Geschäftsbericht Spitalzentrum Biel 2023

Geschäftsbericht
2023

Fanny Freytag
dipl. Expertin Intensivpflege
«Meine zwei Kinder sind wie
ich im Beaumont auf die Welt
gekommen. Hier fühle ich
mich daheim. Hier fühle ich
mich sicher aufgehoben und
betreut.»

Inhaltsverzeichnis
Vorwort3
Das Jahr im Blick
Management, Leistungen, 7
Ressourcen
Bericht der Spitalleitung 9
Ärzte- und Pflegekader 14
Personal 18
Patientenstatistik 21
Finanzen 27
Impressum
Konzernrechnung gemäss 30
Swiss GAAP FER
Bericht der Revisionsstelle 52
Jahresrechnung nach 56
Obligationenrecht
Bericht der Revisionsstelle 70
Herausgeberin:
Spitalzentrum Biel AG
Projektleitung/Redaktion:
Marie-Pierre Fauchère
Fotografie:
Marco Zanoni, Bern
Übersetzung:
Muriel Baudat, Ravoire
Gestaltung/Layout:
artbeat graphic design, Bern
Spitalzentrum Biel AG
Vogelsang 84
Postfach
2501 Biel-Bienne
Telefon: 032 324 24 24
www.spitalzentrum-biel.ch
«L’obstétrique du CHB a
une approche humaine,
respectueuse, proche – tout
en étant super-pro! Et la
présence de pédiatres et
néonatologues a aussi joué
un rôle.»
Dr med. Nathalie Scherz,
cheffe de clinique
en médecine interne
(trois enfants nés au CHB)
Bild Titelseite
1

Franziska Stolz
Leiterin Organisationseinheit Ambulatorien
«Meine Jungs kamen beide
im SZB auf die Welt, weil ich
wusste: Hier bietet man mir
die passenden Bedingungen
für eine selbstbestimmte
Geburt, selbst bei Steisslage.»

Geschäftsbericht 2023
Vorwort
Unbeirrt zukunftsgerichtet:
Die richtige Strategie
Liebe Leserin, lieber Leser
Die Spitallandschaft ist unter Druck, die
Finanzierung der Gesundheitsversorgung
erneut Gegenstand intensiver politischer
und gesellschaftlicher Debatten. Die
Relevanz der Spitäler mag in den letzten
Jahren verstärkt ins öffentliche Bewusstsein
gerückt sein, ihre Dienstleistungen
bleiben – darin zumindest ist man sich
einig – in den geltenden Tarifsystemen
nicht adäquat abbildbar. Auch ein dezidierter
Ausbau der ambulanten Versorgung
– wie volkswirtschaftlich allseits
befürwortet und von der Spitalzentrum
Biel AG seit 2018 konsequent vorangetrieben
– zahlt sich aktuell betriebswirtschaftlich
noch nicht aus. Im Gegenteil.
Wie in vielen öffentlichen Institutionen,
die rund um die Uhr Vorhalteleistungen
sicherstellen und einen Ausbildungsauftrag
wahrnehmen, ist auch in
unserem Zentrumsspital die (den Spitälern
seit 2012 selbst obliegende) Finanzierung
der Investitionen zunehmend
gefährdet. Investitionen, die mehr denn
je unabdingbar sind: sei es für Spitalinfrastruktur,
sei es für die Bewältigung der
digitalen Transformation.
Investitionsbedarf für digitale
Transformation
Tatsächlich stellt gerade der digitale Wandel
als epochaler Paradigmenwechsel für
das Gesundheitswesen eine zusätzliche,
unhintergehbare Herausforderung dar.
Er verspricht zwar viele Chancen und
Effizienzgewinne, verlangt aber vorerst
ebenfalls nach beachtlichen finanziellen
Mitteln – für eine tiefgreifende digitale
Transformation, welche die Patientenversorgung,
aber auch alle weiteren Aufgaben
des Unternehmens berührt und
umfasst.
Vor diesem Hintergrund kann das
getrübte Finanzergebnis des Geschäftsjahrs
naturgemäss nicht befriedigen.
Nichtsdestotrotz sind wir überzeugt:
Unsere Unternehmensstrategie, mit
Weitblick entwickelt und mit Umsicht
in eine progressive Umsetzung gebracht,
setzt die richtigen Akzente und Prioritäten
– und hat letztlich bereits vor Jahren
die entscheidenden Weichen gestellt, die
es heute für unsere nachhaltige Entwicklung
braucht.
Bedürfnisgerechte Entwicklung
der Versorgung
Von fordernden Rahmenbedingungen
lässt sich die SZB AG denn auch
nicht beirren: Parallel zum Neubauprojekt
in Brügg, wo in Zukunft in einem
schlanken Funktionsbau die stationäre
Versorgung erfolgen soll, hat sie im
Jahr 2023 den Ausbau des ambulanten
Angebots um den Bahnhof Biel vorangetrieben.
Sei es im Gesundheitszentrum
MEDIN Biel/Bienne, das im Mai 2024
eine grosse Erweiterung erfährt, sei es
im Operationszentrum MEDIN au Lac,
sei es im innovativen «Maison de santé
et prévention», wo ab 2026 mit Partnerinstitutionen
neue, integrierte Versorgungsmodelle
erprobt werden sollen:
Wir sind bestrebt, der Bevölkerung an
zentraler Lage attraktive Gesundheitsdienstleistungen
anzubieten, die ihren
Bedürfnissen entsprechen.
Um wohnortsnah rund um die Uhr
eine qualitativ hochstehende Versorgung
zu gewährleisten, spielt die Integration
unserer Netzwerkpartner eine zentrale
Rolle. Nur ein integriertes, institutionenübergreifendes
Vorgehen ermöglicht,
auch künftig Angebote zu gewährleisten,
die aus gesamtgesellschaftlicher Sicht
finanzierbar sind. Dafür – davon sind
wir überzeugt – sollten sich entlang des
Patientenpfads möglichst viele Akteurinnen
und Akteure die Hand reichen.
Als grösstes Spital der Region Biel –
Seeland – Berner Jura sind wir aufgefordert,
unsere Rolle als Hub wahrzunehmen
und als Akteur wie Förderer
partnerschaftlich am Aufbau des regionalen
Netzwerks mitzuwirken. Wir sind
dankbar für die Unterstützung, die wir in
dieser Rolle auch durch unseren Eigner,
den Kanton Bern, spüren und erfahren.
Denn wer in der heutigen, durch eine
Vielzahl politischer Forderungen und
sozialer Veränderungen geprägten Spitallandschaft
– sei es auf strategischer
oder operativer Ebene – Verantwortung
übernimmt und ein Unternehmen wie
die SZB AG in die Zukunft führt, stellt sich
einer äusserst anspruchsvollen Aufgabe.
Was es aus strategischer Sicht heute
braucht, ist – neben einer ruhigen
Hand – vor allem Mut, konsequent dran ­
zu bleiben und die sich wandelnde
Gesundheitslandschaft aktiv mitzugestalten
– analog wie digital.
Und letztlich gilt: Ohne die tatkräftige
Unterstützung und das Engagement
unserer rund 2000 Mitarbeitenden
könnten wir unsere Aufgaben für
die Bevölkerung nicht wahrnehmen.
Der Dank des Verwaltungsrats gilt all
unseren Pflegenden, Fachärztinnen
und -ärzten sowie den vielen weiteren
Expertinnen und Berufsgruppen, deren
eingespielte Zusammenarbeit Medizin
erst ermöglicht.
Thomas von Burg
Präsident des Verwaltungsrats
3

Geschäftsbericht 2023
Verwaltungsrat
Stand: 1. 1. 2024
Thomas von Burg
PD Dr. med. Dr. phil. Vanessa Banz Wüthrich
Dr. med. Hansulrich Blunier
Stefan Stefaniak
Jörg Buser
Thomas Straubhaar
Christoph Gygax
Präsident Vizepräsidentin Mitglieder
Thomas von Burg
Biel-Bienne
Mitglied diverser Verwaltungsund
Stiftungsräte der Region,
unter ihnen Sanu Future Learning
AG, Biel, und Stiftung von
Rütte-Gut, Sutz.
Vanessa Banz Wüthrich
PD Dr. med. Dr. phil.,
Herrenschwanden
Fachärztin für Chirurgie mit
Schwerpunkt in Viszeralchirurgie.
Leitende Ärztin im Departement
für Viszerale Chirurgie
und Medizin des Inselspitals
Bern; Co-Leiterin des Berner
Transplantationszentrums.
Hansulrich Blunier
Dr. med., Schüpfen
Facharzt für Allgemeine Innere
Medizin. Hausarzt, Mitbegründer
und Mitglied des Verwaltungsrats
der Walk-in Lyss AG, Mitbegründer
des Ärztenetzwerks
SeelandNet und Gründer eines
Weiterbildungsnetzes für angehende
Hausärztinnen und -ärzte
(PraktAkademie).
Stefan Stefaniak
Lausanne
Betriebswirtschafter und Unternehmer;
CEO Swiss coding Group
AG. Dozent an der Medizinischen
Fakultät der Universität Genf.
Thomas Straubhaar
lic. rer. pol., Thun
Volks- und Betriebswirtschafter;
Unternehmensberater und
Manager auf Zeit für Spitäler
Jörg Buser
und Kliniken (Mandatsverhält-
Biel-Bienne
nis); Präsident des Spitalrats des
Informatik-Unternehmer und
Kantonsspitals Obwalden, Sar-
Ingenieur; pensioniert. Präsident
nen; Präsident des Verwaltungs-
des Verwaltungsrats der Localmed
rats der Spital Bülach AG; Prä-
Biel/Bienne AG.
sident des Verwaltungsrats des
Airport Medical Center (AMC),
Christoph Gygax
Mörigen
Betriebswirtschafter. Selbständiger
Unternehmens- und
Finanzberater.
Kloten; Mitglied des Verwaltungsrats
der Forel-Klinik, Ellikon
a.d. Thur; Mitglied Stiftungsrat
Berner Rehazentrum
Heiligenschwendi.
4

Geschäftsbericht 2023
Geschäftsleitung
Stand: 1. 1. 2024
Kristian Schneider
Frederik Haubitz
Prof. Dr. med. Daniel Genné
Dr. med. Marcus Laube
Philippe Plodeck
Barbara Schenker
Dr. med. Anja Kruse
Dr. med. Jérôme Mathis
Cyril Friche
Claudia Orpi
Claudia Lüthi
Nadine Morgenthaler Beuttenmüller
Pascal Braichet
Mitglieder
Kristian Schneider
Frederik Haubitz
CEO
Direktor MEDIN Biel/Bienne
Prof. Dr. med. Daniel
Genné
Dr. med. Marcus Laube
Chefarzt Intensivmedizin
Philippe Plodeck
Leiter Finanzen
Barbara Schenker
Leiterin People & Culture
Chefarzt Medizinische Klinik
Co-CMO
CFO
CHRO
Co-CMO
Dr. med. Anja Kruse
Dr. med. Jérôme Mathis
Cyril Friche
Claudia Orpi
Co-Chefärztin Nephrologie
Chefarzt Intensivmedizin
Leiter Digital & Technology
Leiterin Facility vManagement
Co-CMO
Co-CMO
CIO
Beisitz
Claudia Lüthi
Direktorin Pflege / MTT
Nadine Morgenthaler
Beuttenmüller
Pascal Braichet
Generalsekretär
Co-CNO
Direktorin Pflege / MTT
Co-CNO
5

Anne Engel
Fachexpertin Kommunikation
«Dank der ruhigen und vertrauensvollen
Begleitung
durch meine Beleghebamme
und das Geburtshilfe-Team
der Frauenklinik durfte
ich meine Geburten selbstbestimmt
und respektvoll
erleben.»

Geschäftsbericht 2023
Management, Leistungen, Ressourcen
Stark in unserer
Rolle als «Hub»
Topbehandlungen in nahezu allen Spezialgebieten der modernen
Medizin und eine 24-Stunden-Akutmedizin nach State of the
Art: Dafür steht die Spitalzentrum Biel AG. Ob bei einem Hirnschlag,
einem Herzinfarkt oder zur Behandlung einer Krebserkrankung,
für einen urologischen Eingriff, eine Wirbelsäulenoperation oder
eine Geburt, für Frühchen ebenso wie Hochbetagte: Die interdisziplinären
Expertenteams des Zentrumsspitals bieten der Bevölkerung
eine umfassende medizinische Versorgung in Wohnortsnähe – 365
Tage im Jahr und rund um die Uhr.
Service public – integriert und wohnortsnah
In Zusammenarbeit mit vielen vor- und nachgelagerten Akteuren
begleiten sie die Gesundheitsanliegen der Bevölkerung entlang
des Patientenpfads. Denn die SZB AG versteht sich nicht mehr bloss
als Spital, sondern auch als Akteurin und partnerschaftliche
Förderin eines Gesundheitsnetzwerks, dessen Aufgabe es ist, für
die Bevölkerung wohnortsnah den Zugang zu einer integrierten
Versorgung sicherzustellen. Als «Hub» für die Region Biel – Seeland
– Berner Jura nimmt sie hier eine tragende Rolle wahr, indem sie
sich im Zeichen ihres Service-public-Auftrags für die Vernetzung
der Leistungserbringer engagiert.
Ambulant in Biel, stationär in Brügg
In einer sich wandelnden Spitallandschaft treibt die SZB AG zudem
den Ausbau ihres ambulanten Gesundheitsclusters am Bahnhof
Biel-Bienne weiter konsequent voran. Ihre Zwei-Standorte-Strategie
sieht für die Zukunft eine Aufteilung zwischen stationärer und
ambulanter Leistungserbringung vor: Während in Biel an zentraler
Lage die stark nachgefragten ambulanten Angebote bereitgestellt
werden, wird die Tätigkeit im Brügger Spitalneubau ab 2029
vorwiegend auf stationäre Leistungen ausgerichtet sein.
Im Berichtsjahr ist es der SZB AG gelungen, die Investitionsdynamik
auf recht zuerhalten und eine gezielte Stärkung strategischer
Leuchtturmangebote voranzutreiben. Ob im Spital oder am
Bahnhof: Mit über 130 000 Patientinnen und Patienten behandelte
die SZB-Gruppe im Jahr 2023 mehr Menschen als je zuvor.
Die folgenden Seiten nehmen das Geschäftsjahr 2023 genauer in
den Blick und geben nebst den relevanten Fakten und Kennzahlen
Einblick in die Situationsanalyse der Geschäftsleitung.
7

Aline Bisch
sage-femme
«Accoucher au CHB, c’était
accoucher dans une atmosphère
familière, où je me
sentais bien et où j’avais
confiance. Si je devais avoir
un 3 e enfant, ce serait ici que
j’accoucherai à nouveau!»

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen
Bericht der Geschäftsleitung
Auf Kurs
Das Zentrumsspital der Region Biel – Seeland – Berner Jura blickt auf ein forderndes Geschäftsjahr
zurück. Trotz Teuerung, starrer Tarifsysteme und spürbaren Fachkräftemangels gelang es der
Spital zentrum Biel AG (SZB AG), ihre Marktanteile zu konsolidieren und Leuchtturmangebote auszubauen.
Konsequent vorangetrieben wurden die strate gischen Vorhaben im ambulanten Sektor.
In finanzieller Hinsicht schliesst die SZB AG zwar mit einem negativen Ergebnis; dieses ist allerdings
zu weit über einem Drittel Abschreibungen geschuldet, die in Zusammenhang mit dem Neubauprojekt
am Standort Brügg vorzunehmen sind. Mit dem entschlossenen Ausbau des Gesundheitsclusters
am Bahnhof Biel-Bienne findet sie die richtigen Antworten für die regionale Versorgung und
nimmt dabei ihre Rolle als Hub überzeugend wahr. Mit über 134 000 Patientinnen und Patienten
behandelte die SZB-Gruppe im Berichtsjahr mehr Menschen als je zuvor.
Seit 2018 konstant auf Wachstumskurs,
verzeichnete das Zentrumsspital
der Region Biel – Seeland – Berner Jura
im Jahr 2023 erneut eine Zunahme der
Patientenzahlen: Erstmals wurden über
134 000 Patientinnen und Patienten
behandelt. Auf eine signifikante Erhöhung
der Nachfrage im Vorjahr (+13,6%)
folgte damit eine Konsolidierung des
Wachstums mit +4,5%. Während der
statio näre Bereich mit –0,3% (Vorjahr:
+3,6%) einen leichten Rückgang aufwies,
fiel der Anstieg im ambulanten Sektor
mit +5,1% (Vorjahr: +15,4%) höher aus.
Damit ist es der SZB AG trotz fordernden
Kontexts gelungen, ihre Position im Markt
nachhaltig zu konsolidieren.
Ambulant in Biel, stationär
in Brügg
Gezielt vorangetrieben wurden die
strategischen Investitionen rund um den
Bahnhof Biel/Bienne. Für die Zukunft
der regionalen Gesundheitsversorgung
verfolgt die SZB AG eine Zwei-Standorte-Strategie,
die – nicht zuletzt aus
Gründen der Effizienz – eine Aufteilung
zwischen stationärer und ambulanter
Leistungserbringung vorsieht. Während
in Biel an zentraler Lage die von der
Bevölkerung stark nachgefragten ambulanten
Leistungen bereitgestellt werden,
wird die Tätigkeit im geplanten Brügger
Spitalneubau künftig vorwiegend auf stationäre
Angebote ausgerichtet sein.
Ausbau des bahnhofsnahen
Gesundheitsclusters
Ergänzend zum Operationszentrums
MEDIN au Lac, wo chirurgisch tätige
Fachärztinnen und -ärzte des Spitals seit
2021 im Tagessetting ambulante Eingriffe
vornehmen, wurde im Berichtsjahr
ein grosser Ausbau des ambulanten
Gesundheitszentrums MEDIN Biel/
Bienne vorbereitet: Im «MEDIN La Tour»,
einem zweiten Gebäude am Bahnhofsplatz,
werden im Mai 2024 zusätzliche
3000 m² für spezialisierte Sprechstunden
und Untersuchungen eröffnet. Im Fokus:
Dialyse, Neurologie, Onkologie, Gefässund
Schmerzmedizin, Dermatologie
und Kardiologie sowie ein attraktives
Walk-in-Angebot, das für den Spitalnotfall
Entlastung schaffen soll. Parallel dazu
wird auch das Sprechstundenangebot im
bestehenden «MEDIN Place de la Gare»
kontinuierlich erweitert.
Gezielte Stärkung des Angebots
im Spital
Ein erfreuliches Wachstum verzeichneten
spezialisierte Leistungsangebote
wie Senologie, Spinale Chirurgie und
Urologie, in denen sich das Zentrumsspital
über die Region hinaus einen Namen
gemacht hat. Für das Gefässzentrum
wurde im Berichtsjahr mit der Anschaffung
eines modernen Angiografie-Geräts
eine relevante Investition getätigt,
welche die Optionen interventioneller
Gefässmedizin in unserer Region massgeblich
erweitert.
Mit der Einführung der hebammengeleiteten
Geburt erfuhr auch die Ge ­
burts hilfe eine Stärkung: In einer Zeit, in
der schweizweit ein Geburtenrückgang
zu beklagen ist, gelang der Frauenklinik
ein Ausbau. Auch in diesem Bereich
setzt die SZB AG vermehrt auf wohnortsnahe
Gesundheitsversorgung: Mitte 2023
wurde in Schüpfen dezentral eine gynäkologische
Facharztpraxis eröffnet.
Wichtige Zertifizierungen
für Leuchtturmangebote
Erneuerung und Neuerwerb einer
ganzen Reihe wichtiger Label und Zertifikate
bestätigten die Qualität des Angebots.
Nach dem interdisziplinären Beckenbodenzentrum,
das Anfang Jahr erfolgreich
rezertifiziert werden konnte – und
ein überregional einmalig umfassendes
Spektrum bietet –, gelang 2023 sowohl
dem Darmzentrum als auch dem Prostatazentrum
die Erstzertifizierung durch
die Deutsche Krebsgesellschaft (DKG).
Es handelt sich um die renommierteste
Auszeichnung in diesem Bereich, die bei
onkologischen Erkrankungen, wie Studien
zeigen, eine optimale Behandlung
garantiert.
Erfolgreich rezertifiziert wurden auch
die interdisziplinäre Intensivmedizin und,
last, but not least, die Stroke-Unit für die
Schlaganfallbehandlung. Zudem erhielt
das SZB als schweizweit erstes akutsomatisches
Spital als Gesamtinstitution die
Auszeichnung «selbsthilfefreundliches
Spital».
9

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen / Bericht der Spitalleitung
Kennzahlen 2023 2022
Ambulante Patienten (Fälle)
Vollkonsolidierte Tochtergesellschaften 27 399 25 519
Ambulante Patienten (Fälle) 92 256 88 373
Stationäre Patienten (Fälle) 14 351 14 375
Total Patientinnen und Patienten * 134 006 128 267
davon:
auf Notfallstation betreut 25 649 25 734
auf Intensivstation betreut 952 934
Pflegetage 68 005 69 813
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Nächte) 4,74 4,85
Anzahl Betten 224 227
davon auf Intensivstation 9,0 8,6
Personal (Stellen) 1600,72 1590,97
* ohne Langzeitpatienten und Begleitpersonen
Fachkräftemangel bleibt
im Fokus
Eine Herausforderung bleibt auch für
die SZB AG der Fachkräftemangel. Sie ist
entschlossen, ihre Arbeitgeberattraktivität
weiter nachhaltig zu stärken, indem
Arbeitsbedingungen optimiert, Perspektiven
für die berufliche Weiterentwicklung
geschaffen und eine inspirierende Unternehmenskultur
gelebt werden. Im Fokus:
Themen wie Vereinbarkeit, Arbeitsmedizin
sowie – ein Schwerpunktthema – ein
gesundheitsförderlicher Umgang mit
Schichtarbeit. Im Hinblick auf die digitale
Transformation wurde auch in eine
attraktive Weiterentwicklung der Digital
Workplace investiert.
«Restated»
Mio. chf Mio. chf
Betriebsertrag 268,2 260,0
davon Patientenerträge 253,4 244,6
Betriebsaufwand 259,2 250,6
davon Personalaufwand 178,9 173,8
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) 6,3 8,1
EBITDA-Marge 2,4% 3,1%
Betriebsergebnis vor Zinsen,
Steuern, Abschreibungen und Miete/
Restrukturierungskosten (EBITDAR) 9,0 9,4
EBITDAR-Marge 3,4% 3,6%
Jahresverlust (Mio. CHF) – 9,3 – 5,8
Studienwettbewerb für Neubau
abgeschlossen
Auch mit dem Brügger Spitalneubau-Vorhaben
geht es voran. Mit dem
Studienwettbewerb wurde 2023 das qualitätssichernde
Verfahren für den geplanten,
bedarfsgerechten Funktionsbau
abgeschlossen. Unter sechs Gestaltungsentwürfen
wurde das unter der Federführung
der Steiger Concept AG erarbeitete
Projekt zur Weiterentwicklung empfohlen.
Damit steht fest, mit welchem Generalplanungsteam
das neue Zentrumsspital
der Region Biel – Seeland – Berner Jura
geplant und gebaut wird. Im Herbst 2024
entscheiden die Einwohnerinnen und
Einwohner der Gemeinde Brügg über
die notwendige Änderung der Zonen ­
planordnung. Danach ist der Weg frei für
die Eingabe des Baugesuchs.
Negatives Finanzergebnis
Die konsolidierte Konzernrechnung
der SZB AG, die auch die Beteiligungen
an der Ambulanz Region Biel AG, der
Localmed Biel-Bienne AG, der EndoDia
AG sowie der SZB Apotheke AG berücksichtigt,
weist im Jahr 2023 einen um
3,2% erhöhten Betriebsertrag von 268,2
Millionen Franken aus (Vorjahr: 260,0
MCHF). Der Betriebsaufwand erhöhte sich
allerdings um 3,4% auf 259,2 Millionen
Franken (Vorjahr: 250,6 MCHF), wobei
hier auch die starke Teuerung (etwa für
Strom) spürbar wurde. Das Ergebnis vor
Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA) beträgt 6,3 Millionen Franken
(Vorjahr: 8,1 MCHF). Mit 2,4% des
Betriebsertrags (Vorjahr: 3,1%) verzeichnet
die EBITDA-Marge einen deutlichen
Rückgang. Unter Berücksichtigung des
Finanzergebnisses sowie einer Sonderabschreibung
in Zusammenhang mit dem
Neubauvorhaben resultierte ein Verlust
von 9,3 Millionen Franken (Vorjahr: Verlust
von 5,8 MCHF). Die Bilanzsumme
belief sich per 31.12.2023 auf 279,0 Millionen
Franken (Vorjahr: 280,1 MCHF).
Die Eigenkapitalquote beträgt infolge der
Anwendung des neuen Rechnungslegungsstandards
Swiss GAAP FER 28 noch
28,7% (Vorjahr: 31,8%).
Die SZB AG ist dennoch zuversichtlich,
dass ihr dank gezielter Massnahmen
die langfristige Sicherung der Investitionen
gelingt. Im Berichtsjahr wurde etwa
die Stiftung Kindergesundheit Biel ins
Leben gerufen, deren Fundraising-Aktivitäten
einen Beitrag für die systembedingt
unterfinanzierte Kindermedizin leisten
und dringend benötigte Investitionen in
ein nachhaltiges Angebot fördern sollen.
Dass die SZB-Gruppe auf Kurs ist und
ihre Entwicklung strategisch umsichtig
steuert, zeigt das kontinuierliche
Wachstum der letzten Jahre deutlich.
Mit Unterstützung ihrer qualifizierten
Ärztinnen und Ärzte, Pflegenden und
anderen Fachexperten verfügt sie über
den entscheidenden Trumpf, um künftige
Herausforderungen erfolgreich zu
meistern.
10

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen / Bericht der Spitalleitung
Progressive Transformation
und neue Perspektiven
Von strategischer Relevanz für das
öffentliche Zentrumsspital ist die Transformation,
die sich mit der Umsetzung
der Unternehmensstrategie 2022–2028
abzeichnet: Die SZB AG versteht sich nicht
mehr bloss als Spital, sondern auch als
Akteurin und partnerschaftliche Förderin
eines Gesundheitsnetzwerks, dessen
Aufgabe es ist, für die Bevölkerung den
Zugang zu einer effizienten wie integrierten
Versorgung sicherzustellen. Entsprechend
treibt sie denn auch die Vernetzung
mit vor- und nachgelagerten Akteuren
entlang des Patientenpfads voran.
So viel steht fest: Als «Hub» der Region
Biel – Seeland – Berner Jura nimmt die
Spitalzentrum Biel AG schon heute im
regionalen Gesundheitsnetz eine tragende
Rolle wahr. Neben der Gewährleistung
einer breiten, erweiterten Grundversorgung
wird sie sich – in Zusammenarbeit
mit dem entstehenden, breiten Gesundheitsnetzwerk
– denn auch künftig für
den Ausbau einer wohnortsnahen, spezialisierten
Versorgung engagieren.
Unseren Patientinnen und Patienten,
Zuweisenden und Partnern sowie unseren
Mitarbeitenden danken wir für ihre
Verbundenheit und ihr Vertrauen.
Kristian Schneider
CEO
Der Geschäftsbericht 2023 der
Spitalzentrum Biel AG legt
seinem Rechenschaftsbericht
die Konzernrechnung nach
Swiss GAAP FER zugrunde,
die auch die Beteiligungen an
den Gesell schaften Ambulanz
Region Biel AG, Localmed
Biel/Bienne AG, EndoDia AG
sowie SZB Apotheke AG
berück sich tigt. Die handelsrechtliche
Jahres rechnung
gemäss Obligationen recht (OR)
ist integraler Bestandteil des
Geschäftsberichts 2023 und
wird im Anhang veröffentlicht.
Neue Wohlfühl-Oase,
die an
ein Geburtshaus
erinnert und
für hebammengeleitete
Geburten
reserviert ist.
Einführung der Hebammengeleiteten Geburt
Selbstbestimmt
gebären
In der Geburtshilfe ist die Nachfrage nach natürlichen
Geburten hoch. Selbstbestimmt, interventionsarm und in
einem familiären Umfeld gebären: Das ist es, was
viele werdende Mütter (und Eltern) sich wünschen.
Die Frauen klinik des Spitalzen trums Biel bietet seit 2023
neu die hebammengeleitete Geburt, bei der Gebärende
von erfahrenen Hebammen eigenständig betreut
werden. In komplett neuen, besonders warm und cosy
ausge stal teten Räumlichkeiten finden Frauen die
Wohlfühl-Ambiance eines Geburtshauses – in der sicheren
Umgebung des Spitals.
Endlich da!
La voilà!
Für Frauen, die eine natürliche und selbstbestimmte Geburt
wünschen und nicht auf die Sicherheit eines Spitals verzichten
möchten, ist eine hebammengeleitete Geburt das
Richtige. Sie werden von erfahrenen Hebammen betreut, die
ihre Patientinnen eigenständig, selbstverantwortlich und
kompetent durch den ganzen Geburtsprozess begleiten. Sollte
es zu unerwarteten Komplikationen kommen, steht rund
um die Uhr ein interdisziplinäres Team von gynäkologischen
und pädiatrischen Fachärztinnen und -ärzten zur Verfügung.
Hohe Geburtshilfequalität
Mit einer im schweizweiten Vergleich tiefen Kaiserschnittrate
von rund 22,3% und einer sehr tiefen Dammschnitt-Rate
von 6,1% weist unsere Frauenklinik Qualitätskennzahlen vor,
die ihresgleichen suchen. Die hebammengeleitete Geburt
passt zudem optimal in die Philosophie dieser Klinik, in der
sich das Geburtshilfeteam seit vielen Jahren für natürliche,
interventionsarme Geburten engagiert.
11

Jasmine Santschi
Stv. Teamleitung Station C1-3
«Warum ich im Spitalzentrum
geboren habe? Es ist bei uns
sehr familiär. Weil ich hier
arbeite, sind mir die Abläufe
bestens bekannt und
vertraut.»

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen
Unser Ärzte- und Pflegekader
Stand: 1. 1. 2024
Direktion Medizin
Prof. Dr. Daniel Genné,
Dr. Marcus Laube,
Dr. Anja Kruse,
Dr. Jérôme Mathis
Co-CMO
14
Anästhesie
Chefarzt:
Dr. Sébastien Wüthrich
Stv. Chefärztin:
Dr. Laure Robert-Tissot
Leitende Ärztinnen/
Ärzte:
Dr. Reto Basciani,
Dr. Manuel Bobrich,
Dr. Thomas Graf,
Dr. Iris Henzi,
Dr. Ameli Kruse,
Dr. Markus Schily
Chirurgische Klinik
Chefarzt:
Prof. Dr. Carsten Viehl
Stv. Chefärzte:
Dr. Antoine Oesch,
Dr. Roger Schmid
Leitende/-r Ärztin/Arzt:
Dr. Boris Schiltz,
Dr. Seline Voney
Belegärzte: Dr.
Christoph Buser,
Dr. Aris D’Ambrogio,
Dr. Daniel Tassile,
Dr. Markus Wagner,
Dr. André Witschi
Belegärzte
Kieferchirurgie /
Zahnheilkunde:
Dr. med. dent. Thilo
Franze, Dr. med. dent.
Luca Pirracchio,
Dr. med. dent. Marco
Stucki, Dr. med. dent.
Thierry Vuillemin
Frauenklinik
Chefarzt:
Dr. Jérôme Mathis
Stv. Chefärztin/
Chefarzt:
Dr. Caroline Eggemann,
Dr. Duc Edouard Ha
Leitende Ärztinnen:
Dr. Sarah Decaillet,
Dr. Boriana Jahns
Belegärztinnen/-
ärzte: Dr. Karin Borner
Niederhauser, Dr. Ewa
Degenhardt Podstolski,
Dr. Martin Hermstrüwer,
Prof. Dr. Uli Herrmann,
Dr. Murielle Huguelet
Jordi, Dr. Urs Kalberer,
Dr. Robert Oehler,
Dr. Tzwetelina Spini,
Dr. Annina Stämpfli,
Dr. Torsten Überdieck,
Dr. Sibylle Zbären
Gastroenterologie
Chefarzt:
PD Dr. Bruno Balsiger
Leitende Ärztin:
Kontrauskaite Rasa,
dipl. Ärztin
Belegarzt:
Prof. Dr. Werner Inauen
Gefässzentrum
Chefärztin:
Dr. Lea Attias-Widmer
Leitende Ärztinnen/
Ärzte:
Dr. Sarah Bernhard,
Dr. Andrea Erdmann,
Dr. Corinne Geppert,
Dr. Miguel Girona
Belegarzt:
Prof. Dr. Do Dai-Do
Geriatrie
Co-Chefärztinnen:
Dr. Nadège Barro-
Belaygues, Dr. Sophie
Condrau
Hals-Nasen-Ohren
Chefärztin:
Dr. Cilgia Dür
Belegärztinnen/-ärzte:
Dr. Ariane Baumann,
Dr. Jörg Dähn,
Dr. Isabelle Giudicelli,
Dr. Stefanie Gut-Althaus,
Dr. Hansruedi Kündig,
Dr. Thomas Schweri
Intensivmedizin
Chefarzt:
Dr. Marcus Laube
Leitende Ärzte:
Dr. Reto Etter,
Dr. Dirk Springe
Kardiologie
Chefarzt:
PD Dr. Rainer Zbinden
Leitende Ärzte:
Dr. Tomasz Kujawski,
Dr. Mathieu Stadelmann
Belegärzte:
Dr. Thomas Gotthardt,
Dr. Pierre-Frédéric Keller,
Dr. Florian Rey,
Dr. Olivier Spycher
Kinderklinik
Wildermeth
Kinderchirurgie
Chefarzt:
Dr. Philippe Liniger
Leitender Arzt:
Dr. Benjamin Liniger
Pädiatrie
Chefarzt:
Dr. Rodo von Vigier
Leitende Ärzte:
Dr. Harald Blank,
Dr. Mathias Gebauer,
Dr. Reto Villiger
Belegärztin:
Dr. Kristin Kernland Lang
Medizinische Klinik
Chefarzt:
Prof. Dr. Daniel Genné
Leitende Ärztinnen/
Ärzte:
PD Dr. Charles Béguelin,
Dr. Sandrina Bervini,
Dr. Sandra Fatio,
Dr. Urs Führer,
Dr. Anne­ Chantal
Lambert,
Dr. Stefanie Nicolaus,
Dr. Arnold Probst
Belegärztinnen/-arzt:
Dr. Magdalen Gürtler,
Dr. Lukas Graf,
Dr. Anke Schertel,
Dr. Verena Seif
Nephrologie
Co-Chefärztinnen:
Dr. Anja Kruse,
Dr. Andrea Böttcher
Leitende Ärztin:
Dr. Cecilia Czerlau
Neurologie
Chefarzt:
Dr. Hans Pihan
Leitende/-r
Ärztinnen/Arzt:
Dr. Katharina Fuhrer,
Dr. Saskia Steinheimer,
PD Dr. Frédéric Zubler
Belegärzte:
Prof. Dr. Jürg Lütschg,
Dr. Jindrich Strnad
Notfallmedizin
Chefärztin:
Dr. Sabine Thomke
Stv. Chefarzt:
Dr. Eric Hüttner
Leitende Ärztinnen:
Dr. Monika Haberkern,
Eva Maria Kifmann,
dipl. Ärztin
Onkologie
Chefarzt:
PD Dr. Attila Kollár
Stv. Chefärztin:
Dr. Annette Winkler-
Vatter
Leitende/-r Ärztinnen/
Arzt:
Dr. Michele Ciriolo,
Dr. Grit Richartz,
Dr. Anna Wieland
Ophthalmologie
Belegärztin/-ärzte:
Dr. Elisabeth Graeff,
Dr. Alex Heuberger,
Prof. Dr. Bernhard
Jurklies
Orthopädische
Klinik
Chefarzt: vakant
Leitende Ärztinnen/
Ärzte:
Dr. Anne Bremer,
Dr. Charlotte Handschin,
Dr. Felix Paradies,
Dr. Roman Waibel
Belegärztinnen/-ärzte:
Dr. Céline Bratschi,
Dr. Reto Fuhrer,
Dr. Michaela Hamel,
Dr. Helen Segmüller,
Dr. Manfred Stucki

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen / Unser Ärzte- und Pflegekader
Stand: 1. 1. 2024
Claudia Lüthi, Nadine
Morgenthaler Beuttenmüller,
Co-Direktorinnen Pflege / MTT
Direktion Pflege / MTT
Pneumologie
Chefarzt:
Dr. Daniele Marino
Leitender Arzt:
Dr. Michael Grob
Radiologie
Chefarzt:
Prof. Dr. Zsolt Szücs
Leitende Ärztin:
Dr. Ursula Tesche
Radio-Onkologie
Chefärztin:
PD Dr. Evelyn Herrmann
Spinale Chirurgie /
Rückenzentrum
Chefarzt:
PD Dr. Gregory Jost
Leitender Arzt:
Dr. Abdussalam Khamis
Urologische Klinik
Chefarzt:
Prof. Dr. Roland Seiler-
Blarer
Co-Chefarzt:
PD Dr. Dominik Abt
Leitende Ärztin:
Dr. Jennifer Seiler-Blarer
Senior Consultant:
Dr. Adrian Sieber
Bildung Pflege
Leitung:
Katrin Mätzener
Patientenmanagement
Leitung: Renate Stucki
Stv. Leitung:
Karin Stalder
Teamleitung
Casemanagement:
Gabriela Tschanz
Praxisentwicklung
Pflege
Leitung: Marie Boeckle
Pflegeexpertinnen:
Beatrice Hengartner,
Marie Noël de Tilly,
Tiziana Passarelli,
Aurélie Guerne und
Ahmedina Memic
Projekte und
Prozesse
Leitung:
Nicole Mellenberger
Anästhesie
Leitung: Stefan Oswald
Stv. Leitung:
Cornelia Oesch
Notfall
Leitung: Nicole Fischer
Stv. Leitung:
Michelle Schindler
Intensivstation
Leitung: Barbara Gerber
Stv. Leitung:
Rainer Moseler
OP Betrieb
OP Manager: O
livier Tschudi
OP Bereich
Leitung OP Bereich:
Peggy Candillon
Leitung
Instrumentierende:
Katia Perez Morard
Stv. Leitung
Instrumentierende
Vesna Filipovic
Leitung AEMP:
Zahid Ascic
Leitung Lagerung:
Julien Magnus
Tagesklinik,
Urologie Pflege,
Chirurgisches
Ambulatorium
Leitung: Brigitta Stooss
Bettenstation A 8
Leitung:
Manuela Moser a.i.
Teamleitung: Su Zi Hur
Bettenstation B 1-3
Leitung: Marina Beljic
Stv. Leitung:
Laure Schaeffer
Bettenstation C 1-3
Leitung: Silvia Pauli
Stv. Leitung:
Jasmine Santschi
Bettenstation C 4/5
Leitung: Manuela Moser
Teamleitungen:
Stefanie Aeberhard und
Valérie Ventimiglia
Bettenstation E 4/5
Leitung: Franziska Stolz
Stv. Leitung:
Alessandra La Brocca
Bettenstation E 7/8
Teamleitung:
Julia Walser
Bettenstation F 4/5
Leitung: Sabrina Scassa
Geburtenabteilung
Leitung:
Yolanda Mattmann
Stv. Leitung:
Myriam Schwab
Gefässzentrum
Leitung: Christa Geiser
Ambulante
Gynäkologie
Gyn. Ambulatorium
Leitung:
Claudia Zumstein
MEDIN
Teamleitung: Eva Fund
Schüpfen
Teamleitung:
Claudia Zumstein
Hämodialyse
Leitung: Line Schaller
Stv. Leitung:
Monika Keller
Kardiologie
Co-Leitung:
Yolanda Malicdem und
Jessica Kottelat
Kinderklinik
Ambulatrium /
Notfall
Leitung:
Stephanie Wyss
Kinderklinik ÜW /
Neonatologie U1
Leitung:
Irène Fankhauser
Medizinisches
Ambulatorium
Leitung: Therese Schori
Stv. Leitung: Tania Sofia
Da Conceição Marques
Onkologie
Leitung: Carole Geiser
Zentrum für
Sexuelle
Gesundheit
Co-Leitung: Claudia
Maurer und Pia Maeder
Ergotherapie
Leitung:
Sophie Line Marktl
Ernährungsberatung
Leitung:
Karin Hangartner
Stv. Leitung:
Elisabeth
Neuenschwander
Logopädie
Leitung: Sandra Bucher
Physiotherapie
Leitung: Angèle Thijs
Teamleitungen:
Marlies Oberli,
Cyril Gobet,
Aurélie Mardegan
und Léa Staub
Labor
Leitung: Amandine
Tebar-Pham a.i.
Stv. Leitung:
Alexia Monnerat
15

Chantal Ngambou
assistante en soins
«Pour mon troisième enfant,
je tenais à être bien entourée.
Au CHB, les équipes étaient
très aimables, attentionnées
et attentives.»

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen
Unsere Chefärztinnen und Chefärzte
Stand: 1. 1. 2024
PD Dr. Dominik Abt
Co-Chefarzt Urologie
Dr. Lea Attias
Chefärztin Angiologie
Dr. Bruno Balsiger
Chefarzt Gastroenterologie
Dr. Nadège Barro-Belaygues
Co-Chefärztin Geriatrie
Dr. med. Andrea Böttcher
Co-Chefärztin Nephrologie
Dr. Sophie Condrau
Co-Chefärztin Geriatrie
Dr. Cilgia Dür
Chefärztin Hals-Nasen-
Ohrenheilkunde
Prof. Dr. Daniel Genné
Chefarzt Medizinische Klinik
Co-CMO
PD Dr. Gregory Jost
Chefarzt Spinale Chirurgie
PD Dr. Attila Kollár
Chefarzt Onkologie
Dr. Anja Kruse
Co-Chefärztin Nephrologie
Co-CMO
Dr. Marcus Laube
Chefarzt Intensivmedizin
Co-CMO
Dr. Philippe Liniger
Chefarzt Kinderchirurgie
Dr. Daniele Marino
Chefarzt Pneumologie
Dr. Jérôme Mathis
Chefarzt Frauenklinik
Co-CMO
Dr. pharm. Patrik Muff
Chefapotheker
Dr. Hans Pihan
Chefarzt Neurologie
Prof. Dr. Roland Seiler-Blarer
Chefarzt Urologie
Prof. Dr. Zsolt Szücs
Chefarzt Radiologie
Dr. Sabine Thomke
Chefärztin Notfallmedizin
Prof. Dr. Carsten Viehl
Chefarzt Chirurgische Klinik
Dr. Rodo von Vigier
Chefarzt Pädiatrie
Dr. Sébastien Wüthrich
Chefarzt Anästhesie
PD Dr. Rainer Zbinden
Chefarzt Kardiologie
17

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen
Personal
Mitarbeitende 2023 2022 Δ 2023 /2022
Ärztinnen und Ärzte 385 360 +25
Pflege 898 831 +67
Medizinisch-technische und
therapeutische Berufe 371 438 −67
Belegärztinnen und -ärzte 53 44 +9
Übriges Belegpersonal** 21 20 +1
Verwaltung 221 245 −24
Ökonomie 153 147 +6
Technische Betriebe 27 30 −3
Auszubildende 52 51 +1
Total 2181 2166 +15
** Beleghebammen, Honorar-, Konsiliar-, Spitalfach- sowie Volontärärztinnen und -ärzte
Besetzte Vollzeitstellen 1 2023 2022 Δ 2023 /2022
Ärztinnen und Ärzte 315,35 288,50 +26,85
Pflege 640,80 609,05 +31,75
Medizinisch-technische und
therapeutische Berufe 276,47 321,82 −45,35
Verwaltung 172,00 176,25 −4,25
Ökonomie 120,40 117,95 +2,45
Technische Betriebe 23,70 26,40 −2,70
Auszubildende 52,00 51,00 +1,00
Total 1600,72 1590,97 +9,75
1 Mit Personal in Ausbildung, Studierenden, Temporär- und Belegpersonal
Mitarbeitende 2 nach
Beschäftigungsgrad und Geschlecht 2023 2022 Δ 2023 /2022
15,73%
Männer 567 555 +12
davon Teilzeitmitarbeitende 224 209 +15
Frauen 1614 1611 +3
davon Teilzeitmitarbeitende 1057 1063 −6
48,46%
10,27%
Total 2181 2166 +15
davon Teilzeitmitarbeitende (%) 58,73% 58,73% =
2 inkl. Ausbildungsplätze und Mitarbeitende im Stundenlohn
25,54%
Der Geschäftsbericht 2023 verzeichnet in der Personalstatistik neben dem Personal
der SZB AG, der ARB AG, der Localmed Biel/Bienne AG und der SZB Apotheke AG
auch die Mitarbeitenden der EndoDia AG.
18

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen / Personal
Mitarbeitende nach Alter und Geschlecht, 2023
Männer
Frauen
70 – 80
65 – 69
60 – 64
55 – 59
50 – 54
45 – 49
40 – 44
35 – 39
30 – 34
25 – 29
20 – 24
15 – 19
100 90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280
Mitarbeitende nach Staatsangehörigkeit 2023 2022 Δ 2023 /2022
Schweiz 1703 1692 +11
Deutschland 114 101 +13
Portugal 52 62 −10
Frankreich 81 79 +2
Italien 40 38 +2
Spanien 11 16 −5
Österreich 11 8 +3
Kosovo 6 7 −1
Eritrea 6 7 −1
Holland 3 2 +1
Kongo 9 12 −3
Griechenland 3 4 −1
Kroatien 2 2 =
Brasilien 8 8 =
Andere 132 128 +4
Total 2181 2166 +15
Anzahl Nationen 66 64 +2
Mitarbeitende nach Sprachangehörigkeit
(Bilinguisme) 2023 2022
Deutsche Mutter- oder Verkehrssprache 62,77% 62,38%
Französische Mutter- oder Verkehrssprache 37,23% 37,62%
19

Aurélie Zürcher
responsable Performance Management
«En obstétrique comme
en néonatologie, nous avons
été accompagnés avec
compétence et chaleur
humaine dans les premiers
instants passés avec notre
fils.»

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen
Patientenstatistik
Stationäre
Patientinnen
und Patienten
Patienten nach Fachbereich 2023 2022 Δ 2023 / 2022
Angiologie 110 107 3 2,8%
Allg. Innere Medizin (inkl. Pneumologie) 2 886 2 924 −38 −1,3%
Stroke 282 298 −16 −5,4%
Geriatrie akut 458 436 22 5,0%
Palliativmedizin − 16 −16 −100,0%
Invasive Kardiologie 437 279 158 56,6%
Nephrologie 186 174 12 6,9%
Rheumatologie − – −
Total Medizin (M 100) 4 359 4 234 125 3,0%
Chirurgie
(inkl. Adipositas und Gastroenterologie) 1 740 2 084 −344 −16,5%
Gefässchirurgie 93 92 1 1,1%
Orthopädie 1 154 918 236 25,7%
Handchirurgie 6 92 −86 −93,5%
Urologie 937 898 39 4,3%
Wirbelsäulenchirurgie 337 273 64 23,4%
Total Chirurgie (M 200) 4 267 4 357 – 90 – 2,1%
Gynäkologie 758 579 179 30,9%
Geburtshilfe 1 006 967 39 4,0%
Neugeborene (gesunde Säuglinge) 816 808 8 1,0%
Total Frauenklinik (M 300) 2 580 2 354 226 9,6%
Pädiatrie 884 944 −60 −6,4%
Kinderchirurgie 536 634 −98 −15,5%
Total Kinderklinik (M 400) 1 420 1 578 – 158 – 10,0%
Hals - Nasen - Ohren Erwachsene 126 86 40 46,5%
Hals - Nasen - Ohren Kinder 91 54 37 68,5%
Total Hals - Nasen - Ohren (M 700) 217 140 77 55,0%
Notfall 1 233 1 438 −205 −14,3%
Total Notfallzentrum (M 960) 1 233 1 438 – 205 – 14,3%
Total stationäre Patienten akut 14 076 14 101 – 25 – 0,2%
Leistungskennzahlen Akutsomatik
Pflegetage Akutsomatik 63 098 64 934 −1 836 −2,8%
Stationäre Austritte Akutsomatik 14 076 14 101 −25 −0,2%
Ambulante Konsultationen Akutsomatik 173 739 162 376 11 363 7,0%
Ambulante Taxpunkte Akutsomatik
(nach TARMED) 62 185 520 57 289 961 4 895 559 8,5%
Ambulante Taxpunkte Akutsomatik
(nach TARMED) Vollkonsolidierte
Tochtergesellschaften 6 108 000 4 961 537 1 146 463 23,1%
Case-Mix (CM) 13 047 12 851 196 1,5%
Case-Mix-Index (CMI) 0,9269 0,9114 0,0155 1,7%
Ø Aufenthaltsdauer Akutsomatik 4,48 4,60 −0,12 −2,7%
Anzahl Notfallaufnahmen (stationär) 8 062 8 523 −461 −5,4%
Leistungsstatistik Rehabilitation
Pflegetage Rehabilitation 4 907 5 021 −114 −2,3%
Austritte Rehabilitation 275 274 1 0,4%
Ambulante Konsultationen Rehabilitation − − − −
Day-Mix (DM) 5 255 5 377 −121 −2,3%
Day-Mix-Index (DMI) 1,0710 1,0706 0,0004 0,0%
Ø Aufenthaltsdauer Rehabilitation 17,84 18,32 −0,48 −2,6%
21

Line Schaller
responsable des soins hémodialyse
«C’est rassurant d’accoucher
là où l’on travaille. On sait
comment ça fonctionne, on
connaît les lieux et les
valeurs. En plus, tout est sur
place: le bloc opératoire et
la néonatologie.»

Dr. med. Alexandra Roschi
Oberärztin Chirurgie
«Ich wusste, in unserer
Frauenklinik gebe ich mich
und mein Kind in die
besten Hände – und das hat
sich bei beiden Geburten
bestätigt.»

Geschäftsbericht 2023 / Management, Leistungen, Ressourcen / Patientenstatistik
Ambulante
Patientinnen
und Patienten
Patienten nach Fachbereich 2023 2022 Δ 2023 / 2022
Angiologie 2 142 1 848 294 15,9%
Allg. Innere Medizin 17 58 −41 −70,7%
Innere Med. Infektiologie 820 759 61 8,0%
Innere Medizin MD (Med. Dienst) 873 820 53 6,5%
Innere Med. PAD (Personalärztlicher Dienst) 571 1 397 −826 −59,1%
Palliative Care MEDIN 60 70 −10 −14,3%
Reisemedizin 609 423 186 44,0%
Endokrinologie / Diabetologie − − − −
Gastroenterologie 1 028 799 229 28,7%
Pneumologie 1 188 1 123 65 5,8%
Kardiologie (inkl. MEDIN) 4 584 4 171 413 9,9%
Corfit 152 150 2 1,3%
Nephrologie 783 755 28 3,7%
Onkologie 1 941 1 634 307 18,8%
Rheumatologie (inkl. MEDIN) 1 055 1 283 −228 −17,8%
Neurologie (inkl. MEDIN) 3 296 3 576 −280 −7,8%
Memory-Clinic 440 422 18 4,3%
Total Medizin (M 100) 19 559 19 288 271 1,4%
Chirurgie (inkl. MEDIN au Lac) 2 383 2 822 −439 −15,6%
Adipositas 24 41 −17 −41,5%
Stomaberatung 167 166 1 0,6%
Orthopädie (inkl. MEDIN au Lac) 4 854 4 256 598 14,1%
Handchirurgie (inkl. MEDIN au Lac) 268 373 −105 −28,2%
Urologie (inkl. MEDIN) 4 736 4 222 514 12,2%
Proktologie 667 577 90 15,6%
Gefässchirurgie 312 294 18 6,1%
Wirbelsäulenchirurgie 1 355 1 126 229 20,3%
Total Chirurgie (M 200) 14 766 13 877 889 6,4%
Gynäkologie (inkl. MEDIN und MEDIN au Lac) 10 708 8 569 2 139 25,0%
Gynäkologie Familienplanung 2 511 2 269 242 10,7%
Geburtshilfe 1 440 1 272 168 13,2%
Neugeborene (gesunde Säuglinge) 25 29 −4 −13,8%
Total Frauenklinik (M 300) 14 684 12 139 2 545 21,0%
Pädiatrie 1 131 970 161 16,6%
Kinderchirurgie (inkl. Zahnchirurgie) 2 625 2 563 62 2,4%
Neuropädiatrie Kinder 502 489 13 2,7%
Total Kinderklinik (M 400) 4 258 4 022 236 5,9%
Ophthalmologie (inkl. MEDIN au Lac) 278 223 55 24,7%
Total Ophthalmologie (M 600) 278 223 55 24,7%
Hals - Nasen - Ohren Erwachsene 95 86 9 10,5%
Hals - Nasen - Ohren Kinder 257 192 65 33,9%
Total Hals - Nasen - Ohren (M 700) 352 278 74 26,6%
Radiologie Erwachsene 2 636 2 449 187 7,6%
Radiologie Kinder 382 404 −22 −5,4%
Radiologie MEDIN 1 527 1 493 34 2,3%
Total Radiologie (M 850) 4 545 4 346 199 4,6%
Taxpunkte nach TARMED
(ambulante Pflege)
2023 total 62 185 520
2022 total 57 289 961
2021 total 50 807 804
Notfall Medizin und Chirurgie 18 851 18 101 750 4,1%
Notfall Frauenklinik 1 457 1 273 184 14,5%
Notfall Kinder 10 148 10 977 −829 −7,6%
Total Notfall (M 960) 30 456 30 351 105 0,3%
Total Notfallpraxis (M 970) – 576 – 576 – 100,0%
Schmerztherapie 532 467 65 13,9%
Übrige Erwachsene 2 509 2 512 – 3 – 0,1%
Übrige Kinder 317 294 23 7,8%
Total ambulanter Bereich Patienten 92 256 88 373 3 883 4,4%
Vollkonsolidierte Tochtergesellschaften
Localmed 24 000 23 052 948 4,1%
EndoDia 3 399 2 467 932 37,8%
25

Laure Schaeffer
responsable d’équipe maternité
«Accoucher au CHB, c’était
une évidence. On a pu
profiter de la nouvelle offre
d’accouchement géré par
une sage-femme: c’était
comme à la maison. Que des
beaux souvenirs!»

Geschäftsbericht 2023
Finanzen
Das Geschäftsjahr 2023 der Spitalzentrum Biel AG war erneut von
einem anhaltenden Anstieg der Nachfrage geprägt. Mit 134 006
Patientinnen und Patienten (Vorjahr: 128 267) behandelte das
Zentrumsspital mehr Menschen als je zuvor (+4,5%). Im stationären
Bereich verzeichnete die Nachfrage gegenüber dem Vorjahr einen
leichten Rückgang um 0,2%, im ambulanten Sektor stieg sie
um 4,4%.
Die ambulanten Erträge erhöhten sich im Vergleich zu 2022 um
5,9 Millionen Franken, die stationären Erträge um 3,3 Millionen
Franken. Total verzeichnete der Betriebsertrag der konsolidierten
Konzernrechnung – die auch die Beteiligungen an der Ambulanz
Region Biel AG, der Localmed Biel/Bienne AG, der EndoDia AG
und der SZB Apotheke AG berücksichtigt – eine erfreuliche
Zunahme um 3,2%, von 260,0 Millionen Franken auf 268,2 Millionen
Franken.
Hinweis zur Rechnungslegung
Das Spitalzentrum Biel setzt mit der
Konzernrechnung 2023 die neusten
Vorgaben des Rechnungslegungsstandards
von Swiss GAAP FER 28
um und korrigiert somit im nachfolgenden
Bericht auch die Zahlen
für das Jahr 2022 (Restatement).
So wird beispielsweise der vom
Kanton Bern 2011 für die bauliche
Gesamterneuerung gesprochene und
im Rahmen einer Refinanzierung
2022 für den Spitalneubau bestätigte
Kredit von 78 Millionen Franken
neu nicht mehr im Eigenkapital,
sondern im Fremdkapital als passive
Rechnungsabgrenzung ausgewiesen.
Diese wird nach Inbetriebnahme
der Sachanlagen über die
Jahre erfolgswirksam aufgelöst.
Der Betriebsaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr (250,6 Millionen
Franken) um 3,4% auf 259,2 Millionen Franken. Daraus resultierte
ein Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA) von 6,3 Millionen Franken (Vorjahr: 8,1 Millionen
Franken). Das entspricht einer EBITDA-Marge von 2,4%. Unter
Berücksichtigung einer Sonderabschreibung in Zusammenhang
mit dem Neubau in Brügg schliesst die konsolidierte Konzernrechnung
für das Jahr 2023 im Gesamtergebnis mit einem Verlust
von 9,3 Millionen Franken (Vorjahr: Verlust von 5,8 Millionen
Franken).
Die Bilanzsumme reduzierte sich um 1,1 Millionen auf 279,0 Mil ­
lionen Franken (Vorjahr: 280,1 Millionen Franken). Das Eigenkapital
beträgt 80,0 Millionen Franken. Mit einer Eigenkapitalquote von
28,7% verfügt das Spitalzentrum Biel über eine branchenübliche
Finanzierung.
27

Corinne Schüpbach
Sozialberaterin
«Meine Kinder sind beide
im SZB auf die Welt gekommen,
weil ich wusste: Da
fühle ich mich wie zuhause.
Zweimal dieselbe Beleghebamme,
zweimal das -
selbe Familien zimmer – eine
super Erfahrung!»

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen
Konzernrechnung
Konzernbilanz
Swiss GAAP FER
Aktiven
Ziffer
im Anhang
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
restated
Flüssige Mittel 17 104 686 18 007 041
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 51 619 583 55 747 893
Sonstige kurzfristige Forderungen 2 1 026 387 915 886
Nicht abgerechnete Leistungen /
angefangene Behandlungen 3 2 527 887 2 128 943
Vorräte 4 6 212 305 6 264 544
Aktive Rechnungsabgrenzungen 5 1 723 008 3 109 626
Umlaufvermögen 80 213 855 86 173 933
Sachanlagen 6 115 331 811 110 429 473
Finanzanlagen 7 80 842 893 82 246 736
Immaterielle Anlagen 8 2 612 049 1 227 665
Anlagevermögen 198 786 753 193 903 874
Total Aktiven 279 000 609 280 077 807
30

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Konzernbilanz
Ziffer
im Anhang
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
Passiven
restated
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 12 10 728 488 10 728 381
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9 9 673 725 7 881 586
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 10 3 079 418 4 863 471
Passive Rechnungsabgrenzungen 11 11 058 099 9 767 102
Rückstellungen 14 1 365 245 864 761
Kurzfristiges Fremdkapital 35 904 975 34 105 300
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 12 71 354 728 62 083 235
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten / Fonds 13 2 151 393 2 029 438
langfristige passive Rechnungsabgrenzung 11 88 766 713 91 727 542
Rückstellungen 14 809 000 1 155 869
Langfristiges Fremdkapital 163 081 834 156 996 083
Fremdkapital 198 986 809 191 101 383
Aktienkapital 7 750 000 7 750 000
Gewinnreserven 71 751 328 81 095 907
Eigenkapital exkl. Minderheiten 79 501 328 88 845 907
Minderheitsanteile 512 474 130 519
Eigenkapital 80 013 802 88 976 426
Total Passiven 279 000 609 280 077 807
Der Anhang ist integraler Bestandteil dieser Konzernrechnung.
Kennzahlen 2023 2022
Liquiditätsgrad II (Quick Ratio) 194,3% 218,9%
Anlegedeckungsgrad II 122,3% 126,9%
Eigenfinanzierungsgrad I 28,7% 31,8%
31

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Konzernerfolgsrechnung
Ziffer
im Anhang
2023 2022
chf
chf
restated
Patientenerlöse 15 253 424 754 244 638 414
Übrige Erträge 16 14 574 656 15 463 369
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 267 999 411 260 101 783
Bestandesänderung an angefangenen Behandlungen/
nicht fakturierten Dienstleistungen 3/15 236 127 −133 208
Betriebsertrag 268 235 537 259 968 574
Personalaufwand 17/18 178 889 329 173 762 709
Medizinischer Bedarf 19 51 356 373 48 295 439
Übriger Sachaufwand 20 28 978 472 28 553 719
Personal− und Sachaufwand 259 224 174 250 611 868
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern,
Abschreibungen und Miete (EBITDAR) 9 011 363 9 356 707
Mietaufwand 2 730 585 1 237 904
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) 6 280 778 8 118 803
Abschreibungen auf Sachanlagen 6 13 571 882 12 963 174
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 8 729 285 557 805
Auflösung Rückstellung Badwill 14 −276 870 −276 870
Betriebsergebnis vor Zinsen
und Steuern – 7 743 519 – 5 125 306
Finanzertrag 21 497 647 546 909
Finanzaufwand 21 −1 573 696 −836 860
Finanzergebnis – 1 076 049 – 289 952
Ordentliches Ergebnis – 8 819 568 – 5 415 258
Einlagen in Fonds im Fremdkapital 13 −404 325 −165 247
Entnahmen aus Fonds im Fremdkapital 13 23 241 59 961
Ergebnis zweckgebundene Fonds – 381 085 – 105 286
Steuern 22 42 030 −361 679
Jahresverlust inkl. Minderheiten – 9 158 622 – 5 882 223
Minderheitsanteil −185 955 97 979
Jahresverlust exkl. Minderheiten – 9 344 577 – 5 784 244
Der Anhang ist integraler Bestandteil dieser Konzernrechnung.
32

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Konzerngeldflussrechnung
Ziffer
im Anhang
2023 2022
chf
chf
restated
Jahresverlust −9 344 577 −5 784 244
Minderheitsanteile 185 955 −97 979
Anteiliges Ergebnis aus Anwendung
der Equity-Methode −113 500 −89 494
Abschreibungen Sach- und immaterielle Anlagen 6/8 14 301 166 13 520 979
Sonstige geldunwirksame Aufwendungen / Erträge 7/16 −2 620 122 −2 871 892
Bildung / Auflösung von Rückstellungen 14 153 615 −899 649
Einlage in Fonds (netto) 13 381 086 105 286
Abnahme / Zunahme Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen 1 4 128 310 −5 083 263
Zunahme Vorräte, nicht abgerechnete Leistungen
und angefangene Behandlungen 3/4 −346 706 −481 360
Abnahme sonstige Forderungen und aktive
Rechnungsabgrenzungsposten 2/5 1 276 118 1 613 675 1)
Zunahme / Abnahme Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen 9 1 267 410 −331 537
Abnahme sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
und passive Rechnungsabgrenzungsposten 10/11 −493 056 −562 496
Abnahme sonstige langfristige Verbindlichkeiten 13 −259 130 −279 003
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 8 516 569 – 1 240 977
Investitionen in Sachanlagen 6 −17 949 493 −10 352 832
Devestitionen in Sachanlagen 6 0 180 136
Zahlung Kanton Spitalinvestitionsfondsgeschäfte 2/7 0 1 609 293
Investitionen in Finanzanlagen 7 −340 842 −106 464
Devestitionen von Finanzanlagen 1 517 478 0
Verkauf Minderheiten 196 000 16 500
Investitionen in immaterielle Anlagen 8 −2 113 669 −429 752
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 18 690 526 – 9 083 119
Erhöhung von Finanzverbindlichkeiten 12 10 000 000 50 007 933
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten 12 −728 399 −40 496 769
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 9 271 601 9 511 164
Veränderung flüssige Mittel –902 356 – 812 932
Nachweis Fonds
Stand flüssige Mittel per 1.1. 18 007 041 18 819 973
Stand flüssige Mittel per 31.12. 17 104 686 18 007 041
Veränderung flüssige Mittel – 902 356 – 812 932
1) Ohne Forderung Kanton aus Spitalinvestitionsfondsgeschäften (SIF).
Der Anhang ist integraler Bestandteil dieser Konzernrechnung.
33

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Konzerneigenkapitalnachweis
Restated
Ziffer
im Anhang
Aktien-−−
kapital
Gesetz liche
Reserven
Freie
Reserven
Total
Gewinnreserven
Total
Eigen kapital
exkl.
Minderheitsanteile
Anteil
Minderheitsanteile
Total
Eigen kapital
chf chf chf chf chf chf chf
Stand per 01.01. 2022 7 750 000 2 350 000 84 530 152 86 880 152 94 630 152 – 20 765 94 609 387
Jahresverlust −5 784 244 −5 784 244 −5 784 244 −97 979 −5 882 223
Änderung
Konsolidierungskreis 245 000 245 000
Kauf von Minderheiten 4 262 4 262
Stand per 31.12. 2022 7 750 000 2 350 000 78 745 908 81 095 907 88 845 907 130 519 88 976 426
Jahresverlust −9 344 577 −9 344 577 −9 344 577 185 955 −9 158 622
Änderung
Konso lidierungskreis 196 000 196 000
Stand per 31.12. 2023 23 7 750 000 2 350 000 69 401 331 71 751 328 79 501 328 512 474 80 013 802
Der Anhang ist integraler Bestandteil dieser Konzernrechnung.
34

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Anhang zur
Konzernrechnung
Grundsätze der
Rechnungslegung
Allgemeines
Die Konzernrechnung wird auf der
Basis von betriebswirtschaftlichen Werten
in Übereinstimmung mit den gesamten
Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
nach Swiss GAAP FER erstellt.
Die Konzernrechnung basiert auf dem
Anschaffungswertprinzip und vermittelt
ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Die Konsolidierung erfolgt aufgrund von
geprüften und nach einheitlichen Richtlinien
erstellten Einzelabschlüssen der
Konzerngesellschaften.
Rapportiert Restatement Angepasst
Bilanz per 01.01.2022 chf chf chf
Passive Rechnungsabgrenzungen 5 553 094 3 315 707 8 868 801
Langfristige passive Rechnungs abgrenzungen 0 94 688 371 94 688 371
5 553 094 98 004 078 103 557 172
Gewinnreserven 184 884 230 −98 004 078 86 880 152
Bilanz per 31.12.2022
Passive Rechnungsabgrenzungen 6 806 272 2 960 829 9 767 101
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungen 0 91 727 542 91 727 542
6 806 272 94 688 371 101 494 643
Gewinnreserven 175 784 278 −94 688 371 81 095 906
Erfolgsrechnung 2022
Übrige Erträge 12 147 662 3 315 707 15 463 369
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 256 786 076 3 315 707 260 101 783
Jahresverlust exkl. Minderheiten −9 099 951 3 315 707 −5 784 244
Änderung der Grundsätze
der Rechnungslegung
Am 30. November 2021 hat die Swiss-
GAAP-FER-Fachkommission den neuen
Standard Swiss GAAP FER 28 – betreffend
Zuwendungen der öffentlichen Hand
verabschiedet. Die neue Fachempfehlung
ist für Geschäftsjahre beginnend ab
dem 1. Januar 2024 anzuwenden, wobei
eine vorzeitige Anwendung erlaubt ist.
Die Spitalzentrum Biel AG hat sich entschieden,
den Standard bereits früh zeitig
anzuwenden.
Gemäss dem «Rahmenkonzept 30»
sind neue Grundsätze der Rechnungslegung
so anzuwenden, als wären sie
schon immer angewendet worden. Entsprechend
wurden die Vergleichszahlen
angepasst (Restatement).
Die Auswirkungen sind nachstehend
dargestellt und erläutert.
In Rahmen der Erstumstellung auf
Swiss GAAP FER im Jahr 2012 wurden
die zu dem Zeitpunkt noch nicht ausgerichteten
Investitionssubventionen
als «übrige Forderungen» erfasst. In der
Grössenordnung der ausstehenden Subventionen
wurden die Gewinnreserven
erhöht. Die bereits ausgerichteten vermögenswertbezogenen
Subventionen
wurden nicht spezifisch beurteilt.
Swiss GAAP FER 28 sieht explizit vor,
dass vermögenswertbezogene Zuwendungen
der öffentlichen Hand entweder
mit dem Vermögenswert zu verrechnen
oder als passive Rechnungsabgrenzung
auszuweisen sind. Die Spitalzentrum
Biel AG hat sich für den Ausweis als passive
Rechnungsabgrenzung entschieden.
Diese Anpassung der Rechnungslegungsgrundsätze
führt zu einer Reduktion der
Gewinnreserven rückwirkend auf den
1. Januar 2022 von CHF 98 Mio.
Die Kapitalflussrechnung 2022
wurde aufgrund der oben skizzierten
Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze
leicht angepasst (die Auflösung der
passiven Rechnungsabgrenzung wird
unter sonstige geldunwirksame Erträge
ausgewiesen).
Nachfolgend werden die neuen Rechnungslegungsgrundsätze
erläutert:
Rechnungslegungsgrundsätze
betreffend Zuwendungen der
öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand
sind anzusetzen, wenn eine angemessene
Sicherheit darüber besteht, dass die
Organisation die damit verbundenen
Bedingungen erfüllt und der Wert verlässlich
schätzbar ist.
Vermögenswertbezogene Zuwendungen
der öffentlichen Hand werden als passive
Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.
Die erfolgswirksame Auflösung
der passiven Rechnungsabgrenzungsposten
erfolgt über die Nutzungsdauer des
Vermögenswerts und wird unter «übriger
Ertrag» ausgewiesen. Nichtmonetäre vermögenswertbezogene
Zuwendungen der
öffentlichen Hand werden unter Zugang
zu aktuellen Werten erfasst.
Erfolgsbezogene Zuwendungen der
öffentlichen Hand sind als planmässig
ertragswirksam zu erfassen, und zwar
im Verlauf der Perioden, in denen die
Organisation die entsprechenden Aufwendungen
erfasst. Der Ausweis in der
Erfolgsrechnung erfolgt unter der Position
«übrige Erträge».
35

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Anhang zurKonzernrechnung
Abschlussdatum
Der Abschlussstichtag für den Konzern
und sämtliche vollkonsolidierten
Gesellschaften ist der 31. Dezember. Das
Berichtsjahr umfasst für alle Gesellschaften
12 Monate.
Konsolidierungskreis
Die Konzernrechnung umfasst die
Jahresrechnung der Spitalzentrum
Biel AG und ihrer Beteiligungen. Die
Beteiligungen sind aus dem Beteiligungsverzeichnis
(siehe Anhang 7, «Finanzanlagen»)
ersichtlich. Sie werden wie
folgt gegliedert:
a) Konzerngesellschaften
Konzerngesellschaften sind Gesellschaften,
die von der Spitalzentrum
Biel AG beherrscht werden. Sie sind Teil
des Konsolidierungskreises. Eine Beherrschung
wird angenommen, wenn die
Spitalzentrum Biel AG direkt oder indirekt
über mehr als 50% der Stimmen verfügt.
b) Assoziierte Gesellschaften
Bei den assoziierten Gesellschaften
handelt es sich um Unternehmen, an
denen die Spitalzentrum Biel AG mit
20 bis 50% beteiligt ist und auf die sie
einen massgebenden Einfluss ausübt.
Konsolidierungsmethode
a) Konzerngesellschaften
Aktiven und Passiven sowie Aufwand
und Ertrag werden nach der Methode der
Vollkonsolidierung zu 100% erfasst. Die
Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der
angelsächsischen Purchase-Methode.
Alle konzerninternen Transaktionen
und Beziehungen zwischen den konsolidierten
Gesellschaften werden verrechnet
und eliminiert. Zwischengewinne auf
konzerninternen Transaktionen werden
eliminiert.
Konzerngesellschaften werden ab
Erwerbszeitpunkt im Konsolidierungskreis
berücksichtigt und zum Zeitpunkt
des Verkaufs aus der konsolidierten Jahresrechnung
ausgeschlossen. Eine im
Zusammenhang mit dem Beteiligungserwerb
resultierende Differenz zwischen
den identifizierten Nettoaktiven und dem
Erwerbspreis wird als Goodwill aktiviert
und planmässig abgeschrieben.
b) Assoziierte Gesellschaften
Assoziierte Gesellschaften werden
nach der Equity-Methode (anteilsmässige
Erfassung von Kapital und Ergebnis)
in die Konsolidierung einbezogen.
Geldflussrechnung
Der Fonds «flüssige Mittel» bildet die
Grundlage für den Ausweis der Geldflussrechnung.
Der Geldfluss aus Betriebs ­
tätigkeit wird anhand der indirekten
Methode berechnet.
Bewertungsgrundsätze
Die Bilanzpositionen sind nach einheitlichen
Richtlinien bewertet. Grundlage
der Bewertung sind die Anschaffungs-
bzw. Herstellungskosten (Prinzip
der historischen Kosten). Die wichtig s ­
ten Regeln in Bezug auf die verschiedenen
Positionen werden nachstehend
wiedergegeben.
a) Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Kasse,
Postscheck- und Bankguthaben sowie
kurzfristige Festgeldanlagen mit einer
Restlaufzeit von weniger als drei Monaten.
Sie werden zu Nominalwerten
bilanziert.
b) Forderungen
Forderungen werden zum Nominalwert,
abzüglich der betriebswirtschaftlich
notwendigen Wertberichtigung,
bilanziert. Die Ermittlung dieser Wertberichtigung
basiert auf Erfahrungswerten
(verfallene Forderungen, älter als 180
Tage, werden zu 80% für Patientenrechnungen
und zu 2% für Garantenrechnungen
wertberichtigt). Nicht mehr
einbringbare Forderungen werden als
Verlust abgeschrieben.
c) Nicht abgerechnete Leistungen
und angefangene Behandlungen
Die Bewertung der abgeschlossenen,
aber noch nicht fakturierten Leistungen
für ausgetretene Patientinnen und
Patienten erfolgt zum Fakturabetrag,
der im neuen Jahr in Rechnung gestellt
wurde.
Die Bewertung der angefangenen
Behandlungen (teilweise erbrachten
Leistungen) erfolgt zum Wert des anteiligen
erwarteten Erlöses für die bereits
erbrachten Leistungen. Die Er mittlung
der angefangenen Behand lungen erfolgt
auf der Basis von statistischen Erfahrungswerten
des Jahres 2023.
d) Vorräte
Vorräte werden zu Anschaffungsoder
Herstellungskosten oder, falls diese
tiefer sind, zum Nettomarktwert bewertet.
Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
umfassen sämtliche Aufwände, um
die Vorräte an ihren derzeitigen Standort
zu bringen (Vollkosten). Skonti werden
als Finanzertrag erfasst. Der Wertansatz
erfolgt nach der Durchschnittsmethode.
Unkurante Artikel werden im Wert
berichtigt.
e) Sachanlagen
Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt
höchstens zu Anschaffungs- oder
Her stellungskosten, abzüglich der betriebswirtschaftlich
notwendigen Abschreibungen.
Zinsen während der Bau ­
phase werden nicht aktiviert. Die Abschreibungen
erfolgen linear über die
betriebswirtschaftliche Nutzungsdauer.
Die Nutzungsdauern für die einzelnen
Anlagekategorien belaufen sich in Übereinstimmung
mit den REKOLE®-Richtlinien
zum betrieblichen Rechnungswesen
im Spital auf:
Grundstücke:
. keine Abschreibung
Gebäude:
. 33 1/3 Jahre
Installationen in Gebäuden:
. 20 Jahre
Mobilien und Einrichtungen:
. 10 Jahre
Medizinische Anlagen:
. 8 Jahre
Fahrzeuge:
. 5 Jahre
Büromaschinen und Kommunikationssystem,
EDV-Hardware:
. 4 bis 5 Jahre
36

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Anhang zurKonzernrechnung
f) Finanzanlagen
Finanzanlagen beinhalten Anteile
am Kapital anderer Organisationen mit
langfristigem Anlagezweck (Beteiligungen),
Wertschriften und Darlehen sowie
Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreser ven.
Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten,
abzüglich notwendiger
Wert berichtigung, bilanziert. Darlehen
werden zu Nominalwerten unter Berücksichtigung
von Bonitätsrisiken eingesetzt.
Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven
werden zum Nominalwert eingesetzt.
g) Leasing
Geleaste Sachanlagen («financial
Leasing») werden aktiviert und über die
gleiche Nutzungsdauer wie die Anlagen
im Eigenbesitz abgeschrieben. Die
Leasingverbindlichkeiten werden unter
dem Fremd kapital ausgewiesen.
h) Immaterielle Anlagen
Bei den immateriellen Anlagen handelt
es sich um erworbene immaterielle
Werte, die EDV-Software (externe
Beratungsdienstleistungen und Lizenzen)
und Goodwill aus Akquisitionen
umfassen.
Software wird zu Anschaffungskosten
bewertet und linear über die Nutzungsdauer
von 3 bis 4 Jahren abgeschrieben.
Ein im Rahmen eines Beteiligungserwerbs
resultierender Goodwill oder Badwill
(negativer Goodwill) wird in der
Regel linear über 5 Jahre abgeschrieben.
i) Wertbeeinträchtigungen
(Impairment)
Die Werthaltigkeit der langfristigen
Vermögenswerte wird auf jeden Bilanzstichtag
einer Beurteilung unterzogen.
Liegen Hinweise auf eine nachhaltige
Wertverminderung vor, wird eine Berechnung
des erzielbaren Werts durchge ­
führt (Impairment-Test). Übersteigt der
Buchwert den Nutzungswert oder realisierbaren
Wert, wird durch ausserplanmässige
Abschreibungen eine erfolgswirksame
Anpassung vorge nommen.
j) Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie die sonstigen
Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten
bewertet.
k) Rückstellungen
(kurz- und langfristig)
Rückstellungen werden gebucht,
wenn aus einem Ereignis in der Vergangenheit
eine begründete mutmassliche
Verpflichtung besteht, deren Höhe und/
oder Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar
ist. Die Bewertung der Rückstellung
basiert auf der Schätzung des Geldabflusses
zur Erfüllung der Verpflichtung.
l) Fonds
Fonds sind zweckgebundene Mittel
zur Sicherstellung der Finanzierung
bestimmter Aufgaben, über welche
separat Rechnung geführt wird. Unter
Fonds fallen Legate, unselbständige Stiftungen
sowie von der Organisation selbst
geschaffene und reglementierte Finanzmittel.
Bei den Legaten und unselbständigen
Stiftungen handelt es sich
um Vermächtnisse von privaten Personen
zugunsten des Spitals in Form von
Vermögenswerten.
Fonds werden unter den sonstigen
langfristigen Verbindlichkeiten bilanziert,
wenn die Verwendung der Mittel
eng und präzis vorgegeben ist und eine
Verbindlichkeit im Aussenverhältnis
besteht. Von Fremdkapitalcharakter wird
ausgegangen, wenn das Leitungsorgan
der Organisation nicht die Kompetenz
hat, die Gelder einem anderen als dem
vorbestimmten Zweck zuzuführen. Alle
übrigen Fonds werden im Eigenkapital
bilanziert.
m) Steuern
Laut Spitalversorgungsgesetz sind die
Gesellschaften für die gemäss den Leistungsverträgen
erbrachten Dienstleistungen
von den direkten Steuern befreit. Die
Leistungen gewisser abschliessend definierter
Sparten werden besteuert. Die
Besteuerung erfolgt auf Basis eines «Costplus»-Ansatzes.
n) Personalvorsorgeeinrichtungen
Die aktiven Arbeitnehmenden und
die ehemaligen Arbeitnehmenden sind in
Übereinstimmung mit den gesetz lichen
Vorschriften in verschiedenen Stiftungen
gegen die wirtschaftlichen Folgen von
Alter, Tod und Invalidität versichert. Die
Vorsorge einrichtungen werden aus Beiträgen
des Arbeitgebers und der Arbeitnehmenden
finanziert.
In der Erfolgsrechnung werden die
auf die Periode abgegrenzten Beiträge
als Personalaufwand dargestellt. In der
Bilanz werden die entsprechenden aktiven
oder passiven Abgrenzungen bzw.
Forderungen und Verbindlichkeiten
erfasst, die sich aufgrund von vertraglichen,
reglementarischen oder gesetzlichen
Grundlagen ergeben. Es wird
jährlich beurteilt, ob aus den Vorsorgeeinrichtungen
aus Sicht der Organisation
ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine
wirtschaftliche Verpflichtung erwächst.
Als Basis dienen Verträge, die Jahresrechnungen
der Vorsorgeeinrichtungen,
welche in Übereinstimmung mit Swiss
GAAP FER 26 erstellt sind, und andere
Berechnungen, welche die finanzielle
Situation bzw. die bestehenden Überoder
Unterdeckungen entsprechend den
tatsächlichen Verhältnissen darstellen.
o) Umsatzerfassung
Erlöse aus der Erbringung von
Dienstleistungen werden erfasst, sobald
die Leistung erbracht, die Höhe der Erlöse
und der Kosten zuverlässig ermittelbar
ist und der wirtschaftliche Nutzen wahrscheinlich
zufliessen wird.
Transaktionen
mit Nahestehenden
Geschäftsbeziehungen zu Nahestehenden
werden zu marktkonformen
Konditionen abgewickelt.
Der Kanton Bern hält 99,75 % der
Aktien der SZB AG. Er steuert gemäss KVG
bis zu maximal 55 % der stationären
Patienten erträge in der Grundversicherung
bei. Im Akutbereich richtet er zusätzliche
Beiträge für die Weiterbildung der
Assistenz ärzte sowie für die Familien- und
Schwangerschaftsberatung aus.
Als «nahestehende Personen» gelten,
neben dem Kanton Bern, die Beteiligungen,
die Personalvorsorgeeinrichtungen
sowie die Mitglieder der Spital leitung
und des Verwaltungsrats.
37

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Erläuterungen zur
Jahresrechnung
1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 44 155 987 44 535 650
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Aktionär / Kanton 9 823 546 12 938 383
Wertberichtigung −2 359 950 −1 726 140
Total 51 619 583 55 747 893
2
3
Sonstige kurzfristige Forderungen
Forderungen Dritte 1 026 387 915 886
Total 1 026 387 915 886
Nicht abgerechnete Leistungen
Nicht abgerechnete Leistungen ambulant 1 022 187 657 349
Angefangene Behandlungen stationär 1 505 700 1 471 595
Total 2 527 887 2 128 943
Die für stationäre, vor dem 31. 12. 2023 ausgetretene Patientinnen und Patienten
erbrachten Leistungen werden vollständig verrechnet. Die Patientenleistungen,
die sich im neuen Jahr noch fortsetzen, werden abgegrenzt.
4
Vorräte
Apotheke 1 298 918 1 444 685
Logistik, medizinischer Bedarf 1 919 633 2 114 647
Medizinisches Verbrauchsmaterial 1 846 501 1 578 692
Medikamente 457 808 568 553
Implantate und Verbandstoffe 684 198 699 096
Brennmaterial inkl. Notvorrat 561 774 627 670
Übrige Vorräte 89 473 110 200
Wertberichtigungen −646 000 −879 000
Total 6 212 305 6 264 544
5
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Vorausbezahlte Aufwendungen 256 791 1 610 391
Ertragsabgrenzungen / Kostenreduktion 1 466 217 1 499 235
Total 1 723 008 3 109 626
38

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
6
Sachanlagen
Immobile
Sach anlagen
Installationen
Mobile
Sach anlagen
Medizinische
Anlagen
Informatikanlagen
Anlagen
in Bau
Total
Sach anlagen
chf chf chf chf chf chf chf
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2022 145 301 847 76 358 336 16 925 958 35 024 526 2 576 046 6 623 470 282 810 183
Zugänge 3 131 584 1 793 082 1 534 949 4 301 969 504 667 1 560 227 12 826 478
Abgänge − −17 232 −905 058 − −147 515 −8 083 −1 077 888
Umgliederungen 173 964 34 272 263 512 371 192 20 513 −884 105 −20 652
Stand per 31.12. 2022 148 607 395 78 168 458 17 819 361 39 697 687 2 953 711 7 291 509 294 538 121
davon Anlagen in Leasing − − − 4 476 893 − − 4 476 893
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2022 78 583 576 53 162 260 14 716 745 23 535 310 2 063 666 − 172 061 557
Umgliederungen −221 285 96 945 11 712 78 540 23 840 − −10 248
Abschreibungen planmässig 2 973 371 2 009 454 995 855 2 670 571 205 839 − 8 855 090
Abschreibungen ausserplanmässig 4 100 000 − − − − − 4 100 000
Abgänge − − −897 752 − − − −897 752
Stand per 31.12. 2022 85 435 662 55 268 659 14 826 560 26 284 421 2 293 345 – 184 108 647
davon Anlagen in Leasing 1 694 733 − − 1 694 733
Buchwert per 31.12. 2022 63 171 733 22 899 799 2 992 801 13 413 266 660 366 7 291 509 110 429 473
davon Anlagen in Leasing − − − 2 782 160 − − 2 782 160
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2023 148 607 395 78 168 458 17 819 361 39 697 687 2 953 711 7 291 509 294 538 121
Zugänge 1 993 500 989 308 528 801 5 771 275 769 652 8 824 642 18 877 179
Abgänge −30 842 − −64 403 −251 668 − −140 164 −487 077 2)
Umgliederungen 265 375 166 326 15 366 236 840 11 354 −1 098 223 −402 961 1)
Stand per 31.12. 2023 150 835 428 79 324 093 18 299 125 45 454 134 3 734 717 14 877 765 312 525 262
davon Anlagen in Leasing − − − 4 476 893 − − 4 476 893
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2023 85 435 662 55 268 659 14 826 560 26 284 421 2 293 345 − 184 108 647
Abschreibungen planmässig 3 191 479 2 088 069 656 377 3 211 565 339 426 − 9 486 916 2)
Abschreibungen ausserplanmässig 3 920 000 − − − − − 3 920 000 2) 3)
Abgänge −30 842 − −57 009 −234 261 − − −322 112 2)
Stand per 31.12. 2023 92 516 299 57 356 728 15 425 928 29 261 725 2 632 771 – 197 193 451
davon Anlagen in Leasing 1 761 660 − − 1 761 660
Buchwert per 31.12. 2023 58 319 129 21 967 365 2 873 197 16 192 409 1 101 946 14 877 765 115 331 811
davon Anlagen in Leasing − − − 2 715 233 − − 2 715 233
1) Umgliederung nach Immaterielle Anlagen (Anlagen in Bau)
2) Überleitung Abschreibungen
Abschreibungen planmässig 3 191 479 2 088 069 656 377 3 211 565 339 426 − 9 486 916
Abschreibungen ausserplanmässig 3 920 000 − − − − − 3 920 000
Abschreibungen Restbuch werte
aus Abgängen − − 7 394 17 407 – 140 164 164 965
Total Abschreibungen 7 111 479 2 088 069 663 771 3 228 972 339 426 140 164 13 571 882
3) Sonderabschreibungen der Restwerte des alten Standorts.
Der Stichtag der geplanten Inbetriebnahme des Neubaus ist der 31.12.2028.
39

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
2023 2022
chf
chf
Nicht liquiditätswirksame Investitionsvorgänge
Unbezahlte Investitionsverbindlichkeiten 1 391 565 866 806
Veränderung zum Vorjahr 524 759 194 566
Restwerte subventionierte Sachanlagen 16 930 371 20 053 677
7
Finanzanlagen
Wert −schriften
und
Forderungen
Darlehen
an Stiftung
SZB
Forderungen
Aktionär
/ Kanton
chf chf chf
1)
Aktiven aus
Arbeit geberbeitragsreserven
chf
Total
Finanz anlagen
chf
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2022 898 190 1 300 000 79 950 000 1 761 881 83 910 071
Zugänge 195 958 − − − 195 958
Abgänge − − −1 609 293 − −1 609 293
Stand per 31.12. 2022 1 094 148 1 300 000 78 340 707 1 761 881 82 496 736
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01. 2022 − − − − −
Bildung Wertberichtigungen 250 000 − − − 250 000
Stand per 31.12. 2022 250 000 – – – 250 000
Buchwert per 31.12. 2022 844 148 1 300 000 78 340 707 1 761 881 82 246 736
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2023 1 094 148 1 300 000 78 340 707 1 761 881 82 496 736
Zugänge 454 342 − − − 454 342
Abgänge −15 870 −1 300 000 −340 707 −201 608 −1 858 185
Stand per 31.12. 2023 1 532 620 – 78 000 000 1 560 273 81 092 893
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2023 250 000 − − − 250 000
Bildung Wertberichtigungen − − − − 0
Stand per 31.12. 2023 250 000 – – – 250 000
Buchwert per 31.12. 2023 1 282 620 – 78 000 000 1 560 273 80 842 893
1) Forderungen Aktionär/Kanton
An seiner Sitzung vom 14. September 2021 stimmte der Grosse Rat des Kantons Bern der
Umwidmung der Finanzierung für die Gesamterneuerung des bestehenden Spitals zugunsten
eines Kredits von CHF 78 Millionen für den Bau eines neuen Spitals zu.
40

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
Beteiligungen
ARB AG für das Ambulanzwesen der Region Biel, Biel / Bienne
Kranken- und Verletztentransportdienst für das Rettungs wesen in der Region Biel und Umgebung
Nominelles Aktienkapital 300 000 300 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 100,0%
Buchwert 300 000 300 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Localmed Biel / Bienne AG, Biel/Bienne
Betreiben von medizinischen Versorgungszentren inkl. Apotheken in der Region Biel und Umgebung
Nominelles Aktienkapital 600 000 600 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 100,0%
Buchwert 620 000 620 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
EndoDia AG, Biel/Bienne
Versorgung von Patientinnen und Patienten mit Diabetes und endo krinologischen
Erkrankungen mit allen damit verbundenen Tätigkeiten
Nominelles Aktienkapital 100 000 100 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 71,0% 71,0%
Buchwert 444 274 428 404
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
SZB Apotheke AG, Biel/Bienne
Betreiben von Apotheken sowie die Herstellung, die Entwicklung, der Vertrieb von bzw. der
Handel mit Arzneimitteln und sonstigen pharmazeutischen Produkten
Nominelles Aktienkapital 500 000 500 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 51,0% 51,0%
Buchwert 255 000 255 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Walk-in Lyss AG, Lyss
Betreiben eines Medical Center mit allen damit verbundenen Tätigkeiten
Nominelles Aktienkapital 875 000 875 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 20,0% 20,0%
Buchwert 175 000 175 000
Konsolidierung: Equity-Methode (anteilsmässige Erfassung des Kapitals und des Ergebnisses)
Au Cœur de Bienne AG, Biel/Bienne 1)
Wohnortsnahe Versorgung von Patientinnen und Patienten mit kardiologischen Erkrankungen
Nominelles Aktienkapital 400 000 0
Kapitalanteil / Stimmenanteil 51,0% 0%
Buchwert 204 000 0
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Dolomed AG, Biel/Bienne 1)
Wohnortsnahe Versorgung von Patientinnen und Patienten in der Schmerzmedizin
Nominelles Aktienkapital 100 000 0
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 0%
Buchwert 100 000 0
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
1) Aufnahme der Geschäftstätigkeit erfolgt erst 2024.
41

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
8
Immaterielle Anlagen Software Goodwill Total
chf chf chf
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2022 3 877 440 405 613 4 283 053
Zugänge 420 616 40 000 460 616
Abgänge −33 264 − −33 264
Umgliederung 20 651 − 20 651 1)
Stand per 31.12.2022 4 285 443 445 613 4 731 056
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2022 2 887 479 81 123 2 968 602
Umgliederung 10 249 − 10 249
Abschreibungen planmässig 451 546 97 123 548 669
Abschreibungen ausserplanmässig −16 710 − −16 710
Abgänge −7 418 − −7 418
Stand per 31.12.2022 3 325 146 178 246 3 503 392
Buchwert per 31.12.2022 960 298 267 367 1 227 665
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2023 4 285 443 445 613 4 731 056
Zugänge 1 695 053 15 870 1 710 923
Abgänge −275 285 − −275 285 2)
Umgliederungen 402 745 − 402 745 1)
Stand per 31.12.2023 6 107 957 461 483 6 569 440
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2023 3 325 146 178 246 3 503 392
Abschreibungen planmässig 627 118 98 645 725 763 2)
Abschreibungen ausserplanmässig − − −
Abgänge −271 763 − −271 763 2)
Stand per 31.12.2023 3 680 500 276 891 3 957 391
Buchwert per 31.12.2023 2 427 457 184 592 2 612 049
1) Umgliederung von Sachanlagen (Anlagen in Bau)
2) Überleitung Abschreibungen
Abschreibungen planmässig 627 118 98 645 725 763
Abschreibungen ausserplanmässig − − −
Abschreibungen Restbuchwerte aus Abgängen 3 522 − 3 522
Total Abschreibungen 630 640 98 645 729 285
42

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 9 666 954 7 881 586
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Aktionär/Kanton 6 771 0
Total 9 673 725 7 881 586
Unbezahlte Investitionsverbindlichkeiten 1 391 565 866 806
Veränderung zum Vorjahr 524 759 194 566
10
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten Dritte 2 803 669 4 577 851
Verbindlichkeiten Vorsorgeeinrichtungen 275 749 285 620
Total 3 079 418 4 863 471
11
Passive Rechnungsabgrenzung
Restated
Ausstehende Ferien 1 968 554 1 989 957
Abgrenzung Überzeit 1 827 901 1 697 463
Abgrenzung Lohnkosten 1 221 629 1 022 715
Im Voraus erhaltene Miete 162 500 162 500
Ausstehende Lieferanten / Übrige passive Rechnungsabgrenzungen 2 916 687 1 933 637
Vermögenswertbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand, kurzfristig 2 960 829 2 960 829 1)
Total kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungen 11 058 099 9 767 102
Vermögenswertbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand, langfristig 88 766 713 91 727 542 1)
Total langfristige passive Rechnungsabgrenzungen 88 766 713 91 727 542
1) Mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsnorm Swiss GAAP FER 28 sind
die Zuwendungen der öffentlichen Hand als passive Rechnungsabgrenzung
auszuweisen. Die erfolgswirksame Auflösung der passiven Rechnungsabgrenzung
erfolgt über die Nutzungsdauer des Vermögenswerts und wird als übriger Ertrag
erfasst.
43

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
12
Finanzverbindlichkeiten
Finanz−verbindlichkeiten
Leasing−verbindlichkeiten
Total
chf chf chf
Buchwert per 01.01.2022 60 020 903 1 000 469 61 021 372
Neue Darlehen / Erhöhung 50 007 933 2 279 080 52 287 013
Rückzahlung −40 001 503 −495 266 −40 496 769
Buchwert per 31.12.2022 70 027 333 2 784 283 72 811 616
Fälligkeit bis 1 Jahr 10 007 933 720 448 10 728 381
Fälligkeit über 1 Jahr 60 019 400 2 063 835 62 083 235
Buchwert per 01.01.2023 70 027 333 2 784 283 72 811 616
Neue Darlehen / Erhöhung 10 000 000 − 10 000 000
Rückzahlung −7 933 −720 467 −728 400
Buchwert per 31.12.2023 80 019 400 2 063 816 82 083 216
Fälligkeit bis 1 Jahr 10 019 400 709 088 10 728 488
Fälligkeit über 1 Jahr 70 000 000 1 354 728 71 354 728
13
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten / Fonds
Wissenschaftliche
Fonds
chf
Sonstige
langfristige
Verbindlichkeiten
chf
1)
Total
chf
Buchwert per 01.01. 2022 1 015 022 1 188 133 2 203 155
Erfolgswirksame Einlagen 165 247 − 165 247
Erfolgswirksame Entnahmen −59 961 − −59 961
Abnahme − −279 003 −279 003
Buchwert per 31.12. 2022 1 120 308 909 130 2 029 438
Buchwert per 01.01. 2023 1 120 308 909 130 2 029 438
Erfolgswirksame Einlagen 404 325 − 404 325
Erfolgswirksame Entnahmen −23 240 − −23 240
Abnahme − −259 130 −259 130
Buchwert per 31.12. 2023 1 501 393 650 000 2 151 393
1) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Hier wird der langfristige Teil einer im Voraus erhaltenen Miete ausgewiesen.
44

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
14
Rückstellungen Tarifrisiken Rechtsfälle
chf
chf
1)
Dienstaltersgeschenke
Latente
Steuern
chf chf chf
2)
Badwill
aus Erwerb
Betei li -
gungen Sonstige Total
chf
3)
chf
Buchwert per 01.01.2022 535 000 340 000 810 000 6 700 830 609 397 970 2 920 279
Bildung 386 891 − 123 800 − − − 510 691
Verwendung −83 000 −58 137 −117 800 − − −372 970 −631 907
Auflösung −452 000 −42 863 − −6 700 −276 870 − −778 433
Stand per 31.12.2022 386 891 239 000 816 000 – 553 739 25 000 2 020 630
davon kurzfristig 386 891 58 000 118 000 − 276 870 25 000 864 761
davon langfristig − 181 000 698 000 − 276 869 − 1 155 869
Buchwert per 01.01.2023 386 891 239 000 816 000 – 553 739 25 000 2 020 630
Bildung 851 375 181 566 − − − − 1 032 941
Verwendung − − −61 228 − −276 870 − −338 098
Auflösung −336 891 −125 566 −53772 − − −25 000 −541 229
Stand per 31.12.2023 901 375 295 000 701 000 – 276 869 – 2 174 244
davon kurzfristig 901 375 126 000 61 000 − 276 869 − 1 365 244
davon langfristig − 169 000 640 000 − − − 809 000
1) Diese Rückstellungen betreffen ausschliesslich Selbstbehalte für erwartete Haftpflichtfälle.
2) Die Differenz zwischen dem Erwerbspreis und dem Eigenkapital der Minderheitsanteile
an der ARB AG für das Ambulanzwesen der Region Biel wird hier ausgewiesen und innerhalb
von 5 Jahren abgeschrieben.
3) Die sonstigen Rückstellungen im Jahr 2022 betreffen die erwarteten Steuern bei der
Localmed Biel/Bienne AG.
45

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
15
Patientenerlöse
2023 2022
CHF
chf
Erlöse stationär 145 157 216 141 848 891
Erlöse ambulant 109 056 431 103 142 190
Erlösminderung −788 893 −352 668
Total 253 424 754 244 638 414
Veränderung Bestand angefangene stationäre Behandlungen 34 106 −37 926
Veränderung nicht abgerechnete ambulante Leistungen 202 021 −95 282
Bestandesänderung an angefangenen Behandlungen /
nicht fakturierten Dienstleistungen 236 127 – 133 208
16
Übrige Erträge
Restated
Leistungsvertrag Kanton 2 203 690 2 540 906
Übrige Leistungen Kanton 879 507 1 669 426
Auflösung vermögenswertbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand 2 960 829 3 315 707
Übrige Leistungen an Dritte 8 530 630 7 937 330
Total 14 574 656 15 463 369
17
Personalaufwand
Löhne 150 313 561 145 744 852
Sozialleistungen 25 852 359 24 635 218
Übriger Personalaufwand 2 723 409 3 382 640
Total 178 889 329 173 762 709
46

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
18
Personalvorsorge
Für die berufliche Vorsorge bestehen verschiedene Anschlussverträge mit Vorsorgeplänen
auf der Basis des Beitragsprimats:
Gruppe der Versicherten Anzahl MA Vorsorgewerk Primat Weitere Angaben
Alle Mitarbeitenden, ohne
Assistenz- und Oberärztinnen
sowie -ärzte
Mitarbeitende und
Assistenz- und Oberärztinnen
sowie -ärzte
Assistenz- und Oberärztinnen
sowie -ärzte
Chefärztinnen und -ärzte
sowie Leitende Ärztinnen und Ärzte
1454 Vorsorgestiftung
SZB AG
31 VSAO und
Basler Leben
Beitragsprimat Gemeinschaftsstiftung zusammen
mit der ARB AG für das Ambulanzwesen
der Region Biel
Beitragsprimat Gemeinschaftsstiftung für die
Mitarbeitenden der Localmed Biel /
Bienne AG
229 VSAO Beitragsprimat Gemeinschaftsstiftung für Assistenzund
Oberärzte
18 VLSS Valitas Beitragsprimat Gemeinschaftsstiftung für Chefärzte
und Leitende Ärzte
31.12. 2023 31.12. 2022
chf chf
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Beiträge 280 989 285 620
Arbeitgeber-Beitragsreserve (AGBR)
Nominalwert
Verwendungsverzicht
Bilanz Auflösung Bilanz
Ergebnis aus AGBR
im Personalaufwand
31.12. 2023 31.12. 2023 31.12. 2023 2023 31.12. 2022 2023 2022
chf chf chf chf chf chf chf
Vorsorgestiftung SZB 1 004 181 – 1 004 181 – 1 004 181 – –
Basler Leben 556 092 – 556 092 −201 608 757 700 −201 608 –
Total 1 560 273 – 1 560 273 – 201 608 1 761 881 – 201 608 –
Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand
Überdeckung gemäss
Swiss GAAP FER 26
Wirtschaftlicher Anteil des
Unternehmens
Erfolgswirksame
Veränderung
Auf
die Periode
abgegrenzte
Beiträge
Vorsorgeaufwand im
Personalaufwand
31.12. 2023 31.12. 2023 31.12. 2022 2023 2023 2023 2022
chf chf chf chf chf chf chf
Vorsorgestiftung SZB – – – – – 10 276 934 9 800 103 1)
VSAO – – – – – 1 423 387 1 303 370 2)
VLSS Valitas – – – – – 122 965 142 226 2)
Basler Leben – – – – – 196 388 86 281
Total – – – – – 11 823 286 11 331 980
1) Per 31.12.2023 beläuft sich der Deckungsgrad auf 113,8% (per 31.12.2022 effektiv auf 111,9%).
2) Die beiden Vorsorgestiftungen weisen per Stichtag 31.12.2023 Deckungsgrade von > 100% auf.
Der provisorische Deckungsgrad per 31.12.2023 der VLSS Valitas beträgt 100,5%, jener der
VSAO ist noch nicht veröffentlicht.
47

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
19
Medizinischer Bedarf
2023 2022
CHF
chf
Arzneimittel 21 423 047 20 990 902
Implantate 5 477 941 5 522 318
Material, Instrumente, Utensilien und Textilien 13 256 591 11 758 702
Chemikalien und Reagenzien 2 513 800 2 581 941
Medizinische, diagnostische und therapeutische Fremdleistungen 8 222 302 6 760 585
Übriger medizinischer Bedarf 462 693 680 992
Total 51 356 373 48 295 439
20
Übriger Sachaufwand
Lebensmittel 2 712 162 2 377 549
Haushaltsaufwand 2 669 152 2 712 229
Unterhalt und Reparaturen 5 334 786 5 912 490
Aufwand für Anlagenutzung 1 786 585 2 301 501
Aufwand für Energie und Wasser 4 006 974 2 049 077
Verwaltungs- und Informatikaufwand 10 604 929 10 150 129
Übriger patientenbezogener Aufwand 1 530 332 700 090
Übriger nicht patientenbezogener Aufwand 333 553 2 350 654
Total 28 978 472 28 553 719
21
Finanzergebnis
Kapitalzinsertrag 497 647 546 909
Total Finanzertrag 497 647 546 909
Übriger Finanzaufwand 1 573 696 836 860
Total Finanzaufwand 1 573 696 836 860
22
Steuern
Laufende Ertragssteuern −42 030 361 679
Total – 42 030 361 679
Bei der Spitalzentrum Biel AG werden die Leistungen gewisser abschliessend definierter Sparten
auf Basis eines «Cost plus»-Ansatzes besteuert. Die ARB AG für das Ambulanzwesen
der Region Biel wird nicht besteuert. Die übrigen Tochtergesellschaften hingegen werden
normal besteuert.
48

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
23
Eigenkapitalnachweis
31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
Aktienkapital
Das Aktienkapital ist eingeteilt in 7 750 Namenaktien zu je 1000 Franken; die Aktien
sind voll liberiert. Die Aktien sind vinkuliert und zu 99,75 % im Besitz des Kantons Bern
und zu 0,25 % im Besitz der Stiftung Wildermeth in Biel.
7 750 000 7 750 000
Gesetzliche Reserven
Gesamtbetrag der nicht ausschüttbaren gesetzlichen und statutarischen Reserven 2 350 000 2 350 000
Weitere Angaben
Firma, Sitz und Rechtsform
Spitalzentrum Biel AG, Biel/Bienne, Aktiengesellschaft
Anzahl Vollzeitstellen
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 1 359 1 287
Restbetrag der Verbindlichkeiten aus kaufvertragsähnlichen Leasinggeschäften
und anderen Leasingverbindlichkeiten
Mietvertrag Bahnhofplatz 2, Biel 17 549 064 19 154 416
Miete medizinische Geräte Urologie 1 864 613 1 800 840
Leasingvertrag Drucker/Kopierer 437 790 123 747
19 851 467 21 079 003
Fällig 2023 2 277 038
Fällig 2024 2 339 050 2 393 830
Fällig 2025 2 305 221 2 393 830
Fällig 2026 2 305 221 2 393 830
Fällig 2027 2 305 221 2 393 830
Fällig 2028 2 305 221 2 033 662
Fällig 2029 1 891 213 1 910 493
Fällig 2030 1 752 048 1 910 493
Fällig 2031 1 752 048 1 732 238
Fällig 2032 1 543 577 1 093 173
Fällig 2033 901 765 546 586
Fällig 2034 450 882
19 851 467 21 079 003
Leasingverbindlichkeiten 2 063 816 2 763 283
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 280 989 285 620
Aktiven mit Verfügungsbeschränkung
Anlagen in Leasing 2 715 233 2 782 160
49

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
Weitere Angaben
Langfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten
Fällig 1–5 Jahre 70 000 000 60 019 400
Derivate
TCHF in % Aktiv passiv Aktiv passiv
Derivat Gegenpartei Abschluss Start Ende Nominal Zinssatz Wert 2023 Wert 2022
Zinsabsicherung
Zinsabsicherung
Zinsabsicherung
Zürcher
Kantonal bank
Zürcher
Kantonal bank
Zürcher
Kantonal bank
14.07.22 30.06.28 30.06.38 100 000 2,31% – – 54 –
14.07.22 30.06.28 30.06.38 25 000 2,31% – 2 284 – –
20.03.23 30.06.28 31.12.52 75 000 1,83% – 10 162 – –
Total 12 445 54
Das Zinsabsicherungsgeschäft dient der Sicherung eines fixen Zinssatzes.
Instrumente zur Absicherung zukünftiger Cashflows werden nicht
bilanziert, sondern bis zur Realisierung des künftigen Cashflows im Anhang
offengelegt.
Vergütungsbericht gemäss Art. 51 SpVG
(inkl. Aufwendungen des Arbeitgebers, die Ansprüche auf Vorsorgeleistungen begründen)
Vergütungen an den Verwaltungsrat
Vanessa Banz Wüthrich, Vizepräsidentin 29 802 19 750
Hansulrich Blunier 19 096 19 043
Jörg Buser 21 061 17 761
Manuel Fricker (Austritt: 20.06.2022) 0 8 904
Christoph Gygax (Eintritt 27.06.2023) 12 921 0
Stefan Stefaniak 20 232 20 073
Thomas Straubhaar 21 390 19 318
Thomas von Burg, Präsident 55 558 51 624
Total 180 061 156 473
Durchschnittliche Vergütung pro VR-Mitglied (ohne VRP) 22 637 19 063
Ausstehende Darlehen oder Kredite keine keine
Grösse und Geschlechtsverteilung strategisches Führungsorgan
Total Verwaltungsrat (Anzahl Köpfe per 31.12.) 7 6
Anzahl Frauen im Verwaltungsrat per 31.12. 1 1
Anzahl Männer im Verwaltungsrat per 31.12. 6 5
Total Verwaltungsrat 6,5 6,5
(Anzahl Köpfe mit Berücksichtigung unterjähriger Wechsel)
50

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Erläuterungen zur Jahresrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
Weitere Angaben
Vergütung an die Spitalleitung
(inkl. Aufwendungen des Arbeitgebers, die Ansprüche auf Vorsorgeleistungen begründen)
Total Vergütungen 3 595 619 3 980 712
Vergütung CEO 418 313 437 873
Durchschnittliche Vergütung pro SL-Mitglied inkl. CEO 339 209 364 201
Ausstehende Darlehen oder Kredite keine keine
Total Spitalleitung (Anzahl Köpfe per 31.12.) 11 11
Anzahl Frauen in der Spitalleitung per 31.12. 3 3
Anzahl Männer in der Spitalleitung per 31.12. 8 8
Total Spitalleitung 10,6 10,9
(Vollzeitäquivalente mit Berücksichtigung unterjähriger Wechsel)
Vorsorgestiftung des Spitalzentrums Biel AG
Deckungsgrad 113,8% 111,9%
Technischer Zins 2,0% 2,0%
Umwandlungssatz bei Alter 64 / 65 5,09% / 5,24% 5,20% / 5,36%
Wesentliche Transaktionen mit Nahestehenden
Aktionär Kanton Bern
Patientenerträge 63 827 974 62 411 656
Übrige Leistungen Kanton 879 507 1 669 426
Erträge aus Zusatzleistungsvertrag mit Kanton 2 203 690 2 540 906
Forderungen per 31.12. 9 016 506 12 658 572
Forderung Restrukturierungsbeitrag per 31.12. 78 000 000 78 340 707
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Jahresrechnung wurde am 16. April 2024 vom Verwaltungsrat genehmigt.
Bis zu diesem Datum traten nach dem Bilanzstichtag keine Ereignisse ein,
welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung wesentlich beeinträchtigen.
51

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Spitalzentrum Biel AG
Biel/Bienne
Bericht zur Prüfung der Konzernrechnung
Prüfungsurteil
Wir haben die Konzernrechnung der Spitalzentrum Biel AG und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzernerfolgsrechnung, der Konzerngeldflussrechnung und dem Konzerneigenkapitalnachweis
für das dann endende Jahr sowie dem Anhang zur Konzernrechnung, einschliesslich einer Zusammenfassung
bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung (Seiten 30 bis 51) ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie dessen konsolidierter
Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards zur
Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung“ unseres Berichts weitergehend beschrieben.
Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den
Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen
Der Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle im Geschäftsbericht
enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung, die Konzernrechnung und unsere dazugehörigen Berichte.
Unser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei Form
von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen und
dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung
dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP
FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und für die internen
Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu ermöglichen, die frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung
der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern
zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es
sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat
keine realistische Alternative dazu.
PricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern
Telefon: +41 58 792 75 00, www.pwc.ch
PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.
52

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Konzernrechnung / Bericht der Revisionsstelle
Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil
beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und
werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie
die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir während der
gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:
• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Konzernrechnung aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen
Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko,
dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als
ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.
• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Konzernrechnung
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir
ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Geschäftstätigkeit
zur Folge haben.
• beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt der Konzernrechnung einschliesslich der Angaben sowie, ob die Konzernrechnung
die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass eine sachgerechte Gesamtdarstellung
erreicht wird.
• erlangen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten
innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zur Konzernrechnung abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung,
Überwachung und Durchführung der Prüfung der Konzernrechnung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den geplanten Umfang
und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger
bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren.
Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Yvonne Burger
Zugelassene Revisionsexpertin
Leitende Revisorin
Etienne Babel
Zugelassener Revisionsexperte
Bern, 16. April 2024
Spitalzentrum Biel AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung
53

Patrizia Valentini
Patientenmanagerin
«Beide meine Kinder sind
SZB-Kinder. Für mich war klar,
dass ich bei uns oben gebäre.
Bei der ersten Schwangerschaft
hat mein Mann
auch im Spital gearbeitet
und bei den Kontrollen kurz
vorbeigeschaut.»

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen
Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
Obligationenrecht
Ziffer
im Anhang
2023 2022
chf
chf
Patientenerlöse 2.14 230 304 212 224 058 482
Übrige Erlöse 2.15 13 310 406 15 162 628
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 243 614 617 239 221 110
Bestandesänderung an angefangenen Behandlungen/
nicht fakturierten Dienstleistungen 34 106 −133 208
Betriebsertrag 243 648 723 239 087 902
Medizinischer Bedarf 2.16 42 764 791 44 421 945
Lebensmittelaufwand 2 708 397 2 342 727
Übriger patientenbezogener Aufwand 1 522 282 1 639 379
Material− und Dienstleistungsaufwand 46 995 470 48 404 051
Löhne 139 392 065 135 632 563
Sozialleistungen 23 893 826 23 036 611
Übriger Personalaufwand 2 222 571 2 700 058
Personalaufwand 165 508 462 161 369 233
Haushaltsaufwand 2 613 719 2 601 551
Unterhalt und Reparaturen 5 109 745 5 680 468
Aufwand für Anlagennutzung 3 749 825 3 254 859
Energieaufwand und Wasser 3 988 013 2 032 786
Verwaltungs- und Informatikaufwand 9 615 314 9 055 146
Übriger nicht patientenbezogener Aufwand 3 898 132 2 886 051
Übriger betrieblicher Aufwand 28 974 747 25 510 861
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) 2 170 044 3 803 757
Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Anlagevermögen 2.17 7 207 861 6 674 515
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen
und Steuern (EBIT) – 5 037 817 – 2 870 758
Finanzertrag 628 298 1 578 581
Finanzaufwand −1 216 255 −1 082 282
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) – 5 625 773 – 2 374 460
Jahresverlust vor Steuern – 5 625 773 – 2 374 460
Direkte Steuern −8 735 −7 122
Jahresverlust – 5 634 509 – 2 381 582
56

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung
Bilanz
Obligationenrecht
Ziffer
im Anhang
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
Aktiven
Flüssige Mittel 14 444 110 15 431 314
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 2.1 48 125 222 52 310 958
Übrige kurzfristige Forderungen 2.2 1 601 533 1 831 940
Vorräte und nicht fakturierte
Dienstleistungen 2.3 7 201 127 7 137 436
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1371 114 2 671 749
Umlaufvermögen 72 743 106 79 383 396
Finanzanlagen 2.4 2 203 233 2 698 261
Beteiligungen 2.5 2 099 667 1 779 797
Sachanlagen 2.6 69 994 236 58 945 945
Immaterielle Werte 2.7 2 244 617 926 395
Anlagevermögen 76 541 754 64 350 399
Total Aktiven 149 284 859 143 733 795
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 2.8 8 909 634 6 390 056
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2.12 10 728 488 11 720 448
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.9 2 855 051 4 579 297
Rückstellungen 2.11 1 038 375 226 000
Passive Rechnungsabgrenzungen 2.10 6 916 991 5 670 613
Kurzfristiges Fremdkapital 30 448 538 28 586 414
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2.12 71 354 728 62 083 235
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 2.13 2 151 394 2 029 438
Rückstellungen 2.11 809 000 879 000
Langfristiges Fremdkapital 74 315 122 64 991 673
Fremdkapital 104 763 660 93 578 087
Aktienkapital 7 750 000 7 750 000
Gesetzliche Gewinnreserven 2 350 000 2 350 000
Freiwillige Gewinnreserven 58 000 000 58 000 000
Verlustvortrag −17 944 292 −15 562 710
Jahresverlust −5 634 509 −2 381 582
Eigenkapital 44 521 199 50 155 708
Total Passiven 149 284 859 143 733 795
57

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
1. Angaben über die in der Jahresrechnung
angewandten Grundsätze
1.1 Allgemeines
Die vorliegende Jahresrechnung per
31.12.2023 wird nach den Bestimmungen
des Schweizer Rechnungslegungsrechts
(Art. 957 ff. OR) erstellt. Infolge der Erstellung
einer Konzernrechnung nach Swiss
GAAP FER wird in Übereinstimmung mit
Art. 961 d OR auf die Offenlegung einer
Geldflussrechnung sowie auf die zusätzlichen
Angaben im Anhang verzichtet.
Die wesentlichen angewandten
Bewertungsgrundsätze sind nachfolgend
beschrieben.
1.2 Forderungen
Forderungen werden zum Nominalwert,
abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Wertberichtigung, bilanziert.
Die Ermittlung dieser Wertberichtigung
basiert auf Erfahrungswerten (verfallene
Forderungen älter als 180 Tage werden
zu 80% bzw. 100% für Patientenrechnungen
und zu 50% für Garantenrechnungen
wertberichtigt). Nicht mehr einbringbare
Forderungen werden als Verlust
abgeschrieben.
Aufgrund eines Ausfalls des Systems
zur elektronischen Übermittlung
von Rechnungen im Geschäftsjahr 2022
musste eine grosse Anzahl von Rechnungen,
die an Versicherungen gesendet
wurden, manuell erneut übermittelt
werden. Für die durch diese Panne verursachten
erheblichen Zahlungsverzögerungen
wurden keine Wertberichtigung
gebildet, da es sich nicht um eine Frage
der Zahlungsfähigkeit handelt.
1.3 Vorräte und nicht fakturierte
Dienstleistungen
Vorräte werden zu Anschaffungsoder
Herstellungskosten oder – falls diese
tiefer sind – zum Nettomarktwert be ­
wertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
umfassen sämtliche
Aufwände, um die Vorräte an ihren
derzeitigen Standort zu bringen (Vollkosten).
Der Wertansatz erfolgt nach der
Durchschnittsmethode. Unkurante Artikel
werden im Wert berichtigt.
Die Bewertung der abgeschlossenen,
aber noch nicht fakturierten Leistungen
für ausgetretene Patienten erfolgt zum
Fakturabetrag, welcher im neuen Jahr
in Rechnung gestellt wurde.
Die Bewertung der angefangenen
Behandlungen (teilweise erbrachten
Leistungen) erfolgt zum Wert des anteiligen
erwarteten Erlöses für die bereits
erbrachten Leistungen. Die Ermittlung
dieses Erlöses geschieht auf der Basis
von statistischen Erfahrungswerten des
Jahres 2023.
1.4 Finanzanlagen
und Beteiligungen
Finanzanlagen und Beteiligungen
werden zu Anschaffungskosten, abzüglich
notwendiger Wertberichtigung,
bilanziert. Darlehen werden zu Nominalwerten
unter Berücksichtigung von
Bonitätsrisiken eingesetzt.
1.5 Sachanlagen
Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt
höchstens zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten, abzüglich der betriebswirtschaftlich
notwendigen Abschreibungen.
Die Beiträge des Kantons
an die Anschaffung von Sachanlagen
(Spitalfondsgeschäfte) werden als Reduktion
der Anschaffungswerte behandelt.
Die Abschreibungen erfolgen linear
über die betriebswirtschaftliche Nutzungsdauer.
Die Nutzungsdauern für
die einzelnen Anlagekategorien belaufen
sich in Übereinstimmung mit den
REKOLE®-Richt linien zum betrieblichen
Rechnungs wesen im Spital auf
Grundstücke:
. keine Abschreibung
Gebäude:
. 33 1/3 Jahre
Installationen in Gebäuden:
. 20 Jahre
Mobilien und Einrichtungen:
. 10 Jahre
Medizinische Anlagen:
. 8 Jahre
Fahrzeuge:
. 5 Jahre
Büromaschinen und Kommunikationssystem,
EDV-Hardware:
. 4 bis 5 Jahre
1.6 Leasing
Geleaste Sachanlagen («financial
Leasing») werden aktiviert und über die
gleiche Nutzungsdauer wie die Anlagen
im Eigenbesitz abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeiten
werden unter dem
Fremdkapital ausgewiesen.
1.7 Immaterielle Werte
Bei den immateriellen Werten handelt
es sich um erworbene immaterielle
Werte, die ausschliesslich EDV-Software
(externe Beratungsdienstleistungen und
Lizenzen) umfassen. Diese werden zu
Anschaffungskosten bewertet und linear
über die Nutzungsdauer von 3 bis 4 Jahren
abgeschrieben.
1.8 Rückstellungen
(kurz- und langfristig)
Rückstellungen werden gebucht,
wenn aus einem Ereignis in der Vergangenheit
eine begründete mutmassliche
Verpflichtung besteht, deren Höhe und/
oder Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar
ist. Die Bewertung der Rückstellung
basiert auf der Schätzung des Geldabflusses
zur Erfüllung der Verpflichtung.
1.9 Fonds
Fonds sind zweckgebundene Mittel
zur Sicherstellung der Finanzierung
bestimmter Aufgaben, über die separat
Rechnung geführt wird.
1.10 Umsatzerfassung
Erlöse aus der Erbringung von
Dienstleistungen werden erfasst, sobald
die Leistung erbracht, die Höhe der Erlöse
und der Kosten zuverlässig ermittelbar
ist und der wirtschaftliche Nutzen wahrscheinlich
zufliessen wird.
58

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2. Angaben, Aufschlüsselungen und
Erläuterungen zu Positionen der Bilanz
und der Erfolgsrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 41 132 716 41 051 386
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Aktionär / Kanton 9 016 506 12 658 572
Wertberichtigung −2 024 000 −1 399 000
Total 48 125 222 52 310 958
2.2 Übrige kurzfristige Forderungen
Forderungen Dritte 943 183 843 626
Forderungen Tochtergesellschaften 658 350 988 314
Total 1 601 533 1 831 940
2.3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen
Apotheke 1 298 918 1 444 685
Logistik, medizinischer Bedarf 1 884 713 2 114 647
Medizinisches Verbrauchsmaterial 1 809 766 1 535 486
Medikamente 5 585 29 681
Implantate und Verbandstoffe 684 198 699 096
Brennmaterial inkl. Notvorrat 561 774 627 670
Übrige Vorräte 89 473 86 577
Wertberichtigung −639 000 −872 000
Total Vorräte 5 695 427 5 665 843
Nicht abgerechnete Leistungen ambulant − −
Angefangene Behandlungen stationär 1 505 700 1 471 594
Total angefangene Behandlungen und nicht fakturierte Dienstleistungen 1 505 700 1 471 594
Total Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 7 201 127 7 137 436
59

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.4 Finanzanlagen
Wertschriften
und
Forderungen
Darlehen
Stiftung
Spitalzentrum
Biel
Darlehen
Tochter-−−
gesellschaften
Total
chf chf chf chf
Anschaffungswerte
Stand per 1.1.2022 723 190 1 300 000 450 000 2 473 190
Zugänge 105 071 − 900 000 1 005 071
Abgänge − − − −
Stand per 31.12.2022 828 261 1 300 000 1 350 000 3 478 261
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 1.1.2022 − − 280 000 280 000
Zugänge 250 000 − 250 000 500 000
Abgänge − − − −
Stand per 31.12.2022 250 000 – 530 000 780 000
Buchwert per 31.12.2022 578 261 1 300 000 820 000 2 698 261
Anschaffungswerte
Stand per 1.1.2023 828 261 1 300 000 1 350 000 3 478 261
Zugänge 480 573 − 550 000 1 030 573
Abgänge −225 601 −1 300 000 − −1 525 601
Stand per 31.12.2023 1 083 233 – 1 900 000 2 983 233
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 1.1.2023 250 000 − 530 000 780 000
Zugänge − − − −
Abgänge − − − −
Stand per 31.12.2023 250 000 – 530 000 780 000
Buchwert per 31.12.2023 833 233 – 1 370 000 2 203 233
60

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.5 Beteiligungen Beteiligungen Total
chf
chf
Anschaffungswerte
Stand per 1.1.2022 1 498 105 1 498 105
Zugänge 281 692 281 692
Abgänge − −
Stand per 31.12.2022 1 779 797 1 779 797
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 1.1.2022 − −
Zugänge − −
Auflösung Wertberichtigung − −
Stand per 31.12.2022 – –
Buchwert per 31.12.2022 1 779 797 1 779 797
Anschaffungswerte
Stand per 1.1.2023 1 779 797 1 779 797
Zugänge 319 870 319 870
Abgänge − −
Stand per 31.12.2023 2 099 667 2 099 667
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 1.1.2023 − −
Zugänge − −
Auflösung Wertberichtigung − −
Stand per 31.12.2023 – –
Buchwert per 31.12.2023 2 099 667 2 099 667
61

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.5 Beteiligungen 31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
ARB AG für das Ambulanzwesen der Region Biel, Biel / Bienne
Kranken- und Verletztentransportdienst für das Rettungs wesen in der Region Biel und Umgebung
Nominelles Aktienkapital 300 000 300 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 100,0%
Buchwert 300 000 300 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Localmed Biel / Bienne AG, Biel/Bienne
Betreiben von medizinischen Versorgungszentren inkl. Apotheken in der Region Biel und Umgebung
Nominelles Aktienkapital 600 000 600 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 100,0%
Buchwert 620 000 620 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
EndoDia AG, Biel/Bienne
Versorgung von Patientinnen und Patienten mit Diabetes und endo krinologischen
Erkrankungen mit allen damit verbundenen Tätigkeiten
Nominelles Aktienkapital 100 000 100 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 71,0% 71,0%
Buchwert 444 274 428 404
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
SZB Apotheke AG, Biel/Bienne
Betreiben von Apotheken sowie die Herstellung, die Entwicklung, der Vertrieb von bzw. der
Handel mit Arzneimitteln und sonstigen pharmazeutischen Produkten
Nominelles Aktienkapital 500 000 500 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 51,0% 51,0%
Buchwert 255 000 255 000
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Walk-in Lyss AG, Lyss
Betreiben eines Medical Center mit allen damit verbundenen Tätigkeiten
Nominelles Aktienkapital 875 000 875 000
Kapitalanteil / Stimmenanteil 20,0% 20,0%
Buchwert 175 000 175 000
Konsolidierung: Equity-Methode (anteilsmässige Erfassung des Kapitals und des Ergebnisses)
Au Cœur de Bienne AG, Biel/Bienne 1)
Wohnortsnahe Versorgung von Patientinnen und Patienten mit kardiologischen Erkrankungen
Nominelles Aktienkapital 400 000 0
Kapitalanteil / Stimmenanteil 51,0% 0%
Buchwert 204 000 0
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
Dolomed AG, Biel/Bienne 1)
Wohnortsnahe Versorgung von Patientinnen und Patienten in der Schmerzmedizin
Nominelles Aktienkapital 100 000 0
Kapitalanteil / Stimmenanteil 100,0% 0%
Buchwert 100 000 0
Konsolidierung: Vollkonsolidierung
1) Aufnahme der Geschäftstätigkeit erfolgt erst 2024.
62

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.6 Sachanlagen
Immobile
Sach anlagen
Installationen
Mobile
Sach anlagen
Medizinische
Anlagen
Informatikanlagen
Anlagen
in Bau
Total
Sach anlagen
chf chf chf chf chf chf chf
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2022 113 723 891 61 898 929 10 286 952 30 274 089 2 352 524 6 623 470 225 159 855
Zugänge 3 131 584 1 793 082 694 294 4 301 969 504 667 1 560 227 11 985 822
Abgänge −2 725 229 −244 505 −29 540 −198 080 −60 123 −8 083 −3 265 560
Umgliederung 593 964 −385 728 263 513 371 189 20 513 −884 103 −20 652
Stand per 31.12.2022 114 724 210 63 061 778 11 215 219 34 749 167 2 817 580 7 291 511 233 859 465
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2022 89 442 891 49 518 416 8 990 526 19 652 581 2 017 435 − 169 621 849
Abschreibungen planmässig 445 938 826 870 422 483 2 380 723 209 761 − 4 285 775
Abschreibungen ausserplanmässig 1 079 250 359 750 − − − − 1 439 000
Abgänge −167 097 −109 172 −14 667 −103 298 −38 870 − −433 104
Stand per 31.12.2022 90 800 982 50 595 864 9 398 342 21 930 006 2 188 326 – 174 913 520
Buchwert per 31.12.2022 23 923 228 12 465 914 1 816 877 12 819 161 629 254 7 291 511 58 945 945
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2023 114 724 210 63 061 778 11 215 219 34 749 167 2 817 580 7 291 511 233 859 465
Zugänge 1 966 575 989 308 165 633 5 376 642 729 271 8 824 642 18 052 072
Abgänge −3 917 − −9 857 −18 645 − −140 164 −172 584
Umgliederung 265 375 166 326 15 366 236 840 11 354 −1 098 223 −402 961
Stand per 31.12.2023 116 952 244 64 217 412 11 386 360 40 344 004 3 558 206 14 877 767 251 335 992
1) 2)
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2023 90 800 982 50 595 864 9 398 342 21 930 006 2 188 326 − 174 913 520
Abschreibungen planmässig 534 745 907 596 330 580 2 949 882 326 050 − 5 048 853
Abschreibungen ausserplanmässig 1 123 470 263 530 − − − − 1 387 000
Abgänge −3 917 − −2 462 −1 238 − − −7 617
Stand per 31.12.2023 92 455 280 51 766 990 9 726 460 24 878 650 2 514 376 – 181 341 756
Buchwert per 31.12.2023 24 496 963 12 450 422 1 659 900 15 465 354 1 043 830 14 877 767 69 994 236
1) Umgliederung zu den fertigen Anlagen. Bis zur Fertigstellung einer
Anlage wird sie als Anlage in Bau ausgewiesen. Die definitive Zuteilung
erfolgt erst am Ende des Projekts bzw. bei Inbetriebnahme.
2) Umgliederung nach Immaterielle Werte / Anlagen in Bau
2023 2022
chf
chf
Restwerte subventionierte Sachanlagen 16 930 371 20 053 677
63

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.7 Immaterielle Werte Software
chf
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2022 3 551 672
Zugänge 388 321
Abgänge −25 846
Umgliederung 20 651
Stand per 31.12.2022 3 934798
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2022 2 583 454
Abschreibungen 441 659
Abgänge −16 710
Stand per 31.12. 2022 3 008 403
Buchwert per 31.12. 2022 926 395
Anschaffungswerte
Stand per 01.01.2023 3 934 798
Zugänge 1 522 300
Abgänge −275 285
Umgliederung 402 961 1)
Stand per 31.12. 2023 5 584 775
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Stand per 01.01.2023 3 008 403
Abschreibungen 603 518
Abgänge −271 763
Stand per 31.12. 2023 3 340 158
Buchwert per 31.12. 2023 2 244 617
1) Umgliederung von Sachanlagen (Anlagen in Bau)
31.12. 2023 31.12. 2022
chf
chf
2.8 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 8 512 584 6 131 907
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Tochtergesellschaften 397 050 258 148
Total 8 909 634 6 390 056
64

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
2.9 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten Dritte 2 512 902 4 291 873
Verbindlichkeiten Vorsorgeeinrichtungen 275 749 280 164
Verbindlichkeiten Tochtergesellschaften 66 400 7 260
Total 2 855 051 4 579 297
2.10 Passive Rechnungsabgrenzung
Ausstehende Ferien 1 391 373 1 480 991
Abgrenzung Überzeit 1 763 338 1 697 463
Abgrenzung Lohnkosten 1 151 629 1 022 715
Im Voraus erhaltene Miete 162 500 162 500
Ausstehende Lieferanten / Übrige passive Rechnungsabgrenzungen 2 448 151 1 306 944
Total 6 916 991 5 670 613
2.11 Rückstellungen Tarifrisiken Rechtsfälle
chf
chf
1)
Dienstaltersgeschenke
chf
Total
chf
Buchwert per 01.01.2022 535 000 340 000 810 000 1 685 000
Bildung 50 000 − 123 800 173 800
Verwendung −83 000 −58 137 −117 800 −258 937
Auflösung −452 000 −42 863 − −494 863
Stand per 31.12.2022 50 000 239 000 816 000 1 105 000
davon kurzfristig 50 000 58 000 118 000 226 000
davon langfristig − 181 000 698 000 879 000
Buchwert per 01.01.2023 50 000 239 000 816 000 1 105 000
Bildung 801 375 181 566 − 982 941
Verwendung − −125 566 −61 228 −186 794
Auflösung − − −53 772 −53 772
Stand per 31.12.2023 851 375 295 000 701 000 1 847 375
davon kurzfristig 851 375 126 000 61 000 1 038 375
davon langfristig − 169 000 640 000 809 000
1) Diese Rückstellungen betreffen ausschliesslich Selbstbehalte
für erwartete Haftpflichtfälle.
65

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2.12 Verzinsliche Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
Tochtergesellschaften
Leasingverbindlichkeiten
Total
chf chf chf chf
Buchwert per 01.01.2022 60 019 400 2 000 000 1 000 469 63 019 869
Neue Darlehen / Erhöhung 50 000 000 − 2 279 080 52 279 080
Rückzahlung −40 000 000 −1 000 000 −495 266 −41 495 266
Buchwert per 31.12.2022 70 019 400 1 000 000 2 784 283 73 803 683
Fälligkeit bis 1 Jahr 10 000 000 1 000 000 720 448 11 720 448
Fälligkeit über 1 Jahr 60 019 400 − 2 063 835 62 083 235
Buchwert per 01.01.2023 70 019 400 1 000 000 2 784 283 73 803 683
Neue Darlehen / Erhöhung 10 000 000 −1 000 000 −720 467 8 279 533
Rückzahlung − − − −
Buchwert per 31.12.2023 80 019 400 – 2 063 816 82 083 216
Fälligkeit bis 1 Jahr 10 019 400 − 709 088 10 728 488
Fälligkeit über 1 Jahr 70 000 000 − 1 354 728 71 354 728
2.13 Übrige langfristige Verbindlichkeiten / Fonds
Wissenschaft-−−
liche Fonds
chf
Langfristige
Verbindlich-−−
keiten
chf
1)
Total
chf
Buchwert per 01.01.2022 1 015 022 1 188 133 2 203 155
Einlagen 165 247 − 165 247
Entnahmen −59 961 − −59 961
Abgänge − −279 003 −279 003
Buchwert per 31.12.2022 1 120 308 909 130 2 029 438
Buchwert per 01.01.2023 1 120 308 909 130 2 029 438
Einlagen 404 325 − 404 325
Entnahmen −23 240 − −23 240
Abgänge − −259 130 −259 130
Buchwert per 31.12.2023 1 501 394 650 000 2 151 394
1) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Hier wird der langfristige Teil einer im Voraus erhaltenen Miete ausgewiesen.
66

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
2023 2022
CHF
chf
2.14 Patientenerlöse
Stationäre Erträge 145 933 913 141 848 891
Ambulante Erträge 85 159 192 82 562 258
Erlösminderung −788 893 −352 668
Total 230 304 212 224 058 482
2.15 Übrige Erlöse
Leistungsvertrag Kanton 2 203 690 2 540 906
Übrige Leistungen Kanton 879 507 1 719 426
Mieterträge Tochtergesellschaften 557 475 495 317
Leistungen an Dritte 9 669 734 10 406 979
Total 13 310 406 15 162 628
2.16 Medizinischer Bedarf
Arzneimittel 14 429 920 17 269 657
Implantate 5 477 941 5 522 318
Material, Instrumente, Utensilien und Textilien 12 249 129 11 558 977
Chemikalien und Reagenzien 2 349 302 2 500 737
Medizinische, diagnostische und therapeutische Fremdleistungen 7 904 677 6 896 265
Übriger medizinischer Bedarf 353 823 673 993
Total 42 764 791 44 421 945
2.17 Abschreibungen
Abschreibungen auf Sachanlagen 6 435 854 5 724 775
Abschreibungen Restbuchwerte aus Abgängen von Sachanlagen 164 967 498 945
Abschreibungen auf immaterielle Werte 603 518 441 659
Abschreibungen Restbuchwerte aus Abgängen von immateriellen Werten 3 522 9 136
Total 7 207 861 6 674 515
67

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
3. Weitere Angaben 31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
3.1 Firma, Sitz und Rechtsform
Spitalzentrum Biel AG, Biel/Bienne, Aktiengesellschaft
3.2 Anzahl Vollzeitstellen
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt > 250 > 250
3.3
Restbetrag der Verbindlichkeiten aus
kaufvertragsähnlichen Leasinggeschäften
und anderen Leasingverbindlichkeiten
Mietvertrag Bahnhofplatz 2, Biel 17 549 064 19 154 416
Miete medizinische Geräte Urologie 1 864 613 1 800 840
Leasingvertrag Drucker/Kopierer 437 790 123 747
19 851 467 21 079 003
3.4 Leasingverbindlichkeiten 2 063 816 2 763 283
3.5 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 275 749 280 164
3.6
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen
verwendeten Aktiven
Aktiven mit Verfügungsbeschränkung
Finanzanlagen (Mietkaution) 565 733 311 761
Anlagen in Leasing 2 715 233 2 782 160
3 280 966 3 093 921
3.7 Derivate
TCHF in % Aktiv passiv Aktiv passiv
Derivat Gegenpartei Abschluss Start Ende Nominal Zinssatz Wert 2023 Wert 2022
Zinsabsicherung
Zinsabsicherung
Zinsabsicherung
Zürcher
Kantonal bank
Zürcher
Kantonal bank
Zürcher
Kantonal bank
14.07.22 30.06.28 30.06.38 100 000 2,31% – – 54 –
14.07.22 30.06.28 30.06.38 25 000 2,31% – 2 284 – –
20.03.23 30.06.28 31.12.52 75 000 1,83% – 10 162 – –
Total 12 445 54
Das Zinsabsicherungsgeschäft dient der Sicherung eines fixen Zinssatzes.
Instrumente zur Absicherung zukünftiger Cashflows werden nicht
bilanziert, sondern bis zur Realisierung des künftigen Cashflows im Anhang
offengelegt.
68

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Anhang zur Jahresrechnung
31.12. 2023 31.12. 2022
CHF
chf
3.8 Vergütungsbericht gemäss Art. 51 SpVG
(inkl. Aufwendungen des Arbeitgebers, die Ansprüche auf Vorsorgeleistungen begründen)
Vergütungen an den Verwaltungsrat
Vanessa Banz Wüthrich, Vizepräsidentin 29 802 19 750
Hansulrich Blunier 19 096 19 043
Jörg Buser 21 061 17 761
Manuel Fricker (Austritt: 20.06.2022) 0 8 904
Christoph Gygax (Eintritt 27.06.2023) 12 921 0
Stefan Stefaniak 20 232 20 073
Thomas Straubhaar 21 390 19 318
Thomas von Burg, Präsident 55 558 51 264
Total 180 061 156 113
Durchschnittliche Vergütung pro VR-Mitglied (ohne VRP) 22 637 19 063
Ausstehende Darlehen oder Kredite keine keine
Grösse und Geschlechtsverteilung strategisches Führungsorgan
Total Verwaltungsrat (Anzahl Köpfe per 31.12.) 7 6
Anzahl Frauen im Verwaltungsrat per 31.12. 1 1
Anzahl Männer im Verwaltungsrat per 31.12. 6 5
Total Verwaltungsrat 6,5 6,5
(Anzahl Köpfe mit Berücksichtigung unterjähriger Wechsel)
Vergütung an die Spitalleitung
(inkl. Aufwendungen des Arbeitgebers, die Ansprüche auf Vorsorgeleistungen begründen)
Total Vergütungen 3 595 619 3 980 712
Vergütung CEO 418 313 437 873
Durchschnittliche Vergütung pro SL-Mitglied inkl. CEO 339 209 364 201
Ausstehende Darlehen oder Kredite keine keine
Total Spitalleitung (Anzahl Köpfe per 31.12.) 11 11
Anzahl Frauen in der Spitalleitung per 31.12. 3 3
Anzahl Männer in der Spitalleitung per 31.12. 8 8
Total Spitalleitung 10,6 10,9
(Vollzeitäquivalente mit Berücksichtigung unterjähriger Wechsel)
Vorsorgestiftung des Spitalzentrums Biel AG
Deckungsgrad 113,8% 111,9%
Technischer Zins 2,0% 2,0%
Umwandlungssatz bei Alter 64 / 65 5,09% / 5,24% 5,20% / 5,36%
3.9 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Jahresrechnung wurde am 16. April 2024 vom Verwaltungsrat genehmigt.
Bis zu diesem Datum traten nach dem Bilanzstichtag keine Ereignisse ein,
welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung wesentlich beeinträchtigen.
69

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Spitalzentrum Biel AG
Biel/Bienne
Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung
Prüfungsurteil
Wir haben die Jahresrechnung der Spitalzentrum Biel AG (die Gesellschaft) – bestehend aus der Erfolgsrechnung für das am
31. Dezember 2023 endende Jahr, der Bilanz zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang zur Jahresrechnung, einschliesslich
einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung (Seiten 56 bis 69) dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards zur
Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung“ unseres Berichts weitergehend beschrieben.
Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den
Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen
Der Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle im Geschäftsbericht
enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung, die Konzernrechnung und unsere dazugehörigen Berichte.
Unser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei Form
von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen und
dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder unseren bei der Abschlussprüfung
erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung
dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Jahresrechnung
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung
einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung
der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern
zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es
sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder
hat keine realistische Alternative dazu.
PricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern
Telefon: +41 58 792 75 00, www.pwc.ch
PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.
70

Geschäftsbericht 2023 / Finanzen / Jahresrechnung / Bericht der Revisionsstelle
Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil
beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und
werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie
die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir während der
gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:
• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Jahresrechnung aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen
Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko,
dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein
aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.
• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
der Gesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Jahresrechnung
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir
ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Geschäftstätigkeit
zur Folge haben.
Wir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den geplanten Umfang
und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger
bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren.
Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Yvonne Burger
Zugelassene Revisionsexpertin
Leitende Revisorin
Etienne Babel
Zugelassener Revisionsexperte
Bern, 16. April 2024
Spitalzentrum Biel AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung
71

Cyntia Ghansi
infirmière diplômée en pédiatrie
«J’ai choisi le CHB parce que
pendant ma grossesse,
tout ce que je connaissais
déjà m’a rassurée. J’ai bénéficié
de la chambre parentale.
Trois jours le petit, moi et
le papa – hyper-agréable!»