Rapport Développement durable 2011 - Eiffage Energie

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74 Rapport d’activité et de développement durable 2011 Les certifications La mise en œuvre, dans les entreprises, des démarches de certification Qualité, Sécurité et Environnement est un objectif partagé par toutes les branches du Groupe. Le tableau présente l’évolution des certifications sur les trois dernières années, exprimées en pourcentage du chiffre d’affaires. Certifications environnement, qualité, sécurité Chiffres d'affaires certifié ISO 14001 (en %) 75,58 100 100 2009 2010 2011 APRR NC 0 0 2009 2010 2011 Clemessy Chiffres d'affaires certifié ISO 9001 (en %) 100 100 100 2009 2010 2011 APRR 98,66 98,51 96,66 2009 2010 2011 Clemessy Chiffres d'affaires certifié sécurité (en %) 0 0 0 2009 2010 2011 APRR 54,86 59,83 40,34 2009 2010 2011 Clemessy 69,90 91,99 92,46 2009 2010 2011 Eiffage Construction 90,97 97,58 94,62 2009 2010 2011 Eiffage Construction 47,77 64,02 69,96 2009 2010 2011 Eiffage Construction 8,47 12,66 20,04 2009 2010 2011 Branche Métal 64,70 84,68 87,61 2009 2010 2011 Branche Métal 50,31 45,11 63,09 2009 2010 2011 Branche Métal À noter : la baisse de certains pourcentages n’est pas consécutive à des pertes de certifications, mais à l’augmentation forte du chiffre d’affaires des activités non certifiées. 71,53 77,90 77,07 2009 2010 2011 Eiffage Énergie 83,37 81,58 81,81 2009 2010 2011 Eiffage Énergie 33,63 36,37 40,84 2009 2010 2011 Eiffage Énergie 24,02 82,20 96,60 2009 2010 2011 Eiffage Travaux Publics 91,20 94,80 95,90 2009 2010 2011 Eiffage Travaux Publics 12,40 11,70 28,40 2009 2010 2011 Eiffage Travaux Publics
Des achats responsables Développement durable CONTEXTE ET ORGANISATION Les ambitions d’Eiffage en termes d’intégration du développement durable au sein des métiers nécessitent une appropriation des attentes et exigences de ce dernier par les acheteurs et leur déclinaison à toutes les étapes du processus achats. Fournisseurs et sous-traitants, composantes de la valeur du Groupe (près de 50% du chiffre d’affaires) et contributeurs en termes d’innovation, représentent un des leviers de développement au service de la politique de développement durable. Organisation et lignes directrices Depuis 2007, la Coordination achats Groupe a en charge les achats communs aux branches et la responsabilité de la coordination et de la cohérence des actions des branches ainsi que le développement de la fonction. Les principaux objectifs sont de garantir au Groupe une performance achats pérenne, d’accompagner le progrès et l’amélioration des pratiques et de porter les valeurs d’Eiffage dans les relations avec les fournisseurs (650 sous contrat-cadre). Après l'élaboration du « Code de conduite des acheteurs » en 2009, 2010 a vu la publication d'une « Politique Achats responsables Eiffage » qui encadre désormais les stratégies achats des métiers. L'accent est particulièrement porté sur : la professionnalisation de la filière achats, l'établissement de relations durables avec les fournisseurs et sous-traitants qui partagent les valeurs environnementales, sociales et sociétales d'Eiffage, avec une attention particulière portée aux relations avec les PME et acteurs locaux, le développement d'achats engagés dans les domaines de l'insertion et du handicap. Les Directions achats des branches déclinent cette politique sur leur périmètre et établissent leurs priorités d’actions. Certaines ont établi une charte, signée par leurs fournisseurs sous contrat-cadre (Branche Métal, Eiffage Travaux Publics et Clemessy). Le réseau achats déployé dans les branches est constitué de près de 200 professionnels. Afin d’accroître leur acuité dans le domaine des achats responsables, ils ont accès à une base de connaissances publiée par le cabinet Achats Concept Eco, leur permettant de préparer les consultations en appréhendant les enjeux développement durable des familles d’achats, les leviers d’actions connus et la maturité du marché. Les actions 2011 LA PROFESSIONNALISATION COMME VECTEUR DE PROGRÈS Le parcours de formation lancé en 2010 par la Coordination achats s'est poursuivi en 2011, avec notamment la mise en place à la fin de l’année, chez APRR, d'un module intégrant un volet « carbone ». De son côté Eiffage Construction s'est engagée dans sa politique achats 2011-2013 à développer les expertises achats en dispensant aux acheteurs en moyenne 2 modules de formation métiers par an. Véhicule électrique équipant l’usine de Fos-sur-mer (13) (Eiffage Construction Métallique). 75
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