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Fondation Ensemble Rapport d'activité 2021

Fidèle à l’esprit de ses fondateurs par le développement de projets novateurs, déterminée par son engagement au sein des structures faîtières cantonales et du réseau politique genevois, responsable de son avenir, la fondation Ensemble contribue à la nécessaire transformation structurelle des dispositifs de réponse sociale envers chacun.

Fidèle à l’esprit de ses fondateurs par le développement de projets novateurs, déterminée par son engagement au sein des structures faîtières cantonales et du réseau politique genevois, responsable de son avenir, la fondation Ensemble contribue à la nécessaire transformation structurelle des dispositifs de réponse sociale envers chacun.

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Citoyenneté

Nous Ensemble

Mutualisation

Innovation

Rapport d’activité 2021

de la fondation Ensemble

Route de la Galaise 17 B

1228 Plan-Les-Ouates


Ce rapport est écrit en langage épicène

C’est ainsi qu’elle développe également

ses activités de manière transversale au sein

de ses propres sites, optimisant par son

organisation le champ des possibles par

l’expertise de ses professionnels et la qualité

de ses espaces. Une organisation agile,

encourageant une responsabilité partagée,

facilite les décloisonnements et l’innovation.

2

Mission et organisation de la fondation Ensemble

3

Dans le respect des droits des

personnes en situation de handicap,

souscrivant aux conventions

internationales et législations en la

matière, la fondation Ensemble

privilégie les potentialités de chacun

et propose un accompagnement

dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.

Mission

La fondation Ensemble a pour but la prise

en charge de personnes avec une déficience

intellectuelle associée ou non à d’autres

troubles. Par des projets personnalisés, elle

délivre des prestations en matière d’éducation

précoce, d’enseignement spécialisé et d’éducation,

d’accompagnement socio-éducatif.

Dès 18 ans, des prestations résidentielles sont

proposées. A ce jour, 225 personnes

fréquentent les sites de la Fondation, dont

183 en situation de handicap.

Basés sur des valeurs d’intégration et

d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,

des concepts parfois novateurs

sont développés. Parmi ceux-ci se trouvent un

jardin d’enfants mixte, des classes dans

des écoles publiques, des ateliers de développement

personnel et d’apprentissage préprofessionnel,

des lieux de restauration et de

vente de produits, des ateliers de créations

artistiques, des appartements en milieu citadin

et propices à la mixité sociale. La fondation

Ensemble déploie ses prestations dans une

trentaine de lieux sur le Canton de Genève.

Parmi ceux-ci, quatre sites commerciaux et

artistiques sont implantés dans la cité :

Côté fourneaux, Au fil de l’eau,

Au coin de ma rue, l’Artcade. Plusieurs

partenariats sont aussi développés avec des

acteurs économiques et du domaine de

la formation, ainsi qu’avec d’autres établissements

pour personnes handicapées.

Afin d’inscrire pleinement les personnes

vivant avec une déficience intellectuelle dans

leurs droits de citoyenneté et de promouvoir

l’intégration et l’inclusion sociétale sous toutes

ses formes, sans exclure de répondre à des

besoins plus en lien avec le développement

personnel, la fondation Ensemble mise sur une

organisation où le bénéficiaire est positionné

au cœur même de l’action.

La fondation Ensemble est une fondation

de droit privé, et s’inscrit en partenaire

important de l’État de Genève qui lui octroie

des subventions significatives. Par principe

de subsidiarité, ces contributions ne couvrent

qu’une partie des charges d’exploitation,

et certaines prestations doivent être financées

par des fonds externes.

Les organes de la fondation Ensemble sont

composés en majorité de membres parents

et/ou professionnels ayant une expertise dans

le domaine de la déficience intellectuelle.

Cette originalité, tout en préservant

les compétences et rôles de chacun,

contribue à cette vision d’un nous

ensemble pour que la personne avec

une déficience intellectuelle soit

reconnue comme citoyenne.

Fidèle à l’esprit de ses fondateurs

par le développement de projets

novateurs, déterminée par son

engagement au sein des structures

faîtières cantonales et du réseau

politique genevois, responsable de

son avenir, la fondation Ensemble

contribue à la nécessaire transformation

structurelle des dispositifs

de réponse sociale envers chacun.

L’organisation mise en place au sein de la fondation depuis 2017 rend

plus souple les processus de décision, ouvre les possibles au-delà du seul

champ du spécialisé.

Une organisation mobile, reposant sur des principes renforcés de délégations

tout en assurant les soutiens nécessaires, facilite les décloisonnements.

L’encouragement à la transversalité par les équipes de coordinations

pédagogiques et de secteurs, par les secrétariats, les équipes logistiques et

les services supports, renforce chaque collaborateur dans l’expression

de son expertise et de sa créativité.

L’équipe support, composée du directeur général, de cinq directrice et directeurs

opérationnels vise à renforcer la cohérence de la mise en œuvre de la stratégie de la fondation

Ensemble et des politiques spécifiques, à capitaliser sur les connaissances et les capacités de

chaque acteur. Elle favorise l’esprit d’initiative, la créativité et facilite les comportements proactifs.

Organisation

Cette équipe est en charge de prendre en compte les blocages dans l’organisation pour

apporter les soutiens immédiats nécessaires, de considérer les améliorations possibles pour éviter

des blocages récurrents, et de prendre connaissance de l’avancement des projets prioritaires.

La coordination pédagogique valide les projets personnalisés des bénéficiaires, qui

sont sous la responsabilité de leur référent, et garantit leur mise en application au travers

des prestations. Expertes dans le domaine de la déficience intellectuelle, des troubles du spectre

de l’autisme et des formes associées, les Coordinatrices pédagogiques sont force de soutien

pour toute question relative aux appuis nécessaires à offrir aux bénéficiaires pour contourner

leurs difficultés.

La coordination secteurs valide l’organisation des prestations, et garantit la planification

des professionnels et la mise à disposition des moyens logistiques nécessaires. Experts dans

l’optimisation des moyens, les Coordinateurs secteurs sont force de soutien pour favoriser la

réalisation des prestations offertes aux bénéficiaires.


Transition et inclusion, des valeurs défendues par l’État.

La fondation Ensemble s’est résolument engagée vers les défis de demain malgré la pandémie

qui a encore sévi en 2021.

La mise en place d’une organisation encore plus agile renforce la complémentarité déjà existante

entre des places en site propre et en établissement régulier, et renforce dans une même

logique la transition des mineurs chez les majeurs, qui devront nécessairement être accompagnés

de manière spécifique tout au long de leur vie d’adulte.

4

Message de la Conseillère et du Conseiller d’État

5

Depuis son origine, la fondation Ensemble propose des prestations qui reconnaissent l’enfant

dans ses droits, et certaines déclinaisons mises en lumière l’année dernière continuent de le

démontrer. Pour exemple, je me réjouis de cette collaboration avec les autorités scolaires qui ont

permis qu’un élève, accompagné de son éducateur, fasse partie intégrante du Conseil de

l’école publique de la Gradelle comme représentant de sa classe. Au-delà de son métier d’élève

appris en classe, il est reconnu comme ayant un rôle dans l’école et par là même, dans sa

future vie citoyenne.

Message

de la conseillère

d’État

Experte dans le domaine de la déficience intellectuelle ainsi que de celui des troubles du spectre

de l’autisme, la fondation Ensemble tisse des liens avec le milieu ordinaire, pour compléter de

manière nécessaire le dispositif cantonal visant à une école pour tous. Une école pour tous qui

doit offrir un environnement qui se décline sous différentes formes. Dans ce sens et à l’image

du Jardin d’Enfants Ensemble, l’invitation aux élèves de l’école à partager des moments dans la

classe des jeunes à besoins éducatifs spécifiques est particulièrement intéressante et constructive.

Outre son travail sur la transition et sur l’inclusion, 2021 a été l’aboutissement du renouvellement

du contrat de prestations conclu avec le Département de l’instruction publique, de la formation

et de la jeunesse, concernant la partie des mineurs. Ceci scelle une relation de confiance tissée

depuis de longues années avec le DIP. Au-delà de l’aspect financier, mon département soutient

ainsi formellement les projets menés par la Direction d’Ensemble et ses équipes en faveur des

enfants qu’ils accueillent.

La contribution de la fondation Ensemble à la création de places, en complément de celles

de l’État de Genève pour les élèves à besoins éducatifs particuliers, est fondamentale. Le DIP

se réjouit de pouvoir compter sur elle, dans un contexte où le besoin de places supplémentaires

n’a jamais été aussi important. Dans ce sens, je suis également reconnaissante envers la

volonté des instances stratégiques et opérationnelles de la Fondation de trouver des solutions

en matière résidentielle avant 18 ans, qui est une des priorités pour notre Canton.

Je tiens dès lors à remercier chaleureusement l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices

de la fondation Ensemble, qui s’engagent au quotidien dans leur mission. J’aimerais également

remercier le Conseil de fondation ainsi que la Direction pour leur gestion et leur soutien envers

leurs équipes.

Anne Emery-Torracinta

Conseillère d’État chargée de l’instruction publique, de la formation et de la jeunesse

Renforcer l’inclusion et la participation des personnes avec une déficience

intellectuelle constitue le cap de la fondation Ensemble, la vision qui

guide ses actions. Sa mission consiste ainsi à leur offrir les moyens de

s’appuyer sur leurs potentiels et contourner leurs difficultés pour prendre

part de manière aussi intense que possible à la société.

Or, le vivre-ensemble a été mis à mal ces deux dernières années par la pandémie et ses effets.

Pour se relever complètement et aller de l’avant après ces périodes d’interactions limitées,

il nous faut affermir la cohésion sociale avec un travail plus transversal et collectif que jamais.

Dans cette optique, je me réjouis qu’en 2021, la Fondation a emménagé à Tourbillon,

ce nouveau site partagé par une dizaine d’entités sociales, dans une dynamique de synergies

et d’échange de compétences. Un lieu porté par trois piliers que représentent les axes de

travail commun de ces structures: l’innovation sociale, l’insertion socioprofessionnelle et

le développement durable.

Au niveau de l’habitat, une autre installation a été marquante pour Ensemble, à l’autre

bout du canton cette fois. Après plusieurs années de développement, le projet des Sureaux

s’est concrétisé en mars 2021, avec l’emménagement des habitants dans ces bâtiments à

Chêne-Bougeries. Un lieu mixte, fruit de la collaboration entre la fondation Ensemble et

la Coopérative d’habitat associatif (Codha), qui promeut l’inclusion, la participation sociale

et la citoyenneté jusqu’au sein de sa gouvernance. La gestion de ce nouvel espace de vie a

en effet été confiée à l’Association des habitants, au sein de laquelle les résidents

d’Ensemble sont représentés.

Message

du conseiller

d’État

Concernant l’accueil, je salue encore le point final du concours d’architecture pour la rénovation

du bâtiment de L’Essarde, à Genthod. Cette réadaptation répondra aux besoins des bénéficiaires

plus dépendants, notamment les personnes vieillissantes. Elle permettra aussi d’augmenter

les locaux à disposition de toute la Fondation.

Ces développements rendent possible une meilleure personnalisation des propositions

de logement et d’accompagnement. Des offres qui s’inscrivent dans la vision du département de

la cohésion sociale d’une société plus solidaire et plus inclusive, exposée dans le premier volume

de son plan cantonal en matière de handicap, publié en début d’année.

Le domaine du handicap connaît actuellement une focalisation sur la question de la sécurité

des personnes, tant physique que psychique. Poignant, ce défi nous questionne sur la manière

dont nous pouvons protéger les plus vulnérables. Urgent, ce défi attend des réponses

qui ne feront sens que si elles sont portées, collectivement, par l’ensemble des acteurs, de l’État

subventionneur aux familles en passant par les professionnels et les bénéficiaires.

Je veux ainsi remercier le Conseil de fondation, la Direction, ainsi que tous les hommes et toutes

les femmes qui au quotidien travaillent au bien-être des personnes qui leur sont confiées.

Œuvrer pour l’inclusion, c’est permettre d’accéder aux autres, aux opportunités et aux droits :

à la citoyenneté dans tous ses aspects.

Thierry Apothéloz

Conseiller d’État chargé de la cohésion sociale


Le Conseil de fondation est composé selon les statuts d’Ensemble d’au moins

un tiers de parents (père, mère, frère, sœur, oncle, tante, etc) de personnes

en situation de handicap mental ou de personnes avec handicap physique,

sensoriel, psychique, associé à une déficience intellectuelle. Une personne

déléguée d’insieme Genève, l’association de parents fondatrice d’Ensemble,

est également membre de ce Conseil.

Depuis son origine, la fondation Ensemble inscrit ainsi le partenariat jusqu’à ses instances

stratégiques. Le partenariat ne s’apprend pas dans les manuels mais se cultive au quotidien en

considérant que tant le professionnel que le parent apportent une expertise essentielle pour

accompagner le bénéficiaire sur son chemin de vie.

Dans cette période d’un changement important de paradigme où la mise en œuvre de

la citoyenneté de la personne vivant avec une déficience intellectuelle est désormais guidée par

la Convention onusienne des droits des personnes handicapées, où la qualité des prestations

et la bientraitance doivent être garanties par les prestataires, la source même de la fondation

Ensemble y veille.

Message

des présidents

A ce patrimoine s’ajoute désormais une gouvernance renforcée par le Nous Ensemble.

Le Conseil de fondation bénéficie d’un système de reporting revu et qui s’inscrit dans

un calendrier précis qui permet d’aboutir à une stratégie annuelle concertée. Ce processus

de pilotage se doit d’être le reflet de celui qui se décline sur le plan opérationnel, avec

la mise en lumière des points forts de la Fondation, l’avancée des projets, les opportunités

d’amélioration ou les éventuelles problématiques à prendre en compte.

En 2021, l’arrivée à Tourbillon, le développement de Krysalia, l’emménagement

sur le site des Sureaux avec la constitution d’une association des

habitants, représentent trois moments clés de l’évolution de la fondation

Ensemble, et renforcent la pertinence du Nous Ensemble.

6

Message des Présidents et du Directeur général

7

Forte de sa culture, la fondation Ensemble poursuivra la déclinaison de projets novateurs

tout en maintenant son dispositif actuel autant que nécessaire. Elle s’oriente vers demain tout

en respectant ses valeurs.

C’est ainsi que nous saluons avec beaucoup d’émotions la naissance des Sureaux. Ce concept

unique de vivre ensemble, né de la collaboration entre la fondation Ensemble et la Codha,

coopérative de l’habitat associatif, se situe sur le premier site historique de la Fondation.

Un site où la première institution Claire Fontaine a été créée, permettant en 1967 d’accueillir

des personnes adultes jusqu’alors enfermées en milieu psychiatrique. L’intégration, l’autodétermination

n’était pas de rigueur, encore moins le partenariat où le parent était plus considéré

comme auteur de la déficience de son enfant. Aujourd’hui, la constitution d’une association avec

des habitants d’Ensemble au sein même du comité symbolise à merveille les droits de citoyenneté

et nous en sommes fiers.

Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices

pour leur engagement sans faille et leur créativité, les parents pour leur collaboration et

leur confiance. Nos remerciements s’adressent également aux partenaires du réseau, à nos

donateurs, aux acteurs de la société civile et à nos autorités pour leur soutien.

Christian Studer & Guy Ubaghs

Présidents

Amorcée il y a 5 ans, cette organisation est désormais dotée des outils nécessaires pour un

pilotage agile qui mobilise les professionnels de la Fondation dans leurs rôles et leurs responsabilités.

Chacun est renforcé dans l’expression de son expertise et de sa créativité, ce qui facilite

les décloisonnements et dynamise l’intelligence collective. Les principes de l’amélioration continue

sont posés et le calendrier stratégique prend désormais en compte, en plus de l’enquête annuelle

auprès des collaborateurs, celle de la satisfaction des parents et des représentants légaux.

L’adaptation de l’environnement permet d’ouvrir de nouveaux horizons et contribue au défi

majeur de notre société de mettre en œuvre les droits de citoyenneté de la personne vivant

avec un handicap. Cela est vrai pour chaque lieu où la prestation est effectuée, mais aussi pour

les services supports et administratifs. Le déménagement dans les bâtiments de Tourbillon, à

Plan-Les-Ouates – grâce à la Fondation immobilière en faveur des entreprises sociales (FIDES) –,

permettra à la fondation Ensemble et aux autres protagonistes du lieu de contribuer au

développement d’un véritable poumon d’innovation sociale, de s’engager vers un autre NOUS

dans un modèle de société solidaire. Cet objectif ne pourra se réaliser que par une culture

commune et dépendra de la participation de tous ; l’identité propre à chaque entreprise

ne sera aucunement menacée, et chacun pourra au contraire s’enrichir des expertises de l’autre.

La fondation Ensemble y apportera sans réserve sa contribution.

Message

du directeur

général

Ainsi, les mutualisations sont encouragées et se déclinent entre collègues de différents lieux,

entre partenaires du réseau, et désormais dans un écosystème plus large d’acteurs engagés

avec des enjeux communs dans les différents registres du handicap, de la précarité, de la

réinsertion et de la cohésion sociale. Tourbillon, Krysalia, les Sureaux, sont quelques exemples

de cette mobilisation d’acteurs du réseau genevois de l’économie sociale et solidaire que vous

découvrirez au fil de ce rapport d’activité.

Avec ses partenaires, la fondation Ensemble se veut être force de propositions par la mise en

commun de ses compétences, de ses ressources et de ses moyens. En plus de la contribution

de la société civile, la réussite dépendra d’un Etat facilitateur. Tout en restant garant du respect

par chacun d’une politique cantonale déclinée dans une stratégie dont nous nous réjouissons

déjà de l’élaboration, les dispositifs de mesure de la qualité des prestations mis en place se

devront d’être inscrits avec bon sens, dans lesquels le terme de coordination pourrait être mieux

compris que celui de contrôle.

Je tiens à remercier ici l’ensemble des équipes pédagogiques et socio-éducatives de permettre

la continuité d’une prise en charge respectueuse et performante ; les professionnels des services

d’entretien, des cuisines, des secteurs administratifs et logistiques d’assurer la gestion nécessaire

et indispensable pour que les prestations puissent être assurées ; l’équipe de Direction de leur

engagement et de leur loyauté ; les membres du Conseil de fondation et la Présidence de leur

soutien et de leur confiance.

Jérôme Laederach

Directeur général


Pour atteindre sa mission d’accompagner les personnes

avec une déficience intellectuelle sur leur chemin de vie, le

dispositif d’accompagnement au changement intitulé

Nous Ensemble est une clé essentielle. Mis en place depuis

le dernier trimestre 2017 afin de développer la structure

et culture d’organisation de la fondation, ce dispositif poursuit

son développement grâce à l’expertise de la société

CulturalChange©.

Le chemin du changement doit reposer sur une méthodologie

maîtrisée. Ainsi des étapes ont été clairement posées et un

plan d’action défini. En premier lieu, le changement d’organisation

a été confirmé, soit celui d’une hiérarchie favorisant la

fonctionnalité autour de responsabilités et rôles clarifiés.

Nous

Ensemble

8

Nous Ensemble – Reporting et amélioration continue

9

Plusieurs mécanismes de changement ont été mis en place,

dont la redéfinition des objectifs opérationnels, en résonance

avec les résultats d’enquêtes trimestrielles auprès des

collaborateurs, dans des étapes clairement identifiables,

agendées périodiquement et communiquées à l’ensemble des

collaborateurs.

Parallèlement, une formation en leadership a été

engagée dont toute l’équipe de l’Encadrement a pu bénéficier,

soit la Direction, les Responsables des services supports, les

Coordinatrices pédagogiques et les Coordinateurs secteurs.

Des membres de la Commission du personnel ont aussi participé

à cette formation, avant d’être inclus dans les premières étapes

du dispositif. Un coaching ciblé autour d’une évaluation à

360° a amené également les collaborateurs de l’encadrement

à mettre en œuvre des actions de développement personnel.

Cette formation initiale en leadership s’est donc inscrite

dans un dispositif structuré pour le changement puis l’évolution

de l’organisation. Les enquêtes, réalisées à huit reprises,

ont permis de mesurer l’environnement de travail et la réussite

du changement prévu, et d’ajuster les actions là où cela

est nécessaire.

La stratégie du changement a été précisée toutes les

6 semaines lors de réunions organisées avec l’encadrement

par secteur pour comprendre la réalité des sites, suivre

l’avancée des projets et cibler les prochaines actions à entreprendre.

Un suivi de la mise en place des actions stratégiques

est également effectué, ainsi qu’une communication régulière

sur l’état d’avancement du projet Nous Ensemble transmise

aux collaborateurs et au Conseil de fondation.

Sur la base de ce système, la Direction opérationnelle

a été réorganisée avec des affectations spécifiques

(pédagogique, organisationnelle et projets & infrastructures)

pour les trois directrice et directeurs, sur des responsabilités

communes ; une Équipe support a été constituée,

composée de la Direction générale, de la Direction, et des

Responsables*des Services supports (Ressources humaines,

Finances). Et pour finir, les rôles des Coordinations

pédagogique et secteur et leurs relations avec les

Services supports ont été clarifiés.

* Qui seront nommés directeur ressources humaines

et directeur finances au début de l’année 2022.

Une formation continue est assurée pour tout

l’Encadrement, ainsi qu’un coaching individuel régulier.

Ce double dispositif de formation continue et de coaching

garantit une évolution du style de leadership et

de management.

Une étape essentielle a été réalisée depuis l’été 2018 avec

des journées annuelles d’engagement destinées à

l’ensemble des collaborateurs sous contrat fixe afin de rappeler

à chaque professionnel la mission de la fondation Ensemble,

l’évolution de l’organisation et la nécessité d’engager chacun

pour réussir la mise en place de cette nouvelle culture. Ces

journées ont été l’occasion de définir les valeurs et comportements

pour la Fondation avec l’ensemble du personnel dans

une démarche participative. Les collaborateurs ont également

adapté l’enquête, afin de mieux évaluer encore l’environnement

de travail, la qualité de la Direction et de l’Encadrement,

l’engagement du personnel, l’efficacité, etc. Elles permettent

désormais également de communiquer et d’engager sur la

stratégie annuelle de la fondation.

Après avoir travaillé sur la Direction, sur la structure de

l’organisation et son fonctionnement, sur une première assimilation

du rôle de l’Encadrement, l’étape suivante a consisté

à améliorer le fonctionnement des Services supports afin

d’ancrer l’organisation dans sa culture décidée.

En parallèle, des dispositifs complémentaires à l’accompagnement

au changement Nous Ensemble ont été précisés ou

engagés. Il s’agit notamment de l’élaboration du règlement

de la gestion du temps de travail, la formation du personnel

encadrant sur les problématiques liées au harcèlement et

mobbing, la mise en œuvre de la politique de bientraitance

envers les bénéficiaires et les collaborateurs ou encore

la réalisation d’un inventaire des risques psycho-sociaux.

La fondation Ensemble s’est engagée au début de l’année

2020 dans une optimisation de ses outils de pilotage. La vision,

la mission et les objectifs ont gagné en maturité et se sont

précisés dans leurs déclinaisons. La dernière enquête a montré

non seulement la stabilité de l’organisation, mais la potentialité

en matière d’amélioration continue, nécessaire pour l’agilité

recherchée et la capacité à s’adapter en fonction de l’évolution

des besoins des bénéficiaires et des enjeux du secteur.

En 2021, l’organisation de la fondation Ensemble, désormais

stabilisée, est entrée dans un nouveau cycle avec notamment

une évolution importante dans son système de reporting

inscrit dans un calendrier précis et remontant des indicateurs

au niveau pédagogique, organisationnel, des ressources

humaines, des finances ou encore de la gestion de projets.

Reporting et

amélioration

continue

Les résultats de l’enquête réalisée désormais chaque année

en décembre mettent en lumière les points forts de la Fondation,

l’avancée des projets, les opportunités d’amélioration ou

les éventuelles problématiques à prendre en compte dans les

processus ou sur le terrain. Ils sont alors analysés et intégrés à

l’élaboration de la stratégie d’Ensemble pour l’année suivante

dans un processus de pilotage consolidé.

Au-delà des indicateurs habituels devant être transmis aux

autorités cantonales, des indicateurs spécifiques ont été

identifiés avec le Conseil de fondation et la Direction dans le

but de fournir des outils d’amélioration continue, de faire

progresser les projets de la Fondation en connaissance de

la situation générale et de consolider la stratégie et ses axes.

Ces indicateurs, tels que l’adéquation entre le

respect des valeurs et les comportements adoptés

par la fondation Ensemble et les responsabilisations

des professionnels, la satisfaction

des parents et représentants légaux, le nombre

d’incidents sur le terrain, le suivi pédagogique

des équipes (inclusion, autodétermination,

citoyenneté), le retour des audits par des organisations

externes et indépendantes (ISO) ou

internes (bientraitance, médication,...) ou encore

le mapping des bilans de développe ment pour

n’en citer que quelques-uns, sont autant d’outils

au service de l’évaluation de la qualité

des prestations fournies aux bénéficiaires de

la fondation Ensemble et du défi que représente

aujourd’hui la mise en œuvre de la convention

des droits des personnes handicapées (CDPH).


L’enquête annuelle faite auprès des

collaboratrices et collaborateurs représente

désormais un des indicateurs importants pour

l’évolution de la stratégie de la fondation

Ensemble. Celle-ci prend en compte plusieurs

étapes dans un cycle annuel, entre la fin de

l’année civile et le premier trimestre.

La vision :

Pour que la personne avec une déficience intellectuelle

soit citoyenne.

10

Stratégie 2021-2025 & Priorités 2022-2023 – Faits marquants & Actes fondateurs

11

La mission :

Offrir à la personne des moyens pour contourner

ses difficultés en s’appuyant sur ses potentialités pour être

reconnue comme citoyen.

Stratégie

2021

-2025

Les quatre objectifs stratégiques :

Réaliser le potentiel de chaque bénéficiaire

• Nous proposons des prestations inclusives au plus proche

des choix des bénéficiaires, selon leurs potentialités.

• Nous mutualisons et partageons nos ressources pour enrichir

et adapter nos prestations tout au long du parcours de vie.

• Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et en

collaboration avec les partenaires externes.

• Nous adaptons l’environnement le plus possible pour que

la personne exerce sa citoyenneté.

Favoriser un environnement de travail sain

• Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur

de chaque collaborateur.

• Nous promouvons un climat de travail cohérent, respectueux,

stimulant, et qui responsabilise les collaborateurs.

• Nous travaillons en équipe pour partager nos expériences

et expertises et offrir des solutions innovantes.

Être une organisation durable

• Nous fournissons des services pour répondre aux besoins

des familles, de la société, et de l’État.

• Nous nous engageons dans un fonctionnement

socio-économique responsable.

• Nous ouvrons des places dans le cadre de la planification

cantonale et des besoins des bénéficiaires, conditionnées

aux ressources.

Cultiver l’amélioration continue

• Nous favorisons l’expression des compétences de

chaque collaborateur.

• Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue

pour régulièrement identifier et mettre en application des

améliorations dans les prestations que nous offrons.

Priorités

2022

-2023

• Renforcer les droits des bénéficiaires de

la Fondation et le développement de leur citoyenneté

en regard de la Convention des droits des

personnes handicapées.

• Inscrire le dispositif de bientraitance de la Fondation

dans celui mis en place par le Canton.

• Améliorer l’efficacité de l’organisation mise en place

avec « Nous Ensemble ».

• Développer des prestations en lien avec les besoins

de la planification cantonale.

• Développer les mutualisations avec les acteurs

de l’économie sociale et solidaire.

Plus que jamais, que ce soit par la consolidation de sa nouvelle organisation, le défi

de la mise en œuvre de la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes

handicapées (CDPH) qui est devenue le fil rouge de chaque collaboratrice et collaborateur,

la mise en place de mutualisations des ressources, le développement des formations ou

par la qualité des prestations et projets offerts à ses bénéficiaires, la fondation Ensemble

œuvre à la construction d’une société inclusive dans laquelle chaque citoyen, aussi

différent soit-il de son voisin, doit avoir sa place.

A l’occasion de ce rapport d’activité, nous avons voulu ici mettre en lumière un certain nombre de faits

marquants et d’actes fondateurs particulièrement significatifs de l’engagement de la Fondation au service d’une

société en pleine mutation et de ses citoyens vivant avec une déficience intellectuelle.

Faits Accompagnement des mineurs

marquants

&

Actes

Dans une volonté de faciliter la meilleure transition possible des enfants et adolescents vers le monde

des adultes pour des jeunes qui devront nécessairement être accompagnés de manière spécifique tout au long

de leur vie d’adulte, la fondation Ensemble développe nombre de projets et d’actions basés sur l’inclusion,

les partenariats et l’autodétermination au sein de ses diverses entités telles que le Jardin d’Enfants Ensemble,

l’École La Petite Arche ou L’Atelier.

Les actions mises en place notamment par l’École La Petite Arche à l’école publique de la Gradelle sont

emblématiques de ce travail au long court dont l’objectif est de préparer les mineurs à exercer notamment

leur citoyenneté.

Depuis 2021, dans une démarche participative d’implication citoyenne des élèves, et par là-même d’inclusion,

un élève, accompagné de son éducateur, fait partie intégrante du Conseil de l’École comme représentant de sa

fondateurs

classe. Avec ses camarades, en amont, il apprend en classe à donner son avis, à faire des choix, à prendre la

parole en groupe. Au-delà de son rôle d’élève, il est reconnu comme ayant un rôle dans l’école, dans le choix

des règles communes du vivre ensemble, et de fait dans la société.

Toujours à la Gradelle, une nouvelle activité cirque a été mise en place par la fondation Ensemble permettant

aux élèves des plus grands degrés, qui bénéficient de moins de périodes d’intégration, de partager une

activité inclusive en mixité. Ici, ce sont les autres élèves de l’école qui sont accueillis par les élèves de la fondation,

ceux-ci partageant ainsi leurs compétences dans une forme d’intégration réciproque particulièrement

intéressante et constructive.

Concernant la petite enfance, un nouvel élan autour des activités motrices en lien avec le programme

de promotion du mouvement par le Service de Santé de l’Enfance et de la Jeunesse (SSJE) du DIP a été initié

en 2021. Deux collaborateurs de la fondation Ensemble ont en effet participé à une formation mettant

l’accent sur des thématiques telles que l’équilibre, le schéma corporel, les coordinations, l’attention, ou encore

les interactions chez l’enfant. Ils ont été ensuite supervisés par des psychomotriciens pour redynamiser ces

activités motrices au sein du Jardin d’Enfants Ensemble.

Toujours dans le cadre de l’accompagnement des mineurs et dans l’optique de renforcer le partenariat avec

les parents, la fondation a mis en place une nouvelle plateforme numérique au sein du Jardin d’Enfants Ensemble

et de l’École La Petite Arche, permettant l’échange d’informations, de photos, de vidéos, de messages, un outil

précieux pour renforcer une communication nourrie, active et constructive entre les proches des enfants et

les collaborateurs terrain.


Les Sureaux – un concept de vivre ensemble unique

Avec la Codha, coopérative de l’habitat associatif, la fondation Ensemble a réalisé un concept de vivre

ensemble unique en Suisse, un habitat mixte comme vecteur d’inclusion, de participation sociale

et de citoyenneté.

Situé sur le premier site historique de la Fondation du 80b route de Chêne et 8, chemin des Sureaux à

Chêne-Bougeries, un immeuble comportant trois appartements pour les habitants d’Ensemble et treize pour

les coopérateurs a été construit. Il est constitué d’une maison de maître rénovée, d’un bâtiment de logements,

d’espaces de vie et d’ateliers pour la Fondation ainsi que de potagers communs.

12

Faits marquants & Actes fondateurs : Les Sureaux – Krysalia – Tourbillon

13

Dès le début du projet, la fondation Ensemble et la Codha ont mutualisé leurs savoir-faire pour imaginer

un accompagnement des futurs habitants qui garantisse la participation effective et inclusive de tous au sein de

ce nouveau lieu de vie. Ainsi, les habitants – considérés comme experts de leur futur habitat – ont nourri au

travers d’ateliers le projet dès sa phase de conception jusqu’à la constitution d’une association. Ils ont co-construit

les règles de cohabitation à savoir : considérer qu’on est tous uniques et différents, accueillir les spécificités de

chacun, oser exprimer ses limites.

En mars 2021, les habitants ont emménagé dans les nouveaux locaux et le 29 juin s’est créée l’Association

des habitants « Les Sureaux », à laquelle a été confiée la gestion de ce nouvel espace de vie.

Cette association des habitants, dont certains membres du comité vivent avec une déficience intellectuelle, a pour

but de favoriser l’exercice de la citoyenneté, les échanges démocratiques et la convivialité, en développant

un esprit d’inclusion et d’équité envers ses membres, autant de valeurs prônées dans la Convention de l’ONU

relative aux droits des personnes handicapées (CDPH).

citoyenneté

En outre, ce projet fait l’objet d’un suivi universitaire mené par la Haute école de travail social (HETS-Genève)

et a gagné le prix du concours d’innovation du jubilé de la Coopérative de l’Habitat Suisse (CHS) dans

la catégorie « partenariat ».

Krysalia – mutuelle de formation

Née en 2018 de la volonté de cinq fondations genevoises de réunir leurs forces et ressources pour répondre à

une demande croissante de formations et de compétences métier face à la diversité des populations en situation

de handicap, Krysalia – pour une formation mutuelle est devenue un formidable outil pour améliorer

l’accompagnement des bénéficiaires des 5 fondations membres (Aigues-Vertes, Clair Bois, Foyer Handicap,

SGIPA, Ensemble) et créer des passerelles entre leurs équipes.

Désormais structurée en association, avec un large catalogue de formations en constante évolution, la consolidation

d’une équipe de Personnes ressources, une philosophie de formation propre et un site web opérationnel,

Krysalia prend de l’ampleur.

Le but de ce centre de formation est la mise en commun de compétences, de ressources et de moyens, afin

de mettre à la disposition des membres des formations en accompagnement structuré spécialement adaptées

aux besoins spécifiques des structures d’accompagnement.

L’accompagnement structuré vise à rendre l’environnement compréhensible et prévisible pour la personne

en situation de handicap facilitant ainsi le développement de ses compétences et l’exercice de ses droits

à l’autodétermination.

Pour Reka Croux-Heimer, coordinatrice pédagogique et coordinatrice du projet Krysalia, « au niveau de

la fondation Ensemble, cela permet d’outiller les collaborateurs, de les rassurer, de les faire monter en compétence

et leur donner ce sentiment d’efficacité personnelle leur permettant de répondre aux besoins spécifiques des

bénéficiaires que la Fondation accompagne. Les formations sont régulièrement adaptées aux nouveaux besoins

de connaissances des collaborateurs et permettent des échanges de pratiques et d’informations constructifs

sur les situations réelles qu’ils rencontrent sur le terrain.

Un des éléments importants dans le concept de formations de Krysalia est la notion de transversalité.

En effet des personnes ressources des fondations membres de l’Association, toujours issues du terrain, ont pour

mission de favoriser le processus d’apprentissage des participants en leur permettant de faire leur propre

chemin d’intégration des connaissances et compétences dans le contexte précis de leur travail.

Ce concept de formations permet également la rencontre entre les collaborateurs des autres fondations, des

partages de pratiques, le partage d’un socle commun de compétences, de connaissances. Le référentiel

commun de toutes les institutions de Krysalia est la structuration pour mieux répondre aux besoins spécifiques

des bénéficiaires dans l’idée qu’ils comprennent mieux leur environnement, qu’ils développent des compétences à

leur niveau pour agir sur cet environnement, en termes de communication, d’interactions, de développement

de leur indépendance, de leur autonomie et de leur autodétermination ».

Du côté des partenaires réseau, le directeur général de Foyer Handicap et président de Krysalia Ludovic

Jaugey s’enthousiasme qu’aujourd’hui Krysalia soit devenue une référence dans le domaine de la formation

dans l’accompagnement structuré. Il en veut pour preuve le vif intérêt de nombreux formateurs professionnels,

d’associations diverses que le modèle intéresse et qui désirent travailler avec le centre de formation.

« Krysalia nous permet de consolider le socle de compétences commun nécessaire malgré la diversité des

actions que nous menons au sein de nos fondations respectives ; cela implique la création de passerelles entre nos

différentes institutions dans une dynamique constructive et le partage d’expertises.

Avant de parler d’économiser de l’argent dans ce type de mutualisation, il s’agit surtout de la possibilité pour

nous, fondations membres, de mobiliser des moyens supplémentaires pour la formation de nos collaborateurs en

rationalisant les ressources. Le fait que cinq fondations travaillent de concert à un tel projet de formation lui

donne davantage de force. Cela le crédibilise également auprès de futurs partenaires dans la recherche de fonds.

Une recherche est désormais menée par l’Université de Genève sur notre dispositif de formation innovant et

sur l’impact direct sur la qualité de vie des bénéficiaires concernés ».

mutualisation

En 2021, l’offre de formations s’est fortement enrichie et permet à de nombreux collaborateurs des 5 fondations

de profiter de perfectionnements de qualité, toujours en lien avec les profils multiples et toujours plus complexes

des bénéficiaires et leurs besoins spécifiques.

Espace Tourbillon – se réunir pour œuvrer à une Genève sociale –

Autre point fort de cette année 2021, l'emménagement des services supports de la fondation Ensemble et

d’un atelier Youth for soap dans les murs de l’Espace Tourbillon à Plan-les-Ouates.

Ce nouveau lieu, véritable écosystème novateur en matière d’économie sociale et solidaire, réunit

les neuf entreprise sociales genevoises que sont la Croix-Rouge genevoise, le Centre social protestant, Partage,

Clair-Bois, Trajets, Pro Entreprise sociale, Genève-Roule, la Fondation 022 Familles et la fondation Ensemble.

Ces neuf entités désormais installées à Tourbillon partagent une vision et des valeurs communes dans la prise en

charge et l’accompagnement de leurs bénéficiaires. Projet immobilier et de coordination d’envergure géré

par la Fides (Fondation Immobilière pour le Développement des Entreprises Sociales), il est également et surtout

l’occasion de développer des synergies, de mutualiser les ressources et de dynamiser l’innovation sociale

en stimulant l’intelligence collective.


14

Faits marquants & Actes fondateurs : Tourbillon – Nouvelles infrastructures adaptées – Organes

15

La fondation Ensemble y a donc pris ses quartiers à l’été 2021 et partage son étage avec 022 Famille,

fondation qui soutient les familles du canton dans l’organisation de leur vie quotidienne (historiquement

Pro Juventute Genève).

Interrogé sur ce projet et la cohabitation avec la fondation Ensemble, Ollivier Gross, directeur de

022 Familles, est convaincu que cela va permettre de renforcer la collaboration inter-institutions et que

le partage des ressources offrira des gains importants pour les bénéficiaires et les collaborateurs de chacune

des entreprises.

« Dès le début du projet nous avons imaginé des espaces de travail favorisant les échanges et donnant

à nos collaboratrices et collaborateurs respectifs l’opportunité de pouvoir mettre en commun certaines forces et

ressources, de partager leur expertise, de susciter des échanges interpersonnels. L’idée n’étant pas de diluer l’ADN

de chaque institution, mais de créer des synergies tout en respectant les missions de chacun. Nous posons

également les bases de projets communs liés à l’accompagnement de nos bénéficiaires, certain nombre de nos

défis étant convergents.

Ainsi, une nouvelle culture d’entreprise se construit petit à petit au sein de ce nouveau lieu, un état d’esprit

commun basé sur la collaboration, la transversalité et la mise en place d’une culture projet servie par l’intelligence

collective. Déjà sont en train de naître des projets transverses tant au niveau inter-services que intra-institutions

au sein de Tourbillon et notamment avec la fondation Ensemble ».

innovation

En plus de la direction et des services supports de la fondation Ensemble installés désormais à l’Espace Tourbillon,

l’atelier Youth for Soap (gestion de savons usagés récoltés dans les hôtels et recyclés par des bénéficiaires de

la fondation avant d’être redistribués à des personnes défavorisées par l’intermédiaire de partenaires associatifs)

a également déménagé en novembre 2021 à Plan-les-Ouates. Les bénéficiaires y travaillant ont ainsi changé

radicalement d’univers avec un nouvel environnement qu’ils ont dû apprivoiser l’intégration sur un site plus

industriel et de multiples interactions avec d’autres travailleurs dans une esprit d’inclusion et de participation

pleine et entière au monde du travail. L’année 2021 a également vu naître un deuxième atelier Youth for Soap

au 80B, route de Chêne. Ainsi les bénéficiaires travaillant dans ces deux ateliers acquièrent des compétences

techniques, cognitives et sociales qu’ils peuvent généraliser dans nombre de domaines de leur vie.

Vers de nouvelles infrastructures adaptées : rénovation de L’Essarde à Genthod

Depuis 1985 L’Essarde, sise au 34 rte de Malagny à Genthod, propose des lieux de vie et des ateliers à des

adultes vivant avec une déficience intellectuelle nécessitant une prise en charge socio-éducative et

psychopédagogique. Elle veille à ce que leur vie y soit aussi proche que possible des conditions habituelles

d’un environnement ordinaire. Les ateliers de L’Essarde poursuivent des objectifs différenciés en lien avec

le projet personnalisé de chaque bénéficiaire. Ils visent à offrir à chaque personne des occupations adaptées

et individualisées, à développer leurs compétences, à accroître leur autonomie et à leur permettre de se réaliser

par une activité constructive en favorisant leur intégration sociale.

Consciente que ce site et ses infrastructures ne correspondent plus à l’évolution des besoins toujours plus

complexes de ses bénéficiaires et doit être revu dans sa globalité, la fondation Ensemble a lancé en 2021

un projet de transformation et de rénovation des bâtiments ainsi qu’une construction neuve et des aménagements

extérieurs appropriés à l’accompagnement des personnes vivant avec une déficience intellectuelle.

Le but de cette rénovation est d’adapter les locaux aux personnes en perte d’autonomie afin d’améliorer

l’accueil des bénéficiaires vieillissants et avec des troubles du comportement et d’ajouter des locaux

supplémentaires à disposition de toute la Fondation afin de favoriser les activités multisites et les transitions des

bénéficiaires mineurs entrant dans l’âge adulte.

Il s’agit également de renforcer l’hospitalité des lieux afin d’inciter un vivre ensemble propice aux échanges

et à la vie sociale avec les communiers de Genthod, et de concevoir un environnement facilitateur grâce à une

topographie continue.

Le début des travaux est prévu dès que la recherche de fonds sera aboutie, dans l’idéal

pour septembre 2023.

Le conseil de fondation constitue

l’organe suprême et stratégique de

la fondation Ensemble et s’appuie sur un

Bureau. Ses membres partagent leur

expertise en faveur du bon fonctionnement

de la fondation Ensemble.

Forte de sa vision opérationnelle et globale,

la Direction générale assiste aux séances

du Conseil sur invitation de la Présidence.

De manière générale, le Conseil de fondation

prend les mesures nécessaires en vue

de réaliser le but de la fondation Ensemble.

Organes

Christian Studer, président *

Guy Ubaghs, président *

Davide Riatsch, vice-président*

Olivier Antille, membre*

Céline Chatenoud, membre, depuis nov. 21

Renaud Dupuis, membre

Felix Guerrero, membre

Véronique Huguelet, membre

Yves Magnin, membre

Anne-Marie Oberson, membre

Angelo Pronini, membre, jusqu’en déc. 21

Romaine Zurcher, membre, depuis nov. 21

Jérôme Laederach, directeur général

*sont également membres du Bureau

du Conseil de fondation

Direction

Jérôme Laederach, Directeur général

Véronique Auguste, Directrice pédagogique

Anand Chandrasekharan, Directeur projets & infrastructures

Lionel Giraud, Directeur finances

David Imboden, Directeur organisationnel

Luis Landrove, Directeur ressources humaines

Les commissions – Afin de veiller à

l’application et au développement de la charte

des valeurs et en cohérence avec celle-ci,

la fondation Ensemble favorise le partenariat

et l’apport des acteurs concernés par la

mission de la fondation Ensemble. Initialement

sous formes de commissions d’institutions

puis de commissions secteurs, une réflexion est

en cours pour répondre à cet objectif.

Il s’agit d’encourager les initiatives visant une

amélioration de la prise en charge des

bénéficiaires et de permettre la discussion de

projets et de propositions.

Trois commissions complètent

l’organisation de la fondation :

La commission finances

Elle a pour mission de préparer les décisions

financières du Conseil de fondation et d’en

assurer le suivi par mandat de ce dernier ou

du Bureau.

La commission paritaire LPP

Dans le respect de ses obligations, la

fondation Ensemble en sa qualité d’employeur

a adhéré à un plan de prévoyance

professionnelle. Créée en octobre 2005, la

Commission paritaire a pour mission de

représenter les intérêts des collaborateurs et

de suivre la gestion de ce plan.

La commission du personnel

Outil de représentation des collaborateurs,

cette commission peut être consultée

sur toutes les questions présentant un intérêt

général pour le personnel de la fondation.

La fondation ensemble est notamment membre des organismes suivants :

AGOEER Association genevoise des organismes

d’éducation, d’enseignement

et de réinsertion – www.agoeer.ch

APRES Réseau de l’économie sociale

et solidaire – www.apres-ge.ch

INSOS Genève Section cantonale

d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch

INSOS Suisse Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch


Versoix

4

4

Hermance

Collex-Bossy

4 4

4

Anières

16

Nos sites dans le canton de Genève

17

4

4

Meyrin

4

Grand-Saconnex

Bellevue

2

Pregny-

Chambésy

4

Genthod

4

Collonge-Bellerive

Corsier

Meinier

Choulex

Jussy

Gy

de 18 mois à 4 ans

Jardin d’Enfants Ensemble Rue de la Servette 32 1202 Genève

1

de 4 à 15 Ans

École La Petite Arche « Pictet 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève

2

École La Petite Arche « Pictet 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève

École La Petite Arche « Les Genêts » Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève

Nos

École La

sites

Petite Arche « La Gradelle » Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries

École La Petite Arche « Frank Thomas » Chemin Frank Thomas 40 1208 Genève

de 15 à 18 ans

L’Atelier « Côté cour » 3 Rue de Maraîchers 8 1205 Genève

L’Atelier « Côté ville » Rue de la Servette 32 1202 Genève

L’Atelier « Côté jardin » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates

L’Atelier « Côté fourneaux » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève

Satigny

Bernex

Vernier

4

4

4

Onex

Confignon

4

Perly-Certoux 5

4

Lancy

3

Plan-les-Ouates

Genève-Ville

2

2

3

1

3

3

Carouge

Genève-Ville

Troinex

2

Veyrier

Cologny

2

Chêne-

Bougeries

4

4

4

Vandoeuvres

Chêne-

Bourg

4

4

Thônex

Puplinge

Presinge

dès 18 Ans +

Claire Fontaine « Artcade » 4 Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg

Claire Fontaine « Ateliers 80 b » Route de Chêne 80 b 1224 Chêne-Bougeries

Claire Fontaine « Appartement G23 » Rue de Genève 23 1225 Chêne-Bourg

Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex

Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy

Claire Fontaine « Appartements des Sureaux » Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries

L’Essarde « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix

L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix

L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix

L’Essarde « Horticole » Route de Malagny 34 1294 Genthod

L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod

L’Essarde « Appartement Canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix

L’Essarde « Appartement Lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix

L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod

L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod

L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin

L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin

Ateliers Vergers Écoquartier des Vergers 1217 Meyrin

Coop Blandonnet Route de Meyrin 171 1214 Vernier

Coop Onex Rue des Bossons 21 1213 Onex

Youth for Soap Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bourg

Youth for Soap Tourbillon Route de la Galaise 19A 1228 Plan-les-Ouates

Bardonnex

Direction et Services supports

Direction et services supports Route de la Galaise 17 B 1228 Plan-Les-Ouates

5


ACTIF en CHF 2021 2020

* La liquidité doit couvrir

le besoin en fonds

de roulement de la

Fondation compte tenu

de la possibilité limitée

du développement de

ses revenus ainsi de ses

projets d’investissements

stratégiques en cours.

** Dans réservés à des

projets spécifiques

dont la Fondation ne

peut pas disposer

librement.

*** Réévaluation des

immobilisations

à la valeur brute.

ACTIF CIRCULANT

* Liquidités 4’046’905 4’623’954

Bilan au

31. 12.

2021

Titres et dépôts à terme 1’700 1’400

Débiteurs 774’191 658’029

Subventions à recevoir 0 0

Compte de régularisation actif 305’508 274’398

** Liquidités affectées 2’767’058 2’971’731

TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 7’895’362 8’529’512

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations financières 218’360 262’251

*** Immobilisations corporelles 14’472’828 14’855’470

TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 14’691’188 15’117’721

TOTAL DE L’ACTIF 22’586’549 23’647’233

PASSIF en CHF 2021 2020

CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME

Fournisseurs 480’055 269’028

Provisions et compte de régularisation passif 949’002 1’164’497

Subventions à restituer à l’échéance des contrats 212’511 68’873

Subventions d’investissement 24’805 31’164

*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009

TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 1’750’384 1’617’571

Compte

d’exploitation au

31. 12.

2021

PRODUITS en CHF BUDGET 21 2021 2020

REVENUS D’EXPLOITATION 5’561’643 5’406’840 5’023’536

SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS

Subvention cantonale 21’038’662 21’040’631 20’500’063

Subvention communale 658’000 658’000 609’000

Subvention cantonale non-monétaire 0 0 0

Produits différés sur subvention d’investissement 19’818 24’805 31’164

Participation cantonale Emploi Solidarité 0 0 0

TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 27’278’123 27’130’277 26’163’763

18

Bilan et compte d’exploitation au 31 décembre 2021

19

CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME

Subventions d’investissement 114’392 124’285

*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’344’156 1’428’165

TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’458’549 1’552’451

CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS

Fonds affectés non investis 2’496’737 2’571’422

Fonds affectés investis 9’255’273 9’787’539

TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 11’752’011 12’358’961

CAPITAUX PROPRES

Capital de dotation 829’754 829’754

Résultat des exercices antérieurs 5’921’460 6’112’747

*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’112 774’112

Résultat période 2018-2020 Ville de Genève 0 (225’457)

Résultat période 2018-2021 État de Genève 592’924 301’164

Résultat de l’exercice (après répartition) (492’643) 325’930

TOTAL DES FONDS PROPRES 7’625’607 8’118’249

TOTAL DU PASSIF 22’586’549 23’647’233

CHARGES en CHF BUDGET 21 2021 2020

FRAIS DE PERSONNEL 22’546’213 22’836’848 21’434’430

FRAIS GÉNÉRAUX

Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’110’026 1’131’833 942’293

Loyer et coûts d’entretien des installations 1’754’825 1’819’862 1’718’559

Matériel pour les écoles et les ateliers 351’240 230’082 206’183

Frais de gestion et assurances 820’423 947’437 611’164

Autres charges d’exploitation 1’073’453 652’811 630’163

Transports des personnes handicapées 854’700 745’690 641’813

TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 28’510’880 28’364’563 26’184’606

RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 21 2021 2020

RÉSULTAT D’EXPLOITATION -1’232’757 -1’234’286 -20’842

CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS -6’385 -9’270 -7’239

PRODUITS HORS EXPLOITATION (9’700) 46’488 (14’819)

UTILISATION DES FONDS AFFECTÉS 1’071’975 848’065 368’831

PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 -143’638 0

RÉSULTAT DE L’EXERCICE -176’867 -492’643 325’930


2021 a été une année marquée à la fois par la continuation

de la pandémie et par un début de retour à la normale.

Nous ne nous sommes ainsi pas retrouvés avec une période

de confinement mais avons dû appliquer des mesures

particulières liées au Covid. Nos chiffres ont donc retrouvé

un niveau plus habituel sans pour autant que nous puissions

savoir à quel niveau ils se stabiliseront une fois la situation

revenue à la normale de façon pérenne.

20

Message du Président de la commission finances 2021Rapport de l'organe de révision sur les comptes annuels

21

Concrètement, le résultat d’exploitation 2021 a affiché une

perte de (– CHF 1’234’286.42) avec un résultat final ramené

à (– CHF 492’642.71), à savoir en dessous des résultats

d’exploitation obtenus avant la période de Covid

Message

du président

de la

commission

finances

2021

(soit (– CHF 443’218.67) pour 2019 et (– CHF 673’587.81)

pour 2018). En regard du résultat d’exploitation 2020

qui était à (– CHF 20’842.40), la différence est encore plus

importante. Néanmoins, il convient de garder à l’esprit que sur

la période des contrats de prestations conclus avec l’État de

Genève couvrant la période 2018 -2021, le résultat de

l’exercice global est à l’équilibre, positif de CHF 52’632.91.

L’année 2021 a été marquée par la réalisation de plusieurs

projets, comme l’ouverture des nouveaux appartements et de

l’atelier au 80 b route de Chêne, le déménagement du site

du Vidollet pour celui de Frank Thomas pour les mineurs ou

encore le déménagement de notre site administratif des

Acacias à Tourbillon, engendrant ainsi des frais extraor dinaires

de démarrage. En outre, la crise du Covid en 2020 a retardé

certains investissements les reportant sur l’année 2021.

2021 a également été marquée par les discussions intervenues

dans le cadre des contrats de prestation pour la période

2022-2025. En tous les cas, cette nouvelle période des contrats

de prestations sera importante car elle devra montrer, sur la

durée, comment la nouvelle structure de la fondation Ensemble

se maintient.

Et comme chaque année, nous devons ici souligner et remercier

l’ensemble de nos collaboratrices et collaborateurs, de nos

équipes support et de nos directions qui œuvrent au quotidien

à la réalisation des buts de la fondation Ensemble tout en

ayant le souci du respect de nos budgets.

Nos donateurs doivent aussi être remerciés pour leur soutien

régulier et sans faille depuis toutes ces années. Tous ces efforts

conjugués assurent un encadrement de nos bénéficiaires que

nous voulons de qualité.

Olivier Antille

Président de la Commission finances


22

Responsabilité de l'organe de révision – Rapport sur d’autres disposions légales

23


Édition

Fondation Ensemble

Route de la Galaise 17 B

1228 Plan-Les-Ouates

contact@fondation-ensemble.ch

Fondation de droit privé, la fondation

Ensemble s’inscrit en partenaire

important du Canton qui lui octroie

des subventions significatives.

Ces contributions doivent toutefois

être complétées par des financements

privés pour permettre la réalisation

de projets innovants, favoriser

la participation sociale et déployer

des prestations adaptées aux

besoins spécifiques des bénéficiaires.

En 2021, de généreux donateurs

particuliers, des associations,

fondations, sociétés et autorités

publiques ont contribué par leur

générosité à la réalisation de nos

différents projets et manifestations.

Nous tenons à les remercier chaleureusement

de leur fidèle soutien.

Merci également aux bénévoles qui

nous ont offert leur temps.

Remerciements

Mme et M. J. Berenguer Vazquez de la Plaza

Responsable

Jérôme Laederach

Directeur général

fondation Ensemble

Madame Arlette Boget

Mme et M. Javier et Josefa Brandon

Madame Jacqueline Capitaine

Monsieur Carlos Miguel Carneiro

Mme et M. Famille Burri Charlotte

Monsieur Alain Chassot

Monsieur Chassot

Mme et M. Jean-Marie et Christine Chevallier

Monsieur Claude Dupanloup

Madame Emin Elabidi

Monsieur Albert Graf

Madame Martine Gross

Mme et M. Colette et Joseph Hayoz

Mme et M. Gérard et Corinne Laederach

Mme et M. Elisio et Adelaide Lopes

Madame Liliane Maury Pasquier

Monsieur Romano Mazzolari

Madame Josiane Mercier

Monsieur Jori Perez

Mme et M. Corinne et Alain Riat

Monsieur Roger Rüdisühli

Mme et M. Daniel et Francoise Schmutz

Monsieur Michel Stadelman

Madame Milena Torriani

Madame Sophie Tracewski Grange

Monsieur Guy Ubaghs

Mme et M. Jacky et Mireille Vecchio

Madame Anne Beatrice Weber

Madame Sophie Weghsteen

Aux associations, bénévoles,

fondations, sociétés et autorités publiques

Ville de Carouge

Ville du Grand Saconnex

Ville de Meyrin

Commune d’Aire La Ville

Commune de Chêne-Bourg

Commune de Choulex

Commune de Collonge-Bellerive

Commune de Genthod

Commune de Meinier

Commune de Vandoeuvre

Fondation Johann et Luzia Graessli

Fondation La Colombe

Fondation Speiro

Association Genevoise d’Athlétisme – AGA

Alfio Russo Sanitaires

BCGE

Borga Toitures SA

Olivier Murner SA

Protex SA

Rotary Genève Lac

Ainsi qu’à tous les généreux

donateurs anonymes

Rédaction

Stéphanie Chassot

sccommunication

contact@sccommunication.ch

Conception

Lisa-Jeanne Leuch

Graphiste dipl. SGV

lleuch@fetf.ch

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