Smart Cities Luxembourg - n°19

Juillet 2024 | n˚19
Le trimestriel de la ville intelligente
BERLIN :
LE BON ÉLÈVE DES
VILLES INTELLIGENTES
SERGE WILMES :
« LA NATURE EST UN
ATOUT INESTIMABLE
POUR FAIRE FACE AUX
EXTRÊMES CLIMATIQUES
ET RENFORCER NOTRE
RÉSILIENCE »
NOUVEAU DÉPART
POUR LUXTRAM :
HELGE DORSTEWITZ
AUX COMMANDES
THE WAVE HOUSE :
L’IMMEUBLE QUI
RÉHAUSSE LES
STANDARDS DE LA
CONSTRUCTION 3D
EN EUROPE
ECOTREL ET ECOBATTERIEN :
20 ET 15 ANS DE RECYCLAGE
Olivier Miche, Andy Maxant et Josy Comodi

D’Energiefroe mat den Ouere geholl!
Lauschtert eise Podcast.

ÉDITO
3
L’Europe défend sa biodiversité
Le 17 juin dernier, les États de l’Union européenne ont franchi
une étape significative en adoptant une nouvelle loi ambitieuse,
mais controversée, sur la protection de la nature. Cette
législation vise à restaurer les écosystèmes, à renforcer la biodiversité
et à promouvoir une gestion plus durable des ressources
naturelles à travers les 27 États membres. En d’autres termes,
elle fixe des objectifs clairs comme la restauration d’au moins
20% de la superficie terrestre et maritime de l’UE avant 2030 et
de plus de 90% des habitats naturels considérés comme dégradés
d’ici à 2050.
Cette loi est une réponse directe aux multiples rapports alarmants
sur l’état de la biodiversité en Europe. Tous indiquent
une détérioration rapide des biotopes et une diminution dramatique
des populations d’insectes et d’oiseaux. Si la nécessité
de cette mesure n’est plus à prouver, les conservateurs, mais
également les agriculteurs, ont émis de vives critiques à son
égard. Ces derniers craignent en effet qu’elle n’impacte négativement
la production alimentaire au sein de l’UE, obligeant le
Parlement à revoir à la baisse les exigences de la nouvelle loi. À
Jutta Paulus, négociatrice du groupe des Verts dans l’institution
européenne et députée allemande, de rétorquer : « sans diversité
biologique, il n’y a pas de sols fertiles, pas d’air pur et pas
d’eau potable ». Entendez par là que, sans action et sans lutte,
la crise climatique et la perte de biodiversité engendreraient
davantage de catastrophes pour les agriculteurs : détérioration
des cultures, appauvrissement des sols, etc.
Dans l’histoire européenne, cette loi a été l’une des plus difficiles
à adopter. Approuvée in extremis, elle a survécu à une
vive campagne de désinformation qui n’avait qu’un objectif : la
détruire. Néanmoins, la mobilisation citoyenne en faveur de la
nouvelle mesure a été l’une des clés de ce dénouement heureux,
tout comme les appels répétés de près de 6.000 scientifiques
qui tiraient la sonnette d’alarme. Alors que le sujet de la protection
de l’environnement a été l’un des grands absents des
débats lors des dernières élections européennes, ce résultat
prouve, malgré tout, que l’Europe maintient sa détermination
à lutter contre la crise climatique, et ce, à quelques mois de la
Conférence des Nations Unies sur la biodiversité (COP16) qui
se tiendra en fin d’année en Colombie.
Pour le Grand-Duché de Luxembourg, la mise en œuvre de
cette loi représente un défi majeur en raison de sa densité
démographique élevée, de son développement économique et
de la problématique du logement qui frappe actuellement un
pays déjà fortement urbanisé. La pression des espaces artificiels
sur les zones naturelles s’intensifie en même temps que
se multiplient les initiatives liées au développement durable ou
à la protection de la biodiversité comme le Pacte Climat ou le
Pacte Nature dans les communes. Par chance, la nouvelle loi
de protection de la nature arrive à un moment où la conscience
environnementale est déjà bien établie au Luxembourg, en
témoignent les nombreuses initiatives mises en place par les
autorités locales, comme la promotion des énergies renouvelables,
la réduction des émissions de CO 2
ou la protection
des zones naturelles. De plus, le Luxembourg est l’un des plus
petits pays en matière de superficie. Cette particularité offre
des opportunités uniques pour que le Grand-Duché devienne
un modèle de durabilité en Europe.
L’un des principaux défis résidera dans la restauration des écosystèmes
dégradés. Le pays devra investir dans des projets de
renaturation des cours d’eau, de reforestation et de protection
des zones humides. La mise en œuvre de la législation européenne
renforcera ces efforts et encouragera, sans doute, de
nouvelles mesures nationales ambitieuses.
Par P. Birck

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
Tél. 58 45 46 30
GOUVERNANCE
Régie publicitaire
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Barbara Pierrot - barbarap@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Romain Thomas
Conception et réalisation graphique
Elodie Malherbe - elodiem@livinggreen.lu
Photographie
Eric Devillet
Marie De Decker
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Yves Kortum
Pixabay / Unsplash / Freepik
Impression
Imprimerie Centrale
Berlin, le bon élève des villes intelligentes 8
Schifflange : initiatives pour l’avenir 12
Frisange : développer la culture et le tourisme 16
Betzdorf : le futur en construction 20
Mertzig : 85,6% au Pacte Climat 2.0 24
GREEN BUILDING
The Wave House, l’immeuble qui réhausse les standards de la construction 3D 28
BPI Real Estate : Gravity, un exemple à suivre 32
CBL : un savoir-faire à toute épreuve 36
DIGITAL ET INNOVATION
La révolution quantique, à la fois un problème et une solution 40
Réussir sa transition vers NIS2 : conseils et solutions signés itrust consulting 42
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.

5
MOBILITÉ
Nouveau départ pour Luxtram : Helge Dorstewitz aux commandes 46
Une nouvelle ère pour Indigo Luxembourg 48
Volkswagen ID.7 Tourer : un break électrique révolutionnaire 50
Voitures électriques : les dernières nouveautés de cet été 2024 52
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Serge Wilmes : « La nature est un atout inestimable pour faire face aux extrêmes 56
climatiques et renforcer notre résilience »
Luxproof, la marque luxembourgeoise et « future-proof » de Minusines 60
Eurosolar Lëtzebuerg : coopératives énergétiques, une prise de pouvoir citoyenne 62
Une vallée de l’hydrogène pour promouvoir l’hydrogène vert au pays 64
Ecotrel et Ecobatterien : 20 et 15 ans de recyclage 66
SIDOR : pionnier de la gestion durable des déchets au Luxembourg 70
JO de Paris 2024 : la promesse de Jeux Olympiques plus durables 72
LABORATOIRE SOCIAL
L’AIS se donne une direction 76
La Croix-Rouge se dote d’une grande maison pour mieux aider 78
Fondation Solina : Op de Patten, un service éducatif et thérapeutique « au poil » 80

« Le secteur de l'administration publique est
« Le la secteur cible principale de l'administration des cyberattaques publique » est
(ENISA Threat Landscape 2023)
la cible principale des cyberattaques »
(ENISA Threat Landscape 2023)
Êtes-vous prêt pour le 15/10/2024,
date butoir de la directive NIS2 pour :
• avoir pris « les mesures (…)
appropriées et proportionnées
pour gérer les risques…?
• en tenant compte « des normes
européennes et internationales »…?
• du degré d’exposition (…),
de la probabilité de survenance
d’incidents et de leur gravité » ?
Avez-vous documenté :
• ces éléments pour justifier
votre niveau de protection ?
• les éléments incontournables
comme « des politiques de
contrôle d’accès et la gestion
des actifs » ?
Les secteurs les plus concernés:
1. Administrations publiques (19%)
2.Particuliers (11%)
3. Santé (8%)
4. Digital infrastructure, Manufactoring, Transport…(62%)
1. Administrations publiques (19%)
2.Particuliers (11%)
3. Santé (8%)
• DDoS 4. Infrastructure (Attaque déni Digitale, de service) Industrie, Transport…(62%)
• Attaque de la chaîne d’approvisionnement
• Menaces liées aux données
Les principales menaces pour l'administration publique:
• DDoS (Attaque déni de service)
...et surtout, des opérateurs de services essentiels :
...et• surtout, Attaque des opérateurs de la chaîne de services d’approvisionnement
essentiels :
• Menaces liées aux données
• Se préparer pour le pire des cas.
• Mesurer et auditer
créent de
la
nouveaux
sécurité
produits disponibles
ou la conformité.
dès 2022.
• Mettre à disposition des experts en sécuritét
• TRICK Service ou TRICK free, pour gérer et surveiller les risques ;
• TRICK Gérer • VMS-RANT, Service les ou pour TRICK incidents, évaluer free, pour temps gérer collecter réel et surveiller les vulnérabilités les des risques de preuves votre ; infra et les légales, risques associés et ; investiguer sur vos attaquants
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Des outils innovants de cybersécurité disponibles :
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• Déployer les mesures prévues dans les normes internationales
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• Étiez-vous bien préparé pour
• Étiez-vous des événements bien préparé non prévus pour ?
des événements non prévus ?
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cybersécurité durant cette crise ?
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améliorer vos connaissances ?
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This project has received funding from the European
Union’s Horizon 2020 research and innovation
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Union’s Horizon 2020 research and innovation
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©ADEM
Des actions pour redynamiser le marché de l’emploi
Depuis le 1 er semestre, le marché de l’emploi luxembourgeois connaît une
légère embellie, mais 2023 a été marquée par un net ralentissement. Le
taux de chômage a atteint 5,5% au 31 décembre, soit une hausse de 0,7
point par rapport à l’année précédente, mais celui-ci reste bien en dessous
de la moyenne de la zone euro (6,4%). L’ADEM a constaté une baisse de
36% des offres d’emploi, notamment dans les secteurs du conseil, de
l’informatique, du transport, de l’Horesca et de la construction. Début juin,
le ministre du Travail, Georges Mischo, a appelé à une politique de l’emploi
innovante. L’ADEM, quant à elle, s’est donné pour objectif de renforcer
ses formations et de faciliter les recrutements grâce à la nouvelle loi sur
l’immigration.
Source : SIP
Xavier Bettel à la « Milken Institute Global Conference »
Le ministre des Affaires étrangères et du Commerce extérieur, Xavier
Bettel, a pris part à la 27 e conférence annuelle du Milken Institute à Los
Angeles du 5 au 7 mai 2024. Sous le thème « Shaping a Shared Future »,
cet événement a rassemblé des leaders mondiaux pour débattre des défis
majeurs tels que les tensions géopolitiques, le changement climatique ou
l’intelligence artificielle. L’ancien Premier ministre a aussi participé à un
panel intitulé « l’état du monde », aux côtés de figures politiques telles que
Theresa May et Iván Duque, rappelant ainsi l’importance de la coopération
internationale face aux défis contemporains.
Source : SIP
Participation du Luxembourg au plus grand exercice
cyber européen
Les 19 et 20 juin 2024, le Haut-Commissariat à la protection nationale
(HCPN), en collaboration avec ses services Cybersécurité et GOVCERT, la
Direction générale Énergie, l’Institut luxembourgeois de Régulation (ILR), le
LHC/CIRCL, le CTIE et Creos, a participé à la 7 e édition de « Cyber Europe ».
Géré par l’ENISA (European Union Agency for Cybersecurity), cet exercice
a testé la préparation des secteurs européens face aux cybermenaces.
Sous le thème « Exerçons, protégeons, améliorons », des milliers d’acteurs
ont simulé des incidents de cybersécurité à grande échelle dans l’énergie,
renforçant ainsi la collaboration en cybersécurité. Ce secteur vital a
succédé à celui des soins de santé qui avait participé au dernier exercice
en 2022.
Source : SIP

8
ALLEMAGNE
BERLIN,
LE BON ÉLÈVE
DES VILLES
INTELLIGENTES
GOUVERNANCE
Malgré un passé tumultueux, la capitale
allemande a toujours su se relever
et se renouveler. Divisée en deux zones
d’influence pendant la guerre froide,
Berlin a retrouvé son unité après l’effondrement
du bloc soviétique en 1989.
Dès lors, une soif de vivre s’est emparée
de la ville et de ses habitants. Grâce à
ses atouts naturels et son dynamisme
économique et culturel, la capitale
allemande attire tous les ans plus de
13 millions de visiteurs. Pour gérer le
succès et les flux humains incessants,
la ville de plus de 3 millions d’habitants
a adopté depuis quelques années
une politique basée sur des solutions
numériques relatives à la gestion des
villes intelligentes. Tous ses efforts
commencent à porter leurs fruits.
Berlin, en bonne élève, se classe désormais
en tête des villes européennes les
plus intelligentes.
Une stratégie concertée et participative
La ville de Berlin s’est dotée d’une feuille
de route qui trace les contours de sa
propre vision de la ville intelligente. La
stratégie développée sous l’appellation
« Berlin liveably smart », soutenue par
un financement fédéral de 17,5 millions
d’euros, est divisée en trois phases.
D’abord, en février 2021, la ville a mis
en place des ateliers en ligne pour
comprendre les préoccupations quotidiennes
de ses habitants. Le cadre
stratégique de la Smart City a donc été
développé en étroite collaboration avec
la société civile. Ce premier document
énonce les principes directeurs et définit
les objectifs de la stratégie.
En mai 2022, la stratégie Smart City a été
rédigée en collaboration avec des acteurs
du monde des affaires, des sciences, de
l’administration et de la société civile.
Cette phase a été caractérisée par l’unification
de la stratégie numérique et de
la stratégie de ville intelligente dans la
stratégie « Gemeinsam Digital : Berlin »
(« Digital Together : Berlin »).
Enfin, la troisième phase consiste en la
mise en œuvre de cette stratégie. Elle
s’étend de janvier 2022 à décembre 2026.
Des mesures et des projets spécifiques
sont actuellement testés et appliqués
dans des domaines aussi divers que la
mobilité, l’environnement, l’énergie, le
bâtiment, la connectivité et les services
aux citoyens.
Pour une mobilité optimale
Une ville est qualifiée d’intelligente
dès lors que ses réseaux et les services
traditionnels offerts à ses habitants et
ses entreprises sont approfondis par
l’utilisation de solutions numériques.
À ce propos, la gestion des transports
publics et la généralisation de
la micro-mobilité ont placé Berlin en
tête de liste du classement international

GOUVERNANCE
9
modes de transport durables. Les solutions
incluent des systèmes de gestion
du trafic en temps réel et l’utilisation de
capteurs et de données pour optimiser
les feux de circulation.
Berlin a également opté pour un transport
public intelligent qui implique
l’introduction de bus et de tramways
connectés, l’information en temps réel
pour les passagers et l’intégration des
services de mobilité comme les vélos et
les trottinettes en libre-service. À ce propos,
la capitale allemande est en tête du
classement des villes européennes grâce
aux 25.000 trottinettes qui circulent
sur son territoire et qui ont largement
contribué à réduire l’utilisation de la
voiture pour les trajets courts.
Une ville plus verte
Dans sa quête pour devenir une capitale
écologique, Berlin a adopté des technologies
intelligentes pour la gestion de
l’énergie et des ressources naturelles.
La ville a massivement investi dans les
réseaux électriques intelligents (smart
grid). Elle a en outre favorisé l’émergence
d’une filière d’énergie renouvelable
issue du photovoltaïque et de
l’éolien.
publié chaque année par Juniper
Research, un organisme qui rassemble
des chercheurs et des experts de l’internet
des objets. Dans leur rapport intitulé
« Unlocking the potential of smart
cities » (« Libérer le potentiel des villes
intelligentes »), Berlin arrive en tête de
la liste des dix villes européennes les
plus intelligentes, suivie par Londres,
Barcelone, Rome et Madrid. Le classement
commence par une comparaison
de 50 métropoles à travers tous les
continents, évaluant différents aspects
de la gestion urbaine. Ce passage en
revue tient autant compte de la qualité
des transports publics et des infrastructures
que de la gestion de l’énergie et de
la connectivité IoT.
L’analyse de Juniper a distingué Berlin
pour le soin apporté à son infrastructure
de transport public. Les innovations
de la ville pour faciliter les déplacements
de ses citoyens comprennent
l’application « Mobility-as-a-Service »
(MaaS) qui mutualise l’organisation des
transports publics et privés dans une
seule interface. En outre, Berlin a pris
des mesures proactives en matière de
micro-mobilité partagée et de gestion
des énergies renouvelables, démontrant
par là tout le potentiel d’une approche
intégrée.
Dans sa quête pour devenir une
capitale écologique, Berlin a adopté
des technologies intelligentes pour la
gestion de l’énergie et des ressources
naturelles
Ainsi, la capitale investit dans des
infrastructures intelligentes pour améliorer
la gestion du trafic, réduire les
embouteillages et promouvoir des
La smart grid a permis une gestion plus
efficace de la demande et a réduit considérablement
les pertes énergétiques.
Des campagnes de sensibilisation à
destination des habitants ont favorisé
l’émergence d’une conscience collective
et ont contribué à réduire l’impact
de l’énergie sur l’environnement.
Par ailleurs, la métropole allemande
mise de plus en plus sur la construction
de bâtiments intelligents, bien isolés et
connectés pour réduire la consommation
énergétique. Des projets pilotes y
voient le jour un peu partout. En plein
cœur de Berlin se dresse le nouveau
quartier « Future Living Berlin ». En collaboration
avec la société Panasonic, un
géant mondial de solutions technologiques,
la ville a conçu un écoquartier
autosuffisant en énergie renouvelable.
Grâce à 600 panneaux photovoltaïques
installés sur les toits et à des pompes
à chaleur air-eau, 90 foyers et 10 commerces
produisent leur propre énergie.
Le surplus d’électricité est stocké dans
des batteries de dernière génération

10
GOUVERNANCE
toutes les parties prenantes, ce qui a permis
in fine de transformer radicalement
le visage de Berlin. Économiquement,
il est plus aisé de créer des partenariats
et de lancer des projets avec plusieurs
intervenants. Socialement, le rapport
du citoyen à la ville a complètement
changé, car les démarches administratives
courantes sont réglées à distance
grâce à la technologie. En outre, la création
d’un espace de doléances open data
rapproche les habitants du centre de
décision et permet donc une meilleure
réactivité.
Berlin se positionne ainsi comme une
ville pionnière dans l’adoption de technologies
intelligentes pour améliorer
la vie urbaine en mettant l’accent sur
la durabilité, l’innovation et l’implication
des citoyens. Cependant, acculée
à trouver 17 milliards d’euros par décision
de la Cour constitutionnelle pour
boucler le budget de l’exercice 2024, la
ville a choisi de faire des économies, de
réduire certaines subventions et d’augmenter
ses recettes fiscales. Ceci n’est
pas sans conséquences sur ses ambitions
d’accélérer sa transition vers une
ville intelligente intégrée et durable.
pour alimenter tout le quartier en cas de
pic de consommation. D’une superficie
de 7.604 m 2 et intégré au pôle technologique
allemand « Berlin-Adlershof » qui
compte 1.200 entreprises à proximité, ce
projet pilote se veut une vitrine qui préfigure
l’avenir de la gestion de l’énergie
et des bâtiments à Berlin.
À plus grande échelle, la ville s’est dotée
d’un système intelligent de collecte des
déchets avec des poubelles connectées,
ceci afin d’optimiser les tournées
des camions bennes et d’améliorer le
recyclage. Berlin a également optimisé
l’éclairage public avec des détecteurs de
mouvements. Réputée pour ses parcs, ses
forêts et ses lacs, la capitale allemande
s’est également lancée dans la reforestation
urbaine. Des millions d’arbres ont
investi le centre-ville rendant Berlin plus
verte et plus attractive pour ses habitants
et les millions de touristes qui déambulent
chaque année dans ses rues.
La technologie au service du citoyen
Le « Projekt Zukunft » (Projet Futur) est
une initiative stratégique de Berlin
visant à favoriser le développement
des technologies de l’information et de
la communication, des médias et des
industries créatives de la ville. Lancé
par le département de l’économie, de
l’énergie et des entreprises publiques, le
projet sert de catalyseur pour l’innovation
et la croissance économique dans
ces secteurs.
Dans le cadre de la stratégie plus large
de ville intelligente de Berlin, le « Projekt
Zukunft » soutient des initiatives qui
exploitent les technologies numériques
pour améliorer la vie urbaine, notamment
les infrastructures intelligentes,
la gouvernance numérique et le développement
urbain durable. Ce travail
d’envergure est effectué en collaboration
avec des universités, des instituts
de recherche et des entreprises du secteur
privé pour stimuler l’innovation et
la recherche et développement dans les
technologies émergentes telles que l’IA,
la blockchain et l’IoT.
Sur le plan pratique, le « Projekt Zukunft »
est le fer de lance du changement de la
ville, aussi bien économique que social.
C’est un système collaboratif qui inclut
En outre, la capitale allemande est victime
de son succès. Comme de nombreuses
mégalopoles à la mode, Berlin
a vu les prix de son marché immobilier
littéralement exploser ces quinze dernières
années. Avec un taux de vacance
extrêmement faible – 0,9% contre 3,5%
à Paris par exemple – et une population
qui croît d’année en année – le
nombre d’habitants devrait augmenter
de 5% d’ici 2040 pour atteindre 3,9 millions
– La Mecque de la techno et du
kebab devient un territoire rare, et donc
onéreux.
Par R. Hatira
25.000
trottinettes en libre-service
17,5 millions
d’euros de subventions fédérales

SOLARCELLS x IMPRIMERIE CENTRALE
UNE RELATION SOLAIRE
Nous avons l’honneur et la fierté de vous présenter une nouvelle démarche
initiée par l’IMPRIMERIE CENTRALE en partenariat avec SOCOM, pour
réduire l’impact environnemental de notre activité d’imprimerie.
x
En effet depuis cette année 2024, nous sommes équipés de panneaux
solaires sur une très grande partie de notre toit. Cela nous permet de
produire dans nos ateliers avec une énergie renouvelable et nous inscrit
un peu plus aux yeux de nos clients comme une entreprise soucieuse
de l’environnement et toujours à la pointe de l’innovation.Ces panneaux
ont été commercialisés par la société Solarcells du groupe SOCOM qui
nous a accompagnés tout au long du processus d’installation.
Avec l’IMPRIMERIE CENTRALE, vous avez maintenant trouvé un
partenaire expérimenté et inscrit dans une démarche durable, que ce
soit pour la réalisation de livres, magazines et brochures, qui sont notre
spécialité, mais aussi de flyers, affiches, fardes, cartes, ou autres projets
spécifiques. Nos produits sont certifiés FSC (Forest Stewardship Council),
« carbon neutral » et « Printed in Luxembourg », un engagement
pour nous et une valeur ajoutée pour vos clients.
Nous avons un parc machine complet et polyvalent, qui nous permet
de répondre à tout type de demandes pour de l’impression papier.
Ces panneaux solaires viennent optimiser notre consommation
d’énergie.
N’hésitez pas à nous contacter pour tout besoin d’impression, nous
serons heureux de mettre notre savoir-faire et notre expérience au
profit de vos projets.
IMPRIMERIE CENTRALE
3, rue Emile Bian • L-1235 Luxembourg
T +352 48 00 22-1
www.ic.lu • message@ic.lu
Solarcells est le premier producteur de panneaux photovoltaïques au
Luxembourg, basé à Hollerich. Nous fabriquons des panneaux de haute
qualité avec une grande partie des composants issue de productions
européennes, et offrant des puissances supérieures à 400 Wc. Notre
gamme comprend la version Performance et la version Design (« Full
Black »), adaptées aux besoins des particuliers et des entreprises,
contribuant ainsi à l’énergie solaire durable au Luxembourg et à la
revitalisation de l’industrie au Luxembourg et en Europe.
Solarcells a lancé sa production de panneaux photovoltaïques « Made
in Luxembourg » dans les anciens bâtiments Heintz van Landewyck
à Hollerich. Nous avons investi dans des machines de production de
haute technologie pour produire au Luxembourg et pour assurer un
contrôle qualité digne de ce nom.
Solarcells commercialise exclusivement ses produits au Luxembourg,
en se positionnant comme une alternative haut de gamme aux panneaux
asiatiques qui présentent souvent des défauts flagrants qui
peuvent endommager la longévité du produit. Notre entreprise a établi
un réseau de partenariats locaux pour la distribution et l’installation des
panneaux Solarcells. C’est auprès de ces installateurs que le particulier
pourra demander son offre avec des panneaux luxembourgeois pour
illuminer notre futur commun.
SOLARCELLS LUXEMBOURG
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LUXEMBOURG
12
GOUVERNANCE
SCHIFFLANGE :
INITIATIVES
POUR L’AVENIR
Administration communale de Schifflange
Paul Weimerskirch

GOUVERNANCE
13
Afin de garantir la qualité de vie de ses
citoyens, la commune de Schifflange
met en avant des initiatives résidentielles,
environnementales et culturelles
majeures. Rencontre avec son
bourgmestre, Paul Weimerskirch.
Quelles initiatives rythment actuellement
la vie de la commune ?
Notre office social fait pour le moment
l’objet d’une rénovation majeure.
Actuellement situé dans un lieu peu
accueillant pour les visiteurs, il sera
désormais doté de bureaux modernes
et de salles de réunion adaptées. Par
ailleurs, la maison Teranga, projet
en partenariat avec SOS Faim, est
programmée pour une ouverture en
octobre. Ce nouvel espace pour se former
et s’informer autour des enjeux
agricoles et alimentaires comprendra
huit logements destinés à accueillir des
étudiants et des travailleurs de l’organisation
pour des séjours temporaires.
Une épicerie coopérative y sera également
installée.
Ensuite, la question du stationnement
à Schifflange est une problématique
à laquelle nous nous efforçons
de remédier de manière proactive.
Nous construisons actuellement un
parking souterrain dont les travaux
devraient être terminés en décembre.
L’infrastructure, située au cœur de la
ville, près de la rue principale, aura
une capacité de 165 places et promet
de soulager considérablement la pression
actuelle sur les places de stationnement.
Nous planifions également
un nouveau parc au-dessus du parking
souterrain. Il remplacera un ancien
espace vert et qui sera équipé de nouvelles
installations de jeux, offrira une
zone de détente améliorée pour les
résidents.
Sur le plan résidentiel, un projet de
grande envergure se met en place sur la
route menant à Esch-sur-Alzette avec
la rénovation de l’ancienne maison « A
Kassen ». Ce bâtiment sera transformé
en un espace multifonctionnel comprenant
un centre médical, un centre
commercial, ainsi que des logements
destinés aux familles monoparentales.
L’objectif est de donner aux parents
isolés, souvent confrontés à des difficultés
pour trouver un logement, la
possibilité d’accueillir leurs enfants
dans un cadre de vie agréable et dans
de bonnes conditions.
Nos écoles feront également l’objet de
rénovations. Nous sommes conscients
que le nombre d’élèves à Schifflange ne
cessera d’augmenter dans les années à
venir. Notre priorité est donc de trouver
des solutions rapides et efficaces. Pour
cette raison, nous débutons actuellement
la construction d’une nouvelle
école qui permettra d’augmenter notre
capacité d’accueil. La maison relais sera
également relocalisée. Actuellement,
elle se situe en périphérie, nous souhaitons
donc qu’elle soit plus proche
des écoles. Ce grand plan de rénovation
devrait permettre à 90% des jeunes de
la commune de profiter de ces nouvelles
structures d’ici 2025/2026 et de
bénéficier d’un avenir serein au sein de
la commune.
Nous mettons toujours un accent
particulier sur le développement
durable dans nos choix et travaillons
constamment dans cette direction
Le commissariat de police sera lui aussi
relocalisé prochainement. Actuellement
situé dans l’ancienne gare et dans une
rue à sens unique, il devrait être réinstallé
sur un axe plus stratégique et facile
d’accès de la commune. Le plan d’aménagement
sera présenté au conseil communal
dans les prochains mois.
Quelle est la place de l’écologie dans
vos décisions ?
Nous mettons toujours un accent particulier
sur le développement durable
dans nos choix et travaillons constamment
dans cette direction. L’un de nos
principaux objectifs est l’installation
de centrales photovoltaïques à grande
échelle.
Nous planchons activement sur un plan
permettant aux particuliers de mettre
en place leurs propres installations
photovoltaïques, facilitant ainsi l’accès
aux énergies renouvelables pour
tous. En outre, la commune envisage
de moderniser et d’augmenter la capacité
de sa centrale locale de production
d’énergie, située à Schifflange.
Ce réseau de chaleur, qui utilise des
sources d’énergie renouvelable, fournira
chauffage et électricité à un plus
grand nombre de bâtiments.
De plus, nous envisageons la possibilité
d’installer des panneaux photovoltaïques
sur les murs anti-bruit près
de nos chemins de fer. Bien que ce ne
soit encore qu’à un stade préliminaire,
cette éventualité représente une opportunité
significative de maximiser l’utilisation
des espaces disponibles pour la
production d’énergie verte au sein de la
commune.
La commune s’engage également activement
à promouvoir la mobilité douce
et à améliorer l’environnement. Le
réseau Vël’OK, lancé avec succès, en est
un exemple concret. Actuellement, six
stations sont en service sur notre territoire
et quatre autres sont prévues pour
renforcer cette infrastructure. Elles
sont stratégiquement situées pour faciliter
l’accès aux points clés de la ville,
encourageant ainsi les résidents à opter
pour des déplacements écologiques et
pratiques. La gestion de ce service est
assurée par le CIGL d’Esch-sur-Alzette,
une collaboration fructueuse qui garantit
la qualité et la fiabilité du réseau.
En parlant d’environnement, qu’en
est-il du Pacte Climat au sein de votre
commune ?
Nous travaillons en étroite collaboration
avec les responsables du Pacte
Climat, bénéficiant de leur soutien.
Nous mettons en place des mesures qui
contribuent à nos objectifs environnementaux.
Il est important pour nous
de montrer l’exemple afin de motiver
nos citoyens à participer activement
aux objectifs du Pacte Climat. Nous
nous préparons actuellement pour une
recertification, la quatrième, témoignant
de notre engagement continu en
faveur de l’environnement. Nous avons
d’ailleurs été la première commune à
recevoir la médaille d’or du European
Energy Award (eea), une reconnaissance
prestigieuse de nos efforts en matière

14
GOUVERNANCE
de durabilité énergétique. Nous souhaitons
les poursuivre, notamment
dans le sens de la mobilité douce.
La galerie s’est forgé
une excellente réputation en invitant
uniquement des artistes professionnels
vivant dans la région
Et sur le plan culturel ?
À côté de l’église, une ancienne ferme,
autrefois occupée par un magasin, a été
rachetée par la commune. Depuis deux
ans et demi, cet édifice abrite la galerie
d’art « Schëfflenger Konschthaus ».
Rapidement, cette dernière s’est forgé
une excellente réputation en invitant
uniquement des artistes professionnels
vivant dans la région. En ce moment,
l’exposition « Retour au pays natal » de
Fernand Bertemes y est présentée, mettant
en lumière l’un des grands artistes
du Luxembourg. Ce lieu constitue une
véritable opportunité pour la commune
non seulement de soutenir les artistes
locaux, mais aussi de dynamiser les
commerces environnants grâce à l’afflux
de visiteurs attirés par la galerie.
Avant sa création, l’espace était dirigé
par notre syndicat d’initiative, qui
acceptait plus de propositions d’exposition.
Cependant, c’est pour élever
le niveau artistique et attirer des créateurs
professionnels que nous avons
mis sur pied l’association « Schëfflenger
Konschthaus asbl ». Celle-ci gère désormais
la galerie avec une politique
stricte de sélection d’œuvres, garantissant
ainsi des expositions de haute qualité.
Néanmoins, notre commune met à
disposition d’autres locaux au sein de
la ville pour les artistes amateurs ou les
ateliers en tout genre.
Administration communale de
Schifflange
11, Avenue de la Libération
L-3801 Schifflange
www.schifflange.lu

LUXEMBOURG
16
GOUVERNANCE
DÉVELOPPER
LA CULTURE
ET LE TOURISME
Administration communale de Frisange
Roger Beissel

GOUVERNANCE
17
La commune de Frisange n’a pas cessé
de se moderniser, en témoignent les
nombreux projets d’infrastructures
réalisés ces dernières années. D’autres
sont en cours de finalisation. Roger
Beissel, bourgmestre, les présente et
revient notamment sur les initiatives
touristiques et culturelles qui visent à
dynamiser le territoire.
Le château d’Aspelt est actuellement
en travaux et accueillera prochainement
une salle de spectacle et des gîtes.
Pouvez-vous nous en dire plus ?
Effectivement et nous espérons terminer
ce chantier le 6 décembre. L’édifice
sera pourvu d’une salle de spectacle
pouvant réunir 120 personnes, avec un
vestiaire pour les artistes, deux gîtes
à l’étage et, au rez-de-chaussée, une
épicerie dans laquelle nos associations
locales pourront vendre leurs produits.
De plus, deux membres de notre école
de musique sont chargés de trouver un
piano qui sera installé sur la scène.
Si la construction sera achevée à la fin de
cette année, nous nous organisons déjà
en interne pour trouver des spectacles,
des concerts ou des expositions et ainsi
donner vie à notre salle dès son inauguration.
Pour ce faire, nous avons engagé
une collaboratrice supplémentaire dans
notre service relations publiques le 1 er
juin dernier. Son arrivée nous permet
aussi de mieux communiquer et transmettre
diverses informations à nos
citoyens concernant les chantiers en
cours ou les événements qui ont lieu
dans notre commune tout au long de
l’année.
Nous travaillerons également avec l’Office
régional du tourisme du Sud afin
de trouver un exploitant pour nos deux
gîtes qui devraient être fonctionnels au
printemps de l’année prochaine.
Quelles sont les autres initiatives
déployées en matière de tourisme à
Frisange ?
Nous sommes en passe de signer l’acte
d’achat du restaurant T’Scheier qui a
fermé ses portes durant la pandémie
de Covid-19. Nous souhaitons redynamiser
ce lieu de vie et le louer à une
société qui pourra l’exploiter. Nous
pourrons aussi utiliser ce bâtiment
pour nos événements comme la fête
des retraités ou la fête de Noël puisqu’il
dispose d’une capacité d’accueil de 200
personnes environ.
De plus, les amis de l’histoire de notre
commune (Geschichtsfrënn Gemeng
Fréiseng) ont déjà créé un parcours
touristique dans le village d’Aspelt.
Nous nous engagerons à déployer cette
initiative, qui consiste à répertorier les
endroits intéressants de nos sentiers en
y installant des panneaux informatifs,
dans nos autres localités.
Mieux communiquer et transmettre
diverses informations à nos citoyens
concernant les chantiers en cours ou
les événements qui ont lieu dans notre
commune tout au long de l’année
En outre, la Fondation Linster, qui se
situe à Hellange, possède la Maison de
l’Histoire et du Souvenir aménagée dans
l’ancienne ferme. Son ex-propriétaire,
Aloyse Linster, décédé depuis, a récupéré
plus de 37.000 artéfacts tout au
long de sa vie. Ces objets ont démontré
que notre territoire était habité par les
êtres humains depuis plus de 35.000
ans. Néanderthaliens, Homo Sapiens
et Gallo-Romains ont tour à tour vécu
dans l’actuelle commune de Frisange !
La Fondation a accumulé un patrimoine
non négligeable durant plusieurs décennies.
Une partie de la collection est
exposée dans la maison qui a conservé
son architecture et son charme d’antan.
Cela lui a valu d’être classée monument
national. Pour saluer le travail fourni
par les bénévoles, nous préparerons
très prochainement un contrat de coopération
afin d’aider la Fondation à se
développer grâce à une aide financière
de notre part.
Toujours en matière de patrimoine,
Jean-Paul Meyer rédigera un petit
livre sur l’histoire du château d’eau et
des conduites de Frisange. Ce citoyen
retraité d’Hellange a déjà réalisé de tels
ouvrages pour nos associations et s’est
naturellement proposé pour ce projet.
Il se chargera de recueillir toutes les
informations et, de notre côté, nous
financerons l’impression et les frais
relatifs à la publication du livre.
Vous envisagez également de rénover
l’Église Saint-André à Aspelt…
Oui, le chantier démarrera à la rentrée
prochaine. Ce lieu de culte est le
seul qui appartient à la commune. Les
deux autres églises situées à Frisange
et Hellange appartiennent en effet au
Kierchefong, le Fonds qui gère le patrimoine
paroissial du culte catholique
au Grand-Duché. Étant donné que
nous sommes propriétaires de l’édifice
d’Aspelt, nous tombons dans les réglementations
de la fonction publique.
Cela implique le respect de différentes
normes qui nous oblige à réaliser de
nombreux travaux pour mettre en
place des sorties de secours ou pour
améliorer l’accessibilité des personnes
à mobilité réduite. Toutes ces considérations
prennent du temps car nous
sommes aussi en discussion avec l’Institut
national pour le patrimoine architectural
(INPA). Le bâtiment sera mieux
isolé, notamment au niveau des voûtes,
afin d’éviter les déperditions de chaleur.
La durée des travaux est prévue
pour deux ans.
Un mot sur la mobilité et notamment
sur le futur réaménagement de la N13
et de la N16 qui est en réflexion depuis
quelques années ?
Nous attendons le réaménagement de
ces deux routes depuis la création de
l’A13. C’était une promesse du ministère
de la Mobilité et des Travaux
publics et de l’Administration des ponts
et chaussées à l’époque. L’objectif
sera d’y réduire la vitesse, d’agrandir
les trottoirs ainsi que d’améliorer et
moderniser les arrêts de bus. Ces travaux
permettront de garantir la sécurité
des usagers et de créer une piste
cyclable qui longe la route, ainsi que, à
certains endroits, une voie uniquement
dédiée aux bus pour favoriser l’usage
des transports en commun. Dans le cas
où l’aménagement de pistes ne serait
pas possible, nous développerons des
circuits mixtes, permettant la marche
et le cyclisme.

18
GOUVERNANCE
La N13 traverse la commune sur toute
sa longueur. Elle commence au début
du village d’Aspelt et se termine à
Hellange. Nous profiterons aussi des
travaux pour améliorer et rénover les
infrastructures souterraines, notamment
les conduites d’eau et les canalisations.
De nombreuses études ont
déjà été effectuées par nos soins : nous
avons analysé toutes les tuyauteries à
l’aide de caméras. Force est de constater
que ce seront ces infrastructures qui
nécessiteront les travaux les plus longs.
Nous sommes prêts pour démarrer ce
projet puisque le ministère et l’Administration
des ponts et chaussées nous
ont fourni les plans qu’il nous faut
encore approuver.
Quels sont les projets qui prouvent
votre engagement en faveur de l’environnement,
notamment au niveau du
Pacte Climat ?
Nous avons obtenu la certification de
catégorie 1 du Pacte Climat avec un
score de 44,3% en mars dernier. Notre
commune est traversée par plusieurs
axes de circulation importants qui
rendent difficile la diminution de notre
empreinte carbone. Pour atteindre
cet objectif, d’autres opportunités
existent comme celles qui visent à
réduire la consommation énergétique
de nos infrastructures publiques. Les
anciens bâtiments seront progressivement
rénovés afin de répondre à
toutes les exigences environnementales
actuelles. Malheureusement, il y
a plusieurs années, le gaz faisait figure
d’énergie reine, notre commune a donc
misé sur celle-ci en établissant un
réseau y dédié. Les priorités et les mentalités
ont changé aujourd’hui et nous
devons trouver des alternatives en installant
des panneaux photovoltaïques
sur les toitures par exemple.
Nous avons déployé de nombreuses
initiatives pour la nature, la biodiversité
et la protection de l’environnement
depuis plusieurs années. Nous pratiquons
par exemple le fauchage tardif au
printemps et créerons prochainement
un habitat pour les chauves-souris et
les oiseaux rares dans le futur château
d’eau. Des abris à insectes ont également
été installés.
Malheureusement, nous n’avons jamais
collecté toutes ces données ni répertorié
l’ensemble de nos projets. Cet audit
est indispensable, tant pour l’obtention
d’une meilleure certification que pour
l’information délivrée à nos citoyens.
Grâce à notre nouvelle maison communale,
nous pourrons nous occuper
davantage du Pacte Climat et du Pacte
Nature, car nous envisageons d’engager
un collaborateur supplémentaire
qui se dédiera entièrement aux projets
liés au développement durable.
Administration communale de
Frisange
10, Munnerëferstrooss
L-5750 Frisange
www.frisange.lu

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SANS DÉCHETS :
C’EST POSSIBLE !
Vous pourriez planifier vos
repas et faire une liste de
courses. Pensez à apporter
vos sacs en tissu et cabas.
Utiliser des contenants
réutilisables pour les achats
à la coupe et privilégier
les produits en vrac, en
carton ou en verre pourrait
être utile. Optez pour
des aliments locaux, de
saison et non transformés,
et préférez les marchés
bio et les commerçants
de proximité. Réduire ses
déchets en supermarché peut
être simple avec ces gestes
faciles. Adopter de nouvelles
habitudes, pas à pas, peut
faire une grande différence !
Prêt à commencer ?
Zéro déchets, c’est moi !
Le SIDOR poursuit son engagement « mission zero », une
initiative visant à appeler à la réduction des déchets,
voire à leur disparition complète. Le syndicat intercommunal
encourage les particuliers à changer de comportement pour
rétablir ensemble un environnement plus sain, sans déchets !
Toi aussi, participe à la « mission zero ».
sidor.lu

LUXEMBOURG
20
GOUVERNANCE
LE FUTUR
EN CONSTRUCTION
Administration communale de Betzdorf
Marc Ries

GOUVERNANCE
21
Avec ses 4.200 habitants répartis dans
5 villages et une population comptant
31% de résidents étrangers, Betzdorf
se distingue par son dynamisme et son
esprit novateur dans des réalisations
ambitieuses. De sa zone artisanale au
nouveau parc éolien récemment établi,
la commune continue son développement.
Son bourgmestre, Marc Ries,
revient sur les projets phares en cours.
Transition vers la ZEAC
Le centre de Roodt-sur-Syre, abritant
un réseau florissant d’entreprises, est
un des moteurs économiques de la
commune. Afin de favoriser leur expansion
future et de répondre aux besoins
croissants des activités locales, la commune
a lancé un projet de relocalisation
vers une nouvelle zone économique
artisanale et commerciale (ZEAC) de
5 ha en cours de développement à
Rothoicht. Cette transition stratégique
a un double objectif. D’une part, offrir
un cadre attractif spécifiquement
conçu pour les activités artisanales
telles que les garages, les commerces
de matériaux, les menuiseries et autres
services spécialisés, favorisant ainsi
l’expansion et la diversification du tissu
économique local. D’autre part, cette
initiative vise à libérer de l’espace au
cœur du village, ouvrant ainsi la voie à
la création de nouveaux logements et à
l’aménagement de zones résidentielles
attrayantes pour les habitants.
« L’idée derrière ce projet est de permettre
aux entreprises de continuer leur
croissance dans un lieu où elles auront
la place nécessaire. Malheureusement,
notre centre commence à être saturé et
une mesure était nécessaire. Le projet
a été très bien reçu. Suite à l’annonce
faite à son sujet, nous avons déjà eu
des retours positifs des habitants de
la commune et de nos commerçants »,
explique le bourgmestre.
Le projet d’aménagement vers la ZEAC
revêt une signification particulière
pour la commune, notamment en raison
d’un précédent référendum il y
a 30 ans. À l’époque, une industrie de
bitume souhaitait s’implanter sur ce
même sol. La proposition avait été rejetée
massivement par les habitants, avec
90% des votes contre le développement
de ce site. Depuis cette période, les responsables
politiques ont œuvré pour
réduire la portée de cette zone et y
favoriser des activités artisanales plutôt
qu’industrielles. « Aujourd’hui, la ZEAC
suscite un vif intérêt et de nombreuses
entreprises ont déjà manifesté leur
volonté de s’y installer », poursuit Marc
Ries. Bien que le projet ne soit qu’à ses
débuts, le terrain nécessaire à sa réalisation
a déjà été identifié et classé en
conséquence. Selon les projections de
la commune, il devrait devenir réalité
au cours de cette mandature. Les premières
entreprises pourront commencer
à ériger leurs installations dès 2028
ou 2029.
Place au développement durable
Le respect de l’environnement est au
cœur du projet. La commune, particulièrement
engagée sur la question,
a souhaité préserver les écosystèmes
et espèces présentes sur les terrains
destinés à la construction de la ZEAC.
Des alouettes des champs et des chats
sauvages ont élu domicile sur le territoire.
Selon le bourgmestre, « il est crucial
de mener ce projet en suivant des
critères écologiques rigoureux. Pour
cette raison, nous avons mis en place
des mesures de compensation significatives
afin de garantir la prospérité
de ces espèces et de faire en sorte que
ces aménagements ne les affectent pas,
ou très peu. De nouveaux terrains ont
donc été dédiés à la relocalisation de
ces animaux ».
Il est crucial pour nous de mener
ce projet en suivant des critères
écologiques rigoureux
Parmi les autres évolutions majeures
de la commune, la finalisation de la
nouvelle crèche de Roodt-sur-Syre est
un point central. Ici encore, l’engagement
écologique a joué un rôle prépondérant
dans sa conception. Pour sa
construction, la commune a opté pour
une approche innovante et durable
en s’appuyant sur l’économie circulaire.
Durant le chantier, des briques
d’argile ont été fabriquées à partir des
ressources récupérées localement lors
des travaux pour le nouveau centre
d’incendie et de secours à Mensdorf.
De plus, le bois utilisé provient en partie
des forêts communales et des alentours.
« Nous avons fait le choix de ne
rien coller et de visser les matériaux
entre eux. De cette manière, si nous
devons un jour déconstruire la crèche,
nous pourrons les récupérer pour nous
en servir à nouveau ». Cette crèche aura
une capacité d’accueil de 96 enfants.
Initiatives résidentielles
La commune de Betzdorf n’échappe
pas à la problématique du logement
qui touche actuellement le Grand-
Duché. Elle s’investit activement dans
le développement de nouvelles solutions
résidentielles pour répondre aux
besoins croissants de sa population.
Au cours de la dernière mandature, un
effort important avait été déployé pour
créer des habitations à un prix accessible
destinées à la location. Pour l’année
à venir, environ une centaine de
nouveaux logements abordables seront
ajoutés au parc immobilier.
Parmi les initiatives en cours, la commune
collabore avec la Société Nationale
des Habitations à Bon Marché (SNHBM)
pour la construction de 25 maisons à
Berg. Ces habitations seront vendues,
mais la commune conservera la propriété
du terrain, il s’agira d’une emphytéose.
À Betzdorf, un projet intergénérationnel
novateur de 31 appartements est en
cours, où la moitié des logements d’un
bâtiment sera réservée aux personnes
âgées et l’autre aux jeunes familles, facilitant
ainsi les échanges et l’entraide au
sein de la communauté. Cette initiative
vise à redynamiser l’esprit de solidarité
qui existait dans les villages il y a des
dizaines d’années. Aujourd’hui, chacun
vit de plus en plus isolé dans sa maison,
et les liens entre les habitants se
sont affaiblis. Pour soutenir ce projet, la
commune engagera un animateur social
chargé de favoriser les interactions entre
les résidents en organisant diverses activités,
afin de recréer un véritable esprit
de communauté.

22
GOUVERNANCE
D’autres développements résidentiels
sont également en cours à Olingen et
Mensdorf, où la commune répond à la
demande croissante de logements en
proposant des solutions adaptées aux
besoins locaux. L’automne dernier, la
brasserie Monkel a été inaugurée, avec
trois habitations intégrées au-dessus
de la bâtisse.
grâce aux installations photovoltaïques
privées, agricoles et industrielles, la
commune produit désormais plus
d’énergie solaire que la consommation
totale des ménages.
ensemble environ 80 GWh par an. En
combinant cette capacité éolienne avec
les technologies photovoltaïques existantes,
la commune aspire à couvrir la
totalité, voire plus, des besoins énergétiques
de l’industrie et des ménages.
Vers l’autonomie énergétique
En parallèle à ces développements,
l’une des priorités de Betzdorf est d’atteindre
l’autosuffisance énergétique
à 100%. Ces derniers mois, des efforts
significatifs ont été déployés dans cette
direction. À titre illustratif, une grande
installation photovoltaïque a été aménagée
à l’entrée de Roodt-sur-Syre,
produisant 500.000 kWh d’électricité
par an. Celle-ci s’ajoute à d’autres projets
similaires, permettant à la commune
de générer au total environ 1,2
MWc par an, équivalant à environ 1,2
GWh. Comparativement, la consommation
totale annuelle des ménages
s’élève à environ 7,6 GWh. Cependant,
Si nous devons un jour
déconstruire la crèche, nous pourrons
récupérer les matériaux pour
nous en servir à nouveau
Malgré ces progrès, il reste encore un
écart à combler pour atteindre l’autosuffisance
énergétique totale, notamment
en ce qui concerne les besoins de
l’industrie sur le territoire communal.
Pour combler cette lacune et en partenariat
avec Soler, Betzdorf a entrepris la
création d’un parc éolien local. L’idée ?
Implanter quatre éoliennes sur le territoire
de Betzdorf capables de produire
Administration communale de
Betzdorf
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L-6922 Berg
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LUXEMBOURG
24
GOUVERNANCE
MERTZIG :
85,6% AU PACTE CLIMAT 2.0
Administration communale de Mertzig
Commune engagée et innovante à
plusieurs niveaux, Mertzig a obtenu le
prix international « European Energy
Award Gold » en fin d’année dernière
qui récompense les efforts mis en
œuvre par Mike Poiré, bourgmestre,
et son équipe. Celui-ci présente les
projets déployés en faveur de l’environnement
et du Pacte Climat sur son
territoire.
La commune de Mertzig est engagée
dans le Pacte Climat depuis 2013. Vous
avez été élu bourgmestre en 2017, puis
réélu l’an dernier. Pouvez-vous retracer
l’histoire de cette certification sur votre
territoire ?
Lors de son premier audit en 2015,
notre commune a obtenu le score de
54,3%. Puis, grâce au programme politique
ambitieux de 2017 sous le slogan
« Renouveau pour Mertzig », une certification
de 68,9% a pu être atteinte pour
passer ensuite dans le cadre du premier
« Gold-Audit » en 2020 à 78%. Avec l’entrée
en vigueur de la loi portant sur la
création d’un Pacte Climat 2.0 avec les
communes, nous avons encore une fois
progressé dans notre engagement et le
score de 85,6% a été atteint lors de l’audit
du 13 juillet 2023. Avec dix autres
communes du Luxembourg, Mertzig a
de ce fait reçu le prix international « European
Energy Award Gold » le 16 novembre
2023 à Lörrach, en Allemagne.
Ce label est décerné aux communes qui
s’engagent durablement et au plus haut
niveau dans la protection du climat,
l’efficacité énergétique et les énergies
renouvelables.
Les enfants sont les meilleurs
ambassadeurs et multiplicateurs
en matière de protection du climat
Qu’avez-vous mis en place en matière
d’environnement et de durabilité depuis
votre arrivée à la tête de la commune
? Quels sont les projets, grands
ou petits, qui font de Mertzig une commune
verte et engagée ?
Jeune et dynamique, la commune de
Mertzig a été complètement réorganisée
du point de vue du personnel politique
et administratif en 2017. Nous
avons commencé à rénover et planifier
les infrastructures communales de

GOUVERNANCE
25
© Julie Stamenic
manière inclusive et intergénérationnelle
dans l’esprit d’une « commune
pour tous », en modernisant consécutivement
les infrastructures en matière
d’efficacité et de performance énergétique.
Les initiatives sont nombreuses.
Il va de soi que je cite les grands projets
d’infrastructure comme la rénovation
de la maison communale et le chantier
en cours du plus grand investissement
jamais réalisé dans l’histoire de notre
commune, à savoir la construction du
projet intégré « école – Maison Relais ».
Évoquons également le remplacement
de tout l’éclairage public par un système
moderne, intelligent et durable.
Ensuite, il ne faut pas oublier nos démarches
proactives quand il s’agit de
créer des zones de protection naturelles,
ou encore la plantation de notre
« tiny forest » au centre du village, un
projet réalisé en étroite collaboration
avec Greenpeace Luxembourg et le syndicat
de la protection de la nature SICO-
NA. Il s’agit d’un véritable écosystème
complexe avec le retour à la biodiversité,
la régénération de sols forestiers et
la reconnexion de l’Homme avec son
environnement… voilà quelques-unes
des missions de la micro-forêt, un projet
éducatif aussi ! Ensuite, nous avons
introduit le programme « Nachhaltigkeit
macht Schule » en tant qu’activité
parascolaire dans notre école fondamentale.
Cette campagne a un grand
impact sur notre société, sachant que
les enfants sont les meilleurs ambassadeurs
et multiplicateurs en matière de
protection du climat.
En 2023, Mertzig a obtenu un score de
85,6%. Quels leviers doivent être actionnés
pour l’améliorer ?
Il est vrai qu’il s’agit déjà d’un très bon
résultat, mais il reste du pain sur la
planche et le score peut en effet encore
être considérablement amélioré, notamment
grâce aux investissements qui
seront réalisés dans le domaine de la
transition et de la performance énergétiques.
En matière de biodiversité, une
réserve naturelle verra le jour sur le site
du « Turelbaacher Schlass ». Ce lieu nécessitera
une protection particulière en
raison de la richesse, de la rareté et de
la spécificité de ses habitats ou de ses
espèces sauvages, en application de la
loi modifiée du 18 juillet 2018 concernant
la protection de la nature et des
ressources naturelles.
Vous êtes aussi engagé dans l’Économie
pour le Bien Commun. En quoi cet
engagement est-il complémentaire au
Pacte Climat ?
Tout se passe en effet selon un fil
conducteur. Des valeurs guident notre
politique : la dignité humaine, l’égalité
de traitement, la solidarité, la justice
et la cohésion sociales, la durabilité
écologique, la participation citoyenne
et la démocratie. Le concept consiste
à renforcer les critères sociaux et environnementaux
dans l’économie et
il nous aide à analyser, à remettre en
question et à canaliser le travail et les
efforts grâce à l'instrument de la matrice
des valeurs. Par définition, cet
engagement va de pair avec celui du
Pacte Climat.

26
GOUVERNANCE
Le bourgmestre, Mike Poiré, avec son équipe et les représentants de l’Agence Climat et du European Energy Award
Vous vous êtes associé à la commune de
Feulen pour développer une coopérative
de production d’énergie renouvelable
(Greenergy Feelen Mäerzeg). Quel
est son objectif ?
La participation citoyenne et la durabilité
écologique fonctionnent main dans
la main. À l’initiative des communes
de Feulen et de Mertzig et en étroite
concertation avec les conseillers climat
des deux administrations, la société
coopérative « Greenergy » a été constituée
par une dizaine de citoyens engagés.
Elle a pour objectif de développer
et d’investir dans des projets locaux de
production d’énergie propre et renouvelable.
Elle contribue à augmenter la
production d’énergies vertes et à réduire
considérablement l’empreinte
écologique dans les deux communes.
Grâce aux membres fondateurs et à
un grand nombre de citoyens engagés,
1.321 parts ont été vendues pour un
total de 142.100 euros. Avec ce capital,
trois installations photovoltaïques ont
déjà pu être réalisées. Elles produisent
en moyenne 115 MWh par an, ce qui
correspond au besoin en électricité de
26 ménages environ. C’est un très bon
début et il y a encore un énorme potentiel
dans les années à venir avec notamment
la construction du projet intégré
« école - Maison relais » et du hall
sportif à Mertzig. Je précise encore que,
dans un premier temps, les communes
ont mis à disposition les toits de leurs
bâtiments publics. Mais, dans un second
temps, la coopérative a également
la possibilité de développer et d’investir
dans d’autres types de projets, tels
que l’énergie éolienne ou l’installation
de panneaux photovoltaïques sur des
toits privés.
D’autres projets d’avenir en faveur de
l’environnement sont-ils en cours de
réflexion à Mertzig ?
À titre d’exemple, nous venons de participer
à l’appel à projets « Méi Natur an
eise Schoulhäff » pour créer un espace
éducatif et convivial tout en respectant
l’environnement naturel. La future
cour d’école s’intègrera dans le nouveau
campus scolaire. À proximité, un
corridor écologique défini par la rivière
« Turelbaach » est présent. Le projet se
veut attentif à la préservation de cet ensemble
paysager et écologique tout en
plantant des arbres, des arbustes et des
vivaces indigènes et rustiques attirant
la biodiversité. Par ailleurs, la déminéralisation
du site est une préoccupation
importante puisqu’elle permet de favoriser
l’infiltration de l’eau de pluie et
de lutter, en collaboration avec les végétaux,
contre les effets d’îlots de chaleur
urbains. Ce projet contribue à désimperméabiliser
la cour à 51% tout en
permettant de rendre cet espace plus
accueillant pour les enseignants et les
élèves. La zone de biodiversité constituera
un espace pédagogique créant
un « laboratoire à ciel ouvert » et tissant
des liens entre les enfants et l’environnement.
Administration communale de
Mertzig
22, rue Principale
L-9168 Mertzig
www.mertzig.lu

« BauCheck », un outil pour la construction durable et circulaire
La Klima-Agence vient de dévoiler un nouvel outil pour sensibiliser les
acteurs communaux à la construction et à la rénovation durables et
circulaires. Dénommé « BauCheck » et développé dans le cadre du Pacte
Climat, il doit aider les administrations locales à la prise de décision dans
les phases de planification de leurs projets de construction/rénovation
mais aussi à monitorer et à évaluer la mise en œuvre des objectifs
sélectionnés. Ceux-ci, au nombre de 45, sont liés à l’économie circulaire,
l’adaptation au climat, la qualité de l’air et au Pacte Nature.
Source : pacteclimat.lu
La construction durable, clé pour des villes résilientes
23 mai 2024. 180 personnes se sont réunies à Bettembourg pour « travailler
ensemble à bâtir un avenir où la durabilité et la construction responsable ne
font qu’un ». C’était la volonté de l’événement « Construction durable pour
des villes résilientes 2.0 » organisé par Neobuild, le LIST et Luxinnovation.
Au programme : interventions de leaders du secteur, table ronde sur le
cycle de vie et l’impact environnemental des bâtiments et ateliers sur les
thèmes de la chaleur fatale, de la réutilisation de l’eau, de la circularité des
ressources et de la logistique sur les chantiers. « Je retiens de cette journée
des idées fortes comme celle de rassembler les acteurs, d’échanger sur
les meilleurs pratiques, aux niveaux communal, national et avec nos pays
voisins, ainsi que l’importance d’une approche holistique et le défi énorme
que représente la coordination entre des systèmes qui fonctionnent encore
trop en silos », a conclu Sasha Baillie, CEO de Luxinnovation.
Source : Luxinnovation
Un premier bâtiment zéro carbone au Luxembourg
Ce 6 juin, Advanzia Bank a inauguré son nouveau siège et, par la même
occasion, le premier immeuble du Benelux certifié zéro carbone sur base
des critères de l’International Future Living Institute. Baptisé « Emerald »,
l’édifice conçu par le cabinet Architecture et Environnement s’est installé
dans le parc d’activités Syrdall à Munsbach. Composé de quatre niveaux
de parking en sous-sol et de quatre niveaux hors-sol, il repose sur une
structure hybride bois-béton, dispose d’un système de chauffage, de
climatisation et de ventilation hautement efficient, est équipé d’installations
photovoltaïques et de protections solaires, recourt à l’eau de pluie et
bénéficie d’un système de commande centralisé qui permet d’optimiser
la consommation d’énergie. D’après les audits réalisés, l’immeuble est
également en passe d’obtenir les certifications BREEAM Excellent, DGNB
Gold et WELL Platine.
Source : Advanzia Bank
© Advanzia Bank

LUXEMBOURG
28
THE WAVE HOUSE, L’IMMEUBLE QUI
RÉHAUSSE LES STANDARDS DE
LA CONSTRUCTION 3D EN EUROPE
GREEN BUILDING
©KRAUSGRUPPE
Wavehouse Campbell Heidelberg Ansicht von Westen
Avec un béton high-tech pour encre
et un site en reconversion pour
feuille blanche, le promoteur immobilier
KRAUSGRUPPE a participé à la
rédaction d’un nouveau chapitre de
l’histoire de la construction. Avec The
Wave House, il a érigé à Heidelberg,
en Allemagne, le plus grand immeuble
d’Europe imprimé en 3D. Ce projet
pionnier dans le domaine de la
construction industrielle, dont les clés
ont été remises en janvier dernier,
confirme à quel point cette manière
de bâtir est tournée vers l’avenir.
Un projet pionnier
Tout droit sorti d’une imprimante
3D, le bâtiment Wave House, développé
par le promoteur immobilier
KRAUSGRUPPE et utilisé comme data
centre par Heidelberg iT dans la ville
allemande éponyme, impressionne
par son architecture. Ses dimensions –
environ 54 m de long pour 11 m de large
et 9 m de haut – en font le plus grand
édifice imprimé d’Europe. Tout en
courbes généreuses – rendues possibles
par la conception paramétrique, le projet,
supervisé par Mense-Korte ingenieure+architekten
et SSV Architekten,
donne un aperçu de l’immense liberté
de conception que permet la technique
de construction utilisée.
C’est l’imprimante BOD2, un modèle
à portique de la société danoise
COBOD et opéré par le groupe PERI
3D Construction, qui a, couche après
couche, donné vie à ce projet. Pouvant
atteindre une vitesse d’impression de
1.000 mm/s (avec barrière de sécurité),
cet outil est le plus rapide du marché.
Il lui aura seulement fallu quelque 140
heures, soit environ six jours, et deux
opérateurs sur site pour faire sortir de
terre les 600 m 2 de la Wave House. Une
prouesse qui rend cette technologie
bien plus compétitive que les techniques
de construction traditionnelles.
À l’intérieur aussi les humains ont pu
laisser place à la machine : c’est le nouveau
robot de peinture de Caparol et
Okibo, baptisé « Paint Buddy ® », qui a
teint les murs du centre de données aux
couleurs d’Heidelberg iT.
Une technique de construction adaptée
aux défis du secteur
En réduisant les besoins en personnel,
les imprimantes 3D et autres robots
intelligents apportent une solution au
manque de main-d’œuvre qualifiée
qui touche le secteur de la construction.
Mais ce n’est pas le seul avantage
conféré par ce nouveau moyen d’élever

GREEN BUILDING
29
© Sabine Arndt
Cette méthode de construction
répond à la double transition
qui s’opère dans le secteur
du bâtiment
©Heidelberg Materials AG_Christian Buck
©SSV Architekten
Robot de peinture « Paint Buddy ® »
Cette manière de bâtir répond donc à
la double transition qui s’opère dans le
secteur du bâtiment. « Nous sommes
heureux de participer à ce projet innovant
et de poursuivre le développement
de l’impression 3D béton en tant
que méthode de construction particulièrement
économe en ressources
avec nos partenaires. Ensemble, nous
montrons que la durabilité et la numérisation
vont de pair. Chez Heidelberg
Materials, les produits innovants et
durables comme i.tech ® 3D et le développement
de modèles commerciaux
numériques sont des éléments essentiels
de notre stratégie de développement
durable », a déclaré Nicola Kimm,
membre du conseil d’administration et
Chief Sustainability Officer d’Heidelberg
Materials, dans un communiqué.
Par A. Jacob
des murs. Si l’impression 3D intéresse
autant, c’est aussi parce qu’elle permet
de relever deux autres défis rencontrés
dans le bâtiment : la stagnation de la
productivité et la durabilité.
Selon les parties prenantes au chantier,
la 3D a cela de durable qu’elle permet
de réduire l’usage des matériaux
(jusqu’à 70% selon la conception) mais
aussi les déchets généralement associés
à la construction traditionnelle en
béton (puisqu’un immeuble imprimé
ne nécessite aucun coffrage et bénéficie
d’une application précise de la matière)
et, par conséquent, l’empreinte carbone
d’un projet.
Le matériau de construction en luimême
se veut très vert. Fournies par la
firme allemande Heidelberg Materials,
les 450 tonnes de béton spécial « i.tech ®
3D » qui ont été nécessaires à la réalisation
du projet sont 100% recyclables.
Cette « encre » de construction développée
spécialement pour l’impression 3D
est entièrement minérale et contient
un liant dont l’empreinte carbone est
inférieure à celle du ciment classique
d’environ 55%. Sa formulation contient
des matériaux recyclés et des sousproduits,
réduisant ainsi l’utilisation de
matières premières vierges.
En outre, cette technique permet d’accroître
l’efficacité et la sécurité du
processus de construction en ce sens
qu’elle requiert moins d’outils sur site
et réduit les nuisances sonores ainsi
que les émissions de poussière.
600 m 2
de surface
± 140
heures d’impression
450
tonnes de béton spécial « i.tech® 3D »
100% recyclable

32
LUXEMBOURG
GREEN BUILDING
GRAVITY :
UN EXEMPLE À SUIVRE
BPI Real Estate Luxembourg
Depuis un an, les habitants, commerçants
et professionnels de santé
ont investi les locaux du complexe
multifonctionnel Gravity au cœur
de Differdange. Au fil de l’élaboration
de ce projet, la ville et BPI Real
Estate Luxembourg (en collaboration
avec Unibra Real Estate) ont
main dans la main mis sur pied des
solutions qui répondent aujourd’hui
plus que jamais aux enjeux de l’immobilier
au Luxembourg. Sébastien
Labis, Country Manager pour le
développeur, Tom Ulveling et Jerry
Hartung, échevins, dressent le bilan
et reviennent sur le succès de leur
collaboration.
Un pôle de vie
Les tours du bâtiment Gravity surplombent
la ville de Differdange à
près de 65 mètres de haut. Ce projet
d’envergure avait été lancé par la commune
en 2017 sur base d’un concours,
duquel le développeur BPI Real Estate
Luxembourg était sorti gagnant de sa
catégorie, accompagné d’Unibra Real
Estate. Six années plus tard, en juillet
2023, la dernière unité de ce complexe
multifonctionnel a été livrée.
Aujourd’hui, Gravity est devenu un
ensemble immobilier mixte de 25.000 m²
hors-sol comprenant 80 appartements,
125 studios de coliving, 5.170 m² de
bureaux – occupés entre autres par
des services de l’État – et 2.480 m² de
surface commerciale. Ces derniers
accueillent notamment une agence
bancaire de la Spuerkeess, une boulangerie
Fischer, une crèche Babilou,
un fleuriste, un salon de coiffure et
d’esthétique, et d’ici quelques mois un
nouveau concept de restauration. En
outre, les différents occupants du bâtiment
bénéficient d’un parking souterrain
Indigo de 224 places.
Le complexe differdangeois est également
devenu un important pôle de
soins et de santé de proximité dans le
sud du pays puisqu’y prospèrent divers
médecins généralistes, un laboratoire
d’analyses médicales Bionext, une
pharmacie, un cabinet de dentistes,
un kinésithérapeute ou encore une
psychothérapeute. Sur l’ensemble du
site, seules quelques dernières cellules
commerciales à partir de 170 m² restent
à pourvoir.
Le bâtiment se veut également durable,
notamment par le principe de « cradleto-cradle
» qui l’inscrit dans une logique
d’économie circulaire : chaque matériau
et équipement utilisé est répertorié
dans un « passeport matériaux » en vue
d’anticiper son éventuel démontage et
de gérer la fin de vie de l’immeuble.

GREEN BUILDING
33
Un partenariat exemplaire
Lors de l’élaboration du projet, une
étroite collaboration entre le secteur
public – la ville – et privé – BPI Real Estate
Luxembourg et son co-développeur –
s’est tissé petit à petit. « En 2017, nous
avions opté pour un système de concours
afin de définir les différents acteurs du
projet et de leur confier les tâches relatives
à son développement. Toutefois,
nous avons progressivement changé
notre méthode de fonctionnement.
L’objectif était d’éviter que des investisseurs
achètent plusieurs unités de logement
à prix abordable pour ensuite les
revendre deux fois plus chères. La ville
de Differdange a donc fait le choix d’acquérir
les 80 appartements du complexe
Gravity pour proposer des baux emphytéotiques
et, ainsi, maîtriser le foncier
dans le temps », précise Tom Ulveling.
Développer l’offre de coliving
dans notre pays est l’une des solutions
aux problématiques du secteur
de l’immobilier et à la pénurie
de logements
élaboré avec les développeurs plusieurs
espaces communs tels qu’une
salle communale avec cuisine partagée
au 14 e étage qui est devenue un lieu de
rencontre privilégié des habitants et où
des soirées à thème se déroulent régulièrement.
Une terrasse a également été
aménagée sur le toit où une serre potagère
est accessible à tous les résidents.
Si les multiples facettes du projet
Gravity ont commencé à se dessiner il y
a quelques années, elles répondent plus
que jamais aux enjeux du marché immobilier
actuel. « Le partenariat qui a lié
la ville aux acteurs privés doit servir de
modèle et se multiplier sur l’ensemble
du territoire grand-ducal, car une grande
partie du foncier est actuellement entre
les mains publiques quand l’expérience
du développement se trouve plutôt du
côté privé. S’allier permet, d’une part,
de concrétiser les projets immobiliers
bien plus rapidement et, d’autre part,
de fournir une réponse pertinente aux
demandes des citoyens ! Avec Gravity,
la ville de Differdange a donné au développeur
l’occasion de concevoir, de
construire et de délivrer un complexe
plaçant les intérêts de la population au
centre de ses priorités, deux années plus
rapidement qu’un projet 100% public »,
affirme Sébastien Labis.
« Si le projet doit être rentable, notre
volonté première en tant qu’administration
communale n’était pas de faire
du bénéfice, contrairement à certains
investisseurs. Nous avons de cette
manière pu développer des unités
résidentielles davantage adaptées à la
demande des citoyens. Par conséquent,
nous avons proposé des appartements
plus grands que ce qui se fait habituellement
: les logements plus petits sont
généralement privilégiés dans ce type
de complexe résidentiel, car les développeurs
peuvent en créer davantage
dans un espace donné. Si nous pouvons
en comprendre la motivation, cela omet
les besoins d’une part importante de
notre population, à savoir les familles »,
explique Jerry Hartung.
L’attention des responsables communaux
s’est aussi portée sur le vivreensemble,
l’une des préoccupations
majeures de leur politique. Ils ont
Se loger différemment : une piste à
explorer
À l’ombre de la tour principale, le bâtiment
Gravity abrite un espace de coliving
composé de 125 studios, dont 50
acquis par la ville et mis à disposition
des étudiants de la Miami University.
Ces habitations se caractérisent par un
savant équilibre entre espaces privés,
tels que la chambre, la salle de bains ou
les toilettes, et partagés, comme la cuisine,
le séjour ou un espace de détente et
de co-working. « Sur la première année
d’exploitation, le taux d’occupation
moyen de cette nouvelle forme d’habitat
a atteint les 99,8% ! Un tel succès prouve
tout l’intérêt de celle-ci. Elle est non
seulement adaptée aux universitaires
mais également à un public de jeunes
travailleurs et de nouveaux arrivants
au Luxembourg. En effet, ces derniers
constituent la moitié de la population
de la zone de coliving. Bien souvent, ce
sont des trentenaires qui débarquent
dans le pays pour y exercer leur métier,

34
GREEN BUILDING
Tom Ulveling, Jerry Hartung et Sébastien Labis
mais qui ne trouvent pas d’appartement.
Développer l’offre en la matière
est l’une des solutions aux problématiques
du secteur de l’immobilier et à la
pénurie de logement au Luxembourg »,
détaille le Country Manager.
Une alliance public-privé
permet de concrétiser les projets
immobiliers bien plus rapidement
et de fournir une réponse pertinente
aux demandes des citoyens
Cependant, les administrations communales
doivent changer de point de
vue sur le coliving pour faire du concept
un succès. « Il ne faut pas penser ces
espaces par rapport à une certaine densité
de logement. L’attention doit se porter
sur la gestion unique et irréprochable
d’un immeuble de coliving. En ce sens,
le développeur en charge du projet doit
désigner un professionnel pour garantir
toutes les conditions de gestion portant
sur le confort, la salubrité, le vivreensemble,...
et la commune doit imposer
cette gestion unique dans le PAP. Toute
l’équipe de BPI Real Estate Luxembourg
tient à remercier la ville de Differdange
et en particulier Fred Bertinelli, qui nous
a récemment quittés. Il a largement
contribué au succès du projet et a œuvré
à la bonne communication entre la ville
et les développeurs », conclut Sébastien
Labis.
99,8%
taux d’occupation de l’espace de coliving
BPI Real Estate Luxembourg
8, rue du Château d’Eau
L-3364 Leudelange
lu.bpi-realestate.com
Co-promoteur
UNIBRA Real Estate
21, rue Glesener
L-1631 Luxembourg
www.unibra.com

LUXEMBOURG
36
GREEN BUILDING
CBL :
UN SAVOIR-FAIRE
À TOUTE ÉPREUVE
CBL S.A.
Hugo Paillon
Depuis son arrivée au Luxembourg au
début des années 2000, l’entreprise de
construction générale CBL, qui profite
de ses origines séculaires chez CIT
Blaton, n’a cessé de développer des
projets aux caractéristiques diverses.
Pour preuve, Hugo Paillon, Project
Manager, revient sur deux chantiers
d’envergure aux multiples facettes
livrés récemment à Luxembourg-Ville.
Une histoire sur trois siècles
CBL, filiale de l’entreprise belge CIT
Blaton, est présente depuis 2006 sur
notre territoire. Toutefois, son histoire
est bien plus ancienne et trouve ses
racines au 19 e siècle. C’est à cette époque
que la première usine Blaton-Aubert, du
nom de ses fondateurs, ouvre ses portes
au cœur de la capitale belge en 1865.
Ses activités évoluent progressivement
jusqu’en 1954, année de la fondation
de la Compagnie Industrie et Travaux
Emile Blaton (CITEB) qui deviendra
CIT Blaton à la fin des années 1980.
L’entreprise mènera divers projets au
Luxembourg tels que le Marks & Spencer
de l’Auchan au Kirchberg ou encore les
bureaux Banimmo à Capellen. Dix ans
après la création de la bannière CBL, la
société établit son siège grand-ducal à
Niederkorn avec 1.350 m² de bureaux,
un dépôt et un hall industriel de préfabrication.
Aujourd’hui, CBL est devenu
un acteur majeur dans le secteur de la
construction luxembourgeoise avec un
chiffre d’affaires de 122 millions d’euros
et 341 salariés en 2023.
L’art de l’adaptation
Parmi les projets menés avec succès par
CBL ces dernières années, comment
ne pas citer le bâtiment situé en plein
centre de Luxembourg-Ville, à l’Avenue
Victor Hugo ? Livré le 29 août 2023,
l’immeuble alliant luxe et modernité se
compose de 49 appartements répartis
sur 7 étages, de 2 commerces au rez-dechaussée
et d’un parking commun avec
la copropriété voisine (2 sous-sols).
Si le travail de CBL a porté ses fruits,
il n’a pourtant pas été de tout repos.
L’entreprise générale de construction
a dû relever bon nombre de défis liés à
la nature même du projet. « Le chantier
a commencé par le démontage partiel
de l’ancien bâtiment : nous avons
dû désamianter les bureaux avant de
les démolir, à l’exception du rez-dechaussée
et du sous-sol que nous
devions maintenir. Conserver une
partie de l’existant constitue une première
tâche ardue puisque cela amène
bien souvent des imprévus : nous entamons
les travaux sur base d’hypothèses
d’armature qui peuvent se révéler plus
ou moins éloignées de la réalité. Il est
donc parfois nécessaire de réévaluer les
plans en cours de route pour y inclure
les nouvelles données », explique Hugo
Paillon. De plus, le parking présentait
lui-aussi une certaine complexité
puisqu’il est partagé avec les occupants
de l’immeuble voisin. Il a de ce fait été
nécessaire de réaliser les travaux en
deux étapes afin de laisser en permanence
la moitié des places accessibles.
Le succès du projet Victor Hugo
n’aurait été possible sans
l’engagement exemplaire
de nos équipes
Cependant, la logistique gagne haut la
main le prix du plus grand défi à relever,
et les équipes de CBL ont prouvé tout

GREEN BUILDING
37
©Yvan Glavie Photography
Victor Hugo
leur savoir-faire en la matière et leur
capacité à s’adapter. « Mener à bien un
tel projet sur l’une des artères les plus
fréquentées de la Ville de Luxembourg
n’est pas une mince affaire. Il nous a
fallu trouver des solutions pour limiter
autant que faire se peut les impacts
négatifs sur la vie environnante. Dans
un premier temps, nous avons loué un
appartement à 150 m du chantier afin
d’y aménager des bureaux temporaires.
Nous profitions ainsi d’une proximité
idéale pour superviser efficacement
les travaux et évitions d’installer des
conteneurs sur le parking, comme nous
avons l’habitude de le faire quand le
terrain nous le permet. Dans un second
temps, nous avons revu notre procédure
de stockage, la place dont nous
disposions ne nous offrant pas la possibilité
de nous fournir en matériaux
en prévision des différentes étapes du
chantier. Un planning d’approvisionnement
a par conséquent été mis sur
pied pour respecter nos délais. Cette
étape a été d’autant plus importante
que nous devions également meubler
partiellement certains appartements,
la quantité d’éléments à délivrer était
donc bien plus importante que pour
des projets plus classiques », détaille le
Project Manager, qui ajoute d’ailleurs
que « ce succès n’aurait été possible
sans la mentalité exemplaire de nos
équipes. Ces dernières font preuve
d’un engagement important et indispensable
pour fournir à nos clients les
résultats qu’ils attendent et respecter
l’ensemble de leur cahier des charges ».
Un air de New York à Luxembourg-Ville
Victor Hugo
Victor Hugo
Victor Hugo
L’entreprise de construction s’est également
illustrée plus d’une fois dans les
bâtiments mixtes. L’immeuble Prince
situé sur le Boulevard Prince Henri de
la capitale en est un bon exemple. Il se
constitue de deux sous-sols, six niveaux
de bureaux d’environ 400 m² et six
appartements répartis sur deux étages.
« Grâce à notre riche expérience dans
ce type de projet, nous avons été en
mesure de répondre efficacement aux
exigences attendues. Dans ce contexte,
il faut notamment repenser le système
électrique qui n’est pas le même pour
des espaces de bureaux que pour du
résidentiel. Nous devons également
répondre à certaines normes strictes en
matière d’acoustique, car il ne faudrait

38
GREEN BUILDING
©Yvan Glavie Photography
Prince
pas qu’habitants et travailleurs s’incommodent
les uns les autres. De plus,
nos chantiers sont certifiés BREEAM,
cela implique que nous fournissions
des documents et rapports sur la gestion
des déchets, les matériaux utilisés,
la consommation d’eau, etc. », ajoute
Hugo Paillon.
Xxxxxx
Les habitants
de l’immeuble Prince affirment
volontiers que, depuis leur
appartement, ils se croiraient
à Central Park
Prince
La qualité de vie au sein de l’immeuble
de haut standing Prince se veut également
particulièrement remarquable.
Les habitants affirment volontiers que,
depuis leur appartement, ils se croiraient
à Central Park. Il est vrai que le
panorama dont ils profitent depuis
leurs baies vitrées donne directement
sur le parc municipal de Luxembourg,
ce qui crée une impression de vivre
dans un écrin de verdure au cœur de la
ville.
Prince
CBL S.A.
Rue Hahneboesch
L-4578 Niederkorn
www.cbl-sa.lu
Prince

De nouveaux financements pour l’innovation en Europe
Il y a tout juste deux ans, la Commission lançait un nouveau programme
européen d’innovation devant placer l’Europe à l’avant-garde de la vague
d’innovation deep tech. Aujourd’hui, elle a recensé 151 régions en tant
que « vallées régionales de l’innovation » (VRI). L’objectif de celles-ci :
renforcer les écosystèmes régionaux d’innovation, combler le fossé
en matière d’innovation sur le continent et améliorer les performances
globales de l’Union en rapprochant toute une série de régions à différents
niveaux d’innovation et en reliant entre eux leurs principaux acteurs
innovants. 72 régions sont déjà en passe de devenir des VRI et 79 autres
devraient les rejoindre à l’avenir. L’UE soutiendra cette initiative avec une
enveloppe de 116 millions d’euros.
Source : Commission européenne
Un projet de loi relatif au principe du « Once Only »
Le 20 juin, la ministre de la Digitalisation Stéphanie Obertin a présenté le
projet de loi relatif à la valorisation des données dans un environnement
de confiance. Le texte vise une simplification administrative substantielle
dans les interactions entre l’État, les communes et les citoyens,
notamment en imposant le principe du « Once Only » entre les
administrations. Dès lors, « dès qu’un administré entamera une démarche
administrative digitale, il sera possible aux administrations d’échanger
les données nécessaires pour le traitement de la démarche, le tout dans
le respect du principe de la minimisation des données », a communiqué
le ministère. Ce texte ouvre ainsi la voie à des services publics proactifs
et crée les conditions nécessaires au « Data Governance Act ».
Clap de fin pour le Token
Source : SIP
Les Luxembourgeois pourront dire au revoir au Token ce 31 décembre
2024 ; c’est ce qu’a récemment annoncé LuxTrust. Le mini boîtier destiné
à l’identification électronique sera désactivé au profit de l’application
LuxTrust Mobile ; une nécessité compte tenu des défis technologiques
actuels et de l’évolution des menaces en ligne. Cette transition doit
permettre d’offrir un niveau de sécurité encore plus élevé aux transactions
numériques ainsi qu’une expérience utilisateur beaucoup plus fluide. Le
déploiement généralisé de l’application s’annonce chose aisée puisque,
au 30 avril 2024, 80% des utilisateurs de LuxTrust avaient déjà franchi
le pas en adoptant l’app.
© LuxTrust
Source : LuxTrust
DIGITAL

INTERNATIONAL
40
DIGITAL ET INNOVATION
LA RÉVOLUTION QUANTIQUE,
À LA FOIS UN PROBLÈME
ET UNE SOLUTION
L’informatique quantique a connu des
avancées majeures depuis une vingtaine
d’années, à l’image de la science
qui l’a engendrée, et elle annonce
une révolution. Le Luxembourg n’a
aujourd’hui plus le choix d’entrer dans
la course à l’innovation, autant pour
profiter des avantages de ce bouleversement
attendu que pour anticiper ses
dangers, notamment en matière de
cybersécurité. Explications.
La physique quantique : une histoire
de révolutions
Les discours de nos politiques, informaticiens
et scientifiques abordent
régulièrement des sujets relatifs à la
physique quantique. Ils parlent de
révolution, d’avantage, de superordinateur,
mais à quoi se réfèrent ces
termes plus ou moins obscurs ?
Ce qu’on appelle la physique quantique
n’a rien de neuf. Pour en comprendre la
naissance, il nous faut remonter à la fin
du 19 e siècle. À cette époque, certaines
observations, notamment en ce qui
concerne le rayonnement électromagnétique,
défient les lois établies. Pour
tenter de les comprendre, le physicien
Max Planck propose en 1900 de considérer
l’énergie non plus comme un
phénomène continu, mais comme des
sortes de paquets distincts les uns des
autres : les quanta. Nous assistons alors
aux prémices d’une science fondée sur
ce concept, plus communément appelée
physique quantique.
Si pour les profanes il peut être complexe
de comprendre l’importance de
cette nouveauté dans le paysage scientifique,
celle-ci engendrera diverses
révolutions et des inventions marquantes.
Le premier débat majeur,
considéré comme la révolution quantique
initiale, découle des principes
d’incertitude et d’exclusion, formulés
respectivement par Werner Heisenberg
et Wolfgang Pauli. Ces principes, sans
rentrer dans des détails trop techniques,
autorisent alors une forme de
hasard dans un domaine qui la boude
habituellement, ce qui provoquera certaines
scissions au sein de la communauté
scientifique.
Parmi les inventions majeures qu’a
permises la physique quantique et qui
ont bouleversé le siècle passé, citons
le transistor, le laser, la diode, les horloges
atomiques ou encore le GPS.
Une cyber révolution annoncée
Au 21 e siècle, les nouvelles technologies
issues de la physique des quanta se
concentrent sur l’informatique. Cette
dernière repose sur l’utilisation de la
mécanique quantique pour calculer
à vitesse grand V et résoudre certains
problèmes trop complexes pour des
ordinateurs classiques. Cette accélération
est rendue possible par l’idée
d’employer, à la place des bits binaires
ne pouvant avoir comme valeur que
0 ou 1, des « qubits » capables de
combiner plusieurs valeurs et états
en même temps. Pour reprendre les
propos de Pascale Senellart, directrice
de recherche CNRS au Centre de
nanosciences et de nanotechnologies à
l’université Paris-Saclay, « si l’on prend
l’image de la Terre, le monde classique
ne décrirait que la position du pôle sud,

DIGITAL ET INNOVATION
41
0, et celle du pôle nord, 1. Le monde
quantique, lui, donne accès à toutes les
informations présentes à la surface du
globe ».
L’avantage quantique implique
que les protocoles actuels
de cybersécurité et de cryptographie
sont voués à devenir caducs
Les 25 dernières années ont été le
théâtre d’une course au superordinateur
le plus performant. Depuis le
premier prototype élaboré par IBM en
1998, les mastodontes du secteur, tels
que Google, Microsoft ou Intel, ont
enchaîné les inventions utilisant toujours
plus de qubits.
Toutefois, à l’heure actuelle, de nombreux
défis entravent le développement
de l’informatique des quanta.
L’augmentation du nombre de qubits
utilisés par les superordinateurs représente
un des obstacles majeurs à
surmonter, puisque ces unités sont particulièrement
instables.
Si le moment où les capacités des ordinateurs
quantiques deviendront plus
importantes que celles des machines
classiques – appelé avantage quantique
– finira par arriver, il est impossible
d’en déterminer la date. La seule certitude
que la communauté scientifique a
aujourd’hui, c’est que ce jour marquera
le début d’une nouvelle révolution.
Concrètement, cela pourrait faciliter la
résolution de problématiques dans de
nombreux domaines, au-delà du seul
calcul haute performance : conception
de matériaux et médicaments, anticipation
des mouvements des marchés
financiers, apprentissage des intelligences
artificielles ou encore décryptage
des réseaux sécurisés par des
pirates. L’avantage quantique implique
a contrario que les protocoles actuels
de cybersécurité et de cryptographie
sont voués à devenir caducs puisqu’ils
sont fondés sur des problèmes mathématiques
spécifiquement choisis pour
la difficulté qu’ont les ordinateurs classiques
à les résoudre.
Et le Luxembourg dans tout ça ?
Toutes ces problématiques rassemblées
engendrent d’énormes enjeux
de souveraineté économique et stratégique,
auxquels le gouvernement
luxembourgeois entend répondre. En
juin 2019, celui-ci avait déjà signé une
déclaration de coopération avec la
Commission européenne et l’Agence
spatiale européenne (ESA) visant à
créer une infrastructure de communication
protégée basée sur la technologie
quantique. Ainsi, l’État entend
devenir pionnier dans la distribution
quantique de clés (Quantum Key
Distribution, QKD) qui permet à deux
parties de générer une clé secrète, partagée
et sécurisée. Grâce à celle-ci, si
un hacker tente une intrusion, il perturbera
les photons, des particules de
lumière, présents dans la clé et alertera
les deux détenteurs de celle-ci.
La QKD permettrait de cyber protéger
les infrastructures critiques (énergie,
transport, approvisionnement en eau,
etc.), les centres de données, le superordinateur
Meluxina ou encore les
institutions européennes, avant de
s’étendre à des acteurs privés. Car il
s’agit bien là de la démarche annoncée
par l’accord de coalition 2023-2028
concernant le développement des
technologies quantiques : la stratégie
grand-ducale est de permettre l’augmentation
de la maîtrise de ces innovations
informatiques autant pour
le secteur public que privé, tout en
renforçant la souveraineté numérique
du pays. Pour ce faire, le Luxembourg
envisage, d’une part, de nouer des partenariats
européens et internationaux,
comme il l’a prouvé le 21 mai dernier
en renforçant sa coopération avec la
Belgique dans le domaine de la communication
quantique terrestre, et,
d’autre part, d’instaurer une consultation
des entreprises, chercheurs et
experts pour explorer tout le potentiel
des technologies exploitées.
La stratégie adoptée par le gouvernement
de Luc Frieden est particulièrement
ambitieuse et demandera de
relever des défis de taille, au regard
de l’envergure de la révolution quantique
attendue. En revanche, le Grand-
Duché aurait beaucoup à gagner dans
l’aboutissement de sa quête, dans
l’éventualité où l’informatique des
quanta répond aux espoirs qu’elle a fait
naître. N’oublions pas que prétendre
aujourd’hui prendre toute la mesure de
l’impact que cette discipline pourrait
avoir dans 5, 10 ou 20 ans reviendrait
à croire qu’un ingénieur informatique
était capable en 1951 de prévoir l’arrivée
de Facebook.
Par P. Paquet

LUXEMBOURG
42
RÉUSSIR SA TRANSITION VERS NIS2 :
CONSEILS ET SOLUTIONS SIGNÉS
ITRUST CONSULTING
DIGITAL ET INNOVATION
itrust consulting
La directive NIS2, législation européenne
en matière de cybersécurité,
prévoit des mesures juridiques devant
renforcer la protection des réseaux
et de l’information dans une Europe
confrontée à des menaces et des actes
malveillants toujours plus sophistiqués.
Elle entrera en vigueur cet
automne et les acteurs publics et privés
concernés devront alors montrer
patte blanche devant le régulateur
chargé de sanctionner tout manquement
y relatif. Carlo Harpes, fondateur
et gérant d’itrust consulting, société
experte en cybersécurité depuis 2007,
nous éclaire sur les enjeux liés à leur
mise en conformité et présente les
outils spécialement développés par
l’entreprise pour y répondre.
La directive européenne NIS2 entrera
en application cet automne. Que
faut-il savoir à son sujet ?
Elle a pour noble objectif de préparer
le secteur public et certains nouveaux
secteurs privés au défi de la cybersécurité.
Elle devra être transposée avant le
15 octobre 2024, date à laquelle toutes
les entités européennes concernées
devront être conformes. À compter de
ce jour, celles-ci seront censées gérer la
cybersécurité selon les « normes internationales
applicables » en se basant
sur une « évaluation de la probabilité
et des conséquences » d’une série de
scénarios de risques. Notons qu’elles
seront obligées de se justifier auprès
d’un régulateur national, à savoir l’Institut
luxembourgeois de Régulation
(ILR) ou la CSSF pour le secteur
financier.
Cette deuxième mouture de la directive
inquiète parce qu’elle annonce des
sanctions similaires à celles prévues en
cas de non-respect du RGPD et confère
à l’ILR le droit d’imposer des mesures
allant jusqu’à la destitution du directeur
en fonction. Ce que les pénalités
sanctionneront véritablement, c’est
l’ignorance. Ainsi, un directeur pourra
sciemment refuser d’investir dans des
mesures de sécurité importantes et
choisir de courir un risque à condition
que ces décisions soient documentées
et justifiées. Mais il ne sera pas en droit
d’ignorer une demande d’information,
un contrôle ou une mesure générale ou
spécifique imposée par le régulateur.
Comment réagissent vos clients par
rapport à ces exigences ?
Ils sont lassés de la régulation et de la
compliance. Il est pourtant inutile de
s’en plaindre : tout cela est dans l’esprit
du temps. Lorsque nous menons des
projets de mise en conformité avec le
RGPD, nous observons qu’un tiers du
travail à fournir, lié à la documentation,
peut effectivement sembler ennuyeux,
mais un autre tiers est consacré à la
formation et à la responsabilisation du
personnel, une étape très productive
que beaucoup d’entités négligent. Le
dernier tiers de l’effort consiste à compléter
les mesures de sécurité. Parmi
celles-ci : mandater un expert indépendant
qui jouera les hackers pour tester
la sécurité d’un système et des données
qu’il recèle – une pratique depuis longtemps
approuvée et appliquée dans
le secteur financier, mais rare dans
d’autres ; vérifier annuellement les
accès – un travail administratif, mais
justifié par le nombre d’erreurs que
l’on relève, ou l’exercice du plan de
continuité. Notons qu’en matière de
cybersécurité, chacun est responsable,
d’autant plus dans le secteur public
où les agents prêtent serment. Or, les
normes stipulent que tout manquement
aux bonnes pratiques de sécurité
peut être imputé à un individu. Cela
nécessite donc que les règles, les politiques
et les procédures de sécurité
soient clairement documentées et
expliquées aux collaborateurs. Bien
sûr, le comportement des agents et
salariés ne fait pas tout. Une fois les
bonnes pratiques organistionnelles
identifiées, il convient d’installer des
solutions de monitoring des menaces
et des vulnérabilités, technologies qui
recourent de plus en plus à l’intelligence
artificielle, tout comme les attaquants
qui l’utilisent déjà largement
pour trouver des moyens de s’infiltrer
dans les systèmes de leurs cibles.
En matière de cybersécurité,
chacun est responsable,
surtout les dirigeants,
y compris les fonctionnaires
ayant prêté serment
Justement, pouvez-vous présenter
OpenTRICK, la solution que vous avez
créée pour répondre aux exigences de
NIS2 et de l’ILR ?
OpenTRICK (Tool for Risk management
of an ISMS based on a Central
Knowledge base) est un outil d’analyse
des risques que nous avons
étendu dans le cadre de CyFORT
(Cloud Cybersecurity Fortress of Open
Resources and Tools for Resilience), un
projet de recherche visant à répondre
aux problèmes de sécurité, en particulier
dans le cloud. Comme son nom
l’indique, il s’agit d’une solution open
source que chacun peut utiliser et à

DIGITAL ET INNOVATION
43
Ritika Pande, Ingo Senft, Anna Chezganova, Carlo Harpes, Lynn Pinto, Ensuifudine Omar et Marianne Guérin
laquelle quiconque peut contribuer à
condition de publier les modifications
apportées.
Depuis l’entrée en vigueur de la première
directive NIS, l’ILR amène les
acteurs concernés à évaluer des scénarios
de risques qu’il a lui-même
prédéfinis et exige que les résultats
obtenus en remplissant de multiples
paramètres pour chaque combinaison
d’actifs et de risques soient saisis
manuellement sur son site web ou
bien importés dans un format json
publiquement connu, mais assez
complexe, supporté par MONARC.
Cet outil d’analyse, open source
également, ne disposant pas d’API
(Application Programming Interface)
permettant d’importer facilement des
informations, nous avons développé
Trick2MonarcApi, une interface open
source facilitant la migration des informations
sur les risques vers le format
de données requis par le régulateur.
Ensuite, notre outil OpenTRICK a utilisé
TRICK2Monarch API pour mettre
les données des clients dans le format
json. L’atout de cette solution est que le
client continue à dénommer les assets
et les risques comme il en a l’habitude
et utilise des grilles de correspondance
pour l’export vers l’ILR. OpenTRICK a
également l’avantage d’autoriser l’import
et l’export de connaissances sous
forme de tableur Excel, d’afficher des
graphes et d’ajouter une estimation
économique, notamment sur les pertes
moyennes annualisées et le coût des
mesures à envisager, ce que ne permet
pas l’outil SERIMA de l’ILR.
Notons tout de même qu’OpenTrick,
tout comme SERIMA, donne une vue
d’ensemble des menaces, mais ne remplace
pas la connaissance pointue d’un
processus ou d’un système dédié, ni le
décorticage des vulnérabilités individuelles
de ce système. Le plus efficace
est d’y travailler conjointement entre
experts internes du métier et experts
externes de l’analyse des risques.
Vous qui faites partie de ces experts,
quels conseils donneriez-vous à vos
clients dans un contexte où les cybermenaces
sont de plus en plus présentes ?
Soyez proactifs et montrez que vous
avez réussi à implémenter un niveau de
sécurité raisonnable en amont d’une
attaque et avant que le régulateur ne
vous impose des mesures. Ce dernier
est rarement enclin à faire des compromis
après un incident. C’est pourquoi
nous recommandons d’adopter les
« quick win » avant que les régulateurs
ne les exigent.
itrust consulting
55, rue Gabriel Lippmann
L-6947 Niederanven
www.itrust.lu

44 LUXEMBOURG
DIGITAL ET INNOVATION
S.A.R. le Grand-Duc Héritier
RETOUR EN IMAGES SUR L’ÉVÉNEMENT
NEXUS2050
Ces 26 et 27 juin, LuxExpo The Box a servi d’écrin à un tout nouvel événement annuel dédié à la tech. Nexus2050, à la fois
hub international et vitrine de l’écosystème technologique et d’innovation luxembourgeois, a pour ambition de rassembler
les acteurs des transitions écologique et numérique afin de discuter des stratégies et des innovations susceptibles
de façonner notre avenir collectif. Pour sa première édition, l’événement s’est concentré sur les thématiques de l’intelligence
artificielle, de la durabilité, de la cybersécurité, des fintechs, et de l’attraction et du développement des talents.
Plus de 5.000 participants s’y sont intéressés, happés par quelque 300 intervenants, 100 exposants et 150 startups. Le
programme des deux journées leur aura permis de s’inspirer, d’apprendre et de réseauter. Une belle réussite pour cette
édition inaugurale honorée, notamment, par la présence de S.A.R. le Grand-Duc Héritier.

©MMTP
Initiatives et nouveaux circuits pour le Vëlosummer 2024
Le 3 juin 2024, lors de la Journée mondiale du vélo, les ministres Yuriko
Backes et Lex Delles ont annoncé plusieurs initiatives pour promouvoir
le cyclisme au Luxembourg. Le « Vëlosummer 2024 » proposera 13
nouveaux circuits cyclotouristiques à travers 67 communes, encourageant
l’exploration à vélo. Une nouvelle signalisation cyclable régionale sera mise
en place, débutant dans la région du Mullerthal, pour améliorer la sécurité et
l’orientation des cyclistes. De plus, plusieurs projets de développement des
infrastructures nationales ont été dévoilés, visant à créer un réseau continu
et sécurisé de pistes cyclables pour encourager une utilisation accrue du
vélo comme mode de transport quotidien.
Extension du tramway de Luxembourg
Source : SIP
Le nouveau tronçon du tramway de Luxembourg, reliant la rue des Scillas
au Stade de Luxembourg, sera mis en service le 7 juillet 2024. Ce tronçon de
3,7 km inclut cinq nouvelles stations : Scillas, Howald Gare, Lycée Vauban,
Waassertuerm et Stadion. Cette extension fait partie des efforts continus
pour améliorer la mobilité urbaine et promouvoir les transports en commun.
Les travaux se poursuivent en direction de l’aéroport du Findel, avec une
ouverture prévue début 2025. La ministre de la Mobilité, Yuriko Backes, et
la bourgmestre de Luxembourg, Lydie Polfer, ont souligné l’importance du
développement stratégique du tramway pour décongestionner le réseau
routier et améliorer la qualité de vie. Les extensions prévues jusqu’en 2035
permettront de doubler la capacité de transport.
Source : SIP
Lancement de LetzRide : un nouveau service de transport
flexible au Luxembourg
Le mardi 18 juin 2024, Fleet Lab a lancé LetzRide, un nouveau service de
transport à la demande destiné aux résidents du Luxembourg. L’événement
a eu lieu en présence de Yuriko Backes, ministre de la Mobilité et des Travaux
publics, et a bénéficié du soutien des partenaires de mobilité, notamment
Sales-Lentz, Demy Schandeler et Josy Clement. Disponible 24/7 via une
application mobile, LetzRide propose des options de transport partagé et
de taxi pour tout le Grand-Duché. Ce service vise à répondre aux défis de
mobilité actuels et futurs, en offrant une solution abordable, simple, flexible
et sécurisée pour les usagers.
OBILITÉ
Source : letzride.lu

LUXEMBOURG
46
MOBILITÉ
NOUVEAU DÉPART
POUR LUXTRAM :
HELGE DORSTEWITZ
AUX COMMANDES
Luxtram
Helge Dorstewitz

MOBILITÉ
47
Le 7 juillet, André von der Marck,
directeur général de Luxtram, prend
sa retraite, marquant ainsi la fin d’un
chapitre important pour l’entreprise.
Son successeur, Helge Dorstewitz, a
pris ses fonctions le 1 er juillet, ouvrant
ainsi une nouvelle ère pour la société
responsable du développement du
tram au Luxembourg. Rencontre.
Changement de voie
André von der Marck, après plus de
dix ans à la tête d’un projet ambitieux
et transformateur pour les transports
publics au Luxembourg, quitte ses
fonctions le 7 juillet. Sous sa direction,
Luxtram a réalisé des avancées significatives,
inaugurant la première ligne
de tram sur le plateau du Kirchberg
seulement trois ans après son arrivée.
Aujourd’hui, cette ligne est devenue
essentielle pour plus de 100.000 voyageurs
quotidiens.
Les transports en commun
jouent déjà un rôle crucial pour
la préservation de l’environnement,
mais je suis convaincu qu’il existe
toujours des marges de progression
Helge Dorstewitz, directeur des
Nouvelles Lignes chez Luxtram depuis
2019, a pris les rênes de l’entreprise le
1 er juillet dernier. Avec plusieurs années
d’expérience à son actif, il possède une
connaissance approfondie des opérations
de la société et assure une transition
fluide et prometteuse : « André von
der Marck et moi-même collaborons
depuis cinq ans. Nous avons développé
une relation de travail solide, ce qui
laissait présager une passation de pouvoir
sereine », a-t-il déclaré, soulignant
la continuité et la stabilité apportées
durant ces derniers mois.
Pour ce mandat, il ambitionne de
poursuivre l’expansion du tram avec le
même engagement, la même rigueur,
et une même attention particulière au
respect des budgets que son prédécesseur.
Sa priorité immédiate a été de
superviser l’achèvement du tronçon D,
mis en service le 7 juillet, une avancée
significative avec l’extension jusqu’au
Stade de Luxembourg. « Ma première
mission est naturellement de finir les
travaux sur cette portion de la ligne.
Ma deuxième priorité est la liaison vers
l’aéroport du Findel, que nous inaugurerons
au début de l’année prochaine »,
a précisé le nouveau directeur général.
Un réseau intermodal
Conscient de l’importance de la coordination
entre les différents acteurs,
Helge Dorstewitz souhaite également
s’atteler à enrichir la collaboration
entre Luxtram et les autres opérateurs
de transports publics au Luxembourg,
tels que les Chemins de Fer
Luxembourgeois (CFL) et les services
de bus. Cette intégration accrue des
réseaux de transport vise à optimiser la
complémentarité des modes de déplacement,
offrant ainsi des solutions plus
efficaces et harmonieuses pour les usagers.
Ces développements stratégiques
s’inscrivent dans le cadre du Plan
national de mobilité du Luxembourg à
l’horizon 2035 (PNM 2035), qui promet
d’améliorer l’accessibilité et la fluidité
des déplacements à travers le pays.
« Pour ce nouveau mandat, les défis
incluent la mise en route de toutes les
extensions prévues dans le PNM 2035 et
au-delà. Il s’agira également de passer
d’une ligne droite à un véritable réseau
avec plusieurs extensions, ce qui est un
défi au niveau de l’organisation, tant en
interne qu’en externe », poursuit-il.
Vers une mobilité verte
L’écologie et la protection de l’environnement
sont au cœur de la vision du
nouveau directeur général de Luxtram :
« les transports en commun jouent
déjà un rôle crucial pour la préservation
de l’environnement, mais je suis
convaincu qu’il existe toujours des
marges de progression. Nous sommes
en perpétuelle évolution : aujourd’hui,
la manière dont nous construisons les
trams est très différente de celle d’il y
a dix ans et, dans une décennie, elle
sera encore toute autre. Il est essentiel
pour nous d’incorporer des technologies
vertes comme le photovoltaïque et
d’envisager la création de plateformes
écologiques », a-t-il souligné.
Un travail d’équipe
« La communication et la transparence
ont toujours été des priorités pour nous.
Cela ne changera pas et je souhaite
que nos utilisateurs le sachent ». Pour
Helge Dorstewitz, il s’agit avant tout
d’un travail d’équipe, où toute partie
prenante est indispensable au bon
fonctionnement global de l’entreprise.
Il évoque notamment l’importance
d’un effort collectif, où tous
les membres jouent un rôle crucial.
« Chaque employé, partenaire et utilisateur
du tram contribue à notre succès
» souligne-t-il.
La communication
et la transparence ont toujours été
des priorités pour nous
En conjuguant innovation, durabilité
et efficacité, Helge Dorstewitz s’engage
à naviguer avec succès vers l’avenir de
la mobilité urbaine au Luxembourg. Le
futur s’annonce prometteur !
Par B. Pierrot

LUXEMBOURG
48
UNE NOUVELLE ÈRE
POUR INDIGO LUXEMBOURG
MOBILITÉ
Indigo Park Luxembourg
C’est en fin d’année dernière que
Dimitri Matsoukas a pris le poste de
directeur d’Indigo Park Luxembourg,
secondé par Rafael Rodrigues, directeur
adjoint. Ensemble, avec Olivier
Oosterlink, nouveau directeur financier,
ils forment une équipe dynamique
avec une vision axée sur la
digitalisation, l’innovation et l’amélioration
des services. Le comité de
direction entend renforcer sa position
de leader par de nombreux projets
tout en prenant en compte les aspects
liés à la responsabilité sociétale des
entreprises (RSE).
Vous avez récemment pris les rênes d’Indigo
Luxembourg. Pouvez-vous revenir
brièvement sur ce changement de
gouvernance et l’arrivée d’un nouveau
directeur financier ?
DM : J’ai effectivement pris la place de
directeur en novembre dernier après
avoir été adjoint pendant plusieurs mois.
Nous avons engagé un nouveau directeur
financier en la personne d’Olivier
Oosterlinck au mois d’avril.
RR : Après une expérience à la clinique
CHC de Liège, puis chez PwC
Luxembourg, il vient nous apporter son
savoir-faire et me remplace. Désormais,
je seconde Dimitri pour le volet
opérationnel.
DM : À nous trois, nous formons une
jeune équipe dirigeante, dans laquelle
chacun a son domaine de prédilection.
C’est sur base de cette vision, autour
de ces trois pôles que sont la finance,
l’opérationnel et la direction générale,
que nous souhaitons faire grandir notre
filiale, continuer d’affirmer notre position
de leader sur le territoire luxembourgeois
et nous développer en explorant
d’autres marchés.
RR : Nous nous voyons comme une
startup qui possède de très bonnes
fondations, même s’il reste des points à
améliorer comme le service client. Cela
dit, faire partie d’un groupe international
nous aide énormément.
L’une de vos priorités à court terme est la
digitalisation…
DM : Oui, et cela concerne en partie nos
processus internes afin de diminuer
l’usage du papier et de simplifier nos
tâches administratives. Cela passera par
un système de coffre-fort pour chaque
collaborateur. Tous les documents en
lien avec ceux-ci et la filiale seront accessibles
via des plateformes spécialement
dédiées. Les fiches de salaire, les pointages,
la gestion du site seront autant de
processus 100% numériques.
RR : D’un point de vue marketing et communication,
nous miserons aussi sur la
digitalisation de l’affichage publicitaire
au sein de nos parkings. Nous sommes
en discussion avec notre partenaire
Publilux pour déployer ce type de projet
sur l’ensemble de nos parcs. D’ici peu,
nous proposerons aussi des panneaux
digitaux d’information pour nos clients
afin qu’ils puissent communiquer sur
leurs événements ou autres.
Un mot sur Indigo Neo, et notamment
son déploiement au niveau B to B ?
DM : Qui dit digitalisation, dit forcément
Indigo Neo, notre application de stationnement
en voirie et en ouvrage. Notre
groupe déploie de nouvelles fonctionnalités
demandées dans certains pays et qui
pourraient arriver au Luxembourg prochainement,
comme la prise en charge
de l’accès général d’un site avec la gestion
de la mobilité douce et des véhicules.
RR : Le développement d’Indigo Neo
sur le territoire grand-ducal suit son
cours et nous essayons de l’incorporer
dans les communes qui collaborent avec
nous, car la décision finale leur revient.
Néanmoins, les villes sont de plus en plus
sensibles à notre solution et très ouvertes
à l’idée d’intégrer notre application qui
facilite à la fois le travail des agents sur
le terrain et des utilisateurs puisqu’ils ont
la possibilité de régler directement leur
stationnement en ligne et d’en rallonger
la durée sans percevoir d’amendes !
DM : À la fin de cette année, nous
déploierons la version dédiée aux professionnels
pour que les entreprises
aient plus de facilité à gérer leurs flottes
de véhicules. Prenons l’exemple d’une
société de construction qui possède
des dizaines de camionnettes devant se
garer dans les rues pour divers chantiers.
C’est très contraignant de jongler avec
les pièces de monnaie, le respect des
horaires de stationnement et le temps
passé sur chaque site. Indigo Neo pourra
ainsi apporter davantage de flexibilité
aux entreprises.
De plus, certains Property Managers
montrent de plus en plus d’intérêt pour
notre solution, car celle-ci leur permet de

MOBILITÉ
49
Rafael Rodrigues et Dimitri Matsoukas
se décharger de certaines tâches chronophages
telles que la création de badges
ou leur remplacement en cas de perte.
Ils sont ainsi en mesure de se concentrer
sur leur cœur de métier, à savoir la gestion
quotidienne d’un bâtiment. Disons
que, actuellement, la gestion d’un parking
représente 70% de l’activité d’un
Property Manager. Nous prendre comme
gestionnaires, c’est constater rapidement
un retour sur investissement !
Qu’en est-il du projet de transformation
temporaire des parkings de bureaux
en parkings résidentiels en dehors des
heures de travail ?
DM : C’est un projet qui prend de plus
en plus d’ampleur chaque jour même
si nous sommes ralentis par certaines
questions administratives. En effet, les
immeubles de bureaux bénéficient de
certaines autorisations d’exploitation,
par exemple les jours où ceux-ci sont
ouverts. L’exploitant doit alors demander
une autre approbation pour l’ouvrir
en fin de journée au public ou aux
résidents qui se trouvent aux alentours.
Les propriétaires d’immeubles et de
bureaux sont néanmoins très sensibles à
l’idée de valoriser leurs parkings de nuit
afin de rentabiliser les surfaces vacantes
qui pourraient aussi profiter à d’autres.
Affirmer notre position
de leader sur le territoire
luxembourgeois et nous développer
en explorant d’autres marchés
Quels sont vos objectifs en matière de
RSE ?
DM : Nous nous sommes récemment
mis en lien avec un partenaire externe
spécialisé qui nous accompagne dans
l’obtention de notre labellisation RSE au
Luxembourg. Nous avons d’abord pris la
décision d’emménager dans de nouveaux
locaux prochainement. Ceux-ci, dont le
lieu est encore confidentiel, disposent de
la certification BREEAM Excellent.
Nous envisageons aussi de diversifier
l’usage de nos parkings en les combinant
à d’autres services tels que la récupération
de colis avec notre partenaire
Mondial Relay.
RR : Dans le même esprit, nous avons un
département spécifiquement dédié à ces
initiatives. Sa mission est de trouver de
nouvelles fonctionnalités à nos ouvrages :
zones de stockage, zones maraîchères,
etc. En France, des maraîchers cultivent
par exemple des herbes aromatiques ou
des champignons dans nos parkings souterrains,
car ce sont des endroits fermés,
réfrigérés et sans lumière naturelle.
Indigo Park Luxembourg
83, rue de Strasbourg
L-2561 Luxembourg
www.group-indigo.com

LUXEMBOURG
50
VOLKSWAGEN ID.7 TOURER :
UN BREAK ÉLECTRIQUE
RÉVOLUTIONNAIRE
MOBILITÉ
Volkswagen Luxembourg
Volkswagen frappe fort avec son
tout nouveau modèle : l’ID.7 Tourer.
Annoncé comme l’un des premiers
breaks 100% électriques de la catégorie
moyenne supérieure, ce véhicule
promet de redéfinir les standards de
la mobilité verte. Entre une grande
autonomie, un espace de chargement
impressionnant et des technologies
de pointe, l’ID.7 Tourer semble prêt à
conquérir à la fois les professionnels
et les familles.
Un look avant-gardiste
L’ID.7 Tourer arbore un design qui se
distingue nettement de celui de la berline
coupé ID.7. Avec une longueur de
toit plus étirée et un arrière surélevé, ce
véhicule fusionne les caractéristiques
d’un break classique et d’un shooting
brake dynamique. Ses dimensions (4,9 m
de long, 1,8 m de large et 1,5 m de haut)
combinées à un empattement de 2,9 mm
offrent une silhouette élégante et
imposante.
La face avant est marquée par des
projecteurs LED étroits et une barre
transversale illuminée, intégrant des
phares matriciels « IQ.LIGHT » en
option. À l’arrière, le hayon plongeant
et le bandeau lumineux à LED renforcent
l’impression de largeur et de
puissance. Les barres de toit noires
et les jantes en alliage léger de 19 ou
20 pouces (et bientôt 21 pouces) optimisent
l’aérodynamisme tout en ajoutant
une touche raffinée et élégante au
véhicule.
Entre luxe et modernité
À l’intérieur, l’ID.7 Tourer continue
d’impressionner. Il reprend l’affichage
tête haute en réalité augmentée de la
berline. La conduite est plus intuitive
grâce à la projection des informations
essentielles dans le champ de vision du
conducteur. Le système d’infodivertissement
MIB4, avec son écran tactile de
15 pouces, est au cœur de l’habitacle…
et son interaction avec lui est d’autant
plus simplifiée grâce à l’assistant vocal
IDA.
L’intégration de ChatGPT est une autre
nouveauté marquante. Il est possible
de poser des questions sur une multitude
de sujets et d’obtenir des réponses
instantanées. L’application In-Car
« Wellness », quant à elle, propose
des programmes préconfigurés pour
améliorer le bien-être des occupants
du véhicule pendant la conduite, en
ajustant, par exemple, la climatisation,
les sièges chauffants et massants, ou
l’éclairage d’ambiance.

MOBILITÉ
51
À ce propos, les sièges ergoActive, disponibles
en option, offrent des fonctions
de massage par points de pression
et un réglage automatique de la température.
Ceux-ci assurent un confort de
premier ordre aux usagers, comparable
à celui des véhicules de la catégorie
premium.
Une capacité de chargement
exceptionnelle
L’un des points forts de l’ID.7 Tourer
est sans conteste son espace. Avec 5
personnes à bord, le break peut accueillir
jusqu’à 605 litres de bagages. Ce
volume passe à 1.714 litres lorsque les
sièges arrière sont rabattus. Ce faisant,
la longueur de chargement s’allonge de
près de 2 m.
Volkswagen confirme
son engagement vers une mobilité
durable et surtout haut de gamme
Par ailleurs, le plancher de coffre est
modulable et comporte des accessoires
pratiques tels que des espaces de compartimentation
et des filets latéraux
pour maintenir l’habitacle en ordre. Le
toit panoramique « Smart Glass », qui
peut passer de transparent à opaque
d’une simple commande, ajoute une
sensation d’espace et de luminosité à
l’intérieur du véhicule.
Une motorisation de pointe pour la
performance et l’autonomie
Sous le capot, l’ID.7 Tourer est équipé
de la motorisation électrique « APP550 »
de dernière génération, délivrant une
puissance de 210 kW (286 ch) et un
couple maximal de 545 Nm. Deux versions
seront disponibles : l’ID.7 Tourer
Pro avec une batterie de 77 kWh et le
Tourer Pro S avec une nouvelle de 86
kWh. Cette dernière procure au véhicule
une autonomie impressionnante
qui peut atteindre 685 km selon les
prévisions.
La recharge est rapide et efficace, avec
une capacité allant jusqu’à 200 kW
pour la batterie de 86 kWh. Cela permet
de passer de 10 à 80% de charge en
moins de 30 minutes sur des bornes de
recharge rapide en courant continu. La
gestion du ravitaillement et de la température
de la batterie assure une performance
optimale même lors de longs
trajets.
Une conduite assistée de haut niveau
Force est de constater que le constructeur
allemand ne lésine pas sur la sécurité
et l’aide à la conduite avec l’ID.7
Tourer. Le véhicule est doté de nombreux
systèmes d’assistance de série,
y compris un mode de fermeture et de
démarrage sans clé, une caméra de recul
et une climatisation automatique trois
zones « Air Care Climatronic ». Quant
à la réalité augmentée de l’affichage
tête haute, elle a également été mise à
jour puisqu’elle intègre désormais la
navigation active via Apple CarPlay ou
Android Auto.
L’ID.7 Tourer de Volkswagen représente
une avancée majeure dans le segment
des breaks électriques. Alliant design
innovant, confort luxueux, grande
autonomie et technologies de pointe,
ce véhicule est taillé pour séduire une
clientèle variée, des professionnels en
quête de fiabilité et d’efficacité aux
familles qui recherchent le compromis
idéal entre l’espace et le confort. Avec
l’ID.7 Tourer, Volkswagen confirme son
engagement vers une mobilité durable
et surtout haut de gamme.
Volkswagen Luxembourg
www.volkswagen.lu

INTERNATIONAL
52
VOITURES ÉLECTRIQUES : LES DERNIÈRES
NOUVEAUTÉS DE CET ÉTÉ 2024
MOBILITÉ
À l’approche de l’été et des départs en vacances, les lancements de véhicules 100% électriques se sont multipliés ces dernières
semaines. Nous vous aidons à faire votre choix parmi les nouveaux modèles proposés par les principaux constructeurs automobiles
comme Audi, BMW, Fiat, Hyundai, Kia, MG, Mini, Opel, Renault, Porsche, Volvo ou encore Volkswagen, mais aussi certains moins
répandus sur le territoire luxembourgeois, à l’image du constructeur chinois BYD qui tente de se développer en Europe. Petit tour
d’horizon des voitures les plus en vue du moment, en fonction de vos besoins et de votre budget.
Les citadines
Par R. Thomas
Fiat 600 E Berline (Red)
Capacité de la batterie : 54 kW
Puissance : 115 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 15,1 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 34.810 euros TVAC
Opel Corsa E
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 354 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 35.148 euros TVAC
Mini Aceman Electric
Capacité de la batterie : 32,6 kW
Puissance : 135 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 305 km
Consommation : 14,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 35.300 euros TVAC
Volkswagen ID.3 Pro Performance
Capacité de la batterie : 58 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 427 km
Consommation : 15,3 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 40.730 euros TVAC

MOBILITÉ
53
Les berlines compactes
Volvo EX30 Core Single
Capacité de la batterie : 51 kW
Puissance : 200 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 344 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 37.994 euros TVAC
Opel Mokka-e Elegance
Capacité de la batterie : 50 kW
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 328 km
Consommation : 15,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 39.975 euros TVAC
MG4 X Power
Capacité de la batterie : 64 kW
Puissance : 180 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 385 km
Consommation : 18,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 40.888 euros TVAC
Renault Scenic E-Tech 170hp
Capacité de la batterie : 60 kW
Puissance : 125 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 420 km
Consommation : 16,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 41.240 euros TVAC
Hyundai Ioniq 6
Capacité de la batterie : 53 kW
Puissance : 149 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 429 km
Consommation : 13,9 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 52.214 euros TVAC

54
MOBILITÉ
BMW iX2 xDrive30
Capacité de la batterie : 65 kW
Puissance : 230 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 417 km
Consommation : 17,7 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 59.150 euros TVAC
Les berlines de luxe et les tout-terrain
Audi Q4 40 e-tron
Capacité de la batterie : 77 kW
Puissance : 210 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 516 km
Consommation : 17 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 62.478 euros TVAC
Kia EV9 Earth RWD
Capacité de la batterie : 99,8 kW
Puissance : 150 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 563 km
Consommation : 20,2 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 69.320 euros TVAC
BYD Tang
Capacité de la batterie : 86,4 kW
Puissance : 180 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 400 km
Consommation : 23,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 70.800 euros TVAC
Porsche Macan électrique
Capacité de la batterie : 95 kW
Puissance : 300 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 613 km
Consommation : 18,8 kWh/100 km (WLTP)
Prix : à partir de 83.410 euros TVAC

Simplification de la politique agricole commune
La Commission européenne propose une mesure clé de modification de la
politique agricole commune (PAC). En cas de phénomènes météorologiques
extrêmes comme des sécheresses ou inondations, les exploitations
incapables de respecter les règles environnementales de la PAC ne seront
pas pénalisées. La force majeure, basée sur des preuves comme des
données satellitaires, permettra aux agriculteurs des zones touchées de
maintenir leurs paiements européens sans demandes individuelles. Cette
dérogation, rétroactive au 1 er janvier, assouplit les critères environnementaux,
supprimant l’obligation de laisser 4% des terres en jachère et exemptant de
contrôles les petites exploitations de moins de 10 ha.
Source : Commission européenne
Klimabonus : prolongation et réforme des aides pour
l’énergie verte
Le gouvernement luxembourgeois a annoncé la prolongation et la réforme
partielle des régimes de soutiens financiers « Klimabonus Wunnen » et
« Klimabonus Mobilitéit ». Ces mesures visent à promouvoir la transition
énergétique et la mobilité durable. Le régime « Klimabonus Wunnen »
sera prolongé de trois mois avec des financements pour l’assainissement
énergétique, les pompes à chaleur et les installations photovoltaïques. Pour
« Klimabonus Mobilitéit », les primes pour les véhicules électriques seront
adaptées, incluant une nouvelle subvention pour les vélos cargos et les
voitures électriques d’occasion.
Source : SIP
Belval : la Maison du Savoir équipée de panneaux solaires
Le 10 mai 2024, la ministre de la Mobilité et des Travaux publics, Yuriko
Backes, et la directrice du Fonds Belval, Daniela Di Santo, ont inauguré
l’installation photovoltaïque de la Maison du Savoir à Belval. Ce bâtiment
devient ainsi le quatrième des cinq édifices publics de la ville à être équipé
de panneaux solaires, après la Rockhal (2018), la Maison de l’Innovation
(2019) et la Maison des Sciences humaines (2020). Le Lycée Bel-Val
sera le prochain à en bénéficier. Ces installations s’inscrivent dans le cadre
des objectifs de l’Union européenne et du Plan national intégré en matière
d’énergie et de climat (PNEC) du Luxembourg, visant à réduire les émissions
de carbone et à promouvoir les énergies renouvelables pour atteindre la
neutralité climatique d’ici 2050.
Source : SIP
©MMTP
ENVIRONNEMENT
ET ÉNERGIE

LUXEMBOURG
56
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
« LA NATURE EST UN ATOUT INESTIMABLE
POUR FAIRE FACE AUX EXTRÊMES
CLIMATIQUES ET RENFORCER
NOTRE RÉSILIENCE »
Serge Wilmes
Fin avril, l’Organisation météorologique mondiale et l’observatoire européen Copernicus ont mis en évidence la vulnérabilité
du Vieux Continent face au réchauffement climatique : la hausse des températures y est environ deux fois plus
rapide que la moyenne globale. Conscient que « le rythme auquel notre société doit être décarbonée figure parmi ses
plus grands défis », Serge Wilmes, nouveau titulaire du portefeuille de l’Environnement, du Climat et de la Biodiversité,
évoque les grandes lignes que devra suivre le ministère sous sa direction pour y remédier. Renforcement de la politique
environnementale nationale, défis luxembourgeois, rôle du Grand-Duché à l’international et collaboration avec les
autorités communales : tous les sujets sont passés au crible.

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
57
Il y a maintenant plus de dix ans, vous
affirmiez que devenir député était
votre rêve. Vous êtes désormais ministre
depuis peu. Comment envisagez-vous
cette fonction ?
Je l’envisage avec ambition, réalisme
et optimisme. Je pense qu’il est essentiel
de privilégier le dialogue et une
approche pragmatique et ancrée dans
la réalité. C’est pourquoi l’échange avec
les citoyens est primordial, car, finalement,
la politique doit être au service
des gens.
Quelles nouvelles initiatives sont prévues
pour renforcer la politique environnementale
du Luxembourg dans les
prochains mois ?
À court terme, nous avons prévu
quatre nouvelles initiatives pour renforcer
la politique environnementale
nationale, parmi lesquelles la
« Klimaadaptatiounsstrategie » (stratégie
d’adaptation aux effets du changement
climatique). Aujourd’hui, nous savons
que l’Europe est le continent qui connaît
le réchauffement le plus important et
que les effets de ce dernier affectent
l’ensemble de la société et, ainsi, tous les
domaines politiques. Il est donc crucial
de s’adapter à ces nouveaux défis par le
biais de mesures concrètes pour tous les
domaines concernés ainsi que pour les
communes.
Le système d’aides « Klimabonus »
est un outil efficace pour soutenir
les communes et la population ; c’est
un véritable multiplicateur de toutes
les mesures positives. À l’instar du
« Klimabonus Bësch » qui encourage les
propriétaires forestiers privés à adopter
une sylviculture proche de la nature,
de nouvelles initiatives sont prévues.
Parmi celles-ci, le « Klimabonus Mouer »
qui vise la restauration et la gestion
des zones humides. D’autres solutions
incluront la plantation d’arbres, le verdissement
de l’espace public ou le descellement
de surfaces imperméables,
pour n’en citer que quelques-unes.
Je souhaite également souligner la
« Waasserstrategie » qui définira les
grandes priorités pour une gestion
durable et à long terme de nos ressources
en eau dans un contexte où le régime
d’eau sera perturbé par l’augmentation
des températures moyennes et la variation
des précipitations.
Enfin, le Plan national intégré en
matière d’énergie et de climat (PNEC)
est en cours de finalisation. Il comporte
plus de 200 mesures parmi lesquelles
les régimes d’aides financières
« Klimabonus Wunnen » et « Klimabonus
Mobilitéit » qui se distinguent particulièrement.
La rénovation énergétique
des bâtiments existants, le remplacement
des chaudières fossiles et la progression
de l’électromobilité figurent
parmi les grands chantiers de ce plan.
Notre approche consiste à accompagner
au mieux nos citoyens, mais également
nos entreprises, dans leurs efforts
de transition. Le caractère socialement
équitable des mesures revêt une importance
primordiale. Ainsi, nous avons
récemment adapté le régime d’aides
« Klimabonus Mobilitéit » en ciblant
davantage les primes sur les voitures
plus compactes et en introduisant une
nouvelle prime pour les véhicules d’occasion.
De plus, nous envisageons des
modalités de préfinancement afin de
faciliter l’accès à ces aides, ainsi que
l’accélération des procédures pour le
développement des énergies renouvelables
qui constitue un autre élément
clé de notre stratégie.
Quels sont les défis principaux que rencontre
le Grand-Duché en matière de
transition verte ? Et quelles solutions
préconisez-vous ?
L’artificialisation des sols et la fragmentation
des milieux naturels, ainsi que
les événements climatiques extrêmes,
figurent parmi les plus grands défis
auxquels le Luxembourg doit faire face.
L’expansion des zones d’habitation et
des infrastructures routières consomme
de vastes surfaces, contribuant à une
fragmentation accrue et à l’imperméabilisation
des sols.
Pour surmonter ces difficultés, il est
essentiel de sensibiliser la société aux
solutions basées sur la nature, car ce
sont les plus durables. Cela inclut l’augmentation
de la capacité de rétention de
l’eau, la structuration du paysage pour
prévenir l’érosion des sols et le verdissement
des zones urbaines pour contrer
les îlots de chaleur et améliorer la qualité
de vie des résidents. La nature est
un atout inestimable pour faire face aux
extrêmes climatiques et renforcer notre
résilience.
Par ailleurs, nous allons promouvoir,
voire exiger, des projets, des Plans
d’aménagement particuliers (PAP) et
des zones d’activités plus écologiques.
Cela passera par des moyens incitatifs,
une guidance accrue et un cadre réglementaire
adéquat, tel que le concept de
« Natur auf Zeit ».
Dans le secteur agricole, garantir une
utilisation optimale de tous les terrains
disponibles afin d’assurer une production
suffisante et une gestion durable
des milieux ouverts sera une priorité.
Bien que la productivité et l’entretien
extensif des terres agricoles puissent
sembler antagonistes, des écosystèmes
riches en biodiversité et des paysages
richement structurés favorisent en
réalité des récoltes plus abondantes
et sont moins vulnérables aux espèces
nuisibles et aux impacts du changement
climatique.
La renaturation des cours d’eau constitue
un autre élément clé. Elle redonne
plus de place aux cours d’eau et permet
d’éviter les inondations dans les
zones urbaines. Pour la mise en œuvre
de telles mesures, la collaboration de
toutes les parties prenantes – environnement,
agriculture et communes – est
indispensable.
En matière de lutte contre le réchauffement
global, le rythme auquel notre
société doit être décarbonée figure parmi
les plus grands défis. Nous sommes sur
la bonne voie, mais les choses devront
aller en s’accélérant. Cela vaut pour la
production d’énergie, pour nos modes
de transport et pour l’industrie.
La problématique est évidemment globale.
Comment le Luxembourg contribuet-il
aux efforts internationaux pour lutter
contre le changement climatique ?
Le Luxembourg, bien que modeste en
termes de superficie et de population,
prend ses responsabilités dans la lutte
contre le changement climatique : avec
un objectif de réduction des émissions
de gaz à effet de serre de 55% d’ici à 2030
comparé à 2005, il figure parmi les États
membres de l’Union européenne les

58
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
Christoph Soeder, BMUV, 2024
Serge Wilmes, ministre de l’Environnement, du Climat et de la Biodiversité
plus ambitieux en matière de politique
climatique.
S’y ajoute notre solidarité envers les
pays en développement. Moyennant de
nombreuses collaborations bilatérales
et multilatérales, le Grand-Duché soutient
les plus vulnérables d’entre eux à
réduire leurs émissions et à s’adapter
aux conséquences du réchauffement
global. Grâce à des fonds spécifiquement
dédiés au « financement climatique
international », le ministère de
l’Environnement, du Climat et de la
Biodiversité (MECB) soutient différents
projets d’adaptation et d’atténuation
du changement climatique dans les
domaines de l’utilisation des terres,
de la biodiversité, des ressources en
eaux propres, de la gestion efficace
des ressources et des déchets, de la
résilience communautaire et de la
promotion de la finance durable, par
exemple. Une démonstration concrète
de notre engagement a eu lieu ce 19
juin 2024 au Rwanda, à travers l’inauguration
d’équipements de séparation
et de valorisation de déchets dans
la ville de Kigali. Ce projet financé
par le MECB et mis en œuvre par le
ministère de l’Environnement de la
République du Rwanda et le Global
Green Growth Institute constitue un
bel exemple de collaboration climatique
internationale.
Notre approche consiste
à accompagner au mieux nos citoyens,
mais également nos entreprises, dans
leurs efforts de transition
La protection du climat et de l’environnement
est aussi une prérogative
que l’État partage avec les communes.
Comment envisagez-vous votre collaboration
avec celles-ci, notamment via les
Pactes Climat et Nature ?
Notre collaboration avec les administrations
locales est essentielle pour
atteindre nos objectifs. À travers le Pacte
Nature, nous offrons un cadre dans
lequel les communes peuvent s’engager
volontairement à intensifier leurs efforts
pour la préservation et la restauration
des écosystèmes. À ce jour, 87 communes
y ont déjà adhéré et mettent en œuvre
le catalogue détaillé de mesures à leur
disposition. Nous prévoyons que bien
d’autres suivront. Quant au Pacte Climat,
fermement ancré depuis une douzaine
d’années, l’ensemble des communes y
participe. Les résultats de leurs efforts
pour atteindre la neutralité climatique
sont encourageants.
Dans le cadre de ces deux initiatives,
nous lançons régulièrement des appels à
projets ciblés visant à verdir les espaces
urbains tels que les places publiques et
les cours d’écoles, grâce au soutien financier
du Fonds pour l’environnement ainsi
que du Fonds climat et énergie. De plus,
nous élaborons des guides pratiques et
promouvons les bonnes pratiques pour
encourager une approche vertueuse.
Il est également important de noter que
nous apportons un soutien financier
significatif aux communes via les stations
biologiques des syndicats de communes
et des parcs naturels, ainsi que par des
appels à projets financés par le Fonds
pour la protection de l’environnement.
Ces soutiens visent à renforcer les capacités
des administrations communales à
mettre en œuvre des projets ambitieux et
durables.
Propos recueillis par A. Jacob

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
59
Peter Recking, Klima Agence
Frank Wies, SOCOM
L’ÉLECTROMOBILITÉ À L’HONNEUR
LORS DES PREMIERS SWIO DAYS
SWIO, la marque imaginée comme un fournisseur de charge au sens large et développée par une joint-venture entre
Losch Luxembourg et SOCOM, a réuni à la Coque les professionnels luxembourgeois de l’électromobilité lors de la
première édition des SWIO Days. Au programme de la manifestation qui s’est tenue ce 6 juin : conférences d’experts du
secteur sur des thématiques aussi riches que l’innovation, les énergies renouvelables ou encore la cybersécurité, essais
routiers, visite des stands informatifs des partenaires de l’événement et moments de réseautage. Au vu du succès de la
journée, SWIO devrait donner rendez-vous aux participants l’année prochaine pour une nouvelle édition.
Pit Demuth, AC Dudelange
Marvin Rassel, SWIO

LUXEMBOURG
60
LUXPROOF,
LA MARQUE LUXEMBOURGEOISE
ET « FUTURE-PROOF » DE MINUSINES
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
MINUSINES S.A.
La transition énergétique repose sur
une combinaison parfois complexe de
solutions. Luxproof, marque déposée
de Minusines S.A., entend bien se porter
garante d’un déploiement facilité de
celles-ci sur le marché luxembourgeois.
Comment ? En misant sur un concept
holistique, des produits de haute qualité
et l’interopérabilité. Explications avec
Laurent Saeul, CEO du leader luxembourgeois
de la distribution à valeur
ajoutée pour le matériel électrique.
De la marque pour produits de
volume…
Déposée par Minusines il y a 20 ans de
cela, la marque Luxproof commercialise,
comme son nom le suggère, du
matériel électrique taillé sur mesure
pour sa clientèle luxembourgeoise. « En
tant que distributeur à valeur ajoutée,
notre volonté était de fournir à nos
clients électriciens et intégrateurs des
technologies qui se vendaient en grand
volume et parfaitement adaptées au
marché grand-ducal. Les premiers produits
estampillés Luxproof étaient des
transformateurs, puis des luminaires
étanches qui ont rencontré un grand
succès. Dans les années 2010, le monde
de l’éclairage a été bouleversé par l’arrivée
de la LED, une innovation qui a
évolué très rapidement. Nous avons
alors à nouveau utilisé la marque pour
déployer des marchandises de qualité
adaptées au marché, mais surtout pour
suivre de près les développements de
la technologie. En emboîtant le pas et
en accompagnant le passage de l’ampoule
à la diode électroluminescente,
Minusines a acquis une certaine expérience
en matière de transition au sens
large, si bien qu’elle entend appliquer la
même stratégie pour faciliter celle qui
secoue le secteur de l’énergie », indique
le CEO de l’entreprise.
Ainsi, le distributeur a soigneusement
choisi ses usines partenaires – toutes
de haute performance – pour produire
panneaux photovoltaïques, batteries
de stockage ou pompes à chaleur. Les
premiers ont été confiés à l’expertise
d’une entreprise chinoise alors que les
dernières sont produites en Autriche.
« Nous avons la volonté de fabriquer
nos produits non seulement là où se
trouvent les matières premières nécessaires,
mais aussi là où la technologie est
la plus avancée. Si une nouvelle génération
de cellules photovoltaïques sort
tous les deux mois, il nous faut nous y
adapter au même rythme. En cherchant
à demeurer au plus proche de l’innovation,
nous devons nous tourner vers
des économies orientées davantage vers
l’industrie. Notre rôle de distributeur à
valeur ajoutée est de fournir des technologies
récentes, adaptées, performantes
et financièrement raisonnables.
Pour assurer la qualité de ses produits
quel que soit leur lieu de production,
la marque se base sur un mécanisme
de contrôle local géré par ses soins
examinant les acteurs, les machines,
les matières premières et les solutions.
« Lorsque nous passons commande à
nos équipementiers, nous le faisons
selon nos propres standards, de manière
à obtenir l’excellence escomptée, à
assurer le respect des droits de l’Homme
tout au long de la chaîne de valeur – et
ce dès la phase d’extraction des matières
premières – et à réduire autant que possible
l’empreinte carbone liée au stockage
et au transport des produits. C’est
ainsi que nous souhaitons fournir une
assurance qualité aux infrastructures du
renouvelable », détaille-t-il.
… au concept intégré
Force est néanmoins de constater que
les outils de la transition énergétique
(le panneau photovoltaïque, la pompe
à chaleur, la borne de recharge, la batterie
de stockage, etc.) n’ont de valeur
qu’interconnectés, câblés sur un onduleur…
bref, intégrés au sein d’une
même solution. Raison pour laquelle
Minusines envisage désormais Luxproof
comme un label de qualité destiné à des
systèmes intégrés composés de divers
rouages, estampillés de la marque ou
non, mais interopérables. « Que les
différents éléments proviennent d’un
même fabriquant importe peu. Ce qui
compte, c’est qu’ils s’intègrent facilement
dans un concept énergétique de
manière que tous les systèmes fonctionnent
ensemble avec une qualité
et une efficience élevées. Ces installations
ne se déploient pas parce qu’elles
sont soutenues par des aides, elles se
répandent parce que les professionnels
et les particuliers auront désormais
à gérer leurs solutions de recharge, à
produire, stocker et consommer leur
énergie intelligemment et efficacement.
Pour ce faire, nous devrons garantir une
certaine qualité au niveau de l’interfaçage,
de la compatibilité et de l’interopérabilité
des différents systèmes. C’est
l’idée que nous souhaitons insuffler sur
le marché avec la marque Luxproof, en

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
61
Laurent Saeul
misant sur des solutions centrées sur les
besoins nationaux et impliquant toutes
les parties prenantes, des installateurs
aux utilisateurs en passant par les intégrateurs
», explique Laurent Saeul.
Une approche pertinente
Cette conception de la transition
démontre son intérêt à plus d’un titre.
Dans le sens où elle repose sur une prescription
en parfaite adéquation avec les
besoins du marché et en appelle à une
certaine standardisation des infrastructures,
elle garantit aux utilisateurs finaux
une compatibilité entre tous leurs dispositifs.
« Imaginons un particulier qui
investit aujourd’hui dans une installation
photovoltaïque, l’année prochaine
dans une pompe à chaleur et la suivante
dans une borne de recharge intelligente
avec une batterie de stockage : sans une
certaine homogénéisation du marché,
il prend le risque de voir ces différentes
infrastructures incompatibles. C’est ce
que notre concept cherche à éviter »,
illustre Laurent Saeul.
Le gouvernement aussi trouvera satisfaction
dans cette approche : « S’il subventionne
aujourd’hui le déploiement
de solutions pour aider la transition
énergétique, c’est dans l’objectif que ces
infrastructures soient les plus pérennes
possible », poursuit-il.
Garantir une certaine qualité au niveau
de l’interfaçage, de la compatibilité
et de l’interopérabilité des différents
systèmes
Enfin, c’est tout un pan de l’économie
luxembourgeoise qui y trouvera son
compte. Toutes les sociétés du secteur
énergétique admettront le bienfondé
d’un tel concept qui offre une solution
au manque chronique de main-d’œuvre
auquel elles font face. « Plus le nombre
de technologies employées est restreint,
mieux celles-ci fonctionneront
ensemble, moins nous aurons besoin de
compétences différentes pour réussir la
transition et plus nous évoluerons rapidement
vers des systèmes efficaces et
résilients. Bien sûr, le tout doit reposer
sur une définition précise de ce qui sera
utile et de ce qui ne le sera pas. C’est
une bonne prescription aujourd’hui qui
garantira le succès de cette approche
demain », conclut le CEO de Minusines.
MINUSINES S.A.
8, rue François Hogenberg
L-1735 Luxembourg
www.minusines.lu

LUXEMBOURG
62
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
COOPÉRATIVES ÉNERGÉTIQUES :
UNE PRISE DE POUVOIR
CITOYENNE
Paul Zens
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
La transition énergétique, souvent perçue sous un prisme technique et économique, représente aussi une opportunité de
transformation sociétale. C’est pourquoi, selon Paul Zens, président d’Eurosolar Lëtzebuerg, il est essentiel de l’aborder
sous l’angle de la justice sociale pour construire un système énergétique équitable et résilient. Les coopératives et communautés
énergétiques qui émergent, encouragées par les réglementations européennes et dont il existe quelques exemples au
Luxembourg, montrent la voie en produisant et partageant de l’énergie verte à l’échelle locale. Explications.

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
63
Pour une transition socialement juste
La transition énergétique est sans nul
doute une affaire technique, technologique,
voire économique et financière,
mais, peu importe sous quel angle elle
est envisagée, elle représente aussi
une formidable occasion de changer
de paradigme. « Chez Eurosolar,
nous considérons que nous pouvons
construire un système énergétique
plus équitable et résilient, dont tous les
membres bénéficieront, parce que la
transition s’aborde aussi sous le prisme
de la justice sociale. Pour réussir, il
convient de confier un véritable rôle à
chacun. Actuellement, nous sommes
tributaires des décisions que prennent
d’autres que nous. Si les oligopolistes
décident d’augmenter le prix de l’énergie,
nous le subissons. Dans notre
vision des choses, l’énergie est un « fondamental
» auquel tout le monde doit
avoir accès, et même contribuer à sa
production, sa transformation et son
partage », estime Paul Zens.
De la coopérative à la communauté
énergétique
Et des moyens d’y parvenir sont prévus
par la loi, guidée par les réglementations
européennes. Celles-ci, récemment
ajustées, prévoient des modèles
qui confient un rôle actif aux individus
et leur permettent de participer économiquement
à la transition. Les coopératives
énergétiques, au nombre de
treize au Grand-Duché, sont des entités
dédiées à la production d’énergie
renouvelable – éolienne ou photovoltaïque
le plus souvent – et instituées
par les citoyens intéressés en partenariat
avec les pouvoirs locaux, à savoir
les communes dans la majorité des cas.
Toute l’électricité produite par ces coopératives
est ensuite injectée dans le
réseau.
« Chez Eurosolar, nous estimons que
la même base légale permet d’aller
plus loin et de créer plus que des coopératives,
à savoir des communautés
énergétiques : des organisations au sein
desquelles l’électricité est non seulement
produite mais aussi partagée
et où les prix sont autodéterminés. La
communauté énergétique, comme la
coopérative, se rejoint sur base volontaire,
mais se distingue par une plus
forte insertion dans la vie locale. Le
contrôle effectif y est aux mains des
citoyens, des non-spécialistes, certes,
mais souvent bien renseignés sur le
sujet et enclins à échanger entre eux
sur leurs bonnes pratiques. Les derniers
ajustements apportés aux différentes
réglementations européennes
en la matière suggèrent tout de même
qu’une collaboration avec les petites et
moyennes entreprises est souhaitable,
car il est évident que l’installation et
la mise en service des infrastructures
nécessaires requièrent des compétences
spécifiques et doivent être effectuées
dans les règles de l’art ! », déclare
le président de l’asbl.
Aujourd’hui, l’UE offre à ceux qui le
souhaitent une formidable opportunité
d’agir plutôt que de subir
En plus de favoriser la participation
citoyenne et l’indépendance, les énergies
renouvelables exploitées au niveau
local sont garantes d’une stabilité des
prix et d’une facture allégée : le modèle
de la communauté énergétique permet
en effet une exonération de certaines
taxes – relatives à l’utilisation du réseau
notamment – lorsque l’électricité est
partagée dans un rayon de 300 m. « Ces
communautés contribuent donc à lutter
contre la pauvreté énergétique à cet
égard, mais pas seulement. Ce rapprochement
entre et avec les citoyens permet
de détecter précocement les signes
de vulnérabilité d’un ménage, voire
d’éviter la pauvreté énergétique par
l’échange sur les bonnes pratiques au
sein de la communauté, sans que cela
ne soit trop stigmatisant pour les personnes
concernées », ajoute Paul Zens.
Un design sur mesure
Si le Luxembourg ne compte qu’une
seule communauté de ce type actuellement,
la e-community, les bonnes
pratiques sont plus nombreuses à
l’étranger. C’est ce qu’a pu découvrir
l’asbl en participant à l’European
Energy Community Forum qui s’est
tenu du 13 au 15 mai à Prague. Organisé
par REScoop, un réseau de douze coopératives
réparties dans sept pays
européens dont est membre Eurosolar
Lëtzebuerg, le forum a mis en lumière
des communautés qui produisent et
distribuent de l’électricité, mais aussi
de la chaleur et du froid. « Les Pays-Bas
recèlent d’exemples remarquables en
matière de chauffage, notamment, où
certaines communautés récupèrent
la chaleur fatale d’entreprises du secteur
du digital. Elles produisent et partagent
non seulement le chaud, mais
aussi le froid. Il n’y a pas de modèle qui
convienne à tous, chaque communauté
peut développer un design sur mesure
adapté à ses propres besoins », a pu
constater Paul Zens.
De nouvelles habitudes à adopter
L’Union européenne entrevoit d’ailleurs
un rôle grandissant pour les
coopératives et communautés énergétiques.
« Les dernières mises à jour
des directives européennes sur les
énergies renouvelables, la performance
énergétique des bâtiments ou
l’efficience énergétique ainsi que de
programmes comme « Fit for 55 » ou
encore la réforme du marché de l’électricité,
qui sont peu à peu adoptées, et
qui peuvent encore être perfectionnées
dans leur transposition dans la législation
luxembourgeoise, montrent clairement
la voie à suivre. L’approche étant
relativement neuve, nous observons
cependant une certaine difficulté ou,
du moins, lenteur à changer nos habitudes.
Dans la situation actuelle, ceux
qui ne veulent pas avancer sur la voie
de la transition empêchent les autres
de le faire. Aujourd’hui, l’UE offre à
ceux qui le souhaitent une formidable
opportunité d’agir plutôt que de subir.
À eux de la saisir », conclut le président
d’Eurosolar Lëtzebuerg.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

LUXEMBOURG
64
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
© Xxxx
UNE VALLÉE DE L’HYDROGÈNE
POUR PROMOUVOIR L’HYDROGÈNE
VERT AU PAYS
Bradley Ladewig, Jens Kreisel, Stéphanie Obertin, Lex Delles, Sam Sales et Claude Seywert
Le Luxembourg a lancé Luxembourg
Hydrogen Valley (LuxHyVal), un
projet qui vise la production potentielle
d’hydrogène vert à Bascharage,
dans le sud du Luxembourg, en 2026.
LuxHyVal est le fruit d’une collaboration
entre 17 partenaires de 7 pays,
dont l’Université du Luxembourg est
le principal coordinateur par l’intermédiaire
du Professeur Bradley
Ladewig.
L’écosystème hydrogène de LuxHyVal
devrait contribuer de manière significative
à la décarbonisation de la
consommation industrielle d’hydrogène
du pays, en utilisant de l’électricité
100% renouvelable pour produire
de l’hydrogène vert au Luxembourg.
Enovos et LuxEnergie, deux filiales
du groupe Encevo, visent à assurer la
production de 1.750 kg d’hydrogène
vert par jour pour une utilisation dans
l’industrie et la mobilité en 2026, sous
l’implication de la société d’ingénierie
Paul Wurth, dont le siège se trouve au
Luxembourg. L’électrolyseur de 6 MW,
pièce centrale du projet, devrait être
construit dans le parc industriel de
Bascharage.
Le projet aura un impact positif
sur l’économie grâce à la création
d’emplois, ainsi que sur la mobilité
publique, puisque les compagnies de
bus Sales-Lentz et TICE remplaceront
une partie de leur flotte par des autobus
de pile à combustible hydrogène.
En outre, l’hydrogène vert produit
dans l’électrolyseur permettra au partenaire
industriel Ceratizit de remplacer
son utilisation d’hydrogène dérivé
du gaz naturel.
LuxHyVal est conçu comme un écosystème
durable et ouvert. Avec un
budget global de 39 millions d’euros,
LuxHyVal devrait être financé à
hauteur de 8 millions d’euros par le
Clean Hydrogen Joint Undertaking (un
partenariat public-privé de l’Union
européenne qui soutient la recherche
et l’innovation dans les technologies
de l’hydrogène), ainsi que par les
contributions d’entreprises partenaires,
tout en poursuivant d’autres
possibilités de financement public et
privé. La décision finale concernant
l’investissement principal du projet
est attendue pour le début de 2025.
Opportunités de reproduction de
LuxHyVal en République tchèque et
en Ukraine
Dans un deuxième temps, l’expertise
acquise par la conception, la
construction et l’exploitation du premier
écosystème d’hydrogène vert
dans la Grande Région pourra servir
de modèle pour la reproduction des
« vallées d’hydrogène », en République
tchèque et en Ukraine, contribuant
ainsi à la réalisation des objectifs
d’émission de l’UE « Fit for 55 » (réduction
des émissions de l’UE d’au moins
55 % d’ici 2030) et à la reconstruction
de l’Ukraine.
« Nous aurons besoin d’hydrogène
pour atteindre les objectifs de l’UE en

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
65
En savoir plus sur le projet LuxHyVal
Le projet collaboratif LuxHyVal est aligné
sur la Mission Hydrogène Propre
(Clean Hydrogen Mission) et inclut
17 partenaires de 7 pays couvrant
l’ensemble de la chaîne de valeur, y
compris : l’ingénierie énergétique, les
fournisseurs de technologie et d’électricité
verte, les utilisateurs dans la
mobilité et l’industrie, les experts en
numérisation et d’évaluations environnementales,
la gestion de l’innovation
et les partenaires des vallées d’hydrogène
prospectifs.
matière d’émissions, et avec LuxHyVal,
nous essayons d’avancer de manière
concrète vers un avenir durable et
plus propre », déclare le Prof. Bradley
Ladewig, titulaire de la chaire Paul
Wurth en ingénierie de l’énergie et
coordinateur du projet. « La construction
d’une grande infrastructure
industrielle demande du temps et
des efforts : nous devons commencer
maintenant ».
Avec LuxHyVal,
nous essayons d’avancer
de manière concrète vers un avenir
durable et plus propre
« Cette collaboration s’inscrit parfaitement
dans la mission de l’Université de
contribuer au développement sociétal
et durable », ajoute le Professeur Jens
Kreisel, recteur de l’Université du
Luxembourg. « Luxembourg Hydrogen
Valley reflète la collaboration internationale,
les partenariats dans la
recherche et l’industrie ainsi qu’une
perspective claire de l’impact sur la
société, des caractéristiques qui sont
toutes valorisées par l’Université.
Nous sommes fiers de coordonner cet
effort commun grâce à l’expertise du
professeur Ladewig ».
Stéphanie Obertin, ministre de la
Recherche et de l’Enseignement supérieur,
commente : « Je salue cette initiative
qui s’inscrit dans la stratégie
nationale de recherche et d’innovation.
En effet, ce projet de collaboration
entre l’Université du Luxembourg
et le Luxembourg Institute for Science
and Technology (LIST), visant à produire
localement de l’hydrogène vert,
s’inscrit parfaitement dans deux des
quatre domaines de recherche interdisciplinaire
prioritaires du pays : la
transformation industrielle et des services,
et le développement durable et
responsable ».
« L’utilisation d’un hydrogène respectueux
du climat et à prix compétitif
sera essentielle pour décarboniser certaines
parties de notre économie. Une
de mes priorités consiste à connecter
le Luxembourg à un réseau européen
d’hydrogène, afin de garantir l’accès
à un hydrogène compétitif et respectueux
du climat », ajoute Lex Delles,
ministre de l’Économie, des PME, de
l’Énergie et du Tourisme. « Je félicite
l’ensemble du consortium pour le lancement
réussi de LuxHyVal ».
Le consortium du projet LuxHyVal comprend
l’Université du Luxembourg, Paul
Wurth, Encevo, Enovos, LuxEnergie,
Green Power Storage Solutions (GPSS),
Ceratizit, LuxMobility, Sales-Lentz,
Syndicat T.I.C.E., et le LIST en tant que
représentants au Luxembourg, ainsi que
l’Université de Bordeaux en France ; IZES
GGMBH en Allemagne ; R2M Solution
en Espagne ; l’Université de chimie et
de technologie de Prague (VSCHT) en
République tchèque ; l’Université King
Danylo en Ukraine, et l’Université de
Nouvelle-Galles du Sud (UNSW) en
Australie.
LuxHyVal vise à produire localement
de l’hydrogène vert pour remplacer
l’hydrogène gris importé, conformément
à la stratégie de décarbonisation
du Luxembourg. À travers une
approche globale, le projet vise à
augmenter progressivement la production,
en se concentrant sur des
objectifs spécifiques et des indicateurs
de performance précis. LuxHyVal
s’efforce d’innover dans différents
domaines afin d’obtenir un impact
significatif du point de vue technique,
économique, environnemental, social
et de la reproductibilité. Grâce à sept
piliers d’innovation, il fera progresser
l’état du déploiement et des applications
de l’hydrogène, en proposant
des solutions énergétiques durables
et des innovations dans le domaine de
l’hydrogène.
Communiqué par l’Université du Luxembourg

LUXEMBOURG
66
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
ECOTREL ET ECOBATTERIEN :
20 ET 15 ANS DE RECYCLAGE
Ecotrel asbl – Ecobatterien asbl
Olivier Miche, président d’Ecotrel asbl ; Andy Maxant, directeur d’Ecotrel asbl et Ecobatterien asbl ;
Josy Comodi, président d’Ecobatterien asbl
Les deux associations luxembourgeoises
dédiées à la gestion des
déchets électroniques et des batteries,
Ecotrel et Ecobatterien, ont
récemment célébré leurs 20 et 15
années d’existence respectives. Andy
Maxant, directeur des deux asbl,
revient sur leur création et présente
leurs activités et le rôle essentiel
qu’elles jouent sur le marché luxembourgeois
du recyclage et de l’économie
circulaire.
Aux origines
En 2004, 43 sociétés du Luxembourg
se sont unies pour créer Ecotrel, une
association destinée à gérer la collecte
et le traitement des déchets d’équipements
électriques et électroniques
(DEEE). « Cette initiative répondait à
la nouvelle directive européenne de
l’époque, exigeant des importateurs
de prendre en charge les déchets issus
des appareils qu’ils mettaient sur le
marché. La directive européenne,
transposée en droit national en 2005,
a poussé ces entreprises à chercher
une solution collective qui a abouti à
la création d’Ecotrel », explique Andy
Maxant, directeur. Les activités de
collecte ont réellement commencé en
2006, financées par une cotisation de
recyclage incluse dans le prix de vente
des appareils.
L’histoire d’Ecobatterien est similaire.
Elle a vu le jour en 2009, trois ans après
l’adoption d’une directive européenne
spécifique aux piles et accumulateurs.
« Lancée en collaboration avec
la Luxembourg Confederation, la
Fédération des Artisans et Ecotrel,
l’asbl a également suivi le principe de
la responsabilité élargie des producteurs,
imposant aux importateurs de
gérer les déchets des piles et accumulateurs
», indique-t-il.
Des évolutions réglementaires et
technologiques
Les deux dernières décennies ont
été marquées par des changements
majeurs dans le cadre réglementaire
des DEEE et des batteries. Lors de sa
création, Ecotrel devait gérer principalement
des écrans de télévision à
tube cathodique, mais l’apparition
des écrans plats et des lampes LED a
nécessité des adaptations. « À leurs
débuts, ces nouveaux types de déchets
n’avaient pas de filières de traitement
adéquates. Nous étions obligés de

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
67
Jan Vlak, président du WEEE Forum, et Peter Coonen, président d’Eucobat
« Le Luxembourg a été l’un des précurseurs
européens sur ce sujet. L’idée est
de retirer les batteries, mais aussi les
condensateurs, afin de séparer les différentes
fractions des produits et d’ainsi
maximiser la pureté des matériaux recyclés
». Ce processus permet également
de densifier la matière, ce qui optimise
le nombre de trajets vers les usines de
traitement… et réduit logiquement
l’empreinte carbone.
stocker ces articles jusqu’à ce que des
solutions soient trouvées », précise
Andy Maxant.
En parallèle, le cadre réglementaire s’est
renforcé, avec un accent placé sur l’économie
circulaire et la réutilisation des
ressources. « Depuis 2015, les concepts
de réemploi et de seconde vie pour les
appareils ont pris une place centrale.
Par exemple, les cotisations de recyclage
ont évolué pour s’ajuster à ces nouvelles
priorités sans générer de profit, conformément
au statut des asbl », indique le
directeur d’Ecotrel et d’Ecobatterien.
Projets phares et initiatives récentes
En 2015, Ecobatterien a lancé des collectes
sécurisées pour les batteries au
lithium afin de prévenir les risques
d’incendie dans les centres de tri.
Plus récemment, en 2019, le projet
Social ReUse a vu le jour, permettant
aux citoyens de déposer des appareils
encore fonctionnels dans des centres
de ressources pour leur donner une
seconde vie et ainsi éviter qu’ils ne soient
démantelés alors qu’ils peuvent encore
être utiles. « Environ 7.000 d’entre eux
sont remis en circulation chaque année.
Dans le même esprit, nous incitons les
entreprises, lorsqu’elles décident de
changer leur parc informatique, à ne pas
négliger la seconde vie de leurs produits.
Nous collaborons avec l’INDR et IMS sur
ces sujets liés à la RSE afin de trouver des
solutions sur le territoire national. Par
exemple, l’association Digital Inclusion
vise à remettre du matériel informatique
encore fonctionnel à des citoyens qui
désirent se familiariser avec le monde
numérique », explique Andy Maxant.
Pour répondre aux réglementations et
aux différentes attentes de la société,
Ecotrel a mis en place en 2018 le principe
de démantèlement manuel et
de dépollution des appareils électroniques
et électriques à Bettembourg,
chez son prestataire PreZero Lamesch.
« Depuis l’année dernière, le conseil
d’administration nous a alloué un budget
plus conséquent pour la communication.
Nous avons dès lors intensifié
nos efforts pour sensibiliser le grand
public à la thématique du réemploi,
notamment via des campagnes sur les
réseaux sociaux et des actions de street
marketing », ajoute-t-il.
De plus, les entreprises ont montré un
engagement croissant envers les directives
légales et la gestion responsable des
déchets électroniques et des batteries.
« Presque toutes les sociétés concernées
respectent désormais les cadres réglementaires,
y compris les firmes étrangères
qui vendent directement leurs
produits au Luxembourg via les plateformes
d’e-commerce ».
Les défis futurs
L’équation est simple : si l’électrification
de la mobilité prend de plus en plus
d’ampleur, alors les batteries mises sur
le marché aussi. Pour autant, la plupart
des constructeurs ont déjà décidé de
mettre en place un système de « reverse
logistics » en interne et de confier leurs
batteries usagées à des recycleurs

68
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
spécifiques. « Le secteur automobile
est proactif à ce niveau. En outre, de
nombreuses entreprises et startups ont
investi dans ce domaine en Europe, tant
dans le recyclage que dans la réparation
», révèle Andy Maxant.
Les entreprises ont montré
un engagement croissant envers
les directives légales et la gestion
responsable des déchets électroniques
et des batteries
L’avenir des DEEE et des batteries inclut
bon nombre d’autres défis comme la
gestion des moyens de transport légers,
tels que les trottinettes et les bicyclettes
électriques, ou des cigarettes électroniques,
car les évolutions technologiques
amènent sans cesse de nouveaux
types de déchets à traiter. Ceux-ci poseront
aussi un problème de sécurité qu’il
sera indispensable de résoudre afin de
mieux les recycler ou les réutiliser.
Des festivités réussies
La célébration des anniversaires d’Ecotrel
et d’Ecobatterien s’est effectuée en deux
phases. « Elle a d’abord été marquée
par la visite de S.A.R. le Grand-Duc au
centre de démantèlement manuel de
Bettembourg, en présence de Serge
Wilmes, ministre l’Environnement, du
Climat et de la Biodiversité. Cet événement,
c’est la reconnaissance d’un travail
bien fait. Sa Majesté s’est montrée
intéressée par le rôle crucial de nos deux
associations qui œuvrent en faveur de
l’économie circulaire au Luxembourg »,
explique le directeur. Fin mai s’est
déroulée la deuxième partie, à savoir
la grande soirée d’anniversaire des
deux asbl qui a eu lieu au Musée d’Art
Moderne (MUDAM). Elle a été enrichie
par une expérience visuelle immersive
axée autour des ressources précieuses
que l’on peut retrouver dans les gisements
des DEEE et les déchets de batteries.
Près de 200 invités ont répondu
présents, parmi lesquels figuraient
des confrères de la scène internationale
: les membres du WEEE Forum
et d’EUCOBAT, regroupant respectivement
les organismes de gestion des
déchets d’équipements électriques et
électroniques ainsi que de batteries à
l’international. À cette occasion et sur
invitation d’Ecotrel et d’Ecobatterien,
une conférence conjointe entre ces
deux organismes s’est tenue à l’European
Convention Center Luxembourg
(ECCL). Les intervenants ont pu souligner
l’importance des collaborations
internationales pour atteindre les objectifs
de collecte et de recyclage imposés
par l’Union européenne. « C’est la
première fois que ces deux organismes
se réunissaient alors que leurs univers
sont très liés. Les différents décideurs
ont ainsi pu échanger et discuter sur des
thématiques qui leur sont communes »,
précise le directeur.
En somme, Ecotrel et Ecobatterien
continuent de jouer un rôle essentiel
dans la gestion des déchets électroniques
et des batteries au Luxembourg
et de véritablement transformer ces
matières en ressources, en s’adaptant
aux évolutions réglementaires et technologiques,
tout en promouvant des
pratiques responsables et durables.
95.600
tonnes de déchets d’équipements
électriques et électroniques récoltées
en 20 ans
1.940
tonnes de batteries portables récoltées
en 15 ans
Ecotrel asbl – Ecobatterien asbl
11, Boulevard du Jazz
L-4370 Esch-Belval
www.ecotrel.lu
www.ecobatterien.lu

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LUXEMBOURG
70
SIDOR :
PIONNIER DE LA GESTION
DURABLE DES DÉCHETS
AU LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
© Xxxx
SIDOR
Le syndicat intercommunal pour la gestion
des déchets (SIDOR) est un acteur
essentiel au Luxembourg, traitant
annuellement plus de 128.000 tonnes
de détritus dans son usine d’incinération.
De la sensibilisation précoce du
public aux méthodes innovantes de
valorisation, son action est omniprésente.
Rencontre avec son président,
Patrick Goldschmidt.
Pouvez-vous présenter le SIDOR et son
rôle au Grand-Duché ?
Nous jouons un rôle crucial dans la gestion
des déchets de nos 34 communes
membres situées dans le sud et le
centre du Luxembourg. Ensemble, elles
regroupent environ 447.000 habitants,
soit les deux tiers des résidents du pays.
Notre mission principale est de veiller
à un traitement efficace et durable des
déchets pour cette large portion de la
population grand-ducale.
En éliminant les déchets par notre
processus d’incinération avec récupération
d’énergie, l’usine maximise le
potentiel énergétique pour répondre
aux besoins des foyers luxembourgeois.
Chaque année, nous alimentons en
électricité 28.000 ménages et fournissons
du chauffage à 3.000 autres. Cette
approche réduit non seulement les
immondices destinées à l’enfouissement,
mais soutient aussi efficacement
la durabilité énergétique et environnementale
de notre région.
Quels sont les principaux objectifs
du SIDOR en matière de gestion des
déchets ?
L’usine de Leudelange, unique en son
genre au Luxembourg, est au cœur de
notre activité. Elle traite chaque année
128.100 tonnes de déchets provenant
de nos 34 communes membres. En
outre, nous gérons également une partie
des ordures résiduelles du syndicat
intercommunal SIDEC, qui regroupe 45
communes du nord, soit 15.600 tonnes
par an, et du syndicat intercommunal
SIGRE, comprenant 21 communes de
l’est, soit 18.600 tonnes par an. En tout,
ce sont 162.300 tonnes qui passent par
notre usine chaque année.
Notre rôle ne se limite pas à l’incinération
des déchets résiduels et à leur
valorisation énergétique. Nous avons
également une mission sociétale qui
inclut l’information et la sensibilisation
du public. De plus, nous nous engageons
dans une recherche constante
de nouvelles solutions pour réduire les
quantités de détritus produites. Notre
objectif est clair : limiter l’incinération
aux matières non valorisables et maximiser
les efforts de réduction et de
recyclage.
Chaque année,
nous alimentons en électricité
28.000 ménages et fournissons
du chauffage à 3.000 autres
Justement, comment sensibilisez-vous
les citoyens au tri responsable ?
Nous voulons engager chaque personne,
du producteur au consommateur,
dans une démarche de
responsabilité partagée. Nous avons
constaté que plus l’action de prévention
intervient en amont, lors de la
conception du produit ou le choix du
conditionnement, plus elle influe positivement
sur la réduction des quantités
jetées.
Pour cela, nous organisons régulièrement
des campagnes de sensibilisation.
Par exemple, nous menons des
actions sur Facebook, distribuons des
magazines et fournissons gratuitement
aux communes membres un calendrier
des collectes. Ces initiatives sont
essentielles pour éduquer et informer
le grand public sur l’importance de
réduire les déchets et d’adopter des
pratiques de recyclage.
Parmi nos campagnes les plus efficaces,
je tiens à mentionner « Mission
Zéro », menée sur Facebook. Cette initiative
vise à promouvoir la réduction
des déchets à travers des conseils pratiques
et des témoignages inspirants.
De plus, nous avons lancé le magazine

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
71
Patrick Goldschmidt
« SIDORINO » destiné aux enfants des
classes fondamentales et distribué
dans les écoles. Ce programme éducatif
utilise des contenus adaptés pour sensibiliser
les plus jeunes à l’importance
du tri et du recyclage.
Comment gérez-vous la hausse
constante des habitants du
Luxembourg et, par conséquent, de
leurs déchets ?
Le SIDOR se heurte actuellement à
plusieurs défis majeurs dans la gestion
des déchets. Malgré les efforts considérables
en matière de sensibilisation
du public, qui ont conduit à une réduction
notable par habitant, la croissance
constante de la population luxembourgeoise
entraîne une légère augmentation
de la quantité absolue de déchets
à traiter. Cette situation nécessite des
campagnes encore plus efficaces pour
diminuer substantiellement le volume
total de détritus produits.
Quelles sont vos priorités pour l’avenir ?
Nous envisageons une évolution de la
gestion des déchets au Luxembourg
vers des pratiques encore plus durables
et intégrées. Nous aspirons à jouer un
rôle central dans cette transition en
continuant à promouvoir des initiatives
innovantes et éducatives. Notre
objectif est d’assurer que la capacité de
l’usine d’incinération de Leudelange
reste suffisante à long terme. Cela
inclut non seulement de subvenir à nos
propres besoins, mais aussi à ceux des
deux autres syndicats : SIDEC et SIGRE.
Nous sommes déterminés à mener des
actions qui soutiennent une gestion
efficace et respectueuse de l’environnement,
répondant aux exigences croissantes
d’une population en expansion.
Dans les prochaines années, nous mettrons
également l’accent sur l’amélioration
continue de notre processus de
traitement. Ce faisant, nous souhaitons
atteindre les objectifs définis par la
décision d’exécution de la Commission
européenne du 12 novembre 2019,
qui fixe les meilleures techniques
disponibles pour l’incinération des
déchets. Enfin, nous entendons maintenir
notre sensibilisation des ménages
luxembourgeois.
128.000
tonnes de déchets traitées par an
SIDOR
100, rue de Bettembourg
L-3346 Leudelange
www.sidor.lu

INTERNATIONAL
72
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
PARIS 2024 :
LA PROMESSE DE JEUX OLYMPIQUES
PLUS DURABLES

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
73
À l’approche des prochains Jeux
Olympiques (JO) et paralympiques (JP)
qui débuteront à la fin du mois de juillet
2024 à Paris, ses organisateurs se
veulent rassurants au regard du caractère
durable de cet événement planétaire.
L’objectif est d’afficher un bilan
carbone deux fois moins important que
celui des Jeux Olympiques précédents.
Pourtant, la réalité s’avère être plus
nuancée d’après certains spécialistes.
Décryptage pour comprendre pourquoi
la promesse des organisateurs semble
difficile à tenir.
La gestion des déchets occupe
une place toute particulière pour
les organisateurs
Compte tenu de l’urgence climatique,
les organisateurs des Jeux Olympiques
et paralympiques de Paris 2024
entendent faire de ce rendez-vous un
événement « à impact environnemental
positif ». Pour ce faire, le comité d’organisation
ambitionne de diviser par deux
leur empreinte carbone par rapport aux
JO de Londres 2012 et de Rio 2016 ; les
Jeux Olympiques de Tokyo de 2020,
disputés sans spectateurs étrangers, en
pleine crise sanitaire, n’étant pas pris
en compte en raison de leur caractère
exceptionnel.
Un objectif de 1,58 million de tonnes
d’équivalent CO 2
La cible retenue par les organisateurs a
été fixée à 1,58 million de tonnes d’équivalent
CO 2
, en incluant les émissions
directes et indirectes. Pour ce faire, le
programme se veut ambitieux : diminution
du plastique à usage unique,
énergie verte, bâtiments bas carbone,
incitation à l’utilisation des transports
en commun, limitation du gaspillage
alimentaire, recyclage des déchets… et
même compensation carbone. Symbole
de cette volonté d’organiser des JO plus
respectueux de l’environnement, les
athlètes utiliseront des lits en carton,
des tables basses fabriquées à partir
de volants de badminton ou des poufs
faits de toiles de parachute. À l’issue de
l’événement, les sommiers seront recyclés,
les couettes offertes aux athlètes et
les matelas donnés à des organisations
caritatives. Parmi les premiers bénéficiaires,
citons Emmaüs, l’armée française,
l’internat de l’école de ballet de
l’Opéra de Paris ou encore l’école hôtelière
Tsuji. Utiliser moins de ressources
dans une logique d’économie circulaire
pour limiter les déchets, tel est notamment
l’objectif de ces JO qui se veulent
les plus écolos de l’histoire.
Des bâtiments plus sobres
Mais l’ambition de diviser par deux
leur empreinte carbone par rapport
aux éditions précédentes passe avant
tout par les infrastructures. Or, les JO
de Paris s’appuient majoritairement
sur des sites temporaires ou déjà existants,
selon le comité d’organisation.
Pour les nouveaux bâtiments, l’accent
est mis sur l’éco-conception. Ainsi, le
village olympique se veut exemplaire
en la matière, « limitant les émissions
de CO 2
à 700 kg par m² de surface de
plancher », selon Eiffage Construction.
L’ossature des bâtiments, l’isolation,
les façades et les planchers des habitations
(200.000 m 2 de planchers posés)
sont majoritairement en bois (à 30%
d’origine française). Par ailleurs, des
panneaux solaires déposés sur les toits
de ces installations fourniront une partie
des besoins électriques, sachant que
l’électricité utilisée sera 100% renouvelable
et certifiée par des garanties d’origine
d’après les organisateurs. De plus,
une centrale géothermique, inaugurée
au mois de décembre dernier à Saint-
Denis, fournira du chaud et du froid
au village olympique, permettant de
se passer de climatisation, bannie du
cahier des charges des JO de Paris.
La gestion des déchets
Dans cette même logique, la gestion
des déchets occupe une place toute
particulière pour les organisateurs.
Leur objectif est ambitieux puisqu’ils
visent un taux de recyclage de 80%,
alors que les Jeux Olympiques de Tokyo
de 2021 avaient atteint un taux de 62%.
Néanmoins, le cahier des charges se
veut à la hauteur de cette ambition. Par
exemple, des fontaines à eau seront installées
sur les sites olympiques afin de
limiter l’usage des bouteilles en plastique
et d’inciter à utiliser davantage
les gourdes. De plus, les JO 2024 banniront
l’usage unique avec des emballages
réutilisables et/ou consignés. À
cela s’ajoutent plus de 50.000 bénévoles,
formés à la gestion des déchets
et chargés d’accompagner les visiteurs
dans les zones de tri prévues à cet effet,
à Paris, mais aussi dans les villes hôtes
de certaines épreuves, comme Lille ou
Marseille.
La question délicate des transports
En revanche, la sobriété sera sans doute
plus compliquée en matière de transport.
Près de 10 millions de spectateurs
et officiels ainsi que 23.500 athlètes
olympiques et paralympiques sont
attendus en provenance de France et des
quatre coins de la planète. Or, l’avion
pèse lourd dans le bilan carbone des
JO. Ainsi, selon l’ONG Carbon Market

74
ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE
s’était initialement engagée à « compenser
» toutes les émissions de gaz à
effet de serre qui ne pourraient pas être
évitées en finançant des projets d’évitement
ou de captation de CO 2
répondant
aux meilleurs standards internationaux
de certification. Il s’agit par exemple de
projets de reforestation et de protection
des océans.
Quel bilan final réel ?
Watch, les principales émissions de gaz
à effet de serre de l’événement proviendront
des transports (environ 40%) et de
la construction (32%) ; le reste se répartit
entre la nourriture (1%), les achats non
alimentaires de type « goodies » (20%)
et la consommation d’énergie (8%). Si
des efforts ont été réalisés pour limiter
les émissions sur place, notamment
grâce à l’extension du réseau de transport
en commun (métro, bus, tranway,
train) en région parisienne, cela s’avère
en revanche plus délicat en ce qui
concerne le transport aérien. C’est
d’ailleurs la raison pour laquelle l’ONG
propose qu’à l’avenir, pour chaque discipline,
la compétition ait lieu dans des
villes de pays différents avec un accès
réservé aux populations locales afin de
limiter le bilan carbone des prochaines
éditions. En effet, c’est principalement
le transport des spectateurs venus de
l’étranger et leur impact carbone qui est
problématique, même si les organisateurs
incitent ceux résidant en Europe à
venir en train. La SNCF annonce d’ailleurs
une offre de transport augmentée
d’au moins 15% pendant la période des
Jeux Olympiques par rapport à un été
normal afin de répondre à la demande.
La sobriété sera sans doute
plus compliquée en matière
de transport
La question des compensations
Néanmoins, les déplacements des
spectateurs, des athlètes et des officiels
ne font pour l’instant pas l’objet d’une
action spécifique. Il n’en reste pas
moins que l’organisation de Paris 2024
Cependant, pour savoir si la promesse
de Jeux écologiques sera tenue, il faudra
attendre la fin de l’événement et établir
avec plus de précision le véritable
bilan carbone de la compétition. Mais
les spécialistes du climat s’accordent
d’ores et déjà sur deux points : ce bilan
a de fortes chances d’être meilleur que
celui des Olympiades précédentes,
mais sans doute pas au niveau promis
par les organisateurs, qui semble très
difficile à atteindre.
Par R. Thomas
1,58 million
de tonnes d’équivalent CO 2
:
bilan carbone envisagé pour
les JO de Paris

Toujours plus d’exécutions, mais dans moins de pays
Amnesty International a publié le 29 mai 2024 son rapport annuel sur le
recours à la peine de mort dans le monde. Au total, ce sont 1.153 personnes
qui ont été exécutées en 2023, ce qui représente une hausse de plus de
30% par rapport à l’année précédente, sachant que ce chiffre ne tient pas
compte des milliers d’autres auxquelles la Chine aurait procédé sans les
déclarer. Cette hausse significative est principalement imputable à l’Iran
qui multiplie les mises à mort pour des infractions à la législation sur les
stupéfiants. « Malgré les revers que nous avons observés cette année, les
pays qui procèdent encore à des exécutions sont de plus en plus isolés.
Notre travail de campagne contre ce châtiment abject fonctionne. Nous
continuerons jusqu’à ce que la peine de mort soit abolie », a déclaré Agnès
Callamard, secrétaire générale de l’organisation.
Source : Amnesty International Luxembourg
Rendre l’avortement accessible à toutes les Européennes
Si la France et la Slovénie font figure de progressistes en matière d’avortement
en l’ayant constitutionnalisé, l’accès à l’IVG demeure largement inégal en
Europe. En effet, cette dernière est toujours illégale en Pologne ou encore à
Malte. Pour changer la donne, neuf collectifs féministes du Vieux Continent
se sont assemblés sous la bannière « Ma voix, mon choix » et ont entrepris
une initiative citoyenne européenne (ICE) dans le but de rendre l’avortement
sûr et accessible dans toute l’Union. Pour que cette ICE soit examinée par
la Commission européenne, elle doit recueillir un million de signatures
et, depuis le début de la campagne en avril dernier, elle en a déjà obtenu
500.000. Le mouvement a jusqu’avril 2025 pour atteindre son objectif.
Une maison de la transition alimentaire
Source : My Voice, My Choice
Certains auront peut-être remarqué l’évolution de la maison Entenich située
au 35, Avenue de la Libération à Schifflange. Derrière cette transformation
architecturale se cache le projet TERANGA. Ce dernier est né d’une idée de
l’ONG de coopération au développement SOS Faim, installée depuis 2015
dans la commune luxembourgeoise, et d’une étroite collaboration avec le
collège des bourgmestre et échevins. Ce lieu permettra à tous de se former,
de s’informer et de se rencontrer autour des enjeux cruciaux de la transition
agricole et alimentaire. Diverses activités et initiatives y seront menées afin
d’agir en faveur d’un système agro-alimentaire plus durable à une échelle
à la fois individuelle et collective. Les portes de TERANGA s’ouvriront
officiellement le 16 octobre prochain.
Source : SOS Faim Luxembourg
LABORATOIRE
SOCIAL

LUXEMBOURG
76
LABORATOIRE SOCIAL
LA FAL SE DONNE
UN COMITÉ DE DIRECTION
Fondation pour l’Accès au Logement
Marine Cochois, Gilles Hempel, Tom Nilles et Diella Galani

LABORATOIRE SOCIAL
77
D’un collaborateur en 2009 à 52 en
2024, la Fondation pour l’Accès au Logement
(FAL) a évolué au même rythme
que la crise du logement qui frappe
le Luxembourg depuis plus d’une décennie,
l’obligeant à se structurer et à
former un comité de direction. Rencontre
avec celui-ci, composé de Gilles
Hempel, Tom Nilles, Marine Cochois
et Diella Galani, respectivement directeur,
directeur adjoint et toutes les
deux cheffes de département.
Aux origines de l’Agence Immobilière
Sociale (AIS)
L’idée de l’AIS a d’abord été émise dans
le Plan d’Action National pour l’Inclusion
Sociale (PANincl.) en 2003. Au
cours du deuxième semestre 2008, les
ministères de la Famille et du Logement
ont proposé à la Wunnengshëllef
et EAPN Lëtzebuerg de créer ensemble
une fondation susceptible de gérer
l’AIS qui, dès la création de l’entité juridique,
pourrait recevoir un financement
sur base d’une convention étatique.
La Fondation pour l’Accès au
Logement a ainsi vu le jour en février
2009 et, le 28 septembre, l’AIS a finalement
ouvert ses portes. « J’ai été la première
personne recrutée par le conseil
d’administration pour structurer l’AIS
en 2009. Le bureau se trouvait dans le
local d’une autre association et nous
avons donc dû démarrer l’aventure à
partir d’une page blanche », explique
Gilles Hempel, le directeur. Les années
ont passé et la FAL s’est structurée à
mesure que la problématique du logement
s’est amplifiée sur le territoire
grand-ducal. « C’est malheureusement
cette conjoncture qui nous a fait grandir.
Notre équipe compte aujourd’hui
52 collaborateurs », précise-t-il.
Quatre membres, un comité de direction
Afin de mieux s’organiser, trois personnes
ont été choisies pour former un
comité de direction et soutenir Gilles
Hempel. « Après un parcours dans le
milieu de la finance, puis dans le parachèvement
et la construction, j’ai décidé
de rejoindre la Fondation en 2019 car
la FAL cherchait à créer Abitatio, son
département dédié à la promotion immobilière
sociale », déclare Tom Nilles,
directeur adjoint. Son expérience permet
aujourd’hui à la FAL de détenir
toutes les compétences nécessaires à la
mise en place de cette branche et à la
gestion financière globale.
Après une licence en management du
logement social en France et une première
expérience professionnelle chez
un bailleur social dans l’Hexagone, Marine
Cochois a rejoint la FAL en 2013
en tant qu’assistante administrative.
« C’est en 2018 que Gilles Hempel m’a
contactée pour prendre la tête du département
bailleur social et gestion
locative, car à cet instant, j’étais la personne
en interne qui avait le plus d’expérience
dans le volet administratif et
déjà responsable des opérations », explique-t-elle.
Diella Galani, arrivée en 2016 à la FAL
en tant que coordinatrice sociale,
ferme la marche du comité de direction
et porte aujourd’hui une double
casquette : « Je suis à la fois cheffe du
département social, nouvellement créé
en janvier dernier, et responsable des
ressources humaines depuis 2019 ».
La FAL se structure à mesure
que la problématique du logement
s’amplifie sur le territoire grand-ducal
« Au départ, j’étais seul, puis Tom
Nilles m’a rejoint. Il y a un an, nous
nous sommes dit qu’il était nécessaire
de constituer un comité de direction,
ce qui a ensuite été validé par notre
conseil d’administration. Nous pouvons
désormais discuter des éléments
importants de notre travail et avoir des
avis et des points de vue différents sur
certains sujets. C’est très constructif et
cela nous donne avant tout un cadre
formel pour échanger », indique Gilles
Hempel.
Une meilleure répartition des tâches
« Marine et Diella nous apportent également
un soutien non négligeable, car
elles sont plus proches des problématiques
du terrain que Gilles ou moimême
qui sommes davantage concentrés
sur les affaires courantes liées aux
prérogatives de la direction. Avec le
temps, nous nous sommes logiquement
éloignés de la réalité du terrain »,
explique Tom Nilles. En étoffant le comité
de direction, les responsables de
la FAL peuvent prendre de meilleures
décisions grâce à une vue plus complète
des activités de tout un chacun.
Le comité de direction
nous donne avant tout un cadre formel
pour échanger
En plus de structurer plus efficacement
la Fondation, un tel comité facilite la
communication. « Certains membres
de nos équipes parviennent à mieux
transmettre les informations ou les
problèmes qu’ils peuvent rencontrer.
Nous sommes beaucoup plus réactifs
pour répondre aux demandes et organisons
des réunions hebdomadaires
qui permettent de traiter les dossiers de
façon efficace », précise Diella Galani.
Différents départements composent la
Fondation pour l’Accès au Logement et
chacun d’eux se professionnalise. Celui
des ressources humaines a été l’un
des derniers à être créé. « Nous misons
par exemple sur la formation continue
de nos collaborateurs et notamment
des managers. Le bien-être de tous nos
membres fait aussi partie de nos priorités
», conclut Gilles Hempel.
52
collaborateurs à la FAL
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Hamm
www.fondation-logement.lu

LUXEMBOURG
78
LA CROIX-ROUGE
SE DOTE D’UNE GRANDE
MAISON POUR MIEUX AIDER
LABORATOIRE SOCIAL
© Croix-Rouge
Le 6 juin 2024, la Croix-Rouge luxembourgeoise
a célébré un moment historique
avec la pose de la première pierre
de sa future maison à Howald. Ce bâtiment,
dont l’ouverture est prévue pour
2027, sera un espace multifonctionnel
accueillant des familles en crise, des
personnes rencontrant des problèmes
sociaux, des donneurs de sang, des
bénévoles, et des individus souhaitant
se former aux missions de la Croix-
Rouge. Ce projet ambitieux réunira 450
collaborateurs actuellement répartis
sur plus de dix sites différents, sous un
même toit, facilitant ainsi la coordination
et l’efficacité des services.
Un moment historique pour la Croix-
Rouge luxembourgeoise
S.A.R. la Grande-Duchesse, présidente
de la Croix-Rouge luxembourgeoise, a
ouvert la cérémonie, entourée de dignitaires
tels que Martine Deprez, ministre
de la Santé et de la Sécurité sociale, Gilles
Roth, ministre du Budget, et Max Hahn,
ministre de la Famille, des Solidarités,
du Vivre ensemble et de l’Accueil. La
Grande-Duchesse a exprimé sa fierté et
sa joie lors de cet événement marquant,
soulignant l’importance historique de
cette nouvelle étape pour l’organisation.
Elle a rappelé le rôle crucial de la
Croix-Rouge dans le soutien aux plus
vulnérables, affirmant que ce nouveau
bâtiment renforcera leur capacité à
poursuivre leur mission humanitaire
avec des moyens modernes et efficaces.
Un besoin crucial de centralisation et
d’efficacité
Michel Wurth, président du Conseil
d’administration de la Croix-Rouge
luxembourgeoise, a insisté sur la nécessité
de cette nouvelle maison pour améliorer
l’accompagnement des personnes
vulnérables. Le développement rapide
de la Croix-Rouge au cours des dernières
décennies a rendu indispensable
la centralisation des services pour une
action plus efficace.
Actuellement, la dispersion des équipes
sur plusieurs sites constitue un défi
logistique et un obstacle pour l’accès
des bénéficiaires. La nouvelle maison,
en regroupant les collaborateurs, permettra
d’offrir un service plus accessible
et cohérent, tout en optimisant les ressources
de l’organisation.
Un espace polyvalent pour une action
renforcée
La nouvelle maison de la Croix-Rouge,
avec ses 14.000 m 2 carrés, sera un
centre névralgique d’activités variées.
Les donneurs de sang y trouveront un
lieu pour leurs précieux dons, tandis
que des espaces conviviaux et discrets
accueilleront des consultations sociales,
psycho-sociales et thérapeutiques. Le
centre de formation sera ouvert à tous,
des futurs moniteurs de colonie de
vacances aux professionnels cherchant
à améliorer leurs compétences. Michel
Simonis, directeur général de la Croix-
Rouge, a souligné que cette maison
sera un symbole de solidarité en action,
accessible et durable, préparée à relever
les défis des prochaines décennies.
Communiqué par la Croix-Rouge luxembourgeoise

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LUXEMBOURG
80
OP DE PATTEN,
UN SERVICE ÉDUCATIF
ET THÉRAPEUTIQUE
« AU POIL »
Brigitte Bardot a dit : « le chemin qui
mène à l’amour des animaux passe
forcément par l’amour des humains ».
Cette phrase, qui illustre l’impact des
animaux sur les relations humaines,
pourrait bien expliquer ce qui s’opère
dans la ferme du service Op de Patten
lancé par la Fondation Solina. Les
éducateurs y utilisent la médiation
par l’animal afin de résoudre les problématiques
comportementales et
relationnelles. Rosa Manzari, chargée
de direction, Marie-France Vachet,
éducatrice, Tanguy Maziers, éducateur,
et Martine Dostert, psychologue/
psychothérapeuthe, nous présentent
ce projet innovant, l’équipe psychosociale
étant en formation continue
dans le domaine de la thérapie assistée
par l’animal..
Quels sont les objectifs, l’historique et les
valeurs de la Fondation Solina ?
RM : La Fondation Solina, qui tire son
nom de la contraction de ses valeurs principales,
à savoir la solidarité, l’inclusion
et l’accompagnement, a été créée en 2018
pour réunir sous une même bannière
les asbl Jongenheem, Aarbechtshëllef
et Solidarité Jeunes. Mais son histoire
a commencé à s’écrire au siècle dernier.
Durant l’année 1904, trois frères
membres d’une congrégation laïque ont
la possibilité d’acquérir un vieux château
situé à Bettange-sur-Mess. C’est au cœur
de ce dernier qu’ils décident de proposer
une formation professionnelle à des adolescents
issus de familles pauvres.
Après une reconnaissance étatique et
juridique obtenue en 1951 pour cette
LABORATOIRE SOCIAL
activité, la fratrie élargit son champ de
compétences en prenant en charge des
garçons présentant des difficultés caractérielles
et qui proviennent de ce qu’on
appelle à l’époque des familles désorganisées.
Nous assistons alors à la naissance
de Jongenheem, qui se constituera
en asbl en 1976. Depuis l’année dernière,
l’association est devenue un centre d’insertion
socioprofessionnelle (CISP). Elle
s’occupe donc de jeunes entre 16 et 18
ans en décrochage scolaire et leur donne
la possibilité de suivre des formations et
de mener un projet professionnel.
L’asbl Aarbechteshëllef a quant à elle vu
le jour en 1983 et s’oriente davantage
vers les adultes ne pouvant prétendre à
un emploi sur le premier marché. Elle
organise des ateliers de jardinage, de
menuiserie ou encore de couture leur
permettant d’acquérir des compétences
et d’accéder au second marché du
travail.
Pour finir, les activités de Solidarité
Jeunes étaient au départ celles de
Jongenheem, mais leur progression et
la loi d’aide aux enfants et aux familles
(AEF) adoptée en 2012 ont impliqué la
création d’une entité autonome. Cette
association se dédie donc à l’enfance
et à la jeunesse et regroupe l’ensemble
Rosa Manzari, Marie-France Vachet, Tanguy Maziers et Martine Dostert

LABORATOIRE SOCIAL
81
de nos quatorze foyers d’accueil. Elle
mène également divers projets financés
exclusivement par les dons tels qu’Op de
Patten.
Pouvez-vous nous présenter Op de
Patten ?
TM : Il s’agit d’un service qui propose de
la médiation assistée par l’animal dans
un but pédagogique, thérapeuthique et
psychothérapeutique. Il s’adresse aux
enfants, adolescents et jeunes adultes
de Solidarité Jeunes. Une participation
à notre projet est toujours initiée par
une demande interne : nos collègues des
foyers d’accueil ou d’autres services nous
contactent pour prendre en charge l’un
de leur protégé avec l’accord de ce dernier.
Si une plage horaire est disponible,
nous la lui réservons et nous identifions
le travail devant être opéré. Une première
visite est organisée avec le jeune
afin qu’il puisse découvrir la ferme, rencontrer
la personne qui s’occupera de lui
et se sentir à l’aise autant avec l’animal
qu’avec l’humain.
MD : Cette dernière donnée est essentielle
pour que nous puissions travailler
correctement. Nous n’agissons que
sur base volontaire et il est impératif
que toutes les parties prenantes soient
en accord avec l’accompagnement
proposé. Une fois le premier contact
pris, nous mettons en place des visites
régulières à raison de deux heures par
semaine généralement. Cela nous permet
de prendre le temps avec chaque
participant. Nous avons à cœur d’accueillir
ce dernier dans les meilleures
conditions, de l’accepter tel qu’il est à
l’instant T et de nous y adapter. Il se peut
qu’en tant qu’éducateur/psychothérapeuthe
nous prévoyions une certaine
séance, mais que l’enfant, adolescent
ou jeune adulte arrive dans un état
psychologique ne permettant pas de se
mettre au travail comme nous l’avions
imaginé. Les deux heures de la prise en
charge nous offrent alors la possibilité
de trouver une solution dans le calme
et de laisser tout le temps nécessaire au
participant pour s’exprimer.
TM : La durée du suivi proposé se détermine
en fonction des objectifs, qui
peuvent d’ailleurs évoluer. Ceux-ci sont
fixés en prenant en compte l’ensemble
du système : il est tout aussi important
de considérer les désirs du jeune que
de s’entretenir avec son entourage et
nos collègues des autres services sur les
impacts de notre accompagnement.
Concrètement, quels avantages la
médiation par l’animal apporte-t-elle
au niveau thérapeutique ?
MD : Ils peuvent être très nombreux,
voire infinis. La seule limite véritable se
trouve chez le professionnel et ses compétences.
Toutefois, nous avons des
cas de figure récurrents. Par exemple,
nous prenons souvent en charge des
enfants, adolescents ou jeunes adultes
manifestant des symptômes dépressifs.
Grâce à la médiation par l’animal,
nous leur proposons un nouveau type
de relation leur permettant d’entretenir
un lien social différent et plus rassurant.
Nous traitons également l’anxiété,
l’agressivité, les « dys- » (dyscalculie,
dyslexie,…), le TDHA ou encore les
troubles du comportement alimentaire,
émotionnels ou sociaux.
MFV : Les besoins des animaux nécessitent
bien souvent de modifier notre
attitude. Nous avons notamment des
cochons d’Inde dans notre ferme et
cette espèce est de nature peureuse. Si
nous faisons un geste brusque ou que
nous parlons trop fort, l’animal risque
de prendre peur et de fuir. Grâce à cela,
le jeune peut apprendre à gérer son

82
LABORATOIRE SOCIAL
foin est géré par un râtelier automatisé
et l’eau est disponible à volonté dans leur
paddock de plus ou moins 200 m 2 , accessible
également 24h/24.
Nous avons appliqué la même logique
lorsque nous avons accueilli d’autres
espèces telles que les moutons, les
cochons d’Inde ou les lapins, et ce sera
encore le cas pour les poules qui intégreront
prochainement Op de Patten.
MD : De plus, nous considérons chaque
animal comme un véritable collègue. Il
travaille dans notre structure, il bénéficie
donc des mêmes droits que tout
employé : chacun a un dossier au sein de
nos ressources humaines, est référencé
dans le personnel de Solidarité Jeunes, a
des congés maladie et a droit à la retraite.
Tous nos pensionnaires finiront leurs
jours dans notre structure et nous ferons
en sorte qu’ils soient heureux jusqu’au
bout.
comportement, à s’apaiser et, surtout,
à mieux comprendre l’impact qu’il peut
avoir sur son environnement. Pour le
moment, je m’occupe d’une enfant de
huit ans qui éprouve de grandes difficultés
à gérer ses émotions et peut
à certains moments entrer dans un
état de crise. En étant en contact avec
les cochons d’Inde, elle apprend à se
contrôler et, aujourd’hui, elle est même
capable de me rappeler à l’ordre quand
je parle un peu trop fort.
Avec elle, j’aborde aussi un axe linguistique.
En effet, si elle a de très bonnes
compétences en luxembourgeois et en
allemand, elle éprouve des réticences
majeures à l’apprentissage du français.
En nourrissant les animaux, j’en profite
alors pour introduire le nom des
légumes dans les trois langues. Petit à
petit et de manière ludique, elle se familiarise
avec du nouveau vocabulaire.
Le travail avec les animaux implique
nécessairement des questionnements sur
leur bien-être…
TM : Tout à fait ! Depuis le premier jour,
nous avons placé l’épanouissement de
nos pensionnaires à quatre pattes en
priorité. Avant d’accueillir ces derniers,
nous avons fait en sorte de développer
nos connaissances dans les soins à leur
apporter. Après avoir fait nos expériences
dans un centre équestre et ensuite dans
une ferme pédagogique, nous avons pu,
avec l’expertise nécessaire, développer le
cadre qui nous semble le mieux répondre
aux besoins de nos animaux et de notre
clientèle. Ce modèle d’infrastructure
a pu se réaliser en mars 2023 dans des
espaces appropriés dans une ferme à
Lintgen. Nos animaux ont la possibilité
de s’autogérer sur un vaste extérieur qui
a été aménagé et qui est accessible librement
24h/24 toute l’année. L’accès au
Dans le cadre des accompagnements
pédagogiques/thérapeutiques et psychothérapeutiques
que nous dispensons,
les animaux restent libres de collaborer
ou non. Nous préservons autant que
possible leur intégrité. Les jeunes le
savent d’ailleurs très bien : c’est l’animal
qui vient à eux et non l’inverse. Nous
constatons que les relations se tissent
naturellement et qu’il n’est en aucun
cas nécessaire de forcer les choses ou
de formater l’animal pour provoquer
un certain comportement, ce qui serait
contreproductif. Par exemple, un adolescent
qui vient chez nous depuis plusieurs
mois a un lien tout particulier avec
Brindille, notre ânesse. Les deux ont eu
un coup de foudre l’un pour l’autre. Si
Brindille vient à modifier son attitude,
nous savons qu’elle a capté un changement
chez son humain préféré que nous,
éducateurs, n’avons pas constaté. Grâce
à ces réactions naturelles, nous comprenons
alors qu’une adaptation des activités
doit être opérée pour répondre aux
besoins du jeune.
Par P.Paquet
Pour soutenir le projet Op de Patten, faites
un don à la Fondation Solina. Plus d’informations
sur www.solina.lu/opdepatten.

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