Handwierk_septembre 2025

Septembre/2025

MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG

LA FÉDÉRATION DES ARTISANS DÉVOILE SA NOUVELLE IDENTITÉ VISUELLE

Un logo moderne pour une

organisation enracinée et

tournée vers l’avenir

SITUATION ÉCONOMIQUE AU 2 ÈME TRIMESTRE 2025

Absence de perspectives

d’amélioration notable en vue

pour la construction

INTERVIEW AVEC LE MINISTRE ERIC THILL

Dag vun der

Lëtzebuerger Sprooch

ALIMENTATION MODE, SANTÉ, HYGIÈNE MÉCANIQUE CONSTRUCTION & HABITAT

( Signé par un·e Maître Artisan·e )

L’ARTISANAT FAÇONNE,

LA MAÎTRISE SIGNE.

Le Brevet de Maîtrise s’adresse aux passionnés désireux

d’exceller dans leur savoir-faire, de créer leur entreprise

et de transmettre leur empreinte unique.

Témoignages et

informations sur

le Brevet de Maîtrise

brevet.cdm.lu

MAGAZINE

FOCUS

Une nouvelle identité pour

une Fédération en mouvement.

La Fédération des Artisans se dote d’une

nouvelle identité visuelle. Ce changement,

qui concerne à la fois notre logo et notre site

Internet, symbolise l’évolution profonde de

notre organisation.

Notre ancien logo – une main stylisée – a

longtemps représenté l’artisanat dans

son expression la plus traditionnelle. Mais

aujourd’hui, l’artisanat a changé, et notre

Fédération aussi.

Nos membres sont des chefs d’entreprise

qui innovent, recrutent, investissent, forment,

exportent… Ils sont proches de leurs

collaborateurs, de leurs clients, et de leur

territoire. Ce sont des acteurs économiques

à part entière, qui portent haut les valeurs du

métier.

C’est cette réalité que nous avons voulu

traduire graphiquement. Notre nouveau logo,

épuré et dynamique, reflète trois dimensions

clés de notre action :

• L’ancrage dans les réalités du terrain,

• La proximité avec les membres,

• La volonté d’innover sans renier nos racines

artisanales.

Cette nouvelle identité visuelle est aussi le

reflet d’une communauté de valeurs : qualité,

responsabilité, durabilité, savoir-faire, esprit

de transmission.

« Plus qu’un nouveau look, c’est un

signal fort : la Fédération des Artisans

est en mouvement – pour mieux

représenter, mieux servir, et mieux

défendre les intérêts de l’artisanat

luxembourgeois. »

Ein neues Erscheinungsbild für einen

dynamischen Verband.

Die Fédération des Artisans hat sich ein

neues visuelles Erscheinungsbild gegeben.

Der neue Auftritt – mit modernem Logo

und überarbeitetem Internetauftritt – steht

für den Wandel, den unsere Organisation

durchläuft.

Das alte Logo mit der stilisierten Hand

war lange ein Symbol für das klassische

Handwerk. Doch das Handwerk hat sich

verändert – und mit ihm auch die FDA.

Unsere Mitglieder sind Unternehmerinnen

und Unternehmer, die innovativ denken,

Mitarbeitende ausbilden, investieren, Märkte

erschließen. Sie stehen ihren Mitarbeitenden

und Kunden nah und sind fest in der

Gesellschaft verankert.

Unser neues Logo bringt das auf den Punkt.

Es ist klar, modern und trägt drei zentrale

Aussagen:

• Verankerung in der Realität der Betriebe,

• Nähe zu den Mitgliedern,

• Innovationsbereitschaft, ohne die

handwerklichen Wurzeln zu verlieren.

Die neue visuelle Identität steht auch

für eine Wertegemeinschaft: Qualität,

Verantwortung, Nachhaltigkeit, Knowhow

und Weitergabe des Wissens sind

Grundpfeiler unserer Arbeit.

„Dieses Redesign ist also weit

mehr als Kosmetik. Es ist ein

starkes Zeichen für ein modernes,

zukunftsgerichtetes Handwerk –

getragen von einer Organisation,

die sich stetig weiterentwickelt, um

ihren Mitgliedern noch besser zur

Seite zu stehen.“

IMPRESSUM

SECRÉTARIAT ET

RÉDACTION :

Fédération des Artisans

Tél. : (+352) 42 45 11 1

info@fda.lu

www.fda.lu

Chambre des Métiers

Tél. : (+352) 42 67 67 1

contact@cdm.lu

www.cdm.lu

2, Circuit de la Foire

Internationale

L-1347 Luxembourg

BP 1604 - L-1016 Luxembourg

DIRECTION ARTISTIQUE :

brain&more

agence en communication

CRÉDITS PHOTOS :

Shutterstock.com,

CDM, FDA

RÉGIE PUBLICITAIRE :

Mediahuis Luxembourg S.A.

Tél. : 4993 1

regie@regie.lu

brain&more

agence en communication

Tél. : 26 84 71 - 1

brain@brain.lu

IMPRESSION :

Print Solutions s.à r.l.

EDITEUR :

+352 42 45 11 - 1

info@fda.lu

www.fda.lu

Le magazine

du secteur de l’Artisanat

au Luxembourg

12-14

ÉCONOMIE

ABSENCE DE PERSPECTIVES

D’AMÉLIORATION NOTABLE

EN VUE POUR LA CONSTRUCTION

Situation économique au 2 ème trimestre 2025

19-20

INTERVIEW

DAG VUN DER

LËTZEBUERGER SPROOCH

Interview avec le ministre Eric Thill

PROCHAINES PARUTIONS 2025-2026

21 OCTOBRE 2025

25 NOVEMBRE 2025

17 FÉVRIER 2026

, c’est le magazine de

la Fédération des Artisans du Luxembourg

et de la Chambre des Métiers

Distribués à 10.000 exemplaires, D'Handwierk est

le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs

actifs dans le secteur de l'Artisanat.

, c’est aussi...

Newsletter hebdomadaire (le jeudi)

envoyée à 3.000 abonnés

LEADERBOARD

Réservez dès maintenant votre annonce,

informations sur www.regie.lu

POLITIQUE

10 ASS SCHLARAFFELAND DA

VERBRANNT?

Lëtzebuerg am Joer 2050

JURIDIQUE

16-17 CYBERSÉCURITÉ DANS

L’ARTISANAT

Directive NIS2

FORMATION

22-23 FORMATIONS CONTINUES

CALENDRIER 2025

SUSTAINABLE HANDWIERK

24-25 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS POUR

UNE DÉMARCHE DE DURABILITÉ

DES TPE ET PME

INDR


26-27 QUAND DES ENTREPRISES AU

LUXEMBOURG SE TOURNENT

VERS LA NATURE


28-29 ZWISCHENBERICHT ZEIGT

BEEINDRUCKENDE ERGEBNISSE

Klimaprogramm Handwierk

INNOVATION & DIGITALISATION

30-33 ERFAHREN SIE, WIE EINE

CO 2

-BILANZ IHREM UNTERNEHMEN

STRATEGISCHE VORTEILE

VERSCHAFFEN KANN.

CO 2

-Bilanzierung erfolgreich

umsetzen

ÉNERGIE

34 DES OUTILS CONCRETS POUR

PRÉPARER L’ÉLECTROMOBILITÉ

EN COPROPRIÉTÉ

Faciliter l’installation de bornes

de charge en résidence

EUROPE ET GRANDE RÉGION

36 INTERNATIONALE

KOOPERATIONSANGEBOTE

Ein Mittel, um neue Märkte

zu erschließen

Pour tout renseignement complémentaire,

n’hésitez pas à nous contacter :

T. (+352) 4993 9000

info@regie.lu | www.regie.lu

Join us on

MAGAZINE

SOMMAIRE

06-07

EDITO

KEIN GROSSER WURF – ABER

EINE ERSTE KURSKORREKTUR

Schlussfolgerungen zur Sozialrunde

43

FÉDÉRATION

UNE SOIRÉE CONVIVIALE

MARQUÉE PAR

UNE NOUVELLE IDENTITÉ

Summer Cocktail 2025

40-41

RUBRIQUE

UN LOGO MODERNE POUR UNE

ORGANISATION ENRACINÉE ET

TOURNÉE VERS L’AVENIR

La Fédération des Artisans dévoile sa nouvelle identité visuelle

STANDARDS

03

FOCUS

FÉDÉRATION

42 PARTICIPEZ AU PROJET PILOTE !

L’intelligence artificielle dans l’artisanat

44 DES RÉFORMES STRUCTURELLES

MAINTENANT !

AGO de la Fédération des Artisans

FÉDÉRATION

45 GRENZEN ÜBERSCHREITEN,

PERSPEKTIVEN GEWINNEN

47 ALEXANDER KIEFFER ÉLU

PRÉSIDENT DE LA FÉDÉRATION

DU GÉNIE TECHNIQUE

47 RÜCKBLICK AUF DIE

5. DISKUSSIONSRUNDE DER FPPL!

46

FÉDÉRATION

UN MOMENT

DE CONVIVIALITÉ

ET D’ENGAGEMENT

Summerfest de la Fédération

du Génie Technique

50

AGENDA/EVENTS

ONLINE

Video

Galerie

Infos

MAGAZINE

EDITO

Version française

SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUR SOZIALRUNDE

Kein großer Wurf – aber

eine erste Kurskorrektur.

Waren die Schlussfolgerungen der Sozialrunden der große

Wurf? Sicherlich nicht. War es ein erster Schritt in die

richtige Richtung? Sicherlich ja. So nüchtern lässt sich das

Ergebnis der jüngsten Gespräche zwischen Regierung und

Sozialpartnern zusammenfassen. Nach zwei holprigen Runden

im Juli, in denen die Regierung sichtlich Mühe hatte, eine

eigenständige Linie zu finden, ist jetzt zumindest ein vorsichtiger

Kurswechsel erkennbar: Die Vorschläge zu Sonntagsarbeit

und Ladenöffnungszeiten bedeuten für Unternehmen keine

Verschlechterung und sind relativ nahe an dem was die

Regierung initial vorgeschlagen hat.

Die Arbeitsorganisation wird in den kommenden Monaten

im permanenten Beschäftigungsausschuss (CPTE) zwischen

Sozialpartnern zur Sprache kommen, wobei unser Fokus

darauf liegen wird, dass Arbeit dort organisiert werden kann,

wo sie stattfindet und zwar im Betrieb in Abstimmung mit den

eigenen Mitarbeitern.

„Die Rente ist ein Solidarsystem, in das die gesamte

Gesellschaft einzahlt und aus dem die gesamte Gesellschaft

Leistungen erwartet.“

Ansatz von politischem Gestaltungswillen

Auch wenn die politische Courage der Regierung überschaubar

bleibt, hat sie doch den Mut , um Verantwortung für ein

Gesamtresultat zu übernehmen, auch ohne die explizite

Zustimmung der Gewerkschaften. Das ist insofern

bemerkenswert, da bisherige Regierungen sich in der Regel

den exakten Wortlaut von dem was in Luxemburg möglich

ist und was nicht von den Gewerkschaften ins Stammbuch

diktieren ließen. Hier ist wenigsten ein Ansatz von politischem

Gestaltungswillen erkennbar.

Tabuthema steht nun auf der politischen Agenda

Ein bisheriges Tabuthema – die Renten – wurde endlich

auf die politische Bühne geholt. Erste Signale in Richtung

Reformbereitschaft sind sichtbar: Beibehaltung der

gesetzlichen Sparautomatismen, stufenweise Anhebung der

Renteneintrittsalters, ein Einstieg in flexiblere Übergänge. Das

ist kein Durchbruch, schließlich bleibt das Kernstück eine

Beitragserhöhung. Es ist jedoch ein Bekenntnis, dass die

Zeit der Problemverdrängung vorbei sein muss. Gleichzeitig

bleibt klar: Die jetzigen Beschlüsse reichen nicht aus.

Ohne strukturelle Reformen werden die demografischen

Kräfteverhältnisse unser Umlagesystem an seine Grenzen

bringen. Wer den Status quo fortschreibt, landet rechnerisch

bei der Notwendigkeit von bis zu 1.000.000 Arbeitsplätzen

bis 2050 – und de facto einer Verdreifachung der

Bevölkerung. Das ist weder ökonomisch noch gesellschaftlich

realistisch.

Spiel auf Zeit mit neuen Spielregeln

Die jetzigen Vorschläge werden als Stabilisierung des Rentensystems

„bis 2030“ präsentiert. Aus Sicht der Arbeitgeber

ist das zu optimistisch. Angesichts fehlenden Wachstums,

stagnierender Beschäftigung und steigender Ausgaben sehen

wir ein deutlich kürzeres Zeitfenster: Wir haben realistisch

drei Jahre, um tragfähige, nachhaltige Lösungen zu erarbeiten

– oder wir laufen in eine Strukturkrise, die sich später,

wenn überhaupt, nur noch mit sehr schmerzhaften Eingriffen

beheben lässt.

Dieses Thema ist zu wichtig, um es im politischen Kalender

von Wahl zu Wahl zu verschieben. Alle Parteien sollten sich

einer faktenbasierten Debatte stellen: mit transparenten Annahmen,

nachvollziehbaren Szenarien und klaren Zielgrößen.

Ziel muss ein breiter politischer Konsens sein, der über

Legislaturperioden hinweg trägt – statt kurzfristiger Positionierungen,

die populistischen Reflexen Vorschub leisten.

Der Sozialdialog kann dabei eine konstruktive Rolle spielen.

Dafür braucht es jedoch einen neuen Modus, einen Sozialdialog

2.0: offen, faktenbasiert und ergebnisorientiert. Das

heißt konkret: gemeinsame Datengrundlage zu Demografie,

Arbeitsmarkt und Finanzpfaden; verbindliche Zeitpläne

mit Zwischenschritten und Evaluation; klare Rollen von

Konsultation, Abwägung und Entscheidung. Nur so wird aus

Ankündigungen eine Reformagenda – und aus der ersten

Kurskorrektur ein belastbarer Kurs. Die Sozialpartner können

Orientierung geben und dabei helfen Pfade abzustecken.

In Zukunft muss aber klar sein, dass die Sozialpartner kein

Ersatz für politischen Handlungs- und Durchsetzungsfähigkeit

sind. Parlament und Regierung stehen in der Verant-

/09/2025

06

MAGAZINE

EDITO

wortung und sind der Treiber des Wandels und nicht bloße

Zuschauer und Moderatoren.

Jenseits des Schlagabtauschs: Die Rentenfrage ist eine

Gesellschaftsaufgabe

Auch die Gewerkschaften müssen auf dem Boden der Tatsachen

diskutieren, wenn sie als gestaltende Kraft ernst genommen–

und nicht nur als lautstarke Verhinderer wahrgenommen

werden. Ebenso ist die Öffentlichkeit gefordert, sich ernsthaft

mit der Frage auseinanderzusetzen. Die mediale Rahmung als

Tauziehen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern greift

zu kurz. Die Rente ist ein Solidarsystem, in das die gesamte

Gesellschaft einzahlt und aus dem die gesamte Gesellschaft

Leistungen erwartet. Entscheidend ist daher nicht, was politisch

oder gewerkschaftlich wünschenswert erscheint, sondern

was gesamtgesellschaftlich leistbar und finanzierbar ist.

Die Hard Facts gehören ins Zentrum der Debatte: In

absehbarer Zeit wird jeder aktive Beitragszahler rechnerisch

einen Rentenempfänger integral finanzieren müssen – und

parallel seine eigene Rente sichern, Kinder großziehen,

Wohnen bezahlen und die laufenden Lebenshaltungskosten

tragen. Wer diese Realität ausblendet, verhandelt nicht

Zukunft, sondern betreibt Wunschdenken. Deshalb braucht

es eine Neuauflage des nationalen Generationenvertrags:

mehr Solidarität mit den Jüngeren und den kommenden

Generationen – und zwar von allen, einschließlich der

heutigen Rentnerinnen und Rentner.

Wir sind überzeugt, dass die junge Generation sich in den

nächsten Monaten und Jahren deutlicher zu Wort melden

und mehr Ehrlichkeit und Verantwortungsbereitschaft in

der Rentendiskussion einfordern. Gut so. Wenn wir diese

Stimme ernst nehmen und den Dialog auf belastbare Zahlen,

klare Prioritäten und faire Lastenteilung stellen, entsteht das,

was Luxemburg jetzt braucht: ein tragfähiger Konsens über

Generationen hinweg.

Wirtschaft wieder in Schwung bringen

Gleichzeitig müssen wir die Wirtschaft wieder in Schwung

bringen. Wir sollten alle Hebel in Bewegung setzen, um

Investitionen in Wohnraum anzukurbeln: schnellere

Genehmigungen, verlässliche Rahmenbedingungen, funktionierende

Finanzierungskanäle. Bürokratische Hürden sind

zügig abzubauen, damit Betriebe wieder Luft zum Investieren,

Ausbilden und Innovieren haben. Insgesamt braucht es ein

rasches Umdenken: weg von der Verhinderungs-, hin zur

Erschaffungsmentalität – vom Nein zum Machen. Die Welt

schläft nicht. Luxemburg hat nur eine Chance, wenn wir agil,

pragmatisch und couragiert bleiben – und entsprechend

handeln.


c.reuter@fda.lu

Secrétaire général adjoint

+352 42 45 11 - 28

fda.lu

07

Êtes-vous le meilleur

créateur d’entreprise ?

PRIX DU MEILLEUR

CRÉATEUR D’ENTREPRISE

DANS L’ARTISANAT 2025

Participez au concours

et tentez de remporter

6.000 € !

Pour toute entreprise créée ou reprise entre

2020 et 2023 quelle que soit l’activité artisanale

> Envoi des candidatures avant le 10 octobre 2025

> Révélation des finalistes le 17 octobre 2025

> Remise du prix le 09 décembre 2025

Infos et inscription sur createur. cdm .lu

En partenariat avec

AR

TISA

NAT

MAGAZINE

POLITIQUE

LËTZEBUERG AM JOER 2050

Ass Schlaraffeland da

verbrannt?

Den Tom Wirion, Direkter vun der Chambre des Métiers, huet am Juli 2025 eng nei Carte Blanche op RTL publizéiert. Ënnert dem Titel

„Lëtzebuerg am Joer 2050: ass Schlaraffeland da verbrannt?“ befaasst hien sech mat der wirtschaftlecher a sozialer Zukunft vu

Lëtzebuerg.

Datt déi wirtschaftlech a sozial

Situatioun zu Lëtzebuerg net gutt

ass, si keng "fake News", mee

Fakten. Schwiereg dobäi ass, datt dës

Realitéit nëmme bedéngt wouergeholl

an akzeptéiert gëtt.

„Kommt mir maachen en Experiment: wéi

kéint déi allgemeng sozial a wirtschaftlech

Situatioun zu Lëtzebuerg „à Politique

inchangée“, also wa mir keng déifgräifend

Reforme maachen, 2050 ausgesinn?“

Eigentlech brauch een dofir keng

Kristallkugel. En zimmlecht eendeitegt

Bild kritt een, wann een sech d’Analyse

vun der Inspection Générale de la

Sécurité Sociale, vum Conseil National

des Finances Publiques a vum Statec um

Internet ukuckt.

Dës Analyse soen, datt à "Politique

inchangée" 2050 eng 770.000 Awunner

zu Lëtzebuerg wunnen. Wäit ewech

vun dem ominéisen eng Milliounen

Awunnerstaat, dee mir am Fong

bréichten, fir de Modell Lëtzebuerg um

Rullen ze halen, mat onser Evolutioun

vun den Depensen.

De Wuesstem, dee mir brauchen,

fir onse Sozialmodell kënnen ze

finanzéieren, stagnéiert a läit da bei

0,5%. Dobäi kënnt, datt nëmmen nach

wéineg nei Aarbechtsplaze geschafe

ginn. Effektiv läit d‘Croissance beim

Emploi 2050 nëmmen nach en

Moyenne bei 0,6%, mat Tendenzen an

den negative Beräich.

Manner Wuesstem, manner

Produktivitéit vun eiser Wirtschaft,

manner Emploi bedeite mechanesch

manner Suen an de Staatskeesen, mat

allen negative Konsequenzen, déi dat

wäert mat sech bréngen. Sieft dat bei

de Pensiounen, am Gesondheetswiesen

oder bei de Sozialtransferten.

E battere Cocktail. Mee zum Gléck si

mir jo nach net 2050! D’Festhalen um

Status/Status quo oder un de sëllegen

Droit acquis wäerten ons allerdéngs net

weiderbréngen, genee sou wéineg wéi e

blanne Glawen, dass de Ritter um wäisse

Päerd dem Lëtzebuerger Land nach e

Wirtschaftswonner reservéiert.

Deemno, wa mir wëlle bleiwen, wat mir

sinn, hu mir kee Choix, da musse mir

bereet si fir Verännerungen.

Sécherlech ass dëst méi einfach gesot

wéi gemaach. Mee grosso modo hu mir

2 Optiounen: entweder mir bréngen et

fäerdeg, bildlech ausgedréckt, méi aus

deem Kuch ze maachen, dee mir als

Gesellschaft zu Verfügung hunn.

Oder mir mussen et ronn kréien,

en anere Kuch ze baken, deen ons

schmaacht. Béid Optioune verlaangen

e Wëllen zur Verännerung an Asaz vun

ons all.

Wa mir 2050 net ouni Kuch wëllen

do stoen, dann ass elo de Moment fir

grondleeënd Reformen, och wann dëst à

"court terme" onbequeem kéint ginn.

D’Bereetschaft vun de Bierger an de

Betriber, Courage a Wäitsiicht vun de

politesche Verantwortleche sinn d’Gebot

vun der Stonn.

Wat mir méi laang waarden, wat de

Gestaltungsspillraum méi kleng gëtt.

Dofir kommt: "Let’s make it happen"!


direction@cdm.lu

cdm.lu

/09/2025

10

Networking

Conférences

Expériences

Tomorrow’s

Office

by

15+16Oct. 2025

2jours pour se projeter

dans le bureau de demain

Informations +Inscriptions

tomorrowsoffice.lu

Accentaigu

Audiovisuel -Impressions

Scanning -Finitions de documents

Solutions -I.T.-Digitalisation

Document Process Outsourcing

Services personnalisés

ck.lu

Charles Kieffer Group

MAGAZINE

ÉCONOMIE

SITUATION ÉCONOMIQUE AU 2 ÈME TRIMESTRE 2025

Absence de perspectives

d’amélioration notable en vue

pour la construction.

A la mi-année, la situation économique reste préoccupante, notamment au regard des projections économiques qui laissent

entrevoir un taux de croissance annuel oscillant entre 1% (pour les scénarios moyennement positifs) et 0,3% (pour les prévisions

les plus alarmantes). Cette fourchette indique un contexte de croissance au mieux modérée, sinon faible, ce qui pourrait avoir des

répercussions défavorables sur la stabilité financière publique et les capacités budgétaires du pays. La situation demeure ainsi très

incertaine.

Emploi te marché du travail

L’analyse des données récoltées par la Chambre des Métiers

révèle une tendance préoccupante : l’emploi qui enregistre

une faible croissance de l’ordre de 1 % par an témoigne de

la faible dynamique du marché du travail. Cette situation

met en exergue la vulnérabilité du système de sécurité

sociale national, d’autant plus dans un contexte de tensions

croissantes dans le cadre du dialogue social.

Secteur de la construction

La conjoncture économique au Luxembourg demeure

précaire, en témoigne notamment le secteur de la

construction qui continue à pâtir d’une demande insuffisante

de manière persistante. Les résultats de l’enquête de

conjoncture réalisée pour le deuxième trimestre de l’année

2025 indiquent que la remontée modeste de l’indicateur

d’activité couvrant l’ensemble de l’Artisanat entamée

au second semestre de l’année 2024 semble toutefois se

poursuivre, bien que restant loin en-dessous de la moyenne

décennale. En effet, le solde de -12 au deuxième trimestre de

l’année 2025 trouve son origine dans la différence entre, d’une

part, les 23 % d’entreprises qui signalent une détérioration

de leur activité par rapport au trimestre précédent et, d’autre

part, les 11 % d’entreprises qui déclarent une amélioration de

leur activité. Ainsi, en dépit d’un regain d’optimisme modeste

dans le secteur de l’Artisanat, l’indice de confiance demeure à

un niveau significativement faible.

Indicateur de l’activité de l’Artisanat

Graphique 1 : Evolution de l’indicateur d’activité de l’ensemble de l’Artisanat, T1 2010 – T2 2025

Dans le cadre de la réorientation des priorités budgétaires à

l’échelle européenne et au Luxembourg, comme l’illustrent

les grandes lignes budgétaires pour la période 2028-2034

récemment présentés par la Commission Européenne, les

enjeux liés à la crise du logement et les défis rencontrés

par le secteur de l’Artisanat ne doivent pas être négligés.

L’attractivité et la compétitivité du pays en sont les enjeux

majeurs.

L’Artisanat luxembourgeois, et notamment le secteur de la

construction, continue dès lors à faire face à des perspectives

économiques défavorables. Malgré quelques indicateurs

encourageants, l’ensemble du secteur demeure confronté à

des défis majeurs. Il est à noter que ces obstacles affectent de

manière inégale les différents secteurs de l’Artisanat.

Coup d’arrêt sur les logements neufs

Alors que les chiffres de l’Observatoire de l’habitat révèlent

une augmentation du nombre de ventes de logements neufs

(VEFA) en fin d’année 2024, ces chiffres se situent bien en

deçà des niveaux enregistrés avant la crise. Par conséquent,

il est indéniable que l’activité a subi un ralentissement

significatif au premier trimestre de l’année 2025. Le léger

rebond, observé en fin d’année 2024, ne saurait dès lors

être interprété comme un signe de retour durable de la

confiance des acheteurs et des investisseurs. Il trouve son

explication dans l’anticipation de l’expiration des mesures

fiscales initialement prévues pour la fin de l’année dernière.

Pour rappel, ces mesures comprenaient notamment la

réduction de moitié de la base imposable en matière de

droits d’enregistrement et de transcription, l’amortissement

accéléré à 6 % et l’imposition des bénéfices de cession

au quart du taux global. Ces mesures ont finalement été

prorogées jusqu’au 30 juin 2025.

En outre, le Gouvernement a pris la décision de permettre

aux acheteurs de bénéficier de ces aides pour les transactions

finalisées jusqu’au 30 septembre 2025 sous réserve qu’un

compromis ou un contrat de réservation en VEFA ait

été signé avant la date limite du 30 juin 2025. Dans le

/09/2025

12

MAGAZINE

ÉCONOMIE

« La conjoncture économique au Luxembourg

demeure précaire, en témoigne notamment le secteur

de la construction qui continue à pâtir d’une demande

insuffisante de manière persistante. »

13

MAGAZINE

ÉCONOMIE

contexte actuel, l’extension des mesures d’accompagnement

jusqu’à la fin du mois de juin ainsi que la mise en œuvre

de cette disposition exceptionnelle pourraient induire une

augmentation temporaire au deuxième trimestre de 2025.

Cependant, en se basant sur les tendances observées en début

d’année 2025, il est à craindre que le volume des transactions

connaisse une chute au cours des trimestres suivants, en

raison de l’expiration définitive des avantages fiscaux.

Nombre de vente d’appartements en construction

entraîne une réduction des coûts d'emprunt, les ramenant à

leur niveau le plus bas depuis le mois de novembre 2022. En

outre, l'inflation a finalement baissé au niveau-objectif de 2 %

de la Banque Centrale Européenne (BCE) en juin 2025, et

devrait se situer en dessous de ce seuil à la fin de l’année dans

la zone euro. Cette évolution s’explique par une combinaison

de facteurs, à savoir la vigueur d'un euro fort, la diminution

des prix de l'énergie et des importations moins onéreuses en

provenance de Chine.

Comparaison taux d’intérêt crédit immobilier vs banques étrangères

Graphique 2 : Evolution du nombre de ventes d’appartements en construction sur base

trimestrielle, T1 2016 – T1 2025

Depuis 2022, le nombre de logement vendu est inférieur de

près de 5.850 unités par rapport à la moyenne observée entre

2016 et 2020. Dans le segment des appartements en phase de

construction (communément appelé VEFA), l’Observatoire

de l’habitat a constaté une diminution significative du nombre

des transactions. En effet, entre le quatrième trimestre de

l’année 2024 et le premier trimestre de l’année 2025, une

baisse de 36,1 % a été enregistrée. Cette tendance s’est traduite

par un total de 253 ventes de VEFA durant le premier

trimestre de l’année 2025.

Autorisations de bâtir en perdition

L'analyse des données relatives aux autorisations de bâtir

délivrées au cours des cinq dernières années, calculée sur la

base d’une moyenne mobile courant sur quatre trimestres,

met en évidence une tendance baissière persistante. Cette

évolution ne permet pas d’anticiper une reprise imminente

dans le secteur de la construction.

Autorisation de bâtir - nombre de logements

(moyenne mobile sur 4 trimestre)

Graphique 4 : Evolution des taux d’intérêt sur crédit immobilier en Belgique et au Luxembourg,

avr-2021 – mai-2025 (BNB, BCL)

Néanmoins, les effets positifs de cette diminution des taux

ne sont pas encore perceptibles au Luxembourg. Il apparaît

que la disparité entre les taux d’intérêts appliqués aux

crédits immobiliers dans le pays et ceux offerts à l’étranger,

notamment en Belgique, est significative. En effet, les taux

belges affichent en moyenne un écart de 0,52 point de base

par rapport à ceux du Luxembourg, suggérant une différence

notable dans les politiques de prêt immobilier.

A long terme, l'attractivité des investissements immobiliers

pour le consommateur final reste garantie, car il existe

toujours une pénurie structurelle de logements. Afin de

stimuler la demande à court terme, il serait judicieux de

rendre la politique des taux d'intérêt au Luxembourg plus

attractive, tout en restaurant la confiance dans l'achat de

nouveaux logements.

Accédez aux résultats complets de notre étude de

conjoncture ici :

Graphique 3 : Evolution des autorisations de bâtir, T1 2021 – T1 2025

Relancer la production et la vente de VEFA : un enjeu majeur

Le relâchement graduel des conditions monétaires a

connu une continuité après huit baisses consécutives, dont

deux nouvelles baisses de 0,25 % enregistrées au cours

du deuxième trimestre de l’année 2025. Cette dynamique


economie@cdm.lu

cdm.lu

/09/2025

14

Depuis 2023,

je suis

sobre

énergétiquement

enoprimes

Accédezàla sobriété énergétique

dansvotre entreprisegrâce

au programmeenoprimes.

ACTION SPÉCIALE PME

Primes doublées

Bonuspompe àchaleur 7500

Prenez rendez-vousavecvotre conseiller surpme.enoprimes.lu

MAGAZINE

JURIDIQUE

Une version allemande

de cet article est

disponible sur cdm.lu

DIRECTIVE NIS2

Cybersécurité dans l’Artisanat.

La directive européenne 2022/2555 (NIS2) fixe des normes minimales contraignantes en matière de cybersécurité à l'échelle de

l’Union européenne. Alors que la Belgique a déjà transposé la directive en droit national, le Luxembourg travaille actuellement sur

le projet de loi, dont l’adoption est attendue d’ici fin 2025.

La directive NIS2 impose aux entreprises relevant de 18

secteurs dits critiques des mesures de sécurité obligatoires

ainsi que des obligations de notification. Les entreprises

concernées sont en principe celles qui emploient au moins

50 personnes ou qui réalisent un chiffre d’affaires annuel d’au

moins 10 millions d’euros.

En fonction de leur secteur d’activité et de leur taille, ces

établissements sont classés comme entités essentielles (annexe

I) ou entités importantes (annexe II). Les entités essentielles

sont soumises à des exigences de surveillance plus strictes,

notamment une obligation de notification à l’autorité

compétente des mesures de sécurité mises en œuvre. En

revanche, les entités importantes ne font l’objet d’un contrôle

qu’en cas de soupçon ou d’incident grave.

Secteurs hautement critiques

Annexe I

Les deux types d’entités sont tenus de mettre en place des

mesures techniques, organisationnelles et opérationnelles

appropriées et proportionnées pour gérer les risques pesant sur

la sécurité des réseaux et des systèmes d’information, ainsi que

pour éliminer ou réduire les conséquences des incidents.

Les entreprises artisanales peuvent être considérées comme des

entités importantes si elles atteignent la taille moyenne et sont

actives dans les secteurs critiques définies par la directive NIS2.

Même les entreprises non directement définies par la

directive NIS2 peuvent être concernées, notamment en tant

que fournisseurs ou prestataires de services pour des entités

soumises à NIS2. Ces dernières peuvent imposer le respect de

certaines exigences en matière de cybersécurité tout au long

de la chaîne d’approvisionnement.

Autres secteurs

Annexe II

/09/2025

16

MAGAZINE

JURIDIQUE

Exemples d’entreprises artisanales potentiellement concernées

Secteur critique selon NIS2 Entreprises susceptibles d’être concernées Entité essentielle NIS2 Entité importante NIS2

Fabrication de machines et équipements n.c.a.

Construction de véhicules 1

Carrossiers,

ateliers de construction métallique

À partir d’une taille

d’entreprise moyenne

Fabrication d’équipements électriques 2

Électricien

(si secteur de fabrication)



Gestion des services TIC (Business to Business)

Cloud-Computing

Électricien

Installateur d’équipements électroniques

Grandes entreprises



Gestion des déchets

(si activité économique principale)

Recycleur d’équipements électriques et

électroniques



Fabrication et distribution de produits chimiques

(REACH)

Peintres, magasins de bricolage



Transformation, production et distribution de Boulangeries industrielles, boucheries À partir d’une taille

denrées alimentaires 3 d’entreprise moyenne

Prestataires de soins de santé 4 Opticiens, orthopédistes Grandes entreprises À partir d’une taille


Fabrication de dispositifs médicaux

Laboratoires dentaire, mécanicien de matériel

médico-chirurgical (si secteur de fabrication)



Que faut-il faire ?

Dans un premier temps, les entreprises doivent vérifier si

elles relèvent directement de la directive NIS 2 et, le cas

échéant, se déclarer auprès de l’autorité compétente. Pour les

entreprises artisanales, cette autorité est généralement l’Institut

luxembourgeois de régulation (ILR).

Les entités essentielles et importantes sont tenues de

mettre en œuvre les dix mesures de gestion des risques

en matière de cybersécurité prévues à l’article 21 de la

directive NIS2.

Ces mesures peuvent être regroupées en quatre grands

domaines : 5

Aperçu des dix mesures de gestions des risques en matière de cybersécurité

Préparation aux incidents

de sécurité

Mesures concernant

les relations d’affaires

Évaluation et

sensibilisation

Mise en œuvre

technique

• Analyse des risques et politiques

de sécurité : preuve d’analyses des

risques

• Gestion des incidents: plans et

processus d’urgence

• "Business Continuity" : Continuité

des activités: sauvegardes, reprises

et gestion des crises

• Sécurité de la chaîne

d’approvisionnement : vérification

des fournisseurs et des prestataires

de services

• Mesures de sécurité lors de

l’acquisition/développement/

maintenance réseaux et systèmes

d’information

• Gestion des vulnérabilités

• Efficacité des mesures :

évaluation régulière

• Sensibilisation et formation :

pour la direction et le personnel

• Protection cryptographique et

chiffrement

• Politiques de contrôle d’accès

• Authentification à plusieurs facteurs ou

continue, communications sécurisées

• Protection contre les logiciels

malveillants

• Mises à jour régulières

En fonction du niveau de compétence interne en matière de

systèmes d’information, de cybersécurité ou de connaissance

des mesures de gestion des risques liées à la directive NIS2, il

peut être pertinent de faire appel à des consultants externes

spécialisés dans ce domaine.

Soutien aux PME

Le programme SME Packages - Cybersecurity offre aux petites

et moyennes entreprises un soutien ciblé pour la mise en

œuvre de la cybersécurité dans l’entreprise.

Contactez le service eHandwierk de la Chambre des Métiers

pour participer au programme ou pour obtenir des conseils :

Service eHandwierk

Digitalisation / Innovation / Développement durable

(+352) 42 67 67 - 505 • ehandwierk@cdm.lu

Pour plus d’informations RDV sur

services.cdm.lu

ilr.lu


maurice.muller@cdm.lu

Conseiller Technologies & Développement Durable

cdm.lu

1

NACE Rév. 2, section C, div.

28, div. 29, div. 30

2

NACE Rév. 2, section C,

division 27

3

Entreprises du secteur

alimentaire qui exercent des

activités de distribution en

gros ainsi que de production

et de transformation

industrielles, par exemple

les boulangeries et les

boucheries, à partir d'une

taille moyenne, qui vendent

des denrées alimentaires aux

supermarchés.

4

Au sens de l'article 2, lettre e)

de la loi modifiée du 24 juillet

2014 relative aux droits et

obligations du patient.

5

Répartition en quatre groupes

d'après « Fraunhofer IESE ».

Source : https://www.iese.

fraunhofer.de/blog/nis-2-

richtlinie-zusammenfassungumsetzung-deutschland/

17

D’Lëtzebuerger

Handwierk

bei eis am

Gespréich.

Dir kënnt Handwierk on Air op alle populäre

Podcast Plattforme lauschteren.

Lauschtert elo eran:

www.cdm.lu

MAGAZINE

INTERVIEW

Dag vun der Lëtzebuerger

Sprooch.

Anlässlich des Europäischen Tages der Sprachen hatte „d’Handwierk“ die besondere Ehre, ein Interview mit dem Kulturminister Eric

Thill zu führen. In diesem aufschlussreichen Gespräch spricht er über die Bedeutung der luxemburgischen Sprache und ihre Rolle bei

der Förderung der nationalen Identität und des kulturellen Erbes. Minister Thill teilt seine Vision für den „Dag vun der lëtzebuerger

Sprooch“ und hebt die zentrale Rolle des Handwerkssektors bei der Bewahrung und Förderung der luxemburgischen Sprache hervor.

Herr Minister, was ist die ursprüngliche

Idee hinter dem „Dag vun der

lëtzebuerger Sprooch“, der am

26. September 2025 zum 1. Mal

stattfinden wird?

Am 26. September findet der

Europäische Tag der Sprachen statt,

ein Tag, der zur Wertschätzung aller

Sprachen und Kulturen Europas

beitragen soll, aber auch die individuelle

Mehrsprachigkeit herausfordert und

jede(n) zum Lernen von Sprachen

motivieren soll. Genau da passt

Luxemburgisch perfekt hinein. Als

Land, das auf gelebter Mehrsprachigkeit

basiert, wollen wir an diesem Tag ganz

bewusst auch d’Lëtzebuerger Sprooch

feieren.

Die Regierung verpflichtet sich seit Jahren

dafür, sowohl die luxemburgische

Sprache als auch die Mehrsprachigkeit

zu fördern. Ein wichtiger Ansatz liegt

in der Visibilität der Sprache, sie soll im

öffentlichen Raum präsenter werden.

Um ihre Stellung zu festigen, nutzen wir

den Dag vun der Lëtzebuerger Sprooch,

um verstärkt auf sie aufmerksam zu machen.

Mir ist es wichtig, Luxemburgisch

als lebendige Sprache zu stärken und die

Motivation zu schaffen, Luxemburgisch

aktiv zu sprechen. Ich wünsche mir eine

Sprachkultur, die die Integration fördert

und Brücken baut, ganz unter dem

Motto Schwätz mat, Lëtzebuergesch

verbënnt. Denn Luxemburgisch gehört

allen, die es sprechen – egal ob von

klein auf oder erst seit Kurzem.

Welche Rolle spielt die luxemburgische

Sprache für die nationale

Identität – gerade im Kontext von

Mehrsprachigkeit?

Die Art und Weise, wie wir in den

verschiedensten Bereichen, gleichzeitig

mit mehreren Sprachen umgehen

und stets zwischen ihnen hin und

her wechseln, ja regelrecht mit

den Sprachen jonglieren, prägt das

Zusammenleben in unserem Land.

Dass wir im Alltag so selbstverständlich

zwischen Sprachen wechseln, ist ein

Alleinstellungsmerkmal – und eine

Bereicherung.

Innerhalb dieser Mehrsprachigkeit

hat Luxemburgisch eine besondere

Rolle: Es ist für viele Menschen mit

Herkunft, Geschichte und einem Gefühl

der Zugehörigkeit verbunden. Diese

emotionale Bindung macht die Sprache

zu einem zentralen Element unserer

Identität – ohne andere Sprachen

auszuschließen.

Welche Rolle spielt das Handwerk in der

Förderung der lëtzebuerger Sprooch?

Das Handwerk ist nicht nur ein

wirtschaftlicher Motor, sondern auch

ein wichtiger Träger und Förderer der

19

MAGAZINE

INTERVIEW

Hier die 5 Wörter

entdecken

luxemburgischen Kultur und somit

auch des Lëtzebuergeschen. Durch

die handwerkliche Ausbildung, die

Kundennähe und die gelebte Tradition

leistet es einen Beitrag zur Pflege und

Weitergabe der luxemburgischen

Sprache an die kommenden

Generationen. Das Handwerk ist

stark in unserem Alltag verankert.

Es umfasst Berufe, die im direkten

Kontakt mit den Kunden stehen und

somit häufig auf das Luxemburgische

zurückgreifen. So bleibt die Sprache

lebendig. In den handwerklichen

Ausbildungen wird Luxemburgisch

als Kommunikationssprache

gefördert, das zur Konsequenz hat,

dass die Sprachkompetenzen der

Auszubildenden gestärkt werden und

die Integration vereinfacht wird. Nicht

zuletzt trägt das Handwerk durch die

Pflege von Traditionen und die enge

Verankerung in der Gesellschaft dazu

bei, dass Luxemburgisch als Teil unserer

kulturellen Identität sichtbar und hörbar

bleibt.

Welche Aktionen sind dieses Jahr

geplant – zunächst an den Schulen?

An der Grundschule werden

die Schülerinnen und Schüler

luxemburgische Lieder einüben

und Theateraufführungen auf

Luxemburgisch mitgestalten. What

makes us human, ein Bilderbuch

der UNESCO, wird an jenem Tag

erscheinen und die ganz Kleinen in der

Vorschule begeistern. Die Schüler der

weiterführenden Schulen können im

Luxembourg Online Dictionnaire-LOD

selbst gestalten. Dazu wird ihnen das

Format als elektronische Vorlage zur

Verfügung gestellt. Die Schüler können

frei nach ihren Vorstellungen ihre

Vorschläge einreichen. Wir erwarten

uns viel kreative, gewagte und bestimmt

auch ein paar witzige Ausdrücke.

Dazu kommen zahlreiche

Publikationen zum Thema Sprache

und Mehrsprachigkeit – von

Kinderheften über Elternmagazine bis

hin zu Fachbroschüren. Ziel ist, alle

Altersgruppen auf unterschiedlichen

Kanälen zu erreichen. Der Service

Information et presse bringt ein

neues à propos heraus, allgemein

zugänglich, und das in vier Sprachen.

Zudem wird die Sprache in etlichen

anderen Publikationen thematisiert,

die sowohl Jugendliche als auch

Erwachsene erreichen sollen, u.a. De

Piwitsch für Schülerinnen und Schüler,

das EDI-Infomagazin für Eltern, De

Panewippchen des Naturhistorischen

Museums, de Konterbont der Fondation

Autisme, und die Publikationen der

Berufs-und Patronatskammern, unter

anderem mit diesem Gespräch, das wir

gerade führen.

Was meinen Sie mit dem Motto des

Tages: Schwätz mat, Lëtzebuergesch

verbënnt ?

Schwätz mat, Lëtzebuergesch verbënnt

ist eine Einladung an alle, mitzumachen.

Luxemburgisch verbindet – weil

Sprache immer auch Nähe, Verstehen

und Gemeinschaft schafft. Mit dem Dag

vun der Lëtzebuerger Sprooch, möchten

wir die luxemburgische Sprache

valorisieren, sie ins Rampenlicht stellen

und die Leute sensibilisieren, dass die

luxemburgische Sprache Türen öffnet.

Ich freue mich über die gute Zusammenarbeit

mit den Berufskammern

und Federationen, die sich sofort bereit

erklärt haben, uns am Tag der luxemburgischen

Sprache zu unterstützen.

Kommt es im Zusammenhang mit dem

Dag vun der Lëtzebuerger Sprooch zu

Aktionen aus dem Bereich Wissenschaft

und Kultur?

Ja, und das in großer Vielfalt: Im

Europaparlament in Kirchberg wird in

Zusammenarbeit mit dem Zenter fir

Lëtzebuerger Sprooch (ZLS) die

Wanderausstellung „Lëtzebuerger

Sprooch(en)“ gezeigt. Diese

Ausstellung versteht sich als Einladung,

sich mit dem Luxemburgischen

und den Sprachen Luxemburgs

auseinanderzusetzen. Es werden

Führungen durch die Expo angeboten.

Zudem finden Konferenzen zur

Sprachensituation in Luxemburg statt.


communication@cdm.lu

cdm.lu

/09/2025

20

Chaque

entreprise

compte pour

un futur plus

durable.

*Sous réserve d’acceptation dudossier par labanque. Des conditions s’appliquent.

EGS :environnement, social et gouvernance

MAGAZINE

FORMATION

TRAVAILLEURS DÉSIGNÉS / DER SICHERHEITSBEAUFTRAGTE

TRAVAILLEURS DÉSIGNÉS / DER SICHERHEITSBEAUFTRAGTE

N° REF TITRE DE LA FORMATION LANGUES DATE DE DÉBUT DURÉE TARIF

N° REF Risikoanalyse: TITRE Analyse DE LA und FORMATION Bewertung von Risiken am LANGUES DATE DE DÉBUT DURÉE TARIF

5808

29/10/2025 4h 195 €

Arbeitsplatz

Risikoanalyse: Analyse und Bewertung von Risiken am

5808

Prozessorientiertes Arbeiten im Bereich der

29/10/2025 4h 195 €

Arbeitsplatz

5805

12/11/2025 4h 195 €

Arbeitssicherheit

Prozessorientiertes NEW

Formation Arbeiten pour travailleurs im Bereich désignés der – Artisanat

5805

12/11/2025 4h 195 €

Arbeitssicherheit

5815

24/11/2025 12h 280 €

Groupe A (1-15 salariés)

5815

NEW

Formation pour travailleurs désignés – Artisanat

CONSTRUCTION

Groupe A (1-15 salariés)

24/11/2025 12h 280 €


Zertifizierter Passivhaushandwerker 20/10/2025

Gratuit

4800

35h

Artisan Certifié Maison Passive 21/10/2025 Kostenlos


Artisan rénovation énergétique 01/10/2025

Gratuit

Zertifizierter 4817 Passivhaushandwerker 20/10/202517.5h

Gratuit

Renovierungshandwerker 10/10/2025 Kostenlos

4800

35h

Artisan Certifié Maison Passive 21/10/2025 Kostenlos

CONSTRUCTION

4817

Artisan rénovation énergétique 01/10/2025

/09/2025

22

17.5h

Gratuit

Formations continues 2025

MAGAZINE

FORMATION

RESSOURCES HUMAINES / DÉVELOPPEMENT PERSONNEL


5002

Lehrlinge ausbilden und betreuen 06/10/2025

Formez et accompagnez vos apprenti(e)s 16/10/2025

24h 350 €

5091 Harcèlement moral, le repérer, le traiter 19/11/2025 8h 240 €

5310

NEW

Manager autrement grâce à des feedbacks

efficaces et apprenants

14/10/2025 3h 185 €

GESTION D’ENTREPRISE


5030

Comptabilité et analyse financière - Les essentiels pour

créateurs et repreneurs d'entreprise

07/10/2025 20h 550 €

5032

5033

Lohnabrechnung 29/10/2025

Le calcul des salaires 12/11/2025

Gestion du personnel 24/11/2025

Personalführung 24/11/2025

12h 250 €

12h 250 €

5054

Le détachement de salariés vers la France (Cycle de

formation - Grande Région)

25/11/2025 5h 165 €

SUSTAINABILITY


5300

5303

NEW

Einführung in die Kreislaufwirtschaft eine Chance

für Innovation?

NEW Talent, diversité, différence, une approche

économique et inclusive ! Est-ce possible en entreprise ?

29/10/2025 4h Kostenlos

15/10/2025 3h Gratuit

5305

NEW

Décarboner la Supply Chain : Les Clés de la Réussite! 07/10/2025 7h Gratuit

5307

NEW

Einführung in die CO2-Bilanzierung 13/11/2025 4h Kostenlos

5308

5309

NEW

Verstehen der europäischen Richtlinie zum

Nachhaltigkeitsbericht (CSRD) und der Auswirkungen

auf große Unternehmen und KMU

NEW

Comprendre la directive européenne sur le rapport

de durabilité (CSRD) et les conséquences pour les

grandes entreprises et les PME

NEW

L'analyse de double matérialité et la stratégie ESG

dans le cadre de la CSRD

NEW Die Analyse der doppelten Wesentlichkeit und die

ESG-Strategie im Rahmen der CSRD

27/11/2025

Kostenlos

8h

16/10/2025 Gratuit

20/11/2025

Gratuit

8h

02/12/2025 Kostenlos

Consultez notre catalogue

de formations et

inscrivez-vous sur

formations.cdm.lu

23

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

INDR

Facteurs clés de succès pour

une démarche de durabilité

des TPE et PME.

L’Institut National pour le Développement Durable et la Responsabilité Sociale des Entreprises (INDR) partage son expérience sur

l’accompagnement vers le label ESR et sur le programme Starter Kit RSE.

Près de 80% des entreprises

labellisées ESR par l’INDR sont

des PME ou des TPE. En mettant

en lumière leurs meilleures pratiques

et en recueillant les retours de 80% des

TPE utilisatrices du Starter Kit RSE via

une enquête clôturé au printemps

2025, l’INDR constate que la RSE est

un enjeu stratégique majeur pour

un nombre croissant de petites et

moyennes structures. Bien que

souvent non directement soumises à

des obligations réglementaires pour

leur rapport de durabilité, elles sont

« S’engager dans une démarche de durabilité

n’est plus une option, ou simplement issue

d’une conviction personnelle. »

néanmoins impactées par les exigences

croissantes de leurs banques, clients,

fournisseurs et autres partenaires

commerciaux.

S’engager dans une démarche de

durabilité n’est plus une option, ou

simplement issue d’une conviction

personnelle. C’est un levier essentiel de

compétitivité, d’attractivité des talents,

et de résilience à long terme. Selon le

retour d’un PDG d’une structure de

dix personnes ayant subi une forte

restructuration, la stratégie RSE devrait

faire « partie intégrante de la stratégie

de l’entreprise pour se rendre résilient

aux perturbations externes ».

Pour les TPE et PME qui souhaitent

réussir leur transition vers des pratiques

plus durables, plusieurs facteurs

essentiels se dégagent selon l’enquête :

Engagement fort de la direction et

planification

• L’engagement de la direction

est indispensable pour initier et

soutenir une stratégie de durabilité.

Parallèlement, la mobilisation et

l’implication des collaborateurs

sont cruciales, car elles renforcent

le sentiment d’appartenance et la

réussite de la démarche.

• Les initiatives RSE nécessitent

d’être planifiées comme des projets

spécifiques, en prenant en comptes

les contraintes opérationnelles

ou saisonnières de l’entreprise et

en dégageant du temps pour s’y

consacrer régulièrement. Cela

implique de bloquer un nombre

déterminé de jours par mois (sur 3 à

6 mois minimum) en mode « projet ».

• C’est l’astuce partagée par le PDG

du secteur automobile qui confiait

ses contraintes : « Je dois engager

quelqu’un pour m’aider, entre-autres,

sur le sujet RSE. Cela ne pourra pas

être son rôle à 100% et elle/il devra

être accompagné(e). Pour le moment,

c’est moi tout seul avec ma secrétaire

qui fait aussi RH et comptabilité. »

Compréhension des concepts RSE et

communication transparente

• La familiarisation du personnel et

de la direction avec les concepts de

durabilité est essentielle pour garantir

l’engagement et la viabilité des

initiatives. La Chambre de Métiers,

l’INDR et la House of Sustainability

proposent des ateliers, outils et

formations pour assimiler ces

concepts.

/09/2025

24

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

• Communiquer en interne de manière

simple, transparente et régulière

motive les salariés et renforce la

confiance tout en démontrant les

bénéfices de la RSE : génération

de revenus, optimisation des

appels d’offre, alignement avec les

besoins clients, réduction des coûts

opérationnels et des risques, gain en

réputation, et obtention facilitée de

lignes de crédit.

Définition d’une stratégie claire et

mesurable, focalisée sur l’essentiel

• La réalisation d’un état des lieux,

comme un bilan force/faiblesse

ou une analyse de matérialité

même simple, est fondamentale

pour identifier les impacts

environnementaux, sociaux et de

gouvernance (ESG) de l’entreprise.

Cela permet de cibler un nombre

limité de priorités car tout ne peut pas

être fait en même temps.

• Une démarche réussie passe

également par la définition

d’objectifs SMART (Spécifiques,

Mesurables, Atteignables, Réalistes,

Temporellement définis) alignés

sur la mission et les valeurs de

l’entreprise. Cela demande du temps

pour repenser et documenter la

stratégie, les engagements et le plan

d’action RSE (avec délais, responsable,

indicateurs, etc.).

Adoption d’une démarche de suivi et

d’amélioration continue

• Une fois stratégie et actions mises

en place, un suivi régulier des

progrès à l’aide d’indicateurs clés de

performance (ICP) est nécessaire. Il

s’agit d’être pragmatique, concret et

de sélectionner quelques ICP phares.

Cela permet d’évaluer et d’ajuster les

actions pour favoriser une démarche

d’amélioration continue, essentielle

pour la performance économique et

la durabilité.

• Commencer par le programme

Starter Kit puis se lancer dans

l’obtention d’un label, tel que le Label

ESR de l’INDR, est une manière de

structurer et valoriser l’engagement

de l’entreprise. C’est aussi vu comme

un gain de temps par les entreprises

ayant enchaîné les deux.

Utilisation des aides et des expertises

externes

• De nombreuses aides étatiques sont

disponibles pour soutenir les projets

de durabilité, comme le programme

Starter Kit RSE qui bénéficie d’une

prise en charge intégrale des coûts.

• Pour une large majorité de TPE,

l’accompagnement externe est jugé

indispensable. Les experts agréés

fournissent des conseils précieux qui

permettent de gagner du temps

• Un entrepreneur du secteur

HORESCA a décrit ces aides et

l’accompagnement comme un

« investissement pour l’avenir » qui

aide à la réflexion, la simplification,

la planification stratégique et la

direction des investissements avec et

pour les salariés.

En substance, ces meilleures pratiques,

appliquées dans un cadre structuré et

avec un accompagnement adapté aux

TPE/PME leur permettent de renforcer

leur stratégie RSE et mettre en place

une sélection pertinente d’actions

concrètes ayant un impact positif sur

leur gouvernance, leur stratégie et

leurs opérations. Les entreprises qui

s’engagent pleinement dans cette voie

constatent des bénéfices mesurables et

renforcent leur résilience face aux défis

futurs.

N’attendez plus, faites le Starter

Kit RSE !

INDR

Stanislas Faure

stanislas.faure@indr.lu

indr.lu

esr.lu

25

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

La Chambre des Métiers

et le Sustainability Mag

sont engagés dans un

partenariat stratégique

afin de soutenir et

sensibiliser l'artisanat

aux questions de

développement durable.

Quand des entreprises au

Luxembourg se tournent

vers la nature.

Au Grand-Duché, certaines entreprises explorent leurs liens avec les écosystèmes et placent la biodiversité au cœur de leurs actions.

Si toutes les tailles d’organisation peuvent agir, ce sont ici trois structures à taille humaine que nous mettons en lumière, autant

d’exemples concrets d’un engagement possible à une échelle locale. Rencontre avec trois acteurs engagés pour la nature.

Revêtement de façade

en matériaux naturels

réalisé par l'entreprise

luxembourgeoise Scartech.

Crédit photo : Scartech

Implantée dans le nord du pays, la

société Scartech entend démontrer

que le secteur de la construction

auquel elle appartient et la nature sont

deux univers compatibles. Elle agit

ainsi sur différents tableaux. Avant tout,

l’entreprise cherche à limiter ses impacts

négatifs en générant le moins de déchets

possibles et assurant un recyclage adéquat.

Alexander Scheuren, membre de

la direction, témoigne : « Dans le secteur

du bâtiment, les pratiques évoluent. Aujourd’hui,

il faut penser un peu plus loin

en matière d’élimination des déchets et

de construction durable. » Il cite ainsi

l’exemple des isolants, pour lesquels

des alternatives durables intéressantes

existent comme la laine de mouton, le

coton récupéré de pantalons en jean ou

encore l’herbe. Au-delà de la question

du coût, le défi principal reste la prise en

compte en amont des problématiques de

pollution ou de recyclage des matériaux.

« Les projets doivent dès leur conception

être pensés plus durables et ceci

repose notamment sur les architectes. »

Il faut, explique Alexander Scheuren,

« repenser l’ensemble du montage de

manière à ce que les matériaux puissent

être démontés et remontés dans 80, 100,

voire 200 ans. » En tant que petite entreprise,

Scartech a la possibilité de choisir

ses projets et ses clients. Ceci permet

de s’impliquer dans des projets positifs

pour l’environnement. Enfin, pour

compléter son engagement en faveur

de la nature, l’entreprise travaille avec

les parcs naturels du pays pour mettre

en place des infrastructures et des

pratiques afin de préserver diverses espèces

d’oiseaux telles que les hirondelles

rustiques ou les faucons crécerelles.

Dans un tout autre secteur, Phil Keech,

responsable durabilité de l’International

School of Luxembourg nous dévoile la

récente stratégie de cet établissement

basé à Luxembourg-Ville, en plein cœur

urbain. Au-delà de la réduction de la

consommation d’énergie et des émissions

carbone, il s’agit de promouvoir

la biodiversité au sein du campus. Plus

précisément, la communauté de cette

école est invitée à réimaginer, régénérer

et ré-ensauvager les espaces extérieurs

du campus pour augmenter la biodiversité

et créer des zones innovantes

et passionnantes d’apprentissage par la

nature. Tout cela dans le but de créer un

« apprentissage durable inspirant ».

À la croisée de ces deux mondes se

trouve l’IFSB (Institut de formation

sectoriel du bâtiment) basé à

Bettembourg. Au cœur des métiers de

la construction, cette organisation tente

d’inspirer et de sensibiliser afin d’ouvrir

les yeux sur les pratiques favorables

à la nature qui peuvent être mises en

place. Ce secteur a un réel impact sur

la biodiversité par la nature même de

ses activités et il est clef de changer ou

d’adapter les manières de construire

pour y intégrer le vivant. ll est essentiel

de restaurer des zones de biodiversité

dans les zones urbaines et de préserver

les zones encore actuellement refuge de

biodiversité. Camille Hermans, chargée

de projets durabilité, nous partage

qu’aux vues des objectifs ambitieux

du Green Deal et du plan national

intégré en matière d'énergie et de

climat du Luxembourg (PNEC), il est

important de dialoguer en encourageant

des changements progressifs. Il est

clef de valoriser le moindre effort et

changement positif. Une stratégie pour

la nature est un excellent point de

départ. C’est une approche complète

qui permet de faire un état des lieux en

entreprise puis de mettre en place des

actions sur le court et long terme pour

préserver la biodiversité au travers de

nos activités et de notre site. Camille

conclut : « Je suis curieuse de voir les

éléments qui vont être intégrés dans

certaines des futures constructions. »

Certaines entreprises comprennent

désormais l’intérêt à la fois écologique et

économique de s’engager concrètement

pour la nature. C’est le cas des dix

entreprises qui ont signé le 5 juin

dernier, le manifeste d’engagement pour

la nature d’IMS Luxembourg. Après

/09/2025

26

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

avoir travaillé sur leurs engagements,

les directions de ces organisations

s’engagent à mettre en œuvre les actions

identifiées dans leur entreprise pour

réduire les impacts et préserver les

écosystèmes.

Pourquoi les entreprises

doivent-elles se doter d’une

stratégie pour la nature ?

Découvrez l’intégralité

du dossier consacré au

sujet dans le Luxembourg

Sustainability Mag :

IMS Luxembourg

accompagne les

entreprises du pays

sur le sujet de la

biodiversité. Pour en

savoir plus :

Rejoignez le réseau IMS

Luxembourg et profitez

de 35% de réduction

la première année en

tant que membre de la

Chambre des Métiers :


cdm.lu

À l’École Internationale du

Luxembourg, les élèves

sont invités à réimaginer,

régénérer et réensauvager

les espaces extérieurs,

en les transformant en

écosystèmes florissants

et en environnements

d’apprentissage stimulants.

Crédits photos :

International School of Luxembourg

Ihr

kostenloser

Zugang zum

Wissen

Jetzt in wenigenSchritten online

einschreiben: Entdecken Sie Bücher,

Filme, Musik undvielesmehr.

27

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

KLIMAPROGRAMM HANDWIERK

Zwischenbericht zeigt

beeindruckende Ergebnisse.

Am 2. Juni 2025 wurde eine erste Bilanz zum „Klimaprogramm Handwierk“ gezogen. Es handelt sich um ein Pilotprojekt, initiiert von

der Chambre de Métiers. Das Projekt läuft über zwei Jahre (September 2024 bis September 2026) und fokussiert sich auf Beratung,

Begleitung, Information und Ausbildung für Handwerksbetriebe rund um die Themen Energiewende und Dekarbonisierung. Das

Programm richtet sich an alle Handwerksbetriebe sowie kleine und mittelständische Unternehmen aus dem Handel.

/09/2025

MAGAZINE

SUSTAINABLE

HANDWIERK

Unterstützt wird das Projekt vom Ministerium für

Umwelt, Klima und Biodiversität sowie Partnern wie

der Klima-Agence und Luxinnovation im Rahmen der

Initiative KlimaPakt fir Betriber.

Die drei Hauptschwerpunkte sind:

1. Orientieren, Begleiten, Schulen – ein Schwerpunkt ist hier

die Vor-Ort-Beratung der Unternehmen

2. Sensibilisieren und Informieren

3. Verwerten

Fortschritte im ersten Jahr

Im ersten Jahr wurden bereits 75 % der geplanten

Maßnahmen umgesetzt. Dazu gehören die Durchführung von

Unternehmensbesuchen, Fach-Informationsveranstaltungen,

Entwicklung von Schulungsmaterialien, und die Erstellung

von Informationsbroschüren.

Bereits 81 Unternehmensbesuche – das entspricht 110 % des

geplanten Ziels für Jahr 1! Die Besuche behandelten Themen

wie Photovoltaik, Energieeinsparung, E-Mobilität und

staatliche Förderungen.

Temporäre Unterstützung für Betriebe

Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die die Beratung und

Unterstützung der Betriebe bei der „Aide temporaire à l’impact

environnemental“ – eine zeitlich begrenzte Förderung für

Handwerksbetriebe.

Bis Februar 2025 wurden 52 Anträge mit einem

Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 6,4 Millionen Euro gestellt.

Davon sind ca. 3,4 Millionen Euro als Beihilfen vorgesehen.

Geförderte Maßnahmen umfassen die Installation von

Photovoltaikanlagen, die Umstellung auf Elektromobilität und

die energetische Sanierung von Gebäuden.

Erfolge und Maßnahmen

Das Projekt hat bereits viele Maßnahmen zur

Energieeinsparung und CO₂-Reduktion umgesetzt. Hier einige

Highlights der beantragten Projekte:

• Photovoltaik: Anlagen mit einer Gesamtleistung von

ca. 1.200 kWp installiert – das ermöglicht eine jährliche

Stromerzeugung von ca. 1.160 MWhel.

• Energieeinsparungen: Durch Effizienzmaßnahmen wurden

ca. 410.000 kWh Strom und ca. 115.000 kWh Brennstoff/Gas

pro Jahr eingespart.

• Elektroantriebe: Die Umstellung von Verbrennungsmotoren

auf Elektroantriebe führte zu einer Einsparung von ca.

480.000 kWh/a.

• Heizwärme: Sanierungsmaßnahmen ermöglichten eine

Einsparung von ca. 165.000 kWh Heizwärme pro Jahr.

• CO₂-Reduktion: Insgesamt wurden ca. 900 Tonnen CO₂ pro

Jahr eingespart.

Ausblick und nächste Schritte

Für die zweite Jahreshälfte 2025 sind weitere spannende

Maßnahmen geplant. Dazu gehört die Einführung eines

E-Tools, das Handwerksbetrieben hilft, ihre Energiedaten zu

erfassen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Das Tool ermöglicht eine strukturierte Erfassung und

zentrale Sammlung aller relevanten Energiedaten und dient

als Entscheidungsbasis für zukünftige Maßnahmen.

Zusätzlich sind verschiedene Informationsveranstaltungen

und Workshops geplant. Themen wie Photovoltaik,

Eigenverbrauchsoptimierung und Querschnittstechnologien/

Energieeinsparmassnahmen stehen dabei im Fokus.

• Photovoltaik „Strom Teilen“: Veranstaltung am 19. Juni

2025 zu kooperativen Modellen und Erfahrungsberichten.

• Photovoltaik „Eigenverbrauch optimieren“: Veranstaltung

am 9. Juli 2025 zu Batterien und Energiemanagement.

• Dekarbonisierung im Betrieb - Einführung in Standard-

Maßnahmen und Quick-Wins im Oktober 2025.

Außerdem wird aktuell an einem Ausbildungspaket für

Betriebe gearbeitet, das zum einen Grundlagen im Bereich

Energie / Rechnungswissen und zum anderen konkrete

Beispiele für (Kosten)-Einsparmaßnahmen, durch

Energieeinsparung, Nutzung erneuerbarer Energien und die

Umstellung des Fuhrparks beinhalten wird, Die Ausbildung

soll voraussichtlich Ende des Jahres angeboten werden.

Gemeinsam für eine nachhaltige Zukunft

Das Klimaprogramm Handwierk zeigt bereits nach knapp

einem Jahr beeindruckende Fortschritte. Mit gezielten

Maßnahmen und umfassender Beratung unterstützt es

Handwerksbetriebe auf ihrem Weg zur Dekarbonisierung

und trägt aktiv zur Energiewende bei.

Die nächsten Schritte versprechen weitere spannende

Entwicklungen und Fortschritte.


ehandwierk@cdm.lu

+ 352 42 67 67 - 505

sustainable-handwierk.lu

29

MAGAZINE

INNOVATION &

DIGITALISATION

„Zunächst haben wir uns intensiv mit den

Grundlagen, Richtlinien und Konzepten

der CO 2

-Bilanzierung beschäftigt.“

CO 2

-BILANZIERUNG ERFOLGREICH UMSETZEN

Erfahren Sie, wie eine

CO 2

-Bilanz Ihrem Unternehmen

strategische Vorteile

verschaffen kann.

„CO 2

-Bilanzen gewinnen im Rahmen von CSR und ESR zunehmend an Bedeutung. Neben gesetzlichen Vorgaben und künftigen

Berichtspflichten motiviert uns vor allem unser eigenes Interesse an nachhaltiger Geschäftsführung.“

Steffen Holzbau S.A. ist ein innovativer Dienstleister im

Holzbau, spezialisiert auf die Planung und Umsetzung

maßgeschneiderter Projekte. Das Unternehmen bietet

nachhaltige Lösungen für geschlossene Gebäudehüllen –

sowohl im Hochbau als auch für Fassaden und Dächer. Seit

der Gründung 1993 in Grevenmacher ist Steffen Holzbau

kontinuierlich gewachsen, insbesondere in den letzten acht

Jahren in Bezug auf Unternehmensgröße und Mitarbeiterzahl.

Geschäftsführer Stephan Hostert gibt Einblicke in die

Umsetzung der CO 2

-Bilanz.

Was hat Ihr Unternehmen dazu bewogen, eine CO 2

-Bilanz zu

erstellen?

Nachhaltigkeit ist für uns nicht nur eine Investition

in Umwelt und Gesellschaft, sondern auch eine

strategische Chance, das Wachstum, die Profitabilität

und den Wert unseres Unternehmens zu steigern.

Wir nehmen seit mehreren Jahren an verschiedenen

Nachhaltigkeitszertifizierungen und -programmen in

Luxemburg teil und haben eigene Investitionen in dem

Bereich getätigt. So haben wir zwischen 2014 und 2023

/09/2025

30

MAGAZINE

INNOVATION &

DIGITALISATION

unsere Fahrzeugflotte mit Elektrofahrzeugen erweitert und

setzen auf Naturstrom sowie zertifizierte Energiequellen.

Auch soziale Verantwortung ist uns wichtig: Seit 2012 sind wir

ESR-zertifiziert und haben zusätzlich eine CSR-Zertifizierung

(Corporate Social Responsibility) erworben. CO 2

-Bilanzen

gewinnen im Rahmen von CSR-Zertifizierung zunehmend

Bedeutung. Neben gesetzlichen Vorgaben und künftigen

Berichtspflichten motiviert uns vor allem unser persönliches

Interesse. Wir sind überzeugt, dass uns dieses Engagement

einen zeitlichen Vorsprung gegenüber anderen Unternehmen

verschafft.

Die CO 2

-Bilanz hilft uns zudem, Emissionsquellen zu identifizieren

und Potenziale zur Kostenreduktion zu erkennen.

Haben Sie Ihre CO 2

-Bilanzierung Bewertung alleineeigenständig

oder mit externer Hilfe eines ExpertenUnterstützung

durchgeführt?

Wir haben am Programm „Fit4Sustainability“ teilgenommen,

das vom Wirtschaftsministerium in Zusammenarbeit mit

Luxinnovation angeboten wird. Es unterstützt kleine und

mittlere Unternehmen bei der Erstellung ihrer CO₂-Bilanz.

Wie verlief die Erstellung Ihres CO 2

-Fußabdrucks – von der

Datenerfassung bis Abschlussbericht?

Zunächst haben wir uns intensiv mit den Grundlagen,

Richtlinien und Konzepten der CO 2

-Bilanzierung

beschäftigt. Als das Programm startete, begannen wir zügig

mit der Datenerfassung. Wir prüften zunächst, welche

Daten bereits vorlagen, in welcher Form sie verfügbar

waren und wie wir fehlende Informationen beschaffen

konnten. Wir gingen dabei bereichsweise vor und haben

innerhalb des Unternehmens die zuständigen Kolleginnen

und Kollegen für die jeweiligen Kategorien identifiziert. Die

gesammelten Daten wurden anschließend aufbereitet und

die Emissionen berechnet – unterstützt durch ein externes

Fachunternehmen.

Nach der Auswertung analysierten wir die Ergebnisse und

leiteten konkrete Maßnahmen ein.

Welche konkreten Schritte haben Sie zur Reduktion Ihres CO 2

-

Fußabdrucks unternommen?

Wir unterscheiden zwischen drei zentralen

Maßnahmenarten: Reduktion, Substitution und

Kompensation.

Reduktion: Im Jahr 2022 verursachte unsere Fahrzeugflotte

rund 89% der Gesamtemissionen. Auch wenn dieser Anteil

im Verhältnis zu unserer Tätigkeit nicht ungewöhnlich

hoch erscheint, stellt er dennoch einen erheblichen

Emissionsfaktor dar. Das hat uns dazu veranlasst, gezielte

Maßnahmen zur Umstellung der Flotte zu ergreifen. Neben

der Anschaffung weiterer Elektrofahrzeuge haben wir auch in

die notwendige Ladeinfrastruktur investiert. Unser Ladepark

umfasst inzwischen Stationen für Elektroautos und einen

Elektro-Lkw und wird aktuell weiter ausgebaut. Bereits seit

2004 betreiben wir eine große Photovoltaikanlage, die wir

derzeit auf Eigenstrom umstellen.

Substitution: Ziel ist es, unsere Einkaufsprozesse und die

damit verbundenen Transportwege nachhaltiger zu gestalten.

Dazu stehen wir in regelmäßigem Austausch mit Herstellern

und Lieferanten, um langfristige Optimierungen umzusetzen.

Kompensation: Nicht vermeidbare Restemissionen gleichen

wir durch gezielte Kompensationsmaßnahmen aus – entweder

vollständig oder bezogen auf einzelne Kategorien und

Scopes. Derzeit sind wir in Kontakt mit Umweltorganisationen,

um unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowohl

regional als auch international zu kompensieren.

31

MAGAZINE

INNOVATION &

DIGITALISATION

Dabei legen wir Wert auf Projekte, die zur nachhaltigen

Entwicklung beitragen, keine sozialen oder ökologischen

Schaden verursachen und mit unseren Unternehmenswerten

vereinbar sind. Bei der Auswahl achten wir auf Kriterien

wie Zusätzlichkeit, Nachhaltigkeit, Transparenz und

Verifizierbarkeit.

Um die Verfügbarkeit und Qualität unserer Daten zu

verbessern, haben wir gezielte Maßnahmen ergriffen. Für

Scope 1 (direkte Emissionen aus unternehmenseigenen

Quellen) und Scope 2 (indirekte Emissionen durch zugekaufte

Energie) wurden bereits erste interne Anpassungen umgesetzt.

Bei Scope 3 – also alle weiteren indirekten Emissionen

außerhalb unseres direkten Einflussbereichs – sind wir auf

Informationen von externen Stakeholdern angewiesen. Daher

gestalten sich Optimierungen in diesem Bereich komplexer

und zeitintensiver.

Konnten Sie Ihre Mitarbeitenden in die CO 2

-Bilanzierung aktiv

einbinden?

Ja – wir freuen uns über das große Interesse und die

engagierte Unterstützung unseres Teams. Sowohl bei der

Datenerhebung als auch bei der Umsetzung erster Maßnahmen

zur Emissionsreduktion zeigten sich unsere Mitarbeiter

motiviert und offen. Besonders deutlich wurde das bei

internen Befragungen, an denen nahezu alle teilnahmen.

Einige Veränderungen, wie die erstmalige Umstellung unserer

Fahrzeugflotte auf Elektrofahrzeuge, erforderten zunächst

Informations- und Sensibilisierungsarbeit. Die Neuerungen

wurden jedoch positiv aufgenommen und konnten

reibungslos umgesetzt werden.

Was war aus Ihrer Sicht der größte Nutzen der CO 2

-Bilanz für

Ihr Unternehmen?

Wie bei jeder Zertifizierung gewinnt man neue Erkenntnisse,

wenn man sich intensiv mit einem Thema auseinandersetzt.

Die CO 2

-Bilanz hat uns erneut bestätigt, dass Holz ein

besonders nachhaltiger Baustoff ist. Unsere Überzeugung,

dass „Holz der Baustoff der Zukunft“ ist, wurde dadurch

gestärkt – und wir fühlen uns in unserer strategischen

Ausrichtung klar bestätigt.

Welche Empfehlungen geben Sie anderen Unternehmen, die

eine CO 2

-Bilanzierung planen?

• Starten Sie unkompliziert – auch digitale Tools und

künstliche Intelligenz können den Einstieg erleichtern.

• Setzen Sie sich aktiv mit dem Thema auseinander und

verfolgen Sie aktuelle gesetzliche Entwicklungen sowie

relevante Nachrichten.

• Suchen Sie den Austausch mit Partnern und anderen

Unternehmen – auch über Branchengrenzen hinweg.

• Ziehen Sie bei Bedarf Nachhaltigkeitsexperten hinzu, um

fundierte Entscheidungen zu treffen.

• Nutzen Sie verfügbare Förderprogramme, um finanzielle

und fachliche Unterstützung zu erhalten.

/09/2025

32

MAGAZINE

INNOVATION &

DIGITALISATION

In 5 Schritten zur Umsetzung Ihrer

CO 2

-Bilanz.

1Projektstart: CO 2

-Bilanzierung initiieren

Benennen Sie eine engagierte Projektleitung, die die Organisation des CO 2

-Bilanz übernimmt. Stellen Sie ein

unterstützendes Team zusammen, das die Ziele und Motivation des Unternehmens mitträgt. Schulen Sie Ihre

Mitarbeitenden und sensibilisieren Sie intern für das Thema. Für die externe Durchführung können Sie auf spezialisierte

Dienstleister zurückgreifen.

2Scope und Projektumfang festlegen

Berücksichtigen Sie unternehmensspezifische

Parameter wie die Größe, Branche und Tätigkeitsfelder.

Definieren Sie die Scopes (1, 2 und 3) und grenzen

Sie organisatorische, betriebliche und zeitliche

Rahmenbedingungen klar ab.

3Daten erfassen und auswerten

Die Datenerhebung ist meist der zeitintensivste

Schritt. Sammeln Sie relevante Aktivitätsdaten und die

dazugehörigen Emissionsfaktoren. Etablieren Sie einen

Prozess zur regelmäßigen Datenerfassung und ergänzen Sie

Ihr Flow-Mapping mit den gewonnenen Informationen.

4Aktionsplan entwickeln und umsetzen

Identifizieren Sie die emissionsintensivsten Bereiche

und konzentrieren Sie Ihre Maßnahmen dort, wo sie die

größte Wirkung entfalten. Erstellen Sie einen konkreten

Aktionsplan mit Budget, Zeitplan, Verantwortlichkeiten

und möglichen Herausforderungen.

5Ergebnisse kommunizieren und weiterentwickeln

Erstellen Sie eine Zusammenfassung und einen

Verbesserungsbericht. Kommunizieren Sie Ihre CSR-

Maßnahmen aktiv – das stärkt Ihre Arbeitgebermarke und

das Vertrauen Ihrer Kundschaft.

Haben Sie Fragen oder wünschen Sie weitere Informationen zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung?

Die Abteilung eHandwierk der Chambre des Métiers steht Ihnen gerne zur Verfügung:

Telefon: 42 67 67 - 505

Informieren Sie sich online über Förderprogramme, Praxisbeispiele und weitere Angebote rund um Nachhaltigkeit im

Handwerk.


ehandwierk@cdm.lu

www.cdm.lu/ehandwierk

33

MAGAZINE

ÉNERGIE

FACILITER L’INSTALLATION DE BORNES DE CHARGE EN RÉSIDENCE

Des outils concrets pour

préparer l’électromobilité

en copropriété.

Installer des bornes de charge en résidence : un marché en plein essor, mais souvent complexe. Pour accompagner les

professionnels, Klima-Agence propose des outils pratiques et standardisés.

Alors que les véhicules

électriques gagnent du terrain

au Luxembourg, la question des

bornes de charge dans les résidences

devient centrale et la demande

s’accroît.

Pourtant, ces projets en copropriété

sont souvent perçus comme délicats :

multiplicité des acteurs, contraintes

techniques, autorisations et mise aux

normes, motivation des copropriétaires,

votes en assemblée générale…

De nombreux artisans hésitent à

s’engager dans ces projets, bien qu’ils

représentent un potentiel important

pour leur activité.

Afin de lever ces freins, Klima-Agence

met à disposition des artisans et des

autres parties prenantes un ensemble

d’outils concrets visant à simplifier la

mise en œuvre de projets d’installation

de bornes dans les résidences. Ces

supports gratuits, accessibles en ligne,

offrent un cadre clair et professionnel

pour mieux structurer les démarches

et favoriser la collaboration entre

copropriétaires, syndics et prestataires.

La fiche pratique accompagne les

copropriétaires et les professionnels

pas à pas, depuis les premières étapes

telles que les demandes d’autorisation

et de devis jusqu’à la réception de

l’installation et la demande d’aides

financières. Elle décrit les responsabilités

respectives, les modalités de vote

à prévoir tout en communiquant des

informations pratiques et concrètes

pour maîtriser le sujet.

Un modèle de cahier des charges,

intégré à la fiche pratique, permet

d’harmoniser les devis et de s’assurer

de n’oublier aucun élément du projet,

par exemple si certaines positions

doivent être prises en charge par

d’autres prestataires. Cette structure

aide les artisans à formuler des offres

aussi complètes que possible en tenant

compte des exigences techniques et

réglementaires d’un projet collectif.

En complément, le « Formulaire home

check pour les résidences » reste un

outil clé pour préparer efficacement

une visite technique. Renseigné en

amont par le syndic ou un représentant

du syndicat de copropriétaires, il

centralise les informations essentielles :

données techniques du bâtiment,

niveau d’avancement du projet, infrastructure

existante, puissance disponible,

etc. Il permet ainsi au prestataire

de gagner en efficacité et de proposer

un devis cohérent. Pour avoir plus d’informations,

vous pouvez adresser un

mail à e-mobility@klima-agence.lu

Pour télécharger la fiche pratique

« Infrastructure de charge en

résidence : syndic, syndicat de

copropriétaires, copropriétaires

d’immeuble », scannez le code QR.

À noter dans votre agenda -

événements mobilité

Home Expo, Luxexpo

9-12 octobre

Salon dédié à la rénovation et à

l’habitat durable. Klima-Agence

y offrira en outre du conseil pour

l’installation de bornes de charge.

GO electric day, Coque

19 octobre

Un tout nouvel événement

d’envergure nationale consacré

à la découverte de la mobilité

électrique, organisé par Klima-

Agence et l’ACL.

International Motorshow,

Luxexpo

14-16 novembre

Le salon automobile consacre un

espace à la transition énergétique

avec une zone « Mobility et

Sustainability ».

/09/2025

34

MAGAZINE

EUROPE

ET GRANDE

RÉGION

EIN MITTEL, UM NEUE MÄRKTE ZU ERSCHLIESSEN

Internationale Kooperationsangebote.

Sie sind auf der Suche nach neuen Geschäftspartnern, wissen

jedoch nicht, wo Sie sie finden? Zur gezielten Geschäfts- und

Kooperationspartnersuche verwaltet das Enterprise Europe Network

eine europaweite Onlineplattform. Aktuell enthält sie 6.000 aktive

Kooperationsgesuche. Diese Unternehmens- und Branchenprofile

werden von den Netzwerkpartnern regelmäßig gepflegt und aktualisiert.

Im Folgenden finden Sie eine Auswahl, die für Handwerksbetriebe

interessant sein könnte:

Lieferantensuche für imprägnierte Holzprofile / Das

litauische Unternehmen führt Infrastrukturprojekte in den

baltischen Staaten und den skandinavischen Ländern durch. Es

sucht Partnerschaften für die Herstellung oder Lieferung von

imprägnierten Standard-Querschnittsholzprofilen nach dem NTR-

Qualitätsstandard. Es werden Lieferanten oder Fertigungsverträge

angeboten.

(BRLT20250526001)

Gesucht: Verchromung für Sanitärkunststoffteile / Ein

französisches Unternehmen ist europäischer Marktführer

in der Herstellung kleiner Kunststoffkomponenten für den

Sanitär- und Bausektor, insbesondere von Spülknöpfen aus ABS

Terluran GP22. Es legt großen Wert auf nachhaltige Entwicklung

und CO2-Reduktion. Der Hersteller kombiniert eine hohe

Fertigungskompetenz mit nachhaltiger Unternehmenspolitik und

ist auf eine anspruchsvolle Oberflächenveredelung spezialisiert.

Gesucht wird ein industrieller Partner, der hochwertige

Chrom(VI)- oder Chrom(III)-Beschichtungen im Bereich 16,3 bis

39,5 μm zuverlässig und kosteneffizient erbringen kann.

(BRFR20250526004)

Metallbauunternehmen sucht Partnerschaft zum Polieren von

Flachstahl / Ein österreichisches Metallbauunternehmen sucht

einen Partner, der Polierarbeiten anbietet. Seit

1949 arbeitet es im Anlagen-, Behälter- und Tankbau sowie

stellt Bootsbeschläge her. Die Produkte werden von Partnern

und Kunden weltweit eingesetzt. Sie verfügen über ein

solides Partnernetz, zuverlässige Lieferanten und ein eigenes

Konstruktionsbüro. Die aktuelle Auftragslage macht es notwendig,

zuverlässige und vertrauenswürdige Geschäftspartner zu suchen,

die das Polieren von Flachstahl unterstützen.

(BRAT20250515003)

Gesucht: Vertriebspartnerschaft Blockhäuser / Ein finnisches

Unternehmen stellt hochwertige Blockhäuser her, die individuell

für Wohn- und Freizeitnutzung entworfen werden. Dabei verbindet

es moderne Architektur mit ökologischen Materialien. Es sucht

Vertriebspartnerschaften mit Erfahrung im Bauwesen oder im

Vertrieb von Holzbauten, die das Angebot des Unternehmens lokal

vertreten können.

(BOFI20250512018)

Sollten Sie an einem der Angebote interessiert sein, mehr über die

Datenbank wissen oder Ihr eigenes Profil veröffentlichen wollen,

dann kontaktieren Sie uns. Sie können auch gerne Ihre eigene Suche

in der Datenbank starten.

Enterprise Europe Network


+352 42 67 67 - 366

/09/2025

36

SPONSORED

CONTENT

SPONSORED

CONTENT

ENOPRIMES

PME :

RÉDUISEZ VOS COÛTS

GRÂCE AUX ENOPRIMES

Saviez-vous que derrière chaque

PME se cache un potentiel

d’économies d’énergie ? Le

programme enoprimes vous aide à

l’exploiter grâce à des primes renforcées

pour les PME et un bonus pompe

à chaleur de 7 500 € disponible

jusqu’à fin 2025. Un conseiller dédié

vous accompagne pour transformer

ces opportunités en résultats concrets.

Accédez à la sobriété énergétique

dans votre entreprise grâce au programme

enoprimes.

DES PRIMES DOUBLÉES

POUR VOS PROJETS

Que vous soyez boulanger, menuisier,

hôtelier, restaurateur, commerçant

ou tout autre petit entrepreneur, vos

investissements dans l’efficacité

énergétique bénéficient d’un soutien

renforcé grâce aux primes doublées.

Isolation performante, éclairage LED,

récupération de chaleur, remplacement

de moteurs : chaque action entreprise

bénéficie d’une aide financière adaptée,

rendant vos projets plus rentables et

plus accessibles. Ces primes vous

permettent d’agir dès aujourd’hui

pour réduire vos charges et améliorer

durablement votre compétitivité.

Elles sont en outre cumulables avec

les aides d’État, ce qui maximise

encore l’avantage financier pour votre

entreprise.

UN BONUS POMPE À CHALEUR

DE 7 500 €

Autre nouveauté : l’installation d’une

pompe à chaleur dans une PME donne

droit à un bonus fixe de 7 500 €,

valable jusqu’à fin 2025. C’est une

opportunité unique d’accélérer la transition

énergétique de votre entreprise.

Cette aide constitue un levier concret

pour investir sans attendre.

EXEMPLE CONCRET :

UNE MENUISERIE

En installant un variateur de vitesse

sur son système de dépoussiérage, une

menuiserie a bénéficié de 3 040 € de

primes enoprimes pour un investissement

estimé à 12 500 €. Cette solution

permet d’ajuster automatiquement la

vitesse du ventilateur selon le débit

d’air nécessaire, générant ainsi une

économie annuelle d’environ 32 MWh.

Résultat : des coûts de fonctionnement

réduits et une entreprise mieux armée

pour rester compétitive.

UN ACCOMPAGNEMENT SIMPLE

ET EFFICACE

Avec un réseau de partenaires spécialisés

et des conseillers disponibles à

chaque étape, enoprimes simplifie vos

démarches. Le conseiller enoprimes

vous aide à identifier toutes les pistes

d’économies d’énergie, qu’il s’agisse

de mesures simples, d’investissements

ciblés ou de rénovations plus ambitieuses.

Chaque PME bénéficie ainsi

d’un suivi personnalisé qui lui fait

gagner du temps tout en maximisant

ses avantages financiers.

Prenez rendez-vous avec votre conseiller

enoprimes et identifiez tout votre potentiel

d’optimisation énergétique.

Plus d’informations : pme.enoprimes.lu

enoprimes

D’HANDWIERK/XX/XX

00

37

LUXEMBOURG AIR RESCUE

UNE ADHÉSION À LAR COMME AVANTAGE SALARIAL

La santé et la sécurité de votre personnel font partie de vos préoccupations ? Témoignez de vos valeurs et de votre engagement

social en souscrivant à une adhésion d’entreprise LAR. Vous pourrez dès lors offrir à vos employés une carte de membre en guise

d’avantage salarial, ce qui leur garantit d’être secouru par les équipes LAR à chaque instant et dans le monde entier.

Sans doute avez-vous déjà vu passer, au-dessus de vos têtes,

l’un des hélicoptères de Luxembourg Air Rescue (LAR), l’unique

organisation à assurer le sauvetage aérien au Luxembourg…

Dans un pays où les embouteillages sont quotidiens, passer

par les airs offre la possibilité de rallier chaque point du Grand-

Duché en 10 minutes maximum, or quand la vie est en jeu,

chaque seconde compte.

L’hélicoptère permet dès alors d’amener rapidement un médecinurgentiste

sur le lieu d’intervention, de prendre en charge le

patient, de stabiliser son état de santé et d’assurer son transport

dans les meilleures conditions possibles jusqu’à l’hôpital.

Depuis sa création en 1998, LAR a ainsi porté secours à de nombreuses

personnes ici au Luxembourg, mais aussi aux quatre coins

du monde. Car, en plus de ses missions au sein du pays, LAR effectue

aussi des rapatriements médicalisés et des transports en soins intensifs

dans le monde entier, grâce à son propre personnel médical et à

ses propres avions sanitaires ultramodernes qui répondent aux plus

hauts standards de sécurité et de qualité. Aussi, si vous êtes victime

d’une urgence médicale durant vos séjours à l’étranger, vous pouvez

compter sur LAR et ses 190 spécialistes — pilotes, médecins, infirmiers,

ingénieurs, techniciens… —, prêts à voler à votre secours et à

vous rapatrier gratuitement vers le Luxembourg 365 j/an, 24 h/24.

Une affiliation LAR comme avantage salarial

Comptant 185 000 membres, Luxembourg Air Rescue fait aujourd’hui

partie des meilleures organisations mondiales de secours

aérien. Fin 2024, LAR a été récompensée pour la deuxième

fois par le prestigieux prix international du « Meilleur prestataire

de services de sauvetage aérien au monde ». Souscrire en tant

qu’entreprise à ses services, c’est soutenir la seule organisation

de sauvetage aérien au Luxembourg, aider à sauver des vies

humaines au quotidien et avant tout, prouver que vous avez à

cœur de garantir leur santé et leur sécurité où qu’ils soient dans

le monde. L’occasion donc d’appliquer concrètement les valeurs

prônées dans votre politique RSE et d’offrir, en guise d’atout supplémentaire

dans votre offre salariale, une adhésion et une carte

de membre à chacun de vos salariés.

Et quoi de mieux pour matérialiser cet avantage et faire comprendre

à votre personnel les avantages de son affiliation que de

venir visiter LAR et ses installations au Findel ? Une visite exclusive

vous sera proposée sur place ! Les équipes LAR peuvent également

proposer des formations en premiers secours, en support

vital de base ou en utilisation d’un défibrillateur dans les locaux

de LAR — et ce à un tarif préférentiel réservé aux entreprises partenaires

dont vous ferez dès lors partie !

Ce statut intéressera sans doute également votre département

communication car il permettra de bénéficier de prix réduits pour

les annonces à paraître dans le magazine trimestriel de LAR, le

LAR-NEWS, qui, avec ses 90 000 exemplaires, compte parmi les

plus grands tirages nationaux et touche plus de 200 000 lecteurs !

Envie d’en savoir plus ? Contactez LAR via leur site, lar.lu

Pour en savoir plus :

We fly for your life

lar.lu

(rubrique : devenez-membre/adhesion-d-entreprise)

Pour en savoir plus :

(+352) 48 90 06

lar.lu

(rubrique : devenez-membre/adhesion-d-entreprise)

corporate@lar.lu

www.lar.lu

@luxembourgairrescue

(+352) 48 90 06

/LuxembourgAirRescue

corporate@lar.lu

@lux_airrescue

@luxembourgairrescue

/LuxembourgAirRescue

www.lar.lu We fly for your @lux_airrescue life

MAGAZINE

RUBRIQUE

LA FÉDÉRATION DES ARTISANS DÉVOILE SA NOUVELLE IDENTITÉ VISUELLE

Un logo moderne pour une

organisation enracinée et

tournée vers l’avenir.

La Fédération des Artisans, porte-parole

du secteur artisanal luxembourgeois

depuis plus d’un siècle, franchit

aujourd’hui une nouvelle étape dans son

développement stratégique en dévoilant

sa nouvelle identité visuelle. Cette

modernisation graphique s’inscrit dans

une volonté affirmée de renforcer la

visibilité, la proximité et la cohérence

de son positionnement en tant que

représentant incontournable de l’artisanat

luxembourgeois.

Le nouveau logo ne constitue pas une simple

refonte esthétique. Il traduit en image

l’évolution profonde de l’organisation et

l’engagement renouvelé de la Fédération

envers ses membres, dans un contexte

économique, technologique et sociétal en

pleine mutation.

« Nouveau logo, même engagement »,

résume Luc Meyer, Président

de la Fédération des Artisans.

« Ce changement visuel reflète une réalité

bien ancrée : l’artisanat luxembourgeois est

en constante évolution. Avec cette nouvelle

identité, nous affirmons notre volonté d’agir

en réseau, d’être proches de nos membres et

d’accompagner le secteur dans les transitions

de demain. »

Une image au service d’un engagement de fond

La nouvelle identité visuelle incarne :

• L’ancrage dans les réalités du terrain,

en phase avec les besoins concrets des

entreprises artisanales ;

• La proximité avec les chefs d’entreprise,

cœur battant du tissu économique

luxembourgeois ;

• La volonté d’innover, d’évoluer et de

renforcer la compétitivité du secteur tout

en restant fidèle aux valeurs artisanales

: qualité, savoir-faire, solidarité et

transmission.

Une Fédération en mouvement, fidèle à ses

valeurs

La Fédération des Artisans regroupe

aujourd’hui une trentaine de fédérations

professionnelles, représentant un réseau

de plus de 2.500 entreprises membres.

Ce changement de logo est également

l’expression visible d’un travail de fond sur

la stratégie, les services aux membres, et la

place de l’artisanat dans les grands débats

nationaux.

Le lancement officiel de cette nouvelle

identité sera accompagné d’une campagne

sur les réseaux sociaux à partir du 22 juillet,

avec une vidéo de présentation et une

série de contenus illustrant les valeurs et

ambitions de la Fédération.

/09/2025

40

MAGAZINE

RUBRIQUE

DIE FÉDÉRATION DES ARTISANS PRÄSENTIERT IHRE NEUE VISUELLE IDENTITÄT

Ein modernes Logo für eine starke und zukunftsorientierte

Organisation.

Die Fédération des Artisans – seit über

einem Jahrhundert die Stimme des

luxemburgischen Handwerks – geht

einen neuen Schritt in ihrer strategischen

Entwicklung und stellt heute ihre neue

visuelle Identität vor. Dieses neue Logo

symbolisiert die Stärkung der Sichtbarkeit,

die Nähe zu den Mitgliedern und die

Verankerung in der Realität des Sektors.

Das neue Logo ist mehr als nur ein

grafisches Update – es steht für eine

klare Positionierung, einen erneuerten

Anspruch, und ein Handwerk, das sich den

Herausforderungen der Zeit stellt.

„Neues Logo, gleiche Verpflichtung“, fasst

Luc Meyer, Präsident der Fédération des

Artisans, zusammen.

„Diese visuelle Veränderung spiegelt eine

tiefere Realität wider: Das Handwerk ist

in Bewegung. Mit diesem neuen Auftritt

bekennen wir uns zu einer starken

Gemeinschaft, zu Nähe zu unseren

Mitgliedern und zu einem Handwerk, das

mutig nach vorne blickt.“

Ein Logo mit Aussagekraft

Die neue visuelle Identität verkörpert:

• Die Verwurzelung im Alltag der

Betriebe – nah an den Bedürfnissen der

Unternehmer*innen,

• Die gelebte Nähe zu den Mitgliedern –

praxisorientiert, zugänglich und engagiert,

• Den Willen zur Innovation, ohne die

handwerklichen Werte aus den Augen

zu verlieren: Qualität, Verantwortung,

Weitergabe von Know-how und

Solidarität.

Ein moderner Verband mit starken Werten

Heute vereint die Fédération des Artisans

rund 30 Berufsverbände, die mehr als 2.500

Mitgliedsunternehmen repräsentieren. Die

Einführung des neuen Logos ist Teil einer

umfassenden Strategie, die darauf abzielt,

das Dienstleistungsangebot zu stärken,

den Sektor politisch wirksam zu vertreten

und die Zusammenarbeit im Netzwerk zu

fördern.

Die neue Identität wird durch eine

begleitende Social-Media-Kampagne

eingeführt – ab dem 22. Juli mit einem Video

sowie Bildbeiträgen rund um die Werte und

Vision der Organisation.


Christian Reuter

c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

fda.lu

41

MAGAZINE

FÉDÉRATION

L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS L’ARTISANAT

Participez au projet pilote !

La Fédération des Artisans, en

collaboration avec le Ministère

de l’Économie et le prestataire

RIGHT-ON-SKILL, a lancé un projet

pilote ambitieux visant à équiper

les entreprises artisanales avec des

solutions d’intelligence artificielle

concrètes, simples et adaptées à leur

quotidien.

L’objectif : aider les PME artisanales à faire

un pas vers la transformation numérique,

sans bouleverser leur fonctionnement.

Chaque entreprise participante peut

choisir un cas d’usage parmi quatre

scénarios pratiques : assistant client,

automatisation administrative, création de

contenus marketing ou gestion intelligente

de documents. Ce projet bénéficie d’un

financement important de l’État via le

programme Fit 4 Digital Packages – SME.

5 places encore disponibles !

Il reste actuellement 5 places disponibles

pour des entreprises motivées. Une

réunion préparatoire avec RIGHT-

ON-SKILL permettra d’analyser vos

besoins et de proposer une solution

sur mesure.

Cette phase est sans engagement – seule

la signature du devis constitue une

confirmation définitive.

Intéressé(e) ?

Contactez Jill Krause

par e-mail à j.krause@fda.lu

ÜNSTLICHE INTELLIGENZ IM HANDWERK

Jetzt Teil des Pilotprojekts werden!

Die Fédération des Artisans

entwickelt gemeinsam mit dem

Ministère de l’Économie und

dem Partnerunternehmen RIGHT-ON-

SKILL ein Pilotprojekt zur Einführung

von KI-Lösungen im Handwerk. Ziel

ist es, kleine und mittlere Betriebe mit

einfachen, maßgeschneiderten und

sofort einsatzbereiten Werkzeugen

auszustatten – zur Reduktion von

Büroaufwand, zur Unterstützung der

Kundenkommunikation oder zur

Vereinfachung interner Abläufe.

Das Projekt richtet sich an Handwerksbetriebe

aus allen Branchen, die ihre

digitale Transformation konkret, pragmatisch

und nutzbringend gestalten wollen.

In einem ersten Schritt können die

teilnehmenden Betriebe eines von vier

Anwendungsfeldern wählen, z. B. einen

Kundenkommunikationsassistenten, ein

KI-gestütztes Verwaltungstool, einen

Content-Generator oder eine intelligente

Dokumentenablage. Der Großteil der

Projektkosten wird durch das Programm

Fit 4 Digital Packages – SME übernommen.

Jetzt noch mitmachen – 5 Plätze

verfügbar!

Aktuell sind noch 5 Plätze im Projekt

frei. Die Teilnahme erfolgt in

enger Zusammenarbeit mit dem

Umsetzungspartner RIGHT-ON-SKILL.

In einer individuellen Vorbesprechung

werden die konkreten Bedürfnisse Ihres

Betriebs analysiert und ein Vorschlag

zur Umsetzung erstellt.

Diese Phase ist unverbindlich – erst mit

der Unterzeichnung des Angebots ist

Ihre Teilnahme fix.

Interessierte Betriebe wenden

sich bitte direkt an Jill Krause

unter j.krause@fda.lu


Jill Krause

j.krause@fda.lu

+352 42 45 11 - 27

fda.lu

/09/2025

42

MAGAZINE

FÉDÉRATION

SUMMER COCKTAIL 2025

Une soirée conviviale marquée

par une nouvelle identité.

Le 22 juillet 2025, la terrasse de la

Chambre des Métiers a accueilli

près de 140 membres à l’occasion

du Summer Cocktail annuel de la

Fédération des Artisans. Ce rendezvous

estival, désormais incontournable,

a une fois de plus permis aux membres

de se retrouver dans une atmosphère

chaleureuse et détendue, juste avant la

pause estivale.

Un moment de convivialité et d’échanges

Cheffes et chefs d’entreprise, représentants

de fédérations professionnelles,

partenaires institutionnels et collaborateurs

de la Fédération ont répondu

présents pour cette soirée placée sous

le signe du dialogue, du partage et de la

proximité. Dans une ambiance estivale

et décontractée, les échanges ont été

nombreux, renforçant ainsi le tissu relationnel

au sein du secteur artisanal.

Une nouvelle identité visuelle pour une

organisation en mouvement

Cette édition 2025 du Summer Cocktail

a également été marquée par un moment

fort : la présentation officielle de

la nouvelle identité visuelle de la Fédération

des Artisans. Ce changement, qui

va bien au-delà d’un simple relooking,

est le reflet d’un changement stratégique

profond, qui vise à aligner l’image de la

Fédération avec l’évolution du secteur

artisanal luxembourgeois et les attentes

de ses membres.

Pensé comme un repère visuel fort,

ce nouveau logo exprime la diversité

des métiers, la cohésion du réseau et

l’engagement constant de la Fédération

à accompagner ses membres dans les

transitions économiques, sociétales et

technologiques.

Un site Internet repensé pour les

membres

Dans le prolongement de cette nouvelle

identité, un nouveau site internet a

également été dévoilé. Bien plus qu’une

vitrine, il s’agit d’un véritable outil de

dialogue et de service, pensé pour

faciliter la vie des entreprises artisanales.

Un signal fort pour l’avenir de l’artisanat

Le Summer Cocktail 2025 a

parfaitement illustré la volonté de la

Fédération des Artisans : rester fidèle

à ses racines tout en se projetant

résolument vers l’avenir. Le lancement

simultané de la nouvelle identité

graphique et du site web constitue un

message clair : l’artisanat avance, et la

Fédération l’accompagne avec ambition,

proximité et modernité.


Emma Jacquin

e.jacquin@fda.lu

+352 42 45 11 - 22

fda.lu

43

MAGAZINE

FÉDÉRATION

AGO DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

Des réformes structurelles

maintenant !

Des réformes structurelles maintenant !

La Fédération des Artisans met

en garde, au vu de la conjoncture

actuelle, contre les conséquences d’une

stagnation économique persistante.

Alors que certains secteurs, comme la

construction de logements, enregistrent

quelques impulsions positives, la

situation globale dans l’artisanat et

notamment dans le bâtiment reste

critique. L’année dernière, environ

150 entreprises ont quitté le marché,

que ce soit par reprise, fusion, faillite

ou cessation d’activité. Parallèlement,

le secteur de la construction a perdu

environ 6.000 emplois, dont environ

4.700 uniquement dans le gros œuvre.

Des conditions-cadres toujours difficiles

Depuis la pandémie de 2020, de

nombreuses entreprises luttent contre

des conditions-cadres exigeantes,

sans qu’une amélioration durable ne

se dessine. Le STATEC a de nouveau

revu ses prévisions à la baisse, et

même la place financière affiche des

perspectives moroses. Au cours des

cinq dernières années, seules deux

ont été marquées par la croissance, les

autres étant des années de récession. La

crise énergétique et les mesures de la

tripartite n’ont apporté que peu de répit

aux entreprises. Les coûts de l’énergie

et des salaires continuent d’augmenter,

tandis que les marges se réduisent

et que la concurrence s’intensifie. La

productivité est aujourd’hui revenue à

son niveau de 2019, sans perspective

d’amélioration.

La nécessité de véritables réformes

Dans ce contexte, la Fédération des

Artisans plaide en faveur de réformes

structurelles profondes. « Nous n’avons

pas besoin de nouvelles subventions

ou de cadeaux sociaux, mais de

véritables réformes qui permettent aux

entreprises d’avancer par leurs propres

moyens », souligne l’organisation. Des

réformes urgentes sont nécessaires dans

des domaines tels que les pensions,

l’assurance maladie, les réglementations

sur les absences, le droit du travail, les

conventions collectives, la politique

du logement, la fiscalité ainsi que la

digitalisation et l’intelligence artificielle.

Par ailleurs, la réduction de la

bureaucratie doit être mise en œuvre de

manière conséquente et la création de

zones d’activités doit être accélérée.

Un nouvel élan au sein du conseil

d’administration

Lors de l’assemblée générale, le conseil

d’administration a été partiellement

renouvelé. Lionel Ferber, qui

représentera désormais les métiers de la

mode et de la santé, ainsi que Frédéric

Gillen, responsable des médias et des

services, deux jeunes entrepreneurs, ont

été élus. Ils incarnent un nouvel élan

et une orientation résolument tournée

vers l’avenir pour l’organisation.

Domenica Fortunato, Pol Koppes, Christian Nilles,

Philippe Mersch, Alexa Ballmann, Romain Schmit,

Tun Di Bari, Luc Meyer, Lionel Ferber, Christian Colas,

Fréderic Gillen


Christian Reuter

c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

fda.lu

/09/2025

44

MAGAZINE

FÉDÉRATION

Grenzen überschreiten,

Perspektiven gewinnen.

Ein Schweizer Spenglerlehrling zu Gast bei Ferisol – Austausch im Rahmen der „Kleinen Walz“. Ein vierwöchiges Praktikum in

Luxemburg, ein neuer Umgang mit Werkstoffen, moderne Maschinen und internationale Erfahrung – Marco Schuler, Spenglerlehrling im

dritten Lehrjahr aus Wetzikon Schweiz, erlebt bei Ferisol in Dickweiler eine Ausbildungszeit, die ihn fachlich wie persönlich weiterbringt.

Möglich macht das die Schweizer Initiative „Kleine Walz“, in die Luxemburg eingebunden ist. Ein Programm mit Pioniergeist.

Die „Kleine Walz“ ist ein

Austauschprogramm des Schweizer

Gebäudetechnikverbands suissetec

und richtet sich an besonders

leistungsstarke Lernende im

Spenglerhandwerk. Die besten ihres

Jahrgangs dürfen für vier Wochen in

einem Betrieb im deutschsprachigen

Ausland arbeiten – sei es in Österreich,

Deutschland, Südtirol oder, wie in

diesem Fall, bereits zum zweiten Mal

in Luxemburg.

Marco ist der zweite Schweizer

Teilnehmer, der sein

Austauschpraktikum in einem

luxemburgischen Betrieb absolviert

–bei Ferisol, einem Mitglied der

Fédération des Artisans, unter der

Leitung von Michel Kirchen.

Vom Bauernhof zur Werkbank

Marco stammt aus einem

landwirtschaftlichen Familienbetrieb

und bringt handwerkliches Gespür

und Bodenständigkeit mit. „In der

Schweiz arbeiten wir vor allem mit

Kupfer“, sagt er. „Hier habe ich zum

ersten Mal intensiv mit Aluminium

und Zink gearbeitet. Besonders

beeindruckt hat mich der Einsatz eines

industriellen Lasersystems – bei uns

im Betrieb gibt es das in dieser Form

nicht.“

Neben der Werkstattarbeit stehen

Baustellenbesuche im ganzen Land

auf dem Programm. Für Marco

besonders spannend: „In Luxemburg

sieht man auf kleinem Raum eine

Vielzahl unterschiedlicher Projekte –

das ist extrem lehrreich.“ Und weil

sein Herz auch weiterhin für die

Landwirtschaft schlägt, ist ein Besuch

bei beim Agrarindustriebetrieb J.Reiff

in Troisvierges, einem renommierten

Lohnunternehmen, fester

Programmpunkt.

Eine Initiative mit Signalwirkung

Ins Leben gerufen wurde das Programm

von Urs Fretz, Berufsschullehrer

an der Berufsbildungsschule

Winterthur. Gemeinsam mit suissetec

Nordostschweiz entwickelte er

das Konzept der „Kleinen Walz“

– organisiert Partnerbetriebe,

regelt Versicherungen, koordiniert

mit Behörden und sorgt für

die Finanzierung über die

Mobilitätsagentur Movetia.

„Ein Auslandsaufenthalt verändert

junge Menschen“, sagt Fretz. „Sie

werden selbstständiger, reifer und

gewinnen Vertrauen in ihr Können.

Genau das sollte eine gute Ausbildung

auch leisten.“

Ausbildung weiterdenken – über Grenzen

hinweg

Auch Michel Kirchen sieht in der

Initiative eine große Chance – nicht nur

für die Schweiz, sondern für die ganze

Großregion:

„Warum nicht auch junge Luxemburger

in dieses Programm einbinden? Die

Berufsausbildung muss europäisch

gedacht werden. Wir hätten viel

zu gewinnen – und können viel

voneinander lernen.“

Ferisol zeigt, wie moderne Technik

und Ausbildungsqualität Hand in

Hand gehen. „Wir investieren nicht

nur in Maschinen, sondern auch

Marco Schuler, Michel Kirchen und Raymond Horper (FDA)

in Menschen“, sagt Kirchen. „Die

Kleine Walz ist ein gutes Beispiel,

wie wir Ausbildungattraktiver und

zukunftsorientierter gestalten können.“

Fazit

Marcos Aufenthalt ist mehr als ein

Praktikum – er ist ein Beispiel für

die Kraft grenzüberschreitender

Bildungsinitiativen. Die „Kleine

Walz“ bringt frischen Wind in

das Handwerk – und zeigt, wie

Engagement, Offenheit und Austausch

neue Wege für junge Talente öffnen.

Mehr Informationen zur Initiative:

www.suissetec.ch • info@fda.lu


Christian Reuter

c.reuter@fda.lu

+352 42 45 11 - 28

fda.lu

45

MAGAZINE

FÉDÉRATION

SUMMERFEST DE LA FÉDÉRATION DU GÉNIE TECHNIQUE

Un moment de convivialité et

d’engagement.

Le 19 juin, les membres de la

Fédération du Génie Technique

(FGT) se sont réunis à l’occasion

de leur traditionnel "Summerfest". Cet

événement annuel a été l’occasion non

seulement de resserrer les liens entre

professionnels du secteur, mais aussi

de réaffirmer leur rôle clé dans les défis

actuels liés à la transition énergétique.

Un secteur au cœur de la transition

énergétique

En tant qu’acteurs de terrain, les

professionnels du génie technique

représentent le dernier maillon essentiel

dans la mise en œuvre concrète de la

transition énergétique au Luxembourg.

Leur expertise et leur engagement sont

plus que jamais cruciaux pour atteindre

les objectifs climatiques du pays.

Conscients de cette responsabilité,

le ministre de l’Énergie ainsi que

le ministre du Travail ont honoré

l’événement de leur présence. Tous

deux ont exprimé leur reconnaissance

pour le travail accompli par les artisans

du secteur et ont réitéré le soutien du

gouvernement à leur égard.

Lancement de la Charte des Pompes à

Chaleur

La soirée a également marqué un

moment fort : le lancement officiel

de la Charte des Pompes à Chaleur.

Fruit d’une collaboration étroite entre

la Fédération du Génie Technique, la

Chambre des Métiers et la Fédération

des Artisans (FDA), cette charte

vise à structurer et à promouvoir le

développement durable des systèmes

thermiques dans les bâtiments.

Ce projet bénéficie du soutien de

plusieurs institutions majeures,

notamment :

- le Ministère de l’Énergie,

- la Klima-Agence,

- et l’Union Luxembourgeoise des

Consommateurs (ULC).

Un signal fort pour l’avenir

Au-delà de l’aspect festif, cette édition

2025 de la fête d’été s’inscrit comme un

symbole d’unité, de reconnaissance et de

projection vers l’avenir. Les partenaires

institutionnels, les acteurs économiques

et les professionnels du terrain y ont

affirmé, ensemble, leur volonté de faire

de la transition énergétique un succès

collectif.


Sarah Oestreicher

s.oestreicher@fda.lu

+352 42 45 11 - 33

fda.lu

/09/2025

46

MAGAZINE

FÉDÉRATION

Alexander Kieffer

élu président

de la Fédération du

Génie Technique.

Rückblick auf

die 5. Diskussionsrunde

der FPPL!

La Fédération du Génie Technique

(FGT), qui regroupe quelque

400 entreprises actives dans les

domaines de l’électricité, du chauffage

sanitaire et de la climatisation au

Luxembourg, a élu Alexander Kieffer

à sa présidence. Il succède à Marc

Thein, qui a œuvré avec engagement et

détermination à la tête de la Fédération

ces dernières années.

Alexander Kieffer est à la tête de

l’entreprise Gabbana et connaît bien

les enjeux auxquels fait face le secteur

du génie technique, notamment dans

le contexte de la transition énergétique

et du développement des énergies renouvelables.

Sous sa présidence, la FGT

continuera à jouer son rôle d’interlocuteur

privilégié des autorités publiques et

des partenaires institutionnels en matière

de politique énergétique durable.

Outre son rôle de représentation, la

FGT entend poursuivre son engagement

en faveur de la formation initiale

et continue, de l’innovation et de

l’amélioration de la productivité dans

les entreprises. Dans un environnement

technologique et réglementaire en

constante évolution, la Fédération

s’attachera à renforcer l’accompagnement

de ses membres afin de les aider à relever

les défis actuels et futurs.


réaffirme également sa volonté de collaboration

étroite avec la Fédération des

Artisans (FDA) et l’ensemble de la famille

artisanale, dans un esprit de solidarité et

de complémentarité entre les métiers.

La Fédération des Artisans adresse ses

félicitations à Alexander Kieffer et son

vice-président Claude Schreiber pour

leur nomination et leur souhaite une

pleine réussite dans leurs nouvelles

fonctions.

À propos de la FGT – Fédération du Génie

Technique


(FGT) est l’organisation professionnelle

représentant les entreprises actives

dans les domaines de l’électricité,

du chauffage, du sanitaire et de

la climatisation au Luxembourg.

Membre de la Fédération des

Artisans, elle regroupe quelque 400

entreprises et défend leurs intérêts

auprès des décideurs publics et des

institutions. La FGT s’engage pour la

transition énergétique, la formation

professionnelle, l’innovation technique

et le développement durable des

entreprises.

Plus d’informations :


Sarah Oestreicher

s.oestreicher@fda.lu

+352 42 45 11 - 33

fda.lu

AAm 23. Juli 2025 organisierte die FPPL für ihre

Mitglieder den 5. Stammtisch, der diesmal in

der „Buvette des Rotondes“ stattfand. Es war

die ideale Gelegenheit, sich auf der Terrasse bei gutem

Wetter austauschen und sich mit dem Comité der FPPL

zu verschiedenen aktuellen Themen zu unterhalten.

Dem Comité ist es sehr wichtig, über diesen informellen

Weg über Schwierigkeiten informiert zu werden, mit

denen die professionellen Fotografen in ihrer täglichen

Arbeit konfrontiert werden. Diese Informationen werden

vom Comité aufgegriffen und es wird versucht, hierfür

Lösungen zu erarbeiten. So wird auch demnächst auf der

Webseite der FPPL (www.fppl.lu) eine nur für FPPL-

Mitglieder zugängliche Seite eingerichtet, auf der die

Mitglieder Informationen, Dokumente und Hilfsmittel

herunterladen können. Herr Sébastien Steffes, Mitglied

des Verwaltungsrates und Sekretär der FLAG (Fédération

Luxemburgeoise des Arts Graphiques) und CEO von

MOLOTOV Design, die die Webseite kreiert haben, war

zudem beim Stammtisch anwesend und konnte sich mit

den Fotografen über etliche Themen unterhalten, welche

die beiden Verbände betreffen. Hier stand unter anderem

die finanzielle Belastung durch die Sozialabgaben bei den

‚Indépendants‘ zur Diskussion.


Tom Wagner

t.wagner@fda.lu

+352 42 45 11 - 35

fda.lu

47

La plateforme

des artisans certifiés

au Luxembourg

se modernise

La nouvelle plateforme sera en ligne

en octobre 2025 !

C

Un espace entièrement repensé afin d’augmenter

votre visibilité et de conquérir de nouveaux clients.

M

J

CM

MJ

CJ

CMJ

N

Pour tous les artisans luxembourgeois !

Wedo.lu, une initiative de la

Fédération des Artisans (FDA)

Une interface plus

moderne et intuitive

Nous vérifions et mettons

en avant vos certifications

et labels

Wedo est une initiative de la Fédération

des Artisans (FDA) du Luxembourg,

visant à dynamiser et valoriser

le secteur de l'artisanat.

Présentez vos réalisations

grâce à des galeries photos

optimisées

Recherche géolocalisée et

par corps de métier plus

performante

Un espace dédié aux aides

étatiques et coopération

Klima-Agence

Rejoignez Wedo, la plateforme

de l'artisanat au Luxembourg.

La plateforme a été entiérement

repensée pour :

• Mettre en avant votre savoir-faire grâce à

vos certifications et labels (régulièrement

vérifiées par un expert Wedo),

• Présenter vos réalisations,

• Géolocaliser votre entreprise près de vos

futurs clients.

• Présenter à vos futurs clients les

Vous êtes artisan au Luxemoburg.

Votre nouvelle plateforme est prête !

Recherchez votre profil sur Wedo.lu pour

le remettre à jour gratuitement ou

contactez-nous afin de maximiser votre

visibilité.

Ne manquez plus de nouvelles

opportunités !

Wedo, plus qu'une plateforme,

c'est votre partenaire digital.

opportunités liées aux aides étatiques grâce

à notre collaboration avec la Klima-Agence.

wedo-solutions.lu | info@wedo.lu | +352 20 29 65 33

MAGAZINE

AGENDA/

EVENTS

Save the date.

www.fda.lu

www.cdm.lu

23

OCT

2025

AFTERWORK DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS

CHEZ LA SOCIÉTÉ DE VERBAND

Inscription sur www.fda.lu/agenda

13

OCT

2025

COFINANCEMENT DE LA FORMATION

EN ENTREPRISE (FR)

À 9h30

L’INFPC accompagne les entreprises qui

sollicitent l’aide de l’État à la formation

en entreprise et instruit les demandes.

16

OCT

2025

COFINANCEMENT DE LA FORMATION

EN ENTREPRISE (FR)

À 9h30

L’INFPC accompagne les entreprises qui

sollicitent l’aide de l’État à la formation

en entreprise et instruit les demandes.

Le magazine du secteur

de l’Artisanat au Luxembourg

INFO TARIFS 2025

Besoin d’un prestataire IT ?

Cloud privé / public

Services IT

Infrastructure digitale

Communication unifiée

Consultance IT

Cybersécurité

Téléchargez notre brochure juste ici !

Depuis 1949 aux

côtésdes P.M.E.

luxembourgeoises

www.gpme.lu

Handwierk_septembre 2025

Transformez vos PDF en papier électronique et augmentez vos revenus !

Delete template?

Save as template ?