Sponsoring.fr Magazine Hors-Série N°23
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le magazine officiel du marketing sportif<br />
BAROMÈTRE EXCLUSIF<br />
les Français<br />
et le sport<br />
QUE PENSENT-ILS<br />
DE PARIS 2024 ?<br />
QUEL EST LEUR<br />
INTÉRÊT POUR<br />
LE SPORT FÉMININ ?<br />
PUMA<br />
AU REBOND<br />
PAPREC<br />
Un sponsor qui a<br />
de la suite dans les idées<br />
BUTAGAZ<br />
Fidèle au handball<br />
féminin<br />
TEMPS ADDITIONNEL<br />
LES TERRAINS<br />
D’EXPRESSION<br />
HORS-SÉRIE<br />
<strong>N°23</strong><br />
ÉTÉ 2022<br />
© Josep LAGO / AFP
Collectivité officielle<br />
Paris<br />
2024
ÉDITO<br />
D.R.<br />
Libérez le pouvoir<br />
du sport !<br />
Dans moins de deux ans maintenant se tiendront les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.<br />
Une source de satisfaction pour 66 % des Français et 25 % d’entre eux envisagent déjà d’assister aux<br />
compétitions à Paris, mais aussi à Saint-Quentin-en-Yvelines, Saint-Denis, Marseille, Versailles, Tahiti...<br />
Dans ce numéro, vous découvrirez les résultats d'un vaste baromètre inédit du sport <strong>fr</strong>ançais, lancé avec<br />
notre partenaire BVA. De l’intérêt des Français pour le sport au focus sur le sport féminin et les attentes des<br />
sondés vis-à-vis des partenaires, en passant par le fil rouge constitué de Paris 2024.<br />
Il s’agit d’un instantané. L’actualité n’avait pas encore été emportée par le fiasco de l’organisation de la<br />
finale de la Ligue des champions au Stade de France entre le FC Liverpool et le Real Madrid. Ce couac<br />
diffusé en mondovision vient rappeler à tous que l’organisation d’un grand événement ne s’improvise pas.<br />
Avertissement sans <strong>fr</strong>ais pour le Comité d’organisation des Jeux qui va peaufiner sa stratégie. Une série de<br />
défis s’annonce. Celui de la sécurité passe maintenant tout en haut de la pile des priorités, pour que les<br />
Jeux soient la grande fête annoncée.<br />
L'enjeu est majeur. Ces Jeux auront un impact positif et durable sur le sport <strong>fr</strong>ançais. Un impact qui commence<br />
aujourd’hui. Après la génération 1998, place à la génération 2024. Une génération qui libérera durablement<br />
le pouvoir du sport en France !<br />
Bel été à toutes et tous,<br />
Emmanuel Frattali<br />
Rédacteur en chef<br />
Bruno Lalande<br />
Président<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
3
ÉTÉ 2022<br />
SOMMAIRE<br />
20<br />
06<br />
36<br />
le magazine officiel du marketing sportif<br />
le magazine officiel du marketing sportif<br />
BAROMÈTRE EXCLUSIF<br />
les Français<br />
et le sport<br />
QUE PENSENT-ILS<br />
DE PARIS 2024 ?<br />
QUEL EST LEUR<br />
INTÉRÊT POUR<br />
LE SPORT FÉMININ ?<br />
PUMA<br />
AU REBOND<br />
PAPREC<br />
Un sponsor qui a<br />
de la suite dans les idées<br />
BUTAGAZ<br />
Fidèle au handball<br />
féminin<br />
TEMPS ADDITIONNEL<br />
LES TERRAINS<br />
D’EXPRESSION<br />
HORS-SÉRIE<br />
<strong>N°23</strong><br />
© Josep LAGO / AFP<br />
SOMMAIRE #23<br />
<strong>Hors</strong>-série - Été 2022<br />
ÉTUDE<br />
ÉTUDESi<br />
06. BAROMÈTRE (1/3) Les Français et le sport<br />
marques<br />
16. Cazoo, À fond la caisse<br />
20. PUMA Thomas Lanis : « Lorsque vous êtes le<br />
challenger, vous cherchez à vous démarquer »<br />
23. Paprec un sponsor qui a de la suite dans<br />
les idées<br />
26. Soprema Strasbourg s’entraînera au<br />
Racing Soprema Parc<br />
30. Baromètre (2/3) Ce que pensent les Français<br />
de Paris 2024<br />
marché<br />
36. Paris 2024 fait entrer de nouveaux partenaires<br />
40. Baromètre (3/3) Les Français et le sport<br />
féminin<br />
46. butagaz<br />
Anne-Stéphanie Pierry : « Il y a une<br />
tendance lourde à la convergence entre le<br />
sponsoring et la politique de RSE »<br />
4<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
50. saint-quentin-en-yvelines<br />
Cécile Saboureau, une paratriathlète accrochée<br />
et soutenue<br />
52. formule 1 Avec Rac(H)er, Alpine lance<br />
un programme pour se féminiser<br />
MAnagementi<br />
54. CDK Technologies<br />
Cyril Abiteboul : « Le sport est une magnifique<br />
opportunité pour le management »<br />
57. Nominations Leaders<br />
1 er semestre 2022<br />
58. UNFP<br />
Sylvain Kastendeuch : « Une réelle volonté<br />
d’améliorer l’éducation et la formation de nos<br />
footballeurs et footballeuses »<br />
droit<br />
62. Plateforme de revente<br />
de billets :<br />
Plateforme de revente de billets : victoire en<br />
prolongations pour la FFF<br />
Temps additionnel<br />
63. La LDLC Arena se dévoile<br />
64. Terrains d’expression<br />
66. Sportfive<br />
Les secrets du renouveau<br />
70. FORUM INTERNATIONAL PEACE AND SPORT<br />
Un évènement unique au cœur de la Principauté<br />
de Monaco<br />
54<br />
le magazine officiel du marketing sportif<br />
Publication fondée par<br />
Bruno Lalande<br />
David Tomaszek<br />
Emmanuel Frattali<br />
<strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> SARL<br />
16 avenue Hoche<br />
75008 Paris<br />
redaction@sponsoring.<strong>fr</strong><br />
Directeur de publication<br />
David Tomaszek<br />
Rédacteur en chef<br />
Emmanuel Frattali<br />
Crédits photos<br />
AFP / Icon Sport<br />
Directeur artistique<br />
Xavier Chambon<br />
Service abonnement<br />
Meena Chanoine<br />
meena@sponsoring.<strong>fr</strong><br />
Tél. 09 70 40 65 15<br />
Publicité<br />
Régie Sport.<strong>fr</strong><br />
sport.<strong>fr</strong>/regie<br />
regie@sport.<strong>fr</strong><br />
Partenariats<br />
blalande@sponsoring.<strong>fr</strong><br />
Impression<br />
Domenica Media<br />
Ont collaboré à ce numéro : Emmanuel Frattali, David Tomaszek, Jimmy Abou Akl, Thibault Lachacinski, Fabienne Fajgenbaum, Bruno Lalande, les équipes de BVA et Bloch consulting.<br />
L’Agence France Presse partenaire de <strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong><br />
Disposant d’un réseau international de journalistes spécialisés et d’un accès privilégié aux résultats et<br />
classements multisports à l’échelle mondiale, l’AFP fournit ses contenus sport (dépêches, photos, vidéos,<br />
résultats en direct, gamme d’applicatifs HTML) aux médias traditionnels et Internet, opérateurs de téléphonie<br />
mobile, réseaux d’écrans publics, fédérations sportives… et bien sûr les sponsors par la filiale dédiée aux<br />
services hors média sur-mesure « AFP-Services ».<br />
Pour plus d’informations sur les produits d’information sportive AFP et nos services de couverture sur mesure<br />
à destination des sponsors, fédérations, détenteurs de droits, etc par AFPServices, contactez-nous :<br />
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SPORT BUSINESS<br />
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sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
5
aromètre par<br />
et<br />
le magazine officiel du marketing sportif<br />
Baromètre exclusif<br />
BVA / <strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> :<br />
LES FRANÇAIS<br />
ET LE SPORT<br />
Comment les marques partenaires sont-elles perçues ? Quelle est leur<br />
notoriété ? Quelles sont les attentes du public vis-à-vis des sponsors ?<br />
<strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> et son partenaire, l’institut BVA, lancent un baromètre inédit afin de<br />
prendre le pouls de l’écosystème du sport en France.<br />
Cette première vague<br />
de ce baromètre réalisé<br />
avec BVA, premier<br />
institut d’études en<br />
France à devenir Entreprise<br />
à Mission, a été menée auprès<br />
d’un échantillon représentatif<br />
des Français et aborde un certain<br />
nombre de thématiques : le rôle<br />
des marques et des médias dans<br />
la valorisation du sport ; l’engagement<br />
des marques dans le sport<br />
<strong>fr</strong>ançais ou encore les perceptions<br />
des différents sports (image, valeurs,<br />
territoires). Au final, l’objectif<br />
de ce baromètre est d’apporter<br />
des éclairages permettant la prise<br />
de décisions pour l’écosystème du<br />
sport <strong>fr</strong>ançais.<br />
Quelques éléments de cadrage<br />
issus du baromètre. Deux-tiers<br />
des Français (65%) nous disent<br />
être intéressés par le sport en<br />
général. L’intérêt est plus marqué<br />
encore auprès des hommes<br />
(75%), des 25-34 ans (73%) et dans<br />
les foyers de 3 personnes et plus<br />
(70%), nous apprend cette première<br />
vague du baromètre. Pour suivre<br />
les actualités sportives (31% le font<br />
DEUX-TIERS DES<br />
FRANÇAIS NOUS DISENT<br />
ÊTRE INTÉRESSÉS PAR<br />
LE SPORT EN GÉNÉRAL.<br />
L’INTÉRÊT EST PLUS<br />
MARQUÉ ENCORE AUPRÈS<br />
DES HOMMES.<br />
régulièrement), la télévision reste<br />
le média préféré (71%) avec une<br />
avance confortable sur les sites Internet<br />
et applications (56%), la radio<br />
(49%), les réseaux sociaux (44%) et<br />
la presse (42%).<br />
L’INTÉRÊT POUR LE<br />
SPORT EST PLUS MAR-<br />
QUÉ ENCORE AUPRÈS<br />
DES HOMMES (75%)<br />
Les Français suivent l’actualité<br />
sportive et participent également<br />
au spectacle sportif : plus de la<br />
moitié d’entre eux (57%) se<br />
sont déjà rendus dans un stade<br />
pour assister à un événement.<br />
Encore une fois, les hommes (66%)<br />
et les 25-34 ans (73%) sont les plus<br />
assidus.<br />
Pour les Français sondés (2001<br />
répondants), le sport reste avant<br />
tout un loisir. Mais la pratique en<br />
compétition est néanmoins loin<br />
d’être un phénomène isolé : 50%<br />
pratiquent au moins un sport<br />
assidument.<br />
LES ÉQUIPEMENTIERS,<br />
MARQUES LES PLUS<br />
ASSOCIÉES AU SPORT<br />
Les sondés ont également été<br />
interrogés sur leurs perceptions<br />
des partenaires du sport <strong>fr</strong>ançais.<br />
Au jeu de la notoriété spontanée,<br />
les équipementiers, sans surprise,<br />
trustent le haut du classement.<br />
Interrogés sur les cinq premières<br />
marques qu’ils pensent être des<br />
sponsors du sport <strong>fr</strong>ançais, les<br />
Français citent spontanément Adidas<br />
(37%), devant Nike (28%)<br />
6<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
© Vectomart / Shutterstock<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
7
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
et Le Coq Sportif (11%). Le podium<br />
diffère quelque peu lorsque les<br />
Français sont aiguillés dans leur<br />
réponses (notoriété assistée) sur<br />
le nom des marques qu’ils associent<br />
au sport <strong>fr</strong>ançais. Dans cette<br />
configuration, Adidas demeure<br />
en tête (43%), mais son dauphin<br />
devient Le Coq Sportif<br />
(42%) alors que Decathlon (37%,<br />
après avoir obtenu 6% en spontané)<br />
passe devant Nike (36%).<br />
« Les marques associées au sport<br />
sont du captif avec essentiellement<br />
des équipementiers, note<br />
Stanislas Seveno, Directeur pôle<br />
Divertissement et Sport de BVA.<br />
Il faut souligner l’excellente performance<br />
de deux marques <strong>fr</strong>ançaises<br />
: Decathlon et Le Coq Sportif,<br />
qui arrivent à tirer leur épingle<br />
du jeu face aux deux mastodontes<br />
internationaux que sont Nike et<br />
Adidas. Les résultats trouvent<br />
également une explication dans<br />
le calendrier. La période de cette<br />
première vague du baromètre (du<br />
29 mars au 5 avril 2022) a été réalisée<br />
à proximité immédiate du<br />
Grand Chelem réalisé par le XV de<br />
France dans le Tournoi des Six Nations.<br />
Équipementier de l’équipe<br />
de France, Le Coq Sportif en tire<br />
bénéfice. Partenaire Officiel de Paris<br />
2024, comme Le Coq Sportif,<br />
Decathlon a également bénéficié<br />
des retransmissions en clair sur La<br />
PAR SECTEUR, CE SONT<br />
DES POIDS LOURDS DU<br />
MARKETING SPORTIF<br />
ET DE L’ÉCONOMIE<br />
FRANÇAISE QUI<br />
ARRIVENT EN TÊTE.<br />
Chaîne L’Équipe de la Coupe du<br />
monde de biathlon, dont le distributeur<br />
d’articles de sport est devenu,<br />
via sa filiale allemande, l’un des<br />
six principaux sponsors. »<br />
Depuis, Decathlon a multiplié les<br />
annonces dans l’univers du marketing<br />
sportif avec l’engagement de<br />
Teddy Riner comme ambassadeur,<br />
la présentation des ballons<br />
officiels de la Ligue 1 et de la Ligue 2<br />
pour la saison prochaine, ainsi que<br />
le naming du stade Pierre-Mauroy<br />
qui va devenir le « Decathlon Arena<br />
Stade Pierre-Mauroy ». Il sera intéressant<br />
de comparer les résultats<br />
de la marque, régulièrement sur le<br />
podium des enseignes préférées<br />
des Français lors de différents<br />
sondages, lors de la prochaine<br />
vague.<br />
LES PLUS LOURDS DU<br />
SPONSORING EN FRANCE<br />
RECONNUS COMME<br />
« ENGAGÉS »<br />
Par secteur, ce sont des poids<br />
lourds du marketing sportif et<br />
de l’économie <strong>fr</strong>ançaise qui arrivent<br />
en tête. Ainsi, FDJ apparaît<br />
comme la première marque de<br />
jeu/divertissement, EDF est le<br />
premier fournisseur d’énergie cité<br />
tandis qu’Orange apparaît comme<br />
le premier opérateur de télécommunications.<br />
Avant même la tenue<br />
de Roland-Garros, BNP Paribas<br />
était la première banque et Renault,<br />
première marque à s’afficher<br />
sur les filets des courts de la terre<br />
battue, le premier constructeur automobile.<br />
Les marques associées au sport<br />
<strong>fr</strong>ançais sont aussi perçues<br />
comme « engagées » par les<br />
Français. « Le concept d’engagement<br />
va plus loin que le seul investissement<br />
financier, relève Jérémy<br />
Minet-Louchart, Directeur de clientèle<br />
de BVA. Il consiste pour l’entreprise,<br />
du point de vue des Français,<br />
à engager des moyens financiers,<br />
mais aussi incarner une raison<br />
d’être en soutenant également le<br />
développement de la pratique du<br />
sport amateur. Les marques citées<br />
récoltent les <strong>fr</strong>uits de leur engagement<br />
sur le long terme. » n<br />
Méthodologie<br />
Étude réalisée du 29 mars au 5 avril 2022 auprès d’un<br />
échantillon de 2001 personnes, représentatif de la<br />
population <strong>fr</strong>ançaise âgée de 18 ans et plus. Échantillon<br />
constitué selon la méthode des quotas, au regard des<br />
critères de sexe, d’âge, de catégorie socioprofessionnelle<br />
de l’interviewé, de la région de résidence et de<br />
l’agglomération et de la taille du foyer.<br />
8<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
2/3 des Français s’intéressent au sport<br />
Diriez-vous que vous êtes intéressé par le sport en général ?<br />
Base totale : 2001<br />
Intérêt pour le sport<br />
65 %<br />
des Français sont intéressés<br />
par le sport en général<br />
Un intérêt plus marqué auprès :<br />
Des hommes (75%++)<br />
Des 25-34 ans (73%++)<br />
Des CSP+ (69%++)<br />
Des foyers de 3 personnes et + (70%++)<br />
Tout à fait<br />
22 %<br />
Plutôt<br />
43 %<br />
La moitié des Français pratiquent assidûment au moins un sport,<br />
et plus des 2/3 se sentent mieux grâce à cette pratique<br />
Pour qualifier votre rapport au sport, diriez-vous que …<br />
Base totale : 2001<br />
Les Français et le sport<br />
D'accord<br />
D'accord<br />
On devrait inciter les jeunes à faire davantage<br />
de sport tout au long du cursus scolaire<br />
41 % Vous êtes passionné par<br />
89 %<br />
13 %<br />
la pratique sportive<br />
46 %<br />
Vous êtes très sélectif dans les sports<br />
que vous regardez<br />
27 %<br />
Vous aimez aller voir du sport<br />
75 % 12 % 42 %<br />
dans les lieux de pratique<br />
Pour vous le sport c’est un des éléments de la<br />
culture générale<br />
18 %<br />
71 %<br />
Vous êtes près de certains sportifs 13 % 39 %<br />
ou certains clubs<br />
Plus vous faîtes du sport et mieux vous vous<br />
sentez<br />
20 %<br />
67 %<br />
Le sport chez vous, 9 % 35 %<br />
c’est une affaire de famille<br />
Vous adorez regarder des évènements sportifs à<br />
la télévision<br />
19 %<br />
56 % Vous êtes abonné à certaines chaînes 12 % 26 %<br />
pour assister à des retransmissions sportives<br />
Vous pratiquez au moins un sport de manière<br />
assidue<br />
19 %<br />
50 %<br />
Plutôt<br />
Tout à fait<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
9
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Les Français suivent assidûment les actualités<br />
sportives via les différents canaux disponibles<br />
Est-ce que vous suivez l’information sur les actualités sportives …<br />
Base totale : 2001<br />
85 %<br />
Suivent les actualités<br />
sportives<br />
Médias utilisés<br />
pour suivre les actualités sportives :<br />
Télévision<br />
Site Internet/Application<br />
56 %<br />
71 %<br />
Radio<br />
49 %<br />
Réseaux sociaux<br />
44 %<br />
Régulièrement<br />
31 %<br />
Presse<br />
42 %<br />
De temps en temps<br />
Rarement<br />
33 %<br />
21 %<br />
Q5. A quelle <strong>fr</strong>équence utilisez-vous les médias suivants pour suivre<br />
ces actualités et événements sportifs ?<br />
Base suit l’information sur les actualités sportives :1694<br />
Les Français suivent massivement le sport à la télévision<br />
A quelle <strong>fr</strong>équence est-ce que vous…<br />
Base totale : 2001<br />
80 %<br />
Regardent des évènements<br />
sportifs à la télévision<br />
Un suivi encore plus<br />
important auprès :<br />
Des hommes (87%++)<br />
Des 25-34 ans (86%++)<br />
Des foyers de 3 personnes et + (83%++)<br />
Régulièrement<br />
De temps en temps<br />
Rarement<br />
27 %<br />
32 %<br />
21 %<br />
10<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Plus de la moitié des Français se sont déjà rendus dans<br />
un stade pour assister à des évènements sportifs<br />
A quelle <strong>fr</strong>équence est-ce que vous…<br />
Base totale : 2001<br />
57 %<br />
Se rendent au stade pour<br />
assister à des rencontres /<br />
évènements sportifs<br />
Des sorties au stade encore plus<br />
<strong>fr</strong>équentes auprès :<br />
Des hommes (66%++)<br />
Des 25-34 ans (73%++)<br />
Des actifs (63%++)<br />
Des foyers de 3 personnes et + (66%++)<br />
Souvent<br />
De temps en temps<br />
7 %<br />
22 %<br />
Rarement<br />
27 %<br />
Le sport reste avant tout un loisir, une pratique en compétition<br />
néanmoins loin d’être un phénomène isolé<br />
A quelle <strong>fr</strong>équence est-ce que vous…<br />
Base totale : 2001<br />
50 %<br />
pratiquent au moins<br />
un sport assidument<br />
20 %<br />
Pratiquent un sport<br />
en compétition<br />
Souvent<br />
De temps en temps<br />
Rarement<br />
27 %<br />
32 %<br />
21 %<br />
Un suivi encore plus<br />
important auprès :<br />
Des hommes (87%++)<br />
Des 25-34 ans (86%++)<br />
Des foyers de 3 personnes<br />
et + (83%++)<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
11
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Le football, le rugby et le tennis sont les sports les plus<br />
populaires<br />
Quels sports diffusés à la TV sont regardés par vous ou les membres de votre foyer ?<br />
Base totale : 2001<br />
Sports regardés<br />
86 %<br />
des foyers Français regardent<br />
au moins un sport à la TV<br />
Le football<br />
Le rugby<br />
Le tennis<br />
56 %<br />
43 %<br />
37 %<br />
Le cyclisme<br />
L'athlétisme<br />
Le handball<br />
Les sports mécaniques<br />
La natation<br />
Le basket-ball<br />
Les sports de combat<br />
Gymnastique<br />
Les sports nautiques<br />
L’équitation<br />
Le golf<br />
Patinage<br />
Ski / sports de glisse hiver<br />
Biathlon / triathlon<br />
Autres<br />
8 %<br />
8 %<br />
4 %<br />
3 %<br />
2 %<br />
1 %<br />
4 %<br />
28 %<br />
24 %<br />
24 %<br />
19 %<br />
18 %<br />
14 %<br />
14 %<br />
35 %<br />
21% F1, 12% MotoGP,<br />
5% WRC<br />
10% Boxe, 8% UFC/MMA,<br />
7% Judo, …<br />
7% Voile, 3% Aviron, 3% Surf,…<br />
Seul ou en famille, les Français<br />
regardent surtout le sport<br />
à leur domicile<br />
Généralement, avec qui regardez-vous des retransmissions<br />
d’événements sportifs (matchs, compétitions, etc.) diffusés à la TV ?<br />
Et généralement, dans quel lieu regardez-vous ces retransmissions<br />
sportives ?<br />
Base totale : 1730<br />
Avec qui ? Où ?<br />
En famille<br />
Seul<br />
Avec des amis<br />
ou collègues<br />
58 % Au domicile<br />
96 %<br />
51 % Chez un proche 23 %<br />
Dans un bar /<br />
15 % restaurant 10 %<br />
12<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Les principales marques associées sont des équipementiers,<br />
Adidas, Le Coq Sportif et Nike sur le podium<br />
Lorsque vous pensez aux différents sponsors du sport <strong>fr</strong>ançais, quelles sont les 5 premières marques auxquelles vous pensez ?<br />
Parmi les marques suivantes, quelles sont les marques que vous associez le plus au sport <strong>fr</strong>ançais ?<br />
Base totale : 2001<br />
Marques associées au sport <strong>fr</strong>ançais<br />
43 %<br />
42 % 37 % 36 %<br />
11 %<br />
spontanément<br />
37 %<br />
spontanément<br />
6 %<br />
spontanément<br />
28 %<br />
spontanément<br />
11 %<br />
6 %<br />
4 %<br />
6 %<br />
9 %<br />
4 %<br />
8 %<br />
6 %<br />
5 %<br />
4 %<br />
4 %<br />
28 %<br />
37 %<br />
Marques associées<br />
au sport <strong>fr</strong>ançais<br />
22 %<br />
22 %<br />
20 %<br />
18 %<br />
17 %<br />
15 %<br />
13 %<br />
13 %<br />
28 %<br />
37 %<br />
36 %<br />
43 %<br />
42 %<br />
Spontanément associées<br />
1 ère marque alimentaire<br />
1 ère marque de<br />
jeu/divertissement<br />
1 er fournisseur d’énergie<br />
1 er opérateur de<br />
télécommunications<br />
1 ère banque<br />
1 er constructeur automobile<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
13
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Les marques associées au sport Français sont aussi celles<br />
perçues comme engagées<br />
Pour chaque marque suivante, diriez-vous qu’elle est tout à fait, plutôt, plutôt pas, ou pas du tout engagée dans le sport <strong>fr</strong>ançais ?<br />
Base totale : 2001<br />
Marques engagées dans le sport <strong>fr</strong>ançais<br />
D'accord<br />
Adidas<br />
Le Coq Sportif<br />
Nike<br />
Decathlon<br />
FDJ<br />
Lacoste<br />
Puma<br />
PMU<br />
Coca-Cola<br />
Parions Sport<br />
EDF<br />
Crédit Agricole<br />
BNP Paribas<br />
Peugeot<br />
Groupama<br />
Orange<br />
Engie<br />
Renault<br />
Michelin<br />
Société Générale<br />
Emirates<br />
La Poste<br />
GMF<br />
Crédit Mutuel<br />
Carrefour<br />
Allianz<br />
TotalEnergies<br />
Qatar Airways<br />
Caisse d'Épargne<br />
Toyota<br />
Maif<br />
Betclic<br />
Intermarché<br />
40 %<br />
32 %<br />
36 %<br />
31 %<br />
28 %<br />
24 %<br />
21 %<br />
19 %<br />
23 %<br />
20 %<br />
20 %<br />
15 %<br />
16 %<br />
17 %<br />
12 %<br />
17 %<br />
12 %<br />
15 %<br />
13 %<br />
11 %<br />
15 %<br />
10 %<br />
11 %<br />
11 %<br />
10 %<br />
10 %<br />
11 %<br />
12 %<br />
10 %<br />
6 %<br />
8 %<br />
13 %<br />
7 %<br />
73 %<br />
72 %<br />
71 %<br />
70 %<br />
69 %<br />
68 %<br />
67 %<br />
65 %<br />
65 %<br />
65 %<br />
65 %<br />
65 %<br />
63 %<br />
62 %<br />
62 %<br />
61 %<br />
57 %<br />
56 %<br />
55 %<br />
55 %<br />
55 %<br />
52 %<br />
51 %<br />
50 %<br />
48 %<br />
48 %<br />
48 %<br />
47 %<br />
47 %<br />
87 %<br />
86 %<br />
85 %<br />
84 %<br />
Tout à fait<br />
Plutôt<br />
14<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Le parrainage sportif est perçu positivement,<br />
et peut même générer de la préférence face à la concurrence<br />
Selon vous, une marque qui parraine/s’associe à un événement sportif, c’est une marque…<br />
Base totale : 2001<br />
Une marque qui parraine/s’associe à un événement<br />
sportif, c’est une marque…<br />
D'accord<br />
Qui s'engage pour le développement du sport<br />
21 %<br />
76 %<br />
Dynamique, dans l'air du temps<br />
19 %<br />
74 %<br />
Qui valorise l'effort et l'esprit d'équipe<br />
19 %<br />
73 %<br />
Qui valorise la cohésion nationale<br />
15 %<br />
62 %<br />
Dont vous avez une meilleure image<br />
14 %<br />
57 %<br />
À laquelle vous prêtez davantage attention<br />
12 %<br />
52 %<br />
Que vous pourriez préférer à une marque<br />
concurrente<br />
12 %<br />
48 %<br />
Tout à fait<br />
Plutôt<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
15
marques<br />
Cazoo<br />
à fond la caisse<br />
Créée en 2018 en Angleterre, Cazoo ne perd pas<br />
de temps. La jeune société de vente de véhicules<br />
d’occasion en ligne se montre offensive en matière<br />
de marketing sportif. Alors que la marque a<br />
débarqué sur le marché <strong>fr</strong>ançais fin 2021, Cazoo est<br />
le sponsor principal cette saison de l’Olympique de<br />
Marseille et du LOSC, en plus d’être le partenairetitre<br />
de l’Open de France de golf, le « Cazoo Open<br />
de France ». Ce qui est la norme chez Cazoo. Depuis<br />
son lancement, la plateforme investit énormément<br />
dans le sponsoring (football, rugby, golf, snooker,<br />
fléchettes…) pour renforcer sa visibilité et sa<br />
notoriété.<br />
Par Emmanuel Frattali<br />
Fondée en 2018 par l’entrepreneur<br />
anglais, Alex Chesterman,<br />
Cazoo compte environ 4.000<br />
employés à travers le monde et<br />
annonce être « l’une des entreprises<br />
à la croissance la plus rapide<br />
en Europe ». Positionnés sur la vente<br />
en ligne de voitures d’occasion, Cazoo<br />
et ses concurrents ont levé des milliards<br />
en Bourse en 2021. L’Allemand<br />
Auto1 (Auto1.com, Autohero, vendezvotrevoiture.<strong>fr</strong>)<br />
a ainsi levé 1,8 milliard<br />
d’euros lors de son introduction<br />
sur la Bourse de Francfort, en février<br />
2021. Un mois plus tard, Cazoo s’est<br />
coté au New York Stock Exchange<br />
via une fusion avec un SPAC (special<br />
purpose acquisition company), levant<br />
alors 1,6 milliard de dollars afin<br />
de « renforcer sa marque et son in<strong>fr</strong>astructure<br />
et continuer à transformer<br />
l’expérience d’achat et de vente de<br />
voitures au Royaume-Uni et en Europe<br />
continentale ». Le groupe a annoncé<br />
une autre levée de fonds de 630 M$<br />
auprès d’un groupe d’investisseurs en<br />
février dernier. En très peu de temps,<br />
le spécialiste de la vente de voitures<br />
« LE SUCCÈS DE NOTRE<br />
ENTREPRISE REPOSE EN<br />
GRANDE PARTIE SUR NOS<br />
EFFORTS DE MARKETING ET<br />
D’IMAGE DE MARQUE. »<br />
d’occasion a multiplié les opérations<br />
de croissance externe afin d’asseoir<br />
sa position en Europe. Depuis son lancement,<br />
ce dernier a concrétisé neuf<br />
acquisitions. Propriété de Stellantis, le<br />
Français Aramis Group a levé 250 M€<br />
lors de son introduction en Bourse sur<br />
Euronext Paris. Tous ces nouveaux<br />
acteurs en ligne sont positionnés sur<br />
l’ensemble de la chaîne de valeur du<br />
véhicule d’occasion : de la recherche<br />
des véhicules à la livraison, en passant<br />
par l’estimation du prix, ou la remise<br />
en état. La plupart sont encore déficitaires,<br />
mais espèrent capter une partie<br />
d’un marché, de plusieurs millions de<br />
véhicules, largement dominé par les<br />
transactions entre particuliers.<br />
Dans cet univers <strong>fr</strong>agmenté, tous<br />
ont l’ambition d’installer leur marque<br />
avant tout. Les fans du Paris SG ont<br />
ainsi sans doute découvert l’existence<br />
d’Autohero lors de l’annonce du partenariat<br />
avec le club parisien l’été dernier.<br />
D’abord centré sur le marché du<br />
Royaume-Uni, Cazoo part désormais à<br />
la conquête du continent européen :<br />
Allemagne, Espagne, Italie, Portugal et<br />
puis la France via le rachat de la société<br />
Drover (of<strong>fr</strong>e d’abonnement automobile)<br />
pour 65 M£. Une fois le pied<br />
posé sur le marché, Cazoo a lancé son<br />
offensive marketing en début d’année.<br />
La marque a signé un premier<br />
partenariat avec l’Open de France de<br />
golf. Il fait du spécialiste de la voiture<br />
d’occasion entre particuliers le partenaire-titre<br />
de l’événement disputé du<br />
22 au 25 septembre (le Cazoo Open<br />
de France). L’offensive a continué avec<br />
les accords signés avec l’Olympique<br />
de Marseille et le LOSC en Ligue 1.<br />
16<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
©Icon Sport<br />
Un modèle importé d’outre-Manche, où<br />
la marque est aussi le sponsor principal<br />
de l’équipe nationale du Pays-de-<br />
Galles de rugby à XV, et répliqué sur<br />
les autres marchés. Déjà sponsor des<br />
clubs d’Everton, jusqu’à la fin du dernier<br />
exercice (on parle alors d’un contrat à<br />
30 millions de livres sur la durée, ndlr),<br />
et d’Aston Villa en Premier League,<br />
Cazoo a fait des doubles partenariats<br />
une spécialité selon les opportunités.<br />
En Liga, Cazoo est cette saison le sponsor<br />
maillot principal du FC Valence et<br />
de la Real Sociedad. En Bundesliga,<br />
c’est Fribourg, en Serie A, Bologne.<br />
UNE STRATÉGIE ASSUMÉE<br />
©Huw Evans Agency/Icon Sport<br />
Outre-Manche, Cazoo s’affiche auprès de plusieurs disciplines dont le rugby<br />
avec la Fédération galloise.<br />
« Le succès de notre entreprise<br />
repose en grande partie sur nos<br />
efforts de marketing et d’image de<br />
marque », nous explique Romain<br />
Weill, Directeur général de Cazoo<br />
France. « Les objectifs ne sont pas<br />
liés au volume des ventes, mais à<br />
l’expérience client. » Le nouveau<br />
venu compte sur sa culture du sport<br />
importé d’Angleterre pour séduire<br />
les amateurs de sport. « Chez Cazoo<br />
elle est primordiale. Nous sommes<br />
un groupe anglais, et la culture du<br />
football au Royaume-Uni, ce n’est pas<br />
une légende », rassure Romain Weill<br />
alors que le fondateur de Cazoo est un<br />
fan de sport.<br />
›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
17
marques<br />
© Spi/Icon Sport<br />
Aston Villa sera sponsorisé par Cazoo cette saison encore en Premier League.<br />
›<br />
« NOUS SOMMES<br />
FLEXIBLES, AGILES ET<br />
NOUS ACTIVERONS NOS<br />
PARTENARIATS AUTANT QUE<br />
NÉCESSAIRE. »<br />
RENDEZ-VOUS<br />
LE 11 SEPTEMBRE POUR<br />
LE « DERBY CAZOO »<br />
Les activations à venir n’ont pas encore<br />
été validées. Romain Weill part<br />
d’une page blanche, mais parie sur<br />
la souplesse propre à une plateforme<br />
Internet : « Nous sommes flexibles,<br />
agiles et nous activerons nos partenariats<br />
autant que nécessaire. Nous<br />
ne sommes pas obligés d’avoir des<br />
plans définis longtemps à l’avance,<br />
parce que nous avons les capacités<br />
de mettre en place des actions très<br />
rapidement. Nous sommes encore sur<br />
une phase créative, pour déterminer<br />
ce que nous pouvons mettre en place,<br />
et comment nous allons pouvoir tirer<br />
parti au maximum de ces partenariats<br />
afin de renforcer l’image de Cazoo ». À<br />
l’image du parcours client que Cazoo<br />
veut irréprochable, son responsable<br />
France insiste sur la pertinence des<br />
actions à mener « pour que les partenaires<br />
avec qui nous travaillons soient<br />
fiers d’avoir Cazoo comme sponsor ».<br />
Ceux de l’Olympique de Marseille ont<br />
dû être rassurés. Pour le début de la<br />
collaboration avec l’OM, il n’y a pas eu<br />
de faute de goût. Comprendre que<br />
Cazoo n’a pas commis l’impair de son<br />
prédécesseur (Uber Eats) dont le logo<br />
vert sur les maillots olympiens avait<br />
provoqué une bronca des supporters<br />
olympiens (17 millions de fans sur ses<br />
réseaux sociaux). Cazoo s’affiche en<br />
bleu sur le maillot blanc, et en blanc<br />
sur fond bleu marine sur le maillot du<br />
LOSC. Exit l’orange du logo original,<br />
même si Cazoo pouvait prétendre succéder<br />
à Orange qui s’affichait avec son<br />
code couleur sur le maillot des Phocéens<br />
il y a trois ans seulement.<br />
Cazoo reproduit en France sa stratégie<br />
du double partenariat dans une même<br />
compétition. Avec l’OM, le LOSC sera<br />
l’autre équipe sponsorisée par la<br />
plateforme.<br />
D.R.<br />
« Quand est sorti le calendrier de la<br />
Ligue 1, nous avons tout de suite coché<br />
la date OM-Lille, le 11 septembre.<br />
Pour le premier « derby Cazoo » nous<br />
avons plein d’idées et nous ne nous<br />
refusons rien. »<br />
Malgré les informations ou rumeurs<br />
sur l’état de santé de l’entreprise ou<br />
d’un retournement du marché, Romain<br />
Weill l’assure : « Cazoo reste totalement<br />
engagé dans ses partenariats<br />
avec l’OM et le LOSC. Nous sommes<br />
impatients de démarrer la saison à venir,<br />
de nous engager avec les fans et<br />
d’of<strong>fr</strong>ir la meilleure expérience d’achat<br />
de voitures dans toute la France. » n<br />
18<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Romain Weill :<br />
« il y a une culture sport<br />
chez Cazoo »<br />
D.R.<br />
Romain Weill, Directeur Général de Cazoo France.<br />
Pourquoi Cazoo aime tant le<br />
sponsoring sportif ?<br />
Il y a une culture du sport au Royaume-<br />
Uni qui n’est pas une légende et cette<br />
culture se retrouve chez Cazoo. Le fondateur<br />
de Cazoo, Alex Chesterman, est<br />
convaincu de l’impact du marketing<br />
sportif. C’est un passionné de sport,<br />
mais c’est avant tout un pragmatique.<br />
Pour construire une marque et la faire<br />
connaître alors que son histoire ne fait<br />
que démarrer, l’approche par le marketing<br />
sportif est un outil efficace. A budget<br />
égal par rapport à d’autres modes<br />
de communication, nous avons constaté<br />
que le retour sur investissement est plus<br />
efficace. Je suis convaincu qu’avec notre<br />
portefeuille de partenariats en France<br />
nous allons faire grandir l’exposition de<br />
la marque.<br />
Vous ne recherchez que la<br />
notoriété ?<br />
Notre action revêt trois dimensions. Effectivement,<br />
nous voulons faire connaître<br />
la marque Cazoo à travers le sponsoring<br />
sportif. Mais il y a également un aspect<br />
réassurance dans notre démarche.<br />
L’achat d’une voiture est un acte particulier.<br />
Ce n’est pas quelque chose de<br />
<strong>fr</strong>équent et le consommateur a besoin<br />
d’être rassuré avant de finaliser une<br />
transaction à plusieurs milliers d’euros<br />
en ligne. En nous associant à des grands<br />
clubs <strong>fr</strong>ançais, Cazoo fait la preuve de<br />
son sérieux et de sa solidité. La troisième<br />
dimension enfin consiste à obtenir un<br />
capital sympathie, d’abord auprès des<br />
fans de football et ensuite auprès d’une<br />
communauté plus large.<br />
Pourquoi l’OM, le LOSC et le<br />
golf ?<br />
Nous sommes sur des approches différentes.<br />
Le Cazoo Open de France est un<br />
événement ponctuel dans le calendrier<br />
alors que le football bénéficie d’une couverture<br />
médiatique toute l’année. Pour<br />
l’OM et le LOSC, nous avons veillé à ne<br />
pas nous associer à deux clubs rivaux.<br />
Ils n’entretiennent pas une animosité qui<br />
dépasse le cadre sportif. L’éloignement<br />
géographique est intéressant pour nous.<br />
Cazoo pourra mesurer la pertinence de<br />
ses actions localement. n<br />
3<br />
Le portfolio de Cazoo dans le<br />
sport est impressionnant pour<br />
une société si jeune.<br />
Outre ses partenariats dans<br />
le football, Cazoo également<br />
sponsor du cricket (The Hundred),<br />
du rugby (avec la Fédération<br />
galloise et la Coupe du monde de<br />
rugby à XIII 2021), de l’hippisme<br />
(Derby d’Epsom) ou encore du<br />
snooker (World Snooker Tour).<br />
En golf, la marque aime aussi<br />
donner son nom à l’événement.<br />
Le Cazoo Open de France,<br />
le plus ancien open d’Europe<br />
continentale, est le 3 e tournoi<br />
parrainé par Cazoo sur le DP<br />
World Tour, après l’Open du Pays<br />
de Galles (Cazoo Open au pays<br />
de Galles) et le Cazoo Classic en<br />
Angleterre.<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022 19
marques<br />
Thomas Lanis :<br />
« Lorsque vous êtes<br />
le challenger, vous<br />
cherchez à vous<br />
démarquer »<br />
Bourges, le club le plus<br />
titré du basket féminin,<br />
depuis 2021, puis Le<br />
Mans (jusqu’en 2027)<br />
et Cholet à partir de la<br />
saison prochaine en<br />
Betclic Élite, mais aussi<br />
une série d’ambassadeurs<br />
dont l’espoir Killian Hayes,<br />
drafté en 7 e position en<br />
2020 par les Detroit<br />
Pistons, son « premier<br />
ambassadeur basket<br />
masculin en France ».<br />
Après avoir opéré un<br />
retour sur le marché du<br />
basket-ball au travers de<br />
la NBA, Puma déploie sa<br />
stratégie sur le marché<br />
<strong>fr</strong>ançais depuis plusieurs<br />
mois. Thomas Lanis,<br />
directeur Marketing et<br />
Communication Puma<br />
France, revient pour<br />
<strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> sur cette<br />
volonté de devenir un<br />
acteur majeur du basketball.<br />
Par Emmanuel Frattali<br />
Quelle est la stratégie<br />
suivie par Puma avec le<br />
basket-ball ?<br />
D.R.<br />
L’investissement de Puma auprès du<br />
basket-ball <strong>fr</strong>ançais est plus visible<br />
depuis les douze derniers mois, mais<br />
notre stratégie appliquée au basket<br />
remonte au niveau monde à 2018.<br />
Un choix stratégique a, alors, été fait<br />
de nous renforcer et de prioriser au<br />
maximum certaines disciplines en<br />
mettant l’accent sur la performance.<br />
Cette obsession de la performance,<br />
qui s’accompagne le plus souvent<br />
de l’innovation produit au service de<br />
l’athlète, fait partie de l’ADN de la<br />
marque depuis sa création en 1948.<br />
Parce qu’ils correspondent cet héritage<br />
de la marque, le football, le running<br />
et le basket-ball ont été désignés<br />
comme prioritaires dans la stratégie<br />
de Puma. La reprise de notre encrage<br />
sur le basket a démarré par les États-<br />
D.R.<br />
20<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
« LA FRANCE AFFICHE<br />
L’UN DES CONTINGENTS DE<br />
JOUEURS ÉTRANGERS LES<br />
PLUS IMPORTANTS EN NBA ,<br />
ET LES RÉSULTATS SPORTIFS<br />
SE DÉCLINENT À TOUS LES<br />
NIVEAUX. »<br />
France au travers d’une stratégie de<br />
sponsoring des athlètes et des clubs.<br />
Il s’agit de travailler notre image, la<br />
relation avec le public et notre crédibilité<br />
au cœur de l’écosystème du<br />
basket-ball <strong>fr</strong>ançais. Le premier club<br />
avec lequel Puma s’est engagé a été<br />
le Tango Bourges Basket dans la ligue<br />
féminine avant Le Mans et Cholet en<br />
Betclic Élite à compter de la saison<br />
prochaine. Démarrer avec une équipe<br />
féminine est plus qu’une coïncidence.<br />
Nous veillons à l’équilibre de notre<br />
portefeuille entre les hommes et les<br />
femmes aussi bien avec les clubs<br />
qu’avec les athlètes. ›<br />
Unis. Depuis 2018, sur un marché dominé<br />
par deux acteurs historiques,<br />
Puma est revenu « dans le game ».<br />
Nos efforts paient. C’était une première<br />
étape indispensable. Depuis un<br />
an, nous <strong>fr</strong>anchissons une nouvelle<br />
étape en déployant notre stratégie au<br />
niveau du basket en Europe, à commencer<br />
par la France.<br />
Pourquoi la France avant<br />
tout ?<br />
Sur le plan de l’influence, de la culture<br />
et de la mode, la France est un marché<br />
clé. Ce n’est pas un hasard si<br />
la NBA a décidé de délocaliser ses<br />
rencontres en Europe à Paris. Sportivement,<br />
la France est également un<br />
acteur référent de l’univers du basket-ball.<br />
La France affiche l’un des<br />
contingents de joueurs étrangers les<br />
plus importants en NBA, et les résultats<br />
sportifs se déclinent à tous les niveaux.<br />
Il y a eu la médaille d’argent de<br />
l’équipe de France aux derniers Jeux<br />
olympiques de Tokyo, accompagnée<br />
par le bronze de l’équipe féminine.<br />
Plus récemment, on l’a vu avec le<br />
basket 3X3 et le premier titre mondial<br />
des Françaises lors des Championnats<br />
du monde en Belgique, avec<br />
une joueuse Puma désignée MVP<br />
de la compétition (Laëtitia Guapo)<br />
en prime. Léopold Cavalière, autre<br />
joueur de notre team, a décroché une<br />
médaille de bronze avec l’équipe de<br />
France lors de ces mêmes Championnats<br />
du monde. La France est un<br />
marché pionnier pour implanter Puma<br />
dans l’univers du basket-ball en Europe.<br />
Qu’est-ce qui unit les clubs<br />
et athlètes Puma ?<br />
Lorsque des opportunités se présentent,<br />
nous les saisissons. Mais<br />
dans une collaboration il est primordial<br />
d’échanger avec les dirigeants<br />
des clubs pour s’entendre sur les valeurs<br />
partagées et l’adéquation avec<br />
la marque. C’est la même chose avec<br />
les ambassadeurs de Puma afin de<br />
connaître leur état d’esprit. Depuis<br />
un an, Puma applique son plan en<br />
La MB.01 est la première chaussure<br />
signature du joueur<br />
des Charlotte Hornets Lamelo Ball.<br />
D.R.<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
21
marques<br />
des médias comme avec l’ailier des<br />
Los Angeles Lakers, Kyle Kuzma, de<br />
passage en juin dernier à Paris.<br />
Quels indicateurs suivez-vous<br />
pour valider votre stratégie ?<br />
11<br />
En WNBA, le versant féminin de la NBA, Breanna Stewart est ce qu’on appelle une<br />
tête d’affiche. MVP de la WNBA en 2018, double championne de la ligue avec le<br />
Storm de Seattle (2018 et 2020), Breanna Stewart est aussi la première joueuse,<br />
grâce à Puma, à bénéficier d’une « signature shoe » depuis 11 ans.<br />
D.R.<br />
Dans le basketball, il existe une spécificité<br />
: il y a une perméabilité importante<br />
entre le produit conçu pour la<br />
performance et la street culture. Les<br />
clubs et les joueurs apprécient l’arrivée<br />
d’un nouvel acteur. En plus de son<br />
énergie, Puma apporte une alternative<br />
au marché. Les retours sont positifs en<br />
matière d’image, mais aussi dans les<br />
résultats commerciaux. Nous avons<br />
volontairement démarré par une distribution<br />
restreinte, mais pointue, de nos<br />
produits dans une sélection de magasins<br />
légitimes sur le basket-ball. Les retours<br />
sont positifs. n<br />
Si les baskets personnalisées sont légion pour les hommes, c’est en revanche une<br />
rareté dans le basket féminin. Avant Breanna Stewart, la double MVP et<br />
championne en titre Candace Parker, avec un modèle produit Adidas, avait été la<br />
dernière a bénéficié d’un tel traitement en 2010 et en 2011.<br />
D.R.<br />
›<br />
Depuis la création de la WNBA, il y a 25 ans maintenant, la liste des modèles<br />
personnalisées au nom d’un joueuse est très réduite : elles ne sont que dix.<br />
La performance sportive<br />
n’entre pas en ligne de<br />
compte ?<br />
Bien sûr que si, mais pas uniquement.<br />
Lorsque vous êtes le challenger sur un<br />
marché, vous cherchez aussi à vous<br />
démarquer afin d’apporter une proposition<br />
différente.<br />
Comment utilisez-vous vos<br />
assets ?<br />
Notre communication est essentiellement<br />
digitale pour être en adéquation<br />
avec les fans de basket. Elle s’articule<br />
autour de nos différents partenariats<br />
comme la présentation des nouveaux<br />
maillots pour les clubs et des produits<br />
utilisés par nos ambassadeurs. Nous<br />
surfons sur l’actualité en fonction des<br />
résultats des uns et des autres. Dans<br />
un second temps, il s’agit de mettre<br />
en avant les produits développés, les<br />
gammes dites « classiques » comme<br />
les éditions limités, cela afin de créer<br />
de la désirabilité chez nos consommateurs.<br />
Pas seulement avec les clubs<br />
et les athlètes, mais aussi avec des<br />
influenceurs qui savent capter l’attention<br />
du public. En fonction des disponibilités<br />
des athlètes, nous organisons<br />
également des événements en invitant<br />
« NOTRE COMMUNICATION<br />
EST ESSENTIELLEMENT<br />
DIGITALE POUR ÊTRE EN<br />
ADÉQUATION AVEC LES FANS<br />
DE BASKET. »<br />
Puma Hoops<br />
en chif<strong>fr</strong>es<br />
3<br />
clubs partenaires en France :<br />
Bourges (LFB), Cholet,<br />
Le Mans.<br />
9<br />
clubs en Europe au total dont le<br />
Maccabi Tel Aviv.<br />
15<br />
Une quinzaine de joueurs sous<br />
contrat individuel en France.<br />
2<br />
Le basket est l’une des catégories<br />
qui croit le plus chez Puma avec une<br />
croissance à 2 chif<strong>fr</strong>es chaque<br />
année depuis 2018.<br />
22<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
LA « TRANSAT PAPREC »<br />
SERA UNE TRANSAT EN<br />
DOUBLE-MIXTE<br />
Paprec,<br />
un sponsor qui a<br />
de la suite dans<br />
les idées<br />
Acteur incontournable du marketing sportif dans la voile<br />
depuis vingt ans, le groupe Paprec continue de miser<br />
sur l’univers nautique. Le spécialiste de la gestion des<br />
déchets devient Partenaire Titre de la célèbre Transat<br />
entre Concarneau et Saint Barthélemy (rebaptisée pour<br />
le coup Transat Paprec) et Partenaire Principal de La<br />
Solitaire du Figaro. Par Emmanuel Frattali<br />
Pour Paprec, la voile n’a aucun secret<br />
depuis longtemps. Le groupe<br />
a fait ses premiers pas dans le<br />
sponsoring voile il y a vingt ans<br />
avec Jean-Pierre Dick, deux fois vainqueur<br />
de la Barcelona World Race, quadruple<br />
vainqueur de la Transat Jacques<br />
Vabre notamment. Cet engagement<br />
s’est poursuivi avec Arkéa aux côtés de<br />
Sébastien Simon, puis aujourd’hui avec<br />
Yoann Richomme à travers la construction<br />
d’un Class40 neuf pour la Route du<br />
Rhum et d’un Imoca neuf pour le Vendée<br />
Globe 2024. Aux Sables-d’Olonne,<br />
Paprec prendra le départ de son 6e tour<br />
du monde en tant que sponsor. Paprec,<br />
c’est aussi une présence depuis 12 ans<br />
sur le circuit TP 52 avec Stéphane Névé<br />
à la barre. Si on ajoute que Sébastien<br />
Petithuguenin, Directeur Général de<br />
Paprec, est un féru de nautisme, allant<br />
jusqu’à participer à la Solitaire du Figaro<br />
en 2018 (20 e sur 36), le leader <strong>fr</strong>ançais<br />
du recyclage (2 milliards d’euros<br />
de chif<strong>fr</strong>e d’affaires) n’a pas l’intention<br />
de baisser la voilure.<br />
D’ailleurs, sans dévoiler son engagement<br />
financier, Sébastien Petithuguenin<br />
consent que son investissement dans<br />
le marketing sportif dans la voile, son<br />
premier poste de dépense en communication<br />
devant le rugby et le soutien à<br />
l’opéra, est en hausse.<br />
©Benjamin Sellier<br />
Paprec embarque sur deux courses<br />
organisées par OC Sport Pen Duick,<br />
filiale du Groupe Télégramme. Un engagement<br />
dans la durée à compter de<br />
cette année et jusqu’en 2027, chaque<br />
année sur la Solitaire du Figaro et tous<br />
les deux ans sur la désormais « Transat<br />
Paprec ». Soit sur six éditions de la Solitaire<br />
du Figaro et trois éditions sur la<br />
transat en double mixte.<br />
Ce sera l’autre nouveauté de la prochaine<br />
édition de l’ex-Transat AG2R<br />
La Mondiale (pendant près de 30 ans).<br />
La Transat Paprec présente un nouveau<br />
format puisque la transat à armes<br />
égales, disputée sur des Figaro 3 passe<br />
au format double mixte dès 2023.<br />
« Cette Transat double mixte est un nouveau<br />
concept. Cela faisait longtemps<br />
qu’on voulait positionner la course sur<br />
ce concept car on pense que le double<br />
mixte est essentiel. On sait que ça<br />
peut prendre un peu de temps, d’où<br />
l’importance d’un engagement sur le<br />
long terme avec Paprec. On veut of<strong>fr</strong>ir<br />
l’opportunité aux femmes de naviguer<br />
au large, de leur permettre d’avoir une<br />
passerelle », explique Hervé Favre, patron<br />
d’OC Sport Pen Duick. Cette nouvelle<br />
configuration, en phase avec les<br />
enjeux de la société d’aujourd’hui, doit<br />
permettre d’accélérer l’accès à l’excellence<br />
dans la course au large pour les<br />
femmes. n<br />
La Solitaire du Figaro.<br />
©Alexis Courcoux<br />
›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
23
marques<br />
Thibault Petithuguenin :<br />
« la voile de compétition est un support en<br />
parfaite adéquation avec nos activités »<br />
Directeur de la<br />
communication du<br />
groupe, Thibault<br />
Petithuguenin nous<br />
détaille l’attachement<br />
de Paprec à la voile de<br />
compétition.<br />
Qu’est-ce qui motive Paprec<br />
dans la voile depuis tant<br />
d’années ?<br />
Avant tout autre chose, il y a chez Paprec<br />
une passion pour ce sport et une passion<br />
pour la compétition. Paprec est un<br />
challenger sur son marché qui n’a pas<br />
peur de la comparaison. Tout au long de<br />
notre parcours de partenaire de la voile,<br />
nous avons remporté des épreuves, mais<br />
il reste encore des sommets à atteindre.<br />
Je pense par exemple au Vendée Globe.<br />
Il y a dans la voile, en particulier dans la<br />
course au large, une dimension qu’il ne<br />
faut jamais perdre de vue et qui est liée<br />
à l’imaginaire très fort qu’elle suscite. Que<br />
ce soit un tour du monde ou une transat,<br />
il y a un côté aventure. Terminer un Vendée<br />
Globe suscite l’admiration de tous.<br />
Lorsque vous avez vibré grâce au sport,<br />
que vous avez provoqué des émotions ou<br />
<strong>fr</strong>issonné, vous avez envie d’y retourner.<br />
C’est aussi un privilège de pouvoir partager<br />
ce type d’aventure. Sur un plan plus<br />
pragmatique, la voile de compétition est<br />
un support en parfaite adéquation avec<br />
nos activités. Paprec est une société résolument<br />
engagée au service de l’environnement<br />
et nous avons envie de continuer<br />
dans cette direction. Au travers de<br />
nos actions de sponsoring nous avons la<br />
velléité de communiquer sur le caractère<br />
positif du recyclage, aussi bien pour l’économie<br />
des ressources de la planète que<br />
pour la transition vers une économie décarbonée.<br />
N’oublions pas, non plus, qu’il y<br />
a dans l’univers de la voile une dimension<br />
d’innovation technologique. C’est aussi<br />
dans l’ADN de notre groupe de chercher<br />
à innover en permanence en allant explorer<br />
des nouveaux territoires pour recycler<br />
davantage et mieux valoriser encore les<br />
déchets. Enfin, et Paprec n’est pas le seul<br />
à le penser, vous ne pouvez être vu et reconnu<br />
comme légitime dans votre action<br />
de communication que sur la durée. Les<br />
plus beaux partenariats sont construits<br />
sur le temps long.<br />
BNP Paribas avec le tennis<br />
ou la Société Générale en<br />
rugby, est-ce que ce sont des<br />
exemples que vous regardez ?<br />
Paprec ne dispose pas de la même envergure<br />
financière qu’eux, mais nous essayons<br />
nous aussi, à notre échelle, d’être<br />
présent à différents niveaux de compétition<br />
de la voile. Il y a le haut niveau avec<br />
la Solitaire du Figaro ou les Imoca, mais<br />
nous soutenons aussi un programme<br />
pour favoriser la découverte de jeunes talents<br />
à travers la catégorie TP 52.<br />
« LES PLUS BEAUX<br />
PARTENARIATS SONT<br />
CONSTRUITS SUR<br />
LE TEMPS LONG. »<br />
Avez-vous une problématique de<br />
marque employeur ?<br />
Nous communiquons pour amener le<br />
grand public à s’intéresser à la problématique<br />
du recyclage, mais il y a effectivement<br />
un côté RH dans notre démarche.<br />
Les métiers du recyclage sont méconnus.<br />
C’est important de susciter l’intérêt de<br />
jeunes talents.<br />
D’armateur exclusivement, vous<br />
devenez partenaire-titre de la<br />
Transat-Paprec et sponsor de<br />
la Solitaire du Figaro. Vous<br />
changez de rôle ?<br />
Pour nous, c’est un rôle assez naturel.<br />
Paprec vient en renforcement d’une filière<br />
et même d’une filière d’excellence de la<br />
voile <strong>fr</strong>ançaise. Alors que le vivier que<br />
représente le circuit Figaro est essentiel<br />
pour la course au large, être partenaire<br />
de cet écosystème a beaucoup de sens<br />
pour nous. C’est complètement en rapport<br />
avec l’ADN de Paprec. L’entreprise<br />
veut constamment se maintenir au plus<br />
haut niveau. La Solitaire du Figaro et la<br />
Transat-Paprec sont deux rendez-vous<br />
majeurs de la voile <strong>fr</strong>ançaise. Cela nous<br />
permet de rappeler aussi notre ancrage<br />
national. Avec la Transat-Paprec nous allons,<br />
en prime, accompagner un mouvement<br />
de fond puisque l’épreuve va devenir<br />
un exemple d’égalité homme-femme<br />
en se transformant en transat en doublemixte.<br />
Nous croyons fermement à la féminisation<br />
de la voile sportive en France et à<br />
l’émergence de nouveaux talents au féminin.<br />
La Transat-Paprec va créer un appel<br />
d’air pour les femmes qui n’osaient pas<br />
encore s’engager.<br />
Comment mesurez-vous l’effet<br />
de vos actions ?<br />
La question des retombées est difficile à<br />
appréhender. Vous ne pouvez pas mesurer<br />
en espèces sonnantes et trébuchantes<br />
la conséquence de vos actions de sponsoring.<br />
On ne vend pas plus de services<br />
de Paprec après un Vendée Globe. En revanche,<br />
en matière d’image, vous pouvez<br />
raconter une histoire auprès de vos clients<br />
et prospects. La voile nourrit l’image de<br />
Paprec. Elle s’en trouve valorisée. On mesure<br />
clairement l’effet de nos actions de<br />
sponsoring lorsque nous démarchons<br />
de nouveaux clients. Ils peuvent ne pas<br />
connaître l’étendue de nos services, mais<br />
en revanche ils nous disent connaître « le<br />
24<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Yoann Richomme<br />
© ALEXIS COURCOUX<br />
bateau Paprec » ! Cette notoriété spontanée<br />
nous permet de mettre un pied dans<br />
la porte. Pour créer du lien entre nous et<br />
nos clients, nous profitons des occasions<br />
comme les villages départs des épreuves<br />
pour travailler nos relations clients avec<br />
des hospitalités. Lorsque le calendrier le<br />
permet, nous organisons également des<br />
navigations avec le skipper. La bateau<br />
Paprec est aussi un outil.<br />
Dans la voile, il existe plusieurs<br />
partenaires présents comme<br />
vous depuis des années. Avezvous<br />
une explication à cette<br />
longévité ?<br />
C’est le propre d’une entreprise familiale<br />
comme Paprec d’avoir cette capacité à<br />
pouvoir s’inscrire sur le temps long. Il y a<br />
une constance dans la gouvernance de<br />
l’entreprise et donc aussi dans le choix de<br />
rester fidèle à l’univers nautique. n<br />
Paprec et Arkéa continuent de faire<br />
voile commune<br />
Le groupe industriel et la banque prolongent leur union<br />
dans la voile et lancent leur écurie de course au large.<br />
Double vainqueur de la Solitaire du Figaro (2016 et 2019), Yoann Richomme<br />
sera au départ du prochain Vendée Globe, en 2024, à la barre d’un bateau<br />
flambant neuf construit par le tandem Paprec Arkéa, qui vient de créer son<br />
écurie de course au large. Le marin de 38 ans aura en main le nouveau<br />
voilier début 2023 pour prendre part à son premier Vendée Globe.<br />
Déjà présent sur la dernière édition de l’épreuve, les deux co-partenaires<br />
s’étaient alignés avec un bateau neuf, skippé par Sébastien Simon et géré<br />
par Vincent Riou (vainqueur du Vendée Globe 2004/2005).<br />
Richomme, architecte naval diplômé de l’université de Southampton (Angleterre),<br />
sera au coeur d’une structure nouvellement créée par Paprec et<br />
Arkéa (filiale du groupe bancaire Crédit Mutuel Arkéa) et basée à Lorient<br />
(Morbihan).<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
25
marques<br />
© Icon Sport<br />
Strasbourg s’entraînera au<br />
Racing Soprema Parc<br />
Le RC Strasbourg annonce le naming de son centre d’entraînement pour les<br />
cinq prochaines années. Il portera le nom de Soprema, une société spécialisée<br />
dans le domaine de l’étanchéité et de l’isolation thermique. Par Emmanuel Frattali<br />
Le Racing Club de Strasbourg<br />
(Ligue 1) prépare son futur avec<br />
l’annonce du naming de son<br />
futur centre d’entraînement.<br />
Ce « centre de performance » s’appellera<br />
« Racing Soprema Parc », du<br />
nom du leader mondial dans le domaine<br />
de l’étanchéité. Marc Keller,<br />
le Président du RCSA, insiste sur<br />
« l’importance que constitue l’engagement<br />
de Soprema. Il s’agit pour le<br />
Racing d’une nouvelle étape dans la<br />
construction du club ».<br />
CONTRAT DE CINQ ANS<br />
Pour sa part, Pierre-Étienne Bindschedler<br />
affiche « sa fierté, en tant que<br />
Président du Groupe Soprema, de<br />
pouvoir marquer son attachement<br />
à la région alsacienne, berceau de<br />
l’histoire de Soprema, par cet engagement<br />
auprès du Racing Club de<br />
Strasbourg Alsace ». « Ce moment<br />
est aussi, pour nous, l’occasion de<br />
développer notre notoriété auprès<br />
du grand public et de faire connaître<br />
au plus grand nombre nos solutions<br />
innovantes et performantes au service<br />
de bâtiments plus responsables,<br />
poursuit le dirigeant. Cet engagement<br />
sponsoring marque une nouvelle<br />
étape pour le Groupe Soprema à la<br />
conquête de nouveaux marchés portés<br />
par l’émergence du digital. » Le<br />
spécialiste dans l’étanchéité et l’isolation<br />
des bâtiments déborde d’ambitions.<br />
La barre des trois milliards tout<br />
juste <strong>fr</strong>anchie, il vise les cinq milliards<br />
d’euros de chif<strong>fr</strong>e d’affaires en 2025.<br />
26<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
5<br />
En France, seuls le PSG (Centre<br />
Ooredoo), l’Olympique Lyonnais<br />
(Groupama OL Training Camp), le<br />
Montpellier-Hérault SC (Centre<br />
Bernard-Gasset Mutuelles du Soleil)<br />
en Ligue 1 et le Paris FC (Groupe<br />
ADP – Centre d’entraînement Paris FC)<br />
en Ligue 2 bénéficient d’un naming de<br />
leur « Centre de Performance ».<br />
D.R.<br />
Marc Keller, président du RC Strasbourg Alsace, et Pierre-Etienne Bindschedler,<br />
président du Groupe Soprema.<br />
seront complétés par des bâtiments<br />
modulaires en mesure d’accueillir l’effectif<br />
professionnel au quotidien.<br />
Le Groupe Soprema apparaîtra désormais<br />
sur toute la signalétique du<br />
centre, sur les shorts des joueurs<br />
pour les matches de Championnat<br />
de Ligue 1 ainsi que sur les tenues<br />
d’échauffement et d’entraînement<br />
hors match à compter de la saison<br />
2022-2023.<br />
Lors de l’officialisation du partenariat,<br />
Marc Keller, sans dévoiler le montant<br />
de l’accord signé pour cinq ans, a rappelé<br />
les projets d’in<strong>fr</strong>astructure marquant<br />
la progression du Racing depuis<br />
dix ans et qui vont accompagner l’évolution<br />
de l’équipe professionnelle, de<br />
la formation des jeunes et l’accueil du<br />
public au cours des prochains mois.<br />
« CE MOMENT EST AUSSI,<br />
POUR NOUS, L’OCCASION<br />
DE DÉVELOPPER NOTRE<br />
NOTORIÉTÉ AUPRÈS DU<br />
GRAND PUBLIC. »<br />
La naissance du Racing Soprema Parc<br />
s’ajoute ainsi à deux autres projets<br />
d’envergure et qui sont un enjeu crucial<br />
pour l’avenir du club : l’extension<br />
et la restructuration de la Meinau, la rénovation<br />
des installations actuelles de<br />
la Racing Mutest Académie (le centre<br />
de formation du RCSA), autre naming<br />
conclu par le club alsacien début 2019,<br />
pour cinq ans, avec la mutuelle locale<br />
Mutest. « Le projet Racing Soprema<br />
Parc va beaucoup plus loin. Il sera désormais<br />
question du Centre de Performance<br />
de l’équipe professionnelle »,<br />
rappelle Marc Keller. Dès le mois de<br />
mars 2023, les terrains d’entraînement<br />
Ils seront dotés de vestiaires, de bureaux<br />
pour le staff et l’intendance,<br />
d’espaces médicaux, de salles de<br />
soins, de bains chaud et <strong>fr</strong>oid, d’un<br />
sauna, d’un espace de restauration,<br />
d’une salle de musculation et d’une<br />
salle de repos. Ces installations viendront<br />
se substituer aux actuels aménagements<br />
temporaires situés sur la<br />
zone technique du stade, alors impactée<br />
par les travaux d’extension et de<br />
restructuration du Stade de la Meinau.<br />
Dans les années à venir, c’est un bâtiment<br />
de 1.800 m 2 qui sera construit<br />
pour accueillir l’ensemble des aménagements<br />
de façon pérenne. Ils seront<br />
complétés par des chambres qui permettront<br />
l’accueil des joueurs professionnels<br />
pour leur mise au vert et leur<br />
repos entre les séances.<br />
Soprema est le quatrième namer du<br />
Racing après Mutest pour l’académie<br />
ainsi que Athéo et Europapark pour<br />
les tribunes. n<br />
© Lucquet Architectes<br />
Le futur « Racing Soprema Parc ».<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
27
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CE QUE PENSENT<br />
LES FRANÇAIS<br />
DE PARIS 2024<br />
Dans deux ans, Paris, mais aussi la Seine-Saint-Denis, Marseille, Saint-Quentin-<br />
Yvelines, Versailles, Tahiti, plus les villes hôtes du tournoi de football, organiseront<br />
les Jeux olympiques et paralympiques. Une perspective qui ravit 66% des<br />
Français selon notre baromètre, dont 25% sont « tout à fait » contents que «<br />
Paris organise les prochains JO ». L’intérêt est plus prononcé auprès des hommes<br />
(69%) et surtout auprès des fans de sport (77%).<br />
À<br />
la lecture des résultats, la<br />
réponse des Français paraît<br />
modérée. Les sondés<br />
n’ont pas encore la tête aux<br />
Jeux alors que l’actualité en<br />
général des derniers mois a été particulièrement<br />
difficile. Si on s’intéresse<br />
aux aspérités d’un tel événement, on<br />
constate qu’il y a davantage « d’indifférents<br />
» (22%) que de « vrais<br />
ré<strong>fr</strong>actaires » (12%) aux JO. Les<br />
Franciliens, qui sont aussi les premiers<br />
concernés par l’organisation sont les<br />
plus sensibles sur la question avec<br />
18% de « mécontents ». Il reste donc<br />
un travail important à conduire par le<br />
comité d’organisation pour entraîner<br />
les Français derrière Paris 2024. Il faut<br />
se souvenir que l’élan est arrivé tardivement<br />
pour un événement comme<br />
la Coupe du monde 1988 de football.<br />
Mais avant Paris 2024, les Français se<br />
seront mis dans le rythme des grands<br />
événements avec l’organisation en<br />
février 2023 des Championnats du<br />
monde de ski alpin à Courchevel et<br />
UN FRANÇAIS SUR<br />
QUATRE SE PROJETTE<br />
DÉJÀ EN TRIBUNE.<br />
Méribel et aussi avec la Coupe du<br />
monde de rugby à l’automne 2023.<br />
Comme de coutume en France, l’emballement<br />
pour Paris 2024 passera<br />
aussi par les résultats des athlètes tricolores<br />
sur les terrains…<br />
A deux ans de l’événement, 25 %<br />
des Français déclarent d’ores et<br />
déjà avoir l’intention d’assister sur<br />
place aux JO 2024. Un Français sur<br />
quatre se projette donc déjà en tribune.<br />
Cette intention atteint 31 % chez<br />
les Hommes et grimpe encore à 42%<br />
chez les 18-24 ans. Parmi les futurs<br />
spectateurs déclarés, 11% disent déjà<br />
connaître les disciplines auxquelles ils<br />
souhaitent assister.<br />
ORGANISATION ÉCO-<br />
RESPONSABLE : LES<br />
FRANÇAIS SONT MÉFIANTS<br />
Le Comité d’organisation des Jeux<br />
olympiques de Paris 2024 a fait plusieurs<br />
annonces concernant l’impact<br />
des Jeux, l’héritage et l’environnement.<br />
Mais de la parole aux actes,<br />
les Français demandent à voir. Selon<br />
les sondés, les JO auront avant<br />
un impact positif « sur la pratique<br />
du sport » (87%), le « tourisme à Paris<br />
et en Ile-de-France » (85%), et<br />
« le rayonnement de l’image de la<br />
France à l’international » (83%). Mais<br />
ils redoutent un impact négatif sur la<br />
« pollution en Ile-de-France » (68%),<br />
« l’état des finances publiques » (54)<br />
et « l’évolution vers une société plus<br />
respectueuse de l’environnement »<br />
(49%). D’ailleurs, 54% des Français<br />
ne croient pas que Paris va<br />
tenir sa promesse d’organiser<br />
les Jeux « les plus écologiques<br />
de l’Histoire ». n<br />
30<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Des Français enthousiastes à l’idée d’accueillir les JO 2024 !<br />
Vous personnellement, êtes-vous très content, plutôt content, plutôt mécontent ou très mécontent que Paris organise les Jeux Olympiques et<br />
Paralympiques d’été en 2024 ?<br />
Base totale : 2001<br />
66 %<br />
des Français sont contents<br />
que Paris organise<br />
les prochains JO<br />
Des hommes (69%++)<br />
Intéressés par le sport (77%++)<br />
Regarde le sport en famille (75%++)<br />
Tout à fait<br />
25 %<br />
Plutôt<br />
41 %<br />
Davantage d’indifférents que de vrais ré<strong>fr</strong>actaires<br />
Vous personnellement, êtes-vous très content, plutôt content, plutôt mécontent ou très mécontent que Paris organise les Jeux Olympiques et<br />
Paralympiques d’été en 2024 ?<br />
Base totale : 2001<br />
12 %<br />
des Français sont mécontents<br />
que Paris organise les<br />
prochains JO<br />
Franciliens (18%++)<br />
65 ans et + (16%++)<br />
Ne regarde aucun sport (16%++)<br />
Tout à fait<br />
Plutôt<br />
5 %<br />
7 %<br />
22 %<br />
d’indifférents<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
31
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magazine officiel du marketing sportif<br />
1 Français sur 4 a l’intention d’assister sur place<br />
aux Jeux Olympiques Paris 2024<br />
Envisagez-vous d’ores et déjà d’assister sur place, aux compétitions des Jeux Olympiques 2024 que ce soit à Paris, en banlieue parisienne ou<br />
ailleurs (Ile-de-France, Marseille pour les compétitions de voile ou les grandes villes <strong>fr</strong>ançaises pour les matchs de foot…) ?<br />
Connaissez-vous d’ores et déjà la ou les disciplines que vous avez prévu d’aller regarder sur place aux Jeux Olympiques 2024 ?<br />
Base totale : 2001<br />
25 %<br />
des Français ont l’intention<br />
d’assister sur place aux<br />
JO de Paris<br />
Hommes (31%++) - 18-24 ans (42%++)<br />
25-34 ans (37%++)<br />
CSP+ (31%++) - Franciliens (36%++)<br />
Des foyers de 3 personnes<br />
et + (33%++)<br />
Certainement<br />
Probablement<br />
7 %<br />
17 %<br />
11 %<br />
connaissent d’ores et déjà<br />
les disciplines auxquelles<br />
ils souhaitent assister<br />
Un impact globalement positif sur la pratique du sport,<br />
le tourisme et l’image de la France/Paris<br />
Selon vous, l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 va-t-elle avoir un impact positif ou négatif sur chacun des<br />
aspects suivants ?<br />
Base totale : 2001<br />
Selon les Français, l’organisation des JO 2024 aura un impact positif sur…<br />
87 %<br />
La pratique<br />
du sport<br />
85 %<br />
Le tourisme à Paris<br />
et en Ile-de-France<br />
83 %<br />
Le rayonnement de<br />
l’image de la France à<br />
l’international<br />
et l’image de la ville de Paris<br />
dans le monde<br />
32<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
[ FOCUS ]<br />
QUI SONT LES PERSONNAGES CLEFS IDENTIFIÉS<br />
PAR LES FRANÇAIS ?<br />
Les Français ont été interrogés sur les personnalités représentatives de Paris 2024. Entre les sportifs, les politiques et<br />
les dirigeants du COJO, qui sont les personnages clefs identifiés par les Français ? Qui incarne le mieux l’organisation<br />
de Paris 2024 ?<br />
Spontanément, Anne Hidalgo, maire de Paris, est la personnalité la plus citée par les Français (28%). Suivent le président du COJO, Tony<br />
Estanguet (20%) et un athlète avec Teddy Riner (16%). Le président de la République Emmanuel Macron (15%) et l’ancien champion de<br />
judo, mais aussi secrétaire d’État chargé des Français de l’étranger et ministre des Sports dans le gouvernement de François Fillon, David<br />
Douillet (6%) complètent le quinté de tête. Soit deux personnalités politiques dans le Top 5 pour un seul sportif en activité et deux dirigeants<br />
à la <strong>fr</strong>ontière du sport et de la politique. Le niveau des enjeux induit par l’organisation d’une telle manifestation renvoie automatiquement au<br />
politique. Maire de la ville élue, Anne Hidalgo en tire parti.<br />
62 %<br />
des Français citent spontanément<br />
au moins 1 personnalité<br />
65 ans et + (69%++)<br />
Hommes (66%++)<br />
28 %<br />
Anne Hidalgo<br />
20 % 16 % 15 %<br />
6 % 4 % 3 %<br />
Tony Estanguet Teddy Riner Emmanuel Macron David Douillet Martin Fourcade Kylian Mbappe<br />
Mais si on interroge les Français sur la personnalité qui « incarne le mieux l’organisation des JO 2024 », le politique recule fortement.<br />
Spontanément, Teddy Riner caracole en tête. Le judoka recueille 49% des suf<strong>fr</strong>ages devant Tony Estanguet (36%) et David Douillet (31%).<br />
Tony Estanguet incarne à lui seul l’ensemble du COJO alors que les sondés citent volontiers des athlètes ou des anciens athlètes, même s’ils n’ont<br />
rien à voir à l’organisation de l’événement. Outre David Douillet, Tony Parker (29%) et Florent Manaudou (23%) bénéficient d’une bonne cote.<br />
80 %<br />
des Français citent au moins<br />
1 personnalité incarnant les JO 2024<br />
Franciliens (86%++)<br />
Hommes (85%++)<br />
Retraités (83%++)<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
49 %<br />
28 % 28 % 28 %<br />
36 % 31 % 29 % 29 % 23 % 19 % 18 % 13 % 12 % 12 %<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
Teddy<br />
Riner<br />
Tony<br />
Estanguet<br />
David<br />
Douillet<br />
Tony<br />
Parker<br />
Martin<br />
Fourcade<br />
Florent<br />
Manaudou<br />
Anne<br />
Hidalgo<br />
Marie-Jos<br />
Pérec<br />
Emmanuel<br />
Macron<br />
Roxana<br />
Maracineanu<br />
Nicola<br />
Karabatic<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
33
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Un impact négatif perçu sur la pollution / l’environnement<br />
et les finances<br />
Selon vous, l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 va-t-elle avoir un impact positif ou négatif sur chacun des<br />
aspects suivants ?<br />
Base totale : 2001<br />
Selon les Français, l’organisation des JO 2024 aura un impact négatif sur…<br />
68 %<br />
La pollution en<br />
Île-de-France<br />
54 %<br />
L'état des finances<br />
publiques<br />
49 %<br />
L'évolution vers une société<br />
plus respectueuse de<br />
l'environnement<br />
Un impact globalement positif sur l’image de la France/Paris,<br />
et la pratique du sport, mais un impact plutôt négatif sur<br />
l’environnement et les finances<br />
Selon vous, l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024 va-t-elle avoir un impact positif ou négatif sur chacun des<br />
aspects suivants ?<br />
Base totale : 2001<br />
Impact perçu de l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024<br />
Négatif<br />
Positif<br />
Sur la pratique du sport<br />
13 %<br />
5 % 8 %<br />
62 %<br />
25 %<br />
87 %<br />
Sur le tourisme à Paris et en Ile-de-France<br />
15 %<br />
6 % 9 %<br />
54 %<br />
31 %<br />
85 %<br />
Sur le rayonnement de l’image de la France à l’international<br />
17 %<br />
6 % 11 %<br />
55 %<br />
28 %<br />
83 %<br />
Sur l’image de la ville de Paris dans le monde<br />
17 %<br />
6 % 11 %<br />
56 %<br />
27 %<br />
83 %<br />
Sur la mixité dans le sport<br />
17 %<br />
5 % 12 %<br />
64 %<br />
19 %<br />
83 %<br />
Au global<br />
24 %<br />
7 %<br />
16 %<br />
57 %<br />
20 %<br />
76 %<br />
Sur l’image de la Seine Saint Denis<br />
25 %<br />
8 %<br />
18 %<br />
60 %<br />
15 %<br />
75 %<br />
L’évolution vers une société plus respectueuse de l’environnement<br />
49 %<br />
13 %<br />
36 %<br />
40 %<br />
10 %<br />
51 %<br />
L’état des finances publiques<br />
54 %<br />
19 %<br />
35 %<br />
34 %<br />
11 %<br />
46 %<br />
Sur la pollution en Ile-de-France<br />
68 %<br />
20 %<br />
48 %<br />
24 %<br />
9 %<br />
32 %<br />
Tout à fait Plutôt Plutôt Tout à fait<br />
34<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
La moitié des Français ne croient pas que Paris atteindra<br />
l’objectif d’organiser les JO les plus écologiques de l’Histoire<br />
La ville de Paris s’est engagée à l’organisation de Jeux Olympiques et Paralympiques les plus écologiques de l’histoire, notamment via<br />
l’organisation de Jeux alignés sur l’accord de Paris sur le climat. Vous personnellement, croyez-vous que cet objectif va être atteint ?<br />
Base totale : 2001<br />
« Paris organisera les JO les plus écologiques de l’Histoire »<br />
54 %<br />
65 ans et + (62%++)<br />
Ruraux (59%++)<br />
Non<br />
33 %<br />
21 %<br />
47 %<br />
21 %<br />
33 %<br />
26 %<br />
Oui<br />
14 %<br />
47 %<br />
Ne sait pas<br />
Plutôt<br />
27 %<br />
7 %<br />
Pas du tout Plutôt pas<br />
Tout à fait<br />
18-24 ans (44%++)<br />
25-34 ans (39%++)<br />
Des foyers de 3 personnes<br />
et + (39%++)<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
35
marché<br />
©Paris 2024<br />
Paris 2024<br />
fait entrer de nouveaux<br />
partenaires<br />
Au cours du dernier semestre, le Comité d’organisation des Jeux olympiques et<br />
paralympiques de Paris 2024 a engrangé plusieurs partenariats, dont l’arrivée<br />
de Carrefour, son cinquième partenaire majeur.<br />
Après Orange, EDF, BPCE et<br />
Sanofi, Carrefour rejoint un<br />
club restreint de sponsors<br />
dont le ticket d’entrée est estimé<br />
entre 100 et 150 millions<br />
d’euros. À deux ans du début des<br />
Jeux olympiques (26 juillet 2024 au 15<br />
août, puis du 28 août au 8 septembre<br />
pour les Jeux paralympiques), le Cojo<br />
se rapproche de son objectif d’accumuler<br />
1,1 milliard d’euros de recettes<br />
liées au partenariat. Le COJO affiche<br />
désormais 20 partenaires pour les<br />
trois niveaux de son programme de<br />
marketing. En février dernier, il assurait<br />
avoir déjà engrangé ou sécurisé<br />
autour de 715 millions d’euros.<br />
La chaîne de grande distribution a<br />
négocié l’exclusivité pour les produits<br />
<strong>fr</strong>ais et bio (<strong>fr</strong>uits, légumes, produits<br />
36<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [[N°19] <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2020 2022
CARREFOUR S’ENGAGERA<br />
AUSSI AUPRÈS DE LA<br />
FONDATION DU SPORT<br />
POUR PROPOSER DES<br />
RECONVERSIONS À DES<br />
SPORTIFS DE HAUT NIVEAU<br />
Au cours de la période, Paris 2024<br />
a également accueilli plusieurs<br />
supporters officiels, le troisième<br />
niveau du programme national de<br />
marketing après celui des partenaires<br />
premium et officiel et qui se traduit<br />
notamment par un apport en nature<br />
plutôt qu’en cash. Le dernier en date<br />
s’appelle Egis.<br />
« AVEC SON ANCRAGE<br />
POPULAIRE, SES 5.000<br />
MAGASINS ET SON LOGO<br />
BLEU BLANC ROUGE, LE<br />
GROUPE VEUT CONTRIBUER<br />
AU SUCCÈS DE CETTE<br />
GRANDE FÊTE DU SPORT. »<br />
Le groupe <strong>fr</strong>ançais est spécialisé<br />
dans le conseil et l’ingénierie dans<br />
les domaines des transports, de la<br />
ville, du bâtiment, de l’industrie, de<br />
l’eau, de l’environnement et de l’énergie.<br />
Sélectionné en août 2016, avec le<br />
cabinet d’architectes Populous, pour<br />
accompagner et conseiller le comité<br />
de candidature sur la conformité<br />
des enceintes sportives existantes,<br />
et la construction d’équipements<br />
temporaires, Egis avait déjà un pied<br />
dans l’aventure de Paris 2024. « Notre<br />
longue expérience en la matière, enrichie<br />
d’une expertise acquise dans<br />
d’autres domaines tels que les salles<br />
de spectacle, nous confère une capacité<br />
d’anticipation sur toutes les<br />
questions techniques et organisationnelles<br />
que peut susciter un tel<br />
événement, dont nous partageons<br />
également intimement les valeurs »,<br />
explique Laurent Germain, Directeur<br />
général du groupe Egis.<br />
La société, dont le siège est situé non<br />
loin du Vélodrome national à Saint-<br />
Quentin-en-Yvelines, a déjà commencé<br />
à accompagner les équipes de<br />
Paris 2024, notamment sur la ventilation<br />
de la Paris La Défense Arena, où<br />
se dérouleront les épreuves de natation<br />
courses et les finales du water<br />
polo.<br />
Dans le cadre de ce partenariat, le<br />
groupe accompagnera le Comité<br />
d’Organisation des Jeux Olympiques<br />
et Paralympiques de Paris 2024 dans<br />
›<br />
céréaliers, viande, poisson et <strong>fr</strong>uits<br />
de mer) et approvisionnera les cuisines<br />
du village olympique pour les<br />
10.500 athlètes.<br />
Elle distribuera aussi dans ses 5.000<br />
magasins des produits sous licence<br />
(textile, papeterie, rentrée des<br />
classes, etc.). Une équipe de sportifs<br />
ambassadeurs, menée par Teddy<br />
Riner (également capitaine du team<br />
Decathlon), a été constituée.<br />
« Avec son ancrage populaire, ses<br />
5.000 magasins en France et son<br />
logo bleu blanc rouge, le groupe veut<br />
contribuer au succès de cette grande<br />
fête du sport, aider tous les Français à<br />
y participer et associer notre marque<br />
aux belles valeurs de Paris 2024 », explique<br />
le PDG du groupe, Alexandre<br />
Bompard qui, pour avoir été directeur<br />
des sports de Canal+, connaît la puissance<br />
que le sport peut impulser à<br />
une marque.<br />
Tony Estanguet, président du COJO Paris 2024, et Laurent Germain,<br />
Directeur général du groupe Egis.<br />
©Paris 2024<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
37
marché<br />
©Paris 2024<br />
Tony Estanguet, président du COJO Paris 2024, et Marianne Laigneau, Présidente du Directoire d’Enedis.<br />
›<br />
la programmation, la conception, le<br />
suivi de réalisation et la mise en service<br />
des différents sites utilisés pour<br />
la tenue des Jeux.<br />
ENEDIS IMITE EDF<br />
Enedis, filiale à 100% d’EDF, rejoint<br />
également le rang en tant que supporteur<br />
officiel en distribution d’électricité.<br />
« Enedis apporte son savoir-faire<br />
pour rendre concrète l’ambition de<br />
Paris 2024 d’organiser les Jeux Olympiques<br />
et Paralympiques les plus<br />
responsables de l’histoire, grâce à<br />
la qualité du réseau public de distribution<br />
d’électricité <strong>fr</strong>ançais. Les<br />
in<strong>fr</strong>astructures pérennes mises en<br />
œuvre constitueront un héritage pour<br />
les territoires et pour le secteur de<br />
l’événementiel », indique Marianne<br />
Laigneau, Présidente du Directoire<br />
d’Enedis. Il s’agit de limiter le recours<br />
à des solutions temporaires comme<br />
les générateurs alimentés en énergies<br />
fossiles, utilisées traditionnellement<br />
dans l’événementiel pour de<br />
nombreux usages dont l’éclairage et<br />
les retransmissions télévisuelles.<br />
ENEDIS, FILIALE À<br />
100% D’EDF, REJOINT<br />
ÉGALEMENT LE RANG EN<br />
TANT QUE SUPPORTEUR<br />
OFFICIEL EN DISTRIBUTION<br />
D’ÉLECTRICITÉ.<br />
Ainsi, l’ensemble des sites olympiques<br />
et paralympiques de Paris<br />
2024 sera raccordé au réseau de distribution<br />
électrique, ce qui permettra<br />
à Paris 2024 de tenir son engagement<br />
pour des Jeux alimentés en électricité<br />
100 % renouvelable.<br />
DANS UN AUTRE DOMAINE,<br />
SALESFORCE, SPÉCIALISTE DE<br />
LA GESTION DE LA RELATION<br />
CLIENT, S’EST ENGAGÉ<br />
L’éditeur américain de logiciel, qui se<br />
présente comme le leader mondial<br />
des solutions de gestion de la relation<br />
client (CRM), aime les anneaux<br />
olympiques pour être également<br />
partenaire des Jeux Olympiques de<br />
Los Angeles en 2028 et des comités<br />
nationaux olympiques américain,<br />
britannique et allemand. « Le partenariat<br />
avec Salesforce contribuera<br />
à proposer aux fans un parcours et<br />
du contenu numérique personnalisé<br />
pendant les Jeux Olympiques et<br />
Paralympiques de Paris 2024. Grâce<br />
aux technologies et aux innovations<br />
proposées par les solutions et logiciels<br />
de Salesforce, cette collaboration<br />
permettra de donner vie à notre<br />
ambition commune d’ouvrir les Jeux<br />
de Paris 2024 à la participation de<br />
38<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [[N°19] <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2020 2022
tous », précise Tony Estanguet, Président<br />
du Comité d’Organisation des<br />
Jeux Olympiques et Paralympiques<br />
de Paris 2024.<br />
Salesforce fournira des applications<br />
à Paris 2024 afin d’aider le comité à<br />
animer sa communauté de fans et<br />
lui proposer des contenus. Les premiers<br />
services devraient être disponibles<br />
au moment du lancement de<br />
la billetterie en fin d’année pour les<br />
inscriptions et en février 2023 pour<br />
l’achat des premiers billets.<br />
Pour fonctionner, le COJO Paris 2024<br />
a également besoin de recruter et de<br />
former. Une tâche confiée à Randstad<br />
France. Avec ses filiales Randstad,<br />
Expectra, Monster et Randstad<br />
Risesmart, le groupe accompagnera<br />
le recrutement et le reclassement<br />
des équipes du Comité d’Organisation<br />
des Jeux Olympiques et Paralympiques<br />
de Paris 2024.<br />
De g. à d., Olivier Padieu, Président Groupement Optic 2ooo, Tony Estanguet, Président<br />
de Paris 2024 et Benoît Jaubert, Directeur général Groupement Optic 2ooo.<br />
D.R.<br />
Des équipes de Randstad ont déjà<br />
rejoint celles de Paris 2024 installées<br />
à Saint-Denis. À terme, plus de 4.000<br />
personnes auront rejoint les équipes<br />
de Paris 2024, au siège du COJO,<br />
mais aussi à Bordeaux, Lille, Lyon,<br />
Marseille, Nantes, Nice, Saint-Etienne<br />
et Tahiti. « Nos équipes vont recruter,<br />
sur tout le territoire, des femmes<br />
et des hommes motivés et enthousiastes<br />
qui vont mettre leur savoir-faire<br />
au service d’un événement<br />
au rayonnement mondial, indique<br />
Frank Ribuot, Président du groupe<br />
Randstad France. Les Jeux de Paris<br />
2024 sont également l’occasion<br />
de mettre en avant nos expertises<br />
et ils nous permettront de partager<br />
des moments inoubliables avec nos<br />
clients, nos intérimaires et nos collaborateurs<br />
en nous fédérant autour<br />
des valeurs portées par le sport : le<br />
dépassement de soi, l’inclusion et la<br />
solidarité. »<br />
Pour l’après Paris 2024, une « attention<br />
particulière » sera portée au parcours<br />
de carrière des collaborateurs<br />
en situation de handicap.<br />
OPTIC 2000 CHANGE DE<br />
REGISTRE<br />
OPTIC 2000 SORT DE<br />
SA ZONE DE CONFORT<br />
POUR DEVENIR<br />
SUPPORTEUR OFFICIEL<br />
DES JEUX OLYMPIQUES ET<br />
PARALYMPIQUES 2024.<br />
Il s’agit peut-être du partenaire le plus<br />
étonnant de Paris 2024. En remplaçant<br />
son secrétaire général par un directeur<br />
général (avec l’engagement de<br />
Benoît Jaubert), la coopérative d’opticiens<br />
a changé de registre l’année<br />
dernière. L’abandon du parrainage du<br />
Tour Auto a confirmé le changement<br />
d’époque. Optic 2000 sort de sa zone<br />
de confort pour devenir supporteur<br />
officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques<br />
2024 quand l’un de ses<br />
concurrents, Krys, sponsorise le Tour<br />
de France depuis plusieurs éditions.<br />
La coopérative d’opticiens indépendants,<br />
qui exploite environ 1.500<br />
points de vente sous trois enseignes<br />
(Optic 2000, Lissac et Audio 2000) et<br />
qui réalise près de 940 M€ de chif<strong>fr</strong>e<br />
d’affaires, s’est engagée dans une<br />
montée en gamme et de modernisation<br />
du management des réseaux<br />
de magasins d’optique. « Ce partenariat<br />
va accompagner notre ambition<br />
et nos projets de transformation »,<br />
témoigne Olivier Padieu, Président<br />
Groupement Optic 2ooo.<br />
Cette association est l’occasion pour<br />
la coopérative de répondre à trois enjeux.<br />
Le premier concerne la mobilisation<br />
de tous les publics dans tous<br />
les territoires autour du sport et de<br />
la santé visuelle. Le deuxième est en<br />
lien avec le soutien des sportifs de<br />
haut niveau et la sensibilisation au<br />
handicap visuel. Un team de huit athlètes<br />
a été constitué à cet effet.<br />
Les sportifs interviendront aux côtés<br />
de l’enseigne dans des événements<br />
internes et grand public tels que les<br />
« Villages Sport Vision & Audition » organisés<br />
au sein des collectivités impliquées<br />
dans le programme « Terre<br />
de jeux 2024 ». Le troisième vise à<br />
proposer des équipements sportifs<br />
inédits. La coopérative a signé un accord<br />
de référencement exclusif, pour<br />
le réseau optique, de produits officiels<br />
sous licence avec Julbo, marque<br />
bien connue des milieux nautiques et<br />
de la montagne.<br />
Par ailleurs, l’enseigne Audio 2000<br />
sera de la partie puisqu’elle rejoint<br />
Optic 2000 en tant que supporter officiel<br />
des Jeux et sera également présente<br />
dans les « Villages Sport Vision<br />
& Audition » et soutiendra un sportif<br />
jusqu’aux Jeux. n<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
39
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Baromètre exclusif<br />
BVA / <strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> :<br />
L’INTÉRÊT DES<br />
FRANÇAIS POUR<br />
LE SPORT FÉMININ<br />
Avec le développement des retransmissions d’événements sportifs au féminin,<br />
les Français s’intéressent de plus en plus aux résultats des épreuves de sport<br />
féminin. Un Français sur deux (52%) a suivi des événements sportifs féminins au<br />
cours des douze derniers mois.<br />
Contrairement aux idées<br />
reçues, les hommes<br />
(62%) sont mêmes plus<br />
spectateurs que les<br />
femmes (43%). BVA remarque<br />
que l’intérêt en faveur du<br />
sport féminin est croissant. A l’affirmation,<br />
« Par rapport à ces dernières<br />
années, diriez-vous que votre<br />
intérêt… », 34% marque un intérêt<br />
croissant en faveur du sport<br />
féminin alors que le sport masculin<br />
doit se contenter d’un 13%.<br />
Avec la médiatisation des<br />
épreuves, associée aux résultats,<br />
79% des Français connaissent au<br />
moins une compétition sportive féminine.<br />
En revanche, le sport féminin<br />
manque clairement d’un<br />
porte-drapeau sur lequel s’appuyer.<br />
Les principales sportives<br />
<strong>fr</strong>ançaises citées spontanément<br />
ne sont plus en activité… Alors<br />
LES PRINCIPALES<br />
SPORTIVES FRANÇAISES<br />
CITÉES SPONTANÉMENT<br />
NE SONT PLUS EN<br />
ACTIVITÉ.<br />
que 69% des Français citent spontanément<br />
au moins une sportive,<br />
c’est l’ex-nageuse Laure Manaudou<br />
(46%) qui arrive en tête devant<br />
l’ex-athlète Marie-José Pérec<br />
(24%) et l’ex-tenniswoman Amélie<br />
Mauresmo (11%). A noter que cette<br />
dernière a toutefois bénéficié d’un<br />
coup de projecteur récemment<br />
avec son intronisation à la tête<br />
des Internationaux de France de<br />
tennis.<br />
« Cette absence de porte-drapeau<br />
en activité peut questionner,<br />
souligne Stanislas Seveno,<br />
Directeur pôle Divertissement<br />
et Sport de BVA. Il manque sans<br />
doute une figure charismatique capable<br />
d’incarner le mythe comme à<br />
l’époque Laure Manaudou ou Marie-Jo<br />
Pérec, cela passe probablement<br />
par de grandes performances<br />
au niveau international, et dans la<br />
durée. Les JO 2024 constituent<br />
sans aucun doute un rendez-vous<br />
clé pour faire émerger des figures<br />
référentes pour le sport féminin<br />
Français. De façon assistée, en référence<br />
au prochain Euro de Football<br />
Féminin, seule Wendie Renard<br />
parvient à émerger. On note à cet<br />
égard qu’il est plus difficile d’être<br />
reconnue lorsque l’on pratique un<br />
sport collectif »<br />
En restreignant le champ des<br />
possibles, c’est-à-dire aux sportives<br />
en activité, 61% des Français<br />
40<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
connaissent au moins une athlète.<br />
Mis en avant par son titre olympique<br />
à Pékin 2022 en danse sur<br />
glace avec son partenaire Guillaume<br />
Cizeron, Gabriella Papadakis<br />
(39%) monte sur la plus<br />
haute marche du podium devant<br />
Wendie Renard (36%), qui n’avait<br />
pas encore bénéficié de l’effet Euro<br />
2022 avec l’équipe de France, et la<br />
skieuse acrobatique Perrine Laffont<br />
(34%), quatrième sur les pentes du<br />
Genting Snow Park de Zhangjiakou<br />
à Pékin.<br />
Alors que les items d’image sont<br />
largement positifs, 35% des Français<br />
seulement jugent que le<br />
sport féminin est suffisamment<br />
visible dans les médias (télévision,<br />
presse et radio). Pour augmenter<br />
cette visibilité, les médias sont cités<br />
en premier (88%) comme ayant<br />
un rôle à jouer. Les marques (72%)<br />
également ainsi que les femmes<br />
non sportives (61%) comme les actrices,<br />
mais aussi les sportifs masculins<br />
(74%).<br />
A propos des partenaires du sport,<br />
seules deux marques (Adidas et<br />
Nike) émergent spontanément en<br />
tant que sponsors du sport féminin<br />
<strong>fr</strong>ançais. Deux équipementiers<br />
forcément. « Très peu de marques<br />
émergent spontanément en tant<br />
que sponsor du sport féminin,<br />
constate Stanislas Seveno. Là encore,<br />
nous retrouvons les équipementiers<br />
en premier lieu. Toutefois,<br />
lorsqu’on soumet une liste de partenaires<br />
aux sondés, les marques<br />
qui aujourd’hui investissent le plus<br />
dans le sport féminin, telles la FDJ<br />
ou Lidl, sont perçues comme les<br />
plus engagées. »<br />
LES EXEMPLES DE<br />
RÉUSSITES FRANÇAISES<br />
ATTENDUES EN SOUTIEN<br />
DU SPORT FÉMININ<br />
Lorsque les Français sont interrogés<br />
sur la « légitimité » de telle<br />
ou telle marque pour s’associer<br />
au sport féminin, les résultats obtenus<br />
peuvent surprendre. « Plus<br />
que les scores attribués à telle ou<br />
telle marque, il faut noter le spectre<br />
des marques citées, explique Stanislas<br />
Seveno. Pour les Français,<br />
toutes les marques sont légitimes<br />
pour s’associer au sport<br />
féminin quelque soit le secteur<br />
dans lequel elles opèrent. Accompagner<br />
le sport féminin n’est pas<br />
une histoire de pertinence pour<br />
une marque, mais avant tout une<br />
question de valeurs et de positionnement.<br />
»<br />
Ce n’est le seul enseignement<br />
des résultats obtenus. Les entreprises<br />
citées sont également des<br />
exemples de réussite. « L’Oréal,<br />
LVMH ou Danone sont des poids<br />
lourds de notre économie et des<br />
symboles de réussite de l’entreprenariat<br />
<strong>fr</strong>ançais, conclut le dirigeant<br />
de BVA. C’est une invitation.<br />
Les Français attendent de ces modèles<br />
de réussite de business qu’ils<br />
s’investissent dans le sport féminin<br />
pour le propulser à un autre niveau.<br />
» n<br />
Le sport féminin réduit l’écart avec le<br />
sport masculin<br />
Q31. Quel est votre intérêt…Pour le sport masculin/Pour le sport féminin ?<br />
Base totale : 2001<br />
Part des Français intéressés par le sport …<br />
Icon Sport<br />
Très intéressé<br />
Plutôt intéressé<br />
Féminin<br />
58 % 67 %<br />
13 % -<br />
S’intéressent<br />
notamment<br />
davantage<br />
aux sports<br />
collectifs :<br />
Football, Rugby, Handball,<br />
Basketball<br />
Très intéressé 24 %<br />
45 % Plutôt intéressé 43 %<br />
et aux sports<br />
‘Olympiques’ :<br />
Athlétisme, Natation<br />
Icon Sport<br />
Masculin<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
41
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Une notoriété des compétitions sportives féminines qui s’est<br />
largement répandue dans la population <strong>fr</strong>ançaise, aidée par la<br />
médiatisation et particulièrement la télévision<br />
Parmi les événements de compétition de sport féminin suivant, lesquels connaissez-vous et avez-vous suivi ?<br />
Par quels moyens avez-vous suivi cet/ces événements de sport féminin ?<br />
Base totale : 2001<br />
Compétitions de sport féminin connues et suivies<br />
D.R.<br />
79<br />
%<br />
des Français<br />
connaissent<br />
au moins 1 compétition<br />
sportive féminine<br />
Des compétitions féminines<br />
suivies via …<br />
Télévision<br />
La Presse<br />
Les Réseaux sociaux<br />
31 %<br />
27 %<br />
88 %<br />
Et près de la moitié des Français ont déjà suivi au<br />
moins une compétition sportive féminine (46%)<br />
La Radio<br />
22 %<br />
Championnat d'Europe de handball féminin<br />
UEFA Euro féminin<br />
Coupe du Monde féminine de rugby<br />
UEFA Champion's League féminine<br />
Coupe du Monde féminine de rugby à 15<br />
Championnat d'Europe féminin de handball<br />
Tour de France femmes<br />
25 %<br />
22 %<br />
19 %<br />
19 %<br />
16 %<br />
18 %<br />
12 %<br />
62 %<br />
61 %<br />
58 %<br />
57 %<br />
52 %<br />
51 %<br />
50 %<br />
Championnat du Monde femmes de basketball 2022<br />
Mondial féminin de Volleyball 2022<br />
Connait mais n’a pas suivi<br />
A suivi<br />
12 %<br />
9 %<br />
49 %<br />
48 %<br />
Connaît<br />
Les principales sportives <strong>fr</strong>ançaises citées spontanément<br />
ne sont plus en activité<br />
Quelles sont les 5 principales sportives féminines <strong>fr</strong>ançaises que vous connaissez<br />
(qu’elle soit encore en activité ou non) ?<br />
Base totale : 2001<br />
D.R.<br />
Notoriété spontanée des sportives <strong>fr</strong>ançaises<br />
D.R.<br />
69 %<br />
des Français ont su citer spontanément<br />
au moins une sportive<br />
24 %<br />
Marie-José Pérec<br />
46 %<br />
Laure Manaudou<br />
11 %<br />
D.R.<br />
Amélie Mauresmo<br />
42<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Les 3 sportives en activité les plus connues sont Gabriella<br />
Papadakis, Wendie Renard et Perrine Laffont<br />
Parmi les sportives suivantes, lesquelles connaissez-vous, ne serait-ce que de nom ?<br />
Base totale : 2001<br />
Notoriété des sportives <strong>fr</strong>ançaises en activité<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
61 %<br />
des Français connaissent au moins une<br />
sportive encore en activitée<br />
36 %<br />
Wendie Renard<br />
39 %<br />
Gabriella<br />
Papadakis<br />
34 %<br />
Perrine Laffont<br />
Clarisse Agbegnenou<br />
Tessa Worley<br />
28 %<br />
27 %<br />
Mélina Robert-Michon<br />
Pauline Ferrand-Prévot<br />
16 %<br />
15 %<br />
Cléopâtre Darleux<br />
11 %<br />
Justine Dupont<br />
Charline Picon<br />
8 %<br />
8 %<br />
Une très bonne image du sport féminin, mais<br />
une visibilité dans les médias jugée insuffisante<br />
Selon vous, le sport féminin…<br />
Base totale : 2001<br />
Le sport féminin …<br />
A un bon esprit d’équipe<br />
59 %<br />
31 %<br />
90 %<br />
Est moderne<br />
59 %<br />
27 %<br />
86 %<br />
Est éthique<br />
61 %<br />
24 %<br />
85 %<br />
A une bonne image<br />
55 %<br />
29 %<br />
84 %<br />
Est indépendant<br />
54 %<br />
17 %<br />
71 %<br />
Est suffisamment visible dans les médias<br />
25 %<br />
10 %<br />
35 %<br />
Plutôt<br />
Tout à fait<br />
D'accord<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
43
aromètre par et<br />
le<br />
magazine officiel du marketing sportif<br />
Un différentiel d’image favorable au sport féminin<br />
En comparaison au sport masculin, vous diriez que le sport féminin…<br />
Base totale : 2001<br />
En comparaison au sport masculin, le sport féminin…<br />
Est aussi intéressant à regarder<br />
44 %<br />
27 %<br />
71 %<br />
A un meilleur esprit d’équipe<br />
48 %<br />
22 %<br />
71 %<br />
Est plus éthique<br />
50 %<br />
18 %<br />
69 %<br />
A une meilleure image<br />
40 %<br />
17 %<br />
58 %<br />
Est plus indépendant<br />
43 %<br />
13 %<br />
55 %<br />
Est plus moderne<br />
40 %<br />
12 %<br />
52 %<br />
Plutôt<br />
Tout à fait<br />
D'accord<br />
Pour augmenter la visibilité du sport féminin, un rôle important<br />
des médias mais aussi des sportifs masculins et des marques<br />
Selon vous, qui devrait prendre la parole pour augmenter la visibilité du sport féminin ?<br />
Base déclare que le sport féminin n’est pas suffisamment visible dans les médias : 1299<br />
D.R.<br />
Qui devrait prendre la parole pour augmenter<br />
la visibilité du sport féminin ?<br />
Les médias<br />
41 %<br />
47 %<br />
88 %<br />
Les sportifs masculins<br />
41 %<br />
47 %<br />
74 %<br />
65 %<br />
Des Français estiment<br />
que le sport féminin<br />
n’est pas assez visible<br />
dans les médias<br />
Les marques<br />
Les femmes non sportives<br />
(actrices, égéries, influenceuses,…)<br />
Les personnalités politiques<br />
Assez<br />
important<br />
Très<br />
important<br />
45%<br />
43 %<br />
41 %<br />
26 %<br />
18 %<br />
19 %<br />
61 %<br />
59 %<br />
72 %<br />
Rôle important<br />
à jouer<br />
44<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Seules 2 marques émergent spontanément en tant que<br />
sponsors du sport féminin <strong>fr</strong>ançais : Adidas et Nike<br />
Lorsque vous pensez aux différents sponsors du sport féminin <strong>fr</strong>ançais, quelles sont les 5 premières marques auxquelles vous pensez ?<br />
Base totale : 2001<br />
Marques sponsors du sport féminin <strong>fr</strong>ançais citées spontanément<br />
4 % 3 %<br />
4 % 2 %<br />
4 % 2 %<br />
4 % 1 %<br />
22 %<br />
24 %<br />
4 % 1 %<br />
4 % 1 %<br />
5 %<br />
3 % 1 %<br />
Nike<br />
Adidas<br />
Le Coq Sportif<br />
3 % 1 %<br />
L’Oréal, Orange et Danone sont considérées comme les<br />
marques les plus légitimes pour s’associer au sport féminin<br />
Parmi les marques ci-dessous, lesquelles vous paraissent légitimes pour être associé au sport féminin ?<br />
Base totale : 2001<br />
Légitimité des marques pour être associées au sport féminin<br />
45 %<br />
33 % 31<br />
28 %<br />
26 %<br />
25 %<br />
25 %<br />
24 %<br />
20 %<br />
19 %<br />
18 %<br />
18 %<br />
17 %<br />
Orange<br />
L'Oréal<br />
Danone<br />
23 %<br />
22 %<br />
16 %<br />
16 %<br />
22 %<br />
15 %<br />
22 %<br />
15 %<br />
21 %<br />
13 %<br />
21 %<br />
11 %<br />
21 %<br />
9 %<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
45
marché<br />
Anne-Stéphanie Pierry :<br />
« Il y a une tendance lourde à la<br />
convergence entre le sponsoring<br />
et la politique de RSE »<br />
Depuis son arrivée comme partenaire du handball en 2017, Butagaz cherche à faire<br />
coïncider ses objectifs marketing avec sa politique de responsabilité sociétale. Au<br />
travers du renouvellement de son partenariat avec la Ligue de handball féminin,<br />
Anne-Stéphanie Pierry, Directrice communication, RSE et expérience client ; Viceprésidente<br />
de la fondation groupe Butagaz, nous détaille les fondements de cet<br />
engagement. Par Emmanuel Frattali<br />
Comment Butagaz est arrivé au<br />
sponsoring sportif ?<br />
Vous connaissez Butagaz et sa petite<br />
bouteille bleue, mais Butagaz depuis 2017<br />
c’est aussi des granulés de bois, du gaz<br />
naturel, de l’électricité, du panneau solaire,<br />
un ensemble de services à l’énergie…<br />
L’entreprise a entrepris un projet de diversification<br />
de ses activités. Pour accompagner<br />
la redynamisation de la marque. Butagaz<br />
a souhaité se rendre visible auprès<br />
d’un nouveau public, un public plus jeune,<br />
à l’attention des familles surtout. Parmi<br />
d’autres dispositifs de communication le<br />
sponsoring sportif a été retenu comme un<br />
« catalyseur ». Pour ne plus être seulement<br />
la petite bouteille bleue sur le parking<br />
du supermarché, notre désir était<br />
d’être présent dans l’actualité de manière<br />
récurrente en plus de nos autres actions<br />
de communication.<br />
Pourquoi le handball plus qu’un<br />
autre sport ?<br />
Nous nous sommes interrogés sur la discipline<br />
la plus adéquate pour répondre à<br />
nos ambitions. Un sport collectif était impératif<br />
pour être à l’image de l’entreprise<br />
pour qui l’esprit d’équipe est primordial<br />
entre les collaborateurs. Ce devait être un<br />
sport où la France s’illustre aussi bien chez<br />
les hommes que chez les femmes pour<br />
deux raisons. Avec 5 millions de clients<br />
Anne-Stéphanie Pierry, Directrice communication, RSE et expérience client ;<br />
Vice-présidente de la fondation groupe Butagaz.<br />
D.R.<br />
46<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [[N°19] <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2020 2022
En 2019, Butagaz a participé au tour de table pour permettre la diffusion du championnat de France par Sport en France. Le financement<br />
des coûts globaux (captation, production, diffusion), environ 300.000 € par saison, a été partagé entre l’Agence nationale du sport<br />
(150.000 €), du CNOSF (75.000€) et de Butagaz (30.000€) avec la LFH (30.000€), plus les clubs (15.000€).<br />
©Icon Sport<br />
en France, nous sommes une entreprise<br />
très ancrée sur le territoire. Tous nos sites<br />
industriels sont en France, ainsi que notre<br />
service clients. Par ailleurs, chez nous la<br />
parité n’est pas qu’un mot. Le comité exécutif<br />
est composé de quatre hommes et<br />
de quatre femmes, ce qui est plutôt rare<br />
dans les Comex <strong>fr</strong>ançais. Butagaz affiche<br />
un indice de parité hommes-femmes excellent<br />
(91 sur 100 alors que la moyenne<br />
<strong>fr</strong>ançaise est de 86 sur 100, ndlr). En rassemblant<br />
l’ensemble de ces critères, le<br />
handball est arrivé tout en haut de la liste.<br />
Avec la Fédération <strong>fr</strong>ançaise de handball,<br />
l’histoire a démarré lors des Championnats<br />
du monde disputés en France en<br />
janvier 2017. Nous sommes entrés tout<br />
de suite dans le vif du sujet puisque le<br />
contrat a été finalisé en décembre 2016.<br />
La première année était magique avec<br />
le titre masculin et le titre mondial aussi<br />
pour l’équipe de France féminine en décembre<br />
! Nous avons ajouté une brique<br />
supplémentaire à notre association avec<br />
deux ambassadeurs (Nicolas Karabatic et<br />
Allison Pineau).<br />
Puis est venu l’accord avec la<br />
ligue féminine de handball…<br />
Effectivement. Nous avons eu la volonté<br />
d’aller plus loin dans notre association.<br />
Avec la fédération nous nous sommes accordés<br />
sur la nécessité d’aider le handball<br />
féminin à se développer, pour qu’il gagne<br />
en visibilité et qu’il obtienne in fine plus de<br />
moyens. La ligue féminine de handball a<br />
été identifiée comme une « pépite ». Les<br />
garçons bénéficiaient déjà d’un naming<br />
(Lidl Starligue, ndlr) et nous avons trouvé<br />
cette forme d’intervention extrêmement<br />
inspirante. Conclure le premier naming<br />
d’un sport collectif féminin en France était<br />
aussi une façon de faire émerger cette<br />
Ligue féminine de handball. Pour Butagaz<br />
enfin, c’était une manière de nous installer<br />
en tant que fournisseur d’énergie et pas<br />
uniquement comme un vendeur de gaz.<br />
Pourtant, alors que l’accord de<br />
naming venait d’être annoncé<br />
pour donner naissance à la<br />
« Ligue Butagaz Énergie », le<br />
diffuseur TV se retirait…<br />
« LES GARÇONS<br />
BÉNÉFICIAIENT DÉJÀ<br />
D’UN NAMING ET NOUS<br />
AVONS TROUVÉ CETTE<br />
FORME D’INTERVENTION<br />
EXTRÊMEMENT<br />
INSPIRANTE. »<br />
C’était bien la preuve du manque de<br />
reconnaissance du sport féminin. Pour<br />
permettre une reprise de la diffusion du<br />
championnat sur Sport en France, nous<br />
avons participé au tour de table financier<br />
afin que la LFH ait les moyens de produire<br />
la diffusion TV d’un certain nombre<br />
de matches. Ce n’était pas prévu à l’origine,<br />
mais compte tenu de la situation<br />
cela nous a semblé aller de soi. Butagaz<br />
se veut proche de ses clients et de ses<br />
partenaires. L’affichage de notre marque<br />
sur un maillot, c’est bien, mais ce n’est<br />
pas ce qui nous motive. Butagaz souhaite<br />
bâtir un partenariat sur des projets communs<br />
avec du sens et une relation solide<br />
sur le long terme. C’est ce qui explique<br />
aussi pourquoi nous n’avons pas cherché<br />
à étendre notre portefeuille de partenariats<br />
à d’autres disciplines.<br />
Quels résultats avez-vous<br />
observés depuis les débuts<br />
de votre implication dans le<br />
sponsoring sportif ?<br />
Sur l’année qui vient de s’écouler nous<br />
avons invité 700 personnes sur les<br />
matches : des partenaires, des collaborateurs,<br />
des clients avec qui on souhaite<br />
nouer de belles relations ou des prospects.<br />
C’est aussi être au plus près de<br />
notre cible business comme les collectivités.<br />
Nous sommes intéressés par la<br />
›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
47
marché<br />
La Ligue<br />
Butagaz Energie<br />
prolongée<br />
jusqu’en 2024<br />
©Icon Sport<br />
©Icon Sport<br />
Cléopatre Darleux est depuis la saison dernière ambassadrice de Butagaz et siège au<br />
conseil d’administration de la fondation.<br />
›<br />
« NOTRE PRÉSENCE NOUS<br />
PERMET DE RAPPELER<br />
RÉGULIÈREMENT QUE NOUS<br />
SOMMES UN FOURNISSEUR<br />
MULTI ÉNERGIES. »<br />
présence du handball dans les territoires.<br />
La LFH, c’est 14 clubs partout en France<br />
qui jouent tout le temps avec une multitude<br />
d’occasions de provoquer des rencontres.<br />
Butagaz n’a pas besoin de faire<br />
connaître sa marque. En revanche nous<br />
devons faire comprendre tout ce qu’elle<br />
est maintenant. Notre présence nous permet<br />
de rappeler régulièrement que nous<br />
sommes un fournisseur multi énergies.<br />
Dans nos études d’image de marque,<br />
nous avons noté que les personnes qui<br />
suivent le handball régulièrement - c’està-dire<br />
à peu près 17% des personnes qui<br />
suivent le handball à la télévision- sont<br />
bien plus au fait de l’évolution de l’image<br />
de marque.<br />
Avec l’annonce de l’arrivée<br />
de Cléopâtre Darleux en tant<br />
qu’ambassadrice, il est question<br />
de la fondation de l’entreprise.<br />
C’est une nouvelle orientation<br />
donnée à votre engagement ?<br />
C’est un autre aspect du renouvellement<br />
du partenariat avec la LFH : continuer<br />
à accompagner le handball féminin<br />
sur une trajectoire ascendante et faire<br />
converger sport et responsabilité sociétale.<br />
Il y a une tendance lourde à la<br />
convergence entre le sponsoring et la<br />
politique de RSE (Responsabilité sociétale<br />
des entreprises). Nous avons prolongé<br />
jusqu’en 2024 avec en point de mire<br />
les Jeux olympiques et paralympiques à<br />
Paris. Ce sera une immense fête où la<br />
question de la parité dans le sport sera<br />
centrale. C’est déjà une tendance de<br />
fond que la locomotive Paris 2024 va accélérer.<br />
Nous ne faisons pas qu’accompagner<br />
le mouvement, Butagaz est aussi<br />
à l’initiative pour embarquer le handball<br />
dans notre programme de responsabilité<br />
sociétale. Chaque fois qu’il est<br />
possible d’unir ces deux composantes,<br />
nous le faisons. C’est par exemple le cas<br />
avec le siège de la Fédération <strong>fr</strong>ançaise<br />
de handball. Butagaz fournit l’électricité<br />
verte de la Maison du Handball à Créteil<br />
(Val-de-Marne). Nous compensons<br />
également les émissions carbones des<br />
voyages internationaux des équipes de<br />
France. Une autre manière d’appliquer<br />
cette convergence entre sponsoring et<br />
RSE, c’est d’impliquer les athlètes. Cléopâtre<br />
Darleux nous a rejoints comme<br />
ambassadrice et siège au Conseil d’administration<br />
de notre fondation d’entreprise<br />
dont l’objet est de mener à bien<br />
des projets concrets de transition énergétique<br />
et de lutter contre la précarité<br />
énergétique. Cléopâtre ou Nikola Karabatic<br />
ne veulent pas seulement être<br />
associés à une marque. Ils demandent à<br />
être impliqués sur des dossiers avec un<br />
impact positif pour la société. Ils veulent<br />
donner l’exemple aux jeunes parce qu’ils<br />
sont eux-mêmes parents. n<br />
La mascotte Bob est un incontournable<br />
de la présence de Butagaz sur les<br />
événements<br />
En 2019, la Ligue Féminine de<br />
Handball (LFH) était la première<br />
ligue à signer un contrat de naming<br />
dans le sport féminin. C’était avec<br />
Butagaz qui poursuit donc son<br />
association avec le championnat de<br />
première division de handball féminin<br />
jusqu’en 2024.<br />
« Nous voulons continuer à<br />
contribuer à l’essor du handball<br />
dans le paysage du sport féminin en<br />
France. Notre volonté est de faire<br />
rayonner la pratique sur l’ensemble<br />
du territoire. Soutenir les femmes<br />
de talent est tout aussi important au<br />
sein de notre entreprise que dans<br />
les initiatives que nous portons ! »,<br />
justifie Natacha Cambriels,<br />
présidente de Butagaz.<br />
Le partenariat permet notamment à<br />
Butagaz de partir à la rencontre des<br />
spectateurs lors des rencontres du<br />
championnat. La mascotte Bob est<br />
ainsi un visage familier des suiveurs<br />
de la Ligue Butagaz Energie. « Nos<br />
clubs se sont aussi appropriés ce<br />
partenariat tout comme nos acteurs<br />
et actrices et je vais être ravie de<br />
revoir Bob annoncer les rencontres,<br />
et partir à la rencontre de nos clubs<br />
partout en France, et ce jusqu’aux<br />
prochains Jeux organisés en<br />
France » souligne Nodjialem Myaro,<br />
présidente de la LFH.<br />
48<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
DEPUIS 1990<br />
- FINALES ÉDITION 2022 au STADE ROLAND GARROS -<br />
GAGNANT<br />
N. MCDONALD - GER<br />
GAGNANTE<br />
V. BARROS - BRA<br />
FINALISTE<br />
Z. NURLANULY - KAZ<br />
FINALISTE<br />
M. BOUKIRAT - FRA<br />
EDUCATION<br />
SOLIDARITÉ<br />
RESPECT<br />
CITOYENNETÉ<br />
INTÉGRITÉ<br />
CULTURE<br />
FAIR PLAY<br />
RDV EN JUILLET 2023<br />
14&U<br />
INFOS & PARTENARIATS - AGENCE SO MATCH : 06 09 05 89 55<br />
Leasing & Conseil Automobile
marché<br />
Cécile Saboureau,<br />
une paratriathlète<br />
accrochée et soutenue<br />
Une revanche à prendre sur les Jeux Paralympiques, une résilience à toute épreuve…<br />
À 39 ans et malgré un parcours semé d’embûches, Cécile Saboureau n’abandonne<br />
jamais. Cette sportive d’Elancourt, commune de l’agglomération de Saint-Quentin-en-<br />
Yvelines, qui la soutient activement, nous raconte son parcours, sa préparation pour<br />
Paris 2024, ses objectifs et les projets qui lui tiennent à cœur. Par Léa Borie<br />
Multiple championne de France,<br />
Cécile Saboureau s’est toujours<br />
accrochée très fort à ses objectifs.<br />
Cavalière en saut d’obstacles<br />
dès ses 12 ans en équipe de France, elle<br />
s’est vue devoir stopper net la compétition<br />
à 20 ans, en 2004, lorsqu’elle a perdu<br />
sa jambe droite dans un accident. Après<br />
des mois de rééducation, la jeune femme<br />
rebondit et se forme pour obtenir un diplôme<br />
d’éthologue équin au haras de la<br />
Cense à Rochefort-en-Yvelines. Et son<br />
parcours est loin de s’être arrêté là.<br />
COMMENT ETES-VOUS<br />
ARRIVEE AU PARATRIATHLON ?<br />
Peu après mon accident de 2004, j’ai repris<br />
le chemin des compétitions sur le<br />
circuit amateur, et j’ai décroché le titre<br />
de championne de France en 2006. Mais<br />
le jumping n’est pas une discipline olympique.<br />
Je me suis remise à courir, après 14<br />
ans de pause. Je faisais du vélo pour aller<br />
travailler et nageais en loisir. J’ai participé<br />
à mon premier paratriathlon en 2018.<br />
J’ai été repérée par le staff de l’équipe de<br />
France pour intégrer le circuit Coupe du<br />
monde. Et me suis qualifiée pour Tokyo !<br />
POURTANT, ON NE VOUS A<br />
PAS VU PARTICIPER AUX JEUX<br />
PARALYMPIQUES DE TOKYO.<br />
« LES PROTHÈSES SONT<br />
COMME DES JOUETS POUR<br />
MOI. J’AIME LES TESTER<br />
POUR RETRANSCRIRE MES<br />
SENSATIONS ET FORMER<br />
LES ORTHOPROTHÉSISTES<br />
EN FRANCE. »<br />
Un mois avant, lors d’un entraînement au<br />
CREPS de Vichy, j’ai eu un grave accident<br />
avec un poids lourd, qui a nécessité<br />
trois opérations dont un spinejack<br />
cimentoplastie (implants dans la vertèbre<br />
pour la rehausser). Mais un problème<br />
neurologique persiste autour de la<br />
moelle épinière, créant des hypotensions<br />
intracrâniennes. J’espère trouver un neurochirurgien<br />
capable d’opérer prochainement.<br />
J’entends ensuite réintégrer le circuit<br />
de Coupe du monde sur la seconde<br />
partie de l’année, en septembre.<br />
PENSEZ-VOUS PRENDRE<br />
VOTRE REVANCHE SUR<br />
TOKYO ?<br />
Clairement ! Les précédents Jeux me<br />
sont passés sous le nez, j’ai ma revanche<br />
à prendre ! Dès 2023, la ranking list<br />
olympique sera ouverte. Forcément, je<br />
me projette sur le paratriathlon de Paris<br />
2024. Après, je pense réintégrer le circuit<br />
de para-dressage, ma discipline de prédilection<br />
initiale.<br />
COMMENT VOUS ENTRAINEZ-<br />
VOUS POUR ATTEINDRE VOS<br />
OBJECTIFS ?<br />
D.R.<br />
50<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
DES BELLES CHOSES QUE<br />
VOUS SOUHAITEZ PARTAGER<br />
AVEC LES PLUS JEUNES…<br />
Ma prothèse est entièrement apparente.<br />
Les enfants en ont peur car ils ne<br />
connaissent pas. Je veux non pas les<br />
sensibiliser mais au contraire les désensibiliser<br />
au handicap. Avec Elancourt et<br />
Maurepas, je me rends dans les écoles.<br />
Mon outil de désensibilisation : des prothèses<br />
à faire démonter et remonter.<br />
SQY sera « Terre de Jeux » en 2024 : l’occasion<br />
de parler des équipements golf,<br />
vélo et VTT.<br />
Présidente et fondatrice de l’Association<br />
sport handicap et autonomie (ASHA), je<br />
travaille avec les Bouchons de l’Espoir<br />
pour financer vélos, lames de course et<br />
fauteuils de course. Mon objectif : aider<br />
les enfants handicapés à s’intégrer dans<br />
le sport. Je compte aussi mettre en place<br />
des conférences en entreprise sur le<br />
thème de la résilience. n<br />
D.R.<br />
Licenciée au Triathlon Club Saint-<br />
Quentin-en-Yvelines (TC SQY), je m’entraîne<br />
et sors nager avec eux de temps<br />
en temps. Je suis inscrite à l’association<br />
omnisports de Trappes (AOT) où<br />
je me rends deux à trois fois par semaine.<br />
Une belle opportunité fleurit à<br />
côté de chez moi à la rentrée : l’ouverture<br />
d’une nouvelle piscine, le Centre<br />
aquatique Castalia à Maurepas. Cela<br />
facilitera mes entraînements.<br />
En parallèle, je suis suivie par un kiné-ostéo<br />
à Montigny-le-Bretonneux avec un<br />
travail très approfondi pour comprendre<br />
les effets de la compensation liée à la<br />
prothèse. Reste à trouver un entraîneur<br />
unique sur place pour le quotidien.<br />
QUELLES SONT LES<br />
EMBUCHES QUE VOUS<br />
RENCONTREZ ?<br />
J’ai un handicap lourd dû à l’amputation<br />
très haute de mon fémur droit. Or, quand<br />
vous n’avez plus de genou, il est beaucoup<br />
plus difficile de reproduire les mouvements<br />
de la marche. Je dois adapter<br />
mes entraînements parce que quand je<br />
fais 40 km de vélo par exemple, ça représente<br />
80 km pour une personne valide.<br />
VOUS SEMBLEZ POURTANT<br />
FAIRE DE CETTE EPREUVE<br />
UNE FORCE.<br />
Je suis aujourd’hui égérie France d’Ottobock,<br />
leader mondial de l’appareillage.<br />
Les prothèses sont comme des jouets<br />
pour moi. J’aime les tester pour retranscrire<br />
mes sensations et former les orthoprothésistes<br />
en France. Avec mon amputation<br />
très courte, je joue un peu les<br />
cobayes, ce n’est pas toujours évident<br />
mais on arrive à faire de belles choses.<br />
Le soutien<br />
de Saint-Quentinen-Yvelines<br />
Cécile Saboureau a besoin de fonds<br />
pour financer ses déplacements,<br />
stages, équipements... Par<br />
l’intermédiaire de son club, elle<br />
bénéficie d’aides financières<br />
de la part de SQY : une aide<br />
pour sa préparation aux Jeux<br />
Paralympiques, mais aussi une<br />
subvention annuelle dédiée aux<br />
sportifs de haut niveau. Elle dispose<br />
en outre d’une labellisation du<br />
ministère des Sports, pour acheter<br />
du matériel sportif.<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
51
marché<br />
Avec Rac(H)er,<br />
Alpine lance un programme<br />
pour se féminiser<br />
L’écurie de Formule 1 lance un programme ambitieux visant à accroître la place<br />
des femmes ingénieures et pilotes dans le sport automobile.<br />
D.R.<br />
Même si la Formule 1 est<br />
un sport mixte, en 72 ans<br />
d’existence, deux femmes<br />
seulement ont pris le départ<br />
d’un Grand Prix : Maria<br />
Teresa de Filippis en 1958 et Lella<br />
Lombardi de 1974 à 1976. Alors que<br />
la Britannique Jamie Chadwick, vainqueure<br />
de son deuxième titre en W<br />
Series (championnat de monoplaces<br />
réservé aux femmes, ndlr), aspire à<br />
trouver un baquet, l’initiative d’Alpine<br />
peut contribuer à faire bouger les<br />
lignes. En lançant son programme<br />
« Rac(H)er », traduction mêlée de « pilote<br />
» et de « elle », Alpine imite Ferrari.<br />
En 2021, le prestigieux constructeur<br />
avait notamment accueilli une première<br />
jeune femme dans son académie,<br />
la Néerlando-Belge Maya Weug,<br />
rejointe en 2022 par l’Espagnole Laura<br />
Camps Torras.<br />
Alpine veut « faire tomber les barrières<br />
sociétales et les clichés » qui<br />
empêchent les femmes d’accéder à<br />
« NOUS AVONS CONÇU UN<br />
PROGRAMME UNIQUE ET<br />
PÉRENNE. »<br />
l’élite du sport automobile, selon son<br />
PDG Laurent Rossi. Il prend l’exemple<br />
des « femmes qui pilotent des avions<br />
de chasse, qui sont astronautes, qui<br />
encaissent des G (accélération) autrement<br />
plus violents, certes potentiellement<br />
un peu différents ».<br />
UN PROGRAMME POUR<br />
RENFORCER L’ÉGALITÉ<br />
DES CHANCES DANS<br />
L’INDUSTRIE AUTOMOBILE<br />
Concrètement, le constructeur démarre<br />
par un appel à candidatures<br />
pour recruter quatre ou cinq adolescentes<br />
de dix à douze ans, douées pour<br />
le karting, où tous les pilotes font leurs<br />
classes. L’objectif : mener au moins<br />
une pilote à faire partie des 20 de F1<br />
d’ici huit ans, le temps estimé pour les<br />
former et grimper les échelons : du karting<br />
à la F4, puis des championnats<br />
régionaux à la F3 et enfin de la F2 à la<br />
F1. « Il faut vraiment qu’on puisse dès<br />
le plus jeune âge pouvoir détecter le<br />
potentiel et suivre le programme d’entraînement<br />
», explique Claire Mesnier,<br />
vice-présidente des ressources humaines<br />
d’Alpine. « Nous avons conçu<br />
un programme unique et pérenne qui<br />
repose sur l’engagement de tous les<br />
collaborateurs d’Alpine. L’enjeu est<br />
de favoriser la réflexion au sein des<br />
équipes, mais aussi de mettre en place<br />
des moyens concrets pour faire avancer<br />
les choses au sein de l’entreprise. »<br />
La marque sportive du groupe Renault<br />
va travailler avec l’Institut du<br />
Cerveau de Paris sur la partie cognitive,<br />
« des physiothérapeutes et kinés<br />
sur la partie physique, un thésard sur<br />
52<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [[N°19] <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2020 2022
D.R.<br />
la partie émotionnelle », abonde Claire<br />
Mesnier, pour « rechercher si sur ces<br />
différentes composantes il y a des<br />
différences ou pas » entre hommes<br />
et femmes. Les résultats serviront à<br />
affiner l’entraînement, à le rendre plus<br />
spécifique. Alpine promet aussi le lancement<br />
d’un fonds pour financer les<br />
talents féminins.<br />
D.R.<br />
HUIT ANS POUR FORMER<br />
UN PILOTE<br />
Au-delà des aspects physique et financier,<br />
le plafond de verre serait surtout<br />
culturel. La sous-représentation<br />
féminine en sport automobile découle<br />
de celle du secteur de l’ingénierie. En<br />
France comme en Angleterre, où se situent<br />
les deux usines moteur et châssis<br />
de l’écurie, ces filières comptent respectivement<br />
32% et 23% d’étudiantes,<br />
pour encore moins d’ingénieures diplômées,<br />
rappelle Claire Mesnier. Alpine,<br />
qui ne compte que 12% d’ingénieures,<br />
se fixe pour objectif d’arriver à 30% en<br />
cinq ans, en instaurant la parité dans<br />
le recrutement. Ce programme s’inscrit<br />
dans le projet à long terme de Renault,<br />
présenté lors du plan stratégique « Renaulution<br />
», en 2021, par son directeur<br />
général Luca de Meo.<br />
L’équipe de course ne sera pas la seule<br />
à être davantage féminisée. Quatre dirigeantes<br />
vont également entrer au<br />
comité exécutif d’Alpine, afin d’obtenir<br />
une réelle parité. Pour Laurent Rossi<br />
cette initiative permettra de dépoussiérer<br />
le milieu encore trop « paternaliste<br />
» de la F1. « On est tous coupables<br />
d’avoir des préjugés. Le système et<br />
toute l’architecture qui mènent à l’élite<br />
de cette discipline n’ont pas favorisé<br />
l’émergence des femmes. C’est un<br />
sport très structuré, quasiment aucun<br />
« LE SYSTÈME ET TOUTE<br />
L’ARCHITECTURE QUI<br />
MÈNENT À L’ÉLITE DE CETTE<br />
DISCIPLINE N’ONT PAS<br />
FAVORISÉ L’ÉMERGENCE<br />
DES FEMMES. »<br />
pilote ne sort des parcours classiques.<br />
On veut tout reprendre à la base, en<br />
faisant une détection le plus tôt des pilotes<br />
filles en karting. À ce niveau-là, on<br />
ne détecte pas leur potentiel physique,<br />
mais surtout leurs capacités mentales<br />
et d’intelligence de course. »<br />
Rendez-vous à l’horizon de 2030 pour<br />
voir si la promesse d’une femme pilote<br />
en F1 est tenue. n<br />
10<br />
Les effectifs de BWT Alpine F1<br />
Team sont composés à<br />
10 % de femmes.<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
53
management<br />
Leaders by<br />
Nouvelle production dans le cadre de notre collaboration exclusive avec Bloch consulting, qui vous<br />
propose régulièrement dans les colonnes de <strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong> des portraits de leaders du sport business.<br />
Cyril Abiteboul :<br />
« Le sport est une magnifique<br />
opportunité pour le management »<br />
Au printemps dernier, le chantier naval breton CDK Technologies, à l’origine notamment<br />
de Banque Populaire XI ou du SVR Lazartigue de François Gabard, a changé de main<br />
avec le départ en retraite de Philippe Facque à la manoeuvre depuis plus de trente<br />
ans. Le spécialiste des voiliers de course au large a été repris par Inspiring Sport Capital<br />
(ISC), société d’investissement dédiée à 100 % à l’industrie du sport. Pour diriger la<br />
société, ISC a fait appel à Cyril Abiteboul, responsable de Renault F1 entre 2015 et 2021.<br />
Propulsé dans un nouvel univers, il voit « des similitudes entre F1 et la course au large ».<br />
Pour <strong>Sponsoring</strong>.<strong>fr</strong>, avec le cabinet de recrutement Bloch Consulting, spécialisé pour le<br />
sport business, il revient sur son parcours dans le sport automobile et sa nouvelle vie<br />
professionnelle.<br />
Propos recueillis par l’équipe de Bloch consulting<br />
Vous avez évolué pendant<br />
15 ans en Formule 1. Quel<br />
a été votre parcours pour<br />
devenir le manager de<br />
l’écurie Renault ?<br />
Il n’y a pas de parcours type pour<br />
devenir Team Principal. Après des<br />
études d’ingénieur généraliste, je suis<br />
rentré dans le Groupe Renault par<br />
intérêt pour le produit automobile,<br />
ainsi que pour ce que la marque<br />
Renault représentait à mes yeux. Dès<br />
mes premiers moments au sein du<br />
Groupe, j’ai été amené à effectuer<br />
des missions pour Renault F1, qui<br />
venait de se reconstruire en 2001. Ces<br />
missions, initialement espacées sont<br />
devenues de plus en plus régulières<br />
jusqu’à devenir un détachement<br />
permanent au sein de l’écurie.<br />
Intervenant sur les aspects marketing<br />
digitaux, puis sponsoring, juridiques<br />
et enfin financiers, j’ai pu acquérir<br />
« C’EST UN NOUVEL<br />
UNIVERS POUR MOI<br />
MAIS QUI PARTAGE DES<br />
SIMILITUDES AVEC LA F1. »<br />
rapidement une connaissance assez<br />
globale du modèle économique de<br />
la F1, rencontrer ses acteurs internes<br />
et externes, analyser ses forces<br />
et ses faiblesses. Côté corporate,<br />
ma participation à de nombreuses<br />
réflexions stratégiques m’a permis de<br />
rencontrer le management de Renault<br />
qui m’a fait confiance à plusieurs<br />
reprises notamment dans les phases<br />
de transitions. Après une première<br />
expérience de Team Principal pour<br />
Caterham, partenaire de Renault pour<br />
la relance de la marque Alpine, j’ai pu<br />
coordonner l’analyse puis l’exécution<br />
de la reconstruction de l’écurie.<br />
Vous êtes désormais le<br />
CEO du chantier naval CDK<br />
Technologies, chantier naval<br />
spécialisé dans la course<br />
au large. Qu’est-ce qui vous<br />
anime dans ce nouveau<br />
projet dans le monde de la<br />
voile ?<br />
En tant que chantier historique<br />
le plus titré de la course au<br />
large, CDK Technologies est une<br />
plateforme idéale pour comprendre<br />
et accompagner l’évolution de ce<br />
secteur. C’est un nouvel univers pour<br />
moi mais qui partage des similitudes<br />
avec la F1. En revanche, pas besoin<br />
d’argumentaire sur l’alignement de<br />
ce sport avec des valeurs sociétales<br />
que je partage ! Pourtant, lui aussi<br />
54<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
54
©BP-CDK Technologies<br />
devra évoluer pour se stabiliser,<br />
médiatiquement, financièrement et<br />
technologiquement. La combinaison<br />
de CDK et de mon expérience en F1<br />
peut créer une légitimité sur certains<br />
de ces axes. Et puis comme dans<br />
l’automobile, il y a des enjeux de<br />
décarbonation de l’industrie maritime,<br />
qui peut imaginer de nouvelle solutions<br />
grâce à l’adoption du composite.<br />
Quelles sont selon vous<br />
les passerelles entre la F1<br />
et la voile ? En quoi votre<br />
parcours chez Renault<br />
F1 peut vous permettre<br />
d’accompagner CDK dans<br />
ses nouvelles ambitions ?<br />
Au-delà de la connaissance des<br />
métiers de la production composite,<br />
la culture de la performance et de la<br />
compétitivité acquise pendant mes<br />
années F1 me permet une certaine<br />
proximité culturelle avec les clients et<br />
partenaires de CDK. La voile se dote<br />
d’outils de conception de plus en plus<br />
puissants.<br />
Elle réfléchit sur les questions<br />
réglementaires permettant d’équilibrer<br />
contrôle des coûts, spectacle et<br />
performance ainsi qu’adresser des<br />
questions sur sa responsabilité<br />
environnementale. Sur tous ces<br />
enjeux le sport devra faire face à des<br />
réflexions sur sa gouvernance. Ce<br />
sont des thématiques auxquelles j’ai<br />
été naturellement exposé pendant<br />
mes années F1. Et au-delà de tout<br />
cela, le plaisir de faire partie d’un<br />
groupe humain, partageant la passion<br />
et la fierté de la construction d’objets<br />
hors norme.<br />
Au cours de votre carrière,<br />
vous avez été à la tête<br />
d’équipes très importantes<br />
(1200 personnes chez<br />
Renault Sport Racing).<br />
Quels objectifs poursuivezvous<br />
dans votre pratique<br />
managériale et qu’attendezvous<br />
prioritairement de vos<br />
collaborateurs ?<br />
De mes collaborateurs les plus proches<br />
j’attends surtout de pouvoir se rendre<br />
disponibles afin d’élaborer ensemble<br />
les stratégies de transformations qui<br />
nous permettront de bâtir l’entreprise<br />
qui nous rendra fiers. Quant aux<br />
autres, je ne me demande pas tant<br />
ce que j’attends d’eux - je ne suis<br />
pas adepte du micro-management -<br />
mais ce qu’ils attendent de moi. Alors<br />
j’essaie de répondre par un triptyque<br />
très simple : un cap clair et stable ; des<br />
moyens adaptés ; un environnement<br />
épanouissant qui donne à tous l’envie<br />
de contribuer et de se dépasser. Le<br />
sport a ceci d’unique que la culture du<br />
résultat peut être partagée par tous,<br />
›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
55
management<br />
Leaders by<br />
© Hoch Zwei / Icon Sport<br />
Cyril Abitboul était entré dans le groupe Renault en 2001. Il a notamment présidé au retour de Renault en F1<br />
en tant que constructeur en 2016.<br />
›<br />
et que la performance collective<br />
est très visible. Bien exploité, c’est<br />
une magnifique opportunité pour le<br />
management.<br />
Le sport automobile et la<br />
F1 en particulier sont des<br />
univers attrayants pour<br />
les talents. Comment<br />
opère CDK pour attirer<br />
les meilleurs profils ?<br />
Dans le contexte actuel du<br />
marché de l’emploi, attirer et<br />
retenir des profils qualifiés est<br />
un enjeu prioritaire. Mais hormis<br />
quelques évolutions ponctuelles,<br />
il ne se traitera pas du jour au<br />
lendemain. Dans un premier<br />
temps il s’agit de bâtir une<br />
stratégie pour l’entreprise, de<br />
se poser les bonnes questions<br />
sur nos besoins quantitatifs et<br />
qualitatifs pour accompagner<br />
« DANS LE CONTEXTE<br />
ACTUEL DU MARCHÉ DE<br />
L’EMPLOI, ATTIRER ET<br />
RETENIR DES PROFILS<br />
QUALIFIÉS EST UN ENJEU<br />
PRIORITAIRE. »<br />
cette croissance. Mon intuition est<br />
que nous devons faire progresser<br />
notre environnement dans sa<br />
compréhension de la valeur d’un<br />
chantier comme CDK dans la phase<br />
de construction des bateaux, et<br />
que cette valeur pourra bénéficier<br />
à tous. Une autre intuition est que<br />
les modes de fabrication de ces<br />
bateaux prototypes de plus en<br />
plus complexes vont devoir se<br />
moderniser. Mais passer de cette<br />
intuition à la réalité va prendre du<br />
temps…<br />
La pratique sportive tientelle<br />
une place particulière<br />
dans votre quotidien ?<br />
J’aimerais être beaucoup plus<br />
sportif que je ne le suis. Je le<br />
suis par intermittence, le temps<br />
des vacances et de l’accès à<br />
des sports de glisse qui sont ma<br />
passion depuis l’enfance. Mais<br />
d’année en année la reprise est<br />
de plus en plus difficile ! Entre<br />
ces phases, je me contente<br />
d’une certaine hygiène de vie,<br />
sans renoncer à me nourrir des<br />
plaisirs qui font que la vie vaut<br />
complétement la peine d’être<br />
vécue ! n<br />
56<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Nominations<br />
Leaders 1 er semestre 2022<br />
Panorama des principaux mouvements annoncés des acteurs du sport<br />
<strong>fr</strong>ançais, réalisé en collaboration avec notre partenaire Bloch consulting.<br />
PIERRE-MARIE BLOIS<br />
Associate Director Sports<br />
Advisory - KPMG<br />
Ex Sportfive<br />
DR<br />
SYLVAIN DARRACQ<br />
Directeur Général - Intersport<br />
Ex Intersport<br />
DR<br />
DR<br />
BARBARA MARTIN COPPOLA<br />
Directrice Générale - Décathlon<br />
Ex Ikéa<br />
JEAN-EMMANUEL DE WITT<br />
Directeur Général - AS Monaco<br />
Ex Russ Outdoor<br />
FRANÇOIS PESENTI<br />
Directeur Executif - Rugby Club<br />
Toulonnais<br />
Ex Rugby Club Toulonnais<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
JULIEN GOUPIL<br />
Directeur Commercial - Amaury<br />
Sport Organisation<br />
Ex Amaury Sport Organisation<br />
DR<br />
KARIM HERIDA<br />
Directeur Général Conseil et<br />
Développement - Eventeam Group<br />
Ex Ministère des Sports<br />
BAPTISTE HURIEZ<br />
Head of Communication & Digital<br />
- Team BDS<br />
Ex FC Nantes<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
CYRIL ABITEBOUL<br />
Chief Executive Officer - CDK<br />
Technologies<br />
Ex Renault Sport Racing<br />
PIERRE BRANCO<br />
Directeur Général France, Benelux,<br />
A<strong>fr</strong>ique - Warner Bros. Discovery<br />
Ex Warner Media<br />
CAROLINE CARON<br />
Head of Hospitality - Comité<br />
International Olympique<br />
Ex Transat Jacques Vabre<br />
MATHIEU CHARPENTIER<br />
Conseiller sport professionnel, économie du sport,<br />
esport, transition digitale et écologique - Ministère<br />
des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques<br />
Ex Fédération Française du Sport Automobile<br />
DR<br />
FABRICE FAVETTO BON<br />
General Manager - On Location<br />
Ex Team Stadia<br />
DR<br />
STÉPHANE MARTIN<br />
Chief Executive Officer - Footbar<br />
MARLÈNE MASURE<br />
General Manager Operations France et<br />
Benelux - TikTok<br />
Ex Paris 2024<br />
AMÉLIE OUDEA CASTERA<br />
Ministre - Ministère des Sports<br />
et des Jeux Olympiques et<br />
Paralympiques<br />
Ex Fédération Française de Tennis<br />
JEAN-JÉRÔME PERRIN MORTIER<br />
Chief Executive Officer - Peace<br />
and Sport<br />
Ex Peace and Sport<br />
STÉPHANE RUAULT<br />
Head of Partnerships - Alinghi Red<br />
Bull Racing<br />
Ex WePlay<br />
DR<br />
DR<br />
DR<br />
FRÉDÉRIC LONGUEPEE<br />
Président - Paris La Défense Arena<br />
Ex FC Girondins de Bordeaux<br />
THOMAS SENECAL<br />
Directeur des Sports - Canal+ Group<br />
Ex Canal+ Group<br />
BENOIT VERDIER<br />
Directeur Général - Go Sport<br />
Ex Lagardère Travel Retail<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
57
management avec<br />
Sylvain<br />
Kastendeuch :<br />
« Une réelle volonté<br />
d’améliorer l’éducation et la<br />
formation de nos footballeurs<br />
et footballeuses »<br />
Ex-capitaine emblématique du FC Metz et désormais co-président de l’UNFP<br />
depuis 2006, Sylvain Kastendeuch œuvre activement dans l’évolution du football<br />
professionnel <strong>fr</strong>ançais et notamment sur les dimensions d’éducation et de<br />
reconversion des footballeurs et footballeuses. Au cours d’un entretien, l’ancien<br />
défenseur aux 577 capes en Ligue 1 s’est confié sur cette projection qu’il matérialise<br />
à travers la naissance du programme éducatif « Unlimited Players Major Program »<br />
consacré aux footballeurs, en partenariat avec l’école de commerce emlyon.<br />
Propos recueillis par Jimmy Abou Akl<br />
Quel est le rôle de l’UNFP (*)<br />
au quotidien ?<br />
L’UNFP a été créée en 1961. Il y existe trois<br />
piliers principaux d’activités et d’intervention.<br />
Le premier concerne la dimension institutionnelle.<br />
Nous défendons les intérêts<br />
des footballeurs, qui sont des salariés avec<br />
des contrats et une convention collective<br />
les attachant à la Ligue de football professionnel.<br />
Notre travail est de négocier tous<br />
les ans cette convention. On a ajouté une<br />
dimension d’intérêt général à ce concept<br />
de défense individuelle et collective des intérêts<br />
en nous inscrivant en partenaire des<br />
clubs sur la question de l’environnement<br />
du football professionnel. Mais aussi sur les<br />
grandes réformes puisqu’on le sait, le football<br />
professionnel est dans une phase de<br />
réforme, de régulations et d’évolution. Le<br />
deuxième pilier est social, devenu le pilier<br />
central de nos activités, et composé de plusieurs<br />
dimensions. Il y a ce qu’on appelle les<br />
aides sociales diverses qui servent à aider<br />
« UNE CARRIÈRE DE<br />
FOOTBALL PASSE VITE,<br />
LA DURÉE MOYENNE EST<br />
DE 7 ANS. »<br />
les joueurs sur les aspects financiers, d’aide<br />
au rebond etc. Nous sommes aussi de plus<br />
en plus actifs sur les sujets de l’éducation, la<br />
formation et de l’employabilité. L’éducation<br />
des footballeurs représente une dimension<br />
vitale aujourd’hui, à la fois pour eux et pour<br />
l’UNFP. Et nous nous développons aussi<br />
sur l’engagement sociétal, avec la création<br />
du mouvement « Positive Football », qui<br />
concerne les actions « Players for Society<br />
» dans un cadre où les joueurs s’engagent<br />
pour le bien commun. Enfin, nous avons un<br />
pilier serviciel qui concerne l’accompagnement<br />
sur des dimensions financières, juridiques<br />
et d’assurances afin d’aider la centaine<br />
de joueurs qui, chaque année, a des<br />
difficultés pour faire respecter leur contrat.<br />
L’UNFP les accompagne, conseille et répond<br />
tout au long de l’année aux besoins<br />
des joueurs.<br />
Pourquoi cette association<br />
avec l’emlyon ? Qu’est ce qui<br />
a intéressé l’UNFP dans le<br />
programme proposé par cette<br />
école ?<br />
Nous avons une réelle volonté d’améliorer<br />
l’éducation et la formation de nos footballeurs<br />
et footballeuses. La cible concernée<br />
s’ouvre à partir du BAC, et concerne idéalement<br />
les joueurs et joueuses entre 18 et<br />
25 ans. Nous étions à la recherche d’une<br />
formation de pointe et d’une école qui a<br />
déjà l’expérience d’intégrer des sportifs<br />
de haut niveau, et l’emlyon complétait ces<br />
points. Nous en avions entendu parler car<br />
58<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
d’anciens footballeurs y avaient déjà suivi<br />
un cursus. Les premiers contacts ont été<br />
très positifs puisqu’ils ont été à l’écoute et<br />
très intéressés. Nous avons ensuite évoqué<br />
la possibilité de mettre en place une formation<br />
spécifique pour les footballeurs. Grâce<br />
à ces échanges <strong>fr</strong>uctueux, nous avons pu<br />
développer une première formation de 25<br />
footballeurs et footballeuses qui a démarré<br />
au mois de novembre 2021.<br />
Qui sont déjà inscrits?<br />
Nous avons Amandine Henry (32 ans), capitaine<br />
de l’équipe féminine de l’Olympique<br />
Lyonnais ainsi que Édouard Michut, jeune<br />
milieu du PSG (18 ans) (voir encadré). Cela<br />
illustre bien le fait que nous souhaitons<br />
idéalement partir des plus jeunes, mais que<br />
nous aidons aussi les plus expérimentés.<br />
De plus, la spécificité que nous avons pu<br />
obtenir est qu’il n’est pas obligatoire d’avoir<br />
eu le BAC pour intégrer cette formation à<br />
Bac+2. À propos de la répartition entre les<br />
joueurs de Ligue 1 et Ligue 2, c’est très partagé.<br />
Toutes les typologies de joueurs sont<br />
concernées. J’espère d’ailleurs qu’à l’avenir,<br />
nous pourrons aussi prendre en charge les<br />
joueurs sans contrat. Le nombre de footballeuses<br />
s’élève à deux aujourd’hui. Il est<br />
vrai que notre campagne de recrutement<br />
a démarré assez tard puisqu’on a finalisé<br />
l’accord avec l’emlyon en juillet 2021, ce qui<br />
a laissé peu de temps pour promouvoir ce<br />
programme. Nous sommes tout de même<br />
satisfaits d’avoir pu sensibiliser en peu<br />
de temps, et notamment deux filles. C’est<br />
une première promotion, et l’on espère<br />
que l’exemple d’Amandine Henry incitera<br />
d’autres joueuses.<br />
Quelles sont les attentes de<br />
l’UNFP ?<br />
© Gérard Julien / AFP<br />
Notre attente est d’of<strong>fr</strong>ir aux joueurs et<br />
joueuses un bagage important. On sait<br />
qu’une carrière de football passe vite, la durée<br />
moyenne est de 7 ans. Les sensibiliser<br />
sur le fait que leur seconde carrière sera<br />
beaucoup plus longue, et que la société<br />
d’aujourd’hui ne pardonne pas le manque<br />
de bagage sur la question de l’employabilité<br />
sont nos objectifs. Même si le joueur<br />
souhaite rester dans le foot, en tant qu’entraineur<br />
ou directeur sportif, une formation<br />
est nécessaire. Et grâce à l’emlyon, nous<br />
pourrons leur of<strong>fr</strong>ir un tronc commun avec<br />
un large catalogue. Le but n’est pas de<br />
les enfermer sur une spécialisation mais<br />
de s’orienter vers du profiling, du sur-mesure.<br />
L’emlyon propose un grand nombre<br />
de filières et de spécificités pour correspondre<br />
aux envies de chacun et chacune,<br />
donc ce profiling permettrait d’étudier les<br />
velléités de nos sportifs et de les spécialiser<br />
progressivement vers le secteur qu’ils<br />
souhaitent. Sur les trois ans du cursus, il<br />
y aura un effet entonnoir qui permettra à<br />
terme d’of<strong>fr</strong>ir au joueur un bagage dans le<br />
domaine qui l’aura intéressé, avec à l’arrivée<br />
un Bac+2 obtenu en 3 ans. Autant sur le<br />
rythme et le contenu, L’emlyon fait de son<br />
adaptabilité avec les sportifs sa grande<br />
force, puisqu’ils bénéficieront d’un emploi<br />
du temps et d’une formation sur mesure<br />
par rapport à la pratique sportive, qui restera<br />
l’activité principale du joueur. Quelques<br />
mois après le lancement de cette formation,<br />
les premiers retours sont très positifs. Il<br />
faut aussi préciser que la première promotion<br />
essuie les plâtres, on part d’une feuille<br />
blanche. Il y a donc déjà beaucoup de satisfaction<br />
et ces retours nous permettront<br />
de développer les axes de progression et<br />
de poursuivre notre adaptation.<br />
Les joueurs et joueuses<br />
suivront-ils les cours à<br />
distance ?<br />
Oui, la grande majorité des cours aura lieu<br />
en distanciel. Les joueurs auront accès à la<br />
plateforme en ligne de l’école où ils pourront<br />
trouver les différents cours et avoir accès<br />
à de la documentation. Mais on ne s’interdit<br />
pas de les rassembler dès que cela<br />
est possible, idéalement deux fois par an<br />
pour qu’ils puissent avoir un contact avec<br />
la vie universitaire, même si ce n’est pas la<br />
priorité.<br />
N’est-ce pas compliqué<br />
de parler de reconversion<br />
professionnelle à des sportifs<br />
qui sont par ailleurs<br />
surexposés ?<br />
Non, ce n’est pas compliqué. C’est vrai que<br />
ce n’est pas leur priorité, peut-être. Mais<br />
malgré eux, il faut les convaincre qu’il n’y<br />
a pas d’autre solution. Nous n’avons pas<br />
›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
59
management avec<br />
›<br />
d’autre choix que de leur imposer des<br />
contraintes et des obligations. Car nous,<br />
qui sommes passés par là, savons qu’il<br />
faut éviter la procrastination de cette dimension.<br />
Il faut toujours être alerte car la<br />
fin peut survenir très vite, à cause d’une<br />
blessure ou de ne plus trouver de club<br />
intéressé. Sachant que la durée moyenne<br />
d’une carrière est de 7 ans, notre travail de<br />
sensibilisation prend encore plus d’importance.<br />
D’ailleurs, c’est d’autant plus important<br />
d’assurer ce bagage aujourd’hui où<br />
des joueurs de 16 ans signent déjà des<br />
contrats. Alors qu’à mon époque, cela se<br />
réalisait autour de 21 ans, ce qui nous permettait<br />
de se créer ce bagage en amont.<br />
Donc ce n’est pas facile, mais nous y mettons<br />
toute notre force de conviction et<br />
toute notre motivation pour les inciter à<br />
faire ce choix. Cette maturité et ce déclic<br />
peuvent d’ailleurs arriver plus tard chez<br />
certains joueurs et joueuses, c’est pourquoi<br />
l’UNFP est présente et cible dans la<br />
tranche d’âge de 13 ans (début de la préformation)<br />
à 35 ans et plus.<br />
Pensez-vous que l’explosion<br />
des salaires peut contribuer à<br />
désintéresser certains joueurs<br />
de ce type de formation ?<br />
Je ne pense pas. Certes, ces joueurs sont<br />
entourés, structurés, conseillés de manière<br />
très pointue dans plusieurs domaines. Mais<br />
on essaie de leur dire qu’ils devront entreprendre<br />
et devenir responsables par la<br />
suite, et cet apprentissage ne pourra passer<br />
que par eux. Cela leur permettra d’être<br />
maitre de leurs choix. Donc nous tentons<br />
de les sensibiliser sur ce point également,<br />
et ce sont justement ces joueurs-là qui y<br />
auront le plus à gagner. Car ils seront amenés<br />
à devenir chef d’entreprise, à avoir des<br />
responsabilités très importantes et auront<br />
besoin de connaissances. C’est ainsi que<br />
nous voulons les convaincre d’ouvrir le<br />
champ des possibles, et c’est pourquoi<br />
notre programme se nomme « Unlimited<br />
Players Major Program ». Le message est<br />
qu’il ne faut pas se fixer de limites, peu<br />
importe l’importance du salaire. Nous essayerons<br />
d’apporter des solutions à tout<br />
profil et toute catégorie de joueurs, et ceux<br />
qui touchent beaucoup d’argent devraient<br />
être aussi intéressés.<br />
Vous avez été footballeur<br />
professionnel durant de<br />
nombreuses années. À titre<br />
personnel, comment avez-vous<br />
vécu votre reconversion ?<br />
Auriez-vous aimé bénéficier de<br />
ce programme ?<br />
« LE BUT N’EST PAS DE<br />
LES ENFERMER SUR UNE<br />
SPÉCIALISATION MAIS<br />
DE S’ORIENTER VERS<br />
DU PROFILING, DU SUR-<br />
MESURE. »<br />
Oui bien-sûr. Nous avons un service qui<br />
s’appelle « Europe Sport Reconversion »,<br />
fondé au début des années 90 par Joël<br />
Delpierre. L’UNFP ne s’intéresse donc<br />
pas à la reconversion depuis aujourd’hui.<br />
Il y avait davantage cette notion de reconversion,<br />
qui était plus orientée pour<br />
les joueurs en fin de carrière. Cette politique<br />
volontariste, qui aujourd’hui prend<br />
en compte l’ensemble des populations,<br />
manquait à l’époque. La cible concernait<br />
des joueurs volontaires que l’on allait pas<br />
forcément chercher. J’aurais pu prendre<br />
cette option, mais j’ai eu la chance d’enchainer<br />
sur un poste de maire-adjoint de<br />
la ville de Metz juste après ma retraite footballistique.<br />
J’ai d’ailleurs pris ma retraite en<br />
juin 2001, et nous avons remporté les élections<br />
en mars donc j’avais anticipé la suite<br />
même avant l’arrêt de ma carrière. Ce qui<br />
est important à savoir est qu’aujourd’hui, à<br />
l’UNFP, il est possible de prendre des responsabilités<br />
en cours de carrière. Cela a<br />
été mon cas puisque j’ai été vice-président<br />
de l’UNFP dès 1998 alors que je pratiquais<br />
encore, et suis passé co-président en<br />
2006. Et dès 2001 je suis devenu salarié,<br />
car il n’existe pas de dimension financière<br />
pour les joueurs qui s’engagent en étant<br />
sous contrat à la Ligue. Pour moi, cette reconversion<br />
a été facile car j’avais un plan<br />
pour la suite et comptais déjà poursuivre<br />
à l’UNFP. Cependant, j’ai pu constater que<br />
la suite a été très difficile pour nombreux<br />
joueurs de ma génération, qui manquaient<br />
justement de ce fameux bagage. Il faut<br />
aussi dire qu’à l’époque, cette notion de<br />
reconversion était assez aléatoire car on<br />
spécialisait moins les personnes qu’aujourd’hui.<br />
Désormais, ce n’est plus le cas<br />
car la société actuelle ne fait plus de cadeau.<br />
Et c’est pourquoi nous cherchons<br />
à toucher la sensibilité et les compétences<br />
des joueurs et joueuses pour qu’ils<br />
puissent trouver une nouvelle voie qui leur<br />
correspond. n<br />
* Union nationale des footballeurs professionnels<br />
Deux profils du<br />
programme<br />
Amandine HENRY<br />
(32 ans, capitaine de l’Olympique<br />
Lyonnais féminin)<br />
Elle prépare sa reconversion en<br />
prévision d’une fin de carrière dans<br />
quelques saisons.<br />
Édouard MICHUT<br />
(18 ans, milieu de terrain du Paris<br />
Saint Germain)<br />
Il est en début de carrière de<br />
footballeur professionnel. Il démarre<br />
une formation supérieure.<br />
Pour en savoir plus sur les formations<br />
dédiées aux sportifs de haut niveau<br />
à emlyon, ainsi que les contrats de<br />
mécénat permettant à une entreprise<br />
d’accompagner un sportif dans sa<br />
démarche, contactez :<br />
Mickaël ROMEZY<br />
Directeur Sport Makers<br />
emlyon business school<br />
ROMEZY@em-lyon.com<br />
+33 (0)4 78 33 78 70<br />
©Icon Sport<br />
©Abaca / Icon Sport<br />
60<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
droit<br />
Plateforme de revente<br />
de billets :<br />
victoire en prolongations<br />
pour la FFF<br />
Alors que la finale de la Ligue des Champions 2022 a mis en lumière une<br />
grave difficulté logistique concernant la gestion des tickets, le fléau de<br />
la revente illicite des billets des manifestations sportives fait l’objet d’un<br />
contentieux récurent et ancien, dont l’arrêt rendu par la Cour de cassation le<br />
1 er juin 2022 marque une nouvelle étape.<br />
Le site ticketbis<strong>fr</strong>.com, proposant<br />
un service d’intermédiation pour la<br />
transaction de titres de manifestations<br />
sportives ou culturelles (autrement<br />
dit, un service de revente<br />
de billets en ligne), ne bénéficie pas de<br />
la qualité d’hébergeur au sens de la loi<br />
du 21 juin 2004 (dite LCEN). La Cour de<br />
cassation a donc cassé un arrêt de la<br />
Cour d’appel de Paris qui avait statué en<br />
sens inverse, pour violation de la loi. Les<br />
conséquences sont lourdes pour le site,<br />
dont la responsabilité peut dès lors être<br />
engagée à raison du caractère illicite<br />
de l’activité de revente de billets, que ce<br />
soit au titre des dispositions de l’article<br />
313- 6- 2 du Code pénal ou de la complicité<br />
de violation des conditions générales<br />
d’acquisition et d’utilisation des billets sur<br />
le fondement de la responsabilité civile<br />
de droit commun. Rappelons également<br />
que la vente de billets pour les matchs<br />
de l’Equipe de France de football porte<br />
atteinte au monopole d’exploitation dont<br />
jouit la Fédération en vertu des dispositions<br />
de l’article L.333-1 du Code du sport.<br />
UN SITE TOUT À FAIT<br />
« ACTIF »<br />
neutralité pour devenir éditeur, de sorte<br />
que son comportement ne peut plus être<br />
considéré comme « purement technique,<br />
automatique et passif ».<br />
Dans cette affaire, la Cour de cassation<br />
constate que la Cour d’appel elle-même<br />
avait retenu que le site litigieux of<strong>fr</strong>ait aux<br />
éventuels acquéreurs de billets la possibilité<br />
de faire des choix entre les différentes<br />
compétitions sportives, qu’un commentaire<br />
sportif sur les matches à venir illustrait<br />
celles-ci (« tous les matchs de qualification<br />
du Mondial 2018 sont à suivre en<br />
direct grâce à Ticketbis qui vous permet<br />
non seulement d’acheter mais de vendre<br />
vos billets de match de foot ») et qu’elle<br />
sécurisait la transaction. La Cour d’appel<br />
n’avait donc pas tiré les conséquences de<br />
ses propres constatations, dont il résultait<br />
l’existence d’un rôle actif d’optimisation<br />
et de promotion des of<strong>fr</strong>es de vente de<br />
billets, grâce à la « connaissance ou au<br />
contrôle des données stockées ».<br />
UNE DÉCISION EN<br />
RÉSONNANCE AVEC<br />
L’ACTUALITÉ NORMATIVE<br />
EUROPÉENNE<br />
aux besoins de protection des titulaires<br />
de droits ? Il est permis d’en douter.<br />
C’est ainsi que l’article 17 de la Directive<br />
2019/790 du 17 avril 2019 sur le droit d’auteur<br />
et les droits voisins dans le marché<br />
numérique a introduit un régime de responsabilité<br />
spécifique (c’est-à-dire alourdi)<br />
aux plateformes de partage de contenus,<br />
qui doivent désormais obtenir une<br />
autorisation des titulaires de droits avant<br />
de mettre en ligne les contenus proposés<br />
par les utilisateurs. De même, les institutions<br />
européennes ont annoncé fin avril<br />
2022 un accord sur la règlementation<br />
Digital Services Act visant à inscrire dans<br />
les textes le principe selon lequel ce qui<br />
est illégal hors ligne doit également être<br />
considéré comme illégal en ligne.<br />
Prémonitoire d’un nécessaire contrôle<br />
de l’organisateur sur la billetterie de sa<br />
manifestation, l’arrêt du 1 er juin 2022 se<br />
situe également dans la droite ligne de<br />
ce rééquilibrage des responsabilités sur<br />
Internet. n<br />
Par Thibault Lachacinski<br />
et Fabienne Fajgenbaum,<br />
NFALAW, Avocats à la Cour<br />
En droit, le principe est simple : l’intermédiaire<br />
qui ne joue aucun rôle actif de<br />
nature à lui conférer une connaissance<br />
ou un contrôle des données stockées<br />
sur le site ne peut être tenu responsable<br />
à raison de ce contenu. Ce régime dérogatoire<br />
est à l’inverse écarté lorsque cet<br />
intermédiaire <strong>fr</strong>anchit les <strong>fr</strong>ontières de la<br />
Cette décision fait écho aux débats récurrents<br />
sur la responsabilité des intermédiaires<br />
sur Internet. La Directive européenne<br />
2000/31 du 8 juin 2000 et la<br />
LCEN précitée qui en est la transposition<br />
interne, deux textes adoptés aux débuts<br />
de l’avènement d’Internet, sont-elles (encore)<br />
adaptées à la réalité juridique et<br />
D.R.<br />
D.R.<br />
62<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
temps additionnel<br />
La LDLC Arena se dévoile<br />
Le chantier de la LDLC Arena avance. Les éléments<br />
d’identité visuelle ont été dévoilés. Découvrez ce que<br />
la LDLC Arena vous réserve.<br />
Le chantier de la LDLC Arena, du nom du distributeur<br />
de produits de haute technologie LDLC, suit son<br />
cours à Décines-Charpieu. Depuis le début d’année<br />
2022, les travaux ont débuté juste à côté du Groupama<br />
Stadium sur le site d’OL Vallée. Les premiers travaux<br />
permettent déjà de localiser l’emplacement des<br />
futurs gradins et d’imaginer l’espace de représentation,<br />
scène ou terrain, en fonction des différentes configurations<br />
permises par la modularité du lieu. D’un coût estimé<br />
de 140 M€, cette salle multifonctionnelle accueillera des<br />
rencontres d’Euroleague de basket du LDLC Asvel (club<br />
de Betclic Élite que préside Tony Parker, dont OL Groupe<br />
est actionnaire, et à qui le distributeur donne également<br />
son nom), des spectacles et de nombreux concerts, des<br />
événements professionnels mais aussi des compétitions<br />
sportives (notamment d’esport). La LDLC Arena devrait<br />
accueillir entre 100 et 120 événements par an (12.000 et<br />
16.000 personnes selon la configuration.<br />
Fin des travaux et ouverture prévus pour la fin d’année<br />
2023. n<br />
© Populous © Populous<br />
© Populous<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
63
temps additionnel<br />
D.R.<br />
Terrains d’expression<br />
La réhabilitation d’un terrain de handball,<br />
en partenariat avec Lidl, a pour<br />
but de redonner une impulsion à un<br />
quartier éprouvé par les problèmes<br />
de drogues. Lidl et l’association<br />
Etendart, qui anime des programmes<br />
éducatifs associant des activités sportives,<br />
académiques et créatives, ont inauguré<br />
en juin dernier le tout premier terrain<br />
de handball urbain rénové et réhabilité au<br />
cœur des Jardins d’Eole, à cheval entre<br />
les XVIII e et XIX e arrondissements de Paris.<br />
Ce projet est notamment soutenu par<br />
Daniel Narcisse, ancien international <strong>fr</strong>ançais<br />
de handball, double champion olympique,<br />
quadruple champion du monde et<br />
triple champion d’Europe.<br />
L’inauguration a également été l’occasion<br />
de dévoiler le programme associatif et<br />
éducatif mis en œuvre. Le terrain se veut<br />
un outil d’inclusion par la pratique sportive.<br />
Des stages d’initiation au handball<br />
seront proposés aux jeunes du quartier<br />
ainsi que des ateliers culinaires grâce au<br />
soutien d’une cuisine pédagogique locale.<br />
« En tant que premier partenaire du<br />
handball, nous avons une responsabilité<br />
contributive qui nous pousse à être aux<br />
côtés du sport amateur, explique Michel<br />
Biero, Directeur Exécutif Achats et Marketing<br />
Lidl France. Ainsi, j’espère que les<br />
actions menées via ce terrain pousseront<br />
les jeunes à se mettre au handball et les<br />
sensibiliseront aux bienfaits du sport au<br />
quotidien. » Lidl a investi 133.000 € dans<br />
D.R.<br />
la rénovation de ce terrain, mis à disposition<br />
pour les acteurs locaux et les entités<br />
de handball à proximité.<br />
La réhabilitation de ce terrain urbain est<br />
une première pour le handball qui ouvre<br />
la voie pour d’autres actions de la même<br />
envergure. En effet, la FFHandball a si-<br />
64<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
« EN TANT QUE PREMIER<br />
PARTENAIRE DU<br />
HANDBALL, NOUS AVONS<br />
UNE RESPONSABILITÉ<br />
CONTRIBUTIVE QUI NOUS<br />
POUSSE À ÊTRE AUX CÔTÉS<br />
DU SPORT AMATEUR. »<br />
gné une convention sur 2022-2024 avec<br />
l’Agence Nationale du Sport (ANS) pour la<br />
construction et rénovation de 300 équipements<br />
de hand à 4 et 150 équipements de<br />
beach handball.<br />
En vue des JO de Paris 2024, la Caisse<br />
d’Epargne, Partenaire Premium de la<br />
compétition, a déjà mis en place un<br />
plan de développement de terrains<br />
dans tout le pays.<br />
La Caisse d’Epargne s’était engagée à<br />
développer d’ici 2024, plus de 50 projets<br />
de construction ou de rénovation de terrains<br />
de sport partout en France, favorisant<br />
la pratique libre et inclusive. D’ores et<br />
déjà 65 ont été réalisés ou programmés.<br />
Qu’ils soient mobiles ou pérennes, ces<br />
terrains sont ouverts à tous et permettent<br />
de jouer librement dans des décors artistiques.<br />
De belles réalisations à l’instar du<br />
TEP Vincent Auriol créé par l’artiste « L’Atlas<br />
» au sein de la diagonale des arts du<br />
13ème arrondissement de Paris, ou du terrain<br />
de basket 3x3 au cœur du centre de<br />
Vacances et de Formation de Chabotte<br />
de l’association Sport dans la Ville dans la<br />
Drôme sur lequel le design sera en réalisé<br />
par les enfants accueillis cet été avec le<br />
concours d’artistes.<br />
D.R.<br />
Ce programme sera amplifié avec la signature<br />
d’une convention de collaboration<br />
avec la FFHandball par laquelle la<br />
banque s’engage à contribuer à la réalisation<br />
de 15 terrains de handball à 4<br />
au cœur des 15 territoires des Caisses<br />
d’Epargne. Cet accord permet de porter<br />
à 80 le nombre de terrains sur lesquels la<br />
Caisse d’Epargne collabore à ce jour.<br />
Il n’y a pas que le handball et le basket-ball<br />
qui bénéficient de collaboration<br />
avec des marques. La fondation Lacoste<br />
et le jeu vidéo Minecraft ont inauguré un<br />
terrain de tennis dans la Drôme (Poet-Laval)<br />
en faveur des enfants défavorisés.<br />
À l’image du jeu d’aventure, ils se sont inspirés<br />
de Croco Island et ont recréé un terrain<br />
de tennis virtuel pour le centre de vacances<br />
de l’association Sport dans la ville.<br />
« La créativité, l’inspiration et la force du<br />
collectif ne doivent connaitre aucune<br />
limite, qu’elle soit physique ou digitale,<br />
souligne Catherine Spindler, Board<br />
Member de la Fondation Lacoste et<br />
Chief Brand Officer de Lacoste. L’origine<br />
de cette collaboration avec Minecraft<br />
en est la plus belle manifestation. Nous<br />
avons offert un espace d’expression aux<br />
joueurs dont la créativité a été mise au<br />
service de ceux qui en ont besoin. Plus<br />
que jamais, technologie et fashion-sport<br />
doivent aller de pair pour permettre<br />
la concrétisation de projet solidaire<br />
comme celui-ci. ». n<br />
© WorldOfPolar<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
65
temps adDitionnel AVEC<br />
SPORTFIVE,<br />
Les secrets du renouveau<br />
Depuis son changement d’actionnaire en 2020, l’agence internationale de marketing<br />
sportif SPORTFIVE a connu beaucoup d’évolutions et de nombreux succès. Afin d’en<br />
savoir un peu plus sur les secrets de ce renouveau, et faire un premier bilan après ces<br />
deux ans, nous sommes allés à la rencontre des membres du Comité Exécutif France<br />
de l’agence, composé de Laurent Moretti (Managing Director), Amélie Davignon (VP<br />
Human Ressources), Xavier Oddone (SVP Marketing & Sales), Charles Questiaux<br />
(Chief Financial Officer) et Max Lebessou (Executive Vice President Digital Global et<br />
Business Development).<br />
“<br />
Si on remonte à 2020, la<br />
première décision forte a<br />
été de reprendre le nom<br />
historique de l’agence,<br />
SPORTFIVE. Ce fut une<br />
vraie discussion en interne, avec le<br />
risque de renvoyer l’image d’un retour<br />
en arrière, d’une agence qui s’accroche<br />
à son passé, à l’heure où nos métiers<br />
évoluent et où on se doit d’être tourné<br />
vers l’avenir pour rester pertinent. Mais<br />
au final, ce choix s’est imposé, car il est<br />
osé, audacieux, et s’est accompagné<br />
d’un énorme travail de transformation<br />
et de modernisation de la marque, à<br />
commencer par son identité visuelle.<br />
Comme vous avez pu le voir, cette<br />
identité se décline sur l’ensemble de<br />
nos communications et donne une vraie<br />
cohérence, une vraie force à l’ensemble.<br />
Nous avons également transformé la<br />
manière dont l’agence communique :<br />
notre présence sur le digital notamment<br />
a été simplifiée, harmonisée pour mieux<br />
incarner la marque, avec des contenus<br />
qui mettent à l’honneur les femmes et les<br />
hommes qui font l’agence aujourd’hui.<br />
En termes de philosophie, nous parlons<br />
du Power of Five : ayants-droits, marques,<br />
média, fans et nous-mêmes. Avec l’idée<br />
que la mise en relation de cet écosystème<br />
doit permettre de créer des expériences<br />
bénéfiques et inoubliables pour tout le<br />
monde, en utilisant le pouvoir du sport.<br />
C’est ce que nous nous efforçons de faire<br />
au quotidien en nouant et activant ces<br />
partenariats. Les retours que nous avons<br />
du marché montrent que cela fonctionne,<br />
l’image de l’agence a réellement évolué<br />
et ce n’est que le début.<br />
En termes d’activité, nous nous sommes<br />
recentrés sur quelques piliers forts, issus<br />
de notre héritage mais aussi tournés vers<br />
l’avenir : le football, les droits premium,<br />
l’olympisme et l’esport. Sur le football<br />
et les droits premium, nos équipes<br />
commerciales sont clés car il s’agit de<br />
l’activité historique de SPORTFIVE. Avec<br />
un renouvellement partiel des effectifs,<br />
nous avons pris le temps de booster et<br />
de former ces équipes, qui ont depuis<br />
prouvé leur valeur: nous sommes à<br />
« EN TERMES DE<br />
PHILOSOPHIE, NOUS<br />
PARLONS DU POWER OF<br />
FIVE : AYANTS-DROITS,<br />
MARQUES, MÉDIA, FANS ET<br />
NOUS-MÊME. »<br />
l’origine de 7 deals de partenariats<br />
de face avant de maillots de Ligue 1<br />
Uber Eats pour la saison prochaine par<br />
exemple.<br />
L’activité olympisme est intéressante<br />
aussi, car elle reflète bien le nouveau<br />
fonctionnement de l’agence et les<br />
opportunités que cela créé. Au-delà<br />
de l’échéance de Paris 2024, nous<br />
avons une stratégie qui s’inscrit dans<br />
la durée avec nos experts en France<br />
et à l’international : accompagnement<br />
d’ayants-droits, conseil auprès de villes<br />
candidates, travail avec les diffuseurs<br />
et les marques partenaires. En plus de<br />
ces expertises spécifiques, l’olympisme<br />
est complètement intégré à l’agence, ce<br />
qui peut ouvrir de nouvelles opportunités<br />
business pour d’autres équipes, sur de<br />
l’événementiel, les hospitalités ou dans<br />
l’activation par exemple. Nous sommes<br />
en outre fortement impliqués dans les<br />
Jeux du Commonwealth qui s’ouvrent cet<br />
été à Birmingham.<br />
Au-delà de ces piliers, des efforts<br />
très importants ont été mis sur la<br />
pérennisation, la diversification et la<br />
modernisation des activités de l’agence.<br />
Des partenaires historiques, comme<br />
l’Olympique Lyonnais, le RC Lens, l’AS St<br />
Etienne, l’AJ Auxerre et le Valenciennes<br />
FC sont engagés avec nous dans la<br />
66<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
66
Les équipes SPORTFIVE France central et clubs au grand complet.<br />
D.R.<br />
durée. Nous avons récemment signé<br />
un accord de partenariat exclusif avec<br />
le LOSC, et notre premier partenariat<br />
exclusif dans le rugby vient d’être<br />
annoncé avec le Stade Français Paris.<br />
Enfin sur l’esport, nous sommes devenus<br />
en quelques années une agence<br />
référente sur le marché <strong>fr</strong>ançais, avec<br />
énormément de partenariats signés par<br />
nos équipes, et des ayants-droits majeurs<br />
se tournent désormais vers nous pour les<br />
accompagner, comme le LEC (League of<br />
Legends European Championship). Ce<br />
sont des signaux forts dans le contexte<br />
actuel, qui renforcent l’image de<br />
dynamisme et de modernité de l’agence.<br />
Notre nouvelle approche est basée<br />
sur des choix forts, affirmés, sur des<br />
opportunités business plus claires et plus<br />
premium, et nous mettons les moyens<br />
avec l’ensemble de nos expertises<br />
transverses. Nous avons renforcé cette<br />
idée d’intégration de nos expertises au<br />
service du succès des partenariats de<br />
nos clients. Sur l’activation par exemple,<br />
nos équipes accompagnent à la fois des<br />
clients stratégiques de l’agence comme<br />
BPCE ou EDF, et des marques qui<br />
proviennent de nos relations sponsoring<br />
comme MG Motor ou iad. Cette façon<br />
d’opérer ouvre en permanence de<br />
nouvelles opportunités.<br />
Nous avons aussi mené un travail de<br />
diversification des profils présents au<br />
sein de l’agence. Nous travaillons dans<br />
un environnement qui évolue très vite, et<br />
les attentes et objectifs de nos clients<br />
également. Pour rester un interlocuteur<br />
crédible et compétitif sur le marché,<br />
c’est vital. Des sujets comme la créativité,<br />
la data ou le digital sont devenus clés.<br />
Sur la data, nos équipes Business<br />
Intelligence et Business Performance<br />
disposent de grandes capacités<br />
d’analyse via des outils propriétaires<br />
et des plateformes externes qui nous<br />
donnent énormément d’insights sur le<br />
marché. Cela nous permet de nourrir<br />
nos stratégies commerciales, de trouver<br />
les bons arguments pour convaincre<br />
une marque qu’un deal sponsoring fait<br />
du sens, mais cela nous sert également<br />
en post-vente pour démontrer le succès<br />
d’un partenariat avec des éléments<br />
tangibles. Les marques attendent<br />
de plus en plus qu’on leur démontre<br />
un vrai retour sur investissement,<br />
et ces mesures de retombées sont<br />
extrêmement importantes pour les<br />
fidéliser sur le long terme.<br />
Pour finir, le digital est important chez<br />
nous à tous les niveaux. En interne via des<br />
nouveaux outils, notamment CRM, pour<br />
faciliter la prospection, et les process<br />
de vente, mais aussi au service du<br />
business: dans le cadre de notre travail<br />
de régie, nous sommes convaincus<br />
que les leviers digitaux sont clés pour<br />
transformer nos of<strong>fr</strong>es commerciales<br />
et les rendre plus en phase avec les<br />
nouvelles attentes des marques, que ce<br />
soit en termes d’objectifs ou de public<br />
ciblé. C’est pour cela qu’on travaille à<br />
intégrer plus d’assets digitaux dans les<br />
of<strong>fr</strong>es sponsoring, ou à développer des<br />
idées de contenus créatifs adaptées au<br />
message de la marque, aux tendances de<br />
consommation et aux fans. En outre, nous<br />
accompagnons aussi des ayants-droits<br />
dans leurs stratégies de développement<br />
d’audience et d’engagement sur les<br />
réseaux sociaux, en allant même sur de<br />
nouveaux territoires comme Tiktok, mais<br />
également au sens géographique en › ›<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
67
temps adDitionnel AVEC<br />
›<br />
leur permettant de capter de nouveaux<br />
fans à l’international avec des stratégies<br />
localisées.<br />
Le point commun de l’ensemble de<br />
ces équipes est d’être en permanence<br />
au support des efforts de nos équipes<br />
commerciales, et leurs succès parlent pour<br />
l’ensemble de l’agence.<br />
Le dernier axe majeur de notre<br />
transformation concerne la culture<br />
d’entreprise, cette volonté de collaborer et<br />
de gagner ensemble. Cette culture infuse<br />
à tous les niveaux dans l’agence, et se<br />
ressent dans l’atmosphère de travail qui<br />
mène aux succès commerciaux que l’on<br />
connaît. Nous nous retrouvons tous autour<br />
d’un certain nombre de valeurs comme<br />
l’ouverture d’esprit, et l’audace, ce qui peut<br />
nous amener sur de nouveaux territoires où<br />
on ne nous attendait pas forcément comme<br />
l’esport, l’entertainment ou le rugby.<br />
Le Comité Exécutif, composé de personnes<br />
aux profils divers, opère totalement en<br />
équipe, au niveau de la France bien sûr,<br />
mais aussi dans les relations proches que<br />
l’on entretient avec notre top management<br />
à Hambourg, et dans nos interactions avec<br />
les autres pays.<br />
Cette culture fait aussi que nos fonctions<br />
supports (juridique, finance, ressources<br />
humaines) sont totalement intégrées au<br />
quotidien à nos activités dont elles ont une<br />
parfaite compréhension. Cela leur donne<br />
une envie supplémentaire de s’investir,<br />
et de devenir facilitateur du business.<br />
Les avoir en soutien est un vrai plus et nous<br />
68<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022<br />
68<br />
« NOTRE NOUVELLE<br />
APPROCHE EST BASÉE<br />
SUR DES CHOIX FORTS,<br />
AFFIRMÉS, SUR DES<br />
OPPORTUNITÉS BUSINESS<br />
PLUS CLAIRES ET PLUS<br />
PREMIUM. »<br />
ouvre de nouvelles opportunités. Cette<br />
culture passe enfin par la mise en valeur des<br />
talents et des équipes, à la fois en externe<br />
(par exemple via notre compte Instagram<br />
@sportfiveagency), mais également en<br />
interne : la mobilité interne est toujours<br />
favorisée dans le cadre d’une ouverture ou<br />
création de poste. Nous avons aussi mis en<br />
place un programme d’échange entre les<br />
pays où des collaborateurs peuvent passer<br />
plusieurs mois intégrés dans une équipe à<br />
l’étranger pour échanger sur les méthodes<br />
de travail et se nourrir mutuellement. Enfin,<br />
le groupe et l’agence ont déployé des<br />
outils à destination des employés pour<br />
faciliter la communication en interne et en<br />
externe, favoriser les partages, et le relai de<br />
l’actualité SPORTFIVE. Tout cela participe<br />
à favoriser notre marque employeur, mais<br />
aussi à faciliter le travail au<br />
”<br />
quotidien. Au<br />
final, des opérationnels<br />
aux fonctions support, tout<br />
le monde avance dans la<br />
même direction et c’est<br />
une force chez nous. n<br />
D.R.<br />
D.R. D.R.<br />
Victor Bondin<br />
(Directeur Commercial, Stade<br />
Français Paris) :<br />
“<br />
Cela fait plus de 10 ans que<br />
je travaille chez SPORTFIVE,<br />
et mon parcours illustre bien cette<br />
volonté de miser sur les gens et de les<br />
faire progresser. J’ai démarré en club<br />
en tant que commercial à l’OGCN Nice,<br />
puis j’ai rejoint les équipes hospitalités<br />
puis sponsoring au siège à Paris, et<br />
je viens très récemment de passer<br />
au Stade Français avec de nouvelles<br />
responsabilités. On donne vraiment la<br />
chance aux gens de se construire et<br />
de construire leur poste. »<br />
Romain Duchan<br />
(Directeur Commercial, LOSC) :<br />
“<br />
Peu de temps après avoir signé<br />
avec SPORTFIVE on a été<br />
rapidement intégré aux équipes et<br />
j’ai pu constater que Welcome to the<br />
family n’est pas qu’un slogan, on le<br />
ressent au quotidien. Il y a beaucoup<br />
de confiance mutuelle dans la<br />
démarche et la stratégie commerciale,<br />
avec une vraie volonté de la part de<br />
l’agence de s’intégrer à l’état d’esprit<br />
du club. Cette super collaboration<br />
a très vite mené à des succès<br />
commerciaux avec les signatures de<br />
Cazoo, Rika et Winamax. »
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communiqué<br />
LA 13 ÈME ÉDITION<br />
DU FORUM INTERNATIONAL<br />
PEACE AND SPORT<br />
Un évènement unique au cœur de la Principauté de Monaco<br />
Au fil des années, le Forum international Peace and Sport est devenu un événement majeur sur la<br />
scène internationale. Depuis sa création, l’évènement a rassemblé plus de 4000 représentants de plus<br />
de 110 pays, dont des Chefs d’État, des représentants d’institutions publiques, d’entreprises privées,<br />
d’organisations sportives nationales et internationales et des Champions de la Paix. A l’occasion des<br />
15 ans de la création de Peace and Sport, la 13 ème édition du Forum aura pour thème « Le sport, une<br />
réponse pour la paix » et bénéficiera du soutien de S.A.S. le Prince Albert II de Monaco.<br />
Du 1 er au 2 décembre, des acteurs<br />
stratégiques du monde du sport<br />
et du business, des représentants<br />
de la société civile et des<br />
organisations internationales identifieront<br />
et partageront des solutions destinées à<br />
construire des sociétés plus inclusives et<br />
pacifiques grâce au pouvoir du sport.<br />
Grâce à un format hybride, à la fois présentiel<br />
et digital, le Forum bénéficiera<br />
d’une visibilité unique en Principauté et à<br />
l’international et fournira un espace dédié<br />
au networking et à la recherche de synergies<br />
pour un grand nombre de partenaires<br />
et de participants. De nombreuses<br />
personnalités, dont le Vice-Président de<br />
Peace and Sport Didier Drogba et des<br />
Champions de la Paix engagés auprès de<br />
l’Organisation, seront attendues lors des<br />
panels et lors de la soirée de gala des<br />
Peace and Sport Awards.<br />
A l’issue de la première journée du Forum,<br />
la prestigieuse célébration des Peace<br />
and Sport Awards mettra à l’honneur des<br />
organisations et des individus pour leur<br />
contribution exceptionnelle à la paix, au<br />
dialogue et au changement social dans le<br />
monde grâce au sport. Le Prix du Champion<br />
de la Paix de l’année, décerné les<br />
années précédentes à Rudy Gobert –<br />
Joueur en NBA et pivot de l’équipe de<br />
France de basketball, Lionel Messi – Attaquant<br />
du Paris Saint-Germain et 7 fois Ballon<br />
d’Or, ou encore Siya Kolisi – Capitaine<br />
emblématique de l’équipe sud-a<strong>fr</strong>icaine<br />
de rugby, viendra récompenser l’engagement<br />
d’un(e) athlète en faveur de l’inclusion<br />
et du dialogue.<br />
LE PRÉSIDENT-FONDATEUR<br />
DE PEACE AND SPORT,<br />
JOËL BOUZOU, A DÉCLARÉ :<br />
« Avec un format hybride et novateur,<br />
le Forum International Peace and Sport<br />
permettra de générer des réponses et<br />
d’impulser de nouvelles collaborations<br />
pour intensifier l’utilisation du sport<br />
comme levier de paix, dans un contexte<br />
de résurgence des conflits internationaux.<br />
Afin de soutenir la réalisation de<br />
notre vision, nous invitons les partenaires<br />
privés, institutionnels et de terrain<br />
qui souhaitent confirmer leurs engagements<br />
dans la création d’un monde plus<br />
sûr, plus juste et plus inclusif grâce au<br />
sport à nous rejoindre pour cet évènement<br />
d’ampleur. » n<br />
A propos de<br />
Peace and Sport<br />
Depuis 2007, Peace and Sport œuvre<br />
pour que le pouvoir fédérateur du sport<br />
soit utilisé à faire avancer la société vers<br />
la paix. Afin d’assurer la durabilité des<br />
programmes terrain, et de maximiser<br />
l’utilisation du sport dans la transformation<br />
sociale nécessaire dans chaque région<br />
du monde affectée par la pauvreté ou<br />
l’instabilité, l’organisation rassemble et<br />
développe des partenariats stratégiques<br />
entre les mondes de la paix, du sport et les<br />
acteurs des secteurs institutionnel, privé<br />
et média.<br />
70<br />
sponsoring.<strong>fr</strong> - HORS SÉRIE [ <strong>N°23</strong> ] - ÉTÉ 2022
Dispositif<br />
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