Časopis GEANOVA 3 HR

#03/

NOVI

GEALAN

IZDANJE

2021.2022.

RACIONALNO

S ENERGIJOM!

Holger Thoß kontrolira energiju

u tvrtki GEALAN. On smanjuje

potrošnju energije, a

povećava sigurnost proizvodnje.

235 stanova, blizu

prirode i starog grada

Bydgoszcz (Poljska):

Investitor objekta Perlowa

Dolina (hrvatski: Biserna dolina)

veliku je pozornost posvetio

zanimljivoj arhitekturi

i visokoj kvaliteti materijala.

Odabrao je prozore

GEALAN sustava S 9000 u

antracit boji.

| SADRŽAJ |

6

Naslovna tema

Racionalno s energijom!

Manja potrošnja,

veća stabilnost:

Holger Thoß

upravlja i postupa

održivo.

9/31

GEANEWS

Inovacije,

investicije,

sponzorstvo i

vrhunski položaj:

GEALAN

novosti ukratko

10

Za

manji

otisak stopala

Intervju s

istraživačicom

održivosti

Marleen Krysl

14

Mala zemlja

velikih apetita

Od zapada prema

istoku, iz Litve

u svijet: GEALAN

Baltic gradi mostove

već 25 godina.

18

GEALAN Bal(l)tic:

Svi igraju!

Litva voli

košarku. GEALAN

je pokrovitelj najveće

amaterske

lige u zemlji.

22

Kupovina za

napredne

Kupovati zna

svatko. Ali nitko kao

Rebecca

Fichtelmann.

26

Zlatna vremena za

GEALAN-acrylcolor ®

GEALAN

tehnologija površinske

obrade ne zastarijeva,

već postaje sve bolja.

32

Zalaganje za

vrijednosti

Tamo gdje vrijednosti

određuju zajedništvo,

svi su na dobitku.

GEANOVA predstavlja

ljude koji se

zalažu za vrijednosti.

42

Pionir na

traku za pretjecanje

Nakon velike

krize, GEALAN

România ponovo se

uzdiže.

48

Bistra glava u poslu,

dvorci iz snova kao

kompenzacija

Mitovi,

marketing,

monarsi

52

Hasta la vista,

bojice!

Uspješan projekt

digitalizacije i milijunska

investicija u

proizvodnju alata

58

Impresum

GEANOVA. NOVI GEALAN | 3

Naslov u jednom redu

Ivica Maurović,

glasnogovornik

uprave Direktor prodaje,

marketinga i sustavnog

razvoja

Tino Albert,

tehnički i financijski

direktor


| UVODNI ČLANAK |

Drage čitateljice,

dragi čitatelji,

u prethodnim izdanjima našeg časopisa GEA-

NOVA počeli smo izvještavati o promjenama

u tvrtki GEALAN – o našoj strategiji, našoj viziji

i našoj misiji. U izdanju GEANOVA 2020 namjerno

nismo dali puno prostora temi COVID-19, a

tako će biti i u ovom izdanju. Želimo ispričati uzbudljive

priče – o tvrtki GEALAN, našem putu,

našem timu i našim poslovnim partnerima. U

ovom izdanju, usred druge Corona godine, želimo

naglasiti da su naše zaposlenice i naši zaposlenici

ti koji su najviše pridonijeli prevladavanju

krize. Oni su produbili ono za što se mi kao tvrtka

zalažemo: za zadovoljne kupce, za izvrsnu kvalitetu

proizvoda i usluga, kao i za inovativnost.

GEALAN tim je zajednički poduzeo sve kako bi

naši kupci na vrijeme dobili svoju robu, čak i u

ovoj godini koju karakterizira izrazita nestašica

sirovina. To svakako nije bio jednostavan posao,

također i zbog snažnog porasta obujma i

prometa, koji tvrtka GEALAN bilježi: 2021. godine

tvrtka GEALAN ostvaruje rekordan promet od

preko 300 milijuna eura te porast obujma od

oko 20 posto.

Svojim kupcima prvenstveno želimo omogućiti da se afirmiraju u teškom

konkurentskom okruženju i da dodatno proširuju svoj položaj. Kako bismo

zadovoljili rastuću potražnju, morali smo mukotrpno nabavljati sirovine kojih

nije bilo dovoljno na tržištu. Kako bi to ostvarili, naši su zaposlenici prešli

„dodatne kilometre“. Tijekom prekovremenih sati i u dodatnim smjenama

proizvodili su dodatne količine i otpremali ih našim kupcima. Tamo gdje

je bilo neizbježno prenijeti dio dodatnih troškova, uvijek smo pazili da to

bude učinjeno na način koji je prihvatljiv za obje strane.

Usporedno s aktualnim izazovima, razvili smo nove proizvode, digitalizirali

procese, kreirali nove poslovne modele, automatizirali proizvodnju i izradu

alata i učinili naš portfelj proizvoda još privlačnijim za zahtjeve tržišta. I nastavili

smo investirati u rast i učinkovitost. Ovaj složeni zadatak mogli smo

savladati jedino zajedno, kao GEALAN grupa. Stoga bismo ovom prilikom

željeli izraziti posebnu zahvalnost svim našim zaposlenicama i zaposlenicima

- za njihov izniman trud. Svojim kupcima se želimo posebno zahvaliti

na dobrom, uvijek partnerskom odnosu.

Nadamo se da ćete uživati čitajući nove GEANOVA priče!


Holger Thoß (51)

• od 2008. U tvrtki GEALAN

• studij elektrotehnike

sa specijalizacijom za

industrijsku elektroniku

• kao inženjer za puštanje u rad

tiskarskih strojeva diljem svijeta

postavlja i nadzire

postrojenja


| NASLOVNA TEMA |

Racionalno s energijom!

Industrija treba energiju. Mnogo energije.

GEALAN proizvodnja prozorskih profila

na lokaciji Tanna u jednom danu potroši

električne energije koliko prosječno

četveročlano kućanstvo potroši za 25 godina.

Struja dolazi iz utičnice, to vrijedi i za GEALAN.

Međutim, tvrtke s velikom potrebom

za energijom snose posebnu

odgovornost za savjesno postupanje s

energijom u bilo kojem obliku.

Kada će i koliko struje iz

mreže dolaziti u strojeve i postrojenja

tvrtke GEALAN, to određuje takozvani

menadžment opterećenja. On nadzire i

upravlja potrošnju energije.

Holger Thoß stoji iza

upravljanja opterećenjem. On je

voditelj Tehničke službe i ovlaštenik

za energiju u tvrtki GEALAN. Njegovo

upravljanje temelji se na tri načela:

održivost – očuvanje resursa i

ekonomičnost

infrastrukture.

„Ponašamo se prijateljski prema mreži“, kaže Holger Thoß, „jer nastojimo

što ravnomjernije smanjiti potrošnju električne energije.“ Zapravo nije dovoljno

reći da nastojimo – GEALAN se na to obvezao te je u sklopu digitalizacije

instalirao sustav koji kompenzira oscilacija i upozorava na prijeteće

vršne snage. „Potrošnja električne energije dokumentira se svakih

petnaest minuta. Ako se registrira da je unutar petnaest minuta prekoračeni

definirani limit potrošnje, tada reagira menadžment opterećenja.“ U

Tanni tada ne postane odjednom mračno i tiho – intervencije se izvode

pažljivo i ne utječu na proizvodnju. Može se, primjerice, na nekoliko minuta

isključiti uređaj za miješanje materijala ili odgoditi pokretanje ekstrudera

nakon stanke za opremanje. Thoß je ovisan o pomoći zaposlenika iz odjela,

sve mjere moraju biti koordinirane. Zadani limit od petnaest minuta ne

primjenjuje se nasumično ili u prosjeku – to vrijedi kod svih 35 040 petnaestminutnih

razdoblja u godini. Ako dobavljač energije u samo jednom

petnaestminutnom razdoblju ustanovi preveliku potrošnju, GEALAN gubi

nekoliko stotina tisuća eura bonusa za mrežnu naknadu.

Planiranje i fleksibilnost moraju se nadopunjavati: „Teško je u siječnju točno

prognozirati potrošnju za cijelu godinu. U godinama kakva je bila 2020.

može se lako pogriješiti. Ali već imamo iskustva. Softverski alati za planiranje

nam pomažu u točnoj procjeni potrošnje energije. Tijekom sedam

godina upravljanja opterećenjem samo jednom nismo ispunili kriterije za

bonus, odnosno zbog iznimno mnogo narudžbi namjerno smo se odrekli

naknade.“ Kroz pametno upravljanje opterećenjem GEALAN kompenzira

nedostatak zbog lokacije. 1 kWh električne energije u Njemačkoj košta dva

do tri puta više nego u Francuskoj ili Poljskoj. „Kod godišnje potrošnje od 30

milijuna kWh ovisni smo o bonusu za mrežnu naknadu. Distributer električne

energije nagrađuje to što je naša potrošnja predvidljiva.“

Energija je u tvrtki GEALAN četvrti najveći trošak, nakon troškova materijala

i sirovina, troškova osoblja i troškova logistike. Električna energija je

glavni oblik energije - univerzalno je primjenjiva, dobro raspoloživa, nekomplicirana

za transport, ali skupa. U interesu tvrtke je, dakle, njezina

što manja potrošnja. „Od 2013. Godine tvrtka GEALAN posjeduje certifikat

ISO 50001. Ova norma definira kriterije za sustavno upravljanje energijom.

Naše se mjere provjeravaju kroz godišnje audite te se ocjenjuju rezultati.“

Za ekstruziju jedne tone PVC-a GEALAN je još prije petnaest godina trošio

gotovo 60 posto više struje nego danas, iako su energetski zahtjevni

procesi pokretanja strojeva postali učestaliji – danas postoje manje na-


rudžbe i više varijanti proizvoda. Holger Thoß: „Puno smo uložili u štedljivu

proizvodnju komprimiranog zraka i hlađenja, a potrošnju smo prepolovili.

Prebacili smo rasvjetu na LED, opremili ekstrudere učinkovitijim pogonima

i upravljanjem, izolirali cjevovode, te pojačali iskorištavanje otpadne

topline: Sustav rekuperacije pretvara toplinu ekstruzije u energiju grijanja

za logistiku. Puno smo toga promijenili kako bismo uštedjeli energiju, sada

prilagođavamo još neke sitnice.“

Tvrtka GEALAN do sada nije sama proizvodila energiju, što je i razumljivo.

Razmišljanja itekako postoje, samo su tehničke i birokratske prepreke velike,

kaže Thoß: „Naš proračun za malu vjetroturbinu, na primjer, pokazao

je da to za nas ne bi bilo ekonomično. Veća vjetroturbina imala bi bolji

omjer troškova i dobiti, ali je prostor koji bi nam trebao za nju zauzet. Postupci

planiranja i odobrenja vjetroagregata dugotrajni su, a i stanovništvo

je suzržano po tom pitanju. Trenutni građevinski propisi određuju krovna

opterećenja za fotonaponske konstrukcije, za koje naši krovovi nisu dizajnirani.

”Ipak, GEALAN ima jasan stav u energetskoj tranziciji: „Struju dobivamo

isključivo iz obnovljivih izvora energije.“

Kada je Holger Thoß 2008. Godine došao u GEALAN, nije čak bilo ni stalno

zaposlenog električara koji bi mogao razmišljati o svim energetskim i

tehničkim pitanjima koja su postajala sve zahtjevnija. „Bio je veliki izazov

stvoriti nove strukture – uz kreativnost i vlastitu inicijativu. Moj cilj je bio

modernizirati i automatizirati elektrotehniku, pogon i inženjering postrojenja.”

Danas GEALAN zapošljava vlastite električare i pružatelje usluga. Ako

dođe do kvara, radar ranog upozorenja, koji je postavio Thoß, šalje alarm

na mobilne telefone tehničara, kako bi se problemi mogli otkloniti prije

nego što prouzrokuju štetu: „Sustav nadzire i vizualizira stanja svih kritičnih

uređaja. To je za nas postao vrlo važan alat, jer pravovremeno šalje

upozorenja i daje vrijedne podatke. Učimo kako možemo još inteligentnije

upravljati uređajima.“

U prošlosti su kvarovi u unutarnjoj opskrbi vodom

ili hladnoćom ozbiljno narušavali proizvodnju.

Unazad nekoliko godina praktički se

više ne pojavljuju, jer sustav upravljanja zgradom

uvijek na ekranu prikazuje i teško dostupne dijelove

postrojenja. Ako dojavi tešku smetnju, Thoß

prebacuje na redundantni sustav – dvostruko

instaliranje dijelova relevantnih za funkciju već je

godinama radi zaštite uračunato u sve investicije.

„Stabilna proizvodnja troši manje energije,

uzrokuje manje otpada, jednostavno je ekonomičnija.

I na kraju, svojim kupcima brže isporučujemo

robu najbolje kvalitete.“

GEALAN proizvodnja u Tanni radi neprekidno,

od početka siječnja do sredine prosinca. Tu

ostaje malo prostora za održavanje. Thoß mora

optimalno iskoristiti uski vremenski okvir oko

Božića; za precizno planiranje koristi podatke

koje mu daje sustav upravljanja zgradom.

„Čak i ako nešto novo ne funkcionira odmah

onako kako smo očekivali: I dalje radimo na

automatizaciji, na uštedi energije, na stabilnosti

sustava. I pridonosimo dobrim uvjetima rada.

Modernizacije dovode do manje buke i prašine

te stvaraju ugodne temperature. To je dobro

prihvaćeno od strane naših kolega u proizvodnji,

što je važan aspekt.” Holger Thoß je upravitelj

40 sustava sa 100 velikih pogona i 16 različitih

sustava upravljanja strojevima. Ne može se svaka

ideja koju razvije realizirati preko noći, ali GE-

ALAN je postavio dobre smjernice. Energetska

učinkovitost i digitalizacija ostaju velike teme,

koje su mi vrlo zanimljive. Veselim se zadaćama

koje mi predstoje u budućnosti. Još nismo došli

do cilja, ali ono što smo ostvarili je vidljivo.“

Svakih petnaest minuta je bitno! Svakih 15 minuta

počinje novo razdoblje u kojemu menadžment

opterećenja nadzire potrošnju struje u tvrtki GEALAN

i upozorava ako se potrošnja približava definiranom

limitu.


| GEANEWS |

Jasan rub

Jasan, oštrih bridova, beskompromisno moderan:

GEALAN-LINEAR ® je GEALAN-ov najnoviji sustav

profila. S iznimno uskim okvirima savršeno

odgovara trenutnim trendovima u arhitekturi i u

prostoriju donosi maksimum dnevnog svjetla. Ne

samo dizajnom, već i tehnički, GEALAN-LINEAR ®

je klasa za sebe: njegova konstrukcija s pet komora

i učinkovitom srednjom brtvom postiže vrhunske

vrijednosti u toplinskoj izolaciji. Ugradna dubina

od 74 mm prikladna je za novogradnju i

adaptacije. Odgovarajuća rješenja ulaznih

vrata, vrata za terasu i kliznih vrata dopunjuju

program. GEALAN-LINEAR ® nije slučajno tako

nazvan: on čini ravnu liniju s principom dizajna.

A pobjednik je…

Prema FLG GmbH, GEALAN je najbolji dobavljač

sustava profila u branši: Društvo za ocjenu učinkovitosti

prozora (FLG) je na svečanosti, koja je bila

odgođena zbog korone, odlikovalo tvrtku GEALAN

svojim „Oscarom“ za dobavljača godine 2020.

Ovo odlikovanje je značajno zbog toga što ga dodjeljuju

sami proizvođači prozora i fasada. 21 član

društva FLG opsežno je ocjenjivao svoje dobavljače

- između ostalog ocjenjivala se kvaliteta proizvoda,

fleksibilnost, usluga, pouzdanost isporuke i

inovativnost. GEALAN je dobio najviše bodova. „To

je izvrsna nagrada za nas, jer su ocjeni davali ljudi

i partneri s kojima svakodnevno surađujemo“ kaže

direktor tvrtke GEALAN Ivica Maurović. „To pokazuje

koliko su naša partnerstva pouzdana i usklađena i

koliko dobro već ispunjavamo

vlastiti cilj da inspiriramo i

oduševljavamo

druge.“

Prijatelji sporta

Kilometrima preko kamenja, strmih nizbrdica i uzbrdica, kroz

vodu i blato. ROCKMAN RUN je offroad utrka koja je „tvrda“ poput

granita iz gorja Fichtelgebirge,preko kojeg ruta djelomično

prolazi. Na putu je preko trideset prepreka koje se često mogu

prevladati samo u timu. Budite kreativni, ponašajte se kao tim

- ova filozofija savršeno odgovara tvrtki GEALAN, koja je od

ljeta 2021. glavni sponzor utrke ROCKMAN RUN. Tvrtka također

promiče timski duh i uz #GEALANTeamSupport: GEALAN svake

godine udrugama donira po 1000 eura – za dresove, lopte,

golove, renovacije. Prijaviti se može bilo koja udruga iz GEALAN

regije. GEALAN usko surađuje sa SV 04 Plauen-Oberlosa: kao

glavni sponzor rukometnih klubova treće lige. Tamo gdje se znoj

pretvara u klicanje i gdje od individualnih sportaša nastaje tim,

tu je GEALAN rado partner.


| INTERVJU |

Za što manji

otisak stopala

Marleen Krysl ima 24 godine i dolazi

iz Beilsteina u okruga Heilbronn.

Od jeseni 2021. je apsolventica na

sveučilištu Friedrich-Alexander-

Erlangen-Nürnberg, na

studiju strojarstva.

Zatim se želi usmjeriti na

obnovljive izvore energije;

zanima ju razvoj turbina za

hidroelektrane. Od 2017. do

2021. Marleen Krysl je studirala

strojarstvo na sveučilištu Hof

Maschinenbau International

te se u praksi i svom diplomskom

radu bavi temom CO2-otisak

stopala u proizvodnji

Prozorskih profila

tvrtke GEALAN

.

Kako se ova tema održivosti uklopila u Vaš studij strojarstva?

Istina je da to na prvu možda ne izgleda spojivo. Općenito me zanimaju

održivost i okoliš, zbog čega sam tijekom svog inozemnog

semestra u Finskoj apsolvirala predmet bilanciranje stakleničkih plinova.

Moja prethodna znanja na tom području bila su, da tako kažem,

osnova za moj rad.

Možete li nam ilustrirati kako se bilanciraju staklenički plinovi?

Osnovu čini DIN standard za određivanje i izradu izvješća o emisijama

stakleničkih plinova. Evidentiraju se izravni staklenički plinovi

uzrokovani izgaranjem te neizravni staklenički plinovi koje, primjerice,

uzrokuju zaposlenici koji putuju na posao. U obzir se uzima potencijal

globalnog zagrijavanja emitiranih tvari, što se normiraj i postavlja

u omjer s CO2 : Jedan kilogram metana, primjerice, odgovara

30 kilograma CO2.

Kako ste stupili u kontakt s tvrtkom GEALAN?

Profesor Jens Beck sa sveučilišta Hof prenio mi je ovu temu i uspostavio

kontakt. Imala sam tri izravna kontakta koji su mi objasnili

proizvodnju i rastumačili mi gdje u tvrtki GEALAN nastaju staklenički

plinovi. Zajedno sa stručnjacima iz odjela tvrtke istraživala sam

putnički promet, infrastrukturu i logistiku, proizvodni lanac prozorskih

profila i alata te recikliranje.

Kako je GEALAN prihvatio Vaš projekt?

Sa zanimanjem. Sve osobe za kontakt bile su vrlo susretljive i spremne

pomoći. Ova je tema također sve aktualnija. GEALAN je pozdravio

priliku da dobije pregled emisija stakleničkih plinova. Praktičnim

radom izvršena je analiza i klasifikacija postojećeg stanja,

dok je diplomski rad pokazao potencijale uštede.

Možete li nam dati uvid u rezultate svog istraživanja?

DIN norma razlikuje uvoznu energiju, transport, korištenu robu

i uporabu proizvedenih proizvoda. Na uvezenu energiju u tvrtki

GEALAN odnosilo se 10 posto emisije CO2 – električna energija i


grijanje. Transport je činio oko 5 posto stakleničkih

plinova ispuštenih kroz dostavu

sirovina, dolazak zaposlenika na posao, isporuku

proizvoda, službena putovanja itd.

85 posto emisije nastalo je kroz nabavljenu

robu, dakle sirovine, prije svega PVC. Iznenađujuće

je bilo da je udio sirovina toliko

visok.

Koje preporuke su za tvrtku GEALAN proizašle

iz Vašeg diplomskog rada i jesu li one provedene?

Tu je uistinu mnogo učinjeno. GEALAN je u

potpunosti prešao na zelenu struju i uštedio

je preko 90 posto emisija na ovom

području. Preostalih 10 posto ostvaruje se

izgradnjom vjetroagregata. Moji radovi su

bili poticaj za razvoj strategije održivosti.

GEALAN je utrostručio postotak recikliranja

u svojoj mješavini materijala. Novo nabavljeni sustav za sortiranje

boja optimizira kvalitetu recikliranog materijala proizvedenog u vlastitoj

proizvodnji, tako da se može iskoristiti više tog materijala. Zaposlenike

treba motivirati da dolaze na posao na ekološki prihvatljiviji

način, te podići energetsku svijest na poslu, uostalom i ekran

računala u mirovanju daje mali doprinos. Naravno, teško je započeti

od sirovina, budući da njihovi dobavljači još nisu proveli analizu CO2.

No, GEALAN pregovara s alternativnim proizvođačima i pokušava

imati pozitivan učinak na etablirane dobavljače.

Može li se potencijal uštede, koji ste identificirali za GEALAN, prikazati

konkretnim brojkama?

Napravila sam procjenu, ali ona nije sasvim realna jer se oslanja na

teoretski mogući ideal: Ako se sve mjere koje sam preporučila savršeno

provedu, moglo bi se izbjeći 60 posto stakleničkih plinova koje

GEALAN sam uzrokuje, odnosno isključiti kupljenu robu. Još jedan

zanimljivi aspekt: GEALAN proizvodi pridonose smanjenju stakleničkih

plinova: Inovativni prozori bolje izoliraju zgrade, pa je stoga potrebno

puno manje grijati, odnosno hladiti.


Održivost

je zaštita okoliša.

Održivost

je ekonomičnost.

Održivost je

povezanost s regijom.

Održivost je

odgovornost za zaposlenice

i zaposlenike.

GEALAN je sustavna

održivost.

GEALAN

čuva resurse.

Proizvodnja i administracija isključivo

se opskrbljuju električnom

energijom iz obnovljivih izvora.

Promišljena logistika

štedi gorivo i

kilometre.


Na svaku

gospodarsku

odluku koju GEALAN

donese utječu socijalni,

društveni i ekološki

aspekti.

Kao jedna od

prvih tvrtki

u PVC branši, GEALAN

je još prije 25 godina

dobio EMAS certifikat

za svoj ekološki

menadžment.

Uvjerljivim

vrijednostima

toplinske izolacije

prozori od GEALAN

profila štede

energiju. PVC prozori

s GEALAN-acrylcolor ®

posebno su

dugovječni.

U smislu

zaštite okoliša GEALAN

se zalaže za kružno gospodarstvo.

Već i dizajneri proizvoda slijede

cilj izrade prozorskih profila s visokim

udjelom recikliranog materijala.

Oko trećina materijala koji se koriste

u proizvodnji su reciklirani, uz tendenciju

rasta. GEALAN koristi najmodernije

tehnologije za recikliranje i

ponovno iskorištava sav otpad

nastao u proizvodnji.


| GEALAN BALTIC |

Mala zemlja

velikih apetita

GEALAN Baltic već 25 godina gradi

mostove između zapadne Europe i

baltičkih zemalja - a od njih onda

dalje na druge

kontinente. Mostovi za promet

robe, mostovi preko kojih

inovacije i usluge izravno

i bez kašnjenja dolaze do

kupaca. Rytis Šmerauskas i

Inga Valainytė znaju o čemu se

radi kod ove gradnje mostova,

jer oni vode poslove tvrtke

GEALAN Baltic. Oboje su cijeli svoj

profesionalni život proveli

u branši PVC

prozora.

1991. Litva je, nakon što je gotovo pola stoljeća bila Litvanska Socijalistička

Sovjetska Republika, postala samostalna te su njezini građani započeli

novi život, kaže Inga Valainytė, zamjenica direktora tvrtke GEALAN Baltic.

„Svijet nam je sada otvoren. Bili smo gladni slobode i gladni svega što nam

sloboda nudi - novih kontakata, novih mogućnosti, novih proizvoda.” PVC

prozor bio je jedan od tih novih proizvoda, u početku dostupan samo u

bijeloj boji, za otprilike jednu mjesečnu plaću. „Skupo, da, ali Litvanci vole

inovacije i mislili su da je sjajno moći kupiti one prozore koji nisu postojali

u Sovjetskom Savezu.“

Litva je najveći proizvođač prozora u baltičkim državama, a GEALAN je

jedini proizvođač PVC profila. „Litvanski proizvođači prozora, iskusni u radu

s drvom, morali su tek naučiti kako se proizvode PVC prozori. Puno su pokušavali,

improvizirali i prepravljali strojeve”, kaže direktor tvrtke GEALAN

Baltic Rytis Šmerauskas, koji je i sam radio na izradi prozora tijekom studija

strojarstva u Vilniusu; s 22 godine postao je voditelj smjene, a s 24 godine

voditelj proizvodnje. „Izrađivao sam sve što nije bilo standardno i što drugi

nisu proizvodili – trokutaste prozore, okrugle prozore, podizno-klizna vrata.“

Nakon radnog vremena i vikendima Šmerauskas je ugrađivao prozore

koje je proizveo. Popravljao je i prodavao strojeve za proizvodnju prozora,

sve dok 2009. nije počeo raditi u prodaji tvrtke GEALAN Baltic . Ovaj

43-godišnjak vodi tvrtku od 2021. godine. „Mi Litvanci smo talentirani, brzi

smo i još uvijek smo gladni. Možda ne toliko gladni kao prije 30 godina, ali

glad je dio našeg mentaliteta.“

Inga Valainytė (51) je studirala njemački i engleski, „na Pedagoškom fakultetu,

ali nikada nije željela biti učiteljica, u podučavanju sam se okušala

jedino tijekom prakse“. Njezino znanje jezika otvorilo joj je poslovnu perspektivu.

U MEGRAME-u, jednom od prvih, a sada najvećih proizvođača

plastičnih prozora u Litvi, 1994. Godine se zaposlila kao prodajni referent i,

između ostalog, imala je zadatak održavati kontakt s dobavljačem profila

u Njemačkoj: tvrtkom GEALAN. Most između ova dva partnera postoji još

od 1992., a očuvan je i do danas. „Pripremala sam i sudjelovala u oblikovanju

Joint Venture-a između tvrtki MEGRAME i GEALAN, iznimno uzbudljiv

projekt. Kada je početkom 1997. godine osnovan GEALAN Baltic, prešla



Rytis Šmerauskas u

novom Vilniusu: Tamo gdje je

do 2016. bio nogometni stadion

Žalgirisa, investitor za nekretnine

HANNER uložio je oko 200

milijuna eura, između ostalog

u stanove koji su opremljeni

prozorima od GEALAN profila.

Inga Valainytė u starom

Vilniusu: Senamiestis,

srednjovjekovna gradska

jezgra, , a karakteriziraju je

gotika, renesansa, barok

i klasicizam. Povijesni

centar Vilniusa je od 1994.

uvršten u UNESCO-vu

Svjetsku baštinu.


sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila referent u

prodaji, zatim vodila interni odjel prodaje, a od

2010. godine sam zamjenica direktora. Razmjena

s njemačkim kolegama iz GEALAN-a bila je

jedna od mojih najvažnijih zadaća na svim mojim

pozicijama. Studij mi je zasigurno utro profesionalni

put – nisam mogla izrađivati prozore

niti proizvoditi profile, ali sa stranim jezicima sam

mogla uspostavljati veze. Kroz posao sam puno

naučila o tehnici prozora; a i danas mi je ova

branša zanimljiva i inovativna.“

Sjedište tvrtke GEALAN Baltic do 2009. bilo je

u centru Vilniusa. Zatim, usred financijske krize,

proizvodnja, logistika i administracija preselili su

se u novu zgradu 23 kilometra jugozapadno od

glavnog grada. „Nitko nije htio niti mogao ulagati

u ova teška vremena – mi jesmo“, kaže Rytis

Šmerauskas. „Preseljenje se planiralo nekoliko

godina, a mi smo se držali plana. Na vrhuncu

krize uložili smo milijun eura u novo postrojenje

za miješanje sirovina. Kad se tržište ponovno

podiglo, bili smo dobro pripremljeni.“ Od tada

je GEALAN Baltic rastao iz godine u godinu bez

vanjskog kapitala. U 2021. prodaja je skočila s 27

na 36 milijuna eura. „Ulažemo polovicu svoje

dobiti, rastemo sve brže i brže.“

Očekuje se i povećanje broja zaposlenika - sa

155 na 170 zaposlenih. U početku je GEALAN Baltic

ekstrudirao s 3 sustava i 5 alata, danas su u

upotrebi 24 ekstrudera i 360 alata. Godišnja proizvodnja

iznosi oko 10.000 tona profila, od čega

se oko polovice unutar GEALAN grupe isporučuje

u Njemačku, Poljsku i Rusiju. Inga Valainytė:

„Svatko tko vodi ekstruziju u Litvi ne može živjeti

od malog tržišta u baltičkim državama. Naš

fokus je na Skandinaviji, Kalinjingradskoj regiji,

Ukrajini i Bjelorusiji. A kada se ukažu prilike, mi ih

zgrabimo prije drugih.“

GEALAN-SMOOVIO ® za optimalno iskorištavanje

malog stambenog prostora. Šmerauskas im

je objasnio prednosti toplinske izolacije, a crni

profili bili su pun pogodak. Trenutno su u izgradnji

novi mostovi za Kambodžu, Azerbajdžan i

Gruziju.

Nakon tri godine intenzivnih priprema, GEA-

LAN Baltic je uspio dogovoriti suradnju s INTUS

WINDOWS-om. Njegovi su vlasnici emigrirali iz

Litve u SAD prije dvadeset godina; u svojoj staroj

domovini sada proizvode prozore, isključivo

za izvoz u Sjevernu Ameriku. Rytis Šmerauskas:

„Ovaj projekt bio je veliki izazov za GEALAN, postojale

su sumnje i dvojbe. No, ja sam vjerovao

u uspjeh i dao sam sve od sebe. Na kraju smo

bili ispred konkurencije i dobili ponudu. INTUS

obrađuje naš sustav S 8000 – apsolutni high-tech

proizvod u SAD-u, tržištu s velikim potencijalom.“

25 godina GEALAN Baltic: Stabilni most stoji na

prvim stupovima izgrađenim u Njemačkoj i Litvi

početkom 1990-ih, od čega imaju koristi partneri

na oba kraja. Bio je i jest osnova za mrežu drugih

mostova, preko kojih Litavci prenose brend

GEALAN i njegove inovacije iz male zemlje u

veliki svijet.

Rytis Šmerauskas je 2013. godine upoznao Uzbekistanca

koji je u Taškentu želio proizvoditi

plastične prozore - od kvalitetnih profila njemačke

marke koje bi tražili njegovi bogati kupci.

GEALAN ga je opskrbio sa sustavom S 9000, s

posebnim filmom u boji za visoke vanjske temperature.

„Od naših vrhunskih proizvoda stvaraju

se fascinantne konstrukcije, na primjer velika

podizno-klizna vrata.“

2015. počela je isporuka profila S 9000 GEA-

LAN-acrylcolor ® u Južnu Koreju, Korejci su također

oduševljeni inovativnim kliznim sustavom



| GEALAN BALTIC |

GEALAN Bal(l)tic:

Svi igraju!

Kada Litvanci govore o košarci,

brzo i često se spomene riječ religija.

Prije otprilike 100 godina iseljeni

Litvanci vratili se se iz SAD-a

i sa sobom donijeli ovu igru.

Prije Drugog svjetskog rata

Litva je dva puta bila prvak Europe.

U Sovjetskom Savezu su pobjede

protiv moskovskih klubova bile

melem za litavsku dušu.

Od svoje neovisnosti 1991.

Litva je osvojila devet medalja na

Olimpijskim igrama, svjetskim i

europskim prvenstvima. S manje od

3 milijuna stanovnika, Litva je

košarkaška velesila koja se

etablirala među prvih 10 na

FIBA svjetskoj ljestvici.

GEALAN Baltic ima vlastitu košarkašku momčad u GEALAN SKL-u (Sostinės

Krepšinio Lyga) te je od 2016. glavni i imenski sponzor lige u kojoj se 120

amaterskih ekipa iz Vilniusa i okolice natječe za naslov prvaka u tri kategorije.

Momčad GEALAN Baltic-a, u kojoj igraju zaposlenici i prijatelji, bila

je tri puta treća u SKL-u, jednom druga i osvojila naslov 2016. i 2018. godine.

GEANOVA je upoznala tri košarkaška entuzijasta.

Aleksandras Kučinskis (37), voditelj marketinga i upravljanja proizvodima

u tvrtki GEALAN Baltic

Košarka nam je iznimno važna. Košarka dopire do mnogo ljudi i

mnogi od njih će vjerojatno poznavati GEALAN ne samo kao proizvođača

prozorskih profila, već prije svega kao sponzora košarke u

Vilniusu. GEALAN SKL je sa 1500 košarkaša najveća amaterska liga

u Litvi. Promiče sportsku aktivnost i okuplja ljude koji teže ciljevima i

zajedno slave uspjehe.

GEALAN SKL pruža dobre mogućnosti promoviranja robne marke

GEALAN. Najprije smo podržali GEALAN tim, zatim ligu i njezinu

organizaciju. U međuvremenu smo posvećeni dječjim timovima,

školskim sportovima, ljetnim turnirima za dobrobit bolesne djece i

razvoju košarke 3 na 3, koja je još mlada. GEALAN Baltic je predan

litvanskoj „svjetovnoj religiji“ i preuzima odgovornost za Vilnius, gdje

je sjedište tvrtke.

Povlačim paralele između zaposlenika u tvrtki GEALAN Baltic i našeg

uspješnog košarkaškog tima: Obje ekipe već dugo su zajedno;

znaš prednosti drugih, znaš da i oni daju sve od sebe kao i ti. Timskim

duhom i interakcijom koja dobro funkcionira možete postići nešto -

a zabavno je nešto postići.


Mindaugas Jonušas (40), voditelj proizvodnje

u tvrtki GEALAN Baltic, bivši igrač košarkaškog

tima GEALAN, a sada njegov menadžer i pomoćni

trener

Svi u Vilniusu znaju za naš GEALAN košarkaški

tim. U biti su isti dečki na terenu od

2011. godine, tako da smo dobro uvježbani

i to je naša snaga. Iako je GEALAN SKL

amatersko natjecanje, ne igramo samo iz

zabave – dobra momčad ima ambicije i

želi pobjeđivati.

Liga je otvorena svima. Plaćate startninu,

trebate dvanaest igrača, dresove i

prostor koji možete iznajmiti u školi, na

primjer – to je sve. Postoji i turnir samo za timove tvrtki, a čak je

postojala i litavska liga samo za industriju prozora.

Uzbudljivo je igrati protiv talentiranih juniora iz košarkaških akademija.

Sa 16 godina su u GEALAN SKL-u, a nekoliko godina kasnije

možda u NBA-u: To su uspjeli Jonas Valančiūnas i Deividas Sirvydis;

danas igraju s Memphis Grizzliesima i Detroit Pistonsima. Susrećemo

se i s bivšim reprezentativcima; zapravo svaki profesionalac iz Vilniusa

igra u našoj ligi nakon svoje karijere.

Dainius Novickas (43), član Povjerenstva za izvrsnost Litavskog košarkaškog

saveza, aktivan u košarkaškom timu GEALAN

Nakon što se moj košarkaški tim raspao, prešao sam u GEALAN tim, a

preko košarke sam došao u GEALAN Baltic, gdje sam tri i pol godine

radio u logistici. U slobodno vrijeme igram košarku 3 na 3, koja je tek

Zajedno na lopti:

Aleksandras Kučinskis,

Dainius Novickas i

Mindaugas Jonušas (slijeva)


u začetku u Litvi. GEALAN je vjerovao u ovaj novi sport, sponzorirao dresove

i oslobodio me za turnire.

Kada je Litvanski košarkaški savez ponudio da preuzme odgovornost za

vođenje igre 3 na 3, bio sam suočen s teškom odlukom: Volim ovaj sport,

ali njegova budućnost je bila neizvjesna. S druge strane, imao sam siguran

posao u GEALAN-u. Moj poslodavac i moji kolege potaknuli su me da prihvatim

ponudu. Danas košarka 3 na 3 ima visoki prioritet u nacionalnom

savezu i jednaka je klasičnoj košarci. Treniram i vodim muške i ženske ekipe

te juniorske timove za dječake i djevojčice. Košarka 3 na 3 ima svijetlu

budućnost i ove je godine prvi put bila olimpijska disciplina. U olimpijskim

kvalifikacijama smo nažalost izgubili od susjeda iz Latvije, koji su potom

u Tokiju osvojili zlatnu medalju. Sada želimo ići na Olimpijske igre u Pariz.

GEALAN Baltic podržava mladu košarkašku varijantu i mnogi moji bivši

kolege idu njihovim putem, naravno jer osobno poznaju trenera. Osjećam

njihovu podršku i znam da mogu doći u

GEALAN u bilo kojem trenutku. I naravno da

ću nastaviti igrati u SKL-u s logom GEALAN na

prsima.

U pobjedničkom raspoloženju:

2018. godine tim GEALAN je

po drugi puta osvojio

SKL zlato.


Kupovina i kupovina nisu

ista stvar. Na ceduljici za kupovinu za

GEALAN, Rebecca Fichtelmanns ima

PVC, čelik i titanov dioksid. Njezin tim

žonglira velikim proračunima,

upravlja uvjetima plaćanja, računa

rokove isporuke, unatoč kaosu na

tržištima, lovi količine sirovina

i pospješuje rast tvrtke GEALAN.


| FOKUS |

Kupovina za

napredne

Kada Rebecca Fichtelmann

kupuje, nije u pitanju

kruh, jogurt i voće.

Rebecca Fichtelmann

kupuje PVC i čelik

u velikim količinama.

Kao voditeljica odjela

nabave u tvrtki GEALAN,

odgovorna je za to da

zalihe pristižu svaki dan.

Kompliciran zadatak.

„Kada kod nas u nabavi sve dobro funkcionira, zapravo nitko ni ne primjećuje

da postojimo. Ali kada se pojavi problem, naši telefoni vrlo brzo

zazvone“, kaže Rebecca Fichtelmann i smije se. Ona i njezin sedmeročlani

tim materijalnog poslovanja rade svaki dan kako bi tvrtki GEALAN opskrbili

sve što je potrebno za uspješan i nesmetan rad. Prijem robe u Oberkotzau

s još dva zaposlenika također je dio odjela gđe Fichtelmann. Nabava se

izvodi na tri različita područja: sirovine, trgovačka roba i roba za interne

potrebe. „Kupujemo našu glavnu sirovinu - PVC, ali također i sve dodatke:

modifikatore i titanov dioksid, na primjer, ali i materijal za brtvljenje. U trgovačku

robu ubrajaju se i čelični profili. Interne potrebe su sve što nam

interno treba: od zaštitnih cipela i vijaka do jednokratnih ručnika za WC.

Dodatno se brinemo o menadžmentu putovanja.“

GEALAN-ov popis za kupovinu je vrlo poseban. U normalnim vremenima

glavni izazov je dobiti svaki predmet najviše kvalitete po najboljoj cijeni -

zadatak koji Rebecca Fichtelmann voli: „Svaki dan u nabavi je uzbudljiv.

Ako dugo raspravljamo, a zatim postignemo optimum za GEALAN - to

me čini jako sretnom.“ Međutim, od 2020. postalo je kompliciranije nabaviti

sirovine: „Imamo ogroman rast u tvrtki, što je naravno sjajno - naša prodaja

u prvoj polovici 2021. bila je 35 posto iznad istog razdoblja prethodne

godine! S druge strane, materijali koji su nam potrebni bili su vrlo oskudni

od kraja 2020.“, kaže Fichtelmann. Razgovarala sam s kolegom koji poznaje

PVC tržište već 25 godina i pitala ga: Što se događa? Nevjerojatno. On je

rekao: Prije je bilo problema s isporukom, ali nikada u ovolikoj mjeri.” Kupovina

za GEALAN je posao koji zahtijeva profesionalnost i određeni stupanj

snage karaktera.

Pandemija korone hara svim tržištima poput uragana, potresajući opskrbne

lance; međutim, prema analizi gđe Fichtelmann, to nije jedini izazov:

„U sektoru čelika visoke peći su zatvorene, a kod naših dobavljača čelika

pojavila su se uska grla. Na području PVC-a imali smo dojave o višoj

sili (prijave više sile, nap. urednika) od našeg proizvođača PVC-a i bilo je

većih kvarova. U nekim slučajevima u tijeku su radovi na održavanju kod

proizvođača PVC-a, a proizvodnja je stala; količine koje su unaprijed proizvedene

su već bile dodijeljene - potražnja je jednostavno nevjerojatno


velika.“ U SAD-u su nastupila razdoblja mraza,

bjesnile su oluje, propale su cijele PVC tvornice,

a europske su tvornice bile pod još većim pritiskom.

Istovremeno je korona paralizirala logistiku:

„Datumi isporuke su odgođeni, špedicije su

odjednom počele imati problema s provjerama

na granicama zbog korone, kamioni su stajali jer

su njihovi vozači bili pozitivni.“ To su nepredvidivi

globalni događaji koji utječu na europska tržišta

i način na koji GEALAN nabavlja robu. U svemu

tome trebalo je pratiti poveznice i realno planirati:

u tome je umjetnost nabave.

„Svjedoci smo enormnih povećanja cijena. S

dobavljačima je to kulminiralo kao „uzmi ili ostavi“

- o cijenama se više uopće nije pregovaralo.

Za nas se danas sve manje radi o cijenama, a

sve više o stvaranju sigurnosti opskrbe.“ Zahtjevi

GEALAN-a za svaku pojedinu njegovu sirovinu

ne smanjuju se ni na sekundu unatoč ovakvom

stanju: prednost se daje nabavljanju sirovina iz

Njemačke, a kvalitetu kontinuirano ispituje naš

vlastiti odjel za istraživanje i razvoj. Dugoročna

partnerstva s dobavljačima sirovina važnija su

nego ikad, kako bismo zajedno promicali inovacije

na području materijala te se u skladu s

tim i održavaju. „Naravno, o svim specifikacijama

razgovaramo sa stručnim odjelima, to su stručnjaci,

ali odjel nabave dogovara cijene, načine

plaćanja i rokove isporuke. Razmjenjujemo ideje

s našim povezanim tvrtkama u inozemstvu, šaljemo

materijale tu i tamo te koristimo veze. Kao

rezultat toga, zbližili smo se te djelujemo više na

međunarodnoj razini.“

U vrijeme pandemije upravljanje putovanjima

gotovo je nemoguće, a da nije tako ludo, moglo

bi se to gledati u pozitivnom svjetlu: kao

olakšanje za nabavu, koja bi bila odgovorna

za svaki let i rezervaciju hotela. Dok se tržište

sirovina rotira diljem svijeta, u Tanni i Oberkotzau

ponekad je sve u detaljima: „Primjerice,

više nije bilo ljepljive trake. Bez ljepljive trake

ne možemo pakirati svoje kontejnere, jer bi u

Tanni vjetar otpuhao foliju s kontejnera. Trebalo

nam je brzo rješenje: Naša ljepljiva traka mora

biti prozirna, otporna na UV zrake i jaka, pa se

moramo brzo i učinkovito nositi s takvim specifikacijama

proizvoda“.

Izazov za nabavu, s obzirom na nestašicu sirovina,

skriva se u riječi „ipak“: Sirovine moraju ipak

biti tu, silosi moraju biti puni sirovinom za miješanje,

ekstruderi moraju raditi. „Sirovine su za

nas prioritet br. 1. Sve drugo dolazi nakon toga, ali također mora biti promišljeno.

A ponekad moramo svladati kaos.“

Strategija Rebecce Fichtelmann glasi: Usklađenost. Riječ koju je šefica

nabave u GEANOVA intervjuu upotrijebila šesnaest puta - interna usklađenost

unutar koncerna za zajedničko naručivanje sirovina, usklađenost

s proizvodnjom, s odjelom istraživanja i razvoja. „Što nam više stiže novih

poruka i najnovijih vijesti s tržišta, to više jačamo svoje krugove usklađivanja.“

Rebecca Fichtelmann je osoba koja probleme naziva izazovima. Ona posjeduje

talent za organizaciju, također i privatno. Kada se u njezinom krugu

prijatelja postavlja pitanje kamo na odmor, kamo na ekskurziju, koji događaj

posjetiti, onda je ona ta koja brine o svemu. Ona bi porekla da ima

urođeni talent za nabavu, ali istina je da je i njezin otac bio voditelj nabave

u jednoj tvrtki srednje veličine. Rebecca Fichtelmann je ranoranilac, ne

odgađa stvari i uvijek dovede do kraja ono što je započela. To dokazuje

i njezina profesionalna karijera: Nakon srednje škole i FOS-a, napisala je

jednu jedinu molbu - za naukovanje kao industrijska komercijalistica u

GEALAN-u, na svu sreću. Čim je kroz stakleni toranj ušla u tvrtku, intuitivno

je imala dobar osjećaj, u razgovoru za posao osjetila je kemiju i odmah

je primljena. 2007. započela je naukovanje u nabavi, kojoj je bila nevjerna

samo za kratki izlet u prodaju, te je primljena. „Posao u nabavi zanimao

me od samog početka i bio mi je izazov. Svidjeli su mi se interni i vanjski

kontakti i mogla sam raditi samostalno, niti jedan dan nije bio kao drugi. Ali

pomisao na studiranje nikada me nije napuštala.“ Dakle, uz svoj stalni posao,

Rebecca Fichtelmann je prvo završila tečaj učenja na daljinu kako bi

postala poslovni administrator, a zatim je počela studirati poslovnu administraciju

na Sveučilištu Hof u večernjim satima: „Bilo mi je važno studirati,

ali ne i napustiti GEALAN. Moj šef i cijeli odjel stali su iza mene i podržavali

me, inače ne bi bilo moguće.“ Četiri godine, nakon cjelodnevnog rada i vikenda,

motivira se na zahtjevan studij i uspješno ga završava - tako diploma

Rebecce Fichtelmann dokumentira ne samo njezino stručno znanje,

već i odlučnost i talent za žongliranje s više loptica u isto vrijeme.

U GEALAN-u upravlja implementacijom SAP-a u materijalno poslovanje i

prati projekt svojim diplomskim radom. „Bili smo mlada ekipa i dobili smo

veliko povjerenje.“ Kako bi započeo sa SAP-om, odjel nabave bilježi sve

stvarne procese i razvija zadani koncept. Procesi postaju kraći i sve više

usmjereni ka cilju. Svi poslovi upravljanja materijalom bit će digitalizirani

i gotovo bez papira, instalirat će se sustav arhiviranja dostavnica i potvrda

narudžbi kojima će svi imati pristup, slijedi baza podataka ugovora i

kontrola nabave, sučelja s drugim odjelima moraju funkcionirati. „To je bila

dobra stvar na kojoj smo radili u cijelosti, koju smo svi zajedno razvijali i

testirali. Puštanje uživo je bilo 1. siječnja 2019. - to je bio zaista uzbudljiv dan

za sve nas. ”SAP je prvi veliki projekt Rebecce Fichtelmann i on radi. Ona

postaje voditeljica grupe, a u siječnju 2021., s 33 godine, voditeljica odjela

materijalnog poslovanja. Stakleni strop, na koji žene često nailaze na početku

svoje karijere, za nju u GEALAN-u ne postoji.

Rebecca Fichtelmann nova je na svojoj upravljačkoj poziciji, ali je godinama

dio tima za nabavu i sebe vidi izričito kao dio tog tima. Taj je tim, čvrsto

je uvjerena, razlog ne samo za uspješno svladavanje burnih vremena, već

i uživanje u svom poslu. „U ovom kriznom vremenu smo se neizmjerno


povezali. Unatoč distanci koju smo morali držati,

blizina i solidarnost jači su nego ikad. Svatko

razumije drugoga, svatko ima svoje mišljenje, a

mi smo čvrsto uvjereni: Zajedno ćemo sve savladati.“

Svoj godišnji odmor Rebecca Fichtelmann provodi

u planinama i na moru, u Južnom Tirolu,

Austriji, Italiji ili Norveškoj. Vikendom se opušta

u toploj termalnoj vodi, penje se na vrhove gorja

Fichtelgebirge, susreće se s prijateljima, izlazi

na jelo i za promjenu obavlja normalnu kupovinu.

To joj razbistri um, kako bi zatim na poslu

ponovno dala sto posto od sebe. Nakon posla

može se dogoditi da pogleda na svoj mobitel:

provjerava ima li hitnih e-mailova, najnovijih vijesti,

važnih informacija o sirovinama iz svijeta

plastike. „U nabavi nam je svima tako. Kada je

važno, mi smo tu.“

“

Kao nabava stalno se

usklađujemo s proizvodnjom

i odjelom istraživanja i razvoja,

kako bi saznali koja svojstva

proizvoda nam trebaju. Nikada

nismo izolirani te smo središnja

točka unutar tvrtke.


Jasna arhitektura s faktorom glamura:

prozorski profili s GEALAN-acrylcolor ®

Zlato karakterizira izgled objekta SOPHIE

u Frankfurt-Bockenheimu – objekt stambene

kompanije Rhein-Main obuhvaća 124 stana u

privatnom vlasništvu. GEALAN Systems S 9000

ugradila je tvrtka Helmuth Meeth GmbH & Co. KG

iz Wittlicha.


| ACRYLCOLOR |

Zlatna vremena za

GEALAN-acrylcolor®

U riječnom pijesku: zlatni grumen!

U stijeni: zlatna žila!

Kao što je tragač zlata

sretan kada pronađe zlato,

tako je i tvrtka sretna kada

ima stvarno dobru ideju za proizvod.

GEALAN-acrylcolor ® je

jedna takva zlatna ideja. GEALAN

otkriva postupak 1980.

i razvija ga do zlatnog

blaga, koje je danas.

A budućnost? Blista!

Naziv GEALAN-acrylcolor ® govori sve: acryl označava njegovu posebnu

površinu, a color njegovu posebnu boju. PVC profili se oplemenjuju izdašnim

slojem polimetilmetakrilata (PMMA), koji je poznatiji kao akrilno staklo.

To se odvija u koekstruziji: Obojena traka akrilnog stakla u alatu za ekstruziju

nailazi na bijelu PVC traku te se obje spajaju u acrylcolor. Naknadnim

brušenjem GEALAN-acrylcolor ® dobiva svoj svilenkasto-mat sjaj. Kao i

kod pozlaćivanja nakita, dobiva se kombinacija plemenite površine i blistave

boje - s neusporedivim svojstvima.

„GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno genijalan proizvod“, kaže Robert

Tänzel, voditelj sektora GEALAN Sales Area I, najvažnijeg GEALAN-ovog tržišta

u Njemačkoj, a koje obuhvaća i Austriju, Švicarsku, zemlje Beneluksa i

Sloveniju. Genijalan je postupak koekstruzije, jer je u principu jednostavan:

Kod PVC-a i akrilnog stakla spajaju se samo dvije komponente - njihovo

savršeno usklađivanje je povoljnije od nanošenja nekoliko slojeva temeljnim

premazima i ljepilima. GEALAN uspijeva stopiti te komponente uz

maksimalnu točnost te se dva materijala međusobno nerazdvojno spajaju.

PMMA je jedan od najtvrđih materijala za ekstrudiranje - a tvrdoća znači

otpornost. Sloj akrilnog stakla je toliko masivan da se ogrebotine mogu

polirati. S jedne strane, to pogoduje montaži - jer na gradilištima se ne

nose baršunaste rukavice - a s druge strane, krajnjem kupcu, koji može

jednostavno otkloniti mala oštećenja. GEALAN-acrylcolor ® površina je

čak pod mikroskopom homogena i glatka. Kao i sve glatko - reflektirajuća

boja automobila, unutarnje površine visokog sjaja, besprijekorni iPhone

zasloni - izgleda lijepo. Povrh svega, glatkoća ima fizičke prednosti: Prašina,

pelud i čestice prljavštine klize; rezultat je površina koja se lako održava –

„poželjan argument za objekte kao što su studentski domovi ili škole“, kaže

Tänzel, „GEALAN-acrylcolor ® ostaje lijep godinama, desetljećima.“

Peter Schouren je oduševljen ovom površinom; direktor tvrtke HÖNING

GmbH, važnog GEALAN-ovog partnera sa sjedištem u Jesewitzu u Saskoj,

koji već preko 20 godina proizvodi velike količine GEALAN-acrylcolor ®

prozora i od tvrtke GEALAN je kupio profile vrijedne više od 55 milijuna

eura, ističe: „GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno vrhunski materijal na

vanjskoj strani prozora, koja je u potpunosti izložena vremenskim utjecaji-


ma te ju je potrebno zaštititi. Već dugo radimo s tim i, za razliku od drugih

proizvoda, imamo samo pozitivna iskustva.“

„Ako pogledate staru „Bubu“ na otpadu, potpuno je zahrđala i izblijedjela“,

kaže Robert Tänzel. „Ali njezina stakla na stražnjim svjetlima i dalje gotovo

iste crvene boje kao prije - to može učiniti akrilno staklo: boja je neuništiva.“

Akrilno staklo nema svoju boju, prozirno je - i tako tvori bijelo platno na

kojem GEALAN stvara boje. Paleta obuhvaća preko šezdeset boja, uključujući

bijeli aluminij, purpurno crvenu, smreka zelenu i sipa smeđu. Koriste se

isključivo pigmenti u boji europskih dobavljača, trend je prema antracitu,

sivim tonovima i dubokoj crnoj. Za razvoj nove boje potrebno je između

jedne i četiri godine, a ponekad neka postane hit: „RAL 7016 antracit siva

ima vrlo pozitivan trend“, kaže Peter Schouren, ali također i DB 703, boja

koja se u tvrtki HÖNING naziva željezni tinjac. „Mogu pretpostaviti da se s

ovog mjesta može eksperimentirati i s drugim nijansama boja. Da imamo

još jedan uspjeh poput onog s DB 703 - to bi bila još jedna jasna diferencijacija

na tržištu.“

Razgraničenje je važan aspekt i za arhitekte: „Njihov cilj je izgraditi nešto

veliko, biti umjetnik, stvoriti nešto lijepo“, kaže Robert Tänzel, „a za to se

moraju razlikovati od drugih - umjetnik se može još bolje izraziti i postaviti

naglaske posebnim bojama.“ Stoga arhitekti žele GEALAN-acrylcolor

® , svilenkasto-mat izgled, izvanrednu boju. Međutim, sloj akrilnog stakla

može više od tvrdoće i boje: Baš kao što je nakit od visokokaratnog zlata

prikladan za ugradnju dijamanta, tako i ono daje prostor za efekte. „Uvodimo

metalne pigmente, to je super stvar“, kaže Robert Tänzel, „nije baš

jednostavno; to možemo samo mi.“

Svaka će boja i dalje biti sjajna i za nekoliko desetaka godina, jer GEALAN

precizno simulira vremenske utjecaje: GEALAN-acrylcolor ® profili se u svojevrsnoj

perilici rublja umjetno izlažu vremenskim utjecajima, a u ksenonskim

testovima se dugi niz godina izlažu sunčevom zračenju. U Bandolu na

jugu Francuske, profili leže na intenzivnom suncu Azurne obale; na Floridi,

u Arizoni i Australiji također se sve više ispituju pod vanjskim vremenskim

uvjetima. Dr. Michel Sieffert vodi sektor istraživanja i razvoja u tvrtki

GEALAN: „Odabiremo korištena bojila tako da imaju najveću postojanost

boja i otpornost na vremenske uvjete - jamče dugoročnu stabilnost boja.“

Tako je desetljećima zajamčen sjaj čak i potpuno novih boja. „Istovremeno

intenzivno radimo na tome da se smanji temperatura zagrijavanja boje

pri izlaganju sunčevoj svjetlosti“, kaže dr. Sieffert. Visoki udio reflektirajućih

pigmenata u akrilnom sloju smanjuje zagrijavanje, kao kod bijele majice ili

bijele boje vozila. Manje zagrijavanje znači veću stabilnost prozora.

GEALAN već preko 40 godina ima kontinuirano iskustvo s acrylcolor-om.

To ne znači samo da se to radi već duže vrijeme. Iskustvo znači: svake godine

su se dodatno okretali vijci za namještanje, proizvod se usavršavao:

„Naša tehnika se usavršila“, kaže Robert Tänzel, „naši sustavi za ekstruziju,

naši specijalni alati, koje sami proizvodimo u svom najsuvremenijem pogonu

- samo to je značajno povećalo kvalitetu površine.“ Istovremeno je

sastav materijala optimiziran do zadnjeg detalja. Dr. Sieffert: „Primjerice,

aditivima prilagođavamo PMMA kako bi proizvođači prozora mogli optimalno

obrađivati profile. Sami formuliramo i miješamo materijal i stalno

optimiziramo recepture za njihovu namjenu.“ „Nitko drugi nema ovakvo

neprekidno iskustvo“, naglašava Robert Tänzel, „Jedino je GEALAN tako intenzivno

radio na acrylcolor-u. To je naš DNA,

naša prepoznatljiva vrijednost, naša jedinstvena

prodajna ponuda.“

Imati proizvod koji samo GEALAN ima u ovoj

raznolikosti sustava i boja, biti lider na tržištu,

apsolutni je as kada je u pitanju prodaja.

GEALAN-acrylcolor ® danas igra važnu ulogu

prvenstveno na njemačkom tržištu, ali i u sustavima

zemalja Nizozemske, Francuske i Italije.

Tänzel također vidi jedinstvenu prodajnu ponudu

i u dubini proizvoda - GEALAN je uvijek

proizvodio nove profile u akril boji, s dodacima

složene geometrije, površina je dostupna za

kućna vrata i podizno-klizna vrata, čak i za rolete

i ventilacijske sustave. „U četrdeset godina

na tržište je izašlo više milijuna GEALAN-acrylcolor

® prozora – svatko može pogledati objekte

i vidjeti da to funkcionira.“

Da je tome tako, zaslužni su i partneri poput

tvrtke HÖNING GmbH. „Ideje dobivamo od svojih

kupaca“, kaže Robert Tänzel. Peter Schouren

kao primjere navodi uska krila u sustavu S 9000

i ukrasne profile za highclass renoviranje. „Poanta

je u tome da se sve slaže i da svojim kupcima

mogu ponuditi pošten proizvod. Naravno,

ne može se svaka ideja odmah implementirati,

ali mi smo oduševljeni GEALAN-om i GEALAN

nama – a ponekad se zajednički dođe do ideje

proizvoda koja nas sve vizualno impresionira.“

Pravi specijalitet je GEALAN-KUBUS ® : Ovaj sustav

omogućuje posebno velike staklene površine,

njegove konture bez fuga sinonim su za

čistu, jasnu arhitekturu. „Izgled oduševi svakoga“,

kaže Robert Tänzel. Tvrtka HÖNING najviše

obrađuje KUBUS. „Za mene, tako visokokvalitetan

proizvod također treba visokokvalitetnu

površinu“, kaže Peter Schouren, „Logično je da je

KUBUS dostupan samo s acrylcolor-om.“ Osim

toga, za Schourena je GEALAN-acrylcolor ® odgovor

na važno pitanje: „Ako sve sistemske kuće

u Njemačkoj stavim jednu do druge i razmislim:

zašto bih uzeo to ili ono - onda to možda znači:

mi nudimo kvalitetu. No, to svi kažu. GEALAN

ima savršen odgovor na pitanje zašto: acrylcolor!

Kada imate tako jak argument, jednostavno

to morate dalje raditi.“

Važan faktor budućnosti je održivost sustava

GEALAN-acrylcolor ® , njegova mogućnost recikliranja.

S jedne strane, oplemenjeni profili

mogu se potpuno reciklirati, s druge strane,



Robert Tänzel i

Peter Schouren (desno)

se dobro razumiju kada

se radi o idejama,

inovacijama i suradnji:

Blizina partnerima je

iskra koja pali GEALAN-ov

inovacijski motor.

GEALAN je dalje razvio koekstruziju do triekstruzije: Treća traka reciklata

čini unutarnju komoru kod sve više profila - sivi materijal predstavlja

uvjerljivu ekološku ravnotežu, očuvanje resursa. Oko reciklirane jezgre

koristi se svježi materijal, tako da se gotovi prozor s recikliranim unutarnjim

dijelom ni fizički ni bojom ne može razlikovati od potpuno novog.

„U budućnosti ćemo svakako preciznije gledati koliko materijala koristimo

za pojedine proizvode. Vremena bitaka za materijale su pri kraju“,

prognozira Peter Schouren, „Mogu zamisliti bazu u potpunosti napravljenu

od recikliranog materijala.“

Robert Tänzel predviđa zlatnu budućnost za GEALAN-acrylcolor ® : „Nastavit

ćemo poboljšavati njegovu održivost, razvijati nove boje, još više koristiti

metalik boje. Još više ćemo poboljšati tehnologiju i stabilnost boja. Svoje

sustave visoke klase u potpunosti ćemo izrađivati u GEALAN-acrylcolor ®

-u.“ Tržišni potencijal nije još ni približno iscrpljen.

2022., u svojoj 43. godini, GEALAN- acrylcolor ® izlazi u boji koja savršeno

odgovarakao ni jedna druga te prozorima daje glamur i sjaj pobjedničke

medalje. Osim željeznog tinjca, bronce i srebra, konačno je tu: zlato!

2020. tvrtka GEALAN isporučila

je preko 5,4 milijuna metara

GEALAN-acrylcolor ® profila.

Zračnom linijom to bi bilo

od Oberkotzaua do

Kanade, do ekvatora,

u Mongoliju.


| GEANEWS |

Klik – klip – provjera!

Kako se montira GEALAN-SENSE ® ? Kako nastaje

prozor sa STV ® ? Kako ću kao arhitekt raditi s

GEALAN softverom za projektiranje 2.0 i kako

koristiti BIM-Plug-In? Postoje stvari koje je relativno

teško objasniti riječima, ali su vrlo jednostavne za

pokazati - u dobro napravljenom videu s pojašnjenjima.

GEALAN je sada prikupio sve svoje video

zapise u novoj medijskoj biblioteci i organizirao ih

tematski. Tako će projektanti i proizvođači brzo

pronaći sadržaj koji im je potreban. Video prikazi

štede vrijeme jer brzo, precizno i jasno odgovaraju

na stručna pitanja. Za tisak i medije dodatno su na

raspolaganju video zapisi tvrtke i isječci s događanja.

Kliknuti, pogledati, shvatiti - to je GEALAN

medijateka na gealan.de.

Kriza? Investirajte!

U dobrim vremenima investiranje je relativno lagano.

GEALAN to uspijeva i u vrijeme krize. Kaos s koronom,

komplicirana situacija na tržištu, nedostatak sirovina

- krivulja prometa tvrtke GEALAN najprije se počela

savijati u proljeće 2020. No, ipak su 2020. i 2021. na

kraju postale važne godine rasta. GEALAN je samo

u 2020. uložio 10 milijuna eura u svoje lokacije Tanna

i Oberkotzau: u nova skladišta i radionice, urede,

rješenja za recikliranje; u digitalizaciju izrade alata,

softvera, parkirnih mjesta i novih kantina. Izrada

alata i održivost ostaju prioriteti ulaganja investicijskog

programavrijednog 16 milijuna eura eura, koji

pokreće GEALAN 2021.: između ostalog, u planu je

novi istraživački laboratorij i novo skladište s visokim

regalima. To ne pokazuje samo stabilnost u krizi, već

također i koliko se GEALAN zalaže za svoje lokacije.

Ljepše klizanje

Inovacija sa sustavom – GEALAN-ov kredo glasi: nikada ne stati.

Dobar primjer je GEALAN-SMOOVIO ® . Klizni sustav predstavlja

komfor koji štedi prostor i maksimalno brtvljenje; sada je još fleksibilniji,

jer je GEALAN proširio konfiguracije okova. Uz HAUTAU Move

sada je, pored okova Roto Patio Inowa, dostupno i drugo rješenje

za okove, koje svojom tehnikom zatvaranja sa svih strana ne

jamči samo dobro brtvljenje, već je također i posebno praktično za

montažu. Oba sustava okova kod kliznih vrata i prozora omogućuju

ravnomjerno, komforno otvaranje i zatvaranje. GEALAN proširuje

GEALAN-SMOOVIO ® i GEALAN-SMOOVIO ® otvara prostore.


Michael Grüner, rođen 1979. u Hofu, nakon završene

srednje škole započeo je časničku karijeru

u Njemačkoj vojsci, tamo studirao te je nakon

dvanaest godina umirovljen kao kapetan. „Rukovoditi

sam naučio u Njemačkoj vojsci“ – ova

rečenica gotovo uvijek nailazi na predrasude,

kaže Grüner i smije se. „U Njemačkoj vojsci

, naravno, postoje zapovijedi i poslušnost u kritičnim

situacijama. Ali i takozvana taktika misije,

gdje se zadaje jasan cilj koji se može postići

na različite načine. Obje strategije vam trebaju i

u tvrtkama.“ Grüner završava obuku medijacije

koja mu je od velike koristi na području ljudskih

resursa: „Radi se o dijalogu, o tehnikama umjerenosti,

o tome kako ljude odvesti do samoodgovornog

rješenja, tako ja vidim ulogu voditelja

ljudskih resursa.“ Nakon što je radio u raznim industrijskim

tvrtkama - kao kadrovski službenik, u

obračunu plaća i kadrovskoj administraciji, kao

i globalno odgovorni menadžer ljudskih resursa

- Michael Grüner prešao je 2018. u GEALAN kao

voditelj ljudskih resursa Njegov odjel obuhvaća

19 zaposlenica i zaposlenika.


| TIMSKI RAD |

Zalaganje za vrijednosti

GEALAN je sebi zadao vlastiti

kodeks vrijednosti te želi težiti

vrijednostima i živjeti s njima.

Zašto? Jer dobra radna atmosfera

nije slučajnost, to je posao. Jer

vrijednosti su navigacijski sustavi

i daju orijentaciju. I zato što svi u

tvrtki od toga imaju koristi.

Pomalo nervozan kandidat, a preko puta njega GEALAN tim koji bi ga

želio bolje upoznati: svake godine Michael Grüner (41) provede desetke

razgovora za posao, a svaki od njih nije samo uzbudljiv za potencijalnog

novog zaposlenika, već je i važna stvar za menadžera ljudskih resursa u

tvrtki GEALAN. „Za razliku od nekada, danas kandidati više pitaju sljedeće:

Što je s radnim vremenom, ravnotežom posla i privatnog života, koliko

je moderna tehnologija s kojom ću raditi? Tada im konkretno pokažemo

koje pogodnosti nudi GEALAN.“ To uključuje inovativni sustav smjena u

proizvodnji, opcije za mobilni rad, klizno radno vrijeme, Team-Event premije,

ljetne proslave, JobRad i tako dalje. Pitanje naše korporativne kulture

također postaje sve važnije za kandidate“, naglašava Grüner, „Kako zapravo

postupamo jedni prema drugima?“ GEALAN ne radi samo na proizvodima,

već i na vrijednostima: Rad na vrijednostima, u dvostrukom smislu.

„Demografski čimbenici snažno utječu na nas, udio radno sposobnih ljudi

opada na našim lokacijama u pokrajinama Oberfranken i Thüringen, a

tradicionalno smo u jakoj konkurenciji za kadrove u industriji - upravo tu

naša korporativna kultura može biti odlučujući faktor da se ljudi odlučuju

za nas.“ Bez obzira na to postoji li slobodno radno mjesto u proizvodnji ili

rukovodstvu - prema Michaelu Grüneru, to je vrlo različito, ali ponekad gotovo

jednako teško - GEALAN kod svih kandidata traži jednu vrlo specifičnu

osobinu: „Trebaju nam timski igrači koji su dobri u ophođenju s drugima

i koji ih cijene. Svijet je sve složeniji, ni tehnički stručnjak više ne može sam,

svi ovise o suradnji. Želimo ljude koji ne misle da znaju sve i da sve mogu

sami, već da odstupe jedan korak, čuju i druga mišljenja. Sklonost timskom

radu: to nam treba u administraciji, u komercijalnom sektoru, posvuda.“

GEALAN ima najveću potrebu za kadrovima u proizvodnji, logistici i kaširanju.

Kvalificirani radnici rijetki su i traženi, a fluktuacije se povećavaju, kao

što je uobičajeno u industriji. Po mišljenju Michaela Grünera, to se neće

uskoro promijeniti. Za komercijalno područje, s druge strane, predviđa

manje uskih grla jer procesi postaju sve štedljiviji, a inteligentna softverska

rješenja znače manju potražnju za osobljem. S druge strane, vjerojatno će

se otvoriti nove mogućnosti zapošljavanja u softverskom sektoru, posebno

u aplikacijama usmjerenim na korisnike.

Bilo gdje u tvrtki: cijene se vrijednosti. GEALAN je pažljivo razmotrio koje su

vrijednosti toliko važne da su uključene u vlastiti kodeks i na kraju je izdvojio

5 od 32 potencijalne vrijednosti: PROFESIONALNOST, TIMSKI DUH, PO-


VJERENJE, ZAHVALNOST, OTVORENA KOMUNIKACIJA. Svih pet je jednako

važno. „Razvili smo svoje vrijednosti odozgo prema dolje i odozdo prema

gore, odnosno u tijelima upravljanja i među radnom snagom“, objašnjava

Michael Grüner. Proces je pratilo dvadesetak djelatnika kao ambasadori

svojih odjela. Kako bi teorija postala praksa, pretočili su vrijednosti u

konkretne upute koje, primjerice, glase: Stojimo iza zajednički donesenih

odluka. Osobni međusobni razgovori puno su bolji od pisanja e-mailova.

Cijenimo svog sugovornika, bez obzira na njegov položaj u tvrtki. U ovom

obliku vrijednosti se zaista mogu implementirati u svakodnevni život.

„U jednom odjelu odgovara timski duh, ali profesionalnost može biti još

bolja; u drugom odjelu je obrnuto. Zato su timovi postavili svoje prioritete

na kojima će raditi.“ Ekipa tvrtke GEALAN svoje

vrijednosti shvaća kao alat: Potrebno ga je koristiti

i eventualno prilagoditi, kako bi mogli utjecati

na nešto. „Rad na vrijednostima, naravno,

nikada nije gotov“, kaže Grüner, „Međutim, to ne

znači da nema napretka.“

GEALAN se zalaže za kulturu otvorenosti, za dostupnost.

Klasične hijerarhijske razine postoje, ali

ne i zaključana vrata i nadređeni kojima ne treba

smetati. „Želimo menadžere kojima se može

pristupiti. Mnogi naši posjetitelji primjećuju da

Kaširanje oko.

140

zaposlenika

Logistika oko

140

zaposlenika

Ekstruzija oko

105

zaposlenika

najveći sektori

zaposlenica

i zaposlenik

Tanna

538

Prosječna

dob oko

41

pripravnici

5 stručnih

skladištara

1 industrijski električar

2 industrijska mehaničara

1 referent za

špediciju

4 skladišna

logističara

3 voditelja strojeva

i postrojenja

2 procesna mehaničara

+1 naučnik

+1 studentica master

studija

7 industrijskih

komercijalista

9 mehaničara za alate

2 dizajnera proizvoda

2 IT službenika

+2 studenta

(studij sa specijaliziranom

praksom)

+1 studentica master studija

pripravnici

zaposlenica

i zaposlenika

Oberkotzau

316

najveći sektor

Izrada

alata oko

70

zaposlenika

Prosječna

dob oko

43

Stanje: listopad 2021.


njegujemo pozitivnu kulturu dobrodošlice i dobar

timski rad, da postoji određeni sklad u našoj

tvrtki.“

GEALAN-ove vrijednosti su stup korporativne

kulture. Michael Grüner ne tvrdi da ih je uvijek

moguće u potpunosti implementirati. Uostalom,

nerealni ideali i mentalitet prividnog mira

i bezbrižnosti bili bi u suprotnosti sa zdravom

klimom. „Kad dođe do sukoba, pokušavamo

obje strane okupiti za stolom. Tu mi menadžeri

ljudskih resursa vidimo sebe u ulozi posrednika.

Mnogima već pomaže i kada vide: Moj problem

se ne ignorira, već se shvaća ozbiljno. Tada se

ponekad iznenadite kada otkrijete da možete

sasvim dobro razumjeti ‚drugu stranu' i da je sve

bio samo nesporazum. Tada se sukobi mogu

lako riješiti.“ Dio GEALAN vrijednosti je i ne gurati

neugodnosti pod tepih, već ostati samokritičan

i inicirati poboljšanja.

Kako bi saznao gdje su potrebna poboljšanja,

GEALAN pažljivo sluša - na primjer u redovitim

anonimnim anketiranjima zaposlenika, koja se

ne provode samo u Oberkotzau i Tanni, već i

na svim lokacijama u Europi, a procjenjuju se

izvana. Ponekad se u anketi izraze sitnice, kaže

Grüner: Nešto ometa popravak alata te je potrebno

reagirati. Ili je nekome svjetiljka na radnom

mjestu prejaka – „to su sitnice koje, naravno,

možemo riješiti u trenu.“ Teže postaje kada

komunikacija negdje nije optimalna. „Tada

pokušavamo otkriti: Komuniciramo li premalo,

presporo ili na pogrešnom mjestu?“ Komunikacija

među ljudima u osnovi nikad nije savršena,

na njoj se uvijek može raditi. „Svoje menadžere

školujemo sasvim svjesno. Oni trebaju

promišljati sljedeće: Kako to vide moje kolege,

slušam li pažljivo, dajem li dovoljno prostora za

povratnu informaciju? Ponekad, kao netko tko

vodi i tko je dominantan, morate malo usporiti

da čujete što je zaposlenicima važno - od toga

svi mogu imati koristi.“ Ujedno se održavaju i

radionice za zaposlenike koje promiču dijalog,

pokazuju kako zajedno pronaći rješenja i pridonositi

međusobnoj suradnji. „To funkcionira,

ljudi rado sudjeluju.“

sastanke. To je konkretno i provedivo, „ako to uspije, prelazimo na sljedeću

komunikacijsku temu.“

Kako bi se svim zaposlenicima dalo do znanja da je njihovo mišljenje važno,

ponekad je potrebno i uvjeravanje, kaže Grüner. „Na primjer, radimo

na našem novom konceptu ureda. Ako postavljam samo vrlo općenita

pitanja, onda neću dobiti puno prijedloga. Ali ako iz svakog sektora nekoga

izravno oslovim i pitam ga osobno: Kako bi Vi koncipirali prostor? Onda

dolaze odlične ideje. Što konkretnije pitamo, to dobivamo konkretnije odgovore.

Komunikacija je zajednički proces učenja.“

Prave se vrijednosti najbolje pokazuje u krizi. Pandemija korone također

utječe na zaposlenike tvrtke GEALAN: Obaveza nošenja maski u proizvodnim

jedinicama, prekidi proizvodnje zbog infekcije i karantene, zatvaranje

granice prema Češkoj. Pitanja zaposlenika su hitna: Osjećam se bolesno,

što da radim? Moram li nositi FFP2 masku? Kako možemo promijeniti

smjene, a da kontakte svedemo na minimum? Koji su uvjeti za ulazak u

zemlju? – „Bilo je tisuću pitanja i jedva da je bilo službenih odgovora - često

jednostavno nismo imali zakonsku osnovu“, prisjeća se Grüner. To je

otežalo rad preventivnog tima – profesionalnost i otvorenost bili su u središtu

ove nepredvidive faze. Međutim, timski duh pokazao se kao glavna

vrijednost u krizi: Nositi se s neuspjesima u odjelima, slušati brige drugih,

spontano organizirati smještaj za češke kolege – „Danas mislim da smo

zajedno dosta dobro riješili te izazove, to je bilo moguće samo uz snažno

zajedništvo.“

Osim toga, trebalo se brzo prilagoditi potpuno novim okolnostima: Uz

video konferencije, nove koncepte korištenja ureda, rješenja temeljena

na tabletima i senzorima u proizvodnji i kućnom uredu, u GEALAN-u je

nastao sasvim novi radni svijet. Michael Grüner pretpostavlja da će neke

stvari ostati i nakon pandemije: „Naše radno okruženje morat će omogućiti

koncentriran rad u kućnom uredu i timski rad na radnom mjestu,

koncept našeg ureda postat će hibridniji, tako da nekoliko sudionika može

nesmetano sudjelovati u videokonferencijama, a drugi se mogu uključiti

izvana. Tehnika za sve to postoji, a prostorije i koncepti moraju se prilagoditi.“

Ono što je postojano u ovom obratu su GEALAN-ove vrijednosti. Kako bi

se te vrijednosti održale, prenose se na svakog novog kolegu, na svaku

novu kolegicu. Intervju za posao je gotov. Ako je kandidat primljen, ne

samo da započinje novi posao, već se i pridružuje GEALAN svijetu vrijednosti.

On postaje važan dio zalaganja za vrijednosti.

Za svakog pojedinca rad na vrijednostima očituje

se u malim koracima. Samopomoć u radu,

mali trikovi o tome kako raditi bolje, mogu, prema

Grüneru, biti dobra inspiracija: na primjer,

postaviti si zadaću da se na svaki e-mail odgovori

u roku tjedan dana ili vremenski ograničiti


Profesionalnost

Edhem Demirhan (23),

izrada alata

“

Profesionalnost je bila važan

dio moga obrazovanja. Bili smo vrhunski

pripremljeni za svoje ispite. Kada smo

imali pitanja, naš voditelj je

odgovarao na njih, pomagao nam,

bio tu za nas. Profesionalnost za mene

također znači samostalnost u radu,

sposobnost rješavanja problema.

Mi majstori nosimo odgovornost,

nadređeni se moraju moći osloniti na

nas, na naš savjestan rad. Kod promjene

alata radi se o stotinkama milimetra,

na kraju sve mora odgovarati. Može

tako otprilike – to kod nas ne postoji, a to

je i moj stav: Ako se već radi, onda mora

biti kako treba!


Timski duh

Annette Hassfürther (52),

nabava sirovina / upravljanje voznim parkom, materijalno poslovanje

“Za mene timski duh počinje u

malim razmjerima, u grupama i

odjelima, ali se provlači kroz

cijelu tvrtku - menadžment, sve

lokacije, povezana društva. Znam da

se mogu osloniti na druge, mogu

pitati. Drugi su tu za mene i pomažu

mi. Što bi bila nabava bez prodaje,

upravljanje proizvodima bez nabave –

potrebni smo jedni drugima. Mislim

da dobra suradnja između timova ili

odjela daje najbolje rezultate i

unapređuje GEALAN u cjelini.

Utrka na razini tvrtke je dobar

simbol: Svatko daje sve od sebe,

to nas dovodi do cilja – kao

uspješnu ekipu.


Povjerenje

Željko Vrdoljak (48),

Miješanje sirovina / priprema materijala

“

Kada me nešto muči

– nešto osobno, nešto

kritično, nešto što me zaokuplja

– mogu se obratiti svom

nadređenom. On mi pokušava pomoći,

a zna i zadržati nešto za sebe.

Povjerenje ne nastaje preko

noći, ono se mora graditi. Ne samo prema

nadređenima, već i prema

kolegama. Naravno, nećete ispovijediti

svoj cijeli život, ali s vremenom

se upoznate – ja sam več nekoliko

godina zaposlenik tvrtke GEALAN

i s vremenom sam primijetio:

nije da on samo tako govori, on

to i misli, na njega se mogu osloniti

i on se može osloniti na mene – to je

važno za sve poslovne procese,

ali također i osobno.


Poštovanje

Mira Popp (30),

logistika

“Bila sam tek pet mjeseci

u GEALAN-u kada sam mogla

polagati za upravljanje viličarom,

a zatim pohađati tečaj za

ovlaštenika zaštite na radu -

oboje je za mene osobno

znak poštovanja: Ako se kao

zaposlenik angažiram i stvarno

zalažem, onda se to primjećuje i

bude nagrađeno. U mojoj smjeni

svi se međusobno poštujemo,

a posebno smatram dobrim to

što dobivamo i pohvale.


Otvorena komunikacija

Peter Wolf (59),

prodajni tim Sjever/istok

“

Smatram da je važno zajednički razrađene

vrijednosti provoditi u svakodnevnom

poslovanju. Jedna formulacija mi se

posebno sviđa: Živimo otvorenu

komunikacijsku kulturu. U prodaji

radim s arhitektima i projektantima,

s investitorima, izvođačima

građevinskih radova, projekt

menadžerima, stambenim tvrtkama,

glavnim izvoditeljima i, naravno,

našim partnerima tvrtke GEALAN -

dakle sa sasvim različitim ljudima

i karakterima. Svakome od njih pristupam

otvoreno. Razgovarati s međusobnim

uvažavanjem i iskreno – to je

filozofija našeg tima.


Put do vrijednosti

Stefan Rießbeck (57),

zaštita na radu

“Razvoj vrijednosti unutar tvrtke s mojeg

je stanovišta prekretnica u povijesti tvrtke

GEALAN. Svaka je vrijednost formulirana

jasno i razumljivo. U svakodnevnoj suradnji

jačamo svoje vrijednosti, a one nam daju

sigurnost i istovremeno otvaraju prostor

za djelovanje. Smatram da je važno

i dobro da zaposlenici sami razvijaju,

a zatim i usvajaju vrijednosti. To je

izvrstan temelj za nadogradnju.


Nicu Crăciun (42)

• studij znanosti o materijalima

na Politehničkom sveučilištu u Iași

• radio u prodaji, između ostalog kao National Sales Manager

u tvrtki VELUX Rumunjska

• direktor BMI România

• od 2018.: direktor prodaje i marketinga

GEALAN România

• od 2019.: direktor tvrtke GEALAN România


| GEALAN ROMÂNIA |

Pionir na traku

za pretjecanje

Nicu Crăciun sjedi u automobilu.

Nekad se vozi, a često stoji.

U Bukureštu to je svakodnevica.

1,8 milijuna stanovnika,

1,4 milijuna automobila –

otprilike osam puta više

nego što je kalkulirano kod

projektiranja cesta. Crăciunsova

ruta vodi iz zapadnog

dijela grada Bukurešta,

gdje je centrala tvrtke

GEALAN România, do

istoka metropole, na gradilište

objekta HILS PALLADY APARTMENTS.

Dionica: oko 20 kilometara,

vrijeme vožnje: 90 minuta.

Služba za statistiku prometa INRIX za 2020. prikazuje Bukurešt sa 134 sata

kao grad s najviše izgubljenog vremena u prometnim gužvama - u cijelom

svijetu, ispred Bogote, New Yorka i Moskve. Gradovi s gustim prometom

obično su stari ili brzo rastu. Prema rumunjskom nacionalnom institutu za

statistiku, u Bukureštu je između 1990. i 2020. izgrađeno oko 90.000 novih

stanova, u prosjeku 3.000 godišnje. Samo u prvih devet mjeseci 2020. bilo

ih je 9.500, a otprilike još toliko u glavnoj gradskoj četvrti Ilfov. Bukurešt

eksplozivno raste, to se može vidjeti, čuti i osjetiti. Zakrčene ulice, dizalice,

mješalice za cement, kamioni, prometna špica: prometna buka i građevinska

buka stapaju se u iscrpljujuću zvučnu kulisu. Budući da se ovdje

toliko toga kreće naprijed, nema pomaka naprijed. Nemir i gužva uzburkavaju,

obuzimaju i postavljaju pitanje: Kamo ide Bukurešt? Grad širi duh optimizma,

mora zadovoljiti potrebu da sustigne i utaži glad za budućnošću.

Čini se da građevinski bum prati zakone tržišta, a ne urbanističke planove.

Gradi se tamo gdje ima prostora, a dok vile sa starim šarmom u centru

žive sumorno kao projekti za sanaciju ili prazne spekulativne nekretnine,

na zelenoj livadi i na nekadašnjim njivama niču gigantske stambene zgrade

i uzdižu se čitave nove gradske četvrti.

HILS PALLADY APARTMENTS su, odnosno bit će najveći stambeni kompleks

u sektoru 3 u Bukareštu: ukupno 1908 stanova, zelenih površina, trgovina,

ureda, parking garaža, fitness studio, wellness klub. Na pješačkoj

udaljenosti nalaze se supermarketi, trgovine namještaja, sportske opreme

i građevinskog materijala te stanica podzemne željeznice. Građevinski radovi

započeli su u jesen 2019. godine, a prozori od GEALAN profila postavljaju

se od ljeta 2020. godine. Neki od dvanaest blokova još su uvijek u gruboj

fazi gradnje, u drugima su moderni stanovi već useljeni. Za ovaj veliki

projekt korišteni su profili sa šest termoizolacijskih komora, izvana antracit,

a iznutra bijeli“, kaže Nicu Crăciun, direktor tvrtke GEALAN România. „Po

završetku, HILS će imati oko 12 000 kvadratnih metara prozorske površine.“

Kada je GEALAN România službeno počeo s radom 1997. godine, PVC prozori

su se u Rumunjskoj smatrali luksuznim artiklom. A GEALAN je bio sinonim

za plastične prozore, bio je daleko ispred ostalih proizvođača i bio

je prvi koji je mogao proizvesti i isporučiti velike količine na licu mjesta.


S vlastitim profilima i kao zastupnik za sustave

i okove za prozorske konstrukcije, GEALAN je

dominirao rastućim rumunjskim tržištem, koje je

također potaknula konkurencija. „Očito je da je

u GEALAN România bilo ugodno, kako je tada i

bilo, te nije postojala spremnsot za suočavanje

s konkurentima koji su bili pohlepni, ambiciozni,

agilni“, kaže Crăciun. „Nitko nije očekivao da

bi moglo krenuti nizbrdo, a krenulo je brutalno

nizbrdo.“ Prodaja profila je pala, a posao s priborom

i strojevima prebačen je izravno na njihove

proizvođače. Promet tvrtke GEALAN România

između 2008. i 2010. Se prepolovio, sa 72 na 35

milijuna eura - a do 2017. godine dodatno je pao

na 18 milijuna.

Nicu Crăciun postavio si je cilj povratka prve

pozicije među pružateljima profila u Rumunjskoj.

„Uz veliki napor uspjeli smo se ponovno

podići; nova lica u prodaji, novi proizvodi, morali

smo graditi povjerenje i imati argumentaciju.“

GEALAN prozorski sustavi u Rumunjskoj se više

nisu smatrali prosječnima, već inovativnima, a

GEALAN se po prvi puta uopće doživljavao kao

vrhunska njemačka robna marka. „U svoju smo

proizvodnju uključili nove linije profila i na njih

usmjerili marketing – s uspjehom. Sustav S 9000

je vrhunski proizvod. Njegov udio je 2018. iznosio

3 posto, a sada iznosi 20 posto. Uspjeli smo

uvjeriti svoje kupce da se isplati ulagati u tehnički

napredne prozore te u najnoviju toplinsku

i zvučnu izolaciju.“

U 2021. godini sedam glavnih prerađivača profila

postali su kupci tvrtke GEALAN România,

prognoza prodaje iznosi oko 30 milijuna eura.

Nakon 9.000 tona ekstrudiranih profila u prethodnoj

godini, trebalo bi „pasti“ i 10.000 tona.

„Jedini smo njemački dobavljač sustava koji laminira

profile u Rumunjskoj i nudi ih u bojama

koje su specifične za određenu zemlju. Imamo

najfleksibilniji i najbrži paket. S četvrtim postrojenjem

za laminiranje i sedmim ekstruderom u

2022. godini bit ćemo još učinkovitiji.“ Bukurešt

je od samog početka dizajniran kao proizvodno

mjesto i kao logističko središte iz kojeg se

opskrbljuju Bugarska, Grčka i Moldavija. Crăciun

vidi potencijal i za druge zemlje jer je geografski

položaj povoljan, a prijevoz ekonomičan i učinkovit.

tvrtke GEALAN România. Mnogi zaposlenici su s nama godinama i proživjeli

su uspone i padove. „Želim reći da se pojavio novi duh, vratila se

ambicija. Ja sam relativno nov u tvrtki i nisam pokušavao promijeniti ljude.

Postoji tim i na sebe gledam kao jednog člana tog tima.“ Odnos između

osoblja i uprave karakterizira međusobno povjerenje. „Rumunji su postojani;

u dobrim uvjetima ostaju vjerni svom poslodavcu dugo vremena i

njihovo iskustvo je dragocjeno.“

Prenošenje iskustva je bitno, pa GEALAN România brine o nasljednicima

– strategija koja je zahtjevna i dugotrajna. „Naša proizvodnja radi 24 sata

dnevno, 7 dana u tjednu. Mladi ljudi teško propuštaju vikend i noćni život

kako bi radili u tvornici, ma koliko to bilo dobro plaćeno. Ali mi smo uspjeli

pokriti sve relevantne pozicije. Mladima pružamo perspektivu: Naš voditelj

odjela alata započeo je na niskoj poziciji u proizvodnji; danas je inženjer i

ključni igrač u našem timu.“ GEALAN România zapošljava 130 ljudi, a u nadolazećim

godinama trebalo bi ih biti 150.

GEALAN se ponovno vratio na drugo mjesto na rumunjskom tržištu. „Još

uvijek nismo tamo gdje bismo željeli biti“, kaže Nicu Crăciun, „ali krećemo

se u pravom smjeru. U Rumunjskoj i u GEALAN-u u Rumunjskoj mnogo se

toga događa vrlo brzo i to mi se sviđa. Odgovara mi ovaj ubrzani tempo.“

Jedino će vožnja natrag do ureda opet potrajati – 90 minuta za 20 kilometara...

Uspon kao pionir do tržišnog lidera - dubok pad

u prodajnu krizu - povratak nakon preusmjeravanja:

Četvrt stoljeća puna događanja stoji iza



Do sredine 2021. godine pet

od dvanaest blokova zgrade

HILS PALLADY

APARTMENTS bilo je opremljeno

prozorima od

GEALAN profila. Svaka

zgrada ima dvanaest

katova; ima studio

apartmane, dvosobne

i trosobne stanove

te etažne stanove.

Grad Piatra Neamț nalazi se na sjeveroistoku Rumunjske, na

rubu istočnih Karpata. To je rodno mjesto umjetnika Laurențiu

Dimișcă i sjedište dugogodišnjeg GEALAN-ovog partnera Izotec,

važnog proizvođača prozora i vrata. Na inicijativu Izoteca,

Laurențiu Dimișcă je 2003. u cnetrali tvrtke GEALAN România

oslikao zid površine oko 80 kvadratnih metara. 2011. godine Izotec

je poklonio tvrtki GEALAN još dvije slike umjetnika Dimișcă

(na slici: The Window Man, secco slikanje akrilnom bojom).

Laurențiu Dimișcă rođen je 1977. godine. Nakon školovanja u

Srednjoj školi likovnih umjetnosti Victor Brauner u Piatra Ne-


amțu, studirao je dekorativnu i vizualnu umjetnost na Sveučilištu

za umjetnost i dizajn u Cluj-Napoci i diplomirao 2011. godine.

Radovi ovog slikara, tekstilnog umjetnika i kipara ističu se

intenzivnim, strukturiranim bojama; kao predstavnik slobodne

figuracije, Dimișcă tumači mitologije i bajke iz zavičaja te

obrađuje sjećanja iz djetinjstva. On je član osnivač Outsider

Art Foundation-a i UNESCO-ov ambasador za integraciju

kroz umjetnost.


U njezinom poslu bitne su činjenice:

Adela Chiru u tvrtki GEALAN

România obrađuje informacije o

proizvodima, tehničke podatke i

korporativne informacije. Ona

razrađuje strategije i

izrađuje analize. Osim marketinga,

fascinira ju sve nadnaravno:

mistična mjesta poput dvorca Peleș

privlače je i inspiriraju.


| GEALAN ROMÂNIA |

Bistra glava u poslu,

dvorci iz snova

kao kompenzacija

Iulia Haşdeu, rođena 1869. u Bukureštu

bila je čudo od djeteta. S dvije godine

recitirala je pjesme, a s četiri je

pisala vlastite, s osam je tečno govorila

francuski, njemački i engleski,

svirala klavir i pohađala klasično

pjevanje. Sa 16 je bila prva

Rumunjka koja je studirala na Sorboni u Parizu.

No, već s 18 godina umrla je od

tuberkoloze. Njezin otac, pisac i

etnolog Bogdan Petriceicu Haşdeu,

nakon njezine smrti dao je u Câmpini izgraditi

dvorac Castelul Iulia Haşdeu – u spomen na

svoju kći te kako bi u dvorcu

bio s njom u kontaktu. Iulia mu je

s onoga svijeta slala planove

kako urediti kuću u kojoj će

se ponovno sresti. Dvorac Iulia

Haşdeu postaje jedna vrsta hrama,

ali služi i kao stambena zgrada.

Središte dvorca je takozvani Dom,

gdje u jednoj niši stoji Iulijin klavir.

Kažu da se ovdje u ponoć

čuju zvukovi klavira.

Priča o Iuliji Haşdeu omiljena je legenda Adele Chiru: „U jednoj sobi u

dvorcu postoji rupica i priča se da u njoj živi Iulijina duša. Rupica je vidljiva,

a sve ostalo moraš vjerovati i osjetiti, a ne tražiti dokaze.“ Rumunjska gaji

čežnju za mitovima i legendama, a njezini dvorci i palače doista su legendarna

mjesta za to. Više od pola milijuna ljudi hodočasti u dvorac Bran u

okrugu Brașov, gdje je živio Vlad III. Drăculea. Je li on doista bio tamo, nejasno

je i nadasve nevažno. Tamo se osjećate vraćeni u prošlost, povezani

s povijesnim osobama. Imam dobar život, sjajnu obitelj, volim svoj posao,

ali s vremena na vrijeme trebam odmor. Pronalazim energiju na mjestima

koja mi nešto znače, koja utječu na mene.“

Adelina profesionalna strast nije nimalo nadnaravna, a to je marketing. Ima

iskustvo u telemarketingu, radila je u sektoru osiguranja i bila je direktorica

marketinga za veliku rumunjsku paketnu službu. Studirala je marketing

i međunarodno poslovanje te sudjelovala u online treningu na Oxford

Collegeu. Od jeseni 2020. odgovorna je za marketing u tvrtki GEALAN

România. Ova 35-godišnjakinja pruža podršku partnerima i trgovcima, organizira

seminare i tečajeve, brine o web stranici i društvenim mrežama,

gdje je stavila naglasak na percepciju robne marke. Komunikacija unutar

tvrtke joj je od posebne važnosti: „Sveobuhvatna informiranost zaposlenica

i zaposlenika temelj su pozitivne slike o sebi i dobrog imidža prema van.

Samo onaj tko poznaje svog poslodavca može ga dobro predstavljati.“

Mit ulazi u marketing kada Adela Chiru promovira kraljevsku titulu koju

GEALAN nosi: službeni dobavljač rumunjske kraljevske obitelji. „Čast i privilegija.“

GEALAN-ov sustav S 9000 odabran je za renoviranja na području

dvorca Săvârșin u okrugu Arad: 2015. godine gostinska kuća, koja je uređena

u bivšoj ergeli kraljevskih konja, dobila je nove prozore, a 2019. godine i

kuća upravitelja. Pečat, koji GEALAN smije koristiti na dokumentima, istaknut

je na ugovorima i fakturama. Prepoznaje visoke standarde proizvoda,

dosljednost, ozbiljnost i profesionalnost. „Postoje pravila u ophođenju


s kraljevskom obitelji koja se moraju poštivati. Kada su prozori postavljeni,

GEALAN je organizirao malu ceremoniju otvaranja s novinarima i predstavnicima

kraljevske obitelji.“

Godine 1943. rumunjski kralj Mihai I. kupio je dvorac Săvârșin. Prvi put je

stupio na prijestolje kao petogodišnje dijete, njegova dva mandata trajala

su od 1927. do 1930. i od 1940. do 1947., prije nego što je abdicirao pod

pritiskom komunističkog režima. U izbjeglištvu u Švicarskoj, Mihai je radio

kao uzgajivač peradi, probni pilot i burzovni mešetar. Tek 1997. vraćeno mu

je rumunjsko državljanstvo. Posljednji rumunjski kralj umro je 2017. u Švicarskoj.

Iako rumunjska monarhija ne postoji više od sedamdeset godina,

Rumunji poštuju svoju kraljevsku obitelj. Već i zbog same legende. „Naši

roditelji i bake i djedovi govore nam o kraljevim zaslugama za našu zemlju“,

kaže Adela Chiru. Mihai se zalagao za pristupanje Rumunjske Europskoj

uniji 2007. godine. „Znamo da je monarhija gotova, cijenimo slobodan život

u demokraciji. Pa ipak, mnogi mladi Rumunji također sanjaju o vremenu

kraljeva; volimo nostalgiju.“

Za razliku od svoje kćeri, Adela ne želi biti princeza.

Ali da ima vremeplov, željela bi saznati kakav

je zapravo bio život na kraljevskom dvoru,

sudjelovati u njemu, a ne biti na fotografiji ispred

dvorca Peleš 100 godina kasnije. Ali ovako ostaje

u marketingu – za GEALAN i za svoju domovinu

„Ja sam ponosna Rumunjka. Moja zemlja ima

planine i more, puna je povijesti i čudesnih mjesta,

a naši kraljevi su još uvijek prisutni. Svatko bi

ju trebao posjetiti bar jednom u životu.“


Dvorac Săvârșin – gore gostinska kuća

kraljevske obitelji na rubu parka površine šest

i pol hektara s jezerom – sagradila ju je mađarska

plemićka obitelj krajem 17. stoljeća, a u

velikoj mjeri je uništena tijekom ustanka 1784.

godine; njen gospodar je otet. Današnji izgled

u biti ima od 1870. godine. U kraljevski posjed

dolazi kada je Mihai I iz Rumunjske preuzeo

većinu dionica u tvrtki koja je pripadala dvorcu

Săvârșin. Nakon nacionalizacije, dvorac je

koristio Nicolae Ceaușescu kao lovačko sjedište.

Godine 2001. vraćen je kraljevskoj obitelji.

Lijeva strana: Dvorac Peleș kod Sinaia u okrugu Prahova izgrađen je

između 1873. i 1883. kao ljetna rezidencija rumunjskog kralja Carola I., a tek

je desetljećima kasnije dobio svoj prepoznatljivi glavni toranj. Od samog

početka imao je tekuću toplu vodu, telefonski priključak i električno svjetlo.

U dvorcu postoje dva dizala, centralni sustav usisavača, centralno grijanje,

kazalište i murali Gustava Klimta. Nakon ukidanja monarhije komunistički

režim zaplijenio je kraljevske dvorce; tek je 2008. dvorac Peleș vraćen kralju

Mihaiju I. Služio je Kao kulisa za snimanje filmova – između ostalog, Roger

Moore je ovdje snimao „Princezu za Božić“.


| IZRADA ALATA |

Hasta la vista, bojice!

IZVRSNOST je sinonim za superlativ,

za vrhunsko postignuće.

IZVRSNOST U PROIZVODNJI odlikuje

vrhunska postignuća: Svake

godine na ovom se natjecanju bira

najbolji alatničar na njemačkom

govornom području. Za nagradu

se natječe preko 300 sudionika.

Kada je GEALAN-ov odjel izrade

alata 2017. Bio u finalu natjecanja

EXCELLENCE IN PRODUCTION, bio

je to veliki uspjeh. Povod za slavlje,

za veselje, za ponos – da. Povod

za odmaranje na lovorikama – ne.

Jer, tijekom posjeta Oberkotzauu,

žiri je potvrdio izvrsnost

GEALAN izrade alata, ali je na

području digitalizacije uočio

još prostora za poboljšanje

u usporedbi s branšom.

Potaknut kritikama, GEALAN je započeo ambiciozan projekt ne samo kako

bi poduzeo korake u digitalizaciji, već i napravio pravi iskorak. Kevin Schmelzer

vodio je projekt digitalizacije: „Najveći prioritet bio je neprekidan

protok podataka – preduvjet za još bržu, povoljniju i bolju proizvodnju i

dupliciranje alata.“

Procesi u GEALAN-ovoj izradi alata jasno su definirani, ali složeni. Naručitelj

je odjel konstrukcija, koji naručuje alat s kojim se izrađuje određeni profil

prozora. Priprema rada bilježi ulazne narudžbe, naručuje materijal i prosljeđuje

nacrte profila konstruktorima alata, koji uz pomoć CAD-a (Computer-Aided

Design) projektiraju alate i planiraju potrebne radove. U CAM

odjelima (Computer-Aided Manufacturing), iz metalnih blokova se izrezuju,

glodaju i bruse složene konture alata: konusi, cilindri, obrubi, komore,

kanali, itd. GEALAN koristi potpuno automatizirane strojeve u CAM-u;

programiraju ih mehaničari alata, a roboti ih pune i prazne. Prije montaže

komponente alata se poliraju i bruse, dijelom strojno, dijelom ručno.

Za probni rad GEALAN koristi vlastiti tehnološki centar za uhodavanje sa

sedam ekstruzijskih uređaja, tako da proizvodnja ne mora biti prekinuta.

Iskusni stručnjaci određuju odstupanja u dimenzijama profila, geometriji

profila i površini profila te određuju što treba poboljšati na alatu. Tek nakon

probnog rada bez ikakvih pritužbi i uz odobrenje konstrukcije profila i

osiguranja kvalitete, alat se smije koristiti za proizvodnju početne količine.

Zatim se u izradi alata ponovno rastavlja na pojedinačne dijelove. Stručni

serviser premazuje komponente krom nitridom, kako bi produljio vijek

trajanja alata.

„Gotovo sav alat za GEALAN profile nastaje u Oberkotzau“, kaže Kevin Schmelzer.

„Interna izrada alata čini nas fleksibilnim; novi ili modificirani proizvodi

mogu se brzo proizvesti i isporučiti.“ U ovom sektoru tvrtke GEALAN

zaposleno je 70 ljudi: mehaničari alata, komercijalisti, strojarski tehničari,

tehničari za plastiku i kaučuk. Svake školske godine popune se tri do četiri

radna mjesta.

Park strojeva visoke tehnologije, konstrukcija u 3D, softver koji simulira tijek

materijala u alatu - bilo je mnogo dijelova slagalice za budućnost digitalne

izrade alata, ali se oni nisu međusobno spojili. Schmelzer se prisjeća „triju

različitih CAD programa, problema sa sučeljima, gubitka podataka. Kada

nam je žiri IZVRSNOSTI U PROIZVODNJI nedvosmisleno rekao da moramo

popraviti nedostatak digitalizacije kako bismo se poboljšali, nismo gubili


Kevin Schmelzer (30)

• od 2006. u tvrtki GEALAN

• izobrazba za mehaničara za alate

• usavršavanje za strojarskog tehničara s

državnim ispitom

• specijalizacija za certificiranog tehničkog

poslovnog ekonomista (IHK)

• od 2018.: voditelj projekta digitalizacije

u izradi alata

• od 2021.: voditelj grupe Priprema rada

i Konstrukcije alata


Max Hager (26)

• od 2011. u tvrtki GEALAN

• izobrazba za

mehaničara za alate

• usavršavanje za

strojarskog tehničara s

državnim ispitom


vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje temelji se na

3D CAD programu SolidWorks jer uzima u obzir

potrebe svih odjela, jer je kompatibilno s CAMom,

jer omogućuje protok podataka tamo gdje

su potrebni.. „Naše upravljanje proizvodnim podacima

(PDM) u potpunosti dokumentira sve

korake od primitka narudžbe do primopredaje

gotovog alata. Možemo detaljno pratiti svaku

fazu projekta i vratiti se na svaku točku optimizacije.“

Odluka o korištenju SolidWorks-a donesena

je u ljeto 2019., poslužitelji su instalirani

i konfigurirani, a administratori obučeni u jesen.

Početkom 2020. godine PDM je uveden najprije

u dizajn, a zatim u proizvodnju, a projekt digitalizacije

je završen krajem 2020. godine.

Max Hager je sudjelovao u uvođenju novog sustava

za CAM glodanje, kreirao nove zapise podataka

za postojeće alate, strukturirao i prilagodio

podatkovni materijal: „Osnovna konstrukcija

je postojala, ali je bila prazna. Ubacili smo prve

dijelove i tijekom testova glodanja ustanovili da

je potrebno mnogo prilagodbi. Programi su bili

tu, ali ih strojevi nisu mogli očitati bez grešaka.“

Promjene su u početku dovele do kašnjenja, a

kolege su bile na testu strpljivosti. „Proveli smo

tjedan dana radeći na programu za ploču s

alatima, koji danas radi nakon pola sata. Unatoč

početnim poteškoćama, svi smo stajali iza

projekta. Naravno, bilo je neugodno testirati isti

proces iznova i iznova, ali svi su imali razumijevanja

kada bi nešto krenulo po zlu i pomogli su

jedni drugima.“

PDM je promijenio svakodnevicu u izradi alata.

Iskusni programeri morali su se priviknuti na

novi softver i različite načine rada, poznati trikovi

više nisu djelovali, a nakon edukacije početnici i

iskusni radnici bili su ravnopravni. Umjesto papira

za crtanje, u ruci je bio tablet sa svime što je

potrebno za rad. „Neki kolege su nas pozitivno

iznenadili“, kaže Kevin Schmelzer. „Izgarali su za

digitalizaciju, prepoznali njezine prednosti i dobro

se snašli. Druge smo morali uzeti za ruku i

objasniti im prednosti. Raspoloženje je sada

dobro jer PDM funkcionira.“ Sve procese koji

se odvijaju u izradi alata prikazuje upravljanje

proizvodnim podacima. Prava pristupa i razine

izdavanja određuju tko prima koje informacije

kada i kako ih treba obraditi. Svi podaci su uvijek

aktualizirani – automatski. Max Hager: „Nekada

je postojala mapa s nacrtima i kopirni stroj. Promjene

su se unosile u izvorni crtež, ali na radnim

stolovima mogle su se naći zastarjele kopije. U

PDM-u je sada sve svrstano i može se vidjeti

samo najnoviji status projekta.“

Tiskanje radnih nacrta? Traženje dokumenata

koji nedostaju? Mrlje od kave na DIN A0 nacrtima?

Pet oznaka u različitim bojama jedna

preko druge? Nered s papirima je prošlost! Miš

umjesto bojica. Jasna 3D vizualizacija sprječava

pogreške i omogućuje fokusiranje na najvažnije;

ono što smeta ili nije zanimljivo, korisnik

jednostavno isključi. Međutim, izradu alata nije

moguće planirati i organizirati do najsitnijih detalja.

Iskustvo, zanatske vještine i pažnja ostaju

neizostavni.

„Naš cilj je digitalni blizanac“, kaže Kevin Schmelzer.

„Takav klonirani alat temelji se na jedinstvenim

3D podacima, a to nam je do sada nedostajalo.

PDM objedinjuje podatke iz pripreme

rada, konstrukcija, proizvodnje, montaže i tehničkog

centra za uhodavanje u 3D sliku u koju

se također mogu unijeti ručne prilagodbe i uzeti

u obzir za naknadne alate od samog početka.“

Prvi pravi blizanci bit će duplikati alata koje je

GEALAN u potpunosti programirao s novim softverom.

„Tada ćemo moći u potpunosti iskoristiti

prednosti našeg projekta digitalizacije i uštedjeti

gotovo trećinu troškova izrade alata. Do tada

želimo stabilizirati i optimizirati sve procese te

iz njih izvući najbolje performanse. A želimo se

ponovno suočiti i s konkurencijom, te želimo

da nam IZVRSNOST U PROIZVODNJI potvrdi da

smo napravili dobar digitalni napredak, možda

čak i da smo napravili skok udalj.“


| KORISNE INFORMACIJE O IZRADI ALATA | Veliki metalni blokovi

U alatima u

nastavku

na profil se

ekstrudiraju

gumene

brtve.

s crijevima na sebi –

tako izgleda alat za ekstruziju,

koji prozorskim

profilima daje njihov

oblik. U unutrašnjosti

je komplicirano i

fascinantno.

Glodanje,

erodiranje žicom

i brušenje su

procesi strojne obrade

u GEALAN izradi alata.

Točnost glodanja kreće se u

rasponu stotinki milimetra, a kod

rezanja žicom u tisućinkama milimetra.

Vlas ljudske kose Ima debljinu

oko sedam

stotinki milimetra.

U koekstruziji

se u alatu spajaju

svježi bijeli PVC materijal i

sloj obojenog

akrilnog stakla (PMMA).

Ako alat dodatno

uvede reciklirani

PVC, govorimo o

triektruziji.

Plastika zahvaća

ferometal.

GEALAN svoje alate oblaže

zaštitnim slojem krom

nitrida. Ovaj sloj povećava ciklus

uporabe alata trideset puta - s

50 000 na 1,5 milijun

metara profila. Zatim se priprema

i ponovno oblaže,

novih 1,5 milijuna metara

za ekstruziju.


2017. GEALAN-ov

odjel izrade alata bio je

finalist u natjecanju

IZVRSNOST U PROIZVODNJI,

na kojemu Tehničko Sveučilište Aachen i

Fraunhofer Institut nagrađuju tvrtke koje se

bave izradom alata i kalupa –

u kategoriji izrade alata

s preko 50 zaposlenih.

GEALAN izrađuje svoje

alate od visokolegiranog

alatnog čelika, koji je

otporan na kiseline i

ne hrđa.

Glavni alat

se sastoji od sapnice i kalibracije.

Sapnica se postavlja na ekstruder,

puž ekstrudera uvodi

sirovinu u sapnicu, koji se ovdje plastificira

na temperaturi od oko 190 °C. Materijal

se preša između ploča,

čiji su otvori sve sitniji; kod izlaska iz sapnice profil ima

svoju složenu geometriju. Kalibracija stabilizira oblik

profila putem vakuumiranja i hlađenja. U prvom

kalibracijskom bloku hlađenje je najintenzivnije, između

blokova profil prolazi kroz vodene

kupke. Vrijednost takvog glavnog

alata kreće se u šesteroznamenkastom

iznosu eura.

Određivanje

smjera i

prekretnica

Inovacija pokreće i omogućuje tvrtki

GEALAN dinamičan rast. Novi profilni

sustavi i geometrije zahtijevaju razvoj

i izgradnju brojnih novih alata. Osim

toga, odjel za izradu alata mora redovito

isporučivati zamjenske alate za

etablirane uspješne proizvode. Kako

bi ovo ključno područje držalo korak s

rastom cijele tvrtke, GEALAN je sredinom

2021. godine usvojio paket mjera

kojima će proizvodni kapacitet alatnice

u Oberkotzauu povećati za 50 posto:

Umjesto 40 do 50 alata godišnje,

ovisno o složenosti, godišnja proizvodnja

trebala bi doseći do 75 alata.

GEALAN ulaže oko 2 milijuna eura u

svoj park alatnih strojeva, kupujući dodatne

strojeve za brušenje, potpuno

automatske sustave za erodiranje žicom

i erodiranje potapanjem te sustav

za lasersko zavarivanje, sve uključeno

u novu hardversku i softversku

arhitekturu. Veći učinak ide ruku pod

ruku s prelaskom na visoko učinkovite

proizvodne tehnologije, koje GEALAN

može optimalno koristiti samo ako se

stvore i kompetentno popune nova

radna mjesta za kvalificirane radnike.

Odjel za izradu alata raspisao je natječaj

za petnaest novih radnih mjesta

- za strojnu, industrijsku ili alatnu mehaniku.


| IMPRESUM |

Izdavač časopisa GEANOVA:

GEALAN Fenster-Systeme GmbH

Hofer Straße 80

95145 Oberkotzau

www.gealan.de

info@gealan.de

Telefon: 09286 77-0

Uprava:

Ivica Maurović, Tino Albert

Sudski registar: Općinski sud Hof, HRB 702

Autori:

Maria Brömel

Götz Gemeinhardt

Fotografije:

Sandu Butnaru

Saulius Čirba

dr. Olaf Dziallas

GEALAN Fenster-Systeme GmbH

Götz Gemeinhardt

HILS Pallady Apartments

Martin Lauterbach

Przemysław Turlej

Zahvaljujemo:

DIE WOHNKOMPANIE Rhein-Main GmbH

E center Egert Selb, Alexander Egert

Einstein1 Digitales Gründerzentrum Hof

FACTORIA Selb, Andreas Steidl

HILS Pallady Apartments, București

Institut za informacijske sustave

Sveučilišta Hof (iisys)

Kleiber Italian Lifestyle, Regnitzlosau

Shakespeare Boutique Hotel Vilnius

Tisak:

Druckerei Schmidt & Buchta GmbH & Co. KG

Celuloza za GEANOVA papir potječe

iz održivog šumarstva.

Naklada:

19 000 komada

Ideja, izgled i vodstvo:

Götz Gemeinhardt

Pretisak i uporaba – također i djelomično – samo uz pisano

odobrenje tvrtke GEALAN Fenster-Systeme GmbH

Suradnici:

Bogdan Dîrzu

Norbert Gruner

Christiane Junghans

Thomas Lagemann

Linda Muck

Isabella Najuch

Michael Nolting

Eva-Maria Schröder

Alexander Wils



www.gealan.de

F d ú j F

Časopis GEANOVA 3 HR

Transformez vos PDF en papier électronique et augmentez vos revenus !

Delete template?

Save as template ?