Célébrons 20 ans d’innovation sociale, d’excellence pédagogique et d’impact sociétal !

20 ans
d’innovation sociale,
d’excellence pédagogique
et d’impact sociétal
au service des territoires et de
la qualité d’accueil et d’éveil en crèche
50 ACTIONS CONCRÈTES

REMERCIEMENTS
Depuis plus de 20 ans, en tant que pionnier et référent français
des crèches privées, nous ouvrons, inaugurons et animons nos établissements
grâce à l’implication et au soutien de nombreux partenaires.
Ces projets qualitatifs et ancrés dans un véritable partenariat public-privé
sont menés grâce à la collaboration des CAF, des médecins de la PMI,
des collectivités délégantes, des entreprises et administrations réservataires,
des familles, ainsi que de nos formidables professionnels de la petite enfance.
Nous avons conçu des lieux pensés pour le bien-être et l’éveil des enfants,
et au-delà des crèches, c’est une véritable communauté des acteurs
de la petite enfance qui s’est bâtie et qui vit ensemble au quotidien.
Votre implication est au cœur de notre réussite et c’est avec vous
et pour vous que nous portons nos engagements pour l’avenir.
3

20 ans
d’innovations
Ouverture de
notre première crèche
Notre signature
architecturale
Engagement
pionnier avec
la ville de Paris
Une place en crèche
pour tous nos salariés
Signature de la Charte
de la Parentalité
Le langage des signes
dans notre pédagogie
2004
2005 2008 2009
2011
2010
Vigilance permanente
pour la sécurité
Lancement de la
Fondation Grandir
Innovation
ergonomique
Inclusion
& handicap
Charte de bientraitance
et de protection
de l’enfance
Partenariat avec
Pôle Emploi
Qualité de l’air
saine et sécurisée
Murs sensoriels
dans nos crèches
S’inspirer des
meilleurs pédagogues
Certification
Crèche Expert
Au service des
hôpitaux français
Récompensés par
7 Girafe Awards
Engagement pour
l’action sociale
7 focus
pédagogiques
Publication des guides
de parentalité
2012
2013 2014 2015
2016
2018
2017
Étude de cas
à la Harvard
Business School
Charte d’éthique
et d’achats
responsables
Ensemble pour les
1 000 premiers jours
Nos relais
pédagogiques
L’expansion
internationale
Congés payés
supplémentaires
pour nos salariés
Avec Terra Nova pour
l’égalité des chances
Mission
Emploi Handicap
Nos 5C, le programme
pédagogique
du 21 e siècle
Mobilisation
pendant
le Covid
Partenariat avec
Social Direct
Charte nationale
d’accueil
du jeune enfant
Lancement de la
première allocation de
rentrée en maternelle
Publication du
premier rapport RSE
Mise en place d’outils
de prévention et de
gestion des incidents
2019 2020 2021
2023
2022
Tribune de 650 crèches
pour le secteur
Maintien de 100 %
du salaire pendant
le congé maternité
Socle social
uniformisé
Impact by Grandir
Grandir ensemble
2026
Employeur
de référence
Partenariat avec
1 km à pied
Création du CFA
Temps de travail
modulable
Dématérialisation
des services RH
Vers la
certification
GPTW & B Corp
Lancement
de 2 ouvrages
pédagogiques avec
Bayard et Hachette
Soutien à la recherche
médicale pour
les enfants
Allié des communes
pour leur service
petite enfance
2024
Innovation sociale Excellence pédagogique Impact sociétal
5

INNOVATION
SOCIALE
Chez Les Petits Chaperons Rouges, l’innovation sociale
est au cœur de notre engagement pour le bien-être
de nos collaborateurs et le soutien à la parentalité. ​
Depuis 2004, avec l’ouverture de notre première crèche à Rungis,
nous avons constamment développé des initiatives pionnières
pour répondre aux défis sociaux et améliorer la qualité de vie au travail.​
Notre «New Deal Social», lancé en 2023, incarne cette vision
en harmonisant et renforçant les avantages sociaux pour tous.​
Nous créons un environnement de travail bienveillant et durable,
en favorisant des solutions innovantes qui soutiennent
à la fois nos salariés et les familles.
2004
Ouverture de notre première crèche
à Rungis : un modèle d’union collective
pour l’innovation sociale
2005
Engagement pionnier avec la ville de Paris
2008
Lancement d’un dispositif pour faciliter
le retour au travail avec des places en crèche
pour les salariés
2010
Partenariat avec Pôle Emploi pour le retour
à l’emploi des mères célibataires
2014
Collaboration avec les Hospices Civils de
Lyon : Première référence en gestion durable
de crèches hospitalières
2015
Engagement pour l’action sociale
institutionnelle : mandat CNAF au service
des familles
2017
Lancement d’un programme pour l’égalité
dès la petite enfance suite au rapport de
Terra Nova
Innovation sociale : plus de congés payés
pour le bien-être des salariés ​
2021
Accompagnement social avec Social Direct
pour faciliter entre autre l’accès au logement
des salariés
2022
Initiative 1 km à pied : réduction du temps
de transport pour améliorer la qualité de vie
au travail
2023
Création d’un socle social uniformisé
pour harmoniser les avantages des salariés
Engagement pour la parentalité : maintien de
100 % du salaire pendant le congé maternité
2024
Création du premier Centre de Formation
des Apprentis dans le secteur des crèches​
Temps de travail modulable avec
le CDI Flexible
Dématérialisation des services RH pour
plus de fluidité, simplicité et transparence ​
Démarche vers la certification Great Place
To Work & B Corp pour le groupe Grandir
6 7

Ouverture de notre première crèche
à Rungis : un modèle d’union collective
pour l’innovation sociale
2004 2005
Engagement pionnier
avec la ville de Paris
Innovation sociale
L’ouverture de notre première
crèche, à Rungis, a marqué le début
d’un parcours d’innovation sociale
fidèle à notre ADN. ​
Avec le soutien d’une quinzaine
d’employeurs, d’une collectivité
locale, des services de l’État, du
Conseil général du Val-de-Marne
et des douanes de l’aéroport d’Orly,
l’ouverture de la crèche a marqué
l’union d’acteurs clés pour répondre
aux besoins des familles travaillant
dans ces zones stratégiques.​
En cohérence avec notre
engagement social, dès cette
première ouverture, nous avons
mis en place un
partenariat avec
la Fondation
de France :
pour chaque
nouvelle crèche créée, nous
versions 50 € par place pour
soutenir des programmes liés à la
santé et à l’éducation, notamment
dans le cadre de la Cité Enfance. ​
Ce modèle de collaboration
innovant incarne notre engagement
pour l’innovation au service
de l’action sociale durable.
Innovation sociale
Nous sommes fiers d’avoir été le
premier gestionnaire à remporter
l’appel d’offres pour les crèches
privées de la ville de Paris, durant
le mandat de Bertrand Delanoë. ​
Ce partenariat, établi il y a plus
de 20 ans, repose sur une relation
de confiance solide avec les
autorités municipales.
Aujourd’hui, nous gérons
15 établissements en
collaboration avec la ville,
offrant un service de qualité
aux familles parisiennes et
répondant aux besoins croissants
de la petite enfance dans
la capitale. ​
Ce partenariat durable reflète
notre engagement à remplir
notre mission de service public
pour les collectivités.
8 9

Lancement d’un dispositif pour
faciliter le retour au travail avec
des places en crèche pour les salariés
2008 2010
Partenariat avec Pôle Emploi pour le
retour à l’emploi des mères célibataires
Innovation sociale
Dès 2008, nous avons mis en place
une initiative sociale innovante
pour nos salariés qui bénéficient
d’une place en crèche à la
naissance de leur enfant.
Nous prenons en charge la part
employeur afin de leur garantir
une place en crèche, que ce soit
près de leur domicile ou de leur
lieu de travail. ​
Ce programme, conçu pour faciliter
leur retour au travail, témoigne de
notre engagement à accompagner
nos équipes dans l’équilibre entre
vie professionnelle et familiale. ​
À ce jour,
+ de 2 000 salariés
ont bénéficié de ce dispositif,
leur offrant un soutien essentiel
lors de la reprise de leur activité.
Innovation sociale
En 2010, nous
avons signé un
partenariat avec
Pôle Emploi
en région PACA
afin de soutenir le retour à l’emploi,
à l’appui des publics fragiles,
éloignés de l’emploi, en particulier
les mères célibataires. ​
Ce partenariat vise à offrir des
solutions concrètes pour faciliter
leur réinsertion professionnelle,
en leur garantissant une
place en crèche au sein de
notre réseau régional. ​
Grâce à cet accord, nous sommes
en mesure d’accueillir en urgence
les enfants de ces familles, leur
permettant ainsi de se concentrer
pleinement sur leur recherche
d’emploi tout en ayant l’assurance
que leur enfant est pris en charge
dans un environnement sécurisé
et bienveillant.
10 11

Collaboration avec les Hospices Civils
de Lyon : première référence en gestion
durable de crèches hospitalières
2014 2015
Engagement pour l’action sociale
institutionnelle : mandat CNAF
au service des familles
Innovation sociale
Depuis 2014,
nous avons établi
un partenariat
majeur avec les
Hospices Civils
de Lyon (HCL) pour la construction
et la gestion de trois structures
multi-accueil à haute qualité
environnementale (HQE). Ce projet,
qui s’étend sur une durée de
15 ans, permet à des milliers de
familles de soignants – infirmières,
médecins, aides-soignants –
travaillant aux HCL d’accéder à des
places en crèche adaptées à leurs
horaires atypiques. Ces crèches
offrent une large amplitude
horaire, de 5h00 à 23h00, afin de
répondre aux besoins spécifiques
des professionnels de santé.​
Inaugurées par Gérard Collomb,
ancien maire de Lyon, ces
structures représentent un
engagement fort en faveur de
la conciliation entre vie
professionnelle et vie familiale pour
les personnels hospitaliers. ​
Cette expertise, développée
au fil des ans, est désormais une
véritable marque de fabrique
des Petits Chaperons Rouges, qui
gère aujourd’hui des crèches en
partenariat avec plus de 10 centres
hospitaliers universitaires (CHU)
et cliniques à travers la France.
Innovation sociale
Fidèle à notre
mission de soutenir
et renforcer l’action
sociale, nous
avons mené un
mandat en tant
qu’administrateur de la Caisse
nationale des allocations familiales
(CNAF). Ce rôle stratégique
nous a permis de contribuer
à l’amélioration des politiques
sociales. ​
Les Petits Chaperons Rouges,
en tant que contributeur, partagent
les données et les bonnes pratiques
issues de notre réseau de crèches
en France, tout en communiquant
les innovations sourcées à
l’international pour enrichir l’action
sociale en France.
12 13

Lancement d’un programme
pour l’égalité dès la petite enfance
suite au rapport de Terra Nova
2017 2017
Innovation sociale : plus de congés payés
pour le bien-être des salariés
Innovation sociale
En 2015, nous avons été auditionnés
par le think tank Terra Nova
dans le cadre de leur rapport
sur la lutte contre les inégalités,
en apportant notre expertise sur
le volet petite enfance. ​
Ce programme intitulé Parler
Bambin, mené dans nos crèches
situées dans des zones fragiles, vise
à comprendre et améliorer
l’acquisition du langage dès le plus
jeune âge. Notre Fondation
d’entreprise a financé entièrement
ces travaux de recherche et de
formation de dizaines de nos
professionnels de l’enfance
à ces méthodes pédagogiques
sur le langage.
Innovation sociale
Depuis 2017, nous faisons
bénéficier nos salariés d’un
dispositif novateur, en matière
de politique RH : le don de congés
payés supplémentaires indexés
sur leur ancienneté. ​
En 2023, ce dispositif est étendu
avec la création d’une 6 e semaine
complète de congés payés pour
tous nos collaborateurs dès
2 ans d’ancienneté. ​
Cette mesure vise à valoriser
l’engagement et la fidélité de
nos collaborateurs. Une initiative
qui favorise le bien être de nos
équipes et l’équilibre entre vie
professionnelle et personnelle,
socle de notre culture d’entreprise.
À la suite de cette audition,
nous avons lancé, en partenariat
avec l’Agence Nationale des
Solidarités Actives (ANSA) et
l’École d’Économie de Paris,
un programme de recherche
pluriannuel axé sur le
développement du langage chez
les jeunes enfants en crèche.​
Ce projet témoigne de
notre engagement à réduire
les inégalités en agissant
sur les facteurs déterminants
dès la petite enfance.
14 15

Accompagnement social avec
Social Direct pour faciliter entre
autre l’accès au logement des salariés
2021 2022
Initiative 1 km à pied :
réduction du temps de transport pour
améliorer la qualité de vie au travail
Innovation sociale
Depuis 2021, nous avons mis à
disposition exclusive de nos salariés
un service gratuit et confidentiel :
la plateforme Social Direct, qui les
accompagne concrètement et
durablement dans leur problèmes
sociaux (logement, santé, famille…) ​
​Grâce à ce dispositif, plus de
400 collaborateurs ont
bénéficié d’un accompagnement
personnalisé par des assistants
sociaux diplômés, qui les ont aidés
concrètement à solutionner
leurs difficultés, avec pour plus
d’1/4 d’entre eux, la solution
d’un logement pérenne. ​
Une écoute humaine, un soutien
professionnel pour améliorer la vie
de nos salariés, tel est notre
engagement durable d’employeur. ​
Innovation sociale
Depuis 2021, dans le cadre de
notre engagement pour améliorer
la qualité de vie au travail et
réduire notre impact
environnemental, nous offrons
à nos collaborateurs un programme
de mobilité innovant, en
partenariat avec la start-up
française “1 km à Pied”, labellisé
par le Ministère de la Transition
écologique. ​
​
Ce programme, accessible aux
équipes RH, permet de répondre
aux attentes des collaborateurs en
matière de mobilité géographique,
en leur proposant un lieu de travail
au plus près de leur domicile pour
améliorer leur bien-être et favoriser
une meilleure conciliation entre vie
professionnelle et personnelle.​
Ce partenariat s’inscrit dans notre
mission d’offrir une meilleure
qualité de vie au travail à
nos collaborateurs, les fidéliser,
en relevant le défi de la
mobilité durable. ​
16 17

Création d’un socle social
uniformisé pour harmoniser
les avantages des salariés
2023 2023
Engagement pour la parentalité :
maintien de 100 % du salaire pendant
le congé maternité
Innovation sociale
À l’occasion du rapprochement
avec Liveli (Crèche de France et
Crèche Attitude), nous avons lancé
une démarche d’harmonisation
globale au bénéfice de tous
nos collaborateurs.
Cet engagement s’est matérialisé
par un accord d’entreprise offrant
un Comité Social Économique
commun à tous : œuvres sociales
au bénéfice de tous, titres
restaurants étendus à l’ensemble
des collaborateurs. ​
En 2024, nous avons offert à tous
nos collaborateurs une couverture
santé et prévoyance leur apportant
les meilleures garanties. ​
L’ensemble de ce dispositif s’inscrit
dans le cadre de notre engagement
pour le progrès social et l’équité.
Innovation sociale
Les Petits Chaperons Rouges
soutiennent activement leurs
équipes, dont 99 % sont
des femmes en crèche, avec
une moyenne d’âge de 30 ans,
l’âge moyen du premier enfant
en France. ​
Afin d’accompagner nos
collaboratrices dans cette étape
clé, nous maintenons
100 % du salaire pendant
le congé maternité,
en lieu et place des 70 % garantis
par la Sécurité sociale. ​
Ce dispositif reflète notre
engagement à favoriser
l’épanouissement personnel et
professionnel de nos équipes.
18
19

Création du premier Centre
de Formation des Apprentis
dans le secteur des crèches
2024 2024
Temps de travail modulable
avec le CDI Flexible
Innovation sociale
En 2024, notre Académie de
formation, créée en 2011, innove
en inaugurant le premier Centre
de Formation des Apprentis (CFA)
dédié au métier d’auxiliaire
de puériculture. ​
Cette initiative pionnière
permet à 44 apprentis, salariés
du groupe, de constituer
la première promotion. ​
Ce programme a été conçu pour
accompagner la carrière de nos
collaborateurs en leur délivrant
un diplôme de la catégorie 1
des métiers de la petite enfance,
et un poste qualifié. ​
Cette initiative marque notre
engagement à participer à la
formation nécessaire sur des
métiers pénuriques et où l’exigence
de qualité de formation est
essentielle.
Innovation sociale
Chaque année, les collaborateurs
peuvent choisir leurs temps et leur
organisation de travail en modifiant
à leur demande leur contrat. ​
Sur la base du contrat standard
à 35h, il est possible d’augmenter
son temps de travail à 37,5h pour
plus de pouvoir d’achat ou plus
de qualité de vie. À l’inverse,
pour plus de temps pour soi,
ou sa famille, il est possible de
l’abaisser à 32,5 heures.
Pour tous, il est possible d’organiser
son temps de travail sur 4 ou 5 jours.
​
Une flexibilité qui favorise la
qualité de vie et l’émancipation :
nos collaborateurs sont tous
acteurs de leur carrière. ​
Les frais de formation sont portés
par le groupe et le salaire est
maintenu pendant toute cette
formation diplômante. ​
Plus d’infos ici
20
21

Dématérialisation des services RH
pour plus de fluidité, simplicité
et transparence
2024 2024
Démarche vers la certification
Great Place To Work & B Corp
pour le groupe Grandir
Innovation sociale
Dans le cadre de notre vaste
plan de digitalisation réalisé avec
les dernières technologies
numériques, nous avons mis en
place de nouveaux procédés
visant à améliorer l’expérience
au travail de nos collaborateurs. ​
Tous bénéficient désormais
d’un processus full digital :
• CV électronique,
• contrat de travail numérique,
• bulletins de paie et titres
restaurants dématérialisés,
• passeports formation en ligne,
• certificats et attestations utiles.​
Ces dispositifs simplifient
les démarches administratives
de nos équipes, favorisent
la transparence et constituent
des outils essentiels pour la gestion
de leur carrière.
Innovation sociale
Notre filiale
britannique,
Grandir UK,
a récemment
obtenu la
certification Great Place to Work
(GPTW), soulignant la qualité de
notre environnement de travail
et la satisfaction de nos équipes.
Ce label reflète notre volonté
de créer un cadre de travail
fondé sur la confiance, le respect
et le bien-être.
Forts de ce succès,
nous souhaitons
élargir cette démarche
à la France et viser
une certification
GPTW pour l’ensemble
du groupe. En parallèle, nous
entamons la démarche pour
obtenir la certification B Corp
d’ici 2025, consolidant ainsi
nos engagements RSE à travers
nos cinq pays.
​
22 23

EXCELLENCE
PÉDAGOGIQUE​
​« L’enfant est une personne. »
Françoise Dolto​
Cette phrase simple, mais puissante, souligne l’importance
de considérer l’enfant avec respect et attention, principe qui guide
Les Petits Chaperons Rouges dans leur approche pédagogique. ​
Depuis 2004, nous avons construit un environnement éducatif où bien-être,
apprentissage et sécurité se conjuguent pour favoriser l’épanouissement
des enfants dans une expérience unique et innovante​
Grâce à nos initiatives et partenariats, nous redéfinissons
les standards de la petite enfance, en accompagnant
chaque enfant vers son plein potentiel.​
2004
Une signature architecturale qui favorise
le bien-être et la sérénité​
2009
Le langage des signes associé à la parole,
au cœur de notre approche depuis 15 ans
Engagement pour une qualité de l’air saine
et sécurisée dans nos crèches​
2010
Charte de bientraitance et de protection
de l’enfance : un engagement commun​
Inclusion des enfants en situation de
handicap : partenariat avec la Souris Verte​
Innovation ergonomique : des postes
de change avec escaliers pour favoriser
l’autonomie des enfants​
2011
Vigilance et réactivité : un engagement
quotidien pour la sécurité dans nos crèches​
Stimuler les sens des tout-petits avec
des murs sensoriels en crèche
2012
Les pédagogues de référence au cœur
de nos pratiques éducatives​
2013
Certification Crèche Expert :
garantir un accueil de qualité en crèche​
2016
Les sept focus pédagogiques : des thématiques
éducatives au service des enfants​
Promouvoir la parentalité en entreprise
avec des pratiques innovantes​
2017
L’expansion internationale :
vers de nouveaux horizons éducatifs​
Renforcement des crèches avec l’équipe
des relais pédagogiques
2020
Les 5 Compétences clés du 21 e siècle :
un projet visionnaire inspiré de la Harvard
School of Education​
2021
La charte nationale d’accueil du jeune enfant :
10 principes fondateurs pour le secteur ​
2022
Employeur de référence en France,
nous fédérons l’une des plus importantes
communautés privées de professionnels
diplômés
2024
Lancement de deux ouvrages pédagogiques
avec Hachette et Bayard
24 25

Une signature architecturale
qui favorise le bien-être et la sérénité
2004 2009
Le langage des signes associé à la parole,
au cœur de notre approche depuis 15 ans
Excellence pédagogique
Depuis 20 ans, nous concevons et
aménageons des crèches de grande
qualité, en partant d’une idée
simple : maximiser l’espace utile
pour les enfants tout en optimisant
l’espace dédié aux collaborateurs.
​Nos projets incluent des
incontournables, comme un jardin
et un atrium central de jeu, offrant
une circulation fluide entre les trois
sections et les salles d’activités,
qu’il s’agisse de jeux d’eau, de
peinture ou d’espaces Snoezelen.​
Nous avons également innové
en augmentant la surface utile
pour les enfants, passant de
5 à 7 mètres carrés, tout en
réduisant la surface pour les
espaces techniques à 3 mètres
carrés au lieu de 5, afin de
mieux répondre aux besoins
des tout-petits.
La sécurité est intégrée à chaque
étape : le bureau de la directrice
est positionné à l’entrée pour
une surveillance optimale, et nos
crèches sont équipées de portes
anti-pince-doigts, de sols souples
et de verres anti-feuillages. ​
De plus, nous privilégions les
matériaux naturels et durables, en
remplaçant le plastique par du bois,
pour créer des espaces respectueux
et apaisants pour les enfants.
Excellence pédagogique
Depuis 15 ans, nous formons
nos professionnels au langage
des signes pour bébés, un outil
fondamental qui permet aux
enfants de s’exprimer avant
même de maîtriser la parole.
Ce programme renforce la qualité
des interactions entre les équipes
et les tout-petits, en facilitant
la compréhension des besoins
et des émotions des enfants dès
leurs premiers mois.​
Désormais, le langage des signes
associé à la parole fait partie
intégrante de notre programme
« 5C », sous la compétence clé de
la communication. ​
Cette approche s’ajoute à
l’apprentissage de la communication
verbale et non verbale, de
l’expression émotionnelle,
ainsi qu’à l’introduction d’une
langue étrangère. ​
Notre engagement est de donner
des outils d’inclusion qui favorisent
un apprentissage et une connexion
maximale avec les jeunes enfants.
26 27

Engagement pour une qualité de l’air
saine et sécurisée dans nos crèches
2009 2010
Charte de bientraitance et
de protection de l’enfance :
un engagement commun
Excellence pédagogique
En 2009, nous avons été le seul
acteur privé à participer à l’étude
de l’association ANEF sur la qualité
de l’air intérieur dans les crèches. ​
Quinze de nos établissements
à travers la France ont pris part
à cette initiative, visant à mesurer
des composés tels que le benzène,
le formaldéhyde, les phtalates,
et bien d’autres substances.​
Cette étude nous a permis de
mieux comprendre l’impact
de ces polluants et d’adopter
des pratiques plus sûres, telles
que l’utilisation de mélangeurs
pour les produits d’entretien. ​
Par ailleurs, nous avons renforcé
les protocoles d’aération
des espaces, en veillant à ce
que l’air des pièces soit renouvelé
régulièrement, afin de
garantir un environnement
plus sain et sécurisé
pour les enfants
et nos collaborateurs.
Excellence pédagogique
Nous avons élaboré une Charte
de bientraitance et de protection
de l’enfance propre aux
Petits Chaperons Rouges. ​
​Ce document, fondamental
dans notre engagement
envers la sécurité et le bien-être
des enfants, est une annexe
indispensable à tous nos contrats
de travail. ​
Chaque nouveau collaborateur
signe cette charte en même temps
que son contrat, affirmant ainsi
son engagement à respecter
les principes de bientraitance
et à contribuer activement à
la protection des enfants dans
nos établissements.
​Cette démarche renforce notre
responsabilité collective et
notre vigilance au quotidien.
28 29

Inclusion des enfants en situation
de handicap : partenariat avec
la Souris Verte
2010 2010
Innovation ergonomique :
des postes de change avec escaliers
pour favoriser l’autonomie des enfants
Excellence pédagogique
En 2010, nous avons initié un
partenariat avec La Souris Verte,
une école de formation à Lyon,
reconnue pour son expertise
dans l’accompagnement des
enfants en situation de handicap. ​
Ce partenariat nous a permis
de développer une formation
sur mesure pour nos équipes de
crèche, afin d’assurer un accueil
inclusif et adapté aux enfants
porteurs de handicap.​
​
Chaque année, entre
200 et 250 enfants
en situation de handicap
sont accueillis dans nos crèches,
soit, depuis 2010, plus de
2 000 enfants.
Grâce à la formation spécialisée
offerte à nos équipes, la moitié
des handicaps est détectée
directement au sein de nos
établissements.
Tous ces enfants bénéficient
d’un accompagnement
personnalisé, assuré par nos
10 référents handicap, formés
spécifiquement pour répondre
aux besoins individuels de
chaque enfant et garantir
leur épanouissement dans
nos structures.
Excellence pédagogique
Nos équipes pédagogiques ont
conçu des postes de change
innovants, désormais équipés
d’un petit escalier rétractable.​
Cet escalier permet aux enfants
de monter eux-mêmes, réduisant
ainsi la nécessité de les porter. ​
​Cette solution ingénieuse a été
développée dans le but de limiter
les contraintes physiques sur
la colonne vertébrale de nos
collaborateurs, tout en favorisant
le développement psychomoteur
des enfants. ​
​En leur offrant la possibilité de
participer activement à ce moment
quotidien, nous renforçons
leur autonomie et leur motricité,
tout en assurant le confort et
la sécurité de nos équipes.
​
30 31

Vigilance et réactivité :
un engagement quotidien pour
la sécurité dans nos crèches
2011 2011
Stimuler les sens des tout-petits
avec des murs sensoriels en crèche
Excellence pédagogique
Depuis 2011, nous avons renforcé
la sécurité dans nos crèches grâce
à plusieurs initiatives clés.​
Parmi elles, un système d’alerte
crèche permet à nos équipes
de contacter la direction en moins
de dix minutes en cas d’incident,
assurant une réaction rapide.​
Nous avons également mis
en place une hotline éthique
et intégré un bouton d’alerte
dans notre application
« Chaperons et Vous » pour
faciliter les signalements
en temps réel.​
​Ces actions s’accompagnent
d’un mapping des risques
et d’un rendez-vous mensuel
avec les directrices de crèches,
pour un suivi constant des mesures
de sécurité et un partage des
bonnes pratiques, garantissant
ainsi vigilance et transparence
au quotidien.​
Excellence pédagogique
Il y a treize ans, nous avons introduit
des murs sensoriels et des espaces
Snoezelen dans nos crèches
pour favoriser le développement
des tout-petits. Aujourd’hui, plus
de 80 établissements sont équipés
d’espaces Snoezelen, véritables
cocons de bien-être.
​Les murs, conçus pour stimuler
l’éveil sensoriel à travers diverses
textures et couleurs, ont enrichi
l’expérience des enfants.​
​Les espaces Snoezelen combinent
des effets lumineux, colonnes
à bulles et fibres optiques pour
créer une atmosphère apaisante
et immersive. ​
​Cette approche favorise le
développement cognitif et
moteur des enfants en stimulant
les 7 sens, les aidant à se détendre,
à explorer leur imagination et
à réguler leurs émotions, tout
en partageant des moments
privilégiés avec leurs parents
ou les professionnels de crèche.
NOTRE ESPACE SENSORIEL
- CHAPERONS ZEN -
Expérimentation
sensorielle
Détente
Relation
Découvrez l’application
Chaperons & vous 2
Les Petits Chaperons Rouges
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Les pédagogues de référence
au cœur de nos pratiques éducatives
2012 2013
Certification Crèche Expert :
garantir un accueil de qualité en crèche
Excellence pédagogique
En 2012, nous avons publié
un livret sur les pédagogues de
référence, conçu pour inspirer
nos professionnels en crèche
dans leurs pratiques quotidiennes. ​
​Ce livret met en lumière
les travaux de grands penseurs
de l’éducation tels que Françoise
Dolto, Maria Montessori, Célestin
Freinet, et bien d’autres. ​
En offrant à nos équipes un accès
à ces approches pédagogiques
reconnues, nous les encourageons
à s’appuyer sur ces méthodes
pour enrichir l’accompagnement
des enfants, tout en favorisant
une éducation bienveillante et
centrée sur l’épanouissement
de chaque enfant. ​
​Ce livret est un outil précieux pour
diffuser ces pratiques éducatives
dans l’ensemble de nos crèches.
Excellence pédagogique
Nous sommes fiers d’être le
premier groupe de crèches en
France à avoir implémenté, en
collaboration avec SGS, leader
mondial de la certification, une
certification dédiée à la qualité de
l’accueil en crèche : Crèche Expert.​
​Cette initiative démontre notre
volonté de partager les bonnes
pratiques et d’améliorer
continuellement la qualité de
nos services.​
Grâce à cette certification, nous
maintenons un niveau d’excellence
et cherchons constamment
à améliorer nos pratiques.
En 2024, nous lançons le label
Crèche Engagée qui renforce
ainsi notre impact social,
environnemental et sociétal.
Dès sa création, nous avons
souhaité rendre ce référentiel
public, permettant ainsi à tout
gestionnaire de crèche de l’adopter
et de progresser. Validé par
un collège de parties prenantes
incluant les pouvoirs publics
et conforme aux exigences du
COFRAC, il est consultable auprès
de notre organisme certificateur,
SGS ICS, pour encourager d’autres
acteurs du secteur à s’en inspirer.
Le référentiel Crèche Expert repose
sur 132 points de contrôle répartis
en 10 catégories, couvrant tous
les aspects de la vie en crèche,
de la sécurité des enfants à la
qualité pédagogique. Ces contrôles
garantissent un accueil sécurisé,
bienveillant et de qualité pour les
enfants, les familles et les équipes.​
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Les sept focus pédagogiques :
des thématiques éducatives
au service des enfants
2016 2016
Promouvoir la parentalité en entreprise
avec des pratiques innovantes
Excellence pédagogique
En 2017, nous avons introduit une
nouvelle innovation pédagogique
avec le déploiement des sept focus,
permettant à chaque crèche de
choisir chaque année un ou deux
thèmes qui vont animer la vie
de l’établissement pendant un an. ​
​Ces sept focus incluent la Nature,
le Bien-être, le Langage,
les Sciences, la méthode
Montessori, les Arts et la culture,
le Mouvement et la musique.
​Ils offrent une diversité d’approches
pédagogiques, permettant aux
équipes de personnaliser leurs
projets en fonction des besoins
et des intérêts des enfants.
Excellence pédagogique
En 2016, en collaboration avec
l’Observatoire de la Qualité de Vie
au Travail, nous avons lancé une
série de trois guides pratiques sur
la parentalité en entreprise. Ces
guides, mis à jour en 2018 et 2020,
visent à accompagner les
entreprises dans le soutien de leurs
salariés parents et à faciliter la
conciliation entre vie personnelle
et professionnelle.​
Plus de
50 entreprises
et services de l’État
ont partagé leurs initiatives
pour améliorer la qualité
de vie au travail, promouvoir
l’égalité hommes-femmes
et soutenir les parents salariés
dans leur quotidien.
Le premier guide aborde les défis
liés à la parentalité, de la grossesse
au retour au travail. Le second
guide traite de situations familiales
délicates, telles que la
monoparentalité et le veuvage
précoce. Le troisième guide se
concentre sur les nouvelles attentes
des salariés après la pandémie, en
mettant en lumière les bonnes
pratiques pour un meilleur
équilibre travail-vie personnelle.​
Téléchargez les guides ici
​
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L’expansion internationale :
vers de nouveaux horizons éducatifs
2017 2017
Renforcement des crèches
avec l’équipe des relais pédagogiques
Excellence pédagogique
En 2018, la BPI (Banque Publique
d’Investissement), organisme
national de soutien à la croissance
des entreprises françaises,
est entrée au capital des Petits
Chaperons Rouges pour
accompagner son développement
international, d’abord en Europe,
puis en Amérique du Nord. ​
En 2023, ces échanges ont abouti
à un partenariat solide entre les
équipes anglaises et françaises,
consolidant le partage de méthodes
pédagogiques innovantes.
Excellence pédagogique
Nous avons mis en place une
équipe dédiée de 50 relais
pédagogiques pour
accompagner nos crèches
dans la mise en œuvre de
leurs projets d’établissement,
projets éducatifs et pédagogiques. ​
Ces relais jouent un rôle essentiel
en apportant un soutien sur le
terrain, en partageant leur
expertise et en aidant les équipes
à développer et enrichir leurs
pratiques au quotidien. Leur
mission est de garantir la
cohérence et la qualité de nos
approches pédagogiques à travers
l’ensemble de nos établissements.
Cette expansion a confronté
l’entreprise à de nouveaux modèles
éducatifs, notamment pour
les enfants de 4 à 6 ans et
l’école maternelle.​
Pour s’adapter et enrichir
ses pratiques, les équipes
pédagogiques françaises ont
entrepris de nombreux voyages
d’études dans les pays anglosaxons,
permettant un échange
fructueux de bonnes pratiques. ​
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39

Les 5 Compétences clés du 21 e siècle :
un projet visionnaire inspiré de
la Harvard School of Education
2020 2021
La charte nationale d’accueil du jeune
enfant : 10 principes fondateurs
pour le secteur
Excellence pédagogique
En collaboration avec la Harvard
School of Education, nous avons
développé un programme centré
sur les 5 compétences clés du
21 e siècle, destiné aux enfants
et aux professionnels en crèche.
Ces compétences incluent la
coopération, la communication,
la pensée critique, la citoyenneté
et la créativité, des aptitudes
essentielles pour préparer les
enfants au monde de demain et
renforcer l’efficacité des équipes.​
Ce projet est piloté par notre
direction qualité petite enfance,
composée de 20 professionnels
qualifiés, incluant des éducatrices
de jeunes enfants, des infirmières,
des psychologues et des
psychomotriciens. Les compétences
développées à travers ce
programme sont essentielles
pour accompagner les jeunes
enfants, leur offrant les clés
pour grandir avec confiance,
curiosité et sérénité.​
Depuis 2020, chaque activité
de nos crèches, en France et
à l’international, ainsi que tous
nos programmes de formation
pour adultes, sont structurés
autour de ces 5 piliers,
garantissant ainsi une cohérence
et une vision claire dans notre
approche éducative.
Excellence pédagogique
Suite à la publication de la Charte
nationale de l’accueil du jeune
enfant, nous avons décidé
d’intégrer pleinement ses principes
dans notre projet d’établissement.
Cette charte, qui reflète notre
engagement pour un accueil
bienveillant et de qualité,
fait l’objet d’un travail d’étude
approfondi lors de nos journées
pédagogiques annuelles en crèche.
Ces sessions permettent à nos
équipes de réfléchir en groupe sur
les meilleures pratiques à adopter,
afin d’améliorer en continu
l’accompagnement des enfants.
De plus, nous mettons cette charte
à disposition des parents par voie
d’affichage dans nos établissements
et via l’application Chaperons et
vous, afin qu’ils puissent se
familiariser avec nos engagements
et les valeurs qui guident nos
actions au quotidien.
Coopéraon
Citoyen
responsable
Créavité
Communicaon
Pensée
crique
40 41

Employeur de référence en France,
nous fédérons l’une des plus importantes
communautés privées de professionnels
diplômés
2022 2024
Lancement de deux ouvrages
pédagogiques avec Hachette et Bayard
Excellence pédagogique
Les Petits Chaperons Rouges,
pionnier sur le secteur sont
l’un des plus grands employeurs
français de la petite enfance. ​
Avec le rapprochement avec
le réseau Liveli survenu en 2022,
anciennement connu sous
le nom de Crèche de France et
Crèche Attitude, nous fédérons
une communauté de plus
de 9 000 professionnels de
l’enfance diplômés, dont
+ de 3 500 professionnels de
catégorie 1, des médecins,
des infirmières puéricultrices,
des éducateurs de jeunes enfants,
des auxiliaires de puériculture et
psychomotriciens. ​
Cette large présence
de professionnels, signe
notre qualité d’accueil et
nous permet de répondre
aux besoins grandissants
du secteur. ​
Excellence pédagogique
Depuis 20 ans, nous prenons soin des enfants au quotidien, en les
observant, en interagissant avec eux. Nous avons construit un corpus
pédagogique unique que nous sommes heureux de partager.​
Dans le grand guide des 150 idées
pour occuper son enfant en
développant ses compétences clés,
édité chez hachette, nos équipes
de la direction qualité petite
enfance, livrent aux parents et
aux professionnels de l’enfance
des activités ludiques et originales
approuvées par des experts de
la petite enfance.
Avec Bayard jeunesse, nous
éditons un livre pour les tout-petits
au cœur de la pédagogie les 5C,
où le jeune enfant plonge dans
des univers colorés et expressifs,
favorisant l’acquisition des
compétences clés du 21 e siècle.​
Nous sommes heureux de transmettre notre savoir et nourrir les
imaginaires et remercions Bayard et Hachette d’avoir choisi Les Petits
Chaperons Rouges pour l’édition de leurs ouvrages pédagogiques.​
Diffusion en librairie courant 2025.
42 43

IMPACT
SOCIÉTAL​
« Accompagner les familles, soutenir l’enfance et favoriser l’inclusion :
telles sont les valeurs qui animent Les Petits Chaperons Rouges
depuis la création de notre entreprise. »​
Cet engagement se traduit par des innovations sociétales qui placent
la solidarité et la responsabilité au cœur de notre mission. ​
De la création de la Fondation Grandir à des initiatives
pour l’égalité des chances et le soutien à la recherche médicale,
nous nous engageons à accompagner les enfants et les familles tout
en renforçant le développement du secteur de la petite enfance. ​
Chaque action reflète notre vision d’une société plus juste et solidaire.​
2008
Signature de la Charte de la Parentalité :
un engagement pour l’équilibre et l’égalité
2010
Lancement de la Fondation Grandir :
une structure philanthropique pour l’enfance ​
2014
Engagement pour la petite enfance
et 7 Girafe Awards​
2017
Participation au programme des 1 000 jours
pour l’égalité des chances​
Renforcement de notre impact sociétal
avec la charte d’éthique et d’achats
responsables​
2018
Étude de cas à la Harvard Business School
sur notre stratégie de développement​
2019
Mission Emploi Handicap, un engagement
pour l’inclusion​
2020
Mobilisation face à la crise du COVID :
un soutien sans précédent
2021
Création de « l’allocation de rentrée en
maternelle » pour les familles modestes
Publication de notre premier rapport
annuel RSE​
Mise en place d’outils pour la prévention
et gestion des risques et des incidents
2022
Projet d’entreprise Grandir ensemble 2026 :
porter une vision, remplir une mission ​
Lancement du programme Impact by Grandir
pour structurer nos engagements sociétaux​
2023
Tribune de 650 crèches pour réinventer
le secteur de la petite enfance​
2024
Plans de soutien pluriannuels pour
la recherche médicale au service de la santé
des enfants
Sesame, l’allié des communes pour organiser
leur service petite enfance
44 45

Signature de la Charte de
la Parentalité : un engagement
pour l’équilibre et l’égalité
2008 2010
Lancement de la Fondation Grandir :
une structure philanthropique
pour l’enfance
Impact sociétal
Nous avons été parmi les premières
entreprises privées à signer
la Charte de la Parentalité en
Entreprise, marquant le début d’un
engagement résolu pour soutenir
nos collaborateurs dans leur rôle
de parents et promouvoir l’égalité
homme-femme. ​
Cet engagement se traduit par des
initiatives concrètes qui permettent
à nos salariés de concilier plus
facilement vie professionnelle et
personnelle. En 2023, nous avons
renforcé cet accompagnement
avec des mesures adaptées,
favorisant notamment l’évolution
professionnelle des parents à leur
retour de congé parental.​
​Ce service social innovant
a permis de renforcer l’égalité
hommes-femmes en offrant
un soutien concret aux parents
salariés, et notre engagement
reste plus fort que jamais,
comme en témoigne la
réaffirmation de cette charte
avec nos partenaires clés.
Impact sociétal
Après cinq ans de partenariat
avec la Fondation de France,
le groupe lance dès 2010, le fonds
de solidarité pour l’enfance.​
Devenu Fondation Grandir en 2022,
elle a soutenu des dizaines de
programmes d’action et
d’innovation autour de la santé,
du social et de l’éducation pour
les enfants, les familles et
les professionnels du secteur.
Visiter notre site
Aujourd’hui,
grâce à cette charte,
plus d’un million
de familles en France
bénéficient de dispositifs
favorisant un meilleur
équilibre entre vie
professionnelle et familiale.
46 47

Engagement pour la petite enfance
et 7 Girafe Awards
2014 2017
Participation au programme des
1 000 jours pour l’égalité des chances
Impact sociétal
Depuis 2014, nos crèches
participent activement à la
Grande Semaine de la Petite
Enfance, un événement
pédagogique majeur qui valorise
la créativité et l’innovation au
sein des structures d’accueil.
Cette initiative permet à nos
équipes de développer des
projets originaux et de partager
leurs pratiques avec la
communauté éducative.​
Nos efforts ont été récompensés
à sept reprises avec les prestigieux
Girafe Awards, une reconnaissance
de l’excellence éducative et de
la qualité des projets menés dans
nos établissements. ​
Ces distinctions reflètent notre
engagement continu à innover et à
offrir le meilleur accompagnement
aux tout-petits, tout en valorisant
le travail remarquable de nos
équipes sur le terrain.
Impact sociétal
En 2017, le président Emmanuel
Macron a lancé le programme
des « 1 000 jours », un projet
ambitieux destiné à offrir à chaque
enfant les meilleures chances
dès le début de sa vie. ​
Nous avons été pleinement
engagés dans cette initiative avec
notre crèche de Gennevilliers,
une structure à vocation d’insertion
sociale. Cette crèche accueille
un nombre important de familles
issues de milieux défavorisés,
reflétant notre engagement à offrir
à tous les enfants, quelle que soit
leur origine, un cadre propice à
leur épanouissement.​
Notre objectif est simple :
accompagner chaque enfant
avec ambition et efficacité,
en leur garantissant les mêmes
opportunités dans la vie. ​
Grâce à cette collaboration,
nous contribuons à réduire les
inégalités dès la petite enfance
et à soutenir les familles dans
des contextes parfois difficiles.
48 49

Renforcement de notre impact
sociétal avec la charte d’éthique
et d’achats responsables
2017 2018
Étude de cas à la Harvard Business School
sur notre stratégie de développement
Impact sociétal
En 2017, nous avons renforcé notre
engagement sociétal avec la
publication de notre charte
d’éthique et notre charte d’achats
responsables, qui définissent les
principes éthiques et durables
guidant nos relations avec toutes
nos parties prenantes.​
La charte d’achats responsables
impose des critères RSE à nos
fournisseurs, évalués régulièrement
pour garantir une collaboration
fondée sur la confiance et l’impact
positif social et environnemental. ​
Notre charte d’éthique, en
conformité avec la loi Sapin II,
lutte contre la corruption et
sensibilise tous nos collaborateurs
à adopter une conduite
professionnelle responsable.​
Nous veillons également à
la protection des données
personnelles avec un Délégué
à la Protection des Données (DPO)
dédié, garantissant le respect
du RGPD et la confidentialité
des informations.​
Ces chartes assurent que notre
Groupe agit de manière
exemplaire, en promouvant
des pratiques éthiques et durables
à tous les niveaux.​
Impact sociétal
En 2018, nous avons eu l’honneur
d’être l’une des premières
entreprises françaises à voir notre
stratégie de développement
étudiée par la Harvard Business
School. Ce cas d’école, centré sur
notre déploiement en Amérique
du Nord sous la marque Kids &
Company, met en lumière les choix
stratégiques qui ont marqué
notre expansion internationale.​
Cette reconnaissance académique
témoigne de l’ampleur de notre
croissance et de l’intérêt que
suscite notre modèle de
développement à l’échelle
mondiale. ​
Ce cas d’étude est aujourd’hui
utilisé comme référence pour
analyser les dynamiques de
croissance dans le secteur de
la petite enfance.
50 51

Mission Emploi Handicap,
un engagement pour l’inclusion
2019 2020
Mobilisation face à la crise du COVID :
un soutien sans précédent
Impact sociétal
Depuis 2019, nous avons renforcé
notre engagement en faveur de
l’intégration des personnes en
situation de handicap avec la
création de la Mission Emploi
Handicap. Cette initiative vise
à sensibiliser nos équipes et à
favoriser l’inclusion de salariés en
situation de handicap au sein de
nos crèches, en cultivant un
environnement de travail solidaire
et accessible à tous.​
Conscients des défis liés aux
exigences du secteur de la petite
enfance, notamment en matière
de qualifications requises,
nous travaillons activement à
rendre ces métiers plus accessibles.​
Notre politique inclut des
partenariats avec des acteurs
spécialisés, des formations
inclusives, et des aménagements
pour faciliter le maintien dans
l’emploi des travailleurs en
situation d’handicap.​
Nous poursuivons nos efforts pour
développer des solutions durables,
tout en promouvant l’égalité
des chances et un cadre
professionnel inclusif, répondant
ainsi aux exigences de diversité
et d’intégration au sein de
notre entreprise.
Impact sociétal
En 2020, durant les confinements
successifs liés à la crise du
COVID-19, nos équipes de crèche
se sont retrouvées en première
ligne, en accueillant les enfants
du personnel soignant, hospitalier,
des forces de l’ordre et d’autres
services essentiels. Leur travail
exceptionnel a permis de soutenir
les familles en première ligne de
la lutte contre la pandémie.​
En parallèle, pour continuer à
accompagner les familles, nous
avons rapidement digitalisé notre
projet pédagogique, offrant
ainsi aux parents un accès à nos
ressources éducatives depuis
leur domicile.​
Grâce à la générosité et à
l’engagement de nos salariés,
notre Fondation a pu lever 50 000 €
pour soutenir les recherches
de l’hôpital Necker et des Hospices
civils de Lyon, en lien avec
l’épidémie de COVID-19. Ces fonds
ont contribué aux travaux de
portée internationale menés par
les chercheurs français Jean-
Laurent Casanova et Laurent Abel.​
Cet engagement, à la fois sur le
terrain, en ligne et dans le soutien
à la recherche, a illustré notre
capacité à réagir avec solidarité
et proactivité face à des
circonstances inédites.
52
53

Création de « l’allocation de rentrée en
maternelle » pour les familles modestes
2020 2021
Publication de notre premier
rapport annuel RSE
Impact sociétal
Comme l’État le prévoit pour
la rentrée en classe de primaire,
nous avons créé un dispositif
spécifique pour l’entrée des enfants
en maternelle. Garant de la
continuité éducative, nous
considérons comme essentiel
de pouvoir soutenir les familles
dans cette étape clé, fondatrice
pour l’avenir des enfants.​
Aussi chaque année, notre
fondation d’entreprise -
la Fondation Grandir soutient
des centaines de familles des
enfants accueillis dans nos crèches
Les Petits Chaperons Rouges,
en leur offrant une Allocation
de Rentrée en Maternelle®
de 100 euros pour les aider dans
leurs dépenses de rentrée à l’école.​
Plus de
1 000 familles
soutenues
depuis
la création
Impact sociétal
En 2021, nous avons publié notre
rapport annuel RSE (Responsabilité
Sociétale des Entreprises). Ce
rapport marque une étape clé dans
notre engagement à mesurer et à
communiquer de manière
transparente sur nos actions et
notre impact. Il vient compléter nos
efforts pour aligner nos pratiques
sur les standards les plus exigeants
en matière de durabilité et de
responsabilité.​
Ce document détaille les progrès
réalisés au sein de notre
organisation, reflétant nos
engagements forts en matière
d’environnement, d’équité sociale
et de bonne gouvernance. Il
constitue une base solide pour
poursuivre notre mission tout en
respectant les attentes de nos
parties prenantes et en visant un
impact positif sur le long terme.
54 55

2021
Mise en place d’outils pour la prévention
et gestion des risques et des incidents
2022
Projet d’entreprise Grandir ensemble 2026 :
porter une vision, remplir une mission ​
Impact sociétal
En 2021, nous avons renforcé notre
démarche de prévention et de
gestion des risques en mettant en
place des outils dédiés pour
garantir la sécurité et l’éthique au
sein de nos crèches. Parmi ces
initiatives, la création de la boîte
mail ethique@lpcr.fr permet à nos
collaborateurs de signaler de
manière confidentielle tout
incident ou préoccupation éthique,
favorisant ainsi un environnement
de travail transparent et
respectueux.​
Ce dispositif vient compléter notre
système d’alerte en crèche, en
place depuis plus de 15 ans, qui
assure une réactivité optimale avec
la possibilité de déclencher une
communication rapide avec la
direction en moins de dix minutes
en cas d’incident grave.
Ces outils témoignent de
notre engagement à protéger
les enfants, les familles et
nos équipes, en promouvant
une culture de vigilance,
de transparence et de sécurité
au quotidien.
Impact sociétal
Lancé en 2022, le programme « Grandir Ensemble 2026 » marque
un nouveau chapitre de notre projet d’entreprise, structuré autour
de cinq axes stratégiques :
1
Devenir l’employeur
de choix des
experts de la
petite enfance.
4
Déployer une organisation
efficiente avec des process
simples et des outils
digitaux performants.
2
Faire de notre
réseau de crèches
le préféré des
enfants, parents
et futurs parents.
5
3
Affirmer notre
partenariat
privilégié avec
les employeurs
et collectivités.
Être une entreprise engagée,
reconnue pour son équilibre
entre l’économique, le social,
l’éducatif et le sociétal.
« Grandir Ensemble 2026 » incarne notre ambition de continuer
à grandir tout en restant fidèles à nos valeurs fondamentales,
avec pour objectif d’être le choix privilégié des familles,
collaborateurs et partenaires.
56 57

2022
Lancement du programme
Impact by Grandir pour structurer
nos engagements sociétaux
2023
Tribune de 650 crèches pour réinventer
le secteur de la petite enfance
Impact sociétal
En 2022, nous lançons le programme Impact qui structure l’ensemble
de nos engagements, les départements et les moyens qui y sont associés.​
5 départements sont organisés pour collaborer, créer et mesurer l’impact :​
1
LA DIRECTION
QUALITÉ PETITE
ENFANCE
Pédagogie et
Education
2
L’ACADÉMIE
GRANDIR
Innovation pour
la formation des
professionnels
du secteur
3
LE DÉPARTEMENT
ESG
Responsabilité
sociale et
environnementale
Impact sociétal
Portée par l’engagement
de plus de 650 crèches,
une tribune a été publiée
dans Le Figaro pour proposer
des solutions concrètes et
ambitieuses afin de transformer
durablement le secteur de
la petite enfance.​
Faisant suite aux différents rapports
de l’IGAS, cette initiative collective
Lire la tribune
met en avant des actions simples
et pragmatiques pour relever les
défis actuels et futurs des crèches. ​
​L’objectif est clair : améliorer
la qualité de l’accueil, soutenir
les équipes et renforcer les
pratiques professionnelles, pour
un secteur plus fort et mieux
préparé à répondre aux attentes
des familles.
4
LA FONDATION DU GROUPE
Soutien solidaire
en faveur de l’enfance
5
LE LAB INNOVATION
Solution qualité pour
amélioration continue
de nos services
58
59

2024
Plans de soutien pluriannuels pour
la recherche médicale au service
de la santé des enfants
2024
Sésame, l’allié des communes pour
organiser leur service petite enfance
Impact sociétal
En soutenant l’Institut Robert
Debré du Cerveau de l’enfant,
nous participons à l’amélioration
de notre connaissance sur
le cerveau en développement
au cours des premières années
de la vie de l’enfant et construisons
des espaces pour une meilleure
prise en charge des enfants et
des familles. ​
Avec l’Institut Imagine, nous
contribuons à faire avancer la
recherche génétique, l’émergence
de nouveaux traitements et
accompagnons les familles et
les enfants malades.
« En tant qu’acteur de
référence dans le champ
de la petite enfance,
notre rôle et notre
responsabilité sont aussi,
au-delà de l’éveil du jeune
enfant, de soutenir la
recherche médicale et
l’accompagnement
des enfants malades.
Nous remercions nos
partenaires l’Institut
Imagine et l’Institut du
Cerveau de l’Enfant pour
leur engagement. »
Jean Emmanuel
Rodocanachi,
Président Les Petits
Chaperons Rouges​
Impact sociétal
Pour accompagner, la politique
ambitieuse des pouvoirs publics en
matière d’accueil du jeune enfant,
nous avons créé l’outil SÉSAME
pour accompagner les collectivités
territoriales dans l’organisation de
leur service petite Enfance. ​
Sésame est le premier guichet
100 % dématérialisé qui met
en relation les familles et les
modes de garde proposés
par les communes dans une
solution dynamique directement
géré par la commune.
Accès direct ​
Ergonomie simplifié ​
Cartographie intuitive ​
​SÉSAME solutionne l’accès
des familles aux modes de garde
et d’éveil des communes.
Ces 2 engagements en
faveur de la santé infantile
contribuent également
à la sensibilisation et
la formation de nos
professionnels en crèche.
60 61

www.lpcr.fr
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