syndicom magazine N° 29 ¦ Le syndicat, une lutte globale

syndicom
N o 29 mai-juin 2022
magazine
Le syndicat,
une lutte
globale

Annonce
Investissez dans votre avenir
Le vieillissement croissant
de la société et les taux
d’intérêt actuellement très bas
pèsent sur la prévoyance
vieillesse étatique et professionnelle.
C’est pourquoi vous
devriez commencer à constituer
votre prévoyance vieillesse
volontaire suffisamment tôt.
Avec les prestations de l’AVS et de la prévoyance professionnelle,
vous devriez pouvoir maintenir votre niveau de
vie habituel une fois à la retraite. Le premier et le deuxième
piliers ensemble doivent vous permettre de percevoir
une rente d’environ 60% de votre dernier salaire. Cependant,
certains, et en particulier les personnes ayant
des interruptions de carrière et travaillé à temps partiel,
n’atteignent souvent pas cet objectif de telle sorte qu’il est
particulièrement important pour eux d’investir dans la prévoyance-vieillesse
privée.
Profitez d’un rendement plus important
Plus les versements sont effectués tôt, plus on profite de
l’effet à long terme des intérêts composés et on est récompensé
d’un rendement plus élevé. Car la personne qui
effectue régulièrement des versements pendant de nombreuses
années réinvestit constamment les intérêts d’un
placement; et plus c’est long, plus elle accumule.
Un petit exemple chiffré*
Si, à 25 ans, vous commencez à verser 200 CHF chaque mois
sur un compte de prévoyance rémunéré à 0,2%, vous aurez
épargné à 65 ans, après 40 ans de versements, 100 000 CHF.
En revanche, si vous ne commencez qu’à 45 ans et que vous
versez mensuellement pendant 20 ans 400 CHF, vous ne
disposerez que de 98 000 CHF sur le compte à 65 ans. Ainsi,
en versant sur une plus longue durée, vous aurez environ
2000 CHF de plus à la retraite.
Si vous investissez votre fortune destinée à la prévoyance
en titres, le rendement peut augmenter en cas d’évolution
favorable du marché. En reprenant notre exemple,
en investissant 200 CHF chaque mois pendant 40 ans en
titres avec un rendement de 2%, vous disposerez même de
147 000 CHF à 65 ans. Cela peut donc s’avérer intéressant.
Ne suspendez pas vos versements dans le troisième pilier
Sur le plan fiscal, cela vaut aussi la peine d’effectuer chaque
année un versement dans le troisième pilier, car le montant
qu’on peut verser annuellement est limité – à 6883 CHF en
2022. Cela signifie que, si vous négligez pendant une ou
plusieurs années votre prévoyance privée, vous ne pourrez
pas effectuer un rattrapage une autre année. Il vaut donc
mieux que vous effectuiez des versements chaque année –
même s’il ne s’agit que de petits montants.
* Les hypothèses relatives à l’évolution des taux et des rendements se basent sur des avis d’experts de la Banque Cler et des données du passé. D’éventuels frais et
commissions ne sont pas pris en compte. On part de versements annuels constants investis en totalité. Un rendement plus élevé ne peut en général être atteint que si un
risque plus élevé est couru. La performance du passé ne préjuge pas des évolutions futures et ne représente pas une garantie de succès à l’avenir.
Toute situation peut être optimisée
Nous vous aidons volontiers à obtenir une vue d’ensemble de votre prévoyance et vous
montrons comment améliorer votre situation financière à venir grâce à une planification
à long terme. Comme membre de Syndicom, vous profitez de conditions spéciales
attrayantes à la Banque Cler.
www.cler.ch/syndicom

Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
8 Dossier : le syndicat, un
combat sans frontière
16 Au cœur de nos métiers
22 Interview IFJ
24 Loi sur l’égalité
25 Droit au but
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
Chères lectrices, chers lecteurs,
On entend souvent dire que la pandémie a tout
changé. C’est vrai pour des millions de familles qui
ont perdu des êtres chers. Mais, malheureusement,
peu de choses ont changé pour les travailleuses et
travailleurs. Les richesses restent concentrées
dans les mains de quelques personnes, les inégalités
se creusent et les attaques contre les syndicats
se poursuivent. Il faut donc une solidarité internationale
et un mouvement syndical mondial solide.
Cette année, nous voyons des signes d’espoir.
En Colombie, les violences contre des leaders
syndicaux – même des meurtres – sont fréquentes.
Malgré tout, UNI Global Union (la fédération syndicale
internationale) a établi dans ce pays un centre
d’organisation stratégique et aide les employé-e-s à
développer leurs forces dans des multinationales.
En Croatie, la première convention collective dans
l’industrie croate des jeux vidéo – avec des réductions
du temps de travail, davantage de jours de
congé et une participation aux bénéfices de 10 % été
signée récemment. En Europe centrale, notre
centre d’organisation renforce les syndicats en Pologne,
en Hongrie et en République tchèque, notamment
dans le secteur des soins. Il aide également
les réfugié-e-s ukrainien-ne-s en recherche d’emploi
à se protéger de l’exploitation. De l’Alabama à la
Bavière, les employé-e-s d’Amazon, auxquel-le-s le
géant de la technologie doit son succès, se mobilisent
pour des conditions de travail équitables.
Il reste de nombreux défis pour faire pencher la
balance en faveur du personnel. Sans la paix en
Europe et dans le monde, ils seront très difficiles à
relever. Plus que jamais, nous devons rester uni-e-s.
6
8
22
Alke Boessiger
Secrétaire générale adjointe d’UNI Global Union

4
Une fine équipe
« Les fonds des caisses de pension nous
concernent toutes et tous »
Yannick Loigerot, Physical Security
Manager (52 ans), membre du comité
d’entreprise SC Group, 35 ans au sein
de Swisscom et dès 2018 à la comPlan
Sandrine Perrenoud, Customer Consultant
chez Swisscom Services à Sion
(52 ans), 30 ans d’entreprise, nouvelle
Giorgio Pardini, ancien responsable du
secteur TIC de syndicom (64 ans),
depuis 2011 au conseil de fondation,
actuellement président de cet organe
Werner Schenk, Purchasing Manager
(53 ans), membre du comité d’entreprise
de cablex, 36 ans de service aux
PTT, Swisscom et cablex, nouveau
Daniel Hügli, responsable du secteur
TIC de syndicom et membre du comité
directeur (41 ans), nouveau
Pia Bucher, Engagement Manager B2B
(57 ans), 38 ans à Swisscom, membre
du syndicat depuis 1989, nouvelle
Salvatore Ferretti, Tribe Chief à Zurich
(54 ans), membre du groupe de cadres
chez Swisscom, depuis 31 ans chez
Swisscom et syndicom, nouveau
Texte : Rieke Krüger
Image : syndicom
« Nous amenons de
l’élan, de l’expérience
et de la persévérance »
« Les prestations des caisses de pension
ne cessent d’être démantelées,
et l’AVS est affaiblie. Ce sont des
bouleversements sociopolitiques
majeurs. Il est donc d’autant plus important
pour nous, et l’ensemble du
personnel des divers domaines de
Swisscom ou cablex, que de bonnes
solutions soient trouvées pour les
assuré-e-s. Nous voulons siéger au
conseil de fondation pour que les
bonnes prestations de comPlan ne
soient pas réduites et continuent
d’être garanties pour les jeunes
comme pour les collègues plus âgés,
y compris les rentes de transition.
Swisscom voulait les supprimer,
mais nous sommes parvenu-e-s à
l’éviter. Le conseil de fondation est
l’organe qui décide du sort des fonds
de prévoyance. Il compte autant de
membres pour les employé-e-s que
pour l’employeur, à savoir sept personnes
pour chaque partie.
Quatre d’entre nous viennent de
Swisscom, de différentes régions du
pays, et de divers domaines. Nous ne
sommes pas des novices, au
contraire. Werner, lui, est employé
chez cablex et y siège au comité d’entreprise.
Il est très fier de représenter
son entreprise au sein de la caisse de
fondation. On nous a parfois demandé
si nous ne trouvions pas la matière
quelque peu « aride ». En aucun
cas ! « Je trouve cette combinaison de
politique, de chiffres, de finances et
de stratégie passionnante », déclare
Salvatore. Comme lui, nous pensons
que la caisse de pension – un sujet
important qui nous occupe en permanence
– nécessite de l’élan, du
mordant et de la persévérance. Et
c’est ce que nous apportons ! Les
autres membres candidats font aussi
partie des comités d’entreprises.
Nous connaissons les représentant-e-s
de l’employeur et sommes
expérimenté-e-s dans la négociation.
Et comme nous sommes la liste du
syndicat, nous obtenons bien sûr du
soutien des professionnel-le-s de
syndicom, dont deux font également
partie de notre équipe : Giorgio a rejoint
le conseil de fondation en 2011
déjà, il en est même actuellement le
président. Daniel est venu ensuite. Il
dirige maintenant le secteur TIC du
syndicat. Il est donc responsable de
notre CCT et du plan social. On ne
peut pas faire mieux. »

Brèves
Tamedia veut économiser à Bussigny \ Les négociations CCT
débutent chez Swisscom \ Objectifs de vente irréalistes chez
RéseauPostal \ Le compromis LPP des partenaires sociaux est
freiné \ L’initiative d’allègement des primes est ralentie
5
Nouvelle réorganisation chez
Tamedia à Bussigny
Massive pression à la vente
chez RéseauPostal
Agenda
Les déménagements forcés ne font pas
partie des mesures attendues de la part
d’un employeur responsable. Alors que
la direction du centre d’impression de
Tamedia propose des départs volontaires,
des retraites anticipées ou des
transferts à Berne pour limiter les licenciements,
syndicom insiste sur le plan
social existant. La baisse de volume invoquée
est en grande partie imputable à
Tamedia, comme la suppression du Matin
ou la réduction du nombre de pages
d’autres titres. syndicom reste en étroit
contact avec les personnes concernées.
Négociations CCT en cours
chez Swisscom
La réduction du temps de travail est au
cœur des négociations de la CCT
Swisscom. Il est surtout question de la
semaine de 35 heures : une revendication
importante qui a toujours été sollicitée
dans toutes les enquêtes et discussions
internes. Le premier tour des
négociations, au cours duquel les revendications
sont d’abord mises sur la
table, s’est déjà déroulé début mai.
CarPostal est encore réticent
à appliquer la nouvelle CCT
Chez CarPostal, la CCT peine à être appliquée.
Voici ce que révèle une enquête
nationale menée par syndicom auprès
des commissions du personnel (CoPe).
Des lacunes sont visibles dans la mise
en œuvre de la planification annuelle, y
compris dans l’association des CoPe.
syndicom conseille et soutient les CoPe
afin que les dysfonctionnements
puissent être éliminés.
Les guichets de La Poste vendent aussi
des produits bancaires et d’assurance,
et toujours plus selon RéseauPostal.
Une enquête de syndicom vient de
mettre en lumière l’organisation de ces
ventes et la pression en découlant
pour le personnel. La moitié des employé-e-s
doit atteindre des objectifs
personnels au lieu que des objectifs
d’équipe soient fixés. Parfois, les objectifs
réalisés par chacun-e sont affichés
publiquement. Ils sont simplement
irréalistes et trop rigides. Les
collègues plus âgé-e-s subissent une
forte pression. Le comité d’entreprise
de RéseauPostal de syndicom a formulé
des exigences détaillées pour remédier
à cette situation.
Conseil d’Etat : payer plus
pour moins de rente
Le Conseil national a décidé de réduire
les rentes LPP. Les partenaires sociaux
sont parvenus à s’entendre sur un
compromis (LPP 21) qui maintient le niveau
malgré la baisse du taux de
conversion – notamment grâce à une
répartition sociale. Et qu’en est-il de la
CSSS-E ? Elle ignore toutes les propositions.
Les travailleuses et travailleurs
âgé-e-s doivent payer leur propre réduction
de rente, les jeunes cofinancent
sans droits. Les caisses
roulent sur l’or et préfèrent payer des
courtages illégaux. Il faut des rentes
plus élevées. Et elles doivent être
abordables pour toutes et tous, exige
l’USS.
Allègement des primes :
contre-projet insuffisant
Nous dépensons presque autant pour
la caisse maladie que pour nous nourrir.
Il faut que cela change. L’initiative
d’allègement des primes veut plafonner
les primes à 10 % du revenu. Actuellement,
nous en sommes à 14 %. Le
contre-projet minimaliste du Conseil
fédéral est maintenant soutenu par la
commission du Conseil national, alors
qu’il a tout au plus un effet marginal.
Pendant ce temps, les cantons économisent
sur la réduction des primes.
Tant que nous aurons une prime par
tête antisociale, elle devra être atténuée
raisonnablement, selon l’USS.
Juin
31.5-3.6
Congrès de la FIJ
La Fédération internationale des journalistes
tient son congrès triennal en
juin 2022 à Oman (Muscat), en coopération
avec l’Association des journalistes
d’Oman (OJA).
4-6.6
9 e rencontre nationale de la
grève du climat
Les membres actifs-ves des mouvements
régionaux de la grève du climat
se réuniront à Berne pour trois jours
de discussions, workshops et ateliers.
Inscriptions sur climatestrike.ch
9-11.6
FFIFA22
Le Festival de Femme·x·s Insoumise·x·s
et Fière·x·s en Action a été
créé en 2019 pour soutenir le mouvement
féministe dans la préparation de
la journée historique du 14 juin et pour
mettre en avant les femmes sur scène,
sous-représentées dans le milieu des
musiques actuelles. Ouverte à tout le
monde, la 3 e édition de la FFIFA présentera
des artistes suisses durant quatre
jours de concerts, d’ateliers et de fête
à Vevey.
14.6
Grève des femmes
Les rentes des femmes et le projet de
réforme AVS 21 sont au centre des
mobilisations du 14 juin. En plus de
certaines actions dans les entreprises,
syndicom participera à des mobilisations
à Berne, Lausanne et Bellinzone,
entre autres.
18.6
Assemblée des délégués
L’assemblée ordinaire des délégué-e-s
syndicom aura lieu le samedi 18 juin
2022 au Bierhübeli Berne. Plus d’informations
suivront par e-mail et sur le
site syndicom.
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
André Moesch, 60 ans, a mené une carrière de journaliste auprès de
employeurs
différents médias privés ainsi qu’à la SSR. Aujourd’hui, il dirige la
chaîne de télévision bâloise régionale Telebasel, préside l’association
des télévisions régionales suisses Telesuisse. Il est aussi membre du
conseil d’administration de la Fondation Mediapulse pour la recherche
sur les médias.
1
Quelle est l’importance des redevances
(env. 30 % des recettes) pour
l’exploitation de TeleBasel ?
Les redevances sont indispensables à
la survie de Telebasel. Elles seules
permettent de financer le service public
régional. Le marché publicitaire
régional serait trop petit pour couvrir
les coûts élevés de la production TV.
Quiconque souhaite une offre télévisuelle
régionale doit approuver le
financement par les redevances.
2
Pourquoi TeleBasel a-t-elle soutenu le
paquet d’aide aux médias que le
peuple a rejeté en février ?
Le paquet d’aide aux médias aurait
aussi bénéficié aux télévisions régionales.
Le Conseil fédéral aurait ainsi
pu augmenter de 6 à 8 % la part des
redevances destinée aux chaînes régionales.
Ce chiffre montre où se situe
notre problème : plus de 90 % des
redevances sont aujourd’hui attribuées
à la SSR, seule la modeste part
restante échoit à l’ensemble des
chaînes privées. Dans ces conditions,
il est difficile de se développer.
3
Quels sont les défis du service public
régional dans le secteur des médias ?
Comme indiqué, ils concernent
avant tout le financement. La part
actuelle des redevances permet tout
au plus de financer une heure de programmation
par jour si nous voulons
réaliser des contenus de qualité.
Nous pourrions proposer une offre
nettement plus attractive si nous
pouvions produire davantage de programmes.
Un autre défi consiste à
trouver des collaborateurs et collaboratrices
compétent­e­s, qui
connaissent bien la région.
4
Les chaînes privées sont souvent
considérées comme importantes
pour les jeunes professionnel-le-s.
Combien de postes de formation propose
TeleBasel et qu’offre-t-elle aux
personnes en formation ?
Telebasel offre en permanence deux
postes de bénévolat, qui permettent
d’apprendre le b. a.­ba du métier de
la télévision et le travail dans une rédaction
convergente car TeleBasel
offre également un portail d’actualité.
Pendant le volontariat, il est possible
de suivre les cours du centre de
formation médiatique (MAZ) de
Lucerne.
5
Quelle fourchette salariale est prévue
pour les professionnel-le-s des programmes
(exception faite des
cadres) ?
Les salaires des professionnel­le­s
des programmes oscillent entre 5000
et 7000 francs selon l’âge, l’expérience
et la tâche. Nous accordons
beaucoup d’importance à un système
salarial équitable. Nous veillons donc
à payer le même salaire pour des emplois
comparables. Ce principe vaut
bien sûr aussi entre les hommes et
les femmes.
6
TeleBasel s’appuie sur une fondation.
Quels avantages en découlent ?
La forme de la fondation comporte
de nombreux avantages pour une
entreprise médiatique : la fondation
garantit que les objectifs journalistiques
l’emportent sur les objectifs
commerciaux. Nous ne cherchons
donc pas en premier lieu à réaliser
des bénéfices, mais à produire des
contenus de qualité. Et la fondation
ne peut pas être tout bonnement
rachetée – ce qui garantit l’indépendance.
Interview : Robin Moret
Photo : Mise à disposition

L’invité
En Europe, l’inégalité salariale se
creuse. Plusieurs facteurs la favorisent, mais des
études montrent que l’affaiblissement quasi universel
des syndicats alimente cette tendance, en
particulier la baisse des effectifs de membres. En
comparaison avec les personnes non syndiquées,
les personnes affiliées à un syndicat sont en effet
plutôt enclines à soutenir des revendications politiques
en faveur d’une meilleure redistribution ou
à élire des partis qui combattent les inégalités.
Même lorsque cela va à l’encontre de leurs propres
intérêts matériels ou lorsqu’elles appartiennent à
un groupe social sinon peu habitué à participer à
la vie politique ! Moins un syndicat compte de
membres, moins on trouve donc de personnes
bien rémunérées qui soutiennent l’égalité politique.
Et moins aussi il y a de personnes peu rémunérées
se rendant aux urnes pour faire entendre leur voix.
De nombreuses raisons expliquent pourquoi les
personnes salariées, en particulier celles qui
touchent de bas salaires, sont de moins en moins
nombreuses à se syndiquer. Compte tenu du fait
que le mouvement ouvrier a remporté de nombreuses
victoires politiques – du système proportionnel
à l’assurance chômage –, agir collectivement
n’est plus si impératif aux yeux de
certain-e-s.
Par ailleurs, le changement structurel sur le
marché du travail complique l’organisation syndicale
: il était à l’époque plus facile de syndiquer des
hommes au bénéfice de contrats à durée indéterminée,
engagés à plein temps dans de grandes exploitations
industrielles, que des femmes avec des
taux d’occupation bas et des contrats à durée
souvent déterminée, qui travaillent aujourd’hui
pour plusieurs petits employeurs dans le secteur
des services.
Il semble important que les syndicats suisses
organisent cette nouvelle classe de femmes salariées
dans le secteur tertiaire, afin de garantir leur
participation politique et éviter d’être réduits à un
club exclusif pour un segment masculin voué à disparaître
sur le marché du travail dans l’industrie.
Un club exclusif pour
les hommes ?
Nadja Mosimann est politologue et travaille
comme maître assistante à l’Université
de Zurich et dans un projet sur
les inégalités démocratiques à l’Université
de Genève. Elle a écrit sa thèse de
doctorat sur le sujet de la solidarité en
temps d’inégalité, avec un accent sur la
politique syndicale et l’impact de l’affiliation
syndicale sur les convictions et
les comportements politiques. En novembre
paraîtra son ouvrage Perspektiven
und Mitgliederstruktur der SP
Schweiz (Perspectives et structure des
membres du PS Suisse) chez NZZ Libro.
7

Dossier
10 Organiser le prolétariat numérique, un défi sans frontière
12 Victoires contre les géants des multinationales
13 Quand la participation rend fort : l’exemple suédois
14 La grève au service de la lutte syndicale

9
La lutte
syndicale, ici
et partout

10 Dossier
L’extension du domaine de luttes
Les actionnaires font sauter les bouchons.
Si les syndicats veulent sauver la sécurité
sociale et la démocratie, ils doivent étendre
leur champ de luttes.
Texte : Oliver Fahrni
Visuels du dossier : Nour Eliz Jabbes / Shutterstock
Les travailleurs-euses et le capital ont des intérêts opposés.
Le capital est aux commandes. Les syndicats incarnent
un contre-pouvoir qui tente d’obtenir néanmoins
des conditions vivables. Cette lutte a marqué l’histoire de
l’humanité de ces deux derniers siècles. Aujourd’hui, elle
est plus virulente que jamais.
Quiconque en doute peut consulter l’« indice des droits
dans le monde » de la Confédération syndicale internationale
(voir code QR en fin d’article). L’indice constate que
la situation des travailleurs-euses et des syndicats s’est
fortement dégradée en 2021.
Dans les trois quarts des 149 pays analysés, les salarié-e-s
n’ont aujourd’hui même plus le droit de créer un
syndicat ou d’y adhérer, écrit Sharan Burrow, secrétaire
générale de la CSI. 87 % des pays ont violé le droit fondamental
de grève. Dans six pays, des syndicalistes ont été
assassiné-e-s, parfois par des escadrons de la mort envoyés
par des multinationales. Des centaines de syndicalistes
ont été jetés en prison.
La répression du défilé du 1 er mai à Paris et les nombreux-euses
blessé-e-s graves lors des manifestations
contre la réforme de la loi travail montrent que la répression
policière et juridique sévit également dans les démocraties
développées. Des multinationales comme Amazon,
Facebook et Google espionnent leurs employé-e-s
« illégalement ou sournoisement ». Et partout, les organisations
de lobbying du capital sont à la manœuvre pour
détruire les acquis sociaux des cent dernières années. En
Suisse, les politiques du PLR, de l’UDC et du PVL tentent
actuellement d’abolir la limitation du temps de travail
légal. Ils veulent revenir à la semaine de 67 heures et au
travail nocturne et dominical illimité.
libres. La Suède en donne une preuve éclatante. La Suisse
serait sans doute encore le pays des baraquements et du
statut de saisonnier contraire aux droits humains si les
syndicats, autrefois protectionnistes, n’avaient pris
conscience du fait que l’égalité juridique des collègues
étrangers-ères était la condition préalable à de meilleurs
salaires et à la sécurité sociale de tous les travailleurs et
toutes les travailleuses. De manière analogue, cela devrait
valoir aujourd’hui pour l’égalité des femmes. Elles sont
toujours la masse de main-d’œuvre – à bas salaire et à
temps partiel – du capital.
Une paix de courte durée
Avec le recul, il apparaît aujourd’hui clairement que les
trente glorieuses entre 1945 et 1975 n’étaient en réalité
qu’une trêve passagère entre le capital et le travail. A travers
d’immenses vagues de grèves à l’issue de la Seconde
Guerre mondiale, les travailleurs-euses avaient imposé un
contrat social. Presque toutes les assurances sociales sont
nées à cette époque, la valeur ajoutée du travail a été répartie
un peu plus équitablement, le niveau de vie a augmenté.
Face au succès massif des syndicats, les organisations
du capital ont initié la révolution néolibérale au milieu
des années 1970. Au programme : destruction des syndicats,
démantèlement de la sécurité sociale et juridique,
déchaînement des marchés financiers, fabrique mondiale,
instrumentalisation de la politique et de l’Etat. Et
depuis 1990 : attaques contre le service public. Vent debout
vers le « turboféodalisme », comme l’a écrit l’auteur
berlinois Mathias Greffrath.
De nombreux syndicats, engourdis et immobiles, ont
d’abord été paralysés sous le choc. Là où des rébellions
s’éveillaient encore, par exemple chez les mineurs et les
sidérurgistes en Grande-Bretagne et en France, les gouvernements
néolibéraux ont brisé la résistance par la force
militaire. En Suisse, huit grèves ont éclaté chaque année
entre 1971 et 1980.
Vers la fin des années 80, les syndicats ont commencé
à se regrouper en associations faîtières internationales.
Cette réaction était nécessaire pour opposer au capital
globalisé une solidarité internationale. En même temps,
La violence du capital
Depuis ses débuts, le capital ne recule devant aucune violence
pour imposer ses intérêts. Même en Suisse (où l’armée
a ouvert le feu sur des manifestant-e-s à la veille de la
Grève générale, en 1918). Il n’y a pas un seul acquis social
(assurances sociales et AVS, semaine de cinq jours, vacances,
droits syndicaux, etc.) qui n’ait été arraché au capital
sans d’importants sacrifices.
La répression reflète la brutalité des rapports de travail.
Lorsque des milliards de dividendes affluent pour les
actionnaires, les cimetières du capitalisme s’étendent rapidement.
Cela vaut pour les usines de vêtements ravagées
par les flammes au Bangladesh, pour les « fabriques
COVID » de Bergame, pour les morts de l’amiante, pour les
ouvriers-ères agricoles empoisonné-e-s par les pesticides,
pour les journalistes assassiné-e-s et pour les 6500 ouvriers
probablement décédés dans les chantiers de
construction des stades de foot de la Coupe du monde au
Qatar.
En revanche, là où les syndicats sont forts, les gens
vivent mieux, plus longtemps, en meilleure santé. Et plus
En 2021, des
syndicalistes
ont été
assassiné-e-s
dans six pays

les choses ont commencé à bouger dans les syndicats.
Certains ont fusionné. D’autres ont démocratisé leurs
structures sclérosées. Mais avec la grande crise financière
de 2008, le capital a encore durci ses stratégies contre les
travailleurs-euses. Comme le montre le bilan de la CSI, la
précarisation croissante du travail va de pair avec les attaques
contre la liberté de réunion, d’expression et d’organisation.
Prochaines batailles décisives
L’avenir nous dira si le compromis social est voué à se
rompre complètement aussi dans notre pays. Nos lois du
travail sont fragiles, plus fragiles qu’ailleurs. Mais jusqu’à
présent, les conventions collectives protègent de nombreux
rapports de travail, et la démocratie référendaire
directe donne aux syndicats des armes pour repousser les
attaques contre la sécurité sociale.
En 2004, les fondateurs du syndicat Unia ont été mus
par la double intuition que de grands syndicats peuvent
obtenir davantage pour les travailleurs-euses, même en
regroupant des secteurs aussi différents que l’industrie et
la construction. Et que le secteur des services, en pleine
expansion, formait un désert syndical qu’il s’agissait de
verdir. De son côté, syndicom s’est démarqué pour avoir
analysé et compris très tôt comment la numérisation, en
tant que 3 e révolution industrielle, non seulement bouleverse
le monde du travail, mais modifie aussi nos habitudes
de consommation, de vie et de communication.
Aujourd’hui, syndicom s’apprête à inscrire à l’agenda
politique un service public numérique. Le syndicat l’a élaboré
au fil de longues années de travaux préparatoires. Le
but n’est pas seulement de rendre la numérisation des services
publics respectueuse de l’être humain, mais aussi de
traiter des questions comme la protection des travailleurs-euses,
la souveraineté des données individuelles,
l’autonomisation numérique de la population, la lutte
contre la fracture numérique et l’utilisation des nouvelles
techniques pour la reconversion écosociale.
Organiser le prolétariat du clic
Le durcissement des conditions exige un engagement social
et politique accru des organisations de travailleurs-euses.
Sur fond de catastrophe climatique et de
numérisation sauvage, le monde du travail socialement
acceptable s’effrite. Là où les minijobs, le travail sur appel,
le travail de plateforme, le travail numérique à domicile,
le prolétariat des clics et la surveillance totale fleurissent,
les syndicats sont perdants – et avec eux les travailleurs-euses.
Par ailleurs, le néolibéralisme se transforme en un régime
autoritaire, antidémocrate. Souvent en alliance avec
des partis de l’ultradroite comme l’UDC ou le Rassemblement
national en France, dont la candidate néofasciste a
obtenu 41 % des voix lors des élections présidentielles
d’avril. Ces extrémistes de droite tiennent un discours social,
mais agissent de manière radicalement antisociale.
Les syndicats sont le dernier bastion des acquis sociaux et
démocrates contre le capital débridé.
Elargissement du champ de luttes
C’est pourquoi l’extension du champ de lutte des syndicats
est une question de survie. Ils doivent trouver les
moyens d’être attrayants non seulement pour les « cols
blancs », mais aussi pour les faux indépendant-e-s ubérisé-e-s
et les travailleurs-euses des plateformes. Cela signifie
aussi qu’ils doivent déployer une forte puissance de
proposition dans tous les thèmes critiques comme l’écologie.
Enfin, ils doivent mener une lutte acharnée contre
la droite. Car le néolibéralisme autoritaire prévoit de rayer
les syndicats du paysage.
Pour en savoir
plus sur la CSI

12 Dossier
Le vent tourne aux Etats-Unis
Au pays de la bannière étoilée, créer un syndicat
dans une grande entreprise relève presque
du miracle. Mais la donne pourrait changer.
Texte : Frederico Franchini
Il y a un an, à Bessemer, en Alabama, les employé-e-s
d’Amazon ont voté sur la création d’une représentation
syndicale. Après une bataille acharnée et ponctuée d’irrégularités,
le non l’a emporté. Mais pour Christy Hoffman,
secrétaire générale d’Uni Global Union, un tabou a été brisé
: « D’autres élections syndicales sont désormais possibles.
Nous pouvons en gagner une. » Et c’est ce qui s’est
passé ! Le 1 er avril 2022, le centre de tri de Staten Island est
devenu le premier site syndiqué d’Amazon aux Etats-Unis.
Cette victoire est le résultat d’une prise de conscience selon
laquelle il faut mettre fin au système qui garantit à
Amazon des bénéfices indécents grâce à l’exploitation de
son personnel. Cette victoire est aussi due au courage des
employé-e-s : s’opposer à l’employeur n’est pas gagné
d’avance. Encore moins aux Etats-Unis lorsque l’employeur
s’appelle Jeff Bezos. Bien entendu, la lutte pour
négocier un contrat de travail décent n’est qu’un début.
Mais l’histoire s’est écrite à Staten Island, comme l’a
déclaré Angelica Maldonado, présidente de la représentation
du personnel du syndicat d’Amazon : « Nous en avons
vu de toutes les couleurs jusqu’à l’avènement d’un changement.
Pour nous, les activistes, cela signifie un manque
de sommeil, un manque de temps à la maison. Et nous
nous sommes investis en plus de notre travail pour Amazon.
Alors le fait que nous ayons gagné aujourd’hui semble
irréel. J’ai l’impression de vivre un rêve. Nous avons écrit
l’histoire, pas vrai ? »
La voie est ouverte, mais elle est semée d’embûches
Tout d’abord, un peu d’histoire. Les critères de syndicalisation
aux Etats-Unis sont très difficiles à remplir. Si l’on
veut créer un syndicat pour mener des négociations collectives,
la loi prévoit qu’il faut prouver que la majorité des
employé-e-s y est favorable. Il faut donc organiser une
élection à la demande d’au moins 30 % du personnel. Ce
qui est très complexe. La politique d’Amazon a toujours
été antisyndicale. Pour le géant de l’e-commerce, c’est une
question de principe : il veut tout simplement conserver le
contrôle absolu. On l’a vu à Bessemer. Amazon a d’abord
fait tout son possible pour empêcher que 30 % du personnel
demande un vote. Faute d’y parvenir, l’entreprise a utilisé
des moyens déloyaux dans la campagne électorale :
elle a placardé des affiches un peu partout et envoyé des
SMS quotidiens pour inciter à voter contre la création du
syndicat. Et elle a engagé une société spécialisée dans le
« maintien d’un environnement de travail sans présence
syndicale ». L’évitement du syndicalisme (Union Avoidance)
est une véritable industrie aux Etats-Unis.
Des entreprises sont disposées à dépenser des centaines
de millions de dollars pour lutter contre les syndicats.
Selon un rapport, ces tactiques ont constitué la plus
grande difficulté à créer des syndicats. Elles ont contribué
à la baisse du taux de syndicalisation dans le secteur privé,
qui est passé de 35,7 % en 1953 à seulement 6,2 % aujourd’hui.
Les difficultés demeurent et les grandes entreprises
n’hésitent pas à gonfler leurs muscles et à agir de
manière déloyale. Récemment, le personnel d’un centre
d’Amazon à New York a voté contre la venue d’un syndicat
sur son site. Dans ce cas également, des actes d’intimidation
ont été signalés. A Bessemer, le vote de l’année dernière
a été déclaré nul par l’autorité nationale compétente,
qui a considéré que la multinationale avait entaché
le processus électoral. Il y a peu, un nouveau vote a eu lieu :
le Non l’a emporté une nouvelle fois. Mais le résultat a été
serré malgré les manigances incessantes du géant jaune.
Les syndicats font peur. Amazon n’est pas le seul groupe
dont le personnel souhaite se syndiquer. En décembre, les
employé-e-s de deux cafés Starbucks à Buffalo et à New
York ont voté sur la formation d’un syndicat. Plus de
180 succursales de la chaîne doivent encore s’exprimer.
Maintenant, c’est le tour d’Apple. La voie est ouverte, mais
des revers sont possibles.

Dossier
La force des chiffres en Suède
13
Bons salaires, CCT, un système d’éducation et
un modèle social d’Etat-providence parmi les
meilleurs au monde : quand les syndicats sont
forts, on vit mieux.
Texte : Mattia Lento
« Sans syndicats,
il n’y a pas de
réglementation »
La Suède est parvenue à rester compétitive sur le marché
mondial sans niveler par le bas les salaires ni saper les
droits des employé-e-s. Les syndicats et les associations
du personnel ont joué ici un rôle essentiel. Fondés à la fin
du 19 e siècle, les syndicats suédois ont immédiatement
été confrontés à un environnement hostile. Après des
conflits parfois âpres avec le patronat, les employeurs et
les syndicats commencent à la fin des années 30 à convenir
des conventions collectives de travail qui garantissent
la paix sociale et une prospérité générale. Selon Johan
Hall, président de LO (Landsorganisationen i Sverige), la
plus importante confédération syndicale de Suède, la
forte popularité des syndicats a commencé précisément à
cette époque : « Voir que les conditions de travail s’amélioraient
et savoir que sans syndicats, il n’y a pas de réglementation
a sans doute été crucial pour le succès des organisations
de travailleurs-euses. » En réalité, l’Etat
suédois légifère traditionnellement peu en matière de travail.
Une grande partie des dispositions du droit du travail
relève des négociations collectives. La tâche de l’Etat est
de créer les conditions-cadres pour que les négociations
puissent se dérouler au mieux et dans l’intérêt collectif.
« Au fil du temps, l’idéologie néolibérale et les gouvernements
conservateurs ont tenté de démanteler un système
que les forces progressistes ont construit tout au
long du 20 e siècle avec patience et ténacité », déclare Manlio
Palocci, qui s’est occupé des années durant de la formation
au sein de différents syndicats suédois. « Mais
dans l’ensemble, la Suède demeure un pays fortement social.
» Ici, les syndicats restent très forts aujourd’hui encore
: près de 7 employé-e-s sur 10 sont syndiqué-e-s. L’affiliation
syndicale comporte de nombreux avantages, sans
compter qu’en Suède, comme dans d’autres pays européens,
elle permet automatiquement de bénéficier d’une
assurance chômage liée à l’emploi. Dans ce système dit de
Gand, la responsabilité de la gestion de nombreuses prestations
sociales incombe aux syndicats. L’adhésion à un
syndicat ne paie pas seulement en termes d’avantages : en
raison de leurs effectifs importants de membres, les syndicats
disposent d’une force qui leur permet aujourd’hui
encore de conclure des accords très avantageux avec les
employeurs. Dans presque toutes les branches, il existe
des conventions collectives, et les salaires suivent presque
toujours le rythme de l’inflation ou la dépassent.
Pas un problème, mais une partie de la solution
Les organisations de travailleurs-euses sont en outre impliquées
à tous les niveaux de la prise de décision : elles
ont voix au chapitre dans les stratégies d’entreprises, en
temps de crise et en matière sociale. Tant les employeurs
que les politiques ne les considèrent pas comme des ennemis
ou un problème, mais comme une partie de la solution.
Les syndicats sont populaires aussi parmi les cols
blancs, le personnel hautement qualifié et même les indépendant-e-s.
Parmi ces catégories, leur popularité est
même plus élevée. Selon les dernières données recueillies
par la confédération syndicale TCO, qui représente avant
tout les cols blancs, le pourcentage de personnel organisé
dans ce groupe atteignait même 74 % au début de 2021.
TCO compte près de 1 200 000 membres dans tout le pays,
LO en a presque 1,5 million. Des chiffres énormes si l’on
considère qu’un peu plus de 10 millions d’habitant-e-s
vivent en Suède. Lorsque les syndicats sont forts, les travailleuses
et travailleurs se portent mieux.

14
Dossier
La grève comme seul rempart
En Amérique latine, la grève reste une arme
essentielle du combat syndical. Comme les
journalistes mexicain-e-s et les mineurs
péruviens, des milliers de travailleurs-ses
utilisent cet ancien moyen de lutte.
Texte : Sergio Ferrari
Déjà plus de deux ans : la grève menée par les journalistes
de l’agence mexicaine d’information Notimex est l’un des
plus longs conflits sociaux de l’histoire latino-américaine
contemporaine. Lancée en février 2020 par le syndicat de
l’entreprise SutNotimex, elle peut compter sur l’appui actif
du Syndicat national des rédacteurs de presse, l’organisation
la plus importante du Mexique dans ce secteur.
Jusqu’ici, Notimex a licencié 245 collaborateurs-trices
sur 327. La revendication principale du débrayage porte
sur la réintégration de 42 grévistes licencié-e-s, ainsi que
des dizaines d’autres journalistes aussi débauché-e-s. Depuis,
le service d’information « classique » de Notimex est
suspendu, bien que l’agence ait remplacé une partie des
personnes licenciées et utilisé d’autres canaux et réseaux
sociaux pour tenter d’éluder l’impact de la cessation syndicale
d’activités dans son offre quotidienne.
« Nous avons vécu deux ans et quatre mois très complexes.
Sans salaires ni prestations sociales », explique la jeune
journaliste Adriana Urrea, secrétaire de ce syndicat. Bien
que le ministère du Travail ait reconnu la légalité de « nos
moyens de lutte, nous avons subi de nombreuses pressions.
Des secteurs du gouvernement et certains médias
proches du pouvoir ont tenté de nous criminaliser. Ils prétendent
que notre mouvement n’est pas légitime ».
La secrétaire de SutNotimex fut inculpée, dans trois
procès, pour corruption et détournement de fonds lors de
voyages professionnels effectués avant le conflit. Lors de
deux de ces trois inculpations, elle fut innocentée faute de
preuves. Un troisième jugement d’avril 2022 a tenté de
condamner Adriana Urrea pour ne pas avoir présenté une
note de frais pour la somme dérisoire de 120 dollars. « C’est
un prétexte grossier pour déprécier notre lutte. Nos avocats
en détiennent toutes les preuves et ils vont recourir
contre cette nouvelle attaque judiciaire », souligne-t-elle.
Faisant le bilan de ce conflit toujours en cours, la secrétaire
de SutNotimex signale avec émotion une participation
majoritairement féminine. Actuellement, Sut-
Notimex compte une centaine de membres, dont 90 % de
femmes. « Nous menons une très longue lutte avec des
camarades qui n’acceptent pas de mettre fin à la grève
parce qu’elles sentent que ce serait une capitulation. » Elle
revendique aussi l’énorme légitimité (nationale et internationale)
qu’a obtenue la protestation. « Aujourd’hui, de
larges secteurs syndicaux et de la société civile mexicaine
nous appuient activement, nous reconnaissent et adhèrent
à nos demandes. C’est déjà une grande victoire de
notre combat syndical », conclut-elle.
Personnel fixe et temporaire, bataille entre pauvres
4500 km au sud du Mexique, au cœur du Pérou andin, un
autre conflit syndical a éclaté en décembre 2021. Les protagonistes
en sont les travailleurs-euses de la mine d’Andaychagua,
dans le département de Junín (44 000 km 2 ,
donc plus étendu que la Suisse). Ils exigent que la Volcan
Compañía Minera, propriété de la multinationale helvétique
Glencore, signe une CCT.
Le 20 décembre 2021, face au refus par l’entreprise
de négocier cette convention, le Syndicat des travailleurs-euses
miniers-ères et métallurgiques d’Andaychagua
a appelé à la grève. Après plus de 60 jours de
conflit, les représentant-e-s du ministère du Travail ont reconnu
la légitimité du syndicat et de ses demandes et ont
exigé que la filiale de Glencore accepte la négociation.
Mais l’entreprise a rejeté la décision officielle et choisi
un appel en justice, en utilisant divers prétextes formels.
Volcan n’accepte notamment pas la décision du syndicat
d’élargir le cadre d’affiliation aux travailleurs-euses en
sous-traitance, qui ne jouissaient pas des mêmes droits et
de la même sécurité sociale que le personnel fixe.
La grève reste, en Amérique latine, une arme essentielle
du combat syndical. Comme les journalistes mexicain-e-s
et les mineurs péruviens, des milliers de travailleurs-ses
utilisent ce moyen de lutte. Des grèves qui
exigent de grands sacrifices personnels. Ceux-ci, néanmoins,
constatent que leurs revendications et leurs luttes
jouissent d’un appui social et, parfois, de la solidarité internationale.
Photos
Nour Eliz Jabbes, designer digital et directeur artistique
basé à Lausanne, a retravaillé des images de mobilisation
sous la forme de collages. Ses visuels puissants illustrent
des luttes syndicales importantes aux quatre coins du globe.
Né en 1994 à Zurich, Nour Eliz Jabbes est passionné depuis
l’enfance par la photographie et l’art. Cet intérêt l’a amené à
transformer sa passion en un métier. Son expertise est portée
particulièrement sur le design des expériences digitales
et le design graphique.
Retrouver tout son travail sur noureliz.design

La syndicalisation à travers le monde
La négociation collective et la voix des travailleurs-euses sont des droits fondamentaux
du travail et des institutions importantes du marché du travail qui ont une
incidence sur la qualité des emplois à travers le monde. La négociation collective et
la voix des travailleurs ont toutefois été soumises à une pression croissante au cours
des dernières décennies, à mesure que le taux de syndicalisation et la couverture de
la négociation collective diminuaient globalement, que les formes de travail atypiques
se développaient et que les relations de travail devenaient plus individualisées. Malgré
ces défis, la négociation collective et la voix des travailleurs-euses ont encore un rôle
capital à jouer dans la prévention des inégalités dans un monde du travail en mutation.
La force syndicale actuelle au
sein des pays de l’OCDE
Source: OECD
82 millions
de travailleurs-euses sont membres de
syndicats dans les pays de l’OCDE
160 millions
de travailleurs-euses y sont couvert-e-s
par des conventions collectives de travail
Taux de couverture des conventions collectives dans le monde
Le taux de couverture indique la proportion de salarié-e-s couvert-e-s par une ou
plusieurs conventions collectives, en pourcentage
Le taux d’adhésion à un syndicat
varie considérablement d’un pays
à l’autre
Islande
90 %
75%
Chili
17,7 %
Canada
25,9 %
Source: ILOSTAT
Le taux de syndicalisation dans le
monde a diminué au cours des 60
dernières années
1960
2016, ou plus récent
50,2 %
14,6 %
32,2 %
17,3 %
40,5 %
23,6 %
30,9 %
10,3 %
64,6 %
66,7 %
31,0 %
18,3 %
18,9 %
10,8 %
12,1 %
8,2 %
Source: OECD/ICTWSS
Australie Japon Grande- Etats-Unis Suède Suisse France Turquie
Bretagne
La syndicalisation est plus faible chez les travailleurs et travailleuses
atypiques
Le taux de syndicalisation estimé par forme de travail dans une sélection de pays de l’OCDE
Emploi atypique (contrat à durée déterminée,
travail temporaire, indépendant ou de plateforme)
Emploi typique
La couverture des CCT en fonction
du revenu
Proportion des employé-e-s couvert-e-s par
une CCT en fonction du revenu sur la base des
données de 98 pays
70 %
60 %
Revenu
élevé
42 %
50 %
40 %
Revenu
moyen
supérieur
30 %
30 %
20 %
10 %
Revenu
moyen
inférieur
10 %
0
France
Etats-
Unis
Allemagne
Grande-
Bretagne
Italie Suède Danemark
Revenu
faible
14 %
Source: Negotiating Our Way Up: Collective Bargaining in a Changing World of Work
Source : ILOSTAT

16
Au cœur de
nos métiers
Le scandale des lacunes de
prévoyance chez les femmes
En Suisse, les femmes reçoivent aujourd’hui au moins un tiers
de rente de moins que les hommes.
Cette importante lacune au niveau des
rentes montre la répartition inégale
des opportunités d’emplois et de revenus
entre les sexes. Car les femmes
exercent en majorité des métiers pénibles
dans le domaine de la santé, des
soins, du nettoyage et de la vente. Parallèlement
à une activité rémunérée,
ce sont aussi les femmes qui effectuent
le travail non rémunéré indispensable
à la société. Elles s’occupent
de leurs petits-enfants, de leurs
(beaux-)parents vieillissants et de
proches malades. Les femmes gagnent
en moyenne presque un cinquième de
moins que les hommes (sur un salaire
à plein temps).
Leur revenu effectif est même inférieur
de 43,3 %. Ces différences ne
s’expliquent pas seulement par la discrimination
salariale, mais résident
aussi dans le choix professionnel et la
carrière des femmes, qui sont davantage
influencés par du travail de prise
en charge non rémunéré. Il manque
en effet des places de crèche abordables
en Suisse, si bien que les mères
doivent souvent prendre le relais et réduisent
leur taux d’occupation ou renoncent
complètement à un travail rémunéré.
Quatre femmes sur cinq
travaillent aujourd’hui à temps partiel.
Dans les couples, elles accomplissent
l’essentiel du travail ménager
et de prise en charge non payé, au sacrifice
de leur sécurité financière.
Conséquence : le travail d’un grand
nombre de femmes conduit donc aujourd’hui
à des rentes basses indignes.
Malgré cette situation, le Parlement
veut faire payer l’AVS précisément
aux femmes en réduisant leurs
rentes AVS. C’est fatal, car les femmes
ne peuvent compter que sur l’AVS à la
retraite. Rien qu’au cours des dix prochaines
années, leurs rentes doivent
être réduites de 7 milliards. Et ce n’est
que la première étape : l’âge de la retraite
à 67 ans pour tout le monde est
déjà programmé. Pour protéger nos
rentes et notre principale assurance
sociale, il est absolument nécessaire
de voter NON à l’AVS 21.
Gabriela Medici,
Secrétaire centrale de l’USS en charge
des assurances sociales
Commandez votre drapeau !
En parallèle des actions syndicom
au sein d’entreprises choisies, nous
manifesterons notamment à Berne,
Lausanne et Bellinzone. Plus d’informations
sur le planning des manifestations
à venir sur syndicom.ch
En attendant cette journée nationale
de mobilisation, pour les rentes
des femmes, manifestez d’ores et
déjà votre soutien en commandant
votre drapeau violet AVS21 NON! sur
le site rentes-des-femmes.ch/drapeaux
Le principe de l’égalité entre hommes et femmes est inscrit dans la Constitution helvétique. (© Union syndicale suisse)

« Près de 80 % des sondé-e-s estiment que le salaire minimum
du personnel des radios privées est insuffisant » Idris Djelid
17
Un combat de longue haleine
Un grand nombre de professionnel-le-s des radios et télévisions
privées touchent des salaires particulièrement bas. C’est
pourquoi syndicom, ainsi que l’USS, le SSM et l’AJS, mène des
discussions depuis avril 2021 avec les associations patronales.
Sept cycles de négociation ont permis d’obtenir des progrès.
Selon une étude de 2020, les salaires dans la branche des médias stagnent depuis 14 ans. (© Keystone-ATS)
Depuis 2007, il n’existe que des conditions
de travail standard à un très bas
niveau, édictées unilatéralement par
les entreprises, mais aucune règle minimale
contraignante pour les chaînes
de radio et de télévision de Suisse alémanique.
Le salaire minimum auprès
des chaînes privées s’élève actuellement
à CHF 4’000.–. Les salaires minimaux
pour les stages, les expériences
pratiques et le bénévolat ne sont pas
réglés. Les vacances ou les indemnités
en cas de maladie, par exemple, correspondent
au minimum légal ou sont
à peine supérieures.
Sept cycles de négociation avec
l’association Telesuisse (TS) et l’association
des radios privées alémaniques
(VSP) ont permis d’obtenir des
d’améliorations. TS a ainsi approuvé
un salaire minimum de CHF 4’800
pour les employé-e-s des chaînes de télévisions
privées. En revanche, le VSP
n’est pas encore disposé à accepter un
salaire minimum de CHF 4’300.– pour
le personnel des radios privées. Les salaires
pour les expériences pratiques
doivent désormais s’élever à au moins
CHF 1’500.– et ceux pour le bénévolat
et les stages à au moins CHF 2’500.– à
3’500.–, en fonction de l’année de formation.
A ce jour, seul le TS a accepté
ces conditions salariales, mais pas le
VSP. Les autres améliorations les plus
importantes pour le personnel
concernent l’augmentation des vacances
de quatre à cinq semaines
(pour les plus de 49 ans, de cinq à six
semaines) et le maintien du salaire en
cas de maladie, qui passe du minimum
légal à 80 % pendant 720 jours.
Les résultats d’un sondage en ligne
sont clairs : plus de 81 % des participant-e-s
estiment que l’amélioration
des salaires minimaux prime. Près de
80 % considèrent que le salaire minimum
perçu par le personnel des radios
privées (CHF 4’300.–) est insuffisant.
Pour 63 %, le salaire minimum
versé par les chaînes de télévisions privées
est suffisant. Certains indiquent
aussi que l’évolution salariale ne tient
pas suffisamment compte de l’expérience
professionnelle. Il n’est dès
lors pas étonnant que le personnel des
entreprises de cette sous-branche y
travaille moins longtemps qu’en
moyenne. Les prochaines négociations
doivent porter avant tout sur
l’amélioration du revenu.
Idris Djelid
Notre travail au sein de la
branche TV-Radio privées
Toujours plus vite, c’est
aller trop vite
David Roth, secrétaire central secteur logistique
« Au suivant s’il vous plaît » – cette
phrase a fait place aujourd’hui déjà
dans de nombreux offices de poste à
un strident « bing » suivi de l’annonce
d’un chiffre. Ce son était déclenché,
jusqu’ici, par le personnel de guichet.
Désormais l’ordinateur va déclencher
automatiquement le processus.
Les centers de contact connaissent
cette réalité depuis longtemps. A
peine une personne a-t-elle raccroché
que la suivante est sur la ligne. Mais
aussi dans la boîte de réception e-mail
et dans la fenêtre de chat, de nouvelles
tâches déferlent en continu.
La cadence de travail ne cesse de
s’accélérer. Elle est aussi mesurée de
plus en plus précisément. Qu’en seraitil
si les employé-e-s de guichet
n’avaient besoin que de 5 secondes au
lieu de 10 avant de passer à la prochaine
cliente ? 422 heures de travail
pourraient être ainsi économisées
dans 800 offices de poste.
Plus une minute ne reste aux employé-e-s
pour souffler, se désaltérer
ou attirer l’attention de la clientèle sur
d’autres produits. C’est le serpent qui
se mord la queue, car le prochain département
ne manquera pas de se
plaindre que trop peu de produits sont
vendus.
On voit bien que les préoccupations
de l’entreprise et celles des employé-e-s
ne sont pas contradictoires.
Mais pour qu’un changement s’impose,
il faudra beaucoup d’engagement
de la part de la représentation du
personnel et du syndicat. Et d’ici là
continuera de résonner la phrase : « Au
suivant s’il vous plaît ».

18
Le monde
du travail
« Il est d’autant plus regrettable que cette affaire concerne
La Poste, une entreprise de la Confédération » Marco Forte, secrétaire régional
Stop à la précarité à La Poste !
Au Tessin, une pétition a été lancée pour exiger de meilleures
conditions salariales dans le secteur de la logistique, qui recourt
à des contrats à durée déterminée aux bas salaires.
Au centre logistique de la Poste à Cadenazzo, au Tessin, la précarité menace. (© syndicom)
Au Tessin, un canton déjà connu pour
ses salaires les plus bas de Suisse, des
jeunes dans leur premier emploi
touchent aujourd’hui un salaire insuffisant
pour vivre indépendamment.
Les chiffres parlent de 2000 à
3000 francs par mois. L’employeur ?
La Poste. Et comment est-ce possible ?
Comme l’explique le secrétaire régional
de syndicom Marco Forte, le personnel
de la logistique est classé dans
les fourchettes salariales les plus
basses, indépendamment de son âge
et de son expérience professionnelle.
Par ailleurs, la plupart des employé-e-s
du secteur sont actuellement engagé-e-s
à temps partiel. Ce qui implique
de bas salaires indignes. Enfin, une
flexibilité extrême est requise, qui
rend difficile la recherche d’un second
emploi. Même si la CCT donne au personnel
la possibilité de fixer des jours
de congé hebdomadaires, à convenir
avec l’équipe et les responsables, ce
processus se heurte très souvent à des
résistances.
Au Tessin, la quasi-totalité des
nouveaux salarié-e-s de La Poste ont
en effet été engagé-e-s avec des
contrats à durée déterminée d’un an,
donc en violation avec les conditions
de la CCT. « Il s’agissait apparemment
de tester les compétences des nouveaux
employé-e-s », affirme Marco
Forte. « Or l’employeur a déjà suffisamment
de temps pour le faire durant
la période d’essai de trois mois.
Nous sommes donc intervenus et
avons obtenu que les contrats des personnes
(plus de 40, toutes à durée
déterminée) nouvellement engagées à
Lugano l’année dernière soient
convertis en contrats à durée indéterminée,
comme ce devrait être le cas. »
Afin de dénoncer cette situation, syndicom
a lancé au Tessin une pétition
pour mettre fin aux contrats à durée
déterminée et à temps partiel qui
conduisent à la précarité. « Il est d’autant
plus regrettable que cette affaire
concerne La Poste, une entreprise de
la Confédération », conclut Marco
Forte. Il est nécessaire d’agir au niveau
national pour augmenter les salaires.
Mais nous interviendrons aussi au niveau
régional, si possible avec des
groupes de travail, pour trouver des solutions
concrètes et rapides permettant
d’augmenter les taux d’occupation.
Giovanni Valerio
Violation de la sphère
privée par voies
détournées
Daniel Hügli, responsable du secteur TIC et
membre du comité directeur
Le courriel du Département fédéral de
justice et police arrive sans éveiller
de soupçons : syndicom est invité à la
consultation sur les révisions partielles
des ordonnances sur la LSCPT
(la loi sur la surveillance de la correspondance
par poste et télécommunication).
Alors qu’il semble être question de
prime abord d’ajustements résultant
de la technologie 5G dans le domaine
de la téléphonie mobile, il devient
clair au fil de la discussion avec les
personnes concernées que les effets
induits par les révisions partielles
pourraient avoir un plus grand impact.
Avant tout concernant la protection
de la sphère privée et l’autodétermination
individuelle en matière
d’information, qui seraient affaiblies.
A l’heure actuelle, on ignore en
outre quel fournisseur de services de
télécommunication et de services de
communication dérivés entre dans
quelle catégorie d’institutions obligées
de collaborer, tenues par conséquent
de remplir de nouvelles obligations
en matière de surveillance.
Cela crée une situation de flou juridique,
qui implique des risques commerciaux
massifs, en particulier pour
les entreprises dont le modèle commercial
repose sur une solide protection
des données et le codage de la
communication de bout en bout. En
conséquence, des entreprises particulièrement
respectueuses de la vie privée
telles que Proton (avec des services
de messagerie et de réseau privé virtuel/VPN)
ou Threema (chat) pourraient
être contraintes de quitter notre
pays. Or elles offrent plusieurs centaines
d’emplois en Suisse. Nous devons
donc tout mettre en œuvre pour
éviter que le pôle économique et scientifique
suisse s’affaiblisse.
C’est pourquoi syndicom s’engage
également dans la consultation pour
une meilleure protection de la sphère
privée.

« La pandémie a aussi eu des effets positifs sur notre travail
parce qu’elle a boosté la transformation numérique » Beatrice Fontana
19
« Un être humain se trouve
derrière chaque dossier »
Beatrice Fontana, responsable de la caisse de chômage syndicom,
nous a accordé un entretien dans lequel elle décrpyte son
fonctionnement, le lien avec le syndicat et les défis actuels.
Quel est le lien entre le syndicat syndicom
et la caisse de chômage syndicom
? S’agit-il d’une caisse interne au
syndicat pour nos membres ?
Non, nous sommes une caisse de chômage
ordinaire, ouverte à tout le
monde. Toute personne qui se retrouve
au chômage peut s’inscrire
chez nous. Même si notre caisse de
chômage porte le nom de syndicom,
nous sommes indépendants du syndicat
au niveau de l’organisation, bien
que syndicom soit l’entité responsable
de la CCh. Le SECO prescrit également
une séparation physique pour
mettre en évidence la séparation institutionnelle.
Nous n’avons d’ailleurs
pas nos bureaux au siège du syndicat à
Monbijou, mais à la Looslistrasse, à
l’ouest de Berne. Les membres de syndicom
ne peuvent pas non plus bénéficier
d’un traitement privilégié, ce qui
ne doit pas nous empêcher d’attirer
parfois l’attention sur les possibilités
de réseautage interne et les connaissances
de la branche.
Que se passe-t-il concrètement
lorsqu’une personne s’inscrit au
chômage chez vous ?
Nous clarifions le plus efficacement
possible le droit aux allocations de
chômage, conseillons la clientèle sur
ses droits et ses devoirs et tentons de
créer un climat de confiance. Les personnes
sans emploi vivent des moments
difficiles, c’est pourquoi nous
cherchons à comprendre leur situation
et à ne jamais oublier que des
êtres humains se trouvent derrière les
quelque 1200 dossiers de notre CCh. A
la fin de la journée, le véritable objectif
de notre travail est de s’assurer que le
paiement mensuel des allocations de
chômage se déroule sans problème via
le système ASAL.
La pandémie a-t-elle eu un impact sur
votre travail ?
Et comment ! Pendant la crise sanitaire,
nous avons été confrontés à des
défis inédits. Les demandes d’allocations
de chômage ont bondi. Dans le
canton de Zurich, elles ont doublé.
L’ensemble du personnel a dû fournir
temporairement du travail supplémentaire
et travailler aussi au pied
levé le samedi. Je profite ici de remercier
encore une fois chaleureusement
tous les collaborateurs et collaboratrices
de leur engagement exceptionnel.
Dans le même temps, la centrale
et les bureaux de paiement extérieurs
ont dû fermer et être réorganisés rapidement
en raison de l’obligation de télétravailler.
Nous avons dû aménager
les postes de travail à domicile, garantir
la disponibilité téléphonique et informer
les assuré-e-s.
Tout cela a dû être fatigant ! La normalité
est-elle revenue entre-temps ?
Oui, depuis une année, nous sommes
revenus à la vie d’avant. Mais la pandémie
a également eu des effets positifs
sur notre travail parce qu’elle a boosté
la transformation numérique. Dans le
Job-Room du SECO, les demandeurs
d’emploi peuvent désormais remplir
tous les formulaires en ligne et y
joindre directement les annexes correspondantes.
Nous gagnons ainsi
beaucoup de temps, car la paperasserie
a considérablement diminué.
Interview : Nick Manouk
Le site de la caisse de
chômage syndicom
Une partie de l’équipe de la caisse de chômage syndicom (de g. à d.): Beatrice Fontana, Daniela Ramseier, Rahel Ganz, Hans-Peter Haftka. (© Alexander Egger)

20
Le monde
du travail
« Le NPS évalue l’entreprise, pas les employé-e-s.
Ce résultat ne doit pas influencer le salaire. » Miriam Berger
Clientèle satisfaite, salaire plus
élevé ?
Voilà une question de plus en plus fréquente sur Internet :
« Quelle est la probabilité que vous nous recommandiez ? » De
plus en plus souvent, notre réponse détermine aussi le salaire
des employé-e-s.
Le Net Promoter Score, en abrégé
NPS, est un indicateur permettant
de mesurer le degré de fidélisation
de la clientèle à une entreprise.
L’évaluation repose sur une enquête,
qui calcule l’intention de recommandation
sur une échelle de
notation allant de 0 (très peu vraisemblable)
à 10 (très vraisemblable).
Elle permet d’identifier trois catégories
de clients : les promoteurs qui
indiquent une valeur située entre 9
et 10 , les clients passifs (notes entre
7 et 8) et les détracteurs (notes entre
0 et 6).
Le NPS est une préoccupation majeure de bon nombre d’employé-e-s Swisscom Shop. (© Keystone-ATS)
Les prestataires apprécient énormément
de pouvoir mesurer la fidélité de
la clientèle au moyen du NPS (voir
encadré). C’est compréhensible, d’autant
qu’il s’avère que si l’on interroge
activement la clientèle sur la probabilité
d’une recommandation, cela peut
déjà entraîner un degré de satisfaction
plus élevé. La prise de contact avec les
sondé-e-s qui se sont exprimé-e-s en
termes négatifs permet d’identifier ce
qui a conduit à la dévalorisation, et
des mesures peuvent être définies en
vue d’une amélioration.
En revanche, pour mesurer la prestation
de travail, le NPS est absolument
inapproprié. Les employé-e-s représentent
l’entreprise dans le contact
avec la clientèle. Avec le NPS, ils-elles
sont rendu-e-s responsables de ce
pour quoi l’ensemble de l’entreprise
doit poser les jalons.
Il arrive souvent que les entreprises
recourent au NPS aussi pour
calculer les parts de salaire individuelles.
Le NPS, utilisé en tant que critère
de réalisation des objectifs, devient
alors un facteur de stress inutile
qu’il est impossible de modifier par sa
propre action. Pour augmenter la qualité
du service, il faut un bon processus
de feed-back et des formations sérieuses,
mais pas des systèmes salariaux
démotivants.
La problématique de l’augmentation
constante des parts de salaire variables
saute aux yeux. La productivité
augmente certes pour des activités qui
sont rémunérées de manière variable.
Mais cela prétérite les autres domaines.
Par exemple, la rémunération
calculée sur le chiffre d’affaires incite
uniquement à vendre le plus de produits
possible. Or cette démarche ne
conduit pas à un succès durable, car
elle détruit la confiance de la clientèle.
Il s’agit par conséquent de dissocier le
salaire du Net Promoter Score et de
miser sur des parts de salaire fixes
plus élevées.
Miriam Berger
Relancer l’aide aux
médias
Stephanie Vonarburg, responsable du secteur
Médias et vice-présidente
Lors des dernières votations, le peuple
a rejeté le paquet d’aide aux médias.
Beaucoup n’ont pas apprécié que ce
projet prévoie une aide financée par
les fonds publics aussi pour les
grandes maisons d’édition. En tant
que syndicat, nous avions accepté le
compromis et défendu le projet pour
les professionnel-le-s des médias, les
médias en ligne et les petites maisons
d’édition. Dans un proche avenir, le
refus va impacter certains petits
médias et se répercuter sur leurs
employé-e-s et un grand nombre
d’indépendant-e-s. Première victime :
le magazine scientifique higgs.ch, qui
doit mettre la clé sous le paillasson.
Les soutiens en faveur du Conseil
de la presse, des centres de formation
pour les journalistes et des agences de
presse n’ont guère été contestés. Nous
nous engageons à nouveau pour cette
aide, tous partis confondus. Car les
initiatives et les institutions dont bénéficie
le journalisme indépendant
font face à une forte pression financière.
Or elles sont indispensables
pour défendre les intérêts des professionnel-le-s
des médias et promouvoir
la qualité de ces derniers.
Par ailleurs, un nouvel élan se dessine
en Suisse romande et à Bâle-Ville
pour soutenir les médias régionaux au
niveau cantonal. Le colloque de début
mai à Lausanne, auquel syndicom a
collaboré, visait à chercher de nouvelles
pistes pour créer une fondation
publique financée par les cantons en
vue de soutenir directement le journalisme.
Un pas dans la bonne direction.

« Les négociations de salaire collectives garantissent des
augmentations de salaire justes pour toutes et tous » Matthias Loosli
21
Les augmentations salariales ne
tombent pas du ciel
La CCT de La Poste prévoit chaque année des négociations pour
l’augmentation des salaires.
syndicom exige de meilleures conditions de travail au sein d’une branche éprouvante. (© Keystone-ATS)
Avant de recevoir ton augmentation de
salaire, le 25 avril, un long processus
se déroule. En amont, l’USS publie régulièrement
ses pronostics en matière
de pouvoir d’achat et de développement
économique. En novembre, La
Poste informe sur la marche des affaires.
Ces informations sont des
bases importantes pour les négociations,
tout comme les comparaisons
avec la concurrence. Il s’agit aussi
d’observer l’évolution générale du niveau
des prix et des salaires. Ensuite,
les comités d’entreprise des syndicats
mandatent la direction du secteur
pour qu’elle formule une revendication
salariale concrète. Sur cette base,
syndicom remet sa revendication à
l’employeur avant la Saint-Nicolas.
Les négociations débutent. Deux à
trois dates de séance sont convenues.
Les délégations se retrouvent et négocient
l’augmentation de la masse salariale
et du type de versement : augmentation
générale pour tout le
monde, versements uniques ou
primes de performance ? On sonde les
possibilités, on recherche des solutions
et on négocie un compromis.
Une fois le compromis obtenu, la direction
du secteur retourne auprès de
l’organe compétent pour demander
de le ratifier : chez syndicom, ce sont
les représentant-e-s élu-e-s au comité
d’entreprise qui décident. A La Poste,
la décision relève du conseil d’administration.
Une fois que les deux organes
ont donné leur feu vert, le résultat
est inscrit dans un accord et signé
par les parties à la CCT.
Commence alors la mise en œuvre.
syndicom programme le calculateur
de salaires. Le département des finances
de La Poste prépare le versement
avec le salaire d’avril. Puis enfin
l’argent arrive sur ton compte. Il ne
tombe donc pas du ciel. Le processus
semble complexe mais il est moins
compliqué que si chaque employé-e
devait négocier son propre salaire. Les
négociations de salaire collectives garantissent
des augmentations de salaire
justes pour toutes et tous. C’est
ainsi que le secteur Logistique a récemment
obtenu de bons résultats
dans cette négociation salariale. Découvre
d’ailleurs ton nouveau salaire
grâce à notre calculateur de salaire !
Matthias Loosli
Le calculateur de salaire pour les
employé-e-s de la Poste
Une assurance inscrite
dans la Constitution
Patrizia Mordini, responsable de l’égalité et
membre du comité directeur
Le secteur Médias a élaboré un projet
d’assurance perte d’activité pour les
personnes exerçant une activité indépendante
(APA-I) en collaboration
avec la Haute école spécialisée de la
Suisse du Nord-Ouest. Cette assurance
est une idée innovante, qui
comble une lacune importante. Elle
offrirait une meilleure protection sociale
aux personnes exerçant une activité
indépendante.
La loi sur l’assurance-chômage est
entrée en vigueur en 1951 – sans être
encore obligatoire à l’époque pour
l’ensemble de la Suisse. On ignore
souvent qu’une assurance-chômage
facultative figure dans la Constitution
fédérale depuis 1976. L’article 114,
qui traite de l’assurance-chômage
(AC), précise : « Les personnes exerçant
une activité indépendante
peuvent s’assurer à titre facultatif. »
Adrian Zimmermann, historien et
membre du comité du GI Indépendant-e-s,
est une véritable encyclopédie
ambulante et un spécialiste de
l’histoire du mouvement ouvrier. Il a
découvert au fil de ses recherches que
ce passage a été rédigé en 1976, après
la crise économique, lorsque l’AC a dû
être déclarée de toute urgence obligatoire
pour presque tous les salariés.
Une assurance-chômage facultative
pour les personnes exerçant une activité
indépendante est donc une disposition
de la Constitution qui n’est
pas mise en œuvre dans la loi. Et il est
temps que ça change !

22 Politique
« La sécurité des journalistes
reste l’un de nos principaux
défis »
Du 31 mai au 3 juin, des centaines de représentant-e-s de syndicats
et d’associations de journalistes du monde entier se réuniront
à Oman pour le 31 e Congrès de la Fédération internationale
des journalistes (FIJ). Une quarantaine de motions,
d’assemblées et de débats composent le programme du
congrès, qui se déroulera dans le contexte complexe du conflit
russo-ukrainien et sur fond dramatique de 25 journalistes assassiné-e-s,
au cours des cinq premiers mois de cette année,
dans différentes régions du monde.
Rencontre avec Anthony Bellanger, secrétaire général de la FIJ
Texte : Sergio Ferrari
Image : Frédéric Moreau de Bellaing
Comme vous l’exprimez dans le rapport
pour le Congrès d’Oman, les
journalistes, la FIJ, la planète Terre
clôturent une période (les quatre
dernières années) marquée par ce
qui fut peut-être la crise mondiale
contemporaine la plus traumatisante.
Rétrospectivement, quelle réflexion
fondamentale en tirez-vous
quant à l’exercice du journalisme
durant toute cette période ?
Depuis notre congrès de Tunis
(2019), je constate que la FIJ, une
fois encore, a permis à ses affilié-e-s
de bien se défendre pendant la pandémie
en proposant la Plateforme
mondiale pour un journalisme de
Le journalisme et
l’information de
qualité doivent
demeurer des
biens publics
qualité, qui est une sorte de boîte à
outils pour sortir de la crise, par des
propositions économiques essentiellement.
Bien entendu, je n’oublie
pas les nombreux-ses journalistes
qui ont perdu leur emploi car
beaucoup de médias ont fermé lors
de la crise économique qui a suivi la
pandémie et l’arrêt généralisé de
toute la planète ou presque. C’est la
pire crise que la FIJ ait eu à gérer depuis
la Seconde Guerre mondiale.
Des centaines de délégué-e-s du
monde entier se rencontreront dans
quelques jours à Oman pour participer
au congrès de la FIJ. Quels sont
les principaux défis et attentes du
secrétariat de la FIJ pour cet événement
?
Pour la première fois en 100 ans, la
FIJ organisera un congrès mondial
au Moyen-Orient. La grande question
qui sera débattue, outre les motions
ordinaires, sera la sécurité et
la protection des journalistes et des
travailleurs-ses des médias, après la
publication de la Convention de la
FIJ destinée aux Nations Unies. Trop
de meurtres demeurent impunis – 9
sur 10 – et l’ONU doit maintenant
prendre ses responsabilités. Nous
recevrons d’ailleurs à Mascate,
Oman, des familles de victimes, issues
des cinq régions du monde, qui
parleront de leur calvaire : ne pas savoir
qui a assassiné leur proche,
sans espoir de justice.
Ce congrès se réunira dans le
contexte d’une nouvelle crise mondiale,
le conflit Russie-Ukraine.

Fondée en 1926, la FIJ, qui se décrit comme « la voix mondiale des journalistes », regroupe 187 syndicats,
associations et fédérations à travers plus de 140 pays. Cette organisation qui agit comme plateforme mondiale
pour un journalisme de qualité représente aujourd’hui pas moins de 600 000 professionnel-le-s des médias.
23
Dans quelle mesure pensez-vous
que la FIJ, en tant qu’organisation
mondiale, pourra parvenir à des
consensus dans une situation géopolitique
aussi complexe ?
Oui, la situation géopolitique est
complexe, mais ce n’est pas nouveau
pour nous. La FIJ, en tant
qu’organisation mondiale, a finalement
les mêmes problèmes que les
Nations Unies. Notre mot d’ordre
reste le même : le journalisme et
l’information de qualité doivent demeurer
des biens publics. Quels que
soient les drapeaux, les systèmes politiques
ou les liens diplomatiques.
La lumière de l’information doit
rester allumée sur notre planète.
Si l’on analyse le rapport de la FIJ
pour ces quatre dernières années,
il y a trois éléments annexés qui
semblent essentiels dans cette étape
de construction de nouveaux paradigmes
et références pour le journalisme
mondial. La Charte éthique
mondiale des journalistes, approuvée
lors du précédent congrès à
Tunis en 2019 ; la prise de position
du Comité exécutif en 2020 sur le
harcèlement sexuel et la Plateforme
mondiale pour un journalisme de
qualité développée pendant la pandémie.
Quel a été l’impact de ces
piliers de réflexion et de référence ?
Ces documents, une fois adoptés
par nos instances internationales,
sont devenus de facto des références
pour l’ensemble des rédactions et
des journalistes dans le monde. Ils
servent avant tout à nos consœurs et
confrères sur le terrain. Nombre
d’entre eux les utilisent quand il
n’existe pas de Charte éthique dans
leur pays ou que la question du harcèlement
est vue différemment par
d’autres pays et cultures. Si la FIJ
l’écrit, le publie et le fait savoir partout
dans le monde, cela permet à
nos syndicats de s’en emparer et de
le défendre sur le terrain.
La lumière de
l’information doit
rester allumée sur
notre planète
Quels sont les grands thèmes
d’avenir, pour les quatre prochaines
années, sur lesquels la FIJ devrait
travailler, afin de produire un cadre
de référence paradigmatique pour
la profession ?
On parle toujours de l’avenir du
journalisme car c’est toujours une
vraie question depuis plusieurs décennies.
Même si l’avenir n’est pas
toujours réjouissant, en tant que
journaliste, on ne joue pas le rôle de
« voyants » et on se contente de travailler
sur le terrain syndical et aussi
celui de la sécurité et de la protection
des journalistes. Nos discussions
à l’ONU devraient nous
prendre énormément de temps et
d’énergie ces prochaines années.
Mais il en va de la mémoire de nos
consœurs et confrères assassiné-e-s
et de la protection de celles et ceux
qui sont menacé-e-s tous les jours.
Si j’analyse les motions que les
syndicats de la FIJ présenteront à
Oman, sur quelque 40, près de la
moitié d’entre elles font référence à
la sécurité, à la persécution des journalistes,
à des scandales tels que
Pegasus... Y a-t-il un défi en suspens
pour la FIJ à cet égard, dans un
monde où la liberté de la presse
semble être de plus en plus menacée
par des mécanismes répressifs,
la criminalisation de l’activité journalistique
et les tendances monopolistiques
de la concentration des
médias ?
Il s’agit d’un aspect essentiel de tout
notre travail en tant que fédération.
Dans quatre ans la FIJ fêtera son
100 e anniversaire. De quoi la FIJ devrait-elle
rêver pour sa 100 e année ?
Ce sera sans aucun doute un moment
historique ! Qui, parmi les
pères fondateurs, notamment le
Français Georges Bourdon, premier
président de la FIJ en 1926, aurait
pu imaginer que la FIJ fêterait son
centenaire ? Ce sera au prochain Comité
exécutif d’organiser tout cela
et de définir le lieu de ce centenaire
en 2026 et surtout de son programme,
qui restera comme un
grand moment pour nous tous. Plusieurs
syndicats se préparent déjà
sérieusement, mais je ne peux pas
en dire plus pour le moment...
Paix, dignité
et solidarité
Le conflit en Ukraine a aussi été
thématisé à l’assemblée des délégué-e-s
de l’Union syndicale suisse
(USS), qui s’est tenue début mai à
Berne. Une syndicaliste ukrainienne
y a donné une description dramatique
de la situation dans son pays.
Comme à l’accoutumée, ce sont les
plus faibles et les plus pauvres qui
supportent le plus lourd fardeau de
la guerre. Raison pour laquelle
l’USS se joint à l’appel du mouvement
syndical international pour
exiger le retrait des soldats russes
du territoire ukrainien. Et elle s’engage
en faveur d’un soutien financier
et humanitaire à l’Ukraine et
aux personnes réfugiées dans notre
pays.
Garantir le pouvoir d’achat
Pendant l’assemblée, les délégué-e-s
ont approuvé diverses résolutions
en faveur de mesures de
lutte contre la perte du pouvoir
d’achat. Pour la première fois depuis
2008, les prix à la consommation
augmentent à nouveau. Nous
avons donc besoin d’une augmentation
généralisée des salaires et
d’une adaptation des rentes de
l’AVS et du 2 e pilier à l’inflation. Par
ailleurs, pour faire face à l’explosion
annoncée des primes des caisses
maladie, il faut sans tarder des réductions
de primes plus élevées.
A cet effet, un modèle de financement
global s’impose, qui permette
à la fois la création de réserves et la
mise en œuvre correcte et complète
de l’initiative « Pour des soins infirmiers
forts », acceptée par le peuple
en novembre dernier. L’USS exige
en particulier que toutes les travailleuses
et tous les travailleurs
gagnent au moins 4 000 francs par
mois (×13) pour un emploi à plein
temps. Et que personne ne doive
payer plus de 10 % de son revenu
disponible pour la caisse maladie.
Enfin, l’USS continuera à combattre
les projets de baisse d’impôts antisociaux,
comme la suppression de
l’impôt anticipé, sur lequel nous
voterons en septembre.
Giovannni Valerio

24 Politique
Loi sur l’égalité, où en
sommes-nous ?
En marge de la grève féministe du 14 juin, nous avons rencontré
Claudia Kaufmann et Sabine Steiger-Sackmann, dont la
3 e édition du (très complet) commentaire de la loi sur l’égalité
vient d’être publiée.
Interview : Robin Moret
Image : Keystone-ATS
Quels sont les objectifs et le
domaine d’application de la loi sur
l’égalité ?
La loi sur l’égalité a pour objectif de
lutter contre les rôles, les attentes et
les attributions de genres courants
dans la société et peu remis en question,
afin d’éliminer les discriminations
existantes dans tous les domaines
de la formation et de la vie
professionnelles et de permettre
une égalité effective. Cet objectif n’a
pas changé depuis ces 25 dernières
années. Il est toujours d’actualité.
Avez-vous traité de nouvelles thématiques
dans votre 3 e édition du commentaire
sur la LEg ?
Oui, deux aspects en particulier
comptent : d’une part, la reconnaissance
du concept de discrimination
multiple, – donc des réalités multidimensionnelles
de la discrimination
–, et son importance dans l’interprétation
de la loi sur l’égalité.
D’autre part, lors de l’adoption
de la loi, on est parti de l’attribution
traditionnelle, soit de la binarité
femme et homme. La conscience du
lien étroit, parfois indissociable,
avec tous les éléments de l’orientation
sexuelle manquait largement.
Elle faisait même totalement défaut
en ce qui concerne l’identité de
genre. La compréhension limitée de
ce lien conduit à consolider et
même bétonner les stéréotypes. Elle
favorise par conséquent la discrimination
liée à l’orientation sexuelle et
celle fondée sur une identité de
genre non binaire, excluant ainsi
ces personnes. Enfin, dans cette
nouvelle édition, il s’agissait de tenir
compte de la révision de la LEg
de 2021, donc d’inclure des analyses
salariales limitées et temporaires.
Comment évaluez-vous son
efficacité jusqu’à présent ?
Le bilan est mitigé : d’un côté, plus
aucune entreprise n’ignore aujourd’hui
qu’elle est tenue de payer un
salaire égal pour un travail égal.
Mais beaucoup n’ont pas
conscience qu’elles doivent lutter
contre les discriminations dans
l’ensemble de la relation de travail.
Par exemple, à l’embauche, dans
l’attribution des tâches, la promotion,
l’évolution de carrière, et en
cas de harcèlement sexuel. Il est positif
également que la loi déploie un
effet préventif, en particulier
concernant la protection contre le
harcèlement sexuel.
D’un autre côté, alors que la loi
existe depuis 25 ans, son large
champ d’application et les facilités
de procédure au sein de la magistrature
et des tribunaux restent peu
connus. L’instrument de l’action
collective, dans sa forme actuelle,
n’a guère porté ses fruits, car il est
trop rarement utilisé et ne permet
que des actions en constatation de
droit mais non des actions en exécution
d’une prestation, qui permettraient
de suspendre la prescription.
Aujourd’hui, trop de femmes sont
victimes de discriminations liées à
leur grossesse et à leur maternité.
Que devons-nous exiger de la politique
pour améliorer la situation ?
Plusieurs tentatives d’extension de
l’allègement du fardeau de la preuve
en cas de discrimination à l’embauche
et de harcèlement sexuel ont
jusqu’ici échoué au Parlement. Les
recommandations résultant de
l’évaluation de la LEg n’ont pas encore
été mises en œuvre, en particulier
l’introduction d’une action des
autorités. Il est choquant que la
concrétisation de l’égalité, inscrite
dans la Constitution, incombe uniquement
aux personnes concernées.
Où se situe la Suisse par rapport à
l’Europe sur ces thématiques ?
La LEg a repris initialement le régime
juridique alors progressiste de
l’UE. Mais l’évolution internationale
s’est poursuivie, sans que la Suisse
ait suivi de manière systématique.
Procurez-vous le nouveau
commentaire de la loi sur
l’égalité dès à présent

Droit au but !
25
Cher service juridique,
Je travaille comme graphiste à 80 % dans une
agence de publicité. Depuis novembre 2021, je
suis la fière maman d’une fille. Mon partenaire et
moi-même, nous nous sommes mis d’accord
pour endosser si possible à parts égales le
travail rémunéré, les tâches ménagères et les
responsabilités familiales. Je souhaitais donc
réduire mon taux d’occupation à 60 %. Mon chef
a refusé et menacé de me licencier. Dans le
même temps, il a autorisé un collègue de travail
à réduire son taux d’occupation de 20 % pour
suivre une formation continue en cours d’emploi.
Que puis-je faire contre la décision de mon
chef ?
Quelles conséquences juridiques entraîne
l’infraction à la loi sur l’égalité ? Comment m’y
prendre pour intervenir contre mon employeur ?
Ma situation financière est actuellement tendue.
Combien coûte une procédure judiciaire si je fais
valoir que je suis victime de discrimination en
raison de ma maternité ?
L’art. 3 al. 1 de la loi sur l’égalité (LEg) interdit la
discrimination des travailleuses sur le lieu de travail
à cause de leur situation familiale. Selon l’art. 3
al. 2 LEg, cette interdiction s’applique aussi à
l’aménagement des conditions de travail, dont fait
partie la réduction souhaitée du taux d’occupation.
La discrimination d’une femme est interdite non
seulement pendant la grossesse, mais aussi après
son retour au travail du fait qu’elle est devenue
mère. Votre employeur a donc enfreint la loi sur
l’égalité.
Toute personne qui subit une discrimination au
sens de l’art. 3 LEg peut demander au tribunal
d’interdire la discrimination qu’elle encourt, de
faire cesser la discrimination si elle persiste ou de
constater l’existence de la discrimination si le
trouble qu’elle a créé subsiste. Si votre employeur
résilie les rapports de travail parce que vous faites
valoir un droit au sens de la LEg, vos chances de
recevoir une indemnité seraient relativement
bonnes. S’il existe un lien entre la maternité, l’inégalité
de traitement par rapport à votre collègue
masculin et le licenciement, un-e juge qualifiera
très probablement ce licenciement d’abusif en
application de l’art. 5 al. 2 LEg. Attention : même
un licenciement abusif déploie un effet légal et met
fin aux rapports de travail.
La procédure prévue par la loi sur l’égalité est gratuite.
Les offices de conciliation et les tribunaux ne
perçoivent pas de frais de procédure. En cas d’une
éventuelle représentation juridique, les deux parties
doivent assumer des coûts. La procédure judiciaire,
contrairement à la conciliation, n’est pas
gratuite. Celui/celle qui perd dans la procédure
doit supporter les frais de représentation juridique
des deux parties. Une assurance de protection juridique
privée, une association professionnelle ou
un syndicat offrent souvent une assistance juridique
et prennent en charge le risque financier
dans les cas qui ont de bonnes chances d’aboutir.
Les anciennes rubriques
droit au but

26 Loisirs
Suggestions
© NZZ Libro
Prêt pour nos cours d’été ?
Nos cours de formation continue
auront à nouveau lieu cet été ! N’hésite
pas et inscris-toi tout de suite,
les premiers cours sont déjà complets
! Voici un petit aperçu de nos
divers cours :
Aborder la différence sans préjugés
09.06. - 10.06.2022
Morges, Hôtel La Longeraie
Cette formation permet d’identifier
nos préjugés, les jugements de valeur
que nous portons parfois à
notre insu et de les dépasser pour
accueillir l’autre dans sa différence.
Initiation à la comptabilité double
23.6- 24.6.2022, 9:45-16:45
Chexbres, Hôtel Préalpina
Tenir les comptes d’une caisse
nécessite un certain savoir-faire.
Ce cours permet d’appréhender
les bases de la comptabilité double
pour s’acquitter correctement du
rôle de caissier ou de caissière
dans un comité de section syndicale
ou dans une association.
Approfondissement du Droit individuel
du travail/Loi sur le travail
20.6-21.6.2022
Berne, Hôtel Berne
Ce module traite plus en profondeur
les thèmes du droit des assurances
sociales, de la protection des données
et de la surveillance. On étudie
des cas complexes et délicats tirés
de la pratique, présente la jurisprudence
actuelle et les décisions récentes
du Tribunal fédéral.
Les membres de syndicom bénéficient
d’un cours gratuit par an. Les
frais de voyage en train, les repas et
éventuellement l’hébergement sont
pris en charge. Des prix avantageux
sont appliqués pour la participation
à plusieurs cours.
Lydia Schebesta
© Swan Association
Sororité derrière les coulisses
Pourquoi les femmes d’un certain
âge n’occupent-elles que peu de
place à l’écran ? Comment les réalisatrices
travaillent-elles ensemble
au nom de la sororité ? Comment
est né le film « L’ordre divin », qui retrace
la bataille pour le droit de vote
des femmes en Suisse ? C’est à ces
questions, parmi d’autres, que répond
le podcast ROLE PLAY, produit
par l’association SWAN (Swiss
Women’s Audiovisual Network).
Le premier épisode de la série
peut être écouté sur plusieurs plateformes
depuis quelques semaines
déjà. Chaque mardi, un nouvel épisode
est diffusé. La première saison
se terminera le 14 juin, une date
symbolique pour les femmes suisses
et pour l’association SWAN, qui
fêtera ses quatre ans d’existence.
Depuis 2018, l’association s’engage
à promouvoir l’égalité et la diversité
des genres dans la production audiovisuelle,
cinématographique et
télévisuelle suisse. A travers une
liste de femmes actives dans ce secteur,
SWAN favorise l’échange d’informations
et de connaissances
dans le domaine de l’égalité des
chances dans l’industrie audiovisuelle
nationale et internationale.
Malgré ces diverses actions, le
manque de visibilité reste un obstacle
majeur pour les femmes dans la
branche audiovisuelle. C’est pourquoi
le podcast trilingue ROLE PLAY
a été réalisé. Avec un montage captivant,
les podcastrices Sabine Meyer,
Pascaline Sordet et Isabella Visetti
emmènent les auditrices et auditeurs
dans les coulisses de la production
audiovisuelle suisse, mais
aussi dans l’être femme, au travail
et dans la vie.
Giovanni Valerio
Manuel de la politique suisse
Edité par six professeur-e-s d’universités
suisses, « Le Manuel de la politique
suisse », un ouvrage de référence,
vient d’être révisé. La
nouvelle édition a été rédigée par 48
auteurs-trices. Elle aborde en détail
les bases du système politique, les
institutions, les acteurs, élections et
votations et les processus de décision.
Il y est donc question de la démocratie
directe, du fédéralisme,
de la concordance et du système
gouvernemental suisse unique au
monde. Depuis la dernière édition
de 2014, le domaine politique suisse
a vu se renforcer deux évolutions
que l’on peut qualifier d’une part de
polarisation et d’autre part de « déparlementarisation
». Nous comprenons
intuitivement et immédiatement
ce qu’est la polarisation, mais
qu’en est-il de la déparlementarisation
? La plateforme defacto.expert,
proche du monde universitaire,
gérée par la politologue zurichoise
Sarah Bütikofer, explique : « Les
groupes d’intérêt cherchent à compenser
leur relative perte d’influence
en se centrant désormais
sur le développement de liens avec
des membres des deux Chambres
pour influencer davantage le travail
parlementaire. » Des intérêts particuliers
ont ainsi pu se faire entendre
directement au Parlement. Et le lobbying
renforcé a rendu plus opaques
les processus de décision politiques
en Suisse. Plongez dès à présent
dans ce livre pour en apprendre plus
sur tous ces phénomènes politiques.
Rieke Krüger
Le catalogue des cours est disponible
sur movendo.ch
Tous les épisodes du podcast sont à
retrouver sur swanassociation.ch
Cet ouvrage passionnant peut être
commandé dans votre librairie préférée

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements Enfin dans les rues ! Les cortèges, les banderoles et les slogans étaient de retour
dans les rues lors de la grève pour l’avenir, pour la fête du Travail ou encore
contre la guerre en Ukraine. Au nom de la paix et de la solidarité, de la réduction
du temps de travail, de l’indépendance énergétique et de la durabilité.
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1-5. Colorés et festifs, les défilés du 1 er mai sont revenus dans toute la Suisse, de Zurich à Berne en passant par Lausanne. (© syndicom)
6-8. Les jeunes, mais pas seulement, au centre de la manifestation « Strike for Future » (ici le défilé de Zurich), qui s’est déployée sur 75 actions
à travers le pays. (© Goran Basic)
9-10. Des milliers de citoyens et citoyennes ont manifesté pour la paix en Ukraine depuis le début du conflit : quelques images de Berne. (© syndicom)
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30
Tranches
de vie
« En tant que retraité, je continuerai à me
consacrer aux institutions sociales »
Giorgio Pardini, né en 1958 à Berne, a
suivi un apprentissage de mécanicien.
Il entre dans le milieu syndical à 21 ans,
et travaillera notamment à la Fédération
suisse des travailleurs de la métallurgie
et de l’horlogerie (FTMH), au
syndicat Industrie et Bâtiment à partir
de 1986, puis dès 2000, au Syndicat de
la Communication. En 2004, il étudie la
gestion des organisations à but non lucratif
à l’Université de Fribourg. Depuis
la création de syndicom en 2011, il a
dirigé notre secteur TIC et siégé au
comité directeur. Pendant de longues
années, il a exercé divers mandats
politiques pour son lieu de résidence
de Lucerne (ville et canton). Giorgio est
marié et a deux enfants adultes.
Lors du congrès syndicom en novembre
2021, Giorgio Pardini a remis son
mandat pour une retraite bien méritée.
Image : Jutta Vogel
Une vie consacrée à
l’Etat social
« Marqué par l’expérience du nazisme
et du fascisme vécue par mes
parents pendant la Seconde Guerre
mondiale, ainsi que par la nécessité
d’émigrer en Suisse après les destructions
de la guerre, j’ai grandi
avec mon frère dans un environnement
familial fortement empreint de
politique. Les valeurs de la justice
sociale et les discussions politiques
autour de la table familiale ont fortement
influencé ma personnalité.
Lors de mon apprentissage de
mécanicien sur machines, adhérer
au syndicat a été pour moi une évidence.
Ce n’est donc pas un hasard si
mon passage à l’Ecole d’ingénieurs
de Bienne a débouché sur un engagement
auprès du syndicat FTMH.
Entre-temps, 40 ans ont passé, et je
suis désormais à la retraite depuis le
1 er juin 2022.
Je me permets donc de revenir
brièvement ici sur un événement
décisif qui nous accompagne aujourd’hui
encore : l’économie mondiale
des années 70 a créé une rupture
avec les années dorées 50 et 60. La
Suisse avec ses systèmes de production
obsolètes a été durement frappée
; il y a eu des licenciements collectifs.
200 000 migrant-e-s actifs-ves
ont ainsi été expulsé-e-s. Cette mesure
a permis de maintenir le chômage
à un niveau bas par rapport à
l’étranger. Le conflit social a été en
grande partie évité.
L’offensive contre l’Etat social et
le partenariat social a débuté dans
les années 1990 avec le Livre blanc
Ayons le courage d’un nouveau départ
de David de Pury, alors coprésident
d’ABB et diplomate. Sa revendication
centrale : dérégulation et économisation
de l’Etat social, suppression de
la prévoyance professionnelle (LPP)
et une AVS qui ne garantirait plus
que le minimum existentiel. La privatisation
de l’assurance chômage était
aussi exigée.
Une grande partie du public a ressenti
ces revendications comme une
véritable provocation. En tant que
membre du comité directeur de l’ancien
syndicat Industrie et Bâtiments,
j’ai proposé de placer la politique
LPP au centre de nos actions. Et de
promouvoir en particulier les représentations
syndicales externes au
sein des conseils de fondation des
caisses de pension. La composition
paritaire de ces organes est l’un des
instruments de codécision les plus
puissants dans la législation suisse.
Malheureusement d’autres priorités
politiques l’ont emporté sur ma proposition.
Une erreur politique qu’il
est impossible de réparer malgré le
succès des référendums sur la politique
sociale.
Je suis aujourd’hui encore pleinement
convaincu que si nous avions
imposé partout la présence syndicale
dans les conseils de fondation,
comme aux CFF, à La Poste et chez
Swisscom, la discussion politique
sur le démantèlement social des
caisses de pension et de l’AVS aurait
tourné à l’avantage des employé-e-s.
En tant que retraité, je continuerai
donc à me consacrer aux institutions
sociales. »

Impressum
Rédaction : Robin Moret et Giovanni Valerio
(co-rédacteurs en chef), Rieke Krüger et Lydia
Schebesta
Courriel : redaction@syndicom.ch
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser et
Gabriele Alleva
Dessins de portrait : Katja Leudolph
Layout, correction, impression : Stämpfli Kommunikation
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
de membre. Non-membres : Fr. 35.– (Suisse),
Fr. 50.– (étranger)
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par année.
Le numéro 30 paraîtra le 5 août 2022.
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Mot mystère :
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Mots croisés
Le-la gagnant-e, dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra une
pièce en argent de notre partenaire
Banque Cler. Prière d’envoyer votre
solution (le mot mystère seulement)
jusqu’au 8 juillet par e-mail à admin@
syndicom.ch ou par courrier à Rédaction
syndicom, Monbijoustrasse 33,
case postale, 3001 Berne.
Une seule participation possible par
membre.
Horizontalement : I. Déterminant pour le vote
ou la retraite. Participations. II. Flotte. Vieux
souvenir. III. À l'avant de la tiare. Gagne.
Poteau. IV. Ne peut pas lire ceci. De dimanche
en dimanche. V. Courts-métrages. Tamisa.
Habitudes. VI. Coordination en vol. Crie
sauvagement. Compagnon du bidet. VII.
Anticipation. Petite Troyenne. VIII. Petit
anticommuniste US. Jacquerie. En ruines.
Verticalement : 1. Prévoit. 2. Guelu. 3. Parité.
4. Touche le fond. 5. Se consulte à distance.
Club phocéen. 6. Saute. Cousin du bourbon. 7.
Dormeur des sables. 8. Glissent. 9.
Exclamation guerrière. Désigne. 10.
Association. 11. Buté. 12. Branché. Peinture à
l'eau. 13. Déduisît. 14. Facile à labourer. 15.
Vase mortel.
Le gagnant du dernier mots croisés
La solution du mots croisés du
dernier numéro était « SOUVERAINETÉ ».
Le gagnant est Monsieur Armand Cretenoud
à Montherod. Il recevra un bon de
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32 Interactifs
syndicom social
Mesures superprovisionnelles de
musellement de la presse 03.05.2022
Si les personnes et les entreprises au
portefeuille bien garni ont trop de facilités
à s’attaquer aux médias en recourant à des moyens
de droit civil, cela peut grandement affaiblir le journalisme
d’investigation. @VGyoerffy sur Twitter
Attaque contre les syndicats en Biélorussie 19.04.2022
Les services de la sûreté d’Etat ont arrêté plus d’une
douzaine d’activistes. Un grand nombre d’organisations
et de syndicats internationaux exigent de mettre fin à la
répression contre les syndicats biélorusses.
labourstart.org
Des célébrités en Catalogne ont été
espionnées grâce à « Pegasus » 19.04.2022
Protection contre la violence
faite aux femmes 05.05.2022
L’Amérique latine connaît le plus haut taux de féminicides
dans le monde. Deux projets-pilotes de Solidar Suisse en
Honduras et au Guatemala doivent remédier à cette situation.
Le projet se concentre sur les groupes de population
vulnérables ou les défenseuses des droits humains.
Amnesty International confirme que des célébrités
en Catalogne ont subi de nouvelles attaques
imputées au logiciel de surveillance
« Pegasus ». Les institutions européennes ont
échoué à mettre un terme aux violations des
droits de l’homme commises au moyen de ce
logiciel.
Oligarques russes et la Suisse 09.05.2022
Mettre fin à la
destruction et à la
violence en Amazonie
10.05.2022
Des milliers d’indigènes se sont
rassemblés lors de la 18 e édition du
Campement Terre Libre, à Brasilia,
pour manifester en masse et exiger la
démarcation de leurs terres. Ils ont
également discuté de la santé et de la
formation indigènes. Greenpeace.ch
Crise ukrainienne 11.05.2022
Public Eye a passé au crible les liens entre une
trentaine de richissimes femmes et hommes
d’affaires, soutiens du régime de Vladimir Poutine,
et la Suisse. Voir l’enquête et la « galerie des
oligarques » : publiceye.ch
Free Assange 20.04.2022
L’extradition de Julian Assange créerait un dangereux
précédent et serait dévastatrice pour la liberté de la
presse et la liberté d’expression. « Il n’est pas trop tard
pour que les autorités américaines abandonnent les
accusations », a déclaré Agnès Callamard.
Selon l’OIT, presque 5 millions d’emplois sont passés à la
trappe en Ukraine depuis le début de l’agression russe.
Les marchés du travail dans le pays même, ainsi que dans
les pays voisins, sont dévastés.
Garantir le pouvoir d’achat
06.05.2022
Plaintes abusives contre les ONG 05.05.2022
De plus en plus souvent, les entreprises utilisent
des plaintes ou des menaces de plaintes comme
moyens de pression stratégiques contre les ONG
pour les affaiblir dans leurs recherches sur les activités des
entreprises qui violent les droits humains ou polluent l’environnement,
selon un communiqué de presse de l’EPER.
En raison de la hausse des prix à la
consommation, l’assemblée des
délégué-e-s de l’USS a décidé
d’adopter des revendications visant
à exiger des contre-mesures pour
lutter contre la perte du pouvoir
d’achat imminente. Les rentes
doivent également être adaptées au
renchérissement.
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