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Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

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LA NOTION DE TERRITOIRE : COMMENT LE DÉFINIR ?<br />

3. UN LIEN CULTUREL<br />

« Le territoire dépend de l’approche r<strong>et</strong>enue par l’organisation <strong>et</strong> d’un focus sur<br />

l’aspect culturel ou sur l’aspect géographique », résume Jérôme Hu<strong>et</strong>, responsable<br />

diagnostic, conseil <strong>et</strong> développement chez Biom Attitude. « Le territoire est aussi<br />

lié à l’activité de l’organisation. Celui d’une entreprise de santé ou d’une assurance<br />

pourra être relativement restreint, à une région, comme la Br<strong>et</strong>agne par exemple,<br />

alors qu’une entreprise dans le secteur in<strong>du</strong>striel pourra plus facilement intervenir<br />

sur tout territoire à l’échelle nationale », précise Jérôme Hu<strong>et</strong>. A chaque<br />

organisation, de définir, en fonction notamment de sa taille, de ses<br />

implantations, mais aussi de son origine <strong>–</strong> entreprise familiale, filiale<br />

de groupe international, entreprise privée, structure mutualiste ou<br />

coopérative…- de sa culture <strong>et</strong> de la nature de ses activités, un<br />

territoire qui lui est propre.<br />

10<br />

Il peut être tentant de considérer que les entreprises régionales,<br />

souvent d’origine familiale, <strong>et</strong> les structures coopératives ou<br />

mutualistes sont plus ancrées <strong>et</strong> attachées à leur territoire que la<br />

filiale d’un grand groupe. Pour Jérôme Hu<strong>et</strong>, la question est plus<br />

nuancée. « L’appartenance au territoire est intrinsèquement liée à la<br />

culture. Il ne faut pas opposer p<strong>et</strong>ite structure <strong>et</strong> grande structure.<br />

Une question essentielle est de savoir si l’activité de l’entreprise<br />

est déterminée par le rapport compétitivité-coût uniquement ou<br />

pas. Si les décisions stratégiques sont prises uniquement dans<br />

un cadre spéculatif, alors la probabilité de l’ancrage <strong>territorial</strong><br />

est faible », estime-t-il.<br />

Enfin, de l’appartenance au territoire découlent des<br />

obligations. Pour Verlingue, « rester à Quimper <strong>et</strong> y maintenir<br />

son siège, est une conviction de dirigeants ; mais c’est<br />

aussi devenu une forme de devoir : en se développant, le

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