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Octobre/2023

MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG

PROPOSITIONS DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

Mesures d’urgence pour redynamiser

le marché du logement

DÉFIS SOCIO-ÉCONOMIQUES

Renforcer la gouvernance des finances publiques

pour bien maîtriser les défis actuels et futurs

SENSIBILISATION

Cyberattaques : préparez-vous et devenez résilient !

PERIODIQUE

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MAGAZINE

FOCUS

Warum Datensicherheit

auch für mittelständische

Handwerksbetriebe

von entscheidender

Bedeutung ist.

Datensicherheit ist ein Thema, das oft mit

großen Unternehmen und Technologieunternehmen

in Verbindung gebracht wird.

Doch auch mittelständische Handwerksbetriebe

sollten die Bedeutung von Datensicherheit

nicht unterschätzen. Hier sind einige

spezifische Gründe, warum Datensicherheit

auch für Handwerksbetriebe von

entscheidender Bedeutung ist.

1. Schutz von Kundendaten: Handwerksbetriebe

sammeln und speichern oft

Kundeninformationen wie Kontaktdaten

und Auftragsdetails. Diese Daten sind sensibel

und müssen vor unbefugtem Zugriff

geschützt werden, um das Vertrauen der

Kunden zu wahren.

2. Finanzdaten und Buchhaltung: Die Finanzdaten

eines Handwerksbetriebs sind von

größter Bedeutung. Ein Verlust oder Diebstahl

dieser Daten kann zu finanziellen Schwierigkeiten

führen. Durch Datensicherheitsmaßnahmen

können Betriebe sicherstellen, dass

ihre Buchhaltungsdaten geschützt sind.

3. Wettbewerbsfähigkeit: Kunden legen immer

mehr Wert auf Datenschutz und Datensicherheit.

Handwerksbetriebe, die ihre Daten gut

schützen, können dies als Wettbewerbsvorteil

nutzen und das Vertrauen ihrer

Kunden gewinnen.

4. Schutz vor Diebstahl geistigen Eigentums:

Handwerksbetriebe entwickeln oft einzigartige

Techniken oder Designs. Diese geistigen

Eigentumsrechte müssen vor Diebstahl und

unberechtigter Nutzung geschützt werden.

Datensicherheit spielt dabei eine wichtige

Rolle.

5. Vertrags- und Rechtsdokumente: Handwerksbetriebe

haben oft Verträge und rechtliche

Dokumente, die vertraulich behandelt

werden müssen. Ein Datenleck in diesem

Bereich kann rechtliche Probleme und

finanzielle Verluste nach sich ziehen.

6. Betriebskontinuität: Ein Cyberangriff oder

ein Datenverlust kann den Betrieb eines

Handwerksbetriebs erheblich stören.

Maßnahmen zur Datensicherheit sind

entscheidend, um die Geschäftskontinuität

sicherzustellen und Ausfallzeiten zu

minimieren.

7. Partnerschaften und Subunternehmen:

Handwerksbetriebe arbeiten oft mit anderen

Unternehmen, Subunternehmen oder Lieferanten

zusammen. Diese Partnerschaften

erfordern den Austausch von Informationen,

der sicher sein muss, um das Vertrauen

und die Effizienz der Zusammenarbeit

zu gewährleisten.

In der heutigen vernetzten Welt sind Handwerksbetriebe

genauso anfällig für Datenverluste

und Cyberangriffe wie große Unternehmen.

Daher sollten sie in angemessene

Datensicherheitsmaßnahmen investieren,

um ihre Daten und ihr Geschäft zu schützen.

Dies kann den Betrieb reibungsloser

gestalten, das Vertrauen der Kunden stärken

und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit

sichern. Datensicherheit sollte daher als

wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie

jedes mittelständischen Handwerksbetriebs

betrachtet werden.

IMPRESSUM

SECRÉTARIAT ET

RÉDACTION :

Fédération des Artisans

Tél. : (+352) 42 45 11 1

info@fda.lu

www.fda.lu

Chambre des Métiers

Tél. : (+352) 42 67 67 1

contact@cdm.lu

www.cdm.lu

2, Circuit de la Foire

Internationale

L-1347 Luxembourg

BP 1604 - L-1016 Luxembourg

DIRECTION ARTISTIQUE :

Dominique Bernard

CRÉDITS PHOTOS :

Shutterstock.com,

CDM, FDA

RÉGIE PUBLICITAIRE :

Mediahuis Luxembourg S.A.

31, rue de Hollerich

L-1741 Luxembourg

Tél. : 4993 1

regie@regie.lu

IMPRESSION :

Print Solutions s.à r.l.

EDITEUR:

+352 42 45 11-1

info@fda.lu

www.fda.lu

RE

Le magazine

du secteur de l’Artisanat

au Luxembourg

12-16

ÉCONOMIE

RENFORCER LA GOUVERNANCE

DES FINANCES PUBLIQUES

POUR BIEN MAÎTRISER LES DÉFIS

ACTUELS ET FUTURS

Défis socio-économiques

20-23

JURIDIQUE

LA PRÉSERVATION DE L’ACTIVITÉ

D’UNE ENTREPRISE EN CAS

DE DIFFICULTÉ FINANCIÈRE

Droit luxembourgeois

PROCHAINES PARUTIONS

23 NOVEMBRE 2023

15 FÉVRIER 2024

21 MARS 2024

, c’est le magazine de

la Fédération des Artisans du Luxembourg

et de la Chambre des Métiers

Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est

le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs

actifs dans le secteur de l'Artisanat.

, c’est aussi...

Newsletter hebdomadaire (le jeudi)

envoyée à 3.000 abonnés

LEADERBOARD

Réservez dès maintenant votre annonce,

informations sur www.regie.lu

NEW

POLITIQUE

10-11 VISION ZERO

Sécurité-santé au travail

SNCI

18 PRÊT INDIRECT DÉVELOPPEMENT

ANTI-CRISE

Nouvelle offre de financement mise

en place par la SNCI pour le secteur

de la construction

INNOVATION/DIGITAL

24-25 INTERVIEWS

Pia 2024

26-28 EIN GAME CHANGER

FÜR HANDWERKSUNTERNEHMEN

Künstliche Intelligenz

ÉNERGIE

30-31 CHECK-LIST POUR L'INSTALLATION

D'UNE POMPE À CHALEUR :

UN OUTIL POUR VOS CLIENTS

Recommandations pour l’installation

de pompes à chaleur

LUXINNOVATION

33 L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL

SOUS CONTRÔLE AVEC

FIT 4 SUSTAINABILITY

Programme

EUROPE ET GRANDE RÉGION

39 INTERNATIONALE

KOOPERATIONSANGEBOTE

Ein Mittel, um neue Märkte

zu erschließen

PERSPEKTIV HANDWIERK

40-41 „HALLO HANDWIERK“ –

BEGEISTERUNG FÜR

DAS HANDWERK IN DER

GRUNDSCHULE

Chambre des Métiers / script /

Maison de l'Orientation

42 BRAVO AUX VAINQUEURS

DU PRIX « TEAM HANDWIERK »

ET FÉLICITATIONS

À TOUTES LES ÉQUIPES

DU BUSINESSRUN 2023 !

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n’hésitez pas à nous contacter:

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MAGAZINE

SOMMAIRE

06-07

ÉDITO

D'HANDWIERK01|2018

LE MAINTIEN DE L'EMPLOI

EST AU CENTRE

PRÉPAREZ-VOUS

ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?!

DES PRÉOCCUPATIONS

48

FÉDÉRATION

CYBERATTAQUES :

ET DEVENEZ RÉSILIENT

ÉDITORIAL

Éditorial

Sensibilisation

Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt wird, beginnt indieser

Legislaturperiode außerordentlich früh.

44-47

RUBRIQUE

MESURES D’URGENCE

POUR REDYNAMISER

LE MARCHÉ DU LOGEMENT

Propositions de la Fédération des Artisans

4

Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer

Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung

nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund

übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr

Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere

das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte

Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.

Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,

52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere

beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein

Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den

engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.

Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei

amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum

ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,

nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn

erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien

FÉDÉRATION

nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit

derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins

Leere zu laufen oder aber

49 LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.

RENCONTRE UNE DÉLÉGATION

DU DP Doch sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es

Entrevue nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte

Erziehungsminister Claude Meisch, als er ankündigte, die

53 BUSINESS Praktikumsdauerfür RUN 2023 angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen

Tag erklärte dann die DP-Präsidentin und Familien-

Event

ministerin Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige

„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und

schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr zu

beschränken. Somitwar dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest

angeschossen,mittels welcherdocheigentlich

eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor

hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister

desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund

so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst

denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu

erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder

Fall war.

Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also

eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese

werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von

Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch

aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher

so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.

Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene

Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch

erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine

fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder

Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder

5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu

halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,

die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken

anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.

Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf

Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell

stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,

Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen

Zeitaltersindalles Themen,die maninder

kommendenLegislaturperiode angehenmuss.

LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum

nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt

werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.

Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten

geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt

dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden

Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung

heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse

zuverteilen gibt.

FÉDÉRATION

49 LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

RENCONTRE UNE DÉLÉGATION

DU CSV Ein ähnlich schwarzes Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität:

hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan

Entrevue

letzterStelle bei denUnternehmen außerhalbdes Finanzsektors.

Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre

Produktivitätsorgen, StichwörtersindhierQualifikation und

Innovation. Die Politik steht jedoch auch in der Verantwortung,

damit das politische Umfeld den Anforderungen der

Zeit gewachsen ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle

ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente

InvestitioneninAus-und Weiterbildung,umnur diese Faktoren

zu nennen.

Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers

diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den

Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Diskussionzumuten

können. Doch dafürmüssten sie zuallererst

einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,

anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!

Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise

derCGFPeinen Korbgibt?

Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral

T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu

I www.fda.lu | twitter @romschmi

50

FÉDÉRATION

MISE EN ŒUVRE

DE L'ACCORD TRIPARTITE

CONCERNANT LA TROISIÈME

TRANCHE INDICIAIRE

DE 2023

7 mars 2023

STANDARDS

03

FOCUS

54

AGENDA/EVENTS

ONLINE

Video

Galerie

Infos

MAGAZINE

ÉDITO

CRISE DANS LA CONSTRUCTION

Le maintien de l'emploi est

au centre des préoccupations.

L'appel au chômage partiel se fait plus pressant

La tempête parfaite est en train de se préparer dans le secteur

de la construction. Les ingrédients sont connus. Chaînes

d’approvisionnement perturbées, explosion des prix des

matériaux et de l'énergie, suivie d'une inflation massive.

La Banque centrale européenne a réagi en augmentant

en très peu de temps le taux directeur de presque 0 à 4,5

pour cent aujourd'hui, ce qui a également fait bondir le prix

des crédits immobiliers.

La détérioration des conditions générales, associée à une

incertitude générale de tous les acteurs et à l'absence de signaux

positifs de la part des politiques, aboutit à une situation dans

laquelle la création de logements est pratiquement à l'arrêt.

Dans la construction neuve, le nombre de logements vendus

a chuté de 72% au premier semestre 2023. Un tiers de permis

de construire en moins a été délivré et près de 40 % de crédits

à la construction en moins ont été accordés. Cette situation

risque de s'aggraver encore en 2024.

Lorsque l'on sait que le manque de logements est le talon

d'Achille du Luxembourg depuis des années déjà, on peut

imaginer que les répercussions ne se limiteront pas au secteur

de la construction.

« Les fédérations d'entreprises du bâtiment ont pris l'initiative

Sde négocier un "plan de maintien de l'emploi" sectoriel. »

Pour répondre à la demande, il faudrait, en fonction de

la croissance économique et de l'augmentation de l'emploi,

achever chaque année entre 6.000 et 8.000 unités de logement.

Ces dernières années, 3 800 logements ont été mis sur

le marché en moyenne chaque année. Compte tenu de

ce déséquilibre, personne ne devrait s'étonner que le marché

du logement soit soumis à une pression aussi forte.

Selon des estimations prudentes, 1.500 logements de moins

seront construits rien que cette année. 1.500 logements dont

nous ne pouvons en fait pas nous passer. Une conséquence

logique de cet effondrement est la forte hausse des loyers que

nous observons actuellement. Cette année encore, 10.000

personnes viendront s'installer chez nous. Des personnes dont

on a besoin pour assurer notre performance économique et

stabiliser nos systèmes sociaux, y compris les pensions.

Depuis plusieurs années déjà, la question du logement

est une question cruciale pour le développement du pays.

De plus en plus de ménages ont des difficultés à trouver

un logement abordable. Des entreprises décident de ne pas

s'installer au Luxembourg ou de s'en éloigner en raison

de la situation du marché du logement. Le Luxembourg

devient de moins en moins intéressant pour les talents.

Une situation préoccupante pour un pays qui dépend plus

que tout autre des investissements étrangers.

Où est la politique ?

Au vu des conséquences potentielles, il est étonnant de voir

avec quelle sérénité la politique accompagne cette évolution.

Depuis octobre 2022, la Fédération des Artisans et la Chambre

des Métiers attirent l'attention du gouvernement sur la catastrophe

qui s'annonce.

Alors que le gouvernement prend depuis des années des

décisions visant à rendre les investissements dans le logement

moins attractifs, l'artisanat estime que le moment est venu,

au vu de la situation actuelle, d'adapter temporairement

le cadre fiscal de manière à ce que les investissements

dans le logement reprennent dans les conditions

difficiles actuelles.

Une réduction temporaire de la TVA sur la création de

logements locatifs, l'annulation temporaire de la réduction de

l'amortissement accéléré et un allègement fiscal temporaire

pour les acquéreurs par le biais de la suppression des « frais

d'enregistrement » sur la part des projets de construction déjà

réalisés constitueraient au moins un signal pour le marché

selon lequel le gouvernement prend au sérieux la situation

de la construction de logements.

Le gouvernement a certes organisé plusieurs « Assises du

Logement » et décidé d'un paquet de mesures d'un montant

de 150 millions qui, au vu du défi, ne peut être que la fameuse

goutte d'eau dans l'océan. Au lieu d'évaluer les différentes

options d'action et d'aborder le problème en lui-même, un

nombre non négligeable de politiciens ont préféré réduire le

débat aux « marges bénéficiaires des promoteurs »et répandre,

consciemment ou non, un amalgame extrêmement malsain

entre les "promoteurs" et les artisans du bâtiment.

Nous ne mentionnerons ici qu'en passant le fait que ce récit

se prête bien, en période électorale, à détourner l'attention

de ses propres manquements en matière de construction de

logements.

/10/2023

06

MAGAZINE

ÉDITO

Un autre récit est que les promoteurs publics et les communes

vont renverser la vapeur et produire massivement des logements.

Pour rappel, au cours des 40 dernières années, le plus

grand promoteur public a mis 3.700 logements sur le marché,

soit moins que le secteur privé de la construction en une année.

Il se peut que certains investisseurs aient bien gagné leur vie

sur le marché immobilier. Les pouvoirs publics sont en tout

cas parmi ceux qui ont le mieux profité de la hausse constante

des prix via la fiscalité et les taxes (TVA/enregistrement).

La rentabilité d'une entreprise de construction se situe entre

5 et 9 % avant impôts. Parmi elles, on trouve des entreprises

de construction qui développent des projets de construction

de logements afin d'employer leurs salariés.

3.725 entreprises employant 52.823 personnes

La crise a en tout cas touché l'artisanat. Les 1.139 entreprises

du secteur du gros-oeuvre la ressentent actuellement de

manière particulièrement violente. Nous parlons ici de petites

entreprises. 66 pour cent d'entre elles emploient moins

de 10 personnes et 91 pour cent moins de 50. Les autres corps

de métier seront également touchés avec un décalage de

quelques mois.

Actuellement, les entreprises se concentrent clairement sur

la sécurisation de l'emploi. Les fédérations d'entreprises du

bâtiment ont pris l'initiative de négocier un « plan de maintien

de l'emploi » sectoriel. Les appels au chômage partiel se multiplient

afin d'éviter des plans sociaux.

Face à la demande massive de logements et d'infrastructures et

aux défis posés par la transition énergétique, il est stratégique

pour le Luxembourg de maintenir intactes les capacités

du secteur de la construction. Un départ massif de la maind'œuvre

du secteur de la construction vers d'autres secteurs

ou pays aurait des conséquences très négatives à moyen

et long terme sur les chances de développement du pays.

Ce gouvernement n'a malheureusement pas eu la volonté

politique, dans la phase finale de la législature, de s'attaquer

plus résolument à la crise qui se développe actuellement.

Pour le prochain gouvernement, la crise du secteur de la

construction et ses répercussions sur le marché du logement

devront inévitablement figurer en tête de liste des priorités.

Il faut ici des mesures rapides et décisives, à la hauteur

de l'ampleur de la crise. L'accent politique et administratif

doit à nouveau être mis sur la création de logements et non

sur leur prévention, et les acteurs publics et privés doivent

relever ce défi ensemble.


c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

fda.lu

07

UN ACCIDENT

DE TRAJET

PEUT ÊTRE…

un traumatisme

un handicap àvie

une famille en deuil

ÉVITÉ !

Ensemble, grâce àune

culturedeprévention.

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AR

TISA

NAT

MAGAZINE

POLITIQUE

SÉCURITÉ-SANTÉ AU TRAVAIL

VISION ZERO

Une déclinaison sectorielle pour mieux prévenir les accidents dans les secteurs à risques, dont fait partie l’Artisanat,

et promouvoir ainsi la sécurité-santé au travail des salariés.

Après la signature en mars 2016 de la Charte nationale

VISION ZERO 2016-2022 pour la promotion de la

sécurité et de la santé au travail et la reconnaissance

gouvernementale en octobre 2022 de la VISION ZERO en tant

que stratégie nationale de prévention en matière de sécurité

et de santé au travail, les partenaires nationaux de la VISION

ZERO se sont concertés pour élaborer la deuxième phase de la

VISION ZERO 2023-2030. Cette seconde phase de la VISION

ZERO, soutenue par le Gouvernement, souligne l’engagement

continue de toutes les parties prenantes d’une stratégie commune

de prévention des accidents du travail, des accidents de

trajet et des maladies professionnelles. La mobilisation solidaire

de tous, employeurs et salariés, se poursuit en 2023 notamment

par des efforts particuliers dans certains secteurs à risques,

dont fait partie l’Artisanat.

« Les prestations d’aide-conseil sont gratuites pour

les entreprises et témoignent de l’importance du sujet

de la prévention des accidents du travail dans le secteur

de l’Artisanat. »

Sur base d’une analyse approfondie des accidents survenus

dans le milieu professionnel ces dernières années dans les

différents secteurs d’activités au Luxembourg (« accidentologie

»), il a été décidé pour 2023-2030 de porter une attention

particulière sur les secteurs à risques à travers la mise en place

d’un ensemble d’actions plus ciblées.

1. L’accidentologie comme point de départ

Le secteur de l’Artisanat est conscient de sa responsabilité particulièrement

importante envers ses salariés en ce qui concerne

la sécurité et la santé sur le lieu du travail et la Chambre des

Métiers, en tant que partenaire national de la VISION ZERO,

contribue activement à la seconde phase de la VISION ZERO.

L’accidentologie réalisée, qui sert de base pour l’approche sectorielle

dans la VISION ZERO, a permis d’identifier une série

de tendances accidentogènes dans les secteurs artisanaux qui

méritent une nouvelle prise de conscience vis-à-vis de

l’importance de la sécurité et de la santé au travail.

En collaboration avec les autres partenaires nationaux de

la VISION ZERO, la Chambre des Métiers a ainsi décidé de

mettre en valeur l’importance de la prévention des accidents

dans l’Artisanat et de s’engager dans une action d’« assistance-conseil

» destinée aux entreprises artisanales.

La Chambre des Métiers s’est ainsi associée à l’Association

d’assurance accident (AAA) de façon à bénéficier de la vaste

expérience de cette dernière dans le domaine de la prévention.

Afin de cerner au mieux les besoins spécifiques qui peuvent

varier entre les différents secteurs artisanaux, il a été

décidé de se concentrer dans un premier temps sur

les activités et entreprises artisanales du domaine de

la « Fermeture du bâtiment ».

Ces activités artisanales incluent notamment les activités de

charpentier-couvreur-ferblantier, installateur de mesures de

sécurité en altitude, monteur d’échafaudages, poseur-monteur

de fenêtres, de portes et de meubles préfabriqués, poseur de

systèmes de protection solaire, vitrier-miroitier, fabricantposeur

de volets et de jalousies.

2. La seconde phase de la VISION ZERO (2023-2030)

Une des initiatives retenues pour la seconde phase de

la VISION ZERO est de mener une action concertée pour

prévenir, les accidents du travail dans les activités artisanales

identifiées, notamment dans les entreprises du domaine

de la « Fermeture du bâtiment ».

Les équipes du Service Prévention de l’AAA se déplaceront

dans les entreprises pour assister et apporter du conseil

émanant des conclusions et leçons tirées de l’accidentologie

du secteur. Les prestations d’aide-conseil sont gratuites pour

les entreprises et témoignent de l’importance du sujet de

la prévention des accidents du travail dans le secteur de

l’Artisanat.

3. L’engagement de l’Artisanat

La Chambre des Métiers, partenaire de la VISION ZERO

sectorielle, invite tous ses ressortissants issus du domaine

« Fermeture du bâtiment » à saisir l’opportunité de participer à

cette action, aussi bien au niveau de la mission de conseil-assistance

conduite en entreprise par l’AAA qu’au niveau des ateliers

pratiques et conférences organisés tout au long de l’année à venir.

/10/2023

10

MAGAZINE

POLITIQUE

En vue de donner à tous ses ressortissants concernés

l’opportunité de participer à cet effort de sensibilisation et de se

doter d’une approche proactive de prévention des accidents du

travail, des accidents de trajet et des maladies professionnels,

la Chambre des Métiers va contacter dans les semaines à venir

les entreprises ressortissantes du secteur « Fermeture

du bâtiment » avec plus de détails en ce qui concerne

la participation à cette action. L’intégrité physique et mentale

des salariés est le capital primordial de toute entreprise et toute

action visant à mieux protéger les salariés devrait constituer

un objectif stratégique de premier ordre pour chaque

employeur responsable.


gilles.walers@cdm.lu

Conseiller Affaires sociales, emploi et formation -

Affaires publiques et analyses

+ 352 42 67 67 - 232

cdm.lu

11

MAGAZINE

ÉCONOMIE

DÉFIS SOCIO-ÉCONOMIQUES

Renforcer la gouvernance

des finances publiques

pour bien maîtriser les défis

actuels et futurs.

Cet article renferme diverses considérations susceptibles d’éclairer le choix d’une meilleure gouvernance des finances publiques,

qui permette au Luxembourg de faire face avec succès à de nombreux défis socio-économiques, futurs ou actuels.

Norry Dondelinger,

Directeur des Affaires

Économiques de

la Chambre des Métiers

Par la même occasion, il souligne la nécessité de

disposer de règles budgétaires nationales, complémentaires

à celles déterminées sur le plan européen.

Des finances publiques saines ne sont pas une fin en soi

Le passé récent nous montre que le fait d’avoir des dettes

publiques élevées peut économiquement déstabiliser un pays,

surtout en période de taux d’intérêts élevés. Ainsi, ces derniers

peuvent multiplier en un laps de temps limité le service

de la dette.

Au contraire, des finances publiques saines contribuent à

l’attractivité d’un territoire, alors que d’un point de vue politique

elles constituent un facteur de stabilité. Seul un volume

de recettes publiques suffisant – mais ne revêtant pas un caractère

excessif, synonyme de charge fiscale trop lourde – permet

de financer les investissements nécessaires au développement

durable d’un pays, ainsi qu’un Etat-providence très développé.

« Il va de soi qu’un monde de plus en plus complexe nécessite

une gouvernance budgétaire à la hauteur des défis qui

se présentent. »

Les dernières années, « turbulentes » à maints égards, ont

laissé des traces au niveau des finances publiques

On vit actuellement un contexte de poly-crises. Après la

pandémie de la COVID-19 qui a requis la mise en œuvre de

mesures sanitaires très strictes (confinements, isolements /

quarantaines, …), qui ont eu des répercussions économiques

au niveau mondial, la guerre en Ukraine a accéléré les tensions

inflationnistes qui se sont déjà manifestées en 2021 avec la

relance de la demande, à côté d’une offre freinée notamment en

raison des ruptures des chaînes d’approvisionnement.

Ces crises ont profondément affecté les finances publiques

nationales, d’une part par le coût direct de la gestion de la pandémie

(acquisition de vaccins, aides versées aux entreprises et

aux ménages, etc.) et, d’autre part, par la lutte contre l’inflation

qui s’est matérialisée à travers plusieurs accords tripartite, dont

le coût cumulé est estimé à environ 2.750 millions d’euros sur les

années 2022, 2023 et 2024 1 .

Aux phénomènes, plutôt temporaires, mentionnés ci-avant

s’ajoute la crise climatique qui revêt un caractère structurel en ce

qu’elle oblige l’ensemble des acteurs économiques à changer de

comportement. Un changement qui doit, et devra encore plus à

l’avenir, être accompagné à travers un encadrement politique adéquat.

En effet, il présuppose l’affectation conséquente de moyens

budgétaires pour atteindre les objectifs fixés en la matière.

Si les conséquences de la pandémie ont été maîtrisées et si la

lutte contre l’inflation a jusqu’à présent plutôt été couronnée

de succès en comparaison à d’autres pays européens, ces crises

ont impacté les finances publiques de telle sorte que la dette

publique est montée de 14 milliards d’euros en 2019 à 19,2

milliards d’euros en 2022 (estimation pour 2024 : 23,8 milliards

d’euros) 2 .

Les finances publiques devront retrouver une trajectoire soutenable

Il paraît évident qu’une accumulation de dettes publiques

comme dans le passé récent, et même si des causes exceptionnelles

justifient en partie cette progression, n’est pas soutenable à

long terme. Ainsi, la marge de manœuvre restante pour juguler

les effets d’éventuelles autres crises à venir se rétrécit progressivement.

A côté de la nécessité de garder un coussin d’air pour des événements

imprévisibles, il faut garder en tête que le Luxembourg

doit faire face à de multiples défis qui se répercuteront sur les

finances publiques et qui nécessiteront de moyens budgétaires

importants.

1

Source : STATEC ; Note de conjoncture 1-2023, p.67 ; https://statistiques.public.lu/dam-assets/catalogue-publications/note-conjoncture/2023/ndc-1-23.pdf.

2

Sources : https://budget.public.lu/dam-assets/lb/budget2023/links-dokumenter/programme-de-stabilit-et-de-croissance-2023.pdf (Programme de stabilité et de croissance 2023).

LUSTAT Data Explorer • Déficit et dette publique des administrations publiques et provision de données associées (en millions EUR) (statec.lu) (LUSTAT • Déficit et dette publique

des administrations publiques et provision de données associées (en millions EUR) (statec.lu).

/10/2023

12

« Concernant le Grand-Duché, il semble

toutefois clair que pour adresser les défis

du futur, il faille assurer une marge

de manœuvre budgétaire suffisante. »

MAGAZINE

ÉCONOMIE

MAGAZINE

ÉCONOMIE

En effet, d’après le Conseil national des finances publiques

(« CNFP ») : « sur le long terme, les dépenses futures liées

au vieillissement de la population présentent un défi dont il

faudra tenir compte à côté des coûts additionnels requis entre

autres pour le logement, la transition énergétique, la mobilité

et la défense.». 3

Ces préoccupations ne sont pas propres au Luxembourg, mais

revêtent bien une dimension internationale. Ainsi, dans un

article de « The Economist », portant le titre très parlant

de « Stuck in fiscal fantasyland » 4 , on lit ce qui suit :

« Politicians need to get real, fast. Public debts are in danger of

becoming unmanageable, especially if interest rates stay high.

Every step up in borrowing hampers governments’ ability

to respond to the next crisis. And there are limits to how far

spending can be controlled. Politicians could dial down their

promises to pensioners or ensure that their role in green

transition is not larger than it needs to be. But there is little

public appetite for austerity, and spending is bound to rise as

populations age. More defence spending and green investment

are essential.”

Il va de soi qu’un monde de plus en plus complexe nécessite

une gouvernance budgétaire à la hauteur des défis qui se

présentent.

Moderniser la gouvernance des finances publiques au niveau

européen et surtout national

Il faut signaler que le cadre législatif actuellement applicable

est en train d’être reformé au niveau européen. Ainsi,

la Commission européenne a présenté, en date du 26 avril

2023, des propositions législatives de réforme des règles

de gouvernance économique. Selon ces propositions,

les règles actuelles basées sur l’objectif budgétaire à moyen

terme (« OMT ») et le solde structurel seraient remplacés par

un indicateur opérationnel unique ancré sur la soutenabilité

de la dette publique, notamment par le biais d’une trajectoire

d’ajustement à moyen terme des dépenses publiques primaires

(c.-à-d. hors dépenses publiques consacrées au paiement

des intérêts de la dette publique). Alors qu’une « trajectoire

technique » spécifique sera publiée par la Commission

européenne pour les Etats membres dont le déficit public est

supérieur à 3% du PIB ou dont la dette publique est supérieure

à 60% du PIB (critères de Maastricht), qui viserait à garantir

que la dette suive une tendance baissière plausible ou reste à

des niveaux prudents, la Commission publiera uniquement

des « informations techniques » pour les Etats membres

dont le déficit public est inférieur à 3% du PIB et la dette publique

inférieure à 60% du PIB, ce qui est le cas pour

le Luxembourg.

Concernant le Grand-Duché, il semble toutefois clair que

pour adresser les défis du futur, il faille assurer une marge

de manœuvre budgétaire suffisante.

Il convient de rappeler la proposition de la Chambre des

Métiers d’un changement radical au niveau de la gouvernance

des finances publiques, en passant de la logique des moyens

à celle des résultats et de la performance dans la procédure

budgétaire. 5

Ce changement de paradigme implique que le budget ne soit

plus présenté par ministères, comme c’est le cas actuellement,

mais qu’il soit structuré par missions, représentant les grandes

3

CNFP; « Evaluation des finances publiques à l’occasion du Programme de stabilité et de croissance pour la période de 2023 à 2027 » (Juin 2023) ; p. 51

4

The Economist; “Public finances - Stuck in fiscal fantasyland” (May 6th 2023); p.10

5

https://www.cdm.lu/media/4f8682b4f4095_2008-10-22-avis_budget_2009.pdf (Avis de la Chambre des Métiers relatif au projet de loi concernant le budget des recettes et des dépenses

de l'Etat pour l'exercice 2009).

/10/2023

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MAGAZINE

ÉCONOMIE

orientations des politiques publiques. Chaque mission

se décline en un ensemble de programmes qui concourent

à la même politique. Il faut souligner que ces missions

peuvent avoir un caractère interministériel, tandis que

les programmes sont confinés à un ministère particulier.

Ainsi, il s’agirait d’adopter une approche consistant à définir

des objectifs dans les différents champs politiques, tels que le

logement (missions), de prévoir des mesures politiques pour

les atteindre (programmes) et d’y consacrer une enveloppe

budgétaire spécifique. Après coup, les résultats de chaque

exercice seraient examinés et les raisons des écarts constatés,

ces informations servant à définir les budgets suivants.

En tout état de cause, une analyse systématique de l’efficacité

des dépenses publiques s’imposerait pour gérer au mieux

les deniers publics dans un environnement marqué par des

mutations profondes.

Pour ne prendre qu’un exemple, on peut citer celui de

la politique sociale dont l’objectif souvent affiché est de réduire

les inégalités sociales et la pauvreté. Dans ce domaine, des

mesures, même bien pensées, peuvent en fin de compte

se révéler sous-optimales pour atteindre le but souhaité.

Un récent article publié dans la presse nationale, intitulé

« Inégalité et pauvreté », illustre très bien ce point :

« Aujourd’hui, le système qui a pour ambition de redistribuer

surtout aux pauvres, aide dans les faits tout le monde, y compris

les riches (pensons par exemple aux prestations familiales).

Ceci rend notre système de redistribution certainement très

populaire auprès de la majorité de la population, mais lui fait

perdre d’autant en efficacité ». 6

L’idée serait de mettre à profit la technologie et la science pour

mieux cibler les mesures sociales, ce qui aurait l’avantage de

libérer des deniers publics pouvant servir à financer d’autres

priorités politiques comme la lutte contre le réchauffement

climatique.

En effet, l’article précité poursuit avec la recommandation

suivante :

Grâce aux progrès dans les domaines de la micro-simulation,

de la data science et aux nombreux outils d’intelligence

artificielle, les politiques peuvent être testées avant leur mise en

œuvre. Combiner ces analyses prédictives avec des dispositifs

d’évaluation a posteriori de l’efficacité des politiques publiques

donne aux décideurs publics les moyens d’améliorer l’efficacité

de leurs interventions […] ».

Optimiser la gouvernance des finances publiques en s’appuyant

sur le CNFP

Selon la loi modifiée du 12 juillet 2014 relative à la coordination

et à la gouvernance des finances publiques, les finances

publiques du Luxembourg doivent respecter l'objectif de l'équilibre

budgétaire. L'équilibre budgétaire est considéré respecté

lorsque le solde structurel est supérieur ou égal à l’objectif

budgétaire à moyen terme (« OMT ») ou lorsque celui-ci

converge rapidement vers cet objectif 7 . Une des missions

du CNFP consiste précisément à évaluer le respect de

cette règle.

Lorsqu'un écart important se présente par rapport à l'OMT,

un mécanisme de correction automatique est déclenché en

fonction duquel le Gouvernement est tenu d'adopter, au plus

tard dans le projet de budget pour l'année suivante,

des mesures budgétaires correctrices. Finalement, le CNFP

a pour mission d'évaluer les prévisions macroéconomiques

et budgétaires pour en juger le réalisme et la fiabilité.

Dans ce contexte, il procédera à des analyses approfondies

de ces prévisions, par exemple pour identifier d’éventuels biais

et pour examiner les modèles et méthodes utilisés.

Selon la Chambre des Métiers, l’objectif des règles budgétaires

est d’assurer la soutenabilité à long terme des finances

publiques et de renforcer la prévisibilité de la politique

budgétaire.

Puisque le Luxembourg a un déficit public inférieur à 3% du

PIB et une dette publique inférieure à 60% du PIB, le nouveau

cadre de gouvernance européen proposé par la CE pourrait

projeter l’image non réaliste que les finances publiques disposeraient

d’une marge de manœuvre plus large que sous le système

actuel. Il faut ainsi noter que le système actuel a l’avantage d’être

basé sur des critères quantitatifs stricts - dont notamment

la notion de l’OMT qui garantit la soutenabilité à long terme

des finances publiques en intégrant un tiers des coûts futurs liés

au vieillissement de la population -applicables à l’ensemble

des pays de la zone euro. Dès lors, afin d’assurer la santé

des finances publiques, le Luxembourg pourrait se donner

des règles budgétaires nationales qui seraient complémentaires

à celles déterminées sur le plan européen dans le sillage de

la réforme en cours. En effet, la nécessité de règles nationales

plus strictes se justifie en raison de la fragilité inhérente à

nombre de recettes publiques (recettes relatives au « tourisme

à la pompe », impôts sur les sociétés, taxe d’abonnement, etc.),

du vieillissement marqué de la population et plus généralement

du degré d’ouverture élevé (exposition aux chocs externes),

ainsi que de la spécialisation sectorielle de l’économie

luxembourgeoise.

Le CNFP pourrait utilement participer à l’exercice consistant

à définir ce dispositif. Dans cet ordre d’idées, ses compétences

engloberaient tant l’évaluation du respect des nouvelles règles

européennes que nationales.

En tant qu’organisme indépendant, il pourra continuer à jouer

pleinement son rôle de système d’alerte précoce tendant

à assurer la santé des finances publiques à plus long terme.

Ce texte a été initialement publié par la Fondation IDEA a.s.b.l.

dans son receuil "Face aux Gands Défis".


norry.dondelinger@cdm.lu

Directeur Affaires économiques

+ 352 42 67 67 - 257

cdm.lu

6

Lëtzebuerger Land (édition du 16/06/2023). ; « Inégalité et pauvreté »; Auteurs : Aline Muller & Eugenio Peluso (LISER), Philippe Van Kerm (LISER et Université du Luxembourg)

et Vincent Laborderie (Université Catholique de Louvain).

7

Cette règle budgétaire s'applique aux administrations publiques dans leur ensemble, selon le périmètre défini par le Système européen des comptes (SEC2010)

et comprenant l'administration centrale, l'administration locale ainsi que la sécurité sociale.

/10/2023

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toutes_actualites/communiques/2023/09-

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JURIDIQUE

DROIT LUXEMBOURGEOIS

La préservation de l’activité

d’une entreprise en cas

de difficulté financière.

À la suite d’une loi du 7 août 2023 qui entre en vigueur le 1 er novembre 2023 1 , le droit luxembourgeois se dote de nouvelles dispositions

afin de sauvegarder les entreprises en difficulté financière, ou au moins, de sauvegarder tout ou partie de leurs activités.

Cette réforme propose une série

de mesures de prévention et

d’accompagnement ainsi que

des dispositions destinées à remplacer

d'anciennes procédures de réorganisation

tombées en désuétude. 2

La Chambre des Métiers – qui a œuvré

lors des discussions parlementaires

pour que ce texte soit adapté aux

petites entreprises - espère que ce nouveau

droit à la réorganisation permettra

de sauvegarder l’activité de PME et

TPE du secteur artisanal qui seraient

en situation de difficulté financière.

« Une procédure de réorganisation judiciaire

est une alternative à la faillite qui permet

de préserver, sous le contrôle du juge,

la continuité de tout ou partie des actifs ... »

LES PROCÉDURES DE RÉORGANISATION

Une entreprise en difficulté financière

(ou « débiteur ») peut, à partir du

1 er novembre 2023, soit envisager de

conclure une réorganisation de l’entreprise

par accord amiable des créanciers

sans passer par une procédure judiciaire,

soit solliciter l’ouverture d’une

procédure de réorganisation judiciaire. 3

La réorganisation de l’entreprise par accord

amiable

La loi accompagne désormais un débiteur

qui envisage de conclure avec des

créanciers un accord amiable en vue de

la réorganisation de tout ou partie de

ses actifs ou de ses activités.

Cette procédure n’exige donc pas de

devoir ouvrir au préalable une procédure

judiciaire.

Afin de favoriser une réorganisation

de l’entreprise par accord amiable,

la loi fixe les règles suivantes :

- l’accord doit être passé avec au moins

deux créanciers 4 ;

- l’accord peut être homologué par le

tribunal, à la demande du débiteur,

afin de lui conférer un caractère

exécutoire ;

- la procédure d’homologation permet

au juge de vérifier que l'accord poursuit

bien l'objectif de réorganisation

et ne constitue pas un moyen

détourné de privilégier certains

créanciers par rapport aux autres

créanciers ;

- les paiements résultant de cet accord

échappent à la nullité des articles

445 et 446 du code de commerce en

cas de faillite ;

- la responsabilité des créanciers

participant à un accord homologué

ne pourra pas être recherchée par

le débiteur, les autres créanciers

ou un tiers, pour la seule raison que

l’accord n’a pas effectivement permis

de préserver la continuité de

l’entreprise.

Les procédures judiciaires de réorganisation

Une procédure de réorganisation

judiciaire est une alternative à la faillite

qui permet de préserver, sous

le contrôle du juge, la continuité

de tout ou partie des actifs ou des

activités de l’entreprise tout en laissant

le dirigeant à son poste. 5

L’entreprise peut en effet bénéficier de

cette procédure même si elle est en état

de cessation des paiements. 6 En conséquence,

si un débiteur opte pour cette

procédure, l’obligation de faire l’aveu

de faillite dans le mois de la cessation

des paiements est suspendue. 7

On notera que des limites ont été prévues

pour éviter les abus : en particulier,

le débiteur qui a bénéficié d’une

procédure de réorganisation judiciaire

ne pourra pas en bénéficier à nouveau

dans un délai de trois ans, sauf s’il s’agit

de demander le transfert total ou partiel

de l’entreprise ou de ses activités. 8

Une procédure de réorganisation judiciaire

doit poursuivre un des objectifs

listé par la loi (cf. tableau N°1).

1

Loi du 7 août 2023 relative à la préservation des entreprises et portant modernisation du droit de la faillite (Mémorial A N°521 du 18 août 2023).

2

La loi du 14 avril 1886 concernant le concordat préventif de la faillite et l’arrêté grand-ducal du 24 mai 1935 relatif au régime de la gestion contrôlée sont abrogés, tout en restant applicables aux

procédures en cours (article 85 de la loi du 7 août 2023).

3

Le débiteur peut cependant préférer d’encadrer la négociation d’un tel accord via une procédure de réorganisation judiciaire.

4

A noter que, dans le cas exceptionnel où le débiteur n’a qu’un seul créancier, l’accord peut ne concerner qu’un seul créancier

5

Cependant, en cas de faute grave et caractérisée, le tribunal peut, dans le jugement d’ouverture ou un jugement ultérieur, substituer au débiteur un administrateur provisoire (article 23 de la loi

du 7 août 2023).

6

Suivant la loi du 7 août 2023, « L’état de faillite du débiteur ne fait pas obstacle à l’ouverture ou à la poursuite de la procédure de réorganisation judiciaire » (article 19 alinéa 2).

7

Cette suspension a été ajoutée à l’article 440 du code de commerce, dans un 2d alinéa : « L’obligation de faire cet aveu est suspendue à compter du dépôt d’une requête en réorganisation

judiciaire et aussi longtemps que dure le sursis accordé (…). »

8

Article 19 de la loi du 18 août 2023.

/10/2023

20

MAGAZINE

JURIDIQUE

Tableau N°1. Objectifs d’une procédure de réorganisation judiciaire

Objectifs possibles

1) Obtenir un sursis de paiement

afin d’avoir le temps de trouver un

accord amiable

Appréciation

L’avantage du sursis est de suspendre les poursuites individuelles des créanciers.

La durée du sursis est fixée à 4 mois avec une possibilité de prolongation d’une durée maximale de 12 mois. 9

2) Obtenir l’accord des créanciers sur un

plan de réorganisation

Le débiteur doit :

- communiquer aux différents créanciers, 14 jours après le jugement d’ouverture de la procédure,

le montant de leur créance et les garanties qui les accompagnent ;

- élaborer un plan de réorganisation 20 jours au moins avant la date de l’audience pour le vote

et l’homologation de ce plan.

Pour que cette procédure aboutisse, il faut que le plan soit approuvé par la majorité des créanciers représentant

la moitié des sommes dues en principal. 10

3) Organiser le transfert de l’entreprise ou

d’une partie des activités

Le transfert d’entreprise ou d’une partie des activités peut être une solution pour garantir le maintien d’une

activité économique. En cas de transfert par décision de justice, on notera que le régime protecteur des droits

des salariés de l’article L.125-1 du code de travail est applicable.

Pour bénéficier d’une réorganisation

judiciaire, l’entreprise en difficulté doit

constituer un dossier très complet.

La Chambre des Métiers apprécie que

sa demande d’alléger le formalisme

imposé pour bénéficier de cette procédure

ait été prise en considération par

le législateur. 11

Ainsi, le débiteur dispose d’un délai

pour la communication de certains

documents et il peut aussi justifier une

non-communication (cf. tableau N°2).

9

La prolongation à 12 mois doit être justifiée en raison, soit d’une procédure de transfert d’entreprise, soit de « circonstances exceptionnelles » énumérées de manière non limitatives

comme la taille de l’entreprise, la complexité de l’affaire ou l’importance de l’emploi.

10

Cette double majorité est appréciée dans chaque classe de créanciers.

11

Avis de la Chambre des Métiers du 7 mars 2023, page 4, point 1.1.5.1. « (…) La Chambre des Métiers déplore que les amendements sous avis aillent dans le sens d’une aggravation du formalisme

exigé pour accéder à la procédure de réorganisation judiciaire alors qu’elle plaide en faveur d’un allégement de ce formalisme. En effet, suivant le projet de loi sous avis, un débiteur n’aura plus

la possibilité de pouvoir régulariser un dossier ex post, ni celle d’accéder à une procédure de cession de l’entreprise en cas de dossier incomplet. L’ampleur des pièces exigées reste aussi

inadaptée à la réalité d’une petite ou très petite entreprise alors que celle-ci subit des difficultés financières et qu’elle doit réagir rapidement. Le risque est que les PME ou TPE n’auront pas accès

à la procédure de réorganisation et qu’elles n’auront d’autre choix que d’opter directement pour la faillite, comme c’est le cas aujourd’hui. (…)». Document parlementaire N°6539A4.

21

MAGAZINE

JURIDIQUE

Tableau N°2. Documents exigés pour bénéficier d’une procédure de réorganisation judiciaire

Documents

Communication

1) Un exposé des faits sur lesquels est fondée sa demande et dont il ressort qu’à son estime,

la continuité de son entreprise est menacée à bref délai ou à terme

2) L’indication de l’objectif ou des objectifs pour lesquels il sollicite l’ouverture de la procédure de

réorganisation judiciaire

Au moment de la requête

3) Les 2 derniers comptes annuels approuvés qui auraient dû être déposés, respectivement

les 2 dernières déclarations d’impôts pour les personnes physiques

4) Une situation comptable de son actif et de son passif et un compte de résultats ne datant

pas de plus de trois mois, établis avec l’assistance d’un réviseur d’entreprises,

d’un expert-comptable ou d’un comptable.

5) Un budget contenant une estimation des recettes et dépenses pour la durée minimale du sursis

demandé, préparé avec l’assistance d’un réviseur d’entreprises, d’un expert-comptable ou d’un

comptable (*)

6) Une liste complète des créanciers sursitaires reconnus ou se prétendant tels

7) Un exposé des mesures et propositions qu’il envisage pour rétablir la rentabilité et la solvabilité de

son entreprise, pour mettre en œuvre un éventuel plan social et pour satisfaire les créanciers (*)

Alternativement :

- possibilité de communiquer ces documents

au plus tard 2 jours avant l’audience ;

- possibilité de communiquer les motifs de la

non-communication dans une note circonstanciée

au plus tard 2 jours avant l’audience.

8) Un exposé de la manière dont le débiteur a satisfait aux obligations légales et conventionnelles

d’information et de consultation des salariés ou de leurs représentants

9) Le cas échéant, une copie des commandements et exploits de saisie-exécution mobilières

et immobilières

10) La liste des associés si le débiteur est une personne morale dont au moins un associé

a une responsabilité illimitée et la preuve que l’associé a été informé.

Au moment de la requête

(*) Documents non obligatoires si la requête tend à obtenir un transfert d’entreprise

LES AUTRES MESURES EN FAVEUR

DE LA PRÉSERVATION DES ENTREPRISES

Dans ce souci de préserver l’activité et

d’éviter des points de non-retour, la loi

du 7 août 2023 prévoit une meilleure

détection des entreprises en difficulté,

ainsi que des possibilités d’accompagnement

du débiteur.

Une mission de détection a ainsi été

dévolue au Ministre de l’Economie

et au Ministre des Classes moyennes

suivant leurs attributions respectives

(ci-après « le Ministère). 12

Concrètement, si le Ministère détecte

des difficultés financières, il pourra :

- demander au gérant de lui communiquer

plus d’informations relatives

à l’état de ses affaires ;

- l’informer sur des mesures de réorganisation.

De plus, une nouvelle instance administrative,

la cellule d’évaluation des

entreprises en difficulté (CEED), a été

mise en place.

Cette cellule sera un organe de concertation

entre les administrations afin

d’apprécier si une assignation en faillite

d’une entreprise débitrice est opportune

ou pas. Au titre des nouvelles

mesures d’accompagnement, une

12

Pour les besoins de cette mission, la loi organise pour le Ministère un accès à différentes informations collectées par d’autres administrations, telles que : le dépôt et la publicité

des comptes annuels, les jugements de condamnation par défaut ou dont le principal n’a pas été contesté, ou encore les licenciements pour motifs économiques notifiés au secrétariat du Comité

de conjoncture.

/10/2023

22

MAGAZINE

JURIDIQUE

entreprise en difficulté financière peut

demander à tout moment au Ministère

la nomination d’un conciliateur

d’entreprise en vue de faciliter sa

réorganisation.

L’étendue et la durée de la mission

du conciliateur d’entreprise sera

définie lors de sa nomination.

Sans avoir de rôle décisionnel, ce

praticien est en quelque sorte un

conseil de l’entreprise en difficulté.

Les frais du conciliateur seront

à la charge de l’entreprise.

Un mandataire de justice peut aussi

être nommé au cours de la réorga-

nisation, sans dessaisissement

du débiteur :

- nomination à la demande du

procureur d’Etat ou tout intéressé

si des manquements graves et

caractérisés du débiteur ou de

l’un de ses organes menacent

la continuité de l’entreprise en

difficulté ou de ses activités

économiques ;

- nomination à la demande du

débiteur ou d’un tiers dans le cadre

de la procédure de réorganisation

judiciaire dès lors que sa mission

peut être utile ;

- nomination obligatoire en cas

de transfert d’entreprise pour assurer

une mission de contrôle.

Save the date

L’ensemble des nouvelles opportunités

de réorganisation sera développé par

la Chambre des Métiers dans le cadre

d’une séance d’information animée

par Maître Marianne Goebel, associée

de l’étude GDM Avocats. Cette séance

d’information, organisée en partenariat

avec la Fédération des Artisans, se tiendra

en présentiel le 12 décembre 2023,

à partir de 16h00.

Il est d’ores et déjà possible de s’inscrire

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Chauffage à eau

Une sélection de produits de notre

offre est éligible - en savoir plus !

Représentant Thermoval

au Luxembourg :

Voltmax SARL

47 Rue Mathias Tresch,

L-2626 Luxembourg

N’hésitez pas à nous

appeler ou à nous écrire !

Krystian Gajda

+352 691 986 312

k.gajda@voltmax.lu

MAGAZINE

INNOVATION

PIA 2024


La 8 e édition du Prix de l'innovation dans l'Artisanat est lancée ! Dans l'article suivant, les deux organisateurs vous expliquent

l'importance de l'innovation dans l'Artisanat et pourquoi vous devriez participer au PIA 2024.

D'Chambre des Métiers, als berufflech Chamber, ass eng juristesch Persoun

vum ëffentleche Recht, déi duerch d'Gesetz vum 2. September 2011 gereegelt,

an als solch och Bestanddeel vun der neier Verfassung ass.

Si vertrëtt all d'Handwierksbetriber vu Lëtzebuerg, spréch, déi aus dem

Liewensmëttelhandwierk, dem Moud-, Gesondheets- a Hygienesecteur, dem

Mechaniksecteur, dem Bausecteur, esou wéi och aus dem Kommunikatioun-,

Multimedia-, a Konschtsecteur. D'Handwierk vum Groussherzogtum

Lëtzebuerg besteet aus ronn 8.500 kleng- a mëttelstännege Betriber, a bitt

ronn 105.000 Leit stabil a spannend Aarbechtsplazen.

Tom Oberweis, Président de la Chambre des Métiers

1. Wéi gesitt Dir déi allgemeng

Entwécklung vun der Innovatioun

am Handwierk?

Aktuell stellt d'Innovatioun am

Handwierk eng weesentlech Quell fir

Wandel a Wuesstem duer. Ëmmer méi

Handwierksbetriber integréieren digital

Technologien an innovativ Léisunge fir

hier Prozesser ze optiméieren, d'Qualitéit

vun hire Produiten a Servicer ze

verbesseren an eng méi grouss Clientèle

ze erreechen. D'Innovatioun ëmfaasst

och d'Schafung vun neien Déngschtleeschtungen

déi un déi nei Tendenze

vum Marché ugepasst ginn. Dat gesi

mir zum Beispill bei de Léisunge mat

deenen onst Handwierk dem Klimawandel

entgéint wierkt.

An dësen immens dynameschen

Zäiten notzt d'Handwierk technologesch

Neierunge wéi kënschtlech

Intelligenz oder och nohalteg an

innovativ Materialie fir de Standard

vun handwierklecher Exzellenz

zu Lëtzebuerg op en neien Niveau

ze bréngen.

2. Sinn Iech rezent Entwécklungen

an der Manéier wéi d'Handwierksbetriber

d'Innovatioun uginn opgefall?

Jo, obwuel traditionell a bewäerte

Methoden an de Betriber verwuerzelt

sinn, huelen ëmmer méi Betriber

d'Innovatioun als Motor vun der

Konkurrenzfäegkeet un. Si erkennen

dass d'Innovatioun sech net nëmmen

„Mee och bei den innovative

Produite kann d'Handwierk

aus onsem klenge Land mat

grousse Firmen aus dem

Ausland mathalen.“

op Technologie limitéiert, mee och

d'Verbesserung vu Prozesser, clientsorientéierten

Design an d'Aféiere vun

agille Geschäftsmodeller ëmfaasst.

Vill Betriber ginn transversal

Approchen un, a schaffe mat

spezialiséierten Technologiefirme

fir nei, innovativ Iddien anzeféieren.

3. Wat sinn an de nächste Joren

d’Haapterausfuerderungen an

Opportunitéite fir d'Innovatioun

am Handwierk?

D'Haapterausfuerderunge sinn:

D’Opportunitéite vun neien Technologië

séier ze erkennen an dës dann

och an de Geschäftsalldag ze integréieren,

an déi digital Kompetenze vum

Personal ze stäerken an déi domat

verbonnen Investitiounen ze stemmen.

D'Digitaliséierung verlaangt och eng

kulturell an organisatoresch Upassung,

fir dass, hiert vollt Potenzial genotzt

ka ginn. Dës Ännerunge bréngen awer

och bedeitend Opportunitéite mat sech.

D'Innovatioun wäert de Betriber

erlaben hier Offer ze diversifizéieren,

op nei Marchéen ze goen an den

Erwaardunge vun de Clienten, déi

nohalteg a personaliséiert Produiten

an Déngschtleeschtunge sichen,

nozekommen.

4. Am Kontext vun der Globaliséierung

an internationaler Konkurrenz, wéi kann

d'Innovatioun de lëtzebuergeschen

Handwierksbetriber hëllefen sech

weiderzëentwéckelen?

Et stëmmt, dass ugesiichts der Globaliséierung

an der internationaler

Konkurrenz och lëtzebuergesch Handwierksbetriber

viru groussen Erausfuerderunge

stinn. D'Innovatioun spillt hei

eng wichteg Roll an erméiglecht et de

Betriber duerch innovativ Prozesser an

Aarbechtsschrëtt hier Konkurrenzfäegkeet

mat auslänneschen Acteure

bäizehalen an och zum Deel ze stäerken.

Mee och bei den innovative Produite

kann d'Handwierk aus onsem klenge

Land mat grousse Firmen aus dem Ausland

mathalen. Un sëllege Beispiller aus

de vergaangenen Editioune vum PIA ass

gutt erkennbar, dass d'Motivatioun fir

Innovatioun op de Marché ze brénge bei

den Handwierker grouss ass.

Lëtzebuerg huet sech a senger Geschicht

méi wéi eng Kéier duerch Innovatioun

nei erfonnt an nei Marchéë fir sech erschloss,

an d'Handwierk vum Groussherzogtum

huet déi Traditioun vun

Erneierung a Kreativitéit kontinuéierlech

weidergefouert an dréit esou och zukünfteg

weider zur wirtschaftlecher Stäerkt

vun eisem Land bäi.

/10/2023

24

MAGAZINE

INNOVATION

PIA 2024

Société Nationale de Crédit

et d'lnvestissement (SNCI)

Depuis 1978 la Société Nationale de Crédit et d'lnvestissement (SNCI) soutient

les entreprises luxembourgeoises dans le financement à moyen et à long

terme de leurs projets d'investissements. À cette fin, elle coopère étroitement

avec les banques de la place financière, les ministères et les mutualités

de cautionnement. En tant que banque de développement, la SNCI adapte

régulièrement ses instruments afin de répondre au maximum aux besoins

des entreprises dans leurs efforts de développement et de diversification

dans les différentes phases de leur vie : démarrage, reprise/transmission,

développement/internationalisation, investissements, innovation.

Augustin Bascuas, Chef Adjoint du Département

Crédits et Prêts (SNCI)

1. Comment voyez-vous actuellement

et de façon générale l’innovation dans

le secteur de l’Artisanat ?

Qui dit innovation a souvent le réflexe

de penser à la recherche ou à l’innovation

technologique dans des grandes

entreprises. Mais ne faut-il pas déjà se

poser la question sur ce qu’on entend par

innovation ?

Pour moi, l’innovation va de pair avec la

créativité. Il s’agit d’utiliser de nouvelles

idées créatives et novatrices pour

résoudre des problèmes spécifiques

et ainsi de créer de la valeur.

L’innovation peut être organisationnelle,

de service, en marketing, en gouvernance

: le fait de se réinventer est un

facteur clé de succès, notamment pour

les PME, afin de rester compétitif

sur le marché.

Le but de toute entreprise doit être de

dépasser les activités routinières pour

explorer des outils ou des démarches

commerciales nouvelles. Il faut voir

l’innovation comme quelque chose de

positif car finalement, non seulement

le client pourra en profiter à travers

un produit ou service de meilleure

qualité, mais également l’entreprise

elle-même.

2. Avez-vous observé une évolution récente

dans la manière dont les entreprises artisanales

abordent l’innovation ?

Notre expérience est très positive vis-à-

vis des entreprises luxembourgeoises

qui ne cessent d’innover. Les évolutions

du marché mais aussi de la règlementation,

notamment en termes de critères

environnementaux, sociaux et de

gouvernance (ESG) par exemple,

poussent les différents acteurs à

se développer et à innover afin de rester

compétitifs.

Nous voyons une tendance claire au

niveau des entreprises qui cherchent

constamment à améliorer leurs processus

de production et leurs services

à la clientèle.

3. Selon la SNCI, quels sont les principaux

défis et opportunités pour l'innovation dans

l'Artisanat dans les années à venir ?

Le chef d’entreprise doit, dans un premier

temps, identifier les problèmes et partant

les points d’amélioration au sein de son

entreprise.

Ensuite, il convient d’associer les collaborateurs

dans le projet, de veiller à l’alignement

stratégique et, enfin de rassembler

les ressources nécessaires en matière

d’innovation comprenant les personnes

qualifiées, le temps et le financement

nécessaire à la mise en œuvre.

Les opportunités d’innover sont nombreuses

et les enjeux importants, comme

par exemple :

- se démarquer de sa concurrence,

- améliorer les relations clients,

- réduire le gaspillage en production,

- améliorer le flux de production et ainsi

réduire les charges courantes,

25

- améliorer le climat de travail et ainsi

les relations avec le personnel.

4. Quels sont les outils d’encadrement de

l’innovation pour les entreprises artisanales

proposés par la SNCI ?

La SNCI peut être une partie de la solution

permettant d’adresser le défi de la

recherche de ressources financières pour

la mise en œuvre d’un projet d’innovation.

En tant que banque de développement et

partenaire neutre vis-à-vis des banques

commerciales de la place, la SNCI dispose

de différents produits de financement

permettant de couvrir, en partie, les investissements

réalisés par des entreprises

luxembourgeoises au cours de n’importe

quelle étape de leur cycle de vie.

Les interventions de la SNCI peuvent être

destinées aux nouveaux créateurs, repreneurs

jusqu’aux entreprises existantes

voulant développer leur activité avec un

nouveau produit/ service, un projet de

digitalisation ou de transition énergétique.

Nous invitons les entreprises disposant

d’un projet concret et à la recherche de

solutions financières à contacter nos

équipes qui sont à leur disposition pour

les conseiller au mieux sur les démarches

à suivre.

Info & Inscriptions

https: //innovation.cdm.lu

MAGAZINE

INNOVATION

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

Ein Game Changer

für Handwerksunternehmen.

Die Welt verändert sich ständig, Technologie und Digitalisierung nehmen einen immer größeren Stellenwert ein. Besonders

für traditionelle Branchen wie das Handwerk können diese Entwicklungen eine Herausforderung darstellen.

Künstliche Intelligenz (KI) - repräsentiert durch Tools wie ChatGPT - ist jedoch weniger ein Stolperstein, sondern vielmehr

ein Wegbereiter für eine neue Ära luxemburgischer Handwerksbetriebe.

Die Fortschritte in der KI-Technologie sind in den

letzten Jahren exponentiell gestiegen. Sie verbessern

die Effizienz, senken die Kosten und eröffnen neue

Wege für Wachstum und Innovation. Aber wie können

Handwerksbetriebe diese Technologie optimal nutzen?

Von der Herausforderung zur Chance

Noah Weber, ein Unternehmer und KI-Entwickler aus

Luxemburg, teilt seine Erfahrungen: „Die Arbeit mit KI-Tools

wie ChatGPT hat meine Fähigkeiten und die Effizienz meiner

Arbeit erheblich gesteigert. Ich entwickle oft maßgeschneiderte

KI-Lösungen für meine Kunden. Einige meiner Kunden, insbesondere

diejenigen, die neu im Bereich der KI sind, haben

jedoch Schwierigkeiten, die volle Leistungsfähigkeit dieser

Tools zu nutzen und zu verstehen. Oft liegt das an fehlendem

technischen Know-how und einer gewissen Skepsis gegenüber

neuen Technologien.“

„KI sollte in Luxemburg für jeden zugänglich gemacht werden.“

Daraufhin gründete Weber die gemeinnützige Organisation

AI Hub Luxembourg, um das Potenzial der KI-Technologie

in Luxemburg zu verdeutlichen und zu entmystifizieren.

Das erste Event fand im Mai in den Centres des Compétences

de l'Artisanat statt und wurde von den Teilnehmern mit

Begeisterung aufgenommen. „Als KI- Enthusiast wünsche ich

mir mehr Unterstützung in diesem Bereich“, betont Weber.

„KI sollte in Luxemburg für jeden zugänglich gemacht werden.

Es mangelt derzeit leider noch an Anlaufstellen und staatlichen

Förderprogrammen zur Aufklärung in Bezug auf diese

Technologie“.

Die Zeit ist reif für KI

Handwerksunternehmen, die diese revolutionären Technologien

erkennen und effektiv nutzen, öffnen sich für ganz neue

Möglichkeiten. Paul Bisenius, Geschäftsführer der Schreinerei

Fellens in Hosingen, unterstreicht dies: „Seit wir KI in unserer

Verwaltung einsetzen, hat sich unser gesamtes Arbeitsumfeld

verändert. Besonders beeindruckend ist die Fähigkeit, Kundeninteraktionen,

die vormals Stunden in Anspruch nahmen, auf

Sekunden zu reduzieren. ChatGPT hat sich als unverzichtbarer

Berater und Experte für alle Situationen erwiesen.“

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass professionelle KI-Tools

eine Investition erfordern. Kostenlose Versionen bieten oft

nicht die volle Bandbreite an Funktionen und Leistungen. „Ein

Abonnement bei ChatGPT ist ein Muss, wenn man das volle

Potenzial nutzen möchte“, betont Weber.

Anwendungsbeispiele der KI im Handwerk

Die folgenden Beispiele illustrieren nur einige der zahlreichen

Anwendungen, die KI im Handwerksbereich bieten kann:

1. Effiziente Kommunikation: KI kann dabei helfen, professionelle

E-Mails in Sekundenschnelle zu generieren, was die

administrative Belastung erheblich reduziert. Dies kann besonders

hilfreich sein, wenn man viele Kundenanfragen hat oder

regelmäßig Angebote und Rechnungen erstellen muss.

2. Automatisierung der Angebotskalkulation: Mithilfe von

KI-Tools kann die Erstellung von Angeboten automatisiert

werden. Mit der richtigen Konfiguration kann die KI die

nötigen Berechnungen durchführen und komplexe Angebote

effizient erstellen und verwalten.

3. Kundenservice: KI kann dazu beitragen, Kunden besser

zu verstehen und automatisch auf Anfragen zu reagieren.

ChatGPT kann in nahezu jeder Sprache kommunizieren, auch

in Luxemburgisch! Darüber hinaus kann es verwendet werden,

um automatische Antworten auf Kundenanfragen zu generieren,

den Inhalt von Kundenkommunikationen zu analysieren

und zu verstehen, und sogar personalisierte Empfehlungen

oder Vorschläge zu machen, basierend auf den Präferenzen

und dem Verhalten der Kunden.

4. Programmierung und Code-Analyse: KI und insbesondere

Modelle wie ChatGPT können auch in der Programmierung

und Code-Analyse nützlich sein. Sie können verwendet

werden, um Code zu generieren oder zu überprüfen, Fehler

oder Sicherheitsprobleme zu identifizieren und sogar komplexe

Programmierkonzepte zu erklären oder zu lehren. Dies kann

/10/2023

26

MAGAZINE

INNOVATION

MAGAZINE

INNOVATION

insbesondere für Handwerksunternehmen von Vorteil sein,

die eine eigene Softwareentwicklung betreiben oder komplexe

technische Systeme verwenden.

5. Vorhersageanalyse: Mit KI können Handwerksbetriebe

datengesteuerte Vorhersagen treffen. Beispielsweise kann sie

Muster und Trends in Verkaufsdaten erkennen und zukünftige

Verkäufe, Kundenbedürfnisse oder Markttrends vorhersagen.

Dies kann helfen, proaktiv zu handeln und strategische

Entscheidungen zu treffen.

6. Datenanalyse und Dokumentenverarbeitung: KI kann viele

Arten von Dokumenten einlesen, analysieren und verstehen.

Sie kann sogar komplexe Excel-Tabellen erstellen und verarbeiten.

Diese Fähigkeit kann besonders nützlich sein, wenn

eine große Menge an Daten verarbeitet oder wenn regelmäßig

Berichte und Analysen erstellt werden müssen.

7. Kostenkalkulation: Künstliche Intelligenz kann auch in der

Kostenkalkulation nützlich sein. Mit genügend Daten kann

sie dabei helfen, genaue Kostenvoranschläge für Projekte zu

erstellen, indem sie Materialkosten, Arbeitsstunden und andere

Faktoren berücksichtigt. Dies kann nicht nur die Genauigkeit

der Kostenvoranschläge verbessern, sondern auch Zeit sparen,

die sonst für manuelle Kalkulationen aufgewendet würde.

Diese Vorteile zeigen, dass die KI ein mächtiges Werkzeug für

Handwerksbetriebe sein kann. Mit den richtigen Tools und

dem richtigen Verständnis können Handwerksbetriebe ihre

Effizienz steigern, Kosten senken und neue Geschäftsmöglichkeiten

eröffnen. Es ist an der Zeit, dass Handwerksbetriebe

diese neuen Möglichkeiten erkennen und nutzen.

Unterstützung auf dem Weg

Die Bewältigung der technologischen Veränderungen kann

eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn man nicht

genau weiß, wo man anfangen soll oder wie man die Vorteile

der KI optimal nutzen kann. Um Handwerkern den Einstieg

in die KI-Technologie zu erleichtern, bietet die Chambre des

Métiers Workshops an.

In diesen Workshops, die von Noah Weber, einem erfahrenen

KI-Experten, am 8. November 2023 geleitet werden, werden

die Grundlagen der KI und deren Nutzung erläutert. Hier

wird gezeigt, was KI eigentlich ist und wie sie genutzt werden

kann. "Die Technik ist entscheidend. Es ist wichtig, sich für das

Thema zu interessieren und kontinuierlich zu üben", betont

Weber. Die Workshops bieten den Teilnehmern somit einen

ersten Einblick in die Technik hinter der KI, sowie praktische

Fähigkeiten, um KI-Tools effektiv zu nutzen.

Fazit

Die Künstliche Intelligenz ist keine Zukunftsmusik mehr - sie

ist eine Notwendigkeit für jedes moderne Handwerksunternehmen.

Sie hat das Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten,

grundlegend zu verändern und uns dabei zu helfen, effizienter,

kostengünstiger und innovativer zu werden.

Dank Organisationen und Initiativen wie dem AI Hub

Luxembourg, die sich dafür einsetzen, die Vorteile der KI zu

verbreiten und zu demystifizieren, ist jetzt der ideale Zeitpunkt,

um den Sprung zu wagen und zu entdecken, was KI für Ihr

Handwerksunternehmen leisten kann.

Es ist klar, dass KI die Zukunft ist, und es ist an der Zeit, dass

Handwerksbetriebe diese neuen Möglichkeiten erkennen und

nutzen. Werden Sie Teil dieser spannenden Reise und entdecken

Sie, was KI für Ihr Handwerksunternehmen tun kann.

Nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen, suchen Sie nach

Weiterbildungsmöglichkeiten und seien Sie offen für die

Veränderungen, die diese revolutionäre Technologie mit sich

bringt.

Warten Sie nicht auf die Zukunft – gestalten Sie sie mit der Kraft

der Künstlichen Intelligenz!

Workshop:

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ:

Von der Theorie zur Praxis

Datum: 8. November 2023

von 11:00 bis 14:00

Ort: Cube 521

1-3, Driicht

L-9764 Marnach


Service eHandwierk

ehandwierk@cdm.lu

+ 352 42 67 67 - 505

cdm.lu

/10/2023

28

Redaktion: Marc Glesener

ANLAGEN

Vorsicht, Weitsicht und

Kompetenz helfen.

MAGAZINE

SPONSORED

CONTENT

Wer beim Anlegen seines Geldes längerfristig überlegt und vorsichtig agiert, handelt richtig. Hinzu kommt, dass es sich durchaus lohnt,

echten Experten zu vertrauen.

Erfahrungen im Umgang mit

Kunden konnte Cédric Weisse im

Laufe seiner Karriere im Versicherungswesen

und ab 2001 bei der BIL

eine ganze Menge sammeln. Kundenanliegen

und Investitionsfragen sind

ein zentrales Element im Beruf

des „Head of Individuals Market“, den

er bei der Bank bekleidet. Wie der

Fachmann erklärt „gibt es kein Patentrezept

für gutes Investieren“. „Ein guter

Anleger sollte stets kritisch bleiben und

sich vor selbsternannten Experten in

Acht nehmen. Wunder sind eher rar.

Und nicht alles ist Gold, was glänzt.

Gute Beratung und echtes Knowhow

dagegen ein entscheidender Vorteil

beim optimalen und zukunftsorientierten

Anlegen“, so der Experte weiter.

Bevor man investiert, sollte man

folgende Fragen im Vorfeld beantworten:

• Wie viel von meinem Ersparten kann

ich fürs Investieren bereitstellen?

• Welche mittelfristigen Projekte habe

ich, die ich ebenfalls einplanen muss?

• Habe ich neben meinen Anlagen

ausreichend flüssige Mittel, um unvorhergesehene

Ereignisse zu meistern?

Besonders wichtig ist es, beim Investieren

nicht alles auf eine Karte zu setzen.

Diversifikation ist Trumpf. Man sollte

unbedingt auf verschiedene Produkte

oder Finanzinstrumente sowie auf

unterschiedliche Wirtschaftssparten

bauen. Natürlich hat eine solche Streuung

auch ihre Kosten, die es ebenso zu

beachten gilt. Kosten fallen auch bei

Investitionen in andere Devisen an.

Bei der Vermögensplanung beginnt

alles mit dem ersten Schritt, der

Bestandsaufnahme. Diesem ersten

Schritt folgt die zweite, wichtige Etappe:

Anhand der eigenen Wünsche und

Erwartungen werden Ziele festgelegt,

Cédric Weisse, Head of Individuals Market bei der BIL

„Besonders wichtig ist es,

beim Investieren nicht alles

auf eine Karte zu setzen.

Diversifikation ist eben auch

in diesem Bereich Trumpf.“

damit eine Vermögensplanung erfolgen

kann, die so umfassend wie möglich ist.

Etappe 3 ist „Bilanz und Analyse“

überschrieben: Die Analyse des

Vermögens beginnt, sobald alle Daten

zusammengetragen sind. Dann wird

eine Bilanz der Vermögenslage erstellt

und eine Einschätzung der wahrscheinlichen

langfristigen Entwicklung des

Vermögens vorgenommen. In Etappe

4, der Simulationen, werden möglichen

Lösungen, die das Wachstum des Vermögens

optimieren sollen, durchgespielt.

Durch neue Simulationen lassen sich

deren Effekt und Eignung überprüfen.

Etappe 5 ist die Entwicklung: Im Laufe

der Zeit können sich die Wirtschaftslage

und Steuervorschriften ebenso wie die

persönliche und finanzielle Situation

verändern. Die Vermögensplanung muss

diesen neuen Gegebenheiten angepasst

werden.

Zusätzliche interessante Informationen

über dieses Thema finden Sie

unter mymag.wort.lu/de oder via

QR-Code. Zögern Sie nicht, Ihren

Kundenberater der BIL direkt zu

kontaktieren.

Foto: Daniel Fragoso

29

MAGAZINE

ÉNERGIE

RECOMMANDATIONS POUR L’INSTALLATION DE POMPES À CHALEUR

Check-list pour l'installation

d'une pompe à chaleur :

un outil pour vos clients.

Avec l'accent mis sur la durabilité, les pompes à chaleur sont devenues essentielles. Les professionnels du secteur jouent un rôle central

dans l'introduction de cette technologie à présent éprouvée. Avec une nouvelle check-list pratique, Klima-Agence propose aux particuliers

un outil supplémentaire pour les aider dans leurs démarches.

Il existe de nombreux préjugés et

mythes autour de la pompe à chaleur.

Lors d’échanges avec vos clients, vous

avez certainement souvent entendu ces

affirmations : « les pompes à chaleur

demandent beaucoup d'entretien, elles

fonctionnent avec des réfrigérants

nocifs pour l'environnement, les unités

extérieures ne sont pas esthétiques,

les pompes à chaleur ne fonctionnent

pas dans les zones climatiques froides

et ne peuvent être utilisés qu'avec un

chauffage au sol. » Ce ne sont là que

quelques-unes des fausses croyances

répandues.

En tant que professionnel, vous pouvez

aider vos clients à mieux comprendre

les atouts de la pompe à chaleur.

« Parlez à vos clients des atouts

de la pompe à chaleur ! »

Expliquez leurs qu’elles sont efficaces

sur le plan énergétique, même lors de

basses températures. Montrez les avantages

d’une telle installation, comme

sa longue durée de vie, le peu d’entretien,

une efficacité énergétique inégalée par

rapport aux autres systèmes de chauffage

et une utilisation des ressources de

la planète de manière durable et économique.

Informez vos clients que les

pompes à chaleur sont une technologie

éprouvée qui bénéficie actuellement

de subventions avantageuses et abordez

la question de la manière dont on peut

intégrer les appareils extérieurs de

manière esthétique.

La check-list sur les pompes à chaleurs

pour particulier : un outil pratique

Klima-Agence met à disposition une

check-list pour la planification de

l’installation d’une pompe à chaleur

pour les bâtiments d'habitation.

Dans cette liste établie par nos experts,

on retrouve les éléments auxquels il faut

prêter attention lors de l'installation

et de l'utilisation d'un tel système :

les possibilités de réglage de l’installation,

les autorisations nécessaires,

les contrôles à réaliser ainsi que

les différents types de pompes

à chaleur. En outre, le document fournit

un bref glossaire pour expliquer

les termes techniques aux non-professionnels.

Aidez votre client à mieux comprendre

le sujet et à se sentir en confiance,

il sera alors plus enthousiaste à l'idée

d'installer une pompe à chaleur.

Vous pouvez télécharger notre

check-list sur notre site :

klima-agence.lu/installation-pac

/10/2023

30

IL EST TEMPS

D’ISOLER

aides.klima-agence.lu

Pour améliorer votre confort de vie, réduire vos factures d’énergie

et protéger la planète,ilest temps d’isoler !

Découvrez les subventions pour soutenir la réussite de votre projet.

La bonne nouvelle :artisans, architectes et ingénieurs-conseils qualifiés

vous aident àchaque étape de votre rénovation.

En partenariat avec:

Meilleur créateur d’entreprise dans l’artisanat 2023

ET LES NOMINÉS SONT...

Les 5 nominés

> THOMMES Katja Die Wandmanufaktur S.à r.l.

> MORHENG Chris Menuiserie Guy Morheng exploitation S.à r.l.

> DICKEN Sue All About Hair II S.à r.l.

> VALERIUS Lola Valerius Chocolatier S.à r.l.

> TRAD Nazih CARSTEC S.à r.l.

Plus d’informations sur

Rendez-vous le 26 octobre 2023

En partenariat avec

MAGAZINE

LUXINNOVATION

PROGRAMME

L’impact environnemental

sous contrôle avec

Fit 4 Sustainability.

Le programme géré par Luxinnovation permet aux entreprises de réaliser l'étude environnementale de leurs choix

et de mettre œuvre des solutions leur permettant d’allier développement durable et compétitivité.

Pour aider et accompagner les

entreprises dans leurs démarches

de transition écologique et de

réduction de leur empreinte carbone,

Luxinnovation propose le programme

Fit 4 Sustainability. Il s’adresse à tous

types d’activités et à toutes les tailles

de structures.

Cette initiative consiste à faire réaliser

un état des lieux de leurs différentes

consommations (audit énergétique,

ou bilan carbone ou analyse

de cycle de vie de leurs produits…)

par un consultant indépendant, agréé

par Luxinnovation. Ses honoraires

sont co-financés par le ministère de

l’Économie – jusqu’à 50% de la facture

pour les grandes entreprises, 60%

pour les moyennes et 70% pour

les petites.

Le consultant, que l’entreprise choisit

elle-même sur une liste, réalise un état

des lieux exhaustif. Celui-ci sera

complété par une feuille de route

détaillant toutes les actions envisageables

pour réduire l’impact

environnemental de l’entreprise,

et indiquera les chantiers prioritaires.

Ses recommandations se traduiront

en termes de bonnes pratiques, achats

divers ou investissements.

Un audit énergétique permettra, par

exemple, de pouvoir optimiser les

installations existantes (récupération de

l’énergie produite par des fours ou des

installations frigorifiques, par exemple).

Un bilan carbone pourra, lui, aider à réduire

l’empreinte carbone des achats de

matières premières, de l’élimination des

déchets ou de l’emballage des produits

« Cette initiative consiste

à faire réaliser un état

des lieux de leurs différentes

consommations (audit énergé-tique,

ou bilan carbone ou

analyse de cycle de vie de leurs

produits…) par un consultant

indépendant, agréé

par Luxinnovation. »

finis. Un bilan eau intéressera blanchisseries

et autres salons de coiffure, en vue

de maîtriser leur consommation de cette

précieuse ressource…

Mobilité

Il est intéressant de noter que la réalisation

d’un bilan carbone complet dans

le cadre du programme permet également

de traiter la problématique

de la mobilité en entreprise (qu’il s’agisse

des déplacements des salariés

ou de la logistique).

Une fois munie de cette feuille de route,

l’entreprise va pouvoir mettre en œuvre

le plan d’actions qui lui a été proposé.

Au cours de cette phase d’implémentation

Luxinnovation pourra intervenir

à nouveau de plusieurs manières :

par la mise en relation d’entreprises à la

recherche de solutions alternatives avec

des startups innovantes, ou encore par

l’identification de dispositifs financiers

tels que les aides en faveur de

la protection de l’environnement.

Pour les entreprises, outre l’aspect

purement économique (moins d’énergie

dépensée, moins de gaz à effet de serre

émis, moins d’eau consommée, moins

de déchets produits…), l’intérêt réside

dans leur attractivité sur le marché.

Car les actions menées en faveur

de la préservation de l’environnement

font partie de la culture d’entreprise à

laquelle les fournisseurs, mais aussi

les candidats à l’embauche, sont de plus

en plus sensibles.

Sans oublier que cette démarche permet

aussi d’anticiper dès aujourd’hui

les futures exigences légales de

la directive CSRD

www.fit4sustainability.lu

33

MAGAZINE

SPONSORED

CONTENT

LE NOUVEAU WC GEBERIT ONE RÉPOND AUX BESOINS DES UTILISATEURS D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN

Geberit définit des nouvelles

normes de WC.

Avec le nouveau WC Geberit ONE, le premier fabricant dans le secteur des sanitaires définit un nouveau standard pour la salle de bain

d'aujourd'hui et de demain. Le design et la fonctionnalité sont combinés de façon novatrice. Le résultat convainc autant à l'avant

qu'à l'arrière du mur : c'est un objet sanitaire qui a été optimisé et développé dans son ensemble. Le WC Geberit ONE est disponible

depuis avril 2019.

Le WC Geberit ONE :

fixé au mur

sans soudures,

le WC Geberit ONE

se distingue par

sa petite taille

et son installation

facile.

Geberit ONE établit de nouveaux critères dans le secteur

sanitaire. Il montre les possibilités révolutionnaires qui

découlent de l'intelligente combinaison du savoir-faire

en plomberie derrière le mur et de l'expertise en conception à

l'avant du mur. Le résultat est le nouveau WC Geberit ONE.

« Les céramistes et les techniciens sanitaires de Geberit ont

optimisé et développé le WC dans son intégralité. », déclare

Patrick Schintgen de Geberit. « Le résultat convainc autant

à l'avant qu'à l'arrière du mur, jusqu'au moindre détail.

Le nouveau WC suspendu Geberit ONE forme un tout

homogène : toutes les proportions, les écartements et

les formes sont parfaitement coordonnés. » L'on tombe

sur la surprise suivante lorsque l'on soulève le couvercle:

une structure intérieure asymétrique et sans bord de rinçage

permet un rinçage impeccable et puissant de la cuvette.

Avec un léger mouvement de traction vers le haut, le siège

et le couvercle s'enlèvent, ensemble ou séparément.

La surface en céramique du WC, traitée avec l'émail spécial

« Le WC suspendu en céramique Gerberit ONE

se présente de façon élégante et proportionnée. »

de haute qualité de KeraTect® est alors accessible et peut être

nettoyée sans difficulté. Grâce à la technologie d'installation

bien conçue, les toilettes peuvent être ajustées en hauteur tant

lors de l'installation initiale que des années plus tard, sans

avoir à ouvrir la paroi en applique.

LE WC GEBERIT ONE EN CÉRAMIQUE

Le WC suspendu en céramique Gerberit ONE se présente

de façon élégante et proportionnée. Même pour un œil exercé,

les vis de fixation ne seront pas visibles. Le couvercle et le siège

du WC en plastique de haute qualité se posent précisément

sur la céramique et sont pourvus d'un mécanisme d'amortissement.

Celui-ci empêche que le couvercle et le siège ne tombent

/10/2023

34

bruyamment sur la céramique. Le siège et le couvercle sont

parfaitement alignés grâce à deux boulons de fixation ancrés

dans la céramique, et peuvent être enlevés ou rattachés d'une

seule main. Cela rend le nettoyage de la surface en céramique

beaucoup plus facile. Le WC Geberit ONE s'adapte aux éléments

d'installation pour WC éprouvés Geberit Duofix ou Geberit GIS,

mais peut également être combiné avec la technologie

d'installation d'autres fournisseurs.

L'intérieur de la cuvette en céramique sans bords de rinçage

est un perfectionnement de la technologie de rinçage

TurboFlush déjà utilisée pour le WC lavant Geberit

AquaClean Maïra. Pendant le processus de rinçage, l'eau

coule sur les côtés intérieurs de la cuvette et y effectue

un mouvement en forme de spirale. Grâce à la direction optimisée

du flux d'eau, le rinçage s'effectue non seulement

de manière silencieuse, mais aussi en profondeur.

Pour l'ancrage à l'élément d'installation dans la paroi en

applique, un élément de fixation nouvellement développé

en métal et en plastique est situé dans la cavité arrière des

toilettes. D'une part, il soutient le WC, maintient et positionne

correctement les boulons de fixation du siège et du couvercle,

et y assure un apport en eau optimal dans la cuvette.

D'autre part, il permet l'installation du WC à différentes

hauteurs, tant lors de l'installation initiale que des années plus

tard. La marge de manœuvre est de 4 cm (+ 3 cm ou — 1 cm

par rapport au réglage d'usine), ce qui peut avoir un impact

décisif sur le confort du siège.

L'installation du WC au mur peut être réalisée par un seul

installateur. Les deux boulons, qui sont vissés à l'élément

d'installation dans la paroi en applique, sont insérés dans

les ouvertures prévues à cet effet dans l'élément de fixation.

Grâce aux deux trous dans la cuvette, qui servent à fixer

le siège et le couvercle, les boulons peuvent être serrés avec

un engrenage de déviation spécialement développé à cet effet.

Le siège et le couvercle doivent ensuite encore être attachés.

SYSTÈME DUOFRESH DE GEBERIT AVEC LUMIÈRE D'ORIENTATION

Le WC Geberit ONE peut être éventuellement équipé

du système DuoFresh pour une aspiration des odeurs efficace.

Le système Geberit DuoFresh élimine les odeurs depuis le WC

directement. De plus, il aspire l'air à travers le tube de rinçage

et la soupape de rinçage et le purifie grâce à un filtre céramique

en nid d’abeilles, puis le ramène dans la pièce, en le faisant passer

derrière la plaque de déclenchement. La plupart des plaques

de déclenchement de la ligne Sigma peuvent être combinées

au nouveau système DuoFresh de Geberit.

À l'exception du transformateur, tous les composants du

système DuoFresh sont installés par l'ouverture de service

du réservoir. Il y a également une lumière d'orientation LED

ainsi qu'un élément d'insertion pour les sticks de réservoir

DuoFresh. La lumière d'orientation se situe à l’arrière de la

plaque de déclenchement pour un éclairage discret et indirect

lorsque vous allez aux toilettes la nuit. Un détecteur à courte

distance intégré allume et éteint automatiquement le système

d'aspiration des odeurs.

Bien que la version de base du WC Geberit ONE ne nécessite

pas d'électricité, il est recommandé d'équiper l'élément d'installation

à l'endroit prévu avec un raccordement électrique.

Ainsi, d'autres options confort supplémentaires, telles qu'un

système DuoFresh ou un WC lavant, peuvent être installées

par la suite, de façon simplement et proprement.

Fixations invisibles

Le WC Geberit ONE se distingue par son design

compact a petite taille et sa forme régulière.

Avec seulement 54 centimètres de portée,

il s'intègre parfaitement dans les petites

et grandes salles de bains.

Photo: Censhare ID 2235035

Vue intérieure du nouveau WC

La nouvelle attache permet un réglage de la hauteur

de montage. Cela permet une installation rapide

et laisse une marge de quatre centimètres (+3/-1)

au niveau de la hauteur, afin que celle-ci puisse encore

être ajustée après l'installation du réservoir.


Couvercle détachable

En tirant légèrement vers le haut, le siège et le couvercle

du WC Geberit ONE se détachent de la cuvette à

l'aide d'une seule main. Cela facilite énormément le

nettoyage.


Propre grâce à l'absence de bords de rinçage

Vous remarquerez tout de suite la cuvette sans bord de

rinçage ainsi que la structure intérieure asymétrique du WC.

Pendant le processus de rinçage, l'eau coule sur les côtés

intérieurs du WC et y effectue un mouvement en forme de

spirale, pour un rinçage puissant et optimal.


Montage facile

L'engrenage de déviation, spécialement développé pour

Geberit ONE, avec transmission de puissance optimisée, fait

de la fixation de la céramique un jeu d'enfant.


MAGAZINE

SPONSORED

CONTENT

À propos de Geberit

Le groupe Geberit, présent dans le monde entier, est le leader européen sur le marché

des produits sanitaires. En tant que groupe intégré, Geberit possède une présence locale

très forte dans la plupart des pays européens, ce qui lui permet d'offrir une valeur ajoutée

unique dans les domaines de la technologie sanitaire et de la céramique sanitaire. Geberit

dispose de 30 sites de production, dont 6 en outre-mer. Le siège social du Groupe se trouve

à Rapperswil-Jona, en Suisse. Avec près de 12 000 employés dans une cinquantaine de pays,

Geberit a atteint un chiffre d'affaires net de 2,9 milliards de CHF en 2017. Les actions Geberit

sont cotées à la SIX Swiss Exchange et font partie du SMI (Swiss Market Index) depuis 2012.

Pour plus de renseignements, contactez :

Geberit b.v. Luxembourg

Patrick Schintgen

Tel.: +352 54 52 26

35

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Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter

auf die Energiewende vor

mit den Weiterbildungen der Chambre des Métiers

Préparez vos collaborateurs

àla transition énergétique

avec les formations de la Chambre des Métiers

Im Bereich Wärmepumpentechnologie bietet die Chambre

des Métiers ein Schulungspaket für Planer, Techniker und

Kundendiensttechniker an.

Aufgrund des „Phase-Out“ der fossilen Brennstoffe wird die

Wärmepumpe enorm an Bedeutung gewinnen und sich als

Referenztechnologie durchsetzen.

Der „Service deContrôle et de Réception du Bâtiment“

(SCRB) hat deshalb einen Schulungszyklus bestehend

aus drei Modulen ausgearbeitet:

1.

2.

3.

Planung von Wärmepumpenheizungen

im Wohngebäudebereich (Dauer 8Std., kostenlos)

Auslegung der Wärmepumpe -Durchführung einer

Heizlastberechnung und des hydraulischen Abgleichs

(Dauer 8Std., kostenlos)

Wartungen an Wärmepumpeanlagen /Fehlersuche

und Störungsbehebung (Dauer 8Std., kostenlos).

Die Module sind auf die neuen reglementarischen

Anforderungen abgestimmt.

Dieser kostenlose Ausbildungszyklus wird von der

Europäischen Union, dem Ministère du Travail, de l’Emploi

et de l’Économie sociale et solidaire und dem Ministère de

l’Environnement, du Climat etduDéveloppement durable

im Rahmen des Programms „In die Zukunft investieren“

(Fonds für einen gerechten Übergang) finanziert.

Darüber hinaus erhält jedes Unternehmen, das in Luxemburg

ansässig ist, eine „Klima-Kompetenz“ Prämie in Höhe

von 135€ pro Teilnehmer.

Dans le domaine de la technologie des pompes àchaleur,

la Chambre des Métiers propose un ensemble de

formations pour les concepteurs, les techniciens

et les techniciens de service après-vente.

En raison du «Phase-Out» des combustibles fossiles, la

pompe àchaleur va gagner énormément en importance

et s'imposer comme technologie deréférence.

Par conséquent, le Service deContrôle et de Réception

du Bâtiment (SCRB) aélaboré uncycle de formations

composé de trois modules :

1.

2.

3.

Planification de chauffages par pompe àchaleur

dans le secteur résidentiel (durée 8h,gratuit)

Dimension de la pompe àchaleur -réalisation

d’un calcul de charge de chauffage et de l’équilibre

hydraulique (durée 8h,gratuit)

Maintenance d’une pompe àchaleur -Recherche

de pannes et dépannage (durée 8h,gratuit).

Les modules sont adaptés aux nouvelles exigences

réglementaires.

Ce cycle de formations gratuites est financé par l’Union

européenne ,le Ministère du Travail, de l’Emploi et

de l’Économie sociale et solidaire et le Ministère de

l’Environnement, du Climat et du Développement durable

dans lecadre duprogramme «Investir dans le futur »

(Fonds pour une transition juste).

De plus, chaque entreprise, établie au Luxembourg,

bénéficie d’une prime «Compétence Climat» àhauteur

de 135€ par participant.

Einschreibungen auf

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und Expertisen.

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Facharbeiter geschult und geprüft.

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Internationale Kooperationsangebote.

Sie sind auf der Suche nach neuen Geschäftspartnern, wissen

jedoch nicht, wo Sie sie finden?

Zur gezielten Geschäfts- und Kooperationspartnersuche verwaltet

das Enterprise Europe Network eine europaweite Onlineplattform.

Aktuell enthält sie 6.000 aktive Kooperationsgesuche.

Diese Unternehmens- und Branchenprofile werden von den

Netzwerkpartnern regelmäßig gepflegt und aktualisiert.

Im Folgenden finden Sie eine Auswahl, die für Handwerksbetriebe

interessant sein könnte:

Schiffbau, -reparatur und Bauwirtschaft angeboten /

Ein litauisches Unternehmen bietet Dienstleistungen in den

Bereichen Schiffbau, -reparatur sowie Bauwirtschaft an.

Die Dienstleistungen werden überwiegend auf Werften und

Baustellen erbracht. Das Unternehmen ist bereits in den USA tätig.

(BOLT20230721005)

Zusammenarbeit im Bereich Stahl und Metall angeboten /

Ein polnisches Unternehmen ist in der Stahl- und Metallwarenindustrie

tätig. Es hat sich auf die Produktion von Gitterrosten

und Treppenstufen spezialisiert. Es sucht nach Zusammenarbeit

für den Vertrieb seiner Produkte. Das Angebot umfasst weiterhin

Fässer für den Transport von Schüttgut und flüssigen Stoffen

(einschließlich gefährlicher Stoffe).

(BOPL20230719014)

Brautkleider für Produktion und Vertrieb angeboten /

Ein polnischer Hersteller von Brautkleidern sucht Unternehmen für

den Vertrieb seiner Produkte. Der Hersteller bietet auch

eine Zusammenarbeit bei der Durchführung von Joint Ventures,

wie z. B. dem Nähen einer Privat-Label-Kollektion, an.

Die Zusammenarbeit soll auf der Grundlage eines Vertriebsdienstleistungsvertrags

erfolgen.

(BOPL20230707005)

Kapazitäten für Metallverarbeitung angeboten / Ein tschechisches

Unternehmen, das auf Metallverarbeitung spezialisiert

ist, bietet freie Kapazitäten an. Es sucht nach Unternehmen,

die keine ausreichenden Produktionskapazitäten haben.

Das Unternehmen verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung

in der Metallverarbeitung. Um die vorhandenen Kapazitäten

optimal zu nutzen, sucht das Unternehmen nach Kundschaft

für folgende Dienstleistungen: Profilwalzen, Schneiden und

Umformen von Blechen, Handschweißen, Wickeln von Rohren

und Profilen und Biegen von Rohren.

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Sollten Sie an einem der Angebote interessiert sein, mehr über

die Datenbank wissen oder Ihr eigenes Profil veröffentlichen

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MAGAZINE

PERSPEKTIV

HANDWIERK

CHAMBRE DES MÉTIERS / SCRIPT / MAISON DE L'ORIENTATION

Hallo Handwierk" –

"

Begeisterung für das Handwerk

in der Grundschule.

Um das Interesse am Handwerk und

seinen Berufen bereits im Grundschulalter

zu wecken, hat die Chambre des Métiers

in Zusammenarbeit mit dem Ministerium

für Bildung, Kinder und Jugend (SCRIPT/

Maison de l’Orientation) fächerübergreifende

Lernaktivitäten und Ideen

zu verschiedenen Themenwochen im

Handwerk für den Zyklus 4.1 entwickelt.

Handwerksberufe und ihre Tätigkeiten

werden so in den regulären Unterricht

der Grundschule integriert – sei es im

Sprachunterricht (Deutsch, Französisch,

Luxemburgisch), in den Naturwissenschaften,

in Mathematik, im Geschichtsunterricht

oder sogar in der Kunst.

Der Höhepunkt der Themenwoche ist

der Besuch einer Handwerkerin oder

eines Handwerkers in der Klasse.

Während der gesamten Woche dürfen

die Kinder Fragen überlegen, die sie

während des Besuchs stellen möchten.

Die Handwerker demonstrieren ihr

Können, indem sie beispielsweise

ein Modell eines Dachs in der Klasse

aufbauen, einen Zylinderkopf eines

Motors bearbeiten, Frisuren stylen,

Nägel verschönern, Zahnmodelle

anfertigen, Brillen montieren,

Stoffe bearbeiten oder Marzipanmäuse

und Grill- und Schnittchen-

Kreationen herstellen.

/10/2023

40

MAGAZINE

PERSPEKTIV

HANDWIERK

Dabei arbeiten sie natürlich eng mit

den Kindern zusammen, die tatkräftig

mitwirken und so die Handwerksberufe

praktisch erleben können.

In diesem Schuljahr haben mehr als

600 Schülerinnen und Schüler aus über

25 verschiedenen Schulen am Projekt

Hallo Handwierk" teilgenommen.

"

Einige Klassen hatten sogar das Glück,

während des Handwerkerbesuchs den

Bildungsminister Claude Meisch

begrüßen zu dürfen.

Die Auswahl an Themenwochen wird

jedes Jahr erweitert. Neben den bestehenden

Themen wie Dachberufe, Fahrzeugmechanik,

Mode-Gesundheit-Hygiene

und Lebensmittelhandwerk werden

weitere Themenwochen ausgearbeitet

und dem Lehrpersonal zur Verfügung

gestellt.

Wir möchten uns hiermit bei allen

Beteiligten bedanken, die das Projekt

unterstützen und den Schülerinnen

und Schülern die faszinierende Welt des

Handwerks näherbringen!

Wollen auch Sie als Handwerker/in

beim Projekt mitmachen, dann

schreiben Sie uns eine Mail an

perspektiv@cdm.lu.


Service Perspektiv Handwierk

perspektiv@cdm.lu

(+352) 42 67 67 - 218/244

41

MAGAZINE

PERSPEKTIV

HANDWIERK

EVENT

Bravo aux vainqueurs du Prix

« Team Handwierk » et

félicitations à toutes les équipes

du BusinessRun 2023 !

Jeudi 21 septembre 2023 a eu lieu la neuvième édition du Luxembourg Times BusinessRun qui a attiré plus de 5.400 participants à la Coque.

Équipes de la Chambre des Métiers

Cette année la course d’équipes a

de nouveau été complétée par un

prix spécial « Team Handwierk »

que la Chambre des Métiers a remis à

l'équipe mixte (hommes - femmes) la

plus rapide représentant une entreprise

artisanale. La Chambre des Métiers

a ainsi souhaité être à l’origine d’un

moment de partage et d’échanges entre

collègues.

C’est l’équipe « Gio-Forza » (Entreprise

Felix Giorgetti) qui a remporté le trophée

de cette catégorie spéciale avec un

temps de course cumulé de 1h09,08.

L’équipe « Heinen 2 » (Entreprise

Heinen) est arrivée deuxième avec

un temps total de 1h12,31.

Vainqueurs du Prix "Team Handwierk"

Et finalement l’équipe « Goldene

Gazellen » (Entreprise TMS Metallund

Stahlbau) » complète le podium

avec un chrono de 1h20,42.

La Chambre des Métiers était aussi

au rendez-vous avec 24 coureurs et

coureuses en mode live et 10 coureurs et

coureuses en mode virtuel. La Chambre

des Métiers a également soutenu lors de

cet évènement l'action de solidarité en

faveur de la Fondation Cancer et a ajouté

1.000 € supplémentaires à l’ensemble

des dons collectés à l’occasion de

la course.

Félicitations à toutes les équipes

gagnantes et participantes !

/10/2023

42

AUSBILDUNG

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MEHR INFOS

MAGAZINE

RUBRIQUE

PROPOSITIONS DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

Mesures d’urgence

pour redynamiser

le marché du logement.

/10/2023

44

MAGAZINE

RUBRIQUE

« Repenser la planification urbaine pour

encourager le développement de quartiers :

plus haut, plus dense, plus vite. »

45

MAGAZINE

RUBRIQUE

Pour résoudre la crise du logement au Luxembourg,

le gouvernement pourrait envisager plusieurs actions,

dont quelques-unes d’urgences, annoncées directement

après les élections, mais limitées à 12 mois :

1. Stimulation de la construction résidentielle :

Encourager la construction en simplifiant les procédures

administratives

2. Planification urbaine intelligente :

Repenser la planification urbaine pour encourager le développement

de quartiers : plus haut, plus dense, plus vite

3. Investissement public dans le logement abordable :

Augmenter les investissements dans le logement abordable

en s’assurant la collaboration du secteur privé

4. Revoir les mesures annoncées :

Le gouvernement devrait retirer le projet de loi sur

le bail à loyer, notamment les dispositions en relation

avec le taux de rendement maximum annuel du loyer

de 5%, ceci constituerait un signal fort en direction

des investisseurs.

5. Incitations fiscales pour les investisseurs :

Offrir des avantages fiscaux aux investisseurs qui s'engagent

à construire des logements :

a. Réintroduction l’amortissement accéléré :

Le gouvernement pourrait reconsidérer la baisse de l’amortissement

accéléré décidé et réintroduire l’amortissement

accéléré de 6 % (durée de 12 mois) (actuellement 4 %,

maximal 2 fois dans la vie)

b. Abolition des frais d’enregistrement sur la quote-part

de la construction déjà réalisée :

Afin de permettre aux constructeurs de constituer des

stocks de logements et de ne pas ralentir la cadence de

construction, le gouvernement pourrait supprimer les frais

d’enregistrement de 7% sur la quote-part de la construction

déjà réalisée (idem à la vente en état de futur achèvement

– VEFA)

c. Réduction de la taxe foncière : Réduire la taxe foncière

pour les propriétaires qui offrent des logements à des loyers

abordables.

d. Réduction de l'impôt sur les plus-values en cas de

réemploi : réintroduction du réemploi du prix de cession

pour immeubles faisant partie du patrimoine privé ; report

de l’imposition de la plus-value sur un bien de remplacement.

e. Exonérations fiscales pour les logements abordables :

Le gouvernement pourrait accorder des exonérations

fiscales aux investisseurs qui s'engagent à fournir des loge-

/10/2023

46

MAGAZINE

RUBRIQUE

« Réduire la taxe foncière pour les propriétaires

qui offrent des logements à des loyers abordables. »

ments à des loyers inférieurs à un certain seuil, favorisant

ainsi la création de logements abordables. Traitement égal

des promoteurs publics et privés.

f. Réduction de la TVA sur la construction :

Réduire le taux de TVA applicable à la construction

de logements destinés à la location, ce qui réduirait

les coûts de construction pour les investisseurs.

Des pourparlers dans ce sens devraient être engagés

avec les instances compétentes à Bruxelles.

g. Plafond TVA 3% :

Le gouvernement devrait doubler le plafond de la TVA 3%

par logement créé ou rénové de 50 000 € à 100 000 €

par logement.

h. Crédit d’impôt sur les actes notariaux (Bëllegen Akt) :

Augmentation du plafond du crédit d’impôts en matière

de droit d’enregistrement de 30 000 € à 50 000 €

6. Taux d'intérêt préférentiels :

Travailler avec les institutions financières pour offrir

des taux d'intérêt préférentiels aux acheteurs de logements

résidentiels.

a. Partenariat avec les institutions financières :

Le gouvernement peut collaborer étroitement avec les

47

banques et autres institutions financières pour élaborer

des programmes de prêt spéciaux visant à offrir des taux

d'intérêt réduits aux acheteurs de logements résidentiels.

Ces partenariats pourraient également inclure

des incitations fiscales pour les prêteurs qui participent à

ces programmes. (nouvelle loi Rau)

b. Fonds de garantie gouvernementaux : Mettre en place

des fonds de garantie gouvernementaux pour les prêts

immobiliers. Ces fonds pourraient servir de tampon pour

les prêteurs, réduisant leur risque et leur permettant d'offrir

des taux d'intérêt plus bas aux emprunteurs.

Ces mesures combinées pourraient contribuer à atténuer

la crise du logement au Luxembourg, rendant le marché

immobilier plus accessible et stable pour les citoyens

et les investisseurs.


p.koehnen@fda.lu

+352 42 45 11 - 31

www.fda.lu

VERSION ALLEMANDE

SUR

MAGAZINE

FÉDÉRATION

SENSIBILISATION

Cyberattaques : préparez-vous

et devenez résilient !

Lundi 25 septembre, a eu lieu la

conférence sur la sensibilisation à

la cybersécurité à la Spuerkeess en

collaboration avec la Fédération des

Artisans, avec la présence de Franz

Fayot, ministre de l’Économie.

Ce fut l’occasion, à travers le témoignage

de 3 experts, Pascal Steichen – CEO de

la Luxembourg House of Cybersecurity,

François Thill – Directeur Cybersécurité

du ministère de l’Économie et Lars

Weber – Information Security Officer

à la Spuerkeess, d’évoquer les dernières

menaces auxquelles sont confrontées nos

entreprises au Luxembourg, ainsi que sur

les pratiques les plus adaptées pour s’en

préserver.

Dans son discours introductif, Alexa Ballmann,

Vice-Présidente de la Fédération

des Artisans, a souligné l’importance

que la sécurité informatique revêt aussi

pour les petites et moyennes entreprises

vu les risques opérationnels et de

réputation qui y sont liés.

Sous le toit de la House of Cybersecurity

sont regroupées une multitude

d’organismes qui fournissent informations

et conseils aux entreprises, et même

une aide d’urgence pour les entreprises

victimes d’une attaque.

Sites pertinents :

National security competence center :

www.nc3.lu - conseils et informations


c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

www.fda.lu

/10/2023

48

MAGAZINE

FÉDÉRATION

ENTREVUE

La Fédération des Artisans rencontre une délégation du DP.

Réemment, une délégation de

la Fédération des Artisans a

rencontré Lex Delles, président du

DP, accompagné des députés Gilles

Baum, Carole Hartmann, Guy Arendt

et André Bauler et du secrétaire

parlementaire Gene Kasel.

Les discussions portaient notamment

sur la crise dans la construction et sur

les moyens de dynamiser la création

de logement dans le futur.

Les représentants de l’artisanat ont

souligné la gravité de la crise qui est

en train de se développer tout en

savant que le maintien de l’emploi

est au centre des préoccupations.


c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

www.fda.lu

ENTREVUE

La Fédération des Artisans rencontre une délégation du CSV.

Une délégation du CSV et sa tête de

liste Luc Frieden, a rencontré la Fédération

des Artisans pour s'échanger

sur l'actuelle crise du secteur

de la construction et sur les pistes

pour construire plus vite davantage

de logements.


c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

www.fda.lu

49

MAGAZINE

FÉDÉRATION

7 MARS 2023

Mise en œuvre de l'accord

tripartite concernant la troisième

tranche indiciaire de 2023.

Ci-après l’avis qui a été envoyé aux employeurs le 12 août 2023 prévoyant les détails de la compensation à opérer

en faveur des entreprises à la suite du déclenchement d’une nouvelle tranche indiciaire en 2023.

Avis aux employeurs

L’accord tripartite conclu le 7 mars

2023 entre le Gouvernement, l’UEL et

les organisations syndicales retient des

mesures pour aider les entreprises à

faire face à une inflation toujours élevée.

C’est ainsi que l’accord prévoit une compensation

pour les entreprises en cas de

déclenchement d’une nouvelle tranche

indiciaire en 2023 et ce entre le moment

de l’application de cette tranche jusqu’au

mois de janvier 2024 inclus.

Cette compensation aura lieu moyennant

une baisse du taux de cotisation

dans chacune des quatre classes

de cotisation de la Mutualité des

employeurs. L’adaptation des taux

jouera à partir de l’exercice 2024.

Les modalités de cette compensation

ont été fixées par la loi du 26 juillet

20231 qui se base sur une application

probable d’une nouvelle tranche indiciaire

au mois de septembre 2023.

Ceci correspondrait à une réduction

du taux dans chaque classe de

1,34 points de pourcentage.

Cette réduction représente le coût de

l’indexation en question rapporté à la

somme des assiettes de cotisation. Pour

rappel, l’assiette de cotisation, définie à

l’article 3 des statuts de la Mutualité

des employeurs, est constituée de

la rémunération de base ainsi que des

compléments et accessoires payables

mensuellement en espèces, à l’exception

de la rémunération des heures supplémentaires.

Ne sont pas non plus pris en

compte les gratifications, participations

et autres avantages même non exprimés

en espèces dont l’assuré jouit en raison

de son occupation.

A noter que le coût de l’indexation à

compenser par le mécanisme de la loi

du 26 juillet 2023 prend en compte le

salaire total (y inclus la rémunération des

heures supplémentaires et les gratifications)

sans tenir compte du maximum

cotisable annuel.

Afin d’éviter que les taux des classes ne

deviennent négatifs, l’adaptation des taux

pourra, le cas échéant, être étalée sur

plusieurs exercices.

C’est ainsi que la loi a prévu l’étalement

suivant pour les taux réduits dans

les quatre classes de cotisation :

- Pour la classe 1, l’étalement se fera sur

3 exercices avec un taux de cotisation

de 0,01% pour l’exercice 2024,

de 0,04% pour l’exercice 2025 et de

0,35% pour l’exercice 2026 ;

- Pour la classe 2, l’étalement se fera sur

2 exercices avec un taux de cotisation

de 0,01% pour l’exercice 2024 et

de 1,10% pour l’exercice 2025 ;

- Les classes 3 et 4 pourront être intégralement

compensées lors de

l’exercice 2024 avec un taux de cotisation

de 0,42% respectivement de 1,36%.

Ces taux sont actuellement estimés et la

loi prévoit une baisse des taux, les taux

des 4 classes étant calculés annuellement

et communiqués aux entreprises.

En d’autres termes, les taux ne sont pas

encore figés et pourront faire l’objet

d’une modification légale ultérieure.

Le calcul définitif des taux de cotisation

pour l’exercice 2024 se fera en fin d’année

2023.

En fonction de l’échéance effective de la

tranche indiciaire, les réductions fixées

dans la loi du 26 juillet 2023 pourront

être revues, tel qu’indiqué dans l’exposé

des motifs du projet de loi. Il s’en suit

que les taux de 2024 pourront évoluer en

fonction de l’application effective, ainsi

que des derniers chiffres disponibles

sur la masse salariale et l’absentéisme

financier dans les quatre classes de

cotisation.

Sur le site de la Mutualité vous

pouvez trouver la communication

de la Mutualité des employeurs/ du

Ministère de la sécurité sociale relative

à la mise en œuvre de l'accord tripartite

du 7 mars 2023 concernant la troisième

tranche indiciaire de 2023.

1

Loi du 26 juillet 2023 portant dérogation aux articles 55 et 56 du Code de la sécurité sociale en relation avec l’accord entre le Gouvernement, l’UEL et les organisations

syndicales OGBL, LCGB et CGFP du 7 mars 2023.

/10/2023

50

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DE L’ARTISANAT

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luxembourgeoises

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Business run 2023.

Plusieurs collaborateurs de la Fédération des Artisans ont participé

à la Business Run 2023, afin de soutenir la Fondation Cancer.

Un grand bravo à tous les participants pour cette belle action !

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AGENDA/

EVENTS

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23

NOV

2023

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE –

FÉDÉRATION DES ARTISANS

06

NOV

2023

STRATÉGIES D'ANTICIPATION ET DE RÉSILIENCE

Un atelier alliant théorie et pratique grâce au Check Résilience

De 9h à 17h, Chambre des Métiers

ehandwierk@cdm.lu

30

NOV

2023

AFTERWORK DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

CHEZ LA SOCIÉTÉ BOELS

09

NOV

2023

SUSTAINABILITY CYCLES : COMMENT INTÉGRER

VOTRE ENTREPRISE DANS L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?

Une solution au modèle problématique « prendre-fabriquerconsommer-jeter

».


C

12

DEC

2023

CONFÉRENCE - ENTREPRISES EN CAS DE

DIFFICULTÉ FINANCIÈRE : D’AUTRES OPTIONS

À LA FAILLITE SONT POSSIBLES !

09

NOV

2023

ehandwierk@cdm.lu

ACTUALITÉS EN DROIT DU TRAVAIL

Comment se conformer avec les nouvelles obligations

« lanceurs d’alerte » et «harcèlement » ?

De 16h30 à 18h00, Chambre des Métiers

M

J

CM

MJ

CJ

CDM - Les manifestations de la Chambre des Métiers

CMJ

23

NOV

2023

SUSTAINABILITY CYCLES: AUF DEM WEG ZUR

ABFALLREDUZIERUNG UND ÖKO-VERPACKUNGEN

Workshop mit der SuperDrecksKëscht und Valorlux


N

ehandwierk@cdm.lu

20, rue deCessange -L-1320 LUXEMBOURG

Tél.: 492323-Fax: 404458

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LOCATION

VOITURES

&

VÉHICULES UTILITAIRES

Heures d’ouvertures:

Du lundi au vendredi

07h00 - 18h30

Samedi

07h00 - 12h00

Dimanche fermé

/10/2023

54

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