TOP 100 2019 FEJÉR MEGYE

Videoton – Promóció
A kiszámíthatatlanra
is fel lehet készülni
Bízik cége ütőképességében
a vállalatvezér
Amagántulajdonú hazai gyártócégek közül a legértékesebb,
a Videoton sem vonhatja ki magát azon hatások alól, amelyek
apránként – az autóipart érintő, egyre szigorodó szabályozások
következtében – az európai feldolgozóipar jelentős részét elérik.
Az is igaz azonban, hogy a cég legutóbbi sikerszériája is recesszióban vette
kezdetét. Sinkó Ottó vezérigazgatóval beszélgettünk.
– Évről évre csúcsokat döntöttünk, ez
szinte már megszokott, de a sikersorozatból
a tavalyi év stratégiai és sok egyéb
szempontból is kiemelkedett. Ugyanakkor
látható volt az is, hogy ez a növekedési
tempó nem folytatható: a piacok tovább
nem támogatják. A Videotonon belül
az autóiparhoz kötődő gyártás részesedése
43 százalék, és bár a nem autóipari
elektronikai termelés volumene mintegy
20 százalékkal nőtt, az autóipar elektronikai
része stagnált. Ezért 2019-re kb.
változatlan, 2-3%-os növekedést várunk
csak. Az autóipari visszaesés 2020-ban
és ’21-ben, a fokozatosan egyre szigorúbb
előírások életbe lépésével minden bizonynyal
fokozódni fog – vázolta föl Sinkó Ottó
a holding piaci környezetének várható
alakulását.
– Európai szinten a szakma és a politika
elkanyarodott egymástól. Az autóipari
Sinkó Ottó vezérigazgató
lobbi ésszerű korlátokat szeretne, amit
a politika – úgy tűnik – nem vesz figyelembe.
A döntéshozók egyelőre csupán
a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésére
koncentrálnak. Eközben a kiszabott, szigorú
korlátozások az egész európai autóipart,
így az egész európai feldolgozóipart
is kedvezőtlenül érintik. Nagy kérdés, mi
történik majd, ha a jövőre életbe lépő szigorú
korlátozások egy előre nem látott
mértékű gazdasági visszaeséshez vezetnek.
Amint az is, mi lesz, ha új adatok kerülnek
nyilvánosságra az elektromos járművek
teljes környezetterhelésével kapcsolatban,
amelyben az akkumulátorok
előállításának és újra feldolgozásának
környezetre gyakorolt hatását is figyelembe
veszik. A környezetvédelem gondolata
önmagában fontos és szép, de a reálgazdaság
jelenlegi peremfeltételei nem egyeznek
azokkal, amelyekből az uniós nagypolitika
a döntéseit levezette. Kérdés, mi
lesz, ha a döntéshozók fölébrednek.
– Nem ismerjük tehát az autóipar jövőbeli
perspektíváit, de mivel az elektronika részaránya
még a robbanómotoros járművekben
is növekszik, úgy gondoljuk, mindenképpen
jól pozicionáltuk magunkat az elmúlt
évek infrastrukturális és technológiai
gigaberuházásaival, amelyekkel hosszú
távra megalapoztuk a Videoton elektronikai
gyártókapacitásait. A végső szót természetesen
a piacok mondják ki. A jelenlegi
helyzetben nagyon elégedett volnék, ha
jövőre az idei számokat tudnánk hozni –
fogalmazta meg realitásokhoz igazított várakozásait
a vezérigazgató.
– A jövő év legnagyobb feladata a hatékonyság
növelése lesz. Ennek egyik központi tényezője
az ember. Az IT és a gyártási folyamatfejlesztés
mellett pedig a szervezetfejlesztés.
Mindezek együttesen kell, hogy
jövőre nagyobb hangsúlyt kapjanak. Valójában
nem is olyan nagy baj az, ha a dinamikus
fejlődés bő hét esztendeje után most
egy szusszanásnyi szünet következik. Ami
alatt – én arra számítok – a formálódó piac
is megtalálja új egyensúlyát. Ennek része
lehet az is, hogy az elmúlt évek tarthatatlan
tempójú reálbér-növekedése lassul.
Közgazdaságilag ugyanis semmi nem támasztja
alá az évi 5-7 százalékos reálbéremelkedést.
Párhuzamosan ennyivel a hatékonyságot
nem lehet javítani, így a cégek
eredményessége erodálódik.
– Az ipar egyre újabb koncepcióinak szinte
valamennyi folyamatához kapcsolódik
elektronika, amely a klasszikus automatizáláson
túl a digitalizálással mindenre
kiterjed. A vásárlói szokások átalakulásával
például egyre kevésbé van szükség
a hagyományos áruházakra, ahol az emberek
egyre inkább már csak kinézik maguknak
azt, amit aztán a neten rendelnek
meg onnan, ahol olcsóbb. Ez igaz általában
mindenre: hatékonyabbá válnak
a folyamatok, így egyre kevesebb ember
működteti őket. Ebből azonban arra következtetni,
hogy a gép kiszorítja az embert,
enyhén szólva is butaság. Igaz: más
felkészültségű és kevesebb emberre lesz
szükség ugyanahhoz a munkához. A felszabaduló
embereket azonban jórészt felszívja
a szolgáltatási szféra, és ez az aktív
munkavállalók számának csökkenésével
és az alapvető demográfiai folyamatokkal
is egybevág. Ráadásul, ha a fő piacainkat
nézzük, látszik, hogy a termékek iránti
kereslet általában szűkül. Ez elkerülhetetlen,
erre mindenkinek fel kell készülnie
– utalt a szemléletváltozás szükségességére
Sinkó Ottó.
– Sok éve és kifejezetten keressük azokat
a területeket, lehetőségeket, ahol a dolgozóinknak
többet tudunk ajánlani, mint
a hagyományos munkaadók. Ilyen lehetőség
például a Videoton tulajdonában lévő
orvosi rendelő, ahol megelőző jelleggel
szinte mindent szűrünk is, a VOK rendezvényhelyszínének
kínálata, a zánkai Videoton
Üdülő, amely minden alkalmazottunk
előtt nyitva áll, vagy a balatonalmádi
tréningközpont, amelyet nyaranta szintén
üdülőként, egyébként pedig céges csapatépítésre,
képzésekre használunk. De ide
tartoznak a céges sportesemények és a hagyományos
családi napok is. A jelenleg
futó, a cég ingatlanain elhelyezett óriásplakát-kampány
tervezésekor arra jutottunk,
nem fotóadatbázisokból választunk
arculati képeket, hanem a dolgozóinkról
szóló témákhoz közülük választunk jelölteket
a plakátokra. Menet közben kiderült,
ha a minket összetartó értékek témáihoz
(videotonos családok, generációk, házaspárok)
nem a kampány tervezői próbálják
kiválogatni a szerintük megfelelő arcokat,
hanem a dolgozók maguk jelentkezhetnek,
sokkal élénkebb lesz az érdeklődés.
A legutóbbi kör kifejezetten népszerű volt.
Ha úgy vesszük, mindez a HR-irányelvek
videotonos megújítása – adott ízelítőt Sinkó
Ottó abból, hogy a személyközpontú
megközelítés a vállalatvezetésben is eredményes
lehet.
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
– Kínálkozott a lehetőség, de ahhoz, hogy
komolyan elinduljunk, előbb meg kell ismernünk
a hétköznapok tényleges valóságát.
Ezért telepítettünk idén augusztusban
a rendelkezésre álló, kihasználatlan,
saját területre egy fél mega wattos
napelemparkot. Mivel a magántulajdonú
hazai gyártócégek közül a Videoton
a legértékesebb, van egy felelősségünk,
amelyet a zöldenergiás beruházásokon
keresztül is kifejezésre tudunk juttatni.
Nagy cég vagyunk, magyar cég vagyunk,
felelős cég vagyunk – de ezen
túl a napelempark átadását övező országos
érdeklődés utólag is igazolta, hogy
érdemes ezzel foglalkoznunk. A jelenlegi
kísérleti időszak fél megawattos maximális
teljesítménye a Videoton energiaszükségletével
nem összemérhető, de alkalmas
arra, hogy a működtetéssel járó
Videoton – Promóció
0
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 év
Árbevétel - CM (mrd HUF)
Árbevétel növ. (2009=100%)
%
300
250
200
150
100
50
realitásokat a hétköznapokban megtapasztaljuk.
Ha a megtérülés összességében kedvező
lesz, és a napelemparkok működését szabályozó
jogszabályi környezet is ésszerűsödik,
a Videoton nyitott a nagyságrendekkel
nagyobb napelempark-beruházásokra
is. Jelenleg azonban még negyedórás ütemtervben
kell előre meghatározni a várható
villamosenergia-teremelést, miközben
egyetlen bárányfelhőtől is hatodára vagy
tizedére esik vissza a termelés. Ez komolytalan
– érzékeltette Sinkó Ottó a különbséget
a zöldenergiákat körüllengő pátosz és
az empirikus valóság között.
– A Videoton az európai székhelyű cégek
között az iparágon belül évek óta benne
van az első ötben. Ráadásul, míg a cégek
névsora évről évre változik, az első öt között
a Videoton, legalább 15 évre visszatekintve,
mindig ott szerepel. A világ azonban
kiszámíthatatlanná vált. A korábbi
évek azonos időszakában sokkal letisztultabban
lehetett előre látni a következő üzleti
évet. Jelenleg ismét olyan szintű turbulencia
van a világban, mint utoljára 2007-
ben. Azonban a Videoton legutóbbi nagy
felívelése is éppen ekkortájt, 2008-ban indult
meg. Hogy miért? Mert a mi reakciókészségünk
dinamikusabb volt, és erőforrásainkat
a megváltozott piacokon rugalmasabban
tudtuk átcsoportosítani. Most
ismét nem tudjuk pontosan, mi lesz, de azt
igen, hogy jelentős változások várhatók.
Eddig a fókuszban a „mit, mennyit, mikorra”
volt. Most újra a „hogyan, mennyiért,
milyen minőségben” szemlélete kerül a középpontba.
Ezzel együtt pedig még fokozottabban
hatékonyság, versenyképesség.
Sági Zoltán
Top 100+400 · Fejér Megye Gazdasága 2019 Top 100+400 · Fejér Megye Gazdasága 2019
6 7