Magazin letöltése PDF formátumban - RÁBA Járműipari Holding Nyrt.

Cyan Magenta Yellow Black
2 oldal
2 Holding
Oracle verzióváltási
projekt a Rábánál
Az Oracle névvel elôször
1995–96-ban ismerkedhettek
meg a rábások, amikor
egy Phare támogatási projekt keretében
(az országban az elsôk között)
bevezetésre került az Oracle pénzügyi
rendszere (ismertebb nevén
az OF). Ezt 2002-ben az OM termelésirányítási
rendszer követte,
elôször a Futómû Kft.-ben, majd
késôbb a többi társaságnál is.
Azóta azonban sok idô eltelt, a
rendszer nagymértékben korszerûsödött,
ugyanakkor a régi verzió
támogatása ez év elején megszûnt,
a kiszolgáló hardvere elavult. Ráadásul
a menedzsment információs
igényei, illetve a rendszerrel
szembeni elvárásai is megváltoztak.
A vállalat vezetése ugyanis egyre
több és mélyebb, konkrétabb adatot
igényel döntései elôkészítéséhez
és meghozatalához. Így a szakemberek
már régóta készülnek a jelenlegi
11.03-as verzió lecserélésére,
idegen szóval upgrade-jére. Ez
érinti a termelésirányítási és a
pénzügyi rendszert egyaránt, továbbá
kiterjed a Rába-csoport öszszes
kft.-jére (a móri gyár kivételével,
ahol a jelenlegi SÍP-rendszer
lecserélése csak az upgrade után
jöhet szóba).
Év eleje óta intenzív tárgyalások
folytak az Oracle és az Integris
szakembereivel a projekt terjedelme
és az erre vonatkozó árajánlat
egyeztetése ügyében. A végsô megegyezés
májusban született meg és
június 5-én megvolt a projektindító
értekezlet is.
Nagy Tamás, a Rába Jármûipa-
ri Holding Nyrt. és egyben a Futómû
Kft. IT-rendszer- és folyamatfejlesztési
vezetôje, aki a projekt informatikai
vezetôje is, elmondta, hogy
a projekt egyben átstrukturálódást,
egyfajta „szervezeti BPR-t” is jelent.
A menedzsment igényeinek
megfelelô szervezeti átalakulást az
informatikának is támogatnia kell,
s ehhez integrált megoldások alkalmazása
vagy éppen a meglévô eszközök
fejlesztése szükséges. Ezen elsôsorban
a már meglévô funkciók
bôvítését, továbbfejlesztését kell
érteni, de az Oracle 11i-vel együtt
SÓKI ÁGNES ÉS NÉMETH ISTVÁN: PÁLYAKEZDÔ GAZDASÁGI INFORMATIKUSOK, AKIK RÖGTÖN BELECSÖP-
PENTEK A RÁBÁNÁL MOST FOLYÓ ORACLE UPGRADE PROJEKTBE, MINT ASSZISZTENSEK. BÜSZKÉN MU-
TATJÁK „MESTERSÉGÜK CÍMERÉT”, A MUNKAESZKÖZKÉNT HASZNÁLT SZÁMÍTÓGÉPET.
NAGY TAMÁS
új modulok is érkeznek vállalatunk
informatikai rendszeréhez. – Ennek
megfelelôen korszerûbb alapokra
kerül a Rába-csoport ellátásilánctervezési
folyamata, de javítani szeretnénk
a partnerkapcsolatok kezelésén
is. A jelenlegi és leendô vásárlók
egy korszerû, „e-commerce
gateway”-nek nevezett kapun keresztül
is elérik majd a Rába Holdingot,
megkönnyítve az értékesítést és
a beszerzést egyaránt. A beszállítókkal
is hatékonyabb kommunikációs
csatornákat építünk ki, az internet
nyújtotta lehetôségeket kihasználva,
egy portál segítségével.
Nem meglepô módon a költségek és
az eredmények egyre pontosabb ismeretére
törekszik a vezetôség, így
az egyes profitcentrumok eredményességét
a Futómû Kft.-n belül
külön-külön kívánjuk mérni. Ehhez
az informatikai rendszer már említett
átalakítása szükséges, hiszen a
költségek ismerete, azok lebontása
akár a legelemibb szintig új kihívás
elé állítja a szakembereket. A jelenlegi
piaci viszonyok között nagyon
fontos tudni azt, hogy a legyártott
termékeknek mekkora a
valós költségük, beleértve a termék
legyártásához szükséges minden
egyes munkafázis vagy más üzleti
folyamat (de említhetô a mûveleti
idôk költsége vagy az egyes megmunkálógépek
amortizációs értéke
is) egy termékre lebontható költségeit.
Ez az ismeret elengedhetetlenül
szükséges ahhoz, hogy meg lehessen
határozni az egyes termékek piacon
is versenyképes árszintjét. Ehhez
azonban számos új adat begyûjtése
is szükséges, melyeket eddig nem
vagy nem így gyûjtöttek és hasznosítottak.
Ez kisebb többletmunkát is
jelent, de többek között a portfóliótisztítás
alapját is a pontos, precíz
adatok és az ezen alapuló elemzések
adják meg. És lesz egy új eszköz, a
„Napi Üzleti Intelligencia” (angol
rövidítéssel DBI), amely újfajta
módon, újszerû kimutatások, ripor-