Menedzsment</stro

More Magazines

Recommendations

Info

Menedzsment Márkus B.: Menedzsment és adatpolitika eredményeket, az elkövetett hibákat, a lemaradásokat, megadva a szükséges korrekciókat. Megkülönböztetünk elsődleges és alternatív terveket. Az elsődleges tervek a szervezeti célok eléréséhez szükséges tevékenységeket határozzák meg. Az alternatív tervek az elsődleges terv végrehajtásában várhatóan bekövetkezhető problémák leküzdését segítik. Az alternatív tervek fontosak a krízishelyzetek leküzdésében, mert lehetővé teszik a korábbi megfontolások alapján a gyors válaszadást. Az alternatív tervek a tervezett folyamattól való eltérés esetén alkalmazandó cselekvéseket írják le. A tervezés fontos, mert növeli a hatékonyságot, segít a célokra összpontosítani, felfedi a várható problémákat, megadja a döntéshozás vezérelveit, elősegíti az ellenőrzést és irányítást, alternatívákkal ellensúlyozza a bizonytalanságokat. A tervezés a döntéshozás egy fajtája, ahol a tevékenység megkezdése előtt előre meghatározzuk a teendőket, kidolgozzuk a döntési mechanizmust (a döntési kapcsolatok rendszerét), megadjuk a végrehajtással megcélzott, elérendő állapotot. Döntés: előírásokkal nem szabályozott cselekvési lehetőségek közötti ésszerű - kockázatot is viselő - választás. 5. táblázat A tervek típusai Csoport Típus Példa Időtáv Használat rövidtávú (éves vagy annál rövidebb táv) középtávú (1-5 év időszakra) hosszú távú (ötéves vagy annál hosszabb) egyedi program (átfogó) projekt (a program végrehajtására) költségvetés folyamatos politika eljárások szabályok egy község részletes felmérése a tulajdoni lapok adatbázisba töltése a személyzet képzési terve nemzeti kataszteri program oktatási projekt pénzügyi terv általános vezérfonal tevékenység leírások viselkedési normák 1 - 20 Földmérési és Földrendezési Fõiskolai Kar - SDiLA TEMPUS projekt
Márkus B.: Menedzsment Menedzsment Cél stratégiai (általános célok meghatározása) taktikai (a stratégia végrehajtási lépései) operatív (a taktika végrehajtási terve) a földhivatalok informatikai stratégiája ingatlan-nyilvántartás naprakészségének biztosítása a tulajdoni lapok adatbázisba töltésének ütemterve A tervezés minden menedzser fő feladata. Természetesen a hiearachia különböző szintjein más-más teendőik vannak. A felsővezetés alapvetően a hosszú távú tervezéssel foglakozik, míg az alsóbb szinteken az időtáv egyre rövidül. 6. táblázat A tervezési időtáv a menedzsment szintjein 1 hét vagy rövidebb 1-6 hónap 1 év vagy hosszabb Igazgató Igazgatóh. Főmérnök Osztályvezető Csoportvezető A stratégiai tervezés a vezetésnek a szervezeti stratégia kialakítására irányuló tevékenysége. A stratégiai tervezés feladata: a stratégia tartalmi elemeinek rendszerbe foglalása, a szükséges elemzések elvégzése, a szervezet számára lényeges és hosszabb távra kiható kérdések eldöntése, a döntések tartós hatásainak sokoldalú, következetes elemzése. A stratégia egy meghatározott célra irányuló cselekvési sor felvázolása. 1 - 21 Földmérési és Földrendezési Fõiskolai Kar - SDiLA TEMPUS projekt
Page 1 and 2: Márkus B.: Menedzsment Menedzsment
Page 14 and 15: Menedzsment Márkus B.: Menedzsment
Page 28: Menedzsment Márkus B.: Menedzsment

Menedzsment alapok

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Menedzsment alapok

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?