GEANOVA #3 [RO]

NOUA

GAMĂ

GEALAN

EDIȚIA

#03/2021/2022

STĂM CU OCHII

PE CONTOR!

Holger Thoß supraveghează cantitatea

de energie necesară pentru a duce mai

departe compania GEALAN .

El a redus consumul de energie

și a crescut fiabilitatea producției.

235 apartamente, aproape de

natură și de vechiul oraș

Bydgoszcz (Polonia):

Constructorul din Perlental

a pus preț pe o arhitectură

ieșită din comun și pe

materiale de înaltă calitate.

Acesta a ales ferestrele

din sistemul GEALAN System S

9000 de culoarea antracitului.

| CUPRINS |

6

Articolul de copertă

Stăm cu ochii pe contor!

Mai puțin consum,

mai multă stabilitate:

Holger Thoß

consumă

sustenabil.

9/31

GEANEWS

Inovații,

Investiții,

Sponsorizări și o

poziție de lider:

noutăți de la

GEALAN pe scurt.

10

Pentru o

amprentă de carbon

mai mică

Interviu cu

cercetătoarea

în domeniul

sustenabilității,

Marleen Krysl.

14

O țară mică cu

un apetit mare

De la Vest la Est,

din Lituania către

întreaga lume: de

25 de ani, GEALAN

Baltic creează punți

18

GEALAN Baltic:

Toată lumea

participă la joc!

Lituania iubește

baschetul. GEALAN

a dat numele celei

mai mari ligi de

amatori din țară.

22

Cumpărături pentru

avansați

Oricine poate să

facă cumpărături.

Dar nimeni nu face

cumpărături atât

de bine precum

Rebecca Fichtelmann.

26

Vremuri de aur pentru

GEALAN-acrylcolor ®

Tehnologia de

acoperire a

suprafețelor GEALAN

nu se învechește, ci

se îmbunătățește.

32

Muncă cu valoare

adăugată

Acolo unde valorile

generează cooperare,

toată lumea câștigă.

GEANOVA vă prezintă

oamenii care stau în

spatele valorilor.

42

Inovatori

cu viteza luminii

După o criză profundă,

GEALAN România

face pași importanți

înainte.

48

O minte limpede

la locul de muncă

vine cu răsplata

unor castele de vis

Mituri,

Marketing,

Monarhii

52

Hasta la vista,

creion colorat!

Proiect de digitalizare

de succes și investiții

de milioane de euro

în producția de scule.

58

Redacția

GEANOVA. NOUA GAMĂ GEALAN | 3

Header pe un rând

Ivica Maurović,

Purtător de cuvânt

al managementului

Director general de vânzări,

Marketing și dezvoltare de

sisteme

Tino Albert,

Director general pentru

tehnologie și finanțe


| EDITORIAL |

Dragi cititori,

În edițiile anterioare ale revistei noastre

GEANOVA am început să vă prezentăm

schimbările din cadrul GEALAN - să vorbim

despre strategia, viziunea și misiunea noastră. În

GEANOVA 2020 nu am acordat prea mult spațiu

pandemiei de COVID-19 și, în mod intenționat,

acest lucru se va întâmpla și în această ediție.

Vrem să spunem povești interesante - despre

GEALAN, despre calea noastră, despre echipa

noastră și despre partenerii noștri de afaceri. În

această ediție, care apare la mijlocul celui deal

doilea an de COVID-19, vrem să subliniem

faptul că angajații noștri sunt cei care au avut

cea mai mare contribuție la depășirea crizei.

Ei au internalizat ceea ce reprezintă compania

noastră: clienți mulțumiți, calitate excelentă a

produselor și serviciilor și putere de inovație.

Echipa GEALAN a făcut totul pentru a se asigura

că mărfurile sunt livrate la timp clienților noștri,

chiar și în contextul actual al lipsei acute de

materii prime. Cu siguranță că acest lucru nu a

fost o sarcină ușoară, inclusiv din cauza creșterii

puternice a volumului și veniturilor pe care le

înregistrează GEALAN.

În 2021, GEALAN a realizat venituri record de peste 300 de milioane de

euro și o creștere a volumului de aproximativ 20 de procente.

În primul rând, scopul nostru a fost și este acela de a le permite clienților

noștri să își mențină poziția într-un mediu concurențial dur și chiar să și-o

extindă. Pentru a răspunde cererii în creștere, a trebuit să facem rost cu

greu de materii prime care nu erau disponibile în cantități suficiente pe

piață.. Personalul nostru a făcut eforturi în plus pentru acest lucru. În orele

și turele suplimentare, au produs cantități în plus și le-au livrat clienților

noștri. În cazul în care a fost inevitabil să transferăm o parte din costurile

suplimentare, ne-am asigurat întotdeauna că acest lucru s-a realizat întrun

mod echitabil pentru ambele părți.

În paralel cu provocările actuale, am dezvoltat noi produse, am digitalizat

procesele, am creat noi modele de afaceri, am automatizat producția

și fabricarea de scule și am adaptat portofoliul nostru cerințelor pieței,

făcându-l mai atractiv. Și am continuat să investim în creștere și eficiență.

Doar împreună, acționând ca un grup unitar, companiile GEALAN au reușit

să gestioneze această sarcină complexă. De aceea, am dori să profităm

de această ocazie pentru a le mulțumi în mod special tuturor angajaților

noștri pentru performanțele lor excelente. Dorim să le mulțumim în mod

expres clienților noștri pentru parteneriatele bune pe care le avem cu

aceștia.

Sperăm să vă bucurați de noile povești GEANOVA!


Holger Thoß (51)

• angajat GEALAN din 2008

• studii de inginerie electrică cu

specializare în electronică

industrială

• a lucrat ca inginer pentru

punerea în funcțiune a preselor

de tipar la nivel mondial și

monitorizează programul


| ARTICOL DE COPERTĂ |

Stăm cu ochii pe contor!

Industria are nevoie de energie. Multă energie.

Producția de profile de ferestre GEALAN

a fabricii din Tanna consumă în medie într-o zi

la fel de multă energie electrică

ca o gospodărie de patru persoane în 25 de ani.

Curentul electric vine de la priză

și în cazul GEALAN. Companiile cu un consum

energetic ridicat au totuși o responsabilitate

specială de a consuma în mod conștient

energia electrică, indiferent de forma acesteia.

Momentul consumului și cantitatea de energie

electrică folosită din rețeaua electrică de către

echipamentele și utilajele GEALAN sunt aspecte

determinate de așa-numitul management al

cererii de energie. Acesta monitorizează și

controlează consumul de energie.

Holger Thoß este creierul din spatele

managementului cererii de energie. El conduce

departamentul de servicii tehnice și este

responsabilul cu energia în cadrul companiei

GEALAN. Acesta monitorizează consumul de

energie urmărind trei principii:

sustenabilitate - conservarea resurselor și a

infrastructurii - eficiența economică.

„Suntem prietenoși cu rețeaua”, spune Holger Thoß, „pentru că încercăm să

avem un consum de energie electrică cât mai uniform.” „Încercăm” este mai

degrabă un eufemism - GEALAN s-a angajat să facă acest lucru, iar în cursul

procesului de digitalizare a instalat un sistem care să compenseze fluctuațiile

de tensiune din rețea și să avertizeze asupra supratensiunilor. „Consumul de

energie electrică este înregistrat la fiecare 15 minute. În cazul în care devine

evident că o limită de consum definită va fi depășită într-un sfert de oră,

sistemul de management al cererii de energie electrică reacționează.” Nu

se face brusc beznă și liniște în Tanna - intervențiile sunt bine gândite și

nu afectează producția. De exemplu, o instalație de mixare a materialelor

poate fi oprită pentru câteva minute sau pornirea unei mașini de extrudare

poate fi amânată după o pauză de pornire. Holger Thoß se bazează pe

ajutorul departamentelor; toate măsurile trebuie să fie coordonate. Limita

specificată de un sfert de oră nu se aplică în mod aleatoriu sau în medie, ci

se aplică tuturor celor 35 040 de sferturi de oră dintr-un an. În cazul în care

furnizorul de energie detectează un consum excesiv într-un singur sfert de

oră, GEALAN pierde câteva sute de mii de euro din bonusurile la taxa de

rețea.

Planificarea și flexibilitatea trebuie să se completeze reciproc: „Este dificil să

prognozezi cu exactitate consumul pentru întregul an în luna ianuarie. În

ani precum 2020, poți să faci niște estimări total eronate. Dar am acumulat

experiență. Software-urile de planificare ne ajută să estimăm foarte precis

consumul de energie. În cei șapte ani de management al cererii de energie,

ni s-a întâmplat o singură dată să nu îndeplinim criteriile de acordare a

bonusurilor sau să renunțăm în mod deliberat la rambursare din cauza unui

număr extrem de mare de comenzi." GEALAN compensează dezavantajul

locației prin managementul inteligent al cererii de energie: în Germania, un

kilowatt-oră costă de două-trei ori mai mult decât în Franța sau Polonia. „Cu

un consum anual de 30 de milioane de kilowați-oră, ne bazăm pe bonusul

la taxa de rețea. Operatorul de rețea recompensează faptul că avem un

consum previzibil.”

Energia este cea de-a patra categorie de costuri ale GEALAN, după costurile

cu materialele și materia primă, costurile cu personalul și costurile logistice.

Electricitatea este principala formă de energie - este universal aplicabilă,

ușor de obținut, ușor de transportat, dar destul de costisitoare. Drept urmare,

utilizarea unei cantități cât mai mici de energie este în interesul companiei.

„GEALAN deține certificarea ISO 50001 din 2013. Standardul specifică criteriile


pentru gestionarea sistematică a energiei. Auditurile anuale ne verifică

măsurile și ne evaluează rezultatele.” În urmă cu 15 ani, GEALAN folosea

cu aproape 60% mai multă energie electrică pentru a extruda o tonă de

PVC decât în prezent, chiar dacă procesele de pornire cu consum mare de

energie au devenit mai frecvente - există mai multe variante de produse și

comenzi mai mici. Holger Thoß: „Am investit foarte mult în generarea de aer

comprimat și refrigerare pentru economisirea energiei și am redus consumul

la jumătate. Am înlocuit sistemul de iluminat cu becuri LED, am echipat

extruderele cu motoare și comenzi mai eficiente, am izolat conductele, am

intensificat utilizarea căldurii reziduale. Un sistem de recuperare transformă

căldura de la extrudare în energie termică pentru partea de logistică. Am

făcut schimbări mari pentru a economisi energie, acum trebuie să facem

multe schimbări mici.”

GEALAN nu a generat încă energie, deși acest lucru ar părea atât de

evident. Thoß spune că, într-adevăr, se iau în considerare aceste aspecte,

dar obstacolele tehnice și birocratice sunt mari: „Calculele noastre privind o

turbină eoliană mică, de exemplu, au arătat că nu ar fi rentabilă pentru noi. O

turbină eoliană mai mare ar avea un raport cost-beneficiu mai favorabil, dar

terenul de care am avea nevoie pentru aceasta a fost deja dat. Procedurile de

planificare și de aprobare a turbinelor eoliene sunt îndelungate, iar populația

este rezervată în această privință. Normele actuale de construcție specifică

sarcini portante pentru construcțiile fotovoltaice pentru care acoperișurile

noastre nu sunt proiectate.” Cu toate acestea, GEALAN și-a luat în mod clar

angajamentul în ceea ce privește tranziția energetică: „Noi folosim energie

electrică numai din surse regenerabile.”

Când Holger Thoß a venit la GEALAN în 2008, nu exista nici măcar un

electrician permanent care să se fi gândit la toate problemele legate de

energie și tehnologie, care deveneau din ce în ce mai presante. „A fost o

provocare frumoasă să creăm noi structuri - cu creativitate și inițiativă.

Scopul meu a fost să modernizez, să automatizez partea de inginerie

electrică, tehnologiile utilizate și partea de instalații.” În prezent, GEALAN își

angajează propriii electricieni și furnizori de servicii. Dacă apare o avarie,

un radar de detecție rapidă instalat de Holger Thoß trimite o alarmă pe

Fiecare sfert de oră contează! La fiecare 15 minute,

începe un interval în care sistemul de management

al cererii de energie monitorizează consumul de

electricitate al GEALAN și avertizează atunci când

consumul se apropie de o limită definită.

telefoanele mobile ale tehnicienilor, astfel încât

problemele să poată fi remediate înainte de

a provoca daune: „Sistemul monitorizează și

vizualizează starea tuturor echipamentelor de

importanță critică. A devenit un instrument foarte

important pentru noi, deoarece inițiază lucrările

de întreținere în timp util și obține date valoroase.

Învățăm cum să controlăm utilajele și instalațiile

într-un mod și mai inteligent.”

În trecut, defecțiuni ale alimentării interne cu

apă sau ale sistemului de răcire au afectat grav

producția în mod repetat. De câțiva ani încoace,

acestea au fost practic inexistente, deoarece

sistemul de management al clădirii afișează pe

un ecran toate componentele sistemelor, chiar și

pe cele mai greu accesibile. Dacă se raportează o

defecțiune gravă, Holger Thoß trece la un sistem

de redundanță - adică dublarea componentelor

relevante din punct de vedere funcțional pentru

protecție este inclusă de ani de zile în toate

investițiile. „O producție stabilă necesită mai

puțină energie, produce mai puține deșeuri, este

pur și simplu mai economică. Și, în cele din urmă,

ne aprovizionăm clienții cu produse de calitate

superioară mai rapid.”

GEALAN produce în Tanna 24 de ore din 24,

de la începutul lunii ianuarie până la mijlocul

lunii decembrie. Iar asta lasă puțin timp pentru

lucrări de întreținere. Holger Thoß trebuie să

profite la maximum de intervalul de timp scurt

din preajma Crăciunului; pentru a planifica cu

precizie, el accesează datele furnizate de sistemul

de management al clădirii.

„Chiar dacă ceva nou nu funcționează imediat

așa cum ne-am imaginat: continuăm să lucrăm

la automatizare, la economisirea energiei,

la stabilitatea sistemelor. Și să contribuim la

îmbunătățirea condițiilor de lucru. Modernizările

duc la reducerea zgomotului și a prafului și

creează temperaturi plăcute. Acest lucru este

bine primit de colegii din producție - un aspect

important.” Holger Thoß este managerul a 40 de

fabrici cu 100 de unități mari și a 16 sisteme diferite

de control al utilajelor. Nu toate ideile pe care le are

pot fi implementate peste noapte, dar „GEALAN

a pornit pe calea cea bună. Eficiența energetică și

digitalizarea rămân subiecte importante care îmi

plac foarte mult. Aștept cu nerăbdare sarcinile

pe care le va aduce viitorul. Nu ne-am atins încă

obiectivul, dar ceea ce am realizat este un lucru

de care trebuie să fim mândri.”


| GEANEWS |

Limite bine definite

Bine definit, inovator, modern și fără compromisuri:

GEALAN-LINEAR ® este cel mai nou sistem de

profile GEALAN, cu o elevație extrem de îngustă

se potrivește perfect cu tendințele arhitecturale

actuale și aduce un maximum de lumină naturală

în încăpere. Nu numai în ceea ce privește designul,

ci și din punct de vedere tehnic, GEALAN-LINEAR ®

se află într-o clasă aparte exclusivistă: designul

său cu cinci camere cu o garnitură centrală de

înaltă performanță atinge valori de top în ceea

ce privește izolarea termică. Adâncimea de

instalare de 74 mm este potrivită pentru clădirile

noi și pentru renovări. Ușile de intrare, ușile pentru

terase și soluțiile glisante completează programul.

GEALAN-LINEAR ® a fost denumit astfel

pe bună dreptate: acesta face ca linia dreaptă să

fie principiu de design.

Și câștigătorul este...

FLG GmbH a desemnat GEALAN drept cel mai bun

furnizor de sisteme de profile din industrie:

Asociația pentru performanța ferestrelor a acordat

Oscarul furnizorilor pentru anul 2020, în cadrul unei

gale amânate până în noiembrie 2021, din cauza

pandemiei.

Premiul este semnificativ, deoarece este acordat

de către producătorii de ferestre și fațade. Cei 21

de acționari ai FLG și-au evaluat pe larg furnizorii

- folosind criterii cum ar fi calitatea produselor,

flexibilitatea, serviciile, fiabilitatea livrărilor și

caracterul inovator. GEALAN a obținut cele mai

multe puncte. „Aceasta este o distincție foarte

importantă pentru noi, pentru că evaluările sunt

realizate de oameni și parteneri cu care lucrăm în

fiecare zi”, a declarat directorul general

al GEALAN, Ivica Maurović.

„Acest lucru demonstrează

cât de fiabile și strânse

sunt parteneriatele

noastre și cât de

bine ne respectăm

propria ambiție

de a-i inspira și

de a-i entuziasma

pe ceilalți și cum

îndeplinim acest

lucru.”

Sport între prieteni

Kilometri întregi pe pietre, de coborâri și urcări, de treceri prin

apă și nămol. ROCKMAN RUN este o cursă off-road la fel de

dură ca granitul din Fichtelgebirge, pe care chiar se desfășoară

o parte a traseului. Cursa are peste treizeci de obstacole, care

adesea pot fi depășite doar în echipă. Creativitatea și spiritul

de echipă - acestea sunt valorile care se potrivesc perfect cu

GEALAN, sponsor principal al ROCKMAN RUN din vara anului

2021. Compania promovează, de asemenea, spiritul de echipă

cu #GEALANTeamSupport, GEALAN selectează în fiecare an trei

cluburi cărora le acordă 1000 de euro - pentru tricouri, mingi,

porți, renovări. Orice club din regiunea GEALAN poate aplica.

GEALAN a creat o relație strânsă cu SV 04 Plauen-Oberlosa: în

calitate de sponsor principal al echipei de handbal din

liga a treia. GEALAN se bucură să fie partener acolo unde

transpirația se transformă în bucurie și unde sportivii individuali

devin o adevărată echipă.


| INTERVIU |

Pentru o amprentă

de carbon mai mică

Marleen Krysl are 24 de ani și provine din

Beilstein, regiunea Heilbronn.

În toamna anului 2021 ea a obținut

diploma de master în construcții de mașini de la

Universitatea Friedrich Alexander,

din Erlangen-Nürnberg.

Ulterior, ea și-a dorit să se îndrepte asupra

energiilor din resurse regenerabile,

fiind interesată de dezvoltarea turbinelor

pentru centralele hidro-electrice. Din 2017 până

în 2021 Marleen Krysl a studiat construcții de

mașini în cadrul Universității Hof și în timpul

practicii și în cadrul lucrării de licență

s-a preocupat de amprenta de CO2 a producției

de ferestre și profile GEALAN.

Cum s-a încadrat acest subiect ce ține de sustenabilitate în studiile

dumneavoastră în domeniul construcțiilor de mașini?

Trebuie să admit că acest lucru poate să nu pară evident la început.

Sustenabilitatea și mediul înconjurător mă interesează în general,

motiv pentru care, în timpul semestrului petrecut în străinătate, în

Finlanda, am urmat cursul de echilibrare a gazelor cu efect de seră.

Cu aceste cunoștințe dobândite, am pus bazele lucrării mele de

licență, ca să zic așa.

Puteți ilustra modul în care sunt echilibrate gazele cu efect de seră?

Baza este un standard DIN pentru determinarea și raportarea

emisiilor de gaze cu efect de seră. Sunt înregistrate gazele cu efect

direct de seră, cauzate de ardere, și gazele cu efect indirect de seră

cauzate, de exemplu, de deplasarea angajaților la locul de muncă.

Se ia în considerare potențialul de efect de seră al substanțelor

emise, care sunt normate și stabilite în raport cu CO2: de exemplu,

un kilogram de metan este echivalent cu 30 de kilograme de CO2.

Cum ați intrat în contact cu GEALAN?

Profesorul Jens Beck de la Universitatea Hof mi-a încredințat

subiectul și ne-a făcut legătura. Am avut trei contacte directe care

mi-au explicat producția și au discutat cu mine despre locul în care

se produc gazele cu efect de seră în cadrul GEALAN. Împreună cu

experții din cadrul unităților de producție, am examinat transportul

persoanelor, infrastructura și logistica, lanțul de producție a profilelor

de ferestre și a sculelor și reciclarea.

Cum a abordat GEALAN proiectul dumneavoastră?

Cu interes. Toate persoanele de contact au fost foarte săritoare. De

asemenea, subiectul devine din ce în ce mai prezent. GEALAN a

salutat oportunitatea de a obține o imagine de ansamblu a emisiilor

de gaze cu efect de seră. Analiza și clasificarea stării actuale a

fost realizată prin lucrări practice, în timp ce lucrarea de licență a

identificat potențialele economii.


Oferiți-ne o perspectivă asupra rezultatelor

investigației dumneavoastră.

Standardul DIN face diferența între energia

importată, transport, bunuri folosite și

utilizarea produselor fabricate. Energia

importată a reprezentat 10 la sută din

emisiile de CO2 ale GEALAN - electricitate

și încălzire. Transportul a reprezentat

aproximativ 5% din emisiile de gaze cu

efect de seră, datorită livrărilor de materii

prime și produse, deplasărilor angajaților,

călătoriilor de afaceri etc. 85% din emisii

au fost generate de bunurile achiziționate,

adică de materiile prime, în principal PVC.

Faptul că ponderea materiilor prime a fost

atât de mare a fost un lucru surprinzător.

Ce recomandări i-ați oferit companiei

GEALAN în lucrarea de licență și au fost

acestea implementate?

S-au întâmplat multe lucruri acolo.

GEALAN a trecut complet la electricitate

din surse ecologice și a economisit astfel

peste 90 la sută din emisii. Restul de 10

procente sunt generate, de exemplu,

de construcția de turbine eoliene. Lucrarea mea a oferit impulsul

pentru dezvoltarea unei strategii de sustenabilitate. GEALAN a

triplat conținutul de materiale reciclate din materialele utilizate. Un

nou sistem de sortare a culorilor, recent achiziționat, optimizează

calitatea materialului reciclat produs intern, astfel încât poate fi

utilizată o cantitate mai mare din acesta. Angajații ar trebui să

fie motivați să se deplaseze la locul de muncă într-un mod mai

ecologic, iar la locul de muncă ar trebui să se crească gradul de

conștientizare a consumului de energie; la urma urmei, chiar și un

ecran de calculator în modul sleep are o mică contribuție. Desigur,

este dificil să abordăm materiile prime, deoarece furnizorii acestora

nu au efectuat încă nicio analiză privind emisiile de CO2. Dar GEALAN

poartă discuții cu producători alternativi și încearcă să influențeze în

mod pozitiv furnizorii consacrați.

Puteți estima în mod concret potențialul de economisire pe care l-ați

calculat pentru GEALAN?

Am făcut o proiecție, dar nu este în întregime realistă, deoarece se

bazează pe un ideal teoretic posibil: dacă toate măsurile pe care

le-am recomandat ar fi implementate perfect, s-ar putea evita 60 la

sută din gazele cu efect de seră pe care le produce GEALAN însăși,

excluzând astfel bunurile achiziționate. Un alt aspect interesant:

produsele GEALAN contribuie la reducerea gazelor cu efect de seră.

Ferestrele inovatoare izolează mai bine clădirile, astfel încât, în mod

natural, este nevoie de mult mai puțină încălzire sau răcire.


Sustenabilitate

înseamnă protecția mediului.

Sustenabilitate

înseamnă eficiență economică.

Sustenabilitate

înseamnă legături cu regiunea.

Sustenabilitate

înseamnă responsabilitate pentru

angajați.

GEALAN înseamnă

sustenabilitate sistematică.

GEALAN

conservă resursele.

Producția și gestionarea

sunt alimentate exclusiv

cu energie electrică

din surse regenerabile.

Procesele logistice bine gândite

economisesc combustibil și

kilometri.


Fiecare

decizie

pe care o ia GEALAN

are implicații sociale,

economice și

ecologice.

În calitate de

actor principal în

industria maselor plastice

GEALAN a obținut certificarea

pentru sistemul de management

de mediu de la EMAS încă

de acum 25 de ani.

Având

valori de izolare

termică ridicate,

ferestrele cu profile GEALAN

economisesc energie.

Ferestrele din PVC acoperite

cu GEALAN-acrylcolor ®

sunt deosebit de

rezistente.

Pentru a proteja

mediul înconjurător,

GEALAN se implică în economia

circulară. Chiar și designerii de produs își

urmăresc obiectivul de a produce profile

pentru ferestre din materiale reciclate.

Aproape o treime din materialul folosit în

producție provine din materiale reciclate,

tendința fiind în creștere. GEALAN utilizează

cele mai moderne tehnologii de reciclare

și reciclează complet toate deșeurile

provenite din producție.


| GEALAN BALTIC |

O țară mică

cu un apetit mare

De 25 de ani, GEALAN Baltic

construiește punți între Europa de Vest și

statele baltice - și de acolo

către alte continente.

Punți pentru fluxuri

de mărfuri, punți de inovație

și servicii, pentru ca acestea

să ajungă direct și fără întârziere

la clienți. Rytis Šmerauskas și

Inga Valainytė știu ce este important

pentru a construi aceste punți,

pentru că ei conduc GEALAN Baltic.

Ambii și-au petrecut întreaga carieră în

industria ferestrelor din PVC.

În 1991, Lituania a devenit independentă după aproape o jumătate de

secol de comunism, iar cetățenii săi au început o nouă viață, spune Inga

Valainytė, Director Adjunct al GEALAN Baltic. „Lumea se deschisese pentru

noi. Eram înfometați de libertate și de tot ceea ce ne oferea libertatea -

noi contacte, noi oportunități, noi produse.” Ferestrele din PVC au fost unul

dintre aceste produse noi, inițial disponibile doar pe alb, având prețul unui

salariu lunar. „Scumpe, da, dar lituanienii iubesc inovația și s-au bucurat să

poată cumpăra aceste ferestre care nu existau în Uniunea Sovietică.”

În statele baltice, Lituania este cel mai mare producător de ferestre,

iar GEALAN este singurul producător de profile din PVC. „Producătorii

lituanieni de ferestre, cu experiență în lucrul cu lemnul, au trebuit mai întâi

să învețe cum să facă aceste ferestre din PVC. Au încercat foarte mult,

au improvizat, au reconstruit utilaje”, spune directorul GEALAN Baltic, Rytis

Šmerauskas, care a lucrat la rândul său în fabricarea de ferestre în timpul

studiilor de inginerie mecanică din Vilnius; la 22 de ani a devenit șef de

tură, iar la 24 de ani director de producție. „Am fabricat tot ceea ce nu

era standard și ceea ce nu construiau alții - ferestre triunghiulare, ferestre

rotunde, uși glisante.” După serviciu și în weekenduri, Šmerauskas instala

ferestrele pe care le fabrica. A reparat și a vândut utilaje pentru fabricarea

de ferestre înainte de a se alătura companiei GEALAN Baltic în domeniul

vânzărilor în 2009. În vârstă de 43 de ani, acesta conduce compania din

2021. „Noi, lituanienii, suntem talentați, rapizi și încă flămânzi. Poate nu la fel

de flămânzi ca acum 30 de ani, dar foamea face parte din mentalitatea

noastră.”

Inga Valainytė (51 de ani) a studiat germana și engleza „la un colegiu

pedagogic, dar nu mi-am dorit niciodată să fiu profesoară, am încercat să

predau doar în timpul unui stagiu”. Competențele lingvistice i-au deschis

noi perspective de carieră. La MEGRAME, unul dintre primii și astăzi cel

mai mare producător de ferestre de PVC din Lituania, a fost angajată în

1994 ca referent de vânzări și a avut, printre altele, sarcina de a menține

legătura cu furnizorul de profile din Germania, GEALAN. Puntea dintre

acești doi parteneri există din 1992 și este intactă și astăzi. „Am pregătit și

am realizat în colaborare un proiect comun între MEGRAME și GEALAN,



Rytis Šmerauskas în noul Vilnius,

în locul în care în anul 2016

se afla stadionul Žalgiris.

Dezvoltatorul imobiliar HANNER

a investit circa 200 de milioane

de euro în apartamente,

care sunt dotate cu

ferestre cu profile GEALAN.

Inga Valainytė în vechiul

Vilnius, Senamiestis, centrul

orașului medieval,

caracterizat de stilurile

gotic, renascentist, baroc

și clasicist. Centrul istoric

al Vilniusului a fost inclus

în patrimoniul UNESCO

în 1994.


unul extrem de interesant. Când GEALAN

Baltic a fost înființată, la începutul anului 1997,

m-am alăturat noii companii. Am fost din nou

referent în departamentul de vânzări, apoi am

condus departamentul de vânzări interne, iar

din 2010 sunt director adjunct. Schimbul cu

colegii germani de la GEALAN a fost una dintre

cele mai importante sarcini pe care le-am

îndeplinit, dintre toate posturile pe care le-am

deținut. Cu siguranță studiile mi-au deschis

calea profesională - nu puteam să produc

ferestre sau să produc profile, dar puteam să

realizez conexiuni cu ajutorul limbilor străine.

Am învățat multe despre ferestre la locul de

muncă și chiar și în ziua de azi găsesc această

industrie interesantă și inovatoare.”

Până în 2009, GEALAN Baltic a avut sediul

în centrul orașului Vilnius. Apoi, în plină criză

financiară, producția, logistica și administrația

s-au mutat într-o nouă clădire la 23 de kilometri

sud-vest de capitală. „Nimeni nu voia sau nu

putea să investească în acele vremuri grele

- cu toate astea, noi am făcut-o”, spune Rytis

Šmerauskas. „Mutarea fusese planificată de mai

mulți ani și ne-am respectat planul. În plină

criză, am investit un milion de euro într-o nouă

instalație de mixare a materiei prime. Eram deja

bine pregătiți, când piața s-a redresat din nou.”

Fără capital extern, GEALAN Baltic a crescut

de atunci de la an la an. În 2021, cifra de afaceri

a crescut de la 27 la 36 de milioane de euro.

„Investim jumătate din profitul nostru, creștem

din ce în ce mai repede.”

Numărul locurilor de muncă va crește, de

asemenea, de la 155 la 170 de angajați. La

început, GEALAN Baltic extruda cu 3 linii și 5

echipamente. În prezent, sunt utilizate 24 de

extrudoare și 360 de echipamente. Producția

anuală este de 10.000 de tone de profile,

din care aproximativ jumătate sunt livrate

în cadrul grupului GEALAN către Germania,

Polonia și Rusia. Inga Valainytė: „Oricine

desfășoară operațiuni de extrudare în Lituania

nu poate trăi din piața mică a statelor baltice.

Ne concentrăm pe Scandinavia, regiunea

Kaliningrad, Ucraina și Belarus. Iar dacă apar

oportunități dincolo de acestea, le valorificăm

înaintea altora.”

germane pe care clienții săi bogați le-ar fi

cerut. GEALAN i-a furnizat sistemul S 9000,

echipat cu o peliculă colorată specială pentru

temperaturi exterioare ridicate. „Acolo se

creează construcții fascinante din produsele

noastre premium, de exemplu, uși glisante de

mari dimensiuni.”

În 2015, a început livrarea profilelor S 9000

GEALAN-acrylcolor ® în Coreea de Sud. Coreenii

sunt, de asemenea, entuziasmați de sistemul

inovator de glisare GEALAN-SMOOVIO ®

pentru utilizarea optimă a spațiului de locuit

limitat. Šmerauskas le-a explicat beneficiile

izolației termice și a atins un punct sensibil cu

profilele negre. Se construiesc noi punți către

Cambodgia, Azerbaidjan și Georgia.

După trei ani de pregătire intensă, GEALAN

Baltic a reușit să încheie un acord de cooperare

cu INTUS WINDOWS. Proprietarii acesteia au

emigrat din Lituania în SUA în urmă cu douăzeci

de ani; acum construiesc ferestre în fosta lor

patrie, exclusiv pentru export în America de

Nord. Rytis Šmerauskas: „Acest proiect a fost o

mare provocare pentru GEALAN, a existat un

grad ridicat de scepticism și îndoială. Dar am

crezut în succes și am făcut totul pentru el. În

cele din urmă, am devansat concurența și am

câștigat licitația. INTUS procesează sistemul

nostru S 8000 - un produs de înaltă tehnologie

în Statele Unite, o piață cu un mare potențial.”

25 de ani de GEALAN Baltic. Pe primii piloni

construiți în Germania și Lituania la începutul

anilor '90 se sprijină o legătură durabilă

reciprocă. A fost și este baza unei colaborări în

rețea cu alte părți, prin care lituanienii poartă

marca GEALAN și inovațiile sale dintr-o țară

mică în lumea largă.

În 2013 Rytis Šmerauskas a întâlnit un uzbec

care dorea să producă ferestre din PVC în

Tașkent - din profile de calitate ale unei mărci



| GEALAN BALTIC |

GEALAN Baltic: Toată

lumea participă la joc!

Atunci când lituanienii vorbesc despre baschet,

cuvântul „religie” este frecvent întâlnit.

În urmă cu aproximativ 100 de ani,

lituanienii care au emigrat din SUA

s-au întors și au dus jocul în țară.

Înaintea celui de-al doilea război mondial,

Lituania a câștigat două titluri europene.

În Uniunea Sovietică, victoriile

împotriva echipelor moscovite erau

pansament pe rană pentru lituanieni.

De la declararea independenței în 1991,

Lituania a obținut nouă medalii la

Jocurile Olimpice, la campionatele mondiale și

europene. Cu o populație

de sub 3 milioane de oameni,

Lituania este o super-putere în baschet,

aflându-se în top 10 în clasamentul FIBA.

GEALAN Baltic are propria echipă de baschet în GEALAN SKL (Sostinės

Krepšinio Lyga) și, din 2016, este sponsorul principal al ligii care-i poartă

numele, în care 120 de echipe de amatori din Vilnius și din împrejurimi

concurează pentru titlu la trei categorii. Echipa GEALAN Baltic, din care fac

parte angajați și prieteni, s-a clasat de trei ori pe locul trei în SKL, o dată pe

locul doi și a câștigat titlul în anii 2016 și 2018. GEANOVA s-a întâlnit cu trei

pasionați de baschet.

Aleksandras Kučinskis (37 de ani), șeful departamentului de marketing

și de management de produse la GEALAN Baltic

Baschetul este foarte important pentru noi. Baschetul aduce

împreună mulți oameni și probabil că mulți dintre aceștia vor auzi

de GEALAN nu doar în calitate de producător de profile pentru

ferestre, ci mai ales ca susținător al baschetului în Vilnius. Cu 1500

de baschetbaliști, GEALAN SKL este cea mai mare ligă de amatori

din Lituania. Aceasta promovează activitatea sportivă și reunește

oamenii pentru a se strădui să atingă obiective și să sărbătorească

succesele.

GEALAN SKL este o bună oportunitate de promovare pentru marca

GEALAN. Mai întâi am sprijinit echipa GEALAN, apoi liga și organizarea

acesteia. Cu trecerea timpului, am ajuns să ne implicăm în echipele

de copii, în sporturile școlare, în turneele de vară organizate în

beneficiul copiilor bolnavi și în dezvoltarea baschetului 3 x 3, încă

în fază incipientă. GEALAN Baltic se angajează să respecte „religia

seculară” a Lituaniei și își asumă responsabilitatea pentru Vilnius,

unde își are sediul compania.

Fac o paralelă între personalul GEALAN Baltic și victoriile echipei

noastre de baschet: ambele echipe sunt împreună de mult

timp; cunoști punctele forte ale tuturor, știi că dau tot ce au mai

bun, întocmai ca tine. Cu spirit de echipă și printr-o interacțiune

funcțională, poți realiza ceva - și este plăcut să realizezi ceva.


Mindaugas Jonušas (40 de ani), director

de producție la GEALAN Baltic, fost jucător

în echipa de baschet GEALAN, în prezent

manager și antrenor secundar al acesteia

În Vilnius, toată lumea cunoaște echipa

noastră de baschet GEALAN. Practic,

sunt aceiași băieți pe teren din 2011, așa

că suntem bine pregătiți și acesta este

punctul nostru forte. Deși GEALAN SKL este

o competiție de amatori, nu jucăm doar

pentru divertisment - o echipă bună are

ambiții și vrea să câștige.

Liga este deschisă tuturor. Plătești o taxă de

înscriere, ai nevoie de doisprezece jucători,

de tricouri și de un loc în care să poți juca,

pe care îl poți închiria într-o școală, de exemplu - asta e tot. Există, de

asemenea, un turneu exclusiv pentru echipele companiilor și chiar a

existat cândva o ligă lituaniană doar pentru industria ferestrelor.

Este interesant să joci împotriva unor juniori talentați de la academiile

de baschet. Vor fi în GEALAN SKL la 16 ani și poate în NBA câțiva

ani mai târziu: Jonas Valančiūnas și Deividas Sirvydis au reușit acest

lucru; ei joacă astăzi pentru Memphis Grizzlies și, respectiv, Detroit

Pistons. Întâlnim și foști jucători de la echipa națională; de fapt,

fiecare jucător profesionist din Vilnius joacă în liga noastră după ce

și-a încheiat cariera.

Dainius Novickas (43 de ani), membru al Comisiei de Excelență a

Federației Lituaniene de Baschet, activ în echipa de baschet GEALAN

După ce echipa mea de baschet s-a desființat, m-am alăturat

echipei GEALAN și, prin baschet, am ajuns la GEALAN Baltic

Împreună.

Aleksandras Kučinskis,

Dainius Novickas

și Mindaugas Jonušas

(de la stânga la dreapta)


unde am lucrat în domeniul logisticii timp de trei ani și jumătate.

În timpul liber, m-am implicat în mișcarea de baschet 3 x 3, care

era încă la început în Lituania. GEALAN a crezut în acest nou sport,

a sponsorizat tricouri și mi-a acordat timp liber pentru turnee.

Când Federația Lituaniană de Baschet mi-a încredințat responsabilitatea

pentru jocul 3 x 3, am fost pus în fața unei decizii dificile. Iubesc acest

sport, dar viitorul său era o necunoscută. În schimb, eu aveam un loc de

muncă sigur la GEALAN. Angajatorul meu și colegii mei m-au încurajat

să accept oferta. În prezent, baschetul 3 x 3 are un statut important în

cadrul Federației Naționale de Baschet și este la egalitate cu baschetul

clasic. Antrenez și conduc echipele masculine și feminine, precum și

echipele de juniori, băieți și fete. Baschetul 3 x 3 are un viitor strălucit,

a fost disciplină olimpică pentru prima dată în acest an. În calificările

pentru Jocurile Olimpice, am pierdut, din păcate, în fața vecinilor noștri

din Letonia, care au câștigat apoi medalia de aur la Tokyo. Acum vrem

să ajungem la Jocurile Olimpice de la Paris.

GEALAN Baltic susține această nouă variantă

a baschetului și mulți dintre foștii mei colegi

urmează această cale, bineînțeles și pentru că

îl cunosc personal pe antrenor. Simt sprijinul

lor și știu că pot trece oricând pe la GEALAN.

Și, bineînțeles, continui să joc în SKL cu sigla

GEALAN pe piept.

Într-o dispoziție de învingător.

În 2018, echipa

GEALAN a câștigat

aurul în Liga SKL

pentru a doua oară.


Cumpărăturile și achizițiile nu sunt

același lucru. Pe lista de cumpărături a

Rebeccăi Fichtelmann pentru GEALAN

se află PVC, oțel și dioxid de titan. Echipa

sa jonglează cu bugete mari, gestionează

termene de plată, calculează termene de

livrare, în ciuda haosului de pe piețe,

urmărește cantități de materii prime și

alimentează creșterea GEALAN.


| FOCUS |

Cumpărături pentru

avansați

Când Rebecca Fichtelmann

face cumpărături, nu se limitează

doar la pâine, iaurt și fructe.

Rebecca Fichtelmann

achiziționează mase plastice și

oțel în cantități mari.

În calitate de șefă de departament

de achiziții la GEALAN,

Rebecca poartă răspunderea ca

proviziile să ajungă în fiecare zi.

O sarcină complicată.

„Când totul merge bine în departamentul nostru de achiziții, nimeni nu

observă cu adevărat că existăm. Dar dacă apare o problemă, telefoanele

noastre încep să sune foarte des”, spune Rebecca Fichtelmann și râde. Ea și

echipa sa de gestionare a stocurilor, formată din șapte persoane, lucrează în

fiecare zi pentru a oferi companiei GEALAN tot ceea ce îi este necesar pentru a

funcționa cu succes și fără probleme. Departamentul de recepție a mărfurilor

din Oberkotzau, cu doi angajați suplimentari, face parte, de asemenea, din

departamentul Rebeccăi Fichtelmann. Achizițiile se fac pe trei paliere diferite:

materii prime, mărfuri și necesar operațional. „Noi achiziționăm principala

noastră materie primă, PVC-ul, dar și toți aditivii: modificatori și dioxid de titan,

de exemplu, dar și materiale de etanșare. În categoria mărfurilor intră, de

exemplu, profile de oțel. Necesarul intern reprezintă tot ceea ce ne este util

pe plan intern: de la încălțăminte de protecție și șuruburi până la prosoape

de unică folosință pentru toalete. În plus, noi ne ocupăm de gestionarea

deplasărilor.”

Lista de cumpărături a companiei GEALAN este specială. În vremuri normale,

provocarea este de a obține fiecare articol la calitate maximă și la cel mai

bun preț - o sarcină care îi place la nebunie Rebeccăi Fichtelmann: „Fiecare

zi în domeniul achizițiilor este interesantă. Când discutăm mult timp și apoi

obținem rezultatul optim pentru GEALAN - asta mă face foarte fericită.” Cu

toate acestea, începând cu 2020, a devenit mai complicat să facem rost de

materii prime: „Avem o dezvoltare extraordinară a companiei, ceea ce este,

bineînțeles, minunat - cifra noastră de afaceri în prima jumătate a anului 2021

a fost cu 35 la sută mai mare decât în aceeași perioadă a anului trecut! Pe de

altă parte, materialele de care avem nevoie se găsesc foarte greu pe piață

de la sfârșitul anului 2020”, declară Fichtelmann. „Am vorbit cu un coleg care

cunoaște piața PVC de 25 de ani și l-am întrebat: Ce se întâmplă? Așa ceva

nu se poate. El mi-a spus: probleme la livrare au mai existat și în trecut, dar

niciodată la o asemenea scară.” Achizițiile pentru GEALAN sunt o activitate

care necesită profesionalism și destul de mult calm.

Pandemia de coronavirus se abate ca un uragan asupra tuturor piețelor

și zguduie lanțurile de aprovizionare; cu toate acestea, nu este singura

provocare, potrivit analizei lui Fichtelmann: „În sectorul siderurgic, furnalele


înalte au fost închise, iar furnizorii noștri de oțel

s-au confruntat cu blocaje. În sectorul PVC, am

avut notificări de forță majoră (cazuri de forță

majoră n.red). De la producătorii noștri de PVC,

au existat deficite majore. În parte, la producătorii

de PVC se efectuau lucrări de întreținere, iar

producția era în impas; cantitățile produse în

prealabil fuseseră deja alocate - cererea este pur

și simplu extrem de mare.” În SUA au intervenit

înghețuri, furtuni, fabrici întregi de PVC au cedat,

iar fabricile europene au fost supuse unei presiuni

și mai mari. În același timp, Corona a paralizat

sectorul logistic. „Termenele de livrare au fost

amânate, companiile de transport au avut brusc

probleme cu controalele Corona la frontiere,

camioanele au fost trase pe dreapta pentru că

șoferii lor au fost depistați pozitiv.” Evenimentele

globale imprevizibile sunt cele care au un impact

asupra piețelor europene și asupra modului în

care GEALAN face achizițiile. Atenția la imaginea

de ansamblu și o planificare realistă. Aceasta este

arta de a face achiziții.

„Ne-am confruntat cu creșteri uriașe de prețuri.

În cazul furnizorilor, acest lucru a culminat cu o

abordare de tipul: îți convine, bine, dacă nu, noroc

bun - prețurile nu au mai fost negociate deloc. În

prezent, pentru noi, este din ce în ce mai puțin vorba

de prețuri și din ce în ce mai mult de asigurarea

continuității aprovizionării.” În ciuda acestei situații,

GEALAN nu renunță nicio secundă la pretențiile

pe care le are în ceea ce privește fiecare dintre

materiile sale prime. Acestea provin de preferință

din Germania, iar calitatea este verificată în mod

constant de propriul nostru departament de

cercetare și dezvoltare. Parteneriatele de lungă

durată cu furnizorii de materii prime sunt mai

importante ca oricând pentru a impulsiona

împreună inovarea materialelor și sunt cultivate în

consecință. „Desigur, discutăm toate specificațiile

cu departamentele de specialitate, ei sunt experții,

dar prețurile, condițiile de plată și termenele de

livrare sunt negociate de departamentul de

achiziții. Facem multe schimburi cu companiile

noastre afiliate din străinătate, trimitem materiale

de la un capăt la altul, folosim conexiuni. Ca

urmare, am devenit mai apropiați și operăm mai

mult la nivel internațional.”

În vremuri de pandemie, managementul

deplasărilor aproape că este inexistent, iar dacă

nu ar fi așa o nebunie, acest lucru ar putea

fi văzut într-o lumină pozitivă: ca o ușurare

pentru departamentul de achiziții, care ar fi

fost responsabil pentru fiecare rezervare de zbor și hotel. În timp ce piața

de mărfuri se agită la nivel mondial, în Tanna și Oberkotzau, detaliile sunt

complicate: „De exemplu, dintr-o dată nu mai era disponibilă deloc banda

adezivă. Fără bandă adezivă nu puteam împacheta containerele, iar folia

era bătută de vânt pe containerele care stăteau în Tanna. Aveam nevoie de

o soluție rapidă. Banda noastră adezivă trebuia să fie transparentă, stabilă

la razele UV și să aibă o putere adezivă ridicată. În acest caz, trebuie să ne

ocupăm de aceste specificații de produs rapid și în mod specific.”

Având în vedere deficitul de materii prime, provocarea pentru achiziții

constă în cuvântul „totuși": materiile prime trebuia să fie încă acolo, silozurile

pentru instalația de amestecare trebuie să fie pline, extrutoarele trebuie să

funcționeze. „Materiile prime sunt cea mai mare prioritate pentru noi. Toate

celelalte lucruri vin după aceea, dar trebuie să fie luate în considerare. Și

uneori trebuie să controlăm haosul.”

Strategia Rebeccăi Fichtelmann se numește coordonare. Un cuvânt pe care

șefa departamentului de achiziții îl folosește de șaisprezece ori în interviul

GEANOVA - coordonare internă pentru a comanda materii prime în comun

cu producția, cu departamentul de cercetare și dezvoltare. „Cu cât vin mai

multe mesaje noi și știri de ultimă oră de pe piețe, cu atât mai mult ne

consolidăm coordonarea.”

Rebecca Fichtelmann este o persoană care numește problemele provocări.

Are un extraordinar talent organizatoric, inclusiv în viața privată. În cercul ei de

prieteni, indiferent că este vorba de locurile în care merg în concediu, de cele

în care merg în excursii, de evenimentele la care participă, ea este cea care

se ocupă de tot. Poate că ar nega că are un talent înnăscut pentru achiziții,

dar este adevărat că și tatăl ei a fost director de achiziții într-o companie de

dimensiuni medii. Rebecca Fichtelmann este genul de persoană care face

toate rezervările din timp, nu amână lucrurile, iar ceea ce a început duce la

bun sfârșit. Cariera ei profesională dovedește acest lucru. După liceu și școala

profesională, a înaintat o singură cerere - pentru o ucenicie ca funcționar

industrial la GEALAN, așa, la noroc. De îndată ce a pășit în companie prin

turnul de sticlă, a avut o presimțire bună, la interviu a simțit o potrivire și a

fost angajată imediat. În 2007 a început pregătirea în domeniul achizițiilor, la

care nu a mai renunțat decât pentru o scurtă carieră în vânzări, fiind ulterior

angajată. „Munca în domeniul achizițiilor m-a interesat și m-a provocat încă

de la început. Mi-au plăcut contactele interne și externe și am putut lucra

independent, nicio zi nu a semănat cu alta. Dar gândul de a studia nu m-a

părăsit niciodată.” Așadar, pe lângă slujba sa cu normă întreagă, Rebecca

Fichtelmann a urmat mai întâi un curs de învățământ la distanță în economia

afacerilor, iar apoi a început să studieze administrarea afacerilor la Universitatea

de Științe Aplicate din Hof, la seral: „Pentru mine a fost important să studiez,

dar nu să plec din GEALAN pentru asta. Șeful meu și întregul departament

m-au susținut și m-au sprijinit, altfel nu ar fi fost posibil.” Timp de patru ani, se

motiva după o zi întreagă de muncă și la sfârșit de săptămână pentru a urma

un curs solicitant pe care l-a finalizat cu succes - astfel, diploma de licență a

Rebeccăi Fichtelmann atestă nu doar competențele ei, ci și determinarea și

talentul de a jongla cu mai multe activități în același timp.

La GEALAN a gestionat implementarea SAP în domeniul managementului

materialelor și a urmărit proiectul, redactându-și lucrarea de licență. „Eram

o echipă tânără, aveam multă încredere în noi.” Pentru a implementa SAP,


departamentul de achiziții a înregistrat toate

procesele curente și a dezvoltat un concept țintă.

Procesele au devenit mai ușoare și mai orientate

către obiective. Toate sarcinile de gestionare a

materialelor au fost digitalizate, urmând să fie

realizate aproape integral fără hârtie. S-a instalat

un sistem de arhivare a avizelor de însoțire

și a confirmărilor de comandă, la care toată

lumea are acces, apoi a urmat o bază de date a

contractelor și un sistem de control al achizițiilor,

iar interacțiunile cu celelalte departamente

au trebuit să devină funcționale. „Frumusețea

a constat în faptul că s-a lucrat la nivel global,

toți dezvoltând și testând împreună. Punerea în

funcțiune a avut loc la 1 ianuarie 2019 - a fost o zi cu

totul emoționantă pentru noi toți.” SAP este primul

proiect de anvergură al Rebeccăi Fichtelmann și

a fost un început foarte bun. A devenit lider de

grup și apoi, în ianuarie 2021, la vârsta de 33 de

ani, șefă de departament pentru managementul

materialelor. Plafonul de sticlă de care se lovesc

adesea femeile în cariera lor nu există la GEALAN.

Rebecca Fichtelmann este nouă în funcția de

conducere, dar face parte din echipa de achiziții

de ani de zile și consideră că îndeplinește un

rol important. Această echipă, crede ea cu tărie,

este motivul pentru care nu numai că este

posibil să facem față vremurilor furtunoase, dar

și să venim cu bucurie la muncă. „Am crescut

enorm împreună în această perioadă de criză.

În ciuda distanței pe care a trebuit să o păstrăm,

apropierea și coeziunea sunt mai puternice ca

niciodată. Toată lumea se înțelege, toată lumea își

spune părerea și suntem ferm convinși: împreună

vom reuși.”

În rolul pe care îl îndeplinim ca

departament de achiziții, ne

sincronizăm constant cu

producția, cu departamentul

de cercetare și ezvoltare pentru

a afla ce proprietăți trebuie să

aibă produsele de care avem

nevoie. Nu suntem niciodată

izolați și reprezentăm un punct

central în cadrul companiei.”

Rebecca Fichtelmann își petrece vacanțele la

munte și la mare, în Tirolul de Sud, Austria, Italia sau

Norvegia. La sfârșit de săptămână, se relaxează cu

băi de apă termală, face drumeții până pe vârfurile

din Parcul Natural Fichtelgebirge, se întâlnește cu

prietenii, iese la restaurant și, ca o schimbare, face

cumpărături obișnuite. Acest lucru îi limpezește

mintea, astfel încât să poată da din nou sută la

sută la locul de muncă. Se poate întâmpla ca ea

să se uite la telefonul mobil după serviciu: verifică

dacă sunt e-mailuri urgente, știrile de ultimă oră,

informațiile importante privind materiile prime

din lumea materialelor plastice. „Cu toții simțim

acest lucru în achiziții. Dacă este ceva important,

atunci suntem acolo.”


Arhitectură cu linii bine definite și cu un

element de strălucire. Profilele de ferestre

cu GEALAN-acrylcolor ® de culoare aurie

sunt definitorii pentru aspectul clădirii SOPHIE

din Frankfurt-Bockenheim - obiectivul

dezvoltatorului WOHNKOMPANIE din

Rhein-Main conține 124 de apartamente

individuale. Procesatorul sistemului

GEALAN S 9000 a fost Helmuth Meeth

GmbH & Co. KG din Wittlich.


| ACRYLCOLOR |

Vremuri de aur pentru

GEALAN-acrylcolor®

În nisipul râului: o pepită de aur!

În stâncă: un filon de aur!

Unei companii îi merge la fel de bine

ca unui căutător de aur norocos, atunci

când are o idee pentru

un produs foarte bun.

GEALAN-acrylcolor ® este

o asemenea idee de aur. GEALAN

a descoperit procesul tehnologic în anul

1980 și l-a transformat

în mina de aur care este în ziua de azi.

Iar viitorul? Strălucește!

GEALAN-acrylcolor ® are un nume descriptiv: acrilic reprezintă suprafața sa

specială, color reprezintă culoarea sa specială. Profilele din PVC sunt finisate

cu un strat generos de polimetilmetacrilat (PMMA), cunoscut sub numele

de plexiglas. Acest lucru se întâmplă prin co-extrudare: firul acrilic colorat

se întâlnește cu firul de PVC alb în utilajul de extrudare, iar cele două se

combină pentru a forma acrylcolor. Șlefuirea ulterioară conferă GEALANacrylcolor

® luciul său mătăsos. La fel ca în cazul bijuteriilor placate cu aur,

rezultatul este o combinație între o suprafață nobilă și o culoare strălucitoare

- cu proprietăți incomparabile.

„GEALAN-acrylcolor ® este pur și simplu un produs genial”, spune Robert

Tänzel, director de divizie al GEALAN Sales Area I, care include cea mai

importantă piață a GEALAN, Germania, Austria, Elveția, Benelux și Slovenia.

Genial este procesul de co-extrudare, deoarece este de fapt foarte simplu.

În cazul PVC-ului și al plexiglasului, doar două componente se îmbină -

potrivirea lor perfectă este mai avantajoasă decât crearea mai multor

straturi cu grunduri și adezivi. GEALAN reușește să fuzioneze cu maximă

perfecțiune și să unească inseparabil cele două materiale. PMMA este

unul dintre cele mai dure materiale extrudabile - iar duritatea înseamnă

rezistență. Stratul de plexiglas este atât de solid încât zgârieturile pot fi șlefuite.

Pe de o parte, acest lucru este în avantajul montatorilor - pe șantierele de

construcții oamenii nu lucrează cu mănuși de catifea - iar pe de altă parte,

este în avantajul clientului final, care poate pur și simplu să înlăture micile

deteriorări. Suprafața GEALAN-acrylcolor ® este omogenă și netedă chiar

și sub microscop. La fel ca orice lucru neted - vopselele reflectorizante ale

mașinilor, suprafețele interioare lucioase, ecranele impecabile ale iPhoneurilor

- are un aspect plăcut. Cu toate acestea, netezimea aduce mai ales

avantaje fizice: praful, polenul și particulele de murdărie alunecă; acest

lucru creează o suprafață ușor de întreținut - „un argument cu greutate

pentru obiective cum ar fi căminele studențești sau școli”, spune Robert

Tänzel, „GEALAN-acrylcolor ® își păstrează aspectul, ani de zile, zeci de ani.”

Peter Schouren este convins de această suprafață; directorul general

al HÖNING GmbH, un important partener GEALAN cu sediul în Jesewitz,

Saxonia, care produce ferestre GEALAN-acrylcolor ® în cantități mari de


peste douăzeci de ani și care a achiziționat profile în valoare de peste 55

de milioane de euro de la GEALAN în acest timp, spune, scurt și la obiect:

„GEALAN-acrylcolor ® este pur și simplu un material de acoperire pentru

partea exterioară a ferestrei, care este expusă mereu la intemperii și trebuie

protejată. Lucrăm de foarte mult timp cu el și, spre deosebire de alte

produse, am avut numai experiențe pozitive.”

„Dacă te uiți la un Volkswagen Beetle dus la fier vechi, este complet ruginit

și decolorat”, spune Robert Tänzel. „Dar capacele stopurilor au încă aproape

aceeași culoare roșie ca înainte, asta poate face acrilicul: culoarea este

indestructibilă.” Plexiglasul nu are culoare proprie, este transparent - și astfel

formează pânza pe care GEALAN creează culori. Paleta cuprinde peste

șaizeci de nuanțe, printre care alb-aluminiu, violet, verde crud, sepia. Se

folosesc numai pigmenți de culoare de la furnizori europeni; sunt în vogă

tonurile de antracit, gri și negru intens. Dezvoltarea unei noi culori durează

între unu și patru ani, iar uneori aceasta are mare succes: „Culoarea RAL 7016

gri antracit a avut o evoluție foarte bună”, spune Peter Schouren, „dar și DB

703, o culoare numită minereu de fier la HÖNING. „Îmi pot închipui cum ar fi

să experimentez mai multe nuanțe de acolo. Dacă am avea un nou succes,

așa cum am avut cu DB 703 - aceasta ar fi din nou o diferențiere clară pe

piață.”

Delimitarea este un aspect important și pentru arhitecți: „Scopul lor este

să construiască lucruri mari, să fie artiști, să creeze ceva frumos, iar pentru

asta trebuie să iasă în evidență - cu o schemă de culori specială, un artist

se poate exprima și mai bine și poate crea accente”, zice Robert Tänzel. De

aceea, arhitecții doresc GEALAN-acrylcolor ® , aspectul satinat, culoarea

ieșită din comun. Dar stratul acrilic poate face chiar mai mult decât să

ofere rezistență și culoare. La fel cum bijuteriile din aur oferă spațiu pentru a

încorpora diamante, stratul acrilic oferă spațiu pentru efecte. „Încorporăm

pigmenți metalici, este un lucru extraordinar - nu este foarte ușor; numai

noi putem face asta”, continuă Robert Tänzel.

Fiecare culoare va străluci și peste zeci de ani, deoarece GEALAN simulează

cu acuratețe influențele intemperiilor: profilele GEALAN-acrylcolor ® sunt

expuse în mod artificial la intemperii într-un fel de mașină de spălat și la mulți

ani de expunere la lumina soarelui în cadrul testelor cu xenon. În Bandol, în

sudul Franței, profilele sunt expuse la soarele intens al Coastei de Azur; de

asemenea, sunt examinate în mod repetat după expunerea la intemperii în

Florida, Arizona și Australia. Dr. Michel Sieffert este șeful departamentului de

cercetare și dezvoltare al GEALAN: „Selectăm pigmenții pe care îi folosim

pentru a avea cea mai mare soliditate a culorii și rezistență la intemperii

- aceștia asigură stabilitatea culorilor pe termen lung.” Astfel, strălucirea

culorilor, chiar și a culorilor noi, este asigurată timp de zeci de ani. „În același

timp, căutăm inovații pentru a reduce temperatura de încălzire a vopselei

sub lumina soarelui”, spune dr. Sieffert. O proporție mare de pigmenți

reflectorizanți în stratul acrilic reduce încălzirea, ca în cazul unui tricou alb

sau al unei vopsele albe pentru autovehicule. Mai puțină încălzire înseamnă

o mai bună stabilitate a ferestrelor.

GEALAN are peste 40 de ani de experiență continuă cu acrylcolor. Acest

lucru nu înseamnă doar că o fac de mult timp; experiența înseamnă că în

fiecare an șuruburile au fost strânse și produsul perfecționat: „Tehnologia

noastră a devenit mai precisă”, spune Robert Tänzel. „Echipamentele

noastre de extrudare, sculele speciale pe care le

fabricăm noi înșine în atelierul nostru de ultimă

generație - numai acest lucru a crescut enorm

calitatea suprafeței.” În același timp, compoziția

materialului a fost optimizată în detaliu. Dr.

Sieffert: „De exemplu, folosim aditivi pentru

a ajusta plexiglasul în așa fel încât profilele

să poată fi prelucrate în mod optim de către

producătorii de ferestre. Noi înșine formulăm și

amestecăm materialele și optimizăm în mod

constant formulele pentru utilizarea lor.” „Nimeni

altcineva nu are această experiență neîntreruptă”,

subliniază Robert Tänzel. „Doar GEALAN a lucrat

atât de intens la acrylcolor. Este ADN-ul nostru,

valoarea noastră recunoscută, propunerea

noastră unică de vânzare.”

A avea un produs pe care numai GEALAN îl

are în acest sistem și în această varietate de

culori, a fi lider de piață, asta înseamnă a fi as

în vânzări. GEALAN-acrylcolor ® îndeplinește

în prezent un rol important în primul rând pe

piața germană, dar și în sistemele naționale

din Olanda, Franța și Italia. Tänzel consideră, de

asemenea, profunzimea produsului ca fiind un

punct de vânzare unic - GEALAN a construit

întotdeauna profile acrilice noi, cu accesorii în

geometrii complexe, suprafața este disponibilă

pentru uși de intrare și uși glisante, chiar și pentru

sisteme de obloane și de ventilație. „În patruzeci

de ani, au ajuns pe piață milioane de ferestre

GEALAN-acrylcolor ® - oricine poate să le vadă și

să constate că funcționează bine.”

Acest lucru se datorează, de asemenea, unor

parteneri precum HÖNING GmbH. „Clienții

noștri sunt generatori de idei pentru noi”, spune

Robert Tänzel. Peter Schouren dă ca exemple

foile subțiri ale sistemului S 9000 și profilele

decorative pentru renovările de înaltă clasă. „Este

vorba despre faptul că totul se potrivește, că pot

oferi clienților noștri un produs onest. Desigur, nu

toate ideile pot fi puse în aplicare imediat, dar noi

inspirăm GEALAN și GEALAN ne inspiră pe noi -

și uneori dezvoltăm împreună o idee de produs

care ne convinge pe toți din punct de vedere

estetic.”

Un produs special este GEALAN-KUBUS ® .

Sistemul permite realizarea unor suprafețe vitrate

deosebit de mari, iar contururile sale fără cusur

întruchipează o arhitectură bine definită și clară.

„Aspectul îi inspiră pe toți”, spune Robert Tänzel.

HÖNING este cel mai mare procesator KUBUS.



Robert Tänzel și

Peter Schouren (dreapta)

se înțeleg foarte bine când

este vorba de idei, inovații și

cooperare.

Apropierea de parteneri

este inima motorului de

inovare al GEALAN.

„Pentru mine, un produs de înaltă calitate ca acesta are nevoie neapărat de

o suprafață de înaltă calitate”, declară Peter Schouren. „Este logic ca KUBUS

să fie disponibil doar cu acrylcolor.” Pentru Schouren, GEALAN-acrylcolor ®

este, de asemenea, răspunsul la o întrebare importantă: „Dacă aș pune toți

producătorii de sisteme din Germania unul lângă altul și m-aș gândi de ce

ar trebui să aleg acest sistem sau un altul - atunci s-ar putea spune: oferim

calitate. Dar asta spun toți. GEALAN, la întrebarea „de ce“, are un răspuns

simplu: acrylcolor! Atunci când ai un argument atât de puternic, continui să

te bazezi pe el.”

Un factor important pentru viitor este durabilitatea GEALAN-acrylcolor ® ,

cât de simplu se poate recicla produsul. Pe de o parte, profilele rafinate

pot fi reciclate în totalitate, iar pe de altă parte, GEALAN a transformat coextrudarea

în tri-extrudare: un al treilea fir de material reciclat formează

camerele interioare pentru tot mai multe profile - materialul gri își continuă

ciclul de viață, fiind o mărturie clară a conservării resurselor. În jurul miezului

reciclat se folosește material nou, astfel încât fereastra finisată cu interior

reciclat nu se va distinge de una complet nouă din punct de vedere fizic sau

în ceea ce privește culoarea. „Cu siguranță, în viitor vom analiza mai atent

cantitatea de material pe care o folosim pentru anumite produse. Vremurile

luptelor pentru materiale se apropie de sfârșit”,

prezice Peter Schouren. „Mi-aș putea imagina un

corp de bază realizat în întregime din material

reciclat.”

Robert Tänzel consideră că GEALAN-acrylcolor ®

are în față un viitor de aur. „Vom continua să îi

îmbunătățim durabilitatea, să dezvoltăm noi

culori, să folosim și mai mult culorile metalice.

Vom ridica și mai mult nivelul tehnologic și

al stabilității culorilor. Vom fabrica sistemele

noastre de înaltă clasă folosind integral GEALANacrylcolor

® .” Potențialul pieței este departe de a

fi epuizat.

În anul 2022, respectiv în cel de-al 43-lea an al său,

GEALAN-acrylcolor ® apare într-o culoare care

se potrivește ca nicio alta și conferă ferestrelor

farmecul și strălucirea unei medalii de învingător.

Pe lângă culoarea minereului de fier, bronz și

argint, mai există în sfârșit o nuanță: aurul!

În 2020, GEALAN a livrat peste

5,4 milioane de metri de profile

GEALAN-acrylcolor ® . În linie

dreaptă, aceasta este distanța de

la Oberkotzau până în

Canada, de la ecuator,

până în Mongolia.


| GEANEWS |

Clic - clic - gata!

Cum se montează GEALAN-SENSE ® ? Cum se

realizează ferestrele cu STV ® ? Cum pot lucra ca

arhitect cu software-ul de proiectare GEALAN

Planersoftware 2.0 și plug-in-ul BIM? Există lucruri

care sunt relativ greu de explicat în cuvinte, dar

destul de ușor de arătat - printr-un

videoclip bine făcut. GEALAN a adunat acum toate

videoclipurile sale într-o nouă bibliotecă media

și le-a aranjat tematic. Acesta este modul în care

proiectanții și producătorii găsesc rapid conținutul

de care au nevoie.

Videoclipurile economisesc timp, deoarece

răspund la întrebări tehnice rapid, precis și clar.

Pentru presă și mass-media, există subcategorii

suplimentare și înregistrări de evenimente. Faceți

clic, vizualizați, înțelegeți - aceasta este

biblioteca media GEALAN de pe gealan.de.

Criză? Investiți!

În vremuri bune, este relativ ușor să investești.

GEALAN reușește să facă asta chiar și în condiții

de criză. Haosul provocat de COVID -19, situația

complicată a pieței, lipsa materiilor prime - acestea

au fost urmate de creșterea veniturilor GEALAN din

primăvara anului 2020. Cu toate acestea, 2020

și 2021 au devenit ani de creștere importanți. GEALAN

a investit 10 milioane de euro în locațiile sale din

Tanna și Oberkotzau numai în 2020: în noi spații

de depozitare și ateliere, spații de birouri, soluții

de reciclare; în digitalizarea producției de scule,

software, locuri de parcare și cantine noi. Fabricarea

sculelor și durabilitatea rămân punctele centrale ale

investițiilor din cadrul proiectului de 16 milioane de

euro pe care GEALAN 2021 îl promovează:

care conține printre altele, un nou laborator de

cercetare și un nou depozit. Acest lucru arată

nu doar rezistența la criză, ci și cât de puternic

își susține GEALAN locațiile.

Glisare îmbunătățită

Inovație sistematică - crezul GEALAN este să nu stai niciodată pe loc.

Un bun exemplu în acest sens este GEALAN-SMOOVIO ® . Sistemul de

glisare este sinonim cu confortul oferit de economisirea spațiului și de

etanșeitatea maximă; acum este și mai flexibil, deoarece GEALAN

a extins configurațiile de feronerie. HAUTAU Move, o a doua soluție

de feronerie, este acum disponibilă alături de Roto Patio Inowa, care

nu doar garantează un nivel ridicat de etanșeitate cu tehnologia

sa de închidere completă, dar este și deosebit de ușor de instalat.

Ambele sisteme de feronerie asigură o deschidere și o închidere lină

și confortabilă a ușilor și ferestrelor glisante. GEALAN extinde GEALAN-

SMOOVIO ® și GEALAN-SMOOVIO ® deschide spațiile.


Michael Grüner, născut în 1979 în Hof, a urmat o

carieră de ofițer în cadrul forțelor armate germane

după absolvirea liceului, a studiat acolo și s-a

pensionat în grad de căpitan după 12 ani. „Am învățat

cum să conduc personalul în Armata Federală” -

propoziția este aproape întotdeauna întâmpinată

cu prejudecăți, spune Grüner și râde. „În armată,

există, bineînțeles, comanda și supunerea în situații

critice. Dar există și așa-numita tactică a misiunii, în

care se stabilește un obiectiv clar care poate fi atins

în diferite moduri. Ambele strategii sunt necesare și

în companii.” Grüner urmează un curs de formare

în domeniul medierii, care îi este de mare folos

în sectorul resurselor umane: „Este vorba despre

dialog, despre tehnici de facilitare, despre cum să

conduci oamenii către o soluție de sine stătătoare,

așa văd eu rolul persoanei din departamentul

de resurse umane.” După ce a lucrat în diferite

companii industriale - ca referent de personal, în

departamentul de salarizare și în administrarea

personalului și ca manager de personal responsabil

la nivel global - Michael Grüner s-a alăturat

GEALAN în calitate de director de personal în 2018.

Departamentul său are 19 angajați.


| MUNCA ÎN ECHIPĂ |

Valoarea muncii

GEALAN și-a stabilit propriul cod

de valori, pe care și-a propus să

îl respecte și să îl aplice în tot

ceea ce face. De ce? Pentru că

un climat bun de lucru nu este o

coincidență, ci necesită muncă.

Deoarece valorile sunt sisteme

de navigație, ele oferă orientare.

Și pentru că toată lumea din

companie beneficiază de pe urma

acestui lucru.

Un candidat destul de emoționat, în fața lui o echipă GEALAN care vrea

să îl cunoască mai bine. În fiecare an, Michael Grüner (41 de ani) trece prin

zeci de interviuri de angajare, fiecare dintre acestea fiind de interes, nu

doar pentru potențialul nou angajat, ci și o chestiune importantă pentru

managerul de personal al GEALAN. „Spre deosebire de trecut, solicitanții

de astăzi întreabă mai des: cum rămâne cu programul de lucru, cu

echilibrul dintre viața profesională și cea privată, cât de modernă este

tehnologia cu care voi lucra? Apoi le arătăm în mod specific ce beneficii

oferă GEALAN.” Printre acestea se numără sistemul inovator de schimburi în

producție, oportunitățile de lucru de acasă, programul flexibil, bonusurile în

evenimente de echipă, petrecerile de vară, JobRad și așa mai departe. „Dar

și problema culturii noastre corporative devine din ce în ce mai importantă

pentru candidați”, subliniază Michael Grüner: „Cum ne tratăm de fapt unii pe

ceilalți?”. GEALAN lucrează nu numai cu produse, ci și cu valori: muncă cu

valoare adăugată, în ambele sensuri.

„Factorii demografici au o influență puternică asupra noastră, proporția

celor apți de muncă este în scădere în locațiile noastre din Franconia

Superioară, precum și în Turingia, iar noi ne confruntăm în mod tradițional

cu o concurență puternică pentru personalul din industrie - în special acolo,

cultura organizației noastre poate fi factorul decisiv pentru ca oamenii

să aleagă să lucreze cu noi.” Indiferent dacă trebuie ocupat un post în

producție sau un post de conducere - potrivit lui Michael Grüner, acest

lucru diferă foarte mult, dar uneori este aproape la fel de dificil - GEALAN

caută o trăsătură de caracter foarte specifică la toți candidații: „Avem

nevoie de jucători de echipă care se înțeleg bine cu ceilalți, care îi apreciază.

Lumea devine din ce în ce mai complexă, nici măcar un expert tehnic nu se

mai poate descurca singur, toată lumea depinde de cooperare. Ne dorim

oameni care nu cred că știu totul și că pot face totul singuri, dar care mai

fac un pas înapoi uneori, ascultă alte opinii. Capacitatea de a lucra în echipă:

avem nevoie de acest lucru în administrație, în sectorul comercial, peste tot.”

GEALAN are cea mai mare nevoie de personal în producție, logistică și

laminare. Lucrătorii calificați sunt puțini și sunt foarte căutați, iar fluctuația,

așa cum se întâmplă frecvent în acest sector, este crescută. Potrivit lui

Michael Grüner, acest lucru nu se va schimba prea curând. Pe de altă

parte, pentru sectorul comercial, acesta preconizează mai puține blocaje,

deoarece procesele devin mai simple, iar soluțiile software inteligente

înseamnă că este nevoie de mai puțin personal. Pe de altă parte, este


mai probabil ca în viitor să apară noi oportunități de angajare în sectorul

software, în special pentru aplicațiile orientate către clienți.

Indiferent de locul din companie: valorile contează. GEALAN s-a gândit cu

atenție care dintre acestea sunt atât de importante încât să fie incluse în propriul

cod și, în final, a selectat 5 dintre cele 32 de valori potențiale: PROFESIONALISM,

SPIRIT DE ECHIPĂ, ÎNCREDERE, APRECIERE, COMUNICARE DESCHISĂ. Toate

cele cinci sunt la fel de importante. „Ne-am dezvoltat valorile de sus în jos și

de jos în sus, adică atât în cadrul structurii de conducere, cât și în rândul forței

de muncă”, explică Michael Grüner. Un număr de douăzeci de angajați au

însoțit procesul în calitate de ambasadori ai valorilor pentru departamentele

lor. Pentru a transpune teoria în practică, ei au tradus valorile în acțiuni concrete,

care sună, de exemplu, astfel: „Susținem deciziile

pe care le-am luat împreună. A vorbi cu cineva

în persoană este chiar mai bine decât a scrie

e-mailuri. Ne prețuim unii pe ceilalți, indiferent de

poziția din companie. În această formă, valorile pot

fi puse în aplicare în viața de zi cu zi”.

„Într-un departament, spiritul de echipă se

potrivește, dar profesionalismul poate fi mai

bun; în altul, este invers. De aceea, echipele și-au

stabilit propriile priorități la care să lucreze.” Echipa

GEALAN își vede valorile ca pe un instrument:

Laminare cca.

140

de angajați

Logistică aprox.

140

de angajați

Extrudare

aprox.

105

angajați

cele mai mari

departamente

Angajați

și angajate

Tanna

538

Media de

vârstă aprox.

41

Ucenici

5 Gestionari de

depozite

1 Electrician industrial

2 Mecanici industriali

1 Agent pentru

servicii de expediere

4 Tehnicieni de

logistică

3 Operatori de mașini și

instalații

2 Mecanici de proces

+1 Practicant

+1 Masterandă

7 Economiști specializați

în economia industriei

9 Sculeri - matrițeri

2 Designeri de produs

2 Economiști specializați

în tehnologia informației

Ucenici

Angajați

și angajate

Oberkotzau

316

Media de

vârstă aprox.

43

+2 Studenți

(Studiu cu practică

aprofundată)

+1 Masterandă

cel mai mare departament

Fabricarea de

scule aprox.

70

de angajați

Situația în

octombrie 2021


trebuie să îl folosești și poate îl adaptezi pentru

a face diferența. „Bineînțeles, trebuie să lucrezi în

mod constant la valori, dar asta nu înseamnă că

nu există niciun progres”, spune Michael Grüner.

GEALAN reprezintă o cultură a deschiderii, a

receptivității. Nu există niveluri ierarhice clasice, nu

există uși închise și nici superiori care nu trebuie

deranjați. „Vrem lideri abordabili. Faptul că avem o

cultură pozitivă de întâmpinare și o bună muncă

în echipă, o anumită armonie aici, este simțit de

mulți dintre vizitatorii noștri.”

Valorile GEALAN sunt un pilon al culturii sale

organizaționale. Michael Grüner nu pretinde

că este întotdeauna posibil să pună valorile în

aplicare pe deplin. La urma urmei, idealurile

nerealiste și mentalitatea axată pe dragoste,

bucurie și armonie continuă ar fi opusul unui

climat sănătos. „Dacă există conflicte, încercăm

să aducem ambele părți la masa discuțiilor. Noi,

managerii de resurse umane, considerăm că

trebuie să îndeplinim rolul de mediator. Pentru

mulți dintre ei, le este deja de ajutor dacă văd

următorul lucru: că problemele nu sunt ignorate,

ci luate în serios. Uneori ești surprins să descoperi

că poți înțelege cealaltă parte destul de bine și

că doar v-ați înțeles greșit unul pe celălalt. Atunci

conflictele pot fi rezolvate cu ușurință.” O parte

a lumii valorilor GEALAN este să nu ascundem

lucrurile neplăcute sub preș, ci să rămânem

autocritici și să inițiem îmbunătățiri.

Pentru a afla unde este nevoie de îmbunătățiri,

GEALAN ascultă cu atenție - de exemplu, în

cadrul unor sondaje periodice anonime în

rândul angajaților, care se desfășoară nu numai

în Oberkotzau și Tanna, ci în toate locațiile din

Europa, și sunt evaluate extern. Uneori, în timpul

interviului ies la iveală lucruri mărunte, povestește

Michael Grüner: la repararea uneltelor, ceva se află

în drum și trebuie ocolit. Sau cineva are o lumină

prea puternică la postul de lucru -„acestea sunt

lucruri mărunte pe care le putem rezolva rapid.”

Mai greu este atunci când comunicarea nu este

optimă, când este întreruptă. „Atunci încercăm să

aflăm: comunicăm prea puțin, prea încet sau în

locul nepotrivit?” Comunicarea între oameni nu

este niciodată perfectă și poate fi îmbunătățită.

„Facem coaching cu membrii echipei de

conducere. Aceștia trebuie să se gândească la

următoarele lucruri: Cum mă văd colegii? Îi ascult

bine? Le acord suficient spațiu de manevră pentru

feedback? Uneori, în calitate de conducător și

lider, trebuie să încetinești puțin ritmul pentru a auzi ce este important pentru

personal - toată lumea poate beneficia de acest lucru.” În același timp, există

și workshopuri ale personalului prin care se promovează dialogul, se arată

cum să găsească soluții împreună, care contribuie la o cooperare bazată pe

respect reciproc. „Funcționează, oamenilor le place să participe.”

Fiecare persoană lucrează la implementarea valorilor în pași mici. În opinia lui

Michael Grüner, ideile creative de lucru, mici trucuri pentru a lucra mai bine,

pot fi o bună sursă de inspirație. De exemplu, să vă hotărâți să răspundeți la

fiecare e-mail în decurs de o săptămână sau să limitați durata întâlnirilor. Este

concret și poate fi implementat ușor, „dacă funcționează, trecem la următorul

subiect de comunicare.”

Pentru a le transmite tuturor angajaților că opinia lor este importantă, este

nevoie uneori de convingere, continuă Michael Grüner. „De exemplu, ne

jucăm cu noul nostru concept pentru birouri. Dacă întreb doar în general, nu

există prea multe sugestii. Dar dacă abordez direct o persoană din fiecare

departament și îl întreb personal: „Cum ați proiecta spațiul?”, atunci apar idei

geniale. Cu cât o întreb mai concret, cu atât mai specifice sunt răspunsurile.

Comunicarea este un proces de învățare în comun.”

Cel mai probabil, importanța valorilor devine evidentă în timpul unei crize.

Pandemia de coronavirus afectează de asemenea și forța de muncă din

GEALAN: purtarea obligatorie a măștilor de protecție în unitățile de producție,

deficite din cauza infecțiilor și carantinei, închiderea frontierei cu Republica

Cehă. Întrebările angajaților sunt presante: mă simt rău, ce ar trebui să fac?

Trebuie să port o mască FFP2? Cum putem modifica schimburile astfel

încât să minimizăm contactele? Care sunt cerințele de intrare pe teritoriul

țării? - „Erau o mie de întrebări și aproape niciun răspuns oficial - de multe

ori pur și simplu nu aveam încă un temei juridic”, își amintește Michael Grüner.

Acest lucru a complicat munca în echipa de prevenire - profesionalismul și

deschiderea au fost esențiale în această fază confuză. Cu toate acestea, spiritul

de echipă se dovedește a fi valoarea supremă în timpul crizei: acoperirea

absențelor din departamente, deschiderea către a asculta preocupările

celorlalți, organizarea spontană a cazării pentru colegii cehi - „Astăzi cred că

am rezolvat aceste provocări împreună destul de bine; a fost posibil doar cu

o mare coeziune.”

Între timp, trebuiau făcute rapid ajustări la circumstanțe complet noi:

videoconferințe, noi concepte de utilizare a birourilor, soluții bazate pe tablete

și senzori în producție și munca la domiciliu, la GEALAN a luat naștere un

nou mod de lucru. Michael Grüner își poate imagina foarte bine că unele

lucruri vor rămâne și după pandemie: „Mediul nostru de lucru va trebui să

permită atât munca în biroul de acasă, cât și munca în echipă la locul de

muncă, conceptul nostru de birou va deveni mai hibrid, astfel încât mai mulți

participanți să poată lua parte la conferințe video fără a fi deranjați, iar alții

să se poată conecta din exterior. Tehnologia pentru toate acestea există,

camerele și conceptele trebuie să se potrivească.”

Ceea ce rămâne în toată această agitație sunt valorile GEALAN. Pentru ca

acestea să dăinuie, ele sunt transmise fiecărui nou coleg. Interviul s-a încheiat.

În cazul în care candidatul este acceptat, nu numai că începe un nou loc

de muncă, dar intră și în lumea valorilor GEALAN. El însuși devine o parte

importantă a muncii cu valoare adăugată.


Profesionalism

Edhem Demirhan (23),

Atelier sculărie

Profesionalismul a fost un

aspect important,

face parte din stagiul meu

de pregătire. Am fost

pregătiți extraordinar de bine

pentru examenele noastre.

Când aveam întrebări, îndrumătorul

nostru didactic răspundea la ele,

ne ajuta, era acolo pentru noi.

Profesionalismul înseamnă pentru mine,

de asemenea, să lucrez independent,

să pot rezolva probleme. Noi specialiștii

avem o răspundere, superiorii

trebuie să se poată baza pe noi,

pe faptul că lucrăm conștiincios.

Dacă se schimbă sculele, atunci vorbim

de sutimi de milimetru, produsul nostru

finit trebuie să se potrivească.

La noi nu merge cu - lasă că merge

și așa, iar asta este și atitudinea

mea: Fă-ți bine treaba!


Spiritul de echipă

Annette Hassfürther (52),

Achiziții de materii prime / Managementul flotei, Managementul materialelor

Pentru mine, spiritul de echipă începe

la scară redusă, în cadrul grupurilor

și departamentelor, dar străbate

întreaga companie - conducerea,

toate locațiile, companiile afiliate.

Știu: mă pot baza pe cealaltă persoană

pot pune întrebări. Cealaltă persoană

este acolo pentru mine și mă ajută.

Ce ar fi achizițiile fără vânzări,

managementul produselor fără

achiziții - avem nevoie unii de alții.

Cred că o bună colaborare între echipe

sau departamente aduce cele mai

bune rezultate și face ca GEALAN ca

întreg să progreseze. Crosul firmelor

este un simbol bun în acest sens:

fiecare dă tot ce are mai bun,

asta ne ajută să ajungem acolo

- ca o echipă de succes.


Încrederea

Željko Vrdoljak (48),

Mixare / pregătirea materialelor

Dacă am ceva pe inimă - o problemă

personală, ceva de importanță critică,

un lucru care mă îngrijorează - atunci

pot să merg oricând la superiorul

meu ierarhic. Încearcă să mă ajute,

iar discuția este confidențială.

Încrederea nu se dezvoltă de la

o zi la alta, trebuie să crească.

Nu doar față de superiori, dar

și față de colegi. Bineînțeles că

nu-ți expui întreaga viață personală,

dar înveți să-i cunoști pe ceilalți cu

timpul - sunt deja de câțiva ani

la GEALAN și am învățat ceva de-a

lungul timpului: nu se spun

vorbe goale, chiar mă pot baza pe

cealaltă persoană, iar ea se bazează pe

mine - asta este foarte important

pentru procesele de lucru,

dar și în plan personal.


Aprecierea

Mira Popp (30),

Logistică

Eram angajată de doar cinci

luni la GEALAN, când am reușit

să-mi iau permisul de stivuitorist,

și totodată să urmez un curs de

responsabil cu siguranța -

aceste două lucruri au fost pentru

mine un semn de apreciere:

dacă eu ca angajat mă implic

și-mi doresc cu adevărat,

atunci acest lucru este remarcat

și răsplătit. În schimbul meu

suntem foarte respectuoși

unii cu ceilalți și ceea ce mi se

pare extraordinar: chiar suntem

lăudați.


Comunicare deschisă

Peter Wolf (59),

Echipa de vânzări Nord/Est

Mi se pare important să simți că în

viața ta profesională trăiești valorile

găsite împreună. Îmi place în mod

deosebit o anumită formulare:

trăim într-o cultură a comunicării

deschise. În vânzări lucrez cu

arhitecți, proiectanți, diriginți

de șantier, constructori, manageri de

proiect, dezvoltatori imobiliari,

antreprenori generali și, bineînțeles,

cu partenerii noștri GEALAN - deci

cu oameni extrem de diferiți și cu

personalități diferite. Sunt deschis

în fața tuturor, o persoană care

construiește punți. Să vorbești

respectuos și onest cu ceilalți -

acest lucru face parte din filosofia

echipei noastre.


Calea către valori

Stefan Rießbeck (57),

Siguranța la locul de muncă

Dezvoltarea valorilor organizației este

din punctul meu de vedere un pilon

în istoria GEALAN. Fiecare valoare este

formulată clar și ușor de înțeles. În

cadrul cooperării zilnice valorile noastre

sunt un lucru pe care mă pot baza,

acestea îmi dau siguranță și îmi dau

destul spațiu de manevră pentru

a acționa. Cred că este important și

bine că acestea au fost dezvoltate chiar

de angajați, putând fi astfel adoptate.

Acest lucru este o temelie excelentă

pe care se poate construi.


Nicu Crăciun (42)

• Studii în știința materialelor

la Universitatea Politehnică din Iași

• A lucrat în vânzări, inclusiv ca Director național de vânzări

la VELUX România

• Director general al BMI România

• Din 2018: Director de vânzări și marketing la

GEALAN România

• Din 2019: Director general al GEALAN România


| GEALAN ROMÂNIA |

Inovatori cu

viteza luminii

Nicu Crăciun stă în mașină.

Uneori se mișcă, adesea stă pe loc.

În București acest lucru este la ordinea zilei.

1,8 milioane de locuitori,

1,4 milioane de mașini -

de aproximativ opt ori mai mult decât

ceea ce calculaseră urbaniștii în trecut.

Traseul lui Nicu Crăciun pornește

de la periferia vestică a Bucureștiului,

acolo unde se află sediul central

al GEALAN România, și

se termină în partea estică a orașului, la

șantierul HILS PALLADY APARTMENTS.

Lungimea traseului: aproximativ 20 de kilometri.

Durata deplasării: 90 de minute.

Serviciul de indexare a datelor din trafic INRIX arată pentru anul 2020 că

Bucureștiul este orașul în care se pierde cel mai mult timp în ambuteiaje

– și anume 134 de ore - depășind Bogota, New York și Moscova. Orașele

aglomerate sunt, de obicei, orașele vechi sau cele cu creștere rapidă.

Potrivit Institutului Național de Statistică din România, între 1990 și 2020,

în București au fost construite aproximativ 90.000 de apartamente

noi, în medie 3.000 pe an. Numai în primele nouă luni ale anului 2020,

au fost 9.500, la care se adaugă aproximativ la fel de multe în Ilfov.

Bucureștiul este în plină expansiune, acest lucru se vede, se aude și se

simte. Drumuri aglomerate, macarale, betoniere, camioane, ore de vârf.

Zgomotul traficului și zgomotul construcțiilor se îmbină într-un peisaj

sonor asurzitor. Pentru că aici atât de multe merg înainte, totul stă pe loc.

Neliniștea și forfota stârnesc, sunt încorporate și ridică întrebarea: încotro

se îndreaptă Bucureștiul? Orașul este stăpânit de un spirit de optimism,

trebuie să recupereze și să își satisfacă foamea de viitor. Boom-ul

imobiliar pare să urmeze pur și simplu legile pieței și mai puțin o linie

de dezvoltare urbanistică. Se construiește acolo unde există spațiu și,

în timp ce vilele cu farmec vechi din centru duc o existență mohorâtă,

având nevoie de reamenajări sau ca proprietăți speculative vacante,

blocuri de apartamente gigantice și cartiere întregi se ridică pe terenuri

virane și foste terenuri industriale dezafectate.

HILS PALLADY APARTMENTS este sau va fi cel mai mare complex rezidențial

din Sectorul 3 al Bucureștiului: cu un total de 1908 apartamente, spații

verzi, magazine, birouri, parcare multietajată, sală de sport, spa. La mică

distanță de mers pe jos se află supermarketuri, magazine de mobilă,

magazine de articole sportive și de bricolaj și o stație de metrou. Lucrările

de construcție au început în toamna anului 2019, iar ferestrele realizate

din profile GEALAN au fost instalate în vara anului 2020. Unele dintre cele

douăsprezece blocuri sunt încă la roșu, în altele, apartamentele moderne

sunt deja ocupate. „Pentru acest proiect de anvergură se folosesc profile

cu șase camere termoizolante, antracit la exterior, alb la interior”, spune

Nicu Crăciun, director general al GEALAN România. „Când va fi finalizat,

HILS va avea aproximativ 12 000 de metri suprafețe vitrate.”


Când GEALAN România și-a început oficial

activitatea în 1997, ferestrele cu tâmplărie

PVC erau considerate un produs de lux. Iar

GEALAN era considerat sinonim cu ferestrele

cu tâmplărie PVC, cu mult înaintea altor

producători și primul care putea produce și

livra cantități mari la nivel local. Cu propriile

profile și în calitate de distribuitor de

echipamente și accesorii pentru construcția de

ferestre, GEALAN a dominat piața românească

în creștere, dar concurența a devenit tot mai

acerbă. „Evident, la GEALAN România totul

li s-a părut plăcut așa cum era la vremea

respectivă și nu erau pregătiți să facă față unor

concurenți care erau lacomi, ambițioși, agili”,

spune Nicu Crăciun. „Nimeni nu s-ar fi așteptat

ca lucrurile să meargă rău, dar au mers rău în

mod brutal.” Vânzările de profile s-au prăbușit,

iar afacerile cu accesorii și mașini au trecut

direct la producătorii acestora. Veniturile

GEALAN România s-au înjumătățit de la 72 la

35 de milioane de euro între 2008 și 2010 - și

din nou la 18 milioane până în 2017.

Nicu Crăciun și-a propus să recucerească

prima poziție în topul furnizorilor din România.

„Cu mari eforturi am reușit să ne repoziționăm;

fețe noi în vânzări, produse noi, a trebuit să

construim încredere și să ne impunem.” Din

ce în ce mai mult, sistemele de ferestre de la

GEALAN în România nu mai sunt percepute

ca fiind de nivel mediu, ci ca fiind inovatoare,

iar GEALAN este văzută pentru prima dată

ca marcă premium germană. „Am adăugat

noi linii de profile producției noastre și ne-am

concentrat marketingul pe acestea – cu succes.

Sistemul S 9000 este un produs premium. În

2018, ponderea sa era de 3%, acum este de 20%.

Am reușit să-i convingem pe clienții noștri că

merită să investească în ferestre avansate din

punct de vedere tehnic, în cele mai moderne

sisteme de izolare termică și fonică.”

În 2021, șapte mari procesatori de profile

au devenit clienți ai GEALAN România, iar

veniturile prognozate sunt de 30 de milioane

de euro. După 9 000 de tone de profile

extrudate în anul precedent, se va trece de

pragul de 10 000 de tone. „Suntem singurul

furnizor german de sisteme care laminează

profile în România și le oferă în culori specifice.

Avem cel mai flexibil și mai rapid pachet. Cu o

a patra linie de laminare și o a șaptea mașină

de extrudare, vom fi și mai eficienți în 2022.”

Încă de la început, Bucureștiul a fost conceput ca un loc de producție

și ca un centru logistic din care să se aprovizioneze Bulgaria, Grecia și

Moldova. Nicu Crăciun vede potențial și pentru alte țări, deoarece poziția

geografică este favorabilă, iar transportul este economic și eficient.

Ascensiune ca pionier până la lider de piață – cădere profundă în criza

vânzărilor – revenire după realiniere. Un sfert de secol plin de evenimente

se află în spatele GEALAN România. Mulți angajați sunt acolo de ani de

zile și au trecut prin suișuri și coborâșuri. „Aș vrea să spun că a apărut un

nou spirit, ambiția a revenit. Sunt relativ nou în cadrul companiei și nu

am încercat să schimb oamenii. Există o echipă, iar eu mă văd ca făcând

parte din acea echipă.” Relația dintre personal și conducere se bazează

pe încredere reciprocă. „Românii sunt stabili; în condiții bune, ei rămân

loiali angajatorului pentru o perioadă lungă de timp, iar experiența lor

este valoroasă.”

Transmiterea experienței este esențială, iar acesta este modul în care

GEALAN România construiește succesori – o strategie care este

solicitantă și de durată. „Producția noastră funcționează 24 de ore din

24, 7 zile pe săptămână. Tinerilor le este greu să renunțe la weekenduri

și la viața de noapte pentru a lucra într-o fabrică, indiferent cât de bine

sunt plătiți. Dar am reușit să acoperim toate posturile relevante. Le oferim

tinerilor o perspectivă: gestionarul nostru de scule a început de jos în

producție; astăzi este inginer și un jucător cheie în echipa noastră.”

GEALAN România are în prezent 130 de angajați și intenționează să

angajeze alte 150 de persoane în anii următori.

GEALAN a revenit pe locul doi pe piața din România. „Nu suntem încă

acolo unde ne dorim să fim, dar ne dezvoltăm în direcția bună”, spune

Nicu Crăciun. În România și la GEALAN, multe lucruri se întâmplă pe

repede-înainte și îmi place acest lucru. Mă pot dezvolta bine în acest

ritm accelerat.” Numai că drumul de întoarcere la birou va lua din nou

mult timp -20 de kilometri în 90 de minute...



Până la jumătatea anului 2021,

cinci din cele douăsprezece

blcuri ale HILS PALLADY

APARTMENTS erau echipate cu

ferestre cu profile GEALAN.

Fiecare dintre clădiri are

douăsprezece etaje;

există studiouri, apartamente

cu două și cu trei camere

și apartamente

de lux pe două etaje.

Orașul Piatra Neamț este situat în nord-estul României, la

marginea Carpaților Orientali. Acesta este locul în care s-a

născut artistul Laurențiu Dimișcă și sediul partenerului de lungă

durată al GEALAN, Izotec, un important producător de ferestre

și uși. La inițiativa Izotec, Laurențiu Dimișcă a realizat în 2003,

la sediul GEALAN România, o pictură murală de aproximativ

80 de metri pătrați. În 2011, Izotec a dăruit GEALAN încă două

murale pictate de Dimișcă (în imagine: Omul de la fereastră,

pictură acrilică secco). Laurențiu Dimișcă s-a născut în 1977.

După ce s-a format la Liceul de Arte Plastice Victor Brauner


din Piatra Neamț, a studiat Arte și Design la Universitatea

de Arte din Cluj-Napoca și a obținut titlul de doctor în 2011.

Lucrările realizate de acest pictor narativ, artist textil și sculptor

frapează prin coloritul lor intens și structurat; ca reprezentant

al figurației libere, Dimișcă interpretează mitologii și basme

din țara sa natală și prelucrează amintirile din copilărie. Este

membru fondator al Outsider Art Foundation și ambasador

UNESCO pentru Integrare prin artă.


În profesia ei, faptele contează.

Adela Chiru comunică

la GEALAN România despre

produse, informații tehnice și

știri despre companie. Ea

elaborează strategii și face

analize. Pe lângă marketing,

ea este fascinată de supranatural:

locuri mistice, precum Castelul Peleș,

o atrag și o inspiră.


| GEALAN ROMÂNIA |

O minte limpede la

locul de muncă vine cu

răsplata drept răsplată

Iulia Hașdeu, născută la București în 1869,

a fost un copil minune. La vârsta de doi ani

recita poezii, la patru ani scria

deja propriile poezii, la vârsta de opt ani

vorbea fluent franceza, germana și engleza,

cânta la pian și se bucura de

lecții de canto. La 16 ani era

prima româncă la Sorbona. Dar la vârsta de 18

ani a murit de tuberculoză. Tatăl ei, scriitorul și

etnologul Bogdan Petriceicu Hașdeu,

a construit Castelul Iulia Hașdeu la Câmpina

după moartea sa - în memoria fiicei sale și

pentru a lua legătura cu ea. Iulia i-ar fi

transmis planurile din lumea de dincolo,

cum să arate casa în care

urmau să se revadă. Castelul Iuliei

Hașdeu devine un fel de castel-templu,

dar este în același timp și o locuință.

În centrul său se află așa numitul turn,

unde pianul Iuliei se află într-o nișă.

Se spune că aici se aude

pianul cântând la miezul nopții.

Povestea Iuliei Hașdeu este legenda preferată a Adelei Chiru: „Într-o

cameră a castelului există o mică gaură și se spune că acolo trăiește sufletul

Iuliei. Poți vedea gaura, restul trebuie să crezi și să simți, nu să ceri dovezi.”

România cultivă dorul de mituri și legende, iar castelele și palatele sale

reprezintă decoruri cu adevărat legendare. Peste o jumătate de milion de

oameni vizitează anual Castelul Bran din județul Brașov, unde a trăit Vlad

al III-lea Drăculea. Nu este clar și mai ales nu este important dacă a fost

vreodată acolo cu adevărat. „Acolo te simți transportat în vremuri de mult

apuse, conectat la figuri istorice. Am o viață bună, o familie minunată, îmi

iubesc slujba, dar din când în când am nevoie de timp liber. Găsesc energie

în locuri care înseamnă ceva pentru mine, care au un efect asupra mea.”

Pasiunea profesională a Adelei nu este deloc întâmplătoare: marketingul.

Are experiență în domeniul telemarketingului, a lucrat în industria asigurărilor

și a fost director de marketing la o mare firmă de coletărie din România. A

studiat marketing și afaceri internaționale și și-a continuat studiile online la

Oxford College. Din toamna anului 2020, ea este responsabilă de marketing

la GEALAN România. În vârstă de 35 de ani, aceasta sprijină partenerii și

distribuitorii, organizează seminarii și cursuri de formare, se ocupă de site-ul

web și de canalele de social media, unde a pus accentul pe conștientizarea

mărcii. Ea acordă o importanță deosebită comunicării interne: „O informare

completă a angajaților reprezintă baza pentru o imagine de sine pozitivă

și o imagine bună în exterior. Doar cei care își cunosc angajatorul îl pot

reprezenta bine.”

Mitul intră în marketing atunci când Adela Chiru promovează o susținere

regală a companiei GEALAN: furnizor oficial al Casei Regale a României. „O

onoare și un privilegiu.” Sistemul S 9000 de la GEALAN a fost selectat pentru

renovarea domeniului Castelului Săvârșin din județul Arad: în 2015, casa de

oaspeți, care a fost amenajată în locul fostului grajd al armăsarilor regali,

a fost dotată cu ferestre noi, iar în 2019, a fost renovată casa intendenților.


Sigiliul pe care GEALAN este autorizat să-l folosească pe documente este

imprimat pe contracte și facturi. Aceasta este o recunoaștere a standardelor

înalte ale produselor, a consecvenței, seriozității și profesionalismului. „Există

reguli în relația cu Casa Regală, care trebuie respectate. După ce ferestrele

au fost instalate, GEALAN a organizat o mică ceremonie de inaugurare, la

care au participat presa și reprezentanți ai familiei regale.”

În 1943, Regele Mihai I al României a achiziționat Castelul Săvârșin. A urcat

pentru prima dată pe tron pe când avea cinci ani, iar cele două mandate

ale sale au durat între 1927 și 1930 și între 1940 și 1947, înainte de a abdica

sub presiunea regimului comunist. Exilat în Elveția, Mihai a fost crescător de

păsări, pilot de teste și agent de bursă. Abia în 1997 și-a redobândit cetățenia

română. Ultimul rege al României a murit în Elveția în 2017. Deși monarhia

românească nu mai există de peste 70 de ani, românii încă își venerează

Casa Regală. Poate doar datorită legendei. „Părinții și bunicii noștri ne

povestesc despre serviciile aduse de Rege țării noastre”, spune Adela Chiru.

De exemplu, se spune că Mihai ar fi fost implicat în procesul de aderare

a României la Uniunea Europeană în 2007. „Știm că monarhia s-a încheiat,

apreciem viața liberă trăită în democrație. Și totuși, mulți tineri români

visează și ei la vremea regilor; ne place nostalgia.”

Spre deosebire de fiica ei, Adela nu vrea să fie

prințesă. Dar dacă ar avea o mașină a timpului, ar

vrea să afle cum era cu adevărat viața la Curtea

Regală, să ia parte la ea și nu doar să stea în fața

Castelului Peleș într-o fotografie 100 de ani mai

târziu. Dar, așa cum stau lucrurile, rămâne la

marketing - pentru GEALAN și pentru patria ei:

„Sunt mândră că sunt româncă. Țara mea are

munți și mare, este plină de istorie și de locuri

minunate, iar regii noștri sunt încă prezenți.

Trebuie să vezi țara asta cel puțin o dată în viață.”


Castelul Săvârșin - mai sus, casa de oaspeți a

Familiei Regale, aflată la marginea parcului de

șase hectare și jumătate cu lac - a fost construit

la sfârșitul secolului al XVII-lea de o familie

nobilă maghiară la sfârșitul secolului al XVIII-lea

și distrus în mare parte în timpul unei revolte

din 1784, în timpul căreia castelanul a fost răpit.

Începând din 1870 a avut, în esență, aspectul

său actual. A devenit proprietate regală atunci

când Mihai I al României a preluat majoritatea

acțiunilor companiei care deținea Castelul

Săvârșin. După naționalizare, castelul i-a servit lui

Nicolae Ceaușescu drept cabană de vânătoare.

În 2001 a fost retrocedat Familiei Regale.

Pe partea stângă: Castelul Peleș de lângă Sinaia, în județul Prahova, a

fost construit între anii 1873 și 1883 ca reședință de vară a regelui Carol I al

României, turnul principal distinctiv a fost ridicat abia câteva decenii mai

târziu. Încă de la început a avut apă caldă curentă, telefon

și iluminat electric. În castel există două lifturi, un sistem de aspirare

centralizat, încălzire centrală, un teatru și picturi murale de Gustav Klimt.

După abolirea monarhiei, regimul comunist a confiscat castelele regale.

Castelul Peleș a fost restituit Regelui Mihai I abia în 2008. A servit

ca platou de filmare - printre altele, Roger Moore a filmat aici „Crăciunul

la castel”.


| ATELIERUL DE SCULĂRIE |

Hasta la vista,

creion colorat!

EXCELENȚA înseamnă superlativ,

performanță de top. EXCELENȚA

ÎN PRODUCȚIE înseamnă rezultate

de top: În fiecare an, concursul

selectează cel mai bun producător

de scule din regiunile vorbitoare

de limbă germană. Peste 300 de

participanți se luptă pentru acest

premiu. Atunci când

secția de sculărie a GEALAN

a ajuns, în 2017, în finala

EXCELLENCE IN PRODUCTION,

acest lucru a fost un mare succes.

Motiv de sărbătoare, de bucurie,

de mândrie - da. De a se culca

pe lauri - nu. Pentru că, în timpul

vizitei la Oberkotzau, juriul a

confirmat excelența

GEALAN în fabricarea sculelor, dar

a văzut că mai era loc de

creștere în digitalizare.

Stimulată de critici, GEALAN a lansat un proiect ambițios pentru a face

nu doar pași în direcția digitalizării, ci un adevărat salt. Kevin Schmelzer a

condus proiectul de digitalizare: „Prioritatea principală a fost fluxul continuu

de date - condiția prealabilă pentru a putea fabrica și duplica scule mai

repede, mai ieftin și mai bine.”

Procesele de fabricare a sculelor GEALAN sunt clar definite, dar complexe.

Clientul este departamentul de proiectare, care comandă o sculă cu

care trebuie creat un anumit profil de fereastră. Departamentul de

planificare a operațiunilor înregistrează comenzile primite, comandă

materialele și transmite desenele de profil către proiectanții de scule,

care folosesc CAD (Computer-Aided Design) pentru a proiecta scule și a

planifica lucrările necesare. În departamentele de CAM (fabricație asistată

de calculator), contururile complexe ale sculelor sunt tăiate, frezate și

șlefuite din blocuri metalice: conuri, cilindri, prinderi, camere, canale etc.

În CAM, GEALAN utilizează mașini complet automatizate; acestea sunt

programate de sculeri și sunt încărcate și descărcate de roboți. Înainte

de asamblare, componentele sculei sunt lustruite și șlefuite, parțial cu

ajutorul unor mașini, parțial manual. Pentru testare, GEALAN utilizează

propriul centru tehnic cu șapte linii de extrudare, astfel încât producția nu

trebuie să fie întreruptă. Operatorii experimentați determină abaterile în

ceea ce privește dimensiunile profilului, geometria profilului și suprafața

acestuia și stabilesc ce trebuie retușat pe sculă. Numai după un test de

funcționare fără probleme și cu aprobarea celor care au proiectat profilul

și a departamentului de asigurare a calității, un instrument poate fi utilizat

pentru producerea unei cantități inițiale. Ulterior, acesta este dezasamblat

din nou în piesele sale individuale în atelierul de sculărie. Un furnizor

de servicii speciale acoperă componentele cu nitrit de crom pentru a

prelungi durata de viață a sculei.

„Aproape toate uneltele pentru profilele GEALAN sunt fabricate în

Oberkotzau”, spune Kevin Schmelzer. „Fabricarea internă a sculelor asigură

flexibilitate; produsele noi sau modificate pot fi fabricate și livrate rapid.”

70 de angajați lucrează în acest departament al GEALAN: sculeri-matrițeri,

funcționari comerciali, tehnicieni în inginerie mecanică, tehnicieni de


Kevin Schmelzer (30)


• Formare ca mecanic de scule

• Formare suplimentară pentru a obține un

atestat în inginerie mecanică

• Formare avansată pentru a deveni un

economist tehnic certificat

economist de afaceri (IHK)

• Din 2018: Manager de proiect pentru

digitalizare în sculărie

• Din 2021: Manager de grup pentru planificarea

operațiunilor și proiectarea sculelor


Max Hager (26)


• Formare ca

sculer-matrițer

• Formare suplimentară pentru

a deveni tehnician atestat în

inginerie mecanică


mase plastice și cauciuc. În fiecare an de

formare profesională sunt ocupate între trei și

patru posturi.

Utilaje de înaltă tehnologie, proiectare în 3D,

software care simulează fluxul de material în

sculă - existau multe piese ale puzzle-ului pentru

un viitor al fabricării digitale a sculelor, dar acestea

nu se potriveau. Schmelzer își amintește „trei

programe CAD diferite, probleme de interfață,

pierderi de date. Atunci când juriul EXCELLENCE

IN PRODUCTION ne-a spus fără echivoc că

trebuie să abordăm deficitul nostru în materie de

digitalizare pentru a obține rezultate mai bune,

nu am pierdut timpul.” Soluția cuprinzătoare

se bazează pe programul CAD 3D SolidWorks,

pentru că ia în considerare preocupările tuturor

departamentelor, pentru că este compatibil cu

CAM și pentru că permite ca datele să circule acolo

unde este nevoie de ele. „De la primirea comenzii

până la predarea sculei finite, managementul

datelor de producție (PDM) documentează fără

întrerupere toate etapele. Putem urmări fiecare

fază a proiectului în detaliu și putem face referire

la fiecare punct de optimizare.” În vara anului 2019,

s-a luat decizia de a opta pentru SolidWorks, iar în

toamnă au fost instalate și configurate serverele și

au fost instruiți administratorii. La începutul anului

2020, mai întâi departamentul de proiectare, apoi

departamentul de producție, a introdus PDM, iar

proiectul de digitalizare a fost finalizat la sfârșitul

anului 2020.

Max Hager a ajutat la configurarea noului sistem

CAM pentru frezare, a creat noi înregistrări de

date pentru sculele existente, a structurat și a

curățat materialul de date: „Structura de bază era

acolo, dar era goală. Am încărcat primele piese

și am descoperit în timpul testelor de frezare că

sunt necesare multe ajustări. Programele erau

acolo, doar că mașinile nu le puteau citi fără

erori.” Inițial, schimbările au generat întârzieri și au

pus răbdarea colegilor la încercare. „Am petrecut

o săptămână scriind un program pentru o

placă de scule care funcționează astăzi după o

jumătate de oră. În ciuda problemelor inițiale,

toată lumea a susținut proiectul. Sigur că a fost

enervant să testezi același proces la nesfârșit,

dar toată lumea a fost înțelegătoare atunci când

ceva nu a mers bine și toți s-au ajutat reciproc.”

PDM a schimbat viața de zi cu zi în domeniul

producției de scule. Programatorii experimentați

au trebuit să se obișnuiască cu un nou software și

cu diferite moduri de lucru, trucurile familiare nu mai

funcționau, nou-veniții în profesie și cei vechi erau pe

picior de egalitate după formare. În loc de hârtie de

calc, au avut în mână o tabletă cu tot ce aveau nevoie

pentru a lucra. „Unii colegi ne-au surprins într-un mod

pozitiv”, spune Kevin Schmelzer. „Erau bucuroși de

digitalizare, îi recunoșteau avantajele și se înțelegeau

bine. Pe alții a trebuit să-i luăm de mână și să le

explicăm beneficiile. Cu trecerea timpului, starea de

spirit a ajuns să fie bună, pentru că PDM funcționează.”

Gestionarea datelor de producție cartografiază toate

procesele care au loc în procesul de fabricare a

sculelor. Drepturile de acces și nivelurile de autorizare

definesc cine primește ce informații, când și cum

trebuie procesate acestea. Toată lumea este mereu

la curent cu noutățile - automat. Max Hager: „Înainte

exista un dosar cu desene și un xerox. Modificările au

fost încorporate în desenul original, dar este posibil să

fi existat copii neactualizate la mesele de lucru. Acum

totul este organizat în PDM și poate fi vizualizată doar

ultima variantă a proiectului.”

Planșe tipărite? Căutarea unor documente pierdute?

Pete de cafea pe desenele DIN A0? Cinci marcaje de

culori diferite unele peste altele? Munca bazată pe

bilețele a luat sfârșit! Mouse în loc de creion colorat.

Vizualizarea 3D clară previne erorile și permite o

vizualizare mai clară a elementelor esențiale; ceea ce

deranjează sau nu interesează utilizatorul este pur și

simplu ascuns. Cu toate acestea, fabricarea sculelor

nu poate fi planificată și organizată până la cel mai

mic detaliu. Experiența, măiestria și atenția rămân

indispensabile.

„Scopul nostru este geamănul digital”, spune Kevin

Schmelzer. „O astfel de clonă de instrumente are

la bază date 3D uniforme, care ne-au lipsit până

acum. PDM reunește datele de la pregătirea lucrării,

proiectare, producție, asamblare și de la centrul

tehnic de rodaj într-o imagine 3D, în care pot fi

introduse și ajustări manuale și de care se poate

ține cont încă de la început pentru scule ulterioare.”

Primii gemeni adevărați vor fi duplicate ale sculelor

pe care GEALAN le-a programat în întregime cu noul

software. „Atunci vom putea profita pe deplin de

avantajele proiectului nostru de digitalizare și vom

putea economisi aproximativ o treime din costurile de

fabricare a sculelor. Până atunci, dorim să stabilizăm

și să optimizăm toate procesele și să obținem cele

mai bune performanțe din ele. De asemenea, vrem

să înfruntăm din nou concurența și să ne confirme

cei de la EXCELLENCE IN PRODUCTION că am făcut

progrese bune în domeniul digitalizării, poate chiar

că am reușit un mare salt.”


| LUCRURI INTERESANTE DESPRE FABRICAREA SCULELOR |

Sculele și matrițele

din aval adaugă

garnitură de cauciuc

pe profilul

extrudat.

Blocuri metalice mari cu

cu furtunuri - așa arată

uneltele de extrudare,

care dau forma profilelor

pentru ferestre. Interiorul lor

este complicat și

fascinant.

Frezarea,

tăierea cu sârmă și șlefuirea

sunt procesele de prelucrare

din secția de sculărie a GEALAN.

Acuratețea frezării este la

sutimi, la tăierea cu sârmă

la miimi de milimetru.

Un fir de păr uman este de

aproximativ șapte

milimetri.

În cazul co-extrudării,

plasticul alb este

PVC-proaspăt și se

adaugă un strat

din plexiglas (PMMA).

Dacă scula trebuie să adauge

PVC reciclat atunci vorbim de

tri-extrudare.

Materialul plastic

atacă metalele feroase.

GEALAN acoperă uneltele cu

un înveliș de protecție din

nitrat de crom. Această acoperire

crește de treizeci de ori ciclul de utilizare a

unui instrument de la 50 000 la 1,5 milioane

de metri de profile. Acesta sunt apoi

reprelucrate și acoperite din nou,

pentru a prelucra alți 1,5

milioane de metri.


În 2017, atelierul

de sculărie GEALAN

a fost finalist în cadrul concursului

EXCELLENCE IN PRODUCTION,

unde Universitatea Tehnică din Aachen și

Institutul Fraunhofer premiază companiile

producătoare de matrițe -

la categoria fabricanți de scule cu peste

50 de angajați.

GEALAN își construiește

sculele din aliaje

de oțel pentru scule, care

este rezistent la acizi și

rezistent la rugină.

Scula principală

este formată dintr-o duză și un calibru.

Duza conectată la extrudor, șurubul extrudorului

alimentează materia primă în duză, unde este

plastifiată la 190 °C. Materialul este presat prin plăci

ale căror deschideri devin din ce în ce mai fine;

la ieșirea din duză, profilul are

geometria sa complexă. Calibrul stabilizează

forma profilului datorită vidului și efectului

de răcire. În primul bloc de calibrare

are loc răcirea cea mai intensă, între blocuri

firul de profil trece prin băi de apă. Valoarea unei

scule se situează în intervalul a

sute de mii de euro.

Stabilirea cursului

și etape de

referință

Inovația conduce și oferă companiei

GEALAN posibilitatea de a se dezvolta

în mod dinamic. Noile sisteme de

profile și geometrii necesită dezvoltarea

și construirea a numeroase instrumente

noi. În plus, atelierul de sculărie trebuie

să furnizeze în mod regulat scule de

schimb pentru produsele de succes.

Pentru a se asigura că această zonă

cheie poate ține pasul cu creșterea

întregii companii, GEALAN a adoptat

un pachet de măsuri la jumătatea

anului 2021, care va crește capacitatea

de producție a atelierului de scule din

Oberkotzau cu 50%: producția anuală

ar trebui să ajungă până la 75 de scule,

în loc de 40 până la 50 de scule pe an.

GEALAN investește aproximativ 2

milioane de euro în parcul său de

mașini-unelte, achiziționează mașini

de rectificat suplimentare, sisteme

complet automate pentru tăierea

cu sârmă și electroeroziune prin

scufundare și un sistem de sudură

cu laser, toate integrate într-o nouă

arhitectură hardware și software.

Performanța mai mare merge mână

în mână cu trecerea la tehnologii de

producție extrem de eficiente, pe care

GEALAN le poate utiliza în mod optim

numai dacă sunt create și ocupate în

mod competent noi posturi pentru

lucrătorii calificați. Cincisprezece

posturi au fost anunțate recent în

atelierul de sculărie - pentru mecanici

de prelucrare, mecanici industriali sau

mecanici de scule.


| REDACȚIA |

Editor al GEANOVA:

GEALAN Fenster-Systeme GmbH

Hofer Straße 80

95145 Oberkotzau

www.gealan.de

info@gealan.de

Telefon: 09286 77-0

Management:

Ivica Maurović, Tino Albert

Registrul comerțului: AG Hof, HRB 702

Autori:

Maria Brömel

Götz Gemeinhardt

Fotografii:

Sandu Butnaru

Saulius Čirba

Dr. Olaf Dziallas

GEALAN Fenster-Systeme GmbH

Götz Gemeinhardt

HILS Pallady Apartments

Martin Lauterbach

Przemysław Turlej

Mulțumiri:

DIE WOHNKOMPANIE Rhein-Main GmbH

E center Egert Selb, Alexander Egert

Einstein1 Digitales Gründerzentrum Hof

FACTORIA Selb, Andreas Steidl

HILS Pallady Apartments, București

Institut für Informationssysteme der

Hochschule Hof (iisys)

Kleiber Italian Lifestyle, Regnitzlosau

Shakespeare Boutique Hotel Vilnius

Tipăritură:

Druckerei Schmidt & Buchta GmbH & Co. KG

Celuloza pentru GEANOVA provine din

activități forestiere sustenabile.

Tiraj:

19 000 bucăți

Ideea, configurația și redactorul-șef:

Götz Gemeinhardt

Retipărirea și utilizarea - chiar și sub formă de extrase

- numai cu acordul scris al GEALAN Fenster-Systeme

GmbH

Colaboratori:

Bogdan Dîrzu

Norbert Gruner

Christiane Junghans

Thomas Lagemann

Linda Muck

Isabella Najuch

Michael Nolting

Eva-Maria Schröder

Alexander Wils



www.gealan.de

F d ú j F

GEANOVA #3 [RO]

Transformez vos PDF en papier électronique et augmentez vos revenus !

Delete template?

Save as template ?