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LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 vendredi 26 juin 2026
SPONSO RIN G.FR
Les fans des Bleus passés au tamis
Qui sont les supporters des Bleus ? Comment vivent-ils leur passion du football ? Kantar Media dresse le portrait des
Français les plus engagés envers l’équipe de France de football.
elon les données TGI
France de Kantar
Media, 40% des
Français s’intéressent à
l’équipe de France de football,
soit 21,7 millions de
personnes. Parmi eux, près
de 20 millions suivent également
les grandes compétitions
internationales. À travers
les données, se dessine
le portrait d’un public « engagé,
connecté et particulièrement
réceptif aux expériences
de marque », précise
Kantar Media.
Une audience féminine à
ne pas négliger
Les supporters des Bleus
restent majoritairement des
hommes (67%). Les
femmes représentent néanmoins
un tiers de cette audience,
soit environ 6,5 millions
de Françaises, illustrant
le potentiel d’une cible
encore peu exploitée dans
les stratégies de communication.
Pour les supporters des
Bleus, le football est avant
tout une source d’émotion et
un moment de partage
puisque 54% déclarent que
« le sport est le spectacle qui
leur procure le plus d’émotions
». Ils sont également
51% à aimer « regarder les
retransmissions sportives
avec des amis ». Par ailleurs,
66% estiment qu’il est « facile
de parler de sport avec
des inconnus ». Le football
apparaît ainsi comme un véritable
vecteur de lien social,
capable de réunir les individus
au-delà du simple événement
sportif.
Si le foyer reste le lieu principal
de visionnage (84%),
les supporters recherchent
aussi des expériences collectives
: 34% regardent les
matchs chez des proches. Ils
« surindexent fortement »
dans les bars, pubs et fan
zones. Ils affichent également
une forte affinité avec
les moments de convivialité
et de fête.
Les supporters des Bleus ne
se contentent pas de regarder
les matchs. 51% pratiquent
une activité sportive et ils
sont davantage joueurs de
football que la moyenne des
Français. Ils « surindexent »
également sur les jeux vidéo
de sport et le suivi de
l’esport.
Des comportements de
consommation amplifiés
pendant les compétitions
Les grands événements footballistiques
favorisent des
occasions de consommation
spécifiques. Les supporters
affichent une forte affinité
avec les boissons consommées
pendant les matchs et
se montrent plus curieux que
la moyenne pour tester de
nouvelles références.
La bière et le cidre affichent
un indice de 177, confirmant
leur statut de boissons emblématiques
du « moment
match ». Les cocktails alcoolisés
(indice 176) et le
vin (indice 180) enregistrent
eux aussi des niveaux d’affinité
élevés. Les alcools
bruns, quant à eux, atteignent
un indice élevé de
199. Ces supporters se distinguent
aussi par leur curiosité
face aux innovations et
sont plus enclins à sortir de
leurs habitudes : ils sont plus
nombreux que la moyenne à
déclarer aimer tester de nouvelles
boissons (indice 122).
À l’inverse, les comportements
liés à certains produits
de grignotage apparaissent
davantage dans la moyenne
nationale. Les chips, par
exemple, n’affichent qu’un
léger surplus d’affinité (indice
106), tout comme les
fruits et graines salées (indice
103). Seul le fromage
apéritif se démarque légèrement
(indice 114).
Les données TGI France
montrent enfin un public très
accessible pour les annonceurs.
Sponsoring sportif
(indice 224), événements
(indice 142), promotions
(indice 142) ou expériences
en point de vente (indice
143) constituent des leviers
particulièrement efficaces.
Ces supporters se montrent
également plus favorables à
la publicité, notamment lorsqu’elle
est divertissante, incarnée
et intégrée à leur parcours.
Voir infographie page 2
SPONSORING.FR
Sommaire
Sponsoring
Mbappé encore loin derrière Zidane ................................................................................................3
Le Stade Océane devient le Stade CMA CGM Océane ........................................................4
Le nouveau président de l’ANJ pas favorable à une « loi Évin » pour les paris sportifs.....5
Economie
Fanatics lance Fanatics Collectibles à l’assaut de l’Europe.......................................................6
Médias
RMC Sport, la pièce manquante du puzzle audiovisuel de Rodolphe Saadé............................7
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LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
Football
SPONSO RIN G.FR
Les fans des Bleus passés au tamis
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2

Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
Football
SPONSO RIN G.FR
Mbappé encore loin derrière Zidane
Qui est le « meilleur joueur de l’histoire » des Bleus pour les Français ? Le dernier baromètre sport Odoxa, réalisé pour
Winamax et RTL, apporte une réponse.
eneur de jeu de
l’équipe de France
de 1994 à 2006,
Zinedine Zidane reste la référence
des Français quand
on leur demande qui est le
meilleur joueur de l’histoire
de l’équipe de France. Avec
une Coupe du monde (1998)
et un Euro (2000) remportés
ainsi qu’une finale perdue
après un scénario dramatique
(2006), le probable futur sélectionneur
national est désigné
par 44% des Français et
50% des amateurs de football,
largement devant les
autres prétendants à ce titre
honorifique, selon le dernier
baromètre sport Odoxa, réalisé
pour Winamax et RTL.
Mais Kylian Mbappé (19%,
+7 points et pour 20% des
amateurs de football/+8
points) gagne des points et
passe devant Michel Platini
(18%) dans la hiérarchie des
Français. Le triple Ballon
d’Or est « victime » de
l’émergence d’une nouvelle
génération tricolore autant
que du vieillissement de la
population selon Odoxa : les
Français qui avaient 20 ans
lors de sa dernière Coupe du
monde (1986) en ont désormais
60 et représentent une
part de plus en plus réduite
du grand public.
S’il reste loin derrière
Zinedine Zidane, la progression
en 6 ans de Kylian
Mbappé est à souligner. Le
taux de citations de Zidane a
reculé de 10 points chez les
Français et de 7 points chez
les amateurs de football en
comparaison à la précédente
mesure de 2020, alors que de
son côté, Kylian Mbappé
gagne du terrain sur cet indicateur.
Si sa personnalité
plus clivante que celle de
l’ex-joueur du Real Madrid
peut expliquer son lien
moins solide avec le grand
public, on peut aussi imaginer
qu’une Coupe du monde
2026 aboutie lui permettrait
de se rapprocher de la première
place du classement.
Après sa prestation contre le
Sénégal (deux buts), il est
perçu comme le meilleur
joueur du match pour 77%
des Français et 75% des
amateurs de football. La performance
de Michael Olise a
également été appréciée.
41% des Français qui ont
suivi le match l’ont placé en
2ème position du classement
des meilleurs joueurs de la
partie, tout comme 46% des
amateurs de football.
Méthodologie
Enquête réalisée par Internet les 17
et 18 juin 2026. Échantillon de 1
005 personnes représentatif de la
population française âgée de 18 ans
et plus dont 499 amateurs de football.
La représentativité de l’échantillon
est assurée par la méthode des
quotas appliqués aux variables suivantes
: sexe, âge, niveau de diplôme
et profession de l’interviewé
après stratification par région et catégorie
d’agglomération.
Les Bleus préfèrent le fond neutre
Partenaire officiel de la FIFA pour la Coupe du monde, Michelob Ultra voit son exposition médiatique contrariée par
des joueurs qui refusent d’apparaître devant son logo lors des remises de trophées individuelles. Désigné homme du
match après sa performance contre le Sénégal (3-1), Michael Olise a posé devant un décor sans référence à la boisson
alcoolisée, le trophée retourné pour masquer la marque. Idem pour Kylian Mbappé après la victoire la plus longue de
l’équipe de France contre l’Irak (3-0).
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ésigné homme du
match après la victoire
de l’équipe de
France face au Sénégal (3-1),
Michael Olise a posé pour la
photo officielle devant une
toile de fond neutre, sans la
moindre référence à la bière
Michelob Ultra. Bis repetita
pour son coéquipier Kylian
Mbappé, auteur d’un doublé,
après la rencontre face à
l’Irak (3-0). La marque du
géant Anheuser-Busch, partenaire
premium de la FIFA,
dispose pourtant d’un dispositif
d’exposition standard.
Mais les internationaux français
refusent d’être associés à
différentes catégories de
sponsors : les paris sportifs, la
restauration rapide et les
boissons alcoolisées.
Cette situation ne surgit pas
de nulle part. Depuis la
Coupe du monde 2022 au
Qatar, où la législation locale
avait fortement contraint la
consommation et la publicité
pour l’alcool, la FIFA a intégré
à son protocole la possibilité,
pour un joueur récompensé,
de choisir entre un décor
brandé et un décor neutre.
Une flexibilité qui témoigne
de la complexité croissante
de la gestion des droits image
au plus haut niveau du football
mondial.
La mécanique reste inachevée.
La FIFA n’a prévu aucun
protocole équivalent pour la
diffusion vidéo, où le sponsor
apparaît clairement, malgré
le choix du joueur.
3
© Zuma/Icon Sport

Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
Football
SPONSO RIN G.FR
Le Stade Océane devient le Stade CMA CGM Océane
Le Conseil communautaire du Havre Seine Métropole, propriétaire de l’équipement, valide le changement de nom du
Stade Océane, occupé par le Havre AC. Il devient le « Stade CMA CGM Océane ».
l y aura bien un stade
CMA CGM en France,
mais pas à Marseille.
L’entreprise de transport maritime
en conteneurs, troisième
au rang mondial, obtient
le naming du stade
Océane du Havre, rebaptisé
pour cinq ans « Stade CMA
CGM Océane ». Le premier
partenaire-titre de l’équipement
de 25.000 places, quatorze
ans après son inauguration.
« Une évolution positive
pour cet équipement
majeur du Havre Seine
Métropole, au cœur de la vie
sportive, événementielle et
économique du territoire »,
selon Le Havre Seine
Métropole, à qui revenait la
décision finale. La
Communauté urbaine doit
obligatoirement valider tout
contrat de nommage : elle le
signe et approuve à la fois
son contenu et le partenaire
choisi. Concrètement, les
élus ont autorisé la mise en
place d’un dispositif de
nommage du Stade Océane,
sous réserve du respect de
différentes conditions dont
« la conclusion préalable
d’un protocole d’accord à
formaliser entre les parties
concernées, définissant notamment
les modalités juridiques,
financières et opérationnelles
du projet ». Si
l’agglomération a un droit
de regard, tous les bénéfices
de l’accord iront aux Ciel et
Marine. « On a fait le choix
de les laisser intégralement
au HAC, pour l’aider dans
son développement », précise
le vice-président de la
communauté urbaine,
Augustin Boeuf. Des recettes
dont le montant n’est
pas connu.
Partenaire Premium du
HAC
Le choix de conserver la
mention « Océane » est « un
symbole fort », indique Le
Havre Seine Métropole.
« Depuis l’inauguration du
stade en 2012, ce nom est
entré dans le cœur des habitants.
Il reste associé aux
grands rendez-vous sportifs,
aux émotions des supporters
et à l’identité maritime du
territoire. »
Cette évolution s’inscrit
dans le cadre du partenariat
premium signé récemment
entre le Havre Athletic Club
et CMA CGM. Déjà partenaires
majeurs depuis quatre
saisons, le club doyen et l’armateur
français poursuivent
leur collaboration pour les
cinq prochaines années également,
mais sans s’afficher
sur le maillot du HAC
comme avec l’Olympique
de Marseille. Ce partenariat
réunit deux acteurs majeurs
du territoire : le HAC, et
CMA CGM, dont l’histoire
est fortement liée au Havre
et à son port. Exploitant de
Le Vélodrome perd Orange
l’enceinte, le HAC « se réjouit
de pouvoir collaborer
activement avec un acteur
majeur du territoire », souligne
le club de Ligue 1. « Le
Groupe CMA CGM devient
ainsi le premier partenaire
privé du HAC et apposera
sa marque sur l’un des bâtiments
les plus iconiques de
la région tout en accompagnant
le club dans son développement
et ses actions
quotidiennes. »
« Ce partenariat démontre à
la fois l’attractivité du club
et celle de notre territoire.
Vous êtes désormais les
bienvenus au Stade CMA
CGM Océane ! », ajoute
Jean-Michel Roussier,
Président du HAC.
L’Olympique de Marseille n’a pas trouvé de partenaire-titre pour
succéder immédiatement à Orange. Le stade Vélodrome va donc
retrouver son nom original. Pas tout à fait. Dans sa communication,
l’OM parle désormais du « Velodrome Stadium » (sic).
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En bref
Adidas prolonge avec les Diables Rouges. L’équipementier allemand prolonge son engagement avec le football belge. Un contrat longue
durée pour installer la relation dans le temps. En pleine Coupe du monde, l’Union belge de football (URBSFA) annonce la prolongation de la
collaboration avec la firme allemande jusqu’en 2034. « Nous sommes très fiers de pouvoir poursuivre notre collaboration avec Adidas », a
déclaré Peter Willems, CEO de l’Union belge, dans un communiqué. « Les partenariats à long terme constituent un élément essentiel de notre
stratégie. La confiance que nous accorde une marque internationale de référence telle qu’Adidas, qui continue à s’engager aux côtés de notre
fédération sur le long terme, confirme clairement que nous sommes ensemble sur la bonne voie. » Adidas est redevenu l’équipementier de la
fédération en 2015, après l’avoir déjà été dans le passé, notamment lors de l’Euro 1980 en Italie et le Mondial 1986 au Mexique. Entre 2010
et 2014, c’est Burrda Sport qui était l’équipementier, tandis qu’entre 1999 et 2010, c’était Nike.
Duracell joue les prolongations avec la Liga. LaLiga et Duracell ont signé un partenariat de trois ans (jusqu’en 2029) à partir de la saison
2026-2027. La marque américaine de piles devient le partenaire officiel du « temps additionnel » du championnat espagnol. Au cours des cinq
dernières saisons, 8,1% des buts en Liga ont été marqués après la 90e minute, et 65% de ces buts changent le résultat final du match. La marque
sera présente sur la bannière qui annonce le temps supplémentaire des matchs. L’accord renforce la proposition de marque de base de Duracell:
une puissance durable qui fonctionne plus longtemps. Il s’agit du premier accord de ce type conclu par Duracell, qui maintient ses
collaborations avec l’Inter Miami et Williams F1, avec un championnat européen.
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Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
Omnisports
SPONSO RIN G.FR
Le nouveau président de l’ANJ pas
favorable à une « loi Évin » pour les
paris sportifs
Au terme de deux auditions devant les commissions des finances de l’Assemblée
nationale, puis du Sénat, le Parlement approuve la nomination proposée par Emmanuel
Macron de Pascal Chevremont à la tête de l’Autorité nationale des jeux (ANJ). Ce
contrôleur général de Bercy va donc prendre la succession d’Isabelle Falque-Pierrotin.
ébut juin, le député
Emmanuel Duplessy
(Écologiste et social)
a déposé une proposition de
loi inspirée de la loi Évin de
1991. Le texte vise à interdire
la publicité pour les paris
sportifs pendant les matchs et
sur les réseaux sociaux.
Questionné sur l’opportunité
d’un équivalent de la loi
Évin, qui encadre la promotion
de l’alcool et du tabac,
pour les paris sportifs, Pascal
Chevremont a jugé que la régulation
du secteur commençait
à être « assez solide ». «
On a une régulation de la
promotion qui doit être améliorée,
mais qui commence à
être assez so-lide », a-t-il
considéré. « Il y aura besoin
d’améliorer, mais on va y aller
progressivement », a assuré
Pascal Chevremont,
avant d’indiquer que l’ANJ
« utilisera tous les instruments
qui sont à sa disposition
».
Une PPL en discussion
Lors de l’audition devant la
commission des Finances au
Sénat, le haut-fonctionnaire
avait tenu le même discours.
« On observe en ce moment
une promotion des jeux très
importante dans l’espace public.
Il serait donc légitime
qu’une prise de parole publique
puisse aussi alerter les
joueurs sur les risques. Je
n’ai pas de réponse à votre
interrogation sur la campagne
de prévention.
Cependant, comme je l’ai indiqué
dans mon propos liminaire,
il va falloir travailler
avec l’Arcom. Pour ce qui
concerne la promotion et la
publicité, on agit en général
sur les horaires d’exposition,
les lieux d’affichage, les
émissions et les horaires des
émissions dans lesquelles la
promotion se fait. » Il avait
également précisé : « une demande
est examinée en ce
moment dans le cadre de la
proposition de loi relative à
l’organisation, à la gestion et
au financement du sport professionnel,
en ce qui
concerne le whistle to whistle
ban, c’est-à-dire le fait d’interdire
la promotion des paris
sportifs pendant une certaine
durée, avant, pendant
et après les matchs. Certains
outils peuvent donc être mis
en place. Des chartes ont
déjà été signées avec
l’Arcom (...). Il faudra faire
un bilan de leur application
(...). »
Selon une étude Toluna-
Harris Interactive commandée
par l’Autorité nationale
des jeux (ANJ), les mises engagées
pendant la Coupe du
monde pourraient atteindre
1,2 Md€ en France, contre
900 Me en 2022. Chez les
parieurs suivant le Mondial
2026, 54 % ont moins de 35
ans.
En bref
France Judo lance son business club. La Fédération Française de Judo, Jujitsu, Kendo et Disciplines Associées (FFJDA) lance le « Dan
Business Club ». Ce cercle rassemble les mécènes et partenaires de la fédération française afin de créer des connexions entre eux. Le dispositif
prévoit notamment des loges privatisées, des rencontres avec des champions olympiques et des accès aux coulisses. Selon France Judo, 45
membres ont déjà rejoint ce club, dont plus de 30 entreprises privées et une douzaine de partenaires publics.
La Roche-Posay consulte à Wimbledon. La marque française de cosmétique La Roche-Posay devient la crème solaire officielle des
Internationaux de tennis de Grande-Bretagne. Le partenariat avec Wimbledon est axé sur la promotion de la protection solaire et de la
sensibilisation à la santé de la peau chez les amateurs de tennis. La marque du groupe L’Oréal distribuera de plus de 500.000 échantillons de
crème solaire aux spectateurs. Les visiteurs auront également accès à une éducation en matière de santé de la peau et à des consultations
complémentaires avec des dermatologues.
Siemens s’associe au défi français de la Coupe de l’America. Siemens embarque avec La Roche-Posay Racing Team dans la perspective
de la 38e Coupe de l’America, prévue à Naples (Italie) en 2027. Le groupe technologique devient Supporter officiel du défi français. Il mettra
à disposition son portefeuille de solutions informatiques, notamment les logiciels Designcenter X et Simcenter X. Ces outils doivent
accompagner la conception, la simulation et l’analyse du bateau. L’objectif est de raccourcir les cycles de décision et de fiabiliser les choix
techniques.
Pirelli fournisseur exclusif de pneus jusqu’en 2028. Fournisseur exclusif de pneus en Formule 1 depuis 2011, Pirelli le restera a minima
jusqu’en 2028. La Fédération internationale de l’Automobile (FIA) active une option lui permettant de prolonger le contrat avec la marque
italienne. Cela faisait partie d’un accord signé en 2023, où était intégrée ladite option. En plus de la F1, le manufacturier continuera de fournir
des pneus en F2 et en F3.
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Coca-Cola partenaire de la Coupe du Monde 2027. Coca-Cola devient partenaire officiel de la Coupe du Monde de rugby 2027. La
marque rejoint le programme commercial du tournoi qui sera organisé en Australie. Elle obtient l’exclusivité de la catégorie des boissons non
alcoolisées prêtes à boire. Ses produits seront distribués dans les bars officiels, les fan festivals, les espaces d’hospitalité et les points de
restauration des sept villes hôtes.
Gidsel décroche le plus gros contrat marketing de l’histoire. La star danoise de handball Mathias Gidsel (27 ans) signe un contrat « à
vie » avec la marque Puma. Du jamais-vu dans l’histoire de ce sport. L’arrière droit des Füchse Berlin, triple champion du monde (2021, 2023
et 2025) et champion olympique (2024) avec le Danemark, est l’un des handballeurs les plus suivis sur les réseaux sociaux.
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Economie
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
SPONSO RIN G.FR
Fanatics lance Fanatics Collectibles à l’assaut de
l’Europe
Avec l’ouverture d’une boutique éphémère à Paris, s’installe en France un acteur déjà engagé dans la refonte du
marché mondial des cartes à collectionner sportives.
epuis le samedi 20
juin, le Westfield
Forum des Halles à
Paris accueille un pop-up
store Fanatics Collectibles,
pour six mois. L’espace,
pensé comme une immersion
dans l’univers des objets
et cartes à collectionner,
propose des produits sous licences
officielles autour du
football, du basketball et de
la Formule 1, via la marque
Topps, ainsi que des pièces
autographiées par des stars
du sport comme Victor
Wembanyama. Des athlètes
feront leur apparition dans la
boutique éphémère et les
collectionneurs pourront
pratiquer des échanges. Il y
sera organisé des « live box
breaks », ces ouvertures de
paquets en direct dont les
cartes sont ensuite réparties
entre les participants. Le positionnement,
résolument
premium, mise sur la rareté
plutôt que sur le volume.
Un poids lourd américain
encore discret sur le Vieux
Continent
Fanatics, maison mère de
Fanatics Collectibles, a généré
environ 13 Md$ de revenus
en 2025, contre 8 Md$
un an plus tôt. Fondé en
1995, le groupe a été transformé
en une plateforme
mêlant produits dérivés, paris
sportifs et objets de collection.
Le pôle « collectibles
», qui comprend Topps
(racheté en 2022), pèserait à
lui seul près de 5 Md$, porté
par des licences avec la
NFL, la NBA, la MLB ou
l’UEFA. L’international ne
représenterait, lui, que 10 à
15 % du chiffre d’affaires total.
« Notre activité reste
américaine à 85 % », reconnaît
Michael Rubin, fondateur
et PDG de Fanatics.
Paris, étape d’un maillage
testé ville par ville
L’arrivée à Paris n’a rien
d’improvisé : elle suit une
stratégie déjà testée à
Manchester, puis à Munich
en mai, premier point de
vente du groupe hors
Royaume-Uni. Seule l’implantation
londonienne, ouverte
en 2025, a, pour
l’heure, basculé du format
éphémère au format permanent,
chaque pop-up servant
de test avant un engagement
plus durable. Cette expansion
n’est pas sans friction :
Panini accuse Fanatics de
comportement anticoncurrentiel
après lui avoir soufflé
plusieurs licences majeures.
En mai, la FIFA et Fanatics
ont signé un accord confiant
à Topps la production exclusive
des cartes et vignettes
des Coupes du monde à partir
de 2031, mettant fin à une
collaboration entre Panini et
la FIFA initiée en 1970.
L’Italien conserve les droits
jusqu’en 2030, échéance
pour laquelle ses propres
projections annoncent
1,5 Md$ de ventes, après les
720 M$ enregistrés autour
Harry Maguire vendeur de cartes Panini dans les rues de New York
de l’édition 2022. Fanatics
s’engage par ailleurs à distribuer
gratuitement plus de
150 M$ d’objets de collection
sur la durée du partenariat,
à destination du football
amateur. « Cela alimente
une source de revenus que
nous réinjectons dans le
jeu », justifie Gianni
Infantino, président de la
FIFA. Côté Fanatics
Collectibles, son directeur
général Mike Mahan résume
l’ambition : « Nous comptons
faire grandir aussi bien
la passion des collectionneurs
que le jeu mondial. »
Paradoxalement, le football
reste pourtant le segment le
moins exploité de Fanatics,
loin derrière le football américain
ou le baseball. Un
écart qui donne tout son sens
à la boutique du Forum des
Halles : une vitrine modeste,
pour une ambition qui ne
l’est pas.
Non retenu par le sélectionneur anglais Thomas Tuchel pour la Coupe du monde 2026, Harry Maguire
a trouvé une manière originale de rester au cœur de l’événement. Le défenseur de Manchester United a
été aperçu dans une fourgonnette jaune aux couleurs de Panini, distribuant et vendant des stickers aux
supporters dans les rues de New York. Casquette sur la tête et sourire aux lèvres, l’ancien capitaine de
l’Angleterre s’est prêté au jeu avec beaucoup d’autodérision. Rapidement reconnu par les passants,
Maguire a multiplié les photos et les échanges avec les fans. Les vidéos de cette opération marketing
n’ont pas tardé à se multiplier sur les réseaux sociaux, cumulant plusieurs millions de vues.
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En bref
Des maillots plus vrais que nature. La demande pour les produits liés à la Coupe du monde a explosé. Pour les contrefaçons également.
Les autorités de Hong Kong ont annoncé avoir saisi 230.000 articles, dont 30.000 maillots soupçonnés d’être des contrefaçons, pour une valeur
marchande estimée à environ 156 M$ hongkongais (17,2 M€). Six personnes ont été arrêtées dans le cadre de cette opération. Selon les
douanes, environ 80% des articles saisis étaient destinés à l’exportation vers l’Amérique du Nord. Une partie de ces marchandises a été
interceptée aux points de passage frontaliers entre Hong Kong et la Chine continentale. De nombreux maillots saisis étaient « très proches des
modèles authentiques », a indiqué Wayne Chung, responsable du bureau des enquêtes sur la propriété intellectuelle de la ville. « Il serait difficile
pour un consommateur lambda de distinguer les faux des vrais », a-t-il ajouté. Certains articles reproduisaient notamment avec une grande
précision la texture en relief des véritables maillots, tandis que d’autres comportaient des étiquettes de marque a précisé le responsable. « Étant
donné que cette Coupe du monde est la plus importante jamais organisée, avec un nombre d’équipes participantes en forte augmentation et
un tournoi se déroulant sur trois sites, aux États-Unis, au Canada et au Mexique, nous prévoyons une hausse considérable de la demande en
produits dérivés de la part des supporters et des touristes du monde entier pendant la durée du tournoi », a continué le responsable.
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Médias
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
SPONSO RIN G.FR
RMC Sport, la pièce manquante du puzzle
audiovisuel de Rodolphe Saadé
CMA Media annonce être en cours de finalisation du rachat de RMC Sport, chaîne restée dans le giron d’Altice depuis
la cession de RMC et BFM TV au groupe marseillais en 2024. Une opération au montant tenu secret, qui referme un
dossier resté en suspens deux ans et interroge sur le modèle économique d’une chaîne désormais concentrée sur les
sports de combat.
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eux ans après avoir
absorbé RMC, BFM
TV, RMC
Découverte, RMC Story et
BFM Business pour 1,55
Md€, CMA CGM, dirigé par
Rodolphe Saadé, s'apprête à
boucler le morceau qui lui
avait échappé en 2024. CMA
Media, filiale médias de l'armateur
marseillais, a annoncé
finaliser l'acquisition de
RMC Sport auprès d'Altice.
L'Autorité de la concurrence
avait alors exclu la chaîne
payante du rachat du pôle
Altice Media, jugeant son
lien avec les offres SFR trop
structurant pour l'intégrer au
même panier.
Le sport, nouveau relais de
croissance pour CMA
Media
Pour le groupe dirigé par
Claire Léost, l'opération dépasse
la simple récupération
d'un actif resté en marge en
2024. Le sport est l'un des
rares contenus capables de
réunir audience en direct, fidélité
des communautés et
En bref
recettes d'abonnement, que
CMA Media veut associer à
son modèle publicitaire historique.
L'ambition va au-delà
de la diffusion : acquisition
de droits, production, événementialisation,
soit toute la
chaîne de valeur du sport.
« RMC Sport a su construire
une identité forte et un positionnement
unique », salue
Claire Léost dans un communiqué,
avant d'évoquer une
page à tourner dans le développement
de la chaîne. Le
groupe, propriétaire de La
Tribune et du groupe La
Provence (La Provence,
Corse Matin), détient aussi
des parts dans M6 et a racheté
en septembre 2025 le
média en ligne Brut.
Pour RMC Sport, une
continuité ou une rupture ?
Côté RMC Sport, l'opération
ressemble moins à un bouleversement
à ce stade qu'à une
régularisation. Les équipes
éditoriales et techniques assurent
depuis plusieurs années
la fabrication du programme
pour le compte
d'Altice, sans appartenir au
même groupe que leur antenne
sœur RMC.
L'intégration dans le giron
CMA Media promet des passerelles
avec la radio, la télévision,
le digital et les réseaux
sociaux du groupe, et
surtout une distribution élargie
au-delà de l'écosystème
SFR, jusqu'ici quasi unique
porte d'entrée de la chaîne sur
le marché français. Pour
Altice, englué dans le désendettement
de SFR et les discussions
autour de sa cession
au consortium Bouygues
Telecom-Free-Orange, la
vente solde une participation
devenue périphérique.
L'acquisition n'annonce pourtant
pas un retour aux ambitions
généralistes de la
chaîne, qui diffusait encore la
Ligue des champions et la
Premier League à ses débuts
avant de tout miser sur les
sports de combat en 2024.
RMC Sport reste une chaîne
resserrée, forte d'environ 240
000 abonnés, un chiffre modeste
pour le marché. Son actif
le plus précieux, l'exclusivité
de l'UFC en France, expire
en 2027, alors que les
droits mondiaux de la discipline
s'envolent (le contrat
Paramount-UFC est ainsi
passé de 300 M$ à 1,1 Md$
par an aux Etats-Unis).
Aucune ambition n'est affichée
sur les droits de football
les plus coûteux alors que
CMA CGM parraine
l'Olympique de Marseille et
le Havre AC, allant même
jusqu'à donner son nom au
stade normand depuis peu :
stade CMA CGM Océane.
Reste la question de la cohérence
d'ensemble. Interrogée
par Les Échos sur les rapprochements
menés depuis
2022, la directrice générale
de CMA Media défend « la
nécessité d'une consolidation
du secteur » face à la concurrence
des plateformes mondiales.
RMC Sport, par sa
taille réduite, illustre moins
une accélération qu'un ajustement
patient d'un puzzle dont
CMA Media assemble méthodiquement
les pièces.
RTL arrête ses directs. Les directs de foot autour de la Ligue 1 s’arrêtent sur RTL. La direction de la radio a en effet décidé de stopper
« RTL Foot » à la rentrée. Diffusée les vendredi, samedi et dimanche soirs, l’émission s’appuyait sur des
envoyés spéciaux pour les commentaires de matches en direct. RTL va désormais se concentrer sur de Entreprises citées
l’événementiel, comme lors de la finale de Ligue des champions PSG-Arsenal où la radio a assuré cinq
heures de direct. Pendant la Coupe du monde 2026, elle propose quatre heures lors de chaque soirée.
RTL a en revanche décidé de conserver ses émissions « On refait le match », chaque samedi de 19 heures
à 20h30, et « On refait le sport », chaque dimanche de 19h15 à 20 heures.
Les Masters diffusés en exclusivité sur Novo19. Novo19, la chaîne TNT du groupe Ouest-France,
va diffuser cet été les Masters de pétanque à partir du 27 juin. Depuis 1999, ces épreuves réunissent
chaque été les meilleurs joueurs du monde lors d’une tournée à travers la France. Novo 19 proposera la
diffusion de six étapes en format condensé de 90 minutes, chaque week-end suivant les épreuves. De
Montluçon (Allier) à Saint-Étienne (Loire), en passant par Rognac (Bouches-du-Rhône) ou Nevers
(Nièvre), sept étapes et un Final Four rythmeront cette nouvelle édition.
Adidas..............................................4
CMA CGM..................................4, 7
Coca-Cola........................................5
Duracell ..........................................4
Fanatics............................................6
La Roche-Posay ..............................5
Michelob Ultra ................................3
Novo19............................................7
Panini ..............................................6
Pirelli ..............................................5
Puma................................................5
RMC Sport ......................................7
RTL..................................................7
Siemens ..........................................5
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N°652 La Lettre du Sponsoring vendredi 26 juin 2026
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