Smart Cities Luxembourg - n°18

Mars 2024 | n˚18
Le trimestriel de la ville intelligente
PERTH : UNE VILLE
INTELLIGENTE À LA
MANIÈRE AUSTRALIENNE
GREENPEACE LUXEMBOURG :
UNE POLITIQUE PLUS
VERTE, UN MONDE
PLUS JUSTE
FONDS DU LOGEMENT :
« DÉVELOPPER DES
ESPACES DE VIE AVEC
DES LOGEMENTS DE
QUALITÉ »
BRIGHT CANTEEN :
ENFIN UNE OFFRE DE
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Paul Zeimet
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ÉDITO
3
L’accès à la contraception : entre record national et échec européen
Le 14 février dernier, l’European Parliamentary Forum for
sexual & reproductive rights (EPF) – un réseau d’eurodéputés
– a présenté la 7 e édition de l’EPF Contraception Policy Atlas
Europe, le classement de 46 pays selon l’accès à la contraception
de leur population. Le Luxembourg s’est hissé à la plus
haute marche du podium avec un résultat de 94,2%, aux côtés
du Royaume-Uni (94,1%) et de la France (93,2%). Le pays a de
la sorte réalisé une belle progression puisque, l’année dernière,
il était arrivé en 4 e position avec un score de 85,2%. Mais cette
amélioration n’étonne guère puisque, depuis le 1 er avril 2023, les
différents instruments juridiques permettant la mise en œuvre
du programme de médecine préventive et d’accès universel
aux contraceptifs sur le plan national sont entrés en vigueur.
Ainsi, sont disponibles totalement gratuitement et sans limite
d’âge la pilule, le patch, l’anneau, la minipilule, l’injection,
l’implant, le stérilet, la stérilisation et la vasectomie sur ordonnance
médicale. La pilule du lendemain entre également dans
ce cadre légal à la seule différence qu’il n’est pas nécessaire de
disposer d’une prescription.
Toutefois, l’Atlas de l’EPF met surtout en lumière le déséquilibre
important qui subsiste sur le Vieux Continent. Car, sur
les 46 pays, seuls 14 ont obtenus plus de 70%, dont la majorité
se situe en Europe occidentale ou du Nord. Du côté oriental,
l’Estonie (80,1%), la Slovénie (83,9%) et l’Albanie (79,2%) sont
les uniques représentants de la catégorie verte. En regardant de
plus près les critères de classification utilisés par l’EPF, qui se
fondent sur l’accès aux moyens de contraception, à des conseils
médicaux et à des informations en ligne, c’est ce dernier qui fait
le plus défaut. Dix gouvernements ont mis en place un site dédié
jugé bon ou exceptionnel. Tous les autres n’ont pas su réaliser
de plateforme adaptée ou n’ont tout simplement rien développé.
Et si, pour la plupart, les pays européens indemnisent
les consultations de conseil, pas plus de 43% remboursent les
contraceptifs.
Ces lacunes vont à l’encontre de plusieurs droits fondamentaux
puisque, selon l’OMS, « l’accès de tous aux méthodes de
contraception de leur choix contribue à promouvoir plusieurs
droits humains comme le droit à la vie et à la liberté, la liberté
d’opinion, d’expression et de choix et le droit au travail et à
l’éducation, tout en présentant d’autres avantages importants
en matière de santé et dans d’autres domaines ». De plus, le
Parlement européen a lui aussi souligné l’importance pour les
États membres de garantir « l’accès universel à la santé sexuelle
et génésique » notamment dans un communiqué de presse
datant déjà de 2021. Les députés de la commission y ont appelé
les pays de l’UE à assurer « un accès universel à une gamme de
méthodes et de produits contraceptifs de haute qualité, ainsi
qu’à des services de conseil familial et à des informations sur
la contraception », mais pas seulement ! Ils ont ajouté à leurs
exigences la mise en place d’une éducation sexuelle complète
pour les enfants des écoles primaires et secondaires ainsi que
d’une législation plus favorable à l’avortement afin que celui-ci
puisse se dérouler dans des conditions sûres et légales, ce qui
est encore loin de faire consensus sur un continent qui, dans
ce domaine, porte bien son surnom... La France, en inscrivant
l’IVG dans sa constitution, inspirera peut-être d’autres États.
Il reste donc beaucoup à faire en Europe et le Luxembourg n’y
fait pas exception car, malgré son excellent résultat, certains
points doivent encore être améliorés notamment en considérant
davantage la contraception masculine. Le préservatif n’est
toujours pas disponible gratuitement, alors qu’il est en outre le
moyen le plus répandu pour se protéger du VIH et autres IST.
Par P. Paquet

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
Régie publicitaire :
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Romain Thomas
Julien Menegalli
Conception et réalisation graphique
Elodie Malherbe
Photographie
Eric Devillet
Made Creative
Yves Kortum
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Unsplash / Freepik
Impression
Imprimerie Centrale
GOUVERNANCE
Perth : une ville intelligente à la manière australienne 8
Le vivre-ensemble, une priorité à Strassen 12
Une nouvelle dimension pour Frisange 16
Betzdorf : une commune en pleine expansion 20
Ets. Osch et fils S.à r.l. : une croissance à visage humain 24
GREEN BUILDING
Sweco façonne l’hôpital à dimension humaine de demain 28
Viessmann : fournisseur de solutions complètes 30
Julien Cajot : production et application d’enrobés : quelques procédés particuliers 32
ista : des solutions pour un monde plus durable 34
DIGITAL ET INNOVATION
Axis Communications : le rôle de la technologie pour rendre les villes plus habitables 38
Le Luxembourg au CES 2024 40
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.

5
MOBILITÉ
Volkswagen Luxembourg : l’ID.7, la berline premium des voyageurs 42
Voitures électriques : les dernières nouveautés de ce début d’année 44
Un vent nouveau souffle sur Indigo Luxembourg 48
Les bus électriques ont le vent en poupe au Luxembourg 50
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Soler, poussée par des vents favorables 54
Eurosolar Lëtzebuerg : photovoltaïque : « penser globalement, agir localement » 58
Greenpeace Luxembourg : une politique plus verte, un monde plus juste 60
LABORATOIRE SOCIAL
Fonds du Logement : « Développer des espaces de vie avec des logements de qualité » 64
FAL : l’inclusion sociale au service de la cause environnementale 66
Kilogram : pour que les déchets ne soient plus un poids 68
Bright Canteen : enfin une offre de restauration saine en entreprise 70
Chambre d’Agriculture : le futur de l’agriculture luxembourgeoise 72

CRADLE TO CRADLE CERTIFIED®
Depuis plusieurs années maintenant, les conséquences du réchauffement climatique se font sentir.
Chaque acteur, quel que soit son marché, cherche à impacter le moins possible son environnement
proche. Certains pour de bonnes raisons et avec des intentions réelles de changement, d’autres par
le biais du Greenwashing pour simplement valoriser une structure qui n’est pas forcément verte et
lui donner une bonne image auprès du grand public.
Sources : https://upcyclea.com/cradle-to-cradle/ https://www.sempergreen.com/fr/solutions/faq-facade-vegetale/cradle-to-cradle
Dans le domaine de l’imprimerie, ces labels et certifications ont un réel impact sur les productions. En effet, que ce soit les labels :
FSC®, PEFC, Imprim’Vert, Carbon Neutral, etc., tous ont un impact sur la manière dont les matières premières sont utilisées, ou sur la
façon la moins impactante de produire des éléments imprimés.
Un label fait depuis peu parler de lui, pour sa démarche innovante, qui définit et favorise le développement de produits upcyclables,
ce qui signifie que, contrairement au recyclage conventionnel, il maintient la qualité des matières premières tout au long des multiples
cycles de vie du produit et de ses composants.
Il s’agit du label Cradle to Cradle Certified®, ou C2C Certified®, ou « berceau à berceau ». Le principe Cradle to Cradle
Certified® repose sur deux cycles : l’un biologique, l’autre technique. Le cycle biologique représente le cycle infini des produits de
consommation ; le cycle technique comprend les produits de service. Chaque cycle de produit s’intègre dans un cycle perpétuel : parfois,
un produit est réutilisé et garde, ou augmente, ainsi sa valeur.
1
NIVEAUX DE RÉUSSITE CROISSANTS
La certification est attribuée sur la base de quatre niveaux de réussite ascendants :
Bronze, Argent, Or et Platine, en fonction des performances du produit dans chaque
catégorie. Le niveau de réussite de la catégorie la plus basse du produit détermine son
niveau de certification global afin d’encourager l’évolution et l’innovation continue.
PLANTES
NUTRIMENTS
BIOLOGIQUE
PRODUCTION
LE CYCLE
BIOLOGIQUE
DÉGRADATION
BIOLOGIQUE
PRODUCTION
PRODUIT
UTILISATION
NIVEAUX DE CERTIFICATION
BRONZE SILVER GOLD PLATINUM
2ÉVALUATION INDÉPENDANTE
Les entreprises travaillent avec un organisme d’évaluation indépendant pour
évaluer et vérifier les performances d’un produit dans chacune des catégories
de performances Cradle to Cradle Certified®. Les produits bénéficiant d’une
certification active sont répertoriés dans un registre des produits certifiés
Cradle to Cradle Certified®,, accessible au public, sur le site du certificateur.
3RE-CERTIFICATION TRIENNALE
Dans la version 4.0, une re-certification est requise tous les trois ans et les entreprises
doivent démontrer une amélioration mesurable pour se recertifier. Cela ouvre la voie
à des améliorations et à l’innovation mesurables, encourageant et récompensant
l’amélioration continue vers des impacts positifs au fil du temps.
La norme de produit Cradle to Cradle Certified® fournit le cadre permettant
d’évaluer la sécurité, la circularité et la responsabilité des matériaux et des produits
dans cinq catégories de performances en matière de développement durable :
DÉMONTAGE,
NUTRIMENTS TECHNIQUES
LE CYCLE
TECHNIQUE
PRODUIT
SANTÉ
MATÉRIELLE
CIRCULARITÉ
DU PROJET
ÉQUITÉ
SOCIALE
RETOUR
UTILISATION
AIR PUR ET PROTECTION
DU CLIMAT
GESTION DE L’EAU
ET DES SOLS
IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE EMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG
T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE

Le genre prend une place centrale dans la présidence
luxembourgeoise d’IDEA International
La présidence luxembourgeoise du Conseil de l’Institut International pour
la démocratie et l’assistance électorale (IDEA International) pour 2024 met
en lumière l’importance cruciale du lien entre le genre et la démocratie
à l’échelle mondiale. Dans un article, l’Institut explore l’engagement
déterminé du Luxembourg à promouvoir l’égalité des genres dans le
domaine de la démocratie et met en avant l’importance de favoriser des
processus démocratiques inclusifs en matière de genre. La présidence
luxembourgeoise accorde la priorité à l’égalité des genres et, à travers
des activités impliquant son réseau diplomatique, vise à catalyser un
changement positif.
Source : SIP
De nouveaux outils pour renforcer la sécurité économique de l’UE
La Commission a présenté plusieurs propositions visant à renforcer la
sécurité économique de l’UE. La première mesure consiste à améliorer
le filtrage des investissements étrangers en Europe afin d’empêcher les
investissements susceptibles de présenter un risque pour la sécurité de
l’Union. La seconde est l’adoption d’une approche plus coordonnée de l’UE
à l’égard des exportations de biens à double usage afin de s’assurer qu’ils
ne tombent pas entre de mauvaises mains. La dernière n’est autre que la
compréhension des risques potentiels associés à certains investissements
européens à l’étranger. Il s’agit par exemple de comprendre comment les
technologies de pointe peuvent être utilisées pour renforcer les capacités
militaires d’acteurs susceptibles de les utiliser contre l’UE.
Source : Commission européenne
Pour une régénération urbaine durable
Le LIST a annoncé son rôle de coordinateur du programme de recherche de
quatre ans financé par Horizon Europe, REGENeration of neighbourhoods
towards a low-carbon, inclusive, and affordable built environment
(Régénération des quartiers vers un environnement bâti à faible
émission de carbone, inclusif et abordable). Celui-ci vise à transformer le
développement urbain en faveur de la durabilité environnementale, de la
revitalisation économique et de l’inclusion sociale. Beckerich servira de
banc d’essai pour le projet. REGEN mettra en œuvre ses solutions dans
quatre sites de démonstration, en surveillant l’énergie, la mobilité et la
circularité des bâtiments, des rues et des quartiers. Le projet transposera
ses conclusions à l’échelle de la ville, en proposant des orientations
politiques clés et en contribuant à une transition plus large vers un
développement urbain durable.
Source : LIST
© LIST

8
AUSTRALIE
PERTH, UNE VILLE INTELLIGENTE
À LA MANIÈRE AUSTRALIENNE
GOUVERNANCE
Située au sud-ouest de l’Australie, en
bordure de l’océan Indien, sur les rives
du fleuve Swan, Perth est la capitale de
l’État d’Australie-Occidentale. Avec un
peu plus de deux millions d’habitants,
la ville où il fait bon vivre jouit d’un
climat tempéré propice à la détente.
Ville historiquement cosmopolite où
se côtoient plusieurs ethnies venues
de toute l’Océanie et d’ailleurs, Perth
cultive l’art de vivre à l’australienne.
Mais, malgré ce tableau idyllique, la
ville est confrontée à des problèmes
de pollution, de mobilité et d’énergie.
Pour les résoudre, Perth a mis
en place depuis quelques années un
programme intelligent pour l’avenir
afin de mieux gérer les ressources,
d’améliorer la durabilité, de renforcer
la connectivité et d’offrir des services
publics plus efficaces.
Le conseil de la ville de Perth travaille
depuis 2016 au développement d’idées
et de projets concernant une transition
vers une ville intelligente et résiliente.
La stratégie voulue consiste à intégrer
les données et les technologies numériques
dans une approche de durabilité,
de bien-être des citoyens et de
développement économique.
Une stratégie de ville connectée
L’investissement intelligent s’effectue
à travers les trois piliers clés que sont
l’énergie, la mobilité et le numérique,
et vise à créer de la valeur ajoutée grâce
à leur intégration dans une feuille de
route unique. Poussée par un City Deal
de plus de 500 millions de dollars australiens,
la région s’est engagée à augmenter
la productivité des entreprises,
à accélérer la décarbonisation et à créer
des emplois durables.
La région de Perth dispose déjà de
nombreux équipements connectés tels
que les feux de circulation, l’irrigation
assistée, la vidéosurveillance, la signalisation
numérique, la surveillance
de la qualité de l’air, l’éclairage et les
places de stationnement. Les données
des capteurs de chacun de ces systèmes
sont utilisées pour aider à gérer la ville.
Perth entend renforcer dans le futur
les réseaux fixes et mobiles en fibre
optique qui s’étendent actuellement
sur 19,5 km. Elle compte également
poursuivre les investissements dans les
technologies digitales pour renforcer
la plateforme Open Data et les technologies
de l’Internet des objets (IoT).
Ces avancées trouvent des applications
dans des domaines tels que la santé et
les services sociaux, l’objectif étant de
rendre les services de l’État plus efficaces,
plus économes et plus proches
des préoccupations du citoyen.
Des projets concrets
Les premières étapes du déploiement
du nouveau programme d’innovation
de la ville intelligente Perth ont déjà
commencé. Grâce à une subvention

9
Les données partagées permettent ainsi
de croiser les informations et de stimuler,
entre autres, le développement économique
et l’innovation dans le secteur
en pleine croissance des startups et
de la technologie. La ville de Perth
entend in fine engager toute la communauté
dans ce processus et étendre
l’expérience par un volet d’inclusion
citoyenne en cours d’avancement.
Les participants au « Citizen Science
Project » seront encouragés à innover
et à collaborer les uns avec les autres,
dans le but de montrer comment les
données partagées peuvent améliorer
la prise de décision urbaine.
du gouvernement australien, quatre
projets innovants ont vu le jour : Smart
Irrigation, Smart Sustainability, Data
Hub et Smart Precinct.
Le projet Smart Irrigation consiste à
remplacer les systèmes d’irrigation
traditionnels par des contrôleurs intelligents
intégrés aux systèmes de gestion
de l’eau de la ville de Perth. Les
nouveaux capteurs utilisent les prévisions
météorologiques et les relevés
d’humidité du sol pour ajuster automatiquement
l’arrosage. Ainsi, la ville
économise considérablement sur sa
consommation d’eau, surtout que le
climat devient de plus en plus chaud
et sec. D’ailleurs, elle envisage d’investir
dans des stations de désalinisation
d’eau de mer alimentées par des énergies
propres.
Smart Sustainability a pour but d’améliorer
la surveillance environnementale
grâce au déploiement d’une série de
capteurs de qualité de l’eau et de l’air
dans le grand Perth. D’ailleurs, des
efforts considérables sont déployés
pour encourager la mobilité propre et
ainsi réduire les rejets de gaz carbonique
dans la ville. L’électrification
des transports en commun a déjà
commencé et la ville investit dans des
centres de recharge électrique.
La stratégie consiste
à intégrer les données et les
technologies numériques dans une
approche de durabilité, de bien-être
des citoyens et de développement
économique
Le troisième projet, connu sous le
nom de Data Hub, consiste en la création
d’un portail de données ouvertes
« Open Data » qui fournit en temps réel
des informations utiles aussi bien aux
résidents qu’aux entreprises de la ville.
Le quatrième projet, Smart Precinct,
certes controversé, utilise des capteurs
et des analyses basés sur l’utilisation
de la vidéosurveillance pour mesurer
l’activité des véhicules et des piétons.
Le projet a vu le jour en 1991. Le dispositif
a été renforcé grâce aux récentes
avancées technologiques. Aujourd’hui,
la ville de Perth compte pas moins de
700 caméras de surveillance tournant
jour et nuit toute la semaine. Selon les
autorités, ces données fournissent des
informations précieuses aux décideurs,
aux entreprises et aux résidents. Elles
améliorent l’efficacité des mesures de
sûreté et de sécurité existantes.
Investir dans les énergies
renouvelables
Comme de nombreuses autres régions
du monde, Perth s’intéresse de plus
en plus aux énergies renouvelables
pour diverses raisons, notamment la
réduction des émissions de gaz à effet
de serre, la sécurité énergétique et
la transition vers une économie plus
durable. La ville jouit d’un ensoleillement
important. L’énergie solaire photovoltaïque
est largement utilisée pour
générer de l’électricité. De nombreux
foyers, entreprises et installations gouvernementales
ont installé des panneaux
solaires sur leurs toits. 14% de
l’énergie électrique consommée provient
du photovoltaïque.
En outre, certains projets à Perth
explorent des micro-réseaux où des
communautés et des quartiers peuvent
générer, stocker et partager leur propre
énergie renouvelable. Le stockage
d’énergie dans des batteries devient

10
GOUVERNANCE
également de plus en plus important
pour maximiser l’utilisation de l’énergie
solaire. D’ailleurs, les politiques
incitatives, tant au niveau régional que
fédéral, jouent un rôle important dans
la promotion des énergies vertes. Cela
peut inclure des incitations financières,
des objectifs d’énergies renouvelables et
des réglementations favorables. Enfin,
Perth abrite également des centres de
recherche et des initiatives visant à améliorer
les technologies liées aux énergies
renouvelables, ce qui contribue à l’innovation
et à l’adoption de solutions
plus durables. C’est le cas de la startup
Carnegie Clean Energy qui a su utiliser
la force des vagues pour produire
de l’électricité propre. Avec la mise en
place de la première centrale houlomotrice
du monde au large de Perth, les
perspectives de développement sont
énormes. Cette électricité pourrait à
terme alimenter des villes entières en
électricité grâce au mouvement perpétuel
des vagues.
Le revers de la médaille
Perth, comme toutes les villes modernes,
se dote de son attribut de Smart City.
Mais des inquiétudes apparaissent et
des voix s’élèvent pour exprimer des
doutes sur la sûreté des données personnelles,
plus précisément sur le système
de vidéosurveillance et le respect
des libertés. La vidéosurveillance peut
être perçue comme une intrusion dans
la vie privée, particulièrement si les
caméras sont omniprésentes dans les
lieux publics. Le recours à cette pratique
peut favoriser un environnement de
surveillance de masse, où les mouvements
et les activités des résidents sont
constamment enregistrés, suscitant des
inquiétudes quant à une société de surveillance
intrusive. Les citoyens peuvent
critiquer, à juste titre, le manque de
transparence dans la gestion, la collecte,
le stockage et l’utilisation de ces
informations. De plus, le risque de piratage
de ces données n’est pas exclu, ce
qui laisse présager la divulgation non
autorisée d’informations personnelles.
Et que dire de la possibilité d’abus du
pouvoir, notamment en temps de crise ?
Certaines critiques remettent en cause
l’efficacité réelle de la vidéosurveillance
dans la prévention du crime, en arguant
que des approches plus holistiques et
communautaires pourraient être plus
efficaces. Nul doute que les autorités de
Perth sont conscientes du problème que
soulèvent la vidéosurveillance de masse
et le dilemme entre sécurité publique et
respect des droits individuels. D’ailleurs,
les débats sur la vidéosurveillance font
souvent partie d’une problématique
plus large sur la technologie, la sécurité
et les droits civiques dans nos sociétés
contemporaines.
500
millions de dollars australiens
d’investissement
19,5 km
de fibre optique
Par R. Hatira

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designs, domain names and more.
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North America and Asia.

12
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
LE VIVRE-ENSEMBLE,
UNE PRIORITÉ
À STRASSEN
Nico Pundel
Administration communale de Strassen
Située aux portes de la capitale, Strassen est idéalement placée et fait de la diversité culturelle une force. Nico Pundel,
bourgmestre, revient notamment sur les principales initiatives mises en place dans la commune pour intégrer et accueillir
les nouveaux citoyens originaires des quatre coins du monde.

GOUVERNANCE
13
Pouvez-vous présenter brièvement la
commune de Strassen ?
Géographiquement bien située au
centre du pays, Strassen compte
aujourd’hui près de 10.600 habitants.
Parmi eux, 61% sont des résidents
étrangers. Nous comptons 111 nationalités
différentes. Notre commune s’est
fortement développée ces dernières
décennies, si bien qu’elle se classe en
12 e position parmi les plus peuplées
alors qu’elle est l’une des plus petites
du Luxembourg en superficie. La diversité
de notre commune est une force.
Il fait bon vivre à Strassen et nous
œuvrons au quotidien pour faciliter
l’intégration des nouveaux résidents
sur notre territoire.
Qu’avez-vous mis en place pour favoriser
le vivre-ensemble ?
Nous étions l’une des premières communes
à proposer un service entièrement
dédié à l’intégration grâce au
travail remarquable de notre collaboratrice
en charge de ce projet : Luiza
Noculak. Cela fait quinze ans que nous
avons mis en place le service de l’intégration
et de l’égalité des chances dans
le but d’aider les nouveaux arrivants et
les non-Luxembourgeois à participer à la
vie de la commune. Nous allons au plus
proche de leurs préoccupations pour
organiser des événements ou des activités
favorisant leur intégration.
Parmi ces initiatives, citons le Café
de Babel qui existe depuis plus d’une
décennie. Malgré le temps qui passe,
le nombre de participants n’a jamais
diminué. Nous avons dû nous adapter
aux demandes en renouvelant les
langues qui y sont proposées afin de
garantir ce succès.
Strassen a aussi été précurseur dans
l’introduction de l’application Hoplr au
Grand-Duché. Ce réseau social fermé et
limité aux habitants d’une même commune
a pour objectif de renforcer les
liens dans la « vraie vie », contrairement
à la plupart des réseaux sociaux. Nous
avons instauré l’application en collaboration
avec la Commission de l’intégration
pour échanger des informations
locales, proposer des services sans
démarche commerciale ou encore permettre
à nos citoyens de se rencontrer
plus facilement. Tout y est centré sur
la vie locale ! Si l’un de nos concitoyens
a besoin d’un outil, d’une aide pour
réparer un objet, d’un baby-sitter ou
remarque des agissements suspects
dans la rue, il peut en faire part sur
Hoplr. L’inscription est totalement
gratuite. Nous prenons en charge
l’entièreté des coûts dans le cadre de
notre politique de renforcement du
tissu social. De notre côté, nous ne
souhaitons pas y laisser de messages
politiques, mais avertissons tout de
même nos citoyens lorsque des événements
ou des manifestations ont lieu.
Aujourd’hui, 46% des ménages sont
inscrits sur l’application et ce chiffre ne
cesse de croître de jour en jour.
Nous allons au plus proche
des préoccupations des nouveaux
arrivants pour organiser des
événements ou des activités
favorisant leur intégration
Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle
loi relative au vivre-ensemble interculturel
au 1 er janvier de cette année,
nous avons décidé de renommer notre
service « de l’intégration et de l’égalité
des chances » en « service du vivreensemble
interculturel ». Cela implique
quelques changements de paradigme
et des nouveautés, dont une qui peut
impacter la commune de façon directe :
il est désormais possible, pour une personne
qui travaille sur le territoire de
Strassen, qu’elle soit luxembourgeoise
ou non, de prendre part aux initiatives
en devenant membre de la commission
consultative du vivre-ensemble
interculturel.
Enfin, toutes nos réunions publiques
sont traduites simultanément en
anglais et en français. Nos citoyens
étrangers qui ne sont pas à l’aise avec
le luxembourgeois ont ainsi la possibilité
de mieux suivre la politique locale
et cela se ressent de façon concrète. Les
habitants s’intéressent davantage à la
vie communale et apportent leur contribution
aux différents workshops, ce qui
renforce la participation citoyenne.
Les nouveaux arrivants sont-ils motivés
à l’idée de s’investir dans la vie
culturelle à Strassen ?
Oui, ils sont intéressés, mais cela
nécessite un vrai travail à tous les
niveaux pour maintenir cet intérêt et
inciter les nouveaux citoyens à participer
à la vie de la commune. Bon
nombre d’entre eux recherchent le
contact, notamment avec d’autres qui
parlent la même langue. Nous avons
aussi remarqué que l’intégration passe
par les enfants. Nous soutenons les
jeunes parents d’origine étrangère du
début de la grossesse jusqu’au premier
anniversaire de l’enfant. En effet, ces
jeunes couples sont souvent éloignés
de leur famille et ont, de fait, besoin
d’informations et de conseils sur la
parentalité. À ce sujet, nous avons également
lancé un service lié à la maison
relais baptisé LOFT. Celui-ci est consacré
aux familles désireuses de converser
avec les éducateurs, d’obtenir des
renseignements concernant la famille
ou, tout simplement, de se rencontrer
entre jeunes parents. Le LOFT offre des
activités régulières et gratuites adaptées
aux intérêts des (futures) familles.
Dans le même registre, nous avons créé
KufiKa (Kultur fir Kanner), une initiative
gratuite de la commune visant à
faire découvrir aux enfants les diverses
formes d’expressions culturelles et à
favoriser le vivre ensemble, la cohésion
sociale et le bien-être partagé. Ce projet
unique à Strassen et réalisé quatre à
cinq fois par an favorise les rencontres
entre les artistes et les citoyens dans le
but de promouvoir et de faire connaître
les arts comme la musique, le chant, la
danse, le théâtre, la magie, etc. KufiKa
est aussi une plateforme de dialogue
entre les familles ayant des enfants
entre trois et douze ans qui promeut
les rencontres, les échanges et les interactions
dans un cadre convivial et en
dehors de l’école.
Nos clubs sportifs et associations
locales représentent aussi un bon
vecteur d’intégration. Le football, le
volleyball, la gymnastique ou encore
la musique sont autant de disciplines
qui comptent de nombreux étrangers
parmi leurs licenciés. De plus, la maison
ukrainienne que nous avons ouverte il
y a deux ans est toujours fréquentée et
très active, mais sera transformée en

14
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
maison interculturelle pour s’ouvrir à
toute la population. Elle conservera son
rôle solidaire et humanitaire, mais se
complètera par d’autres activités pour
les associations qui composent notre
commune.
Pour faire face à la pénurie de bénévoles,
vous avez décidé de lancer une
plateforme locale…
Nous n’échappons pas au manque
de bénévoles auquel sont confrontées
beaucoup d’autres communes.
Nous réalisons actuellement un projet
qui prend la forme d’une plateforme
de bénévolat locale. D’un côté, les
clubs et associations s’inscrivent pour
répertorier leurs besoins (tenir une
buvette, laver des tricots, aider pour
la fête de l’école, etc.). De l’autre, les
citoyens intéressés peuvent consulter
les annonces et soutenir régulièrement
ou ponctuellement les acteurs
du vivre-ensemble dans notre village.
Cette plateforme, une première au
Luxembourg, sera créée cette année et
sera disponible sur notre site internet.
Et pour les seniors ?
Les personnes âgées de Strassen ne
sont pas oubliées et sont invitées à participer
à la vie locale. Toutes les deux
semaines, nous convions nos citoyens
de plus de 60 ans au Mëttesdësch au
centre culturel Paul Barblé. Là, de
nouveau, énormément de nationalités
se côtoient !
Notre club senior Aktiv Plus est également
très dynamique. Il propose
régulièrement de nombreuses activités
sportives et culturelles telles que la
marche, des voyages, des sorties au
cinéma, théâtre, exposition, etc.
111
nationalités différentes
Enfin, nous développerons un Centre
intégré pour personnes âgées (CIPA).
Celui-ci sera établi à côté de l’actuel
Centre Résidentiel et d’Accueil pour
Personnes Âgées et accueillera les
seniors qui ont besoin d’une structure
de soins plus poussés pour leur permettre
de rester dans notre commune.
Cette infrastructure modulaire qui
comptera environ 60 lits est en cours de
planification avec un bureau d’architectes.
Nous espérons finaliser le projet
durant cette mandature.
Un dernier mot sur la 12 e Biennale
d’Art Contemporain ?
Créé en 2001, cet événement fait partie
des manifestations phares de notre commune,
tout comme le Stroossefestival.
La Biennale d’art contemporain est
devenue un événement incontournable
de la scène artistique locale et de la
Grande Région. Cette année, pour la
première fois, la Biennale est placée
sous un thème spécifique, à savoir celui
de la durabilité. Un jury d’experts et de
spécialistes sélectionnent actuellement
les œuvres d’artistes de renommée du
Luxembourg et de la Grande Région.
Celles-ci seront à découvrir du 10 au 26
mai prochains au centre culturel Paul
Barblé.
BIENNALE D’ART
CONTEMPORAIN
Commune de Strassen
Administration communale de
Strassen
1, Place Grande-Duchesse Charlotte
L-8001 Strassen
www.strassen.lu

15

16
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
UNE NOUVELLE DIMENSION
POUR FRISANGE
Administration communale de Frisange
Élu pour une seconde fois en tant
que bourgmestre de la commune de
Frisange, Roger Beissel mise sur la
continuité en suivant un développement
stratégique et réfléchi des
infrastructures. Il présente les projets
en cours et revient sur les petits détails
qui permettent d’offrir de meilleurs
services à ses citoyens.
La situation géographique de Frisange
est attractive et implique une croissance
régulière de sa population. Comment
répondez-vous à ces enjeux de développement,
notamment au niveau des
systèmes scolaire et périscolaire ?
La population croît d’année en année
à Frisange. En ce sens, nous avons
fait appel à un bureau d’études qui a
d’abord réalisé un état des lieux avant
de planifier l’évolution de la commune
jusqu’en 2040. Nous avons néanmoins
privilégié l’horizon 2035, car il aurait été
trop difficile de calculer l’ensemble de
nos besoins à plus long terme et parce
que les bâtiments à prévoir auraient été
tout simplement gigantesques ! Pour
améliorer nos systèmes scolaire et périscolaire,
nous avons également sondé les
principaux concernés. En collaboration
avec le cabinet d’architectes witry &
witry, qui a remporté le concours, nous
avons invité la commission scolaire et
le responsable de la maison relais et
créé des groupes de travail avec un instituteur
de chaque cycle afin de discuter
de leurs besoins et de leurs attentes
pour intégrer leurs doléances dans les
futurs bâtiments. La collecte de ces
données nous a permis de planifier des
projets optimisés qui répondent réellement
aux desiderata du personnel
enseignant et périscolaire.
Suivant ces prédictions, nous avons
voté le projet d’agrandissement de
l’école en février de l’année dernière,
car l’établissement actuel – érigé il y a
30 ans – rencontre désormais ses limites
en matière de capacité et de réponse
aux exigences de l’éducation moderne.
L’extension permettra l’ajout de 9 salles
de classe qui pourront ainsi accueillir
environ 180 écoliers du C2-C4, d’une
salle pour les enfants à besoins spécifiques,
d’une pour l’accueil et enfin de
3 autres pour l’appui. À terme, l’école
pourra recevoir 450 enfants. Un parking
souterrain de 49 places sera aussi
construit pour le personnel. Les travaux
démarreront en septembre et l’école
devrait accueillir ses premiers élèves à
la rentrée de septembre 2027.
De plus, nous bâtirons une maison
relais d’une capacité de 345 places.
Celle-ci se composera de salles à manger,
de locaux dédiés aux activités
culturelles et scientifiques ainsi que
d’une cuisine pédagogique. Certains
de ces espaces fonctionnels pourront
également être utilisés par l’école pour
les activités de bricolage, de science,
de musique, de théâtre ou de lecture
avec la bibliothèque. Avec une cuisine
produisant 700 menus par jour, notre
maison relais aura la capacité de ravitailler
la future crèche et notre service
de repas sur roues.
Des projets temporaires sont-ils à
l’étude pour combler les manques ?
Nouvelle école
Aux abords de la nouvelle maison
communale, située juste à côté de
l’école, nous construirons un bâtiment

GOUVERNANCE
17
Roger Beissel
modulaire qui intégrera deux classes
en plus pour les enfants. Jusqu’alors,
chaque cycle comptait deux classes,
mais la croissance de la population en
nécessitera trois par cycle d’ici deux ou
trois ans. L’étage de cette bâtisse fera
office de maison relais. Il accueillera
une quarantaine d’enfants sur le temps
de midi. Ces divers projets visent à
soulager nos services en attendant que
les bâtiments scolaires et périscolaires
soient terminés.
Avec notre nouvelle mairie,
nous avons davantage de place
et de moyens pour que Frisange
entre dans une nouvelle dimension
En attendant la finalisation de ces différents
chantiers, nous avons réussi à
acquérir une petite salle afin d’accueillir
une douzaine d’enfants en maison
relais pour l’année scolaire 2023-2024.
Un autre bâtiment modulaire sera
construit pour permettre l’accueil de
50 enfants supplémentaires dès la prochaine
rentrée à Aspelt. Nous allons
très prochainement organiser une réunion
avec les parties compétentes afin
qu’il soit conforme à la loi sur l’accessibilité
des bâtiments. Cette structure
modulaire dédiée au précoce pourrait
néanmoins obtenir des dérogations et
ne pas se conformer totalement à la loi
car elle accueille des enfants en bas âge
et qu’elle est provisoire.
Et concernant vos autres bâtiments
publics ?
Notre commune a toujours considéré
l’accessibilité de ses bâtiments publics
aux personnes à mobilité réduite.
L’ensemble de nos infrastructures est
conforme à la loi car nous l’avions anticipée.
Nul besoin donc de réaliser des
travaux supplémentaires. La nouvelle
mairie, dernier grand projet réalisé,
répond à tous ces besoins et dépasse
même le cadre légal. Nos sanitaires pour
les personnes à mobilité réduite sont
prévus pour les gauchers et les droitiers
et un ascenseur peut accueillir les visiteurs
dans le parking situé sous le bâtiment.
Enfin, les écriteaux placés à côté
des portes de chaque bureau sont traduits
en braille. Ces petits détails nous
ont été conseillés par les architectes et
les ingénieurs. Nous sommes ouverts à
toutes les solutions qui répondent aux
besoins de nos citoyens.
Qu’avez-vous mis en place en matière
de digitalisation ?
Nous avons créé un service urbanistique
plus performant et plus complet.
Pour améliorer la circulation
des informations, nous nous sommes
procurés un programme informatique
qui traite les demandes d’autorisation
de bâtir. Plutôt que de passer par

18
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
Caserne des pompiers
d’innombrables documents, nous
pouvons directement consulter un
dossier en ligne. Il est ainsi possible
d’assurer un suivi plus précis à ce
sujet. Si un citoyen me demande l’état
de sa demande, je n’ai qu’à naviguer
quelques secondes sur l’application de
mon smartphone afin de le renseigner.
Ce programme a été installé à la fin du
mois de décembre 2023 et sera véritablement
opérationnel en juin de cette
année. Le logiciel permettra également
de faciliter les contrôles au niveau des
entreprises qui utilisent une boîte aux
lettres d’habitation pour créer une
adresse postale au Luxembourg et dont
l’autorisation n’est pas délivrée.
L’autre aspect relatif à la digitalisation
concerne la communication. Après
plusieurs séances du conseil communal,
nous nous sommes rendu compte
qu’il était nécessaire de créer un poste
entièrement dédié à la communication,
notamment externe. Outre la promotion
de nos événements ou de nos
manifestations, ses missions seront de
mieux communiquer l’état d’avancement
de nos projets et de nos chantiers à
la population. Les travaux au niveau de
notre école en sont le parfait exemple,
car nous avons le devoir d’informer les
enfants et leurs parents sur la situation.
Le chantier débutera prochainement et
nous devons trouver les bons chemins
pour les écoliers afin qu’ils puissent se
rendre dans le bâtiment en toute sécurité.
Cette nouvelle personne prendra
ses fonctions au printemps.
La création d’une caserne de pompiers
est aussi dans les petits papiers…
Le ministère des Finances est propriétaire
d’un terrain et d’une ferme à
Frisange, situés dans la rue de Mondorf.
Nous souhaitons effectivement y installer
une caserne de pompiers. L’étude
de faisabilité a été effectuée. Celle-ci
nous autorise à établir un centre d’incendie
et de secours (CIS) de catégorie
2 pour remplacer les deux centres qui
se trouvent actuellement à Frisange et
Aspelt. Il ne nous reste plus qu’à trouver
un terrain d’entente avec le ministère.
Et en matière de Pacte Climat et de
Pacte Nature ?
Nous réalisons de nombreux projets
en lien avec ces deux pactes depuis
plusieurs années. Des fontaines à eau
ont été introduites dans nos locaux
afin d’éviter l’usage du plastique. Nous
avons aussi distribué une gourde et une
boîte à tartines réutilisables à chaque
enfant. De plus, nos associations et
clubs sportifs ont leur propre vaisselle
depuis plus de 20 ans lorsqu’ils organisent
des fêtes populaires. Nous étions
en avance sur la loi !
Malheureusement, nous n’avons
jamais normalisé ces données pour
les communiquer. C’est pourquoi
nous renforcerons notre service technique
au niveau administratif afin que
notre commune franchisse une étape
supplémentaire. Cette personne pourra
aussi faire avancer certaines initiatives
qui traînent en raison de la lourdeur
administrative. Nous avons par
exemple réalisé une étude pour installer
des panneaux photovoltaïques sur
tous nos bâtiments publics mais le dossier
fait du surplace. Avec notre nouvelle
mairie, nous avons davantage de
place et de moyens pour que Frisange
entre dans une nouvelle dimension.
Administration communale
de Frisange
10, Munnerëferstrooss
L-5750 Frisange
www.frisange.lu

LUXEMBOURG
20
GOUVERNANCE
BETZDORF,
UNE COMMUNE
EN PLEINE EXPANSION
Marc Ries
Administration communale de Betzorf
Composée de plusieurs localités, Betzdorf, Roodt-sur-Syre, Olingen, Mensdorf et Berg, la commune de Betzdorf dispose de
nombreux atouts et s’est agrandie depuis plusieurs années. L’ancien premier échevin Marc Ries, élu bourgmestre lors des
dernières élections, présente sa vision et ses objectifs pour développer Betzdorf.

GOUVERNANCE
21
Pouvez-vous revenir sur votre parcours
d’homme politique et sur le résultat des
dernières élections communales ?
J’ai un parcours somme toute assez traditionnel
dans le monde politique local.
J’avais déjà participé aux élections en
2011 et je suis devenu conseiller communal
avant de passer premier échevin
en 2017. Je suis aujourd’hui bourgmestre
à la suite des élections communales qui
n’ont pas permis de dégager une majorité.
Nous avons donc formé une coalition.
La liste du CSV est arrivée en tête
avec 6.114 voix, soit 30,1% des suffrages
exprimés, obtenant ainsi quatre sièges
au conseil communal. La liste du LSAP
s’est également vu attribuer deux sièges
avec 19,9 % des suffrages.
Le précédent collège des bourgmestre et
échevins avait fait de l’investissement
dans le logement abordable l’une de ses
priorités. Que comptez-vous faire en la
matière durant votre mandat ?
C’est toujours une priorité car nous
poursuivons nos efforts afin d’augmenter
l’offre de logements à prix abordable
à Betzdorf. En tant que membre du Pacte
Logement 2.0, l’ambition est de créer
plus de 20% de logements abordables
dans notre commune.
Ces nouvelles constructions impliqueront
forcément une croissance
future de la population. Qu’avez-vous
prévu pour les systèmes scolaire et
périscolaire ?
Nous poursuivons le plan directeur que
nous avions élaboré lors du précédent
mandat en ce qui concerne les transformations
nécessaires à réaliser afin
d’améliorer la qualité et les conditions
d’accueil et d’encadrement des enfants
qui fréquentent nos infrastructures.
Nous poursuivons nos efforts afin
d’augmenter l’offre de logements à
prix abordable
En premier lieu, nous nous engageons
à proposer une école fondamentale
accueillante et orientée vers l’avenir,
qui offre une éducation et une formation
de haute qualité. Nous réaliserons
très prochainement un sondage auprès
des parents et des enfants afin de mieux
cibler les besoins actuels et futurs pour
notre système scolaire. Dans tous les
cas, nous devons lancer la planification
d’un bâtiment supplémentaire sur
notre campus pour ajouter six salles de
classes à l’horizon 2030 afin de pouvoir
accueillir tous les élèves dans de
bonnes conditions. Aussi, la cuisine
de notre école a été conçue pour proposer
150 repas par jour. Or, elle prépare
aujourd’hui 400 plats et atteint
ses limites. Avec l’agrandissement de
l’infrastructure scolaire, nous réfléchissons
soit à son extension, soit à sa délocalisation
sur un autre site.
En second lieu, nous finalisons la
nouvelle crèche de Roodt-sur-Syre.
Celle-ci répond au développement
démographique de notre commune et
à la future extension du campus scolaire.
Cette nouvelle structure réalisée
à l’aide de bois et de briques en argile
pourra accueillir 96 enfants de 0 à 4 ans.
Nous avons opté pour une construction
innovante, durable et écologique s’appuyant
sur les principes de l’économie
circulaire. Avec le nouveau centre
d’incendie et de secours à Mensdorf,
nous avons dû excaver de l’argile du sol
pour ce chantier. La matière première
était dès lors présente localement. Dans
la même idée, le bois provient en partie
des forêts communales et de différents
projets de déconstruction de bâtiments
Notre objectif est de finaliser les projets
qui sont déjà en cours dans nos différentes
localités. Nous collaborons avec
la Société Nationale des Habitations à
Bon Marché (SNHBM) pour construire
24 habitations à Berg. Le chantier suit
actuellement son cours. À Betzdorf,
nous maintenons un projet de logements
intergénérationnels unique au
Luxembourg. Il s’agit de créer 31 appartements
dans lesquels jeunes et personnes
âgées cohabiteront. De plus,
nous venons de terminer trois unités
de logement à Olingen et quatre supplémentaires
seront construites très
prochainement. À Mensdorf, nous
comptons 21 autres habitations encore
en travaux.
Enfin, et toujours en collaboration avec
la SNHBM, nous avons l’opportunité
d’acquérir un terrain de 2,5 ha le long
de la route nationale à Roodt-sur-Syre.
Nous prévoyons d’y créer un lotissement
qui comptera près de 60 unités.
©SNHBM
Projet SNHBM Berg
©Bureau d'architecture Valente
Crèche

22
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
renaturer. De nombreux petits abris pour
les espèces protégées et les insectes ont
également été installés grâce au travail de
notre Natur Team.
Et par rapport au vivre-ensemble et la
culture à Betzdorf ?
Jardins communautaires
Betzfield Open Air
Chaque année, six événements phares
battent leur plein, dont un qui connaît un
grand succès et rassemble beaucoup de
monde : Betzfield. Ce festival en plein air
fêtera son troisième anniversaire cet été.
communaux. Dans cette crèche, rien
n’est collé, tout est vissé afin de pouvoir
démonter et réutiliser les matériaux
lorsque l’édifice sera en fin de vie.
Plusieurs entreprises ont leur siège
à Betzdorf. Comment favoriser leur
développement ?
Des petites et moyennes entreprises se
trouvent sur notre territoire et parfois
dans des quartiers ou des rues résidentielles.
Leur périmètre de développement
est ainsi restreint par le manque de place.
Dans ce cadre, nous voulons viabiliser et
exploiter la zone économique artisanale
et commerciale (ZEAC) à « Rothoicht »,
où ces sociétés pourront faire croître
leurs activités. Le projet d’aménagement
de ce site de 5 ha devra s’intégrer dans le
paysage et bien évidemment respecter
des critères écologiques. Nous encouragerons
les entreprises déjà installées
à Betzdorf à transférer leurs activités
du centre du village vers la ZEAC. Leurs
anciens locaux pourraient ainsi être
dédiés au logement.
Quels sont les principaux projets
déployés en faveur du développement
durable ?
Nous souhaitons continuer à développer
la production d’énergies renouvelables
Parc photovoltaique
dans nos localités. Avec nos citoyens,
nous avons pour objectif de produire
autant d’énergie verte que nécessaire
pour couvrir les besoins en électricité de
tous les habitants. L’année prochaine,
cet objectif sera atteint puisque nous
produirons plus d’énergie (8 GWh) que
tous nos ménages en consommeront (7,5
GWh).
Améliorer la qualité et les conditions
d’accueil et d’encadrement des enfants
qui fréquentent nos infrastructures
Nous envisageons également de créer
un premier parc éolien sur notre territoire
en collaboration avec Soler. Quatre
sites ont été analysés pour accueillir
ces éoliennes. Ces dernières devraient
être opérationnelles en 2029 et chacune
d’elles pourra produire 20 GWh par an.
Si nous parvenions à ériger les quatre
infrastructures, nous serions plus que
100% autonomes !Outre le remplacement
total de l’éclairage public par des LED,
nous avons créé des parcs photovoltaïques
sur les bâtiments communaux.
Dans le cadre du Pacte Nature, nous
avons acquis 7,5 ha de terrain qu’il faudra
Notre commune rassemble près de 4.200
citoyens de 60 nationalités différentes.
Les associations jouent un rôle central
dans notre communauté et contribuent
à la cohésion sociale au quotidien. Nous
sommes également la seule commune à
avoir déployé le projet « Zesummen Am
Duerf », élaboré à l’initiative du conseil
échevinal avec la Croix Rouge. Celui-ci
vise à renforcer la cohabitation entre nos
citoyens et à lutter contre l’isolement
social qui s’est accentué avec la crise du
Covid-19.
Fort du succès du premier, nous créerons
un deuxième jardin communautaire où
les habitants de notre commune pourront
louer des parcelles pour cultiver
leurs fruits et légumes. Par ailleurs, nous
construirons un « Bike Park » en nous inspirant
du modèle qui se trouve dans la
capitale.
Après avoir achevé la nouvelle aire de
jeu, nous souhaitons désormais créer
le « sentier du loup » pour nos enfants à
Ollingen. C’est au sein de notre localité
qu’a été abattu le dernier loup du pays.
Nous voulons expliquer aux enfants
comment il était perçu autrefois et comment
il est vu aujourd’hui, mais de façon
ludique en stimulant leurs sens.
Enfin, la coalition précédente a développé
une réelle dynamique pour
promouvoir le tourisme dans notre commune.
Nous avons par exemple inauguré
la brasserie Monkel à l’automne dernier.
Administration communale
de Betzdorf
11, rue du Château
L-6922 Berg
www.betzdorf.lu

LUXEMBOURG
24
UNE CROISSANCE
À VISAGE HUMAIN
GOUVERNANCE
Ets. Osch et fils S.à r.l.
Bien connue du secteur communal
auquel elle offre des services variés,
principalement dans le transport des
déchets ménagers, la vente de machines
et de véhicules et la pose de clôtures,
Ets. Osch et fils S.à r.l. rayonne à l’échelle
nationale depuis plus de 60 ans déjà.
L’entreprise viandenoise et sa société
sœur, 3S Tech S.à r.l., spécialisée dans la
commercialisation de surfaces synthétiques
pour terrains de sport, traversent
désormais une nouvelle phase de leur
développement. Laurent Pellegrino,
directeur administratif, connaît bien
les défis inhérents à chaque étape du
cycle de vie d’une entreprise et nous
dévoile ceux qui accompagnent la forte
croissance des deux firmes.
Présentez-nous la société de votre point
de vue de directeur administratif…
C’est le grand-père de Gilles Osch
qui l’a créée. Lui et Carlos Teixeira
la dirigent désormais et font en sorte
qu’elle perdure et grandisse. J’ai moimême
rejoint la maison il y a presque
trois ans, à un moment rendu difficile
par la crise sanitaire, mais où elle prenait
malgré tout une autre dimension.
La direction a fait appel à mes services
pour que je l’aide à accompagner le
changement de format qui était alors
en cours. En effet, Ets. Osch et fils S.à r.l.
est passée d’une petite société familiale
à une entreprise un peu plus « industrielle
». Toute la complexité de cette
transition réside dans le fait de croître
en conservant l’esprit familial qui fait
que ses collaborateurs s’y sentent bien.
C’est bien sûr un défi propre à toute
société qui évolue.
Concrètement, comment cette croissance
se matérialise-t-elle ?
L’entreprise génère un chiffre d’affaires
en augmentation constante, ce qui est
d’autant plus satisfaisant étant donné
la conjoncture qui a résulté de la crise
sanitaire. Certaines de nos entités ou
certains services ont d’ailleurs connu
une très belle évolution.
Par ailleurs, nous sommes parvenus à
consolider notre bilan financier en travaillant
sur le résultat en amont et en
l’évaluant tout au long de l’année. Pour
ce faire, nous avons dû sensibiliser et
former nos différents départements.
Cette prise de conscience du résultat
de l’entreprise et leur implication sur
ce volet a été très positif pour la société.
L’engagement et le travail de chaque
responsable n’ont pas tellement
changé, mais la compréhension de la
finalité, elle, oui.
Évidemment, la croissance de l’entreprise
s’est aussi matérialisée au
niveau de ses ressources humaines.
Nous sommes progressivement passés
d’un format familial, où une vingtaine
de personnes « touchent à tout », à
une société de 135 collaborateurs qui
cherche encore à recruter pas moins de
17 profils spécialisés à l’heure actuelle.
Selon vous, à quoi devez-vous cette
belle évolution ?
Sans doute à la confiance de nos
clients, que nous avons su fidéliser
en misant sur le service et la qualité.
La clientèle luxembourgeoise est très
sensible aux services personnalisés,
ce que nous sommes en mesure de lui
offrir. Nous travaillons presque comme
des couturiers, en proposant du surmesure
: nous nous adaptons à chaque
demande, rencontrons nos clients à
plusieurs reprises, aussi bien en amont
qu’en aval d’un projet, et nous nous
rendons disponibles presque 24h/24.
Notre chance, aussi, est de travailler
régulièrement pour le secteur public
qui, malgré les crises successives,
continue à mener à bien toutes sortes
de projets et, donc, à investir. Tout ceci
nous a permis de tirer notre épingle du
jeu.
Comment envisagez-vous les cinq prochaines
années ?
Il est difficile de se fixer des objectifs
compte tenu de la conjoncture actuelle.
Chaque année, nous essayons simplement
de faire aussi bien que la précédente.
Nous avons toujours réussi
jusqu’à présent. Nous sommes d’ailleurs
souvent parvenus à faire légèrement
mieux, très certainement parce
que nous nous sommes professionnalisés
au niveau du recrutement. En nous
adjoignant les compétences de profils
spécialisés dans chaque service, nous
améliorons nos résultats et grandissons
toujours un peu plus. Cela nous permet
d’envisager des projets ambitieux
pour les années à venir, à condition
que nous poursuivions sur cette lancée.
Il faut que nous continuions à faire ce
que nous savons si bien faire, à former

GOUVERNANCE
25
Laurent Pellegrino
nos collaborateurs et à embaucher
du personnel de plus en plus qualifié.
Les beaux projets viendront ensuite
naturellement.
Ets. Osch et fils S.à r.l. est passée
d’une société familiale à une
entreprise un peu plus « industrielle ».
Toute la complexité réside dans le fait
de croître en conservant son
esprit familial
Le vrai défi sera donc humain. Le changement
de format d’entreprise que
nous vivons actuellement apporte son
lot d’avantages et de petites déceptions.
Comme c’est souvent le cas dans
cette étape de la vie d’une organisation,
certains de nos collaborateurs estiment
que « c’était mieux avant ». Ce sont des
paroles difficiles à entendre, mais nous
les entendons et mettons tout en œuvre
pour que nos salariés évoluent dans
les meilleures conditions possibles.
Grandir passe inévitablement par l’instauration
de nouveaux processus, de
nouvelles méthodes de travail et une
perte de proximité avec la direction.
Les plus anciens, notamment, peuvent
y être récalcitrants et percevoir une
certaine déshumanisation dans la vie
de l’entreprise. Nous sommes pourtant
sensibles à leur ressenti et ne prenons
aucune décision sans nous demander
comment celle-ci pourrait être interprétée.
En parallèle, nous devrons faire
face, comme beaucoup d’autres firmes,
au défi du recrutement. Le marché du
travail a changé : les jeunes qui l’intègrent
ne se voient plus faire toute leur
carrière dans la même société, ils ont
besoin de perspectives d’évolution et
de flexibilité, et prétendent à un certain
salaire avant même d’avoir fait leurs
preuves. Nous devrons nous adapter à
leurs desiderata au risque de manquer
de la main-d’œuvre dont nous aurons
besoin.
La croissance comporte donc son lot
de défis. Mais Gilles, Carlos et moimême,
qui sommes tous les trois issus
du monde du sport, y avons appris à
nous battre pour atteindre nos objectifs
et à le faire avec les autres. La société
est dirigée dans le même état d’esprit
parce que c’est ainsi qu’elle continuera
à grandir. Tant que la difficulté est dans
la croissance, elle est magnifique !
Ets. Osch et fils S.à r.l.
4, ZAE – route de Bettel
L-9415 Vianden
www.osch.lu

La nouvelle solution
pompe à chaleur
compacte. Laisse
place à l’imagination
dans la maison.
Pour plus d’informations sur
la pompe à chaleur compacte,
rendez-vous sur
viessmann.lu/invisible
Une technique invisible avec de toutes
nouvelles options de planification.

Un nouveau bâtiment administratif pour les CFL
Les CFL ont organisé un concours, remporté par Ballinipitt, pour la conception
et la construction d’un nouveau bâtiment administratif au cœur
du quartier Dernier Sol. Cet immeuble sera destiné à accueillir le service
« maintenance infrastructure ». Des jardins extérieurs et intérieurs se trouveront
dans l’enceinte de l’immeuble certifié BREEAM Excellent et WELL
Platinium. Ces espaces verts offriront des lieux de détente et créeront
des nouveaux modes de travail pour les utilisateurs. Conçue en poteaux
dalle bois, la structure sans aucun obstacle permet une flexibilité et une
évolutivité maximum. La bâtisse s’adapte ainsi aux transformations et
se prête à long terme à des éventuels changements d’utilisation sans
qu’il soit nécessaire de réaliser des travaux trop lourds qui viendraient
dégrader l’identité architecturale.
Source : Ballinipitt
La chaîne de valeur bois contribue aux objectifs de
développement durable (ODD)
Les crises climatique et énergétique ainsi que la pénurie de matières
premières mettent en lumière la nécessité de durabilité dans tous les
aspects de la société. C’est pourquoi, en publiant sa cartographie de
l’écosystème bois du Luxembourg pour l’année 2023, l’équipe de
Luxinnovation a réalisé une étude supplémentaire sur la manière dont
la chaîne de valeur bois contribue à certains des 17 ODD définis par les
Nations Unies. « La construction en bois est plus durable que de nombreuses
autres méthodes. Ce matériau est renouvelable, recyclable et
économe en énergie », a indiqué Ralf Köhler, manager du Luxembourg
Wood Cluster. Il répond notamment aux ODD 7 (énergie propre et d’un
coût abordable), 9 (industrie, innovation et infrastructure), 11 (villes et
communautés durables), 12 (consommation et production responsables)
et 13 (lutte contre les changements climatiques).
Source : Luxinnovation
Kyklos, un nouvel édifice prévu à Belval
Un dernier bâtiment façonnera la Place des Bassins de Belval, avec
une géométrie curviligne audacieuse et de larges façades de verre.
Son nom ? Kyklos. Organisé autour d’un noyau circulaire, le projet, qui
s’élève sur huit étages, offre un cadre de travail et de vie répondant aux
plus hauts standards. Certifié BREEAM et WELL, celui-ci s’inscrira dans
les critères de la taxonomie européenne. Des espaces commerciaux sont
prévus au pied de l'immeuble, en plus des 7.600 m² de bureaux. Un
contrat de bail d’une durée de dix ans a été conclu avec la société ARHS
DEVELOPMENTS S.A. pour l’occupation de l’entièreté des bureaux.
Source : Atenor
© atenor-kyklos

LUXEMBOURG
28
SWECO FAÇONNE L’HÔPITAL
À DIMENSION HUMAINE DE DEMAIN
GREEN BUILDING
Sweco
Le bureau d’ingénieurs et d’architectes
Sweco dirige le consortium SWECO/
G.A.F./S.W.A.A. appelé à développer le
complexe hospitalier Südspidol à Eschsur-Alzette
pour le Centre Hospitalier
Emile Mayrisch (CHEM).
Chez Sweco, nous voyons au-delà de
la structure physique des hôpitaux.
Nous envisageons un avenir dans
lequel les hôpitaux sont plus que de
simples centres de traitement. Ils font
partie intégrante de la communauté,
constituent un havre de paix pour les
patients dans les moments difficiles et
un environnement de travail stimulant
pour le personnel. Ce sont des lieux
qui ne veillent pas seulement à la santé
physique des patients, mais contribuent
aussi au bien-être de toute la
communauté.
La force de Sweco réside dans son
approche multidisciplinaire et dans la
mise en commun des connaissances,
au-delà des divisions et des pays. Nos
équipes d’experts collaborent pour
créer des solutions innovantes qui
répondent aux besoins des patients
et du personnel médical. Nous utilisons
des techniques et technologies de
pointe pour créer un environnement
sain et apaisant. Nous nous employons
par exemple à garantir une qualité
saine de l’air, à concevoir des chambres
reposantes et à optimiser les trajets
dans une perspective d’efficacité.
Südspidol incarnera la connectivité
au service de la guérison
Erwin Malcorps, Business Area
President Sweco Belgium, explique :
« Nous sommes extrêmement fiers
de développer Südspidol en tant que
partenaire du cycle de vie complet. Ce
projet est l’incarnation même de notre
volonté constante d’innovation et il
renforce notre position de leader du
marché dans le secteur des soins de
santé. Nous sommes convaincus que
ce complexe révolutionnaire relèvera
notablement le standard en matière
d’infrastructures de soins. Sweco
jouant un rôle de chef de file dans la
conception et l’ingénierie hospitalières,
ce projet s’inscrit parfaitement
dans notre stratégie de croissance pour
des projets de construction intégrés.
Du reste, ce marché, axé sur la transition,
influencera le bien-être de plusieurs
générations. Nos experts créent
les meilleures conditions pour des
« healing environments » centrés sur le
patient ».
« Ce projet multidisciplinaire complexe
est rationalisé par l’approche
de gestion de projet intégrée (IPM) de
Sweco. Notre équipe IPM expérimentée
assure une gestion solide des différents
aspects du projet, une meilleure maîtrise
du projet et des risques, la transparence
des processus et de la prise
de décisions, un contrôle budgétaire

GREEN BUILDING
29
© CHEM
Ce projet repousse les limites des soins
de santé traditionnels et propose une
approche holistique axée sur les soins
personnalisés, la sécurité des patients,
l’efficacité énergétique et la collaboration
avec d’autres établissements
de soins. Notre objectif n’est pas seulement
de construire un hôpital innovant
et tourné vers l’avenir, mais aussi
de développer un concept médical
global qui réponde parfaitement aux
besoins de la population du sud du
Luxembourg.
et la qualité socioculturelle, offre une
approche holistique de la durabilité.
Afin de décrocher ce certificat, notre
équipe de planification propose des
solutions écoénergétiques telles que les
panneaux solaires, l’énergie géothermique,
le découplage de la ventilation,
le refroidissement et le chauffage par
activation de la masse thermique du
bâtiment.
Organisation rationalisée
intelligent et un déploiement flexible
des collaborateurs. Avec plus de 50
intervenants de différents pays, communiquant
dans cinq langues, il est
essentiel de maintenir des lignes de
coordination étroites », ajoute la directrice
du projet Daniela D’Oosterlinck.
Connectivité du projet
Südspidol
Le projet exprime l’harmonie entre la
technologie et l’humain. Le parc environnant,
accessible au voisinage et au
grand public, se fond parfaitement au
cœur du bâtiment, laissant la nature
toujours à portée. Nous accordons une
attention particulière à minimiser les
distances et à optimiser l’orientation,
ce qui contribue à une navigation aisée
et intuitive dans tout le site.
Notre contribution
Südspidol deviendra un vaste pôle
santé au sud du Luxembourg, avec une
surface brute de plancher de 121.000 m²
et environ 600 lits, dont la majorité dans
des chambres particulières. Sweco est
responsable de l’ensemble des phases
du projet, de l’avant-projet au projet
d’exécution. Notre expertise couvre
la conception et la coordination BIM,
les procédures d’obtention de permis,
l’adjudication, le contrôle budgétaire,
la gestion de la construction et la mise
en service.
Notre étroite collaboration avec nos
partenaires architectes, la société
néerlandaise G.A.F (Gortemaker Algra
Feenstra Architects B.V.) et la société
luxembourgeoise S.W.A.A. (Schemel
Wirtz Architects Associés S.à r.l.), est
essentielle à la réussite de ce projet.
LSC Engineering Group, basé au
Luxembourg, est responsable du suivi
du chantier et de l’aménagement
paysager.
Südspidol est l’un des projets hospitaliers
les plus ambitieux que Sweco ait
jamais entrepris. Il se distingue par la
priorité accordée à la qualité, à l’organisation
et à l’expertise. Selon les prévisions,
ce complexe sera pleinement
opérationnel d’ici à la fin 2033.
Une grande ambition en matière de
développement durable
Le nouveau site servira de plaque
tournante pour les activités du CHEM.
Pour le moment, celles-ci sont encore
réparties sur trois sites différents :
Niedercorn, Dudelange et Esch-sur-
Alzette. Le complexe, reconnaissable
à son architecture triangulaire unique,
est conçu pour accueillir une large
gamme de services, allant des services
d’ambulance et de soins infirmiers à
un centre d’oncologie spécialisé, en
passant par des services de psychiatrie
et de gériatrie. L’entrée principale,
au design élégant, crée un parfait trait
d’union entre les différents bâtiments,
garantissant une expérience efficace et
rationalisée, pour les patients comme
pour le personnel soignant.
Communiqué par Sweco
121.000 m 2
de surface brute de plancher
600
lits
Concept à l’épreuve du temps
Le nouveau complexe hospitalier de
Südspidol est plus qu’un bâtiment,
c’est la promesse d’un avenir meilleur.
Le CHEM aspire à décrocher une certification
DGNB, décernée aux projets de
construction durables par la Deutsche
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen.
Le système DGNB, qui met sur un
pied d’égalité l’écologie, l’économie

LUXEMBOURG
30
FOURNISSEUR DE
SOLUTIONS COMPLÈTES
Viessmann Luxembourg
Partenaire fiable pour les projets
de chauffage et de climatisation,
Viessmann continue d’innover et
d’étoffer sa gamme de produits et de
services. Günter Krings, directeur
d’agence au Luxembourg, revient sur
les dernières actualités du groupe.
Un catalogue complet de plus en plus
durable
Créée il y a un peu plus de 100 ans,
Viessmann a élargi et agrandi sa gamme
de produits au fil des années en fonction
de l’arrivée de nouvelles technologies et
de partenariats. Le dernier en date a été
conclu le 25 avril 2023 et officiellement
signé le 2 janvier dernier, lorsque le
groupe allemand a annoncé son intention
de regrouper son secteur d’activité
GREEN BUILDING
« Viessmann Climate Solutions » avec
Carrier Global Corporation, l’un des
principaux fournisseurs mondiaux de
solutions intelligentes en matière de
climat et d’énergie, dont le siège se
trouve aux États-Unis.
Le chauffage au fuel, au gaz, aux pellets
et copeaux de bois, à l’énergie solaire
thermique ou photovoltaïque, la ventilation
ou encore la pile à combustible
et bien évidemment les pompes à chaleur
font partie du panel d’offres de
Viessmann. « Depuis quelques années
déjà, nos chaudières gaz à condensation
peuvent brûler un mélange de
20% d’hydrogène et 80% de gaz naturel.
Nous parviendrons très prochainement
à 50 puis 100% d’hydrogène car
nous innovons continuellement. Quant
à nos chaudières industrielles, certaines
tournent déjà complètement à
l’hydrogène », explique Günter Krings,
Günter Krings

GREEN BUILDING
31
directeur. Et le fuel n’est pas en reste
quand il s’agit de verdissement. Les
nouvelles chaudières recourant à ce
type de combustible peuvent brûler des
mélanges avec du fuel bio à hauteur de
50%.
Nous proposons une large gamme
de produits dédiée à la réduction de
la consommation électrique ou à la
production d’électricité verte
« La pompe à chaleur Vitocal 250-A est
par exemple le système de chauffage le
plus adapté à la rénovation car il fournit
70°C d’eau de chauffage à des températures
extérieures de -10°C et fonctionne
ainsi même avec des radiateurs. En
d’autres termes, si le client n’a pas de
chauffage au sol, il peut quand même
opter pour une pompe à chaleur », précise
Günter Krings.
Réduire la consommation électrique
Si la pompe à chaleur utilise l’énergie
naturelle, elle nécessite pourtant de
l’électricité pour chauffer un bâtiment.
« Rappelons que, chez Viessmann,
nous proposons une large gamme de
produits dédiée à la réduction de la
consommation électrique ou à la production
d’électricité verte. Nous fabriquons
par exemple des onduleurs
et des batteries dans notre usine de
Faulquemont en Lorraine, et non pas
en Asie ! Et notre offre se complète par
des installations photovoltaïques de
notre marque », développe le directeur.
Gérer la charge de la batterie
et utiliser de façon optimale
la pompe à chaleur ou la station
de recharge pour les véhicules
Avec tous ces produits, Viessmann
délivre aussi son service de gestion
d’énergie : Home Energy Management
System (HEMS). Celui-ci est intégré
dans l’onduleur et permet de gérer la
charge de la batterie et d’utiliser de
façon optimale la pompe à chaleur ou
la station de recharge pour les véhicules.
« HEMS parvient également à
stocker l’énergie des installations photovoltaïques
lorsque le soleil brille pour
la consommer par la suite », ajoute
Günter Krings.
simplement parce qu’il s’agit d’un
fluide qui sera interdit à partir de 2027.
« Ce gaz se trouve dans le circuit frigorifique
des pompes à chaleur et est
très nocif pour l’environnement (« effet
de serre ») en cas de fuite. Nous avons
une gamme de plus en plus complète
de pompes à chaleur qui fonctionnent
au propane qui ne sont concernées par
aucune législation F-gaz à court, moyen
ou long terme, c’est une solution
sûre »,explique le directeur.
« Nous avons anticipé cette réglementation
afin d’adapter nos produits à la
loi. D’autres gaz seront successivement
interdits jusqu’en 2033, à commencer
par le R410A au 1 er janvier 2025 ».
Des projets conséquents
Avec son nouveau partenaire Carrier
Global Corporation, Viessmann étend
son offre et répond aux besoins de ses
clients en matière de grandes installations
de chauffage et de climatisation.
« Nous présenterons très prochainement
le projet du réservoir à glace que
nous avons installé dans le bâtiment
HELIX, le nouveau siège de POST en
face de la gare. Celui-ci contient plus
de 2.000 m³ d’eau et/ou de glace. De
plus, nous travaillons pour le quartier
Wunne mat der Wooltz à Wiltz dans le
cadre de la construction d’un réseau
urbain froid contenant aussi des réservoirs
à glace. Des dizaines de pompes à
chaleur puisent dans ce réseau d’énergies
renouvelables pour chauffer et refroidir
les bâtiments. L’installateur a été choisi
et les travaux de terrassement ont déjà
démarré », conclut Günter Krings.
Vers des interdictions de gaz pour les
pompes à chaleur
Au contraire de ses concurrents asiatiques,
Viessmann n’a jamais fait de
grande transition vers le R32, tout
Viessmann Luxembourg
35, rue J-F Kennedy
L-7327 Steinsel
www.viessmann.lu

LUXEMBOURG
32
PRODUCTION ET APPLICATION
D’ENROBÉS : QUELQUES
PROCÉDÉS PARTICULIERS
Julien Cajot
GREEN BUILDING
L’entreprise Julien Cajot, du nom de son
fondateur, est une société familiale née
en 1967 et spécialisée dans la production
et l’application de bétons asphaltiques
– des revêtements bitumeux
servant à recouvrir routes, trottoirs,
parkings, pistes cyclables, cours d’école
ou encore allées privées. Axel Burkel,
directeur technique, revient sur l’un
de ces produits, l’enrobé percolé, et sur
un moyen de mise en œuvre unique au
Luxembourg, un camion-distributeur
avec bras télécommandé que l’entreprise
met à disposition de ses clients.
L’enrobé percolé : la résistance avant
tout
Parmi la large gamme de produits
proposée par l’entreprise Julien Cajot,
l’enrobé percolé est certainement l’un
des plus résistants. Certaines surfaces,
comme les sols industriels, les aires
de stockage, les parkings pour poidslourds,
les stations-service ou encore
les couloirs et les zones d’arrêt de bus,
nécessitent un revêtement permettant
de supporter des charges lourdes
et à une fréquence importante. « Plus
résistant que le béton ou qu’un enrobé
bitumeux, l’enrobé percolé – sorte de
combinaison des deux – est le matériau
de choix pour ce type de surfaces. On
l’obtient en comblant les interstices
d’un enrobé bitumeux avec un « coulis
de percolation », à savoir un mélange de
ciment, de résines, d’eau et d’additifs.
Il résulte de la percolation un enrobé
à la résistance mécanique très élevée.
Cette technique permet d’accroître les
performances en compression tout en
limitant l’orniérage », explique Axel
Burkel.
Sa mise en œuvre diffère quelque peu
de celle d’un enrobé classique. Elle
nécessite d’abord l’application d’une
couche de base (en bitume), pour
garantir la rigidité du support, puis

GREEN BUILDING
33
l’étanchéification de la surface (bords,
regards et joins compris). C’est sur
cette base que peut être appliqué le
châssis support en asphalte. La percolation
peut commencer après refroidissement
de ce dernier. Sa mise en œuvre
se fait généralement de nuit, pour éviter
une évaporation trop rapide et les
risques de fissure. Un temps de séchage
de trois à cinq jours est nécessaire pour
permettre la circulation sur la surface.
L’entreprise Julien Cajot a notamment
eu recours à cette technique pour
le Centre national d’incendie et de
secours de Gasperich où elle a appliqué
quelque 12.000 m 2 d’enrobé percolé.
« Nous avons également réalisé la
sortie de CFL multimodal où circulent
chaque jour une centaine de camions
qui empruntent toujours la même voie.
D’abord faite d’un enrobé classique, la
sortie s’est trouvée fortement dégradée
au bout de deux ou trois ans. Nous y
avons alors appliqué un enrobé percolé
et le résultat est beaucoup plus résistant
», ajoute le directeur technique.
Un camion-distributeur unique au
Grand-Duché
L’entreprise est la seule du pays à posséder
deux camions équipés de distributeurs
d’asphalte télécommandés.
Particulièrement recommandés pour la
mise en œuvre d’enrobés sur des petites
surfaces, ils sont munis d’un bras qui
leur confère un rayon d’action de cinq
mètres, à 180°, et qui permet de déverser
de la matière en hauteur si le chantier
se révèle difficile d’accès (derrière
une haie ou un muret par exemple).
« Le camion, comme le bras lui-même,
est entièrement télécommandé. Ainsi,
le chauffeur peut, depuis l’extérieur
de la cabine, déplacer le véhicule et
contrôler le bras. Ce système permet
non seulement de diminuer la pénibilité
du travail de nos collaborateurs
en éliminant le pelletage manuel, mais
aussi de réduire le nombre d’ouvriers
nécessaires sur le chantier », indique
Axel Burkel.
L’autre avantage de ce camion est
de maintenir l’asphalte à température
plus longtemps. Le bitume dont
celui-ci est composé demeure liquide
à 180°C mais passe à l’état solide après
refroidissement. Son application doit
donc être effectuée rapidement, dans
les quelques heures qui suivent sa production.
Grâce à leur bras qui déverse
la matière, les deux camions de l’entreprise
Julien Cajot peuvent rester
bâchés, ce qui permet de réduire la
déperdition thermique. En outre, l’asphalte
est acheminé à travers ce bras
par une vis chauffée. Il est donc à nouveau
mélangé et légèrement réchauffé,
ce qui le rend plus malléable et facile à
ratisser.
« Nous n’utilisons ces distributeurs que
sur nos projets de moindre envergure
car c’est là qu’ils sont les mieux utilisés.
Toutefois, les plus petits chantiers sont
souvent mis en œuvre directement par
nos clients. C’est pourquoi nous avons
décidé de les proposer à la location.
Ainsi, pour toute commande en faible
tonnage, nous proposons de louer un
de ces camions avec chauffeur formé
à son maniement. Tous les matériaux
que nous produisons, des matériaux de
sous-couche au couches de roulement,
peuvent être mis en œuvre grâce à ce
distributeur », déclare le directeur technique.
Et, puisque l’entreprise possède
le matériel en double, elle peut offrir à
ses clients un important gain de temps :
alors qu’un camion coule l’enrobé sur
chantier, l’autre fait l’aller-retour à la
centrale de Leudelange pour faire le
plein de matériel !
Julien Cajot S.e.c.s.
1, Zone Industrielle Grasbusch
L-3370 Leudelange
www.cajot.lu

LUXEMBOURG
34
GREEN BUILDING
DES SOLUTIONS POUR UN MONDE
PLUS DURABLE
ista Luxembourg
Paul Kusnierz, Joachim Colles et Adelaide Wampach
Gérer la consommation d’énergie dans les bâtiments pour agir en faveur de l’environnement, voilà l’objectif affiché par ista.
Une activité qui prendra une toute autre dimension avec l’entrée en vigueur de la directive européenne sur l’efficacité énergétique.
L’entreprise vise aussi à sensibiliser le secteur public et les différents acteurs privés à l’utilité des compteurs individuels pour mieux
gérer leurs budgets et leurs factures. Explications avec Paul Kusnierz, Sales Manager, Adelaide Wampach, Operations Manager, et
Joachim Colles, Country Manager.

GREEN BUILDING
35
Cinq ans après l’adoption de la directive
européenne sur l’efficacité énergétique
(DEE 2018/2002), quel état des
lieux pouvez-vous dresser sur son intégration
au Luxembourg ?
JC : Cette directive entrera en vigueur
au Grand-Duché à l’été 2024. Elle permet,
notamment, de calculer toutes les
consommations (eau froide, eau chaude,
climatisation et chauffage) dans un bâtiment.
Ces mesures sont obligatoires
pour permettre un décompte précis
afin que les locataires ou les utilisateurs
d’un immeuble payent seulement leurs
consommations respectives.
PK : Jusqu’à présent, il n’y avait pas d’obligation
d’installer des compteurs selon la
législation luxembourgeoise. La décision
d’installer des compteurs et de procéder
à un décompte individuel dépendait uniquement
de la bonne volonté des propriétaires,
en particulier des professionnels.
Ces derniers reconnaissent l’importance
du comptage individuel, notamment
dans le cas de nouvelles constructions.
Aujourd’hui, le Luxembourg adapte sa
législation nationale pour se conformer à
la directive européenne.
AW : Cette mise en conformité est d’autant
plus pertinente au regard des crises
successives que nous avons connues ces
quatre dernières années. Entre le Covid-
19 et la guerre en Ukraine, la hausse des
prix de l’énergie a considérablement
impacté le budget de tout un chacun.
En décomptant de façon précise les
consommations, nous protégeons l’utilisateur
final.
En quoi les solutions proposées par ista
protègent-elles les consommateurs ?
PK : Les crises ont fait bondir nos activités.
En effet, les demandes des propriétaires
et des locataires n’ont pas
cessé de croître. Avec l’envolée des prix,
le décompte au forfait n’est plus rentable,
d’où l’importance de passer au
décompte individuel.
JC : Nous proposons des solutions pour
calculer les consommations en appliquant
tout simplement la directive qui
deviendra effective dans quelques mois.
L’une de celles que nous offrons, l’application
« EcoTrend », est déjà active
en Allemagne et est prête à infiltrer le
marché luxembourgeois. Elle permet à
l’utilisateur d’avoir une vue globale sur
sa consommation énergétique. Avec
« EcoTrend », nous fournissons mensuellement
à chaque locataire un bilan de sa
consommation en eau chaude, en chauffage,
de son empreinte carbone, etc.
AW : En ayant une vue régulière sur les
consommations, plutôt qu’annuelle, le
consommateur peut rectifier le tir s’il
s’aperçoit que les factures deviennent
trop onéreuses. En parallèle, nous
délivrons des conseils et des bonnes
pratiques sur notre site internet. Nous
collaborons également avec l’OGBL et
l’Union Luxembourgeoise des Consommateurs
(ULC). Nous partageons notre
expérience en fournissant des conseils
d’économie d’énergie dans leurs
brochures.
JC : Par ailleurs, les systèmes de lecture
par radiofréquence seront obligatoires à
la fin de l’année 2026. Grâce à nos appareils
100% automatisés, nos équipes
n’ont plus besoin de prendre rendezvous
avec les différents utilisateurs pour
récolter les données des compteurs.
Cela nous permet de gagner du temps,
mais aussi d’éviter à nos techniciens
de se déplacer sur les routes déjà bien
engorgées du Luxembourg. Quant aux
clients, ils n’ont pas besoin de se libérer
ou de prendre congé. Remplacer les
compteurs existants par des nouveaux
modèles est un processus que nous
avons déjà anticipé et démarré, mais qui
prend des années.
Quelles autres pistes explorez-vous
pour agir davantage en faveur de
l’environnement ?
JC : ista mise sur l’innovation continue
pour offrir les meilleures solutions
destinées à réduire la consommation
d’énergie. Nous travaillons actuellement
sur la possibilité d’ajouter un système
de contrôle sur les chaudières à gaz
existantes.
PK : En effet, beaucoup de résidents
n’ont pas forcément les moyens d’investir
dans une nouvelle installation en raison
du coût. Avec notre solution, nous
garantissons une économie de 6% minimum
et pouvant s’élever à 15 voire 20%.
ista collabore également avec la
SuperDrecksKëscht en matière de gestion
et de tri des déchets avec « eco-belle ».
Quel est votre rôle ?
JC : Nous participons au décompte
des déchets dans les résidences. Nous
gérons les données via un capteur qui
est installé sur les containers dédiés.
La SDK travaille sur le tri depuis plusieurs
années déjà. Nous visons à rendre
celui-ci plus efficace grâce aux données
que nous collectons et qui permettent
d’optimiser le recyclage et de maximiser
la réutilisation en suivant le principe de
l’économie circulaire.
AW : Concrètement, le locataire est muni
d’un badge lui autorisant l’accès au
container. Celui-ci calcule la quantité de
déchets déversée. Les études montrent
qu’une telle solution diminue de 50% le
volume de déchets non recyclables (résiduels),
permettant ainsi de réaliser des
économies financières.
Quelles sont les dernières actualités
chez ista au Luxembourg ?
JC : Initialement prévu l’année dernière,
le déménagement vers notre nouveau
bâtiment sera effectif en octobre. Nous
serons toujours situés à Howald et disposerons
ainsi de toutes les facilités pour
accueillir nos employés et nos clients.
AW : Nous sommes également impliqués
en matière de RSE. Nous collaborerons
avec l’Institut Luxembourgeois
de la Qualité de Vie au Travail (ILQVT)
pour améliorer la QVT de nos collaborateurs.
Nous avons par exemple réduit
le temps de travail à 38 heures par
semaine, intégré la semaine de quatre
jours et introduit le télétravail un jour
par semaine. Nos modèles sont flexibles
et s’adaptent aux besoins de chacun,
Work-Live-Balance.
ista Luxembourg S.à r.l.
23, rue des Bruyères
L-1274 Howald
www.ista.lu

Plus de transparence dans
la consommation d’énergie.
Efficacité énérgetique grâce aux compteurs divisionnaire !
Comment fonctionne la télérelève ?
1 Les compteurs sont équipés d’un module radio.
2 Un boîtier, installé dans les parties communes,
relève des consommations de chaque compteur.
3 Le boîtier communique ces données à l’entreprise
"ista" pour traitement.
4 Vous avez accès à vos consommations grâce à
un compte sécurisé avec l´app « ECOTREND ».
100% des compteurs EAU et CHAUFFAGE ista
sont télérelevés.
Quid des anomalies avec la télérelève ?
Avec la télérelève, les appareils sont sous surveillance
et nos techniciens interviennent automatiquement
en cas de détection d’anomalie.
Vous n’avez plus besoin de nous appeler.
ista Luxembourg S.à r.l.
23, rue des Bruyères • 1274 Howald
Téléphone : + 352 495 222-33
sales@ista.lu • www.ista.lu

Arc Search : une révolution pour nos recherches web ?
La startup The Browser Company, qui avait déjà lancé le navigateur web Arc,
a dévoilé le 29 janvier sa dernière création : l’application mobile Arc Search.
Disponible exclusivement sur iOS, celle-ci ouvre de nouvelles voies à notre manière
d’effectuer des recherches sur le web. Elle propose notamment la fonctionnalité
Browse for Me. Développée à partir de l’IA, elle est capable de consulter six pages
web à partir desquelles elle en génère une nouvelle totalement personnalisée qui
traite votre question sous plusieurs angles. Par exemple, si vous indiquez dans la
barre de recherche « comment cuisiner une pizza ? », l’application analyse jusqu’à
six sources différentes et vous crée une page sur mesure qui reprend plusieurs
rubriques telles que la recette, les ingrédients, une vidéo explicative, des astuces
pour perfectionner vos techniques de cuisine, etc.
Source : X (anciennement Twitter)
Heineken opte pour un jumeau numérique comme solution durable
Heineken a entamé un processus de décarbonation visant une diminution de
50% de ses émissions de CO 2
d’ici 2025 et le net zéro dans l’ensemble de sa
chaîne de valeur en 2040. Pour l’aider dans l’atteinte de ces objectifs, le groupe
brassicole a fait appel à Siemens. Ce dernier aura la charge d’établir un jumeau
numérique pour simuler et analyser une brasserie Heineken virtuelle. Cette
technique permettra d’identifier les domaines dans lesquels des économies
d’énergie significatives peuvent être réalisées. Elle a déjà montré que 70% de
la consommation énergétique était liée à la production de chaleur et de froid
nécessaire au brassage. En optimisant et en surveillant les systèmes y liés,
Siemens estime qu’une réduction de 15 à 20% des besoins en énergie est
possible sur chaque site de production.
Source : The Heineken Company
Les rançongiciels : une mine d’or pour les cybercriminels en 2023
Selon les chiffres révélés par le spécialiste du suivi des transactions crypto
Chainalysis, les rançongiciels (ou ransomwares), des logiciels informatiques
malveillants qui prennent en otage des données personnelles, ont rapporté plus
d’un milliard de dollars en 2023, un record ! Cette tendance à la hausse s’explique,
d’une part, par la facilité d’accès du marché criminel toujours plus importante et,
d’autre part, par un changement de cible : les preneurs d’otage délaissent le grand
public pour s’attaquer à des organisations aux moyens plus importants. Toutefois,
ce constat inquiétant doit être nuancé par une baisse significative des victimes qui
acceptent de payer. En effet, le spécialiste américain des négociations Coveware
a constaté que leur proportion est passée de 85% au premier trimestre de 2019
à 29% à la fin 2023.
Sources : Chainalysis ; Coveware
DIGITAL

INTERNATIONAL
38
DIGITAL ET INNOVATION
LE RÔLE
DE LA TECHNOLOGIE
POUR RENDRE LES VILLES
PLUS HABITABLES
Axis Communications
Des caméras de sécurité numériques
aux systèmes automatisés en passant
par les capteurs, de plus en plus de
décideurs politiques parlent de Smart
Cities : des villes utilisant les technologies
numériques pour en améliorer
l’habitabilité et la qualité de vie des
habitants. Mais quand parle-t-on réellement
de ville intelligente ? Et comment
la technologie contribue-t-elle
à la durabilité des villes ? Andrea Sorri,
spécialiste en Smart Cities pour la région
EMEA chez Axis Communications, nous
dévoile son point de vue.
Le concept de Smart City fait l’objet
d’un large éventail de définitions
variant d’une ville et d’un pays à l’autre.
En fonction du niveau de développement,
de la volonté de changement et
de réforme, des ressources et des ambitions
des citadins, la définition diffère.
Néanmoins, nous pouvons être unanimes
sur un aspect : un projet de
ville intelligente réussi contribue à
l’ensemble de la qualité de vie et de
l’habitabilité d’une ville. Comment ?
En déployant des technologies intelligentes,
telles que des caméras vidéo et
des capteurs, pour collecter des données
de qualité. Axis Communications,
leader du marché de la vidéosurveillance,
concentre ses technologies sur
trois domaines pour contribuer à cette
qualité de vie : la sécurité publique, la
mobilité urbaine et la surveillance de
l’environnement.
Andrea Sorri commente : « Chacun a
une réponse différente à la question
« qu’est-ce qu’une Smart City ? ». En
fonction des priorités de leur ville, certains
diront qu’une ville intelligente
est synonyme de développement économique
durable, tandis que d’autres
penseront que cela relève des avancées
technologiques. Chez Axis, il s’agit principalement
d’améliorer l’habitabilité
d’une ville. Grâce à nos technologies,
nous entendons avoir un impact positif
sur la qualité de vie des habitants ».
Surveillance de l’environnement
La surveillance des facteurs environnementaux
tels que la qualité de l’air
et la pollution sonore est essentielle
pour assurer la durabilité des villes
intelligentes et garantir la santé et le
bien-être de leurs habitants. En effet, la
qualité de l’air est la menace environnementale
la plus préoccupante pour
la santé humaine, suivie par la pollution
sonore. Cette dernière risque d’ailleurs
d’occuper la première place d’ici
cinq ans environ 1,2 .
L’un des plus grands défis pour
transformer une ville en Smart City ?
Briser les silos pour que le partage des
données à l’échelle de la ville
devienne possible
Chaque ville peut s’attaquer concrètement
à ces problèmes en installant des
capteurs mesurant la qualité de l’air et
en les associant à la vidéosurveillance.
Les capteurs peuvent alerter rapidement
les autorités municipales en cas
de problème et les caméras fournissent
une vérification visuelle, ce qui permet
aux services d’urgence de prendre les
mesures qui s’imposent.
Dans le cas de la pollution sonore, il
convient par exemple de combiner des
capteurs sonores et des caméras. Cela
permet non seulement de détecter les
agressions, la violence et les alarmes de
voiture, mais aussi de dresser le tableau
complet des nuisances sonores d’un
quartier. Ainsi, vous savez s’il y a ou
non une forte pollution sonore affectant
l’habitabilité du quartier et la santé
des personnes qui y vivent.
Mobilité urbaine
Dans une ville, les transports devraient
idéalement avoir le moins d’impact
négatif possible sur l’environnement.
1
European Environment Agency - https://www.eea.europa.eu/articles/noise-pollution-is-a-major.
2
Environmental Health Sciences Center - https://environmentalhealth.ucdavis.edu/blog/could-everyday-noise-be-affecting-your-health#:~:text=Noise%20is%20the%20second%20largest,noise%20or%20
noise%20related%20trauma.

DIGITAL ET INNOVATION
39
Après tout, cela est directement lié à la
qualité de l’air et à la pollution sonore.
Dans une Smart City, ce problème est
abordé en combinant la vidéosurveillance
avec des capteurs environnementaux.
Cela permet de garantir la sécurité
des citoyens et du personnel dans les
transports en commun, de surveiller
le trafic routier, de planifier et de gérer
les infrastructures de transport afin de
réduire l’impact sur l’environnement
et de favoriser la mobilité en indiquant,
par exemple, le nombre de places de
stationnement libres.
Sécurité publique
De nombreuses villes accordent une
grande importance à la sécurité de
leurs citoyens, et la vidéosurveillance
joue un rôle fondamental à cet égard.
Au lieu de s’appuyer uniquement sur la
surveillance manuelle, l’analyse vidéo,
toujours plus intelligente d’ailleurs,
permet de surveiller plusieurs flux
vidéo. Cela aide à repérer rapidement
les anomalies, les schémas inhabituels,
les objets spécifiques ou les comportements
suspects. Les villes peuvent alors
prendre des mesures, comme appeler
les services d’urgence.
Andrea Sorri conclut : « L’un des plus
grands défis pour transformer une ville
en Smart City ? Briser les silos pour que
le partage des données à l’échelle de la
ville devienne possible. C’est pourquoi,
chez Axis, nous voulons nous asseoir
autour d’une table avec autant de communes
que possible pour faire prendre
conscience aux décideurs que ce sont
eux qui peuvent rendre envisageable
la combinaison de différents systèmes.
Plusieurs villes, comme Anvers et
Maastricht, sont déjà en bonne voie
pour devenir des villes intelligentes.
Toutefois, beaucoup d’autres ne sont
pas encore conscientes des possibilités
numériques qui existent ou sont à
la traîne pour les mettre en place. Cela
s’explique notamment par le fait que
chaque ville a ses propres priorités,
bien entendu ».
Communiqué par Axis Communications

40
INTERNATIONAL
LE LUXEMBOURG
AU CES 2024
DIGITAL ET INNOVATION
Chaque année, le Consumer Electronics
Show (CES) s’installe à Las Vegas. Ce
salon international constitue le rendezvous
incontournable du monde de la
tech. Les mastodontes du secteur, tels
que Samsung, Google ou Amazon, ainsi
que des startups ambitieuses y exposent
leurs dernières innovations, que ce soit
dans les domaines de l’intelligence artificielle,
de la cybersécurité ou encore de
l’éducation. Cette édition, qui a amené le
salon à un nouveau niveau, a accueilli des
délégations issues de nombreux pays,
dont le Luxembourg. Focus sur la présence
grand-ducale au CES 2024.
© Consumer Technology Association
Une année aux multiples records
À la fermeture des portes, les organisateurs
du CES ont publié les statistiques
de cette édition 2024 et cellesci
démontrent des performances pour
le moins remarquables, notamment
par ses divers records : une exposition
de plus de 230.000 m², soit 15% de plus
qu’en 2023 ; une augmentation de 40%
du nombre de participants s’élevant à
135.000 et provenant de 150 pays, régions
et territoires ; plus de 3.000 candidatures
pour le programme des Innovation
Awards qui incluaient d’ailleurs l’IA
comme nouvelle catégorie.
Des ambassadeurs du Grand-Duché
pour Blaupunkt
Dans le salon des expositions, un stand
luxembourgeois représentait la marque
Blaupunkt. Cette dernière y a mis en
avant trois innovations de son catalogue.
Elle a tout d’abord dévoilé son nouveau
modèle de téléviseur laser qui a pour
ambition de redéfinir l’expérience visuelle
par une technologie toujours plus
performante. Ensuite, les représentants
grand-ducaux de la marque ont présenté
les vélos électriques pliables FRIDA
& FRIDEL. Ceux-ci sont non seulement
aisément rétractables, mais aussi équipés
de roues de 24 pouces, une taille
bien supérieure aux modèles similaires
offrant ainsi un confort à toute épreuve.
En outre, en une seule charge, il est possible
de parcourir jusqu’à 110 km ! Dis-
© Chambre de Commerce
ponible à partir du printemps 2024, la
marque entend proposer le modèle à un
prix abordable. Pour finir, une Bentley
disposée sur le stand permettait aux curieux
de découvrir le système multimédia
automobile développé par Blaupunkt.
Contrôlée à partir d’un écran tactile de
10,1 pouces et intégrant l’Appel CarPlay/
Android Auto, cette solution ouvre la voie
à une nouvelle expérience audio plus
qualitative pour tous les conducteurs.
Ce rendez-vous dans la Sin City était
avant tout l’occasion de développer
l’activité de la marque en initiant de
nouvelles collaborations commerciales.
« Nous sommes ouverts aux discussions
visant à amener l’innovation Blaupunkt
vers de nouveaux sommets grâce à des
partenariats de licence. (…) Nous souhaitons
explorer des relations gagnantgagnant
qui peuvent propulser votre
entreprise vers l’avenir », a déclaré la
marque sur son compte LinkedIn.
Une opportunité de développement
commercial
Si le CES permet de découvrir de nombreuses
technologies innovantes, il
Délégation luxembourgeoise
constitue en premier lieu une occasion
privilégiée pour les entreprises de se développer,
et la Chambre de Commerce du
Luxembourg l’a bien compris. En collaboration
avec le Luxembourg Trade and
Investment Office à San Francisco, elle a
permis à 31 membres de 24 entreprises
et institutions grand-ducales de traverser
l’Atlantique pour visiter le salon.
Leur programme comprenait la participation
à plusieurs événements de
réseautage, dont la réception de la délégation
internationale du CES, la Nuit
européenne ou encore le sommet de
la bière belge. Une session spéciale de
networking a été organisée à la Taiwan
Tech Arena pour les sociétés luxembourgeoises.
Ces dernières ont également pu
profiter de l’événement pour explorer les
dernières informations sur les tendances
de la tech.
Par P. Paquet

Place à la recharge ultra-rapide
Mi-février, SWIO a procédé à l’inauguration de deux nouvelles bornes de
recharge sur le site du garage Losch de Bereldange en présence de Lex
Delles, ministre de l’Économie, des PME, de l’Énergie et du Tourisme. « La
borne principale offre la plus grande puissance au Luxembourg, avec une
capacité impressionnante de 400 kW, tandis que la deuxième propose
une puissance de 320 kW. Ces chargeurs ultra-rapides témoignent
de l’engagement de SWIO envers une expérience de recharge rapide
et permettent d’accueillir également les prochaines générations de
véhicules en matière de recharge », a communiqué la marque.
Le tramway joue les prolongations
Source : SWIO
Le 1 er février, la Chambre des députés a donné son feu vert à l’extension
du tram au Kirchberg et vers Hollerich. La ligne K2 sera réalisée en deux
temps : un premier tronçon de 2,3 km desservira trois nouvelles stations.
Elle s’embranchera sur la ligne existante à proximité de l’arrêt Rout Bréck-
Pafendall pour rejoindre le futur quartier Laangfur. Sa mise en service
est prévue pour 2027. Dans une seconde phase, le tram reliera le futur
quartier Kuebebierg avant de rejoindre Luxexpo. Même scénario pour la
ligne HO. Une première partie de son tracé, opérationnelle en 2028, sera
raccordée après la station Gare centrale pour rejoindre Nei Hollerich et son
pôle d’échange. Cette branche sera prolongée vers le futur quartier Porte
de Hollerich et le P&R Bouillon ultérieurement.
Le LIST planche sur le stockage de l’hydrogène
Source : SIP
Depuis le mois de février, le LIST prend part au projet européen
ECOHYDRO. Financé par le Programme-cadre pour la recherche et
l’innovation Horizon Europe pour une durée de quatre ans, celui-ci vise
le développement de réservoirs à haute pression recyclables destinés
au stockage de l’hydrogène pour le secteur des transports. L’initiative
est un effort conjoint entre quinze acteurs académiques et industriels
européens. Elle devrait apporter des solutions de stockage nécessaires
au déploiement de l’hydrogène, une ressource qui devrait répondre à
24% des besoins énergétiques européens d’ici 2050.
©SWIO
OBILITÉ
Source : LIST

LUXEMBOURG
42
MOBILITÉ
L’ID.7 : LA BERLINE PREMIUM
DES VOYAGEURS
Volkswagen Luxembourg
Qui a dit que les voitures électriques
n’étaient pas faites pour les longues
expéditions ? Avec son dernier modèle
de la gamme ID., Volkswagen entend
bien amener ce type de mobilité à un
nouveau niveau d’autonomie… mais
pas que ! L’ID.7, une élégante berline
se confondant avec un coupé, allie
la performance à l’innovation et au
confort. Notre rédaction, qui a eu la
chance de s’installer au volant d’un
de ces modèles, vous propose de le
découvrir.
L’électrique des destinations lointaines
Après la citadine, le van et le SUV,
Volkswagen ajoute à sa famille ID. un
tout nouveau modèle qui ouvre à la
gamme les portes d’un marché supplémentaire
: celui des berlines. Avec
ses quatre portes à l’allure de coupé
et sa silhouette élégante, l’ID.7 ne se
distingue pas de ses sœurs par sa seule
apparence. Elle prend la voie des longs
voyages en promettant à ses utilisateurs
une autonomie de plus de 620
km (WLTP) pour la version Pro et près
de 700 km (WLTP) pour la Pro S. Cette
innovation est rendue possible par une
batterie encore plus puissante de 77 ou
86 kWh.
Mais une autre nouveauté se cache sous
le capot de la cadette lui permettant
d’atteindre ces performances exceptionnelles
: un système de propulsion
à haut rendement amélioré. Celui-ci,
soutenu par une gestion thermique
repensée, intègre notamment une boîte
monorapport à deux étages, un onduleur
à impulsions et un moteur 100%
électrique de 210 kW (286 ch). De plus,
ce dernier ne privilégie pas l’autonomie
au détriment de la puissance puisqu’il
permet un passage de 0 à 100 km/h en
seulement 6,5 secondes.
Pour diminuer davantage sa consommation
et booster son autonomie, le
constructeur allemand a peaufiné le
design de la nouvelle berline pour le
rendre le plus aérodynamique possible.
L’ID.7 ne doit pas à son toit incliné vers
l’arrière sa seule apparence de coupé
mais également sa faible résistance à
l’air participant à son excellent coefficient
de traînée (environ 0,23 Cx). Ce
qui nous a frappé durant les heures
de conduite, c’est le silence, grâce aux
matériaux isolants utilisés et à l’aérodynamisme
de la voiture.
Si les arrêts pour recharger l’automobile
se feront plus rares, ils seront par
la même occasion plus courts. Pendant
que le véhicule est sur la route, une
nouvelle fonction de gestion thermique
garantit que la batterie soit portée à la
température optimale avant l’arrêt afin

MOBILITÉ
43
d’être chargée à puissance maximale.
Cela permet de réduire le temps de
charge de plusieurs minutes, notamment
en hiver.
Des voyages confortables à tous les
niveaux
« Spacieux » est sans nul doute l’adjectif
le plus approprié pour décrire l’intérieur
de l’habitacle de l’ID.7. De notre
côté, nous avons effectivement été
agréablement surpris par sa très bonne
habitabilité et son confort d’assise.
Grâce à son grand empattement et à
la conception compacte de la technologie
d’entraînement, la berline offre
beaucoup de place aussi bien dans la
première que dans la deuxième rangée
de sièges. À l’arrière, la porte électrique
ouvre sur un coffre à bagages d’une
capacité de 532 litres pouvant même
atteindre les 1.586 litres une fois la banquette
rabattue.
Quant à l’expérience qu’offre la petite
dernière, autant pour le conducteur
que pour les passagers, l’adjectif « innovant
» est le plus adapté. L’ID.7 est le
seul véhicule de sa catégorie à disposer
de série d’un affichage tête haute à réalité
augmentée (RA). Ainsi, il projette
toutes les informations pertinentes
pour le trajet dans le champ de vision
du chauffeur, afin que celui-ci n’ait
plus à quitter la route des yeux.
Des systèmes d’assistance prennent en
charge le contrôle latéral et longitudinal
assisté de l’ID.7 selon les besoins.
Parmi ceux-ci, le Travel Assist assure
le changement de voie sur autoroute.
Le conducteur surveille la manœuvre,
mais la fatigue de la conduite est considérablement
réduite. Le Park Assist
permet quant à lui d’effectuer des
manœuvres de stationnement récurrentes
grâce à sa fonction de mémoire,
par exemple dans un garage à domicile
ou sur le parking du travail. Une fois la
combinaison de mouvements apprise,
la Volkswagen se gare sur demande
de manière entièrement automatique.
Il a fallu néanmoins s’habituer à la
conduite et au gabarit du véhicule lors
des premiers mètres parcourus en ville
dans des rues parfois étroites.
L’interaction avec l’ID.7 a été perfectionnée
grâce à une nouvelle
fonctionnalité de commande vocale en
ligne naturelle. Partant, ses réponses
sont tout aussi complètes et interactives
que les assistants vocaux des derniers
smartphones.
D’autres innovations sont encore
disponibles, telles que les bouches
d’aération à commande automatique
avec actionneurs électroniques, les
nouveaux sièges ergoActive en option
avec une nouvelle fonction de massage
des points de pression et la climatisation
automatique. L’ID.7 offre de cette
manière un niveau d’environnement
et de confort d’assise équivalent à la
classe premium.
Pour finir, il suffit aux passagers de lever
les yeux pour profiter du toit panoramique
ouvrant et intelligent disponible
en option. Les couches de verre peuvent
être commutées électroniquement
entre opaque et transparent, soit à
l’aide d’un curseur au niveau du plafond,
soit par commande vocale.
700 km
d'autonomie pour la pro S (WLTP)
Volkswagen Luxembourg
www.volkswagen.lu

INTERNATIONAL
44
VOITURES ÉLECTRIQUES : LES DERNIÈRES
NOUVEAUTÉS DE CE DÉBUT D’ANNÉE
MOBILITÉ
À l’occasion de la 60 e édition de l’Autofestival qui s’est tenue du 20 janvier au 3 février 2024, de nombreux nouveaux modèles 100%
électriques ont été présentés. Le grand public a ainsi eu l’opportunité de découvrir les dernières nouveautés proposées par les
principaux constructeurs automobiles comme Audi, BMW, Fiat, Hyundai, Ford, Kia, MG, Mini, Opel, Volvo ou encore Volkswagen,
mais aussi certains moins répandus sur le territoire luxembourgeois, à l’image du constructeur chinois Maxus qui tente de se
développer en Europe. Petit tour d’horizon des voitures les plus en vue du moment en fonction de vos besoins.
Les citadines
Par R. Thomas
Nouvelle Mini Cooper SE
Capacité de la batterie : 32,6 kW
Puissance : 135 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 320 km
Consommation : 16,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 33.400 euros TVAC
Fiat 600 E Berline (Red)
Capacité de la batterie : 54 kW
Puissance : 115 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 15,1 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 34.810 euros TVAC
Corsa E
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 354 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 35.148 euros TVAC
Volkswagen ID.3 Pro Performance
Capacité de la batterie : 58 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 427 km
Consommation : 15,3 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 40.730 euros TVAC

MOBILITÉ
45
Les berlines compactes
Volvo EX30 Core Single
Capacité de la batterie : 51 kW
Puissance : 200 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 344 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 37.994 euros TVAC
Opel Mokka-e Elegance
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 328 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 39.975 euros TVAC
Maxus EUNIQ6
Capacité de la batterie : 70 kW
Puissance : 133 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 354 km
Consommation : 21,5 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 39.990 euros TVAC
MG4 X Power
Capacité de la batterie : 64 kW
Puissance : 180 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 385 km
Consommation : 18,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 40.888 euros TVAC
Renault Scenic E-Tech 170hp
Capacité de la batterie : 60 kW
Puissance : 125 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 420 km
Consommation : 16,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 41.240 euros TVAC

46
MOBILITÉ
Hyundai Ioniq 6
Capacité de la batterie : 53 kW
Puissance : 149 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 429 km
Consommation : 13,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 52.214 euros TVAC
Les berlines de luxe et les SUV
Ford Mustang Mach-E RWD
Capacité de la batterie : 76 kW
Puissance : 198 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 440 km
Consommation : 17,2 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 53.368 euros TVAC
Audi Q4 40 e-tron
Capacité de la batterie : 77 kW
Puissance : 210 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 516 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 62.478 euros TVAC
Kia EV9 Earth RWD
Capacité de la batterie : 99,8 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 563 km
Consommation : 20,2 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 69.320 euros TVAC
BMW i5 eDrive40
Capacité de la batterie : 81,2 kW
Puissance : 250 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 477 km
Consommation : 19,5 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 73.725 euros TVAC

LUXEMBOURG
48
MOBILITÉ
UN VENT NOUVEAU SOUFFLE
SUR INDIGO LUXEMBOURG
Rafael Rodrigues et Dimitri Matsoukas
Filiale Indigo Park Luxembourg S.A.
Indigo Park Luxembourg a récemment changé de directeur après le départ à la retraite de Gérard Jeitz qui était à la tête de
la filiale depuis 39 ans. Dimitri Matsoukas, son remplaçant désormais directeur général, revient sur son parcours et présente
les nouvelles ambitions de la société sur le sol grand-ducal.

MOBILITÉ
49
Pouvez-vous brièvement présenter votre
parcours chez Indigo ?
J’ai effectué une formation d’architecte
d’intérieur à l’Université Saint-Luc à
Liège. Une fois mes études finies, je me
suis lancé en tant qu’indépendant, avant
de travailler successivement pour plusieurs
entreprises au Luxembourg. J’ai
pu évoluer dans la direction commerciale
puis dans la gestion opérationnelle.
J’ai ensuite tout arrêté pour prendre
une année de repos et en profiter pour
voyager.
C’est par l’intermédiaire d’un bureau
de recrutement que l’on m’a proposé
le poste de directeur adjoint de la filiale
d’Indigo au Grand-Duché, avec la mission
de remplacer Gérard Jeitz une fois
qu’il aurait pris sa retraite. Je suis entré
en fonction en février 2023 comme directeur
des opérations, ce qui reste le meilleur
écolage pour comprendre comment
fonctionne une entreprise, et j’ai repris
les rênes de la société en novembre suite
au départ de notre ancien directeur.
Notre maison mère à Paris a pour vision
de dérouler dans l’ensemble de ses
filiales sa stratégie multi-clients (clients
publics, B2B et particuliers) dans tous
les modes contractuels (prestation de
service, concessions, baux, pleine propriété).
J’ai été choisi pour mon ancrage
local et mon expérience commerciale
auprès des villes mais aussi fortement
orientée vers la gestion de projets et les
relations B2B.
Quelle est votre vision et les objectifs que
vous souhaitez atteindre pour les années
à venir ?
Afin de répondre aux besoins actuels de
mobilité, nous nous devons de trouver
de nouveaux projets dans un marché ou
peu de nouveaux contrats publics sont
possibles (marché de renouvellement).
Nous souhaitons travailler en amont
auprès des promoteurs qui sont confrontés
au défi de quantifier et de valoriser
adéquatement les capacités des parkings
et de leurs développements. Le potentiel
est là. Nous avons déjà entrepris les
démarches et avons signé de nombreux
nouveaux contrats en fin d’année dernière
pour des infrastructures allant de
200 à 2.000 places.
De plus, et en corrélation avec cette
vision, nous avons pour objectif de transformer
les places de stationnement dans
les immeubles de bureaux en places
publiques afin de valoriser les bâtiments
après les heures de travail par exemple.
Par ailleurs, nous souhaiterions proposer
différentes offres supplémentaires :
réservation de places de parking pour des
événements culturels ou sportifs, mise
en place de tarifs spéciaux durant les
pauses de midi, ajout de services sur nos
parkings comme des prêts de parapluie,
de câbles de chargement, un service voiturier
dans le centre-ville, etc.
Nous continuons à travailler
aux côtés des villes et communes
pour leur offrir le même service
de qualité
En parallèle, il va de soi que nous continuons
à travailler aux côtés des villes
et communes pour leur offrir le même
service de qualité que nous proposons
depuis des années, enrichi des dernières
évolutions, comme INDIGO NEO.
Des nouveautés ou des évolutions sontelles
prévues pour l’application INDIGO
NEO ?
Oui. Cette application est déjà très bien
adoptée au niveau des consommateurs
individuels (>20% de part de marché en
voirie à Luxembourg-Ville entre autres).
Nous souhaitons étendre son champ
d’application au niveau professionnel
afin que les entreprises aient plus de
facilité pour gérer leur flotte de véhicules.
Prenons l’exemple d’une société
de construction qui possède des dizaines
de camionnettes devant se garer dans
les rues pour divers chantiers. C’est très
contraignant de jongler avec les pièces de
monnaie, le respect des horaires de stationnement
et le temps passé sur chaque
chantier. INDIGO NEO pourra apporter
davantage de flexibilité aux entreprises.
D’autres changements sont-ils à prévoir
cette année dans la direction
d’Indigo Luxembourg ?
Notre directeur financier actuel, Rafael
Rodrigues, compte treize ans d’ancienneté
et a gravi les échelons petit à petit
jusqu’à ce poste. Il est temps pour lui
d’évoluer au vu de son expérience. Il me
secondera pour le volet opérationnel. Un
nouveau directeur financier nous rejoindra
très prochainement. Un tel remaniement
a pour but d’amener la filiale
luxembourgeoise a un niveau plus élevé
et répond à nos nouvelles ambitions.
Quelles sont les initiatives mises en place
au sein de votre groupe, et particulièrement
au Luxembourg, en matière de
stratégie RSE ?
La Fondation Indigo œuvre en faveur
d’initiatives sportives et culturelles dans
les pays où les filiales sont implantées via
la Fondation de France. Chaque année,
le comité passe en revue différents projets.
Nous avons par exemple collaboré
avec la Philharmonie. L’an dernier, nous
avons soutenu plus de 20 projets. Ce
volet d’engagement dans la vie de la cité
est important à nos yeux.
D’un point de vue environnemental,
nous favorisons les produits d’entretien
ou de nettoyage biodégradables, avec
les certifications adéquates. Notre soustraitant
dispose de toutes les certifications
ISO nécessaires. Nous avons aussi
développé les cycloparks, des lieux
sécurisés où les bicyclettes peuvent être
stockées afin de favoriser la mobilité
douce. De plus, nous nous tournons progressivement
vers le « ticketless » grâce
à INDIGO NEO. Tous nos parkings ne
sont pas encore équipés de lecteurs de
plaque mais nous les rénovons petit à
petit.
Filiale Indigo Park Luxembourg S.A.
83, rue de Strasbourg
L-2561 Luxembourg
www.indigoneo.lu

LUXEMBOURG
50
LES BUS ÉLECTRIQUES
ONT LE VENT EN POUPE
AU LUXEMBOURG
MOBILITÉ
Depuis plusieurs années, les sociétés
de transport de personnes accélèrent
à grands pas leur transition vers des
flottes de cars 100% électriques. Le
réseau de bus RGTR a ainsi pour objectif
de passer entièrement à l’électricité d’ici
2030 au plus tard, à travers un projet
baptisé « E-BUS RGTR ». Pour ce faire,
le Grand-Duché de Luxembourg va
continuer d’investir massivement dans
l’achat de nouveaux véhicules et dans
l’installation de stations de recharge.
Mais cette électrification se fera par
étapes. Explications.
Au cours des dernières années, l’électromobilité
s’est imposée tous les jours
un peu plus comme une solution pour
tous nos déplacements au Grand-
Duché, permettant ainsi de réduire nos
émissions de dioxyde de carbone afin
de protéger davantage la planète.
L’objectif d’une flotte de bus 100%
électrique
C’est d’ailleurs dans cette logique que
le ministère de la Mobilité a annoncé,
au cours de l’été 2022, vouloir électrifier
l’ensemble des lignes de bus du
réseau du Régime général des transports
routiers (RGTR) desservant l’ensemble
du Grand-Duché à l’horizon
2030. Et le processus de ce projet baptisé
« E-BUS RGTR » est déjà en bonne
voie : sur les quelque 1.400 bus utilisés
actuellement sur le réseau régional
et frontalier, environ un tiers utilise
désormais une motorisation électrique.
Cette transformation progressive de la
flotte a notamment été rendue possible
grâce au soutien financier de l’Union
européenne.
Avec l’aide du plan de relance
européen
En effet, un montant de 35 millions
d’euros du plan de relance « Next
Generation UE », faisant partie du projet
FEDER (Fonds européen de développement
regional) et REACT-EU
(Recovery Assistance for Cohesion and
the Territories of Europe), a été alloué
pour le Luxembourg au titre de l’électrification
de son réseau de bus RGTR.
Dans ce sens, une convention a été
signée en 2022 entre François Bausch,
alors Vice-Premier ministre, ministre
de la Mobilité et des Travaux publics,
et Franz Fayot, ministre de l’Économie
de l’époque, sachant que «la participation
financière a commencé au mois de
juillet 2022 avec l’entrée en vigueur des
nouveaux contrats de service publics
pour l’exploitation du réseau RGTR »,
comme le précise Mobiliteit.lu.
De nouveaux points de recharge
spécifiques continueront d’être
construits sur tout le territoire
Une priorité pour le gouvernement...
Il faut dire que la lutte contre le dérèglement
climatique en réduisant les
émissions de dioxyde de carbone qui
proviennent des véhicules à moteur
à combustion reste une des priorités
pour le gouvernement dans les années
à venir. Dans ce cadre, dès cette année
2024, le réseau électrifié du RGTR
s’étendra sur 77 lignes publiques. Dans
le détail, les autobus mis en service et
éligibles pour le cofinancement du projet
FEDER sont de trois types, à savoir
des « midibus » (d’une longueur de 11 m),
des autobus « standard » à plancher bas
(14 m) et des autobus « articulés » à plancher
bas (19 m).
... mais aussi pour la capitale
Du reste, la Ville de Luxembourg suit
la même logique d’électrification pour
son propre réseau urbain. Là encore,
des objectifs précis ont été fixés. D’ici
2025, tous les autobus standards
et, d’ici 2030, tous les bus articulés
devraient être électrifiés pour les passagers
des lignes AVL de la capitale. Pour
l’heure, la ville compte 23 bus électriques.
15 autres ont été commandés,
ce qui représente environ un quart de
sa flotte. Pour les bus utilisés en soustraitance,
le changement se fera dès
cette année, comme prévu par la soumission
publique. C’est notamment le
cas pour la société Voyages Vandivinit,
par exemple, qui opère pour le compte
des réseaux de transport RGTR et AVL
et assure le transport transfrontalier
entre la France et le Luxembourg.
Néanmoins, cette électrification de la
flotte d’autobus pose la question des
nécessaires infrastructures à mettre en
place, en particulier la construction de
stations de recharge.

MOBILITÉ
51
Des bornes de recharge au diapason
Pour ce faire, de nouveaux points de
recharge spécifiques continueront
d’être construits sur tout le territoire, y
compris dans la Ville de Luxembourg. Il
s’agit notamment de stations utilisant
un pantographe, un assemblage articulé
flexible qui permet aux autobus
électriques de toutes marques de charger,
en quelques minutes seulement,
80% voire 100% de leurs batteries. Étant
donné que pour la plupart des nouveaux
modèles d’autobus l’autonomie
dépasse désormais largement le cap
des 200 km – une distance qui correspond
peu ou prou à leur parcours quotidien,
le risque de tomber en « panne
sèche » devient, pour ainsi dire, quasiment
inexistant.
Voyages Vandivinit propose à ses clients de compenser leurs émissions de CO 2
Pour viser la neutralité carbone, la société Voyages Vandivinit offre à ses clients
« la possibilité de compenser les émissions de CO 2
causées par leur trajet et
ainsi de voyager climatiquement neutre et de contribuer à la protection de
l’environnement. À l’aide du calculateur d’émissions de l’International Civil
Aviation Organization (ICAO), la société détermine le montant nécessaire pour
compenser la part des émissions de CO 2
du voyage en fonction de l’itinéraire
et du moyen de transport utilisé. Ce calculateur utilise les meilleures données
de l’industrie publiquement accessibles pour prendre en compte divers facteurs
tels que les types d’avion, les données spécifiques aux itinéraires, les
facteurs de charge des passagers et le fret transporté. Le montant calculé est
ensuite versé à un projet de protection du climat que nous avons sélectionné,
de sorte que la quantité exacte de CO 2
produite par le vol ou le voyage en bus
est économisée dans le projet de compensation », indique la société.
Par R. Thomas

La biodiversité, nouvelle thématique du guide ESR
Après l’avoir annoncée en septembre lors de son 15 e anniversaire, l’INDR
présente plus en détail la nouvelle thématique de son guide ESR. Grâce
à cette nouvelle version, les entreprises pourront évaluer l’impact de leur
activité sur la nature, mais aussi entrevoir en quoi intégrer la biodiversité
à leur activité peut leur être bénéfique. « Cette nouvelle thématique,
divisée en trois sous-thèmes, offre la possibilité de s’auto-évaluer sur
l’influence de son activité sur la biodiversité et les écosystèmes naturels,
les dépendances de son activité par rapport à la biodiversité et aux
écosystèmes naturels et sa proximité par rapport à des zones à haut
intérêt en matière de biodiversité », précise l’INDR.
Source : INDR
La recherche publique très investie dans la transition énergétique
Luxinnovation a récemment mené une étude des capacités de la
recherche publique luxembourgeoise dans le domaine de la transition
énergétique. Pas moins de 87 groupes de recherche impliqués dans
la matière ont été identifiés. Bon nombre d’entre eux travaillent sur
les matériaux liés à l’énergie, les systèmes énergétiques intelligents
et l’efficacité énergétique. D’autres se penchent sur le comportement
humain et les sciences sociales liées à la transition énergétique. « Le
Luxembourg dispose clairement d’un réservoir de connaissances
considérable lié à la transition énergétique », remarque ainsi Julie
Gaspar, analyste en Market Intelligence chez Luxinnovation.
Source : Luxinnovation
Une première fabrique de panneaux solaires luxembourgeoise
C’est en présence d’un grand nombre de personnalités que Solarcells S.A.,
société innovante dans le domaine de l’énergie solaire, a inauguré, le 18
janvier dernier, la toute première fabrique luxembourgeoise de panneaux
photovoltaïques. Sa ligne de production, équipée de technologies de
pointe, a été installée dans les anciens locaux du cigarettier Heintz Van
Landewyck à Hollerich. Les panneaux y seront produits dans le respect
des normes les plus strictes en matière de durabilité afin de réduire
autant que possible leur empreinte carbone.
©Pancake/Studion
Source : Solarcells Luxembourg S.A.
ENVIRONNEMENT
ET ÉNERGIE

LUXEMBOURG
54
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
SOLER, POUSSÉE PAR DES
VENTS FAVORABLES
Soler S.A.
Soler n’a jamais produit autant d’énergie
verte qu’en 2023. Et la société qui
sera bientôt forte d’une équipe d’une
quinzaine de personnes n’entend pas
s’arrêter là. Elle se retrousse les manches
pour atteindre à elle seule les objectifs
nationaux fixés pour l’horizon 2030 tout
en veillant à garantir un développement
de l’éolien acceptable pour la population
d’une part, et respectueux de la biodiversité
d’autre part. Explications avec Paul
Zeimet et Guy Uhres, respectivement
administrateur délégué et responsable
des énergies renouvelables chez Soler.
Une année à marquer d’une pierre
blanche
Rétrospectivement, l’année 2023 a été
véritablement unique dans l’histoire de
Soler, et ce à plus d’un titre. Née d’une
joint-venture entre SEO et Enovos,
la société bénéficiait jusqu’alors de
contrats de services avec les deux entreprises
partenaires. Depuis le 1 er avril
dernier, elle embauche directement
son propre personnel ; une nécessité au
regard des objectifs ambitieux du Plan
national intégré en matière d’énergie et
de climat (PNEC) et un plus pour son
image de marque. « Nous serons une
quinzaine de collaborateurs dans le
courant de cette année, autant de personnes
très engagées qui s’identifient
fortement aux valeurs et à la mission de
l’entreprise. Cette équipe travaille sur
nos projets de A à Z : de leur développement
à leur exploitation en passant par
leur construction et, éventuellement, le
repowering », déclare Paul Zeimet.
L’année a été remarquable du point de
vue de la production également. Avec
ses 332 millions de kWh injectés dans
le réseau – à savoir l’équivalent de la
consommation annuelle de près de la
moitié de la population luxembourgeoise
– la société enregistre dans son
secteur éolien un résultat record de bon
augure pour l’atteinte de ses objectifs.
« Nous nous réjouissons que le gouvernement
ait augmenté les ambitions du
PNEC. L’objectif fixé pour 2030, rien
que pour l’énergie éolienne, est passé
de 674 à 1.043 GWh. Soler compte
bien s’aligner sur ce chiffre et estime
même pouvoir le dépasser ! D’ici l’année
prochaine, la production nationale
avoisinera probablement les 470 GWh.
Il faudra donc la doubler, sans néanmoins
multiplier le nombre d’éoliennes
par deux. Une trentaine d’éoliennes de
nouvelle génération devrait suffire »,
assure Paul Zeimet.
Les progrès permis par l’évolution
technologique sont impressionnants :
fin 2023, le Luxembourg comptait
72 éoliennes en service, contre 74
en 2020, pour une capacité installée
supérieure de 53% ! Même constat
pour les infrastructures mises en place
par Soler : en doublant son nombre
d’éoliennes entre 2012 et début 2024,
l’entreprise a plus que quadruplé sa
capacité installée et même sextuplé
sa production d’énergie. Ces résultats
sont le fruit de nouveaux projets et
d’importants travaux de repowering
dans des parcs d’ancienne génération.
Un potentiel inexploité
Nul doute que l’entreprise surpassera
encore son record grâce à la mise
en service de nouveaux parcs. Une
éolienne en construction au Wandpark
Nordenergie commencera à injecter
de l’électricité verte sur le réseau dès
cet été. « Nous espérons obtenir prochainement
les autorisations nécessaires
pour commencer les travaux
d’infrastructure sur de nombreux
autres sites : entre autres à Schieren
et Manternach pour une éolienne, au
Wandpark Miersch pour deux autres et
au Wandpark Kanton Réiden pour cinq
éoliennes. Nous attendons également

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
55
Paul Zeimet
les autorisations requises pour la phase
deux du projet Sudwand. Si les feux
verts nous sont donnés rapidement,
toutes ces infrastructures supplémentaires
pourraient être opérationnelles à
la fin de l’année prochaine », détaille le
dirigeant de Soler.
En doublant son nombre d’éoliennes
entre 2012 et début 2024, l’entreprise
a plus que quadruplé sa capacité
installée et même sextuplé sa
production d’énergie
Pour accroître davantage le potentiel
éolien du Grand-Duché, un assouplissement
de certaines règles serait
bienvenu. « Nous espérons que le nouveau
gouvernement fixera des limites
moins strictes que par le passé en ce
qui concerne l’implantation de parcs
éoliens aux abords des autoroutes et
chemins repris. Les avancées technologiques
le permettent désormais puisque
les nouvelles éoliennes disposent d’un
système de chauffage des pales qui dissipe
tout risque de projection de glace »,
affirme Paul Zeimet.
Les mêmes progrès permettent aussi
d’envisager l’équipement de nouveaux
sites plus proches des zones industrielles.
Citant l’exemple de l’Arlon
Retail Park, situé juste à la frontière,
le dirigeant de Soler en appelle à une
révision de la règlementation qui permettrait
d’exploiter le plein potentiel
de zones luxembourgeoises similaires
et affirme que son entreprise se verrait
bien partenaire des communes et aussi
de l’industrie dans le cas où ses vœux
seraient exaucés. « La hausse des prix
de l’énergie pousse l’industrie à repenser
son approvisionnement. La plupart
des entreprises pensent à produire leur
énergie elles-mêmes, démarche plutôt
complexe à laquelle nous pourrions
apporter des solutions », estime Guy
Uhres.
Une question d’équilibre
« Malgré la faible superficie du territoire
luxembourgeois, il est donc toujours
possible d’en faire plus, moyennant
bien entendu les études de risque
nécessaires et en respectant néanmoins
une règlementation stricte en ce
qui concerne les nuisances sonores. Il
faut toujours trouver l’équilibre entre
ce qui est faisable et ce qui est acceptable
pour la population », considère
Paul Zeimet.
C’est la raison pour laquelle Soler veille
à maintenir un contact régulier avec

56
LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Guy Uhres
les habitants des communes concernées
par ses projets, les invitant à des
séances d’information, à des visites de
chantier ou encore à des événements
comme les Journées Portes Ouvertes.
Là, elle répond à leurs interrogations
et apaise leurs craintes éventuelles,
favorisant l’acceptation de cette forme
d’énergie verte.
Il faut toujours trouver l’équilibre
entre ce qui est faisable et ce qui est
acceptable pour la population
Parallèlement, Soler veille à maintenir
un délicat équilibre entre production
d’énergie et préservation de
la biodiversité. D’ailleurs, les études
environnementales préalables à tout
développement coupent court à un
tiers voire à la moitié des projets envisagés.
Il n’est jamais question de faire
des concessions : si l’avis des experts est
catégorique, le projet est abandonné.
Par contre, d’autres avancées technologiques
permettent désormais de jouer
en faveur de l’entreprise lorsque les
résultats des études sont moins tranchés.
« Sur le site Wandpark Aerenzdall,
mis en tension à la fin de l’année dernière,
nous avons installé des caméras
qui, grâce à une intelligence artificielle,
distinguent les différentes espèces
d’oiseaux et déclenchent l’arrêt des
rotors à l’approche d’une espèce protégée.
Ainsi, au lieu d’abandonner un
site prometteur ou d’interrompre la
production en période de nidation par
mesure de précaution, nous ne mettons
les éoliennes à l’arrêt qu’en cas de danger
pour l’animal. Globalement, nous
sommes très satisfaits des mesures
d’atténuation que nous avons mises
en place au fil du temps. Depuis 2017,
nous avons équipé une douzaine de
milans royaux et de milans noirs de
balises GPS grâce auxquelles nous
avons pu constater qu’ils ne sont pas
gênés par les éoliennes : non seulement
ils évitent le périmètre du rotor
lorsqu’ils chassent, mais ils regagnent
les mêmes nids d’année en année »,
indique Guy Uhres.
Grâce à ces résultats et son expérience,
Soler entend mener ses projets un peu
plus loin : « Nous avons le vent dans le
dos pour élargir notre portfolio. Si nous
misons beaucoup sur le repowering au
Luxembourg, nous envisageons aussi
la création de nouveaux parcs, que ce
soit au sein des frontières nationales
ou au-delà, côté allemand dans un premier
temps », conclut Paul Zeimet.
332 GWh
production d’énergie éolienne de Soler
en 2023
1.043 GWh
objectif national 2030 pour la production
éolienne
Soler S.A.
2, rue Pierre d’Aspelt
L-1142 Luxembourg
www.soler.lu

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LUXEMBOURG
58
PHOTOVOLTAÏQUE :
« PENSER GLOBALEMENT,
AGIR LOCALEMENT »
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
devraient les susciter en multipliant les
incitatifs. Car le niveau communal, du
fait de sa proximité avec les citoyens,
a un rôle significatif à jouer dans la
transition. « La transition énergétique
est une problématique globale, certes,
mais à laquelle s’applique parfaitement
le dicton « penser globalement, agir
localement » », souligne-t-il.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
Par définition, la transition énergétique
est une phase transitoire. Eurosolar
Lëtzebuerg en appelle donc à une adoption
rapide, généralisée et définitive des
énergies vertes, et rappelle aux communes
le rôle actif qu’elles ont à jouer en
la matière. Paul Zens, président de l’asbl,
nous démontre que le caractère global de
la problématique n’enlève rien à la pertinence
des actions locales.
Rendre la transition possible
« D’une manière générale, les communes
devraient prendre une part plus
active dans la promotion et le déploiement
des énergies renouvelables »,
déclare d’emblée le président d’Eurosolar
Lëtzebuerg. Il est selon lui dans
leur intérêt de se montrer proactives
en la matière : plutôt que de recevoir
passivement les demandes sporadiques
des citoyens prêts à passer à la pompe
à chaleur ou à installer des panneaux
photovoltaïques sur leur toiture, elles
Comment agir à cette échelle micro ?
Premièrement, en rendant le changement
possible. « Les règlements sur
les bâtisses semblent être utilisés pour
limiter le déploiement des énergies
vertes plutôt que pour le promouvoir.
Or, la volonté européenne est de
rendre la transition possible. Ce sont
surtout des considérations d’ordre
esthétique qui empêchent l’installation
de panneaux photovoltaïques par
endroits, au centre de certains villages
notamment. Les goûts et les couleurs
ne se discutent pas, pas plus que l’autonomie
communale, mais des progrès
considérables ont été faits au niveau du
design des panneaux et, aujourd’hui,
Marina Mouravieva, vice-présidente d'Eurosolar Lëtzebuerg et Paul Zens

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
59
neuf propriétaires sur dix optent pour
des modèles « all black », très discrets,
qui devraient faire sauter quelques
freins. Dans le même ordre d’idées,
des solutions pourraient être trouvées
avec le CGDIS pour que les mesures
de sécurité qui s’imposent permettent
néanmoins le déploiement d’un plus
grand nombre d’installations photovoltaïques
», estime Paul Zens.
Plus que de faire sauter certains freins,
les autorités locales devraient tout bonnement
appuyer sur l’accélérateur en
veillant, au niveau des PAG et PAP, à
certains « détails » qui font la différence,
comme l’orientation d’un bâtiment
qu’elles peuvent conditionner pour
que celui-ci bénéficie d’un maximum
d’ensoleillement ou la hauteur d’un
immeuble qu’elles peuvent réglementer
pour éviter que celui-ci ne fasse de
l’ombre à d’autres édifices.
« S’agissant de transition énergétique,
les communes ont aussi un rôle important
à jouer au niveau de la mobilité,
les transports étant responsables des
deux tiers des émissions de CO 2
au
Luxembourg. Là où les autorités locales
peuvent agir, c’est sur le développement
de l’électromobilité, notamment via le
déploiement d’un réseau de bornes de
recharge public suffisamment conséquent
pour que chaque individu qui le
souhaite puisse abandonner sa voiture
thermique, qu’il habite dans une maison
unifamiliale ou vive en résidence »,
ajoute Paul Zens.
Encourager la participation citoyenne
Le niveau communal représente aussi
le niveau de pouvoir le plus à même de
susciter une participation citoyenne
active. « La transition énergétique doit
être à l’image de la démocratie : participative.
Bien sûr, pour réaliser nos
objectifs de développement durable, les
grosses firmes et les investisseurs sont
capables d’actionner des leviers plus
efficaces que les particuliers, mais ces
derniers doivent néanmoins être inclus
et soutenus de manière à atteindre la
masse critique nécessaire pour libérer
le pays de sa dépendance énergétique
envers d’autres, exportateurs d’énergies
fossiles essentiellement. Nous
saluons en ce sens la prolongation des
subventions « Klimabonus Wunnen » et
« Klimabonus Mobilitéit » jusqu’au 30
juin 2024. Ce régime est très généreux,
à l’instar de certaines communes qui
épaulent encore davantage leurs administrés
en proposant des aides additionnelles.
En offrant à leurs citoyens
l’opportunité de prendre une part
active dans la création d’une valeur primaire
inédite au Luxembourg, ces communes
participent à leur émancipation
vis-à-vis des producteurs de pétrole, un
argument qui séduit d’ailleurs de plus
en plus le grand public », remarque le
président d’Eurosolar Lëtzebuerg.
Lumière sur les coopératives et
communautés énergétiques
Selon lui, deux solutions sont à encourager
pour stimuler cette participation
citoyenne : les coopératives et communautés
énergétiques, qui commencent
d’ailleurs à émerger aux quatre coins
du pays. « Les coopératives énergétiques
permettent non seulement d’impliquer
un grand nombre de citoyens,
mais rassemblent aussi des parties
prenantes qui ont accumulé d’importantes
connaissances techniques dont
manquent peut-être certaines communes.
Ces dernières gagneraient à se
rapprocher des porteurs de ces projets
! », affirme Paul Zens.
Quant aux communautés énergétiques,
qui, grâce à une directive européenne
transposée en droit luxembourgeois
l’été dernier, permettent un partage
de la production dans un rayon de
300 m et une exonération de certaines
taxes (relatives à l’utilisation du réseau
notamment), elles disposent d’un
potentiel largement sous-estimé selon
lui. Non seulement elles allègent les
factures d’électricité – tant pour celui
qui vend l’excédent de sa production
que pour celui qui l’achète, mais elles
tendent aussi à minimiser le problème
du stockage, ce dernier devant alors être
réservé à un surplus d’énergie moindre
puisqu’excédentaire par rapport à une
consommation communautaire et non
plus individuelle.
La transition énergétique
doit être à l’image de la démocratie :
participative
« Cette notion de communauté doit
nous rappeler que nous ne vivons
jamais seuls. Certes, un maître d’ouvrage
construit pour répondre à ses
besoins, mais aussi dans un contexte
particulier en relation avec son environnement
immédiat et les problématiques
propres à son temps. Or, nous sommes
dans l’ère des énergies renouvelables :
une nouvelle construction doit désormais
disposer de panneaux photovoltaïques
en toiture, être bien orientée et
isolée. Maîtres d’ouvrage, architectes,
ingénieurs et communes en sont responsables
! », conclut Paul Zens.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

LUXEMBOURG
60
UNE POLITIQUE PLUS VERTE,
UN MONDE PLUS JUSTE
Greenpeace Luxembourg
L’écologie est aujourd’hui un dossier
important sur la table du gouvernement.
Mais ce dernier en fait-il
assez pour préserver notre planète
? L’organisation Greenpeace
Luxembourg a un avis plutôt mitigé
sur la question, notamment en matière
de finance durable et de justice climatique.
Elle considère que les responsables
politiques doivent établir un
cadre légal plus strict pour développer
la transparence de certaines pratiques
et, ainsi, limiter les dérives. Nous avons
rencontré Raymond Aendekerk, directeur
de l’association, pour en savoir
plus.
Quelles sont les missions de Greenpeace ?
Greenpeace est une association internationale
qui a pour objectif la protection
de la nature, de l’environnement, mais
également de la paix. Elle a été créée il y
a 50 ans aux États-Unis au moment de la
lutte contre la bombe atomique qui faisait
alors l’objet de tests en Alaska. Petit
à petit, l’organisation a grandi et est
désormais active dans 55 pays autour du
globe.
Chacune des branches nationales a ses
spécificités propres et travaille sur des
sujets différents, mais toujours liés aux
mêmes objectifs écologiques et sociaux.
Les bureaux nationaux identifient les
ressources dont ils disposent et les
actions à mener localement qui auront
le plus grand impact à l’international.
Toutefois, nous essayons toujours
d’avoir une stratégie commune –
puisque nous partageons les mêmes
valeurs – et de profiter de la force d’une
association internationale. Nous échangeons
beaucoup et nous nous inspirons
les uns des autres. Aujourd’hui, le
groupe compte plus de 3.000 salariés et
3 millions de bénévoles.
Et au Luxembourg ?
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Nous sommes un bureau de 19 collègues
qui formons différents groupes
de travail, le service de collecte par
exemple. Celui-ci est très important, car
Greenpeace est l’une des rares associations
dans le monde à être totalement
indépendante. Elle n’est liée à aucune
subvention d’aucun gouvernement et
d’aucune entreprise. Notre source de
revenus provient exclusivement des
dons des personnes individuelles –
réguliers ou par testament – et, parfois,
de fondations.
Une autre équipe essentielle à notre
fonctionnement est constituée par
les chargés de campagne : ils et elles
Raymond Aendekerk

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
61
travaillent sur les sujets que nous traitons
dans notre structure en menant
des études, des enquêtes ou des actions.
Nous nous investissons particulièrement
dans la lutte pour l’interdiction
des pesticides à base de glyphosate
ou contre les OGM. Avant de devenir
directeur de Greenpeace Luxembourg
en 2016, je travaillais pour la Maison de
la Nature où je m’occupais des projets
sur la biodiversité et l’agriculture. Cette
expérience me permet donc de développer
notre engagement sur les sujets liés.
Vous avez également entrepris diverses
actions en faveur de la finance durable.
Pouvez-vous revenir sur celles-ci ?
En effet, c’est un axe de travail privilégié
pour notre bureau. Le Luxembourg
occupe une place importante dans le
monde bancaire puisque nombre d’institutions
financières y sont implantées.
Greenpeace Luxembourg a donc une
possibilité d’impact conséquent sur ce
secteur. De ce fait, nous avons notamment
effectué des investigations auprès
des banques, en 2021 et à l’automne
2023 : des bénévoles ont contacté plusieurs
institutions bancaires afin d’obtenir
des informations sur ce qui est fait
de l’argent de leur clientèle à partir des
fonds d’investissement… et les résultats
ne sont guère réjouissants. Bien que la
directive MiFID II, qui impose la prise
en compte du thème de la durabilité
dans le conseil en investissement et la
gestion de portefeuille financier, soit
en vigueur depuis le 2 août 2022, aucun
changement ou presque n’a été constaté
entre nos deux enquêtes. Notre étude a
montré que les connaissances du personnel
des banques sont encore bien
trop limitées : un produit sur trois a été
promu comme ayant un impact (social,
environnemental,…) alors qu’une analyse
plus poussée a révélé que cela ne
figurait pas dans ses objectifs. De plus, à
l’issue des entretiens, les deux tiers des
volontaires ont déclaré ne pas se sentir
en mesure d’investir conformément à
leurs préférences de durabilité.
Il est temps d’agir ! Nous avons pour
mission de mettre en lumière les lacunes
qui subsistent encore aujourd’hui. Car,
si nous avons de plus en plus conscience
de notre impact personnel sur l’environnement,
celui des secteurs les plus
polluants, alimentés par les investissements
des banques, reste encore trop
invisible. Nous avons notamment révélé
le greenwashing pratiqué par le Fonds
de Compensation (FDC). Ce dernier met
l’accent sur l’impact soi-disant positif
de ses « obligations vertes », qui représentent
moins de 2% de son portefeuille
total, alors que 98 % de ses investissements
n’ont pas fait l’objet d’une analyse.
Quant aux chiffres annoncés, ils
ne sont pas vérifiables puisque le FDC
ne publie pas ses calculs. Le Fonds se
vante également de ses 700 ha de forêts
certifiés PEFC tout en augmentant ses
investissements (de 137 à 143 millions
d’euros entre 2021 et 2022) dans les plus
grands acteurs mondiaux de la déforestation,
tels que JBS, Cargill et Wilmar.
Si nous nous efforçons de dénoncer
les pratiques abusives, il revient
au gouvernement de poser le cadre
légal dans lequel le secteur
financier doit évoluer
Si nous nous efforçons de dénoncer ces
pratiques abusives, il revient au gouvernement
de poser le cadre légal dans
lequel le secteur financier doit évoluer.
Nous demandons d’instaurer davantage
de transparence dans la manière
dont les fonds d’investissement utilisent
l’argent de leur clientèle.
Votre engagement sur ce sujet vous
permet-il également de développer
celui de la justice climatique ?
Tout à fait. Les investissements des
banques luxembourgeoises à l’autre
2023 - Action devant le FDC
bout du globe ont fait et font encore
énormément de dommages. Si chez
nous le gouvernement régule l’industrie
et s’interroge sur son impact, ce n’est
pas toujours le cas ailleurs. Certains
pays sont davantage ouverts à une économie
plus « sale » et qui rapporte gros.
Toutefois, celle-ci est bien souvent
dévastatrice pour la biodiversité. Cette
situation force les populations locales
à se déplacer pour pouvoir survivre. Par
exemple, dans certains pays d’Afrique,
la sécheresse se fait de plus en plus
importante chaque année. Les communautés
indigènes ne peuvent plus
s’alimenter en eau ou pratiquer l’agriculture.
En finançant des entreprises
motivées uniquement par l’argent et qui
n’ont cure de leurs émissions de CO 2
ou
des conséquences de leurs pratiques sur
la biodiversité, nous avons notre part de
responsabilité dans les migrations climatiques
qui deviennent de plus en plus
courantes. Il est aujourd’hui essentiel
de travailler sur une justice climatique
pour protéger notre planète et respecter
les droits humains.
Par P. Paquet

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Lucas, guéri d’un cancer du cerveau pédiatrique
Le gliome infiltrant du tronc cérébral est l’une des formes les plus rares
et redoutables des cancers du cerveau pédiatriques. Inopérable et traitée
uniquement par une radiothérapie ralentissant le processus, la tumeur à
la source de ce cancer ne laissait à ses victimes que neuf à douze mois
de vie après sa découverte. Aucun malade n’y avait survécu… jusqu’il
y a peu. En Belgique, un jeune patient de treize ans a défié toutes les
statistiques. Diagnostiqué à l’âge de six ans, il est désormais considéré
comme guéri, son cerveau ne présentant plus aucune trace de la tumeur
maligne. Si son cas donne de l’espoir à des centaines d’enfants, reste à
le comprendre.
Un tatouage pour retrouver sa féminité
Source : AFP
Pour soigner un cancer du sein, le plus fréquent chez la femme, il est
parfois nécessaire de procéder à une ablation partielle ou totale de la
poitrine. Si aujourd’hui les chirurgies réparatrices ont fait d’importants
progrès, permettant aux femmes de retrouver une morphologie familière,
le bistouri ne peut reformer le dessin d’un mamelon ou le bombé d’un
téton. Pour y remédier, une tatoueuse luxembourgeoise s’est installée à
Differdange et propose aux femmes de renouer avec leur féminité. Grâce
à une formation en tatouage médical, elle est capable de recréer les
couleurs caractéristiques d’une poitrine d’une manière très naturelle par
un savant jeu de trompe-l’œil.
Source : Commune de Differdange
Bio-Planet fait son entrée au Luxembourg
Déjà bien implantée en Belgique, l’enseigne Bio-Planet, filiale de Colruyt
Group, a ouvert ses portes ce 21 février à Gasperich. Sa surface de 515 m²
et son assortiment de 3.500 références – qui met l’accent sur les
produits frais – en font le plus grand supermarché bio du Luxembourg.
Le magasin souhaite non seulement proposer un large choix d’articles
adaptés à de nombreux régimes alimentaires et disponibles en vrac,
mais aussi développer les productions locales : « Nous avons établi des
partenariats avec une petite dizaine de fournisseurs luxembourgeois. Par
exemple, tous les produits des rayons pain et pâtisserie sont fournis par
le boulanger bio local Tartefine, et nous proposons aussi en exclusivité
certains vins de la célèbre maison Clos Jangli », a déclaré Jan Van
Holsbeke, Business Unit Manager de Bio-Planet.
© Colruyt Group
Source : Colruyt Group
LABORATOIRE
SOCIAL

LUXEMBOURG
64
« DÉVELOPPER DES
ESPACES DE VIE AVEC DES
LOGEMENTS DE QUALITÉ »
Fonds du Logement
Alors que de plus en plus de résidents
rencontrent des difficultés à se loger,
la demande en logements abordables
est aujourd’hui croissante. Avec
sa double casquette de promoteur
immobilier et bailleur public, le Fonds
du Logement prévoit d’apporter sa
pierre à l’édifice avec la création de
près de 5.000 logements supplémentaires
d’ici 20 ans, en mettant l’accent
sur une mixité à la fois sociale et fonctionnelle.
Un véritable défi sur lequel
revient Jacques Vandivinit, directeur
de l’Établissement.
En tant que bailleur et promoteur
public, comment jugez-vous la situation
actuelle en matière de logement
abordable ?
Depuis quelques années, le
Luxembourg fait face à une situation
économique difficile. Avec les crises
successives que traverse le pays,
comme le Covid-19, l’inflation ou la
hausse du chômage, de nombreux résidents
ne parviennent plus à se loger
aujourd’hui. Le besoin en logements
abordables est donc grandissant. Bien
entendu, nos équipes s’efforcent de
répondre au mieux à la demande, mais
malgré tous nos efforts, la liste d’attente
ne cesse de s’allonger. Au Fonds du
Logement, plus de 6.000 ménages sont
actuellement en attente d’un logement
abordable auxquels s’ajoutent près de
3.000 prospects qui se sont présentés
à nous l’an dernier pour acquérir un
bien, ce qui témoigne encore une fois
de l’ampleur de la demande. Il faut dire
que celle-ci est largement supérieure à
l’offre : le pays dispose d’à peine 2% de
logements abordables sur l’ensemble
de son parc immobilier.
De combien de logements abordables
le Fonds du Logement dispose-t-il
actuellement ?
Le Fonds du Logement a la particularité
de disposer d’une double casquette :
celle de bailleur social et celle de promoteur
immobilier. En 45 ans, il a mis
sur le marché 4.453 maisons et appartements
répartis sur 54 communes, dont
quelque 2.200 logements réservés à la
location abordable. Il gère ainsi le plus
grand parc abordable du pays, ce qui
nous permet de répondre aux besoins
de plus de 5.000 habitants aux revenus
modestes et se trouvant parfois dans
des situations très précaires. En parallèle,
le Fonds gère près de 2.000 baux
emphytéotiques (les terrains sur lesquels
sont construits les biens vendus
par le Fonds sont cédés pour une durée
de 99 ans moyennant le paiement d’une
redevance annuelle).
En tant que plus grand bailleur public
du pays, quelle est votre réponse à la
crise du logement ?
J’aimerais préciser qu’il y a surtout une
crise du logement abordable. Il manque
une offre adaptée et en nombre suffisant.
L’un de nos objectifs est de
multiplier le nombre de logements
abordables mis sur le marché afin de
pouvoir répondre à cette demande
toujours grandissante. Pour cela, nous
continuons d’investir et de développer
de nouveaux projets à travers tout le
territoire. Actuellement, nos équipes
travaillent simultanément sur près de
180 projets – en étude ou en réalisation
– à travers le pays, ainsi qu’au développement
de six projets d’envergure. Il y
a quelques mois, nous avons également
LABORATOIRE SOCIAL
fait l’acquisition de logements en VEFA
(biens en l’état futur d’achèvement).
À terme, ces efforts nous permettront
de plus que doubler la production de
logements.
Notre mission principale en tant que
bailleur social est de permettre à nos
clients de vivre convenablement et
durablement dans nos logements. Afin
de répondre à ce défi, nous sommes en
train d’augmenter nos ressources et
compétences au niveau de la gestion
technique du patrimoine et de l’accompagnement
et l’encadrement de nos
clients.
Le Fonds du Logement continue
d’investir et de développer des projets
novateurs à travers tout le territoire
afin de répondre à la demande en
logements abordables toujours
plus grande
Disposez-vous des ressources foncières
nécessaires pour mener à bien ces
objectifs ?
Bien sûr. Le Fonds du Logement dispose
de suffisamment de terrains pour
construire durant les 15 à 20 prochaines
années, mais créer des logements et
développer des espaces de vie prend
du temps. Le Fonds gère et s’occupe
de toutes sortes de projets de construction
parfois très complexes, comme des
bâtiments protégés ou la revalorisation
de friches industrielles nécessitant
d’être assainies.
Pouvez-vous nous en dire plus sur la
revalorisation des friches industrielles ?
Deux projets de réhabilitation de
friches sont en cours : « NeiSchmelz »
à Dudelange et « Wunne mat der
Wooltz » à Wiltz. Sur le premier site,
d’une superficie de 32,5 ha, 1.575 logements
à vendre ou à louer sortiront de
terre, ainsi qu’une école, des crèches
ou encore des commerces. À Wiltz,

LABORATOIRE SOCIAL
65
© Fonds du Logement
Jacques Vandivinit
ce sont 1.085 logements, une école et
des bureaux qui seront créés sur une
superficie de 25,5 ha. Ces deux friches
représentent à elles seules la moitié des
habitations en cours de planification ou
construction du Fonds du Logement.
Notre mission principale
en tant que bailleur social est
de permettre à nos clients de vivre
convenablement et durablement
dans nos logements
Quels sont les atouts de ce type de
terrain ?
La réhabilitation de friches industrielles
est complexe, mais offre l’opportunité
de redonner une nouvelle vie à des
terres scellées et de faire du volume
en termes de logements. Autrement
dit, les projets de ce type nous permettront
de mettre beaucoup plus de
biens sur le marché dans les années à
venir et contribueront à atteindre notre
objectif d’au moins 5.000 logements
supplémentaires d’ici deux décennies.
Ils nous permettront également de
développer des logements de qualité,
innovants en termes de construction
durable et de concepts énergétiques,
tout en créant de véritables espaces de
vie et de rencontre.
Comment est perçu ce type de projet
par les habitants et acteurs politiques
locaux ?
De manière générale, les partenaires
locaux se montrent plutôt enthousiastes.
La transformation de ces friches représente
une très belle opportunité de
redynamiser des quartiers et de créer
une nouvelle dynamique au sein de ces
communes. À Dudelange, par exemple,
le projet « NeiSchmelz » permettra de
connecter les deux quartiers existants,
Italie et Schmelz. Nous prévoyons d’y
développer un quartier de vie avec la
volonté de redynamiser cette partie
de la ville et d’y promouvoir une réelle
mixité fonctionnelle et sociale. La revalorisation
de la rivière, aujourd’hui
canalisée en souterrain, fait également
partie du projet et contribuera à offrir
un cadre de vie agréable aux habitants,
tout comme la création d’espaces
publics et de rencontres.
Fonds du Logement
52, Boulevard Marcel Cahen
L-1311 Luxembourg
www.fondsdulogement.lu

LUXEMBOURG
66
LABORATOIRE SOCIAL
L’INCLUSION SOCIALE
AU SERVICE DE LA CAUSE
ENVIRONNEMENTALE
Fondation pour l'Accès au Logement
Gilles Hempel

LABORATOIRE SOCIAL
67
La bonne gestion des logements est
un critère environnemental pour le
moins non négligeable. Gilles Hempel,
directeur de la Fondation pour l’Accès
au Logement (FAL), présente les initiatives
mises en place par l’organisation
pour sensibiliser ses bénéficiaires à ces
enjeux. Il revient aussi sur l’engagement
de la Fondation en faveur de l’inclusion
sociale et les possibilités qu’elle
offre aux communes pour endiguer la
crise du logement.
Quelles sont les activités de la FAL ?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble deux entités : l’Agence
Immobilière Sociale (AIS) et Abitatio.
Créée en 2009, l’AIS a pour objectif
de louer des logements inoccupés. Au
Luxembourg, nous comptons entre
10.000 et 20.000 infrastructures vides.
Cela concerne par exemple les habitations
dont les propriétaires sont partis
en maison de retraite ou des héritiers
qui ont reçu en succession un bien dont
ils n’ont pas l’utilité. Notre mission est
simple : mettre ces logements à disposition
des citoyens aux revenus modestes
sous forme de location. Le propriétaire
n’a rien à craindre car nous lui apportons
certaines garanties, notamment
en matière de loyer ou encore d’entretien.
Tout est géré par notre agence sans
aucune contrainte.
En d’autres termes, nous luttons contre
l’exclusion sociale par le logement. C’est
une mission d’autant plus importante
au Grand-Duché où il devient de plus
en plus difficile de se loger… et pour
l’instant, ce système fonctionne puisque
nous disposons d’un parc de 630 biens.
Depuis notre création, nous avons permis
à 1.100 ménages d’obtenir un toit.
Nous nous sommes également lancés
dans la promotion immobilière avec
Abitatio. Nos locataires sont toujours
aussi motivés à retrouver une autonomie,
mais, en dix ans d’activité, nous
avons constaté que l’envolée des prix de
l’immobilier ne laissait aucune chance
de se loger aux plus démunis.
Comment la FAL s’implique-t-elle
dans les enjeux liés au développement
durable et à la RSE ?
Le développement durable est parfois
lié, à tort, aux seuls aspects environnementaux
alors que les piliers sociaux et
de gouvernance sont tout aussi indispensables.
La Fondation pour l’Accès au
Logement vise à offrir des habitations à
tout un chacun et agit par conséquent
socialement. Une société juste ne laisse
personne à la rue, car le logement est la
base de l’inclusion sociale.
Les plus pauvres vivent le plus souvent
dans des habitations énergivores ou
insalubres. Notre objectif est de sortir
les personnes moins bien loties de cette
situation en leur faisant bénéficier de
nos services, soit via les logements que
nous construisons, soit via ceux que
nous louons à des personnes tierces.
Nous veillons à ce que ces maisons ou
appartements respectent un certain
standard environnemental. Lorsque
l’on évoque la problématique d’assainissement
énergétique, il ne faut pas
seulement penser à ceux qui ont les
moyens de se procurer une maison
passive ou une pompe à chaleur ! C’est
pourquoi nous ne louons ni ne construisons
aucune passoire énergétique pour
nos bénéficiaires. En leur fournissant
des logements bien isolés, nous leur
permettons de sortir de la précarité,
de diminuer leurs coûts de chauffage,
d’améliorer leur confort de vie et, de fait,
d’émettre moins de CO 2
.
Utiliser les Baulücken pour y installer
des bâtiments modulaires et résoudre
la problématique du logement qui
frappe notre pays actuellement
Dans le cadre d’Abitatio, nous souhaitons
utiliser les espaces déjà artificialisés
pour nos projets de construction afin
de mobiliser les terrains inscrits dans
les PAG des communes. Nous tentons
aussi de sensibiliser les propriétaires au
sujet des « Baulücken » pour y installer
des bâtiments modulaires et résoudre la
problématique du logement qui frappe
notre pays actuellement. On en compte
environ 1.000 ha. Ces terrains inoccupés,
s’ils continuent à l’être, obligeront
les communes à ouvrir des périmètres
de construction et à supprimer des
zones vertes.
En interne, nous avons énormément
travaillé autour de la digitalisation et de
l’automatisation de nos processus pour
viser le « paperless ». Nous avons également
mis en place des purificateurs
d’eau dans nos locaux de sorte que nos
employés n’aient plus recours aux bouteilles
en plastique. Enfin, nous sommes
présents sur quatre sites aux quatre
coins du Luxembourg. Nos collaborateurs
ont ainsi moins de trajets à effectuer
pour se rendre au travail et chez nos
bénéficiaires.
Vous disposez d’un service « Coaching
Logement ». Pouvez-vous nous en dire
plus ?
Oui, nous avons engagé un collaborateur
qui y est dédié. Certains de nos
bénéficiaires sont originaires de différentes
régions du globe et n’ont pas
forcément les habitudes ou les connaissances
nécessaires à la bonne gestion
d’un logement soumis à notre climat
plus tempéré et, surtout, froid en hiver.
D’autres sont réfugiés et ont été nourris,
logés et blanchis par des structures d’accueil
spécialisées. Une fois à l’AIS, ces
personnes peuvent être démunies face à
tant de responsabilités. Ce programme
dépasse nos services d’accompagnement
social visant l’inclusion. Au regard
de la crise énergétique, les formations
intensives permettront de sensibiliser
nos bénéficiaires sur les avantages économiques
et écologiques d’adopter les
bons gestes pour l’environnement. La
manipulation du chauffage ou l’aération
du bâtiment font par exemple partie de
la panoplie de méthodes simples mais
efficaces à mettre en œuvre !
En d’autres termes, nous agissons à
plusieurs niveaux d’un point de vue
social et environnemental, car nos locataires
bénéficient de formations pour
apprendre les écogestes, mais aussi d’un
logement plus écoresponsable qui leur
permet de faciliter leur inclusion dans
la société !
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Hamm
www.fondation-logement.lu

LUXEMBOURG
68
LABORATOIRE SOCIAL
KILOGRAM : POUR QUE LES
DÉCHETS NE SOIENT PLUS UN POIDS
Faire ses courses sans ramener le
moindre emballage jetable à la maison
est contraignant, onéreux et chronophage.
Une problématique à laquelle
Stéphanie Lamberty, fondatrice et
gérante de la société d’impact sociétal
Kilogram, a voulu apporter une solution.
Grâce à son « drive » circulaire et
à sa Maison du zéro déchet, elle offre
la possibilité à tout un chacun de s’approvisionner
de manière responsable
avec facilité. Présentation d’un concept
unique au Grand-Duché.
Plus un gramme de déchet
Voilà deux ans que la société d’impact
sociétal Kilogram propose un « drive »
zéro déchet au Luxembourg. Le concept :
le client se connecte sur le site, y fait
ses courses parmi un large catalogue de
produits vendus en vrac et reçoit sa commande
– conditionnée dans des bocaux
consignés – dans l’un des trois points de
retrait de la société ou à domicile.
Cette idée, c’est celle d’une Belgoluxembourgeoise
qui, depuis toute
petite, reconnaît l’importance d’une alimentation
saine, habituée à se nourrir
des produits du jardin familial. « J’ai fait
mes études dans une école de commerce
réputée avant de travailler dans la
finance. J’ai été cheffe de projet et de programme
pendant une vingtaine d’année.
Créer des sites web, des interfaces utilisateurs
et répondre aux besoins de ceux-ci
me passionnait, mais j’ai fini par ressentir
l’envie de le faire pour les gens, pour la
planète. J’ai donc changé de secteur dans
l’espoir de produire un impact qui fasse
plus de sens pour moi et pour les autres »,
raconte Stéphanie Lamberty.
Un temps bénévole chez Ouni, première
épicerie sans emballage du pays, elle
identifie les points faibles du magasin
qui a depuis mis la clé sous la porte : « Les
gens déploraient le manque de praticité,
soit parce qu’ils ne parvenaient pas à
se garer à proximité, soit parce qu’ils
devaient transporter trop de bocaux et
manquaient souvent des récipients adéquats.
Je me suis dit que je trouverais une
solution pour qu’ils n’aient plus aucune
excuse ».
Elle lance alors Kilogram en installant un
atelier dans son garage, à la manière de
Steve Jobs ou de Bill Gates, comme elle
le souligne en plaisantant. Proprement
cloisonné et mis aux normes de la sécurité
alimentaire, cet espace équipé d’une
table en inox, de quelques étagères et d’un
lave-vaisselle professionnel a vu défiler
les premières commandes. Empaquetées
dans des caisses récupérées, celles-ci
contiennent des produits (alimentaires
principalement) attentivement sélectionnés
selon trois critères : leur origine,
leur qualité et leur conditionnement.
« Pour constituer notre catalogue, nous
prospectons d’abord dans un rayon de 50
km autour de nous. Si l’article n’est pas
disponible localement, nous cherchons
un peu plus loin. Notre riz, par exemple,
est européen. Ensuite, nous favorisons
les aliments bio, sans nous montrer
« extrémistes » pour autant. Un produit
issu d’une agriculture raisonnée sera
tout aussi qualitatif. Enfin, nous veillons
à travailler avec aussi peu d’emballages
que possible. Au-delà de ces considérations,
il nous tient à cœur de collaborer
avec des initiatives sociales comme les
Ateliers du Tricentenaire, ATP asbl ou
la Fondation Autisme Luxembourg qui
proposent des marchandises de qualité »,
détaille la fondatrice.
Les bocaux trouvent ensuite leur place
sur les étagères des citoyens pressés,

LABORATOIRE SOCIAL
69
ceux qui veulent consommer bien, mais
qui n’ont pas le temps de faire la tournée
des producteurs locaux pour faire
leurs emplettes. Ils sont plus de 300 à
être clients aujourd’hui et de nouveaux
adeptes du service rejoignent la communauté
chaque semaine.
Un tiers-lieu unique et innovant
À l’étroit dans le garage de sa fondatrice,
l’entreprise, avec son catalogue de plus
en plus large et son équipe de quatre personnes,
a emménagé dans de nouveaux
locaux à Capellen l’été dernier. Ce nouvel
espace permet au projet d’évoluer.
Kilogram va devenir un tiers-lieu, sous la
forme d’une Maison du zéro déchet dont
l’ouverture officielle a eu lieu le 8 mars.
« Cet endroit sera non seulement une
épicerie physique où les clients pourront
voir et choisir les produits, retirer leurs
commandes et profiter d’une boisson
dans le coin café associatif, mais aussi
un lieu où seront organisés des ateliers
écocitoyens destinés à faciliter leur
changement d’habitudes. Ils pourront
notamment y découvrir un producteur
coopératif de bière locale, apprendre à
fabriquer leur propre nettoyant multiusage
ou y déposer leurs enfants pour
une animation autour de la fresque des
déchets », précise la gérante.
Lorsqu’on lui demande en quoi ce
concept est innovant, Stéphanie
Lamberty a une réponse toute prête :
premièrement, il s’agit de l’unique tierslieu
de ce type à l’échelle du pays ; deuxièmement,
il repose sur un réseau privé
de contenants réutilisables. « Je n’ai pas
attendu les échéances de la stratégie
nationale Null Offall Lëtzebuerg pour
mettre en place un système d’emballages
consignés comme préconisé par
le gouvernement. Je suis d’ailleurs parvenue
à faire du « vrai » zéro déchet car,
en plus des bocaux qui nous permettent
d’appliquer les principes de l’économie
circulaire avec nos clients, nous
utilisons de grands contenants que nos
fournisseurs remplissent autant de fois
que nécessaire. Certains n’avaient pas
l’habitude de travailler de la sorte. J’ai dû
les équiper en contenants réutilisables
pour atteindre notre objectif zéro déchet
sur toute la chaîne de valeur : de l’atelier
de production jusque dans la cuisine
du client ne transite aucun emballage
jetable », explique Stéphanie Lamberty.
À chacun sa transition
La transition ne pouvant fonctionner
à ses yeux que si les citoyens (petits et
grands) avancent main dans la main avec
les acteurs publics et privés, Stéphanie
Lamberty a progressivement développé
une offre pour chacun.
Ainsi, la Maison du zéro déchet pourra
ouvrir ses portes aux enseignants désireux
de faire découvrir l’initiative à
leurs élèves. Après une heure de quiz
sur la fresque des déchets, les enfants
pourront y assister à la préparation des
commandes.
Pour les entreprises, la gérante envisage
d’organiser des teambuildings qui
comprendraient, eux aussi, une animation
autour de la fresque des déchets
ainsi qu’une dégustation ou un lunch
zéro déchet. « J’aimerais faire passer le
message qu’il est facile de dédier une
partie de ses achats (café, biscuits pour
la clientèle, apéros pour les afterworks,
etc.) à une consommation responsable.
C’est une démarche qui permet d’évoluer
très simplement dans ses obligations
RSE », ajoute-t-elle.
Quant aux administrations communales,
elles pourront bénéficier de l’expertise
de Kilogram dans la conduite du changement,
que ce soit dans la gestion de leurs
projets écologiques ou dans la préparation
d’événements sur la problématique
des déchets. Une boîte à outils sur l’organisation
de défis zéro déchet avec les
citoyens sera prochainement disponible,
par exemple. « Les communes s’intéressent
déjà au commerce équitable,
mais elles pourraient devenir encore
plus responsables. J’ai hâte qu’on installe
un jour des panneaux « Commune
zéro déchet » à l’entrée de nos villages »,
conclut Stéphanie Lamberty.
Par A. Jacob

LUXEMBOURG
70
BRIGHT CANTEEN :
ENFIN UNE OFFRE
DE RESTAURATION
SAINE EN ENTREPRISE
Il est 11h45, la question « qu’est-ce
qu’on mange ? » est sur toutes les lèvres
dans l’open space… et la réponse
implique rarement un plat sain
composé d’aliments 100% bio, faute
d’offre appropriée. Bright Canteen est
en passe de faire changer les choses
grâce à un service de réfrigérateurs
connectés accessibles en self-service
et proposant toutes sortes de mets et
de breuvages bons pour la santé et bio.
Anthony Piccininno, cofondateur de
cette jeune startup, nous dévoile les
ingrédients qui font de Bright Canteen
une offre véritablement innovante.
Un esprit fertile
Impossible d’évoquer la genèse de
Bright Canteen sans retracer le parcours
d’Anthony Piccininno, car c’est
dans son esprit qu’a germé cette idée
unique qui s’apprête à porter ses premiers
fruits. Diplômé d’une école de
commerce en 2012, il commence sa
carrière au Grand-Duché. Cela fait six
ans qu’il est consultant en performance
opérationnelle dans un cabinet lorsqu’il
se heurte à deux constats : il ne peut ni y
développer sa fibre entrepreneuriale, ni
y porter les valeurs écologiques qui lui
LABORATOIRE SOCIAL
sont de plus en plus chères. En 2018, il
quitte alors son poste pour se réaligner
avec ses aspirations. Il rejoint le réseau
de magasins Biocoop, leader français
dans la vente de produits biologiques et
issus du commerce équitable, et ouvre
un nouveau magasin pour l’enseigne à
Thionville, après deux ans de portage de
projet. Trois ans et demi après l’ouverture,
le besoin d’entreprendre le gagne
à nouveau : « Je développe alors une
offre de restauration unique et parfaitement
calibrée pour le Grand-Duché sur
base d’un constat simple : l’employé
qui n’a pas accès à une cantine d’entreprise
a deux options pour se sustenter
le midi, soit il déjeune au restaurant,
ce qui est chronophage et inabordable
au quotidien, soit il mange sur le pouce
un sandwich acheté à la station-service
du coin, ce qui ne lui permet pas
d’adopter une alimentation équilibrée
et de qualité. J’ai donc créé une deuxième
société, luxembourgeoise cette
fois, Bright Canteen, pour proposer un
service de restauration en entreprise
qui résout cette problématique. Grâce
à nos frigos connectés accessibles en
Anthony Piccininno

LABORATOIRE SOCIAL
71
self-service, l’employé en question a
désormais une alternative : opter pour
une ou plusieurs des denrées saines et
100% biologiques qu’ils renferment,
et ce 24h/24 et 7j/7 », révèle Anthony
Piccininno.
Bright Canteen ne se veut pas
l’offre de restauration principale
et unique, mais bien un complément
sain et disponible à toute heure
Qu’est-ce qu’on mange ?
Derrière la porte du frigo, boissons,
plats chauds et froids, desserts et encas
n’attendent qu’à être dégustés. Le
catalogue de Bright Canteen compte
actuellement 150 références à combiner
selon les goûts et les besoins. Un
réfrigérateur peut contenir entre 30 et
45 produits en fonction du mix choisi.
Partant de l’offre standard concoctée
par Anthony Piccininno, l’entreprise
peut affiner la carte après quelques
semaines d’utilisation pour satisfaire
au mieux les palais de ses employés.
Les plats au menu vont du plus simple
au plus élaboré : salades de carottes, de
lentilles, composées, mezze bowls, chili
con carne, lasagnes, Bò bún, curry thaï
ou indien, veau aux pleurotes,… il y en a
pour tous les goûts. « Tous nos produits
sont bio et peu ou pas transformés ; les
consommateurs n’y trouveront aucun
additifs. Nous pouvons le garantir
parce que nous avons sélectionné des
fournisseurs avec lesquels nous travaillons
déjà dans notre magasin Biocoop
depuis plusieurs années. Nous sommes
ainsi sûrs de la qualité des mets qui
sont proposés. Ceux-ci proviennent
d’ailleurs de la francophonie proche :
Luxembourg, Belgique, France et
Suisse », précise Anthony Piccininno.
Bright Canteen a évidemment apporté
la plus grande attention au conditionnement
de ses produits. Ainsi, 95% des
boissons se dégustent dans des bouteilles
en verre, les plats se savourent
dans des bocaux, en verre également,
ou des emballages en carton et les
barres énergétiques, elles, se dévorent
dans un packaging en cellulose de bois,
sorte de « plastique végétal » compostable.
Si le plastique ne peut vraiment
pas être évité, il est monomatière et
entièrement recyclable.
Une recette simple !
Le service Bright Canteen repose sur la
technologie du frigo intelligent. Rien
de plus facile pour l’utilisateur : après
avoir consulté les offres et menus sur
l’écran LED affiché au-dessus du réfrigérateur,
il suffit de passer sa carte
bleue ou de tickets restaurant devant
le terminal de paiement, d’ouvrir la
porte, puis de retirer les produits de
son choix avant de la refermer. L’usager
est ensuite débité du montant correspondant
grâce aux puces RFID dont
sont équipés les articles. « L’avantage
de ces puces, c’est qu’elles permettent
une gestion intelligente de nos frigos.
Elles nous renseignent en temps réel
sur l’état des stocks, les dates limites
de consommation et les habitudes
des utilisateurs. Nous sommes ainsi
capables de planifier les réassorts, de
lancer des promotions en fin de journée
ou de semaine pour écouler les
produits avant leur péremption et, bien
sûr, d’affiner notre offre selon les goûts
des usagers du frigo en question. Nous
sommes donc extrêmement flexibles et
réactifs », explique le cofondateur de
Bright Canteen.
Tout est conçu pour faciliter la tâche de
l’employeur également. Seule nécessité
: disposer d’un mètre carré au
sol et d’une prise électrique. Aucune
connexion au réseau n’est nécessaire
car l’ensemble fonctionne de manière
autonome via la 5G. En bref, il n’y a
qu’à mettre les pieds sous la table !
« Aujourd’hui, le monde du travail
et le recrutement sont extrêmement
compliqués. Les jeux de pouvoir s’inversent
de plus en plus et je pense que
cette offre peut participer à la politique
« well-being » d’une entreprise, à la
qualité de vie au travail et par conséquent
à la rétention des employés. Par
ailleurs, nous savons que l’alimentation
a des répercussions sur notre
niveau d’énergie et nos performances.
Je tombe des nues quand je vois des
distributeurs de sucreries et de sodas
dans les grandes entreprises », ajoute
Anthony Piccininno.
Un marché à convaincre
« Bright Canteen arrive avec un concept
un peu innovant au Luxembourg. Il faut
maintenant que nous nous fassions une
place sur le marché, ce qui est en bonne
voie. Après un premier tour de table
dans le cercle resserré de nos connaissances,
nous prospectons désormais
de manière plus large. Notre cible
s’est d’ailleurs affinée : nous visons
essentiellement les entreprises de 200
à 500 employés, mais aussi les gares,
aéroports, salles de sport ou encore les
universités, que ces prospects aient ou
non une cantine sur place, car Bright
Canteen ne se veut pas l’offre de restauration
principale et unique, mais
bien un complément sain et disponible
à toute heure », conclut son fondateur.
Une offre disponible
24h/24
et 7j/7
Un catalogue de
150
références
Par A. Jacob

72
LUXEMBOURG
LABORATOIRE SOCIAL
LE FUTUR DE L’AGRICULTURE
LUXEMBOURGEOISE
Paul Marceul
Chambre d'Agriculture
Plus qu’un acteur de poids de l’économie grand-ducale, le secteur agricole incarne une part importante du patrimoine
luxembourgeois. Pour autant, ses professionnels font face à de nombreux enjeux et défis au quotidien. Afin d’évoquer ces
thématiques, nous avons rencontré le nouveau directeur de la Chambre d’Agriculture au Luxembourg : Paul Marceul.

LABORATOIRE SOCIAL
73
Pouvez-vous nous présenter l’activité
de la Chambre d’Agriculture, ses
missions ?
La Chambre d’Agriculture est la représentation
officielle des agriculteurs,
viticulteurs et horticulteurs du Grand-
Duché de Luxembourg. Elle défend les
intérêts du monde agricole en général
et de ses 1.800 ressortissants en particulier,
le tout en veillant à répondre
aussi aux défis sociétaux, environnementaux
et climatiques.
Compte tenu de sa représentativité, la
Chambre s’est vu garantir un rôle législatif
de premier plan : elle peut proposer
des projets de loi au gouvernement
et est systématiquement consultée
dans l’élaboration de celles-ci. Elle aide
donc les agriculteurs à comprendre et
à évoluer dans des contextes législatifs
nationaux et européens en constante
mutation, tout en effectuant et partageant
une veille politique, technologique
et réglementaire sur tous les
sujets d’intérêt pour le secteur.
La Chambre initie ou participe aussi
à des projets de recherche appliquée
pour faire bénéficier ses ressortissants
des dernières avancées scientifiques
et technologiques afin d’optimiser les
pratiques, en faveur d’une agriculture
raisonnée. Pour cela, elle dispense
notamment des conseils en matière de
fertilisation et de protection des eaux et
de la nature.
La Chambre d’Agriculture assure également
la relève et la pérennité des
savoir-faire, joue un rôle majeur et
moteur dans l’organisation de la formation
initiale et de l’apprentissage. Elle
développe et certifie d’ailleurs l’offre
de formation continue des agriculteurs.
La Chambre est aussi très active dans
la structuration et la promotion des
produits agricoles luxembourgeois.
Elle propose ainsi une labellisation des
produits du terroir luxembourgeois et
pilote la campagne de marketing Sou
Schmaacht Lëtzebuerg.
Vous venez d’être nommé directeur,
avec quel état d’esprit abordez-vous ce
mandat ?
Je déborde d’enthousiasme et d’énergie.
Je suis poussé par l’envie de contribuer
à la réalisation de très grandes choses
pour le secteur agricole, notamment
pour lui redonner la place et l’importance
qu’il mérite dans notre société.
J’y crois car le contexte est plus que
favorable. J’ai la chance d’avoir à mes
côtés 23 collaboratrices et collaborateurs
passionnés, entièrement dévoués
à la cause du secteur. La somme de leurs
compétences m’émerveille et le secteur
agricole peut se targuer d’avoir une
chambre professionnelle dynamique et
redoutablement efficace. Je peux aussi
compter sur le soutien du président, du
comité et des membres de l’assemblée
plénière de la Chambre d’Agriculture.
Tout au long du processus, nous nous
sommes assurés de l’alignement de nos
vues. On sent une grande ouverture
d’esprit, une envie d’aller de l’avant.
C’est très stimulant. Enfin, nous constatons
que le gouvernement renoue avec
le secteur agricole. Dans l’accord de
coalition, il figure un grand nombre
de mesures intéressantes. Je souhaite
nous positionner comme un partenaire
dans la réalisation des objectifs ambitieux
de ce programme.
Le secteur agricole peut se targuer
d’avoir une chambre professionnelle
dynamique et redoutablement efficace
En quoi le Luxembourg est-il un
territoire spécifique en ce qui concerne
l’agriculture ?
51% du territoire du Grand-Duché est
consacré à l’agriculture. Ce secteur
agricole emploie directement 4.600
personnes, principalement au sein
d’exploitations familiales. L’élevage
bovin est prédominant – on compte
190.000 têtes dans le cheptel – tout
d’abord pour le lait et dans une moindre
mesure pour la viande. Sur les terres
arables, on cultive essentiellement du
blé, de l’orge, du triticale et de l’avoine.
Le vignoble luxembourgeois est quant
à lui situé sur les rives de la Moselle et
représente 1.268 ha. On trouve aussi
des vergers, des exploitations horticoles,
des pépinières et une filière de la
pomme de terre présente sur 630 ha.
Comment se porte l’agriculture au
Luxembourg ?
Le secteur agricole subit un ensemble
de pressions, dans un contexte déjà
difficile pour tout le monde. Les agriculteurs
endurent, eux aussi, l’augmentation
générale et galopante des coûts.
Ils ne sont pas maîtres de leurs prix,
souvent liés à des cours internationaux,
et sont mis en concurrence avec des
pays producteurs soumis à des normes
et coûts de production moindres.
Ils font aussi face à une multiplication
des normes. À titre d’illustration,
l’office statistique allemand a calculé
qu’un agriculteur passait 25% de son
temps derrière son bureau à effectuer
des tâches administratives. Beaucoup
de ces normes ont été instaurées sans
consulter les principaux concernés.
Certaines réglementations empêchent
encore les agriculteurs de développer
sereinement leurs activités ; des normes
environnementales ont été créées sans
pour autant atteindre leurs objectifs
pourtant louables.
Il y a aussi des défis concernant la
transmission des exploitations ou l’installation
des jeunes agriculteurs qui
sont confrontés à des difficultés pour
financer leur projet. Tout cela ne facilite
pas la relève alors que des carrières
plus lucratives et moins contraignantes
leur tendent aussi les bras.
Les règles européennes, les conditions
d’octroi des subventions nécessaires à
la survie du secteur évoluent tous les
cinq ans. Cela crée une imprévisibilité
très inquiétante : les agriculteurs remboursent
leurs investissements sur plusieurs
décennies parfois et ne sont pas
à l’abri d’un retournement de situation
ou d’un changement de cap législatif
durant cette période – avec toutes les
menaces que cela implique pour leur
existence. D’ailleurs certains choix qui
leur avaient été imposés il y a plusieurs
décennies sont décriés aujourd’hui et
ce sont les agriculteurs qui sont pointés
du doigt. C’est profondément injuste
car être agriculteur, ici comme ailleurs,
tient plus du sacerdoce. C’est grâce
à leur travail et à leur abnégation que
nous pouvons nous nourrir.
Le contexte politique vous semble-t-il
favorable ?

LUXEMBOURG
74
LABORATOIRE SOCIAL
Oui, on sent actuellement une atmosphère
de renouveau. Une table ronde a
eu lieu le 4 mars dernier. Elle a été initiée
par Martine Hansen, ministre de
l’Agriculture, de l’Alimentation et de la
Viticulture, avec le concours de Serge
Wilmes, ministre de l’Environnement,
du Climat et de la Biodiversité. Une
délégation emmenée par la Chambre
d’Agriculture a pu remonter une série
de problématiques pour lesquelles des
solutions pragmatiques ont été trouvées
dans la foulée. Des engagements
en termes de simplification administrative
ont également été pris. C’est très
encourageant pour la suite.
Quelles solutions et actions mettezvous
en œuvre pour les soutenir ?
La Chambre d’Agriculture agit tous
azimuts dans l’intérêt de ses ressortissants.
Nous étudions et analysons tous
les projets de loi qui touchent de près
ou de loin le secteur. Nous sommes en
dialogue permanent avec nos ressortissants,
au sein de groupes de travail
ou sur le terrain. Nos conseillers politiques
rassemblent et structurent les
doléances pour les faire remonter aux
autorités. Nous sommes membres d’un
grand nombre de commissions et de
groupes de travail dans lesquels nous
recherchons et poussons des solutions
concrètes. Nous n’hésitons jamais à
monter au créneau pour défendre les
intérêts de nos ressortissants.
Nous nous saisissons des sujets du
moment, proposons des modules
de conseil pour accompagner les
agriculteurs et leur fournissons tout
type d’informations pertinentes via
nos bulletins d’information. Nous faisons
aussi évoluer l’offre de formation
pour répondre aux besoins actuels et
émergents. Nous participons également
à des projets de recherche afin
de faire progresser les connaissances
et d’en faire bénéficier l’agriculture
luxembourgeoise.
Nous assurons aussi la promotion des
produits agricoles luxembourgeois,
notamment via le label Produits du
Terroir qui valorise trois filières : la
viande bovine – qui fêtera ses 30 ans
d’existence cette année, les céréales et la
pomme de terre. Nous avons d’ailleurs
engagé une démarche de certification
pour renforcer nos labels et dégager de
nouveaux moyens publicitaires. Notre
campagne marketing « Sou Schmaacht
Lëtzebuerg » met en avant les producteurs
locaux et les fait connaître auprès
des consommateurs mais aussi de 192
cantines et restaurants (actuellement).
Et demain, quels défis attendent le secteur
agricole ?
Nous nous attendons à une amplification
des problématiques actuelles.
Il s’agira donc de créer des conditions
favorables à l’exercice de la profession,
tout en changeant de paradigme, c’està-dire
en s’orientant vers une culture de
la résolution des problèmes. Cela passera
également par une simplification
administrative, la création d’un guichet
unique. Il faut aussi penser aux prochaines
générations d’agriculteurs, aux
jeunes qui se sont installés ou qui sont
en train de le faire. Il y a un travail à réaliser
sur le plan de l’attrait des métiers
agricoles et de la levée des barrières. Il
s’agit de métiers verts, d’avenir et essentiels.
L’adaptation au changement climatique
est un gros sujet aussi avec la
réflexion sur l’évolution des cultures et
ce que cela implique. Les agriculteurs
jouent déjà un rôle dans la préservation
de la biodiversité ou encore le stockage
du carbone, mais ils devraient être à
l’avenir mieux rétribués pour les services
écologiques qu’ils rendent. Il y
aura aussi éventuellement des conflits
d’usage de la ressource hydrique à anticiper.
La diversification des revenus
des exploitations agricoles tout comme
la souveraineté alimentaire sont des
enjeux pour mieux résister aux chocs,
pouvoir faire preuve de résilience dans
des environnements de polycrises.
Les consommateurs ont aussi des
attentes parfois fortes et tranchées en
matière de transparence, de traçabilité,
de produits issus de l’agriculture biologique,
de bien-être animal. Il faudra
continuer à accompagner nos agriculteurs
sur ces sujets, créer de nouveaux
services et outils.
Sur tous ces sujets, la Chambre se
prépare et fera évoluer son offre. Elle
devra elle-même certainement évoluer
en taille, se regrouper avec d’autres
acteurs et établir de nouvelles synergies
pour servir au mieux les intérêts
du secteur, mais aussi ceux de la société
luxembourgeoise et de l’environnement.
Portrait d’un directeur engagé
Paul Marceul est né en 1983 à Chartres, en Beauce, au cœur du grenier
à blé de la France. Après des études d’allemand à l’Université de
Strasbourg et un master en affaires européennes obtenu à l’Université
Paris-Sorbonne, il s’est dirigé vers le Luxembourg qu’il n’a plus quitté depuis.
Après une brève expérience dans le secteur financier, Paul Marceul a poursuivi
sa carrière au Cluster maritime luxembourgeois en tant que chargé
de communication pendant trois ans avant d’en prendre la tête pendant
six ans. En parallèle, il a assuré le mandat de secrétaire général de l’European
Network of Maritime Clusters. Il a organisé beaucoup d’événements
au Luxembourg pour sensibiliser à la protection des océans et aux sujets
humanitaires en donnant la parole à des experts locaux et internationaux.
Persuadé d’ailleurs du rôle que jouent les événements pour faire avancer
les causes, il a ensuite rejoint Luxembourg for Tourism pour piloter
le cluster des événements professionnels puis le parc des expositions
Luxexpo The Box en tant que Chief Marketing Officer. Depuis la mifévrier,
il occupe le poste de directeur de la Chambre d’Agriculture où il
entend participer au développement et au rayonnement du secteur agricole
luxembourgeois.
1.800
nombre de ressortissants de la Chambre
d’Agriculture
51%
part du territoire luxembourgeois
consacré à l’agriculture
Chambre d'Agriculture
261, route d’Arlon
L-8011 Strassen
www.lwk.lu

Savourez le
Luxembourg
Le Luxembourg débarque dans votre assiette !
Les produits issus de l’agriculture luxembourgeoise se démarquent par
leur qualité remarquable. Grâce à des chemins courts, ils assurent une
parfaite traçabilité et un meilleur respect de l’environnement.
Plus d’infos sur www.sou-schmaacht-letzebuerg.lu