Journal de Liège 50 - octobre 2025

Place publique
numéro 50 | octobre 2025
LE PROGRAMME STRATÉGIQUE TRANSVERSAL, BEL OUTIL CITOYEN POUR L’AVENIR DE LIÈGE
Willy DEMEYER
Bourgmestre
3 grandes actions concrètes que vous
soutenez particulièrement ?
A travers cette feuille de route
"Liège 2030", mon objectif est de
mobiliser l’ensemble des énergies pour
agir concrètement sur :
L’amélioration du service des TEC dans
les quartiers
Sur base du travail des Comités de
quartiers et des mesures réalisées par
notre service Mobilité, les 49 lignes de
bus liégeoises ont vu leur offre de service
diminuer de 8%. C’est inacceptable pour
le tissu économique mais aussi pour la
vie culturelle, scolaire et événementielle
de notre ville et de sa population. Nous
demandons un réseau à la hauteur de
l’ambition et des besoins de Liège et de
son agglomération.
La problématique de la toxicomanie
Nous souhaitons mettre en place, avec la
participation de tous les acteurs, un plan
global et intégré qui concernera tous les
aspects de la prise en charge et de la
lutte contre ce fléau qui impacte toutes
les villes européennes.
Il s’agira de :
• travailler avec les écoles sur la
prévention des risques ;
• de rétablir les actions de réduction des
risques et d’apaiser l’espace public ;
• d’améliorer la prise en charge et le
traitement des usagers en lien avec le
secteur hospitalier ;
• d’intensifier la lutte contre le deal et,
avec la Police fédérale, s’attaquer aux
trafics.
La dynamique du centre-ville pour
le rendre attractif et soutenir les
commerçants locaux dans leurs
stratégies commerciales et digitales.
Avec 50 hectares d’espaces publics
rénovés, de nombreux investissements
sur la ligne de tram, le retour d’activités
en cœur de ville, Liège a de nombreux
atouts. Il faut les faire fructifier sur base
d’une identité commerciale forte, de
sécurité et ainsi créer une expérience
"clients" originale.
Ce plan "Liège 2030" comporte 188
actions à mettre en œuvre. Dans
un contexte budgétaire compliqué,
comment seront-elles financées ?
53% des actions seront mises en œuvre
sur des crédits existants et/ou du
personnel en place et une quinzaine de
projets sont générateurs de recettes, ce
qui nous assure de leur mise en œuvre.
25% des projets font l’objet d’une
subsidiation entière ou partielle.
12% seront mis en œuvre par des tiers.
Ce qui veut dire qu’il nous reste à
financer 10% d’actions pour lesquels
nous pouvons solliciter des subsides ou
développer des collaborations avec le
secteur privé.
Le Programme Stratégique Transversal "Liège 2030" prévoit la mise en place de 188 actions.
Parmi celles-ci, laquelle vous apparaît comme particulièrement importante ?
Pour le groupe socialiste, l’une des priorités du Projet
de Ville est la politique du logement.
Une des priorités des Liégeois qui est aussi celle du MR,
c’est la sécurité.
Christie
MORREALE
Cheffe
de groupe
Liège compte davantage de locataires que de
propriétaires, et la hausse des coûts pèse lourdement
sur les ménages.
Revitaliser et diversifier l’offre de logements est donc
essentiel : reconstruire la ville sur la ville, reconvertir
des quartiers qui en ont grandement besoin, remettre
en service les logements inoccupés. Mais aussi lutter
contre la discrimination à l’accès au logement et contre
la précarité énergétique qui fragilise trop de familles.
Parce que le droit à un logement digne et accessible
est un droit fondamental, nous en faisons un axe central
de transformation et de justice sociale pour Liège.
Diana
NIKOLIC
Cheffe
de groupe
D’abord, la lutte contre la toxicomanie. Le MR veut
un véritable plan drogues misant sur la prévention,
l’accompagnement mais aussi la répression. Tolérance
zéro envers le deal et la consommation en rue. La
Police devra davantage travailler avec les habitants et
les commerçants pour détecter les lieux d’insécurité et
problématiques.
Le MR soutient aussi l’installation accrue de caméras.
Il faut réaliser un cadastre de ce qui existe, de ce
qui fonctionne, de ce qu’il faudrait déployer dans le
domaine public, mais aussi examiner comment on peut
y intégrer les caméras privées (commerces, entreprises,
particuliers).
Ces exemples d’actions illustrent l’esprit global du
PST : améliorer la qualité de vie, répondre aux urgences
et accroître l’attractivité de Liège, avec et pour ses
citoyens.
Sophie
LECRON
Cheffe
de groupe
Le droit au logement est un droit fondamental, un droit
constitutionnel. Il est aussi l'un des moins respectés.
Le PTB soutient particulièrement l’action 77 du PST :
identifier les logements inoccupés et contraindre les
propriétaires à remettre ces logements sur le marché
locatif ou acquisitif. Il est incompréhensible qu’il y ait
encore des milliers de logements vides à Liège alors
que trouver un logement sans se ruiner devient un
vrai parcours du combattant. “ Plus moyen de trouver
un 2 chambres à moins de 750€ ! Et ne parlons pas
d’acheter ”. La prise en gestion de logements vides doit
s’étendre pour dissuader les pratiques d’inoccupation.
Le combat pour du logement abordable doit aussi se
mener à d’autres niveaux pour exiger la construction
de nouveaux logements publics et pour rendre
contraignante la grille des loyers. La Région wallonne
doit s’attaquer à cette crise du logement et en finir avec
la politique d’austérité qu’elle impose aux communes.
Caroline
SAAL
Cheffe
de groupe
Alors que les Liégeois classent le climat dans leur top
3 des priorités, les politiques ne sont pas à la hauteur.
De la sensibilisation est prévue mais en 2025, les
pouvoirs publics doivent jouer un rôle-pivot et pas se
contenter de prôner la responsabilité individuelle. Pas
d’engagement chiffré pour la végétalisation des cours
d’école, contre les îlots de chaleur hormis… la place de
l’Yser, refaite il y a peu de temps, une dépense d’argent
public que la Ville aurait pu s’éviter si elle avait bossé
correctement !
Après l’apparition de la taxe naissance, la Ville ne créera
pas de nouvelles places en crèche sous cette législature.
Elle ouvrira bien Bavière et Paradis Express, financées
par le gouvernement 2019-2024, mais ne fera pas
plus avec un argument culotté : "baisse de la natalité".
Aujourd’hui, c’est toujours 36 places disponibles pour
100 bébés qui naissent à Liège. Et des parents priés de
retourner travailler avec leur bébé sous le bras ?
Michel
DE LAMOTTE
Chef
de groupe
Le Programme Stratégique Transversal est là pour fixer
des objectifs communs et construits avec les Liégeoises
et les Liégeois pour les prochaines années. Ces derniers
ont pris part de manière dynamique à la construction
de ce plan. Qu’ils soient remerciés de cette participation
active.
Les Engagés sont attentifs non pas à une action mais
à plusieurs qui relèvent de la bienveillance et du vivre
ensemble. Pour celui-ci, il faut avant tout vivre dans
une ville sécurisée et propre, où le développement
économique et l’emploi permettent un vrai dynamisme
et où les commerçants peuvent travailler dans un cadre
apaisé. Les Engagés veulent aussi des actions pour une
ville ouverte aux jeunes et à la culture. Alors relevons
nos manches, prenons des initiatives et participons
ensemble à mettre la Ville sur la route du renouveau,
financièrement soutenable, avec une accessibilité de
tous aux services indispensables.
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