Le Credit Suisse en fête - Credit Suisse eMagazine

Le magazine du Credit Suisse Année anniversaire 2006
Le Credit Suisse en fête
Rétrospective Les événements marquants en 1856
Dossier pratique Le réseau mondial du Credit Suisse
Temps forts Christo et Jeanne-Claude à Zurich

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Photo : Jürg Isler
Editorial
Les années anniversaires sont en vogue. Après 2005, qui avait mis à
l’honneur Einstein et Schiller, 2006 est bien sûr l’année de Mozart, mais aussi
celle du Credit Suisse, puisque nous fêtons nos 150 ans d’existence.
Pourquoi donc vouloir se pencher sur le passé ? Ne risquons-nous pas l’immobilisme
? Je ne le pense pas, car nous vivons une période de rapides
mutations, où les traditions n’ont que trop tendance à se perdre. Au contraire,
la préservation de notre héritage crée une identité commune et enrichit
la mémoire collective. Sans la mémoire, en effet, il manque les expériences
néces saires pour tirer les bonnes conclusions de l’Histoire.
Voilà pourquoi nous avons réalisé ce numéro anniversaire, dans lequel nous
évoquons notamment Alfred Escher, le fondateur de notre banque, et l’époque
où il a vécu, marquée par de grands changements. Alfred Escher était un
homme d’exception et une grande chance pour la Suisse. Car il était bien plus
que le fondateur du Crédit Suisse en 1856. Il avait compris quels étaient
les besoins du pays en matière d’infrastructures, il fi t avancer la construction des
chemins de fer, s’engagea en faveur de l’Ecole polytechnique fédérale (EPF)
et créa la Société suisse d’Assurances générales sur la vie humaine, devenue
aujourd’hui Swiss Life. Enfin, il acheva l’œuvre de sa vie avec la ligne de
chemin de fer du Gothard.
Nous éprouvons un profond respect pour l’héritage de cet homme, qui a fondé
notre banque il y a 150 ans et à qui nous devons notre longue tradition. Comme
Alfred Escher, nous essayons d’anticiper les changements du marché et
d’en tirer profit pour notre entreprise, et comme lui nous essayons de fidéliser
les meilleurs éléments. La tradition est à nos yeux quelque chose de vivant :
il s’agit de transmettre la flamme, pas de conserver la cendre.
C’est aussi la raison pour laquelle nous considérons le changement en premier
lieu comme une chance et non comme un risque. Assurément, renoncer
à ce qui existe pour faire place à la nouveauté exige du courage : le courage
d’innover. Mais ce courage est indispensable pour perpétuer notre longue
tradition à l’avenir.
Je vous souhaite une excellente lecture.
Oswald J. Grübel, CEO du Credit Suisse Group
03

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Les 150 ans du Credit Suisse 06a
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Rétrospective Portrait du père fondateur Alfred Escher
1856 Les événements marquants de l’année de fondation du Credit Suisse
Interview Walter Kielholz sur les particularités du secteur bancaire
Who is who Les acteurs-clés du Credit Suisse Group
Réseau mondial Le Credit Suisse dans le monde
Adresses Zurich, New York, Londres, Hongkong
Fondation du Jubilé Le Credit Suisse soutient plus de 100 projets en 2006
Tradition et innovation Comment la banque fête son 150 e anniversaire
Produits innovants Les dérivés structurés et les limites du marché
Christo et Jeanne-Claude Le grand événement culturel de l’année à Zurich
Echecs Quatre des meilleurs joueurs du monde à Zurich-Paradeplatz
Editeur Credit Suisse, case postale 2, 8070 Zurich Rédaction Daniel Huber (direction), Ruth Hafen, Andreas Schiendorfer, Olivia
Schiffmann, Rebecca Schraner Marketing Veronica Zimnic, téléphone 044 333 35 31 E-mail redaktion.bulletin@credit-suisse.com
Internet www.credit-suisse.com/emagazine Réalisation www.arnolddesign.ch : Daniel Peterhans, Monika Häfl iger, Urs Anrold, Charis
Arnold, Georgina Bálint, Arno Bandli, Karin Bolliger, Maja Davé, Benno Delvai, Renata Hanselmann, Annegret Jucker, Alice Kälin, Monika
Isler et Petra Feusi (gestion de projet) Adaptation française Anne Civel, Michèle Perrier, Jean-Michel Brohée, Aldo Giovannoni Annonces
Yvonne Philipp, Strasshus, 8820 Wädenswil, téléphone 044 683 15 90, fax 044 683 15 91, e-mail yvonne.philipp@bluewin.ch
Impression NZZ Fretz AG/Zollikofer AG Reproduction autorisée avec la mention « Extrait du Bulletin du Credit Suisse ».
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Sommaire
Perspectives Le futurologue américain John Naisbitt croit en un avenir meilleur
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6
1 Alfred Escher (1819 –1882) 2 Le monument dédié à Alfred Escher devant la gare centrale de Zurich, inauguré en 1889 3 Le hall des guichets
du Crédit Suisse 4 L’Ecole polytechnique fédérale de Zurich, fondée en 1854 5 Le Crédit Suisse, fondé en 1856 ; l’emménagement dans
les nouveaux locaux à Paradeplatz eut lieu en 1876. 6 La nouvelle gare centrale de Zurich, conçue par l’architecte Jakob Friedrich Wanner, est
entrée en service en 1871. 7 Ouverte en 1882, peu avant le décès d’Alfred Escher, la ligne de chemin de fer du Gothard avec son long tunnel
constituait le nerf de la Suisse moderne.
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7
2
3
Photos : « Von der Kreditanstalt zur Credit Suisse Group » et « Alfred Escher – der Aufbruch zur modernen Schweiz », Editions NZZ (1, 2, 4, 5, 6) ; Photoglob-Wehrli AG (3); Keystone (7)

Texte : Andreas Schiendorfer
Le fondateur
de la Suisse
moderne
La Suisse est le pays ferroviaire par excellence. En 2003, ses
habitants ont parcouru chacun en moyenne 1 751 kilomètres en
train. Un chiffre qu’aucun pays au monde n’est en mesure d’approcher.
Dans les pays voisins, le trajet annuel moyen est de
1 203 kilomètres en France, 1 008 en Autriche, 842 en Allemagne
et 811 en Italie.
La Suisse est aussi le pays des bâtisseurs de tunnels et de ponts
puisqu’on y recense 671 tunnels et plus de 6 000 ponts. Le réseau
ferroviaire s’étend sur plus de 5 000 kilomètres. Ainsi, la Suisse
est en tête pour ce qui concerne la densité. Mais l’a-t-elle toujours
été ? On a parfois la mémoire courte : il y a 150 ans à peine, la
Suisse faisait figure de pays sous-développé en matière de voies
de communication. La Suisse, alors pays d’émigration, n’a évité
que de justesse un effondrement économique vers le milieu du
XIX e siècle. Bien sûr, les 23,3 kilomètres de voies ferrées du
« Spanisch brötlibahn » entre Baden et Zurich avaient été inaugurés
en 1847. Et Bâle s’était raccordée à la ligne vers Strasbourg dès
1844. Sinon, la Suisse ne construisait pas de voies ferrées : elle en
discutait jusqu’à l’épuisement.
Si la Confédération avait réussi en 1847 à résoudre le conflit qui
opposait conservateurs et libéraux, dans une guerre civile qui fut
1856 Alfred Escher
Alfred Escher (1819–1882) avait bien vu que, pour tirer la Suisse de son isolement
économique et culturel, un réseau de chemin de fer dense et un tunnel à travers les
Alpes étaient indispensables. Le monument situé devant la gare de Zurich témoigne
de l’accomplissement de son œuvre : la création de la Suisse moderne.
la plus courte et la moins sanglante de l’histoire du monde, elle se
trouvait en mauvaise posture sur le plan économique. D’autant que
de mauvaises récoltes l’appauvrissaient. Seuls remèdes pour la
tirer de ce mauvais pas : l’abolition des douanes internes, l’introduction
d’une monnaie commune et la réalisation d’un réseau de
chemin de fer, en particulier pour le transport des marchandises.
Ce constat est celui d’un jeune et ambitieux Zurichois : Alfred
Escher. De la même façon abrupte que le jeune homme avait interrompu
l’étude des sciences naturelles pour se consacrer au droit,
l’homme adulte abandonna la voie acadé mique pour entamer une
carrière d’homme politique et de chef d’entreprise.
A l’époque, Escher avait déjà tâté des affaires politiques. Sous
l’influence de la société d’étudiants Zofingia, dont il faisait partie,
et à l’exemple de son cousin Ludwig Ferdinand Keller, professeur
de droit et chef des radicaux-libéraux, auquel il vouait une grande
admiration, il se lança soudain sur la scène politique. Il fit son entrée
au Parlement du canton de Zurich en 1844 et au Conseil de
l’Education l’année suivante; simultanément, il exerçait la fonction
de délégué à la Diète fédérale. N’importe qui aurait considéré
une telle carrière comme un achèvement. Pour lui, ce ne fut qu’un
prélude.
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Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
07

08
1856 Alfred Escher
Etapes d’une vie mouvementée
1819 Naissance le 20 février 1844 Député
au Parlement du canton de Zurich jusqu’en
1882 ; président en 1848, 1852, 1857,
1861, 1864, 1868 1845 Délégué à la Diète
fédérale 1845 Membre du Conseil de
l’Education du canton de Zurich jusqu’en
1855 ; président à partir de 1849 1848
Conseiller d’Etat du canton de Zurich jusqu’en
1855 ; président en 1849, 1850, 1851,
1854 1848 Commissaire fédéral au Tessin
1848 Conseiller national jusqu’en 1882 ;
président en 1849/1850, 1856/1857, 1862/
1863 (renonciation en 1855) 1848 Membre
du Conseil de l’Eglise du canton de Zurich
jusqu’en 1855 1853 Président du directoire
de la Nordostbahn (NOB) jusqu’en 1872,
président du conseil d’administration
1879 –1882 1854 Vice-président du Conseil
de l’Ecole polytech nique fédérale (EPFZ)
jusqu’en 1882 1856 Président du conseil
d’administration du Crédit Suisse 1856 –
1877 et 1880 –1882 1857 Mariage avec
Augusta Uebel (1838 –1864) 1857 Société
suisse d’Assurances générales sur la vie
humaine (aujourd’hui Swiss Life), membre
du conseil de surveillance 1858 –1874
1859 Membre du Parlement de la ville de
Zurich jusqu’en 1875 1860 Président de la
Commission de l’enseignement de Zurich
jusqu’en 1869 1872 Président du directoire
de la Société des chemins de fer du
Gothard jusqu’en 1878 1882 Ouverture
de la ligne du Gothard le 22 mai 1882 Décès
le 6 décembre 1891 Le suicide de Lydia
Welti-Escher, restée sans enfant, marque
l’extinction de la famille d’Alfred Escher.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Ses talents de politicien ne se déploieront pleinement qu’à partir
de 1848 : Escher se fit élire au Conseil d’Etat du canton de Zurich,
au Conseil de l’Eglise et au Conseil national. Il devint également
commissaire fédéral au Tessin, sans pour autant se défaire d’une
seule de ses autres charges. En 1849, désormais président du
Conseil national, du Conseil d’Etat et du Conseil de l’Education à
Zurich, Alfred Escher siégea dans les commissions importantes : la
Commission des douanes, la Commission monétaire et la Commission
ferroviaire, dont il assura la présidence.
1852 : les chemins de fer, une affaire privée
Fin 1852, le Conseil national prit sous la direction d’Escher une
décision lourde de conséquences : le développement des chemins
de fer ne serait pas l’affaire de l’Etat, mais celle du secteur privé.
Ce concept correspondait bien aux idées libérales d’Escher, qui
craignait de voir Zurich reléguée à l’arrière-plan par la Ville fédérale.
Escher était du reste la personne toute désignée pour mener
à bien ces projets privés. Son ami Johann Jakob Blumer l’encouragea
sur cette voie : « Dans ces circonstances, je ne peux que
soutenir ton idée de consacrer tout ton temps et toutes tes forces
à la construction des chemins de fer. Je suis intimement convaincu
que sans ton concours actif Zurich aurait de la peine à avancer,
alors que Bâle pourrait s’assurer toutes les victoires. »
Les Bâlois, effectivement, n’avaient pas chômé : avec leur
Schweizerische Centralbahn-Gesellschaft, ils mirent en service la
ligne Bâle–Liestal fin 1854. Alfred Escher avait donc réagi à temps.
Le politicien devint ainsi chef d’entreprise et fonda la Zürich-
Bodensee-Bahn-Gesellschaft, qu’il fusionna immédiatement avec
la Schweizerische Nordbahn (Spanischbrötlibahn). La nouvelle
société prit le nom de Nordostbahn et inaugura la ligne Oerlikon–
Winterthur–Romanshorn en 1855. Cinq ans plus tard, le réseau
de voies ferrées de toutes les compagnies privées s’étendait sur
plus de 1 000 kilomètres et permettait de traverser la Suisse de
Genève au lac de Constance.
Un réaliste qui a de la suite dans les idées
A ce rythme, Escher épuisait sa santé. Comme déjà en 1839, alors
qu’il était étudiant à Berlin, il tomba gravement malade en 1855. Il
dut refuser la présidence du Conseil national et se démit des fonctions
qui lui importaient le moins à ce moment-là en renonçant au
Conseil de l’Eglise, au Conseil de l’Education et au Conseil d’Etat
zurichois. Grâce au « système Escher », dont les ramifications s’étendaient
jusqu’au pouvoir exécutif, son mandat législatif et ses mandats
d’affaires lui permettaient de toujours contrôler la situation.
Quelle était la recette du son succès ? Le conseiller fédéral Jakob
Dubs caractérisait Escher ainsi : « Il n’est pas animé d’une grande
pensée créatrice, et ses propres conceptions sont même insignifi
antes. Cependant, lorsqu’il a fait sienne une idée, il ne la lâche plus
jusqu’à ce qu’il l’ait réalisée. Il éprouve une véritable aversion pour
tout ce qui est fl ou, obscur ou trompeur et va au fond des choses
avant de prendre toute décision. C’est assurément un réaliste. »
Le secret de son infatigable énergie résidait sans doute aussi
dans le fait qu’il voulait redorer le blason familial. De tout temps,
les Escher avaient compté parmi les meilleures familles zurichoises.
A elle seule, la branche des Escher « im Glas » avait donné à l’Etat
5 bourgmestres, 45 députés à la petite Chambre et 82 à la grande,
2 chanceliers d’Etat et 63 baillis. Cependant, Hans Caspar Escher-
Werdmüller, l’arrière-grand-père d’Alfred Escher, avait eu en 1765

Photo : André Springer
un enfant adultérin d’une servante, avec laquelle il s’était enfui. Cet
événement fut à l’origine d’une longue période de disgrâce pour
toute la descendance des Escher, qui connurent l’émigration et la
faillite. Même si Heinrich Escher, le père d’Alfred, fit fortune aux
Etats-Unis, il ne réussit jamais à être réellement accepté au sein
de la bonne société zurichoise à son retour en 1814. Enfin, tous les
mérites d’Alfred Escher ne suffirent pas à protéger sa famille de
l’infortune. L’une de ses filles, Hedwig, mourut à l’âge de deux ans ;
l’autre, Lydia, qui épousa le fils du conseiller fédéral Emil Welti et
n’eut pas d’enfant, se donna la mort en 1891 après une liaison
malheureuse avec le peintre Karl Stauffer.
Nombreux sont ceux qui se ménagent après une grave maladie.
Escher n’était pas de ceux-là et cumula les charges à partir de
1856. Non content de présider le directoire de la Nordostbahn et
le Conseil national, il créa le Crédit Suisse afin d’assurer le financement
de la construction des chemins de fer. Président du conseil
d’administration, il restera pendant plus de vingt ans à la tête de la
banque. Dès 1857, il fonda la Société suisse d’Assurances générales
sur la vie humaine.
L’Autriche (Semmering 1854, Brenner 1867) et la France (Mont-
Cenis 1871) ayant pu ouvrir leurs transversales alpines assez rapidement,
l’isolement économique menaçait de nouveau la Suisse.
L’urgence d’un tunnel à travers les Alpes s’imposait. Pour des raisons
stratégiques, Escher prit position en faveur du Gothard au
Visionnaire et entrepreneur
Joseph Jung, l’historien en chef du Credit Suisse, s’est penché sur la vie
et l’œuvre d’Alfred Escher. La biographie qu’il nous présente constitue un
nouvel ouvrage de référence sur l’histoire de la Suisse au XIX e siècle.
Bulletin : Pouvez-vous nous résumer en
quel ques mots les bienfaits d’Alfred
Escher ?
Joseph Jung : Alfred Escher a reconnu d’emblée
que les infrastructures étaient d’un intérêt
vital pour l’avenir de la Suisse, et notamment
pour celui des chemins de fer et de
la place fi nancière. Sur le plan du trafi c ferroviaire,
la Suisse risquait d’être contournée ;
sur le plan fi nancier elle était dominée par
l’étranger. L’esprit visionnaire d’Escher se
manifestait dans sa faculté de comprendre
les corrélations entre les phénomènes, plutôt
que dans l’application des mesures de détail.
Escher fut amèrement déçu que Zurich ne
soit pas dotée d’une université nationale. Refusant
de se résigner, il redoubla d’efforts
pour obtenir l’Ecole polytechnique. Il savait
que les sciences techniques seraient déterminantes
pour l’avenir du pays.
Escher était-il aussi puissant qu’un roi ?
Il était simultanément membre de nombreux
organes politiques infl uents et dirigeait de
grandes entreprises. Escher sut habilement
tirer parti de la seule véritable phase de libéralisme
économique en Suisse, qui a duré
de 1848 à la fi n des années 1850. Il mit sur
pied un réseau économique très dense et
plaçait ses compagnons libéraux aux postes
clés. S’il n’admettait aucun compromis, il
n’agissait jamais dans son propre intérêt,
mais dans celui de la Suisse et du canton de
Zurich. Il siégeait dans d’innombrables commissions
et connaissait ses dossiers à fond.
Alfred Escher ne réussissait ce tour de force
qu’en travaillant avec acharnement, voire
jusqu’à l’épuisement.
Quel rôle jouait le Crédit Suisse ?
Le Crédit Suisse n’avait pas pour seul objectif
de construire un réseau ferroviaire. Par
ses fi nancements, il soutenait l’ensemble
de l’éco nomie suisse. Le Crédit Suisse était
la première banque d’investissement en
Suisse. En très peu de temps, Escher avait,
d’une part, réussi à repousser l’infl uence
de l’étranger et, d’autre part, fondé d’autres
entreprises, notamment la Société suisse
d’Assurances générales sur la vie humaine,
1856 Alfred Escher
détriment du Lukmanier et défendit cette option de toutes ses
forces à partir de 1863.
Mais, entre-temps, l’opposition politique s’était renforcée. C’est
ainsi qu’en 1868, après vingt ans d’hégémonie, le « système Escher »,
libéral, fut renversé par la victoire des Démocrates zurichois. Sur
un autre plan, comme la facture des travaux de construction du
tunnel du Gothard s’alourdissait et que les délais ne pouvaient être
tenus, on réclama un bouc émissaire : le conseiller fédéral Welti
ou Alfred Escher. Celui-ci démissionna de son poste de président
du directoire, ce qui permit d’étouffer le conflit sans apporter de
grands changements au projet du siècle. Lors des festivités du
percement du Gothard, Alfred Escher ne fut même pas invité, signe
que le nombre des envieux était considérable. Le monument situé
devant la gare de Zurich prouve pourtant que ses mérites furent
reconnus ultérieurement. Vraiment ? Il est permis d’en douter lorsqu’on
voit les piétons passer à côté du monument sans un regard
pour le grand homme. Qu’importe, le vrai monument, c’est le tunnel
du Gothard. <
Le nouvel ouvrage de référence sur Alfred Escher :
Joseph Jung, « Alfred Escher – der Aufbruch zur modernen
Schweiz », quatre volumes en coffret, plus de 1 000 pages,
quelque 500 illustrations en couleurs et en noir et blanc.
Editions NZZ, 128 CHF (à paraître fin mars 2006).
En puisant à des sources jusqu’ici inexploitées,
Joseph Jung fournit de nouveaux
enseignements sur la Suisse du XIX e siècle.
la Société suisse de réassurances et la
Zurich Assu rances. Il avait ainsi posé les
jalons en vue d’établir la ville de Zurich
comme pilier de l’actuelle place fi nancière
suisse.
Et le Gothard ?
Sans Escher, le Gothard n’aurait jamais été
construit. Et sans ce tunnel, la Suisse moderne
et économiquement forte n’existerait
pas non plus. La construction du tunnel du
Gothard fut, à l’époque, comparée à celle du
canal de Suez. A juste titre. schi
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
09

En 1856,
Alfred Escher
fonde le
Crédit Suisse.
Mais 1856 est
aussi une année
importante
dans les domaines
des arts, des
sciences et des
techniques ainsi
que sur les plans
politique et militaire.
Découvrez ci-après
les événements
marquants
de l’année 1856.
Texte : Ruth Hafen et Rebecca Schraner

« Madame Bovary », de Gustave Flaubert, paraît en feuilleton dans la
« Revue de Paris ». Le livre est publié en 1857.
Les étudiants en langues connaissent
bien le « L » bleu qui orne la couverture
jaune des dictionnaires Langenscheidt.
L’idée de ce logo est née dans l’esprit
de Carl Langenscheidt, le fils de Gustav
Langenscheidt qui fonda la fameuse
maison d’édition allemande en 1856. Lors
d’un voyage à travers l’Europe, Gustav
Langen scheidt avait eu quelques diffi cultés
avec la langue française, dont l’orthographe
et la prononciation divergent beaucoup.
Pour surmonter les barrières linguistiques,
il créa sa propre écriture phonétique
en transcrivant les mots comme ils
se pronon cent. Et avec ses « lettres » pour
autodidactes, il mit au point une nouvelle
méthode pour apprendre les langues.
N’ayant trouvé aucune maison d’édition
pour les publier, il en fonda une lui-même.
1856 Chronique 11
Sa notoriété est moins grande chez
nous qu’en Russie, où plusieurs salles de
concert portent son nom : Sergueï
Ivanovitch Taneïev (1856–1915), né dans
la ville russe de Vladimir, entre à l’âge de
10 ans au conservatoire de Moscou pour
étudier le piano. Viennent ensuite s’y
ajouter la composition, l’orchestration et
l’étude des formes. Son professeur le
plus célèbre est Piotr Illitch Tchaïkovski.
Plus tard, Taneïev enseignera lui aussi
le piano et la composition, et il occupera le
poste de directeur du conservatoire de
Moscou entre 1885 et 1889. Même s’il s’intéresse
beaucoup à la musique occidentale,
dont il étudie intensivement les chefsd’œuvre,
il se rangera parmi les compo -
siteurs nationalistes russes. La musique de
salon est trop frivole à son goût, et il compose
très peu pour son instrument, le piano.
En revanche, il aime beaucoup la musique
vocale et la musique de chambre. A ses
élèves, notamment Sergueï Rachmaninov
et Alexandre Scriabine, il conseille de
composer des fugues plutôt que des préludes.
Après une vie pleine d’honneurs,
Taneïev décède en 1915 d’une pneumonie,
qu’il a contractée quelques semaines
auparavant à l’enterrement de son élève
Scriabine, mort de septicémie à la suite
d’un abcès à la lèvre supérieure.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire

12
1856 Chronique
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
L’ingénieur allemand Werner von Siemens met au point
l’induit en double T, qui permettra d’améliorer considérablement
les générateurs et les moteurs électriques.
Helene von Druskowitz (1856 –1918) est
la première Autrichienne et la deuxième
femme à avoir passé son doctorat en philosophie
à l’Université de Zurich. Sa biographie
est intéressante à maints égards.
Fraîchement diplômée, Helene von
Druskowitz donne des cours d’histoire de
la littérature dans plusieurs universités.
Elle publie quelques œuvres dramatiques
sous des pseudonymes masculins, mais
sans succès. En 1884, elle rencontre
Friedrich Nietzsche, mais l’admiration
qu’elle lui porte au début diminue au fur et
à mesure qu’elle étudie ses écrits. Elle
critique son attitude envers les femmes et
lui conteste toute qualification philosophique
dans « Versuche eines Religionersatzes
».
Intellectuelle affichant son homosexualité,
Helene von Druskowitz est peu à
peu reléguée au ban de la société. Après
plusieurs coups du sort, elle est internée
dans un hôpital psychiatrique, où elle
continue à publier. Les « Pessimistische
Kardinalsätze », qu’elle écrira pendant
cette période, seront réédités en 1988
sous le titre « Der Mann als logische und
sittliche Unmöglichkeit und als Fluch
der Welt ».
Que faire lorsque la maison est devenue
trop petite pour toute la famille ? Déménager,
bien sûr. En 1856, la reine Victoria
d’Angleterre prouve que l’on peut même
déplacer une population entière. Car parmi
les sujets de Sa Majesté établis dans le
Pacifique Sud, certains sont trop à l’étroit
sur leur île : les Pitcairniens, descendants
des célèbres mutins du Bounty, et leurs
femmes tahitiennes, ont des problèmes de
place et d’approvisionnement. En effet,
l’île sur laquelle les mutins s’étaient installés
en 1790 a une superficie d’à peine
4,5 km 2 . On décide donc de transplanter
les 194 personnes sur l’île de Norfolk,
à 6 000 km de là. Cette ancienne colonie
pénitentiaire de la Couronne britannique,
appelée aussi « île de la peur », ne plaît
pas à tous les nouveaux arrivants. Entre
1858 et 1864, plusieurs familles se font
rapatrier dans leur ancienne colonie. L’île
Pitcairn compte aujourd’hui 47 habitants,
qui s’appellent toujours les Pitcairniens
(Norfolk : 700 habitants). Outre l’anglais
standard, ils parlent une langue créole,
l’anglais de Pitcairn ou de Norfolk.
Des volumes égaux de gaz différents,
à la même température et à la même pression,
contiennent le même nombre de
molécules, à savoir 6,022 x 10 23 ⁄mol. Cette
hypothèse qui porte son nom assurera
à Amedeo Avogadro (1778–1856) une
place dans les livres de chimie.
« J’ai rêvé que je m’étais noyé dans le
Rhin », note le compositeur allemand
Robert Schumann (1810–1856) dans son
journal à l’âge de 19 ans. Près de vingtcinq
ans plus tard, en 1854, ce cauchemar
manque de se réaliser. Atteint d’une grave
dépression, Schumann se jette dans le
Rhin du Vieux Pont de Düsseldorf, mais
est sauvé de justesse. Le génial musicien
mourra seul à l’asile d’Endenich, près de
Bonn, le 29 juillet 1856. Robert Schumann,
qui fait partie des plus grands compositeurs
du romantisme, a laissé de nombreux
chefs-d’œuvre pour piano (par exemple
son « Album pour la jeunesse », op. 68) ainsi
que des lieder. Dans ses compositions
tardives pour chœurs et orchestre, il fera
souvent preuve d’une originalité qui ne sera
pas reconnue de son vivant. Fort ambitieux,
Schumann devra pourtant renoncer très
tôt à la carrière de pianiste, l’essai d’un appareil
de sa construction, destiné à donner
plus de vigueur au quatrième doigt de sa
main droite, ayant entraîné une paralysie
temporaire de cette main. Son épouse
Clara, pianiste virtuose et mère de ses huit
enfants, jouera sa musique et connaîtra
la célébrité dans toute l’Europe.
Photo de Schumann : Keystone

Le 30 mars, le traité de Paris met fi n offi ciellement à la guerre de Crimée, commencée
en 1853 entre la Russie et l’empire ottoman allié à la France, à la Grande-
Bretagne et au royaume de Piémont-Sardaigne. Ce huitième confl it russo-turc,
d’origine religieuse, est appelé ainsi parce que les batailles les plus longues et
les plus décisives eurent lieu autour de la presqu’île de Crimée (bataille de
Sébastopol). La guerre de Crimée revêt une grande importance sur les plans politique
et militaire. Après le congrès de Vienne en 1815, le traité de Paris marque
en effet un nouveau changement dans l’équilibre des forces du XIX e siècle. Et, militairement
parlant, il s’agit du premier confl it de l’ère industrielle, avec l’apparition
des canonnières et des obus explosifs. C’est aussi la première guerre qui utilise le
télégraphe et les chemins de fer.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire

14
1856 Chronique
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Jakob Stämpfl i devient pour la première fois président
de la Confédération. Après son départ du Conseil fédéral,
il sera de 1865 à 1878 président de la Banque fédérale, précurseur
de la Banque nationale suisse.
Cette année-là, Johann Gregor Mendel
(1822–1884), moine augustin et pédagogue
estimé de tous, est obligé, pour
des raisons de santé, de se retirer des
épreuves pour le titre de professeur de
sciences physiques et naturelles. Ayant
déjà subi un premier échec en 1850,
il n’obtiendra jamais, malgré ses compétences,
le di plôme de professeur titulaire
de l’enseigne ment public. Mendel
doit sa réputation scientifique à ses
ex périences d’hybridation sur le petit pois
(pisum sativum), menées dès 1854 dans
le jardin de son monastère à Brünn, en
Moravie. Entre 1856 et 1863, il utilisera
environ 28 000 plants pour ses recherches,
qui donneront naissance aux « lois de
Mendel », la base de la géné tique. Mais
la communauté scientifique de l’époque
ne fait pas encore le lien entre l’hérédité
et les chromosomes et ignore les travaux
de Mendel, publiés en 1865. En 1868,
Mendel est élu à la tête de son monastère
et abandonne ses recherches. Ce n’est
qu’en 1900, soit seize ans après sa mort,
que ses théories seront redécouvertes,
vérifiées et diffusées.
Le 6 mars, la première pierre du Théâtre
de la Zarzuela est posée à Madrid. Genre
musical très apprécié du public, la zarzuela
possède enfi n sa propre institution au
cœur de la capitale espagnole. Le théâtre
ouvre ses portes le 10 octobre, juste
à temps pour l’anniversaire de la reine
Isabelle II (1830–1904).
Le 20 mars, Frederick Winslow Taylor
voit le jour à Germantown, en Pennsylvanie.
Ingénieur dans plusieurs entreprises
sidérurgiques, il sera le promoteur
de l’organisation scientifique du travail
industriel, le « taylorisme ». Son credo :
« Les ouvriers obéissent aux mêmes lois
que les pièces d’une machine. »
Photo : Jesús Alcántara

1856 Chronique 15
Même si ses théories sont encore
controversées aujourd’hui,
Sigmund Freud (1856–1939),
père de la psychanalyse, est sans
doute l’un des scientifi ques qui
aura le plus infl uencé la pensée du
XX e siècle. C’est à lui que l’on doit
notamment les notions de complexe
d’Œdipe, d’inconscient ou
de lapsus. Selon Freud, la vie psychique
de l’homme est dominée
par les pulsions, dont la principale
est la libido. Celle-ci sera opposée
plus tard à la pulsion de mort ou
de destruction. Pour explorer la
structure de l’âme humaine et traiter
certaines névroses, Freud a
recours à l’hypnose, puis à l’interprétation
des rêves et à la libre
association des images, souvenirs
ou idées. Né à Freiberg (Moravie),
Sigmund Freud émigre en 1938 à
Londres, où il mourra en 1939.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire

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1856 Chronique
Gustave Courbet
Les Demoiselles des bords de la Seine (1856)
Jean Auguste Dominique Ingres
Madame Moitessier (1856)
Rudolf Koller
Gletscher am Sustenpass (1856)
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Gottfried Keller publie le premier volume de son recueil
de nouvelles « Les gens de Seldwyla », qui le fera connaître
comme écrivain.
Au milieu du mois d’août, les ouvriers d’une
carrière de Rhénanie-du-Nord-Westphalie
font une découverte mémorable : ils mettent
au jour des parties de squelette qui sont
alors confiées à un naturaliste de la région,
Johann Carl Fuhlrott. En examinant
ces ossements trouvés dans la vallée de
Neander (Neandertal), près de Düsseldorf,
celui-ci les attribue à un hominidé de
l’époque préhistorique et pense qu’ils ap partiennent
à un ancêtre de l’homme mo derne.
On découvrira plus tard que les restes
fossiles de l’« homo neanderthalensis »
datent de 42 000 ans. En 1857, Fuhlrott
expose son interprétation devant un parterre
d’anthropologues, mais personne ne le
prend au sérieux. Cette réaction le décourage
à tel point qu’il déclare, à la fin de
son premier rapport écrit, renoncer à toute
tentative de faire accepter sa théorie.
Cette année-là à Berne, la fosse aux ours
est construite à son emplacement actuel.
Pourtant, les ours vivent depuis longtemps
dans la capitale de la Suisse. Depuis 1480,
on les voit de temps en temps dans les
fossés qui entourent la ville. La première
fosse aux ours sera aménagée sur la
Bärenplatz en 1513. Et comment l’ours
est-il devenu l’emblème de la ville ? En
1191, le duc Berchtold aurait décidé que le
premier animal abattu à la chasse autour
des murs de la ville donnerait son nom à
celle-ci. Selon la légende, il s’agissait d’un
ours (en allemand « Bär »).
George Bernard Shaw aurait dit un jour :
« Je voulais être un Shakespeare, je suis
de venu Shaw. » Même s’il ne sera jamais
aussi célèbre que Shakespeare, Shaw
connaîtra de nombreux succès en tant
qu’auteur dramatique. Né à Dublin, il s’installe
à Londres à l’âge de 20 ans. Ses
cinq premiers romans sont refusés par les
maisons d’édition. Shaw est un critique
musical apprécié, mais c’est la publication
de sa pièce « The Devil’s Disciple » (Le
Disciple du diable) qui lui vaudra une place
de premier plan dans la littérature. En
1925, il reçoit le prix Nobel de littérature
et, neuf ans plus tard, il se voit décerner
la médaille de l’Académie irlandaise des
lettres. Il refusera toutefois l’Ordre du mérite
ainsi que l’anoblissement. Shaw se
plaindra toute sa vie de la difficulté de l’orthographe
anglaise et des mots qui ne
s’écrivent pas comme ils se prononcent.
Huit ans après sa mort, l’alphabet de
Shaw (« Shavian Alphabet ») voit le jour,
qui tient compte de la prononciation.
Le seul ouvrage de Shaw jamais écrit dans
cet alphabet est la comédie « Androcles
and the Lion » (Androclès et le lion).
Photos : Musée du Petit Palais, Paris/Bridgeman Art Library ; National Gallery, Londres/Bridgeman Art Library ; Kunsthaus, Zurich

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La vraie vie. Le Touareg.
Alliance captivante que celle d’un offroader musclé et d’une
confortable berline haut de gamme! Technologie onroad
ultrapointue et superbe aptitude au tout-terrain confèrent au
Touareg un brio inégalé. Il procure un immense plaisir et
se révèle partout d’une extrême docilité. Sa palette de moteurs
est aussi plurielle que son caractère: essence ou diesel
avec filtre à particules, vous serez sidéré par sa puissance
et sa sobriété. Et vous éprouverez d’emblée une sensation
stimulante: celle de pouvoir prendre vos aises à bord
d’un véhicule sûr et singulièrement évolué. Le nouveau
Touareg: à partir de fr. 58 880.– (prix de vente recommandé,
TVA incl.).
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Par amour de l’automobile

18
1856 Banques
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
>

Photo : Keystone
Bulletin : Vous souvenez-vous encore de la première fois où
vous êtes entré dans une banque ?
Walter Kielholz : Oui. J’étais petit garçon, avec mon père.
Etait-ce pour retirer de l’argent ou pour en déposer ?
Pour en déposer bien sûr. Moi aussi j’ai commencé à zéro. Nous
nous sommes rendus à la banque tout simplement pour m’ouvrir un
carnet d’épargne.
Dans la comédie musicale Mary Poppins, les cris du garçonnet
à qui le directeur ne veut pas rendre son penny déclenchent
une panique bancaire. Avez-vous compris, petit garçon, ce que
la banque faisait de votre argent ?
Sans doute que non. C’est difficile pour un enfant. Pourtant, il y
avait cette confiance inébranlable dans une institution située dans
un édifice aussi majestueux.
Mais si vous deviez expliquer le métier de banquier à un tout
jeune enfant, comment aborderiez-vous la question ?
Je lui dirais qu’il y a d’un côté des gens ayant de l’argent dont ils
n’ont pas besoin tout de suite, et de l’autre des gens ayant une idée
mais pas d’argent pour la réaliser. C’est là qu’intervient la banque :
elle donne l’argent qui lui a été confié par ceux qui n’en avaient pas
1856 Banques
« Escher serait
surpris que
le terme ‹ libéral ›
soit presque une
injure »
Interview : Daniel Huber
Le président du Conseil d’administration du Credit Suisse Group, Walter Kielholz, évoque
son premier contact avec une banque, les facteurs de succès des banques suisses et
les grandes tendances de demain dans l’univers de la fi nance.
besoin à ceux qui ont une idée à réaliser. Pour ce service, la banque
demande une certaine commission, dont elle reverse une partie au
détenteur des fonds.
Et comment expliqueriez-vous à cet enfant ce qu’est
l’argent ?
J’ai la possibilité de tout échanger (du moins des biens matériels)
contre de l’argent et vice-versa. Par exemple, si quelqu’un me
donne une image Panini de David Beckham, je peux lui donner un
chewing-gum en échange. Mais je peux aussi lui payer l’image avec
de l’argent, qui lui servira à s’acheter un chewing-gum. L’argent est
un moyen d’échange universel. D’un autre côté, je peux également
conserver l’argent pour faire des économies.
Passons maintenant à votre rôle actuel, à la tête d’un groupe
fi nancier international. N’avez-vous jamais peur que des clients
inquiets veuillent, comme dans Mary Poppins, prendre d’assaut
le siège du Credit Suisse à Zurich-Paradeplatz ?
Des prises d’assaut d’établissements bancaires se sont vraiment
produites à diverses reprises (mais quand même pas par un petit
garçon). Il faut dire que la réglementation et la surveillance du
système bancaire et son financement sont tels désormais que >
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
19

20
1856 Banques
la probabilité d’un assaut sur une banque est plutôt minime. Cependant,
l’importance de la confiance dans l’institution financière
s’est maintenue. A la différence près que ce ne sont plus les murs
épais et les halls majestueux qui déterminent la confiance, mais la
manière dont une banque se présente au public et est perçue par
la clientèle, autrement dit la réputation.
Malgré tout, le Credit Suisse a toujours des murs épais
abritant des valeurs bien tangibles, comme l’or.
C’est vrai, mais la valeur de l’or, justement, n’est pas aussi im muable
qu’on le pense souvent. Si personne n’achète plus d’or, sa valeur
diminue. Il faut toutefois reconnaître que le métal jaune est un cas
un peu particulier en ce qui concerne le maintien de la valeur.
Pourquoi en est-il ainsi ?
Il y a plusieurs raisons à la place particulière des cours de l’or.
D’abord, outre son rôle en bijouterie et comme instrument de réserve,
l’or a un usage industriel, ce qui rend la demande plus stable
que si elle était exposée à des forces purement spéculatives. Ensuite,
l’offre et le nombre de fournisseurs sont limités, d’où une
rareté tendancielle. Enfin, l’or est toujours empreint d’un certain
mysticisme, qui se manifeste particulièrement en cas de crise.
Quels ont été les changements les plus marquants dans
l’activité bancaire depuis la création de l’ancien Crédit Suisse il
y a 150 ans ?
A l’époque, les banques servaient avant tout au commerce et à
la réalisation de grands projets. L’homme de la rue n’avait guère
d’argent à mettre de côté. Et s’il lui arrivait d’en posséder, il l’investissait
dans des valeurs réelles et s’achetait une vache supplémentaire.
Aujourd’hui, la prospérité est beaucoup plus généralisée
et presque tout le monde est client d’une banque. Sans oublier que
la mondialisation et le développement du secteur informatique ont
largement modifié l’activité bancaire. Ainsi, l’intermédiation d’opérations
financières a déjà pris presque plus d’importance que les
affaires de crédit classiques ou le négoce de titres. L’offre de produits
financiers a littéralement explosé au cours des vingt dernières
années. Et d’une manière générale, le rythme de l’activité s’est
énormément accru. Sans doute les gens travaillaient-ils rapidement
et efficacement par le passé également, mais les possibilités techniques
sont entièrement différentes à l’heure actuelle.
D’où vient le succès particulier des banques suisses ?
Nous avons eu la chance d’échapper aux deux Guerres mondiales
qui ont marqué le XXe siècle et de ne pas non plus avoir connu de
révolution depuis fort longtemps. D’où la grande stabilité, tant en
ce qui concerne la sécurité juridique du pays que le franc suisse,
un élément particulièrement important que l’on a tendance à ou -
blier. Tout cela a beaucoup favorisé l’activité des banques suisses
sans que celles-ci aient quoi que ce soit à faire. On peut parler
d’un heu reux concours de circonstances historiques. Un autre facteur
déterminant a été la conception calviniste de l’économie. On
constate d’ailleurs que l’activité bancaire s’est particulièrement
développée dans les trois grandes villes protestantes, Genève,
Bâle et Zurich, pour en faire des places économiques d’importance.
De plus, l’internationalité de la petite Suisse plurilingue, au
centre de l’Europe, a également joué un rôle majeur.
Et le secret bancaire ?
Le secret bancaire a été le résultat et non une raison du succès
des banques suisses. La discrétion devait être ancrée dans la loi
pour protéger les intérêts des clients contre le manque de sécurité
juridique dans les pays politiquement instables.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Que reste-t-il aujourd’hui au Credit Suisse de l’esprit
d’entreprise de son fondateur, Alfred Escher ?
Au temps d’Escher, fonder une banque servait surtout à financer
des projets de grande envergure. Il fallait réunir l’argent de nombreux
investisseurs individuels pour le transférer là où il était requis.
Et quelqu’un, en l’occurrence la banque, devait assumer le risque.
Ce que nous faisons aujourd’hui encore, même si ce risque n’a
plus le poids énorme de celui supporté par Escher pour le financement
du tunnel du Gothard. A vrai dire, le Credit Suisse a été créé
dans le seul but d’assurer le financement de ce gigantesque pari
et de quelques projets similaires dans le secteur énergétique. Le
coût était tel que le gouvernement du jeune Etat fédéral refusait
de financer ces travaux avec des fonds publics. L’argent nécessaire
ne vint d’ailleurs pas seulement de Suisse, mais de toute
l’Europe. Le Credit Suisse a eu dès le début une activité internationale.
Pourtant, Escher ne se contenta pas de fonder une banque et
d’impulser des projets ferroviaires, il s’engagea aussi dans la
fondation de grandes écoles. Qu’entreprendrait donc Escher
aujourd’hui pour la Suisse de demain ?
Si Escher vivait actuellement, il serait certainement surpris que le
terme de libéral, transformé maintenant en néo-libéral, soit devenu
pour beaucoup une injure. Il serait sans doute stupéfié également
de voir à quel point notre vie est réglementée et qu’une grande
partie de la société moderne s’en remet trop à l’Etat, dont elle
exige la prise en charge du berceau au tombeau. Nul doute qu’il
voudrait toujours soutenir l’éducation. Il accorderait une grande
importance aux Ecoles polytechniques fédérales (EPF) et lutterait
contre toute diminution du soutien financier. De même, il insisterait
sur la nécessité de relations dynamiques de la Suisse avec l’étranger,
économiquement et intellectuellement. N’oublions pas que les
premiers professeurs de l’EPF de Zurich étaient pour la plupart des
étrangers.
Tournons-nous vers l’avenir. Comment va se développer le
secteur bancaire, sinon dans les 150 prochaines années, du
moins sur cinquante ans ?
Faire des prévisions sur un horizon de cinquante ans me semble
très présomptueux. Il suffit de penser aux quinze dernières années :
une période relativement courte, qui a pourtant vu un changement
fondamental de l’activité bancaire.
Parlons donc de tendances. Quelle pourrait être la direction ?
A mon avis, les tendances de l’informatique et des télécommunications,
qui sont encore stimulées par la mondialisation, continueront
à influencer le secteur bancaire. La mondialisation de l’industrie
de la finance ne s’arrêtera pas. Cette activité ne peut plus se
limiter à un marché national, compte tenu des possibilités infinies
des techniques de l’information et de la communication. En outre,
la pression sur les marges va s’accroître dans la mesure où les
concurrents copieront toujours plus rapidement les nouveaux produits,
qu’ils proposeront à meilleur prix. L’accélération concernera
tout le secteur financier. Je pense que les relations d’affaires directes
sans intermédiaire financier, par exemple entre investisseurs
et entreprises, auront tendance à se développer.
Le client va-t-il pouvoir suivre ce rythme toujours plus
rapide ?
Ne sous-estimez pas le client. Grâce à Internet et aux autres moyens
modernes de communication, le client actuel est beaucoup mieux
informé qu’il y a quelques années.

Photo : Keystone
Il me faut alors revoir l’image classique que je me fais du
responsable clientèle étroitement lié à ses clients ?
Pas du tout. Le partenariat reste indispensable. Car un bon suivi
repose principalement sur la confiance, qui s’obtient par le contact
personnel. Cependant, il est nécessaire que le savoir et donc la
formation des responsables clientèle s’élargissent et se diversifient
sans cesse. Tous les collaborateurs en contact avec la clientèle
doivent constamment acquérir des connaissances nouvelles, qui
sont elles-mêmes plus vite périmées que par le passé.
Ce qui nous amène à la fameuse phrase de Bill Gates : « Le
monde a besoin d’activité bancaire, pas de banques. » A quand
la fermeture du dernier guichet de banque ?
Je me souviens encore très bien de la première fois que j’ai entendu
cette déclaration, de la bouche même de Bill Gates, au Forum
économique mondial de Davos en 1999, en pleine euphorie Internet.
Bill Gates se référait aux locaux bancaires, pas à la banque en tant
qu’institution. Et il avait bien sûr raison. Quand avez-vous été pour
la dernière fois à un guichet de banque ?
Il y a à peu près trois mois, pour échanger des euros.
Vous voyez. Et même cela, vous pourriez le faire à un distributeur
automatique. De plus en plus de gens effectuent leurs opérations
bancaires chez eux, via la banque en ligne, le téléphone ou le
courrier électronique, et ils reçoivent confirmation par la poste. Il
est vrai qu’on a toujours moins besoin de locaux bancaires.
Concrètement, est-ce qu’il y aura encore des guichets de
banque dans cinquante ans ?
Cela dépendra de la réponse à la question de savoir s’il y aura
toujours de l’argent liquide dans cinquante ans. Je pense que oui.
Tout simplement parce que l’argent est un moyen d’échange très
efficace, simple dans son principe et plutôt sûr. Ce qui n’empêche
pas le paiement sans espèces, électronique ou par carte, de s’être
énormément étendu ces dernières années.
Comment le rôle de groupes mondiaux comme le Credit
Suisse va-t-il évoluer à l’égard de la société ?
Dans la société de l’avenir, encore plus mondialisée, les grands
groupes seront un des éléments parmi les différents groupes de
pou voir comme les Etats, les organisations non gouvernementales
(ONG), les institutions régionales et supranationales, les médias et
les syndicats. Ils ne seront qu’une des forces en présence, importante
certes, mais pas décisive. Ce qui, du reste, est déjà une réalité.
Les changements seront donc limités…
Le cadre national est maintenant dépassé. Mais même les ONG ou
les syndicats se mondialisent. Les Etats se sont regroupés dans des
régions économiques. Et aujourd’hui, les idées et les tendances
ar tistiques ou intellectuelles font très rapidement le tour du monde.
Tout s’est mondialisé, cependant les acteurs n’ont pas vraiment
changé.
Encore un conseil pour les plus jeunes : quelle carrière
professionnelle recommanderiez-vous à votre petit-fi ls ?
C’est une question difficile. Je lui conseillerais d’acquérir une formation
de base aussi vaste que possible. S’il le peut, qu’il prenne
le temps et ne s’engage pas dans la première voie qui s’offre à lui.
On peut se développer toute sa vie à partir d’une formation de
base assez large. Les jeunes ont intérêt à ne pas trop se spécialiser.
Ils pourront toujours le faire plus tard. D’autant que les innovations
inéluctables exigent une remise à niveau tous les cinq ans.
A l’époque actuelle, il faut être flexible et ouvert à la nouveauté et
avoir un niveau de formation relativement élevé et étendu. <
Aujourd’hui âgé de 54 ans, Walter
Kielholz a achevé en 1976 ses études
de gestion à l’Université de Saint-Gall.
Sa carrière professionnelle débute
à la General Reinsurance Corporation.
En 1986, il rejoint l’ancien Crédit Suisse,
où il s’occupe du suivi des groupes
d’assurances. Il entre en 1989 au service
de la Compagnie Suisse de
Réassurances (Swiss Re), accède à
la direction générale en 1992, puis est
nommé CEO du groupe en 1997.
Depuis le 1 er janvier 2003, il est à la tête
du Con seil d’administration du Credit
Suisse Group. Walter Kielholz est
marié et vit à Zurich.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire

Das Schweizer Wirtschaftsmagazin. Gut investierte Zeit.
Köpfe. Karriere. Kapital. And how to spend it.

Le monde
du Credit Suisse
Au moment où il fête son 150 e anniversaire, le Credit Suisse regroupe ses différentes activités sous un même toit
et se dote d’un nouveau logo. Nous vous proposons de découvrir dans les pages suivantes le réseau international,
les jalons historiques et les personnages-clés du groupe fi nancier à vocation mondiale, dont le siège central
(photo) est situé à Zurich-Paradeplatz.

Who is who au Credit Suisse Group
Walter B. Kielholz
Président du Conseil
d’administration
du Credit Suisse Group
Walter Berchtold
Chief Executive Offi cer
Private Banking
Renato Fassbind
Chief Financial Offi cer
du Credit Suisse Group
et du Credit Suisse
Paul Calello
Chief Executive Offi cer
Credit Suisse Asia Pacifi c
Hans-Ulrich Doerig
Vice-président du Conseil
d’administration et président
du Risk Committee
David Blumer
Chief Executive Offi cer
Asset Management
Tobias Guldimann
Chief Risk Offi cer
du Credit Suisse Group
Ulrich Körner
Chief Executive Offi cer
Credit Suisse Switzerland
Oswald J.Grübel
Chief Executive Offi cer
du Credit Suisse Group et
du Credit Suisse
Leonhard H. Fischer
Chief Executive Offi cer
Winterthur
Wilson D. Ervin
Chief Risk Offi cer
du Credit Suisse
Michael Philipp
Chief Executive Offi cer
Credit Suisse Europe, Middle
East and Africa (EMEA)
Brady W. Dougan
Chief Executive Offi cer
Investment Banking
et Credit Suisse Americas
Urs Rohner
General Counsel du Credit Suisse
Group, Chief Operating Offi cer et
General Counsel du Credit Suisse
Tom Sanzone
Chief Information Offi cer
du Credit Suisse
Rainer E.Gut
Président d’honneur
du Conseil d’administration
du Credit Suisse Group
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Succursales en Amérique
Amérique
du Nord
Bahamas
Nassau
Bermudes
Hamilton
�
Canada
Montréal
Toronto
Vancouver
Grand Cayman
George Town
Etats-Unis
Atlanta
Baltimore
Bethesda
Boston
Chicago
Cleveland
Conshohocken
Dallas
Denver
Fort Lauderdale
Houston
Indianapolis
Irvine
Jersey City
Lexington
Los Angeles
Menlo Park
Miami
New York
La Nouvelle-Orléans
Palo Alto
Philadelphie
Plano
Portland
Princeton
Raleigh Durham
San Francisco
Summit
Tampa
Washington D.C.
West Palm Beach
| Fondation du Crédit Suisse
(Schweizerische Kreditanstalt).
Amérique
centrale
Mexique
Mexico
Monterrey
Credit Suisse Bulletin Spezial Jubiläum
Amérique
du Sud
Argentine
Buenos Aires
Brésil
Rio de Janeiro
São Paulo
Chili
Santiago
Colombie
Bogotá
Pérou
Lima
Uruguay
Montevideo
Punta del Este
Venezuela
Caracas
San Francisco:
la succursale
la plus occidentale
| Construction du bâtiment
principal du Crédit Suisse,
à Zurich-Paradeplatz.
| Vienne: représentation du Crédit Suisse. | Première femme à la comptabilité.
| New York: première représentation
du Crédit Suisse à l’étranger.
| Financement du tunnel du
Saint-Gothard.
| Introduction du téléphone au
Crédit Suisse.
L’immeuble
accueillant le plus
grand nombre
de collaborateurs:
New York, Eleven
Madison Avenue
(plus de 6000 collaborateurs)
| Fondation de la Zürcherisch-
Amerikanische Trustgesellschaft.
| Première parution du « Bulletin financier »
du Crédit Suisse, l’actuel Bulletin.
| Rôle de leader dans les opérations d’émission
et de crédits consortiaux en Suisse.
| Premier bureau de change du Crédit Suisse.
Succursales en Europe
Allemagne
Berlin
Bielefeld
Braunschweig
Brême
Cologne
Düsseldorf
Francfortsur-le-Main
Hambourg
Hanovre
Munich
Nuremberg
Ratisbonne
Stuttgart
Wiesbaden
Würzburg
Autriche
Vienne
Belgique
Bruxelles
Espagne
Barcelone
Madrid
Palma de
Majorque
Valence
France
Lyon
Marseille
Paris
Gibraltar
Gibraltar
Grèce
Athènes
Guernesey
Saint-Pierre-Port
Hongrie
Budapest
Italie
Bari
Barletta
Bassano del Grappa
Bergame
Bologne
Brescia
Cittadella
Florence
Gaète
Gênes
Lecce
Lecco
Lucca
Mestre
Milan
Modène
Novare
Padoue
Parme
Pérouse
Pescara
Prato
Rimini
Rome
Trévise
Trieste
Turin
Varèse
Vicence
| Location de coffres dans
la nouvelle chambre forte.
| Premières caisses de
dépôts en ville.
Jersey
Saint-Hélier
Liechtenstein
Vaduz
Luxembourg
Luxembourg
Ile de Man
Douglas
Pays-Bas
Amsterdam
Pologne
Varsovie
Portugal
Lisbonne
République tchèque
Prague
Royaume-Uni
Basingstoke
Londres
Russie
Moscou
Saint-Pétersbourg
Suisse
(voir à droite)
Ukraine
Kiev
| Première machine à
calculer au Crédit Suisse.
| Reprise de la St. Gallische
Hypothekarkasse.
| Reprise de la Bank in St. Gallen.
| Première succursale à Genève.
| Reprise de la St. Galler Handelsbank.
| Ouverture d’un bureau d’information.
| Reprise de la Banque Necker,
Lachenmeyer & Co. à Genève.
| Première succursale à Bâle.
Succursales en Afrique
Afrique du Sud
Le Cap
Sandton
Egypte
Le Caire
| Première succursale au Tessin.
| Reprise de la Bank in Glarus, la
Bank in Luzern et la Bank in Horgen.
| Reprise de la Spar- und Leihkasse
de Aussersihl-Wiedikon.
| Fondation du bureau de réclame qui,
entre les deux guerres, prend le
nom de « bureau de propagande ».
| Première représentation à Paris.
Le Cap:
la succursale la plus australe
Saint-Pétersbourg:
la succursale la plus septentrionale
| Reprise de la Société de Banque et
de Dépôts à Lausanne.
| Première machine comptable.
| Reprise de la Bank Marcuard & Co. à Berne.
| Création d’une caisse de pension sous
forme de société coopérative.
| Nouveau logo: pièc
20 étoiles symbolis
et le siège.
| Reprise de la Rhätis
| Création d’une Direction gén
le Conseil d’administration.
| Reprise de la Centralschweizerische
Hypothekenbank.

e de monnaie à
nt les succursales
che Bank à Davos.
érale par
| Reprise de la Sparkassa Zug.
| Premier télex au Crédit Suisse.
Succursales en Asie
Chine
Canton
Hongkong
Ningbo
Pékin
Shanghai
Tianjin
Corée du Sud
Séoul
Emirats arabes
unis
Abou Dhabi
Dubaï
Inde
Bombay
Indonésie
Jakarta
Japon
Tokyo
Liban
Beyrouth
Malaysia
Kuala Lumpur
Labuan
Philippines
Makati City (Manille)
Singapour
Singapour
Taïwan
Taipei
Thaïlande
Bangkok
Turquie
Istanbul
| Le «Bulletin financier»
devient le «Bulletin».
| Logo symbolisant une pièce de monnaie.
| Société affiliée à New York,
la Swiss American Corporation (Swissam).
Succursales en Australie
Brisbane
Melbourne
Perth
Sydney
| Représentation à Londres.
| Pour la première fois, le logo du Crédit
Suisse associe le nom de la banque à
une image. L’ancre symbolise la confiance.
| Fondation de Credit Suisse (Canada) Ltd.
| Le Crédit Suisse est la première grande
banque suisse à mettre en service une
liaison télex directe avec New York.
| Première machine à cartes perforées.
| Représentation
à Buenos Aires.
Brisbane:
la succursale la
plus orientale
| Introduction de la poste pneumatique.
Succursales en Suisse�
Aarau
Aarburg
Adliswil
Affoltern am Albis
Allschwil
Altdorf UR
Altstätten SG
Andelfingen
Arosa
Ascona
Baar
Bad Ragaz
Baden
Bâle
Bellinzone
Berikon
Berne
Berthoud
Biasca
Bienne
Binningen
Bremgarten AG
Brigue
Brissago
Brugg AG
Buchs AG
Buchs SG
Bülach
Bulle
Bussigny-près-
Lausanne
Carouge GE
Châtel-Saint-Denis
Chiasso
Coire
Crans-Montana
Davos-Platz
Delémont
Dietikon
Dietlikon
Döttingen
Dübendorf
| Licence de banque universelle
pour la succursale de New York.
| Reprise de la Bank Gebrüder
Oechslin & Co. à Schaffhouse et
de la White, Weld & Co. AG, Zurich.
| Lancement à Zurich du premier
guichet auto de Suisse.
| Reprise de la Banque Populaire
de Martigny.
Ebikon
Effretikon
Einsiedeln
Emmenbrücke
Faido
Fislisbach
Flims Dorf
Frauenfeld
Fribourg
Frick
Gelterkinden
Genève
Giubiasco
Glaris
Glattbrugg
Granges
Gränichen
Gstaad
Guin
Hergiswil NW
Horgen
Horw
Interlaken
Klosters
Kloten
Köniz
Kreuzlingen
Kriens
Küsnacht ZH
Küssnacht am Rigi
La Chaux-de-Fonds
Lachen SZ
Lamone-Cadempino
Langenthal
Laufenburg
Laufon
Lausanne
Lenzbourg
Liebefeld
Liestal
Locarno
Losone
| Ouverture du centre de formation
interne des apprentis.
| Rationalisation par informatique
du traitement des informations
et des opérations bancaires.
| Représentation à Hongkong.
| Concours de logos. Le vainqueur est
la «croix de Wermelinger».
| Reprise de l’Obwaldner Gewerbebank.
| Premiers Bancomat, service
commun du Crédit Suisse, de
la BPS, de la Banque Leu
et de la SBS.
| Création d’un centre de formation
central pour les employés
du Crédit Suisse.
Lucerne
Lugano
Lyss
Martigny
Meilen
Mendrisio
Minusio
Möhlin
Monthey
Montreux
Morat
Morges
Moutier
Münsingen
Murgenthal
Muri AG
Muri bei Bern
Muttenz
Neuchâtel
Neuenhof
Nussbaumen
bei Baden
Nyon
Oberengstringen
Oensingen
Olten
Ostermundigen
Payerne
Petit-Lancy
Pfäffikon SZ
Ponte Tresa
Pontresina
Porrentruy
Pratteln
Pully
Rapperswil SG
Reinach AG
Reinach BL
Renens VD
Rheinfelden
Richterswil
Riehen
| Représentation à Bahreïn.
| Représentation à Téhéran.
| Reprise de la Bank Hofmann & Co.
à Zurich.
| Pour la première fois, deux femmes
accèdent au rang de sous-directrices.
| Reprise de la Banque Industrielle et
Commerciale de Crédit à Genève.
Romanshorn
Romont FR
Rothrist
Roveredo GR
Saignelégier
Saint-Gall
Saint-Imier
Saint-Moritz
Samedan
Samnaun Dorf
Sankt-Margrethen SG
Sarnen
Schaffhouse
Schönenwerd
Schwerzenbach
Schwyz
Scuol
Sierre
Sion
Soleure
Spreitenbach
Stäfa
Stans
Stein AG
Stein am Rhein
Suhr
Sursee
Tavannes
Tenero
Thalwil
Thônex
Thoune
Tramelan
Trimbach
Turgi
Unterentfelden
Unterkulm
Uster
Uzwil
Verbier
Vésenaz
Vevey
| Construction de l’Uetlihof, le plus grand
immeuble de bureaux du Crédit Suisse dans le monde.
| Premier Assessment Center.
| Coopération avec First Boston.
| Sponsor principal du Tour de Suisse,
premier événement sportif du pays.
| Achat de 100 ordinateurs pour la formation.
| L’affaire de Chiasso provoque une réorientation
et une réforme en profondeur.
| Premier logo bleu-blanc-rouge.
Le rouge symbolise la Suisse, le bleu et
le blanc sont les couleurs de Zurich.
| Bonnet de ski
Crédit Suisse.
Viège
Villars-sur-Ollon
Villmergen
Vira (Gambarogno)
Wädenswil
Wallisellen
Weinfelden
Wettingen
Wetzikon ZH
Wil SG
Winterthur
Wohlen AG
Worb
Worblaufen
Yverdon-les-Bains
Zermatt
Zofingue
Zollikon
Zoug
Zurich
Zurich-Aéroport
Zurzach
| direct TEL, une hotline ouverte 24 heures sur 24.
| Les 300 premiers ordinateurs
personnels.
| Télébanking par Vidéotex.
| Création de la société sœur CS Holding.
| Ouverture de la première banque contact.
| Reprise de la City Bank à Zurich et de la
Banque pour le Commerce et les Valeurs à Zurich.
| Reprise de la Banque Populaire Suisse.
| CS-Firstphone: la première banque par
téléphone de Suisse.
| Reprise de la Ersparniskasse Olten (EKO Bank).
| Le Crédit Suisse est la première banque suisse
à ouvrir une représentation à Moscou.
| Reprise de la Banque Leu.
| CS Holding acquiert la société américaine
de gestion d’actifs BEA Associates Inc., New York.
| CS Holding devient la société mère
du Crédit Suisse.
Aarau,
centre commercial Telli:
la plus petite succursale
de Suisse (env. 125 m 2 )
Uetlihof, Zurich:
le bâtiment le plus
important en superficie
(plus de 158 100 m 2 )
| CS Holding devient le Credit Suisse Group.
| Nouveau logo.
| Reprise de la Winterthur.
| Introduction de la banque sur Internet: Direct Net.
| Reprise de la Banque Hottinguer, France.
| Alliance stratégique avec le Winterthur Group.
| Le Crédit Suisse est la première grande banque suisse
à ouvrir un site Web sur Internet.
| Introduction de scanners pour le traitement des ordres
de paiement.
| Reprise de la Neue Aargauer Bank.
Saint-Moritz:
la succursale suisse
la plus élevée
(env. 1850 m)
| Credit Suisse First Boston reprend la banque
d’investissement brésilienne Garantia.
| Nouvelle marque.
| Réunion du Credit Suisse
et de Credit Suisse First Boston.
| Nouvelle structure organisationnelle:
Credit Suisse First Boston et Credit Suisse
Financial Services.
| Reprise de Donaldson, Lufkin & Jenrette.
| Négoce d’actions interactif par téléphone mobile.
| Reprise de Warburg Pincus Asset Management.
| youtrade: négoce de titres par Internet
et par téléphone.
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Aux quatre coins du monde
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Le Credit Suisse
assume une responsabilité
sociopolitique
Anniversaire Fondation du Jubilé
En cette année anniversaire 2006, la Fondation du Jubilé du Credit Suisse soutient plus
d’une centaine de projets sociaux et culturels dans toutes les régions de Suisse.
Texte : Dominik Pfoster
« Le Credit Suisse a toujours fait preuve d’un grand engagement en
faveur de la société. Un engagement qui le conduisit, à l’occasion
de son 125 e anniversaire en 1981, à créer la Fondation du Jubilé,
généreusement dotée et destinée à soutenir des initiatives culturelles
et sociocaritatives en Suisse », déclare Walter B. Kielholz,
président du Conseil de fondation.
L’activité de la Fondation s’oriente en premier lieu vers des
projets de haute qualité associant innovation, efficacité et dura bilité.
Un élément central de cette action réside dans l’encouragement
des adolescents et des jeunes adultes. Ainsi, le « Credit Suisse
Young Artist Award » et le « Prix Credit Suisse Jeunes Solistes »
soutiennent depuis l’année 2000, dans des phases décisives de
leur développement musical, des solistes de talent présentant un
potentiel pour une carrière internationale. La Fondation du Jubilé
s’investit parallèlement en qualité de partenaire principal du
Concours suisse de musique pour la jeunesse. Par cet engagement,
elle souligne sa volonté d’encourager de la même façon les élites
et la relève. De plus, elle opère depuis plusieurs années en partenariat
avec l’association Plusport Sport Handicap Suisse.
Le 150 e anniversaire du Credit Suisse est, pour la Fondation du
Jubilé, l’occasion d’étendre son engagement social de longue
date à des activités sélectionnées et à de nombreux projets petits
et grands recouvrant un large éventail de domaines et de régions.
Plus d’une centaine d’organisations seront prises en considération.
Parmi les différentes réalisations, citons par exemple à Scharans
l’aménagement d’un espace dit « Snoezelen », qui permet d’apporter
aux personnes lourdement handicapées une stimulation sensorielle
optimale, ou encore bon nombre d’initiatives culturelles
locales dans l’agglomération zurichoise, ainsi que l’aménagement
de locaux accessibles aux handicapés pour la Société des Vieux-
Grenadiers de Genève. Grâce à la contribution de la Fondation du
Jubilé, le bateau « Yellow », géré par des sans-emploi, pourra rester
en service sur le lac de Zoug, et certaines salles du château de
Mézières, avec sa collection de papiers peints historiques, seront
restaurées. La Suisse italienne, quant à elle, recevra une sculpture
de Arnaldo Pomodoro pour la ville de Lugano.
Cet été, la Fondation installera 150 bancs le long de l’Aar, depuis
le lac du Grimsel jusqu’à Koblenz, au confluent de l’Aar et du Rhin,
et publiera à cette occasion un guide des sentiers de randonnée.
C’est aussi en été que paraîtra l’ouvrage « 150 Jahre Schweizer
Kunst » (150 ans d’art suisse) de l’Institut suisse pour l’étude de
l’art, une chronique de vulgarisation scientifique du développement
de l’art suisse sous toutes ses facettes depuis le milieu du
XIX e siècle.
Enfin, la Fondation du Jubilé remettra un montant substantiel
à la Fondation Symphasis pour des projets visant à lutter contre le
chômage des jeunes en Suisse. <
Informations complémentaires : www.credit-suisse.com/foundation.
Certains projets seront présentés en détail dans le courant de l’année
sur le site du 150 e anniversaire : www.credit-suisse.com/150.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
27
Nouveau Credit Suisse Award et nouvelle fondation
« En lançant le ‹ Credit Suisse Award for Best
Teaching ›, nous entendons promouvoir la qualité de
l’enseignement de troisième cycle en coopération
avec les universités et les hautes écoles spécia lisées
et renforcer ainsi notre présence dans les domaines
du savoir et de la recherche en Suisse », explique
Hans-Ulrich Doerig, membre du Conseil de fondation
de la Fondation du Jubilé, en se référant à un projet
particulier.
En outre, une Fondation Alfred Escher sera créée
afi n de sensibiliser le public et la communauté
scientifi que à l’importance d’Escher pour Zurich et
pour la Suisse. La Fondation publiera dans un
premier temps une collection de lettres choisies.
Un aperçu de l’abondance et de la qualité de la
correspondance d’Alfred Escher comme source exceptionnelle
de connaissances sur l’histoire de la
Suisse au XIX e siècle est fourni par la toute nouvelle
biographie publiée par Joseph Jung et présentée
pages 6 et suivantes. Par ailleurs, la Fondation entend
promouvoir la recherche sur Alfred Escher ainsi
que sur le libéralisme économique et l’histoire culturelle
de la Suisse en général.

28 Anniversaire Innovation
Innovation : ampoule électrique, photo Thomas Hoepker
Time to Sh
Texte : Marco Falbo
Manifestations, publications, expositions : le 150 e anniversaire du Credit Suisse offre
une multitude d’opportunités de rencontrer des gens, d’échanger des idées et des
souvenirs et de dégager des perspectives. « Tradition et innovation » : telle est la devise
choisie. Le passé, le présent et le futur s’y côtoient pour renforcer la culture et le
renom du Credit Suisse. Un groupe de projet interdisciplinaire, sous la direction de
Daniele Isenegger, planifi e et organise les activités en rapport avec cet anniversaire.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire

Innovation : photographie, photo Andreas Feininger
are
Le laboratoire bouillonnant où se concocte le programme d’activités
du 150 e anniversaire du Credit Suisse s’ouvre sur le Schanzengraben,
vestige de l’ancien fossé qui protégeait la ville de Zurich. « Les ponts
franchissant ce fossé historique symbolisent le lien entre tradition
et innovation », explique Daniele Isenegger, chef de projet pour les
150 ans du Credit Suisse. Il entre ainsi sans ambages dans le vif
du sujet, à savoir l’idée directrice sur laquelle repose cet anniver-
Anniversaire Innovation
Publication du Credit Suisse pour son 150 e anniversaire : sur
400 pages, l’album photographique montre une sélection d’innovations
des 150 dernières années, dont les effets ont marqué durablement
de nombreuses générations. Les photos ont été prises par les
photographes les plus réputés de ces dernières décennies.
saire : « Pour survivre en dehors de la tradition urbaine, il fallait être
à la fois créateur et innovateur, car en dehors des villes, l’absence
d’ordre et de protection était totale. Inversement, la ville avait fortement
besoin des apports de l’extérieur pour survivre : nourriture,
idées, ressources. Les ponts reliaient ainsi l’ancien et le nouveau
monde, la tradition et l’innovation. » Après la phase de conception
et de planification qui s’est achevée l’été dernier, le groupe de >
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
29

30
Anniversaire Innovation
Tirage au sort
Dix de nos lecteurs recevront
l’exceptionnel album photographique
sur les innovations. Ils seront
désignés par tirage au sort sur le
site d’emagazine, le magazine
en ligne du Credit Suisse. Adresse :
www.credit-suisse.com/emagazine
(rubrique Concours).
Parade Horsepower
Du cheval tirant une diligence au bolide
de formule 1 : le 19 août, le Credit
Suisse fera défi ler 150 ans d’histoire
de la culture et des transports
dans le centre de Zurich. Cette parade
d’un genre particulier remontera le
Limmatquai avant de redescendre la
Bahnhofstrasse avec, clou du cortège,
une vraie voiture de course de
l’écurie BMW Sauber F1. Le spectacle
sera accompagné de nombreuses
autres attractions.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
projet se consacre maintenant avec ardeur à l’organisation de
soirées de gala dans le monde entier, d’événements pour les collaborateurs,
d’expositions, de publications spéciales, de sites Web,
d’Awards et d’une parade Horsepower sans précédent (voir cicontre).
Enfin, le tableau serait incomplet si l’on ne mentionnait
pas le projet donnant aux collaborateurs la possibilité d’accomplir
un travail bénévole au cours de cette année.
Festivités et stratégie
Daniele Isenegger a pris en charge le dossier de l’anniversaire du
Credit Suisse en décembre 2004. Auparavant, il s’était consacré
à la réalisation de projets stratégiques et de promotion de marques
pour l’industrie automobile et l’industrie des articles de luxe ainsi
que pour des banques et des assurances. Fort de son expérience,
il sait qu’un anniversaire d’entreprise ne peut pas être qu’une suite
de manifestations : « Nous avons toujours considéré cet anniversaire
comme une plate-forme pour faire connaître notre nouvelle
stratégie. Les nombreux événements liés aux 150 ans du Credit
Suisse et à notre marque permettent d’ancrer encore mieux auprès
des colla borateurs, des clients et des partenaires des valeurs-clés
telles que la tradition et l’innovation. Le nouveau logo du Credit
Suisse et les festivités multiples permettent de communiquer la
nouvelle stratégie. Lors d’une manifestation, nous ne voulons pas
uniquement proposer des stimulations sensorielles à nos invités,
car nous tenons là une occasion rêvée de discuter avec eux,
d’échanger des idées, de donner un visage à notre banque et de
renforcer ainsi la confiance placée dans notre entreprise. ‹ Time to
Share › signifie passer du temps ensemble, être là l’un pour l’autre.
C’est ce qui laisse un souvenir indélébile, ce qu’une marque a de
mieux à offrir. »
« Time to share » est le fil rouge qui relie pratiquement toutes les
activités associées à l’anniversaire. « Dès sa fondation, le Credit
Suisse s’est engagé dans de nombreux projets innovants, que ce
soit pour son propre compte ou comme pionnier et inspirateur
d’autres projets. » Selon Daniele Isenegger, « tout au long de son
histoire, le Credit Suisse a pratiqué une culture de l’innovation sans
considérer l’ancien comme rétrograde ni le nouveau comme utopique.
Il a toujours recherché ce qu’il y avait de mieux dans chaque
période, les ‹ moments of excellence ›. C’est cet esprit que nous
souhaitons faire renaître tout au long de l’année 2006. En appliquant
le principe ‹ Time to Share ›, nous voulons être une source
d’inspiration pour l’avenir ».
Bretton Woods et rayons X
L’album photographique du Credit Suisse constitue justement une
de ces sources d’inspiration pour l’avenir. L’ouvrage anniversaire
de grand format se penche sur les innovations dont le retentissement
a été sans pareil pour la société en général ou pour les
marchés financiers pendant les 150 dernières années. Dans cet
album, le Credit Suisse présente quelques innovations choisies, de
l’aspirine au réfrigérateur, en passant par l’automobile, Bretton
Woods et le cubisme. Certaines des innovations peuvent aujourd’hui
paraître banales, mais leurs effets ont marqué durablement de
nombreuses générations. Cet ouvrage se distingue par la sélection
Photo : Pia Zanetti

des illustrations : on y trouve des photos, parfois exclusives, prises
par les plus grands photographes de différentes époques. « Nous
voulions éviter de présenter une nouvelle chronique de l’innovation,
voire un ouvrage historique. Nous souhaitons simplement illustrer
comment, depuis plus de 150 ans, les innovations ont marqué le
monde et la façon de penser du Credit Suisse. L’ouvrage constitue
un recueil vivant et stimulant pour le présent et l’avenir, sans toutefois
prétendre à l’exhaustivité. »
Un cadeau d’anniversaire pour Zurich
L’un des temps forts de cet anniversaire est le « cadeau offert à
Zurich, la ville du fondateur du Credit Suisse, à la Suisse et à
tous les amis des arts » : une première mondiale des artistes
Christo et Jeanne-Claude. « Pour l’événement, le Credit Suisse a
projeté et conçu un pavillon d’exposition qui sera installé sur la
« Sechseläuten wiese » à Zurich du 18 mars au 2 avril. » Ce pavillon
permettra de mettre en valeur la documentation sur le dernier chefd’œuvre
des deux artistes, « The Gates, Central Park New York City,
1979–2005 – A Documentation Exhibition » ainsi que le projet
« Over the River, Project for the Arkansas River, State of Colorado
– A Work in Progress », pour lequel le Credit Suisse met à disposition
un crédit aux conditions habituelles du marché. Pourquoi
justement Christo et Jeanne-Claude ? Daniele Isenegger répond
sans hésitation : « Ce couple jette un pont entre deux mondes
apparemment irré conciliables : ils sont à la fois artistes et entrepreneurs.
Tout comme le Credit Suisse, leur entreprise poursuit un
but bien précis : la planification concrète en vue de la réalisation
d’une vision. Pour Christo et Jeanne-Claude, il s’agit d’une vision
purement artistique. La vision du Credit Suisse, en revanche, est
d’offrir aux clients une plus-value réelle sur la base de principes
innovateurs. » <
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Anniversaire Innovation
Daniele Isenegger, chef du projet « Credit Suisse 150 Years »,
voit dans cet anniversaire l’occasion idéale de communiquer la
nouvelle stratégie du Credit Suisse.
31

32 Anniversaire Innovation
L’innovation structurée
La mise au point de produits structurés montre bien que la tradition de l’innovation n’a rien perdu de son actualité
au Credit Suisse en 2006.
Texte : Olivia Schiffmann
Claude Baer fait partie des inventeurs professionnels du Credit
Suisse. Banquier d’investissement dans le service « Equities &
Structured Products », il conçoit des produits structurés basés sur
les actions. Ce processus de création commence par l’entretien
avec le client, au cours duquel les besoins sont cernés : « Certains
clients souhaitent un coupon fixe, explique Claude Baer, d’autres
une protection du capital (intégrale ou conditionnelle), d’autres
encore veulent un produit reposant sur des actions ou des indices
déterminés. Les désirs des clients constituent pour nous une
sorte de cadre, les autres limites nous étant dictées par le marché.
Ainsi, nous devons tenir compte de différents facteurs, tels que le
niveau des taux d’intérêt ou le degré de volatilité. » Ce n’est qu’une
fois ces points établis que Claude Baer peut se consacrer au véritable
processus de création. A cet égard, la passion du travail est
un important préalable : « Les journées de notre équipe sont entiè-
Qu’est-ce qu’un produit structuré ?
On regroupe sous cette étiquette tous les investissements
structurés dynamiques devant être
gérés activement (hedge funds par exemple)
et tous les dérivés structurés statiques ne nécessitant
donc pas de gestion active. Ces dérivés
reposent sur des valeurs de base (sous-jacents)
comme les actions, les indices, les taux d’intérêt
et les matières premières. Un dérivé est une
option pure assortie de droits et d’obligations
découlant du sous-jacent. Certains produits offrent
une protection du capital à l’échéance ainsi
que le versement régulier d’intérêts ; ils sont donc
comparables aux placements à terme fi xe tels
que les papiers monétaires ou les obligations. En
renonçant à une partie de la rémunération fi xe,
l’investisseur exploite pleinement une situation de
marché donnée et bénéfi cie d’intéres santes
perspectives de gains.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
rement habitées par les produits structurés, et il n’est pas rare
qu’une idée de combinaison intéressante nous vienne le soir sur le
chemin du retour ou à la maison sous la douche. Nous la testons
alors dès le lendemain. »
La recette miracle n’existe pas
La recette miracle associant protection du capital, revenu et plusvalue
boursière n’existe pas en finance. Le défi consiste donc à
trouver la formule assurant les meilleures conditions au meilleur prix.
Il arrive ainsi à l’équipe de reprendre sous une autre configuration
d’anciens produits ou concepts qui, en leur temps, n’avaient pas
eu le succès escompté pour des raisons liées au marché. La mise
au point d’un nouveau produit susceptible de convaincre implique
d’abord une bonne dose d’ingéniosité. Le produit est ensuite soumis
à au moins cinq départements, du service juridique à la comptabilité
en passant par la gestion des risques. « C’est pourquoi nous
élaborons souvent des variantes de produits existants qui nous
évitent de devoir retraverser toutes ces étapes. En moyenne, nous
créons chaque année deux ou trois produits entièrement nouveaux. »
Les dérivés structurés sont intéressants aussi bien pour les clients
privés que pour la clientèle de détail : d’une part, l’investissement
est possible à partir d’une mise de 1 000 francs seulement ; d’autre
part, Claude Baer peut, dans certains cas, concevoir un produit
structuré spécialement adapté aux besoins du client. Mais ce dernier
doit alors investir un montant minimal de l’ordre de 5 millions
de francs.
Dans un esprit de convivialité
« A la différence des médicaments, par exemple, nos produits ne
peuvent être ni brevetés ni protégés juridiquement de quelque façon
que ce soit », précise Claude Baer. Cela explique le manque de
transparence parfois reproché aux produits structurés. « Plus notre
produit est compliqué, plus nos concurrents auront du mal à le
copier. Pourtant, le fait que d’autres prestataires ne tardent pas à
lancer les mêmes produits sur le marché prouve que ces derniers
ne sont pas si opaques qu’on le prétend. » Claude Baer reconnaît
cependant que la complexité est un inconvénient pour le client :
comme chaque banque utilise ses propres appellations, celui-ci a
parfois l’impression de se trouver devant une multitude de produits
structurés différents. « C’est un problème que nous voulons résoudre
dans un esprit de convivialité. Il faut en effet que le client
reconnaisse au premier coup d’œil de quel produit il s’agit afin d’être
à même de comparer les conditions. » Les innovateurs doivent donc
contredire Voltaire, « le mieux » ne pouvant pas être pour eux « l’ennemi
du bien ». Toute amélioration signifie en l’occurrence stimulation
et défi permanents.

De partenaire à partenaire: en tant qu’entreprise riche
en tradition, vous faites face aux exigences du temps
depuis 150 ans. Avec succès. Nous vous en félicitons.
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Nous vous souhaitons
un bon anniversaire.

34
Anniversaire Christo et Jeanne-Claude
Les travaux pour « The Gates, Central Park, New York City, 1979–2005 » ont duré vingt-six ans. Du 12 au 28 février 2005, quelque 4 millions
de personnes émerveillées se sont promenées sous les 7 503 portes jaune safran, alors que des millions d’autres les ont admirées dans
les médias. Maintenant, pour la première fois, une exposition détaillée est consacrée à la réalisation de ce projet, qui à coûté à Christo et
Jeanne-Claude environ 21 millions de dollars. En 2005, la Banque Leu (société du Credit Suisse Group) avait fi nancé une exposition sur la
phase préliminaire du projet. Le curateur Josy Kraft et le photographe Wolfgang Volz, amis de longue date du couple d’artistes, y ont pris
une part déterminante.
Quoi de plus excitant que de suivre la gestation d’une œuvre (« A Work in Progress »), notamment avec « Over the River, Project For The
Arkansas River, State of Colorado » ? C’est en 1992 que vient à Christo et Jeanne-Claude l’idée de tendre des panneaux de toile fl ottant
librement à l’hori zontale au-dessus du lit de la rivière Arkansas. Si le rapport des services de protection de l’environnement et la procédure
d’autorisation sont favorables, le projet devrait pouvoir être réalisé pour une durée de quatorze jours au plus tôt en juillet/août 2009.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Photos : Wolfgang Volz

Eternité de
l’éphémère
Texte : Andreas Schiendorfer
Anniversaire Christo et Jeanne-Claude
Du 18 mars au 2 avril 2006, Christo et Jeanne-Claude présentent à Zurich, en première
mondiale, la documentation complète de leur dernière œuvre, « The Gates – Central
Park, New York City, 1979–2005 », ainsi que des collages et dessins pour le projet « Over
The River – Project For The Arkansas River, State of Colorado ».
Il suffit de fermer les yeux pour voir les arbres empaquetés de la
Fondation Beyeler et du Berower Park à Riehen, près de Bâle, les
parasols bleus d’Ibaraki au Japon et les jaunes en Californie, les
îles entourées d’un halo rose dans la baie de Biscayne à Miami, le
mur formé de 13 000 barils de pétrole à Oberhausen et bien sûr
« The Gates », avec ses 7 503 portes couleur safran dans Central
Park à New York.
Christo et Jeanne-Claude sont exceptionnels. Leur mode d’expression
visuelle est reconnaissable plus rapidement que tout autre
dans l’histoire de l’art moderne. Ainsi, quiconque verrait pour la
première fois « Running Fence » (clôture en fuite) en Californie ou
« Valley Curtain » (rideau sur la vallée) dans le Colorado les attribuerait
immédiatement à Christo et Jeanne-Claude. Et aussi éphé mères
que soient les œuvres de ces artistes, elles n’en restent pas moins
gravées à jamais dans la mémoire.
De nombreux amateurs d’art se posent toutefois la question du
pourquoi : pourquoi les portes, pour lesquelles Christo et Jeanne-
Claude ont bataillé pendant vingt-six ans, ne sont-elles restées en
place que seize jours durant ? Pourquoi en ira-t-il de même pour le
prochain projet « Over The River » ?
Donner le sentiment de devoir être vu
« Le caractère éphémère des projets procède d’une décision esthétique
visant à conférer aux œuvres le sentiment de devoir être vues.
Pareil sentiment est normalement réservé à des choses comme
que nous savons qu’elles ne durent pas », expliquent Christo et
Jeanne-Claude, ce couple d’artistes qui, depuis 1994, ne signent
plus que de leur double nom les œuvres monumentales qu’ils
réalisent en extérieur. Tous deux veulent offrir à leurs projets « ces
sensations d’amour et de tendresse comme une dimen sion supplémentaire,
une nouvelle qualité esthétique ».
Une page Web pour corriger les « erreurs courantes »
Cette citation est tirée du site d’information officiel www.
christojeanneclaude.net, dont la rubrique la plus consultée est sans
doute celle des erreurs courantes (« Common Errors »). Christo et
Jeanne-Claude ne négligent aucun détail, ce qui n’est pas étonnant
de la part d’artistes travaillant ensemble d’arrache-pied sur leurs
projets depuis des décennies. Gare au journaliste qui se serait mal
informé. Leur réponse, « completely wrong » (entièrement faux),
poussera le fautif à être très précis lui aussi.
Rien n’énerve plus Christo et Jeanne-Claude que d’être étiquetés
« artistes emballeurs », un raccourci bien trop réducteur pour
leur travail de création. Leur idée d’emballer des objets remonte à
1958 et celle d’empaqueter des édifices, à 1961. Le projet d’emballage
du Pont-Neuf à Paris a été conçu dès 1975, mais il aura
fallu attendre dix ans pour que le projet se concrétise. Le temps
écoulé entre l’idée et la réalisation a été encore plus long pour le
Reichstag à Berlin (1971–1995). Ne pas tenir compte de ces longues
périodes de gestation, c’est courir le risque de mal interpréter les
œuvres. Ainsi, l’empaquetage du Reichstag n’a rien à voir avec
l’enfance ou notre propre vie, qui nous sont d’autant plus chères >
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
35

36
Anniversaire Christo et Jeanne-Claude
L’exposition qui se tient du 18 mars au 2 avril dans
le pavillon dressé sur la « Sechseläutenwiese »
à Zurich est ouverte tous les jours de 8 heures à
22 heures. L’entrée est libre, mais les billets
doivent être réservés à l’adresse www.creditsuisse.com/thegates.
Informations sur Christo et
Jeanne-Claude sur www.credit-suisse.com/150,
sur www.mdam.ch ainsi que sur le site offi ciel
www.christojeanneclaude.net.
la chute du Mur de Berlin, ce projet avait été conçu bien avant. Six
présidents du Bundestag ont toutefois refusé le dossier avant que
Rita Süssmuth s’engage en sa faveur. Le dernier projet d’empaquetage
réalisé est « Wrapped Trees » à Riehen. Ce sont 178 arbres
de la campagne bâloise qui ont été emballés entre le 13 novembre
et le 13 décembre 1998 dans 55 000 mètres carrés de toile po ly ester
tenue par 23,1 kilomètres de corde, rappelant ainsi les
arbres que l’on protège du gel et de la neige au Japon. L’idée date
de 1966, quand Christo et Jeanne-Claude présentent un arbre
empaqueté lors d’une exposition à Eindhoven et qu’ils conçoivent
un projet d’arbres empaquetés dans le Missouri.
Artistes textiles respectueux de l’environnement
S’il nous faut abandonner l’étiquette d’« artistes emballeurs »,
comment alors désigner Christo et Jeanne-Claude ? Ils refusent
tout aussi fermement et à juste titre l’étiquette d’« artistes conceptuels
». Un concept sur papier ne correspond pas à leur vision de
l’art, même si une telle démarche serait bien sûr beaucoup plus
simple et moins coûteuse. Ils veulent voir leurs projets parce qu’ils
sont convaincus que ce seront des œuvres de joie et de beauté. Et
la seule façon de les voir, c’est de les réaliser.
Les matériaux utilisés constituent le véritable dénominateur commun
des œuvres de Christo et Jeanne-Claude. Mis à part les barils
de pétrole, il s’agit de tissus, de textiles, de toiles – une matière
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
fragile, sensuelle et temporaire qui reflète le caractère éphémère
de l’œuvre. Au fond, Christo et Jeanne-Claude sont « tout simplement
» des artistes textiles.
Le profond respect que l’environnement inspire aux deux artistes
est un élément qui n’apparaît pas non plus d’emblée. Si leurs
œuvres semblent d’abord représenter un énorme gaspillage, tous
les matériaux utilisés sont en fait recyclés et les sites remis dans
leur état initial. A une exception près, précisent les artistes « les
plus propres » du monde : avant de pouvoir enfin réaliser leur projet
« Surrounded Islands » en 1983, ils ne retirent pas moins de
40 tonnes de déchets des 11 îles de l’archipel (une des îles portait
le nom « L’île aux canettes de bière »).
Pour les lecteurs qui voudraient en savoir plus sur la vie et l’œuvre
de Christo et Jeanne-Claude – où l’ail joue par exemple un rôle
essentiel en tant qu’aliment de base –, il est fortement conseillé de
se rendre à la rétrospective que le Museo d’Arte Moderna de Lugano
présente du 12 mars au 18 juin. Le Credit Suisse soutient cette
exposition en qualité de sponsor principal dans le cadre de son long
partenariat avec le musée tessinois.
Zurich ouvre ses portes à Christo et Jeanne-Claude
L’exposition commémorative de Zurich est consacrée pour sa part
exclusivement à la toute dernière œuvre de Christo et Jeanne-
Claude, « The Gates, Central Park, New York City, 1979–2005 » (A
Documentation Exhibition) ainsi qu’a leur prochain projet en cours
de realisation, « Over The River, Project For The Arkansas River,
State of Colorado » (A Work In Progress). Pour pouvoir présenter
du 18 mars au 2 avril une documentation complète sur ces deux
œuvres, le Credit Suisse a fait construire sur la « Sechseläutenwiese »
à Zurich un pavillon de deux étages offrant quelque 1 500 mètres
carrés de surface d’exposition.
Christo et Jeanne-Claude avaient toujours prévu de réaliser une
œuvre monumentale dans leur nouvelle patrie lorsqu’ils s’installèrent
avec leur fils Cyril à New York en 1964 et emménagèrent à
Soho dans un loft auquel, aujourd’hui encore, seul un escalier de
95 marches donne accès.
Une partie de l’exposition présente ces anciennes propositions
réalisées entre 1964 et 1968. L’idée de « The Gates » date par contre
de 1979. Enrichi de photos très intéressantes, leur parcours semé
d’embûches, qui trouve finalement un épilogue heureux grâce au
nouveau maire et ami des arts Michael Bloomberg, « se lit » presque
comme un polar ou plutôt comme un « poème abstrait », ainsi que
les deux artistes qualifient le refus initial, consigné dans 230 pages,
du Parks Commissioner Gordon J. Davis.
« Seuls ceux qui, comme Christo et Jeanne-Claude, puisent dans
leur tradition pour s’inspirer de moments forts et des références
qui y sont attachées peuvent s’en remettre à leur potentiel d’innovation
et construire sur du neuf », déclare à ce propos Walter B.
Kielholz, président du Conseil d’administration du Credit Suisse
Group. « Le soin apporté à l’‹ archivage › de ces moments forts
et moins forts, toujours touchants et émouvants, revêt donc
une importance capitale pour notre société. Cette conscience
est aussi solidement ancrée au sein du Credit Suisse, fort de
150 ans d’histoire et d’une puissance d’innovation éprouvée.
Avec la documentation relative au projet new-yorkais de Christo
et Jeanne-Claude, nous sommes très heureux d’offrir une première
mondiale à tous les amateurs d’art et plus spécialement à
la ville de Zurich. » <
Photos : Wolfgang Volz

« Il nous faut une totale liberté »
L’argent est important pour eux, car il leur permet de réaliser des projets.
Christo et Jeanne-Claude sont un couple d’artistes hors du commun aux
positions bien claires. Notre interview en témoigne.
Bulletin : Le Credit Suisse célèbre en
2006 son 150 e anniversaire. Le 13 juin
2010, vous aurez ensemble 150 ans.
Fêterez-vous cet événement avec le
vernissage de « Over The River » ?
Christo et Jeanne-Claude : Ce n’est pas exclu
sur le plan du calendrier. D’après l’état
actuel de nos préparatifs, « Over The River »
sera réalisé au plus tôt en été 2009, mais
bien sûr, des retards ne sont jamais exclus.
Ce projet n’a en tout cas rien à voir avec nos
anniversaires, auxquels nous n’attachons
aucune importance. Le seul anniversaire
que nous ayons vraiment fêté est celui de
nos 50 ans, un ami ayant absolument voulu
nous inviter à dîner. Normalement, nous restons
à la maison et travaillons. C’est aussi
ce que nous faisons à Noël et à toutes les
autres fêtes. Nous n’avons pas besoin de
vacances non plus, nous travaillons tous les
jours, à raison de quinze à dix-sept heures
quotidiennes.
Travailler autant, c’est aussi gagner
beaucoup. Pourtant, vous ne paraissez
pas attacher une grande importance aux
biens matériels. Quel est votre rapport
à l’argent ?
L’argent est très important pour nous car,
sans lui, nous ne pouvons pas réaliser nos
projets, nous ne pouvons pas payer le personnel
ni les assurances et acheter les
matériaux dont nous avons besoin. L’argent
est indispensable. Malgré cela, nous aimons
parler de l’argent avec dédain. Il ne signifie
rien pour nous, il n’est là que pour être
dépensé. Certes, nous ne sommes pas à
plaindre, mais nous ne vivons pas dans le
luxe. Tout l’argent va à nos projets.
Vous refusez d’être sponsorisés et
n’acceptez pas non plus de dons ni de
fonds publics.
Pour nous, cette attitude procède d’une
décision esthétique. Nous voulons travailler
en totale liberté. C’est seulement parce que
nous n’acceptons aucune aide que nous
pouvons faire ce que nous voulons, comme
nous voulons et où nous voulons… Mais pas
toujours quand nous voulons !
Comment fi nancez-vous alors vos
projets ?
Nous vendons des croquis, dessins, col lages
et maquettes en rapport avec nos projets,
Depuis 1994, le couple d’artistes ne signe
plus que sous le double nom de « Christo et
Jeanne-Claude ».
mais aussi des œuvres anciennes. Les plus
petits formats pour « The Gates » coûtent
30 000 dol lars, les plus grands, 600 000.
C’est ainsi que nous avons réuni les 21 millions
de dollars nécessaires.
Avez-vous pu réaliser tous vos projets ?
Au total, nous avons réalisé 19 grands projets.
Pour l’« emballage du Reichstag » à
Berlin en 1995, il a fallu attendre vingt-cinq
ans et pour « The Gates », vingt-six ans,
voire trente et un ans si l’on compte les premières
propositions pour New York. Avec
de la patience, peut-être pourrions-nous
vraiment réaliser tous nos projets. Mais en
réalité, 37 d’entre eux ont disparu dans les
tiroirs.
Que prévoyez-vous après « Over The
River » ? On parle des chutes du Rhin…
Nous avons réalisé deux grands projets
en Suisse : l’emballage de la Kunsthalle à
Berne en 1968 et les « Wrapped trees » à
Riehen en 1998. Rien d’autre n’est prévu.
Nous avions bien des projets pour Genève,
mais jamais pour les chutes du Rhin. Le seul
projet que nous tenons absolument à réaliser
ensuite se situe aux Emirats arabes unis.
Intitulé « Mastaba of Abu Dhabi », il consiste
en une « colline » formée par l’empilement
de 400 000 barils de pétrole. Mais nous
préférons ne pas en parler pour le moment.
Nous sommes entièrement concentrés sur
« Over The River ». schi
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film software spiele/games
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jubilar
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jubilar:
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auf die nächsten jubeljahre!
10
wir Credit feiern Suisse Bulletin Spezial jubiläum
Jubiläum
>

38
Anniversaire Echecs
Victor Kortchnoï (à gauche), grand maître et ancien vice-champion du monde, dans un duel amical avec William Wirth, ancien directeur
général et organisateur de grands tournois d’échecs du Credit Suisse. Ils fêteront chacun leur 75 e anniversaire en mars. A eux deux, ils
ont donc le même âge que la banque qui a apporté la plus large contribution au jeu d’échecs, du moins en Suisse.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Photo : Gee Ly

Banque
et jeu d’échecs
vont de pair
Texte : Andreas Schiendorfer
Qu’avaient donc en commun l’écrivain irlandais George Bernard
Shaw, le psychanalyste autrichien Sigmund Freud, le mathématicien
russe Andreï Markov et le compositeur russe Sergueï Taneïev ?
Facile : ils jouaient tous aux échecs, passionnément et avec brio.
George Bernard Shaw avait beau être moins doué pour les échecs,
il y faisait souvent référence dans ses écrits, comparant par exemple
le monde à un échiquier où nous ne sommes que les pions du destin.
Tolstoï en oublie la relève de la garde
La liste des personnages illustres qui se sont adonnés à ce sport
pourrait être prolongée à l’infini. Léon Tolstoï, par exemple, le partenaire
de jeu de Taneïev, s’entraînait jusqu’à quatre heures par jour.
Même pendant son service militaire, où il en oublia un jour de relever
la garde, ce qui lui valut d’être mis aux arrêts et de se voir refuser
la médaille du courage qu’on lui avait pourtant promise. Cette déception
était néanmoins insignifiante par rapport à ce que les échecs
lui inspirèrent en littérature. « Tu es content de ta journée, eh bien !
je le suis aussi de la mienne », dit Serge Ivanovitch à son frère
Constantin Lévine dans « Anna Karénine ». « D’abord j’ai résolu deux
problèmes d’échecs, dont l’un est très joli, je te le montrerai […] »
Heinrich Heine avait lui aussi une forte inclination pour les échecs,
au point de composer des vers sur le poète persan Firdūsī. Celui-ci,
également connu sous le nom de Abū al-Qāsim Mansur (vers 940–
1020), nous rapproche un peu des origines de ce jeu royal. Dans
son épopée « Shah-Name », Firdūsī relate non seulement l’histoire
de la Perse, mais aussi les débuts, perdus dans la nuit des temps,
du jeu d’échecs en Inde. A ce propos, on ne peut s’empêcher de
citer le chiffre impressionnant de 18 446 744 073 709 551 615 grains
Anniversaire Echecs
Les joueurs d’échecs sont comparables à des managers : ils doivent prendre des décisions
cruciales en un minimum de temps et faire preuve de créativité pour surprendre leurs
concurrents, tout en s’adaptant à de nouvelles situations. Les échecs sont synonymes à
la fois de tradition et d’innovation. Le 22 août prochain se tiendra le Lichthof Chess
Champions Day.
de blé. C’est en effet ce que reçut le modeste inventeur du jeu,
Sissa Ibn Dahir, qui souhaitait qu’on dépose un grain de blé sur la
première case de l’échiquier, le double sur la deuxième case, et
ainsi de suite pour les 62 autres cases.
Et 1856, dans tout cela ? Quel est le point commun entre les
échecs et l’année de fondation du Credit Suisse ? Bien sûr, certains
grands joueurs sont nés cette année-là, comme le Tchèque Vincenz
Hruby ou le Hongrois József Noa, mais ils ont fini par sombrer dans
l’anonymat. Il n’est pas rare de commencer une partie par le pion
du roi puis d’attaquer ensuite avec son cavalier, mais combien
d’entre nous savent qu’il s’agit là de l’ouverture Alapin (1. e2-e4,
e7-e5 ; 2. Cg1-e2) ? Simon Zinoviévitch Alapin est né en 1856 à
Saint-Pétersbourg, dans cette même ville où beaucoup d’autres
joueurs prestigieux virent le jour, comme Victor Kortchnoï, soixantequinze
ans plus tard.
Les directeurs de banque sont des passionnés d’échecs
« Banque et jeu d’échecs vont de pair », assure Richard Forster. Ce
spécialiste du jeu d’échecs travaille actuellement sur l’histoire du
plus ancien cercle d’échecs encore en activité. Et de préciser : « La
‹ Schachgesellschaft Zürich ›, fondée en 1809, fut présidée par trois
directeurs de banque successifs, malheureusement pas à partir
de 1856, mais à compter de 1863 seulement. » En parcourant les
anciennes listes des membres de cette société, on retrouve le
mécène Heinrich Schulthess-von Meiss, de la Banque Leu, ainsi que
Alfred Hirs, de la Banque Populaire Suisse, qui négocia les dif ficiles
accords de Washington au lendemain de la Seconde Guerre mondiale
en tant que directeur général de la Banque nationale. >
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
39

40
Anniversaire Echecs
Lichthof Chess Champions Day
Le 22 août, quatre des meilleurs joueurs d’échecs
du monde se donneront rendez-vous à Zurich-
Paradeplatz pour un rapide des grands maîtres
suivi d’une partie en simultané. Informations :
http://150.credit-suisse.com
Gary Kasparov (né en 1963). Depuis
vingt ans, il est en tête de tous
les classements (elo 2 812). Même
après s’être retiré des tournois
professionnels, ce champion du
monde de la FIDE (1985–1993)
et de la PCA (1993–2000) n’a rien perdu de sa force.
Judit Polgár (née en 1976). Sa sœur
Zsuzsa a été championne du
monde trois années durant. Judit,
la meilleure joueuse au niveau
in ternational, préfère affronter les
hommes. Non sans succès : depuis
2004, elle fait partie des dix meilleurs (elo 2 711).
Anatoli Karpov (né en 1951). Champion
du monde de la FIDE de 1975 à
1985 et de 1993 à 1999, il s’est livré
à des duels passionnants avec
Kortchnoï et Kasparov. Réputé pour
son jeu positionnel, il est aujour d’hui
encore classé 29 e au niveau mondial (elo 2 672).
Victor Kortchnoï (né en 1931).
Aucun joueur d’échecs n’est resté
aussi longtemps parmi les meilleurs
que ce Suisse âgé de 75 ans.
Son elo actuel de 2 608 égale
presque celui atteint lors de ses
tour nois internationaux contre Karpov.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
Le Credit Suisse et les échecs vont également de pair, puisque
Lucas Brunner, le premier grand maître né en Suisse, est directeur
au service de négoce du Credit Suisse, et que le CEO Oswald
Grübel compte également parmi les amateurs de ce sport de
stratégie.
Les joueurs d’échecs innovent et aiment décider
Les échecs sont sans nul doute une école de la vie. Le joueur
s’entraîne à ce que les responsables bancaires savent maîtriser :
une préparation minutieuse à la compétition, l’élaboration d’une
stratégie faisant appel à des coups créatifs, novateurs et donc
susceptibles de surprendre le concurrent, la capacité à entrer dans
le mode de pensée de l’autre, l’analyse rapide de situations complexes,
l’autocritique face à son propre plan, et enfin la souplesse
nécessaire pour abandonner son concept à tout moment s’il le
faut, ou du moins pour le modifier. Les échecs sont synonymes de
rigueur, de concentration, de bonne condition physique.
Les débuts du sponsoring sportif
William Wirth, membre de la Direction générale de l’ancien Crédit
Suisse de 1977 à 1994, fit véritablement entrer les échecs dans
l’ère du sponsoring moderne. Il tomba définitivement amoureux de
ce sport lors des Olympiades de Lucerne, en 1982. Les « Credit
Suisse Masters » qu’il organisa à Horgen, et qui furent remportés
par Gary Kasparov en 1994 et Vladimir Kramnik l’année suivante,
étaient des compétitions exceptionnelles dans les catégories 16 et
17. Pour la première fois depuis 1934, un champion du monde en
titre était venu en Suisse participer à une compétition. Et comme
les jeux de qualité ne passent pas de mode, les « Credit Suisse
Masters » continuent à être or ganisés. On vit aussi jouer en 1994
l’enfant prodige qu’était le Hongrois Péter Lékó, alors âgé de 14 ans
et dénommé le « Mozart des échecs », un surnom attribué aujourd’hui
au Norvégien Magnus Carlsen. Si l’on se réfère en revanche au
style de jeu, cette appellation revient plutôt au Cubain José Raúl
Capablanca, champion du monde de 1921 à 1927.
La Fondation Accentus encourage les jeunes talents
« Aujourd’hui encore, le monde des échecs en Suisse associe le
sponsoring au Credit Suisse », explique Richard Forster, qui a luimême
participé au tournoi des grands maîtres en 1995 à Horgen.
Désormais commentateur pour le quotidien « Neue Zürcher Zeitung »,
il aime à rappeler que le Credit Suisse n’a pas seulement encouragé
les joueurs de haut niveau, mais aussi la relève.
« Nous avons soutenu chaque année une qua rantaine de compétitions.
Même si elles ont rarement fait la une des journaux, elles
ont été extrêmement importantes pour la promotion des jeunes
talents, confirme William Wirth. De plus, la Bank Hofmann, qui fait
partie du Credit Suisse, s’engage aussi aujourd’hui dans le sponsoring
des échecs, à une échelle plus restreinte. »
William Wirth a créé pour sa part le fonds « Echecs Suisse » auprès
de la Fondation d’utilité publique Accentus, qui a permis ainsi la
tenue d’un tournoi féminin, le « Tournoi des dames ACCENTUS »,
dans le cadre du Festival international d’échecs de Bienne. L’objectif
principal de « Echecs Suisse » est néanmoins de promouvoir
de jeunes talents suisses.
Il nous reste donc à espérer qu’au cours des prochaines années,
la Suisse donne naissance à de nombreux champions dont nous
pourrons suivre l’exemple. <
Photos : Jeff Christen/Reuters, www.chesstigers.de, Mihai Barbu/Reuters, Gee Ly

« La seconde place ne me suffi t pas »
Gary Kasparov se mesurera à Victor Kortchnoï, à Anatoli Karpov et
à Judit Polgár le 22 août à Zurich-Paradeplatz. Dans une brève interview,
ce stratège d’exception établit un parallèle entre managers et joueurs
d’échecs et souligne la nécessité d’innover en permanence.
Bulletin : Les politiques et les hommes
d’affaires sont étonnamment nombreux
à jouer aux échecs. Qu’ont donc en
commun les managers et les joueurs
d’échecs ?
Gary Kasparov : Pour les managers et les
joueurs d’échecs talentueux, on pourrait
parler de « skill sets », c’est-à-dire de qualités
comme le sens du calcul, l’esprit de
compétition, la division du travail et l’imagination.
Mais encore faut-il savoir combiner
et synthétiser les aptitudes et le talent. Managers
et joueurs d’échecs doivent en outre
être capables de garder la vue d’ensemble,
d’identifier immédiatement les forces et les
faiblesses et d’apprendre de leurs erreurs.
Serait-il utile d’intégrer la théorie des
échecs aux cours de management ?
Dans le langage des échecs, le mot « théorie »
se réfère aux différentes variantes d’ouverture.
Pour un homme d’affaires, connaître
la Sicilienne Najdorf, ma défense préférée,
ne serait certes pas un mal, mais cela ne
l’avancerait guère.
En revanche, si vous faites allusion aux
règles des échecs et à la pensée logique
et stratégique que les échecs permettent
d’acquérir, alors oui, leur pratique peut
très bien apporter un plus aux managers. Il
y a d’abord le pur plaisir du jeu, qui repose
sur la fascination du duel. Mais les échecs
www.navyboot.ch
nous rappellent également l’importance de
la planification et d’une réflexion rigoureuse.
Les joueurs d’échecs apprennent à associer
créativité, stratégie et logique. Une
qualité qui profite bien sûr aux dirigeants
également.
Les joueurs d’échecs passent pour
être introvertis, même s’ils se trouvent
souvent sous les feux de l’actualité.
Qu’en pensez-vous ?
Le mythe du joueur d’échecs introverti est
en effet solidement entretenu, mais il reste
un mythe. De grands écrivains comme
Nabokov et Zweig ont imaginé des joueurs
d’échecs d’un genre particulier dont on
garde le souvenir grâce, notamment, au
talent de leurs créateurs. Il se peut que
certains éléments aient été empruntés à la
réalité, mais ce sont toujours les cas extrêmes
les plus noirs qui retiennent l’attention.
Les joueurs d’échecs sont pour la plupart
des êtres sociables et sympathiques
qui ne risquent pas plus de se jeter un jour
par la fenêtre que les courtiers en Bourse
ou les hommes d’affaires. Je me place naturellement
dans cette majorité et n’ai aucun
intérêt à répandre le mythe du génie original
et solitaire. Je n’ai d’ailleurs jamais rencontré
de tels joueurs, mais je dois admettre
que je n’avais que neuf ans lorsque Bobby
Fischer s’est retiré du circuit.
Anniversaire Echecs
Gary Kasparov: « Les joueurs d’échecs
apprennent à associer créativité, stratégie
et logique. »
Vous prononcerez un discours après le
tournoi. Quel en sera le thème ?
Il me paraît indiqué de parler du rôle de
l’innovation dans la croissance. Se maintenir
au sommet et rester à la pointe du progrès
est plus difficile que de s’y hisser. J’ai été
numéro un mondial des échecs pendant
vingt ans. C’est seulement en me lançant
sans cesse de nouveaux défis que j’ai pu
tenir aussi longtemps. Cette capacité est
tout aussi essentielle pour une entreprise
que pour un individu.
Se reposer sur ses lauriers ou se satisfaire
de la place de second conduit inéluctablement
à la catastrophe. Celui qui ne se
trouve pas au sommet de la courbe du développement
et de l’innovation ne voit pas
ce qui l’attend. Faute d’innovation, la renommée
n’est rien de plus que le fruit d’un
passé révolu. schi
41

« Croître ou mourir »
Photos : Thomas Eugster
Interview : Daniel Huber
Le plus célèbre futurologue du monde, John Naisbitt, analyse
le passé et le présent à la recherche de clés pour décrypter
l’avenir. Avec une idée maîtresse : ne pas toujours chercher à
avoir raison.
Bulletin : Vous travaillez sur un nouvel
ouvrage. Quel en est le sujet ?
On me demande depuis des années comment
je m’y prends pour faire mes prévisions.
Une discussion avec un ami m’a incité à me
pencher plus sérieusement sur la question.
Le tout a débouché sur un livre, intitulé
« Mindset ».
Pouvez-vous nous donner un exemple
concret de ce que l’anglais appelle
« mindset » et que l’on peut traduire en
français par « façon de penser » ou « idée
maîtresse » ?
Une de mes idées maîtresses est par
exemple : ne pas toujours chercher à avoir
raison. On gagne alors beaucoup en liberté.
Il y a tant de couples qui se disputent pour
savoir qui a raison ou tort et qui fi nissent par
en oublier le motif premier de leur querelle.
Pouvez-vous nous livrer une autre de
vos idées maîtresses ?
Oui, celle-ci : ne te détache pas trop du
peloton, sinon les gens ne sauront plus
que tu en fais partie. Une règle d’or pour
les titulaires de postes à responsabilité
car il faut que les gens puissent les suivre.
Mais elle vaut aussi pour les prévisions. Si
j’écris sur ce qui pourrait se passer dans
cinquante ou cent cinquante ans, cela n’apporte
rien. Ce que réserve l’avenir proche,
en revanche, est bien plus captivant. Les
deux parties de mon livre relient les grandes
idées maîtresses sur lesquelles je m’appuie
aux conclusions qu’elles m’inspirent. Dans
la seconde partie, qui donne un aperçu
des changements majeurs susceptibles de
marquer la première moitié de ce XXI e siècle,
le lecteur doit pouvoir identifier les idées
maîtresses qui m’ont aidé à parvenir à ces
conclusions.
J’imagine qu’il doit y être question de
la montée en puissance de la Chine.
Naturellement, même si celle-ci ne va pas
se faire aussi vite que nombre d’experts
veulent bien nous le laisser croire. Cet engouement
pour la Chine dépasse l’entendement.
On dirait presque que les Chinois
vont détrôner les Etats-Unis la semaine
pro chaine. Or, en toute objectivité, il faudra
encore trente ou quarante ans avant que
ne démarre vraiment le combat des chefs.
L’empire du Milieu va bien sûr, dans l’intervalle,
asseoir sa position d’atelier du monde
et jouer un rôle de plus en plus central dans
Anniversaire Perspectives
le domaine du design ou de la recherche.
Pour autant, il ne faut pas perdre de vue
les faits, le score effectif. Ce qui constitue
une autre idée maîtresse. Si je lis dans le
journal qu’Arsenal a gagné 3 à 2, je peux
être à peu près certain que cette nouvelle
est conforme à la réalité. C’est d’ailleurs
la raison pour laquelle j’apprécie tant la
rubrique des sports, que je considère comme
la plus fiable de tout le journal. Je ne doute
pas qu’il y ait également des informations
fiables dans les pages poli tiques, mais
elles ne sont pas aussi évi dentes. Ainsi,
quand il était chancelier, Gerhard Schröder
parlait de l’Allemagne comme d’une économie
prospère, alors même que les faits
dans toute leur nudité révélaient une croissance
de 0,1%. Les journalistes sportifs
relatent eux aussi, évidemment, les occasions
manquées et les revers de fortune,
mais au final, seul le résultat compte. Appliquée
à la Chine, cette observation nous
amène au constat suivant : le produit intérieur
brut du pays (2 billions de dollars) en
fait certes une économie relativement puissante,
mais celui des Etats-Unis reste six
fois supérieur.
>
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
43

44
Anniversaire Perspectives
Si vous ne pensez pas que la Chine
va prendre l’ascendant économique
sur le monde, à quels bouleversements
vous attendez-vous d’ici au milieu du
siècle ?
Dans l’immédiat, je ne table sur aucun événement
marquant. Rétrospectivement, on
s’aperçoit que les innovations qui ont révolutionné
le monde sont souvent apparues
par vagues, la dernière remontant à la fin du
siècle dernier, avec les percées réalisées
dans les domaines de l’informatique et des
biotechnologies. Les cinquante à cent prochaines
années seront consacrées au développement
et au perfectionnement de ces
innovations. Rome ne s’est pas faite en un
jour. Prenons l’exemple de la mesure du
temps : des premières clepsydres chinoises
à la montre Swatch, près de trois mille ans
se sont écoulés. Idem pour l’aviation, qui est
née il y a plus d’un siècle mais qui nous
transporte toujours selon le même principe.
L’avion à réaction n’est qu’une évolution et
pas une révolution.
La population occidentale vit de plus
en plus longtemps et l’Orient allie courbe
démographique favorable et essor
économique. Risquons-nous d’être
bientôt à l’étroit sur la Terre ?
Pas du tout. A mesure que le niveau de vie
général progresse, la natalité diminue. Selon
la moyenne européenne, chaque femme
donne naissance à moins de 1,4 enfant, alors
qu’il en faudrait 2,1 pour que notre population
se renouvelle. La notion d’utilisation
durable des ressources naturelles est dans
toutes les bouches, mais nous négligeons
complètement notre propre pérennisation et
restons très sélectifs en matière d’immigration.
Si l’Europe poursuit sur cette voie, sa
population sera réduite de moitié dans deux
générations. Il s’agit là d’un problème majeur,
trop rarement évoqué.
Quels autres problèmes entrevoyezvous
pour l’Europe ?
A une époque, je pensais que l’Europe souffrait
d’une crise identitaire. Mais à la lu mière
de mes six dernières années sur le continent,
je parlerais plutôt d’une crise de nerfs due
à un manque d’orientation claire et à la
multi pli cation des directives et règlements
qu’entend imposer Bruxelles. Et quelle in eptie
que cette Constitution nébuleuse de plus de
800 pages, que les Français et les Hollandais
Toutes nos félicitations au Credit Suisse
à l’occasion de son 150e anniversaire
et nos remerciements pour une longue
collaboration !
NZZ Fretz AG
ont très logiquement rejetée ! La Constitution
américaine tient sur huit à douze pages,
en fonction du support, et les principes
qu’elle énonce sont à la portée de tous.
L’idée d’une Europe unie serait-elle
également vouée à l’échec ?
L’Europe ne sera jamais une fédération.
Elle fonctionne certes très bien comme
zone de libre-échange, malgré la pléthore
de réglementations, mais elle ne parviendra
jamais à franchir le pas pour devenir une
fédération dotée d’une politique étrangère
unifiée. Elle reste composée de vingt-cinq
Etats différents, qui ont chacun leur façon
de penser.
La suprématie économique et politique
des Etats-Unis est donc appelée à durer ?
L’Amérique est un empire, comme le fut en
son temps l’Empire romain. Et rien n’indique
que cela va changer dans un avenir proche.
Je n’ai pas à porter de jugement là-dessus.
A mes yeux, seuls comptent les faits, le
score. Les Etats-Unis restent de loin la
première puissance économique, devant le
Japon, dont l’économie, toutefois, est depuis
des années au point mort, quasiment
à l’agonie. Un seul concurrent sérieux se
Zürcherstrasse 39
8952 Schlieren
Téléphone 044 258 14 44
Fax 044 258 18 80
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Une entreprise
de Swiss Printers AG
Certification ISO 9001
Certification FSC

Bibliographie de John Naisbitt
« Les Dix commandements
de l’avenir »
Sand, Paris (traduction de
« Megatrends », Warner Books,
1982)
« Reinventing the Corporation »
Transforming Your Job and Your
Company for the New Information
Society; Warner Books, 1985
« Mégatendances 1990–2000 »
First, Paris (traduction de
« Megatrends 2000 », William &
Morrow Company, Inc., 1990)
« Global Paradox »
The Bigger the World Economy,
the More Powerful Its Smallest
Players; William Morrow &
Company, Inc., 1994
« Megatrends Asia »
Eight Asian Megatrends
That Are Reshaping Our World;
Simon & Schuster, 1996
« High Tech / High Touch »
Technology and Our Accelerated
Search for Meaning; Nicholas
Braely Publishing, 2001
www.navyboot.ch
profile donc à l’horizon, mais certainement
pas l’Union européenne (UE), qui ne parvient
même pas à s’imposer militairement dans
son arrière-cour.
Ce qui nous ramène à la Chine.
C’est exact. Mais les Etats-Unis ne se reposent
pas sur leurs lauriers. Assurément,
la croissance n’y est que de 4% contre 10%
en Chine, mais l’économie américaine est
quand même six fois plus importante.
En Suisse et ailleurs, de plus en plus
d’experts dénoncent cette course
effrénée à la croissance.
Nous n’avons d’autre choix que « croître ou
mourir » ! Cela s’applique aussi bien aux
hommes qu’aux arbres, aux entreprises ou
aux économies. Si l’Europe n’arrive pas à
relancer sa croissance, elle se transformera
tôt ou tard en musée de plein air pour
riches Asiatiques et Américains. Ce qui
n’est pas forcément dramatique d’ailleurs.
Moi qui vis ici, je m’y trouve bien. Cependant,
cela ne peut pas être une fin en soi
pour l’UE.
D’un autre côté, la perspective d’une
croissance mondiale débridée engendrant
chaque année des millions de nouveaux
Anniversaire Perspectives
pots d’échappement nauséabonds en
Asie ne paraît pas plus engageante.
J’ai une solution à ce problème.
Je suis impatient de la connaître...
Les Chinois s’offusquent de voir l’Occident
s’ériger en donneur de leçons environnementales.
Après tout, nous n’en avons fait
qu’à notre tête pendant longtemps dans ce
domaine. Voici donc ce que je propose : pour
chaque voiture mise en circulation en Chine,
retirons-en une chez nous. Cette mesure
risque naturellement de ne pas être très
populaire. Alors dépêchons-nous de trouver
des alternatives propres à notre bon vieux
moteur à explosion. Car nous ne pouvons
pas priver les autres de ce à quoi nous ne
voulons pas renoncer.
Quelle sera l’énergie propre de
demain ?
Je vois mal comment nous pourrions nous
passer du nucléaire. En termes de rejets
dans l’atmosphère, cette solution demeure
la plus propre que nous ayons.
Voyez-vous se dessiner des changements
décisifs dans le secteur fi nancier ?
L’un de mes chevaux de bataille est la privatisation
des monnaies nationales. Nous >
45

46
Anniversaire Perspectives
Au service du futur
John Naisbitt est le plus célèbre futurologue
du monde et compte parmi les
pionniers de cette discipline. Il fut aussi
le premier, il y a vingt-cinq ans, à utiliser
le terme de mondialisation pour désigner
une constante nouvelle et importante
de notre société. Il a acquis sa
renommée internationale en 1982 avec
l’ouvrage « Megatrends », qui a caracolé
pendant un an en tête des ventes
de livres aux Etats-Unis et s’est écoulé
depuis à plus de 9 millions d’exemplaires
dans 57 pays. John Naisbitt est
né en 1929 dans un petit village proche
de Salt Lake City (Utah). Il a étudié la
politologie et, après quelques années
passées dans le secteur privé, a été
nommé vice-ministre de l’éducation
sous l’ère Kennedy, puis assistant
spécial de Lyndon B. Johnson. Il est en -
suite entré au service d’IBM, avant
de fonder la société Urban Research,
qui analysait les grands bouleversements
frappant l’Amérique d’alors.
Père de cinq enfants, John Naisbitt est
marié depuis six ans à la publicitaire
autrichienne Doris Dinklage, autrefois
responsable des éditions Signum. Le
couple vit la plupart du temps à Vienne.
Credit Suisse Bulletin spécial Anniversaire
n’avons pas idée des sommes perdues
chaque année sur l’autel de ce monopole
d’Etat. D’autant que des monnaies privées
ne seraient pas vraiment une nouveauté
dans la mesure où, à une époque, nous
avions aux Etats-Unis sept ou huit banques
qui battaient leur propre monnaie. Les
monnaies sont des matières premières ou
des marchandises, au même titre que les
pommes de terre ou les réfrigérateurs.
Pourquoi un gouvernement détiendrait-il un
monopole là-dessus ?
Vous avez été le premier, il y a vingt-
cinq ans, à défi nir le terme de mondia li-
sation. Comment cette tendance évolue-
t-elle ?
Je parle aujourd’hui d’une mondialisation
des talents. En sport, ce processus est
déjà bien avancé. Il y a quelques années,
alors qu’il était le meilleur club de football
du monde, le Real Madrid ne comptait que
deux Espagnols, et à l’heure actuelle une
bonne centaine de Brésiliens sont engagés
dans les championnats européens et fort
bien payés pour la plupart. Ce phénomène
semble ne déranger personne chez les footballeurs,
contrairement à ce qui prévaut
dans les entreprises. Autre exemple : le nouveau
PDG de la société Sony, vestige du
miracle économique nippon, est l’Américain
Howard Springer, qui ne parle pas japonais
et dont le bureau ne se trouve même pas à
Tokyo, mais à New York.
Ce type de mondialisation se limite
toutefois aux talents dans des postesclés.
Que se passe-t-il pour les emplois
moins qualifi és ?
La production est de plus en plus délocalisée
vers les pays à main-d’œuvre bon
marché. Or Hyundai a récemment déboursé
1 milliard de dollars pour ouvrir une nouvelle
usine dans le Mississippi. Bien que ces voitures
portent le logo d’une société coréenne,
elles contribuent à accroître le produit intérieur
brut américain. Qu’y a-t-il de mal à
cela ? Il n’est pas question de mondialiser
les Etats mais l’activité économique. Avec
à la clé une stimulation de la concurrence
et des opportunités plus nombreuses. Parallèlement,
il est intéressant de constater que
les peuples accordent toujours plus d’importance
à leur identité culturelle.
Vous me donnez l’impression d’être
très optimiste. Est-ce que je me trompe ?
Il y a quelques années, ma présence à une
conférence avait été annoncée comme suit :
« Naisbitt est très optimiste ; à ses yeux,
même la faille de San Andreas en Californie
est une opportunité. » Alors, oui, j’ai l’optimisme
chevillé au corps.
Est-ce là une condition sine qua non
dans votre activité ?
Le cynisme et le pessimisme ne sont pas
des façons de penser constructives. Mon
angle de vision est plutôt : l’histoire des civilisations
montre que les choses s’améliorent.
Pour s’en convaincre, il suffit de regarder
comment nous vivons aujourd’hui. <
Le nouvel ouvrage de John Naisbitt,
« Mindset – Reset your Thinking and See the
Future », paraîtra le 1 er octobre 2006 aux
éditions Harper Collins.

Vous pensez
au nouveau site
internet.
Nous pensons
à 10 ans
de partenariat.
Depuis 1996, nous nous faisons un devoir d‘ouvrir à notre client
le Credit Suisse de nouvelles perspectives dans le commerce
électronique. Merci beaucoup pour votre bonne coopération.
Nous souhaitons au Credit Suisse beaucoup de réussite et de
passion pour le futur et le félicitons à l‘occasion de son 150ème
anniversaire.
www.crealogix.com
Le Groupe CREALOGIX est l’un des fournisseurs leaders de solutions d’e-business et
d’ERP (Enterprise Resource Planning) en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Les actions
de CREALOGIX Holding AG (CLXN) sont cotées à la SWX Swiss Exchange.

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Credit Suisse on
its 150 th birthday.
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anniversary, but all year round.
May the next 150 years be as
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valued and prestigious clients.