Fondation Ensemble Rapport d'activité 2025

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025
DE LA FONDATION ENSEMBLE

1
LA FONDATION ENSEMBLE EN BREF
Métaphore
de
l’étoile de mer
Un homme marchait
sur une plage déserte au coucher du soleil.
Peu à peu, il commença à distinguer la silhouette
d’un jeune garçon dans le lointain.
Quand il fut plus près, il remarqua que le garçon,
un indigène du pays, ne cessait de se pencher pour ramasser quelque
chose qu’il jetait aussitôt à l’eau. Maintes et maintes fois,
inlassablement, il lançait des choses à tour de bras dans l’océan.
En s’approchant encore davantage, l’homme remarqua
que le jeune garçon ramassait les étoiles de mer que la marée avait rejetées sur la plage
et, une par une, les relançait dans l’eau.
L’homme était intrigué. Il aborda le garçon et lui dit :
« Bonsoir, mon ami. Je me demandais ce que vous étiez en train de faire.»
«Je rejette les étoiles de mer dans l’océan. C’est la marée basse, voyez-vous,
et toutes ces étoiles de mer ont échoué sur la plage. Si je ne les rejette pas à la mer,
elles vont mourir du manque d’oxygène. »
2025 : LA FORCE DU COLLECTIF
En 2025, la fondation Ensemble a poursuivi l’évolution de son
organisation avec une volonté constante : soutenir au mieux
les bénéficiaires et les équipes dans un environnement en constant
mouvement. Face à l’évolution des besoins, des cadres et
des réalités de terrain, la Fondation continue d’adapter ses pratiques
avec agilité, tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa mission.
Cette dynamique repose avant tout sur la force du collectif.
Au quotidien, les collaborations entre équipes, les partages de
compétences et les partenariats développés avec de nombreux
acteurs du tissu local permettent de construire des réponses
concrètes, favorisant la participation sociale, l’inclusion et l’autodétermination
des personnes accompagnées.
À l’approche de son 40 e anniversaire, la Fondation affirme
sa volonté de poursuivre un accompagnement humain, attentif aux
parcours, aux aspirations et aux besoins de chacune et chacun.
CHIFFRES CLÉS
> MISSION
Offrir à la personne des
moyens pour contourner
ses difficultés en
s’appuyant sur ses potentialités
pour être reconnue
comme citoyenne.
> VISION
Pour que la personne avec
une déficience intellectuelle
soit citoyenne.
> VALEURS
Partenariat,
auto-détermination,
intégration/inclusion.
«Je comprends, répliqua l’homme, mais il doit y avoir des milliers d’étoiles de mer
sur cette plage. Vous ne pourrez pas toutes les sauver. Il y en a
tout simplement trop. Et vous ne vous rendez pas compte que le même
phénomène se produit probablement à l’instant même
sur des centaines de plages tout le long de la côte ?
Vous ne voyez pas que vous ne pouvez rien y changer ? »
L’indigène sourit, se pencha et ramassa une autre étoile de mer.
En la rejetant à la mer, il répondit :
« Ça change tout pour celle-là!»
L’histoire originale
fait partie d’un essai
écrit en 1969 par
Loren Eiseley, écrivain,
anthropologue,
éducateur et
philosophe.
30
SITES
381
COLLABORATEUR.RICE.S
DATE DE CRÉATION
1986
270
BÉNÉFICIAIRES
DONT 228 EN SITUATION
DE HANDICAP
RATIO DE MISSION
87 %
DES DÉPENSES DÉDIÉES
À L’ACCOMPAGNEMENT DIRECT
DES BÉNÉFICIAIRES
6PÔLES

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CONSEILLÈRE D’ÉTAT CHARGÉE DU DÉPARTEMENT
DE L’INSTRUCTION PUBLIQUE, DE LA FORMATION ET
DE LA JEUNESSE
PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ÉTAT DÈS LE 1 er JUIN 2026
ANNE HILTPOLD
CONSEILLER D’ÉTAT CHARGÉ DU DÉPARTEMENT
DE LA COHÉSION SOCIALE
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ÉTAT DU 1 er JUIN 2025 AU 31 MAI 2026
THIERRY APOTHÉLOZ
DES DISPOSITIFS SOUPLES ET ÉVOLUTIFS AU SERVICE DES JEUNES
En 2025, la fondation Ensemble a poursuivi avec détermination une mission essentielle :
permettre à chaque enfant, chaque jeune et chaque adulte accompagné de trouver sa place
dans la société, dans le respect de ses droits fondamentaux et de son parcours de vie.
Cette année met particulièrement en lumière l’importance du travail mené auprès des jeunes,
en étroite collaboration avec l’école publique genevoise. Depuis vingt ans, la classe intégrée
des Genêts illustre concrètement ce partenariat fécond entre les mondes éducatifs public et
subventionné. Cet anniversaire rappelle combien les projets construits dans la durée permettent
de faire évoluer les regards, les pratiques et les possibilités offertes aux élèves présentant
une déficience intellectuelle.
L’année 2025 marque également une nouvelle étape avec le développement du partenariat
au sein du Cycle d’orientation des Voirets. Au-delà de la seule notion d’inclusion, cette démarche
favorise l’interconnexion entre les élèves, les équipes pédagogiques, les professionnels de terrain
et les entreprises sociales. Elle montre que les apprentissages, les relations sociales et l’ouverture
à la vie collective se construisent aussi dans les rencontres et les expériences partagées.
Enfin, dans la continuité des réflexions engagées en 2024 autour de l’habitat des mineurs,
je me réjouis que la fondation Ensemble et l’Office médico-pédagogique aient poursuivi leurs
échanges de manière plus concrète autour d’un bâtiment de l’État, désormais identifié pour
l’ouverture d’un futur lieu de vie et de séjour de répit à l’horizon 2028.
Ces projets traduisent une conviction forte que la fondation Ensemble et le DIP partagent :
les réponses aux besoins particuliers des jeunes doivent être multiples, évolutives et adaptées à
la diversité des situations. Cela suppose des dispositifs capables de conjuguer accompagnement
spécialisé, souplesse organisationnelle et coopération entre les institutions.
Je tiens à saluer l’engagement de la direction et des équipes de la fondation Ensemble,
qui poursuivent le développement d’une culture du décloisonnement et de la transversalité.
Dans un contexte où les situations deviennent toujours plus complexes, cette capacité
d’adaptation et de collaboration est essentielle.
Plus que jamais, il est important de travailler ensemble, dans un esprit de dialogue et de confiance,
afin de développer des dispositifs variés, souples et évolutifs, capables de répondre aux besoins
des jeunes et de leurs familles, dans toute leur diversité.
DES ACCOMPAGNEMENTS ADAPTÉS ET ÉVOLUTIFS
Depuis des années, Genève promeut et développe avec détermination une politique toujours
plus inclusive pour les personnes en situation de handicap. Ceci, afin de mieux tenir compte de
leurs besoins pour améliorer l’accès et le plein exercice des droits fondamentaux.
Sur ce chemin, nous pouvons toujours compter sur Ensemble, avec qui nous partageons
les mêmes convictions sur la direction à suivre. En 2025, la Fondation a réaffirmé sa certitude
que les droits ne prennent sens que lorsqu’ils se traduisent en environnements adaptés
et évolutifs. Concrétisant notamment cette approche dans la rénovation du site de Malagny,
à Genthod, pensée selon un principe de décloisonnement. Avec pour but d’offrir des espaces
de vie et d’accompagnement plus ouverts, capables de répondre aux besoins d’habitantes
et d’habitants comme de personnes externes nécessitant un soutien renforcé, tout en garantissant
l’exercice effectif de leurs droits.
Grâce à sa vision et à la variété de ses prestations, la Fondation permet de faciliter et de façonner
des accompagnements qui rendent possibles les transitions de vie. Car il faut le souligner,
Ensemble est une des rares institutions qui accompagne des personnes en situation de handicap
depuis le plus jeune âge, jusqu’à l’âge adulte. Ceci, main dans la main avec les autorités
municipales, pour les tout-petits et toute-petites, avec le département de l’instruction publique,
de la formation et de la jeunesse pour les mineurs et avec le département de la cohésion sociale,
que je préside, pour les adultes.
Cette collaboration, ce lien de confiance, permet d’avancer ensemble, pour aller plus loin.
Cela a encore parfaitement été illustré avec le lancement du service de contrôle des prestations
socio-éducatives (SCOPSE) dans les établissements pour personnes en situation de handicap
(EPH). Loin d’être perçu comme une entité de surveillance et de restrictions à l’innovation,
ce dispositif a été accueilli comme un outil et un levier d’accompagnement institutionnel
et d’amélioration continue, dans une logique de co-construction. Les procédures sont en effet
des garantes indispensables du respect des droits, de l’égalité et de la qualité des prestations,
mais elles ne doivent pas figer les actrices et les acteurs de terrain. Au contraire, elles donnent
un cadre clair pour leur permettre d’innover, d’ajuster et de personnaliser leurs réponses.
Continuons d’avancer ensemble vers un avenir où chacun et chacune peut pleinement trouver
sa place, tout au long de sa vie. Au nom du Conseil d’État, j’adresse de chaleureux remerciements
à toutes les collaboratrices et collaborateurs, à la direction, au conseil de fondation ainsi
qu’aux bénéficiaires, qui rendent cette transformation possible.

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CONSEILLÈRE ADMINISTRATIVE CHARGÉE
DU DÉPARTEMENT DE LA COHÉSION SOCIALE ET
DE LA SOLIDARITÉ DE LA VILLE DE GENÈVE
VICE-PRÉSIDENTE DU 1 er JUIN 2025 AU 31 MAI 2026
ET MAIRE DE GENÈVE DÈS LE 1 er JUIN 2026
CHRISTINA KITSOS
La qualité d’une société se mesure à la place qu’elle accorde aux personnes les plus vulnérables.
La question du handicap nous renvoie ainsi à notre conception de la dignité humaine, de l’égalité
et de la solidarité. Depuis de nombreuses années, la fondation Ensemble accomplit un travail
remarquable en accompagnant des personnes présentant une déficience intellectuelle, de la petite
enfance jusqu’à l’âge adulte. Elle défend une vision profondément humaine du handicap, fondée
sur l’autodétermination et la participation à la vie sociale.
À l’heure où nos sociétés sont traversées par de nombreuses fractures sociales, il est plus que
jamais essentiel de transmettre des valeurs d’ouverture dès la petite enfance. Le Jardin d’Enfants
Ensemble incarne particulièrement cette ambition. Depuis plusieurs décennies, ce lieu pionnier
accueille dans un même espace des enfants avec et sans handicap, dans une logique de mixité,
de partage et d’apprentissage mutuel. À un âge où se construisent les premières représentations
du monde et des autres, cette cohabitation est précieuse. Elle permet aux enfants de découvrir
très tôt la diversité des parcours humains et d’apprendre naturellement le respect, l’attention
à l’autre et le vivre-ensemble.
Grâce à l’engagement de ses équipes et à la qualité de son accompagnement,
la fondation Ensemble contribue chaque jour à faire de Genève une ville plus inclusive et
plus solidaire. Qu’elle en soit chaleureusement remerciée !
ORGANES
LE CONSEIL DE FONDATION constitue l’organe
suprême et stratégique de la fondation Ensemble, duquel émane un
Bureau et des Commissions. Ses membres partagent leurs expertises
en faveur du bon fonctionnement de la fondation Ensemble.
Forte de sa vision opérationnelle et globale, la Direction générale
assiste aux séances du Conseil sur invitation de la Présidence.
De manière générale, le Conseil de fondation prend les mesures
nécessaires en vue de réaliser le but de la fondation Ensemble.
Christian STUDER Co-président
Guy UBAGHS Co-président
Céline CHATENOUD Membre
Renaud DUPUIS Membre
Véronique HUGUELET Membre
Clémentine LARGETEAU Membre
Yves MAGNIN Membre
Anne-Marie OBERSON Membre
Romaine ZURCHER Membre
DIRECTION
Jérôme LAEDERACH Directeur général
Véronique AUGUSTE Directrice
David IMBODEN Directeur
Luis LANDROVE Directeur
Fabrice SA’A Directeur
COMMISSION FINANCES
Clémentine LARGETEAU Présidente
Yves MAGNIN Membre
Jean BORELLA Membre
Fabrice SA’A Directeur finances
Jérôme LAEDERACH Directeur général

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PRÉSIDENTS
DE LA FONDATION ENSEMBLE
CHRISTIAN STUDER & GUY UBAGHS
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DE LA FONDATION ENSEMBLE
JÉRÔME LAEDERACH
Depuis sa création, la fondation Ensemble porte une vision profondément ancrée dans
le partenariat avec les familles. Cette singularité, héritée de ses fondateurs, demeure aujourd’hui
un repère essentiel dans un environnement en constante évolution. À l’aube de son
40 e anniversaire, elle rappelle la force d’un projet né de l’expérience vécue et guidé par une
exigence constante : garantir le respect des droits fondamentaux des personnes accompagnées.
L’année 2025 s’inscrit dans la continuité de cette histoire. Elle marque une étape importante
dans la mise en œuvre d’une évolution organisationnelle pensée pour mieux répondre à
la complexité des parcours de vie. Cette transformation ne constitue pas une rupture, mais bien
un prolongement de l’intuition initiale : adapter en permanence les réponses aux besoins,
sans enfermer les personnes dans des dispositifs figés.
Le Conseil de fondation a poursuivi un travail structurant visant à consolider les bases
de sa gouvernance. L’actualisation des statuts, règlements et cahiers des charges s’inscrit dans
une volonté de clarté, de cohérence et de responsabilité partagée. Elle permet de soutenir
l’action de la Direction et d’accompagner les équipes dans la recherche d’un équilibre essentiel
entre exigences légales et réponses concrètes aux besoins des personnes.
Mais au-delà des structures, c’est une culture qui continue de se déployer : celle du
« Nous Ensemble ». Une culture vivante, qui ne se décrète pas, mais qui se construit au quotidien,
dans les pratiques, les collaborations et les initiatives portées par les équipes. Elle traduit
une conviction forte : les réponses pertinentes émergent de la rencontre entre les acteurs, de la
confiance accordée au terrain et de la capacité à faire évoluer les pratiques.
Dans ce contexte, l’évolution des cadres légaux et des dispositifs de contrôle appelle
une attention particulière. Garantir les droits fondamentaux est une responsabilité essentielle
de l’État. Mais cette responsabilité ne peut pleinement s’exercer que si elle s’accompagne
d’une capacité à reconnaître, soutenir et faire confiance aux acteurs engagés sur le terrain.
La complexité des situations accompagnées, la diversité des parcours et les défis
à venir ne pourront être relevés par des approches strictement normatives ou descendantes.
Ils nécessitent au contraire une dynamique collective, fondée sur le partenariat,
la co-construction et la mobilisation de l’ensemble des acteurs de la société civile.
Dans cette perspective, nous réaffirmons l’importance d’un État garant, capable de fixer un cadre
clair et protecteur, tout en permettant aux prestataires d’innover, d’adapter leurs réponses et
de déployer pleinement leur expertise. C’est dans cet équilibre, entre cadre et confiance, que réside
la capacité à construire des réponses durables et respectueuses des personnes.
Par ailleurs, si la situation financière de la Fondation demeure saine et que la période des contrats
de prestations 2021-2025 se clôt sur un résultat positif, cette réalité ne doit pas masquer les enjeux
structurels à venir. La pérennité du modèle repose sur une vigilance constante, dans un contexte
où les besoins évoluent et les ressources se tendent.
Nous adressons nos sincères remerciements à l’ensemble des équipes, à la Direction,
aux partenaires et aux familles pour leur engagement.
Ensemble, nous poursuivons cette ambition commune : construire des réponses ouvertes,
évolutives et profondément humaines, au service des personnes concernées.
L’évolution de notre organisation poursuit un objectif clair : mieux soutenir les équipes afin
de répondre de manière toujours plus adaptée aux besoins des personnes concernées.
Cela implique de développer un leadership partagé, de favoriser les collaborations transversales
et d’encourager la capacité d’adaptation de chacune et chacun dans un environnement
en constante transformation.
Mais l’essentiel ne réside pas dans l’organisation elle-même. Il se trouve dans ce qu’elle rend
possible : les liens qu’elle crée, les coopérations qu’elle suscite et les réponses concrètes
qu’elle facilite au service des personnes.
Le « Nous Ensemble » continue ainsi de se construire comme une dynamique vivante et concrète.
Il se traduit dans les collaborations entre équipes, dans des modes de fonctionnement qui
dépassent progressivement les logiques de silos, mais aussi dans les initiatives qui émergent
du terrain grâce à l’implication des différentes parties prenantes.
Plusieurs projets illustrent cette dynamique. Le développement d’un programme avec
le Cycle d’orientation des Voirets témoigne d’une volonté commune de construire une approche
inclusive, collaborative et innovante au service des jeunes, en partenariat avec les entreprises
sociales du site de Tourbillon.
Parallèlement, les réflexions autour de l’habitat des mineurs ouvrent de nouvelles perspectives
de coopération avec d’autres partenaires. Ces démarches viennent compléter les projets déjà
engagés dans le domaine de l’habitat pour adultes ainsi que les projets de rénovation en cours.
Dans le même esprit, les passerelles développées entre les champs du social et de la santé
traduisent notre volonté de promouvoir une culture commune fondée sur la coopération plutôt
que sur une juxtaposition d’approches susceptibles de générer des injonctions contradictoires.
Notre ambition n’est pas de devenir un acteur de la santé, mais de construire des partenariats
pertinents permettant de mieux prendre en compte les réalités du vieillissement, des comorbidités
et de la complexité croissante des situations rencontrées.
Ces transformations s’inscrivent dans un contexte exigeant. Le renforcement des cadres
réglementaires et des dispositifs de contrôle répond à une volonté légitime de garantir les droits
fondamentaux des personnes. Mais il doit nous inviter également à réfléchir collectivement
à l’équilibre nécessaire entre régulation et capacité d’action.
Par ailleurs, les enjeux liés à l’attractivité des métiers et à la pénurie de personnel qualifié
demeurent particulièrement importants. Investir dans les compétences, soutenir les équipes et
améliorer les conditions d’exercice des professions constituent des leviers essentiels pour
préserver la qualité des prestations et de l’accompagnement.
À l’aube des 40 ans de la fondation Ensemble, il est essentiel de rester fidèle à ce qui fait
son identité depuis l’origine : la capacité d’innover sans exclure, de s’adapter sans enfermer et
de répondre aux besoins sans standardiser les parcours. Comme le rappelle la métaphore
de l’étoile de mer (voir 2 e de couverture), chaque action compte. Chaque réponse, même modeste,
peut transformer une trajectoire de vie.
C’est dans cet esprit que nous poursuivons notre engagement. Car au-delà des structures et
des dispositifs, ce sont toujours des personnes que nous accompagnons. Des parcours singuliers.
Des besoins uniques. Et c’est là que tout prend sens.

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QUELQUES ÉVÈNEMENTS MARQUANTS 2025
NOVEMBRE
20 e anniversaire
de la CLI
des Genêts
Re-ouverture
du Tea-room
Au Fil de l’Eau
FÉVRIER
Partenaire du lancement d’EPAtS
avec la Fondation 022 Familles
et d’autres partenaires
MAI
Enquête auprès
des parents,
représentants légaux
& collaborateurs
AVRIL
Démarrage avec le Cycle d’orientation
des Voirets de Tendem,
un projet d’innovation sociale
et inclusif, réunissant les élèves
du cycle et de la
fondation Ensemble.
Semaine de
l’auto détermination
sur les thèmes :
les loisirs, le sport,
la culture &
le bien-être
AOÛT & SEPTEMBRE
Journées « Nous Ensemble »,
directions et collaborateurs
de la Fondation
SEPTEMBRE
Œuvre
« Faire tomber les masques »
réalisée par les artistes du Bolero
primée lors de
la 10 e édition
d’Art en Campagne
Présentation
des SUREAUX
au congrès
Artiset
à Berne
OCTOBRE
Pique-nique
de la Fondation
aux Evaux
DÉCEMBRE
Journée internationale
des personnes
handicapées aux HUG

10 11
ORGANISATION
En 2024, la fondation Ensemble a mené un travail collectif visant à faire évoluer son organisation,
afin de renforcer la fluidité des processus, la proximité avec le terrain et la cohérence des pratiques.
Mise en œuvre depuis le 1 er janvier 2025, cette nouvelle structure s’inscrit dans l’évolution
des besoins d’accompagnement et dans une vision inclusive fondée sur les droits des personnes
en situation de handicap.
Les 30 sites de la Fondation sont désormais regroupés en six pôles de prestations, organisés
selon leurs réalités de terrain et la nature de leurs activités. Cette organisation favorise
la transversalité, le partage des savoirs et la culture du « Nous Ensemble », tout en renforçant
la coordination, l’expertise et la planification des accompagnements.
La Direction générale, composée du directeur général, de deux directeurs des prestations et
de deux directeurs en charge des fonctions ressources, veille à la cohérence de la stratégie
institutionnelle et à l’articulation harmonieuse entre les pôles et les fonctions transversales.
LE « NOUS ENSEMBLE », UNE VISION PARTAGÉE
CONSEIL DE FONDATION
DIRECTION GÉNÉRALE
DIRECTION
Finances
Logistique
Qualité
COORDINATION
Communication
&
Recherche de fonds
Informatique
Ressources humaines
Nous Ensemble
Planification
Secrétariats
EQUIPES SOCIOÉDUCATIVES
ART &
ARTISANAT
ATELIER DE
PRODUCTION
PETITE
ENFANCE &
PRIMAIRE
HABITAT
& ATELIER
ADAPTÉ
SECONDAIRE
I & II
HABITAT
INCLUSIF
À la fondation Ensemble, l’inclusion ne se décrète pas, elle se co-construit.
Des partenariats publics et privés permettent aux bénéficiaires de la Fondation
de développer leur autonomie, de créer des liens et de trouver leur place dans la société.
Une ambition partagée qui donne tout son sens à la mission de la Fondation.
Depuis plusieurs années, la fondation Ensemble développe des partenariats avec des acteurs
publics et privés : écoles, commerces, associations, institutions ou encore structures d’habitat.
Ces partenariats qui permettent aux personnes concernées de prendre leur place dans
la société prennent des formes diverses, mais poursuivent un objectif partagé :
favoriser la participation sociale, développer les compétences et multiplier les occasions
de rencontre pour toutes et tous.
Pour David Imboden et Véronique Auguste, directeurs des prestations, ces collaborations externes
s’inscrivent pleinement dans la philosophie du « Nous Ensemble » qui anime la Fondation.
« Ce n’est pas en nombre de partenariats que cela se joue, mais en qualité. Ce qui compte, c’est qu’ils
aient du sens pour les bénéficiaires et qu’ils apportent une réelle valeur ajoutée à leur parcours. »
Parmi ces collaborations, certaines sont aujourd’hui solidement ancrées dans le fonctionnement
des prestations, tandis que d’autres émergent au gré des opportunités et des initiatives du terrain.

12 13
APPRENDRE, DÉCOUVRIR ET PRENDRE CONFIANCE
Pour les enfants, adolescents et adultes accompagnés par la Fondation, ces partenariats
constituent parfois une première ouverture vers des environnements extérieurs. Ils permettent
de découvrir de nouveaux contextes, de développer des compétences et d’expérimenter
différentes formes de participation sociale.
En novembre 2025, la classe intégrée (CLI) de l’école primaire des Genêts a célébré 20 ans
d’existence. Une CLI, c’est une classe qui évolue au sein d’une école régulière, avec ce que cela
représente en matière d’intégration, d’échanges et d’inclusion. C’est une opportunité d’évolution
pour toutes et tous. La CLI des Genêts est placée sous la responsabilité de Véronique Auguste,
en collaboration avec Beatriz Cheneval, directrice de l’établissement. Selon Beatriz Cheneval,
la présence d’une classe intégrée dans une école régulière, dont les élèves participent à la chorale,
fréquentent la cantine et partagent la vie de l’école, contribue à faire évoluer les regards.
Pour les enfants de l’établissement, la différence fait naturellement partie du quotidien, favorisant
ainsi le développement d’une culture de bienveillance et d’inclusion.
Au Café Gallay, partenaire depuis plus de 30 ans, deux travailleurs participent chaque jeudi
et à tour de rôle au dressage des tables du restaurant. Accompagnés de Julien Pernet, éducateur
à la Fondation, ils effectuent une tâche qui leur permet de développer leur autonomie tout
en évoluant dans un environnement professionnel réel.
Serveuse au Café Gallay, Dilovan Deniz observe les progrès réalisés depuis leur arrivée.
« Ce n’est pas seulement une activité du jeudi matin. C’est une véritable possibilité de développement,
d’intégration et d’adaptation. Et même s’ils sont de nature et de caractères différents, l’un comme
l’autre salue l’équipe en salle et en cuisine à leur arrivée. ».
À l’Adret, les bénéficiaires de la fondation Ensemble ne sont pas simplement des locataires
parmi d’autres : ils sont des habitants à part entière. Ils participent aux événements de la résidence,
aux animations du quartier et aux projets collectifs qui rythment la vie du site. Au fil du temps,
ces moments partagés créent des liens de voisinage, d’entraide et de solidarité qui donnent tout
son sens à l’ambition intergénérationnelle et inclusive du projet.
Pour Sandrine Grether, coordinatrice répondante du site pour HAGES, cette dynamique collective
constitue l’une des grandes forces du projet : « La solidarité fait partie des valeurs de la maison. »
HABITER UN QUARTIER, VIVRE AVEC LES AUTRES
L’inclusion passe également par le logement et la participation à la vie d’un quartier.
Depuis 6 ans, la fondation Ensemble est partenaire du projet de l’Adret à Pont-Rouge, développé
par HAGES (Habitats et Accompagnement des Générations Seniors). Ce lieu rassemble
sous un même toit 153 logements, dont 118 destinés aux seniors. Y vivent également des étudiants
ainsi que 6 habitants adultes de la Fondation.
S’y trouvent aussi une crèche, des professionnels de la santé ainsi que d’autres partenaires.
La spécificité de l’Adret réside dans son modèle de partenariat de proximité, qui permet aux
seniors de vivre à domicile jusqu’en fin de vie dans un environnement autonome et sécurisé, sans
devoir rejoindre un EMS.
Le site rassemble de nombreux services ouverts sur l’extérieur accessibles tant aux locataires
qu’aux habitants du quartier : une épicerie, un restaurant, un cabinet de physiothérapie ainsi qu’un
centre de santé regroupant plusieurs spécialités médicales. Liés à HAGES par des conventions
de partenariat ainsi que par sa charte du Vivre Ensemble, ces acteurs contribuent à faire de l’Adret
un lieu de vie ouvert sur son quartier et propice aux échanges entre générations.
Pensé dès sa conception comme un projet intergénérationnel, l’Adret favorise les rencontres
et les échanges entre les habitants. Les heures de présence active réalisées par les étudiants
au bénéfice des autres habitants, les espaces de rencontres mutualisés, les marchés de Noël,
les événements de quartier, les activités collectives ou encore les interactions du quotidien
créent de multiples occasions de tisser des liens.
CONSTRUIRE L’INCLUSION ENSEMBLE
Il y a plus de vingt ans, Coop Suisse romande lançait un concept novateur : intégrer, au sein
de certains magasins, des personnes en situation de handicap. Aujourd’hui encore, ce partenariat
favorise concrètement l’autonomie, la reconnaissance et la participation de chacune et chacun
dans un environnement professionnel ordinaire. À Genève, 19 travailleurs intégrés évoluent ainsi
au sein de deux magasins Coop.
Lancé en 2015, Youth for Soap récupère et recycle les savons usagés des hôtels genevois afin
de les redistribuer gratuitement aux personnes en situation de précarité de notre canton. Imaginé
et développé par des apprenti·e·s employé·e·s de commerce de l’Espace Entreprise, le projet
mobilise des bénéficiaires de la Fondation qui recyclent les savons au sein de deux ateliers.
Ces exemples illustrent la diversité des partenariats développés par la fondation Ensemble.
Certains se réalisent avec des acteurs de la société civile et d’autres avec des entreprises sociales
telles que celles installées sur le site de Tourbillon. Tous reposent sur une conviction commune :
l’inclusion se construit avec les autres.
Cette vision rejoint pleinement celle portée par le « Nous Ensemble ». Elle rappelle que
l’accompagnement des bénéficiaires ne se limite pas aux prestations proposées par la Fondation.
Il se nourrit également des liens tissés avec les partenaires, les quartiers, les écoles, les commerces
et l’ensemble des acteurs qui contribuent à construire une société plus ouverte et plus inclusive.

14 15
STRATÉGIE 2021-2025
2025 : UNE ANNÉE CHARNIÈRE
L’année 2025 marque la fin du cycle stratégique 2021–2025 et ouvre une nouvelle phase
de réflexion pour la stratégie 2026–2030. Plus qu’une année de rupture, elle constitue
une année charnière, durant laquelle la fondation Ensemble consolide les transformations
engagées ces dernières années tout en préparant l’avenir.
Le travail mené depuis 2021 a permis de faire
évoluer l’organisation en profondeur. La Fondation
poursuit ainsi une transition progressive d’une
logique centrée sur les structures vers une approche
davantage orientée vers le soutien et les parcours
de vie des personnes concernées. Cette évolution vise
à renforcer la coordination de proximité ainsi que
la transversalité.
ADAPTER LES PRESTATIONS AUX BESOINS
Dans un contexte marqué par l’évolution des besoins des personnes concernées et par des exigences
réglementaires croissantes, la Fondation poursuit le développement de prestations adaptées et agiles.
L’innovation ne constitue pas une finalité en soi : elle permet avant tout d’apporter des réponses plus
souples, plus individualisées et mieux coordonnées.
La Fondation considère ainsi les parcours dans leur
globalité, en construisant ses réponses avec l’ensemble
des partenaires réunis autour d’un objectif commun.
Ces transformations mobilisent l’ensemble des
instances de la Fondation ainsi que les collaboratrices
et collaborateurs. Dans une organisation présente
sur une trentaine de sites, réunissant des métiers, des
réalités et des rythmes variés, la construction d’une
culture commune représente un travail de fond qui
s’inscrit dans la durée. Le « Nous Ensemble » constitue
à ce titre une dynamique en constante évolution.
PRÉPARER LA STRATÉGIE 2026–2030
La stratégie 2026–2030 s’inscrira dans cette continuité. Elle reposera sur une orientation
centrale claire : adapter les prestations aux besoins des personnes concernées, tout
en renforçant l’environnement humain, organisationnel et matériel nécessaire à leur
accompagnement. Cette nouvelle étape devra permettre à la Fondation de poursuivre sa mission
dans un environ nement en constante évolution, avec agilité, cohérence et responsabilité.

16 17
SITES
Bernex
3
5
Meyrin
3
Vernier
5
5
3
Onex
Confignon
Collex-Bossy
Grand-Saconnex
4
Lancy
Bellevue
Pregny-
Chambésy
Genève-Ville
1
1
1
2 2
1
Carouge
Versoix
Genthod
6
4 4
2
Genève-Ville
3
5
5
Veyrier
3
Hermance
Anières
Corsier
Gy
Collonge-Bellerive
Meinier
Jussy
Choulex
Presinge
Vandoeuvres
Cologny
Puplinge
1
1
Thônex
Chêne-
Bougeries Chêne-
5
Bourg
6
3 3
6
1 PETITE ENFANCE ET PRIMAIRE
Jardin d’Enfants Ensemble
École La Petite Arche « Pictet 1 »
École La Petite Arche « Pictet 2 »
École La Petite Arche « Les Comptines »
École La Petite Arche « CLI Genêts »
École La Petite Arche « CLI Gradelle »
2 SECONDAIRE 1 ET 2
École La Petite Arche « CLI CO Voirets »
École La Petite Arche « Frank Thomas »
L’Atelier « Côté cour »
L’Atelier « Côté ville »
L’Atelier « Côté jardin »
L’Atelier « Côté fourneaux »
3 HABITAT INCLUSIF
Appartement Canal
Appartement Lac
Appartement G23
Appartement Paul Rose
Appartements des Sureaux
Appartements Vergers 1
Appartements Vergers 2
4 HABITAT ET ATELIER ADAPTÉ
Appartement Adret
Appartement La Mansarde
Appartement La Résidence
Atelier Floriculture
Atelier Horticole
5 ATELIER DE PRODUCTION
Ateliers Vergers
Coop Blandonnet
Coop Onex
Boutique Au coin de ma rue
Au fil de l’eau Tea Room
Youth for Soap
6 ART ET ARTISANAT
Ateliers 80 b
Atelier-boutique Artcade
Atelier Artistique Boléro
7 DIRECTION ET SERVICES SUPPORTS
Direction et services supports
1202 Genève
1203 Genève
1203 Genève
1226 Thônex
1202 Genève
1224 Chêne-Bougeries
1228 Plan-Les-Ouates
1208 Genève
1205 Genève
1205 Genève
1228 Plan-Les-Ouates
1205 Genève
1290 Versoix
1290 Versoix
1225 Chêne-Bourg
1213 Onex
1224 Chêne-Bougeries
1217 Meyrin
1217 Meyrin
1212 Grand-Lancy
1294 Genthod
1294 Genthod
1294 Genthod
1294 Genthod
1217 Meyrin
1214 Vernier
1213 Onex
1290 Versoix
1290 Versoix
1228 Plan-les-Ouates
1224 Chêne-Bougeries
1225 Chêne-Bourg
1290 Versoix
1228 Plan-Les-Ouates
Perly-Certoux
5
7
2
Plan-les-Ouates
Troinex

18 19
BILAN AU 31.12.2025
ACTIF en CHF 2025 2024
ACTIF CIRCULANT
* Liquidités 7’198’107 5’978’316
Titres et dépôts à terme 3’910 2’190
Débiteurs 733’130 859’748
Subventions à recevoir 0 0
Compte de régularisation actif 498’318 581’487
** Liquidités affectées 2’293’608 2’667’323
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 10’727’073 10’089’064
COMPTE D’EXPLOITATION
AU 31.12.2025
PRODUITS D’EXPLOITATION en CHF
BUDGET
2025 2025 2024
* La liquidité doit couvrir le besoin
en fonds de roulement de
la Fondation compte tenu de la
possibilité limitée du développement
de ses revenus ainsi de
ses projets d’investissements
stratégiques en cours.
** Dons réservés à des projets
spécifiques dont la Fondation ne
peut pas disposer librement.
*** Réévaluation des immobilisations
à la valeur brute.
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières 231’729 228’409
*** Immobilisations corporelles 12’697’590 13’052’755
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 12’929’319 13’281’164
TOTAL DE L’ACTIF 23’656’392 23’370’228
PASSIF en CHF 2025 2024
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME
Fournisseurs 799’635 537’396
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 1’334’952 0
Provisions et compte de régularisation 2’126’139 2’190’513
Subventions d’investissement 19’161 20’037
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS COURT TERME 4’363’894 2’831’954
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME
Subventions d’investissement reçues 64’364 78’935
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’008’120 1’092’129
TOTAL DES FONDS ÉTRANGERS LONG TERME 1’072’485 1’171’065
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS
Fonds affectés non investis 2’293’784 2’273’444
Fonds affectés investis 8’056’325 8’322’432
TOTAL DES FONDS AFFECTÉS 10’350’109 10’595’876
CAPITAUX PROPRES
Capital de dotation 829’753.71 829’753.71
Capital lié généré (résultats antérieurs) 5’982’205.40 5’982’205.40
*** Réévaluation Immeubles (retraitement) 2016 774’111.57 774’111.57
Résultat période 2020-2022 Ville de Genève 52’054.35 52’054.35
Résultat période 2022-2026 Ville de Genève (441’967.93) (95’953.16)
Résultat période 2022-2025 Etat de Genève 1’575’175.47 783’494.22
Résultat de l’exercice (solde après répartition) (901’429.45) 445’666.48
TOTAL DES FONDS PROPRES 7’869’903 8’771’333
TOTAL DU PASSIF 23’656’392 23’370’228
REVENUS D’EXPLOITATION 6’247’838 6’333’371 6’516’407
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS
Subventions cantonales 27’644’059 28’032’919 26’859’482
Subvention communale 658’000 658’000 658’000
Produits différés sur subv. d’investissement 20’305 30’756 31’773
TOTAL SUBVENTIONS 28’322’364 28’721’675 27’549’255
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 34’570’202 35’055’046 34’065’662
CHARGES D’EXPLOITATION en CHF
BUDGET
2025 2025 2024
FRAIS DE PERSONNEL 28’041’653 27’362’484 25’748’150
FRAIS GÉNÉRAUX
Besoins médicaux, alimentation et entretien 1’736’734 1’833’982 1’666’578
Loyer & et coûts d’entretien des installations 2’090’076 2’414’374 2’383’543
Matériel pour les écoles et les ateliers 299’351 242’346 238’180
Frais de gestion et assurances 2’125’818 1’346’706 1’060’755
Autres charges d’exploitation 846’420 723’872 1’976’455
Transport des personnes handicapées 1’126’887 1’116’621 1’048’773
TOTAL FRAIS GÉNÉRAUX 8’225’286 7’677’901 8’374’286
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 36’266’939 35’040’384 34’122’436
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF
BUDGET
2025 2025 2024
RÉSULTAT D’EXPLOITATION (1’696’737) 14’662 (56’774)
RÉSULTAT FINANCIER 10’795 (2’997) 15’684
RÉSULTAT HORS EXPLOITATION 0 (22’303) 52’732
UTILISATION DES FONDS AFFECTES 819’157 444’160 434’024
PART REVENANT AUX SUBVENTIONNEURS 0 (1’334’952) 0
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (866’785) (901’429) 445’666

20 21
PRÉSIDENTE
COMMISSION FINANCES
CLÉMENTINE LARGETEAU
Le contexte actuel demeure marqué par des incertitudes économiques et financières importantes
ainsi que par des défis humains et sociaux croissants, qui influencent directement les ressources
disponibles et les besoins des populations que nous accompagnons.
Dans cet environnement exigeant, la Commission des finances de la fondation Ensemble
a poursuivi sa mission avec une attention constante portée à l’équilibre financier, à la pérennité
de nos ressources et à l’adéquation entre nos moyens et notre mission.
Au cours de l’exercice écoulé, nous avons maintenu une gestion rigoureuse de nos budgets,
renforcé nos outils de pilotage financier et adapté notre stratégie d’investissement afin de sécuriser
durablement nos actifs tout en préservant notre capacité à soutenir des projets à fort impact.
Cette approche nous permet d’assurer la continuité de nos actions dans la durée.
L’année 2025 marque la dernière année du contrat de prestations 2022–2025.
Elle s’inscrit dans la continuité de l’exercice précédent, avec un résultat avant répartition
excédentaire de CHF 433’522 pour un volume d’activités de CHF 35,1 millions.
La Fondation poursuit ainsi son redressement financier grâce aux efforts engagés ces dernières
années pour optimiser sa structure, ses ressources et ses dépenses. Cette évolution positive
reste toutefois fragile. Le niveau de collecte de fonds non affectés demeure modeste et, comme
l’ensemble du secteur, nous faisons face à des difficultés de recrutement qui limitent notre plein
déploiement opérationnel. Par ailleurs, la Fondation reste fortement dépendante des financements
publics, alors même que le renouvellement du contrat de prestations avec le Canton est en cours.
Dans ce contexte, nous devons poursuivre collectivement nos efforts afin de diversifier et
renforcer nos sources de financement, tout en améliorant notre autonomie financière face aux
enjeux d’accompagnement et aux investissements nécessaires pour nos projets immobiliers.
Je remercie chaleureusement les membres de la Commission finances pour leur engagement,
leur expertise et leur sens des responsabilités, qui contribuent pleinement à éclairer les décisions
du Conseil et à renforcer la gouvernance de la Fondation.
La Commission finances remercie également nos donateurs pour leur confiance renouvelée,
ainsi que l’équipe de direction et l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs qui accompagnent
au quotidien nos habitants, travailleurs, artisans, artistes et élèves avec professionnalisme,
engagement et esprit d’innovation.
Plus que jamais, notre responsabilité collective est d’agir avec discernement, solidarité et vision
à long terme afin de permettre à la Fondation de poursuivre durablement sa mission au service
des personnes qu’elle accompagne.

22 23
POINTS DE VENTE
ARTCADE
Boutique créations
artisanales de bijoux et d’accessoires
1225 CHÊNE-BOURG
AU FIL DE L’EAU
Tea-room
1290 VERSOIX
AU COIN DE MA RUE
Boutique de gourmandises
1290 VERSOIX
LA FONDATION ENSEMBLE EST NOTAMMENT MEMBRE
DES ORGANISMES SUIVANTS :
www.agoeer.ch
www.insos-geneve.ch
www.apres-ge.ch
www.artiset.ch
www.insos.ch
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation,
d’enseignement et de réinsertion
INSOS Genève Section cantonale d’INSOS Suisse
APRES Réseau de l’économie sociale et solidaire
ARTISET Fédération des prestataires de services
pour les personnes ayant besoin de soutien
INSOS Suisse Institutions sociales suisses
pour personnes handicapées

REMERCIEMENTS
Fondation de droit privé, la fondation Ensemble s’inscrit en partenaire important du Canton
qui lui octroie des subventions significatives. Ces contributions doivent toutefois être complétées
par des financements privés pour permettre la réalisation de projets innovants, favoriser la
participation sociale et déployer des prestations adaptées aux besoins spécifiques des bénéficiaires.
En 2025, de généreux donateurs particuliers, des associations, fondations, sociétés et autorités
publiques ont contribué par leur générosité à la réalisation de nos projets et manifestations.
Nous tenons à les remercier chaleureusement de leur fidèle soutien.
Merci également aux bénévoles qui nous ont offert leur temps.
Commune de Genthod
Commune de Meinier
Coop Suisse romande
M. Jean-Marie CHEVALLIER
M. Thierry FAUCHIER-MAGNAN
M. Cyril-Alexandre FAVRE
M. Michel Albert GRAF
Mme Fatima MATOS ALMEIDA CARNEIRO
M. Romano MAZZOLARI
Mme Corinne et Monsieur Alain RIAT
M. Salvatore A. SCALABRINO
M. Michel STADELMANN
Mme Mireille et Monsieur Jacky VECCHIO
M. Hiromi YANO
Ainsi qu’à tous les généreux
donateurs anonymes

Fondation Ensemble
Route de la Galaise 17 B
1228 Plan-Les-Ouates
+41 22 552 71 00
contact@fondation-ensemble.ch
fondation-ensemble.ch
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La fondation Ensemble est reconnue d’utilité publique.
Votre don pourra donc être déduit des impôts,
dans les limites fixées par la loi.
Vous pouvez faire un don au moyen du QR Code ci-contre
et l’adresser par versement au compte
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2
payable à :
FONDATION ENSEMBLE
en faveur des personnes avec une déficience intellectuelle
Route de la Galaise 17B
1228 Plan-les-Ouates
MERCI
Responsable
Jérôme Laederach
Directeur général
Fondation Ensemble
www.fondation-ensemble.ch
Tirage 1100 exemplaires
Rédaction
Leyla Caragnano
Caractères Communications
Conception
Lisa-Jeanne Leuch
Forme & Fonction
lleuch@fetf.ch
Photos
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lorisvonsiebenthal.com
Impression
LOOK Graphic
Rue Eugène-Marziano 33
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