Essais & Simulations 148

© ENGIE Lab CRIGEN / Franck Dunouau, 2018
ESSAIS ET MODÉLISATION
© ENGIE Lab CRIGEN / Franck Dunouau, 2018
Contrôle d’un système de compression d’hydrogène
Préparation de mesure de rendement d’un convertisseur catalytique
Mais à y regarder de plus près, l’énergéticien français a pris le
virage de l’hydrogène depuis plus longtemps puisque déjà en
2018, le groupe avait créé sa propre entité dédiée à l’hydrogène.
Et bien avant cela, en 2006, l’hydrogène devenait un pilier et
une stratégie clef pour le groupe qui ne manquait pas de se
positionner en tant que précurseur en la matière à travers,
notamment, le projet Greed – dont l’un des objectifs était
d’injecter jusqu’à 20% de ce précieux gaz dans les réseaux
d’Engie. « Il s’agissait déjà d’une stratégie ambitieuse qui
ne fait que s’accélérer aujourd’hui, précise Sécile Torun. La
volonté du groupe est en effet d’accroître les installations des
capacités de production d’hydrogène ; plus précisément, il
s’agit d’atteindre 600 mégawatts installés d’ici à 2025 puis 4
gigawatts en 2030 ».
Autres chiffres significatifs : le nombre d’installations de
transformation d’hydrogène devrait atteindre les cinquante
unités d’ici 2025 puis dépasser la barre des cent stations en 2030
sur le territoire français. Enfin, en matière de transport cette
fois, 170 kilomètres de pipelines devraient être construits dans
les trois prochaines années et s’étendre à 700 kilomètres dans
les huit années à venir, « avec en parallèle près de 270 gigawatts
d’hydrogène stockés en sous-sol au sein de nos installations ;
un chiffre qui va être multiplié par quatre d’ici 2030 ».
UN CENTRE DE R&D DÉDIÉ À L’HYDROGÈNE
Pour Engie et sa filière hydrogène, l’année 2020 n’a pas été
seulement celle de la crise. Elle a aussi été marquée par une
sorte d’alignement des planètes ! en début de cette année qui
marquera l’engagement de l’État français dans la création d’une
filière consacrée à l’hydrogène, le Crigen, principal centre de
R&D du groupe, s’installe à Stain (Seine-Saint-Denis) dans
7 000 m 2 de locaux flambant neufs. Composé de neuf équipes
réparties en trois laboratoires (le gaz 100% vert, les solutions
BtoB neutres en carbone et intelligentes, et les développement
de technologies émergentes), le Crigen rassemble plus de 180
salariés de vingt-sept nationalités différentes travaillant sur
toute la chaîne de valeur de l’hydrogène, de la production au
transport et au stockage, en passant par le développement des
usages... avec une idée (ou plutôt une équation compliquée)
en tête : verdire le gaz, réduire ses coûts de production et
imaginer en permanence des solutions encore inexistantes
et de nouveaux standards sur les marchés de l’industrie et
les territoires.
Les équipes du Crigen mènent de nombreux projets de
recherche (pour un chiffre d’affaires de 35M€ par an), sans
cesse en augmentation ; « le marché est en très forte croissance,
confirme Sécile Torun. De deux nous sommes passés à quinze
projets par an entre 2018 et aujourd’hui ! » Pour ce faire, les
laboratoires s’appuient sur les importants moyens d’essais
qu’abrite le Crigen. « Les essais sont au cœur de notre ADN. Ils
concernent par exemple des tests de combustion dans les fours
afin de mieux comprendre les variations de qualité ». Mais c’est
une multiplicité de tests et d’importantes campagnes que les
laboratoires du Crigen que l’équipe chargée des essais est en
mesure de mener. Celle-ci assure la cohérence des nombreux
moyens d’essais (parmi lesquels des fours industriels, un
banc semi-virtuel, un banc d’essai pour les applications de
cuisine et de restauration, un laboratoire pour les drones et
les robots, ainsi qu’un atelier de prototypage...) dans le but de
maîtriser tous les aspects de sécurité et de tester l’ensemble
des briques manquantes et différenciantes pour le groupe. Des
travaux menés au sein de la H2 Factory, une plateforme de
R&D collaborative de solutions de développement et de tests.
16 I ESSAIS & SIMULATIONS • N°148 • Février - Mars - Avril 2022