Smart Cities Luxembourg - n°17

Octobre 2023 | n˚17
Le trimestriel de la ville intelligente
LONDRES :
LE TOUT TECHNOLOGIQUE
AU SERVICE DE LA VILLE
INTELLIGENTE
SWIO :
LE CHARGEUR RAPIDE
QUI BAT LES RECORDS
DEMAIN AUTREMENT :
ACCOMPAGNER
LE MONDE DE DEMAIN
CENTRALE PAYSANNE :
LES ACTEURS DE LA
TERRE AU SERVICE DE
LA PLANÈTE
© ingenhoven associates / HGEsch
KÖ-BOGEN II,
EN VERT ET CONTRE TOUT

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ÉDITO
3
Pour une économie immobilière « digne »
Du 5 au 8 octobre derniers, Luxexpo The Box accueillait la
Semaine nationale du Logement. Les figures majeures de la
politique luxembourgeoise y ont défilé, parmi lesquelles Lydie
Polfer, bourgmestre de la Ville de Luxembourg, ou encore Henri
Kox, alors ministre du Logement. Ce dernier a déclaré lors de
son discours : «On a changé de cap. Je veux que tout un chacun
puisse vivre dans un logement digne. Voilà l’objectif supérieur
de la politique du logement mise en œuvre ces cinq dernières
années ». Cependant, ces belles paroles reflétaient-elles la réalité
ou constituaient-elles une tentative de séduction à quelques
jours des élections législatives ? Certes, l’un n’empêche pas
l’autre, mais les nouvelles études de l’Observatoire de l’habitat
publiées lors de l’événement révèlent que les efforts déployés
pour soutenir le secteur immobilier demeurent insuffisants.
Bon nombre de citoyens luxembourgeois se voient contraints
de passer les frontières pour disposer d’un « logement digne »
quand d’autres, largement bienvenus dans un contexte de
pénurie de main-d’œuvre, se trouvent dans l’incapacité de
les traverser dans le sens inverse par manque de moyens. En
2016, le gouvernement a bien mis en place une subvention de
loyer à destination des locataires les plus modestes et dont les
dépenses liées au logement excédaient 25% des revenus nets.
Néanmoins, le ministère du Logement lui-même a estimé
qu’en 2023, seuls 24% des ménages éligibles réclamaient cette
aide. S’ajoutent à cela les résultats présentés dans le rapport
d’analyse de l’enquête « Logement abordable » menée par
l’Observatoire de l’habitat de février à août 2023 : selon ceuxci,
47% des ménages potentiellement éligibles mais nonbénéficiaires
ne sont pas au fait de ces aides étatiques et 45%
pensent ne pas pouvoir en profiter. Mettre en place ce type de
subventions peut constituer une porte d’entrée vers un meilleur
avenir, mais sans une bonne communication elle restera close.
Et le marché de la vente immobilière n’est pas épargné par les
difficultés, bien au contraire. Dans l’édition de septembre de la
revue « Le Logement en chiffres », publiée conjointement par le
Statec et l’Observatoire de l’habitat, les comparaisons entre les
2 e trimestres de 2022 et 2023 sont particulièrement alarmantes.
En un an, le nombre de transactions pour des appartements
a chuté drastiquement avec une diminution atteignant
quasiment les 35% pour les anciens biens et dépassant les 63%
pour les nouvelles constructions. Si ce dernier chiffre peut
être revu à la baisse en raison de certains appartements neufs
ayant été commercialisés dans des contrats de vente classiques
plutôt que VEFA après l’achèvement de l’immeuble, il atteste
d’une crise majeure à laquelle le nouveau gouvernement devra
impérativement s’attaquer.
D’autant plus qu’il s’agit d’une crise à l’effet papillon car,
quand les ventes sont à l’arrêt ou presque, le secteur de la
construction dans son ensemble l’est aussi. La Chambre des
Métiers a déclaré dans un communiqué publié le 10 octobre
que « s’il est évident que la crise [du logement] a un impact
direct sur le secteur de la construction au sens large (…), elle
a également un effet indirect sur d’autres secteurs, comme le
commerce de détail et l’horeca. (…) la Chambre des Métiers a
évalué l’impact défavorable direct sur les finances publiques à
près de 300 millions d’euros. (…) D’après ces estimations, 4.600
emplois dans le secteur de la construction seraient menacés ».
L’heure n’est donc plus aux estimations et aux calculs, qui
ont déjà permis de dresser un état des lieux catastrophique.
L’alarme de la crise résonne plus que jamais comme un appel
à une offensive ambitieuse de la part de la nouvelle coalition
pour stimuler l’offre de logements, lutter contre l’inflation et
aider les habitants.
Par P. Paquet

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
Tél. 58 45 46 30
GOUVERNANCE
Régie publicitaire :
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Julien Menegalli
Romain Thomas
Jean-Claude Weishaar
Conception et réalisation graphique
Elodie Malherbe
elodiem@livinggreen.lu
Photographie
Eric Devillet
Yves Kortum
Marie De Decker
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Pixabay / Freepik
Impression
Imprimerie Centrale
Londres : le tout technologique au service de la ville intelligente 8
Mertzig œuvre pour le Bien commun 12
Schifflange : le défi budgétaire 16
Rumelange : de nouveaux défis pour la ville des roches rouges 20
Frisange : la modernité pour affirmer la continuité 24
Marks & Clerk : le conseil en propriété industrielle, l’allié des entreprises 28
GREEN BUILDING
Kö-Bogen II, en vert et contre tout 32
Fonds du Logement : « redonner une place centrale à la Wooltz » 36
Tour d’horizon des projets signés CBL 42
Société Cloos : donner une seconde vie aux déchets du bâtiment 46
DIGITAL ET INNOVATION
L’impact de l’intelligence artificielle sur le marché du travail 50
ITM : impact de la numérisation sur la sécurité et la santé au travail 52
Luxinnovation : mégatendances dans les écosystèmes d’innovation 54
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.

5
MOBILITÉ
Belval : un plan qui imagine la mobilité de demain 58
SWIO : le chargeur rapide qui bat les records 60
Dix bougies pour le Garage Losch, Truck, Van & Bus 62
Voitures électriques : les dernières nouveautés de l’automne 2023 64
Indigo : le stationnement intelligent au bout des doigts 68
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Minusines : distributeur, un rôle clé dans la transition énergétique 72
SDK : pour une gestion des déchets plus responsable en entreprise 74
INDR : quinze années au service de la RSE 78
Demain autrement : accompagner le monde de demain 80
Eurosolar : l’économie circulaire, autre modèle pour produire et consommer l’énergie 82
LABORATOIRE SOCIAL
Centrale paysanne : les acteurs de la terre au service de la planète 86
Cloos & Kraus se présente aux clients avec une nouvelle salle d’exposition 88
FAL : un partenaire de confiance pour les communes 90
Fondation Cancer : un nœud rose pour des vies sauvées 92
Diversity Awards : la diversité à l’honneur avec IMS Luxembourg 94

Demain se construit
aujourd’hui
diego Luxembourg, le partenaire
de votre transition énergétique
mydiego.lu

©MECO
La Vision stratégique ECO2050 rendue publique
Fin septembre, Luxembourg Stratégie, la direction de prospective
stratégique du ministère de l’Économie, a tenu sa troisième conférence
publique annuelle sur le thème de « La Vision stratégique ECO2050 : une
aide prospective pour la diversification économique ». À cette occasion, le
public a découvert les résultats intermédiaires des études RISK2050, qui
analyse la vulnérabilité de l’économie face aux risques biophysiques, et
SOC2050, qui examine la désirabilité de la transition sociétale vers plus
de résilience. Des opportunités de diversification économique découlant
de la Vision stratégique ECO2050 ont également été présentées avant
que ne se tienne une table ronde sur les complémentarités entre les
diverses initiatives prospectives nationales actuelles.
Source : SIP
10 nouvelles « Villes neutres pour le climat et intelligentes »
Sønderborg (Danemark), Mannheim (Allemagne), Madrid, Valence,
Valladolid, Vitoria-Gasteiz, Saragosse (Espagne), Klagenfurt (Autriche),
Cluj-Napoca (Roumanie) et Stockholm (Suède) ont toutes un point
commun : elles viennent d’obtenir, ce 12 octobre, le label de la mission
de l'UE « Villes neutres pour le climat et intelligentes ». Celui-ci «atteste
la bonne élaboration des « Climate City Contracts » (contrats « ville
climat »), qui rendent compte de la vision globale des villes en matière de
neutralité climatique et comportent un plan d'action ainsi qu'une stratégie
d'investissement », indique la Commission européenne. Il a également
pour but de faciliter l'accès aux financements publics et privés en vue de
la réalisation de cet objectif.
Source : Commission européenne
Assurer la sécurité économique dans un contexte de « polycrise »
Fin septembre, la cellule en charge de la sécurité économique du ministère
de l’Économie a mis à disposition une série de fiches pratiques contenant
des conseils pour aider les entreprises à prévenir et atténuer les risques
qui peuvent mettre en péril leur sécurité économique. Ceux-ci se sont en
effet intensifiés et diversifiés en raison de tensions géopolitiques accrues,
de crises successives et de mutations technologiques s’étant accélérées
ces dernières années. Les fiches renseignent également sur les points
de contact pouvant fournir une aide pertinente ou des informations plus
détaillées sur les thématiques abordées.
Source : Chambre de Commerce

8
ROYAUME-UNI
LONDRES : LE TOUT
TECHNOLOGIQUE
AU SERVICE DE
LA VILLE INTELLIGENTE
GOUVERNANCE
Londres, cette métropole fascinante,
animée et cosmopolite, bercée par les flots
de la Tamise depuis des siècles, est bien plus
que la capitale du Royaume-Uni. C'est une
ville avec du cachet, conciliant tradition et
modernité. Mais Londres est aussi une ville
dense. Avec une population qui atteindra
les 10 millions d’habitants d’ici 2030 sur
une aire urbaine de 1.500 km², les services
publics du « Grand Londres » devront faire
face à de nombreux défis notamment liés
à la pollution et à la mobilité. Pour ce faire,
la capitale britannique multiplie les projets
afin d'offrir à ses habitants une ville plus
fluide et durable. Et elle est aujourd’hui
considérée comme l’une des « meilleures
smart cities » dans le monde.
« Smarter London Together », une
ambition affichée
Selon la dernière édition de l’IESE
Cities in Motion Index publiée en 2021,
Londres est la meilleure smart city au
monde. De fait, la capitale britannique ne
ménage pas ses efforts depuis quelques
années pour déployer des technologies
innovantes. Depuis 2013, le Smart
London Board conseille la mairie sur la
mise en œuvre des nouvelles technologies
numériques dans le cadre de son
programme « Smarter London Together ».
Ce dernier a pour mission de répondre
aux défis que peut rencontrer une méga
cité qui comptera plus de 11 millions de
résidents en 2050. Cette stratégie consiste
en une nouvelle approche basée sur des
missions collaboratives entre les 33
sections locales de la ville, les autorités
et les services publics pour mieux
travailler grâce au numérique. À travers
ce programme ambitieux, les autorités
de la ville comptent traiter des problèmes
tels que la mobilité, l’environnement,
le logement, la santé, la culture et le
développement économique.
Pour atteindre ses objectifs, la capitale
britannique ne manque pas d’atouts.
Londres est la capitale technologique
de l’Europe, par sa taille, son niveau
d’investissement et la présence de plus
d’un tiers des entreprises « licornes »
européennes valant plusieurs milliards de
dollars. Londres abrite également 46.000
entreprises technologiques, employant
240.000 salariés dans un écosystème
d’une valeur estimée à 44 milliards de
dollars. Ce phénomène s’est développé
à un rythme soutenu : entre 2006 et
2016, le secteur numérique de Londres
a enregistré une croissance de l’emploi
de 77% et une augmentation de 90%
du nombre d’entreprises numériques.
Avec un chiffre d’affaires technologique
atteignant 56 milliards de livres sterling
en 2016, la ville est également la capitale
européenne de l’intelligence artificielle
(IA) et un leader mondial en recherche
et développement (R&D). Grâce à cette
force de frappe, Londres est bien dotée
pour développer sa ville intelligente
connectée.
Pour se donner les moyens de répondre
à ces nouveaux défis, la mairie a lancé en
2017 le programme « Connected London »
visant à fournir une connectivité 5G à

GOUVERNANCE
9
des produits innovants sur divers sujets
tels que la planification des trajets, les
perturbations, les travaux en cours ou
bien encore les tarifs. Ceux-ci génèrent
un gain économique estimé à quelque
130 millions de livres sterling par an,
selon la compagnie.
En outre, parmi les initiatives les plus
marquantes dans le domaine des
transports : le « Urban Light Transport »
de l’aéroport d’Heathrow. Depuis 2011,
ce système de transport automatique
et électrique se déplace sur une voie
dédiée de 3,8 km. La navette permet en
moyenne à 800 passagers par jour de
relier le parking d’affaires et le terminal
T5. Un système composé de 21 engins
permet d’éviter 50.000 trajets en bus
autour d’Heathrow chaque année.
toute la ville et un accès libre au wifi dans
les bâtiments publics et dans les rues.
La municipalité s’appuie notamment
sur les infrastructures de « Transport
for London », le réseau de transport
londonien, pour mettre en place le
programme « Connected London Full
Fibre Network », un réseau de fibre optique
devant connecter 400 km de tunnels
souterrains, 580 km de routes et 80.000
pièces de mobilier urbain. En fait, les
besoins s’annoncent exponentiels :
Ofcom, l’autorité de régulation des
télécoms britannique, estime que le
nombre d’appareils connectés sera
multiplié par douze d’ici 2026 et que
l’utilisation des données mobiles
augmentera de plus de 30% par an. En
outre, la data est devenue le cœur de la
stratégie mise en place par Londres. La
création du « London Datastore » en
témoigne. Cet outil permet à chaque
citoyen, mais aussi à la communauté des
développeurs, d’accéder gratuitement
à toutes les informations et statistiques
relatives à la ville et ses services.
La mobilité, enjeu majeur de la ville
intelligente
L’un des principaux domaines dans
lesquels Londres s’est engagée est la
mobilité. La ville est confrontée à des
problèmes de congestion routière et de
pollution de l’air, et a donc mis en place
plusieurs initiatives pour encourager
les transports publics et les modes de
déplacement plus durables. Par exemple,
le système de vélos en libre-service de
Londres, connu sous le nom de « Boris
Bikes », permet aux habitants et aux
touristes de se déplacer facilement dans
la ville tout en réduisant leur empreinte
carbone. De plus, la ville a mis en
place des zones à faibles émissions et
encourage l’utilisation de véhicules
électriques.
Afin de fluidifier le trafic, la ville de
Londres mise également sur la data.
« London Datastore » s’avère un outil
précieux en matière de transport.
Au-delà de sa fonction de support via
ses infrastructures, la compagnie qui
gère le transport en commun londonien,
TfL(Transport for London), a fondé
une grande partie de son activité sur la
technologie et la gestion de la data. Son
portail de données ouvert permet aux
développeurs de créer des services et
Londres se positionne comme une
smart city de premier plan, misant sur
la technologie pour améliorer la vie
de ses habitants et pour rendre la ville
durable et connectée
En ce qui concerne le double enjeu de
la congestion routière et de la pollution
automobile, Londres mène une bataille
de longue haleine. Première grande
métropole à avoir instauré un péage
urbain en 2003, la capitale britannique
a mis en place en avril 2019 une zone de
circulation à très faibles émissions dans
le centre-ville. Depuis octobre 2021,
cette zone a été étendue à un périmètre
délimité par les périphériques nord et
sud de la ville, soit une superficie bien
plus grande que celle de Paris. Pour
faire respecter cette réglementation, la
municipalité s’appuie sur son réseau
de caméras de télésurveillance très
performant.
Pour une ville moins énergivore
Un des enjeux cruciaux de la ville
intelligente est de réduire considéra
blement sa consommation énergétique.
Londres a investi dans le digital pour

10
GOUVERNANCE
promouvoir les énergies renouvelables.
La ville a mis en place un réseau de
compteurs intelligents qui permet aux
habitants de surveiller leur consomma
tion d’énergie en temps réel et de prendre
des mesures pour réduire leur empreinte
carbone. De plus, la ville encourage
l’installation de panneaux solaires sur
les toits des bâtiments et soutient le
développement de parcs éoliens.
Londres s’est également attaquée à la
question de la production d’énergie. Sa
réponse a été pour le moins innovante
avec la réutilisation de la chaleur
résiduelle émise par le métro grâce
aux nouvelles technologies. Selon les
experts, cette énergie perdue pourrait
couvrir jusqu’à 38% de la demande de
chauffage de la ville. C’est ainsi qu’est né
le centre énergétique Bunhill 2 en 2021
dans le quartier d’Islington qui alimente
aujourd’hui 1.350 logements, une école
et deux centres de loisirs, et ce sans
brûler de combustible fossile. Quelque
500 tonnes d’émissions de CO 2
seraient
ainsi évitées chaque année. D’ailleurs, la
consommation d’énergies renouvelables
a largement dépassé celle des énergies
fossiles. Londres, comme le pays tout
entier, peut compter sur l’éolien marin
qui se développe rapidement.
Bien-être et sécurité, une arme à double
tranchant
Londres se veut la garante du bienêtre
de ses résidents. En plus de la
gratuité des soins, la capitale investit
massivement dans les nouvelles techno
logies médicales afin d’accélérer et
d’améliorer les soins prodigués aux
patients. La 5G a été introduite dans
le processus de prise en charge des
patients et les consultations vidéos par
les médecins généralistes et spécialistes
ont augmenté sensiblement. L’hôpital
public « Guy’s hospital » à Londres fait
partie des meilleurs établissements de
soins du pays, et notamment en matière
de robotique avancée.
La sécurité des résidents n’est pas en
reste. En effet, la municipalité a recours
à un système de reconnaissance faciale
pour réduire la délinquance et les
actes de malveillance, et ainsi rendre
la capitale plus sûre et plus attractive
pour les visiteurs. Cependant, cette
digitalisation à outrance peut être une
arme à double tranchant pour le citoyen
lui-même. Des questions légitimes se
posent sur le respect de la vie privée et la
protection des données personnelles. La
digitalisation à outrance facilite la vie et
les relations entre les institutions et les
citoyens, mais elle exclut forcément ceux
qui ne maîtrisent pas le maniement de
ces nouvelles technologies. À ce propos,
la municipalité de Londres promet
de redoubler d’efforts concernant la
formation et l’inclusion de tous les
résidents dans le processus.
Londres est en train de se transformer
en une véritable « smart city » grâce à
l’utilisation de la technologie pour faire
face à des problèmes de mobilité, de
sécurité, de pollution, mais également
pour rendre la vie de ses résidents
plus agréable. Elle ne doit néanmoins
pas négliger le fait que la collecte et
l’utilisation des données doivent être
gérées de manière responsable et
transparente, en protégeant la vie privée
des individus.
46.000
entreprises technologiques
10
millions d’habitants en 2030
Par R. Hatira

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LUXEMBOURG
12
GOUVERNANCE
MERTZIG
ŒUVRE
POUR
LE BIEN
COMMUN
Administration communale de Mertzig
Mike Poiré

GOUVERNANCE
13
Commune officielle de l’Économie pour le
Bien commun, les responsables politiques
continuent à s’investir au quotidien dans
ce modèle économique où les valeurs
priment : dignité humaine, solidarité,
durabilité écologique, cohésion sociale,
participation citoyenne, transparence. Le
bourgmestre, Mike Poiré, fait le point.
Pouvez-vous expliquer brièvement
le concept d’Économie pour le Bien
commun ?
Dans l’Économie pour le Bien commun,
toute action politique s’appuie sur
des valeurs inhérentes à la société :
la dignité humaine, la solidarité, la
durabilité écologique, la cohésion
sociale et la participation citoyenne.
Le concept consiste à renforcer les
critères sociaux et environnementaux
dans l’économie. Il se développe dans
une démarche ouverte et participative.
Sur base des valeurs et dans le cadre de
l’action politique, il s’agit de s’évaluer
en permanence, d’examiner chaque
pas avec le pour et le contre, afin
de parvenir aux meilleurs résultats
possibles pour le Bien commun.
Je rappelle que la commune de Mertzig
a été certifiée en tant que première
commune de l’Économie pour le
Bien commun au Luxembourg dans
le cadre du projet LEADER (Liaison
Entre Actions de Développement de
l’Économie Rurale - une initiative
de l’Union européenne), suite à un
audit international qui avait lieu et
dont le rapport bilingue et d’autres
contenus sont publiés sur mertzig.
lu dans la rubrique #mertzig4all. Je
peux également mentionner la page
internationale du modèle : ecogood.org.
Le projet a été retenu en tant que « best
practice » par le Syvicol et a été publié
dans le troisième manuel sur les droits
de l’Homme à l’échelle locale adopté
par le « Congrès des pouvoirs locaux et
régionaux » du Conseil de l’Europe en
2022. Le prochain audit international
de notre commune est prévu pour
2024/25.
Votre commune a été la première à
intégrer ce modèle au Luxembourg,
et ce, dès 2019. Pourquoi ? Des projets
phares ont-ils été déployés grâce à ce
concept ? Si oui, lesquels ?
Suite à la présentation de notre
programme politique dans les cadre
des élections communales de 2017
et après avoir remporté les élections,
nous avons remarqué très vite que,
dans le cadre de notre projet politique,
les valeurs qui nous guidaient au
quotidien étaient celles de l’Économie
pour le Bien commun. Le modèle
économique est ainsi devenu notre
instrument d’évaluation permanente
de prédilection.
Les projets phares sont nombreux. Les
Bicher- et Givebox sont bien sûr des
exemples concrets de projets relatifs à
l’Économie pour le Bien commun. On
peut y déposer toutes sortes d’objets
dont on n’a plus besoin et qui sont
encore dans un bon état. Ceci permet
d’étendre la durée de vie des objets,
tout en soutenant les personnes
à faibles revenus. Dans cet esprit
d’économie circulaire, une nouvelle
Media-Box permettant le dépôt de
CDs, DVDs, Vinyles ou autres médias
complétera bientôt cette offre.
Nous avons introduit le programme
« La durabilité fait école » en tant
qu’activité parascolaire dans notre école
fondamentale. Cette campagne a un
grand impact sur notre société, sachant
que les enfants sont les meilleurs
ambassadeurs et multiplicateurs en
matière de protection du climat.
Sous l’impulsion des communes de
Feulen et de Mertzig, la société coopérative
« Greenergy Feelen Mäerzeg »
(greenergy.lu) a été créée. Celle-ci
s’engage pour la production d’énergie
renouvelable dans les deux communes
et soutient la transition énergétique.
La forme coopérative doit permettre à
tous les citoyens d’y prendre part.
Nous sommes officiellement devenus
une commune Fairtrade, apportant
ainsi notre contribution pour une
économie soutenable qui respecte les
valeurs humaines et l’environnement.
Nous comptons poursuivre cet
engagement et nous nous réjouissons
des actions Fairtrade des enfants.
Pour donner plus de visibilité à notre
engagement, nous avons réalisé, avec
un artiste local, une « Fairtrade-Wall ».
Y figure le portrait d’une productrice
de cacao et de chocolat sur la Côte
d’Ivoire.
Dans le même contexte, le conseil
communal a adopté une délibération
qui soutient « l’initiative pour un devoir
de vigilance » et qui s’engage pour
l’introduction au Luxembourg d’une
loi sur la chaîne d’approvisionnement
poussant les entreprises à respecter les
droits de l’Homme dans l’ensemble de
la chaîne d’approvisionnement.
Mais il faut surtout citer les
projets d’infrastructure de grande
envergure comme le projet intégré
« École & Maison Relais » ou encore
le réaménagement inclusif de la
maison communale. Dans ce
contexte, en préparant les appels
d’offre, nous définissions des
directives claires basées sur des
critères de soutenabilité, d’impact
environnemental, de consommation
d’eau et d’efficience énergétique.
Nous sommes en 2023, pouvez-vous
déjà mesurer les conséquences et
l’impact de l’Économie pour le Bien
Commun à Mertzig, pour ses citoyens et
les élus locaux ? Quels sont les retours
des citoyens ?
En tant que commune membre du
groupe d’action LEADER Wëlle Westen
(anc. Atert-Wark), Mertzig met depuis
longtemps l’accent sur la participation
citoyenne. À titre d’exemple, avec
le soutien financier du ministère de
l’Intégration, nous avons lancé le
projet participatif « Gedankekëscht ® -
Ancienne École ». Ce processus a abouti
à un protocole d’idées complet et cette
propriété communale va devenir une
maison des citoyens et des associations,
un tiers-lieu socio-culturel et la
« Maison du Bien commun ». Suite aux
retours des citoyens, cette maison est
donc propice à l’organisation régulière
d’activités intergénérationnelles dans
les domaines les plus divers.
Par ailleurs, nous avons introduit
le réseau Hoplr (hoplr.com) – une
application et un site web visant
à renforcer les liens de voisinage
et le vivre-ensemble dans notre

14
GOUVERNANCE
Stefano D’Agostino (échevin), Mike Poiré (bourgmestre), Lex Schwind (échevin)
société. Les premiers résultats de son
utilisation sont prometteurs. Dans
un avenir proche, nous aimerions
continuer à développer l’application
pour introduire une fonctionnalité de
sondage, nous permettant de demander
l’avis des résidents sur les sujets les
plus divers. Ceci nous permettrait
d’impliquer davantage les citoyens
dans notre travail politique.
Surtout, les élections communales se
sont très bien passées pour notre équipe
et nous avons donc obtenu la pleine
confiance des citoyens pour continuer
sur notre voie.
Vous avez été réélu lors des dernières
élections communales. Quelles sont vos
priorités pour ce mandat ?
C’est l’équipe qui compte, notre
« M-team » (m-team.lu), qui a remporté
les élections. Nous pouvons donc
continuer à développer notre commune
sur base de ce qui a déjà été réalisé.
Pour donner suite à la mise en œuvre
du programme politique ambitieux,
il s’agit dans les années à venir de se
focaliser surtout sur la rénovation et
la modernisation des infrastructures
scolaires dont le chantier est en cours
depuis six mois et nous occupera
jusqu’à la rentrée scolaire 2026. Le
projet intégré « École & Maison Relais »
est le plus grand investissement dans
l’histoire de notre commune. Nous
concevons un bâtiment scolaire adapté
aux besoins des enfants en vue d’un
environnement plus motivant, plus sain
et plus adapté à leur âge respectif. Un
accent particulier est mis sur la qualité
et la fonctionnalité des infrastructures.
À part les travaux d’infrastructure, nous
continuons à nous engager pour le vivreensemble
dans notre société, surtout
en soutenant les clubs et associations.
D’un point de vue administratif et
communicationnel, la commune a
fait peau neuve au cours des dernières
années. Nous poursuivrons ce processus
en perfectionnant et en optimisant
l’utilisation des divers instruments et
canaux de communication.
Nous nous engageons pour que notre
commune demeure un village de
l’espace rural riche en beauté et en
qualité de vie, axé sur le bien-être
commun dans l’esprit de notre leitmotiv
#mertzig4all - une commune pour tous.
22, rue Principale
L-9168 Mertzig
www.mertzig.lu

Partenaire des communes

16
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
SCHIFFLANGE,
LE DÉFI BUDGÉTAIRE
Administration communale de Schifflange
Suite aux dernières élections communales,
Paul Weimerskirch retrouve
temporairement ses fonctions de
bourgmestre de Schifflange. Il sera à la
barre pour les deux prochaines années.
Il nous présente dès lors les intentions du
nouveau collège échevinal et revient sur
les contraintes budgétaires qui pourraient
entraver le déploiement de certains
projets.
Le nouvel accord de coalition 2023-
2029 contient une particularité
puisqu’il prévoit la division du mandat
de bourgmestre. D’ici deux ans, Carlo
Feiereisen prendra votre succession.
Pourquoi ce choix ?
J’aurais dû céder ma place au vu
des résultats des élections, mais nos
partenaires du LSAP m’ont proposé de
conserver le poste de bourgmestre pour
deux ans ; j’en ai bien sûr été honoré. Le
collège échevinal précédent a entrepris
de nombreux projets lors du dernier
mandat et j’aurai donc la chance d’aider
à la finalisation des travaux qui ont
été commencés. Rizo Agovic et Carlo
Feiereisen, les deux membres du LSAP
qui font désormais partie de la nouvelle
équipe, ont chacun des qualités et
compétences qui nous seront très utiles
dans la réalisation des projets à venir.
Nous bénéficierons également encore
de l’expérience de député de mon
collègue de parti Marc Spautz.
Que pouvez-vous nous dire à propos de
la préparation du nouveau budget ?
Notre grand défi, comme pour bon
nombre de communes, sera de
maintenir des finances stables et
résistantes aux crises. Nous procédons
à des modifications budgétaires en
vue de la préparation de la nouvelle
enveloppe communale. Nous devons
engager quasiment 1,3 million d’euros
de plus pour l’énergie et l’électricité.
Le tout sans compter la hausse des
prix des matériaux : nous nous devrons
d’établir des priorités. C’est ce que
nous affirmons dans notre programme
de coalition et dans la déclaration
du collège échevinal. Nos priorités
devraient être la transformation du
Moulin de Bestgen et de la maison
A Kassen, la construction d’une
école supplémentaire, d’un parking
souterrain (qui ne coûte pas les 11
millions d’euros prévus mais 15
millions), d’une nouvelle maison
pour notre office social (dont le
budget est passé de 2,3 millions à 4)
et d’un immeuble mixte logements/
commerces (la commune devra
débourser plus de 15,6 millions quand
le devis initial était de 11 millions).
Tout cela avait été projeté par l’ancien
collège échevinal.
Parmi les autres projets que nous
souhaitons finaliser se trouve le
commissariat de police, rue de
Drusenheim. Celui-ci est effectif pour
les localités de Schifflange, Reckange
et Mondercange. Enfin, nous avons
acquis le bâtiment de la Spuerkeess qui
déménagera l’année prochaine dans
les locaux de la BIL. Celui-ci se situe en
face de l’administration communale.
Nous y installerons un Bierger Center
qui regroupera tous les services
de la ville au même endroit. C’est
un lieu facile d’accès en raison des
nombreuses places de stationnement
qui se trouvent en face de la bâtisse.
Il est aussi accessible aux personnes à
mobilité réduite.
Les contraintes budgétaires affectentelles
le déploiement de certains autres
projets ?
Malheureusement oui. Nous devrons
être attentifs à ce que l’on doit faire
et à ce que l’on peut faire… Nous
finaliserons les projets que nous avons
démarrés, ce qui prendra déjà beaucoup
de temps. Nous avons aussi élaboré
un masterplan pour les nouvelles
infrastructures sportives, culturelles
et de loisirs que nous envisageons
d’installer à Schifflange. Si nous
souhaitons vivement les voir sortir de
terre, nous devons néanmoins nous
adapter à la conjoncture et peut-être
attendre un meilleur moment pour les
déployer.
Nous avons également prévu d’agrandir
les ateliers communaux en début
d’année prochaine. Ce projet d’environ
15 millions d’euros sera sans doute
reporté. Nous nous devons d’être
prudents dans chacune des décisions
que nous prenons. Sur choix du collège
échevinal, la réalisation des nouveaux
projets sera autorisée seulement si le
financement est assuré.

GOUVERNANCE
17
Cette conjoncture implique-t-elle une
augmentation des taxes ?
C’est aussi l’un des grands défis de notre
commune : revoir les taxes au niveau
de l’eau potable, des eaux usées et des
ordures. Dans la balance budgétaire,
nous avons perdu 1,5 million d’euros
par rapport à l’eau potable et les eaux
usées. La situation est semblable pour
les ordures. Nous sommes obligés de
trouver un équilibre et cela impliquera
probablement une augmentation des
taxes. Personne n’est heureux de payer
plus, mais c’est un passage obligatoire.
C’est pourquoi, nous devons préparer
nos citoyens à faire face à cette
situation.
Comment remédier aux problématiques
du logement que vous rencontrez ?
Notre marge de manœuvre est plutôt
limitée au niveau du logement. Notre
Marc Spautz (échevin), Paul Weimerskirch (bourgmestre), Carlo Feiereisen (échevin), Rizo Agovic (échevin)

18
GOUVERNANCE
commune ne possède presque pas
de terrains puisque 90% de ceux-ci
sont dans les mains de propriétaires
privés. C’est pourquoi confier une
telle responsabilité aux communes me
semble compliqué. Heureusement,
le Pacte Logement 2.0 nous donne
la possibilité de nous adjoindre à
tout promoteur privé qui projetterait
de construire des logements. Nous
avons tout de même un grand projet
en cours de réalisation : celui du
quartier Metzeschmelz. Ce ne sont
pas moins de 3.000 habitations qui
seront construites sur un terrain qui
s’étend sur les communes d’Eschsur-Alzette
et de Schifflange et qui
permettront d’accueillir quelque 10.000
personnes. Les 10% du terrain nichés
sur notre territoire accueilleront une
cinquantaine de logements dont 30%
seront à coût abordable. Nous disposons
également de cinq autres parcelles où
réaliser des habitations à coût modéré.
La commune a bien quelque 100 autres
logements sociaux, mais la demande
est nettement plus importante. Enfin,
nous entendons rénover et louer les
trois maisons du Fonds du Logement
depuis trop longtemps inhabitées. Les
discussions sont en cours.
L’éducation et la culture font partie de
vos attributions. Que prévoyez-vous à
cet égard ?
Je serais très heureux si nous pouvions
finaliser les travaux de réorganisation
des infrastructures scolaires et périscolaires.
Commencé en 2018, ce
projet de longue haleine devrait
s’étendre sur dix ans. À l’époque, la
commune comptait trois écoles et
une maison relais. Sur les 1.100 élèves
qui fréquentaient les établissements
scolaires, seuls 250 à 300 enfants
pouvaient bénéficier des services de
cette dernière. Nous avons bien ouvert
une centaine de places supplémentaires
en érigeant un bâtiment modulaire,
mais notre objectif, à terme, sera
de décentraliser les services de la
maison relais dans de nouveaux
locaux rattachés aux écoles existantes.
L’analyse de chacune des infrastructures
a également révélé qu’une 4 e école
devrait voir le jour pour accueillir les
300 ou 400 enfants supplémentaires
qui devraient habiter la commune
dans les prochaines années. Ce nouvel
établissement sera construit à côté
de la maison relais actuelle. Dans le
même temps, tous les bâtiments seront
rénovés et réaménagés. Pour l’instant,
l’école Lydie Schmit est en chantier
et inaccessible aux élèves qui suivent
momentanément leurs cours dans
une infrastructure temporaire près de
l’école Albert Wingert. Au terme de ce
projet d’envergure, 90% des enfants
devraient avoir la chance de bénéficier
des services de la maison relais.
En ce qui concerne la culture, je dois
dire que notre participation à Esch2022
nous a donné l’occasion de repenser
complètement ce que nous faisions en
la matière. Nous avions une galerie d’art
dont la fréquentation était satisfaisante,
mais nous l’avons déménagée et dotée
d’une nouvelle philosophie en décidant
d’y inviter uniquement des artistes
vivant de leur travail. Bien qu’encore
jeune, cette nouvelle galerie, dite
« Schëfflenger Konschthaus », commence
à se faire une place dans le milieu au
Luxembourg.
Administration communale de
Schifflange
BP 11, Avenue de la Libération
L-3801 Schifflange
www.schifflange.lu

À quoi reconnaître
les restaurants
écologiques ?
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LUXEMBOURG
20
GOUVERNANCE
DE NOUVEAUX DÉFIS
POUR LA VILLE DES
ROCHES ROUGES
Administration communale de Rumelange
Henri Haine

GOUVERNANCE
21
Rumelange a beau être l’une des plus
petites communes du Luxembourg, elle
entend se développer et renforcer son
attractivité malgré sa superficie de 6,83
km². La ville des roches rouges a investi
un budget extraordinaire de 50,3 millions
d’euros pour se dynamiser et répondre
aux besoins de ses citoyens. Henri Haine,
bourgmestre, présente les nombreux
projets déployés et revient sur les défis
que Rumelange devra relever à l’avenir.
C’était votre deuxième mandat en tant
que bourgmestre de Rumelange. Quel
bilan tirez-vous de celui-ci ?
Nous avons vécu une période difficile
marquée par les différentes crises :
le Covid-19, la guerre en Ukraine,
l’inflation ou les pénuries de matériaux.
Certains de nos projets ont ainsi
logiquement pris du retard. Malgré
tout, nous avons beaucoup investi
pour l’avenir de Rumelange, et ce,
dans divers domaines comme le sport,
le tourisme, la culture, l’encadrement
scolaire ou le logement.
Plus précisément, notre programme
d’investissement s’élevait à 50,3
millions d’euros, soit le plus grand
budget jamais dégagé à Rumelange, car
lors du précédent mandat nous avions
investi 30 millions d’euros. De plus,
nous avons réduit la dette communale.
Lorsque j’ai été élu bourgmestre en
2011, celle-ci s’élevait à 11 millions
d’euros. Aujourd’hui, elle n’est plus
qu’à 4 millions. En considérant la
conjoncture dans laquelle nous avons
évolué et les recettes communales qui
ont diminué à cause du confinement,
je trouve cela remarquable. Malgré
les difficultés rencontrées, je suis fier
d’avoir pu réaliser autant de projets
pour nos citoyens et l’avenir de la
commune en général !
Quels ont été les principaux projets
déployés ?
Nous souhaitions d’abord augmenter
la capacité d’accueil de notre maison
relais. Actuellement, celle-ci peut
héberger 168 jeunes, mais ce n’est pas
suffisant. Nous avons donc entamé la
construction d’une nouvelle structure
il y a deux ans afin de doubler le
nombre d’enfants encadrés. Grâce à cet
investissement de 9 millions d’euros, le
nouveau bâtiment répondra à toutes les
normes et exigences contemporaines,
notamment en matière d’éducation
puisqu’il comprendra une salle
d’apprentissage, une « chill room », etc.
Nous avons également réalisé de
nombreux investissements dans nos
installations sportives. En témoigne
l’inauguration de notre hall de tennis en
collaboration avec le Sicosport en 2018.
Notre société de tir a également intégré
une nouvelle discipline, le skeet, car
nous avons aménagé les infrastructures
nécessaires à sa pratique. Le vestiaire
de notre club de foot a aussi été rénové.
Les récentes analyses des besoins
en matière d’infrastructures ont mis
en lumière l’absence d’une piscine
scolaire à Rumelange. Pour y remédier,
nous espérons approfondir notre
collaboration avec la commune de Kayl
pour en construire une ensemble dans
les prochaines années.
Malgré les difficultés rencontrées, je
suis fier d’avoir pu réaliser autant de
projets pour nos citoyens et l’avenir
de la commune en général
De plus, nous avons alloué près de 12%
de notre budget à la culture. Celui-ci
était notamment dédié à la réalisation
du Spektrum, un lieu réservé aux
pratiques culturelles et artistiques
expérimentales et immersives, à la
transformation de la maison Gonner en
un gîte et aux innovations apportées au
Musée National des Mines de Fer. Ce
dernier, aujourd’hui modernisé, intègre
désormais les nouvelles technologies
et la digitalisation pour proposer, par
exemple, des visites en réalité virtuelle.
Et en matière d’environnement et de
climat ?
Connue pour son histoire minière,
Rumelange est avant tout entourée par
la nature en raison de la présence de la
réserve naturelle Haard-Hesselsbierg-
Staebierg. Nous coopérons avec le
Sicona (Syndicat intercommunal pour
la conservation de la nature) pour les
démarches liées au Pacte Nature. La
protection de la biodiversité passe aussi
par des petits projets comme les aides à
la nidification, la mise en place d’îlots
verts avec des plantes régionales ou le
fauchage tardif.
Au total, nous comptons près de
1.600 arbres dans notre cadastre dont
certains participent au verdissement
de notre centre-ville. Une centaine
d’entre eux se trouve même sur la
réserve naturelle Heedbierg et forme un
arboretum. Celui-ci a été mis en place
il y a quelques années mais a été remis
au goût du jour pour pouvoir accueillir
les enfants rumelangeois dans le cadre
de sorties scolaires par exemple. Par
ailleurs, nous travaillons avec diverses
associations et l’Administration de
la nature et des forêts pour favoriser
une gestion plus naturelle et diminuer
l’impact de la main humaine sur nos
différents sites.
Concernant le climat et les énergies
renouvelables, un projet de parc éolien
a été abandonné en raison des alouettes
et des chauves-souris qui survolent
notre territoire. Nous misons désormais
sur l’énergie solaire et donc l’installation
de panneaux photovoltaïques, avec
l’aide de SUDenergie. Notre école et les
tribunes du club de football de l’Union
Sportive Rumelange sont d’ores et déjà
munies de ces panneaux. La future
maison relais le sera également une
fois que les travaux seront achevés. De
plus, nous réduisons notre empreinte
carbone en accélérant notre programme
de remplacement de l’éclairage public
par des LED. Enfin, nous tenons à
sensibiliser nos citoyens au sujet
des problématiques énergétiques et
environnementales et leur proposons
également des subsides communaux
pour rénover leurs habitations, acheter
des bicyclettes, etc.
Quels défis devra relever la commune
de Rumelange ?
Nous avons entamé des réflexions
concernant le réaménagement du
centre-ville qui se situe derrière notre
hôtel de ville. De ce fait, nous avons
lancé un processus de participation

22
GOUVERNANCE
citoyenne. Notre population a pu
prendre part à des ateliers pour
proposer des idées et imaginer le
futur de cette place. Nous avons pour
objectif de ralentir, voire de réduire, le
trafic dans le centre-ville. Nous avons
l’intime conviction que nos habitants
doivent se réapproprier la place en
privilégiant les zones piétonnes, car ce
n’est pas évident de découvrir la ville
avec le flux de véhicules qui la traverse
notamment durant les heures de pointe.
Grâce à cette initiative, nous souhaitons
renforcer l’attractivité de la grand-rue
afin d’attirer de nouveaux commerces
locaux.
et celles-ci vivent bien ensemble.
Nous continuerons à œuvrer pour
l’intégration de tout un chacun.
La mobilité sera aussi l’un des grands
défis que notre commune devra
surmonter. Augmenter l’offre de
transports publics, le moderniser et
créer une ligne ferroviaire directe
vers Luxembourg-Ville sont autant
de solutions qui régleraient plusieurs
soucis. Nous souhaitons également
créer davantage de pistes cyclables
pour promouvoir la mobilité douce.
pour les infrastructures sportives
et la création d’un commissariat de
proximité. L’actuel se trouve dans un
ancien immeuble étatique. Il s’agira de
construire des bâtiments plus spacieux
pour nos policiers car les effectifs
ont augmenté ces dernières années.
Malgré notre superficie limitée, nous
devons trouver des solutions pour
continuer à nous développer et offrir
continuellement de meilleurs services à
nos citoyens.
Rumelange est la deuxième plus petite
commune du pays. C’est logiquement
plus difficile de se développer et de
trouver des terrains pour réaliser
davantage de logements abordables.
Malgré cela, j’aimerais que notre
commune continue à se renforcer au
niveau de la cohésion sociale. Nous
constatons que nos citoyens ont des
niveaux de vie très différents. En tant
qu’administration, nous avons le
devoir d’offrir des services et d’aider
les plus modestes. Beaucoup de
communautés cohabitent à Rumelange
Nous tenons à sensibiliser
nos citoyens au sujet
des problématiques énergétiques
et environnementales
Enfin, et comme évoqué précédemment,
nous aimerions développer des
projets avec la commune de Kayl
Administration communale de
Rumelange
2, Place Grande-Duchesse Charlotte
L-3710 Rumelange
www.rumelange.lu

Technische Daten
Schaufelinhalt [m3] 0,65
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.750
Betriebsgewicht [kg] ab 3.880
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25
Technische Daten
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.450
Stapelhöhe [mm] 4.301
Betriebsgewicht [kg] 3.050 - 3.250
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25
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LUXEMBOURG
24
GOUVERNANCE
LA MODERNITÉ
POUR AFFIRMER
LA CONTINUITÉ
Administration communale de Frisange
Roger Beissel

GOUVERNANCE
25
Inaugurée en septembre dernier, la
nouvelle maison communale de Frisange
vise à garantir de meilleurs services
aux citoyens et à améliorer la qualité
de vie et de travail des employés de
la ville. Roger Beissel, bourgmestre
fraichement réélu lors des dernières
élections, présente sa nouvelle
équipe et revient notamment sur les
premiers pas du conseil communal
dans ce bâtiment moderne et flambant
neuf qui bouleverse l’organisation et les
méthodes de travail à Frisange.
Un conseil communal renouvelé
« Si nous avons perdu quelques
pourcents lors des dernières élections,
nous avons gardé nos cinq sièges. Les
grands partis, à savoir le DP, le CSV
et le LSAP, ont conservé chacun deux
sièges. Deux personnes de mon équipe,
Är Equipe, ne se sont pas représentées
pour des raisons personnelles. Il fallait
donc chercher de nouveaux candidats
pour m’accompagner. Carlo Heuertz
et Claudio Mongelli siégeaient déjà
dans le conseil communal auparavant.
Ils ont été rejoints par Kim Kartheiser
et Charles Wirtgen », poursuit-il. Ces
deux nouveaux visages de la commune
de Frisange n’ont aucune expérience
en politique, mais ont été séduits
par l’idée de développer la ville et les
services qu’elle offre aux citoyens.
« Quant à Carlos Raus (DP), il conserve
sa place d’échevin. Les autres membres
du conseil communal sont Samantha
Hutmacher (DP), Luc Meyer (CSV),
Yves Gaffinet (LSAP), Claude Courtois
(CSV) et Guy Bingen (LSAP) », déclaret-il.
Les premiers pas dans la nouvelle
mairie
En juin 2018, la commune de Frisange
avait lancé un appel à projets dans
le cadre de la construction de la
nouvelle maison communale. Celleci
vient d’être inaugurée le 22
septembre dernier. « Le lendemain de
l’inauguration, nous avons organisé
une journée portes ouvertes pour nos
citoyens, car ce bâtiment flambant
neuf a pour vocation d’appartenir à nos
administrés », explique Roger Beissel.
Le système de ticketing fluidifie et
améliore notre travail au quotidien
La mairie est aujourd’hui pourvue de
tous les équipements technologiques
modernes et les caractéristiques de la
salle du conseil communal, notamment,
facilitent le bon déroulement d’une
séance. « Des écrans connectés par
wifi et reliés aux ordinateurs nous
permettent de mieux suivre l’ordre du
jour et de simplifier les présentations.
Nos séances ont toujours été filmées,
même dans l’ancien bâtiment, mais
nous devions sans cesse installer et
désinstaller les caméras. Aujourd’hui,
la salle est bien équipée en la matière et
nous pouvons ainsi accorder davantage
de temps aux dossiers en cours. Les
séances ne sont pas retransmises en
direct, mais nous prenons deux ou
trois jours pour monter une vidéo
afin de catégoriser l’ordre du jour par
points. De cette façon, nos citoyens ont
directement la possibilité de visionner
ce qui les intéresse sans devoir tout
regarder », précise le bourgmestre.
Une question de réorganisation
Les bureaux de la population et des
recettes communales se trouvent au rezde-chaussée
et fonctionnent avec un
système de ticketing. « Pour le premier,
nous venons tout juste d’engager deux
fonctionnaires, portant nos effectifs
à quatre. Les nouveaux comme les
anciens s’y retrouvent, car ce système
fluidifie et améliore notre travail au
quotidien. Malheureusement, certaines
personnes ont parfois perdu les bases du
respect et des bonnes manières vis-à-vis
des fonctionnaires. Pour y remédier et
éviter tout incident, nous avons installé
un logiciel qui permet d’appeler à l’aide.
Autrement dit, si l’un de nos employés
rencontre un souci avec un citoyen, il lui
suffit d’appuyer sur un bouton pour que
les autres s’assurent que tout aille bien.
Le bureau de l’office social, situé juste à
côté et ouvert trois jours par semaine,
est également doté d’un système
semblable », explique Roger Beissel.
En passant d’une petite à une grande
maison communale, l’administration
a logiquement dû revoir l’organisation
de ses services de fond en comble. Les
permanences et les heures d’ouverture
ont été modifiées. Une vaste cuisine a
également été installée pour faciliter les
rencontres entre collègues, les réunions
informelles et l’échange d’information.
« Ce nouvel environnement offre un
cadre de travail agréable et participe au
bien-être de nos collaborateurs. Tout
est complètement revu et nous nous
donnons une année pour nous habituer
à la gestion d’un bâtiment administratif
d’une telle envergure », précise le
bourgmestre. De plus, un grand écran
donne sur la rue. Il affiche toutes les
annonces se trouvant sur le site internet
de la commune, tel l’agenda, afin que
chaque citoyen puisse être au courant
des événements qui ont lieu sur le
territoire. L’e-reider interactif situé
juste devant la maison communale,
comme le « Bicher Box », représente

26
GOUVERNANCE
De gauche à droite : Kim Kartheiser (conseillère ; Är équipe), Charles Wirtgen (conseiller ; Är équipe)
Claudio Mongelli (conseiller ; Är équipe), Guy Bingen (conseiller ; LSAP), Samantha Hutmacher (conseillère
; DP), Yves Gaffinet (conseiller ; LSAP), Luc Meyer (conseiller ; CSV), Roger Beissel (bourgmestre ;
Är équipe), Carlo Raus (échevin ; DP), Isabelle Fiedler (secrétaire), Carlo Heuertz (échevin ; Är équipe)
aussi une source d’informations à
portée de main pour les habitants.
Le bâtiment qui abritait la mairie
jusqu’alors sera détruit pour laisser
place à un parking souterrain de 49
places au-dessus duquel se trouveront
une place de village et un parc. Le
parking sera directement relié à la
maison communale par des escaliers et
des ascenseurs pour faciliter l’accès aux
personnes à mobilité réduite comme le
stipule la loi. Ces travaux font partie de
la deuxième phase du projet et dureront
environ une année. Ils devraient
démarrer en novembre.
S’engager davantage dans le Pacte
Climat et le Pacte Nature
Le bâtiment peut accueillir 22 employés
et fonctionnaires de plus. « Grâce à
nos nouveaux bureaux, nous pouvons
nous occuper davantage du Pacte
Climat et du Pacte Nature, puisque
nous avons la possibilité d’engager des
collaborateurs supplémentaires qui se
dédieront entièrement à ces projets.
Nous avons déjà beaucoup œuvré pour
l’environnement. Par exemple, cela
fait plus de 15 ans que nous n’utilisons
plus de plastique à usage unique pour
chacune des fêtes qui se déroulent à
Frisange. Nous étions en avance sur la
loi ! Malheureusement, nous n’avons
jamais pris le temps de formaliser
les données. Nous engagerons très
prochainement un collaborateur
pour publier ces données et lancer,
aussi, un « Infoblatt » qui sera publié à
intervalles réguliers afin de présenter
l’état d’avancement des projets dans la
commune ou toute autre information
utile », déclare Roger Beissel.
Une nouvelle maison relais pour le
précoce
Les chantiers, dont celui de la maison
communale, ont pris du retard en
raison des différentes crises qui ont
frappé le monde ces dernières années
(Covid-19, guerre entre l’Ukraine et
la Russie, etc.). La construction de la
maison relais pour le précoce à Aspelt
a aussi été impactée par la conjoncture.
« Nous souhaitions l’ouvrir en janvier
2024, mais ce ne sera pas possible. Nous
avons trouvé une solution passagère
qui permet d’accueillir une quinzaine
d’enfants en attendant sa finalisation
qui est désormais prévue pour la rentrée
prochaine. Cette future maison relais
pourra accueillir environ 60 enfants du
précoce », assure le bourgmestre.
Ce mois d’octobre, les élus de
Frisange ont également rencontré
les responsables du ministère de
l’Éducation nationale, de l'Enfance et
de la Jeunesse, pour échanger autour de
l’initiative « Eltereforum » et l’instaurer
dans la commune. Ces forums ont pour
objectif de favoriser les rencontres et
les échanges entre les parents et les
professionnels sur divers sujets. Ils
visent également à accompagner et
orienter les adultes dans leur mission
parentale.
Administration communale de
Frisange
10, Munnerëferstrooss
L-5750 Frisange
www.frisange.lu

MOBILITÉ
THE NEW RAVO e-series
100% ELECTRIC
21

28
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
LE CONSEIL
EN PROPRIÉTÉ
INDUSTRIELLE :
L’ALLIÉ DES
ENTREPRISES
Marks & Clerk Luxembourg
Inès Garlantezec

GOUVERNANCE
29
Le cabinet de conseil Marks & Clerk,
spécialisé en propriété intellectuelle
(PI) des marques, brevets et dessins
et modèles, accompagne les sociétés
installées au Luxembourg depuis plus
de 30 ans. Inès Garlantezec, conseil en
propriété industrielle, revient sur les
enjeux de la PI et explique de quelle
manière elle et ses confrères protègent,
défendent et valorisent les marques de
leurs clients. Interview.
Pouvez-vous expliquer ce qu’est la PI ?
La propriété intellectuelle, ou PI, est une
branche du droit qui regroupe l’ensemble
des règles applicables aux créations
intellectuelles et immatérielles. Elle
peut être d’ordre littéraire et artistique,
les droits d’auteur par exemple, ou
industrielle, lorsqu’elle traite des
brevets, marques et dessins et modèles.
Concrètement, elle permet d’interdire
à des tiers de copier et d’utiliser les
créations ainsi protégées.
Un seul et même objet peut être couvert
par plusieurs droits de PI. Prenons
comme exemple le smartphone Apple ® :
sont protégés le célèbre logo en forme de
pomme (en tant que marque), le design
du téléphone (dessins et modèles),
ses innovations techniques (brevets)
ainsi que les codes sources des logiciels
intégrés (droit d’auteur). Par conséquent,
les concurrents ne peuvent adopter
les mêmes particularités et doivent
nécessairement se différencier, sous
peine de contrefaire les droits du titulaire.
En pratique, quels sont les avantages de
la PI et que risquent ceux qui ne déposent
pas leur marque ?
Selon une étude récente menée aux
États-Unis, les enfants sont aujourd’hui
capables d’identifier des milliers de logos,
mais très peu d’arbres. Ces résultats – qui,
admettons-le, ne doivent pas être très
différents sur notre continent – prouvent
que nous vivons dans un monde où les
marques sont omniprésentes. Une telle
compétitivité impose aux sociétés de se
créer une identité forte pour perdurer et
de se protéger.
La marque apporte trois avantages
principaux : l’un commercial puisqu’elle
distingue les produits et services d’une
entreprise de ceux des concurrents,
l’autre juridique, car elle est une arme
efficace contre la reproduction ou
l’imitation, et un troisième économique,
la marque constituant un actif qui peut
être valorisé, transféré ou concédé en
licence et servir de garantie. L’exemple de
Barbie ® est particulièrement parlant pour
illustrer ce dernier avantage : son titulaire,
Mattel, a autorisé, via des licences, la
commercialisation de produits dérivés
par des tiers. C’est ainsi que, avec la sortie
récente du film Barbie ® , une panoplie de
produits reprenant les codes de la célèbre
poupée est apparue un peu partout sur
le marché. La société créatrice a alors
largement gagné en visibilité et son
chiffre d’affaires a explosé.
Nous accompagnons nos
clients locaux et internationaux
de tous secteurs et de toutes
tailles dans chaque étape de la
protection de leur marque
Il est important de protéger sa marque
dès le début de sa conception, car le
premier à la déposer est, sous réserve
de disponibilité et de validité, celui qui
pourra l’exploiter pour les produits
et services qui y seront désignés.
De fait, une entreprise qui n’aurait
pas déposé sa marque pourrait être
poursuivie par un tiers qui l’aurait
déposée postérieurement. Cela pourrait
également se produire si la marque n’est
pas renouvelée au bout de ses dix années
de validité. C’est-à-dire, dans le cas où le
titulaire ne se rendrait pas compte de son
oubli et qu’un concurrent effectuerait
un dépôt identique ou similaire dans
l’intervalle, le second serait alors en droit
de poursuivre le premier et disposerait
alors des droits antérieurs.
De quelle manière le cabinet Marks &
Clerk aide-t-il les entrepreneurs ?
En tant que cabinet de conseil en PI,
nous accompagnons nos clients locaux
et internationaux de tous secteurs et
de toutes tailles dans chaque étape de
la protection de leur marque. Nous les
aidons à identifier leur PI, à prendre
conscience de leurs actifs immatériels et
établissons avec eux la stratégie la plus
adaptée en déterminant leurs activités
et leurs ambitions de développement,
notamment au niveau géographique.
Nos clients nous sollicitent par exemple
lorsqu’ils souhaitent proposer un
nouveau service sur le marché. Ils nous
précisent si ce service sera offert au
Luxembourg, dans la Grande Région,
en UE ou au-delà. Nous déterminons
alors les territoires où il serait pertinent
de déposer la marque, l’étendue de
son champ d’application (ses produits
et services) et rédigeons le libellé qui
établira le champ de protection et qui ne
pourra pas être modifié par la suite.
Faire appel à un professionnel de la PI
permet d’élaborer une stratégie adéquate,
de ne pas risquer d’empiéter sur les droits
d’un tiers – et donc de s’exposer à des
poursuites, d’éviter un refus de la part de
l’Office national des marques et d’obtenir
un titre qui couvre toute l’activité de
l’entreprise. Il pourrait s’avérer décevant
de lancer tout un projet, d’investir des
sommes importantes et de s’apercevoir
qu’un concurrent disposait de droits
antérieurs sur ce signe ou un signe
similaire et qu’il faut par conséquent
tout recommencer. Frapper à notre porte
au préalable permet d’éviter ce type de
situation.
Au cours des dix années durant lesquelles
notre client bénéficie d’une protection
de marque, nous assurons un service
de surveillance. Nous sommes ainsi
capables de l’avertir d’éventuels dépôts
de marques par des tiers qui seraient
problématiques. Lorsque la décennie
arrive à son terme, nous le prévenons afin
qu’il puisse, s’il le souhaite, renouveler la
marque.
Notre rôle consiste à protéger, défendre
et valoriser la propriété intellectuelle
ou industrielle de nos clients de façon
efficace et optimale afin de maximiser son
impact. Le conseil en PI représente donc
un véritable allié pour une entreprise.
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Brightcon 2023 : le cycle de vie et la durabilité à l’honneur
L’édition 2023 de la conférence annuelle Brightcon, organisée par le
Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) et le Départ
de Sentier, s’est déroulée les 16 et 17 septembre derniers. Experts et
passionnés des logiciels libres et open-source (FOSS) dans le domaine
de l’analyse du cycle de vie des matériaux ont pu se réunir afin
d’échanger sur les dernières avancées en la matière. Le temps fort de ce
week-end a sans nul doute été le hackaton Brightway : un événement
collaboratif visant à améliorer la documentation de Brightway, un outil
FOSS, et permettre l’interopérabilité des bases de données. Tomas
Navarrete, Research Associate au LIST, a déclaré : « Le hackathon n'a
pas seulement été l'occasion de combler le manque de documentation,
il a aussi témoigné de l'esprit de collaboration de la communauté du
logiciel libre ».
Teinter les zones urbaines de vert
Source : LIST
Suite au succès rencontré par l’appel à projets « Méi Natur an eise
Stied an Dierfer » en 2022, qui a récompensé cinq communes pour le
verdissement de leurs espaces urbains, le ministère de l’Environnement,
du Climat et du Développement durable a décidé de réitérer l’initiative
intitulée cette fois-ci « Méi Natur an eise Schoulhäff ». Cette année, son
focus sera orienté sur les cours d’écoles afin, d’une part, de reverdir ces
lieux d’éducation et, d’autre part, de sensibiliser les enfants, parents et
le personnel enseignant aux enjeux du changement climatique. Toutes
les communes sont invitées à participer et peuvent soumettre un avantprojet
jusqu’au 30 avril 2024.
Source : SIP
Bientôt trois ensembles résidentiels à Mamer
Le vendredi 29 septembre, le Fonds du Logement a procédé au premier
coup de pelle du projet de construction de trois ensembles résidentiels,
quartier « Wëltgebond », à Mamer. Se sont joints à l’événement Henri
Kox, ministre du Logement, Gilles Roth, bourgmestre de la commune
de Mamer, et Jacques Vandivinit, directeur du Fonds du Logement. À
terme, le futur quartier accueillera 224 logements, dont 162 unités
abordables et durables. Son aménagement a été pensé de manière à
favoriser une mixité sociale et générationnelle, les espaces de rencontre
et le vivre-ensemble. Conçu de manière durable, le quartier sera doté de
nombreux espaces verts et bénéficiera de la proximité des transports et
des infrastructures publiques.
Source : Fonds du Logement
©Fonds du Logement

ALLEMAGNE
32
GREEN BUILDING
KÖ-BOGEN II, EN VERT
ET CONTRE TOUT
Face à l’urgence climatique et aux
défis urbanistiques qu’elle présente,
architectes et scientifiques rivalisent
d’ingéniosité. Un objectif : donner
du souffle à nos centres-villes en y
réinvitant la nature. Un des meilleurs
exemples est le bâtiment Kö-Bogen II,
réalisé par le cabinet Ingenhoven à
Düsseldorf, avec sa façade végétale
que nous vous emmenons visiter.
Rendez-vous en terre allemande
C’est en plein cœur du centre-ville de
Düsseldorf que nous vous donnons
rendez-vous aujourd’hui. L’adresse
est le 1 place Gustaf Grundgens,
à l’emplacement même où, il y a
quelques années encore, se dressait
un parking aérien de plusieurs étages.
Ville de l’ouest allemand, capitale
du Land de Rhénanie du Nord située
sur la rive droite du Rhin, Düsseldorf
connaît depuis le début des années 90
un véritable renouveau urbanistique et
architectural. La qualité de vie au sein
de l’agglomération figure d’ailleurs
parmi les meilleures du monde, selon
le classement Mercer 2018.
Sur l’esplanade entourant le bâtiment
qui nous intéresse aujourd’hui, notre
attention est immédiatement happée
par une cascade de verdure. Une sorte
de jardin à la française aux dimensions
hors-normes. Très vite, en tournant
autour de ces plateformes végétales,
on découvre qu’elle recouvre une
structure contemporaine de verre
et d’acier. L’ensemble architectural
Kö-Bogen II face à nous présente en
effet la plus grande façade végétale
d’Europe, avec plus de 8 km de haies de
charmes, soit 30.000 plants grimpant
en escalier et sillonnant la toiture
du bâtiment. L’inspiration Land art
est évidente, ou comment utiliser les
matériaux de la nature pour façonner
une œuvre picturale, sculpturale ou
architecturale contemporaine. Créé par
le cabinet d’architectes Ingenhoven, Kö-
Bogen II est un ensemble commercial et
de bureaux sorti de terre en 2020 après
une phase de construction étalée sur
plus de trois ans. L’ensemble constitue
une surface de 41.370 m 2 de bureaux et
23.000 m 2 de parking souterrain.
Penser la ville de demain
Si ce type de complexe s’insère
généralement dans un environnement
déterminé, un centre d’affaires
notamment, ici la frontière devient floue.
L’esplanade et l’espace entourant le
bâtiment renforcent cette impression.
Sommes-nous encore en ville ou bien
dans un parc ? Autour, pourtant,
les deux iconiques et imposantes
constructions modernistes d’aprèsguerre
: le Dreischeibenhaus datant de
1960 et le Schauspielhaus de 1970 dont
la rénovation a également été prise en
charge par Ingenhoven. Dans cette
lignée, Kö-Bogen II s’inscrit comme
une étape révolutionnaire, mais
respectueuse de ses deux ainées. Une
construction tournée vers l’avenir,
contribuant à dessiner le futur de
Düsseldorf, qui connaît son héritage.
On peut parler d’un véritable
concept phytotechnologique
pour décrire l’intégration du végétal
dans la construction
du bâtiment
Le fait que le bâtiment occupe
aujourd’hui l’espace d’un ancien
parking est tout à fait représentatif
du mouvement que connaissent de
nombreuses grandes métropoles et
capitales européennes. Poursuivant

GREEN BUILDING
33
© ingenhoven associates / HGEsch
son renouveau urbain, Düsseldorf
tourne le dos à l’âge d’or de la voiture
pour remettre l’humain en avant,
grâce à des espaces de vie ouverts et
accueillants. Des villes où la nature
retrouve une place proéminente,
pour mieux affronter les changements
climatiques qui s’annoncent à
l’horizon. Redonner du vert et de l’air,
comme autant de sens à la ville, telle
est d’ailleurs la mission que se sont
fixés les architectes de Ingenhoven
partout où leur créativité s’exerce à
travers le monde. Grâce à au concept
« Supergreen » qu’ils développent à
nouveau ici, leur démarche prend une
allure aussi magistrale que pertinente.
Un concept phytotechnologique
Le choix du charme comme arbre
habillant les façades n’est ni un hasard
ni un choix strictement esthétique.
Cette espèce a en effet la particularité
de ne pas perdre ses feuilles une fois
l’automne venu. Au-delà du style donc,
cette verdure contribue à améliorer le
microclimat qui règne dans les grands
centres urbains que nous connaissons.
En été, lorsque les canicules estivales se
font de plus en plus oppressantes, elle
protège des rayons du soleil et réduit
la chaleur ambiante. Bien plus, cette
verdure absorbe le dioxyde de carbone,
conserve l’humidité et, de ce fait, abrite
une véritable biodiversité dans son
feuillage. Le bénéfice écologique d’une
telle façade végétale est équivalent à la
présence d’environ 80 arbres matures !
Une réponse plus que pertinente à
l’urgence climatique dans nos villes.
On peut définitivement parler d’un
véritable concept phytotechnologique
pour décrire l’intégration du végétal
dans la construction du bâtiment. Un
procédé aussi unique qu’innovant,
mis en place par les architectes et le
professeur Strauch de l’Université
des sciences appliquées de Berlin. Le
professeur Reif, détenteur de la chaire
des sciences végétales à l’Université
Albert Ludwigs de Fribourg, a également
collaboré à l’élaboration du concept
architectural.
41.370 m 2
de bureaux
8 km
de haies de charmes
30.000
plants

34
GREEN BUILDING
©ingenhoven associates / HGEsch
L’ensemble architectural Kö-Bogen II
présente la plus grande façade
végétale d’Europe
Une réalisation primée
Kö-Bogen II n’est pas passé inaperçu dans
le monde de l’architecture, ni même audelà
de ce cercle professionnel. Cette
réalisation du cabinet Ingenhoven a
été primée à de nombreuses reprises.
Parmi la longue liste de nominations et
récompenses reçues, citons notamment
l’ICONIC Awards 2021, catégorie Best
of Best, la médaille d’or au Grand
Prix du Design 2021 dans la catégorie
Architecture + Climate Change, ou bien
encore la première place au MP Awards
2021, catégorie Best of Best Green
Architecture. Enfin, plus récemment,
en 2022, le bâtiment a reçu la double
récompense Platin et Diamond de la
part du DGNB ( Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges ), un label qui récompense
la construction durable.
Par J. Menegalli
©ingenhoven associates / HGEsch
©ingenhoven associates / HGEsch
©ingenhoven associates / HGEsch

35
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LUXEMBOURG
36
GREEN BUILDING
« REDONNER UNE
PLACE CENTRALE
À LA WOOLTZ »
©Fonds du Logement
Fonds du Logement
Denis Ory
Le Fonds du Logement travaille, main
dans la main avec la commune de
Wiltz, à la réhabilitation des friches
industrielles de Wiltz. À terme, ce vaste
projet immobilier baptisé « Wunne mat
der Wooltz » abritera 1.085 logements.
Mais bien plus qu’une simple zone
résidentielle, le futur quartier de
quelque 34 ha a avant tout été pensé
pour devenir un véritable poumon
vert, s’articulant autour de la Wooltz
renaturée. Denis Ory, ingénieur chef de
projets au Fonds du Logement, dévoile
les tenants et aboutissants de ce projet.
À Wiltz, le Fonds du Logement
développe actuellement un projet
immobilier d’envergure. Pouvez-vous
nous en dire plus ?
L’objectif du projet « Wunne mat der
Wooltz » consiste bien évidemment
à répondre au besoin grandissant
en logement abordable, mais aussi à
redonner vie aux friches industrielles
de Wiltz. D’ici une quinzaine d’années,
1.085 nouveaux logements verront
ainsi le jour et 2.500 habitants
supplémentaires devraient s’y établir.
L’idée n’est toutefois pas de créer une
ville dortoir, mais un véritable lieu de
vie où il fera bon vivre.
Concrètement, comment allez-vous
procéder pour dynamiser le quartier ?
Le Fonds du Logement entend allier
différentes fonctions. Autrement dit,
le quartier n’abritera pas seulement
des habitations, mais aussi des services
et infrastructures. À titre d’exemple,
un campus scolaire, développé par
la commune, a ouvert ses portes
à la rentrée 2023. Par la suite, des
commerces, bureaux et restaurants
verront également le jour au sein du
quartier.
Le choix du site ne s’est pas fait au
hasard…
En effet. Le projet prend place sur
l’ancien site industriel des tanneries
autour duquel s’est peu à peu développé
Niederwiltz. Mais depuis la cessation
des activités, les friches créent une
coupure au sein de la commune. Le
quartier « Wunne mat der Wooltz » a
donc pour ambition de reconnecter les
deux versants de la vallée.
Quel est l’objectif de cette
réunification ?
Le projet contribuera à faciliter les
déplacements et à réduire fortement
les distances. L’idée est aussi de faire

GREEN BUILDING
37
revenir les gens dans le quartier.
L’ambition du Fonds est donc de
créer des lieux de vie où les habitants
pourront vivre, travailler, mais aussi se
promener, se croiser,…
Dans ce projet, la rivière aura également
un rôle central…
Oui, la Wooltz constitue la colonne
vertébrale du projet « Wunne mat
der Wooltz » – d’où son nom – autour
de laquelle s’articulera le quartier.
Par conséquent, l’une des grosses
composantes du projet consiste en la
renaturation de la rivière, très impactée
par les activités industrielles du passé.
©Infovision
Quels sont les enjeux de cette
renaturation ?
Ils sont multiples. Nos équipes
travaillent actuellement avec l’Administration
de la gestion de l’Eau sur
les volets hydrologique et biologique.
Il s’agit, d’une part, de prévenir les
inondations en cas d’intempéries, ce
qui nécessite un travail de remodelage
du cours d’eau, et, d’autre part, de
restaurer la faune et la flore dans et
autour de ce biotope.
Rendre son aspect naturel à la Wooltz
pour que la faune et la flore puissent à
nouveau se développer
Concrètement, comment allez-vous vous
y prendre pour restaurer cette faune et
cette flore ?
Au fil du temps, la rivière a été adaptée
aux besoins de l’homme. L’objectif
est donc de lui rendre son aspect
naturel pour que la faune et la flore
puissent à nouveau se développer. Le
barrage actuellement en place va par
exemple être remplacé par une rampe à
poissons qui favorisera le déplacement
des espèces dans l’écosystème. Un
couloir de circulation sera également
recréé pour les chauves-souris durant
les travaux. Quant aux berges, elles
seront à nouveau végétalisées en faveur
de la faune.
Certaines zones seront-elles également
aménagées pour les habitants ?
Bien sûr ! Une coulée verte, en plein
cœur du quartier, sera réalisée avec
des pistes cyclables, des chemins
piétons, des lieux de rencontre ou
encore des aires de jeux. De cette
manière, les habitants pourront
profiter quotidiennement des charmes
de la rivière renaturée. Il s’agira d’un
véritable poumon vert autour duquel
s’articulera le quartier.
Des zones protégées sont-elles toutefois
prévues ?
Certains espaces seront accessibles aux
habitants, mais d’autres zones seront
protégées. Elles permettront à la faune
et à la végétation de se développer.
Cette renaturation va de pair avec
l’approche écologique et durable chère
au Fonds…
Bien évidemment, l’un ne va pas
sans l’autre. Plusieurs principes de
l’économie circulaire seront mis en
œuvre au sein du quartier « Wunne mat
der Wooltz », comme le traitement des
déchets, le traitement et la réutilisation
des terres ou encore la mise en place
d’un concept énergétique neutre en
carbone. Une grande attention sera
également portée au choix de matériaux
réutilisables et durables. Quant aux
bâtiments, ils ont été conçus pour être
flexibles et modulaires. Autrement dit,
ils ont été pensés de manière à pouvoir
s’adapter aux modes de vie futurs, ce qui
allongera leur durée de vie. En matière
de mobilité, les modes de déplacement
doux et l’utilisation des transports en
commun seront encouragés.
Fonds du Logement
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LUXEMBOURG
42
GREEN BUILDING
TOUR D’HORIZON
DES PROJETS SIGNÉS CBL
CBL S.A.
The Emerald & The White House
Entre le centre commercial de la Cloche
d’Or et l’immeuble PwC, livrés respectivement
par CBL en 2020 et en 2014,
subsistait une parcelle vierge « E » de
plus de 2 ha. CBL a reçu la mission d’y
construire les deux premiers immeubles
de bureaux. Vu cette primauté sur l’îlot,
deux voies d’accès aux parkings (VAP)
font également partie du contrat. Elles
seront souterraines et traverseront l’îlot
de part en part pour desservir les futures
constructions.
Canal 44
Projet résidentiel
Situé au centre d’Esch-sur-Alzette,
le projet Canal 44 proposera 73
appartements répartis dans 4
résidences. Pour celle le long de la
rue du Canal, le bâtiment existant sera
rehaussé de deux étages et complété
par une extension. Les trois autres
résidences situées à l’arrière, en coeur
d’ilôt, seront des constructions neuves
sur quatre niveaux. Deux niveaux
de sous-sol abriteront 90 places de
parking, des caves et divers locaux
techniques. Le bâtiment existant
appartient au patrimoine communal et
sera réhabilité selon les prescriptions en
vigueur pour offrir 300 m² de services
au rez-de-chaussée.

GREEN BUILDING
43
Twist
Nouvelle construction d'un complexe
résidentiel et de bureaux
Un tout nouveau complexe composé
d’une résidence de neuf étages d’un
côté et de cinq autres de bureaux de
l’autre positionnés au-dessus d’un rezde-chaussée
commercial. Une terrasse
verdoyante viendra se déposer sur le
dessus des deux bâtiments.
Cette nouvelle construction située au
cœur du quartier Belval aura une superficie
totale de 24.000 m² et une hauteur
de 31 m. Dans un esprit écologique, le
projet prévoit l’aménagement de 400
m² d’espaces verts supplémentaires.
Atenor vise pour ce nouveau projet les
certifications BREEAM « Excellent » et
WELL BUILDING.
Lycée de logopédie
Construction d'une école supérieure
Le projet consiste en la construction en gros
œuvre clos et couvert d'un nouveau lycée
technique destiné aux professionnels
de la santé à Strassen. Le bâtiment
se compose de trois ailes de salles
de classe comportant de larges baies
vitrées et d’une partie transversale
abritant l’accueil, une bibliothèque,
une cafétéria… L’enveloppe extérieure
performante et l’inertie thermique de
la structure contribueront à réduire
la consommation énergétique du
bâtiment.
CBL S.A.
Rue Hahneboesch,
L-4578 Niederkorn
www.cbl-sa.lu

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ATELIER COMMUNAL
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LUXEMBOURG
46
DONNER UNE SECONDE VIE
AUX DÉCHETS DU BÂTIMENT
GREEN BUILDING
CLOOS S.A.
Fondée en 1902 par Félix Cloos
et implantée depuis plus d’un
siècle au Luxembourg, la société
CLOOS S.A. est riche d’un vaste
savoir-faire. Spécialisée dans la
production de granulats, l’entreprise
fournit aujourd’hui des matériaux
indispensables au secteur de la
construction tout en lui apportant une
plus-value économique et écologique.
Explications avec Tim Schlink,
administrateur délégué.
Valoriser les sous-produits
Au sein de ses quatre sites implantés au
Luxembourg et dans la Grand Région, la
société CLOOS S.A. produit des granulats
à destination du secteur des routes et
de la construction. Historiquement,
la société exploitait les crassiers de
laitier de haut-fourneaux apparus
avec le développement de l’activité
sidérurgique. Le laitier, sous-produit
de l’industrie sidérurgique, était généré
au cours du processus de fabrication de
l’acier. Ce dernier était séparé de la fonte
et était déversé dans des lieux définis
qui sont devenus des crassiers. Le laitier
en fusion cristallisait au cours de son
refroidissement à l’air libre pour donner
un matériau induré grisâtre similaire à
une roche.
Si cette dernière peut s’apparenter à
une pierre naturelle, son accumulation
en crassier est donc d’origine purement
anthropique et cela représente un enjeu
de taille pour l’industrie sidérurgique,
dont la valorisation de ces volumes est
la finalité ultime. « Notre travail consiste
à exploiter le crassier. Cela se fait couche
par couche, à l’aide de plusieurs engins
de chantier : un bulldozer désolidarise
les masses et les pousse pour qu’ensuite
une autre machine récupère le toutvenant
et alimente des installations de
traitement. Celles-ci sont constituées
d’un jeu de concasseurs et de cribles qui
permettent respectivement de réduire la
taille des blocs et de les trier en fonction
de leur calibrage ». Les granulats ainsi
produits sont par la suite revendus,
principalement aux secteurs des routes
et de la construction.
Depuis la fermeture des hautfourneaux
dans les années 1990 et
leur remplacement par des fours
électriques, les derniers gisements de
laitier arrivent à épuisement. Toutefois,
les fours électriques génèrent, à l’instar
des anciens hauts-fourneaux, des
sous-produits valorisables de la même
manière que le laitier : ce sont les scories
de fours électriques.
En parallèle, l’entreprise CLOOS S.A.
a développé une autre activité qui
renforce son engagement dans le
domaine de l’économie circulaire et de
la réutilisation des matériaux. En effet,
Tim Schlink et son équipe récupèrent
le béton issu des déconstructions des
bâtiments. Après un contrôle de qualité
de la matière, celle-ci passe par le même
procédé que les résidus métallurgiques
et se transforme en granulats recyclés
qui permettront de bâtir de nouveaux
édifices. Ces activités répondent à deux
enjeux principaux : l’un économique,
l’autre environnemental. « En réalité,
les deux sont intrinsèquement liés :
lorsque les matériaux sont réutilisés,
l’homme exploite ce qu’il possède
déjà et minimise son impact sur son
écosystème », indique l’administrateur
délégué. « Une tonne recyclée, c’est donc

GREEN BUILDING
47
une tonne directement économisée sur
les ressources naturelles ».
S’adapter aux difficultés
La pénurie des matériaux représente
une problématique importante à l’heure
actuelle. « Il est important de souligner
qu’en tant que fournisseur, nous arrivons
à maintenir une production suffisante
pour approvisionner et livrer nos clients
en temps et en heure. Toutefois, il faut
préciser que les délais de livraison
de toutes les pièces de rechange, et
globalement tous les équipements
de travail, se sont considérablement
rallongés. Afin de pallier les pénuries et
leurs impacts, nous mettons un point
d’honneur à anticiper le plus possible.
De la sorte, nous sommes en mesure
de contrôler les aléas du marché. Par
exemple, si avant nous commandions
quatre pièces, maintenant nous en
commandons six, ce qui nous permet
d’optimiser notre stock et de l’adapter à
nos besoins », souligne Tim Schlink.
aux dernières normes et d’augmenter
l’efficience de nos équipements », expose
l’administrateur délégué.
L’utilisation de panneaux photovoltaïques
n’est malheureusement pas envisageable
à l’heure actuelle pour les installations
de la société CLOOS S.A., car cellesci
demandent trop d’énergie et un
approvisionnement constant. Toutefois,
les sites d’exploitation, une fois arrivés au
bout de leurs capacités, sont réaménagés.
Ces changements sont envisagés en
collaboration avec les administrations
communales. Par exemple, à Mondercange,
la commune réfléchit à transformer le site
de stockage de déchets inertes en parc
photovoltaïque.
Lorsque les matériaux sont réutilisés,
l’homme exploite ce qu’il possède déjà
et minimise son impact sur
son écosystème
Pour ce faire, la société centenaire se
penche sur une production de briques en
terre crue. En s’associant à un partenaire
suisse, Terrabloc, qui l’accompagne
dans le développement technique, et un
partenaire luxembourgeois, Neobuild qui
assure une partie du développement ainsi
que la coordination du projet, CLOOS S.A.
a créé la société Géobloc, entièrement
dédiée à celui-ci. Afin de mettre à
l’épreuve ses briques, deux projets pilotes
sont en cours de réalisation dont celui de
la nouvelle crèche de Roodt-sur-Syre,
dans la commune de Betzdorf. Un édicule
sera construit à partir des blocs de terre
crue. La mise en service de cette crèche
est prévue pour l’année prochaine et elle
permettra à Tim Schlink et ses équipes
de montrer toute la qualité et le potentiel
de ces matériaux durables, tournés vers
l’avenir.
Toutefois, le véritable défi que rencontre
l’entreprise productrice de granulats
prend sa source dans l’augmentation du
prix des énergies puisque les machines
ont besoin d’électricité et de carburants
pour fonctionner. « Les fournisseurs
développent petit à petit des solutions,
telles que les carburants verts. De notre
côté, nous avons récemment acquis des
petits engins électriques, ce qui réduit
notre consommation de carburant
et diminue les émissions de CO 2
. En
outre, nos engins sont renouvelés en
permanence afin de nous conformer
Des projets pilotes
Le fournisseur de granulats en tout
genre s’y connaît donc bien en seconde
vie. D’ailleurs, il développe un nouveau
produit : jusqu’à présent, les terres
d’excavation étaient mises à la décharge,
mais, au vu des quantités importantes qui
y étaient jetées, l’idée est née de trouver
un moyen de les recycler.
CLOOS S.A.
33, route de Belval
L-4024 Esch-sur-Alzette
www.cloos.lu

48
GREEN BUILDING
Fort de 120 ans
d’expérience dans le
traitement et le recyclage
de matériaux pierreux
au Luxembourg
CLOOS SA
33, Route de Belval
L-4024 Esch-sur-Alzette
Tél. : 57 03 73 1
www.cloos.lu

Miser sur les calculs à haute performance (HPC)
Le ministère de l'Économie, le Luxembourg National Research Fund
(FNR) et Luxinnovation lancent un deuxième appel conjoint pour des
projets liés aux calculs à haute performance (HPC). Grâce à la puissance
du HPC, les organisations peuvent révolutionner leurs activités,
découvrir de nouvelles opportunités de développement et contribuer à
l’acquisition de nouvelles connaissances. Les candidatures sont divisées
en deux temps. Durant la première phase, jusqu’au 15 novembre, les
entreprises et les instituts de recherche peuvent soumettre une simple
esquisse de projet sur la plateforme de collaboration recherche-industrie
de Luxinnovation. La seconde phase, du 2 janvier au 29 février 2024,
implique la soumission d’une demande de projet plus détaillée.
Source : Luxinnovation
Les neurones liquides, un nouveau maillon
de développement de l’IA
Le Laboratoire de recherche en informatique et intelligence artificielle
(CSAIL) de l'Institut de technologie du Massachusetts (MIT) étudie et
travaille depuis plusieurs années sur une nouvelle technologie de réseaux
de neurones liquides. Ce procédé s’inspire des neurones biologiques
et améliore l’apprentissage automatique. Ses premières applications
pratiques ont été dévoilées et concernent notamment l’utilisation des
drones ou les véhicules autonomes qui pourraient s’adapter facilement
aux conditions météorologiques ou à des imprévus.
Source : news.mit.edu
Une médaille de bronze pour le Luxembourg
Le ministère de la Digitalisation a reçu la médaille de bronze dans la
catégorie « Human-CentriCity » pour son projet du mandat numérique qui
permet à une tierce personne de réaliser des démarches administratives
digitales pour le compte d'un proche sur la plateforme MyGuichet.lu. Cette
récompense du Seoul Smart City Prize a pour objectif de promouvoir la
vision et la valeur d'une « Smart City centrée sur l'homme ». Lors de la
cérémonie de remise, des villes intelligentes et des projets finalisés ou en
passe d’être déployés ont été présentés pour servir d'exemples à suivre
dans le monde entier.
Source : SIP
© MinDigital
DIGITAL

INTERNATIONAL
50
DIGITAL ET INNOVATION
L’IMPACT
DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL
La montée en puissance de l’intelligence
artificielle (IA) suscite actuellement de
multiples craintes et interrogations,
en rendant notamment possible
l’automatisation de certaines tâches.
D’ailleurs, face à cette problématique,
l'Organisation de coopération et de
développement économiques (OCDE)
a pointé du doigt les incertitudes liées
aux effets de l’intelligence artificielle
sur le monde du travail dans sa récente
étude publiée l’été dernier, intitulée
« Perspectives de l’emploi 2023 ».
Décryptage pour comprendre comment
l’IA joue un rôle majeur dans les mutations
du monde du travail, en transformant sans
doute radicalement la façon dont nous
serons amenés à travailler dans le futur.
Au cours de ces dernières années,
l’intelligence artificielle a été au centre
de l’attention médiatique. En effet, l’IA
permet de développer des machines
susceptibles d’accomplir quasiment
toutes les tâches qu’un être humain
pourrait réaliser. En rendant possible
l’automatisation de ces tâches, l’IA
pourrait ainsi avoir pour conséquence
de modifier l’organisation du monde
du travail, voire d’éliminer certains
types d’emploi dans un avenir proche.
D’ailleurs, ce n’est pas un hasard si
l’Organisation de coopération et de
développement économiques a placé
la problématique de l’IA au cœur de
son dernier rapport annuel sur les
perspectives de l’emploi dans le monde.
Un effet considérable sur le marché
du travail
Dans ce rapport, les experts de l’OCDE
soulignent notamment l’impact considérable
de l’intelligence artificielle sur
le marché du travail. Selon eux, à la
différence des précédentes évolutions
technologiques, en seulement quelques
années, les progrès accomplis en la
matière ont été spectaculaires, élargissant
considérablement « l’éventail des tâches
susceptibles d’être automatisées en dehors
des tâches répétitives et non cognitives ».
Ces progrès rapides permettent à
l’IA d’être désormais utilisée dans
de nombreux domaines, comme la
vision par ordinateur (classification et
étiquetage des images par exemple),
le raisonnement, la résolution de
problèmes ou encore la compréhension
de l’écrit et l’apprentissage. À titre
d’illustration, citons la reconnaissance
d’images identifiant les pièces
détachées automobiles à partir de
photos téléchargées par les clients ; le
suivi et le contrôle de la production
s’appuyant sur la vision par ordinateur
pour localiser les outils et les amener,
en temps et en heure, à l’endroit désiré
ou encore un outil de traitement du
langage naturel qui aide les spécialistes
de la maintenance à identifier les
problèmes à l’origine des pannes de
machines en interrogeant une base
de données sur les incidents passés et
leur résolution. Mais, au-delà de ces
exemples, d’après le rapport l’OCDE,
l’IA est une technologie générique.
En conséquence, elle est amenée à
« toucher quasiment tous les secteurs
d’activité et toutes les professions ».
Mais l’adoption de l’IA reste encore
relativement faible
Pourtant, la proportion d’entreprises
ayant adopté l’IA reste encore faible,
avec un taux de pénétration inférieure
à 10%, selon les experts de l’OCDE.
En revanche, dans le détail, ce taux

DIGITAL ET INNOVATION
51
de pénétration ressort à près d’un
tiers pour les multinationales. Il faut
dire que le coût de l’IA est le principal
obstacle à la généralisation de son
adoption dans l’économie mondiale.
D’ailleurs, cette raison a été évoquée
par plus de la moitié des entreprises
des secteurs financier et manufacturier
interrogées l’an dernier par l’OCDE
à propos de l’utilisation de l’IA dans
le cadre professionnel. Pourtant,
même si la baisse de ce coût est sans
doute amenée à s’accélérer avec la
démocratisation de cette nouvelle
technologie, il faut également tenir du
manque de compétences nécessaires
à l’adoption de l’IA dans les sociétés,
même si, d’après les études menées
par l’OCDE, le nombre de travailleurs
possédant des compétences en matière
d’IA n’a cessé d’augmenter au cours de
la dernière décennie.
A contrario, l’intelligence artificielle
est susceptible de créer de nouvelles
tâches, en particulier pour les
travailleurs hautement qualifiés dotés
des compétences nécessaires. En clair,
pour les experts de l’OCDE, « jusqu’à
présent, l’IA influe davantage sur la
qualité plutôt que sur la quantité des
emplois ».
L’intelligence artificielle
transformera nos métiers,
mais cela ne veut pas forcément dire
les supprimer
à jouer puisque ce sont leurs dirigeants
qui vont décider si cette technologie
sera amenée à remplacer leurs effectifs
ou à être utilisée pour accroître
l’expertise de leurs salariés afin de
leur permettre de se concentrer sur
des tâches à plus forte valeur ajoutée.
La réponse à cette question reste donc
ouverte même si les jeunes générations
se veulent résolument optimistes sur
cette question à en croire une récente
étude publiée par le cabinet PwC.
Par R. Thomas
Des gains de productivité à la clé
Pourtant, pour les entreprises,
cette technologie d’automatisation
permet des économies et des gains
de productivité, tout en les aidant à
améliorer la qualité de leurs produits
ou de leurs services. D’ailleurs,
historiquement, la diffusion de
nouvelles technologies a contribué à
stimuler la croissance de la productivité
tout au long du 20 e siècle. Mais, au-delà
de ce constat, les travailleurs peuvent
également tirer avantage de l’IA en
intégrant cette nouvelle technologie
dans leurs outils existants.
Autre avantage : l’IA peut réduire, voire
supprimer, les tâches dangereuses ou
fastidieuses afin de libérer du temps pour
se consacrer à des tâches plus complexes
et intéressantes. L’intelligence artificielle
peut ainsi contribuer au bien-être et à
l’épanouissement des travailleurs en
améliorant la qualité de leur emploi,
ce qui est susceptible d’accroître leur
motivation, tout en renforçant leur
autonomie.
Revoir la législation du travail
Dans ce cadre, l’action publique et
le dialogue social ont sans doute un
rôle clé à jouer. Ils peuvent permettre
l’élaboration de lois pour encourager
les employeurs à proposer des
formations à leurs salariés afin de les
accompagner dans leur transition vers
l’IA. En effet, s’il est sans doute trop
tôt pour évaluer son réel impact sur
le monde du travail, il est en revanche
clair que l’intelligence artificielle
transformera nos métiers, mais cela ne
veut pas forcément dire les supprimer.
À ce titre, les entreprises ont un rôle clé
1/3
des multinationales recourt déjà
à l’intelligence artificielle
Davantage d’impact sur la qualité du
travail
D’ailleurs, pour l’heure, peu
d’éléments laissent augurer une
retombée négative de l’IA sur le taux
d’emploi dans la population mondiale.

LUXEMBOURG
52
DIGITAL ET INNOVATION
IMPACT DE LA
NUMÉRISATION SUR LA
SÉCURITÉ ET LA SANTÉ
AU TRAVAIL
Au cours d’une conférence de presse
organisée le 3 octobre 2023, Georges
Engel, ministre du Travail, de l’Emploi
et de l’Économie sociale et solidaire, et
Marco Boly, directeur de l’Inspection du
travail et des mines, ont traité du thème
de la numérisation et de son impact sur
la sécurité et la santé au travail (SST).
L’émergence de nouvelles technologies,
telles que l’Internet des objets, l’intelligence
artificielle, le « big data », le « cloud
computing », la robotique collaborative, la
réalité virtuelle et augmentée, la fabrication
additive et les plateformes en ligne a un
impact profond sur le monde du travail.
Face à la multiplication des technologies,
il est primordial d’apprécier les effets
potentiels de cette évolution sur la sécurité
et la santé des salariés et d’anticiper les
actions permettant leur prévention.
La thématique a ensuite été développée au
cours de la conférence « Sécurité et santé au
travail à l’ère numérique », durant laquelle
le ministre Georges Engel s’est adressé
au public pour souligner l’importance
de cet aspect. Malgré les avantages de la
numérisation, l’incidence des nouvelles
technologies numériques sur le travail
et les défis associés en matière de SST
apparaissent peu à peu et sont relativement
inconnus. Promouvoir et protéger la
sécurité et la santé des salariés reste une
préoccupation majeure.
Organisée par l’Inspection du travail et des
mines, cette conférence a réuni e.a. chefs
d’entreprise, responsables des ressources
humaines, partenaires sociaux, médecins
du travail, mais aussi salariés désignés
et coordinateurs de sécurité et de santé,
qui ont pu découvrir et approfondir les
facettes multiples de la numérisation
pour la protection des salariés. À cet effet,
un podium de discussion a permis à
l’Inspection du travail et des mines, par
la voix de son directeur, à Joël Schons,
responsable de l’entreprise Stugalux
Construction, et à Jean-Luc De Matteis,
membre du bureau exécutif de l’OGBL,
d’exprimer leur point de vue sur le sujet.
L’ensemble de la journée s’inscrivait dans
le cadre de la campagne européenne
« Lieux de travail sains » 2023-2025 de
l’Agence européenne pour la sécurité
et la santé au travail (EU-OSHA). Cette
campagne européenne porte sur les cinq
domaines prioritaires suivants : le travail sur
plateformes numériques, l’automatisation
des tâches, le travail à distance et hybride,
la gestion des travailleurs au moyen de l’IA
et les systèmes numériques intelligents, soit
des systèmes numériques de surveillance
et d’amélioration de la sécurité et de la
santé des salariés, dont les équipements de
protection individuel (EPI) intelligents.
L’EU-OSHA rassemble une série d’outils,
de documents et d’exemples de bonnes
pratiques sur le site dédié à la campagne :
healthy-workplaces.eu disponible dans les
différentes langues de l’Union européenne.
Communiqué par
l’Inspection du travail et des mines (ITM)
Marco Boly et Georges Engel
©ITM
©ITM
©ITM

DIGITAL ET INNOVATION
53
Capture, protect
and exploit your ideas
Advice on patents, trade marks,
designs, domain names and more.
A network of offices spanning Europe,
North America and Asia.

LUXEMBOURG
54
DIGITAL ET INNOVATION
MÉGATENDANCES DANS
LES ÉCOSYSTÈMES
D’INNOVATION
Luxinnovation
Plus de 500 représentants de parcs
scientifiques et technologiques du monde
entier se sont réunis au Luxembourg du
12 au 15 septembre 2023 à l'occasion de la
40 e Conférence mondiale de l'Association
internationale des parcs scientifiques et
des zones d'innovation (IASP). L'équipe
de Luxinnovation revient sur le thème
principal hautement pertinent, « les
mégatendances dans l'écosystème de
l'innovation », de l'événement organisé
par le Technoport.
© Luxinnovation © Luxinnovation
L’IASP est un réseau mondial de premier
plan d’écosystèmes d’innovation. Sa 40 e
conférence mondiale a attiré un réseau
de participants spécialisés venus de
55 pays différents. « La conférence de
l’IASP est la continuité de ce que nous
vivons au quotidien au Luxembourg :
travailler avec une communauté
diversifiée et dynamique de personnes
du monde entier », commente Sasha
Baillie, la CEO de Luxinnovation.
Le Technoport est membre de l’IASP
depuis plusieurs années et a remporté
l’organisation de la prestigieuse
conférence mondiale au Luxembourg
en 2023. L’édition de cette année était
axée sur les mégatendances, définies
par l’association comme des forces
motrices à long terme observables dans
le monde entier à l’heure actuelle et qui
auront très probablement un impact
mondial.
« Suivre le rythme des développements
technologiques signifie prendre les
bonnes décisions pour naviguer dans
les mégatendances », a souligné Diego
Di Biasio, le CEO de Technoport, au
début de l’événement.
Les discussions suivantes ont porté
sur des sujets tels que l’énergie, les
solutions de santé innovantes, le
vieillissement de la population, la
croissance et la durabilité, la sécurité
alimentaire, la mondialisation et les
talents pour l’avenir.
Ouverture et coopération
« Nous voulons rester ce que nous
sommes ». Le ministre de l’Économie,
Franz Fayot, a ouvert la conférence

DIGITAL ET INNOVATION
55
avec la célèbre devise luxembourgeoise,
mettant en avant que cela signifie
« l’ouverture – pas le nationalisme – et la
capacité de se réinventer en combinant
l’ancien avec le nouveau ». Le ministre a
souligné que la coopération et la volonté
d’apprendre des autres faisaient partie
de l’ADN du Luxembourg.
© Luxinnovation
« Innover est une activité empreinte
d’incertitude, et à mesure que le monde
devient de plus en plus complexe,
l’incertitude augmente », indique Inna
Perepelytsya, Senior Advisor Startup
Acceleration de Luxinnovation
qui a participé à l’événement. « De
nombreux intervenants ont appelé
à la coopération entre les pays pour
faire face à cette incertitude, et à une
mentalité interdisciplinaire. La plupart
des défis auxquels nous sommes
confrontés aujourd’hui ne peuvent pas
être réduits à une seule catégorie, telle
que la fintech ou la greentech, mais
doivent être considérés d’un point de
vue plus large ».
Créer des environnements d’innovation
dynamiques
Un objectif commun des membres de
l’IASP est de créer des environnements
dynamiques où l’innovation peut
s’épanouir et apporter de nouvelles
réponses aux défis posés par diverses
mégatendances.
Un sujet de discussion a porté sur la
création de districts d’innovation,
qui sont généralement basés sur des
territoires d’innovation existants
tels que les campus universitaires,
les centres de recherche ou les
installations industrielles innovantes.
« Ces territoires évoluent en districts
d’innovation lorsqu’ils commencent
à être utilisés à des fins diverses
et deviennent plus peuplés et plus
denses », explique Martin Guérin,
Senior Advisor – Start up Acceleration
chez Luxinnovation. « Bien sûr,
l’internet à large bande est un must, et
les liaisons avec les transports publics
et la mobilité multimodale sont des
facteurs clés de succès ».
La proximité géographique des
institutions scientifiques et technologiques
est un élément clé du succès,
mais il n’est pas le seul. « Plusieurs
intervenants ont souligné l’importance
de la présence physique de talents et de
personnes passionnées au même endroit
pour créer un environnement propice
à l’innovation », explique Mohamed
Toumi, Senior Market Intelligence
Analyst chez Luxinnovation. « Cette
proximité entre les personnes et les
organisations contribue également à
créer des écosystèmes résilients face
aux crises ».
Nous devons constamment
penser à la collaboration et à la
diversité lorsque nous abordons les
opportunités et les défis
de l’avenir
Laurent Probst, associé chez PwC
Luxembourg, a présenté le concept
de parcs scientifiques digitaux
multidisciplinaires, c’est-à-dire des
plateformes de services englobant des
services en ligne couvrant, par exemple,
les communautés et les talents, les
opportunités de financement, les
événements, l’incubation et les pipeline
de projets. « Ce concept est intéressant
pour le Luxembourg car il pourrait
inspirer la manière de connecter les
différents sites de parcs scientifiques et
technologiques, au sein du pays mais
éventuellement aussi au-delà de nos
frontières », commente Sasha Baillie.
Transition énergétique
Un sujet qui a suscité l’intérêt du
personnel de Luxinnovation a été
la transition vers des solutions
énergétiques durables. « Le professeur
en génie des procédés énergétiques
Bradley Ladewig, titulaire de la
chaire Paul Wurth à l’Université du
Luxembourg avec une spécialisation
dans l’hydrogène, a souligné la
nécessité immédiate de réduire les
émissions de gaz à effet de serre et
a souligné que nous disposons déjà
de toutes les technologies dont nous
avons besoin. Maintenant, il s’agit de
les mettre en œuvre », commente Julie
Gaspar, Market Intelligence Analyst
chez Luxinnovation. « Les intervenants
sur ce sujet ont insisté sur la nécessité
de diffuser les connaissances, en
particulier aux entreprises qui ne
sont pas du tout conscientes des
avantages de l’hydrogène, et ont
souligné l’importance des partenariats
public-privé pour créer de véritables

56
DIGITAL ET INNOVATION
© Luxinnovation
© Luxinnovation
© Luxinnovation
écosystèmes autour de l’utilisation de
l’hydrogène ».
Son collègue Giordano Viola, qui
travaille également en tant qu’analyste
en Market Intelligence, s’est concentré
sur la transition énergétique de
l’industrie traditionnelle. « Les
intervenants ont souligné que les parcs
scientifiques peuvent devenir des zones
de démonstration à faibles émissions
de carbone et simplifier la transition
des entreprises vers la neutralité
climatique ».
Cependant, ils ont également
souligné l’un des plus grands défis,
à savoir le changement d’attitude
des consommateurs. « Les solutions
plus écologiques peuvent être plus
coûteuses que les solutions
conventionnelles et avoir un impact
substantiel sur l’ensemble de la chaîne
d’approvisionnement. Il est donc
essentiel d’optimiser la réglementation
et de communiquer largement sur la
cause environnementale », rappelle-til.
Le Luxembourg sous les projecteurs
La conférence de l’IASP a également
offert aux participants l’occasion
de découvrir le Luxembourg et
son écosystème de l’innovation.
Luxinnovation a été l’un des acteurs
qui a suscité beaucoup d’intérêt. « Nous
avons reçu des délégations du Brésil, du
Canada, de Thaïlande et d’Argentine,
par exemple, qui étaient intéressées
à en savoir plus sur l’écosystème
de l’innovation au Luxembourg
et à discuter des opportunités de
coopération avec nous », se réjouit
Jenny Hällen Hedberg, Head of
International Relations. « Aucune
des personnes que j’ai accueillies
n’était déjà venue au Luxembourg.
Donc l’événement nous a vraiment
mis sur la carte du monde des parcs
scientifiques. Nous avons également
organisé un événement secondaire très
fréquenté sur l’écosystème des startups
luxembourgeoises ».
La conférence s’est terminée avec la
remise symbolique, par Diego De Biasio,
du flambeau à Konza Technopolis, qui
organisera la prochaine Conférence
mondiale de l’IASP en 2024 à Nairobi,
au Kenya. « Organiser la conférence
ici au Luxembourg a été une grande
expérience et il est fascinant de voir
que nous sommes tous confrontés
aux mêmes défis », a déclaré Sasha
Baillie lors de la session de clôture
de l’événement. « Les clés pour les
surmonter qui ont été mises en
avant à maintes reprises ont été
la coopération – en particulier en
période de fragmentation régionale – la
diversité et l’interdisciplinarité. Aucun
d’entre nous n’a toutes les réponses,
mais ensemble, nous élaborons une
bien meilleure vision des solutions.
Nous devons constamment penser à la
collaboration et à la diversité lorsque
nous abordons les opportunités et les
défis de l’avenir ».
Par Luxinnovation

Vers une coopération ferroviaire renforcée
entre la Belgique et le Luxembourg
Une lettre d’intention signée le 3 octobre par François Bausch, ministre
de la Mobilité luxembourgeois, et Georges Gilkinet, son homologue
belge, augure un renforcement de la coopération ferroviaire entre les
deux États. « Un rail transfrontalier plus rapide, plus moderne, plus
accessible et mieux relié aux autres modes de déplacement : telle
est la vision commune », communique le ministère. Les deux parties
s’engagent à poursuivre les objectifs suivants : doubler le nombre de
navetteurs empruntant le rail entre les deux pays ainsi que le volume
de fret ferroviaire traversant la frontière d’ici 2040, et relier les deux
capitales en deux heures pour 2030.
Source : SIP
Lyten, pionnier des batteries au lithium-soufre,
installe son siège européen au Luxembourg
La société américaine Lyten a signé un protocole d’entente pour établir
son siège européen au Grand-Duché. Cette entreprise de la Silicon Valley
est pionnière dans les matériaux à base de graphène tridimensionnel
ajustable. Destinés à une large gamme d’applications, ils permettraient
notamment de produire des matériaux composites légers, des capteurs
et des batteries lithium-soufre de nouvelle génération sans nickel,
cobalt, ni manganèse, ce qui réduirait leur empreinte carbone de 60%
et allègerait considérablement les véhicules qui en seraient équipés.
En plus d’y installer son QG européen, Lyten a l’intention de mener
des activités de recherche et développement au Luxembourg, voire d’y
implanter ultérieurement une usine pilote.
Source : SIP
Boom de l’électromobilité au Luxembourg
Quelques jours avant les élections, François Bausch et Claude Turmes,
respectivement ministres de la Mobilité et de l'Énergie, ont dressé le
bilan du développement de l'électromobilité au Luxembourg lors de la
législature 2018-2023. Conclusion : avec 7,52% des voitures enregistrées
qui sont électriques, le Grand-Duché a un des taux d'électrification les plus
élevés de l’UE. Et le réseau de recharge public suit : 98% des résidents ont
au moins un point de recharge de ≤22 kW à moins de 5 minutes de route
et 90% ont désormais au moins une borne de recharge rapide accessible
à moins de 10 minutes en voiture !
Source : SIP
©CFL
OBILITÉ

LUXEMBOURG
58
MOBILITÉ
BELVAL : UN PLAN
QUI IMAGINE LA MOBILITÉ
DE DEMAIN
©MMTP/MEAT/Arep
Fruit d’une réflexion engagée par AGORA
au cours des deux dernières années,
le nouveau concept de mobilité du
site de Belval, présenté en septembre
dernier, brise les codes. En misant sur
l’intermodalité, les décideurs espèrent
améliorer le trafic en misant sur la
mobilité douce et la végétalisation des
espaces. Explications avec Alexandre
Londot, directeur des opérations pour le
concepteur luxembourgeois.
L’intermodalité pour une mobilité
durable et intelligente
Le quartier de Belval est sorti de terre
au début du siècle, en lieu et place de
l’ancienne usine sidérurgique. « En
20 années, le site s’est développé.
D’ici quelques années, il sera
complètement opérationnel et nous
profitons aujourd’hui du Plan National
de Mobilité 2035 (PNM 2035) pour
améliorer la qualité de vie dans le
quartier en proposant un concept
de mobilité innovant qui se base sur
l’intermodalité », explique Alexandre
Londot, directeur des opérations pour
la société de développement AGORA.
Les objectifs sont ambitieux, mais
nécessaires. « Nous souhaitons doubler
le nombre de trajets en transports
en commun (160.000 en 2035 contre
73.000 en 2017) et à pied (128.000 en
2035 contre 70.000 en 2017) ainsi que
multiplier par quatorze les trajets à vélo
(80.000 en 2035 contre 5.000 en 2017) »,
précise-t-il.
Les décideurs sont convaincus qu’en
disposant d’un réseau attractif de train,
de tram, de bus, d’un couloir à haut
niveau de services (CHNS), de pistes
cyclables, de parkings mutualisés et de
zones piétonnes sécurisées. Le recours
à la voiture sera moins nécessaire.
« Miser sur l’intermodalité et combiner
tous ces moyens de transport est un
changement de paradigme pour Belval.
L’idée n’est pas de supprimer la voiture
individuelle, mais de redéfinir sa place
dans le quartier afin de permettre
un large déploiement de solutions
plus écoresponsables telles que les
transports en commun ou la mobilité
douce », explique Alexandre Londot.
Une réorganisation de l’espace public
et des circuits de circulation
La refonte du quartier se fonde sur une
révision de l’organisation des voiries
pour que ces dernières intègrent des
infrastructures techniques dédiées
(tram rapide desservi par de nombreux
arrêts, CHNS, pistes cyclables, zones
piétonnes). « Nous travaillons plus
particulièrement sur les boulevards
Porte de France, de la Recherche,
du Jazz et des Lumières. D’autres
projets sont également planifiés sur la
terrasse des Hauts-Fourneaux ou de
l’Avenue du Rock’n’Roll et de l’Avenue
de la Fonte qui seront transformées
en « shared spaces ». Ces deux
places pourront se muer en espace
évènementiel lors de manifestations
culturelles par exemple », détaille le
directeur des opérations. Par ailleurs,
un « hub de mobilité », au sein duquel
se concentreront plusieurs zones
dédiées à l’autopartage de véhicules
électriques et au covoiturage, sera aussi
établi sur le Boulevard Porte de France.
Ces travaux seront réalisés par phases
jusqu’en 2035.

MOBILITÉ
59
©MMTP/MEAT/Arep
©MMTP/MEAT/Arep
Avant
Après
©MMTP/MEAT/Arep
Avant
©MMTP/MEAT/Arep
Après
Afin d’imaginer un concept qui soit
viable et optimal, les équipes d’AGORA
ont travaillé main dans la main avec les
communes concernées, le Fonds Belval
et les différents ministères associés au
projet. « Nous ne sommes pas partis de
nulle part pour imaginer le renouveau
de la mobilité à Belval puisque nous
nous sommes basés sur de nombreuses
micro-simulations et projections pour
déterminer les axes qu’il fallait changer
et modifier », révèle Alexandre Londot.
D’un Belval « minéral » à un Belval
« vert »
Le projet déployé par AGORA s’inscrit
également dans le cadre du Programme
directeur d’aménagement du territoire
(PDAT), l’instrument stratégique
qui guide les décideurs politiques et
renforce la résilience territoriale du
Luxembourg. « Si Belval dispose bien
d’un vaste parc, nous pouvons encore
fournir davantage d’efforts pour verdir
le quartier. Nous profitons de cet
aménagement futur pour apporter plus
de végétalisation au sein du site : de
la pelouse tapissera certains tronçons
du tram, des arbres seront plantés en
masse aux abords des voiries, des îlots
de verdure seront créés, etc. Le site est
parfois encore jugé trop minéral. Agir
de la sorte nous permettra de corriger le
tir et d’apporter davantage de nature et
d’espaces végétaux au sein du quartier »,
poursuit-il.
L’idée n’est pas de supprimer
la voiture individuelle,
mais de redéfinir sa place
dans le quartier
Un laboratoire pour la mobilité de
demain
Reste désormais à changer les mentalités
et le rapport à la voiture, c’est dans
ce sujet central que l’intermodalité
prend tout son sens. Avec des services
de transports en commun de haute
qualité qui concurrencent la mobilité
individuelle, les habitants changeront
leurs habitudes et se rendront
certainement compte que la voiture
n’est pas l’unique solution pour se
déplacer. À l’heure actuelle, et même si
les transports en commun sont gratuits,
les temps de trajets effectués avec les
alternatives à l’automobile sont encore
trop longs.
Nous avons également remarqué
que les personnes qui habitent à
Belval effectuent très souvent de
petits déplacements, de deux voire
trois kilomètres. En créant des pistes
cyclables sécurisées, avec des itinéraires
plats, comme c’est le cas dans notre
projet, alors le recours au vélo ou à la
marche à pied se développera. Nul doute
qu’un tel dispositif est un laboratoire
pour la mobilité de demain », conclut
Alexandre Londot.
Par P. Birck

LUXEMBOURG
60
MOBILITÉ
LE CHARGEUR RAPIDE
QUI BAT LES RECORDS
SWIO
Il y a quatre ans, la jeune marque SWIO,
fournisseur de solutions de charge pour
véhicules électriques, se mettait au défi de
faire sauter les obstacles au déploiement
d’une mobilité plus durable. Depuis,
elle imprime son nom dans l'histoire de
l'électromobilité au Luxembourg : en juin
2021, elle installe les premiers chargeurs
rapides à 300 kW rendus accessibles
au public par une entreprise privée.
Aujourd’hui, elle bat son propre record en
inaugurant une borne d’une puissance de
400 kW. Marvin Rassel, coordinateur de
SWIO, et Frank Wies, membre du comité
de direction de SOCOM, lèvent le voile sur
ce nouveau projet.
L’électromobilité et bien plus encore
SWIO est une marque indépendante
créée il y a quatre ans dans l’idée de
rendre le chargement aussi simple
que possible – pour tout type de
véhicule et en tout lieu – en menant
des projets innovants et « futureproof
». Importatrice de bornes AC et
DC, la marque s’adresse aussi bien
aux particuliers qu’aux syndics, aux
entreprises ou encore aux communes.
Elle propose une large palette de
produits et de solutions pour s’adapter
à chaque cas d’usage et besoin. Mais ce
qui la distingue plus particulièrement,
c’est le service à 360° qu’elle offre à
tous ses clients. Pour chaque véhicule
électrifié, elle délivre une solution
clé en main qui repose sur un conseil
individualisé allant de l’analyse de la
flotte à la finalisation du projet, voire
à l’accompagnement dans la demande
de subvention. La marque a aussi
développé sa propre carte de recharge
(compatible avec tous les chargeurs
publics au Luxembourg et à travers
l’Europe) et sa plateforme de gestion
permettant d’intégrer des bornes dans
le réseau public ou de mettre en place
un système de facturation en interne.
« En résumé, SWIO est le partenaire
incontournable de la clientèle publique
ou privée en matière d’infrastructures
de charge, et même au-delà. En effet,
SWIO délivre des conseils non seulement
en matière d’électromobilité, mais
aussi d’énergie en général : comment
la borne reçoit-elle l’électricité
nécessaire ? Via le réseau ou une
production photovoltaïque locale ?
Comment distribuer cette énergie ?
Comment la stocker ? Ce sont autant de
questions auxquelles nous apportons
des réponses », explique Frank Wies.
L’alliance de la puissance et de la
flexibilité
Et la jeune marque ne cesse de
rehausser les standards à l’échelle du
Grand-Duché. Après avoir installé,
en juin 2021, sur le site du Garage
Losch & Cie à Junglinster, les premiers
chargeurs rapides à 300 kW rendus
accessibles au public par une entreprise
privée, elle inaugure cet automne la
borne la plus puissante du réseau
public national. Aménagé sur le site du
Garage Losch à Bereldange, ce point de
charge de 400 kW est stratégiquement
situé sur la carte puisque les chargeurs
rapides sont rares dans les alentours.
Il soulagera ainsi les habitants des
environs et sera particulièrement
utile aux résidences voisines, au sein
desquelles l’installation de bornes
soulève parfois quelques difficultés.
Ce nouveau produit, fabriqué par
EVBox et dont SWIO est l’importateur
exclusif au Luxembourg, ne surpasse
pas seulement les performances
de ses concurrents au niveau de la
puissance ; ses fonctionnalités sont
légèrement supérieures également.
« Comme la borne que nous avons
installée à Junglinster il y a deux ans,
ce nouveau modèle peut être mis à
niveau progressivement selon les
besoins du client et/ou la capacité du
réseau. L’avantage : le prix est alors
adapté à la puissance désirée. Mais sa
granularité est encore plus fine : les
modèles concurrents fonctionnent
avec des modules de puissance de 75
kW quand les nôtres sont de 30 kW,
ce qui confère au produit une grande
flexibilité. Prenons un exemple :
lorsqu’un véhicule demande 100 kW, le
chargeur concurrent doit bloquer deux
de ses modules, donc 150 kW. Notre
borne, en revanche, mobilise quatre
modules et donc 120 kW seulement.
La perte est moindre et la puissance
de charge n’en est que mieux exploitée
sur le site. Plusieurs de ces chargeurs
peuvent d’ailleurs être installés en
un même lieu. Grâce à un système
de gestion de charge, le courant sera
distribué intelligemment entre eux »,
détaille Marvin Rassel.
Un chargeur « made in Europe » et
« future-proof »
Opter pour ce produit, c’est aussi
s’assurer un avenir serein. « Ce chargeur

MOBILITÉ
61
Frank Wies et Marvin Rassel
rencontre les standards les plus
modernes, à tel point que ses compteurs
de courant sont déjà conformes au
règlement allemand Eichrecht qui
exige un système d’étalonnage interne
certifiant l’exactitude de la quantité
d’énergie délivrée. De cette manière,
1 kWh facturé correspond toujours à
1 kWh livré. Le jour où cette règle se
généralisera en Europe, les installations
de nos clients y seront déjà conformes !
Pour SWIO, il est important d’anticiper
les contraintes à venir et de garantir aux
clients des solutions « future-proof »
comme celle-ci », indique Frank Wies.
Par ailleurs, la borne de recharge rapide
de Bereldange est équipée d’un terminal
de paiement doté d’un PIN-Pad digital.
Un petit plus unique au Luxembourg
qui a de quoi ôter toute inquiétude à
ses utilisateurs puisque quiconque aura
atteint sa limite pourra tout de même
charger son véhicule en introduisant son
code.
« Ces deux innovations traduisent
notre volonté de fournir un service et
des produits de haute qualité. Nous
souhaitons que les automobilistes qui
viennent charger leur voiture sur nos
bornes aient le plus de facilités et de
garanties possible. Ce n’est qu’en leur
procurant entière satisfaction que nous
ferons en sorte que la transition soit
agréable pour tout le monde », estime
Marvin Rassel.
SWIO inaugure cet automne
la borne la plus puissante
du réseau public national
Pour atteindre cet objectif, SWIO a
choisi son produit avec le plus grand
soin.« Nous avons opté pour un chargeur
d’EVBox dont le siège social se trouve
à Amsterdam et l’usine de production
pour les bornes DC à Bordeaux. Nous
avons visité cette dernière et vérifié le
processus de fabrication afin d’avoir
l’assurance d’obtenir un produit de
haute qualité. Tous les techniciens
de SOCOM y ont reçu des formations
pour maîtriser l’installation, la mise
en service et la maintenance de ce
nouveau chargeur. Nous sommes
heureux d’avoir trouvé un produit haut
de gamme fabriqué en Europe, car cela
nous permet par ailleurs de maîtriser
notre empreinte carbone ainsi que les
délais de livraison qui ne sont que de six
à huit semaines ! », conclut Frank Wies.
SWIO
www.swio.lu

LUXEMBOURG
62
MOBILITÉ
DIX BOUGIES
POUR LE GARAGE LOSCH
TRUCK, VAN & BUS
Losch Luxembourg
Depuis sa création en 1948, Losch
Luxembourg n’a eu de cesse de grandir
jusqu’à devenir aujourd’hui le premier
concessionnaire du groupe Volkswagen
au Grand-Duché. Son Garage Losch Truck,
Van & Bus, qui lui a permis d’intégrer les
véhicules utilitaires dans son catalogue, a
d’ailleurs fêté ses dix ans cette année. Afin
de célébrer ce cap symbolique, le groupe a
organisé un événement les 5 et 6 octobre.
Il était une fois
L’histoire du garage Losch débute
durant l’après-guerre, à une époque
où les entrepreneurs tentent tant bien
que mal de donner un second souffle
à l’économie. Martin Losch fait partie
de ceux-ci : il souhaite représenter la
marque Volkswagen au Luxembourg.
Son rêve devient réalité le 14 juillet
1948 puisqu’il ouvre le Garage Saint-
Lambert, devenu Garage Martin
Losch,et se fait ainsi l’importateur du
constructeur automobile allemand au
Grand-Duché.
Au fil des années, le concessionnaire
grandit en ajoutant à son catalogue
les marques Porsche en 1950, Audi en
1971, SEAT en 1989, ŠKODA en 1992,
Bentley en 1999 – pour laquelle il
disposera d’ailleurs d’une exclusivité –
et bien d’autres. En parallèle, il ouvre
de nouveaux locaux pour soutenir sa
croissance, notamment à Bonnevoie, à
Esch-sur-Alzette et à Bereldange.
En 2013, Losch Luxembourg diversifie
encore sa gamme de produits en se
chargeant de l’importation et de la
commercialisation des marques MAN
et Neoplan qui proposent des camions,
des autobus et autocars urbains et
de tourisme ainsi que des solutions
de transport. Pour ce faire, il rachète
le Garage Scholer à Niederanven,

MOBILITÉ
63
dorénavant connu sous le nom de
Garage Losch Truck, Van & Bus.
Passage d’un cap
Pour célébrer les dix ans d’existence
du Garage Losch Truck, Van & Bus, le
concessionnaire a décidé de marquer
le coup en organisant un événement
d’envergure sur deux jours. Le 5
octobre, les clients se sont rassemblés
dans le hall des bus du site de
Niederanven, qui s’était paré ce soir-là
d'une atmosphère « chic industrielle ».
Le lendemain, c’était au tour des
collaborateurs de se réunir pour fêter
eux aussi cet anniversaire important.
Ces derniers ont pu profiter de musique
live et ont eu l’occasion d’en savoir
plus sur l’histoire et le développement
du centre de véhicules utilitaires en
présence de Roman Sitte, Head of Sales
Area Europe MAN, et de Robert Katzer,
Head of Sales & Product Bus MAN.
L’homme est au centre
de notre entreprise et c’est le facteur
décisif qui permet d'obtenir des
résultats
Si à sa création le Garage Losch Truck,
Van & Bus comptait 22 collaborateurs,
son équipe s’est aujourd’hui largement
agrandie et rassemble 130
professionnels. Yves Bettendorff,
directeur de ce site, a d’ailleurs déclaré :
« L’homme est au centre de notre
entreprise et c’est le facteur décisif qui
permet d’obtenir des résultats ». Son
portefeuille a suivi la même dynamique
en ne cessant de s’élargir tout en
maintenant sa qualité au plus haut
niveau. Désormais, le garage compte
parmi les points de vente de véhicules
utilitaires les plus importants de la
Grande Région. Il propose également
un choix impressionnant de camions
et de bus des marques MAN, Neoplan
et Hess.
Le site de près de 2 ha est idéalement
localisé le long de l’A1. Néanmoins,
un showroom supplémentaire ouvrira
bientôt à Marnach, plus accessible
pour les clients du nord du pays.
130
collaborateurs en 2023
Losch Luxembourg
www.losch.lu

INTERNATIONAL
64
VOITURES ÉLECTRIQUES : LES DERNIÈRES
NOUVEAUTÉS DE L’AUTOMNE 2023
MOBILITÉ
À l’occasion du dernier salon de Munich (de son vrai nom IAA Mobility) qui s’est tenu au mois de septembre 2023, de nouveaux
modèles 100% électriques ont été présentés au grand public. Nous vous aidons à faire votre choix parmi les véhicules proposés par
les principaux constructeurs automobiles comme Audi, BMW, Fiat, Hyundai, Jeep, Ford, Kia, MG, Mini, Opel ou encore Volvo, mais
aussi certains moins répandus sur nos routes à l’image du constructeur chinois BYD qui tente de se développer en Europe. Petit tour
d’horizon des voitures les plus en vue du moment en fonction de vos besoins.
Les citadines
Par R. Thomas
Fiat 500 électrique Berline
Capacité de la batterie : 42 kW
Puissance : 87 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 320 km
Consommation : 14,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 28.559 euros TTC
Corsa E
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 330 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 34.847 euros TTC
Nouvelle Mini Cooper SE
Capacité de la batterie : 32,6 kW
Puissance : 135 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 225 km
Consommation : 16,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 38.146 euros TTC
Volkswagen ID.3 Pro Performance
Capacité de la batterie : 58 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 427 km
Consommation : 15,3 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 41.170 euros TTC

MOBILITÉ
65
Les berlines compactes
MG5 électrique
Capacité de la batterie : 51 kW
Puissance : 130 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 320 km
Consommation : 17,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 34.402 euros TTC
Opel Mokka-e Elegance
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 328 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 39.950 euros TTC
BYD Seal RWD
Capacité de la batterie : 82 kW
Puissance : 230 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 570 km
Consommation : 16,6 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 46.990 euros TTC
Hyundai Ioniq 6
Capacité de la batterie : 77,4 kW
Puissance : 224 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 429 km
Consommation : 12,6 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 48.412 euros TTC
Volvo XC 40 Recharge
Capacité de la batterie : 69 kW
Puissance : 300 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 17,6 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 50.275 euros TTC

66
MOBILITÉ
Audi Q4 40 e-tron
Capacité de la batterie : 77 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 513 km
Consommation : 14,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 56.727 euros TTC
Les berlines de luxe et les tout-terrain
Jeep Avenger Altitude 100 % électrique
Capacité de la batterie : 54 kW
Puissance : 115 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 37.868 euros TTC
Ford Mustang Mach-E RWD
Capacité de la batterie : 76 kW
Puissance : 198 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 440 km
Consommation : 17,2 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 53.479 euros TTC
Kia EV6 GT
Capacité de la batterie : 77,4 kW
Puissance : 430 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 424 km
Consommation : 21,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 69.974 euros TTC
BMW i5 eDrive40
Capacité de la batterie : 81,2 kW
Puissance : 250 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 477 km
Consommation : 19,5 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 73.626 euros TTC

MOBILITÉ
10 Joer Vertrauen.
Merci dofir!
67
TRUCK, VAN & BUS
Unsere Aufgabe ist es, das bestehende Kundenvertrauen heute und
auch in Zukunft weiter zu garantieren.
Yves Bettendorff Geschäftsführer Garage Losch Truck, Van & Bus
Le service
pour aller p
Garage Losch Truck, Van & Bus
T.: (+352) 34 91 85 - 1 | info.ltvb@losch.lu | losch.lu

LUXEMBOURG
68
MOBILITÉ
LE STATIONNEMENT
INTELLIGENT AU
BOUT DES DOIGTS
Indigo Park Luxembourg S.A.
Il y a près de 45 ans, le groupe Indigo
s’est implanté au Luxembourg et y
œuvre depuis en faveur d’une mobilité
individuelle plus fluide, plus facile et
surtout plus intelligente. Récemment, il a
décidé d’offrir de nouveaux services grâce
à l’application Indigo Neo, anciennement
OPnGO. Gérard Jeitz, directeur de la
filiale grand-ducale, nous présente les
fonctionnalités innovantes que celleci
apporte à ses utilisateurs, dans les
parkings Indigo mais également dans les
rues du pays.
L’application Indigo Neo a été lancée
dans les villes de Kayl, en mars dernier,
d’Esch-sur-Alzette, en avril, et de
Luxembourg, en juin. Quels avantages
apporte-t-elle à ses utilisateurs ?
Indigo Neo permet tout d’abord à nos
clients de ne plus devoir se déplacer
jusqu’à un horodateur : depuis leur
téléphone, ils peuvent choisir leur durée
de stationnement et le payer. Il en va de
même s’ils souhaitent prolonger celleci.
Par exemple, s’ils se rendent à un
rendez-vous médical, qu’ils estiment
reprendre leur véhicule une heure plus
tard et que, finalement, le médecin a
du retard, il leur suffit de retourner sur
l’application pour recharger leur ticket
numérique, dans les limites autorisées,
sans avoir à sortir de la salle d’attente.
Pour les villes partenaires, Indigo Neo
est un outil efficace dans la réduction
des consommables puisque, grâce
à lui, le système de stationnement
devien « ticketless ». Il offre donc un
gain économique non négligeable et
prévient également la pollution des
rues en limitant les déchets papier.
Indigo Neo permet ainsi de faciliter à la
fois la vie des usagers et des communes.
Qu’en est-il pour la vérification du
stationnement ?
Les contrôleurs conservent le matériel
qu’ils utilisent actuellement : à l’aide
de l’appareil dont ils disposent pour
délivrer un procès-verbal, ils scannent
la plaque d’immatriculation des
véhicules stationnés et reçoivent une
information par internet leur indiquant
si le client a payé via l’application ou
non. Ils peuvent ensuite prendre les
mesures qui s’imposent.
L’application est-elle également
disponible pour les parkings ?
Gérard Jeitz
Elle l’est en effet dans ceux qui sont
compatibles : ils doivent disposer
d’un système de lecture de plaque
d’immatriculation. C’est déjà le cas à
Dudelange, au Kirchberg ou encore
dans le quartier Gare de Luxembourg
par exemple. Pour nos utilisateurs, la
démarche reste très simple : une fois
à l’entrée du parking, la caméra de
lecture de plaque d’immatriculation
vous identifie en tant que client Indigo
Neo, grâce au numéro de plaque
que vous aurez enregistré dans votre
application au préalable, et vous ouvre
la barrière. Il n’est pas nécessaire de
prendre un ticket. À votre départ, nul
besoin de vous rendre à une borne de
paiement : il suffit de vous diriger vers
la sortie, le lecteur de plaque traite la
fin de votre stationnement et, selon la
durée qu’il aura enregistrée, vous serez

MOBILITÉ
69
directement débité sur la carte que vous
avez encodée lors de votre inscription
sur Indigo Neo.
De plus, grâce à notre application,
nos utilisateurs ne devront plus payer
24 heures de parking en cas de ticket
perdu puisque le système s’occupe de
tout !
Quel bilan pouvez-vous dresser après
ces quelques mois d’utilisation ?
Nous sommes pour le moment très
satisfaits. Si certains se montrent
encore réticents à l’idée de digitaliser
le stationnement en voirie, les chiffres
révèlent que le système convainc
tout de même une grande partie
de la population. Au mois de juin,
34.000 personnes ont utilisé Indigo
Neo et 50.000 de plus en juillet.
84.000 utilisations en deux mois, cela
représente un succès certain.
Indigo Neo permet de faciliter
à la fois la vie des usagers
et des communes
Toutefois, nous tenons à maintenir un
mode de paiement hybride : les usagers
ont toujours la possibilité de régler en
liquide à l’horodateur ou à la caisse
automatique du parking.
L’application sera-t-elle bientôt
disponible dans d’autres villes ?
Bien sûr ! Actuellement, elle est
téléchargeable dans les deux plus
grandes villes du Luxembourg, à
savoir Esch-sur-Alzette et la capitale,
ce qui représente déjà une belle
réussite pour nous, et en plus dans les
villes de Dudelange, Kayl, Diekirch et
Hesperange. Nous sommes présents
dans 24 agglomérations au niveau des
horodateurs et espérons que d’autres
se joindront bientôt à l’aventure.
Nous planifions depuis quelques
semaines l’installation de l’application
à Ettelbruck. Indigo Neo devrait y être
opérationnelle au mois d’octobre.
Nous travaillons continuellement
à l’expansion et à l’amélioration
d’Indigo Neo et étudions pour le
moment la possibilité de nouvelles
fonctionnalités, telles que l’intégration
du chargement en borne électrique
mais également d’autres moyens de
transport, comme les vélos. Nous
pensons également à mettre notre
application à disposition des résidents :
au lieu d’aller chercher leur vignette
à la commune, ils pourraient passer
directement par leur téléphone. Les
pistes de perfectionnement sont donc
nombreuses !
Indigo Park Luxembourg S.A.
83, rue de Strasbourg
L-2261 Luxembourg
www.indigoneo.lu

70
MOBILITÉ

Quatorze centrales agrivoltaïques seront déployées
au Luxembourg
Concilier production d'électricité renouvelable et production agricole
tout en favorisant le développement de la biodiversité, voilà l’objectif
des centrales agrivoltaïques. Quatorze projets, représentant un total de
52,7 MW de puissance et utilisant 73,5 ha de surfaces agricoles, ont été
retenus. Répartis sur l'ensemble du territoire luxembourgeois, ils seront
implantés sur des pâturages, des prairies ou des vergers.
Source : SIP
Optimiser la production de vapeur et d’électricité
à partir de la chaleur perdue
Le projet Heat2Power ® a été développé par le Luxembourg Institute
of Science and Technology (LIST) en collaboration avec la Fondation
ArcelorMittal Luxembourg. Il vise à aider les entreprises à optimiser et
convertir la chaleur perdue au cours du processus de production en
électricité afin d’améliorer leur efficacité énergétique et la décarbonation
des usines. Dans le cas d'ArcelorMittal et d'autres industries similaires,
les eaux de refroidissement et les effluents gazeux produits au cours de
divers processus sont des sources majeures de chaleur, jusqu'à présent
perdue dans l'environnement. Cette dernière, pouvant être récupérée par
des échangeurs thermiques, permet de transférer l'énergie sous forme
d'eau chaude ou de vapeur à d'autres procédés dans l'usine.
Source : LIST
Inauguration de la première station d’hydrogène au Luxembourg
François Bausch, ministre de la Mobilité et des Travaux publics, Claude
Turmes, ministre de l'Énergie, Joëlle Welfring, ministre de l'Environnement,
du Climat et du Développement durable, ont inauguré la première station
d'hydrogène au Luxembourg en présence de nombreuses personnalités.
Située à Bettembourg, celle-ci s'inscrit dans le projet européen
« H2Benelux », qui a pour objectif d'étendre l'infrastructure publique de
ravitaillement en hydrogène existante et d'agrandir le parc de véhicules
à hydrogène dans la région. L'approvisionnement en hydrogène de
véhicules légers, d’utilitaires et de poids lourds à 350 et à 700 bar est
désormais possible.
Source : SIP
©SIP/Jean-Claude Verhaegen
ENVIRONNEMENT
ET ÉNERGIE

LUXEMBOURG
72
DISTRIBUTEUR,
UN RÔLE CLÉ DANS LA
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
MINUSINES S.A.
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
de chacun de ces installateurs, nous
sommes parvenus à identifier une
poignée de solutions durables qui
répond à leurs attentes. Nous la
maintenons volontairement limitée
pour en approfondir la connaissance et
former le marché à un nombre restreint
de technologies. C’est ainsi, selon nous,
que le savoir-faire du secteur progressera
au rythme soutenu imposé par l’urgence
de la transition », explique Yves Mreches.
Sélectionneur des meilleurs produits
Alors que la conjoncture oscille entre
crises et transitions, Minusines, leader
luxembourgeois de la distribution
à valeur ajoutée pour le matériel
électrique, s’est doté d’une nouvelle
stratégie intégrée et engagé dans
un travail de réflexion sur son rôle.
Résultat : il a décidé de choisir ses
fournisseurs, de construire son
portfolio et d’accompagner ses clients
de manière à faciliter la transition
énergétique de tout un secteur ! Dans ce
deuxième article d’une série en quatre
épisodes, Yves Mreches, Business
Manager Renewable Energy, explique
comment le distributeur joue un rôle de
facilitateur de la transition.
Diffuseur de compétences
Yves Mreches
Quand Minusines a décidé de reformuler
son rôle, de redéfinir sa stratégie et
de réajuster sa vision à l’aune de la
conjoncture actuelle, elle a fait le vœu
d’endosser une responsabilité de premier
plan dans la transition énergétique. Un
engagement qu’illustre d’ailleurs son
nouveau logo en forme de feuille stylisée
et qui passe notamment par un travail de
transmission. « Notre entreprise étant en
relation avec presque 550 installateurs au
Luxembourg (quelque 250 électriciens et
300 chauffagistes), son empreinte sur le
marché est conséquente. C’est la raison
pour laquelle nous estimons pouvoir
rendre accessible à tous l’utilisation
efficace et durable de l’énergie électrique.
En recueillant les besoins et les souhaits
Si l’entreprise vend une première borne
de recharge pour véhicules électriques
en 2014, elle ne crée un département
« énergies renouvelables » qu’en 2021,
lorsqu’après un long processus de
sélection elle conclut un partenariat avec
le fabricant Kempower qui lui fournira
l’équipement nécessaire à la charge
en courant continu.« Nous choisissons
nos partenaires selon une stratégie
« Best-of-Breed » : nous sélectionnons
les produits qui nous distinguent de
nos concurrents, nous confèrent un
avantage technologique sur le marché
grâce à leur caractère innovant et se
révèlent suffisamment flexibles pour se
prêter à différents cas d’utilisation. C’est
ainsi que nous conservons un portfolio
restreint mais capable de répondre à
une grande variété de besoins », dévoile
le Business Manager Renewable Energy.
Une stratégie payante puisque, mi-2022,
Minusines a déjà procuré aux opérateurs
de bus du pays 209 points de recharge
répartis dans 14 dépôts pour une capacité
totale de 15,12 MWh, soit l’équivalent de
1.375 bornes résidentielles. Cette année
encore, l’entreprise a équipé trois dépôts
supplémentaires. Forte de ce succès, elle
est choisie, début 2023, pour fournir les
60% restants du réseau SuperChargy.
Les deux tiers des bornes seront installés
pour la fin de l’année. Quant au dernier
tiers, il devrait compléter le réseau au
premier quadrimestre 2024.
Mais le leader national sur le marché de
la distribution de matériel électrique ne
saurait se cantonner à l’électromobilité.
Depuis l’année dernière, il a établi sur le
même principe un premier portfolio de
produits destiné au photovoltaïque et
un second dédié aux pompes à chaleur.
Sur ce dernier segment, Minusines
a choisi de s’entourer d’Heliotherm,
un fabricant autrichien, et de SDEEC
Industries, un producteur du sud de la

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
73
France, pour se démarquer grâce à des
solutions qui n’ont pas encore pénétré
le marché luxembourgeois.« Le premier
nous permettra de nous adresser au
segment de la rénovation grâce à un
produit très performant au niveau
acoustique, capable de chauffer l’eau
suffisamment pour se rendre compatible
avec d’anciens radiateurs et conforme
aux critères d’éligibilité des subventions
étatiques. Quant aux produits du second
fabricant, ils conviendront parfaitement
aux projets industriels et résidentiels
de grande envergure », détaille Yves
Mreches.
Pour compléter son offre, l’entreprise
commercialisera prochainement une
gamme de pompes à chaleur ainsi que
des produits dans les domaines du
photovoltaïque et de l’électromobilité
de sa propre marque, Luxproof.
« Dans un premier temps, il s’agira de
pompes à chaleur monoblocs pour
l’extérieur, destinées aux rénovations.
En ce qui concerne les panneaux,
nous les voulons 100% noirs afin de
proposer une solution qui plaise à un
maximum de communes, d’architectes
et d’utilisateurs finaux. Nous attendons
maintenant le moment opportun
pour lancer nos produits », indique
Yves Mreches. En parallèle, Minusines
envisage de commercialiser des bornes
de recharge elles aussi estampillées
Luxproof. Elle disposera ainsi de sa
propre gamme complète destinée
au marché résidentiel.« L’objectif est
que ces produits puissent à l’avenir
fonctionner ensemble, en les intégrant
dans un même écosystème à l’aide
d’un logiciel non propriétaire et en
les visualisant par le biais d’une seule
application », poursuit-il.
Expert de solutions complexes
Pour assurer le maintien des installations
mises en service, le distributeur
prévoit de mettre en place un service
technique qui accompagnera ses
clients installateurs dans ce processus
si ceux-ci le souhaitent.« Nous assistons
aujourd’hui à une nouvelle étape du
cycle de vie des technologies que nous
avons posées : celle où les premiers
bémols peuvent apparaître. C’est
pourquoi, en même temps que nous
apprenons à détecter les erreurs et à
les résoudre, nous développons notre
service technique. Ce nouveau pôle
interviendra à la suite de notre service
après-vente pour réaliser des diagnostics
et des réparations. D’une part, le service
technique sera en contact étroit avec le
service commercial et transmettra ainsi
ses connaissances, ce qui permettra
d’améliorer les compétences de nos
commerciaux et, d’une certaine manière,
de transmettre automatiquement ce
savoir-faire à nos clients. D’autre part,
il établira des partenariats ciblés avec
les installateurs en mettant l’accent
sur le service. L’objectif : diffuser notre
expertise sur le marché pour accélérer la
transition », déclare Yves Mreches.
L’objectif : diffuser notre expertise
sur le marché pour accélérer
la transition
Protecteur de l’environnement
Bien qu’elle accompagne la transition
énergétique, Minusines a conscience
de participer à un modèle économique
polluant en distribuant du matériel
neuf. L’entreprise multiplie donc les
initiatives pour réduire son empreinte
environnementale. « Actuellement, nous
testons deux alternatives pour remplacer
les films plastiques utilisés pour le transport
des panneaux photovoltaïques : un
système en carton recyclé et un système
de palettes en plastique réutilisables.
Reste à déterminer quel est le plus efficient
et le plus écologique. Par ailleurs, nous
avons pour projet de racheter à nos clients
des bornes de recharge utilisées et de les
remettre à neuf pour les réintroduire dans
le circuit de vente. En effet, un tournant
technologique est survenu depuis
l’installation des premiers modèles. Si
certains souhaitent se « mettre à jour » et
investir dans un nouveau parc, d’autres
cherchent à compléter le leur par ces
anciennes bornes. Ainsi, nous proposons
aux premiers de racheter leur équipement
contre une réduction à l’achat de leurs
nouvelles infrastructures et aux seconds
du matériel reconditionné à moindre
coût », conclut Yves Mreches.
8, rue François Hogenberg
L-1735 Luxembourg
www.minusines.lu

LUXEMBOURG
74
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
POUR UNE GESTION DES
DÉCHETS PLUS RESPONSABLE
EN ENTREPRISE
SuperDrecksKëscht
Le label SuperDrecksKëscht fir Betrieber est destiné aux entreprises souhaitant améliorer leur gestion des déchets. L’objectif ?
Assurer le tri, le stockage, l’élimination ou le recyclage et la prévention des produits usagés. Cette initiative permet de réduire
la quantité de déchets et, surtout, de les transformer en ressources grâce au principe de l’économie circulaire. Explications
avec Christophe Albrecht, conseiller à la SuperDrecksKëscht.

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
75
Présentez-nous le label SuperDrecks-
Këscht fir Betriber.
Ce label destiné aux entreprises, aux
associations et aux institutions a été
créé en 1996 sous l’impulsion du
ministère de l’Environnement, du
Climat et du Développement durable,
de la Chambre des Métiers et de la
Chambre de Commerce afin d’assurer
le tri, le stockage et le recyclage
des déchets dans les entreprises. Il
entre dans la stratégie « Null Offall
Lëtzebuerg » du gouvernement qui
vise une gestion plus raisonnée et
responsable de nos déchets qui doivent
être considérés comme des ressources
sur base des principes de l’économie
circulaire.
Au-delà de décerner le label, notre
objectif est de conseiller et de
soutenir les organisations en mettant
en place un concept de gestion des
déchets. Aujourd’hui, nous comptons
5.640 entreprises affiliées à la
SuperDrecksKëscht fir Betriber, dont
3.540 labellisées.
Comment se déroulent la mise en place
du concept de gestion des déchets et le
processus de labellisation ?
Si une entreprise est intéressée, l’un de
nos conseillers organise une visite des
lieux pour découvrir le fonctionnement
de la structure et le type de déchets
produits. Après avoir déterminé ses
points forts et ses points faibles, nous
sommes en mesure de développer
un concept personnalisé visant à
améliorer la gestion des déchets de
l’entreprise. Cette stratégie s’articule
autour de quatre critères : le tri et la
collecte séparée, le stockage sécurisé,
l’élimination par un collecteur autorisé
et la prévention.
Une fois l’analyse effectuée, l’entreprise
reçoit une note. Si celle-ci est suffisante,
alors elle peut obtenir le label. Dans le
cas contraire, nous continuons à suivre
l’organisation et l’accompagnons pour
offrir des solutions et des explications
afin d’améliorer sa gestion des déchets.
La prévention reste la mesure la plus
importante de la labellisation car le
meilleur déchet est celui qui n’est pas
produit.
Notre objectif est de conseiller
et de soutenir les organisations
en mettant en place un concept
de gestion des déchets
Quant à notre label, il est valable un an.
Si l’entreprise ne nous a pas contactés
plus tôt, nous effectuons un second
contrôle au minimum une année
après son obtention. Malgré tout,
nous prévoyons plusieurs contacts
par an au cas où des changements
interviendraient dans ses équipes, dans
l’organisation de ses activités ou dans
le type de déchets générés, et ce même
si l’entreprise n’est pas labellisée.
Après cinq ans, un diplôme est décerné
et un audit a lieu tous les deux ans.
Logiquement, si une organisation ne
respecte plus ses engagements en
faveur du label, elle peut se voir retirer
sa certification.
Notre label se fonde sur la norme ISO
14024 qui implique une évaluation
régulière de nos processus de conseil,
de labellisation et d’évaluation par un
organisme externe.
Des formations sont-elles prévues dans
ce cadre ?
Oui, nous proposons de former les
employés sur site, mais également via
la SDK Académie. Les entreprises dont
ce n’est pas le cœur de métier n’ont
pas forcément notre expertise dans
le domaine de la gestion des déchets.
Nous développons des formations
spécifiques à une entreprise ou sur des
thématiques plus générales comme
l’économie circulaire ou le nettoyage
écologique.
5.640
entreprises affiliées
SuperDrecksKëscht
Zone Industrielle Piret
L-7737 Colmar-Berg
www.sdk.lu

LUXEMBOURG
78
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
INDR,
QUINZE ANNÉES
AU SERVICE
DE LA RSE
©INDR
Franz Fayot
L’Institut National pour le
Développement durable et la
Responsabilité sociale des entreprises
(INDR) a vu le jour en 2007, à
l’initiative de l’Union des entreprises
luxembourgeoises (UEL) et de ses
membres. Ce 21 septembre 2023, le
moment était donc venu de célébrer son
15 e anniversaire et de faire le point sur
ses réalisations passées et ses ambitions
futures. L’Institut de référence en
matière de RSE au Luxembourg a soufflé
ses bougies en présence du ministre
de l’Économie Franz Fayot, devant 200
professionnels de la RSE… Retour sur
quelques temps forts de la soirée.
Un tableau en demi-teinte
À ce jour, l’INDR a décerné son label
ESR – Entreprise responsable à pas
moins de 300 organisations (deux fois
plus qu’il y cinq ans) et a formé plus de
600 personnes à travers son cycle de
formation intégralement dédié à la RSE et
coconçu avec la House of Training. C’est
pour célébrer ces accomplissements –
entre autres – que l’INDR a rassemblé
ce 21 septembre les entreprises
labellisées, les membres de ProRSE et les
représentants de l’écosystème de la RSE
au Luxembourg.
Marc Lauer, président de l’INDR,
a ouvert les festivités en saluant
l’engagement continu des entreprises
luxembourgeoises en matière de RSE
et la qualité des services offerts par
l’équipe de l’INDR. Si l’heure était
bien à l’applaudissement des avancées
réalisées au cours des quinze dernières
années, pas question néanmoins
d’enjoliver le tableau pour le ministre
de l’Économie. L’allocution de Franz
Fayot s’est révélée plus pessimiste. « On
est à 15% de la réalisation des objectifs
du développement durable (ODD),
donc très loin du compte. On a même
régressé sur certains de ces ODD, je
pense notamment à l’éducation (…),
comme sur beaucoup d’autres : sur le
changement climatique, on n’a pas des
résultats formidables à faire valoir », a-t-il
déclaré.
En dressant ce « tableau assez noir », il
a souligné l’importance de la RSE, qu’il
a qualifiée d’ « instrument primordial »
pour accélérer la cadence. Le ministre a
rappelé qu’établir une stratégie RSE est
non seulement « la bonne chose à faire
pour avancer dans l’achèvement des
ODD », mais est aussi dans l’intérêt de
l’entrepreneuriat.« On est aujourd’hui
dans un monde où les consommateurs
regardent ce que font les entreprises,
ne vont plus acheter les produits et les
services d’entreprises qui ne prennent
pas au sérieux les ODD. On est aussi
dans un monde où une entreprise qui
fonctionne selon les anciens préceptes
a du mal à recruter de nouveaux talents,
à retenir les talents existants et à trouver
des financements ».
Morgane Haessler, coordinatrice de
l’INDR, du programme ESR et présidente
de l’association ProRSE, qui a succédé
à Franz Fayot derrière le micro, ne l’a
pas contredit, évoquant l’accroissement
des exigences des consommateurs
et la montée en puissance de la
réglementation européenne, raison pour

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
79
©INDR
©INDR
©INDR
Et c’est justement cette nouveauté
réglementaire qui a servi de point de
départ aux discussions de la table ronde
qui a suivi, consacrée aux perspectives
de la RSE à l’horizon 2030 et au-delà. Les
panelistes, Anne-Marie Loesch, Head of
Sustainability à la House of Sustainability,
Francesca Messini, Sustainability Leader
chez Deloitte Luxembourg, Béatrice
Belorgey, CEO de BGL BNP Paribas
Luxembourg, Alain Jounot, responsable
RSE du Groupe AFNOR et Roland
Bastian, vice-président d’ArcelorMittal
Luxembourg, ont exprimé leur vision et
partagé l’expérience de leur organisation
respective dans la mise en place de leur
plan d’action.
Deux initiatives saluées
laquelle, d’ailleurs, l’Institut a mis à jour
deux de ses principaux outils
Deux pas en avant
C’est Lidia Rahal, Senior Advisor à
l’INDR, qui a eu le plaisir de présenter
les deux nouveautés qui permettront
aux entreprises à la fois d’approfondir
leur engagement, mais aussi de se
conformer aux nouvelles exigences
réglementaires. Elle a ainsi annoncé à
l’assemblée que la prochaine version du
Guide ESR permettrait aux entreprises
d’évaluer leur impact sur la biodiversité
et les écosystèmes naturels sur toute leur
chaîne de valeur et d’approvisionnement,
leur dépendance vis-à-vis de la biodiversité
et des écosystèmes ainsi que
leur proximité avec des zones de haut
intérêt en matière de biodiversité et de
préservation des écosystèmes naturels.
« Il s’agit de mettre la nature au cœur des
stratégies ESR en favorisant les projets
« nature positifs » conformément aux
exigences du règlement de l’UE sur la
restauration de la nature et à sa stratégie
en faveur de la biodiversité à l'horizon
2030 », a-t-elle expliqué avant de dévoiler
une version améliorée de la plateforme
esr.lu. Plus ergonomique, moderne et
facile d’utilisation, celle-ci est dotée d’un
dashboard permettant aux entreprises
de visualiser leurs résultats en matière
de performance ESR en fonction des cinq
niveaux de maturité usuels, mais aussi
de réaliser leur analyse de matérialité
d’impact lors de l’auto-évaluation de leur
démarche RSE. Il s’agit « d’un premier
pas vers la double matérialité (intégrant
matérialité financière et matérialité
d’impact) dans une même matrice et vers
une meilleure adaptation aux exigences
de la CSRD [Corporate Sustainability Reporting
Directive] », a indiqué Lidia Rahal.
Avant de participer au cocktail qui
clôturait les festivités, les convives
ont pu assister à la remise des Prix du
progrès économique durable 2023. Le
bureau d’études Schroeder & Associés
s’est vu décerner le Prix de la Fondation
Alphonse Weicker, doté de 10.000 euros,
pour « sa stratégie RSE très complète
et ambitieuse, impliquant l’ensemble
de ses parties prenantes » . Le projet de
transformation de déchets alimentaires
en ressources porté par Dussmann
Catering a quant à lui été récompensé
par le Prix de BGL BNP Paribas s’élevant
à 2.500 euros.
C’est Jean-Paul Olinger, directeur
de l’INDR, qui aura eu le mot de la
fin, rappelant que les entreprises qui
intègrent la RSE dans leur stratégie font
partie d’un réseau grandissant d’acteurs
clés pour le progrès et l’innovation.
Par A. Jacob

LUXEMBOURG
80
ACCOMPAGNER
LE MONDE DE DEMAIN
Domaine qui n’est pas forcément mis
au premier plan, les achats impactent
et interrogent les sujets liés à la
Responsabilité Sociale des Entreprises
(RSE) et aux critères Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance (ESG).
Installée à l’Innovation Hub de
Dudelange, l’agence Demain Autrement
a fait de ce constat son cheval de bataille
et conseille les entreprises soucieuses
de proposer des produits et des services
plus responsables afin de réduire leur
impact environnemental et d’agir dans
le sens d’une société plus juste. Sandrine
Grumberg, fondatrice et CEO, nous en
dit plus.
Pouvez-vous revenir sur votre parcours
et présenter Demain Autrement ?
J’étais acheteuse internationale au
Luxembourg chez Delfi Automotive
puis Technicolor durant quinze ans.
Puis, j’ai créé ViaSourcing en France
en 2006 pour conseiller les entreprises
et les collectivités sur les questions
environnementales. J’ai ensuite fondé
Demain Autrement sur les mêmes
thématiques il y a trois ans au Grand-
Duché. Pourquoi au Luxembourg ? Parce
que les organisations et les entreprises
qui s’y trouvent sont sensibles aux
enjeux de la durabilité, tout comme les
politiques publiques qui promeuvent
différents engagements tels que le
Pacte Climat ou le Pacte Nature.
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Dans ce contexte, Demain Autrement
a pour objectif de faciliter la transition
environnementale selon la
Responsabilité Sociale de l’Entreprise
(RSE), les Objectifs de Développement
Durables (ODD), les critères Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance
(ESG) ou la directive CSRD – Corporate
Sustainability Reporting Directive.
Spécialisé dans les stratégies environnementales
et l’économie circulaire, le
cabinet de conseil s’adresse aussi bien
aux secteurs public que privé. Il met
également un accent spécifique sur un
domaine que j’approfondis depuis tant
d’années : les achats durables et la gestion
des chaînes d’approvisionnement.
Il n’y a que des relations marchandes
entre les entreprises, mon travail
consiste à apporter plus de durabilité
dans les commandes tout en mettant
en valeur les offres des fournisseurs s’ils
sont labellisés. J’essaye également de
promouvoir l’économie circulaire dans
les entreprises à travers une meilleure
gestion des déchets par exemple.
©Demain Autrement/Emmanuel Claude
Sandrine Grumberg

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
81
Comment définir un achat durable ?
Un achat durable prend en compte trois
volets. Le premier est économique. Il
englobe le coût total d’acquisition qui
est déterminé par plusieurs facteurs :
consommation d’énergie, réparabilité,
etc. Le second concerne la performance
environnementale. Il s’agit de prendre
en considération l’impact du produit
ou du service tout au long de son
cycle de vie. Enfin, le volet social
revêt une importance capitale. Des
personnes travaillent pour élaborer
un produit ou offrir un service ou une
prestation intellectuelle. Elles doivent
être protégées sur leur lieu de travail,
respecter des temps de pause, etc.
Dans un monde globalisé, est-ce difficile
de tracer les produits ou services en
provenance d’autres continents que
l’Europe ?
C’est plus facile aujourd’hui, mais cela
représente un vrai travail d’investigation.
Les réglementations qui sont apparues
ces dernières années nous aident en
ce sens. Il existe des outils à l’échelle
européenne qui empêchent la mise sur
le marché de matériaux dits « de sang »
ou « de conflits » pour les composants
informatiques par exemple. La CSRD
qui obligera les entreprises à publier
un rapport extra financier est un autre
levier de traçabilité.
©IMS/Emmanuel Claude
en faveur de l’environnement et, a
contrario, avoir une gouvernance
qui n’est pas centrée sur l’humain ou
un management pénible envers ses
collaborateurs. C’est pourquoi les
critères ESG sont pertinents puisque
la gouvernance prend une place
importante dans la certification.
Au regard de votre expérience, comment
jugez-vous l’évolution de toutes ces
questions relatives à la durabilité ?
Un achat durable prend en
compte trois volets : économique,
environnemental et durable
Des écolabels de confiance existent au
niveau européen et prennent en compte
le cycle de vie des produits, le respect
des droits humains, etc. Les organismes
d’achat ont aussi la possibilité de se
faire labelliser, mais c’est un cas de
figure encore assez rare au Luxembourg.
Les grandes entreprises commencent
néanmoins à s’y intéresser en suivant
la norme ISO 20400. Celle-ci détermine
si un achat est durable et se calque
sur l’ISO 26000, le premier standard
international en matière de RSE.
Peut-on dissocier le produit ou le service
de l’entreprise qui le propose ?
Il faut veiller à la cohérence entre le
produit ou le service et les sociétés
qui les produisent ou qui les vendent.
Des entreprises peuvent proposer des
produits de très haute qualité, très
durables, avec un réel engagement
Si les règlementations poussent à
l’évolution, l’urgence écologique a aussi
éveillé les consciences. Les décideurs
et le monde en général se sont rendu
compte de la situation et que les
ressources ne sont pas infinies. Il y a
encore cinq ans, personne n’évoquait le
« scope 3 » en matière de bilan carbone.
Celui-ci correspond aux émissions
indirectes, telles que l'extraction de
matériaux achetés par l'entreprise pour
la réalisation du produit ou les émissions
liées au transport des salariés et des
clients venant acheter le produit. Ce
protocole est aujourd’hui une réalité qui
s’ancre dans les organisations.
Les outils et les technologies émergentes
représentent de belles opportunités
de développement. J’imagine que la
gestion des données délivrera davantage
de pistes d’amélioration. Les directives
obligent au recueil et à l’analyse des data.
Ce travail prend toutefois beaucoup de
temps. Les supercalculateurs ont un rôle
à jouer pour automatiser la gestion des
données et approfondir les analyses avec
plus de fiabilité.
Par P. Birck

LUXEMBOURG
82
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE,
UN AUTRE MODÈLE POUR PRODUIRE ET
CONSOMMER L’ÉNERGIE
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
Paul Zens
Ce 8 octobre, moins d’un électeur sur dix a déposé dans les urnes un bulletin de vote en faveur des écologistes. Un résultat qui atteste
de la nécessité d’acteurs comme Eurosolar Lëtzebuerg, dont la mission est de promouvoir les énergies renouvelables auprès du grand
public et, plus largement, de le sensibiliser aux enjeux climatiques. Alors que l’asbl vient de récompenser deux lauréats dans une
nouvelle catégorie du prix solaire dédiée à l’économie circulaire, son président, Paul Zens, partage quelques réflexions sur le sujet.

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
83
Une raison d’être réaffirmée
« Lors des élections, moins d’un électeur
sur dix a voté en faveur de ceux qui ont
hissé l’action contre le dérèglement
climatique à l’échelle supérieure au
niveau gouvernemental », regrette Paul
Zens, rappelant que dix personnes
sur dix sont pourtant concernées par
la problématique. Cet écart semble
montrer qu’il faut continuer à sensibiliser
et est la preuve que l’asbl a bien sa
raison d’être. Le président d’Eurosolar
Lëtzebuerg craint d’ailleurs que celle-ci
ait encore beaucoup de travail dans les
années à venir.
L’économie circulaire mise en lumière
Si, « dans un monde idéal, la société
n’aurait plus besoin d’Eurosolar »,
l’association est aujourd’hui forcée
de poursuivre son action. Dans ses
projets, elle appréhende la thématique
de la transition dans une perspective
de plus en plus large comme en
témoigne l’introduction d’une nouvelle
catégorie lors du prix solaire 2023.
Depuis 20 ans, ce prix récompense les
meilleurs projets nationaux contribuant
particulièrement à la transition
énergétique. S’il était jusqu’alors décerné
à des initiatives en lien avec toutes
les sources d’énergies renouvelables
disponibles au Luxembourg, cette année,
il a également mis en lumière deux
projets conçus selon les principes de
l’économie circulaire. Ses premiers
lauréats sont l’Administration des
bâtiments publics, pour le projet du
Lycée Agricole Gilsdorf, et le cabinet
XXA Architecture, pour son projet
d’école fondamentale et de maison
relais à Howald Couvent développé
selon le principe du « cradle-to-cradle »
(du berceau au berceau).
« Ce sont des exemples à suivre. La
démarche « cradle-to-cradle » présente
de multiples avantages : elle permet de
réaliser des constructions en bois (un
matériau naturel et qui capte le CO 2
),
préfabriquées et modulaires, de manière
presque systématique, c’est-à-dire en
un laps de temps limité. Une solution
intéressante à la crise du logement ! De
leur déconstruction (plutôt que leur
démolition) sont issus des matériaux
qui doivent éventuellement être traités
pour être réutilisés, mais qui ne sont pas
exposés à la fluctuation des prix. Enfin,
l’économie circulaire sera créatrice
d’emplois », relève Paul Zens.
Une rupture par rapport au modèle
traditionnel
Bien sûr, les deux édifices primés
faisaient également la part belle aux
énergies renouvelables, démontrant
par là-même que transition énergétique
et circularité sont en quelque sorte
les deux faces d’une même médaille.
L’asbl milite d’ailleurs pour l’abandon
des modèles linéaires dans le secteur
de l’énergie. C’est sa raison d’être.
« Les principales sources d’énergie que
nous avons exploitées jusqu’à présent
sont limitées, contrairement à ce que
veulent bien dire ceux qui profitent
de l’utilisation linéaire des matières
premières. Le pétrole, par exemple,
incarne la linéarité dans toute sa
splendeur : on l’extrait, on l’exploite et
il s’évapore. En revanche, le vent et le
soleil, eux, sont inépuisables », rappelle
Paul Zens.
Le pétrole incarne la linéarité dans
toute sa splendeur (...). Le vent et le
soleil, eux, sont inépuisables
Les éoliennes et les panneaux
photovoltaïques eux-mêmes sont
recyclables à plus de 90%. « On ne peut
nier le fait que certains composants
sont difficiles à recycler, mais nous
trouverons des solutions. L’industrie
de la récupération de panneaux,
qui devrait se constituer dans les
prochaines années, cherchera,
comme tout business, à optimiser son
fonctionnement et donc à récupérer
le plus d’éléments possibles pour la
revente. D’ailleurs, pourquoi cette
filière n’existe-t-elle pas encore au
Luxembourg ? Simplement parce que
les panneaux sont durables, bien
plus qu’on ne l’imaginait ! Le marché
devrait seulement se développer dans
les prochaines années, alors que les
premières installations ont déjà 20 ou
25 ans. Quant aux éoliennes, seules
les pales contiennent des matières
composites difficilement récupérables.
L’acier, lui, peut être recyclé à 100% et
le béton des fondations réutilisé pour
la construction de routes notamment.
Une fois déconstruite, il ne reste
plus rien de l’éolienne et le sol peut
retrouver son affectation d’origine,
pour l’agriculture par exemple. Je défie
quiconque de réaliser la même prouesse
en démantelant une centrale nucléaire
ou une station essence », déclare Paul
Zens.
La circularité est donc possible, même
dans ce secteur… et, inversement,
l’économie circulaire peut générer de
l’énergie ! Le propre de ce modèle est
d’ailleurs d’encourager la valorisation
énergétique des déchets, via la
méthanisation ou la récupération
de chaleur, par exemple. « Certains
quartiers sont déjà alimentés par des
réseaux de chaleur grâce à ce processus;
la chaleur fatale des industries faisant
office de batterie thermique à grande
échelle en quelque sorte. C’est une
piste intéressante, en particulier si
les industries en question tournent à
l’énergie verte », ajoute Paul Zens.
Au président de l’asbl de conclure
en citant Lavoisier : « l’être humain
a acquis, via les hydrocarbures,
une incommensurable puissance
destructrice. Il ferait mieux de reprendre
le contrôle en s’inspirant de la nature
dans laquelle « rien ne se perd, rien ne
se crée, tout se transforme » ».
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

D’Energiefroe mat den Ouere geholl!
Lauschtert eise Podcast.

Bientôt un monde sans poliomyélite ?
La Commission européenne, la Banque européenne d’investissement et la
fondation Bill & Melinda Gates ont annoncé le 11 octobre la mise en place
d’un nouveau partenariat de financement. Celui-ci permettra d’apporter
une enveloppe de 1,1 milliard d’euros à l’Organisation mondiale de la santé
(OMS) et à l’UNICEF qui seront chargés de l’utiliser pour éradiquer la
poliomyélite, plus connue sous le nom de « polio », une maladie infantile
très contagieuse qui envahit le système nerveux et peut entraîner en
quelques heures seulement des paralysies irréversibles. Ils devront
également soutenir la distribution d’autres vaccinations à destination des
enfants et renforcer les systèmes de santé.
Source : OMS
Aider les victimes du froid
Si pour certains le retour des températures fraîches annoncent l’arrivée des
fêtes de famille et des soirées cocooning au coin du feu, elles sonnent plutôt
comme le début d’un calvaire pour Caritas Luxembourg, qui a pour mission
d’aider les plus démunis parmi lesquels les personnes sans-abris. Pour
soutenir ces dernières et permettre leur accueil dans la structure d’urgence
multifonctionnelle du Findel, elle lance un appel aux bénévoles avec la Croix-
Rouge luxembourgeoise et Inter-Actions. Les volontaires appuieront l’équipe
professionnelle pour la distribution des repas et participeront activement aux
initiatives lancées dans le cadre de l’Action Hiver 2023/2024. Pour plus
d’informations, consultez le site www.caritas.lu.
Source : Caritas Luxembourg
La représentante des Nations Unies sur la violence contre
les enfants en visite à Luxembourg
Le 17 octobre s’est tenue la foire à l’information et au matériel didactique
« Droits de l’enfant ». Elle répond à l’objectif de développement durable
de l’agenda 2030 qui prévoit de « mettre un terme à la maltraitance, à
l’exploitation et à la traite, et à toutes les formes de violence et de torture
dont sont victimes les enfants ». À cette occasion, Dr. Najat Maalla M’jid,
représentante spéciale du secrétaire général des Nations Unies chargée
de la question de la violence contre les enfants, a fait l’honneur de sa
présence. Experte de renommée internationale, elle parcourt le monde
pour revendiquer le droit de chaque enfant à vivre en sécurité. Au cœur
de son action se trouvent entre autres la sensibilisation et la mobilisation
des acteurs clés ainsi que la promotion de changements sociaux.
Source : SIP
LABORATOIRE
SOCIAL

LUXEMBOURG
86
LES ACTEURS
DE LA TERRE
AU SERVICE DE
LA PLANÈTE
LABORATOIRE SOCIAL
Les exploitants agricoles, au Grand-
Duché comme ailleurs, sont parmi les
premiers à être directement impactés par
le changement climatique. Une contrainte
supplémentaire pour ce secteur d’activité
ô combien indispensable, mais qui rencontre
de nombreuses difficultés économiques
et un manque de reconnaissance
du public. Rencontre avec Christian
Wester, président du syndicat agricole la
Centrale Paysanne.
Pouvez-vous nous présenter la Centrale
Paysanne, son activité ?
La Centrale Paysanne est le syndicat des
agriculteurs le plus important et le plus
ancien au Luxembourg. Il a été fondé en
1944 et compte environ 2.200 membres.
Notre mission est de défendre les
intérêts des agriculteurs au sens large,
c’est-à-dire les travailleurs de la terre,
mais aussi ceux de la vigne ou bien les
maraîchers et les fruitiers par exemple.
Au Grand-Duché, la part la plus
importante de ce secteur d’activité est
représentée par les éleveurs de bovins et
les producteurs dits de grandes cultures
céréalières.
Comment se porte le secteur agricole au
Luxembourg ?
Le nombre d’agriculteurs est en
baisse depuis des décennies car c’est
un métier difficile et qui rapporte de
moins en moins d’argent. Pour survivre
nous devons produire plus, dans un
temps plus court et vendre à un prix
moins élevé. Une équation très difficile
à tenir ! Les exploitations qui ne veulent
ou ne peuvent pas tenir ce rythme
disparaissent.
À cela s’ajoute une forte concurrence
des autres pays. Nous sommes un
petit territoire à l’échelle de la France
ou de l’Allemagne. On trouve donc ici
beaucoup d’autres produits venant de
l’étranger et qui sont moins chers que
les produits luxembourgeois.
Les contraintes sont donc fortes pour
tous les acteurs du secteur et il faudrait
modifier les politiques agricoles pour
y remédier. Nous sommes cependant
assez chanceux que les aides de l’État
luxembourgeois soient conséquentes
envers notre secteur. C’est plutôt au
niveau de la reconnaissance de notre
travail et dans la promotion de nos
produits que les choses doivent évoluer.
Pourquoi diriez-vous qu’agriculteur
reste un beau métier ?
Nous sommes les premiers témoins
de la vie de la nature et de tous ses
changements. Pour la plupart d’entre
nous, nous vivons sur le terrain
même de notre exploitation, loin des
bouchons et du stress de la vie citadine
luxembourgeoise. C’est aussi un métier
qui propose une grande variété de
tâches et de missions, notamment au
fil des saisons. En ce sens, aucun jour
ne ressemble vraiment au précédent,
même si bien sûr certaines opérations
se répètent, comme dans n’importe
quel travail.
La majorité des exploitations agricoles
étant des petites entreprises familiales

LABORATOIRE SOCIAL
87
indépendantes, l’état d’esprit et
les valeurs sont bien différents de
ce que l’on peut trouver dans des
grandes sociétés de la finance ou de
l’industrie. Nous sommes sans doute
le premier secteur où la transmission
se fait principalement de père en fils
depuis des générations.
À quel point le changement climatique
a-t-il une influence sur votre activité ?
Nous le ressentons de manière
très directe vu notre activité. Les
intempéries sont de plus en plus fortes,
imprévisibles et toute notre profession
dépend de la météo. En 2022, l’été à
été très sec ; cette année, il a été assez
pluvieux, il y a donc eu un grand travail
dans la gestion de l’humidité des sols
de notre part. Nous devons adapter nos
méthodes de production pour être plus
résilients face à un cycle des saisons
très perturbé.
J’ajoute que nous subissons aussi
le changement climatique dans les
autres pays du monde, où nous nous
approvisionnons pour certaines
matières premières dont nous avons
besoin. Dans un marché globalisé, la
fluctuation des prix due aux bonnes ou
mauvaises récoltes à une extrémité de
la planète a des répercussions à l’autre
bout du monde.
Considérez-vous les agriculteurs
comme les premiers protecteurs de
l’environnement ?
Bien sûr, nous sommes au premier
rang de la nature et des paysages et
avons à cœur de les protéger. J’irais
même plus loin : nous avons besoin
d’une nature intacte pour produire
nos récoltes. Certains paysages que
nous avons aujourd’hui sont d’ailleurs
le fruit d’un façonnage qui s’est opéré
durant des générations, par des
exploitants agricoles.
Nous sommes donc régulièrement
désavoués alors que nous faisons au
mieux, avec l’expérience que nous
avons.
Où en est la production bio luxembourgeoise
?
Le travail de la terre est un héritage
qu’il faut s’efforcer de protéger et de
perpétuer
Avec la perte de pouvoir d’achat
liée à l’inflation, nous constatons de
façon très nette une baisse de l’intérêt
du grand public pour les produits
bio. Ces denrées étant plus chères à
produire, elles sont plus onéreuses
en magasins et ce sont des dépenses
que les clients finaux hésitent à
faire. J’ajouterais que nos produits
locaux, non bio, demeurent d’une
grande qualité, parfois même d’une
qualité équivalente d’un point de vue
nutritionnel. Alors le public achète
plutôt ces derniers, car c’est un mode
de vie et des méthodes de production
plus qu’une qualité que l’on acquiert
avec le bio.
Demain, quelles perspectives pour la
Centrale ?
La question de la transmission des
exploitations et du renouvellement
des générations demeure un grand
défi. Comme je vous le disais plus
tôt, les contraintes et difficultés
auxquelles nous faisons face
n’incitent pas les jeunes à s’engager
dans cette voie professionnelle. Ils ne
parviennent pas à se projeter à long
terme dans ce métier et préfèrent
se tourner vers d’autres secteurs
où « l’herbe semble plus verte ». Si
les conditions n’évoluent pas, de
nombreuses exploitations cesseront
leur activité et notre secteur s'éteindra
progressivement, ou du moins se
transformera radicalement dans les
années à venir. Plus qu’un métier,
le travail de la terre sous toutes ses
formes fait partie du patrimoine
luxembourgeois. C’est un héritage
qu’il faut s’efforcer de protéger et de
perpétuer.
Par J. Menegalli
Christian Wester
Nos méthodes de production sont
parfois critiquées car la population ne
comprend plus comment l’agriculture
fonctionne. La société s’éloigne de
plus en plus du monde agricole et,
paradoxalement, tout le monde a un avis
sur la façon de conduire l’agriculture.

LUXEMBOURG
88
CLOOS & KRAUS
SE PRÉSENTE AUX CLIENTS
AVEC UNE NOUVELLE
SALLE D’EXPOSITION
Cloos & Kraus S.à r.l.
Stabilité au niveau du personnel, stabilité financière, stabilité actionnariale… le
groupe Cloos & Kraus de Roost est une valeur sûre dans le monde agricole. S’il mise
traditionnellement sur la réputation qu’il doit à son partenaire universellement
connu, John Deere, il a aujourd’hui une nouveauté à annoncer : il a mis une nouvelle
salle d’exposition à la disposition de ses clients. Explications avec Paul Siebenaller,
gérant.
LABORATOIRE SOCIAL
Quels sont les différents métiers exercés
par vos employés ?
Nous formons du personnel, essentiellement
des mécatroniciens de machines
agricoles. Nous avons aussi des électriciens,
des magasiniers et du personnel de
bureau.
Quelle clientèle ciblez-vous ?
Approximativement, 50% de nos clients
proviennent du monde agricole, 20%
du secteur public (communes et État) et
30% sont des personnes privées. Nous
misons donc sur trois piliers.
Les exploitations agricoles ont-elles de
grands besoins en machines ?
Paul Siebenaller
Paul Siebenaller

LABORATOIRE SOCIAL
89
Oui. Il y a une tendance vers des
exploitations plus importantes ; le
nombre de machines demandé diminue
dès lors, mais il y a un besoin pour
des engins plus puissants. S’agissant
des tracteurs – il y en a 200 qui sont
immatriculés annuellement – nous avons
une part de marché de 25%.
Cela est-il satisfaisant de votre point de
vue ?
Au vu de la concurrence qui est forte,
c’est un bon résultat.
Que faites-vous pour confirmer ces
chiffres ?
Nous pouvons par exemple offrir des
financements, à travers John Deere
Finance et en partenariat avec BGL BNP
Paribas. Par ce biais, le leasing est aussi
devenu habituel dans le monde agricole.
Votre stock de machines est-il assez
complet pour répondre à la demande à
tout moment ?
En ce moment, il est plus que suffisant.
Cela dépend des délais de livraison
des fournisseurs. Il y a un an, c’était
le contraire. La situation s’est donc
nettement améliorée.
Une partie de votre activité tourne aussi
autour des espaces verts. Qui sont vos
clients dans ce domaine ?
Des personnes privées qui ont des
espaces verts autour de leur maison,
par exemple. Puis il y a des jardiniers et
tous ceux qui s’occupent du jardinage
de façon professionnelle comme les
communes, l’Administration des ponts
et chaussées et l’État.
Vous avez aussi un service qui s’occupe
des étables de façon professionnelle.
lesquelles les animaux peuvent manger.
Dans les étables, nous constatons aussi
une tendance accrue à la robotisation.
Quel est votre marché dans ce domaine ?
Le Luxembourg et une partie de la
Rhénanie-Palatinat, entre Euskirchen,
Coblence et Trèves.
Pour les trois métiers – machines
agricoles, espaces verts et services
dans les étables – le focus est-il sur le
Luxembourg ?
Oui. Grâce à notre position géographique
centrale, nous nous trouvons dans une
situation confortable. Mais il y a aussi des
pressions provenant de notre partenariat
avec John Deere qui poussent à la
croissance. De ce point de vue, le marché
luxembourgeois sera un jour trop étroit
pour nous. Il faudra alors s’organiser.
Notre philosophie a toujours été
de fournir d’un côté des nouvelles
machines de qualité, et de l’autre
d’assurer aussi le service après-vente
avec les pièces de rechange
correspondantes
Comment fonctionne votre coopération
avec John Deere ?
Depuis 1985, nous disposons de la
concession pour le groupe et nous
sommes également importateurs,
de sorte que nous sommes la seule
entreprise au Luxembourg qui peut
fournir la marque. Il s’agit du premier
groupe mondial pour les machines
agricoles. Nous profitons clairement de
sa réputation.
de qualité, et de l’autre d’assurer aussi
le service après-vente avec les pièces de
rechange correspondantes. Si on vendait
une marque chinoise, l’aspect prix serait
primordial, mais on ne pourrait pas
fournir les autres services.
Comment se porte votre équipe ?
Nous sommes 54. Ces 25 dernières
années, nous avons constaté une
tendance continuelle à la hausse. C’est
une bonne équipe en termes d’effectifs.
Votre groupe est-il financièrement
stable ?
La période du coronavirus nous a été
très favorable. D'une part, nous avions
évacué tout notre stock. D’autre part,
nous avons toujours été habitués à des
hauts et des bas dans le monde agricole.
De façon générale, nous avons constaté
ces dernières années qu’il s’avérait
de plus en plus difficile de réaliser les
encaissements auprès de nos clients. Il
s’agit là d’un phénomène globalisé dans
la société actuelle.
Qu’en est-il de votre actionnariat ?
Stabilité absolue de ce côté. Nous
sommes une entreprise familiale. En
2020, nous avons séparé le terrain de
l’exploitation. Ma femme et moi nous
occupons de cette dernière.
Votre salle d’exposition a l’air toute
neuve.
En effet. Par le passé, nous n’avions pas
de salle d’exposition. Avant, il y avait ici
l’atelier des tracteurs. Les clients seront
désormais à leur aise pour examiner
les machines. Début décembre, nous
organiserons une journée portes ouvertes
pour leur présenter la nouvelle salle.
Nous avons un fournisseur principal,
GEA Farm Technologies, anciennement
Westfalia. Il ne fait pas que des machines
permettant la traite, mais s’occupe d’une
multitude d’aspects dans les étables
comme la fabrication des enceintes dans
Pourquoi ne vendez-vous pas de
machines agricoles provenant de Chine ?
Notre philosophie a toujours été de
fournir d’un côté des nouvelles machines
Cloos & Kraus S.à r.l.
10, ZAC Jauschwis
L-7759 Roost
www.clooskraus.lu

LUXEMBOURG
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LABORATOIRE SOCIAL
LA FAL, UN PARTENAIRE
DE CONFIANCE POUR
LES COMMUNES
Gilles Hempel
Fondation pour l’Accès au Logement
La Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) est le gestionnaire de l’Agence Immobilière Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion sociale
par le logement. À la suite des dernières élections communales, Gilles Hempel, directeur, présente la fondation et ses activités. Il
revient également sur son rôle auprès des communes pour favoriser l’accès au logement à tous ainsi que sur les avantages, pour elles,
de nouer un partenariat avec la FAL en matière de gestion locative sociale ou de promotion immobilière sociale.

LABORATOIRE SOCIAL
Pouvez-vous présenter les activités de la
FAL ?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble trois départements : l’Agence
Immobilière Sociale (AIS), Abitatio et le
département d’accompagnement social.
Créée en 2009, l’AIS a pour objectif de louer
des logements inoccupés. Au Luxembourg,
nous comptons entre 10.000 et
20.000 infrastructures vides. Cela concerne
par exemple les habitations des
personnes âgées en maison de retraite ou
des héritiers qui ont reçu en succession
un bien dont ils n’ont pas l’utilité. Notre
objectif est simple : mettre ces biens à
disposition des habitants aux revenus
modestes sous forme de location. Le
propriétaire n’a rien à craindre car
nous lui apportons certaines garanties,
notamment en matière de loyer ou
encore d’entretien. Tout est géré par
notre agence sans aucune contrainte.
En d’autres termes, nous luttons contre
l’exclusion sociale par le logement
Nous nous sommes également lancés
dans la promotion immobilière avec
Abitatio. Nos locataires sont toujours
aussi motivés à retrouver une autonomie,
mais, en dix ans d’activité, nous avons
constaté que l’envolée des prix de
l’immobilier ne laissait que très peu de
chance de se loger aux plus démunis.
Offrir un package complet :
de la conception du projet
jusqu’à sa gestion en passant
par sa construction
Actuellement, nous possédons un parc
de 630 logements en gestion et nous
tenons à en prendre soin en assurant
leur bon état aux propriétaires. Nous
garantissons également le paiement
des loyers. Et, depuis 2009, nous avons
permis à 1.100 ménages d’obtenir un
toit. Bien accompagnés et encadrés par
nos services, plus de la moitié d’entre
eux nous a déjà quittés pour accéder au
premier marché immobilier et, parmi eux,
10% sont même devenus propriétaires de
leur bien !
Quels sont les avantages, pour les
communes, de nouer un partenariat avec
la FAL ?
Nous nous positionnons comme un
partenaire fiable vis-à-vis de l’État,
des communes, des propriétaires, des
bénéficiaires et des services sociaux qui
gravitent autour de nous.
Abitatio a pour objectif
d’accompagner les communes dans
leur démarche de promotion
immobilière sociale
Nous collaborons avec une cinquantaine
de communes en matière de gestion
locative sociale et nous avons démarré
nos premières coopérations au niveau
de la construction de logements. Nous
offrons une prestation complète à celles
qui souhaitent s’engager dans cette
voie : de la planification à la gestion des
biens, en passant par le financement et la
construction. Deux choix s’offrent à elles:
un bail emphytéotique de 50 à 99 ans ou
la vente de terrains. Cela dépend de leur
vision politique, mais, dans tous les cas,
elles sont assurées que les habitations
resteront toujours sociales. Nous sommes
en mesure d’offrir un package complet.
En collaborant avec nous et en proposant
davantage de logements à coût abordable,
nous pouvons participer à l’amélioration
de l’attractivité des communes
concernées qui ne sont pas forcément
outillées pour répondre à ces besoins
sociaux. En effet, avec le Pacte Logement
2.0, les communes sont incitées à bâtir
des habitations à prix abordable. Or, la
plupart d’entre elles n’ont pas les moyens
humains ou financiers pour gérer un
parc locatif ou réaliser des projets de
construction. Abitatio a pour objectif de
les accompagner dans cette démarche de
promotion immobilière sociale.
Des projets d’Abitatio ont-ils déjà vu
le jour ? D’autres sont-ils en cours de
réflexion ?
91
Nous avons déjà réalisé des projets dans
plusieurs communes : à Niederkorn,
Harlange, Heinerscheid, Wilwerdange et
Wiltz. Ceux-ci sont soit des maisons soit
des résidences de plusieurs unités.
Parmi les réalisations plus récentes, citons
l’immeuble de six logements que nous
avons construit sur un terrain vendu par
la commune de Parc Hosingen. Celui-ci va
bientôt accueillir ses premiers habitants.
À Merscheid, nous avons livré un projet
de cinq habitations en emphytéose. Nous
participons également à la création de
neuf unités de logement à Mondorf-les-
Bains en partenariat avec un promoteur
privé.
D’autres projets débuteront très
prochainement comme à Altrier, où
l’ancienne école sera démolie pour
être remplacée par des infrastructures
dédiées au logement. La commune
de Niederanven nous a aussi mis à
disposition un terrain pour y construire
plusieurs maisons unifamiliales
630
logements en gestion
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
www.fondation-logement.lu

LUXEMBOURG
92
LABORATOIRE SOCIAL
UN NŒUD ROSE POUR
DES VIES SAUVÉES
« Faire de ce monde un monde sans
cancer » : voilà la mission que s’est donnée
la Fondation Cancer depuis 1994 au
Luxembourg. En ce sens, elle agit pour
l’information, l’accompagnement des
malades et la recherche avec l’aide de ses
donateurs. Durant la campagne Octobre
Rose, elle s’implique pour que les femmes
effectuent une mammographie et, le
cas échéant, traitent le plus tôt possible
un cancer du sein, première cause de
décès par cancer chez elles. Rencontre
avec Lucienne Thommes, directrice de la
Fondation.
Un mois pour passer à l’action
Chaque année depuis 1985, le
mois d’octobre est consacré à la
sensibilisation au cancer du sein et à
la récolte de fonds pour la recherche.
L’objet principal d’Octobre Rose est
avant tout la détection de la maladie
– et, partant, sa guérison – et non sa
prévention. « Éliminer tous les facteurs
de risque représente un objectif
quasiment inatteignable. Certes,
l’hygiène de vie, élément contrôlable,
a un impact sur la probabilité de
développer la maladie, mais les
concernées par cette dernière n’ont pas
de pouvoir sur les causes principales, à
savoir le sexe (sur 100 nouveaux cas, 99
sont des femmes et 1 est un homme),
l’âge et la génétique », précise la
directrice de la Fondation Cancer.
Dans ce cadre, un programme de
dépistage est mis en place afin d’inciter
les femmes de 50 à 70 ans – la tranche
d’âge la plus touchée – à effectuer
une mammographie. « Le cancer du
sein demeure le plus répandu et la
première cause de mortalité par cancer
chez les femmes. Tous les ans, ce
sont environ 500 nouvelles personnes
diagnostiquées au Luxembourg. Bien
que la population soit de plus en plus
informée sur le sujet, plusieurs obstacles
entravent encore la détection précoce
de cette maladie. Seules 50% des
concernées par le programme national
de mammographie y participent ! Cela
prouve bien que l’information ne suffit
pas. Une campagne incitant à l’action
est indispensable, car ça n’arrive pas
qu’aux autres… et c’est bien là que
réside tout l’intérêt d’Octobre Rose :
prendre conscience que toutes les
femmes peuvent en être victimes, en
particulier à partir de la ménopause. En
revanche, il me tient à cœur de rappeler
que, au cours de sa vie, une femme a
un risque de 13% de développer un
cancer du sein. À l’inverse, cela signifie
qu’elle a 87% de chance d’y échapper !
S’il est donc essentiel de participer au
programme, il ne faut pas non plus
nourrir une peur irrationnelle surtout
chez les jeunes femmes », déclare
Lucienne Thommes.
Une campagne incitant à l’action est
indispensable, car ça n’arrive pas
qu’aux autres
Une lutte contre le cancer du sein…
Créée en 1994 au Luxembourg, la
Fondation Cancer s’investit activement
dans le programme national de
mammographie. « Notre objectif est de
toucher le plus de citoyens possible.
Nous avons lancé une campagne de
sensibilisation sur nos réseaux sociaux.
Notre tour de cubes aux couleurs de ce
mois important informe les visiteurs
de centres hospitaliers ainsi que les
employés de certaines sociétés privées
et organisations publiques. Nous
organisons en outre des conférences en
langues française, luxembourgeoise et
anglaise sur demande. Les entreprises
et institutions font appel à nous pour
en mettre une en place à destination
de leurs collaborateurs. Celles-ci
peuvent être ponctuelles ou divisées
en plusieurs séances », détaille la
directrice.
La Fondation Cancer ne s’arrête pas
là puisqu’elle s’investit également
dans la recherche. Grâce à l’aide de
ses donateurs, elle soutient et finance
des projets scientifiques d’envergure.
Par exemple, elle a attribué plus d’un
million d’euros au projet « The AURORA
Program : Aiming to Understand the
Molecular Aberrations in Metastatic
Breast Cancer » qui a pour but de
mieux comprendre la progression du
cancer du sein au niveau génétique
et surtout d’identifier les anomalies

LABORATOIRE SOCIAL
93
Lucienne Thommes
à l’origine des métastases. « Sans la
contribution de nos donateurs, notre
fondation ne pourrait pas exister.
Leur fidélité assure notre pérennité et
nous est véritablement indispensable,
car 95% de nos revenus sont issus de
leur générosité. Durant la campagne
Octobre Rose, nous proposons un
bracelet ou un tour de cou pour tout
don de cinq ou sept euros », ajoute
Lucienne Thommes.
L’engagement de la Fondation Cancer
se constate tout au long de l’année.
« L’une de nos missions centrales
est l’accompagnement des malades
et la préservation de leur bien-être,
pendant comme après la maladie. Nos
psycho-oncologues opèrent un suivi
de la santé mentale des patients, ainsi
que de celle de leurs proches. Il faut
bien comprendre que, si un cancer
impacte principalement le malade,
c’est l’ensemble du noyau familial qui
est touché, voire les amis et même les
collègues de travail de manière indirecte.
Nous proposons aussi des
services d’esthétique, de la rééducation
post-traitement, des consultations en
onco-sexologie, ... », énumère la directrice.
… et tous les autres
Et si vous pensiez que les hommes
étaient délaissés par la Fondation
Cancer, détrompez-vous : celle-ci est
également engagée dans le Movember
qui se tient au mois de novembre et
a pour but de sensibiliser au cancer
du testicule et de la prostate. Elle
propose le même accompagnement
psychologique aux patients et s’investit
pour doper les avancées scientifiques
sur ces maladies. Au mois de mars, c’est
au tour du cancer colorectal de faire
l’objet d’une campagne, 2 e cancer le
plus fréquent chez les femmes et 3 e chez
les hommes après celui du poumon qui
lui aussi fait partie des préoccupations
de la Fondation.
« Nous souhaitons agir sur tous les
fronts afin de réaliser notre rêve un
peu fou, mais auquel nous croyons
profondément, d’offrir à nos enfants et
petits-enfants un monde sans cancer »,
conclut Lucienne Thommes.
500
nouveaux cas de cancer du sein
par an au Luxembourg
Par P. Paquet

94
LUXEMBOURG
LA DIVERSITÉ À L’HONNEUR
AVEC IMS LUXEMBOURG
LABORATOIRE SOCIAL
Tous les deux ans, IMS Luxembourg, réseau leader des entreprises luxembourgeoises
actives en matière de développement durable, organise la cérémonie des Diversity
Awards Lëtzebuerg. Cette dernière met en lumière les meilleures pratiques nationales en
faveur de la diversité dans le secteur professionnel. Retour sur la 5 e édition qui s’est tenue
le jeudi 28 septembre 2023.
Les lauréats 2023
Le 7 juillet dernier, le pré-jury, composé
de 17 experts indépendants, a désigné
les nommés pour les quatre catégories,
et le jury final, réduit à sept membres, a
sélectionné les lauréats de chacune d’entre
elles le 18 septembre.
a instauré le principe d’heures silencieuses
dans ses deux centres commerciaux,
créant une atmosphère plus adaptée aux
personnes présentant des troubles du
spectre autistique.
Ann de Jonghe
Ainsi, dix jours plus tard, Ann de Jonghe,
vice-présidente du Comité pour la Charte
de la Diversité, et Corinne Cahen, marraine
de cœur de la Charte et échevine de la Ville
de Luxembourg, ont remis les prix aux
quatre gagnants.
Dans la catégorie « Recrutement, accueil
et intégration », c’est Ferrero qui s’est
distinguée avec son projet « Inclusion and
Respect Course ». L’entreprise d’origine
italienne a mis en place une formation
obligatoire d’une journée pour tous
ses employés permettant, entre autres,
d’assurer la compréhension de la diversité
et de l’inclusion et de sensibiliser aux
préjugés et à la manière de les atténuer.
La commune de Sanem a quant à elle excellé
dans la catégorie « Gestion des carrières »
avec sa formation inclusive des baby-sitters
visant à répondre à une demande de parents
ayant un enfant à besoins spécifiques.
En ce qui concerne la catégorie « Bien-être
et conditions de travail », le lauréat Nhood
Les organisations ont proposé
des pratiques inspirantes, simples à
mettre en œuvre et que d’autres pourront
adopter aisément
Pour finir, la Société Générale a remporté
le prix de la catégorie « Communication
et valeurs de l’organisation » grâce à
l’élaboration d’un bingo de la diversité
et de l’inclusion visant à sensibiliser ses
collaborateurs à travers une démarche
ludique.
Les tendances de l’année
Lors des débats du pré-jury et du jury, des
tendances nettes se sont dégagées. Les
organisations ayant postulé ont proposé
des pratiques inspirantes, simples à
mettre en œuvre et que d’autres pourront
adopter aisément. D’ailleurs, certaines
ont été répliquées avec des améliorations
significatives (plus d’impact sur les salariés,
périmètre moins restreint). C’est le signe
que ces pratiques se généralisent. Les
organisations nommées ont également
présenté des projets plus complets et
stratégiques, ce qui confirme une évolution
vers davantage de maturité des entreprises
sur les questions de la diversité et de
l’inclusion.
Toutes les initiatives sont à retrouver dans
la brochure et les vidéos des Diversity
Awards Lëtzebuerg 2023 sur le site d’IMS
Luxembourg.
Par P. Paquet

LABORATOIRE SOCIAL
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202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg