Fondation Ensemble Rapport d’activité 2024

Rapport
d’activité
2024

La fondation Ensemble
en bref
MISSION
Offrir à la personne des moyens pour
contourner ses difficultés en
s’appuyant sur ses potentialités pour
être reconnue comme citoyen.
VISION
Pour que la personne avec
une déficience intellectuelle
soit citoyenne.
VALEURS
Partenariat, auto-détermination,
intégration/inclusion.
CHIFFRES CLÉS 2024
30 Sites
248
bénéficiaires
dont 208 en situation
de handicap
376
collaborateur.rice.s
dont 288 CDI au 31.12.2024
1986
date de création
6pôles
Ratio de mission
85 %de nos dépenses dédiées
à l'accompagnement direct
des bénéficiaires
2024 : SOUS LE SIGNE DE L’INTROSPECTION ET DE L’ÉVOLUTION
En 2024, la fondation Ensemble avance avec
Ce chemin de transformation s’inscrit pleinement
conscience et engagement dans une période de dans le contexte du 10 e anniversaire de la signature
transition importante. À l’aube de ses 40 ans en 2026, par la Suisse de la Convention de l’ONU relative
elle poursuit un travail d’analyse, fidèle à son histoire aux droits des personnes handicapées (CDPH). Ce
et tournée vers l’avenir. Cette année marque une cadre réaffirme des principes qui résonnent depuis
étape clé dans la refonte de son organisation, avec toujours au cœur de la mission de la Fondation :
pour objectif de mieux accompagner la complexité écoute, autonomie, inclusion. Préparer les quarante
des parcours de vie des bénéficiaires et de fluidifier prochaines années, c’est rester fidèle à cette vision
leur accompagnement. C’est dans cette perspective d’une société ouverte, solidaire et équitable, où
que la Fondation mène une introspection collective, chaque personne, quels que soient ses défis, peut
nourrie par l’écoute, le dialogue et une volonté être actrice de son existence et reconnue comme
constante d’amélioration.
citoyenne à part entière.
1

Anne Hiltpold
Conseillère d’État
Département de l’instruction publique, de la formation et de la jeunesse
République et canton de Genève
Thierry Apothéloz
Conseiller d’État
Département de la cohésion sociale (DCS)
République et canton de Genève
ENSEMBLE POUR DES PARCOURS SUR MESURE
À Genève, permettre à chaque enfant d’accéder à
une éducation adaptée à ses besoins, de s’épanouir
et de devenir de plus en plus autonome n’est pas
un principe abstrait, mais une réalité construite au
quotidien. En 2024, la fondation Ensemble a poursuivi
avec constance et détermination sa mission
auprès des enfants et des jeunes avec des besoins
particuliers, dans le respect des principes de
la Convention des Nations Unies relative aux droits
des personnes handicapées, ainsi que des politiques
fédérale et cantonale qui promeuvent le droit à
l’éducation pour tous.
L’ouverture d’une classe intégrée au Cycle d’orientation,
construite en collaboration étroite avec
les équipes du département de l’instruction publique,
de la formation et de la jeunesse (DIP), illustre cette
volonté commune de faire évoluer les pratiques.
Cette réalisation, qui prolonge les dispositifs déjà en
place au niveau primaire, constitue une avancée
importante vers une scolarisation en milieu ordinaire,
avec des soutiens adaptés et respectueux du
parcours de chaque élève.
Je souhaite souligner la richesse et la diversité de
l’offre proposée par la fondation Ensemble :
de l’enseignement spécialisé dans des structures
dédiées à l’accueil dans des lieux de vie, en passant
par les dispositifs favorisant l’inclusion au sein des
écoles ordinaires. L’objectif reste toujours le même :
s’adapter au plus près des besoins spécifiques
de chaque élève. Car aucun parcours n’est identique,
aucune situation n’est comparable. Dans cette
perspective, la complémentarité entre les actions du
DIP et celles de la fondation Ensemble est précieuse :
elle permet de construire des réponses éducatives
variées et réellement ajustées à chaque situation.
Au-delà de l’école, la fondation Ensemble s’est
également engagée sur le terrain de l’habitat
des mineurs, en partenariat avec l’office médicopédagogique
(OMP). Cette orientation, en cohérence
avec la logique de parcours, vise à répondre à
des besoins identifiés de transition, d’autonomie
progressive et de participation sociale.
Je me réjouis en outre que ces évolutions s’inscrivent
dans une transformation organisationnelle plus
large, pensée pour renforcer la lisibilité des missions
de la Fondation, favoriser l’agilité en réseau
et valoriser l’expertise éducative selon les âges et
les parcours.
Depuis son origine, les démarches d’écoute menées
auprès des familles permettent aussi de mieux
cerner les attentes en matière de transitions scolaires,
de communication, de santé et de vie affective.
Ces échanges renforcent la qualité du lien entre les
prestataires et les familles, au service de l’enfant.
Je salue donc le travail remarquable de la direction
et des équipes de la fondation Ensemble, leur
professionnalisme, leur engagement et leur humanité.
Ensemble, nous poursuivons un objectif commun :
faire de l’école et de l’éducation des lieux ouverts à
tous les possibles. Un véritable tremplin pour
toutes et tous vers la citoyenneté.
CÉLÉBRATIONS EN ACTIONS
En 2024, la Suisse a célébré les dix ans de la ratification
de la Convention relative aux droits des personnes
handicapées (CDPH). Depuis une décennie, les valeurs
et principes de ce texte fondamental –
notamment l’autonomie et la désinstitutionalisation –
constituent le cadre de référence des politiques
publiques et des actions institutionnelles en faveur
des personnes en situation de handicap.
Cet engagement en faveur d’une société plus juste,
dans laquelle chaque personne peut construire
un projet de vie digne, personnalisé et pleinement
citoyen, la fondation Ensemble le porte depuis
longtemps. Elle le traduit concrètement au quotidien,
notamment à travers ses dispositifs d’habitat
inclusif, pensés dans une logique d’ouverture à la
cité et de soutien individualisé, adapté aux besoins
de chacune et chacun.
En 2024, cette volonté de partage et d’ouverture
s’est illustrée par l’organisation de trois événements
« portes ouvertes » dans le cadre des Journées
nationales pour les droits des personnes handicapées.
Nous nous réjouissons également de la participation
de deux habitantes d’un appartement de la
Fondation – situé dans la coopérative Les Sureaux –
à la campagne de sensibilisation « Comme tout
le monde », portée par le canton, la Ville de Genève
et de nombreux partenaires.
L’engagement de la fondation Ensemble se manifeste
aussi dans une démarche continue d’amélioration
de la qualité de l’accompagnement, notamment pour
les personnes présentant des enjeux complexes
de santé. C’est dans cet esprit qu’elle accueille les
visites du Groupe risque pour l’état de santé et
inspectorat (GRESI) et les évaluations du service de
contrôle des prestations socio-éducatives (SCOPSE),
non comme des contraintes, mais comme des
leviers pour renforcer les pratiques, adapter les
environnements et garantir des prestations fondées
sur les droits fondamentaux.
L’année 2024 a également été marquée par la
poursuite du projet de rénovation du site de Malagny
à Genthod, un chantier d’envergure conçu autour
de l’inclusion, de la participation, de la qualité de vie
et de la durabilité.
Cette détermination à faire progresser l’autonomie
et l’égalité est également celle de l’État. En juin 2024,
un avant-projet de loi sur l’égalité et les droits
des personnes en situation de handicap a été mis en
consultation. Les nombreux retours recueillis font
actuellement l’objet d’une analyse approfondie, dans
le but de soumettre, encore cette année, un projet
consolidé au Grand Conseil.
À l’occasion de ce rapport d’activité, je tiens à
exprimer ma profonde reconnaissance au Conseil
de Fondation, à la direction, ainsi qu’à toutes celles
et tous ceux qui, par leur engagement quotidien,
contribuent à faire progresser notre société vers plus
d’inclusion, d’égalité et de dignité pour toutes et tous.
2 3

Christina Kitsos
Maire de Genève
Département de la cohésion sociale et de la solidarité
La fondation Ensemble représente un pilier essentiel
de la cohésion sociale à Genève. Son engagement
envers les personnes présentant une déficience
intellectuelle contribue concrètement à renforcer
l’inclusion, particulièrement dans les domaines
éducatif, social et professionnel.
En garantissant dès le plus jeune âge un accompagnement
spécialisé et personnalisé, la fondation
Ensemble permet aux personnes qu’elle accompagne
de développer leur potentiel et d’exercer pleinement
leurs droits citoyens. Une telle démarche combat
activement les formes structurelles d’exclusion et
d’injustice.
Elle joue également un rôle important dans la
promotion de l’égalité des chances. Cet idéal universel
peine à se concrétiser pleinement, notamment pour
les enfants en situation de handicap. Bien que notre
société ait accompli d’importants progrès en termes
d’inclusion, de nombreux enfants porteurs de
handicap rencontrent quotidiennement des barrières,
qu’elles soient physiques, éducatives ou sociales.
L’accès à une scolarité adaptée, à des activités
culturelles et sportives, ou encore à des soins spécifiques
reste souvent semé d’embûches, limitant ainsi
considérablement leur épanouissement personnel
et leur participation active à la société.
L’égalité des chances n’est pas une faveur, mais
un droit fondamental auquel chacun doit pouvoir
prétendre sans exception. Elle se construit dès
la petite enfance, notamment grâce à un accueil
préscolaire de qualité, une priorité de la Ville
de Genève.
A cet égard, le Jardin d’Enfants Ensemble offre un
programme de mixité unique à Genève. Cette initiative
novatrice, qui permet à des enfants dès 18 mois et
jusqu’à l’âge de la scolarité, avec ou sans handicap,
de se côtoyer dans un même lieu, démontre que
l’inclusion est non seulement possible, mais aussi
bénéfique pour l’ensemble de la société.
Je tiens à remercier la fondation Ensemble pour son
travail et son engagement. Investir dans l’égalité
des chances pour les enfants présentant un handicap,
c’est garantir un avenir digne et autonome pour
chaque enfant. C’est miser sur l’avenir d’une société
plus juste, plus solidaire et plus forte.
Pourtant, ces enfants possèdent autant de potentiel,
d’envies et de rêves que leurs camarades. Leur
offrir des opportunités égales signifie non seulement
adapter nos infrastructures, mais aussi changer
profondément notre regard et notre rapport à
la différence. Cela implique un engagement collectif :
familles, éducatrices et éducateurs, institutions
publiques, entreprises, citoyennes et citoyens doivent
unir leurs efforts pour éliminer toutes les formes
d’exclusion et promouvoir une société véritablement
inclusive.
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Christian Studer & Guy Ubaghs
Présidents
de la fondation Ensemble
Jérôme Laederach
Directeur général
de la fondation Ensemble
Depuis son origine, la fondation Ensemble poursuit
une vision singulière : celle d’une société où les
personnes vivant avec une déficience intellectuelle
sont reconnues pleinement dans leurs droits
fondamentaux. Cette vision a été pensée et défendue,
dès le départ, par des parents. Leur présence au
sein des organes dirigeants n’est pas une exception,
mais un acte fondateur. Cette gouvernance,
pleinement connectée à l’expérience vécue, garantit
que les décisions stratégiques répondent aux
mieux aux réalités du quotidien.
L’année 2024, qui précède la mise en œuvre d’une
nouvelle étape organisationnelle en janvier 2025,
s’inscrit dans cette continuité. Cette étape vise à
poursuivre la sortie d’une logique de silos pour
mieux répondre à la transversalité des parcours, à
l’agilité requise face aux besoins complexes et
à la nécessité de fluidifier les coopérations internes
et externes.
Cette transformation prend la forme d’une évolution,
d’un approfondissement des mesures déjà
déployées. Elle s’inscrit dans une dynamique entamée
en 2017 et s’appuie sur une lecture attentive des
impacts de l’organisation sur la qualité des prestations.
Elle découle aussi de regards extérieurs,
tels que les audits auxquels la fondation est
régulière ment soumise. Ces évaluations nourrissent
un travail stratégique permanent : revisiter les
missions, interroger les modes de pilotage et de
gouvernance, s’assurer que l’architecture institutionnelle
permet effectivement de répondre à ce que
chaque personne est en droit d’attendre.
La fondation Ensemble est l’une des rares prestataires
du Canton de Genève qui accompagnent des
personnes tout au long de la vie. Cette transversalité
générationnelle, cette capacité à relier les âges
et les expériences, est un bien précieux. Elle nous
oblige à penser des accompagnements qui font sens
dans la durée, à construire des environnements
souples, à favoriser la continuité des liens.
2024 a aussi été une année de dialogue renforcé.
Avec les équipes, les familles, les partenaires, les
autorités. Ces échanges ont parfois bousculé, mais
ils ont toujours enrichi. Ils confirment que la fondation
Ensemble se veut un véritable projet collectif.
Nous sommes ravis de constater que les principes
d’origine, parfois considérés à l’époque comme
singuliers, soient aujourd’hui salués, reconnus, voire
repris comme modèle. Cela témoigne du caractère
visionnaire des fondateurs, mais surtout de
la pertinence intemporelle de leur engagement.
Le Conseil de fondation continuera d’accompagner
les transformations nécessaires avec exigence,
bienveillance et lucidité. Il continuera de garantir que
les décisions prises servent l’essentiel : la dignité,
la liberté et la participation pleine et entière
des personnes que nous avons la responsabilité
d’accompagner.
Nous adressons toute notre reconnaissance aux
équipes, aux directions, aux partenaires institutionnels
et associatifs, ainsi qu’aux familles qui nous font
confiance.
Merci pour l’énergie déployée, pour la rigueur
dans l’action, pour la fidélité à ce que nous voulons
ensemble : une société où chaque personne a
sa place, ses droits, ses choix, et la possibilité d’être
pleinement reconnue.
2024 a été une année de transition stratégique
et humaine. Une année durant laquelle nous avons
approfondi la transformation de notre organisation,
pour mieux répondre aux besoins des personnes que
nous accompagnons, dans un environnement en
mutation et un contexte réglementaire qui s’intensifie.
Après une restructuration de notre organisation
engagée en 2017, son évolution opérationnelle mise
en œuvre au 1er janvier 2025 a été pensée pour
favoriser une action plus fluide, plus proche du terrain,
plus agile. Structurée autour de pôles cohérents, d’une
seule Coordination en lieu et place de deux fonctions
bicéphales, elle vise à mieux articuler les ressources,
renforcer la lisibilité et la transversalité, et affirmer
l’expertise collective au service des bénéficiaires.
Mais au-delà de cette nouvelle cartographie, 2024 a
surtout été marquée par une vigilance constante :
ne jamais perdre le lien avec ce qui fonde notre
engagement. L’organisation n’est qu’un cadre ;
l’essentiel réside dans le sens des pratiques, la
fidélité aux valeurs et la création d’environnements
porteurs pour les personnes.
Cette attention est d’autant plus cruciale à l’heure
où de nouveaux dispositifs de contrôle de la qualité
des prestations s’installent dans le paysage. Le GRESI
(Groupe risque pour l’état de santé et inspectorat),
pour le versant sanitaire, et le SCOPSE (Service de
contrôle des prestations socio-éducatives), pour le
domaine socio-éducatif, traduisent une volonté
légitime par l’État de garantir des prestations
conformes. Mais ils interrogent aussi sur l’équilibre
à maintenir entre régulation et souplesse, entre
évaluation externe et reconnaissance du savoir-faire
de terrain.
Pour Ensemble, la qualité ne se réduit pas à un
référentiel. Elle se manifeste dans des postures, des
relations, des ajustements quotidiens. Elle suppose
que les cadres permettent l’agilité, l’adaptation, la
co-construction. Et elle exige de ne jamais oublier que
derrière chaque indicateur se trouvent des personnes,
des histoires, des vulnérabilités, des espoirs.
C’est dans cet esprit que nous avons poursuivi
et entamé des projets essentiels en 2024. Un fait
marquant de l’année est l’ouverture d’une classe en
Cycle d’orientation intégrée à l’établissement,
fruit d’un partenariat étroit entre les équipes de la
fondation, la direction d’établissement et les
autorités. Cette initiative incarne la volonté de rendre
effectif le droit à une scolarité adaptée, dans des
environnements inclusifs. Elle prolonge ce qui existe
depuis de nombreuses années au sein de deux
écoles publiques du primaire ; prestations qui ellesmêmes
se compléteront par une probable contribution
au dispositif de co-intervention des premiers
degrés. Le développement de dispositifs d’habitat
se poursuivra, notamment pour les mineurs et jeunes
adultes, en lien avec des échanges prometteurs
avec le DIP et l’Office Médico-Pédagogique.
Des réflexions se renforcent sur la considération des
impératifs liés à la santé dans une organisation
à prédominance socio-éducative. L’avant-projet de
rénovation du site de Malagny se poursuit, chantier
d’envergure qui mobilisera des ressources
financières importantes, mais surtout une vision :
celle d’un lieu ouvert, fonctionnel, durable, pensé
pour l’accompagnement de demain.
Convaincus que tout ceci ne pourra s’installer
durablement sans un environnement de travail sain,
nous poursuivrons le renforcement des espaces
de dialogue interne, notamment face aux difficultés
liées aux évolutions structurelles. Les enquêtes,
les échanges avec les représentants du personnel
et les équipes, les réponses collectives apportées,
témoignent d’une volonté partagée : construire
ensemble une fondation solide, respectueuse, et
capable de s’adapter sans trahir ses principes.
À toutes celles et ceux qui contribuent chaque jour
à cette mission – professionnelles et professionnels,
familles, partenaires, bénéficiaires – nous adressons
notre reconnaissance. Ensemble, nous avançons
dans un contexte exigeant, mais avec la conviction
que notre projet est juste, nécessaire, et capable de
répondre aux défis du présent.
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Nous Ensemble
Le Nous Ensemble, c’est la vision d’une organisation vivante, à l’écoute,
en mouvement. Un mouvement qui intègre les besoins et les expériences de
toutes les parties prenantes – parents, représentant·e·s légaux·ales,
collaborateur·trice·s – pour faire évoluer la Fondation au plus près du terrain.
Mis en place en 2017, en parallèle d’une réorganisation structurelle,
le Nous Ensemble inspire, avec transparence et confiance, les décisions prises
au service de sa mission : l’accompagnement de personnes présentant
une déficience intellectuelle, associée ou non à d’autres troubles.
Aujourd’hui profondément ancré dans la culture de la fondation Ensemble,
ce concept incarne un esprit d’amélioration continue. Il invite à questionner,
accueillir les retours et ajuster les pratiques, collectivement.
Concrètement, chaque printemps, une enquête anonyme est adressée
aux parents et représentant·e·s légaux·ales, suivie d’une autre pour
les collaborateur.trice.s. Leurs retours nourrissent la réflexion de la Direction,
identifient les axes d’évolution possibles, et renforcent le lien nécessaire
à une communication fluide et durable.
Les Journées Nous Ensemble, organisées à la rentrée d’août, réunissent
les collaborateur·trice·s et permettent de partager les résultats et d’ouvrir
des pistes d’action concrètes.
Tout au long de l’année, la Direction diffuse également, tous les quinze jours,
des messages thématiques à l’ensemble des collaborateur·trice·s.
Ces communications transparentes informent sur l’évolution de la fondation
Ensemble et du secteur, le cadre légal et les projets en cours, tout en
invitant chacun·e à contribuer par ses suggestions et réflexions.
Au-delà de l’écoute, l’essentiel réside dans le traitement des réponses
ou autres indicateurs remontant lors de revues périodiques. Interroger, c’est
ouvrir un champ de possibles : encore faut-il les faire vivre, les traduire
en orientations stratégiques et en actions opérationnelles.
L’évolution organisationnelle engagée depuis le 1 er janvier 2025 vient renforcer
cette culture du Nous Ensemble.
Ce mouvement, qui conjugue réactivité et engagement collectif, permet
à la fondation Ensemble de rester en phase avec les réalités du terrain
et d’évoluer avec sens, agilité et cohérence.
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Organisation
En 2017, la fondation Ensemble a mis en place
une organisation visant à assouplir les processus
de décision et à élargir les perspectives au-delà
du champ strictement institutionnel. Fidèle à une
démarche réflexive, la Fondation a conduit en
2024 un travail collectif sur l’optimisation de son
fonctionnement. Cette dynamique a abouti à
l’évolution de son organisation, mise en œuvre
depuis le 1 er janvier 2025.
Pensée pour favoriser une action plus fluide, plus
proche du terrain et ancrée dans les réalités
quotidiennes, cette structure s’inscrit également
dans un changement de paradigme porté par
les droits fondamentaux des personnes en
situation de handicap et l’évolution des typologies
de prestations à l’échelle cantonale. Les sites
de la fondation sont désormais regroupés en
six pôles de prestations :
CONSEIL DE FONDATION
DIRECTION GÉNÉRALE
DIRECTION
Finances
Logistique
Qualité
COORDINATION
Communication
&
recherche de fonds
Informatique
Ressources humaines
Nous Ensemble
Planification
Secrétariats
EQUIPES SOCIOÉDUCATIVES
ART &
ARTISANAT
ATELIER DE
PRODUCTION
PETITE
ENFANCE &
PRIMAIRE
HABITAT
& ATELIER
ADAPTÉ
SECONDAIRE
I & II
HABITAT
INCLUSIF
Les 30 sites que compte la Fondation sont ainsi
organisés selon leur réalité de terrain,
leur fonctionnement et la nature de leurs activités.
Cette structuration vise à renforcer la cohérence des
pratiques et à appuyer la culture du Nous Ensemble,
en combinant spécialisation, transversalité et
partage des savoirs.
Si les compétences humaines et professionnelles
demeurent au cœur de notre action, elles sont
désormais soutenues par une structure réorganisée
autour de fonctions transversales : coordination,
expertise et planification. Cette refonte a pour ambition
de mieux articuler les compétences, fluidifier les
parcours d’accompagnement et affirmer une vision
inclusive et évolutive de l’accompagnement,
de la petite enfance à l’âge adulte et vieillissant.
Enfin, la Direction, composée du directeur général,
de deux directeurs des prestations, et de deux
directeurs chargés des ressources humaines, des
finances, de la logistique, des technologies de
l’information et de la qualité, veille à la cohérence
de la mise en œuvre de la stratégie et à l’articulation
harmonieuse entre les pôles et les fonctions
transversales.
→ Petite enfance et primaire
→ Secondaire I et II
→ Habitat inclusif
→ Habitat et atelier adapté
→ Atelier de production
→ Art et artisanat
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Quelques évènements
marquants 2024
Journée Internationale
des personnes
handicapées aux HUG :
participation à une
matinée de sensibilisation
en collaboration
étroite avec les partenaires
du réseau et
les associations
MARS
Processus de
consultation interne
pour la rénovation
du site de Malagny
AVRIL
Enquête auprès
des parents et
représentants légaux
MAI
Portes ouvertes
atelier Youth for Soap,
Tourbillon
Portes ouvertes
Écoquartier des Vergers
Meyrin
AOÛT
Ouverture d’une classe
intégrée au cycle
d’orientation des Voirets,
en partenariat avec le DIP
Journées Nous Ensemble,
directions et collaborateurs
de la fondation, pour
repenser notre organisation
DÉCEMBRE
Championnats Suisse
de Patinage Artistique
et Danse sur Glace
Juniors et Séniors 2025 :
partenariat et confection
des cadeaux pour
les participants par
l’Artcade et
Youth for Soap
MARS
être
capable
Semaine de
l’autodétermination
être
autonome
MAI
10 ans de la ratification
CDPH par la Suisse,
lancement des
journées d’actions
JUIN
Portes ouvertes
habitat inclusif Les Sureaux
Chêne-Bougeries
SEPTEMBRE
« L’Exposition »
par 11 artistes de
l’Atelier Artistique
au centre d’art et
de culture de la Ville
de Versoix, le Boléro
s’organiser se connaître
12 13

Stratégie 2024-2025
Organes
À l’aube de son 40 e anniversaire, la fondation
Ensemble renforce son agilité et son ancrage dans
la réalité de vie de ses bénéficiaires. Fidèle à son
esprit pionnier, elle poursuit son évolution dans un
cadre stratégique 2025-2026 validé par le Conseil
de Fondation.
CONSOLIDER NOTRE ORGANISATION TOUT
EN PROPOSANT DES PRESTATIONS INNOVANTES
Dans la continuité des objectifs 2021-2025, cette
stratégie s’appuie sur la mission de l’institution,
les retours du terrain, les besoins exprimés par les
équipes, les familles et les partenaires, ainsi que
sur les orientations de la politique publique du
handicap et les attentes du Canton.
L’axe stratégique 2025-2026 vise deux objectifs :
→ Accompagner l’évolution de notre organisation, en
renforçant une compréhension claire des rôles
et responsabilités de chacun.e pour favoriser une
gouvernance toujours plus souple et réactive ;
→ Développer des prestations innovantes, en
s’appuyant sur celles déjà en place, pour répondre
aux besoins et rythmes variés des bénéficiaires,
dans le respect de leurs droits fondamentaux.
Les actions prioritaires pour cette période sont :
→ Consolider l’organisation en actualisant les rôles
des instances stratégiques ;
→ Actualiser le projet institutionnel, sous la forme
d’un document de synthèse clair et accessible ;
→ Ancrer la culture « Nous Ensemble », en l’incarnant
au quotidien ;
→ Renforcer le leadership, via des compétences clés
partagées par la Coordination et la Direction ;
→ Finaliser la structuration des pôles, avec des
expertises claires et identifiées ;
→ Renforcer notre capacité à mobiliser des fonds,
enjeu important pour garantir notre agilité
et indépendance ;
→ Améliorer notre visibilité auprès de nos
partenaires et du grand public.
Notre mission reste inchangée : permettre à
chaque bénéficiaire de contourner ses difficultés
en valorisant ses capacités, afin d’être reconnu
pleinement comme citoyen. L’innovation viendra
renforcer cette ambition, notamment par :
→ Le développement de prestations diversifiées,
pour mieux répondre aux rythmes de vie des
personnes accompagnées ;
→ L’adaptation de nos sites, en anticipant
rénovations et besoins futurs ;
→ La consolidation et la création de nouvelles
formes d’habitat notamment pour les mineurs
et jeunes adultes, mais aussi pour les personnes
vieillissantes ou avec des profils complexes,
avec des projets en route tel que sur le site de
Malagny à Genthod ;
→ Le renforcement de partenariats inclusifs ;
→ La participation au dispositif de co-intervention
dans les écoles où la fondation Ensemble
se trouve déjà ;
→ L’évolution de notre dispositif santé, en lien avec les
exigences cantonales et les partenaires externes.
Les objectifs stratégiques 2021-2025
Réaliser
le potentiel de chaque
bénéficiaire
Être une organisation
durable
Favoriser
un environnement
de travail sain
Cultiver
l’amélioration continue
LE CONSEIL DE FONDATION
constitue l’organe suprême et stratégique de
la fondation Ensemble, duquel émane un Bureau et
des Commissions. Ses membres partagent leurs
expertises en faveur du bon fonctionnement de
la fondation Ensemble. Forte de sa vision opérationnelle
et globale, la Direction générale assiste aux
séances du Conseil sur invitation de la Présidence.
De manière générale, le Conseil de fondation prend
les mesures nécessaires en vue de réaliser le but
de la fondation Ensemble.
Christian STUDER Co-président
Guy UBAGHS Co-président
Céline CHATENOUD Membre
Renaud DUPUIS Membre
Véronique HUGUELET Membre
Clémentine LARGETEAU Membre
Yves MAGNIN Membre
Anne-Marie OBERSON Membre
Romaine ZURCHER Membre
Jérôme LAEDERACH Directeur général
Direction
Jérôme LAEDERACH Directeur général
Véronique AUGUSTE Directrice
David IMBODEN Directeur
Luis LANDROVE Directeur
Fabrice SA’A Directeur
Commission finances
Clémentine LARGETEAU Présidente
Yves MAGNIN Membre
Fabrice SA’A Directeur finances
Jérôme LAEDERACH Directeur général
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Nos sites
Versoix
3
3
Hermance
1 Petite Enfance et Primaire
Jardin d’Enfants Ensemble
École La Petite Arche « Pictet 1 »
1202 Genève
1203 Genève
Collex-Bossy
6
5
5
École La Petite Arche « Pictet 2 »
École La Petite Arche « Les Comptines »
1203 Genève
1226 Thônex
4
4
Anières
École La Petite Arche « CLI Genêts »
École La Petite Arche « CLI Gradelle »
2 Secondaire 1 et 2
1202 Genève
1224 Chêne-Bougeries
Genthod
Corsier
École La Petite Arche « CLI CO Voirets »
École La Petite Arche « Frank Thomas »
1228 Plan-Les-Ouates
1208 Genève
Bellevue
Collonge-Bellerive
Gy
L’Atelier « Côté cour »
L’Atelier « Côté ville »
L’Atelier « Côté jardin »
1205 Genève
1205 Genève
1228 Plan-Les-Ouates
L’Atelier « Côté fourneaux »
1205 Genève
Pregny-
Chambésy
Meinier
3 Habitat inclusif
Appartement Canal
1290 Versoix
Satigny
Bernex
3
5
Meyrin
3
Vernier
5
5
3
Onex
Grand-Saconnex
4
Lancy
1
Genève-Ville
1
1
2 2
1
Carouge
2
Genève-Ville
Vandoeuvres
Cologny
1
Chêne-
Bougeries Chêne-
Bourg
5
6
3
3
6
1
Thônex
Choulex
Puplinge
Jussy
Presinge
Appartement Lac
Appartement G23
Appartement Paul Rose
Appartements des Sureaux
Appartements Vergers 1
Appartements Vergers 2
4 Habitat et Atelier adapté
Appartement Adret
Appartement La Mansarde
Appartement La Résidence
Atelier Floriculture
Atelier Horticole
5 Atelier de Production
Ateliers Vergers
Coop Blandonnet
Coop Onex
Boutique Au coin de ma rue
Au fil de l’eau Tea Room
Youth for Soap
1290 Versoix
1225 Chêne-Bourg
1213 Onex
1224 Chêne-Bougeries
1217 Meyrin
1217 Meyrin
1212 Grand-Lancy
1294 Genthod
1294 Genthod
1294 Genthod
1294 Genthod
1217 Meyrin
1214 Vernier
1213 Onex
1290 Versoix
1290 Versoix
1228 Plan-les-Ouates
Confignon
Veyrier
6 Art et Artisanat
Ateliers 80 b
1224 Chêne-Bougeries
Perly-Certoux
5
7
2
Plan-les-Ouates
Troinex
Atelier-boutique Artcade
Atelier Artistique Boléro
7 Direction et Services supports
Direction et services supports
1225 Chêne-Bourg
1290 Versoix
1228 Plan-Les-Ouates
Bardonnex
17

Bilan au 31.12.2024
ACTIF en CHF 2024 2023
ACTIF CIRCULANT
* Liquidités 5’978’316 4’872’841
Titres et dépôts à terme 2’190 3’005
Débiteurs 859’748 726’827
Subventions à recevoir 0 0
Compte de régularisation actif 581’487 434’615
** Liquidités affectées 2’667’323 2’914’718
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 10’089’064 8’952’007
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières 228’409 227’237
*** Immobilisations corporelles 13’052’755 13’391’690
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 13’281’164 13’618’927
Total de l’actif 23’370’228 22’570’934
PASSIF en CHF 2024 2023
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME
Fournisseurs 537’396 578’789
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 0 34’703
Provisions et compte de régularisation 2’190’513 983’082
Subventions d’investissement 20’037 20’190
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 2’831’954 1’700’773
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME
Subventions d’investissement reçues 78’935 94’555
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’092’129 1’176’138
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’171’065 1’270’693
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS
Fonds affectés non investis 2’273’444 2’676’408
Fonds affectés investis 8’322’432 8’597’393
TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 10’595’876 11’273’801
CAPITAUX PROPRES
Capital de dotation 829’753.71 829’753.71
Capital lié généré (résultats antérieurs) 5’982’205.40 5’982’205.40
*** Réévaluation Immeubles (retraitement) 2016 774’111.57 774’111.57
Résultat période 2020-2022 Ville de Genève 52’054.35 52’054.35
Résultat période 2022-2026 Ville de Genève (95’953.16) 14’902.83
Résultat période 2022-2025 Etat de Genève 783’494.22 (325’025.84)
Résultat de l’exercice (solde après répartition) 445’666.48 997’664.07
TOTAL DES FONDS PROPRES 8’771’333 8’325’666
TOTAL DU PASSIF 23’370’228 22’570’934
* La liquidité doit couvrir
le besoin en fonds de
roulement de la Fondation
compte tenu de la possibilité
limitée du développement
de ses revenus ainsi
de ses projets d’investissements
stratégiques en
cours.
** Dons réservés à des projets
spécifiques
dont la Fondation ne
peut pas disposer librement.
*** Réévaluation des
immobilisations
à la valeur brute.
Compte d’exploitation
au 31.12.2024
PRODUITS D’EXPLOITATION en CHF BUDGET 2024 2024 2023
REVENUS D’EXPLOITATION 6’391’594 6’516’407 6’423’379
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS
Subventions cantonales 25’741’197 26’859’482 24’040’061
Subvention communale 658’000 658’000 658’000
Produits différés sur subv. d’investissement 21’360.00 31’773 23’841
TOTAL SUBVENTIONS 26’420’557 27’549’255 24’721’902
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 32’812’151 34’065’662 31’145’281
CHARGES D’EXPLOITATION en CHF BUDGET 2024 2024 2023
FRAIS DE PERSONNEL 26’741’368 25’748’150 24’362’181
FRAIS GÉNÉRAUX
Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’673’243 1’666’578 1’580’375
Loyer & et coûts d’entretien des installations 2’052’796 2’383’543 1’899’377
Matériel pour les écoles et les ateliers 262’340 238’180 218’659
Frais de gestion et assurances 1’260’164 1’060’755 976’554
Autres charges d’exploitation 1’147’216 1’976’455 750’548
Transport des personnes handicapées 994’444 1’048’773 882’904
TOTAL FRAIS GÉNÉRAUX 7’390’203 8’374’286 6’308’418
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 34’131’571 34’122’436 30’670’599
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 2024 2024 2023
RÉSULTAT D’EXPLOITATION (1’319’419) (56’774) 474’682
RÉSULTAT FINANCIER (4’673) 15’684 (3’212)
RÉSULTAT HORS EXPLOITATION 0 52’732 (44’850)
UTILISATION DES FONDS AFFECTES 1’092’000 434’024 571’044
PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 0 0
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (232’092) 445’666 997’664
18 19

Clémentine Largeteau
Présidente
de la Commission finances
L’année 2024 s’inscrit dans la continuité des
transformations engagées au sein de la Fondation,
avec une organisation qui sera plus lisible et agile,
portée par une Coordination recentrée. Cette
évolution s’accompagne d’un pilotage rigoureux
de nos ressources, dans un contexte où les défis
économiques, humains et sociaux exigent une
vigilance constante.
Avec un résultat excédentaire de CHF 445'666.–
pour un volume d’activités de près de 35 millions,
la Fondation poursuit son redressement après
les fluctuations marquées des exercices précédents.
Ce résultat, bien qu’en retrait par rapport à
l’exceptionnelle année 2023, reflète une dynamique
positive, rendue possible par une combinaison
d’éléments conjoncturels (soutiens publics exceptionnels,
indemnisations des assurances, ouvertures
de places) et par une stratégie d’optimisation
engagée de longue date.
L’excédent dégagé en 2024 nous permet de renforcer
nos fonds propres, notre niveau de trésorerie et
contribue à consolider la pérennité de la Fondation.
Mais cette performance financière ne saurait occulter
notre vigilance : la progression des charges reste
supérieure à celle des revenus, et les difficultés de
recrutement freinent encore notre plein déploiement
opérationnel. La Direction reste pleinement mobilisée
pour anticiper ces risques et garantir notre capacité
à répondre à notre mission.
Une autre réalité doit être soulignée : nos revenus
dynamiques et ceux issus de dons demeurent
aujourd’hui très modestes.
Or, face aux enjeux d’avenir qui se dessinent —
notamment la transformation du site de Malagny à
Genthod ou encore le développement de nouvelles
solutions d’habitat pour mineurs — cette dépendance
quasi exclusive au financement public nous
expose et limite notre capacité à initier ou accélérer
certains projets.
C’est pourquoi la diversification de nos ressources
devient un enjeu stratégique. Nous devons, dans
les années à venir, structurer davantage notre
recherche de fonds, mobiliser des soutiens privés,
et renforcer les liens avec les partenaires sensibles
à notre mission. Ces efforts ne se feront pas sans une
mobilisation collective, mais ils sont essentiels pour
garantir notre autonomie d’action et accompagner
avec ambition les personnes que nous accompagnons.
Nous remercions chaleureusement nos donateurs
pour leur confiance renouvelée, tout comme l’équipe
de direction et l’ensemble des collaboratrices et
collaborateurs qui veillent, chaque jour, à conjuguer
qualité, engagement et responsabilité.
20 21

Remerciements
Fondation de droit privé, la fondation
Ensemble s’inscrit en partenaire
important du Canton qui lui octroie
des subventions significatives.
Ces contributions doivent toutefois
être complétées par des financements
privés pour permettre la réalisation
de projets innovants, favoriser
la participation sociale et déployer
des prestations adaptées aux besoins
spécifiques des bénéficiaires.
En 2024, de généreux donateurs
particuliers, des associations,
fondations, sociétés et autorités
publiques ont contribué par leur
générosité à la réalisation de
nos projets et manifestations.
Nous tenons à les remercier
chaleureusement de leur fidèle soutien.
Merci également aux bénévoles qui
nous ont offert leur temps.
AUX ASSOCIATIONS,
BÉNÉVOLES, FONDATIONS, SOCIÉTÉS
ET AUTORITÉS PUBLIQUES
Commune d'Aire-la-Ville
Commune d'Avusy
Commune Collonge-Bellerive
Commune de Meinier
Ville de Meyrin
Ville de Versoix
Commune de Vandoeuvre
24 heures de natation solidaire
Loterie Romande
BCGE
Rotary Club de Genève
AUX PARTICULIERS
Monsieur Jean-Marie CHEVALLIER
Madame Marie-Françoise et Monsieur Jean-Philippe DERUAS
Monsieur Stéphane DOEBELI
Monsieur Claude Henri DUPANLOUP
Monsieur Thierry FAUCHIER-MAGNAN
Monsieur Zephiro Eduardo FLOREZ TUME
Monsieur Michel Albert GRAF
Madame Elodie MATIAS RAMOS
Madame Fatima MATOS ALMEIDA CARNEIRO
Monsieur Romano MAZZOLARI
Madame Marilena MUSTO-MILLE
Madame Genevière et Monsieur Cyril PETITPIERRE
Madame Corinne et Monsieur Alain RIAT
Madame Françoise et Monsieur David SMART
Monsieur Michel STADELMANN
Madame Mireille et Monsieur Jacky VECCHIO
Monsieur Hiromi YANO
Ainsi qu’à tous les généreux
donateurs anonymes
22 23

Faire un don
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Votre don pourra donc être déduit des impôts,
dans les limites fixées par la loi.
Vous pouvez faire un don au moyen du QR Code ci-contre
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www.insos-geneve.ch
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artisanales de bijoux et
d’accessoires
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AU FIL DE L’EAU
Tea-room
1290 VERSOIX
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Caractères Communications
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Forme & Fonction
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