LG260

MARS / AVRIL 2024 - N˚260
www.gemengen.lu
GILLES CHRISTNACH
ET DAVID DETERME
Betic, part of Sweco | Secteur du bâtiment : une crise entre abîme
et nécessaire métamorphose…
CYRIL MASSERAND
Luxcontrol
Au plus près de la sécurité des
Luxembourgeois
MURIEL MORBÉ
House of Training
Un nouveau monde en
formation
PATRICK BOUSCH
Une vie pour les autres

3
ÉDITO
Accroître la « compétentivité »
PAR ADELINE JACOB
Saviez-vous que, étymologiquement, les termes « compétence » et
« compétitivité » partagent une racine commune ? Pas étonnant
donc que les deux notions soient si étroitement liées, les compétences
étant indispensables à la compétitivité et la compétitivité
étant nécessaire à l’attraction des compétences.
Sujet de la 17 e Journée de l’Économie qui s’est tenue à la Chambre
de Commerce ce 26 mars, la compétitivité luxembourgeoise fait
l’objet de la plus grande attention depuis la publication de l’édition
2023 du World Competitiveness Yearbook. Et pour cause : le
Grand-Duché, habitué du top 15, a dégringolé à la 20 e position
l’an dernier. Si cette chute de 7 étages par rapport à l’année précédente
s’explique en partie par le bon rattrapage des économies
concurrentes qui avaient vu, en 2020, leur PIB reculer bien plus
drastiquement que le très résilient Luxembourg, cette contreperformance
– que la Chambre de Commerce refuse d’interpréter
comme une « perte de compétitivité majeure » à ce stade – interpelle
néanmoins. Là où le pays fait aveu de faiblesse, c’est notamment
sur sa main-d’œuvre. Confronté à une pénurie de talents, il
souffre parallèlement d’une carence en compétences. Bien qu’il
demeure parmi les dix meilleurs pour sa capacité à attirer du personnel
hautement qualifié, il accuse un manque de compétences
digitales qui le relègue au 34 e rang du classement en la matière et
compte trop peu d’ingénieurs qualifiés (52 e place). Une tendance à
enrayer au plus vite pour se prémunir d’un futur décrochage économique.
Sans que nous ne puissions y voir un hasard du calendrier, l’heure
est en même temps au bilan pour l’Année européenne des compétences.
L’initiative a donné lieu à plus de 2.000 événements, séminaires
et autres conférences à travers l’Europe ; signe de l’acuité
des questions soulevées par la problématique. La thématique
avait été proposée par la présidente de la Commission européenne
Ursula von der Leyen dans son discours sur l’état de l’Union de
2022. Elle avait déclaré : « il nous faut un environnement propice
aux entreprises, une main-d’œuvre ayant les compétences recherchées
et un accès aux matières premières dont notre industrie a
besoin. Notre compétitivité future en dépend ». Axée sur la formation
continue, l’initiative avait pour but de remédier aux pénuries
de compétences dans l’UE et de « favoriser un état d’esprit
de reconversion et de perfectionnement professionnels, en aidant
les personnes à acquérir les compétences adéquates pour des emplois
de qualité ». Alors que l’Année européenne des compétences
devrait prendre fin le 8 mai, espérons que l’intérêt – mais surtout
les actions et les investissements – ne retombent pas comme un
soufflé. L’enjeu est de taille puisque l’obsolescence des compétences
tend à s’accélérer considérablement.
Mais alors, quelles sont les solutions ? La stratégie de l’OCDE sur
les compétences au Luxembourg, publiée en février 2023, émet
quelques recommandations taillées sur mesure pour le marché
national : mettre en place, avec tous les acteurs concernés, un système
de formation solide et régulièrement mis à jour pour s’ajuster
aux besoins changeants du marché, améliorer les services
d’orientation et les incitations financières pour la formation des
adultes, attirer et retenir les talents étrangers en facilitant leur
recrutement et leur intégration à la société ou encore renforcer la
gouvernance des données sur les compétences.
Dans les pages qui suivent, des acteurs du terrain – dont la formation
est le cœur de métier ou non – jetteront eux aussi leur
éclairage sur la question, soulignant le caractère crucial de l’accroissement
des compétences à l’aune des crises et transitions qui
bousculent le marché du travail, les carrières des employés et la
compétitivité des entreprises.
Bien entendu, si le mot-valise qui titre cet éditorial est bien commode,
la réalité est plus complexe. Toute une série de facteurs
mérite d’être étudiée pour accroître la compétitivité de notre
économie d’une part et améliorer l’employabilité et la qualité du
travail d’autre part, mais le lien entre ces deux problématiques
constitue une bonne porte d’entrée à ce nouveau numéro.

4 | DOSSIER
LËTZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Living Green sàrl-s
www.gemengen.lu
Société éditrice
Living Green sàrl-s
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
Régie publicitaire
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
FORMATION
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Rédaction
Pierre Birck
pierreb@livinggreen.lu
Adeline Jacob
adelinej@livinggreen.lu
Pauline Paquet
paulinep@livinggreen.lu
Salomé Jeko/Nota Bene
Julien Menegalli
Conception et réalisation graphique
Elodie Malherbe
elodiem@livinggreen.lu
Photographie
Made Creative
Eric Devillet
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Yves Kortum
Freepik
Impression
Imprimerie Centrale
SOMMAIRE
08
COVERSTORY
Betic, part of Sweco
Secteur du bâtiment : une crise entre abîme et nécessaire
métamorphose...
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
12 | Drees & Sommer Luxembourg
Les concepts pédagogiques comme fondations des
écoles du futur
16 | Schroeder & Associés
Développer le know-how et (faire) pousser les idées
20 | Luxcontrol
Au plus près de la sécurité des luxembourgeois
22 | HBH
HBH, 35 ans d’excellence
26 | ALHO Systembau
La construction modulaire pensée plus loin. En point
de mire : la durabilité
© Living Green
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs.
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne
pourrait nullement être tenu pour responsable.
28 | Fondation pour l’Accès au Logement
Faciliter l’accès au logement à tous
30 | Viessmann Luxembourg
Fournisseur de solutions complètes
32 | Julien Cajot
Production et application d’enrobés : quelques procédés
particuliers

5
ÉCONOMIE CONSEIL ACTUALITÉS COMMUNALES
34 | 3S-Tech S.à r.l.
Champion national du terrain de sport
CONSEIL
62 | PwC Luxembourg
Marchés publics : en tirez-vous le meilleur parti ?
FORMATION
38 | Skillscenter
Se former aujourd’hui pour réussir demain
42 | Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC)
2024, trois nouvelles formations pour l’offre de
formations universitaires et spécialisées continues
de la CSL/LLLC
46 | House of Training
Un nouveau monde en formation
48 | Compass Group Luxembourg
La formation en transformation
64 | Eurosolar Lëtzebuerg asbl
Faciliter la transition, une responsabilité des autorités
locales
66 | SuperDrecksKëscht ®
Guider les consommateurs dans leurs achats
ACTUALITÉS COMMUNALES
70 | Commune de Strassen
12 e Biennale d’art contemporain à Strassen
74 | Commune de Frisange
Frisange voit l’avenir sereinement
ÉCONOMIE
54 | Fujitsu Luxembourg
Fujitsu Luxembourg et itsme ® : une nouvelle étape dans
le digital transaction management
78 | Commune de Mertzig
Mertzig œuvre pour le bien commun
56 | Ministère des Finances
« Neie schwong fir eist land »
58 | Syvicol
Participation luxembourgeoise au 10 e sommet européen
des régions et des villes
84
Une
PORTRAIT
Patrick Bousch - LISER
vie pour les autres

6
INDEX
8 | DAVID DETERME
Managing Director
Betic, part of Sweco
8 | GILLES CHRISTNACH
Managing Director
Betic, part of Sweco
12 | CONNY LAUBACH
Project Manager et
responsable Education,
Science & Research
Drees & Sommer Luxembourg
12 | MARIO LÖHRER
Senior Consultant
Drees & Sommer Luxembourg
20 | CYRIL MASSERAND
Directeur commercial
Luxcontrol
22 | CHRISTELLE ZIMMER
Administratrice déléguée
– Associée
HBH
22 | VINCENT GIUDICISSI
Administrateur délégué –
Associé
HBH
22 | PIERRE-YVES
LEMPEREUR
Administrateur, Project
Manager – Associé
HBH
22 | FRÉDÉRIC BAIJOT
Responsable informatique
– Associé
HBH
28 | GILLES HEMPEL
Directeur
Fondation pour l’Accès au
Logement
30 | GÜNTER KRINGS
Directeur
Viessmann Luxembourg
34 | RANDY DOS SANTOS
Responsable du service
technique
3S-Tech S.à r.l.

7
38 | STEVE BARZACCA
Directeur Skillscenter
LSC Engineering Group
42 | MYLÉNA RUNGE
Conseillère de direction
CSL/LLLC
46 | MURIEL MORBÉ
CEO
House of Training
48 | MÉLANIE BARDIN
Directrice des ressources
humaines
Compass Group Luxembourg
54 | STEVE HEGGEN
Head of Technologies &
Innovation
Fujitsu Luxembourg
54 | DIRK VANDER GHINST
Country Lead Luxembourg
& Digital Identity
Advisor of itsme ®
itsme ®
54 | CÉDRIC JADOUL
Managing Director
Fujitsu Luxembourg
62 | DAVID BERNARD
Manager
PwC Luxembourg
62 | JACQUES-FÉLIX WIRTZ
Senior Manager
PwC Luxembourg
64 | PAUL ZENS
Président
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
70 | NICO PUNDEL
Bourgmestre
Commune de Strassen
70 | BETTY WELTER-GAUL
Échevine
Commune de Strassen
74 | ROGER BEISSEL
Bourgmestre
Commune de Frisange
78 | MIKE POIRÉ
Bourgmestre
Commune de Mertzig
84 | PATRICK BOUSCH
Coordinateur en matière
de politique nationale
LISER

8
| COVERSTORY
SECTEUR DU BÂTIMENT :
UNE CRISE ENTRE
ABÎME ET NÉCESSAIRE
MÉTAMORPHOSE…
Coûts de construction élevés, taux d’intérêts historiquement
hauts, entreprises en faillite… le secteur du bâtiment traverse une
zone de fortes turbulences. Une seule solution pour Betic, part of
Sweco : garder le cap en continuant à recruter et à développer son
cœur de métier ainsi que de nouveaux services. Gilles Christnach et
David Determe, Managing Directors du bureau d’ingénieurs-conseils,
nous invitent à une discussion franche sur la crise actuelle et nous
laissent entrevoir quelques éclaircies.
Le secteur de la construction, que l’on
disait très fort au Luxembourg il y a
encore quelques années, est aujourd’hui
frappé par la crise. Vous qui connaissez
le secteur de l’intérieur, comment
l’expliquez-vous et la ressentez-vous ?
nous pouvons agir à la fois au niveau de
l’optimisation des processus de construction
proprement dit, de l’innovation technologique,
de l’utilisation des terrains et
des bâtiments, de la politique urbaine et
du conseil aux responsables politiques.
DD : Pour recourir à une métaphore
météorologique, disons que le secteur
est confronté à un climat venteux. S’il a
pu par moments bénéficier d’un vent de
dos le faisant avancer très vite, le secteur
subit aujourd’hui des turbulences
qui font un peu vaciller ses acteurs. Nous
nous devons donc de retrouver un point
d’équilibre en continuant à avancer. C’est
notre ligne de conduite chez Betic, que ce
soit en termes de croissance des effectifs
ou des compétences.
GC : Quant aux causes de cette crise, il
ne nous revient pas de les analyser ou de
les commenter. D’autres l’ont fait mieux
que nous. Par contre, à notre niveau de
concepteurs, nous avons un rôle à jouer
dans la recherche des solutions qui permettront
d’y remédier durablement ou,
du moins, d’accroître notre résilience. Les
perturbations occasionnées par la crise
doivent nous inciter à innover, que ce soit
par le développement de nouvelles visions,
de nouvelles solutions ou de nouveaux
produits. En tant qu’ingénieurs-conseils,
Concrètement, comment agissez-vous
à ces différents niveaux ?
DD : Nous nous efforçons de concilier
deux points de vue ayant des objectifs
divergents : celui du promoteur d’une
part, qui vise la réalisation d’un bénéfice
avec la vente de son bien, ce qui est
logique puisque c’est la finalité de toute
entreprise pour perdurer et pouvoir
continuer à investir et à se développer, et
celui de l’acquéreur d’autre part, qui souhaite
acheter au meilleur prix et dans les
meilleures conditions. En ne servant que
les intérêts du premier, il existe le risque
de concevoir des bâtiments de moindre
qualité, qui procurent un faible niveau de
bien-être, engendrent d’importants frais
de maintenance et qui sont trop figés
pour évoluer concomitamment avec les
besoins de leurs utilisateurs. En mettant
le paquet pour satisfaire l’acheteur, en
revanche, on construit des projets qui
seront finalement invendables. À nous de
trouver l’équilibre.
GC : Pour ce faire, nous devons recourir à
des concepts plus efficaces, plus durables,
moins chers et plus flexibles. Citons les
Capelli Towers de Belval, exemples même
de la flexibilité : le projet repose évidemment
sur un noyau dur en béton, mais les
étages ont été pensés comme de grands
plateaux dépourvus de murs constructifs,
ce qui leur confère une immense souplesse
d’utilisation. À moindre coût et
moindre effort, les appartements peuvent
ainsi s’adapter à l’évolution des besoins
des utilisateurs et de leur composition
familiale notamment.
DD : Sans nécessairement complexifier
notre métier, ces concepts requièrent
néanmoins un changement d’approche.
Plutôt que de faire de la technique verticale
– ce qui consomme beaucoup de
place et sacrifie des mètres carrés pour
le promoteur, nous avons opté pour une

9
David Determe et Gilles Christnach
circulation horizontale nécessitant, elle,
la mise en place de solutions acoustiques
et architecturales spécifiques ; tout cela
parce que nous refusions l’idée de devoir
abattre toutes les cloisons intérieures d’ici
10, 20 ou 30 ans.
Cette flexibilité apporte une réelle valeur
ajoutée au projet et prend d’ailleurs tout
son sens du point de vue de la circularité
car, tôt ou tard, nous devrons arrêter de
construire de nouveaux bâtiments pour
rénover ceux dont le bilan carbone sera
déjà amorti. Raser un immeuble ancien
simplement parce qu’il ne correspond pas
à 100% des souhaits du maître d’ouvrage
n’est plus le bon réflexe. Le bâtiment
« Idéal » constitue le parfait exemple de
la réhabilitation : implanté dans le futur
quartier « Wunne mat der Woltz » à Wiltz,
il témoigne de la volonté du Fonds du
Logement d’adapter son programme au
bâti existant et de favoriser l’économie
circulaire. L’approche a été adoptée de
façon pragmatique : rien ne sert de récupérer
des équipements obsolètes ou qui
nécessiteront des traitements « excessifs
» ; le but est de réduire l’empreinte
carbone d’un projet, pas de consommer
énormément d’énergie pour récupérer le
moindre élément.
Les perturbations occasionnées
par la crise doivent nous
inciter à innover
GC : Enfin, on ne peut plus aujourd’hui se
focaliser sur un métier ou une discipline.
Nous nous devons de nous ouvrir à tous les
aspects de la conception : les matériaux,
les certifications environnementales, la
physique du bâtiment, les fonctions, l’urbanisme,
l’économie, etc. Nous nous dirigeons
vers une conception qu’on pourrait
qualifier d’intégrale, c’est pourquoi nos
métiers doivent nous permettre d’avoir la
vision la plus large possible.
Cela signifie-t-il que votre intégration
au groupe Sweco fait de vous un acteur
plus résilient ?
DD : En effet. Si nous avons rejoint ce
groupe d’envergure internationale, c’est
notamment pour pouvoir importer au
Grand-Duché les expertises spécifiques
nécessaires à la réalisation d’éventuels
projets emblématiques ; expertises dont il
manque en raison de la dimension de son

10
marché. Sweco, par exemple, construit
la plus grande tour en bois au monde et
conçoit deux usines d’hydrogène vert. Si
le Luxembourg souhaite un jour réaliser
des projets de ce type, où trouvera-t-il
les compétences ? Nous les trouverons
au sein de notre groupe et, si le marché
devient porteur, nous les importerons ici,
ce qui tirera notre activité vers le haut.
Bien entendu, les échanges et retours
d’expérience sont bidirectionnels car le
Luxembourg est très innovant et audacieux
à bien des égards.
Justement, en quoi l’innovation technologique
fait-elle partie de la solution ?
GC : Je le répète : nous devons nous
ouvrir à de nouveaux concepts, recourir
à des solutions qui n’ont pas encore été
éprouvées telles quelles. Pour y parvenir,
nous pouvons compter sur des outils
comme l’intelligence artificielle, non pas
pour innover à notre place, mais pour
exécuter des tâches relativement répétitives.
Grâce à cette aide, nos ingénieurs
pourront libérer du temps pour étudier de
nouvelles solutions et, finalement, banaliser
les techniques qui nous semblent
innovantes aujourd’hui. Là encore, nous
tirons parti de notre intégration au
groupe Sweco où l’IA peut être utilisée
à une échelle pertinente. Grâce à Sweco
GPT, un outil protégé et fermé où sont
consignées des données sur les projets de
chacun de ses 22.000 collaborateurs, nous
pouvons puiser dans les compétences de
toutes ses entités.
Vous disiez aussi jouer un rôle dans le
conseil aux instances politiques. Quel
message souhaiteriez-vous leur faire
passer dans le contexte actuel ?
DD : Les acteurs publics ont pris leurs responsabilités
pour redynamiser le marché,
il faut le dire. Nous avons beaucoup de
concours étatiques en cours et, bien que
les procédures soient longues, de nombreux
projets se concrétisent sur le terrain.
Il nous arrive néanmoins de déplorer
certaines décisions prises il y a quelques
années ou même plus récemment. Avec
la crise du logement, il n’est pas rare que
certains clients nous demandent d’étudier
la transformation de bâtiments fonctionnels
en immeubles résidentiels ou, du
moins, mixtes. Et quelle n’est pas notre
frustration quand il s’agit d’un projet pour
lequel nous avions imaginé, il y a à peine
quelques années, des systèmes constructifs
et techniques qui permettaient de faire
évoluer très facilement certaines surfaces
en logements, mais qui ont finalement été
rejetés au profit d’un choix plus économique
! Nous devons inciter la prochaine
génération de décideurs à réfléchir différemment,
mais force est de constater que
nous fonctionnons sur un modèle « learning
by doing ».
GC : Nous comprenons les raisons qui
expliquent ces choix qui nous semblent
aujourd’hui regrettables ; nous savons
que les procédures administratives sont
contraignantes et que les faire évoluer est
chronophage, mais les idées changent et
cela doit se refléter dans la prise de décision
politique. Nous avons certainement
encore du travail à faire de notre côté
en incitant les politiques à prendre des
mesures qui ne sont peut-être pas communes,
qui ne plaisent pas forcément à
tout le monde, mais qui sont nécessaires.
Pour conclure, comment vous préparezvous
à la reprise du marché ?
GC : Nous n’avons pas changé de stratégie
pour une bourrasque. Des crises, il y
en a eu et il y en aura d’autres. Celle-ci
est certes un peu plus difficile, mais nous
devons garder le cap en continuant à
croître au niveau des effectifs – parce que
le sang neuf amène de nouvelles idées –
et à développer aussi bien notre cœur de
métier que de nouveaux services, avec
l’appui du groupe Sweco notamment.
Betic S.A.
2, route de Luxembourg
L-4972 Dippach
25, rue Henri Koch
L-4354 Esch-sur-Alzette
1, rue de la Montagne
L-6586 Steinheim
5, ZAC Salzbaach
L-9559 Wiltz
www.betic.lu

11
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12
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
LES CONCEPTS PÉDAGOGIQUES
COMME FONDATIONS DES ÉCOLES
DU FUTUR
L’enseignement traditionnel est-il encore adapté à la réalité de
notre monde en mutation ? Selon le leader européen du conseil,
de la conception et de la gestion de projets Drees & Sommer, la réponse
est non. L’entreprise ambitionne de repenser la construction
des espaces éducatifs en considérant ces derniers comme des lieux
qui sauront se réinventer dans le temps et en prenant en compte
la réalité pédagogique dans chaque étape de leur création. Conny
Laubach, Project Manager et responsable Education, Science & Research,
et Mario Löhrer, Senior Consultant et expert en pédagogie,
présentent la démarche innovante du cabinet luxembourgeois.
Concevoir des locaux flexibles
Les besoins éducatifs des enfants sont en
constante évolution et il est impératif de
prendre en compte les changements y liés
pour bâtir des structures adaptées. Pour
ce faire, Drees & Sommer Luxembourg
s’est fixé pour mission de donner réalité
aux écoles du futur que l’entreprise
conçoit comme des bâtiments durables
sur les plans économique, écologique
et social. « Pour qu’un établissement
Mario Löhrer et Conny Laubach

13
scolaire incarne cette durabilité, il faut
réfléchir à sa flexibilité. Il ne peut plus se
contenter d’être un espace compris entre
quatre murs divisé en plusieurs salles
de classe isolées et où est dispensé un
enseignement magistral. Chez Drees &
Sommer, nous parlons de « locaux » afin
d’envisager une perspective plus large,
car l’apprentissage, qu’il s’envisage de
manière collective ou dans le cadre d’une
exploration individuelle, ne s’arrête pas
à la porte de la classe et peut prendre
de multiples facettes. Le bâtiment tout
entier et ses alentours doivent donc servir
de support à l’enseignement et s’y adapter,
et non l’inverse. Les écoles du futur
doivent être conçues pour comprendre
une aire de jeux extérieure permettant
à la nature environnante de devenir elle
aussi un lieu d’apprentissage, notamment
en intégrant les éléments naturels
pour encourager le développement personnel
des enfants. De plus, l’utilisation
de matériaux naturels en combinaison
avec une technique du bâtiment moderne
est importante pour optimiser la qualité
de l’air intérieur. L’immeuble doit être
considéré dans son ensemble (y compris
la technique) et comme un outil au service
de l’éducation, afin de soutenir l’évolution
des besoins pédagogiques au fil du
temps », explique Conny Laubach.
La collaboration au cœur de la réussite
« Pour que le résultat final soit optimal,
il est également nécessaire qu’il réponde
aux exigences des premiers concernés :
ses utilisateurs », ajoute Mario Löhrer. De
ce fait, les équipes de Drees & Sommer
Luxembourg prennent en compte dès le
départ l’ensemble des parties prenantes.
Des réunions sont organisées régulièrement
à toutes les étapes de la réalisation.
« Chaque acteur du projet est expert
dans son domaine, mais peut parfois
disposer de connaissances limitées sur
d’autres sujets intrinsèques à une structure
d’apprentissage. Mettre en place
des séances d’échange offre la possibilité
de pallier ces lacunes : en étant en
contact avec les chercheurs en éducation,
les maîtres d’ouvrage, les responsables
communaux ou encore les enseignants,
nous pouvons obtenir une vision bien
plus précise et réaliste du résultat final à
envisager. Notre démarche interdisciplinaire
représente une force compte tenu
du nombre d’intervenants impliqués
Le bâtiment tout entier et ses alentours doivent servir
de support à l’enseignement et s’y adapter, et non l’inverse
dans les projets. Nous sommes capables
d’intégrer les demandes de ces derniers
et de les évaluer avec le soutien d’éducateurs,
d’architectes, d’ingénieurs ou
même de sociologues », détaille le Senior
Consultant.
Un service à 360°
La filiale luxembourgeoise du groupe
Drees & Sommer peut assurer l’ensemble
du projet de construction d’une école. En
premier lieu, elle identifie les besoins de
ses clients ainsi que les concepts didactiques
à prendre en compte et à partir
desquels elle établit un plan qui servira
de ligne de conduite durant tout le processus.
Sur cette base, elle se lance à la
recherche d’un immeuble adapté en effectuant
des études de faisabilité reprenant
une analyse pédagogique et technique du
bâtiment. « Cette recherche est réalisée
en contact étroit avec les communes. Ceci
nous permet d’identifier la croissance
numérique d’une commune ainsi que son
développement urbain. Tenant compte de
ces critères et du résultat d’une analyse
coûts-efficacité, nous pouvons choisir
entre différents modèles : construction
neuve sur un nouveau terrain, extension
ou rénovation du bâtiment existant ou
simple rafraîchissement de la structure
existante. Cette approche se distingue
car, auparavant, notre secteur se contentait
d’étudier la structure en elle-même.
En explorant le volet pédagogique (les
locaux, l’environnement, etc.) dès le
début du projet, nous ouvrons la porte
à une nouvelle ère de la construction,
et cette prise en considération s’étend
à toutes les étapes. Celle-ci implique en
outre que chaque immeuble soit conçu de
manière individuelle et unique puisque
le plan à définir dépend directement des
besoins spécifiques », précise la cheffe de
projet.
Il revient au Project Manager de veiller à
ce que les idées pédagogiques ne soient
pas perdues de vue en cours de route.
Pendant la phase de construction, l’appui
pédagogique surveille la mise en œuvre
des exigences didactiques des utilisateurs
et soutient la gestion globale du
projet dans la communication des résultats
et des besoins décisionnels. Il aide
également à lancer l’examen et l’évaluation
des modifications sur site en ce qui
concerne leur impact sur les demandes
des utilisateurs.
Au moment de la livraison et généralement
durant la première année d’utilisation,
les enseignants, la direction, le
personnel encadrant et même les élèves
École primaire internationale de Differdange

14
École primaire internationale de Differdange
sont accompagnés dans la découverte des
nouvelles possibilités des espaces intérieurs
et extérieurs. « Pour que le projet soit
une réussite, il est indispensable que les
utilisateurs profitent de tout le potentiel
du nouveau bâtiment. C’est la raison pour
laquelle nous sensibilisons et formons
ceux-ci à l’exploitation des innovations
imaginées par Drees & Sommer. Étant
donné que le délai entre la planification
et la réception peut être plus ou moins
long, nous analysons encore une fois à
cette étape les concepts pédagogiques
mis en place afin de les actualiser si
nécessaire », déclare Mario Löhrer.
Pour que le résultat final
soit optimal, il est nécessaire
qu’il réponde aux exigences
des premiers concernés :
ses utilisateurs
L’enrichissement par la pluralité des
réalités
Appartenant à un groupe international,
Drees & Sommer profite non seulement
de ses échanges avec divers spécialistes,
notamment des secteurs de la construction,
de l’éducation et de la recherche,
mais aussi des connaissances des autres
filiales. Le cabinet de conseil, de conception
et de gestion de projets est en effet
présent dans 60 pays et réuni plus de
5.500 collaborateurs. « Dans le secteur
de l’éducation, nous nous entretenons au
moins une fois par mois avec l’ensemble
de nos représentants aux quatre coins du
monde. Cela nous permet d’apprendre
des réalités de nos confrères d’autres
pays qui peuvent devenir des sources
d’inspiration intéressantes pour le
Luxembourg. Par exemple, les pays nordiques
sont très avancés dans le domaine
éducatif et, grâce à nos bureaux sur
place, nous avons la possibilité de nous
enrichir des innovations qu’ils développent.
Si ces dernières ne sont jamais
parfaitement transposables au contexte
grand-ducal, nos experts sont capables
de s’en servir pour en élaborer d’autres,
adaptées à notre environnement. Nous
partirons sur le principe d’améliorer la
construction en matière de pédagogie et
de durabilité afin d’éviter que les acteurs
financiers soient obligés de reconstruire
de nouvelles écoles chaque « décennie ».
Ceci nous aidera à épargner de l’argent
qui pourra être utilisé pour le développement
urbain d’une commune et, en même
temps, nous ferions ainsi un grand pas en
avant en matière de durabilité et de préservation
de l’environnement », conclut
Conny Laubach.
Les photos de l’article ont été prises dans
l’un de nos projets scolaires actuels, l’école
internationale primaire de Differdange.
Drees & Sommer Luxembourg S.à r.l.
6C, rue Gabriel Lippmann
L-5365 Munsbach
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Pour plus d’informations sur
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nouvelles options de planification.

16
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
DÉVELOPPER
LE KNOW-HOW
ET (FAIRE) POUSSER
LES IDÉES
impliqués : « Ceux-ci se forment constamment,
ce qui nous permet de disposer
des compétences nécessaires pour rester
innovants et assurer une qualité de conseil
impeccable. Nous favorisons la diffusion
du savoir existant en interne en promouvant
le travail en équipe, la collaboration,
la pluridisciplinarité et l’innovation. Nous
nous préoccupons aussi de fluidifier la
transition et la transmission des savoirs ;
ceci passe notamment par l’encadrement
des nouveaux collaborateurs via un système
de tutorat suivi au cours des premiers
mois ».
Les enjeux sociaux en interne font partie intégrante de la stratégie
de développement durable Schroeder 2030. L’expertise et le partage
des connaissances nourrissent le conseil des métiers d’ingénierie.
Et l’entreprise favorise l’intelligence collective.
« Le know-how est la matière première
de l’ingénierie » : la phrase est mise en
exergue dans le rapport RSE 2022-2023, le
premier rapport extra-financier présenté
récemment par le bureau d’ingénieursconseils
Schroeder & Associés.
Les responsables y détaillent les différents
enjeux et les illustrent de réalisations.
« Développer les compétences, cela
fait partie des enjeux sociaux internes –
c’est inscrit dans notre stratégie, ainsi que
de notre engagement d’entreprise socialement
responsable », souligne Martine
Schummer, membre du comité de direction
et ingénieure-associée très impliquée
dans le développement durable sous
toutes ses formes.
Le rapport évoque quelques axes de cette
stratégie mise en application, notamment
la valeur ajoutée de collaborateurs
Développement personnel et collectif
Un processus efficace a été mis en place
pour suivre et faciliter le développement
professionnel des employés. Dès 2022,
l’objectif QSE (qualité, sécurité, environnement)
d’atteindre au moins 8h de formation
par collaborateur et par an a été
dépassé avec une moyenne de 11,5h par
employé. En 2023, l’entreprise a atteint
14,7h de formation par employé. Plus de
420 personnes (sur 450 environ) ont bénéficié
d’une formation !
Via le comité de formation, des workshops
internes sont axés sur les évolutions technologiques,
les nouvelles normes… S’y
ajoutent des formations conduites par
©Schroeder&Associés
Thierry Flies, en janvier dernier, a présidé un nouveau « all staff meeting » qui a permis
de promulguer la continuité des actions stratégiques attachées au plan Schroeder 2030.

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des partenaires externes, à l’initiative des
collaborateurs ou des chefs d’unité/de service.
Le besoin en formation pour l’année
suivante a d’ailleurs été intégré à l’entretien
annuel auquel 98% des collaborateurs
ont participé en 2023, pour une évaluation
de performance et les évolutions de carrière.
Ce taux de performance est monitoré
par une unité QSE/RSE dédiée.
Dans une entreprise de cette taille respectable,
qui plus est en développement
raisonné mais constant, la santé, la sécurité
et le bien-être des collaborateurs
ne sauraient être une option. Et cela ne
pourrait pas non plus s’arrêter aux chantiers
et aux équipements de protection
individuelle.
Outre un siège social entièrement pensé
pour offrir un environnement de travail
agréable et sain, Schroeder & Associés
propose une approche volontariste des
aspects sécurité/santé. Les risques au
travail sont identifiés et analysés par
l’équipe et les délégués QSE et les collaborateurs
sont sollicités via une enquête
annuelle sur les situations de risques
qu’ils identifient. La qualité de vie au travail
est une référence interne qui parle.
Le premier rapport extra-financier présenté par le bureau Schroeder de manière volontariste est un
instantané témoignant des actions concrètes menées en interne comme en externe
©Schroeder&Associés
©Schroeder&Associés
Nous favorisons la diffusion
du savoir existant en interne
en promouvant le travail en
équipe, la collaboration,
la pluridisciplinarité et
l’innovation
« Dès son arrivée chez Schroeder &
Associés, chaque nouveau collaborateur
reçoit une formation de 2h qui couvre
tous les aspects des situations potentiellement
dangereuses, que ce soit au
bureau, lors des déplacements ou sur
les chantiers. Une attention particulière
est portée à la sécurité sur les chantiers,
car beaucoup de jeunes collaborateurs
n’ont pas ou peu d’expérience préalable.
Pour faire passer les messages, je mets
à profit ma propre expérience de treize
ans dans une entreprise de construction
au Luxembourg, et j’utilise des exemples
concrets et accessibles. Un test vient
valider cette formation et donne lieu à
un passeport sécurité valable pour cinq
ans », témoigne Vincent Heintz, travailleur
désigné en matière de sécurité et de
santé au travail.
« Engineering The Future Together »
La notion de travail d’équipe occupe évidemment
une place primordiale au sein
du bureau, comme en témoigne le slogan
« Engineering The Future Together »
devenu la devise de la stratégie d’entreprise
socialement responsable. Un des
piliers est la mise en avant des prestations
intégrées, qui se matérialisent de plus en
plus dans le décloisonnement opérationnel
sur des projets approchés avec une
vision globale et des possibilités d’expertises
et de conseils pluridisciplinaires.
La direction s’appuie sur les compétences
de plusieurs comités thématiques afin
de préparer les orientations stratégiques
concernant les investissements et pour
gérer de manière transversale la priorisation
des réalisations opérationnelles à
travers l’organisation. À titre d’exemple,
le comité BIM se voit confier des missions
telles que la mise en place de processus de
modélisation des données sur l’ensemble
du cycle de vie d’un bâtiment, ainsi que la
collecte des besoins spécifiques des différents
départements et unités.
Ces comités sont des organes permanents
qui fonctionnent en continu. Des groupes
de travail peuvent également être instaurés
ponctuellement pour mener des
réflexions sur des sujets particuliers, élaborer
des projets spécifiques et servir de
base à des études approfondies.

18
©Schroeder&Associés ©Schroeder&Associés
Après le Sustainability Camp, action phare menée en 2023, directement liée à la stratégie 2030 sur le
thème Engineering with Impact et sur le volet de la valorisation des collaborateurs et de leurs idées, les
lauréats avaient été invités au Change Now de Paris. En 2024, le processus Innovation se matérialise et
les idées sont invitées à pousser
Les collaborateurs sont aussi invités à participer
à la stratégie, à la partager, voire
à l’alimenter en idées. Les équipes sont
informées, sensibilisées et mobilisées,
notamment via des workshops et autres
afterworks qui concernent parfois l’ensemble
du personnel, les « all staff meetings
» ayant notamment permis de lancer
la stratégie Schroeder 2030 en 2023 et d’en
promulguer la continuité dans de nouvelles
actions, début de cette année 2024.
Par exemple, le premier événement lié à
la stratégie 2030, le Sustainability Camp,
distille ses effets. Il y a un an, cette forme
de « hackathon » avait permis à une
dizaine d’équipes de proposer des idées et
des modèles économiques applicables au
bureau, autour de thématiques durables
telles que la décarbonation, les habitats
naturels ou l’économie circulaire.
Des concepts en sont sortis, qui mûrissent
en interne sous la houlette de groupes
de travail dédiés. « Afin de structurer
la démarche et de favoriser au sein du
bureau le développement d’idées innovantes,
comme celles présentées lors du
Sustainability Camp, nous avons souhaité
recruter en interne un Chief Innovation
Officer (CInO) », rappelle Thierry Flies,
administrateur-délégué de Schroeder &
Associés. « Dans notre stratégie, l’innovation
joue un rôle clé », ajoute Philippe
Genot, le Chief Innovation Officer en
question, par ailleurs cadre-dirigeant et
chef d’unité « ressources durables et biodiversité
». Un processus « Innovation » s’est
mis en place « dans un esprit d’équipe et
de flexibilité, avec l’appui indispensable
de chacun et dans une transversalité reflétant
la diversité des expertises dont nous
avons la chance de bénéficier dans les
différents services et unités du bureau »,
ajoute-t-il.
Proposer des idées
et des modèles économiques
autour de prestations durables,
pour la décarbonation, les
habitats naturels, l'économie
circulaire...
Ainsi, via un dépôt de « fiche idées », il est
possible d’identifier des opportunités, de
développer un concept et, le cas échéant,
de pitcher devant un jury pour le faire
valider et le pousser vers la mise en œuvre
de la solution, avec l’appui d’un coaching
dédié qui peut challenger les idées et
les confronter au marché. Pour Philippe
Genot, « l’amélioration du processus fait
partie du processus ; et l’innovation, c’est
aussi oser explorer des voies différentes ».
« Nous sommes fiers de nos collaborateurs
hautement qualifiés et engagés », ajoute
Thierry Flies. « Nous leur offrons des avantages
et une carrière prometteuse. Tous
les associés de Schroeder ne sont-ils pas
issus des rangs internes ? Nous sommes
confiants dans les talents et les idées de
nos collaborateurs, en toutes matières.
Faisons en sorte que tout cela contribue
à l’émergence de concepts et de valeurs
intégrées, au bénéfice de tous ».
LE CHIFFRE
14,7
heures de formation
par collaborateur en 2023
Schroeder & Associés
13, rue de l’Innovation
L-1896 Kockelscheuer
www.schroeder.lu

ENSEMBLE, CONSTRUISONS
UN MONDE PLUS SÛR.
SÉCURITÉ ET SANTÉ, QUALITÉ, ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE.
Luxcontrol est le partenaire de référence sur le marché proposant une gamme
complète et intégrée de prestations dans les domaines de la sécurité et santé, de la
qualité, de l’environnement et de l’hygiène.
1, Avenue des Terres-Rouges | L- 4004 Esch-sur-Alzette luxcontrol.com

20
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
AU PLUS PRÈS DE
LA SÉCURITÉ DES
LUXEMBOURGEOIS
Depuis sa création en 1978, Luxcontrol s’est imposée dans le paysage
luxembourgeois comme la référence absolue en matière de
sécurité incendie, de qualité, de protection de l’environnement, de
contrôle de la construction, mais également – et plus récemment –
dans les domaines de l’hygiène et des nouvelles évolutions énergétiques.
Cyril Masserand, responsable commercial, évoque ces nouveaux
enjeux pour Luxcontrol.
Luxcontrol est une entreprise chère au
cœur des Luxembourgeois depuis plus
de 40 ans. Comment expliquez-vous
cette fidélité et ce succès ?
Le rôle de mon équipe est de soutenir nos
clients afin de les accompagner dans leurs
besoins grâce à l’ensemble des services
proposés par Luxcontrol. Depuis mon arrivée
à au poste de responsable commercial,
je n’ai pu que constater la priorité donnée
au service client. La dimension humaine
est vraiment l’une de nos valeurs phares.
Si Luxcontrol est une marque si présente
dans la vie et le cœur des Luxembourgeois,
c’est bien parce que nous avons su allier
l’écoute de nos clients à notre expertise
technique. Pour chacun des projets qui
nous sont confiés, nous mettons un point
d’honneur à construire un véritable partenariat
avec nos clients, à créer, avec et pour
eux, un cercle de confiance. Aujourd’hui,
nous tenons à les remercier, car nous leur
devons notre succès et notre pérennité.
Que recherche-t-on lorsque l’on
s’adresse à Luxcontrol ?
Lorsqu’un client nous sollicite, il vient
en premier lieu chercher une expertise
technique, des compétences professionnelles
et humaines, ainsi que la pluralité
de nos domaines d’action sur l’ensemble
du cycle de vie d’un bâtiment. Notre offre
couvre un très large spectre, et ce à raison.
Nous sommes environ 240 collaborateurs,
experts techniques et personnel
administratif y compris, à faire vivre
Luxcontrol aujourd’hui. Nos clients le
savent : nous sommes un partenaire de
choix pour les accompagner dès les prémices
d’un projet de construction jusqu’à
sa mise en service et bien au-delà. Par
exemple, cela peut débuter par la démolition
d’une infrastructure existante,
avec toutes les prestations afférentes à
la partie environnementale, au contrôle
et, le cas échéant, à la résolution des problématiques
de la pollution des sols et du
sous-sol, de désamiantage, etc. Puis, lors
de la phase de construction à proprement
parler, nous les assistons pour la sécurité
des personnes en lien avec notre position
reconnue d’organisme agréé, dans le cadre
des législations existantes en sécurité
incendie, installations techniques spéciales,
installations électriques et autres
équipements de levage. Le suivi des
projets en lien avec la souscription d’assurances
en garanties biennales et décennales
contribue depuis de nombreuses
années à notre réputation. Aussi, quand le
bâtiment est ouvert au public, nos experts
en accessibilité accompagnent nos clients
au respect de la nouvelle législation dans
cette thématique qui peut toucher chacun
d’entre nous. Dans un autre registre lié
plus particulièrement aux préoccupations
de protection des travailleurs, notre pôle
AIR est réputé pour ses actions de contrôle
des rejets environnementaux et pour la
vérification de la qualité de l’air dans les
locaux. Enfin, notre équipe spécialisée en
Qualité Hygiène Sécurité Environnement
assure au quotidien des prestations de très
haut niveau pour assister nos clients dans
la mise en place de systèmes de managements
ISO ou pour assurer une veille
réglementaire efficace. Là aussi, nous
accompagnons de nombreux professionnels
depuis 10, 20 ou 30 ans et nous en
sommes fiers !
Nos départements Études de risques et
Commodo interviennent aux côtés de nos
clients afin de les assister dans leurs obligations
légales et, pour nombre d’entre
eux, les aider à identifier l’ensemble des
risques liés à leurs exploitations
Même lorsque nous n’avons pas de mission
de conseil du fait de nos obligations
légales en tant que bureau de contrôle,
nos clients bénéficient toujours de notre
expertise par des missions d’assistance
technique. En cas de problème, nos clients
proposent des solutions et comptent sur
nous pour en vérifier la conformité dans
l’objectif d’une exécution optimale.
Nous sommes présents sur le terrain
mais nous sommes également en mesure
d’accompagner nos clients dans certaines
démarches administratives et de les représenter
auprès des autorités. Nous nous
positionnons en partenaires et non en
simples prestataires. Luxcontrol accompagne
ses clients à chacune des étapes de
leur projet.
Aujourd’hui, nous tenons à
remercier nos clients, car nous
leur devons notre succès et
notre pérennité
Quelles sont les prestations qui
vous différencient par rapport à vos
concurrents ?
Depuis quelques années, nous sommes
mus par le souci d’aller encore plus loin
dans notre expertise en élargissant notre
gamme de prestations. Luxcontrol est déjà
très actif aux côtés des grands acteurs
luxembourgeois dans la préparation au
développement public et industriel des
technologies liées à l’hydrogène.
L’ADN industriel de Luxcontrol nous
permet de proposer notre expertise en

21
Cyril Masserand
contrôles non destructifs de soudures des
tuyauteries et notre propre laboratoire
d’analyse de matériaux assiste les industriels
luxembourgeois depuis la création
de notre entreprise.
Face à l’explosion du nombre d’installations
récréatives dans le secteur public
ou privé, comme les communes ou les
crèches, nous avons développé un pôle
« aires de jeux ». Concrètement, nous
sommes en mesure de contrôler tous les
équipements présents sur les plaines de
jeux ou dans des infrastructures sportives,
comme les gymnases des écoles ou les
salles d’activités familiales privées indoor.
Cette mission nous tient véritablement
à cœur car un accident peut vite s’avérer
grave et des vies d’enfants sont en jeu.
La présence de notre logo « Luxcontrol
SECHER SPILLPLAZ » qui atteste de notre
contrôle normatif sur une aire de jeux est
un véritable gage de sécurité : vous et vos
enfants pouvez y aller les yeux fermés…
ou presque !
La formation continue de nos collaborateurs
fait partie intégrante de notre
métier, il y aura toujours de nouvelles
réglementations, des évolutions. Nous
sommes curieux et toujours à l’affût afin
d’offrir des prestations à la pointe de l’innovation.
C’est quelque chose de très stimulant
pour nous.
Vous êtes également présents dans
le secteur de l’hygiène et la sécurité
alimentaire…
Tout à fait, c’est également une compétence
que nous avons développée plus
récemment. En plus des contrôles, nous
proposons en effet des formations en
hygiène alimentaire, en fonction d’un
guide des bonnes pratiques édité par le
ministère de la Santé luxembourgeois. Cet
ouvrage fait figure de référence absolue.
Notre rôle est de former nos clients à la
compréhension et de vérifier le respect des
obligations. Le risque allergène est un réel
enjeu de santé mondiale, qui peut surgir
à tout instant, même chez des personnes
qui pourtant n’avaient jamais fait preuve
d’un terrain allergique par le passé. Et,
là aussi, une méconnaissance peut avoir
des conséquences très graves sur les vies
humaines.
Que ce soit le contrôle des aires de jeux et
des infrastructures sportives ou la prévention
du risque allergène, nous mettons un
point d’honneur à être capables d’intervenir
sur ces sujets très présents dans le
quotidien des résidents et frontaliers. Plus
que jamais, Luxcontrol veille sur la sécurité
de la population luxembourgeoise.
Luxcontrol S.A.
1, Avenue des Terres-Rouges
L-4330 Esch-sur-Alzette
www.luxcontrol.com

22
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
HBH, 35 ANS
D’EXCELLENCE
Depuis 1988, la société HBH s’est
imposée en tant que leader en
management de projets et en
coordination sécurité et santé
au Luxembourg en misant avant
tout sur le bien-être et l’implication
de ses collaborateurs.
Présents dans la société depuis
respectivement 30 et 25 ans,
Christelle Zimmer et Vincent
Giudicissi ont repris le flambeau
en 2019, en mettant un soin
particulier à faire fructifier ce
capital humain, vecteur de son
succès. À l’occasion des 35 ans
de HBH, ils reviennent sur cette
formidable aventure humaine.
« C’était pour nous une suite logique
que de prendre le relais quand Bernard
Manchel est parti en pension », déclare
en préambule Christelle Zimmer. L’administratrice
déléguée, préposée à la
gestion administrative et financière, se
réjouit du chemin parcouru malgré les
nombreux aléas auxquels la société a dû
faire face depuis 2019. « Nous plaisantons
souvent entre nous, en nous disant
que, si nous avons réussi à survivre à la
pandémie, plus rien ne nous arrêtera. À
présent, nous sommes une vingtaine de
collaborateurs et toujours à la recherche
de nouveaux talents. C’est une chose à
laquelle nous tenons beaucoup », poursuit
Vincent Giudicissi, administrateur
délégué en charge de l’opérationnel et du
développement des activités.
Historiquement créée pour répondre
à un besoin d’organisation de travaux
à Luxembourg, HBH est de ces sociétés
qui ont su évoluer avec les années,
tout en se pérennisant. « Notre équipe
se compose d’experts issus des métiers
de la construction. Chacun apporte son
socle de savoirs et de connaissances afin
de proposer des solutions 100% personnalisées
et adaptées aux besoins et aux
attentes de nos clients », explique Vincent
Giudicissi.
Ainsi faisant, HBH s’est durablement
imposée comme une société incontournable
dans le secteur de la construction
luxembourgeois à travers deux secteurs
d’activité : le management de projets de
construction afin d’assister les maîtres
d’ouvrage d’une part et la coordination
santé et sécurité sur les chantiers d’autre
part. « Nous sommes heureux de constater
qu’en 35 ans des relations client se
sont fidélisées et de nouveaux projets
Pierre-Yves Lempereur, Vincent Giudicissi, Frédéric Baijot, Christelle Zimmer et Frédéric Piront

23
nous ont été confiés, tous plus diversifiés
et stimulants. Tout ceci n’aurait pas été
possible sans le soutien de nos collaborateurs
qui sont tous extrèmement impliqués
», souligne Vincent Giudicissi.
Certifiée ISO 9001 depuis 1997, la société
HBH met en effet un point d’honneur à
soutenir la formation de ses collaborateurs
afin de rester toujours au fait des
dernières innovations et des nouvelles
technologies. En ligne de mire, bien sûr,
la satisfaction du client, mais pas seulement.
« Notre première force est notre
capital humain. C’est pourquoi nous en
prenons grand soin. Nous sommes une
équipe soudée et à l’écoute. Notre porte
est toujours ouverte, la communication
entre les équipes est très fluide. Cela est
primordial tant pour le management interne
que pour le soin porté à chacun de
nos projets. Les difficultés rencontrées
sur un projet doivent nous permettre de
nous améliorer sur un autre. Il est très important
de communiquer à bon escient »,
poursuit Christelle Zimmer.
Notre première force
est notre capital humain
Pierre-Yves Lempereur
Pierre-Yves Lempereur, administrateur,
Project Manager et associé
Pourquoi avez-vous rejoint HBH ?
Je suis diplômé en ingénierie civile en
Belgique, orienté client, rigoureux et
très organisé. Alors que j’avais deux
années d’expérience dans le domaine
de la construction au Luxembourg,
HBH m’a proposé de rejoindre l’équipe.
Cela fait à présent huit ans que j’ai intégré
les rangs d’HBH, et j’en suis très
heureux. Après avoir été en soutien
de Project Managers expérimentés sur
de beaux chantiers, j’ai rapidement eu
l’occasion de devenir moi-même responsable
principal de projet.
Qu’est-ce qui vous motive au quotidien
chez HBH ?
Frédéric Baijot
Frédéric Baijot, responsable informatique
et associé
Quand êtes-vous arrivé chez HBH ?
Je suis ingénieur industriel, orientation
mécanique, et je suis entré chez HBH il
y a 25 ans. J’ai été engagé afin de gérer
l’ensemble du service informatique et
d’assurer la gestion financière des chantiers.
Cette seconde tâche occupe désormais
moins de place dans mon emploi
du temps ; je viens surtout en renfort en
fonction du nombre de chantiers programmés.
L’informatique n’était pas à la
base mon domaine d’expertise, mais HBH
m’a donné l’opportunité de me former et
de développer ce service de support dans
une démarche d’innovation. Plus récemment,
le développement du BIM a constitué
un nouveau défi à relever.
Bien conscientes que leur métier – plus
que n’importe quel autre – est en évolution
perpétuelle, les équipes d’HBH
portent évidemment une attention particulière
aux questions environnementales
: « la pluralité des générations qui se
côtoient au sein de la société est un réel
atout. Les collaborateurs les plus jeunes
sont les locomotives sur ces questions
et nous permettent d’avancer concrètement,
tant au niveau des projets qu’au
sein de l’entreprise », indique Vincent
Giudicissi. Car c’est ensemble que nous
sommes plus fort.
HBH S.A.
16, rue Robert Stümper
L-2557 Luxembourg
www.hbh.lu
L’esprit d’équipe, la part importante
accordée à la transmission de savoirs
ainsi que la volonté perpétuelle de
s’améliorer, notamment face aux enjeux
majeurs actuels tels que l’environnement
et la digitalisation. Chez
HBH, nous sommes une équipe pluridisciplinaire
de tous âges, soudée
et communicante, c’est très enrichissant.
Vous êtes administrateur depuis
peu, comment vous sentez-vous ?
Je suis très fier et heureux à l’idée de
pérenniser et de contribuer au développement
de l’entreprise. Je me suis
beaucoup investi dans cette société et
elle me le rend bien, comme à tous les
autres collaborateurs. C’est important
de continuer le travail que les administrateurs
délégués perpétuent depuis la
création d’HBH.
Qu’avez-vous apporté à l’entreprise ?
En dehors de la présence d’un responsable
informatique en interne, j’ai développé
des plateformes collaboratives
destinées à fluidifier le travail entre les
différents acteurs de projets. Cette démarche
me tenait à coeur pour optimiser
les échanges lors de nos projets. Notre
grande force est de gérer et d’administrer
nos plateformes en interne. Avoir un
point de contact joignable par téléphone
permet aux clients d’être assurés d’une
réponse rapide à leurs questions
Vous venez de rejoindre les associés
de HBH, comment vous sentez-vous ?
C’est une grande fierté de faire partie de
cette équipe. Cela rend l’investissement
personnel encore plus motivant et renforce
l’envie de s’impliquer et de soutenir
le travail commun.

24
BRÈVES
MINISTÉRIELLES
PAR PAULINE PAQUET
MINISTÈRE DE LA FAMILLE, DES
SOLIDARITÉS, DU VIVRE ENSEMBLE
ET DE L’ACCUEIL
Plus de 930 signataires du Contrat d’accueil
et d’intégration et adhérents au
nouveau programme Biergerpakt ont
participé à la Journée d’orientation du
9 mars 2024, organisée par le ministère
de la Famille, des Solidarités, du Vivre
ensemble et de l’Accueil. Sur 40 stands
d’information, des représentants de
différents ministères, administrations
et associations du Luxembourg étaient
présents afin de répondre aux questions
des signataires autour des sujets
du vivre-ensemble, comme la participation
politique, citoyenne et associative,
la formation continue, la reconnaissance
des diplômes ou encore la
culture. Au cours des workshops interactifs,
les participants ont pu découvrir
de plus près des domaines où leur engagement
peut faire la différence, par
exemple, le bénévolat, la simplification
administrative ou encore la lutte contre
le racisme.
Source : SIP
MINISTÈRE DU LOGEMENT ET DE
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Afin de lutter contre l’exclusion sociale
par le logement, l’État mettait en place
en 2009 le concept de « gestion locative
sociale » (GLS) visant la mobilisation
d’habitations inoccupées et l’accès au
logement abordable à des ménages à
faible revenu. Cette année, l’instrument
qui a su faire ses preuves souffle ses
quinze bougies. À cette occasion, les
partenaires GLS et le ministre du Logement
et de l’Aménagement du territoire,
Claude Meisch, se sont réunis
le 14 mars pour discuter d’éventuelles
améliorations supplémentaires à apporter
au dispositif. Pour rappel, le gouvernement
a déjà présenté en date du
31 janvier un paquet de relance pour le
marché du logement prévoyant entre
autres d’augmenter le taux d’exonération
fiscale de 75% à 90%.
Source : SIP
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE,
DE L’ALIMENTATION ET DE LA
VITICULTURE
Informer le grand public sur le gaspillage
alimentaire et les bons gestes qui
permettent de le réduire figure parmi
les priorités du ministère de l’Agriculture,
de l’Alimentation et de la Viticulture,
raison pour laquelle ce dernier a décidé
de reconduire sa campagne « Antigaspi
– 8 règles d’or pour gaspiller moins
d’aliments ». Dans ce contexte, tout au
long de l’année, est mise gratuitement
à disposition des communes, écoles et
associations l’exposition itinérante et
interactive « Antigaspi ». Celle-ci présente
les origines et les conséquences
du gaspillage alimentaire tout en proposant
des solutions pour l’éviter. Elle
s’adresse principalement aux élèves
des écoles fondamentales des cycles 3
et 4, mais elle est également adaptée
aux associations et entreprises actives
dans la sensibilisation antigaspi.
Source : SIP
MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION
NATIONALE, DE L’ENFANCE ET DE
LA JEUNESSE
Le 19 mars 2024 au campus Geesseknäppchen
à Hollerich a eu lieu le
lancement de MATHI, une méthode
d’apprentissage des mathématiques
qui sera appliquée à la rentrée 2024-
2025. Celle-ci a été développée pour
répondre à un état des lieux dressé il
y a trois ans mettant en évidence que
les élèves ne parlant ni le luxembourgeois
ni l’allemand à la maison sont
défavorisés dans l’apprentissage des
maths et que le retard accumulé dans
les premières années est très difficile à
rattraper au-delà du cycle 3. La réponse
apportée par MATHI consiste en une
large prise en compte de la situation
multilingue du Luxembourg, un cheminement
de pensée valorisé au même
titre que le résultat et une approche positive
des mathématiques dès le cycle 1.
Source : SIP
MINISTÈRE DES AFFAIRES
ÉTRANGÈRES ET EUROPÉENNES, DE
LA DÉFENSE, DE LA COOPÉRATION
ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR
Le 15 mars 2024 s’est tenue la 23 e
Commission de Partenariat entre le
Luxembourg et le Cabo Verde. Cette
année a été l’occasion de faire le point
sur les avancées du Programme indicatif
de coopération « Développement-
Climat-Énergie » (PIC DCE) signé en
2020. Il a ainsi été souligné que 25 millions
d’euros permettront au Cap-Vert
d’installer cette année une station de
dessalement entièrement alimentée
par l’énergie solaire, de restructurer le
système de financement de la formation
professionnelle ou encore d’améliorer
les conditions d’accès à l’eau pour
près d’un écolier sur deux. La Commission
a été clôturée par la signature d’un
protocole d’accord formalisant un appui
à hauteur de 547.710 euros à l’institut
national des statistiques du Cabo
Verde (INE).
MINISTÈRE DES FINANCES
Source : SIP
La Chambre des députés a adopté le
19 mars dernier à l’unanimité un projet
de loi qui transpose en droit national
la directive (UE) 2021/2118 concernant
l’assurance de la responsabilité civile
résultant de la circulation de véhicules
automoteurs et le contrôle de l’obligation
d’assurer cette responsabilité. La
nouveauté la plus importante apportée
par ce projet de loi consiste en la
création d’un établissement public – le
Fonds d’insolvabilité en assurance automobile
(FIAA) – qui a pour mission
d’indemniser les victimes d’accidents
de la route résidentes au Luxembourg
en cas d’insolvabilité d’une entreprise
d’assurance luxembourgeoise ou européenne.
Ainsi les personnes lésées
pourront être indemnisées sans retard
indu.
Source : SIP

25
PRÉJUGÉ
QUALITÉ
Pour les maisons relais et écoles, ALHO utilise des matériaux
de construction sains et soumis au contrôle de qualité – pour
un bien-être élevé et pour la protection de la santé et de
l’environnement.
ALHO Systembau S.à r.l.
3, Rue Fontebierg
L - 3381 Livange
Construire avec système: la construction modulaire ALHO
Coûts fixes. Délais fermes. Qualité supérieure. www.alho.lu

26
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
LA CONSTRUCTION MODULAIRE
PENSÉE PLUS LOIN. EN POINT
DE MIRE : LA DURABILITÉ
Le changement climatique est l’un des problèmes les plus urgents
de notre époque. Pour réduire de manière significative les émissions
de dioxyde de carbone, le secteur du bâtiment joue un rôle
essentiel. La construction durable implique la réduction des émissions
et l’utilisation consciente des ressources. ALHO s’est penchée
intensivement sur cette thématique et a développé la nouvelle
construction modulaire acier-bois. Ce système met l’accent sur un
haut degré de préfabrication, la numérisation et l’optimisation du
processus de construction, et sur une combinaison intelligente de
l’acier et du bois. Ainsi, les aspects de durabilité du matériau naturel
qu’est le bois sont associés aux avantages techniques et constructifs
de l’acier, champion du monde du recyclage.
Quand un bâtiment est-il durable?
Une haute qualité écologique
atteignent un volume de bois d’environ
70%.
Comme le bois stocke le dioxyde de carbone
pendant toute sa durée de vie,
celui-ci reste lié au matériau de construction
et donc au bâtiment. Cela permet de
réduire massivement les équivalents CO 2
,
notamment par rapport aux méthodes
de construction conventionnelles. En ce
qui concerne l’acier, il convient de noter
qu’il s’agit du matériau le plus recyclé au
monde, avec un taux de 99%. L’utilisation
de « l’acier vert » permet de réaliser une
économie supplémentaire de dioxyde de
carbone d’environ 30%.
La durabilité d’un bâtiment peut être
définie à l’aide d’un modèle à trois piliers
qui tient compte à la fois de facteurs écologiques,
économiques et socioculturels.
Ce modèle part du principe que la durabilité
ne peut être atteinte que par la mise
en œuvre simultanée et égale d’objectifs
environnementaux, économiques et
sociaux.
Dans le nouveau mode de construction
hybride ALHO, le bois et l’acier forment
une synergie parfaite, car les aspects
de durabilité du bois sont associés aux
avantages techniques et constructifs de
l’acier. La structure porteuse en acier
est combinée avec des plafonds et des
murs extérieurs en bois. Les corps de
bâtiment construits selon cette méthode
Grâce à des optimisations constantes
des processus de fabrication, toutes les
ressources disponibles, comme les matériaux,
le personnel et l’énergie, sont utilisées
efficacement dès la production et
le gaspillage et les déchets sont réduits
au minimum. C’est ainsi que naissent des
bâtiments innovants, à faibles émissions
et particulièrement durables sur le plan
écologique.
Des avantages économiques
La nouvelle construction modulaire acierbois
ALHO est basée sur un système de
construction standardisé avec une dimension
de trame clairement définie. Celui-ci
est développé pour une flexibilité maximale
dans la conception du plan et offre
une solution particulièrement économique
grâce au système optimisé pour la
production.
© ALHO Holding GmbH
La standardisation simplifie le processus
de planification numérique et intégral,
qui permet non seulement de concevoir
le cubage et les plans du bâtiment, mais
aussi d’harmoniser avec précision la
construction et la domotique du bâtiment.

27
© ALHO Holding GmbH
Pour la fabrication, la standardisation
apporte des avantages importants en
termes d’efficacité des ressources. Il est
ainsi possible de préfabriquer en plus
grand nombre les cadres en acier et les
éléments muraux en bois à mettre en
œuvre. Il en résulte d’une part des économies
d’échelle tant au niveau de l’approvisionnement
que de la fabrication. D’autre
part, cela permet d’obtenir une meilleure
qualité des éléments de construction.
Comme pour la construction modulaire
en acier qui a fait ses preuves, une grande
importance a été accordée à la flexibilité
d’utilisation lors du développement de
la construction modulaire en acier et en
bois. Ainsi, les murs sont non porteurs.
Une modification des plans et une adaptation
du bâtiment à de nouveaux besoins
sont possibles à tout moment. Avec la
construction modulaire acier-bois ALHO,
les maîtres d’ouvrage réalisent des bâtiments
durables avec un maintien de la
valeur à long terme.
Des bienfaits socioculturels
Le troisième pilier de la durabilité des
bâtiments est leur qualité socioculturelle.
Il s’agit de l’acceptation et de l’appréciation
d’un bâtiment par ses utilisateurs.
Des aspects tels que la santé dans l’habitat,
la qualité de vie et l’esthétique jouent
ici un rôle important.
Grâce à la multitude de dimensions de
modules associée à différentes formes de
construction, comme la barre, le U ou le L,
presque toutes les configurations de plan
sont possibles. Les faux-plafonds fins à
double paroi avec espace vide pour les installations
permettent de créer des espaces
intérieurs hauts et aérés avec des hauteurs
d’étage réduites.
Dans le nouveau mode de
construction hybride ALHO,
les aspects de durabilité du
bois sont associés aux
avantages techniques et
constructifs de l’acier
L’utilisation des matériaux les plus divers
rend possible une conception individuelle
des façades, par exemple avec un crépi
sur un système composite d’isolation
thermique, une maçonnerie de parement
ou des éléments de façade suspendus et
ventilés par l’arrière en métal, HPL, fibrociment
ou céramique. L’idée écologique
peut être soulignée par une façade en bois
ou végétalisée.
Un toit vert imperméabilise les surfaces
ou sert de compensation pour les surfaces
imperméabilisées. Il crée de la biodiversité,
un habitat pour les insectes et des
sources de nourriture pour les oiseaux.
Outre le dioxyde de carbone, il stocke
l’humidité et contribue ainsi à un climat
intérieur agréable. L’intégration d’énergies
renouvelables comme le photovoltaïque
ou le solaire thermique sur le toit
ne pose aucun problème.
Même s’il reste caché dans la construction,
le bois assure un bon climat intérieur : ce
matériau compense les variations d’humidité
de l’air ambiant, soulage les voies
respiratoires et est particulièrement favorable
aux personnes allergiques.
Avec la nouvelle construction modulaire
acier-bois, ALHO franchit une étape innovante
vers un produit durable et à faibles
émissions, avec une utilisation équilibrée
des matériaux et de multiples qualités
physiques, statiques et techniques. Les
exigences légales en matière de durabilité
lors de la réalisation de nouveaux bâtiments
sont encore plus faciles à mettre en
œuvre aujourd’hui et à l’avenir.
ALHO Systembau S.à r.l.
3, rue Fontebierg
L-3381 Livange
www.alho.com

28
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
FACILITER L’ACCÈS AU
LOGEMENT À TOUS
Gilles Hempel
Leader de la gestion locative
sociale au Luxembourg, la Fondation
pour l’Accès au Logement
(FAL) est le gestionnaire
de l’Agence Immobilière Sociale
(AIS) qui œuvre à l’inclusion
sociale par le logement. Gilles
Hempel, directeur, présente
les objectifs de la fondation et
son rôle auprès des communes
pour favoriser le développement
des logements à coût
abordable.
Pouvez-vous présenter les activités de
la FAL ?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble deux entités : l’Agence
Immobilière Sociale (AIS) et Abitatio.
Créée en 2009, l’AIS a pour objectif
de louer des logements inoccupés. Au
Luxembourg, nous comptons entre
10.000 et 20.000 infrastructures vides.
Cela concerne par exemple les habitations
des personnes âgées en maison
de retraite ou des héritiers qui ont reçu
en succession un bien dont ils n’ont pas
l’utilité. Notre objectif est simple : mettre
ces biens à disposition des habitants aux
revenus modestes sous forme de location.
Le propriétaire n’a rien à craindre
car nous lui apportons certaines garanties,
notamment en matière de loyer ou
encore d’entretien. Tout est géré par
notre agence sans aucune contrainte. En
d’autres termes, nous luttons contre l’exclusion
sociale par le logement.
Nous attendons les
amendements au projet de
loi concernant la taxation
des logements inoccupés que
le gouvernement a annoncés
dans son accord de coalition
Nous nous sommes également lancés
dans la promotion immobilière avec
Abitatio. Nos locataires sont toujours
aussi motivés à retrouver une autonomie,

29
Un partenaire fiable vis-à-vis de l’État, des communes,
des propriétaires, des bénéficiaires et des services sociaux
qui gravitent autour de nous
mais, en dix ans d’activité, nous avons
constaté que l’envolée des prix de l’immobilier
ne laissait que très peu de
chance de se loger aux plus démunis.
Actuellement, nous possédons un parc de
630 logements en gestion et nous tenons
à en prendre soin en assurant leur bon
état aux propriétaires. Nous garantissons
également le paiement des loyers. Et,
depuis 2009, nous avons permis à 1.200
ménages d’obtenir un toit. Bien accompagnés
et encadrés par nos services,
plus de la moitié d’entre eux nous a déjà
quittés pour accéder au premier marché
immobilier et, parmi eux, 10% sont même
devenus propriétaires de leur bien !
Que pensez-vous des nouvelles mesures
du gouvernement ?
Augmenter l’exonération fiscale à 90%
pour les propriétaires qui mobilisent
leurs logements vides pour les mettre
sur le marché de la gestion locative
sociale est une mesure incitative. Nous
attendons néanmoins les amendements
au projet de loi concernant la taxation
des logements inoccupés que le gouvernement
a annoncés dans son accord de
coalition. Cela apporterait une solution
supplémentaire en réponse à la crise
immobilière qui frappe le Luxembourg
actuellement.
Le gouvernement prévoit aussi l’acquisition
de projets en VEFA (ventes en l’état
futur d’achèvement). De notre côté, nous
le faisons déjà depuis quelques années
et nous nous félicitons que l’État suive
notre exemple.
Quels sont les avantages, notamment
pour les communes, de collaborer
avec la FAL ?
Nous nous positionnons comme un
partenaire fiable vis-à-vis de l’État, des
communes, des propriétaires, des bénéficiaires
et des services sociaux qui gravitent
autour de nous.
Nous collaborons avec la majorité des
communes en matière de gestion locative
sociale et nous avons démarré nos
premières coopérations au niveau de la
construction de logements. Nous offrons
une prestation complète à celles qui souhaitent
s’engager dans cette voie : de la
planification à la gestion des biens en
passant par le financement et la construction.
Deux choix s’offrent à elles : un bail
emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente
de terrains. Cela dépend de leur vision
politique, mais, dans tous les cas, elles
sont assurées que les habitations resteront
toujours sociales.
Avec le Pacte Logement 2.0, les communes
sont incitées à bâtir des habitations
à prix abordable. Or, la plupart
d’entre elles n’ont pas les moyens
humains ou financiers pour gérer un
parc locatif ou de réaliser des projets de
construction. Abitatio a pour objectif de
les accompagner dans cette démarche.
L’introduction de l’article « 29bis » dans
le Pacte Logement impacte nos activités
car il doit permettre la création d’un
nombre plus élevé de logements abordables
dans chaque plan d’aménagement
particulier « nouveau quartier » (PAP NQ).
En d’autres termes, pour chaque nouveau
PAP NQ, un pourcentage de la surface
construite brute qui accueillera des habitations
devra être réservé au logement à
prix abordable. Les terrains qui y seront
dédiés seront automatiquement cédés à la
commune qui pourra ensuite les déléguer
à notre Fondation pour les développer.
Nous sommes en mesure d’accompagner
les communes dans le développement
de l’habitation abordable en suivant les
recommandations du nouveau Pacte.
Quels sont les projets en cours ou à
venir avec Abitatio ?
Depuis quelques semaines, nous avons
repris les projets qui étaient en veille. À
Senningerberg, nous construisons cinq
maisons unifamiliales. Nous sommes
également en cours de négociation pour
l’acquisition d’une VEFA à Belval pour
la construction de seize logements. Un
autre projet se trouve à Niederkorn où
nous développons sept unités d’habitation.
Enfin, nous réalisons notre premier
projet modulaire sur un terrain de la
commune de Dippach.
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
www.fondation-logement.lu

30
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
FOURNISSEUR DE
SOLUTIONS COMPLÈTES
Günter Krings
Partenaire fiable pour les
projets de chauffage et de climatisation,
Viessmann continue
d’innover et d’étoffer sa
gamme de produits et de services.
Günter Krings, directeur
d’agence au Luxembourg, revient
sur les dernières actualités
du groupe.
Un catalogue complet de plus en plus
durable
Créée il y a un peu plus de 100 ans,
Viessmann a élargi sa gamme de produits
au fil des années en fonction de
l’arrivée de nouvelles technologies et
de partenariats. Le dernier en date a été
conclu le 25 avril 2023 et officiellement
signé le 2 janvier dernier, lorsque le
groupe allemand a annoncé son intention
d’unir son secteur d’activité « Viessmann
Climate Solutions » avec Carrier Global
Corporation, l’un des principaux fournisseurs
mondiaux de solutions intelligentes
en matière de climat et d’énergie
dont le siège se trouve aux États-Unis.
Le chauffage au fuel, au gaz, aux pellets et
copeaux de bois, à l’énergie solaire thermique
ou photovoltaïque, la ventilation
ou encore la pile à combustible et bien
évidemment les pompes à chaleur font
partie du panel d’offres de Viessmann.
« Depuis quelques années déjà, nos chaudières
gaz à condensation peuvent brûler
un mélange de 20% d’hydrogène et 80%
de gaz naturel. Nous parviendrons très
prochainement à 50 puis 100% d’hydrogène
car nous innovons continuellement.
Quant à nos chaudières industrielles,
certaines tournent déjà complètement
à l’hydrogène », explique Günter Krings,
directeur. Et le fuel n’est pas en reste
quand il s’agit de verdissement. Les

31
plus adapté à la rénovation car il fournit
70°C d’eau de chauffage à des températures
extérieures de -10°C et fonctionne
ainsi même avec des radiateurs. En
d’autres termes, si le client n’a pas de
chauffage au sol, il peut quand même
opter pour une pompe à chaleur », précise
Günter Krings.
sera interdit à partir de 2027. « Ce gaz
se trouve dans le circuit frigorifique des
pompes à chaleur et est très nocif pour
l’environnement (« effet de serre ») en cas
de fuite. Nous avons une gamme de plus
en plus complète de pompes à chaleur qui
fonctionnent au propane et qui ne sont
concernées par aucune législation F-gaz
à court, moyen ou long terme, ce sont des
solutions sûres », explique le directeur.
Gérer la charge
de la batterie et utiliser
la pompe à chaleur
ou la station de recharge
pour les véhicules de façon
optimale
« Nous avons anticipé cette réglementation
afin d’adapter nos produits à la
loi. D’autres gaz seront successivement
interdits jusqu’en 2033, à commencer par
le R410A au 1 er janvier 2025 ».
Des projets conséquents
nouvelles chaudières recourant à ce
type de combustible peuvent brûler des
mélanges avec du fuel bio à hauteur de
50%.
Nous proposons une large
gamme de produits dédiée à la
réduction de la consommation
électrique ou à la production
d’électricité verte
« La pompe à chaleur Vitocal 250-A est
par exemple le système de chauffage le
Réduire la consommation électrique
Si la pompe à chaleur utilise l’énergie
naturelle, elle nécessite pourtant de
l’électricité pour chauffer un bâtiment.
« Rappelons que, chez Viessmann, nous
proposons une large gamme de produits
dédiée à la réduction de la consommation
électrique ou à la production d’électricité
verte. Nous fabriquons par exemple
des onduleurs et des batteries dans notre
usine de Faulquemont en Lorraine, et non
pas en Asie ! Et notre offre se complète
par des installations photovoltaïques de
notre marque », développe le directeur.
Avec tous ces produits, Viessmann
délivre aussi son service de gestion
d’énergie : Home Energy Management
System (HEMS). Celui-ci est intégré dans
l’onduleur et permet de gérer la charge de
la batterie et d’utiliser la pompe à chaleur
ou la station de recharge pour les véhicules
de façon optimale. « HEMS parvient
également à stocker l’énergie des installations
photovoltaïques lorsque le soleil
brille pour la consommer par la suite »,
ajoute Günter Krings.
Vers des interdictions de gaz pour les
pompes à chaleur
Au contraire de ses concurrents asiatiques,
Viessmann n’a jamais fait de
grande transition vers le R32, tout simplement
parce qu’il s’agit d’un fluide qui
Avec son nouveau partenaire Carrier
Global Corporation, Viessmann étend
son offre et répond aux besoins de ses
clients en matière de grandes installations
de chauffage et de climatisation.
« Nous présenterons très prochainement
le projet du réservoir à glace que nous
avons installé dans le bâtiment HELIX, le
nouveau siège de POST en face de la gare.
Celui-ci contient plus de 2.000 m³ d’eau
et/ou de glace. De plus, nous travaillons
pour le quartier Wunne mat der Wooltz
à Wiltz dans le cadre de la construction
d’un réseau urbain froid contenant aussi
des réservoirs à glace. Des dizaines de
pompes à chaleur puisent dans ce réseau
d’énergie renouvelable pour chauffer
et refroidir les bâtiments. L’installateur
a été choisi et les travaux de terrassement
ont déjà démarré », conclut Günter
Krings.
Viessmann Luxembourg
35, rue J.-F. Kennedy
L-7327 Steinsel
www.viessmann.lu

32
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
PRODUCTION ET APPLICATION
D’ENROBÉS : QUELQUES
PROCÉDÉS PARTICULIERS
L’entreprise Julien Cajot, du nom de son fondateur, est une société
familiale née en 1967 et spécialisée dans la production et l’application
de bétons asphaltiques – des revêtements bitumeux servant à
recouvrir routes, trottoirs, parkings, pistes cyclables, cours d’école
ou encore allées privées. Axel Burkel, directeur technique, revient
sur l’un de ces produits, l’enrobé percolé, et sur un moyen de mise
en œuvre unique au Luxembourg, un camion-distributeur avec bras
télécommandé que l’entreprise met à disposition de ses clients.
L’enrobé percolé : la résistance avant
tout
Parmi la large gamme de produits proposée
par l’entreprise Julien Cajot, l’enrobé
percolé est certainement l’un des plus
résistants. Certaines surfaces, comme
les sols industriels, les aires de stockage,
les parkings pour poids-lourds, les stations-service
ou encore les couloirs et
les zones d’arrêt de bus, nécessitent un
revêtement permettant de supporter des
charges lourdes et à une fréquence importante.
« Plus résistant que le béton ou
qu’un enrobé bitumeux, l’enrobé percolé
– sorte de combinaison des deux – est le
matériau de choix pour ce type de surfaces.
On l’obtient en comblant les interstices
d’un enrobé bitumeux avec un
« coulis de percolation », à savoir un mélange
de ciment, de résines, d’eau et d’additifs.
Il résulte de la percolation un enrobé
à la résistance mécanique très élevée.
Cette technique permet d’accroître les
performances en compression tout en limitant
l’orniérage », explique Axel Burkel.
Sa mise en œuvre diffère quelque peu de
celle d’un enrobé classique. Elle nécessite
d’abord l’application d’une couche
de base (en bitume), pour garantir la rigidité
du support, puis l’étanchéification
de la surface (bords, regards et joins compris).
C’est sur cette base que peut être
appliqué le châssis support en asphalte.
La percolation peut commencer après refroidissement
de ce dernier. Sa mise en
œuvre se fait généralement de nuit, pour
éviter une évaporation trop rapide et les
risques de fissure. Un temps de séchage
de trois à cinq jours est nécessaire pour
permettre la circulation sur la surface.
L’entreprise Julien Cajot a notamment eu
recours à cette technique pour le Centre
national d’incendie et de secours de Gasperich
où elle a appliqué quelque 12.000 m 2

33
d’enrobé percolé. « Nous avons également
réalisé la sortie de CFL multimodal où
circulent chaque jour une centaine de camions
qui empruntent toujours la même
voie. D’abord faite d’un enrobé classique,
la sortie s’est trouvée fortement dégradée
au bout de deux ou trois ans. Nous y
avons alors appliqué un enrobé percolé et
le résultat est beaucoup plus résistant »,
ajoute le directeur technique.
Un camion-distributeur unique au
Grand-Duché
L’entreprise est la seule du pays à posséder
deux camions équipés de distributeurs
d’asphalte télécommandés. Particulièrement
recommandés pour la mise en
œuvre d’enrobés sur des petites surfaces,
ils sont munis d’un bras qui leur confère
un rayon d’action de cinq mètres, à 180°,
et qui permet de déverser de la matière
en hauteur si le chantier se révèle difficile
d’accès (derrière une haie ou un muret par
exemple). « Le camion, comme le bras luimême,
est entièrement télécommandé.
Ainsi, le chauffeur peut, depuis l’extérieur
de la cabine, déplacer le véhicule et
contrôler le bras. Ce système permet non
seulement de diminuer la pénibilité du
travail de nos collaborateurs en éliminant
le pelletage manuel, mais aussi de réduire
le nombre d’ouvriers nécessaires sur le
chantier », indique Axel Burkel.
L’autre avantage de ce camion est de
maintenir l’asphalte à température plus
longtemps. Le bitume dont celui-ci est
composé demeure liquide à 180°C mais
passe à l’état solide après refroidissement.
Son application doit donc être effectuée
rapidement, dans les quelques
heures qui suivent sa production. Grâce
à leur bras qui déverse la matière, les
deux camions de l’entreprise Julien Cajot
peuvent rester bâchés, ce qui permet de
réduire la déperdition thermique. En
outre, l’asphalte est acheminé à travers
ce bras par une vis chauffée. Il est donc à
nouveau mélangé et légèrement réchauffé,
ce qui le rend plus malléable et facile
à ratisser.
« Nous n’utilisons ces distributeurs que
sur nos projets de moindre envergure car
c’est là qu’ils sont les mieux utilisés. Toutefois,
les plus petits chantiers sont souvent
mis en œuvre directement par nos
clients. C’est pourquoi nous avons décidé
de les proposer à la location. Ainsi, pour
toute commande en faible tonnage, nous
proposons de louer un de ces camions
avec chauffeur formé à son maniement.
Tous les matériaux que nous produisons,
des matériaux de sous-couche au couches
de roulement, peuvent être mis en œuvre
grâce à ce distributeur », déclare le directeur
technique. Et, puisque l’entreprise
possède le matériel en double, elle peut
offrir à ses clients un important gain de
temps : alors qu’un camion coule l’enrobé
sur chantier, l’autre fait l’aller-retour à la
centrale de Leudelange pour faire le plein
de matériel !
Julien Cajot S.e.c.s.
1, Zone Industrielle Grasbusch
L-3370 Leudelange
www.cajot.lu

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| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
CHAMPION NATIONAL
DU TERRAIN DE SPORT
Quel est le point commun entre le stade de Luxembourg, le centre
national sportif et culturel d’Coque et l’Institut national des
sports ? Toutes ces infrastructures de grande qualité ont bénéficié
de l’expertise de 3S-Tech S.à r.l., société spécialisée dans la commercialisation
de surfaces synthétiques pour terrains de sport.
Randy Dos Santos, responsable du service technique, nous présente
cette entreprise viandenoise florissante.
Le sport pour passion
Satisfaire les exigences du sport moderne
requiert des infrastructures de qualité,
Gilles Osch et Carlos Teixeira, anciens
sportifs de haut niveau et fondateurs
de 3S-Tech l’ont bien compris. Cette
conviction conjuguée à la volonté du
gouvernement luxembourgeois de doter
le pays de nouvelles infrastructures à la
pointe a permis à leur entreprise créée
en 2014 de connaître une croissance
rapide.
« 3S-Tech est principalement connue pour
la pose et l’entretien de gazons synthétiques,
mais elle a développé une grande
expertise concernant tous types de surfaces
de jeu pour le sport professionnel et
amateur : terrains multisport, de football
(synthétiques ou naturels), de tennis, de
padel, etc. Au-delà des revêtements de sol,
nous commercialisons une large gamme
d’accessoires : des buts de football aux
chaises d’arbitre pour le tennis en passant
par les balles et les paniers de basket (ou
encore les robots de marquage des lignes).
En outre, nous proposons des systèmes
d’affichage LED ainsi que des chauffages
au sol (qui empêchent le gazon de geler et
maintiennent les meilleures conditions de
pousse). En plus de la vente et de la pose,
nous assurons l’entretien et la maintenance
de tous ces équipements », détaille
Randy Dos Santos.
Un important palmarès
Son expertise, la société l’a mise au service
des plus importantes infrastructures
sportives luxembourgeoises, à commencer
par le stade national. L’entreprise y a non
seulement installé le gazon, mais aussi le
système de chauffage qui repose sous la
pelouse et les 10.000 sièges qui accueillent
les supporters. Aujourd’hui, quatre ans
après sa mise en place, le terrain va profiter
de son premier lifting. « Une équipe de
quatre personnes, épaulée par deux coordinateurs
de chantier, aura pour mission
de le décaper et de ressemer. Il sera remis
à disposition des joueurs après une intervention
de douze semaines », explique
Randy Dos Santos.
3S-Tech peut également se targuer
d’avoir installé à la Coque une piste
d’athlétisme certifiée par World
Athletics. « Celle-ci est recouverte du
même revêtement que celui sur lequel
Usain Bolt a établi ses records aux 100 m et
200 m lors des championnats du monde
de Berlin. Elle fait aussi partie des rares
pistes européennes à bénéficier d’extrémités
réglables », précise le responsable
du service technique.
Son expertise, la société l’a
mise au service des plus importantes
infrastructures sportives
luxembourgeoises
Les sportifs doivent aussi à l’entreprise
les nouvelles infrastructures du stade
national d’athlétisme sur le site de l’INS
à Fetschenhaff-Cents. La piste et sa partie
centrale engazonnée accueillant un
terrain de football ainsi que les sièges et
divers accessoires ont été fournis et posés
par les équipes de 3S-Tech qui en assurent
également l’entretien. À l’échelle européenne,
cette piste est la deuxième, après
le stade olympique de Berlin, à être équipée
d’une wavelight, un système qui permet
d’allumer des lumières colorées pour
indiquer son rythme à l’athlète.
Outre ces projets d’envergure nationale,
l’entreprise équipe de nombreuses
infrastructures communales plutôt
dédiées au sport amateur ainsi que des
halls omnisports et des aires de jeux
pour les écoles, par exemple.

35
Randy Dos Santos
La qualité pour objectif
Dans un domaine aussi riche en innovations
que celui des surfaces alternatives
pour terrains de sport, proposer des
solutions optimales en termes de planification,
de mise en œuvre et d’entretien
requiert une grande capacité à combiner
expérience sportive et compétences
techniques. « Notre société a atteint un
tel niveau de spécialisation qu’elle propose
des produits et services d’une qualité
supérieure au reste du marché. Nos
solutions ne sont pas toujours les plus
économiques, mais elles offrent très certainement
le meilleur rapport qualité/
prix. Par ailleurs, nos clients apprécient
grandement notre flexibilité. Ce que
nous leur apportons, c’est la réactivité
d’un partenaire local. Auparavant, les
clients luxembourgeois devaient non
seulement se fournir au-delà de nos
frontières mais aussi faire appel à des
poseurs étrangers. Les délais d’intervention
pouvaient alors être relativement
longs. Depuis 2016, notre service
de pose est 100% luxembourgeois et nos
techniciens peuvent intervenir très rapidement
», affirme Randy Dos Santos.
Citius, altius, fortius
L’entreprise qui souffle sa dixième
bougie cette année a évolué rapidement.
De quatre collaborateurs – ses
deux fondateurs y compris – elle est
passée à 28 en une décennie. « De nouvelles
recrues nous ont rejoint chaque
année. L’équipe est aujourd’hui une
grande famille, ce qui rend le travail
très agréable. Désormais, le plus important
pour nous est de maintenir le haut
niveau de qualité que nous proposons
à nos clients. C’est notre force et c’est
ce qui nous a amenés là où nous en
sommes », conclut Randy Dos Santos.
3S-Tech S.à r.l.
4, ZAE - Route de Bettel
L-9415 Vianden
www.3s-tech.lu

36
BRÈVES
ÉCONOMIQUES
PAR PAULINE PAQUET
LES GAGNANTS DE L’EUROPEAN
STATISTICS COMPETITION AU
LUXEMBOURG
Le lundi 11 mars 2024, les lauréats de la
3 e édition du concours European Statistics
Competition (ESC) au Luxembourg,
organisé par le Statec en collaboration
avec le SCRIPT, ont été annoncés.
L’objectif de cet événement est de promouvoir
la culture statistique chez les
élèves de l’enseignement secondaire,
tout en encourageant les enseignants
à utiliser de nouveaux supports pédagogiques.
Pour participer, les jeunes
concourants ont dû réaliser deux devoirs
: répondre à un questionnaire en
ligne avec des exercices et réaliser une
photo sur le thème de l’importance des
statistiques pour une vie meilleure. Un
jury pluridisciplinaire a déterminé sept
équipes gagnantes parmi lesquelles les
deux meilleures de chaque catégorie
(14-16 ans et 16-18 ans) auront la possibilité
de représenter le Grand-Duché
à la phase européenne.
Source : Statec
UNE NOUVELLE PRÉSIDENCE POUR
LA FEDIL
Le représentant des industries luxembourgeoises
a présenté dans un communiqué
de presse du 22 mars le
nouveau visage de son conseil d’administration.
Après cinq années à
la tête de la FEDIL, Michèle Detaille
cède ainsi sa place à Georges Rassel
qui siégeait au conseil depuis 2015
et avait été nommé vice-président en
juin de l’année dernière. Il prendra
officiellement ses nouvelles fonctions
lors de la prochaine Assemblée générale
qui se tiendra le 23 avril 2024. Par
ailleurs, un nouveau vice-président a
également été nommé en la personne
d’Alex Schumann, qui rejoindra donc
Jean-Louis Schiltz, et Isabelle Lentz a
été cooptée comme administratrice.
Source : FEDIL
REPRÉSENTER L’ENTREPRENEURIAT
LUXEMBOURGEOIS À L’ÉCHELLE
EUROPÉENNE
Organisé par la Commission européenne,
les European Enterprise Promotion
Awards (EEPA) offrent aux
sociétés qui soutiennent l’esprit d’entreprise
la possibilité de voir leurs efforts
reconnus au niveau national et
international. Conjointement avec la
European SME Week et la SME Assembly,
le concours vise à récompenser
les initiatives les plus fructueuses destinées
à promouvoir l’entrepreneuriat
en Europe et, ce faisant, préservant la
prospérité de l’économie européenne.
Les lauréats du concours national ont
la possibilité d’être sélectionnés pour
le niveau européen et de recevoir une
invitation unique à la SME Assembly,
qui aura lieu cette année en Hongrie, à
Budapest, du 18 au 20 novembre 2024.
La date limite pour envoyer son dossier
de candidature au coordinateur luxembourgeois
est fixée au 12 juin 2024.
Source : SIP
TAUX D’INTÉRÊT EN BAISSE
La Banque centrale du Luxembourg a
communiqué ce 25 mars les derniers
chiffres relatifs aux taux d’intérêt pour
le mois de janvier. Si d’aucuns redoutaient
une nouvelle hausse, les annonces
de la BCL sont finalement encourageantes.
Le taux d’intérêt variable
des crédits immobiliers accordé aux
ménages a baissé de 9 points de base
pour atteindre 4,91% en janvier 2024
alors qu’il était de 5% le mois précédent.
En parallèle, le volume des crédits
nouvellement accordés a progressé de
4 millions d’euros durant le premier
mois de l’année. Si ces derniers chiffres
sont positifs, la perspective annuelle
est plus mitigée puisque le taux a progressé
de 143 points de base tandis
que le volume de nouveaux contrats a
chuté de 52 millions d’euros.
Source : Banque centrale du Luxembourg
DONNER PLUS DE PLACE À LA
DIMENSION DE GENRE DANS LA
FINANCE
À l'occasion de la Journée internationale
de la femme, le ministère des
Finances a annoncé le lancement de
sept groupes de travail ayant pour objectif
stratégique de faire progresser
les initiatives en matière de finance du
genre. L’objectif du ministère est ainsi
de promouvoir l’égalité des sexes dans
et par le secteur financier. Les groupes
se concentreront sur sept thèmes :
« les données relatives aux femmes
dans la finance », « le mentorat, le
parrainage et le développement de
carrière », « l’éducation », « les événements
et les talents », « les définitions
et les normes », « l’innovation et l’accélération
» et « les produits et services
sensibles au genre ». Des représentants
d’un large éventail d’acteurs économiques
déjà actifs dans le domaine
de la finance du genre se joindront aux
groupes de travail.
Source : SIP
UNE VISION DE L’AVENIR PEU
ENCOURAGEANTE SELON 119
DÉCIDEURS ÉCONOMIQUES
La fondation IDEA a publié son Avis annuel
2024. Au sein de celui-ci est présenté
le « Consensus économique » qui
consiste en une consultation des décideurs
économiques et politiques. Les
119 répondants ont présenté un point de
vue plutôt pessimiste autant au niveau
international que national. Ils ont jugé
peu probable la possibilité d’un apaisement
des tensions géopolitiques et ont
même annoncé une possible récession
de la zone euro et une inflation qui continuera
de progresser. Côté luxembourgeois,
les panélistes doutent de l’efficacité
du paquet logement pour sauver le
secteur de la construction, estiment peu
plausible une hausse de la productivité
et s’accordent sur une dégradation du
solde budgétaire public.
Source : IDEA

JAN. FÉV. MARS AVRIL MAI JUIN JUILL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC.
LEADER
EN GESTION DE
PROJETS
DOMAINES D’ACTIVITÉ
Project Management
- Coordination/Pilotage
- Planification
- Gestion financière
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Coordination sécurité-santé
Travailleur désigné
Archives Nationales
Esch/Belval
Architecte : Paul Bretz Architectes - Image de synthèse : Bureau VIZE
Bâtiment Jean Monnet 2
Luxembourg
Image de synthèse : KSP Jürgen Engel Architekten
Bâtiment Rocade - Extension
Luxembourg
Image de synthèse : BFF Architectes
Bâtiment CROMOS
Luxembourg
Image de synthèse : architecture & urbanisme 21 - yvore schiltz & associés
NONNEWISEN - Wunnen am Park
Esch-sur-Alzette
Architectes et images de synthèse : Moreno Architecture & Associés - M3 Architectes - TEAM31 - Weisgerberarchitecte
16, Rue Robert Stümper - L-2557 Luxembourg +352 40 49 90 1 hbh.lu certifiée ISO 9001

38
| FORMATION
SKILLSCENTER :
SE FORMER AUJOURD’HUI
POUR RÉUSSIR DEMAIN
Steve Barzacca

39
Parmi les professionnels impactés
par l’évolution technique,
technologique et règlementaire,
les ingénieurs figurent
sans doute au premier rang. La
formation continue est donc
nécessaire pour garder ses compétences
à jour dans ce secteur
d’activité. C’est justement ce
que propose le Skillscenter créé
par LSC Engineering Group dans
une perspective d’ouverture à
tous les acteurs publics et privés.
Rencontre avec son directeur,
Steve Barzacca.
Pouvez-vous nous présenter votre
centre de formation en quelques
mots ?
Le Skillscenter a été créé en janvier 2023
avec l’objectif suivant : être un centre
de formation créé par des ingénieurs et
architectes pour des ingénieurs et architectes.
Cependant, nos formations sont
ouvertes à d’autres publics également.
Aujourd’hui, nous proposons plus de 50
formations dans 8 domaines d’activité
précis en lien avec l’ingénierie ou la gestion
de projets ainsi que dans le domaine
de la sécurité. À celles-ci s’ajoutent les
formations sur mesure.
digitalisation, l’intelligence artificielle,
l’automatisation généralisée… Il est donc
primordial de rester connecté et d’actualiser
son savoir-faire. Je dirais même que
cela fait partie de notre métier.
Quelles sont les formations proposées
? À qui s’adressent-elles
particulièrement ?
Comme mentionné en introduction, les
ingénieurs et les architectes sont nos
cibles principales. Cependant, nos formations
sont ouvertes à tous, qu’il s’agisse
de professionnels du secteur privé ou de
la fonction publique. Je pense notamment
aux promoteurs, voire à certains profils
étrangers au domaine de la construction.
Les formations nécessitant des prérequis
théoriques ou techniques sont clairement
identifiées dans notre offre.
Nous nous efforçons
d’adapter au maximum le
contenu des formations aux
besoins individuels de nos
participants et à leurs
demandes spécifiques
professionnel reconnu et agréé. Un autre
avantage est que la plupart de nos formations
sont proposées en deux langues :
français ou allemand.
En quoi la formation dispensée par
le Skillscenter contribue-t-elle à
l’adaptabilité des professionnels dans
un secteur d’activité en évolution
constante ?
Toutes nos formations sont dispensées
par des experts en activité. Ils connaissent
donc bien les enjeux et les besoins sur le
terrain ainsi que la nécessité de s’adapter
à l’évolution technologique et règlementaire.
C’est la garantie que nos formateurs,
et donc les connaissances transmises,
soient toujours « up to date ».
Nous nous efforçons d’adapter au maximum
le contenu des formations aux
besoins individuels de nos participants et
à leurs demandes spécifiques. L’idée est
de fournir un corpus de connaissances
sur mesure qui répond aux attentes de
nos clients dans un domaine précis.
Qu’en est-il de l’approche pédagogique
retenue pour assurer une transmission
efficace des connaissances et
des compétences ?
Nos sessions peuvent accueillir jusqu’à
quinze personnes dans nos locaux.
Grâce à une infrastructure modulaire et
flexible, nous favorisons tout autant le
travail de groupe qu’individuel. Des sessions
en intra-entreprise sont également
possibles.
Comment cette initiative est-elle née ?
Avec quelles ambitions ?
L’origine de cette idée remonte à mes
premières années chez LSC Engineering
Group. Impliqué dans le domaine de
la sécurité et du suivi de travaux, j’ai
constaté qu’il y avait peu de formations
dans les domaines cités et qu’il fallait
répondre à ce besoin. Dans un monde qui
évolue très vite, il est impératif de mettre
à jour ses compétences pour s’adapter
aux nouvelles technologies, mais aussi
aux dernières législations en vigueur.
Les changements ne vont pas s’arrêter
à ce que nous connaissons déjà : la
Quels sont les avantages spécifiques
pour les participants du secteur privé
ou de la fonction publique par rapport
à d’autres offres de formation ?
C’est une proposition de formation professionnelle
continue différente, alternative
qui est reconnue par l’État. Les
fonctionnaires qui ont l’obligation de
se former tout au long de leur carrière
peuvent faire reconnaître leurs acquis
dans notre centre de formation.
Nous nous distinguons surtout par notre
focus théorique dans le domaine des
études de la conception. Nos participants
sont entourés d’experts en la matière qui
peuvent les accompagner et améliorer
leurs compétences.
Évidemment, les mesures existantes
de cofinancement à la formation sont
applicables au sein du Skillscenter
puisqu’il s’agit d’un centre de formation
Il est important de noter que nous évitons
le plus possible la méthode dite du
cours magistral, où le formateur expose
son savoir devant une audience passive.
Nous veillons à ce que les participants
interagissent avec le formateur et entre
eux afin de mieux comprendre et assimiler
les connaissances. C’est également
positif en matière d’attention pour les
participants. L’étude de cas pratiques est
très importante afin d’ancrer ce savoir
dans une réalité et non de rester au stade
purement théorique.
Avez-vous des exemples concrets de
cas où vos formations ont permis aux
participants de relever des défis spécifiques
rencontrés dans leur travail
quotidien ?
Il est difficile de vous donner un exemple
précis sans devoir détailler tout le
contexte professionnel qui accompagne
la solution soumise par nos formateurs.

40
En revanche, je peux vous affirmer que
chacun de nos formateurs est à disposition
des participants pour les accompagner
dans les sujets précis qui les
occupent. Ensemble, ils élaborent une
solution que tout participant pourra intégrer
dans son projet.
pas accomplir. Même dans des métiers
comme ceux de l’ingénierie ou de l’architecture,
où la technologie et les machines
ont une grande importance, l’Homme
reste irremplaçable, notamment dans la
création et le contrôle des opérations.
LE CHIFFRE
Plus de
50
formations proposées
Quelles sont les perspectives d’élargissement
de l’offre du Skillscenter afin
de mieux répondre aux besoins et aux
attentes de vos clients ?
Nous travaillons en continu sur de nouvelles
formations, dans différents secteurs,
en fonction de l’évolution des
outils et des réglementations. L’idée est
de mettre en place des propositions de
formation qui répondent précisément à
ces enjeux.
Avec la révolution numérique (IA,
digitalisation…), le monde du travail
et de la formation est en plein bouleversement.
Pourquoi est-il urgent de
se former dès aujourd’hui ?
Il subsistera toujours beaucoup de tâches
que l’intelligence artificielle ne saura
Dans un monde qui évolue
très vite, il est impératif de
mettre à jour ses compétences
pour s’adapter aux nouvelles
technologies, mais aussi aux
dernières législations
en vigueur
Ces nouvelles technologies sont déjà là et
le seront encore plus demain. Par conséquent,
il conviendra de savoir travailler
avec ces outils pour en tirer le meilleur
parti. La capacité à maîtriser ces technologies
et à les utiliser judicieusement
constituera un atout majeur pour tout
acteur économique. Il est donc impératif
de s’y former rapidement afin d’éviter
d’être dépassé et incapable de proposer
des solutions pertinentes.
Skillscenter
4, rue Albert Simon
L-5315 Contern
www.skillscenter.lu

L-9415 Vianden
LUXEMBOURG
info@3s-tech.lu +352 83 42 43 www.3s-tech.lu
L-9415 Vianden
LUXEMBOURG
info@osch.lu
+352 83 41 41-1
www.osch.lu

42
| FORMATION
2024, TROIS NOUVELLES
FORMATIONS POUR L’OFFRE
DE FORMATIONS UNIVERSITAIRES
ET SPECIALISÉES CONTINUES
DE LA CSL/LLLC
Créée en 1924, la Chambre des salariés (CSL) vient de fêter ses
100 ans ; une véritable reconnaissance de l’utilité publique de cet
acteur luxembourgeois majeur dans l’accompagnement et la défense
du salariat, dont la formation est un levier incontournable.
Myléna Runge, conseillère de direction au Luxembourg Lifelong
Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la CSL,
nous présente les nouvelles formations universitaires et spécialisées
2024.
« À la Chambre des salariés, nous sommes
convaincus du rôle déterminant de la
formation continue. Nous vivons à une
époque où tout change vite, où les carrières
se font et se défont, où les besoins
évoluent. Pouvoir offrir aux salariés l’opportunité
de saisir la balle au bond, d’aller
vers une carrière qui a davantage de sens
ou d’approfondir et consolider leur socle
de connaissances afin de gravir les échelons
: depuis plus de 50 ans, la Chambre
des salariés œuvre pour que ces chances
deviennent une réalité par le biais de son
centre de formation continue, le LLLC »,
affirme Myléna Runge.
Le LLLC travaille ainsi activement à
développer et adapter son répertoire
de formations. En ligne de mire : l’idée
de répondre aux attentes des salariés,
mais également de faire face aux nouvelles
exigences imposées par le monde
d’aujourd’hui. En 2024, trois nouvelles
formations rejoindront le catalogue des
formations universitaires et spécialisées
continues du LLLC.
Un bachelor universitaire de technologie
dédié aux métiers de la transition
et de l’efficacité énergétiques
Le bachelor universitaire de technologie
– métiers de la transition et de l’efficacité
énergétiques (B.U.T. MT2E) vise à former
des experts thermiciens-énergéticiens,
futurs cadres intermédiaires, pour les secteurs
du bâtiment et de l’industrie. La formation
promeut l’efficacité et la sobriété
énergétiques ainsi que la valorisation
des énergies renouvelables et fatales. Le
diplômé du B.U.T. MT2E intervient dans
les activités relatives à la production, la
distribution et la gestion de l’énergie dans
le bâtiment et l’industrie.
« Ce bachelor, proposé avec l’un de
nos partenaires historiques, l’Institut
Universitaire de Technologie Henri
Poincaré de Longwy, est un de nos grands
lancements pour la rentrée académique
2024. Il a été pensé pour aider les professionnels
du secteur à répondre aux
nouveaux enjeux environnementaux. Il
intègre l’offre de formations universitaires
continues dans un mode encore
inédit, puisqu’il conjugue cours théoriques
(dans nos locaux à Bonnevoie) et
pratiques dans les ateliers de l’IUT Henri
Poincaré. Ce cursus se caractérise donc
par une approche concrète et pragmatique.
Les cours seront dispensés sur deux
années académiques, en combinant des
cours théoriques en soirée et des ateliers
pratiques les samedis en journée. Notre
intérêt est que les apprenants demeurent
motivés dans la durée. La formation
continue est un véritable challenge : il est
important que les apprenants réussissent
à conserver un équilibre avec leur vie
professionnelle et familiale, et nous nous
tenons à leurs côtés tout au long du parcours
», indique Myléna Runge.
C’est un véritable challenge, mais également
un beau défi, avec, à la clé, un
diplôme de bachelor attestant des connaissances
et compétences acquises en cas de
réussite. Les diplômes délivrés aux lauréats
en formation universitaire continue à
Luxembourg sont identiques à ceux obtenus
auprès des universités ou instituts
d’enseignement supérieur respectifs.

43
Comme pour la plupart des formations
universitaires proposées par le LLLC,
la promotion comptera une quinzaine
d’apprenants afin de favoriser la dynamique
de groupe et les échanges.
Un master 2 informatique – parcours
« Data sciences, infrastructure cloud
et sécurité »
Le master 2 informatique – parcours
« Data sciences, infrastructure cloud et
sécurité » vise à former des spécialistes
du cloud computing et de la gestion des
données massives dans un environnement
sécurisé. Dans le contexte technologique
évolutif actuel, l’objectif de la
formation est de délivrer des connaissances
et des compétences approfondies
dans la conception, le développement
et le déploiement de systèmes d’intelligence
artificielle (IA) et d’infrastructures
cloud.
Nous sommes convaincus
du rôle déterminant de la
formation continue
« Cette nouvelle formation – pour
laquelle les demandes de dossier de
candidature peuvent déjà être effectuées
et dont les cours commencent
en octobre 2024 – est le fruit d’un tout
nouveau partenariat avec l’Université
de Technologie de Belfort-Montbéliard
(UTMB).
Il y a en effet un vrai besoin de spécialistes
dans l’IT, ici au Luxembourg, afin
de répondre notamment aux urgences de
la transition numérique. Le nombre de
postes vacants dans le domaine de l’IT a
en effet été multiplié par 2,8 entre 2015
et 2022, comme le précise la dernière
étude sectorielle publiée par l’ADEM
fin février 2024 ; l’IT est un secteur qui
peine vraiment à recruter.
Cette formation universitaire, organisée
en horaire aménagé sur douze mois est proposée
dans un mix distanciel-présentiel,
dans nos locaux à Bonnevoie (selon un
ratio 25% / 75%), toujours dans le souci
Myléna Runge

44
d’en faciliter l’accès aux salariés qui
souhaitent concrétiser leur projet de
formation », détaille Myléna Runge.
Une nouvelle formation vient également
compléter l’offre de formation
spécialisée du LLLC en 2024 : le travail
social et éducatif au Luxembourg –
cadre et champs de pratiques
Cette formation spécialisée a été pensée
pour permettre à tout professionnel
du domaine d’obtenir une vue concise
et globale sur le cadre et les champs
de pratiques actuels, et aux titulaires
d’un diplôme d’un État autre que le
Luxembourg de se préparer à l’épreuve
d’aptitude Assistant Social organisée
par le ministère de la Recherche et de
l’Enseignement supérieur. Elle vise
ainsi à transmettre aux participants les
connaissances théoriques qui leur permettront
d’optimiser leur pratique professionnelle
quotidienne.
Le LLLC met un point
d’honneur à actualiser
régulièrement les formations
universitaires afin qu’elles
demeurent adaptées au
monde d’aujourd’hui
experts dans des domaines d’intervention
très variés allant de l’enfance à la
jeunesse en passant par la famille, la
discrimination, l’égalité des chances,
la santé, l’emploi et la formation des
adultes, reflétant ainsi la réalité du travail
social et éducatif au Luxembourg.
Les cours sont dispensés en allemand et
en français », explique Myléna Runge.
Des formations toujours
actuelles
Les formations universitaires continues
occupent une place importante au sein
du catalogue du LLLC. Depuis la mise en
place de la toute première, le DESS en
management d’entreprise, entretemps
renommé en Master Management et
Administration des Entreprises, organisé
en partenariat avec l'IAE NANCY en
1996, le centre de formation continue
de la CSL met un point d’honneur à
actualiser régulièrement son offre, afin
que les formations proposées demeurent
adaptées au monde d’aujourd’hui.
« Notre objectif est de proposer des formations
toujours pertinentes », affirme
Myléna Runge.
Un accompagnement
personnalisé
Parce qu’elle est consciente des impératifs
et difficultés que peuvent
rencontrer les salariés, la CSL, à travers
le LLLC, a mis en place un dispositif
d’accompagnement logistique
et administratif dédié afin d’épauler
les apprenants à chacune des étapes
de leur projet « formation », quel que
soit le type de formation choisi et
suivi par l’apprenant.
« La plupart de nos formations nécessitent
des investissements à
moyen et long terme des apprenants,
et ce n’est pas toujours évident de
rester motivé et performant tout au
long du parcours, entre vie personnelle
et vie professionnelle.
Nous voulons éviter les « décrochages
», qui rendraient vains ces
investissements personnels engagés
: tout au long de leur formation,
les salariés peuvent compter sur
un accompagnement par l’équipe
du LLLC, avec un contact direct et
continu. In fine, la formation suivie
doit leur permettre le développement
recherché, qui peut être tant
personnel que professionnel, et de
se constituer un réseau, notamment
grâce à l’expérience partagée avec
les autres apprenants de la promotion
», conclut Myléna Runge.
« Cette formation de six semaines (effective
à partir de mai 2024) fait désormais
partie de notre offre de formations
spécialisées, formations de courte et
moyenne durée, qui permettent d’approfondir
différentes spécialités professionnelles.
Elle est née du constat que de
nombreux métiers touchant à l’humain
sont régis par des réglementations très
complexes et qui, souvent, diffèrent
d’un pays à l’autre. C’est un véritable
défi dans un pays frontalier comme le
Luxembourg.
Cette formation, qui est à considérer
comme complément dans le cadre
d’un projet « formation » global, offre
des enseignements élaborés avec des
Luxembourg Lifelong Learning
Centre, LLLC
2-4, rue Pierre Hentges
L-1726 Luxembourg
www.csl.lu/lllc

Nos formations,
votre atout.
45
À LA RECHERCHE
D’UNE FORMATION ?
Découvrez l’offre complète sur LLLC.lu
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Formations spécialisées
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Les différentes formules :
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en présentiel
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en e-learning

46
| FORMATION
UN NOUVEAU MONDE
EN FORMATION
Muriel Morbé
Que l’on se place du point de
vue technologique, avec la digitalisation
et l’arrivée massive
de l’IA, ou socio-économique
après la pandémie et la crise
climatique, le monde du travail
aborde une nouvelle ère.
Un monde professionnel aux
usages inédits auquel il convient
de se former rapidement afin
de pouvoir s’y adapter. Pour
évoquer ces sujets, nous avons
rencontré Muriel Morbé, CEO de
la House of Training.
Pouvez-vous nous présenter la House
of Training, son activité, ses missions ?
La House of Training a été fondée
en 2015, il y a bientôt dix ans, par la
Chambre de Commerce et l’ABBL. C’est
une fondation à vocation non commerciale,
rassemblant près de 50 personnes,
dont la mission principale est de proposer,
développer et organiser une offre
de formation continue de grande qualité,
adaptée aux besoins du marché du
travail luxembourgeois. Notre activité
s’étend au travers de 1.400 formations
dans 21 domaines d’activité différents
(industrie, horesca, finance…). En 2023,
la House of Training a enregistré plus
de 32.000 inscriptions et formé plus de
3.000 entreprises.
Pour y parvenir, nous collaborons étroitement
avec un réseau de 65 partenaires
(fédérations ou associations professionnelles)
qui représentent les intérêts de
ces secteurs. Cela permet d’optimiser
l’impact de notre offre en faveur du
développement des compétences et de
la compétitivité des entreprises, tout
en restant au plus proche des réalités
du terrain. Nos formateurs sont d’ailleurs
très souvent des experts en activité,
issus des entreprises elles-mêmes
comme des fédérations que j’évoquais.
En 2035, 30% des recrutements
concerneront des métiers
nouveaux. Le monde du travail
entre dans une nouvelle ère
à laquelle il faut se préparer
À quel point le monde du travail, et
donc de la formation, va-t-il encore se
transformer ?
Les chiffres de la dernière étude CEDEFOP
sont éloquents à ce sujet : en 2035,
30% des recrutements concerneront des

47
métiers nouveaux, soit 81.000 postes sur
les 265.800 prévus. 2035, c’est « demain »,
il est donc urgent de se préparer à ce
changement de paradigme.
Un des plus grands défis à relever pour les entreprises est le
manque de main-d’œuvre qualifiée ou la pénurie de talents
plus globalement ; un phénomène qui touche tous les secteurs
et tous les niveaux de qualification
D’un point de vue plus global, nous pouvons
affirmer que la révolution numérique
et environnementale a changé le
monde et ne va pas s’arrêter à ce que nous
connaissons déjà. La crise de l’énergie et
la pandémie ont elles aussi profondément
transformé l’approche et l’organisation
du travail. Nous le constatons dans les
échanges que nous avons avec les participants
à nos formations. La manière de
se former change, les besoins changent,
les profils changent : un salarié de la Gen
Z n’a pas les mêmes attentes qu’un actif
de 45 ans. Nous avons su très vite nous
adapter à ces nouveaux modèles, tout en
gardant à l’esprit que tout ne devait pas
être remanié pour autant. Le télétravail
et le digital ne remplacent pas le présentiel
et la valeur humaine au quotidien.
Ce sont deux approches complémentaires
mais l’une ne remplace pas l’autre.
LE CHIFFRE
+ de 32.000
inscriptions en 2023
Le pays est-il prêt ? Quels défis se
posent pour les entreprises comme
pour vous ?
Un des plus grands défis à relever pour
les entreprises est le manque de maind’œuvre
qualifiée ou la pénurie de
talents plus globalement ; un phénomène
qui touche tous les secteurs d’activité
et tous les niveaux de qualification
sans exception. L’attraction ainsi que la
rétention des talents est donc au cœur
des enjeux.
En ce qui nous concerne plus particulièrement,
il s’agit d’offrir des formations
adaptées d’une part, mais aussi
de les rendre visibles et facilement
accessibles pour les entreprises et leurs
actifs d’autre part. En effet, une étude
OCDE indique que 27% des entreprises
considèrent l’offre de formation inadaptée
à leurs besoins. D’ailleurs, dans
un baromètre de l’économie réalisé par
la Chambre de Commerce il y a peu, on
relevait que 40% des sociétés luxembourgeoises
n’avaient pas recours à la
formation professionnelle continue. Ce
sont évidemment des chiffres qui me
font bondir et que nous prenons très au
sérieux. Nous devons faire en sorte que
nos services soient facilement lisibles,
accessibles et efficaces.
Justement, comment la House of
Training a-t-elle réagi ?
Nous avons vocation à aller au-delà
d’une simple réponse aux besoins des
acteurs du monde du travail. La mission
de la House of Training est aussi de
les sensibiliser aux mutations de notre
économie, de les accompagner et de les
aider à relever les défis du futur. C’est
une mission d’intérêt général urgente
à poursuivre au regard des enjeux dont
nous venons de parler.
Nous sommes d’ailleurs impliqués, avec
la Chambre de Commerce, dans des
groupes de travail qui tentent d’élaborer
des solutions pratiques, mais aussi du
point de vue législatif. Ces groupes sont
en ce sens des bassins de recherche qui
permettent d’anticiper les besoins émergeants
en matière de formation et les
nouveaux profils de compétences.
Nous sommes à l’écoute des entreprises,
mais aussi des différents ministères ou
de partenaires comme l’ADEM pour faire
avancer la législation dans le bon sens.
Je pense à des sujets comme le cofinancement,
la formation des indépendants
ou bien la mise en place d’un système de
tiers-payant.
Nous organisons des commissions consultatives
qui réunissent les entreprises et
partenaires d’un secteur pour analyser
les freins, identifier les enjeux et élaborer
des solutions concrètes. Ces concertations
sont très instructives et constructives,
car elles amènent à un échange assez
ouvert entre les participants.
Quelles recommandations feriez-vous
à un jeune entrant dans le monde du
travail d’une part, et à un chef d’entreprise
d’autre part ?
Il est clair que mon message ne serait
pas tout à fait le même pour l’un ou pour
l’autre en ce qui concerne l’objet de la
formation, ce sur quoi il s’agit de monter
en compétences. En revanche, là où
je pourrais m’exprimer de manière plus
univoque, ce serait sur le caractère impératif
de poursuivre sa formation professionnelle
tout au long de sa carrière, quel
que soit son âge ou ses responsabilités. Le
monde du travail est perpétuellement en
mouvement et il faut pouvoir « surfer » sur
les vagues successives qui l’agitent, que
l’on soit salarié ou chef d’entreprise.
Demain, pourra-t-on compter sur l’IA
pour se former ou bien l’humain est-il
un facteur indépassable ?
L’IA est un outil qui, par définition, peut
être très intéressant s’il est utilisé à bon
escient. Son intégration risque de bousculer
les méthodes établies, mais elle
sera judicieuse à n’en point douter. En
revanche, elle ne le sera qu’en complément
d’une approche humaine qui est, à
mon sens, irremplaçable dans un processus
de formation professionnelle.
LE CHIFFRE
1.400
formations
House of Training
7, rue Alcide de Gasperi - BP 490
L-2014 Luxembourg
www.houseoftraining.lu

48
| FORMATION
COMPASS GROUP :
LA FORMATION
EN TRANSFORMATION
Si la pandémie de Covid-19 a accéléré les transformations à l’œuvre
dans le monde du travail, certains secteurs d’activité comme celui
de la restauration collective ont été encore plus impactés. Entre
nouvelles attentes des collaborateurs, enjeux d’attractivité et de
rétention du personnel et digitalisation des outils, un « change
management » s’est opéré au sein de Compass Group Luxembourg.
Rencontre avec Mélanie Bardin, sa directrice des ressources
humaines.
Pouvez-vous nous présenter Compass
Group Luxembourg, son activité, ses
clients ?
Nous sommes la filiale luxembourgeoise
du groupe éponyme, le leader mondial de
la restauration collective. Compass Group
Luxembourg a été fondé en 1982 et rassemble
à ce jour 2.100 collaborateurs de
plus de 70 nationalités différentes. Notre
spécificité au Grand-Duché est d’avoir
développé des services spécifiques associés
à notre secteur d’activité : la distribution
automatique, le nettoyage ou
la collecte de déchets, entre autres. Ces
prestations ont également été déployées
dans le secteur de la santé, pour la gestion
d’une maison de soins par exemple.
Nos clients sont issus de sphères professionnelles
très diverses (finance,
Mélanie Bardin

49
industrie, institutions…) et sont répartis
sur l’ensemble du pays. Cela représente
plus de 60 restaurants, 600 sites de nettoyage
et 350 patients qui bénéficient de
nos services au quotidien.
Comment percevez-vous les évolutions
du secteur RH ces dix dernières
années ?
Comme bon nombre d’entreprises, nous
avons dû faire évoluer notre approche
stratégique RH. Si les dimensions administrative,
payroll, et bien sûr satisfaction
des collaborateurs étaient déjà très
présentes, nous avons encore renforcé
l’aspect « people ». Nous analysons et
cherchons à améliorer sans cesse l’expérience
de nos collaborateurs, pour ceux
déjà actifs au sein du groupe comme pour
ceux entrant ou sortant de la société.
Donner du sens à nos missions, renforcer
le bien-être et la culture d’entreprise,
voici notamment ce qui s’est adjoint à
nos activités historiques.
Le bond technologique de ces quinze
dernières années, la digitalisation ou les
data, par exemple, ont eux aussi considérablement
modifié notre quotidien
professionnel. Les outils RH ont changé
et nous avons opéré une transformation
majeure de nos processus. L’humain reste
cependant un élément indépassable dans
notre profession qui porte bien son nom.
Enfin, la pandémie de Covid-19 et l’émergence
du télétravail ont eu un impact sur
nos métiers. Bien que l’activité de nos
collaborateurs s’effectue irrémédiablement
sur le terrain, nos clients recourent
beaucoup à ce nouveau mode de travail et
notre activité s’en est évidemment trouvée
modifiée. Par ricochet, nous avons dû
intégrer ces changements à notre gestion
des ressources humaines.
Comment le groupe Compass aborde-t-il
la thématique de la formation ?
des réseaux sociaux comme les likes,
les badges… C’est donc très interactif,
dynamisant et engageant. Les deux dispositifs
sont complémentaires, puisque les
formateurs internes interviennent sur la
plateforme, pour combiner les différents
canaux de formation possibles.
Permettre à nos
collaborateurs de développer
leurs compétences à leur poste
tout en envisageant une
progression et une évolution
Enfin, nous avons mis en place un réseau
social interne, MyCompass, qui permet à
nos collaborateurs d’accéder à de nombreuses
informations liées à la vie de l’entreprise,
leur planning, leurs demandes
de congé ou leurs fiches de paie, par
exemple, ainsi qu’à un lien direct vers la
plateforme de formation. C’est une belle
réussite puisque ce réseau affiche un taux
d’activation de 97%.
L’enjeu pour nous est de continuer à faire
monter en compétences nos équipes sur
le terrain. Par conséquent, nous avons
investi dans la formation et les opportunités
de mobilité interne. Cela permet
à nos collaborateurs de développer leurs
compétences à leur poste tout en envisageant
une progression et une évolution.
Je suis moi-même entrée chez Compass
avec un contrat d’alternance au département
RH, j’ai ensuite travaillé sur l’un de
nos sites de restauration en tant qu’Unit
Manager avant de prendre le poste de
directrice RH que j’occupe actuellement.
Si j’en reviens au sujet de la formation,
celle-ci est nécessaire pour accompagner
ces évolutions de carrière. Nous sommes
passés d’un modèle principalement en
présentiel, via des sessions de formation
en interne, à une plateforme d’apprentissage
en ligne. Nous disposons en effet de
nombreux talents qui peuvent endosser
la fonction de formateur. De plus, cette
plateforme permet de se former différemment,
partout et à n’importe quel
moment. C’est clairement la force du
digital que nous exploitons pleinement.
On y retrouve d’ailleurs certains codes
L’attractivité et la rétention des talents
sont également des enjeux cruciaux,
comment Compass se positionne-t-il
face à ces défis ?
Ce sont nos valeurs qui font la différence.
C’est d’abord le respect de toutes
et de tous au travail. Il est de notre responsabilité
d’employeur de garantir la
diversité et l’inclusion et de s’engager
dans des actions sociales. C’est ensuite la
notion d’équipe, de collectif, qui mène à
la réussite tout en partageant le mérite.
C’est également l’importance accordée
au développement personnel, à celui de
la carrière de chacun de nos collaborateurs.
En effet, nous sommes une grande
entreprise et, à ce titre, nous incarnons
un cadre professionnel stable et solide
dans lequel on peut s’épanouir pleinement.
Enfin, c’est notre volonté d’investir
durablement dans les jeunes générations.
Quand nous recrutons une personne,
nous lui expliquons réellement comment
s’incarnent ces valeurs au quotidien et je
crois qu’en matière d’attractivité comme
de rétention des talents, cela marque les
esprits et montre son efficacité.

50
À quel point l’arrivée de la Gen Z sur
le marché du travail redistribue-t-elle
les cartes ?
C’est un changement significatif dans
l’attente des candidats, mais aussi dans
la dynamique de nos collaborateurs déjà
en poste. Concrètement, cela se reflète
dans certaines demandes liées à l’environnement
de travail. À cet égard, nous
avons emménagé il y a peu dans des open
spaces modernes et équipés des meilleures
technologies. Ce dernier élément
permet de répondre à un besoin de communiquer,
à une volonté de flexibilité et
à un sentiment d’appartenance exprimés
par ces nouvelles générations. Celles-ci
ont également besoin de comprendre
comment Compass se positionne face à
des problématiques de développement
sociétal et environnemental, ainsi que
sur des thématiques comme celle de la
formation. C’est pour tout cela que nous
avons mis en place les politiques dont je
vous parlais plus tôt.
À vrai dire, nous comptons déjà dans nos
rangs du personnel de la génération suivante
qui, elle, a d’autres attentes encore.
C’est donc un élément de veille permanent
pour nous, sur lequel nous restons
actifs afin que toutes ces générations
cohabitent sereinement en nos murs au
quotidien.
Demain, à quoi peut-on s’attendre en
termes « d’onboarding » ou de politique
RH plus globalement ?
Le digital permet de renouveler les processus
« d’onboarding » et d’en faire une
étape importante dans le parcours de nos
collaborateurs. Nous avons à cet égard
mis en place un système qui permet à
une nouvelle recrue de disposer de tous
nos outils avant même d’avoir commencé
à travailler de sorte qu’elle se sente
déjà chez elle. À l’avenir, ces dispositifs
s’étendront encore, il faudra répondre de
manière plus efficace aux demandes d’intégration
des candidats.
Nous incarnons un cadre
professionnel stable et solide
dans lequel on peut s’épanouir
pleinement
Nous devrons également nous atteler aux
questions relatives à la santé mentale
des collaborateurs, notamment après
l’épisode pandémique que nous avons
connu. Les problématiques d’absentéisme
croissent d’ailleurs de manière exponentielle
et débouchent sur des arrêts de travail
pouvant s’étendre sur plusieurs mois.
Il faudra donc en comprendre les causes
afin de mieux anticiper et trouver des
solutions. Une des difficultés à cet égard
est celle de la limite floue qui existe entre
la vie privée et professionnelle. On le sait,
les deux s’influencent et, en tant que responsables
RH, nous avons un rôle à jouer
sur ces thématiques.
Bien sûr, l’évolution galopante des nouvelles
technologies ne s’arrêtera pas à ce
que nous connaissons déjà et influencera
nos métiers comme ceux de nos collaborateurs
sur le terrain à l’avenir. Mais je
vois tout cela d’un œil positif, confiant,
car nous sommes prêts à aborder cette
nouvelle ère.
Compass Group Luxembourg
1-5, rue de l’Innovation
L-1896 Kockelscheuer
www.compass.lu

52
BRÈVES
COMMUNALES DU CENTRE
PAR PAULINE PAQUET
BERTRANGE
La commune de Bertrange a confirmé
le retour de l’Absolut Bartreng pour cet
été. Le festival de musique en plein air
unique en son genre plantera à nouveau
son décor au cœur de la ville le 6
juillet 2024. Au programme, les organisateurs
ont comme à l’accoutumée
prévu des artistes nationaux et internationaux.
Parmi ceux-ci, nous pouvons
citer le groupe luxembourgeois de
punk folk Schëppe Siwen, la chanteuse
et auteure-compositrice germanocanadienne
Alice Merton ainsi que le
groupe allemand Querbeat. Les tickets
sont d’ores et déjà disponibles sur le
site de l’Atelier au prix de 23,50 euros.
Source : bertrange.lu
LUXEMBOURG
Le jeudi 21 mars 2024 a eu lieu l’inauguration
et la mise en service du château
d’eau du Kirchberg en présence du
collège des bourgmestre et échevins.
Cette infrastructure, composée de deux
cuves de 600 et 400 m³, s’est avérée
nécessaire pour garantir l’approvisionnement
en eau potable à l’ensemble
de la population en constante augmentation,
tendance qui continuera à s’accentuer
dans les années à venir. Elle
permettra également de sécuriser la
distribution en eau potable à un grand
nombre d’institutions européennes, à
l’Hôpital Kirchberg ou encore à la clinique
Dr. Bohler.
Source : vdl.lu
MERSCH
Les classes de cycle 2 de l’école fondamentale
de Mersch, encadrées par les
enseignantes Proes, Kirsch et Petit, se
sont rendues à la finale du Junior Robot
Challenge. Ce concours pour enfants,
qui a pour objectif de familiariser
ces derniers aux concepts de base de
l’informatique et de les utiliser pour
résoudre des problèmes, s’est déroulé
pendant la semaine de la robotique
au Forum Geesseknäppchen. Après six
semaines de travail pour construire un
costume de robot à l’aide de l’upcycling
et de développement de leur propre
langage de programmation, les jeunes
élèves se sont hissés à la 3 e , 5 e et 6 e
place du classement.
Source : mersch.lu
STRASSEN
À partir du 15 avril prochain et jusqu’au
3 mai, l’administration communale de
Strassen accueillera l’exposition itinérante
« Schatzkëscht Buedem ». Celleci
évoque les thèmes de la formation
et des caractéristiques des différents
types de sol, les organismes qui y
vivent ainsi que l’exploitation et la protection
de ces biotopes vitaux pour
de nombreuses espèces de plantes et
d’animaux, mais aussi pour les êtres
humains. Les visiteurs pourront participer
à des expériences et interagir avec
divers éléments pour découvrir par
eux-mêmes les informations présentées
par la manifestation. Un terrarium
à vers et une boîte à champignons permettront
en outre de rendre la visite
vivante.
STEINSEL
La commune de Steinsel a participé à
l’organisation d’une manifestation au
Grünewald qui a eu lieu le 21 mars en
présence de S.A.R. le Grand-Duc héritier
à l’occasion de la journée internationale
des forêts. Au cours d’une visite
guidée de l’un des plus grands massifs
forestiers du Luxembourg, les participants
ont découvert le patrimoine naturel
exceptionnel de celui-ci et les défis
particuliers liés à sa conservation. Le
ministre de l’Environnement, du Climat
et de la Biodiversité, Serge Wilmes, a
profité de l’occasion pour déclarer qu’il
s’engagera « activement pour la protection
de la forêt et de ses services, en
collaboration avec l’Administration de
la nature et des forêts, les communes
et les forêts privées ».
LORENTZWEILER
Quels effets du changement climatique
sont liés à des risques particuliers
pour la vallée de l’Alzette ? Comment
pouvons-nous nous adapter au changement
climatique et où est-il particulièrement
urgent d’agir ? Comment les
communes impliquées peuvent-elles
répondre aux problématiques liées aux
inondations et aux périodes de sécheresse
? Voilà autant de questions qui
seront traitées dans une série d’événements
organisés dans les villes bordant
le fleuve. Le prochain rendez-vous aura
lieu au centre culturel de Lorentzweiler
le 25 avril à 19h et consistera en une
soirée d’information sur les bons réflexes
à acquérir en cas d’inondation.
La séance se clôturera par un verre de
l’amitié.
Source : strassen.lu
Source : SIP
Source : lorentzweiler.lu

54
| ÉCONOMIE
FUJITSU LUXEMBOURG ET ITSME® :
UNE NOUVELLE ÉTAPE DANS LE DIGITAL
TRANSACTION MANAGEMENT
Dans le paysage en constante évolution de la technologie numérique,
les services de Digital Transaction Management s’imposent
comme des solutions clés pour gérer rapidement et efficacement
l’ensemble du cycle de vie d’une transaction, depuis sa création et sa
signature jusqu’à son stockage et son archivage (idéal par exemple
pour « l’onboarding » de nouveaux clients ou la contractualisation).
Le nouveau partenariat entre Fujitsu Luxembourg, fournisseur de
premier plan de solutions numériques innovantes, et itsme ® , acteur
majeur dans le domaine de l’identité et de la sécurité numériques,
devrait révolutionner le secteur.
Une série de partenariats réussis
Fujitsu Luxembourg a une histoire de collaborations
réussies, comme en témoigne
son partenariat de dix ans avec Namirial,
un fournisseur de services de confiance
qualifié européen. Cette collaboration a
été déterminante pour la numérisation
des banques de détail et l’expansion des
services dans divers secteurs (banques,
assurances, télécommunications, transports,
soins de santé, etc.). Des produits
clés comme « eSignAnyWhere » ont
révolutionné la signature électronique
en offrant une ergonomie parfaite pour
les utilisateurs, une robustesse et une
conformité totale avec la réglementation
européenne. Ce partenariat démontre
l’engagement de Fujitsu dans l’innovation
avec des solutions centrées sur le client
et a de longues années de prospérité.
C’est pourquoi Fujitsu est toujours à la
recherche d’opportunités pour augmenter
la puissance de la solution « eSAW », afin
de soutenir sa clientèle dans un contexte
de changement perpétuel et d’exigences
toujours croissantes.
itsme® : une nouvelle dimension de
l’identité numérique
L’application itsme®, produit phare de
itsme®, apporte une nouvelle dimension à
l’identité et à la sécurité numériques. Elle
simplifie les connexions en ligne, les créations
de comptes, les transactions et les
signatures numériques qualifiées, ce qui
en fait un outil polyvalent pour diverses
industries. L’accent mis par itsme® sur
la sécurité, la facilité d’utilisation et la
confidentialité s’aligne parfaitement sur
la mission de Fujitsu qui consiste à fournir
des solutions numériques complètes,
sécurisées et conviviales.
Améliorer l’expérience client et la
sécurité
Le partenariat avec itsme® améliore
considérablement l’expérience client. Les
mesures de sécurité robustes et l’interface
conviviale de itsme® garantissent la
protection des données personnelles tout
en rendant les interactions numériques
« La collaboration entre Fujitsu Luxembourg et itsme® s’inscrit dans une stratégie
d’élargissement de notre offre de services numériques sous une bannière unique,
garantissant cohérence, sécurité et facilité d’utilisation pour nos clients et répondant
aux exigences d’un marché en constante évolution », déclare Cédric Jadoul, Managing
Director de Fujitsu Luxembourg.
transparentes. Cette intégration profitera
à un large éventail de clients, des utilisateurs
individuels aux grandes entreprises,
en fournissant un moyen sûr et efficace
de gérer les identités et les transactions
numériques.
Compléter et élargir l’offre de Fujitsu
Si Namirial reste un partenaire clé, l’intégration
d’itsme® dans le portefeuille
de Fujitsu n’est pas un simple ajout mais
une amélioration significative. Les services
d’itsme®, notamment l’identification
professionnelle, l’authentification,
la confirmation et la signature électronique
qualifiée (QES), complètent l’offre
de Namirial. Cette synergie renforcera
la position de Fujitsu sur le marché, en
offrant aux clients une gamme plus complète
de solutions de gestion des transactions
numériques.
L’avantage pour les entreprises
Les clients auront accès à une gamme
plus large de services numériques sous
un même toit, garantissant la cohérence,
la sécurité et la facilité d’utilisation.
L’intégration des services d’itsme® aux
offres existantes de Fujitsu signifie que les
clients peuvent profiter d’une expérience
de transaction numérique plus rationalisée
et plus efficace, que ce soit pour
un usage personnel ou au sein de leur
entreprise.
Dans tous les types de transaction, les
avantages de la numérisation sont évidents
: réduction de l’utilisation du papier,
fiabilité et simplification des transactions,
traçabilité accrue, réduction du temps de
traitement des demandes, archivage optimisé,
etc. Tout cela ne peut se faire sans
garantir l’authentification des participants.
C’est là qu’itsme® apporte une plus-value
certaine.

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Steve Heggen, Head of Technologies & Innovation of Fujitsu Luxembourg, Dirk Vander Ghinst, Country Lead
Luxembourg & Digital Identity Advisor of itsme® and Cédric Jadoul, Managing Director of Fujitsu Luxembourg
Le portefeuille d’identité numérique et
le règlement eIDAS II de l’Union européenne
: une ouverture sur l’avenir
L’initiative de l’Union européenne sur le
portefeuille d’identité numérique et le
règlement eIDAS II révisé jouent un rôle
crucial dans l’avenir de l’identité et de la
sécurité numériques. Ce projet novateur
de la Commission européenne vise à simplifier
la vérification de l’identité dans
l’ensemble de l’UE et à renforcer le marché
unique. Le portefeuille d’identité numérique
offrira à chaque citoyen, résident ou
entreprise de l’UE une version numérique
de divers documents personnels. Ce portefeuille
est conçu pour fonctionner avec les
papiers d’identité existants, et non pour
les remplacer, en mettant l’accent sur la
sécurité, l’interopérabilité et la protection
de la vie privée.
Pour Fujitsu Luxembourg et itsme®, ce
développement est une formidable opportunité.
Leur partenariat est aujourd’hui
plus pertinent que jamais, car il s’inscrit
dans la vision de l’UE d’un cadre d’identité
numérique rationalisé et sécurisé. En intégrant
les normes du portefeuille d’identité
numérique de l’UE, Fujitsu Luxembourg
et itsme® peuvent offrir des solutions
qui sont non seulement conformes aux
réglementations européennes, mais aussi
hautement sécurisées et conviviales.
Cette initiative nous permettra d’étendre
notre portée à travers l’UE, en fournissant
nos services à un public plus large.
L’interopérabilité est un défi majeur que
nous proposons de relever afin de faciliter
les transactions intra et transfrontalières.
« Depuis son lancement en 2017,
itsme® a toujours mis l’accent sur
l’équilibre entre la sécurité et la commodité
pour l’utilisateur. Dans ce
contexte, nous sommes entièrement
conformes au règlement européen
eIDAS, reconnu au niveau d’assurance
« High » pour l’identification en ligne et
« Qualified » pour la signature électronique
», déclare Stephanie De Bruyne,
CEO d’itsme®. « Nous soutenons déjà
dix pays différents, et d’autres sont à
venir. Notre partenariat avec Fujitsu
souligne notre vision commune : soutenir
les citoyens et les entreprises
européens en leur offrant des interactions
numériques hautement sécurisées
et extrêmement pratiques ».
Cette initiative nous ouvre également
les portes de l’innovation dans de nombreux
secteurs où les solutions d’identité
numérique sécurisées sont de plus en plus
demandées. La flexibilité conférée par
l’UE dans la mise en œuvre du portefeuille
d’identité numérique permet d’adapter
les solutions offertes pour répondre aux
divers besoins du Luxembourg et des différents
États membres. Cette adaptabilité
est un élément clé de l’engagement de
Fujitsu et d’itsme® à fournir des solutions
centrées sur le client.
Ce partenariat est plus qu’une simple collaboration
commerciale ; c’est un pas en
avant dans le voyage de la transformation
numérique. Il souligne l’engagement de
Fujitsu à fournir des solutions numériques
de premier ordre et sa capacité d’adaptation
à l’évolution des besoins du marché.
Pour les clients, cela signifie l’accès à une
technologie de pointe et à des services
sécurisés, conviviaux et efficaces. Alors
que nous continuons à naviguer dans
l’ère numérique, des partenariats comme
celui-ci sont essentiels pour façonner un
paysage numérique plus connecté et plus
sûr.
Fujitsu Luxembourg
89C, rue Pafebruch
L-8303 Capellen
www.fujitsu-luxembourg.lu

56
| ÉCONOMIE
« NEIE SCHWONG FIR EIST LAND »
En mars dernier, le ministre des Finances, Gilles Roth, a présenté à
la Chambre des députés le budget de l’État pour 2024. Le premier
budget du nouveau gouvernement se présente sous le signe d’une
« nouvelle relance pour notre pays » (Neie Schwong fir eist Land).
©SIP/ Julien Warnand
La cohésion sociale et le vivre-ensemble
représentent une autre priorité du gouvernement
qui trouve son reflet dans le
présent budget.
Ainsi, les transferts sociaux se chiffrent à
47% du total des dépenses. La Caisse pour
l’avenir des enfants sera alimentée à hauteur
de 1,5 milliard d’euros pour assurer
le paiement des allocations familiales, du
congé parental ainsi que des allocations
de rentrée scolaire et de naissance.
La participation de l’État dans le budget
de la sécurité sociale augmentera de
12%. Les dépenses du Fonds pour l’emploi
atteignent 1,1 milliard d’euros. Presque la
moitié de ces crédits (499 millions d’euros)
sont utilisés pour le paiement des
indemnités de chômage.
« Avec ce budget de relance, le gouvernement
veut donner confiance aux citoyens
et aux entreprises. Nous continuons à augmenter
le pouvoir d’achat des ménages.
Nous renforçons également la compétitivité
des entreprises. Avec ce budget,
nous soutenons la construction d’un pays
moderne et attractif en investissant prioritairement
dans des domaines porteurs
pour le Luxembourg. Avec ce budget solide
et solidaire, nous préparons le terrain
pour sortir la tête levée des crises de ces
dernières années », précise Gilles Roth.
Un contexte géopolitique et macroéconomique
difficile
Le présent budget s’inscrit dans un
contexte géopolitique difficile. De nombreux
conflits, à l’instar de la guerre en
Ukraine et du conflit israélo-palestinien,
impactent directement les fondamentaux
économiques.
Après une année de récession en 2023
(-1% du PIB), le Statec table sur une
croissance timide du PIB luxembourgeois
(+2%) en 2024 par rapport à seulement
0,6% en zone euro. Le taux d’inflation
devrait s’établir à 2,2% au Luxembourg.
Dépôt du projet de loi concernant le budget des recettes et des dépenses de
l’État pour l’exercice 2024 – Discours de Gilles Roth, ministre des Finances
Le taux de chômage de son côté continue
à grimper pour atteindre 5,9%, tandis que
l’emploi accuse une progression de seulement
1,3%.
Les priorités budgétaires
Le gouvernement compte prioritairement
soutenir le pouvoir d’achat des citoyens,
renforcer la compétitivité de son tissu
économique, investir dans l’attractivité
du pays et sa cohésion sociale et agir pour
contrer la crise dans le secteur du logement
et de la construction.
De ce fait, les investissements restent
à un niveau élevé pour atteindre 4 milliards
d’euros pour l’année 2024. L’accent
sera mis sur les domaines d’avenir tels la
mobilité, la digitalisation et la transition
énergétique.
De même, le budget constitue une réponse
forte à la crise dans le secteur du logement
et de la construction. Les nouvelles
mesures fiscales, la révision des aides
individuelles et le nouveau programme
d’acquisition par l’État des ventes en futur
état d’achèvement se chiffrent à 845 millions
d’euros pour la période 2024-2027.
Le budget souligne enfin l’engagement du
gouvernement en faveur de la solidarité
internationale. L’effort de défense s’établira
en 2024 à 0,83% du PIB contre 0,77%
initialement prévu. Le crédit afférent
s’établit à 696,3 millions d’euros, dont 69,5
millions sont réservés à l’Ukraine. Enfin,
1% du revenu national brut est réservé à la
coopération au développement.
Communiqué par le ministère des Finances
©SIP/ Julien Warnand
Gilles Roth, ministre des Finances

58
| ÉCONOMIE
PARTICIPATION LUXEMBOURGEOISE
AU 10 E SOMMET EUROPÉEN DES
RÉGIONS ET DES VILLES
Les membres de la délégation luxembourgeoise au sein du
Comité européen des régions (CdR), Jacqueline Breuer, Linda
Gaasch, Roby Biwer et Tom Jungen, se sont réunis à Mons du
18 au 19 mars 2024 pour participer au 10 e Sommet européen
des régions et des villes.
rôle des régions et des villes est essentiel
pour renforcer la démocratie et relever les
défis qui affectent la vie des gens dans le
monde entier ».
Elio Di Rupo (BE/PSE), ministreprésident
de la Région wallonne et
membre du Comité européen des régions,
a mis en avant les crises multiples d’aujourd’hui
: « L’Europe fait aujourd’hui
face à de grands bouleversements et de
grandes menaces. Aucun État, région ou
ville, seul, ne peut les relever de manière
isolée. Nous sommes appelés à conjuguer
toutes nos forces et, en tant que pouvoirs
locaux et régionaux, nous avons des
atouts spécifiques : connaissance très fine
du terrain, réactivité et flexibilité, etc. Il
est donc indispensable de mettre les villes
et les régions au cœur du processus de
décision européen ».
Plus de 3.500 dirigeants locaux et régionaux
de 59 pays et de 5 continents, bourgmestres,
conseillers, ministres régionaux,
représentants du Parlement européen, de
la Commission européenne, des gouvernements
nationaux et de la société civile,
ont participé à l’événement organisé
conjointement par le Comité européen
des régions et la Région wallonne. Le but
était de stimuler le débat sur des enjeux
européens ayant une forte dimension
locale et régionale, tels que la démocratie,
le développement durable, l’avenir de
l’Union européenne et son élargissement,
la politique de cohésion sociale, économique
et territoriale, ou encore les conséquences
de la guerre en Ukraine.
Les contribuants notables au débat étaient,
entre autres, Roberta Metsola, présidente
du Parlement européen, António
Guterres, secrétaire général de l’Organisation
des Nations unies, Fatimetou Abdel
Malick, présidente de la section « Afrique »
Roby Biwer, Jacqueline Breuer et Tom Jungen
de l’Organisation mondiale des cités
et gouvernements locaux unis, Sérgio
Aguiar, président de l’Union nationale des
législateurs d’État (Brésil), Brian Patrick
Kennedy, président de la Conférence
nationale des législatures d’État (États-
Unis), Rudi Vervoort, ministre-président
de la Région de Bruxelles-Capitale et
Tetiana Yehorova-Lutsenko, présidente
du conseil régional de Kharkiv (Ukraine).
Vasco Alves Cordeiro, président du Comité
européen des régions, a ouvert la séance
plénière de la première journée en déclarant
: « L’Europe n’existe que parce que
les villes et les régions la font exister.
Ce Sommet ne marque pas seulement
le 30 e anniversaire du Comité européen
des régions, mais c’est aussi le moment
où, pour la première fois, des dirigeants
locaux et régionaux de tous les continents
se réunissent pour discuter des défis mondiaux
et proposer une vision pour l’avenir.
Plus que jamais, nous montrons que le
À onze semaines des élections européennes,
ce sommet était l’occasion idéale
pour les régions et les villes de présenter
leur vision de l’avenir de l’Europe. Ainsi, le
Sommet a été marqué par l’adoption d’une
Déclaration qui a été présentée au Premier
ministre Alexander De Croo représentant
l’actuelle présidence du Conseil de l’Union
européenne. La « Déclaration de Mons »
expose les priorités des dirigeants locaux
et régionaux pour une Europe plus forte,
plus juste et plus résiliente à l’avenir.
Dans ce contexte, Alexander De Croo a
déclaré : « La Déclaration de Mons offre un
signal fort pour un avenir où les régions et
les villes font battre le cœur de l’Europe.
Si nous sommes aujourd’hui unis dans
la diversité, c’est grâce au travail de nos
régions et de nos villes, à leur capacité
de gérer cette diversité. Qu’il s’agisse du
changement climatique ou de la transition
numérique, ce sont les régions et les
municipalités qui apportent des réponses
aux besoins des citoyens et s’attaquent
aux fractures ».
Communiqué par le Syvicol

60
BRÈVES
COMMUNALES DU SUD
PAR PAULINE PAQUET
STEINFORT
Yuriko Backes, ministre de l’Égalité des
genres et de la Diversité, a reconnu les
efforts de la commune de Steinfort et a
décerné le prix d’égalité aux représentants
de la commune, dont le bourgmestre
Sammy Wagner, l’échevin Guy
Erpelding et Jil Thurmes du Service de
l’égalité des chances. Parmi les actions
concrètes menées par l’administration
figurent la promotion du sport féminin,
la sensibilisation autour de la santé des
hommes et des événements organisés
dans le cadre de l’Orange Week 2023,
qui a pour objectif de lutter contre la
violence faite aux filles et aux femmes.
Le prix est en outre accompagné d’un
montant de 15.000 euros destiné à financer
des activités promouvant le
vivre-ensemble entre les genres et la
diversité.
Source : SIP
BETTEMBOURG
« C’est le projet d’une génération ! », déclarait
le bourgmestre de Bettembourg
Laurent Zeimet lors de la réunion publique
qui a rassemblé plus de 800 personnes
le 15 janvier. Il évoquait alors
la destruction et la reconstruction du
pont Emile Hammerel, un axe routier
important emprunté par plus de 10.000
automobilistes par jour et qui surplombe
la gare de la ville, la deuxième
plus fréquentée du pays. Si ces travaux
impacteront inévitablement la vie des
habitants, ils permettront de remplacer
l’ouvrage actuel vieillissant par un
nouveau de type « bow-string » qui respectera
les normes en vigueur et comprendra
des pistes mixtes de 2,50 m
de largeur de chaque côté de la voie. La
fin du chantier est prévue pour mai 2025.
Source : Portail des Travaux publics
DIFFERDANGE
Depuis l’année dernière, la commune
de Differdange est jumelée à Mira,
située au Portugal entre Porto et Lisbonne.
Afin de valoriser les relations
entre les deux administrations, un
voyage citoyen sera organisé à l’automne
2024. Du 6 au 11 septembre, les
habitants de la ville luxembourgeoise
auront l’occasion de découvrir la localité
portugaise. Le séjour, d’un prix de 800
à 900 euros par personne, se compose
de trois nuits à Mira et de deux nuits à
Porto. Le trajet se fera en avion au départ
de l’aéroport de Luxembourg. Les
intéressés peuvent s’adresser jusqu’au
30 avril prochain à Lynn Bintener du
Service culturel via l’adresse e-mail
lynn.bintener@differdange.lu ou par
téléphone au 58771-1903.
Source : differdange.lu
DIPPACH
En partenariat avec le SICONA et la
laiterie Thiry, la commune de Dippach
organise l’activité « Brachen an Kachen
mat Wëllkraider fir Kanner & hir Elteren
» le 13 avril à 14h30. Les enfants et
leurs parents auront l’occasion de s’informer
sur l’importance de certaines
herbes sauvages pour de nombreuses
espèces animales ainsi que la manière
de les utiliser pour la préparation de
nos repas. Durant deux heures, les participants
découvriront tout d’abord le
processus de production du lait de la
famille Thiry, ensuite ils partiront à la
recherche des herbes sauvages dont se
nourrissent les vaches et apprendront
pour finir à les cuisiner. L’après-midi se
clôturera par la dégustation des plats
concoctés. L’activité sera menée en
luxembourgeois et une inscription est
nécessaire.
Source : dippach.lu
DUDELANGE
À partir du 27 avril, le centre d’art de
Dudelange accueillera l’exposition gratuite
« Femmes* & Culture » de Golnaz
Afraz et Sarah Schleich. La première,
une artiste iranienne, explore dans
son œuvre les concepts de la vie au
sens philosophique, ainsi que de la vie
quotidienne, en analysant l’homme et
sa relation avec la nature et son environnement.
Ce faisant, elle agit comme
une cinéaste, mais elle crée ses scènes
sur papier et sur toile. Le travail de la
seconde artiste tourne quant à lui autour
des valeurs et des traditions. Dans
ses compositions, elle explore les propriétés
des textiles, comme la brillance
ou le poids du tissu, rappelant ainsi sa
liberté d’esprit.
Source : dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
La solidarité environnementale, avec
la tenue de la dernière édition de la
Groussbotz, a marqué le week-end du
24 mars à Esch-sur-Alzette. Dès 8h30 et
après un petit-déjeuner offert aux 210
participants, les volontaires, armés de
pinces à déchets et de sacs poubelles,
se sont répartis en petits groupes pour
sillonner rues, espaces verts et zones
boisées. Leur mission : récolter les
détritus et nettoyer la ville. À leur retour,
un repas chaud les attendait, en
guise de remerciement pour leur engagement
précieux. L’administration
communale a indiqué que cet instant
de partage a renforcé le sentiment de
communauté et l’engagement collectif
envers une ville propre et accueillante.
Source : esch.lu

D’Energiefroe mat den Ouere geholl!
Lauschtert eise Podcast.

62
| CONSEIL
MARCHÉS PUBLICS :
EN TIREZ-VOUS LE
MEILLEUR PARTI ?
57% des participants au « Rendez-vous du secteur public » organisé
en février par PwC Luxembourg ont affirmé se sentir à l’aise avec les
procédures de marché public. Quelques aspects du processus d’approvisionnement
en services les préoccupent néanmoins. Jacques-
Félix Wirtz et David Bernard, respectivement Senior Manager
et Manager au sein du département « Industry & Public Sector
Advisory » du cabinet de conseil, reviennent sur leurs principales
difficultés et dévoilent quelques bonnes pratiques permettant de
les transformer en atouts !
Dresser le cahier des charges
Première difficulté induite par les procédures
de marché public : la rédaction
du cahier des charges. Comment éviter
les écueils ? Tout d’abord, en s’assurant
une compréhension fine de ses propres
besoins. « L’identification des attentes et
leur expression limpide est une tâche à
ne pas sous-estimer. Il en va de la clarté
du cahier des charges et, par conséquent,
de l’adéquation des offres remises par
les soumissionnaires aux exigences du
pouvoir adjudicateur. Pour éviter les
déconvenues (obtenir une solution non
efficiente et/ou livrée dans des délais qui
excèdent le laps de temps escompté), il
convient à la fois d’analyser la situation
actuelle et de déterminer les besoins
futurs », explique Jacques-Félix Wirtz.
L’exercice de rédaction, parce qu’il
requiert une combinaison de diverses
Jacques-Félix Wirtz et David Bernard

63
expertises, est loin d’être simple ; raison
pour laquelle certaines administrations
s’adjoignent les services du cabinet de
conseil. « Rédiger un bon cahier des
charges nécessite des connaissances
financières, juridiques et techniques que
les acteurs du secteur public ne sont pas
toujours en mesure de réunir en interne
– par manque de temps ou de ressources
humaines, mais qu’ils peuvent trouver
auprès de nos spécialistes. Faute d’expertise,
la tentation est grande de réutiliser
les mêmes modèles d’une procédure
à l’autre, au risque de publier un cahier
des charges qui ne corresponde pas en
tout point aux attentes relatives à un
projet spécifique. L’autre piège serait de
s’approvisionner en ressources plutôt
qu’en services par crainte de mal définir
le périmètre du projet. Notre conseil : ne
pas hésiter à solliciter les expertises pertinentes
», déclare David Bernard.
Recourir à la procédure adéquate
Beaucoup d’administrations recourent
à une seule et même procédure de marché
qui n’est pas forcément adaptée au
type de projet. Or, il en existe différentes
formes, certaines nécessitant la publication
d’un avis sur le portail des marchés
publics et d’autres non. L’estimation du
montant du projet est alors primordiale
puisqu’elle décide du recours à l’une ou
l’autre procédure selon les seuils établis
par la loi.
« Comparativement à ses voisins européens,
le Luxembourg tire peu avantage
de l’accord-cadre. Dommage, car cette
option confère une certaine flexibilité.
Établissant les termes des marchés à passer
au cours d’une période déterminée,
ce type de contrat débouche sur la sélection
d’un ou plusieurs soumissionnaires
qui s’engagent à respecter les conditions
fixées tout au long de l’accord-cadre.
Ainsi, ces accords ne sont pas conclus
dans le but de réaliser un projet précis,
mais plusieurs projets de même nature.
Le plus : les formalités des marchés y faisant
suite et la charge administrative sont
réduites puisque seuls les fournisseurs
titulaires de l’accord-cadre, qui auront
déjà prouvé, justificatifs à l’appui, leur
aptitude et capacité à réaliser le marché,
seront mis en concurrence », développe
David Bernard.
Encore moins utilisé que l’accord-cadre,
le partenariat d’innovation est une autre
forme de procédure qui gagne à être
mise en lumière. « À notre connaissance,
le GovTechLab est un des seuls acteurs
luxembourgeois à y avoir déjà eu recours.
Prévue pour répondre à un besoin ne pouvant
être satisfait par l’acquisition d’un
service ou d’un bien déjà existant, elle
s’utilise dans un contexte très spécifique
et, comme son nom l’indique, stimule
l’innovation. L’avantage de ce partenariat,
c’est qu’il permet au contributeur de
demeurer propriétaire de la solution qui
sera créée pour le pouvoir adjudicateur
et, ainsi, de la commercialiser à d’autres
clients par la suite. C’est un argument
qui séduira les fournisseurs puisque, la
démarche étant plutôt réservée à des projets
d’envergure, les investissements et
efforts à déployer sont considérables. À
mon sens, c’est une procédure qui mériterait
d’être plus répandue, d’autant plus
que le pays souffre d’une perte de compétitivité
selon différents rankings. Il est
important d’innover pour rester compétitif,
attirer les entreprises et les talents ;
bref avoir un impact positif sur la société
en général », ajoute Jacques-Félix Wirtz.
S’assurer de la régularité juridique
Après la rédaction du cahier des charges
et le choix de la procédure, l’attribution
du marché est une autre source de préoccupation
pour bien des administrations.
Là encore, quelques bonnes pratiques
permettent d’ôter de nombreux doutes
et d’éliminer certains risques. L’un des
premiers éléments à considérer est évidemment
la sélection des critères. « Si la
loi autorise le recours à différents critères
d’attribution, dans les faits, celui du coût
est généralement prépondérant, quand il
n’est pas tout bonnement le seul ! Cela
facilite évidemment le travail d’attribution,
mais cela ne contribue pas à une
concurrence saine puisque le prix n’est
pas gage d’efficience ou de qualité, pas
plus qu’il ne garantit le succès du projet
en définitive. En cas d’échec, l’administration
devra relancer le marché et aura
perdu son temps et de l’argent », souligne
Jaques-Félix Wirtz.
« Ce qui empêche certains acteurs de
multiplier les critères, c’est la subjectivité
avec laquelle d’autres conditions
peuvent être évaluées. La qualité ou la
performance ESG, par exemple, sont des
éléments plus difficilement quantifiables
que le prix. La crainte est dès lors de s’exposer
à des contestations, des risques de
recours et à un recommencement de la
démarche. Chez certains de nos voisins,
en Belgique notamment, les recours sont
pourtant courants et n’entravent pas systématiquement
la réalisation des projets.
Au contraire, la pratique permet aux instances
publiques de s’améliorer dans la
rédaction des cahiers des charges », poursuit
David Bernard.
Finalement, face à cette crainte de l’irrégularité
juridique, les experts recommandent
de miser sur la transparence
dans la structuration et la gestion du
marché et, pourquoi pas, de constituer
un comité d’évaluation rendant la décision
finale plus difficilement attaquable
puisque fruit d’une évaluation collective.
« Dans tous les cas, il serait bénéfique de
renforcer l’esprit de collaboration entre
le pouvoir adjudicateur et les soumissionnaires.
Après tout, l’un et l’autre
aspirent à travailler à l’élaboration d’un
projet commun ; autant chercher à créer
une situation gagnant-gagnant », conclut
David Bernard.
Agenda
Des questions sur vos pratiques et processus
? Les « Rendez-vous du secteur
public » proposent chaque mois une
conférence sur un sujet pertinent pour
la fonction publique. Prochaine en
date ? Une rencontre autour de la mise
en œuvre et de la régulation de l’intelligence
artificielle pour vous aider
à naviguer vers l’avenir. Rendez-vous
le 17 avril.
PwC Luxembourg
2, rue Gerhard Mercator
L-1014 Luxembourg
www.pwc.lu

64
| CONSEIL
FACILITER
LA TRANSITION, UNE
RESPONSABILITÉ DES
AUTORITÉS LOCALES
1,45°C, c’est le réchauffement global enregistré l’année dernière par
rapport à l’ère préindustrielle. Un triste record qui plane comme
une ombre sur l’objectif fixé par l’accord de Paris en 2015. Eurosolar
Lëtzebuerg en appelle donc à une adoption rapide, généralisée et
définitive des énergies renouvelables. Paul Zens, président de l’asbl,
nous rappelle que le caractère global de la problématique n’enlève
rien à la pertinence des actions locales et encourage les communes
à prendre leurs responsabilités en la matière.
L’heure d’agir
« Il n’est plus temps de parler de ce que
nous voulons faire, mais plutôt de ce que
nous devons faire », déclare Paul Zens, une
nouvelle étude alarmante entre les mains.
Ce 19 mars, le rapport de l’Organisation
météorologique mondiale (OMM) intitulé
« L’état du climat mondial en 2023 » faisait
état de bien tristes records. L’année dernière
a non seulement été la plus chaude
jamais enregistrée, mais a aussi atteint des
niveaux jamais égalés en ce qui concerne
les concentrations de gaz à effet de serre,
l’élévation du niveau de la mer et de la
température des océans ou encore la fonte
des glaciers. « Ce rapport ne permet que de
conclure à l’échec de la vitesse à laquelle
nous abordons la transition énergétique.
Il faut accélérer le rythme, d’une part
en développant davantage les énergies
renouvelables, d’autre part en réduisant
nos émissions de carbone au maximum
», poursuit le président d’Eurosolar
Lëtzebuerg.
« Après la signature de l’accord de Paris,
certains s’attendaient à ce que se mette
en place une stratégie « bottom-up » qui
prendrait ses racines au niveau local pour
atteindre le niveau global. Ce n’est finalement
pas ce qui s’est produit et, pourtant,
je reste convaincu que les communes ont
un rôle à jouer pour accélérer la transition
énergétique, non seulement parce qu’elles
disposent d’importants leviers, mais aussi
parce qu’elles sont au plus proche de la
population », affirme Paul Zens.
De l’importance de l’échelon local
Comment agir à cette échelle micro ? Tout
d’abord, en rendant le changement possible.
Aux yeux des membres d’Eurosolar
Lëtzebuerg, les règlements sur les bâtisses
et PAP semblent être utilisés pour limiter
le déploiement des énergies vertes plutôt
que pour le promouvoir. Régulièrement
consultée par les communes, l’asbl a
récemment donné son avis sur la version
provisoire d’un règlement concernant le
photovoltaïque dans le cadre d’un PAP. Les
panneaux, impérativement « all black »,
y seraient interdits en façade principale
et leur position en toiture devrait être
centrée et constituer un rectangle harmonieux
a-t-elle pu lire. « Les responsables
communaux n’ont manifestement pas lu
notre Guide luxembourgeois d’intégration
architecturale des panneaux solaires
photovoltaïques, archiPV.lu. Dans le cas
contraire, l’idée selon laquelle les équipements
de production photovoltaïque
sont des éléments de construction à part
entière serait communément admise. Je
suis aussi très surpris que l’on puisse introduire
des exigences purement esthétiques
dans des règlements de ce type. Plutôt que
de multiplier les contraintes, les autorités
locales devraient appuyer sur l’accélérateur
en veillant, au niveau des PAG et
PAP, à certains « détails » qui font la différence,
comme l’orientation d’un bâtiment
qu’elles peuvent conditionner pour que
celui-ci bénéficie d’un maximum d’ensoleillement
ou la hauteur d’un immeuble
qu’elles peuvent réglementer pour éviter
que celui-ci ne fasse de l’ombre à
d’autres édifices. Les communes n’ont pas
à contempler passivement les projets des
maîtres d’ouvrage et promoteurs immobiliers.
Au contraire, elles ont leur mot à
dire et le droit d’imposer les solutions qui
sont les meilleures pour l’avenir de leurs
citoyens, parce qu’il faut agir maintenant
pour éviter les points de basculement »,
estime Paul Zens.
Bien sûr, pour inverser la tendance épinglée
par le rapport de l’OMM, la production
d’énergie renouvelable devra être
combinée à d’autres mesures, visant par
exemple à réduire les surfaces scellées au
profit des espaces verts qui rafraîchissent
la température. « Les toitures biosolaires,
qui allient production photovoltaïque et
étendues végétalisées, en sont l’exemple
parfait. Mais les communes peuvent aussi
verdir leurs localités en remplaçant, où
c’est possible, le goudron par des dalles
alvéolées ou en installant des ombrières
photovoltaïques sur leurs parkings,
excellent moyen de tirer profit des surfaces
déjà scellées », explique Paul Zens.
Plutôt que de multiplier
les contraintes, les autorités
locales devraient appuyer
sur l’accélérateur
S’agissant de transition énergétique, les
pouvoirs locaux ont aussi un rôle important
à jouer en matière de mobilité, les
transports étant responsables des deux
tiers des émissions de CO 2
au Luxembourg.
« Là où les communes peuvent agir, c’est
sur le développement de l’électromobilité,
notamment via le déploiement d’un
réseau de bornes de recharge public suffisamment
conséquent pour que chaque
individu puisse abandonner sa voiture

65
Paul Zens
thermique, en particulier celui qui vit en
résidence où il est très difficile de trouver
un accord entre copropriétaires sur la mise
en place d’un système de chargement »,
ajoute le président d’Eurosolar.
Tous concernés
D’ailleurs, peu importe le toit qui se
trouve au-dessus de sa tête, aucun citoyen
ne devrait être exclu de la transition. « La
crise climatique est socialement injuste
et touche principalement les populations
qui en sont les moins responsables. Ce
constat est valable au niveau global et,
toutes proportions gardées, à l’échelle
locale. Les personnes qui disposent de
peu de moyens financiers doivent se loger
au moins cher et vivent généralement
dans des logements mal isolés et énergivores.
Les communes devraient aider
ces gens ou les propriétaires des biens
qu’ils occupent à les rénover », considère
Paul Zens.
Certaines initiatives permettent toutefois
à chacun de prendre part au changement,
quels que soient ses moyens financiers
ou les caractéristiques de son logement.
C’est le cas des coopératives et communautés
énergétiques qui commencent à
émerger aux quatre coins du pays. Les
premières permettent d’impliquer un
grand nombre de citoyens dans la mise en
place collaborative d’une installation de
production d’énergie renouvelable. Quant
aux secondes, elles autorisent, grâce à une
directive européenne transposée en droit
luxembourgeois l’été dernier, un partage
de la production dans un rayon de 300 m et
une exonération de certaines taxes (relatives
à l’utilisation du réseau notamment).
Non seulement ces communautés allègent
les factures d’électricité – tant pour celui
qui vend l’excédent de sa production que
pour celui qui l’achète, mais elles tendent
aussi à minimiser le problème du stockage,
ce dernier devant alors être réservé à un
surplus d’énergie moindre puisqu’excédentaire
par rapport à une consommation
communautaire et non plus individuelle.
Reste aux communes à les encourager !
« Les autorités locales ont la responsabilité
de faciliter la transition en ouvrant la
voie aux meilleures solutions. Être bourgmestre,
c’est gérer le quotidien de ses
administrés en montrant le bon exemple
et en étant proactif », conclut Paul Zens.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

66
| CONSEIL
GUIDER LES CONSOMMATEURS
DANS LEURS ACHATS
Avec la campagne « Shop Green », autrefois appelée « Clever
Akafen », la SuperDrecksKëscht ® a pour mission de mettre en
évidence les produits écologiques et durables afin d’aider les
consommateurs dans leurs décisions d’achat. Romaine Stracks,
coordinatrice adjointe pour les activités complémentaires et
conseillère pour les entreprises, présente la campagne et ses
avantages.
focalise sur sept catégories distinctes :
les piles rechargeables et les chargeurs,
l’éclairage à basse consommation d’énergie,
les peintures et laques écologiques,
les lessives et les produits de nettoyage,
les fournitures scolaires et les matériaux
de bureaux, les produits « rinse-off » et les
papiers hygiéniques.
Choisir des produits durables
Lancée en 2007 par la SuperDrecksKëscht ® ,
la campagne « Shop Green » vise à aiguiller
et aider les consommateurs désireux
d’acheter des produits plus écologiques et
durables. Les alternatives respectueuses
de l’environnement ne sont pas tendance.
« Quand un client entre dans un supermarché
par exemple, il se retrouve face à
une multitude de produits qui ont chacun
leur certification, leur logo, etc. Devant ce
flot d’informations, le consommateur peut
être perdu lorsqu’il doit choisir un produit
selon ses besoins tout en agissant pour la
planète. Avec la campagne « Shop Green »,
nous sommes en mesure de contrôler
chaque article selon des critères stricts
et spécifiques, spécialement établis par la
SuperDrecksKëscht ® », explique Romaine
Stracks, coordinatrice adjointe pour les
activités complémentaires et conseillère
pour les entreprises. Certifiés et contrôlés
par une marque 100% luxembourgeoise,
les produits étiquetés sont garantis
durables sur l’ensemble de leur chaîne de
valeur.
Les denrées alimentaires n’entrent pas
dans la campagne « Shop Green » qui se
Certifiés et contrôlés
par une marque 100%
luxembourgeoise, les produits
étiquetés sont garantis
durables sur l’ensemble de
leur chaîne de valeur
Quatre critères principaux
Pour juger la durabilité d’un produit, la
SuperDrecksKëscht ® s’appuie sur quatre

67
critères. « Nous vérifions d’abord si le
produit en question contient des substances
dangereuses qui pourraient avoir
un impact négatif sur la santé et l’environnement.
Puis, nous analysons sa durée
de vie. Un produit qui s’use trop vite ou,
par exemple dans le cas de la peinture, qui
nécessite plusieurs couches pour être efficace
n’est pas considéré comme durable »,
précise Romaine Stracks.
Le troisième critère concerne l’emballage.
La SDK privilégiera un produit qui n’en a
pas. « S’il est emballé, nous vérifions s’il
est fabriqué à l’aide de matériaux déjà
recyclés. Prenons l’exemple d’un bâton de
colle : il existe sous toutes les formes, sans
emballage, stocké dans un film plastique
ou, en plus, empaqueté dans un carton.
Enfin, il s’agit de déterminer si le produit
et son éventuel conditionnement ont la
possibilité d’être recyclés et non pas incinérés
afin d’entrer dans la boucle de l’économie
circulaire ».
Du producteur au distributeur
à ce sujet lorsqu’ils sont intéressés par
notre projet », développe-t-elle.
Les partenaires de la campagne, qui a
obtenu la distinction « action best practice
» de l’Union européenne, sont la
Chambre des Métiers, l’administration
de l’Environnement, le portail de l’Environnement,
la Chambre de Commerce,
la Luxembourg Confederation et l’Union
Luxembourgeoise des Consommateurs
(ULC). Les produits sélectionnés sont
identifiés dans les supermarchés et chez
les commerçants avec la mention « Shop
Green ». « Nous travaillons avec les distributeurs
mais aussi les producteurs.
Ceux-ci peuvent nous envoyer leurs produits
afin que nous puissions les contrôler.
Nous assurons également le suivi des
distributeurs participant à la campagne
en étiquetant les rayons pour mettre en
évidence les produits durables. Les producteurs
ont aussi la possibilité de nous
contacter afin de faire figurer notre logo
« Shop Green » directement sur leurs
emballages », indique Romaine Stracks.
La liste des produits certifiés est sans
cesse mise à jour car l’équipe de la SDK
sillonne les magasins et vérifie les nouveautés
qui arrivent sur le marché. « Il
arrive souvent que les distributeurs et les
producteurs nous informent directement
Orienter le consommateur
vers le choix le moins nocif
pour qu’il ait le minimum
d’impact possible sur
la nature qui l’entoure
La prévention, l’objectif principal
La SuperDrecksKëscht ® a pour mission
première de sensibiliser les entreprises
et les citoyens à la réduction des
déchets et de leurs coûts. C’est en ce
sens que « Shop Green » participe aussi,
à son échelle, à la réduction de la production
de déchets et à leur prévention
afin d’agir en faveur du développement
durable. « Il existe néanmoins des produits
qui sont par nature mauvais pour
l’environnement mais parfois indispensables.
Nous orientons alors le consommateur
vers le choix le moins nocif pour
qu’il ait le minimum d’impact possible
sur la nature qui l’entoure », conclut
Romaine Stracks.
SuperDrecksKëscht ®
Zone Industrielle Piret
L-7737 Colmar-Berg
www.sdk.lu

68
BRÈVES
COMMUNALES DU NORD
PAR PAULINE PAQUET
CLERVAUX
Depuis le mois de mars et jusqu’à
octobre, l’Union commerciale et artisanale
de Clervaux organise chaque
troisième jeudi du mois le « Cliärrwer
Maart », le traditionnel marché du
frais. Il s’installe sur la place du marché
de 10h à 16h. Les habitants et
visiteurs peuvent y trouver des fruits,
des légumes, de la viande, de la charcuterie,
des produits d’Ourdall, des vêtements
pour enfants et adultes, et bien
d’autres produits. Durant la semaine
de manifestation, le parking situé sur
la place est fermé à partir du mercredi
17h et réouvert le lendemain à 9h.
Source : clervaux.lu
DIEKIRCH
Le samedi 20 et le dimanche 21 avril se
dérouleront les Fair Fashion Days au
hall polyvant « Al Seeërei » de Diekirch.
Ce rendez-vous unique permettra
aux curieux de découvrir l’univers de la
mode équitable grâce à de nombreuses
marques qui mettent en œuvre une
chaîne de production respectueuse
des Hommes et de la planète et qui
aspirent à devenir un moteur de changement
dans l’industrie textile, encore
aujourd’hui l’une des plus polluantes.
Sur place, il sera possible de se restaurer
grâce à plusieurs food trucks et à
un stand de gâteaux faits maison. Des
jeux et des activités y seront également
organisés.
Source : diekirch.lu
ETTELBRUCK
Récemment, les arrêts de bus « Place
du marché », « Rond-point Pontalize »,
« Anc. Clinique » et « École primaire »
de la commune d’Ettelbruck se sont
vus quelque peu modifiés avec l’apparition
d’une innovation technologique :
l’E-Paper. Celle-ci consiste en une solution
numérique remplaçant l’affichage
traditionnel des horaires aux arrêts
de bus. Grâce à un écran connecté, les
voyageurs sont informés en temps réel
du parcours des différentes navettes
et du temps qui leur reste à parcourir
avant d’arriver à bon port. Ainsi, l’utilisation
des transports en commun
devient plus agréable et moderne.
Source : ettelbruck.lu
MERTZIG
Chaque année, le 8 mars célèbre la
Journée Internationale des droits des
Femmes. À cette occasion, la commune
de Mertzig a participé à l’action symbolique
« Affichons l’égalité » en collaboration
avec le Conseil national des
Femmes du Luxembourg (CNFL) qui a
pour but de sensibiliser les citoyens à
la représentation des femmes dans
l’espace publique, encore trop peu
importante, et d’augmenter ainsi la visibilité
des grandes figures historiques
féminines. Ainsi, le temps du mois de
mars, les rues Principale, de l’école, de
Michelbouch, Foetz et de Merscheid
ont changé leur nom pour devenir
respectivement les rues Simone de
Beauvoir, Wangari Muta Maathai,
Émilie Schindler, Rosa Parks et Rosalind
Franklin.
Source : mertzig.lu
WILTZ
Le 25 avril 2024 marquera la 6 e édition
de la journée de l’économie circulaire
à Wiltz. Cette année, les participants
pourront découvrir les outils qui ont
vu le jour en 2023 pour faciliter, structurer
et expliquer la mise en œuvre
de la circularité économique. De 9h30
à 16h, divers ateliers seront organisés
sur les thèmes des limites planétaires
et du changement climatique, des
indicateurs pertinents ou encore des
bâtiments en tant que stocks de ressources.
Le tout sera complété par un
lunch et un drink de clôture. Le formulaire
d’inscription est disponible sur le
site de la commune de Wiltz.
Source : wiltz.lu
BECKERICH
Le LIST a été choisi pour assumer
la coordination du programme de
recherche REGEN financé par Horizon
Europe. Celui-ci vise à transformer le
développement urbain en faveur de
la durabilité environnementale, de la
revitalisation économique et de l’inclusion
sociale. La commune de Beckerich
y jouera un rôle central puisqu’elle
servira de banc d’essai pour le projet
pilote. L’objectif sera de valider un catalogue
de 50 interventions de régénération
de la ville, d’estimer leur potentiel
de revitalisation et de suivre leurs progrès
à l’aide de jumeaux numériques.
En outre, les citoyens auront la possibilité
de s’impliquer dans le processus
de planification grâce à la technologie
participative du LIST « Managing Urban
Spaces Together » (MUST).
Source : beckerich.lu

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70
| ACTUALITÉS COMMUNALES
12 E BIENNALE D’ART
CONTEMPORAIN À STRASSEN
Nico Pundel et Betty Welter-Gaul

71
C’était un pari audacieux lancé
en 2001, mais 23 ans plus tard,
c’est un pari gagnant : du 11
au 26 mai prochain, Strassen
accueillera la 12 e édition de sa
Biennale d’art contemporain
au Centre culturel Paul Barblé.
Nous avons rencontré Betty
Welter-Gaul et Nico Pundel,
respectivement échevine et
bourgmestre de la commune,
pour évoquer notamment les
nouveautés de ce rendez-vous
incontournable de la scène
artistique luxembourgeoise et
de la Grande Région.
BWG : Cette année, la présélection s’est
effectuée sur dossier et photographies
des trois œuvres envoyées par chaque
artiste. 30 d’entre eux ont été présélectionnés
par le jury qui opère ensuite une
sélection finale des œuvres qui seront
présentées lors de la Biennale.
NP : Il y a deux ans, près de 200 personnes
s’étaient déplacées, en louant
parfois des camionnettes, afin de venir
présenter leurs œuvres. Tous ces gens
avaient les yeux brillants d’excitation
et de fierté, c’était un spectacle magnifique
! Une belle récompense pour nous,
même si, bien sûr, nous ne pouvons pas
sélectionner tout le monde à la fin.
Finalement, je pense que cela devrait
nous permettre de découvrir des œuvres
très différentes, abordant des sujets
variés.
L’événement est né en 2001, avec
quelles ambitions ?
BWG : Il faut ici souligner la volonté de
Gaston Greiveldinger (bourgmestre de
la commune de 2007 à 2021) qui souhaitait
élargir le rayonnement culturel
de Strassen. C’est ainsi qu’est née la
Biennale, en alternance une année sur
deux avec le Stroosefestival, festival des
arts de la rue et de musique.
Que nous réserve cette 12 e édition de
la Biennale d’art contemporain de
Strassen ?
BWG : C’est une édition marquée par
la nouveauté puisque, pour la première
fois, nous avons imposé un thème aux
participants : celui de la durabilité. Cette
décision a eu pour conséquences de
limiter le nombre de candidatures et de
simplifier la sélection des artistes retenus.
Par le passé, nous recevions plus
de 200 candidatures, ce qui représentait
une quantité de travail faramineuse
pour l’équipe. Cette année, 62 dossiers
nous sont parvenus, ce qui est déjà bien
plus « raisonnable ».
La deuxième grande nouveauté concerne
le jury, dans lequel ne figure aucun politicien.
Il sera uniquement composé de
jurés issus de la société civile. Il sera
présidé par Marc Thill, accompagné
de Danièle Wagener, Nathalie Becker,
Victor Tricar et Joël Meiers.
NP : Ces changements sont d’excellentes
initiatives qui permettront d’affiner
encore la sélection des œuvres, bien que
le niveau fût déjà très élevé lors des éditions
précédentes. Je crois qu’il est bon
de modifier le schéma de fonctionnement
de ce type d’événement de temps
à autre. Cela apporte de la fraîcheur, de
la nouveauté, et renouvelle sans cesse
l’esprit de l’événement.
Comment s’opèrent la présélection et
la sélection finale des œuvres ?
BWG : Les goûts du jury, toujours différent,
font évoluer les sélections d’une
édition à l’autre. Les critères portent
évidemment sur la technicité, mais aussi
l’impact global d’une œuvre. Je me souviens
aussi d’une Biennale où le premier
prix n’a pas été remporté. Le jury avait
estimé qu’aucune des œuvres ne se
démarquait particulièrement.
Pour la première fois,
nous avons imposé un thème
aux participants : celui de la
durabilité
Ce thème imposé, la durabilité, à quoi
correspond-il concrètement ?
BWG : C’est en effet une thématique très
large qui englobe de nombreux sujets. Il
suffit de consulter la définition du dictionnaire
pour s’en convaincre. Il nous
semblait que cette thématique était plus
que jamais d’actualité et que l’art est
un vecteur fort pour porter un message
en lien avec la protection de l’environnement,
pour repenser notre manière
d’être au monde.
Pour les artistes, cela implique à la fois
l’utilisation de matériaux durables pour
la réalisation de leurs œuvres, tout
comme de s’appliquer à traiter un sujet
en lien avec la durabilité.
NP : En effet, il faut rendre hommage à
Gaston qui est un véritable passionné
d’art. Son état d’esprit a marqué cette
Biennale et y est étroitement lié.
Cette manifestation a aujourd’hui un
rayonnement culturel qui excède les
frontières du Luxembourg et de la
Grande Région. Vous attendiez-vous
à un tel succès ?
NP : Lorsque l’on commence ce type
d’initiative, on ne sait jamais s’il trouvera
les faveurs des participants ou du
public. En revanche, nous y croyions
fermement et nous avons donc travaillé
dur pour proposer un événement de la
meilleure qualité possible.
BWG : Les débuts n’étaient pas simples !
Nous avons appris avec les années et
nous nous sommes améliorés progressivement
et à tous les niveaux. Je me
rappelle que, lors de la première édition,
nous avions imposé des tailles pour les
œuvres, avant que Danièle Wagener, qui
était dans le jury, ne nous dise que ce
type de critère n’était pas convenable
vis-à-vis des artistes !
Au-delà de la dimension strictement
culturelle, qu’apporte cet événement ?
NP : C’est un événement phare de notre
commune, c’est une évidence. Nos
administrés, et tous nos visiteurs d’ailleurs,
apprécient notre engagement et
notre courage de proposer ce type de

72
Jury de la 12 e Biennale dans le travail de sélection des œuvres pour la Biennale
2024. Nathalie Becker, Marc Thill, Victor Tricar, Danièle Wagener et Joël Meiers
cela poserait alors certaines contraintes
quant à la logistique et, notamment, aux
assurances. Les œuvres ne nous appartiennent
pas et nous devons mettre
en place un service de sécurité 24h/24
durant la Biennale. Chaque année, nous
revoyons de toute façon le dispositif intégralement
pour améliorer ce qui doit ou
ce qui peut l’être.
manifestation. Toutes les communes ne
proposent pas d’événement de ce genre !
C’est aussi une façon de créer du lien
au sein de la Grande Région et au-delà,
d’inviter les gens à échanger. Il y a toujours
une belle ambiance festive qui sort
tout un chacun de son quotidien. Je tiens
d’ailleurs à remercier toutes nos équipes
impliquées dans la mise en place et l’organisation
de cet événement. Elles fournissent
un travail considérable pour en
faire une réussite à chaque fois.
Nous achetons aussi parfois certaines
œuvres, pas forcément le premier prix,
pour les exposer dans nos locaux.
C’est une façon de créer
du lien au sein de la
Grande Région et au-delà,
d’inviter les gens
à échanger
LE CHIFFRE
62
candidatures reçues pour cette 12 e
édition
Pouvez-vous revenir sur les récompenses
à remporter cette année ?
BWG : Le premier prix s’élève à 4.000
euros, le prix spécial du jury est de 2.500
euros et le prix d’encouragement est de
1.500 euros ainsi qu’une exposition des
œuvres.
Et demain, cet événement est-il destiné
à se développer davantage ?
BWG : L’espace disponible limite en
quelque sorte nos ambitions ! Avec une
plus grande superficie nous pourrions
présenter plus d’œuvres, c’est sûr, mais
Administration communale
de Strassen
1, Place Grande-Duchesse Charlotte
L-8041 Strassen
www.strassen.lu

73

74
| ACTUALITÉS COMMUNALES
FRISANGE
VOIT L’AVENIR
SEREINEMENT
Roger Beissel, bourgmestre, aborde son deuxième mandat avec sérénité.
Il présente les chantiers en cours et revient sur la bonne
santé financière de sa commune malgré les crises de ces dernières
années qui ont ralenti l’avancée des projets sans entacher ceux à
venir. Demain s’annonce radieux pour une commune à l’histoire
riche. Explications.
De récentes fouilles archéologiques
ont été menées à Aspelt sur les lieux
qui ont été choisis pour ériger la crèche
et le club senior. Pouvez-vous nous en
dire plus ?
C’est en démarrant les projets que nous
avons dû procéder à des fouilles archéologiques
après avoir trouvé d’anciens
murs qui datent vraisemblablement du
16 e siècle. L’Institut National pour le
Patrimoine Architectural (INPA) étudie
actuellement les lieux pour approfondir
les recherches et tenter de découvrir
d’autres traces historiques sur le chantier
qui se situe juste à côté de l’église d’Aspelt.
Souvenir implantée sur une ancienne
ferme. Son ex-propriétaire, Aloyse Linster,
décédé depuis, a récupéré plus de 37.000
artéfacts tout au long de sa vie. Ces objets
ont démontré que le site était habité par
les êtres humains depuis plus de 35.000
ans. Néanderthaliens, Homo Sapiens et
Gallo-Romains ont tour à tour vécu dans
l’actuelle commune de Frisange ! Cette
maison regorge d’histoire, même plus
récente, puisque les anciens propriétaires
y ont caché onze jeunes hommes durant
la Deuxième Guerre mondiale pour éviter
qu’ils ne soient enrôlés de force dans l’armée
allemande.
Ces fouilles retarderont logiquement
l’avancée des travaux et nous pourrions
perdre six mois si les recherches permettent
de déceler des objets. Le projet de
la crèche et du club senior ne sera néanmoins
pas annulé.
Ce n’est pas la première fois que l’INPA
réalise ce travail dans la commune puisque
la construction d’une maison privée aux
abords du château a déjà été retardée à
cause d’autres fouilles.
En raison du travail
fourni par les bénévoles,
nous préparerons
prochainement un contrat
de coopération pour aider la
Fondation Linster-Weydert à
se développer grâce à une aide
financière de notre part
nous préparerons très prochainement
un contrat de coopération pour aider la
Fondation à se développer grâce à une
aide financière de notre part.
D’un point de vue plus global, qu’avezvous
mis en place récemment au niveau
culturel ou touristique ?
À ce propos, la Fondation Linster-
Weydert établie dans votre commune
accumule de nombreux objets historiques
trouvés à Frisange…
Oui, la Fondation se situe à Hellange et
possède la Maison de l’Histoire et du
La Fondation a accumulé un patrimoine
non négligeable durant plusieurs décennies.
Une partie des artéfacts est exposée
dans la maison qui a conservé son architecture
et son charme d’antan. Cela lui a
valu d’être classée monument national. En
raison du travail fourni par les bénévoles,
Nous terminons la nouvelle salle de spectacle
qui se situe dans les annexes du
château d’Aspelt. Celle-ci pourra accueillir
environ 120 personnes contre 50 dans la
salle actuelle qui se trouve dans le grenier.
Grâce à cette infrastructure plus grande,
nous organiserons plus régulièrement et
davantage de concerts et de spectacles.

75
Roger Beissel
À la fin de cette année, nous finirons également
nos deux gîtes. Ils seront fonctionnels
au printemps 2025. Après plusieurs
discussions au conseil communal, nous les
louerons et ceux-ci seront gérés par l’Office
national du tourisme. Nous essaierons
d’intégrer les deux gîtes au concept
« bed+bike ».
La nouvelle maison communale a été
inaugurée en septembre 2023, mais le
chantier n’est pas totalement terminé.
Avez-vous pu rester dans les budgets
initiaux pour la finaliser ?
Malheureusement, non. Durant ce même
conseil communal, nous avons voté un
devis supplémentaire pour achever le
projet dont le budget initial était de 11
millions d’euros hors TVA et qui s’élève
aujourd’hui à 15 millions d’euros hors
TVA. Ce supplément s’explique par
les nombreux événements qui se sont
déroulés ces dernières années, mais il
n’impactera pas directement nos ambitions
futures puisque nous avons reçu
une subvention de 2,53 millions d’euros
de la part du ministère de l’Intérieur.
Entre le Covid-19, la guerre en Ukraine,
l’augmentation du coût de l’énergie ou
les indexations, les prix n’ont pas cessé
de grimper. Malgré la conjoncture, nous
avons pu gérer la situation en anticipant
cette hausse puisque nous avons stocké
du matériel avant le début de la crise.
Selon nos estimations, cela nous a permis
d’économiser près de 2 millions d’euros.
Le chantier de la nouvelle maison communale
durera encore un an. En effet,
l’immeuble qui abritait l’ancienne mairie
a été démoli et les travaux de terrassement
sont en cours. Il laissera place à un
parking souterrain de 49 places au-dessus
duquel se trouveront une place de village
et un parc.
Comment se portent les finances à
Frisange ?
Pour le moment, elles se portent bien.
Nous venons tout juste de contracter un

76
emprunt de 16,5 millions d’euros que
nous avons reçu sur notre compte à la
fin du mois de mars dernier. Il s’agit de
notre premier prêt depuis 2017, celui-ci
sera remboursé en 2027. Jusqu’à cette
date, nous espérons ne pas contracter
d’autres emprunts. Les taux d’intérêt qui
atteignent des pourcentages élevés nous
ont obligés à allonger la durée de créance
à 30 ans, mais nous ne souhaitons pas
non plus impacter les générations qui
seront à la tête de Frisange au cours des
prochaines décennies.
Pour le moment, nos finances
se portent bien
D’autres chantiers sont-ils en cours ou
en phase de réflexion ?
Outre celui de l’école qui suit son cours,
nous nous concentrerons sur ceux liés
à l’amélioration de la mobilité dans
notre commune. Nous modernisons les
deux arrêts de bus situés sur la rue de
Luxembourg le long de la nationale 3
et ajoutons un nouveau passage piéton.
Nous profitons de ces travaux pour
renforcer la sécurité des trottoirs et
mieux les aménager. Ce chantier se terminera
en juillet et la régulation du trafic
se fera sans feu rouge afin de ne pas trop
engorger notre commune lors des heures
de pointe.
Nous débuterons également le chantier
du carrefour à Aspelt, où les nationales
13 et 16 se rejoignent. Les bus auront la
priorité sur les voitures. Si ces projets ne
désengorgeront pas forcément le trafic,
ils permettront de favoriser la mobilité
douce, à la fois pour les piétons mais aussi
pour les cyclistes car nous ajouterons une
piste cyclable à côté des trottoirs.
La création d’une caserne de pompiers
est aussi dans les petits papiers…
Le ministère des Finances est propriétaire
d’un terrain et d’une ferme à
Frisange, situés dans la rue de Mondorf.
Nous souhaitons effectivement y installer
une caserne de pompiers. L’étude de
faisabilité a été effectuée. Celle-ci nous
autorise à établir un centre d’incendie et
de secours (CIS) de catégorie 2 pour remplacer
les deux centres qui se trouvent
actuellement à Frisange et Aspelt. Il ne
nous reste plus qu’à trouver un terrain
d’entente avec le ministère.
LE CHIFFRE
16,5
millions d’euros : nouveau prêt
contracté par la commune de
Frisange
Administration communale
de Frisange
10, Munnerëferstrooss
L-5750 Frisange
www.frisange.lu
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v

78
| ACTUALITÉS COMMUNALES
MERTZIG
ŒUVRE
POUR
LE BIEN
COMMUN
Mike Poiré

79
Les responsables politiques de
Mertzig, commune officielle de
l’Économie pour le Bien commun,
continuent à s’investir au quotidien
dans ce modèle économique
où les valeurs priment : dignité
humaine, solidarité, durabilité
écologique, cohésion sociale, participation
citoyenne et transparence.
Le bourgmestre, Mike Poiré,
fait le point.
Pouvez-vous expliquer brièvement
le concept d’Économie pour le Bien
commun ?
Dans l’Économie pour le Bien commun,
toute action politique s’appuie sur
des valeurs inhérentes à la société : la
dignité humaine, la solidarité, la durabilité
écologique, la cohésion sociale et
la participation citoyenne. Le concept
consiste à renforcer les critères sociaux
et environnementaux dans l’économie. Il
se développe dans une démarche ouverte
et participative. Sur base des valeurs et
dans le cadre de l’action politique, il s’agit
de s’évaluer en permanence, d’examiner
chaque pas avec ses pour et ses contre,
afin de parvenir aux meilleurs résultats
possibles pour le Bien commun.
Je rappelle que la commune de Mertzig a
été certifiée en tant que première commune
de l’Économie pour le Bien commun
au Luxembourg dans le cadre du
projet LEADER (Liaison Entre Actions de
Développement de l’Économie Rurale –
une initiative de l’Union européenne),
suite à un audit international et dont le
rapport bilingue et d’autres contenus sont
publiés sur mertzig.lu dans la rubrique
#mertzig4all. Je peux également mentionner
la page internationale du modèle :
ecogood.org.
Le projet a été retenu en tant que « best
practice » par le Syvicol et a été publié
dans le troisième manuel sur les droits
de l’Homme à l’échelle locale adopté par
le « Congrès des pouvoirs locaux et régionaux
» du Conseil de l’Europe en 2022.
Le prochain audit international de notre
commune est prévu pour 2024/2025.
Votre commune est la première à avoir
intégré ce modèle au Luxembourg, en
2019. Pourquoi ? Des projets phares
ont-ils été déployés grâce à ce concept ?
Si oui, lesquels ?
Suite à la présentation de notre programme
politique dans le cadre des
élections communales de 2017 et après
avoir remporté les élections, nous avons
remarqué très vite que les valeurs qui
nous guidaient au quotidien étaient
celles de l’Économie pour le Bien commun.
Ce modèle économique est ainsi
devenu notre instrument d’évaluation
permanente de prédilection.
Les projets phares sont nombreux. Les
Bicher- et Givebox sont bien sûr des
exemples concrets de projets relatifs à
l’Économie pour le Bien commun. On peut
y déposer toutes sortes d’objets dont on
n’a plus besoin et qui sont encore dans
un bon état. Ceci permet d’étendre la
durée de vie des objets tout en soutenant
les personnes à faibles revenus. Dans cet
esprit d’économie circulaire, de nouveaux
projets sont en cours d’élaboration et
compléteront bientôt cette offre.
Nous concevons
un complexe scolaire
adapté aux besoins des enfants
en vue d’un environnement
plus motivant, plus sain
et plus adapté à leurs âges
Nous avons introduit le programme « La
durabilité fait école » en tant qu’activité
parascolaire dans notre école fondamentale.
Cette campagne a un grand impact
sur notre société, sachant que les enfants
sont les meilleurs ambassadeurs et multiplicateurs
en matière de protection du
climat.
Sous l’impulsion des communes de
Feulen et de Mertzig, la société coopérative
« Greenergy Feelen Mäerzeg »
(greenergy.lu) a été créée. Celle-ci
s’engage pour la production d’énergie
renouvelable dans les deux communes
et soutient la transition énergétique. La
forme coopérative doit permettre à tous
les citoyens d’y prendre part.
Nous sommes officiellement devenus une
commune Fairtrade, apportant ainsi notre
contribution pour une économie soutenable
qui respecte les valeurs humaines
et l’environnement. Nous comptons
poursuivre cet engagement et nous nous
réjouissons des actions Fairtrade des
enfants. Pour donner plus de visibilité à
notre engagement, nous avons réalisé,
avec un artiste local, un « Fairtrade-Wall ».
Y figure le portrait d’une productrice de
cacao et de chocolat de Côte d’Ivoire.
Dans le même contexte, le conseil communal
a adopté une délibération qui
soutient « l’initiative pour un devoir de
vigilance » et qui s’engage pour l’introduction
au Luxembourg d’une loi sur la chaîne
d’approvisionnement poussant les entreprises
à respecter les droits de l’Homme
dans l’ensemble de cette chaîne.
Mais il faut surtout citer les projets d’infrastructure
de grande envergure comme
le projet intégré « École & Maison Relais »
ou encore le réaménagement inclusif de la
maison communale. Dans ce contexte, en
préparant les appels d’offre, nous définissions
des directives claires basées sur des
critères de soutenabilité, d’impact environnemental,
de consommation d’eau et
d’efficience énergétique.
Nous sommes en 2024, pouvez-vous
déjà mesurer l’impact de l’Économie
pour le Bien Commun à Mertzig, pour
ses citoyens et les élus locaux ? Quels
sont les retours des administrés ?
En tant que commune membre du groupe
d’action LEADER Wëlle Westen (anciennement
Atert-Wark), Mertzig met depuis
longtemps l’accent sur la participation
citoyenne. À titre d’exemple, avec le soutien
financier du ministère de l’Intégration,
nous avons lancé le projet participatif
« Gedankekëscht® – Ancienne École ». Ce
processus a abouti à un protocole d’idées
complet et cette propriété communale va
devenir une maison des citoyens et des
associations, un tiers-lieu socio-culturel
et la « Maison du Bien commun ». Selon
les citoyens, cette maison est propice à
l’organisation régulière d’activités intergénérationnelles
dans les domaines les
plus divers.
Par ailleurs, nous avons introduit le
réseau Hoplr (hoplr.com) – une application
et un site web visant à renforcer les
liens de voisinage et le vivre-ensemble

80
Stefano D’Agostino (échevin), Mike Poiré (bourgmestre) et Lex Schwind (échevin)
dans notre société. Les premiers résultats
de son utilisation sont prometteurs.
Dans un avenir proche, nous aimerions
continuer à développer l’application
pour introduire une fonctionnalité de
sondage nous permettant de demander
l’avis des résidents sur les sujets les plus
divers. Ceci nous permettrait d’impliquer
davantage les citoyens dans notre travail
politique.
Surtout, les élections communales de
juin 2023 se sont très bien passées pour
notre équipe et nous avons donc obtenu
la pleine confiance des électeurs pour
continuer sur notre voie.
Vous avez été réélu lors des dernières
élections communales. Quelles sont
vos priorités pour ce mandat ?
C’est l’équipe qui compte, notre « M-team »
(m-team.lu), qui a remporté les élections.
Nous pouvons donc continuer à développer
notre commune sur base de ce qui a
déjà été réalisé. Pour donner suite à la
mise en œuvre du programme politique
ambitieux, il s’agit dans les années à venir
de se focaliser surtout sur la rénovation
et la modernisation des infrastructures
scolaires dont le chantier est en cours
depuis six mois et qui nous occupera
jusqu’à la rentrée scolaire 2026. Le projet
intégré « École & Maison Relais » est
le plus grand investissement dans l’histoire
de notre commune. Nous concevons
un complexe scolaire adapté aux besoins
des enfants en vue d’un environnement
plus motivant, plus sain et plus adapté à
leurs âges. Un accent particulier est mis
sur la qualité et la fonctionnalité des
infrastructures.
À part les différents chantiers, nous
continuons à nous engager pour le
vivre-ensemble dans notre société, surtout
en soutenant les clubs et associations.
D’un point de vue administratif
et communicationnel, la commune a
fait peau neuve au cours des dernières
années. Nous poursuivrons ce processus
en perfectionnant et en optimisant l’utilisation
des divers instruments et canaux
de communication.
Nous nous engageons pour que notre
commune demeure un village de l’espace
rural riche en beauté et en qualité de vie,
axé sur le bien-être commun dans l’esprit
de notre leitmotiv #mertzig4all – une
commune pour tous.
Administration communale
de Mertzig
22, rue Principale
L-9168 Mertzig
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82
BRÈVES
COMMUNALES DE L'EST
PAR PAULINE PAQUET
JUNGLINSTER
Le 9 mai est célébrée la Journée de
l’Europe qui est dédiée à la paix et à
l’unité sur le Vieux Continent. Pour
marquer cet événement, la commune
de Junglinster a décidé d’organiser un
pique-nique participatif. Celui-ci se
déroulera à la maison citoyenne Ôpen
de 11h à 15h. Pour y prendre part, une
inscription est nécessaire à l’adresse
mail moien@openlenster.lu et le prix
est basé sur une contribution libre. Il
est toutefois demandé à chaque participant
d’amener avec lui un plat sucré
ou salé ou une boisson d’un pays européen
à partager avec tout le groupe.
Source : junglinster.lu
REMICH
Pour le bonheur des petits et des
grands, la Réimercher Kiermes, organisée
par le syndicat LCGB en collaboration
avec la Ville de Remich, s’installera
de nouveau sur la place Dr. F. Kons au
cœur de la commune à partir du 27
avril et y restera jusqu’au 12 mai 2024.
Durant cette période, du lundi au vendredi,
les stands de boissons et d’alimentation
seront ouverts de 11h à 20h
et les jeux de 14h à 20h. Le week-end,
l’ensemble des installations ouvrira
ses portes de 11h à 20h. En outre, le 2
mai se tiendra la « journée familiale »
durant laquelle de nombreuses offres
spéciales seront proposées.
Source : remich.lu
STADTBREDIMUS
Le samedi 23 mars a eu lieu le
Saturday4Nature. Cet événement avait
pour objectif de marquer un véritable
engagement pour l’environnement. La
matinée a été consacrée à un grand nettoyage
à partir de deux points de départ
à Stadtbredimus et Greiveldange. Cette
initiative a permis de récolter 22,4 kilos
de déchets. À midi, le repas et les boissons
ont été fournies gratuitement.
L’après-midi a ensuite été ponctuée
par une randonnée consacrée à la
découverte des plantes et par des ateliers
pour apprendre à fabriquer des
bombes à graines.
Source : stadtbredimus.lu
SCHENGEN
La Deutsche Bahn (DB) a procédé à
une modernisation complète de la gare
multimodale de Perl/Schengen sur la
Moselle pour améliorer le confort des
voyageurs. Dans ce cadre, le quai, d’une
longueur de 150 m, a été surélevé de
76 cm au-dessus du niveau supérieur
des rails. Cela permet dès à présent
l’embarquement et le débarquement
de plain-pied. Grâce aux nouveaux
accès, les voyageurs peuvent également
atteindre le quai sans obstacle. Le
transport de vélos, de poussettes et de
bagages est ainsi nettement facilité. La
modernisation de l’équipement avec la
construction d’un nouvel abri contre les
intempéries complète la mesure.
Source : schengen.lu
BEAUFORT
Depuis le 7 mars, les habitants de
Beaufort ont vu s’installer une grue
dans leur ancien centre de village.
Celle-ci permettra l’avancée d’importantes
transformations dans cette
partie de la localité qui se faisait vieillissante.
Parmi les projets en cours,
la maison située au numéro 10 de la
Montée du château sera transformée
en logements abordables. À côté de
celle-ci, dans l’ancienne distillerie
Dussier, sera construit un centre de
rencontre avec entre autres un restaurant
muni d’une salle des fêtes qui
pourra accueillir diverses manifestations.
Ces travaux ont pour objectif
de redynamiser le cœur historique du
territoire.
Source : beaufort.lu
BECH
Suite à la campagne d’économie
d’énergie nationale « Zesumme spueren
– zesummenhalen » lancée par le
gouvernement, la commune de Bech
a décidé de s’aligner aux recommandations
transmises dans la circulaire
n°2023-135 concernant l’éclairage
public. Concrètement, cela signifie
que depuis le 13 mars dernier, une
extinction nocturne de l’éclairage de
la voirie publique sera mise en place
de 1h à 4h30 du matin, à l’exception
des week-ends, de la fête nationale et
du nouvel an. Il s’agit également d’une
mesure prévue dans le Pacte Climat et
le Pacte Nature. L’objectif principal est
de réduire la consommation d’énergie,
une économie qui devrait être d’environ
30 %, et de diminuer la pollution
lumineuse.
Source : bech.lu

84
| PORTRAIT
Patrick Bousch

85
UNE VIE POUR LES AUTRES
PAR PIERRE BIRCK
Difficile de faire entrer Patrick
Bousch, notamment président
de la Fondation pour l’Accès au
Logement (FAL) et coordinateur
en matière de politique nationale
au Luxembourg Institut
of Socio-Economic Research
(LISER), au sein d’une case
unique, si ce n’est peut-être
celle du géographe. C’est autour
d’un café, à Belval, dans l’ancienne
place forte sidérurgique
luxembourgeoise, qu’il s’autorise
une parenthèse dans sa
vie – très active – pour retracer
son parcours et poser son
regard sur la situation actuelle
du logement au Grand-Duché.
Une terre d’adoption
C’est de l’autre côté du Luxembourg, en
France, à Spicheren, un petit village situé
à quelques minutes de Sarrebruck, que naît
Patrick Bousch. Benjamin d’une fratrie de
quatre garçons, il grandit au milieu d’un
bassin minier dans lequel son père travaille
en tant qu’électricien. Ses parents
ont été fortement touchés par la Deuxième
Guerre mondiale et ses conséquences, si
bien que l’enfant n’a appris le français qu’à
l’école primaire. « Mon père et ma mère
ne nous parlaient pratiquement qu’en
« Platt ». Au collège je me suis retrouvé
parmi les élèves catégorisés comme dialectophones
en cours d’allemand et j’ai
eu du mal à apprendre les bases de notre
langue française à un âge ou l’on doit déjà
la maîtriser », se remémore-t-il. Dans son
enfance, alors qu’il est victime de violentes
crises d’asthme, l’actuel président de la
Fondation pour l’Accès au Logement doit se
rendre dans le sud de la France, en Lozère,
pour suivre une cure et se soigner. Avec son
fort accent allemand, les autres enfants
l’invectivent à coups de « sale boche ». « En
vivant près de la frontière allemande je ne
me suis jamais vraiment senti comme un
vrai Français de souche ».
Ce n’est que plus tard, lorsqu’il rencontre
sa future épouse de nationalité
luxembourgeoise lors de ses études de
géographie à Strasbourg durant les années
1980, qu’il décide de s’installer par la suite
au Grand-Duché. « J’ai repensé à cette partie
de ma vie où mon accent allemand était
une barrière. Au Luxembourg, toutes les
langues sont parlées et acceptées, on ne
se sent pas exclu, c’est fantastique. J’ai de
suite apprécié l’ouverture d’esprit qui s’y
dégageait, en ayant la sensation d’y avoir
trouvé ma place », explique le coordinateur
en matière de politique nationale.
Un appel aux communes à se mobiliser
sur la question du logement
S’il se rêvait footballeur puis géologue, c’est
finalement vers la géographie que Patrick
Bousch se tourne après avoir entamé des
études de sciences économiques qu’il
a très vite abandonnées « car le cursus
comprenait trop de mathématiques ». Son
attrait pour la « géo » se forge très tôt, à
l’école, lorsque son instituteur fait défiler
des diaporamas sur les différentes parties
du monde. « Contempler de tels paysages
m’émerveillait ». Plutôt attiré par la géographie
physique qu’humaine, c’est finalement
dans le dernier domaine qu’il fait sa
carrière. D’abord dans un bureau d’études,
comme aménageur et urbaniste en 1989
puis en tant que chargé d’études au CEPS/
Instead (ancien LISER) en 1992. Grâce à ses
compétences, le natif de Spicheren devient
Président du Conseil Supérieur de l’Aménagement
du Territoire en 2001, fonde
l’Unité Géographie et Développement la
même année, qui deviendra le futur département
« Urban Development & Mobility »
du centre de recherche, puis l’Observatoire
de l’Habitat en 2003 en collaboration avec
le ministère du Logement. C’est dans le
cadre des travaux de l’Observatoire qu’il
fait la rencontre de José-Anne Schaber. Elle
est membre de la Fondation pour l’Accès au
Logement (FAL), dont il deviendra le président
en 2020. Elle est la fille de Gaston
Schaber, le fondateur du CEPS/Instead (qui
deviendra le LISER par la loi de 2014 sur
les CRP) avec qui Patrick Bousch noue des
liens très solides. « C’était un visionnaire,
un précurseur sur les questions sociales et
transfrontalières qui animent les débats
d’aujourd’hui ». Au regard de sa carrière,
Patrick Bousch a progressivement fait du
logement son sacerdoce.
J’ai de suite apprécié
l’ouverture d’esprit qui se
dégageait au Luxembourg, en
ayant la sensation d’y avoir
trouvé ma place
« Notre nouveau défi aujourd’hui est de
créer un observatoire transfrontalier du
logement en raison de la crise qui frappe
notre pays et les territoires voisins. Nous
constatons un phénomène de métropolisation
du Grand-Duché qui dérègle le
marché immobilier autant national que
transfrontalier. Les prix grimpent des deux
côtés de la frontière et les résidents luxembourgeois
se voient peu à peu contraints
de quitter leur pays pour se loger. Cet effet
repoussoir n’est pas sans conséquences »,
explique-t-il. Patrick Bousch reste optimiste
et préfère voir le verre à moitié plein
qu’à moitié vide. Il atteste que les solutions
pour endiguer la crise existent. Selon lui,
les communes ont un rôle très important
à jouer dans la rétention des habitants, et
surtout des jeunes, en leurs permettant de
rester grâce à la construction de logements
abordables avec le soutien l’État.
Augmenter le nombre de logements
sans artificialiser d’autres surfaces
Patrick Bousch déplore les décisions
prises il y a plusieurs décennies, lorsque
les responsables communaux ont cédé
leurs places à bâtir aux promoteurs privés
alors qu’aujourd’hui certaines localités
atteignent leurs propres limites de développement
puisqu’elles ne peuvent plus
empiéter sur d’autres surfaces en raison
des lois qui freinent l’artificialisation des
terres. « Ils ne sont pas à blâmer, mais les

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promoteurs recherchent le profit et ont
créé plus de maisons individuelles que
d’immeubles. À l’heure actuelle, les solutions
se trouvent dans la densification des
logements, soit en divisant les maisons en
appartements, soit en construisant plus
haut, sans se heurter à la lourdeur administrative
qui ralentit bon nombre de projets.
Cela passe également par une modification
des PAG actuels », indique le président de
la FAL, qui salue l’introduction de l’article
29bis du Pacte Logement 2.0, mené par le
précédent gouvernement, obligeant les
promoteurs à dédier un pourcentage de
leur terrain au logement abordable.
D’autres alternatives existent, comme
l’implantation de logements modulaires
ou de « tiny houses » sur les 1.700 ha de
Baulücken, ces espaces non bâtis qui se
trouvent au cœur des villes et des villages.
« Imaginez le nombre d’infrastructures que
l’on pourrait ériger sur ceux-ci. Encore une
fois, les démarches sont à la fois freinées
par les autorisations de bâtir spécifiques
à chaque commune et par la volonté des
propriétaires de s’asseoir sur leur trésor. Il
en va de la responsabilité collective d’utiliser
ces terrains, car le logement est le
socle du bien-être d’un individu et d’une
société saine. Il se trouve à la base de la
lutte contre les inégalités sociales, c’est un
besoin primaire sur lequel nul ne doit spéculer
», prévient le spécialiste.
Le logement est le socle du
bien-être d’un individu et
d’une société saine
La voie de l’exemple
Quoi de mieux que de montrer l’exemple
par soi-même ? Véritable figure du LISER,
Patrick Bousch s’est lancé, avec le soutien
du président de son conseil d’administration,
dans la création d’une « Guest
House » pour accueillir les chercheurs qui
se rendent temporairement au Grand-
Duché et leur proposer une solution
d’hébergement. Le LIST et l’Université du
Luxembourg notamment ont rejoint le
projet. « Nous avons trouvé un promoteur
immobilier qui nous a livré le bâtiment en
2015. C’est une fierté pour une institution
comme la nôtre de pouvoir proposer ce
type d’alternative à des étudiants ou à des
professeurs ». D’une certaine façon, Patrick
Bousch démontre que tout est possible.
« Aussi minime soit-il, la « Guest House »
est un des nombreux exemples à suivre à
plus grande échelle, notamment au niveau
communal ».
La satisfaction de l’altruisme
Malgré son emploi du temps bien rempli,
le fondateur de l’Observatoire de l’Habitat
se plaît à replonger dans la géographie
physique en donnant des cours aux
étudiants sur les bancs de l’Université du
Luxembourg. Patrick Bousch jongle avec
plusieurs casquettes, dont celle du bénévole.
Vice-président de l’asbl Aménageurs
et Urbanistes du Luxembourg (AULA) et
membre du conseil d’administration de la
société luxembourgeoise de géographie,
il s’engage aussi en faveur des enfants
atteints de dysphasie. « Ma fille est touchée
par ce handicap invisible et je suis viceprésident
de dysphasie.lu », explique-t-il.
Si l’heure de la retraite sonnera bientôt,
Patrick Bousch compte rester actif, « principalement
dans le bénévolat. Il n’y a pas
plus grande satisfaction que d’aider son
prochain ou lorsqu’on donne sans attendre
en retour. J’ai aussi ce sentiment à la FAL
car la Fondation sert une cause très noble »,
conclut-il.

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