Smart Cities Luxembourg - n°16

Juin 2023 | n˚16
Le trimestriel de la ville intelligente
TOKYO :
UNE VILLE
INTELLIGENTE, DURABLE
ET RÉSILIENTE
INNOVATION :
L’ALLIANCE
DES INTELLIGENCES
HOUSE OF
SUSTAINABILITY :
PROMOUVOIR, FÉDÉRER
ET FACILITER LA
TRANSITION DURABLE
DES ENTREPRISES
LOGEMENT :
LES TINY HOUSES,
UNE SOLUTION
À LA CRISE ?
© Metaform / Steve Troes
HELIX : UNE OASIS CERTIFIÉE PLATINE
POUR POST LUXEMBOURG

D’Energiefroe mat den Ouere geholl!
Lauschtert eise Podcast.

ÉDITO
3
Quel visage pour le Luxembourg de demain ?
Soutenir le développement d’une économie résiliente, compétitive
et inclusive dans les décennies à venir, voilà l’objectif de
Luxembourg Stratégie, la direction de prospective stratégique
du ministère de l’Économie établie en fin d’année 2020. Représentants
de l’État, de la société civile et d’entreprises ainsi que
de nombreux experts planchent depuis trois ans sur le projet
ECO2050 qui vise à produire des scénarios de développement
pour l’économie luxembourgeoises en 2050. Après une première
phase exploratoire, trois scénarios ont été retenus. Ceux-ci
ont été élaborés en fonction des douze mégatendances qui influencent
l’écosystème luxembourgeois, notamment en ce qui
concerne l’évolution de la population, le marché de l’emploi, le
système éducatif ou le changement climatique.
Tous les scénarios ont été produits en suivant un principe de
plausibilité et se caractérisent par leurs combinaisons de facteurs,
qu’ils soient certains ou incertains. Le premier, intitulé
« somnambule socio-économique », parie sur la continuité de
nos modes de vie actuels, avec un Grand-Duché qui attire continuellement
des salariés, entre autres, et qui mise sur un mode
de gouvernance à court terme. Le dernier, « optimisme technodigital
», repose sur des prévisions où l’innovation technologique
se met au service de l’efficience sans que les comportements des
êtres humains ne changent. Celui-ci prévoit un Luxembourg de
1,2 million d’habitants, confronté à des crises du logement et de
l’emploi ainsi qu’à une montée du populisme. Les deux scénarios
ont certes chacun leurs opportunités mais aussi leurs menaces
qui fragiliseraient l’environnement ou l’équilibre social
notamment. Cette liste de menaces est non exhaustive mais elle
questionne déjà réellement le monde dans lequel nos enfants
vivront. Ces deux cas de figure aux aspects parfois dystopiques
laissent un boulevard d’intérêt au second, à savoir le scénario de
« circularité bio-régionale » qui puise ses racines dans la simplification
sociale et territoriale.
Et si ce dernier était le plus représentatif d’un mode de vie « smart » ?
Il impliquerait néanmoins un changement de paradigme
sociétal puisqu’il prônerait la fin d’une course effrénée vers le
profit. D’abord, la croissance économique et démographique
ralentirait, ce qui allègerait la pression sur tous les plans : logement,
éducation, santé, environnement, etc. La croissance visée
serait avant tout qualitative et mesurée par le « PIBien-être
bio-régional ». L’écart entre les plus riches et les plus pauvres
diminuerait ; le plus grand nombre vivrait donc bien mais avec
moins, car les niveaux des salaires, des pensions et la couverture
sociale stagneraient. Le marché du travail, lui, serait complètement
remodelé en raison de la pénurie de compétences
manuelles et low-tech. Les flux de services et de travail s’imprègneraient
des circuits courts, ils se rapprocheraient et se simplifieraient.
D’un point de vue environnemental, la digitalisation
et les innovations seraient pensées pour le vivant pendant que
la place financière serait « vert foncé ». En misant sur la réindustrialisation
circulaire, l’économie du partage au sein de la
Grande Région ou la diversification énergétique, le réchauffement
climatique ne dépasserait pas le seuil des 2°C. Enfin, du
côté politique, le Grand-Duché aurait recourt à la démocratie
participative au cœur de la Grande Région, où les prises de décisions
locales prendraient plus d’importance.
Ce scénario, aussi utopique soit-il, pourrait être le visage du
Luxembourg de demain puisqu’il combine les aspects sociaux
et environnementaux à ceux d’une économie résiliente, compétitive
et inclusive si chère aux stratégies mises en place dans les
entreprises ou les institutions actuellement. S’il paraît « smart »,
le cas de figure « circularité bio-régionale » devra faire face aux
possibles réticences de certains et au choix des citoyens dans
les urnes lors des élections prochaines et futures. Quant aux politiques,
ils devront prendre des décisions fortes pour permettre
au Luxembourg de rayonner, à l’international ou sur son territoire,
sans nuire au vivant dans sa généralité. Est-ce le monde
que nous devrions accepter par obligation ou celui que nous
souhaitons réellement, par conviction, pour continuer à vivre
décemment sans compromettre notre confort de vie ? L’État
est-il prêt ? Sommes-nous prêts ?
Par P. Birck

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
Tél. 58 45 46 30
GOUVERNANCE
Régie publicitaire :
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Chris Mick
Julien Menegalli
Romain Thomas
Conception et réalisation graphique
Anna Arbizzoni/Bianco Design
Photographie
Julian Pierrot
Yves Kortum
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Pixabay / Unsplash / Freepik / Shutterstock
Impression
Imprimerie Centrale
Tokyo : une ville intelligente, durable et résiliente 8
Bissen : un même choix pour une nouvelle ville 12
Grevenmacher : le « Miseler way of life » 16
Rumelange : un avenir coloré pour la ville des roches rouges 20
Frisange : des projets pour répondre aux défis futurs 24
Remich : polir la « Perle de la Moselle » 28
Sanem : vivre ensemble 32
Contern se met à la page pour ses citoyens 36
GREEN BUILDING
Helix : une oasis certifiée platine pour POST Luxembourg 40
Julien Cajot : production et application d’enrobés : quelques procédés particuliers 44
Une nouvelle étape pour le groupe Viessmann 46
Société Cloos : transformer les résidus en matières premières 50
DIGITAL ET INNOVATION
Les défis de l’industrie des semi-conducteurs 54
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.
IA : l’alliance des intelligences 56
Le futur campus des technologies de la santé verra le jour en 2024 58
Pourquoi promouvoir les « Girls in Digital » ? 60

5
MOBILITÉ
Voitures électriques : les dernières nouveautés de cet été 2023 62
Mobilité douce : un appel à changer de braquet 66
Les quadricycles électriques : une réponse à la mobilité de demain 68
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Phoenix Contact : MINT, la transition énergétique en parfaites conditions 70
Eurosolar Lëtzebuerg : transition énergétique : sur le chemin de l’acceptation 74
HoS : promouvoir, fédérer et faciliter la transition durable des entreprises 76
NBenefit$ Evaluation : des solutions fondées sur la nature 78
WeThink : penser et agir pour le développement durable 80
FDE annonce la découverte d’hydrogène naturel dans le bassin minier lorrain 82
LABORATOIRE SOCIAL
FAL : les avantages de la gestion locative sociale 84
Les Tiny Houses, une solution à la crise ? 86
Inter-Actions : l’interaction, la clé de l’intégration sociale 88
Droits humains en entreprise : le Luxembourg en fait-il assez ? 90

Le Luxembourg, un pays assurément multilingue
Le Service national de la jeunesse (SNJ) a réalisé une enquête auprès
des parents résidant au Luxembourg afin de récolter des données sur les
pratiques langagières de leurs enfants âgés entre zéro et quatre ans dans
leur cellule familiale. L’étude, qui visait à mieux comprendre le quotidien
des plus jeunes dans le bain linguistique que constitue le Luxembourg,
a notamment permis de révéler le grand nombre de langues utilisées
au sein des familles, puisque les parents ont mentionné 124 langues
différentes au total. Environ deux enfants sur trois sont en contact avec
au moins deux langues à la maison, les enfants monolingues forment
donc une minorité !
Source : SIP
La Commission européenne définit l’avenir de l’euro
La Commission européenne a présenté le 28 juin le paquet « monnaie
unique » définissant l’avenir de l’euro. Celui-ci comprend deux propositions
législatives: une sur le cours légal des espèces pour conserver leur rôle
en faisant en sorte qu’elles soient largement acceptées comme moyen
de paiement et restent faciles à obtenir pour les citoyens et les entreprises
de toute la zone euro; et une autre définissant un cadre juridique pour la
mise en circulation d’un possible euro numérique en complément des
billets et des pièces. Ces propositions permettraient d’utiliser en Europe
un mode de paiement numérique économique, sûr et fiable basé sur
une forme de monnaie publique acceptée partout et qui compléterait les
solutions privées existantes.
Source : Commission européenne
De nouveaux outils pour promouvoir le Luxembourg
À l’occasion de la fête nationale, l’initiative « Luxembourg – Let’s make it
happen » (LMIH) a lancé une série de nouveaux outils digitaux et physiques
pour soutenir la promotion de l’image de marque luxembourgeoise.
Parmi ceux-ci, la campagne « Luxembourg. Our Common Ground »
met en lumière la diversité culturelle propre au Grand-Duché par le
biais, notamment, d’un film du même nom. Aussi, huit illustrateurs
luxembourgeois ont réalisé chacun une affiche et une carte postale
présentant les différentes facettes du pays. La collection complète est
disponible sur le site luxembourgcollection.lu.
Source : SIP

8
JAPON
GOUVERNANCE
TOKYO, UNE VILLE
INTELLIGENTE, DURABLE
ET RÉSILIENTE

GOUVERNANCE
9
Performante et mystérieuse à la fois,
tiraillée tour à tour entre modernité et
tradition, Tokyo semble tout droit sortie
d’un film de science-fiction teinté d’une
touche manga. Avec ses gratte-ciel, ses
rues commerçantes bondées ainsi que
ses enseignes au néon, l’ultra modernité
côtoie harmonieusement les temples
bouddhistes, les sanctuaires shinto et
le palais impérial. Avec une densité urbaine
élevée, la ville de plus de 13 millions
d’habitants fait face à des défis
complexes en matière de transport, de
gestion des ressources et de qualité de
vie de ses citoyens. Cependant, Tokyo,
considérée depuis longtemps comme
un leader mondial en matière de technologie
et d’innovation, s’est rapidement
adaptée en embrassant le concept
de ville intelligente et en mettant en
œuvre des initiatives innovantes pour
relever ces défis de manière efficace et
durable.
Une stratégie en trois points
La ville de Tokyo s’est donné pour objectif
de créer « le nouveau Tokyo ». Ce
concept est résolument axé sur le confort
et le bien-être de ses habitants. Pour
cela, la capitale nipponne a élaboré une
stratégie basée sur trois points : une ville
sûre, diversifiée et intelligente.
Créer une ville plus sûre est le premier
pilier de cette nouvelle politique. Tokyo,
comme d’ailleurs le pays entier, est une
ville sujette à des catastrophes naturelles
telles que les tremblements de terre et les
typhons, fréquents dans la région. Les
autorités de la ville ont mis les moyens
pour la rendre moins vulnérable. D’importants
investissements ont été réalisés
dans les infrastructures pour rendre
la ville résistante aux séismes à plus de
95%. Les bâtiments ont été renforcés
pour pouvoir affronter au mieux les catastrophes
naturelles. Les habitations et
les infrastructures routières sont également
conçues pour résister aux séismes
et autres inondations. En enterrant les
câbles électriques et téléphoniques, la
ville a renforcé sa sécurité et son esthétique.
Malgré sa densité, Tokyo entend
renforcer les espaces verts qui contribuent
à la qualité de l’air et de la vie. La
ville peut se targuer de posséder plus de
433 ha de parcs et de zones vertes et cela
malgré le manque d’espace.
La diversité est le deuxième pilier de la
« nouvelle ville ». Tokyo entend renforcer
son rayonnement culturel et son attrait
touristique. L’accès à la diversité culturelle
pour les habitants de la capitale japonaise,
ainsi que pour les quelque 25
millions de touristes qui visitent la ville
annuellement, demeure un objectif majeur
pour les autorités conscientes de
l’enjeu social, culturel et économique.
D’autre part, confrontée à la vieillesse
de sa population, Tokyo investit massivement
dans son système de santé pour
rendre la capitale plus résiliente pour les
anciennes générations. Elle entend créer
plus de 60.000 hébergements pour personnes
âgées d’ici 2025. Le bien-être est
une préoccupation de tous les instants
pour la ville qui compte grâce à cela attirer
les entreprises à haut potentiel. La
qualité de la vie et l’excellence des services
offerts par la ville, comme l’éducation,
la santé et l’attractivité culturelle
rendent la capitale nipponne plus
agréable à vivre.
La ville de plus de 13 millions
d’habitants fait face à des défis
complexes en matière de transport,
de gestion des ressources et de qualité
de vie de ses citoyens
Un savoir-faire technologique au service
de l’innovation
Le dernier pilier de cette politique globale
et ambitieuse est la ville intelligente.
C’est un impératif dicté par la densité urbaine
et par l’exiguïté des espaces. Pour
cela, la ville de Tokyo peut compter sur
son savoir-faire technologique et son excellence
dans le domaine de l’innovation.
D’abord, la congestion du trafic est un
problème courant dans les grandes villes,
mais Tokyo a pris des mesures audacieuses
pour améliorer la mobilité de ses
citoyens, notamment en encourageant le
télétravail. Grâce à la mise en place d’un
système de transport intelligent, la ville
surveille et gère le trafic en temps réel.
Des capteurs et des caméras sont utilisés

10
GOUVERNANCE
pour optimiser les feux de signalisation,
réduisant ainsi les embouteillages et les
temps de trajet. De plus, Tokyo investit
dans les technologies de transport du
futur, telles que les véhicules électriques,
les trains à très grande vitesse, les transports
en commun intelligents et les initiatives
de covoiturage pour favoriser une
mobilité plus durable.
D’autre part, Tokyo s’est engagée à réduire
son empreinte écologique et à
promouvoir une utilisation efficace des
ressources. En généralisant l’utilisation
des ampoules LED, la ville compte réduire
sa consommation électrique de
38% à l’horizon 2025. Grâce à des campagnes
de sensibilisation ciblées, l’usage
du plastique a été réduit considérablement,
ainsi que le gaspillage alimentaire,
un fléau qui détruit 6 millions de tonnes
de denrées comestibles par an, rien qu’à
Tokyo. En outre, la ville a mis en place
des systèmes de gestion des déchets intelligents,
utilisant des capteurs pour
surveiller les niveaux de remplissage des
bacs à ordures et optimiser les itinéraires
de collecte, réduisant ainsi les déchets
non ramassés. De plus, Tokyo encourage
l’utilisation d’énergies renouvelables et
met en œuvre des stratégies d’économie
d’énergie dans les bâtiments, notamment
l’installation de panneaux solaires
et l’utilisation de systèmes de climatisation
intelligents pour réduire la consommation
d’énergie.
Haute connectivité et gouvernance
éclairée
La connectivité est essentielle pour une
ville intelligente, et Tokyo est à la pointe
dans ce domaine. La ville offre un accès
haut débit à internet dans les espaces
publics, les parcs, les gares et les bâtiments
municipaux, garantissant ainsi
une connectivité constante aux résidents
et aux visiteurs. De plus, elle déploie activement
la technologie 5G pour permettre
des vitesses de connexion plus rapides et
soutenir les innovations telles que l’Internet
des objets (IoT) et les véhicules
autonomes.
Tokyo collecte et analyse une quantité
importante de données provenant de différentes
sources, notamment les transports,
l’énergie et les services publics. Ces
données sont utilisées pour prendre des
décisions éclairées en matière de planification
urbaine, de gestion des ressources
et d’amélioration des services publics. La
ville utilise également des plateformes
numériques interactives pour encourager
l’engagement citoyen et permettre
aux résidents de participer activement à
la gouvernance de leur ville.
Les Jeux Olympiques de Tokyo 2020 ont
été l’occasion rêvée pour initier un cycle
de développement urbain sous le slogan
de « Nouveau Tokyo ». Malgré une population
vieillissante, un manque manifeste
d’espace et une infrastructure à repenser,
la ville croit en ses capacités à changer
radicalement de visage à l’horizon 2030.
L’objectif ultime est d’être première de
la classe parmi les villes intelligentes. Un
modèle de modernité et de résilience,
notamment grâce à une force de frappe
technologique sans pareil, à des ressources
humaines hautement qualifiées,
mais également à un fort ancrage dans la
pure tradition ancestrale.
Par R. Hatira
433 ha
d’espaces verts
38%
d’électricité consommée en moins grâce
à l’éclairage LED

GOUVERNANCE
11
La prochaine
génération
des pompes
à chaleur :
la nouvelle
Vitocal 250-A
La nouvelle Vitocal 250-A atteint une
température de départ jusqu'à 70 °C
à une température extérieure de -10°C.
Elle est donc idéale pour la modernisation,
car les radiateurs existants peuvent être
utilisés. La pompe à chaleur se présente
dans un design attrayant et de qualité.
Grâce à son efficacité élevée, les coûts
d'exploitation sont réduits. La nouvelle
Vitocal 250-A utilise le fluide frigorigène
R290 (Propane) respectueux de
l'environnement.
Découvrez l'avenir des pompes à chaleur
avec la nouvelle Vitocal 250-A sur
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Viessmann Luxembourg
35 Rue JF Kennedy - L-7327 Steinsel
Tel 26336201 - info@viessmann.lu

12
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
UN MÊME
CHOIX
POUR UNE
NOUVELLE
VILLE
Administration communale de Bissen
David Viaggi

GOUVERNANCE
13
Les résultats sont tombés : la commune
de Bissen a redonné sa confiance à David
Viaggi qui rempile ainsi pour un second
mandat. Bourgmestre depuis 2019, il a
su prouver à sa population que sa priorité
était la qualité de vie et le développement
de la ville. À l’aube de ces six prochaines
années, l’élu fait le point sur ses
objectifs et ses projets à venir. Interview.
Vous voilà une nouvelle fois à la tête de
votre commune…
En effet, la population a manifesté son
contentement par rapport aux projets
mis en place lors de ces dernières années
et nous a offert presque 70% de ses
voix. Cela me réjouit à plus forte raison
que nous avons dû gérer de nombreuses
crises. Cette réélection prouve que
nous avons été capables de continuer
à répondre aux besoins de nos citoyens
malgré la conjoncture difficile. Le succès
est d’autant plus grand que nous avons
obtenu trois sièges supplémentaires au
conseil communal en passant de cinq
à huit (sur onze au total). Je suis donc
particulièrement heureux de cette belle
progression.
Quels sont vos projets pour ce nouveau
mandat ?
Les deux dernières années ont permis de
réaliser les études nécessaires pour créer
la commune moderne et dynamique que
nous souhaitons. Le premier chantier
que nous entamerons est l’extension de
l’école primaire. Sa toiture doit être rénovée
et nous avons décidé d’en profiter
pour l’enlever et y construire un troisième
étage à la place, celui-ci étant devenu
indispensable pour accueillir tous
les élèves de la commune. Cette future
surface permettra d’intégrer à la structure
actuelle quatre classes, deux salles
d’appui, des espaces administratifs et
des sanitaires. Le projet s’accompagnera
d’une mise en conformité des autres
étages de l’école, d’une nouvelle entrée
adaptée aux PMR et d’une modification
des espaces extérieurs. À partir de la
prochaine rentrée académique et pour
le temps des travaux, une construction
modulaire provisoire sera installée sur le
parking situé en haut de la rue de la Gare.
L’extension de l’école primaire libérera
de la place dans un bâtiment voisin qui
pourra ainsi accueillir la maison relais.
Nous souhaitons
que les jeunes participent
activement aux décisions
communales ; le service jeunesse
devra donc communiquer
leurs besoins
et faire entendre leur voix
Le développement exponentiel de la
commune exige aussi l’augmentation
des capacités d’accueil de la crèche. Une
annexe sera donc construite pour créer
45 à 55 places supplémentaires et, dans
un souci d’écologie et d’harmonie avec
le bâtiment existant, elle sera érigée en
bois.
Notre objectif consiste à repenser l’aménagement
de la ville pour rassembler les
activités de même type et revitaliser le
centre, le tout permettra d’accroître la
qualité de vie de nos habitants. À l’aide
de la participation active de ceux-ci, nous
avons fait le choix d’effectuer une transformation
totale de la Place de l’Immigration
située au cœur de la ville. Celle-ci
impliquera entre autres la modification
de la voirie pour interdire le passage des
voitures, l’implantation de divers espaces
verts et la création de nouveaux
bâtiments administratifs accompagnés
de petits commerces. Les travaux seront
entamés lors de ce mandat et la réalisation
de ce projet d’envergure est estimée
à 35 millions d’euros.
Le réaménagement du centre inclura
également la création de logements
à coût modéré et d’habitations pour
jeunes. Un nouveau PAP sera prochainement
voté prenant en compte le développement
de notre offre en la matière. Le
but est véritablement d’écouter chaque
Bissenois et de répondre aux besoins de
chacun d’eux.
Que prévoyez-vous pour les jeunes
Bissenois ?
Dans l’exercice de mes fonctions, j’ai
malheureusement constaté que les
adolescents et les adultes ne se rencontraient
que trop peu au sein de
notre commune. Pour répondre à cette
problématique, nous voulons créer un
service totalement dédié à nos jeunes
citoyens. Le service aura la tâche de
resserrer les liens entre ces derniers et
leurs aînés. L’objectif est d’améliorer
significativement la prise en charge de
cette partie de la population et de lui
permettre d’organiser des événements
pour s’impliquer dans la vie communautaire.
Nous souhaitons également que les
jeunes participent activement aux décisions
communales. Pour ce faire, le service
administratif qui leur sera prochainement
consacré devra communiquer
leurs besoins et faire entendre leur voix.
Nouvelle Place de l'Immigration
La dernière fonction du service jeunesse
sera d’assurer un accompagnement
efficace en matière d’orientation

14
GOUVERNANCE
Nouvelle maison des jeunes
scolaire et professionnelle. Cela pourra
se faire par le biais de rencontres ou de
journées de formation par exemple.
La gestion de l’eau vous avait beaucoup
occupé lors de votre dernier mandat.
Qu’en est-il pour le nouveau ?
Nous avons effectivement déjà accordé
une attention importante à cette ressource
essentielle lors de ces dernières
années. Pour celles à venir, l’objectif
sera la mise en place concrète de nos
ambitions. Ainsi, la construction d’un
nouveau bassin d’eau potable sera
prochainement lancée et permettra de
remplacer l’actuel qui se fait vieillissant
et dont l’avenir n’a pas encore été défini.
Ce dernier est une infrastructure enterrée
d’une capacité de 250 m³, ce qui
devient trop peu pour notre population
se rapprochant des 3.500 âmes. Le futur
bassin prendra la forme d’un château
d’eau divisé en trois compartiments. Il
augmentera les capacités de stockage
à 1.000 m³ avec une réserve de 500 m³.
En ce qui concerne les risques d’inondation
particulièrement élevés dans
notre commune traversée par l’Attert,
nous travaillons pour le moment à
l’élaboration d’un cahier des charges
avec l’aide de l’Administration de la
gestion de l’eau pour revoir toutes nos
mesures anti-crues. Celles-ci comprendront
certainement, une fois revues,
la rénovation des zones à risque, en
collaboration avec un bureau d’ingénieurs
allemand spécialisé dans ce type
de problématique, ou encore un volet
concernant les fortes pluies de plus en
plus fréquentes.
Nous ne manquons guère
de projets pour ces prochaines
années, le défi sera de coordonner
chacun d’eux afin de préserver
le bien-être de nos citoyens
Nous ne manquons donc guère de projets
pour ces prochaines années, le défi
sera de coordonner chacun d’eux afin de
préserver le bien-être de nos citoyens le
plus possible.
35 millions
budget estimé pour
la transformation du centre-ville
Administration communale de
Bissen
1, rue des Moulins
L-7784 Bissen
www.bissen.lu

GOUVERNANCE
15
WE TAKE CARE!
4, ZAE – route de Bettel
L-9415 VIANDEN
Tél.: +352 83 41 41 -1
Fax: +352 84 90 10
info@osch.lu
www.osch.lu

16
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
GREVENMACHER,
LE « MISELER
WAY OF LIFE »
Administration communale de Grevenmacher
Léon Gloden

GOUVERNANCE
17
Grevenmacher, métropole de la Moselle
luxembourgeoise et commune
frontalière avec l’Allemagne, possède
de nombreux atouts liés à sa situation
géographique. Ses infrastructures
modernes et son cadre naturel entre
le fleuve et les vignes en font une ville
dans laquelle il fait bon vivre. D’autre
part, elle occupe un rôle majeur au sein
du territoire en tant que centre d’attractivité
régional. Le défi est ainsi de
concilier la qualité de vie avec un potentiel
de croissance démographique
et économique durable. Rencontre
avec Léon Gloden, le bourgmestre.
Une commune dynamique
Grevenmacher compte la présence de
deux poids lourds de la production vinicole
luxembourgeoise, à savoir les
Domaines Vinsmoselle et les Caves Bernard
Massard. Les 57 ha de vignes de
son territoire font d’elle la capitale du
vin. Mais ce n’est pas tout ! Il y a aussi
l’agriculture, le tourisme, l’artisanat, des
PME et un marché tertiaire toujours en
développement. « Nous nous positionnons
comme un centre d’attraction régional
en témoignent les antennes ministérielles
qui se trouvent ici. Du point
de vue de l’extension de la commune,
notre défi consiste à optimiser la surface
de 16,48 km² située entre la Moselle et le
vignoble et accolée à l’Allemagne », souligne
le bourgmestre. La commune dépasse
aujourd’hui les 5.000 habitants et
poursuit son développement en matière
de logement et de zone d’activité économique.
Sur ce point, elle dispose d’un
tissu commercial et industriel important
notamment avec la zone du Potaschbierg
qui recense de nombreuses entreprises
leader sur le marché mondial, comme
Webasto ou SAB. Une nouvelle zone artisanale
devrait voir le jour, avec la venue
d’artisans et de startups. « L’idée, en
créant un tel complexe, serait d’attirer
les entreprises avoisinantes et leurs collaborateurs
ici », indique le bourgmestre.
En face du nouveau centre médical avec
IRM, des espaces de bureaux sont prévus.
Ils pourraient être occupés par des entreprises
desireuses de décentraliser une
partie de leurs activités pour faciliter la
vie de leurs salariés. En effet, la question
de la mobilité reste cruciale et le bourgmestre
s’est toujours attaché à « travailler
au désengorgement de la ville de Luxembourg
». En effet, chaque jour entre 15 et
20.000 frontaliers allemands traversent
la ville. Ils n’ont pas d’autre choix que
d’emprunter le pont qui enjambe la
Moselle avant de gagner le centre-ville
qui les mène vers l’autoroute pour atteindre
la capitale. Pour réduire ce flux
de véhicules, les solutions émergent des
deux côtés de la frontière. L’implantation
de magasins de détail au centre est aussi
une préoccupation permanente.
Des logements supplémentaires
Après plus de dix ans de travail pour trouver
des accords avec les propriétaires,
le projet d’aménagement « Unter Dem
Piertert » a enfin abouti. Il revêt une importance
particulière pour la ville, car il
se place sous le signe de la mixité. «Personnellement,
je suis opposé à la ghettoïsation
des populations. Séparer les plus
riches des plus modestes ne fait pas partie
de ma vision. C’est pourquoi nous misons
sur une politique de mixité sociale,
cela passe notamment par la création de
logements à coût modéré», précise Léon
Gloden. Ce nouveau quartier prendra
place dans un endroit idyllique à côté
des vignobles et proche du centre-ville, à
proximité de l’écluse de Grevenmacher.
Il verra le jour sur une surface brute de
3,72 hectares. Des logements mixtes y
seront créés, avec 45 maisons unifamiliales,
6 résidences et 50 à 60 appartements
offrant une possibilité d’accueil
de plus de 250 habitants. Autre
projet important : celui de l’agrandissement
des structures scolaires. « Aujourd’hui,
nous accueillons entre 600
et 700 élèves, notre capacité va devoir
atteindre les 900 à 1.000 enfants. Nous
avons déjà fait l’acquisition des terrains
au niveau du centre-ville pour atteindre
cet objectif », complète le bourgmestre.
Il ajoute que d’importantes mesures
en matière de sécurité ont été prises à
proximité des écoles. La commune a
récemment obtenu l’accord de l’Administration
des ponts et chaussées pour
l’aménagement d’une zone à vitesse
réduite aux abords de l’établissement
afin de garantir la sécurité des enfants.
L’agrandissement provisoire de la maison
relais sera achevé d’ici le mois de
septembre, plus de 60 enfants seront
accueillis. « Pour résumer, nous aurons
investi plus de 130 millions d’euros
pour le développement des infrastructures
de la commune, nous avons à
cœur de répondre aux besoins de nos
habitants dans tous les domaines. Sur
le plan des services, nous avons constaté
l’augmentation des besoins, c’est la
raison pour laquelle nous avons notamment
recruté un nouvel urbaniste et un
collaborateur en charge de la gestion
des finances », précise le bourgmestre.
PAP Pietert

18
GOUVERNANCE
© Ville de Grevenmacher
Maison d’Osbourg
Certifiée à 50% du Pacte Climat
« Si le flux de voitures incessant entraîne
forcément des pics de pollution sur le tronçon
le plus fréquenté de la commune, la
qualité de l’air est tout de même très bonne
ailleurs. Nous sommes certifiés à 50% du
Pacte Climat » indique Léon Gloden. Ce
résultat se traduit par de nombreuses initiatives
comme la technologie LED qui a
été intégrée il y a quelques années à l’ensemble
de l’éclairage public. De nouveaux
panneaux photovoltaïques trôneront sur
le centre culturel. « Nous figurons parmi
les premières communes ayant opté
pour les mesures en faveur des économies
d’énergie. Nous avons réduit l’éclairage et
le chauffage, en témoigne notre contrat
avec la station d’épuration qui permet en
partie de chauffer la piscine municipale. La
charte «commune sans pesticides » signée
par l’administration communale prolonge
ces initiatives durables : les raisins plantés
au centre sont par exemple tous bios »,
poursuit le bourgmestre.
La Maison d’Osbourg (école régionale
de musique de Grevenmacher)
Depuis sa construction à la fin du 14e
siècle, la maison d’Osbourg au centre de
Grevenmacher constitue l’un des bâtiments
historiques les plus importants de
la Moselle luxembourgeoise. Depuis que
l’homonyme, le noble Peter von Osburg,
a remis le bâtiment à la ville de Grevenmacher
en 1418 par acte de donation et
par testament en 1439, elle a été exploitée
à des fins très diverses. Un hospice civil,
une maison pour les pauvres et même
une caserne de gendarmerie se trouvaient
à cette adresse. Deux ans après le
grand incendie, en 1822, une partie du
lieu a été transformée en bâtiment scolaire.
Depuis lors, la maison d’Osbourg a
été utilisée comme école de filles, centre
culturel, bibliothèque municipale et également
pour ce qui représentait l’équivalent
du collège à l’époque. Lieu d’apprentissage
et de promotion des arts et
des sciences, cet édifice unique occupe
toujours ces fonctions à l’heure actuelle.
En 2016, la ville de Grevenmacher, en
coopération avec l’Institut national pour
le patrimoine architectural a entamé une
vaste rénovation du bâtiment et du jardin
d’Osbourg associé. Le bâtiment historique
est devenu un point architectural
culminant de la métropole mosellane qui
revendique ses racines historiques. Lors
de la rénovation, il était très important
pour la ville de Grevenmacher de conserver
les traces de la longue histoire de la
maison d’Osbourg et de les combiner
avec des matériaux et des méthodes de
construction modernes pour obtenir une
symbiose entre l’ancien et le neuf. Accessible
au public pour des concerts et des
événements, la maison accueille aussi
l’école régionale de musique. Le jardin
nouvellement créé avec ses mille couleurs
qui changent au fil des saisons, devient
un lieu de détente pour les citoyens
et les touristes. L’ensemble est inscrit sur
la liste des monuments nationaux protégés
depuis 2017. « Cette bâtisse et son

GOUVERNANCE
19
© Ville de Grevenmacher
© Ville de Grevenmacher
Maison d’Osbourg
Maison d’Osbourg
© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes
© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes
Centre culturel
Centre culturel
jardin sont un trésor de la région, et témoignent
de leur importance pour le patrimoine
de notre commune », complète
Léon Gloden.
Une ville tournée vers la culture
La Ville de Grevenmacher ainsi que la
Ville de Trèves fêteront ensemble la
Journée de l’Europe le mardi 9 mai 2023
de 14h à 21h sur la place du marché à
Grevenmacher. Au programme de ce
moment placé sous le signe de l’unité
et de la diversité? Un spectacle avec des
concerts d’associations et groupes musicaux
venus du Luxembourg et de Trèves.
« Riches d’une amitié avec nos voisins
allemands, nous avons décidé entre
bourgmestres de célébrer cette journée
à Grevenmacher et de renouveler l’expérience
l’année prochaine à Trèves »,
indique le bourgmestre. Un peu plus
tard (le 27 mai), la commune organisera
la 1 ère édition du « Maacher Musekfestival
» sous la forme d’une journée de
concert en plein air. Au parking Laangwiss,
le site du quai du bateau M.S.
Princesse Marie-Astrid, des concerts
pour petits et grands auront lieu à partir
de 17h. Avec Seed To Tree, Daniel
Balthasar et Le Vibe, entre autres, l’accent
est clairement mis sur la musique
luxembourgeoise. Les artistes nationaux
y auront une tribune pour présenter le
large spectre du paysage musical grandducal.
En plus des groupes bien connus,
de jeunes artistes de l’école régionale de
musique de Grevenmacher se produiront.
Des animations familiales et des
spectacles auront lieu en complément
des concerts pour faire de cette journée
un moment convivial et intergénérationnel.
Le bateau M.S. Princesse Marie-
Astrid accueillera une programmation
musicale alternative avec un cadre
plus intimiste, type jazz ou folk pour les
concerts, tandis que la scène principale
sera occupée par de la musique pop
rock.
Ça bouge pour les roses !
Encore un bel événement à ne pas manquer
prochainement ! Fidèle à sa vocation
de remettre le patrimoine rosier dans les
têtes, les coeurs et les jardins, et en vue de
la LUGA 2023 (Luxemburg Gartenschau),
l’asbl « Patrimoine Roses » vise à sensibiliser
à l’histoire rosière de la commune
ainsi qu’à son importance pour les parcs
et jardins. À cette occasion, l’association
et la Ville ont imaginé la création d’une
nouvelle rose répondant au nom de « Machera
». Elle sera plantée un peu partout
dans la commune.
Administration communale de
Grevenmacher
6, Place du marché
L-6755 Grevenmacher
www.grevenmacher.lu

LUXEMBOURG
20
GOUVERNANCE
UN AVENIR COLORÉ
POUR LA VILLE
DES ROCHES ROUGES
Administration communale de Rumelange
Henri Haine
Rumelange a beau être l’une des plus petites communes du Luxembourg, elle entend se développer et renforcer
son attractivité malgré sa superficie de 6,83 km². La ville des roches rouges a investi un budget extraordinaire
de 50,3 millions d’euros pour se dynamiser et répondre aux besoins de ses citoyens. Henri Haine, bourgmestre,
présente les nombreux projets déployés et revient sur les défis que Rumelange devra relever à l’avenir.

GOUVERNANCE
21
C’était votre deuxième mandat en tant
que bourgmestre de Rumelange. Quel bilan
tirez-vous de celui-ci ?
Nous avons vécu une période difficile
marquée par les différentes crises : le Covid-19,
la guerre en Ukraine, l’inflation
ou les pénuries de matériaux. Certains
de nos projets ont ainsi logiquement pris
du retard. Malgré tout, nous avons beaucoup
investi pour l’avenir de Rumelange,
et ce, dans divers domaines comme le
sport, le tourisme, la culture, l’encadrement
scolaire ou le logement.
Plus précisément, notre programme
d’investissement s’élevait à 50,3 millions
d’euros, soit le plus grand budget jamais
dégagé à Rumelange, car lors du précédent
mandat nous avions investi 30 millions
d’euros. De plus, nous avons réduit
la dette communale. Lorsque j’ai été élu
bourgmestre en 2011, celle-ci s’élevait
à 11 millions d’euros. Aujourd’hui, elle
n’est plus qu’à 4 millions. En considérant
la conjoncture dans laquelle nous avons
évolué et les recettes communales qui
ont diminué à cause du confinement, je
trouve cela remarquable. Malgré les difficultés
rencontrées, je suis fier d’avoir
pu réaliser autant de projets pour nos
citoyens et l’avenir de la commune en
général !
Quels ont été les principaux projets déployés
?
Nous souhaitions d’abord augmenter la
capacité d’accueil de notre maison relais.
Actuellement, celle-ci peut héberger 168
jeunes, mais ce n’est pas suffisant. Nous
avons donc entamé la construction d’une
nouvelle structure il y a deux ans afin de
doubler le nombre d’enfants encadrés.
Grâce à cet investissement de 9 millions
d’euros, le nouveau bâtiment répondra à
toutes les normes et exigences contemporaines,
notamment en matière d’éducation
puisqu’il comprendra une salle
d’apprentissage, une « chill room », etc.
Nous avons également réalisé de nombreux
investissements dans nos installations
sportives. En témoigne l’inauguration
de notre hall de tennis en
collaboration avec le Sicosport en 2018.
Notre société de tir a également intégré
une nouvelle discipline, le skeet, car
nous avons aménagé les infrastructures
nécessaires à sa pratique. Le vestiaire de
notre club de foot a aussi été rénové. Les
récentes analyses des besoins en matière
d’infrastructures ont mis en lumière l’absence
d’une piscine scolaire à Rumelange.
Pour y remédier, nous espérons approfondir
notre collaboration avec la commune
de Kayl pour en construire une ensemble
dans les prochaines années.
Malgré les difficultés rencontrées,
je suis fier d’avoir pu réaliser autant
de projets pour nos citoyens et l’avenir
de la commune en général
De plus, nous avons alloué près de 12%
de notre budget à la culture. Celui-ci
était notamment dédié à la réalisation du
Spektrum, un lieu réservé aux pratiques
culturelles et artistiques expérimentales
et immersives, à la transformation de la
maison Gonner en un gîte et aux innovations
apportées au Musée National des
Mines de Fer. Ce dernier, aujourd’hui
modernisé, intègre désormais les nouvelles
technologies et la digitalisation
pour proposer, par exemple, des visites
en réalité virtuelle.
Et en matière d’environnement et de
climat ?
Connue pour son histoire minière, Rumelange
est avant tout entourée par la nature
en raison de la présence de la réserve
naturelle Haard-Hesselsbierg-Staebierg.
Nous coopérons avec le Sicona (Syndicat
intercommunal pour la conservation de
la nature) pour les démarches liées au
Pacte Nature. La protection de la biodiversité
passe aussi par des petits projets
comme les aides à la nidification, la mise
en place d’îlots verts avec des plantes régionales
ou le fauchage tardif.
Au total, nous comptons près de 1.600
arbres dans notre cadastre dont certains
participent au verdissement de notre
centre-ville. Une centaine d’entre eux
se trouve même sur la réserve naturelle
Heedbierg et forme un arboretum. Celui-ci
a été mis en place il y a quelques
années mais a été remis au goût du jour
pour pouvoir accueillir les enfants rumelangeois
dans le cadre de sorties scolaires
par exemple. Par ailleurs, nous travaillons
avec diverses associations et l’Administration
de la nature et des forêts pour
favoriser une gestion plus naturelle et diminuer
l’impact de la main humaine sur
nos différents sites.
Concernant le climat et les énergies renouvelables,
un projet de parc éolien a
été abandonné en raison des alouettes
et des chauves-souris qui survolent
notre territoire. Nous misons désormais
sur l’énergie solaire et donc l’installation
de panneaux photovoltaïques, avec
l’aide de SUDenergie. Notre école et les
tribunes du club de football de l’Union
Sportive Rumelange sont d’ores et déjà
munies de ces panneaux. La future maison
relais le sera également une fois que
les travaux seront achevés. De plus, nous
réduisons notre empreinte carbone en
accélérant notre programme de remplacement
de l’éclairage public par des LED.
Enfin, nous tenons à sensibiliser nos citoyens
au sujet des problématiques énergétiques
et environnementales et leur
proposons également des subsides communaux
pour rénover leurs habitations,
acheter des bicyclettes, etc.
Quels défis devra relever la commune de
Rumelange ?
Nous avons entamé des réflexions
concernant le réaménagement du
centre-ville qui se situe derrière notre
hôtel de ville. De ce fait, nous avons lancé
un processus de participation citoyenne.
Notre population a pu prendre part à des
ateliers pour proposer des idées et imaginer
le futur de cette place. De notre
point de vue, nous avons pour objectif
de ralentir, voire de réduire, le trafic
dans le centre-ville. Nous avons l’intime
conviction que nos habitants doivent se
réapproprier la place en privilégiant les
zones piétonnes, car ce n’est pas évident
de découvrir la ville avec le flux de véhicules
qui la traverse notamment durant

22
GOUVERNANCE
les heures de pointe. Grâce à cette initiative,
nous souhaitons renforcer l’attractivité
de la grand-rue afin d’attirer de nouveaux
commerces locaux.
Rumelange est la deuxième plus petite
commune du pays. C’est logiquement
plus difficile de se développer et de trouver
des terrains pour réaliser davantage
de logements abordables. Malgré cela,
j’aimerais que notre commune continue
à se renforcer au niveau de la cohésion
sociale. Nous constatons que nos
citoyens ont des niveaux de vie très différents.
En tant qu’administration, nous
avons le devoir d’offrir des services et
d’aider les plus modestes. Beaucoup de
communautés cohabitent à Rumelange
et celles-ci vivent bien ensemble. Nous
continuerons à œuvrer pour l’intégration
de tout un chacun.
La mobilité sera aussi l’un des grands
défis que notre commune devra surmonter.
Augmenter l’offre de transports
publics, le moderniser et créer une ligne
ferroviaire directe vers Luxembourg-Ville
sont autant de solutions qui régleraient
plusieurs soucis. Nous souhaitons également
créer davantage de pistes cyclables
pour promouvoir la mobilité douce.
Enfin, et comme évoqué précédemment,
nous aimerions développer des projets
avec la commune de Kayl pour les
infrastructures sportives et la création
d’un commissariat de proximité. L’actuel
se trouve dans un ancien immeuble
étatique. Il s’agira de construire des bâtiments
plus spacieux pour nos policiers
car les effectifs ont augmenté ces dernières
années. Malgré notre superficie limitée,
nous devons trouver des solutions
pour continuer à nous développer et
offrir continuellement de meilleurs services
à nos citoyens.
Administration communale de
Rumelange
2, Place Grande-Duchesse Charlotte
L-3710 Rumelange
www.rumelange.lu

GOUVERNANCE
23

LUXEMBOURG
24
GOUVERNANCE
FRISANGE : DES PROJETS
POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS
FUTURS
Administration communale de Frisange
La commune de Frisange a entamé
plusieurs projets de modernisation
afin d’offrir de meilleurs services à ses
citoyens, notamment concernant les
systèmes scolaire et périscolaire. Le
collège des bourgmestre et échevins déménagera
également dans sa nouvelle
maison communale dans quelques semaines.
Roger Beissel, bourgmestre,
nous présente les projets réalisés et
revient sur les défis que Frisange devra
relever ces prochaines années.
Décrivez-nous la commune de Frisange
en quelques mots.
Frisange est une commune frontalière, et
plus précisément l’une des entrées de la
France vers le Luxembourg. Avec le développement
de la région d’Esch-sur-Alzette,
beaucoup d’Allemands transitent
aussi par notre territoire. Nous sommes,
pour ainsi dire, un carrefour pour les
frontaliers qui viennent des deux pays.
Notre population est relativement jeune.
Notre commune attire les personnes actives
car elle offre une situation idéale
pour se rendre au travail au quotidien. Il
est facile de s’y déplacer grâce aux nombreuses
lignes de bus et de train qui la
desservent. Quant à l’autoroute A13, elle
permet de désengorger la ville et de faciliter
la mobilité des personnes qui traversent
notre commune en voiture.
Votre commune est en croissance
constante en raison de sa forte attractivité.
Comment répondez-vous à ces enjeux
de développement, notamment au niveau
des systèmes scolaire et périscolaire ?
Effectivement, la population croît d’an-
née en année à Frisange. Nous avons fait
appel à un bureau d’études qui a d’abord
réalisé un état des lieux avant de prévoir
l’évolution de la commune jusqu’en 2040.
Nous avons néanmoins privilégié l’horizon
2035 car il aurait été trop difficile de
calculer l’ensemble de nos besoins à plus
long terme et parce que les bâtiments à
prévoir auraient été tout simplement gigantesques
! Pour développer et améliorer
nos systèmes scolaire et périscolaire,
nous avons également sondé les principaux
concernés. En collaboration avec le
cabinet d’architectes witry & witry, qui a
remporté le concours, nous avons invité
la commission scolaire et le responsable
de la maison relais et créé des groupes
de travail avec un instituteur de chaque
cycle afin de discuter de leurs besoins et
de leurs attentes pour intégrer leurs doléances
dans les futurs bâtiments. Certes,
ces considérations ont légèrement fait
augmenter les devis, en plus de l’inflation,
mais le recueil de ces données nous
a permis de planifier des projets optimisés
et répondant réellement aux besoins
du personnel enseignant et périscolaire.
Suivant ces prédictions, nous avons voté
le projet d’agrandissement de l’école en
février dernier, car l’établissement actuel
– érigé il y a 30 ans – rencontre désormais
ses limites en matière de capacité et de
réponses aux exigences de l’éducation
moderne. L’extension permettra l’ajout
de neuf salles de classe qui pourront ainsi
accueillir environ 180 élèves du C2-C4,
d’une salle pour les enfants à besoins
spécifiques, d’une pour l’accueil et enfin
de trois autres pour l’appui. Un parking
souterrain de 49 places sera aussi
construit pour le personnel. Les travaux
démarreront en septembre et l’école devrait
accueillir ses premiers écoliers à la
rentrée de septembre 2027.
Nous bâtirons également une maison relais
d’une capacité de 345 enfants. Celleci
se composera de salles à manger, de
locaux dédiés aux activités culturelles et
scientifiques ainsi que d’une cuisine pédagogique.
Certains de ces espaces fonctionnels
pourront également être utilisés
par l’école pour les activités de bricolage,
de science, de musique, de théâtre ou de
lecture avec la bibliothèque. Avec une
cuisine produisant 700 menus par jour,
notre maison relais aura la capacité de
ravitailler la future crèche et notre service
de repas sur roues.
D’ailleurs, le projet de création d’une
crèche, d’un club senior et de logements
sociaux à Aspelt à la « Péiter vun
Uespelt-Strooss » a été entamé en début
d’année. La crèche accueillera 68 enfants
de 0 à 4 ans. À côté de celle-ci, nous établirons
un foyer de jour pour les seniors
(40 places) et un bâtiment accueillant
des logements à coût modéré contenant
trois appartements dont un répondant
aux normes PMR (personne à mobilité
réduite). Avec ce projet, notre but est de

GOUVERNANCE
25
Roger Beissel
favoriser la mixité sociale et de créer un
lien intergénérationnel quelques heures
ou jours dans la semaine. Ce nouveau
complexe unifié devrait être terminé en
2026. Nous avons travaillé avec l’Institut
national pour le patrimoine architectural
pour conserver l’image rurale du quartier
puisque que ce projet se trouvera au
centre du village, à côté du château et de
l’église. Ces nouvelles bâtisses seront munies
de panneaux photovoltaïques afin
de produire de l’électricité et de faire de
l’ombre en cas de forte chaleur en été.
De plus, nous avons inauguré la nouvelle
cour qui se situe à côté de l’école actuelle
en mai dernier. Celle-ci regorge de nombreux
équipements tels qu’un mur d’escalade,
des balançoires ou encore un
terrain de basketball. Ce nouvel espace a
été élaboré avec l’aide des enseignants et
des écoliers ! Nos 400 enfants participeront
également au Zirkus ZappZarap qui
aura lieu en avril 2024. Ils s’entraîneront
pour réaliser des acrobaties ou des numéros
de cirque tout au long de l’année
avant de présenter leur spectacle à leurs

26
GOUVERNANCE
parents le vendredi après-midi puis le samedi
matin.
Enfin, toujours en matière d’enseignement,
nous souhaitons approfondir
l’aide aux devoirs. En ce sens, nous avons
distribué des flyers à nos étudiants qui
ont plus ou moins 18 ans. Ceux qui le
désirent peuvent s’inscrire sur une liste
pour que les parents d’élèves puissent
trouver une aide bienvenue. Les étudiants
pourront alors gagner un peu
d’argent de poche tout en contribuant au
développement scolaire des enfants de
notre commune !
La nouvelle maison communale est en
construction. Pouvez-vous nous en dire
plus sur l’avancement de ce chantier qui
devait s’achever en début d’année ?
Effectivement, la fin des travaux était
prévue pour janvier 2023. Nous avons
pris du retard au début de la construction
en raison du Covid-19. De nombreux
ouvriers sont tombés malades, ce qui a
ralenti la vitesse d’exécution du chantier.
L’hiver très humide a également compliqué
l’excavation des terres. Nous avons
rattrapé une partie du retard ces douze
derniers mois. Néanmoins, la fin des travaux
est prévue pour juillet 2023 et nous
envisageons de déménager pendant les
congés collectifs.
L’inauguration de la nouvelle maison
communale aura lieu le 22 septembre
prochain et nous organiserons une journée
portes ouvertes pour nos citoyens
le lendemain. L’immeuble actuel sera
détruit dès septembre pour laisser place
à un parking souterrain de 49 places
au-dessus duquel se trouveront une
place de village et un parc. Ces travaux
dureront environ une année. Avant de
démolir l’ancien bâtiment, nous souhaitons
le conserver pour l’inauguration. Il
sera aussi un lieu où les artistes pourront
réaliser des graffitis et laisser libre cours à
leur imagination.
Quelles seront les principales caractéristiques
de cette nouvelle maison
communale ?
Nous misons sur l’économie circulaire
car nous utilisons des matériaux qui
nécessitent peu de transport tout en

GOUVERNANCE
27
privilégiant les ressources et les circuits
locaux comme le bois pour la toiture.
En nous basant sur un tel concept, nous
prévoyons déjà la déconstruction du
bâtiment puisque les matériaux qui ont
été utilisés pourront être réemployés sur
d’autres chantiers.
Nos bureaux seront façonnés à l’aide de
cloisons en plâtre qui seront facilement
modulables pour s’adapter aux évolutions
de nos besoins. À l’intérieur, certains sols
et murs seront en bois pour offrir un caractère
chaleureux à nos locaux.
D’un point de vue énergétique, nous exploiterons
la géothermie pour chauffer
la nouvelle mairie. Cela nous permettra
de gérer le chaud et le froid. En cas d’hiver
trop rude, nous aurons tout de même
la possibilité de profiter du chauffage
au gaz naturel du centre sportif. Enfin,
nous récupérerons l’eau de pluie pour
les sanitaires.
Comme le stipule la loi, la nouvelle maison
communale s’adaptera aussi aux personnes
à mobilité réduite pour faciliter
l’accès à tous nos services à l’ensemble
de nos citoyens. La mairie sera par ailleurs
pourvue d’un grand Bierger Center.
Actuellement, nous sommes quatorze
employés et fonctionnaires dans la commune
et nos locaux ont désormais atteint
leur capacité maximale. Le nouveau bâtiment
pourra en accueillir 22 de plus.
Grâce à nos futurs bureaux et à la finalisation
progressive de nos chantiers, nous
pourrons davantage nous occuper du
Pacte Climat et du Naturpakt, puisque
nous aurons la possibilité d’engager
des collaborateurs supplémentaires qui
se dédieront entièrement à ces projets.
Nous lancerons les démarches de recrutement
une fois que nous serons installés
dans la nouvelle structure.
D’autres projets sont à l’étude ou en
cours de finalisation, comme le nouveau
terrain de football, le centre de recyclage
ou encore le chalet des scouts…
Concernant le terrain de football, nous
discutons actuellement pour établir une
modification ponctuelle du PAG. Cependant,
nous devons renaturer les environs
pour que le ministère de l’Environnement
puisse nous accorder le droit de réaliser
cette nouvelle infrastructure.
Quant au centre de recyclage, il est
plus ou moins terminé et nous souhaitons
collaborer davantage avec la SuperDrecksKëscht
pour améliorer nos services.
Nous avons aussi pris contact avec
une startup luxembourgeoise, WeThink,
qui recycle le papier pour fabriquer des
sacs poubelles. Nous étofferons l’usage
de ces sacs et nous les proposerons à
nos citoyens à un prix abordable afin
d’œuvrer en faveur du développement
durable.
Le chalet des scouts a été voté en septembre
2022. Les travaux seront terminés
courant de l’année 2024. Nous
avons alloué une somme pour louer des
conteneurs qui permettront l’installation
d’un local provisoire. Ainsi, l’association
pourra continuer ses activités le
temps des travaux. Nous misons également
sur la durabilité pour ce projet. Si
le rez-de-chaussée et les fondations seront
construits de façon traditionnelle,
les étages seront en bois. Le chauffage du
bâtiment sera assuré par un système de
pompe à chaleur combiné à un stockage
d’énergie par la glace dans un réservoir
enterré. Ce nouveau procédé permet de
chauffer la structure en hiver et de la refroidir
en été.
Un mot sur l’intégration récente de l’application
Hoplr dans votre commune ?
Hoplr est un réseau social fermé et limité
aux habitants d’une même commune
et, en tant que bourgmestre, je suis très
heureux d’offrir cette application à nos
citoyens. Son objectif est de renforcer les
liens dans la « vraie vie ». Cette initiative a
été lancée à la demande de la Commission
de l’intégration pour échanger des
informations locales, favoriser l’entraide,
proposer des services sans démarche
commerciale ou encore permettre à nos
citoyens de se rencontrer plus facilement.
Dès le premier jour, nous comptions
déjà 250 inscrits ! Nous prenons en
charge l’entièreté des coûts dans le cadre
de notre politique de renforcement de la
cohésion sociale.
Quel bilan tirez-vous de votre mandat et
quels sont les futurs défis que Frisange
devra relever ces prochaines années ?
Nous avons réalisé de nombreux projets
à Frisange, tels que ceux évoqués précédemment,
sans compter les petits travaux
de voirie ou encore le réaménagement de
la N13. Notre commune n’a jamais réalisé
autant de changements en un seul mandat.
Nous avons eu la chance que la réglementation
communale ait changé pour
profiter davantage des revenus afin d’entamer
et financer nos initiatives.
Les futurs défis concerneront l’adaptation
des taxes sur la construction, les
poubelles ou l’eau. Nous cherchons une
solution pour vendre cette ressource
indispensable à prix coûtant pour ne
pas trop peser sur le portefeuille de nos
habitants. Nous avons d’ailleurs reçu
notre certificat d’excellence eau potable
« Drëpsi » en mars dernier et nous souhaitons
continuer dans ce sens. En évoquant
l’or bleu, nous réalisons actuellement
une étude de faisabilité pour déterminer
le niveau de nos réserves. Notre château
d’eau, d’une capacité de 854.000 litres,
a été conçu pour subvenir aux besoins
de nos citoyens durant trois jours. Aujourd’hui,
la réserve ne tient qu’une journée
car notre consommation moyenne
journalière s’élève à 750.000 litres. Nous
étudions ainsi la possibilité de créer un
château d’eau supplémentaire ou d’installer
un bassin souterrain afin de pouvoir
disposer de 400.000 litres en plus.
Enfin, j’ai récemment été invité à la communauté
de communes de Cattenom en
France pour discuter d’un projet en matière
de mobilité: la création d’une ligne
de bus à côté de la route départementale
qui va d’Evrange à Frisange afin de lutter
contre les embouteillages aux heures
de pointe. Nous nous sommes engagés
à l’aider financièrement car une telle
mesure améliorerait le bien-être de nos
citoyens. Nous discutons aussi avec l’Administration
des ponts et chaussées pour
remettre le projet du P+R en selle.
Administration communale de
Frisange
10, Munnerëferstrooss
L- 5750 Frisange
www.frisange.lu

28
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
POLIR LA « PERLE
DE LA MOSELLE »
Administration communale de Remich
Jacques Sitz

GOUVERNANCE
29
Nichée à l’est du pays, dans la Moselle
luxembourgeoise, Remich est entourée
de vignobles et attire chaque année
de nombreux visiteurs pour ses
promenades, ses espaces naturels et
son patrimoine culturel et viticole.
En déployant des projets comme le
masterplan « Réimeich 2035 », son
bourgmestre, Jacques Sitz, a contribué
à l’amélioration du bien-être
de ses citoyens et à rendre la « Perle
de la Moselle » plus brillante qu’elle
ne l’est déjà. Il nous en dit plus.
Pouvez-vous présenter brièvement la
commune de Remich ?
Remich est une ville touristique de la
Moselle luxembourgeoise. Agréable et
entourée par les vignes, la nature et les
forêts, notre commune attire chaque
année de nombreux touristes. Ceuxci
peuvent à la fois visiter la ville, se
promener sur l’esplanade unique au
Luxembourg, flâner le long de la Moselle,
boire un verre sur les terrasses
orientées vers le fleuve ou encore découvrir
nos vignobles ainsi que notre
patrimoine culturel.
C’était votre premier mandat à la tête de
la commune. Quels sont les initiatives et
les projets que vous avez déployés à votre
arrivée en tant que bourgmestre ?
J’ai été élu en 2017. Mon équipe et
moi-même avons démarré notre mandat
avec un programme destiné à
développer Remich, notamment en
établissant un masterplan, « Réimech
2035 », en partie dédié à l’optimisation
des infrastructures communales avec
la construction du nouveau campus
scolaire « Gewännchen ». Celui-ci a été
développé avec le soutien de la population,
des clubs, des associations et
de professionnels des structures éducatives
pour proposer une stratégie
qui réponde aux besoins de nos habitants.
Le campus s’étend sur 14.500 m 2
et comprend plusieurs bâtiments dont
une crèche et une structure d’accueil
pour le précoce, une maison relais,
des locaux administratifs et un espace
de conférence, une bibliothèque, une
cantine avec cuisine, une école fondamentale
(cycle 1 à 4) pouvant accueillir
jusqu’à 550 enfants, un hall sportif
avec un double terrain de sport de plus
de 1.000 m 2 , un hall de tennis de table
et un parking souterrain avec une capacité
nominale de 50 emplacements.
Le campus est actuellement en phase
de planification finale. Les travaux démarreront
d’ici quelques mois et se dérouleront
en plusieurs phases pour une
durée qui oscille entre six et huit ans.
Ce projet nous permet de rassembler
tous les services éducatifs sur un seul et
même site. De notre point de vue, éparpiller
ces structures dans la commune
était une aberration. L’école qui se situe
aujourd’hui près de la route nationale
n’est plus sécurisée en raison des dangers
qu’encourent les enfants au beau
milieu du trafic. La maison relais actuelle,
mise en service en 2014, est d’ores
et déjà trop petite. Quant à la crèche qui
se situe dans la maison de retraite, elle
devrait être démolie car le bâtiment est
très ancien.
Établir un masterplan,
« Réimech 2035 », en partie dédié
à l’optimisation des infrastructures
communales avec la construction
du nouveau campus scolaire
« Gewännchen »
Les architectes du cabinet Architecture +
Aménagement ont misé sur la durabilité,
l’écologie et l’innovation pour remporter
le concours. Le nouveau campus a en effet
été conçu pour répondre aux problématiques
environnementales et énergétiques
actuelles car les infrastructures seront
construites de façon hybride : en béton
et en bois. Les terres qui seront excavées
pourront même servir à la fabrication de
briques ! Le projet a aussi été pensé pour
sa future déconstruction grâce au principe
d’économie circulaire.
En quelques mots, quels sont les autres
projets qui entrent dans le cadre de
« Réimech 2035 » ?
Nous souhaitons promouvoir la mobilité
douce dans notre commune avec
la création d’un réseau de chemins
pédestres et cyclistes au centre de la
ville. Nous établirons également une
connexion piétonne entre l’esplanade
et le parc Brill pour permettre aux touristes
de découvrir la vieille ville, ses
ruelles anciennes et ses lieux magnifiques.
Toujours en matière de mobilité,
nous avons opté pour le concept
de décentralisation des parkings pour
libérer le centre des voitures et ainsi le
revitaliser.
De plus, notre commune dispose de deux
points d’intérêts complémentaires : la
Place Dr. F. Kons, dédiée au tourisme et
à l’événementiel, et la Place de la Résistance
qui est plutôt perçue comme étant
le centre administratif de Remich. Notre
objectif est de renforcer l’identité de chacune
d’elles.
Le bâtiment qui abrite la maison communale
sera rénové. Pouvez-vous nous
en dire plus ?
L’infrastructure existe depuis plusieurs
décennies. Elle ne répond logiquement
plus aux exigences actuelles en matière
d’énergie ou d’aménagement. Nous
avons récemment changé le matériel
informatique de l’ensemble de nos employés
communaux… mais les nouveaux
équipements performants sont freinés
par les problèmes de réseaux que rencontre
cette ancienne bâtisse. Malgré son
inscription au patrimoine architectural,
celle-ci sera entièrement réaménagée à
l’intérieur et mise aux normes à tous les
points de vue.
Les travaux de rénovation démarreront
courant juin pour une durée de
deux ans. Durant cette période, nous
déménagerons dans un bâtiment dans
lequel se trouvait une banque, qui a
aujourd’hui déménagé à Mondorf-les-
Bains, et se situant à quelques mètres
de l’actuelle administration communale.
Nous louerons l’emplacement à
son propriétaire pour nos besoins le
temps des travaux. L’ensemble de nos
services sera accessible à nos concitoyens
qui auront toujours la possibilité
de profiter des places de stationnement
déjà existantes.

30
GOUVERNANCE
Quels sont les futurs défis que devra relever
Remich ?
La conjoncture et les crises que nous
avons connues ces dernières années,
comme celles du Covid-19, de la guerre
entre l’Ukraine et la Russie ou de l’énergie,
ont ralenti nos projets, mais nous
avons tout de même mis en place des
initiatives intéressantes pour l’avenir de
notre commune.
Le défi de ces prochaines années sera de
maintenir et d’améliorer la cohésion sociale
au sein de notre commune. Dans
tous les cas, elle est fragile et il est indispensable
de travailler jour après jour sur
cet aspect pour continuer à bien vivre ensemble
à Remich. Notre localité compte
90 nationalités. Elle est passée de 3.700
citoyens en 2017 à 4.100 aujourd’hui
mais a connu un changement de population
avec presque 700 familles qui ont déménagé
ailleurs et 700 autres qui se sont
logiquement installées chez nous.
14.500 m 2
la superficie du campus scolaire
« Gewännchen »
Le défi de ces prochaines
années sera de maintenir
et d’améliorer
la cohésion sociale au sein
de notre commune
Administration communale de
Remich
B.P.9
L-5501 Remich
www.bierger.remich.lu

GOUVERNANCE
31
Capture, protect
and exploit your ideas
Advice on patents, trade marks,
designs, domain names and more.
A network of offices spanning Europe,
North America and Asia.

32
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
SANEM :
VIVRE ENSEMBLE
Administration communale de Sanem
Simone Asselborn-Bintz
Dans le sud du pays, les quatre localités de la commune de Sanem (avec Belvaux, Ehlerange et Soleuvre)
forment ensemble la plus grande commune du canton d’Esch-sur-Alzette. Elle se présente comme un territoire
moderne et progressiste avec des perspectives de développement qui répondent aux besoins de ses 18.300 habitants.
Tour d’horizon des projets orientés vers l’amélioration de la qualité de vie avec Simone Asselborn-Bintz,
bourgmestre depuis juillet 2020.

GOUVERNANCE
33
De nouveaux lieux de vie
La friche industrielle devenue quartier
urbain offre une mixité unique en matière
de logement, de travail et de loisirs.
La surface immense qui se partage entre
les communes d’Esch-sur-Alzette et Sanem
fait figure de projet exemplaire en
matière de reconversion. Tout est prévu
pour le confort de la vie quotidienne des
habitants en matière d’écoles, de commerces,
de logements et de transports.
En parallèle, Belval accueille aussi près de
20.000 employés, chercheurs et étudiants.
En octobre dernier, la première pierre du
projet du nouveau quartier Belval-Nord
a été posée en présence du ministre du
Logement Henri Kox. Avec le concours de
la SNHBM (Société nationale des habitations
à bon marché), ce nouveau lieu de
vie prendra place sur 3 ha situés près de
la rue d’Esch à Belvaux. « Nous cherchons
en permanence à mettre en œuvre tous
les moyens nécessaires pour fournir des
logements abordables à nos concitoyens,
nous travaillons avec tous les acteurs
pour tenter de loger tout le monde », indique
la bourgmestre.
À terme, 68 logements répartis en deux
lots seront destinés à la location. Le lieu
accueillera également la nouvelle maison
sociale et des locaux pour une équipe de
proximité de la commune de Sanem, une
salle multifonctionnelle pour des associations
locales, des bureaux, des cabinets
médicaux et un restaurant. Il constituera
aussi un accès supplémentaire à la
Waassertrap. « Ce projet représente une
réelle valeur ajoutée pour l’ensemble
de la commune. Je suis très attachée
à la construction de logements abordables.
Belval-Nord apporte une réponse
concrète à la problématique du logement
dans la région », ajoute Simone Asselborn-
Bintz. Les travaux de terrassement sont
en cours, le projet devrait s’achever au
plus tard en juillet 2026.
Le quartier « Geessewee » à Belvaux
Un autre projet important est mené par
la commune avec la SNHBM sur une
surface de 5,7 ha qui appartient au PAP
Geessewee. Ce nouveau quartier de Belvaux
en construction qui doit s’achever
d’ici 2025 se composera de 93 maisons
unifamiliales et de 11 résidences pour
un total de 183 habitations. Aménagé en
quartier durable, il accueillera un grand
bassin de rétention des eaux pluviales,
des aires de jeux et des espaces verts ainsi
qu’une zone sans voiture.
Une vision d’avenir pour l’éducation
Les sept sites répartis sur la commune
de Sanem (Kannercampus, Bieles-​Post,
Ehlerange, Roude Wee, Scheierhaff, Suessem,
Zolwer 2000) comptaient respectivement
1.693 élèves au 21 décembre
2022 et 1.421 enfants inscrits dans les
maisons relais, soit 84% des écoliers, ce
qui est assez exceptionnel car il n’y a pas
de liste d’attente.
Conscients de la croissance
démographique de la commune,
nous avons établi
un masterplan éducation 2035
avec un état des lieux
de tous les bâtiments scolaires
et parascolaires existants
Pour l’année scolaire 2023-2024, les
données sont déjà connues : 162 enfants
répartis en 10 classes rejoindront
le précoce avec un accès aux maisons relais.
Les jeunes Sanemois du préscolaire
seront 441, les primaires 1.189 (inscrits
dans 77 classes) avec un total de 123 intervenants,
ce qui représente au total
1.752 enfants, un chiffre en augmentation
par rapport à la rentrée précédente.
« Conscients de la croissance démographique
de la commune, nous avons établi
un masterplan éducation 2035 avec
un état des lieux de tous les bâtiments
scolaires et parascolaires existants. Son
objectif est d’établir des projections afin
de déterminer les besoins en capacité
d’accueil des enfants de la commune
d’ici 2035. Il prévoit une croissance maximale
du nombre d’écoliers de 72%, ce qui
implique la construction de trois écoles
supplémentaires», précise la bourgmestre.
L’exercice vise à planifier de façon
détaillée les besoins en structures sur
le moyen et long terme au sein des quatre
localités.
Les installations connexes comme une
piscine ou une salle de sport sont également
prises en compte. Une nouvelle
maison relais doit être construite à Sanem
et le récent quartier de Belval Nord
devrait accueillir plus d’élèves au vu
de son fort développement. Là encore
les choses ne sont pas faites au hasard.
Simone Asselborn-Bintz poursuit : « Notre
réflexion se fonde sur la géographie des
quartiers, ce sont les habitations et la
répartition des rues qui la guident en ce
qui concerne l’implantation et l’optimisation
des futures structures scolaires.
En effet, pourquoi laisser des bâtiments
vides à certains moments de la journée
? ». L’exemple du Kannercampus
montre qu’un seul endroit peut recevoir
une école, une crèche, une maison
relais, un centre de compétences pour
le développement intellectuel et un
hall sportif. Situé non loin de la place
Marcelle-Lentz-Cornette, à proximité de
la résidence pour personnes âgées « Op
der Waassertrap », les quatre bâtiments
occupent une surface de 23.150 m². Les
espaces dédiés à la maison relais sont
intégrés aux deux bâtiments de l’école
communale afin d’assembler l’enseignement
et l’accueil des plus jeunes en
un ensemble indissociable. « Les instituteurs
et les éducateurs travaillent main
dans la main pour répondre au mieux
aux besoins de chaque enfant. L’idée de
continuité dans le suivi est très importante
pour leur épanouissement et leur
réussite », indique la bourgmestre.
Une commune qui prend soin de ses
aînés
La gestion quotidienne de la résidence
« Op der Waassertrap » est assurée par
une direction soucieuse d’offrir la meilleure
qualité de vie possible à ses 120
résidents seniors. Le quotidien s’organise
autour d’activités, chacun est actif
et peut exprimer ses désirs et idées personnels.
Sur place, de nombreux services
sont disponibles pour leur faciliter la vie.
Citons le salon de coiffure intégré, un

34
GOUVERNANCE
petit magasin dans lequel on peut s’approvisionner
en produits de première
nécessité, le service de transport pour se
rendre à des rendez-vous médicaux, un
service social et thérapeutique présent
pour aider les résidents et leur famille
dans leurs démarches administratives,...
Le vivre-ensemble se traduit aussi par la
présence d’espaces aménagés pour favoriser
les échanges et les rencontres entre
résidents. « Nous sommes la seule commune
à gérer directement une maison de
ce type. Cela nous tient à cœur, car nous
sommes tous acteurs de la politique pour
les seniors. Nous engageons du personnel
de proximité et travaillons main dans la
main avec lui. Rester dans une commune
dans laquelle ils ont longtemps vécu est
capital pour l’équilibre de nos résidents.
De plus, leur famille habite souvent à
quelques kilomètres, ce qui leur permet
de se déplacer facilement pour leur rendre
visite. La notion de lien social nous est très
chère », complète la bourgmestre.
Je crois en la cohésion sociale
et les valeurs du vivre-ensemble
qui se concentrent autour des notions
de solidarité, d’entraide, de tolérance,
d’ouverture, de justice et d’égalité
Le lien intergénérationnel se cultive
aussi grâce à des rencontres régulières
entre les enfants des écoles et les aînés.
Ensemble, ils participent à des activités.
Cette démarche a pour but de tisser
des liens et de montrer que chacun
a quelque chose à apprendre de l’autre.
Dans la continuité de l’inclusion, comment
ne pas évoquer le restaurant « Madame
Witzeg » de l’asbl Trisomie21 qui
se situe au rez-de-chaussée de la résidence
« Op der Waassertrap » ? Dans
cette enseigne au cadre jovial et raffiné,
le service, la prise de commandes et la
cuisine sont assurés par une équipe de
travailleurs porteurs du syndrome de
Down. La carte du menu est simplifiée
et codifiée grâce à des numéros afin
d’offrir une information fluide et adaptée
au handicap des employés.
Tourisme et culture
Le Minett Trail, c’est 11 gîtes et un sentier
de 90 km qui traverse toutes les communes
de la réserve de biosphère. L’idée
consistait à implanter un chemin de randonnée
à travers des paysages spectaculaires
témoignant du riche passé minier
de la région. Suite à la nomination de la
ville d’Esch-sur-Alzette avec les communes
du sud au titre de Capitale européenne
de la culture en 2022, le concept
s’est développé avec l’idée de créer un
véritable projet architectural autour des
gîtes avec la collaboration de l’Ordre des
architectes et ingénieurs-conseils (OAI).
En respectant la législation en matière
de conservation des patrimoines naturel
et historique, chaque site a été choisi par
les communes selon des critères réunissant
la faisabilité du projet, son originalité
et ses fonctionnalités. « Une année
culturelle constitue toujours un véritable
enrichissement pour les habitants d’un
territoire, mais je pense qu’elle doit aussi
s’apparenter à un coup d’envoi pour les
années suivantes. Les Kabaisercher en
sont de bons exemples. Ces structures
ont été pensées comme des projets durables
: ils continueront d’exister et d’accueillir
des visiteurs après l’année culturelle
», souligne la bourgmestre.
Parmi les gîtes insolites qui jalonnent le
parcours du Minett Trail, celui du site
Bieles Réideng se démarque par ses
lignes très contemporaines. Situé près
de la gare de Belval-Redange, il peut re-

GOUVERNANCE
35
cevoir jusqu’à douze randonneurs. Une
salle commune permet de se réunir.
L’environnement naturel a été préservé,
mais l’endroit dispose d’un parking et
est accessible aux personnes à mobilité
réduite.
Sur le plan de la culture, comment ne pas
évoquer la salle de spectacle et de concert
de Soleuvre ? L’Artikuss possède une capacité
de 650 places assises et peut accueillir
un maximum de 860 personnes.
La scène est entièrement modulable,
elle s’adapte à tout type d’événement. Sa
programmation variée rassemble tous les
publics. L’Artikuss est destiné aux manifestations
des sociétés de la commune
de Sanem, elle s’impose comme un lieu
fédérateur et créateur de moments de
culture et de découverte pour les habitants.
« Nous voulons aller au fond des
choses afin que chacun puisse profiter
des infrastructures et des événements. Je
crois en la cohésion sociale et les valeurs
du vivre-ensemble qui se concentrent
autour des notions de solidarité, d’entraide,
de tolérance, d’ouverture, de justice
et d’égalité. Pour y parvenir, il est
essentiel d’entretenir le dialogue entre
les habitants et les élus », conclut Simone
Asselborn-Bintz.
72%
le taux de croissance maximal
des écoliers prévu dans la commune
pour 2035
Administration communale de
Sanem
60, rue de la Poste
L-4477 Belvaux Sanem
www.suessem.lu

LUXEMBOURG
36
CONTERN SE MET
À LA PAGE POUR
SES CITOYENS
GOUVERNANCE
Administration communale de Contern
Marion Zovilé-Braquet

GOUVERNANCE
37
À deux pas de la capitale, la commune
de Contern prospère et se développe
rapidement. Avec sa population en
constante augmentation, elle est aujourd’hui
confrontée à des problématiques
de taille : service à la population,
éducation, logement abordable, mobilité,
attractivité… Autant de dossiers
auxquels elle doit s’attaquer pour assurer
le bien-être de ses habitants. Marion
Zovilé-Braquet, la bourgmestre, présente
les projets passés, actuels et futurs
qui ont joué ou joueront un rôle dans
l’évolution de sa commune.
Un hôtel de ville pour héberger tous les
départements
Lors du mandat 2011-2017, le collège des
bourgmestre et échevins avait réalisé le
projet de rénovation et d’agrandissement
de l’hôtel de ville. Celui-ci n’avait cependant
pas pris en compte le développement
exponentiel de la commune qui a
gagné environ 700 habitants en cinq ans,
et cette croissance n’est pas prête de ralentir,
bien au contraire. Pour répondre
de la manière la plus adaptée aux besoins
actuels de sa population, l’administration
communale s’est dotée de nouveaux
départements, tels que des services communication,
financier ou encore scolaire,
et le manque de place se fait sentir. « Les
bureaux qui ont été conçus pour accueillir
deux employés sont désormais occupés
par trois personnes et la grande salle sert
à la fois de salle de réunion, de réfectoire
pour le temps de midi et de salle des mariages
! Nous avons donc entamé un projet
de création d’un nouvel hôtel de ville.
Celui-ci devrait prendre place dans l’ancienne
école au cœur de notre commune.
Ce bâtiment était occupé par le comité
de la BD et l’office social qui ont déménagé
il y a peu. Il est donc vide pour le
moment. Nous avons lancé un concours
d’architectes pour concevoir le projet. La
présentation publique des propositions
a eu lieu très récemment. Toutefois, la
décision sera prise lors du nouveau mandat
», explique la bourgmestre.
services de garde et des infrastructures
scolaires, périscolaires et sportives est
donc indispensable pour continuer à encadrer
les jeunes habitants dans les meilleures
conditions. En ce sens, le collège
communal a planifié l’agrandissement de
la crèche, en attente de validation du ministère
compétent. « Je tiens à entretenir
un échange constant avec la population
et, dans ce contexte, un de mes administrés
m’a informée que son enfant ne pouvait
être pris en charge par la crèche en
raison d’un manque de place. Cette problématique
constitue pour nous une situation
d’urgence. Nous prévoyons donc
la démolition du mur séparant les locaux
de la crèche et la salle de réunion mise à
disposition des associations locales. Une
fois l’agrément du ministère accordé,
nous pourront mettre à exécution cette
solution. Ainsi, les capacités d’accueil
seront suffisantes pour soutenir les familles
de Contern en attendant la réalisation
de travaux plus importants », détaille
Marion Zovilé-Braquet.
La commune a un rôle primordial
à jouer pour soutenir le marché
immobilier et donner la possibilité
aux jeunes habitants de passer
leur vie dans leur village d’origine
L’école centrale « Um Ewent » et la maison
relais, située sur le même campus,
font elles aussi l’objet d’un agrandissement.
Les travaux, qui débuteront en
fin d’année, permettront d’accueillir
500 enfants au lieu de 320 actuellement.
« Nous avons rapidement constaté qu’il
était également nécessaire de proposer
davantage d’activités physiques à destination
des élèves de la commune. Pour
ce faire, nous avons élaboré un projet de
construction d’un deuxième hall sportif
à côté de l’école et de la maison relais.
Le chantier, retardé par la pandémie de
Covid-19, devrait commencer avant
l’été », expose la bourgmestre.
La croissance démographique que
connaît Contern demande également
une adaptation des offres de logement.
« La commune a un rôle primordial à
jouer pour soutenir le marché immobilier
et donner la possibilité aux jeunes
habitants de passer leur vie dans leur
village d’origine. Dans cette dynamique,
nous avons fait bâtir cinq maisons sur
nos propres terrains qui ont été vendus
par bail emphytéotique à prix très abordables.
De plus, nous avons vendu une
vingtaine de terrains sur base d’un système
de points : un bureau d’études s’est
chargé de réaliser une séance d’information
pour la population durant laquelle
les participants pouvaient compléter un
questionnaire. Il leur était demandé s’ils
travaillaient, s’ils avaient des enfants, s’ils
étaient nés à Contern, s’ils y avaient des
parents, etc. Chaque critère accordait des
points et les personnes en ayant accumulés
le plus devenaient éligibles à l’acquisition
des terrains. Toutefois, le projet
est actuellement en pause car, lors de la
construction des habitations, nous avons
trouvé des vestiges d’un cimetière méro-
Une commune au service de ses habitants
L’augmentation de la population implique
une croissance équivalente du
nombre d’enfants. Une adaptation des
École « Um Ewent »

38
GOUVERNANCE
Conter Stuff
Conter Stuff
Hall sportif
vingien. Le chantier a donc pris un an et
demi de retard », raconte Marion Zovilé-
Braquet, non sans regret. Pour pallier ce
contretemps, son administration a encore
acquis de nouveaux terrains et envisage
d’y bâtir des résidences avec des appartements
à prix abordable ainsi qu’un
parc intergénérationnel. Ce dernier devrait
disposer d’espaces destinés aux enfants
en bas âge (des modules de jeux),
aux adolescents (un skate-park ou des
installations de sport) et aux personnes
âgées (des équipements de détente). Ce
projet sera voté très prochainement.
Réorganiser le centre
Contern est avant tout une commune rurale
et familiale et sa bourgmestre tient
particulièrement à ce qu’elle demeure
un lieu paisible. Pour la préserver, il a
donc été essentiel de repenser ses quatre
centres de village. Le système de parking
résidentiel y a tout d’abord été introduit.
Ensuite, des travaux sont actuellement
en cours afin d’établir une zone 30 et
de construire de nouveaux trottoirs plus
larges et plus hauts. « Je souhaiterais également
que le gouvernement revoie son
projet d’aménagement pour y inclure
une connexion entre le zoning et l’autoroute
et, ainsi, empêcher les embouteillages
entre notre territoire et Sandweiler
», souligne la bourgmestre.
Contern est une commune
rurale et familiale
et sa bourgmestre tient
à ce qu’elle demeure
un lieu paisible
Mais la sécurisation du centre n’est pas
le seul défi auquel s’attaque l’administration
communale. Sa dynamisation
est également essentielle pour le rendre
attractif. Le Conter Stuff, qui se trouve
en plein cœur de Contern et qui abritait
jusqu’alors le restaurant du même
nom, sera complétement rénové. Les
services de restauration y seront conservés,
mais la salle sera agrandie par une
véranda et une terrasse. S’y ajouteront
des salles de réception, un grand espace
pour la Bibliothèque de la BD et
ses activités (ateliers, soirées de lecture,…)
ainsi qu’une micro-brasserie.
Cette dernière sera partiellement vitrée
afin que les passants puissent observer
le processus de fabrication. À l’arrière
prendra place un « Biergarten » – ou
jardin à bière – où les habitants et les
visiteurs pourront pique-niquer et passer
un agréable moment en plein air.
Finalement, un parc sera installé pour
faire la connexion entre le centre-ville et
les nouveaux quartiers qui seront prochainement
construits.
Administration communale de
Contern
4, Place de la Mairie
L-5310 Contern
www.contern.lu

©MEA
Vers un secteur de la construction décarboné
Le 14 juin dernier, le ministre de l’Énergie, Claude Turmes, a présenté,
lors d’une conférence de presse en présence de représentants du CNCD
(Conseil national pour la construction durable), la « Feuille de route
construction bas carbone » pour le Luxembourg. Celle-ci décrit les
méthodes et outils à développer dans les années à venir pour transposer
les nouvelles dispositions de la directive européenne sur la performance
énergétique des bâtiments (DPEB). Elle prévoit que le futur passeport
énergétique d’un édifice tiendra compte des émissions de gaz à effet
de serre sur tout le cycle de vie, et notamment des émissions liées à la
production des matériaux de construction (énergie grise) ou encore des
émissions des chantiers de construction.
Source : SIP
Le « Construction Day » au cœur de la Smart Manufacturing Week
Dans le cadre de l’édition 2023 de la Smart Manufacturing Week,
début juin, une journée spéciale dédiée au secteur de la construction
a permis de traiter bon nombre de thématiques clés qui sont au cœur
des préoccupations quotidiennes des professionnels. De nombreuses
innovations ont été passées en revue comme l’impression 3D Béton, la
construction hors-site ou encore la technologie de préfabrication.
Source : luxinnovation.lu
Promouvoir l’utilisation du bois et des matériaux
de construction biosourcés
Le 12 e Forum International Bois Construction (FBC) s’est tenu à Lille
Grand Palais du 12 au 14 avril. Le Luxembourg Wood Cluster géré
par Luxinnovation a participé à l’événement pour assurer la visibilité
du Luxembourg lors du forum qui réunit des leaders européens et
internationaux actifs dans le secteur du bois et des industries associées
pour discuter de l’avenir de la sylviculture et de la construction en
Europe. L’utilisation croissante de matériaux biosourcés dans la
construction et la neutralité en CO 2
dans le secteur du bâtiment étaient
des thèmes clés cette année.
Source : luxinnovation.lu

40
LUXEMBOURG
GREEN BUILDING
UNE OASIS CERTIFIÉE
PLATINE POUR POST
LUXEMBOURG
© Metaform/Steve Troes
Inauguré le 12 juin dernier en présence
de S.A.R. le Grand-Duc et de nombreuses
personnalités publiques et politiques,
le nouveau siège de POST Luxembourg
se situe dans le quartier de la gare à
Luxembourg-Ville. Ce bâtiment, qui répond
à toutes les exigences modernes
en matière de confort et de durabilité, a
été conçu pour accueillir 850 employés.
Son nom, Helix, qui signifie torsade ou
colimaçon en latin, résume en un mot
l’esprit de la conception de l’infrastructure.
Explications.
À la croisée de la modernité et du traditionnel
Qui ne connaît pas le bâtiment emblématique
des années 1960 que POST possédait
face à la gare dans la capitale ? À
l’époque, le centre postal servait au tri
du courrier. À l’intérieur, les espaces et
les niveaux étaient difficilement aménageables
en bureaux. Ce bâtiment vétuste
ne répondait ainsi plus aux exigences
actuelles en matière de sécurité ou d’environnement
liées, par exemple, aux
économies d’énergie, d’où le choix de
le reconstruire. Pour réaliser son futur
siège, Helix, POST Luxembourg a choisi
le bureau luxembourgeois METAFORM
architects, lauréat d’un appel à idées en
2017. Suite à la démolition de l’ancien
centre postal, qui a eu lieu de mars 2018
à juillet 2019, la pose de la première
pierre du futur siège a marqué, en octobre
2019, le début des travaux. Malgré
les différentes crises et après 38 mois
de construction, le bâtiment a été livré
conformément au calendrier et au budget
initialement prévu de 115 millions
d’euros.
Cette infrastructure moderne, inaugurée
quelques jours avant le début de
l’été, peut accueillir 850 employés et a
été imaginée comme un trait d’union
entre une construction traditionnelle et
une approche moderne de l’architecture
puisque les concepteurs ont dû composer
avec certains prérequis. La façade du
bâtiment mitoyen « Accinauto », classée
dans les années 1950 et conservée par
l’Institut national pour le patrimoine
architectural, se marie avec la nouvelle
façade en lamelles verticales et en pierre
naturelle. Celle-ci joue avec la lumière
et les différents niveaux de profondeur
pour donner vie à la structure. Situé sur
la Place de la gare, sur l’un des tronçons
les plus fréquentés de la capitale, le nouveau
siège se fond dans le tissu urbain
environnant.
Le bâtiment Helix dispose d’une surface
de 27.700 m 2 et se compose de huit
étages, quatre sous-sols, un étage technique
ainsi que d’un point de vente de
type Espace POST au rez-de-chaussée.
Un bâtiment zéro énergie
Helix est construit suivant les normes les
plus récentes et POST a visé la certification
DGNB Platine, l’une des plus complètes
dans le domaine de la construction
et de l’aménagement durables. Cet
objectif a été atteint grâce à l’utilisation
de diverses technologies comme la climatisation
par tuiles dynamiques, la récupération
des eaux de pluie, l’énergie
solaire à l’aide de 800 m² de panneaux
photovoltaïques, la gestion automatisée
de l’éclairage ou encore le recours à des
matériaux naturels.

GREEN BUILDING
41
Situé au 4 e sous-sol, un bac à glace d’un
volume brut de 2.763 m 3 combiné à des
pompes à chaleur permet une alimentation
à la fois en chaleur et en froid du
nouveau siège de POST. Ce concept innovant,
écologique et économique permet
de récupérer de l’énergie dans l’environnement
grâce à des capteurs. Quant à
l’accumulateur de glace, il peut stocker
une grande quantité d’énergie thermique
en utilisant les transitions de phase, de
glace à eau et d’eau à glace. Ce principe
permet même des transferts d’énergie
saisonniers.
POST a visé la certification
DGNB Platine,
l’une des plus complètes
dans le domaine de la construction
et de l’aménagement durables
Une conception horizontale
La structure organisationnelle de POST
Luxembourg repose sur une communication
claire entre ses différents secteurs
et sur une hiérarchisation horizontale.
Dans cet esprit, le siège a été conçu pour
faciliter les échanges entre les collaborateurs
puisque chaque département
est relié à l’autre grâce au vaste atrium
ouvert. Dans cette partie centrale du
bâtiment se trouve un escalier en colimaçon
qui connecte tous les étages, se
muant ainsi en un point d’ancrage pour
les employés. Cette zone se compose de
différents espaces qui ont pour vocation
de contribuer au bien-être de l’ensemble
des équipes : salons, salles de jeux ou de
remise en forme, etc. Les collaborateurs
ont ainsi la possibilité de cuisiner, de se
détendre, d’échanger des idées ou simplement
de discuter autour d’un café.
Au-delà des bureaux et des couloirs classiques
d’un bâtiment administratif, les
architectes ont aussi misé sur des petites
zones de verdure à l’intérieur de l’édifice.
Celles-ci offrent un moment de répit et
de coupure aux employés et tranchent
avec les lieux plus fréquentés du siège.
Cet oasis urbain est idéal pour se ressourcer
tout en étant sur le lieu de travail.
© POST Luxembourg/Anthony Dehez

42
GREEN BUILDING
Un nom, un symbole
Si l’on se réfère à sa traduction grecque
ou latine, Helix signifie torsade ou encore
hélice/colimaçon. En regardant de
plus près l’architecture du siège de POST,
une image apparaît rapidement comme
une évidence et appuie le choix de son
nom. C’est l’impressionnant escalier qui
s’élève telle une colonne vertébrale au
cœur du bâtiment. Helix résume donc en
un mot l’esprit originel de la conception
du nouveau siège qui se veut être à la fois
un lieu de rencontre, d’échange, de travail
et de partage. D’ailleurs ce sont les collaborateurs
qui constituent depuis près de
180 ans l’ADN de POST Luxembourg. Cet
ADN, dont la double hélice n’est pas sans
rappeler, symboliquement… la même
double hélice que constitue l’escalier
principal du bâtiment.
Par P. Birck
© Metaform/Steve Troes
© Metaform/Steve Troes © POST Luxembourg/Anthony Dehez
© POST Luxembourg/Anthony Dehez
27.700 m²
de bureaux

GREEN BUILDING
43

LUXEMBOURG
44
PRODUCTION
ET APPLICATION D’ENROBÉS :
QUELQUES PROCÉDÉS
PARTICULIERS
GREEN BUILDING
Julien Cajot
L’entreprise Julien Cajot, du nom de
son fondateur, est une société familiale
née en 1967 et spécialisée dans la production
et l’application de bétons asphaltiques
– des revêtements bitumeux
servant à recouvrir routes, trottoirs,
parkings, pistes cyclables, cours d’école
ou encore allées privées. Axel Burkel,
directeur technique, revient sur l’un
de ces produits, l’enrobé percolé, et sur
un moyen de mise en œuvre unique au
Luxembourg, un camion-distributeur
avec bras télécommandé que l’entreprise
met à disposition de ses clients.
L’enrobé percolé : la résistance avant tout
Parmi la large gamme de produits proposée
par l’entreprise Julien Cajot, l’enrobé
percolé est certainement l’un des plus
résistants. Certaines surfaces, comme
les sols industriels, les aires de stockage,
les parkings pour poids-lourds, les stations-services
ou encore les couloirs et
les zones d’arrêt de bus, nécessitent un
revêtement permettant de supporter
des charges lourdes et à une fréquence
importante. « Plus résistant que le béton
ou qu’un enrobé bitumeux, l’enrobé percolé
– sorte de combinaison des deux –
est le matériau de choix pour ce type de
surfaces. On l’obtient en comblant les
interstices d’un enrobé bitumeux avec
un « coulis de percolation », à savoir un
mélange de ciment, de résines, d’eau et
d’additifs. Il résulte de la percolation un
enrobé à la résistance mécanique très
élevée. Cette technique permet d’accroître
les performances en compression
tout en limitant l’orniérage », explique
Axel Burkel.
Sa mise en œuvre diffère quelque peu de
celle d’un enrobé classique. Elle néces-
site d’abord l’application d’une couche
de base (en bitume), pour garantir la
rigidité du support, puis l’étanchéification
de la surface (bords, regards et
joins compris). C’est sur cette base que
peut être appliqué le châssis support en
asphalte. La percolation peut commencer
après refroidissement de ce dernier.
Sa mise en œuvre se fait généralement
de nuit, pour éviter une évaporation
trop rapide et les risques de fissures. Un
temps de séchage de trois à cinq jours
est nécessaire pour permettre la circulation
sur la surface.
L’entreprise Julien Cajot a notamment eu
recours à cette technique pour le Centre
national d’incendie et de secours de Gasperich
où elle a appliqué quelque 12.000
m 2 d’enrobé percolé. « Nous avons également
réalisé la sortie de CFL multimodal
où circulent chaque jour une centaine de
camions qui empruntent toujours la même
voie. D’abord faite d’un enrobé classique,
la sortie s’est trouvée fortement dégradée
au bout de deux ou trois ans. Nous y avons
appliqué un enrobé percolé il y a deux ans
et le résultat est beaucoup plus résistant »,
ajoute le directeur technique.

GREEN BUILDING
45
Un camion-distributeur unique au
Grand-Duché
Voilà un peu plus d’une année que l’entreprise
est la seule du pays à posséder
deux camions équipés de distributeurs
d’asphalte télécommandés. Particulièrement
recommandés pour la mise en
œuvre d’enrobés sur des petites surfaces,
ils sont munis d’un bras qui leur confère
un rayon d’action de cinq mètres, à 180°,
et qui permet de déverser de la matière
en hauteur si le chantier se révèle difficile
d’accès (derrière une haie ou un muret
par exemple). « Le camion, comme le bras
lui-même, est entièrement télécommandé.
Ainsi, le chauffeur peut, depuis l’extérieur
de la cabine, déplacer le véhicule
et contrôler le bras. Ce système permet
non seulement de diminuer la pénibilité
du travail de nos collaborateurs en éliminant
le pelletage manuel, mais aussi de
réduire le nombre d’ouvriers nécessaires
sur le chantier », indique Axel Burkel.
L’autre avantage de ce camion est de
maintenir l’asphalte à température plus
longtemps. Le bitume dont celui-ci est
composé demeure liquide à 180°C mais
passe à l’état solide après refroidissement.
Son application doit donc être
effectuée rapidement, dans les quelques
heures qui suivent sa production. Grâce
à leur bras qui déverse la matière, les
deux camions de l’entreprise Julien Cajot
peuvent rester bâchés, ce qui permet
de réduire la déperdition thermique. En
outre, l’asphalte est acheminé à travers
ce bras par une vis chauffée. Il est donc
à nouveau mélangé et légèrement réchauffé,
ce qui le rend plus malléable et
facile à ratisser.
« Nous n’utilisons ces distributeurs que
sur nos projets de moindre envergure
car c’est là qu’ils sont les mieux utilisés.
Toutefois, les plus petits chantiers
sont souvent mis en œuvre directement
par nos clients. C’est pourquoi
nous avons décidé de les proposer à la
location. Ainsi, pour toute commande
en faible tonnage, nous proposons de
louer un de ces camions avec chauffeur
formé à son maniement. Tous les matériaux
que nous produisons, des matériaux
de sous-couche aux couches de
roulement, peuvent être mis en œuvre
grâce à ce distributeur », déclare le directeur
technique. Et, puisque l’entreprise
possède le matériel en double, elle peut
offrir à ses clients un important gain de
temps : alors qu’un camion coule l’enrobé
sur chantier, l’autre fait l’aller-retour
à la centrale de Leudelange pour faire le
plein de matériel !
Julien Cajot S.e.c.s.
1, Zone Industrielle Grasbusch
L-3370 Leudelange
www.cajot.lu

LUXEMBOURG
46
UNE NOUVELLE ÉTAPE
POUR LE GROUPE
VIESSMANN
GREEN BUILDING
Viessmann Luxembourg
L’entreprise familiale Viessmann associe
son secteur d’activité « Climate
Solutions » à Carrier Global Corporation,
créant ainsi un nouveau leader
mondial des solutions intelligentes en
matière de climat et d’énergie. Günter
Krings, directeur d’agence au Luxembourg,
présente le nouveau partenariat
transatlantique qui jette les bases
d’une croissance future et revient sur
l’importance de la collaboration internationale
dans la lutte contre le changement
climatique.
Une union pour préserver l’environnement
Le 25 avril dernier, le groupe Viessmann
a annoncé son intention de regrouper
son secteur d’activité « Viessmann
Climate Solutions » avec Carrier Global
Corporation, l’un des principaux
fournisseurs mondiaux de solutions
intelligentes en matière de climat et
d’énergie, dont le siège se trouve aux
États-Unis.
Ce nouveau partenariat transatlantique
s’inscrit dans la lutte contre le changement
climatique. Les deux entreprises
s’engagent ainsi à assumer davantage
de responsabilités pour une transition
énergétique durable dans le secteur du
bâtiment, en se concentrant sur leur
objectif qui est de façonner activement
des solutions écologiques pour les générations
futures. « Notre direction a
notamment insisté sur le fait que cette
union donne aujourd’hui naissance à
un leader de l’innovation à croissance
rapide dans un environnement de marché
hautement compétitif et maximise
l’impact de notre entreprise pour les
générations à venir », indique Günter
Krings.
Un regroupement d’activités aux multiples
avantages
Viessmann est désormais l’un des principaux
actionnaires de Carrier et Max
Viessmann, PDG du groupe, siège désormais
au sein du conseil d’administration
de l’entreprise américaine. Ce choix garantit
une forte implication de la famille
fondatrice, avec un objectif clair de croissance
à long terme.
Grâce à ce partenariat, la société allemande
entend poursuivre sa croissance
par l’agrandissement de son échelle et de
sa portée. « La division HVAC du groupe
Carrier occupe une position de leader
sur les segments résidentiel et commercial
en Amérique du Nord ainsi que sur le
marché commercial en Europe. Quant à
notre groupe, il est leader sur le segment
résidentiel haut de gamme en Europe par
son activité Climate Solutions. Par conséquent,
la combinaison des deux sociétés
nous place dans une position sans précédent
sur les segments résidentiel et commercial
», détaille le directeur d’agence
au Luxembourg. En outre, Carrier a une
forte empreinte en Asie via sa marque locale
Toshiba Carrier Corporation.
Par ailleurs, après la clôture de la transaction,
qui devrait intervenir début de
l’année prochaine, Viessmann Climate
Solutions deviendra l’un des principaux
moteurs de la stratégie de croissance
de Carrier dans le secteur du chauffage,
de la ventilation et de la climatisation
résidentiel et commercial léger en Europe,
et conservera son siège social en
Allemagne.
Les clients des deux entreprises disposeront
également d’une gamme de produits
plus large, ainsi que de services
après-vente, de solutions numériques et
de solutions à valeur ajoutée. Ils bénéficieront
également de capacités de production
accrues et de délais de livraison
réduits pour les solutions en matière
d’énergies renouvelables, notamment
une gamme plus large de pompes à
chaleur, de batteries de stockage, de
systèmes photovoltaïques et de solutions
de ventilation. « Ce partenariat ne
change en rien nos façons de travailler

GREEN BUILDING
47
Günter Krings
et nos services à notre clientèle luxembourgeoise
restent inchangés », précise
Günter Krings.
Enfin, les deux parties ont convenu de
certaines assurances à long terme : pas
de résiliation pour des raisons opérationnelles
(trois ans), des garanties de
site pour tous les principaux lieux de
production et de R&D (cinq ans) ainsi
que pour le siège social à Allendorf
(dix ans).
Ce partenariat ne change
en rien nos façons de travailler
et nos services à notre clientèle
luxembourgeoise restent
inchangés
Conserver le statut d’entreprise familiale
indépendante
Le groupe Viessmann reste une entreprise
familiale indépendante, même sans
la partie « Climate Solutions ». À l’avenir,
celle-ci construira un écosystème qui se
concentrera sur l’évitement, la réduction
et la capture du CO 2
, au-delà du secteur
du chauffage, de la ventilation et de la climatisation.
La famille Viessmann réinvestira
le produit principal de la fusion avec
Carrier dans le groupe Viessmann, mais
consacrera également un montant important
à ses activités philanthropiques.
Aujourd’hui, le groupe Viessmann – à l’exclusion
de son secteur d’activité Climate
Solutions – génère un chiffre d’affaires
total d’un milliard d’euros avec environ
4.000 employés. « L’objectif de notre direction
et l’ambition du groupe Viessmann
sont clairement d’atteindre d’ici la fin de
la décennie une taille supérieure à celle du
secteur Climate Solutions aujourd’hui »,
explique Günter Krings. À l’occasion de la
conclusion réussie du nouveau partenariat,
une somme de 106 millions d’euros
pour 106 années de succès sera distribuée
sous forme de prime unique à tous les employés
de cette branche.
Martin Viessmann, père de Max et président
du conseil d’administration du
groupe, a notamment indiqué que ce
partenariat n’est autre qu’une nouvelle
étape dans l’histoire de son entreprise
familiale. Celle-ci bascule en effet des solutions
de chauffage vers un écosystème
de cocréateurs forts qui prennent leurs
responsabilités pour les générations futures
pour une énergie propre et durable.
« Cette fusion offre les conditions idéales
pour atteindre notre objectif en combinant
le meilleur des deux mondes : un
groupe Viessmann largement positionné
et un partenariat mondial avec Carrier
pour le secteur des solutions climatiques
», conclut le directeur d’agence au
Luxembourg.
Viessmann Luxembourg
35, rue John F. Kennedy
L-7327 Steinsel
www.viessmann.lu

LUXEMBOURG
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GREEN BUILDING

GREEN BUILDING
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MONDERCANGE
ATELIER COMMUNAL
steffen-holzbau.lu
Steffen Holzbau S.A.
13, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu

LUXEMBOURG
50
TRANSFORMER
LES RÉSIDUS EN
MATIÈRE PREMIÈRE
CLOOS S.A.
GREEN BUILDING
Depuis la fermeture des haut-fourneaux
dans les années 1990 et leur remplacement
par des fours électriques, les
derniers gisements de laitier arrivent à
épuisement. Toutefois, les fours électriques
génèrent, à l’instar des anciens
hauts-fourneaux, des sous-produits valorisables
de la même manière que le
laitier : ce sont les scories de fours électriques.
En parallèle, l’entreprise CLOOS S.A. a
développé une autre activité qui renforce
son engagement dans le domaine de
l’économie circulaire et de la réutilisation
des matériaux. En effet, Tim Schlink et
son équipe récupèrent le béton issu des
déconstructions des bâtiments. Après un
contrôle de qualité de la matière, celle-ci
passe par le même procédé que les résidus
métallurgiques et se transforme en
granulats recyclés qui permettront de
bâtir de nouveaux édifices.
Une tonne recyclée,
c’est une tonne économisée
sur les ressources naturelles
Fondée en 1902 par Félix Cloos et implantée
depuis plus d’un siècle au
Luxembourg, la société CLOOS S.A. est
riche d’un long savoir-faire. Spécialisée
dans la production de granulats, l’entreprise
fournit aujourd’hui des matériaux
indispensables au secteur de la
construction tout en lui apportant une
plus-value économique et écologique.
Explications avec Tim Schlink, administrateur
délégué.
Au sein de ses quatre sites implantés au
Luxembourg et dans la Grand Région, la
société CLOOS S.A. produit des granulats
à destination du secteur des routes et de
la construction. Historiquement, la société
exploitait les crassiers de laitier de
haut-fourneaux apparus avec le développement
de l’activité sidérurgique. Le laitier,
sous-produit de l’industrie sidérurgique,
était généré au cours du processus
de fabrication de l’acier. Ce dernier était
séparé de la fonte et était déversé dans
des lieux définis qui sont devenus des
crassiers. Le laitier en fusion cristallisait
au cours de son refroidissement à l’air
libre pour donner un matériau induré
grisâtre similaire à une roche.
Si cette dernière peut s’apparenter à
une pierre naturelle, son accumulation
en crassier est donc d’origine purement
anthropique et cela représente un enjeu
de taille pour l’industrie sidérurgique,
dont la valorisation de ces volumes est
la finalité ultime. « Notre travail consiste
à exploiter le crassier. Cela se fait couche
par couche, à l’aide de plusieurs engins
de chantier : un bulldozer désolidarise
les masses et les pousse pour qu’ensuite
un autre engin de chantier récupère le
tout-venant et alimente des installations
de traitement. Celles-ci sont constituées
d’un jeu de concasseurs et de cribles qui
permettent respectivement de réduire la
taille des blocs et de les trier en fonction
de leur calibrage ». Les granulats ainsi
produits sont par la suite revendus, principalement
aux secteurs des routes et de
la construction.
Ces activités répondent à deux enjeux
principaux : l’un économique, l’autre
environnemental. « En réalité, les deux
sont intrinsèquement liés : lorsque les
matériaux sont réutilisés, l’homme exploite
ce qu’il possède déjà et il minimise
son impact sur son écosystème »,
indique l’administrateur délégué. « Une
tonne recyclée, c’est donc une tonne
directement économisée sur les ressources
naturelles ».
S’adapter aux difficultés
La pénurie des matériaux représente
une problématique importante à l’heure
actuelle. « Il est important de souligner
qu’en tant que fournisseur, nous arrivons
à maintenir une production suffisante
pour approvisionner et livrer nos
clients en temps et en heure. Toutefois, il
faut préciser que les délais de livraison de

GREEN BUILDING
51
toutes les pièces de rechange, et globalement
tous les équipements de travail, se
sont considérablement rallongés. Afin de
pallier les pénuries et leurs impacts, nous
mettons un point d’honneur à anticiper le
plus possible. De la sorte, nous sommes
en mesure de contrôler les aléas du marché.
Par exemple, si avant nous commandions
quatre pièces, maintenant nous en
commanderons six, ce qui nous permet
d’optimiser notre stock et de l’adapter à
nos besoins », souligne Tim Schlink.
Toutefois, le véritable défi que rencontre
l’entreprise productrice de granulats
prend sa source dans l’augmentation du
prix des énergies puisque les machines
ont besoin d’électricité et de carburants
pour fonctionner. « Les fournisseurs développent
petit à petit des solutions,
telles que les carburants verts. De notre
côté, nous avons récemment acquis des
petits engins électriques, ce qui réduit
notre consommation de carburant et diminue
les émissions de CO2. En outre,
nos engins sont renouvelés en permanence
afin de nous conformer aux dernières
normes et d’augmenter l’efficience
de nos équipements », expose l’administrateur
délégué.
L’utilisation de panneaux photovoltaïques
n’est malheureusement pas envisageable
à l’heure actuelle pour les installations
de la société CLOOS S.A., car
celles-ci demandent trop d’énergie et un
approvisionnement constant. Toutefois,
les sites d’exploitation, une fois arrivés
au bout de leurs capacités, sont réaménagés.
Ces changements sont envisagés
en collaboration avec les administrations
communales. Par exemple, à Mondercange,
la commune réfléchit à transformer
le site de stockage de déchets inertes
en parc photovoltaïque.
Des projets pilotes
Le fournisseur de granulats en tout genre
s’y connaît donc bien en seconde vie.
D’ailleurs, il développe actuellement un
nouveau produit : jusqu’à présent, les
terres d’excavation étaient mises à la décharge,
mais, au vu des quantités importantes
qui y étaient jetées, l’idée est née
de trouver un moyen de les recycler.
Pour ce faire, la société centenaire se
penche pour le moment sur une production
de briques en terre crue. En
s’associant à un partenaire suisse,
Terrabloc, qui l’accompagne dans le développement
technique, et un partenaire
luxembourgeois, Neobuild qui assure
une partie du développement ainsi que
la coordination du projet, CLOOS S.A. a
créé la société Géobloc, entièrement dédiée
à celui-ci. Afin de mettre à l’épreuve
ses briques, deux projets pilotes sont en
cours de réalisation. Le premier prend
place dans la commune de Bissen et les
plans sont actuellement en réflexion. Le
second est plus avancé puisque ses plans
sont terminés et que la production des
briques a commencé. Ce projet a été envisagé
pour la nouvelle crèche de Roodtsur-Syre,
dans la commune de Betzdorf.
Un édicule sera construit à partir des
blocs de terre crue. La mise en service de
cette crèche est prévue pour 2024 et elle
permettra à Tim Schlink et ses équipes
de montrer toute la qualité et le potentiel
de ces matériaux durables, tournés vers
l’avenir.
CLOOS S.A.
33, route de Belval
L-4024 Esch-sur-Alzette
www.cloos.lu

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GREEN BUILDING
Fort de 120 ans
d’expérience dans le
traitement et le recyclage
de matériaux pierreux
au Luxembourg
CLOOS SA
33, Route de Belval
L-4024 Esch-sur-Alzette
Tél. : 57 03 73 1
www.cloos.lu

Une 5 e édition pour le LIST Tech Day
Ce jeudi 15 juin, plus de 350 personnes ont assisté à la 5 e édition du
LIST Tech Day à Belval. La journée a été scandée par les interventions
d’orateurs de tous horizons et la signature de la deuxième phase du
partenariat qui unit le LIST et Goodyear depuis quelques années. Leur
accord comprend six programmes de recherche stratégiques explorant de
nouveaux domaines technologiques et couvrant la période 2024-2029.
En parallèle, les participants ont pu découvrir sept technologies phares
dans le « Tech Village », toutes explorant les interactions entre l’Homme
et la machine de différentes manières.
Source : LIST
L’UNESCO et l’UE s’unissent pour une intelligence
artificielle éthique
Le 27 juin, l’UNESCO et la Commission européenne ont annoncé avoir
signé un accord pour accélérer la mise en œuvre de la Recommandation
de l’UNESCO sur l’éthique de l’intelligence artificielle adoptée par ses
193 États membres fin 2021. Depuis lors, seule une trentaine de pays a
commencé à établir sa législation nationale sur cette base qui permet de
garantir que l’IA respecte les libertés fondamentales et les droits humains.
Alors que cette technologie suscite des inquiétudes croissantes, l’UE a
décidé de mobiliser 4 millions d’euros pour aider les États à faible revenu
à élaborer leur réglementation. L’accord financera également la création
d’une équipe d’« experts en éthique de l’IA sans frontières » qui fournira un
appui à la demande et des conseils sur mesure.
Source : UNESCO
Le ministère de l’Économie dorlote l’écosystème startup
Mi-juin, le ministre de l’Économie Franz Fayot a présenté une feuille de
route pour le développement futur de l’écosystème startup au Luxembourg.
Intitulée « From Seed to Scale », elle propose des actions pour que ce dernier
« atteigne son prochain stade de maturité, en favorisant la transition de
jeunes entreprises innovantes vers des scale-up qui disposent d’un modèle
d’affaire déjà éprouvé ». Dans ce but, le Luxembourg a récemment adhéré à
l’European Startup Nations Alliance (ESNA), ce qui facilitera l’accès aux aides
européennes pour les entreprises innovantes et les acteurs de l’écosystème.
Le ministre a également annoncé que l’État participerait financièrement à la
création d’un nouveau compartiment du « Digital Tech Fund ».
Source : SIP
© MECO
DIGITAL

54
INTERNATIONAL
DIGITAL ET INNOVATION
LES DÉFIS
DE L’INDUSTRIE DES
SEMI-CONDUCTEURS
Les semi-conducteurs sont désormais
devenus un élément clé dans
la fabrication de produits destinés à
l’électronique civile et militaire. Face
à cette problématique, les grandes
puissances mondiales, à commencer
par les États-Unis, tentent de garder
une longueur d’avance sur la concurrence
afin d’asseoir leur domination
dans le secteur des hautes technologies,
notamment vis-à-vis de leur
rival chinois. Mais, dans cette lutte
sans merci, l’Europe ne compte pas
se faire distancer et entend préserver
sa souveraineté numérique dans
le domaine des puces électroniques,
quitte à engager une guerre commerciale
avec le reste du monde et
à faire fi de sa politique climatique.
Décryptage.
À l’heure actuelle, les semi-conducteurs
sont devenus indispensables à notre vie
quotidienne, étant utilisés pour la fabrication
d’une large variété de produits allant
des smartphones aux ordinateurs en
passant par les voitures électriques, les
appareils électroménagers ou encore le
matériel militaire. À cela s’ajoute désormais
le boom de l’intelligence artificielle
dont les performances nécessitent également
des processeurs et des puces mémoire
disposant d’importante puissance
de calcul.
Une pénurie structurelle
Compte tenu des besoins planétaires
croissants pour ces composants électroniques,
les principaux fournisseurs
peinent à faire face à la demande mondiale
depuis quelques années. Il faut
dire que ce marché, estimé à plus de 600
milliards de dollars par le WSTS (World
Semiconductor Trade Statistics), est
concentrée principalement dans les
mains de quelques multinationales.
Dans le domaine de leur conception, il
s’agit le plus souvent d’entreprises américaines,
comme Broadcom, Qualcomm,
Nvidia, Advanced Micro Devices (AMD)
ou encore Intel et Applied Materials.
En revanche, leur production est principalement
assurée par des groupes
asiatiques, à l’image des sociétés coréennes
SK Hynix et Samsung, du géant
taiwanais TSMC (Taiwan Semiconductor
Manufacturing Company), mais aussi de
SMIC (Semiconductor Manufacturing
International Co), le plus grand fabricant
de semi-conducteurs en Chine.
Vers une guerre commerciale entre les
États-Unis et la Chine
Néanmoins, d’après plusieurs experts
du secteur, l’empire du Milieu souffre
actuellement d’un retard technologique
vis-à-vis des États-Unis, de la Corée du
Sud et de Taïwan. En effet, il faut comprendre
qu’il existe aujourd’hui une situation
de quasi-monopole, occupée par
TSMC et Samsung, pour les procédés de
fonderie les plus avancés nécessaires à
la fabrication des semi-conducteurs les
plus performants. D’ailleurs, pour rester
dans la course et distancer la Chine dans
ce domaine, Washington n’a pas hésité à
favoriser financièrement la relocalisation

DIGITAL ET INNOVATION
55
2023. L’objectif affiché est de quadrupler
la production actuelle du continent
européen d’ici 2030. Ainsi, comme l’a
rappelé récemment Thierry Breton, le
commissaire au Marché intérieur, « nous
voulons atteindre 20% de la production
mondiale d’ici 2030, sachant que
le marché devrait doubler d’ici là pour
atteindre 1.000 milliards de dollars. Il
s’agit donc pour l’Europe de multiplier
par quatre notre propre production ».
Pour ce faire, des subventions publiques
aux fabricants de semi-conducteurs
seront accordées, à condition que les
sociétés bénéficiaires réservent, en cas
de pénurie, une partie voire l’ensemble
de leur production à leurs clients européens.
Pour l’heure, plusieurs projets
sont déjà sur les rails. L’américain Intel
prévoit ainsi de construire une usine
en Allemagne et en Italie. De son côté,
STMicroelectronics s’est associé avec
le fondeur américain GlobalFoundries
pour créer une usine à côté de Grenoble
en France qui devrait coûter plusieurs
milliards d’euros.
L’Europe face au défi environnemental
de la production de puces
d’une partie des unités de production
asiatique aux États-Unis. Ainsi, le géant
taiwanais TSMC a annoncé au mois de
décembre dernier la construction prochaine
de sa deuxième usine sur le sol
américain, en Arizona, dans le sud-ouest
du pays, ce qui permettrait de porter, sur
place, sa production annuelle à plus de
500.000 puces par an. Mais, au-delà de
l’ambition de l’administration Biden de
couvrir ses propres besoins en la matière,
cette décision s’inscrit dans la volonté de
la Maison Blanche de restreindre l’accès
de ce marché à la Chine, comme le montre
la récente adoption par le Congrès américain
du « Chips Act for America ». Cette
nouvelle loi a déjà subventionné plus
de 40 projets liés à l’industrie des semiconducteurs
aux États-Unis pour un total
de près de 200 milliards de dollars, en
contrepartie notamment d’un droit de
regard de l’administration américaine
sur les investissements réalisés en Chine
par les entreprises subventionnées. Ainsi,
au mois d’octobre 2022, au nom de
la sécurité nationale, Washington a annoncé
des restrictions à l’exportation des
semi-conducteurs de pointe, notamment
à destination de la Chine afin d’empêcher
l’empire du Milieu d’acquérir des
technologies sensibles pouvant être utilisées
dans des applications militaires.
L’Europe tente aussi de tirer
son épingle du jeu
La réponse de l’Europe
Compte tenu de l’enjeu économique et
stratégique autour de la question des
semi-conducteurs, l’Europe tente aussi
de tirer son épingle du jeu. Il s’agit avant
tout de sécuriser l’approvisionnement
de l’Union européenne pour ces composants
électroniques en favorisant leur
production dans ses États membres ;
une stratégie s’inspirant de celle mise en
œuvre aux États-Unis. La réponse de l’Europe
réside notamment dans le « Chips
Act », un vaste plan d’investissements
de 43 milliards d’euros, par les différents
États membres, voté en ce début d’année
Cependant, au-delà du Chips Act qui
s’inscrit dans un effort global de souveraineté
numérique, se pose la question
du coût environnemental de la fabrication
de ces composants électroniques. En
effet, cette production réclame notamment
d’importantes quantités d’énergie
et d’eau, comme le montre une récente
étude réalisée par des chercheurs de l’Université
de Harvard aux États-Unis. Selon
eux, la majeure partie de l’empreinte environnementale
du secteur informatique
est causée par les processus de fabrication
des semi-conducteurs. C’est d’autant plus
inquiétant que, selon les experts, plus une
puce est sophistiquée, plus son impact
environnemental est élevé. Ainsi, une
puce disposant d’une gravure de 2 nanomètres,
notamment utilisée dans le cadre
des outils d’intelligence artificielle, nécessite
deux à trois fois plus d’eau et d’électricité
qu’une puce de 28 nanomètres. La
Commission européenne est consciente
de cette problématique. Reste à savoir
si ce choix s’avère toujours compatible
avec ses objectifs climatiques au regard
de sa politique en matière de transition
écologique.
Par R. Thomas

56
INTERNATIONAL
DIGITAL ET INNOVATION
L’ALLIANCE
DES
INTELLIGENCES
Plus présente que jamais, l’intelligence
artificielle (IA) fait beaucoup parler
d’elle, en bien comme en mal. Si elle
soulève des inquiétudes, notamment
lorsqu’elle génère des images d’une
qualité déconcertante se confondant
parfois avec la réalité, elle montre aussi
un potentiel indéniable pour la recherche
scientifique. Cette technologie,
pas si nouvelle que cela, a notamment
ouvert la porte à des perspectives prometteuses
pour la recherche en biologie,
en physique des astroparticules ou
même en histoire.
Une nouveauté du siècle dernier
Le mercredi 14 juin, le Parlement européen
a adopté sa position de négociation
concernant la législation sur l’IA avant
les discussions avec les États membres
sur sa forme finale. Il devenait effectivement
indispensable d’établir un cadre
juridique à l’utilisation de l’IA au vu de
l’importance qu’elle gagne dans tous les
domaines, ou presque.
Pourtant, elle est loin de constituer une
nouvelle technologie. Son nom apparaît
dans les années 1950 pour évoquer une
discipline scientifique cherchant à décortiquer
les rouages du cerveau humain à
l’aide des machines et à comprendre ainsi
les mécanismes de pensée et les fonctions
cognitives de celui-ci. Au début du
21 e siècle, avec l’arrivée des ordinateurs
dans les foyers, l’IA révèle son potentiel,
revêt petit à petit l’apparence qu’on lui
connaît aujourd’hui et rend possible le
traitement de milliards de données dans
des délais très courts et à des coûts raisonnables.
Elle est désormais utilisée
dans des domaines aussi variés que la reconnaissance
vocale, les systèmes de lecture
de plaques minéralogiques exploités
par la police ou encore les mécanismes
de sécurité des voitures (tels que le freinage
automatique). Et, bien qu’elle soit
encore l’objet de nombreux fantasmes
hollywoodiens prétendant qu’elle pourrait
un jour se doter d’une conscience
et vouloir du mal à l’être humain, elle
constitue aujourd’hui une aide précieuse
pour la recherche scientifique.
De 4.800 inconnues à 29
L’algorithme d’apprentissage profond
AlphaFold2, mis au point par DeepMind
(entreprise spécialisée en IA appartenant
à Google), a permis à la biologie
de résoudre – ou presque – l’une de ses
énigmes les plus épineuses : prédire la
structure tridimensionnelle d’une protéine
à partir de sa séquence linéaire en
acides aminés.
Grâce à l’IA, les physiciens peuvent
mieux comprendre la naissance
de notre Univers
Mais quel en est l’intérêt et pourquoi
l’association américaine pour l’avancement
des sciences a fait d’AlphaFold2
l’une des « percées de l’année 2021 » ?
Pour répondre à ces questions, il faut
prendre conscience qu’une seule protéine
est parfois capable de guérir une
maladie. Mais, pour qu’elle puisse être
intégrée à la création d’un médicament,

DIGITAL ET INNOVATION
57
encore faut-il trouver la bonne parmi les
centaines de millions ayant toutes une
configuration unique. Cette dernière doit
impérativement être connue puisqu’elle
détermine la fonction de ce type de molécule.
Avant 2021, les chercheurs analysaient
la structure des protéines à l’aide
de techniques expérimentales lourdes
et les répertoriaient dans la « Protein
Data Bank ». Ainsi, ils avaient identifié la
structure 3D de 160.000 d’entre elles. Cependant,
il leur en restait encore 4.800,
plus toutes celles qu’ils n’avaient pas encore
découvertes. AlphaFold2 a réduit ce
chiffre à 29 et prédit la structure d’environ
200 millions autres.
En revanche, l’algorithme a ses limites :
AlphaFold2 n’a pas encore appris à anticiper
la manière dont les acides aminés
individuels peuvent modifier la structure
des protéines, un phénomène crucial
pour comprendre l’effet des mutations.
Les progrès qu’il a permis de réaliser n’en
demeurent pas moins remarquables. Pour
Mohammed AlQuraishi, professeur adjoint
de biologie des systèmes à l’Université
de Columbia, « la biologie structurale
est à l’aube d’une nouvelle ère qui privilégiera
la fonction des protéines plutôt que
leur forme. Cette dernière ne sera plus
une fin en soi, et la discipline va mériter la
composante « biologie » de son nom ».
Lumière sur la matière noire
La physique aussi a réalisé des percées
majeures, en particulier en ce qui
concerne l’étude des astroparticules. Des
scientifiques ont utilisé l’IA pour créer
des simulations complexes et tridimensionnelles
de l’Univers. Née d’une collaboration
entre les chercheurs de l’UC
Berkeley, du Kavli Institute du Japon, de
l’Université de la Colombie-Britannique
et de l’Université Carnégie-Mellon, la
machine Deep Density Displacement
Model (D³M) a appris des 8.000 simulations
de formation que l’équipe lui a
données et, avec une rapidité et une précision
impressionnantes, a été capable
d’ajuster des paramètres pour lesquels
elle n’avait même pas été formée ! Les
chercheurs qui l’ont conçue ne savent
pas comment cela est possible. « C’est
comme nourrir un logiciel de reconnaissance
d’images avec beaucoup d’illustrations
de chats et de chiens et qu’il soit
capable de reconnaître les éléphants », a
déclaré l’astrophysicienne Shirley Ho du
Flatiron Institute de l’Université Carnégie-Mellon
en Pennsylvanie.
D³M calcule comment, sur 13,8 milliards
d’années (l’âge de l’Univers), la gravité a
Nombre de structures protéiques identifiées
déplacé des milliards de particules dans
l’espace et établit toute une série de scénarios
possibles. Une seule simulation
lui prend 30 millisecondes alors que,
sans l’aide de l’IA, elle pourrait nécessiter
jusqu’à 300 heures de calcul. Grâce à
l’ensemble des modélisations produites
par D³M, les physiciens peuvent effectuer
des comparaisons avec leurs propres
données et, ainsi, mieux comprendre la
naissance de notre Univers.
Un nouveau chapitre pour l'histoire ?
L’IA est également un outil intéressant
pour les sciences humaines. En l’utilisant,
les historiens notamment ont
permis à la recherche d’entrer dans une
nouvelle ère. Grâce à l’apprentissage automatique
de l’IA, les chercheurs sont
capables d’analyser de grandes quantités
de documents tels que des lettres
ou des journaux et de détecter des relations
qui seraient difficiles à identifier
autrement. L’IA révèle ainsi des schémas
et des tendances historiques cachés
et interprète et contextualise des
événements du passé. En l’associant à
d’autres technologies, les scientifiques
ont la possibilité d’adopter une nouvelle
perspective sur les événements historiques,
en vivant l’expérience immersive
de la réalité virtuelle par exemple.
Par P. Paquet
Data Base d’AlphaFold2 aujourd’hui
Plus de 200 millions
Data Base d’AlphaFold1
(1 ère version sortie en 2018)
Environ 1 million
Techniques expérimentales aujourd’hui
190.000

LUXEMBOURG
58
DIGITAL ET INNOVATION
LE FUTUR CAMPUS
DES TECHNOLOGIES
DE LA SANTÉ VERRA
LE JOUR EN 2024
Le campus dédié aux technologies de la
santé à Esch-sur-Alzette sera lancé en
2024. Baptisé « Health And Lifescience
Innovation » (HE:AL) et implanté sur le
site du ZARE « A Sommet » sur une surface
de près de 2,4 ha, le campus sera situé
entre la House of BioHealth (HoBH),
le futur Südspidol du Centre hospitalier
Emile Mayrisch (CHEM) et la Cité des
sciences de Belval.
Un projet d’envergure
© HL-STUDIOS © InnovationCluster
© InnovationCluster
Grâce à son emplacement géographique
le nouveau campus a pour objectif de
rapprocher la recherche, l’innovation et
le monde médical sur un seul et même
site pour développer l’écosystème des
technologies de la santé. Le projet a été
lancé à l’initiative d’investisseurs privés
et bénéficiera de la concession d’un droit
de superficie du Syndicat intercommunal
pour la création, l’aménagement,
la promotion et l’exploitation de zones
d’activités économiques à caractère régional
à Ehlerange (ZARE).
Dénommé « Health And Lifescience Innovation
(HE:AL) Campus », ce projet
d’envergure vise à attirer des entreprises
actives dans le domaine des dispositifs
médicaux et des diagnostics in vitro, ainsi
que des outils et services de santé digitaux.
Les activités de Recherche et Développement,
d’innovation, de production,
tout comme de conseil ou de services
du secteur des technologies de la santé,
sont également visées. En répondant aux
besoins structurels et en infrastructures
d’entreprises relevant de ces secteurs et
souhaitant s’établir au Luxembourg, le
site contribuera au développement de
piliers technologiques indispensables
pour l’implémentation d’une médecine
personnalisée et centrée sur l’utilisation
© HL-STUDIOS

DIGITAL ET INNOVATION
59
des données de santé, notamment grâce
au recours à l’intelligence artificielle.
Un campus « phygital »
Au total, le secteur des technologies de
la santé au Luxembourg regroupe 136
entreprises et emploie près de 1.900
personnes. En tant qu’élément clé de la
stratégie de diversification de l’économie
nationale, ce domaine mise en grande
partie sur la digitalisation de tous les aspects
de la santé et du parcours médical
du patient afin de soutenir l’émergence
de produits et services de santé intelligents
axés sur la médecine personnalisée
et digitale.
Ce projet d’infrastructure
d’envergure vise à attirer
des entreprises actives dans
le domaine des dispositifs médicaux
et des diagnostics in vitro,
ainsi que des outils et services
de santé digitaux
Franz Fayot
© HL-STUDIOS © HL-STUDIOS
Les travaux devraient démarrer en 2024.
Le projet, porté par la société Innovation
Cluster, sera « phygital », c’est-à-dire qu’il
ambitionne d’allier les mondes physique
et digital dans un seul but : améliorer
l’expérience utilisateur des différents acteurs
et occupants qui gravitent au sein
du HE:AL. Cela a également pour objectif
de favoriser la mise en réseaux ainsi que
l’accès à de nouveaux services localement
et à l’international. « Le campus est
un projet hautement ambitieux, mais le
Luxembourg a toutes les cartes en main
pour devenir un acteur clé de l’innovation
dans les sciences de la vie aussi bien
au niveau scientifique, qu’aux niveaux
économique et démocratique », a précisé
Jean-Paul Scheuren, gérant d’Innovation
Cluster au moment de la présentation du
projet l’an dernier.
Développer les sciences au Grand-
Duché
Franz Fayot, ministre de l’Économie,
a déclaré : « Suite au succès avéré de
la House of BioHealth, le futur HE:AL
Campus complètera les infrastructures
d’accueil et d’hébergement existantes
dans ce domaine et contribuera ainsi
davantage au développement du secteur
des sciences et technologies de la
santé au Luxembourg qui a connu un
grand essor ces dernières années. Le
ministère de l’Économie a joué pleinement
son rôle de facilitateur entre les
investisseurs privés et le ZARE, dont
je remercie les responsables pour leur
engagement et leur vision entrepreneuriale
dans la réalisation de ce projet
d’avenir prometteur ».
136
entreprises travaillent dans le secteur
des technologies de la santé
au Luxembourg
2024
début des travaux
Par P. Birck

LUXEMBOURG
60
POURQUOI PROMOUVOIR
LES « GIRLS IN DIGITAL » ?
Women in Digital Empowerment Luxembourg (WIDE)
Au printemps, l’asbl Women in Digital
Empowerment Luxembourg (WIDE)
et le ministère de l’Égalité entre les
femmes et les hommes ont mis en ligne
la plateforme girlsindigital.lu, rappelant
ainsi la nécessité de rendre le secteur
numérique plus inclusif en libérant
le potentiel des jeunes, quel que soit
leur genre. Que propose-t-elle et pourquoi
est-elle essentielle ? Éléments de
réponse…
Qu’est-ce ?
Fin avril, l’asbl WIDE a lancé, en collaboration
avec le ministère de l’Égalité entre
les femmes et les hommes, une plateforme
imaginée pour encourager les
jeunes filles à découvrir les opportunités
offertes par le secteur du numérique.
Intitulée simplement « Girls in Digital »,
elle se présente comme une bibliothèque
d’informations regroupant des activités
pour apprendre la programmation de
manière ludique, des témoignages de
femmes actives dans le secteur et des
ressources présentant les divers parcours
de formation liés aux TIC (technologies
de l’information et de la communication)
et aux STEM (« science, technology,
engineering, and mathematics ») au
Grand-Duché.
En outre, les porteurs du projet ont voulu
faire de la plateforme un outil destiné
à briser les stéréotypes de genre et les
préjugés en démontrant que les opportunités
dans le domaine du numérique
peuvent être saisies par tous : garçons,
filles et personnes non-binaires.
En quoi est-ce important ?
DIGITAL ET INNOVATION
L’univers numérique connaît une expansion
rapide, si bien qu’on estime qu’une
large part des métiers qui seront exercés
en 2030 n’existent tout bonnement
pas encore et seront pour la plupart
liés au digital d’une manière ou d’une
autre. Des prévisions qui sont peu rassurantes
quant à l’avenir professionnel
des femmes qui, en 2022, représentaient
seulement 20% des spécialistes en TIC.
Bien que ce taux soit légèrement supérieur
à la moyenne européenne, le ministère
de l’Égalité entre les femmes et les
hommes insiste néanmoins sur sa faible
évolution au cours des dix dernières années.
Si le monde digital n’est pas rapidement
rendu plus inclusif grâce à des
initiatives comme Girls in Digital, les
femmes se verront ôter énormément de
perspectives d’emploi et les entreprises,
elles qui manquent cruellement de talents,
seront privées des compétences de
celles-ci mais aussi de toute la créativité
et de l’innovation qui émanent d’équipes
diversifiées.
Les opportunités dans
le domaine du numérique peuvent être
saisies par tous : garçons, filles
et personnes non-binaires
Par ailleurs, dans une société où le numérique
impacte le moindre aspect du
quotidien, il peut aussi sembler dangereux
de laisser aux seuls individus de sexe
masculin la responsabilité de concevoir
les services digitaux de demain. Lors de
la présentation du projet Girls in Digital,
la ministre Taina Bofferding a d’ailleurs
mentionné les problèmes qui ont pu
émerger avec l’intelligence artificielle
en raison du manque de femmes dans
les équipes de développement de cette
technologie qui, à l’heure actuelle et
par conséquent, véhicule de nombreux
stéréotypes.
Par A. Jacob

Le PNM 2035 récompensé à l’international
Les UITP Awards, récompensant les projets améliorant la qualité de vie
dans les villes, a accordé la 1 ère place de la catégorie « Stratégie de transport
public et urbain » au Plan national de Mobilité 2035 (PNM 2035), une
reconnaissance prestigieuse et convoitée. Le secrétaire général de
l’Union internationale des transports publics (UITP) a d’ailleurs déclaré :
« Le ministère de la Mobilité et des Travaux publics luxembourgeois a
dépassé les attentes sur tous les critères que l’UITP avait fixés, donnant
une perspective de qualité de vie dans les zones urbaines en promouvant
les transports publics tout en les positionnant comme l’épine dorsale de
la mobilité urbaine et locale ».
Un nouveau record pour les CFL en 2022
Source : SIP
Si la pandémie de Covid-19 avait particulièrement touché la fréquentation
des trains, les CFL ont su sortir de la crise : selon le rapport de
l’année 2022, 22 millions de clients ont fait appel au service de la
compagnie luxembourgeoise, soit 32,5% de plus qu’en 2021. Le groupe
se porte donc de mieux en mieux, en témoigne son chiffre d’affaires
record de 1,073 milliard d’euros ! Toutefois, le taux de ponctualité est
légèrement en baisse : 90,5% (92,7% au premier semestre et 88,6%
au second), contre 92,1% en 2021. Le groupe explique ce résultat par
divers facteurs dont les grèves sur les réseaux ferrés voisins ou encore
les travaux menés sur certaines lignes.
Source : CFL
Une première voiture autonome Mercedes sur autoroute
À la course aux voitures autonomes de niveau 3 sur le sol européen,
Mercedes avait franchi la ligne d’arrivée en premier, laissant Tesla, leader
américain, sur le bord de la route. En effet, en 2022 l’Allemagne avait
officiellement autorisé certaines voitures autonomes à circuler sur ses
routes, ouvrant ainsi la voie à Mercedes pour commercialiser son Drive
Pilot sur les modèles Classe S et EQS. La loi autorisait ces véhicules
à circuler jusqu’à 60 km/h. Récemment, le gouvernement allemand
a décidé de franchir une nouvelle étape en repoussant la limitation
à 130 km/h. Cependant, le constructeur à l’étoile n’est pas prêt. Les
automobilistes allemands devront donc attendre encore un peu…
Source : Mercedes-Benz
OBILITÉ

INTERNATIONAL
62
VOITURES ÉLECTRIQUES : LES DERNIÈRES
NOUVEAUTÉS DE CET ÉTÉ 2023
MOBILITÉ
Ces dernières semaines, à l’approche de l’été, les lancements de modèles 100% électriques se sont multipliés. Nous vous aidons à
faire votre choix parmi les nouveaux véhicules proposés par les principaux constructeurs automobiles comme Abart, Audi, Fiat,
Jeep, Ford, Kia, MG, Opel, Volkswagen ou encore Volvo, mais aussi certains moins répandus auprès du grand public à l’image du
constructeur chinois Ssang Yong. Petit tour d’horizon des voitures les plus en vue du moment en fonction de vos besoins.
Les citadines
Par R. Thomas
Opel Corsa E
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 330 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 29.523 euros TTC
Fiat 500 électrique Berline
Capacité de la batterie : 42 kW
Puissance : 87 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 320 km
Consommation : 14,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 26.645 euros TTC
Abart 500 E Scorpionissima
Capacité de la batterie : 42 kW
Puissance : 113 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 320 km
Consommation : 14,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 35.269 euros TTC
Volkswagen ID.3 Pro Performance
Capacité de la batterie : 58 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 427 km
Consommation : 15,3 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 36.353 euros TTC

MOBILITÉ
63
Les berlines compactes
MG4 électrique
Capacité de la batterie : 51 kW
Puissance : 125 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 350 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 30.950 euros TTC
Opel Mokka-e Elegance
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 328 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 35.519 euros TTC
Ssangyong Korando e-Motion
Capacité de la batterie : 61,5 kW
Puissance : 140 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 340 km
Consommation : 16,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 39.536 euros TTC
Volvo XC 40 Recharge
Capacité de la batterie : 69 kW
Puissance : 300 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 17,6 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 50.275 euros TTC
Audi Q4 40 e-tron
Capacité de la batterie : 77 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 513 km
Consommation : 14,8 kWh/100 (WLTP)
Prix : à partir de 55.478 euros TTC

64
MOBILITÉ
Les berlines de luxe et les tout-terrain
Jeep Avenger 100% électrique
Capacité de la batterie : 54 kW
Puissance : 115 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 36.909 euros TTC
Ford Mustang Mach-E RWD
Capacité de la batterie : 76 kW
Puissance : 198 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 440 km
Consommation : 17,2 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 50.991 euros TTC
Kia EV6 GT
Capacité de la batterie : 77,4 kW
Puissance : 430 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 424 km
Consommation : 21,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 69.974 euros TTC
Mercedes EQE 350+
Capacité de la batterie : 89 kW
Puissance : 215 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 624 km
Consommation : 16,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 77.720 euros TTC
Volvo Ex90 Recharge Twin
Capacité de la batterie : 107 kW
Puissance : 300 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 600 km
Consommation : 20,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 99.513 euros TTC

MOBILITÉ
65

LUXEMBOURG
66
MOBILITÉ
MOBILITÉ DOUCE :
UN APPEL À CHANGER
DE BRAQUET
La mobilité est non seulement un levier
clé dans la lutte contre le changement
climatique, mais aussi un paramètre
important qui contribue à la qualité de
vie. Et les élections communales ont
représenté une nouvelle occasion d’enfoncer
le clou pour les promoteurs des
moyens de transport verts et « doux ».
Alors que les équipes en place ces six
dernières années s’apprêtent soit à
laisser la main, soit à rempiler pour un
nouveau mandat, plusieurs associations
ou membres de la société civile ont
formulé des suggestions à destination
des nouveaux élus qui sont attendus
au tournant. Petit tour d’horizon des
revendications de l’asbl ProVelo.lu qui,
dès janvier, appelait les futurs responsables
communaux à repenser la mobilité
et les espaces publics pour y faire de
la bicyclette la véritable petite reine.
De l’importance de la planification
54%, c’est le taux des déplacements inférieurs
à 5 km effectués par les résidents
luxembourgeois. Et cette courte distance
est parcourue en voiture 35 à 65% du
temps. À eux seuls, ces chiffres démontrent
qu’une certaine responsabilité incombe
aux pouvoirs locaux en ce qui concerne
nos habitudes de mobilité. Le temps est
donc venu de mouiller le maillot.
En matière de planification, ProVelo
plaide pour la mise en place de SUMPs
(Sustainable Urban Mobility Plans), de
plans directeurs vélo ou de concepts
cyclables communaux ou intercommunaux
(et donc cohérents au-delà des
frontières communales) pour la mobilité
quotidienne. Ceci devrait, toujours selon
l’asbl, aller de concert avec une intégra-
tion des besoins de la mobilité active lors
de l’élaboration de chaque projet d’aménagement
ou de réaménagement de l’espace
public communal et de tous les PAG
et PAP de manière à « redistribuer l’espace
public de façon équitable entre les
différents modes de transport, réduire
le trafic de transit intra-agglomération
et assurer que la mobilité active puisse
(mieux) remplir le rôle important qui lui
incombe dans la mobilité quotidienne
au niveau communal ».
Pour ce faire, l’association encourage
chaque commune du pays à nommer
un échevin à la mobilité – voire à créer
un poste de « responsable de la mobilité
active/durable » qui serait à l’écoute des
usagers et participerait à l’élaboration
de tout projet pour sensibiliser aux enjeux
relatifs à la mobilité durable – mais
aussi à assurer la participation citoyenne
lors de la planification ou du réaménagement
de l’espace public.
Des infrastructures attractives
En matière d’infrastructures, les lacunes
semblent encore nombreuses malgré le
développement louable des pistes cyclables
au cours des dernières années.
Avec (entre autres) ses couloirs cyclables
qui, parfois, s’arrêtent net et ses itinéraires
qui prennent des détours, le réseau
manque de sécurité, de cohérence, de
praticité et de confort pour inciter davantage
d’utilisateurs à l’emprunter. Ainsi,
l’amélioration des chemins existants
est tout aussi cruciale que la création de
nouvelles pistes. À cet égard, ProVelo recommande
aux communes de prioriser
leurs axes structurants, mais aussi d’élargir
leur regard pour considérer les autres
facteurs qui incitent à enfourcher un
vélo. L’asbl suggère donc la mise en place
d’une signalisation qui facilite l’orientation
des cyclistes et crée des liens entre
les réseaux locaux, régionaux et nationaux,
l’introduction, dans les règlements
des bâtisses, de quotas d’emplacements
réservés aux vélos dans les résidences et
la mise en place conséquente de places
de stationnement pour vélos (pour visiteurs
et employés) auprès de tout établissement
public. Elle encourage d’ailleurs
les communes à inciter les entreprises
privées de leur territoire à transposer

MOBILITÉ
67
cette approche à chaque bâtiment faisant
office de lieu de travail. Enfin, il serait
attendu des mêmes établissements
qu’ils mettent à disposition douches et
vestiaires avec casiers pour accroître
le confort des employés qui pédalent
jusqu’à leur lieu de travail.
Une certaine responsabilité
incombe aux pouvoirs locaux
en ce qui concerne nos habitudes
de mobilité
Pour l’asbl, la mobilité active ne doit pas
seulement concerner la mobilité individuelle.
Parce que le transport de marchandises
est actuellement responsable
de 15% des déplacements urbains et
que ce taux est amené à croître substantiellement
à l’avenir, elle prône la création
de centres de distribution urbains
(micro-hubs) dans les agglomérations
principales pour rendre possible une
distribution « du dernier kilomètre » en
vélo-cargo, par exemple.
Entre éducation et incitations
Consciente que les habitudes de mobilité
se construisent dès le plus jeune
âge, ProVelo plaide également pour que
les enfants puissent se mettre en selle
sans danger. Elle prioriserait pour cela
l’aménagement de chemins sécurisés qui
réduiraient au maximum les conflits potentiels
avec d’autres usagers de la route
et qui mèneraient aux écoles fondamentales
à partir de tous les quartiers. Autre
idée : elle suggère la mise en place de « vélos-bus
» qui, sur le même principe que
les « pédi-bus », permettraient d’accompagner
les enfants à l’école à partir de
points de rassemblements déterminés.
Et pour qu’un maximum d’usagers éclairés
puisse profiter des efforts qu’elle préconise,
l’association conseille aux communes
de majorer les subsides étatiques
pour l’acquisition de vélos, notamment
pour donner un coup de pouce supplémentaire
à l’achat de modèles électrifiés
ou cargos.
Mises bout à bout, ces mesures devraient
permettre de rendre la bicyclette plus
attractive que la voiture sur les courtes
et moyennes distances et, ce faisant,
d’apaiser le trafic motorisé et d’améliorer
la qualité de l’air et de vie ! «Compte
tenu des défis actuels, faire quelque
chose pour la mobilité active aux dépens
des automobilistes ne peut désormais
plus être considéré comme du « courage
politique » – cela devient une évidence.
Par contre, ne pas en faire assez, assez
rapidement, devient un choix politique
de plus en plus risqué ! », considère l’asbl
ProVelo.lu.
Par A. Jacob

INTERNATIONAL
68
LES QUADRICYCLES
ÉLECTRIQUES : UNE RÉPONSE
À LA MOBILITÉ DE DEMAIN
MOBILITÉ
d’être moins onéreux, les quadricycles
se fondent parfaitement dans le paysage
de la mobilité urbaine : entre les vélos,
les voitures et les piétons. Leur petite
taille permet de se garer plus facilement
et leur autonomie est idéale pour les petits
trajets du quotidien en ville. Quant à
la vitesse, en fonction de leur catégorie,
ces microvoitures peuvent rouler jusqu’à
45 km/h ou 90 km/h. À cette allure, un
permis de conduire est bien évidemment
obligatoire.
Ce moyen de transport peut même être
envisagé dans le cadre de l’autopartage.
C’est le cas de la Circle, une voiture française
sans permis qui ambitionne de
rejoindre différents opérateurs de carsharing
en Europe.
Des potentiels de développement pour
répondre aux besoins futurs
Peu esthétiques et très bruyantes, les
voitures sans permis font aujourd’hui
peau neuve. Aussi appelées quadricycles,
celles-ci innovent et se veulent modernes…
et électriques. Ces véhicules
autrefois décriés trouvent petit à petit
leur place dans l’écosystème de la mobilité
urbaine et plus particulièrement
dans la micromobilité.
Les constructeurs classiques de véhicules
sans permis – ou quadricycles – comme
Ligier ou Aixam, profitent de l’électrification
pour élargir leurs gammes et proposer
des versions électriques de leurs voitures.
La Ligier Myli, premier quadricycle
électrifié de la marque, a été lancée au
printemps dernier. Son design moderne,
son prix de 12.499 euros et ses trois tailles
de batterie pour une autonomie de 140
km maximum font d’elle une sérieuse
concurrente face à son pendant chez
Aixam dont le tarif d’entrée est plus onéreux.
De plus, en raison de leurs caractéristiques,
ces petites voitures peuvent
s’affranchir de plusieurs normes et obligations
par rapport aux véhicules classiques,
réduisant ainsi les coûts de production.
Pêle-mêle, des marques comme
Citroën, Micro, BMW ou Silence ont lancé
leur propre modèle de voiturette.
Se fondre dans le milieu urbain
Pourquoi miser sur un grand véhicule
puissant en ville alors que les limitations
de vitesse y sont basses et que les places
de stationnement manquent ? En plus
Situés entre le vélo et la voiture, les quadricycles
électriques représentent une
solution pertinente pour la mobilité de
demain, mais ils ne peuvent toutefois
pas répondre à tous les besoins. Ce type
de véhicule pourrait bien s’émanciper
ces prochaines années, mais la législation
devra elle aussi changer pour ajouter
une nouvelle catégorie pour cette
gamme de véhicule. En effet, celle qui
concerne le poids des quadricycles est
fixée à 450 kg, restreignant fortement les
possibilités, car, à l’heure actuelle, ces
microvoitures sont limitées à deux places
en raison du poids maximum autorisé.
Elles ne peuvent donc pas répondre à
tous les usages urbains, notamment en
raison de leur petit habitacle non adapté
aux familles.
Par P. Birck

Inauguration des installations d’aquaponie du Fësch Haff
Fësch Haff est une entreprise innovante qui se spécialise dans la
recherche autour de la technologie aquaponique, afin de développer
des fermes aquaponiques modulables pour une production alimentaire
durable et adaptée au climat régional. Le principe de l’aquaponie repose
sur l'utilisation des déjections de l’élevage de poissons comme engrais
pour la culture de fruits et légumes, l’eau filtrée recirculant ensuite au sein
des bassins de poissons pour fermer ainsi la boucle. Une telle installation
peut donc élever du poisson et produire des fruits et légumes, tout en
misant sur des synergies et les principes de l’économie circulaire.
Source : SIP
GGGI inaugure son bureau de liaison européen à Luxembourg
L’Institut pour la croissance verte (GGGI, Global Green Growth Institute)
a inauguré, le 9 juin dernier, son bureau de liaison européen à
Luxembourg. Il s’agit d’une étape importante pour cette organisation
intergouvernementale et internationale active dans les domaines de
la croissance et de la finance vertes et inclusives. Cette présence au
Luxembourg est stratégique. Elle vise à faciliter les échanges entre les
États membres du GGGI et les partenaires européens afin de soutenir
la lutte contre le changement climatique ainsi que l’accès à la finance
verte et climatique dans les pays d’Afrique, d’Amérique latine et d’Asie.
Premiers résultats de l’appel à projets pour
l’autoconsommation d’électricité photovoltaïque
Source : SIP
Les résultats de l’appel à projets pour les aides à l’investissement dans le
cadre de la réalisation et de l’exploitation de centrales photovoltaïques
au Luxembourg sont très satisfaisants selon le gouvernement. Cette
aide, prévue par le « Solidaritéitspak 2.0 », a pour objectif de promouvoir
l’autoconsommation d’électricité produite à partir d’énergie solaire
photovoltaïque auprès des entreprises. Sur 106 projets soumis, 85, portés
par 75 entreprises différentes, se sont qualifiés pour une intervention
publique. Les projets retenus représentent un investissement de 44,4
millions d’euros pour les entreprises et sont soutenus par des aides à
l’investissement d’un montant total de 16,1 millions d’euros.
© MECO
Source : SIP
ENVIRONNEMENT
ET ÉNÉRGIE

LUXEMBOURG
70
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
MINT,
LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
EN PARFAITES
CONDITIONS
Phoenix Contact Luxembourg
Steven Criel

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
71
Alors que la planète entame une nécessaire
transition énergétique, les entreprises
doivent adapter leurs infrastructures,
faire face à de nouvelles normes et
à une forte hausse des prix de l’énergie.
Une triple complexité que se propose
de résoudre Phoenix Contact, grâce à sa
solution MINT qui optimise l’utilisation
de toutes les sources d’énergie. Rencontre
avec Steven Criel, son General
Manager Belgique et Luxembourg.
Pouvez-vous nous présenter Phoenix
Contact, ses activités et ses clients ?
Nous sommes une société familiale allemande
qui fête ses 100 ans d’existence
cette année. Les trois cœurs de métier de
Phoenix Contact sont l’électrification, la
mise en réseaux et l’automatisation.
Nous intervenons sur des marchés
comme l’industrie, le bâtiment, les infrastructures
routières ou l’e-mobility.
Nos clients sont des industriels mais aussi
les pouvoirs publics, que nous accompagnons
dans l’automatisation des techniques
d’un tunnel par exemple, ou bien
d’une station d’épuration. Nous gérons
l’intégration de toutes les techniques nécessaires
au bon fonctionnement de ces
infrastructures : évacuation d’eau, des
gaz, éclairage, etc.
Notre chiffre d’affaires mondial s’élève à
3,5 milliards d’euros et nous employons
22.000 personnes au sein de nos 56 filiales
à travers le monde. Nous disposons
d’un ancrage local fort au Grand-Duché,
avec un personnel luxembourgeois ou
bien qui parle le luxembourgeois et qui
connaît parfaitement le marché.
Quelles sont les valeurs clés de l’entreprise,
celles qui vous distinguent de vos
concurrents ?
Malgré son ampleur, Phoenix Contact
demeure une société familiale, où l’ambiance
de travail est chaleureuse, où la
communication est très ouverte, très
franche et où les relations sont toujours
respectueuses. De ce fait, le personnel
est très fidèle à l’entreprise. J’y travaille
moi-même depuis plus de 25 ans, tout
comme mon adjointe à Luxembourg
d’ailleurs.
Nous avons intégré « le droit à l’erreur »
à notre fonctionnement. En effet, notre
travail impose de savoir prendre des
risques et donc, parfois, de se tromper.
C’est entendu à tous les niveaux hiérarchiques
de la société et cela permet
d’évoluer sereinement.
Plus qu’une valeur clé, l’innovation est
une véritable passion qui anime toutes
les personnes qui travaillent chez Phoenix
Contact. Nous investissons d’ailleurs 10%
de notre chiffre d’affaires annuel en Recherche
et Développement. Notre force
d’innovation est ce qui nous distingue de
nos concurrents.
Autre particularité : ce que nous développons,
nous le finançons nous-mêmes.
La politique des propriétaires de la société
est claire à ce sujet : ce que nous
ne savons pas financer par nos propres
moyens, nous ne le faisons pas.
Le marché de l’énergie est en tension :
la demande en électricité
n’a jamais été aussi forte ni son prix
aussi élevé
Comment Phoenix Contact se positionne-t-elle
face à la crise énergétique
actuelle ?
La thématique de l’énergie est dans notre
ADN. C’est un domaine qui connaît un
véritable boom aujourd’hui, à la fois en
raison de la hausse des prix de l’énergie,
mais aussi de la nécessaire transition
énergétique, de l’électrification
de notre société et de notre mobilité en
particulier. Autrement dit : l’énergie n’a
jamais été aussi chère ni la demande
aussi forte. Il existe une vraie tension sur
le marché de l’électromobilité, notamment
due à la législation européenne
qui souhaite interdire la production des
moteurs thermiques d’ici 2035. La Belgique
prend d’ailleurs de l’avance sur ce
point, puisque toutes les voitures de société
devront être mues par un moteur
totalement électrique à partir de 2025 !
C’est donc un véritable changement de
paradigme et l’on peut craindre que les
infrastructures n’y soient pas encore préparées.
C’est pourquoi nous avons développé
une solution comme MINT, afin
d’anticiper les besoins futurs des entreprises
à ce sujet.
Pouvez-vous nous la présenter ?
Dans un monde opérant une transition
énergétique, les entreprises font face
à des défis importants pour adapter
leurs infrastructures et leur fonctionnement
à ce nouveau modèle. Prenons
le cas d’une société qui devra faire migrer
sa flotte de 50 voitures thermiques
vers une motorisation électrique. A-telle
la structure de recharge nécessaire,
les capacités énergétiques suffisantes ?
La réponse est très probablement non.
C’est pour répondre à cette problématique
que nous avons créé MINT. C’est
un logiciel qui gère, répartit et harmonise
toutes les sources d’énergie d’une
organisation, celles issues du réseau
électrique, du solaire, de l’éolien ou de
la géothermie entre autres, de manière à
répondre à ses besoins spécifiques.
Restons très concrets : la voiture d’un
employé qui reste au bureau de 8h à
17h n’a pas besoin d’être chargée avant
15h30. MINT peut ainsi attribuer le flux
électrique à un véhicule qui doit être utilisé
plus tôt, attendre que le soleil soit
plus présent pour capitaliser sur la production
d’éventuels panneaux photovoltaïques,
ou bien attendre une tranche
horaire durant laquelle le prix de l’énergie
est moins élevé. La solution MINT
est un système dynamique qui centralise
toutes ces informations et organise
les flux de distribution de l’énergie en
fonction de ces données économiques,
météorologiques et selon les besoins des
occupants.
Son implantation sur site est-elle adaptée
à tous les types d’entreprises ?
MINT est conçu pour des sociétés qui
ont un effectif plus ou moins grand. Pour
une PME disposant de deux bornes de
recharge, la pertinence du système sera
moindre. En revanche, dans la mesure où
la législation va clairement dans le sens

72
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
des énergies durables et de l’électrification
des véhicules, il peut être intéressant
d’anticiper le moment où les flottes de
véhicules électriques seront plus importantes
et donc les besoins en bornes de
recharge plus grands.
Lorsque nous sommes contactés par
un potentiel client, nous commençons
par étudier les factures d’électricité de
l’entreprise. Nous entamons ensuite
un audit pour analyser les habitudes
de consommation, les sources énergétiques
dont dispose la société, son parc
de bornes de recharge éventuel, puis
seulement nous faisons une proposition
d’implantation du système MINT. Si
tous les feux sont au vert après cet audit,
nos clients disposent de notre solution
en une journée, et nous les accompagnons
durant les premières semaines
pour affiner sa mise en place et son
fonctionnement.
De quelle façon MINT utilise-t-elle l’IA ?
Un algorithme, que nous avons développé
avec un centre de recherche, compile
en permanence les informations dont
nous parlions (besoins de l’entreprise,
type d’utilisateurs, conditions météo,
prix de l’électricité, etc.) pour en extraire
le meilleur modèle de fonctionnement
énergétique à l’instant T. C’est en
quelque sorte le « cerveau énergétique »
de l’entreprise.
L’IA est un sujet qui nous intéresse particulièrement.
Nous sommes persuadés
que l’évolution de la société va vers un
usage de plus en plus important de ce
type de système d’automatisation. Près
de 30% de nos projets sont tournés vers
la production de software.
Quels avantages cette solution présentet-elle
?
Tout d’abord, la garantie de faire des économies
d’énergie. L’avantage financier
est indubitable pour l’entreprise. Ensuite,
c’est un confort pour l’utilisateur qui
profite sereinement de l’automatisation
du système et qui sait que son véhicule
sera rechargé au moment nécessaire.
MINT est aussi très simple et intuitif à
utiliser. Les utilisateurs accèdent à son
tableau de bord depuis un ordinateur ou
un smartphone. Ils peuvent y consulter
les données, les analyser, les comparer.
Ces dernières sont ensuite conservées
dans un cloud.
Précisons également que notre système
est indépendant des marques de bornes
ou de voitures. MINT peut communiquer
avec tous les fabricants de l’écosystème
de la mobilité électrique, quelle que soit
la puissance que la batterie d’une voiture
peut recevoir ou que la borne est capable
de délivrer.
Enfin, et c’est sans doute le plus important,
utiliser MINT s’inscrit dans une démarche
de respect de l’environnement.
Alors que les entreprises devront très
bientôt déclarer un bilan carbone, notre
système permet d’afficher clairement et
simplement la participation d’une entreprise
à cette démarche.
MINT est un système dynamique
qui centralise, organise et optimise
la distribution de l’électricité
aux bornes de recharge en fonction
des données météo, des sources
d’énergie disponibles, de leur prix
et des besoins spécifiques
Peut-on imaginer le déploiement de
MINT sur des sites de recharge publics à
l’avenir ?
Absolument, prenons l’exemple d’un supermarché
dont le toit est équipé de panneaux
solaires. Pourquoi ne pas alimenter
les bornes de recharge présentes sur
ce parking avec l’énergie photovoltaïque?
Certains parkings publics font d’ailleurs
déjà partie de notre clientèle.
À ce sujet, nous travaillons sur un modèle
où la banque financerait l’installation de
panneaux solaires pour une société et
lui garantirait un prix fixe sur l’électricité.
La condition serait pour l’entreprise
en question de rendre ses bornes de recharge
publiques, voire semi-publiques.
Le public autorisé pourrait alors réserver
une place dans ces parkings, se recharger
aux bornes et payer via son application
bancaire.
En quoi le Luxembourg est-il un marché
adéquat pour l’implantation de votre
solution ?
Du fait de son attractivité économique,
le Luxembourg est un pays où circule
un nombre très important de voitures.
Le trafic y est très encombré en raison
du flux de frontaliers et les grandes
entreprises qui se trouvent au Grand-
Duché disposent elles-mêmes de flottes
de véhicules professionnels conséquentes.
Si c’est un inconvénient pour
les conducteurs, c’est surtout problématique
du point de vue environnemental.
La perspective d’une électrification
des véhicules est donc une bonne nouvelle
pour le pays. Mais, pour recharger
cette énorme flotte dans les meilleures
conditions, il faudra disposer d’une infrastructure
solide qui fait défaut pour le
moment. Enfin, pour ceux qui disposent
déjà de bornes de recharge, c’est la puissance
électrique qui est parfois insuffisante
et qui mène à des coupures de courant
ou bien à des dépenses énergétiques
exorbitantes.
Quelles sont les perspectives à venir pour
l’entreprise ?
MINT rencontre un énorme succès qu’il
faut pouvoir gérer. C’est donc un des
axes prioritaires de notre développement
à court terme, avec une résonance
jamais vue. Il est vrai que la transition
énergétique, l’électrification, l’automatisation
et la situation mondiale actuelle
posent de nombreuses questions. Et
surtout : comment utiliser de manière
efficace et économique les différentes
sources d’énergie de demain ? En bref :
comment passer d’une cacophonie à
une symphonie en matière de gestion
de nos énergies ?
Phoenix Contact Luxembourg
10a, op Bourmicht
L-8070 Bertrange
www.phoenixcontact.lu

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
LES CERTIFICATIONS ET LABELS
« VERTS » EN IMPRIMERIE
Depuis plusieurs décennies, des nombreux labels papier ont été créés pour encadrer l’activité autour du
papier et de l’impression. L’ensemble de ces certifications recouvre la totalité du cycle de vie des produits
papetiers, de la gestion des matières premières jusqu’au recyclage du produit fini. Il est parfois difficile de
s’y retrouver avec la multitude de logos et mentions liés au développement durable. Voici donc un éclairage
sur la signification des principaux labels papier, normes et certifications dans le domaine de l’impression.
73
IMPRIM’VERT
L’Imprimerie Centrale est titulaire de la marque
Imprim’Vert accordée aux imprimeurs en conformité
avec la législation des Installations Classées
pour la Protection de l’Environnement (ICPE), et
contrôlée annuellement sur le respect des règles
d’élimination des déchets dangereux. Le label
Imprim’Vert® est aujourd’hui attribué à plus de
2 000 sites de production, répartis en France (métropole
et Outre-Mer) et dans l’Union européenne.
Depuis 2007, le nombre de titulaires a été multiplié
par plus de 2 !
Le marque Imprim’Vert est fondée sur cinq critères
simples :
• La bonne gestion des déchets dangereux ;
• La sécurisation de stockage des liquides dangereux
;
• La non-utilisation des produits toxiques ;
• La sensibilisation environnementale auprès des
collaborateurs et des clients ;
• La mise en place d’un suivi trimestriel des
consommations énergétiques du site.
© 2020 - 5155
FSC
Pour vérifier l’authenticité d’une production FSC, un
code doit apparaître sur la production. Vous pouvez
renseigner ce code directement sur le site FSC, afin
de voir si l’entreprise est bien titulaire d’un certificat
à jour.
Le label FSC (Forest Stewardship
Council) apposé sur un produit en
bois ou en papier donne la garantie
que celui-ci provient de forêts gérées
de manière responsable et/ou
contribue à la gestion responsable
des forêts (aussi via l’utilisation de
produits recyclés par exemple).
Il existe trois déclinaisons du label FSC :
• FSC 100% signifie que le produit (chaque fibre
et chaque partie) provient de forêts certifiées
FSC.
• FSC Mixte indique que le produit est fabriqué
à partir de fibres de bois issues de forêts certifiées
FSC, de matières recyclées et/ou de bois
contrôlé FSC.
• FSC Recyclé signifie que 100% du produit
(chaque fibre et chaque partie) est fabriqué à
partir de matières recyclées (dont un minimum
de 85% est issu de la post-consommation).
SUPERDRECKSKËSCHT
Le label SDK est une marque de qualité reconnue pour
la gestion et la prévention des déchets dans le respect
de l'environnement dans les entreprises et les collectivités,
qui est décernée par l’Administration de l’environnement
ainsi que la Chambre des Métiers et la Chambre
de Commerce. Seules les entreprises qui mettent en
œuvre le concept de gestion globale des déchets du SDK
dans la pratique quotidienne reçoivent le label et sont
donc « Label priméiert ».
Critères du label :
• Mise en place de mesures de
prévention des déchets
• Point(s) de collecte visible(s) et
accessible(s)
• Stockage sûr des matières dangereuses et/ou
nocives et respectueux de l’environnement
• Collecte des déchets triés
• Recyclage et élimination de haute qualité
des déchets
• Gestion et logistique soucieuse de l’environnement
IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE EMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG
T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE

74
LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE :
SUR LE CHEMIN DE
L’ACCEPTATION
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
Paul Zens
C’est une véritable révolution qui est
en marche sur le marché de l’énergie.
(Trop) lente au démarrage, la transition
s’accélère aujourd’hui à mesure que
s’enchaînent les crises et que se rapprochent
les échéances des divers plans
et politiques qui visent à nous affranchir
des énergies fossiles. Pourtant, des réticences
pratico-pratiques et des questionnements
plus profonds demeurent.
Pour les balayer, Eurosolar Lëtzebuerg,
mise sur la communication auprès des
jeunes, grâce au projet « Solar@School »,
et des moins jeunes, via toutes sortes de
canaux. Paul Zens, président de l’asbl,
nous explique comment l’acceptation
passe par la compréhension.
Des craintes et questionnements…
Comme toute évolution majeure, la transition
énergétique pose question et fait
naître certaines réticences. En premier
lieu : une crainte sur la performance des
nouveaux systèmes. « La principale inquiétude
de la population est simplement
de savoir si cela fonctionne. Avant
tout, les gens veulent être assurés que
lorsqu’ils appuieront sur leur interrup-
teur, le courant passera toujours », indique
Paul Zens.
Au-delà de ces considérations pratico-pratiques
émergent aussi des questionnements
quant à la durabilité réelle
des nouvelles formes d’énergie par rapport
aux énergies fossiles et nucléaire.
« L’argument qui motive la transition est
le caractère nocif et polluant de ces dernières.
Cette prise de conscience appelle
logiquement la question suivante : les
nouvelles énergies, dites renouvelables,
sont-elles réellement plus vertes et inoffensives
? C’est une interrogation tout
à fait légitime à laquelle il faut apporter
une réponse et des explications. La question
de l’extraction du lithium utilisé
dans la production des batteries, entre
autres, est alors systématiquement soulevée.
Bien sûr, ces conditions d’extraction
ont un impact ; il ne s’agit en aucun cas
de le nier, mais de comprendre que cet
impact est moindre. Les réels détracteurs
de la transition énergétique – ceux qui
ont beaucoup à perdre à la voir réussir –
exagèrent sans aucun doute les aspects
négatifs des énergies renouvelables,
mais la majorité de la population est favorable
à la transition et souhaite même
qu’elle soit équitable et juste, à condition
de bénéficier de repères stables autour
desquels elle peut organiser sa vie quotidienne
», analyse Paul Zens.
… balayés par une communication
véridique, authentique et exacte
Pour susciter l’adhésion, Paul Zens en est
convaincu, il faut rassurer le grand public
et lui démontrer les bénéfices qu’il pourrait
tirer de la transition énergétique.
Certains d’entre eux ont d’ailleurs été
largement mis en lumière par la conjoncture
actuelle. « Depuis l’invasion russe
en Ukraine, il est clair qu’opter pour les
énergies renouvelables revient à renoncer
à soutenir des régimes oligarchiques
et antidémocratiques. C’est aussi une
manière de se protéger des mouvements
boursiers qui sont le fait de quelques investisseurs
qui tiennent les ficelles de la
bourse entre leurs mains. L’eau, le vent,
le soleil sont des sources d’énergie gratuites
et, qui plus est, complémentaires,
ce qui doit achever de rassurer les plus
inquiets quant au bon fonctionnement
de la production. Les progrès réalisés
dernièrement dans le domaine du

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
75
Solar@School à l’EIMAB
faire accepter certaines installations »,
précise Paul Zens.
Pour des perspectives d’avenir lumineuses
stockage doivent aussi être mis en lumière
pour rassurer ».
Rassurer le grand public
et démontrer les bénéfices
de la transition énergétique
Paul Zens et Pauline van Dongen
La communication sur tous ces sujets est
le cheval de bataille de l’asbl qui espère,
par ce biais, encourager la participation
active du grand public à la transition
énergétique. L’enjeu pour y parvenir :
utiliser le bon ton. « Certains militants
écologistes qui, par sentiment d’avoir
épuisé les méthodes conventionnelles,
recourent à des actions de désobéissance
civile « spectaculaires » trouvent en effet
un certain écho dans les médias, mais
suscitent beaucoup de réactions négatives
qui peuvent desservir notre cause.
Mais que faire ? Évoquer des scénarios
apocalyptiques ? Traiter le sujet de manière
purement technique ? S’il n’est pas
évident de trouver le bon narratif, nous
sommes convaincus, chez Eurosolar, que
le message passera par une communication
véridique, authentique et exacte,
ainsi que par la répétition », déclare le
président de l’asbl.
Articles de presse, podcasts, événements…
Eurosolar Lëtzebuerg multiplie
les canaux pour informer et éduquer
le grand public. Dernièrement, elle a
également sponsorisé l’intervention de
Pauline van Dongen au European Design
Festival qui s’est tenu pour la première
fois au Luxembourg. La designer
et chercheuse est pionnière dans la
création de vêtements et de textiles solaires
depuis 2013. « Nous avons décidé
de soutenir son intervention car le design
a un impact très important à divers
niveaux, du point de vue fonctionnel en
premier lieu, mais pas seulement. Le
design intelligent nous intéresse également
dans la mesure où il doit permettre
de récupérer le plus de ressources possibles
et de passer d’un usage linéaire
des ressources à une utilisation circulaire.
Enfin, le design purement esthétique
a également son importance pour
Afin de remplir sa mission de sensibilisation
auprès des citoyens de tous âges,
Eurosolar Lëtzebuerg s’est lancé un nouveau
défi : celui de s’adresser aux plus
jeunes en réinventant le projet « Jugendsolar
» initié à l’origine par Greenpeace
Luxembourg. « Désormais rebaptisé
« Solar@School », l’initiative a été reprise
mais aussi étendue pour non seulement
sensibiliser les jeunes aux enjeux de la
crise climatique, les rendre attentifs au
potentiel des énergies renouvelables, notamment
du photovoltaïque, mais aussi
les encadrer pour leur donner l’envie
de faire leurs études dans les nouvelles
énergies et les technologies du futur. Ce
secteur offre des possibilités d’emploi variées
où chacun pourra trouver sa place,
quel que soit le niveau d’études auquel
il entend prétendre, du DAP au diplôme
d’ingénieur », explique le président d’Eurosolar
Lëtzebuerg.
La première édition de l’événement a
eu lieu à l’École internationale Mersch
Anne Beffort (l’EIMAB). Les élèves ont
pu mettre la main à la pâte et installer
des panneaux photovoltaïques sur le toit
de l’établissement grâce aux conseils
du fournisseur du matériel et à un précieux
coup de main de Claude Turmes,
ministre de l’Énergie. Suite à ce premier
succès, l’asbl souhaite s’entourer de
quelques partenaires clés pour développer
son nouveau projet.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

LUXEMBOURG
76
PROMOUVOIR, FÉDÉRER
ET FACILITER LA TRANSITION
DURABLE DES ENTREPRISES
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
House of Sustainability
Comment établir une stratégie ESG ?
Quels sont les financements qui facilitent
la transition durable ? Comment
se conformer à la CSRD ? Par où commencer
un processus de labellisation ?
Ce sont autant de questions que se
posent des firmes de toutes tailles et
de tous secteurs. C’est pour répondre à
ces interrogations que la Chambre de
Commerce et la Chambre des Métiers
ont lancé, en avril, la House of Sustainability,
une plateforme de coordination,
fédératrice et facilitatrice qui a pour
vocation d’accélérer la transition durable
des entreprises. Présentation avec
Anne-Marie Loesch, Head of Sustainability
& Business Development à
la Chambre de Commerce, et Gilles
Reding, Directeur Conseils & Services,
Affaires environnementales & Technologies
à la Chambre des Métiers.
Pouvez-vous revenir sur la genèse de la
House of Sustainability ?
AML : L’idée de la House of Sustainability
est née au sein d’un groupe de travail
de la Chambre de Commerce dédié
au développement durable et composé
d’entreprises des secteurs de l’industrie,
de la finance et des transports. Nous
nous sommes appuyés sur ses travaux
menés de 2020 à 2022 pour installer une
nouvelle gouvernance devant permettre
d’engager l’ensemble des entreprises
sur la voie de la transition. Dans une
première phase, nous avons développé
les dix Luxembourg Sustainable Business
Principles (LSBP) puis, lors d’une
seconde, un mapping des outils et solutions
qui existent aujourd’hui pour accompagner
les entreprises en la matière.
Ces travaux nous ont permis d’identifier
leurs besoins pour aller plus loin dans
la démarche, mais aussi de repérer les
initiatives existantes qui manquaient
de visibilité. De là, nous avons voulu
mettre en place une plateforme de coordination
qui réconcilierait les besoins
avec les solutions proposées par l’écosystème
en place. Nous avons naturellement
associé la Chambre des Métiers à
l’initiative pour obtenir une couverture
complète du milieu économique.
GR : La Chambre des Métiers contribue
au projet en y apportant le point de vue
des artisans et a l’ambition de développer
une offre qui cible les sociétés de
toutes les tailles. Cela me paraît d’autant
plus important que les petites et
moyennes entreprises sont confrontées
à des obligations grandissantes en raison
de la législation européenne en matière
de développement durable et notamment
de l’entrée en vigueur de la Corporate
Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Il est de notre devoir de faciliter
la transition de ces entreprises en les sensibilisant
et les informant à ce sujet.
L’artisanat étant l’un des piliers de la
transition énergétique, il nous paraît indispensable
de le promouvoir au sein de
la House of Sustainability. Les entreprises
auront besoin de son savoir-faire pour se
décarboner. C’est en cela que je trouve la
synergie intéressante.
Quelles sont les missions de la House of
Sustainability ?
AML : Elle a pour vocation d’accélérer
et de faciliter la transition durable des
entreprises, notamment par la mise en
œuvre des LSBP – qui visent justement
une intégration plus systémique des
enjeux et des opportunités du développement
durable au cœur de leurs stratégies
– via des mesures d’information,
de sensibilisation, d’orientation, de
formation, de valorisation et de labellisation.
En s’associant pour lancer cette
nouvelle initiative, les deux Chambres
avaient la volonté de fédérer les acteurs
de l’écosystème du développement durable
et d’instaurer une gouvernance
basée sur les besoins des entreprises.
Quels services et outils propose-t-elle ?
AML : Tout d’abord, nous avons créé une
plateforme web: sustainability.lu. Il s’agit
d’un portail de référence qui offre un aperçu
de l’écosystème des acteurs du développement
durable, des services adressés
aux entreprises en la matière, des labels
auxquels celles-ci peuvent prétendre et
des événements de nos partenaires. Nous
avons également mis en place les «Sustainability
Cycles», des mois thématiques
autour des dix principes du développement
durable. Le mois de juin était consacré
à la stratégie ESG et juillet sera celui de
la décarbonation. Chaque mois est rythmé
par quelques temps forts comme des
événements ou des ateliers pratiques.
GR : En parallèle, nous avons mis en
place un service d’orientation personnalisé
et des programmes d’accompagnement
plus spécifiques permettant d’anticiper
l’entrée en vigueur de nouvelles
réglementations telles que la Corporate
Sustainable Due Diligence Directive mais
aussi de prétendre à l’obtention d’aides
existantes comme le SME Package – Sustainability
ou le Starter Kit RSE, deux
initiatives de la Direction générale des

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
77
Gilles Reding et Anne-Marie Loesch
Classes moyennes du ministère de l’Économie.
Des équipes des deux Chambres
informent, sensibilisent et aident les entreprises
intéressées à monter leur dossier
en vue de leur obtention.
La House of Sustainability est également
active en matière de formation. Dans
ce domaine, nous travaillons avec nos
propres organismes, en l’occurrence la
House of Training et CdM Formation pour
développer de nouveaux formats autour
du développement durable. De son côté,
la Chambre des Métiers offre notamment
une formation « conseiller en économie
circulaire et bas carbone » en collaboration
avec l’IFSB ou propose encore des cycles
de formation dédiés à la construction
durable qui débouchent sur la labellisation
« Nohalteg an d’Zukunft+ ».
AML : Quant à la House of Training, elle a
développé, entre autres, les Luxembourg
Sustainability Management Series : un cycle
additionnel de dix modules (un pour
chacun des LSBP) qui s’inscrit dans le cadre
d’un MBA Highlights Programme délivré
en collaboration avec Solvay. Chaque module
traite de méthodologie, de concepts
clés et intègre un témoignage d’entreprise.
Enfin, la House of Sustainability entend
promouvoir la labellisation, notamment
ESR. Ce label est attribué par l’INDR, qui
est également une initiative conjointe
de nos deux Chambres et qui certifie
quelque 280 entreprises actuellement.
Pour les entreprises, quels sont les risques
et opportunités associés à la durabilité et
quel est leur rôle dans la transition vers
une société plus durable ?
AML : D’un côté, les entreprises font face à
des exigences croissantes que cela soit via
la réglementation ou parce qu’elles sont
soumises, d’une manière générale, à des
attentes grandissantes pour délivrer un
impact positif et réduire les externalités
négatives. De l’autre, en s’y conformant,
elles réduisent leur exposition à divers
risques et s’assurent un certain avantage
concurrentiel. Mais le développement
durable leur offre de nombreuses autres
opportunités économiques : elles peuvent
améliorer leur productivité en utilisant les
ressources de manière plus efficace, développant
et employant de nouvelles technologies
et des modèles circulaires, mais
aussi retenir les talents à plus long terme.
GR : Les entreprises jouent un rôle crucial
dans la transition durable. Elles sont tout
simplement indispensables pour apporter
des réponses et des solutions opérationnelles
aux défis sociétaux et environnementaux.
C’est particulièrement vrai
pour l’artisanat en matière de transition
énergétique.
Quels sont les prochains rendez-vous à
ne pas manquer ?
GR : Le mois de juillet sera marqué par
trois temps forts : le 5, nous organiserons
un atelier sur la réalisation d’un bilan carbone,
le 13, un webinaire sur le Protocole
des gaz à effet de serre et, le 18, un événement
sur la taxonomie européenne, ses
opportunités et ses défis pour les PME.
D’autres thématiques seront abordées
en fin d’année : la due diligence dans la
chaîne de valeur en octobre, l’économie
circulaire en novembre et le reporting
ESG en décembre. Nous fêterons également
15 ans de RSE au Luxembourg le
21 septembre, lors de l’anniversaire de
l’INDR.
Par A. Jacob

LUXEMBOURG
78
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
NBENEFIT$ EVALUATION :
DES SOLUTIONS FONDÉES
SUR LA NATURE
Le LIST a participé au projet européen Nature4Cities dans le cadre duquel il a développé l’outil d’évaluation
baptisé NBenefit$, une échelle monétaire pour analyser la valeur des services écosystémiques urbains.
NBenefit$ est un outil d’aide à la décision pour les politiques et les urbanistes. Il modélise des solutions
« vivantes » inspirées par la nature qui sont capables de répondre simultanément à des objectifs environnementaux,
sociaux et économiques. Rencontre avec Claudio Petucco, Research & Technology Associate au LIST.

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
79
Les enjeux du changement climatique
Les bouleversements climatiques représentent
l’un des défis majeurs de notre
siècle. Nos vies quotidiennes sont d’ores
et déjà impactées par leurs effets : pics de
chaleur estivaux, fréquence et violence
des catastrophes naturelles (incendies,
sécheresses, inondations, tempêtes) avec
de lourdes conséquences sur le plan de
l’alimentation, de la santé et de la biodiversité.
Leur impact est exacerbé en milieu
urbain en raison de l’artificialisation
des sols et de la concentration des activités
humaines. Pourtant, plus de la moitié
de la population mondiale vit dans ces
zones et sa proportion devrait atteindre
les deux tiers, soit 68%, d’ici 2050 selon
l’ONU. Elle aura été multipliée par 30
depuis 1900 et occupera 2% de la surface
du globe. Face à ces changements climatiques,
renforcer l’adaptation des espaces
urbains est un défi majeur à relever.
Nature4Cities : un projet à grande échelle
Le développement et la valorisation
des zones de nature (infrastructures ou
trames vertes et bleues) et de l’ensemble
des services rendus par la nature en ville
sont une réponse à cet enjeu. Le projet
Nature4City visait à renforcer l’adaptation
des espaces urbains aux impacts
des changements climatiques grâce
au développement et à la valorisation
de la nature en ville. Il s’agissait de l’un
des premiers projets à grande échelle financés
par la Commission européenne
dans le cadre du programme H2020 pour
construire un terrain d’entente international
pour la recherche et l’innovation
liées aux NBS (Nature based Solutions ou
SFN, Solutions fondées sur la nature, en
français).
La logique qui sous-tendait Nature4Cities
reposait sur la construction d’une base
de connaissances NBS et d’un cadre
d’analyse intégré associé, le développement
d’une méthodologie d’évaluation
holistique, l’adaptation des technologies
existantes pour la gestion des données
urbaines et l’engagement participatif
des citoyens, ainsi que le codéveloppement
et la démonstration avec des villes
partenaires. Claudio Petucco précise que
« c’est dans ce contexte que nous devons
introduire des solutions. Il faut comprendre
l’évolution des écosystèmes urbains
dans le temps et nous devons accumuler
beaucoup de connaissances pour
informer les décideurs, planificateurs
et architectes pour générer des zones
vertes dans les milieux urbains. Nous essayons
d’utiliser les compétences pour
développer un outil d’aide à la décision
qui soit capable d’effectuer une simulation.
Nous prenons en compte les coûts
sociaux et financiers. À la fin, l’utilisateur
dispose d’un compte-rendu clair coûts/
bénéfices/contribution pour les services
à la société ». Nature4Cities a eu pour
ambition d’intégrer divers domaines
d’expertise dans un large consortium en
fournissant des tests sur le terrain et des
outils développés dans des conditions
de fonctionnement réelles dans les villes
partenaires.
Face au changement
climatique, renforcer l’adaptation
des espaces urbains est
un défi majeur à relever
Au sein de ce projet coordonné par le
RTO privé français Nobatek, le LIST a
notamment été l’un des partenaires
responsables du développement d’une
perspective d’évaluation des NBS contribuant
à la formulation de deux échelles
de valeurs associées à la mise en œuvre
de ces solutions dans le cas de Nature-
4Cities. Les études consistaient en une
échelle monétaire pour analyser la valeur
des services écosystémiques urbains et
une échelle d’évaluation de la « qualité de
vie ». Cette combinaison a aidé à placer
les impacts économiques, environnementaux
et sociaux (en tant que coûts,
bénéfices et co-bénéfices liés aux SFN)
sur un terrain d’entente.
L’ambition du projet
NBenefit$ a été développé pour soutenir
la conception et la planification des SFN.
Il est très important d’intégrer l’évaluation
économique et environnementale
du projet NBS dès les premières étapes
de la conception. Dans de nombreux
projets NBS, cette analyse n’est réalisée
qu’à un stade très avancé de la conception,
voire de la mise en œuvre, lorsque
le coût d’une modification du projet est
très élevé. NBenefit$ permet de simuler
le projet NBS avec un niveau de détail
élevé et d’estimer la fourniture de
services écosystémiques urbains (par
exemple, la purification de l’air, la séquestration
du carbone et les services récréatifs)
et d’avertir l’utilisateur du risque
lié à l’utilisation d’essences qui ne sont
pas adaptées au site (risque de mortalité
des arbres). « Nous sommes actuellement
financés par le Fonds National de
Recherche luxembourgeois pour améliorer
l’outil NBenefit$ afin d’augmenter
le nombre d’espèces qu’il peut simuler,
de l’intégrer aux logiciels et applications
de planification urbaine pour soutenir
l’approche participative dans la conception
de solutions basées sur la nature »,
conclut Claudio Petucco.
68%
de la population mondiale vivra
en ville d'ici 2050
Par C. Mick

LUXEMBOURG
80
PENSER ET
AGIR POUR
LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
WeThink
Située à l’Innovation Hub de Dudelange,
WeThink a pour mission d’allier
la technologie à l’écologie. La
startup s’est lancée dans divers projets,
comme le « Smart Lighting » ou
la fabrication de sacs-poubelle recyclables,
pour agir de façon concrète
pour l’environnement tout en considérant
le volet social. Luc Schmit,
CEO de WeThink, nous en dit plus.
L’écologie dans la peau
C’est en 2018 que la startup WeThink
a vu le jour à Dudelange. « Nous avons
créé cette entité avec une idée précise en
tête : proposer un service de consultance
en écologie aux entreprises et aux communes.
Même si le volet écologique était
déjà important à l’époque, il n’était pas
aussi prioritaire qu’aujourd’hui », précise
Luc Schmit, CEO de la structure qui a pris
ses quartiers à l’Innovation Hub dans la
commune du Sud. Ce sont d’ailleurs les
élus de la même ville qui ont contacté
WeThink. L’objectif de cette collaboration?
Proposer une plus grande offre de
produits et services en matière de développement
durable à ses citoyens ou à
ses employés.
«Nous avons rencontré les responsables
communaux pour discuter des différentes
possibilités qui donneraient du
sens à leur travail quotidien. À la suite
de cette réunion, nous nous sommes
concentrés sur trois domaines en particulier.
Le premier concerne le bois
sous toutes ses formes : papier à impression,
papier-toilette ou brosses à dents
biodégradables pour les crèches, par
exemple. Le second a pour but de promouvoir
le « Smart Lighting » pour lutter
contre la pollution lumineuse et réaliser
des économies d’énergie. Enfin, le dernier
domaine touche à l’utilisation des
sacs-poubelle recyclables afin de réduire
les déchets», explique le CEO.
Recycler pour économiser et protéger
« Une étude de l’OCDE démontre
qu’entre 2000 et 2019, la production de
déchets plastique a doublé. En d’autres
termes, 353 millions de tonnes de déchets
plastiques sont produites dans le
monde chaque année. Parmi elles, 9%
sont recyclés, 22% déchargés illégalement,
19% incinérés et 50% déposés
dans des décharges à ciel ouvert. C’est
catastrophique d’un point de vue environnemental
et social », déplore Luc
Schmit, qui voit en WeThink une occasion
de diminuer, à son échelle, les déchets
plastiques.
En moyenne, un résident luxembourgeois
consomme à lui seul entre 500 g et
1 kg de sacs-poubelle par an. « Multipliez
ceci par le nombre d’habitants de Dude-

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
81
lange par exemple, soit 21.000 personnes
environ, et vous obtenez le poids des
déchets occasionnés par les sacs ! Nous
pouvons avoir un impact énorme avec
notre plastique 100% recyclé. Nous avons
commencé par des matières de source
européennes, puis, depuis l’an dernier,
nous réutilisons des plastiques 100%
luxembourgeois, créant ainsi une boucle
fermée de production et de recyclage »,
déclare-t-il.
Associée à un partenaire, la jeune startup
envisage aujourd’hui de se lancer dans sa
propre production de sacs plastiques. Une
équipe d’ingénieurs travaille déjà sur ce
projet et Luc Schmit compte aujourd’hui
sur les aides des ministères de l’Économie
et de l’Environnement pour proposer des
alternatives plus écologiques.
« Smart Lighting », la solution pour économiser
l’énergie
Si elle excelle dans le recyclage plastique,
WeThink n’est pas en reste dans l’utilisation
raisonnée de l’énergie. Elle collabore encore
avec Dudelange sur un projet d’éclairage intelligent
grâce à l’installation de communicateurs
sur les lampadaires avec un système
de détection. « Ce procédé était en phase de
test ces deux dernières années. Le « Smart
Lighting » est d’autant plus pertinent au regard
de la crise énergétique que nous traversons
», explique le CEO. En automatisant les
processus, les communes peuvent planifier
des scénarios d’éclairage en fonction des
heures de la journée ou lors d’un événement
en particulier, comme le marché de Noël,
pour illuminer davantage un endroit dans la
ville. Un autre projet est aussi en cours dans
l’un des plus grands hôpitaux du Grand-
Duché pour une utilisation de ce système
en intérieur.
Créer une boucle fermée
de production
et de recyclage du plastique
au Luxembourg
« Nous sommes également en mesure
d’éclairer les pistes cyclables et les parcs
pour que la personne qui entre dans la
zone de détection soit captée dans une
bulle de lumière. L’œil humain ne perçoit
pas les lampes qui s’allument ou s’éteignent
le long de son chemin. Il est également
possible de dimer l’éclairage pour
protéger les insectes », précise Luc Schmit.
Un tel système présente plusieurs avantages.
Il permet en effet d’économiser
entre 30 et 80% des coûts d’électricité pour
l’éclairage public. Le « Smart Lighting »
facilite également la maintenance car la
détection des pannes se fait à l’aide des
capteurs placés dans les lampadaires. Nul
besoin, non plus, de se déplacer lors de l’intégration
des scénarios d’éclairage dans les
processus car ce travail se réalise à distance.
Un volet social non négligeable
Ancien scout et animé par la solidarité,
Luc Schmit allie la cause environnementale
à la cause sociale. « Personnellement,
je suis toujours en contact avec des ONG.
Chaque année, une partie de nos bénéfices
est reversée à une association différente.
Nos partenaires participent ainsi
par voie indirecte au bien commun »,
conclut le CEO.
Par P. Birck
353 millions
de tonnes de déchets plastiques sont
produites dans le monde chaque année

82
INTERNATIONAL
FDE ANNONCE LA
DÉCOUVERTE D’HYDROGÈNE
NATUREL DANS LE BASSIN
MINIER LORRAIN
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
FDE a ainsi déposé une demande d’octroi
de permis exclusif de recherches de
mines dit « Permis des Trois-Évêchés »
pour l’exploration de l’hydrogène naturel
(H 2
) dans le bassin minier lorrain.
La demande de permis déposée couvre
une superficie de 2.254 km², sur les départements
de la Moselle et de la Meurthe-et-Moselle.
Dans ce cadre, FDE
prévoit déjà la réalisation de nouvelles
mesures de concentration d’hydrogène
dans trois puits existants afin d’enrichir
les études sur les mécanismes de formation,
de transfert et de production d’hydrogène
blanc dans le contexte géologique
lorrain. Un site pilote sera identifié
sur la base des résultats obtenus puis mis
en œuvre pour initier une production et
une valorisation locale d’hydrogène naturel
dans le Grand-Est.
Ce permis d’exploration d’hydrogène naturel
s’inscrit ainsi dans la stratégie de développement
du Groupe dans l’écosystème
H 2
de la Grande Région (Grand Est,
Wallonie, Luxembourg, Sarre et Rhénanie-Palatine)
afin de fournir une production
locale d’énergies écologiquement et
économiquement compétitives aux habitants,
industriels et collectivités de ces
territoires, importants consommateurs
d’énergie. Ce projet bénéficiera également
de la future mise en service de MosaHYc
porté par GRTgaz et CREOS, qui
permettra le transport d’H 2
via une canalisation
transfrontalière 100% hydrogène.
FDE, producteur d’énergie à empreinte
carbone négative, annonce avoir découvert
d’importantes concentrations d’hydrogène
naturel (dit « hydrogène blanc
ou natif ») dans un des puits précédemment
forés par FDE.
Dans le cadre du projet de recherche
Regalor mené en collaboration avec
l’Université de Lorraine et le CNRS, un
programme innovant de mesures déployées
sur le puits de Folschviller a en
effet permis de quantifier des teneurs
importantes en hydrogène dissous dans
l’aquifère du Carbonifère à différentes
profondeurs.
Philippe de Donato et Jacques Pironon,
directeurs de recherche au Laboratoire
GeoRessources (Université de Lorraine
/ CNRS) ont ainsi déclaré : « Les travaux
menés dans le cadre du projet Regalor
ont permis de mettre en évidence que
les fluides des formations carbonifères
du bassin minier lorrain sont très significativement
enrichis en hydrogène,
avec une concentration mesurée de
15% à 1.093 m de profondeur et estimée
à 98% à 3.000 mètres de profondeur.
Les prochaines campagnes de mesures
prévues par FDE permettront d’évaluer
plus précisément le potentiel d’exploitation
de cette ressource stratégique pour
la transition écologique ».
Avec cette découverte et le développement
parallèle de projets stratégiques
de valorisation de gaz, d’hydrogène et
de stockage de CO 2
en Lorraine, FDE
démontre une nouvelle fois le riche potentiel
du bassin lorrain et le positionnement
du Groupe comme acteur de premier
plan de l’économie circulaire des
territoires afin de favoriser la réduction
de leur empreinte carbone.
Communiqué par La Française de l’Énergie (FDE)

Paulette Lenert au 1 er Wellbeing Economy Forum
Ce 14 juin, la ministre de la Santé Paulette Lenert s’est rendue à
Reykjavik pour participer à la première édition du Wellbeing Economy
Forum, un événement qui permet aux experts et décideurs du monde
entier d’échanger sur l’économie du bien-être. « Au Luxembourg, des
études démontrent que la croissance du PIB ne corrèle pas avec la
croissance du bien-être subjectif des personnes. C’est pourquoi nous
ne devons plus considérer la croissance économique comme une fin
en soi, mais réconcilier plusieurs facteurs ayant un impact considérable
sur le bien-être », a déclaré la ministre lors de son allocution.
Une course aux couleurs du drapeau arc-en-ciel
Source : SIP
Alors que s’achève le mois des fiertés, IMS Luxembourg, ING et la Ville
de Luxembourg donnent rendez-vous le 5 juillet aux plus et moins
sportifs pour la première édition de la Luxembourg Pride Run, une course
festive et inclusive de 5 ou 10 km en soutien à la cause LGBTQI+. « Les
fonds récoltés par le biais des inscriptions seront entièrement reversés
à un projet visant à sensibiliser le monde sportif à l’intégration des
personnes LGBTQI+ par le biais d’ateliers, de formations ainsi que de
matériel d’information destinés aux clubs sportifs et aux entraîneurs »,
ont indiqué les organisateurs. Le top départ sera donné à 19h à la Cité
Judiciaire.
Source : IMS Luxembourg
Difficultés économiques et financières des ménages
Le Statec a récemment dévoilé les premiers résultats de son enquête
sur les revenus et les conditions de vie des ménages au Luxembourg
en 2022. Il en ressort que la forte poussée inflationniste a engendré
d’importantes difficultés économiques et financières pour une partie
non négligeable de la population : 19% des ménages n’ont pas pu faire
face à une dépense imprévue de 1.900 euros et plus d’un sur cinq avoue
avoir rencontré des difficultés pour joindre les deux bouts. Une partie
de ces derniers a d’ailleurs été confrontée à des situations de privation
matérielle.
Source : Statec
LABORATOIRE
SOCIAL

84
LUXEMBOURG
LES AVANTAGES
DE LA GESTION
LOCATIVE
SOCIALE
LABORATOIRE SOCIAL
FAL
Gilles Hempel

LABORATOIRE SOCIAL
85
La Fondation pour l’Accès au Logement
(FAL) est le gestionnaire de l’Agence Immobilière
Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion
sociale par le logement. Gilles
Hempel, directeur de la FAL, revient sur
ses activités. Il présente également les
avantages, pour les propriétaires, de
passer par la gestion locative sociale de
la Fondation.
Quelles sont les activités de la FAL ?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble trois départements : l’Agence
Immobilière Sociale (AIS), le promoteur
social Abitatio et le département
d’accompagnement social. Créée en
2009, l’AIS a pour objectif de louer des
logements inoccupés. Au Luxembourg,
nous comptons entre 10.000 et 20.000
infrastructures vides. Cela concerne par
exemple les habitations des personnes
âgées en maison de retraite ou des héritiers
qui ont reçu en succession un bien
dont ils n’ont pas l’utilité. Notre objectif
est simple: mettre ces biens à disposition
des habitants aux revenus modestes sous
forme de location. Le propriétaire n’a
rien à craindre car nous lui apportons
certaines garanties, notamment en matière
de loyer ou encore d’entretien. Tout
est géré par notre agence sans aucune
contrainte. En bref, nous luttons contre
l’exclusion sociale par le logement.
Quels sont les avantages, pour les propriétaires,
de collaborer avec la FAL ?
Nous nous positionnons comme un partenaire
fiable vis-à-vis de l’État, des communes,
des bénéficiaires et des services
sociaux qui gravitent autour de nous,
mais également des propriétaires. En collaborant
avec nous, ceux-ci perçoivent
leur loyer quoi qu’il arrive car le bail est
directement contracté par le locataire
avec la FAL.
Les propriétaires peuvent aussi récupérer
leur logement en cas de besoin dans
un délai de trois à six mois puisque nous
avons la possibilité de reloger nos bénéficiaires
en interne. D’une part, le détenteur
du bien immobilier n’a pas besoin
d’entreprendre de longues procédures et
d’attendre trop longtemps la remise de
son habitation et, d’autre part, d’un point
de vue moral, il sait que nos locataires ne
seront pas mis à la rue.
De plus, nous nous occupons de l’entretien
technique du logement. Le propriétaire
n’a donc pas à se soucier des tracas
du quotidien qu’il peut rencontrer dans
le cadre d’une location traditionnelle sur
le premier marché immobilier comme
les petits travaux d’entretien, ce qui lui
assure un certain confort. Par ailleurs,
nous encadrons les occupants et nous
intervenons en cas de besoin à ce niveau,
même si nous rencontrons rarement ce
cas de figure.
Enfin, dans l’accord tripartite du 3 mars
2023, entre le gouvernement, l’Union des
entreprises luxembourgeoises et les organisations
syndicales, le taux d’exonération
fiscal est passé de 50 à 75%. Cette
mesure concerne les revenus locatifs perçus
à partir du 1er janvier 2023. Les propriétaires
et nous-mêmes sommes ainsi
dans une relation gagnant-gagnant !
Nous nous positionnons
comme un partenaire fiable
vis-à-vis des propriétaires
Et pour les communes et les bénéficiaires
de vos services ?
Nous collaborons avec une cinquantaine
de communes en matière de gestion locative
sociale et nous comptons également
coopérer au niveau de la construction de
logements. Nous offrons une prestation
complète à celles qui souhaitent s’engager
dans cette voie : de la planification à
la gestion des logements, en passant par
le financement et la construction. Deux
choix s’offrent aux communes: un bail
emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente
de terrains. Cela dépend de leur vision
politique, mais, dans tous les cas, elles
sont assurées que les habitations resteront
toujours sociales.
Avec le Pacte Logement 2.0, les communes
sont incitées à créer des habitations
à prix abordable. La plupart d’entre
elles n’ont pas les moyens humains ou
financiers de réaliser des projets de
construction et Abitatio a pour objectif
de les accompagner dans cette démarche.
Nous favorisons les projets de
six à douze biens.
Depuis 2009, nous avons permis à 1.185
ménages d’obtenir un toit. Plus de la
moitié d’entre eux nous a déjà quitté
pour accéder au premier marché immobilier
et, parmi eux, 10% sont même devenus
propriétaires de leur bien !
Le projet d’inclusion sociale par le logement
est véritablement le cœur de
notre métier. La demande d’accompagnement
est introduite par un service
social externe. Nos demandeurs sont
donc déjà suivis et se trouvent dans une
détresse liée au logement mais pas seulement
puisque la plupart du temps ils
rencontrent des problèmes divers. Ces
derniers (endettement, addiction, santé,
etc.) ont une influence sur le logement,
le bien-être ou la vie en général
de la personne suivie. Chaque cas est
différent et nécessite un accompagnement
social sur mesure. Les services
sociaux peuvent ainsi se décharger de
la problématique liée au logement pour
se concentrer sur le travail social plus
classique. Même s’il ne dispose pas d’un
accompagnement externe, un bénéficiaire
sera toujours suivi par notre département
en dernier recours. Nous ne
laissons personne à la rue.
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Hamm Luxembourg
www.fondation-logement.lu

LUXEMBOURG
86
LES TINY HOUSES,
UNE SOLUTION
À LA CRISE ?
LABORATOIRE SOCIAL
© Xxxx
Le concept de micromaison, apparu
dans les années 1990 aux États-Unis,
gagne en popularité et d’aucuns commencent
à y voir une réponse potentielle
à la crise immobilière. Si ce type
d’habitation présente de nombreux
avantages, dont son coût et son écoresponsabilité,
il ne dispose pas encore
de lois lui permettant de se répandre.
En réaction à cette problématique, le
ministère de l’Intérieur a élaboré un
Guide de mise œuvre « Tiny Houses »
fournissant des réglementations-types
aux communes qui pourront ainsi mieux
accueillir cette alternative sur leur
territoire.
Un mouvement de plus de 20 ans
Entre 1978 et 2007, la taille moyenne des
maisons aux États-Unis est passée de
165 à 230 m², alors que les familles n’ont
cessé d’être plus petites durant cette période.
Même constat en France où les
habitations s’agrandissent de 11% entre
1984 (82 m²) et 2006 (91 m²).
Afin de contrer cette tendance et de re-
venir à un mode de vie prônant le minimalisme,
le Tiny House Movement – ou
mouvement des micromaisons – a progressivement
fait son apparition durant
les années 1990. Une Tiny House est définie
par le ministère de l’Intérieur luxembourgeois
comme « une construction
amovible ou démontable, réalisée ni en
maçonnerie ni en béton, constituant une
seule unité de logement et présentant
une surface construite brute inférieure à
50 m² ».
Outre-Atlantique, ces nouvelles habitations
connaissent un essor lors de
la crise financière de 2008. Au Grand-
Duché, elles mettent plus de temps à
faire leur place mais, depuis plusieurs
années, elles apparaissent comme
une réponse intéressante aux problématiques
du logement toujours plus
importantes.
Des avantages, mais pas que…
L’aspect le plus attrayant des Tiny
Houses est certainement financier. Ces
petites habitations ont en effet l’avantage
non négligeable d’être beaucoup
moins coûteuses qu’une maison classique.
Et cet élément pèse d’autant plus
dans la balance que les prix de l’immobilier
ont explosé ces dernières années
au Luxembourg : selon les chiffres publiés
par l’Observatoire de l’habitat, le
prix moyen pour l’achat d’une maison
atteint les 7.000 euros du m² au niveau
national en 2022 (9.876 euros/m² dans
la capitale), contre 5.492 euros/m² en
2020.
Le ministère de l’Intérieur
ouvre la voie à l’installation
durable des Tiny Houses
au Luxembourg
La taille réduite de ces micromaisons
permet également de diminuer drastiquement
les besoins en énergie, et donc

LABORATOIRE SOCIAL
87
l’impact environnemental. Bien souvent,
les constructeurs les conçoivent de sorte
qu’elles soient les plus autonomes possibles,
en les dotant de panneaux solaires
et/ou photovoltaïques par exemple.
Évidement, il est aussi beaucoup plus
simple de les chauffer.
Pour ne rien gâcher, les Tiny Houses
sont modulables : les habitants les
adaptent totalement à leurs besoins
spécifiques, que ce soit en passant par
une entreprise spécialisée qui panifie
la construction avec le client et fournit
le logement clé en main, ou en optant
pour la version en kit. Elles peuvent
également être équipées de roues,
comme c’est majoritairement le cas aux
États-Unis, et offrent donc un mode de
vie moins sédentaire.
Toutefois, il est également important de
prendre en compte leurs inconvénients
avant de tenter l’aventure, et celui qui
complexifie le plus grandement un projet
de Tiny House est le manque de réglementation
communale.
Et au Luxembourg ?
Pour répondre aux besoins en législation
des communes, Taina Bofferding, ministre
de l’Intérieur, a présenté le 3 mai dernier
le Guide de mise en œuvre « Tiny Houses ».
Ce dernier met à la disposition des administrations
communales des réglementations-types
afin de proposer un cadre
légal qu’elles peuvent ensuite intégrer à
leurs PAG, PAP « nouveau quartier », PAP
« quartier existant » et à leurs règlements
sur les bâtisses, les voies publiques et les
sites (RBVS). Ainsi, le ministère ouvre la
voie à l’installation durable de cette nouvelle
forme d’habitation au Luxembourg.
Si celle-ci ne constitue pas la réponse définitive
à la crise immobilière – puisqu’elle
ne peut atteindre des densités de construction
élevées, elle a toutefois le potentiel
pour contribuer partiellement à son amélioration
en exploitant des terrains qui demeureraient
autrement en friche. Elle apporte
également une diversité dans l’offre
de logement, ce qui permet d’augmenter
la mixité sociale et, partant, la qualité de
vie des résidents luxembourgeois.
Par P. Paquet

LUXEMBOURG
88
LABORATOIRE SOCIAL
L’INTERACTION :
LA CLÉ DE
L’INTÉGRATION
SOCIALE
Inter-Actions
d’instaurer une collaboration entre
chaque protagoniste de la vie au sein
d’une communauté pour permettre à
chacun de trouver sa place.
Le deuxième pilier correspond au
concept d’« empowerment ». Cela signifie
que nous voulons promouvoir l’individu
afin de lui faire prendre conscience de ses
capacités et de son pouvoir d’action et,
ainsi, qu’il devienne acteur de son propre
changement. Sans une implication personnelle
importante ni un engagement
motivé par ou pour soi-même, aucune
amélioration durable n’est possible.
Le dernier pilier s’incarne dans l’innovation.
Nous avons à cœur d’apporter de
nouvelles solutions dans nos différents
champs d’action que sont l’encadrement
des jeunes, l’accompagnement en matière
de surendettement ou encore l’intégration
sur le marché du travail. Pour
ce faire, nous nous intéressons à ce qu’il
se passe et à ce qui fonctionne en dehors
de nos frontières et nous en servons pour
mettre en place des actions inspirantes,
concrètes et efficaces au Grand-Duché.
Comment le logement peut-il contribuer
à l’intégration sociale ?
Depuis plus de 40 ans, l’asbl Inter-
Actions vient en aide aux populations
défavorisées du Luxembourg par le
biais, entre autres, d’un travail social
communautaire, d’une action de rue
ou encore de l’intégration sociale par le
logement. Edvard Skrijelj, directeur de
l’association, présente cette dernière,
son approche fondée sur la multiplication
des rencontres et les projets qu’elle
porte.
Pouvez-vous présenter votre association
en quelques mots ?
L’asbl Inter-Actions est née en 1979
à l’initiative de quatre étudiants as-
sistants sociaux qui ont commencé à
mettre en place leur projet dans le quartier
Stadtgrund de la capitale. Aujourd’hui, l’association
bénéficie du soutien de plus de
400 collaborateurs et a étendu sa zone d’intervention
à l’ensemble du Luxembourg.
Notre approche repose sur trois piliers.
Le premier se fonde sur la mobilisation
des ressources par l’entraide : nous partons
du principe que, peu importe la
personne, son âge, son genre, son milieu
social, elle n’est jamais seule dans
un quartier. L’aspect communautaire
joue un rôle primordial dans l’insertion
sociale de chaque habitant, le nom
« Inter-Actions » s’inspire d’ailleurs de
ce principe. Nous faisons donc en sorte
Le logement fait partie des besoins primaires.
S’il fait défaut, il faut impérativement
lui redonner sa place avant de
s’attaquer à un autre problème. Une fois
qu’un individu bénéficie d’une habitation
saine et sécurisée, il peut profiter
des bienfaits de la communauté. Et cette
dernière doit être comprise au sens large.
Elle s’incarne autant dans les relations
entre voisins que dans les clubs locaux,
les associations régionales, etc.
Pour promouvoir l’intégration sociale
par le logement, nous avons notamment
mis en place le service « Coup de
pouce », effectif depuis 2019 à Schifflange
et conventionné par les ministères du Logement
et de la Famille, de l’Intégration
et à la Grande Région. Il œuvre dans le
cadre de la gestion locative sociale, c’està-dire
qu’il loue des logements auprès de
propriétaires privés afin de les mettre à
disposition des personnes et des familles
qui éprouvent de grosses difficultés à se
loger. Deux accompagnatrices sociales
soutiennent les bénéficiaires des espaces
locatifs en établissant avec eux un plan

LABORATOIRE SOCIAL
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Jardin participatif
Streetwork : projet lunettes
Streetwork : distribution de sacs de couchage
aller à la rencontre des populations défavorisées,
à provoquer les interactions,
en réalisant des tournées de quartier par
exemple. Si nous attendons que notre
public cible vienne frapper à notre porte,
nous ne serons en mesure de ne toucher
qu’une petite partie de celui-ci.
d’action pour réaliser leurs projets personnels
et ainsi stabiliser leur situation
socio-économique et retrouver leur place
et leur autonomie au sein de la société.
Que pensez-vous de l’implication des communes
et des ministères en la matière ?
Nous travaillons très régulièrement avec
les décideurs politiques, autant au niveau
communal que national. Actuellement,
beaucoup de mesures sont prises pour
résoudre les problématiques liées au logement,
bien que de nombreux blocages
subsistent. Je pense notamment à celui
de la réinsertion sur le marché public
qui demeure très peu accessible. Mais
Streetwork : projet Street Hair
les communes et les différents ministères
manifestent leur intérêt et leur soutien
pour les projets que nous mettons en
place. D’ailleurs, la politique menée pour
promouvoir le logement abordable va,
selon moi, dans la bonne direction.
De quelle manière intervenez-vous sur
le terrain ? Pourriez-vous nous présenter
un exemple de projet concret ?
Si des organismes externes nous mettent
parfois en relation avec des personnes
dans le besoin, nous faisons en sorte
d’appliquer ce qu’on pourrait appeler
une « accessibilité proactive ». Ce que
j’entends par là, c’est que nous tenons à
Un bon exemple de notre méthode d’intervention
s’illustre dans le travail effectué
par notre service Streetwork qui
vient en aide aux personnes sans-abris.
Être auprès des gens qui sont à la rue
implique une présence assidue sur le terrain
par le biais de rondes régulières, de
visites de lieux de rencontre ou encore de
contacts avec les habitants. Un deuxième
volet du travail repose sur le suivi individuel
de personnes qui sont difficilement
touchées par les services réguliers. La
mission de Streetwork consiste à les aider
dans la recherche d’un travail, dans
la création des CV et lettres de motivations
ou encore dans l’accès au logement.
L’équipe a d’ailleurs mis en place
deux rendez-vous par semaine : l’« Open
Space » qui permet aux personnes vivant
à la rue de se rencontrer afin d’échanger
entre elles et de passer un moment de détente,
et le « Street Hair » durant lequel un
coiffeur prend soin de notre public cible.
Par P. Paquet

LUXEMBOURG
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DROITS HUMAINS
EN ENTREPRISE :
LE LUXEMBOURG
EN FAIT-IL ASSEZ ?
Depuis son élection au Conseil des
droits de l’homme aux Nations Unies en
2021, le Luxembourg n’a adopté aucune
législation pour protéger ces droits fondamentaux.
L’introduction d’une directive
européenne demandera des procédures
longues de près de dix ans, alors
que la population luxembourgeoise a
manifesté le désir d’un cadre légal en
la matière, selon la dernière enquête
ILRES. Pour débloquer la situation,
l’Initiative pour un devoir de vigilance a
élaboré une proposition de loi qui a récemment
été déposée à la Chambre des
députés.
Un engagement fantôme
Le 14 octobre 2021, le Luxembourg a été
élu pour la première fois par l’Assemblée
générale des Nations unies à un
siège de membre du Conseil des droits
de l’homme pour le mandat 2022-2024.
Cet accomplissement avait été rendu
possible par une campagne gouvernementale
pour la protection des défenseurs
des droits humains et l’abolition
du travail des enfants. Pourtant, l’État
n’a pris aucune mesure législative en ce
sens, malgré une étude commandée par
le ministère des Affaires étrangères et européennes
et des travaux menés dans un
comité interministériel.
Bien qu’une proposition de directive
européenne pour le milieu du travail
soit actuellement en négociation et
doive être finalisée pour 2024/2025,
il faudra attendre la fin de la décennie
pour qu’elle soit mise en application
au Luxembourg en raison des délais
de transposition de plusieurs années,
auxquels s’ajouteront une attente supplémentaire
pour la mise en œuvre
dans certaines entreprises. De plus, le
Grand-Duché n’a pas fait preuve de la
plus grande rapidité dans l’adoption
© Initiative pour un droit de vigilance
LABORATOIRE SOCIAL
concrète des législations européennes
en la matière : deux ans et demi après
l’introduction d’un règlement sur les
minerais de conflit pour tout le Vieux
Continent, aucune loi-cadre luxembourgeoise
n’a été créée.
La population elle-même déplore cette
situation : la dernière enquête ILRES a révélé
que 87% des résidents du pays sont
en faveur d’un règlement empêchant le
financement de sociétés dont les activités
seraient liées à des violations des droits humains
et des dommages environnementaux.
Trois habitants sur quatre sont d’avis
qu’il faudrait introduire une telle législation
avant les élections d’octobre 2023.
Initier un véritablement changement
Afin de faire sortir le gouvernement
luxembourgeois de son inertie, l’Initiative
pour un devoir de vigilance a élaboré
une proposition de loi concernant les
entreprises. Celle-ci reprend notamment
deux éléments d’ores et déjà défendus
par le Grand-Duché, à savoir l’inversion
de la charge de la preuve en faveur
de la victime (les entreprises disposant
de l’information nécessaire pour prouver
qu’elles ont tout mis en œuvre pour
éviter des violations) et le contrôle au niveau
de toute la chaîne de valeur.
D’autres éléments clés viennent compléter
la proposition, dont l’élaboration d’un
plan de transition écologique conforme
à l’accord de Paris pour les entreprises
montrant des incidences négatives sur
le changement climatique, ou encore la
création d’une autorité de contrôle du
devoir de vigilance. À noter aussi que la
proposition comprend également une
différenciation en fonction de la taille et
de la capacité des sociétés.
L’Initiative avait invité tous les partis politiques
à déposer la proposition. Seuls
D’Piraten et déi Lenk ont répondu positivement
à cet appel. Le chemin reste donc
encore long avant qu’un véritable tournant
soit engagé dans le domaine des
droits humains au sein des entreprises
luxembourgeoises (ou ayant leur siège au
Luxembourg).
Par P. Paquet

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Le logement Triple A
91
Accessible - Abordable - Accompagné
Le promoteur social
www.abitatio.lu
Le bailleur social
www.ais.lu
L’inclusion sociale
www.accompagnement.lu
Une fondation, 3 départements
Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu
www.fondation-logement.lu
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