LG-SMC25

JUILLET 2026 - n˚25

www.gemengen.lu

MONDORF-LES-BAINS

RENFORCE SON ATTRACTIVITÉ

Avec skeeled et Alleyesonme.jobs, la commune lance un

projet unique pour valoriser ses entreprises et son territoire

LIST

Sébastien Faye

et Christophe Van Yck

La connectivité comme moteur

de la ville durable et intelligente

MINISTRE DE LA MOBILITÉ

ET DES TRAVAUX PUBLICS

Yuriko Backes

Les grands chantiers publics

au luxembourg : enjeux, vision

et transformation du territoire

MINISTRE DE L’AGRICULTURE,

DE L’ALIMENTATION

ET DE LA VITICULTURE

Martine Hansen

Agriculture, alimentation et viticulture

: préparer l’avenir tout en

préservant nos racines

STRUCTURE D’HÉBERGEMENT POUR PERSONNES ÂGÉES

L’excellence de l’accompagnement,

la chaleur d’un foyer.

Au cœur du centre-ville, la Fondation Jean-Pierre Pescatore offre à ses résidents un cadre de

vie chaleureux, sécurisé et convivial. Depuis de nombreuses années, nous accompagnons chaque

personne avec attention, respect et humanité afin de lui garantir confort, sérénité et qualité de vie.

Un lieu de vie où l’on se sent chez soi.

13 Av. Jean-Pierre Pescatore, L-2324 Ville-Haute Luxembourg • Tél. : 47 721

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3

EDITO

Den Erfolleg vun enger Gemeng ass ëmmer

d’Resultat vun enger staarker Equipe

PAR ARMAND D'ANTONIO

Graphisme : Femmes magazine

Am Laf vun eise villen Entrevuen an de Gemengen uechter d’Land

ass eng Iwwerzeegung ëmmer méi staark ginn: Den Erfolleg vun

enger Gemeng ass ni d’Leeschtung vun enger eenzeger Persoun.

De Buergermeeschter setzt d’Visioun a weist de Wee. D’Schäffen

droen duerch hiren Asaz, hir Kompetenzen an hir Biergerno dozou

bäi, datt Projeten entstinn an ëmgesat ginn.

Awer hannert all neier Schoul, all Wunnengsprojet, all Strooss,

all Kultur oder Sportsinfrastruktur, all Mesure fir de Klimaschutz

oder d’Liewensqualitéit steet eng engagéiert Equipe.

D’Gemengesekretäre suerge fir eng effizient Verwaltung, fir d’juristesch

Sécherheet vun den Decisiounen an fir d’Kontinuitéit

vun der Gemengepolitik. D’Gemengereceveuren iwwerwaachen

d’Finanzen a garantéieren eng verantwortungsvoll Gestioun vun

de Budgeten. Déi technesch Servicer suerge fir de gudde Verlaf

vun de Chantieren, den Ënnerhalt vun de Gemengegebaier,

Stroossen, Infrastrukturen an ëffentlechen Anlagen. Si setzen déi

politesch Decisiounen an d’Praxis ëm a droen entscheedend zur

Entwécklung vun der Gemeng bäi. Och all déi aner Mataarbechter

an de verschiddene Servicer leeschten all Dag eng wäertvoll Aarbecht

am Déngscht vun de Bierger.

D'Magasinn Lëtzebuerger Gemengen huet sech ëmmer als Missioun

ginn, déi Mënschen an de Mëttelpunkt ze stellen, déi eis

Gemengen no vir bréngen. Dofir wäerte mir ab dem nächste Joer

net nëmmen d’Buergermeeschteren an d’Schäfferéit presentéieren,

mee och d’Gemengesekretären, d’Gemengereceveuren an

d’Verantwortlech vun den technesche Servicer. Si all droe mat

hire Kompetenzen dozou bäi, datt eng Gemeng funktionéiert an

sech weiderentwéckelt.

Eng Gemeng féieren heescht net nëmmen Decisiounen huelen. Et

heescht zesummeschaffen, nolauschteren, Verantwortung iwwerhuelen

a gemeinsam nohalteg Léisunge fir d’Bierger fannen.

An enger Zäit, an där dacks eenzel Persounen am Vierdergrond

stinn, wëll LG bewosst den Teamgeescht an d’Zesummenaarbecht

ervirhiewen. Mir sinn iwwerzeegt, datt déi beschte Projeten do

entstinn, wou Politik, Verwaltung, technesch Servicer an all Mataarbechter

Hand an Hand schaffen.

Well déi gréisst Stäerkt vun enger Gemeng läit net bei enger

eenzeger Persoun, mee an enger Equipe, déi dat selwecht Zil verfollegt:

d’Liewensqualitéit vun de Bierger all Dag e Stéck besser

ze maachen. Dat ass de Geescht, deen LG och an Zukunft wäert

ënnerstëtzen a sichtbar maachen.

LËTZEBUERGER GEMENGEN

Publication éditée par Living Green sàrl-s

www.gemengen.lu

Société éditrice

Living Green sàrl-s

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange

Régie publicitaire

Armand D'Antonio

armandd@livinggreen.lu

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION

SOCIAL ET SANTÉ

Administration

Lucia Ori

Tél. 58 45 46 29

secretariat@livinggreen.lu

Rédaction

Armand D'Antonio

armandd@livinggreen.lu

Pierre Birck

pierreb@livinggreen.lu

Barbara Pierrot

Barbarap@livinggreen.lu

Lisa Chassard

lisac@livinggreen.lu

SOMMAIRE

Conception et réalisation graphique

Joana Sabri

Joanas@livinggreen.lu

Photographie

Nader Ghavami / Photopro Luxembourg

Alain Bianco

Impression

Imprimerie Centrale

08

COVERSTORY

skeeled et Alleyesonme.jobs

Un partenariat innovant pour renforcer l’attractivité

économique de Mondorf-les-Bains

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION

12 | Coeba architectes Dave Lefèvre et Associés

Construire durable : de la contrainte à l'opportunité

© Living Green

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord

de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas

restitués. Les reportages signés n’engagent que

leurs auteurs.

Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et

peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne

pourrait nullement être tenu pour responsable.

16 | Lux-Airport

Lux-Airport prépare l’avenir : Alexander Flassak dévoile la

vision d’un aéroport international en pleine transformation

22 | Ministre de la Mobilité et des Travaux publics

Les grands chantiers publics au luxembourg : enjeux,

vision et transformation du territoire

24 | JONAS Architectes

JONAS architectes : 50 ans d'architecture responsable

28 | Fondation pour l’Accès au Logement

La comptabilité, pilier de la FAL

30 | AGORA

Agora et les communes bâtissent le futur

de metzeschmelz

32 | Jim Clemes Associates

Jim Clemes Associates : bâtir pour durer, concevoir

pour demain

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE

DIGITAL ET INNOVATION

ACTUALITÉS COMMUNALES

ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE

SOCIAL ET SANTÉ

38 | Ministre de l’Agriculture, de l’Alimentation

et de la Viticulture

Agriculture, alimentation et viticulture : préparer l’avenir

tout en préservant nos racines

40 | SuperDrecksKëscht®

La stratégie de la SuperDrecksKëscht ® pour le climat

42 | TAFF S.à r.l.

Klare sicht für öffentliche gebäude: taff erweitert sein

angebot um professionelle glasreinigung

DIGITALISATION ET INNOVATION

46 | LIST

La connectivité comme moteur de la ville durable

et intelligente

50 | Syndicat Intercommunal de Gestion Informatique

SIGI AI : une intelligence artificielle maîtrisée

au service des communes

54 | PwC Luxembourg

Des communes plus fortes face aux crises :

le défi de la résilience

56 | Fondation Jean-Pierre Pescatore

Fondation Jean-Pierre pescatore : plus d’un siècle

d’histoire au service des aînés

ACTUALITÉS COMMUNALES

60 | Commune de Mertzig

Mertzig : une commune qui prépare l’avenir avec

ambition et responsabilité

64 | Commune de Frisange

La richesse de frisange

68 | Commune de Bertrange

Une vision 2053 pour bertrange

72 | Commune de Junglinster

Junglinster : une commune tournée vers l’avenir

76 | Commune de Mertert

Mertert : une commune tournée vers l’avenir,

l’innovation et la résilience

80 | Luxport Group

Luxport Group : Interview de Gilles Braquet, Ceo

88 | Commune de Stadtbredimus

Au coeur de la moselle luxembourgeoise, Stadtbredimus

conjugue qualité de vie, développement durable et art

de vivre

6

| DOSSIER

INDEX

8 | NICOLAS SPEECKAERT

CEO

Alleyesonme.jobs

8 | STEVE RECKEL

Bourgmestre

Commune de

Mondorf-les-Bains

8 | MIKE REIFFERS

CEO

skeeled

12 | DAVE LEFÈVRE

Architecte-gérant

Coeba

16 | ALEXANDER FLASSAK

CEO

lux-Airport

22 | YURIKO BACKES

Ministre de la Mobilité

et des Travaux publics

24 | MIRIAM PROSCH

Urbaniste-aménageur

et architecte associée

JONAS Architectes

28 | PETER SONKES

Responsable du service

Fondation pour l’Accès

au Logement

32 | NICOL MATHIEU

Associés du bureau

d’architecture

Jim Clemes Associates

32 | LYNN ANSAY

Associés du bureau

d’architecture


38 | MARTINE HANSEN

Ministre de l’Agriculture,

de l’Alimentation et de

la Viticulture

46 | SÉBASTIEN FAYE

Responsable du groupe

de recherche Distributed

& Intelligent Connectivity

LIST

7

46 | CHRISTOPHE VAN YCK

Head of Network

& Strategic Projects

Orange Luxembourg

50 | SYLVAIN MOMIN

Directeur général

SIGI

54 | ROBERT LIMPACH

Senior Manager,

Gouvernement & Secteur

Public Consulting

PwC Luxembourg

54 | JACQUES-FÉLIX WIRTZ

Directeur, Gouvernement

& Secteur Public Consulting

PwC Luxembourg

56 | PATRICK VANDENBOSCH

Directeur général

Fondation Jean-Pierre

Pescatore

60 | MIKE POIRÉ

Bourgmestre

Commune de Mertzig

64 | ROGER BEISSEL

Bourgmestre

Commune de Frisange

68 | YOURI DE SMET

Bourgmestre

Commune de Bertrange

72 | BEN RIES

Bourgmestre

Commune de Junglinster

76 | JOS SCHUMMER

Échevin

Commune de Mertert

76 | JÉRÔME LAURENT

Bourgmestre

Commune de Mertert

76 | LUCIEN BECHTOLD

Échevin

Commune de Mertert

80 | GILLES BRAQUET

CEO

Luxport Group

88 | CLAUDE FORGET

Échevin

Commune de

Stadtbredimus

88 | ROBY BEISSEL

Bourgmestre

Commune de

Stadtbredimus

88 | JEAN KOX

Échevin

Commune de

Stadtbredimus

8

| COVERSTORY

UN PARTENARIAT INNOVANT

POUR RENFORCER

L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

DE MONDORF-LES-BAINS

Face aux difficultés de recrutement

et à l’évolution des attentes

des candidats, Mondorfles-Bains

innove en lançant un

partenariat avec skeeled et Alleyesonme.jobs.

Cette initiative,

pionnière au Luxembourg, vise

à renforcer l’attractivité économique

de la commune en valorisant

son territoire, en soutenant

les entreprises locales dans leurs

recrutements et en mettant en

avant la qualité de vie offerte

aux futurs talents. Steve Reckel,

bourgmestre, Mike Reiffers,

CEO de skeeled, et Nicolas

Speeckaert, CEO d’Alleyesonme.

jobs, présentent ce partenariat

et reviennent sur leur approche

qui pourrait inspirer bien

d’autres communes.

Nicolas Speeckaert, Steve Reckel et Mike Reiffers

Accompagner les entreprises, attirer les

talents, et mettre en valeur les atouts d’un

territoire : tels sont les objectifs du partenariat

lancé par la commune de Mondorfles-Bains

avec les sociétés sœurs skeeled

et Alleyesonme.jobs. L’initiative dépasse

largement le cadre du recrutement traditionnel

et s’inscrit dans une réflexion plus

holistique sur l’attractivité économique

et la qualité de vie. Pour la commune du

Sud du Grand-Duché, cette démarche est

née d’un constat simple : « Le monde du

travail évolue à très grande vitesse, les

attentes des candidats changent et les

outils utilisés par les employeurs suivent

logiquement cette transformation. Nous

nous sommes donc rapprochés de skeeled,

avec qui nous collaborons depuis quelques

années déjà. Cela nous a permis de moderniser

nos processus de recrutement »,

9

explique Steve Reckel, le bourgmestre de

Mondorf-les-Bains. Aujourd’hui, l’ambition

en matière de ressources humaines va

bien plus loin avec Alleyesonme.jobs.

Montrer qu’au-delà des opportunités

professionnelles,

Mondorf-les-Bains offre un

véritable cadre de vie

Faire rayonner un territoire

et promouvoir les emplois

Avec plus de 3.500 salariés qui travaillent

quotidiennement sur son territoire, Mondorf-les-Bains

dispose d’un tissu économique

dense pour une commune de sa

taille. « Entre les commerces, les entreprises

de services ou les établissements

touristiques, notre localité bénéficie d’une

réelle diversité économique », indique le

bourgmestre. Pourtant, ces atouts restent

parfois méconnus au-delà de la région.

C’est précisément sur cet aspect qu’intervient

Alleyesonme.jobs. Spécialisée dans

l’attraction des talents, la promotion des

entreprises et du Luxembourg comme

destination professionnelle, la société a

développé avec la commune une nouvelle

approche : « nous mettons en avant non

pas une entreprise en particulier, mais

l’ensemble d’un territoire et de son tissu

économique », déclare Nicolas Speeckaert,

CEO d’Alleyesonme.jobs.

Comment ? À l’aide de formats vidéo et

photographiques. Ceux-ci ont été réalisés

dans le but de présenter Mondorf-les-

Bains, les commerçants, les dirigeants

d’entreprises et les acteurs locaux qui s’y

trouvent. Tous ont été invités à témoigner

devant la caméra. « L’enthousiasme de

toutes les parties était immédiat. Ce qui

est remarquable, c’est que chacun a joué

le jeu en mettant en avant Mondorf-les-

Bains avant sa propre entreprise », souligne

Nicolas Speeckaert.

Il s’agit, là, de montrer qu’au-delà des

opportunités professionnelles, Mondorf-les-Bains

offre un véritable cadre de

vie : restaurants, commerces, services de

proximité, espaces de détente ou qualité

environnementale. « L’ensemble permet

de créer un équilibre vie professionnelle/

vie personnelle de plus en plus recherché

par les travailleurs, notamment dans un

contexte où les questions de mobilité, de

qualité de vie et de bien-être au travail

prennent une place de plus en plus prépondérante

dans le choix des talents »,

poursuit-il.

Au service des entreprises

Si la promotion du territoire est le volet

visible du projet, l’initiative comporte

également une dimension très opérationnelle

destinée aux entreprises. « Grâce

au partenariat, les sociétés implantées à

Mondorf-les-Bains peuvent publier gratuitement

leurs annonces et bénéficier d’une

visibilité renforcée sur Alleyesonme.jobs,

via une page dédiée à la commune et aux

offres d’emploi locales, qui permettront

aux candidats d’accéder facilement à l’ensemble

des opportunités disponibles sur

le territoire », déclare le CEO. L’idée est de

simplifier au maximum le parcours du candidat

tout en augmentant la visibilité des

employeurs locaux.

Ce système présente un avantage non négligeable

pour les petites entreprises qui ne

disposent pas forcément des ressources

humaines et/ou budgétaires nécessaires

pour mener des campagnes de recrutement

poussées. « Les grandes entreprises

possèdent généralement les moyens de

communiquer efficacement sur leurs besoins,

mais les PME ou les petits commerces

éprouvent souvent davantage de difficultés

», déplore Steve Reckel.

Grâce au partenariat, les

sociétés implantées à Mondorfles-Bains

peuvent publier

gratuitement leurs annonces

et bénéficier d’une visibilité

renforcée sur Alleyesonme.

jobs, via une page dédiée

à la commune et aux offres

d’emploi locales

Digitalisation du recrutement :

un levier de compétitivité

Au cœur de ce projet se trouve également

skeeled, dont la plateforme permet de digitaliser

l’ensemble du processus de recrutement.

« Pour les recruteurs d’aujourd’hui,

l’enjeu n’est plus seulement de publier

une annonce, mais de gérer efficacement

les candidatures, de garantir la sécurité

des données personnelles et d’assurer une

communication rapide avec les postulants.

Dans un marché de l’emploi particulièrement

concurrentiel, la réactivité est devenue

primordiale. Par exemple, lorsqu’une entreprise

tarde à répondre, le candidat part

souvent ailleurs » rappelle Mike Reiffers,

CEO de skeeled.

La plateforme permet ainsi d’automatiser

les tâches administratives chronophages,

de centraliser les candidatures et d’offrir

une meilleure expérience aux candidats.

« Ce sont des éléments stratégiques à

prendre en compte ; surtout à une époque

où l’image et la marque employeur pèsent

de plus en plus dans les décisions professionnelles

», poursuit-il.

Chaque commune possède

ses atouts distinctifs,

ses points forts, ses avantages,

qu’il convient de mettre

en lumière pour attirer

des talents, mais également

de nouvelles entreprises

Une vision de l’innovation publique

Ce projet n’est pas seulement centré sur

le recrutement puisqu’il traduit aussi une

volonté de modernisation de l’action publique.

Mondorf-les-Bains fait partie de la

quarantaine de communes à avoir adopté

les solutions de skeeled pour digitaliser,

dématérialiser et simplifier ses processus

liés aux ressources humaines.

De l’aveu du bourgmestre Steve Reckel, les

communes sont confrontées aux mêmes

défis que les entreprises privées lorsqu’il

s’agit de recruter des profils qualifiés, mais

aussi de conserver leur attractivité. « Les

communes recherchent elles aussi des

compétences et celles-ci doivent pouvoir

s’appuyer sur des outils modernes et efficaces

que l’on retrouve dans le secteur

privé. C’est pourquoi nous avons choisi

d’investir dans un projet qui bénéficie non

seulement à notre administration, mais

également à l’ensemble de notre territoire

10

| COVERSTORY

et, notamment, de son écosystème économique

», indique-t-il.

Un projet « pilote »

Pour Alleyesonme.jobs et skeeled, il s’agit

en quelque sorte d’un projet pilote appelé

à inspirer d’autres communes à prendre le

pas de Mondorf-les-Bains. « Chaque commune

possède ses atouts distinctifs, ses

points forts, ses avantages, qu’il convient

de mettre en lumière pour attirer des talents,

mais également de nouvelles entreprises

», explique Mike Reiffers.

La logique retenue dépasse d’ailleurs les

frontières de la Grande Région. L’ambition

affichée est de faire découvrir le Luxembourg

à des candidats situés bien au-delà

des bassins d’emploi frontaliers traditionnels.

« Afin d’accompagner cette dynamique,

nous avons développé des partenariats

visant à faciliter l’installation des futurs

travailleurs étrangers, notamment dans le

domaine du logement et du coliving », souligne

Nicolas Speeckaert.

Pour les communes en général, l’attractivité

économique ne peut plus être dissociée

de la qualité de vie. « Si l’expérience

est concluante, je partagerai volontiers

notre expérience avec d’autres communes.

Je suis personnellement convaincu que

l’attractivité d’un territoire se construit

collectivement et j’ai déjà présenté le

projet à plusieurs autres bourgmestres du

canton de Remich », déclare Steve Reckel.

« De notre côté, nous tenons à remercier

le collège des bourgmestre et échevins de

Mondorf-les-Bains pour sa confiance dans

le cadre de ce projet pionnier », concluent

Mike Reiffers et Nicolas Speeckaert.

Administration communale

de Mondorf-les-Bains

1, Place des Villes Jumelées

L-5627 Mondorf-les-Bains

www.mondorf-les-bains.lu

skeeled

4, rue John Ernest Dolibois

L-4573 Oberkorn Differdange

www.skeeled.com

Alleyesonme.jobs

4, rue John Ernest Dolibois

L-4573 Oberkorn Differdange

www.alleyesonme.jobs

LE BAILLEUR

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COMMUNES

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12

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION

CONSTRUIRE DURABLE : DE LA

CONTRAINTE À L'OPPORTUNITÉ

Fondé en 1974, le bureau Coeba a fait de l’architecture durable

le cœur de sa démarche. Ses associés accompagnent aujourd’hui

leurs clients, dont les communes luxembourgeoises, vers des

bâtiments publics sobres, sains et réversibles, pensés pour durer et

évoluer dans le temps. Interview de Dave Lefèvre, architecte-gérant

du bureau Coeba.

Dave Lefèvre

13

Coeba défend une ligne claire :

« Laisser la planète en meilleur

état que nous ne l’avons trouvée. »

Comment cet engagement se

traduit-il concrètement dans votre

façon d’accompagner vos maîtres

d’ouvrage publics et privés ?

Pour nous, cette phrase n’est pas un

slogan, mais une méthode de travail.

Accompagner un maître d’ouvrage,

ce n’est pas seulement concevoir un

bâtiment et en suivre l’exécution : c’est

l’aider à prendre les bonnes décisions

dès les premières réflexions. La durabilité

commence avant le choix d’un

matériau ; elle commence par la question

du besoin réel, de l’implantation et de

la valorisation de l’existant. Les chiffres

rappellent l’urgence : le Luxembourg a

consommé l’ensemble de ses ressources

annuelles dès le 17 février, et le secteur

de la construction y génère près de 80%

des déchets. Nous les conseillons vers

une approche globale, qui consomme

moins de sol, réduit la technique au

nécessaire et anticipe déjà la déconstruction

future. « La construction durable

ne relève pas de l'idéalisme », souligne

l’architecte : elle doit rester factuelle

pour qu’un maître d’ouvrage décide

en toute conscience.

Vous évoquez souvent l’existence

de « deux vies » : d’abord centrée

sur la gestion de projets, puis

enrichie par un virage vers

l’architecture durable. Qu’est-ce

qui a motivé ce repositionnement,

et quels changements concrets

a-t-il impliqués ?

Nous avons repris la direction du bureau

en 2004, dans une continuité d’abord fortement

axée sur la gestion de projet, avec

une grande attention portée à l’organisation,

aux délais et aux coûts. Cette culture

reste essentielle, mais à partir de 2014, il

est devenu évident que l’architecture ne

pouvait plus se limiter à livrer des bâtiments

performants au sens traditionnel

notamment la crise climatique, la

raréfaction des ressources, la production

massive de déchets et l’érosion de la

biodiversité, imposaient de changer

d’échelle de réflexion. Ce repositionnement

a demandé un changement profond.

Il ne s’agissait pas d’ajouter quelques

matériaux écologiques à des projets

classiques, mais de remettre en question

les automatismes, de la programmation

jusqu’au choix des systèmes constructifs.

L’architecte devient alors un médiateur

entre enjeux techniques, environnementaux,

économiques et sociaux, capable

de proposer, d’expliquer et, parfois, de

rassurer. « C’est précisément là que se

trouve aujourd’hui la valeur ajoutée de

notre métier ».

Placer la durabilité au cœur

d’un projet, c'est en faire

bénéficier directement

l'investissement public

Vous menez actuellement

le chantier de « l’Aal Schoul »,

à Gosseldange, sur le territoire

de la commune de Lintgen.

Que représente ce projet,

et comment votre approche de

la durabilité s’y exprime-t-elle ?

À Lintgen, le projet de Gosseldange illustre

un autre volet de la démarche : un bâtiment

d’usage mixte qui associe logements

abordables et salles polyvalentes. Tout son

intérêt réside dans cette combinaison

entre utilité sociale, mutualisation des

fonctions et innovation constructive.

La hausse historique des prix des matières

premières, dont le bois a été particulièrement

affecté, a failli remettre en

14


cause le mode constructif initialement

prévu. « Monsieur le Bourgmestre m’a contacté,

préoccupé par l’augmentation des

coûts et ses répercussions sur le projet »,

se souvient l’architecte. La commune étant

elle-même propriétaire de forêts, une

réflexion s'est engagée autour de la valorisation

du bois local et de sa transformation

en panneaux de bois lamellé-croisé.

Dans cette configuration, la commune

reste propriétaire de son bois, même transformé,

l’entreprise n’étant responsable

que de la mise en œuvre. Cette solution a

permis de lever la difficulté liée aux

procédures traditionnelles des marchés

publics. Ce choix a garanti une maîtrise

des coûts de construction et constitue un

maillon d’économie circulaire.

La construction en bois était sauvée, avec

une matière première issue directement

des grumes de la commune. Le bâtiment,

qui sera finalisé en automne, montre

qu’une commune peut devenir pleinement

actrice d’une chaîne de valeurs locales,

et pas seulement commanditaire d’un

bâtiment public favorisant la résilience et

l’ancrage territorial.

Vous intégrez des approches

encore pionnières au Luxembourg :

économie circulaire, passeport

des matériaux, réemploi.

En quoi sont-elles une opportunité

concrète pour les bâtiments

publics communaux ?

Les bâtiments publics communaux

ont vocation à durer : ils constituent

un cadre privilégié pour l'économie circulaire.

Une école, une maison relais ou une

salle polyvalente ne doit pas être pensée

comme un objet figé, mais comme une

ressource évolutive, une véritable

« banque de matériaux » dont les composants

peuvent un jour être réutilisés.

Le passeport des matériaux est un outil

essentiel : il permet de savoir ce qui a

été mis en œuvre, où, en quelle quantité

et avec quel potentiel de démontage.

Pour une commune, c’est une meilleure

maîtrise de son patrimoine bâti ; le bâtiment

ne disparaît plus dans une logique

de déchets, il devient un stock de

ressources pour l’avenir. Le réemploi

réduit l’extraction de matières neuves et

crée des filières locales, mais il demande

d'anticiper à chaque étape, du diagnostic

initial jusqu'à la finalisation des travaux.

Dans les marchés publics, cela demande

parfois de sortir des habitudes : c’est

justement le rôle des projets publics d’ouvrir

la voie.

La paille, la terre crue ou le

chanvre trouvent une place

croissante dans la construction

durable. Quelle place pourraient-ils

occuper demain au Luxembourg, et

comment les communes peuventelles

contribuer à leur essor ?

Ces matériaux ont un potentiel important,

mais ils demandent avant tout un changement

de regard. La paille, la terre crue ou

le chanvre ne sont pas des matériaux du

passé : ce sont des réponses très contem-

15

poraines à la réduction de l’énergie grise,

au confort intérieur et au stockage carbone.

L’écart est parfois saisissant : un mur

en paille peut mobiliser près de 5 kWh

par mètre carré là où une maçonnerie

courante en demande près de 195 kWh.

Notre recours à la paille pour la Maison

Relais d'Angelsberg l'a démontré : un

matériau biosourcé s’intègre parfaitement

dans un bâtiment public exigeant,

à condition de maîtriser la conception,

la préfabrication, la sécurité incendie et

l’humidité. L’administration communale

de Schuttrange a posé le même choix pour

sa future extension de l’école fondamentale.

La terre crue, elle, mérite une attention

particulière au Luxembourg, où elle est

présente en abondance ; les terres d’excavation,

aujourd’hui trop souvent évacuées

vers des décharges saturées, pourraient

devenir une ressource locale. Les communes

ont ici un rôle décisif : elles créent

la demande, soutiennent des projets

pilotes et rendent ces réalisations visibles.

« Chaque projet communal réussi devient

une référence concrète pour le suivant ».

On oppose souvent construction

durable et maîtrise des coûts.

Votre expérience montre-t-elle, au

contraire, qu’un bâtiment durable

peut s’avérer plus économique sur

la durée ?

Au-delà d'une simple confrontation

entre durabilité et coût, il convient d'intégrer

toute la complexité réelle des projets.

Un bâtiment durable peut demander

davantage d’études en amont, mais

s’arrêter au seul coût d’investissement initial

fait passer à côté de l’essentiel. Pour

une commune, le vrai sujet est le coût

global : construction, exploitation, entretien,

transformation et fin de vie. Un bâtiment

sobre, robuste et flexible, bien conçu

dès le départ, devient plus économique sur

la durée. « Construire moins, construire

juste et permettre à un bâtiment d’accueillir

plusieurs usages » constitue souvent le

premier levier de durabilité, et aussi le

premier levier économique. La valorisation

des structures existantes est un

autre facteur clé : la structure portante

représente souvent 50 à 70 pour cent

de l’impact des matériaux d’un bâtiment.

À l’école internationale Anne

Beffort (EIMAB) à Mersch, le choix

de conserver une structure existante

plutôt que de la démolir a permis d’économiser

près de 1.390 tonnes de CO 2 .

Notre expérience nous montre qu’en

plaçant la durabilité au cœur de chaque

projet, les communes ne font pas seulement

un choix environnemental : elles

réalisent un investissement plus pertinent

pour les générations futures. Entre

sobriété des ressources, flexibilité des

usages et vision à long terme, l’architecture

devient alors un véritable levier de

transformation des territoires.

Coeba architectes

Dave Lefèvre et Associés

14d, rue Bour

L-7216 Bereldange

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16


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L’AVENIR : ALEXANDER FLASSAK

DÉVOILE LA VISION D’UN

AÉROPORT INTERNATIONAL

EN PLEINE TRANSFORMATION

Avec près de 5,7 millions de passagers attendus cette année,

Luxembourg Airport poursuit sa transformation et confirme son

rôle de porte d’entrée internationale du Grand-Duché et de l’ensemble

de la Grande Région. Sous l’impulsion d’Alexander Flassak,

CEO de lux-Airport depuis trois ans, l’aéroport engage des investissements

majeurs destinés à accompagner une croissance continue

du trafic et à préparer les infrastructures de demain.

Développement du complexe Skypark Business Center, extension des

capacités aéroportuaires, modernisation des terminaux, nouvelles

infrastructures stratégiques, digitalisation des services et recours à

l’intelligence artificielle : les projets en cours dessinent les contours

d’un aéroport plus performant, plus durable et plus connecté. Pour

Lëtzebuerger Gemengen, Alexander Flassak revient sur les grands

défis qui attendent lux-Airport, sur sa vision du développement

de la plateforme aéroportuaire et sur le rôle essentiel que celle-ci

continuera à jouer dans l’attractivité économique, touristique et

internationale du Luxembourg.

Lux-Airport connaît une évolution remarquable

ces dernières années, avec

une croissance constante du nombre

de passagers et le lancement de plusieurs

projets structurants. Quels sont

aujourd’hui les grands projets stratégiques

qui vont transformer l’aéroport

de Luxembourg dans les prochaines

années, notamment en matière d’infrastructures,

d’extension des terminaux

et de développement de nouvelles

capacités opérationnelles ?

Alexander Flassak : La croissance continue

du trafic passager et le développement

de nos activités nous obligent à anticiper dès

aujourd’hui les besoins de demain. Notre

ambition est de maintenir un haut niveau

Alexander Flassak

17

de qualité de service tout en accompagnant

l’augmentation du nombre de voyageurs

et des opérations aériennes.

Parmi nos priorités figurent l’extension et

la modernisation de certaines infrastructures

terminales afin d’améliorer la fluidité

des parcours passagers, de renforcer

les capacités opérationnelles et de garantir

une expérience toujours plus performante.

À cet effet, des investissements sont dédiés

au développement de nouvelles

infrastructures stratégiques, notamment

des capacités supplémentaires de stockage

de carburant, indispensables pour soutenir

la croissance future du trafic aérien et renforcer

la résilience de notre plateforme.

Parallèlement, nous poursuivons le développement

de l’Airport City autour du

complexe Skypark Business Center, qui

contribue à faire de lux-Airport un véritable

pôle économique et de services.

Nous accordons également une attention

particulière à la digitalisation de nos processus,

à l’innovation technologique et à la

durabilité environnementale.

L’ensemble de ces investissements vise

un objectif clair : permettre à lux-Airport

d’accompagner durablement sa croissance

tout en renforçant son rôle de plateforme

internationale au service du Luxembourg

et de l’ensemble de la Grande Région.

Le nouveau complexe Skypark Business

Center, avec son hôtel, ses bureaux et

ses espaces de services directement reliés

au terminal, marque une nouvelle

étape pour lux-Airport. Quelle est votre

vision derrière ce projet et en quoi vat-il

transformer l’image et l’attractivité

de l’aéroport de Luxembourg ?

A.F : Skypark Business Center est

bien plus qu’un simple projet immobilier.

Il s’inscrit dans notre volonté

de transformer l’aéroport en une

véritable porte d’entrée moderne du

Luxembourg et en un centre d’activités

à part entière, capable de répondre aux

besoins des voyageurs, des entreprises et

des investisseurs internationaux.

Dès sa conception, nous avons souhaité

développer un projet exemplaire en

matière de durabilité et de responsabilité

environnementale. Le bâtiment a été

construit en bois et avec des matériaux

durables, dans une démarche pleinement

inscrite dans les principes de l’économie

circulaire et du développement durable.

Cette approche reflète parfaitement les

ambitions du Luxembourg en matière

de transition écologique et de gestion

responsable des ressources. Avec près de

70.000 m² de surfaces mixtes regroupant

un hôtel, des bureaux, des espaces de

services, des commerces et des galeries

marchandes, Skypark Business Center

constitue aujourd’hui un véritable Business

Center international directement

connecté au terminal de l’aéroport. Il offre

aux entreprises un environnement de travail

unique, bénéficiant d’une connectivité

exceptionnelle avec les principales

capitales européennes.

Nous sommes également particulièrement

fiers de la qualité architecturale du projet,

dont la conception a été confiée au bureau

luxembourgeois Metaform et BIG. Leur

vision a permis de créer un ensemble à la

fois moderne, fonctionnel et parfaitement

intégré à son environnement.

Enfin, la localisation constitue un atout

majeur. Skypark Business Center bénéficie

d’une connexion directe avec le réseau

de transports publics. Le Kirchberg

est accessible en quelques minutes seulement

et le tram permet de rejoindre

rapidement le centre-ville de Luxembourg.

Cette accessibilité exceptionnelle

renforce considérablement l’attractivité

du site pour les entreprises internationales

comme pour les visiteurs. Skypark

Business Center symbolise ainsi l’évolution

de lux-Airport vers une plateforme

multimodale, économique et durable,

appelée à jouer un rôle toujours plus important

dans le développement du Luxembourg

et de la Grande Région.

18


Le Luxembourg mise fortement sur

l’innovation et la digitalisation. Comment

lux-Airport intègre-t-il les nouvelles

technologies et l’intelligence

artificielle pour améliorer l’expérience

des voyageurs et l’efficacité opérationnelle

?

A.F : L’innovation et la digitalisation occupent

une place centrale dans notre stratégie

de développement. Notre objectif est

simple : mettre la technologie au service

du confort des passagers tout en optimisant

l’efficacité de nos opérations.

Parmi les initiatives les plus innovantes

figure Reno, notre assistant virtuel développé

à partir de technologies d’intelligence

artificielle. Disponible à tout moment,

il accompagne les voyageurs en répondant

instantanément à leurs questions concernant

les vols, les services de l’aéroport,

les parkings, les transports ou encore leur

orientation au sein du terminal.

Nous avons également modernisé l’ensemble

des systèmes d’information destinés

aux passagers. Les écrans d’arrivées

et de départs ont été entièrement repensés

afin de fournir une information plus claire,

plus intuitive et actualisée en temps réel.

Les voyageurs disposent désormais également

des informations relatives aux connexions

en bus et en tramway directement

depuis l’aéroport, facilitant ainsi la poursuite

de leur trajet vers le centre-ville, le

Kirchberg ou d’autres destinations.

Par ailleurs, un guide virtuel interactif a

été mis en place afin d’aider les passagers

à se repérer facilement dans l’aéroport et

à accéder rapidement aux différents services

disponibles.

Pour soutenir cette transformation numérique,

lux-Airport a créé un département

spécifiquement dédié au planning

opérationnel, à l'innovation et aux

nouvelles technologies. Sa mission est

d’identifier les solutions les plus performantes,

de développer de nouveaux outils

digitaux et d’améliorer continuellement

l’expérience offerte à nos passagers.

Notre ambition est claire : faire de lux-

Airport un aéroport toujours plus intelligent,

connecté et accueillant, où la technologie

contribue concrètement à simplifier

le voyage et à améliorer le confort

de chacun.

Lux-Airport joue un rôle essentiel

pour l’économie luxembourgeoise et

son attractivité internationale. Comment

voyez-vous l’évolution du rôle

de l’aéroport dans le développement

économique, touristique et international

du Luxembourg dans les années

à venir ?

A.F : Lux-Airport jouera un rôle de plus

en plus stratégique dans le développement

du Luxembourg. Dans un monde où

la connectivité internationale est indispensable,

maintenir des liaisons efficaces

avec les grands centres économiques et les

principales destinations européennes et

mondiales représente un avantage majeur

pour le pays.

Avec près de 120 destinations aujourd’hui,

nous souhaitons continuer à élargir notre

offre afin de répondre aux attentes des

voyageurs, des entreprises et du secteur

touristique. Cette connectivité renforce

l’attractivité du Luxembourg auprès des

investisseurs internationaux et soutient

sa croissance économique. L’aéroport contribue

également au rayonnement du pays

en facilitant les échanges, les déplacements

et les opportunités d’affaires. Il constitue

aussi une porte d’entrée essentielle

vers le Luxembourg.

Pour soutenir cette dynamique, près d'un

milliard d'euros seront investis d'ici 2032.

Ces investissements permettront d’adapter

les infrastructures à la hausse du trafic,

d’améliorer l’expérience des passagers et

de préparer les besoins futurs.

Notre ambition est de développer davantage

de destinations, de consolider

notre position dans la Grande Région et de

faire de Lux-Airport une référence pour les

voyageurs, les entreprises et les visiteurs

de cet espace transfrontalier.

Lux-Airport

4, rue de Trèves

L-2632 Luxembourg

www.lux-airport.lu

19

SKYPARK

BUSINESS CENTER

LUXEMBOURG

steffen-holzbau.lu

22


LES GRANDS CHANTIERS PUBLICS

AU LUXEMBOURG : ENJEUX,

VISION ET TRANSFORMATION

DU TERRITOIRE

Madame la Ministre, le

Luxembourg connaît actuellement

une dynamique importante

en matière de chantiers publics.

Quels sont aujourd’hui les projets

structurants qui façonneront le

pays dans les prochaines années ?

Yuriko Backes : Le pays fait face à une

hausse prévue de 40% de la demande de

mobilité d’ici 2035 par rapport à 2017, renforcée

par la croissance démographique

et des flux de navetteurs. Pour répondre

à ce défi majeur, la stratégie de mobilité

du Luxembourg vise à transformer le

système de transport en un réseau multimodal

cohérent, offrant plus de choix

aux citoyennes et citoyens. Elle repose sur

l’augmentation des capacités du tram et

du rail, l’amélioration des transports publics

et le développement de la mobilité

active, dans une logique moderne, efficace

et respectueuse de l’environnement. Ces

axes constituent le cœur du Plan national

de mobilité.

Le ministère investit dans des outils de

planification basés sur les données, tels

que les enquêtes de mobilité et l’Observatoire

digital de la mobilité, qui alimenteront

directement le nouveau Plan de

mobilité prévu pour 2027. L’objectif est

de préparer un réseau d’infrastructures

capable d’absorber cette croissance tout

en restant durable, centré sur la personne

et aligné sur les priorités économiques

et environnementales à long terme

du Luxembourg.

Pour atteindre ces objectifs, une forte augmentation

de la capacité d’investissement

du ministère est nécessaire ; le budget du

ministère pour 2026 a ainsi augmenté de

8%, atteignant 3,5 milliards d’euros, soit

11,5% de l’ensemble du budget national.

Au cours de la prochaine décennie, de

grands projets d’investissement transformeront

le Luxembourg en l’un des écosystèmes

de mobilité les plus intégrés,

efficaces et durables d’Europe. L’assainissement

énergétique des bâtiments publics,

leur entretien et leur rénovation constituent

une pierre angulaire du budget,

avec des hausses graduelles : de 336 millions

d‘euros en 2026 jusqu’à 622 millions

d’euros en 2029.

Au-delà de leur dimension

technique, les grands chantiers

publics jouent un rôle clé dans

l’aménagement du territoire.

Comment ces projets contribuentils

concrètement à améliorer

la qualité de vie des citoyens

et la cohésion entre les régions ?

YB: Les grands chantiers publics ne sont

pas seulement des opérations techniques

; ils constituent des investissements

structurants qui améliorent directement

la vie quotidienne en reliant nos territoires.

En développant les réseaux routiers,

ferroviaires, cyclables, ainsi que les

transports publics, je souhaite rendre les

déplacements, tant privés que professionnels,

nationaux que transfrontaliers, plus

fluides, plus accessibles et plus durables.

Les projets en cours et en gestation doivent

aussi renforcer la cohésion entre les

régions. La modernisation d’axes comme

la A3, la N7 dans le nord du pays, le développement

des pistes cyclables à l’échelle

nationale, le projet du tram rapide sont

autant d’exemples qui contribuent à relier

plus efficacement l’ensemble du territoire,

à soutenir l’activité économique locale.

Au-delà de la mobilité, les grands chantiers

soutiennent le dynamisme régional

et la décentralisation en modernisant

les équipements publics, tels que des

nouveaux établissements scolaires, la

durabilité des infrastructures administratives

et de services publics durables,

ainsi que des aménagements routiers et

ferroviaires optimisés.

À titre d’exemple, la réalisation d’un

nouveau Plan sectoriel « lycées » avec la

création de 11 nouveaux lycées à long terme

constitue un instrument stratégique,

permettant une planification des infrastructures

de l’enseignement secondaire,

étroitement liée à une organisation territoriale

cohérente. Le plan est complété par

un plan d’accélération de 17 projets estimé

à 1,9 milliard d’euros afin d’accélérer les

procédures et la réalisation de projets

de construction ou d’extension d’infrastructures

scolaires.

Tous ces investissements traduisent une

vision à long terme et renforcent la cohésion

territoriale en garantissant des services

publics performants et accessibles.

Un pays mieux connecté, mieux organisé

et en progrès, est un pays mieux vécu

par sa population.

Face à la croissance démographique et à la

pression sur les infrastructures, comment

le gouvernement priorise-t-il les investissements

publics, notamment entre mobilité,

logement et équipements collectifs.

Dans un contexte économique complexe,

le gouvernement a choisi d’accélérer ses

investissements avec un double objectif :

soutenir les acteurs concernés et préparer

durablement le pays pour l’avenir, à travers

l’optimisation et le développement

de ses infrastructures. Ces initiatives traduisent

une volonté claire de permettre au

Luxembourg de relever les défis de demain

sans opposer les différents projets, mais

en reconnaissant pleinement la nécessité

d’investir à un haut niveau dans la mobilité,

le logement et les bâtiments publics. Un

développement durable repose en effet sur

23

une action concertée et cohérente entre

les secteurs essentiels.

Les enjeux environnementaux

sont désormais centraux.

Comment les chantiers publics

intègrent-ils les objectifs

climatiques du Luxembourg,

notamment en matière de

durabilité, de réduction des

émissions et d’économie circulaire ?

YB: L’amélioration énergétique, la mise en

conformité et l’utilisation plus efficiente

des bâtiments publics existants, ainsi que

la réalisation de nouvelles constructions

en fonction des besoins des différents ministères,

constituent des axes essentiels

pour accompagner la croissance démographique

et les exigences qu’elle entraîne.

Le PNEC (Plan national intégré en matière

d’énergie et de climat) du Luxembourg, qui

fixe la feuille de route du pays en matière

de politique énergétique et climatique

pour la période 2021-2030, fournit un cadre

opérationnel visant à rendre notamment le

secteur des travaux publics plus durable,

davantage circulaire et à être performant

sur les plans énergétique et environnemental.

Dans ce contexte, l’État s’engage à

rénover énergétiquement son patrimoine

immobilier, à intégrer des principes de circularité

dans les processus de construction,

en favorisant le réemploi et le recyclage

des matériaux issus de la déconstruction,

et à déployer des installations techniques

et des systèmes de production d’énergie

à haut rendement. L’objectif global est de

diminuer l’empreinte environnementale

en privilégiant des équipements alimentés

par des sources renouvelables, tels que les

panneaux photovoltaïques, devenus aujourd’hui

un élément systématique de tout

nouveau projet.

Une stratégie coordonnée visant à moderniser

le parc immobilier de l’État, à intégrer

les principes de durabilité dès la phase

de planification et à garantir une utilisation

optimale des ressources publiques me

tient à cœur. Un monitoring structuré et en

continu du patrimoine de l’État permet par

ailleurs d’orienter des investissements ciblés

et efficients. Les investissements dans

les infrastructures publiques doivent concilier

impératifs fonctionnels, performance

énergétique et maîtrise des coûts sur

l’ensemble du cycle de vie des bâtiments.

L’Administration des bâtiments publics

met ainsi l’accent sur une gestion proactive

et durable du patrimoine bâti de l’État.

Elle veille à ce que chaque projet, rénovation

ou nouvelle construction réponde à

des standards élevés en matière d’efficacité

énergétique des matériaux, de qualité

architecturale et de résilience climatique.

Chaque rénovation, chaque nouvelle construction

doit être un investissement dans

un pays plus durable, plus résilient en faveur

de la qualité de vie de sa population.

La politique de la mobilité repose elle

aussi sur des orientations claires : une

approche multimodale, la transition vers

des transports publics à zéro émission, le

développement de la cyclabilité/du réseau

cyclable et des investissements soutenus

dans les réseaux de transports publics,

couronnés par la gratuité de ceux-ci. Ce

faisant, la mobilité constitue un levier central

de la stratégie climatique nationale.

Enfin, dans un contexte

économique incertain et marqué

par des tensions sur les coûts des

matériaux et de l’énergie, comment

garantissez-vous la viabilité

et la continuité des grands projets

publics à long terme ?

YB: Face aux tensions sur les coûts des

matériaux et de l’énergie, le gouvernement

assume pleinement sa responsabilité

en poursuivant les investissements essentiels

pour l’avenir du pays. Par une approche

proactive fondée sur l’anticipation, la

rigueur et l’innovation, il garantit la continuité

et l’optimisation des services publics,

dans le respect de l’intérêt général et de

l’impact social et territorial des décisions.

Ne pas investir aujourd’hui, c’est créer les

problèmes de demain. Il n’y a pas d’autre

alternative que de poursuivre la dynamique

des infrastructures publiques afin

d’accompagner le développement du pays,

mais aussi d’améliorer la qualité de vie de

sa population et de ses actifs frontaliers.

Yuriko Backes

24


JONAS ARCHITECTES :

50 ANS D'ARCHITECTURE

RESPONSABLE

Fondé en 1976 à Ettelbruck par Henri Jonas, le bureau célèbre son

demi-siècle à travers une sélection de cinquante projets. D’un fondateur

unique à une direction de quatre associés et trente-neuf

collaborateurs, l’agence a fait de la transmission et de l’ancrage

dans la Nordstad sa signature. Entretien avec Miriam Prosch, urbaniste-aménageur

et architecte associée.

Miriam Prosch

25

Quelle était l’ambition d’origine

du bureau, et quel fil conducteur

relie le bureau d’hier à celui

d’aujourd’hui ?

Henri était très jeune lorsqu'il s'est lancé,

tout juste sorti des études. Il faut une certaine

audace pour créer son propre bureau

aussi tôt. Il a commencé, par des maisons

familiales, avant que ne viennent les résidences,

des quartiers entiers, puis les premiers

projets publics. Puis très vite, une

conviction s'est imposée chez notre fondateur

à mesure que le bureau grandissait et

au fil des projets : le cabinet devait pouvoir

perdurer. Il a donc cherché un premier associé,

Georges Meyers et le bureau s'appelait

alors Jonas & Meyers Architectes.

Ensuite, les équipes se sont peu à peu étoffées

de nouveaux talents, c'est précisément

là que réside notre fil conducteur : préparer

la génération suivante pour que le

bureau perdure, dans le respect de ce qui a

été bâti hier, comme de ce qui se construit

aujourd'hui. Une équipe qui dure, portée

par un idéal commun et toujours soucieuse

de l'intérêt du client et de la communauté,

c'est ce qu'Henri voulait dès le départ, et

c'est ce qui nous relie encore à ses débuts.

Vous avez célébré l'anniversaire

du bureau au CAPE, à Ettelbruck,

où vous avez présenté votre livre

« JONAS 50 ANS », qui reprend

une sélection de cinquante

projets puisés dans vos archives.

Que représente ce lieu pour le

bureau, et que révèle ce demisiècle

de travail ?

Le choix du CAPE, le Centre des Arts Pluriels

d'Ettelbruck, n'avait rien d'anodin :

ce fut le premier grand projet public du

bureau, achevé en 2000. Y réunir près de

trois cents invités pour nos cinquante ans

avait donc une forte valeur symbolique.

C'est dans ce même esprit que nous avons

conçu notre livre « JONAS 50 ANS », qui

retrace l'histoire du bureau à travers cinquante

de nos projets les plus marquants.

Nous y avons mis beaucoup de cœur pendant

plus d'un an, et nous étions fiers de

le présenter ce soir-là. Car ce retour aux

archives raconte avant tout une transformation.

L'un des plus anciens projets

de la sélection, une maison unifamiliale

réalisée à Ettelbruck en 1982, en dit long :

pensée de l'intérieur vers l'extérieur, presque

sculpturale, elle est née des besoins

de ses habitants bien avant que les normes

thermiques n'existent. Bâtie avec des matériaux

d'une grande longévité, elle paraît

aujourd'hui encore comme neuve.

À l'époque, Henri dessinait à la main,

avec des trace-lettres et du papier calque,

sur de lourdes tables à dessin, à partir de

plans d'autorisation que l'on construisait

directement avec les entreprises. Notre

projet le plus récent illustre le chemin

parcouru : le futur complexe sportif de

Luxembourg-Hamm, destiné à accueillir

les Jeux des Petits États d'Europe de

2029, n'est plus seulement modélisé en

trois dimensions, il est conçu de façon paramétrique,

sous le poids de normes et de

contraintes techniques bien plus lourdes.

Entre cette maison de 1982 et ce stade se

lit toute l'évolution d'un métier, et la manière

dont le bureau a su épouser chaque

changement technique sans rien céder à

son exigence.

En cinquante ans, comment le rôle

de l’architecte et les attentes des

communes ont-ils évolué ?

Le métier est devenu non pas plus compliqué,

mais plus divers. Il y a beaucoup plus

de réglementations, de contraintes techniques

et environnementales à intégrer.

L’architecte est aujourd’hui un chef d’orchestre

: il ne se contente plus de dessiner,

il coordonne une multitude de disciplines,

et doit penser à bien davantage qu’auparavant.

Nous abordons chaque projet comme

une mission globale, où fonction, sécurité,

technique, économie et durabilité ne sont

pas des sujets séparés mais les faces d’un

même processus.

Le bureau est particulièrement

ancré dans la Nordstad. Que

vous apporte cette proximité

avec les communes ?

Historiquement implantés à Ettelbruck,

nous avons construit une grande partie

de notre parcours dans le nord du Luxembourg,

où nous avons accompagné

de nombreuses communes dans la réalisation

d'écoles, d'équipements publics, de

logements et de bâtiments culturels. Au

fil des années, notre activité s'est étendue

à l'ensemble du pays, tout en conservant

le même esprit. Cette proximité repose

avant tout sur une relation de confiance :

nous menons chaque projet à fond, pour

le client et avec le client, jamais en imposant

notre vision. C’est un développement

commun, pas une œuvre que l’on impose.

Et nous maintenons parfois le contact

avec nos clients longtemps après la livraison.

Il nous arrive d’être appelés par des

clients qui ont construit leur maison avec

nous il y a trente ou quarante ans et qui

cherchent leurs plans. Rien ne nous y oblige,

mais nous le faisons volontiers : c’est

cette fidélité qui fonde, je crois, notre rapport

au territoire.

26


Passer d'un fondateur

à une direction de quatre

associés, tout en menant une

refonte d'identité et en obtenant

la certification RSE : comment

assurez-vous une continuité tout

en vous renouvelant ?

Un bureau ne peut pas dépendre de quelques

individus. Nous croyons profondément

au principe de la responsabilité

partagée. Les modèles de vie changent :

congé parental, temps partiel, formes de

travail plus souples sont des réalités de

notre époque. La charge doit être distribuée

pour que les étapes de la vie personnelle

deviennent une normalité, et

non un risque. La continuité ne naît pas

d’une disponibilité permanente, mais de

la confiance et d’une structure ouverte.

C’est aussi pour cela que nos associés sont

tous issus de nos rangs : ils ont d’abord

travaillé ici, grandi avec le bureau et ses

projets, avant de devenir partenaires. J’ai

rejoint Henri en 2011, Corinne en 2014,

Andreas en 2020, Camille au début de

2025 ; Henri s’est progressivement retiré,

jusqu’à la transmission complète en 2021.

Nous favorisons une croissance organique,

où la responsabilité se partage tôt et le

savoir se transmet naturellement, jusqu’à

l’association. Des formats simples, comme

notre « ArchiTalk » mensuel, entretiennent

cette cohésion. La certification RSE,

elle, ne fait que prolonger notre ADN : être

responsable, vis-à-vis de l’écologie, tout

comme des personnes qui travaillent ici.

L’exigence écologique est devenue

centrale. Comment votre approche

de la durabilité a-t-elle mûri ?

Au bureau, nous avons toujours pensé

écologiquement, bien avant que la durabilité

ne devienne un mot d’ordre. Nous

avons réalisé l’une des premières maisons

passives du pays, au Mierscherbierg, une

habitation en losange pour laquelle le

maître d’ouvrage avait sollicité les conseils

du professeur Wolfgang Feist, fondateur

du Passive House Institute de Darmstadt.

Notre propre siège, à Ettelbruck, érigé

à la fin des années 1990, fut l’un des tout

premiers immeubles de bureaux à basse

consommation du Grand-Duché. Nous

privilégions depuis toujours les matériaux

sains et naturels, le bois en particulier,

et nous avons même livré des projets en

blocs de chanvre. Lorsque c’est possible,

nous travaillons avec des entreprises et

des matériaux de la région, avec le bois

d’une commune pour son école, par exemple.

C’est un chemin que nous partageons

avec les communes, portées aujourd’hui

par la dynamique du Pacte Climat.

Vous menez aussi

de nombreux projets autour

du patrimoine. Comment

conciliez-vous préservation

et exigences contemporaines ?

Notre rôle est de préserver l’histoire tout

en y intégrant les techniques actuelles, ce

qui demande davantage de travail mais

offre toujours un charme particulier. La

synagogue d’Ettelbruck a été une restauration

très singulière ; nous venons aussi

de fêter l’ouverture de la Villa Rother

au musée de l’Ardoise, à Martelange. À

chaque fois, nous cherchons à employer

des produits écologiques, dans le plus

grand respect du patrimoine, tout en y

apportant les exigences de sécurité ou techniques

d’aujourd’hui : un défi supplémentaire,

mais qui fait aussi la richesse de

ces chantiers.

Quelle est votre vision pour l’avenir

du cabinet ?

Notre souhait est que le bureau perdure

tel qu'il est, porté par une équipe

toujours engagée et motivée pour en

assurer la continuité. Nous voulons aller

plus loin dans la construction écologique,

prendre notre part de responsabilité

et explorer de nouvelles façons de

bâtir. Rester ouverts aux innovations de

demain : c'est, je crois, la meilleure manière

d'être fidèles à ce qu'Henri Jonas a fondé

il y a cinquante ans.

JONAS Architectes

32, Rue Prince Henri

L-9047 Ettelbruck, Luxembourg

www.jonasarchitectes.lu

@Maison unifamiliale à Ettelbruck de 1982

27

@Le complexe sportif à Hamm, ouverture prévue en 2029

28


LA COMPTABILITÉ,

PILIER DE LA FAL

Souvent perçue comme un service discret, la comptabilité joue pourtant

un rôle primordial dans le bon fonctionnement de la Fondation

pour l’Accès au Logement (FAL). Entre gestion financière, digitalisation

des processus, exigences de transparence et accompagnement

de la croissance du parc immobilier, le département comptable est

devenu un acteur stratégique de l’organisation. Peter Sonkes, responsable

du service, revient sur les évolutions de ces dernières années,

les défis à relever et le sens qu’il trouve dans son métier au

sein d’une structure à vocation sociale.

Vous dirigez aujourd’hui le service

comptabilité de la FAL. Pouvez-vous

nous présenter votre parcours et

votre rôle au sein de la Fondation ?

Je suis responsable du service comptabilité

depuis près de cinq ans. Avant de rejoindre

la Fondation en 2021, j’ai travaillé

pendant 15 ans au sein du département

financier d’une société internationale au

Luxembourg. Aujourd’hui, je supervise

l’ensemble de la comptabilité de la FAL

ainsi que la stratégie financière et analytique.

Mon rôle ne se limite pas aux

chiffres : il s’agit également de mettre en

place des outils de suivi, de garantir la

fiabilité des informations financières et

d’assurer la transparence vis-à-vis notamment

de la direction, du conseil d’administration,

des ministères, nos partenaires et

des auditeurs.

Notre service comprend actuellement cinq

personnes. Outre la comptabilité générale,

nous gérons également le suivi administratif

des décomptes de charges pour les

occupants et les propriétaires. C’est un

travail conséquent qui demande rigueur,

organisation et réactivité.

Comment le service a-t-il évolué

ces dernières années ?

L’évolution du service est directement liée

au développement de la FAL et à l’augmentation

du nombre de logements gérés.

Au fil des années, de nouvelles missions

se sont ajoutées et les exigences en matière

de gouvernance financière se sont

renforcées. L’affaire Caritas a notamment

marqué un tournant pour l’ensemble du

secteur social. Elle a conduit à une demande

accrue de contrôle, de suivi et de transparence

financière. À la FAL, nous avions

déjà une culture de la rigueur et de la justification

des opérations, mais ce contexte a

encore renforcé l’importance accordée au

reporting et au contrôle interne.

Depuis 2025, nous réalisons des clôtures

trimestrielles afin de suivre précisément la

situation financière des différentes activités.

Cela nous permet d’analyser nos résultats,

d’identifier les éventuels écarts et

de disposer d’une vision claire de chaque

branche d’activité. Nous travaillons également

avec un budget annuel défini en

amont qui fait l’objet d’un suivi régulier

tout au long de l’année. Cette évolution

s’est faite avec le soutien de la direction,

qui accorde une grande confiance à ses équipes

tout en encourageant l’amélioration

continue des processus.

La digitalisation occupe

aujourd’hui une place importante

dans de nombreux métiers.

Comment cela se traduit-il au sein

de votre service ?

Ces dernières années, nous avons mené

un important travail de modernisation.

Depuis 2024, le traitement des factures

est entièrement digitalisé. Les documents

sont réceptionnés électroniquement et un

système permet d’en extraire automatiquement

les données avant leur intégration

dans nos outils comptables.

Parallèlement, nous avons développé des

interfaces entre nos différents logiciels,

notamment notre ERP et notre logiciel

comptable. Cette automatisation concerne

notamment la gestion des loyers,

les paiements et les écritures comptables

associées. Auparavant, une partie importante

de ces opérations était réalisée

manuellement à partir de fichiers Excel.

Aujourd’hui, les échanges entre les systèmes

sont largement automatisés. Le principal

avantage réside dans la fiabilité des

données. Les risques d’erreurs humaines

sont considérablement réduits et les équipes

peuvent consacrer davantage de temps

à des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Pour les bénéficiaires ou les propriétaires,

ces évolutions sont souvent invisibles,

mais c’est précisément le signe que les

processus fonctionnent correctement.

Nous poursuivons également plusieurs

projets liés à l’intelligence artificielle

et au partage de données entre services.

L’objectif est notamment de permettre aux

équipes sociales d’accéder rapidement à

certaines informations financières actualisées

sans devoir solliciter systématiquement

la comptabilité. Cela représente un

29

Peter Sonkes

gain de temps important à la fois pour nos

collaborateurs et pour nos bénéficiaires.

Quels sont les principaux

défis auxquels vous êtes

confrontés aujourd’hui ?

Les changements législatifs, notamment

dans le domaine du logement abordable,

nous obligent régulièrement à adapter nos

processus et nos outils. Nous devons également

être capables de justifier chacune

de nos opérations. Le métier de comptable

repose sur la traçabilité, la transparence et

la conformité. Chaque chiffre doit pouvoir

être expliqué et documenté. Même si nous

ne prenons pas les décisions opérationnelles,

nous avons la responsabilité de les

traduire fidèlement dans les comptes.

Un autre enjeu concerne les décomptes

de charges. Nous étudions actuellement

différentes solutions permettant d’automatiser

davantage certaines tâches administratives.

Toutefois, dans le secteur

immobilier, chaque logement présente

ses particularités. Une facture peut être

imputée au propriétaire, à l’occupant, à la

FAL ou à un tiers selon la situation. L’intervention

humaine reste donc indispensable

pour analyser les dossiers et prendre les

bonnes décisions.

Enfin, la croissance du parc immobilier

constitue un défi permanent. La FAL gère

aujourd’hui environ 750 logements et plusieurs

dizaines d’autres sont en cours d’intégration.

Cette expansion nécessite des

outils performants mais aussi des ressources

adaptées pour maintenir un niveau de

qualité élevé.

Qu’est-ce qui vous motive

au quotidien dans votre fonction ?

Sur le plan technique, je fais aujourd’hui

un métier proche de celui que j’exerçais

dans le secteur privé. La différence réside

dans la finalité de notre travail. Ici, les

chiffres ne servent pas à accroître la rentabilité

d’actionnaires ou à augmenter une

fortune privée. Ils servent à soutenir une

mission sociale concrète.

Même si nous travaillons principalement

avec des données financières, nous savons

que derrière chaque dossier se trouvent

des personnes, des familles et des situations

de vie. Contribuer, à notre niveau,

à la recherche de solutions de logement

pour les personnes qui en ont besoin donne

un véritable sens à notre activité. C’est

cette dimension humaine qui fait toute la

différence. Nous ne sommes peut-être pas

toujours visibles, mais nous participons

pleinement à la mission de la FAL et à son

impact sur le terrain.

Fondation pour l’Accès au Logement

202 B Rue de Hamm

L-1713 Hamm Luxembourg

www.fondation-logement.lu

30


AGORA ET LES COMMUNES

BÂTISSENT LE FUTUR

DE METZESCHMELZ


Ancienne friche sidérurgique appelée à devenir l’un des plus grands

projets urbains du Luxembourg, Metzeschmelz incarne la transformation

du sud du pays vers un modèle de développement plus

durable, plus innovant et plus inclusif. Porté par Agora en étroite

collaboration avec les villes d’Esch-sur-Alzette et de Schifflange, ce

nouveau quartier accueillera à terme près de 10.000 habitants et

7.000 emplois sur plus de 800.000 m² de surface développée.

Logements, activités économiques, mobilité douce, renaturation

de l’Alzette, nouvelle gare, tramway, économie circulaire et qualité

de vie : Metzeschmelz ambitionne de devenir une référence européenne

en matière de reconversion urbaine durable. Pour Lëtzebuerger

Gemengen, les responsables d’Agora reviennent sur la

vision, les défis et les ambitions qui façonnent ce projet emblématique

du Luxembourg de demain.

Metzeschmelz et Micheville sont

deux projets majeurs à l’échelle

de la Grande Région. Quelle est

votre vision pour ces nouveaux

quartiers, notamment en lien

avec les communes concernées ?

Metzeschmelz et Micheville sont avant

tout des projets de territoire visant

à transformer durablement le sud du

Luxembourg et à renforcer son attractivité

à l’échelle de la Grande Région.

Metzeschmelz est particulièrement emblématique,

puisqu’il se développe à 91%

sur le territoire de la Ville d’Esch-sur-Alzette,

en partenariat étroit avec la commune

de Schifflange. Notre ambition est

d’y créer un quartier urbain durable, mixte

et inclusif, capable d’accueillir à terme

près de 10.000 habitants et 7.000 emplois

sur plus de 800.000 m² de surface brute

construite.

Ce nouveau quartier intégrera logements,

emplois, services, commerces, espaces publics

et infrastructures de mobilité dans

une logique de ville du quart d’heure, au

service de la qualité de vie.

Comment travaillez-vous

concrètement avec les communes

d’Esch-sur-Alzette et de Schifflange

pour intégrer ces projets dans leur

développement urbain et leurs

besoins futurs ?

La coopération avec les communes constitue

l’un des piliers fondamentaux du projet.

Dès le départ, nous avons développé

une approche partenariale étroite avec

les responsables communaux, les services

techniques et les différents acteurs publics

concernés.

Cette collaboration se traduit notamment

par une coordination permanente autour

des infrastructures essentielles qui

accompagneront le développement du

quartier. La future gare de Metzeschmelz

constituera l’une des pièces maîtresses du

projet, renforçant considérablement l’accessibilité

du site. Parallèlement, d’importants

travaux d’infrastructures routières

sont menés en collaboration avec l’Administration

des Ponts et Chaussées afin de

préparer l’arrivée progressive des futurs

habitants et entreprises.

Le logement abordable joue également

un rôle central dans notre réflexion. Nous

partageons avec les communes la volonté

de proposer une offre diversifiée permettant

de répondre aux besoins des différentes

catégories de population tout en

garantissant une véritable mixité sociale.

Notre objectif est de construire un quartier

qui réponde aux attentes des générations

actuelles mais également aux besoins futurs

du territoire.

Metzeschmelz est souvent

présenté comme un modèle de

reconversion durable. Quelles sont

les innovations concrètes mises

en place en matière d’énergie,

de mobilité et de qualité de vie ?

La durabilité constitue l’ADN même de

Metzeschmelz. Le projet repose sur une

charte de valeurs ambitieuse intégrant les

principes du développement durable, de

l’économie circulaire et de la résilience

urbaine.

La mobilité constitue l’un des éléments les

plus innovants du projet. Metzeschmelz a

été conçu comme un quartier où la voiture

ne sera plus au centre des déplacements

quotidiens. Le futur tram jouera un rôle

structurant aux côtés de la nouvelle gare

ferroviaire, des pistes cyclables et des cheminements

piétons.

Des solutions modernes de mobilité partagée

seront également développées grâce à

des hubs de mobilité regroupant car-sharing,

vélos partagés et autres services facilitant

les déplacements du quotidien.

La qualité de vie constitue une autre priorité

majeure. La renaturation de l’Alzette

permettra de redonner une place importante

à la nature au cœur du quartier. De

31

nombreux espaces verts, lieux de rencontre

et espaces publics contribueront à

créer un environnement urbain agréable

et durable. L’ensemble de ces mesures vise

à faire de Metzeschmelz une référence européenne

en matière de reconversion urbaine

durable.

À terme, quel impact ces projets

auront-ils sur l’attractivité

économique et résidentielle

de la région, et quel message

souhaitez-vous adresser

aux décideurs communaux ?

L’impact sera considérable, tant pour le

sud du Luxembourg que pour l’ensemble

du pays. Avec ses 10.000 habitants, ses

7.000 emplois et ses 800.000 m² de développement

urbain, Metzeschmelz figurera

parmi les plus importants projets de reconversion

urbaine de la Grande Région.

Ce nouveau quartier contribuera à répondre

simultanément à plusieurs défis

majeurs du Luxembourg : la création de

logements, notamment abordables, le

développement économique, la mobilité

durable et l’amélioration du cadre de vie.

Notre message aux décideurs communaux

est clair : les grands défis urbains

de demain ne pourront être relevés qu’à

travers une coopération étroite entre les

communes, les institutions publiques et

les aménageurs. Metzeschmelz démontre

qu’il est possible de construire un quartier

exemplaire conciliant développement

économique, cohésion sociale et respect

de l’environnement.

Nous sommes convaincus que ce projet

constituera une référence pour les futurs

développements urbains du Luxembourg

et de la Grande Région.

AGORA s.à r.l.

3, Avenue du Rock’n’Roll

L-4361 Esch-sur-Alzette

www.agora.lu

32


JIM CLEMES ASSOCIATES :

BÂTIR POUR DURER,

CONCEVOIR POUR DEMAIN

Fondé à Esch-sur-Alzette voici plus de quarante ans, l’atelier est devenu

l’un des grands ateliers d’architecture du pays. Réhabilitation

du patrimoine, équipements publics, écoquartiers : ses associés défendent

une architecture sobre, durable et profondément humaine,

où chaque bâtiment est pensé pour durer et s’adapter aux usages

de demain. Interview de Nicol Mathieu et Lynn Ansay, associés du

bureau d’architecture Jim Clemes Associates.

Pouvez-vous présenter votre

atelier et les grandes étapes

de son parcours ?

Tout commence en 1984, à Esch-sur-Alzette,

une ville alors marquée par la désindustrialisation

et cernée de trois grands

sites industriels qui, paradoxalement,

l’ont façonnée. Le fondateur, Jim Clemes, y

porte d’emblée une conviction : un projet

se construit dans le dialogue, l’échange et

la cocréation. « On a une forte croyance en

l’association d’idées », résument les deux

associés. Le bureau grandit, s’adjoint peu

à peu de nouvelles compétences, puis se

structure pour préparer son avenir, passant

d’une direction unique à un pilotage

collégial. Aujourd’hui, près de 70 collaborateurs

travaillent au sein de cet atelier.

Cinq associés en assurent la direction,

chacun gardant une casquette d’architecte,

d’urbaniste ou d’architecte d’intérieur.

Agréger les talents pour développer

les meilleurs projets : tel est resté l’ADN

de Jim Clemes Associates.

33

Votre bureau intervient aussi

bien dans la réhabilitation

du patrimoine que dans

la conception de projets

contemporains. Comment cette

diversité de réalisations nourritelle

votre vision de l’architecture

durable au Luxembourg ?

« Nous avons toujours pris le temps de

prendre soin de notre patrimoine », expliquent

les associés. Héritée de Jim Clemes,

cette valeur a permis de préserver

à Esch nombre de bâtiments promis à la

démolition. Réhabiliter, transformer ou

restaurer plutôt que de démolir relève

désormais d’un impératif de durabilité et

de réduction de l’empreinte carbone. Les

dernières réalisations en témoignent : la

Kulturfabrik, ancien abattoir devenu lieu

culturel dont l'atelier assurera la prochaine

phase de rénovation ; le lycée Michel-Rodange,

dont la rénovation a permis

de révéler l'identité originelle du bâtiment

en supprimant les ajouts superflus et en

mettant en valeur sa structure ; le Musée

National de la Résistance et des Droits

Humains à Esch, qui marie restauration du

patrimoine et extension contemporaine ;

ou encore la Villa Petrusse, monument national

mué en hôtel ouvert sur la vallée de

la Pétrusse. Autant de contextes très différents

qui nourrissent une même conviction

: chaque lieu mérite une attention

particulière, et tout ce que l’on construit

devrait pouvoir, à l’avenir, être réutilisé.

Face aux enjeux énergétiques

et environnementaux actuels,

comment intégrez-vous

concrètement la transformation

des bâtiments existants et

l’optimisation des ressources dans

votre démarche architecturale ?

Démolir n’a plus rien d’anodin : il faut financer

la démolition, la mise en décharge,

puis les matériaux neufs. « C’est bien de

recycler, mais c’est encore mieux de réutiliser

», insiste l’atelier. Le projet de résidence

Aubépines, à Luxembourg, pousse

cette logique très loin. Ces huit logements

sociaux et leur restaurant ont été conçus

dans cette logique évolutive : près de 85

pour cent des éléments sont réutilisables.

Aucune colle ne sera employée ; tout y

sera vissé, agrafé ou clipsé, jusqu’au carrelage

et à la façade en céramique entièrement

démontable. Si dans le futur les

besoins changent, le bâtiment sera facilement

adaptable et en fin de vie la ville

pourra démonter et réemployer ses matériaux.

La santé des utilisateurs est également

au cœur de cette démarche, en privilégiant

tout matériau naturel et non nocif.

La même exigence guide la recherche de

solutions "low tech" : une architecture

bien pensée tire parti de l’ensoleillement

et de la ventilation naturelle, et limite le

recours aux installations techniques, coûteuses

à construire comme à entretenir.

Chaque projet a son propre

contexte, son identité et ses

contraintes. Comment abordezvous

cette pluralité de situations

pour proposer des solutions

cohérentes et adaptées aux besoins

des communes et des usagers ?

Développer un projet est « multifactoriel

». La première règle consiste à ne pas

s’accrocher à la fonction immédiate du

bâtiment, il s’agit de prendre du recul et

d’embrasser l’ensemble d’une situation,

afin de trouver le meilleur processus pour

y parvenir. Par exemple, pour concevoir

un château d'eau, il faut bien sûr comprendre

son fonctionnement mais il faut

également accorder une importance primordiale

à l'analyse fine du site et par

là définir sa valeur urbaine. Cet ouvrage

technique d’ordinaire relégué au second

plan a été pensé ici comme un repère,

une véritable porte d’entrée de la ville, au

croisement de grandes voies et au cœur

d’un nouveau quartier vivant. Chaque

projet est unique et se développe dans un

contexte spécifique – urbain, paysager,

historique ou social – mais aussi au travers

des usages qu’il accueille et des personnes

qui le vivent au quotidien. Plutôt

que d’appliquer un langage architectural

préétabli, nous développons des réponses

sur mesure, centrées sur l’usager, où ses

besoins, ses pratiques et ses perceptions

deviennent des moteurs de conception.

Le Luxembourg connaît

une forte évolution urbaine

et démographique. Quels seront,

selon vous, les grands défis

architecturaux et territoriaux

des prochaines années,

notamment en matière

de logement, d’équipements

publics et de qualité de vie ?

Plusieurs défis se dessinent. Celui, d’abord

très localement, de relier les quartiers

entre eux. Autour de la Kulturfabrik et du

futur quartier Metzeschmelz, à Esch, l’atelier

réfléchit à cette couture urbaine qui

doit franchir l’Alzette pour raccrocher un

nouveau quartier au tissu urbain existant.

Le Vëlodukt reliant Belval au centre d’Esch

est pensé dans la même logique : né d’une

volonté politique en faveur de la mobilité

douce, il crée un parcours propice à la

contemplation des paysages naturels et

industriels. Vient ensuite la qualité de vie

: éviter les ensembles monotones et répétitifs,

au profit de quartiers diversifiés où

la vie s’installe naturellement. L’écoquartier

Mathendahl, à Niederkorn, en offre

un exemple probant, avec ses maisons de

bois et de béton, ainsi que son école et ses

services pensés dans un même ensemble.

Enfin, le défi principal est lié à la notion

de flexibilité : il s’agit de concevoir des

équipements publics, capables d’évoluer

ou de se démonter. Dans un marché tendu

par la crise du logement et la hausse des

coûts, les chantiers publics jouent ainsi

un rôle moteur.

La notion de durabilité n'est

pas une contrainte. C'est une

façon de penser l'architecture

À travers vos différentes

réalisations, percevez-vous

une évolution des attentes

des maîtres d’ouvrage publics

et privés en matière

de durabilité, de réutilisation

des bâtiments existants et de

dimension humaine des projets ?

« Quasiment tous nos maîtres d’ouvrage

souhaitent des projets de plus en plus

durables », observe l’atelier. La demande

est forte, et le rôle de l’architecte consiste

aussi à proposer des solutions encore peu

connues. L’école Brouch, à Esch, en est un

bel exemple. Ses fenêtres dites pariétodynamiques,

à triple vitrage, laissent passer

un filet d’air préchauffé par l’apport

solaire en hiver, ce qui réduit fortement

les besoins en ventilation mécanique des

salles de classe et améliore le confort

des enfants. Premier projet du genre au

Luxembourg, il a été mené comme un

pilote, avec une commune pleinement

engagée dans cet esprit "low tech". Le

chantier, conçu en trois phases sur un site

34


occupé, associe constructions neuves et

rénovation. Les idées novatrices, reconnaît

l’atelier, sont surtout portées par les

communes et l’État, qui encouragent ces

innovations. « Sans des maîtres d’ouvrage

qui osent construire autrement, il n’y a

que des idées », soulignent les associés.

Pour la mise en œuvre de nos projets, nous

accordons une importance particulière au

maintien, en interne, de la compétence

de pilotage global. Les communes étant

particulièrement attentives à un suivi rigoureux,

nous assurons, en tant qu’architectes,

une coordination complète garantissant

le respect des objectifs de coût, de

délai et de qualité.

Le concept de Smart City

occupe une place croissante

dans les projets des communes

luxembourgeoises. Comment cette

dimension, à la fois technologique

et durable, s'intègre-t-elle dans

votre vision de l'architecture et

de l'aménagement du territoire ?

La Smart City reste un sujet complexe. À

l’élan initial, centré surtout sur les nouvelles

technologies, succède aujourd’hui

un certain contre-courant. « L'enjeu n'est

pas de rendre la ville technologique, mais

de la rendre humaine avant tout », estime

l’atelier. La technologie et l’intelligence

artificielle trouvent alors toute leur

place en amont du projet, pour l’enrichir,

analyser les flux et identifier les meilleures

solutions, plutôt que de s’ajouter

à l’usage quotidien. Une vision sobre, fidèle

à la philosophie "low tech" du cabinet,

où la pertinence prime toujours sur

l’accumulation d’outils.


120 rue de Luxembourg


www.jimclemes.com

©Jim Clemes associates, Projet : pilote Aubépines

©Pancake, Photography, Projet : Villa Petrusse

©Eric Chenal, Projet : Lycée Michel-Rodange

©Administration des Ponts et Chaussées/FrameArt Media, Projet : Vëlodukt

©Andrés Lejona, Projet : pilote Ecole Brouch Esch

35

LA COMMUNE DE CLERVAUX INAUGURE

LE « KONSCHTPARK », UN NOUVEAU LIEU

OÙ L'ART RENCONTRE LA NATURE

La commune de Clervaux a officiellement

inauguré ce mardi son nouveau Konschtpark.

La cérémonie s'est déroulée en présence

de la ministre de l'Agriculture, de

l'Alimentation et de la Viticulture, Martine

Hansen, du bourgmestre Georges Keipes,

des membres du conseil communal ainsi

que des nombreux partenaires ayant

contribué à la réalisation de ce projet. À

cette occasion, tous les habitants de la

commune étaient également chaleureusement

invités à venir découvrir « leur »

nouveau parc et à partager ce moment

de convivialité.

Aménagé sur le site de l'ancien minigolf,

le Konschtpark constitue un nouvel espace

public dédié à la détente, à la nature,

à la culture et à la convivialité. Une grande

partie des travaux a été réalisée en régie

par les services communaux, illustrant le

savoir-faire et l'engagement des équipes

de la commune.

Pensé dans l'esprit Cittaslow, le parc invite

les visiteurs à ralentir, à prendre le

temps d'observer, de jouer, de créer et

de profiter d'un environnement naturel

où biodiversité et art contemporain

dialoguent harmonieusement.

Le parc propose de nombreuses expériences

: une piste de billes en bois, une

magnifique vue panoramique sur Clervaux,

des espaces de repos et de pique-nique,

un jeu de moulin XXL, un

échiquier géant intégré au sol, un étang

paysager traversé par de grandes pierres,

des œuvres d’art exposées à ciel ouvert,

ainsi que plusieurs plateformes de découverte

et d'observation.

verts créent de nouveaux habitats pour les

insectes pollinisateurs et renforcent la richesse

naturelle du site.

Le Konschtpark se veut également un lieu

d'expression artistique. Dans le cadre du

projet Clervaux – Cité de l'Image, le parc

accueille jusqu'au 30 mai 2027 l'exposition

« Whispers of the Sunlit Coast » de

l'artiste Kim Lang. L'espace d'exposition «

Jardin Bellevue » est l'un des neuf jardins

d'exposition d'art contemporain aménagés

dans l'espace public de Clervaux.

La créativité locale trouve également

sa place au sein du parc. Les jeunes

Jugendtreff Norden de Clervaux, accompagnés

par l'artiste Adrien Toussaint, ont

réalisé une impressionnante œuvre murale

sur le bâtiment technique, offrant

leur propre vision de Clervaux à travers

une œuvre haute en couleur.

Le Konschtpark se veut également un

espace participatif. Dès la fin de l'année

2025, les habitants avaient été invités par

le service City Management à décorer une

fleur en bois. Cette initiative citoyenne

a rencontré un vif succès : près de 100

fleurs personnalisées sont aujourd'hui exposées

dans le parc, symbolisant l'implication

des citoyens dans ce projet collectif.

Le parc comprend en outre une plateforme

pédagogique accessible aux personnes à

mobilité réduite, destinée aux écoles, aux

artistes et aux associations souhaitant organiser

des ateliers créatifs en plein air.

Les œuvres réalisées pourront être exposées

directement sur le site, faisant du

Konschtpark un véritable laboratoire de

création et de rencontre.

À l'occasion de cette inauguration, le mobilier

urbain personnalisé a également été

officiellement présenté. Développé en collaboration

avec la designer Julie Conrad et

l'entreprise EPR Mobility, il a été installé à

différents endroits de Clervaux. Avec son

design contemporain, il s'intègre harmonieusement

dans l'espace public et contribue

à valoriser le paysage urbain tout en

améliorant la qualité de vie des habitants

et le confort des visiteurs.

Avec le parc d’art, la commune de Clervaux

enrichit son offre touristique, culturelle et

récréative tout en poursuivant son engagement

en faveur d'un développement

durable, d'une participation citoyenne active

et d'une amélioration continue de la

qualité de vie.

Le Konschtpark est désormais ouvert au

public et invite habitants comme visiteurs

à découvrir un lieu où l'art, la nature, le jeu

et la biodiversité se rencontrent dans un

cadre exceptionnel.

Communiqué par la commune de Clervaux

La dimension environnementale occupe

une place centrale dans le projet. En collaboration

avec le Parc naturel de l'Our,

plusieurs espaces ont été aménagés selon

des principes favorisant la biodiversité.

Plantes indigènes, arbustes, chemins perméables

et gestion écologique des espaces

BRÈVES

ÉCONOMIQUES

PAR LISA CHASSARD

FINANCE

LES FONDS REPASSENT AU-DESSUS

DE 6.600 MILLIARDS

L’industrie luxembourgeoise des fonds

d’investissement a nettement rebondi

en mai 2026. Selon la CSSF, les actifs

nets des organismes de placement collectif

ont atteint 6 634,4 milliards d’euros

au 31 mai, contre 6 436,2 milliards un

mois plus tôt, soit une hausse de 3,08%.

Cette progression de 198,2 milliards

repose surtout sur l’évolution positive

des marchés financiers, qui a apporté

près de 180 milliards, tandis que les

souscriptions nettes ont représenté 18,3

milliards. Les valeurs technologiques et

liées à l’intelligence artificielle ont soutenu

le mouvement, tout comme l’apaisement

des craintes énergétiques. Sur

douze mois, les actifs progressent désormais

de 15,07%, malgré un nombre

d’organismes légèrement en baisse.

BTP

LE PLAFOND DE TVA LOGEMENT

POURRAIT DOUBLER

L’accord tripartite signé le 9 juin prévoit

de doubler le montant maximal

du remboursement lié à la TVA au

taux super-réduit en matière de logement.

Le plafond passerait de 50.000 à

100.000 euros, afin de tenir compte de

la hausse des prix depuis son dernier

ajustement. La mesure vise à soutenir

l’accès au logement et, indirectement,

l’activité d’un secteur de la construction

toujours fragile. Elle n’est toutefois

pas encore acquise : sa mise en œuvre

reste expressément soumise à l’approbation

de la Commission européenne.

Le paquet prévoit aussi un comité de

suivi du logement, réuni au moins deux

fois par an.

DIGITAL

CINQ PROJETS

LUXEMBOURGEOIS PRIMÉS

Cinq entreprises ont été distinguées le

11 juin lors de la deuxième édition des

Luxembourg AI Excellence Awards, en

marge de Nexus Luxembourg. Parmi

47 candidatures, le jury a primé des

usages concrets : un scanner autonome

pour les déchets, une plateforme de

contrôle des prestataires financiers, un

outil automatisant les demandes de devis

chez Cargolux, une solution de diagnostic

médical et une plateforme d’IA

souveraine multilingue. Le concours,

porté par la FEDIL, Luxinnovation et la

Chambre de commerce, valorise ainsi

des applications déjà opérationnelles.

ARTISANAT

LA TRANSMISSION DES PME

AU CŒUR DES DÉBATS

Les 8 et 9 juin, le Luxembourg a accueilli

le Transeo Summer Summit,

rendez-vous européen consacré à la

transmission et à l’acquisition de PME.

Réunis à la Chambre de commerce,

conseillers, experts et entrepreneurs

ont échangé sur l’évolution du marché,

les étapes d’une cession et les difficultés

rencontrées par les dirigeants. Pour

l’artisanat luxembourgeois, l’enjeu dépasse

la transaction financière : une

reprise bien préparée permet de préserver

les emplois, les savoir-faire et la

continuité d’entreprises ancrées dans

leur territoire. La Chambre des Métiers

rappelle qu’anticiper sa succession

constitue une responsabilité essentielle

du chef d’entreprise et propose notamment

une bourse destinée aux repreneurs

et aux cédants.

TÉLÉCOMS

UN MARCHÉ DES TÉLÉCOMS

EN PLEINE MUTATION

Le rapport annuel de l'ILR dresse le

portrait d'un marché des télécommunications

en pleine mutation, mais dont

la croissance s'essouffle : les revenus

du secteur n'ont progressé que de 1%

en 2025, après 4,9% un an plus tôt. La

transformation technologique, elle, ne

ralentit pas. La fibre représente désormais

72,8 % des accès internet fixes, en

hausse de 11,4 % sur un an, tandis que

les abonnements d'au moins 1 Gbit/s

ont augmenté de 66,9% pour atteindre

78.900 lignes. L'internet mobile demeure

le principal moteur du secteur,

avec une consommation moyenne de

13,1 Go par utilisateur et par mois. Les

investissements, en recul de 10,6%,

restent néanmoins élevés à 125,3 millions

d'euros, portés par l'extinction

progressive du cuivre et le déploiement

du très haut débit.

MOBILITÉ ÉLECTRIQUE

LE KLIMABONUS ÉLECTRIQUE

SE PRÉPARE JUSQU’EN 2030

Le gouvernement entend prolonger

le Klimabonus Mobilitéit jusqu’au 30

juin 2030 afin de maintenir les aides à

l’achat de véhicules routiers sans émissions

de CO 2

. Le projet conserve une

gradation selon l’efficacité énergétique

et certains critères sociaux, notamment

pour les voitures et camionnettes électriques,

les véhicules d’occasion, les

deux-roues et les vélos cargo. Pour les

particuliers achetant un véhicule neuf à

partir du 1er janvier 2027, un système

de préfinancement est prévu : l’aide serait

directement déduite du prix par le

vendeur, qui demanderait ensuite son

remboursement à l’État. À la date de rédaction,

le texte demeure en commission

parlementaire et n’est donc pas

encore définitivement adopté.

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38

| ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE

AGRICULTURE, ALIMENTATION

ET VITICULTURE : PRÉPARER

L’AVENIR TOUT EN PRÉSERVANT

NOS RACINES


Avec près de 1.800 exploitations agricoles, environ 121.608 hectares

de surfaces agricoles et quelque 1.250 hectares de vignobles le long

de la Moselle, l’agriculture et la viticulture constituent des piliers

essentiels de l’économie et de l’identité luxembourgeoises. Production

laitière, élevage, cultures céréalières, vins et crémants de qualité

: ces secteurs contribuent non seulement à notre souveraineté

alimentaire, mais également à l’entretien des paysages et à la vitalité

de nos régions rurales.

Face aux défis du changement climatique, du renouvellement des

générations, de l’évolution des marchés et de l’innovation technologique,

les exploitations agricoles et viticoles doivent continuellement

s’adapter. Dans cet entretien accordé à Lëtzebuerger Gemengen,

Madame la Ministre de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la

Viticulture, Martine Hansen, revient sur les grands enjeux qui façonneront

l’avenir du secteur.

Quelles sont vos priorités

pour renforcer la souveraineté

alimentaire du Luxembourg tout

en maintenant la compétitivité

de nos exploitations agricoles ?

Martine Hansen : La souveraineté alimentaire

est un enjeu stratégique pour

le Luxembourg. Nous devons être capables

de produire une part importante

de notre alimentation tout en garantissant

la viabilité économique de nos exploitations.

Nos priorités sont claires :

soutenir les agriculteurs dans leurs investissements,

renforcer les filières locales,

promouvoir les produits luxembour-

Martine Hansen

39

geois et simplifier autant que possible les

démarches administratives.

La compétitivité de nos exploitations

passe également par l’innovation, la formation

et l’accompagnement des agriculteurs

face aux évolutions du marché. Nous

voulons une agriculture performante, durable

et capable de répondre aux attentes

des consommateurs tout en assurant un

revenu équitable aux producteurs.

Le renouvellement

des générations reste un défi

majeur. Quelles mesures concrètes

envisagez-vous pour encourager

davantage de jeunes à s’installer

comme agriculteurs ?

M.H : L’installation des jeunes agriculteurs

constitue l’une de nos principales

préoccupations. Sans relève, il n’y a pas

d’avenir pour notre agriculture.

Nous travaillons à renforcer les aides à

l’installation, à faciliter l’accès au foncier

et à accompagner les jeunes entrepreneurs

agricoles dans leurs projets. Nous

souhaitons également améliorer la visibilité

des métiers agricoles auprès des

jeunes générations et valoriser les nombreuses

opportunités qu’offre aujourd’hui

ce secteur.

L’agriculture moderne fait appel à des

compétences techniques, environnementales,

numériques et entrepreneuriales.

C’est un métier exigeant, mais aussi passionnant

et porteur de sens.

Comment concilier les objectifs

environnementaux et climatiques

avec la réalité économique

des exploitations agricoles

luxembourgeoises, notamment

face à l’augmentation des coûts

de production ?

M.H : La transition écologique doit être

menée avec pragmatisme. Nos agriculteurs

sont déjà des partenaires essentiels

dans la protection de l’environnement, la

préservation de la biodiversité et la gestion

durable des ressources naturelles.

Nous devons poursuivre cette transition

sans mettre en péril la rentabilité des

exploitations. Les mesures environnementales

doivent être réalistes, adaptées

aux réalités du terrain et correctement

financées. Il est essentiel d’accompagner

les agriculteurs dans leurs efforts plutôt

que de leur imposer des contraintes supplémentaires

sans compensation.

L’objectif est de construire une agriculture

à la fois durable sur le plan environnemental

et solide sur le plan économique.

Quel rôle les nouvelles

technologies, comme l’agriculture

de précision, l’intelligence

artificielle et l’automatisation,

peuvent-elles jouer dans l’avenir

de l’agriculture luxembourgeoise ?

M.H : Les nouvelles technologies représentent

une formidable opportunité

pour notre agriculture. Elles permettent

d’améliorer la productivité, d’optimiser

l’utilisation des ressources et de réduire

l’impact environnemental des exploitations.

L’agriculture de précision, les drones,

les capteurs intelligents, la robotisation

ou encore l’intelligence artificielle

offrent déjà des solutions concrètes pour

mieux gérer les cultures et les élevages.

Ces outils permettent également de réduire

la charge de travail quotidienne et

d’améliorer le bien-être des agriculteurs.

Le ministère soutient cette transition à

travers les aides à l’investissement, la

formation, le conseil et les collaborations

avec les instituts de recherche et les

acteurs du secteur.

La décision de Lactalis de résilier

son contrat avec les producteurs

laitiers luxembourgeois suscite

de vives inquiétudes. Quelles

actions concrètes le gouvernement

entend-il mettre en œuvre pour

garantir des débouchés durables

à ces producteurs ?

M.H : La filière laitière constitue l’un des

piliers de notre agriculture nationale et

nous sommes pleinement conscients des

inquiétudes exprimées par les producteurs.

Depuis l'annonce de cette décision, le

ministère est en échange régulier avec les

agriculteurs, les organisations professionnelles,

les coopératives et les acteurs de la

filière afin d’identifier des solutions durables.

Notre priorité est d’assurer la continuité

des débouchés pour les producteurs

concernés et de préserver la stabilité

du secteur.

Nous souhaitons également renforcer

la valorisation du lait luxembourgeois,

soutenir les initiatives locales de transformation

et développer de nouvelles

opportunités commerciales. Le Luxembourg

dispose d’un savoir-faire reconnu

et d’une excellente réputation en matière

de qualité. Nous devons nous appuyer

sur ces atouts pour consolider l’avenir

de la filière.

La viticulture luxembourgeoise

fait face à de nouveaux défis,

notamment climatiques.

Comment voyez-vous l’avenir des

vins et crémants luxembourgeois ?

M.H : La viticulture luxembourgeoise possède

une tradition remarquable et constitue

une vitrine importante du savoir-faire

national. Nos vins et nos crémants bénéficient

d’une excellente réputation, tant au

Luxembourg qu’à l’international.

Les changements climatiques imposent

néanmoins une adaptation permanente.

Nous accompagnons les viticulteurs dans

cette évolution, notamment à travers la

recherche, l’innovation et les investissements

dans les pratiques durables.

Je suis convaincue que les vins et crémants

luxembourgeois disposent d’un potentiel

de développement important. La

qualité, l’authenticité et l’excellence resteront

les meilleurs ambassadeurs de

notre viticulture.

« Notre ambition est claire : garantir une

agriculture et une viticulture fortes, innovantes

et durables. Les agriculteurs et

les viticulteurs jouent un rôle essentiel

dans notre société. Ils nourrissent la population,

entretiennent nos paysages et

contribuent à l’identité même du Luxembourg.

Le gouvernement continuera à les

accompagner afin de préparer sereinement

les défis des prochaines décennies. »,

Martine Hansen.

40


LA STRATÉGIE DE LA

SUPERDRECKSKËSCHT®

POUR LE CLIMAT

41

Derrière chaque pot de peinture

entamé, chaque bidon

d'huile usagée ou chaque aérosol

déposé dans un point

de collecte se cache un enjeu

bien plus vaste que celui de

l'élimination des déchets. La

SuperDrecksKëscht® fait de la

gestion des déchets dangereux

un véritable outil au service de

l'économie circulaire et de la

protection du climat. Thomas

Hoffmann, assistant de direction

chargé de la protection du

climat, de la gestion environnementale

et de la RSE, présente

cette démarche qui s'appuie

sur des données scientifiques

permettant de mesurer, de manière

concrète, les bénéfices environnementaux

des filières de

traitement choisies.

Depuis 2020, Oeko-Service Luxembourg

S.A., chargé de mission de l'action SuperDrecksKëscht®,

établit chaque année

son bilan climatique. Depuis 2022, cette

évaluation intègre également le Scope 3,

qui prend en compte l'ensemble des émissions

indirectes liées aux activités de l'entreprise.

L'objectif est clairement défini

: disposer d'une vision complète de l'empreinte

carbone générée par la collecte,

le transport et le traitement des déchets,

qu'ils proviennent des ménages ou des entreprises.

« Chaque année, environ un tiers des déchets

collectés provient du secteur professionnel,

contre deux tiers issus des

particuliers. Ces données permettent non

seulement de suivre les performances environnementales

des filières, mais également

d'alimenter les statistiques transmises

aux communes. Celles-ci disposent

ainsi d'une vision globale des quantités de

déchets, dangereux ou non, collectées sur

leur territoire. C’est un indicateur précieux

dans le cadre des politiques environnementales

et climatiques », explique Thomas

Hoffmann.

OSL a établi le rapport pour l’année 2025

qui se base sur le Greenhouse Gas Protocol

et sur la norme ISO 14064. L’empreinte carbone

globale de la SDK s’élève à 1243.62 t

de CO 2

avec une économie de 2573.23 t

grâce à l’application du concept de potentiel

de ressources pour le traitement des

déchets.

Choisir les filières

les plus performantes

Depuis plusieurs années, la Super-

DrecksKëscht® soumet les différents

partenaires chargés du traitement des

déchets à un audit approfondi. L'objectif

n'est pas simplement de vérifier leur conformité,

mais d'identifier les procédés

offrant les meilleures performances environnementales.

« Or, tous les modes de

traitement ne se valent pas. Selon les matériaux

concernés, plusieurs solutions existent

: valorisation énergétique, recyclage,

récupération de matières premières

secondaires ou encore réutilisation de

certains composants. La priorité est donnée

aux procédés capables de préserver au

maximum les ressources et de réintroduire

les matériaux dans un nouveau cycle de

production », déclare Thomas Hoffmann.

« Pour faciliter cette évaluation, chaque

procédé est classé selon un système de

notation, représenté par un code couleur

allant du rouge au vert. Plus la part de matières

récupérées est importante, plus le

procédé est considéré comme performant.

Cette approche permet ensuite d'évaluer

également les émissions de CO₂ associées

à chaque filière. Cette logique s'inscrit

pleinement dans la stratégie européenne

en faveur de l'économie circulaire. Pour

Oeko-Service Luxembourg, il s'agit de

travailler en permanence avec les partenaires

qui utilisent les meilleures technologies

disponibles. Si une solution plus

performante apparaît, elle est étudiée afin

d'améliorer encore les résultats obtenus »,

explique-t-il.

Les peintures et vernis,

un exemple concret

Afin d'illustrer cette démarche, la Super-

DrecksKëscht® a récemment confié à un

bureau d'études indépendant allemand

une analyse comparative portant sur les

peintures et vernis, l'une des catégories de

déchets les plus fréquemment collectées

auprès des ménages luxembourgeois dans

les communes. L'étude compare le procédé

utilisé par la SuperDrecksKëscht® à un

traitement plus conventionnel reposant

essentiellement sur l'incinération.

La différence apparaît rapidement. Dans le

système développé par la SDK, les déchets

sont d'abord triés avant d'être orientés

vers différentes filières. Une partie est

valorisée énergétiquement, tandis qu'une

autre permet de récupérer des matières

premières secondaires ou des métaux destinés

à être réintroduits dans l'industrie.

À l'inverse, un traitement conventionnel

repose principalement sur une valorisation

thermique sans récupération de ces

ressources. Les résultats sont significatifs.

Selon l'étude, le traitement des peintures

et vernis par la SuperDrecksKëscht®

génère une empreinte carbone de

391 grammes de CO₂ par kilogramme de

déchets traités, contre 710 grammes pour

un système conventionnel. Cela représente

une réduction de 319 grammes de

CO₂ par kilogramme, soit environ 45 %

d'émissions de gaz à effet de serre évitées.

Une démarche fondée

sur des données scientifiques

Pour établir ces résultats, Oeko-Service

Luxembourg s'appuie sur un bureau

d'études spécialisé dans le calcul des empreintes

carbone des entreprises et des

produits. L'analyse mobilise les normes

internationales de référence ainsi que de

nombreux facteurs d'émissions reconnus.

« L'exercice présente toutefois une particularité

: les méthodes de calcul évoluent

constamment. Les facteurs d'émissions

sont régulièrement affinés afin de mieux

refléter la réalité des procédés industriels.

Cette amélioration continue rend parfois

délicates les comparaisons directes entre

plusieurs années, les méthodes utilisées

n'étant pas toujours strictement identiques,

car plus poussées », indique Thomas

Hoffmann. Pour autant, cette évolution

constitue un progrès. L'objectif est moins

de comparer des chiffres à tout prix que de

disposer d'indicateurs toujours plus fiables

pour guider les décisions et améliorer les

performances environnementales.

SuperDrecksKëscht ®

Chargé de mission:

Oeko-Service Luxembourg S.A.

ZI Piret

L- 7737 Colmar-Berg

www.sdk.lu

42


KLARE SICHT FÜR ÖFFENTLICHE

GEBÄUDE: TAFF ERWEITERT SEIN

ANGEBOT UM PROFESSIONELLE

GLASREINIGUNG

43

Öffentliche Gebäude sind täglich stark

frequentiert. Schulen, Maisons Relais,

Sporthallen, Verwaltungsgebäude, Kulturzentren

und Gemeindeinfrastrukturen

werden von vielen Menschen genutzt und

prägen gleichzeitig das Erscheinungsbild

einer Gemeinde. Saubere Eingangsbereiche,

gepflegte Fassaden und klare

Fensterflächen tragen wesentlich dazu bei,

dass Gebäude einladend, ordentlich und

wertgeschätzt wirken. Genau hier setzt

TAFF Reinigungsdienst aus Beaufort mit

einer erweiterten Leistung an: der professionellen

Glasreinigung für Schulen, Gemeinden

und öffentliche Einrichtungen.

Gerade Glasflächen fallen sofort ins Auge.

Fingerabdrücke an Eingangstüren, Staub

auf großen Fensterfronten, Pollen, Regenrückstände,

Vogelkot oder Ablagerungen

durch Verkehr und Witterung lassen Glas

schnell ungepflegt erscheinen. Besonders

in Schulen und öffentlichen Gebäuden,

in denen täglich Kinder, Eltern, Lehrpersonal,

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

sowie Besucher ein- und ausgehen, sind

Glasflächen einer hohen Belastung ausgesetzt.

Eine regelmäßige und fachgerechte

Reinigung sorgt nicht nur für ein sauberes

Erscheinungsbild, sondern verbessert auch

den Lichteinfall und trägt zu einer angenehmeren

Atmosphäre im Gebäude bei.

TAFF hat sein Leistungsangebot deshalb

gezielt um die Glasreinigung erweitert.

Das Unternehmen bringt seine Erfahrung

aus der professionellen Gebäude- und

Außenreinigung nun auch in diesen sensiblen

Bereich ein. Im Mittelpunkt stehen

eine sorgfältige Beurteilung der Flächen,

passende Reinigungssysteme und eine

sichere Ausführung – auch dort, wo Glasflächen

schwer erreichbar sind oder besondere

Anforderungen bestehen. Ob

klassische Fenster, große Glasfassaden,

Eingangsanlagen, Oberlichter, Glasdächer,

Trennwände oder transparente Bauelemente:

TAFF bietet für unterschiedliche

Gebäudearten und Flächengrößen eine

angepasste Lösung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf

Schulen und Betreuungseinrichtungen.

Dort müssen Reinigungsarbeiten gut organisiert,

sicher und möglichst störungsarm

durchgeführt werden. TAFF plant

Einsätze so, dass der laufende Betrieb so

wenig wie möglich beeinträchtigt wird.

Reinigungen können je nach Bedarf außerhalb

der Unterrichtszeiten, in Ferienperioden

oder in abgestimmten Zeitfenstern

erfolgen. Damit eignet sich die neue

Glasreinigungsleistung besonders für

Gemeinden, die ihre Schulgebäude, Kindertagesstätten,

Maisons Relais oder Sporthallen

regelmäßig und zuverlässig pflegen

lassen möchten.

Auch für Verwaltungsgebäude und öffentliche

Einrichtungen bietet die professionelle

Glasreinigung klare Vorteile. Große

Fensterfronten und Glasflächen sind heute

Teil vieler moderner Gemeindebauten. Sie

schaffen Helligkeit und Offenheit, benötigen

aber auch eine fachgerechte Pflege.

TAFF entfernt Verschmutzungen gründlich

und materialschonend. Dabei kommen

geeignete Reinigungstechniken zum Einsatz,

die auf die jeweilige Fläche, die Höhe,

die Zugänglichkeit und den Verschmutzungsgrad

abgestimmt werden. Ziel ist ein

streifenfreies, gepflegtes Ergebnis, das den

Wert und die Wirkung des Gebäudes sichtbar

unterstützt.

Besonders wichtig ist dabei die sichere Erreichbarkeit

hoher oder schwer zugänglicher

Glasflächen. Nicht jede Fensterfront

lässt sich mit klassischen Mitteln reinigen.

TAFF arbeitet je nach Objekt mit mehreren

eigenen Hebebühnen, modernen Teleskopsystemen

und geeigneter Wassertechnik.

So können auch größere Glasflächen

effizient - immer ohne Gerüst - gereinigt

werden. Das spart Zeit und Geld, reduziert

organisatorischen Aufwand und ermöglicht

flexible Einsätze für Gemeinden,

öffentliche Träger und Gebäudeverwaltungen.

Für viele öffentliche Auftraggeber

spielt neben der Sauberkeit auch die langfristige

Planung eine wichtige Rolle. TAFF

bietet deshalb nicht nur Einzelreinigungen

an, sondern auch regelmäßig wiederkehrende

Reinigungskonzepte. Gerade bei

Schulen, Gemeindezentren oder Sportanlagen

ist es sinnvoll, Glasflächen in festen

Intervallen reinigen zu lassen. So bleibt

der Pflegezustand konstant hoch, starke

Ablagerungen entstehen gar nicht erst

und die Gebäude behalten dauerhaft einen

ordentlichen Eindruck.

Die Glasreinigung ergänzt die bestehenden

Leistungen von TAFF ideal. Das Unternehmen

ist in Luxemburg bereits auf

anspruchsvolle Reinigungsarbeiten rund

um Gebäude und Außenanlagen spezialisiert.

Dazu zählen unter anderem Terrassenreinigung,

Fassadenreinigung, Dachreinigung,

Solarreinigung sowie weitere

professionelle Reinigungsdienste für private,

öffentliche und gewerbliche Auftraggeber.

Mit der neuen Glasreinigung bietet

TAFF nun eine zusätzliche Lösung für alle,

die ihre Gebäude ganzheitlich pflegen und

langfristig erhalten möchten.

TAFF versteht professionelle Reinigung

als Beitrag zum Werterhalt von Immobilien

und öffentlichen Infrastrukturen.

Jede Fläche wird individuell betrachtet,

jedes Objekt nach seinen Anforderungen

beurteilt. So entstehen Reinigungslösungen,

die gründlich, sicher und wirtschaftlich

sinnvoll sind. Ob Schule, Maison

Relais, Gemeindehaus, Sporthalle oder

Kulturzentrum: Mit der neuen Glasreinigung

sorgt TAFF für klare Sicht und gepflegte

öffentliche Gebäude.

„TAFF … und du bist baff!“

TAFF S.à r.l.

6, rue des Promenades

L-6314 Beaufort

www.taff.lu

TAFF Verantwortliche (James Lippert, Marco Schmitz, Henning Krewer (v.l.n.r.))

44


BRÈVES

MINISTERIELLES

PAR LISA CHASSARD

CHAMBRE DES DÉPUTÉS

L'OBSERVATOIRE DE L'HABITAT

OBTIENT ENFIN SA BASE LÉGALE

Plus de vingt ans après sa création en

2003, l'Observatoire de l'habitat dispose

désormais d'un ancrage législatif.

Le texte, voté le 17 juin, définit ses

missions : collecter, centraliser et analyser

les données relatives au logement,

puis les diffuser auprès des décideurs

publics et des citoyens. Il apporte surtout

une base légale au traitement des

données nécessaires à ses travaux,

menés en collaboration avec le LISER,

et ouvre la voie à des conventions pluriannuelles

entre l'État et le centre de

recherche. Consulté durant la procédure,

le SYVICOL avait rendu son avis

en début d'année. Pour les communes

comme pour les ministères, l'Observatoire

reste l'outil de référence pour objectiver

les prix, les loyers et le potentiel

foncier du pays.

CONSEIL D'ÉTAT

LA CLASSE D'IMPÔT UNIQUE

FRANCHIT UNE NOUVELLE ÉTAPE

Le Conseil d’État a rendu le 30 juin un

avis complémentaire sur le projet de

classe d’impôt unique, dont l’entrée en

vigueur est prévue en 2028, avec un régime

transitoire maintenu pour certains

couples. Les amendements du gouvernement

ont permis de lever plusieurs

oppositions formelles concernant les

modalités d’imposition individuelle et le

traitement des contribuables non-résidents.

Le texte instaure également une

adaptation automatique des tranches

fiscales après quatre indexations. Le

Conseil d’État suggère toutefois que le

déclenchement de ce mécanisme soit

constaté officiellement par le ministre

compétent et publié au Journal officiel.

Le projet reste actuellement en commission

parlementaire.

MINISTÈRE DE LA MOBILITÉ

LA CONDUITE AUTOMATISÉE SE

DOTE D'UN CADRE JURIDIQUE

Le 25 juin, la ministre de la Mobilité et

des Travaux publics Yuriko Backes a

présenté en commission parlementaire

un projet de loi destiné à encadrer les

véhicules à conduite automatisée. Le

texte précise les responsabilités du

conducteur, du constructeur et des

opérateurs, ainsi que les règles d'immatriculation,

de circulation, d'exploitation

et de supervision. Les voitures

particulières seront visées en premier.

Le cadre couvre aussi les incidents et

la responsabilité pénale, et des restrictions

locales pourront être fixées pour

des raisons de sécurité. Le projet s'inscrit

dans la stratégie nationale « Automatiséiert

Fueren 2028 », qui prévoit un

déploiement progressif de nouveaux

usages, des navettes automatisées au

parcage automatisé, en passant par

certaines applications logistiques.

MINISTÈRE DES FINANCES

UN CRÉDIT D'IMPÔT POUR

AMORTIR L'INFLATION

Le ministre des Finances Gilles Roth a

présenté le projet de loi 8775, qui traduit

en mesures fiscales les engagements

du Resilienzpak 2026. Au cœur

du texte : un crédit d'impôt conjoncture

accordé aux salariés, pensionnés

et indépendants entre le 1er juin et le

31 décembre. Son montant équivaut à

une tranche indiciaire, avant une intégration

définitive dans le barème fiscal

en 2027. Le texte accompagne également

la hausse structurelle du salaire

social minimum, relevé de 3,8% en janvier

2027, avec un crédit d'impôt dédié

porté à 200 euros à partir de juillet de la

même année. Le projet doit encore être

voté par la Chambre.

MISSION ÉCONOMIQUE

TREIZE ENTREPRISES LUXEMBOUR-

GEOISES À L'AFFICHE DE VIVATECH

À Paris, le Luxembourg a présenté

treize entreprises innovantes lors de

la dixième édition de VivaTech. Le pavillon

national, coordonné par le ministère

des Affaires étrangères et du

Commerce extérieur avec la Chambre

de commerce, réunissait des acteurs

de l'intelligence artificielle, de la cybersécurité,

de la robotique, de la réalité

augmentée, de l'éducation, de la santé

numérique et des technologies climatiques.

Le ministre des Affaires étrangères

et du Commerce extérieur Xavier

Bettel et la ministre de la Recherche

et de la Digitalisation Stéphanie Obertin

ont rencontré les fondateurs, des

investisseurs et plusieurs délégations

étrangères. Cette huitième participation

luxembourgeoise visait à donner

de la visibilité aux start-up et à ouvrir de

nouvelles coopérations technologiques

et scientifiques.

MINISTÈRE DE LA FAMILLE

ULYSSE ET KAIROS OUVRENT 45

PLACES CONTRE LE SANS-ABRISME

Les centres Ulysse et Kairos ont été

inaugurés en juin à Bonnevoie, dans

l’ancien foyer entièrement réaménagé

après près de trois ans de travaux.

Gérés par Hëllef um Terrain et conventionnés

avec le ministère de la Famille,

ils réunissent 23 lits d’hébergement à

court et moyen terme et 22 places de

Housing First. Kairos propose des studios

privatifs aux personnes sans-abri

de longue durée nécessitant un accompagnement

intensif. Le bâtiment intègre

32 modules préfabriqués en bois

massif, selon le principe de la « maison

dans la maison ». Financé par l’État, le

chantier représente 14,7 millions d’euros

TTC. Le site est occupé 24 heures

sur 24 par du personnel dédié et une

équipe de sécurité.

SuperDrecksKëscht®

Partenaire des communes dans la gestion des déchets

et pour une utilisation durable des ressources.

www.sdk.lu

Pour plus dʼinformations, contactez-nous.

Chargé de mission :

Oeko-Service Luxembourg S.A.

46

| DIGITALISATION ET INNOVATION

LA CONNECTIVITÉ COMME

MOTEUR DE LA VILLE

DURABLE ET INTELLIGENTE

À l’heure où les villes cherchent à concilier performance, durabilité

et qualité de vie, la connectivité s’impose comme un levier

de transformation. Au Luxembourg, deux projets en explorent

le potentiel : l’initiative SmartSpires fait émerger de nouveaux

services urbains grâce au déploiement de tours intelligentes, et

RAISE, un projet de recherche innovant qui mobilise l’intelligence

artificielle pour réduire d’au moins 10 % la consommation d’énergie

de l’infrastructure mobile luxembourgeoise. Rencontre avec

Sébastien Faye, responsable du groupe de recherche Distributed

& Intelligent Connectivity au Luxembourg Institute of Science and

Technology (LIST), et Christophe Van Yck, Head of Network & Strategic

Projects chez Orange Luxembourg.

On parle beaucoup

de villes intelligentes et de

connectivité, mais de quoi

parle-t-on concrètement ?

La connectivité urbaine se traduit avant

tout par des services tangibles pour la ville

et ses habitants ; elle facilite la mobilité,

renforce la sécurité et permet de transmettre

à distance les données collectées

par des capteurs sans multiplier les dépla-

Sébastien Faye et Christophe Van Yck

47

cements. Cependant, ces usages traduisent

une transformation de fond.

« Nous sommes à une époque où l’on génère

des données massivement et où l’on

utilise de plus en plus l’intelligence artificielle

; la connectivité est centrale à tout

cela, que ce soit pour développer les applications

de demain ou pour donner accès à

des ressources de calcul », résume Sébastien

Faye. Elle devient le socle qui permet

de transférer ces données et de faire

fonctionner de nouveaux services numériques

au plus près des utilisateurs, jusqu’à

constituer une composante de plus en plus

stratégique des infrastructures.

Cette montée en puissance a un coût. Plus

le trafic augmente, plus la consommation

électrique des réseaux grimpe : les volumes

de données mobiles pourraient être multipliés

par cinq d’ici à 2030. L’enjeu n’est

donc plus seulement d’augmenter la capacité,

mais de stabiliser, voire de réduire

la consommation tout en absorbant davantage

d’échanges. « À cela s’ajoute une

dimension de souveraineté : la connectivité

figure aujourd’hui parmi les piliers de

la stratégie européenne », souligne Steve

Boukhers, spécialiste en communication

et chargé de la diffusion des projets de

connectivité au LIST.

Faut-il pour autant repartir de zéro ? Les

deux experts privilégient une approche

progressive. « Ce n'est pas une révolution

permanente, mais une évolution continue

: les infrastructures grandissent avec

les besoins », observe Christophe Van Yck.

Parmi les enjeux à venir, il sera essentiel

de continuer à renforcer la capacité des

réseaux, leur résilience pour conserver

toujours la même qualité de service, tout

en maîtrisant leur consommation énergétique

face à la croissance des usages.

Le Luxembourg, laboratoire

de la connectivité de demain

C'est là que le Luxembourg dispose d'un

atout singulier : sa petite taille, sa densité

de projets et ses zones frontalières en font

un terrain d’essai idéal. « Le Luxembourg

a clairement un avantage stratégique :

c’est un excellent terrain pour tester et

expérimenter avant de déployer », souligne

Sébastien Faye. Le pays a d’ailleurs

été l’un des premiers à lancer la 5G en

Europe. Ainsi, travailler sur des données

réelles change la donne : on confirme

grandeur nature ce qui restait jusqu’ici

une hypothèse.

Une tour intelligente au cœur

de la ville

Le projet SmartSpires prend la forme

de tours intelligentes, dont la première

expérimentale est installée à Belvaux.

L’idée consiste à réunir au même endroit

la connectivité 5G, des capteurs,

des caméras, un écran d’information et,

surtout, la capacité de calcul, ce que l’on

appelle l’edge computing. Plutôt que

d’envoyer les données vers des centres

situés à des centaines de kilomètres, on

relocalise l’intelligence au plus près des

usages. « L’idée, c’est de tout intégrer au

même endroit, au plus proche des utilisateurs

finaux », résume Christophe Van

Yck. En d’autres termes, mettre une infrastructure

digitale au service d’une ville, en

agissant localement.

Les cas d’usage imaginés sont nombreux :

on peut signaler un accident ou un cycliste

à terre et alerter les secours, repérer une

poubelle pleine pour éviter une tournée

inutile, ou encore détecter un incident

sur une place publique. Selon les usages,

un écran peut diffuser une information

aux personnes présentes. La tour se veut

modulable ; les caméras sont optionnelles

et d’autres fonctions, comme la diffusion

sonore, pourront être ajoutées. De nouvelles

applications deviennent ainsi envisageables,

au bénéfice des citoyens comme

des services publics.

Conçu pour combler le déficit de connectivité

numérique des villes européennes,

SmartSpires est porté par un consortium

dont GCore est le coordonateur principal,

le LIST assure la coordination technique

et où Orange Luxembourg apporte le réseau

5G. Le projet bénéficie d’un cofinancement

européen de 3,1 millions d’euros

sur trois ans. Par ailleurs, son ambition

dépasse l’application locale.« L’objectif

est de faire de Belval, et plus largement du

Luxembourg, un laboratoire vivant et un

modèle reproductible pour d’autres villes,

où chercheurs, autorités publiques et

entreprises co-construisent des solutions

à la fois évolutives, sûres et durables »,

déclare Sébastien Faye. Les interlocuteurs

insistent sur un point : à ce stade, Belvaux

reste un site contrôlé, une phase de

test destinée à lever les risques avant tout

déploiement à plus grande échelle et public.

Pensée dès l’origine pour respecter

la vie privée, l’infrastructure traite les

données localement afin de limiter leur

circulation et répond aux exigences européennes

en matière de protection des

données et d’intelligence artificielle. Une

phase de pédagogie accompagne naturellement

cette démarche, le projet se nourrissant

des échanges avec les communes

intéressées.

L'intelligence artificielle au service

de la sobriété énergétique

Le projet RAISE, pour Radio Access Intelligence

for Saving Energy, vise à réduire

d’au moins dix pour cent la consommation

d’énergie du réseau d’accès radio, sans impacter

les utilisateurs. Ce maillon d’antennes

et d’émetteurs, qui tourne en permanence,

pèse à lui seul plus des trois quarts

de la consommation énergétique d’un

opérateur. Tout l’enjeu consiste à apprendre

au réseau à consommer selon le mo-

48


ment et les besoins. « L’idée, c’est d’adapter

le réseau aux besoins et de ne pas consommer

quand ce n’est pas nécessaire »,

explique Christophe Van Yck.

Au Luxembourg, les pics de trafic en semaine,

portés par les travailleurs frontaliers,

et ses week-ends nettement plus calmes

forment un profil sans équivalent en

Europe, idéal pour entraîner des modèles

précis. Plutôt que d’intervenir directement

sur le réseau, les équipes s’appuient

d’abord sur un jumeau numérique, une

copie virtuelle alimentée par des données

réelles et anonymisées du réseau d’Orange.

Sur cette réplique, on éprouve sans

risque les pistes d’économie, comme basculer

certaines antennes en mode basse

consommation aux heures creuses, avant

de les appliquer dans la réalité.

Prévu jusqu’en 2029, le projet entend alléger

la facture énergétique, réduire les

émissions de carbone et faire du réseau

mobile luxembourgeois un modèle de sobriété

numérique en Europe.

Une utilisation de l’intelligence

artificielle contrôlée

Qui dit réseaux plus autonomes dit place

croissante de l’intelligence artificielle. Jusqu’où

automatiser sans perdre la main ?

La réponse est claire : l’outil sert d’aide

à la décision, pas de pilote automatique.

« Aujourd’hui, on ne laisse pas l’intelligence

artificielle agir seule : il y a toujours

systématiquement un contrôle humain

derrière », précise Christophe Van Yck. Le

cadre européen impose des garde-fous, et

la connaissance n’est ainsi pas déléguée à

la machine.

Pour l’avenir, avec l’implémentation de

la 6G et la multiplication des objets connectés,

les réseaux gagneront en efficience

: à volume de données équivalent,

chaque génération consomme moins que

la précédente, les antennes rapetissent

et le logiciel prend le pas sur le matériel.

À l’échelle globale, la multiplication des

équipements connectés tend à accroître

la consommation énergétique totale,

ce qui rend l’impact environnemental

global difficile à évaluer. À l’échelle de

chaque appareil ou de chaque réseau,

en revanche, les marges d’optimisation

restent importantes.

Reste le ressort commun aux deux projets :

la complémentarité. Orange apporte la

connectivité et l’exploitation d’un réseau,

le LIST sa maîtrise de l’edge computing,

de l’intelligence artificielle et des cas d’usage.

« Nous venons avec la connectivité,

le LIST avec son savoir-faire sur l’edge

computing et l’intelligence artificielle : on

s’apporte mutuellement », conclut Christophe

Van Yck. Une perspective concrète

sur les possibilités qu’offrent les technologies

numériques pour la ville intelligente

de demain.

LIST

Maison de l'innovation

5, avenue des hauts-fourneaux


www.list.lu

BRÈVES

COMMUNALES DU SUD

PAR LISA CHASSARD

ESCH-SUR-ALZETTE

L'ASSEMBLÉE CITOYENNE

REMET SES PREMIÈRES

RECOMMANDATIONS

Après trois mois de travaux, la première

Assemblée citoyenne d'Esch a remis

ses recommandations au collège échevinal

le 25 juin. Quarante habitants, sélectionnés

à partir de 10.000 invitations

afin de refléter la diversité locale, ont

participé à sept sessions consacrées à

une question centrale : comment repenser

les espaces publics et les lieux de

vie pour renforcer le vivre-ensemble ?

Leurs propositions seront transmises

au conseil communal et suivies politiquement.

La Ville a prévu un budget

dédié à leur mise en œuvre, faisant de

cette démarche un nouvel outil de participation

locale.

DIFFERDANGE

LES « DIFF PRIMES » S'ÉLARGI-

SSENT À DE NOUVELLES AIDES

Désormais en vigueur, la nouvelle version

des « Diff Primes » élargit les aides

communales destinées aux particuliers.

Le dispositif couvre toujours la rénovation

énergétique, les énergies renouvelables,

la mobilité douce et l'adaptation

aux fortes pluies, mais ajoute trois

soutiens : jusqu'à 1.125 euros pour une

batterie domestique liée au photovoltaïque,

50% du coût de réparation de

certains appareils électriques dans la

limite de 200 euros, et la moitié du prix

d'un composteur, plafonnée à 50 euros.

Ces aides s'inscrivent dans l'objectif

NetZero Déifferdeng 2030.

DUDELANGE

UNE UNITÉ DE POLICE LOCALE

ENTRE EN SERVICE

Depuis le 1 er juin, Dudelange dispose

d'une unité de police locale destinée

à renforcer la proximité avec les habitants

et le sentiment de sécurité. Des

patrouilles sont déployées en journée

du lundi au samedi, ainsi que certains

dimanches selon les besoins. Elles

complètent le travail habituel du commissariat

et se concentrent sur les lieux

très fréquentés, où une présence plus

visible est jugée utile. Les missions

sont définies en échange avec les responsables

communaux. Ce dispositif

s'inspire d'expériences déjà menées à

Luxembourg, Esch-sur-Alzette et Differdange,

sans se substituer au numéro

d'urgence 113.

PÉTANGE

PÉTANGE PRÉPARE SON FUTUR

PLAN DE MOBILITÉ

Le « Mobilitéits-Check » réalisé dans

le cadre du Plan local de mobilité a recueilli

1.528 réponses. Si les transports

publics sont globalement mieux évalués

que la sécurité routière et les infrastructures

cyclables, la voiture reste

le mode de déplacement dominant,

notamment vers le travail et l'école.

Les habitants pointent surtout le trafic,

les vitesses excessives, le manque de

stationnement et la vulnérabilité des

piétons et cyclistes. Ils demandent davantage

d'apaisement, de contrôles, de

pistes cyclables et de visibilité. Des ateliers

seront organisés à l'automne pour

transformer ce diagnostic en mesures

concrètes avec la population.

SANEM

UN ACCOMPAGNEMENT PERSO-

NNALISÉ FACE AUX INONDATIONS

Après deux soirées d'information organisées

les 10 et 11 juin, Sanem renforce

son accompagnement face aux fortes

pluies et aux inondations. Les habitants

ont pu consulter les cartes officielles

du Geoportail pour repérer les zones

exposées et découvrir différentes mesures

de protection des bâtiments et

terrains. La commune propose désormais

un conseil personnalisé : les personnes

concernées peuvent demander

un rendez-vous à domicile avec ses

services et le bureau d'ingénieurs EEPI.

Cette visite doit permettre d'identifier

les points vulnérables du logement et

de définir les solutions techniques les

plus adaptées à chaque situation.

SCHIFFLANGE

UN NOUVEL ABRI À VÉLOS MISE

SUR UNE TOITURE VÉGÉTALISÉE

Un nouvel abri à vélos est désormais

disponible devant le centre sportif de

Schifflange. L'équipement offre aux

cyclistes un stationnement plus sûr et

protège les vélos de la pluie et des intempéries.

Sa toiture végétalisée ne se

limite pas à l'esthétique : elle favorise

la biodiversité, contribue à retenir une

partie des eaux pluviales et permet à

l'installation de mieux s'intégrer dans

son environnement. Avec cet aménagement,

la commune cherche à rendre les

déplacements quotidiens à vélo plus

pratiques et confortables. Cette réalisation

associe ainsi mobilité active, gestion

durable de l'eau et amélioration du

cadre de vie.

50


SIGI AI : UNE INTELLIGENCE

ARTIFICIELLE MAÎTRISÉE

AU SERVICE DES COMMUNES

Sylvain Momin

51

Lors de la première édition de son rendez-vous annuel, SIGI Xperience

2026, le Syndicat Intercommunal de Gestion Informatique a

dévoilé une feuille de route en cinq piliers. L’un d’eux, SIGI AI, prépare

l’arrivée de l’intelligence artificielle au sein des administrations

communales. Cette orientation s’inscrit dans la continuité de

la réorganisation stratégique engagée depuis janvier 2024 sous l’impulsion

de Sylvain Momin, directeur général du SIGI. Celui-ci prendra

la fonction de Chief AI & Innovation Officer, afin de piloter au

niveau stratégique les enjeux liés à l’intelligence artificielle, à l’innovation

responsable et à la souveraineté technologique. Entre cas

d’usage, sécurité des données et formation, entretien.

Pourquoi le SIGI a-t-il

choisi d’intégrer l’intelligence

artificielle à sa stratégie

et selon quelle démarche

souhaitez-vous la déployer ?

Le SIGI a choisi d’intégrer l’intelligence artificielle

à sa stratégie parce qu’elle est un

levier majeur de transformation pour les

administrations communales. L’enjeu n’est

pas de suivre une tendance technologique,

mais d’identifier comment l’IA peut aider

concrètement les communes à gagner du

temps, à simplifier certains processus, à

mieux exploiter l’information disponible

et à améliorer la qualité des services rendus

aux citoyens.

Cette démarche s’inscrit dans la transformation

engagée par le SIGI depuis janvier

2024. Nous avons fait évoluer notre

manière de concevoir les solutions : il ne

s’agit plus de développer un outil en interne

avant de le proposer aux communes,

mais de partir des réalités du terrain. Les

besoins, les contraintes et les usages des

administrations communales doivent guider

nos priorités.

Nous voulons appliquer exactement cette

méthode à l’intelligence artificielle. Avant

de choisir une technologie, un modèle ou

une solution, nous devons d’abord identifier

les cas d’usage réellement utiles pour

les communes. Cela suppose un travail

d’écoute, d’analyse, d’expérimentation et

de co-construction avec les administrations

communales.

Notre approche sera donc progressive,

responsable et orientée vers l’usage. L’IA

devra être testée sur des besoins concrets,

encadrée par des règles claires, notamment

en matière de données, de sécurité et de

souveraineté, puis déployée uniquement

lorsqu’elle apporte une valeur réelle aux

communes et aux citoyens. La technologie

ne doit pas dicter la stratégie. Ce sont les

besoins du service public local qui doivent

orienter le développement de l’IA au SIGI.

Quels usages concrets envisagezvous

au service des communes

et des citoyens ?

Là encore, la réflexion se mène directement

avec les communes L’IA peut

contribuer à l’automatisation de processus

administratifs, faciliter la recherche

documentaire ou prendre la forme d’un

agent conversationnel destiné aussi bien

aux fonctionnaires qu’aux citoyens. Elle

peut aussi, par exemple, aider un agent

à retrouver plus rapidement une information

parmi un grand nombre de documents,

l’accompagner dans la rédaction

de contenus ou orienter un citoyen

dans ses démarches.

C’est aussi un outil d’aide à la décision,

notamment en permettant de mieux exploiter

les données collectées par les communes

et d’anticiper certaines évolutions

d’un point de vue budgétaire. Dans chacun

de ces cas, l’enjeu reste le même : faire gagner

du temps aux agents, améliorer la

qualité de leur travail et simplifier les services

proposés à la population.

SIGI AI promet un déploiement,

selon vos propres termes, « dans

un cadre maîtrisé, sécurisé

et responsable ». Où placez-vous

les limites à ne pas franchir ?

Quel que soit le cas d’usage, l’exigence

reste la même : garantir le plus haut niveau

possible de sécurité pour les données

utilisées. Celles-ci ne peuvent pas être

exploitées sans précaution ; il faudra pouvoir

les anonymiser, les pseudonymiser,

et il y aura beaucoup à faire à ce niveau.

52


Nous nous attacherons surtout à mettre

en place une véritable gouvernance des

données, qui garantisse la sécurité de

celles utilisées dans les modèles d’IA.

Cette rigueur rejoint d’ailleurs le travail

que nous menons déjà en matière de cybersécurité.

Le SIGI doit en effet protéger

l'ensemble des données communales hébergées

dans les centres de données qu'il

utilise. Nous avons donc mis en place différents

contrôles afin d'avancer progressivement

vers la conformité à la directive

NIS2. Cette gouvernance devra également

s’inscrire dans le respect du RGPD, du

cadre européen de l’AI Act, ainsi que des

principes de transparence, de traçabilité

et de supervision humaine.

Il est primordial que cette expérience bénéficie

directement aux communes : nous

ne pouvons pas nous substituer à leur

propre responsabilité en matière de sécurité

informatique, mais nous pouvons les

conseiller et leur expliquer comment nous

avons conduit notre analyse des risques et

défini les mesures nécessaires.

La souveraineté numérique est l’autre pilier

de cette exigence. Quelle que soit la

technologie retenue, nous devons garder

la main sur son utilisation et, surtout, sur

la sécurité des données. C’est pourquoi

nous nous tournerons vers des solutions

ancrées au Luxembourg, développées avec

des partenaires et des experts locaux.

Le recours au cloud devra être examiné

au cas par cas, sur la base d’une analyse

d’impact, d’une analyse des risques et

d’exigences strictes en matière de sécurité,

de confidentialité, de localisation et

de maîtrise des données. Aucun usage ne

pourra être envisagé si ces conditions ne

sont pas réunies. Nous n’utiliserons pas

de modèles hébergés dans un cloud public

qui ne présenterait pas un niveau de

sécurité suffisant au regard des exigences

luxembourgeoises.

Les technologies d’intelligence

artificielle peuvent être coûteuses

et nécessitent des compétences

très spécialisées. Comment éviter

qu’un fossé ne se creuse entre les

grandes et les petites communes ?

C’est précisément dans ce contexte que

la logique intercommunale prend tout

son sens. Une commune qui souhaiterait

développer et exploiter seule son propre

modèle devrait en supporter la charge financière

et disposer de compétences techniques

importantes. Or, toutes les administrations

ne disposent évidemment pas

des mêmes moyens humains ou financiers.

Le SIGI entend apporter une réponse collective

à cette difficulté. Notre objectif est

de construire progressivement un environnement

d’intelligence artificielle commun,

auquel les communes pourraient accéder

indépendamment de leur taille et de

leurs ressources. Les investissements, les

compétences et les infrastructures pourraient

ainsi être mutualisés.

C’est déjà un principe qui guide les autres

outils du SIGI : la mise en commun des ressources

permet de rendre les technologies

accessibles au plus grand nombre. Concernant

l’intelligence artificielle, cette mutualisation

sera particulièrement importante.

Elle doit permettre aux petites communes

de bénéficier des mêmes possibilités que

les plus grandes, dans un cadre technique,

juridique et sécuritaire commun, assorti

d’un accompagnement partagé.

L’intelligence artificielle ne

remplacera pas les employés

communaux : elle les aidera à

mieux servir les citoyens

Cet accompagnement humain

passe notamment par SIGI

Academy. Quel rôle la formation

joue-t-elle dans cette transition ?

La formation est le complément indispensable

de cette démarche. Sans montée

en compétences des agents, aucun outil

ne pourra produire ses effets. Le premier

frein à l’adoption de l’IA reste aujourd’hui

la méconnaissance de la technologie,

de ses possibilités, mais aussi de ses limites

et des précautions nécessaires à

son utilisation.

Avec SIGI Academy, nous proposons un

catalogue couvrant nos solutions numériques.

Chacun de nos 45 produits dispose

d’au moins une formation dédiée.

Cette offre s’adresse à tous les employés

et fonctionnaires qui utilisent nos outils,

dans les communes, mais également dans

les syndicats intercommunaux et les offices

sociaux.

Notre ambition est désormais de développer

nos moyens et de gagner en souplesse.

Aux formations en présentiel

s’ajouteront des formations en ligne et

des formules mixtes, en lien avec nos collaborations

avec l’INAP et le DLH, afin que

chaque agent puisse choisir les contenus

dont il a besoin en fonction de ses disponibilités.

C’est ainsi que nous préparerons

les agents aux usages futurs de

l’intelligence artificielle.

À plus long terme, quel rôle l’IA

jouera-t-elle dans la construction

de la commune intelligente ?

Cette nouvelle technologie doit être

un facilitateur et un accélérateur. Aujourd’hui,

les communes disposent d’une

quantité considérable de données, mais

elles les exploitent encore trop peu, faute

d’outils adaptés. C’est précisément ce

que l’IA peut débloquer : en valorisant

cette ressource, elle aiderait les responsables

communaux à mieux décider et

permettrait de développer des solutions

de type Smart Cities.

L’intelligence artificielle ne remplacera

pas les employés communaux : elle leur

donnera les moyens de mieux servir les

citoyens. En les assistant dans leur travail

quotidien, elle leur fera gagner en efficacité

et les libérera pour les missions qui exigent

une expertise humaine, une connaissance

du terrain ou une relation directe

avec la population.

L’objectif reste très concret : proposer

davantage de services, plus simplement

et plus rapidement. C’est là que l’intelligence

artificielle prendra tout son sens

pour les communes.

Syndicat Intercommunal

de Gestion Informatique

11, rue Edmond Reuter

L-5326 Contern

www.sigi.lu

53

XAVIER BETTEL ET STÉPHANIE OBERTIN

À LA VIVATECH 2026 POUR PROMOUVOIR

L'INNOVATION LUXEMBOURGEOISE

À l'occasion de la 10e édition du salon

Viva Technology (VivaTech), Xavier Bettel,

Vice-Premier ministre, ministre des

Affaires étrangères et du Commerce extérieur,

et Stéphanie Obertin, ministre de la

Recherche et de l'Enseignement supérieur

et ministre de la Digitalisation, se sont

rendus à Paris.

Depuis sa création en 2016, VivaTech s'est

imposé comme un des salons de référence

en Europe pour les start-up, les investisseurs,

les chercheurs et les acteurs de la

transformation numérique. Le Luxembourg

y participe pour la huitième fois

avec un pavillon national.

Le pavillon luxembourgeois, coordonné

par le ministère des Affaires étrangères

et du Commerce extérieur et la Chambre

de commerce, accueille cette année treize

entreprises innovantes issues de secteurs

aussi variés que l'intelligence artificielle,

la cybersécurité, la robotique, la réalité

augmentée, les technologies éducatives,

la santé numérique ou encore les technologies

climatiques.

Les deux ministres ont participé à la cérémonie

officielle d'ouverture. Ils ont

après visité le pavillon luxembourgeois,

où ils ont échangé avec les fondateurs des

startups. Au-delà du pavillon national, la

délégation luxembourgeoise a également

rencontré plusieurs entreprises ayant des

liens étroits avec l'écosystème luxembourgeois,

notamment DEEP by POST Luxembourg,

Inui Studio et Leexi.

Le ministre Bettel a également eu une

entrevue bilatérale avec Maurice Lévy,

co-fondateur du salon Vivatech.

De son côté, Stéphanie Obertin a poursuivi

sa visite par des échanges avec

plusieurs délégations étrangères et responsables

institutionnels, notamment

sur les pavillons de la Wallonie, de la

Suisse, de la Suède, de l'Allemagne et

du Québec. Ces rencontres ont permis

d'aborder les opportunités de coopération

en matière de recherche, d'innovation,

de technologies numériques et de

souveraineté technologique.

À l'issue de la journée, Stéphanie Obertin

est intervenue lors de la réception

officielle organisée par la Chambre de

commerce du Luxembourg à la résidence

du Luxembourg à Paris, en présence

de représentants du monde économique,

de l'innovation, de la recherche et

de l'investissement.

À l'occasion de sa participation à la Viva-

Tech, le ministre Bettel a déclaré : « L'écosystème

luxembourgeois des start-up

continue de se développer et constitue

un moteur essentiel de l'innovation. En

tant que ministre du Commerce extérieur,

je continuerai à soutenir les start-up

luxembourgeoises à l'international tout

en œuvrant à l'implantation d'entreprises

innovantes au Luxembourg ».

Stéphanie Obertin, ministre de la Recherche

et de l'Enseignement supérieur,

ministre de la Digitalisation, a déclaré :

« Dans un contexte de concurrence technologique

mondiale accrue, l'Europe doit

transformer davantage de connaissances

en innovations et davantage d'innovations

en croissance. Les entreprises présentes

aujourd'hui à VivaTech démontrent

que le Luxembourg dispose des talents,

de l'excellence scientifique et de l'esprit

entrepreneurial nécessaires pour faire

émerger les technologies qui façonneront

notre économie et notre souveraineté numérique

de demain ».

À travers leur participation à VivaTech

2026, les ministres ont réaffirmé l'engagement

du Luxembourg en faveur de

l'innovation et de l'entrepreneuriat technologique.

La visite a permis de mettre

en valeur le savoir-faire des entreprises

luxembourgeoises, de promouvoir les

priorités nationales en matière de recherche,

de numérique et d'innovation,

ainsi que de renforcer les échanges avec

des partenaires internationaux afin de

favoriser le développement de nouvelles

coopérations économiques, technologiques

et scientifiques.

Communiqué par: ministère de la Digitalisation /

ministère de la Recherche et de l'Enseignement

supérieur / ministère des Affaires étrangères et

européennes, de la Défense, de la Coopération

et du Commerce extérieur

Le ministre Bettel a ensuite poursuivi une

série de rencontres avec des partenaires

internationaux, notamment lors de sa visite

du pavillon indien, pays partenaire

de cette édition dans le domaine de l'intelligence

artificielle. Le Vice-Premier ministre

a eu une entrevue bilatérale avec le

ministre du Commerce et de l'Industrie de

l'Inde, Shri Piyush Goyal.

54


DES COMMUNES PLUS

FORTES FACE AUX CRISES :

LE DÉFI DE LA RÉSILIENCE

Entre les cyberattaques, les catastrophes naturelles, les nouvelles

règles et les exigences accrues des citoyens : les communes sont

confrontées à un environnement de plus en plus complexe. Devant

ces défis, la résilience devient un enjeu stratégique majeur. Gagner

en anticipation des risques, en gouvernance, en cybersécurité et

en soutenabilité financière est désormais un impératif. Interview

avec Jacques-Félix Wirtz, Directeur, Gouvernement & Secteur Public

Consulting et Robert Limpach, Senior Manager, Gouvernement &

Secteur Public Consulting au sein de PwC Luxembourg.

font face à une pression réglementaire

croissante et à des attentes citoyennes

qui évoluent fortement. Les citoyens s’attendent

aujourd’hui à des services plus accessibles,

plus rapides et plus fiables. Pour

y répondre, les communes doivent donc

être capables d’évoluer avec leur temps

tout en renforçant leur capacité à absorber

les chocs et à continuer à fonctionner.

Qu’entend-on par « résilience

des communes » ? Quels

sont les principaux risques

auxquels les communes

peuvent être confrontées ?

JFW : Lorsque nous parlons de résilience

des communes, nous parlons avant tout

de leur capacité à faire face aux crises tout

en continuant à assurer leurs services essentiels

aux citoyens. Aujourd’hui, nous

avons parfois l’impression que les communes

sont davantage dans une logique de

réaction : lorsqu’un risque apparaît, il faut

réagir rapidement. Or, l’idée d’une bonne

résilience n’est pas uniquement de gérer

une crise lorsqu’elle arrive, mais surtout

de l’anticiper. Il faut être préparé avant

qu’un problème ne survienne, connaître

les risques auxquels une commune est

exposée et mettre en place les mesures

nécessaires pour assurer une continuité

des services. Chaque commune a aussi

ses propres caractéristiques et ses propres

vulnérabilités. Une commune résiliente est

comme une fleur enracinée dans un sol solide.

Lorsque le vent se lève, elle ne se brise

pas. Elle plie, s’adapte, mais reste debout,

capable de continuer à vivre et à croître

malgré les chocs.

Les risques auxquels les communes sont

confrontées sont aujourd’hui nombreux

et deviennent de plus en plus complexes.

Il y a d’abord les catastrophes naturelles,

comme les inondations, qui constituent

un enjeu majeur au Luxembourg, mais

aussi les vagues de chaleur ou encore les

tempêtes. Il y a ensuite toute la partie

cybersécurité, qui est devenue un risque

très important. Les cyberattaques sont

aujourd’hui de plus en plus sophistiquées,

notamment avec l’émergence de nouvelles

technologies et de l’intelligence artificielle.

Si les systèmes informatiques d’une

commune ou ses plateformes numériques

ne fonctionnent plus, cela a un impact direct

sur les citoyens et sur les services qui

doivent leur être fournis.

RL : Nous voyons aussi des risques liés à

l’organisation interne des administrations

communales elles-mêmes. Une gouvernance

insuffisamment structurée, des

processus qui ne sont pas assez formalisés

peuvent créer des fragilités importantes.

Il faut également tenir compte des dépendances

externes, par exemple vis-à-vis de

prestataires informatiques, de fournisseurs

critiques, d’infrastructures énergétiques,

de télécommunications, de syndicats

intercommunaux ou de plateformes

partagées. Une commune peut être bien

organisée en interne, mais rester vulnérable

si elle n’a pas suffisamment identifié

les services critiques, les acteurs dont elle

dépend et les solutions alternatives à activer

en cas de problème. À cela s’ajoutent

les risques de fraude, internes comme externes,

dont certaines formes peuvent être

renforcées par l’intelligence artificielle,

par exemple à travers de faux messages, de

faux documents ou des demandes frauduleuses

très crédibles. Enfin, les communes

Concrètement, comment

la directive NIS2 va-t-elle changer

la manière dont les communes

abordent la cybersécurité et leurs

obligations en matière de gestion

des risques numériques ?

RL : Nous passons d’une logique principalement

technique, centrée sur les systèmes

informatiques, à une approche

beaucoup plus globale qui intègre la gouvernance,

l’organisation et la gestion des

risques à l’échelle de toute la commune.

Concrètement, elles vont devoir être capables

non seulement d’identifier leurs

risques cyber, mais aussi de démontrer

qu’elles ont mis en place des mesures de

prévention adaptées, des procédures de

gestion des incidents et une capacité de

réaction en cas de crise. Cela implique

également une exigence plus forte en matière

de documentation, de suivi et de responsabilisation.

JFW : Ce qui change également avec NIS2,

c’est la continuité de l’effort. Il ne s’agit

plus d’une mise en conformité ponctuelle,

mais d’un cadre qui doit vivre dans le

temps, avec des mises à jour régulières et

une adaptation constante aux nouvelles

menaces. Pour les communes, cela représente

un défi important, car cela demande

à la fois des compétences spécifiques, des

ressources suffisantes et une maturité organisationnelle

plus avancée sur les sujets

de cybersécurité.

55

La résilience des communes passet-elle

aussi par une meilleure

maîtrise des aspects financiers ?

JFW : Oui, absolument. Quand une commune

traverse une situation de crise, la

résilience financière est un élément essentiel.

Cela suppose une bonne compréhension

des finances et de la manière dont les

décisions publiques sont financées dans

le temps. Aujourd’hui, nous constatons

que des outils comme le plan pluriannuel

de financement existent déjà dans les

communes, mais ils sont encore souvent

utilisés davantage comme des outils de

documentation que comme de véritables

outils stratégiques. Pourtant, dès qu’une

commune prend une décision d’investissement,

par exemple liée à la croissance

de la population et donc à la nécessité

de construire des écoles, des crèches ou

d’adapter les infrastructures, cela devrait

systématiquement s’accompagner d’une

réflexion financière complète.

RL : Il ne s’agit pas uniquement de regarder

le coût initial d’un projet, mais aussi

d’anticiper ses impacts à long terme : les

coûts de fonctionnement, de maintenance

et d’exploitation sur plusieurs années. Sans

cette vision globale, il existe un risque de

se retrouver face à des dépenses imprévues

importantes et donc de fragiliser la soutenabilité

financière à long terme.

Avez-vous le sentiment que

les communes disposent des

ressources et des compétences

suffisantes pour faire face à

l’ensemble de ces exigences ?

RL : C’est justement l’un des défis majeurs.

Elles doivent aujourd’hui faire face à

une accumulation de contraintes : cybersécurité,

protection des données, corruption,

résilience, exigences réglementaires

ou encore transformation digitale. Chacun

de ces sujets, pris individuellement,

demande déjà un niveau élevé de compétences

et de ressources. Or, dans la réalité,

les communes n’ont pas toujours la

capacité d’intégrer en interne l’ensemble

de ces expertises. Elles doivent pourtant

continuer à assurer un large éventail de

services aux citoyens, ce qui rend l’équation

particulièrement complexe.

JFW : C’est pour cela que la question de

la mutualisation et de l’accompagnement

devient centrale. Des structures comme

le Syvicol ou le ministère des Affaires intérieures

jouent un rôle important pour

soutenir les communes, notamment via

des guides, des formations et des cadres

de référence communs. L’enjeu est aussi

de davantage standardiser certaines approches,

afin d’éviter que chaque commune

doive reconstruire seule des dispositifs

complexes. Au final, la question

n’est pas uniquement celle des ressources,

mais aussi celle de la capacité à structurer,

partager et prioriser, dans un contexte

où les exigences augmentent plus vite

que les moyens disponibles. L’objectif est

donc de transformer ces exigences en dispositifs

simples, partagés et réellement

utilisables, afin de protéger à la fois le

fonctionnement de la commune et les services

rendus aux citoyens.

Newsletter:

https://www.pwc.lu/en/newsletter/2026/

nis2-luxembourg.html

PwC Luxembourg

2, rue Gerhard Mercator

L-1014 Luxembourg

www.pwc.lu

Robert Limpach et Jacques-Félix Wirtz

56

| SOCIAL ET SANTÉ

FONDATION JEAN-PIERRE

PESCATORE : PLUS D’UN SIÈCLE

D’HISTOIRE AU SERVICE DES AÎNÉS

Depuis plus de 130 ans, la Fondation

Jean-Pierre Pescatore accompagne

les personnes âgées

au cœur de Luxembourg. Née

d’un acte de générosité, l’institution

a su évoluer avec son

temps tout en restant fidèle à sa

mission : offrir un cadre de vie

confortable, humain et adapté

aux besoins de ses résidents. Explications

avec Patrick Vandenbosch,

directeur général.

Un héritage né d’un acte

de générosité

L’histoire de la Fondation Jean-Pierre Pescatore

remonte à la fin du XIX e siècle. À

l’origine se trouve le legs de Jean-Pierre

Pescatore à la Ville de Luxembourg. Dans

son testament, le philanthrope prévoyait

qu’une maison de bienfaisance soit

construite. L’établissement ouvre finalement

ses portes en 1892. « À cette époque,

il ne s’agit pas encore d’une maison de retraite

telle qu’on la connaît aujourd’hui,

mais d’une véritable maison de bienfaisance

accueillant des personnes dans le

besoin. Hommes et femmes vivent alors

séparément dans des ailes distinctes du

bâtiment et l’établissement reçoit également

des veuves accompagnées de leurs

enfants, dans un contexte marqué par les

conséquences des guerres et des difficultés

sociales de l’époque », explique Patrick

Vandenbosch, directeur général.

Très vite, la structure atteint sa capacité

maximale. Au fil des décennies, plusieurs

extensions viennent accompagner

son développement. Une nouvelle aile

est construite en 1956, suivie d’autres

bâtiments dans les années 1970 et 1980.

D’importants travaux de rénovation et de

modernisation sont également réalisés au

début des années 2000 afin d’adapter l’infrastructure

aux standards contemporains.

« Aujourd’hui, la Fondation Jean-Pierre

Pescatore s’étend sur un domaine de

3,3 hectares mis à disposition par la Ville

de Luxembourg et demeure l’une des

institutions les plus emblématiques du

pays », déclare-t-il.

Une structure à taille de ville

Si la Fondation Jean-Pierre Pescatore impressionne

par son histoire, elle se distingue

également par ses dimensions.

Aujourd’hui, elle peut accueillir 341

personnes et dispose de 238 chambres

à 1 lit, 24 chambres à deux lits ainsi que

55 appartements à 1 lit. Au fil du temps,

quelques chambres ont été regroupées

afin de créer des espaces plus vastes,

allant aujourd’hui de 25 à 42 m². Chaque

Patrick Vandenbosch

57

résident dispose de sa propre salle de

bain et de sanitaires privatifs. La structure

emploie plus de 350 collaborateurs,

ce qui en fait une véritable petite ville.

Un élément dont Patrick Vandebosch se

montre particulièrement fier est l’absence

totale de sous-traitance : « Qu’il s’agisse

du personnel soignant, des cuisiniers,

du personnel d’entretien ou encore des

équipes techniques, tous nos collaborateurs

sont directement employés par la

fondation et bénéficient de la convention

collective du secteur ».

Malgré son ancienneté, la Fondation Jean-

Pierre Pescatore revendique une approche

moderne et innovante. « Depuis de nombreuses

années, nous investissons dans

les nouvelles technologies afin d’améliorer

le confort et la sécurité de ses résidents.

Parmi les initiatives pionnières

figure notamment l’installation du Wi-Fi

dans l’ensemble de l’établissement il y

a plus d’une décennie, une première au

Luxembourg dans le secteur », explique

Patrick Vandebosch.

Un lieu de vie avant tout

La Fondation Jean-Pierre Pescatore entend

avant tout offrir un véritable lieu de

vie. Cette philosophie se traduit notamment

par une grande liberté laissée aux résidents

dans leur quotidien. Chacun peut

choisir sa chambre selon ses préférences

et attendre qu’elle se libère si nécessaire.

« Les petits-déjeuners sont servis en

chambre afin de permettre à chacun de

se lever à son propre rythme. Pour les

repas de midi et du soir, les résidents se

retrouvent dans les salles à manger, favorisant

les échanges et le maintien du lien

social. Pour les personnes nécessitant un

accompagnement spécifique, des salles

à manger thérapeutiques ont été développées

afin de garantir un encadrement

adapté tout en préservant la convivialité

des repas », indique-t-il. Cette attention

portée à la qualité de vie se retrouve dans

l’ensemble de l’établissement. Bibliothèque,

chapelle historique, cafétéria avec

terrasse et véranda, terrain de pétanque,

minigolf ou encore espaces de remise en

forme permettent de créer un environnement

stimulant et agréable.

Une cuisine locale

Plus de 35 personnes travaillent quotidiennement

dans la cuisine afin de préparer

les repas destinés aux résidents.

« Nous privilégierons autant que possible

les produits locaux. Ceux-ci sont identifiés

par un marquage spécifique sur les menus.

Les résidents bénéficient d’un choix particulièrement

large avec plusieurs menus

quotidiens et différentes alternatives permanentes

», explique Patrick Vandebosch.

Les régimes alimentaires spécifiques font

également l’objet d’une attention particulière.

Allergies, diabète, insuffisance

cardiaque, dialyse ou encore troubles de la

déglutition sont pris en compte afin d’offrir

à chacun une alimentation adaptée à

ses besoins.

Des services pour favoriser

l’autonomie

Le maintien et le renforcement de l’autonomie

constituent un principe fondamental

de l’approche de la Fondation Jean-

Pierre Pescatore. Sur la base du « plan

de vie individuel », chaque résident est

accompagné de manière à préserver au

maximum ses capacités et sa liberté de

choix par les équipes multidisciplinaires.

Que la personne ait besoin, dès son entrée,

d’un encadrement social ou de soins

plus soutenus, la Fondation garantit une

prise en charge évolutive, permettant à

chacun de rester dans son environnement

de vie tout au long de son parcours, quelle

que soit l’évolution de ses besoins, et ce

jusqu’à la fin de sa vie.

Au fil des années, la Fondation Jean-

Pierre Pescatore a également développé

différents services visant à soutenir cette

autonomie au quotidien, parmi eux figure

notamment le service « Ënnerwee ».

« Ce dispositif permet aux résidents de se

rendre à un rendez-vous médical, faire des

courses ou effectuer diverses démarches

tout en bénéficiant de la présence d’un

accompagnateur qui reste à leurs côtés

pendant toute la durée de la sortie »,

indique-t-il.

Par ailleurs, 2 résidences pour seniors

telles que la résidence Tramsschapp au

Limpertsberg et la résidence Berlaimont,

offrent aux personnes de plus de 60 ans

la possibilité de mener une vie autonome

tout en bénéficiant, le moment venu,

d’une priorité d’admission à la Fondation

Jean-Pierre Pescatore.

Faire évoluer le regard sur les

maisons de retraite

L’une des préoccupations actuelles de la

direction concerne l’image parfois erronée

« parfois trop onéreuse », que certains

citoyens continuent d’avoir de la fondation.

Une récente journée portes ouvertes,

qui a attiré plus de 550 visiteurs, a permis

de constater l’ampleur des idées reçues

encore présentes. Beaucoup découvrent

alors la réalité de l’établissement, ses infrastructures,

ses activités et ses services.

« Nous nous devons de mieux informer le

public et d’encourager les futurs résidents

à anticiper leur entrée en maison de retraite

plutôt que d’attendre une situation

d’urgence souvent difficile à vivre ».

L’allongement du maintien à domicile, favorisé

notamment par le développement

des soins à domicile, conduit en effet les

personnes âgées à intégrer les structures

d’hébergement de plus en plus tardivement.

Si cette évolution présente de nombreux

avantages, elle réduit également le

temps d’adaptation nécessaire pour s’approprier

un nouveau lieu de vie.

Préparer l’avenir

Comme l’ensemble du secteur, la Fondation

Jean-Pierre Pescatore doit aujourd’hui

faire face à l’évolution démographique

et à l’augmentation constante du

nombre de personnes atteintes de troubles

cognitifs. Alors que le taux de dépendance

des résidents a quasiment doublé en

vingt ans, la direction et le conseil d’administration

réfléchissent actuellement

aux solutions permettant de répondre

aux besoins futurs.

« Deux pistes sont à l’étude : l’adaptation

de certaines infrastructures existantes

ou la création d’un second site.

Les discussions sont déjà bien avancées,

même si aucune décision définitive n’a

encore été rendue publique. Quelle que

soit l’orientation retenue, une certitude

demeure : la philosophie de la Fondation

Jean-Pierre Pescatore restera inchangée.

Nous tenons à rester fidèles aux valeurs

insufflées par la famille fondatrice et entendons

poursuivre notre mission avec le

même objectif qu’à ses débuts : offrir aux

personnes âgées un cadre de vie humain

et respectueux ».

Fondation Jean-Pierre Pescatore

13 Av. Jean-Pierre Pescatore

L-2324 Ville-Haute Luxembourg

www.fondation.lu

58

| SOCIAL ET SANTÉ

OUVERTURE DES NOUVEAUX CENTRES

ULYSSE ET KAIROS POUR PERSONNES

EN SITUATION DE SANS-ABRISME

Conventionnés avec le ministère

de la Famille, des Solidarités,

du Vivre ensemble et de

l'Accueil (MFSVA), qui assure la

prise en charge des frais de personnel

et de fonctionnement,

et gérés par Hëllef um Terrain

(HUT), les nouveaux centres

Ulysse et Kairos, centres d'accueil

pour personnes sans-abri,

ouvriront leurs portes au mois

de juin 2026.

« Avec leur bâtiment moderne et leur

concept novateur, qui met le point focal

sur l'autonomisation, l'accompagnement

et la dignité de ses résidents, les nouveaux

centres Ulysse et Kairos représentent des

structures idéales pour assister les personnes

en situation de sans-abrisme. La

création de 22 lits de "Housing first" et 23

lits dans le foyer d'urgence s'inscrit pleinement

dans la volonté du gouvernement de

continuer à développer les structures dans

le secteur afin de renforcer nos efforts

dans la lutte contre le sans-abrisme », a

souligné le ministre de la Famille, des Solidarités,

du Vivre ensemble et de l'Accueil,

Max Hahn.

Le coût total des travaux, qui ont été coordonnés

et financés par l'Administration

des bâtiments publics, s'élève à 14,7 millions

d'euros TTC.

Le concept d'hébergement vise à améliorer

les conditions de vie des résidents en

59

privilégiant des espaces plus privatifs.

32 modules d'habitation préfabriqués en

bois massif, entièrement équipés (sanitaires,

mobilier) avant leur installation,

ont été intégrés à l'intérieur du bâtiment

via des ouvertures aménagées à cet effet.

L'ensemble a été réalisé selon le principe

du « Haus-im-Haus » (maison dans

la maison).

Ces modules offrent aux résidents un accès

individualisé à leur logement, matérialisé

par le franchissement symbolique

et physique d'un seuil avant d'entrer dans

leur espace personnel. Cette configuration

a permis de raccourcir la durée des travaux

tout en créant des espaces de vie distincts,

renforçant à la fois l'intimité, la dignité et

le sentiment d'autonomie des résidents.

L'organisation du bâtiment repose sur

deux types d'offres complémentaires:

Accueil d'urgence – Centre Ulysse

Un étage est dédié à l'hébergement à court

et moyen terme de personnes majeures

sans-abri ou en situation de grande précarité

de logement. L'accueil d'urgence, qui

conserve l'appellation de Centre Ulysse,

est assuré par une équipe pluridisciplinaire

du Département urgence de HUT.

Le Centre Ulysse dispose d'une capacité

totale de 23 lits et permet également

l'hébergement, en situation d'urgence, de

personnes rapatriées sans ressources ou

orientées par les services de police. Les

chambres sont majoritairement prévues

pour deux personnes et équipées de sanitaires

privatifs, tandis que les espaces de

douche et de buanderie sont partagés.

Housing First – Centre Kairos

L'offre d'urgence est complétée par un

nouveau concept: le Housing First, avec

une capacité totale pour 22 personnes. Le

Housing First permet un logement à durée

indéterminée pour des personnes sansabri

de longue durée, ayant besoin d'un

suivi intensif en raison de problèmes de

dépendance et/ou de troubles psychiques.

Des studios équipés d'une kitchenette

et d'une salle de bain privative sont proposés

pour des personnes seules ou des

couples. Des studios adaptés pour les

personnes à mobilité réduite (PMR) sont

également inclus. Ces logements privatifs,

appelés « Centre Kairos », sont gérés par

une équipe mobile dédiée au dispositif

Housing First, relevant du Département

logement pour l'inclusion sociale de HUT,

cofinancé par le ministère de la Santé et de

la Sécurité sociale.

En complément des espaces d'hébergement,

la structure met à la disposition des

résidents divers espaces communs, tels

qu'une bibliothèque, une cuisine thérapeutique,

des espaces de séjour, favorisant

les activités et le développement de leur

autonomie, ainsi que des bureaux équipés

permettant aux équipes socio-éducatives

d'assurer un accompagnement de proximité

et de qualité. Cette approche vise une

amélioration durable des conditions de vie

et favorise une sortie progressive du sansabrisme.

Les équipes socio-médico-éducatives

sont également renforcées par les

psychologues du Département orientations

et consultations de HUT.

Le centre dispose également d'une cuisine

professionnelle, au sein de laquelle une

équipe de cuisiniers assure la préparation

quotidienne des repas destinés aux bénéficiaires

du Centre Ulysse. Cette activité

s'inscrit également dans une démarche

d'insertion des bénéficiaires du revenu

d'inclusion sociale (Revis), dans le cadre

de mesures d'activation de type « travaux

d'utilité collective » (TUC).

L'entretien des espaces communs est

en partie assuré par des personnes engagées

dans des mesures d'activation

du Revis, dans le cadre des « travaux

d'utilité collective ».

Le site est occupé en continu (24h/24 et

7j/7) par du personnel dédié ainsi que par

une équipe de sécurité. Les services techniques,

informatiques et autres fonctions

support de HUT interviennent également

sur place.

Ce projet illustre une collaboration étroite

entre plusieurs départements de HUT, financée

par le MFSVA, réunis en un même

lieu afin d'assurer une prise en charge

globale, intégrée et coordonnée. Cette approche

s'inscrit également dans une dynamique

de coopération renforcée avec l'ensemble

du réseau social, dont l'implication

constitue un élément essentiel pour garantir

un accompagnement cohérent et

adapté aux besoins des bénéficiaires.

Communiqué par le ministère de la Famille,

des Solidarités, du Vivre ensemble et de l'Accueil

et le ministère de la Mobilité et des

Travaux publics

60

| ACTUALITÉS COMMUNALES

MERTZIG : UNE COMMUNE

QUI PRÉPARE L’AVENIR AVEC

AMBITION ET RESPONSABILITÉ


Située au cœur du Luxembourg, la commune de Mertzig poursuit

un développement dynamique tout en restant fidèle à son identité

et à sa qualité de vie. Logement abordable, transition écologique,

vivre-ensemble, investissements publics et résilience : les

projets se multiplient pour répondre aux attentes des citoyens et

préparer l’avenir. À travers cet entretien accordé à Lëtzebuerger

Gemengen, le bourgmestre Mike Poiré revient sur les grands chantiers

qui façonnent aujourd’hui Mertzig et dévoile sa vision pour

les années à venir.

Développement communal

et logement abordable

Mertzig connaît une évolution soutenue

tout en conservant son identité et

sa qualité de vie. Quels sont aujourd’hui

les principaux projets de développement

de la commune, notamment en

matière de logement abordable, afin

Mike Poiré

61

de répondre aux attentes des jeunes

ménages et des familles qui souhaitent

s’installer à Mertzig ?

« Face à la crise du logement, nous considérons

qu’il est de la responsabilité des

communes d’apporter des solutions

concrètes. C’est dans cette optique que

nous avons entrepris une réforme de notre

Plan d’Aménagement Général (PAG), qui

nous a permis de reclasser un terrain communal

afin d’y réaliser un projet de logements

abordables.

Aujourd’hui, les sept maisons en bois sont

en cours de construction. Ce projet a été

réalisé en partenariat avec la société MCL,

tandis que la construction en bois a été

confiée, suite à la soumission publique, à

Peters Smart Group de Troisvierges. Nous

avons volontairement privilégié ce mode

de construction pour ses qualités environnementales,

son efficacité énergétique et

sa durabilité.

Nous sommes particulièrement satisfaits

d’avoir pu concrétiser ce projet, qui offre à

plusieurs familles la possibilité d’accéder

à un logement abordable à Mertzig. C’est

une illustration de notre volonté de développer

la commune de manière responsable,

en conciliant croissance, qualité de

vie et développement durable ».

Pacte Climat, Pacte Nature

et développement durable

La transition écologique est devenue

une priorité pour les communes

luxembourgeoises. Comment Mertzig

s’engage-t-elle dans le cadre du Pacte

Climat et du Pacte Nature, et quelles

actions concrètes avez-vous mises

en œuvre pour préserver l’environnement

et améliorer la qualité de vie

des citoyens ?

« Le développement durable est au cœur

de notre politique communale depuis de

nombreuses années. Nous sommes particulièrement

fiers d’avoir obtenu, pour

la troisième fois consécutive, la certification

Or du Pacte Climat. Cette progression

reflète l’engagement constant de nos équipes

communales : nous sommes passés

de 54,3% en 2015, à 68% en 2017, puis 78%

en 2020, pour atteindre aujourd’hui 85,6%

en 2023. Le nouvel audit vient d’avoir lieu

et je peux d’ores et déjà annoncer que

nous pourrons encore une fois progresser

dans la certification Or ».

Ce résultat est avant tout le mérite de nos

services communaux, qui s’investissent

quotidiennement dans la mise en œuvre

de projets concrets. Notre modèle de

développement repose sur une gestion responsable

des ressources, le bien commun

et les principes de l’économie circulaire,

afin de réaliser des investissements durables

au bénéfice des générations futures.

Dans le cadre du Naturpakt, nous avons

obtenu une certification de 51,12 %. Nous

travaillons en étroite collaboration avec

SICONA, qui met un conseiller écologique

à notre disposition pour accompagner nos

projets en faveur de la biodiversité. Notre

philosophie est simple : lorsque des travaux

nécessitent la suppression d’éléments

naturels, nous veillons systématiquement

à les compenser par de nouvelles

plantations d’arbres et des aménagements

favorables à la nature.

Nous sommes également très heureux d’avoir

remporté un appel à projets du Ministère

de l’Environnement, du Climat et de

la Biodiversité intitulé « Méi Natur an eise

Stied an Dierfer ». Cette distinction, remise

par le ministre Serge Wilmes, est accompagnée

d’une subvention de 500.000 euros.

Grâce à ce soutien, nous aménageons un

vaste espace durable autour de la nouvelle

école Maarkollef : une cour de récréation

intégrée dans un véritable parc public,

accessible à tous les citoyens. La nouvelle

école sera inaugurée en octobre, tandis

que la cour de récréation sera entièrement

achevée pour la rentrée 2027. Parallèlement,

nous étudions la réalisation d’un

hall sportif afin de créer un ensemble

cohérent où l’école, les infrastructures

sportives et les espaces verts se complètent

harmonieusement au service de

toute la population ».

Vivre ensemble

et cohésion sociale

L’attractivité d’une commune ne se mesure

pas uniquement à ses infrastructures,

mais aussi à la qualité du vivre

ensemble. Quelles initiatives développez-vous

pour renforcer les liens entre

les générations, favoriser l’intégration

des nouveaux habitants et maintenir

l’esprit convivial qui fait la force

de Mertzig ?

« À Mertzig, nous sommes convaincus que

le vivre ensemble est un élément essentiel

de la qualité de vie. C’est pourquoi nous

avons adhéré au Pacte du Vivre-ensemble

interculturel, que nous mettons en œuvre

en étroite collaboration avec les communes

du canton de Redange.

L’un de nos projets phares est la Maison

du Bien commun, un lieu de rencontre

mis à la disposition des associations, des

sociétés locales, des citoyens et des commissions

consultatives. Cet espace favorise

les échanges, la participation citoyenne

et le développement de la vie associative.

Notre commune compte aujourd’hui 47

nationalités, une richesse dont nous sommes

particulièrement fiers. Afin de renforcer

les liens entre tous les habitants, nous

avons créé une Commission du Vivre-ensemble,

qui encourage les échanges interculturels

et permet aux citoyens de mieux

62


se connaître et de mieux comprendre leurs

différentes cultures.

Tout au long de l’année, nous organisons

plusieurs manifestations conviviales, notamment

le Melting-Pot et le Melting

Market, deux événements qui rencontrent

un réel succès et rassemblent les habitants

autour de la découverte des cultures, de la

gastronomie, de l’artisanat et de moments

de partage.

Enfin, notre conseiller du Vivre-ensemble

accompagne et coordonne l’ensemble

de ces initiatives afin de favoriser l’intégration,

la cohésion sociale et le bien

vivre à Mertzig ».

Grands chantiers publics

et vision d’avenir

Entre la nouvelle école, la nouvelle

mairie et d’autres investissements

structurants, Mertzig prépare activement

son avenir. Quels sont les grands

chantiers publics qui marqueront les

prochaines années et quelle est votre

vision pour le développement de la

commune à l’horizon 2030 ?

« Ces dernières années, Mertzig a connu

une période d’investissements sans

précédent. Au total, près de 35 millions

d’euros ont été consacrés à des projets

structurants, ce qui représente le plus important

programme d’investissements de

l’histoire de notre commune.

Nous avons notamment rénové la maison

communale, modernisé notre réseau routier

et réalisé d’importants travaux sur le

réseau d’eau potable afin de garantir un

service fiable et durable à nos citoyens.

La sécurité routière constitue également

une priorité. En collaboration avec les

Ponts et Chaussées, nous avons organisé

plusieurs ateliers participatifs qui ont

permis d’obtenir l’autorisation d’aménager

une zone 30 sur la route nationale

traversant le village sur une longueur de

290 mètres. Nous avons également intégré

des pistes cyclables, installé des feux de

signalisation et entièrement repensé le

“Séchere Schoulwee”, en associant les parents

d’élèves et écoliers afin de renforcer

la sécurité aux abords de l’école.

L’investissement le plus emblématique reste

toutefois la nouvelle école Maarkollef

et sa maison relais. Ce projet a été conçu

dans un véritable esprit de participation

citoyenne, en impliquant les enseignants,

les éducateurs, la Commission scolaire

et les enfants lors de plusieurs ateliers de

concertation. L’établissement pourra accueillir

400 élèves, répartis sur quatre niveaux,

avec un étage dédié à chaque cycle,

tandis qu’un restaurant scolaire moderne

occupera le rez-de-chaussée.

Pour l’avenir, nous avons atteint les limites

de notre capacité d’investissement.

C’est pourquoi le futur hall sportif sera

réalisé selon un modèle de partenariat public-privé

(PPP). Cette infrastructure sera

conçue selon les principes de la résilience

afin de pouvoir accueillir, si nécessaire,

un grand nombre de citoyens en cas de

situation d’urgence, conformément aux

orientations du Ministère des Affaires

intérieures et du Haut-Commissariat à la

Protection nationale.

Notre ambition est de continuer à développer

Mertzig de manière responsable,

durable et innovante, afin d’offrir aux

générations actuelles et futures une commune

toujours plus attractive, résiliente

et agréable à vivre ».

Commune de Mertzig

A. 22 Rue Principale

L-9168 Mertzig

www.mertzig.lu

mcluxembourg.lu

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Secteur Public

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64


LA RICHESSE DE FRISANGE

Commune multiculturelle forte de 83 nationalités, Frisange poursuit

son développement en conciliant cohésion sociale, dynamisme

culturel et projets d’avenir. Entre le succès de son école de musique,

la valorisation du château d’Aspelt, les investissements dans

les infrastructures et les initiatives en faveur de la biodiversité,

Roger Beissel, bourgmestre, entend renforcer la qualité de vie de

ses habitants tout en cultivant un esprit de partage et d’ouverture.

Une diversité vécue au quotidien

Frisange reflète parfaitement la richesse

multiculturelle du Luxembourg, une véritable

force pour la commune. « Nous avons

83 nationalités différentes sur environ

5.070 habitants », souligne le bourgmestre,

65

Roger Beissel. Cette réalité démographique

s'inscrit dans le paysage national

et participe à l'identité même de la commune.

Cette pluralité se traduit dans la vie

locale. « La récente Journée de la diversité

en a offert une belle illustration. L'événement

a rassemblé les habitants et les associations

autour d'un programme mettant à

l'honneur plusieurs cultures présentes sur

notre territoire. Danses marocaines, prestations

indiennes, animations portugaises

ou encore musique luxembourgeoise se

sont succédé tout au long de la journée »,

se félicite le bourgmestre.

Le succès rencontré témoigne de la volonté

des habitants de partager leurs traditions

et de découvrir celles des autres.

« Cette initiative contribue à renforcer les

liens entre les différentes communautés

qui composent aujourd'hui Frisange ».

Une Fête nationale fédératrice

Cette volonté de rassemblement se retrouve

également dans les célébrations de

la Fête nationale, conçue comme une fête

ouverte à tous les habitants, quelles que

soient leurs origines. La commune peut

s'appuyer sur un tissu associatif particulièrement

dense. Plus de quarante associations

ainsi que trois fanfares participent

activement à la vie locale et seront mobilisées

à l'occasion des festivités. Malgré les

températures estivales et caniculaires du

début de l’été, le collège des bourgmestre

et échevins a fait le choix de maintenir les

célébrations. « Un cortège a traversé la

localité, rythmé par la présence des trois

fanfares communales », explique Roger

Beissel. La soirée s’est poursuivie avec un

spectacle laser accompagné de musique.

Depuis plusieurs années, Frisange privilégie

cette formule aux feux d'artifice traditionnels.

« Cela nous permet de limiter

les nuisances sonores tout en proposant

un moment festif apprécié des citoyens »,

déclare-t-il.

Sur le plan environnemental, la commune

poursuit par ailleurs les bonnes pratiques

déjà mises en place lors des événements

publics. « Les contenants réutilisables

et les systèmes de récupération des bouteilles

font partie du fonctionnement habituel

des manifestations communales

depuis plusieurs années déjà », indique

le bourgmestre.

Une école de musique qui séduit

toujours davantage

Autre motif de satisfaction pour la commune

: le succès grandissant de son école

de musique, gérée en partenariat avec

l'UGDA. « Pour la prochaine année scolaire,

plus de 420 inscriptions ont déjà été

enregistrées. Ce chiffre particulièrement

encourageant témoigne de l'intérêt des

jeunes pour la pratique musicale », apprécie

Roger Beissel. Cette progression entraîne

toutefois de nouveaux défis organisationnels.

Afin de répondre à la demande

croissante, la commune devra trouver des

espaces supplémentaires pour accueillir

certains cours.

Le développement de cette offre représente

un investissement conséquent. La

participation financière de Frisange au

fonctionnement de l'école de musique

dépasse désormais les 900.000 euros.

Un effort certes important, mais assumé

par les élus qui considèrent la culture et

l'éducation artistique comme des éléments

essentiels de l'épanouissement

des jeunes générations.

Des infrastructures

qui continuent d'évoluer

Sur le plan des travaux publics, l'un des

dossiers majeurs concerne l'aménagement

du croisement entre la N16 et la N13, un

projet attendu depuis de nombreuses années.

« Le lancement du chantier est désormais

prévu pour cet automne. Celui-ci

représente une étape importante pour la

mobilité locale, après une longue phase

de préparation administrative. Nous profiterons

de ces travaux pour mener simultanément

plusieurs interventions sur ses

réseaux souterrains. Des améliorations

sont notamment prévues au niveau des

canalisations afin d'optimiser la gestion

des eaux usées et des eaux pluviales », explique

Roger Beissel. Le chantier devrait

s'étendre sur une période d'au moins une

année, sous réserve des conditions d'exécution

habituelles.

En parallèle, les travaux de la nouvelle

école progressent de manière satisfaisante.

Le bourgmestre se montre confiant

quant à l'avancement du projet.

Encourager les initiatives locales

et la biodiversité

Frisange développe également plusieurs

projets favorisant la participation citoyenne

et le respect de l'environnement.

C'est notamment le cas du jardin communautaire

mis en place à Aspelt en collaboration

avec la Ligue du Coin de Terre

et Foyer. « Six parcelles sont actuellement

exploitées par des habitants qui souhaitent

cultiver leurs propres produits »,

explique Roger Beissel. La commune met

les infrastructures nécessaires à dispo-

66


sition tandis que l'association assure la

gestion quotidienne du site. Pour l'heure,

seulement six parcelles sont disponibles

et occupées. « Une extension reste envisageable

à l'avenir si l'initiative continue

à rencontrer l'intérêt de nos citoyens »,

prévoit-il.

Cette démarche s'inscrit dans une volonté

plus large de promouvoir les pratiques

respectueuses de l'environnement dans le

cadre du Pacte Nature et du Pacte Climat.

Depuis plusieurs années, la commune a

également fait évoluer son concours de

fleurissement. Si l’aspect esthétique est

important, les critères prennent désormais

davantage en compte l'intérêt des plantations

pour la biodiversité. « Les habitants

qui privilégient des espèces favorables aux

insectes pollinisateurs et à la faune locale

voient ainsi leurs efforts particulièrement

valorisés », indique le bourgmestre.

Le château d'Aspelt, moteur

de l'activité culturelle

Lieu emblématique du patrimoine communal,

le château d'Aspelt joue depuis

plus d’un an un rôle dans la vie culturelle

de Frisange. « Notre objectif est de proposer

une programmation régulière avec,

dans l'idéal, au moins un concert par mois

ainsi que plusieurs expositions », déclare

Roger Beissel. Afin d'accompagner cette

dynamique, le service chargé des relations

publiques et de l'organisation des

événements sera renforcé dès l'automne.

« L'arrivée d'une personne supplémentaire

permettra de mieux coordonner les nombreuses

activités proposées tout au long

de l'année », estime-t-il. Le château bénéficie

également d'un nouvel aménagement

paysager. Les travaux en cours dans

les jardins devraient être finalisés cet été.

Comme souvent lorsqu'il s'agit de projets

paysagers, plusieurs années seront toutefois

nécessaires avant que les plantations

atteignent leur plein développement. Le

château abrite également deux gîtes qui

affichent de bons résultats et accueillent

un nombre croissant de visiteurs venus

passer quelques jours dans la région.

BRÈVES

COMMUNALES DU NORD

PAR LISA CHASSARD

CLERVAUX

UN PARC ARTISTIQUE

ET PARTICIPATIF AU CŒUR

DE CLERVAUX

À Clervaux, l'ancien minigolf a laissé

place au Konschtpark, inauguré le 30

juin et désormais ouvert au public.

Pensé dans l'esprit Cittaslow, ce nouvel

espace mêle détente, jeux, biodiversité

et art contemporain : piste de billes en

bois, échiquier géant, étang paysager,

plateformes d'observation et œuvres

à ciel ouvert. Des plantes indigènes et

des chemins perméables favorisent

les pollinisateurs. Près de 100 fleurs

en bois décorées par les habitants et

une fresque réalisée par les jeunes du

Jugendtreff Norden donnent aussi au

parc une dimension participative. Une

plateforme est accessible aux PMR.

WILTZ

LE FESTIVAL DE WILTZ ANIME L’ÉTÉ

AU CHÂTEAU

Le Festival de Wiltz a lancé sa saison

2026 dans le pavillon et l’amphithéâtre

du château. Les premières semaines ont

accueilli Goran Bregović, le Victor Kraus

Group et Dogstar, ainsi que plusieurs

rendez-vous destinés aux familles et aux

écoles. La programmation se poursuit

avec la finale d’« Esou kléngt Wooltz »

le 11 juillet, le Shai Maestro Quartet et

Jeff Herr Corporation le 14, puis Anne

Paceo le 16, avant la clôture du festival

le 17 juillet. Des navettes gratuites relient

la gare au site. Créé en 1953 et présenté

comme le plus ancien festival du

Luxembourg, l’événement continue de

faire dialoguer artistes internationaux et

créations locales.

DIEKIRCH

LA VILLE CARTOGRAPHIE LES

RISQUES DE PLUIES EXTRÊMES

Face aux épisodes de pluies intenses,

Diekirch lance une étude consacrée aux

risques de ruissellement et de crues

soudaines. Menée avec l'Administration

de la gestion de l'eau et le bureau

TR-Engineering, elle est entièrement

financée par le Fonds pour la gestion

de l'eau. L'objectif est d'identifier les

zones sensibles puis de définir des réponses

adaptées : bassins de rétention,

renaturation, protections techniques,

corridors d'écoulement ou principes

de ville-éponge. Les habitants sont invités

à signaler, photos et localisation

à l'appui, les points problématiques

observés avant le 30 septembre. Une

réunion publique présentera ensuite

les résultats et les moyens de protéger

les bâtiments.

ETTELBRUCK

UN PÉDIBUS RELIERA WARKEN

À L'ÉCOLE

À la rentrée 2026/2027, Ettelbruck

mettra en service une ligne de pédibus

entre la rue de Warken et l'école

fondamentale Place Marie-Thérèse.

Encadrés par un ou plusieurs adultes,

les enfants effectueront le trajet à pied

en groupe, selon le principe d'un « autobus

pédestre » à la fois sûr, sain et

écologique. Le parcours comprend cinq

arrêts : Buchewee, rue Tony Schmit, rue

Pierre Wiser, rue Guillaume et l'école.

Des trajets sont prévus le matin, à midi

et après les cours, avec un départ du

premier arrêt à 7h18 et une arrivée à

7h40. Les retours partiront de l'école à

12h05 ou à 16h05, selon les jours.

TROISVIERGES

LE NOUVEAU COUPLE GRAND-

DUCAL VA POURSUIVRE

SES JOYEUSES ENTRÉES

Le 10 juillet, Troisvierges accueillera le

Grand-Duc et la Grande-Duchesse pour

la prochaine étape des Joyeuses Entrées,

organisées dans les cinq régions

du pays à la suite de leur avènement au

trône. Traditionnellement liées à une

nouvelle étape dynastique, ces visites

sont conçues comme des moments

de rencontre et de proximité avec la

population. Après le Minett en avril,

l'Éislek sera ainsi au cœur de la tournée

grand-ducale. Le centre d'Ëlwen

connaîtra plusieurs restrictions de circulation

: la Grand-Rue de 15h à 20h,

les rues de Binsfeld et Millbich dès 13h,

et la place Adames du 9 au 13 juillet.

VIANDEN

LE GRAVEL INTERNATIONAL

S'ANCRE AU PIED DU CHÂTEAU

Vianden a accueilli les 20 et 21 juin la

deuxième édition de l'Eislek Gravel

Luxembourg, manche qualificative des

UCI Gravel World Series. Le parcours,

lancé au centre-ville par une montée

pavée vers le château, traversait ensuite

les forêts et reliefs de l'Éislek

sous une chaleur extrême. La championne

du monde Lorena Wiebes s'est

imposée chez les femmes, tandis que

le Belge Niels Vandeputte a remporté

l'épreuve masculine. Avec une expérience

ouverte au public le samedi et

la course internationale du dimanche,

Vianden consolide sa place sur la carte

du cyclisme gravel.

68


UNE VISION 2053

POUR BERTRANGE

Avec près de 10.000 habitants et plus de 100 nationalités représentées

sur son territoire, Bertrange poursuit sa transformation tout en veillant

à préserver son côté village. Commune en plein développement :

développer les infrastructures publiques, répondre à la demande en

logements, accompagner la transition écologique et maintenir une

qualité de vie qui fait sa réputation. Youri De Smet, bourgmestre,

entend inscrire son action dans une vision à long terme.

Une commune ouverte

et multiculturelle

Bertrange compte actuellement environ

9.600 habitants, dont plus de la moitié

ne possède pas la nationalité luxembourgeoise.

Cette diversité constitue l’une des

caractéristiques majeures de la commune

qui rassemble aujourd’hui plus d’une centaine

de nationalités. « Pour accompagner

cette réalité démographique, nous menons

depuis de nombreuses années une politique

active en faveur du vivre-ensemble :

soirées thématiques consacrées à différentes

cultures, fête multiculturelle, événements

d’accueil des nouveaux résidents

ou encore implication des associations locales.

Toutes ces initiatives permettent de

favoriser les rencontres entre habitants et

de renforcer le sentiment d’appartenance

à la commune. L’objectif ? Que chacun y

trouve sa place, quelle que soit son origine

», explique Youri De Smet.

Anticiper les besoins

d’une population en croissance

Afin d’anticiper les besoins futurs, Bertrange

s’est dotée d’une vision à l’horizon

2053. Cet exercice de projection permet

d’évaluer l’évolution démographique et

d’adapter en conséquence les infrastructures

nécessaires aux générations

futures. « Notre réflexion porte notamment

sur les écoles, les maisons relais,

les équipements sportifs et culturels ainsi

que l’ensemble des services destinés aux

citoyens. Une particularité locale vient

toutefois complexifier les projections :

la présence de l’École européenne sur le

territoire communal. Aujourd’hui, près de

60% des enfants fréquentent l’école communale

tandis qu’une part importante est

scolarisée dans l’enseignement européen

ou dans des établissements privés », explique

le bourgmestre.

Cette situation impose une planification

particulièrement fine afin d’éviter les

déséquilibres et de garantir une offre adaptée

aux besoins réels. Au-delà de la construction

de nouveaux bâtiments, le collège

des bourgmestre et échevins réfléchit

également à une utilisation plus efficace

des infrastructures existantes. « Nous

souhaitons développer des synergies entre

les différents équipements afin d’optimiser

leur occupation et de maîtriser les

investissements publics. Cette approche

répond également à une réalité financière :

les projets scolaires et périscolaires représentent

aujourd’hui des montants considérables.

À titre d’exemple, la récente

maison relais associée à un hall sportif a

nécessité un investissement d’environ 50

millions d’euros », indique-t-il.

Une gouvernance basée

sur la concertation

Pour accompagner ces projets, les élus misent

sur la transparence et la participation

citoyenne : les grands dossiers font en effet

régulièrement l’objet de présentations

publiques. « Cela permet aux habitants

de découvrir les projets, de consulter les

plans et de nous poser leurs questions.

Cette démarche se traduit également par

l’organisation d’un budget participatif qui

permet aux citoyens de proposer des idées

et de voter pour les projets qu’ils souhaitent

voir se concrétiser ». Certaines propositions

issues de cette consultation trouvent

d’ailleurs leur place dans les projets

communaux. C’est notamment le cas du

réaménagement du parc Helfent, dont le

développement intégrera notamment un

pavillon destiné à accueillir des activités

associatives, des rencontres et de petites

manifestations conviviales.

« Nous poursuivons également notre

réflexion sur les outils de communication.

Un sondage sera prochainement lancé

afin d’identifier les attentes des habitants

concernant l’information communale.

Dans une commune aussi diverse que

Bertrange, la question des supports et

69

Youri De Smet

des langues utilisées constitue un enjeu

important. Le bulletin communal est par

exemple déjà publié en français, allemand

et anglais, une particularité encore rare au

Luxembourg », souligne le bourgmestre.

Une maison de soins parmi

les projets majeurs

Parmi les dossiers les plus importants figure

la future maison de soins. Avec un investissement

estimé à plus de 100 millions

d’euros, il s’agit de l’un des plus grands

projets jamais portés par la commune.

« Celle-ci est destinée à accueillir environ

200 résidents, l’établissement répondra

à un besoin croissant lié au vieillissement

de la population. Le projet se trouve

actuellement en phase d'avant-projet

définitif, mené en étroite collaboration

avec le Ministère de la Famille, des Solidarités,

du Vivre ensemble et de l'Accueil »,

explique-t-il.

Si le calendrier dépend encore de plusieurs

procédures administratives et législatives,

le collège des bourgmestre et échevins

espère pouvoir lancer les travaux le

plus tôt possible. « Ce projet ne se limite

pas à la seule construction du bâtiment. Il

comprend également l’aménagement d'un

parking destiné entre autres au personnel

soignant, la création d'un parc accessible

au public ainsi que la réaffectation d’une

maison de maître qui accueillera un

futur restaurant ».

Développer une offre

de logements abordables

Face à des prix particulièrement élevés,

la commune cherche à développer des

70


solutions permettant aux jeunes et aux

ménages de rester sur le territoire communal.

Plusieurs initiatives ont déjà vu

le jour. Une première maison destinée à

des jeunes étudiants, stagiaires ou actifs

est désormais opérationnelle. D’autres

projets sont en cours en partenariat avec

le Fonds du Logement. « Rue de Dippach

notamment, douze logements seront prochainement

réalisés, dont plusieurs seront

spécifiquement destinés aux jeunes »,

précise le bourgmestre. Une résidence de

neuf unités est également en construction

tandis que la commune développe elle-même

deux maisons bifamiliales afin

d’acquérir une expérience directe dans la

réalisation de logements abordables.

Mobilité et infrastructures :

accompagner le développement

communal

La croissance de Bertrange nécessite également

des investissements importants

dans les infrastructures de mobilité. La

commune consacre ainsi près de 10 millions

d’euros au développement de la

mobilité active, notamment à travers la

création d’une passerelle et d'un passage

souterrain destinés à renforcer les liaisons

entre les différentes parties du village tout

en sécurisant la traversée de la voie ferrée.

D’importants travaux sont également en

cours sur plusieurs axes routiers. Au-delà

de la rénovation des réseaux souterrains,

ces projets permettent d’améliorer les

déplacements des piétons et des cyclistes

tout en adaptant l’espace public aux besoins

futurs. « Si ces chantiers génèrent

parfois des contraintes pour les habitants,

ils participent à l’amélioration durable du

cadre de vie », prévient Youri De Smet.

Face aux inondations, une stratégie

de prévention

Autre préoccupation : les épisodes d’inondations

qui ont marqué le Luxembourg

ces dernières années. Celles-ci ont

également conduit les responsables communaux

à renforcer leurs actions en matière

de prévention. Plusieurs projets sont

actuellement déployés afin de réduire les

risques liés aux fortes pluies. De nouveaux

réseaux d’évacuation des eaux sont

en cours d’aménagement et des bassins de

rétention naturels permettront de limiter

les débordements lors d’événements climatiques

exceptionnels.

« Nous investissons également dans des

systèmes d’alerte capables de surveiller en

temps réel les niveaux d’eau et l’humidité

des sols afin de permettre une intervention

rapide des services concernés », prévient

le bourgmestre.

Une transition écologique déjà

bien engagée

Sur le plan environnemental, Bertrange

figure parmi les communes les plus avancées

du pays. « Plus de la moitié de notre

territoire se situe en zone verte et de nombreux

projets contribuent à renforcer notre

biodiversité. Notre réseau de chauffage

urbain est désormais alimenté par une

centrale thermique fonctionnant aux pellets.

Cette évolution a permis d’amélior-

er significativement les performances

obtenues dans le cadre du Pacte Climat »,

rappelle-t-il.

Parmi les autres projets environnementaux

en cours figure la création d’un jardin

climatique réalisé en collaboration avec

le SICONA et plusieurs acteurs locaux.

« Pensé comme un espace de rencontre

et de sensibilisation, il combinera biodiversité,

espaces de détente et jardins

partagés. Nous nous engageons aussi auprès

des plus jeunes avec la création de

microforêts plantées avec la participation

des enfants ».

Une commune pensée

pour les familles

La commune souhaite continuer à développer

des espaces favorisant les rencontres,

la convivialité et la vie de famille.

Bertrange compte déjà plus d’une trentaine

d’aires de jeux et souhaite désormais

les enrichir en développant des

espaces ludiques thématiques, proposant

des expériences variées et adaptées aux

différents âges. « Plusieurs cours d’école

feront également l’objet d’un réaménagement

afin de créer des espaces plus

verts, plus ombragés et plus adaptés aux

usages actuels. En bref, nous souhaitons

conserver le côté rural de notre commune

en y apportant une touche urbaine »,

résume le bourgmestre.

Administration communale de Bertrange

2 Beim Schlass

L-8058 Bertrange

www.bertrange.lu

BRÈVES

COMMUNALES DE L’EST

PAR LISA CHASSARD

GREVENMACHER

« ËNNERT DEM PIETERT » : UNE

CENTAINE DE LOGEMENTS

ABORDABLES FACE À LA MOSELLE

Évoqué depuis les années soixante, le

développement du site « Ënnert dem

Pietert » se concrétise enfin. Le plan

d'aménagement, présenté début juin,

prévoit la création d'une centaine de

logements abordables et durables

sur environ 3,7 hectares situés face à

l'écluse, en bordure de Moselle. Le projet

doit offrir un nouveau quartier résidentiel

à taille humaine, intégré au tissu

urbain existant. En parallèle, la Ville a

lancé mi-juin une démarche participative

en ligne autour du profilage de son

centre-ville afin de renforcer l'attractivité

commerciale et la qualité de vie du

cœur historique.

WASSERBILLIG (MERTERT)

LA ZAE RÉGIONALE LANCE SON

APPEL À CANDIDATURES

Le syndicat intercommunal SIAEG,

gestionnaire de la zone d'activités économiques

régionale, a ouvert un appel

à candidatures à destination des

entreprises souhaitant s'y implanter.

Les dossiers font l'objet d'une présélection,

puis d'un avis du ministère de

l'Économie, avant l'attribution d'une

concession sous forme de droit de

superficie. L'objectif est d'accueillir

des activités créatrices d'emplois et

compatibles avec le tissu économique

local, dans une commune qui bénéficie

d'une situation stratégique à la

frontière allemande.

JUNGLINSTER

« UM BICHEL » : UN FUTUR

QUARTIER SUR LE SITE DES

ANTENNES RTL

La commune et le ministère du Logement

ont signé une convention pour

l'élaboration du masterplan « um

Bichel », qui dessinera l'avenir d'un

site emblématique de 36 hectares. Le

terrain, occupé de longue date par les

antennes de radiodiffusion de RTL,

sera progressivement libéré avec le

démantèlement des installations. À

terme, un nouveau quartier mixte doit

y voir le jour, combinant logements,

équipements et espaces publics. Pour

Junglinster, qui connaît une croissance

démographique soutenue, ce projet

représente une réserve foncière exceptionnelle

au cœur du territoire communal,

dont le développement s'étalera

sur les prochaines décennies.

ECHTERNACH

UN CONCEPT DE MOBILITÉ

PRÉVU POUR 2034 POUR

LA CITÉ ABBATIALE

La commune a présenté début juin, en

présence de la ministre de la Mobilité

Yuriko Backes, son concept de mobilité

« vision 2034 ». Plus de 70 millions d'euros

du Fonds des routes seront investis

dans la plus vieille ville du pays. Pièce

maîtresse du dispositif : le futur pôle

d'échange Sainte-Croix, qui regroupera

un parking-relais d'environ 400 places,

complété par près de 950 places supplémentaires,

et une gare routière à six

quais. Le concept prévoit également

la généralisation du 30 km/h dans les

zones résidentielles et l'aménagement

d'espaces partagés limités à 20 km/h

dans le centre historique, afin d'apaiser

la circulation et de redonner la priorité

aux piétons et aux cyclistes.

ROSPORT-MOMPACH

LE CAMPUS BUR PREND FORME

À BORN

Lancé en novembre 2025, le chantier du

Campus Bur avance à Born. Le projet

comprend l'extension de l'école fondamentale,

une nouvelle maison relais et

un hall sportif destiné à remplacer celui

endommagé par les inondations de

juillet 2021. À terme, le campus pourra

accueillir environ 300 enfants dans

des bâtiments de classe énergétique A,

conçus selon les standards actuels de

durabilité. Pour cette commune rurale

de l'est, l'investissement répond à la

croissance des besoins scolaires et périscolaires,

tout en redonnant aux associations

et clubs locaux une infrastructure

sportive moderne.

BETZDORF

MOBILITÉ DES JEUNES

ET NOUVEAUX LOGEMENTS

À ROODT-SUR-SYRE

La commune encourage la mobilité

durable de ses jeunes en proposant

une subvention communale de 300

euros pour l'achat d'un pass Interrail,

invitant la jeune génération à découvrir

l'Europe en train plutôt qu'en avion ou

en voiture. Concernant le logement,

un nouveau lotissement d'une soixantaine

d'unités est en préparation sur

environ 2,5 hectares à Roodt-sur-Syre,

en collaboration avec la SNHBM. Le

projet viendra prolonger la dynamique

résidentielle d'une commune qui a déjà

multiplié les initiatives en matière de

logements intergénérationnels et abordables

ces dernières années.

72


JUNGLINSTER : UNE COMMUNE

TOURNÉE VERS L’AVENIR


Située aux portes de la capitale,

Junglinster s’impose aujourd’hui

comme l’une des communes

les plus dynamiques

du Grand-Duché. Forte d’une

croissance démographique soutenue,

elle conjugue développement

résidentiel, investissements

dans les infrastructures,

transition écologique et qualité

de vie. Grâce à une politique

ambitieuse en matière de logement,

de mobilité, d’éducation,

de développement durable et

de vivre-ensemble, la commune

prépare activement son avenir

tout en préservant l’identité et

le caractère de ses villages. Dans

cet entretien, le bourgmestre

Ben Ries et le conseil échevinal

présentent les grands projets

qui façonneront Junglinster au

cours des prochaines années.

Développement de la commune

et logement abordable

Junglinster poursuit sa croissance

et reste une commune très attractive.

Quels sont les principaux PAP

et projets de développement prévus

dans les prochaines années et comment

entendez-vous répondre au

besoin croissant de logements abordables

pour les jeunes familles et les

générations futures ?

« Junglinster connaît une croissance démographique

de 2,5 % par an, soit un

rythme supérieur à la moyenne nationale.

Cette évolution est particulièrement positive,

mais elle nous impose également

d’anticiper les besoins futurs.

Ben Ries

Plusieurs PAP sont actuellement en cours

de développement. Le PAP Am Brill prévoit

la réalisation de 136 logements, dont

13 logements abordables. D’autres projets

verront également le jour à Beidweiler

73

avec un PAP de 90 unités d’habitation, à

Graulinster avec 40 logements et à Gonderange

avec 40 unités. Ces différents

projets contribueront à répondre à la forte

demande en logements tout en développant

une offre importante de logements

abordables.

À l’horizon 2029, notre commune comptera

près de 10 000 habitants. Cette croissance

démographique implique naturellement

des investissements majeurs dans

nos infrastructures.

Nous développons en conséquence ainsi

trois nouveaux campus scolaires, à

Junglinster, Gonderange et Bourglinster,

qui permettront d’accueillir le nombre

croissant d’élèves. Dans la même logique,

nous sommes obligés de construire de

nouvelles maisons relais et crèches. Notre

vision, partagée avec le Ministère de l’Éducation

nationale, est simple : offrir une

place à chaque enfant.

Par ailleurs, une Naturcrèche ouvrira ses

portes en janvier prochain et notre nouvelle

école de musique, capable d’accueillir

près de 500 élèves, sera opérationnelle dès

le mois de septembre. Tous ces investissements

représentent un défi financier important.

Nous devons trouver les moyens

de financer ces projets indispensables

au développement de notre commune.

Comme vous le voyez, nous avons encore

beaucoup de projets ambitieux, mais nous

préparons dès aujourd’hui le Junglinster

de demain ».

Pacte Climat et Pacte Nature

Le développement durable occupe aujourd’hui

une place centrale dans les

politiques communales. Quelles sont

les principales mesures mises en œuvre

dans le cadre du Pacte Climat et du

Pacte Nature, et quelles nouvelles initiatives

souhaitez-vous développer au

cours des prochaines années ?

« Le développement durable constitue

aujourd’hui le fil conducteur de notre politique

communale. Nous sommes fiers

d’avoir obtenu la certification Argent

dans le Pacte Climat ainsi qu’un score

de 40% dans le Pacte Nature, preuve

de notre engagement en faveur de la

transition écologique.

Nous avons également simplifié toutes les

démarches administratives permettant

aux citoyens d’obtenir les différentes subventions

communales. Nous encourageons

activement les investissements liés à la

récupération des eaux de pluie, à la gestion

durable de l’eau, ainsi qu’à la réalisation de

façades et de toitures végétalisées.

Tous nos nouveaux bâtiments communaux

répondent aux exigences de la certification

DGNB, référence internationale

en matière de construction durable et

d’économie circulaire. Notre objectif est

également d’éliminer progressivement

les énergies fossiles en privilégiant des

technologies innovantes.

Nous investissons notamment dans un système

de stockage de glace. Son fonctionnement

est particulièrement ingénieux :

l’eau souterraine est amenée à geler dans

un réservoir. Lors du passage de l’état liquide

à l’état solide, elle libère une importante

quantité d’énergie thermique,

récupérée ensuite par une pompe à chaleur

pour chauffer les bâtiments. Ce système

permet également de rafraîchir les bâtiments

durant l’été tout en consommant très

peu d’énergie.

Tous les événements organisés par la commune

répondent désormais aux critères

des Green Events, et nous poursuivons nos

investissements dans la mobilité douce,

notamment grâce à l’acquisition de vélos

électriques que nous mettons à la disposition

de notre personnel communal.

Enfin, nous avons créé à Gonderange une

Tiny Forest de près de 2.500 arbres, véritable

poumon vert qui favorise la biodiversité

et améliore durablement notre environnement

».

Mobilité, qualité de vie

et infrastructures

Avec le développement de la commune,

les besoins en matière de mobilité et

d’infrastructures publiques évoluent

également. Quelles sont les actions que

vous souhaitez mettre en œuvre afin

d’améliorer durablement la circulation,

la sécurité et la qualité de vie dans

les différents villages de la commune ?

« Notre priorité est d’offrir une mobilité

plus sûre, plus fluide et plus durable.

En collaboration avec l’Administration des

Ponts et Chaussées, nous allons procéder

au réaménagement complet du centre de

Junglinster, qui sera transformé en zone 30

afin d’améliorer la sécurité des piétons, des

cyclistes et de l’ensemble des usagers.

L’extension de la zone d’activités Langwiss

nous permettra également de développer

un nouveau concept de circulation intégrant

des trottoirs à accès multiples, des

cheminements mixtes ainsi que des pistes

cyclables reliant directement Junglinster à

Gonderange. Ce projet renforcera l’intégration

des différents quartiers dans notre

tissu urbain tout en mettant pleinement

en valeur la mobilité douce.

Notre ambition est également de créer un

réseau de 55 kilomètres de pistes cyclables,

reliant progressivement toutes les localités

de la commune. Les 55 kilomètres existent

déjà aujourd’hui, mais nous développons

ce réseau chaque année.

Avec les Ponts et Chaussées, nous mettrons

en œuvre un vaste programme d’apaisement

de la circulation, comprenant

notamment des zones 30, des chicanes,

des rétrécissements de chaussée, des plantations

d’arbres et différents aménagements

destinés à réduire naturellement la

vitesse des véhicules. Ces investissements

contribueront à améliorer durablement la

sécurité routière et la qualité de vie dans

l’ensemble de nos villages. »

Vivre-ensemble

et participation citoyenne

Junglinster bénéficie d’un tissu associatif

particulièrement dynamique et

d’une population fortement engagée.

Comment la commune soutient-elle cet

engagement citoyen et quelle importance

accordez-vous au dialogue régulier

avec les habitants dans les grandes

décisions qui façonneront l’avenir de

la commune ?

« Le vivre-ensemble est l’une des grandes

forces et priorités de Junglinster. Notre

commune compte aujourd’hui 98 nationalités

différentes, une richesse qui contribue

pleinement à son dynamisme.

Afin de renforcer cette cohésion, nous

avons créé un poste de coordinateurculturel.

Pour nous, le vivre-ensemble et la

culture vont naturellement de pair.

Nous avons élaboré un plan de développement

culturel dont l’objectif est de faire

revivre nos différentes localités, de favori-

74


ser les échanges interculturels et de multiplier

les occasions de rencontre entre les

habitants.

Dans cette optique, nous avons aménagé

et désacralisé la chapelle d’Eisenborn afin

d’y accueillir des manifestations culturelles

et associatives. Une nouvelle salle de

rencontre à Imbringen viendra également

renforcer les infrastructures mises à la disposition

des associations et des citoyens.

Enfin, notre Fiesta Integrale constitue sans

aucun doute le symbole de cette politique

du vivre-ensemble. Toutes les communautés

présentes à Junglinster ainsi que les

nouveaux habitants y participent en présentant

leurs traditions, leur culture et leur

gastronomie. La commune offre le repas

afin de favoriser les échanges et de créer

des liens entre tous.

Notre ambition est simple : faire de Junglinster

une commune ouverte, accueillante

et solidaire, où chacun trouve naturellement

sa place et participe pleinement à la

vie de la collectivité ».

75

HELPERKNAPP INAUGURE UN NOUVEAU PROJET

DE LOGEMENTS SOCIAUX À BOEVANGE-SUR-ATTERT

À l’occasion de l’inauguration des nouvelles maisons unifamiliales à coûts modérés,

le bourgmestre Paul Mangen a souligné que ce projet représente bien

plus qu’une simple réalisation immobilière. Il y voit un engagement fort de la

commune en faveur de la justice sociale, de l’accès au logement abordable et

de la qualité de vie des habitants. Dans son allocution, il a rappelé que cette

réalisation est le fruit de plusieurs années de travail, d’une vision politique claire

et d’une collaboration étroite entre le conseil communal, les services de la

commune, les architectes, les ingénieurs, les entreprises ainsi que l’Office social

et Gudd Wunnen.

Le bourgmestre a insisté sur le fait que, dans un contexte où le logement devient

un défi majeur, les communes ont la responsabilité de proposer des solutions

durables et accessibles. Selon lui, ces nouvelles habitations offrent non seulement

un toit, mais aussi une véritable perspective de vie à leurs futurs occupants,

tout en renforçant la cohésion sociale au sein de la commune. Paul Mangen a

chaleureusement remercié l’ensemble des partenaires ayant contribué à la concrétisation

du projet et a adressé ses meilleurs vœux aux futurs habitants, en

espérant qu’ils y trouvent un véritable foyer.

En conclusion, il a réaffirmé la volonté de Helperknapp de poursuivre un développement

communal responsable, plaçant l’humain, la solidarité et le bien-être

des citoyens au cœur de son action.

76


MERTERT : UNE COMMUNE

TOURNÉE VERS L’AVENIR,

L’INNOVATION ET LA RÉSILIENCE


Jos Schummer, Jérôme Laurent et Lucien Bechtold

77

Située au carrefour du Luxembourg, de l’Allemagne et de la vallée

mosellane, la commune de Mertert poursuit un développement ambitieux

qui conjugue croissance démographique, attractivité économique,

transition énergétique et qualité de vie. Avec plusieurs

grands projets de logements, de nouvelles zones d’activités, des investissements

importants dans la mobilité douce et une stratégie

innovante en matière de résilience territoriale, la commune prépare

activement son avenir.

Pour évoquer les principaux projets et les défis des prochaines années,

Lëtzebuerger Gemengen a rencontré l’ensemble du collège

échevinal composé du bourgmestre Jérôme Laurent, ainsi que des

échevins Jos Schummer et Lucien Bechtold. Ensemble, ils reviennent

sur les grands dossiers qui façonnent aujourd’hui le développement

de Mertert et de Wasserbillig, entre logement, économie, mobilité,

transition énergétique, sécurité et cohésion sociale.

Quels sont aujourd’hui les

principaux projets qui façonnent

l’avenir de Mertert, tant en

matière de logement, de qualité

de vie pour les habitants que

de développement économique ?

La zone industrielle et artisanale

joue-t-elle un rôle particulier

dans cette dynamique et quels

sont les projets prévus pour

renforcer encore l’attractivité

de la commune ?

La commune de Mertert connaît actuellement

une phase de développement

particulièrement importante. Parmi les

projets majeurs figure la réalisation, en

partenariat avec la SNHBM, d’un nouveau

quartier résidentiel comprenant environ

200 logements.

Dans le cadre du Pacte Logement, le projet

Am Bergfeld constitue l’un des développements

les plus importants de

ces prochaines années avec la création

de 215 logements, dont 37 unités abordables.

D’autres projets résidentiels

sont également en cours de réalisation,

notamment le projet Rue de Mompach

porté par deux grands promoteurs locaux

et comprenant au total 46 unités

d’habitation supplémentaires.

Sur le plan économique, la commune

poursuit également une stratégie ambitieuse

de développement. La zone industrielle

et artisanale constitue un moteur

essentiel de notre économie locale et

continue d’attirer de nouvelles activités.

Nous avons récemment autorisé la création

d’une zone d’activités privée mixte,

destinée à accueillir des entreprises artisanales,

commerciales et des prestataires

de services. La pose de la première pierre

de ce projet a eu lieu en septembre 2025.

Mertert peut également compter sur la

présence d’entreprises de renommée internationale

telles que Technofibres, implantée

sur notre territoire, qui contribue

activement au dynamisme économique

local et au rayonnement de la commune

bien au-delà de nos frontières.

Située sur la Moselle et bénéficiant

d’une position stratégique,

comment la commune entend-elle

renforcer son attractivité tout en

répondant aux défis de la mobilité

et du développement économique ?

La situation géographique de Mertert

constitue un atout considérable. Grâce à

sa proximité avec l’Allemagne ainsi qu’à

ses infrastructures ferroviaires, routières

et fluviales, notre commune bénéficie

d’une excellente accessibilité.

Nous poursuivons d’importants investissements

dans les infrastructures de mobilité.

Le développement des pistes cyclables,

l’amélioration des liaisons douces

ainsi que l’aménagement du centre-ville

participent à rendre la commune plus

agréable et plus attractive. Notre commune

dispose également d’un positionnement

unique avec cinq points de passage

vers la frontière allemande, renforçant les

échanges quotidiens et les opportunités

économiques transfrontalières.

Parmi les projets emblématiques figure

également le ferry solaire de Wasserbillig,

qui permet le transport de piétons,

cyclistes et jusqu’à trois voitures simultanément

d’une rive à l’autre de la Moselle.

Cette infrastructure illustre parfaitement

notre volonté de promouvoir une mobilité

durable tout en valorisant notre patrimoine

fluvial.

Cette attractivité est renforcée par le caractère

international de notre population.

De nombreux résidents allemands, anglophones

et issus d’autres nationalités ont

choisi de s’installer à Mertert et Wasserbillig,

apportant une richesse culturelle

qui participe pleinement au dynamisme

de notre commune.

78


Quelles actions concrètes

la commune met-elle en œuvre en

matière de transition énergétique,

de protection de l’environnement

et de développement durable ?

La durabilité est aujourd’hui indissociable

de la notion de résilience territoriale. En

tant que commune située au bord de la

Moselle, nous accordons une attention

particulière à la prévention des risques

liés aux crues.

Plusieurs mesures préventives sont étudiées

et développées afin de mieux protéger

les habitants, les infrastructures et

les activités économiques contre les inondations.

L’anticipation des risques climatiques

constitue une priorité pour les années

à venir.

Parallèlement, nous poursuivons une politique

volontariste en matière de transition

énergétique. La commune soutient

financièrement l’installation de panneaux

photovoltaïques depuis 2009, et nous

constatons aujourd’hui une augmentation

très significative des demandes des citoyens.

Nous étudions également la mise

en place d’un parc éolien, qui viendrait

compléter notre stratégie énergétique locale.

Notre objectif est ambitieux : tendre

vers une commune largement autosuffisante

en matière de production d’énergie

à l’horizon 2030.

Dans le cadre du Pacte Climat et du Pacte

Nature, nous avons déjà atteint un niveau

de certification d’environ 50 %, ce qui témoigne

de notre engagement constant en

faveur du développement durable.

La diversité de notre population constitue

également une force. Avec 109 nationalités

représentées, Mertert est une commune

ouverte sur le monde qui démontre

chaque jour que développement durable,

attractivité économique et cohésion sociale

peuvent aller de pair.

Quels projets ou initiatives

permettent aujourd’hui

de renforcer le lien entre les

générations, la vie associative

et le sentiment d’appartenance

à la commune de Mertert ?

La cohésion sociale constitue l’une des

grandes priorités de notre commune.

Nous pouvons nous appuyer sur un tissu

associatif particulièrement actif ainsi que

sur un fort engagement citoyen. Les nouveaux

projets de logements, les infrastructures

sportives et culturelles ainsi que les

investissements dans la qualité de vie

contribuent à renforcer le vivre-ensemble.

Parmi les projets les plus innovants figure

la construction d’un nouveau centre sportif

et culturel multifonctionnel. Au-delà

de sa vocation sportive et associative,

cette structure pourra accueillir jusqu’à

278 personnes en cas de catastrophe ou

de situation d’urgence. Le bâtiment sera

conçu pour être largement autonome sur

le plan énergétique et jouera un rôle majeur

dans notre stratégie de résilience.

La récente réhabilitation de la mairie permettra

également d’y intégrer une véritable

cellule de crise communale, capable

de coordonner les interventions en cas

d’événement exceptionnel.

La commune adhère pleinement aux

orientations du Commissariat à la protection

nationale ainsi qu’à l’initiative nationale

Lëtz Prepare. Nous avons déjà élaboré

un Plan local de résilience, accompagné

d’une brochure d’information destinée

aux citoyens ainsi que d’une application

numérique permettant de diffuser rapidement

les informations essentielles en

situation de crise.

Notre ambition est claire : faire de Mertert

une commune moderne, attractive, solidaire

et résiliente, capable de relever les défis

de demain tout en garantissant un haut

niveau de qualité de vie à nos habitants.

Commune de Mertert

1-3, Grand-Rue

L-6630 Wasserbillig

www.mertert.lu

79

80


LUXPORT GROUP : INTERVIEW

DE GILLES BRAQUET, CEO


Le groupe Luxport occupe aujourd’hui une place centrale dans

la logistique multimodale au Luxembourg et dans la Grande

Région. Autour du Port de Mertert, véritable cœur historique

du groupe, Luxport a développé au fil des décennies un ensemble

intégré de sociétés et de compétences couvrant les activités

portuaires, la manutention, le transport routier, le stockage,

les conteneurs, le soudage industriel et les traitements

anticorrosion. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 75 millions

d’euros, 302 collaborateurs et une infrastructure portuaire de

15 hectares, le groupe s’impose comme un acteur clé de la chaîne

logistique européenne.

Gilles Braquet

81

Développement du groupe

et rôle stratégique

Le groupe Luxport s’est progressivement

développé autour du Port de

Mertert, avec plusieurs sociétés spécialisées

et des acquisitions importantes.

Comment décrivez-vous aujourd’hui

l’évolution du groupe et son rôle

dans la logistique luxembourgeoise

et européenne ?

L’histoire de Luxport est étroitement liée

à celle du Port de Mertert, dont la mise en

service remonte à 1965. Depuis, le groupe

s’est construit progressivement, avec la

création de Luxport S.A., puis l’intégration

de sociétés complémentaires telles que

Lorang, Thesi Lux, le Terminal Conteneurs

de Trèves, MMS à Metz ou encore Sodalux

en 2024.

Cette évolution nous a permis de bâtir un

groupe intégré, capable de proposer une

véritable solution logistique complète à

nos clients. Aujourd’hui, Luxport réunit

les activités portuaires, la manutention,

le transport routier, le stockage, les conteneurs,

le soudage industriel, le coating et

les traitements anticorrosion.

Le groupe représente aujourd’hui un

chiffre d’affaires consolidé de 75 millions

d’euros, dont 29,2 millions d’euros pour

les activités portuaires et 45,8 millions

d’euros pour le transport routier. Nous

employons 302 collaborateurs, dont 120

dans les activités portuaires et 182 dans le

transport routier.

Le Port de Mertert reste le cœur de notre

organisation. Sur une superficie de 15 hectares,

nous disposons de 13 grues, de 120

camions, de 170 remorques et de deux

barges. Cette infrastructure nous permet

de relier efficacement la voie d’eau, le rail

et la route, et de positionner le Luxembourg

comme une plateforme logistique

performante au cœur de l’Europe.

Activités, innovation

et solutions intégrées

Luxport propose aujourd’hui une large

gamme de services allant de la manutention

au transport routier, en passant

par le stockage, le soudage et les conteneurs.

Quelles sont les principales activités

qui font la force du groupe ?

Notre force repose avant tout sur la diversité

de nos activités et sur notre capacité

à proposer une solution « all-in-one » à

nos clients. Notre objectif est clair : offrir

le meilleur service possible, avec une solution

complète, efficace et adaptée aux

besoins de chaque client.

Nous disposons aussi d’importantes capacités

de stockage, notamment à Mertert et

à Trèves, avec environ 9.500 emplacements

palettes. À Mertert, nos infrastructures

comprennent des zones de stockage extérieur,

un dépôt de sel, un silo, un atelier

poids lourds, des entrepôts, des espaces de

stockage en vrac ainsi que des ateliers de

soudage et de traitement des aciers.

Sur le plan routier, Lorang dispose d’une

flotte moderne composée de remorques

standards, de remorques spécialisées et de

remorques extensibles. Nous sommes capables

d’assurer des transports exceptionnels

jusqu’à 33 mètres de longueur dans

toute l’Europe.

Nos lignes fluviales régulières relient notamment

Anvers, Rotterdam, Cologne,

Bonn, Trèves, Metz et Mertert, ce qui nous

permet de connecter le Luxembourg aux

grands ports maritimes européens et aux

marchés internationaux.

Les chiffres 2024 confirment la solidité de

notre modèle. Le Port de Mertert a manutentionné

873.000 tonnes, soit une progression

de 27% par rapport à 2023. L’acier

et les ferrailles représentent 619.000

tonnes, en hausse de 50%, tandis que les

matériaux en vrac comme le sable, le sel

et les engrais atteignent 96.000 tonnes, en

progression de 109%.

Le port a également accueilli ou expédié

380 barges sur l’année. De son côté, Lorang

a réalisé plus de 72.000 transports

routiers, principalement vers l’Allemagne,

le Luxembourg, la Belgique et les Pays-Bas.

Digitalisation, transition

énergétique et vision d’avenir

Le secteur de la logistique évolue rapidement,

notamment sous l’effet de la

digitalisation, de l’intelligence artificielle

et des exigences environnementales.

Quelle est votre vision pour l’avenir

de Luxport Group ?

Nos activités industrielles sont très diversifiées.

Nous réalisons notamment le

soudage de structures métalliques pouvant

atteindre 60 mètres de longueur et

50 tonnes. Nous assurons également la

manutention de palplanches, de structures

métalliques, de conteneurs, d’acier, de vrac

et de matériaux de construction.

Notre vision est de continuer à développer

Luxport comme un groupe logistique moderne,

performant et durable. Pour cela,

nous travaillons sur plusieurs priorités : la

productivité, l’efficacité, la digitalisation,

l’automatisation, la gestion des ressources,

la sécurité, la formation et bien sûr la

transition énergétique.

La digitalisation joue déjà un rôle central

dans notre organisation. Nous utilisons

des outils spécialisés pour planifier les

transports routiers, gérer les stocks et les

activités portuaires, organiser les ressour-

82


ces humaines et suivre nos indicateurs

de performance. Des solutions comme

TMS LIS Winsped, ERP Odoo Luxlog, P&I

Loga et Power BI nous permettent de piloter

nos activités de manière plus précise

et plus efficace.

L’intelligence artificielle représente également

un levier important. Elle nous aide

à optimiser les processus, à mieux gérer les

ressources, à améliorer la productivité et à

renforcer la qualité de nos services.

La transition énergétique est un autre axe

majeur. Nous investissons dans les énergies

renouvelables, la mobilité électrique et

nous suivons de près les évolutions liées à

l’hydrogène. L’arrivée du premier camion

électrique chez Lorang GmbH marque une

étape importante dans cette démarche.

Nos efforts environnementaux ont été

reconnus à travers le programme Lean &

Green – Road to Zero. Après une première

étoile obtenue en 2021, nous avons reçu

une deuxième étoile en 2024, récompensant

une réduction de plus de 30 % des

émissions de CO₂ par rapport à l’année de

référence 2015.

Nous sommes également certifiés ISO

9001, ISO 14001, ISO 45001, Super-

DrecksKëscht, Lean & Green et Made in

Luxembourg. Ces certifications confirment

notre engagement en matière de qualité,

de santé et sécurité, d’environnement et

d’amélioration continue.

Notre ambition est de poursuivre la croissance

du groupe tout en consolidant nos

synergies, nos partenariats et notre diversification.

Luxport veut rester un acteur

de référence de la logistique européenne,

capable d’offrir des solutions intégrées,

performantes et durables, tout en contribuant

activement à la compétitivité

du Luxembourg.

BRÈVES

COMMUNALES DU CENTRE

PAR LISA CHASSARD

LUXEMBOURG-VILLE

L'HÔTEL DES POSTES :

RECONVERSION D’UN

IMMEUBLE EMBLÉMATIQUE

Édifié au tournant du XXe siècle au cœur

du quartier Hamilius, l'Hôtel des Postes

achève sa métamorphose. Le bâtiment

historique, dont POST Luxembourg

reste propriétaire, est transformé en hôtel

haut de gamme dont l'exploitation a

été confiée au groupe Artea. Derrière les

façades classées restaurées, l'établissement

proposera chambres, restauration

et espaces de réception, redonnant vie à

l'un des édifices les plus emblématiques

de la capitale. L'ouverture est attendue

dans le courant de l'année 2026. Cette

reconversion illustre la volonté de préserver

le patrimoine architectural du

centre-ville tout en lui trouvant de nouveaux

usages, à deux pas du tram et de

la place d'Armes.

STRASSEN

FAMILLES, INCLUSION ET GESTION

DE L'EAU AU PROGRAMME DU

CONSEIL COMMUNAL

Réuni début juin, le conseil communal

a approuvé les devis du projet LOFT et

de la SERRE, le point de contact dédié

aux familles qui dispose de ses propres

locaux depuis avril. La commune poursuit

ainsi le développement de son

offre d'accompagnement de proximité,

pensée comme un guichet unique pour

les questions liées à la vie familiale. Les

élus ont également validé la création

d'une aire de jeux inclusive, accessible

aux enfants à mobilité réduite. Ces décisions

s'ajoutent au règlement d'aide à la

désimperméabilisation des sols adopté

en janvier, qui encourage les habitants

à remplacer les surfaces bétonnées par

des aménagements perméables, favorables

à l'infiltration des eaux de pluie.

BERTRANGE

DES CHEMINS SCOLAIRES PLUS SÛRS

POUR LES ÉCOLIERS

La commune déploie son plan en faveur

de la mobilité douce et de la sécurité

des chemins scolaires, présenté aux habitants

lors d'une conférence fin avril.

La démarche s'appuie sur des enquêtes

menées auprès des élèves et des parents

pour identifier les points noirs du

réseau. Premières mesures concrètes :

des ralentisseurs ont déjà été aménagés

sur les axes sensibles. Deux ouvrages

suivront, avec une passerelle piétonne

et cyclable rue du Chemin de Fer, programmée

entre 2026 et 2028, puis

un passage souterrain entre la rue de

Mamer et la rue Charles Schwall, prévu

entre 2027 et 2029. L'objectif : permettre

aux enfants de rejoindre l'école à

pied ou à vélo en toute sécurité.

MAMER

LA COMMUNE AU CŒUR DU

CYCLISME NATIONAL

Du 25 au 28 juin, Mamer a accueilli les

championnats nationaux de cyclisme sur

route, organisés en collaboration avec

le club local VC Mamerdall et la Fédération

du Sport Cycliste Luxembourgeois.

Le contre-la-montre, disputé le 25 juin,

s'est élancé du centre de la commune,

transformée pour l'occasion en véritable

village du vélo. L'événement a mobilisé

bénévoles, associations et services communaux

pour offrir aux coureurs et au

public des conditions d'accueil à la hauteur

du rendez-vous. Pour Mamer, déjà

engagée dans le développement de ses

infrastructures sportives avec le futur

Sportlycée, cette édition confirme la place

du sport au cœur de la vie communale.

HESPERANGE

CONTOURNEMENT D'ALZINGEN :

LE FINANCEMENT FRANCHIT UNE

NOUVELLE ÉTAPE

Le Conseil de gouvernement a approuvé

mi-mai le projet de loi relatif au financement

du contournement d'Alzingen, un

investissement d'environ 390 millions

d'euros. L'ouvrage doit délester la route

de Thionville, empruntée chaque jour

par quelque 20 000 véhicules, avec une

mise en service envisagée à l'horizon

2037. Le projet, inscrit au Plan national

de mobilité 2035, s'accompagne de

conditions environnementales strictes

dans la zone du Réiserbann, dont la renaturation

de l'Alzette. Une fois le trafic

de transit détourné, la traversée d'Alzingen

pourra être réaménagée en un espace

qui redonnera la priorité aux riverains,

aux piétons et aux cyclistes.

WALFERDANGE

RÉAMÉNAGEMENT DE LA N7 DANS

LA VALLÉE DE L'ALZETTE

Depuis début juin, le chantier de réaménagement

de la N7 est lancé sur le territoire

communal. Profitant de la baisse

durable du trafic de transit grâce à l'autoroute

A7, la commune et l'État réorganisent

l'espace public le long de cet

axe qui traverse la vallée de l'Alzette.

L'ancienne route nationale, longtemps

dimensionnée pour absorber un flux

dense de véhicules, sera progressivement

transformée en boulevard urbain,

avec davantage de place pour les

piétons, les cyclistes et la végétation. Le

projet doit améliorer la qualité de vie des

riverains et renforcer les liaisons entre

les localités de Walferdange, Helmsange

et Bereldange.

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LA FÊTE NATIONALE 2026 A RASSEMBLÉ LA POPULATION

DANS UNE AMBIANCE FESTIVE

Le Luxembourg a vibré au rythme de la Fête nationale 2026 avec deux journées

de célébrations marquées par de nombreuses animations et cérémonies officielles.

À Differdange et dans la capitale, habitants et visiteurs ont profité des concerts,

spectacles, défilés et feux d’artifice organisés pour l’occasion. Le 23 juin,

les festivités se sont poursuivies avec la cérémonie officielle à la Philharmonie,

suivie de la parade militaire et civile dans les rues de Luxembourg-Ville. Cette

journée a également permis de mettre en avant les institutions du pays, les forces

de secours ainsi que les associations participant au défilé. Comme chaque

année, la Fête nationale a rassemblé un large public dans une ambiance festive,

conviviale et empreinte de traditions.

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LES ÉLUS LOCAUX

COMMUNE DE BERDORF :

Marc Wintersdorf, échevin - Joe Nilles, bourgmestre - Daniel Scharff, échevin

COMMUNE DE MANTERNACH :

Claude Theisen, échevin - Jean-Pierre Hoffmann, bourgmestre - Alix Klein-Ungeheuer, échevine

COMMUNE DE BEAUFORT :

Bruno Grilo, échevin - Lynn Mossong, échevine - Jean-Luc Nosbusch, bourgmestre

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COMMUNE DE JUNGLINSTER :

Gilles Baum, échevin - Tom Weber, échevin - Ben Ries, bourgmestre

COMMUNE D'ECHTERNACH :

Jean-Claude Strasser, échevin - Carole Hartmann, bourgmestre - Ben Scheuer, échevin

COMMUNE DE LENNINGEN :

Philippe Gengler, échevin - Tim Karius, bourgmestre - Jean-Marie Hermann, échevin

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AU CŒUR DE LA MOSELLE

LUXEMBOURGEOISE,

STADTBREDIMUS CONJUGUE

QUALITÉ DE VIE, DÉVELOPPEMENT

DURABLE ET ART DE VIVRE


Claude Forget, Roby Beissel et Jean Kox

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Nichée au cœur des vignobles de la Moselle luxembourgeoise, Stadtbredimus

est une commune où il fait bon vivre. Forte de son patrimoine

viticole, de ses paysages remarquables et d’une politique résolument

tournée vers l’avenir, elle poursuit son développement en

conciliant qualité de vie, protection de l’environnement, innovation

et proximité avec ses citoyens.

Nous avons rencontré Roby Beissel, bourgmestre, accompagné de

Claude Forget échevin, et de Jean Kox échevin, afin d’évoquer les

grands projets qui façonneront l’avenir de la commune. Logement

abordable, Pacte Climat, tourisme, viticulture et vie associative :

autant de thématiques qui illustrent l’ambition de Stadtbredimus

de demeurer plus que jamais « The Place To Be ».

Développement de la commune et

logement abordable

Stadtbredimus poursuit son développement

tout en veillant à préserver

son excellente qualité de vie. Quels

sont les principaux projets prévus dans

les prochaines années et comment la

commune entend-elle répondre au

besoin croissant de logements abordables

pour les jeunes familles et les

générations futures ?

« Notre ambition est de permettre à Stadtbredimus

de poursuivre son développement

de manière harmonieuse, tout en

préservant la qualité de vie qui fait la force

de notre commune.

Dans le domaine du logement, deux

PAP ont déjà été approuvés. Le projet

Kuurzebierg prévoit la réalisation de

12 logements, tandis que le projet

« Am Mäs » comprendra 18 unités d’habitation,

dont 20% seront consacrés au

logement abordable.

Par ailleurs, 12 logements seront livrés

en septembre à Greiveldange, qui

sont réalisés par le Fonds du Logement.

L’extension de l’école communale de

Greiveldange est achevée, accompagnée

de la construction d’une crèche pouvant

accueillir une cinquantaine d’enfants.

Ces investissements permettront d’accompagner

durablement la croissance

de notre population.

Enfin, nous poursuivons l’amélioration de

nos infrastructures techniques. Dès que les

acquisitions foncières nécessaires auront

été finalisées, les travaux de raccordement

au réseau de la station d’épuration

de Grevenmacher pourront être engagés.

Ce projet constitue une étape essentielle

pour accompagner le développement futur

de la commune dans le respect de l’environnement.

L’ensemble de ces projets

illustre notre volonté de construire une

commune attractive, durable et tournée

vers l’avenir, en offrant à la fois des logements

accessibles et abordables, des

infrastructures modernes et un cadre de

vie de grande qualité pour les générations

actuelles et futures ».

Pacte Climat et Pacte Nature

La commune est engagée dans le Pacte

Climat et le Pacte Nature. Quelles mesures

concrètes ont déjà été mises en

œuvre et quelles sont vos priorités pour

renforcer encore la protection de l’environnement,

la biodiversité et l’efficacité

énergétique ?

« La protection du climat et de l’environnement

constitue l’une des grandes

priorités de notre conseil communal. Les

efforts entrepris ces dernières années

ont été récompensés par l’obtention de

la certification Gold du Pacte Climat, une

reconnaissance qui témoigne de l’engagement

de toute la commune en faveur

du développement durable. Nous sommes

également particulièrement fiers d’être la

commune luxembourgeoise qui accorde

les primes communales les plus élevées

pour l’installation de panneaux photovoltaïques,

encourageant ainsi nos citoyens à

investir dans les énergies renouvelables.

Notre identité rurale reste un élément

essentiel de notre développement. Avec

un agriculteur et quatre viticulteurs, Stadtbredimus

conserve un caractère authentique

qui contribue à son attractivité.

L’innovation fait également partie

de notre stratégie. Grâce à un système de

monitoring Smart City consacré à la résilience

et à la performance énergétique

de nos bâtiments publics, Stadtbredimus

a été distinguée lors d’un événement

international à Barcelone.

Aujourd’hui, seule la salle Am Breil à

Greiveldange est raccordée au réseau de

chauffage urbain. Nous organisons régulièrement

des séances d’information afin

de sensibiliser nos citoyens aux enjeux

énergétiques et environnementaux. Nos

compteurs d’eau sont également gérés par

intelligence artificielle afin de détecter

rapidement les fuites et d’optimiser la gestion

des ressources.

Enfin, notre engagement dans le Pacte

Nature se traduit par une certification de

40%, que nous entendons encore améliorer

dans les années à venir. »

Moselle, viticulture et tourisme

La Moselle et la viticulture constituent

des éléments essentiels de l’identité

de Stadtbredimus. Comment souhaitez-vous

valoriser davantage ces atouts

afin de renforcer le tourisme et de soutenir

durablement l’économie locale ?

« La Moselle est sans aucun doute l’un des

plus grands atouts de notre commune. Elle

façonne notre paysage, notre histoire et

notre identité.

Le vignoble occupe naturellement une

place centrale. Avec nos viticulteurs, le

siège historique de Vinsmoselle, nous disposons

d’un patrimoine exceptionnel

que nous souhaitons continuer à mettre

en valeur. La présence historique de

Vinsmoselle, plus grande coopérative

viticole du Luxembourg, véritable centre

œnotouristique, dédié à la vitiviniculture

et à la promotion du terroir luxembourgeois

, constitue un atout majeur pour

notre commune.

Le tourisme viticole et gastronomie locale

sont à l’ordre du jour. Le Best of

Walking permet aux visiteurs de découvrir

les magnifiques sentiers qui traversent

les vignobles, ponctués de dégustations

de grands crus.

Le Picadilly, devenu le plus grand festival

du vin du Luxembourg, accueille près de

5.000 visiteurs par jour durant deux week-ends

au mois d’août.

Le 15 août, à l’occasion de Léiffrawëschdag,

nos habitants organisent eux-mêmes les

festivités dans un remarquable esprit de

bénévolat. Cette année, la manifestation

célébrera sa 42 e édition avec la traditionnelle

bénédiction du vin. La gastronomie

90


contribue également au rayonnement de

Stadtbredimus avec L’Écluse, La Tourelle

et le Café Ailleurs.

Enfin, Stadtbredimus fait partie de l’entente

touristique de la Moselle Luxembourgeoise,

qui grâce à son navire touristique

Marie-Astrid fait escale dans

notre commune.

Notre objectif est de proposer une offre

touristique complète associant nature,

viticulture, gastronomie, patrimoine et

événements de qualité afin de soutenir durablement

l’économie locale ».

Vivre ensemble, proximité

et engagement citoyen

Au-delà des investissements et des infrastructures,

la qualité de vie d’une

commune se mesure également à la

vitalité de son tissu associatif et à

la proximité entre les élus et les citoyens.

Comment le conseil échevinal

entretient-il cet esprit de convivialité

et favorise-t-il le vivre-ensemble

au sein de Stadtbredimus ?

« À Stadtbredimus, nous sommes convaincus

que la réussite d’une commune repose

avant tout sur l’engagement de ses habitants.

Avec le conseil échevinal et le conseil

communal, nous accordons une grande

importance au dialogue, à l’écoute et à

la proximité avec nos citoyens. Notre commune

bénéficie d’un tissu associatif particulièrement

dynamique. Nous soutenons

activement le bénévolat ainsi que nos 13

associations, parmi lesquelles figure notamment

le club de basket de haut niveau

Musel Pikes.

Nous accordons également une attention

particulière à nos aînés grâce à des initiatives

comme « Wëlle Wäin », destinées

aux personnes de plus de 60 ans, ainsi qu’à

des rencontres, excursions et tables rondes

favorisant les échanges. La Fête nationale

a connu cette année une participation

record. Durant la période de l’Avent, notre

traditionnel stand de vin chaud constitue

lui aussi un moment de rencontre

très apprécié.

Stadtbredimus est une commune ouverte

sur le monde, qui compte 56 nationalités,

tout en conservant une forte identité

luxembourgeoise puisque 69% de la population

est de nationalité luxembourgeoise.

Cette diversité représente une

véritable richesse.

Notre ambition est de préserver cet esprit

de convivialité et cette proximité qui

caractérisent Stadtbredimus. Car une

commune se construit certes à travers

ses projets, mais avant tout grâce aux

femmes et aux hommes qui la font vivre

chaque jour ».

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