Rapport de l'atelier national des coordonnateurs - cssspnql

Atelier national des coordonnateurs du Fonds de
transition pour la santé des Autochtones (FTSA)
Best Western Richmond Inn
et
Vancouver Airport Marriott Hotel
Richmond (C.-B.)
Les 21 et 22 octobre 2008
Rapport de l’atelier

Table des matières
Résumé ..........................................................................................................................3
Introduction ................................................................................................................... 1
Mise en contexte de l’atelier......................................................................................... 2
Section 1 : Aperçu des présentations de projets et d’affiches ................................. 3
Section 2 : Leçons tirées des séances plénières et des séances de travail
techniques ..................................................................................................................... 4
Allocution du D r Evan Adams – Planification de la santé publique pour les
Autochtones de la Colombie-Britannique..................................................................... 4
Établissement de relations – Expériences et leçons tirées du Plan tripartite pour la
santé des Premières nations (PTSPN) de la Colombie-Britannique ............................ 5
Établissement de relations : Exemples de l’extérieur du FTSA.................................... 7
Analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture .......................................... 9
Évaluation des projets réalisés dans le cadre du FTSA............................................. 10
Section 3: Faits saillants des séances de discussion dirigées............................... 12
Établissement et maintien de relations – Meilleures pratiques et leçons apprises.... 12
Garder son projet sur la bonne voie – cerner les difficultés et trouver des solutions . 14
Le FTSA dans les communautés du Nord et les communautés éloignées ................ 17
Gestion de l’information sur la santé – Faits nouveaux et orientations clés............... 19
Outils favorisant la compétence culturelle – Intégration de la culture dans la pratique
................................................................................................................................... 21
Section 4 : Sommaire des résultats du sondage sur l’évaluation de l’atelier........ 23
Conclusion et prochaines étapes .............................................................................. 25
Annexe A – Aperçu de l’ordre du jour de l’atelier .................................................... 28
Annexe B – Liste des séances thématiques simultanées ....................................... 29
Annexe C – Liste des séances de travail techniques/dirigées simultanées .......... 34
Annexe D – Liste des participants à l’atelier ............................................................ 36
Annexe E – Membres du sous-comité de l’atelier .................................................... 64
Annexe F – Liste des affiches .................................................................................... 67
Annexe G – Liste d’acronymes .................................................................................. 69
2

Résumé
L’atelier national des coordonnateurs du FTSA, qui a eu lieu les 21 et 22 octobre 2008 à
Richmond (C.-B.), a réuni des coordonnateurs représentant plus de 150 plans et projets
approuvés dans le cadre du FTSA d’un bout à l’autre du pays. L’atelier avait les objectifs
suivants :
� faire avancer les travaux de mise en œuvre du FTSA et contribuer à l’atteinte des résultats
visés;
� offrir un forum pour la mise en commun des pratiques prometteuses et des leçons apprises, et
faire avancer les questions courantes;
� appuyer le renforcement des capacités et l’apprentissage dans certains domaines en lien avec
le FTSA;
� faciliter les communications au sujet du FTSA.
L’aînée Rose Point, qui participait à l’atelier, a prononcé les prières d'ouverture et de clôture,
tandis que Roxanne Harper de Turtle Island Associates a agi à titre de maîtresse de cérémonie.
L’atelier prévoyait des séances plénières ainsi que plusieurs réunions en petits groupes dans le
cadre desquelles les coordonnateurs du FTSA ont fait des présentations sur leur projet ou des
présentations techniques portant sur des sujets tels que l’évaluation, l’analyse comparative entre
les sexes et l’établissement de relations. Les moments forts des séances plénières ont été
constitués par une allocution du D r Evan Adams, médecin-conseil en santé autochtone de la
Colombie-Britannique, et par une présentation et une discussion en groupe portant sur le Plan
tripartite pour la santé des Premières nations de la C.-B. La première journée s’est terminée par
une séance de réseautage et d’exposition d’affiches présentant les projets, conçue pour donner le
temps aux participants d’établir des liens avec leurs pairs dans un cadre informel et de passer en
revue les affiches relatives aux projets réalisés dans le cadre du FTSA.
Les organisateurs ont distribué un questionnaire d’évaluation de l’atelier qui a été rempli par
environ 45 % des participants. Les commentaires recueillis ont été très favorables. On trouve à la
section 4 un résumé des résultats de cette évaluation. Ces résultats nous seront utiles pour
améliorer les futurs ateliers et réunions du FTSA.
Figurent au nombre des résultats clés de l’atelier :
� le renforcement des capacités dans des domaines tels que l’évaluation de projet et l’analyse
comparative entre les sexes;
� l’échange de connaissances sur des sujets généraux intéressant le FTSA, tels que
l’établissement de relations et les processus tripartites;
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� l’amélioration de l’échange d’information et de la sensibilisation au sujet des projets réalisés
dans le cadre du FTSA dans les différentes régions et la mise au jour des problèmes
communs et des synergies entre les projets;
� l’établissement de nouveaux liens entre les coordonnateurs du FTSA de partout au pays;
� la détermination des difficultés et des solutions à y apporter pour pouvoir aller de l’avant
avec les projets réalisés dans le cadre du FTSA.
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Introduction
L’atelier national des coordonnateurs du FTSA, auquel ont assisté plus de 150 coordonnateurs de
plans et de projets de partout au pays, a donné lieu à la tenue en parallèle de vingt-deux réunions
en petits groupes et fait ressortir l’importance des renseignements recueillis et des travaux
réalisés en vue d’améliorer l’accès de tous les Autochtones aux services de santé.
Le présent rapport vise à mettre en lumière les principales leçons, discussions et retombées de
l’atelier et à donner un aperçu des résultats de son évaluation. Il comporte quatre grandes
sections. La première donne un aperçu des différentes séances thématiques ainsi que de la séance
de réseautage et d’exposition d’affiches présentant les projets qui étaient au programme de la
première journée de l’atelier. La deuxième présente un sommaire des principales leçons tirées de
l’exercice et des renseignements relatifs au FTSA présentés au cours de séances plénières et des
séances de travail techniques qui concernent l’ensemble des coordonnateurs de projet. La
troisième fait état des faits saillants des séances de travail dirigées tenues le deuxième jour, alors
que la quatrième présente de façon sommaire les résultats de l’évaluation de l’atelier. Les
commentaires recueillis au cours des séances concernant le futur du FTSA et les améliorations à
y apporter sont résumés à la fin du rapport, dans la section Conclusion et prochaines étapes.
Nous remercions spécialement l’aînée Rose Point, qui a gracieusement accepté de participer à
l’atelier et de prononcer les prières d’ouverture et de clôture, ainsi que le D r Evan Adams, qui a
livré une allocution dynamique et inspirante. Le Secrétariat du FTSA aimerait aussi exprimer sa
reconnaissance au sous-comité d’organisation et à tous les participants et conférenciers invités
pour leur contribution et leur participation active à l’atelier et au FTSA.
Figure 1
La maîtresse de cérémonie Roxanne Harper et le D r Evan Adams

Mise en contexte de l’atelier
L’intérêt pour la tenue d’un atelier national des coordonnateurs du FTSA s’est manifesté pour la
première fois lors de la réunion du 30 mai 2007 du Comité du FTSA sur l’adaptation, au cours de
laquelle on a confié à un sous-comité le mandat d’étudier la faisabilité du projet et de participer à
sa planification i . Les travaux du sous-comité ont donné lieu à des échanges de courriels et à la
tenue de téléconférences environ toutes les six semaines, de novembre 2007 à novembre 2008.
L’Institut sur la gouvernance a réalisé en décembre 2007 et janvier 2008 un sondage préliminaire
auprès des coordonnateurs de projets du FTSA afin d’évaluer leur intérêt pour la tenue d’un
atelier national et de recueillir leurs commentaires sur la structure et le contenu éventuels de cet
atelier. Au total, la moitié des 49 participants (n=22) ont fait part de leurs commentaires sur le
questionnaire d’enquête. L’Institut sur la gouvernance a également mené un certain nombre
d’entrevues de suivi auprès des coordonnateurs de projets afin de recueillir d’autres
commentaires et explications concernant la structure privilégiée pour l’atelier. Ce sondage et ces
entrevues initiaux ont révélé que les répondants :
• étaient fortement en faveur des objectifs proposés;
• préféraient la tenue de petites séances simultanées à celle de grandes séances plénières;
• souhaitaient disposer de temps pour tisser des liens et communiquer avec les autres
coordonnateurs;
• voulaient en apprendre davantage sur un certain nombre de sujets tels que l’établissement et
le maintien de partenariats, les accords tripartites, les pratiques exemplaires et les
expériences, l’évaluation, la santé mentale, le travail sur le savoir-faire culturel, etc.;
• avaient des points de vue différents quant à l’enregistrement des séances sur bande
magnétoscopique du fait des préoccupations que cela soulève sur le plan des droits à la
protection de la vie privée.
Ces données et les commentaires des membres du sous-comité de l’atelier ont servi d’assise pour
l’élaboration de l’ordre du jour et de la structure de l’atelier.
Bien qu’il ait été initialement prévu de tenir l’atelier au printemps 2008, il a été décidé à la
demande des coordonnateurs de projets de le reporter à l’automne 2008 pour accorder plus de
temps aux fins de la mise en œuvre des plans et des projets et permettre à un plus grand nombre
de coordonnateurs de projets récemment approuvés d’y participer.
i On trouve la liste des membres du sous-comité à l’annexe E.
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Section 1 : Aperçu des présentations de projets et d’affiches
Pas moins de trente-deux coordonnateurs représentant les organisations et les communautés
autochtones, les provinces et les territoires ainsi que les autorités sanitaires régionales ont fait des
présentations sur trente-deux projets ou plans différents au cours de la matinée et de l’après-midi
de la première journée de l’atelier. Ces présentations avaient trait à des initiatives variées mises
en œuvre d’un bout à l’autre du Canada, selon la répartition régionale suivante : Nord (2),
Colombie-Britannique (3), Alberta (2), Saskatchewan (6), Manitoba (7), Ontario (3), Québec (1),
et Atlantique (6). Elles ont traité de sujets allant du but et des objectifs du projet aux prochaines
étapes, en passant par le contexte dans lequel s’inscrivent les problèmes de santé abordés, les
principaux partenaires, les difficultés rencontrées, les leçons tirées et les progrès réalisés jusqu’à
maintenant.
Les présentations ont été faites dans le cadre de séances portant sur les thèmes suivants :
� amélioration de la collaboration en matière de services de santé mentale;
� intégration et gestion de l’information sur la santé;
� établissement de modèles intégrés de prestation des services;
� collaboration entre les différentes autorités;
� adaptation des politiques, des programmes et des services.
On trouve une liste complète des séances à l’annexe B. Étant donné le nombre et la portée des
sujets traités et le caractère dynamique du processus d’élaboration de projet, nous n’avons pas
jugé utile de résumer les présentations dans le cadre du présent rapport. Les présentations sont
décrites dans le programme de l’atelier et nous encourageons les participants désireux d’obtenir
plus de renseignements ou une copie des présentations à s’adresser directement aux personnes
qui les ont faites (voir les annexes B et D). Les séances de présentation de projets ont largement
contribué au succès de l’atelier en permettant aux coordonnateurs d’échanger des renseignements
et des connaissances avec leurs pairs et de cerner les synergies entre les projets et les secteurs de
compétence. L’atelier a aussi été l’occasion pour les coordonnateurs, dont nombre étaient des
néophytes, d’apprendre de coordonnateurs se trouvant dans des situations similaires.
Les coordonnateurs ont de plus présenté vingt-cinq affiches exposant les grandes lignes des
projets. Ces affiches instructives et attrayantes ont été exposées dans les aires communes pendant
toute la durée de l’atelier et mises en valeur lors de la séance de réseautage et d’exposition
d’affiches tenue à la fin de la première journée. Tout comme les présentations de projets,
l’exposition d’affiches a été une source d’enrichissement pour les participants en permettant
d’illustrer le travail réalisé dans le cadre des projets et de communiquer les enseignements tirés
de ce travail. On trouve la liste des affiches à l’annexe F.
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Section 2 : Leçons tirées des séances plénières et des séances de
travail techniques
La présente section donne un aperçu des sujets abordés dans le cadre des séances plénières, des
séances de travail techniques et de la séance thématique sur l’établissement de relations
présentée par John Malcolm et Dan Christmas. Plusieurs des présentations et sujets qui ont été
abordés concernent l’ensemble des projets.
Allocution du D r Evan Adams – Planification de la santé publique pour les
Autochtones de la Colombie-Britannique
Le D r Evan Adams, qui est médecin-conseil en santé autochtone au Bureau du
médecin-hygiéniste en chef, ministère de la Vie saine et du Sport, est également directeur de la
Division de la santé autochtone de la faculté de médecine de l’Université de la
Colombie-Britannique.
Le D r Adams a amorcé son allocution en brossant un portrait des Autochtones de la
Colombie-Britannique à partir des chiffres du recensement national de 2006 et de cartes
régionales et en passant en revue les rôles des divers intervenants du domaine de la santé
(notamment le gouvernement fédéral, la province, les communautés et les intervenants du secteur
privé). Il a ensuite traité du Plan tripartite pour la santé des Premières nations (PTSPN). Après
avoir expliqué que le PTSPN a pour objectif d’améliorer la santé et le bien-être des membres des
Premières nations et de réduire l'écart entre l'état de santé des Autochtones des Premières nations
et celui des autres résidants de la Colombie-Britannique, il a indiqué que le plan est axé sur les
quatre domaines prioritaires suivants : 1) gouvernance, relations et responsabilisation, 2)
promotion de la santé et prévention des maladies et des blessures, 3) services de santé et 4) suivi
du rendement.
Il a ensuite expliqué que le Conseil de la santé des Premières nations (CSPN) avait été créé en
2007 à titre d’organisme de coordination chargé de mettre le PTSPN en œuvre.
Le D r Adams a par la suite mentionné que le forum annuel de la CSPN, intitulé « Gathering
Wisdom », à l’occasion duquel se réunissent des professionnels de la santé communautaire des
Premières nations, des fournisseurs de services de santé, des représentants des gouvernements et
d’autres intervenants pour procéder à l’actualisation du plan de santé, avait fait ressortir les
thèmes suivants :
1) une vision du bien-être englobant les aspects individuel, familial et communautaire;
2) le besoin d’adopter une approche holistique adaptée à la culture;
3) un processus communautaire;
4) des difficultés communes à surmonter – manque de ressources, de travailleurs qualifiés et
de fonds;
5) la nécessité d’une communication transparente et facilement accessible.
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Il a noté que les Autochtones ne disposent pas d’un système de santé publique complet, mais
qu’on relève des lacunes au titre des services et un flou pour ce qui concerne la responsabilité de
l’application des prescriptions législatives en matière de santé publique. Il a aussi souligné que
l’une de ses principales responsabilités consiste à surveiller la santé et le bien-être et mentionné à
cet égard le 2 e rapport annuel du médecin-hygiéniste en chef intitulé « Pathways to Health and
Healing » qui paraîtra au printemps 2009.
Le D r Adams a insisté sur l’importance d’assurer le suivi du rendement pour être en mesure
d’apporter des modifications éclairées à la politique. Il a rappelé que les parties au PTSPN se
sont engagées à suivre les progrès réalisés au cours des dix prochaines années à partir des sept
indicateurs de rendement suivants : espérance de vie à la naissance, taux de mortalité, taux de
mortalité infantile, taux de diabète, taux de suicide chez les jeunes, obésité infantile et praticiens
de la santé agréés qui sont membres des Premières nations.
Il a également donné un aperçu d’un cadre d’adaptation à la culture en matière de santé
autochtone, en vertu duquel les autorités sanitaires devraient adapter les systèmes et les services
aux communautés et groupes de population desservis.
Le D r Adams a ensuite proposé des pistes de solution pour régler les problèmes auxquels font
face les Premières nations en matière de soins de santé, notamment les suivants :
• faire de la diversité l’affaire de tous plutôt que des seuls spécialistes;
• tenir compte des déterminants sociaux de la santé;
• mobiliser les universitaires et leur faire jouer un rôle en matière de santé publique;
• améliorer la coordination des services de santé offerts aux Premières nations;
• promouvoir les initiatives sur les ressources humaines en santé autochtone;
• faire participer les Autochtones à la recherche de solutions adaptées;
• promouvoir l’informatisation de la santé, la recherche communautaire, l’évaluation des
programmes, la recherche clinique, l’analyse des systèmes de santé et de la politique en
matière de santé et mettre en place une base de statistiques sur les Autochtones.
La période de questions qui a suivi a donné lieu à une discussion sur les limites du plan tripartite,
la façon d’encourager un investissement accru dans les soins primaires et la santé publique, le
rythme de mise en œuvre approprié, la façon de créer de l’espoir compte tenu des problèmes
difficiles avec lesquels doivent composer les communautés, et les mesures prises concernant les
problèmes de santé des Autochtones en milieu urbain.
Établissement de relations – Expériences et leçons tirées du Plan tripartite pour
la santé des Premières nations (PTSPN) de la Colombie-Britannique
L’après-midi du deuxième jour de l’atelier a été consacré à une discussion en groupe sur le
PTSPN réunissant des représentants des Premières nations et des administrations provinciales et
fédérales. Cette discussion, qui a permis d’explorer plus en profondeur l’information sur le
PTSPN fournie par le D r Adams dans le cadre de son allocution, a été animée par Jon Rogers,
5

directeur exécutif, Élaboration des systèmes de santé, Santé Canada, et a mis en présence Joe
Gallagher, directeur principal, Conseil de la santé des Premières nations, Deborah Schwartz,
directrice exécutive, Direction générale de la santé des Premières nations, ministère de la Vie
saine et du Sport de la Colombie-Britannique, et Jane Mather, conseillère principale en
politiques, Santé Canada.
Jane Mather, conseillère principale en politiques, Santé Canada a ouvert la séance en faisant une
présentation sur le PTSPN au cours de laquelle elle a exposé les principaux engagements pris par
les partenaires du plan. Le PTSPN favorise la participation des Premières nations à la conception
et à la prestation des services de santé au moyen de l’établissement de plans de santé locaux. Elle
a fait remarquer que le processus prévoit l’élaboration d’une nouvelle structure de gouvernance
des services de santé des Premières nations en Colombie-Britannique qui regroupera quatre
instances clés : 1) un conseil de la santé des Premières nations, 2) un comité consultatif
provincial sur la santé des Premières nations, 3) une association de directeurs de la santé et
d'autres professionnels de la santé et 4) une instance gouvernante de la santé des Premières
nations.
Le groupe a traité des difficultés rencontrées dans le cadre de la mise en œuvre du PTSPN ainsi
que des enseignements qui en ont été tirés, en insistant sur les points suivants :
• communications – nécessité d’avoir accès à l’information en temps opportun;
• importance de la gestion du changement organisationnel;
• nécessité d’une concertation tripartite à tous les niveaux pour permettre aux partenaires
d’aller de l’avant ensemble;
• simultanéité de la planification et de la mise en œuvre;
• maintien du soutien politique;
• détermination des priorités communes et concertation en vue d’y donner suite.
Les prochaines étapes de la mise en œuvre du PTSPN de la C.-B. consisteront à exécuter le plan
de travail, à poursuivre les discussions concernant la gouvernance, à élaborer un plan de
communication tripartite, à accueillir et planifier une réunion du Health Actions Committee et à
tenir des séances de consultation du Conseil de la santé.
Au cours de la discussion qui a suivi, Joe Gallagher a souligné l’importance de consulter les
communautés au sujet des priorités et des pratiques pour ce qui concerne, par exemple,
l’intégration de la médecine traditionnelle. Deborah Schwartz a pour sa part fait remarquer qu’il
faut faire preuve de leadership à tous les échelons pour assurer la réussite du PTSPN.
En réponse à une question sur l’incidence qu’aura le PTSPN sur les programmes
communautaires, les experts ont mentionné que le plan tripartite marque un changement et une
évolution du rôle du gouvernement fédéral qui passera de la conception et de la prestation des
programmes à leur financement et à leur soutien à titre de partenaire. En réponse à une autre
question sur les mesures qui seront prises pour assurer des communications efficaces entre tous
les partenaires du PTSPN et tenir compte du point de vue de la population, Deborah Schwartz a
souligné que les dirigeants concernés avaient pris un engagement ferme à cet égard et que des
6

protocoles de communication étaient en voie d’élaboration. Joe Gallagher a ajouté que l’on
étudiait aussi la possibilité de créer un bureau chargé d’assurer la coordination des
communications avec la population. En réponse à une dernière question portant sur l’importance
des fonds en cause, Deborah Schwartz a indiqué que le coût total de mise en œuvre du Plan de
santé des Premières nations s’établissait à environ 24 millions de dollars par année et que la
province et Santé Canada s’étaient respectivement engagés à y consacrer 14 millions de dollars
par année au cours des 10 prochaines années et 29 millions de dollars sur une période de quatre
ans (2007-2008 à 2010-2011).
Établissement de relations : Exemples de l’extérieur du FTSA
Les conférenciers invités Dan Christmas (Première nation de Membertou) et John Malcolm
(Régie régionale de la santé du Cap-Breton) ont parlé de leurs expériences personnelles en
matière d’établissement de relations à l’extérieur du FTSA dans le cadre d’une séance double
dans la matinée et l’après-midi du 21 octobre 2008. La séance du matin était animée par Kate
Gray-Mews, analyste des politiques, Région de l’Atlantique, Santé Canada et celle de
l’après-midi par Wade Were, analyste principal des politiques, Région de l’Atlantique, Santé
Canada.
Un exemple lié aux services de police
Dan Christmas s’est entretenu de la relation établie au cours des deux dernières décennies entre
les Micmacs et le corps policier local. Il a d’abord rappelé l’histoire de la Première nation de
Membertou depuis sa réinstallation à l’extérieur de Sydney en 1916. Dan a aussi parlé du
racisme qui existait, de la condamnation pour meurtre injustifiée de Donald Marshall junior en
1971 et de la Commission d’enquête subséquente (1987-1989) ayant donné lieu à la formulation
de nombreuses recommandations concernant les services de police.
En 1991, Membertou a organisé un forum sur le maintien de l’ordre (Première nation,
gouvernement fédéral et ville de Sydney) à l’occasion duquel il a été décidé que la communauté
ne serait plus desservie par le corps policier de la ville. Cinq Premières nations du Cap-Breton
réunies sous l’égide du Conseil tribal Unanam’Ki ont alors établi un corps de police comptant
30 membres qui a remplacé le corps de police qui desservait Membertou. La communauté a
ultérieurement conclu avec la GRC une entente de services de police aux termes de laquelle de
nombreux agents ont subséquemment été affectés à plein temps à la Première nation de
Membertou. La GRC continue toutefois de travailler en collaboration avec la police régionale de
la Première nation.
Dan Christmas a souligné que, depuis les années 1990, la relation entre la communauté et le
corps de police a connu une évolution positive axée sur la défense des intérêts de la communauté
et sur la recherche en concertation de solutions aux problèmes qui se posent. Il a conclu en
faisant part aux participants des leçons que cette expérience lui avait permis de tirer en matière
d’établissement de relations :
7

• le leadership est primordial;
• les attitudes biaisées, irrespectueuses et non coopératives nuisent à l’établissement des
relations;
• il importe que les partenaires se respectent et s’acceptent mutuellement et, surtout, fassent
preuve d’ouverture face au changement et aux façons différentes de faire les choses;
• il faut être capable de gagner la confiance au fil du temps;
• les petits projets peuvent créer de nouvelles possibilités au fil du temps, une étape à la fois.
Les participants ont posé un certain nombre de questions portant pour la plupart sur la façon
d’amener les parties entre lesquelles il existe un froid à parler et à aller de l’avant. Dan Christmas
a répondu qu’en Nouvelle-Écosse aussi on trouvait des groupes ayant des idées politiques
divergentes. Certains des membres de la communauté ne voulaient pas établir de relation avec la
province parce qu’ils craignaient de perdre leur identité, d’être assimilés et de voir s'éroder la
responsabilité fiduciaire du gouvernement fédéral. Il a convenu que la « montagne
fédérale-provinciale » était difficile à gravir et qu’il fallait que les deux camps sachent se
montrer patients. Il a suggéré d’exploiter les ressources internes et de mobiliser des personnes
des deux camps pour amener les parties à faire front commun afin d’optimiser la qualité du
service et à se concerter pour résoudre les problèmes communs. Il faut dire que la communauté
de Membertou participe pour un tiers au financement de son corps de police, ce qui a également
pesé dans la balance.
Un exemple lié aux soins de santé
John Malcolm a entretenu les participants sur les leçons tirées d’une décennie de dialogue et de
collaboration entre la régie de la santé et les cinq Premières nations du Cap-Breton, dont fait
partie la Première nation de Membertou. Cette collaboration, amorcée en 1997 par l’embauche
d’un traducteur micmac à l’hôpital, est allée en s’intensifiant. À l’époque, la région manquait de
services de santé mentale, et les membres du personnel avaient l’impression d’être assiégés de
toutes parts. La première réunion a été orageuse, tous les partenaires en profitant pour exposer
leurs griefs, tant et si bien que John a pensé qu’il n’y aurait jamais plus d’autre réunion.
Heureusement les parties ont accepté de se rencontrer de nouveau et il existe maintenant des
comités consultatifs des Premières nations qui travaillent en collaboration avec la régie de la
santé. Cette collaboration a depuis donné lieu à la réalisation de nombreux projets et à la mise en
place de nouvelles mesures. Ainsi, depuis 2001, des services de traitement des toxicomanies et
de soins prolongés sont offerts aux Premières nations. De plus, la régie de la santé et les
Premières nations sont en voie d’élaborer un plan conjoint des ressources humaines.
John a conclu en disant que cette expérience leur avait notamment permis de tirer les leçons
suivantes :
• écouter, ne pas rester sur la défensive, respecter les idées exprimées, traiter les gens comme
des collègues (John traitait les directeurs des Premières nations comme des pairs);
• assister aux réunions et respecter ses engagements;
• faire alterner le lieu des réunions d’un lieu de travail à l’autre;
• il est normal d’avoir des désaccords, il est impossible de résoudre tous les problèmes;
8

• tenir compte des priorités des communautés, établir des priorités, pas dans un esprit de
compétition mais pour reconnaître le caractère unique et le degré d’importance de chaque
proposition;
• exploiter les occasions qui se présentent (p. ex., centres pour les jeunes dans les écoles : les
bandes ont manifesté le désir d’en créer un, et la régie régionale a fourni le personnel);
• se tenir mutuellement informés.
Un des participants a demandé des conseils sur la façon de composer avec la résistance au
changement dans le cadre des discussions entre une Première nation et une régie régionale de la
santé. John a rappelé que, dans leur cas, la tenue de la deuxième réunion avait été cruciale, qu’il
avait fallu une génération avant que le personnel change d’attitude et accepte de collaborer et que
les membres du personnel ne sont toujours pas tous ouverts aux différences culturelles. Il a
suggéré aux participants de réexaminer les problèmes avec leurs partenaires en insistant sur la
nécessité de faire preuve d’humilité (« laissez votre ego à la porte »).
Dan et John ont quitté en proposant aux membres de l’auditoire un certain nombre de citations
mémorables destinées à inspirer les participants en voie d’établir des relations avec le personnel
de leur régie régionale de la santé et avec d’autres partenaires, notamment les suivants :
« Ou tu conduis, ou tu suis, ou tu t'ôtes du chemin. »
« De multiples petits changements auront plus d’effet qu’un grand projet. »
« Il vaut toujours mieux entreprendre un voyage qui en vaut la peine avec des
partenaires. »
Analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture
Ellisa Johnson du Bureau pour la santé des femmes et l'analyse comparative entre les sexes de
Santé Canada a ouvert la séance par un bref exposé sur l’analyse comparative entre les sexes
(ACS), la façon d’effectuer une ACS en général et son rôle dans l’élaboration de services et de
systèmes de santé mieux adaptés à l’intention des hommes, des femmes, des garçons et des filles.
On trouve plus de renseignements sur l’approche adoptée par Santé Canada relativement aux
ACS à l’adresse suivante : http://www.hc-sc.gc.ca/hl-vs/women-femmes/gender-sexe/indexfra.php.
Erin Wolski de l'Association des femmes autochtones du Canada (AFAC) a ensuite fait une
présentation sur l’analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture (ACSAC) et sur
l’importance que revêt l’ACSAC pour les femmes autochtones. Elle a aussi présenté un outil
d’ACSAC élaboré par l’AFAC. Les participants se sont demandé comment les coordonnateurs
du FTSA pourraient utiliser l’outil d’ACSAC pour réaliser une ACS dans le cadre de leurs
projets. Erin a aussi animé des discussions en groupe sur l’application de l’ACSAC à divers
scénarios, notamment en vue d’accroître la participation des femmes autochtones à l’élaboration
des services de santé communautaire.
9

La séance a eu lieu à deux reprises, soit dans la matinée et l’après-midi du deuxième jour.
Le gouvernement fédéral s'est engagé à intégrer l'analyse comparative entre les sexes à
l'ensemble de ses activités. Plus précisément, la politique fédérale en matière d'analyse
comparative entre les sexes oblige les ministères et les organismes à procéder dans le cadre de
l’élaboration des nouvelles politiques et des nouveaux programmes à une analyse des similitudes
et des différences entre les hommes et les femmes. Comme les rapports entre les sexes varient
selon la culture, le vécu des Autochtones a une incidence directe sur les services de santé.
Sachant que le vécu des hommes, des femmes, des garçons et des filles influe sur les
bénéficiaires des soins de santé, il importe que les responsables des projets réalisés dans le cadre
du FTSA évaluent si leur travail répond aux besoins de tous les membres de leur communauté.
Le FTSA demande aux promoteurs de projet de s’engager dans leur proposition de projet à
réaliser une analyse comparative entre les sexes.
Cette analyse des différences entre les sexes peut avoir lieu à l’étape de la planification, de la
mise en œuvre et de l’évaluation des projets. Les responsables des projets réalisés dans le cadre
du FTSA doivent ventiler les données recueillies selon le sexe et l’âge afin d’être en mesure
d’évaluer les différences entre les sexes et leur incidence sur les mesures devant être prises pour
répondre aux besoins des divers segments de la population desservie. Le Secrétariat du FTSA
exige aussi des responsables de projet qu’ils fassent état dans leurs rapports courants des progrès
réalisés au titre de l’évaluation des différences entre les sexes.
Un autre précieux outil pour comprendre l’analyse comparative entre les sexes et son utilité aux
fins de la planification des soins de santé est un petit guide, intitulé « Including Gender in Health
Planning, A Guide for Regional Health Authorities », élaboré par le Centre d'excellence pour la
santé des femmes - région des Prairies. Le guide explique qu’il importe de tenir compte des
différences entre les sexes dans le cadre de la planification des soins de santé parce que le sexe a
une incidence directe sur la santé. L’exploration systématique des différences possibles entre les
hommes et les femmes sur le plan des besoins, des préoccupations et des conséquences des plans
de santé est propre à nous permettre de mieux adapter les services de santé aux bénéficiaires des
deux sexes. On peut consulter le guide à l’adresse suivante : http://www.pwhce.ca/gba.htm
Évaluation des projets réalisés dans le cadre du FTSA
Le spécialiste de l’évaluation Mark Stiles a présenté un atelier sur l’évaluation des programmes
dans lequel il a souligné l’importance de faire participer la communauté et ses partenaires au
processus d’évaluation des projets. La séance, qui était animée par Anna Sicoli du Secrétariat du
Fonds de transition pour la santé des Autochtones, a été tenue à deux reprises, soit dans la
matinée et l’après-midi du deuxième jour de l’atelier.
Mark Stiles a expliqué aux participants en quoi consiste une évaluation de programme et leur a
indiqué pourquoi il est important d’en effectuer une. Il a brièvement passé en revue le cadre
d’évaluation du FTSA, qui vise à définir les résultats attendus de l’initiative et à dégager une
compréhension commune des objectifs et des priorités générales établies pour les plans et les
projets. Après avoir mentionné que les projets réalisés dans le cadre du FTSA doivent contribuer
10

à l’atteinte d’au moins un de ces résultats, il a poursuivi en examinant diverses composantes des
programmes ou projets, telles que le modèle logique, les activités, les extrants et les résultats.
Enfin, Mark a discuté des différentes étapes d’une évaluation.
Les participants ont posé des questions sur les différentes méthodes de collecte de données, les
modalités de participation des comités consultatifs, la détermination des participants à
l’évaluation, le moment de procéder à l’évaluation d’un projet et le budget devant être consacré à
l’évaluation. Mark a fourni conseils et avis aux participants, tandis qu’Anna Sicoli les a invités à
se reporter au guide d’évaluation élaboré par le Secrétariat du FTSA afin d’aider les bénéficiaires
de projet à effectuer leurs propres évaluations.
Anna a indiqué aux participants qu’ils trouveraient dans le guide d’évaluation du FTSA des
réponses à leurs questions ainsi qu’une liste d’ouvrages de référence, dont certains conçus pour
les évaluateurs autochtones, dans lesquels ils pourraient trouver plus de renseignements. Elle a
ajouté que le guide d’évaluation comporte aussi de nombreux outils destinés à les aider à
s’acquitter de leur tâche, notamment des modèles pour rédiger le mandat de l’évaluation ou un
énoncé des travaux en vue de l’embauche d’un expert ainsi que pour élaborer un plan de travail
indiquant les activités qu’ils veulent mettre en œuvre pour réaliser leur évaluation. Tous les
participants à l’atelier, y compris ceux qui n’avaient pas assisté à la séance sur l’évaluation, se
sont vu remettre un exemplaire du guide d’évaluation de projet.
Mark Stiles a souligné l’importance pour un bénéficiaire de projet d’entreprendre l’évaluation le
plus tôt possible, en utilisant les données dont il dispose, et de s’assurer que toutes les données
recueillies sont ventilées selon le sexe afin d’être en mesure d’évaluer si le projet répond aux
besoins de tous les membres de la communauté : hommes, femmes, filles et garçons. Il a conclu
en disant qu’une telle ventilation avait aussi pour avantage de faciliter la réalisation d’une
analyse comparative selon les sexes.
Les participants ont indiqué qu’ils avaient apprécié les conseils et les renseignements fournis. Ils
ont toutefois mentionné que l’évaluation de projet présentait pour eux diverses difficultés liées
notamment à leur manque d’expérience en la matière, à leurs ressources limitées et à leur
capacité réduite d’entreprendre une évaluation, ajoutant qu’ils auraient besoin d’un soutien
additionnel une fois de retour pour les aider à entreprendre les évaluations et à les mener à terme.
Certains participants ont indiqué qu’ils souhaitaient faire participer de nombreux partenaires à
l’évaluation de leur projet et qu’ils s’attendaient à ce que cela nécessite beaucoup de temps et
rende difficile l’exécution de l’évaluation dans des délais raisonnables.
11

Section 3: Faits saillants des séances de discussion dirigées
Un certain nombre de séances de discussion dirigées ont eu lieu au cours de la matinée et de
l’après-midi du 22 octobre 2008 afin d'aborder une variété de questions d'intérêt qui avaient été
déterminées à l'étape du sondage initial, à la suite de discussions avec les membres du
sous-comité de l'atelier et lors de communications non officielles avec des coordonnateurs. La
présente section décrit les objectifs de chacune des séances, fournit les faits saillants des
discussions et communique les résultats ou les prochaines étapes à franchir.
Veuillez noter que souvent des questions ou préoccupations similaires ont fait l’objet de
discussions dans une ou plusieurs séances. Le présent rapport tente de souligner ces questions
une seule fois selon la séance la plus appropriée afin d'éviter les répétitions.
Établissement et maintien de relations – pratiques exemplaires et leçons apprises
Cette séance était animée par Kim Kremzar, partenaire, Turtle Island Associates, et par
Cheryl Sutherland, conseillère principale des programmes, Secrétariat du Fonds de transition
pour la santé des Autochtones (FTSA), Santé Canada. Cette séance avait pour objectifs de
déterminer les facteurs clés qui contribuent au succès des partenariats, de discuter des problèmes
communs relatifs à l’établissement et au maintien de bonnes relations et d'explorer des solutions
possibles pour surmonter ces problèmes communs.
D’abord, on a demandé aux participants de déterminer les facteurs clés qui contribuent au succès
des partenariats. Les facteurs suivants ont été énumérés :
• Communication
• Confiance
• Respect
• Collaboration
• Engagement
• Objectifs communs
• Réunions régulières
• Élaboration de lignes directrices
• Partenaires sur un pied d’égalité
• Mandat de participation des partenaires
• Ouverture face aux différentes idées
• Volonté de changement
• Temps consacré à la création de
relations/de partenariats
• Mesures axées sur des résultats
• Compréhension et respect des différents
rôles et responsabilités
• Champions représentatifs de leurs
organisations
• Soutien des leaders (à tous les niveaux)
Ensuite, les participants ont déterminé un certain nombre de problèmes communs qui nuisent à
l’établissement et au maintien de relations. On a alors demandé aux participants de former de
petits groupes, de tenir une discussion sur un ou deux des problèmes soulevés et de trouver des
solutions possibles. Les résultats ont été communiqués à l’ensemble des participants.
12

Un ensemble clé de problèmes portait sur les questions suivantes : manque de temps pour
développer des partenariats, priorités concurrentielles et volonté politique chancelante. Les
solutions proposées sont les suivantes :
� gagner la confiance et le respect des partenaires éventuels et, ensuite, rendre les relations plus
officielles au moyen d’un protocole d’entente, etc.;
� consacrer le temps et les efforts nécessaires à l’établissement de relations;
� établir un réseau de relations dès le début d’un projet;
� transposer les processus en plans d’action qui tiennent compte des changements politiques et
de la nécessité d’obtenir et de conserver le soutien des instances politiques;
� planifier en vue de créer des activités menant à l’établissement de relations, mesurer les
progrès réalisés et produire des rapports à ce sujet;
� examiner et mettre en oeuvre des méthodes, des structures et des processus afin d’officialiser
et de cultiver des relations.
Un autre ensemble de problèmes portait sur les aspects suivants : atténuer les conflits,
coordonner les différents points de vue et favoriser la compréhension et l’empathie entre
les différents partenaires. Les diverses approches ayant fait l'objet de discussions sont les
suivantes :
� tenir compte des opinions de tous les partenaires;
� informer les partenaires et échanger des idées sur les traditions culturelles;
� élaborer des programmes et des objectifs communs et démontrer une volonté de travailler
ensemble dans une atmosphère d’honnêteté et de confiance;
� rencontrer les partenaires et discuter de manière transparente des lacunes et des besoins, des
limites organisationnelles, etc.
� embaucher un modérateur impartial;
� reconnaître que les conflits sont inévitables et qu’ils peuvent constituer une source de
créativité/de nouvelles idées lorsqu’ils sont gérés de manière adroite;
� chercher à atteindre un consensus et à comprendre le point de vue des autres;
� mettre l’accent sur le bien commun et reconnaître que les partenaires travaillent à l’atteinte
du même but.
Un troisième ensemble de problèmes était axé sur les aspects suivants : reconnaître
l'importance d’établir des relations et de renforcer les capacités sur le plan
communautaire. Les solutions relatives à cet ensemble de problèmes étaient les suivantes :
� renforcer la volonté politique et les relations en commençant par le niveau communautaire;
� cultiver des relations au sein des communautés et comprendre les besoins de ces
communautés;
� examiner la candidature de représentants communautaires pour pourvoir à des postes au sein
d’organismes régionaux et de conseils de santé provinciaux et territoriaux;
� favoriser la préservation de la culture et des compétences culturelles en formant et en
embauchant un plus grand nombre d’Autochtones dans le domaine des soins de santé pour
13

faire valoir leurs points de vue par rapport au travail et pour aider à atténuer les problèmes et
les obstacles en matière de partenariats et d’accès aux services.
Figure 2
Séance plénière de l’atelier
Garder son projet sur la bonne voie – cerner les difficultés et trouver des
solutions
Cette séance était animée par Roxanne Harper, partenaire, Turtle Island Associates, et par
Martha Hall, directrice exécutive associée, Secrétariat du FTSA, Santé Canada. Elle était offerte
au cours de la matinée et durant l’après-midi. Elle avait pour objectif de favoriser le partage de
l’information sur les projets, de mettre en lumière les réalisations, de cerner les problèmes, de
suggérer des solutions afin de garder les projets sur la bonne voie et de déterminer si des
ressources ou mesures de soutien supplémentaires sont nécessaires pour soutenir les travaux
relatifs aux projets. Les participants ont aussi amorcé une brève discussion sur des stratégies
d'établissement de relations et sur des mesures qui pourraient être prises après la fin du FTSA.
D’abord, on a fourni aux participants trois questions concernant leur travail relatif au FTSA; on
leur a demandé de choisir une des questions et d’élaborer une réponse. Les réponses ont ensuite
été communiquées aux membres du groupe qui ont entamé une discussion à ce sujet. Les trois
questions étaient les suivantes :
14

1) Quel projet ou mesure vous procure le plus de fierté?
2) Quel était le résultat de ce projet ou quelle en a été la conséquence sur votre communauté ou
sur votre organisation?
3) Quel a été votre plus grand problème à l’occasion du démarrage ou de la mise en oeuvre d’un
projet? De quelle manière avez-vous réglé ce problème?
Les réponses aux deux premières questions étaient très semblables. Les répondants ont indiqué
que le processus d’établissement et de renforcement de relations et de partenariats au
moyen des activités du FTSA avait constitué une source de réalisation importante et avait
aussi contribué à produire un résultat clé pour les communautés et les organisations
participantes. Favoriser une relation axée sur la confiance, oublier les histoires passées, mettre
l’accent sur le renforcement des relations et trouver des solutions évolutives à des problèmes
communs en travaillant ensemble sont autant de mesures qui constituent, selon les répondants,
des étapes importantes de ce processus. Le renforcement de partenariats qu’on avait laissé
tomber en cours de route ainsi que la création de nouveaux processus de communication axés sur
la collaboration sont des mesures qui, de l’avis des répondants, contribuent à l'atteinte de
résultats plus rapidement au sein des projets.
Les participants ont aussi admis que les activités de planification et de mise en oeuvre des
projets donnent des résultats et leur procurent un sentiment de satisfaction du travail
accompli. Ils ont fait preuve de persévérance et ont mis l'accent sur la planification, le
recrutement, la recherche et la collecte d’information de manière approfondie. Ils ont énuméré
des résultats atteints, comme la création de plans communautaires, d’ententes officielles, un
meilleur accès aux services de santé grâce à l’utilisation de la technologie (p. ex. la télésanté) et
la création de programmes d’études adaptés aux différences culturelles pour les clients.
Les participants ont aussi précisé qu’ils avaient un sentiment accru d'autonomie sur le plan
communautaire; ils disent que des obstacles ont été franchis et que les travaux relatifs aux
projets leur donnent de l’espoir. Une autre source de satisfaction citée par les participants est le
fait de travailler avec les clients sans créer de liens de dépendance. Ils ont aussi indiqué que les
projets ont contribué à rehausser le niveau de connaissances des partenaires au sujet des
communautés locales et des questions liées à la santé.
La troisième question fournie aux participants demandait à ces derniers de décrire le problème le
plus important qu’ils avaient dû surmonter dans l’amorce et la mise en oeuvre de leurs projets, et
d’expliquer comment ils avaient réglé ce problème. Un aperçu des réponses est fourni dans le
tableau suivant.
15

Problèmes communs Solutions possibles
• Mise en oeuvre retardée à cause des
approbations tardives; changement du
calendrier de mise en oeuvre du projet.
• Problèmes relatifs à l’enveloppe de
l’adaptation du FTSA; on craint que cette
enveloppe ne soit pas conforme à la
vision des Premières nations en matière
de santé autochtone.
• Problèmes de ressources humaines –
trouver la personne dont le profil convient
à l’emploi (tenir compte des qualifications
sur les plans culturel et technique).
• Entamer des discussions avec les membres de
la communauté et s’inspirer des travaux déjà
réalisés.
• Travailler avec la province afin d’adapter les
activités de planification, les documents et les
programmes en conséquence.
• Obtenir la participation du groupe consultatif du
projet et du groupe de travail des aînés;
• Renégocier les salaires lorsqu’il est prouvé qu’ils
constituent un obstacle à l’embauche de
candidats qualifiés.
• Apprendre à travailler différemment. • Se familiariser avec différents mécanismes et
différentes terminologies, p. ex. apprendre :
o de nouveaux acronymes,
o comment travailler dans différents contextes
(autorité sanitaire régionale, comité directeur,
etc.)
• Communiquer avec les populations vivant
à l’extérieur des réserves.
• Mener des recherches au sein d’une
communauté et faire face aux
conséquences de recueillir des données
et de quitter ensuite la communauté.
• Utiliser des canaux multiples pour diffuser
l’information, y compris les conseils
communautaires de santé, les universités, les
centres communautaires des bandes, etc.
• Parler en toute franchise avec les membres de la
communauté à propos de l’approche de la
recherche et obtenir de l’aide à ce sujet.
On a ensuite demandé aux participants de préciser toute information supplémentaire dont ils
auraient besoin et qui faciliterait leur travail relatif au FTSA. Les participants sont intéressés à
recevoir l’information suivante :
� Obtenir des renseignements plus clairs sur les rôles et les responsabilités, particulièrement en
ce qui concerne la personne qui reçoit le financement et le type d’activité qui fera l’objet du
financement (p. ex. les rôles/les attentes des provinces, des autorités sanitaires régionales, des
organismes et des communautés autochtones).
� Obtenir plus d’information sur les partenariats et sur les stratégies visant à faire en sorte que
les intervenants travaillent ensemble, notamment les techniques de soutien des projets axées
sur une attitude discrète et ouverte aux idées des autres. Les participants ont exprimé un
intérêt pour l'organisation d'ateliers régionaux similaires à l'atelier national afin d'encourager
la création de partenariats sains.
� Entamer des discussions sur les ressources humaines et les techniques d’embauche des
coordonnateurs de projets, et sur des stratégies de mise en oeuvre de projets, par exemple la
manière de maintenir le rythme de croisière d’un projet après une interruption des activités.
16

Les méthodes de création et de renforcement des relations ont aussi fait l’objet de discussions.
Les participants ont parlé de la nécessité de définir des objectifs, d’obtenir la participation de
personnes clés au projet et de favoriser le dialogue; ils ont aussi reconnu qu’il existait un défi :
celui d'atteindre un équilibre entre les aspects linéaires comme le suivi des échéances et des
exigences des programmes et les aspects non linéaires associés à la création de relations.
Enfin, on a demandé aux participants de réfléchir et de communiquer leurs opinions sur la forme
que pourrait prendre le programme qui succédera au FTSA. Le résultat de cette discussion est
présenté dans la section Conclusion et prochaines étapes du présent rapport.
Le FTSA dans les communautés du Nord et les communautés éloignées
Cette séance était animée par Soha Kneen, chercheuse principale, Inuit Tapiriit Kanatami, et par
Amanda James, analyste principale des politiques, Secrétariat du FTSA, Santé Canada.
L’objectif de cette séance était d’échanger de l’information sur les questions et les problèmes qui
concernent précisément le FTSA dans les communautés du Nord et les communautés éloignées.
Les participants ont déterminé les principaux problèmes et questions suivants et ont entamé une
discussion à ce sujet :
Délais
� Les élections fédérales/provinciales ont entraîné des retards dans la mise en oeuvre des
projets.
� Tous les participants ont exprimé un message clair, soit qu’ils ont besoin de plus de temps
pour terminer leurs projets.
Information et communications
� Il faut améliorer les canaux de communication et l’information doit circuler de manière plus
efficace entre les différents partenaires de manière à développer les relations (il faut mettre
l’accent surtout sur l’amélioration des communications dans les territoires et aussi entre les
différentes régions et l’administration centrale).
Compétences
� La pénurie de candidats compétents est un problème important dans les communautés rurales
ou éloignées et dans les communautés du Nord, particulièrement lorsqu’il s’agit de trouver
des coordonnateurs de projets qui possèdent l’ensemble de compétences adéquat.
� Les communautés doivent souvent embaucher des consultants ou des employés à temps
partiel – une telle situation entraîne une augmentation des coûts et des inégalités lorsque les
consultants reçoivent un traitement qui est plus élevé que celui offert aux membres de la
communauté.
17

Financement/durabilité
� La variation de l’état de préparation des programmes et des services en vue d’une intégration
occasionne des problèmes supplémentaires lorsqu'il s'agit de travailler ensemble.
� La durabilité des programmes est un autre problème clé.
� « Il n’existe pas de modèle universel » : voilà une opinion exprimée avec force,
particulièrement dans les territoires.
� Les allocations annuelles ne respectent pas la vitesse d’exécution des travaux, et on
s’inquiète d’une réduction éventuelle du financement, étant donné que certains fonds non
utilisés ont été supprimés.
� L’objectif de l’enveloppe de l’adaptation est remis en question par certains qui croient que le
financement du volet adaptation fourni aux gouvernements provinciaux/territoriaux devrait
être remis aux organismes des Premières nations et des Inuits.
� Parfois, les différents volets de financement (intégration et adaptation) créent des barrières
artificielles en tentant de scinder les activités pour qu'elles conviennent aux exigences du
volet visé.
Ensuite, les participants ont amorcé une discussion afin de trouver des idées pour régler certains
des problèmes soulevés, particulièrement en ce qui a trait à l’amélioration des communications.
Cette discussion a donné lieu aux observations et aux suggestions suivantes :
Un élément clé : le transfert/l’échange de connaissances
� L’atelier a constitué une excellente tribune pour rencontrer d’autres coordonnateurs et en
apprendre davantage sur les projets.
� Il est nécessaire d’élaborer d’autres mécanismes pour améliorer les communications et faire
en sorte que les intervenants aient une compréhension commune des projets et des fonds.
� On indique que l’ITK et le Secrétariat du FTSA fournissent des comptes rendus sur une base
régulière et que l’ITK tient aussi des téléconférences mensuelles avec ses employés
régionaux afin de les soutenir et de contribuer à leurs travaux.
� Dans certains cas, la vidéoconférence a été utile pour tenir informées les communautés vivant
dans des régions éloignées ou isolées.
� Il faudrait créer des outils comme un cahier/schéma de projet ou une base de données en
ligne pour faciliter le partage d’information sur les projets. Il serait nécessaire de déterminer
quelle organisation créerait un tel outil, ou cet outil pourrait peut-être être créé de manière
conjointe, et il faudrait préciser comment cet outil serait utilisé par les gestionnaires des
projets.
Les participants ont aussi formulé un certain nombre de recommandations sur la forme que
pourrait prendre le FTSA dans l’avenir, en particulier en ce qui a trait au modèle de financement.
Les résultats relatifs à cette partie de la discussion sont fournis dans la section Conclusion et
prochaines étapes du présent rapport.
18

Gestion de l’information sur la santé – Faits nouveaux et orientations clés
Cette séance était animée par Ernie Dal Grande, gestionnaire, Unité des solutions de la
cybersanté, Santé Canada, et par Amanda James, analyste principale des politiques, Secrétariat
du FTSA, Santé Canada. L’objectif de cette séance était d’échanger de l’information sur les
travaux des projets, de discuter de problèmes communs et d’examiner des questions qui
concernent particulièrement le sujet de la gestion de l’information sur la santé.
Ernie Dal Grande a ouvert la séance en fournissant un aperçu des grandes orientations des projets
de gestion de l'information sur la santé et des défis que doivent relever les personnes qui
travaillent dans ce domaine. Il a fait remarquer que le problème de base dans ces types de projets
était la durabilité des systèmes. D’autres éléments clés dont il faut tenir compte sont la gestion du
changement et le renforcement des capacités qui sont des mesures nécessaires. Étant donné que
de nombreux projets portant sur la gestion de l’information sur la santé sont mis en oeuvre à tous
les niveaux (national, régional, local), Ernie a insisté sur l’importance de veiller à ce que les
parties « visent l’atteinte d’un même but » afin que, tôt ou tard, elles puissent converger vers un
point commun et créer des liens.
On a demandé aux participants de se présenter et de décrire leur projet, les problèmes qu'ils ont
dû surmonter et les leçons retenues jusqu'à maintenant, ainsi que les questions dont ils voudraient
discuter. Les résultats de cette table ronde révèlent l’existence d’une panoplie de projets ayant
des thèmes, des buts et des objectifs divers, par exemple sur les sujets suivants :
• création d’un réseau d'échange de connaissances;
• collecte de données, systèmes de surveillance et système d’information géographique (SIG);
• exercice d’établissement du profil d’une communauté et enquête sur la qualité de vie;
• données statistiques en santé;
• planification en santé et création d’une base de données;
• planification de la gestion des mesures d’urgence en santé;
• télésanté et connectivité;
• dossiers de santé électroniques.
Certains participants ont indiqué qu’ils voulaient obtenir plus d’information sur les sujets
suivants :
• des outils et des ressources qui les aideraient à mener à bien leurs projets;
• l’échange de données, la gestion et la gouvernance (p. ex. comment déterminer quelle
information doit être recueillie, comment recueillir et partager cette information, etc.);
• la manière d'établir des partenariats avec des agences et des fournisseurs de services;
• la durabilité des programmes et des services;
• la production de rapports à l’intention des communautés.
Les enjeux et les problèmes soulevés par les participants étaient les suivants :
19

• Propriété des données, protection de la vie privée et contrôle;
• Problèmes liés aux infrastructures;
• Obstacles en matière de langue et de culture;
• Exigences trop importantes en matière de gestion des données et de production de rapports en
tenant compte des capacités des communautés.
On a invité les participants à inscrire leurs coordonnées sur une liste de distribution par courriel
ayant trait à la gestion de l’information. Cette distribution sera coordonnée par Ernie Dal Grande.
Elle servira à l’échange des documents et des outils de base existants, et au partage de
l’information portant sur la terminologie, les grands projets et les orientations, les pratiques
exemplaires et les leçons retenues.
Ernie a indiqué qu’il existait deux secteurs clés de la gestion de l’information sur la santé qui
nécessitaient une attention particulière – l’aspect technique et l’aspect humain (gouvernance,
établissement de relations). Il a ensuite demandé aux membres du groupe de déterminer, sous
l’angle du leadership, quelle place occupe la gestion de l’information sur la santé dans l’univers
des priorités concurrentielles?
Dans l’ensemble, les participants ont indiqué que la gestion de l’information sur la santé
constituait une priorité pour leurs organisations/communautés.
Dans certains cas, les données sont recueillies avec l’objectif de répondre aux besoins de la
production de rapports. Devant cet état de fait, les participants ont entamé une discussion et ont
fait valoir que, parfois, les logiciels de collecte de données et de production de rapports ne
répondent pas aux besoins particuliers des organismes/communautés. Souvent, les communautés
auraient besoin d’un logiciel plus flexible afin de pouvoir intégrer des données détaillées
nécessaires à leur travail. Ernie a précisé que les communautés peuvent jouer un rôle important
dans la définition des priorités en matière de collecte de données.
On reconnaît aussi que l’évaluation des besoins constitue une autre mesure importante. Les
participants sont d’avis que les directeurs des services de santé peuvent jouer un rôle important
en ciblant l’information existante et en transmettant un rapport annuel aux communautés. La
question relative aux capacités des communautés a été soulevée à cet égard. L’importance de
s’assurer que des éléments propres aux Autochtones soient intégrés aux systèmes existants est
aussi une question qui a été abordée. En résumé, on a conclu que les dépôts de données peuvent
faciliter l'examen de l'information sur la santé et qu'ils peuvent contribuer à l'amélioration des
connaissances et favoriser des échanges sur le mieux-être des populations.
20

Figure 3
Granville Island, Vancouver, Colombie-Britannique
Outils favorisant la compétence culturelle – Intégration de la culture dans la
pratique
Cette séance était animée par Rose Sones, directrice adjointe, Secrétariat à la santé et au
développement social, Assemblée des Premières Nations, et par Kim Kremzar, partenaire,
Turtle Island Associates. L’objectif de cette séance était de sensibiliser davantage les
intervenants à la compétence culturelle et à la sécurité culturelle et de favoriser le dialogue sur la
manière d'intensifier la mise en application de ces concepts dans le cadre des projets et d'autres
activités.
Rose Sones a offert un aperçu des principaux concepts et projets liés à la sécurité culturelle, qui
ont été initialement élaborés chez les Maoris de la Nouvelle-Zélande. Nous présumons souvent
que les services de santé sont offerts de manière neutre, mais nous avons tous un bagage culturel
et des points de vue personnels bien ancrés (p. ex. favoriser un modèle biomédical
d’établissement de diagnostic au lieu d’examiner les aspects spirituels/historiques relatifs à la
maladie).
Le terme « compétence culturelle » peut avoir une connotation négative, car il suggère que nous
sommes évalués en fonction de notre compétence ou de notre incompétence relative. Certaines
Premières nations préfèrent le terme « sécurité culturelle ». Dans le cas des deux termes, il s’agit
d’un processus qui commence par la tolérance et la sensibilisation et qui se traduit ensuite par
des mesures concrètes. Ce concept inclut les valeurs et les croyances, ainsi que la reconnaissance
des compétences, du savoir et de l'expertise, et il est évalué par le client qui reçoit les services de
santé.
21

Rose a fourni des explications au sujet du « Cadre de programme d’enseignement pour la
formation médicale prédoctorale » qui traite des normes en matière de sécurité culturelle
relatives aux Autochtones; ce cadre a été produit par l'Association des médecins indigènes du
Canada (AMIC) et l'Association des facultés de médecine du Canada (AFMC),
(http://www.ipac-amic.org/).
On a ensuite demandé aux participants d’échanger leurs points de vue sur la manière d’améliorer
la compétence culturelle des praticiens en santé. Voici un sommaire des suggestions et des
observations des participants :
• Il est nécessaire de mettre en oeuvre un plus grand nombre de programmes de reconnaissance
de la compétence professionnelle afin de sensibiliser les praticiens en santé à la sécurité
culturelle. Par exemple, un module pilote sur les compétences culturelles à l’intention des
infirmières a été mis sur pied à la St. Francis Xavier University. La Province de la
Nouvelle-Écosse a amorcé des discussions au sujet de la sécurité culturelle avec les conseils
tribaux des Premières nations. Les autorités sanitaires régionales en Colombie-Britannique
offrent une formation à leurs employés en matière de compétences culturelles.
• Au Nunavut, les intervenants ont trouvé des moyens de financer des programmes n’ayant
aucun lien avec les programmes gouvernementaux afin de répondre aux besoins de leurs
communautés. Grâce au Fonds de guérison autochtone, Clyde River offre des programmes de
counselling/mieux-être en inuktitut par l’intermédiaire du programme « On the Land » qui
est mis en oeuvre dans environ 14 communautés.
• Un représentant de la Pauktuutit Inuit Women’s Association fait référence à la publication
intitulée « The Inuit Way » qui est utilisée comme ressource pour décrire et expliquer la
culture inuite et qui peut servir d'introduction en la matière aux fournisseurs de soins de santé
qui travaillent auprès de clients inuits.
• La connaissance de la culture comme déterminant de la santé est un aspect qui est souvent
absent des documents et des règlements gouvernementaux – les communautés doivent créer
des outils et les mettre en oeuvre.
• La langue ainsi que la connaissance de l’histoire, comme les répercussions des pensionnats
autochtones, devraient faire partie intégrante de la sécurité culturelle.
• Il est nécessaire de tenir compte des répercussions des événements historiques pour
comprendre les principes de développement communautaire et pour connaître les
enseignements traditionnels qui répondent aux besoins de la communauté.
• Dans certains cas, lorsqu’il existe plusieurs cultures au sein d’une même communauté, la
mise en pratique de la sécurité culturelle représente un défi – comment une organisation
peut-elle assurer une compétence culturelle en travaillant auprès d’une gamme diversifiée de
clients? Parfois, la solution consiste à connaître les pratiques traditionnelles dans les secteurs
géographiques particuliers où les services sont offerts.
22

• Chez les fournisseurs de soins de santé, on retrouve aussi un éventail de cultures. Certains
doivent se familiariser de nouveau avec leur propre héritage culturel. L’engagement
personnel est important dans l’établissement de relations; il faut apprendre comment
communiquer de manière respectueuse avec les communautés et favoriser des liens de
réciprocité.
• Souvent, les systèmes ne sont pas représentatifs des populations à qui les services sont
offerts. Même après avoir dialogué de manière intense, vous devez accepter qu’il subsiste un
désaccord (en raison de différences culturelles). Il faut créer un climat qui permet d’exprimer
ces points de vue différents.
• La compréhension est un élément clé. Il faut apprendre à connaître les différentes cultures,
discerner la manière dont la culture influence les réactions à certains processus et mesures et
travailler de concert à l’atteinte des objectifs. Il faut expliquer les principes de la
collaboration, modifier la conception des programmes au besoin et obtenir la participation
des communautés et des familles à l’élaboration des plans de traitement des patients.
• Il faut être ouvert et réceptif envers tous et avoir la volonté d’apprendre les uns des autres.
• Il est également important de tenir compte du niveau de connaissances des patients
relativement au domaine de la santé dans la prestation des services. Parfois, l’information
fournie sur l’état de santé n’est pas expliquée clairement au client en des termes qu’il peut
comprendre, par exemple dans le cas de mesures qu’il doit respecter.
Section 4 : Sommaire des résultats du sondage sur l’évaluation de
l’atelier
En tout, 76 questionnaires d’évaluation ont été remplis et présentés au Secrétariat du FTSA, ce
qui représente un taux de réponse d’environ 45 % ou près de la moitié des participants. Dans
l’ensemble, en moyenne, l’atelier a reçu une cote de 4 sur une échelle allant de 1 à 5 (1 étant
faible et 5 étant excellent).
Lorsqu’on a demandé aux participants d’indiquer quelles étaient leurs attentes par rapport à
l’atelier, ils ont répondu qu’ils voulaient principalement avoir l’occasion : 1) de créer un réseau
avec d’autres coordonnateurs de projet, 2) d’en apprendre davantage sur les pratiques
exemplaires et sur les leçons retenues et 3) de partager les expériences des autres et d’échanger
des idées sur le travail relatif au FTSA.
23

Sur une échelle allant de 1 à 5 (1 étant « pas du tout » et 5 étant « totalement »), les répondants
ont accordé en moyenne une cote de 4 à l’atelier en ce qui a trait aux aspects suivants :
� élargir leur réseau de personnes-ressources du FTSA;
� fournir une tribune pour l’échange d’idées et le partage d’expériences;
� obtenir une meilleure connaissance des pratiques exemplaires du FTSA;
� fournir des outils et des ressources utiles pour soutenir les projets du FTSA;
� présenter l’information de manière novatrice et interactive.
À l’aide de la même échelle, les répondants ont accordé une cote moyenne de 3 à l’atelier en ce
qui a trait au développement de nouvelles compétences, au renforcement des capacités pour faire
progresser les projets du FTSA et à une meilleure compréhension globale du FTSA.
Les points à l’ordre du jour les plus appréciés des participants incluent le discours principal du
D r Evan Adams, ainsi que les séances portant sur l’établissement de relations (en présence de
Dan Christmas et de John Malcolm), l’analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture,
l’évaluation, la compétence/sécurité culturelle et les exposés sur les projets portant sur
l’amélioration du parcours vers la santé mentale.
Les répondants auraient aimé recevoir plus d’information et participer à des discussions plus en
profondeur sur une large gamme de sujets, comme la gouvernance, les stratégies et les
mécanismes de résolution de problèmes, les exemples de partenariats réussis, les problèmes qui
touchent les projets de faible envergure, les projets des communautés inuites, l’évaluation,
l’analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture, les outils en matière de compétence
culturelle, la gestion de l’information sur la santé, les ententes tripartites et la situation après la
fin du FTSA.
Les répondants ont indiqué que leurs apprentissages clés étaient les suivants : l’importance
accordée à l’établissement de relations et l’évaluation de la période qui est nécessaire à
l’établissement de partenariats réussis (« une petite étape à la fois, et il est normal d’essuyer des
revers »). Les répondants se sont aussi rendu compte que beaucoup d’autres faisaient face aux
mêmes problèmes et tentaient d’atteindre les mêmes objectifs (« nous ne sommes pas seuls »); ils
ont une meilleure connaissance de la portée des projets dans l’ensemble du pays (« il existe de
nombreux projets très intéressants qui sont mis en oeuvre partout au pays dans le contexte du
FTSA »), ils ont une meilleure compréhension des outils et des techniques d’évaluation et ils
reconnaissent la valeur de la communication, de la consultation et de l’échange de connaissances
sur une base permanente (« le pouvoir du partage »).
Lorsqu’on leur demande d'indiquer les changements qu'ils souhaiteraient apporter à l'atelier, les
répondants suggèrent les mesures suivantes : allouer plus de temps pour permettre la tenue de
discussions en profondeur ou ajouter une journée à l’horaire de l'atelier, obtenir la participation
d’un plus grand nombre de conférenciers inuits et métis, organiser une séance dédiée
spécialement aux organismes provinciaux et territoriaux, fournir plus d’information aux
participants au lieu de leur demander autant de renseignements, améliorer des détails sur le plan
24

logistique (endroit plus accueillant, café et choix d’aliments plus varié, etc.), organiser un
événement culturel ou un banquet, inviter des artistes ou des vendeurs locaux et fournir des
copies et des traductions de tous les exposés des responsables de projets.
En ce qui concerne les autres commentaires généraux formulés, plusieurs participants ont
indiqué que l'atelier était bien organisé, que l'équipe des organisateurs était accueillante et avait
créé une atmosphère positive. Quelques personnes sont d’avis que l’horaire était trop chargé et
quelques personnes auraient préféré un style différent en ce qui a trait au maître de cérémonie.
Beaucoup de répondants ont affirmé que l'atelier avait été une expérience valable, ils ont exprimé
leur appréciation relativement au financement du FTSA qu'ils ont reçu et ont ajouté qu'ils
souhaiteraient avoir plus de temps pour terminer leurs projets. Les répondants ont manifesté leur
soutien en ce qui a trait à la tenue de futurs ateliers ou de réunions régionales.
Conclusion et prochaines étapes
Dans l’ensemble, l’atelier national des coordonnateurs du FTSA a été un succès selon l’avis des
participants. Comme plusieurs projets venaient tout juste d’être mis sur pied au moment de la
tenue de l’atelier, cet événement a constitué un forum important pour présenter des outils et des
renseignements clés afin de soutenir les travaux des projets, pour favoriser le dialogue et
l’échange d’idées sur des sujets pertinents dans le contexte du FTSA et pour établir des relations
et des réseaux avec d'autres coordonnateurs de projet et conférenciers.
Plus précisément, les résultats de l’atelier national des coordonnateurs du FTSA sont les
suivants :
� Amélioration des capacités dans des domaines comme l’évaluation de projet et l’analyse
comparative entre les sexes;
� Partage des connaissances sur des sujets généraux pertinents ayant trait au FTSA, comme
l’établissement de relations et les processus tripartites;
� Meilleures connaissances et intensification de l’échange de l’information à propos des projets
du FTSA dans toutes les régions et reconnaissance des enjeux communs et des synergies
entre les différents projets;
� Élargissement des contacts et des réseaux entre les différents coordonnateurs de projets du
FTSA dans l’ensemble du pays.
� Détermination des problèmes et des solutions afin d’effectuer des progrès dans les travaux du
FTSA.
Au cours de certaines séances de discussion dirigées, les participants ont formulé des
commentaires sur la manière d’améliorer les processus du FTSA ainsi que des suggestions sur le
renouvellement et sur l’avenir des programmes. Voici des suggestions qui ont été présentées par
des participants au cours des différentes séances de discussion :
25

� Simplifier les processus d’approbation des plans et des propositions;
� Accorder aux bureaux régionaux plus de pouvoirs au sein du processus;
� Réfléchir à la durabilité des projets et examiner la manière dont les relations peuvent être
entretenues;
� Financer la composante des projets qui porte sur la gestion du changement pour faire en sorte
que la « transition » soit vraiment une réussite.
� Réviser le modèle de financement du FTSA. Le financement ne devrait pas être basé
seulement sur une formule d'évaluation de la population mais aussi sur les coûts associés au
changement du système (p. ex. coûts plus élevés pour offrir les services de santé dans le
Nord). Examiner le modèle de financement du Fonds pour l’adaptation des soins de santé
primaires (FASSP) comme mécanisme de financement possible pour la prochaine phase du
FTSA. Une grande proportion des fonds du FASSP ont été alloués aux provinces et aux
territoires en se basant principalement sur un financement par habitant et en accordant des
fonds supplémentaires aux administrations dont la population est moins nombreuse
(Territoires du Nord-Ouest, Yukon, Nunavut et Île-du-Prince-Édouard).
� Jumeler les enveloppes d’intégration et d’adaptation (étant donné que la distinction entre ces
deux volets peut semer la confusion). Dans certaines provinces, des organismes autochtones
ou d'autres organismes en santé ont accès aux fonds des deux enveloppes.
� S’inspirer des projets déjà réalisés – utiliser les réalisations actuelles des projets du FTSA
pour effectuer des progrès.
� Les coordonnateurs du FTSA ont demandé qu’on leur accorde plus de temps, après
mars 2010, pour terminer adéquatement leurs projets et atteindre les résultats escomptés. Ils
affirment qu’il est nécessaire de prolonger cette initiative pour terminer le travail et respecter
leur engagement en ce qui a trait à l’innovation des systèmes de santé.
Étant donné que la phase finale du FTSA est amorcée, des travaux sont entrepris dans deux
secteurs distincts. Premièrement, Santé Canada cherche à obtenir une approbation du Parlement
pour prolonger le projet d’une année afin d’accorder aux responsables des projets suffisamment
de temps pour terminer leur travail. De plus, parallèlement aux autres initiatives annoncées à
l’occasion du budget de 2005 en santé autochtone, le Secrétariat du FTSA prévoit obtenir une
approbation du Parlement relativement à une nouvelle initiative qui permettrait de poursuivre le
travail important des partenaires du FTSA et de combler ainsi l’écart qui existe entre l’état de
santé des Canadiens autochtones et celui des autres Canadiens. Ce dernier processus sera
documenté au moyen des rapports de projet, de l'évaluation intérimaire, des recherches en cours
et des résultats des réunions et des consultations régulières avec des partenaires.
Comme nous l’avons indiqué précédemment, les coordonnateurs ont exprimé leur intérêt pour la
tenue d’autres ateliers du FTSA, en particulier au niveau régional, afin d’explorer les sujets plus
en profondeur. Certaines régions ainsi que des provinces et des territoires ont tenu ou prévoient
tenir des ateliers régionaux sur des sujets comme l’évaluation, la production de rapports et
l’établissement de relations afin de fournir aux coordonnateurs l’information particulière dont ils
ont besoin pour mener à bien leurs travaux dans le contexte du FTSA.
26

L’atelier national des coordonnateurs du FTSA a prouvé combien l’établissement de relations
était un facteur déterminant du succès du FTSA. À l’origine de ces relations, il existe un nombre
incalculable de personnes dévouées qui travaillent sans relâche pour améliorer l’intégration et
l’adaptation des services de santé avec l’objectif de mieux répondre aux besoins de tous les
Canadiens autochtones. Le Secrétariat du FTSA tient à remercier tous ceux qui ont travaillé pour
faire en sorte que cet atelier soit un succès, et il espère poursuivre ce travail de collaboration pour
atteindre les objectifs communs de tous les intervenants.
27

Annexe A – Aperçu de l’ordre du jour de l’atelier
Le mardi 21 octobre Le mercredi 22 octobre
9 h Séance plénière – salle de bal Minoru,
Richmond Inn
� Prière d’ouverture
� Aînée Rose Point
� Mot de bienvenue et observations préliminaires
� Roxanne Harper
� Jon Rogers
� Yousuf Ali
� Aperçu et état actuel du FTSA
� Martha Hall
� Aperçu de la journée
� Roxanne Harper
9 h Séance plénière – salle de bal Minoru,
Richmond Inn
� Prière d’ouverture
� Aînée Rose Point
� Aperçu de la journée
� Roxanne Harper
10 h 15 à 10 h 45 Pause 10 h 15 à 10 h 45 Pause
10 h 45 Séances thématiques simultanées 1
� Séances d’information technique
� Évaluation – Anna Sicoli
� Production de rapports – Anna Sicoli
� Analyse comparative entre les sexes – Ellisa
Johnson et Erin Wolski
10 h 45 Séances de travail techniques/dirigées
simultanées I
12 h à 13 h 15 Repas – salle de bal Minoru 12 h à 13 h 15 Repas – salle de bal Minoru
13 h 15 Séances thématiques simultanées 2
14 h 30 à 15 h Pause 14 h 30 à 15 h Pause
15 h Séance plénière – salle de bal Minoru
� Allocution principale
� D r Evan Adams
� Récapitulation
� Roxanne Harper
16 h 30 à 18 h 30 – salle de bal Minoru
� Exposition d’affiches présentant les projets et
réseautage
13 h 15 Séances de travail techniques/dirigées
simultanées 2
15 h Séance plénière – salle de bal Minoru
� Discussion de groupe – Plan tripartite pour la
santé des Premières nations de la C.-B.
Modérateur : Jon Rogers
� Deborah Schwartz
� Jane Mather
� Joe Gallagher
� Mot de la fin
28

Annexe B – Liste des séances thématiques simultanées
De 10 h 45 à 12 h
Amélioration de la collaboration en matière de services de santé mentale *(services
d’interprétation simultanée offerts)
Modérateur : Mark Schindel – analyste principal des politiques, Santé mentale et toxicomanies,
Santé des Premières nations et des Inuits, Santé Canada
Endroit : Richmond Inn – Minoru A, B, C
Présentateurs :
Allan Campbell (Siksika Health Services) Causes des traumatismes et intervention en cas de
traumatisme : intégrer l’intervention et l’élaboration de programme en vue de la guérison d’une
communauté autochtone
Cheryl Copage (Atlantic Policy Congress of First Nation Chiefs) Améliorer le mode d’accès aux
soins de santé mentale : Projet d’intervenants en santé mentale des Autochtones
Ashlie MacNeil (Régie régionale de la santé Pictou County) Collaboration visant à améliorer
l’intégration des services de santé mentale – Première nation de Pictou Landing
Intégration des services destinés à répondre aux besoins complexes *(services
d’interprétation simultanée offerts)
Modérateur : Serge Desrosiers – coordonnateur, Unité de planification, analyse, politiques et
information, Santé des Premières nations et des Inuits, Santé Canada, Région du Québec
Endroit : Richmond Inn – Minoru D
Présentateurs :
Jean-Marie Caron (Usuitshitun : Services de santé et services sociaux de Uashat mak Mani-
Utenam) Élaboration de protocoles de services en santé entre les services de santé innus des huit
communautés de la Côte-Nord
Angus MacIntyre (Centre de santé et mieux-être d’Elsipogtog) Elsipogtog – Une communauté
qui va de l’avant
Pierre Lecomte (Nunavut Tunngavik Incorporated) Projet de bien-être communautaire
Collaboration entre les différentes autorités – Exemples provenant de l’Ouest canadien
Modérateur : Dean Norton – gestionnaire de programme régional – transfert, Santé des
Premières nations et des Inuits, Santé Canada, Région de la Saskatchewan
Endroit : Richmond Inn – salle Cedarbridge
Présentateurs :
29

Jocelyn Bruyere (Cree Nation Tribal Health Centre Inc.) Projet de table ronde et d’examen
multipartites dans le Nord du Swampy Cree Tribal Council
Nap Gardiner (Stratégie en matière de santé dans le Nord) Stratégie en matière de santé dans le
Nord : poursuivre sur la lancée
Norma Large (Western Cree Tribal Council) Créer des partenariats en soins de santé chez les
Premières nations
Intégration et gestion de l’information sur la santé
Modérateur : Ernie Dal Grande – gestionnaire national de la télésanté, Santé des Premières
nations et des Inuits, Santé Canada
Endroit : Hôtel Marriott – salle Cyprus
Présentateurs :
Tom Axtell (Centre [inuit] Ajunnginiq, Organisation nationale de la santé autochtone)
Naasautit : Statistiques sur la santé des Inuits
Lilly Menominee-Batisse (Chiefs of Ontario) Initiative pour les services de santé publique
destinés aux Premières nations de l’Ontario
Linda Ogilvie (Chiefs of Ontario) Initiative pour les services de santé publique destinés aux
Premières nations de l’Ontario
Établissement de relations – Un exemple à l’extérieur du FTSA (séance aussi offerte en
après-midi)*
Modératrice : Kate Gray-Mews – analyste des politiques, Santé des Premières nations et des
Inuits, Santé Canada, Région de l’Atlantique
Endroit : Hôtel Marriott – salle Blackcomb
Présentateurs :
Dan Christmas (Première nation de Membertou) – Première nation de Membertou
John Malcolm (Régie régionale de la santé Cape Breton) – Leçons tirées d’une décennie de
discussions
Adaptation des politiques, des programmes et des services
Modérateur : Paul McKinstry – directeur, Santé des Premières nations et des Inuits, Santé
Canada, Région du Manitoba
Endroit : Hôtel Marriott – salle Grouse
30

Présentateurs :
D re Judith Bartlett (Manitoba Métis Federation) Faire progresser l’adaptation des politiques, des
programmes et des services de santé pour les Métis du Manitoba
Kathleen Peterson (ministère de la Santé – gouvernement de la Saskatchewan) Élaboration du
plan d’adaptation de la Saskatchewan
Myrle Ballard (Southern Chiefs Organization/Office régional de la santé de Winnipeg)
Adaptation des programmes et des services de santé ciblés au sein de l’Office régional de la
santé de Winnipeg
De 13 h 15 à 14 h 30
Modèles intégrés de prestation des services *(services d’interprétation simultanée offerts)
Modérateur : Derek Leung – conseiller principal, Politiques et planification stratégiques, Santé
des Premières nations et des Inuits, Santé Canada, Région de la Colombie-Britannique
Endroit : Richmond Inn – Minoru A, B, C
Présentatrices :
Melanie MacKinnon (bande indienne de Cross Lake) Modèle de système de santé intégré
Audrey Parke (Onion Lake Health Centre) Initiative d’intégration des services de santé d’Onion
Lake
Virginia Peters (Lytton First Nation Health Department) Restructuration, intégration et
responsabilisation en santé
Projets d’information sur la santé *(services d’interprétation simultanée offerts)
Modératrice : Yeshodara Naidoo – coordonnatrice du fonds, Santé des Premières nations et des
Inuits, Santé Canada, Région de l’Ontario
Endroit : Richmond Inn – Minoru D
Présentateurs :
Cindy Hlus (Inter Tribal Health Authority) Projet de traitement des maladies chroniques de l’île
de Vancouver
Charlie Nelson (Ginew Wellness Centre, Première nation de Roseau River) Gestion de cabinets
de médecins de Ginew
Pamela Williamson (Noojmowin Teg Health Centre) Projet de gestion de l’information sur la
santé des Premières nations de Manitoulin et de North Shore
Stan Shaw (Inter Tribal Health Authority) Projet de collaboration des Premières nations en
matière de dossiers médicaux électroniques
31

Partenariats visant l’adaptation des services de santé offerts aux Autochtones
Modératrice : Kirstin Nucklaus – analyste principale des politiques, ministère de la Santé de la
Nouvelle-Écosse
Endroit : Richmond Inn – Cedarbridge
Présentatrices :
Theresa Hare (Conseil des Autochtones de la Nouvelle-Écosse) Projet de sensibilisation à la
santé des Autochtones
Rose Pictou (Conseil des Autochtones de la Nouvelle-Écosse) Projet de sensibilisation à la santé
des Autochtones
Allyson Jackson (gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador) Évaluations des besoins – Terre-
Neuve-et-Labrador
Betty Nippi-Albright (Saskatoon Regional Health Authority) Renforcer le cercle : collaborer en
vue d’améliorer la santé des Autochtones
Adaptation de services de santé particuliers
Modérateur : Darrin Stevenson – conseiller en initiatives spéciales auprès du directeur régional,
Santé des Premières nations et des Inuits, Santé Canada, Région du Manitoba
Endroit : Hôtel Marriott – salle Cyprus
Présentateurs :
Theresa Klus (Office régional de la santé d’Entre-les-lacs) Projet Action communautaire pour le
diabète
Norm Bennett (Saskatoon Health Region) Programme de lutte contre le VIH/sida de Saskatoon
Lorna Breitkreuz (File Hills Qu’Appelle Tribal Council Health Services) Transition vers un
programme multidisciplinaire de santé maternelle et infantile axé sur les soins primaires
Établissement de relations – Un exemple à l’extérieur du FTSA
Modérateur : Wade Were – conseiller en politiques, Santé des Premières nations et des Inuits,
Santé Canada, Région de l’Atlantique
Endroit : Hôtel Marriott – salle Blackcomb
Présentateurs :
Dan Christmas (Première nation de Membertou) – Première nation de Membertou
John Malcolm (Régie régionale de la santé Cape Breton) – Leçons tirées d’une décennie de
discussions
32

Intégration et coordination des services de santé
Modératrice : Nathalie Lachance – gestionnaire, Fonds de transition pour la santé des
Autochtones, Santé des Premières nations et des Inuits, Santé Canada, Région de l’Alberta
Endroit : Hôtel Marriott – salle Grouse
Présentateurs :
Joanne Cook (Misipawistik Cree Nation Health Authority/Grand Rapids Cree Nation Health
Authority) Initiative Minoayawin
Loraine Etter (Atlantic Policy Congress of First Nation Chiefs) Initiative d’intégration et de
coordination de la prestation et des politiques de soins à domicile des Premières nations
Pat Chilton (Weeneebayko Health Authority) Autorité sanitaire de la région de Weeneebayko
33

Annexe C – Liste des séances de travail techniques/dirigées
simultanées
De 10 h 45 à 12 h
Établissement et maintien de relations – Meilleures pratiques et leçons apprises *(services
d’interprétation simultanée offerts)
Animatrices : Kim Kremzar, Turtle Island Associates Inc.
Cheryl Sutherland, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
Endroit : Richmond Inn – Minoru A, B, C
L’analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture de l’Association des femmes
autochtones du Canada : un outil *(services d’interprétation simultanée offerts) (séance
aussi offerte en après-midi)
Animatrices : Erin Wolski, Association des femmes autochtones du Canada
Ellisa Johnson, Bureau pour la santé des femmes et l’analyse comparative entre
les sexes, Santé Canada
Endroit : Richmond Inn – Minoru D
Garder son projet sur la bonne voie : cerner les difficultés et trouver des solutions (séance
aussi offerte en après-midi)
Animatrices : Roxanne Harper, Turtle Island Associates Inc.
Martha Hall, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
Endroit : Hôtel Marriott – salle Cyprus
Évaluation – Tout ce que vous devez savoir et davantage! (séance aussi offerte en après-midi)
Animatrices : Anna Sicoli, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
Mark Stiles, Stiles Associates Inc.
Endroit : Hôtel Marriott – salle Blackcomb
Le FTSA dans les communautés du Nord et les communautés éloignées
Animatrices : Soha Kneen, Inuit Tapiriit Kanatami (ITK)
Amanda James, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
34

Endroit : Hôtel Marriott – salle Grouse
De 13 h 15 à 14 h 30
Évaluation – Tout ce que vous devez savoir et davantage! *(services d’interprétation
simultanée offerts)
Animateurs : Anna Sicoli, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
Mark Stiles, Stiles Associates Inc.
Endroit : Richmond Inn – Minoru A, B, C
Garder son projet sur la bonne voie : cerner les difficultés et trouver des solutions
*(services d’interprétation simultanée offerts)
Animatrices : Roxanne Harper, Turtle Island Associates Inc.
Martha Hall, Secrétariat du FTSA
Endroit : Richmond Inn – Minoru D
L’analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture de l’Association des femmes
autochtones du Canada : un outil
Animatrices : Erin Wolski, Association des femmes autochtones du Canada
Ellisa Johnson, Bureau pour la santé des femmes et l’analyse comparative entre
les sexes, Santé Canada
Endroit : Hôtel Marriott – salle Cyprus
Gestion de l’information sur la santé – Faits nouveaux et orientations clés
Animateurs : Ernie Dal Grande, Unité des solutions de la cybersanté, DGSPNI, Santé Canada
Amanda James, Secrétariat du FTSA, Santé Canada
Endroit : Hôtel Marriott – salle Blackcomb
Outils favorisant la compétence culturelle – Intégration de la culture dans la pratique
Animatrices : Rose Sones, Assemblée des Premières Nations (APN)
Kim Kremzar, Turtle Island Associates Inc.
Endroit : Hôtel Marriott – salle Grouse
35

Last Name
/ Nom de
Famille
Annexe D – Liste des participants à l’atelier
First
Name /
Prénom
Adams Evan
Alec Franny
Ali Yousuf
Arcand Ella
Arcand Marlene
Axtell Tom
Ballantyne Friederike
Project Title /
Titre de Projet
Intégration de
l’élaboration de
programmes et de
politiques de santé
communautaires
Partenariat et
intégration avec
Tribal Chiefs
Venture
Création de liens
avec des partenaires
éventuels
Projet d’intégration
de l’information sur
la santé de la
population inuite
Combler les lacunes
des services destinés
aux personnes
handicapées
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Organization / Envelope / Region /
Organisation
Office of the
Provincial Health
Enveloppe Région
Officer 250-952-1330 Evan.Adams@gov.bc.ca
T’it’q’et
250-256-4118,
Administration
Santé des Premières
nations et des Inuits -
Santé Canada - Région
de la Colombie-
Intégration C.-B. p. 234 250-256-4544 frannya@titqet.org
Britannique C.-B. 604-666-3235 604-666-6024 yousuf_ali@hc-sc.gc.ca
Tribal Chiefs Ventures
Inc. Intégration Alb. 780-481-3363 780-483-1404 earcand@tcvi.ca
Alexander Health
dcourteoreille@onehealth.
Services
Centre (inuit)
Ajunnginiq,
Intégration Alb. 780-939-4787 780-939-2951
ca
Organisation nationale Pancanadien
613-237-9462,
de la santé autochtone ne Pan.-ITK p. 550 613-237-8502 taxtell@naho.ca
Première nation
Sagkeeng Intégration Man.
204-367-9475/
204-785-0990 204-367-9488 fballantyne@shaw.ca
36

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Ballard Myrle
Barbosa Nelson
Bartlett Judith G.
Basile Caroline
Beaulieu Carol
Bennett Norm
Project Title /
Titre de Projet
Adaptation des
programmes et des
services de santé
ciblés au sein de
l’Office régional de
la santé de
Winnipeg
Faire progresser
l’adaptation des
politiques, des
programmes et des
services de santé
pour les Métis du
Manitoba
Défi d’intégration
Innu en santé de
Ekuanitshit
Soutien à
l’orientation et au
changement
systémique :
Principales
stratégies
d’amélioration de la
santé
Programme de
réduction des
méfaits liés au VIH
chez les
Autochtones
Organization /
Organisation
Southern Chiefs
Organizations / Office
régional de la santé de
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Winnipeg Adaptation Man.
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
204-946-1869,
p. 243 204-946-1871 m.ballard@scoinc.mb.ca
Santé des Premières
nations et des Inuits -
Santé Canada – Région
du Nord Intégration RN-SPNI 613-952-3431 613-946-2428
nelson_barbosa@hcsc.gc.ca
Manitoba Métis
Federation Adaptation Man. 204-586-8474 204-945-4559 bartlet0@cc.umanitoba.ca
Conseil des Innu de
Ekuanitshit Intégration QC carobasi@videotron.ca
Expérience vécue par
les Autochtones de la
région desservie par
l’Office régional de la
santé du Centre du
Manitoba au sein du
système de santé Adaptation Man. 204-239-2304 204-239-1941
Saskatoon Tribal
Council Adaptation Sask. 306-655-4484
cbeaulieu@rhacentral.mb.ca
norman.bennett@saskatoo
nhealthregion.ca
37

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Bergin Mary
Bernard Tammy
Bighead Charles
Bird Anne
Birney Peter
Blackwater Cecilia
Bonner Crystal
Bonspiel
Nelson Joyce
Boucher Lorraine
Project Title /
Titre de Projet
Projet de
développement de
ressources en santé
prénatale
Initiative de
promotion de la
santé mentale et de
prévention des
toxicomanies
Préparer les
communautés de la
NITHA à des
services intégrés de
cybersanté
Projet de prestation
intégrée des
services, de gestion
intégrée des cas et
de santé mammaire
Proposition
intergouvernemental
e de développement
– FTSA
Projet d’intégration
des systèmes de
santé de Norway
House
Évaluation,
amélioration et
intégration des
services de santé
Plusieurs autorités,
un seul système
Organization /
Organisation
Pauktuutit Inuit
Women’s Association
Envelope /
Enveloppe
Régie régionale de la
santé Colchester East
Hants Adaptation
Region /
Région
Pancanadien
ne Pan.-ITK
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
613-238-3977,
p. 240 613-238-1787 mbergin@pauktuutit.ca
Atl.-N.-
É. 902-897-0883 tamber29@yahoo.com
Northern Inter-Tribal
Health Authority Intégration Sask. 306-953-0674 cbighead@nitha.com
Paul First Nation
Health Services Intégration Alb. 780-892-2141 780-892-3191 syellowbird@onehealth.ca
Union des Indiens du
Atl.-
Nouveau-Brunswick
N.-B. 506-458-9444 506-458-2850 peter@unbi.org
Blood Tribe
Department of Health Intégration Alb. 403-737-3652 cecilia.bw@btdh.ca
Norway House Health
Services Incorporated Intégration Man. 204-359-4113 hiinhcn@mts.net
Kanesatake Health
Centre
North Peace Tribal
Intégration QC 450-479-6000 450-479-8313 jbnelson54@hotmail.com
Council Intégration Alb. l.boucher@sasktel.net
38

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Breitkreuz Lorna
Burgera Murielle
Bruyere Jocelyn
Burke Phil
Project Title /
Titre de Projet
Transition vers un
programme
multidisciplinaire de
santé maternelle et
infantile axé sur les
soins primaires
Amélioration de la
santé des Métis, des
Autochtones et des
résidants du district
Ouest : Transition
du paradigme de
soins traditionnel au
modèle de soins
primaires
Initiative de table
ronde et d’examen
multipartites dans le
Nord du Swampy
Cree Tribal
Council : Une
proposition de
projet d’intégration
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
File Hills Qu’Appelle
Tribal council Health
Services Adaptation Sask. 306-332-8216 lbreitkreuz@fhqtc.com
Autorité sanitaire
régionale South
Eastman/Santé Sud-Est Adaptation Man. 204-433-7611 204-433-7455 mburgera@sehealth.mb.ca
Cree Nation Tribal
Health Centre Inc. Intégration Man. 204-627-1518 204-623-7809 jbruyere@tribalhealth.ca
Gouvernement de
Alb.l’Alberta
SPNI 780-415-2834 780-422-7080 phil.burke@gov.ab.ca
39

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Calderone Barbara
Campbell Allan
Cardinal Linda
Caron Jean-Marie
Project Title /
Titre de Projet
Première nation de
Pabineau / Régie
régionale de la
santé VI et Première
nation des Malécites
du Madawaska /
Régie régionale de
la santé IV – Projet
lié au Fonds de
transition pour la
santé des
Autochtones
Causes des
traumatismes et
intervention en cas
de traumatisme :
intégrer
l’intervention et
l’élaboration de
programme en vue
de la guérison d’une
communauté
autochtone
Projet d’intégration
de la santé d’Enoch
Cree
Élaboration de
protocoles de
services en santé
afin d’offrir un
continuum de
services de santé
adaptés aux peuples
autochtones
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Centre de santé
communautaire de la
Première nation de
Pabineau Adaptation
Region /
Région
Atl.-
N.-B.
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
barbaracalderone@hotmail
.com
Siksika Health
Services Intégration Alb. 403-734-3645 allanc@siksikahealth.com
Enoch Cree Nation
Health Services Intégration Alb.
Usuitshitun : Services
de santé et services
sociaux des Innus de
Uashat mak Mani-
Utenam Intégration QC 418-968-4595 418-962-0890
lindajoycecard@hotmail.c
om.
jeanmarie.caron@itum.qc.ca
40

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Carrière Sarah
Carswell Betty
Carter Sheila
Chilton Pat
Choquette Marc
Christmas Dan
Clarkson Peggy
Project Title /
Titre de Projet
Vie saine à l’école
et consommation
abusive d’alcool ou
de drogues chez les
jeunes
Projet de
surveillance des
blessures de la
Nation Secwepemc
Faire progresser
l’adaptation des
politiques, des
programmes et des
services de santé
pour les Métis du
Manitoba
Autorité sanitaire de
la région de
Weeneebayko
Vie saine à l’école
et consommation
abusive d’alcool ou
de drogues chez les
jeunes (partie 2)
Initiative
d’intégration des
services de santé
mentale et
d’intervention en
toxicomanies de la
pointe sud
Organization /
Organisation
Régie régionale de la
santé et des services
sociaux du Nunavik
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Pancanadien
ne Pan.-ITK
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
819-964-2222,
p. 277
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
sarah.carriere@ssss.gouv.q
c.ca
Q’wemtsin Health
Society Intégration C.-B. 250-314-6732 250-314-6742 qwemtsin@mail.ocis.net
Manitoba Métis
Federation Adaptation Man.
Weeneebayko Health
Authority Intégration Ont.
Régie régionale de la
santé et des services
sociaux du Nunavik
Première nation de
Membertou
204-586-8474,
p. 383/
204-801-2740 204-927-8340 scarter@mmf.mb.ca
705-658-4544,
p. 2319 pat.chilton@wha.on.ca
Pancanadien
ne QC 819-347-4147 819-829-0656 marc@ntic.qc.ca
902-564-6466,
danchristmas@membertou.
p. 2280
ca
Skidegate Band
Council Intégration C.-B. 250-559-8835 250-559-4610
familyhealing@skidegate.c
a
41

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Conacher Elaine
Cook Joanne
Copage Cheryl
Cornelius Ida
Cornelius Lois
Crellin Margaret
Crema Pamela
Project Title /
Titre de Projet
Réseau de gestion
des maladies
chroniques et
programme d’accès
Initiative
Minoayawin
Améliorer le mode
d’accès aux soins de
santé mentale :
Projet
d’intervenants en
santé mentale des
Autochtones
Renforcement de
l’intégration, de la
responsabilisation et
du continuum de
soins
Renforcement de
l’intégration, de la
responsabilisation et
du continuum de
soins
Réseau de gestion
des maladies
chroniques et
programme d’accès
Projet d’intégration
de la LSIB et de
l’Interior Health
Authority
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Prince Albert Grand
Council
Misipawistik Cree
Nation Health
Authority/Grand
Rapids Cree Nation
Adaptation Sask. 306-953-7253 306-922-2955 econacher@pagc.sk.ca
Health Authority Intégration Man. 204-639-2417 204-639-2332 kanastchak@hotmail.com
Atlantic Policy
Congress of First
Nation Chiefs
Pancanadien
ne
N.-É.-
Pan.-
APN 902-435-8021 902-435-8027 cheryl.copage@apcfnc.ca
Nation des Oneidas de
la Thames Intégration Ont. 519-652-0500 519-652-0504
Nation des Oneidas de
la Thames Intégration Ont. 519-652-3774
Prince Albert Grand
Council Intégration Sask.
ida.cornelius@oneida.on.c
a
lois.cornelius@oneida.on.c
a
306-953-7253,
p. 261 306-922-2995 mcrellin@pagc.sk.ca
Lower Similkameen
Indian Band Intégration C.-B. 250-499-5528 250-499-5538 nurse@lsib.net
42

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Crop Eared
Wolf Lillian
Dal Grande Ernie
Day Linda
Desrosier Serge
Dion-
McFeeters Kelly
Dossa Farah
Edenshaw Toni
Elm Tamara
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet Organisation Enveloppe Région
Proposition d’une
Alb.politique
de
Blood Tribe Pancanadien Pan.gouvernance
Department of Health
Santé des Premières
ne APN planning@btdh.ca
nations et des Inuits,
ernie_dal_grande@hc-
Santé Canada SC-AC 613-954-1736
sc.gc.ca
Vancouver Coastal
604-875-5600,
Health Authority
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Adaptation C.-B. p. 66942 604-875-4388 linda.day@vch.ca
Santé Canada – Région
serge_desrosiers@hc-
du Québec Intégration QC-SPNI 514-283-9212 514-283-3401
sc.gc.ca
Se souvenir de nos Morning Sky Health
enseignements du and Wellness
tipi : passé, présent Society/Frog Lake,
et avenir
Alb.
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration Alb. kellydm@onehealth.ca
Santé Canada – Région
Sask.-
farah.dossa@cbsa-
de la Saskatchewan
Vancouver Island
Intégration SPNI 613-862-8335
asfc.gc.ca
Premières nations
du Traité n
Health Authority Adaptation C.-B. 250-370-8370 250-370-8200 Toni.Edenshaw@viha.ca
o 8 en
Alberta –
Programme pour les
enfants : Améliorer
les services offerts
aux enfants et aux
jeunes par des
initiatives concrètes Premières nations du
de collaboration Traité n o 8 en Alberta Intégration Alb. 780-444-9366 780-484-9597 tamara@treaty8.org
43

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Etter Loraine
Fayant George
Fiddler
Fox
Flora
Radulovich Steven
Frank Dave
Gardiner Nap
Garner Brenda
Project Title /
Titre de Projet
Initiative
d’intégration et de
coordination de la
prestation et des
politiques de soins à
domicile des PN
Projet de
coordonnateur
communautaire de
la santé des Métis
Transition vers un
système
d’information sur la
santé électronique et
intégré pour les
Premières nations et
le conseil tribal de
Meadow Lake
Giiwednong Health
Link
Projet de soins de
santé primaires
Stratégie en matière
de santé dans le
Nord : poursuivre
sur la lancée
Faire progresser
l’adaptation des
politiques, des
programmes et des
services de santé
pour les Métis du
Manitoba
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Ministère de la Santé,
Direction des soins
continus Intégration
Region /
Région
Atl.-
N.-É.
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
902-435-8021/
902-401-3691 loraine.etter@apcfnc.ca
Eagle Moon Health
Office Adaptation Sask. 306-766-7425 306-766-7422 george.fayant@rqhealth.ca
Meadow Lake Tribal
Council, Health and
Social Development
Noojmowin Teg
Intégration Sask. 306-236-5817 306-236-6485 flora.fiddler@mltc.net
Health Centre
Nuu-chah-nulth Tribal
Intégration Ont. 705-348-0106 steven@anishnatec.com
Council Intégration C.-B. 250-670-9558 250-670-9554 ahousat1@telus.net
Stratégie en matière de
santé dans le Nord
Adaptation/
intégration Sask.
Bureau : 306-
765-1262
Cellulaire : 306-
960-1844 306-764-1276 ngardiner@sasktel.net
Manitoba Métis
Federation Adaptation Man. 204-586-8474 204-927-8340 bgarner@mmf.mb.ca
44

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Girling-
Hebert Shannon
Gohn Judith
Gordon Janet
Gosselin Guy
Project Title /
Titre de Projet
Équité en matière
d’accès et de
services
Centre de santé et
de mieux-être
communautaire
Ts’ewulhtun –
Offrir des services
aux Autochtones de
la vallée de la
Cowichan
Gouvernance et
gestion du plan de
santé anishinawbe et
négociations
relatives aux
services de
médecins
Amélioration de la
santé des Métis, des
Autochtones et des
résidants du district
Ouest : Transition
du paradigme de
soins traditionnel au
modèle de soins
primaires
Organization / Envelope / Region /
Organisation
Ktunaxa Nation Social
Investment Sector
Council – Health
Enveloppe Région
Services Intégration C.-B.
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
250-489-4563,
p. 289 250-489-4585
Ts’ewulhtun Health
Centre, tribus
Cowichan Intégration C.-B. 250-746-6184 250-748-8815
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Sgirling-
Hebert@ktunaxa.org
judith.gohn@cowichantrib
es.com
Sioux Lookout First
Nations Health
Authority Intégration Ont. 807-737-1802 807-737-1076 janet.gordon@slfnha.com
Autorité sanitaire
régionale South
Eastman/Santé Sud-Est Adaptation Man. 204-433-7611 204-433-7455 ggosselin@sehealth.mb.ca
45

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Grant Howard E.
Gray-Mews Kate
Hanki Paul
Hare Theresa
Heide Dana
Hlus Cindy
Hossack Nick
Hunter Susan
Jackson Allyson
Project Title /
Titre de Projet
Vers une nouvelle
structure de
gouvernance des
services de santé
offerts aux
Premières nations
en Colombie-
Britannique
Projet de
sensibilisation à la
santé des
Autochtones
Projet de traitement
des maladies
chroniques de l’île
de Vancouver
Activités visant à
combler le fossé
culturel
Organization /
Organisation
First Nations Summit
Society (au nom du
First Nations
Leadership Council)
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Santé Canada – Région
de l’Atlantique
Envelope /
Enveloppe
Pancanadien
ne
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
C.-B.-
Pan.-
APN 604-926-9903 604-926-9923 hegrant@fns.bc.ca
Atl.-
SPNI 902-426-4705
Northern Health
Authority Adaptation C.-B. 250-613-6794 250-565-2640
Conseil des
Autochtones de la
Nouvelle-Écosse Adaptation
Kate Gray-Mews/HC-
SC/GC/CA@HWC
paul.hanki@northernhealth
.ca
Atl.-
N.-É. 902-895-1523 902-843-3551 thare@ncns.ca
Gouvernement des
Territoires du Nord-
Ouest Adaptation T.N.-O. 867-873-7715 dana_heide@gov.nt.ca
Inter Tribal Health
Authority
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration C.-B.
Santé Canada – Région
Alb.de
l’Alberta
SPNI 780-495-4736
250-753-3990,
p. 246 250-753-5224 cindy@intertribalhealth.ca
Nick Hossack/HC-
SC/GC/CA@HWC
Office régional de la
HunterS@brandonrha.mb.
santé de Brandon
Gouvernement de
Adaptation Man. 204-571-8411 204-726-8505
ca
Terre-Neuve-et-
Atl.-
Labrador
T.-N.-L. AllysonJackson@gov.nl.ca
46

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet
Élaboration d’une
proposition de
projet complète
Organisation Enveloppe Région
pour Onkwata’karitatshera
Onkwata’karitatsher (Kahnawake Health
Jacobs Dale
a
Étude de faisabilité
et plan d’affaires en
vue d’établir un
continuum de
services de
traitement pour la
Commission) Intégration QC 450-632-6880 450-632-5116 dalej@kscskahnawake.ca
John-
Première nation de Première nation de
bonnie.john-
George Bonnie Constance Lake Constance Lake Intégration Ont. 705-463-2152
george@clfn.on.ca
Politique de la santé –
ellisa_johnson@hc-
Johnson Ellisa
Programme de
réduction des
méfaits liés au VIH
Santé Canada 613-946-9370 613-946-9403
sc.gc.ca
chez les Saskatoon Tribal
Johnson Lynn Autochtones
Council Adaptation Sask. 306-956-6100 306-244-7273 ljohnson@sktc.sk.ca
Miriam.Johnston@ontario.
Johnston Miriam
Intégration des
connaissances et des
soins traditionnels
aux services et aux
Adaptation Ont. 416-327-7657 416-314-5517
ca
soins palliatifs à Denendeh National Pancanadien RN-Pan.-
Jones Ialeen domicile
Collaboration
harmonieuse entre
les guérisseurs
Office
ne APN 867-873-4081 867-920-2254 ijones@denenation.com
autochtones et les Denendeh National
médecins Office/Bureau régional
Jones Ialeen traditionnels des T.N.-O. de l’APN Intégration T.N.-O. 867-873-4081 867-920-2254 ijones@denenation.com
47

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet
Élaboration,
planification et mise
en œuvre de
services de santé
communautaire en
vue de l’intégration
et de l’adaptation
des programmes de
santé avec les
Organisation Enveloppe Région
Premières nations Conseil des Premières Pancanadien RN-Pan.-
Jones Jen du Yukon
Action
communautaire
pour le diabète :
Prévention primaire,
nations du Yukon ne APN 867-393-9249 jen.jones@cyfn.net
secondaire et Office régional de la
Klus Theresa tertiaire du diabète santé d’Entre-les-lacs Adaptation Man. 204-886-4316
613-238-8181,
204-886-2653 tklus@irha.mb.ca
Kneen Soha
Analyse des lacunes
des services offerts
aux jeunes de la
Inuit Tapiriit Kanatami ITK p. 242 613-234-1991 kneen@itk.ca
Première nation Première nation
Kyme Gladys d’Alexis
d’Alexis
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration Alb. 780-967-1090 780-967-1097 gkyme@onehealth.ca
Santé Canada – Région
Alb.-
nathalie_lachance@hc-
Lachance Nathalie
de l’Alberta
SPNI 780-495-2692 780-495-8728
sc.gc.ca
48

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Lannon Valerie
Large Norma
Lecomte Pierre
Lennie Crystal
Leung Derek
Linklater Tina
Project Title /
Titre de Projet
Approche axée sur
les résultats à
l’égard de
l’intégration des
programmes de
santé provinciaux et
de la Première
nation de l’île
Cormorant (C.-B.)
Projet de bien-être
communautaire
Projet de dépistage
du cancer –
enveloppe
pancanadienne du
FTSA – IRC en
partenariat avec les
Inuits du
Nunatsiavut
Assurer la prestation
de services de santé
dans le secteur du
Dakota Ojibway
Tribal Council (en
mettant l’accent sur
l’efficacité et
l’efficience)
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Première nation
Namgis
Western Cree Tribal
Intégration C.-B. 250-360-0313 250-360-0353 vlannon@pacificcoast.net
Council
Nunavut Tunngavik
Liaison Alb. nlarge@telus.net
Incorporated Intégration Nt 867-975-4929 867-979-6735 plecomte@tunngavik.com
Inuvialuit Regional
Corporation
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Santé Canada – Région
de la Colombie-
Britannique
Pancanadien
ne Pan.-ITK 867-777-7025 867-777-4506 clennie@irc.inuvialuit.com
C.-B.-
SPNI 604-666-4207 604-666-6024 derek_leung@hc-sc.gc.ca
Dakota Ojibway Tribal
Council Intégration Man. 204-988-5367 204-947-5179 ahtf@dotc.mb.ca
49

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Lokar Andrejka
Louis Eunice
MacAuslan
d Donna
MacIntyre Angus
Mack Wilma
Mackinnon Melanie
Project Title /
Titre de Projet
Modèle du tipi des
Premières nations
du Traité n o 6 (étape
d’élaboration)
Modèle
communautaire
autochtone
d’intégration de la
prestation des
services et de
collaboration
touchant l’ETCAF
Formation en
matière de
compétence
culturelle à
l’intention des
fournisseurs de
soins de santé
offrant des services
aux Premières
nations de l’île de
Vancouver
Modèle de système
de santé intégré
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Organization / Envelope / Region /
Organisation
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Santé Canada – Région
Enveloppe Région
du Nord RN-SPNI 613-948-4103 613-948-2428
Confédération des
Premières nations du
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Andrejka Lokar/HC-
SC/GC/CA
Traité n o 6 Intégration Alb. 780-944-0334 780-944-0346 elouis@shawbiz.ca
Ministère de la Santé
de l’Île-du-Prince-
Édouard Adaptation Î.-P.-É. 902-368-6508 902-368-6136 ddmacausland@ihis.org
Centre de santé et
mieux-être
d’Elsipogtog (Eastern
Door Centre) Intégration
Atl.-
N.-B. 506-523-8227 906-523-8232
angus.macintyre@ns.symp
atico.ca
Inter Tribal Health
Authority Intégration C.-B. wilma@intertribalhealth.ca
Bande indienne de
204-676-2218,
Cross Lake Intégration Man. p. 212 204-676-3386 melmack@mts.net
50

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
MacNeil Ashlie
MacPhee Alastair
Mahon Peggy
Malcom John
Martin Rhonda
Project Title /
Titre de Projet
Collaboration visant
à améliorer
l’intégration des
services de santé
mentale de la PN de
Pictou Landing
Amélioration de la
communication
entre la RRSGAS et
les PN, de la
coordination des
services et de
l’accès aux services
par l’établissement
d’un protocole
d’entente
Étude de faisabilité
et plan d’affaires en
vue d’établir un
continuum de
services de
traitement pour la
Première nation de
Constance Lake
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Régie régionale de la
Atl.-
Ashlie.MacNeil@pcha.nsh
santé Pictou County
Congrès des Peuples
Intégration N.-É. 902-752-0085 902-752-6465
ealth.ca
Autochtones CAP 613-247-1988 613-747-8834 abdev@rogers.com
Régie régionale de la
santé Guysborough
Antigonish Strait Intégration
Atl.-
N.-É. 902-867-1059
Régie régionale de la
santé Cape Breton 902-567-7802
peggy.mahon@gasha.nshe
alth.ca
malcomj@cbdha.nshealth.
ca
Première nation de
Constance Lake Intégration Ont. 705-463-2155 rhonda.martin@clfn.on.ca
51

Last Name
/ Nom de
Famille
Maxwell
First
Name /
Prénom
David
« Max »
Project Title /
Titre de Projet
Projet visant à
améliorer les
services de santé
mentale et à
répondre aux
besoins complexes
des résidents des
communautés des
Premières nations
en matière de
planification des
congés
McCook Theresa Combler les écarts
Projet d’intégration
de la santé d’Enoch
McDonald Colleen Cree – Phase II
McKinstry Paul
McLaren David
McMullin Kathleen
Services de santé
d’Eagle Village
Mise en œuvre du
PE
intergouvernemental
(tripartite) de la
Saskatchewan
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Régie régionale de la
Atl.santé
South West Nova
Kwadacha Nation
Intégration N.-É. 902-837-4359 902-837-4145
Health Services Intégration C.-B. 250-471-2302 250-471-2701
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
dmaxwell@swndha.nshealt
h.ca
theresamccook@kwadacha
.com
Enoch Cree Nation
Health Services
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration Alb. 708-470-5440 708-470-0683 momos9@telus.net
Santé Canada – Région
SPNI -
paul_mckinstry@hc-
du Manitoba
Services de santé de la
Première nation
Man.
sc.gc.ca
d’Eagle Village
Health and Social
Development
Commission,
Federation of
Intégration QC 819-627-9060 davem@evfn.ca
Saskatchewan Indian
Kathleen.McMullin@fsin.
Nations Intégration Sask.
com
52

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
McNeil Dawn
McSorley Adele
Menominee
-Batise Lily
Mercredi Patrick
Messier Jessie
Telephone
Number / Fax Number /
Project Title / Organization / Envelope / Region / Numéro de Numéro de
Titre de Projet
Modèle de
prestation des
services visant à
offrir des services
de soins à domicile
adaptés à la culture
aux Premières
Organisation Enveloppe Région téléphone télécopieur Email Address / Courriel
nations, aux Métis Regina Qu’Appelle
et aux Inuits au sein Regional Health
de la RQHR
Collaboration pour
la prestation de
Authority Adaptation Sask. 306-766-7210 306-766-7219 dawn.mcneil@rqhealth.ca
soins aux enfants et Confederacy of
Atl.aux
jeunes
Initiative pour les
services de santé
publique destinés
Mainland Mi’kmaq Intégration N.-É. 902-229-7846 902-893-1520 amcs@eastlink.ca
aux Premières
menominee@personainter
nations de l’Ontario
Phase d’élaboration
– Planification en
vue de
l’amélioration des
services de soins
primaires offerts
aux Premières
nations dans la
municipalité
Chiefs of Ontario Ont. 705-268-8713
net.com
régionale de Wood Athabasca Tribal
Patrick.Mercredi@atc97.or
Buffalo
Council
Commission de la
santé et des services
Intégration Alb. 780-791-6538 780-791-0946
g
Projet de recherche sociaux des Premièrs
QCsur
les enjeux nations du Québec et Pancanadien Pan.transfrontaliers
du Labrador
ne APN 418-842-1540 418-842-7045 jmessier@cssspnql.com
53

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Miller Shauna
Milliea Harrison
Moore Dennis
Moylan Bev
Mytopher Crystal
Naidoo Yeshodara
Project Title /
Titre de Projet
Plan d’adaptation de
la santé de la
Colombie-
Britannique
Centre de santé et
de mieux-être de la
Première nation
d’Elsipogtog et
groupe de travail sur
la prévention du
suicide des
Premières nations
du Nouveau-
Brunswick
(Minowogowom)
Projet d’intégration
de la cybersanté de
la Northern Inter-
Tribal Health
Authority
Créer des
partenariats en soins
de santé chez les
Premières nations
Initiative en santé
maternelle et
infantile – Families
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Organization / Envelope / Region /
Organisation
Aboriginal Health
branch, ministère de la
Santé – Gouvernement
de la Colombie-
Enveloppe Région
Britannique Adaptation C.-B. 250-952-1821 250-952-1570
Centre de santé et de
mieux-être
d’Elsipogtog (Eastern
Door Centre) Adaptation
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Shauna.M.Miller@gov.bc.
ca
Atl.-
N.-B. 506-523-8262 506-523-0139 crisis@ehwc.ca
Northern Inter-Tribal
Health Authority Sask. 306-953-0674 dmoore@nitha.com
Western Cree Tribal
Council Intégration Alb. 780-830-3514 780-532-1550 bev.moylan@pchr.ca
First Families First Adaptation Sask.
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Santé Canada – Région
de l’Ontario Intégration
306-542-4295,
p. 206 306-542-2995 familiesfirst@sasktel.net
Ont.-
SPNI 613-941-0992 613-952-5748
yeshodara_naidoo@hcsc.gc.ca
54

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet Organisation Enveloppe Région
Gestion de cabinets Ginew Wellness
de médecins de Center, Première
Nelson Charlie Ginew
Évaluation,
amélioration et
intégration des
nation de Roseau River Intégration Man. 204-427-2384 204-746-0463 cnelson@ginew.ca
services de santé de Kanesatake Health
Nelson Gloria Kanesatake
Centre d’excellence
de Seabird Island en
matière de services
de prévention et
Centre Intégration QC 450-479-6000 450-479-8313 gloria@cheerful.com
d’intervention pour Bande de Seabird
carolyneneufeld@seabirdis
Neufeld Carolyne les PN
Island
Santé et Vie saine
Manitoba – Direction
de la santé des
Autochtones –
gouvernement du
Intégration C.-B. 604-796-2177 604-796-1124
land.ca
Neufeld Rose
Manitoba Adaptation Man.
Atl.-
204-788-6649 204-945-4559 Rose.Neufeld@gov.mb.ca
Nevin Vanessa
Renforcer le cercle :
collaborer en vue
Liaison N.-É. 902-895-6385 vanessa@cmmns.com
Nippi-
d’améliorer la santé Saskatoon Regional
betty.nippialbright@saskat
Albright Betty des Autochtones Health Authority Adaptation Sask. 306-655-6138 306-655-6139 oonhealthregion.ca
Partenariat pour le Prairie North Health
306-446-6400,
Nolin Gary changement
Region
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Adaptation Sask. p. 6110 306-446-6018 gary.nolin@pnrha.ca
Santé Canada – Région
Sask.-
Norton Dean
de la Saskatchewan
Gouvernement de la
Nouvelle-Écosse –
Intégration SPNI 306-780-7013 306-780-6149 dean_norton@hc-sc.gc.ca
Nucklaus Kirstin
ministère de la Santé Adaptation
Atl.-
N.-É. 902-722-1349 902-424-3234 nucklaka@gov.ns.ca
55

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
O’Bomsawi
n Denis
Ogilvie Linda
Opikokew Calvin
Parisien Dean
Parke Audrey
Telephone
Number / Fax Number /
Project Title / Organization / Envelope / Region / Numéro de Numéro de
Titre de Projet
Consolidation des
liens d’échange et
de coopération au
niveau de la
prestation des
services du Centre
de santé d’Odanak
et du CSSS de
Organisation Enveloppe Région téléphone télécopieur Email Address / Courriel
Bécancour-Nicolet- Centre de santé
Yamaska
Initiative pour les
services de santé
publique destinés
aux Premières
d’Odanak Intégration QC 450-568-6766 450-568-6717 cso@sogetel.net
nations de l’Ontario
Transition vers un
système
d’information sur la
santé électronique et
intégré pour les
Chiefs of Ontario Ont. 416-526-1695 416-597-8365 linda@coo.org
Premières nations et Meadow Lake Tribal
le conseil tribal de Council, Health and
Meadow Lake Social Development Intégration Sask. calvin.opikokew@mltc.net
Assembly of Manitoba
dparisien@manitobachiefs.
Chiefs Liaison Man. 204-956-2109
com
Services de santé Onion Lake Health
audreyp@onionlakehealth.
d’Onion Lake
Centre Intégration Sask. 306-344-2330 306-344-4762
org
56

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Patrick Kelly
Paul Robert
Peel Bev
Peters Alice
Project Title /
Titre de Projet
Adaptation du
système de santé
provincial en vue de
mieux répondre aux
besoins des Métis
en matière de
prévention, de
promotion de la
santé et d’éducation
sur la santé
Création d’une
trousse adaptée à la
culture portant sur
les modes de vie
sains à l’intention
des jeunes de la
Première nation
d’Esgenoopetitj, en
collaboration avec
les services de santé
du N.-B.
Amélioration de la
coordination et de
l’intégration des
programmes et
services provinciaux
et fédéraux offerts
aux enfants et aux
jeunes des
Premières nations
Projet de soins
primaires aux
Autochtones
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Métis Nation of
Saskatchewan Adaptation Sask. 306-242-3759 kellypatrick@shaw.ca
Esgennoopetitj (Burnt
Church) Wellness
Center Adaptation
Federation of
Saskatchewan Indians
Pancanadien
ne
Atl.-
N.-B. 506-776-1244 506-776-1254 g_paul@nb.aibn.ca
Sask.-
Pan.-
O’Chiese First Nation
Health Centre Intégration Alb.
APN 306-956-1036 306-477-4554 bev.peel@fsin.com
403-989-3900
Cellulaire : 403-
844-7925 403-989-3905
healthdirector_alice@yaho
o.ca
57

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Peters Rose
Peters Virginia
Peterson Kathleen
Pierro Roxane
Picard Sophie
Pictou Rose
Point Elizabeth
Power Catherine
Pritchard Melanie
Project Title /
Titre de Projet
Élaboration d’un
plan de santé
complet
Restructuration,
intégration et
responsabilisation
en santé
Intégration de
l’élaboration de
programmes et de
politiques de santé
communautaires
Cadre de santé
mentale pour les
Premières nations
du Québec
Projet de
sensibilisation à la
santé des
Autochtones
Intégration des
services de santé de
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Première nation
Chawathil Intégration C.-B. 604-869-9994 604-869-7614 chawath@hughes.net
Lytton First Nation
Health Department Intégration C.-B. 250-455-2115 250-455-2114 virginiap@lfnhealth.com
Gouvernement de la
kpeterson@health.gov.sk.c
Saskatchewan Adaptation Sask. 306-798-5113 306-787-2974
a
T’it’q’et
Administration
Commission de la
santé et des services
sociaux des Premières
nations du Québec et
Intégration C.-B. roxanep@titqet.org
du Labrador Intégration QC 418-842-1540 spicard@cssspnql.com
Conseil des
Autochtones de la
Nouvelle-Écosse Adaptation
la Nation Sto:lo Sto:lo Nation Health Intégration C.-B.
Mise en oeuvre d’un
plan stratégique en
télésanté pour les
Premières nations
du Québec
Cadre de prestation
de services intégrés
Commission de la
santé et des services
sociaux des Premières
nations du Québec et
Atl.-
N.-É. 902-895-1523 rpictou@ncns.ca
elizabeth.point@stolonatio
n.bc.ca
du Labrador Intégration QC 418-842-1540 418-842-7045 cpower@cssspnql.com
Première nation de
Long Plain Intégration Man. 204-252-2369 204-252-2898 melanie.pritchard@mts.net
58

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet
Initiative de collecte
et de partage
Organisation Enveloppe Région
d’information de Bigstone Health
alice.reid@bigstonehealth.
Reid Alice Bigstone
Compatibilité :
Création de
partenariats entre les
Premières nations et
l’autorité sanitaire
grâce à
l’amélioration de
Commission Intégration Alb. 780-891-2000 780-891-3736
ca
l’intégration Carrier Sekani Family
Richardson Dave technologique
Services
Assemblée des
Intégration C.-B. 250-562-3591 250-614-9142 drichardson@csfs.org
Richer Valerie
Solliciter la
participation des
communautés à la
stratégie de santé et
de mieux-être :
Initiative de
mobilisation des
Premières Nations APN 613-241-6789 613-290-8385 vricher@afn.ca
Premières nations Régie régionale de la
Atl.-
Robichaud Nicole d’Eel River Bar santé du Restigouche
Première nations des
Adaptation N.-B. erbnurse@nbnet.nb.ca
Intégration des Ojibwas de
705-254-7884,
Lrobinson@Batchewana.c
Robinson Laura services de santé Batchewana Intégration
Directeur
exécutif –
Ont. p. 139 705-759-6159
a
Santé des Premières Élaboration
nations et des Inuits – des systèmes
Rogers Jon
Santé Canada de santé SC-AC
Atl.-
613-957-3402 jon_rogers@hc-sc.gc.ca
Rose Sarah Liaison N.-B. 506-458-9444 506-458-2850 sarah@unbi.org
59

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Rosebush Natalie
Ross Dave
Rudderham Sharon
Sappier Roxanne
Sark Roseanne
Schindel Mark
Schroeder Leslie
Project Title /
Titre de Projet
Restructuration –
Procédures de soins
et ententes de
services
La profession de
sage-femme dans
les communautés
autochtones
Projet de
renforcement de la
nouvelle génération
Jeter les bases en
vue de l’intégration
des services de
santé destinés aux
communautés des
Premières nations
de l’Î.-P.-E.
Schwartz Deborah Tripartite
Préparation en vue
de l’intégration des
services de santé
offerts aux
Autochtones
Scott Robyn d’Edmonton
Organization / Envelope / Region /
Telephone
Number /
Numéro de
Organisation
Gouvernement du
Enveloppe Région téléphone
Québec Adaptation QC 418-266-6808
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
natalie.rosebush@msss.go
uv.qc.ca
Centre de santé
Wôlinak Intégration QC 819-294-6699 819-294-6699 sante@wolinak.qc.ca
Atlantic Policy
Congress of First
Nation Chiefs
Pancanadien
ne
Tobique Health
Services Intégration
Confédération des
Mi’kmaq de l’Île-du-
Prince-Édouard Intégration
Santé mentale et
toxicomanies – Santé
des Premières nations
et des Inuits –
N.-É.-
Pan.-
APN 902-379-3200 902-379-2421
srudderham@eskasoniheal
th.ca
Atl.-
N.-B. 506-273-5430 506-273-5428 twcenter@nbnet.nb.ca
Atl.-
Î.-P.-É. 902-436-5101 902-436-5655 rsark@mcpei.ca
Santé Canada
Fraser Health
613-954-2295 613-946-0649
Authority
Gouvernement de la
Adaptation C.-B. 604-851-3083 604-851-3097
Colombie-Britannique C.-B. 250-380-8814
mark_schindel@hcsc.gc.ca
Leslie.Schroeder@fraserhe
alth.ca
Deborah.Schwartz@gov.b
c.ca
Tribal Chiefs Ventures
Inc. et Native
couselling Services of
Alberta Intégration Alb. Robyn-Scott@ncsa.ca
60

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Senger Deborah
Shaw Stan
Sinclaire Moneca
Project Title /
Titre de Projet
Projet de
collaboration des
Premières nations
en matière de
dossiers médicaux
électroniques
Adaptation des
services de lutte
contre le cancer de
Norway House
Projet de
renforcement des
capacités
communautaires
actuelles
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Organization / Envelope / Region /
Organisation
Provincial Health
Enveloppe Région
Services Authority Adaptation C.-B. 604-875-2013 604-875-2041 dsenger@cw.bc.ca
Inter Tribal Health
Authority Intégration C.-B.
Action Cancer
Manitoba Adaptation Man. 204-787-4981 204-786-0713
stan.shaw@corbantechnolo
gy.com
moneca.sinclaire@cancerc
are.mb.ca
Smith Jane
Inuvialuit Regional
Corporation Intégration T.N.-O. 867-777-8143 867-777-8054 Jane_Smith@gov.nt.ca
Assemblée des
613-241-6789,
Sones Rose
Premières nations APN p. 223 613-290-8385 rsones@afn.ca
Soins intégrés de Conseil de bande de
418-567-3030,
St-Onge Anne Pessamit
Betsiamites Intégration QC p. 2515 418-567-8542 anne.st-onge@pessamit.ca
Services de santé Centre de santé et de
dans la communauté services sociaux
St-Arnaud Pierre de Nutashkuan
Première nation
Tshukuminu Kanani Intégration QC 418-564-5828 418-726-3414 p_st-arnaud@sympatico.ca
Quatsino – Établir Première nation
Starr Angelika des relations
Quatsino
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration C.-B. 250-949-7161 250-949-9224 astarr@quatsinofn.ca
Santé Canada – Région
Man.-
darrin_stevenson@hc-
Stevenson Darrin
du Manitoba Intégration SPNI 204-984-4616 204-983-6018
sc.gc.ca
Stiles Mark Stiles Associates Inc. stiles@magma.ca
61

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Swasson Sheila
Tommy Maureen
Torrie Jill
Varley Leslie
Vystrcil-
Spence Inez
Project Title /
Titre de Projet
Développement
d’un projet
d’intégration pour
les services de
désintoxication
adaptés aux besoins
de la communauté
de Gesgapegiag
Centre de santé et
de mieux
communautaire de
Ts’ewulhtun – Au
service des
Autochtones de la
vallée Cowichan
Intégration des
services destinés
aux 0-5 ans en vue
de la mise en œuvre
universelle des
« services intégrés
en périnatalité et
pour la petite
enfance à l’intention
des familles vivant
en contexte de
vulnérabilité » à
Eeyou Istchee
Stratégie en matière
de santé des
Autochtones dans le
Nord du Manitoba
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Micmacs de
Gesgapegiag Intégration QC 418-759-3441 418-759-5856
Ts’ewulhtun Health
Centre, tribus
Cowichan Intégration C.-B. 250-746-6184 250-748-8815
Conseil cri de la santé
et des services sociaux
de la Baie James Intégration QC
Provincial Health
Services Authority Adaptation C.-B.
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
sheila_swasson@globetrott
er.net
Maureen.Tommy@cowich
antribes.com
514-861-2352,
p. 231
604-875-2000,
514-861-5837 torrie.jill@ssss.gouv.qc.ca
p. 5934 604-875-2041 lvarley@shaw.ca
Manitoba Keewatinook
Ininew Okimowin Adaptation Man. 204-927-7500 204-927-7509 inezvs@mkonorth.com
62

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Project Title / Organization / Envelope / Region /
Titre de Projet
Approche intégrée à
l’égard de
l’immunisation, de
l’agrément du
personnel infirmier
et de la prestation de
programmes relatifs
Organisation Enveloppe Région
aux maladies Conseil tribal de Nuu-
jeannettewatts@nuuchahn
Watts Jeannette transmissibles chah-nulth
Santé des Premières
nations et des Inuits –
Intégration C.-B. 250-724-5757 250-723-0463
ulth.org
Santé Canada – Région
Atl.-
Were Wade
de l’Atlantique
Nation Ktunaxa,
SPNI 902-426-4968 wade_were@hc-sc.gc.ca
Équité en matière Conseil du secteur de
d’accès et de l’investissement social
Whitehead Debbie services
Projet de gestion de
l’information sur la
– services de santé Intégration C.-B. 250-489-4563 250-489-4585 dwhitehead@ktunaxa.org
santé de Manitoulin Noojmowin Teg
705-368-2182,
p.williamson@noojmowin-
Williamson Pamela et de North Shore
Centre de santé
communautaire
Hailika’as Heiltsuk :
Health Centre Intégration Ont. p. 204 705-368-2229
teg.ca
Projet d’intégration Hailiska’as Heiltsuk
louisaw@heiltsukhealth.co
Willie Louisa « Without Walls » Health Centre
Association des
femmes autochtones du
Intégration C.-B. 250-957-2308 250-957-2311
m
Wolski Erin
Évaluation des
besoins en matière
Canada AFAC 613-722-3033 613-722-7687 ewolski@nwac-hq.org
de prestation de Première nation de
Yerxa Ed
services
Couchiching Intégration Ont. 807-274-3228 807-274-6458 ed.yerxa@hotmail.com
63

Last Name
/ Nom de
Famille
First
Name /
Prénom
Young Brenda
Project Title /
Titre de Projet
Projet de
communauté en
santé de
Cumberland House
Organization /
Organisation
Envelope /
Enveloppe
Annexe E – Membres du sous-comité de l’atelier
Region /
Région
Telephone
Number /
Numéro de
téléphone
Fax Number /
Numéro de
télécopieur Email Address / Courriel
Kelsey Trail Regional
Health Authority Adaptation Sask. 306-888-2155 rpeters@kthr.sk.ca
Nom Organisation Titre Adresse Téléphone Télécopieur Courriel
Trish Fanjoy
Martha Hall
Soha Kneen
Gouvernement du
Nouveau-Brunswick
– ministère de la
Santé – santé des
Autochtones
Élaboration des
systèmes de santé,
Santé Canada
Inuit Tapiriit
Kanatami – service
de l’environnement
Conseillère en
politiques et en
planification
Directrice
exécutive
associée, FTSA
Chercheuse
principale/
gestionnaire des
opérations
Carleton
Place, B.P.
5100
Fredericton
(NB) E3B 5G8
200,
promenade
Églantine, Pré
Tunney,
Ottawa (ON)
K1A 0K9
170, avenue
Laurier Ouest,
bureau 510,
Ottawa (ON)
K1P 5V5
506-444-4202 506-444-5236 trish.fanjoy@gn
b.ca
613-941-3455 613-954-0765 martha_hall@hc
-sc.gc.ca
613-238-8181,
p. 242
613-234-1991 kneen@itk.ca
64

Nom Organisation Titre Adresse Téléphone Télécopieur Courriel
Alastair
MacPhee
Shauna
Miller
Rose
Neufeld
Kirstin
Nucklaus
Kathleen
Peterson
Anna Sicoli
Congrès des Peuples
autochtones
Gouvernement de la
Colombie-
Britannique –
ministère de la Santé
– Aboriginal Health
Branch
Gouvernement du
Manitoba – ministère
de la Santé – Santé et
Vie saine Manitoba –
Direction de la santé
des Autochtones
Gouvernement de la
Nouvelle-Écosse –
ministère de la Santé
– santé des
Autochtones
Gouvernement de la
Saskatchewan –
ministère de la Santé
Élaboration des
systèmes de santé,
Santé Canada
Directrice par
intérim
Directrice
exécutive
Analyste
principale des
politiques
Analyste
principale des
politiques
Analyste
principale des
politiques
867, boul.
St-Laurent,
Ottawa (ON)
K1K 3B1
4-2, 1515
Blanshard St.,
Victoria (BC)
V8W 3C8
300 Carlton
St., Room
2080,
Winnipeg
(MB)
R3B 3M9
Joseph Howe
Building, 1690
Hollis St., PO
Box 488,
Halifax (NS)
B3J 2R8
200,
promenade
Églantine, Pré
Tunney,
Ottawa (ON)
K1A 0K9
613-247-1988 613-747-8834 abdev@rogers.c
om
250-952-1821
250-589-2385
(cell.)
250-952-1570 Shauna.M.Miller
@gov.bc.ca
204-788-6649 204-954-4559 Rose.Neufeld@g
ov.mb.ca
902-722-1349 902-424-3242 nucklaka@gov.n
s.ca
306-787-3156 360-787-2974 kpeterson@healt
h.gov.sk.ca
613-941-4139
613-954-0765 anna_sicoli@hcsc.gc.ca
65

Nom Organisation Titre Adresse Téléphone Télécopieur Courriel
Rose Sones
Assemblée des
Premières Nations –
Secrétariat à la santé
et au développement
social
Directrice
adjointe
473, rue
Albert, bureau
810, Ottawa
(ON)
K1R 5B4
613-241-6789,
p. 223
rsones@afn.ca
66

Annexe F – Liste des affiches
« Toutes les affiches étaient très instructives et se sont révélé un moyen efficace d’échanger de
l’information sur les projets. »
Titre de l’affiche relative au projet du FTSA Présentateur
Renforcement de la nouvelle génération : Projet
d’intégration des services de santé mentale et de
traitement des toxicomanies destinés aux jeunes
Projet visant à améliorer les services de santé
mentale et à répondre aux besoins complexes des
résidents des communautés des Premières nations
en matière de planification des congés
Collaboration visant à améliorer l’intégration des
services de santé mentale – Première nation de
Pictou Landing
Amélioration de la communication entre la
RRSGAS et les PN, de la coordination des services
et de l’accès aux services par l’établissement d’un
protocole d’entente
Évaluation, amélioration et intégration des services
de santé
Cadre de santé mentale pour les Premières nations
du Québec
Projet de gestion de l’information sur la santé de
Manitoulin et de North Shore
Adaptation des programmes et des services de santé
ciblés au sein de l’Office régional de la santé de
Winnipeg
Soutien à l’orientation et au changement
systémique : Principales stratégies d’amélioration
de la santé
Faire progresser l’adaptation des politiques, des
programmes et des services de santé pour les Métis
du Manitoba
Roxanne Sappier
Première nation de Tobique
David Maxwell
Régie régionale de la santé South West
Nova
Ashlie MacNeil
Régie régionale de la santé Pictou
County
Peggy Mahon
Régie régionale de la santé
Guysborough Antigonish Strait
Joyce Bonspiel Nelson
Kanesatake Health Centre
Sophie Picard et Catherine Power
Commission de la santé et des services
sociaux des Premières nations du
Québec et du Labrador
Pamela Williamson
Noojmowin Teg Health Centre
Myrle Ballard
Southern Chiefs Organizations/Office
régional de la santé de Winnipeg
Carol Beaulieu – Expérience vécue par
les Autochtones de la région desservie
par l’Office régional de la santé du
Centre du Manitoba au sein du système
de santé
Sheila Carter
Manitoba Metis Federation
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Titre de l’affiche relative au projet du FTSA Présentateur
Initiative Minoayawin
Joanne Cook – Misipawistik Cree
Nation Health Authority/Grand Rapids
Cree Nation Health Authority
Adaptation des services de lutte contre le cancer de Moneca Sinclaire
Norway House
Action Cancer Manitoba
Préparer les communautés de la NITHA à des Charges Bighead
services intégrés de cybersanté
Northern Inter-Tribal Health Authority
Renforcer le cercle : collaborer en vue d’améliorer Betty Nippi-Albright
la santé des Autochtones
Saskatoon Regional Health Authority
Stratégie en matière de santé dans le Nord : Nap Gardiner
poursuivre sur la lancée
Stratégie en matière de santé dans le
Nord
Partenariat et intégration avec Tribal Chiefs Ella Arcand
Venture – Partenariat en santé
Tribal Chiefs Ventures Inc.
Programme de santé dentaire de la communauté de Laurette Bloomquist
Tla’Amin
Tla’Amin Community Health Board
Society
Projet de communautés en santé de l’île Cormorant Valerie Lannon, Première nation
Namgis
Projet de surveillance des blessures de la Nation Betty Carswell
Secwepemc
Q’wemtsin Health Society
Centre de santé et de mieux-être communautaire Judith Gohn
Ts’ewulhtun – Offrir des services aux Autochtones
de la vallée de la Cowichan
Ts’ewulhtun Health Centre, tribus
Cowichan
Restructuration, intégration et responsabilisation en Virginia Peters
santé
Lytton First Nation Health Department
Améliorer le mode d’accès aux soins de santé Cheryl Copage – Atlantic Policy
mentale : Projet d’intervenants en santé mentale des
Autochtones
Congress of First Nation Chiefs
La profession de sage-femme dans les
Sharon Rudderham – Atlantic Policy
communautés autochtones
Congress of First Nation Chiefs
Projet d’intégration de l’information sur la santé de Tom Axtell – Centre (inuit)
la population inuite
Ajunnginiq, Organisation nationale de
la santé autochtone Ajunnginiq
Projet de développement de ressources en santé Mary Bergin
prénatale de Pauktuutit Inuit Women of Canada Pauktuutit Inuit Women of Canada
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Annexe G – Liste d’acronymes
ACS – Analyse comparative entre les sexes
ACSAC – Analyse comparative entre les sexes adaptée à la culture
CSPN – Conseil de la santé des Premières nations
DGSPNI – Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits (une direction
générale de Santé Canada)
FTSA – Fonds de transition pour la santé des Autochtones
HSD – Élaboration des systèmes de santé (une division de Santé Canada)
OAN – Organisme autochtone national
PT – Gouvernements provinciaux et/ou territoriaux
PTSPN – Plan tripartite pour la santé des Premières nations
SC – Santé Canada
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