LG252_BD

OCTOBRE / NOVEMBRE 2022 - N˚252
www.gemengen.lu
GILLES HEMPEL
AIS | Une lutte solidaire contre l’exclusion sociale
LAURENT HEINEN
InCA
Harmoniser modernité et patrimoine
DANIEL SAHLER
Fujitsu Luxembourg
Ready for the Cloud Culture!
FRANÇOISE THOMA
Spuerkeess
«Le travail bien fait porte toujours ses fruits»

3
L’oiseau et le libertarien
PAR ADELINE JACOB
EDITO
C’est l’histoire d’un oiseau, une ode à la liberté, l’odyssée d’un magnat
contemporain, un feuilleton qui tient en haleine le monde de
la tech (mais pas que) depuis le mois d’avril. Le rachat de Twitter
par Elon Musk est un peu tout cela à la fois. Le 27 octobre, le multimilliardaire
a mis un point final au récit à suspense qu’il a rédigé
à coup de phrases incisives de 280 caractères. Annoncé en avril,
le rachat du réseau social a battu de l’aile dès le mois de juillet.
L’acquéreur pressenti y avait renoncé en raison de la proportion
de spams et de faux comptes qui pulluleraient sur la plateforme.
Poursuivi en justice par Twitter pour ce retrait, il avait jusqu’au
28 octobre pour conclure l’opération et échapper au procès. Il a
finalement fait volte-face in extremis.
44 milliards de dollars, c’est le prix de la liberté d’expression
pour l’homme le plus riche du monde. Dans un message adressé
aux annonceurs du média social, l’entrepreneur affirme ne pas
avoir engagé son rachat «pour se faire plus d’argent» – il a d’ailleurs
déclaré «payer beaucoup trop cher» bien que «le potentiel
soit largement supérieur à sa valeur actuelle» – mais pour «essayer
d’aider l’humanité». Il est «important pour l’avenir de la
civilisation d’avoir une place publique en ligne où une grande
variété d’opinions peut débattre de façon saine, sans recourir à
la violence» explique-t-il aux marques auxquelles Twitter doit
l’essentiel de ses revenus. Mais la vision du dirigeant de Tesla
ne plaît pas à toutes. Certaines d’entre elles, désireuses de ne
pas être associées à des contenus non-consensuels, ont déjà suspendu
temporairement leurs publicités sur la plateforme. Car
c’est bien de cela qu’il s’agit. Le nouveau patron du réseau social
entend, notamment, assouplir la modération des contenus
au nom de la liberté d’expression. Et sa conception du «freedom
of speech» est très extensive, ce qui laisse craindre la multiplication
de propos haineux ou la propagation de la désinformation.
Elon Musk a tout de même tenté de rassurer les annonceurs: un
«conseil de modération des contenus avec des points de vue très
divers» veillera à ce que le média ne devienne pas une «plateforme
infernale où tout serait permis». Ceci dit, dès la transaction
actée, le compte du rappeur américain Kanye West – persona
non grata depuis la publication de propos antisémites – a été
réactivé, laissant peu de doutes quant à la nouvelle politique de
la plateforme.
Mais que les férus du réseau basés sur le Vieux Continent se rassurent:
ici, l’oiseau bleu devra suivre le plan de vol européen sous
peine de se voir couper les ailes. C’est ce qu’a rétorqué Thierry
Breton au nouveau propriétaire controversé du réseau social…
par tweet interposé: «In Europe, the bird will fly by our european
rules». Le Commissaire européen au Marché intérieur fait ainsi
référence au règlement sur les services numériques (DSA) publié
– par un hasard du calendrier – au Journal officiel de l’UE le jour
de l’annonce du rachat de Twitter. Celui-ci fixe un ensemble de
règles visant, notamment, le renforcement du contrôle démocratique
et de la surveillance des plateformes systémiques ainsi
que la lutte contre la manipulation et la désinformation. En cas
de non-respect, les plateformes pourront se voir infliger des astreintes
et des sanctions, voire interdire leurs activités sur le marché
européen.
L’Europe enferme ainsi l’oiseau bleu dans une cage dorée, rappelant
à tous que, peu importe son influence ou la hauteur de sa
réussite, on ne se substitue pas au législateur. Sans jouer le jeu
de la censure, elle réaffirme que le besoin de protection des droits
et libertés des uns autorise la limitation de l’exercice de ceux des
autres. Tout libertarien qu’il est, l’extravagant entrepreneur Elon
Musk et son drôle d’oiseau devront, comme tout le monde, respecter
la loi.

4
| DOSSIER
LËTZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Living Green sàrl-s
www.gemengen.lu
Société éditrice
Living Green sàrl-s
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
Régie publicitaire
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
LOGEMENT
BÂTIMENT
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Rédaction
Pierre Birck
pierreb@livinggreen.lu
Adeline Jacob
adelinej@livinggreen.lu
Pauline Paquet
paulinep@livinggreen.lu
Stéphane Etienne
Jean-Marc Streit
Conception et réalisation graphique
Anna Arbizzoni / Bianco Design
Photographie
Made Creative
Eric Devillet
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Julian Pierrot
Joanna Hudyka
Yves Kortum
Impression
Imprimerie Centrale
SOMMAIRE
08 Une
COVERSTORY
GILLES HEMPEL - AIS
lutte solidaire contre l’exclusion sociale
LOGEMENT
12 | DIRK KINTZINGER - Fonds du Logement
Vers un patrimoine à faible impact
14 | Ministère du Logement
«Accroître l'offre de logements!»: réforme de l'impôt
foncier et à la mobilisation de terrains et de logements
BÂTIMENT : ÉTUDE & CONCEPTION
20 | ELISE REIN ET CHRISTIAN SCHRÖDER - Betic
Penser le bâtiment dans sa durée est plus que jamais
une évidence
22 | ERIC HANSEN - Best Ingénieurs-Conseils
La continuité dans l’excellence
26 | LAURENT HEINEN - InCA
Harmoniser la modernité et le patrimoine
30 | DAVID RAUSCH - DRP Architecture
La lumière, une carte à jouer pour l’architecture
© Living Green
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs.
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne
pourrait nullement être tenu pour responsable.
32 | PHILIPPE RAUSCH - DRP Group
Innovation et durabilité unies pour l’immobilier
34 | STÉPHANE FAYON - BPI Real Estate Luxembourg
Premières livraisons pour le projet Gravity
38 | Alleva Enzio Architectes
Des ateliers communaux qui envoient du bois!

5
CONSTRUCTION DIGITALISATION ACTUALITÉS COMMUNALES
CONSTRUCTION
DIGITALISATION
44 | FRANCK BECHEREL - Tralux Construction
Tralux Construction, société à mission
46 | STEVE SANTANA - Portakabin Luxembourg Ltd
Portakabin emboîte le pas de la construction modulaire
48 | MADY LELLÉ ET OMAR MAATAR - CLE
CLE déploie sa stratégie d’avenir
52 | ORLANDO PINTO ET VITOR DUARTE - Groupe SOPINOR
SOPINOR et Luxtram: une collaboration sur la bonne voie
54 | SONJA FRÈRES - Soclima
Développer des technologies nouvelles et accentuer son
attractivité
56 | AHLO Systembau
Une architecture industrielle durable
58 | ANGÉLINE PRÉVOT - GERI Management
Vos interlocuteurs de confiance
60 | GILLES OSCH ET CARLOS TEIXEIRA - 3S Tech S.à r.l.
Le terrain de sport made in Luxembourg
76 | OLIVIER PENIN ET MATHIEU SCREMIN - Telkea Group
Concilier la technologie et l’humain pour mieux sécuriser les
bâtiments
78 | DANIEL SAHLER - Fujitsu Luxembourg
Ready for the Cloud Culture!
80 | L. HAURET, L. MARTIN ET N. POUSSING - LISER
L'accroissement des compétences digitales lors du
confinement du printemps 2020
82 | MIKE DA COSTA - Lineheart
Les tablettes numériques: un coup de boost pour l’éducation
84 | C. MAUNY, O. TRIENTZ ET F. HAUSS - Telindus
Garantir la cybersécurité des PME
MOBILITÉ
88 | JOËL FERNANDES - LeasePlan Luxembourg
Des solutions de mobilité 100% électriques et flexibles
ACTUALITÉS COMMUNALES
ÉNERGIE
66 | OLIVIER AUCHET - Global Facilities
Se mobiliser pour la sobriété énergétique
68 | YAPO MARIUS BESSEKON ET ROBERT LIMPACH -
PwC Luxembourg
Taxonomie verte et immobilier: vers l’émergence d’un
cercle vertueux?
70 | ANNE-SOPHIE LAPASSET ET LAURENT MAGI - enoprimes
Objectif sobriété
94 | DAVID VIAGGI - Commune de Bissen
Le pari de la jeunesse
98 | TOM JUNGEN - Commune de Roeser
Un campus pour mieux grandir
102 | JEAN WEILER - Commune de Kayl
Une vision sur 30 ans
108 | HENRI HAINE - Commune de Rumelange
Rumelange, petit mais costaud
110 | HENRI RINNEN - Commune de Weiswampach
Weiswampach, une force naturelle
112 «Le
PORTRAIT
FRANÇOISE THOMA - Spuerkeess
travail bien fait porte toujours ses fruits»

INDEX
08 | GILLES HEMPEL
6
Directeur
Fondation pour l’Accès au
Logement
12 | DIRK KINTZINGER
Directeur adjoint
Fonds du Logement
20 | CHRISTIAN SCHRÖDER
Ingénieur
Betic Ingénieurs-Conseils
20 | ELISE REIN
Team Manager, service
construction durable
Betic Ingénieurs-Conseils
22 | ERIC HANSEN
Directeur
BEST Ingénieurs-Conseils
26 | LAURENT HEINEN
Associé
InCA
30 | DAVID RAUSCH
Managing Partner
DRP Architecture
32 | PHILIPPE RAUSCH
Managing Partner
DRP Group
34 | STÉPHANE FAYON
Project Manager
BPI Real Estate
Luxembourg S.A.
44 | FRANCK BECHEREL
Directeur général
Tralux Construction
46 | STEVE SANTANA
Area Manager
Portakabin Luxembourg
Ltd
48 | OMAR MAATAR
Directeur Innovation
CLE
48 | MADY LELLÉ
Directrice commerciale
CLE
52 | VITOR DUARTE
Directeur réalisation Tram
Groupe SOPINOR
52 | ORLANDO PINTO
Administrateur délégué
Groupe SOPINOR
54 | SONJA FRÈRES
Directrice générale
Soclima S.A.
58 | ANGELINE PRÉVOT
Administrateur délégué
GERI Management
60 | GILLES OSCH
Gérant
3S Tech S.à r.l.
60 | CARLOS TEIXEIRA
Gérant
3S Tech S.à r.l.
66 | OLIVIER AUCHET
Responsable commercial,
marketing et communication
- Global Facilities S.A.

7
68 | YAPO MARIUS
BESSEKON
Managing Director
PwC Luxembourg
68 | ROBERT LIMPACH
Senior Consultant
PwC Luxembourg
70 | ANNE-SOPHIE LAPASSET
Responsable Project
Manager en efficacité énergétique
- energieagence
70 | LAURENT MAGI
Head of Energy Transition
Services
Enovos
76 | OLIVIER PENIN
CTO et Directeur
Commercial
Telkea Group
76 | MATHIEU SCREMIN
Building Security Business
Consultant
Telkea Group
78 | DANIEL SAHLER
Head of Multi-Cloud
Services Talent Manager
Fujitsu Luxembourg
80 | LAETITIA HAURET
Chercheuse
Luxembourg Institute of
Socio-Economic Research
80 | LUDIVINE MARTIN
Chercheuse
Luxembourg Institute of
Socio-Economic Research
80 | NICOLAS POUSSING
Chercheur
Luxembourg Institute of
Socio-Economic Research
82 | MIKE DA COSTA
Responsable
département Éducation
Lineheart
84 | OLIVIER TRIENTZ
Responsable commercial
Cybersecurity Services
Telindus
84 | CÉDRIC MAUNY
Head of Cybersecurity
Services
Telindus
84 | FRÉDÉRIC HAUSS
Responsable technique
Cybersecurity Services
Telindus
88 | JOEL FERNANDES
Managing Director
LeasePlan Luxembourg
94 | DAVID VIAGGI
Bourgmestre
Commune de Bissen
98 | TOM JUNGEN
Bourgmestre
Commune de Roeser
102 | JEAN WEILER
Bourgmestre
Commune de Kayl
112 | FRANÇOISE THOMA
Directrice générale
Spuerkeess

8 | COVERSTORY
UNE LUTTE SOLIDAIRE CONTRE
L’EXCLUSION SOCIALE
La Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) est le gestionnaire de
l’Agence Immobilière Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion sociale
par le logement. Créée en 2009, elle agit principalement dans la
gestion locative sociale (GLS) et fait le lien entre les propriétaires
désireux de louer leurs biens et les ménages les plus modestes
ou en difficulté pour se loger sur le premier marché immobilier
luxembourgeois. Gilles Hempel, directeur de la FAL, nous en dit
plus et présente trois «Success Stories» relatives aux diverses missions
menées par l’AIS.
pas d’avoir un maximum de parts de
marché, mais de promouvoir une idée
et de la développer. Fort du succès de
l’AIS, l’État a généralisé le principe de
gestion locative sociale pour mobiliser
les logements inoccupés. Environ 1.100
sont ainsi concernés par le marché de la
GLS, dont plus d'un tiers est aujourd’hui
géré par notre institution», déclare le
directeur.
Aux origines de la gestion locative
sociale
Les origines de l’AIS remontent au tournant
du millénaire, alors que les logements
sociaux n’existaient quasiment pas
au Luxembourg contrairement à ce qui se
faisait chez ses voisins français. Il devenait
de plus en plus difficile pour les personnes
à revenus modestes de se loger sur
le marché immobilier national. Ainsi, durant
toute une décennie, des travailleurs
sociaux ont élaboré des plateformes pour
discuter de la création d’une agence immobilière
sociale au Grand-Duché. «Grâce
à ce système, ceux-ci peuvent se concentrer
sur leur cœur de métier tandis que
l’agence s’occupe du volet logement. Ce
dernier est primordial mais n’est pas une
fin en soi, c’est un moyen pour favoriser
l’inclusion sociale», indique Gilles Hempel,
le directeur de l’AIS.
Contribuer à la mise
en œuvre d’une société
plus équitable et juste
en matière de logement
pour les personnes
à revenus modestes
Née en 2009 d’une nécessité sociale,
l’agence a pour objectif de louer des logements
inoccupés en mettant ces biens à
disposition des habitants aux revenus modestes.
Ce travail de longue haleine porte
aujourd’hui ses fruits puisque l’AIS gère
actuellement un parc de 630 logements,
dont environ deux tiers dans le cadre de
la GLS. L’accompagnement social des
bénéficiaires fait partie des objectifs de
l’agence: «nos demandeurs rencontrent
très souvent des problèmes divers qui dépassent
leur seule détresse sur le marché
de l’immobilier tels que l’endettement,
des soucis de santé, etc. Ces derniers ont
une influence inévitable sur le logement,
le bien-être ou la vie en général de la personne
suivie. À l’AIS, nous nous occupons
principalement de l’encadrement lié au
projet de logement. Quant à l’accompagnement
social, il est généralement assuré
par un organisme externe qui offre un service
sur-mesure. Et quand bien même un
bénéficiaire ne dispose pas d’un accompagnement
externe, il sera toujours suivi par
notre service interne en dernier recours.
Nous ne laissons personne à la rue», précise
Gilles Hempel.
L’AIS est à ce jour considérée comme
pionnière, mais aussi actrice de la gestion
locative sociale au Luxembourg.
«En tant que Fondation, l’idée n’était
Un mécanisme solidaire
«Nous nous positionnons comme un
partenaire fiable vis-à-vis de l’État, des
communes dans leurs missions relatives
au Pacte Logement 2.0 – puisqu’elles
sont incitées à créer des habitations à
prix abordable –, des propriétaires, des
bénéficiaires et des services sociaux qui
gravitent autour de nous», ajoute Gilles
Hempel.
LE CHIFFRE
630
logements en gestion
L’AIS s’engage à prendre soin des biens
mis en location par leurs propriétaires,
à leur assurer le paiement des loyers et
à leur garantir la disponibilité des logements
lorsqu’ils souhaitent les récupérer.
Pour eux, c’est une manière de contribuer
à la mise en œuvre d’une société
plus équitable et juste en matière de
logement pour les personnes à revenus
modestes.

Gilles Hempel
9

10
«Depuis 2009, nous avons permis à 1.150
ménages d’obtenir un toit. Bien accompagné
et encadré par nous et nos partenaires,
plus de la moitié d’entre eux nous
ont déjà quittés pour accéder au premier
marché immobilier et parmi eux,
10% sont même devenus propriétaires
de leur bien», précise le directeur. L’AIS
n’est autre que le lien qui unit les propriétaires
et les bénéficiaires.
La Fondation s’est enfin lancée dans la
promotion immobilière en 2019 avec
Abitatio et a déjà réalisé 29 logements
abordables.
35%
des logements
en gestion locative
sociale au Luxembourg
sont gérés par l’AIS
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
www.fondation-logement.lu
TROIS «SUCCESS STORIES»
Un accompagnement personnalisé
La famille Lopes*, un jeune couple (26
et 24 ans) avec un enfant à charge,
s’est vue attribuer un appartement par
l’intermédiaire de l’AIS en décembre
2018. Avant, la famille habitait dans
un logement insalubre. Monsieur travaillait
à l’époque dans le cadre d’un
contrat de travail à durée déterminée
en tant qu’opérateur de montage et
Madame était sans emploi. Elle suivait
un cours de français pour débutants.
L’attribution d’un logement AIS a permis
au couple de stabiliser sa situation
financière en remboursant ses
dettes et en mettant chaque mois de
l’argent sur son compte épargne. Au
bout d’une année, Monsieur a signé
un contrat de travail à temps plein et
à durée indéterminée, moyennant
plusieurs formations qu’il avait suivies
lors du parcours AIS. Madame a fait de
bons progrès linguistiques et a trouvé
un travail à durée déterminée au bout
d’une année qui s’est transformé en
CDI 40h/semaine par la suite.
À la fin de son parcours AIS, la famille
a pu réaliser son projet d’acquisition.
Elle est devenue propriétaire d’une
maison au nord du Luxembourg.
Se stabiliser pour mieux rebondir
Sandy* a été logée à l’AIS le 15 mai 2016
avec ses deux garçons de 13 et 8 ans.
Elle travaillait déjà en CDI à temps plein
et était hébergée par la famille qui devait
être expulsée prochainement.
La jeune femme venait d’introduire
un plan de surendettement
car elle avait près de 65.000 euros
de dettes qu’elle devait rembourser
avant décembre 2020.
Le plan de redressement a été remboursé
anticipativement en juillet
2020. Par ailleurs, Sandy avait suffisamment
épargné au cours de
son contrat de mise à disposition
AIS, qu’elle pouvait acheter un bien
subventionné. Elle a cherché pendant
un an un appartement correspondant
à son budget et dans la région proche
de son emploi. En novembre 2021,
elle a pu signer un compromis de
vente pour un appartement de deux
chambres à coucher de la SNHBM. La
livraison du logement est prévue pour
septembre 2024.
Son fils ainé a pu terminer ses études et
s’est engagé dans l’armée pour quatre
années depuis septembre 2021. Le cadet
est en 6 e classique et poursuit sa
scolarité.
Un levier d’intégration
Pietro* est arrivé au Luxembourg en
2018. Il est venu seul, alors qu’il avait
une épouse et deux enfants âgés de 13
et 8 ans. Sa famille était restée dans son
pays d'origine le temps que qu’il puisse
trouver une stabilité professionnelle.
Le projet de Pietro était d’obtenir un CDI
et de trouver un logement afin que sa
famille puisse le rejoindre. Pietro était
jusqu’alors hébergé dans un foyer pour
sans-abris. L’AIS lui a attribué un studio
en date du 15 avril 2019. Deux mois
plus tard, il signait un CDI 20h/semaine.
Son épouse et ses deux enfants ont
ainsi pu le rejoindre en juillet et toute
la famille a été relogée le mois suivant
dans un appartement avec deux
chambres à coucher.
Le projet principal du couple était
d’avoir deux contrats de travail fixes.
Fin 2019, il disposait de deux CDI et les
enfants s’étaient bien intégrés à l’école.
La famille souhaitait épargner le plus
possible pour pouvoir se reloger sur le
marché privé.
Mot de la fin de cette histoire: Pietro
et sa famille ont résilié le contrat
de mise à disposition avec l’AIS le
31 mai 2022 puisqu’ils sont désormais
propriétaires d’un appartement
de deux chambres dans le sud du
Luxembourg.
*Les noms ont été modifiés.

11
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12 | LOGEMENT
VERS UN PATRIMOINE
À FAIBLE IMPACT
En plus de 40 ans d’existence, le Fonds du Logement s’est bâti un patrimoine
immobilier de plusieurs milliers de biens, faisant de lui le
plus grand bailleur du Grand-Duché. Au fil du temps, les façons de
construire et les exigences en matière de logement ont évolué, au
même titre que les politiques climatiques. C’est pourquoi le Fonds
a décidé de se doter d’une stratégie de rénovation énergétique. Aujourd’hui
en passe de la mettre en œuvre, Dirk Kintzinger, directeur
adjoint du Fonds du Logement, nous dévoile les coulisses de son élaboration
ainsi que ses objectifs ambitieux.
Pouvez-vous nous donner un aperçu du
patrimoine du Fonds du Logement?
Depuis sa création en 1979, le Fonds du
Logement a construit 2.064 logements
locatifs et 1.723 autres pour la vente. À
ceux-ci s’ajoutent 479 unités qu’il a réalisées
pour des acteurs étatiques ou divers
établissements comme des asbl ou l’Université
du Luxembourg. Ces biens sont répartis
dans une soixantaine de communes
à travers le pays et sont de tous types: de
la maison unifamiliale à la résidence d’appartements
en passant par le logement
étudiant. Par ailleurs, il se voit régulièrement
confier d’anciennes bâtisses – faisant
parfois l’objet d’une protection patrimoniale
– à transformer en habitations et
à mettre à disposition de ses bénéficiaires.
La gestion de ce parc immobilier occupe
environ un tiers du personnel du Fonds et
ce patrimoine devrait encore croître.
Certains de vos biens sont relativement
anciens et doivent faire l’objet d’une
rénovation. Quelle stratégie avez-vous
élaborée?
liorer l’efficacité énergétique de tous nos
bâtiments, de réduire leurs émissions de
gaz à effet de serre, de mettre fin à l’utilisation
de combustibles fossiles et enfin de
préserver nos bénéficiaires de la précarité
énergétique. Nous profiterons des travaux
de rénovation énergétique pour en réaliser
d’autres qui devront améliorer la qualité
de vie de nos locataires et pérenniser
notre parc immobilier, par exemple en
l’équipant pour l’ère de l’électromobilité.
Une fois ces objectifs définis, nous avons
dressé un inventaire des logements
concernés par notre stratégie de rénovation,
à savoir les biens appartenant aux
classes énergétiques B à I. 14% de nos logements
se trouvent dans une classe énergétique
basse et quelque 70% dans une
classe moyenne, c’est donc là que réside
le plus grand potentiel d’amélioration.
Au total, nous avons entre 1.500 et 1.600
logements à faire passer, idéalement, en
classe A. C’est ce que nous appelons le
«potentiel maximal» – qui nous permettrait
de réduire nos émissions de gaz à
effet de serre de 76%. Évidemment, nous
serons confrontés à certaines contraintes
que nous ne pourrons pas contourner.
C’est pourquoi nous avons également
déterminé un «potentiel de base», sorte
d’engagement minimum, à 62% de réduction
des émissions.
Cette stratégie a été approuvée par le
conseil d’administration du Fonds qui nous
a déjà autorisés à démarrer un processus
de recrutement. En effet, une rénovation
énergétique d’une telle ampleur doit être
Avant toute chose, nous avons analysé
l’inventaire du patrimoine du Fonds et
défini des objectifs que nous devions atteindre
(et ceux-ci sont nombreux car
liés à des politiques internes mais aussi
externes, nationales et internationales).
Ensuite, nous avons établi une stratégie
de rénovation déclinée en objectifs principaux
et complémentaires. Les premiers
sont au nombre de quatre. Il s’agit d’améconsidérée
comme une activité nouvelle
pour le Fonds du Logement et nécessite
l’embauche de personnel qualifié supplémentaire.
Nous espérons pouvoir entamer
les premières rénovations en 2024 et
prévoyons la fin du projet pour 2046. Ce
planning prévisionnel tient compte des
difficultés techniques et administratives
auxquelles nous pourrions être confrontés
mais aussi de la nécessité de réaliser
les rénovations alors que les logements
seront occupés par nos bénéficiaires; une
contrainte supplémentaire qui a forcément
un impact sur les délais des travaux.
Vous vous voyez régulièrement affecter
des biens faisant l’objet d’une protection
patrimoniale. Comment abordez-vous
les rénovations de ce type?
Ces projets nous sont généralement
confiés par l’État ou les communes, mais
parfois aussi par des propriétaires privés.
Dans tous les cas, nous commençons par

Dirk Kintzinger
mener une série de réflexions: combien de
logements pourrions-nous réaliser? À quel
coût? En combien de temps? etc. Les réponses
à ces questions nous permettent de
déterminer si nous pouvons nous engager
plus avant dans le projet parce que les restaurations
demandent un investissement
important pour un nombre parfois limité
d’unités mises sur le marché. Si le projet
retient notre attention, il est alors soumis
à notre commission d’acquisition. Ensuite,
nous lançons les premières études de faisabilité
en interne et définissons un programme
qui peut inclure non seulement
la rénovation de l’existant, mais aussi la
réalisation d’éventuelles extensions. Une
fois ce programme défini, nous désignons
un maître d’œuvre. Ce dernier n’étant pas
toujours expert dans la restauration de sites
protégés, nous pouvons nous doter de compétences
externes supplémentaires pour lui
apporter toute information nécessaire au
bon déroulement de sa mission. Ce genre
de projets nous demande d’ailleurs de multiplier
les contacts avec d’autres acteurs,
que ce soient les communes, le CGDIS, les
administrations de l’environnement et de la
gestion de l’eau, le ministère du Logement
(qui subventionne tous ces travaux) ou encore
l’Institut national pour le patrimoine
architectural. Ce n’est qu’après consultation
de toutes ces parties prenantes que nous
mettons en œuvre un projet.
Évidemment, les restaurations nous
confrontent à des contraintes différentes
de celles inhérentes aux constructions
neuves. Si le terrassement et le grosœuvre
ont déjà été réalisés, il faut généralement
accorder beaucoup d’énergie à
la rénovation de la façade, des menuiseries,
des dalles ou encore de la toiture. Il
faut aussi veiller à la mise en conformité
du bâtiment, au respect des normes en
matière d’accès pour les services de secours,
etc. Enfin, gardons à l’esprit qu’on
ne construisait pas il y a 100 ans comme
nous construisons aujourd’hui et que
l’utilisation des surfaces n’était pas forcément
adaptée à nos besoins actuels. Cela a
forcément un impact sur la rentabilité des
projets de ce type. Malgré ces contraintes,
la préservation du patrimoine se marie
très bien à notre rôle de bailleur social.
Pour preuve, nous avons déjà réalisé de
beaux projets, comme la ferme Nelson à
Colmar-Berg, l’ancienne ferme Haff Bredimus
à Huncherange ou la maison Faber
à Useldange, et d’autres sont en cours ou
à l’étude, tels que le château d’Eisenborn,
le couvent d’Useldange, ou l’ancien bâtiment
de pompiers de Schieren.
Si ces projets sont véritablement captivants
pour les équipes en charge, nous ne
perdons pas de vue notre mission principale:
voir notre parc immobilier s’agrandir
n’est pas une fin en soi, c’est un moyen
d’offrir un logement à davantage de ménages
aux revenus modestes!
Fonds du Logement
52, Boulevard Marcel Cahen
L-1311 Luxembourg
www.fondsdulogement.lu

14 | LOGEMENT
«ACCROÎTRE L’OFFRE DE LOGEMENTS!»:
RÉFORME DE L’IMPÔT FONCIER ET À LA
MOBILISATION DE TERRAINS ET DE LOGEMENTS
©MLOG
sont prévus à cette fin, pendant que de
plus en plus de personnes, jeunes, familles,
n’ont plus les moyens pour habiter au
Luxembourg», souligne Taina Bofferding.
Introduction d’un impôt national sur la
non-occupation de logements (INOL)
Par l’introduction de l’INOL, le gouvernement
entend mobiliser les logements
existants non habités. La taxe communale
sur les logements non-occupés, introduite
en 2008 à titre facultatif, n’ayant pas porté
les résultats escomptés, elle sera remplacée
par un nouvel impôt national obligatoire.
Yuriko Backes, ministre des Finances; Henri Kox, ministre du Logement et Taina Bofferding, ministre de l’Intérieur
Deux jours après son adoption
par le gouvernement en conseil,
la ministre de l’Intérieur, Taina
Bofferding, le ministre du Logement,
Henri Kox, et la ministre
des Finances, Yuriko Backes, ont
présenté aujourd’hui le projet
de loi sur l’impôt foncier, l’impôt
à la mobilisation de terrains
et l’impôt sur la non-occupation
de logements, ainsi que le projet
de loi sur le registre national
des bâtiments et des logements.
Ainsi, les membres du gouvernement
présentent, en amont
du discours sur l’état de la Nation,
cette réforme attendue de
longue date et accomplissant les
objectifs de l’accord de coalition
2018-2023.
Réforme de l’impôt foncier (IFON)
Les principaux objectifs de la réforme de
l’impôt foncier consistent en la suppression
des inégalités générées par l’IFON actuel et
la création d’un nouveau modèle d’évaluation
des terrains qui sera plus objectif, transparent
et équitable. L’impôt foncier réformé
introduit par ailleurs une nouveauté, à savoir
un abattement sur la résidence habituelle, à
concurrence d’un montant fixe pour chaque
contribuable. À soulever encore que l’IFON
futur restera une recette communale.
Introduction d’un impôt à la mobilisation
de terrains (IMOB)
Un autre enjeu de cette réforme est la lutte
contre la pénurie notoire de logements
au Luxembourg. À cet effet, le projet de
loi introduit un impôt à la mobilisation
de terrains qui a pour finalité d’inciter à
la construction effective sur des terrains
y consacrés. L’IMOB constitue une innovation
et repose sur l’établissement d’un
registre national des fonds non construits
qui dresse l’inventaire de tous les terrains
disponibles à la construction en vertu des
plans d’aménagement général (PAG).
«L’impôt à la mobilisation de terrains se
calculera sur la même valeur de base des
terrains que l’IFON. Il est inadmissible
que des propriétaires ne réalisent pas de
logements sur leurs terrains alors qu’ils
«Face à la pénurie de logements, laisser
des logements inoccupés est un luxe que
nous ne pouvons plus nous permettre.
Rendre l’impôt sur la non-occupation de
logements opérationnel est donc indispensable.
Ceci est d’autant plus justifié
que nous disposons, avec 30 organismes
actifs dans la gestion locative sociale, d’un
dispositif qui rend la mise en location de
logements extrêmement simple pour les
propriétaires. Plus de 1.000 logements en
gestion locative sociale en sont la preuve!»,
a souligné le ministre du Logement, Henri
Kox, lors de la conférence de presse.
Introduction d’un registre national des
bâtiments et des logements (RNBL)
La perception de l’impôt sur la non-occupation
de logements nécessite la création
d’un registre national des bâtiments et des
logements. Le premier objectif du RNBL
consiste à attribuer un numéro d’identification
unique à tous types de bâtiments et à
chaque unité de logement séparée. Ceci permettra
aux communes d’enregistrer leurs
habitants dans un logement identifié grâce
à son numéro d’identification national.
Extraits d’un communiqué des ministères de
l’Intérieur, du Logement et des Finances

15
OFFRIR UN CADRE DE VIE SUR MESURE
NOTRE PASSION POUR L‘EXCELLENCE AU SERVICE DES ACQUÉREURS
RÉSIDENTIEL | TRAVAUX - SERVICE - MAINTENANCE

16 | LOGEMENT
LE LOGEMENT EXPOSÉ SOUS TOUTES SES FACETTES
Moment fort de la Semaine Nationale du Logement, la Home Expo s’est déroulée
cette année du 6 au 9 octobre à LuxExpo The Box. Cette grand-messe de l’habitat
a rassemblé 200 exposants professionnels de l’aménagement et de la décoration
d’intérieur, du logement, de la construction et de la rénovation, de l’énergie, de
la domotique ou encore des systèmes de sécurité. Ponctué de conférences sur
les dernières nouveautés et tendances en ces matières, le salon a été pensé pour
accompagner le visiteur dans la création de «son cocon idéal».

17
CONSTRUIRE
DE MANIÈRE
DURABLE
avec la construction
modulaire ALHO
Construction modulaire ALHO
CONSTRUIRE L’AVENIR POUR DES GÉNÉRATIONS !
La durabilité plaide en faveur de la construction modulaire.
Car grace à ce mode de construction, vous ne ménagez pas seulement
l’environnement avec votre bâtiment, mais vous réduisez également les
life cycle costs d’environ 12% :
▪ utilisation des ressources optimisée
▪ matériaux sains et respectueux de l’environnement
▪ site de construction propre et silencieuse
▪ utilisation flexible
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18
BRÈVES
MINISTÉRIELLES
PAR PAULINE PAQUET
MINISTÈRE DU LOGEMENT
Durant les mois de novembre et de
décembre, Henri Kox, ministre du
Logement, participera aux présentations
communales des premiers programmes
d'action logement élaborés
par les communes. Ces événements
– qui se dérouleront à Differdange,
Sandweiler, Echternach, Junglinster,
Wiltz et Strassen – fournissent l'occasion
aux bourgmestres de présenter à
leurs citoyens les priorités pour relever
les défis du logement abordable et du
développement local. La présence du
ministre permet quant à elle de montrer
l’étroite collaboration du gouvernement
et des communes dans la réalisation
des objectifs du Pacte Logement
2.0.
Source: mlog.gouvernement.lu
MINISTÈRE DE LA MOBILITÉ ET
DES TRAVAUX PUBLICS
Lex Delles, ministre du Tourisme, et
François Bausch, ministre de la Mobilité
et des Travaux publics, ont dressé le bilan
du «Vëlosummer 2022» le 6 octobre
dernier. La troisième édition de cet
événement, qui promeut l’utilisation
du vélo et met en valeur le patrimoine
luxembourgeois, a eu lieu du 30 juillet
au 28 août. 56 communes ont participé:
elles ont permis la création d’onze circuits
à travers le pays, étendus sur plus
de 450 km d'itinéraires cyclables. Cette
édition a connu une fréquentation record
puisque le nombre de participants
a presque atteint le pallier des 30.000,
contre 20.000 en 2021.
Source: mmtp.gouvernement.lu
MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION
NATIONALE, DE L’ENFANCE
ET DE LA JEUNESSE
Du 10 au 28 octobre, le ministère a mis
en place l’action «Mir si raus». Celle-ci
incite les enseignants du fondamental
à sortir de leur classe pour réaliser
une partie des activités en plein air. Ce
type de pédagogie, déjà pratiqué dans
d’autres pays tels que le Danemark,
la Belgique ou le Canada, permettrait
entre autres de renforcer le lien des enfants
avec la nature, de développer leur
confiance en eux et de préserver leur
santé physique. Chaque classe participante
a eu la possibilité de documenter
ses activités sur le site de l’action et de
gagner des prix.
Source: menej.gouvernement.lu
MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Le Luxembourg a joint ses efforts à
ceux des États membres de l'UE dans
la réduction de 15% de la demande en
gaz naturel sur la période du 1 er août
2022 au 31 mars 2023. Le 6 octobre,
Claude Turmes, ministre de l’Énergie,
a présenté un premier bilan. Les résultats
montrent que le Luxembourg est
sur la bonne voie puisque la consommation
a baissé de 37% en août et de
26% en septembre par rapport aux cinq
dernières années. Le ministre a précisé:
«Les chiffres montrent que tous les acteurs
sont investis. La prudence reste
néanmoins de mise: si l'hiver s'annonce
très froid, la consommation pourrait
considérablement augmenter».
Source: mea.gouvernement.lu
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE,
DE LA VITICULTURE ET DU
DÉVELOPPEMENT RURAL
Le 20 octobre 2022, Claude Turmes, ministre
de l'Énergie, Joëlle Welfring, ministre
de l'Environnement, du Climat et
du Développement durable et Claude
Haagen, ministre de l'Agriculture, de
la Viticulture et du Développement
rural, ont présenté un appel d'offres
portant sur des projets pilotes dédiés
à la réalisation et à l'exploitation de
centrales agrivoltaïques. Ces dernières
permettent de concilier production
d'électricité renouvelable et agriculture,
tout en développant la biodiversité.
L’objectif du gouvernement consiste
à augmenter de 50 MW les capacités
électriques du Luxembourg, ce qui représenterait
une hausse de 20%.
Source: ma.gouvernement.lu
MINISTÈRE DE L’ÉGALITÉ ENTRE
LES FEMMES ET LES HOMMES
Le Luxembourg est l’État membre qui a
réalisé les progrès les plus importants
en matière d’égalité des genres au cours
des dix dernières années. Cependant,
les membres des collèges échevinaux
restent majoritairement masculins, seuls
16% des bourgmestres et 17% des échevins
sont des femmes! Pour développer
leur présence à ces postes, Taina Bofferding
a lancé un vaste programme de mobilisation.
Celui-ci comprend notamment
des conseils aux partis politiques dans
le recrutement de candidats, des témoignages-vidéos
de mandataires actuelles
pour motiver les femmes à s’engager en
politique et des portes ouvertes dans les
communes afin d’intéresser la population
à la politique communale et à l’égalité
entre les genres.
Source: mega.gouvernement

19
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20 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
PENSER LE BÂTIMENT
DANS SA DURÉE EST
PLUS QUE JAMAIS
UNE ÉVIDENCE
Crises sociale, environnementale, crise énergétique découlant notamment
de la pénurie de gaz et provoquant une flambée des prix
de l’électricité, la situation actuelle démontre, si besoin en était, l’importance
d’agir vite, mieux, différemment, pour devenir acteurs d’un
monde qui change. Intégrer systématiquement l’urgence climatique
et économique au cahier des charges du bâtiment se veut donc plus
que jamais un impondérable, comme nous l’expliquent Elise Rein,
Team Manager du service construction durable, et Christian Schröder,
ingénieur spécialisé en gestion de l’eau chez Betic Ingénieurs-Conseils.
La durabilité ne vous semble-t-elle pas
déjà acquise et appliquée en matière de
conception?
ER: Loin de là, mais je crois que nous assistons
à une étape clé. La volonté de concevoir
durable est née il y a un moment déjà.
Comme tout changement, il a fallu en
comprendre la nécessité, l’assimiler, faire
évoluer nos compétences et en développer
de nouvelles, et surtout que ce concept se
diffuse. Cette étape, bien que continue, est
nécessairement lente… jusqu’à atteindre
le point de bascule, le fameux «tipping
point» décrit par Malcolm Gladwell dans
un de ses ouvrages dans lequel il établit la
notion de propagation «virale» dans une
culture. Les crises successives que nous
vivons depuis plusieurs années, qu’elles
soient sanitaires, écologiques ou économiques
ont eu un rôle à jouer dans ce basculement.
Désormais, le mouvement est
inéluctable, généralisé, et plus seulement
entre les mains de quelques motivés.
Ne faudrait-il pas alors renforcer encore
la réglementation pour s’assurer
de cette prise en compte?
CS: L’application rigoureuse de normes ne
peut pas être la seule garante d’un projet
pertinent. Dès sa conception, un bâtiment
devrait être pensé pour ne pas vieillir prématurément,
pour être le moins énergivore,
le plus indépendant énergétiquement,
le moins coûteux quant à la bonne
conduite de ses équipements, sa maintenabilité…
Ces aspects sont aussi importants
que sa ligne architecturale. Sa réalisation
ne peut pas se résumer à l’application de
normes globales. Le choix d’une installation
de production d’énergie pertinente va
par exemple dépendre des caractéristiques
géographiques, environnementales et climatiques
locales et régionales. Il en va de
même pour l’intégralité de la conception:
besoins acoustiques devant être adaptés à
la finalité d’utilisation de l’espace, à l’environnement
extérieur, choix des matériaux
devant intégrer leur durabilité mais
également leurs qualités techniques au vu
du projet… L’obligation de conseil auprès
du maître d’ouvrage est très large et un
système opérationnel de lois et de normes
figées, globales, applicables à tous projets,
doit être vérifié dans la réalité.
Les domaines à couvrir et les expertises en
découlant sont-ils d’autant plus larges?
ER: L’étendue des nouveaux domaines à
maîtriser se veut considérable. C’est pour-
quoi le maître d’ouvrage et la maîtrise
d’œuvre voient leurs partenariats se diversifier
pour faire apparaître des équipes véritablement
pluridisciplinaires. Les enjeux sont
nombreux: énergie certes, mais aussi santé,
bien-être, modularité des espaces, préservation
de la biodiversité, protection incendie,
physique du bâtiment, gestion intelligente
de l’eau, … Le sujet dépasse de loin la seule
préoccupation thermique! Il est bel et bien
question d’approche holistique. Toute activité
a un impact. La construction n’échappe
pas à la règle. Chercher à limiter ses impacts
négatifs et même en créer des positifs,
cela nécessite effectivement de prendre en
considération de nombreux aspects, et c’est
un vrai challenge pour l’avenir.
Pour répondre à l’intégralité des besoins
en construction durable, les collaborateurs
doivent-ils être très polyvalents?

21
© Made Creative
Christian Schröder et Elise Rein
ER: Idéalement, oui. Concrètement, il
n’est pas possible pour une personne de
maîtriser tous les aspects précédemment
cités. À mes yeux, la clé réside dans la
mise en communication de spécialistes,
ouverts d’esprit et conscients des enjeux
actuels. Nous concernant, nous avons
progressivement créé et développé le service
de conception durable – advanced
engineering, dont je m’occupe. Initialement
spécialisé en efficacité énergétique,
nous avons depuis développé notre scope
d’expertises pour garantir une approche
holistique plus pointue sur l’ensemble du
cycle de vie du bâtiment. C’est vraiment un
accomplissement de voir nos responsables
commodo, acoustique, énergie… se mettre
autour de la table pour, par exemple, sélectionner
une composition de paroi adaptée.
Aujourd’hui, grâce aux compétences des
collaborateurs d’EKOplan, qui nous ont
récemment rejoints, et plus particulièrement
à celles de Christian en ingénierie de
l’eau, nous offrons un service encore plus
complet à nos clients en éco-conception.
Christian, vous êtes donc la «nouvelle
corde à l’arc» de Betic Ingénieurs-
Conseils?
CS: J’ai toujours été très intéressé par
l’approvisionnement en eau potable et,
rapidement, le bureau que j’avais fondé
précédemment s’était spécialisé dans
ce domaine. Lorsque nous avons rejoint
Betic, il était évident que j’allais pouvoir
mettre à profit mon savoir-faire en la matière
pour intégrer cette discipline à la vision
de conception durable qui était d’ores
et déjà celle du bureau. Nous travaillons
ainsi désormais main dans la main avec
tous les collègues et encore plus particulièrement
avec l’équipe d’advanced
engineering. La gestion de l’eau se voit
maintenant pleinement intégrée à tous
niveaux: de l’analyse générale du cycle
de l’eau sur le projet, des usages aux traitements,
en intégrant la protection des
ressources et la gestion des eaux pluviales
via des installations techniques adaptées
et alimentées, dès que possible, par des
énergies renouvelables.
Betic S.A.
2, route de Luxembourg
L-4972 Dippach
1, rue de la Montagne
L-6586 Steinheim
5, Zac Salzbaach
L-9559 Wiltz
www.betic.lu

22 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
LA CONTINUITÉ
DANS L’EXCELLENCE
spécialisée dans les calculs statiques. Chez
BEST, ce domaine est déjà un service à part
entière. Par contre, Do Ing peut maintenant
proposer à ses clients une palette de
services beaucoup plus large, notamment
dans le domaine des infrastructures.
Créé en 1992, BEST Ingénieurs-Conseils s’est considérablement développé
et compte aujourd’hui 180 collaborateurs, tous spécialisés
dans différents métiers et services d’expertise et de conseil dans la
construction. La troisième décennie d’existence est synonyme de
transition pour le bureau d’études. En début d’année, Dany Winbomont
a en effet cédé sa place de directeur à Eric Hansen. Ce dernier
revient sur ce changement et sur les nouvelles opportunités de développement
de BEST.
Quelles sont les nouvelles opportunités
de développement à saisir suite au
changement de direction?
Comme évoqué précédemment, nous souhaitons
développer notre service de Project
Management. Nous avons également
engagé une architecte paysagiste car la
demande pour des aménagements extérieurs
de qualité ne cesse de croître dans
chacun des projets que nous suivons.
Vous êtes aujourd’hui directeur du
bureau d’études. Pouvez-vous nous
en dire plus sur ce changement de
gouvernance?
Cela fait trois ans déjà que Dany Winbomont,
notre ancien directeur, songeait à
prendre du recul. C’est chose faite puisque
je l’ai remplacé en janvier 2022. Il continue
néanmoins de travailler avec nous en
tant que conseiller à la direction et nous
fait bénéficier de ses 30 ans d’expérience
dans la société. Cette transition a été préparée
pendant deux ans, mais le Covid-19
ne nous a pas facilité la tâche en raison
des imprévus et autres urgences qui ont
retardé la réorganisation de notre bureau.
Notre volonté était d’assurer une continuité
dans l’actionnariat en respectant la
pyramide des âges des associés: les plus
anciens, dont faisaient partie Dany Winbomont
et Jean-Marc Thomas, ont ainsi
vendu leurs parts à des collaborateurs plus
jeunes de notre bureau. Marc Gloden et
Laurent Busana, ingénieurs déjà associés,
ont également rejoint la gérance.
Qui sont les autres nouveaux associés?
Il s’agit de Johannes Thiel et Olivier Weber.
Le premier travaille dans le management
de projets depuis quelques années.
C’est un domaine que nous souhaitons
promouvoir davantage dans le futur, c’est
pourquoi nous avons trouvé judicieux de
lui proposer une place dans la direction
pour développer ce service. Le deuxième
occupe le poste de directeur financier. Il a
rejoint notre équipe lorsque notre bureau
a grandi de façon exponentielle. Il fallait
alors une personne compétente pour gérer
le travail administratif, les salaires,
etc. sans quoi les ingénieurs associés
ne pouvaient pas se concentrer sur leur
cœur de métier. Olivier Weber est le seul
et premier associé de BEST à ne pas être
ingénieur et ramène par sa formation une
toute autre perspective et expertise dans
les réunions de direction. Enfin, Claude
Kinnen, propriétaire du bureau d’études
Do Ing à Diekirch et avec qui nous avons
déjà collaboré dans le passé, a également
rejoint notre équipe d’associés.
Nous constatons
une pénurie d’ingénieurs
et de dessinateurs
BEST a récemment intégré Do Ing au
sein de son groupe. Est-ce une volonté
de votre part de vous développer dans
le nord du pays?
Composée de six collaborateurs, Do Ing
conservera son nom et son siège à Diekirch.
Avec ce point d’ancrage dans le nord du
Luxembourg, nous nous rapprochons de
nos clients dans cette partie du pays. Nous
ne diversifions pas notre offre mais la renforçons
puisque notre nouvelle antenne est
Nous développons aussi un service archéologie.
Quel est le lien entre celui-ci, l’urbanisme
et l’ingénierie? A priori, aucun. Pourtant,
l’archéologie prend de plus en plus d’ampleur
dans le cadre de projets urbanistiques
puisque chacun d’entre eux est désormais
soumis à une étude préalable en la matière.
Nous engagerons d’ailleurs très prochainement
un deuxième collaborateur spécialisé
dans ce domaine étant donné la quantité de
travail en augmentation constante!
De façon générale, nous nous intéressons
à tous les nouveaux marchés et opportunités
qui peuvent s’offrir à nous, comme
les projets liés à la renaturation des cours
d’eau ou à l’analyse fluviale pour limiter,
voire éviter, les dégâts des crues ou des
inondations. Nous tenons à développer ces
volets dans les années à venir, notamment
en raison des événements climatiques qui
ont frappé le Luxembourg récemment.
Dans un autre domaine, nous avons créé
un service exclusivement dédié aux ouvrages
d’art qui est dirigé par un chef de
service spécialisé et expérimenté.
Quels sont les prochains défis?
Le travail ne manque pas et une vraie problématique
réside dans le recrutement:
nous constatons une pénurie d’ingénieurs
et de dessinateurs. Nous nous tournons
alors vers la main d’œuvre étrangère mais
celle-ci est parfois découragée par le coût
très élevé du logement et les problèmes de
mobilité au Luxembourg.

Eric Hansen, Mike Urbing, Laurent Busana et Marc Gloden
23

24
Johannes Thiel, Olivier Weber et Claude Kinnen
Dans le cadre de la réorganisation, nous
avons recruté un responsable des ressources
humaines pour décharger les associés
et leur permettre de se concentrer
sur leur cœur de métier respectif. En engageant
quelqu’un de qualifié, nous sommes
désormais en mesure de proposer un service
plus poussé à nos collaborateurs. Cela
entre dans notre stratégie de fidélisation
et de bien-être de notre personnel, et
d’attractivité pour nos futurs collaborateurs
potentiels en nous différenciant des
autres bureaux.
Comment se démarquer et quels leviers
actionner pour améliorer l’attractivité
et fidéliser vos collaborateurs?
Nous travaillons également sur la flexibilité
des horaires de travail et sur les team
buildings pour créer une bonne ambiance
entre collègues et dans chacun de nos services.
Nous comptons aujourd’hui 180 collaborateurs
et il est nécessaire de promouvoir
l’humain afin de retenir nos talents!
LE CHIFFRE
180
collaborateurs
Néanmoins, le coût des projets explose et
nos clients sont de plus en plus sensibles
à cette problématique. Il s’agit de leur expliquer
les raisons qui influencent l’augmentation
des prix, même si leur évolution
reste une grande inconnue à court terme. Il
est très difficile, aujourd’hui, de réaliser des
devis valables dans le temps étant donné
les imprévus, les augmentations et la volatilité
des prix. Comment prévoir un budget
à l’heure actuelle? C’est ce point précis qui
nous impacte véritablement et qui rend
notre activité au quotidien plus difficile,
car cela amène le client à s’interroger sur la
continuité ou non de son projet. Ceci aura
forcément des répercussions sur notre carnet
de commandes.
Principalement par le développement du
télétravail. Nous y avions déjà réfléchi en
interne bien avant l’arrivée du Covid-19.
La pandémie a accéléré le processus et,
depuis, tout le monde a goûté à ses avantages.
Personnellement, je pense que le
télétravail partiel deviendra rapidement
la norme.
Un dernier mot sur la crise énergétique
et son impact sur vos activités
au quotidien?
Le bureau est, dans les faits, très peu
concerné car nous n’utilisons pas directement
les matériaux dont les prix ont considérablement
augmenté ces derniers mois.
BEST Ingénieurs-Conseils
2, rue des Sapins
L-2513 Niederanven
www.best.lu

25

26 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
HARMONISER
LA MODERNITÉ
ET LE PATRIMOINE
Depuis la rentrée 2018, la commune
d’Hesperange s’est dotée
d’une nouvelle école de musique.
Nouvelle? Pas vraiment.
En réalité, elle s’est installée
dans l’ancienne ferme Dennemeyer.
Entièrement rénové, le
bâtiment répond à toutes les
exigences acoustiques et thermiques
actuelles, mais conserve
son aspect extérieur d’antan.
Laurent Heinen, associé chez
InCA, était en charge du projet.
Il revient notamment sur ses
principales caractéristiques et
sur les défis techniques rencontrés
en matière d’acoustique,
un aspect à ne pas négliger dans
une école de musique.
Pouvez-vous présenter InCA en quelques
mots?
Notre bureau d’études compte 140 collaborateurs
répartis sur quatre sites: le
siège à Niederanven et les trois bureaux
à Luxembourg-Ville, Belval et Diekirch.
Notre société a commencé ses activités
en se spécialisant dans les calculs de
stabilité dans le gros œuvre, puis dans
les ouvrages d’art. Ces dernières années,
nous nous sommes diversifiés dans
d’autres activités comme la physique du
bâtiment.
Aujourd’hui spécialisé dans de nombreux
domaines, notre cabinet est pluridisciplinaire,
ce qui est avantageux pour
le client qui dispose d’un seul interlocuteur
pour la quasi-intégralité de son
projet.
InCA a participé à l’élaboration et à la
réalisation de l’école de musique d’Hesperange
en lieu et place de l’ancienne
ferme Dennemeyer. Pouvez-vous nous
en dire plus sur ce projet?
Situé à Fentange, une section de la commune,
ce bâtiment qui a plus de 150 ans
d’existence était en effet une ancienne
ferme. Les travaux de rénovation ont démarré
en 2016 et se sont achevés en septembre
2018; le moment idéal pour accueillir
les premiers apprentis musiciens.
L’un des principaux défis était de répondre
aux exigences patrimoniales puisque la
structure, les menuiseries, l’ancienne
cheminée «Haascht» et le carrelage du
corps de logis datant du 19 e siècle étaient
tous classés par l’Institut national pour le
patrimoine architectural (INPA).

27
Trouver des compromis entre efficacité des matériaux et
respect des monuments historiques afin de remplir nos
objectifs
En voilà les principales caractéristiques,
sans compter les contraintes acoustiques
qui étaient primordiales dans un projet
comme celui-ci.
Justement, quels ont été les principaux
défis en termes d’acoustique dans ce
processus de rénovation?
Un tel bâtiment doit non seulement répondre
aux nouvelles exigences statiques,
mais aussi acoustiques. Nous avons réalisé
une étude, puis pris en compte les recommandations
des architectes, du cabinet
Jean-Petit Architectes, avant de trouver des
compromis entre efficacité des matériaux
et respect des monuments historiques afin
de remplir nos objectifs en matière d’isolation,
d’esthétique, de statique, de sécurité
incendie et de confort acoustique.
De notre point de vue, ce volet est primordial,
mais nous ne sommes malheureusement
parfois sollicités qu’à un niveau
avancé de l’élaboration des projets. Cela
limite notre champ d’action puisque nous
devons corriger et composer avec ce qui a
déjà été établi au lieu de prévoir cet aspect
en amont du projet.
Certains pensent de suite à nous, d’autres
moins. Cela dit, étant donné la nature du
projet, une école de musique, le travail
autour du volet acoustique a très bien
fonctionné dès les premiers échanges et la
collaboration entre toutes les parties prenantes
s’est bien déroulée.
En faisant appel à InCA, un maître d’ouvrage
sait qu’il n’aura pas à mandater
plusieurs bureaux pour chaque domaine
spécifique car, hormis l’HVAC, nous proposons
tous types de solutions en interne.
Laurent Heinen
Nous avons dès lors employé des matériaux
semblables à ceux qu’utilisaient
nos aïeux pour préserver les aspects
historiques et typiques du bâtiment. En
laissant les façades intactes par exemple,
nous nous devions d’isoler la bâtisse
par l’intérieur, ce qui était assez complexe.
Nous souhaitions aussi garder les
très belles portes d’antan. Rajouter des
joints et en augmenter l’épaisseur pour
renforcer l’isolation sonore n’aurait pas
permis de maintenir l’aspect traditionnel.
En les condamnant de l’intérieur,
celles-ci restent visibles et l’accès se
fait par de nouvelles portes. La cheminée
a été conservée mais de nombreux
changements ont été opérés pour éviter
l’interphonie tout en gardant son aspect
historique. La composition de la toiture a
enfin été renforcée à l’aide d’une structure
métallique restant apparente.
Proche des habitations, l’école de musique
ne devait pas impacter les alentours ni gêner
la tranquillité du voisinage. Nous avons
ainsi travaillé sur l’étanchéité des encadrements
des fenêtres et la charpente de la
toiture. Nous avons également recherché la
composition de vitrage optimale pour que
l’isolation acoustique soit performante. De
l’extérieur, et si les fenêtres sont fermées,
nous n’entendons rien.
Finalement, les planchers en bois de chêne
ont été renforcés grâce à un système alliant
le béton et le bois tout en conservant
au maximum les planches et les poutres
existantes. Grâce à un plafond acoustique,
celles-ci sont visibles et l’ensemble répond
aux critères sonores d’une salle de
cours de musique.
Plus généralement, le volet acoustique
est-il forcément pris en compte lors de
l’élaboration d’un projet? Les maîtres
d’ouvrage sont-ils sensibles à cette
question?
Quels sont les projets auxquels vous
avez participé et dans lesquels l’acoustique
a pris une place importante?
Nous avons réalisé plus de 150 projets en
la matière, tous aussi divers que variés,

28
allant de l’école à la salle de spectacle,
en passant par les plateaux de bureaux,
les études d’impact en tant qu’organisme
agréé ou les campagnes de mesures. La
Rockhal à Belval, la bibliothèque nationale
au Kirchberg, l’extension de la philharmonie,
le théâtre Ariston à Esch ou le
conservatoire de la Ville de Luxembourg
font partie des plus grands projets auxquels
nous avons participé.
Actuellement, nous sommes concentrés
sur un projet phare: celui de l’hôtel qui sera
construit dans l’Hôtel des Postes au sein du
quartier Hamilius dans la capitale. Les travaux
ont déjà débuté et nous avons réalisé
les études au niveau de l’acoustique, de la
sécurité incendie et du génie civil. De plus,
nous assurons la coordination sécuritésanté
du chantier.
Un dernier mot sur vos spécialités liées
à l’acoustique ou à la scénographie?
Notre bureau est en effet aussi spécialisé
dans la scénographie, notamment en ce qui
concerne les spectacles en extérieur tels
que des festivals, comme le City Sounds
au Glacis, ou les concerts de musique classique
à la Kinnekswiss, mais aussi les salles
de visioconférence ou de spectacle. Nous
nous occupons également de la sécurité incendie
de tels lieux.
Par ailleurs, les passerelles qui surplombent
les voies ferrées à la gare de
Luxembourg-Ville ont été modernisées et
sont désormais munies de haut-parleurs.
Nous avons réalisé des études pour améliorer
la sonorisation et l’intelligibilité
afin de mieux informer les voyageurs des
départs ou des arrivées des trains tout en
créant un environnement plus calme.
LE CHIFFRE
1991
date de création d'InCA
Nous avons déjà collaboré avec plusieurs
communes au niveau de l’acoustique de
certaines écoles. Enfin, notre expérience en
la matière et notre expertise concernant la
construction en bois nous permettent de
lier trois domaines qui ne vont pas forcément
de pair, à savoir l’acoustique, la sécurité
incendie et la stabilité avec ce type de
matériau moins résistant au feu.
InCA
47, rue Gabriel Lippmann
L-6947 Niederanven
www.inca.lu

29
Entourez vos projets
de toutes nos compétences.
Soclima, votre spécialiste pour vos besoins en climatisation,
chauffage, ventilation, sanitaire et régulation.
soclima.lu

30 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
LA LUMIÈRE,
UNE CARTE
À JOUER POUR
L’ARCHITECTURE
David Rausch
Selon Le Corbusier, «l’architecture
est le jeu savant, correct et
magnifique, de formes assemblées
dans la lumière». Cette citation
représente bien la vision
de DRP Architecture. La société
luxembourgeoise, ouverte par
David Rausch, a en effet à cœur
d’utiliser la lumière naturelle
dans chacune de ses créations.
Active dans les domaines de
l’architecture, du design d’intérieur,
du project management
et du communication design,
elle a un bel avenir devant elle.
Entretien avec son fondateur.
Pouvez-vous présenter DRP Architecture?
Nous avons ouvert notre bureau d’architectes
en 2019, en même temps que
la société de développement immobilier
DRP Group gérée par mon frère, Philippe
Rausch. Aujourd’hui, nous formons une
équipe de sept experts au sein de DRP Architecture
et notre ambition est de réaliser
les projets de nos clients de A à Z afin de
leur garantir un résultat de qualité. Nous
procédons donc à l’étude de faisabilité et
aux avant-projets, demandons les autorisations
nécessaires, effectuons les plans
d’exécution et assurons le suivi complet du
chantier, pour finalement remettre le projet
clé en main.
Nous proposons un panel de services
très varié. Bien entendu, nous réalisons
des projets architecturaux pour les secteurs
privés ou publics. Par exemple, nous
sommes en mesure d’effectuer un Centre
d’incendie et de secours pour le CGDIS,
la construction de bâtiments résidentiels
et industriels, ainsi que la rénovation et
la transformation complète d’une habitation.
Nous complétons ces prestations par
de l’architecture d’intérieur, en concevant
notamment nos propres meubles pour
aménager les différents espaces. Nous
proposons aussi des services en matière
de project management et accompagnons
alors nos clients, constructeurs et ingénieurs
dans l’élaboration d’un plan financier
et temporel pour leur projet. Pour finir,
nous sommes également actifs dans le
domaine du communication design, c’està-dire
que nous concevons des visuels 3D
et des logos pour les entreprises, ainsi que
pour les clients privés.

31
Que représente la célèbre citation de Le
Corbusier pour DRP Architecture?
À l’instar de cet architecte, nous aimons
jouer avec la lumière et utiliser son potentiel.
Elle offre nombre de possibilités
pour conceptualiser des espaces de vie ou
de travail tout en respectant les critères
spécifiques de chaque projet, que ce soient
les attentes du client, les possibilités que
nous offrent les sites ou les restrictions
officielles (règlements communaux, lois,
etc.). Elle permet à elle seule de créer une
atmosphère complète et est adaptable à
toutes les formes et tous les «jeux» architecturaux.
S’il est essentiel de travailler en 2D ou en
horizontalité – c’est-à-dire sur plans, il ne
faut pas en oublier la 3D ou la verticalité:
de quelle hauteur disposons-nous? quel
sentiment souhaitons-nous créer dans les
différents espaces? comment la lumière
peut-elle nous aider? Toutes ces questions
doivent selon nous être posées dès les premières
phases de planification.
Nous cherchons à donner
l’impression que la nature
pénètre le bâtiment et
que le construit fusionne
avec l’existant
Au-delà de la beauté et du design qu’apportent
les sources de lumière, celles-ci
ont aussi des impacts directs sur le bienêtre.
D’ailleurs, la luminothérapie a fait ses
preuves dans le traitement de maladies telles
que la dépression ou les troubles du sommeil.
Dans notre démarche, nous privilégions
toujours l’usage de la lumière naturelle.
Notre but consiste à unir l’extérieur et
l’intérieur afin de donner l’impression
que la nature pénètre le bâtiment et que
le construit fusionne avec l’existant. Par
exemple, nous affectionnons les grandes
baies vitrées car elles font entrer les rayons
du soleil tout en donnant une impression
de prolongement entre le bâtiment et son
environnement. Afin de renforcer cet effet
tout en respectant notre planète, nous
travaillons avec des matériaux durables. Il
serait insensé de profiter des cadeaux que
nous offre la nature sans la respecter.
Quels projets marquants avez-vous réalisés
ou êtes-vous en train de mettre
sur pied?
Chaque projet est unique et marquant
pour nous. Actuellement, un chantier intéressant
en cours est la transformation
complète d’une maison construite en
1900 à Differdange. Nous y transformons
la Maison Agostini, pour y créer un café
et un espace de bureaux en open space
au rez-de-chaussée et des logements aux
étages supérieurs. Le défi principal de ce
Ferme rénovée
projet était de conserver la façade, celleci
étant protégée par la commune, tout en
rénovant entièrement l’intérieur de l’édifice.
Pour apporter notre patte, nous avons
choisi de remplacer les ouvertures existantes
au premier niveau par de grandes
fenêtres à guillotine. Celles-ci ouvrent
vers l’extérieur et amènent une importante
luminosité naturelle. De plus, elles
permettent d’apporter une touche de modernité
sans dénaturer le charme du bâtiment
centenaire.
Parmi nos projets en cours de finalisation,
nous pouvons citer une ferme transformée
en habitation. Encore une fois, la
façade principale bénéficiait d’une protection
patrimoniale, nous ne pouvions donc
pas y créer de nombreuses et nouvelles
ouvertures. Nous avons alors choisi d’en
installer une grande de l’autre côté du
bâtiment, direction sud-ouest. Cela nous
a permis d’éclaircir l’espace intérieur et
de créer une atmosphère très agréable et
chaleureuse en journée comme en soirée.
La cliente nous a d’ailleurs confié que, dès
qu’elle rentre chez elle après son travail,
l’ambiance de sa maison lui fait l’effet
d’une thérapie.
DRP Architecture
17, route de Luxembourg
L-6182 Gonderange
www.drp-architecture.lu
Maison Agostini

32 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
INNOVATION
ET DURABILITÉ UNIES
POUR L’IMMOBILIER
En même temps que David Rausch ouvrait les portes de DRP Architecture,
Philippe Rausch, son frère, devenait l’un des principaux
fondateurs de DRP Group. Spécialisé dans la promotion immobilière,
DRP Group bénéficie d’une collaboration étroite avec DRP Architecture.
Ainsi, il communique avec toutes les parties prenantes
et propose un résultat optimal à ses clients. Son fondateur fait la
part belle à la durabilité dans chacun de ses projets. Il souhaite
proposer des structures résidentielles et commerciales qui allient
architecture innovante, écoresponsabilité et satisfaction client. Il
nous en dit plus.
Quels services propose DRP Group?
En tant que promoteur immobilier, nous
acquérons des appartements et des maisons
qui ont besoin d’être rénovés pour
redevenir habitables, soit parce qu’ils
sont vieillissants soit parce qu’ils ne
sont pas aux normes. Nous connaissons
la situation actuelle de l’immobilier au
Luxembourg et la surface habitable limitée
dont le pays dispose. Il est donc
essentiel de profiter de chaque espace
disponible.
Parfois, les travaux de rénovation s’accompagnent
de transformations plus
importantes. Nous sommes capables de
procéder à une extension horizontale – en
ajoutant une pièce par exemple – ou verticale
– en augmentant le nombre d’étages.
Ainsi, nous optimisons et améliorons les
surfaces habitables existantes.
Philippe Rausch

33
Nous créons également des projets immobiliers
de toutes pièces, qu’il s’agisse de
résidences ou de maisons individuelles,
jumelées ou bi-familiales. Il nous est également
possible de réaliser des projets de
plus grande envergure en aménageant toute
une parcelle de terrain en lieu de vie. Celleci
peut comprendre entre autres plusieurs
maisons, des résidences, des projets multifonctionnels
(résidentiels et commerces).
En parallèle à la promotion, nous proposons
également des prestations en tant
qu’agence immobilière. Si nos clients
peuvent acheter des projets que nous avons
développés, ils peuvent aussi faire appel à
nous pour vendre ou louer leur bien. Nous
nous occupons alors de tout le processus,
de la prise de contact jusqu’à la signature
chez le notaire. De plus, nous conseillons
celles et ceux qui auraient des doutes sur
une transaction immobilière. Notre objectif
est de mettre à disposition de nos clients
les connaissances de nos experts.
La qualité se révèle
dans les détails
Qu’est-ce qui fait l’identité de DRP
Group?
Notre vision repose sur deux piliers: la
durabilité et la satisfaction de nos clients.
Ce premier enjeu a pris une importance
capitale ces dernières années. Outre le
respect des réglementations étatiques et
communales, la prise en considération de
l’impact environnemental de tout projet
est primordiale pour une entreprise qui
se veut moderne et qualitative. De ce fait,
nous nous efforçons d’utiliser des matériaux
écologiques et réutilisables, dans un
esprit d’économie circulaire, et de faire
appel aux énergies renouvelables.
Pour faire de la durabilité un élément
constitutif de notre identité, nous nous
devons également d’être proactifs. Chaque
projet est unique et l’intégralité de ses
spécificités doit être étudiée. En ce sens,
nous imaginons nous-mêmes des solutions
innovantes pour créer une harmonie
entre les créations humaines et la nature.
Nous conceptualisons par exemple des rénovations
et/ou constructions intégrant
une large zone verte à l’extérieur ainsi
qu’à l’intérieur, nous aménageons des
toits végétalisés accessibles aux habitants,
etc. Nous consacrons aussi beaucoup d’attention
à l’utilisation de la lumière. Dans
ce domaine, notre étroite collaboration
avec DRP Architecture, spécialisée dans
l’utilisation de cette ressource naturelle,
nous permet de proposer des projets
modernes et verts. La lumière est un outil
idéal pour créer cette union entre la
vie humaine et son environnement. Par
exemple, pour une résidence en cours
de développement dans la commune de
Schengen, nous avons imaginé de grandes
ouvertures vitrées sur le toit qui donnent
une impression de véranda, laissent pénétrer
les rayons du soleil et peuvent s’ouvrir
pour renforcer cette communication entre
deux milieux.
La satisfaction de nos clients représente
également une priorité de notre politique.
Pour garantir un résultat à la hauteur de
leurs attentes, nous souhaitons cultiver
une certaine proximité avec eux: dès le départ,
nous prenons le temps de comprendre
leurs besoins et leurs envies et les étudions
consciencieusement pour identifier la
meilleure solution. Dans les projets que
nous développons, nous procédons à un
travail de précision, car la qualité se révèle
dans les détails. Nous analysons d’abord le
terrain et les possibilités qu’il nous offre.
Avec l’aide de nos partenaires, nous développons
alors un concept harmonieux où
l’architecture innovante créera une atmosphère
conviviale et moderne dans laquelle
nous pourrions nous projeter. Nous
ne réalisons que des projets résidentiels
dans lesquels nous aimerions vivre nousmêmes!
Quand le chantier est bien avancé,
nous prenons le temps de soigner les
finitions qui viendront sublimer le travail
effectué. Afin de proposer un service toujours
plus complet, nous travaillons sur
plan mais aussi en 3D. Nous visualisons
les espaces dans toutes leurs dimensions
et imaginons des agencements grâce notamment
à la conceptualisation digitale
du mobilier.
DRP Group
17, route de Luxembourg
L-6182 Gonderange
www.drp-group.lu

34 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
PREMIÈRES
LIVRAISONS POUR
LE PROJET GRAVITY
Au croisement de l’Avenue de la Liberté et de la rue Émile Mark
à Differdange se dressent deux hautes tours élégantes. Celles-ci
constituent le cœur du complexe Gravity et sont accompagnées
de trois plus petits bâtiments. En cours de construction, ce projet
accueillera bientôt des appartements – dont certains adaptés aux
personnes âgées et à mobilité réduite, des commerces, une crèche,
des logements universitaires, des espaces de coliving, etc. Stéphane
Fayon, Project Manager pour le promoteur immobilier BPI Real Estate
et représentant la société de projet Gravity S.A. (en partenariat
avec le promoteur Unibra Real Estate), présente l’avancée du projet,
dont les livraisons ont commencé, et les dernières étapes qui
restent à effectuer.
Un fondement collaboratif et innovant
En 2017, la commune de Differdange lance
un concours pour réaliser un complexe au
cœur de la ville qui serait constitué de cinq
bâtiments, dont deux hautes tours, et qui
permettrait de créer un espace dynamique
où tous les besoins des habitants pourraient
être comblés. Le promoteur immobilier
BPI Real Estate propose son projet et
sort lauréat (BPI s’associera au promoteur
Unibra Real Estate dans le développement
de ce projet).
Stéphane Fayon
Le promoteur doit alors travailler de pair
avec la commune qui avait des objectifs
précis, mais attendait aussi du promoteur
qu’il amène des idées novatrices. «Nous
avions des critères spécifiques, tels que
des prix plafonnés ou des éléments architecturaux
(les deux tours par exemple),
mais la commune attendait de nous que

35
La motivation de nos collaborateurs est intrinsèque
à l’évolution de l’entreprise de nos collaborateurs
est intrinsèque à l’évolution de l’entreprise
nous apportions de nouvelles perspectives
à sa vision. Pour répondre à ses attentes,
nous avons notamment proposé des installations
écologiques, comme une serre
potagère au 15 e étage de la plus petite tour
où chaque résident pourrait jardiner et récolter
les fruits de son travail, ou encore
des toits écologiques sur lesquels la nature
reprendrait ses droits. Nous avons également
élaboré un passeport matériaux permettant
d’identifier tous les composants
des infrastructures et leur potentielle seconde
vie en cas de déconstruction», détaille
Stéphane Fayon.
Des cellules variées pour créer un complexe
vivant
Idéalement situé à deux pas de la gare,
le complexe Gravity comprend 80 appartements
de 2 à 4 chambres, dont la totalité
a été acquise par la commune – afin
d’éviter la spéculation – et a été vendue
ou louée à prix modéré. La tour de 65 m,
qui correspond à la partie résidentielle
du complexe, offrira des surfaces de 80 à
125 m² pour les appartements et de 120
à 190 m² pour les duplex/triplex. Chaque
logement présente une classe énergétique
AAA et dispose d’un balcon adapté
aux personnes souffrant d’un handicap
moteur.
Pour le moment, il reste
un peu moins de 2.000 m²
de surfaces commerciales
à louer
Au sous-sol du bâtiment principal se
trouvent 225 places de stationnement
(dont 80 pour les résidents).
À la base du bâtiment prend place une
galerie commerciale dans laquelle le public
et les résidents pourront profiter de
magasins, restaurants, coiffeurs, services
et bien d’autres. Cette surface s’étend
sur la totalité du terrain. S’y retrouveront
aussi des bureaux, des cabinets médicaux
et même une crèche. Chaque détail a été
pensé afin de répondre aux besoins de
tous les habitants.
Trois autres bâtiments se dressent à l’arrière
des deux tours résidentielles. Ils permettront
d’accueillir notamment une zone de coliving
de 125 chambres, dont 50 seront réservées
aux étudiants de la Miami University. Les
75 autres seront meublées et louées par le
promoteur. Des zones de coworking et de

36
détende pour les colocataires prendront
place au rez-de-chaussée.
Le complexe, dont le coût hors terrain
s’élève à environ 75 millions d’euros, devrait
être finalisé pour avril 2023.
Début des livraisons
«À l’heure actuelle, il nous reste cinq à six
mois de travaux pour terminer la totalité
du projet en mars/avril 2023. Mi-octobre,
nous avons entamé la phase des premières
livraisons avec les cellules commerciales.
Parmi celles-ci, nous comptons notamment
une banque, une boulangerie et un
salon d’esthétique et de coiffure. À la fin
de ce même mois, ce sont les parkings qui
ont été remis à Indigo Group S.A., une société
qui propose divers services, tels que
le télépéage, la lecture de plaque d’immatriculation,
le guidage aux places libres,
une application de réservation, etc. Début
décembre, nous remettrons les clés de la
crèche. Pour le bâtiment de bureaux, nous
démarrerons à partir du mois de janvier
pour le preneur du 2 e étage, le reste étant
pris par l’État (pour le compte du ministère
de l’Éducation nationale). Les derniers logements
seront quant à eux livrés en mars/
avril 2023», précise le Project Manager.
Les commerces font l’objet d’une livraison
anticipée car les preneurs-acquéreurs
doivent effectuer les travaux d’aménagement
et être en état d’ouvrir en mars/avril
2023. Seules les façades et les arrivées
techniques sont posées par BPI Real Estate.
Ce choix donne davantage de libertés
aux clients et leur permet ainsi d’adapter
l’espace à leurs besoins. «Pour le moment,
il reste un peu moins de 2.000 m² de
surfaces commerciales à louer. En ce qui
concerne les bureaux, 400 m² sont encore
disponibles pour des professions libérales,
du conseil ou encore du service».
Le chantier arrive bientôt à son terme. BPI
Real Estate doit encore réaliser les agencements
extérieurs (façades, dalles,…), finaliser
les bureaux pour le ministère – qui
a notamment demandé au promoteur de
réaliser ses aménagements locatifs – et la
zone de coliving. En ce qui concerne cette
dernière, les parties réservées à la Miami
University seront livrées avec le carrelage
posé, les murs peints et les équipements
sanitaires installés. Pour le reste, les
chambres et les espaces communs seront
entièrement meublés par BPI Real Estate,
jusqu’aux couverts et assiettes. «Sur le site
www.gravity-coliving.lu, les intéressés par
une location dans cette structure peuvent
découvrir les appartements et leur configuration.
Les réservations sont d’ores et
déjà ouvertes pour une occupation à partir
du 17 avril 2023 et pourront s’étendre de 6
mois à 1 an, voire plus», conclut Stéphane
Fayon.
BPI Real Estate Luxembourg S.A.
23, route d'Arlon
L-8009 Strassen
www.bpi-realestate.com
Co-promoteur
UNIBRA Real Estate
21, rue Glesener
L-1631 Luxembourg
www.unibra.com

RESIDENTIAL
OFFICE
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FOOD MARKET
37
UN LIEU
DE VIE
D’UNE AUTRE
NATURE
Projet immobilier mixte en construction bois.
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(+352) 26 18 74 33 - sales@bpi-realestate.com
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38 | BÂTIMENT: ÉTUDE & CONCEPTION
DES ATELIERS
COMMUNAUX QUI
ENVOIENT DU BOIS!
En 2018, le cabinet Alleva Enzio Architectes sort gagnant du
concours organisé par la commune de Mondercange pour la réalisation
de ses nouveaux ateliers. Les experts du bureau ont imaginé
un bâtiment répondant aux exigences de la commune en matière
d’organisation et d’environnement, les objectifs étant d’optimiser
les déplacements entre les différentes unités et de marquer davantage
son engagement dans le Pacte Climat. En octobre 2021,
les travaux ont été finalisés et les nouvelles infrastructures ont pu
être présentées au grand public.
Optimisation et écologie
En juillet 2013, la commune de Mondercange
signe le Pacte Climat. Cinq ans plus
tard, elle lance un concours d’architectes
pour la construction de ses ateliers communaux.
Le défi: réduire l’organisation
opérationnelle à une structure unique qui
intégrerait les critères de durabilité constitutifs
du Pacte. C’est le cabinet Alleva
Enzio Architectes qui est sorti lauréat de
la compétition. Le bureau pétangeois, qui
a ouvert ses portes à l’aube du siècle, est
animé par le leitmotiv «faire beaucoup à
partir de rien». Dans ses conceptions architecturales
et ses aménagements d’espaces
intérieurs et extérieurs, il met un
point d’honneur à réaliser des créations
harmonieuses et esthétiques sans fioritures.
Fort d’une réputation bâtie sur de
nombreux projets, tels que les maisons
relais à Differdange et à Schifflange ou le

39
dépôt de l'Administration des ponts et chaussées
et le hangar CFL à Echternach, le cabinet
a su convaincre le jury de Mondercange.
Une transition en douceur entre la nature avoisinante
et les ateliers
Des matériaux verts
Le bâtiment, d’une surface nette de 4.560
m², est constitué de deux ailes connectées
à l’étage supérieur par une sorte de pont
en forme de «L». Au centre, une cour intérieure
prend place et assure la communication
entre les différentes unités. Les
toitures plates ont été partiellement équipées
de panneaux photovoltaïques.
Le toit à pignon ainsi que les murs extérieurs
sont revêtus de bardeaux en bois qui
donnent un aspect naturel à l’édifice. La
façade en bois a été choisie, entre autres,
parce qu'elle permet au bâtiment de bien
s'intégrer dans l'environnement rural et
naturel. Le bois, en tant que ressource renouvelable,
présente de nombreux avantages
en ce qui concerne la conservation
des matières premières, la durabilité et
l’efficacité énergétique. Il permet une
isolation thermique et acoustique exceptionnelle
et est d’ailleurs naturellement
deux fois plus isolant que les parpaings.
Sa résistance thermique est plus que doublée
par rapport à de la maçonnerie traditionnelle.
Cerise sur le gâteau: il est totalement
renouvelable et son traitement sur
le chantier réduit nettement les quantités
d’eau et d’énergie utilisées. Pour toutes
ces raisons, il a été choisi comme matériau
principal pour la construction des ateliers
communaux.
Le recours ponctuel à d’autres matériaux
se justifie par le renforcement de la stabilité
et de la sécurité du bâtiment. En effet, le
sous-sol est constitué de murs, de poutres
et de dalles en béton armé. Le pont reliant
les deux ailes est quant à lui renforcé par
une construction en acier.
Une organisation bien pensée
L’aménagement des infrastructures a été
imaginé afin d’assurer le plus de praticité
possible. À l’entrée principale, le corps de
construction s’ouvre aux visiteurs par une
grande façade vitrée. Au rez-de-chaussée
se trouvent les ateliers et le hangar;

40
ils sont ainsi directement reliés à la cour
intérieure, ce qui augmente l’utilité globale
du bâtiment. Un foyer dans l’entrée
permet de créer une ouverture verticale
vers les locaux administratifs à l’étage.
Ces derniers sont atteignables depuis le
sous-sol partiellement enterré et les ateliers
par trois cages d’escalier. De ce fait,
les chemins à parcourir sont très courts,
quels que soient le point de départ et la
destination. Le souterrain, qui héberge les
hangars de stockage, est en outre accessible
par des rampes se situant dans le secteur
est. Au nord de l’atelier prend place
un dépôt en plein-air. De plus, une grande
citerne d'eau de pluie d'une capacité de
60.000 litres a été installée d'une part pour
soutenir l'arrosage des espaces verts de la
ville et d'autre part pour alimenter toutes
les installations de toilettes du bâtiment.
Des extérieurs pratiques et durables
un matériau respectueux de l’environnement,
le choix des maîtres d’ouvrage s’est
porté sur des éco-pavés pour cette zone
du terrain. Cette alternative au macadam
classique est fabriquée à partir de matières
premières naturelles, telles que des
coquillages, et permet de lutter contre les
inondations grâce à ses propriétés drainantes.
Cette décision s’est révélée particulièrement
pertinente au vu des événements
de l’été 2021.
LE CHIFFRE
4.560 m 2
Surface nette du bâtiment
optimale aux infrastructures communales.
Pour ce faire, un arrêt de bus se trouve sur
la route principale et permet de faire le
lien avec le réseau de transports en commun
de la ville et de ses environs. À côté
de cet arrêt se trouve aussi un parking à
vélos. Des installations idéales pour promouvoir
la mobilité douce!
Le site est entouré d’une haie à étages
permettant d’entamer une transition en
douceur entre la nature avoisinante et les
ateliers.
Devant le bâtiment des ateliers communaux
se déploie un vaste parking extérieur
accessible depuis le carrefour voisin
et d’une capacité totale de 80 emplacements
privés et visiteurs. Afin d’utiliser
À côté du parking est aménagée une aire
de jeux. Celle-ci est accessible depuis
la rue ainsi que depuis la piste cyclable
longeant les ateliers. Il était important
pour Alleva de garantir une accessibilité
Alleva Enzio Architectes
27, rue des Promenades
L-4774 Pétange
www.alleva-architectes.lu

41
2022, GERI MANAGEMENT prend un nouveau départ
et a transféré ses bureaux sur la zone Gadderscheier
depuis le 1 er mars et est accompagnée
de sa petite sœur GM PROJECT !
Toute l’équipe se réjouit de vous accueillir dans ses nouveaux locaux !
À bientôt
FORMATIONS
ETATS DES LIEUX
OORDINATION SECURITE SANTE
5, Zone d’Activités Gadderscheier - L-4570 Differdange - www.geri.lu

42
BRÈVES
ÉCONOMIQUES
PAR PAULINE PAQUET
©Trade Republic
PREMIÈRES MESURES ISSUES DU
SOLIDARITÉITSPAK 2.0
Le 20 octobre dernier, la Chambre des
Députés a adopté un premier projet
de loi appliquant plusieurs mesures
du Solidaritéitspak 2.0. Le texte porte
notamment sur la baisse temporaire
de certains taux de TVA et instaure
une compensation financière afin de
réduire le prix de certains produits pétroliers.
Par exemple, la subvention du
prix du mazout de chauffage, augmentée
à 15 centimes par litre, est étendue
jusque fin 2023, ou encore le taux de
TVA normal est ramené à 16% au lieu
de 17%. Ces dispositions visent l’atténuation
de l’inflation et le renforcement
du pouvoir d’achat des ménages.
Source: Ministère des Finances
BANQUE RAIFFEISEN INNOVE
AVEC LE «QUALITY TIME»
Huit heures de temps libre supplémentaires
par mois – sans impact sur les
salaires – et une plus grande flexibilité
dans l’organisation des horaires de travail,
un rêve? Plus pour les employés
de Banque Raiffeisen! Cette dernière
adoptera dès 2023 le régime «quality
time». Son objectif est de développer
le bien-être des collaborateurs en permettant
un meilleur équilibre entre vie
professionnelle et privée. Ce changement
s’applique moyennant le maintien
de la qualité du service de la banque.
Selon Yves Biewer, président du comité
de direction, «une organisation de travail
plus souple aura un impact positif
sur l’efficacité et pourra booster la productivité
au sein des équipes».
Source: Banque Raiffeisen
RÉDUIRE L’UTILISATION
DES PRODUITS À USAGE UNIQUE
EN ENTREPRISE
Dans les sociétés luxembourgeoises, il
n’est pas rare de trouver des gobelets,
des pailles, des touillettes et autres
objets à usage unique à la disposition
des employés. Afin d’apporter des alternatives
et de donner un coup de
boost à la transition environnementale,
IMS Luxembourg a créé un kit visant
à éliminer ces produits en plastique
à courte durée de vie dans les entreprises,
en collaboration notamment
avec le ministère de l’Environnement,
la SuperDrecksKëscht et la Chambre de
Commerce. Pour chaque article, le kit
suggère des alternatives en exposant
d’une part le temps et le coût du changement,
et d’autre part la durabilité et
la recyclabilité de la solution.
Source: Chambre de Commerce
DE NOUVELLES LOIS POUR DE
NOUVEAUX MÉTIERS
Les nouvelles technologies et le digital
inondent aujourd’hui notre quotidien
et influencent inévitablement notre
manière de vivre et, partant, de travailler.
De plus en plus de métiers évoluent
au gré des innovations technologiques,
voire se construisent de toutes pièces.
Par exemple, des livreurs œuvrent aujourd’hui
pour des plateformes numériques.
Cette nouvelle manière de travailler
demande également un cadre
légal adapté. À cette fin, la CSL a élaboré
une campagne de sensibilisation et
une proposition de loi permettant aux
employés des plateformes de profiter,
entre autres, d’un salaire minimum,
d’une durée de travail réglementée,
de congés payés et d’une assurance
sociale.
Source: Chambre des Salariés
JOURNÉE «MAKE. SHAPE. CREATE.
A BETTER WORKPLACE»
CONSACRÉE AUX MÉTIERS
DE L’ARTISANAT
Le 10 novembre prochain, la Chambre
des Métiers organisera la journée
«Make. Shape. Create. A better workplace»
dédiée au bien-être et à la fidélisation
des salariés dans les entreprises
artisanales. L’événement se déroulera
sous la forme d’ateliers. Ces derniers
permettront aux entrepreneurs de découvrir
les moyens de sensibiliser leurs
employés aux enjeux de la prévention
pour qu’ils deviennent acteurs de celleci.
Ils visent aussi à améliorer la qualité
de vie au travail en proposant un temps
de bienveillance et de convivialité commun,
à préserver le capital santé des
collaborateurs, à agir sur le climat collectif
afin de gagner en performance.
Source: Chambre des métiers
TRADE REPUBLIC S’ADRESSE
DÉSORMAIS À 340 MILLIONS
D'EUROPÉENS
La plateforme d’investissement en ligne
allemande Trade Republic lance ses
services dans onze nouveaux pays en
Europe. La Belgique, l’Estonie ou encore
le Luxembourg peuvent désormais bénéficier
de ses services. Le «néo-courtier»
donne accès, entre autres, à 8.000
actions, 1.500 ETF (fonds négociés en
bourse), des plans d'investissement
programmé et, bientôt, des cryptomonnaies.
Son cofondateur, Christian
Hecker, a déclaré: «Chacun en Europe
devrait avoir accès à l’investissement à
long terme et devrait pouvoir protéger
sa retraite. Nous avons maintenant 17
marchés, afin que tous les Européens
puissent prendre leurs finances personnelles
en main».
Source: Trade Republic

43
Réunir
les talents
Chef de projet (H/F)
Ingénieur de projet (H/F)
Conducteur de travaux
(H/F)
Ingénieur Techniques
Spéciales (H/F)
Depuis plus de 50 ans, nous imaginons et
bâtissons les infrastructures de demain en
développant des process innovants. Nous
concilions l’expérience et les méthodes
acquises au fil des décennies avec
l’intégration des dernières technologies
pour répondre aux préoccupations et
sensibilités du moment et de demain.
Aujourd’hui, CLE est à la recherche de votre
expérience et de votre envie de relever
ensemble les défis d’un avenir prometteur.
DÉCOUVREZ NOS POSTES VACANTS SUR
NOTRE SITE CLE.LU

44 | CONSTRUCTION
TRALUX
CONSTRUCTION,
SOCIÉTÉ À MISSION
Acteur majeur de la construction et de l’immobilier au Grand-Duché,
Tralux Construction aborde chaque segment du marché en tenant
compte de ses spécificités. Le groupe soigne tout particulièrement
son approche du marché résidentiel en misant sur la qualité, une
culture du service exacerbée et l’accompagnement des acquéreurs
tout au long du projet. Cette démarche moderne, visant à offrir des
lieux de vie en phase avec les attentes et les évolutions de la société,
témoigne du souci de l’entreprise d’embrasser sa responsabilité
sociétale. Explications avec Franck Becherel, directeur général et
gérant de Tralux Construction.
Tralux Construction réalise des projets
de tous types: logements, bureaux,
commerces, ouvrages d’art, etc. Comment
approchez-vous le marché résidentiel
spécifiquement?
Tralux Construction est active au
Grand-Duché depuis 1972, d’abord en tant
qu’entreprise de construction spécialisée
dans le génie civil et les travaux publics,
puis dans le métier du bâtiment également.
Parmi ses domaines d’activités, le
marché résidentiel se distingue car il fait
l’objet d’une approche client particulière.
En effet, il nous offre l’opportunité de
travailler directement pour l’occupant final
du bien. C’est la raison pour laquelle
nous avons développé, plus que dans toute
autre activité bâtimentaire, une culture du
service exacerbée et renforcé notre proximité
avec la clientèle. En tant que concepteur/constructeur
à l’écoute des besoins
de celle-ci, nous accordons beaucoup
Franck Becherel

45
d’importance à l’adaptabilité de nos projets
et mettons un point d’honneur à offrir
au futur acquéreur un cadre de vie
qui réponde à ses attentes personnelles.
Cette approche individualisée d’accession
à la propriété, nous l’adoptons sans
distinction, que nous traitions avec le
futur propriétaire d’un appartement de
standing ou avec l’acheteur d’un logement
abordable.
Justement, vos projets résidentiels
sont très diversifiés, allant du logement
abordable à l’appartement haut
de gamme, en passant par la résidence
en coliving. Est-ce révélateur
d’une certaine vision de ce que devrait
proposer le marché du logement au
Luxembourg?
Je considère que Tralux Construction,
en tant qu’acteur de la construction et
concepteur, a une responsabilité sociétale
qui dépasse l’acte de construire, en particulier
en matière de logement. À ce titre,
nous nous devons d’être en phase avec les
attentes de la société, voire de les devancer!
C’est pourquoi nous avons ce souci, inhérent
à notre démarche RSE, de concevoir
des produits ayant une dimension sociale
ou environnementale supérieure aux standards
actuels. Par exemple, dans le cadre
du projet de résidence Millenium à Belval,
nous avons pris la décision de créer des
espaces partagés afin de favoriser le vivreensemble.
Nous avons donc délibérément
refusé de commercialiser certaines surfaces
au bénéfice des futurs occupants. C’est une
démarche socialement responsable en
rupture avec la logique immobilière traditionnelle.
La reconversion de notre ancien
siège social en logements témoigne quant
à elle de la dimension environnementale
de notre approche. Non seulement nous y
poussons la notion d’économie circulaire à
l’extrême en trouvant une filière de réemploi
à tous les matériaux qui ont pu être déconstruits,
mais nous effectuons aussi pour
chaque projet un sourcing de matériaux à
faible impact environnemental. Ce projet
intègre également un jardin partagé. Cet
espace vert permettra aux copropriétaires
de consommer leurs fruits et légumes, et
donc de cultiver un mode de vie moins dépendant
des flux commerciaux.
La qualité. À cet égard, j’estime que Tralux
Construction est totalement en phase
avec les attentes du marché grand-ducal.
L’entreprise a toujours été précurseur
dans la maîtrise et le management de la
qualité. Nous avons d’ailleurs mis sur pied
plusieurs projets collectifs qui visent à développer
une dynamique d’amélioration
continue, et qui ont permis de faire de la
qualité un véritable marqueur de notre
ADN. Que l’on conçoive ou construise un
logement social ou haut de gamme – et
même tout autre type de bâtiment ou ouvrage
d’art, nous y attachons la plus haute
importance. La qualité du produit fini,
contrairement au prix, ne se négocie pas!
En parlant de prix, quel regard portez-vous
sur le contexte actuel?
La situation est certainement source d’inquiétude.
L’ensemble des entreprises de
notre secteur est confronté à une inflation
non maîtrisée des coûts de construction.
Cela enchérit l’acte de construire alors que
les prix de vente ont atteint des niveaux
qui ne permettent pas à tous les types de
foyers de se loger. Une société comme la
nôtre peut tenter des négociations, mais sa
capacité d’impact sur les marchés mondiaux
est très limitée. C’est pourquoi j’estime que
l’entreprise ne peut pas être la seule variable
d’ajustement du marché.
Nous nous devons
d’être en phase
avec les attentes de la société,
voire de les devancer
À eux seuls, ces quelques exemples traduisent
la stratégie RSE de l’entreprise
qui, à terme, pourrait faire évoluer Tralux
Construction vers une société à mission,
dont l’objet social ne serait pas uniquement
de dégager un résultat économique,
mais de servir la société dans son ensemble.
C’est une transition en laquelle
je crois et dans laquelle je souhaite impliquer
nos collaborateurs.
Quel serait le point commun à tous vos
projets résidentiels?
Malgré tout, les événements récents,
qu’ils soient géopolitiques ou sanitaires,
en révélant les fragilités de notre monde
globalisé, accélèrent une certaine prise de
conscience. Bien que nous en subissions
aujourd’hui les conséquences, ils nous
obligent à revoir nos modes de consommation.
Je considère que Tralux Construction,
grâce à sa démarche moderne et alignée
sur les besoins de la société, est en
capacité de répondre plus rapidement à
ces évolutions!
Tralux Construction
Département Résidentiel –
Travaux-Service-Maintenance
Bâtiment Lhassa
10A, rue du Château d'Eau
L-3364 Leudelange
www.tralux.lu

46 | CONSTRUCTION
PORTAKABIN
EMBOÎTE LE PAS DE
LA CONSTRUCTION
MODULAIRE
Fondée en 1961 par l’Anglais Donald Shepherd, Portakabin propose
des services en matière de construction modulaire et est aujourd’hui
implantée dans dix pays d’Europe, dont le Luxembourg
depuis plusieurs années. Steve Santana, qui a repris les rênes de la
filiale grand-ducale il y a un an, nous présente les avantages de ce
procédé de construction rapide et circulaire.
Pouvez-vous présenter Portakabin en
quelques mots?
Portakabin est leader dans le domaine des
bâtiments modulaires de qualité dans tous
les secteurs: industrie, éducation, santé,
administration, commerce,… Nous offrons
à nos clients un service à 360° et une
équipe d’experts capable d’assurer chaque
étape d’un projet, de son élaboration
jusqu’à la gestion du cycle de vie complet
du bâtiment.
Qu’est-ce que la construction modulaire?
Ce concept renvoie à des structures temporaires
ou permanentes composées d’unités
préfabriquées construites hors site, appelées
plus couramment «modules». En général,
ces derniers sont équipés de toutes les
installations électriques, de la plomberie,
Steve Santana

47
du chauffage et des finitions internes avant
d’arriver sur le site.
Pour mener à bien le processus de
construction, chaque module est transporté
de l’usine au site par la route, puis
mis en place par une grue afin de faire
sortir de terre une structure étanche en
quelques jours.
Les systèmes de construction modulaire
offrent une flexibilité importante car les
unités préfabriquées peuvent être configurées
pour créer des aménagements de
toutes tailles et être par la suite réagencées,
déplacées vers un autre site ou enlevées
à tout moment sans travaux de démolition
invasifs.
Chez Portakabin, nous offrons un catalogue
de modules qui peuvent être adaptés
aux besoins de nos clients. Certaines
unités offrent une hauteur sous plafond
de 2,68 m et une surface au sol allant
jusqu’à 35 m². Les possibilités d’aménagement
sont nombreuses: étages ou rezde-chaussée,
intégration dans une structure
existante, installation permanente
ou temporaire, etc. Notre dernière solution,
lancée en 2022, partage des qualités
similaires mais offre quant à elle une
hauteur sous-plafond de 2,75 m et une
efficacité énergétique optimale.
Quels sont les avantages de ce type de
construction par rapport à celui dit
«traditionnel»?
La comparaison entre construction modulaire
et traditionnelle fait partie intégrante
du processus de planification.
Le choix aura un impact direct sur la
durabilité et la sécurité du projet. Les
bâtiments modulaires de Portakabin
égalent les bâtiments traditionnels en
ce qui concerne la durée de vie et la qualité,
car ils sont construits selon les dernières
réglementations et les exigences
de planification en fonction de normes
accréditées par l’ISO (Organisation internationale
de normalisation).
Le principal avantage de la construction
modulaire réside dans son gain de temps
considérable: une nouvelle infrastructure
bâtie selon cette méthode est prête à l’emploi
jusqu’à deux fois plus rapidement!
Les clients de Portakabin bénéficient
également d’une plus grande sécurité en
termes de délais et de coûts. Effectivement,
la construction hors site n’est pas
impactée de la même manière par la pénurie
de main d’œuvre qualifiée que la
construction sur site. De plus, le bâtiment
est prêt à l’emploi dès que les modules
sont en place, ce qui permet un retour
sur investissement bien plus rapide. Pour
finir, les édifices modulaires peuvent être
facilement agrandis, réduits, reconfigurés
ou déplacés pour répondre à l’évolution
des besoins du client.
Je suis très fier
de notre charte client unique
«On time, on budget»
La construction modulaire permetelle
d’une manière ou d’une autre
d’apporter une solution aux défis
actuels (pénuries, développement
durable, …)?
La vision de Portakabin consiste à faire
progresser l’entreprise de manière durable.
Il nous tient à cœur de réduire la
production de déchets et l’utilisation de
ressources, d’augmenter l’exploitation des
énergies renouvelables et de garantir une
conception intelligente de chaque projet.
La construction modulaire présente de
nombreux avantages en matière d’écologie.
Les unités préfabriquées sont installées
en quelques jours, ce qui signifie que
ce procédé permet de réduire de 90% les
mouvements de véhicules. Celui-ci génère
aussi jusqu’à 90% de déchets en moins que
les méthodes traditionnelles. Le processus
contrôlé en usine par les principaux fabricants
minimise également la quantité
d’énergie nécessaire à la création d’un bâtiment.
Un dernier avantage non négligeable
est que la construction modulaire s’inscrit
dans un principe d’économie circulaire car
les unités peuvent être réutilisées une fois
que le client n’en a plus besoin. Elles sont
soit revendues, soit recyclées: 90% des matériaux
qui les constituent offrent la perspective
d’une seconde vie.
Quels sont les projets dont vous êtes le
plus fier?
Faire un choix est particulièrement difficile
car chaque nouveau projet est un défi:
nous analysons toujours en amont les besoins
du client et les moyens qui s’offrent à
nous pour y répondre. Nous nous adaptons
donc au cas par cas. Nous avons réalisé des
projets d’envergure. Je pense notamment
à l’école internationale de Mondorf-les-
Bains (EIMLB): d’une superficie de 1.500
m² pouvant accueillir jusqu’à 150 élèves,
il n’aura fallu que 20 semaines pour livrer
le bâtiment clé en main.
Je suis surtout très fier de notre charte
client unique «On time, on budget». Avec
celle-ci, nos clients ont l’assurance de disposer
de leurs nouvelles infrastructures
selon les délais et le budget prévus. En
cas de non-respect, ils économisent une
semaine de frais par jour de retard*. Portakabin
est la seule entreprise à offrir cela!
90%
des matériaux
des modules
sont recyclables
Portakabin Luxembourg Ltd
17, rue Edmond Reuter
L-5326 Contern
www.portakabin.com/lu
*Des modalités et conditions s’appliquent. Une copie est disponible sur demande.

48 | CONSTRUCTION
CLE DÉPLOIE
SA STRATÉGIE
D’AVENIR
Construire sur des valeurs innovantes et durables n’a jamais été
aussi important pour CLE. L’entreprise générale a fait sienne l’ambition
du groupe CFE de réunir les talents, les compétences, les
matériaux et la technologie pour opérer un changement positif
déterminant pour notre avenir. En témoigne sa stratégie visant
à transformer non seulement l’acte de construire, mais aussi le
patrimoine immobilier national. Présentation avec Mady Lellé et
Omar Maatar, respectivement directrice commerciale et directeur
innovation chez CLE.
Héros des générations futures
Face à des défis environnementaux et sociaux
inédits, le groupe CFE renforce la
coopération entre ses différentes entités et
ses partenaires afin d’accélérer l’innovation
positive. Actif dans des industries qui ont le
potentiel de façonner le monde de demain,
il se sent investi d’une certaine responsabilité
envers les générations futures. Il s’est
donc récemment repositionné en plaçant
la durabilité, l’innovation et l’excellence
au cœur de sa stratégie. L’objectif: changer
de paradigme pour créer les conditions
d’émergence d’un monde meilleur. Entité
luxembourgeoise du groupe, CLE déploie
cette philosophie au Grand-Duché.
Insuffler un vent de renouveau en
amont d’un projet
Au Luxembourg, l'entreprise générale n’est

49
habituellement impliquée que tardivement
dans l’élaboration d’un projet de construction;
une situation qui lui laisse finalement
peu de marge de manœuvre pour accélérer
l’innovation ou proposer une nouvelle vision.
CLE y parvient cependant en s’impliquant
de plus en plus dans une gestion de
projet sous la forme de «bouwteam». «C’est
une façon pour l’entreprise générale d’apporter
sa pierre à l’édifice dès la phase de
conception d’un ouvrage. Nous participons
actuellement à un projet pilote que nous
voulons innovant et durable à plusieurs
points de vue: déconstruction partielle
d’un bâtiment existant pour reconstruire
sur les fondations, construction modulaire
en structure bois, préfabrication hors site,
etc.», explique Mady Lellé.
Transformer l’acte de construire…
Sans pour autant exclure d’autres sujets
Omar Maatar et Mady Lellé
prometteurs, les axes de développement
de l’entreprise reposent sur plusieurs piliers.
La construction hors site est le premier
d’entre eux. «Il s’agit d’œuvrer à la
définition des projets avec un maximum
de pré-assemblage et de préfabrication
hors site. La différence avec des chantiers
plus «traditionnels» réside dans la technique,
l’approche logistique ou encore des
prérequis de planning, toutes les décisions
devant être prises bien plus en amont»,
précise Omar Maatar.
Placer la durabilité,
l’innovation et l’excellence
au cœur de sa stratégie
Ensuite, CLE entend faire évoluer l’acte de
construire par l’automatisation des chantiers,
notamment en s’associant à des partenaires
qui automatisent leurs processus. Un
axe de développement qui revient à industrialiser
une partie de son cœur de métier
et qui devrait aboutir à une suppression des
gaspillages tout en employant le bon procédé
au service de la réalisation du projet.
du bâtiment et l’intégreront dès la genèse
d'un projet», considère Omar Maatar.
…dans un secteur confronté aux
contraintes environnementales
Au-delà de l’acte de construire en luimême,
CLE s’intéresse à des questions relatives
à l’immobilier en général. Adaptabilité
et démontabilité des constructions,
bâtiments à faible émission de carbone
ou sans énergies fossiles… les attentes du
marché sont nombreuses. «Il est important
que les immeubles d’aujourd’hui soient
conçus et construits de manière à pouvoir
être adaptés au fil du temps et facilement
démantelés en fin de vie pour répondre à
l’évolution des besoins des utilisateurs et
favoriser la réutilisation des matériaux.
Par ailleurs, le changement climatique et
les réglementations destinées à le réfréner
affectent inévitablement le secteur de
la construction. Diverses mesures s’imposent,
qu’il s’agisse de choisir des matériaux
à faible impact, comme les granulats
recyclés en structure, ou de limiter les besoins
en énergie pour le chauffage et le refroidissement»,
déclare Mady Lellé.
Des essais prometteurs
Troisièmement, l’entreprise mise sur la
digitalisation à plusieurs niveaux. CLE
poursuit la migration de ses outils vers des
solutions digitales comme le déploiement
d’un ERP afin de gérer l'ensemble de ses
processus et par la même occasion tendre
d’avantage vers le zéro papier. Pour aller
plus loin, l’entreprise travaille également
avec le LIST sur des algorithmes reconnaissant
les types de déchets présents
dans les bennes. Cette collaboration basée
sur le Digital Scanning devrait permettre
de mesurer efficacement la production de
déchets.
Enfin, CLE tend vers une meilleure gestion
des défauts de qualité grâce au BIM,
au management LEAN ou encore aux relevés
d’analyse automatiques. «L’humain
doit être supporté par des outils qui lui
permettent de décupler la valeur qu’il crée
au quotidien. Les projets faisant appel au
BIM se multiplieront à partir du moment
où les pouvoirs publics et les grands promoteurs
du pays verront cette maquette
comme un outil utile lors de l’exploitation
Ces pistes d’amélioration, l’entreprise
les explore déjà sur certains de ses chantiers
au travers d’essais de logiciels ou de
méthodes: «Dans le groupe et chez CLE,
nous avons beaucoup travaillé ces dernières
années sur l’optimisation de nos
méthodes et outils de travail, la digitalisation
des plannings, la logistique et les
approvisionnements mutualisés, les préfabrications
ou pré-assemblages globaux.
Ces tests sont cruciaux car ils permettent
de confronter objectivement nos études
théoriques à la réalité, puis de décider
factuellement des chemins à suivre dans
notre développement. De surcroît, ils nous
offrent la possibilité d’infuser une culture
de l’amélioration continue sur un mode
participatif bien apprécié de nos collaborateurs»,
conclut le directeur innovation.
CLE
Westside Village, B
89, rue Pafebruch
L-8308 Capellen
www.cle.lu

50
| DOSSIER

51
MONDERCANGE
ATELIER COMMUNAL
steffen-holzbau.lu
Steffen Holzbau S.A.
13, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu

52 | CONSTRUCTION
SOPINOR ET LUXTRAM:
UNE COLLABORATION
SUR LA BONNE VOIE
Le Groupe SOPINOR, riche d’une expérience de deux décennies, est
devenu aujourd’hui un acteur majeur des travaux publics et de la
construction au Luxembourg. Depuis 2002, il a participé à de nombreux
projets, mais celui du tram occupe une place particulière
dans son histoire par ses enjeux et son envergure. Rencontre avec
Orlando Pinto, fondateur du Groupe SOPINOR, et Vitor Duarte, directeur
réalisation du tramway luxembourgeois.
Quelles sont les priorités de SOPINOR
lors de l’élaboration d’un projet?
OP: Pour nous, la satisfaction de nos
clients, mais aussi des intervenants externes
et de nos équipes, représente une
priorité! Tous les acteurs doivent collaborer
pour mettre sur les rails un projet
qui tient la route. Nous consacrons donc
beaucoup de temps à la préparation du
chantier. Nous échangeons avec toutes
les parties prenantes pour comprendre les
objectifs, les moyens, les perspectives, etc.
VD: Avec les crises que nous rencontrons
actuellement, nous devons redoubler d’efforts
pour nous adapter tout en garantissant
la même qualité de services et de
produits. Par exemple, nous avons cessé
de travailler avec la Chine et avons choisi
de privilégier nos fournisseurs portugais.
Vitor Duarte et Orlando Pinto

53
2015
Lancement du
projet Luxtram.
Tronçon A entre
Luxexpo et la
Place de l’Étoile.
Inauguré en 2018.
Premier coup de
pelle du tronçon B
entre la Place de
l’Étoile et la gare
centrale. Inauguré
en 2020. 2020
2018
Début du chantier
du tronçon C
reliant la gare au
lycée Bonnevoie.
Inauguré le 11
septembre 2022.
Démarrage du
tronçon D2 entre le
quartier de la Cloche
d’Or et le stade.
Finalisation prévue
fin 2023.
2022
Avec le recul, il nous paraît d’ailleurs plus
logique de collaborer avec des partenaires
européens au regard des enjeux climatiques
de notre époque.
Vous participez au projet du tram depuis
son commencement. Quelles
grandes étapes de son exécution avezvous
assurées?
OP: Nous nous investissons en effet dans
ce chantier depuis le premier jour. Nous
avons contribué à la réalisation de chaque
mètre du tracé. C’est un projet qui me
rend particulièrement fier car il permet à
SOPINOR de s’investir activement pour
son pays et sa population. Il a un vrai rôle
social, en particulier depuis l’instauration
de la gratuité des transports en commun.
Les enjeux du tram luxembourgeois dans
son ensemble étaient – et sont toujours
– bien différents de ceux des chantiers
auxquels SOPINOR est habitué. Le marché
était tout à fait inédit pour nous puisque
notre client était tout simplement l’État.
réaliser les travaux d’accompagnement, la
déviation de réseaux, la pose de la plateforme
de la voie ferrée et les travaux de
voirie. Le tronçon B, pour lequel nous
avions à charge les mêmes responsabilités,
a débuté en mai 2018 et a été finalisé
en décembre 2020, en pleine crise du
Covid-19! Il a permis de relier la Place de
l’Étoile à la gare centrale. Cette dernière
est désormais connectée au lycée Bonnevoie
grâce au tronçon C qui a été inauguré
plus tôt que prévu, le 11 septembre dernier.
Pour celui-ci, nous devions effectuer
la conception et la réalisation du projet.
Nous étions mandataires du groupement
d’entreprises qui a décroché le marché et
avons conçu le projet.
VD: Et celui-ci n’est pas fini! Nous avons
démarré le chantier du tronçon D2 qui
permettra de relier le lycée Vauban au
stade du Luxembourg. Il présente de nou-
veaux défis puisqu’il traverse des zones
fraîchement aménagées et très animées.
Si, pour les autres tronçons, nous avons
également dû nous adapter aux habitations,
la surface qui sépare le tronçon D
des résidences est réduite. Celui-ci demande
donc un niveau de sécurité et un
souci de l’image plus abouti puisque nous
sommes beaucoup plus visibles. Il sera finalisé
en octobre 2023, délai très ambitieux,
et fera alors l’objet d’essais durant
trois mois avant d’être officiellement
inauguré.
OP: Quand je pense au chemin qui a déjà
été parcouru et à l’investissement de
mes équipes, je me rends compte à quel
point notre travail collaboratif a pu faire
la différence. Les compétences du Groupe
SOPINOR n’ont fait que grandir grâce à ce
projet et j’espère que nous continuerons
sur cette belle lancée.
Nous avons fait l’objet d’une attention
médiatique nettement plus importante, le
tram étant lié à un projet politique majeur.
La pression était plus forte que jamais et
nous a poussés à nous dépasser à chaque
étape du processus. Nous avons dû marier
notre image à celle de la Ville de Luxembourg
afin de mettre en valeur chacune
d’elles.
VD: Le premier tronçon du tram, qui relie
Luxexpo à la Place de l’Étoile, a été
entamé en décembre 2015 et inauguré en
juillet 2018. Pour celui-ci, nous devions
Groupe SOPINOR
70, Zl Um Monkeler
L-4149 Schifflange
www.sopinor.lu

54 | CONSTRUCTION
DÉVELOPPER DES
TECHNOLOGIES
NOUVELLES ET
ACCENTUER SON
ATTRACTIVITÉ
Quand Sonja Frères reprend les rênes de Soclima en janvier 2020,
l’entreprise spécialisée en HVAC pour les bâtiments industriels et
tertiaires célèbre ses 40 ans. L’année ne sera finalement pas à la
fête. Bien que, depuis, les crises se succèdent, la directrice générale
surmonte un à un les obstacles et nous dévoile comment elle
entend «faire briller le diamant qu’elle a entre les mains» malgré la
conjoncture actuelle. Interview.
Pouvez-vous nous présenter Soclima?
Depuis sa création en 1980, Soclima se
place parmi les leaders du secteur HVAC au
Grand-Duché de Luxembourg. L’entreprise
est spécialisée en chauffage, ventilation,
climatisation, sanitaire et régulation au
sein des bâtiments du secteur tertiaire et
industriel. Nos activités comprennent un
volet «projets», dédié à l’étude et à la réalisation
des travaux neufs, et un volet «services»,
incluant les services après-vente
comme les travaux de rénovation, d’aménagement,
de maintenance et de dépannage
des installations.
Soclima a d’ailleurs de belles références
au Grand-Duché: l’entreprise a réalisé
plusieurs installations d’une certaine envergure,
entre autres dans les bâtiments
de PricewaterhouseCoopers, de Deloitte
et d’Auchan (Kirchberg et Cloche d’Or),
dont elle assure la maintenance encore aujourd’hui.
Parmi les chantiers en cours, citons
celui de la future maison de soins Elysis
à Esch-sur-Alzette, celui du complexe scolaire
de Berchem, le nouveau site de SEBES
à Eschdorf ou encore le parking du pôle
Cloche d’Or. Nous honorons également
d’importants contrats de maintenance,
pour ArcelorMittal par exemple, dont nous
maintenons les installations de tous les
sites en production de froid. Ce sont autant
de références dont nous pouvons être fiers.
En collaboration avec les autres sociétés
du groupe Socom, nous pouvons proposer
une large gamme de prestations couvrant
toutes les techniques du bâtiment.
LE CHIFFRE
plus de
180
employés
Depuis votre arrivée à la direction de
Soclima en janvier 2020, vous êtes
confrontée à une succession de crises…
Certains considèrent que je n’ai pas eu de
chance. Pourtant, je n’ai pas été plus désavantagée
que quiconque: personne n’aurait
pu être préparé à la situation que nous
avons connue ni à celle que nous vivons
aujourd’hui. Évidemment, ce n’est pas
ainsi que j’imaginais mes débuts au sein
de la société, mais j’essaie d’avancer pas à
pas, en cultivant un climat positif. Au plus
fort de la crise du Covid-19, le challenge
résidait dans le débat social et la mise en
place d’une communication saine par rapport
aux mesures que nous devions adopter.
Contrairement aux crises précédentes,
celle-ci a été marquée par un certain
turnover sur le marché. Si nous avons été
relativement épargnés par ce phénomène,
nous avons tenté de prendre des mesures
afin de fidéliser notre personnel, principalement
en essayant d’être à l’écoute de
chacun. Cela me semblait d’autant plus
important que le secteur est confronté à
un manque de personnel qualifié. Or, sans
ses collaborateurs, que ce soit sur le terrain
ou au bureau, une entreprise comme
la nôtre ne peut fonctionner. Soclima est
forte d’une équipe de 180 personnes à ce
jour et chacune d’elles est un maillon indispensable
de la chaîne. Maintenant que
la crise sanitaire ralentit, nous tentons de
récréer plus de liens avec notre personnel.
Aujourd’hui, ce sont surtout les augmentations
des prix, que je ne peux qualifier
que d’explosives, qui nous préoccupent.
Certains matériaux ont augmenté de 80%
alors même que nous avons souvent négocié
des marchés forfaitaires non révisables.
Ainsi, si nous n’avons pas à nous
plaindre de notre carnet de commandes
actuel, la question est de savoir si cellesci
seront profitables à la société; d’autant
plus que l’inflation s’accompagne d’indexations
plus fréquentes et d’augmentations
du salaire minimum qui impactent
également les affaires. Tous ces éléments
représentent un challenge quotidien. Associés
aux problèmes de livraison et aux
retards de chantier en général, ils nous
forcent à jouer au Tetris avec nos projets…
Mon quotidien est de décider des prix de
travaux à long terme sans savoir de quoi
demain sera fait… une vraie partie de poker.
Évidemment, Soclima fait partie d’un
groupe stable et peut compter sur un actionnariat
qui fait preuve de beaucoup
d’empathie compte tenu de la situation.
Quant à la crise énergétique, vous
pousse-t-elle plus rapidement sur la
voie des énergies renouvelables?
Notre idée est de nous diversifier, notamment
en fournissant du conseil énergé-

Sonja Frères
tique et en proposant plus de concepts
d’énergies renouvelables. En collaboration
avec le groupe, nous avons la possibilité
de proposer un large éventail de
solutions permettant un développement
durable. Notre rôle est d’accompagner
davantage nos clients dans le choix de
leurs installations. En collaboration avec
les bureaux d’études et les architectes,
nous devons tenter de mettre en place un
concept énergétique plus pertinent. Ce
dernier n’est pas forcément le moins cher
à l’investissement, mais l’est bien souvent
sur la durée. Avec l’augmentation des prix
de l’énergie, l’écosystème est aujourd’hui
plus ouvert aux discussions et tend à se
défaire des approches à court terme.
Quelles sont vos perspectives de développement
pour l’avenir?
Nous souhaitons, bien sûr, continuer à participer
à des projets d’envergure, mais aussi
développer nos services afin de répondre aux
attentes de nos clients qui deviennent de
plus en plus exigeants. Nous devons étendre
nos compétences dans l’automatisation, la
régulation ou encore le BIM pour nous engager
sur la voie des Smart Buildings. Nous
devrons investir des ressources opérationnelles
et financières pour relever les défis
qui accompagneront l’émergence de ces
bâtiments intelligents. C’est pourquoi nous
recherchons et engageons dès aujourd’hui
certains profils spécifiques et comptons promouvoir
la formation de notre personnel.
Globalement, il s’agit de fournir un travail
de qualité, bien documenté et de développer
des technologies nouvelles pour
accentuer notre attractivité. À cet effet,
nous avons commencé la digitalisation de
plusieurs processus. Ces évolutions informatiques
nous permettront d’optimiser et
de moderniser notre manière de travailler,
mais aussi de réduire l’impact environnemental
de l’entreprise (grâce à une diminution
des déplacements et de la consommation
de papier, entre autres).
Soclima est bien plus qu’un installateur
chauffage/sanitaire et sa visibilité sur
le marché n’est sans doute pas à la hauteur
de sa valeur. À ce jour, elle réalise
un chiffre d’affaires de plus 22 millions
d’euros et a déjà servi plus de 400 clients.
À mes yeux, c’est un diamant qu’il faut
encore tailler et polir. Mon rôle sera de le
faire briller!
Soclima
10, rue du Commerce
L-3895 Foetz
www.soclima.lu

56 | CONSTRUCTION
UNE ARCHITECTURE
INDUSTRIELLE
DURABLE
La capitale européenne de la culture 2022 est en fait toute une région:
à côté d’Esch, la deuxième ville du Grand-Duché, dix autres
communes luxembourgeoises des alentours ainsi que huit communes
françaises sont concernées. Le coup d’envoi pour Esch2022
a été donné le 22 février. Environ 140 projets présentant la diversité
sociale et culturelle de cette région marquée par l’extraction de
minerais sont prévus. L’équipe «Esch2022» doit donc organiser une
multitude de choses. Le nouveau bâtiment administratif construit
par ALHO offre alors les conditions optimales.
La «région minette» doit son nom à ce minerai
de fer spécifique et s’étend du sudouest
du Luxembourg à la France. Les industries
du fer et de l’acier ont marqué le
paysage et attirèrent très tôt des ouvriers
issus des pays limitrophes. Aujourd’hui,
des personnes issues de 120 nations
vivent dans cette région et participent à
l’évolution de l’industrie sidérurgique vers
l’ère du numérique. Un exemple parfait
de l’idée européenne reposant sur l’intégration
et la cohabitation de différentes
cultures et une bonne raison pour décerner
le titre de capitale européenne de la
culture 2022 à Esch.
Le quartier d’Esch-Belval, situé au pied
des hauts fourneaux, est un mélange de
bureaux et d’instituts de recherche, d’établissements
commerciaux et de loisirs
ainsi que de logements. L’université se
situe également ici. C’est donc l’endroit
idéal pour le quartier général de l’équipe
© ALHO Holding GmbH

57
«Esch2022» qui a été réalisé par ALHO sur
demande du Fonds Belval. Du point de vue
de la conception et de l’architecture, le
bâtiment reprend la tradition du paysage
marqué par l’industrie sidérurgique. Au
total, 40 modules en acier ont été assemblés
en un bâtiment en trois blocs.
Le bloc 1 contient la zone d’entrée avec
la réception, les bureaux individuels et
les salles de réunion sur quatre étages. Le
point fort du bâtiment est la terrasse sur
le toit avec une vue exceptionnelle sur
les anciennes usines et hauts fourneaux
d’Esch. Le bloc du bâtiment 3 est disposé
de façon décalée par rapport au bloc 1
et pivoté de 90 degrés. Il est composé de
7 étages – une nouveauté pour ALHO et
un défi constructif qui a pu être maîtrisé
grâce à la capacité de charge de 150 tonnes
d’acier au total intégrées au bâtiment. On y
trouve une grande salle de conférence, des
bureaux ouverts et un coin salon. Le bloc
2 relie les deux parties du bâtiment sous
forme d’élément de répartition. Il s’agit
d’une tour d’escalier ouverte incluant un
ascenseur. Le revêtement de la façade, une
grille en acier inoxydable, confère à la tour
d’escalier un design industriel futuriste.
La façade des faces nord, est et ouest est
composée de panneaux d’aluminium
rouges auxquels ont été intégrées 25 fenêtres
rondes d’un diamètre de 1,75 m
chacune. Sur la face sud, 92 panneaux
solaires colorés ont été montés. Avec les
16 installés sur le toit, la façade produit
environ 17.500 kW/h d’électricité par an –
environ 40 % de la consommation totale
d’électricité.
Que se passe-t-il avec un bâtiment provisoire,
comme par exemple pour l’organisation
des événements dans le cadre
de la capitale culturelle Esch 2022? Avec
son concept de bâtiment, ALHO a su fournir
la réponse adaptée à cette interrogation
du maître d’ouvrage. La construction
modulaire ALHO répond au principe de
l’économie circulaire. Une autre particularité
des bâtiments réside dans le fait
que l’on peut les démonter sans résidus
en les décomposant dans leurs modules
initiaux. Ces derniers peuvent ensuite être
recyclés et réassemblés à un autre endroit
comme «immeuble mobile». Une seconde
vie est ainsi donnée aux bâtiments modulaires
d’ALHO – voire une troisième, une
quatrième...
ALHO Systembau S.à r.l.
3, rue Fontebierg
L-3381 Livange
Tél.: (+352) 26175443
www.alho.lu
© ALHO Holding GmbH © ALHO Holding GmbH

58 | CONSTRUCTION
VOS INTERLOCUTEURS
DE CONFIANCE
GERI Management et GMproject, deux sociétés sœurs respectivement
actives dans la coordination de sécurité et de santé sur
chantier et dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, pilotent
leurs projets avec compétence, réactivité et bienveillance. En
nous livrant son regard sur le contexte actuel et en nous dévoilant
ses projets les plus récents, Angéline Prévot prouve que le
duo de sociétés dont elle est administrateur délégué demeure un
interlocuteur de confiance pour les maîtres d’ouvrage, peu importe
la conjoncture.
Le secteur de la construction est,
comme bien d’autres, fortement touché
par la crise: les prix des matériaux
explosent, de même que le coût de la
main-d’œuvre. Faut-il craindre des
économies en matière de sécurité?
Ce qu’il y a de plus compliqué à gérer pour
un gestionnaire est l’absence de visibilité.
Pour le moment, le bâtiment est surtout
confronté à un manque de matériel et de
main-d’œuvre. Les chantiers tournent au
ralenti, quand ils ne sont pas tout simplement
mis à l’arrêt. Cela réduit finalement
le risque d’accident qui, au Luxembourg,
était précédemment élevé en raison des
délais serrés qui s’imposaient dans le
secteur. Laisser le temps aux ouvriers de
travailler correctement ne peut être que
bénéfique en matière de sécurité. Par
contre, il est vrai que l’explosion des prix
des matériaux et des frais fixes risque de
pousser certaines entreprises à rogner sur
le budget sécurité. Une telle stratégie n’est
ni favorable à l’entreprise ni bénéfique à
ses collaborateurs car, sans parler des
conséquences humaines, un chantier se
retrouve souvent immobilisé lorsque survient
un accident. Tout le monde est alors
perdant. C’est pourquoi j’insiste pour que
les entreprises investissent davantage
dans la sécurité! Évidemment, ce sont des
messages que nous continuons de marteler
avec la bonne humeur qui nous caractérise,
malgré la conjoncture actuelle!
Il est vrai que l’actualité de votre entreprise
contraste avec la morosité
ambiante…
En effet, une fois le plus fort de la crise du
Covid-19 passé, nous nous sommes penchés
sur notre système de fonctionnement.
Nous nous sommes alors aperçus
que nous devions évoluer pour continuer
à avancer. Nous avons commencé par
nous restructurer, puis avons déménagé
dans de nouveaux locaux, situés à deux
pas des anciens, dans la Zone d'Activités
Gadderscheier de Differdange. Pour
clôturer ce processus de transformation,
nous avons rafraîchi notre communication
et mis en ligne notre nouveau site
internet tout récemment. Ce dernier
reflète désormais réellement l’âme de
l’entreprise. Je ne voulais pas d’un site
conventionnel mais attendais de cette
vitrine en ligne qu’elle soit dynamique,
concise et pratique… à notre image! J’ai
donc travaillé main dans la main avec le
webdesigner pour y apporter ma touche
personnelle. Résultat: notre site est à la
fois très coloré et fonctionnel. Désormais,
toute personne intéressée peut
nous contacter en ligne par secteur d’activité.
Qu’elle ait besoin d’un devis en
matière de coordination ou de pilotage,
elle sera directement mise en relation
avec le responsable du service en question.
Cela permet un véritable gain de
temps.
Votre récent déménagement devait
vous permettre certaines perspectives
de développement, notamment en ce
qui concerne GMproject. Où en sont
vos réflexions?
Nous avons déménagé en mars, dans des
locaux très chaleureux et dans lesquels
nos collaborateurs se sentent particulièrement
bien. Il est vrai que, depuis, l’équipe
de GMproject s’est élargie. Désormais, huit
personnes assistent les maîtres d’ouvrage
dans la coordination et le pilotage de leurs
travaux. Ce qui nous manquait surtout
dans notre ancienne configuration était
une visibilité globale sur les activités des
deux entreprises sœurs. Maintenant que
tous leurs collaborateurs sont installés
sur un seul et même plateau, ils adoptent
une ligne directrice commune et abordent
les choses de la même façon. La commu-

59
Angéline Prévot
nication au sein de nos deux entités s’en
trouve significativement améliorée.
J’insiste pour que
les entreprises investissent
davantage dans la sécurité
Pouvez-vous nous présenter certains
de vos projets?
Récemment, nous avons pris part à «Petite
Maison», un projet collaboratif sur le
thème de la circularité mis sur pied dans
le cadre d’Esch2022. Durant plusieurs
mois, des chercheurs, des administrations
publiques et des entreprises privées ont
participé bénévolement à la construction
(et pensé la déconstruction future)
de cette Petite Maison. L’absence d’enjeu
financier a créé une dynamique très positive
entre les différents intervenants.
Au-delà de ce projet unique en son genre,
nous avons aussi participé à la rénovation
du Lycée Michel Rodange, un beau projet
sur lequel nous avons travaillé quelques
années et qui a été récemment inauguré.
Nous intervenons également sur les résidences
Alisier, Betula et Carya développées
à Capellen par BAU PARTNERS. L’entreprise
a fait confiance à GMproject pour
la gestion de ses projets et à GERI Management
pour la coordination sécurité et
santé. Cette dernière met également ses
compétences en la matière au service du
projet Rockwood, un immeuble résidentiel
en construction au Rollingergrund réalisé
pour Wood Shapers. Elle travaille également
sur d’autres types de projets, comme
des ouvrages d’art, et intervient actuellement
sur le chantier de la piste cyclable
8 qui reliera Esch-sur-Alzette à Belval…
entre autres!
GERI Management
5, Zone d'Activités Gadderscheier
Bâtiment COS
L-4570 Differdange
www.geri.lu

60 | CONSTRUCTION
LE TERRAIN
DE SPORT MADE
IN LUXEMBOURG
Gilles Osch et Carlos Teixeira

61
En 2014, Gilles Osch et Carlos
Teixeira, deux anciens sportifs
de haut niveau déjà gérants
d’Osch et fils S.à r.l., créent 3S
Tech S.à r.l., une société spécialisée
dans la commercialisation
de surfaces synthétiques pour
terrains de sport. Depuis, celleci
a équipé les plus grandes infrastructures
nationales et développé
une large gamme de
produits et de services. Présentation
avec ses deux fondateurs.
3S Tech S.à r.l. est née en 2014. Quelles
sont les raisons qui ont mené à sa
création?
GO: À l’époque, l’opportunité s’est présentée
de commercialiser des surfaces synthétiques
pour les infrastructures sportives au
Luxembourg, en particulier pour les terrains
de football. Nous l’avons saisie pour
deux raisons: la première était qu’elle faisait
écho à nos âmes de sportifs – mon associé
et moi-même ayant chacun pratiqué
un sport à un haut niveau – et la deuxième
étant que nous étions déjà actifs, via Osch
et fils S.à r.l., dans la protection périphérique
des infrastructures sportives. Nous
voyions donc là une occasion de créer des
synergies et avons fondé cette société avec
la même idée: parvenir à un niveau de spécialisation
qui amène une réelle plus-value
à la clientèle luxembourgeoise.
CT: Ce que nous lui avons apporté en premier
lieu, c’est le savoir-faire et la réactivité
d’un partenaire local. Auparavant, les
clients luxembourgeois devaient non seulement
se fournir au-delà de nos frontières
mais aussi faire appel à des poseurs étrangers.
Les délais d’intervention pouvaient
alors être relativement longs. C’est pourquoi
le marché avait réellement besoin de
compétences locales. Depuis 2016, notre
service de pose est 100% luxembourgeois
et nos techniciens peuvent intervenir très
rapidement, que ce soit sur les terrains de
football ou ailleurs, car nous avons progressivement
développé notre portefeuille
de produits et de services.
Pouvez-vous nous les présenter?
GO: Nous commercialisons tous types de
surfaces synthétiques pour le sport amateur
et professionnel, offrons un service de
NOMBRE D’HEURES DE JEU SUPPORTÉ ANNUELLEMENT
PAR UN TERRAIN DE FOOTBALL SELON LE TYPE :
NATUREL
HYBRIDE
SYNTHÉTIQUE
400
800
landscaping (c’est-à-dire de gazonnage synthétique
ou naturel) pour les particuliers et
fournissons tous les accessoires sportifs:
des buts de football aux chaises d’arbitre
pour le tennis en passant par les balles et
les paniers de basket ou encore les robots
de marquage des lignes. En outre, nous proposons
des systèmes d’affichage mais aussi
des équipements chauffants qui empêchent
le gazon de geler et maintiennent les meilleures
conditions de pousse. En parallèle,
nous assurons l’entretien de tous ces équipements.
Nous sommes aujourd’hui 24
collaborateurs pour fournir toutes ces prestations.
Ensemble, nous essayons toujours
de proposer la solution la plus adaptée aux
besoins de nos clients.
Quels sont vos produits les plus innovants?
CT: Pour ne citer que quelques exemples,
disons que nous avons installé le premier
terrain de tennis amovible du pays à La
Coque, dans le cadre du tournoi «Luxembourg
Ladies Tennis Masters 2022» lors
duquel se sont affrontées d’anciennes
joueuses de haut niveau. Le court a été
monté en deux jours et démonté en 48h.
Nous avons également équipé la piste
d’athlétisme de l’Institut national des
sports (INS) d’une wavelight, un système
qui permet d’allumer des lumières colorées
pour indiquer son rythme à l’athlète.
Cette piste est la deuxième à en être équipée
en Europe, après le stade olympique de
Berlin. Mentionnons également le terrain
de football de la commune de Bous qui
est 100% recyclable et écoresponsable. En
effet, les granulés dont sont composés les
terrains synthétiques sont désormais biodégradables
et ne relâchent plus de substances
nocives! En matière de systèmes
d’affichage, nous nous spécialisons dans
la technologie LED. Les clubs ont toujours
besoin de plus de sponsors et les panneaux
publicitaires classiques ne suffisent plus.
C’est pourquoi ils tendent à passer au digital.
Nous avons l’avantage d’avoir développé
notre propre software, ce qui nous rend
indépendants de toute autre marque et
nous permet d’adapter notre technologie
à différents supports tels que des totems
pour l’affichage communal ou encore des
remorques promotionnelles pour des événements.
Pourquoi privilégier un terrain synthétique
plutôt qu’un terrain naturel?
CT: Essentiellement parce qu’il résiste à une
plus haute fréquence de jeu. Il existe trois
types de terrains: naturels (gazonnés), synthétiques
et hybrides. Les premiers peuvent
supporter annuellement environ 400 heures
de jeu, après quoi du gazon doit être ressemé.
Les seconds, quant à eux, peuvent résister
à 2.500 heures de jeu par an, soit près
de six fois plus pour une même qualité de
jeu. Un terrain hybride supportera quant à
lui 800 heures de jeu sur une année. L’autre
avantage des terrains synthétiques est de
mieux résister aux intempéries. Un revêtement
de ce type est sec une vingtaine de
minutes seulement après la pluie.
GO: Bien entendu, à l’heure actuelle, l’argument
écologique pèse lourd dans la balance.
Les terrains synthétiques produits
aujourd’hui sont recyclables et, contrairement
aux terrains naturels, ne requièrent
aucun arrosage ni engrais pour assurer
une bonne qualité de jeu. Maintenant que
les problèmes du recyclage et des granulés
sont résolus, les deux se valent du point de
vue environnemental! Le terrain synthétique
a peut-être un avantage en matière
d’utilisation des sols. En effet, une commune
qui dénombre plusieurs équipes et
multiplie donc les heures de jeu devra
peut-être aménager deux ou trois terrains
naturels quand un terrain synthétique lui
suffirait. Tout dépend donc de ses priorités
en matière d’utilisation de l’espace.
3S Tech S.à r.l.
4, ZAE - Route de Bettel
L-9415 Vianden
www.3s-tech.lu
2.500

62
SECURITEC INAUGURE SON BÂTIMENT À BISSEN
Gilbert Reyland, directeur de SecuriTec
David Viaggi, bourgmestre de Bissen
Le vendredi 23 septembre 2022, SecuriTec, le spécialiste de la sécurité au service
des professionnels et des particuliers, a inauguré son nouveau showroom implanté
à Bissen, l’un des plus grands du Luxembourg consacré au domaine de la
sécurité. En s’installant dans le centre tout en conservant son antenne à Livange
dans le sud, l’entreprise renforce sa proximité avec ses clients qui, où qu’ils vivent
au Grand-Duché, ne se trouvent pas à plus de 45 minutes d’un de ses locaux.
Lors de l’inauguration, qui a malheureusement pris du retard en raison de
la pandémie de Covid-19, les quelque 170 participants ont entendu les discours
enthousiastes de Marc Hansen, ministre de la Fonction publique, de David Viaggi,
bourgmestre de Bissen, et de Gilbert Reyland, directeur de SecuriTec. Après les
prises de parole de ces derniers, les invités ont pu découvrir les locaux. La soirée
s’est terminée avec succès par le Walking Dinner & Networking.
Marc Hansen, Ministre de la Fonction publique

63
Tel.:
+352 83 42 43
Email:
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64
BRÈVES
COMMUNALES DU CENTRE
PAR PAULINE PAQUET
LUXEMBOURG
Depuis plusieurs semaines, les images
de femmes iraniennes se révoltant
contre les dictats de l’État islamique
en place abondent sur les plateformes
d’information et les réseaux sociaux.
Pour marquer son soutien et défendre
les droits fondamentaux, la Ville de
Luxembourg a illuminé le château
d’eau de Gasperich aux couleurs du
drapeau iranien de 19h à minuit le 12
octobre dernier. La capitale grand-ducale
étant signataire de la Charte européenne
pour l’Égalité des femmes
et des hommes dans la vie locale, elle
condamne toute politique s’opposant
à celle-ci et s’engage à la promouvoir
dans tous les domaines.
Source: vdl.lu
MERSCH
Au Mierscher Kulturhaus se tient en
ce moment l’exposition «De Boski».
Ce titre fait référence au photographe
Edmond Hansen, surnommé ainsi en
raison de la maison où il a vu le jour
qui s’appelait «Un Bosquet». Cet artiste,
né en 1871, a immortalisé l’ancien
Mersch des années 1900 à 1941. À
cette époque, son travail servait surtout
à illustrer des livres et des articles
de journaux. Aujourd’hui, son œuvre
constitue un véritable voyage dans le
temps. Les amateurs d’histoire et de
photographie y sont les bienvenus gratuitement
du lundi au vendredi, de 14h
à 17h, jusqu’au 5 février 2023.
Source: supermiro.lu
NIEDERANVEN
La plateforme française Skatepark Advisor,
qui référence les meilleurs lieux
pour les adeptes de la planche à roulettes,
a décerné une distinction au
skatepark de Niederanven. Parmi les
qualités qui lui ont permis d’obtenir
cette reconnaissance citons notamment
l’agencement des différents modules
qui optimise idéalement l’espace
plutôt modeste de l’infrastructure. En
outre, le site a mis en avant la grande
variété d’obstacles (bowl, rampes, pyramides,…).
Il a ajouté: «Le skatepark
de Niederanven est un très bon lieu
où découvrir la discipline. Ses modules
abordables et progressifs en font un
lieu propice à la progression».
Source: skateparkadvisor.com
STRASSEN
Afin de développer la mobilité douce
sur son territoire, la Ville de Strassen
a mis à disposition de ses citoyens un
Chargercube pour vélos dans le cadre
d’une phase de test qui s’étendra
jusqu’à la fin de l’année. Situé à deux
pas de la mairie, ce dispositif offre la
possibilité aux habitants de recharger
gratuitement leur bicyclette électrique.
Il est équipé de câbles adaptateurs individuels
pour les batteries de marques
les plus courantes et sa technique garantit
un temps de charge deux fois
plus rapide qu’une prise domestique.
Cerise sur le gâteau: il est alimenté par
des panneaux photovoltaïques.
Source: infogreen.lu
WEILER-LA-TOUR
Les communes luxembourgeoises organisent
bien souvent des cours de
premiers secours visant à enseigner
les gestes essentiels en cas de problème
physique. Toutefois, la commune
de Weiler-la-Tour, si elle est bien
consciente de leur nécessité, considère
qu’ils ne suffisent pas. Pour cette raison,
elle propose une formation aux
premiers secours en santé mentale! À
l’issue de ces leçons, les participants
seront capables d’aider au mieux leurs
proches s’ils développent un trouble
psychique, présentent des signes d’aggravation
ou sont en état de crise. De
plus, le programme permet de comprendre
la complexité des troubles
mentaux et les préjugés qui pèsent sur
ceux-ci.
Source: weiler-la-tour.lu
SCHUTTRANGE
Le samedi 12 novembre, la Commission
de la Famille, du 3 e Âge et des Affaires
Sociales, le Schëtter Jugendhaus et les
scouts de Schuttrange organisent une
après-midi intergénérationnelle. L’événement
se déroulera au centre culturel
«An der Dällt», de 14h à 18h. Au programme:
jeux, quiz, concert de la chorale
Schëtter Gesank, ateliers d’aide à
l’utilisation du téléphone portable et de
la tablette,… Les visiteurs pourront également
déguster le populaire kebab du
Schëtter Jugendhaus et de délicieuses
pâtisseries. Le Ruffbus Syrdall sera disponible
gratuitement pour s’y rendre.
Source: schuttrange.lu

PRÉSENT DEPUIS 20 ANS
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65
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Avec 20 ans d’expérience, nous savons que les coûts d’exploitation
d’un bâtiment sont grandement tributaires des choix de conception.
C’est pour cela que nous défendons une vision intégrant le cycle
de vie, et accompagnons les projets dès leurs débuts.
Quelle que soit la situation, nous proposons des solutions sur
mesure pour exploiter votre bâtiment de façon optimale. Nous
vous assistons également sur toutes vos fonctions support. Parce
que c’est tout ça, un accompagnement global.
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66 | ÉNERGIE
SE MOBILISER
POUR LA SOBRIÉTÉ
ÉNERGÉTIQUE
Filiale de Teseos, une société
holding opérationnelle du
Groupe Encevo, Global Facilities
est la première entreprise
luxembourgeoise multi-services
en matière de Facility Management.
Plus qu’une tendance,
celui-ci permet aux entreprises
qui y recourent d’externaliser
leurs services généraux pour se
concentrer sur leur cœur de métier.
En proposant une meilleure
gestion des bâtiments, Global
Facilities se positionne comme
un partenaire fiable pour les
secteurs public, communal et
privé depuis sa création en
2001. À l’heure où le monde est
frappé par une hausse des prix
de l’énergie, Olivier Auchet,
responsable commercial, marketing
et communication, explique
en quoi le Facility Management
et l’accompagnement
personnalisé de Global Facilities
permettent de réaliser des économies,
d’atteindre une sobriété
énergétique et d’agir pour la
planète.
Pouvez-vous présenter Global Facilities
et le Facility Management en
quelques mots?
Le Facility Management recouvre la gestion
des bâtiments, les services de support,
de consultance et d’audit. Nous en
sommes les leaders au Luxembourg et
existons depuis plus de 20 ans. Notre activité
consiste à libérer les entreprises,
les administrations ou les communes des
tâches telles que la gestion technique des
bâtiments ou des infrastructures comme
les services d’accueil ou de conciergerie,
le nettoyage des espaces verts ou le catering,
pour qu’elles puissent se concentrer
uniquement sur leur cœur de métier. De
plus en plus d’organisations externalisent
le Facility Management en raison, parfois,
d’un manque de moyens, de ressources et
surtout de compétences en interne. Nous
intervenons tout au long du cycle de vie
des bâtiments, de leur conception à leur
exploitation, et proposons un accompagnement
global personnalisé. Chez Global
Facilities, nous garantissons la continuité
des services en nous adaptant à tous types
de demandes.
Notre activité prend également tout son
sens au regard de la crise énergétique qui
bouleverse le monde. Nous accompagnons
en effet nos clients pour qu’ils puissent
réaliser des économies d’énergie mais
aussi agir pour la planète.

67
Nous sommes en mesure de trouver des solutions pour
nos clients afin de surmonter la crise énergétique actuelle
et de gérer l’énergie de manière durable à l’avenir
inévitablement impactées par cette mesure
et ont besoin d’être accompagnées
dans la gestion de leurs bâtiments. En tant
qu’acteurs publics, elles se doivent d’être
exemplaires!
Nous avons également été missionnés,
en collaboration avec l’energieagence,
autre filiale du groupe Encevo, pour être
support technique des bâtiments publics
grands consommateurs d’énergie dans le
cadre de ce plan de sobriété énergétique
au Luxembourg.
Également dans le groupe Encevo, le fournisseur
d’énergie Enovos Luxembourg
distribue des kits d’économie d’énergie
pour les citoyens de toutes les communes.
Notre groupe apporte donc des solutions
à tous les niveaux. Cette force collective
nous permet aujourd’hui d’être un interlocuteur
privilégié pour les communes afin
de répondre à tous leurs besoins.
Par ailleurs, le Pacte Climat 2.0 et le Pacte
Logement 2.0 soumettent les communes
à de nouvelles obligations politiques.
Concernant le logement, celles-ci développent
un parc locatif et s’engagent à
livrer des habitations à prix abordable.
Nous sommes en mesure de proposer aux
communes des solutions de gestion locative
complètes.
Enfin, nous pouvons réaliser des audits
afin de délivrer des pistes d’optimisation
et d’amélioration sans forcément externaliser
les services internes existants. Toutes
les communes n’ont pas encore le réflexe
d’externaliser leurs services de support,
d’entretien ou de maintenance car elles
disposent de ressources internes… qui seront
cependant limitées avec le temps en
raison des départs à la retraite.
Quels sont les prochains défis pour
Global Facilities?
Olivier Auchet
En septembre, justement, un nouveau
règlement européen est entré en vigueur.
Celui-ci incite les États membres
à réaliser 15% d’économies d’énergie
de façon volontaire. Comment cela
impacte-t-il vos activités, notamment
dans vos rapports avec le secteur public
et les communes luxembourgeoises?
Cet élan basé sur le volontariat est indispensable
et préférable aux mesures
contraignantes qui pourraient être prises
et nuire à l’activité de tout un chacun, par
exemple, la réduction voire la coupure de
certaines branches du secteur industriel
pour que le pays puisse continuer à vivre.
Dans de nombreux cas, il est facile d’atteindre
cet objectif de 15% en effectuant
un meilleur pilotage du bâtiment concernant
l’éclairage ou la gestion des températures.
Les communes se trouvent
LE CHIFFRE
2001
création de Global Facilities
Quels sont les autres avantages à
faire appel à vos services pour une
commune?
Nous disposons d’un fort ancrage local,
possédons plusieurs années d’expérience
sur l’ensemble du territoire et avons
donc une bonne connaissance du marché
luxembourgeois.
De plus, nous livrons des services surmesure
pour les communes qu’ils soient
dédiés aux maisons relais, aux écoles, aux
halls sportifs ou plus spécifiquement liés
à la régulation d’un bassin de rétention
en zone industrielle ou au remplacement
d’une cuisine dans l’un des bâtiments
communaux.
Il s’agit d’abord de faire face aux hausses
des prix de l’énergie. Nous sommes en
mesure de trouver des solutions pour nos
clients afin de surmonter la crise énergétique
actuelle et de gérer l’énergie de manière
durable à l’avenir.
En raison de la situation post-Covid-19,
il est nécessaire d’assurer la continuité
des services et leur qualité. D’un côté, nos
clients sont exigeants, de l’autre, le rapport
au travail a changé. Rester compétitifs
et attractifs tout en maintenant un
haut niveau de compétences est l’un de
nos défis les plus importants.
Global Facilities S.A.
2, Domaine du Schlassgoard
L-4327 Esch-sur-Alzette
www.globalfacilities.lu

68 | ÉNERGIE
TAXONOMIE VERTE
ET IMMOBILIER: VERS
L’ÉMERGENCE D’UN
CERCLE VERTUEUX?
Depuis les années 1980, les acteurs de l’immobilier sont confrontés
à une série de certifications, de normes ou de réglementations
visant à contrôler, sur base volontaire ou non, l’impact environnemental
de leurs activités. Aujourd’hui, la taxonomie européenne introduit
une couche réglementaire supplémentaire les poussant plus
loin dans la démarche. Yapo Marius Bessekon et Robert Limpach,
respectivement Managing Director et Senior Consultant chez PwC
Luxembourg, expliquent comment l’appréhender et livrent leurs
conseils sur le meilleur moyen de s’y aligner.
l’objectif auquel elle entend contribuer.
Par exemple, pour servir l’objectif d’atténuation
du changement climatique, une
construction neuve doit présenter une
consommation énergétique inférieure de
10% à la valeur de référence pour les bâtiments
à énergie presque nulle. Si elle présente
une superficie de plus de 5.000 m 2 ,
elle doit également être soumise à des
tests d’étanchéité à l’air et au calcul de son
potentiel de réchauffement climatique
(GWP). Deuxième et troisième conditions:
l’activité ne doit nuire à aucun des cinq
autres objectifs environnementaux et respecter
certains critères sociaux minimaux
comme le droit du travail.
Cette évaluation doit faire l’objet d’un
rapport accessible sur le site internet de la
société pendant les huit mois qui suivent
la clôture de l’exercice. Un investisseur ou
un acquéreur potentiel y trouvera trois indicateurs
primordiaux: les parts du chiffre
d’affaires, du CAPEX (dépenses d'investissement)
et de l’OPEX (dépenses d'exploitation)
de l’entreprise qui sont effectivement
dirigées vers des activités durables.
Comment les acteurs du secteur immobilier
doivent-ils appréhender la taxonomie
européenne et quelles sont les
activités concernées?
YMB: La taxonomie a été introduite dans
le cadre du Pacte Vert pour l’Europe afin
de réorienter les investissements vers des
activités économiques pouvant être unanimement
considérées comme durables.
Actuellement, seules les sociétés concernées
par la directive sur la publication des
données extrafinancières sont contraintes
de fournir des données sur la performance
environnementale de leurs actifs et de
leurs activités. Dès que la CSRD (directive
sur le rapport de durabilité des entreprises)
entrera en vigueur, l’obligation
sera progressivement étendue. Le nombre
d’entreprises qui devra composer avec la
taxonomie sera donc accru.
RL: La taxonomie a identifié 70 activités
économiques éligibles (identifiables
par leur code NACE) car susceptibles de
contribuer aux six objectifs environnementaux
arrêtés par l’Union européenne:
l’atténuation du changement climatique,
l’adaptation à ce dernier, l’utilisation
durable et la protection des ressources
aquatiques et marines, la transition vers
une économie circulaire, le contrôle de
la pollution, et la protection et restauration
de la biodiversité et des écosystèmes.
Les activités du secteur immobilier sont
considérées comme éligibles en raison de
leur impact environnemental et de leur
potentiel d’amélioration important. En
effet, les immeubles représentent 40% de
la consommation totale d’énergie et 36%
des émissions carbonées dans l’UE. Parmi
les activités éligibles, citons la construction
de bâtiments neufs, la rénovation
d’immeubles existants, l’installation et
la maintenance de certains équipements
techniques ou encore l’acquisition et la
gestion de biens immobiliers.
Comment ces activités sont-elles évaluées
et quelles sont les obligations de
reporting liées à la taxonomie?
YMB: Pour être considérée comme alignée,
une activité doit répondre à trois
conditions. La première: contribuer substantiellement
à l’un des six objectifs environnementaux
précités. Ainsi, chacune
des activités susmentionnées est soumise
à différents critères d’examen selon
Les acteurs de l’immobilier tiennent
déjà compte de certains critères inscrits
dans la taxonomie, notamment en s’inscrivant
dans des processus de certification.
En quoi sont-ils complémentaires?
YMB: Selon nos statistiques, environ 20%
de l’actif luxembourgeois est certifié. Cela
signifie que certains acteurs n’ont pas attendu
la taxonomie pour se conformer à
certaines exigences environnementales et
ont décidé d’agir sur une base volontaire.
Aujourd’hui, quasiment aucun nouveau
bâtiment commercial ne sort de terre sans
avoir de certification; et ce pour de bonnes
raisons: les acheteurs sont généralement
des fonds d’investissement déjà soumis au
reporting extra-financier et qui ont anticipé
l’entrée en vigueur de la taxonomie.
Les méthodes de certification ont donc
agi comme des propulseurs qui ont permis
aux acteurs de la place de se préparer
à l’arrivée de ce système de classification
européen. Par ailleurs, ce qui distingue
les certifications de la taxonomie verte,
c’est leur aspect global. Elles considèrent
en effet des critères liés au transport ou à
la gestion du projet, par exemple, qui sont
mis de côté par la taxonomie mais qui n’en
demeurent pas moins des bonnes pra-

69
Yapo Marius Bessekon et Robert Limpach
tiques! C’est pourquoi les deux sont complémentaires.
Nous pouvons d’ailleurs
considérer qu’un bâtiment certifié est déjà
aligné à plus de 60% (voire jusqu’à 80%)
avec la taxonomie européenne.
RL: Notons que la plupart des méthodes
de certification ont été mises en place par
des organismes européens (HQE pour la
France, BREEAM pour le Royaume-Uni et
DGNB pour l’Allemagne) pour comparer
les bâtiments entre eux et distinguer les
plus respectueux de l’environnement. La
taxonomie a cet avantage d’introduire un
référentiel commun qui amènera les acteurs
de l’immobilier à adopter davantage
de bonnes pratiques.
Quels conseils donneriez-vous aux
acteurs qui cherchent à s’aligner à la
taxonomie européenne?
YMB: Je conseillerais à ceux qui possèdent
de nombreux actifs de commencer par réaliser
un screening de l’ensemble de leur
portefeuille immobilier pour identifier les
biens qui respectent ou non les exigences
de la taxonomie et, dans un second temps,
s’aligner à celle-ci. Pour les raisons précitées,
la certification est selon moi le meilleur
moyen d’y parvenir. Chez PwC, nous
leur offrirons des conseils personnalisés
et mettrons à leur service une expérience
déjà longue puisque nous avons contribué
au premier processus de certification
mené au Luxembourg, celui du bâtiment
de la Banque européenne d’investissement
en 2005. Depuis, nous accompagnons
des clients qui possèdent des biens au
Grand-Duché ainsi que dans la Grande Région
grâce à notre connaissance des réglementations
belge, française et allemande.
Si nous encourageons les acteurs de l’immobilier
dans cette voie, c’est aussi parce
que l’acquisition d’un bien en elle-même
est une activité pouvant être alignée à la
taxonomie. Les acheteurs s’enquerront
donc des performances de leurs nouvelles
acquisitions. Si un bâtiment ne répond
pas aux exigences, le risque est de voir sa
valeur dépréciée. En outre, les banques
qui financent les projets immobiliers
sont elles-mêmes soumises au règlement
taxonomie et exigeront de ce fait un alignement
des fonds ou, au minimum, une
certification des actifs qu’ils financent. De
quoi voir émerger un cercle vertueux auquel
personne ne pourra échapper!
PwC Luxembourg
2, rue Gerhard Mercator
L-1014 Luxembourg
www.pwc.lu

70 | ÉNERGIE
OBJECTIF SOBRIÉTÉ
Cela n’aura échappé à personne: les prix de l’énergie flambent. Si
l’État a pris ses responsabilités envers les particuliers en dressant
des boucliers tarifaires, le groupe Enovos soutient également ses
clients en leur proposant un arsenal d’actions spéciales. Entre promotion
des petits gestes et gros coups de pouce, il met le paquet
pour faire l’économie de milliers de MWh. Anne-Sophie Lapasset,
Responsable Project Manager en efficacité énergétique à l’energieagence,
et Laurent Magi, Head of Energy Transition Services chez
Enovos, nous présentent quelques-unes de ces mesures et nous
livrent des conseils bienvenus pour épargner sur nos factures.
supplémentaires ont été commandés
pour faire face à la demande», déclare
Laurent Magi. Enovos a d’ailleurs prévu
d’organiser des rencontres avec les communes
partenaires afin de les sensibiliser
aux enjeux de l’action et d’échanger sur
les mesures qu’elles pourraient mettre en
œuvre dans leurs propres bâtiments pour
participer à l’effort commun. Certaines
initiatives en ce sens sont d’ailleurs
éligibles dans le cadre du programme
enoprimes!
Les aides qui encouragent aux grands
changements
Les petits gestes qui font la différence
Dans une maison «lambda» de 200 m 2
et datant des années 1980, 88% de la
consommation énergétique globale sont
associés au chauffage et à l’eau chaude.
Raison pour laquelle, pour accompagner
sa campagne dédiée aux petits gestes qui
font baisser la facture, Enovos a décidé de
proposer aux ménages luxembourgeois
un kit composé de plusieurs accessoires
visant à agir sur ce poste. La petite boîte
renferme un thermomètre rappelant les
températures idéales à atteindre dans
les différentes pièces de la maison ainsi
que des joints d’isolation pour portes
et fenêtres permettant d’éviter certaines
déperditions. Elle comprend également
plusieurs éléments destinés à réduire la
consommation d’eau chaude sanitaire,
comme un sablier de douche limité à cinq
minutes, un ballon mesureur de débit, un
réducteur de débit à installer sur le pommeau
de douche et qui permet de diviser
par deux la consommation d’eau et deux
mousseurs limiteurs de débit réduisant
quasiment la consommation par trois.
«Certains de ces objets participent davantage
à la sensibilisation de la population
quand d’autres contribuent concrètement
à la réduction des dépenses», indique
Laurent Magi.
Évidemment, il est possible d’aller plus
loin, comme l’explique Anne-Sophie
Lapasset: «la température de l’eau chaude
sanitaire, généralement réglée à 55°C,
peut être baissée de 5°C sans risque à
condition que soient assurées des montées
en températures régulières pour éviter le
développement des légionnelles. Cette réduction
permet d’économiser de l’énergie.
En parallèle, demander à son chauffagiste
d’optimiser sa courbe de chauffe peut
être intéressant. Ainsi, le système monte
moins en température lorsque le temps
est doux».
S’il vise principalement à encourager les
économies de chauffage, le pack renferme
également trois ampoules LED qui permettront
des économies de kWh d’électricité.
«Il est à noter que l’UE a récemment
revu l’étiquetage énergétique pour refléter
le rehaussement de ses niveaux d’exigence.
Ainsi, les ampoules F contenues
dans le kit correspondent à un A+ dans le
système qui était valable jusqu’à l’année
dernière et consomment moins de 0,016
MWh/an/ampoule (pour une consommation
moyenne de 4 MWh/an d’électricité
dans un foyer type)», rappelle Anne-
Sophie Lapasset.
Le kit, s’il est bien utilisé, permettra de
réaliser environ 3,2 MWh d’économies
d’énergie par an, ce qui équivaut à peu
près à 10% de la consommation d’énergie
annuelle d’un foyer. De quoi réduire sa
facture de façon conséquente! À l’échelle
du territoire, Enovos espère faire économiser
quelque 32.000 MWh sur une année
grâce à cette seule action. Pour se procurer
le paquet, il suffit aux ménages de se
manifester auprès des communes participantes.
Une vingtaine d’entre elles sont
déjà partenaires du projet. «L’intérêt est
manifeste, signe que notre offre répond
à une demande. À Mamer, une commune
pilote, nous avons distribué les kits en
partant du principe que quelque 10% des
ménages souhaiteraient s’en procurer.
La totalité de la livraison a été retirée en
cinq jours à peine. Près de 15.000 packs
En plus de promouvoir les petits gestes
du quotidien, le fournisseur d’énergie
a récemment renforcé son programme
enoprimes pour susciter des investissements
plus conséquents. L'action «hausse
des primes» a été prolongée une nouvelle
fois: les primes resteront plus élevées
jusqu'en juin 2023.
Anne-Sophie Lapasset

71
Contre le gaspillage d’énergie, l’isolation
d’une habitation doit faire figure de traitement
de première intention. Enovos
double actuellement ses primes à l’isolation,
en faisant grimper le montant
à 12 euros du m 2 . Cumulables aux aides
de l’État qui s’élèvent à minimum 25 euros
du m 2 , elles représentent un coup de
pouce additionnel non négligeable.
Pour économiser davantage, le remplacement
du système de chauffage doit
être envisagé en second lieu. Là encore,
la stratégie du groupe repose sur une
forte augmentation des primes. Il subventionne
désormais l’installation d’une
pompe à chaleur à hauteur de 5.000 euros,
contre 2.500 précédemment! Intéressant
pour s’affranchir du gaz et du fioul,
ce système de chauffage rencontre malheureusement
quelques obstacles à son
développement. «Les idées préconçues
sont tenaces, notamment celle selon laquelle
une pompe à chaleur ne peut pas
être installée dans un logement ancien.
RÉPARTITION DE LA CONSOMMATION
D’ÉNERGIE D’UN MÉNAGE DE QUATRE
PERSONNES (vivant dans une
maison moyenne de 200 m 2 ayant une
vingtaine d’années)
80% Chauffage
8% Eau chaude sanitaire
10% Appareils électriques
2% Cuisine
80%
Chauffage
Cela n’est plus vrai aujourd’hui: certains
modèles travaillent en haute température
et sont donc compatibles avec
des radiateurs classiques. L’autre pierre
d’achoppement demeure l’acoustique. Le
gouvernement a instauré des contraintes
réglementaires quant à leur niveau sonore.
En optant pour du matériel éligible,
l’installation sera forcément très silencieuse»,
analyse Anne-Sophie Lapasset.
Il faut donc choisir du matériel conforme
aux exigences étatiques à cet égard. «À
ceci s’ajoutent des règlements de bâtisses
stricts qui, pour des questions esthétiques
ou de volume sonore, découragent
malheureusement régulièrement la mise
en œuvre de tels projets et freinent ainsi
le mouvement d’électrification des systèmes
de chauffage. Pour que se réalise
la volonté politique initiale, il est nécessaire
que chacun joue le jeu. C’est pourquoi
nous prions les communes de ne pas
introduire de contraintes supplémentaires»,
interpelle Laurent Magi.
Un fournisseur engagé
«Ces actions, qui s’inscrivent dans des
campagnes plus larges, démontrent que
nous ne lésinons pas sur les moyens pour
apporter notre pierre à l’édifice. Des budgets
conséquents ont été injectés dans
le programme enoprimes pour aider au
maximum les professionnels comme les
particuliers. Le groupe est sur tous les
fronts et mobilise tous les moyens dont
il dispose. Nous continuons d’ailleurs à
recruter et à former nos ingénieurs pour
disposer d’un maximum de spécialistes
en efficacité énergétique et mettre cette
expertise à disposition de nos clients»,
conclut Laurent Magi.
Laurent Magi
enoprimes
60A, rue d’Ivoix
L-1817 Luxembourg
www.enoprimes.lu

72 | ÉNERGIE
UN ÉVÉNEMENT RÉUSSI POUR MINUSINES
Le 19 octobre dernier s’est déroulé l’événement «From Light & Building Technologies
to Renewable Energies» organisé par Minusines au Luxembourg Center for
Architecture, partenaire du leader de la distribution de matériel électrique et de
l’éclairage professionnel sur le marché luxembourgeois. Au total, 25 exposants se
sont donné rendez-vous pour présenter leur gamme de produits et les nouveautés
qui inonderont le marché à l’avenir concernant les installations électriques,
l’électromobilité, l’éclairage décoratif et industriel, la climatisation et le photovoltaïque.
Lors du salon, Minusines a également présenté sa nouvelle plateforme
numérique qui doit faciliter la vie de ses clients professionnels, tout en maintenant,
voire en améliorant la proximité et la collaboration avec eux. Outre la boutique
en ligne pour commander des articles, la plateforme offre la possibilité de
faire appel à des services tels que le montage d'armoires électriques ou la planification
d'infrastructures e-mobility ou photovoltaïques. Les clients peuvent
s'inscrire à des formations via la plateforme, organiser des vidéoconférences
avec les experts et accéder à des catalogues d'articles, des fiches techniques et
des données BIM.
De nombreux visiteurs étaient présents. Ils ont pu profiter des foods trucks
et des boissons mises à leurs disposition. En marge du salon, le partenaire de
longue date de Minusines, Spelsberg, a profité de ce moment pour remettre à
Laurent Saeul, CEO de Minusines, une distinction pour les 25 années de collaboration
entre les deux sociétés.

73
pour vos projets énergétiques !
enoprimes pro
N O W
Je dirais même une enoprimes ! Communes, petites ou grandes, pensez à enoprimes pour vos projets d’efficacité
énergétique ! Ce programme récompense vos économies d’énergie par l’octroi d’une prime. Vos consommations
énergétiques diminuent, le montant de votre investissement aussi. Découvrez comment les administrations au
Luxembourg peuvent être doublement gagnantes !
Rendez-vous sur enoprimes.lu pour en savoir plus.
Energy for today. Caring for tomorrow.
Travaux éligibles et montants sur enoprimes.lu

74
BRÈVES
COMMUNALES DU SUD
PAR PAULINE PAQUET
BETTEMBOURG
La commune du sud du Luxembourg
a inauguré le 28 octobre dernier un
cimetière au cœur de la forêt. L’objectif
est de proposer une alternative aux
enterrements en urne, aux columbariums
et aux pelouses de dispersion
et de donner la possibilité de sortir
du cimetière classique pour disposer
d’un lieu de sépulture à long terme au
pied d’un arbre. Ce projet a été réalisé
en collaboration avec l’Administration
de la nature et des forêts (ANF) et l’infrastructure
se trouve au cœur de la forêt
«Jongebësch», à proximité du bassin
d’eau.
Source: bettembourg.lu
DIFFERDANGE
La Ville de Differdange souhaite embellir
et donner du caractère à ses rues
tout en préservant la biodiversité. Pour
attirer les insectes pollinisateurs, elle
donne sur demande un rosier grimpant
Bobbie James, un campsis radicans
ou un rosier Grand-Duc Jean aux
habitants de la commune. Pour bénéficier
de cette offre, plusieurs conditions
doivent être respectées: il faut habiter
une maison familiale ou une résidence
et posséder un jardin côté rue qui accueillera
les plantes offertes. Les intéressés
peuvent remplir le formulaire
d’inscription sur le site de la commune.
La plantation sera effectuée par le CIGL
et l’entretien devra être assuré par le
bénéficiaire.
Source: differdange.lu
DUDELANGE
À l’heure où les économies d’énergie
s’imposent, tous les consommateurs –
particuliers ou professionnels – doivent
faire leur part. En ce sens, la Ville de
Dudelange avait annoncé une série de
mesures à la fin du mois de septembre,
parmi lesquelles la réduction du chauffage
dans les bâtiments communaux ou
encore le lancement de campagnes de
sensibilisation. Cependant, elle n’a pas
voulu s’arrêter là puisqu’elle a révélé la
mise en place de dispositions complémentaires
le 20 octobre dernier. Ainsi,
dès le 1 er décembre prochain, l’éclairage
public sera notamment éteint de
2h à 5h dans les quartiers résidentiels
et réduit de 50% dans le centre-ville
entre 23h et 5h.
Source: dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
La fin du mois d’octobre a rimé avec
inaugurations pour la ville d’Esch. En
effet, le collège des bourgmestre et
échevins a entre autres ouvert la maison
relais Groussgaass. Pouvant accueillir
jusqu’à 95 enfants, l’infrastructure
s’étend sur une surface de 300 m² répartie
sur deux étages, et est dotée d’une
bibliothèque, d’une médiathèque, d’un
atelier créatif, d’un espace dédié à la
construction, d’une cantine et d’une cuisine
adaptée à ses petits utilisateurs. Le
25 octobre, c’était au tour du parking du
centre omnisports Henri Schmitz d’être
inauguré. Celui-ci permet l’amélioration
de la qualité de vie des riverains par la
diminution du trafic routier. Sa particularité
réside dans sa façade partiellement
végétalisée, une première pour un
parking luxembourgeois.
Source: administration.esch.lu
ROESER
Le 21 octobre, en présence d’Henri Kox,
ministre du Logement, le premier coup
de pelle du projet de logements sociaux
«Bei der aler Schoul» a été donné
à Peppange. Les 22 habitations prendront
place dans l’ancienne école primaire
du village et respecteront des critères
énergétiques stricts. Par exemple,
les infrastructures disposeront de panneaux
photovoltaïques assurant une
autonomie énergétique. Elles seront
également dotées d’un réservoir d’eau
de pluie pour les sanitaires et l’entretien
des extérieurs. S’ajoute à cela une
volonté communale de faire de ces
logements un lieu de rencontre intergénérationnel,
par la mise en place de
services entre voisins, afin de favoriser
la cohésion sociale.
Source: roeser.lu
KOPSTAL
En 2020 et 2021, le collège échevinal
de Kopstal avait procédé à des enquêtes
auprès de sa population afin
de connaître son avis sur la qualité de
la communication au sein de la commune.
À partir des résultats récoltés,
deux nouveaux bulletins communaux
ont été élaborés et remplaceront le
Kontakt. Les habitants pourront découvrir
au format papier ou en ligne
le KoBri Magazine, qui répondra à leur
volonté d’être davantage informés au
sujet des services communaux, des
offres de mobilité et des actualités.
Ce nouveau support sera complété
par le KoBri Bericht qui diffusera les
avis et déclarations officielles ainsi
que les comptes rendus des séances
communales.
Source: kopstal.lu

75
Intégrateur de solutions ICT - Telecom - Cloud
Infrastructure réseau & sécurisation, hébergement de
vos données, communications unifiées, surveillance des
biens et des personnes, équipement de salles et d’espaces
de travail, développement applicatif, formation des équipes...
Des projets sur-mesure
telkea.com T: +352 42 83 83 1

76 | DIGITALISATION
CONCILIER
LA TECHNOLOGIE
ET L’HUMAIN POUR
MIEUX SÉCURISER
LES BÂTIMENTS
Actif dans l’ICT, les télécoms et le cloud, le groupe luxembourgeois
Telkea dispose aussi d’une longue expérience dans la sécurité des
bâtiments. Comment ce marché évolue-t-il? Quels sont ses principaux
défis? Les solutions digitales proposées peuvent-elles être
mises en œuvre dans toutes les organisations, quelles que soient
leur structure et leur taille? Éléments de réponse avec Olivier
Penin, CTO et Directeur Commercial, et Mathieu Scremin, Building
Security Business Consultant.
devenues multiples et dotées d’une intelligence
forte à la capture qui leur permet
de détecter des mouvements ou des événements,
d’effectuer des reconnaissances
faciales, de lire les plaques d’immatriculation
des voitures et de gérer différentes
zones de sécurité. Elles sont à présent
intégrées dans un réseau et supervisées
par un applicatif de gestion centralisée.
L’archivage est également intégré à l’outil
informatique, ce qui permet de le déporter
en salle informatique ou dans le cloud et
de le rendre redondant.
OP: La crise sanitaire a renforcé la mobilité
et le télétravail et, de ce fait, a également
induit des changements dans la
sécurité des bâtiments. Aujourd’hui, les
entreprises veulent pouvoir gérer à distance
leur infrastructure de sécurité (vidéosurveillance,
contrôle d’accès, alarmes,
etc.). Cela peut aller d’une simple caméra
connectée à une application mobile pour
une PME jusqu’à l’applicatif entièrement
déporté au domicile du personnel en
charge de la sécurité du bâtiment ou dans
nos bureaux.
La sécurité des bâtiments est actuellement
en plein essor. Quels sont vos
atouts par rapport à la concurrence?
OP: Grâce à la complémentarité de nos
différents métiers, nous pouvons proposer
des solutions transversales et sur-mesure.
Nous partons des besoins du client et lui
proposons des solutions d’infrastructure
adaptées à sa demande et à ses moyens:
des infrastructures télécom aux outils de
communication, des réseaux au wifi et à
la cybersécurité, des infrastructures informatiques
sur site au cloud, et enfin la
sécurité des bâtiments, que ce soit la vidéosurveillance,
le contrôle d'accès ou les
alarmes, en passant par la mobilité et la
protection des travailleurs isolés. Ensuite,
nous mettons tout en place avec l’aide de
nos équipes. C’est dans notre capacité à
gérer à la fois les besoins de sécurité du
bâtiment et les outils ICT que réside notre
force.
sécurité des bâtiments et des utilisateurs
finaux, l’accompagnement dans le cycle
opérationnel et le suivi régulier de l’évolution
des besoins de sécurité. Si le client
le souhaite, nous pouvons aussi prendre
en charge la gestion de son infrastructure
en tout ou en partie à distance à partir de
nos bureaux.
Notre grande force réside
dans notre capacité à gérer
à la fois les besoins de sécurité
du bâtiment et les outils ICT
Les produits que vous intégrez dans les
solutions proposées à vos clients ont-ils
beaucoup évolué ces dernières années?
Comment gérer les contrôles d’accès
lorsque l’entreprise dispose de plusieurs
bâtiments ou, à l’inverse, quand le bâtiment
est occupé par plusieurs sociétés?
OP: Grâce à la connectivité, il est à présent
possible de mettre en place un outil
informatique de gestion centralisée. Ceci
va permettre non seulement de gérer la
sécurité et le contrôle d’accès de plusieurs
bâtiments à distance, mais aussi plusieurs
sociétés à l’intérieur d’un même immeuble
dans le cadre du coworking. Tout
peut même être entièrement automatisé.
Prenons un exemple: un collaborateur
vient de se faire voler son badge. L’accès
à l’ensemble des bâtiments lui est désormais
interdit. Un peu plus tard, le badge
volé est utilisé par un tiers. Le système
de contrôle d’accès va automatiquement
notifier au système de vidéosurveillance
d’enregistrer la personne en train d’utiliser
le badge et de remonter le tout au PC
de sécurité.
MS: Notre offre est globale. En fonction
des besoins, celle-ci peut comprendre non
seulement l’audit, le conseil et le déploiement
des solutions proposées, mais aussi
la formation du personnel en charge de la
MS: Oui, énormément. C’est notamment
le cas avec la vidéosurveillance. Celle-ci
consistait au départ en un couple caméra
et écran de supervision avec un archivage
dédié local. Aujourd’hui, les caméras sont
Vos services sont-ils accessibles à tout
type d’entreprise?
OP: Nous travaillons autant pour de

77
grandes multinationales que pour des
communes, des PME ou des TPE. Et ce,
quel que soit le secteur d’activités: finance
et assurances – nous sommes certifiés PSF,
santé, transports, industrie, services et hôtellerie.
La manière dont nous analysons
les besoins de l’entreprise sera la même.
La seule différence se situera au niveau des
moyens mis en œuvre. Ainsi, pour les TPE,
nous proposerons la technologie la plus
adaptée à leurs moyens tout en veillant à
ce que celle-ci leur offre les meilleures garanties
de sécurité.
Outre les aspects techniques, quelles
sont les qualités que vos clients apprécient
particulièrement chez Telkea?
MS: C’est indéniablement notre côté humain,
même si nous sommes de plus en
plus nombreux avec toujours plus de solutions
et de services. Nous offrons proximité,
flexibilité, réactivité et personnalisation
accrue, tout en ayant la capacité
de nous adapter aux processus des grands
groupes. Les clients apprécient aussi
notre côté novateur. Avoir une longueur
d’avance est pour nous une nécessité.
Nous nous adaptons sans cesse et cherchons
toujours à proposer des technologies
à la pointe de l’innovation.
Olivier Penin
OP: L’équipe Presales joue un rôle important
dans toutes nos négociations avec le
client. Chaque commercial est accompagné
d’un expert qui apporte ses connaissances
techniques pour analyser les besoins
et présenter des solutions avant la
signature du contrat de vente. Cette manière
de travailler nous permet de définir
pour le client une politique globale de sécurité,
pas seulement limitée au bâtiment,
et de lui éviter ainsi des erreurs aux conséquences
parfois désastreuses.
Telkea Group
1, rue de Bitbourg
L-1273 Luxembourg
Tél.: 42 83 83 1
info@telkea.com
Mathieu Scremin

78 | DIGITALISATION
Daniel Sahler

79
READY FOR
THE CLOUD CULTURE?
According to Darwin's Origin of Species, it is not the strongest of
the species that survive, it is not the most intelligent that survives:
it is the one that is the most adaptable to change that survives.
Digital impacts the way companies work with their customers, how
employees do their job, how IT delivers services and so on. This
implies that companies that cannot keep up with the velocity of
innovation are at risk. There are options and it is not only a matter
of technology explains Daniel Sahler, Head of Multi-Cloud Services
at Fujitsu Luxembourg.
To generate this right momentum in
guiding people towards a cloud culture,
a full commitment from management
is needed. The leaders within the
organization need to stand behind this
move, to avoid uncertainty among the
teams. The primary goal should be to
concentrate on a few quick wins, rather
than aiming for the big bang.
Cloud is the future
To cope with the rapidly moving market,
the right approach is needed. With the
traditional resource acquisition, it may
take several months until the newly
ordered hardware gets delivered, installed
and is ready for use. The whole value
chain is very long and packed with many
unpredictable risks. Cloud technologies
enable entirely new possibilities in terms
of flexibility and scalability, making
it possible to respond more quickly to
business needs. By just ticking a few
check boxes on the cloud provider portal
or by deploying code immediately via
existing DevOps pipelines, the desired
infrastructure can be accessible within
hours, or even faster, depending on the
level of automation or complexity.
Business and IT need to work more closely
together. This implies rethinking some
of the company’s IT organization and
by considering IT as a value generator
instead of a cost center.
But Cloud is not self-sufficient
Cloud technologies are not creating new
strategical innovations by themselves,
but they are empowering companies to
innovate faster and to translate ideas into
products with much less effort and risk. It
is about a culture of change, a culture of
innovation: the cloud culture.
While technology does not compensate
a missing culture, it is important to
remember that culture is not replacing
technology either. Both aspects are
equally important when it comes down
to the overall cloud adoption process and
the achievement of the desired Cloud
maturity level.
We should keep in mind that a cultural
transformation is even harder than
introducing new technology. There is a
common belief that people naturally resist
change. This statement is simply not true.
As long as the change is beneficial, it will
be adopted very quickly. People are open
for change when they believe it is in their
best interest to do so.
Building a Cloud-oriented culture
In order to establish a cultural
transformation in the direction of a cloud
culture, the approach has to first prove
itself. The organization, so to speak the
employees (the internal customers) need
to be able to recognize the benefits and
feasibility of the approach. They have to
see and feel how the right use of Cloud
technology makes it easier for them to
correct mistakes or to implement updates
faster, being able to scale up or down, in
and out, in scenarios they never thought
about before. Sharing experience is key in
this process.
Keep in mind: «Culture always evolves,
whether we want it or not. So we are better
off to in drive it the way we want it to be».
Fujitsu is experienced in the creation of
showcase scenarios with clients and in
demonstrating the benefits and feasibility
of these projects. Over the last years, the
Fujitsu Luxembourg team has specialized
in value delivery with a very pragmatic
methodology. The Multi-Cloud team
can start identifying quick wins and help
to build small, cross-functional teams,
which may quickly become the motor of
innovation inside the organization.
In doing so, internal success stories
can be leveraged to spread the message
across the wider organization. As initial
wins get shared, more people become
motivated to join the change. The focus of
the success stories should not be limited
to technical implementation. It has to
show the business benefits. Which value
does it generate for the company? Which
business challenges can be solved? Which
competitive advantages will it bring?
At the end of the day, the adoption of
Cloud is not only about technology; it is
a transformation journey that involves
people, processes and technology.
Fujitsu Luxembourg
89C, rue Pafebruch
L-8308 Capellen
www.fujitsu-luxembourg.lu

80 | DIGITALISATION
L'ACCROISSEMENT DES
COMPÉTENCES DIGITALES LORS
DU CONFINEMENT DU
PRINTEMPS 2020
Cet article rédigé par Laetitia Hauret, Ludivine Martin et Nicolas
Poussing, chercheurs au Luxembourg Institute of Socio-Economic Research
(LISER), s’inscrit dans le cadre des études menées par le LISER
sur la digitalisation du marché du travail et ses conséquences sur les
employés. En s’appuyant sur les résultats d’un projet financé par le
Fonds National de la Recherche Luxembourg (DIGITUP), il s’intéresse
à l’évolution des compétences digitales des travailleurs pendant le
confinement du printemps 2020 1 .
Alors que les compétences digitales sont
de plus en plus recherchées par les entreprises,
de nombreux travailleurs occupaient,
avant la pandémie, des postes
pour lesquels leurs compétences ne coïncidaient
pas avec les besoins de leur emploi
2 . L’usage accru des outils digitaux,
engendré par la généralisation du télétravail
pendant le confinement, a-t-il permis
de changer la situation en améliorant les
compétences digitales des travailleurs?
C’est ce que nous avons cherché à savoir.
Pour cela, nous avons mobilisé les données
de l’enquête «Survey on the Covid-19
Socio-Economic Impacts in Luxembourg
(SEI)» 3 , menée auprès de frontaliers et
résidents qui ont télétravaillé pendant le
confinement du printemps 2020.
Des différences selon le genre, l’âge et
le niveau de diplôme apparaissent
Notre étude montre que 31% des personnes
en télétravail déclarent avoir vu leurs compétences
digitales augmenter pendant le
confinement. Selon nos analyses, cet accroissement
des compétences digitales
n'a pas touché de la même manière tous
les groupes de télétravailleurs. Ainsi, les
femmes, les télétravailleurs de 50 ans et
plus et ceux ayant un niveau d'éducation
élevé (au minimum un diplôme de Master)
ont vu davantage leurs compétences digitales
augmenter que les autres.
Les formations et l’usage des outils digitaux
ont permis d’accroître les compétences
digitales des télétravailleurs
mais des différences apparaissent selon
le groupe de télétravailleurs
Notre analyse montre que le fait d’avoir suivi
une ou plusieurs formation(s), quels que
soient le sujet et la durée, et d’avoir eu recours
plus intensément à des outils digitaux
déjà utilisés avant le confinement est lié
positivement à l’accroissement des compétences
digitales. La découverte de nouveaux
outils digitaux a également été bénéfique.
Cependant, au-delà d’un certain nombre
d’outils découverts, ce bénéfice se dissipe.
Ces résultats globaux cachent, toutefois,
des différences selon le groupe sociodémographique
étudié (voir tableau). Ainsi, si le
fait d’avoir suivi une formation a permis
d’accroître les compétences digitales des
hommes, des femmes, des moins de 50 ans
et des moins diplômés, cela n’a pas été le
cas pour les télétravailleurs âgés de 50 ans
et plus et les plus diplômés. Pour les seniors,
il est généralement estimé que la ca-
pacité d’apprentissage diminue avec l’âge
ce qui peut expliquer pourquoi ils n’ont pas
tiré pleinement profit des formations. Le
recours important au cours en ligne (Massive
Open Online Course-MOOC) par les
travailleurs hautement qualifiés avant le
confinement peut probablement expliquer
pourquoi les formations pendant le confinement
n’ont pas eu d’effet supplémentaire
sur l’accroissement de leurs compétences
digitales. La découverte d’outils digitaux
lors du confinement a été bénéfique à tous
les sous-groupes à l’exception des 50 ans
et plus. Pour les femmes, la découverte des
outils digitaux a permis d’accroître leurs
compétences digitales. En revanche, pour
les autres sous-groupes, nous observons
que l’acquisition de compétences digitales
augmente jusqu’à un certain nombre d’outils
découverts puis elle diminue (relation
en U-inversé).
Enseignements pour un environnement
de travail hybride
Avant 2020, le manque de temps apparaissait
comme l’un des principaux obstacles
à l’amélioration des compétences
digitales des résidents du Luxembourg 4 .
Lors du confinement, la nécessité d’utiliser
les outils digitaux pour poursuivre ses
activités a aisément participé à lever ce
frein. Avec la pandémie de Covid-19 et le
recours complet au télétravail, le fait que
d'autres employés adoptent également
ces outils et que ceux-ci peuvent améliorer
l'expérience du télétravail ont facilité
l'utilisation des outils digitaux 5 .
Même avec le large retour des employés au
bureau, le télétravail et le recours accru aux

81
Lien entre les facteurs facilitateurs et l’accroissement des compétences digitales par groupe sociodémographique
Être un homme
Être une femme
Être âgé de moins
de 50 ans
Être âgé de 50 ans
ou plus
Niveau de
diplôme inférieur
au Master
Niveau de
diplôme supérieur
ou égal au Master
S’être formé + + + ns + ns
Nb. d’outils digitaux
découverts
Nb. d’outils digitaux
plus fréquemment
utilisés
+ ns
+ + ns + si 3 outils ou plus
Source : Enquête SEI, module «home office», LISER et Université du Luxembourg, 2020, calculs: LISER.
Champ : télétravailleurs résidents ou frontaliers. Guide de lecture: Un signe positif montre une relation positive, après prise en compte des caractéristiques
des télétravailleurs et de leur environnement de travail, entre le facteur facilitateur étudié et la probabilité d’avoir vu ses compétences digitales croître.
indique une relation non linéaire. ns indique une absence de relation.
outils digitaux ne sont pas amenés à disparaître
6 . Dans le contexte de travail hybride,
qui mêle travail en distanciel et en présentiel,
il paraît nécessaire de veiller à ce que
tous les salariés puissent utiliser efficacement
les outils digitaux. Les entreprises
doivent ainsi être des acteurs essentiels de
l’inclusion numérique via les formations
qu’elles offrent à leurs salariés.
1
Projet «Digital Up-skilling in a telework environment»
(COVID-19/2020-1/14736055/DIGITUP/Martin).
Un article de recherche sera prochainement
disponible sur le site web du LISER.
2
Hauret L. et Marguerit D. 2020. L’inadéquation
des compétences au Luxembourg: un employé sur
deux concerné. Les rapports du LISER.
3
Données issues de la première vague de l’enquête
«Survey on the COVID-19 Socio-Economic Impacts
in Luxembourg (SEI)», module «Télétravail», conduit
par le LISER et Université du Luxembourg. Pour de
plus amples informations, voir Dijst M. (ed.) 2021.
SEI Socio-Economic Impacts of COVID-19: Collecting
the Data. LISER Report.
4
Eurobaromètre 92.4, décembre 2019.
5
Martin L., Fuhrer C. and Hauret L. 2021. Digitally
transformed home office impacts on job satifaction,
job stress and job productivity. COVID-19 findings,
Plos One 22(3).
6
Alipour J.V., Langer C. and O’Kane L. 2021. «Is working
from home here to stay? A look at 35 Million
job ads.» CESifo Forum 22(6): 41–46.
Laetitia Hauret
Ludivine Martin
Luxembourg Institute of Socio-
Economic Research (LISER)
11, Porte des Sciences
L-4366 Esch-sur-Alzette
www.liser.lu
Nicolas Poussing

82 | DIGITALISATION
LES TABLETTES
NUMÉRIQUES:
UN COUP DE BOOST
POUR L’ÉDUCATION
L’école prépare la société et les citoyens de demain et, dans un
monde où les technologies s’immiscent toujours plus dans la vie
quotidienne, la transition numérique de l’éducation est devenue indispensable.
Pour permettre ce changement, Lineheart propose ses
services aux établissements scolaires du Luxembourg. L’entreprise,
riche d’une expérience de plus de trente ans, accompagne, équipe
et forme les professionnels de l’enseignement. Mike Da Costa, responsable
du département Éducation, nous en dit plus.
Quels sont les avantages de l’usage des
iPad dans les écoles?
Aujourd’hui, de plus en plus d’établissements
scolaires s’équipent en matériel
informatique et font ainsi évoluer leurs
méthodes pédagogiques. L’acquisition
d’appareils tels que des iPad offre de nombreux
avantages. Premièrement, les tablettes
sont capables de stocker tous les
cours et supports éducatifs. Les jeunes
n’ont donc plus besoin de transporter
quotidiennement plusieurs cahiers entre
les cours, ni de vérifier s’ils possèdent le
manuel à jour. Ensuite, les leçons sont
également plus variées: exercices en ligne
individuels ou collectifs, jeux éducatifs et
sportifs, recherches sur internet, préparation
et/ou présentation d’exposés, développement
de la créativité, mise en place
de nouveaux concepts pédagogiques,… Les
possibilités sont infinies.
Les iPad réduisent en outre les besoins en
Mike Da Costa

83
matériel générateur de déchets, comme le
papier, les crayons, les effaceurs, etc.
Ils réinventent également les interactions
entre les élèves et entre le professeur
et sa classe: les tablettes peuvent se
connecter à un tableau interactif ou à un
projecteur pour présenter un projet, par
exemple. Elles apportent aussi des avantages
non négligeables pour les enfants et
adolescents plus timides qui trouveraient
en ce nouveau support un moyen d’interagir
plus facilement avec leurs camarades.
Pour certains, communiquer par le
biais d’une tablette est moins anxiogène
puisque le regard des autres devient indirect.
La discrimination se voit également
réduite et l’inclusion renforcée puisque
tous les membres de la classe sans distinction
quelconque collaborent dans les travaux
pédagogiques.
Un autre bénéfice, et non des moindres,
repose sur le développement de la motivation
chez les jeunes, ceux-ci étant pour
la plupart complétement à l’aise avec ce
type de technologie. Au vu de l’intérêt
croissant des étudiants pour les iPad, les
enseignants leur trouvent un plus grand
potentiel. Auparavant, ils pouvaient être
réticents à l’exploitation d’un tel support,
y voyant avant tout un objet de consommation.
Toutefois, avec notre aide, ils
constatent que les iPad peuvent aussi être
producteurs de contenus. De cette manière,
la motivation est plus importante
pour eux également: quand les jeunes sont
enthousiastes et que les supports pédagogiques
sont innovants, les adultes sont
inspirés, et inversement. On voit d’ailleurs
émerger des cours de coding pour les enfants
de 10 à 12 ans.
Quels services proposez-vous aux écoles?
Une fois le projet lancé et adopté par le
personnel pédagogique, nous pouvons
également proposer d’autres prestations
de suivi, telles que la visite à intervalles
définis d’un technicien dans les établissements
afin qu’il vérifie l’efficacité du matériel
déployé, qu'il effectue la mise à jour
éventuelle des iPad ou qu’il accompagne
les professeurs rencontrant des difficultés,
etc.
Nous sommes en mesure
d’accompagner
les établissements scolaires
dans leur transition
numérique
Grâce à la certification Authorised Education
Specialist décernée par Apple, nous
sommes en mesure d’accompagner les
établissements scolaires dans leur transition
numérique. Lorsqu’une école nous
contacte, nous analysons la situation en
nous rendant sur place. Nous établissons
alors un état des lieux et étudions les besoins
et les objectifs du client. À partir de
ceux-ci, nous élaborons un plan d’action.
Une fois l’offre soumise, nous passons à la
mise en place du projet. Au-delà des iPad,
nous proposons également des MacBook
et des valises de chargement dans lesquelles
les tablettes peuvent être rangées
tout en se rechargeant.
De plus, nous vérifions le réseau wifi afin
de déterminer s’il est suffisamment performant
pour supporter une mobilisation
accrue par autant d’utilisateurs simultanément
et en optimisant l’itinérance des
iPad en salle de classe. Nous assurons son
amélioration si besoin. S’il est nécessaire
de modifier l’installation électrique ou
de réaliser d’autres modifications d’envergure,
nous faisons appel à l’un de nos
partenaires de confiance qui s’occupera
des travaux.
Que recoupent les concepts de 1to1 et
de 2to1?
Le 2to1 est un concept où l’iPad est complété
par un MacBook. Ce dernier reste, à
ce jour, minoritaire par rapport au 1to1.
La tablette numérique a ses limites et ne
peut pas toujours totalement remplacer
l’ordinateur, notamment pour la réalisation
d’un projet important qui nécessiterait
l’interaction et le développement de
nombreux fichiers lourds et la création
d’un contenu plus conséquent.
Le 1to1 décrit une situation où chaque
élève possède son propre iPad à l’école.
Chaque tablette est numérotée et configurée
pour une seule personne qui s’y
connecte avec des identifiants uniques et
peut y retrouver tout son contenu. Cette
méthode est utilisée par le ministère de
l’Éducation et est aujourd’hui la plus
répandue.
Pour finir, nous proposons une formation
technique à destination des professeurs
afin qu’ils puissent utiliser à bon escient
le nouveau support et assurer la sécurité
des jeunes utilisateurs.
Lineheart
1, rue Drosbach
L-3372 Leudelange
www.lineheart.lu

84 | DIGITALISATION
GARANTIR
LA CYBERSÉCURITÉ
DES PME
Autrefois éparses, les cyberattaques se sont considérablement
répandues et concernent aujourd’hui aussi les petites et
moyennes entreprises. Cédric Mauny, Head of Cybersecurity
Services, Olivier Trientz, Responsable commercial Cybersecurity
Services, et Frédéric Hauss, Responsable technique Cybersecurity
Services chez Telindus, reviennent sur les services cybersécurité
délivrés par Telindus et sur la nécessité pour les PME, de
miser sur des systèmes efficaces et personnalisés pour contrer
les menaces.
Quelles sont les activités de Telindus
en matière de cybersécurité?
CM: La sécurité chez Telindus rassemble une
centaine de collaborateurs et est divisée en
trois pôles: la sécurité des infrastructures,
qui est un département orienté technologies,
produits et services associés; l’équipe des opérations
qui gère les infrastructures externalisées
de nos clients et, enfin, l’équipe cybersécurité
qui propose, quant à elle, des services
de détection et de consulting en la matière.
Ces trois piliers permettent à Telindus d’offrir
des services à 360 degrés allant de la prévention
à la résolution d’attaques, en passant
par la détection, la gouvernance, la proactivité
ou encore la simulation d’attaques.
Les PME sont-elles toutes concernées
par la cybersécurité?
CM: Sans vouloir être alarmiste, toutes

85
les sociétés subiront une attaque un jour où
l’autre, c’est inévitable. Partant de ce postulat,
et pour assurer la survie de l’entreprise,
l’objectif est de réduire le laps de temps
entre l’assaut, sa détection, la réaction et le
retour à la normale. Le meilleur moyen pour
éviter ce type de situation réside alors dans
l’anticipation et la préparation.
OT: L’actualité parle d’elle-même, les
attaques sont en pleine croissance. Les
hackers ne ciblent plus uniquement les
grosses sociétés, les PME sont également
touchées. Certaines d’entre elles nous
consultent pour gagner en maturité mais
aussi pour mettre en place des services de
sécurité qui peuvent les aider à obtenir
des cyber-assurances dans le cas où elles
seraient attaquées.
CM: Je confirme! Penser que les PME
n’intéressent pas les hackers est un tort.
Tout comme les grandes entreprises,
Olivier Trientz, Cédric Mauny et Frédéric Hauss
celles-ci ont des clients, des secrets de
fabrication et des relations avec d’autres
sociétés. Il en va de la responsabilité collective
de favoriser l’établissement d’un
écosystème d’entreprises sain et sécurisé.
Les PME ont d’ailleurs moins tendance à
nous consulter spontanément alors qu’en
cas d’attaque, leurs activités seraient très
affectées.
FH: La prévention est une nécessité absolue
qui doit être accompagnée d’un service
SOC (Security Operations Center) de
qualité permettant une détection accrue
des comportements suspects émergents.
Nous devons apporter toute l’expertise
nécessaire au client lors d’un incident de
sécurité.
Justement, qu’est-ce qu’un SOC et en
quoi consiste le service CSIOC (Cybersecurity
& Intelligence Operations Center)
chez Telindus?
FH: C’est un service qui fonctionne 24h/24
et 7j/7. Il se décompose en trois équipes
qui se répartissent les tâches en fonction
des cas et de la gravité de chaque situation.
Notre service SOC agit comme une
tour de contrôle sur les infrastructures de
nos clients. Il surveille et nous alerte en
cas de comportement suspect sur le système
d’information supervisé, nous permettant
ainsi de réagir dans les plus brefs
délais. Son rôle principal n’est pas d’éradiquer
l’attaque, mais de la détecter!
Le service SOC ne se contente pas seulement
d’envoyer une alerte. En effet,
une fois l’assaut repéré, nous accompagnons
le client en lui formulant des recommandations
visant à le bloquer et le
neutraliser.
OT: Ce service à 360 degrés et cet accompagnement
sont essentiels pour les PME
car la cybersécurité n’est généralement
pas leur cœur de métier. Chez Telindus,
nous avons l’avantage d’être pluridisciplinaires.
Nous pouvons donc nous appuyer
sur d’autres experts qui ont la possibilité
de nous apporter des réponses plus précises
en fonction des technologies menacées
(public cloud, système de backup et
de storage, services Microsoft, etc.).
Quels sont les autres avantages?
FH: Grâce à notre démarche, nous sommes
proches du client: notre service SOC n’est
pas «industriel», il est personnalisé selon
les besoins spécifiques de chacune des
PME que nous suivons.
OT: Parfois, les PME ne savent pas quelle
étape réaliser en premier. Notre objectif
est donc d’amener le client à une certaine
maturité concernant la cybersécurité. Cela
via des conseils, une analyse de risques visant
à identifier les «joyaux de la société»,
la proposition de solutions abordables et
dédiées et surtout l’esprit de collaboration
entre nos équipes techniques et les leurs.
Quels sont les futurs projets sur lesquels
vous travaillez pour améliorer
vos services en matière de cybersécurité?
FH: Nous avons investi dans un système
SOAR (Security, Orchestration, Automation
and Response) qui permet d’automatiser
les actions de recherche lorsqu’une
alerte se déclenche. Cette solution place
le serveur ou le poste de travail en quarantaine
et peut bloquer l’attaque sur les
infrastructures. Le temps qui s’écoule
entre la détection et la réaction est réduit,
permettant ainsi d’optimiser les chances
de succès.
OT: Nous souhaitons enfin sensibiliser
davantage les PME aux risques en
délivrant un service de conseil avantvente
de qualité permettant de définir
les axes d’amélioration pour nos clients.
Notre gamme concrète de services peut
aider nos clients dans l’analyse de leur
situation actuelle. Nous pouvons, par
exemple, réaliser des simulations d’attaque
sur papier pour en connaître chacune
des conséquences. Cette approche
pragmatique permet aux décideurs de
prendre conscience des dangers réels que
leurs sociétés encourent lorsqu’elles sont
mal protégées.
Telindus
18, rue du Puits - ZA Bourmicht
L-8070 Bertrange
www.telindus.lu

86
BRÈVES COMMUNALES
DE L'EST
PAR PAULINE PAQUET
MONDORF-LES-BAINS
Le jeudi 10 novembre 2022 aura lieu
le lancement de la nouvelle bandedessinée
«Mondorf-les-Bulles» à la salle
des fêtes de la ville à 18h. Outre la présentation
de l’ouvrage, cette soirée permettra
notamment aux amateurs de
littérature de découvrir les coulisses de
sa création. Les auteurs (Lucien Czyga,
Marion Dengler, Andy Genen, Sabrina
Kaufmann, Nadine Scholtes, John Rech
et Pascale Velleine) seront de la partie
et participeront à une séance de dédicaces.
L’événement sera également
l’occasion pour les élèves des cycles 4.1
et 4.2 de présenter les bandes-dessinées
qu’ils ont réalisées.
Source: mondorf-les-bains.lu
ECHTERNACH
Le Pacte Logement 2.0 consiste en
un partenariat entre l’État et les communes
et a pour objectif de soutenir
ces dernières dans le développement
de logements abordables et de la qualité
résidentielle. La Ville d’Echternach
fait partie de ses signataires. Afin d’informer
sa population sur le sujet, elle
organise une soirée d’information le
1 er décembre à 19h dans la salle des
fêtes de l’école fondamentale. L’événement
sera rythmé par les interventions
du bourgmestre Yves Wengler,
du ministre du Logement Henri Kox et
des représentants du bureau d’études
Schroeder & Associés. Il se clôturera
par une séance de questions-réponses
et par un vin d’honneur offert par la
commune.
Source: echternach.lu
GREVENMACHER
La commune du bord de la Moselle
a modifié le ramassage et le tri de
ses déchets. Depuis le 1 er novembre,
chaque vidange des poubelles est pesée.
La première phase de la récolte
de ces données a pour seul but l’établissement
de statistiques. Dans une
seconde phase, la commune adoptera
la taxe à base du poids des déchets.
Son montant sera déterminé au cours
de la deuxième moitié de l’année 2023.
Un autre changement est également à
noter: à partir du 1 er janvier prochain,
les habitants pourront commander une
serrure pour leur poubelle auprès de la
commune.
Source: grevenmacher.lu
SCHENGEN
Le samedi 26 novembre marquera le
début des festivités de fin d’année à
Schengen. Des ateliers seront organisés
toute l’après-midi au musée «A
Possen». Petits et grands pourront par
exemple fabriquer une couronne de
l’Avent ou encore confectionner leurs
propres décorations de sapin de Noël,
le tout en étant encadrés par une médiatrice.
Un goûter clôturera cet événement.
Pour participer, une réservation
est obligatoire, par téléphone ou
par e-mail. Le prix pour une personne
s’élève à 25 euros, 35 euros pour deux
et 40 euros pour trois. Au-delà, il est
nécessaire de contacter l’organisateur.
Source: schengen.lu
REMICH
Afin d’informer ses habitants sur les
actualités de la ville, sur les projets et
chantiers en cours ou encore sur les
séances du conseil communal, Remich
avait mis en place le bulletin communal
«De Buet» sous la forme d’un magazine
qui paraissait tous les deux mois.
S’il est toujours d’actualité, la ville a annoncé
qu’il changerait de forme à partir
de janvier 2023. À cette date, il sera
uniquement disponible en ligne. Les
citoyens qui souhaiteraient continuer
de le recevoir au format papier doivent
le commander par e-mail ou compléter
la carte de commande disponible sur le
site.
Source: bierger.remich.lu
ROSPORT-MOMPACH
En juillet 2021, la commune de
Rosport-Mompach était frappée par
des inondations dévastatrices et de
nombreux habitants et entreprises
ont été durement touchés. Suite à
ces événements, des appels aux dons
avaient été lancés. La mobilisation des
particuliers, des communes, des sociétés
et des associations a permis de
récolter un total de 1.106.071,50 euros!
Cette somme a servi à indemniser les
victimes et, au 19 septembre dernier,
plus de 700.000 euros avaient déjà été
distribués. Le 18 octobre 2022, une
réunion du comité administratif s’est
déroulée afin d’organiser le traitement
des derniers dossiers.
Source: rosportmompach.lu

87

88 | MOBILITÉ
DES SOLUTIONS
DE MOBILITÉ 100%
ÉLECTRIQUES
ET FLEXIBLES
L’électrification des véhicules
est un thème central dans les
décisions politiques actuelles
en matière de mobilité. Les particuliers
comme les entreprises
doivent peu à peu anticiper la
fin de la production des véhicules
thermiques et s’adapter à
la transition écologique. Lease-
Plan a démarré sa réflexion en
2007 pour verdir ses activités.
Joel Fernandes, Managing Director
de LeasePlan Luxembourg,
nous présente les étapes de ce
cheminement vers une mobilité
100% électrique. Il revient
également sur les incitations du
gouvernement pour développer
l’électromobilité ainsi que sur
l’offre «FlexiPlan» qui répond
aux crises actuelles.
Une transition vers une mobilité 100%
électrique démarrée en 2007
«LeasePlan a fait de la mobilité durable
l’une de ses priorités et se positionne
comme un acteur majeur dans le domaine
de l’électrification des flottes avec
une politique forte en faveur de l’environnement.
Notre société s’est engagée
à atteindre zéro émission nette pour
l’ensemble de son parc d’ici 2030 et nos
collaborateurs éligibles montrent désormais
l’exemple puisqu’ils circulent tous
en électrique depuis 2021», précise Joel
Fernandes. LeasePlan est la première
des grandes sociétés de leasing à s’engager
dans une telle démarche à travers
une réflexion entamée dès 2007. Cette
transition vers la mobilité électrique fait
l’objet d’un suivi poussé pour démontrer
son engagement à l’EV 100, dont elle est
membre fondateur depuis 2017. Son objectif
est d’accélérer la transition vers l’électromobilité
et ses infrastructures. «En
plus d’appliquer nous-mêmes les règles
d’écomobilité, nous faisons preuve d’une
volonté affirmée d’expérimenter, d’échanger
et d’innover, au bénéfice de l’ensemble
de nos clients», explique le Managing
Director.
Cette transition a notamment impliqué
des aménagements en interne puisque
le siège a été équipé de bornes dès 2019.
«De plus, nous avons lancé un programme
d’installation de bornes ou de mise à disposition
de câbles intelligents au domicile
de chacun de nos collaborateurs». Ces
derniers ont également reçu une carte de
recharge leur donnant accès aux bornes
publiques en itinérance afin d’être intégralement
remboursés par l’employeur.

89
Joel Fernandes
Pour répondre aux contraintes de mobilité
induites par la vie personnelle de ses salariés,
LeasePlan leur propose aussi de bénéficier
du service «Holiday Car» qui permet
d’échanger provisoirement son véhicule
électrique contre un véhicule thermique
lorsque, par exemple, une autonomie plus
étendue est nécessaire, pour les vacances
notamment.
Une stratégie rondement menée au
Luxembourg
du parc automobile national grâce, par
exemple, aux primes gouvernementales
à l’achat de véhicules électriques, à l’introduction
de bornes de recharge sur la
voie publique ou à l’aide financière pour
installer ces mêmes bornes chez les particuliers
désireux de se tourner vers ce type
de mobilité. Chez LeasePlan, les primes à
l’achat sont d’ailleurs gérées et intégrées
à nos loyers pour que nos clients puissent
en bénéficier», souligne Joel Fernandes.
Une offre personnalisée et plus respectueuse
de l’environnement
En optant pour le leasing, les clients bénéficient
de nombreux avantages. «Ils peuvent
mieux gérer leurs dépenses mensuelles, en
sachant que celles-ci comprennent l’acquisition
du véhicule et tous les services
annexes comme l’assurance, le service
après-vente, l’entretien, le changement de
pneumatique ou le véhicule de remplacement,
etc.», indique Joel Fernandes.
LeasePlan s’est engagée
à atteindre zéro
émission nette
pour l’ensemble
de son parc d’ici 2030
ainsi plus facile de contrôler les coûts et
de maintenir un parc automobile en bon
état tout en étant respectueux de l’environnement.
FlexiPlan, une réponse aux enjeux actuels
Au regard de la conjoncture, l’industrie
automobile se trouve fortement impactée
par les problématiques économiques,
politiques et énergétiques. Les chaînes
d’approvisionnement sont perturbées et
les délais d’attente forcément prolongés.
«Actuellement, la durée moyenne des locations
au Luxembourg varie de 3 à 4 ans
pour les entreprises et de 4 à 5 ans pour
les particuliers. Nous proposons des souscriptions
à des contrats de location plus
flexibles, de 1 à 24 mois, pour que chacun
de nos clients puisse obtenir une offre en
fonction de ses besoins tout en profitant
d’une disponibilité immédiate. La formule
FlexiPlan de LeasePlan permet de contrer
toutes les difficultés que le marché rencontre
aujourd’hui. Nous offrons ainsi un
service de location de véhicule flexible,
complet, avec un haut niveau de disponibilité
et avec possibilité de restitution
sans frais de rupture. Nos véhicules sont
disponibles sous 48 heures», conclut Joel
Fernandes.
Le gouvernement luxembourgeois s’est
saisi de la question à bras le corps et participe
activement depuis quelques années
déjà au développement de l’électromobilité
sur son territoire par diverses initiatives.
«L'État affirme sa politique volontariste
qui vise à soutenir l’électrification
Par ailleurs, une voiture électrique comporte
60% de pièces en moins qu’un véhicule
thermique traditionnel. Avec la
hausse des prix des matières premières
ou des différentes pièces détachées, il est
LeasePlan Luxembourg S.A.
7, rue Nicolas Brosius
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L-3372 Leudelange
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90 | MOBILITÉ
SOYEZ IMBATTABLE SUR LES OFFRES DE LEASING
Arnaud Voisin, FEDAMO
Quatre fois par an, la Fleet Association for Mobility (FAM) de l’ACL organise une
conférence à destination des professionnels de la gestion de flotte pour leur livrer
des conseils d’experts et leur offrir un lieu d’échange sur leurs bonnes pratiques.
Ce jeudi 20 octobre, les participants se sont retrouvés à l’établissement
Namur à Hamm pour échanger sur quatre éléments déterminants dans la composante
d’une offre de leasing opérationnel, à savoir l'entretien et la réparation,
les pneumatiques, la mobilité et l’assistance. Intitulée «Soyez imbattable sur les
offres de leasing», la conférence a réuni 24 intéressés, membres et non-membres
de l’association.
Veronick Allard, Goodyear
Antonio Da Palma, ACL
Jean-Luc Vanquin, expert en gestion de flotte

91
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92
BRÈVES
COMMUNALES DU NORD
PAR PIERRE BIRCK
CLERVAUX
Le «Prix de la Photographie - Clervaux
Cité de l’image» vise à récompenser le
travail de son auteur selon la qualité
artistique, la recherche, l’innovation et
l’originalité. Pour cette première édition,
les artistes ont eu quartier libre
pour les encourager à la créativité et à
la réalisation de nouvelles œuvres. Le
jury a sélectionné, parmi 48 dossiers
qui lui ont été soumis, les treize lauréats
qui ont eu l’honneur d’exposer leurs
œuvres du 5 au 23 octobre derniers au
Pavillon du Hall Polyvalent de Clervaux.
Le premier prix, une somme de 5.000
euros, a été attribué à Bruno Oliveira
pour sa série «Coentro e Cachorros»
qui représente des instants capturés
lors de son voyage au Cap-Vert.
Source: clervaux.lu
MERTZIG
Les heures d’ouverture de l’administration
communale ont changé depuis le
2 novembre. La session «nocturne» du
mercredi, qui n’était pratiquement plus
fréquentée ces dernières années, a été
remplacée par une session «matinale»
le même jour afin de mieux accompagner
les citoyens de Mertzig dans leurs
démarches administratives. En autre,
la nouvelle maison communale a été
réaménagée. Son entrée se trouve du
côté de la rue de Merscheid, facilement
accessible via le nouveau parking. Le
12 novembre, de 11h à 14h, aura lieu
la journée portes ouvertes de la mairie
qui a été rénovée de manière inclusive.
Source: mertzig.lu
PARC HOSINGEN
Fin octobre a eu lieu une cérémonie
internationale, le «European Energy
Award», à Luxembourg-Ville, consacrée
à la remise des prix du Pacte Climat.
La commune de Parc Hosingen s’est
vue remettre la certification or pour la
troisième fois consécutive depuis 2015.
L’objectif du Pacte Climat entre l’État
et les communes est de renforcer les
efforts en faveur d’une politique climatique
efficace au niveau communal.
Les signataires se sont ainsi distingués
en fonction des divers projets et mesures
déployées en leur sein et sont
également récompensés par des aides
financières. En atteignant le score de
85,5%, la commune de Parc Hosingen
s’est une fois de plus classée parmi les
meilleures en matière de protection du
climat au niveau européen.
Source: hosingen.lu
WILTZ
Le Circular Innovation Hub, situé au
Château de Wiltz, accueillera l’exposition
intitulée «The Climate Countdown
– The Road to 2050» le 10 novembre
prochain. Elle retrace et présente les
efforts réalisés dans le combat mondial
contre le réchauffement climatique et
la part qu’y a joué le Luxembourg (et
qu'il jouera à l'avenir). Gratuite, cette
exposition est mobile et présente sept
thématiques liées au climat comme
l’eau, la déforestation ou les mesures
phares pour réduire les émissions de
CO 2
.
Source: wiltz.lu
ETTELBRUCK
Des rythmes africains originaux, des
chansons pop modernes entraînantes,
une puissance vocale impressionnante,
une joie de vivre pleine d'énergie et
des tenues traditionnelles aux couleurs
vives – c'est ainsi que le «Soweto
Gospel Choir» enthousiasme le monde
entier depuis 20 ans. Le triple lauréat
des Grammy Awards se produira à Ettelbruck
le 15 novembre au Centre des
Arts Pluriels, et interprétera son programme
Freedom, qui rend hommage
au combat de Nelson Mandela pour la
liberté. L’ancien prix Nobel de la Paix a
également participé à la percée de la
chorale à l’international. C'est à lui, et
à tout le mouvement de protestation,
que le chœur dédie ses chansons de
liberté entraînantes.
Source: ettelbruck.lu
PUTSCHEID
Samedi 12 novembre prochain à 16h
au Stolzembourg aura lieu un «Meet &
Cook» dans la commune de Putscheid.
Organisé par la commission de l’intégration,
cet événement permet de
rassembler les citoyens afin qu’ils préparent
ensemble des plats typiques du
monde pour les déguster ensuite. C’est
la Turquie qui a été choisie pour cette
édition. Les mets seront cuisinés sous
la régie d’une cuisinière turque. Les
inscriptions sont possibles jusqu’au 10
novembre par e-mail ou par téléphone.
Les places sont limitées et les frais
d’inscription s’élèvent à 10 euros.
Source: putscheid.lu

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94 | ACTUALITÉS COMMUNALES
LE PARI
DE LA JEUNESSE
Depuis 2019, David Viaggi occupe les fonctions de bourgmestre dans
la commune de Bissen. En raison de l’évolution exponentielle de la
population, il a à cœur de s’investir pour l’éducation des jeunes habitants,
de leur façonner un lieu de vie sécurisé et de leur proposer
des activités adaptées à leur développement. Explications.
Une éducation saine et moderne
David Viaggi a décidé d’aider les jeunes
Bissenois à prendre soin de leur santé
physique. Et pour ce faire, une alimentation
équilibrée est indispensable. Dès lors,
la commune a fait le choix d’une cuisine
100% régionale, biologique et saine pour
les 300 repas servis quotidiennement par
la maison relais. «Nous sommes l’une des
premières communes luxembourgeoises
à proposer un tel service», souligne le
bourgmestre. «Tout est préparé sur place
avec des produits locaux. Cela demande
entre autres une nouvelle gestion des déchets
puisque, contrairement aux repas
tout faits, ceux cuisinés maison génèrent
davantage de résidus organiques. Nous
faisons donc appel à une société externe
pour récolter les ordures compostables».
Bientôt, une toute nouvelle cuisine dédiée
exclusivement aux écoles et une
cantine spacieuse s’intégreront au campus
scolaire en cours de planification.
L’objectif est de moderniser les établissements
afin qu’ils répondent complètement
aux besoins de leurs occupants.
Les infrastructures actuelles deviennent
trop exiguës. Le campus permettra donc
d’accueillir l’intégralité des élèves dans
un même espace où ils pourront profiter
d’une nourriture saine. Il s’établira
dans les locaux de la mairie actuelle,
qui déménagera une fois la construction
des nouveaux bâtiments communaux
achevée. Le projet du campus scolaire se
fonde non pas sur l’édification d’un complexe
flambant neuf, mais sur l’optimisation
du patrimoine existant. Par exemple,
l’école primaire se dotera prochainement
d’un étage supplémentaire; ce dernier
augmentera les capacités d’accueil et libérera
un immeuble voisin, qui servira
alors de maison relais.
En parallèle, le bourgmestre souhaite
mettre au goût du jour le matériel dont
dispose les jeunes élèves. Depuis 2011, les
salles de classe sont équipées de TBI (ta-
bleaux blancs interactifs). Cette technologie
constituait à cette époque une grande
avancée. Toutefois, aujourd’hui, si elle est
toujours très pratique et à la page, elle ne
suffit plus. Récemment, les élèves des cycles
2 à 4 se sont donc vu offrir des tablettes
numériques! La commune, grâce à un prestataire
externe, a mis au service de leur
éducation 60 iPad et des valises de chargement.
Ceux-ci permettent aux enfants
de s’initier au codage et sont également
d’une grande utilité dans les branches plus
traditionnelles, le tout dans le plus grand
respect des mesures de sécurité informatique.
Le projet est encore frais, cependant
le personnel éducatif s’est montré investi
dans l’intégration de ce nouvel outil et les
enfants sont déjà très enthousiastes.
La commune a fait le choix
d’une cuisine 100% régionale,
biologique et saine dans
la maison relais
Sécuriser le chemin de l’école
Les besoins des élèves ne se limitent pas
aux enceintes des écoles. Encore faut-il
pouvoir s’y rendre et en revenir en toute
sécurité. C’est la problématique à laquelle
le bourgmestre tente de répondre par divers
moyens, et son plan d’action cible
principalement la mobilité. Depuis 2021,
un projet de Mobility Management est en
cours de développement pour la zone industrielle.
Il vise à modifier les attitudes
des usagers afin de promouvoir les transports
durables et permettra de réduire la
présence des voitures dans la commune.
Un bus électrique assure également le

David Viaggi
95

96
ramassage scolaire et évite aux parents
d’utiliser leur voiture individuelle pour
déposer ou récupérer leurs enfants.
«Nous avons en outre mis en place un
projet pilote de pedibus. Il y a quelques
mois, nous avons effectué un sondage
auprès des familles de la commune dans
le but d’évaluer leur intérêt pour un tel
service. À partir des résultats, nous avons
lancé la phase de test avec les enfants
d’un quartier qui s’est montré particulièrement
convaincu par l’idée. Chaque
matin et chaque après-midi, un groupe
de 20 à 25 enfants est accompagné à pied
par un ou plusieurs adultes depuis leur
maison jusqu’à leur établissement scolaire»,
expose David Viaggi. Le pedibus a
deux avantages de taille: non seulement
il permet la réduction de la circulation,
mais il préserve également la santé et le
bien-être des élèves par la pratique d’une
activité physique quotidienne. «Si le système
continue de faire ses preuves et si
les parents des autres quartiers montrent
toujours de l’intérêt pour celui-ci, nous
l’étendrons progressivement à l’ensemble
de la ville», promet le bourgmestre.
Le pedibus permet
la réduction de la circulation
et préserve la santé
et le bien-être des élèves
Bouger pour mieux grandir
Autant soucieuse de leur développement
cognitif que de leur forme physique, la
commune organise diverses activités. À la
fin du mois d’août, quelques enfants des
cycles 4.1 et 4.2 ont pu participer à la première
édition du Kenn Deng Gemeng. Lors
de ce camp de trois jours durant lequel ils
étaient, certes, encadrés par un éducateur
compétent, les jeunes participants devaient
vivre en autonomie: ils étaient en
charge de la construction de leur campement,
de la recherche et de la préparation
de leurs repas, etc. De plus, ils ont dû résoudre
des énigmes afin de découvrir les
secrets de leur commune. «Les Robinson
Crusoé en herbe ont largement manifesté
leur satisfaction à la fin de l’aventure.
Dans les années à venir, nous souhaiterions
la réitérer avec peut-être plus d’enfants,
mais en limitant tout de même leur
nombre pour garantir la meilleure expérience
possible», annonce David Viaggi.
Au mois de septembre, durant la semaine
de la mobilité, la maison des jeunes a
quant à elle relancé une manifestation
mise en pause au début de la pandémie
de Covid-19: la course de caisses à savon.
Les enfants et adolescents pouvaient s’y
inscrire par équipe et devaient fabriquer
leur propre caisse. «La course a rencontré
un grand succès! C’est toujours un plaisir
de voir les jeunes s’investir dans un projet
et proposer un résultat aussi créatif. Nous
nous y retrouverons l’année prochaine»,
conclut le bourgmestre.
Administration communale de Bissen
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L-7784 Bissen
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98 | ACTUALITÉS COMMUNALES
UN CAMPUS
POUR MIEUX
GRANDIR
Dans le sud du Luxembourg,
entre Bettembourg et Hesperange,
la commune de Roeser
prospère. Celle-ci connaît aujourd’hui
la même tendance
que le reste du Grand-Duché: sa
population ne cesse d’augmenter
et, avec ses quelque 7.000
habitants, elle doit relever de
nouveaux défis. Tom Jungen,
son bourgmestre, a choisi de
s’atteler notamment à celui
de l’éducation en bâtissant
un nouveau campus scolaire.
Explications.
Développer l’éducation
Depuis une trentaine d’années, la vallée de
Roeser connaît une croissance démographique
importante. La commune présente
en effet de nombreux attraits, parmi lesquels
ses plus de 2.000 ha de zones vertes
et de forêts ainsi que son fleuve assurant
un environnement de vie sain. L'accroissement
de la population impose l’adaptation
des infrastructures et la mise en place de
nouvelles stratégies, ce que le bourgmestre
a bien compris. «Pour ce mandat, nous
avons choisi de nous concentrer sur la modification
de nos établissements éducatifs.
Nous avons alors mis sur pied le projet d’un
complexe scolaire supplémentaire qui, à
côté de celui existant à Crauthem, pourrait
accueillir la moitié des enfants de notre
commune», explique Tom Jungen.
Un projet d’envergure
Le complexe scolaire, actuellement en
construction, se trouve à Bivange-Berchem.
Il s’agit d’un projet d’une envergure historique
pour la commune et le plus important
depuis la prise de fonction de Tom
Jungen. «Le tout premier campus éducatif
a été construit dans les années 1970 et, s’il
était déjà impressionnant pour l’époque,
nous passons aujourd’hui une nouvelle
étape dans le développement de la commune
et dans l’accompagnement de notre
jeunesse», expose le bourgmestre.
L’un des objectifs poursuivis vise à augmenter
la capacité d’accueil, autant pour
l’enseignement fondamental que pour la
maison relais, et à répondre aux besoins
futurs: si actuellement les infrastructures

99
Tom Jungen
existantes suffisent, il est fort probable
qu’elles ne soient plus adaptées dans un
avenir plus ou moins proche. «Il ne faut
pas attendre que nos élèves manquent de
place pour réagir. Au vu des tendances démographiques
à l’œuvre au Luxembourg,
nous sommes capables d’anticiper et de
préparer le terrain pour l’avenir», souligne
Tom Jungen. La future maison relais pourra
accueillir jusqu’à 420 enfants et évitera
ainsi la création de liste d’attente.
L’augmentation de la capacité d’accueil
implique non seulement la création de
places supplémentaires, mais aussi la
prise en considération de tous les enfants,
dont ceux ayant des besoins spécifiques.
En ce sens, le campus scolaire de
Roeser intégrera le centre de développement
intellectuel (CDI) – anciennement
éducation différenciée – pour les enfants
présentant un handicap mental. Le bourgmestre
ne souhaitait négliger aucun de ses
jeunes citoyens: «L’un de nos critères lors
de l’élaboration de ce projet était aussi
de permettre une plus grande inclusivité,
raison pour laquelle le campus réunira au
sein d’une même structure l’école fondamentale,
la maison relais et le CDI. Les
enfants seront ainsi habitués dès le plus
jeune âge à la riche diversité de notre population
et chacun d’entre eux pourra se
sentir intégré dans la société».
Les enfants seront habitués
à la riche diversité
de notre population
et chacun pourra
se sentir intégré
dans la société
Dans une deuxième phase, s’ajoutera
au campus scolaire un espace dédié aux
sports. Ce projet est actuellement en cours
d’élaboration. L’investissement total pour
la création des nouvelles infrastructures
scolaires – revu à la hausse en raison de la
pandémie de Covid-19 et de la guerre en
Ukraine – est estimé à 42 millions d’euros.
S’y ajouteront les frais de construction du
centre sportif en cours d’élaboration.
Préserver la nature
Les bâtiments du campus répondront à des
critères environnementaux adaptés à la
politique menée par la commune. En effet,
celle-ci est engagée dans la préservation de
notre planète depuis longtemps: en 1994,
elle adhérait déjà à l’Alliance du Climat
(ou Klima-Bündis) et, très récemment, elle
s’est engagée dans le Pacte Climat 2.0.
L’une des préoccupations pour la réalisation
du projet éducatif était de réduire
autant que possible les besoins en énergie.
Les maîtres d’ouvrage ont opté pour
une construction à basse énergie avec
une façade en brique. Ce matériau présente
de nombreux avantages: naturellement
très isolant, il est d’une grande
solidité, résiste à l’humidité et au feu, sa
production est moins polluante que le
parpaing, etc.
L’entièreté du campus (scolaire et
sportif) sera chauffée par une centrale
urbaine alimentée par du bois
local. «En parallèle, nous créons un
espace où les arbres pourront être coupés
en copeaux, séchés et puis stockés.

100
La production locale de notre propre bois
de chauffage est très importante pour
garantir notre indépendance énergétique.
Bien entendu, celle-ci doit se faire dans le
respect de notre écosystème: surproduire
nuirait à la faune et la flore de nos régions.
Il faut trouver un équilibre», précise Tom
Jungen. En outre, des panneaux photovoltaïque
sont en cours d’installation sur le
campus, ce qui permettra de remplir tous
les besoins en énergie.
L’entièreté du campus
sera chauffée par une centrale
urbaine alimentée
par du bois local
«Un esprit sain dans un corps sain»
La célèbre phrase des satires de Juvénal
résume bien la philosophie appliquée au
projet du campus scolaire. Si celui-ci intégrera
une série d’infrastructures consacrées
à l’éducation et à la santé physique
des jeunes générations, il doit également
penser à leur alimentation. «Il nous tient
à cœur de pouvoir offrir des repas sains
et équilibrés à nos enfants. Nos cuisiniers
travaillent déjà avec des produits régionaux
et de saison dans la maison relais
et dans la crèche communales. Bien souvent,
si nous faisons un appel d’offres auprès
de prestataires externes, ces derniers
souhaitent faire le plus d’économies possibles,
parfois même au détriment de la
qualité des repas. Nous avons donc fait le
choix de gérer nous-mêmes nos cuisines»,
conclut le bourgmestre.
Administration communale de Roeser
40, Grand-Rue
L-3394 Roeser
www.roeser.lu

101
7 LOCALITÉS:
Berchem, Bivange, Crauthem, Kockelscheuer,
Livange, Peppange et Roeser
SUPERFICIE: 2.379 ha.
HABITANTS: 6.593 (19.10.22)
La commune de Roeser est une commune moderne
et dynamique où il fait bon vivre.
Située à proximité de la capitale et des grandes
communes de Bettembourg, Dudelange et Hesperange,
la commune de Roeser a connu une forte croissance
démographique au cours des trente dernières années.
Malgré tout, dans un cadre rural, Roeser offre à ses citoyens
une grande qualité de vie dans un environnement sain,
avec de vastes espaces verts et des forêts qui constituent
une zone de loisirs exceptionnelle.
Les familles s’accoutument vite à la vie locale qui combine
les avantages de la ville et les joies de la campagne.
La commune ainsi que les clubs et associations locales
proposent en outre une multitude d’événements tout
au long de l’année.

102 | ACTUALITÉS COMMUNALES
UNE VISION
SUR 30 ANS
Jean Weiler

103
Habitation, mobilité, qualité
de vie et environnement sont
les quatre piliers fondamentaux
sur lesquels vont se développer
les projets futurs de la
commune de Kayl. «Nous nous
y employons sans pour autant
brûler les étapes», précise fort
à propos le bourgmestre Jean
Weiler.
Comment qualifieriez-vous votre commune
du point de vue du bien-être de
ses habitants et de son attractivité?
Je pense que Kayl est une commune où il
fait bon vivre et ce à plus d’un titre. Tout
d’abord, le village est entouré de verdure et
notamment de forêts, ce qui lui apporte un
charme visuel indéniable. Par ailleurs, en
plusieurs endroits de notre commune, nous
disposons d’îlots verts et de parcs arborés
qui apportent une touche esthétique et environnementale
entre maisons et bâtiments.
Ils permettent aux citoyens et citoyennes de
s’y promener, de profiter des belles journées
à leur convenance. Ce sont aussi des lieux
de distraction, de convivialité et de détente,
que nous avons complétés d’aires de jeux
pour les enfants.
Pour en revenir à nos forêts, celles-ci sont
sillonnées de nombreux sentiers de randonnée
et de VTT qui attirent aussi bien les gens
de la région que des personnes habitant en
d’autres lieux. Je citerais plus particulièrement
deux chemins qui replongent les randonneurs
autant dans le charme de notre
environnement que dans notre passé minier.
Le Minettswee d’abord. Il débute à hauteur
de l’ancienne fabrique à chaussures de
Tétange, aujourd’hui connue comme notre
«centre culturel Schungfabrik». Il plonge
les promeneurs au cœur des sites miniers
d’antan et les emmène en des endroits
empruntés autrefois par les transports miniers.
Un ancien poste central se trouve au
Bremsbierg et permet d’en découvrir un
peu plus sur les techniques employées à
cette époque. Le circuit se poursuit vers le
quai de chargement, la gare, puis retourne à
l’ancienne usine de chaussures. Sur le trajet,
se trouvent les Kabaisercher, anciens bâtiments
industriels (portails, écoles, usines,
etc.), transformés en gîtes originaux, idéal
pour les randonneurs qui souhaitent y passer
une nuit. Le «Bremswee» ensuite. Celui-ci
s’intègre au parcours du Minett Trail
Des îlots de verdure, des arbres et des espaces verts
couperont harmonieusement ces nouveaux quartiers
qui débute à Pétange gare pour terminer à
Differdange gare. Ce tronçon épouse le lieu
où les «buggies», wagonnets transportant le
minerai, freinaient pour des raisons de sécurité.
À découvrir pour celles et ceux qui ne
les ont pas encore parcourus.
L’attrait touristique de la commune est donc
indéniable; d’autant plus depuis le 14 octobre,
jour de l’ouverture officielle du musée
Ferrum à Tétange, annexe du centre culturel
Schungfabrik. Ce musée rassemble une
section dédiée à l’histoire locale, à l’histoire
minière et aux entreprises emblématiques
de cette époque ainsi que la galerie «Espace
Kirscht», nommée d’après le peintre
Emile Kirscht ayant vécu dans la commune
de 1913 à 1994, qui héberge des expositions
temporaires.
Une commune où il fait bon vivre doit
pouvoir accueillir les familles dans de
bonnes conditions et, pour ce faire, proposer
des infrastructures de qualité et
adaptées au nombre d’élèves actuel et à
venir. Où en êtes-vous sur ces questions?
La commune dispose de bonnes infrastructures
scolaires, mais qui demandent à être
adaptées aux besoins et exigences futurs.
C’est pourquoi nous avons entamé les travaux
d’extension modulaire de l’ancienne
école fondamentale de Kayl Faubourg.
Une fois ce bâtiment livré, il accueillera
© Decker, Lammar & Associés
les enfants de l’école primaire Widdem.
Ceci fait, le bâtiment scolaire du Widdem
sera intégralement reconstruit et modernisé.
Nous tenons à être ambitieux au
niveau des délais, c’est-à-dire que nous
ferons tout notre possible pour les respecter.
Pour l’instant, le projet suit son
cours comme programmé, sans retard, et
l’extension devrait pouvoir accueillir les
élèves à la rentrée 2023.
L’aménagement de certaines rues
est également à l’ordre du jour. Pouvez-vous
revenir sur ce projet?
Je tiens à préciser que certains des projets
en cours ou à venir, qui concernent
la voirie, l’aménagement urbain, les établissements
communaux, l’habitation ou
d’autres encore, avaient été prévus ou entamés
par les élus du mandat précédent.
Ceci dit, dans le cadre des projets de voirie
et d’aménagement urbain, le renouvellement
de la rue du Soleil entrera très bientôt
dans sa phase de travaux. Les soumissions
ont été lancées et devraient marquer
l’ouverture du chantier pour le printemps
2023. Un lot de nouvelles maisons y sera
construit sur sa partie extérieure ainsi
qu’une extension du réseau, la réfection
des trottoirs, la création d’îlots avec arbres
et diverses plantes d’ornement entre lesquels
des emplacements pour véhicules
seront créés. Dans la même optique, et si

104
le budget le permet, l’extrémité de la rue de
l’Eau devrait également faire peau neuve.
Nous y étendrons le réseau afin de viabiliser
de nouveaux emplacements. Elle pourrait
également voir la création de places de stationnement
et des aires de rencontres. C’est
en tout cas le projet qui a été retenu. Il sera
cependant soumis à l’avis des habitants.
Il a beaucoup été question de l’aménagement
du secteur dit «Kayl Nord». Où
en est ce projet?
Dans les tiroirs depuis longtemps, c’est
vrai, le projet de Kayl Nord devrait se
concrétiser dans les mois ou années à
venir. L’étude a été réalisée et sera présentée
aux différentes parties prenantes
dont, en premier lieu, les propriétaires. Il
est indispensable en effet de discuter du
remembrement et d’en entamer la phase
concrète. Cette présentation aura lieu
très certainement courant du printemps
prochain. Si le projet prend corps après
cette étape préliminaire, le chantier
pourra commencer. Celui-ci sera d’envergure
puisqu’à terme cet aménagement
permettra d’accueillir environ 1.500 habitants
de plus dans notre commune.
Nous nous rapprocherions ainsi du maximum
de nos capacités d’extension.
Toujours dans le domaine du logement,
il y a encore le projet de création d’habitations
à coût modéré. Il s’agit d’un
avant-projet non encore rendu public
dans ses plans définitifs. Toujours est-il
que nous espérons qu’il se concrétise. Il
viendrait compléter les capacités résidentielles
du quartier de la Brill. Un parking
complétera l’aménagement de ce
quartier du centre-ville.
À terme
cet aménagement
permettra d’accueillir
environ 1.500 habitants
de plus dans
notre commune
Mis bout à bout, ces différents chantiers
sont en quelques sortes les pièces manquantes
du puzzle de l’aménagement de
Kayl. Quand elles seront placées, elles apporteront
une cohérence au plan de développement
de la commune. La perspective
générale étant de penser Kayl pour les 30
années à venir.
Vous avez mentionné la création de parkings.
Dans un monde où la problématique
de l’environnement et les considérations
de bien-être sont saillantes,
quelles sont les perspectives d’amélioration
de la mobilité, notamment au
niveau de l’axe passant très fortement
emprunté par les frontaliers?
C’est un sujet épineux qui ne peut aboutir
sans prendre en considération différents
paramètres. Il n’est pas possible, en effet,
de résoudre ce problème d’un coup de cuillère
à pot. La question de la mobilité sur
l’axe principal qui relie notre commune
à la frontière française est un problème
qui doit être pris en main en concertation
avec l’administration communale de
Rumelange, car il nous est commun. Plusieurs
axes de réflexion sont sur la table.
Notre intention est, dans un premier
temps, de mettre en place une participation
citoyenne afin que toute personne
qui le désire puisse apporter sa contribution
en précisant, selon elle, les points
faibles de l’axe routier en question, les
zones dangereuses ou encore les secteurs
qui mériteraient d’être améliorés afin de
faciliter leur accessibilité aux personnes
à mobilité réduite. Il faut tenir compte de
tous ces points, et de bien d’autres encore,
avant d’entamer des travaux qui auraient
une visée à long terme.
La problématique de la mobilité rejoint
les questions climatiques et notamment
de sobriété énergétique. Quels
sont vos leviers d’action sur ces questions
fondamentales qui dépassent, et
de loin, les frontières locales?
Tout à fait, c’est pour cette raison que le
plan climat est réalisé au niveau national,
entre l’État et l’ensemble des communes.
À son échelle, c’est-à-dire dans les localités
de Kayl et Tétange, le conseil communal
s’emploie à définir l’ensemble des
points à améliorer. Un grand nombre de
nos bâtiments communaux disposent déjà
de panneaux photovoltaïques. Il en reste
cependant qui n’en sont pas encore pourvus.
Il s’agira de les identifier et d’étudier
la faisabilité de telles installations.
Romain Becker, Jean Weiler et José Goncalves
Par ailleurs, quels que soient les projets
d’aménagement à venir, la question de

105
l’impact environnemental sera systématiquement
soulevée et des mesures seront
appliquées. Parmi celles-ci, il sera crucial
d’éviter le tout bitume et béton. Des îlots
de verdure, des arbres et des espaces verts
couperont harmonieusement ces nouveaux
quartiers afin de limiter l’accumulation de
chaleur. Les situations de canicule rencontrées
cet été risquent de se répéter plus régulièrement
dans le futur. Il faut s’y préparer.
Et nous savons que les zones arborées
maintiennent les températures à des valeurs
plus confortables, par fortes chaleurs,
que les zones ouvertes. Plus de verdure et
moins de pierres, voilà notre volonté.
D’autres axes d’actions pour atteindre
une certaine sobriété écologique?
Oui! Nous avons notamment pris la décision
d’éteindre l’éclairage nocturne
des monuments dès 21h30. Dans le
même ordre d’idées, nous allons accélérer
le passage au LED dans l’ensemble
de l’éclairage public comme c’est déjà le
cas le long des pistes cyclables et sentiers
pédestres. Il en ira de même pour
les illuminations de Noël, que nous allons
réduire et remplacer en partie par
des décorations plus traditionnelles, des
sapins par exemple.
Nous allons également identifier les
quartiers de Kayl et de Tétange où il reste
des points faibles sur ces aspects précis
de l’aménagement urbain. Il faudra alors
y remédier en y intégrant plus d’espaces
verts. De ce fait, comme dit précédemment,
nos parcs urbains ainsi que les
zones Natura 2000 de notre territoire
sont des richesses à préserver, pour des
questions climatiques, écologiques mais
aussi de qualité de vie.
Toujours dans un objectif de réduction de
la consommation d’énergie, nous allons
limiter la température de l’ensemble des
bâtiments communaux à 20°C. Toutes
les salles de classe et les bureaux seront
pourvus de thermomètres pour atteindre
cet objectif. Enfin, nous allons réaliser
un inventaire de l’ensemble des systèmes
de chauffage de nos immeubles et
identifier les chaudières à remplacer en
urgence.
Administration communale de Kayl
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L-3674 Kayl
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106 | ACTUALITÉS COMMUNALES
PRÉSENTATION DU FESTIVAL DE LUMIÈRE ET DE FEU SUR
LA MOSELLE
Lors d’une conférence le lundi 17 octobre, la presse a pu découvrir le programme
du festival «Mosel – Licht & Flammen» organisé par l’agence de communication
brain&more en collaboration avec l’Entente touristique de la Moselle luxembourgeoise
(ETML) et soutenu par l’Office régional du tourisme (ORT) Région Moselle.
Dans une ambiance conviviale à bord du bateau M.S. Princesse Marie-Astrid, les
invités ont pris connaissance des animations de mapping vidéo et de pyrotechnie
qui se déroulaient les 21 et 22 octobre sur la Moselle et ses alentours. Y ont pris la
parole Lex Delles, ministre du Tourisme, Léon Gloden, Président ETML, ou encore
Gilles Estgen, Président ORT Région Moselle.
Lex Delles, ministre du Tourisme
Gilles Estgen, Président ORT Région Moselle
Léon Gloden, Président ETML

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des documents.
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108 | ACTUALITÉS COMMUNALES
RUMELANGE,
PETIT MAIS COSTAUD
PAR JEAN-MARC STREIT
Henri Haine
Patrimoine industriel et naturel, culture, mobilité, Rumelange a beau être l’une des plus petites
communes du Sud, «elle avance avec beaucoup de dynamisme vers des projets qui savent potentialiser
ses atouts», comme l’explique le bourgmestre Henri Haine.
Rumelange se caractérise par sa superficie limitée qui ne laisse
que peu d’espaces pour d’importants développements futurs…
mais il en reste encore. Ces espaces devraient être optimisés et
accueillir des projets à venir.
Mais venons-en aux projets en cours, et notamment au chantier de la
maison relais. Jouxtant l’ancien bâtiment, le nouvel édifice permettra
de doubler la capacité d’accueil et devrait pouvoir accueillir les enfants
courant 2023 ou début 2024. «Les différents corps de métier ont
pris du retard pour cause de pénurie de matériel», précise Henri Haine.
Autre projet en phase de finalisation, le site Spektrum situé à l’endroit
de l’ancien atelier du sculpteur Albert Hames. Il se veut un
centre de création contemporaine, une «machine» immersive aux
technologies de pointe (réalité virtuelle) complétée d’un hébergement
touristique. Spektrum sera inauguré en novembre 2022.
En parallèle, la commune repense la grand-rue en lien étroit avec
le ministère de la Mobilité. L’objectif est d’y limiter le passage des
voitures, même si cet axe reste fortement emprunté par les frontaliers.
Pour y parvenir, il sera nécessaire de moderniser les transports
en commun en augmentant notamment la fréquence des
trains et des navettes de bus. L’autre levier d’action reposera sur
la capacité à ralentir le flux du trafic automobile. Cela peut passer
par une meilleure utilisation de l’axe principal en le rendant
notamment plus attrayant pour les piétons. Les emplacements
de parking seront pour ce faire revus à la baisse. Par ailleurs, la
commune réfléchit à développer un aménagement particulier à la
sortie de la ville, en direction d’Esch. Les études préalables vont
cependant prendre du temps.
Toujours est-il que Rumelange a de nombreux atouts: un centre-ville
qui dispose de tous les commerces indispensables et de cafés qui
dynamisent la vie locale. Le centre-bourg est également pourvu de
plusieurs parcs et d’un arboretum. À l’extérieur, les zones d’intérêt
national de Haard-Hesselsbierg-Staebierg d’un côté et Léiffrächen
de l’autre sont d’une richesse environnementale indéniable. Enfin,
l’aspect patrimonial et touristique, qui repose sur la mine de fer et un
gîte touristique, caractérise l’image de Rumelange.
RUMELANGE

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110 | ACTUALITÉS COMMUNALES
WEISWAMPACH,
UNE FORCE NATURELLE
PAR JEAN-MARC STREIT
Henri Rinnen
À Weiswampach, il y a le lac, une nature verdoyante et des commerces de proximité. Il y a aussi la
volonté constante d’apporter un bien-être à tous les concitoyens. C’est en tenant compte de ces
points que les projets voient le jour, comme le répète le bourgmestre Henri Rinnen.
À Weiswampach les projets vont bon train. Les priorités sont fonction
des besoins mais aussi des particularités de cette commune
rurale. Citons en premier lieu la construction d’une station d’épuration
moderne pour la localité de Leithum. Celle-ci devrait être
fonctionnelle en cette fin d’année et sera alors la dernière pierre
à l’édifice de modernisation des stations d’épuration de toutes les
localités de la commune. Cette étape nécessaire à la protection
des cours d’eau de la région permettra également d’augmenter les
capacités d’absorption des eaux usées des nouvelles habitations.
Sur ce sujet, la commune travaille encore sur le nouveau plan
d’aménagement des zones situées sur la ceinture de la localité de
Weiswampach, «car il n’est pas prévu d’extension en dehors de
la zone d’urbanisation», précise le bourgmestre. Dans ses projections,
la commune escompte atteindre les 3.000 habitants dans
les cinq ou six ans à venir. «Il est d’ailleurs à noter que durant
ces dix dernières années nous avons vu notre population croître
d’environ 60%, ce qui fait de Weiswampach la commune la plus
dynamique du pays», rappelle le bourgmestre Henri Rinnen.
Des considérations qui ont déjà prévalues lors du réaménagement
du hall sportif et du centre culturel. Cependant, l’objectif de la
commune étant de préserver son attractivité et sa qualité de vie, il
ne sera jamais question d’urbaniser à outrance ses localités.
Quant aux caractéristiques qui reposent sur l’environnement et la
nature, elles doivent quant à elles être préservées voire développées.
C’est dans ce sens que le groupe Lamy a construit un complexe
hôtelier à proximité du lac. Environ 90 chalets touristiques
sortiront de terre sur le site de l’ancien camping, «tout ceci dans
le respect de notre belle nature environnante», tient à préciser le
bourgmestre.
WEISWAMPACH
Pour accueillir de la meilleure façon qui soit les futurs habitants, il
est indispensable de disposer d’infrastructures adaptées. Dans le
cadre de l’agrandissement de la maison relais et de l’école, il a donc
été prévu d’augmenter les capacités au-delà des besoins actuels.

Wiltz
Redange
Clervaux
Capellen
Esch-sur-Alzette
Diekirch
Vianden
Mersch
Luxembourg
Echternach
Grevenmacher
Remich
111
WEIDEMANN
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Le monde évolue ... Pourquoi pas vous ?
Aujourd’hui, les communes proposent un vaste éventail de prestations
à leurs citoyens. Pour cela, elles ont besoin d’équipements
adéquats et eecaces. Il est d'autant plus important
de prendre les bonnes décisions lors d’une nouvelle
acquisition d'engins de chantiers.
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Weidemann sont utilisées avec succès dans
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112 | PORTRAIT
«LE TRAVAIL BIEN FAIT
PORTE TOUJOURS
SES FRUITS»
PAR PAULINE PAQUET
Françoise Thoma

113
C’est dans un écrin de verdure
et au contact de figures
persévérantes que l’actuelle
dirigeante de la Spuerkeess,
Françoise Thoma, forge ses
premières armes. Après une
enfance heureuse entourée de
femmes travailleuses, elle se
dévoue d’abord au monde de
la justice pour ensuite se diriger
vers celui de la banque. Son
parcours révèle la recette de
son succès: un savant mélange
de travail et d’instinct. Portrait
d’une femme qui s’est donné
les moyens d’accomplir toutes
ses envies professionnelles.
La nature comme repère
Françoise Thoma naît à Luxembourg et
grandit dans un village à deux pas de la capitale.
«L’endroit où j’ai passé mon enfance
était caractéristique du Grand-Duché de
cette époque. Entre la ville et la campagne,
il y avait encore des bois et des champs.
Très proche de notre maison se trouvait
une vaste forêt où j’appréciais beaucoup
me promener», raconte-t-elle. Dès le plus
jeune âge, elle est entourée des richesses de
la nature et conserve encore aujourd’hui ce
besoin d’être à leur contact.
Fille d’une mère employée à la Chambre
des Métiers et d’un père électricien de
J’ai observé très tôt les membres de ma famille s’impliquer
à 100% dans leur profession
formation, elle voit ses parents lui transmettre
les valeurs du travail et de la persévérance.
«J’ai observé très tôt les membres
de ma famille s’impliquer à 100% dans
leur profession. Mes grands-mères étaient
d’ailleurs des entrepreneuses avant
l’heure! Ce cadre familial m’a beaucoup
influencé. J’ai été élevée dans l’idée que le
travail bien fait porte toujours ses fruits»,
évoque Françoise Thoma.
À l’école, cette idée se vérifie. «D’aussi loin
que je me souvienne, j’ai toujours été une
bonne élève. Bien entendu, je devais faire
des efforts, mais je prenais beaucoup de
plaisir à apprendre et les études m’intéressaient
profondément. L’adolescence n’y
a rien changé. En revanche, je n’ai jamais
agi en fonction d’ambitions particulières
ou dans une volonté d’obtenir à tout prix
un résultat prédéterminé et inaltérable.
C’était plutôt dans ma nature d’allier investissement
personnel, goût de l’effort et
plaisir», précise Françoise Thoma.
Suivre le droit chemin
Au lycée, celle qui dirigera la Spuerkeess
se consacre plutôt aux langues classiques,
bien qu’elle aime enrichir ses connaissances
en se passionnant pour d’autres
matières telles que la philosophie ou la
géographie. Petit à petit, elle développe
une forme de fascination pour le monde
du droit. Elle constate alors que les professions
qui l’attirent le plus nécessitent des
études dans ce domaine. «Mon diplôme
de fin d’études secondaires en poche, j’ai
donc pris la décision d’emprunter ce chemin
car il pouvait mener à une large panoplie
de destinations. Et je ne l’ai pas
regretté puisqu’après quelques semaines
de cours, je savais que j’avais fait le choix
qui me correspondait. Je me sentais à ma
place», se souvient-elle.
Par la suite, elle continue d’écouter ses envies
dans son parcours universitaire. Souhaitant
comprendre les mécanismes de la
société, elle approfondit ses connaissances
et ajoute des cours de sciences politiques
en complément de son programme obligatoire.
Elle les complétera plus tard par des
cursus spécifiques de management.
Une fois son doctorat en droit décroché,
elle entame son parcours professionnel
en tant qu’avocate. «J’avais effectué mes
stages au barreau de Luxembourg, il était
donc tout naturel pour moi d’y commencer
ma carrière. J’y ai travaillé plusieurs
années, en particulier dans les domaines
du droit bancaire et du droit des affaires…

114
Aujourd’hui, l’adolescente qui n’hésitait
pas à saisir les opportunités qui s’offraient
à elle est devenue le visage de
la Spuerkeess. «Mon travail m’épanouit
complètement. J’aime ce que je fais et
je souhaite continuer à progresser avec
les membres du comité de direction et
l’ensemble des collaborateurs. Je reste
toutefois réaliste: le secteur bancaire
est très exigeant et demande de relever
nombre de défis parfois imprévisibles,
surtout aujourd’hui. Il est donc important
de garder la tête froide et d’être entourée
par une équipe de confiance, car
une personne seule ne peut faire face à
la complexité du monde actuel», précise
Françoise Thoma.
sans doute les prémices des choix qui suivront»,
explique Françoise Thoma. «Le
barreau est un milieu très formateur et
méthodique car il exige à la fois l’appui
d’une thèse par un argumentaire et l’interaction
permanente avec des points de
vue différents, pouvant être tout aussi logiques
que celui que nous défendons. De
ce fait, cette étape dans mon parcours m’a
fait comprendre l’importance de l’humilité
ainsi que l’enrichissement qu’apporte la
collaboration humaine».
Gravir les échelons de la Spuerkeess
Si le barreau lui plaît beaucoup, la jeune
Françoise Thoma ne veut pas se fermer
de portes trop tôt et souhaite découvrir
de nouvelles possibilités de carrière. Elle
quitte alors son poste pour intégrer la
Cour de justice européenne en tant que
référendaire. «J’ai rapidement compris
que les fonctions que j’occupais alors ne
me correspondaient pas, ce qui constitue
également une forme importante d’apprentissage».
Deux choix s’offrent alors
à elle: retourner au barreau où elle peut
explorer de nouvelles opportunités, ou intégrer
une entreprise, et plus précisément
une banque, milieu qu’elle a côtoyé dans
l’exercice de ses fonctions précédentes. Ce
dernier choix sonne comme une évidence,
alors que la Spuerkeess cherche à ce moment
un ou une juriste.
«Le premier souvenir que j’ai gardé de mon
arrivée à la Banque et Caisse d’Épargne de
l’État, c’est le contraste avec l’univers que
j’avais connu jusqu’alors», se remémore
l’ancienne avocate. «Le milieu était très différent,
mais il m’a plu tout de suite. En étant
au service juridique, j’étais en contact avec
la quasi-totalité des autres départements, ce
qui m’a permis de connaître la diversité des
métiers de la banque et ses employés».
En 2004, la direction de la Spuerkeess décide
de mettre en place un secrétariat général et
propose à Françoise Thoma de le diriger. «J’ai
commencé à partir d’une feuille blanche. Je
me rappelle encore: j’étais seule dans mon
bureau, assise à une simple table avec une
armoire qui attendait d’être remplie à côté
de moi. J’avais juste un téléphone à ma disposition.
C’était une nouvelle histoire et j’ai
pris beaucoup de plaisir à l’écrire!», se souvient-elle.
Cinq ans plus tard, le juriste en poste au comité
de direction part à la retraite et Françoise
Thoma y voit une nouvelle perspective
intéressante. Elle postule et c’est ainsi
qu’elle intègre le comité. En 2016, elle prend
la succession de Jean-Claude Finck à la tête
de la banque.
Le barreau m’a fait
comprendre l’importance
de l’humilité ainsi que
l’enrichissement qu’apporte
la collaboration humaine
Trouver un équilibre
Si la volonté de continuer sa carrière en
tant que directrice et de s’investir complètement
dans son métier la motive pleinement,
elle a besoin de ce qu’elle appelle
«sa bulle d’oxygène» pour équilibrer son
quotidien. Et quoi de mieux pour ce faire
qu’une madeleine de Proust? «Mon enfance
a été marquée par la présence de la
nature et, aujourd’hui, me trouver à son
contact me procure toujours autant de
plaisir. Dès que j’ai un peu de temps libre,
je fais des randonnées à vélo ou à pied. Je
pratique aussi régulièrement la photographie
de paysage qui me permet de renouer
avec ma part de créativité».
C’est sans doute le mariage de sa capacité
à écouter ses besoins et de celle à fournir
le travail nécessaire qui aura permis
à l’ancienne avocate de devenir ce qu’elle
est. «Si j’avais un message à adresser aux
jeunes, ce serait de suivre leurs envies,
mais en étant conscients que tout rêve
demande des efforts. Sans cela, aucune
réussite n’est possible, dans la banque ou
ailleurs», conclut-elle.

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