Smart Cities Luxembourg - n°14

Décembre 2022 | n˚14
Le trimestriel de la ville intelligente
JOËLLE WELFRING :
« LE CLIMAT NE
PARDONNE PAS »
BILBAO :
UN MIRACLE NOMMÉ
GUGGENHEIM
LUXINNOVATION :
LE METAVERSE,
UN MAILLON
SUPPLÉMENTAIRE
POUR L’INDUSTRIE
LA COP27 SELON
EUROSOLAR LËTZEBUERG

ÉDITO
3
Sur l’échafaud du Greenwashing
et du Socialwashing
Quelques semaines avant le début de la Coupe du Monde de
football controversée au Qatar, le Conseil olympique d’Asie
(OCA) s’est réuni à Pnom Penh, la capitale du Cambodge.
« Les déserts et les montagnes d’Arabie saoudite seront bientôt
un terrain de jeu pour les sports d’hiver », ont annoncé ses
membres dans un communiqué, à la plus grande surprise de
l’opinion. Plus précisément, les Jeux asiatiques d’hiver de 2029
auront lieu à Neom, une ville du nord-ouest du pays qui n’est
toujours pas sortie de terre. Le hic ? Il n’y a pas de neige dans
cette région désertique du globe ! Le recours à la neige artificielle
sera donc indispensable pour organiser la compétition et
permettre aux athlètes de skier ou de faire du snowboard. Bref,
un non-sens aussi bien écologique que sportif.
Neom, également appelée « Trojena » et surnommée « The Line »,
est aussi une ville futuriste gigantesque pouvant accueillir neuf
millions d’habitants, qui s’étend sur 170 km de long, 200 m de
large et 500 m de haut. Le site internet officiel du projet promet,
pêle-mêle, d’« offrir une expérience de vie urbaine sans précédent
tout en préservant la nature environnante », « une ville
sans voiture avec zéro émission de carbone » ou un « fonctionnement
avec des énergies 100% renouvelables ». Bien loin donc
de l’image actuelle de l’Arabie saoudite que le prince hériter Mohammed
Ben Salmane souhaite briser ; celle d’un royaume dont
l’économie est majoritairement tournée vers l’extraction d’une
énergie fossile si chère aux climatosceptiques : le pétrole.
Grâce à une communication bien ciselée et de beaux visuels inspirés
des derniers films de science-fiction hollywoodiens, le régime
saoudien entend aussi apporter un touche de modernité dans
l’exercice de son pouvoir : une certaine façon, pour cette monarchie,
de passer la pommade sur ses diverses actions répressives
et rétrogrades, à mille lieux des valeurs universelles et des
droits de l’Homme.
Prenons Shadli al-Huwaiti, Ataullah al-Huwaiti et Ibrahim
al-Huwaiti, symboles d’un drame humain et sacrifiés sur l’autel
de la mégalomanie. Tous font partie de la tribu Howeitat vivant
sur les lieux où sera établie la ville qui accueillera les futurs Jeux
asiatiques d’hiver. L’ONG Alqst relate qu’en octobre dernier,
ces trois hommes ont été condamnés à mort par les tribunaux
saoudiens. La raison? Ils refusaient simplement d’être expulsés
de leurs terres. L’un d’entre eux est même le frère d’Abdul
Rahim al-Huwaiti, un opposant de longue date du projet de
construction tué en 2020 par les forces de l’ordre saoudiennes.
D’autres ont été condamnés à 50 ans de prison. Ce sont, au total,
près de 20.000 membres de cette tribu qui sont aujourd’hui
forcés de quitter leur territoire.
Le sport et l’esprit des Jeux sont censés rapprocher les
peuples et renforcer la cohésion entre les êtres humains
d’une même nation et des quatre coins de la planète. Quant
aux projets futuristes et écologiques, ils doivent en principe
créer un monde plus résilient et respectueux de l’environnement.
Malheureusement, avec les Jeux asiatiques d’hiver
et le projet Neom, et même si les intentions sont louables
de prime abord, l’Arabie saoudite démontre malgré elle que
Greenwashing rime aussi avec Socialwashing… comme la
Coupe du Monde de football qui se déroule en ce moment
même au Qatar.
Par P. Birck

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
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GOUVERNANCE
Régie publicitaire :
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
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secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Jean-Marc Streit
Romain Thomas
Julien Menegalli
Chris Mick
Conception et réalisation graphique
Anna Arbizzoni/Bianco Design
Photographie
Eric Devillet
Julian Pierrot
Joanna Hudyka
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Yves Kortum
Pixabay / Unsplash / Freepik / Shutterstock
Bilbao : un miracle nommé Guggenheim 8
Mertzig : inauguration officielle de la Maison communale rénovée 12
Mertert poursuit son expansion 16
Roeser : un campus pour mieux grandir 20
L’évaluation de l’impact pour Esch2022 24
Rumelange : petit mais costaud 26
Weiswampach : une force naturelle 28
GREEN BUILDING
Fonds du Logement : un modèle de durabilité en devenir 30
LSC Engineering Group : penser et construire les villes de demain 34
Minusines : être au chaud en respectant l’environnement 38
GERI Management : mission sensibilisation 40
Aiport City, le nouveau visage du Findel 44
Impression
Imprimerie Centrale
DIGITAL ET INNOVATION
Luxinnovation : le metaverse, un maillon supplémentaire pour l’industrie 46
itrust consulting : « la cybersécurité est un sujet d’intérêt majeur » 48
Ministère de la digitalisation : Marc Hansen annonce le lancement de « Luxchat » 50
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.
Les jeux vidéo : un univers inclusif ? 52

5
MOBILITÉ
L’Allemagne mise sur le train à hydrogène 54
Voitures électriques : les nouveautés de cette fin d’année 56
ID.Buzz, une allure rétro aux touches modernes 59
Salon de la moto : les deux roues à l’honneur en Italie 60
Ministère de la mobilité : lancement de la campagne «Zéro alcool au volant» 62
Ministère de la mobilité : une feuille de route pour une plus grande utilisation du vélo 64
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Joëlle Welfring : « le climat ne pardonne pas » 66
La COP27 selon Eurosolar Lëtzebuerg 70
Soler, Energy from Luxembourg 74
Energipark Réiden : « l’efficacité énergétique des quartiers n’est plus une option » 76
SDK : une organisation d’événements plus respectueuse de l’environnement 78
Les innovations pour accélérer la transition énergétique 80
LABORATOIRE SOCIAL
AIS : une lutte solidaire contre l’exclusion sociale 84
Réforme de l'impôt foncier et à la mobilisation de terrains et de logements 88
Syrdall Schlass : se soigner sereinement accompagné de son enfant 90
Päiperléck : une nouvelle résidence pour mieux accompagner les seniors 92

Menaces et impacts cyber
en augmentation en 2022
(ENISA Threat Landscape 2022)
Pourquoi pas vous inspirer de
nos politiques, procédures,
règles de gouvernance et entamer
une gouvernance certifiable ?
Avez-vous un bilan des risques
qui a la précision de vous naviguer
dans des prises de décisions
difficiles ?
Avez-vous vérifié votre sécurité
de façon rigoureuse et
indépendante ?
Spécifiez-vous la sécurité et
les besoins de continuité dans
vos projets ?
• Étiez-vous bien préparé pour
des événements non prévus ?
• Avez-vous réussi à maintenir la
cybersécurité durant cette crise ?
Le top 5 des menaces :
1. Ransomware
2. Malware
3. Social Engineering
4. Data threats
5. Denial of Service
Les entités les plus impactées (en termes de réputation) :
1. Administrations publiques, gouvernements
2. Services
3. Services digitaux
4. Finances
« La 5. cybersécurité Personnes privées est l’affaire de tous » (NIST)
Les trends :
• Avez-vous su utiliser efficacement
ce temps passé en télétravail pour
améliorer vos connaissances ?
• Avez-vous besoin d’un contrôle de
sécurité simple et indépendant ?
• Savez-vous que les
cyberattaques augmentent
en temps de crises ?
...et surtout, des opérateurs de services essentiels :
énergie, communication, eau, santé, justice, police ou services.
• Exploitation 0-days accrue (par des agents gouvernementaux)
• Risque accrue pour Operational Technology (OT), infrastructure critique
• Compétence et intérêt dans les attaques des chaînes d’approvisionnement
• TRICK Service ou TRICK free, pour gérer et surveiller les risques ;
Les • VMS-RANT, attaques pour évaluer destructrices en temps réel les vulnérabilités sont une de votre composante infra et les risques associés importante ; des opérations des acteurs
• DNAS, pour sonder le Darknet et évaluer votre exposition à la cybercriminalité ;
étatiques.
• SmartNetIDS, pour être alerté des possibles intrusions de manière simple et innovante ;
• WireHide, pour chiffrer les lignes point à point en « plug and play ».
• Le changement de marque des groupes de ransomware est utilisé pour éviter l’application
Notre savoir-faire :
de la loi • bâti et sur les des sanctions.
méthodologies et des normes de sécurité reconnues ;
• forgé au feu de la recherche européenne et internationale ;
• Le modèle • soumis commercial à des stress tests continus «hacker-as-a-service» dans les projets de nos clients ; gagne en popularité.
• adaptable avec votre aide pour mieux répondre à vos problèmes.
• Hausse significative des attaques contre la disponibilité, en particulier les DDoS
Nos services traditionnels, mais particulièrement utiles en temps de crise :
• Le phishing est une fois de plus le vecteur le plus courant d’accès initial (Nouveau :
• pour auditer la sécurité ou la conformité et pour analyser des offres de service en
phishing
particulier
de consentement).
des offres cloud ;
Confinés comme vous durant la crise Covid 19, itrust consulting a maintenu tous ses services en télétravail. Grâce au projet
CRITISEC, cofinancé par le Ministère de l’Économie, nos experts créent de nouveaux produits disponibles dès 2022.
Des outils innovants de cybersécurité disponibles :
• pour définir et mettre en œuvre une stratégie de continuité (politique télétravail
et continuité de l’activité, plan de reprise, plan et scénarios des tests ;
• pour évaluer les risques et mettre en place un traitement spécifique (sous-traitance,
usage cloud) ;
• pour mettre à disposition des experts en sécurité, p. ex. un CISO, un DPO
(SECurity as a Service – SECaaS) ;
• pour gérer, évaluer et collecter des preuves en cas de cyberattaques ;
• pour installer et configurer nos nouveaux outils de cybersécurité ;
Move securely within the cyberworld
• pour vous former, p. ex. en vidéoconférence pendant le confinement.
This project has received funding from the European
Union’s Horizon 2020 research and innovation
programme under grant agreement No 700581
Move securely within the cyberworld
55, rue Gabriel Lippmann L-6947 Niederanven
+352 26 176 212 www.itrust.lu
« La cybersécurité est l’affaire de tous » (NIST)
« La cybersécurité est l’affaire de tous » (NIST)
55, rue Gabriel Lippmann • L-6947 Niederanven • T. +352 26 176 212
www.itrust.lu

GOUVERNANCE
© SIP / Emmanuel Claude
Ce 28 novembre s’est tenu au château de Bourglinster le Sommet Benelux dans le cadre
de la présidence luxembourgeoise du Comité de ministres de l’Union Benelux.
Le Premier ministre, Xavier Bettel, a reçu ses homologues belges et néerlandais,
1.
entre autres, pour échanger sur la guerre en Ukraine et son impact sur la sécurité
de l’approvisionnement énergétique en Europe. Les chefs de gouvernement se sont également
entretenus sur d’autres sujets d’actualité comme la migration, l’espace Schengen et l’État
de droit au sein de l’Union européenne.

8
ESPAGNE
BILBAO:
UN MIRACLE
NOMMÉ GUGGENHEIM
GOUVERNANCE
C’est incontestablement un coup de génie
de la part des autorités locales du
Pays basque espagnol. Sur les cendres
d’une ancienne ville sidérurgique renaît
l’espoir grâce à l’implantation d’un musée
d’envergure internationale, le Musée
Guggenheim. Ville industrielle grise
et sinistrée, Bilbao, la capitale du Pays
basque espagnol, a ainsi renoué avec la
prospérité. Mais le miracle économique
de Bilbao n’est pas uniquement le fruit
d’un musée exceptionnel, il résulte de la
concordance de plusieurs facteurs : une
gouvernance locale éclairée, basée sur
un partenariat public-privé, combinée
à l’implication de la population, le tout
piloté par un recours massif au numérique.
Bilbao est désormais considérée
comme une des villes les plus intelligentes
d’Europe, où il fait bon vivre et
où la nature et les espaces verts ont pris
le pas sur la pollution et la laideur des
friches industrielles.
De la bonne gouvernance
Pour survivre, Bilbao a décidé de prendre
en main son propre développement économique
et urbain. L’objectif de la ville
est de favoriser une croissance intelligente
qui combine les aspects urbains,
environnementaux, technologiques, sociaux
et économiques afin de continuer
à générer une activité économique avec
des emplois de qualité et d’assurer le
bien-être des citoyens.
Conscientes que l’infrastructure de la
ville est vieillissante et désuète et que le
changement passe par une politique urbaine
ambitieuse et de rupture, les autorités
de la ville se sont dotées d’une structure
appelée « Bilbao Ria 2000 ». Créée en
novembre 1992, cette entité avait pour
mission de récupérer des zones dégradées
ou des secteurs industriels et portuaires
en déclin dans la ville de Bilbao,
notamment la zone devenue emblématique
d’Abandoibarra sur laquelle a été
implanté le musée Guggenheim. Disposant
à l’origine de peu de ressources financières,
« Bilbao Ria 2000 » obtient du
port de la ville et de la Société de chemin
de fer la cession de certains terrains en
contrepartie de la réalisation de nouvelles
infrastructures : le port extérieur
d’une part et une nouvelle ligne ferroviaire
au sud de l’agglomération d’autre
part. L’acquisition des terrains libérés lui
a alors permis de mener à bien leur revente
pour l'implantation de logements
dans le secteur d’Ametzola. Pour « Bilbao
Ria 2000 », cette opération foncière
a constitué les premières recettes qui
ont été immédiatement réinvesties dans
d’autres projets. L’évolution du marché
immobilier, notamment sous l’effet
Guggenheim et les hausses du foncier
qu’il a générées, et les cofinancements
européens ont contribué à transformer
radicalement le paysage urbain de la
ville. En 2018, Bilbao a été couronnée du
prix de la meilleure ville européenne par
l’Académie de l’urbanisme.
Bilbao, un nouveau modèle économique
Si les mines et les usines sidérurgiques
ont fermé il y a plus de 30 ans et si un
musée d’art est aujourd’hui son bâtiment
le plus célèbre, Bilbao reste une

GOUVERNANCE
9
est ainsi membre d’un réseau international
créé en juin 2019. Son objectif est
d'établir les bases fondamentales d'une
utilisation responsable et éthique de la
technologie dans les villes, en promouvant
la transparence, la confidentialité
et la sécurité. Bilbao échangera son expérience
et ses connaissances avec 36
autres villes, dont Londres, Barcelone,
Lisbonne, Milan, Toronto, San José, Buenos
Aires, Brasilia, Istanbul, Dubaï ou encore
Melbourne.
Bilbao a opté pour
le développement d’une stratégie
Smart City dans laquelle
elle s'efforce d’améliorer
l’intégration des services
publics numériques
ville liée à l’industrie. Aujourd’hui, les entreprises
manufacturières sont très différentes
de l’industrie lourde du passé : très
compétitives et à forte valeur ajoutée,
beaucoup d’entre elles opèrent sur les
marchés mondiaux. De nouveaux produits
et modèles commerciaux développés
ailleurs peuvent révolutionner l’industrie
en profitant à ceux qui s’adaptent
rapidement. L’approche intelligente de la
spécialisation à Bilbao a permis à la ville
d’identifier clairement les défis à relever.
Dès lors, celle-ci a renforcé sa collaboration
avec les acteurs locaux pour dresser
une carte de l’activité économique et
identifier les lignes d’action et les projets
phares. La ville a mis en place un groupe
d’acteurs locaux composé de la mairie
de Bilbao (Bilbao Ekintza), du conseil
provincial de Biscaye, du gouvernement
basque en charge de la spécialisation
régionale intelligente, de centres de recherche,
d’universités et de la Chambre
de Commerce. Le groupe comprenait
également deux clusters régionaux basés
à Bilbao : EIKEN, une association d’entreprises
basées au Pays basque qui se
consacre à la création et à la distribution
de contenus liés aux industries de l’économie
créative, et le cluster informatique
GAIA (l’Association des technologies
électroniques et de l’information) composé
de 260 entreprises locales.
Pour une ville intelligente au service de
ses habitants
Bilbao a opté pour le développement
d’une stratégie Smart City dans laquelle
elle s'efforce d’améliorer l’intégration
des services publics numériques et de
faciliter ainsi la communication entre
les différentes parties prenantes. En pratique,
la ville a construit un réseau de 112
hotspots wifi couvrant tous ses quartiers.
Bilbao est ainsi l'une des pionnières européennes
en matière de wifi urbain gratuit.
Son utilisation apporte des informations
sur la façon dont la population
se déplace et occupe l’espace urbain.
C’est l’approche choisie pour identifier
les actions à mener et améliorer le quotidien
des habitants. Grâce à ses efforts,
Bilbao a été choisie en 2020 comme ville
pilote de l'Alliance mondiale des villes
intelligentes du G20 pour la gouvernance
technologique. La capitale de la Biscaye
Alors que la technologie transforme de
plus en plus la façon dont les citoyens
de Bilbao vivent, travaillent et se déplacent,
le gouvernement local a décidé
de créer une stratégie numérique
centrée sur les personnes mobilisant
tous les acteurs locaux vers la transformation
digitale de la ville. Cette stratégie
repose sur l'adaptation des bonnes
pratiques internationales pertinentes
aux particularités économiques, sociales
et culturelles de la ville. Elle se
concentre sur quatre axes moteurs : la
gouvernance intelligente, l'entrepreneuriat,
l’accès à la technologie et l’infrastructure
numérique. Les responsables
locaux de Bilbao sont convaincus
que les institutions publiques doivent
jouer un rôle de catalyseur du changement
en connectant les entreprises,
les universités, les entrepreneurs et les
citoyens.
La ville a également lancé son initiative
phare « Big Bilbao ». Le système de renseignement
de la ville s'appuie sur le Big
Data pour développer de nouvelles opportunités
et offrir aux citoyens des services
publics plus efficaces.

10
GOUVERNANCE
Une mobilité moderne et fluide
Repenser la mobilité de la ville était une
priorité pour les autorités afin d'accompagner
le changement. Bilbao a limité la
vitesse à 30 km/h sur ses 41 km de rues.
C’est la première ville au monde de plus
de 300.000 habitants (elle en compte
350.000) à le faire. Saluée par l’Europe,
Bilbao a remporté le prix européen de
la sécurité routière en 2021. En outre, la
ville est considérée comme l’amie des
piétons. La part modale piétonne y est de
64%. Ce chiffre impressionnant est rendu
possible grâce à la mobilité piétonne verticale.
En effet, la ville s’est dotée d’une
cinquantaine d’ascenseurs et escaliers
roulants publics et gratuits. Ce système
bénéficie à 25 millions de personnes par
an et favorise les déplacements des aînés
et des personnes à mobilité réduite.
En plus de ses quelque 50 km de lignes
de métro, Bilbao dispose d’un important
réseau de bus dont une large part est
électrifiée. Le service Bilbobus compte
50 lignes et plus de 500 arrêts, ce qui génère
environ 25 millions de trajets par
an. En outre, Bilbobizi, le service public
de vélos en libre-service, a enregistré 1,7
million d’utilisateurs en 2019. D’autres
résultats tangibles liés à l’infrastructure
comprennent la gare intermodale qui a
ouvert en 2019, reliant les lignes d'autocar
longue distance aux services de métro
et de train. Outre les investissements
dans les infrastructures, des initiatives
visant à renforcer l’électromobilité sont
également prévues, notamment des incitations
fiscales pour les véhicules électriques
et des investissements dans des
voitures électriques partagées. Les efforts
de décarbonation de Bilbao passent également
par des incitations fiscales pour
un changement progressif des taxis à
essence par des véhicules zéro émission.
À l’horizon 2030, le nombre de véhicules
électriques atteindra 25.000 unités. Cette
mesure aura le mérite de réduire le niveau
de pollution sonore de deux décibels
en ville.
Tous les efforts déployés par la ville pour
atteindre une « mobilité à zéro émission »
contribuent largement à l’amélioration
de la qualité de l’air. Mieux respirer est
aussi le fruit d’un urbanisme vert qui
a donné une part belle aux parcs et aux
espaces verts, rendant la ville agréable à
vivre pour ses citoyens et attirante pour
les nombreux visiteurs.
Grâce à sa riche histoire et à son climat
doux, Bilbao est devenue une cité moderne
et une destination touristique populaire.
Le musée Guggenheim, conçu
par le célèbre architecte Frank Gehry, y est
sûrement pour quelque chose, et les 133
millions d’euros d’investissement initial
ont largement été amortis. Guggenheim
était la plus belle vitrine que pouvait s’offrir
une ville en reconstruction.
64%
de la ville en zone piétonne
Par R. Hatira

GOUVERNANCE
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11
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12
LUXEMBOURG
INAUGURATION OFFICIELLE
DE LA MAISON COMMUNALE
RÉNOVÉE, RÉAMÉNAGÉE
ET ACCESSIBLE À TOUS
GOUVERNANCE
Commune de Mertzig
Le 11 novembre 2022, en présence de
la ministre de l’Intérieur et de l’Égalité
entre les femmes et les hommes, du
ministre de la Fonction publique, du
ministre délégué à la Digitalisation et
à la Réforme administrative, du président
de la Chambre des députés, du
président du SYVICOL, de nombreux
députés, bourgmestres et échevins de
la région, le collège des bourgmestre
et échevins de la commune de Mertzig
a inauguré officiellement la Maison
communale rénovée, réaménagée et finalement
accessible à tous. Mike Poiré,
bourgmestre, revient sur ce projet de
cœur et explique la démarche.
Pourquoi avoir rénové et réaménagé la
maison communale de Mertzig ?
Le projet trouve son origine dans notre
programme électoral de 2017 où notre
équipe avait indiqué dans une section
dédiée au thème de l’inclusion – design4all
– que toutes les infrastructures
communales devaient être planifiées et
rénovées de sorte à ce qu’elles puissent
être accessibles à tout un chacun, y compris
aux personnes à mobilité réduite.
C'était le cas notamment pour la mairie.
Suite à notre victoire électorale, le programme
est devenu la déclaration échevinale,
de sorte que ce projet peut être
considéré comme un vrai mandat accordé
par les électeurs de Mertzig.
En effet, il était inacceptable que des citoyens
doivent signer des documents
administratifs sur le mur devant la mairie
ou encore que des futurs mariés ou
membres de leurs familles ne puissent
pas accéder à la salle des séances à
l’étage du bâtiment, faute de pouvoir
monter les marches. D’autant plus, le bâ-
timent n’était plus conforme par rapport
aux normes de sécurité applicables. Une
mise en conformité s’imposait donc depuis
très longtemps.
Politiquement, le projet s’inscrit également
dans le concept de l’Économie
pour le Bien commun et le leitmotiv
#mertzig4all. En effet, la dimension humaine
et l’inclusion sont fortement ancrées
dans ce modèle et nous guident au
quotidien dans les actions et travaux.
Un bâtiment qui a une riche histoire ?
En effet. Ancienne tannerie, c’est la maison
natale de Sosthène Weis, né le 29 janvier
1872 à Mertzig. D’où son nom « Wäissenhaus
». Sosthène Weis est donc le « fils
célèbre de Mertzig ». Cet artiste s'est fait
un nom à la fois en tant qu'architecte et
en tant que maître de la technique de
l'aquarelle. Après des études d'ingénieur
du génie civil et d'architecture à Aix-la-
Chapelle et à Munich, Sosthène Weis a
également suivi des cours d'aquarelle.
Nommé architecte de l'État en 1905, il a
notamment été impliqué dans l'agrandissement
de la maison de santé d'Ettelbruck
ainsi que dans la construction de
la poste centrale de la capitale et a dessiné
les plans de la mairie d'Ettelbruck
et des thermes de Mondorf-les-Bains.
Sosthène Weis s’est fait connaître pour
ses constructions, mais il était avant tout
célèbre pour ses peintures en aquarelle
qui peuvent être classées dans le style du
postimpressionnisme.
Ses œuvres se distinguent par leurs couleurs
vives, leurs variations de lumière
évocatrices et une ambiance particulièrement
attrayante. La plupart de ses plus
de 5.000 œuvres ont été conçues entre
1915 et 1941. La capitale et ses faubourgs
l'ont séduit. Il peignait aussi d'autres
régions du pays dans ses images, mais
l'Oesling l'a particulièrement attiré.
Rendez-vous hommage à Sosthène Weis
dans la nouvelle mairie ?
Absolument. Tout d’abord, la nouvelle
salle des séances du conseil communal
porte le nom de Sosthène Weis. Ensuite,
dans cette salle, nous intégrerons un
«musée digital» qui mettra en lumière
la vie et les œuvres de cette personnalité
locale. Ce sera un projet réalisé en partenariat
avec le Musée d'histoire de la Ville
de Luxembourg, voire le Musée national
d’histoire et d’art qui ont déjà digitalisé
une grande partie de son œuvre. Les
peintures, tout comme certains plans
d’architecte, seront donc affichées sur le
grand écran ou une station audiovisuelle.
Finalement, à l’endroit de la nouvelle
entrée de la mairie, un petit jardin de
roses a été réalisé en collaboration avec
l’association Patrimoine Roses pour le
Luxembourg et en hommage à Sosthène
Weis.

GOUVERNANCE
13
© Charles Reiser
Quel était le défi architectural ?
Afin de rendre le bâtiment accessible à
tout un chacun, les architectes du bureau
JONAS d’Ettelbruck ont proposé
de prévoir une extension derrière l'immeuble
existant composé de trois volumes
distincts avec de nombreuses
différences de niveaux. Ainsi, la révision
de l’ensemble s’est imposée et un
nouveau volume a été implanté à l’arrière,
parallèlement à la bâtisse, afin
d’intégrer les rampes d’accès aux différents
niveaux et la cage d’ascenseur.
C'est cette solution que nous avons
retenue.
© Charles Reiser
Surtout, nous avons absolument voulu
garder le cachet historique du bâtiment
existant et donc, afin de ne
pas le dénaturer, la nouvelle extension,
qui se veut légère et transparente,
s'en détache. Seuls des volumes
secondaires recouverts d’un bardage métallique
créent une liaison entre l’extension
et le bâtiment existant. Les cages
d’escalier sont recouvertes d’un bardage
en métal déployé et se veulent résolument
modernes.

14
GOUVERNANCE
©Yves Kortum
Tania Carvalho, receveur communal ; Véronique Thornton, chargée technique ; Mandy Ernster, rédactrice ;
Isabelle Elsen-Conzemius, échevine ; Gilles Waltzing, chargé de gestion, chef de service ; Mike Poiré,
bourgmestre ; Stefano D’Agostino, échevin ; Aender Schroeder, secrétaire communal ; Michelle Thoma, rédactrice
La nouvelle entrée se situe à présent à
l'arrière au niveau de la rue et à proximité
immédiate du nouveau parking écologique.
Au rez-de-chaussée, on retrouve
l’accueil avec le bureau de la population
et un espace sanitaire public. Via l’ascenseur
ou la passerelle, on accède aux bureaux
du service technique, à une petite
cuisine, d’autres espaces sanitaires, à la
salle des séances, à un petit salon et aux
bureaux du secrétariat et de la recette
communaux.
Le bâtiment existant, totalement réorganisé,
a fait l’objet d’une rénovation
complète : triple vitrage avec stores intégrés,
isolation de la toiture, chauffage,
sanitaires, ventilation, sols, aménagements
intérieurs, réseaux et luminaires.
L’installation photovoltaïque sur le toit
a d’ailleurs été réalisée grâce au capital
de la société coopérative « Greenergy »
constituée en septembre 2020 par des
citoyens engagés des communes de
Feulen et de Mertzig. 1.321 parts ont été
vendues pour un total de 142.100 euros.
Avec ce capital, quatre installations photovoltaïques
ont déjà pu être réalisées,
dont celle sur le toit de la Maison communale
rénovée.
Le mot de la fin ?
Je tiens à remercier tous les acteurs engagés
dans ce projet d’envergure. Tout
d’abord, notre personnel communal très
impliqué dans les différentes phases du
chantier. Ensuite, les architectes, les ingénieurs,
les chefs d’entreprise des différents
corps de métier, les chefs de chantier,
les artisans, les ouvriers, les équipes
de nettoyage. Et finalement, je remercie
les Mertzigeois pour leur confiance et
leur patience.
GEMENG MÄERZEG
Administration communale de
Mertzig
22, rue Principale
L-9168 Mertzig
www.mertzig.lu

GOUVERNANCE
PACKAGINGS ALIMENTAIRES,
LA MAUVAISE SURPRISE.
15
Les températures hivernales s’installent enfin et la période estivale
et ses terrasses, laisse place aux festivités de fin d’année.
Ces évènements vont voir fleurir des nombreuses solutions pour
manger sur le pouce et profiter de l’ambiance de Noël.
TESTEZ !
La pandémie a vu l’essor de la vente à emporter, un moyen
pour les restaurateurs d’apaiser en partie leur manque
d’activité de ces derniers mois. Avec ce regain d’activité, nous
avons vu arriver en masse de nouveaux produits destinés à
l’emballage de ces repas à emporter, qui posent aujourd’hui
certaines questions.
La technique présentée permet au premier coup
d’œil, à l’utilisateur ou au consommateur, de voir à
quel type d’emballage il a affaire. Une réaction en
particulier indique la présence de produits nocifs,
voyez plutôt :
Ces nouveaux produits, à base de pulpe végétale ou de
feuilles de palmier (pour la vaisselle) et en papier et/ou en
carton (pour les pailles), qui remplacent les produits en plastique,
désormais interdits, sont sous le feu des projecteurs
de nombreuses ONG.
Le problème de ces nouveaux packagings ?
La présence de composés perfluorés (utilisés pour que la
vaisselle résiste à l’eau et aux graisses sans se déliter, mais
dont certains sont cancérigènes et toxiques pour le développement
et/ou sont des perturbateurs endocriniens) est
au-delà des recommandations, parfois largement d’après
l’association UFC – Que Choisir.
Comment choisir le bon papier pour ses produits ?
À défaut d’avoir pour l’heure des informations précises des
fournisseurs (qui sont aussi en train de chercher des solutions
si leurs produits sont incriminés), nous pouvons procéder à
un test simple pour vérifier le traitement subi par l’emballage.
Il s’agit de déposer sur le papier que l’on souhaite tester une
simple goutte d’huile (végétale, type tournesol, olive, pépins
de raisins etc.) et d’en observer sa réaction au contact de
l’emballage.
SOAK
La gouttelette a été en grande partie absorbée par
l’emballage, ce qui indique l’absence de PFAS.
SPREAD
Ici la gouttelette d’huile s’est répandue en partie sur
l’emballage. La surface n’a donc pas été traitée avec
des produits perfluorés.
BEAD
La gouttelette reste bien en place et ne se déforme pas
après plusieurs secondes. Cette perle d’huile indique
la présence d’un emballage qui a été traité chimiquement,
et révèle donc la présence de FPAS.
Nos experts vous accompagnent pour trouver un emballage sain
et respectueux de l’environnement. #toxicfree #ecofriendlysolutions
#unegoutteplusdedoute
IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE ÉMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG
T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE

16
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
MERTERT
POURSUIT
SON EXPANSION
© Nader Ghavami/Photopro Luxembourg
Commune de Mertert
Jérôme Laurent

GOUVERNANCE
17
Jérôme Laurent est le bourgmestre de
la commune de Mertert. Il revient sur
les projets en cours et les priorités en
matière d’immobilier, d’éducation et de
politique environnementale. Éclairage.
Les projets phares en matière de
logement
La commune connaît une forte croissance
démographique et compte aujourd’hui
5.067 habitants. 311 citoyens
ont choisi de s’y installer depuis janvier
2022. Afin de subvenir à leurs besoins
en termes de logements et d’infrastructures
publiques, le bourgmestre insiste
sur l’importance d’un développement
harmonieux des lieux tout en intégrant
le coût de l’immobilier. Mertert s’inscrit
dans la liste des premières communes
à introduire les modalités du Pacte Logement
2.0. Ce dernier ne s’applique
pas directement aux particuliers, mais
il établit un partenariat entre les communes
et l’État. Son objectif ? Soutenir
les communes dans le développement
de logements abordables sans négliger
la qualité de l’habitat. Il vise à augmenter
l’offre de biens en mobilisant le
potentiel foncier et résidentiel existant
sur le plan communal. Le programme
d’action local logement (PALL) se définit
comme un programme pluriannuel qui
établit un état des lieux et détermine les
priorités et champs d’action. Il est arrêté
par un vote au conseil communal. Le
27 octobre dernier, le projet de développement
du nouveau quartier Bergfeld à
Mertert a été adopté à l’unanimité. Ce
dernier attend à présent l’approbation
définitive du ministère de l’Intérieur
luxembourgeois. Le terrain de 439 ares
accueillera 215 logements avec 53 maisons
unifamiliales, 5 maisons bi-familiales
et 152 appartements. Parmi eux,
37 seront construits d’après le Pacte
Logement 2.0 et offriront ainsi des prix
abordables. L’achèvement du projet
s’effectuera en quatre phases jusqu'en
2034, avec une livraison des premiers logements
à l’horizon 2027.
L’autre projet phare de la commune,
nommé «Nei Mëtt», se situe en plein
centre de Wasserbillig et est en phase
de finalisation. Il comprend la construction
de 110 logements axés autour d’une
place de marché de 3.000 m². Les premiers
citoyens déjà installés profitent
des nouvelles infrastructures, comme
le parking souterrain de 280 places dont
60 sont réservées aux clients ou visiteurs
du site ainsi que des commerces locaux.
Envisagé comme un véritable lieu de vie
et de rencontre convivial, il regroupe
également des bureaux et des espaces
de loisirs. De même, l’ouverture d’un
restaurant et de commerces est prévue
prochainement. Ce projet résulte de
l’échange de terrains de la commune
avec un promoteur, propriétaire de parcelles
entre Mertert et Wasserbillig. La
commune en a profité pour y construire
de nouveaux ateliers pour le service
technique afin de pouvoir répondre à
la croissance des effectifs indispensable
pour une commune en pleine expansion.
Nous souhaitons offrir
à nos habitants un cadre de vie
agréable dans lequel ils peuvent
bénéficier d’infrastructures modernes
et adaptées à leurs besoins
De nouvelles écoles à Mertert et à
Wasserbillig
À Mertert, un nouveau bâtiment scolaire
a ouvert ses portes en janvier dernier.
Une maison relais accueille une centaine
d’enfants du cycle 1, le projet d’extension
de l’école fondamentale cycles 2 à 4
est à l’étude. Ce campus scolaire répond
parfaitement aux besoins des enfants et
des parents. Les bâtiments abritent des
espaces dont l’aménagement a été réalisé
ensemble avec des spécialistes dans le
but d'offrir un maximum de confort propice
aux apprentissages. Jérôme Laurent
précise : « Nous avons investi 35 millions
d’euros dans les infrastructures scolaires,
maison relais et crèches entre 2017 et
2023. Nous planifions l’expansion des
cycles 2-4 à Mertert ; l’architecte effectue
une analyse du terrain afin de déterminer
la faisabilité du projet. Le site pourra aussi
accueillir des logements susceptibles
d’être intégrés dans le Pacte Logement
2.0 ». À Wasserbillig, la nouvelle école ouverte
en 2021 accueille 300 enfants des
cycles 2 à 4 ainsi qu’une crèche, ouverte
depuis le mois de janvier 2022. Cette
construction a nécessité le déplacement
des terrains de tennis. Ces derniers bénéficient
aujourd’hui d’une toute nouvelle
structure au bord de la Moselle. Le
bourgmestre se réjouit du succès rencontré
auprès des adeptes de ce sport
puisque « le nombre de membres du club
a triplé depuis 2020, les courts sont praticables
toute l’année et s’inscrivent dans
un cadre agréable et convivial ».
La politique environnementale
En tant que membre du Pacte Climat et
du Pacte Nature, la commune s’oriente
vers une politique durable dans les domaines
de l’énergie, de la lutte contre le
changement climatique et de la mobilité.
Elle s’engage par ses décisions à contribuer
de manière significative à l’approvisionnement
et à la gestion des ressources
ainsi qu'à la préservation et à l’amélioration
des espaces naturels.
La commune de Mertert s’impose
comme un territoire avant-gardiste dans
le secteur de la gestion des déchets. Tous
les systèmes actuellement disponibles
ont été introduits dans la commune dès
leur création, citons la collecte individuelle
du verre, du papier, des déchets
verts, mais aussi des déchets organiques.
La commune dispose d’un parc de recyclage
mobile au sein duquel les citoyens
peuvent déposer les matériaux ou objets
devenus inutilisables, mais également
ceux qui peuvent jouir d’une seconde
vie. Depuis le mois de novembre, le Repair
café propose de réparer des objets
abîmés ou cassés tout en échangeant de
bons conseils avec les réparateurs bénévoles.
L’esprit du lieu se veut convivial et
propice aux rencontres. Pour trouver les
dates des prochaines manifestations, il
suffit de consulter le site internet de la
commune de Mertert.
Pour aller plus loin dans son engagement
en faveur de la préservation de l’environnement,
la commune a introduit un système
de comptage des déchets au mois
de mai dernier. À raison de 0,29 centime
d’euros par kilo, les responsables communaux
souhaitent sensibiliser leurs
habitants à une gestion plus poussée des

18
GOUVERNANCE
déchets. L’initiative semble fonctionner
puisqu’ils ont pu constater une baisse
de l’intensité du ramassage des ordures.
L’instauration de la poubelle biodéchets
s’inscrit aussi dans cette politique ; plus
de 400 ménages y ont recours à ce jour.
Pour faciliter son utilisation et augmenter
l’adhésion à ce système, la commune
a mis en place le nettoyage de ces poubelles
une fois par mois.
Le volet social
bénéficiaires de l’allocation de vie chère
de la part de l’État et de la prime énergie
recevront sur demande un complément
de 25% par la commune. Cette somme
s’additionne à celle versée par le fonds
social. Par ailleurs, une prime pour les
couches hygiéniques a été instaurée et
s’adresse aux titulaires de l’allocation vie
chère. Son montant s’élève à 12 euros par
mois et par enfant jusqu’à trois ans. Elle
peut être étendue à des adultes souffrant
d’incontinence à condition d'en démontrer
la nécessité.
Le bourgmestre explique que «dans le
budget ordinaire de 23 millions d'euros,
les frais de fonctionnement pour
les crèches et maisons relais de la commune
s’élèvent à 1,5 million d’euros. 4,5
millions sont pris en charge par l’État».
Cette part du budget témoigne de l’engagement
de la commune auprès de ses
habitants en matière de politique sociale.
Dans un contexte économique compliqué
avec un taux d’inflation grandissant,
d’autres mesures viennent compléter
le dispositif pour amortir les hausses
sur les taxes et tarifs communaux. Les
Administration communale de
Mertert
1-3, Grand Rue
L-6630 Wasserbillig
www.mertert.lu

GOUVERNANCE
19
BRÈVES
Mieux outiller les communes pour la prochaine période
législative
© MA
Gringgo au service du développement local durable
« Gringgo − Regionalwert Lëtzebuerg » est une coopérative citoyenne
agissant comme un instrument d'investissement solidaire
local permettant de développer des projets durables
d’entreprises régionales. Son soutien financier contribue à la
création d’emplois et de produits régionaux certifiés durables
dans des secteurs aussi variés que le tourisme, l’agriculture,
l’alimentation, le textile ou encore la construction. La coopérative
lance actuellement un double appel : l’un aux investisseurs
qui souhaiteraient acheter des parts de Gringgo (200 euros/
part) et l’autre aux porteurs de projets qui recherchent un coup
de pouce financier. Ceux qui respectent les critères économiques,
écologiques et sociaux chers à la coopérative peuvent
soumettre leur candidature en remplissant le formulaire disponible
sur le site www.gringgo.lu.
Source : SIP
Ce 24 octobre 2022, le SYVICOL a présenté en conférence de
presse 36 propositions pour « des communes fortes et autonomes
au service du citoyen » en vue des prochaines élections
législatives. Avec ces propositions politiques, le syndicat entend
mettre en lumière certaines préoccupations actuelles des communes
et leur proposer des solutions concrètes, mais aussi offrir
des pistes de réflexion générales sur le rôle des communes
du futur et leurs relations avec l’État. La trentaine de propositions
concerne des aspects très variés des missions que remplissent
quotidiennement les administrations communales.
Elle couvre « des domaines aussi variés que la consultation du
secteur communal et la collaboration avec les instances nationales,
les finances communales, l’organisation et les compétences
des communes, la simplification administrative et la
digitalisation, les fusions de communes, le logement, la participation
citoyenne, les offices sociaux et l’enseignement fondamental
», précise le SYVICOL.
Source : SYVICOL
© SYVICOL
Une voix pour les entreprises
À l’aube des prochaines législatives, la Chambre de Commerce
appelle les entreprises du pays à partager leurs idées et préoccupations
via la plateforme participative « Donnez votre avis »
qu’elle a spécialement lancée à cet effet. « L’opinion de toutes,
petites ou grandes entreprises, représentantes de chacun des
secteurs qui font la richesse de notre économie, est essentiel à
l’émergence des idées qui construiront la compétitivité et la
prospérité de demain », estime la Chambre professionnelle.
Elle qui contribuera activement au débat électoral en soumettant
des propositions visant à répondre aux principaux
défis des prochaines années entend placer les entreprises au
cœur du processus qu’elle a élaboré pour dresser la liste de ses
recommandations.
Source : Chambre de Commerce

LUXEMBOURG
20
GOUVERNANCE
UN CAMPUS
POUR MIEUX
GRANDIR
© Joanna Hudyka
Commune de Roeser
Tom Jungen
Dans le sud du Luxembourg, entre
Bettembourg et Hesperange, la commune
de Roeser prospère. Celle-ci
connaît aujourd’hui la même tendance
que le reste du Grand-Duché :
sa population ne cesse d’augmenter
et, avec ses quelque 7.000 habitants,
elle doit relever de nouveaux défis.
Tom Jungen, son bourgmestre,
a choisi de s’atteler notamment
à celui de l’éducation en bâtissant
un nouveau campus scolaire.
Explications.
Développer l’éducation
Depuis une trentaine d’années, la vallée
de Roeser connaît une croissance démographique
importante. La commune
présente en effet de nombreux attraits,
parmi lesquels ses plus de 2.000 ha de
zones vertes et de forêts ainsi que son
fleuve assurant un environnement de
vie sain. L'accroissement de la population
impose l’adaptation des infrastructures
et la mise en place de nouvelles
stratégies, ce que le bourgmestre a bien
compris. « Pour ce mandat, nous avons
choisi de nous concentrer sur la modification
de nos établissements éducatifs.
Nous avons alors mis sur pied le projet
d’un complexe scolaire supplémentaire
qui, à côté de celui existant à Crauthem,
pourrait accueillir la moitié des enfants
de notre commune », explique Tom
Jungen.
envergure historique pour la commune
et le plus important depuis la prise de
fonction de Tom Jungen. « Le tout premier
campus éducatif a été construit
dans les années 1970 et, s’il était déjà
impressionnant pour l’époque, nous
passons aujourd’hui une nouvelle étape
dans le développement de la commune
et dans l’accompagnement de notre jeunesse
», expose le bourgmestre.
Les enfants seront habitués
à la riche diversité de notre population
et chacun pourra se sentir intégré
dans la société
Un projet d’envergure
Le complexe scolaire, actuellement
en construction, se trouve à Bivange-
Berchem. Il s’agit d’un projet d’une
L’un des objectifs poursuivis vise à augmenter
la capacité d’accueil, autant pour
l’enseignement fondamental que pour la
maison relais, et à répondre aux besoins
futurs : si actuellement les infrastructures

GOUVERNANCE
21
existantes suffisent, il est fort probable
qu’elles ne soient plus adaptées dans un
avenir plus ou moins proche. «Il ne faut
pas attendre que nos élèves manquent
de place pour réagir. Au vu des tendances
démographiques à l’œuvre au
Luxembourg, nous sommes capables
d’anticiper et de préparer le terrain pour
l’avenir», souligne Tom Jungen. La future
maison relais pourra accueillir jusqu’à
420 enfants et évitera ainsi la création de
liste d’attente.
L’augmentation de la capacité d’accueil
implique non seulement la création de
places supplémentaires, mais aussi la
prise en considération de tous les enfants,
dont ceux ayant des besoins spécifiques.
En ce sens, le campus scolaire
de Roeser intégrera le centre de développement
intellectuel (CDI) – anciennement
éducation différenciée – pour les
enfants présentant un handicap mental.
Le bourgmestre ne souhaitait négliger
aucun de ses jeunes citoyens : « L’un de
nos critères lors de l’élaboration de ce
projet était aussi de permettre une plus
grande inclusivité, raison pour laquelle
le campus réunira au sein d’une même
structure l’école fondamentale, la maison
relais et le CDI. Les enfants seront
ainsi habitués dès le plus jeune âge à la
riche diversité de notre population et
chacun d’entre eux pourra se sentir intégré
dans la société ».
Dans une deuxième phase, s’ajoutera
au campus scolaire un espace dédié aux
sports. Ce projet est actuellement en
cours d’élaboration. L’investissement
total pour la création des nouvelles infrastructures
scolaires – revu à la hausse
en raison de la pandémie de Covid-19
et de la guerre en Ukraine – est estimé
à 42 millions d’euros. S’y ajouteront les
frais de construction du centre sportif en
cours d’élaboration.
Préserver la nature
Les bâtiments du campus répondront à
des critères environnementaux adaptés
à la politique menée par la commune.
En effet, celle-ci est engagée dans la préservation
de notre planète depuis longtemps
: en 1994, elle adhérait déjà à l’Alliance
du Climat (ou Klima-Bündis) et,
très récemment, elle s’est engagée dans
le Pacte Climat 2.0.
L’une des préoccupations pour la réalisation
du projet éducatif était de réduire
autant que possible les besoins en
énergie. Les maîtres d’ouvrage ont opté
pour une construction à basse énergie
avec une façade en brique. Ce matériau
présente de nombreux avantages : naturellement
très isolant, il est d’une grande
solidité, résiste à l’humidité et au feu, sa
production est moins polluante que le
parpaing, etc.
L’entièreté du campus (scolaire et
sportif) sera chauffée par une centrale
urbaine alimentée par du bois
local. «En parallèle, nous créons un espace
où les arbres pourront être coupés
en copeaux, séchés et puis stockés.
La production locale de notre propre bois
de chauffage est très importante pour
garantir notre indépendance énergétique.
Bien entendu, celle-ci doit se faire
dans le respect de notre écosystème :
surproduire nuirait à la faune et la flore
de nos régions. Il faut trouver un équilibre»,
précise Tom Jungen. En outre,

22
GOUVERNANCE
des panneaux photovoltaïque sont en
cours d’installation sur le campus, ce qui
permettra de remplir tous les besoins en
énergie.
L’entièreté du campus sera chauffée
par une centrale urbaine alimentée
par du bois local
enfants. Nos cuisiniers travaillent déjà
avec des produits régionaux et de saison
dans la maison relais et dans la crèche
communales. Bien souvent, si nous faisons
un appel d’offres auprès de prestataires
externes, ces derniers souhaitent
faire le plus d’économies possibles, parfois
même au détriment de la qualité
des repas. Nous avons donc fait le choix
de gérer nous-mêmes nos cuisines »,
conclut le bourgmestre.
« Un esprit sain dans un corps sain »
La célèbre phrase des satires de Juvénal
résume bien la philosophie appliquée
au projet du campus scolaire. Si celui-ci
intégrera une série d’infrastructures
consacrées à l’éducation et à la
santé physique des jeunes générations,
il doit également penser à leur alimentation.
« Il nous tient à cœur de pouvoir
offrir des repas sains et équilibrés à nos
Administration communale de
Roeser
40, Grand-Rue
L-3394 Roeser
www.roeser.lu

GOUVERNANCE
23
7 LOCALITÉS:
Berchem, Bivange, Crauthem, Kockelscheuer,
Livange, Peppange et Roeser
SUPERFICIE: 2.379 ha.
HABITANTS: 6.593 (19.10.22)
La commune de Roeser est une commune moderne
et dynamique où il fait bon vivre.
Située à proximité de la capitale et des grandes
communes de Bettembourg, Dudelange et Hesperange,
la commune de Roeser a connu une forte croissance
démographique au cours des trente dernières années.
Malgré tout, dans un cadre rural, Roeser offre à ses citoyens
une grande qualité de vie dans un environnement sain,
avec de vastes espaces verts et des forêts qui constituent
une zone de loisirs exceptionnelle.
Les familles s’accoutument vite à la vie locale qui combine
les avantages de la ville et les joies de la campagne.
La commune ainsi que les clubs et associations locales
proposent en outre une multitude d’événements tout
au long de l’année.

24
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
© Esch2022
L’ÉVALUATION
DE L’IMPACT
POUR ESCH2022
Jacques Maquet
Les nombreuses manifestations culturelles dans le cadre d'Esch2022 se poursuivront jusqu’au premier trimestre 2023.
Quel a été et quel sera leur impact sur le futur de la région et comment se mesure-t-il ?
Quelques pistes avec Jacques Maquet, Quality and Impact Research Coordinator pour Esch2022.

GOUVERNANCE
25
Quel est votre rôle au sein de l’organisation
? À quoi servent les mesures
d’impact ?
Il consiste à organiser et coordonner
les études en recueillant les données
émanant des différents sondages et enquêtes
effectués auprès du public et des
différentes parties prenantes du projet
(acteurs culturels, porteurs de projets,
politiques, l’équipe d’Esch2022). La plupart
des analyses sont en cours, plus de
55 indicateurs sont pris en compte et
les résultats sont publiés au fur et à mesure
jusque fin 2023. La réalisation d'une
étude d'impact d'une telle envergure est
une obligation de la Commission européenne
pour obtenir le titre de Capitale
européenne de la culture. Précisons
qu'Esch2022 s’achèvera au premier trimestre
2023, c’est à ce moment-là que
nous analyserons les données définitives
concernant la participation aux événements.
Les enquêtes se déroulent en
ligne ou en face à face auprès de la population,
sont adressées en cinq langues
(français, allemand, anglais, luxembourgeois
et portugais) et s’exportent au-delà
des frontières, au même titre que les
manifestations.
Les défis méthodologiques sont nombreux
et nécessitent une gestion prudente,
il faut tenir compte de la taille du
pays, mais aussi de la pandémie de Covid-19.
La mesure d’impact constitue un
outil efficace de réflexion en amont et en
aval et soutient les stratégies et décisions
avant, pendant et après l’année 2022. Le
rôle de l’équipe de recherche à laquelle
participent notamment la société Impact
Lab et le Statec consiste à déterminer les
retombées d’Esch2022 tout en identifiant
les améliorations, les lacunes et les perspectives
de développement.
Avez-vous déjà quelques chiffres à nous
communiquer ?
L’enquête de satisfaction menée avec la
société de sondage d’opinion Ilres auprès
des visiteurs d’Esch2022 montre
son impact positif sur le territoire. Début
novembre 2022, 45% des sondés s’accordaient
à dire qu’ils avaient été incités à participer
à un événement en raison du statut
de Capitale européenne de la culture.
Une majeure partie d’entre eux (58%)
relate que le sud du Luxembourg est plus
intéressant qu’ils ne le pensaient. Parmi
eux, ce sont les étrangers qui partagent le
plus cette opinion ; au sein de la population
locale, le chiffre demeure favorable
mais plus nuancé. Plus de 7 visiteurs
sur 10 (71%) considèrent qu’avoir Esch
comme capitale européenne de la culture
constitue une fierté pour le Luxembourg.
Esch était déjà perçue comme
une ville culturelle.
Le statut de Capitale européenne
de la culture l’amène
à un niveau supérieur
De façon générale, nous observons un
niveau de satisfaction élevé des visiteurs
ayant participé à un événement. L’échantillon
de sondés est aujourd’hui plus
conséquent qu’en juillet dernier (1.706
en novembre au lieu de 1.054), le niveau
de satisfaction des visiteurs reste stable
et se maintient à un niveau élevé. En effet
83% des visiteurs affirment être satisfaits
ou totalement satisfaits de l’évènement
auquel ils ont assisté. Le niveau de satisfaction
était déjà élevé en juin dernier
(79%) alors que l’échantillon de l’enquête
était d’environ 700 sondés. Cette
étude de satisfaction se poursuit dans le
cadre de l’important programme d’évaluation
mis en en place pour l’occasion.
Elle prendra fin en janvier 2023.
Quels seront les impacts pour la région à
l’avenir ?
La plupart des villes lauréates poursuivent
de nombreux objectifs : développer
leur profil international, mettre en
place un programme d’activités culturelles
et d’évènements artistiques, attirer
plus de visiteurs et de touristes, renforcer
leur attractivité et leur image. Les chiffres
que nous possédons actuellement
servent à établir un bilan, mais aussi à
prendre des décisions. Esch était déjà
perçue comme une ville culturelle grâce
à des institutions comme la Rockhal, le
théâtre ou les sites d’exposition. Le statut
de Capitale européenne de la culture
l’amène à un niveau supérieur. Avec 160
projets et 2.500 événements organisés
au sein de la ville, mais aussi dans les 11
communes Pro-Sud et en France, force
est de constater que l’offre culturelle s’est
considérablement étoffée.
De nouvelles infrastructures ont été
créées ou réhabilitées pour l’occasion,
citons l’Arche de Villerupt, l’espace d’art
contemporain Konschthal, le cinéma
Ariston ou encore les anciens bâtiments
industriels de la Möllerei et de la Massenoire
à Belval. Du côté du tourisme, évoquons
le développement des pistes cyclables
et des hébergements insolites du
MinnettTrail, région qui a été reconnue
comme réserve de biosphère par l’UNES-
CO et appartient à un réseau international
de plus de 700 réserves situées dans
124 pays. Toutes les initiatives au sein
de cette offre complète et novatrice auront
des impacts dans les années à venir.
Certaines ne produiront des résultats
qu’après 2022, ce qui compte, c’est l’héritage
de cet événement. Cette région
figure au premier plan en matière de développement
à l’heure actuelle au niveau
du pays. Le titre de Capitale européenne
de la culture ne fait que renforcer l’image
d’une région qui avait déjà entamé sa
métamorphose avec d’autres acteurs
comme l’Université ou le pôle de Belval.
83%
Par C. Mick
des visiteurs affirment être satisfaits ou
totalement satisfaits de l’évènement
auquel ils ont assisté
L’expo à ne pas manquer :
Frontaliers, des vies en stéréo, à voir
jusqu’au 5 février au centre Massenoire
à Esch-sur-Alzette. Infos sur
www.esch2022.lu

LUXEMBOURG
26
GOUVERNANCE
RUMELANGE,
PETIT MAIS
COSTAUD
Commune de Rumelange
Henri Haine
Patrimoine industriel et naturel,
culture, mobilité, Rumelange a beau
être l’une des plus petites communes
du Sud, « elle avance avec beaucoup de
dynamisme vers des projets qui savent
potentialiser ses atouts », comme l’explique
le bourgmestre Henri Haine.
Rumelange se caractérise par sa superficie
limitée qui ne laisse que peu d’espaces
pour d’importants développements
futurs… mais il en reste encore.
Ces espaces devraient être optimisés et
accueillir des projets à venir.
Mais venons-en aux projets en cours,
et notamment au chantier de la maison
relais. Jouxtant l’ancien bâtiment,
le nouvel édifice permettra de doubler
la capacité d’accueil et devrait pouvoir
accueillir les enfants courant 2023 ou
début 2024. « Les différents corps de
métier ont pris du retard pour cause
de pénurie de matériel », précise Henri
Haine.
En parallèle, la commune repense la
grand-rue en lien étroit avec le ministère
de la Mobilité. L’objectif est d’y limiter
le passage des voitures, même si cet axe
reste fortement emprunté par les frontaliers.
Pour y parvenir, il sera nécessaire
de moderniser les transports en commun
en augmentant notamment la fréquence
des trains et des navettes de bus. L’autre
levier d’action reposera sur la capacité à
ralentir le flux du trafic automobile. Cela
peut passer par une meilleure utilisation
de l’axe principal en le rendant notamment
plus attrayant pour les piétons. Les
emplacements de parking seront pour
ce faire revus à la baisse. Par ailleurs,
la commune réfléchit à développer un
aménagement particulier à la sortie de
la ville, en direction d’Esch. Les études
préalables vont cependant prendre du
temps.
Autre projet, mais qui vient d'être finalisé,
le site Spektrum situé à l’endroit
de l’ancien atelier du sculpteur Albert
Hames. Il se veut un centre de création
contemporaine, une « machine » immersive
aux technologies de pointe (réalité
virtuelle) complétée d’un hébergement
touristique. Spektrum a été inauguré en
novembre 2022.
Évidemment, Rumelange a de nombreux
autres atouts : un centre-ville qui
dispose de tous les commerces indispensables
et de cafés qui dynamisent
la vie locale. Le centre-bourg est également
pourvu de plusieurs parcs et
d’un arboretum. À l’extérieur, les zones
d’intérêt national de Haard-Hesselsbierg-Staebierg
d’un côté et Léiffrächen
de l’autre sont d’une richesse environnementale
indéniable. Enfin, l’aspect
patrimonial et touristique, qui repose sur
la mine de fer et un gîte touristique, caractérise
l’image de Rumelange.
Par J.-M. Streit
RUMELANGE

GOUVERNANCE
27
WIR BAUEN
DIE ZUKUNFT.
MONDERCANGE
ATELIER COMMUNAL
steffen-holzbau.lu
Steffen Holzbau S.A.
13, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu

LUXEMBOURG
28
GOUVERNANCE
WEISWAMPACH,
UNE FORCE
NATURELLE
Commune de Weiswampach
Henri Rinnen
À Weiswampach, il y a le lac, une nature
verdoyante et des commerces de proximité.
Il y a aussi la volonté constante
d’apporter un bien-être à tous les concitoyens.
C’est en tenant compte de ces
points que les projets voient le jour,
comme le répète le bourgmestre Henri
Rinnen.
À Weiswampach, les projets vont bon
train. Les priorités sont fonction des besoins
mais aussi des particularités de
cette commune rurale. Citons en premier
lieu la construction d’une station
d’épuration moderne pour la localité de
Leithum. Celle-ci devrait être fonctionnelle
en cette fin d’année et sera alors la
dernière pierre à l’édifice de modernisation
des stations d’épuration de toutes
les localités de la commune. Cette étape
nécessaire à la protection des cours d’eau
de la région permettra également d’augmenter
les capacités d’absorption des
eaux usées des nouvelles habitations.
Sur ce sujet, la commune travaille encore
sur le nouveau plan d’aménagement des
zones situées sur la ceinture de la localité
de Weiswampach, « car il n’est pas prévu
d’extension en dehors de la zone d’urbanisation
», précise le bourgmestre. Dans
ses projections, la commune escompte
atteindre les 3.000 habitants dans les cinq
ou six ans à venir. « Il est d’ailleurs à noter
que durant ces dix dernières années nous
avons vu notre population croître d’environ
60%, ce qui fait de Weiswampach la
commune la plus dynamique du pays »,
rappelle le bourgmestre Henri Rinnen.
Pour accueillir de la meilleure façon
qui soit les futurs habitants, il est indispensable
de disposer d’infrastructures
adaptées. Dans le cadre de l’agrandissement
de la maison relais et de l’école,
il a donc été prévu d’augmenter les capacités
au-delà des besoins actuels.
Des considérations qui ont déjà prévalues
lors du réaménagement du hall
sportif et du centre culturel. Cependant,
l’objectif de la commune étant de préserver
son attractivité et sa qualité de vie, il
ne sera jamais question d’urbaniser à outrance
ses localités.
Quant aux caractéristiques qui reposent
sur l’environnement et la nature, elles
doivent quant à elles être préservées
voire développées. C’est dans ce sens
que le groupe Lamy a construit un complexe
hôtelier à proximité du lac. Environ
90 chalets touristiques sortiront de
terre sur le site de l’ancien camping,
« tout ceci dans le respect de notre belle
nature environnante », tient à préciser le
bourgmestre.
Par J.-M. Streit
WEISWAMPACH

GREEN
BUILDING
Une serre, baptisée FRESH, a été installée sur le toit de l’IFSB et s’inscrit dans le projet
européen GROOF qui vise à réduire les émissions de CO 2
provenant du secteur de la construction,
2.
notamment grâce à l’agriculture urbaine. Plus de 20 variétés de plantes y sont cultivées.
La production, alimentée par l’hydroponie, sera distribuée en circuit court et sera notamment utilisée
pour le restaurant de l'institut de formation. Actuellement, les cultures sont arrosées à l'eau de ville
mais la volonté est d’utiliser l’eau de pluie à l’avenir. Un tel projet permet d’économiser
près de 45 tonnes de CO ²
par an.

LUXEMBOURG
30
GREEN BUILDING
© Nader Ghavami/Photopro Luxembourg
UN MODÈLE
DE DURABILITÉ
EN DEVENIR
Fonds du Logement
Denis Ory
Le projet de réhabilitation des friches
industrielles de Wiltz, porté par le Fonds
du Logement et la commune, se concrétise.
Les industries laissent place aux
premières infrastructures d’un nouveau
quartier qui permettra à 2.500 habitants
de s’établir dans un modèle de
quartier durable. Mesures d’assainissement,
urbanisme, gestion des déchets,
concept énergétique, renaturation de
la Wooltz… Denis Ory, ingénieur chef
de projets au Fonds du Logement, nous
dit tout sur le projet d’envergure Wunne
mat der Wooltz.
Le nouvel atout de Wiltz
Le Fonds du Logement et la commune
de Wiltz ont lancé les études de réaménagement
des abords de la Wooltz, en
collaboration avec le ministère du Logement
et le ministère de l’Environnement,
du Climat et du Développement
durable, afin de redonner vie à cet ancien
site industriel vieux de près de
quatre siècles et autour duquel s’est peu
à peu développée l’agglomération. « En
friche depuis l’arrêt des dernières activités,
le site, niché dans le fond de la vallée,
crée une sorte de barrière divisant la
commune. Le futur quartier Wunne mat
der Wooltz a pour ambition d’en reconnecter
les deux versants », explique Denis
Ory.
Bien entendu, en plus de fluidifier le
fonctionnement de la commune, le projet
répondra au problème du logement
dans cette région du nord du pays. Au
total, le Fonds y construira 1.085 habitations
réparties sur 34 ha. Sans compter
les projets qui se développent en
périphérie du futur quartier (à l’initiative
de la commune ou de promoteurs
privés), 2.500 habitants supplémentaires
devraient donc s’établir à Wiltz – entité
de 5.500 âmes à l’heure actuelle – d’ici
la dernière remise de clés. « Cette croissance
démographique fait l’objet de
réflexions importantes que nous menons
de concert avec la commune. En
réalité, le projet Wunne mat der Wooltz
nous confronte à un triple défi en matière
d’intégration : nous devrons réussir
l’assimilation des nouveaux habitants,
l’intégration du quartier dans le tissu urbain
existant mais aussi dans sa région »,
révèle le chef de projet.
L’envergure d’un nouveau village!
« Évidemment, la mission du Fonds est
de résoudre le problème du logement
à l’échelle du pays, mais ce qu’il entend
construire avant tout ce sont des
quartiers de vie. En lieu et place des anciennes
industries s’implanteront donc
des habitations, mais aussi un campus
scolaire, des bureaux ou encore des
commerces », précise Denis Ory. Au total,

GREEN BUILDING
31
ce sont huit plans d’aménagement particuliers
(PAP) qui ont été développés :
sept pour le plan directeur Wunne mat
der Wooltz proprement dit et un pour le
masterplan « Haargarten », zone contiguë
et considérée comme élément à part
entière de l’ensemble. Six d’entre eux
sont déjà approuvés et tous ont leurs
propres particularités urbanistiques et
architecturales.
Encore en attente d’approbation, le
PAP « gare » constitue, comme son nom
le suggère, le pôle de mobilité du nouveau
quartier. S’y croiseront trains,
bus et voitures. « Un grand P+R y sera
construit pour drainer le trafic. L’objectif
est que les habitants de Wiltz
et des villages avoisinants puissent
prendre les transports en commun facilement.
Ce projet nécessitera la création
d’une voie ferrée supplémentaire
tandis que l’assiette de l’ancienne voie
sera transformée en axe de circulation
automobile. C’est un PAP complexe,
aussi bien au niveau technique que
foncier, mais qui devrait pouvoir être
mis en procédure courant 2023 », détaille
l’ingénieur.
Quant au PAP « public », il a la particularité
de ne comporter aucun logement,
bien qu’il soit développé par
le Fonds. Il verra émerger un campus
scolaire comprenant une école primaire,
une maison relais, une école
de musique, le Kanner Musée (un lieu
d’apprentissage par le jeu) et la cantine
scolaire pour tous les établissements
de la commune. Les travaux
sont en cours depuis l’automne 2020 et
la mise en exploitation est prévue pour
la rentrée prochaine.
En parallèle, le Fonds travaille sur le développement
des trois PAP implantés sur
la rive droite de la Wooltz. Le PAP Geetz
(Q2), coincé entre le village existant et
le campus scolaire qui sera rapidement
exploité, devra se développer en priorité.
« Pour gagner du temps et limiter les
nuisances pour le voisinage et les élèves,
nous travaillerons avec des bâtiments
modulaires. Les blocs d’habitation seront
construits et équipés en usine puis
simplement assemblés sur le site », indique
Denis Ory. Les PAP Gierwerei (Q5)
et Nordhang (Q7), eux, ont vu démarrer
leurs premiers travaux d’assainissement
et de viabilisation. Quant à la rive
gauche, elle servira de zone de stockage
et de service avant d’être aménagée à
son tour.
Une future référence en matière de
quartier durable
Implanté à Wiltz, hotspot national de
l’économie circulaire, le futur quartier
doit devenir un modèle de durabilité.
Quatre volets principaux ont ainsi été
définis. Le premier concerne l’économie
solidaire et partagée. Son développement
passe notamment par la création de lieux
de rencontre et d’espaces partagés tels
que des jardins communautaires.
Développer un quartier
zéro émission en matière
de chauffage
Le deuxième concerne l’urbanisme et
l’architecture. Le Fonds est très attentif
au choix des matériaux et privilégie les
matières biosourcées ou recyclables.
Il veille également à la durée de vie
des bâtiments, jouant notamment sur
leur flexibilité : « nos logements sont
construits pour convenir à des structures
familiales types, mais il n’est pas
exclu que les besoins évoluent d’ici 20
ans et nous devrons pouvoir nous y
adapter. Aujourd’hui, la demande est
aux petits logements, mais nous faisons
en sorte que deux unités puissent
être réunies pour en former une plus
grande qui permettrait de répondre
aux attentes des familles nombreuses»,
dévoile Denis Ory. Le concept de mobilité,
quant à lui, a été pensé pour favoriser
la mobilité douce ou les transports
en commun. Les habitants auront
la chance de circuler dans un quartier
très vert puisque, sur les 52% d’espace
public, 30 seront en réalité des espaces
verts. Le Fonds a d’ailleurs travaillé sur
un concept d’agriculture urbaine… en
milieu rural ! Il entend en effet développer
l’agriculture servicielle par la
plantation d’arbres fruitiers dans l’espace
public, par exemple, mais aussi
créer un rucher et une miellerie à vocation
sociale. En outre, il a pris soin
de renaturer la Wooltz, rivière le long
de laquelle s’étaient établies les activités
industrielles et très impactée
par celles-ci, pour en faire une véritable
coulée verte au cœur du quartier.
« Nous travaillons avec l’Administration
de l’environnement sur les volets
hydrologique et biologique. Il s’agit de
prévenir les inondations en cas d’intempéries,
ce qui nécessite un travail
de remodelage du cours d’eau, mais
aussi de restaurer la faune et la flore
dans et autour de ce biotope », déclare
le chef de projet. Pour que les habitants
profitent eux aussi du charme de la
rivière renaturée, certaines zones seront
aménagées en lieu de rencontre.
En parallèle, le Fonds du Logement s’est
fixé un objectif zéro déchet. « Pour l’atteindre,
nous misons au maximum sur
la récupération. Nous travaillerons d’ailleurs
avec un bureau d’études externe
pour créer une banque de matériaux.
Il est déjà prévu que les gravats des anciens
bâtiments industriels soient réutilisés
sur le site, par exemple en fond de
voirie. En collaboration avec l’Administration
de l’environnement, nous avons
également mené plus de 300 essais de
sol afin d’obtenir un cadastre très précis
des pollutions présentes sur le site et
d’identifier les terres qui peuvent être réutilisées
et à quel endroit selon les seuils
admissibles », affirme Denis Ory. Enfin, le
Fonds a imaginé pour son futur quartier
un système de collecte des déchets centralisé
: un centre de tri très avancé sera
mis en place.
Évidemment, pour prétendre être un
modèle de durabilité, le projet doit présenter
un concept énergétique irréprochable.
L’objectif fixé par le masterplan :
développer un quartier zéro émission
en matière de chauffage. Pour ce faire,
le Fonds entend miser sur un système
de pompes à chaleur. Celles-ci seront
alimentées par les panneaux solaires
dont seront équipées les toitures vertes
du quartier, mais pas uniquement. Le
site sera également doté de plusieurs accumulateurs
de glace. « Ces bassins de
plusieurs centaines de m 3 (entre 300 et
900) remplis d’eau ont été imaginés pour
approvisionner les pompes à chaleur
lorsque l’énergie solaire est insuffisante.
En effet, lors du passage de l’état liquide

32
GREEN BUILDING
© Fonds du Logement
à l’état solide, l’eau dégage de l’énergie.
La glace qui sera produite dans ces bacs
aurait tout aussi bien pu être utilisée
l’été pour refroidir les infrastructures.
Cependant, nous avons décidé de miser
sur l’isolation plutôt que sur un système
de refroidissement énergivore », explique
Denis Ory. Bien que chaque PAP sera autonome
et disposera de ses propres installations,
le réseau parcourra l’ensemble
du site de sorte qu’un quartier ne se retrouve
pas privé de chaleur en cas de défaillance
sur son installation.
des Ponts et Chaussées, commencera lui
au second semestre prochain. À la fin de
l’année 2023, les premiers logements –
modulaires – pourront déjà être livrés.
1.085
logements
2.500
habitants
Un phasage millimétré
Sur le site, bon nombre d’entreprises
sont déjà à pied d’œuvre. Cet automne
démarrent les travaux de démolition et
d’assainissement du PAP Haargarten.
La viabilisation du campus scolaire est
également en cours. Pour que celui-ci
puisse être mis en exploitation en septembre,
cet «îlot» doit être raccordé à
tous les réseaux existants (eau, électricité),
ainsi qu’aux infrastructures routières
par un accès provisoire. Quant aux travaux
de viabilisation des quartiers de la
rive droite, ils démarreront début 2023.
Le chantier de l’axe de circulation principal,
développé avec l’Administration
30%
d’espaces verts
Fonds du Logement
52, Boulevard Marcel Cahen
L-1311 Luxembourg
www.fondsdulogement.lu

GREEN BUILDING
33
PLUS QUE DES
CONSTRUCTIONS,
CRÉER DES PROJETS
DE VIE COMMUNS
www.fondsdulogement.lu
ACCUEILLIR, LOGER ET ACCOMPAGNER

34
LUXEMBOURG
GREEN BUILDING
© Yves Kortum
PENSER
ET CONSTRUIRE
LES VILLES DE DEMAIN
Caroline Drouard et Carine Kolber
LSC Engineering Group
Les canicules répétées, la pandémie de Covid-19 et la crise climatique ont totalement bousculé notre vision
de l’habitat. Nos villes doivent évoluer vers un modèle durable et, pour y parvenir, décideurs politiques
et constructeurs peuvent compter sur des partenaires experts tel LSC Engineering Group. Rencontre avec
Caroline Drouard, directrice du département urbanisme et aménagement du territoire, et Carine Kolber, directrice
du département environnement et directrice technique QSE².

GREEN BUILDING
35
Comment la prise de conscience écologique
a-t-elle changé le visage de l’immobilier
au Grand-Duché ?
CD : La prise en compte des certifications
environnementales dans le secteur de
la construction est très présente depuis
quelques temps déjà. En revanche, suite
à la pandémie, ce que nous observons
de la part des développeurs, ce sont des
demandes liées à l’habitabilité des logements
et plus particulièrement des ouvertures
sur l’extérieur.
CK : Depuis 2018, une révision des textes
de loi en lien avec ce sujet a eu lieu. Elle a
modifié l’approche urbanistique des projets
de construction, afin de minimiser
leur impact environnemental et de valoriser
la protection de la nature.
CD : Nous remarquons aussi que la question
environnementale est intégrée à
chaque niveau de planification d’un projet
immobilier. Nous avons des études
approfondies à fournir pour garantir un
respect parfait de la réglementation. Les
plans sectoriels, ou dernièrement le Programme
Directeur d’Aménagement du
Territoire, incluent également un rapport
d’incidence environnementale.
CK : Ces études n’incluent pas seulement
le rapport à la nature, mais aussi la durabilité
des matériaux, l’acoustique et la
dimension humaine ou sociétale d’un
projet. Il est d’ailleurs plus facile d’avancer
sur toutes les thématiques en amont et en
même temps, plutôt que de devoir traiter
l’une et l’autre séparément, a posteriori.
Peut-on revenir sur les Pactes Climat,
Nature et Logement, et l’engagement des
communes à leur sujet ?
CK : Ces trois Pactes ont été conçus pour
atteindre les objectifs du Plan national
en matière d’énergie et de climat (PNEC).
Ce dernier vise à réduire les émissions de
gaz à effet de serre de 55% d’ici 2030, par
rapport à 2005. Du Pacte Climat découle
un catalogue officiel de 600 mesures,
classées selon 6 thématiques : la planification
du territoire, les équipements et
bâtiments communaux, l’approvisionnement
et l’assainissement, la mobilité, la
communication et l’organisation interne.
Les communes qui s’engagent à mettre
en place ces mesures reçoivent des subventions.
Le Pacte est une certification,
mais c’est avant tout un système de management
qui permet aux communes de
mettre en place une gouvernance et une
gestion durable de leur territoire.
Le Pacte Climat a vu le jour il y a plus de
dix ans déjà. Sa version 2.0 apporte des
changements majeurs, notamment en
matière de communication et de sensibilisation,
ainsi que de gouvernance. Elle
prévoit notamment qu’un échevin climat,
travaillant étroitement avec l’équipe
climat, soit élu.
CD : Le Pacte Logement 2.0 date quant
à lui d’août 2021. Sa première version
a permis aux communes de développer
principalement des infrastructures
(écoles, réseaux…) et assez peu de logements
directement. La deuxième version
est vraiment centrée sur ce point,
en prévoyant notamment un conseiller
dédié à cette thématique.
Approche systémique et transversalité
des compétences sont nos piliers
pour aborder chaque projet.
Ce sont les clés d’un changement
durable et réussi
CK : Le Pacte Nature, enfin, a été proposé
aux communes sur le même principe que
les deux autres. Il concerne les actions
dans le domaine de la protection de la nature
et contre la perte de la biodiversité.
De quelle manière intervenez-vous auprès
des communes ?
CK : Des collaborateurs du groupe LSC
ont le statut de conseiller ou celui d’auditeur.
Cela représente trois personnes pour
le Pacte Climat, six pour le Pacte Nature
et quatre autres pour le Pacte Logement.
Notre mission consiste à apporter notre
expertise, à accompagner les communes
dans la mise en place des mesures et à notifier
leur efficacité, leurs effets réels.
CD : Il faut distinguer les deux types de
services que nous proposons. L’audit est
une intervention ponctuelle que nous
enclenchons sur demande d’une commune
estimant qu’elle est prête. La mission
des conseillers, quant à elle, s’étale
plutôt sur le long terme.
Pouvez-vous nous présenter le groupe
LSC ?
CK : LSC Engineering Group rassemble
quinze entités juridiques actives dans
l’assainissement, l’aménagement et la
construction. 370 collaborateurs composent
les équipes présentes majoritairement
au Luxembourg, mais nous avons
également des filiales en France, en Allemagne
et en Afrique.
CD : Chaque entité a son cœur de métier,
ce qui nous permet d’intervenir sur
tous types de projets quelle que soit leur
échelle : celle d’un bâtiment, d’un quartier
ou à l’échelle nationale. Nous travaillons,
en outre, sur toutes les problématiques
de l’aménagement communal :
urbanisme, assainissement, environnement,
topographie, voirie…
CK : Nos maîtres d’ouvrage sont variés :
le ministère de l’Aménagement du territoire
pour des missions de planification
territoriale, des industriels privés pour
des problématiques de reconversion de
friches, des syndicats de communes pour
de l’assistance technique ou des grands
acteurs du logement, pour ne citer que
quelques exemples.
Quelles sont les valeurs clés au sein du
groupe ?
CD : Notre slogan, « concevoir et construire
des projets durables », révèle bien ce qui
nous anime et nous motive au quotidien.
Nous planifions pour les 50 prochaines
années ; notre réflexion et nos développements
doivent vivre dans la durée.
CK : Chaque année, nous organisons
en interne un workshop dédié au développement
durable lors duquel nous
réfléchissons, entre autres, aux moyens
de faire vivre de manière très concrète
ce slogan dans tous nos départements.
C’est d’ailleurs à partir de cet axe de

36
GREEN BUILDING
© Yves Kortum
mène au compromis plus qu’à une réelle
efficacité.
Quels sont les défis et les perspectives à
venir pour le groupe ?
réflexion que nous avons construit notre
nouveau bâtiment de Contern, qui rassemble
toutes nos équipes depuis janvier
dernier.
CD : L’approche systémique et la transversalité
des compétences sont nos piliers
pour aborder chaque projet. Ce
sont les clés d’un changement durable
et réussi. C’est en développant des synergies
entre les différentes entités du
groupe que nous pourrons fournir les
bonnes réponses aux maîtres d’ouvrage.
Ces réponses ne sont pas les mêmes s’il
s’agit d’un projet à l’échelle nationale,
avec une échéance fixée à l’horizon 2050,
ou que l’on parle de la refonte d’un bâtiment
industriel devant avoir lieu dans les
deux ans à venir.
Qu’est-ce qui fait la spécificité de votre
accompagnement client ?
CD : Nous accompagnons nos maîtres
d’ouvrage de A à Z : en amont dans la
conception et la planification, comme
dans l’exécution au moment du chantier.
Nous intervenons également dans les
phases d’exploitation, de transformation
ou de mise en conformité. Le projet en
question traverse alors nos différents départements
au fil du temps et reçoit l’apport
de chacun de nos spécialistes. Cela se
fait dans une réelle dynamique d’échange
avec les différents collaborateurs.
Quid de la pollution sonore à laquelle on
pense parfois moins ?
CK : C’est une thématique qui a pris une
envergure très importante et qui figure
également dans les études d’impact environnemental.
Une norme luxembourgeoise
dédiée à l’acoustique dans les
habitations a d’ailleurs été publiée cette
année. Au sein du groupe, nous disposons
d’un département acoustique spécialisé
qui privilégie la recommandation
de matériaux respectueux de l’environnement
et des éléments de constructions
et de finitions locaux et biosourcés.
Nous accompagnons nos clients
de la conception à la phase
d’exploitation, en passant par
la construction, la transformation
ou la mise en conformité
CD : Le sujet de la pollution sonore doit,
lui aussi, être intégré dès le démarrage
d’un projet. Ce n’est pas une fois qu’un
cœur d’îlot est construit qu’il faut se poser
la question du confort acoustique.
Les choses sont alors trop figées et cela
CD : Un des grands défis à aborder est la
question de l’échelle de temps. Les initiatives
que nous développons ont des effets
et des résultats qui dépassent l’échéance
d’un mandat électoral ou du plan d’investissement
d’un maître d’ouvrage. Il y a
donc un vrai travail de pédagogie pour expliquer
que la plus-value se fera à moyen
terme, mais qu’elle sera durable. Opter
pour un espace vert plutôt qu’une place
en béton, par exemple, entraîne certes
d’autres considérations d’entretien, mais
c’est un choix qui participera à la fraîcheur
du quartier, qui optimisera la rétention
des eaux pluviales, etc. C’est un nouveau
système de pensée qu’il faut adopter et
c’est à nous de proposer des solutions qui
vont en ce sens à nos clients. C’est notre
responsabilité sociétale.
CK : Dans cette perspective de pédagogie
et de transversalité des connaissances, le
groupe LSC proposera dès 2023 un centre
de formation appelé « SkilLSCenter » à ses
partenaires. C’est un centre de formation
en lien avec nos secteurs d’activité, sur
des thématiques variées comme l’urbanisme,
la sécurité sur chantier ou les procédures
d’autorisation. Le catalogue des
formations sort ce mois-ci.
CD : Enfin, notre comité Innovation et
Développement a procédé à un inventaire
auprès de tous les directeurs de
chaque entité afin de recueillir les axes
de développement possibles. Il a recensé
près de 200 idées qui ont ensuite été classées
par thème et priorité. Cet inventaire
a accouché de sept axes de réflexion, dont
l’un se nomme « développer les villes résilientes
». C’est un projet d’envergure
qui consiste justement à appliquer cette
méthodologie durable et transversale
dont nous avons parlé pour repenser les
villes au regard des impératifs environnementaux
et sociaux.
LSC Engineering Group
4, rue Albert Simon
L-5315 Contern
www.lsc-group.lu

GREEN BUILDING
37
Multi Split
Une solution parfaite
pour les différentes pièces
• Le système Multi Split de LG offre une climatisation puissante et efficace avec
deux à neuf unités intérieures fonctionnant à partir d’une seule unité extérieure.
• La technologie avancée de l’inverseur de LG offre un rendement élevé avec une
faible consommation d’énergie.
• Il occupe moins d’espace et est plus silencieux que deux ou plusieurs systèmes
individuels monoblocs.
• Avec une large gamme d’unités intérieures épurées et élégantes, disponibles en
différentes capacités, il existe une solution pour chaque intérieur, grand ou petit.
• Installation facile, moins de risques d’erreurs techniques au moment de
l’installation et diverses fonctions pratiques pour un entretien facile.
Efficacité énergétique | Extrême durabilité | Confort et simplicité d’utilisation
Vous voulez en savoir plus ? Ensuite, allez sur lgclimat.be

38
LUXEMBOURG
GREEN BUILDING
ÊTRE AU CHAUD
EN RESPECTANT
L’ENVIRONNEMENT
MINUSINES S.A.
© Nader Ghavami/Photopro Luxembourg

GREEN BUILDING
39
Fondée en 1925, Minusines a su s’imposer
sur le marché luxembourgeois de
la distribution du matériel électrique,
de l’éclairage et de l’HVAC et en est aujourd’hui
devenue leader. Elle propose
ses services aux électriciens, architectes,
bureaux d’études, industries, établissements
publics ou même aux particuliers.
Thomas Beck, technico-commercial
dans le département Énergies renouvelables,
présente l’approche client adoptée
par Minusines, son engagement pour
l’environnement et la dernière pompe à
chaleur intégrée à son catalogue.
© Nader Ghavami/Photopro Luxembourg
S’adapter à tous les besoins
Thomas Beck, département Énergies renouvelables
L’entreprise Minusines est riche d’une
expérience de près de 100 ans. Sa réputation
s’est notamment forgée par un
service qui place le client au centre de ses
préoccupations. « Quand un professionnel
frappe à notre porte, nous l’accompagnons
de A à Z. Nous analysons d’abord
sa situation, ses besoins, ses objectifs,
etc. Nous élaborons sur cette base une
solution complète et adaptée », précise
Thomas Beck. Et le département Énergies
renouvelables, complétant ceux de
l’éclairage et du matériel d’installation,
suit évidemment cette démarche. « Notre
objectif est de fournir aux installateurs
et à leurs clients des produits à la pointe
de la technologie dans les domaines des
énergies renouvelables (notamment solaire),
de l’électricité, de la climatisation,
du chauffage et de la ventilation. Nous offrons
également l’étude des systèmes et
leur accompagnement jusqu’à leur mise
en service. Nos collaborateurs disposent
d’une longue expérience et mobilisent
leurs compétences dans la réalisation
des demandes de nos clients », expose le
technico-commercial.
Un travail vert
Cette approche est évidemment mise en
œuvre dans le respect de l’environnement.
Et la société a d’ailleurs entamé
une démarche de sensibilisation de ses
équipes, mais aussi du marché depuis
plusieurs années. Par exemple, Laurent
Saeul, CEO, et ses équipes ont décidé de
s’engager pleinement dans la certification
RSE (qu’ils ont obtenue en janvier
2022) afin de promouvoir une réflexion
sur les impacts écologiques de Minusines.
En ce sens, ils se sont associés à la
SuperDrecksKëscht pour le tri de leurs
déchets et tentent aussi de réduire leur
utilisation des énergies fossiles.
Le distributeur luxembourgeois permet
également à ses clients de booster leur
transition environnementale grâce aux
produits qu’il propose.
Nous sommes capables de créer
un package sur-mesure sans fuel
et sans gaz
Des pompes à chaleur de dernière
génération
Au sein de son catalogue s’est ajoutée
la pompe à chaleur « Confort Compact »
du constructeur autrichien Heliotherm.
« Nous avons fait le choix de collaborer
avec ce fournisseur car, d’une part, il est
européen, ce qui est devenu un critère
indispensable pour répondre aux enjeux
écologiques modernes et à la pénurie de
matériaux, et, d’autre part, cette marque
garantit une qualité d’équipement et
une esthétique exemplaires », explique
le technico-commercial. Au-delà de son
design personnalisable primé par Red
Dot Award (prix international de design
de produits et de communication), la
pompe à chaleur constitue un moyen
simple et efficace pour se débarrasser
des énergies fossiles. « L’appareil utilise
l’air extérieur pour créer une chaleur
confortable à l’intérieur des infrastructures.
Le seul critère imposé pour son
installation est de disposer d’un espace
extra-muros où il pourra puiser son
énergie », détaille Thomas Beck. Et que
les frileux se rassurent : même soumise à
des températures très basses, la pompe
à chaleur est capable de tourner normalement
grâce à sa fonction de dégivrage.
Elle peut convenir à tous types de bâtiment,
que ce soit une maison unifamiliale
ou une grande surface commerciale,
et se compléter par un système
ECS (eau chaude sanitaire) disponible
en option.
« De plus, ce type d’installation peut se
coupler à d’autres produits de notre catalogue
afin d’augmenter l’autonomie
en énergie. Par exemple, à une pompe
à chaleur, la Confort Compact ou une
autre, peuvent s’ajouter des radiateurs
électriques à accumulation et une installation
photovoltaïque. Ainsi, notre
client dispose d’un circuit de chauffage
totalement indépendant ! Nous sommes
capables de créer un package surmesure
sans fuel et sans gaz », conclut
Thomas Beck.
MINUSINES S.A.
8, rue François Hogenberg
L-1735 Luxembourg
www.minusines.lu

40
LUXEMBOURG
MISSION SENSIBILISATION
GERI Management
En matière de sécurité sur chantier,
l’application de quelques règles d’or
peut faire toute la différence. Mais leur
mise en œuvre fait parfois défaut, que ce
soit par manque de temps, de moyens,
de formation ou encore de communication.
Pour conscientiser les acteurs
du monde de la construction, Angéline
Prévot, administrateur délégué de
GERI Management, société spécialisée
en coordination de sécurité et de santé
sur chantier, a récemment lancé une
nouvelle campagne de sensibilisation.
En se mettant dans la peau d’une enseignante,
elle entend bien éduquer aux
bonnes pratiques. Retour sur une initiative
décalée, mais persuasive !
Une toute nouvelle campagne
Sa première campagne de sensibilisation
avait fait frissonner à Halloween dernier.
Cette année, GERI Management réitère
l’expérience sur un autre ton et élargit
son public cible. « Dans notre travail,
nous rencontrons des problèmes récurrents,
signe que nos messages ne sont
finalement pas bien transposés dans les
pratiques quotidiennes. Lorsqu’un accident
survient, on en rejette bien souvent
la responsabilité sur l’entrepreneur.
Malheureusement, ce dernier est en fin
de course et subit, parfois, le manque de
prévoyance des acteurs qui le précédent
dans la chaîne. Avec cette campagne,
nous voulons faire comprendre qu’il est
primordial que tous les maillons travaillent
main dans la main afin d’anticiper
chaque risque. Pour y parvenir, nous
devons changer les mentalités », explique
l’administrateur délégué.
Formatrice à la Chambre de Commerce,
Angéline Prévot est tout naturellement
passée du rôle de l’infirmière Mildred
Ratched à celui de l’enseignante
LouAnne Johnson : « Je dispense un cours
intitulé « Travailler ensemble », c’est de
là que m’est venue l’idée de mettre en
scène les élèves de la « Risk Prevention
Highschool ». Cette école inventée de
toutes pièces est inspirée de mon expé-
rience personnelle autant que du film
« Esprits Rebelles » auquel la campagne
fait référence. Cette académie fictive
nous a permis de faire passer notre message
en douceur et avec une note d’humour.
Il m’a fallu une bonne année pour
faire mûrir cette idée et trois semaines
pour la mettre en œuvre. Le plus compliqué
a été de trouver les mots justes car le
but n’était certainement pas d’offusquer
les professionnels avec lesquels nous travaillons
au quotidien», raconte-t-elle.
Quelques règles d’or
Pour GERI Management, chaque volet
de cette nouvelle campagne transmet un
message fort. Bien que chaque règle ait
son importance, Angéline Prévot insiste
sur la nécessité de « donner le temps et les
moyens ». « Le marché luxembourgeois
est confronté à un sérieux problème à cet
égard, et cela ne va pas en s’améliorant »,
constate-t-elle. « Les ouvriers sont tellement
débordés qu’ils n’ont pas le temps
de faire les choses dans les règles de l’art.
La rentabilité doit cesser de primer sur la
sécurité », poursuit-elle. En outre, la campagne
rappelle qu’une analyse et une
planification minutieuses permettent
d’anticiper la plupart des risques. Bien
évidemment, elle souligne aussi l’importance
de la sensibilisation : « imagée
par la photo des différents acteurs bras
dessus, bras dessous, cette règle est plus
parlante dans le geste que dans le texte »,
considère l’administrateur délégué.
Un impact sur le marché
Diffusée sur les pages LinkedIn, Facebook
et Instagram de l’entreprise, la campagne
a suscité de nombreuses réactions. Au-delà
des retours positifs directs postés sur les
réseaux sociaux, la société a pu constater
un changement de comportement sur
le terrain. « Que ce soit par e-mail ou en
direct, les différents acteurs du marché
nous impliquent davantage dans leurs
échanges, nous demandent plus régulièrement
notre avis, voire se conseillent les
GREEN BUILDING
uns les autres de suivre nos recommandations
! Pour moi, la mission est accomplie
», déclare Angéline Prévot.
Bien sûr, la campagne fait son effet à un
instant T et son retentissement risque de
s’essouffler, c’est pourquoi l’entreprise
entend bien rempiler pour une troisième
édition !
Bonjour tout le monde ! Vous me reconnaissez
? Je m’appelle LouAnne Johnson,
ancienne officier des marines, je suis désormais
enseignante à la « Risk Prevention
Highschool », établissement spécialisé
dans la prévention des risques professionnels
et qui forme chaque année des centaines
de diplômés.
Le défi ? Cette école de haute renommée
est remplie de profils individualistes et
à la réputation plutôt sulfureuse. On m’a
confié d'emblée la classe la plus difficile de
l'établissement : cinq élèves «rebelles» qui,
pourtant, ont de grandes capacités intellectuelles
! Ma mission ? Afin de leur éviter
l’exclusion définitive, on m’a donné une
semaine pour leur apprendre les «règles
de base» leur permettant d’obtenir leur diplôme
« zéro accident ».
Le plus difficile pour obtenir ce diplôme ?
Ils vont devoir travailler ensemble !
Après une rapide présentation de mes cinq
rebelles, je vais m’atteler à leur apprendre
les « règles de base» leur permettant d’obtenir
enfin ce fameux diplôme !

GREEN BUILDING
41
Photos : © Eric Devillet
Mikail Sahin alias « Mik
Maître d’ouvrage » :
Élève novice dans le
domaine, il est le chef
de gang.
Son problème : il est trop
souvent absent et oublie
ses responsabilités de
meneur!
Quentin Bourgeois alias
« Tintin Maître d’œuvre » :
Élève brillant et intelligent,
il est autoritaire et
donne des ordres.
Son problème : il veut
aller trop vite et fonce
tête baissée!
Carla Moreira alias
« Carlie la Coordinatrice
sécurité » :
Élève qui possède déjà
de grandes compétences
dans la prévention, elle
est très prévenante.
Son problème : elle
n’arrive pas à se faire
respecter, du coup elle
est frustrée et s’énerve
facilement !
Antonio Mendes alias
« Augusto l’entrepreneur » :
Élève avec de grandes
connaissances, il est sous
l’influence de « Tintin
Maître d’œuvre ».
Son problème : il manque
de matériel et n’apprend
jamais ses leçons !
Youssef Meliani alias
« Youyou le travailleur
désigné » :
Élève avec de grandes
connaissances dans la
prévention, il est sous
l’influence d’Augusto
l’entrepreneur.
Son problème : il manque
de temps car il a déjà un
travail, du coup il n’est pas
du tout assidu et fait les
choses à moitié !
Règle numéro 1 : prends conscience de tes responsabilités !
N’oublie jamais que… ta responsabilité peut être engagée !
Règle numéro 2 : analyse !
Analyse chaque étape du projet en concertation avec tous tes
camarades !
Règle numéro 3 : anticipe !
Anticipe les situations à risque en regroupant les compétences de
chacun !
Règle numéro 4 : planifie !
Planifie les phases de travail de façon à éviter les situations à
risque !

42
GREEN BUILDING
Règle numéro 5 : donne les moyens !
Arrête de vouloir faire des économies en mettant en jeu la sécurité
des personnes !
Règle numéro 9 : sensibilise !
Chaque jour, sensibilise tout le monde au respect des huit règles
précédentes !
Règle numéro 6 : donne le temps !
Arrête de raccourcir les délais et laisse le temps aux personnes de
travailler correctement !
Alors mes « cinq rebelles », aujourd’hui, dernier jour de la semaine,
je dois vous dire un grand bravo : vous vous êtes évités
l’exclusion définitive, et tout ceci grâce à votre comportement !
En effet, tout au long de cette semaine, vous avez appris scrupuleusement
les règles et vous m’avez surtout prouvé que vous
étiez capables de travailler ensemble, main dans la main!
Règle numéro 7 : vérifie !
Vérifie que les procédures mises en place soient toujours respectées
et appliquées !
Vous avez aussi pris conscience que chacun d’entre vous a un
rôle primordial à jouer dans la prévention des risques, et vous
avez pu voir également qu’il est nécessaire d’impliquer, d’écouter
et de respecter tous les acteurs pour obtenir ce résultat !
Je vous décerne donc votre diplôme « zéro accident », je suis
sûre que vous en ferez un très bon usage!
Et avant de nous quitter… un dernier petit conseil : que tu sois,
maître d’ouvrage, architecte, maître d’œuvre, entrepreneur
ou acteur dans la prévention, si tu veux dormir sur tes deux
oreilles, alors, applique chaque jour mes règles !
Règle numéro 8 : forme !
Forme tes équipes, ainsi tu t’éviteras beaucoup de désagréments !
GERI Management
5, Zone d'Activités Gadderscheier
Bâtiment COS
L-4570 Differdange
www.geri.lu

GREEN BUILDING
43
BRÈVES
Les CFL, première entreprise certifiée en « Building Information
Modeling »
Les CFL deviennent la première entreprise luxembourgeoise à
obtenir la certification ISO 19650 qui reconnait son expertise acquise
dans le « Building Information Modeling » (BIM). Cette certification
permet également aux CFL d’optimiser le déroulement
de leurs projets de construction, en prélude à la composition
d’un jumeau numérique intégral du réseau ferré. Le BIM, une
maquette numérique intégrée, permet de centraliser et d’échanger
les informations sur divers projets avec l’ensemble des parties
prenantes internes et externes impliquées. Le premier bâtiment
entièrement conçu et construit selon cette méthode a été mis en
service à Wasserbillig en 2021. Plusieurs bâtiments et infrastructures
existants des CFL ont déjà été modélisés via le BIM comme
le viaduc de Pulvermühle, les bâtiments voyageurs des gares de
Luxembourg et de Rodange ou encore la gare et le nouveau P+R
de Mersch. L’utilisation du BIM s’étendra progressivement sur
l’ensemble du chemin de fer luxembourgeois. L’objectif ultime
est la réalisation d’un jumeau numérique intégral du réseau ferré
et de ses bâtiments d’ici 2035.
Source : CFL
© CFL
Luxinnovation mise sur le bois lamellé-croisé
Le 9 novembre 2022, le Luxembourg Wood Cluster a organisé
un atelier interrégional axé sur les nouvelles applications potentielles
du bois lamellé-croisé (CLT) dans la construction
bois innovante. Depuis son approbation par les autorités européennes
du bâtiment il y a environ trois décennies, ce matériau
est utilisé dans la construction et en particulier dans les
bâtiments en bois à plusieurs étages. La production devrait
considérablement augmenter ces prochaines années afin de répondre
à la demande qui ne cesse de croître. « Le CLT est un matériau
économe en ressources et en coûts qui convient parfaitement
à la construction durable et aux principes d’économie
circulaire », a déclaré Ralf Köhler, Cluster Manager Wood chez
Luxinnovation. L’atelier a réuni 25 experts de l’industrie, de la
recherche et du développement originaires du Luxembourg et
de la Grande Région. L’un des principaux sujets abordés lors de
l’événement était la création d’un « hub d’innovation CLT ». Le
but est d’accélérer l’innovation dans le domaine et de contribuer
à la future promotion transfrontalière de la technologie du
bois lamellé-croisé.
Source : Luxinnovation
© Luxinnovation
Des nouveaux référentiels pour la conception et la gestion
des bâtiments intelligents
Le LIST, avec le soutien de la Smart Building Alliance Luxembourg
(SBA), organisera une conférence le 13 décembre
prochain à l’IFSB à Bettembourg. Celle-ci a pour objectif de
présenter les travaux menés par la SBA, des exemples concrets
et des retours d’expériences pour rendre les bâtiments plus
«smart» et durables. En effet, face aux enjeux climatiques et
énergétiques, savoir comment son bâtiment fonctionne pour
activer des leviers d’économies est à ce jour primordial. La
domotique s’allie aux indicateurs SRI (directive sur la sécurité
des réseaux et des systèmes d'information) de la Commission
européenne et R2S (Ready to Services) de la SBA pour réduire
l’impact environnemental et économiser l’énergie tout en
améliorant le confort et le bien-être des occupants. Concepteurs
et acteurs de la maîtrise d’œuvre, syndics ou encore développeurs
et gestionnaires immobiliers sont attendus à cet
événement.
Source : LIST

LUXEMBOURG
44
AIRPORT CITY,
LE NOUVEAU VISAGE
DU FINDEL
GREEN BUILDING
Présenté en 2016, Airport City, situé au
Findel, devrait sortir de terre dans les
prochaines années. Ce projet de développement
immobilier a été imaginé
pour utiliser les surfaces se situant
autour des terminaux de l’aéroport.
Pensé comme un espace urbain, il reconfigure
les 18 hectares de la zone aéroportuaire
et promet un accès à divers
services tels que des commerces ou des
restaurants.
Une tendance européenne générale
Ce type d’extension pour les aéroports
dépasse les frontières luxembourgeoises
et relève d’une tendance
générale en Europe. La pandémie de
Covid-19 a récemment prouvé que
cette stratégie de diversification se justifiait.
Avec ce développement, les gestionnaires
des aéroports parviennent
à dégager de nouvelles recettes et à
s’affranchir des seules activités des
compagnies aériennes en élargissant
leurs offres de services. Grâce à la position
idéale du Luxembourg, le site
permet de rejoindre les capitales du
Vieux Continent en moins de deux
heures d’avion. Ainsi, plus qu’un aéroport,
Airport City se mue en un hub
central des affaires à quelques minutes
de Luxembourg-Ville et de toutes les
commodités.
Un centre d’affaires
Le Skypark Business Center South est
la première étape de ce vaste projet de
transformation. Suite à un concours, la
conception architecturale a été confiée
au bureau BIG, en collaboration avec Metaform
Architects. Ce nouveau site comptera
à terme 51.000 m² de bureaux, un
centre de fitness, des commerces, 4.100
places de parking et un hôtel. Début novembre,
le groupe Marriott International
a confirmé la présence d’un Moxy Hôtel.
Celui-ci sera composé de 130 chambres
avec vue sur l’aéroport. Son ouverture est
prévue en début d’année 2024, en même
temps que l’arrivée du tramway à l’aéroport.
« L’Hôtel combine confort, qualité et
développement durable de l’aéroport »,
a déclaré la communication du Findel.
Il sera directement relié au Findel grâce
à une passerelle intérieure. Les travaux,
réalisés par Costantini, Poeckes et CDCL,
ont démarré en décembre 2020. Le complexe
se composera d’un parking, Energy
Plus Parking, facile d’accès et adapté aux
familles. Celui-ci est conçu pour s’adapter
à la mobilité du futur, notamment
électrique.
Par P. Birck
© lux-Airport
© lux-Airport

DIGITAL
ET INNOVATION
Fin septembre, quelques-uns des principaux opérateurs européens – Deutsche Telekom,
Orange, Telefónica et Vodafone – ont annoncé collaborer avec la startup slovaque Matsuko
3.
pour développer un système d’appel par hologramme. Grâce à des lunettes de réalité virtuelle,
les utilisateurs finaux devraient pouvoir échanger avec une image 3D de leur interlocuteur
générée à partir de la caméra selfie d’un smartphone. Ces communications d’un genre nouveau,
rendues possibles par la 5G, devraient être disponibles d’ici deux ans.

46
LUXEMBOURG
DIGITAL ET INNOVATION
LE METAVERSE,
UN MAILLON
SUPPLÉMENTAIRE
POUR L’INDUSTRIE
Le metaverse s’invite dans tous les pans
de la société et l’industrie n’y échappe
pas. Cette technologie offre de multiples
opportunités de développement
ou d’amélioration pour les entreprises
qui ne cessent de se transformer. Les
différentes applications du metaverse
dans ce secteur ont pour objectif de
faciliter les relations d’une entreprise
avec ses employés, ses clients, mais
aussi ses fournisseurs. Explications
avec Nicolas Sanitas, Senior Advisor
and Digital Community Coordinator
chez Luxinnovation.
Comment définir simplement le metaverse ?
C’est l’agrégation de technologies déjà
existantes par ailleurs. Parmi celles-ci se
trouvent notamment la réalité virtuelle
pour l’aspect expérience utilisateur, les
cryptomonnaies, les NFT ou les autres
monnaies virtuelles pour les échanges
commerciaux. Ce sont les principales
composantes du metaverse. Avec elles,
nous sortons d’une relation avec le web
qui passait uniquement par un écran à un
lien plus immersif : on parle du web 3.0.
Quelles sont les possibilités offertes par
son utilisation dans la vie quotidienne
et les avantages d’une telle technologie
pour les entreprises et l’économie réelle ?
Le metaverse permet d’initier des interactions
de toutes sortes, à partir de
n’importe quel endroit du monde de manière
virtuelle. Ces expériences ont été
boostées par la pandémie de Covid-19
et les confinements. Il fallait recréer, au
plus proche de la réalité, des liens entre
les personnes et différents types d’organisations
et proposer des expériences
d’achats ou de rencontres qui n’étaient
plus possibles dans la vie réelle.
Pour les entreprises, il s’agit plus d’applications
que de réels avantages car cette
technologie n’en est encore qu’à ses balbutiements.
Il n’y a rien de très concret
pour le moment car les acteurs sont
dans la prospective. Néanmoins, les utilisations
les plus répandues concernent
l’«onboarding» et la formation des collaborateurs.
C’est dans cette optique que le
concept de « digital twin » prend tout son
sens. En créant un jumeau numérique de
la société, il est possible de simuler l’espace
de travail, de tester ses adaptations
ou encore d’y accueillir les nouveaux entrants
et former les collaborateurs.
Dans le domaine manufacturier plus spécifiquement,
le metaverse permet également
de faciliter les interactions des entreprises
avec leurs clients et fournisseurs en s’affranchissant
des contraintes physiques. On
peut s’imaginer, par exemple, que le client
puisse être immergé dans le processus de
fabrication, prendre part à la personnalisation
ou à la configuration de sa commande,
le tout sans avoir à quitter son bureau.

DIGITAL ET INNOVATION
47
Quels impacts le metaverse aurait-il
donc sur les produits ?
En créant un jumeau digital, une entreprise
peut accroître la transparence
dans son processus de fabrication en y
incluant tant ses fournisseurs que ses
clients. En améliorant les échanges, on
améliore la qualité.
et l’entraînement de l’intelligence artificielle
des voitures seraient effectués
dans le metaverse. Sûr, rapide et sans
risque, cet apprentissage virtuel permettrait
de réduire le temps de mise au
point des véhicules.
S’imaginer que le client puisse être
immergé dans le processus
de fabrication, prendre part à la
personnalisation ou à la configuration
de sa commande, le tout sans avoir
à quitter son bureau
Des projets existent-ils déjà au Luxembourg ?
À ma connaissance, pas dans le manufactruing,
mais le sujet s’invite de plus en
plus à la table des discussions avec les entreprises.
L’adoption du metaverse est un
long cheminement qui passe, en outre,
par une maîtrise de ses données. Actuellement,
les entreprises se concentrent
sur la collecte et la valorisation de leurs
données qui seront, à coup sûr, le carburant
de leurs potentielles futures interactions
avec un metaverse.
Le Luxembourg est néanmoins doté d’un
écosystème propice au développement
du metaverse puisque le pays possède
la puissance de calcul nécessaire à la
modélisation de ces environnements
virtuels, notamment grâce au supercalculateur
MeluXina. Une telle technologie
implique également une utilisation
plus poussée des lignes et des réseaux.
Le Grand-Duché est bien loti puisqu’il
possède les capacités en terme de réseau
nécessaire à son déploiement. Ces deux
atouts font que le Luxembourg pourra
jouer un rôle important dans la suite du
développement du metaverse.
Faut-il craindre des pertes d’emplois
avec l’arrivée de cette technologie ?
Je ne pense pas, mais il ne fait aucun
doute que le metaverse transformera
certains emplois. Nous aurons toujours
besoin d’opérateurs pour nous assurer
du bon fonctionnement des interfaces
(capteurs, caméras, etc.) qui relieront le
metaverse au monde réel, pour collecter
et exploiter les données ou pour maintenir
le jumeau numérique. On le voit avec
d’autres innovations digitales, celle-ci
transformera certaines fonctions, en fera
apparaître d’autres et, pour sûr, en éliminera
d’autres. La balance en termes d’employés
ne sera pas forcément impactée.
Les compétences devront certainement
être adaptées : les entreprises autonomes
gérées par des machines relèveront encore
pour un temps de la science-fiction !
Par P. Birck
Par ailleurs, un produit physique délivré
au client pourra se voir accompagner de
sa version virtuelle et unique, prête à être
intégrée au metaverse. Prenons le cas
d’un avion. Dans la réalité, comme dans
le metaverse, l’appareil est un composé
de pièces. À l’aide du metaverse, il sera
possible de mieux contrôler la traçabilité
et la maintenance de tous ces composants,
de suivre dans le temps leurs interactions,
leur vieillissement, etc.
© Joanna Hudyka
Le metaverse peut aussi jouer un rôle
dans la conception : en début d’année,
le constructeur japonais Hyundai a lancé
un metaverse dans lequel il envisage
d’intégrer l’environnement réel, dans le
but de développer la conduite autonome.
Plutôt que de fermer des routes, les tests
Nicolas Sanitas

LUXEMBOURG
48
DIGITAL ET INNOVATION
« LA CYBERSÉCURITÉ
EST UN SUJET
D’INTÉRÊT MAJEUR »
© Joanna Hudyka
itrust consulting
Carlo Harpes
Si la transformation digitale est synonyme
de grandes opportunités, elle présente
également des risques importants
de sécurité pour toutes les entreprises.
Industries, banques, institutions ou administrations,
quelle que soit leur taille,
doivent se protéger d’une potentielle cyberattaque.
Pour évoquer ce sujet, nous
avons rencontré Carlo Harpes, fondateur
et gérant d’itrust consulting, société
experte en cybersécurité au Luxembourg
depuis 2007.
Pouvez-vous nous présenter l’entreprise,
son activité, ses clients ?
itrust consulting est une entreprise luxembourgeoise
fondée il y a quinze ans, dont
l’activité couvre tous les aspects de ce que
l’on nomme la sécurité de l’information,
cybersécurité inclue. Autrement dit, nous
aidons nos clients à assurer la confidentialité,
l’intégrité ainsi que la disponibilité
de leurs données, et donc la pérennité de
leurs activités. Nous disposons pour cela
de méthodologies et d’outils d’analyse de
risque, de modèles de documents, d’exigences
et de processus standards, simples
à intégrer dans une culture d’entreprise.
Nos solutions permettent, entre autres, de
mettre en place un système de management
de la sécurité certifiable, d’améliorer
l’organisation de la sécurité et d’identifier
des failles techniques.
Notre secteur d’activité s’est progressivement
réorienté du secteur bancaire
vers des entreprises industrielles et des
prestataires de services essentiels, en
particulier dans le domaine de l’énergie.
Le secteur public, en particulier les
administrations luxembourgeoises ou
européennes, fait aussi partie de nos
clients les plus importants. Depuis la Réglementation
Générale sur la Protection
des Données (RGPD), nous accompagnons
également de nombreuses petites
entreprises, souvent en tant que DPO,
dans la mise en place d’une gouvernance
efficace de la sécurité des informations.
En quoi itrust se démarque-t-elle de ses
concurrents ?
Nous sommes probablement la société
privée la plus active dans le domaine
de la recherche appliquée. Nous participons
notamment à des projets de recherche
à l’échelle européenne. Si les
demandes et les délais de nos clients
sont un moteur de développement,
nos collaborateurs mènent de manière
autonome des travaux de R&D qui leur
permettent d’approfondir et de rafraîchir
leurs connaissances. C’est essentiel
dans un secteur en perpétuelle évolution
comme le nôtre.
Où en sommes-nous en matière de cybersécurité
à l’échelle du Luxembourg ?
Officiellement, c’est un sujet d’intérêt
majeur, mais sa complexité fait qu’il est
trop souvent négligé au moment des
prises de décisions. Les prestataires et
les outils de cybersécurité étant très présents
au Luxembourg, les décideurs atteignent
un niveau de sécurité souvent
plus élevé que dans d’autres pays. Mais,
à l’inverse, nous observons parfois des
lacunes et une compréhension erronée
dans la gouvernance et l’organisation,
dans l’analyse des risques ou dans les
audits de sécurité.

DIGITAL ET INNOVATION
49
Quels conseils adressez-vous aux décideurs
et entrepreneurs ?
Osez déléguer vos décisions à des experts
sur le terrain et arbitrez en cas de conflit
d’intérêts entre différents métiers au sein
de l’entreprise. Dans ce cas, prenez le soin
de bien écouter les arguments de part et
d’autre avant de décider. Ainsi, vous éviterez
que des vulnérabilités ignorées sur
le moment deviennent la cible d’attaques
par la suite.
Soyez vigilants aux dépendances que
pourraient causer des attaques sur la
chaîne d’approvisionnement. Prenons
un exemple concret : lorsque la guerre
en Ukraine a éclaté, des cyberattaques
ont pris pour cible un module du satellite
qui assurait la communication
entre les éoliennes en Europe et leurs
propriétaires. Ainsi, une seule attaque
avait un effet sur toute la production
d’énergie éolienne européenne, car, par
manque de visibilité, les exploitants ont
souvent décidé de mettre à l'arrêt leurs
infrastructures.
itrust consulting a récemment fêté ses
quinze ans d’existence lors d’un événement,
quel regard portez-vous sur le chemin
parcouru ?
C’est un regard empreint de joie et de
fierté bien sûr. La « startup de l’année »
que nous étions en 2008 a bien grandi.
Ces dernières années, nous avons rédigé
la gouvernance sécurité pour plus de
20 clients, dont beaucoup ont obtenu la
certification 27001. Nous avons appliqué
nos outils et méthodologies d’analyse de
risque à cinq acteurs principaux dans le
secteur de l’énergie entre autres. Malgré
de nombreux défis économiques et
humains et une complexité technique
croissante, nous restons dans un mouvement
d’accélération continue.
Cette belle soirée était aussi l’occasion
de remercier notre personnel,
nos clients et nos partenaires. Nous en
avons profité pour annoncer quelques
perspectives d’avenir, notamment la
création d’une nouvelle société, « itrust
Abstractions Lab », dédiée à la cryptographie,
aux ordinateurs quantiques,
aux méthodes de développement sécurisé,
et aux vérifications et certifications
de logiciels.
Parmi les perspectives évoquées lors de
l’événement, peut-on revenir sur CyFORT ?
IPCIE-CIS est une initiative européenne
devant encourager les sociétés à investir
dans les technologies Cloud. Le Luxembourg
a quant à lui choisi de mettre l’accent
sur la cybersécurité du Cloud et a
incité la Place à proposer ses idées, dans
un esprit d’ouverture et de partage avec
tout le secteur.
Dans ce cadre, itrust a développé le
projet Cloud Cybersecurity Fortress of
Open Resources and Tools for Resilience
(CyFORT). Dans ce projet national supporté
par le ministère de l’Économie,
nous créerons six outils : un lié à la détection
et la prévention des intrusions,
un autre dédié aux menaces enrichies
sémantiquement, un pour la création
de logiciels sécurisés et certifiables, une
application de « contrats intelligents »,
un programme de recherche doctorale
contre des attaques quantiques et, enfin,
un ensemble d’outils fournissant des
fonctionnalités de gouvernance de la sécurité
du Cloud.
Les quinze prochaines années s’annoncent
donc chargées pour itrust !
Oui, les projets ne manqueront pas ! Nous
souhaitons vraiment rendre la gouvernance
de la sécurité plus efficace et encourager
les échanges entre les acteurs
de la Place. C’est la clé pour réussir face
à un milieu de la cybercriminalité extrêmement
bien organisé. À cet égard, il
convient de privilégier des acteurs locaux,
qui fonctionnent de manière ouverte et
créent des compétences locales, au lieu
d’investir dans des produits de leaders
mondiaux. Le gain financier initial de ces
produits se traduit finalement trop souvent
en dépendances supplémentaires,
en augmentations de prix, et en pertes
de connaissances internes. Nos produits
open sources inciteront à aller dans une
direction de compétence et de maîtrise
interne renforcée.
itrust consulting
55, rue Gabriel Lippmann
L-6947 Niederanven
www.itrust.lu

LUXEMBOURG
50
DIGITAL ET INNOVATION
MARC HANSEN ANNONCE
LE LANCEMENT DE
« LUXCHAT », UN SERVICE DE
MESSAGERIE INSTANTANÉE
« MADE IN LUXEMBOURG »
Le 16 novembre 2022, Marc Hansen,
ministre délégué à la Digitalisation, a
annoncé lors de la deuxième journée
des «Luxembourg Internet Days 2022»
le lancement dans les prochains mois
d’un tout nouveau service de messagerie
instantanée baptisé « Luxchat »,
entièrement développé et hébergé au
Luxembourg.
Dans son discours tenu devant un large
parterre d’experts IT venus assister à
l’événement, Marc Hansen a tenu à
souligner combien les questions de gestion
et de traitement des données sont
primordiales pour toute transformation
numérique réussie.
Les organismes gouvernementaux disposent
d’une quantité substantielle de
données qui peuvent contribuer à améliorer
les processus ou les services numériques.
Dès lors, la sécurité des données
et la souveraineté numérique sont au
cœur de plusieurs projets du ministère
de la Digitalisation qui sont sur le point
d’aboutir.
© LU-CIX/Emmanuel Claude
L’application « Luxchat » est le résultat
de la volonté du ministère de fournir
un moyen de communication sécurisé
pour les communications professionnelles
au sein du secteur public. Elle
est construite sur un standard open
source éprouvé et fonctionne sur une
infrastructure redondante et sécurisée
située au Luxembourg.
Ce tout nouveau service de messagerie
instantanée sera lancé dans les prochains
mois. Dans un premier temps,
il s’agira d’une version destinée uniquement
aux agents de l’État luxembourgeois.
Au vu des nombreux avantages
que présente cette application en
termes de sécurité, le ministère de la Digitalisation
s’est associé à LU-CIX asbl et
à la Chambre de Commerce pour lancer
ensuite une version de « Luxchat » destinée
à l’ensemble de la population.
Lors de sa prise de parole, le ministre délégué
à la Digitalisation a également rappelé
que le portefeuille électronique de
l’État luxembourgeois verra le jour prochainement.
Cet « e-wallet » pour documents
officiels comprendra dans un premier
temps la carte d’identité et le permis
de conduire. Il permettra ainsi à son détenteur
de s’identifier, respectivement de
présenter son permis de conduire sans
devoir avoir ses documents physiques
sur lui.
Marc Hansen a souligné que ces projets
sont par ailleurs en ligne avec les recommandations
de l’OCDE présentées dans
l’étude « Digital Government Review of
Luxembourg – Towards more digital, innovative
and inclusive public services ».
Il a conclu en déclarant que les conclusions
de l’étude de l’OCDE ainsi que
les résultats du dernier eGovernment
benchmark sont très encourageants et
stimulants. « Il nous appartient désormais
de poursuivre sur cette lancée et
de proposer aux citoyens des services en
ligne qui tirent parti des technologies de
pointe. »
Communiqué par le ministère de la Digitalisation

DIGITAL ET INNOVATION
51
BRÈVES
© Ann Sophie Lindström
L’innovation récompensée
Le 24 novembre, la FEDIL a distingué trois projets de haute qualité
lors de sa traditionnelle cérémonie de remise des Prix de l’Innovation.
Lors de cette 25 e édition, c’est Cargolux qui a remporté la
récompense dans la catégorie « Digital ». L’entreprise a été primée
pour son projet « Dynamic Pricing and Digital Sales », un moteur
de tarification instantanée qui définit une fourchette de prix pour
chaque demande client grâce à un algorithme considérant divers
paramètres (capacité disponible, taux de remplissage, type de
marchandise, etc.) pour une optimisation des prix assistée par intelligence
artificielle. Les clients de la compagnie de fret peuvent
obtenir un prix et effectuer une réservation par eux-mêmes via
deux canaux digitaux au choix : une plateforme web ou un ensemble
d’APIs. Une innovation « qui fait gagner du temps à toutes
les parties prenantes de la chaîne de valeur. Dans le cas de Cargolux,
cela permet ainsi de consacrer plus de temps au suivi des
clients, en particulier pour les produits à valeur ajoutée qui font la
réputation de Cargolux sur le marché », a souligné la FEDIL.
Source : FEDIL
Le ciel ne sera plus une limite pour la 5G
La fin du mode avion serait-elle proche ? Ce 24 novembre, la
Commission européenne a annoncé que les passagers pourraient
bientôt profiter de la 5G sur les vols au sein de l’UE. La
mise à jour des règles européennes sur les communications
mobiles à bord d'avions – qui autorisaient déjà des services de
messagerie, d’appels téléphoniques et de données – permettra
d'offrir une connectivité haut-débit en vol. Pour capter la
5G en plein ciel, les aéronefs devront être équipés d’une «pico-cellule»
reliée à un réseau satellitaire et utiliser certaines
fréquences spécifiques dédiées aux communications mobiles.
« La 5G permettra des services innovants pour les personnes
et des possibilités de croissance pour les entreprises européennes.
Le ciel n’est plus une limite en ce qui concerne les
possibilités offertes par une connectivité à très haut débit et à
haute capacité », a déclaré le commissaire chargé du marché
intérieur, Thierry Breton.
Source : Commission européenne
Le LIST reçoit un financement pour combler la fracture digitale
Le Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) vient
récemment de se voir accorder un financement de 5 millions
d’euros par la Commission européenne dans le cadre d’Horizon
Europe. Ce budget sera dédié au développement du projet COM-
MECT, qui vise à apporter la connectivité digitale dans les communautés
rurales. Le projet a pour objectifs d’autonomiser les
communautés rurales et de les former à l’utilisation des nouvelles
technologies, de développer de nouveaux modèles commerciaux
basés sur les technologies digitales pour accroître la compétitivité
de ces communautés et de créer un outil d’aide à l’identification
des solutions les plus efficaces et les plus rentables. Pour décrocher
le financement européen convoité, le LIST a établi un partenariat
interdisciplinaire solide avec 20 organismes issus de différentes
régions d’Europe. L’Institut a pu compter sur le soutien de
Luxinnovation pour identifier les bons partenaires.
Source : Luxinnovation

INTERNATIONAL
52
DIGITAL ET INNOVATION
LES JEUX VIDÉO :
UN UNIVERS
INCLUSIF ?
À l’heure où la représentation des minorités
devient un enjeu sociétal, le monde
du divertissement, et en l’occurrence celui
des jeux vidéo, doit y répondre. Nombre
de développeurs accordent désormais davantage
de poids à l’inclusivité dans leurs
licences, tels qu’Electronic Arts (EA) avec
les Sims 4 ou Rockstar avec Grand Theft
Auto 6 (GTA). Pour autant, si pour les uns
ces évolutions sont largement acceptées
par les fans, pour les autres ceux-ci se
montrent bien plus frileux…
Le bon élève
De nos jours, l’inclusivité – qui promeut,
favorise et défend l’intégration
des minorités dans tous les aspects de
notre société – est devenue une arme
contre les discriminations et les inégalités
sociales. Elle s’intègre d’ailleurs
dans la politique de plus en plus d’entreprises.
Par exemple, des mannequins
transgenres, de couleur, âgés ou grande
taille défilent pour des marques de
prêt-à-porter de luxe. Mais le secteur
de la mode n’est pas le seul à accorder
plus de place à l’inclusivité. Celui du
jeu vidéo commence à suivre la même
tendance.
Un bon exemple est celui d’Electronic
Arts (EA) avec sa licence Les Sims 4, un
jeu de rôle dans lequel il est possible
de créer un personnage – appelé «sim»
– et de lui inventer une histoire. Son
développeur travaille en étroite collaboration
avec des associations LGB-
TQIA+ et sa communauté de fans pour
proposer du contenu en adéquation
avec les désirs de ces derniers. En ce
sens, les équipes d’EA ont notamment
mis à jour les possibilités d’orientation
sexuelle des personnages pour y apporter
une plus grande diversité. Les
amateurs du jeu peuvent ainsi créer un
sim hétérosexuel, homosexuel, asexuel
ou encore aromantique.
Et les autres?
D’autres mastodontes du domaine vidéoludique
tentent à leur tour d’être
plus inclusifs, sans pour autant faire
l’unanimité auprès des adeptes du
joystick. C’est notamment le cas du
développeur Rockstar avec sa célèbre licence
GTA dans laquelle le joueur entre
dans la peau d’un gangster qui doit se
faire un nom au sein du grand banditisme.
Pour son sixième opus, des informations
ont récemment fuité, dont
celle selon laquelle le personnage principal
serait en réalité un duo hommefemme
à la «Bonnie and Clyde». Cette
nouveauté a fait l’effet d’une bombe
sur le réseau social Twitter : certains
se sont insurgés de la possibilité d’incarner
une femme, ce qui serait, selon
eux, tantôt infidèle à la réalité du crime
organisé, tantôt un frein à l’identification
joueur-personnage. Si cet avis n’est
pas partagé par l’ensemble des fans et
prend plutôt sa source dans le changement
– peut-être brutal – de la politique
de Rockstar (réputé pour ses jeux politiquement
incorrects), il est la preuve
que le chemin est encore long pour
faire du jeu vidéo un domaine inclusif.
Par P. Paquet

MOBILITÉ
MOBILITÉ
La voiture volante Xpeng X2 a réalisé son premier vol public de démonstration
4.
en octobre dernier à Dubaï lors du GITEX, un salon sur les nouveautés technologiques
et électroniques. Le vol a été réalisé au Skydive. Le véhicule du constructeur chinois
a décollé du sol avant de se stabiliser dans les airs pour ensuite atterrir
quelques secondes plus tard.

ALLEMAGNE
54
L’ALLEMAGNE MISE
SUR LE TRAIN
À HYDROGÈNE
Après avoir inauguré au cours du mois
d’août 2022 la première ligne ferroviaire
au monde fonctionnant entièrement à
l'hydrogène, l’Allemagne a déployé une
flotte de quatorze trains utilisant cette
énergie d’avenir. Elle vient ainsi remplacer
des locomotives diesel sur plusieurs
centaines de kilomètres de lignes régionales,
reliant notamment les villes de
Cuxhaven, Bremerhaven, Bremervörde
et Buxtehude, non loin de Hambourg,
au nord-ouest du pays.
Après une expérimentation longue de
près de deux ans, l’Allemagne a inauguré
l’été dernier, à Bremervörde, dans le Land
de Basse-Saxe, la mise en service du premier
train de passagers au monde fonctionnant
avec une pile à combustible à
hydrogène générant l'énergie électrique
nécessaire à sa propulsion. Baptisé Coradia
iLint, ce train zéro émission est peu
bruyant et n'émet que de la vapeur d’eau
et de l’eau condensée. Il s’agit sans nul
doute d’une avancée majeure pour accélérer
la décarbonation des transports
en commun dans un pays où plusieurs
milliers de locomotives diesel circulent
encore quotidiennement sur les voies de
chemin de fer.
Remplacer à terme le diesel
Pour l’heure, quatorze de ces trains,
conçus par le groupe industriel français
Alstom, ont été mis en service en
Allemagne, sur une ligne couvrant une
distance d’environ une centaine de kilomètres
et reliant notamment les villes de
Cuxhaven, Bremerhaven, Bremervörde et
Buxtehude, situées à proximité de Hambourg.
Ces quatorze rames sont exploitées
par la société Elbe-Weser (Evb), pour
le compte de LNVG (Landesnahverkehrsgesellschaft
Niedersachsen), l'exploitant
régional du réseau ferroviaire. Outre
l’avantage d’être peu bruyants, ces trains
régionaux «zéro émission» intègrent
plusieurs innovations : conversion énergétique
propre, stockage de l’énergie
en batteries et gestion intelligente de la
force motrice et de l'énergie disponible.
Spécialement développés pour une utilisation
sur des lignes non électrifiées,
© Alstom/Sabrina Adeline Nagel
ils permettent ainsi une exploitation
propre et durable tout en s’autorisant
des vitesses de circulation relativement
élevées, allant de 80 à 120 km/h, avec
un maximum de 140 km/h. Autre avantage
: ils se rechargent quotidiennement,
jour et nuit, à une station de recharge
en hydrogène située à environ 100 km
de Hambourg. Disposant d’une autonomie
de 1.000 km, les trains Coradia iLint
d’Alstom peuvent ainsi fonctionner toute
une journée sur le réseau Evb, avec un
seul plein, ce qui permettra de suppléer
progressivement quinze trains à moteur
diesel. De quoi réduire considérablement
l’impact sur l’environnement, «car
1 kg d’hydrogène remplace environ 4,5
litres de diesel» d’après un porte-parole
d’Alstom.
Une flotte amenée à se développer
MOBILITÉ
Pourtant, même si l'Allemagne a annoncé
en 2020 un plan ambitieux de
sept milliards d'euros pour déployer la
filière industrielle de l’hydrogène à travers
le pays, il n’en reste pas moins que
le développement des infrastructures,
et notamment des stations de stockage,
nécessite sans doute encore davantage
d’investissements pour envisager progressivement
le remplacement complet
de la flotte de trains diesel du pays. Quoi
qu’il en soit, d'autres liaisons ferroviaires
similaires vont suivre : Alstom a en effet
signé deux contrats de trains régionaux
alimentés par des piles à combustible à
hydrogène, le premier pour le Land de
Basse-Saxe et le deuxième pour la région
métropolitaine de Francfort, avec une
commande de 27 trains Coradia iLint. Du
reste, l’exemple allemand semble donner
des idées à ses partenaires européens
puisque des commandes de ce train à
hydrogène ont également été passées
par l’Italie, dans la région de la Lombardie,
mais aussi par la France, sachant que
des essais sont en cours, en particulier
en Autriche, aux Pays-Bas, en Pologne ou
encore en Suède.
Par R. Thomas

MOBILITÉ
55
Merbag S.A.
Site Leudelange
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L-3372 Leudelange
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INTERNATIONAL
56
VOITURES ÉLECTRIQUES :
LES NOUVEAUTÉS DE CETTE FIN D’ANNÉE
MOBILITÉ
À l’occasion du Mondial de l’Auto qui s’est tenu en automne 2022 à Paris, les lancements de modèles 100% électriques se sont multipliés
ces dernières semaines. Pour vous aider à faire votre choix parmi les nouveaux véhicules proposés par les principaux constructeurs
européens comme Audi, BMW, Mercedes, Peugeot ou encore Smart, voici les voitures les plus en vue du moment en fonction de
vos besoins.
Les citadines électriques
Par R. Thomas
Renault Twingo E-Tech electronic
Puissance : 60 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 190 km
Prix : à partir de 22.481 euros TTC
Smart EQ Fortwo
Puissance : 60 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 135 km
Prix : à partir de 23.207 euros TTC
Fiat New 500
Puissance : 87 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 321 km
Prix : à partir de 28.810 euros TTC
Honda e
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 222 km
Prix : à partir de 34.500 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

MOBILITÉ
57
Les berlines compactes électriques
Opel Mokka-e
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 322 km
Prix : à partir de 34.965 euros TTC
SUV Peugeot e-2008
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 345 km
Prix : à partir de 39.175 euros TTC
Nissan Ariya
Puissance : 225 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 403 km
Prix : à partir de 48.445 euros TTC
Hyundai Ioniq 5
Puissance : 168 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 507 km
Prix : à partir de 50.764 euros TTC
Toyota bZ4X FWD
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 450 km
Prix : à partir de 53.105 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

58
MOBILITÉ
BMW iX1 xDrive30
Puissance : 230 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 437 km
Prix : à partir de 58.635 euros TTC
Les berlines électriques de luxe
Mercedes EQE 350+ Luxury Line
Puissance : 215 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 646 km
Prix : à partir de 76.050 euros TTC
Audi e GT quattro
Puissance : 350 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 487 km
Prix : à partir de 105.300 euros TTC
BMW iX (M60)
Puissance : 450 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 561 km
Prix : à partir de 135.952 euros TTC
Tesla Model S Plaid
Puissance : 750 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 600 km
Prix : à partir de 139.990 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

MOBILITÉ
ID. BUZZ,
UNE ALLURE RÉTRO
AUX TOUCHES
MODERNES
59
L’iconique Combi de Volkswagen fait
peau neuve avec l’ID. Buzz, le nouveau
van électrique de la marque allemande.
Malgré ses ressemblances avec l’ancien
modèle, ce van à l’allure futuriste répond
aux exigences environnementales
actuelles et aux besoins des automobilistes.
Nous l’avons testé et confort,
technologie et conduite agréable sont
au rendez-vous.
L’ID. Buzz, premier van électrique de
Volkswagen pour les voyages et la famille,
fait renaître l’iconique Combi,
si emblématique des années hippies.
Le véhicule reprend le nuancier de
l’époque (orange, vert, jaune ou bleu),
mais en option, sinon il faudra se satisfaire
d’une couleur grise. Ce Combi du
21 e siècle, avec sa proue en forme de V,
fonctionne à propulsion électrique. La
marque allemande l’a équipé de la plus
grande batterie disponible dans son catalogue
d’une capacité nette de 77 kWh
lui offrant une autonomie mixte de 419
km. Le véhicule est muni d’un chargeur
embarqué de 11 kW mais accepte aussi
une charge en courant continu de 170
kW sur les bornes rapides et dispose
également de la fonction Plug&Charge
qui permet d’identifier automatiquement
le véhicule sans avoir recours à
une carte. Son moteur de 204 cv est installé
sur l’essieu arrière.
Confort de conduite, lignes épurées et
sobriété
Une fois derrière le volant de l’ID.
Buzz, aucun bruit ni vibration ne se
ressent, offrant ainsi un agréable moment
de conduite. Moins vive et moins
nerveuse, la sensation est différente
des autres véhicules électriques de la
marque puisque ce van pèse 2,5 tonnes,
ce qui limite sa vitesse maximale à 145
km/h. Néanmoins, le ressenti du poids
est modérée grâce au couple électrique
immédiat de 310 nm.
Le tableau de bord de l’ID. Buzz est
épuré, et son pare-brise repoussé loin
devant offre un sentiment d’espace
inégalé et n’entrave pas la visibilité. Les
sièges avant sont confortables et l’habitacle,
bicolore, regorge de rangements
en tout genre. Les éléments digitaux
sont similaires à ceux des différents
modèles ID. Les matériaux utilisés à
l’intérieur, faux bois par exemple, affichent
clairement une note de sobriété
et sont tous issus du recyclage.
Modulaire, le coffre est littéralement
géant avec sa capacité de 1.121 L. La
longueur du véhicule s’élève à 4,71 m et
sa largueur à 1,99 m. Malgré cette taille
conséquente, son rayon de braquage
très court facilite les manœuvres et les
demi-tours. L’ID. Buzz est disponible à
partir de 56.990 euros.
Par P. Birck

ITALIE
60
LES DEUX ROUES
À L’HONNEUR
EN ITALIE
© Courtesy EICMA
MOBILITÉ
était réservée aux startups italiennes
proposant des innovations pour les deux
roues. L’entreprise TO.TEM a notamment
présenté son modèle LYNX : une trottinette
électrique de dernière génération.
Dotée d’un troisième pneu, elle offre une
stabilité et une maniabilité optimales.
S’ajoutent à cela des lumières à l’avant
et à l’arrière, des clignotants ainsi qu’une
caméra arrière pour garantir la sécurité
de l’usager. Et celui-ci pourra également
profiter d’un véhicule pratique : batterie
amovible et rechargeable, support de téléphone
pour transformer ce dernier en
tableau de bord, poignée pour déplacer
le modèle telle une valise, etc.
Une zone complète était réservée
aux startups italiennes
Du 8 au 13 novembre, la 79 e édition du Salon
de la moto de Milan (EICMA) a ouvert
ses portes. 1.370 marques du monde entier
y étaient présentes. Cette année, une
zone était consacrée aux startups apportant
des solutions innovantes au secteur
des deux roues. Parmi elles, TO.TEM a
exposé son modèle LYNX, une trottinette
électrique pratique et sécurisée. Safeway
Helmets a quant à elle mis en avant son
casque intelligent et connecté. De plus,
le magazine Motociclismo a procédé à
son traditionnel sondage pour élire la
plus belle moto de l’EICMA. Et c’est sans
surprise une italienne qui s’est hissée à
la première place : l’extravagante Ducati
Diavel V4.
Un succès post-Covid-19
Après deux années compliquées pour les
conférences et expositions en tout genre,
le Salon international des deux roues de
Milan a su prouver qu’il était possible
d’organiser des manifestations d’envergure
après la crise sanitaire qui a forcé le
comité de direction à annuler l’édition
2020 et à imposer des règles strictes en
2021. Pour la 79 e EICMA, tous les indicateurs
sont au vert : étaient au rendez-vous
autant les passionnés, avec une augmentation
de la fréquentation de 38% par rapport
à 2021, que les professionnels, dont
presque 40.000 étaient présents (35% de
plus que lors de la dernière édition). Les
médias étaient également de la partie
puisque près de 7.000 s’y sont rendus,
dont plus d’un tiers n’étaient pas italiens.
L’événement a su faire découvrir à son public
de nombreuses nouveautés, contrairement
à son concurrent, le salon Intermot
de Cologne, dont le seul véritable
temps fort était la présentation en exclusivité
mondiale de la Hornet, le dernier bébé
d’Honda. Bien que BMW, KTM ou encore
Harley-Davidson aient fait l’impasse sur la
manifestation, 1.370 équipementiers ont
exposé leurs derniers modèles et accessoires.
Les visiteurs ont également pu assister
à des compétitions, des conférences
et des démonstrations.
Des technologies novatrices
Pour cette édition, une zone complète
Safeway Helmets faisait également partie
des exposants de cette zone. Comme son
nom le suggère, elle a élaboré un casque
intelligent pour diminuer les risques
d’accident. Son produit est équipé de
LED connectées en Bluetooth aux commandes
du véhicule permettant d’indiquer
un changement de direction ou
un freinage aux voitures le suivant. Son
microphone et son haut-parleur offre
en outre la possibilité d’appeler et de répondre
au téléphone.
La beauté à l’italienne
Depuis 2005, le magazine italien Motociclismo
sonde ses lecteurs et les visiteurs
du salon pour élire la plus belle
moto de l’EICMA. Chaque année, c’est
un constructeur de la Botte qui remporte
l’élection, et cette édition n’a pas fait exception
: avec 38% des suffrages, la Ducati
Diavel V4 a su conquérir le cœur des
votants (majoritairement italiens). « Bestiale
», « musculeuse », « ostentatoire »,
etc. Tels sont les mots que la presse spécialisée
utilise pour la décrire. Il est vrai
qu’elle a de quoi marquer les esprits avec
sa quadruple sortie de pot, son feu arrière
composé d’une multitude de LED
plaquées sous la boucle arrière et ses

MOBILITÉ
61
clignotants avant dynamiques et intégrés
au guidon. Andrea Amato, concepteur
en chef des motos du Centro Stile
de Ducati, a d’ailleurs déclaré que cette
machine « s'inspire des muscle cars, de
l'esthétique des super-héros, et reproduit
l'image d'un athlète prêt à s'élancer des
starting-blocks, avec toutes les masses
concentrées à l'avant et une boucle arrière
agile et profilée ».
© Courtesy EICMA
Pas de méprise, ses qualités ne sont pas
que stylistiques. Son moteur « Grandturismo
» permet à la Diavel V4 d’atteindre
une puissance de 168 cv et 125,5
newtons-mètres pour un poids de 236 kg.
Elle prend également davantage soin de
son conducteur grâce à une selle large
posée à 79 cm du sol, des repose-pieds
centraux et un guidon haut rapproché de
20 mm par rapport à la Diavel 1260.
Par P. Paquet
© Courtesy EICMA
© Courtesy EICMA
© Courtesy EICMA
+38%
Augmentation de la fréquentation
par rapport à 2021
Ducati Diavel V4

LUXEMBOURG
62
LANCEMENT
DE LA CAMPAGNE
DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE
« ZÉRO ALCOOL AU VOLANT »
© MMTP
MOBILITÉ
Le président de La Sécurité Routière,
Paul Hammelmann, s'interroge sur
la possibilité de faire des contrôles
d'alcoolémie sans l'ordre du parquet,
comme c'est le cas des contrôles de
vitesse.
« Les citoyens ne doivent pas craindre
les contrôles routiers de la Police, mais
plutôt être conscients qu'après avoir
consommé de l'alcool, ils ont tendance
à conduire de manière dangereuse »,
ajoute André Schaack, commissaire
en chef du service national de circulation
et de sécurité routière de la police
luxembourgeoise.
La campagne thématise le danger de
l'alcool au volant et les conséquences
fatales en mettant l'accent sur les bons
réflexes à adopter en cas de consommation
d'alcool et propose des alternatives
à la voiture, comme emprunter les transports
publics, prendre un taxi ou encore
dormir sur place. La meilleure solution
reste toujours de ne pas conduire après
avoir consommé de l'alcool, même avec
modération.
François Bausch, ministre de la Mobilité
et des Travaux publics, et Paul Hammelmann,
président de La Sécurité Routière,
ont présenté le 14 novembre la nouvelle
campagne « Zéro alcool au volant » qui
vise à sensibiliser le grand public au danger
de la consommation d'alcool au volant.
Les statistiques montrent que l'alcool
reste la deuxième cause d’accidents sur
les routes du Luxembourg, dont ceux
mortels et graves ont connu une forte
augmentation en 2021.
Bausch a affirmé : « Il est important de
lancer la campagne avant les fêtes de
fin d'année. Nous avons constaté que la
consommation d'alcool est repartie à la
hausse pendant la période post-Covid.
Lorsque les gens décident de consommer
de l'alcool, ils doivent trouver une
solution de rechange et tenir compte des
conséquences fatales pour eux et pour
les autres ».
La nouvelle campagne « Zéro alcool au
volant » est diffusée à la télévision, au cinéma,
à la radio, dans la presse digitale,
sur les réseaux sociaux, sur les écrans
numériques dans les tramways et bus
ainsi que sur les full back des bus du
réseau RGTR. Elle se décline également
sur 45 panneaux routiers du réseau
national.
Communiqué par le ministère de la Mobilité et
des Travaux publics et La Sécurité Routière
De ce fait, le ministère de la Mobilité
et des Travaux publics et La Sécurité
Routière ont décidé de lancer une campagne,
en optant pour un ton convivial.
Le but est de rappeler aux conducteurs
les risques d'accidents graves et mortels
liés à la conduite sous l'emprise de
l'alcool. De plus, la campagne vise à
démontrer qu'il existe de nombreuses
solutions pour rentrer chez soi en toute
sécurité.
Lors de la conférence de presse, François
Zéro alcool
au volant.
Zéro alcool
au volant.

MOBILITÉ
63
BRÈVES
Une voiture à l’énergie solaire, une autre à l’hydrogène
De nouveaux trains pour 2023
Lightyear, une entreprise néerlandaise, a dévoilé récemment la
première voiture de série électrique uniquement alimentée par
des panneaux photovoltaïques. Le véhicule, baptisé Lightyear 0,
est équipé de 5 m² de panneaux solaires permettant de générer
1 kWh d’électricité et de regagner environ une autonomie de
70 km par jour grâce au soleil. Seul point faible pour l’instant :
son prix, qui s’élève à 250.000 euros. Tout aussi récemment,
Hopium, constructeur français, a présenté l’Hopium Machina,
première berline à hydrogène haut de gamme qui promet une
autonomie de 1.000 km. Le véhicule fonctionne à l’aide de deux
réservoirs à hydrogène qui embarquent six kilos d’hydrogène
sous 700 bars de pression. Les premières voitures sont attendues
à l’horizon 2035.
Source : Hopium/Lightyear
En septembre dernier, les CFL ont présenté leur nouveau matériel
roulant dans le cadre du salon InnoTrans à Berlin, un salon
professionnel exposant chaque année des innovations dans le
domaine de la technique des transports. Ces automotrices électriques
du type Coradia Stream High Capacity du fournisseur
Alstom sont les premières de la série 2400 qui seront mises en
service durant l'été 2023. Les usagers de la ligne du nord seront
les premiers à en profiter. Les nouvelles automotrices sont également
prévues pour des trajets transfrontaliers en direction de
la Belgique (Athus et Arlon) et de la France (Longwy). Cellesci
combinent un aspect moderne et dynamique à une offre de
places assises augmentée, notamment pour les utilisateurs de
chaises roulantes, de poussettes et de vélos pour répondre à
tous les besoins actuels des usagers.
Source : CFL
La piste cyclable Belval-Esch accueillera ses premiers vélos
Le 30 juin 2021, Georges Mischo, bourgmestre de la commune
d’Esch-sur-Alzette, avait donné le premier coup de pelle de la
nouvelle piste cyclable de 1.900 mètres reliant Esch à Belval. Les
travaux seront terminés en cette fin d’année. Si les délais ont été
respectés, la facture a quant à elle flambé, passant de 39 à 47,5
millions d’euros. La faute à l’inflation, à la hausse des prix des
matériaux de construction et à l’infrastructure du projet qu’il
a fallu revoir en raison de la nature du sol. Les premiers vélos
emprunteront la piste flambant neuve en décembre.
Source : Portail des Travaux publics

INTERNATIONAL
64
LE BENELUX ET
LA RHÉNANIE-DU-NORD-
WESTPHALIE LANCENT
UNE FEUILLE DE ROUTE
POUR UNE PLUS GRANDE
UTILISATION DU VÉLO
MOBILITÉ
des embouteillages, pollution atmosphérique,
accidents,...).
Si 1% de tous les kilomètres parcourus en
voiture dans la région Benelux-NRW était
remplacé par le vélo, un gain net de 13,6
milliards d'euros pourrait être réalisé.
Cela comprend 10 milliards d'euros pour
la santé (gains de productivité, réduction
des coûts de sécurité sociale, diminution
du risque de maladie grave et de décès) et
quelque 3 milliards d'euros d'économie
liés à la réduction des encombrements.
L'étude conclut donc qu'investir dans le
vélo, c'est investir dans la santé publique.
Initiatives feuille de route vélo
© MMTP
En plus d'une infrastructure sûre et
confortable, la feuille de route Benelux-NRW
prête attention au partage et
au développement de données chiffrées
sur le vélo pour la politique, à la mise en
place de campagnes de communication
pour promouvoir le vélo et à d'autres initiatives
que les deux régions entreprendront
dans les années à venir pour agir
ensemble au sein de l'UE.
Le 28 novembre 2022, les pays du
Benelux et la Rhénanie-du-Nord-
Westphalie (NRW) ont lancé une feuille
de route conjointe vélo visant à stimuler
l'utilisation du vélo et servant
de modèle pour l'Union européenne.
Le Benelux et la Rhénanie-du-Nord-
Westphalie démontrent ainsi leur ambition
de se renforcer en tant que hot
spot pour le cyclisme en Europe. Cette
feuille de route est le résultat de l'un des
points d'action de la déclaration vélo du
Benelux de 2020.
La bicyclette l'emporte sur la voiture
La feuille de route vélo devrait inciter les
citoyens à utiliser davantage le vélo, car
cela a des effets positifs. C'est ce que démontre
une étude unique intitulée «Analyse
coûts-avantages du vélo au Benelux
et en Rhénanie-du-Nord-Westphalie»,
réalisée à la demande des deux régions.
L'analyse montre, entre autres, que si
100.000 personnes se rendent au travail
à vélo sur une distance de 5 km, elles génèrent
un bénéfice total de 196 millions
d'euros par an (elles sont moins malades
et plus productives au travail). Si elles
empruntent cet itinéraire en voiture, cela
engendre un coût total de 203 millions
d'euros par an (coûts d'entretien, coûts
Parmi les actions concrètes, citons le
déploiement de modules de formation
dans l'enseignement pour promouvoir
le métier de réparateur de vélos. En collaboration
avec le secteur, ils souhaitent
également lancer des campagnes visant
à mettre en évidence l'utilisation quotidienne
des bicyclettes lors des grandes
courses cyclistes. Ils prévoient d'encourager
l'éco-tourisme à vélo en veillant à
ce que tous les réseaux cyclables soient
bien reliés. En outre, les deux régions
s'efforceront de garantir une connectivité
adéquate avec les transports publics.
La région étant étroitement liée, une
attention particulière sera accordée à
l'amélioration des itinéraires cyclables
transfrontaliers par une plus grande
normalisation des infrastructures une
meilleure coordination et communication.
De plus, la feuille de route engage les
pays à adopter des positions communes
au niveau de l'UE sur certaines questions
liées au vélo, telles que les normes
de stationnement.
Communiqué par le ministère de la Mobilité
et des Travaux publics

ENVIRONNEMENT,
CLIMAT ET ÉNERGIE
© Bernd Hartung / Greenpeace
Greenpeace Luxembourg a mené une enquête au sein de six banques.
À l’aide d’un client mystère, elle cherchait à déterminer si les établissements
conseillaient correctement leur clientèle en matière de placements financiers
respectueux du climat. Les résultats révèlent que le personnel n’est pas suffisamment
formé sur le sujet et qu’aucun des produits conseillés ne suit une trajectoire de réduction
d’émission de CO 2
5.
compatible avec l’objectif d’un réchauffement maximal de 1,5°C
fixé par l’accord de Paris. «Greenpeace attend du gouvernement qu’il établisse des exigences
ambitieuses pour les investissements respectueux du climat», explique Myrna Koster,
chargée de campagne Justice climatique.

LUXEMBOURG
66
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
« LE CLIMAT
NE PARDONNE PAS »
Crise énergétique, mise à jour du
PNEC, COP27… six mois après sa
prise de fonction, Joëlle Welfring est
confrontée à des défis de taille qu’elle
aborde toutefois avec enthousiasme.
La nouvelle titulaire du portefeuille
de l’Environnement, du Climat et du
Développement durable revient sur
les objectifs ambitieux de son ministère,
évoque quelques-uns des dossiers
qui l’occupent et dévoile l’idée
qu’elle se fait d’un avenir vivable et
désirable. Interview.
Un peu plus de six mois se sont écoulés
depuis votre prise de fonction. Dans quel
état d’esprit êtes-vous aujourd’hui ?
Enthousiaste ! C’est une chance et un
honneur de pouvoir contribuer à l’atteinte
de nos objectifs ambitieux dans le
domaine de l’environnement et c’est un
vrai plaisir d’échanger avec autant d’acteurs
du secteur.
Le deuxième état des lieux annuel «Climat
et énergie» et le premier rapport de
l'Observatoire scientifique de la politique
climatique ont été présentés dans le
cadre du salon « KlimaExpo ». Quels sont
les enseignements à en tirer ?
Le bilan annuel de nos émissions de gaz
à effet de serre nous permet d’avoir une
vue très claire de l’évolution des résultats
de notre politique climatique. Les
chiffres de l’année 2021 sont légèrement
en-dessous de notre budget d’émission,
ce qui prouve que nous avons clairement
atteint notre objectif. C’est une superbe
nouvelle, mais nous n’avons qu’une faible
marge de manœuvre pour atteindre les
-55% en 2030 et zéro émission nette en
2050 au plus tard. Nous devons donc
continuer à fournir des efforts dans tous
les domaines à grands pas. C’est pourquoi
nous avons déterminé des objectifs
sectoriels. En 2021, nous avons atteint
ceux que nous avions fixés concernant
les émissions provenant des secteurs
agricole, des transports, du traitement
des eaux usées et des déchets. Par contre,
dans le secteur de l’industrie, de la production
énergétique et de la construction
ainsi que dans celui des bâtiments, nous
sommes au-dessus des budgets alloués.
C’est la raison pour laquelle nous élaborons
un Pacte climatique « entreprises »,
inspiré de celui proposé aux communes,

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
67
Joëlle Welfring, ministre de l’Environnement,
du Climat et du Développement durable
© Yves Kortum
qui sera bientôt finalisé. Nous coopérons
étroitement avec la Klima-Agence et
Luxinnovation ainsi qu’avec les ministères
de l’Économie et de l’Énergie pour
déterminer comment accélérer la décarbonation
dans ces secteurs. Pour réussir,
nous devons rester en contact étroit avec
les entreprises et prévoir des aides spécifiques
et des régimes encourageant les
bons gestes. De plus, nous finalisons une
stratégie de décarbonation pour l’industrie
en collaboration avec les ministères
de l’Énergie et de l’Économie. J’ai bon espoir
que nous puissions déployer ces mécanismes
au début de l’année prochaine.
Comment se déroule le processus de mise à
jour du Plan national intégré en matière
d’énergie et de climat (PNEC) et quels sont
les principaux ajustements à prévoir ?
Conformément aux règles européennes,
ce plan doit être mis à jour en 2023 sur
base de nos résultats actuels. Cependant,
de nouvelles obligations s’imposent à
nous suite au paquet « ajustement à l’objectif
55 » ainsi qu’en raison de la guerre
en Ukraine, notamment dans le cadre
du plan REPowerEU. Le ministère de
l’Énergie devra certainement revoir nos
objectifs en termes d’économies d’énergie
et de déploiement des énergies renouvelables
et ceux-ci devront se refléter
dans le PNEC. Sachant que la loi sur le
climat de décembre 2020 fixait déjà des
objectifs très ambitieux en matière de
réduction des émissions de gaz à effet de
serre, notre objectif de réduction de 55%
en 2030 (par rapport à 2005) ne sera pas
réhaussé, mais les moyens que nous devons
déployer doivent être ajustés. Toutefois,
il est pour l’instant encore un peu
tôt pour me prononcer en détail sur ces
mesures. Nous sommes à ce jour occupés
à dresser le bilan et, en parallèle, nous
collaborons avec le Statec sur une simulation
des réductions auxquelles nous
pourrions nous attendre avec l’apport de
mesures supplémentaires. Ce n’est que
sur cette base que nous pourrons déterminer
ce qui doit être ajusté ou renforcé.
Personnellement, je suis convaincue que
le volet transition juste doit être approfondi.
Les discussions qui ont eu lieu
dans le cadre de la tripartite ont démontré
qu’il était extrêmement important
de respecter la réalité des citoyens qui
ont des revenus plus modestes et de leur
montrer qu’ils ne sont pas laissés pour
compte dans cette transition.
Comment envisagez-vous votre collaboration
avec les communes, notamment
via les Pactes Climat et Nature ?
Le gouvernement est censé poser un
cadre qui soit juste et incitant. Quant
aux administrations communales, elles
constituent un relais extrêmement précieux
dans la mise en œuvre de celui-ci.
C’est pourquoi ces deux pactes sont des
outils formidables. Le premier s’est très
bien développé au cours des dernières
années. Pour la période 2020-2022, nous
comptons plus de 24 millions d’euros
de dépenses cumulées pour soutenir
les communes dans leurs efforts. Cela
prouve à quel point l’État et les communes
sont engagés dans son déploiement.
Pour promouvoir la nouvelle
mouture du Pacte, renforcé en matière
de gouvernance, notamment, par l’introduction
d’échevins climat et le renforcement
des équipes climat, le ministre de
l’Énergie et moi-même avons organisé
un roadshow au printemps. Nous avons
rencontré bon nombre de ces échevins et
avons voulu leur démontrer qu’ils pouvaient
bénéficier des expériences des uns
et des autres et s’inspirer mutuellement
en instaurant un dialogue entre eux.
Cette tournée a vraiment permis de mobiliser
les communes.
Le Pacte Nature, bien que plus récent,
fonctionne également très bien. Pas
moins de 83 communes se sont en effet
déjà engagées. Il permet d’accélérer
la mise en place de solutions d’adaptation
au changement climatique basées
sur la nature, ce que je trouve d’autant
plus intéressant après l’été que nous
avons vécu. Ces «nature based solutions»,
comme la renaturation de cours
d’eau ou le verdissement des villes, ne
sont pas forcément très onéreuses et
peuvent paraître simplistes, mais elles
permettent de maintenir une température
plus basse ou encore de réduire les
risques d’inondation !
Nous élaborons un Pacte climatique
« entreprises », inspiré de celui proposé
aux communes
Un paquet de mesures a été adopté par
la tripartite pour lutter contre l'inflation
engendrée par la guerre en Ukraine et
la crise de l’énergie. Greenpeace Luxembourg
le juge insuffisant et a demandé
au gouvernement de mettre à disposition
au moins un milliard d’euros supplémentaire
pour que les investissements
consentis pour initier une transition
énergétique et économique verte apparaissent
comme rentables. Que voudriez-vous
répondre à cela ?
Certes, un budget plus important dédié à
la transition verte serait une bonne chose
compte tenu de l’urgence climatique.
Mais l’accord prévoit déjà un ensemble
de moyens mis à disposition des ménages
et des entreprises qui se chiffre à 200
millions d’euros. En plus, le budget 2023

68
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
© Yves Kortum
à la COP avec l’intention de se rendre
utile dans les négociations. Malgré notre
taille et en tant que membre de l’Union
européenne, nous pouvons jouer un rôle
dans les rapports tendus qui existent
entre l’Amérique et la Chine, notamment.
Je me suis rendue à la Conférence
avec l’idée que nous devions faire tout ce
qui était en notre pouvoir pour atteindre
nos objectifs. Toute autre attitude serait
irresponsable parce que le climat ne pardonne
pas. Le changement climatique
n’est pas un partenaire de négociation,
mais une réalité scientifique.
Les régimes qui ont été renforcés
dans le cadre de la récente tripartite
font leur effet
réserve 2,3 milliards d’euros pour la mise
en œuvre du PNEC (une enveloppe qui
englobe des budgets attribués aux ministères
de l’Énergie, de la Mobilité, de l’Économie
et de l’Environnement). Même si je
comprends ces revendications, je considère
que nous nous donnons les moyens
d’assurer cette transition. D’ailleurs, les
demandes auprès de la Klima-Agence
pour des conseils ou pour engager des
projets en matière d’assainissement énergétique
ou d’énergies renouvelables sont
en forte croissance. Cela prouve que les
régimes mis en place au début de l’année
et encore renforcés dans le cadre de la récente
tripartite font leur effet.
La COP27 s’est achevée il y a quelques
jours. Quelles étaient vos attentes concernant
cette Conférence ?
S’agissant d’une COP préparatoire à
la COP28, les attentes sont sans doute
différentes, mais je ne l’ai pas considérée
moins importante pour autant :
c’est un rendez-vous lors duquel il faut
convaincre les pays qui ne sont pas encore
assez mobilisés pour la réduction
de leurs émissions de l’urgence et de
l’importance de faire cet effort. Puisqu’il
est toujours préférable de joindre les
gestes à la parole, l’Union européenne
est arrivée à la Conférence avec un signal
fort en ayant notamment décidé
de mettre fin à la mise sur le marché
des voitures neuves à moteur thermique
pour 2035.
Cette COP avait également pour ambition
de traiter de l’adaptation au changement
climatique et de son financement dans les
pays en développement. Au niveau international,
nous avons encore des efforts à
faire. Les États industrialisés, qui ont une
dette envers ceux de l’hémisphère sud,
doivent prendre au sérieux leur engagement
de réserver 100 milliards de dollars
par an aux pays qui souffrent le plus
des conséquences de la crise climatique.
Nous n’investissons actuellement que 83
milliards de dollars dans ce processus.
Cela n’envoie pas un signal de confiance
aux pays en voie de développement qui
nous reprochent de ne pas prendre au
sérieux l’adaptation climatique. L’UE a
pourtant fait sa part et, avec la Suède, le
Luxembourg est un des pays qui a réservé
les moyens les plus importants par
habitant. Entre 2021 et 2025, nous avons
affecté 220 millions d’euros à la cause.
Cet argent est et continuera d’être investi
dans des projets concrets, notamment sur
des îles du Pacifique qui sont très vulnérables
à la montée des niveaux des océans
ou sujettes à des cyclones. La Conférence
des Parties a été pour nous l’occasion de
poursuivre les échanges bilatéraux avec
d’autres pays et d’envisager la réalisation
de nouveaux projets.
Bien entendu, le Luxembourg a participé
Vous avez déclaré que le changement devait
faire envie et qu’il fallait éviter de
donner une image austère de l’avenir. Selon
vous, à quoi ressemble cet avenir à la
fois désirable et vivable ?
Nous devons nous demander comment
nous devrions organiser notre territoire
pour qu’il soit énergétiquement le plus
résilient possible, pour que nous ayons
la possibilité de stocker du CO 2
sur place,
pour que les gens aient envie de prioriser
la mobilité douce, ou pour qu’il y ait
des services de proximité et plus de rencontres
dans les voisinages. Nous pouvons
très bien imaginer un avenir qui
donne envie et je suis convaincue que
c’est aux décideurs politiques d’offrir un
cadre pour que cette vision puisse devenir
réalité. « Luxembourg in Transition »,
lancé par le ministère de l’Énergie et de
l’Aménagement du territoire, est un processus
très inspirant à cet égard. Je cite
souvent le cas de Copenhague, ville où
presque tout le monde se déplace à vélo,
pas seulement les activistes climatiques !
C’est une habitude qui a été rendue possible
parce que le cadre a été pensé pour
que la bicyclette devienne le moyen de
transport le plus agréable, rapide et pratique.
C’est un exemple que nous pourrions
suivre.
Par A. Jacob

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
69
BRÈVES
Des actions radicales pour le climat
L’ADN environnemental pour comprendre la vie marine
L’UNESCO a lancé un projet ambitieux qui utilise des techniques
fondées sur l’ADN environnemental (ADNe) pour
mieux comprendre la richesse de la biodiversité des 50 sites
marins inscrits au patrimoine mondial. L’ADNe, encore à ses
prémices dans le cadre d’une telle étude, consiste en la collecte
et l’analyse d’échantillons prélevés dans l’environnement plutôt
que dans un organisme individuel. Le projet, d’une durée
de deux ans, fera appel aux populations locales, encadrées par
un expert, pour récolter le matériel génétique à partir de déchets,
de mucus ou de cellules de poissons, en particulier ceux
des espèces menacées d’extinction. Il permettra également de
mesurer la vulnérabilité de la biodiversité marine face au changement
climatique et de comprendre les effets de ce changement
sur la répartition et les mouvements migratoires de la vie
marine.
Source : UNESCO
Œuvres d’art peinturlurées, autoroutes bloquées, événements
perturbés,… Personne n’a pu passer à côté des actions menées
par des militants écologistes en Europe et ailleurs. Mais qui se
cache derrière celles-ci ? Il s’agit du Réseau A22 : lancé en avril
2022 (d’où son nom), il réunit plusieurs mouvements radicaux
aux quatre coins du globe. Parmi ceux-ci, nous pouvons citer
Dernière Rénovation en France, dont l’un des membres a tenté
de s’attacher à un poteau de but au Parc des Princes lors de
la rencontre PSG-OM, ou Stop Fossil Fuel Subsidies dont les
activistes ont notamment dessiné des graffitis sur une œuvre
d’Andy Warhol à la Galerie Nationale d’Australie à Canberra
avant de coller leur main dessus. « Nous sommes là pour forcer
les gouvernements à réduire drastiquement leurs émissions de
CO 2
, rien de moins. Nous sommes là pour des actions, pas des
mots. Nous avons un plan », peut-on lire sur le site du collectif.
Source : Réseau A22
Huit milliards d’êtres humains : la planète en danger ?
Les Nations Unies l’ont annoncé : la barre des huit milliards
d’âmes humaines sur Terre a été franchie. Au vu de la crise
climatique actuelle, d’aucun s’inquiète des conséquences environnementales
que ce cap pourrait provoquer. Et quand les
chiffres révèlent que les populations mondiales d'animaux
sauvages ont diminué de deux tiers entre 1970 et 2020 (tandis
que la population humaine a plus que doublé) et que, depuis
1990, environ 420 millions d'hectares de forêt ont été perdus
par la conversion à d'autres utilisations des terres, il y a en effet
de quoi s’interroger. Toutefois, les Nations Unies nuancent :
l’augmentation de la population touche principalement les
zones les plus pauvres, et les pays qui polluent le plus sont ceux
où le revenu par habitant est le plus élevé et la croissance démographique
lente, voire négative. Néanmoins, avec une augmentation
de leur population, les pays en voie de développement
pourraient prétendre à une croissance économique, et
c’est là que les risques apparaissent. Pour garantir l'accès à des
sources d'énergie propre qui peuvent alimenter leur développement
tout en minimisant les dommages environnementaux,
les pays à faible revenu auront besoin d'une assistance financière
et technique.
Source : Nations Unies

INTERNATIONAL
70
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
© Eric Devillet
LA COP27
SELON
EUROSOLAR
LËTZEBUERG
Eurosolar Lëtzebuerg
Paul Zens, photographié aux Rotondes

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
71
Du 6 au 20 novembre derniers, hommes
politiques, chefs d’entreprise, militants
pour le climat et représentants de la
société civile venus des quatre coins
du monde se sont réunis à Charm el-
Cheikh, en Égypte, pour assister à la
27 e Conférence des Parties à la Convention-cadre
des Nations Unies sur les
changements climatiques (COP27).
Paul Zens, président de l’asbl Eurosolar
Lëtzebuerg, était du voyage. Il nous fait
revivre l’événement en nous livrant
pêle-mêle ses souvenirs, ses observations
et son analyse.
Comment l’opportunité de participer à
la COP27 s’est-elle présentée et comment
vous y êtes-vous préparé ?
Le réseau Eurosolar International a obtenu
quatre places pour la conférence et je
me suis porté volontaire pour m’y rendre,
au même titre que mes homologues des
Pays-Bas et de la Turquie. Avant de partir,
nous nous sommes concertés sur nos
programmes respectifs, rien de plus. Je
me suis laissé surprendre ! J’avais simplement
pour but d’étendre mes connaissances
et de recueillir des informations
pointues sur toutes les techniques qui
dépassent la simple production photovoltaïque
ou éolienne, notamment celles
qui concernent le stockage, et qui sont
indispensables au déploiement des énergies
renouvelables.
évolutions pour être à la pointe de l’information.
Il faut d’ailleurs considérer la
COP comme un événement technique
autant que politique. Il s’agit d’une
plateforme unique où le monde entier
se rencontre pour échanger sur des
technologies ou des bonnes pratiques.
Concrètement, il faut s’imaginer une
immense foire où les stands sont tenus
par des représentants de pays, d’ONG,
de groupes de lobbying ou encore d’entreprises.
C’est ce pêle-mêle cosmopolite
qui fait le charme et la richesse de
l’événement !
Techniquement,
nous avons les moyens d’atteindre
nos objectifs.
Le bémol demeure politique
Que retenez-vous des échanges sur place ?
En ce qui concerne la COP « technique
», nous pouvons retenir l’idée
que nous avons désormais dépassé le
stade des projets pilotes, surtout en ce
qui concerne la production éolienne et
photovoltaïque. Cela fonctionne ! Pour
preuve : 50% des installations de production
d’électricité construites en 2021
tournent à l’énergie solaire et 25% à
l’énergie éolienne. J’ai également eu la
confirmation que les solutions de stockage,
de distribution et de réseau sont efficaces
elles aussi. Personne n’en doute, il
n’y a « plus qu’à » déployer massivement
ces technologies. Quant à savoir si nous
voulons le faire, c’est une question qui se
pose à la COP «politique». Cette volonté
est bien présente au sein de la société civile,
chez certains industriels, certaines
entreprises et certains politiques locaux.
Mais quelques États qui pensent avoir
trop à perdre, comme la Chine ou l’Arabie
saoudite, bloquent.
J’ai également noté que la question de
l’hydrogène avait fait l’objet de nombreuses
discussions. Certaines industries
très gourmandes en énergie et pour lesquelles
la continuité de l’approvisionnement
est primordiale sont désireuses
de son déploiement car le solaire et
l’éolien, sans solution de stockage, ne
conviennent pas particulièrement à leurs
activités. C’est pourquoi de nombreux
pays s’intéressent à la création d’hubs
d’hydrogène. Les clients potentiels sont
déjà identifiés, mais les investisseurs
demeurent frileux en l’absence de certitudes
quant au retour sur investissement.
Certains en viennent à réclamer
Espériez-vous avoir un rôle à jouer
dans la promotion de ces énergies ou
assistiez-vous à l’événement en tant
qu’observateur ?
J’y étais en spectateur intéressé. J’ai
suivi une vingtaine de conférences lors
desquelles j’avais l’opportunité d’intervenir
pour poser une question ou formuler
une observation. J’ai également
eu la chance d’assister à la réunion de
négociation d’un groupe de travail, toujours
en tant qu’observateur. Au total,
j’ai pris une soixantaine de pages de
notes, j’ai enregistré des conférences et
pris de nombreuses photos pour me documenter.
Ce matériel me permettra de
rédiger un compte rendu qui me servira
d’aide-mémoire et que j’entends bien
partager avec Eurosolar International,
car l’une de nos missions principales
est de nous tenir informés des dernières

72
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
des aides publiques, ce qui est compréhensible.
Mais il faut veiller à ce que les
deniers publics ne finissent pas par être
privatisés ! On semble avoir oublié ces
dernières années que les multinationales
devaient elles aussi payer leurs impôts…
Enfin, j’aimerais insister sur le fait que
tous les scientifiques que j’ai entendus
estiment qu’il est toujours possible de
limiter le réchauffement climatique à
1,5°C jusqu’en 2030, à condition que
nous accélérions la diminution de la
consommation d’énergies fossiles.
Votre analyse semble plutôt encourageante.
Cette COP a-t-elle eu l’effet escompté
selon vous ?
Je suis positif dans la mesure où, techniquement,
nous avons les moyens d’atteindre
nos objectifs. Le bémol demeure
politique. Je me souviens avoir entendu
une bourgmestre plaider, lors d’une des
conférences auxquelles j’ai assisté, pour
que l’on donne davantage de moyens
financiers aux bourgmestres, qui ont, il
est vrai, la possibilité d’agir très concrètement.
Je n’ai toutefois pu m’empêcher
de me demander ce qu’avaient fait les
bourgmestres luxembourgeois au cours
des dernières années ! Cela fait bien
quelques mois que les communes font la
course pour être championnes des économies
d’énergie, mais qu’ont-elles fait
depuis la COP de Paris, lors de laquelle
Carole Dieschbourg avait pourtant joué
un rôle important ? Et que penser du caractère
durable des mesures en vigueur
actuellement ? Vont-elles être abandonnées
aussi vite qu’elles ont été prises ? Il
en va de la crédibilité des responsables
politiques…
Quel bilan tirez-vous de cette expérience ?
Ce fut une belle expérience pour l’asbl,
une occasion de mieux connaître nos homologues
turcs et néerlandais et, surtout,
ce que nous y avons appris a renforcé nos
convictions : les énergies solaire et éolienne
ont du potentiel et bon nombre de
problèmes concernant l’approvisionnement
pourraient être résolus si nous nous
penchions sérieusement sur la question
du stockage et de la gestion des réseaux.
La particularité des énergies renouvelables
est qu’elles vont faire émerger des
systèmes beaucoup moins centralisés, ce
qui rendra le monde plus démocratique !
Bien sûr, tant que certains États freineront,
cette vision restera à court terme
très idéaliste, mais je suis persuadé que
tôt et pas trop tard, nous y arriverons.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
73
Energy
from Luxembourg
Depuis 2001, nous développons,
planifions, construisons et exploitons
des installations de production d’énergie
par des parcs éoliens et stations
hydroélectriques au Luxembourg.
Nos sites témoignent de l’importance
que nous accordons à un développement
de nos activités dans le respect de la
nature et en harmonie avec les citoyens.
Grâce à nos nouveaux projets de
parcs éoliens, nous contribuons non
seulement aux objectifs européens en
matière d’énergies renouvelables, mais
assurons également la mise en place
d’une production énergétique durable
pour le Luxembourg.
www.soler.lu

74
LUXEMBOURG
SOLER,
ENERGY FROM
LUXEMBOURG
Soler
Depuis dix ans qu’il administre la société,
Paul Zeimet a vu Soler se développer,
que ce soit en termes de
compétences ou de puissance installée
! Accompagné par Guy Uhres, responsable
des énergies renouvelables,
il revient sur cette évolution et sur
les perspectives d’avenir de la jointventure
entre SEO et Enovos. Ensemble,
ils insistent aussi sur leurs efforts de promotion
des énergies renouvelables et
de protection de la nature. Explications.
Du chemin parcouru
« Nous avons toujours eu les objectifs
de l’État en ligne de mire. Ainsi, Soler a
grandement contribué à l’atteinte de
ceux qui avait été fixés au secteur éolien
pour 2020 », estime Paul Zeimet, qui a administré
la société au cours de la dernière
décennie. En effet, les chiffres parlent
d’eux-mêmes : en 2012, Soler exploitait 23
éoliennes qui produisaient en moyenne
64 GWh par an. Dix ans plus tard, avec
seulement 15 turbines supplémentaires,
elle en produit 3,5 fois plus, soit 230 GWh.
Une évolution due aux progrès technologiques
rapides dans le secteur. « Nous
pouvons désormais produire beaucoup
plus d’énergie avec moins d’éoliennes.
Une fois que les projets actuellement en
construction seront mis en service, nous
aurons encore dix éoliennes de plus en
exploitation : cinq à Dahlem, trois dans
la Vallée de l’Ernz, et deux dans le cadre
de la première phase du projet Wandpark
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Sudwand. Avec celles-ci, le ratio augmentera
encore : nous aurons doublé les
infrastructures en service par rapport à
2012 et produirons cinq fois plus d’énergie
verte », poursuit Paul Zeimet.
Selon l’administrateur délégué, cet essor
est attribuable à une équipe qui n’a cessé
de se professionnaliser. Constituée d’ingénieurs
de SEO et d’Enovos, les deux
actionnaires de Soler, celle-ci est particulièrement
sensible à la cause environnementale
et s’investit pour porter différents
messages auprès des communes
et de leurs habitants. « Nos ingénieurs
savent trouver les mots pour expliquer
la technique éolienne, même aux personnes
quelque peu réticentes », considère
Paul Zeimet. Une qualité non-négligeable
pour l’entreprise qui met un
point d’honneur à offrir la possibilité aux
communes et aux citoyens de participer
à ses parcs, chacun pouvant en devenir
actionnaire.
Paul Zeimet
© Nader Ghavami/Photopro Luxembourg

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
75
Ouvrir à la participation
Ainsi, en 2022, la société a ouvert le capital
de son parc de Garnich, au sud, et de
Windpower, à l’est. Aujourd’hui, les deux
parcs comptent ensemble près de 125
actionnaires. Pour promouvoir la participation
des communes et du public, Soler
multiplie les rencontres avec ceux-ci. En
septembre dernier, elle a organisé le premier
« Soler Energy Afterwork » auquel
elle a convié les responsables politiques
de différentes communes pour dialoguer
avec eux sur la thématique de l’énergie
éolienne au Luxembourg. Des représentants
d'Enercon, fabricant d’éoliennes,
s'y sont également retrouvés pour présenter
en avant-première une nouvelle
génération d’éolienne capable de produire
près de deux fois plus d’énergie
que les modèles actuels. Quelques jours
plus tard, Soler a également participé à
la journée Portes Ouvertes Luxembourg.
Petits et grands curieux ont pu se rassembler
au pied d’une éolienne d’Eschsur-Sûre
et bénéficier d’explications et
d’ateliers animés par les ingénieurs de
l’entreprise.
Le souci de la nature
« Ces rencontres nous ont permis de rappeler
au grand public que la crise énergétique
actuelle ne nous autorise pas à construire
n’importe quoi n’importe où », affirme Guy
Uhres. En effet, chaque projet nécessite la
réalisation d’études environnementales et,
s’il peut être mené à bien, la mise en place
de mesures compensatoires et d’atténuation.
« Par exemple, les installations doivent
être mises à l’arrêt à certains moments
spécifiques : en période de nidation ou de
chasse pour les rapaces ou les chauves-souris
notamment. Cette année-ci, ces arrêts
ont généré une perte d’à peu près 2% de la
production d’électricité. Mais, en contrepartie,
nous apprenons beaucoup du monitoring
que nous avons mis en place. Depuis
2017, nous avons équipé une dizaine
de milans royaux et de milans noirs d’une
balise GPS. Nous connaissons désormais
très bien leurs habitudes de chasse, de migration
et de reproduction. Nous avons pu
constater qu’ils n’étaient pas gênés par les
éoliennes : non seulement ils évitent le périmètre
du rotor lorsqu’ils chassent, mais ils
regagnent les mêmes nids d’année en année
», ajoute le responsable des énergies
renouvelables.
Repenser notre structure
et notre fonctionnement afin
de prendre encore plus
de vitesse
Toutefois, il est fréquent que Soler doive
renoncer à l’exploitation de certains sites
bien exposés aux vents en raison de leur
trop grande proximité avec les nids de
certaines espèces. Mais les dernières
avancées technologiques permettront
peut-être de contourner le problème.
L’entreprise mène d’ailleurs un projet
pilote dans la commune de la Vallée de
l’Ernz. « Nous avons obtenu l’autorisation
«protection de la nature» pour installer
une éolienne sur un site quelque
peu critique à condition de l’équiper de
caméras qui détectent les grands oiseaux
et de la mettre à l’arrêt automatiquement
à l’approche d’un de ceux-ci. Si les résultats
sont concluants, nous pourrons espérer
reprendre certains projets que nous
avions abandonnés », détaille Guy Uhres.
Des objectifs ambitieux
Ces bonds technologiques devraient permettre
d’augmenter considérablement
la puissance installée. Toujours rivée aux
objectifs définis par le gouvernement,
Soler pense d’ailleurs atteindre le but fixé
pour 2030 en 2025. Quant à l’ambitieux
objectif de 2040, elle devrait pouvoir y
contribuer très largement grâce aux éoliennes
de nouvelle génération qu’elle
pourra installer d’ici quelques années. 60
de ces turbines – en mesure de produire
en moyenne 20 GWh par an – suffiront
pour y parvenir alors que, il y a 20 ans,
plus de 1.000 auraient été nécessaires !
« Ces ambitions nous amènent à repenser
notre structure et notre fonctionnement
afin de prendre encore plus de vitesse.
Nous avons le vent dans le dos pour élargir
notre portfolio. Si nous misons beaucoup
sur le repowering au Luxembourg,
nous envisageons aussi la création de
nouveaux parcs, que ce soit au sein des
frontières nationales ou dans la Grande
Région », conclut Paul Zeimet.
20 millions
de kWh/an, production moyenne de la
prochaine génération d’éoliennes
Soler S.A.
2, rue Pierre d’Aspelt
L-1142 Luxembourg
www.soler.lu
Guy Uhres

LUXEMBOURG
76
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
© Agence Kapture
Dans un contexte de crise climatique,
alors que la pénurie de gaz menace
suite au conflit russo-ukrainien, repenser
les modes d’approvisionnement et
de consommation énergétiques de nos
habitations est urgent. Le secteur de la
construction se réinvente, comme nous
le confirme Paul Kauten, administrateur
délégué d’Energiepark, spécialisée
dans l’utilisation rationnelle de l’énergie
des bâtiments.
Qu’est-ce qu’un quartier au « design
énergétique intelligent » ?
C’est un ensemble d’habitations affichant
une efficacité énergétique optimale,
grâce à un approvisionnement
en ressources renouvelables, mais aussi
locales, ainsi qu’une infrastructure de
transport et de consommation de l’énergie
plus performante.
C’est une approche intégrée et innovante,
aussi bien sur le volet énergétique
que sur celui du financement, de l’exploitation
et de la gestion.
« L’EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUE
DES QUARTIERS
N’EST PLUS
UNE OPTION
AU GRAND-DUCHÉ »
Energipark Réiden S.A.
Paul Kauten
Cela passe entre autres par le recyclage
des énergies traditionnellement perdues.
Prenons un exemple concret : l’air chaud
qui sort des tuyaux d’un système de climatisation
(d’un immeuble ou d’un système
informatique) peut être récupéré
pour réchauffer une partie du bâtiment.
C’est d’autant plus important que cette
déperdition de chaleur, si elle n’est pas
récupérée, vient réchauffer notre climat.
Dans ces habitations, l’approvisionnement
énergétique est 100% électrique,
que ce soit pour le chauffage ou la climatisation,
comme pour les besoins
résidentiels classiques : l’éclairage ou le
courant électrique disponible pour les
commodités du quotidien. La mobilité
électrique, la recharge des véhicules hybrides
et électriques donc, est d’ailleurs
elle aussi intégrée à ce concept de design
énergétique intelligent.
Qu’est-ce que cela change du point de
vue de la conception ?
Dans la plupart des développements
immobiliers, on conçoit d’abord la partie
foncière et urbanistique pour étudier ensuite
l'optimisation du plan énergétique.

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
77
Au contraire, pour la création d’un quartier
au design énergétique intelligent,
cette dimension est intégrée dès la phase
de conception.
Cela implique donc de déterminer très en
amont les ressources locales disponibles,
de prévoir des sondages géothermiques,
ou bien d’analyser la couverture possible
de panneaux photovoltaïques, par
exemple. En somme, il faut totalement
anticiper quelles seront les infrastructures
nécessaires pour atteindre le parfait
fonctionnement du concept énergétique
que l’on souhaite mettre en place. C’est
pourquoi un cadastrage méthodologique
et systématique est également indispensable.
Ce dernier nous permet de réaliser
des simulations très réalistes des surfaces
à réchauffer ou à refroidir au sein d’un
bâtiment pour chaque période de l’année
et chaque moment d’une journée.
Quelles contraintes cela peut-il poser ?
Aujourd’hui, et c’est d’autant plus vrai en
milieu urbain, la place est assez limitée.
C’est une contrainte forte, notamment
en ce qui concerne les dispositifs de stockage
de l’énergie. Il existe des solutions,
l’installation en souterrain notamment,
mais elles doivent à nouveau être anticipées.
Cela ne veut pas dire que la mise
en place d’un concept énergétique intelligent
ne peut pas aussi s’appliquer à des
quartiers déjà existants, mais dans ce cas
tout un volet « assainissement énergétique
» doit entre autres être intégré.
Où en est-on au Luxembourg dans le développement
de ces éco-quartiers ?
de canicule que nous avons traversés cet
été ont également montré l’urgence de
changer nos paradigmes énergétiques.
Pouvez-vous nous présenter la société
Energiepark ?
Energiepark a été fondée en 1999. C’est
au départ une initiative citoyenne, lancée
par environ 130 actionnaires du
pays qui cherchaient à investir dans un
projet durable et éthique. D’abord financeurs
et exploitants de centres de
production d’énergies renouvelables,
nous avons assez vite proposé des services
de consultance. Nous sommes
spécialisés dans la gestion, la récupération
et l’utilisation rationnelle de l’énergie.
Nos clients sont des institutionnels,
des professionnels ou des particuliers
auxquels nous fournissons conseils,
outils et solutions intégrées pour une
gestion et une utilisation efficace de
l’énergie. Ces dix dernières années, nous
avons développé beaucoup de concepts
énergétiques avec cadastre solaire pour
des communes. Nous nous concentrons
actuellement sur l’autoconsommation
d’électricité renouvelable et la création
de communautés énergétiques.
Nous fournissons
à nos clients concepts,
outils et solutions intégrées
pour une approche 100%
renouvelable et une utilisation
efficace de leur énergie
aussi une fois les travaux terminés pour
la gestion opérationnelle. Nous veillons
aussi particulièrement à ce que l’aspect
financier d’un projet soit parfaitement
viable sur le long terme et que la source
de financement provienne des occupants
locaux. Cela permet de mettre en place
ce que l’on nomme une « communauté
énergétique », qui organise son propre
fonctionnement vis-à-vis de l’énergie
qu’elle produit et dont elle bénéficie directement.
Et demain ? Quels projets et axes
de développement s’annoncent pour
Energiepark ?
Nous ajoutons des offres de services liées
à la gestion de l’énergie pour que celleci
soit la plus simple et confortable possible
pour les occupants. La gestion ne
doit pas être source de complexité, nous
sommes là pour en assurer le parfait
fonctionnement.
Nous travaillons également à améliorer
la dimension prévisionnelle de la production
et de la consommation d’énergie
pour concevoir des solutions toujours
plus précises et adaptées.
Enfin, nous souhaitons à l’avenir proposer
des packages énergétiques, toujours
pour simplifier la gestion de l’énergie des
propriétaires au sein d’un bâtiment.
On peut clairement dire que la situation
a nettement progressé : l’efficacité énergétique
n’est aujourd’hui plus une option
au Grand-Duché. La législation impose
au secteur de la construction certaines
normes qui vont dans le bon sens.
Plus récemment, les événements tragiques
en Ukraine et la crise des prix du
gaz qui en découle n’ont fait que renforcer
cette prise de conscience. L’indépendance
énergétique via une production
locale en électricité est un enjeu majeur
pour le Luxembourg comme pour
les autres États. De façon plus globale
encore, la crise climatique et les épisodes
J’aimerais souligner que l’innovation est
au cœur de notre ADN, c’est une valeur
clé que partagent nos quatorze salariés,
des collaborateurs très investis sans qui
rien ne serait possible.
Comment accompagnez-vous vos différents
clients ?
Nous sommes présents en amont du
projet lors de sa conception, au moment
de la construction en supervision, mais
Energipark Réiden S.A.
6, Jos Seylerstrooss
L-8522 Beckerich
www.energiepark.lu

LUXEMBOURG
78
UNE ORGANISATION
D’ÉVÉNEMENTS
PLUS RESPECTUEUSE
DE L’ENVIRONNEMENT
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
SuperDrecksKëscht
Il ne se passe pas un week-end au
Grand-Duché de Luxembourg sans
qu’une fête de village, un festival, un événement
sportif ou culturel n’aient lieu.
Cette dynamique, essentielle à la qualité
de vie des habitants, existe surtout grâce
à l’implication de nombreuses associations
et de leurs bénévoles qui se transforment,
le temps d’un week-end ou
d’une soirée, en organisateurs d’événement.
De nombreux visiteurs sont alors
attendus : ils se déplacent, se restaurent
et produisent inévitablement des déchets.
De l’énergie est aussi utilisée pour
cuisiner, chauffer ou éclairer les lieux.
Tout événement a donc un impact sur
l’environnement, le climat et la communauté
locale. Romaine Stracks, coordinatrice
adjointe pour les projets d'innovation
et conseillère pour entreprises
à la SuperDrecksKëscht, nous présente
le projet « Green Events ».
Pour quelles raisons le projet « Green
Events » a-t-il été lancé ?
Initié par le ministère de l'Environnement,
du Climat et du Développement
durable, « Green Events » a pour objectif
de réduire l'empreinte écologique des
événements mis en place au Luxembourg.
Il promeut ainsi le respect de
l'environnement où se déroule les manifestations
en informant, sensibilisant
et accompagnant les organisateurs
désireux de s'investir dans cette démarche.
L’Oekozenter Pafendall asbl et la
SuperDrecksKëscht sont chargées de
la coordination du projet et du conseil
aux organisateurs.
Quels sont les accompagnements
qu’offrent ces deux entités ?
Nous proposons différentes possibilités
dans le cadre du projet, via le site internet
www.greenevents.lu par exemple.
Celui-ci se présente sous la forme d'une
infothèque dans laquelle se trouvent
des informations et des conseils sur
huit thèmes différents et importants
pour la planification d'un événement
comme la communication et le marketing,
l’alimentation et les boissons, les
déchets, l’eau et les sanitaires, etc.
De plus, si ces informations ne sont pas
suffisantes, l'organisateur peut volontiers
contacter l'Oekozenter Pafendall
ou la SuperDrecksKëscht pour obtenir
des conseils personnalisés. Une
autre option consiste à organiser une
séance d’information interactive pour
les clubs. Par ailleurs, un événement
peut également être certifié par le logo
«Green Events» afin de montrer aux visiteurs
l’engagement des organisateurs
en faveur du développement durable.
Comment obtenir cette certification ?
Pour soutenir les organisateurs qui
s'engagent dans une démarche durable,
la SuperDrecksKëscht décerne les logos
« Green Events » et « Mir engagéieren

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
79
© SuperDrecksKëscht
En résumé :
1. Prise de contact
Avec les conseillères de l’Oekozenter
Pafendall et/ou de la
SuperDrecksKëscht au minimum
trois mois avant l’événement.
emweltberodung@oeko.lu
Tél. : 43 90 30 22 / 43 90 30 44
romaine.stracks @sdk.lu
Tél. : 48 82 16 238
2. Accompagnement individualisé
3. Évaluation de la checklist
« Green Events »
4. Obtention du logo « Green
Events » ou « Mir engageieren eis »
5. Feedback après l’événement
eis » aux événements écoresponsables.
Ceux-ci peuvent être attribués à tous
types de manifestations culturelles,
musicales, festives, ou sportives : une
course, une kermesse, un marché de
Noël ou un festival de musique.
Pour obtenir l'un des deux logos, l'organisateur
doit remplir une checklist.
Celle-ci se compose de différents critères
répartis dans les huit thématiques
clés. Nous distinguons encore une fois
les critères obligatoires des facultatifs.
Si l'organisateur parvient à mettre en
œuvre toutes les conditions obligatoires
s’appliquant à son événement,
il obtient le logo « Green Events ». S’il
n’y parvient pas mais qu’il remplit
au moins la moitié de l'ensemble des
critères, il obtient alors le logo « Mir
engagieren eis ».
Peut-on recevoir une aide financière ?
« Green Events » a pour objectif
d’améliorer l’empreinte écologique
des événements organisés
au Luxembourg
En cas d’obtention de la certification
« Green Events », tous les organisateurs,
à l’exception des entreprises, peuvent
demander un subside au ministère
de l’Environnement, du Climat et du
Développement durable. Ce dernier
ainsi que l’Oekozenter Pafendall et la
SuperDrecksKëscht se réservent le droit
de se rendre sur place lors de l’événement
pour se rendre compte du respect
des critères.
SuperDrecksKëscht
Zone Industrielle Piret
L-7737 Colmar-Berg
www.sdk.lu

80
INTERNATIONAL
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
LES INNOVATIONS
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Ces dernières années, la transition énergétique s’est fortement accélérée sous l’impulsion des innovations
technologiques, en particulier dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, comme
le montrent les récents développements de la recherche en matière de production d’hydrogène, de batteries durables
à base de coquilles de crabe, de sel ou encore de sable. Même si toutes ces innovations ne se sont pas encore
largement diffusées dans notre société, elles nous permettent néanmoins d’envisager dans un avenir proche
un monde plus sobre, affichant une moindre empreinte carbone.

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
81
La recherche et l’innovation constituent
des éléments essentiels pour soutenir
la transition écologique et énergétique
(TEE) qui sera sans nul doute l’un des plus
grands défis de ce siècle. Compte tenu des
nombreuses difficultés à surmonter, les
innovations industrielles de rupture sont
plus que jamais nécessaires pour accélérer
la TEE et nous aider ainsi à préserver
notre planète et l’avenir de nos enfants.
Transformer l’hydrogène en poudre
Parmi les dernières innovations de rupture,
notons par exemple la transformation
de l'hydrogène en poudre grâce
à un procédé mécanochimique. Cette
technologie mise au point par des chercheurs
de l’Université australienne de
Deakin constituerait une avancée majeure
pour la filière. En effet, l’hydrogène
est un gaz très volatile qui s’enflamme et
explose facilement en présence d’oxygène,
ce qui constitue le frein principal
à son développement. Une telle technologie
permettrait donc de lever l'un des
plus grands obstacles à son adoption
généralisée, en particulier dans le domaine
de la mobilité propre : véhicules à
pile à combustible, bus pour le transport
collectif de personnes, camions de marchandises,
locomotives pour les réseaux
ferroviaires ou encore avions de tourisme
par exemple. Cerise sur le gâteau : cette
méthode mécanochimique permettant
de transformer l’hydrogène en poudre
serait peu couteuse à réaliser. Toutefois,
d’après les experts, il faudra sans doute
attendre plusieurs années avant d’envisager
le développement d’un processus
de production industrielle de ce nouveau
procédé révolutionnaire.
Du déchet à l’hydrogène vert
Toujours dans le domaine de l’hydrogène,
Trifyl, un établissement public
français spécialisé dans le recyclage, a
mis au point un procédé de production
de l’hydrogène durable, à partir de la valorisation
des déchets ménagers. Dans la
même logique, Trifyl expérimente également
dans la station d’épuration de
Hyères, située dans le sud de la France,
un autre procédé de production à partir
des eaux usées. Dans les deux cas, il s’agit
d’une alternative à la production d’hydrogène
vert à partir du processus d'électrolyse
de l'eau réalisé à partir d'électricité
renouvelable. En effet, il faut savoir
qu’actuellement, l’hydrogène est issu
à 95 % de la transformation d’énergies
fossiles, principalement de gaz naturel,
d’après une étude publiée par IFP Énergies
nouvelles.
Les innovations industrielles
de rupture sont plus que jamais
nécessaires pour accélérer
la transition écologique
et énergétique
Batterie à sable
Autre innovation récente mise au point
cette fois par la startup finlandaise Polar
Night Energy : une batterie à sable
capable de stocker l’énergie thermique.
Pour démontrer l’efficacité de ce nouveau
procédé, son équipe d’ingénieurs a
construit un réservoir en acier, d’environ
4 m de large et 7 m de haut, rempli de
sable, capable de stocker une quantité de
8 MWh d’énergie, pour une puissance nominale
de 100 kW ; le sable étant chauffé
à environ 500-600°C. Et lorsque le besoin
s’en fait sentir, l’énergie thermique ainsi
stockée peut être restituée sous forme
de chaleur avec une perte minimale, y
compris pour une durée de stockage de
longue durée d’après les informations
communiquées par Polar Night Energy.
Compte tenu de son faible coût d’exploitation,
ce dispositif est d’ores et déjà
utilisé en Finlande, notamment pour alimenter
le réseau de chauffage urbain de
la ville de Kankaanpää, comptant environ
11.000 habitants. Reste à savoir si ce
dispositif peut être utilisé à plus grande
échelle pour des métropoles.
À base de crabes
Toujours dans le domaine des batteries,
des chercheurs de l’Université du Maryland
aux États-Unis ont réussi à fabriquer
un accumulateur électrique biodégradable.
Il faut dire que ce système de stockage
utilise un électrolyte – permettant le
passage du courant électrique par déplacement
d’ions – fabriqué à partir de chitine,
une substance organique que l’on
retrouve dans les coquilles de certains
crustacés, comme le crabe. Pourtant, cela
ne semble pas affecter ses performances.
En effet, d’après ses promoteurs, après
1.000 cycles de recharge/décharge, cet
accumulateur durable aurait conservé
près de 99,7% de sa capacité initiale ; des
chiffres comparables à de nombreuses
batteries existantes mais polluantes.
Autre avantage de cette découverte : elle
ne présente aucun risque de surchauffe
et d’explosion. Bien évidemment, l’équipe
de recherche ne compte pas en rester là et
va continuer d'améliorer son produit afin
de contribuer au perfectionnement des
solutions de stockage d’énergie actuelles.
Et de sel fondu
C’est d’ailleurs dans cette logique que
d’autres chercheurs américains, travaillant
pour le Pacific Northwest National
Laboratory, ont mis au point une batterie
à sel fondu permettant de conserver
de l’électricité pendant de nombreux
mois. Il s’agit là encore d’une innovation
qui pourrait se révéler particulièrement
utile à l’heure où le stockage des énergies
renouvelables reste l’une des clés de
la réussite de la transition énergétique.
Seul inconvénient : cette batterie doit
être chauffée à une température de 180°C
pour fonctionner, et, une fois chargée,
doit être refroidie pour que l'électrolyte
se solidifie et bloque le mouvement des
ions. Il suffit ensuite de la chauffer de
nouveau pour pouvoir récupérer l'énergie
emmagasinée. La batterie testée par
ces scientifiques a été capable de restituer
92% de sa charge après une période
de douze semaines de stockage.
Les innovations ne manquent pas dans
le domaine de la transition énergétique.
Et même si certaines d’entre elles ne seront
sans doute pas développées à une
échelle industrielle, il n’en reste pas
moins que toutes les pistes conduisant
à préserver notre environnement pour
les générations futures doivent être
explorées.
Par R. Thomas

Kommunikatioun & Marketing
82
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Maacht Ären Event méi nohalteg mat
Mir riichten eis un Veräiner, Gemengen, Gemenge Syndicaten, Verbänn,
Club, regional Tourismusbüroen, Naturparken avm.
Dekoratioun & Material
Mobilitéit
Iessen & Gedrénks
Ekologescht Engagement
Offall
Waasser & Sanitär
Energie
www.greenevents.lu
Eng Initiativ vum
An Zesummenaarbecht vum

LABORATOIRE
SOCIAL
© Good Clothes Fair Pay
Fairtrade Lëtzebuerg soutient l’initiative citoyenne européenne « Good Clothes Fair Pay ».
Celle-ci vise à sensibiliser la population aux conditions de travail de ceux qui fabriquent
6.
nos vêtements. Bien souvent, leur salaire ne leur permet même pas de subvenir
à leurs besoins vitaux. Pour changer les choses, une pétition a été ouverte afin
que l’Union européenne mette en place un cadre législatif obligeant les grosses entreprises
de prêt-à-porter à respecter les droits humains de leurs employés du monde entier.

84
LUXEMBOURG
UNE LUTTE
SOLIDAIRE
CONTRE
L’EXCLUSION
SOCIALE
LABORATOIRE SOCIAL
AIS
Gilles Hempel

LABORATOIRE SOCIAL
85
La Fondation pour l’Accès au Logement
(FAL) est le gestionnaire de l’Agence Immobilière
Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion
sociale par le logement. Créée
en 2009, elle agit principalement dans
la gestion locative sociale (GLS) et fait
le lien entre les propriétaires désireux
de louer leurs biens et les ménages les
plus modestes ou en difficulté pour se
loger sur le premier marché immobilier
luxembourgeois. Gilles Hempel, directeur
de la FAL, nous en dit plus et présente
trois « Success Stories » relatives
aux diverses missions menées par l’AIS.
Aux origines de la gestion locative
sociale
Les origines de l’AIS remontent au tournant
du millénaire alors que les logements
sociaux n’existaient quasiment
pas au Luxembourg contrairement à ce
qui se faisait chez son voisin français. Il
devenait de plus en plus difficile pour
les personnes à revenus modestes de se
loger sur le marché immobilier national.
Ainsi, durant toute une décennie,
des travailleurs sociaux ont élaboré des
plateformes pour discuter de la création
d’une agence immobilière sociale
au Grand-Duché. « Grâce à ce système,
ceux-ci peuvent se concentrer sur leur
cœur de métier tandis que l’agence s’occupe
du volet logement. Ce dernier est
primordial mais n’est pas une fin en soi,
c’est un moyen pour favoriser l’inclusion
sociale », indique Gilles Hempel, le directeur
de l’AIS.
l’encadrement lié au projet de logement.
Quant à l’accompagnement social, il est
généralement assuré par un organisme
externe qui offre un service sur-mesure.
Et quand bien même un bénéficiaire ne
dispose pas d’un accompagnement externe,
il sera toujours suivi par notre service
interne en dernier recours. Nous ne
laissons personne à la rue », précise Gilles
Hempel.
Contribuer à la mise en œuvre
d’une société plus équitable
et juste en matière de logement
pour les personnes
à revenus modestes
L’AIS est à ce jour considérée comme
pionnière, mais aussi actrice de la gestion
locative sociale au Luxembourg.
« En tant que Fondation, l’idée n’était pas
d’avoir un maximum de parts de marché,
mais de promouvoir une idée et de la développer.
Fort du succès de l’AIS, l’État
a généralisé le principe de gestion locative
sociale pour mobiliser les logements
inoccupés. Environ 1.100 sont ainsi
concernés par le marché de la GLS, dont
plus d’un tiers est aujourd’hui géré par
notre institution », déclare le directeur.
Un mécanisme solidaire
« Nous nous positionnons comme un
partenaire fiable vis-à-vis de l’État, des
communes dans leurs missions relatives
au Pacte Logement 2.0 – puisqu’elles
sont incitées à créer des habitations à
prix abordable –, des propriétaires, des
bénéficiaires et des services sociaux qui
gravitent autour de nous », ajoute Gilles
Hempel.
L’AIS s’engage à prendre soin des biens
mis en location par leurs propriétaires,
à leur assurer le paiement des loyers et
à leur garantir la disponibilité des logements
lorsqu’ils souhaitent les récupérer.
Pour eux, c’est une manière de contribuer
à la mise en œuvre d’une société
plus équitable et juste en matière de logement
pour les personnes à revenus
modestes.
« Depuis 2009, nous avons permis à 1.150
ménages d’obtenir un toit. Bien accompagné
et encadré par nous et nos partenaires,
plus de la moitié d’entre eux nous
ont déjà quittés pour accéder au premier
marché immobilier et parmi eux, 10%
sont même devenus propriétaires de leur
bien », précise le directeur. L’AIS n’est
autre que le lien qui unit les propriétaires
et les bénéficiaires.
La Fondation s’est enfin lancée dans la
promotion immobilière en 2019 avec
Abitatio et a déjà réalisé 29 logements
abordables.
Née en 2009 d’une nécessité sociale,
l’agence a pour objectif de louer des logements
inoccupés en mettant ces biens
à disposition des habitants aux revenus
modestes. Ce travail de longue haleine
porte aujourd’hui ses fruits puisque
l’AIS gère actuellement un parc de 630
logements, dont environ deux tiers dans
le cadre de la GLS. L’accompagnement
social des bénéficiaires fait partie des
objectifs de l’agence : « nos demandeurs
rencontrent très souvent des problèmes
divers qui dépassent leur seule détresse
sur le marché de l’immobilier tels que
l’endettement, des soucis de santé, etc.
Ces derniers ont une influence inévitable
sur le logement, le bien-être ou la vie en
général de la personne suivie. À l’AIS,
nous nous occupons principalement de
35%
des logements
en gestion locative
sociale au Luxembourg
sont gérés par l’AIS

86
LABORATOIRE SOCIAL
TROIS « SUCCESS STORIES »
Un accompagnement personnalisé
La famille Lopes*, un jeune couple
(26 et 24 ans) avec un enfant à charge,
s’est vue attribuer un appartement
par l’intermédiaire de l’AIS en décembre
2018. Avant, la famille habitait
dans un logement insalubre.
Monsieur travaillait à l’époque dans
le cadre d’un contrat de travail à durée
déterminée en tant qu’opérateur
de montage et Madame était sans
emploi. Elle suivait un cours de français
pour débutants.
L’attribution d’un logement AIS a permis
au couple de stabiliser sa situation
financière en remboursant ses dettes et
en mettant chaque mois de l’argent sur
leur compte épargne. Au bout d’une
année, Monsieur a signé un contrat de
travail à temps plein et à durée indéterminée,
moyennant plusieurs formations
qu’il avait suivies lors du parcours
AIS. Madame a fait de bons progrès au
niveau linguistiques et a trouvé un travail
à durée déterminée au bout d’une
année qui s’est transformé en CDI 40h/
semaine par la suite.
À la fin de son parcours AIS, la famille
a pu réaliser son projet d’acquisition.
Elle est devenue propriétaire d’une
maison au nord du Luxembourg.
Se stabiliser pour mieux rebondir
Sandy* a été logée à l’AIS le 15 mai 2016
avec ses deux garçons de 13 et 8 ans. Elle
travaillait déjà en CDI à temps plein et
était hébergée par la famille qui devait
être expulsée prochainement.
La jeune femme venait d’introduire un
plan de surendettement car elle avait
près de 65.000 euros de dettes qu’elle devait
rembourser avant décembre 2020.
Le plan de redressement a été remboursé
anticipativement en juillet
2020. Par ailleurs, Sandy avait suffisamment
épargné au cours de son
contrat de mise à disposition AIS, au
point qu’elle pouvait acheter un bien
subventionné. Elle a cherché pendant
un an un appartement correspondant
à son budget et dans la région proche
de son emploi. En novembre 2021,
elle a pu signer un compromis de
vente pour un appartement de deux
chambres à coucher de la SNHBM. La
livraison du logement est prévue pour
septembre 2024.
Son fils ainé a pu terminer ses études et
s’est engagé dans l’armée pour quatre
années depuis septembre 2021. Le cadet
est en 6 e classique et poursuit sa
scolarité.
Un levier d’intégration
Pietro* est arrivé au Luxembourg en
2018. Il est venu seul, alors qu’il avait
une épouse et deux enfants âgés de
13 et 8 ans. Sa famille était restée
dans son pays d’origine le temps
que qu’il puisse trouver une stabilité
professionnelle.
Le projet de Pietro était d’obtenir un
CDI et de trouver un logement afin que
sa famille puisse le rejoindre. Pietro était
jusqu’alors hébergé dans un foyer pour
sans-abris. L’AIS lui a attribué un studio
en date du 15 avril 2019. Deux mois plus
tard, il signait un CDI 20h/semaine.
Son épouse et ses deux enfants ont ainsi
pu le rejoindre en juillet et toute la famille
a été relogée le mois suivant dans
un appartement avec deux chambres à
coucher.
Le projet principal du couple était
d’avoir deux contrats de travail fixes.
Fin 2019, il disposait de deux CDI et les
enfants s’étaient bien intégrés à l’école.
La famille souhaitait épargner le plus
possible pour pouvoir se reloger sur le
marché privé.
Mot de la fin de cette histoire : Pietro et
sa famille ont résilié le contrat de mise
à disposition avec l’AIS le 31 mai 2022
puisqu’ils sont désormais propriétaires
d’un appartement de deux chambres
dans le sud du Luxembourg.
*les noms ont été modifiés
630
logements en gestion
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
www.fondation-logement.lu

LABORATOIRE SOCIAL
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BRÈVES
© on.perfekt
« Being unique is better than being perfect »
Au mois de septembre, le Nordstrooss Shopping Mile de Marnach,
dans le nord du pays, a accueilli une nouvelle enseigne
un peu particulière : une épicerie gérée par la coopérative
On.perfekt, lauréate de la première édition du Circular by Design
Challenge en 2021, dont la mission est de lutter contre le
gaspillage alimentaire. Pour ce faire, elle récupère les fruits et
les légumes locaux jugés (à tort) comme invendables (trop gros,
trop petits, difformes, ayant atteints la date de durabilité minimale,
etc.) et généralement rejetés par les circuits de distribution
traditionnels. Si l’association avait commencé par tester
son projet en ouvrant des pop-ups stores, elle a cette fois réalisé
son objectif principal d’ouvrir une boutique permanente.
Cette concrétisation a été rendue possible grâce à un financement
participatif lancé en début d’année. Celui-ci a permis non
seulement de récolter les fonds nécessaires, mais également de
créer une communauté autour du projet grâce à l’adhésion de
quelque 200 membres.
Source : Luxinnovation
Éradiquer le sida chez les enfants d’ici 2030
Selon le Rapport mondial sur le sida 2022 de l’ONUSIDA, 48%
des enfants porteurs du VIH ne bénéficient pas d’un traitement
adapté, alors que trois adultes sur quatre reçoivent des antirétroviraux.
Inquiets de voir cette différence s’aggraver, l’ONUSIDA,
l’UNICEF et l’OMS ont créé une alliance mondiale pour que, d’ici
la fin de la décennie, plus aucun enfant vivant avec le VIH ne se
voie refuser un traitement et pour empêcher que de nouveaux
nourrissons ne soient infectés. Lors de la Conférence internationale
sur le sida, Limpho Nteko, membre de l’asbl «mothers2mothers»
dédiée à la prévention de ce virus et de sa transmission
de la mère à l’enfant, a déclaré que «nous devons tous accélérer
notre action afin de mettre fin au sida chez les enfants pour 2030.
Pour réussir, nous avons besoin d’une génération de jeunes en
bonne santé, correctement informés, qui puissent parler librement
du VIH et obtenir les services et le soutien dont ils ont besoin
pour se protéger eux et leurs enfants».
Source : OMS
© UNICEFUN0742959
© Jeannine-Unsen
L’avortement «sans regret» et en musique
Il y a quelques années, Larisa Faber, une artiste roumanoluxembourgeoise,
a fait l’expérience d’une interruption volontaire
de grossesse (IVG). Contrairement à ce qu’elle imaginait,
ce choix a généré en elle un profond soulagement. Elle
réalise alors que la manière de vivre un avortement est unique
pour chaque femme et que cette épreuve n’est pas toujours un
traumatisme psychologique. D’ailleurs, l’artiste a confié que
les quelques moments douloureux de ce parcours avaient été
provoqués par le jugement du personnel médical. De ce
constat est alors née l’idée de mettre en scène cette réalité.
À partir d’interviews menées au Luxembourg, en Lituanie et
au Royaume-Uni, Larisa Faber a monté la comédie musicale
« Good Girls » dans le cadre d’Esch2022. Au cours des représentations
du mois de novembre, trois performeuses ont abordé
le sujet le plus sincèrement possible, avec l’émotion que cela
demande mais aussi avec légèreté parce que, parfois, l’avortement
peut être dédramatisé.
Source : Théâtre d'Esch-sur-Alzette

LUXEMBOURG
88
« ACCROÎTRE L'OFFRE
DE LOGEMENTS ! » :
RÉFORME DE L'IMPÔT
FONCIER ET À LA
MOBILISATION
DE TERRAINS ET
DE LOGEMENTS
LABORATOIRE SOCIAL
Deux jours après son adoption par le
gouvernement en conseil, la ministre
de l'Intérieur, Taina Bofferding, le ministre
du Logement, Henri Kox, et la
ministre des Finances, Yuriko Backes,
ont présenté le projet de loi sur l'impôt
foncier, l'impôt à la mobilisation de terrains
et l'impôt sur la non-occupation
de logements, ainsi que le projet de loi
sur le registre national des bâtiments et
des logements. Ainsi, les membres du
gouvernement présentent, en amont
du discours sur l'état de la Nation, cette
réforme attendue de longue haleine et
accomplissant les objectifs de l'accord
de coalition 2018-2023.
Réforme de l'impôt foncier (IFON)
Rappelons que l'impôt foncier en sa
forme actuelle fait partie des impositions
les plus anciennes au Grand-Duché et
que les valeurs unitaires actuellement
utilisées remontent à l'année 1941 ! Les
principaux objectifs de la réforme de
l'impôt foncier consistent en la suppression
des inégalités générées par l'IFON
actuel et la création d'un nouveau modèle
d'évaluation des terrains qui sera
plus objectif, transparent et équitable.
L'impôt foncier réformé introduit par
ailleurs une nouveauté, à savoir un
abattement sur la résidence habituelle,
à concurrence d'un montant fixe pour
chaque contribuable. À soulever encore
que l'IFON futur restera une recette communale.
La ministre de l'Intérieur, Taina Bofferding,
est très fière du projet : « Il s'agit
d'un grand bond en avant ! Pendant des
décennies, la réforme de l'impôt foncier
a été annoncée : nous avons agi pour que
cette réforme devienne enfin réalité ! Et
je tiens à préciser que le but de cette réforme
n'est pas de générer des recettes
fiscales supplémentaires, mais d'éliminer
les injustices fondamentales du système
actuel ».
Afin de permettre aux citoyens d'estimer
le montant de l'impôt foncier dont ils
devront s'acquitter selon la réforme envisagée,
le gouvernement a mis en place
un simulateur accessible à l'adresse :
www.grondsteier-rechner.lu.
Introduction d'un impôt à la mobilisation
de terrains (IMOB)
Un autre enjeu de cette réforme est la
lutte contre la pénurie notoire de logements
au Luxembourg. À cet effet,
le projet de loi introduit un impôt à la
mobilisation de terrains qui a pour finalité
d'inciter à la construction effective
sur des terrains y consacrés. L'IMOB
constitue une innovation et repose sur
l'établissement d'un registre national
des fonds non construits qui dresse l'inventaire
de tous les terrains disponibles
à la construction en vertu des plans

LABORATOIRE SOCIAL
89
d'aménagement général (PAG). Une
distinction est faite à cet égard entre
les fonds viabilisés, immédiatement
constructibles, et les fonds non viabilisés,
nécessitant la réalisation de travaux
de voirie, d'équipements publics et collectifs
préalables.
© MLOG
« L'impôt à la mobilisation de terrains
se calculera sur la même valeur de base
des terrains que l'IFON. Il est inadmissible
que des propriétaires ne réalisent
pas de logements sur leurs terrains alors
qu'ils sont prévus à cette fin, pendant
que de plus en plus de personnes, jeunes,
familles, n'ont plus les moyens pour habiter
au Luxembourg », souligne Taina
Bofferding.
Introduction d'un impôt national sur la
non-occupation de logements (INOL)
Par l'introduction de l'INOL, complémentaire
à la réforme de l'IFON et de
l'IMOB, le gouvernement entend mobiliser
les logements existants non habités.
La taxe communale sur les logements
non-occupés, introduite en 2008 à titre
facultatif dans le cadre du Pacte logement
1.0, n'ayant pas porté les résultats
escomptés, elle sera remplacée par un
nouvel impôt national obligatoire.
Un logement est considéré comme
non-occupé si aucune personne physique
n'y est inscrite au registre des personnes
physiques pendant une période
de six mois. La commune doit constater
la non-occupation d'un logement.
L'impôt de non-occupation perçu par
l'Administration des contributions directes
au profit de l'État s'élèvera à 3.000
euros par logement pour la première année.
L'impôt est augmenté de 900 euros
par an jusqu'à un montant maximal de
7.500 euros. Si le logement continue à
rester inoccupé, ce montant sera dû annuellement.
« Face à la pénurie de logements, laisser
des logements inoccupés est un luxe que
nous ne pouvons plus nous permettre.
Rendre l'impôt sur la non-occupation de
logements opérationnel est donc indispensable.
Ceci est d'autant plus justifié
que nous disposons, avec 30 organismes
actifs dans la gestion locative sociale,
d'un dispositif qui rend la mise en location
de logements extrêmement simple
pour les propriétaires. Plus de 1.000 logements
en gestion locative sociale en sont
la preuve ! », a souligné le ministre du Logement,
Henri Kox.
Introduction d'un registre national des
bâtiments et des logements (RNBL)
La perception de l'impôt sur la non-occupation
de logements nécessite la création
d'un registre national des bâtiments
et des logements.
Le premier objectif du RNBL consiste
à attribuer un numéro d'identification
unique à tous types de bâtiments
et à chaque unité de logement séparée
faisant partie des bâtiments. Ceci permettra
aux communes d'enregistrer
leurs habitants non seulement sur une
adresse de leur territoire, mais également
dans un logement identifié grâce
à son numéro d'identification national.
Ceci est indispensable pour mettre en
œuvre l'impôt sur la non-occupation
des logements.
Au-delà, le RNBL constitue une plusvalue
effective dans de nombreux domaines
de l'administration au bénéfice
des citoyens, que ce soit à des fins statistiques
ou fiscales, de recherche scientifique
ou de planification, en permettant
d'identifier avec rigueur et précision les
bâtiments et logements.
Ainsi, il est indispensable pour améliorer
la transparence nécessaire du parc immobilier
national, faisant toujours défaut
aujourd'hui. Le RNBL permettra notamment
de mieux accompagner la mise en
œuvre de la législation sur la salubrité et
la location de chambres (meublées).
Yuriko Backes, ministre des Finances,
commente : « Les mesures que nous proposons
aujourd'hui forment un ensemble
cohérent et complet. L'impôt foncier sera
reformé pour le rendre plus moderne et
plus équitable. L'objectif n'est pas de
créer une charge fiscale supplémentaire
pour les citoyens et les entreprises, ce qui
en temps de crise et d'inflation ne serait
pas souhaitable. Cet impôt sera complété
par un nouvel impôt à la mobilisation de
terrains et un impôt sur la non-occupation
des logements. L'objectif premier de
ce dispositif vise à poser un frein sérieux
à la spéculation et à la croissance des
prix de l'immobilier, afin d'augmenter
l'offre, et non pas de générer des recettes
supplémentaires ».
Communiqué par le ministère de l'Intérieur,
le ministère du Logement et le ministère des Finances

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LUXEMBOURG
LABORATOIRE SOCIAL
© Eric Devillet
SE SOIGNER
SEREINEMENT
ACCOMPAGNÉ
DE SON ENFANT
Syrdall Schlass
Dans la vallée de la Syre, au cœur de
la forêt de Manternach, se dresse un
centre thérapeutique. Le Syrdall Schlass
accueille et accompagne des patients
atteints d’addiction à des substances
toxiques et illégales. Lors d’un traitement
de plusieurs mois dans une structure
de ce type, les toxicomanes se retrouvent
très souvent séparés de leur(s)
enfant(s). Le centre de Manternach lutte
contre cette situation en proposant une
adaptation des soins dans le cadre du
projet parent-enfant. Entretien avec
Michèle Rech, responsable soignante,
et Georges Majerus, chargé de direction.
Pouvez-vous présenter le Syrdall Schlass
en quelques mots ?
MR : Le centre thérapeutique est une unité
de la Rehaklinik du CHNP (centre hospitalier
neuropsychiatrique). Il accueille
jusqu’à 25 personnes dépendantes aux
substances illégales et suivant bien souvent
une médication avec de la méthadone.
GM : Le Syrdall Schlass est une unité ouverte.
En principe, les patients l’intègrent
de manière volontaire. Il peut arriver que
leur thérapie soit exigée par la justice,
dans le cadre d’une libération conditionnelle
par exemple, mais même dans ce cas
ils doivent montrer une volonté de guérison.
Notre rôle est de déterminer s’ils sont
suffisamment motivés ou si nous devons
mettre un terme à la thérapie.
La durée des programmes de soins
peut varier. Elle oscille généralement
entre quatre mois pour un court séjour
et douze mois pour des situations plus
complexes. Actuellement, nous avons
tendance à privilégier les thérapies de
moins d’un an, car il n’existe aucune
preuve scientifique que les plus longues
soient plus efficaces. Au contraire, les recommandations
internationales pour ce
type d’addiction disent que les meilleurs
résultats sont constatés lors d’un traitement
de quatre à neuf mois.
Pour les parents toxicomanes, les situations
sont souvent plus délicates et il est
alors nécessaire de prendre davantage de
temps.
Qu’est-ce que la dépendance ?
GM : C’est avant tout un diagnostic ! Il
existe deux facteurs principaux à constater
pour pouvoir le poser : des répercussions
sur la vie sociale (amis, famille, travail,…)
et une détresse ou une souffrance
psychologique. Cette dernière représente
le symptôme le plus important, car elle
est très souvent à la fois la conséquence
et la cause d’une dépendance.
MR : Pour intégrer le Syrdall Schlass,
il faut avoir été diagnostiqué. Dans
le cadre de notre procédure, les patients
passent un entretien préliminaire
pour définir le type de dépendance,

LABORATOIRE SOCIAL
91
évaluer leur motivation, etc. Nous planifions
ensuite une admission dans un
hôpital pour un sevrage de deux à trois
semaines. Seulement après, la thérapie
peut vraiment débuter.
© Eric Devillet
En quoi consiste le projet parent-enfant ?
MR : C’est un programme de soins conçu
spécifiquement pour les parents toxicomanes.
L’objectif est d’éviter la fracture
entre ces derniers et leur(s) enfant(s).
Les thérapies traditionnelles ne sont pas
adaptées à ce type de patientèle. Elles se
centrent uniquement sur la personne dépendante
et ne prennent pas en compte
son cadre familial, alors que la présence
d’un ou plusieurs enfants est déterminante
! En effet, la séparation peut renforcer
la détresse psychologique et la
coupure sociale, et ainsi représenter un
frein majeur à la guérison, voire provoquer
une marche arrière.
Georges Majerus et Michèle Rech
© Eric Devillet
La phrase « La seule chance d’avoir une
chance » est associée à ce projet. Que signifie-t-elle
?
GM : Elle incarne notre volonté de donner
la possibilité à tous de guérir d’une
addiction, quelle que soit sa situation.
Nous avons d’ailleurs aménagé notre
bâtiment annexe pour accueillir un parent
et son enfant. Ces derniers peuvent
prendre leurs marques durant le premier
mois de thérapie dedié à l'acclimatation.
De notre côté, nous observons leur
relation afin de mieux la comprendre,
et donc d’intervenir plus efficacement.
Nous souhaitons donner le temps au patient
de nouer ou renouer un lien parfois
brisé et de se retrouver dans son rôle de
parent.
Chambre parent-enfant
© Eric Devillet
Nous entretenons également des collaborations
avec des partenaires capables
d’opérer un suivi post-thérapie. La sortie
est un véritable défi et il est primordial
de la préparer et de l’accompagner.
En ce sens, nous travaillons notamment
avec la fondation Kannerschlass qui a
créé un service de prévention « École des
parents » offrant aux intéressés un cadre
d’échange et un soutien dans la vie quotidienne
des familles.
Par P. Paquet
Plaine de jeux

LUXEMBOURG
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LABORATOIRE SOCIAL
© Yves Kortum
UNE NOUVELLE
RÉSIDENCE
POUR MIEUX
ACCOMPAGNER
LES SENIORS
Päiperléck
Ronald Hansen et Laurent Meunier

LABORATOIRE SOCIAL
93
Depuis plus de dix ans, l’entreprise familiale
Päiperléck propose des services
aux personnes âgées. Soins à domicile,
résidences, prise en charge palliative,…
quel que soit le domaine, elle place le
bien-être de ses clients et l’accessibilité
de ses prestations au fondement de sa
politique. Laurent Meunier, responsable
résidence, et Ronald Hansen, responsable
activités, présentent la nouvelle
infrastructure à Canach, qui accueillera
bientôt les seniors au sein de logements
encadrés, d’un centre intégré pour personnes
âgées (CIPA), d’un foyer de jour
et d’une structure de lits de vacances.
Une société familiale aux valeurs fortes
Les missions de Päiperléck reposent sur
des valeurs inhérentes à sa vision de l’accompagnement
des personnes âgées et
de ses équipes. « Être au service de nos
clients et collaborateurs, être à la fois réactifs
et proactifs, traiter les autres avec
respect, évoluer chaque jour en faisant
preuve d’ouverture d’esprit, faire la différence
pour être fiers de notre travail et
créer un climat de confiance : tels sont
les principes qui nous tiennent à cœur
et que nous défendons », détaille Ronald
Hansen. Le tout est mis en application
dans une atmosphère familiale héritée de
l’histoire de l’entreprise, créée par Robert
Hein et reprise par la suite par ses filles.
Toutes ces considérations poursuivent
un seul et même objectif : le bien-être
des résidents ! Par exemple, l’entreprise
a lancé le projet Humanitude dans l’une
de ses résidences (avec pour intention de
l’étendre à l’ensemble de celles-ci). Ce
concept repose sur une philosophie qui
vise à prendre soin des seniors dans le
respect de leurs particularités d’humain.
« Tout est mis en œuvre pour conserver
l’aspect bienveillant des interactions
entre collaborateurs et résidents.
En ce sens, nous tenons à ce que toutes
les procédures et les mesures que nous
adoptons préservent la liberté de choix
et l’autonomie de nos clients », précise le
responsable activités.
Réunir différentes structures
À Canach, dans l’est du pays, une nouvelle
résidence ouvrira bientôt ses portes.
« Son fonctionnement reposera sur le
respect du cycle de vie de la personne
âgée. De ce fait, nous proposons sous un
même toit différentes structures permettant
une progression dans l’accompagnement.
Si un client souhaite avoir un
premier contact avec notre entreprise et
le site de Canach, il peut profiter de notre
service lits de vacances qui permet de
faire un court séjour, dans le cas où l’entourage
serait absent pendant quelques
jours par exemple», explique Laurent
Meunier. « Nous administrons aussi un
foyer de jour. Dans ce cadre, le senior
peut venir en journée à Canach pour découvrir
le complexe, le personnel et les
autres résidents en participant à diverses
activités, comme des ateliers broderie,
cuisine ou pâtisserie, des sorties au marché,
des jeux de société, des rencontres
intergénérationnelles, des événements
tels qu’un carnaval ou un barbecue, etc.
Les possibilités sont presque infinies
puisque nous répondons avant tout aux
besoins de nos clients. L’essentiel est de
décloisonner nos structures afin qu’ils
entretiennent le plus possible leurs liens
avec l’extérieur », expose le responsable
résidence.
Päiperléck est avant tout
une entreprise à mission sociale
Ces deux prestations sont complétées par
le logement encadré. Ce dernier permet à
une personne âgée qui perdrait en autonomie,
tout en conservant une certaine
indépendance, de profiter d’un accompagnement
partiel. « Si le senior a besoin
de maximum douze heures de soin par
semaine, il peut intégrer cette structure.
Au-delà, il déménagera dans le centre intégré
pour personnes âgées (CIPA )», explique
Laurent Meunier. Ainsi, le résident
ne change pas d’environnement et entretient
les liens qu’il développe depuis le lit
de vacances jusqu’au CIPA.
© Yves Kortum
© Yves Kortum

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LABORATOIRE SOCIAL
© Yves Kortum
© Yves Kortum
Un crédo social
Le site de Canach offrira à son ouverture
– prévue en début d’année 2023 – 74 logements
encadrés et 53 chambres CIPA,
de 26 à 51 m². Pour les premiers, le forfait
accueil et encadrement commence
à partir de 2.850 euros par personne et
par mois. Pour les secondes, le tarif minimum
est de 2.900 euros par personne
et par mois. Ces prix comprennent la
pension complète, l’entretien du linge
non-personnel (draps et serviettes), les
charges locatives, un service de réception
et de conciergerie disponible 6j/7,
un encadrement 24h/7j, une téléalarme
et la gestion des médicaments. Ces services
peuvent être complétés par des forfaits
ou des prestations à la carte, allant
du coiffeur à une place de parking privée.
Päiperléck étant avant tout une entreprise
à mission sociale, elle fait preuve
d’une certaine flexibilité dans ses tarifs
afin que ses portes restent ouvertes à
tous. « Pour ceux qui ont peu de moyens
et qui ne sauraient s’offrir une place dans
une maison de retraite, l’État intervient
par le biais du Fonds national de solidarité
(FNS). Cependant, ce dernier alloue
un montant plafonné souvent bas et ne
couvrant pas les charges fixes des prestataires.
Pour pallier ce problème, nous
avons fait le choix de nous calquer sur
ces aides étatiques. Cela signifie qu’une
personne âgée bénéficiant d’un complément
financier octroyé par le FNS ne
paiera, chez nous, pas plus que ce qui lui
est accordé, afin de lui offrir une accessibilité
totale à nos services. En outre, pour
ces clients, nous annulons notamment
les charges administratives à l’admission
», conclut Ronald Hansen.
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