Mise en page 1 - EPSM Lille Metropole
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Edito 2<br />
Démarche développem<strong>en</strong>t<br />
durable 3<br />
Revue de morbidité-mortalité 4<br />
Vers une psychiatrie<br />
citoy<strong>en</strong>ne 5<br />
Ouverture de la Clinique<br />
plurisectorielle 6 - 7<br />
Hôpital, Pati<strong>en</strong>t, Santé,<br />
Territoire 8 - 9<br />
Service médico-psycho-social :<br />
3 <strong>en</strong> 1 ! 10<br />
Cariatides, du nouveau pour<br />
les infirmiers ! 11<br />
Maint<strong>en</strong>ance ? ou Travaux ? 12<br />
Juillet 2010 - N°58 - 0,80€<br />
Publication de l’Etablissem<strong>en</strong>t Public de Santé M<strong>en</strong>tale <strong>Lille</strong>-Métropole<br />
www.epsm-lille-metropole.fr
2<br />
<strong>EPSM</strong> MAG<br />
E d i t o<br />
Au mom<strong>en</strong>t où<br />
j’écris ces lignes,<br />
65 jours nous<br />
sépar<strong>en</strong>t de la fin<br />
de la visite HAS<br />
V2010.<br />
Le 21 septembre 2010, l’<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong>-<br />
Métropole aura reçu sa 3e équipe<br />
d’experts (ANAES – HAS).<br />
En outre, depuis 2002, 7 visites ISO<br />
9001 et 6 visites de certification de<br />
service (Maison d’Accueil Spécialisée)<br />
auront eu lieu.<br />
A quoi cela sert-il ?<br />
Prouvons-nous :<br />
1. une amélioration des prises <strong>en</strong><br />
charge des pati<strong>en</strong>ts ?<br />
2. une amélioration des conditions<br />
de vie au travail ?<br />
3. voire une amélioration de l’effici<strong>en</strong>ce<br />
globale de l’<strong>EPSM</strong> ?<br />
A ces trois questions nous pouvons<br />
tous répondre oui, les exemples<br />
fourmill<strong>en</strong>t dans ce numéro de<br />
juillet de l’<strong>EPSM</strong> Mag, qui prouv<strong>en</strong>t<br />
<strong>en</strong>core le dynamisme de tous et les<br />
résultats qualitatifs.<br />
Mais rev<strong>en</strong>ons au s<strong>en</strong>s de l’action<br />
plus profond, plus intime. Cela a-t-il<br />
du s<strong>en</strong>s ?<br />
Ceux qui ont réfléchi aux valeurs de<br />
l’<strong>EPSM</strong> ? Respect, Equité, Solidarité<br />
et Professionnalisme (RESP),<br />
répond<strong>en</strong>t oui.<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Joseph Halos<br />
Chaque année, un établissem<strong>en</strong>t adhér<strong>en</strong>t<br />
au réseau docum<strong>en</strong>taire <strong>en</strong> santé m<strong>en</strong>tale<br />
Ascodocpsy accueille les docum<strong>en</strong>talistes<br />
au niveau national durant deux jours. Les<br />
journées 2010 ont eu lieu les 24 et 25 juin à<br />
l’<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong>-Métropole. Au programme : Qualité<br />
et valeur. Accueillis par M. Halos, Directeur,<br />
les docum<strong>en</strong>talistes ont comm<strong>en</strong>cé leurs<br />
travaux sur les évolutions du travail collaboratif<br />
et les produits diffusés par le réseau au quotidi<strong>en</strong>.<br />
La tribune libre du 24/06 après-midi a<br />
permis une réflexion sur cinq thèmes : mesure<br />
de l’activité, utilisation des revues, satisfaction<br />
des utilisateurs, att<strong>en</strong>tes vis à vis d’Ascodocpsy<br />
et av<strong>en</strong>ir du métier de docum<strong>en</strong>taliste.<br />
Le 25/06, après une interv<strong>en</strong>tion de M. Diallo,<br />
consultant de la société Help Managem<strong>en</strong>t,<br />
autour du concept de qualité dans les services<br />
de docum<strong>en</strong>tation, ce fut le tour des exemples.<br />
M me Jakubiak, ingénieure qualité et Thérèse<br />
Dutertre, responsable du service de docum<strong>en</strong>tation<br />
ont prés<strong>en</strong>té l’expéri<strong>en</strong>ce de la docum<strong>en</strong>tation<br />
de l’<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong> métropole pour<br />
répondre aux exig<strong>en</strong>ces des certifications ISO<br />
9001 et HAS V2010. Les dernières heures du<br />
colloque étai<strong>en</strong>t consacrées au plan de communication<br />
et aux part<strong>en</strong>ariats d’ascodocpsy<br />
pour 2010-2011.<br />
Alpha Diallo interv<strong>en</strong>ant sur "Qualité et satisfaction cli<strong>en</strong>t" et Thérèse Dutertre<br />
Directeur de publication : J. Halos, Directeur<br />
Responsable de publication : S. Weill, Responsable<br />
Communication<br />
Membres du comité de rédaction : L. Barret, Directeur<br />
Adjoint, DPHP - V. Costanzo, Infirmière, 59G21 - L. Defromont,<br />
Pratici<strong>en</strong> Hospitalier, DIRM - P. Delagrande, Directeur des Soins<br />
Adjoint - B. Deleplancque, Médecin du Travail - S. Demars,<br />
Infirmière, 59G18 - B. Depraeter, Infirmier, 59G18 - V. Dess<strong>en</strong>ne,<br />
Chef de bureau, DPEIMP - S. Duborper, Cadre de Santé, 59G16 -<br />
M. Dumetz, Adjoint des Cadres, DAFCI - T. Dutertre,<br />
Responsable, C<strong>en</strong>tre de Docum<strong>en</strong>tation - M. Ernould, AMP,<br />
Résid<strong>en</strong>ce Berthe Morisot - P. Grajda, Cadre de Santé, Debussy-<br />
L. Jakubiak, Ingénieure Qualité - S. Kloeckner, Directrice<br />
Adjointe, DRUQ - V. Lebouteillier, Technici<strong>en</strong>ne de l’Information<br />
Médicale - I. Mulier, Infirmière, 59G19 - A. Nana, Infirmière,<br />
59G19 - P. Tarral, Infirmière, 59G18 - P. Van Lang<strong>en</strong>donck, AMP,<br />
Résid<strong>en</strong>ce Berthe Morisot - V. Vittu, Attachée d’Administration<br />
Hospitalière, Affaires Médicales et Générales - F. Zobel,<br />
Responsable Maint<strong>en</strong>ance, DMT.<br />
Secrétariat de rédaction : Service Communication.<br />
<strong>Mise</strong> <strong>en</strong> <strong>page</strong> : K. Drode - Photos : M. Gomber - Illustrations : G. Scotte - J-F. Devos.<br />
Réalisation : Service Communication - Impression : Kubis Print.<br />
Ce numéro a été tiré à 2800 exemplaires - N° ISSN 1266-2186.<br />
E.P.S.M - BP 10 - 59487 Arm<strong>en</strong>tières cedex - Tél. 03 20 10 20 02.<br />
L’<strong>EPSM</strong> Mag est imprimé sur papier recyclé - <strong>EPSM</strong> Mag consultable sur le site internet<br />
crédit photo : Ascodocpsy
Démarche<br />
Développem<strong>en</strong>t Durable<br />
INFOS QUALITÉ<br />
L’établissem<strong>en</strong>t a mis <strong>en</strong> place <strong>en</strong> février 2009 un Comité de pilotage ayant pour<br />
mission la mise <strong>en</strong> place d’une démarche Développem<strong>en</strong>t Durable à l’hôpital.<br />
sur les outils disponibles<br />
(rapport « Gro Harlem<br />
S’appuyant<br />
Brundtland » de 1987, circulaire<br />
du 03/12/08 relative à l’exemplarité de<br />
l’Etat, baromètre du Comité de Développem<strong>en</strong>t<br />
Durable <strong>en</strong> Santé), le<br />
comité de pilotage a id<strong>en</strong>tifié plusieurs<br />
champs d’analyse et d’amélioration au<br />
regard des 4 niveaux de responsabilité<br />
de l’établissem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> tant qu’acteur<br />
public et territorial et sur lesquels repose<br />
sa politique Développem<strong>en</strong>t Durable :<br />
Responsabilité sociale<br />
✔ la sécurité des conditions de travail<br />
✔ Développer la qualité de vie au<br />
travail<br />
✔ Rechercher et accompagner le développem<strong>en</strong>t<br />
des compét<strong>en</strong>ces<br />
✔ Promouvoir l’équité <strong>en</strong>tre professionnels<br />
✔ Valoriser la recherche de prestataires<br />
mettant <strong>en</strong> œuvre une politique<br />
sociale responsable<br />
Responsabilité sociétale<br />
✔ Evaluer les besoins sur chaque<br />
secteur afin de mieux adapter les<br />
outils de soins et part<strong>en</strong>ariats<br />
✔ Déstigmatiser la psychiatrie et la<br />
santé m<strong>en</strong>tale par des actions<br />
ciblées de communication<br />
✔ Promouvoir l’intégration des soins<br />
et prises <strong>en</strong> charge dans la cité<br />
✔ Promouvoir le développem<strong>en</strong>t des<br />
actions culturelles<br />
✔ Assurer la qualité des relations Hôpital<br />
Police Justice<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Responsabilité <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale<br />
✔ Réduire les déchets et assurer un<br />
meilleur tri<br />
✔ Réduire la consommation d’eau et<br />
améliorer la qualité des eaux<br />
rejetées<br />
✔ Améliorer la qualité de l’air au sein<br />
des locaux<br />
✔ Réduire les consommations énergétiques<br />
et promouvoir le recours aux<br />
énergies r<strong>en</strong>ouvelables<br />
✔ Promouvoir la réalisation d’achats<br />
éco-responsables<br />
Responsabilité économique<br />
✔ Développer l’effici<strong>en</strong>ce des processus<br />
de l’établissem<strong>en</strong>t dans le<br />
respect des conditions de sécurité et<br />
de qualité de vie au travail<br />
✔ Favoriser les part<strong>en</strong>ariats <strong>en</strong> vue<br />
d’optimiser l’utilisation des moy<strong>en</strong>s<br />
selon une logique de solidarité territoriale<br />
La Haute Autorité de Santé, au travers<br />
du Manuel de Certification V2010, a<br />
permis de compléter l’approche. 5<br />
groupes de travail thématiques ont<br />
réalisé un état des lieux et id<strong>en</strong>tifié 40<br />
actions à m<strong>en</strong>er : achats, transport,<br />
gestion de l’eau, de l’air, de l’énergie et<br />
des déchets ou gestion docum<strong>en</strong>taire…<br />
Après prés<strong>en</strong>tation et vote <strong>en</strong><br />
comité de pilotage, ces actions intègr<strong>en</strong>t<br />
le Plan d’Action Qualité 2010-<br />
2012, articulé autour des 3 piliers de la<br />
politique Qualité. Le Comité de pilotage<br />
lance un concours de mascotte,<br />
ouvert aux professionnels et usagers<br />
de l’établissem<strong>en</strong>t afin de se doter d’un<br />
media de communication ludique et<br />
efficace.<br />
Exemples d’actions<br />
Développem<strong>en</strong>t Durable<br />
✔ Réalisation de supports de s<strong>en</strong>sibilisation<br />
pour les professionnels<br />
✔ Réalisation d’analyses de la qualité<br />
de l’air dans plusieurs unités et<br />
id<strong>en</strong>tification de solutions visant à<br />
son amélioration<br />
✔ Développem<strong>en</strong>t d’une politique<br />
d’achats éco-responsables<br />
✔ Optimisation des rotations de<br />
transport et id<strong>en</strong>tification de solutions<br />
permettant de réduire les<br />
volumes transportés afin d’<strong>en</strong><br />
faciliter la manut<strong>en</strong>tion<br />
✔ Organisation d’une journée de<br />
formation à l’éco-conduite et<br />
s<strong>en</strong>sibilisation des professionnels<br />
à la sécurité routière<br />
✔ Optimisation du tri des déchets et<br />
réalisation d’actions visant à leur<br />
réduction<br />
✔ Développem<strong>en</strong>t de la gestion<br />
docum<strong>en</strong>taire électronique <strong>en</strong><br />
vue de diminuer les consommations<br />
de papier<br />
✔ Amélioration de la qualité des<br />
eaux rejetées <strong>en</strong> réduisant l’utilisation<br />
de produits chlorés à la<br />
blanchisserie<br />
. Séverine Kloeckner<br />
3
4<br />
INFOS QUALITÉ<br />
Visite HAS V 2010<br />
La visite de l’établissem<strong>en</strong>t par 5<br />
experts-visiteurs de la Haute Autorité<br />
de Santé aura lieu du mardi 14 au<br />
mardi 21 septembre (6 jours).<br />
Elle s’axera sur la visite d’unités et<br />
visera, par le biais d’<strong>en</strong>treti<strong>en</strong>s, à<br />
répondre aux critères correspondant<br />
aux Pratiques Exigibles Prioritaires ou<br />
suivis par le biais d’indicateurs ainsi<br />
qu’aux 5 critères cotés C par l’établissem<strong>en</strong>t.<br />
Un temps sera égalem<strong>en</strong>t<br />
dédié à l’analyse de critères cotés A ou<br />
B et sélectionnés de façon aléatoire 3<br />
semaines avant la visite.<br />
Certification Iso 9001<br />
version 2008<br />
L’établissem<strong>en</strong>t a été<br />
audité les 1 er et 2 juin<br />
derniers. Le rapport<br />
relève de bons résultats<br />
: 20 points forts, 8<br />
pistes de progrès,<br />
aucun point s<strong>en</strong>sible. Félicitations à<br />
toutes les équipes auditées !<br />
Les résultats détaillés sont disponibles<br />
sur Quasys.<br />
Guide Habitat Santé<br />
M<strong>en</strong>tale <strong>Lille</strong> Métropole<br />
Ce guide concrétise<br />
l'<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t<br />
des principaux acteurs<br />
de l'habitat et<br />
de la santé m<strong>en</strong>tale<br />
de la métropole<br />
lilloise à travailler<br />
<strong>en</strong>semble<br />
pour le logem<strong>en</strong>t des personnes <strong>en</strong><br />
situation de handicap psychique.<br />
Téléchargez-le sur le site internet de<br />
<strong>Lille</strong> Métropole Communauté<br />
Urbaine<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Revues de<br />
Morbidité-Mortalité<br />
Dans le cadre de la gestion des risques, et <strong>en</strong> li<strong>en</strong> avec<br />
la politique d’évaluation des pratiques professionnelles,<br />
les pôles d’activité clinique développ<strong>en</strong>t les revues de<br />
morbidité-mortalité (RMM).<br />
De quoi s’agit-il ?<br />
Une revue de morbidité et de mortalité<br />
(RMM) est une analyse collective, rétrospective<br />
et systémique de cas marqués<br />
par la surv<strong>en</strong>ue d'un décès,<br />
d’une complication ou d’un évènem<strong>en</strong>t<br />
qui aurait pu causer un dommage<br />
au pati<strong>en</strong>t. L’objectif est de mettre<br />
<strong>en</strong> œuvre des actions pour<br />
améliorer la prise <strong>en</strong> charge des<br />
pati<strong>en</strong>ts et la sécurité des soins et de<br />
suivre ces actions afin d’<strong>en</strong> vérifier<br />
l’efficacité.<br />
En d’autres termes, il s’agit d’étudier,<br />
<strong>en</strong> équipe, un événem<strong>en</strong>t réel puis de<br />
mettre <strong>en</strong> place les mesures qui permettront<br />
d’éviter qu’il ne se reproduise.<br />
La méthode s’appuie sur le principe du<br />
retour d’expéri<strong>en</strong>ce.<br />
Comm<strong>en</strong>t cela se passe-t-il ?<br />
La RMM rassemble les professionnels<br />
médicaux et paramédicaux concernés<br />
par la situation.<br />
Dans son déroulem<strong>en</strong>t, elle comporte<br />
au minimum 3 temps :<br />
✔ l’exposé objectif, chronologique et<br />
anonyme des faits<br />
✔ l’analyse des causes, l’objectif étant<br />
d’id<strong>en</strong>tifier collectivem<strong>en</strong>t l’<strong>en</strong>semble<br />
des facteurs ayant contribué à<br />
l’apparition du problème<br />
✔ les propositions d’actions d’amélioration,<br />
ainsi que la définition des<br />
modalités de suivi.<br />
En aucun cas, la RMM n’a pour objet<br />
de porter un jugem<strong>en</strong>t sur les personnes<br />
ou de rechercher des coupables<br />
: il s’agit au contraire de dépasser<br />
la seule réflexion c<strong>en</strong>trée sur un ou des<br />
individus.<br />
Qu’<strong>en</strong> est-il à l’<strong>EPSM</strong><br />
<strong>Lille</strong>-Métropole ?<br />
Le Comité EPP a rédigé une charte de<br />
fonctionnem<strong>en</strong>t des RMM aujourd’hui<br />
validée par la Commission Médicale<br />
d'Etablissem<strong>en</strong>t. Cette charte est le<br />
support du déploiem<strong>en</strong>t des RMM au<br />
sein de l’<strong>en</strong>semble des services de<br />
soins. Elle prévoit que soi<strong>en</strong>t systématiquem<strong>en</strong>t<br />
analysés <strong>en</strong> RMM les décès<br />
par suicide ainsi que les inc<strong>en</strong>dies et<br />
agressions avec dommages corporels<br />
graves.<br />
De plus, tout événem<strong>en</strong>t pouvant causer<br />
un dommage au pati<strong>en</strong>t pourra<br />
être soumis à la RMM dès lors qu’une<br />
analyse de ce type peut contribuer à<br />
l’amélioration de la qualité des soins.<br />
Virginie Vittu
Vers une psychiatrie citoy<strong>en</strong>ne<br />
S'appuyant sur les circulaires du<br />
12/12/1972, du 09/05/1974 et<br />
du 14/03/1990, relatives aux<br />
ori<strong>en</strong>tations de la politique de santé<br />
m<strong>en</strong>tale, les CLSM sont des instances de<br />
concertation, de coordination à dim<strong>en</strong>sion<br />
politique locale dont le but est<br />
d'élaborer des projets favorisant les<br />
étayages et les relais pour les personnes<br />
<strong>en</strong> souffrance psychique. Portés par la<br />
psychiatrie de secteur, la ville, les associations<br />
d'usagers et de famille, ces dispositifs<br />
réuniss<strong>en</strong>t de nombreux<br />
acteurs, dont les professionnels de<br />
santé, les représ<strong>en</strong>tants de la société<br />
civile, les services municipaux et les travailleurs<br />
sociaux. Réunis autour de la<br />
table, les différ<strong>en</strong>ts part<strong>en</strong>aires travaill<strong>en</strong>t<br />
alors sur des thématiques comme<br />
le logem<strong>en</strong>t, l'insertion ou la culture,<br />
susceptibles d'aider la personne <strong>en</strong><br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
souffrance psychique à s'intégrer ou à<br />
se maint<strong>en</strong>ir dans la cité.<br />
Zoom au pôle 59G21<br />
Depuis 25 ans, l’association médicopsychosociale<br />
(AMPS) a constitué un<br />
premier support aux appartem<strong>en</strong>ts<br />
associatifs puis un cadre pour la création<br />
de la Galerie Art et Culture dans les<br />
villes de Fâches-Thumesnil, Hellemmes,<br />
Lez<strong>en</strong>nes, Lesquin, Mons-<strong>en</strong>-Barœul et<br />
Ronchin. C’est au niveau de cette association<br />
qu'ont été prises de nombreuses<br />
décisions d’implantation de structures,<br />
de propositions d’expéri<strong>en</strong>ces pilotes,<br />
de mise <strong>en</strong> li<strong>en</strong> des réseaux sociaux,<br />
artistiques, médico-sociaux, municipaux<br />
et sanitaires. Le 26/01/2010,<br />
l’AMPS s’est transformée <strong>en</strong> Conseil<br />
Intercommunal de Santé, Santé m<strong>en</strong>tale<br />
et Citoy<strong>en</strong>neté. Il s’agit d’une<br />
NOUVEAUTÉ<br />
Parce que la souffrance psychique de l’un est l'affaire de tous, des conseils locaux de<br />
santé m<strong>en</strong>tale (CLSM) ont vu le jour <strong>en</strong> France. 87 villes particip<strong>en</strong>t, voire pilot<strong>en</strong>t<br />
une telle instance.<br />
Conseil Intercommunal de Santé, Santé m<strong>en</strong>tale et Citoy<strong>en</strong>neté<br />
crédit photo : ville de Ronchin<br />
instance de r<strong>en</strong>contre part<strong>en</strong>ariale sur<br />
le thème de la santé physique et m<strong>en</strong>tale,<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>due comme un champ d'interv<strong>en</strong>tion<br />
transversal associant les spécialistes<br />
de la santé physique et<br />
m<strong>en</strong>tale, les acteurs sociaux de la communauté<br />
<strong>en</strong> li<strong>en</strong> étroit avec les collectivités<br />
territoriales. Elle propose et élabore<br />
des projets locaux <strong>en</strong> vue<br />
d'améliorer l'information, l'accès aux<br />
soins, la prév<strong>en</strong>tion et la promotion de<br />
la santé physique et m<strong>en</strong>tale, ainsi que<br />
la pleine participation à la citoy<strong>en</strong>neté<br />
et la lutte contre l'exclusion des personnes<br />
ayant des problèmes de santé<br />
physique et m<strong>en</strong>tale. Elle a <strong>en</strong>fin pour<br />
mission de promouvoir la réflexion, la<br />
recherche et la publication att<strong>en</strong>ant à<br />
ses objectifs. L’<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong>-Métropole et<br />
les 6 municipalités cofinanc<strong>en</strong>t le<br />
conseil.<br />
La ville de Tourcoing a montré sa<br />
volonté, <strong>en</strong> 2009, de construire une instance<br />
de concertation dans le cadre de<br />
son plan local de santé m<strong>en</strong>tale, <strong>en</strong> part<strong>en</strong>ariat<br />
notamm<strong>en</strong>t avec les services de<br />
psychiatrie adulte et infanto-juvénile<br />
(secteurs G16 et I03) œuvrant pour la<br />
population de leurs territoires. Tout<br />
récemm<strong>en</strong>t, la ville d'Arm<strong>en</strong>tières a<br />
égalem<strong>en</strong>t décidé d'étudier l'opportunité<br />
d'institutionnaliser des r<strong>en</strong>contres<br />
collectives autour des problèmes de<br />
santé m<strong>en</strong>tale de la population.<br />
Pauline Rh<strong>en</strong>ter, B<strong>en</strong>oît De Praeter<br />
5
6<br />
DOSSIER<br />
Ouverture de la Clinique Plurisectorielle<br />
Depuis 2006, l’<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong>-Métropole a inscrit <strong>en</strong> tant qu’action prioritaire, la création<br />
d’une clinique plurisectorielle composée de 60 lits. Cette structure a ouvert ses portes fin<br />
avril 2010 pour répondre au besoin des pati<strong>en</strong>ts nécessitant une prise <strong>en</strong> charge<br />
spécifique adaptée <strong>en</strong> att<strong>en</strong>te d’accueil <strong>en</strong> structure médico-sociale.<br />
En réflexion depuis 1996, c’est <strong>en</strong><br />
2008 sous l’impulsion de la Direction<br />
des Soins que le projet pr<strong>en</strong>d<br />
forme, mobilisant et impliquant des<br />
professionnels de l’<strong>en</strong>semble de l’établissem<strong>en</strong>t.<br />
Objectif : répondre à un<br />
besoin id<strong>en</strong>tifié afin de « r<strong>en</strong>dre ses<br />
lettres de noblesse à la prise <strong>en</strong> charge<br />
des pati<strong>en</strong>ts au long cours » explique<br />
M me Eliane Bourgeois, Coordinatrice<br />
Générale des Soins.<br />
La clinique plurisectorielle voit ainsi le<br />
jour par le regroupem<strong>en</strong>t de plusieurs<br />
unités fonctionnelles existantes :<br />
UF 4bis (pôles 59G16 et 59G17-Tourcoing),<br />
UF 4 (pôle 59G25-Somain),<br />
l’unité Cap Vert (pôle 59G19-Marcq <strong>en</strong><br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Barœul/ La madeleine) et l’unité Intersectorielle.<br />
Fondée sur les valeurs fondam<strong>en</strong>tales<br />
de la philosophie de soins,<br />
la mise <strong>en</strong> place de la clinique plurisectorielle<br />
a pour objectif de permettre un<br />
soin adapté grâce à une prise <strong>en</strong><br />
charge individualisée, favorisant les<br />
« bonnes pratiques ». Le r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t<br />
du travail <strong>en</strong> réseau et le part<strong>en</strong>ariat<br />
avec les structures médico-sociales et<br />
les part<strong>en</strong>aires impliqués dans la prise<br />
<strong>en</strong> charge des personnes âgées, doit<br />
être recherché.<br />
Une architecture revisitée<br />
Située sur le site arm<strong>en</strong>tiérois (anci<strong>en</strong><br />
bâtim<strong>en</strong>t n18), la clinique plurisectorielle<br />
est organisée <strong>en</strong> 5 unités de 12<br />
lits proposant des espaces de prise <strong>en</strong><br />
charge mutualisés permettant l’organisation<br />
d’activités pour l’<strong>en</strong>semble des<br />
usagers de la structure. D’importants<br />
travaux d’adaptation des locaux et de<br />
modernisation des équipem<strong>en</strong>ts ont<br />
été réalisés afin de créer les conditions<br />
nécessaires à la prise <strong>en</strong> charge spécifique<br />
des pati<strong>en</strong>ts. Une dernière phase<br />
de travaux devrait pouvoir moderniser<br />
la partie la plus anci<strong>en</strong>ne. Une att<strong>en</strong>tion<br />
particulière a été apportée sur les<br />
choix coloristiques des murs, sols et<br />
mobiliers, afin de favoriser un meilleur<br />
repérage des lieux pour les pati<strong>en</strong>ts. La<br />
création d’espaces fonctionnels, la recherche<br />
de synergie et d’interactivité<br />
(mutualisation des soins) ont animé les<br />
réflexions des professionnels dans la<br />
construction du projet.<br />
Des projets individualisés<br />
Les pati<strong>en</strong>ts accueillis à la clinique plurisectorielle<br />
ont un projet bénéficiant<br />
d’un accord MDPH (Maison Départem<strong>en</strong>tale<br />
des Personnes Handicapées)
permettant l’intégration d’une structure<br />
médico-sociale : Etablissem<strong>en</strong>t<br />
d’Hébergem<strong>en</strong>t pour Personnes<br />
Agées Dép<strong>en</strong>dantes, Maison d’Accueil<br />
Spécialisé, Foyer d’accueil médicalisé,<br />
foyer occupationnel,.... Ils reçoiv<strong>en</strong>t<br />
des soins adaptés grâce à une prise <strong>en</strong><br />
charge spécifique et individualisée qui<br />
s’inscrit dans un projet thérapeutique<br />
id<strong>en</strong>tifié. Ces personnes prés<strong>en</strong>t<strong>en</strong>t<br />
des problèmes somatiques associés à<br />
leur pathologie ou souffrant de troubles<br />
du comportem<strong>en</strong>t.<br />
L ‘équipe a reçu une formation adaptée<br />
à l’analyse des pratiques de cette<br />
nouvelle structure. Il est à souligner<br />
l’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t et l’investissem<strong>en</strong>t important<br />
de chacun des acteurs pour<br />
que ce projet se réalise dans les meilleures<br />
conditions possibles.<br />
Sylviane Duborper, Patricia Grajda<br />
et Stéphanie Weill <strong>en</strong> collaboration<br />
avec Eliane Bourgeois<br />
et Patricia Caillet<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Publication<br />
DOSSIER<br />
L’ouvrage, “Les équipes mobiles<br />
auprès des adolesc<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> difficulté”<br />
par les Docteurs Sylvie Tordjan et Vinc<strong>en</strong>t<br />
Garcin - Editions Masson, pratiques<br />
<strong>en</strong> psychothérapie est disponible<br />
depuis janvier 2010. « Les<br />
adolesc<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> difficulté psychologique<br />
constitu<strong>en</strong>t un problème<br />
important de société et de santé<br />
publique. La plupart de ces adolesc<strong>en</strong>ts<br />
n'ont pas de demande explicite<br />
et mett<strong>en</strong>t <strong>en</strong> échec nos dispositifs de<br />
soins classiques (CMP, psychiatrie<br />
libérale…). Il est apparu nécessaire de<br />
développer des équipes mobiles pour<br />
aller à la r<strong>en</strong>contre de ces jeunes, et<br />
leur permettre d'accéder aux<br />
soins…»<br />
Exposition<br />
Installation sonores<br />
associant sculpture,<br />
musique et vidéo,<br />
réalisées lors<br />
d’ateliers de création<br />
(secteurs<br />
G16/G17 et I03)<br />
animés par Veaceslav<br />
Druta,<br />
artiste <strong>en</strong> Résid<strong>en</strong>ce dans le cadre de<br />
la conv<strong>en</strong>tion « Culture à l’hôpital »,<br />
sout<strong>en</strong>ue par l’Ag<strong>en</strong>ce Régionale de<br />
la Santé et le Ministère de la Culture<br />
et de la Communication DRAC Nord-<br />
Pas de Calais.<br />
Exposition dans le hall de l’Hôtel de<br />
ville de Tourcoing du 10 au<br />
30/07/2010 – Entrée Libre.<br />
7
8<br />
ACTUALITÉ<br />
Hôpital, Pati<strong>en</strong>t, Santé, Territoire<br />
La loi n°879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux pati<strong>en</strong>ts, à<br />
la santé et aux territoires, plus communém<strong>en</strong>t appelée loi HPST, s’inspire des<br />
propositions du rapport Larcher d’avril 2008. Comportant 135 articles et complétée<br />
par de nombreux décrets d’application, elle apporte des changem<strong>en</strong>ts fondam<strong>en</strong>taux<br />
dans l’organisation : offre de soins, gouvernance des hôpitaux, accès aux soins,…<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Offre de soins : un pilotage territorial<br />
La loi crée les Ag<strong>en</strong>ces Régionales de Santé (ARS) par regroupem<strong>en</strong>t de 7 structures complém<strong>en</strong>taires dont les<br />
Ag<strong>en</strong>ces Régionales de l’Hospitalisation, DDASS, DRASS, Union régionale des Caisses d’Assurance Maladie,…Elles<br />
constitu<strong>en</strong>t des acteurs ess<strong>en</strong>tiels du système de santé au niveau régional.<br />
Dotées de pouvoirs r<strong>en</strong>forcés, les ARS sont appelées à exercer la tutelle sur les hôpitaux, la médecine de ville et le<br />
secteur médico-social. Elles déclin<strong>en</strong>t et mett<strong>en</strong>t <strong>en</strong> œuvre la politique nationale de santé avec un large champ de<br />
compét<strong>en</strong>ces : organisation des soins, veille et sécurité sanitaire, prév<strong>en</strong>tion.<br />
La loi :<br />
✔ ét<strong>en</strong>d les dispositifs de coopération <strong>en</strong>tre établissem<strong>en</strong>ts publics de santé au travers des Communautés<br />
Hospitalières de Territoire (CHT) et des Groupem<strong>en</strong>ts de Coopération Sanitaire (GCS).<br />
✔ met l’hôpital public dans un <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t territorial plus concurr<strong>en</strong>tiel.<br />
Certaines missions de service public peuv<strong>en</strong>t être confiées à des<br />
établissem<strong>en</strong>ts de santé privés d’intérêt collectif (ESPIC – catégorie créée<br />
par la loi, anci<strong>en</strong>nem<strong>en</strong>t PSPH).<br />
Performance : un levier majeur<br />
La loi prévoit la réorganisation des opérateurs publics chargés<br />
d’accompagner les acteurs de santé dans la recherche de<br />
l’effici<strong>en</strong>ce : création de l’Ag<strong>en</strong>ce Nationale d’appui à la<br />
performance des établissem<strong>en</strong>ts (Anap) et de l’ag<strong>en</strong>ce des<br />
systèmes d’information partagés (Asip).<br />
Une politique gouvernem<strong>en</strong>tale pour la « e-santé » est mise <strong>en</strong><br />
œuvre afin d’améliorer l’accès aux soins et la qualité de la prise<br />
<strong>en</strong> charge des pati<strong>en</strong>ts : cadre juridique pour la télémédecine,<br />
relance du dossier médical partagé, mise <strong>en</strong> cohér<strong>en</strong>ce et interopérabilité<br />
des systèmes d’information, développem<strong>en</strong>t des<br />
technologies de l’information et de la communication <strong>en</strong><br />
santé.
Gouvernance des hôpitaux : de nouvelles instances de pilotage<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Accès aux soins et prév<strong>en</strong>tion :<br />
des priorités nationales<br />
ACTUALITÉ<br />
Sont créés :<br />
✔ le Conseil de Surveillance, qui se substitue au Conseil d’Administration. Ses missions sont c<strong>en</strong>trées sur les<br />
ori<strong>en</strong>tations stratégiques de l’établissem<strong>en</strong>t et des fonctions de contrôle.<br />
✔ le Directoire, qui s’inscrit dans la continuité du Conseil Exécutif. Il est consulté par le Directeur sur les principales<br />
décisions, approuve le projet médical et prépare le projet d’établissem<strong>en</strong>t.<br />
Le rôle du directeur d’établissem<strong>en</strong>t est r<strong>en</strong>forcé<br />
En tant que Présid<strong>en</strong>t du Directoire, il dispose de la pleine responsabilité pour mettre <strong>en</strong> œuvre le projet<br />
d’établissem<strong>en</strong>t et fixer l’état des prévisions de recettes et de dép<strong>en</strong>ses (EPRD).<br />
La loi prévoit la possibilité de nomination de directeurs d’établissem<strong>en</strong>t non fonctionnaires.<br />
Le rôle du Présid<strong>en</strong>t de la Commission Médicale d’établissem<strong>en</strong>t, est égalem<strong>en</strong>t r<strong>en</strong>forcé. En tant que vice-présid<strong>en</strong>t<br />
du directoire, il dispose de la responsabilité pour élaborer le projet médical d’établissem<strong>en</strong>t, avec le directeur.<br />
Le directeur des soins est membre de droit du Directoire<br />
La contractualisation interne demeure au cœur de la gouvernance hospitalière :<br />
✔ L'organisation <strong>en</strong> pôles et la nomination des pratici<strong>en</strong>s chefs de pôle relèv<strong>en</strong>t du Directeur après avis du Présid<strong>en</strong>t<br />
de la CME<br />
✔ Le pratici<strong>en</strong> chef de pôle met <strong>en</strong> œuvre la politique de l’établissem<strong>en</strong>t afin d’atteindre les objectifs fixés dans le<br />
cadre du contrat de pôle, signé avec le Directeur,<br />
✔ le conseil de pôle est supprimé.<br />
Dans une logique de l’optimisation de l’accès aux soins pour tous:<br />
✔ un volet ambulatoire dans les schémas régionaux d’organisation des<br />
soins est intégré,<br />
✔ des outils incitatifs, notamm<strong>en</strong>t financiers, sont mis <strong>en</strong> œuvre pour<br />
«repeupler » les déserts médicaux.<br />
L’éducation thérapeutique du pati<strong>en</strong>t est définie comme priorité du<br />
dispositif national (responsabilisation et autonomisation de la personne<br />
visant avec une maladie chronique pour améliorer sa qualité de vie).<br />
La loi met l’acc<strong>en</strong>t sur la prév<strong>en</strong>tion : interdiction et ou l’<strong>en</strong>cadrem<strong>en</strong>t de la<br />
v<strong>en</strong>te d’alcool et de tabac pour protéger les plus jeunes.<br />
L’hospitalisation à domicile ou de jour est désormais un mode de prise <strong>en</strong><br />
charge à part <strong>en</strong>tière et non une alternative à l’hospitalisation. Les<br />
établissem<strong>en</strong>ts de santé devant délivrer les soins avec hébergem<strong>en</strong>t, sous<br />
forme ambulatoire ou à domicile.<br />
Les établissem<strong>en</strong>ts de santé sont t<strong>en</strong>us de participer à la coordination des<br />
soins avec la médecine de ville et le secteur médico-social. Mission de<br />
décloisonnem<strong>en</strong>t <strong>en</strong>cadrée par l’Ag<strong>en</strong>ce Régionale de Santé.<br />
Sources : http://www.sante-sports.gouv.fr/la-loi-hopital-pati<strong>en</strong>ts-sante-et-territoires.html<br />
Stéphanie Weill, Laur<strong>en</strong>t Barret <strong>en</strong> collaboration avec Delphine Lecaille<br />
9
10<br />
LA SANTÉ AU TRAVAIL<br />
Service médico-psycho-social : 3 <strong>en</strong> 1 !<br />
Pour offrir aux professionnels un accueil pluridisciplinaire <strong>en</strong> un seul et même lieu, le<br />
service de santé au travail, la cellule d’écoute et l’assistante sociale du personnel se<br />
sont regroupés pour créer un Service Médico-Psycho-Social. Retrouvez le au bloc des<br />
spécialités dans un <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t modernisé et accueillant.<br />
Le service de santé au travail<br />
Missions : Eviter toute altération de la santé des travailleurs du<br />
fait des conditions de travail <strong>en</strong> effectuant des exam<strong>en</strong>s médicaux<br />
et des actions sur le milieu du travail.<br />
✔ adaptation des postes, techniques et rythmes de travail à<br />
la physiologie humaine<br />
✔ Protection des salariés contre l'<strong>en</strong>semble des nuisances et<br />
notamm<strong>en</strong>t contre les risques d'accid<strong>en</strong>ts du travail ou<br />
l'utilisation de produits dangereux;<br />
✔ Hygiène générale de l'établissem<strong>en</strong>t et des services de<br />
restauration<br />
✔ Prév<strong>en</strong>tion et éducation sanitaire<br />
<strong>en</strong> rapport avec l'activité<br />
professionnelle<br />
✔ M<strong>en</strong>er ou proposer des actions<br />
de prév<strong>en</strong>tion de correction ou<br />
d’amélioration des conditions<br />
de travail<br />
✔ Participation aux réunions, <strong>en</strong>quêtes<br />
et inspections du<br />
CHSCT, ainsi que des actions<br />
de formation et d'information<br />
des salariés<br />
Dr B<strong>en</strong>oît Deleplancque, Médecin<br />
du Travail<br />
Dominique Jacquot, Infirmière du Travail<br />
La cellule d’écoute<br />
Missions : Accompagnem<strong>en</strong>t psychologique individuel des<br />
professionnels<br />
✔ Interv<strong>en</strong>tion à la suite d’une agression ou du suicide d’un<br />
pati<strong>en</strong>t : défusing, débriefing et prise <strong>en</strong> charge thérapeutique<br />
des psychotraumatismes<br />
✔ Aide à la résolution de problèmes dans des situations de<br />
stress ou de conflit<br />
✔ Accompagnem<strong>en</strong>t psychologique <strong>en</strong> situation d’épuisem<strong>en</strong>t<br />
professionnel<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Salle d’att<strong>en</strong>te - 1 er étage du bâtim<strong>en</strong>t Bloc des Spécialités<br />
✔ Accompagnem<strong>en</strong>t des professionnels <strong>en</strong> arrêt maladie<br />
✔ Aide au reclassem<strong>en</strong>t à la demande du professionnel<br />
✔ Interv<strong>en</strong>tion auprès des équipes :<br />
- En réponse à une situation de crise : agression, suicide,<br />
décès, conflit<br />
- Pour échanger sur des thèmes <strong>en</strong> li<strong>en</strong> avec le vécu professionnel<br />
- Afin d’accompagner les équipes dans des situations de<br />
changem<strong>en</strong>t<br />
Isabelle Masurel, Psychologue du Personnel<br />
Tél. 03 20 10 20 60 / 03 20 10 23 17 (secrétariat)<br />
L’Assistante Sociale du<br />
Personnel<br />
Missions d’interv<strong>en</strong>tion :<br />
✔ situation familiale et logem<strong>en</strong>t :<br />
décès d’un proche, divorce,<br />
garde d’<strong>en</strong>fant, relogem<strong>en</strong>t,<br />
dette locative, expulsion,…<br />
✔ situation administrative et<br />
financière : prestations sociales,<br />
ressources, gestion, sur<strong>en</strong>dettem<strong>en</strong>t,…<br />
✔ santé et travail : abs<strong>en</strong>téisme,<br />
arrêt maladie, invalidité, handicap, …<br />
✔ une participation à la politique sociale de l’établissem<strong>en</strong>t,<br />
dans l’objectif de permettre aux professionnels de<br />
maint<strong>en</strong>ir un équilibre <strong>en</strong>tre les exig<strong>en</strong>ces de la vie<br />
professionnelle et la réalité de la vie privée.<br />
Oriane Courtin<br />
Tél. 03 20 10 20 62 / 03 20 10 23 17 (secrétariat)<br />
Le service Médico-Psycho-Social est t<strong>en</strong>u au secret des informations<br />
qui lui sont confiées. Toute information concernant<br />
un professionnel ne sera partagée qu’à sa demande.<br />
Oriane Courtin, Isabelle Masurel, D r B<strong>en</strong>oît Deleplancque
Cariatides, du nouveau<br />
pour les infirmiers !<br />
Le Dossier Pati<strong>en</strong>t Informatisé avec le logiciel Cariatides<br />
se met <strong>en</strong> place progressivem<strong>en</strong>t. Depuis 01/2007, les<br />
modules “Gestion du RIM-P, Circuit du médicam<strong>en</strong>t,<br />
Gestion intégrée de la bureautique, Dossier Médical et<br />
autres interv<strong>en</strong>ants, Dossier social” sont déployés. Très<br />
att<strong>en</strong>dues par les professionnels infirmiers, les<br />
transmissions ciblées (TC), 1 re étape du dossier de soins,<br />
sont actuellem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> test.<br />
cadre supérieur de<br />
santé à la direction des<br />
M.Loot<strong>en</strong>,<br />
soins poursuit le travail de<br />
rec<strong>en</strong>sem<strong>en</strong>t des cibles et anime un<br />
groupe de travail composé des cadres<br />
des secteurs G10, G20, I03 et G17 avec<br />
pour objectifs de travailler sur le référ<strong>en</strong>tiel<br />
(TC) et la <strong>page</strong> d’accueil du dossier<br />
de soins afin de faire évoluer l’outil.<br />
Les transmissions ciblées<br />
En test depuis mi-mai dans les unités<br />
d’hospitalisation temps plein des secteurs<br />
G10 et G20. Des référ<strong>en</strong>ts ont été<br />
formés p<strong>en</strong>dant une demi-journée. Le<br />
déploiem<strong>en</strong>t dans les structures ambulatoires<br />
de ces secteurs est <strong>en</strong> cours<br />
depuis mi-juillet. La phase de test est<br />
prévue jusqu’à la fin de l’été. Elle permettra<br />
de s’approprier cet outil de soin<br />
informatisé, améliorer le référ<strong>en</strong>tiel et<br />
corriger les év<strong>en</strong>tuels dysfonctionnem<strong>en</strong>ts<br />
du logiciel avant sa généralisation<br />
sur l’<strong>en</strong>semble de l’hôpital. Le planning<br />
de déploiem<strong>en</strong>t sera validé lors du<br />
prochain COPIL DPI prévu <strong>en</strong> août.<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
Recueil de données<br />
Il permet d’effectuer le recueil de données<br />
des 11 modèles fonctionnels de<br />
santé de Marjory Gordon 1 . Ce recueil<br />
complètem<strong>en</strong>t automatisé permet de<br />
générer :<br />
✔ Les cotations d’AVQ 2 pour les données<br />
du RIM P<br />
✔ La validation des cibles proposées<br />
L’informatisation des transmissions<br />
ciblées permettra à l’équipe pluridisciplinaire<br />
d’accéder plus rapidem<strong>en</strong>t et<br />
plus facilem<strong>en</strong>t à l’information. La<br />
démarche de soins, impatiemm<strong>en</strong>t<br />
att<strong>en</strong>due, doit v<strong>en</strong>ir compléter cette<br />
première étape…<br />
Un grand merci aux professionnels<br />
<strong>en</strong>gagés dans la démarche.<br />
Véronique Lebouteillier<br />
<strong>en</strong> collaboration avec<br />
Pascal Delagrande et Bruno Loot<strong>en</strong><br />
1 Ouvrage de référ<strong>en</strong>ce diagnostic infirmier et rôle autonome<br />
de l’infirmier par Malois<br />
2 Activité de la Vie Quotidi<strong>en</strong>ne<br />
Secteur 59G19<br />
INFOS SOINS<br />
Concert du Ny Malagasy Orkestra<br />
dans les jardins du C<strong>en</strong>tre de Santé<br />
M<strong>en</strong>tale Les Caps à La Madeleine le<br />
04/06/10<br />
9 es Journées de<br />
Formation<br />
Voyage <strong>en</strong> Accueil Familial Thérapeutique<br />
: soins et/ou intégration !<br />
Une question de frontière(s)… 03 et<br />
04/06/10 à <strong>Lille</strong>, organisé par le<br />
Groupe de Recherche Europé<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
placem<strong>en</strong>t Familial.<br />
Unité Debussy<br />
11/06/10 Déjeuner et premier<br />
conseil de vie social de l’unité<br />
Debussy <strong>en</strong> prés<strong>en</strong>ce de familles des<br />
pati<strong>en</strong>ts.<br />
11
12<br />
INFORMATIONS HOSPITALIÈRES<br />
Maint<strong>en</strong>ance ? ou Travaux ?<br />
Si la Direction de la Maint<strong>en</strong>ance et des Travaux porte bi<strong>en</strong><br />
son nom, il faut reconnaître qu’il n’est pas évid<strong>en</strong>t pour<br />
ses cli<strong>en</strong>ts de savoir faire la distinction <strong>en</strong>tre ses deux<br />
missions.<br />
Pour bi<strong>en</strong> compr<strong>en</strong>dre, il faut savoir<br />
que la maint<strong>en</strong>ance (réparation),<br />
débute après la phase de<br />
réception des travaux (construction).<br />
En effet, tout ce qui concerne la remise<br />
<strong>en</strong> état d’un équipem<strong>en</strong>t existant est<br />
du domaine de la maint<strong>en</strong>ance. Ce<br />
type d’interv<strong>en</strong>tion est décl<strong>en</strong>chée par<br />
l’utilisateur par le biais d’un bon de<br />
maint<strong>en</strong>ance via l’application Lotus<br />
Notes – rubrique Direction de la Maint<strong>en</strong>ance<br />
et des Travaux. Ces opérations<br />
sont généralem<strong>en</strong>t courtes et rapides,<br />
elles consist<strong>en</strong>t par exemple à interv<strong>en</strong>ir<br />
sur une porte ou une f<strong>en</strong>être pour<br />
une reprise de peinture ou de m<strong>en</strong>uiserie,<br />
à régler une serrure, un volet roulant,<br />
un store, à remplacer une partie<br />
vitrée cassée, une ampoule défaillante,<br />
une robinetterie qui fuit.<br />
La maint<strong>en</strong>ance peut aussi être programmée<br />
par les équipes de la DMT<br />
dans le cadre d’actions prév<strong>en</strong>tives<br />
et/ou réglem<strong>en</strong>taires. C’est par exemple<br />
le cas pour la vérification des systèmes<br />
de sécurité inc<strong>en</strong>die, les asc<strong>en</strong>seurs,<br />
les extincteurs, les installations<br />
électriques, les aires de jeux et équipem<strong>en</strong>ts<br />
sportifs.<br />
Construction<br />
Les demandes de travaux concern<strong>en</strong>t<br />
quant à elles, des prestations qui nécessit<strong>en</strong>t<br />
une définition précise du besoin,<br />
une expertise pour valider la faisabilité<br />
technique puis une estimation du coût<br />
de l’opération. Ces demandes sont à<br />
<strong>EPSM</strong> Mag - Juillet 2010 - n°58<br />
formuler dans le cadre de l’établissem<strong>en</strong>t<br />
des budgets prévisionnels<br />
annuels courant juin.<br />
En résumé, si l'équipem<strong>en</strong>t existe, c’est<br />
de la maint<strong>en</strong>ance ; s’il s’agit d’une<br />
création, l’option travaux est à étudier.<br />
N’hésitez pas à contacter la Direction<br />
de la Maint<strong>en</strong>ance et des Travaux pour<br />
toutes précisions <strong>en</strong> composant le 13<br />
ou le 03 20 10 20 13.<br />
François Zobel<br />
Mouvem<strong>en</strong>ts<br />
Arrivées<br />
Adjoints Administratifs Hospitaliers :<br />
Cécile Hernandez, Julie Dauffy, Valérie<br />
Duranski, Clém<strong>en</strong>tine Oger.<br />
Infirmiers : Leïla B<strong>en</strong>ouahlima, Anne-Cécile<br />
Moncomble, Coline Bodard, Audrey<br />
Van Lang<strong>en</strong>donck, Patricia Lelong.<br />
Médecin Généraliste : D r Chantal Marlier<br />
Médecin Psychiatre : D r Massimo Marsili<br />
Psychologues : Fanny Cote, Corinna<br />
H<strong>en</strong>aff, Maxime Prique, Géraldine<br />
Boichard, Laure Seurin.<br />
Technici<strong>en</strong> Supérieur Hospitalier :<br />
Jacques Guillemant.<br />
Départs<br />
Adjoints Administratifs Hospitaliers :<br />
Cécile Hernandez , Somia Karada , Sabine<br />
Butruille .<br />
Ag<strong>en</strong>t de Maîtrise : J. Pascal Crohin.<br />
Ag<strong>en</strong>t des Services Hospitaliers Qualifié :<br />
Coralie Leduc.<br />
Aides Médico-psychologiques : Dami<strong>en</strong> Spy,<br />
Carole Katouache.<br />
Aide Soignante : Aude Meesemaecker.<br />
Cadre de Santé : Anne Racine.<br />
Cadre Supérieur de Santé :<br />
Yvon Lemarquand.<br />
Ergothérapeute : Hélène Willebois.<br />
Infirmiers : Mathieu Vast, Véronique<br />
Kotarski, Franck Delforge, Juli<strong>en</strong> Thomere,<br />
Percide Kubiak Yougang, Yohan Desesquelles,<br />
Virginie Solau.<br />
Moniteur d’atelier : Francis Depecker.<br />
Psychologues : Hélène De Poorter.<br />
Bonne retraite à<br />
Christine R<strong>en</strong>é, M. France Blanquart,<br />
Patricia Deberles, Catherine Ducastel,<br />
Armelle Delcroix, Alain Luyss<strong>en</strong>.<br />
Décès<br />
Nous prés<strong>en</strong>tons nos sincères condoléances<br />
à la famille et aux amis de :<br />
Alain Kesteloot.<br />
Départ<br />
Arrivé à l'<strong>EPSM</strong> <strong>Lille</strong> Métropole <strong>en</strong> 1988 comme<br />
pratici<strong>en</strong> hospitalier, le D r Christian Müller est nommé<br />
chef de service sur le secteur 59G18 <strong>en</strong> 1996.<br />
Depuis mai 2010, il assure la responsabilité<br />
de chef de pôle du secteur 59G24<br />
à l’<strong>EPSM</strong> de l’agglomération lilloise.