Rapport annuel 2022

RAPPORT
ANNUEL

Sommaire
02
rapport annuel 2022
03 Le mot du président
04/05 Le mot de la direction
06/07 Un nouveau fonctionnement
08/09 Coup d’œil sur les activités
10/11 Éditions et Guides bibliques
12/13 Animations et Formations
14/15 CABES et International
16/17 Évolution du Clos des Pierres
18/19 Coup d’œil sur 2023
20/22 Comptes

Le mot
du président
Comme disciples
du Christ, nous
avons le privilège
assez fou d’accueillir
et de bénir un Dieu
qui vient vers nous !
La mission de la Ligue est de faire découvrir la Bonne Nouvelle
de Jésus-Christ et de permettre la rencontre avec Dieu à
travers la Bible et la prière. Toutes nos actions, nos réflexions,
nos produits, etc. visent à faire vivre cette mission en Suisse
romande et plus globalement dans le monde francophone.
Le rôle du comité de direction est d’offrir un certain
élan et un cadre pour que les collaborateurs et les
collaboratrices, ainsi que les centaines de bénévoles
puissent s’inscrire dans ce projet que nous croyons
reçu de notre Père.
En 2022, nos actions se sont concentrées principalement
sur un effort de stabilisation de la direction.
Ainsi, au mois d’octobre, ce processus s’est concrétisé
avec le vote de l’Assemblée générale pour nommer
Rébecca Perrin et Pascal Grosjean à la direction
de la Ligue. A travers leurs personnalités et leurs
nombreuses compétences, la Ligue peut envisager
le présent et l’avenir de manière féconde et sereine.
Durant cette année, Isaline Rothacher nous a fait
part de son désir de relever un nouveau défi professionnel
pour lequel nous lui avons souhaité pleine
réussite.
la phase pratique de rénovation-transformation de
ce lieu emblématique pour la Ligue. Merci de continuer
votre soutien en prière, en dons et en mise à
disposition de vos compétences.
« Hosanna ! Béni soit celui qui vient… (Mt 21,9) ».
Je termine ce mot sur cette exclamation de joie
scandée par des milliers de personnes dans les
rues de Jérusalem pour accueillir Jésus. Comme
disciples du Christ, nous avons le privilège assez
fou d’accueillir et de bénir un Dieu qui vient vers
nous ! Je ne sais pas si nous nous rendons toujours
compte de la portée de ce geste ? Ma prière est que
nous puissions nous aussi, et chaque jour, accueillir
joyeusement Sa venue à la Ligue, dans nos églises,
dans nos vies !
A Dieu seul la Gloire.
La fin de l’année a également été l’occasion de vivre
une autre étape importante pour notre œuvre. Nous
avons en effet signé le contrat de mandat d’architecture
pour le projet immobilier du Clos des Pierres à
Rougemont. Nous entrons donc de plain-pied dans
Par David Rossé
Président
rapport annuel 2022
03

04
rapport annuel 2022
Annoncer l’Évangile
aux enfants, aux jeunes
et aux familles.
Permettre à chacun
de rencontrer Dieu
par la Bible et la prière.

Le mot
de la direction
Par Pascal
Grosjean
Et Rébecca
Perrin
Il y a des années où ça bouge et nous venons d’en
vivre une deuxième à la direction de la Ligue. L’image
de la Ligue comme un gros bateau stable au cœur
des événements chaotiques a été utilisée dans le
précédent rapport annuel. Alors, bien que l’activité à
bord se soit poursuivie avec succès et stabilité, avec
des vagues extérieures plus ou moins calmes tout au
long de l’année, dans la cabine de pilotage quelques
changements ont continué à marquer les 12 mois
de 2022 et ont impacté l’ensemble de l’équipage.
Nous avons fait un gros travail avec toute l’équipe
afin de resserrer les liens et développer une base
commune pour prendre un nouvel élan. D’abord
observer, reconnaître et verbaliser quelques
éléments du vécu de ces dernières années et la
situation en début 2022. Puis intégrer un changement
de direction, accueillir les mouvements de
personnel, départ et arrivées de plusieurs personnes,
et apprendre à se connaître et se reconnaître dans
nos spécificités.
Tout ceci dans le but de poursuivre la mission de la
Ligue : « Annoncer l’évangile aux enfants, aux jeunes
et aux familles. Permettre à chacun de rencontrer
Dieu par la Bible et la prière afin de les amener à
vivre une foi personnelle et devenir des serviteurs
d’un monde dans le besoin. »
Tout au long de ce rapport annuel, nous retraçons les
moments forts de chaque secteur. Les camps qui se
poursuivent, de nouveaux qui s’ajoutent, les guides
bibliques qui vivent des évolutions, un livre à succès.
Il y a aussi les animations pour les groupes et églises,
pour lesquelles nous avons reçu une forte demande
post-covid, et les formations qui continuent. Le
ministère parmi les migrants CABES vit son lot de
changements. Il y a également le rassemblement des
Ligues francophones et ses défis. Et enfin, le chalet
le Clos des Pierres, avec les finances encourageantes,
la collaboration avec le bureau d’architecte, le
dernier camp sur place, ainsi que la première étape
de vidage des meubles et lambris. Finalement, nous
transmettons encore quelques mots sur 2023 avant
la présentation des comptes en dernière page.
Nous sommes reconnaissants de voir que malgré les
turbulences, les amis-ligueurs sont là, présents dans
les camps, dans les églises que nous visitons, qu’ils
participent à nos formations et s’engagent comme
bénévoles. Ils nous portent par leurs prières et par
leur soutien financier.
Merci à chacun·e qui contribue, de près ou de loin,
au ministère de la Ligue.
rapport annuel 2022
05

Un nouveau
fonctionnement
pour la Ligue
L’année 2022 fut intense
pour toute l’équipe de la Ligue
et le comité de direction.
En tout début d’année, l’entreprise Axiome a été
mandatée pour faire un diagnostic organisationnel
afin de comprendre le fonctionnement de la Ligue
et les possibilités d’évolution vers un système de
gouvernance partagée, ainsi que de donner des
pistes pour le recrutement d’un·e directeur·trice.
Après deux demi-journées d’ateliers, de questionnements
et d’échanges, une troisième séance leur a
permis de transmettre un bilan et des propositions
d’évolution.
L’entreprise Axiome a surtout soulevé le fait qu’un
recrutement à l’interne était possible pour la
nouvelle direction.
Le comité de direction a donc proposé à Pascal
Grosjean de rejoindre Isaline Rothacher et Rébecca
Perrin à la direction. Ce qui devait être un trio de
direction est finalement devenu un duo suite au
départ d’Isaline en septembre. C’est ainsi que
l’Assemblée générale a nommé Pascal et Rébecca
comme membres de la direction en octobre 2022.
Par Rébecca
Perrin
06
rapport annuel 2022

Naomi Fivat
Philippe Eon Duval
Alors, opale ou pas ?
Un changement de fonctionnement était nécessaire
et justifié par un besoin de remotiver le personnel
de la Ligue, de redéfinir l’action commune, et que
chacun se sente reconnu et encouragé. Nous avions
aussi besoin de travailler sur le niveau de confiance,
de redéfinir et redistribuer les rôles et responsabilités
de chacun et chacune.
Nous ne prétendons pas adopter le système opale
et abandonnons ce terme. Nous nous inspirons de
ce mode de fonctionnement et de la gouvernance
partagée, mais parlerons plutôt de « gouvernance
par cercle », ce qui favorise la prise de responsabilités
en fonction des compétences, une distribution
et clarification des rôles. Chaque rôle, cercle, ou
projet a une raison d’être qui s’inscrit dans la mission
de la Ligue ; travailler sur le sens de ce qu’on fait
donne une motivation profonde à chacun.
La plénitude
L’objectif est aussi de considérer chaque collaborateur
dans sa globalité. C’est pourquoi nous avons
vécu une retraite d’équipe où nous avons découvert
l’ennéagramme, un outil de découverte de soi et des
autres, un modèle de la structure de la personne
humaine. En analysant les 9 types de personnalités,
nous avons pris conscience de nos différences, de nos
manières de fonctionner et de communiquer. C’était
très enrichissant pour chacun personnellement, mais
aussi pour apprendre à mieux nous connaître les uns
les autres ; pour enrichir les relations professionnelles
et le travail collaboratif.
Du mouvement dans l’équipe
Deux nouvelles personnes ont intégré l’équipe
de la Ligue. Suite au départ d’Isaline, membre de
la direction et responsable communication, nous
avons engagé Philippe Eon Duval comme responsable
communication. Après des études en biologie
médicale, Philippe s’est tourné vers les médias et
la communication. Jeune, motivé, engagé, nous
sommes très heureux de l’avoir dans l’équipe.
Le secteur jeunesse devait également être renforcé ;
nous avons engagé Naomi Fivat, qui a rejoint
Anthony Geiser pour le travail parmi les jeunes.
Enseignante et diplômée de la HET-PRO, Naomi a
une vraie préoccupation quant à la lecture de la
Bible et à équiper les jeunes dans leur parcours
spirituel. Une des orientations 2020-2025 de la
Ligue est de développer la formation et le matériel
pour catéchumènes, ainsi qu’avoir un lien direct
aux églises par le coaching ou la formation dans le
travail parmi l’enfance et la jeunesse. L’engagement
de Naomi nous permet de répondre à ce besoin.
rapport annuel 2022
07

Coup d’œil
sur les
activités
Des chiffres :
Nombre de camps proposés :
44 dont 7 pour des adultes
Nombre de campeurs :
898
Nombre d’encadrants :
env. 260
Formations proposées :
Mariage ; moniteur J+S ; ministère parmi
les enfants (LLB-HET) ; aide-moniteur
08
Des nouveautés :
Camp « Robin des bois » dans notre chalet
à Rougemont
Camp « En selle » à Sion
2 week-ends de randonnée à cheval
dans le parc Chasseral
Les crêtes du Jura en e-vtt
Refresh, à l’océan pour les jeunes adultes
rapport annuel 2022

Un coup de cœur :
Les week-ends « Mamz’elles » qui ont toujours
autant de succès après 7 ans d’existence !
La der :
Le camp « mini chef » fût la dernière activité à se
vivre dans notre chalet le Clos des Pierres, maintenant,
place aux grandes rénovations !
Sandrine M.
Ça se prépare dans ma tête, ça m’empêche de
dormir, ça me demande de l’organisation…
Mais chaque année j’y prends plaisir, parce qu’au
fond de moi j’ai cette petite pensée qui reste :
J’aime ce que je fais !
– Sandrine M., responsable des WE Mamz’elles
Témoignages
Être directeur du camp d’Alp’, c’est offrir un
moment privilégié à des personnes en marche
vers Dieu. C’est aussi voir des étoiles dans leurs
yeux en admirant Sa Création.
Quel privilège !
– Nicolas R., responsable du camp d’Alp’
Quelques mots :
Un été exceptionnel au niveau de la météo, des
participants très contents de leur vécu dans l’une
ou l’autre des activités proposées, des nouveautés
qui cartonnent déjà, des bénévoles qui font vraiment
plaisir, des directeurs de camps dévoués et créatifs,
une bonne volée de nouveaux moniteurs formés J+S
par nos soins, une collaboration avec la HET-PRO
fructueuse et l’acquisition d’une série de kartings
à pédales qui font la joie des petits… comme des
grands !
Avec tout ça, une équipe de la Ligue motivée et prête
à relever encore des défis et proposer des activités
pertinentes avec toujours ce même but :
Aider chacun à rencontrer Dieu, au travers de la
Bible et de la prière.
Aurore H.
Ce que j’aime dans mon rôle de directrice de
camps à la Ligue, c’est de pouvoir partager
différents moments avec mes moniteurs et avec
les enfants. Que ce soit autour de la Bible, ou
dans les activités variées, c’est l’occasion de vivre
chaque fois une belle aventure et d’apprendre
les uns des autres.
– Aurore H., responsable de camps
et animatrice LLB
Nicolas R.
Par Luigi
Micheli
rapport annuel 2022
09

Éditions et guides
bibliques
Où vont nos larmes ?
En mars 2022, nous avons sorti le livre « Où vont
nos larmes ? » aux Éditions Prétexte, écrit par
Priscille Hunziker. Avec une touche d’humour, ce
conte théra peutique permet d’aborder la souffrance
indicible des abus sexuels, ainsi que l’espoir d’une
reconstruc tion intérieure, tout en délicatesse. Il met
en valeur la compassion de Dieu et son accueil de
nos souffrances. Ce livre
a pu être distribué dans
de nombreux centres de
relation d’aide grâce au
soutien de l’association
Rayonne qui a acheté
100 exemplaires.
Tous ces Pères Noël,
ça m’énerve !
Dans un tout autre registre, aux Éditions Ligue pour
la lecture de la Bible, nous avons édité le petit
livre « Tous ces Pères Noël, ça m’énerve ! ». C’est
une histoire en 24 chapitres, qui avait été écrite
pour le calendrier de l’Avent numérique l’année
précé dente. Souhaitant faire perdurer l’histoire
et le travail accompli,
tant en écri ture qu’en
illustra tions, nous avons
décidé de l’imprimer.
LeGuide papier
En 2022, pour différentes raisons, principalement
financières, mais aussi en collaboration avec la
Ligue France, nous avons changé d’imprimeur. Basé
en France, l’impression et le transport du premier
numéro se sont passés sans problème…
mais pour le deuxième numéro, c’est un incroyable
parcours du combattant qui a dû être mené pour que
les guides arrivent chez les
destinataires. Ce malheu reux
événement nous a permis
de mobiliser le public dans
la prière : prier pour les
défis logistiques et financiers, pour l’avenir de ce
journal trimestriel, et pour toutes les personnes qui
permettent au guide de voir le jour année après
année.
L’Ère du temps
du guide Express’O
Après plusieurs années durant lesquelles semaine
après semaine, nos rédacteurs proposaient une
méditation sur un thème d’actualité, nous avons
fait le choix de changer radicalement la rubrique
« Ère du temps » pour proposer des aides pour
méditer. Ces aides prennent la forme d’une prière,
d’un psaume ou d’une Lectio Divina. Tout comme la
courte méditation Express’O, il est possible de les
utiliser pour soi-même ou de les partager dans un
groupe, en début d’une rencontre dans un groupe de
maison, un culte ou un groupe de prière.
Radio et podcast
Le guide Express’O a
commencé à être radiodiffusé
en France sur les
RADIO
ondes de Radio Omega
en 2021. Et c’est depuis l’été 2022 que le guide
Express’O peut être écouté en Suisse romande sur
Radio R.
Puisque cette radio diffuse ses émissions en podcast,
le guide Express’O est aussi disponible sur toutes les
plateformes de streaming audio.
Par la même occasion, nous avons mis en place
une chaîne de podcasts pour diffuser « LeGuide en
ligne ».
Nous sommes encouragés de voir la variété
d’uti lisa tions possibles de nos guides bibliques pour
permettre à chacun de vivre une méditation de la
Bible et une rencontre avec Dieu, quel que soit le
support utilisé.
Par Rébecca
Perrin
RADIO
10
rapport annuel 2022

Voir la vidéo
de Priscille
Témoignage
de Priscille
Hunziker
C’est en mars 2022 qu’a paru
« Où vont nos larmes ? », aboutissement
d’une fertile collaboration avec les
Éditions Prétexte. Ce conte à vocation
thérapeutique a fait son chemin en
Suisse Romande et à l’étranger, même
jusqu’à Montréal. Voici quelques échos
que des lecteurs m’ont transmis :
Priscille Hunziker
« Ce livre est très prenant et beau malgré la douleur
en filigrane et le sujet abordé ; c’est un baume pour
l’âme, plein d’espérance et de poésie, de délicatesse
aussi. (…) »
« J’ai été emportée par l’histoire et ses belles images.
Le traumatisme n’est pas banalisé mais ton récit
montre que l’on peut le vivre en étant respectée,
accompagnée, reconnue et aimée malgré tout…
puis il y a une vie possible en tant qu’être unique et
précieux aux yeux du Tout Autre. »
« Grave et souriant, ce conte témoigne de la possibilité
douce et fracassante, pour la personne souffrante,
de sortir de la position de victime, au-travers
d’un tunnel bouillonnant, et de se trouver régénérée
par la conscience invisible d’un Royaume en émerveillement
dans sa force et dans son amour vrai. »
« J’ai découvert les petits commentaires et encouragements
psycho-théologiques en fin de livre. Sur le
plan de la prévention, des encouragements clairs et
concis sont importants et jamais de trop. »
rapport annuel 2022
11

Animations
Animer, c’est donner la vie…
Pensons-y, ce n’est pas du superficiel et de l’occupationnel,
c’est du domaine de l’essentiel. Notre
équipe d’animatrices et d’animateurs doit remplir
cette belle mission lorsqu’ils se rendent dans des
endroits variés retrouver des groupes d’enfants,
de jeunes ou intergénérationnels : susciter la
vie, peut-être même la re-susciter parfois
(ou par foi).
Cette année a connu
une explosion du nombre de
demandes pour que nous allions
intervenir en différents lieux et contextes
(plus de 40 week-ends, cultes ou soirées). C’est
à la fois très encourageant, mais aussi défiant en
termes de gestion de nos agendas avec les pourcentages
de travail disponibles. C’est parfois frustrant de
devoir renoncer à certaines interventions. Ce serait
merveilleux si nous pouvions, au même titre que
dans les camps, bénéficier de bénévoles qui nous
accompagnent ou même qui portent les différentes
animations à disposition vers les enfants et les ados.
Animer, c’est
donner la vie …
Par Pascal
Grosjean
12
rapport annuel 2022

Formations
Ministère
parmi les enfants
L’année 2022 a
commencé en
douceur puisqu’il
a fallu attendre le
mois de mars pour qu’une première formation soit
donnée à Genève au sujet du développement et de
la théologie de l’enfant et de l’adolescent. Aurore et
Natacha ont donné cette formation qui a été fort
appréciée puisque la deuxième partie sera donnée
l’année suivante. En mai et juin a pris place la formation
de base au ministère parmi les enfants. Cette
formation par Zoom se déroule en collaboration
avec la HET-PRO et a regroupé une trentaine de
participants. Différents thèmes, tels que la posture
de l’adulte en lien avec la spiritualité de l’enfant, y
sont abordés. Jessica Volery et Corinne Siegrist, en
tant qu’intervenantes externes, ont abordé la question
de la gestion des émotions et de la discipline.
L’année s’est achevée en novembre, à Vevey, avec une
formation similaire à la première.
Encadrants
de camps
Au mois de mai et juin, ce sont les formations
Jeunesse et Sport (J+S) qui ont occupé trois weekends
dont celui de Pentecôte. Ces formations, dans
lesquelles plusieurs animateurs de la Ligue sont
impliqués, rencontrent chaque année un beau
succès, ce qui est gratifiant et encourageant.
En effet, c’est durant ces week-ends que des futurs
moniteurs et directeurs de camps se forment afin
d’offrir des camps de qualité à de nombreux enfants
et adolescents. La formation pour les moniteurs J+S
a lieu chaque année tandis que la formation pour
chef de camp a lieu une année sur
deux en alternance avec le module
spécifique pour les camps d’enfants.
Par Natacha
Nicolet
rapport annuel 2022
13

CABES
le travail parmi
les migrants
Année de transition s’il en est,
CABES a presque terminé sa mue.
Nous avions créé il y a une dizaine d’années, avec
l’arrivée de Joël Bussy comme animateur auprès des
migrants, une association afin de gérer au mieux les
projets en cours. Un comité, dans lequel la Ligue était
représentée, s’occupait d’organiser plusieurs types
d’activités et accompagnait Joël dans ses différents
défis.
Les trois axes les plus importants de CABES étaient
d’une part les camps pour enfants et ados organisés
sous l’appellation MoZaïk dans le cadre de
la Ligue, d’autre part les activités d’animation-sensibilisation
à la migration (expositions, jeux, BD,
mises en situation) et encore des rencontres
mensuelles qui réunissaient des migrants de
centres pour réfugiés de l’ouest lausannois. Cette
dernière activité ayant cessé pour diverses raisons,
notamment le COVID et une fatigue des organisateurs
; le comité a décidé de dissoudre l’association
tout en encourageant la poursuite
des activités pérennes sous l’égide de
la Ligue (qui conserve le nom CABES).
14
rapport annuel 2022

La Ligue
à l’international
Par Pascal
Grosjean
Notre implication au niveau de la Ligue inter nationale
s’est surtout faite dans le cadre de la « dynamique
francophone ». Il s’agit d’un groupe un peu
informel dans lequel les Ligues des pays francophones
d’Amérique, d’Europe et d’Afrique sont
engagées depuis plusieurs années. L’un des fruits
les plus probant de cette dynamique est la création
et production de guides bibliques communs. Ce
sont des dizaines de milliers d’exemplaires qui sont
imprimés en Allemagne et envoyés par conte neurs
dans les différents ports d’Afrique afin d’être ensuite
distribués dans chaque pays. La rédactrice en chef
travaille au Cameroun, le graphiste est français et les
étapes de fabrication et distribution sont gérées par
la Suisse. Une belle collaboration qui génère son lot
de problèmes à résoudre, mais cela en vaut la peine.
En 2022, une formation a eu lieu au Burundi.
Financée par le fonds pour la dynamique
francophone, elle a réuni des représen tants de
11 Ligues nationales africaines. Les participants de
cette formation ont pu, entre autres, bénéficier des
apports de collaborateurs de la HET-PRO de St-Légier
sur des thématiques en lien avec l’entrepreneuriat.
Des dizaines
de milliers
d’exemplaires envoyés
dans les différents
ports d’Afrique.
rapport annuel 2022
15

Évolution
du Clos
des Pierres
Une année avec un permis de construire,
de nombreuses incertitudes et le désir d’avancer
Il y a plusieurs axes que l’on peut souligner, mais
la principale mission qui était devant nous concernait
la recherche de fonds. A la fin de l’année 2021,
nous recevions deux nouvelles : la première, qu’un
permis de construire nous était accordé ; la seconde,
que le coût de la construction augmentait d’environ
20%. Notre projet, devisé de manière optimiste
à 3,2 millions de francs, prenait soudain l’ascenseur
pour une prévision de 4 millions.
Bien qu’ayant déjà plusieurs sources de financement,
nous devions alors continuer activement
notre recherche. Plusieurs éléments ont joué un
rôle important, d’une part nous avons bénéficié de
résultats très positifs au niveau des exercices des
dernières années, ce qui nous a permis de constituer
de réels fonds propres. D’autre part, de nombreux
fidèles « ligueurs » ont choisi de soutenir la
rénovation de ce chalet, il faut dire que beaucoup
d’entre eux y ont vécu des moments décisifs pour
la suite de leur vie. Et enfin, plusieurs fondations
ont choisi de nous faire des dons généreux. Nous
sommes extrêmement reconnaissants de terminer
l’année avec un plan financier solide, même s’il
manque encore une part de financement et que les
coûts de la construction restent aléatoires.
Un autre élément décisif en 2022 a été la signature
du mandat d’architecte et des bureaux d’ingénieurs.
Cela a permis d’entrer concrètement dans la
deuxième phase de plans d’exécution et de soumissions.
Actuellement le bureau d’architecte planche
avec les ingénieurs sur la recherche des solutions
techniques les mieux adaptées. Le chantier devrait
débuter en 2023… rendez-vous au prochain rapport
annuel de la Ligue.
Par Pascal
Grosjean
16
rapport annuel 2022

Actions
de mobilisation
Afin de participer à l’effort commun, encourager la
sensibilisation au projet et la recherche de fonds,
l’équipe de la Ligue a pris quelques initiatives appelées
« actions mobilisation ». Concrètement, trois
projets ont été mis en place : d’une part une marche
de soutien partant de St-Légier à Rougemont, d’autre
part une participation au grand Raid à VTT et enfin,
un concert de harpe dans le temple de Cossonay.
Ces actions ont connu des succès variés, hé oui, on
ne gagne pas toujours. La marche n’a pas vraiment
« marché », le vélo a bien roulé et se redéroulera en
2023 et le concert a bien joué ! Au final, ce n’est pas
que l’aspect financier qui est intéressant, mais nous
avons eu de très bons échanges avec les personnes
qui sont venues partager : « nous aimons le chalet
le Clos des Pierres et nous soutenons volontiers sa
rénovation ».
Il serait injuste de ne pas signaler le quatrième
projet de mobilisation : Graziano et une équipe de
bénévoles se sont retrouvés à plusieurs reprises
pour commencer la démolition de certains aménagements
du chalet afin de prendre un peu d’avance
et d’économiser aussi quelques coûts.
Nous aimons le chalet
le Clos des Pierres
et nous soutenons
volontiers
sa rénovation.
rapport annuel 2022
17

Coup d’œil
sur 2023
Chaque année, au mois de novembre, nous rédigeons des
orientations pour l’année à venir. Pour 2023, plusieurs projets
sont à développer, à poursuivre, à démarrer, dans les différents
secteurs de la Ligue. Et tout particulièrement en 2023, c’est
au niveau de l’équipe et du nouveau fonctionnement que les
choses doivent se mettre en place.
Vivre les changements
managériaux
La gouvernance par cercle a été abordée en fin
d’année et nous avons commencé à l’intégrer en
début d’année 2023. Les rôles et responsabilités
de chacun ont été déterminés, l’objectif de ces
prochains mois est de s’approprier ce nouveau
système, de commencer à travailler en équipe « par
cercle ».
Certains secteurs ne sont que peu impactés, alors
que d’autres vont vivre une plus grande évolution,
de nouveaux rôles font aussi leur apparition afin
de répondre à la mission de la Ligue et aux besoins
nécessaires pour l’accomplir.
Par Rébecca
Perrin
18
rapport annuel 2022

Voici quelques exemples :
Animations
Au niveau de l’enfance, Natacha et Aurore vont
continuer le travail sur les vidéos pour les familles,
avec des contenus de qualité et adaptés aux besoins.
D’autres projets d’animation pour les groupes, les
églises, et même l’évangélisation, vont voir le jour :
des activités avec des karts à pédales, une animation
« Lego® », et peut-être qu’un clown fera son apparition
! Une réflexion doit également être menée sur
l’avenir du LudoBible.
Dans le secteur jeunesse, nous travaillons sur un
programme pour le catéchisme, en lien avec les
églises. Une réflexion est en cours sur : « comment
aider et permettre aux jeunes de grandir personnellement
dans leur relation à Dieu ? »
Lien aux bénévoles
Dans le cadre de la nouvelle gouvernance, nous
souhaitons développer le lien aux bénévoles, leur
permettre de se sentir faisant partie d’une grande
communauté et leur apporter le soutien dont ils
ont besoin. Nous voulons leur donner les ressources
nécessaires à l’accomplissement de leur mission à la
Ligue. Leur engagement est précieux, que ce soit les
bénévoles pour les camps, mais aussi les rédacteurs
de notes bibliques, les relecteurs, les personnes qui
font la mise sous pli ou encore les membres de l’AG
et du codir !
Nous sommes également continuellement en
recherche de nouveaux bénévoles dans tous ces
domaines.
100 ans
La Ligue en Suisse romande fêtera bientôt ses
100 ans ! Ce sera en 2025. Il est donc grand temps
de commencer à travailler pour développer un beau
projet pour cet anniversaire.
Communication numérique
Nous souhaitons aussi vivre une évolution de notre
présence dans les médias et les réseaux sociaux.
Pour cela, une stratégie va être menée et définie.
Les défis et les projets sont donc multiples, et c’est
une vraie motivation de voir qu’un nouvel élan est
là, pour faire perdurer la mission de la Ligue : faire
connaître la Bonne Nouvelle de Jésus-Christ aux
enfants, aux jeunes et aux familles, et permettre à
chacun de rencontrer Dieu au moyen de la Bible et
de la prière.
rapport annuel 2022
19

Bilan au 31.12.2022
20
ACTIF 2022
CHF
ACTIF CIRCULANT
Trésorerie 2 004 320 1 281 130
Créances résultant de ventes et de prestations 160 769 171 987
Autres créances à court terme 30 017 37 321
Stock de marchandises 23 800 48 400
Actifs de régularisation 66 383 53 141
TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT 2 285 289 1 591 979
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières
Créances à long terme envers des tiers 12 486 14 376
Total des immobilisations financières 12 486 14 376
Immobilisations corporelles meubles
Mobilier et agencement 4 421 5 896
Informatique 12 359 36 735
Véhicules 4 001 1
Equipements et installations 471 942
Total des immobilisations corporelles meubles 21 252 43 574
Immobilisations corporelles immeubles
PPA du Clos des Pierres à Rougemont 616 785 606 927
Immeuble Clos des Pierres à Rougemont 400 000 400 000
Terrains Bérée à Lausanne 1 295 000 1 295 000
Total des immobilisations corporelles immeubles 2 311 785 2 301 927
Immobilisations incorporelles
Droit de superficie 1 297 000 1 297 000
Total des immobilisations incorporelles 1 297 000 1 297 000
TOTAL DE L'ACTIF IMMOBILISÉ 3 642 523 3 656 877
TOTAL DE L'ACTIF 5 927 812 5 248 856
Les comptes ont été contrôlés par l'entreprise Comptact Fiduciaire SA.
rapport annuel 2022
2021
CHF
PASSIF 2022
CHF
CAPITAUX ÉTRANGERS
Capitaux étrangers à court terme
Dettes résultant d'achats et de prestations 62 158 55 821
Autres dettes à court terme 11 978 5 244
Passifs de régularisation 319 303 302 718
Total des capitaux étrangers à court terme 393 439 363 783
Capitaux étrangers à long terme
Dettes à long terme portant intérêt 627 298 651 737
Provisions 300 000 300 000
Total des capitaux étrangers à long terme 927 298 951 737
TOTAL DES CAPITAUX ÉTRANGERS 1 320 737 1 315 520
CAPITAUX PROPRES
Capital des fonds (fonds affectés)
Réserve à but spécifique* 1 600 372 965 362
Capital de l'organisation
Fortune de l'association 2 767 973 2 734 215
Fonds Réserve libre - Capital non réservé 200 000 200 000
Bénéfice de l'exercice 38 730 33 759
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 4 607 075 3 933 336
TOTAL DU PASSIF 5 927 812 5 248 856
2021
CHF
*Détail de la réserve à but spécifique :
Un fonds pour les camps alimenté par des dons et utilisé pour les aides financières (migrants et rabais
familles) (13'500.-)
Un fonds pour la dynamique francophone : des projets de guides bibliques et de formations en Afrique
(145'000.-)
Un fonds d’aide à d’autres œuvres en cas de besoin (20'000.-)
Un fonds pour la transformation du chalet de Rougemont : des dons reçus spécifiquement pour ce projet, un
financement de la Loterie Romande, des fonds propres mis de côté les trois dernières années (1'421'500.-)

Compte de résultat pour l’exercice
2022
CHF
2021
CHF
Ventes
Produits nets des prestations de services - Activités 257 439 261 595
Produits nets des prestations de services - Culture 22 362 17 329
Produits nets des ventes de biens - Editions LLB 149 172 133 657
Produits nets des ventes de biens - Editions Prétexte 11 851 10 617
Produits nets des ventes de biens - Editions LLB France 23 232 26 872
Produits nets des ventes de biens - Journaux 228 284 213 202
Revenus locatifs 12 850 6 088
Subventions 11 166 12 274
Dons 584 949 801 208
Don de la Loterie Romande pour Rougemont 250 000 -
TVA - Taux forfaitaire -3 423 -4 401
Autres produits 44 738 27 816
Attribution aux fonds -787 897 -568 057
Utilisation des fonds 179 416 28 904
Chiffre d'affaires net 984 139 967 104
Achats
Charges de marchandises - Editions LLB -155 663 -148 052
Charges de marchandises - Editions Prétexte -8 032 -9 460
Charges de marchandises - Editions LLB France -19 557 -23 134
Charges de marchandises - Journaux -62 971 -68 606
Charges directes d'achats - Activités -211 209 -201 166
Charges directes d'achats - Culture -712 -543
Charges directes d'achats - Editions -5 684 -4 762
Prix de revient des ventes -463 828 -455 723
Bénéfice brut 520 311 511 381
Charges d'exploitation
Charges de personnel -726 740 -740 050
Charges de locaux -86 936 -85 422
Charges des immeubles -17 812 -12 305
Charges de véhicules -18 602 -13 963
Assurances -13 259 -13 322
Charges d'énergie et évacuation des déchets -12 588 -7 041
Charges d'administration -124 929 -132 855
Honoraires -152 566 -156 244
Charges d'informatique -41 383 -43 413
Publicité et frais de représentation -21 516 -22 182
Impôts sur les biens immobiliers -914 -1 087
Total des charges d'exploitation -1 217 245 -1 227 884
RÉSULTAT BRUT D'EXPLOITATION (EBITDA) -696 934 -716 503
2022
CHF
2021
CHF
Dotation aux amortissements -34 251 -38 940
Variation de la provision pour pertes sur débiteurs -12 810 -150
Bénéfices exceptionnels sur aliénations d'actifs immobilisés - 151
RÉSULTAT D'EXPLOITATION (EBIT) -743 995 -755 442
Produits financiers 5 550 3 260
Charges financières -4 513 -13 241
Résultat financiers 1 037 -9 981
Produits hors exploitation
Revenus du droit de superficie 822 863 822 863
Total des produits hors d'exploitation 822 863 822 863
Charges hors exploitation
Impôts sur le terrain et droit de superficie de Lausanne -41 175 -41 175
Total des charges hors d'exploitation -41 175 -41 175
Résultat hors exploitation 781 688 781 688
Produits exceptionnels - 17 494
Charges exceptionnelles - -
Résultat exceptionnel - 17 494
RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 38 730 33 759
La hausse de la trésorerie s’explique par un bon résultat opérationnel, ainsi que les dons reçus pour le ministère
et pour Rougemont. Les liquidités pour Rougemont sont actuellement mises de côté sur un compte séparé.
Les trois dernières années, la Ligue a bénéficié de résultats positifs, ce qui est très encourageant et permet
de continuer à faire vivre le ministère. Plusieurs éléments ont participé à ces bons résultats, d’une part la
fidélité des donateurs et le soutien pour le projet de rénovation du Clos des Pierres, et d’autre part une baisse
des frais du personnel, avec une aide des RHT lors du COVID et plusieurs départs non remplacés. Pour 2023,
nous souhaitons engager de nouvelles personnes pour renforcer l’équipe.
rapport annuel 2022
21

Budget 2023
BUDGET 2023
En millier, CHF
BUDGET 2022
En millier, CHF
Plan de financement
des travaux du « Clos des Pierres »
Produits des activités 322 334
Produits des animations et formations 25 25
Guides et Editions 424 398
Locations des immeubles 0 40
Dons 450 500
Redevances du droit de superficie 823 823
PRODUITS 2'044 2'120
Coûts des camps -313 -325
Coûts des animations et formations -35 -43
Achats - Guides et Editions -285 -243
Frais d'immeuble -15 -15
Loyers et charges -64 -63
Frais de personnel -819 -847
Frais administratifs -92 -81
Honoraires -155 -155
Frais informatique -55 -52
Frais de déplacement et frais de véhicules -47 -48
Publicité -35 -38
TVA -8 -8
Impôts sur terrain de Vennes -42 -42
CHARGES -1'965 -1'960
Budget pour la transformation et l’agrandissement
du chalet existant : CHF 4’005’000.-
Loterie Romande : CHF 250'000
Prêt d’une fondation :
CHF 500'000
Prêt hypothécaire :
CHF 1'780'000
Fonds propres et dons :
CHF 1'225'000
Aide à fonds perdus LADE :
CHF 250'000
BEN AV. INT-TAXES-AMORT 79 160
Amortissements -15 -31
BEN AV. INT-TAXES 64 129
Charges d'intérêts & Pertes de Change -32 -30
BEN AV. TAXES 32 99
(Charges) Produits extraordinaires 0 0
RÉSULTAT NET 32 99
22
rapport annuel 2022

souvenirs
2022
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