Fondation Ensemble Rapport d’activité
Dans le respect des droits des personnes en situation de handicap,souscrivant aux conventions internationales et législations en la matière dont la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes handicapées (CDPH), la fondation Ensemble privilégie les potentialités de chacunet propose un accompagnement dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.
Dans le respect des droits des personnes en situation de handicap,souscrivant aux conventions internationales et législations en la matière dont la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes handicapées (CDPH), la fondation Ensemble privilégie les potentialités de chacunet propose un accompagnement dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
pp ort<br />
D’ACTIVITÉ 2023<br />
e f e
Dans le respect<br />
des droits des personnes<br />
en situation de handicap,<br />
souscrivant aux conventions<br />
internationales et législations en<br />
la matière dont la Convention<br />
de l’ONU relative aux droits<br />
des personnes handicapées (CDPH),<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> privilégie<br />
les potentialités de chacun<br />
et propose un accompagnement<br />
dès 18 mois jusqu’à<br />
l’âge vieillissant.<br />
Active dans le canton de Genève depuis 1986,<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> accompagne<br />
les personnes présentant une déficience<br />
intellectuelle associée ou non à d’autres<br />
troubles, de la petite enfance à l’âge adulte<br />
et vieillissant. Aujourd’hui 250 personnes<br />
fréquentent les sites de la <strong>Fondation</strong>,<br />
dont 211 en situation de handicap.<br />
Par des projets personnalisés, elle délivre<br />
des prestations en matière d’éducation<br />
précoce, d’enseignement spécialisé et<br />
d’éducation, ainsi que d’accompagnement<br />
socio-éducatif. Dès 18 ans, des prestations<br />
d’habitats sont proposées.<br />
Basée sur des valeurs d’intégration et<br />
d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> met en place<br />
des solutions novatrices qui incluent :<br />
un jardin d’enfants mixte, des classes dans<br />
des écoles publiques, des ateliers de<br />
développement personnel et d’apprentissage<br />
pré-professionnel, des lieux de restauration<br />
et de vente de produits, des ateliers de<br />
créations artistiques, des habitats en milieu<br />
citadin propices à la mixité sociale et<br />
à l’inclusion.<br />
Afin d’inscrire pleinement les personnes<br />
vivant avec une déficience intellectuelle<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> déploie sa mission dans leurs droits de citoyenneté et de<br />
dans une trentaine de lieux sur le Canton de promouvoir l’intégration et l’inclusion<br />
Genève. Parmi ceux-ci, quatre sites commerciaux<br />
sociétale sous toutes ses formes, tout en<br />
et artistiques y sont implantés : Côté répondant à des besoins plus en lien avec<br />
fourneaux, Au fil de l’eau, Au coin de ma rue, le développement personnel, la fondation<br />
et l’Artcade. Plusieurs partenariats sont <strong>Ensemble</strong> mise sur une organisation<br />
développés avec des acteurs de la formation, où le bénéficiaire est positionné au cœur<br />
du logement, du commerce de détail, de même de l’action.<br />
l’économie sociale et solidaire, ainsi qu’avec<br />
des entreprises sociales et d’autres établissements<br />
pour personnes<br />
Mission<br />
handicapées.<br />
C’est ainsi qu’elle développe également ses activités de manière transversale au sein<br />
de ses propres sites, optimisant par son organisation le champ des possibles par l’expertise<br />
de ses professionnels et la qualité de ses espaces. Une organisation agile, encourageant<br />
une responsabilité partagée, facilite les décloisonnements et l’innovation.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> est une fondation de droit privé, et s’inscrit en partenaire important<br />
de l’État de Genève et de la Ville de Genève qui lui octroient des subventions significatives.<br />
Par principe de subsidiarité, ces contributions ne couvrent qu’une partie des charges<br />
d’exploitation, et certaines prestations doivent être financées par des fonds externes.<br />
Les organes de la fondation <strong>Ensemble</strong> sont composés en majorité de membres parents<br />
et/ou professionnels ayant une expertise dans le domaine de la déficience intellectuelle.<br />
Cette originalité, tout en préservant les compétences et rôles de chacun, contribue à cette<br />
vision d’un NOUS ENSEMBLE pour que la personne avec une déficience intellectuelle soit<br />
reconnue comme citoyenne.<br />
Fidèle à l’esprit de ses fondateurs par le développement de projets novateurs,<br />
déterminée par son engagement au sein des structures faîtières cantonales et du réseau<br />
politique genevois, la fondation <strong>Ensemble</strong> contribue à l’évolution structurelle des dispositifs<br />
de réponse en faveur des droits fondamentaux de chacun.<br />
3
L’organisation mise en place au sein de<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> depuis 2017 rend plus<br />
souple les processus de décision, ouvre les<br />
possibles au-delà du seul champ du spécialisé.<br />
Une organisation mobile, reposant sur des<br />
principes renforcés de délégations tout<br />
en assurant les soutiens nécessaires, facilite<br />
les décloisonnements.<br />
L’encouragement à la transversalité par<br />
les équipes de coordinations pédagogiques<br />
et de secteurs, par les secrétariats, les équipes<br />
logistiques et les services supports, renforce<br />
chaque collaboratrice-eur dans l’expression<br />
de son expertise et de sa créativité.<br />
L’équipe support, composée du directeur<br />
général, de quatre directrice et directeurs<br />
opérationnels vise à renforcer la cohérence de<br />
la mise en œuvre de la stratégie de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> et des politiques spécifiques, à capitaliser<br />
sur les connaissances et les capacités de<br />
chaque acteur. Elle favorise l’esprit d’initiative,<br />
la créativité et facilite les comportements proactifs.<br />
Cette équipe prend en compte les difficultés<br />
rencontrées dans l’organisation et apporte<br />
les soutiens immédiats nécessaires ; elle détermine<br />
les solutions adéquates pour éviter des blocages<br />
récurrents, et s’assure du bon déroulement<br />
du suivi des projets prioritaires.<br />
La coordination pédagogique valide les<br />
projets personnalisés des bénéficiaires, qui sont<br />
sous la responsabilité de leur référent, et garantit<br />
leur mise en application au travers des prestations.<br />
Experts dans le domaine de la déficience<br />
intellectuelle, des troubles du spectre de l’autisme<br />
et des formes associées, les Coordinatrice-eur-s<br />
pédagogiques sont force de soutien pour toute<br />
question relative aux appuis nécessaires à offrir aux<br />
bénéficiaires pour contourner leurs difficultés.<br />
La coordination secteurs valide l’organisation<br />
des prestations, et garantit la planification des<br />
professionnels et la mise à disposition des moyens<br />
logistiques nécessaires. Experts dans l’optimisation<br />
des moyens, les Coordinatrice-eur-s secteurs<br />
sont force de soutien pour favoriser la réalisation<br />
des prestations offertes aux bénéficiaires.<br />
Organisation<br />
Certains enfants trouvent naturellement<br />
leur voie vers l’autonomie et l’épanouissement<br />
au gré de leur parcours scolaire,<br />
tandis que pour d’autres, le chemin<br />
comporte plus d’obstacles, notamment<br />
en raison de leurs besoins particuliers<br />
ou de leur handicap.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> est un partenaire<br />
de premier plan du DIP dans le domaine<br />
de la prise en charge de ces élèves, et<br />
je tiens par ces quelques lignes à saluer<br />
l’excellent travail réalisé par ses équipes<br />
qui permet à ces élèves de poursuivre<br />
leur bon développement dans un<br />
cadre adapté.<br />
J’accorde une importance particulière<br />
au développement harmonieux de<br />
chaque enfant, et j’ai à cœur que le DIP<br />
puisse offrir à tous les enfants du<br />
canton la possibilité de s’épanouir,<br />
chacun selon son potentiel.<br />
Anne Hiltpold<br />
Conseillère d’État<br />
Département de l’instruction publique, de la formation et de la jeunesse<br />
République et canton de Genève<br />
À Genève, nous avons la chance<br />
de pouvoir compter sur la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> qui offre un soutien bienveillant<br />
et complet aux enfants et aux<br />
jeunes qu’elle accueille. Cet accompagnement<br />
représente un précieux appui,<br />
tant pour les enfants et les jeunes<br />
concernés que pour leurs familles. Les<br />
notions de mixité et de citoyenneté<br />
sont au cœur des prestations de la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong> qu’elle offre à des<br />
bénéficiaires de tous âges : tant aux<br />
enfants avant et pendant leur scolarité<br />
qu’aux adultes et aux aînés.<br />
Je tiens à saluer la large palette de<br />
prestations proposée par la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>, allant de l’enseignement<br />
spécialisé en sites propres à l’accueil<br />
dans des lieux de vie en passant par<br />
des dispositifs inclusifs au sein de<br />
l’école régulière. Cela, toujours avec<br />
l’objectif de répondre au plus près des<br />
besoins particuliers. Aucun élève n’est<br />
pareil à un autre. La collaboration entre<br />
le DIP et la fondation <strong>Ensemble</strong>, avec<br />
leurs approches diversifiées, est donc<br />
essentielle pour garantir une prise<br />
en charge adaptée de tous les élèves.<br />
Cette coopération, établie sur des bases<br />
de confiance mutuelle, s’appuie sur<br />
le partage d’expertise entre la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> et deux offices du DIP :<br />
l’Office médico-pédagogique ainsi que<br />
l’Office de l’enfance et de la jeunesse.<br />
J’exprime ici ma reconnaissance envers<br />
cette coopération que je souhaite voir<br />
perdurer dans les années à venir.<br />
Dans cet esprit, l’année 2023 a notamment<br />
permis la reprise avec succès<br />
de l’école des Comptines, dépendant<br />
auparavant des HUG. Plus généralement,<br />
et comme chaque année, des élèves<br />
sont passés de l’OMP à la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>, et inversement, en fonction<br />
de leur transition d’un cycle d’âge à<br />
un autre. Ces passages permettent<br />
d’offrir un soutien concerté et adapté à<br />
leurs besoins spécifiques.<br />
Je tiens à remercier la forte implication<br />
des équipes, de la direction et du<br />
Conseil de fondation, qui rend possible<br />
la réalisation de projets d’envergure. Je<br />
me réjouis de poursuivre et de renforcer<br />
ce partenariat dans les années à venir.<br />
4 5
C’est en 1967 que des parents et<br />
des proches de personnes concernées<br />
créaient une structure d’accueil pour<br />
des adultes en situation de handicap.<br />
Près de 60 ans plus tard, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> est plus que jamais une pièce<br />
maîtresse du dispositif cantonal. Dès<br />
l’origine, le but poursuivi par la <strong>Fondation</strong><br />
était celui de créer le cadre pour<br />
l’expression de l’autodétermination des<br />
bénéficiaires et l’intégration de ce<br />
public aux besoins spécifiques.<br />
thierry apothéloz<br />
Conseiller d’État<br />
Département de la cohésion sociale (DCS)<br />
République et canton de Genève<br />
Alors que j’écris ces quelques mots,<br />
nous venons, à Genève, de clore<br />
les Journées d’action pour les droits<br />
des personnes handicapées. Ce mois<br />
d’actions, mis sur pied pour célébrer<br />
les 10 ans de la ratification de la<br />
Convention des Nations Unies relative<br />
aux droits des personnes handicapées,<br />
nous rappelle que la société civile a<br />
souvent un coup d’avance sur les<br />
collectivités publiques et que nous<br />
avons besoin les uns des autres pour<br />
proposer des dispositifs d’avant-garde<br />
afin de répondre aux besoins de<br />
la population.<br />
C’est à travers ce dialogue constant<br />
que nous sommes en mesure de<br />
mettre en œuvre les droits fondamentaux<br />
pour toutes et tous. L’ADN<br />
de la <strong>Fondation</strong> est contenu dans son<br />
nom : <strong>Ensemble</strong>.<br />
ENSEMBLE, nous sommes capables<br />
de mettre l’humain au centre<br />
de nos préoccupations.<br />
ENSEMBLE, nous sommes capables<br />
de capitaliser sur ce qui marche<br />
pour faire toujours mieux.<br />
ENSEMBLE, nous pouvons proposer<br />
des prestations inclusives au plus<br />
proche des choix des bénéficiaires,<br />
selon leurs potentialités.<br />
Je tiens donc à remercier toutes<br />
les parties prenantes, des équipes de<br />
terrain aux organes dirigeants, qui<br />
œuvrent au quotidien pour offrir un<br />
cadre propice à l’émancipation des<br />
usagères et usagers de la <strong>Fondation</strong>.<br />
Vous pouvez compter sur le canton de<br />
Genève pour vous accompagner et<br />
vous soutenir afin d’innover dans ce<br />
domaine magnifique et ô combien<br />
indispensable qu’est l’intégration des<br />
personnes en situation de handicap.<br />
L’année 2024 a ceci de particulier<br />
qu’elle marque le 10 e anniversaire de<br />
la ratification par la Suisse de la<br />
Convention de l’ONU relative aux droits<br />
des personnes handicapées (CPDH),<br />
les 20 ans de l’entrée en vigueur<br />
de la Loi fédérale sur l’élimination des<br />
iné galités frappant les personnes<br />
handicapées (LHand) et les 100 ans de<br />
la Déclaration de Genève sur les Droits<br />
de l’enfant. La société inclusive prônée<br />
par ces textes juridiques est une réalité<br />
concrète au jardin d’enfants de la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong> qui accueille, dans<br />
un même lieu, des enfants avec une<br />
déficience intellectuelle présentant des<br />
retards de développement ou des<br />
handicaps divers, ainsi que des enfants<br />
sans handicap.<br />
Christina Kitsos<br />
Vice-présidente<br />
Conseil administratif de la Ville de Genève (jusqu’au 31 mai 2024)<br />
Maire de Genève (dès le 1 er juin 2024)<br />
Département de la cohésion sociale et de la solidarité<br />
Il existe aujourd’hui un droit de chaque<br />
enfant, qu’il soit en situation de handicap<br />
ou non, de partager un lieu de vie et des<br />
activités avec des pairs du même âge.<br />
En offrant des programmes d’éducation<br />
préscolaire pour des groupes mixtes<br />
et d’éducation précoce spécialisée pour<br />
des enfants en situation de handicap,<br />
le jardin d’enfants <strong>Ensemble</strong> répond aux<br />
besoins spécifiques des bénéficiaires,<br />
notamment en favorisant l’intégration,<br />
la socialisation et les échanges.<br />
Cette démarche renforce l’égalité des<br />
chances entre tous les enfants et<br />
participe à la construction d’une société<br />
inclusive. La mixité encourage l’acquisition<br />
de l’autonomie et les interactions<br />
sociales, atténue les différences et<br />
prévient les phénomènes d’exclusion.<br />
Ce type de prise en charge permet aussi<br />
l’apprentissage du partage et du vivreensemble,<br />
la compréhension de l’altérité,<br />
le développement de la confiance<br />
– des aptitudes déterminantes pour<br />
l’épanouis sement de l’enfant et la<br />
consolidation de la cohésion sociale.<br />
Les prestations délivrées par le jardin<br />
d’enfants <strong>Ensemble</strong> sont complémentaires<br />
à celles de la Ville de Genève.<br />
Le succès des différentes expériences<br />
d’inclusion au sein des lieux d’accueil<br />
de la Ville démontre l’importance<br />
d’une prise en charge dès le plus jeune<br />
âge et les bienfaits des échanges<br />
entre les enfants.<br />
En 2020, la Ville a lancé une politique<br />
d’accessibilité universelle, qui s’appuie<br />
sur des mesures visant à rendre ses<br />
prestations et ses services accessibles<br />
à tous les publics, et notamment à ceux<br />
manifestant des besoins particuliers.<br />
En Ville de Genève, toutes les structures<br />
d’accueil de la petite enfance subventionnées<br />
peuvent ainsi accueillir des<br />
enfants ayant des besoins spécifiques.<br />
La mise en œuvre des droits fondamentaux<br />
prévus par la CPDH nécessite de<br />
travailler en partenariat. C’est ce qu’ont<br />
réussi à faire la fondation <strong>Ensemble</strong> et<br />
la Ville de Genève, pour le plus grand<br />
bénéfice des enfants, des familles et de<br />
la société dans son ensemble.<br />
6 7
La fondation <strong>Ensemble</strong> continue de<br />
promouvoir la citoyenneté des enfants,<br />
adolescents, adultes et seniors<br />
vivant avec une déficience intellectuelle,<br />
qu’elle soit moyenne ou profonde.<br />
A l’heure de sa lecture, ce rapport<br />
d’activité pour l’année 2023 fait<br />
également suite à la célébration en<br />
2024 des 10 ans de la ratification<br />
par la Suisse de la Convention internationale<br />
des droits des personnes<br />
handicapées et des 20 ans de<br />
la loi fédérale sur l’égalité pour les<br />
personnes handicapées.<br />
L’engagement pour les droits<br />
fondamentaux des personnes handicapées<br />
est inscrit au cœur même<br />
de la fondation <strong>Ensemble</strong> et de ses<br />
fondateurs. Depuis les années soixante,<br />
parents et amis de personnes avec<br />
une déficience intellectuelle ont<br />
œuvré pour le partenariat, l’intégration<br />
puis l’inclusion, l’autodétermination<br />
puis l’autoreprésentation. C’est pour<br />
assurer la pérennité de ces prestations<br />
que la fondation <strong>Ensemble</strong> a été<br />
constituée, avec une gouvernance<br />
conçue pour garantir ces principes. Si<br />
certains se voulaient critiques ou<br />
perplexes, celle-ci prouve aujourd’hui<br />
sa légitimité.<br />
Le Conseil de fondation compte<br />
au moins neuf membres, dont un tiers<br />
sont des parents de personnes<br />
en situation de handicap mental ou de<br />
personnes avec handicap physique,<br />
sensoriel, psychique, associé à une<br />
déficience intellectuelle. Aujourd’hui,<br />
ce sont même six parents sur onze<br />
membres. Cette parentalité inclut un<br />
large éventail de relations familiales :<br />
père, mère, frère, sœur, oncle, tante,<br />
etc. De plus, un délégué d’insieme<br />
Genève, l’association fondatrice, siège<br />
également au Conseil.<br />
Avec des équipes d’experts sur<br />
le terrain, des supports administratifs<br />
transversaux, une équipe de<br />
direction polyvalente et une culture<br />
« Nous <strong>Ensemble</strong> », la <strong>Fondation</strong><br />
propose non seulement une organisation<br />
agile mais est également<br />
conçue pour répondre aux défis du<br />
changement de paradigme induit<br />
par la Convention internationale et<br />
les réformes en cours, tant au niveau<br />
fédéral que cantonal.<br />
Un changement qui nécessite plus<br />
qu’une simple lecture des lois et<br />
conventions ; un changement qui ne<br />
doit pas se limiter à l’adaptation<br />
du langage : passer de l’« handicapé »<br />
à l’élève, au travailleur, à l’artiste, à<br />
l’habitant doit se traduire en actes.<br />
Car il s’agit de se réinventer, de<br />
transformer, d’innover ; inspirons-nous<br />
de nos aînés pour cela ! Le chemin est<br />
encore long, mais la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> est prête à le poursuivre.<br />
L’année a été exceptionnelle sur<br />
le plan financier, engagée dans les<br />
réponses aux besoins du Canton.<br />
Nous avons entrepris de nouveaux<br />
projets et renforcé nos collaborations<br />
existantes. Ces initiatives sont<br />
le reflet de notre engagement pour<br />
les besoins de notre communauté.<br />
Les années qui viennent sont prometteuses<br />
face aux défis à venir. Nous<br />
tenons à remercier tous les acteurs,<br />
internes et externes, qui contribuent<br />
à ce succès. <strong>Ensemble</strong>, continuons<br />
à bâtir un avenir inclusif et solidaire,<br />
fidèle aux valeurs fondatrices.<br />
Christian Studer & Guy Ubaghs<br />
Présidents<br />
de la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
Message de<br />
la Presidence<br />
Message de la<br />
Direction<br />
generale<br />
La mise en œuvre des droits fondamentaux des personnes handicapées<br />
nécessite une adaptation des organisations, tant chez<br />
les prestataires que dans les réseaux auxquels ils appartiennent.<br />
Le secteur doit relever de nombreux défis : le vieillissement de la<br />
population,les situations complexes en matière de comportement<br />
et de santé, et la pénurie de professionnels qualifiés, pour ne citer<br />
que certains qui concernent directement la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
Chaque acteur de cette communauté doit faire preuve d’humilité,<br />
d’ouverture, et ajuster sa posture où l’action n’oublie jamais l’être<br />
humain, et où les normes ne supplantent pas le bon sens. Entre<br />
la création de nouvelles structures et l’extension des existantes, il<br />
est crucial de faciliter l’innovation tout en maîtrisant le développement<br />
en termes de taille et de diversification.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> s’inscrit pleinement dans cette dynamique.<br />
Si nous acceptons d’ouvrir de nouvelles places et de reprendre<br />
des sites en réponse aux besoins du Canton, ces démarches doivent<br />
rester cohérentes avec notre mission et ne pas menacer notre<br />
organisation à son service, ni nos principes fondamentaux. Nous<br />
privilégions une articulation entre sites propres et inclusifs, ainsi que<br />
des collaborations avec d’autres partenaires, publics et privés,<br />
pour explorer des pistes prometteuses en matière de mutualisation<br />
des ressources.<br />
Sur ces bases, la reprise du site des Comptines, à la demande<br />
de l’État, avec 15 places pour les jeunes de 4 à 11 ans, s’est réalisée,<br />
et l’ouverture de places au sein d’un Cycle d’orientation en cours<br />
de préparation. Nous avons également engagé des discussions avec<br />
le Département de l’instruction publique pour répondre aux besoins<br />
en matière d’habitat pour les mineurs.<br />
Le secteur doit clairement travailler de concert et s’associer avec des<br />
expertises externes. Avec Krysalia pour la formation, Youth for Soap<br />
pour l’insertion professionnelle, et les Sureaux pour le logement,<br />
sans oublier d’autres partenariats conventionnés, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> démontre qu’il est possible de concilier spécificité de<br />
l’accompagnement dans le domaine de la déficience intellectuelle<br />
et contribution majeure de la société civile à la citoyenneté.<br />
L’avenir s’annonce prometteur grâce à l’engagement de nos équipes,<br />
la confiance des parents et représentants légaux, et celle des<br />
citoyennes et citoyens que nous accompagnons. Pour que cet avenir<br />
ne soit pas freiné par des politiques encore trop cloisonnées, nous<br />
devons prouver que la construction de passerelles est non<br />
seulement possible mais nécessaire, et y contribuer. <strong>Ensemble</strong>,<br />
nous devons façonner notre futur.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> se positionne comme un acteur clé dans<br />
la transformation sociale, œuvrant pour une société plus inclusive<br />
et solidaire. <strong>Ensemble</strong>, continuons à construire un avenir où chaque<br />
personne, quelle que soit sa condition, trouve sa place et peut<br />
s’épanouir pleinement.<br />
Jérôme Laederach<br />
Directeur général<br />
de la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
8 9
Le NOUS ENSEMBLE émane du processus<br />
de changement qu’<strong>Ensemble</strong> a vécu<br />
en 2017 et représente conjointement<br />
la culture de la <strong>Fondation</strong> ainsi que son<br />
dispositif d’évolution.<br />
Dans son esprit d’amélioration continue,<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> a revu la<br />
passation des enquêtes adressées aux<br />
collaboratrice-eur-s et aux parents<br />
et représentants légaux pour assurer une<br />
meilleure intégration des retours<br />
dans son processus stratégique. Ces<br />
enquêtes sont transmises chaque<br />
printemps pour permettre à l’Équipe<br />
support d’identifier les possibilités et les<br />
besoins d’évolutions de la <strong>Fondation</strong>.<br />
Ces enquêtes rappellent annuellement<br />
l’importance du lien à maintenir pour<br />
assurer une communication fluide avec<br />
chacun, chacune, les collaboratrice-eur-s,<br />
les parents et autres acteurs existants.<br />
Ce lien est un travail qu’<strong>Ensemble</strong><br />
doit garantir au quotidien, s’inspirant<br />
de ses journées d’engage ment et<br />
des trois soirées annuelles dédiées aux<br />
parents et représentants légaux lors<br />
desquelles le NOUS ENSEMBLE est<br />
travaillé au travers d’ateliers.<br />
Les journées NOUS ENSEMBLE visent<br />
à renforcer l’engagement des<br />
collaboratrice-eur-s face aux enjeux de<br />
la <strong>Fondation</strong> et à trouver, grâce à des<br />
démarches d’intelligence collective, des<br />
pistes d’améliorations pour son environnement<br />
de travail et les prestations<br />
offertes.<br />
Les soirées Parents visent à échanger<br />
avec les représentants légaux et les<br />
proches des bénéficiaires sur la qualité<br />
du partenariat et de la qualité des<br />
prestations offertes.<br />
De plus, le calendrier stratégique défini<br />
par le Conseil de fondation et la<br />
Direction permet de rationaliser et<br />
d’ajuster la gouvernance de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> afin d’assurer une cohérence<br />
dans les échanges et la collaboration<br />
avec les différentes instances.<br />
Le NOUS ENSEMBLE engage la <strong>Fondation</strong><br />
à requestionner ses pratiques et ses<br />
stratégies pour mener à bien sa mission.<br />
Nous<br />
<strong>Ensemble</strong><br />
10 11<br />
NOUS ENSEMBLE depuis son commencement…<br />
Pour atteindre sa mission au service des personnes avec une<br />
déficience intellectuelle sur leur chemin de vie, le dispositif<br />
d’accompagnement au changement intitulé NOUS ENSEMBLE est<br />
une clé essentielle. Mis en place depuis le dernier trimestre 2017<br />
afin de développer la structure et la culture d’organisation<br />
de la <strong>Fondation</strong>, ce dispositif s’est développé grâce à l’expertise<br />
de la société CulturalChange © .<br />
Le chemin du changement doit reposer sur une méthodologie<br />
maîtrisée. Ainsi des étapes ont été clairement posées et un plan<br />
d’action défini. En premier lieu, le changement d’organisation a<br />
été confirmé, soit celui d’une hiérarchie favorisant la fonctionnalité<br />
autour de responsabilités et rôles clarifiés.<br />
Étayés par des formations en leadership et des coachings<br />
individuels pour tout l’encadrement incluant la Direction opérationnelle<br />
et la Direction générale, ainsi que les Coordinations pédagogique<br />
et secteur, plusieurs mécanismes de changement ont été mis en<br />
place, dont la redéfinition des objectifs opérationnels, en résonance<br />
avec les résultats d’enquêtes dans un premier temps trimestrielles<br />
auprès des collaboratrice-eur-s, dans des étapes clairement<br />
identifiables, agendées périodiquement. Cette enquête, anonyme,<br />
est désormais annuelle et inscrite dans le processus d’amélioration<br />
continue de l’organisation.<br />
Une étape essentielle a été réalisée depuis l’été 2018 avec<br />
des journées d’engagement, nommées à présent les journées<br />
NOUS ENSEMBLE, destinées aux collaboratrice-eur-s d’<strong>Ensemble</strong> afin<br />
de renforcer l’engagement de chaque professionnel dans l’évolution<br />
de l’organisation pour répondre à la mission et la stratégie de<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong>. Ces journées furent l’occasion de définir les<br />
valeurs et comportements pour la <strong>Fondation</strong> avec l’ensemble du<br />
personnel dans une démarche participative. Les collaboratrice-eur-s<br />
ont également adapté l’enquête, afin de mieux prioriser les<br />
améliorations à apporter.
LA VISION<br />
Pour que la personne avec une<br />
déficience intellectuelle soit citoyenne.<br />
LES QUATRE OBJECTIFS STRATÉGIQUES<br />
LA MISSION<br />
Offrir à la personne des moyens<br />
pour contourner ses difficultés en<br />
s’appuyant sur ses potentialités<br />
pour être reconnue comme citoyen.<br />
RÉALISER LE POTENTIEL DE CHAQUE BÉNÉFICIAIRE<br />
– Nous proposons des prestations inclusives au plus proche des choix<br />
des bénéficiaires, selon leurs potentialités.<br />
– Nous mutualisons et partageons nos ressources pour enrichir et<br />
adapter nos prestations tout au long du parcours de vie.<br />
– Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et en collaboration<br />
avec les partenaires externes.<br />
– Nous adaptons l’environnement le plus possible pour que la personne<br />
exerce sa citoyenneté.<br />
FAVORISER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN<br />
– Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur de chaque collaborateur.<br />
– Nous promouvons un climat de travail cohérent, respectueux, stimulant,<br />
et qui responsabilise les collaborateurs.<br />
– Nous travaillons en équipe pour partager nos expériences et expertises et<br />
offrir des solutions innovantes.<br />
ÊTRE UNE ORGANISATION DURABLE<br />
– Nous fournissons des services pour répondre aux besoins des familles,<br />
de la société, et de l’État.<br />
– Nous nous engageons dans un fonctionnement socio-économique responsable.<br />
– Nous ouvrons des places dans le cadre de la planification cantonale et<br />
des besoins des bénéficiaires, conditionnées aux ressources.<br />
2021-2025<br />
CULTIVER L’AMÉLIORATION CONTINUE<br />
– Nous favorisons l’expression des compétences de chaque collaboratrice-eur.<br />
– Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue pour régulièrement identifier et<br />
mettre en application des améliorations dans les prestations que nous offrons.<br />
StratégiE<br />
Organes<br />
12 13<br />
LE CONSEIL DE FONDATION<br />
constitue l’organe suprême et stratégique de la fondation <strong>Ensemble</strong>,<br />
duquel émane un Bureau et des Commissions. Ses membres partagent<br />
leur expertise en faveur du bon fonctionnement de la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
Forte de sa vision opérationnelle et globale, la Direction générale assiste<br />
aux séances du Conseil sur invitation de la Présidence. De manière générale,<br />
le Conseil de fondation prend les mesures nécessaires en vue de réaliser<br />
le but de la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
Christian STUDER Co-président *<br />
Guy UBAGHS Co-président *<br />
Davide RIATSCH Vice-président *<br />
Jérôme LAEDERACH Directeur général *<br />
Céline CHATENOUD Membre<br />
Renaud DUPUIS Membre<br />
Véronique HUGUELET Membre<br />
Clémentine LARGETEAU Membre (depuis 22/06/2023)<br />
Yves MAGNIN Membre<br />
Jean NIKLAS Membre *<br />
Anne-Marie OBERSON Membre<br />
Romaine ZURCHER Membre<br />
* sont également membres du Bureau du Conseil de fondation<br />
DIRECTION<br />
Jérôme LAEDERACH Directeur général<br />
Véronique AUGUSTE Directrice<br />
David IMBODEN Directeur<br />
Anand CHANDRASEKHARAN Directeur (jusqu’au 31/08/2023)<br />
Luis LANDROVE Directeur<br />
Fabrice SA’A Directeur<br />
COMMISSION FINANCES<br />
Elle a pour mission de préparer les décisions financières du Conseil<br />
de fondation et d’en assurer le suivi par mandat de ce dernier ou du Bureau.<br />
Jean NIKLAS Président de la commission Finances<br />
Yves MAGNIN Membre<br />
Clémentine LARGETEAU Membre (depuis 22/06/2023)<br />
Jérôme LAEDERACH Directeur général<br />
Fabrice SA’A Directeur finances<br />
LA COMMISSION PARITAIRE LPP<br />
Dans le respect de ses obligations, la fondation <strong>Ensemble</strong> en sa qualité<br />
d’employeur a adhéré à un plan de prévoyance professionnelle.<br />
Créée en octobre 2005, la Commission paritaire a pour mission de représenter<br />
les intérêts des collaboratrice-eur-s et de suivre la gestion de ce plan.<br />
LA COMMISSION DU PERSONNEL<br />
Outil de représentation des collaborateurs, cette commission peut être<br />
consultée sur toutes les questions présentant un intérêt général pour le<br />
personnel de la fondation.
Cette entrevue, ce partage du vécu et<br />
d’un parcours évolutif du passé au<br />
présent, des débuts fondateurs de la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong> à aujourd’hui, est<br />
celui de Georges Lalao Rakotoarimanana<br />
qui est avant tout parent d’un fils avec<br />
déficience intellectuelle. Bien que<br />
ce récit exemplifie l’expérience d’une<br />
famille, nombreux sont celles et ceux<br />
qui ensemble ont participé et traversé<br />
ce parcours remarquable.<br />
En Suisse, le statut des personnes<br />
avec déficience intellectuelle associée<br />
ou non à d’autres troubles et celui des<br />
familles a connu une évolution positive<br />
depuis les années 1960. L’association<br />
de parents d’enfants mentalement<br />
handicapés (APMH), active depuis 1958<br />
sur le territoire de Genève, devenue<br />
INSIEME depuis 2003, y est pour<br />
beaucoup de même que les parents et<br />
amis qui la composent.<br />
Le point de départ fut de créer des<br />
structures, qui n’existaient pas, et des<br />
liens entre les familles – d’où la création<br />
de l’APMH. La déficience intellectuelle<br />
est ainsi devenue grâce au partenariat<br />
entre les parents et les professionnels<br />
mieux connue et comprise.<br />
de la bonne volonté des autorités, sont<br />
plutôt devenus inscrits dans les politiques<br />
gouvernementales et considérés<br />
comme des droits. La nécessité et la<br />
pertinence de la prise en charge individualisée<br />
furent comprises et émanent de<br />
ce long parcours collaboratif de travail<br />
et de réflexion.<br />
Les défis rencontrés par ces parents<br />
d’enfants ayant des besoins particuliers,<br />
ainsi que leur besoin de structures<br />
de soutien, ont été les catalyseurs des<br />
solutions développées et proposées<br />
jusqu’à ce jour.<br />
Georges Lalao Rakotoarimanana et son<br />
épouse ont deux enfants. Ils ont fait<br />
face, tel de nombreux autres parents,<br />
au handicap de leur fils en affrontant les<br />
réalités et défis pour défendre des<br />
principes et des valeurs, des actes et<br />
des projets de vie ou de prises en<br />
charge afin que leur fils puisse bénéficier<br />
du mieux possible des moyens et<br />
environnements les plus favorables à<br />
son développement.<br />
« C’est ainsi que nous nous sommes<br />
engagés au sein de l’association<br />
de parents d’enfants mentalement<br />
handicapés, l’APMH aujourd’hui<br />
INSIEME, et pour ma part, à la<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong>. »<br />
<strong>Ensemble</strong><br />
une fondation<br />
avant-gardiste<br />
En rejoignant d’autres personnes dans<br />
les mêmes situations, avec les mêmes<br />
problèmes, et en prenant des responsabilités<br />
là où c’était utile sinon nécessaire,<br />
Georges Lalao Rakotoarimanana à joué un<br />
rôle central, à l’instar des autres parents,<br />
À chaque époque, chaque lieu, ses<br />
difficultés et ses fragilités. Pour moi,<br />
l’essentiel est de chercher obstinément<br />
à s’armer et à se prémunir pour<br />
que des situations fragilisantes ne<br />
deviennent un handicap supplémentaire.<br />
Et je crois que l’enfance est un<br />
moment privilégié pour un tel projet. »<br />
Georges Lalao Rakotoarimanana<br />
raconte que, dès son commencement,<br />
l’APMH et ensuite la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> ont pu répondre à un réel<br />
besoin dans le canton de Genève. Par<br />
leur participation directe à toutes les<br />
instances, les parents dans leur<br />
partenariat avec les professionnels ont<br />
pu définir les cahiers des charges<br />
des directeurs de la <strong>Fondation</strong>.<br />
Parmi les parents, il y avait aussi des<br />
personnalités genevoises avant-gardistes<br />
qui ont fait bouger les choses sur<br />
le canton et qui ont aidé à entraîner les<br />
autres familles, allant même jusqu’à<br />
Berne pour défendre les prestations<br />
auxquelles leurs enfants avaient droit.<br />
La lutte n’était pas seulement d’ouvrir<br />
une fondation mais aussi d’assurer la<br />
qualité et l’adaptation de ses prestations<br />
dans sa prise en charge et selon les<br />
besoins spécifiques et droits de chacun,<br />
chacune. Le combat pour l’intégration<br />
s’est décliné de plusieurs manière vers<br />
l’inclusion car toute personne doit<br />
être intégrée selon ses possibilités et<br />
ses moyens, et parmi les modes<br />
d’intégration il y a justement l’inclusion.<br />
La société évolue et ses moyens<br />
d’intégration également. La mise en<br />
œuvre de la reconnaissance des droits<br />
des personnes en situation de handicap<br />
a souligné la nécessité d’intégration,<br />
permettant ainsi une compréhension<br />
progressive et un travail évolutif vers<br />
une véritable mise en œuvre de<br />
l’inclusion et de l’autodétermination<br />
... à chaque fois que cela est réalisable.<br />
Georges Lalao Rakotoarimanana<br />
Entrevue réalisée par Natalie Geluk,<br />
chargée de communication<br />
Georges Lalao Rakotoarimanana<br />
écono mètre et informaticien, considère<br />
l’engagement associatif comme un<br />
élément essentiel de sa vie. Il a présidé<br />
la Commission d’Institution de L’Atelier,<br />
une entité de la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
De 1993 à 1998, il a ensuite fait partie des<br />
instances stratégiques de la <strong>Fondation</strong><br />
et a assumé la présidence du<br />
Conseil de fondation de 1997 à 2010.<br />
Durant cette période, il a également<br />
été président par intérim de L’Essarde,<br />
Claire Fontaine et du Jardin d’Enfants<br />
<strong>Ensemble</strong>.<br />
Une réflexion et des recherches<br />
d’informations approfondies ont mené<br />
justement à de nombreux constats<br />
de la part de l’APMH et c’est en 1986 que<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> fut créée sur la<br />
base de ces partenariats qui se renforçaient.<br />
Cette collaboration a permis que<br />
l’établissement d’institutions et la prise<br />
en charge des personnes présentant<br />
une déficience intellectuelle, associée<br />
ou non à d’autres troubles, deviennent<br />
des droits et non plus des privilèges.<br />
Cette évolution, partie de la réflexion et<br />
de la recherche d’information des<br />
parents et familles, a été fondatrice et<br />
révélatrice de l’importance et de<br />
l’attention qu’il était nécessaire de porter<br />
envers les droits des personnes en<br />
situation de handicap. Petit à petit,<br />
à travers ces partenariats, les services à<br />
ces personnes n’étant plus tributaires<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong>, créée sur la base<br />
de partenariats entre parents et professionnels,<br />
a permis le développement de<br />
projets individuels, car chaque personne<br />
a droit à des prestations et à un accompagnement<br />
adaptés à sa situation. Un<br />
projet institutionnel précis et en harmonie<br />
avec la population a été formulé et<br />
reconnu à cette étape en tant que droit.<br />
L’APMH et la fondation <strong>Ensemble</strong> ont<br />
mis en avant la valorisation des rôles<br />
sociaux en reconnaissant la contribution<br />
des personnes vivant avec un handicap<br />
à la société, dans leur milieu, à travers<br />
une prise en charge individualisée.<br />
Les recherches d’informations<br />
sur l’autisme et la mise en place d’un<br />
programme socio-éducatif font partie<br />
des actions continues menées pendant<br />
des décennies, qui ont fondé la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
au déploiement de la mission à certains<br />
égards avant-gardiste de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>. Né à Madagascar en 1946,<br />
de parents tous deux médecins, Georges<br />
Lalao Rakotoarimanana contracte à<br />
l’âge de 7 mois la polio myélite lors de<br />
l’épidémie mondiale de 1947. En dépit<br />
du handicap dû aux séquelles de la<br />
poliomyélite, il se pose aujourd’hui,<br />
avec le recul, la question :<br />
« Ai-je été fragile à un moment<br />
quelconque de ma vie ? Si je regarde<br />
ce parcours objectivement, alors<br />
oui. Et pourtant, subjectivement, il me<br />
semble que ça n’a jamais été le cas.<br />
Il est vain de rêver ou d’attendre un<br />
« monde idéal » où l’on pourrait<br />
enfin éradiquer la fragilité. La vie à<br />
Madagascar n’était pas idéale,<br />
beaucoup s’en faut. Et pourtant je ne<br />
m’y suis jamais senti fragile.<br />
14 15<br />
La place centrale prépondérante<br />
qu’elles-ils ont occupé, que ce soit par<br />
de petites interventions ou par des<br />
projets institutionnels sur la base de<br />
laquelle la <strong>Fondation</strong> fut ensuite<br />
créée, a assuré une meilleure prise en<br />
charge dans le respect des droits des<br />
personnes en situation de handicap.<br />
Dès le début, cette volonté, accompagnée<br />
des collaborations développées<br />
et des discussions menées, a<br />
conduit à l’établissement du contrat<br />
des bénéficiaires, étroitement lié aux<br />
préoccupations concernant leurs<br />
droits. C’est ainsi que la charte des<br />
valeurs a été pensée et élaborée, posant<br />
les bases pour aborder de manière<br />
plus explicite les droits des personnes<br />
en situation de handicap aujourd’hui.
Satigny<br />
Bernex<br />
4<br />
4<br />
Meyrin<br />
4<br />
Confignon<br />
Perly-Certoux<br />
Vernier<br />
4<br />
4<br />
4<br />
Onex<br />
4<br />
5<br />
Grand-Saconnex<br />
Bardonnex<br />
Collex-Bossy<br />
4<br />
Lancy<br />
3<br />
Plan-les-Ouates<br />
Bellevue<br />
Pregny-<br />
Chambésy<br />
Genève-Ville<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
1<br />
3<br />
3<br />
Carouge<br />
Troinex<br />
Versoix<br />
4<br />
Genthod<br />
Genève-Ville<br />
4<br />
4 4<br />
4<br />
2<br />
Veyrier<br />
4<br />
4<br />
Cologny<br />
Collonge-Bellerive<br />
Vandoeuvres<br />
2<br />
Thônex<br />
Chêne-<br />
Bougeries Chêne-<br />
4<br />
Bourg<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
2<br />
Corsier<br />
Choulex<br />
Puplinge<br />
1 de 18 mois à 4 ans<br />
16 17<br />
Nos sites<br />
Jardin d’Enfants <strong>Ensemble</strong> Rue de la Servette 32 1202 Genève<br />
2 de 4 à 15 Ans<br />
École Hermance La Petite Arche « Pictet 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève<br />
École La Petite Arche « Pictet 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève<br />
École La Petite Arche « Les Comptines » Chemin du Petit-Bel-Air 2 1226 Thônex<br />
École La Petite Arche « CLI Genêts » École Primaire, Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève<br />
École La Petite Arche « CLI Gradelle » École Primaire, Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries<br />
Anières<br />
École La Petite Arche « Frank Thomas » Chemin Frank Thomas 40 1208 Genève<br />
3 de 15 à 18 ans<br />
L’Atelier « Côté cour » Rue de Maraîchers 8 1205 Genève<br />
L’Atelier « Côté ville » Rue du Village-Suisse 21-23 1205 Genève<br />
Gy<br />
L’Atelier « Côté jardin » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates<br />
L’Atelier « Côté fourneaux » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève<br />
4 dès 18 Ans +<br />
Meinier<br />
Claire Fontaine « Artcade » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg<br />
Claire Fontaine « Ateliers 80 b » Route de Chêne 80 b 1224 Chêne-Bougeries<br />
Claire Jussy Fontaine « Appartement G23 » Rue de Genève 23 1225 Chêne-Bourg<br />
Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex<br />
Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy<br />
Claire Fontaine « Appartements des Sureaux » Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries<br />
L’Essarde Presinge « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Horticole » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Appartement Canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Appartement Lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin<br />
L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin<br />
Ateliers Vergers Écoquartier des Vergers 1217 Meyrin<br />
Coop Blandonnet Route de Meyrin 171 1214 Vernier<br />
Coop Onex Rue des Bossons 21 1213 Onex<br />
Youth for Soap Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bourg<br />
Youth for Soap Tourbillon Route de la Galaise 19A 1228 Plan-les-Ouates<br />
5 Direction et Services supports<br />
Direction et services supports Route de la Galaise 17 B 1228 Plan-Les-Ouates
ACTIF en CHF 2023 2022<br />
ACTIF CIRCULANT<br />
* Liquidités 4’872’841 3’095’529<br />
Titres et dépôts à terme 3’005 2’260<br />
Débiteurs 726’827 729’163<br />
Subventions à recevoir 0 119’945<br />
Compte de régularisation actif 434’615 426’940<br />
** Liquidités affectées 2’914’718 2’794’385<br />
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 8’952’007 7’168’221<br />
ACTIF IMMOBILISÉ<br />
Immobilisations financières 227’237 226’474<br />
*** Immobilisations corporelles 13’391’690 14’026’352<br />
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 13’618’927 14’252’827<br />
TOTAL DE L’ACTIF 22’570’934 21’421’048<br />
PASSIF en CHF 2023 2022<br />
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME<br />
Fournisseurs 578’789 255’002<br />
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 34’703 220’857<br />
Provisions et compte de régularisation 983’082 1’040’830<br />
Subventions d’investissement 20’190 20’190<br />
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009<br />
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 1’700’773 1’620’888<br />
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME<br />
Subventions d’investissement reçues 94’555 115’041<br />
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’176’138 1’260’147<br />
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’270’693 1’375’189<br />
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS<br />
Fonds affectés non investis 2’676’408 2’134’798<br />
Fonds affectés investis 8’597’393 8’962’171<br />
TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 11’273’801 11’096’969<br />
CAPITAUX PROPRES<br />
Capital de dotation 829’753.71 829’753.71<br />
Capital lié généré (résultats antérieurs) 5’982’205.40 5’982’205.40<br />
*** Réévaluation Immeubles (retraitement) 2016 774’111.57 774’111.57<br />
Résultat période 2020-2022 Ville de Genève 52’054.35 39’535.97<br />
Résultat période 2022-2026 Ville de Genève 14’902.83 0.00<br />
Résultat période 2022-2025 Etat de Genève (325’025.84) 0.00<br />
Résultat de l’exercice (solde après répartition) 997’664.07 (297’604.63)<br />
TOTAL DES FONDS PROPRES 8’325’666 7’328’002<br />
BILAN<br />
au 31.12.2023<br />
* La liquidité doit couvrir<br />
le besoin en fonds<br />
de roulement de la<br />
<strong>Fondation</strong> compte tenu<br />
de la possibilité limitée<br />
du développement de<br />
ses revenus ainsi de<br />
ses projets d’investissements<br />
stratégiques en<br />
cours.<br />
** Dons réservés à des<br />
projets spécifiques<br />
dont la <strong>Fondation</strong> ne<br />
peut pas disposer<br />
librement.<br />
*** Réévaluation des<br />
immobilisations<br />
à la valeur brute.<br />
compte<br />
d’exploitation<br />
au 31.12.2023<br />
PRODUITS en CHF BUDGET 2023 2023 2022<br />
REVENUS D’EXPLOITATION 6’261’750 6’423’379 6’079’970<br />
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS<br />
Subvention cantonale 22’647’288 24’040’061 21’637’708<br />
Subvention communale 658’000 658’000 658’000<br />
Produits différés sur subvention d’investissement 19’108 23’841 28’966<br />
TOTAL SUBVENTIONS 23’324’396 24’721’902 22’324’674<br />
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 29’586’146 31’145’281 28’404’645<br />
CHARGES en CHF BUDGET 2023 2023 2022<br />
FRAIS DE PERSONNEL 24’623’087 24’362’181 23’432’998<br />
FRAIS GÉNÉRAUX<br />
Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’412’112 1’580’375 1’572’079<br />
Loyer & et coûts d’entretien des installations 1’825’144 1’899’377 1’748’732<br />
Matériel pour les écoles et les ateliers 277’714 218’659 236’346<br />
Frais de gestion et assurances 962’800 976’554 997’464<br />
Autres charges d’exploitation 894’025 750’548 777’875<br />
Transport des personnes handicapées 772’200 882’904 828’839<br />
TOTAL FRAIS GENERAUX 6’143’994 6’308’418 6’161’335<br />
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 30’767’081 30’670’599 29’594’333<br />
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 2023 2023 2022<br />
RESULTAT D’EXPLOITATION (1’180’935) 474’682 (1’189’688)<br />
RESULTAT FINANCIER 0 (3’212) (8’794)<br />
RESULTAT HORS EXPLOITATION 0 (44’850) (39’046)<br />
UTILISATION DES FONDS AFFECTES 820’843 571’044 948’269<br />
PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 0 (8’346)<br />
TOTAL DU PASSIF 22’570’934 21’421’048<br />
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (360’092) 997’664 (297’605)<br />
18<br />
19
En 2023, la fondation <strong>Ensemble</strong> a poursuivi l’important<br />
travail de fond commencé l’an passé lui permettant<br />
sa transformation vers plus d’agilité et d’efficience.<br />
Après un déficit d’environ CHF 300’000 en 2022 et<br />
CHF 500’000 en 2021, la <strong>Fondation</strong> a réalisé un surplus de<br />
CHF 997’664 en 2023, pour 32.5 millions de produits.<br />
Ce résultat exceptionnel est le fruit de l’important travail<br />
d’optimisation des coûts entrepris l’an passé, mais<br />
également la conséquence d’une croissance des revenus<br />
(+10%) plus importante que celle des charges (+5%)<br />
ainsi que d’éléments ponctuels tels qu’une subvention liée<br />
à l’augmentation du coût de l’énergie, des indemnités<br />
d’assurances importantes et l’ouverture de places.<br />
En nous réjouissant de ce résultat qui contribue à renforcer<br />
la pérennité de la fondation <strong>Ensemble</strong>, nous devons<br />
aussi être conscients qu’une partie de ce résultat et dû,<br />
paradox alement, à des facteurs négatifs en termes de<br />
qualité des prestations tels que la difficulté de recruter les<br />
postes nécessaires à notre mission, le turnover important<br />
au sein de nos collaborateurs ainsi qu’un taux d’absentéisme<br />
en progression. De fait notre situation financière reste<br />
fragile et nous impose un pilotage maîtrisé de nos finances<br />
afin de continuer à bénéficier du contrat de prestations<br />
pluriannuel avec le Canton de Genève.<br />
Il convient de remercier chaleureusement l’équipe de<br />
direction et l’ensemble des collaboratrice-eur-s qui œuvrent<br />
sans relâche pour des prestations exemplaires tout en<br />
veillant au maintien d’un équilibre financier pérenne.<br />
Dans un contexte où la mise en œuvre des droits<br />
fondamentaux des personnes handicapées nécessite de<br />
plus en plus de moyens, nous exprimons également notre<br />
reconnaissance à nos donateurs, qui nous assurent<br />
année après année un soutien sans faille, et permettent de<br />
ce fait un accompagnement de qualité de nos bénéficiaires<br />
tout en renforçant leur citoyenneté.<br />
Nous sommes convaincus que les efforts réalisés<br />
encourageront les acteurs philanthropiques à répondre à<br />
nos nécessaires recherches de fonds, que ce soit pour le<br />
renouvellement de certains équipements, le développement<br />
de prestations complémentaires répondant aux<br />
changements de paradigme de notre société ainsi que pour<br />
financer des projets innovants et ambitieux tels que la<br />
rénovation et transformation du site de Malagny à Genthod.<br />
Jean Niklas<br />
Président de la Commission finances<br />
<strong>Rapport</strong> du<br />
président dΕ<br />
la commission<br />
finances<br />
Opinion d’audit<br />
Page 1/4<br />
20 21<br />
Genève, le 18 avril 2024<br />
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes<br />
annuels ci-joints de la fondation <strong>Ensemble</strong>, en faveur des personnes avec une<br />
déficience intellectuelle, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de<br />
financement, le tableau de variation des capitaux propres et l’annexe, pour l’exercice<br />
arrêté au 31 décembre 2023, y compris un résumé des principales méthodes<br />
comptables.<br />
Selon la Swiss GAAP RPC 21, les indications du rapport de performance ne sont pas<br />
soumises à l’obligation de contrôle de l’organe de révision.<br />
Selon notre appréciation, les comptes annuels donnent, dans tous leurs aspects<br />
significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière pour<br />
l’exercice arrêté au 31 décembre 2023, ainsi que de ses résultats et de ses flux de<br />
trésorerie, conformément aux Swiss GAAP RPC (en particulier la norme RPC 21).<br />
En outre, ils sont conformes à la loi suisse, aux statuts, aux articles de lois traitant de<br />
l’établissement et de la présentation des comptes annuels contenus dans les<br />
dispositions légales de la République et Canton de Genève (LGAF, LSGAF, LIAF,<br />
RIAF, LIPH, RIPH, LSurv), aux directives étatiques et à la procédure de bouclement<br />
2023 – secteur EPH.
Fondement de l’opinion d’audit<br />
Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes suisses<br />
d’audit des états financiers (NA-CH). Les responsabilités qui nous incombent en vertu<br />
de ces dispositions et de ces normes sont plus amplement décrites dans la section<br />
« Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels » de<br />
notre rapport. Nous sommes indépendants de la fondation, conformément aux<br />
dispositions légales suisses et aux exigences de la profession, et avons satisfait aux<br />
autres obligations éthiques professionnelles qui nous incombent dans le respect de<br />
ces exigences.<br />
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour<br />
fonder notre opinion.<br />
Responsabilités du Bureau du Conseil de <strong>Fondation</strong> relatives aux comptes annuels<br />
Le Bureau du Conseil de <strong>Fondation</strong> est responsable de l’établissement des comptes<br />
annuels lesquels donnent une image fidèle conformément aux normes Swiss GAAP<br />
RPC, aux dispositions légales et aux statuts. Il est en outre responsable des contrôles<br />
internes qu’il juge nécessaires pour permettre l’établissement de comptes annuels ne<br />
comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou<br />
résultent d’erreurs.<br />
Lors de l’établissement des comptes annuels, le Bureau du Conseil de <strong>Fondation</strong> est<br />
responsable d’évaluer la capacité de la fondation à poursuivre l’exploitation de<br />
l’entreprise. Il a en outre la responsabilité de présenter, le cas échéant, les éléments<br />
en rapport avec la capacité de la fondation à poursuivre ses activités et d’établir le<br />
bilan sur la base de la continuité de l’exploitation, sauf si le Bureau du Conseil de<br />
<strong>Fondation</strong> a l’intention de liquider la fondation ou de cesser l’activité, ou s’il n’existe<br />
aucune autre solution alternative réaliste.<br />
Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels<br />
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans<br />
leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent<br />
de fraudes ou résultent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion.<br />
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit<br />
toutefois pas qu’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH permettra<br />
de toujours détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies<br />
peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et elles sont considérées comme<br />
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement<br />
ou collectivement, elles puissent influencer les décisions économiques que les<br />
utilisateurs des comptes annuels prennent en se fondant sur ceux-ci.<br />
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH, nous<br />
exerçons notre jugement professionnel tout au long de l’audit et faisons preuve<br />
d’esprit critique. En outre :<br />
Nous identifions et évaluons les risques que les comptes annuels comportent<br />
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent<br />
d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse<br />
à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés<br />
pour fonder notre opinion d’audit. Le risque de non-détection d’une anomalie<br />
significative provenant de fraudes est plus élevé que celui d’une anomalie<br />
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,<br />
la falsification, des omissions volontaires, de fausses déclarations ou le<br />
contournement de contrôles internes.<br />
Nous acquérons une compréhension du système de contrôle interne pertinent<br />
pour l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux<br />
circonstances, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du<br />
système de contrôle interne de la fondation.<br />
Nous évaluons le caractère approprié des méthodes comptables appliquées<br />
et le caractère raisonnable des estimations comptables ainsi que des<br />
informations y afférentes.<br />
Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par le<br />
Bureau du Conseil de <strong>Fondation</strong> du principe comptable de continuité<br />
d’exploitation appliqué et, sur la base des éléments probants recueillis, quant<br />
à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou<br />
situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la<br />
fondation à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une<br />
incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention dans notre<br />
rapport sur les informations à ce sujet fournies dans les comptes annuels ou,<br />
si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion d’audit<br />
modifiée. Nous établissons nos conclusions sur la base des éléments probants<br />
recueillis jusqu’à la date de notre rapport. Des situations ou événements<br />
futurs peuvent cependant amener la fondation à cesser son exploitation.<br />
Nous communiquons au Bureau du Conseil de <strong>Fondation</strong> ou à sa commission<br />
compétente, notamment l’étendue des travaux d’audit et le calendrier de réalisation<br />
prévus ainsi que nos constatations d’audit importantes, y compris toute déficience<br />
majeure dans le système de contrôle interne, relevée au cours de notre audit.<br />
Page 2/4<br />
Page 3/4<br />
22 23
Conformément à l’art. 728a, al. 1, ch. 3, CO et à la NAS-CH 890, nous attestons qu’il<br />
existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels,<br />
défini selon les prescriptions du Conseil de <strong>Fondation</strong>.<br />
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis<br />
présentant des capitaux propres de CHF 8'325'666.08.<br />
Berney Associés Audit SA<br />
Sébastien BRON<br />
Expert-réviseur agréé<br />
Réviseur responsable<br />
Annexes :<br />
Page 4/4<br />
Marina CHRISTE<br />
Expert-réviseur agréée<br />
- comptes annuels (bilan, compte d’exploitation, tableau de financement, tableau de variation des capitaux<br />
propres et annexe)<br />
- rapport de performance (non audité)<br />
24<br />
remerciements<br />
<strong>Fondation</strong> de droit privé, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> s’inscrit en partenaire important<br />
du Canton qui lui octroie des subventions<br />
significatives.<br />
Ces contributions doivent toutefois être<br />
complétées par des financements privés<br />
pour permettre la réalisation de projets<br />
innovants, favoriser la participation sociale<br />
et déployer des prestations adaptées<br />
aux besoins spécifiques des bénéficiaires.<br />
En 2023, de généreux donateurs particuliers,<br />
des associations, fondations, sociétés et<br />
autorités publiques ont contribué par leur<br />
générosité à la réalisation de nos différents<br />
projets et manifestations.<br />
Nous tenons à les remercier<br />
chaleureusement de leur fidèle soutien.<br />
Merci également aux bénévoles qui nous<br />
ont offert leur temps.<br />
AUX ASSOCIATIONS,<br />
BÉNÉVOLES, FONDATIONS,<br />
SOCIÉTÉS ET<br />
AUTORITÉS PUBLIQUES<br />
Commune d’Aire la Ville<br />
Ville de Carouge<br />
Commune de Collonge-Bellerive<br />
Commune de Genthod<br />
Commune de Meinier<br />
Commune de Pregny-Chambésy<br />
Commune de Plan-les-Ouates<br />
24 heures de Natation Solidaire<br />
Département de la femme, de l’enfant<br />
et de l’adolescent (DFEA) HUG<br />
<strong>Fondation</strong> Francis Guyot<br />
<strong>Fondation</strong> Handicap Mental et<br />
Société (F.H.M.S.)<br />
Lamborghini Genève<br />
Loterie Romande<br />
AINSI QU’À TOUS LES GÉNÉREUX<br />
DONATEURS ANONYMES<br />
25<br />
Madame Christine & Monsieur Roger BILGISCHER<br />
Monsieur Jean-Marie CHEVALLIER<br />
Madame Anne DORAND<br />
Monsieur Pascal Christian DUCIMETIERE<br />
Monsieur Claude-Henri DUPANLOUP<br />
Monsieur Thierry FAUCHIER-MAGNAN<br />
Madame Virginia FRUCTUOSO PUYSEGAR<br />
Madame & Monsieur GEOFFROY-BRAUNS<br />
Monsieur Michel Albert GRAF<br />
Madame Martine GROSS<br />
Monsieur Rodrigue HOFMANN<br />
Monsieur Roland HOFMANN<br />
Madame Marianne HOFMANN-CHAPUIS<br />
Monsieur Philippe JOIN<br />
Madame Fatima MATOS ALMEIDA CARNEIRO<br />
Madame Christiane MATTI<br />
Monsieur Romano MAZZOLARI<br />
Madame Eileen & Monsieur Mario MEINEN<br />
Madame Pascale MORISOD<br />
Monsieur Jean PELZ<br />
Madame Corinne & Monsieur Alain RIAT<br />
Monsieur Hugues Henri ROULET<br />
Monsieur Michel STADELMANN<br />
Madame Michele Suzanne TISCHHAUSER<br />
Madame Mireille & Monsieur Jacky VECCHIO<br />
Monsieur Alain VIANDIER<br />
Madame Sophie WEGHSTEEN<br />
Monsieur Hiromi YANO
La fondation <strong>Ensemble</strong> est reconnue d’utilité publique.<br />
Votre don pourra donc être déduit des impôts,<br />
dans les limites fixées par la loi.<br />
Vous pouvez faire un don au moyen du QR Code ci-dessous<br />
et l’adresser par versement au compte<br />
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2<br />
Faire<br />
un<br />
don<br />
payable à :<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
en faveur des personnes avec<br />
une déficience intellectuelle<br />
Route de la Galaise 17B<br />
1228 Plan-les-Ouates<br />
NOS POINTS DE VENTE<br />
AU COIN DE MA RUE<br />
Boutique de gourmandises<br />
1290 VERSOIX<br />
ARTCADE<br />
Boutique créations artisanales de bijoux et d’accessoires<br />
1225 CHÊNE-BOURG<br />
CÔTÉ FOURNEAUX<br />
Plats du jour à emporter<br />
1205 GENÈVE<br />
AU FIL DE L’EAU<br />
Tea-room<br />
1290 VERSOIX<br />
ÉDITION<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Route de la Galaise 17 B<br />
1228 Plan-Les-Ouates<br />
+41 22 552 71 00<br />
contact@fondation-ensemble.ch<br />
fondation-ensemble.ch<br />
Responsable<br />
JÉRÔME LAEDERACH<br />
Directeur général<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Rédaction<br />
NATALIE GELUK<br />
Chargée de communication &<br />
Recherche de fonds<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
n.geluk@fondation-ensemble.ch<br />
www.agoeer.ch<br />
www.apres-ge.ch<br />
www.artiset.ch<br />
www.insos-geneve.ch<br />
www.insos.ch<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> est notamment membre des organismes suivants :<br />
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion<br />
APRES Réseau de l’économie sociale et solidaire<br />
ARTISET Fédération des prestataires de services pour les personnes ayant besoin de soutien<br />
INSOS Genève Section cantonale d’INSOS Suisse<br />
INSOS Suisse Institutions sociales suisses pour personnes handicapées<br />
26<br />
Conception<br />
LISA-JEANNE LEUCH<br />
Forme & Fonction<br />
lleuch@fetf.ch<br />
Impression<br />
LOOK GRAPHIC, Genève
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Route de la Galaise 17 B<br />
1228 Plan-Les-Ouates<br />
+41 22 552 71 00<br />
contact@fondation-ensemble.ch<br />
fondation-ensemble.ch<br />
Ra