Fondation Ensemble_2022_Rapport d’activité

Rapport
d’activité 2022
Ensemble, c’est aussi…

Mission
La fondation Ensemble a pour mission
l’accompagnement de personnes avec une déficience
intellectuelle associée ou non à d’autres troubles.
avec le développement personnel, la fondation Ensemble
mise sur une organisation où le bénéficiaire est
positionné au cœur même de l’action.
Par des projets personnalisés, elle délivre
des prestations en matière d’éducation précoce,
d’enseignement spécialisé et d’éducation,
ainsi que d’accompagnement socio-éducatif.
Dès 18 ans, des prestations d'habitats sont proposées.
A ce jour, 233 personnes fréquentent
les sites de la Fondation, dont 191
en situation de handicap.
Dans le respect
des droits des personnes en
situation de handicap,
souscrivant aux conventions
internationales et législations en la matière
dont celle de la Convention onusienne
des droits des personnes handicapées
(CDPH),
la fondation Ensemble
privilégie les potentialités de chacun
et propose un accompagnement
Basés sur des valeurs
d’intégration et d’inclusion, de
partenariat et d’autodétermination,
des concepts parfois
novateurs sont développés.
Parmi ceux-ci se trouvent
un jardin d’enfants mixte, des
classes dans des écoles
publiques, des ateliers de
développement personnel et
d’apprentissage pré-professionnel,
des lieux de restauration et de vente
de produits, des ateliers de créations
artistiques, des habitats en milieu citadin
propices à la mixité sociale et à l’inclusion.
La fondation Ensemble déploie ses prestations dans
une trentaine de lieux sur le Canton de Genève. Parmi
ceux-ci, quatre sites commerciaux et artistiques sont
implantés dans la cité : Côté fourneaux, Au fil de l’eau,
Au coin de ma rue, l’Artcade. Plusieurs partenariats sont
aussi développés avec des acteurs économiques,
du domaine de la formation et du logement,
ainsi qu’avec des entreprises sociales et d’autres
établissements pour personnes handicapées.
dès 18 mois jusqu’à
l’âge vieillissant.
Afin d’inscrire pleinement les personnes vivant avec
une déficience intellectuelle dans leurs droits
de citoyenneté et de promouvoir l’intégration et
l’inclusion sociétale sous toutes ses formes,
sans exclure de répondre à des besoins plus en lien
C’est ainsi qu’elle développe également ses activités de
manière transversale au sein de ses propres sites,
optimisant par son organisation le champ des possibles
par l’expertise de ses professionnels et la qualité
de ses espaces. Une organisation agile, encourageant
une responsabilité partagée, facilite
les décloisonnements et l’innovation.
La fondation Ensemble est une fondation
de droit privé, et s’inscrit en partenaire
important de l’État de Genève et de
la Ville de Genève qui lui octroient
des subventions significatives.
Par principe de subsidiarité, ces
contributions ne couvrent qu’une
partie des charges d’exploitation,
et certaines prestations doivent être
financées par des fonds externes.
Les organes de la fondation Ensemble
sont composés en majorité de
membres parents et/ou professionnels
ayant une expertise dans le domaine
de la déficience intellectuelle.
Cette originalité, tout en préservant les compétences
et rôles de chacun, contribue à cette vision
d’un Nous Ensemble pour que la personne avec
une déficience intellectuelle soit reconnue
comme citoyenne.
Fidèle à l’esprit de ses fondateurs par
le développement de projets novateurs, déterminée par
son engagement au sein des structures faîtières
cantonales et du réseau politique genevois, responsable
de son avenir, la fondation Ensemble contribue à
la nécessaire transformation structurelle des dispositifs
de réponse en faveur des droits fondamentaux
de chacun.
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Organisation
L’organisation mise en place au sein de
la Fondation depuis 2017 rend plus souple
les processus de décision, ouvre les possibles
au-delà du seul champ du spécialisé.
Une organisation mobile, reposant sur
des principes renforcés de délégations tout
en assurant les soutiens nécessaires,
facilite les décloisonnements.
L’encouragement à la transversalité par
les équipes de coordinations pédagogiques
et de secteurs, par les secrétariats, les équipes
logistiques et les services supports, renforce
chaque collaboratrice-eur dans l’expression
de son expertise et de sa créativité.
L’équipe support, composée du directeur général, de quatre directrice
et directeurs opérationnels vise à renforcer la cohérence de la mise en œuvre
de la stratégie de la fondation Ensemble et des politiques spécifiques, à
capitaliser sur les connaissances et les capacités de chaque acteur. Elle favorise
l’esprit d’initiative, la créativité et facilite les comportements proactifs.
Cette équipe prend en compte les difficultés rencontrées dans l’organisation et
apporte les soutiens immédiats nécessaires, elle détermine les solutions
adéquates pour éviter des blocages récurrents, et s’assure du bon déroulement
du suivi des projets prioritaires.
La coordination pédagogique valide les projets personnalisés
des bénéficiaires, qui sont sous la responsabilité de leur référent, et garantit
leur mise en application au travers des prestations. Expertes dans le
domaine de la déficience intellectuelle, des troubles du spectre de l’autisme et
des formes associées, les Coordinatrice-eur-s pédagogiques sont force
de soutien pour toute question relative aux appuis nécessaires à offrir aux
bénéficiaires pour contourner leurs difficultés.
La coordination secteurs valide l’organisation des prestations, et garantit
la planification des professionnels et la mise à disposition des moyens
logistiques nécessaires. Experts dans l’optimisation des moyens,
les Coordinateurs secteurs sont force de soutien pour favoriser la réalisation
des prestations offertes aux bénéficiaires.
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Des prestations déléguées
pour mieux s’adapter
aux besoins d’aujourd’hui
La fondation Ensemble continue à faire
évoluer son organisation pour être au plus
près de ses missions et de ses objectifs
stratégiques. Elle relève chaque année de
nouveaux défis, à la fois liés à sa volonté
de s’améliorer continuellement mais
également pour s’adapter aux besoins
de la société, des enfants, des jeunes et
des familles, qu’elle accompagne.
Forte de sa mission, la fondation Ensemble
poursuit son partenariat avec l’État, dans
le cadre d’un contrat de prestations qui court
désormais jusqu’en 2025, et qui confirme
la confiance renouvelée du département de
l’instruction publique, de la formation et
de la jeunesse (DIP). Au sein de ce dernier,
c’est la direction de la coordination des
prestations déléguées et de la surveillance
(DCPDS) de l’office de l’enfance et
de la jeunesse (OEJ) ainsi que la direction
de la pédagogie spécialisée de l’office
médico-pédagogique (OMP) qui sont les
interlocuteurs privilégiés de la Fondation
et cherchent, toujours en partenariat,
à optimiser les dispositifs existants et
innover pour l’avenir.
Récemment, la bonne collaboration entre
la Fondation et l’État a notamment permis
de mener à bien les travaux pour une reprise
dès la prochaine rentrée scolaire d’une
école de pédagogie spécialisée de 18 places,
jusqu’alors pilotée par les hôpitaux
universitaires de Genève (HUG).
Les échanges fructueux en cours, impliquant
la Fondation, le DIP et le département
de la cohésion sociale (DCS) pour faciliter
des solutions de transition entre les mineurs
et les majeurs sont un autre exemple de
cette collaboration.
Enfin, le DIP souhaitant déléguer la prise
en charge résidentielle des jeunes en
situation de handicap à des prestataires
qui disposent d’une meilleure expertise dans
ce domaine, la Fondation est entrée en matière
pour réfléchir aux défis de l’habitat de
demain pour les jeunes concernés. Ainsi les
premiers échanges ont d’ores et déjà débuté
entre partenaires avec pour objectif de
développer une approche et des solutions
novatrices, à même de soutenir et accompagner
au mieux les enfants et leurs familles.
La fondation Ensemble contribue à la
nécessaire évolution des dispositifs genevois
pour la mise en œuvre, tout au long
de leur vie, des droits des personnes en
situation de handicap.
En conclusion, je remercie le Conseil de
fondation, la Direction, et les équipes pour
les efforts fournis et la capacité d’innovation
permanente pour améliorer ses prestations,
dans l’intérêt des enfants et des jeunes.
Anne Emery-Torracinta,
Conseillère d’État du canton de Genève
Chargée du département de l’instruction
publique, de la formation et de la jeunesse
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Décloisonner et innover,
des maîtres-mots
Pour la fondation Ensemble, comme pour
de nombreux prestataires, 2022 a représenté
un nouveau souffle après une période
agitée par la pandémie. Nous avons ainsi
eu le plaisir de pouvoir enfin inaugurer
officiellement les Sureaux, ce superbe projet
d’habitat partagé, finalisé l’année précédente.
Un exemple d’inclusion, de cohésion et
de participation, avec notamment la création
de l’association des habitants qui favorise
l’exercice de la citoyen neté, les échanges
démocratiques et la convivialité.
Un modèle qui traduit dans les faits la vision
d’Ensemble, mêlant décloisonnements
et innovation. Une réalisation qui correspond
aussi parfaitement à la politique que
nous portons au sein du département de la
cohésion sociale (DCS), en promouvant
le développement de prestations d’accueil
au plus près des besoins et aspirations
de chacune et chacun.
Cette ligne politique, nous l’avons d’ailleurs
inscrite dans le premier volet du plan
stratégique du handicap, qui a été élaboré
avec l’ensemble des partenaires du réseau et
qui a été publié début 2022. Des réponses,
le département de la cohésion sociale a
également voulu en apporter pour garantir
le bien-être et les droits fondamentaux
des résidents d’établissements accueillant des
personnes en situation de handicap.
Ce travail s’est fait avec le concours de la
fondation Ensemble, qui a pris part au groupe
de travail sur la qualité dans les institutions.
À ce titre, je tiens à remercier son directeur.
A partir de 2023, le nouveau service
de contrôle des prestations socio-éducatives
(SCOPSE), aura donc pour mission de
contrôler sur le terrain la qualité des
prestations délivrées en faveur des personnes
majeures en situation de handicap et de
la mise en œuvre de la CDPH. Je me
réjouis à ce titre que les acteurs et actrices
du terrain disposent d’outils visant à faciliter
l’adaptation du dispositif cantonal du
handicap face aux très nombreux défis
à venir.
Enfin, je tiens à profiter de ce rapport
d’activité pour remercier chaleureusement
le Conseil de fondation, la Direction
et toutes celles et tous ceux qui rendent
possibles les objectifs d’Ensemble,
permettant ainsi d’améliorer chaque jour
la prise en charge des personnes avec
une déficience intellectuelle.
Thierry Apothéloz
Conseiller d’État canton de Genève
Chargé du département
de la cohésion sociale
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Construire l’égalité
des chances
dès le plus jeune âge
Accueillir tous les enfants en situation
de vulnérabilité sociale ou financière,
porteurs de troubles du développement,
en situation de handicap quel qu’il
soit, et permettre à chacun d’entre eux
de s’épanouir, respecter chaque enfant
dans sa singularité sont des leviers
essentiels pour favoriser l’égalité des
chances et l’inclusion. Cela implique
de décliner une pédagogie qui se
centre sur les besoins de chaque
enfant dans un environnement adapté.
Cette magnifique ambition est très
exigeante pour les professionnel.le.s
et implique que les équipes soient
formées et préparées de manière
spécifique. En effet, l’augmentation
significative du nombre d’enfants en
situation de vulnérabilité, que ce soit
au sein des crèches ou des jardins
d’enfants, interroge les professionnel.le.s
de l’éducation préscolaire.
Cela se traduit, notamment, par une
complexification de la prise en charge
et des suivis avec les familles.
Aujourd’hui, en Ville de Genève,
nous développons une expérience
pilote d’une équipe pluridisciplinaire
dans une crèche, le Poisson Rouge, et
nous bénéficions d’une collaboration
avec la fondation Ensemble pour
un jardin d’enfants.
D’autres projets pédagogiques
spécifiques sont en cours, comme
l’Éveil aux langues, qui favorise
l’accès aux langues d’origine pour
les enfants d’origine étrangère ;
l’Éveil culturel, qui promeut l’art et
la créativité dès la naissance pour
tous les enfants ;
Bientôt à l’École, afin de faciliter la
première rentrée scolaire des enfants
de familles migrantes; ou encore
le Programme Petits Pas qui permet
de développer le lien parent-enfants
et l’insertion sociale de familles, au
moyen du jeu et de visites à domicile
par des intervenantes.
Dans ce contexte, le partenariat
établi dans le cadre du Jardin d’Enfants
Ensemble est un atout très positif.
Il permet à la Ville de Genève de
bénéficier de l’expertise de la
fondation Ensemble pour contribuer
à construire l’égalité des chances
dès le plus jeune âge et mettre
en œuvre ses valeurs d’inclusion.
Je tiens à remercier chaleureusement
les collaboratrices et les collaborateurs
de la fondation Ensemble, la Direction
et le Conseil de fondation pour leur
engagement. Œuvrer pour l’inclusion
c’est permettre à chacune et à chacun
d’accéder aux droits, aux opportunités
de développement et à une meilleure
qualité de vie. Au final, cela favorise
l’égalité et la justice sociale.
Christina Kitsos
Conseillère administrative
de la Ville de Genève
Département de la cohésion sociale
et de la solidarité
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Une approche holistique
La fondation Ensemble continue son positionnement
et son engagement envers sa mission essentielle :
l’accompagnement de citoyens vivant avec
une déficience intellectuelle moyenne à profonde.
Nous sommes conscients de l’importance de notre
rôle dans le paysage du handicap et nous sommes
particulièrement attentifs quant à notre alignement
avec la politique du handicap du Canton de Genève.
Notre vision stratégique est en résonance avec les
orientations définies par les autorités, ce qui nous
permet de contribuer à l’amélioration de la qualité
de vie des personnes que nous accompagnons.
En collaborant avec les acteurs institutionnels et
les associations partenaires, nous renforçons notre
impact et favorisons une approche globale et
cohérente en faveur du handicap.
Le développement de la Fondation reste une priorité
majeure, et nous sommes conscients de la nécessité
de maîtriser cette croissance tout en répondant
aux besoins spécifiques du Canton. Nous nous
engageons à garantir une expansion raisonnée et
réfléchie, en veillant à ce que chaque nouvelle
initiative soit en adéquation avec nos ressources et
notre expertise. Notre objectif est de maintenir une
offre de services de qualité, en évitant tout
compromis sur les normes d’excellence que nous
nous sommes établis.
Dans cette perspective, nous avons renforcé nos
outils de pilotage stratégique au cours de l’année
écoulée et nous tenons à remercier les membres
du Conseil de fondation pour leur engagement
important. Nous avons reconnu l’importance de
développer une approche holistique, en accordant
des synergies entre nos dimensions opérationnelles
et stratégiques. Le calendrier stratégique favorise
ainsi une approche collaborative et systémique,
qui permet de renforcer la cohésion interne tout en
maximisant l’efficacité de notre action. Nous avons
développé une enquête pour les parents et représentants
légaux, désormais annuelle et qui s’inscrit
dans une démarche de rencontres participatives.
Grâce à ces nouveaux outils, nous pouvons mieux
évaluer l’impact de nos actions, identifier les
opportunités d’amélioration et prendre des décisions
éclairées pour orienter nos activités. Cette approche
intégrée nous permet de rester agiles et de nous
adapter en permanence aux évolutions
de notre environnement. Face aux enjeux d’équilibre
financiers auxquels nous avons dû faire face, nous
avons pu les aborder avec une grande qualité
de réaction de la part de notre organisation, et grâce
aux soutiens de partenaires privés ainsi qu’à
nos départements de tutelle que nous remercions.
Nous pouvons constater les résultats concrets
de notre travail grâce notamment au respect et à
l’engagement que nos collaboratrice-eur-s
démontrent au quotidien et à qui nous exprimons
notre sincère gratitude. Chaque personne que nous
accompagnons, chaque famille que nous soutenons,
est un témoignage vivant de l’importance de notre
mission et qu’ils en soient ici chaleureusement
remerciés. Leur confiance et leur reconnaissance
sont notre plus belle récompense, et elles renforcent
notre détermination à poursuivre nos efforts
pour leur offrir des opportunités d’épanouissement
et d’inclusion toujours plus grandes.
Christian Studer & Guy Ubaghs
Présidents
de la fondation Ensemble
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Équilibre et humilité
La société civile ne peut plus se détourner d’une
prise de conscience de ce qu’implique le respect des
droits fondamentaux des personnes en situation de
handicap. Et pour celles et ceux qui se destinent par
leur expertise à y contribuer, se remettre en question
permet de continuellement adapter leur approche.
La fondation Ensemble poursuit son chemin
en s’employant à mettre à disposition des outils de
prestations pour la citoyenneté de personnes a priori
en situation de vulnérabilité, de la petite enfance à
l’âge vieillissant. De grands progrès ont été réalisés,
comme la symbolique création de l'association des
habitants des Sureaux pour laquelle des parents
ont été les précurseurs à la fin des années 1960. Ce
site est aujourd'hui devenu un habitat pour tous.
Il est essentiel pour l'ensemble des acteurs
concernés de maintenir un juste équilibre entre la
consolidation des succès passés et la capacité
à stimuler l'innovation. Car pour assurer le futur, il
est de notre responsabilité de mesurer notre impact
sur le présent, d’investir dans les domaines qui ont
connu des lacunes ou des besoins de renforcement.
Nous devons continuer à mettre en place des
partenariats avec des acteurs locaux pour étendre nos
horizons d'interventions. Nous devons pour exemple
comprendre que l’insertion socio-professionnelle
peut être atteinte en découvrant de nouvelles
approches. Si nous avons connu des succès dans
la mise en œuvre de projets, nous sommes
conscients que notre travail est loin d’être terminé.
Nous insistons depuis plusieurs années sur
l’importance de la culture Nous Ensemble. Après
avoir fait ses preuves durant la crise sanitaire, elle
a démontré sa solidité lorsqu’il s’est agi de trouver
une réactivité nécessaire pour répondre à des écueils
tant sur le terrain que sur le management. Cet état
d’esprit et cette compétence seront essentiels pour
répondre aux besoins du Canton dans le secteur
de l’enfance et des personnes vieillissantes ou qui
nécessitent des accompagnements intenses.
Partant de cette dynamique, nous utiliserons nos
ressources de manière efficiente et optimiserons
notre capacité organisationnelle tout en respectant
notre expertise ; nous cultiverons la recherche et
la création de partenariats ; nous œuvrerons pour
l’aboutissement de nécessaires recherches de fonds,
telle que pour la rénovation de notre site d’habitation
et d’ateliers à Genthod destiné à répondre
aux situations complexes et à fournir la plus haute
qualité de prestations à ses habitants.
Nous sommes confiants dans nos capacités à
mener à bien ces défis en nous appuyant sur notre
savoir-faire et notre engagement, convaincus que
les réponses ne peuvent se trouver qu’au sein
d’un collectif avec une approche collaborative et
systémique qui permet de renforcer la cohésion
interne. La culture Nous Ensemble facilite désormais
cela et nous sommes très reconnaissants et fiers
du parcours accompli.
En conclusion, nous tenons à exprimer notre
profonde gratitude envers chaque membre de nos
équipes, ainsi que nos partenaires, nos donateurs
et bien entendu ces citoyens et leurs familles. Votre
confiance et votre soutien sont d'une importance
fondamentale et guident notre engagement pour
que l'équilibre et l'humilité soient d'autres valeurs à
placer au cœur de notre action future.
Jérôme Laederach
Directeur général
de la fondation Ensemble
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Nous Ensemble
Grâce à une continuation et réelle intégration du dispositif
d’évolution de l’organisation intitulé Nous Ensemble*,
la fondation Ensemble renforce son ancrage culturel et ses
valeurs par les actions mises en place. En lien avec les
besoins et la planification cantonale, le développement
de la citoyenneté a été priorisé pendant l’année.
La fondation Ensemble a travaillé avec les différents
acteurs pour garantir le respect de sa politique de
bien-traitance. Il s’est agi de rappeler les bonnes pratiques
auprès des collaboratrice-eur-s grâce à l’accompagnement
de proximité des Coordinations secteurs et pédagogique
et le soutien de l’Équipe support. Au travers d’ateliers
de leadership, un questionnaire a été rédigé pour évaluer
la qualité des prestations auprès des parents et
représentants légaux. Les résultats de cette enquête
ont été revus lors d’une soirée avec ces derniers pour
approfondir en partenariat les pistes d’amélioration.
Au cours des journées d’engagement, des actions
concrètes qui en résultent ont ensuite été travaillées
avec les collaboratrice-eur-s.
Enrichi par cette enquête anonyme annuelle,
Nous Ensemble permettra d’améliorer le partenariat avec
les parents et représentants légaux. La communication
et la transparence entre les équipes éducatives
et les parents sont garanties, cherchant à trouver des
solutions aux problématiques communes tout en
respectant les droits fondamentaux dictés par la CDPH.
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Reporting pour
une continuité
de l’amélioration
Le Conseil de fondation et l’Équipe support ont mis l’accent sur l’optimisation de leurs outils
de pilotage ainsi que la consolidation du calendrier stratégique.
Le système de reporting est un outil de communication essentiel pour les parties prenantes
internes et externes, pour le Conseil de fondation mais aussi, en ligne avec sa vision, pour tous
les collaboratrice-eur-s et les parents et représentants légaux des personnes accompagnées.
Il favorise la bonne prise de décision et l’atteinte des objectifs visés ; il permet de collecter,
d’analyser et de communiquer les données importantes relatives aux performances de la fondation
Ensemble, de ses processus et de ses projets.
La révision du calendrier stratégique a amené la Fondation à déplacer la passation des deux
enquêtes des collaboratrice-eur-s et des parents et représentants légaux au deuxième trimestre,
pour assurer un meilleur alignement entre les informations récoltées et les prises de décisions
de l’Équipe support avec l’encadrement. Ces deux enquêtes annuelles et anonymes assurent
un suivi et une remontée d’informations sur l’environnement de travail. Cet ajustement permettra
de mieux suivre les progrès réalisés, de détecter les écarts et de mettre en place des plans
d’action pour les recentrer et les partager lors des journées d’engagement.
La validation d’un nouveau système de pilotage avec un calendrier stratégique défini permet
de rationaliser et d’ajuster la gouvernance de la fondation Ensemble afin d’assurer une cohérence
dans les échanges et la collaboration avec les différentes instances.
* Un mémoire de l’évolution du Nous Ensemble depuis son commencement…
Pour atteindre sa mission au service des
personnes avec une déficience intellectuelle
sur leur chemin de vie, le dispositif
d’accompagnement au changement intitulé
Nous Ensemble est une clé essentielle.
Mis en place depuis le dernier trimestre
2017 afin de développer la structure et
culture d’organisation de la fondation, ce
dispositif se développe grâce à
l’expertise de la société CulturalChange©.
Le chemin du changement doit reposer
sur une méthodologie maîtrisée. Ainsi des
étapes ont été clairement posées et un
plan d’action défini. En premier lieu, le
changement d’organisation a été confirmé,
soit celui d’une hiérarchie favorisant
la fonctionnalité autour de responsabilités
et rôles clarifiés.
Étayés par des formations en leadership
et des coachings individuels pour tout
l’encadrement incluant la Direction
opérationnelle et la Direction générale,
ainsi que les Coordinations pédagogique
et secteurs, plusieurs mécanismes
de changement ont été mis en place, dont
la redéfinition des objectifs opérationnels,
en résonance avec les résultats d’enquêtes
trimestrielles auprès des collaboratrice-eur-s,
dans des étapes clairement identifiables,
agendées périodiquement. Cette enquête,
anonyme, est désormais annuelle et
inscrite dans le processus d’amélioration
continue de l’organisation.
Une étape essentielle a été réalisée depuis
l’été 2018 avec des journées annuelles
d’engagement destinées à l’ensemble
des collaboratrice-eur-s d’Ensemble sous
contrat fixe afin de rappeler à chaque
professionnel la mission de la fondation
Ensemble, l’évolution de l’organisation et
la nécessité d’engager chacune-un pour
réussir la mise en place de cette nouvelle
culture. Ces journées furent l’occasion de
définir les valeurs et comportements pour
la Fondation avec l’ensemble du personnel
dans une démarche participative.
Les collaboratrice-eur-s ont également
adapté l’enquête, afin de mieux évaluer
encore l’environnement de travail, la
qualité de la Direction et de l’Encadrement,
l’engagement du personnel, l’efficacité,
etc. Elles permettent désormais également
de communiquer sur la stratégie annuelle
de la Fondation.
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Stratégie 2021-2025 et
Priorités 2023-2024
Stratégie
LA VISION
Pour que la personne
avec une
déficience intellectuelle
soit citoyenne.
Priorités
LA MISSION
Offrir à la personne
des moyens
pour contourner
ses difficultés en
s’appuyant sur ses
potentialités
pour être reconnue
comme citoyen.
Les quatre objectifs stratégiques
Réaliser le potentiel de chaque bénéficiaire
– Nous proposons des prestations inclusives au plus
proche des choix des bénéficiaires,
selon leurs potentialités.
– Nous mutualisons et partageons nos ressources
pour enrichir et adapter nos prestations tout au long
du parcours de vie.
– Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et
en collaboration avec les partenaires externes.
– Nous adaptons l’environnement le plus possible pour
que la personne exerce sa citoyenneté.
Améliorer l’efficacité
sur le terrain
Améliorer l’organisation
des services supports
Capacité organisationnelle
Assurer la qualité
des prestations avec
les projets prévus
Éliminer
le gaspillage
Renforcer
les mutualisations
économiques
Equilibre économique
Trouver
de nouvelles sources
de revenus
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Favoriser un environnement de travail sain
– Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur
de chaque collaborateur.
– Nous promouvons un climat de travail cohérent,
respectueux, stimulant, et qui responsabilise
les collaborateurs.
– Nous travaillons en équipe pour partager
nos expériences et expertises et offrir
des solutions innovantes.
Être une organisation durable
– Nous fournissons des services pour répondre
aux besoins des familles, de la société, et de l’État.
– Nous nous engageons dans un fonctionnement
socio-économique responsable.
– Nous ouvrons des places dans le cadre de
la planification cantonale et des besoins
des bénéficiaires, conditionnées aux ressources.
Cultiver l’amélioration continue
– Nous favorisons l’expression des compétences
de chaque collaboratrice-eur.
– Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue
pour régulièrement identifier et mettre
en application des améliorations dans les prestations
que nous offrons.

Organes
Le Conseil de fondation
constitue l’organe suprême et stratégique de
la fondation Ensemble, duquel émane un Bureau
et des Commissions. Ses membres partagent
leur expertise en faveur du bon fonctionnement
de la fondation Ensemble. Forte de sa vision
opérationnelle et globale, la Direction générale
assiste aux séances du Conseil sur invitation
de la Présidence. De manière générale,
le Conseil de fondation prend les mesures
nécessaires en vue de réaliser le but de
la fondation Ensemble.
Christian STUDER, président *
Guy UBAGHS, président *
Davide RIATSCH, vice-président*
Jérôme LAEDERACH, directeur général *
Olivier ANTILLE, membre *, jusqu’au 23 juin 2022
Céline CHATENOUD, membre
Renaud DUPUIS, membre
Felix GUERRERO, membre, jusqu’au 12 février 2023
Véronique HUGUELET, membre
Yves MAGNIN, membre
Jean NIKLAS, Membre *, depuis le 23 juin 2022
Anne-Marie OBERSON, membre
Romaine ZURCHER, membre
* sont également membres du Bureau du Conseil de fondation
Direction
Jérôme LAEDERACH, Directeur général
Véronique AUGUSTE, Directrice pédagogique
Anand CHANDRASEKHARAN, Directeur projets &
infrastructures, jusqu’au 30 avril 2023
Lionel GIRAUD, Directeur finances,
jusqu’au 15 septembre 2022
David IMBODEN, Directeur organisationnel
Luis LANDROVE, Directeur ressources humaines
Fabrice SA’A, Directeur finances,
depuis le 1 er février 2023
Trois commissions complètent l’organisation
de la fondation :
La commission finances
Elle a pour mission de préparer les décisions
financières du Conseil de fondation et d’en assurer
le suivi par mandat de ce dernier ou du Bureau.
Olivier ANTILLE, Président de la commission Finances,
jusqu’au 23 juin 2022
Jean NIKLAS, Président de la commission Finances,
depuis le 23 juin 2022
Yves MAGNIN, Membre
Jérôme LAEDERACH, Directeur général
Lionel GIRAUD, Directeur Finances,
jusqu’au 15 septembre 2022
Fabrice SA’A, Directeur Finances, depuis le 1 er février 2023
Felix GUERRERO, Membre, jusqu’au 12 février 2023
La commission paritaire LPP
Dans le respect de ses obligations, la fondation Ensemble
en sa qualité d’employeur a adhéré à un plan de prévoyance
professionnelle. Créée en octobre 2005, la Commission
paritaire a pour mission de représenter les intérêts des
collaboratrice-eur-s et de suivre la gestion de ce plan.
La commission du personnel
Outil de représentation des collaborateurs, cette commission
peut être consultée sur toutes les questions présentant
un intérêt général pour le personnel de la fondation.
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Ensemble, c’est aussi…
Boutique de gourmandises
et autres petits plaisirs
VERSOIX
AVOIR DES POINTS DE VENTE
Tea-room
VERSOIX
Plats du jour
à emporter préparés
par les apprentis cuisiniers
GENÈVE
ÊTRE MEMBRE
Boutique créations artisanales
de bijoux et d’accessoires
CHÊNE-BOURG
AGOEER, Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion
INSOS Suisse, Institutions sociales suisses pour personnes handicapées
INSOS Genève, Section cantonale d’INSOS Suisse
APRES, Réseau de l’économie sociale et solidaire
ARTISET, Fédération des prestataires de services pour les personnes ayant besoin de soutien
14

LA FONDATION ENSEMBLE,
HANDICONSULT, LES HUG ET LES EPI
lauréats du Prix du Laboratoire des défis Idéaxion 2022
en proposant une solution pour améliorer l’accueil
et l’expérience de la personne en situation de handicap aux HUG.
Le concept gagnant « Handi’Café »
est un dispositif permettant aux référent-es des EPH et des HUG,
ainsi qu’aux personnes concernées,
d’élaborer ensemble des stratégies d’amélioration.
Le projet « Habitat inclusif fondation Ensemble et Coopérative de
l’habitat associatif » (Les Sureaux) a fait l’objet de deux recherches académiques :
INNOVER ET CONTRIBUER AU MONDE DE LA RECHERCHE
TYPE D’HABITAT ET PARTICIPATION SOCIALE
DES PERSONNES AYANT UNE DÉFICIENCE INTELLECTUELLE,
par la Haute école de travail social Genève (HETS) ;
DESCRIPTION ET ANALYSE DE PRATIQUES RELATIVES À
LA MISE EN ŒUVRE DE LA CDPH EN ROMANDIE,
par la Haute école de travail social Genève (HETS), en collaboration avec
l’Association vaudoise des organisations privées pour
personnes en difficulté (AVOP),
ARTISET – Fédération des prestataires de services pour
les personnes ayant besoin de soutien, ainsi que
VAHS – Union suisse pour la pédagogie curative
et la sociothérapie anthroposophiques.
En emménageant à
L’ESPACE TOURBILLON,
dans ce lieu chaleureux et décloisonné
qui favorise les échanges entre les 9 entreprises
sociales qui y cohabitent, les opportunités
d’échanger se sont présentées en 2022 pour co-créer
de nouveaux projets grâce à la diversité présente
et qui servira progressivement d’outil au service
de l’amélioration. Ensemble partage la vision
commune avec ses voisins de créer un modèle
de société solidaire, responsable
et innovante pour les générations
actuelles et futures.
S’INSPIRER, INSPIRER, PARTAGER
FONDER
L’association KRYSALIA
pour une formation mutuelle,
membre fondateur depuis 2020
L’association YOUTH FOR SOAP
à but non lucratif
reconnue d’utilité publique
par le canton de Genève,
membre fondateur
depuis 2020
15

Satigny
Cologny
Bellevue
Grand-Saconnex
Vandoeuvres
Pregny-
Chambésy
Bernex
Troinex
Thônex
Carouge
Perly-Certoux
Bardonnex
Veyrier
Collex-Bossy
Confignon
Collonge-Beller
Meyrin
Chêne-
Bougeries
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Vernier
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Plan-les-Ouates
Genève-Ville
Chêne-
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Nos sites
1 de 18 mois à 4 ans
Jardin d’Enfants Ensemble Rue de la Servette 32 1202 Genève
Hermance
2 de 4 à 15 Ans
École La Petite Arche « Pictet 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
École La Petite Arche « Pictet 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
École La Petite Arche « CLI Genêts » École Primaire, Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève
Anières
École La Petite Arche « CLI Gradelle » École Primaire, Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries
École La Petite Arche « Frank Thomas » Chemin Frank Thomas 40 1208 Genève
ive
3 de 15 à 18 ans
Corsier
L’Atelier « Côté cour » Rue de Maraîchers 8 1205 Genève
Gy
L’Atelier « Côté ville » Rue du Village-Suisse 21-23 1205 Genève
L’Atelier « Côté jardin » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates
L’Atelier « Côté fourneaux » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève
4 dès Meinier 18 Ans +
Claire Fontaine « Artcade » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Ateliers 80 b »
Jussy
Claire Fontaine « Appartement G23 »
Route de Chêne 80 b
Rue de Genève 23
1224
1225
Chêne-Bougeries
Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex
Choulex Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy
Claire Fontaine « Appartements des Sureaux »
Presinge
Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries
L’Essarde « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix
L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix
Puplinge L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix
L’Essarde « Horticole » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartement Canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement Lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin
L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin
Ateliers Vergers Écoquartier des Vergers 1217 Meyrin
Coop Blandonnet Route de Meyrin 171 1214 Vernier
Coop Onex Rue des Bossons 21 1213 Onex
Youth for Soap Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bourg
Youth for Soap Tourbillon Route de la Galaise 19A 1228 Plan-les-Ouates
5 Direction et Services supports
Direction et services supports Route de la Galaise 17 B 1228 Plan-Les-Ouates
17

Bilan au 31.12.2022
ACTIF en CHF 2022 2021
ACTIF CIRCULANT
* Liquidités 3’078’048 4’046’905
Titres et dépôts à terme 2’260 1’700
Débiteurs 746’643 774’191
Subventions à recevoir 119’945 0
Compte de régularisation actif 426’940 305’508
** Liquidités affectées 2’794’385 2’767’058
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 7’168’221 7’895’362
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières 226’474 218’360
*** Immobilisations corporelles 14’026’353 14’472’828
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 14’252’827 14’691’188
TOTAL DE L’ACTIF 21’421’048 22’586’549
PASSIF en CHF 2022 2021
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME
Fournisseurs 255’002 480’055
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 220’857 212’511
Provisions et compte de régularisation passif 1’040’830 949’002
Subventions d’investissement 20’190 24’805
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 1’620’888 1’750’384
* La liquidité doit
couvrir le besoin en
fonds de roulement
de la Fondation
compte tenu de la
possibilité limitée du
développement de
ses revenus ainsi de
ses projets d’investissements
stratégiques
en cours.
** Dons réservés à des
projets spécifiques
dont la Fondation ne
peut pas disposer
librement.
*** Réévaluation des
immobilisations
à la valeur brute.
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME
Subventions d’investissement 115’042 114’392
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’260’147 1’344’156
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’375’189 1’458’549
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS
Fonds affectés non investis 2’134’798 2’496’737
Fonds affectés investis 8’962’171 9’255’273
TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 11’096’969 11’752’011
CAPITAUX PROPRES
Capital de dotation 829’753.71 829’754
Résultat des exercices antérieurs 5’982’205.40 5’921’460
*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’111.57 774’112
Résultat période 2018-2020 Ville de Genève 39’535.97 0
Résultat période 2018-2021 État de Genève 0.00 592’924
Résultat de l’exercice (après répartition) (297’604.63) (492’643)
TOTAL DES FONDS PROPRES 7’328’002 7’625’607
TOTAL DU PASSIF 21’421’048 22’586’549
18

Compte d’exploitation
au 31.12.2022
PRODUITS en CHF BUDGET 2022 2022 2021
REVENUS D’EXPLOITATION 5’629’520 6’079’971 5’406’841
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS
Subvention cantonale 21’360’163 21’637’708 21’040’631
Subvention communale 658’000 658’000 658’000
Produits différés sur subvention d’investissement 18’898 28’966 24’805
TOTAL SUBVENTIONS 22’037’061 22’324’674 21’723’436
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 27’666’581 28’404’645 27’130’277
CHARGES en CHF BUDGET 2022 2022 2021
FRAIS DE PERSONNEL 23’026’785 23’432’998 22’836’848
FRAIS GÉNÉRAUX
Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’198’610 1’572’079 1’131’833
Loyer et coûts d’entretien des installations 1’688’250 1’748’732 1’819’862
Matériel pour les écoles et les ateliers 334’890 236’346 230’082
Frais de gestion et assurances 871’680 997’464 947’437
Autres charges d’exploitation 962’673 777’875 652’811
Transports des personnes handicapées 811’080 828’839 745’690
TOTAL FRAIS GENERAUX 5’867’183 6’161’335 5’527’715
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 28’893’968 29’594’333 28’364’563
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 2022 2022 2021
RESULTAT D'EXPLOITATION (1’227’387) (1’189’688) (1’234’286)
RESULTAT FINANCIER (8’100) (8’794) (9’270)
RESULTAT HORS EXPLOITATION 0 (39’046) 46’488
UTILISATION DES FONDS AFFECTES 943’708 948’269 848’065
PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 (8’346) (143’638)
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (291’779) (297’605) (492’643)
19

Rapport du président
de la commission finances
Dans un contexte post crise sanitaire ayant
fortement impacté l’ensemble de l’économie, la
fondation Ensemble s’est consacrée en 2022
à la relance de son activité et au déploiement de
sa nouvelle organisation qui devrait lui permettre
de faire face à ses nombreux défis.
L’année 2022 a ainsi été marquée par un regain
d’activité. Une place en habitat et une place à
L’Atelier ont été ouvertes.
Des difficultés de planification budgétaire ont rendu
le contexte financier complexe. Cela s’est traduit
par une réorganisation de l’équipe de Direction et
des mesures de correction nécessitant l’implication
de tous les collaboratrice-eur-s.
La fondation Ensemble continue de conserver
la confiance de ses financeurs historiques.
Le renouvellement en 2022 des contrats
de prestations avec le Canton (2022-2025) et
la Ville de Genève (2022-2026) est le signe
de l’excellente collaboration avec ces partenaires.
La Fondation a également bénéficié d’apports
exceptionnels du Canton à hauteur de KCHF 222
pour l’accompagnement de cas complexes, et de
KCHF 82 de la Loterie Romande. Ainsi, la situation
financière et les résultats réalisés ont été au niveau
attendu. Les revenus dynamiques issus de nos
lieux de ventes connaissent une légère croissance
de l’ordre de KCHF 37. Les revenus d’exploitation
progressent de CHF 1.3 million pour s’établir à
CHF 28.4 millions en 2022 contre CHF 27,1 millions
en 2021.
Concomitamment, les charges de la Fondation
augmentent, mais dans un degré moindre comparé
à celui de ses revenus. Celles-ci passent de
CHF 28.4 millions en 2021 à CHF 29.6 millions en
2022, soit une progression de CHF 1.2 million.
Cette augmentation est à mettre en relation avec la
croissance des charges de personnel, de transports,
de l’alimentation et des frais d’entretien et travaux
ménagers due au regain d’activité.
Par conséquent, le résultat d’exploitation 2022
s’améliore légèrement mais reste déficitaire, soit
une perte de KCHF 1,190 contre une perte de
KCHF 1,234 en 2021.
Après résultat financier (pertes de KCHF 9), résultat
hors exploitation (pertes de KCH 39) et mouvements
sur les fonds (dissolution de KCHF 948), le déficit
de l’exercice 2022 après répartition de la part
revenant aux subventionneurs s’élève à KCHF 298,
en amélioration par rapport au déficit de l’exercice
2021 (KCHF 493).
Ce résultat, bien qu’en légère amélioration et
conforme aux attentes, reste néanmoins déficitaire.
La Fondation continue son redressement en
travaillant sur l’amélioration globale de son efficience
organisationnelle afin de retrouver un équilibre
financier et une croissance saine.
Il convient de souligner l’extraordinaire travail
réalisé en 2022 par l’équipe de direction et
l’ensemble des collaboratrice-eur-s, qui ont dû faire
face à des défis importants, challenges qu’ils ont
relevé avec succès. Qu’ils soient ici
remerciés car ils œuvrent jour après jour en vue de
la réalisation des objectifs de la fondation Ensemble.
Dans un contexte où les droits fondamentaux
des personnes handicapées nécessitent de plus en
plus de moyens, nous exprimons également notre
reconnaissance à nos donateurs, qui nous assurent
année après année un soutien sans faille,
et permettent de ce fait un accompagnement
de qualité de nos bénéficiaires.
Jean Niklas
Président de la Commission finances
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Remerciements
Fondation de droit privé, la fondation Ensemble s’inscrit en partenaire important
du Canton qui lui octroie des subventions significatives.
Ces contributions doivent toutefois être complétées par des financements privés pour
permettre la réalisation de projets innovants, favoriser la participation sociale et
déployer des prestations adaptées aux besoins spécifiques
des bénéficiaires.
En 2022, de généreux donateurs particuliers, des associations, fondations, sociétés
et autorités publiques ont contribué par leur générosité à la réalisation de nos différents
projets et manifestations. Nous tenons à les remercier chaleureusement de leur
fidèle soutien. Merci également aux bénévoles qui nous ont offert leur temps.
Madame Anne-Monique BEYTRISON
Mme et M. Jean-Marie et Christine CHEVALLIER
Monsieur Claude DUPANLOUP
Mme et M. GEOFFROY-BRAUNS et GEOFFROY
Monsieur Michel Albert GRAF
Madame Sabrina GRAMENZI
Monsieur Naim HASANI
Madame Fatima MATOS ALMEIDA CARNEIRO
Monsieur Romano MAZZOLARI
Monsieur Jean MEICHTRY
Monsieur Roland RUSSI
Monsieur Michel STADELMAN
Madame Sophie TRACEWSKI GRANGE
Mme et M. Jacky et Mireille VECCHIO
Monsieur Alain VIANDIER
Madame Sophie WEGHSTEEN
Monsieur Hiromi YANO
Aux associations, bénévoles,
fondations, sociétés et
autorités publiques
Ville de Carouge
Ville de Meyrin
Ville d’Onex
Ville de Versoix
Commune d’Aire la Ville
Commune d’Avusy
Commune de Chêne-Bourg
Commune de Collonge-Bellerive
Commune de Collex Bossy
Commune de Meinier
Commune de Plan-Les-Ouates
Commune de Vandoeuvre
Fondation Chrisalynos
Fondation La Colombe
Fondation Johann et Luzia Graessli
Fondation Handicap Mental et Société
Fondation Lord Michelham of Hellingly
Banque Cantonale de Genève
Borga Toitures SA
Lamborghini Genève
Loterie Romande
Olivier Murner SA
Ainsi qu’à tous les généreux
donateurs anonymes
25

Faire un don
ÉDITION
Fondation Ensemble
Route de la Galaise 17 B
1228 Plan-Les-Ouates
+41 22 552 71 00
www.fondation-ensemble.ch
contact@fondation-ensemble.ch
La fondation Ensemble est reconnue d’utilité publique.
Votre don pourra donc être déduit des impôts,
dans les limites fixées par la loi.
Vous pouvez faire un don au moyen du
QR Code ci-dessus et l’adresser par versement
au compte IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2
payable à :
Responsable
Jérôme Laederach
Directeur général
Fondation Ensemble
Rédaction
Natalie Geluk
Chargée de communication &
Recherche de fonds
Fondation Ensemble
n.geluk@fondation-ensemble.ch
Fondation Ensemble
en faveur des personnes avec
une déficience intellectuelle
Route de la Galaise 17B
1228 Plan-les-Ouates
Conception
Lisa-Jeanne Leuch
Forme & Fonction
lleuch@fetf.ch
Imprimé en Suisse
La fondation Ensemble est notamment membre des organismes suivants :
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion – www.agoeer.ch
APRES Réseau de l’économie sociale et solidaire – www.apres-ge.ch
ARTISET, Fédération des prestataires de services pour les personnes ayant besoin de soutien – www.artiset.ch
INSOS Genève Section cantonale d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch
INSOS Suisse Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch
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Fondation Ensemble
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