Computerworld magazin 2021.05.26.

Infrastruktúra kattintásra | Felhőtrónra tör a Microsoft | Az elnökkel, kötetlenül | Home office másképpen

INFORMATIKA A VERSENYKÉPESSÉGÉRT / ALAPÍTVA 1969 / 2021. MÁJUS 26. / LII. ÉVFOLYAM 10. SZÁM

SZPISJÁK

TIBOR

ügyvezető

HPE Magyarország

FELHŐÉLMÉNY

A FÖLDÖN

Ára: 495 Ft

9 770587 151006 21010

2021. május 26. / LII. évfolyam 10. szám

TARTALOM | 2021. május 26.

/ IMPRESSZUM

KIADJA A PROJECT029

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.

1132 Budapest, Visegrádi u 31.

HU ISSN 0237-7837

Internet: project029.com

FELELŐS KIADÓ:

Csák Ambrus ügyvezető

OPERATÍV IGAZGATÓ:

Babinecz Mónika

mbabinecz@project029.com

MARKETING MENEDZSER:

Kovács Judit

jkovacs@project029.com

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:

Keskeny és Társai 2001 Kft.

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.

Ügyvezető: Keskeny Árpád

SZERKESZTŐSÉG

Lapigazgató: Bozsoki Dániel

dbozsoki@computerworld.hu

Főszerkesztő: Kelenhegyi Péter

pkelenhegyi@computerworld.hu

Olvasószerkesztő, korrektor:

Pál Attila

Munkatársak:

Kis Endre, Mallász Judit, Móray Gábor

Tipográfia: Király Zoltán

10 12

Online brand manager: Sós Éva

Munkatársaink elérhetőségeit megtalálja

weboldalunkon: computerworld.hu

Ügyfélszolgálat: Bohn Andrea

abohn@idg.hu

Telefon: +36 1 577 4301

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM

HIRDETÉSFELVÉTEL

Lapreferens:

Rodriguez Nelsonné

irodriguez@computerworld.hu

Telefon: +36 1 577 4311

Kereskedelmi asszisztens:

Bohn Andrea – abohn@project029.com

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274

e-mail: info@project029.com

ajanlat@project029.com

1132 Budapest, Visegrádi u. 31.

tel.: +36 1 577 4316

Szerkesztőségünk a kéziratokat

lehetőségei szerint gondozza, de nem

vállalja azok visszaküldését, megőrzését.

A COMPUTERWORLD-ben megjelenő

valamennyi cikket (eredetiben vagy

fordításban), minden megjelent képet,

táblázatot stb. szerzői jog védi. Bármilyen

másodlagos terjesztésük, nyilvános vagy üzleti

felhasználásuk kizárólag a kiadó előzetes

engedélyével történhet. A hirdetéseket a kiadó

a legnagyobb körültekintéssel kezeli, ám azok

tartalmáért felelősséget nem vállal.

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik.

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, az

InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), a

postai kézbesítőknél

(hirlapelofizetes@posta.hu, fax: 303-3440).

Előfizetési díj egy évre 11 340 forint,

fél évre 5700 forint, negyed évre 2865 forint.

A Computerworld az IVSZ hivatalos

médiapartnere.

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését

az ESET biztonsági programokkal végezzük,

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,

a Sicontact Kft. biztosít számunkra.

19

10 | Konferencia | Automatizáló

mindenes AI | Legyen

szó adatmenedzsmentről,

felhőmigrációról, kódírásról vagy

olyan összetett munkafolyamatokról,

mint például az ajánlatadás, Watson

automatizálja.

12 | Konferencia | Fintech

cégek egy konzervatív

piacon | Kétségtelen, hogy a

járvány hatására az online banki

ügyintézés világszerte előretört,

Magyarországon azonban az európai

gyakorlatnál lassabb, óvatosabb a

fintech térhódítása.

19 | InnoWorld | Unikornisok

helyett csótányok | Hogyan

jellemezhető ma a hazai

innovációs piac állapota,

és milyen jövőbeli haladási

irányokat látni?

20 | Távmunka | Home office

másképpen | A Covid-járvány a

távmunkát kiszolgáló szoftverek

elképesztő felvirágzását hozta.

20

4 | Vélemény | Kelenhegyi Péter:

Máshol szárnyal, én lépek

6 | Hírmozaik

14 | Aktuális | Infrastruktúra

kattintásra | Gördülékeny digitális

átalakulást ígér APEX as-a-Service

portfóliójával a Dell Technologies,

amely szolgáltatásként használható

informatikai infrastruktúrát ad

minden környezethez, a helyi

adatközponttól kezdve a felhőn át

a peremhálózatig.

14 | IT-biztonság | Kibervédelmi

startupok Izraelből

16 | Piacelemzés | Felhőtrónra tör

a Microsoft

18 | Interjú | Az elnökkel,

kötetlenül

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI

InnoWorld .............................................2

ZNET .....................................................5

Kopint-Datorg ....................................22

IIR Hungary ........................................23

P029 ....................................................24

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY

LOKÁCIÓANALÍZIS

Máshol szárnyal, én lépek

Időnként meglep a Google azzal, hogy e-mailben megmutatja, merre jártam az utóbbi időben.

A pandémia kezdete óta nem túl tarka a fényképes-térképes emlékeztető, mert igencsak

megcsappant a kirándulásaim, vendégeskedéseim, étterem- vagy boltlátogatásaim száma.

KELENHEGYI

PÉTER

főszerkesztő,

Computerworld

Ezek vagyunk

mi, úton,

út közben:

big data.

Tudjuk, vagy sem, a mobileszközök nyomokat

(lokációbélyegeket) hagynak hátra, amelyek

alapján meghatározható egy-egy készülék

mozgása térben és időben. Ily módon kiszámolható

az adott lokáció forgalma és annak változása

az idő múlásával. Mert nem csupán az rajzolódik

ki, hogy jártunk, mondjuk, Normafán, hanem az is,

hogy megálltunk-e a lángossütőnél vagy megfordultunk-e

egy bizonyos dohányboltban. Mérhető

ily módon a plázák látogatottsága, akár üzletre

lebontva, mégpedig valós időben, és össze is

hasonlíthatóak az adatok.

Az információ nem önkéntes bevalláson alapul,

hanem a lokáció-, avagy folyamatos adatbélyegen.

Ezek vagyunk mi, úton, út közben: big data. Mérések

alanyai, tudtunkon kívül, objektíven, a klasszikus

kvantitatív kutatásokhoz képest rendkívül nagy

elemszámmal. Összehasonlító elemzések alanyai

vagyunk, információk a versenytársnak, részei a

lokációválasztáshoz kötődő döntések előkészítésének,

utólagos kiértékelésének. Lángossütőt

akarunk nyitni Normafán? Dohányboltot a lakótelepen?

A bélyeg rólunk szól, és kiolvasható belőle,

hogy nemrég kalóriabombát tízóraiztunk, cigiért

mentünk, luxusparfümöt áruló boltban jártunk,

megmásztuk Nagyvillámot és a többi. Léteznek

olyan cégek, amelyek információt adnak a versenytársakról,

a megszerzett és megszerezhető

vonzáskörzetekről a mobiltelefonunkon rögzült

lokációbélyegek elemzése alapján.

Kár, hogy nem lángossütőben vagy dohánybolt -

ban képzelem el a jövőmet, habár azt nem tudom,

júniustól hol folytatom – mert ezeken a

hasábokon búcsút intek olvasóimnak –, és a jövőt

nem rajzolja ki a Google.

Alább elmesélem még, hogyan használják a lokációanalízist

az Egyesült Államokban, az Egyesült

Királyságban, Szingapúrban és Indiában, valamint

hogy mit gondolnak erről a Boston Consulting

Groupnál és a műfaj meghatározó hazai vállalkozásánál,

a Helix Consulting Kft.-nél. Az eredmény

kontrasztos.

Mindkét cég azokra a gazdasági szegmensekre

összpontosított, amelyekben az ilyen technológiák

alkalmazása köztudottan jelentős haszonnal jár: a

pénzügyi szolgáltatásokra, a kiskereskedelemre, az

e-kereskedelemre, a logisztikára, az ingatlanforgalmazásra

és a turizmusra. A Helix Consulting szerint

a vállalatok előtt a lokációanalízis új felhasználási

területek egész sorát, újabb rétegeket, változókat

nyit meg, legyen szó a működés bármely területéről.

A BCG a nemzetközi adatokat prezentálta.

Míg az utóbbi felmérésben a megkérdezettek

átlag 95 százaléka vallotta, hogy a lokációadatok

bármilyen értelemben fontosak az üzletmenet

szempontjából, Magyarországon alig 27 százalékra

tehető a pozitív válaszok aránya. Nagy a szórás az

iparágak között is. Míg az amerikai felmérésben

– meglepetésre – legkevésbé a pénzügyi szolgáltatók

használták fel a helyrajzi adatokat (89

százalék), és az ingatlanágazat a leginkább (100

százalék), Magyarországon a logisztika jár az élen

80 százalékkal, bár ezt a mutatót az „húzta fel”,

hogy a válaszadók autóflottáinak túlnyomó többsége

fel van szerelve GPS-jeladóval, és az adatokat

elemzik is valamilyen mértékben. Ugyanakkor

a kereskedelem és a pénzügyi tanácsadás

területén a technológiát itthon gyakorlatilag nem

használják, szemben az amerikai felmérésben

kapott 98 és 89 százalékkal.

Magyarország tehát a térinformatika ezen alkalmazásában

még csak az út elején jár: a cégek

inkább a belső működésük során keletkezett lokációadatokat

hasznosítják, illetve a hűségprogramok

során begyűjtött irányítószámok rögzítése alapján

próbálnak következtetéseket levonni. Külföldön

viszont természetes, hogy a vevő online bevásárló

listájára válaszul a kereskedőcég elküldi neki

a legközelebbi olyan egység nevét, címét és az

odavezető útvonalat, amelyikben minden megtalálható

a listáról, és hogy a bolton belül hol

keresse a termékeket.

A pandémia sok digitális okosításra adott

alkalmat és időt, így például az online vásárlás

egyes lépéseit ma már számos kiszállítónál, futárcégnél

lépésről lépésre követni lehet a raktártól a

csomagolón át a kézbesítés pillanatáig, így a csengő

helyett a képernyőt kell lesnünk, ha tudni akarjuk,

mikor érkeznek a csomagunkkal, és addig elvihetjük-e

még sétálni a kutyát, vagy van-e időnk hajat

mosni. Ezt hívják vevői elégedettségnek, ez vezet

a vásárlói hűséghez, és itt kezdődik a raktár- és

logisztikai költségek csökkentése. A szárnyalásé.

Ők repülnek, én lépek.

4 | | 2021.05.26.

VÉLEMÉNY

A

felhő felhasználói élményét és

fogyasztási modelljét viszi a peremhálózatra

és a vállalatok helyi

adatközpontjaiba az edge to cloud PaaS

(platform-as-a-service) vállalattá alakuló

HPE. A cég globális stratégiája a magyar

csapat szerint relevánsabb, mint valaha,

az infrastruktúrát használó ügyfelek és az

őket támogató szállítók, partnerek szempontjából

egyaránt – mondja Szpisják Tibor,

a HPE Magyarország ügyvezetője.

HEWLETT PACKARD ENTERPRISE

Felhőélmény a földön

Miközben a digitálisan átalakuló vállalatok mind összetettebb informatikai környezetre

támaszkodnak, a költségcsökkentés ismét a három legfontosabb feladatuk közé került.

Fejlesztéseiket mégsem kell feladniuk, mert az infrastruktúrát a hagyományos beszerzésnél

sokkal hatékonyabban is korszerűsíthetik és bővíthetik.

Computerworld: Mitől ilyen vonzó

a szolgáltatásként használható IT

infrastruktúra? Hazai tapasztalatok

szerint mi a fogyasztásalapú modell

fő előnye?

Szpisják Tibor: Kiadós kezdeti költségigényükről

ismertek az informatikai beruházások,

amelyeket a tartalom és a terjedelem

menet közbeni változása is komplikálhat,

lassítva vagy akár meghiúsítva a megvalósítást.

Hazai tapasztalataink alapján a

megvásárolt és letelepített infrastruktúra

kihasználtsága ráadásul a harmadik évben

éri el a 60 százalékot. A vállalatok sikeres

projektjeikben is átlagosan ennyi idő alatt

jutnak el addig, hogy a ráfordított pénz kicsit

több mint felét valóban hasznosítják. Nem

azért, mert a csapat rosszul tervezett, ez a

beruházások természetéből és az igények

kiszámíthatatlanságából adódik.

Több tíz- vagy százmillió forintos

fejlesztéseikhez a felhasználók érthetően

nagyobb rugalmasságra, hatékonyságra

és biztonságra vágynak. Fogyasztásalapú

megoldásainkkal ehhez a nyilvános felhő

élményét adjuk nekik, de a földön, adataikhoz

és alkalmazásaikhoz közel. Ügyfeleink

ebben a modellben minden hónapban annyi

IT-erőforrásért fizetnek, amennyit valóban

felhasználtak – de mindig szállítunk extra

kapacitást, ami azonnal bekapcsolható,

ha gyorsan kell –, miközben saját adatközpontjukban,

saját tűzfal mögött elhelyezett

eszközöket használhatnak.

CW: Házon belül milyen IT-környezet

és szakértelem szükséges ahhoz,

hogy egy vállalat fogyasztásarányosan

elszámolt szolgáltatásként használhassa

a hardvererőforrásokat?

SzT: Fizikai infrastruktúrát szállítunk

ebben a modellben is, amelynek üzemeltetéséhez

jelenleg is adott minden feltétel

és szakértelem a nagyvállalatoknál.

Külön felkészülésre így nincs szükség,

egyedül a beszerzéshez képest kicsit más

tervezésre kell ráhangolódni, de ebben

is a legmagasabb szintű mérnöki tanácsadással

segítjük felhasználóinkat. Itthon

a pénzügyi, a kereskedelmi és a szolgáltató

szektorból is vannak ügyfeleink,

akik már váltottak GreenLake szolgáltatásainkra.

Elmondásuk szerint a szolgáltatásként

használt infrastruktúrával

sokkal gyorsabban tudnak válaszolni az

üzleti igényekre, miközben jelentősen nő

az átláthatóság, és jobban érvényesül az

IT-kontrolling szemlélete, azaz egyértelműen

kimutatható a fejlesztések költsége.

Pontosan meg tudják mondani, hogy egy

virtuális gép vagy egy terabájt kapacitás

mennyibe kerül, így ezt a szolgáltatást

egyszerűen „kiszámlázhatják” az erőforrást

igénylő üzleti területnek. Talán ez

a modell legnagyobb értéke, ügyfeleink

nemcsak eszközöket, hanem szolgáltatást

kapnak.

Magyarországon már több szállító

partnerünknél külön csapat összpontosít

a fogyasztásalapú értékesítésre, és van

Szpisják Tibor

ügyvezető,

HPE Magyarország

közöttük olyan cég is, amely magának

vásárol infrastruktúrát fogyasztásalapon,

és azon szolgáltat ügyfeleinek hibrid felhős

megoldást. A hazai piacon így minden

feltétel és szakértelem adott a fogyasztásalapú

szolgáltatási modell további térhódításához

és támogatásához.

CW: Melyek a legfrissebb újdonságok a

HPE GreenLake portfóliójában? Milyen

trendek formálják ezt a területet?

SzT: A HPE platform-as-a-service szolgáltatóvá

fejlődik, ezért portfóliónkat

folyamatosan bővítjük más gyártókkal

közösen kialakított platformokkal. Nyilvános

felhőszolgáltatókkal is együttműködünk,

hogy minél teljesebb élményt adjunk

a hibrid világban, és folyamatosan építünk

az AI-megoldásaink által behozott tapasztalatokra.

Épp a napokban jelentettünk be

egy olyan platformot (a Unified DataOps

megközelítést megtestesítő storageas-a-service

szolgáltatások május 4-én

debütáltak – a Szerk.), amelynél már nem

szükséges megkülönböztetni a felhőalapú

és a nem felhős infrastruktúrát. A felhasználó

csak megnevezi, mit szeretne tenni,

és a felügyeleti konzol intelligens módon

javasolja a felhőbe vagy helyben történő

telepítést, amit jóváhagyást követően

automatikusan elvégez. Mérnökeinkkel ezt

a hibrid világot építjük, amelyben a hazai

közép- és nagyvállalatok on-premise

(helyben elérhető) alkalmazásaikkal is a

felhő élményét élhetik át.

2021.05.26. | | 5

AKTUÁLIS

Hírmozaik Személyi hírek

ceginfo.computerworld.hu

computerworld.hu/karrier

Régiós program

A múlt héten indult a V4 Startup Force

Program, melyet a Design Terminal a

Nemzetközi Visegrádi Alap támogatásával,

valamint lengyel, cseh és szlovák

partnereivel szervez. A régió első ösztöndíjprogramjaként

2018-ban indított vállalkozásfejlesztési

projekt ebben a szemeszterben

új lendületet vett, és már a kiválasztási

folyamat során értékes üzleti

tudással gazdagította a startupokat. 94

jelentkezőből a szervezők először minden

ország öt legjobb vállalkozása mellett tették

le voksukat, majd a húsz kiszemelt startup

számára rendhagyó módon újabb rosta

következett: a V4 SUF Bootcamp, vagyis

a felkészítő tábor. A cél itt nemcsak

az volt, hogy megtalálják a négy legkiválóbbat,

akikkel elindul a program, hanem

az is, hogy már a többi 16 vállalkozás is

profitáljon a Bootcampből. A V4 SUF végül

az algoritmus segítségével projektcsapatokat

formáló lengyel dodo work, az

adótanácsadókat, bérszámfejtőket és könyvelőket

vállalatokkal összekötő magyar

KNET / Bookkeepie, az elektromos autók

töltési rendszerét Airbnb stílusban megújító

szlovák AgeVolt és a vállalati adatokat

felhőplatformmal központosító cseh

Boost.space részvételével indul.

Digitális pedagógusok

Kihirdették a Vodafone Digitális Tanterem

Programja keretében A Jövő Digitális Pedagógusa

verseny győzteseit. A szolgáltató

az első három helyezettet díjazta, valamint

egy különdíjat osztott ki, összesen több

mint félmillió forint értékben. A pályázattal

a Vodafone célja az volt, hogy ösztönözze

és elismerje azon pedagógusokat, akik

az elmúlt időszakban a digitális eszközök

bevonásával tanítottak. A cég még tavaly

májusban indította el Digitális Tanterem

Programot, amellyel a tanórákat offline,

online és hibrid módon is le lehet bonyolítani.

A szolgáltatás elindulását követő hónapokban

a vállalat húsz Digitális tantermi

rendszert épített ki óvodákban, általános

iskolákban és gimnáziumokban.

Tananyag mobilon

A Telenor az Innovációs és Technológiai

Minisztériummal egyeztetve tavaly novemberben

hálózatán díjmentesen elérhetővé

tette a főbb oktatási weboldalakat. Az

eredetileg 2021. február 8-ig tervezett

díjmentességet az akkor fokozódó koronavírus-körülmények

miatt az iskolabezárások

idejére meghosszabbította a mobiltársaság:

a főbb oktatási weboldalak a

tanév végig díjmentesen elérhetőek maradnak

a Telenor ügyfelei számára.

Digitális SZTE

Hazánkban először a Szegedi Tudományegyetem

hallgatói használhatják a chatbot

alkalmazást az intelligens órarendért.

A Neptun rendszerre épülő Messenger

Órarend chatbottal hatékonyabban és

sikeresebben szervezhetik a hallgatók a

mindennapjaikat a szorgalmi és a vizsgaidőszakban.

A naptár olyan hasznos információkat

jelenít meg, mint az oktató és a

tanterem neve, miközben a térkép nézet

pontosan megmutatja, hol lesz az adott

óra vagy vizsga. Az útvonaltervező pedig

segít megtalálni a tanteremhez vezető

leggyorsabb utat. A chatbot minden felhasználó

saját óra- és vizsgarendjét mutatja a

kezdéskor szükséges első regisztráció után.

Appok a nagyvilágban

Telefonunk alkalmazás-áruházát böngészve

számtalan olyan sikeres app-pal találkozhatunk,

melyekről nem is gondolnánk,

hogy magyar fejlesztésűek. Ezek esetenként

sokkal népszerűbbek külföldön, mint

idehaza, akár tízmilliós letöltést is generálhatnak

a világ távoli pontjain. A DogByte, a

VIMAGE, a GPS Status, az AIDA64, valamint

a BIMx egyaránt ilyen, sőt az AppGallerynek

köszönhetően utóbbi – a hazai fejlesztésű

appok közül egyedüliként – már Kínában is

elérhető. A Huawei Technologies Hungary

többféle módon is segíti, hogy a hazai

fejlesztők alkalmazásait világszerte minél

több felhasználó megismerhesse.

NEXON tudományos

ösztöndíj

Mérföldkőhöz érkezett a Budapesti Gazdasági

Egyetem (BGE) és a NEXON együttműködése,

melynek keretein belül NEXON

Mesterséges Intelligencia (MI) Ösztöndíjat

alapítanak a BGE Pénzügyi és Számviteli

Karán (PSZK) alapképzésen és mesterképzésen

tanulmányokat folytató hallgatók

számára. A támogatás célja a hallgatók

tudományos kutatómunkájának ösztönzése

a TDK keretein belül.

E-kereskedelmi láz

Gyakrabban rendeltünk online az elmúlt egy

évben, inkább készpénzmentesen fizettünk,

futárral szállíttattuk ki, és a legnépszerűbb

kategória a ruházat volt, de háztartási

kis- és nagygépekre is nagy volt az online

6 | | 2021.05.26.

AKTUÁLIS

kereslet, derült ki a Reacty Digital éves

e-kereskedelmi fogyasztói kutatásából. Két

év alatt megduplázódott, 6-ról 12 százalékra

nőtt a legalább hetente online vásárlók

aránya a 18–79 éves magyarok körében.

PMI-díjak

A PMI Budapest, Magyar Tagozat 2021-

ben két nemzetközi díjat hirdet meg: Az

Eric Jenett Projektmenedzsment Kiválóság

Díjat azoknak a szakembereknek

az elismerésére, akik figyelemreméltó

teljesítményükkel maradandót alkottak

a projektvezetés, a technikai projektmenedzsment,

valamint a stratégiai és üzleti

projektmenedzsment területén. A Fiatal

Projektmenedzser Szakember Díjat azoknak

a 25 és 35 év közötti szakembereknek,

akik munkájukkal már jelentős mértékben

hozzájárultak a projektmenedzsment

szakma fejlesztéséhez, alkalmazva

a projektmenedzsment gyakorlatát, megfelelve

ezzel a PMI standardoknak.

Covid-azonosítás Oracle-lel

A koronavírus még fertőzőbb mutánsainak

megjelenése magában hordozza annak

veszélyét, hogy lelassul a globális felépülés

és meghiúsul a vakcinák által nyert immunitás.

Annak érdekében, hogy segítsék a

kormányokat és az orvosszakmát az új

variánsok felismerésében és a gyors reagálásban,

az Oxfordi Egyetem és az Oracle

globális kórokozó-elemző rendszert (Global

Pathogen Analysis System, GPAS) hozott

létre, amely egyesíti az Oxfordi Egyetem

kórokozóadatokat elemző platformját

(Scalable Pathogen Pipeline Platform, SP3)

az Oracle felhőalapú infrastruktúrájával

(Oracle Cloud Infrastructure, OCI).

Robotok és interfészek

– a vállalati evolúció szolgálatában

2020. március 16-án Magyarországra is becsapódott a Covid-19 nevű „nanoaszteroida”. Gyors

toalettpapír-, liszt- és tésztaviharokat kavart, meg aztán leginkább tanácstalanságot: hogyan

tovább a munkahelyeken?

Adigitális világ felkészült a hasonló

robbanásokra, csak mi vezetők,

vállalatok voltunk zavarodottak.

Elkezdődött a szelekció. A helyzet első

áldozatai a kontrollmániás vezetők voltak.

Az evolúció első alkalmazkodási követelménye

a kollégák közvetlen és folyamatos

számonkérése helyett a célokra, eredményekre

koncentráló vezetés térhódítása

volt. A munkatársi távolléteket, home

office-beosztást, a munkaidő dokumentálását

lehet elektronizálni. Amelyik

vállalat ily módon tudja szervezni az

erőforrás-menedzsmentet, az egy lépéssel

közelebb kerül a túléléshez. Az

IXENIT Kft. JIRA modulként fejlesztett

TeamTrax rendszere egy erre a célra

készült tökéletes túlélőeszköz.

A természetes szelekció következő

vívmánya az elektronikus dokumentumkezelés.

A papíralapú iroda személyes

megjelenést igényel. Az irodavezetők az

utolsók voltak, akik home-office-ba költözhettek.

Ha a NAV-hoz el tudunk juttatni

minden számlát elektronikusan, akkor

miért okozna gondot a teljes „procure to

pay” , „order to cash” folyamat dokumentációjának

elektronizálása? Van számlafeldolgozónk

és elektronikus irattárunk,

az IXENIT nemcsak saját működéséhez,

hanem ügyfelei számára is kifejlesztette

ezeket a megoldásokat.

Ahogy a 60 millió évvel ezelőtti aszteroidát

sem élte túl az emlősök 90 százaléka,

úgy a digitalizált vállalatok közül is csak

azok alkalmazkodnak igazán, amelyek a

digitális rendszereiken túl rendelkeznek egy

fontos szelekciós mechanizmussal: üzleti

folyamataik is alkalmasak a digitalizációra.

Egységes folyamatokat és rendet nemcsak

átszervezni könnyebb, mint a megszokásokat,

a rendetlenség feletti kontrollt, de ez

az alapfeltétele a folyamatok elektronizálásának

is.

Az IXENIT Kft. mint üzleti tanácsadó

és ERP-szállító minden szolgáltatása

kapcsán az üzleti folyamatok feltérképezését,

a digitális érettség megteremtését

állítja előtérbe. Rengeteg

munkafolyamat nemcsak standardizálható,

hanem teljesen ki is váltható az

általunk fejlesztett (szoftver)robotokkal,

RPA-megoldással. Az ismétlődő, kevés

kreativitással végezhető munkák pénzügyi

szempontból a legpazarlóbbak: egyszerű

digitális megoldásokkal helyettesíthetők.

Az elektronikus rendszerek közötti hatékony

kapcsolatok, az interfészek megteremtése

jelenti a legnagyobb evolúciós

ugrást: a hasonló célokért munkálkodó

rendszerelemek közötti információátadást,

az erőforrásaink összefüggő és

összehangolt hálózatát.

2021.05.26. | | 7

KIS

ENDRE

AKTUÁLIS

DELL TECHNOLOGIES WORLD 2021

Infrastruktúra kattintásra

Gördülékeny digitális átalakulást ígér APEX as-a-Service portfóliójával a Dell Technologies,

amely szolgáltatásként használható informatikai infrastruktúrát ad minden környezethez

a helyi adatközponttól kezdve a felhőn át a peremhálózatig. A szállító éves konferenciáján

bemutatkozott a VMware Anywhere Workspace integrált távmunkamegoldása is.

Felhőre építenek világszerte a vállalatok

digitális átalakulásukban, ami

nagyon bonyolult folyamattá válhat,

mivel a felhő bevezetése minden IT-környezetet,

üzleti egységet és munkaterhelést

érint a szervezetnél. Május elején digitális

eseményként megtartott éves konferenciáján

a Dell Technologies bejelentette,

immár elérhető – eredetileg tavaly bemutatott

– APEX portfóliója, amely szolgáltatásként

bevezethető és fogyasztható

infrastruktúrát (Infrastructure-as-a-Service)

visz a vállalatok helyi adatközpontjába,

a kolokációs szolgáltatók létesítményeibe

és a peremhálózatokra is. Az APEX-szolgáltatások

egyszerre növelik a szervezetek

agilitását és biztonságát, erősítik irányításukat

a digitális transzformáció felett,

így radikálisan egyszerűsítik a technológia

élményét, mondta a Dell Technologies.

– Napjainkban az informatikai vezetők

egyre gyakrabban választanak as-a-Service

szolgáltatásokat, ezért arra számítunk,

hogy 2024-ben az adatközponti infrastruktúra

több mint felét a vállalatok már ebben

a modellben fogják fogyasztani, mondta

Matthew Eastwood, az IDC alelnöke. – APEX

portfóliójával a Dell Technologies újabb

Travis Vigil,

alelnök, Dell Technologies

tanúbizonyságát adta agilitásának, amellyel

az átalakuló piac igényeire válaszol, érti,

hogy ügyfelei miként akarják használni,

fogyasztani és egyszerűsíteni informatikai

környezetüket.

Az APEX rugalmasságot ad a szervezeteknek

az üzlet igényeihez legjobban illő

technológiai szolgáltatások kiválasztásához,

a Dell Technologies pedig partnereivel

megépíti és menedzseli az így kialakított

infrastruktúrát. A vállalatok két hét leforgása

alatt bevezethetik az APEX IT-erőforrásokat,

amelyeket azután öt nap alatt

bővíteni tudnak, mondta a szállító. A rövid

átfutási idő – amely a megrendelés befogadásától

az erőforrás aktiválásáig tart – az

Egyesült Államokra vonatkozik, és ahhoz az

ügyfélnek még a megrendelés előtt teljesítenie

kell bizonyos feltételeket a kreditek

jóváhagyása és a helyszín minősítése

során, továbbá részt kell vennie az előzetes

tervezés folyamatában. APEX-erőforrásaikat

a vállalatok ezt követően egységes felületről

monitorozhatják és menedzselhetik.

Adattárolás mint szolgáltatás

Rugalmasságát a szolgáltatásportfólió

többek között annak köszönheti,

hogy számos megoldást vonultat fel, és

mellettük egyedi infrastruktúra-megoldások

kialakítását is lehetővé teszi

as-a-Service modellben. Az APEX Data

Storage Services például nagyvállalati

szintű tárolókat ad, de a tartalékkapacitással

járó túlfizetés nélkül,

átlátható díjszabással és olyan teljesítménnyel,

amellyel a nyilvános felhőben

kialakított tárolás nem tud versenyezni,

mondta a Dell Technologies. A saját adatközpontjukban

vagy a kolokációs szolgáltató

létesítményében elhelyezett tömb- és

fájltárolókhoz a vállalatok követelményeik

alapján három teljesítményréteg közül

választhatnak. Egy- és hároméves előfizetési

csomagban 50 terabájt tárkapacitással

is indulhatnak, amelyet igény szerint

gyorsan, akár napok alatt bővíthetnek.

APEX Cloud Services a Hybrid Cloud és

a Private Cloud szolgáltatások gyűjtőneve,

amelyek integrált feldolgozási és tárkapacitást,

valamint hálózati erőforrásokat

adnak a hagyományos és a felhőalapú

alkalmazások támogatásához. A vállalatok

igény szerint hibrid vagy magánfelhős

környezetet is választhatnak olyan munkaterhelésekhez,

mint például a mesterséges

intelligencia (AI) és a virtuális asztali infrastruktúra

(VDI).

Üzemeltetésüket az APEX Cloud

Services automatizált életciklus-kezeléssel

egyszerűsíti és áramvonalasítja.

Miután a vállalat kiválasztotta a

felhőalapú erőforrásokat, 86 százalékkal

gyorsabb bevezetésre számíthat, mint

amennyi időbe telne, ha a hibrid felhő

kialakításához csináld magad alapon

látna hozzá, mondta a Dell Technologies.

További előny, hogy az APEX szolgáltatásokkal

a szervezetek következetesen és

biztonságosan építhetik informatikai infrastruktúrájukat

a magánfelhőtől kezdve a

nyilvános felhőn át a peremhálózatig, így

a munkaterheléseket is könnyebben és

magabiztosabban mozgathatják a környe-

8 | | 2021.05.26.

AKTUÁLIS

zetek között, a tervezhető szolgáltatási

díjak alapján pedig IT-költésüket is jobban

menedzselhetik.

Az APEX Custom Solutions a szállító

infrastruktúra-megoldásainak legszélesebb

kínálatára is kiterjeszti az as-a-Service

modellt. Az APEX Flex On Demand a Dell

Technologies szervereit, tárolóit, adatvédelmi

megoldásait és hiperkonvergens

infrastruktúráját teszi elérhetővé szolgáltatásként.

A vállalatok így kiválaszthatják,

hogy pontosan mely termékeket és szolgáltatásokat

szeretnék fogyasztásalapú elszámolás

mellett használni és rugalmasan

fel- vagy leméretezni. Az APEX Data Center

Utility segítségével pedig a szervezetek

kiterjeszthetik a menedzselt szolgáltatásokat

és az egyedi fogyasztásmérést a

teljes adatközpontjukra.

Bevezetett infrastruktúra-szolgáltatásaik

teljes életciklusát a felhasználók

az APEX Console interaktív felületén

keresztül önkiszolgáló módon menedzselhetik.

A felügyeleti konzolon

választhatják ki és fizethetik elő az

igényelt erőforrásokat, amelyeket a Dell

Technologies a megfelelő technológiák

és szolgáltatások társításával leszállít.

A felhasználók ezt követően monitorozhatják

a fogyasztást, az erőforrások

kihasználtságát és a költés alakulását, a

prediktív analitikai képességekkel pedig

a folyamatosan fejlődő üzleti igények

kiszolgálásához szükséges változtatásokat

is pontosabban megtervezhetik.

A Dell Technologies peremhálózati és

iparági megoldásokat is bejelentett konferenciáján,

amelyekkel a vállalatok ebben

a környezetben jobban hasznosíthatják

adataikat, futtathatják és menedzselhetik

alkalmazásaikat. A továbbfejlesztett Dell

EMC Streaming Data Platform (SDP) az

élő adatfolyamok valós idejű elemzésére,

megragadására és tárolására szolgál

a peremhálózaton, így többek között a

kritikus fizikai infrastruktúrák hibamegelőző

karbantartását támogathatja a monitorozás

céljából gyűjtött adatok keletkezési

helyéhez közel. A Dell Technologies egyik

partnerével, a PTC-vel közösen bemutatott

egy referencia-architektúrát is, amellyel

a gyártóvállalatok munkaállomásokról,

számítógépekről, mobileszközökről és

más, peremhálózati végpontokról gyűjthetnek

és elemezhetnek adatokat a

gyártás megbízhatóságának növeléséhez,

a működési költségek csökkentéséhez,

valamint a valós idejű döntéshozatal támogatásához.

A Manufacturing Edge Reference

Architecture az APEX Private Cloud

szolgáltatásban, as-a-Service modellben

fogyasztható, magas rendelkezésre állású

keretrendszerként érhető el, amelyen

az ipari vállalatok virtualizálhatják és

konténerezhetik alkalmazásaikat, így

környezetüket következetesen felhőként

használhatják.

Európai elérhetőség felől érdeklődve a

Dell Technologiestól megtudtuk, hogy az

APEX Console, Hybrid és Private Cloud

szolgáltatások a bejelentés időpontjában

az Egyesült Államok mellett már az Egyesült

Királyságban, Franciaországban és

Németországban is hozzáférhetők. Az

APEX Flex On Demand és Data Center

Utility pedig megjelent a világ több mint

30 országában – ezek több mint fele

Nyugat-Európában található, de a kör

hamarosan bővül, így e sorok írásakor

valószínűsíthető, hogy Kelet-Európát is

ez a két APEX szolgáltatás fogja elérni

elsőként.

VMware Anywhere Workspace: integrált távmunkamegoldás

Biztonságos

munkakörnyezet bárhol

A VMware frissen – a konferencia előtt

két héttel – bejelentett Anywhere Workspace

integrált megoldásával szerepelt

a Dell Technologies World 2021 programján,

amellyel a járványhelyzetben

elosztott és online működésre váltó

szervezeteket segíti a távmunkakörnyezet

kialakításában és működtetésében. Az

Anywhere Workspace a VMware három

másik megoldásának technológiáit ötvözi

a multimodális felhasználói élmény

menedzseléséhez, valamint a peremhálózati

környezet automatizálásához

és fokozott védelméhez. A Workspace

ONE adja ehhez – többek között – az

egységes végpontkezelést és az alkalmazásvirtualizációt,

míg a Carbon Black

Cloud a végpontok és munkaterhelések

felhőalapú védelméért, a VMware SASE

az SD-WAN szoftveralapú hálózati képességekért

és további biztonsági funkciókért

– bizalmat nem előlegező hálózati

hozzáférésért és tűzfalazásért – felel.

Ugyancsak a konferencia előtt jelentette

be a Dell Technologies, hogy a VMware-ben

meglévő 81 százalékos tulajdoni részesedésének

kiválását tervezi. A tranzakció

– bizonyos feltételek teljesülésével – várhatóan

az idei év negyedik negyedében zárul,

amikor két különálló vállalat jön létre,

partneri együttműködésüket azonban

az értékesítés és a marketing, valamint

a kritikus fontosságú megoldások közös

fejlesztése terén is folytatni fogják.

A VMware kiválásával mindkét vállalat

versenyképességét fokozná, és a növekedés

további lehetőségeire számít. A Dell

Technologies például az infrastruktúra

modernizálására és PC-üzletágára, a nyílt

ökoszisztémákra, a hibrid és magánfelhős,

valamint peremhálózati és távközlési

megoldások szegmensére összpontosít,

beleértve a gyors előrelépést az APEX

portfólió piacra vitelében és a felhőalapú

működés, a fogyasztásalapú szolgáltatási

modell elterjesztésében, mondta Michael

Dell, a vállalat elnök-vezérigazgatója.

Közben Rangarajan (Raghu) Raghuram

személyében a VMware új vezérigazgatót

kapott, aki 2021. június 1-jén veszi át a

stafétabotot az eddigi megbízottól – Zane

Rowe pénzügyi igazgatóként folytatja a

cégnél.

2021.05.26. | | 9

KIS

ENDRE

KONFERENCIA / IBM THINK 2021

Automatizáló mindenes AI

Legyen szó adatmenedzsmentről, felhőmigrációról, kódírásról vagy olyan

összetett munkafolyamatokról, mint például az ajánlatadás, Watson automatizálja.

Éves konferenciáján az IBM mesterségesintelligencia-megoldásokat mutatott

be, amelyekkel a technológiai szakemberek és az üzleti végfelhasználók is

villámgyorsan dolgozhatnak a hibrid felhőben.

Sürgetőbbé vált a mesterséges intelligencia

(AI) beágyazása az üzleti folyamatokba

a világjárvány hatására, derült ki

az IBM felméréséből (Global AI Adoption Index

2021), amely a technológia vállalati felhasználását

térképezte fel öt és fél ezer szervezettől begyűjtött

válaszok alapján. A megkérdezett informatikai

vezetők 43 százaléka arról számolt be, hogy

vállalatánál felgyorsították az AI bevezetését, és

ugyancsak a válaszadók közel fele mondta, hogy

a szállítók kiválasztásakor az egyik legfontosabb

szempont a folyamatautomatizáló képesség

fejlettsége.

Május elején digitális eseményként megtartott

Think 2021 konferenciáján az IBM hibrid felhős és

AI-képességek sorát jelentette be, amelyek még

jobban felpörgethetik a digitális átalakulást.

Watson összehangol

A Cloud Pak for Data mesterséges intelligenciájával

a felhasználók nyolcszor gyorsabban kapnak

válaszokat elosztott lekérdezéseikre – ráadásul

feleakkora költségek mellett –, mint más adattárház-megoldásokkal,

mondta az IBM. Az AutoSQL

(Structured Query Language) ugyanis úgy automatizálja

az adatok elérését, integrálását és felügyeletét,

hogy azokat nem kell elmozdítani, tárolja

őket a vállalat bárhol, bármilyen módon. Az adatmozgatás

költségeinek kiiktatásán túl az AutoSQL

ezzel jelentősen csökkenti az adatgondozás

bonyolultságát is, és pontosabb felismerésekhez,

előrejelzésekhez segíti az AI-felhasználókat.

Új képességével a Cloud Pak for Data jelenleg a

legnagyobb teljesítményű felhőalapú adattárházmegoldás

a piacon, amely zökkenőmentesen fut a

teljes, hibrid és többfelhős környezetben, a magánfelhőtől

kezdve a helyi adatközponton át a nyilvános

felhőig, állítja az IBM saját teszteredményei

alapján. Az AutoSQL az első az új technológiák közül,

amelyekből a szállító a Cloud Pak for Data leendő

adatszövetét szövi. Az új, intelligens adatszövet

az AI segítségével automatizálja majd az adatmenedzsment

összetett feladatait, miközben védi

a különböző környezetek között elosztott adatokat,

és egyesíti forrásaikat egy egységes adatalapban.

Watson Orchestrate néven mutatkozott be az új,

interaktív AI-képesség, amely a különféle vállalati

szerepkörökben dolgozó üzleti felhasználók

személyes hatékonyságát fokozza messzemenő

automatizálással – használatához ugyanakkor nincs

szükség IT-jártasságra. A Watson Orchestrate okos

asszisztensként szavakból ért, a felhasználók így

természetes, emberi módon dolgozhatnak vele

együtt, mint egy kollégával a csoportmunkát támogató

eszközök, például a Slack és levelezés útján,

miközben a megoldás olyan elterjedt üzleti alkalmazásokhoz

is kapcsolódik, mint a Salesforce,

az SAP és a Workday.

Arvind Krishna, az IBM elnök-vezérigazgatója

nyitóelőadásában egy értékesítő példáján

keresztül szemléltette a munkafolyamatokat automatizáló

mesterséges intelligencia működését.

A Watson Orchestrate a Slack felületén jelezte

az értékesítő egyik ügyfelénél kínálkozó üzleti

lehetőséget, majd a csevegőfelületen kiadott

utasításoknak megfelelően összegyűjtötte az

ajánlatadáshoz szükséges adatokat és információkat

– beleértve az engedélyezett kedvezmény

mértékét is –, összeállította a dokumentumot,

és elküldte az illetékes vezetőnek jóváhagyásra,

az értékesítő számára pedig időpontot foglalt

az ügyfél megkereséséhez. A felhasználónak

Arvind Krishna,

az IBM elnök-vezérigazgatója

10 | | 2021.05.26.

KONFERENCIA / IBM THINK 2021

Fotó: IBM

eközben egyetlen üzleti alkalmazásba sem

kellett belépnie, így sokkal gyorsabban

végzett a feladattal. A Watson Orchestrate

előzetese az IBM Automation Cloud Paks

részeként már kipróbálható, és még idén

kereskedelmi forgalomba kerül.

Az IBM Research CodeNet projektjében

egy 14 millió kódmintát, 500 millió kódsort

és 55 programozási nyelvet tartalmazó

nyílt forráskódú adathalmazt bocsátott ki,

amely lehetővé teszi a mesterséges intelligencia

számára a szoftverkód megértését

és fordítását. A Project CodeNet

kategóriájában jelenleg a legnagyobb

és legsokrétűbb adathalmaz, amely a

kódolás három fő felhasználási esetét

célozza meg: a kódkeresést (egyik kód

automatikus lefordítását egy másikra,

beleértve az olyan öröklött programozási

nyelveket is, mint a COBOL), a kódok

összehasonlítását (a különböző kódok

közötti átfedések és hasonlóságok azonosítását)

és a kódkorlátozást (a korlátozások

testre szabását a fejlesztő egyedi

igényei és paraméterei alapján). Az IBM

szerint a CodeNet projekt értékes viszonyítási

adathalmazként fog szolgálni a

forráskódról forráskódra fordításhoz és

az öröklött kódbázisok átültetéséhez modern

kódnyelvekre, így hozzásegíti majd

a vállalatokat a mesterséges intelligencia

gyorsabb bevezetéséhez.

Maximo Mobile néven egy könnyen

bevezethető mobilplatformot is bejelentett

a konferencián az IBM, amely hasonló

nevű eszközkezelő megoldására épül.

A Maximo Mobile a fizikai vagyontárgyak

– például utak, hidak, gyártósorok,

erőművek, finomítók – karbantartásán

dolgozó technikusok terepi munkáját segíti.

A megoldás könnyen kezelhető

felületén a felhasználók a legtávolabbi

helyszíneken is hozzáférnek a Watson

AI-hoz, a digitális ikrekhez, az intelligens

munkafolyamatokhoz, ezáltal könnyebben,

gyorsabban és biztonságosabban

oldhatják meg a bonyolult feladatokat.

IBM Research: 2 nanométeres technológiával készült chipek százai a szilíciumkorongon

Friss képességekkel gyarapodott az

IBM Mono2Micro megoldása is, amely

mesterséges intelligenciájával elemzi a

nagyvállalati alkalmazásokat, és javaslatokat

ad korszerűsítésükhöz, optimalizálásukhoz

és felhőbe vitelükhöz,

csökkentve a körülményes folyamat kockázatait

és költségeit.

Kvantumgyorsulás

és a 2 nm-es chip

Szintén a konferencián debütált az IBM

Qiskit Runtime kvantumszoftvere, amely

konténerezett megoldásként kódjának

zömét nem a felhasználó számítógépén,

hanem a hibrid felhőben futtatja, így – a

szintén továbbfejlesztett processzorokon

– a kvantumalgoritmusok építőelemeiként

szolgáló kvantumáramkörök sebességét

az eddigi 120-szorosára növeli. A Qiskit

az IBM nyílt forráskódú keretrendszere,

amely a világ fejlesztői közösségének ad

hozzáférést a felhőben elérhető kvantumszámítógépekhez.

A Quiskit Runtime futtatókörnyezetben

a kémiai modellezéshez

és a pénzügyi kockázatelemzéshez

hasonló bonyolult számítások hetek helyett

órák alatt elvégezhetők. A szoftver képességeit

az IBM nemrég a lítium-hidrid (LiH)

molekula modellezésén szemléltette,

amely hagyomány szerint 45 napot vesz

igénybe, de a kvantumszámítógépen 9

óra alatt elkészült – vagyis a technológia

mostantól újabb felhasználási esetekre is

felméretezhető.

Ugrásszerű teljesítménynövekedést

ígér a világ első 2 nanométeres proceszszora

is, amelynek kifejlesztését az IBM

a konferencia előtti napokban jelentette

be. Kevesebb, mint négy évvel az 5

nm-es processzorok bemutatása után

az IBM nanolemezes technológiájával és

egyedülálló architektúrájával érte el a

félvezető-méretezés újabb mérföldkövét.

Az emberi DNS egyetlen szála vastagabb,

mint 2 nm. Az új technológiával egy

körömnyi méretű szilíciumlapkán akár

50 milliárd tranzisztor is kialakítható.

A nagyobb feldolgozási teljesítményen

túl ez azt jelenti, hogy a processzorok

tervezői több alapképességet integrálhatnak

a lapkákra AI- és felhőalapú

alkalmazásokhoz, valamint a hardveres

kibervédelemhez és titkosításhoz – azon

fejlesztésekhez hasonlóan, amelyeket az

IBM jelenlegi technológiákkal POWER10

és z15 processzoraiba épít be.

Az IBM 1 milliárd dollárt fordít partner-ökoszisztémájának

támogatására,

amelynek három tagja a közös innováció

eredményeit és lehetőségeit villantotta fel

Arvind Krishna nyitóelőadásában. A CVS

Health amerikai egészségügyi szolgáltató

az IBM Watson Assistant segítségével

mindössze négy hét alatt automatizálta

Covid-19 információs vonalát a szállító

nyilvános felhőjében. A mesterséges intelligencia

nagy terhet vett le a telefonos

ügyfélszolgálatosok válláról, január óta

hívások millióit válaszolta meg nagyrészt

emberi közreműködés nélkül. Az

EY új kompetencia-központja a Red Hat

OpenShift platformon kínál hibrid felhős

megoldásokat pénzügyi szolgáltatóknak

az IBM Cloud for Financial Services iparági

felhőjében. Nem utolsósorban a

Siemens is a Red Hat OpenShift platformon

ad még nagyobb rugalmasságot Mind-

Sphere ipari IoT-as-a-Service megoldásának

hibrid felhős környezetben.

2021.05.26. | | 11

MALLÁSZ

JUDIT

BANKINFORMATIKA / INTERJÚ

Fintech cégek

egy konzervatív piacon

Kétségtelen, hogy a járvány hatására világszerte előretört az online banki

ügyintézés, Magyarországon azonban az európai gyakorlatnál lassabb,

óvatosabb a fintech térhódítása.

Vajon milyen hatással volt a pandémia, a

bezártság, a személyes találkozások minimalizálása

a bankvilágra, a napi ügymenetre,

a folyamatok digitalizációjára? Hogyan

birkóztak meg a feladattal a pénzintézetek, illetve

azon csapatok, azon cégek, amelyek kulcsszerepet

töltenek be a korszerű technológia rendelkezésre

bocsájtásában, bevezetésében? Ezt a kérdéskört

beszéltük meg Faluvégi Balázzsal, a Magyar

Fintech Szövetség (Mafisz) elnökével.

is a bankszektorból jönnek. Elsősorban IT-múltú

csapatokról van szó, amelyek valahogy kapcsolatba

kerültek a pénzügyi területtel.

CW: Milyen változásokat hozott a

pandémia a fintech cégek és a bankszektor

kapcsolatában?

Computerworld: Napjainkban jellemzően

hogyan viszonyulnak egymáshoz

a bankok és a fintech cégek? Konkurensként

vagy együttműködő partnerként?

Faluvégi Balázs: Magyarországon sokkal inkább

az együttműködés a jellemző, még akkor is, ha

esetenként nem a kooperáció mély, integrált, hanem

inkább közepes szintjéről van szó. A Mafisz statisztikája

szerint tagjaink árbevételének 89 százaléka a

b2b üzletágból származik, ami elsősorban bankokat,

köztük kifejezetten hitelintézeteket, valamint biztosítókat

jelent. Az így kialakult helyzetnek alapvetően

két oka van. Az egyik, hogy Magyarországon

viszonylag szűk az a felhasználói réteg, amely fogékony

a korszerű digitális megoldásokra, így nincs

meg az a kritikus tömeg, amelyre b2c szolgáltatásokat

lehetne építeni. A másik ok a szabályozásban

keresendő, amely a fogyasztóvédelmi szempontokat

nagyon szigorúan veszi figyelembe, és emiatt

rendkívül nehéz b2c szolgáltatásokat indítani.

Összességében tehát egyértelműen konzervatív

álláspont érződik, emiatt a pénzintézetek és a

fintech cégek kooperációja dominál.

CW: A hazai fintech cégek körében azok

vannak túlsúlyban, amelyek valamelyik pénzintézetből

nőttek ki, vagy amelyek függetlenül

szerveződtek?

FB: Előfordul, hogy kifejezetten egy bankból nő

ki egy fintech társaság – látványos példa erre a

Simple, ahol a csapatot sikerült függetleníteni a

banki szervezettől –, de sokkal inkább a független

vállalkozások a jellemzőek. Ezek zömmel technológiai

alapon szerveződnek, és tagjaik gyakran nem

FB: Az elmúlt évet egyértelműen a járványhelyzet

határozta meg. Két irányt látok, ahol a változás

nyilvánvaló: az egyik erősen pozitív, a másik enyhén

negatív a fintech cégekre nézve. Nézzük az elsőt!

A bankokat a lezárások, a félelmek a fertőzéstől

sok területen a digitalizáció felgyorsítására kényszerítették.

Annak ellenére, hogy a legtöbb bank

még a legdurvább korlátozások idején is nyitva

tartott, erősen megfogyatkozott a személyes

ügyintézés, és amit csak lehetett, az online térbe

kellett terelni. Ennek azonban számos technikai,

biztonsági, szabályozási stb. következménye is

volt. A bankoknak, pénzintézeteknek tehát nagyon

gyorsan új fejlesztésekbe kellett fogniuk, illetve fel

kellett gyorsítaniuk a megkezdett fejlesztéseket.

Ami a fintech cégeket illeti, a munka szaporodtával

természetesen nőttek a bevételeik, de ami ennél

Faluvégi Balázs

elnök,

Magyar Fintech Szövetség

12 | | 2021.05.26.

BANKINFORMATIKA / INTERJÚ

is fontosabb, a fejlesztések felgyorsulásával

az érintett vállalkozások könnyebben

tudták magukat finanszírozni. A pandémia

negatív hatása azzal kapcsolatos, hogy

a hitelfizetési moratórium bevezetését

követően, illetve általában is a bizonytalanság

miatt tavaly sok bank leállította

bizonyos projektjeit, illetve befagyasztotta

az adott projektekre adott forrásokat. Az

e területen működő fintech cégek bevétele

csökkent, vagy legalábbis stagnált. Megítélésem

szerint ez a forgatókönyv sokkal

ritkábban fordult elő, mint az első, pozitív

hatású változat. A pontos számokat egy-két

év múlva lehet csak megmondani, most

háromnegyed/egynegyedre becsülöm a

pozitív és a negatív hatások arányát.

CW: Vannak jogszabályi hiányosságok,

tisztázatlanságok, amelyek

megoldására – a járványhelyzettől

függetlenül – már nagyon vár a hazai

fintech világ?

FB: A Mafisz berkein belül jelenleg öt

komoly ügycsoport van, ahol a szabályozó

automatikusan a szigorúbb, konzervatívabb

értelmezést tekinti elsődlegesnek,

és ahol meglátásunk szerint minden

résztvevő számára lehetne előrelépést

tenni. Ez általában olyan technológiai

fejlesztéseknél fordul elő, amelyeket

még nem definiáltak az adott jogi környezetben.

Még akkor is ez a jellemző eljárás,

ha nincs rá feltétlenül szükség, illetve

nincs rá semmilyen utalás a nemzetközi

gyakorlatokban. Ez sok esetben problémát

okoz. Három példát emelnék ki. Az

egyik az azonosítási terület. Ha van egy

hazai cég, amelyik nem csak Magyarországon

szolgáltat, akkor az itthon érvényes

jogszabályok szerint kell eljárnia,

azaz adott esetben köteles olyan adatokat

is elkérni külföldön lévő ügyfeleitől,

amelyeket az illető országban általában

nem szoktak. Tekintettel arra, hogy online

szolgáltatásról van szó, minden teljesen

automatizáltan, a digitális térben történik,

következésképpen egyetlen apró plusz

lépés – plusz adat elkérése – konverziórombolással

jár. Ez bizalomvesztéshez, az

ügyfelek elpártolásához vezethet.

Szintén problémás terület a PSD2,

amelynek európai szabályozását általánosságban

nem sikerült úgy életbe léptetni,

hogy az a gyakorlatban jól működjön. A

probléma – amely számos EU-s országban

jelen van, de itthon talán súlyosabb, mint

más országokban – komoly fennakadásokat

okoz. A jogszabályi környezettel

kapcsolatban harmadikként a központi

adatbázisokkal összefüggő gondokat említeném.

Elsősorban hitelezésnél segít sokat

a bankoknak, ha hozzáférhetnek bizonyos

adatbázisokhoz. Emellett a kapcsolódó

területekkel foglalkozó fintech cégek

számára is fontos az adatbázisok elérése.

Jelenleg azonban nem teljesen egyértelmű,

hogy ki, mihez férhet hozzá. A Mafisz több

tagjának is vannak ezzel kapcsolatos problémái.

Azáltal, hogy nem, vagy csak sokkal

nehezebben tudnak beszerezni bizonyos

adatokat, versenyhátrányba kerülnek, és

esetleg nem tudnak egy szolgáltatást digitálisan

elindítani.

CW: Mennyire jellemző, hogy magyar

fintech cég külföldön, illetve külföldi

fintech cég Magyarországon szolgáltat?

FB: Ha az Európai Unión belül valaki elindít

egy engedélyezett szolgáltatást, akkor

EU-s útlevéllel elvileg bármely más tagországban

szolgáltathat, 30 napos regisztrációval.

Gyakori, hogy külföldi fintech cégek

Magyarországon szolgáltatnak, az azonban

sokkal ritkább, hogy Magyarországról

lépjen valaki az EU-s piacra. Ennek egyik

oka, hogy a hazai szabályozás kevésbé

megengedő, mint a többi ország gyakorlata.

Litvániában például nagyon rugalmas a

szabályozás. Nem véletlen, hogy a Magyarországon

is százezres ügyfélszámmal

rendelkező Revolutot is – részben – Litvániában

engedélyeztették. Szintén nehezíti

a hazai fintech cégek terjeszkedését, hogy

borzasztó nehéz külföldi b2b ügyfeleket

szerezni. A bizalmi faktor ugyanis rendkívül

fontos.

Ezt az akadályt leginkább egy külföldi

– londoni, amszterdami, luxemburgi, máltai

stb. – valós iroda megnyitásával szokták

leküzdeni, ami értelemszerűen nem egyszerű

és nem is olcsó feladat. B2c szolgáltatásokkal

általában könnyebb ügyfeleket

szerezni külföldön, ám ahhoz komoly

háttérre, elegendő tőkére van szükség.

Befektetőket a fintech cégek jellemzően

saját országukban szoktak találni. Magyarország

– ahogy korábban már említettem –

a b2c terén sajnos nem túl erős, ezért

nagyon nehéz bármit is kiépíteni ebben az

üzletágban európai vagy akár régiós szinten.

Szerencsére van azért ellenpélda. A Barion

keményen megküzdött, sikerrel járt, és már

külföldi befektetője is van.

CW: Milyen ma a fintech startup-alapítási

kedv?

FB: Erre a kérdésre pontos választ még

nem tudok adni. Vannak statisztikák, de

legalább fél-egy év, amire egyértelműen

látszik a tendencia. Ezért inkább csak az

intuícióimra tudok hagyatkozni. Azt érzem,

hogy egy kis lejtmenetben vagyunk. A

Covid-járvány elején volt némi lelkesedés,

de mára mintha alábbhagyott volna. Amikor

a Mafiszba új tagok jelentkeznek, többnyire

olyan, szakmai berkekben már ismert piaci

szereplők jönnek, amelyekről viszonylag

keveset hallhat a nagyközönség – egyelőre.

CW: Mi lehet a pangás oka? A szakértelem,

az üzleti szellem vagy a

tőke hiánya?

FB: Nem hinném, hogy kevés tőke lenne

a piacon. Úgy látom, hogy egy jó kezdeményezéshez

viszonylag könnyű összeszedni

az alaptőkét. Nem gyerekjáték, de

megoldható. Van két-három piaci szereplő,

amely európai uniós és állami pénzekből

erősen jelen van. A lanyhább cégindulási

kedvhez valószínűleg köze van a hazai

piacnak, annak, hogy itthon konzervatívabb

a hozzáállás a fintech megoldásokhoz

mind kulturális, mind szabályozási szempontból.

Ezen túlmenően ez egy nagyon

speciális, komplex terület, ezért minden

vállalkozás számára komoly kihívás, hogy a

megfelelő embereket összeszedje. A pénzügyi

technológiai tudás elengedhetetlen,

de nem elég, hogy az illető szakember

a mögöttes matematikát és algoritmusokat

értse, a piacot, az ezzel kapcsolatos

termékeket, a szabályozást is ismernie

kell. És a megfelelő fintech megoldások

kifejlesztéséhez természetesen jól képzett

informatikusok is kellenek. Azt látom,

hogy informatikai oldalról sokkal erősebb

az emberi erőforrás, többen vannak, akik

erről a területről érkeznek, és mélyebb a

tudásuk. Ugyanakkor nagyon ritka az olyan

szakember, akiben együttesen megvan a

pénzügyi technológiai és az IT-tudás. Ennek

okai részben a képzés hiányosságaiban

keresendők. Világjelenségről van szó, de

régiónkban talán nagyobb a probléma,

mint Európa nyugati részén. Nem meglepő

tehát, hogy kevesen mernek nekiugrani a

piacnak. Egyszerűen nincs meg a tudásuk,

hogy minden fronton elég erősek legyenek,

de mára több fontos képzés is elindult

egyetemeken, ami idővel orvosolhatja ezt

a problémát.

2021.05.26. | | 13

MÓRAY

GÁBOR

IT-BIZTONSÁG / INNOWORLD

Kibervédelmi startupok

Izraelből

Izrael régóta kiberbiztonsági nagyhatalom. Az országban virágzanak a

startupok, amelyek a világ minden részéről vonzzák a tőkét. Bemutatunk

közülük néhány izgalmasat.

Komoly gyomrost vitt be a világgazdaságnak

a koronavírus-járvány, viszont felgyorsított

egy évek óta tartó folyamatot: a vállalatok

átállását a felhőalapú működési módra.

Ennek továbbgyűrűző hatása jelentősen megnövelte

az igényt az olyan védelmi megoldások

iránt, amelyek ezt a modellt biztonságossá teszik

– a kereslet növekedése pedig a kínálat bővüléséhez

vezetett, aminek a jelei a világ számos

országában, így Izraelben is megfigyelhetők.

Izrael hagyományosan nagyon erős a titkosítás és

az információbiztonság területén, és a pandémia

idején vállalkozások sokasága mozdult rá az

újfajta piaci igényekre. 2020-ban a startupok 1,25

milliárd dollárt gyűjtöttek össze, hétszer annyit,

mint 2019-ben – úgy, hogy közben világszerte

tombolt a koronavírus-járvány.

2020 hatalmas lendületet adott azoknak a

platformoknak, amelyek a távmunkát segítik:

szárnyaltak a Zoom, a Microsoft, a Google részvényei,

és mindenki jól járt, aki ezen a területen

érdemit produkált. Ám az átállás a felhőre, a

virtuális gépekre és az automatizált fejlesztésre

olyan újfajta biztonsági problémákat generált,

amiket a hagyományos védelmi megoldások,

tűzfalak már nem képesek kezelni. Az architektúra

megváltozása új megoldásokat követelt, és

erre éreztek rá a piaci szektor legdinamikusabb

szereplői, a startupok.

Az izraeli informatikusok jó ideje a kiberbiztonsági

technológia élvonalába tartoznak:

szakmai gyökereik még az 1990-es évek elejére

nyúlnak vissza: ekkoriban hozta létre a katonai

biztonság területén komoly tapasztalatokat

szerzett szakemberek egy csoportja a Check

Point Security Technologiest, amely úttörő

szerepet játszott a nagyvállalati tűzfal-technológia

területén. A Check Point és néhány más,

hasonló profilú vállalkozás nevelte ki azokat az

IT-seket, akik később kiberbiztonsági startupok

sokaságát alapították meg: ezek egy részét

azóta felvásárolták multinacionális cégek, de

sok más ma is a maga útját járja. Most lássunk

néhány figyelemre méltó izraeli vállalkozást a

szakterületről!

Wiz

Tavaly alapították a vállalkozást, főhadiszállása

Tel-Avivban és Palo Altóban van, összegyűjtött

tőkéje százmillió dollárra rúg. A cég korszerű,

áramvonalas megoldásokat keres a nagyvállalati

biztonságra: felkutatja a felhőalapú környezet

sebezhetőségeit, és számba veszi a konfigurációs,

hálózati és azonosítási problémákat, továbbá mindazon

gondokat, amelyek veszélyeztetik a működést,

illetve kedvezőtlenül hatnak a vállalati folyamatokra.

A Wiz mint startup azért érdemel kiemelt

figyelmet, mert kevesebb mint egy évvel megalapítása

után 100 millió dolláros kockázatitőke-beruházást

jelentett be. Jó ajánlólevél az is, hogy a

cég igazgatója a három társalapítóval 2015-ben 320

millió dollárért adott el a Microsoftnak egy felhőbiztonsági

startupot, és korábban a Microsoft

izraeli felhőbiztonsági kutatásait irányította.

Salt Security

Jelenleg 60 millió dollárnál tart a 2016-ban alapított,

tel-avivi székhelyű startup, melynek fő profilját az

API-biztonság jelenti. A Salt gépi tanulási megoldásokat

mozgósítva elemzi az API-k működését

normális körülmények között, és detektálja azokat

a rendellenes tevékenységeket, amelyek támadásra

utalhatnak.

Az architektúra

megváltozása új

megoldásokat

követelt, és

erre éreztek rá

a piaci szektor

legdinamikusabb

szereplői, a

startupok.

14 | | 2021.05.26.

IT-BIZTONSÁG / INNOWORLD

Ügyfelei között olyan óriásokat találunk,

mint a Gett vagy a City National Bank.

Decemberben 30 millió dollárt gyűjtött, alig

fél évvel korábban pedig 20 millió dollárt

szedett össze, vagyis a befektetők részéről

is komoly bizalmat élvez.

WhiteSource

Ezt a startupot 2011-ben alapították, és

összegyűjtött tőkéje jelenleg 46 millió

dollárra rúg. Főhadiszállása nem Izraelben,

hanem New Yorkban van, és a nyílt forrású

fejlesztési platformok biztonsági problémáira

koncentrál. Ezek a platformok ma

már kulcsszerepet játszanak a felhőszámítási

szolgáltatásokhoz használt eszközök

fejlesztésében, decentralizált természetük

miatt azonban csábító célpontjai a biztonsági

támadásoknak. A WhiteSource olyan

szoftvereket készít, amelyek segítségével a

nagyvállalatok felderíthetik és kijavíthatják

a nyílt forrású projektekben megszülető

kódok biztonsági réseit. Eszközei felderítik

a kódban a sebezhető pontokat, és arra is

fényt derítenek, hol és miképp használják

az alkalmazások a sebezhető kódot.

Olyan ügyfelekkel büszkélkedhet a White-

Source, mint az IBM, a Comcast és a KPMG;

nyilván nem véletlen, hogy befektetőként a

Microsoft is felfigyelt rá. 2018-ban a cég 35

millió dollárt gyűjtött össze, a WhiteSource

beindítása előtt pedig alapítói egy identitáskezelő

vállalkozást adtak el a CA-nak.

Aqua Security

A 2015-ben alapított Aqua Security, amely

jelenleg 130 millió dollárnál tart, olyan platformot

fejleszt, amely biztonsági és vírusellenőrzést

végez a konténerekben, más

néven programtárakban (ezek olyan megoldások,

amelyekben teljes futási környezetként

tárolódnak a kódok). A platform a

konténer fejlesztési folyamatába ágyazódik,

és szigorú biztonsági policyt kényszerít

ki, emellett ellenőrzi azokat az alkalmazásokat,

amelyek felhőalapú szervereket

használnak, illetve a felhőben tanyáznak.

Az Aqua Security, amelynek fontos

megrendelője az NCR, befektetői között

tudhatja a Microsoftot és a Check Point

egyik alapítóját, Shlomo Kramert. A startup

idén májusban a negyedik körben 30 millió

dollárt gyűjtött össze.

Orca Security

Szintén tel-avivi székhelyű a 85 millió

dolláros tőkéjű Orca Security, amely 2019

óta szereplője a kiberbiztonsági piacnak.

Arra szakosodott, hogy a cégek számára

betekintést nyújtson a nyilvános felhőplatformokon

működő virtuális számítórendszerekbe.

Ehhez olyan szkennelési

technikát használ, amely elemzi a konfigurációt

és az infrastruktúra-adatokat,

és kiolvassa a virtuális gépek lemezeit.

Mindezen információk birtokában aztán az

Orca feltárja az alkalmazások és operációs

rendszerek támadható pontjait. Emellett

azokat az alkalmazásokat is biztonsági

elemzésnek veti alá, amelyeket a házon

belüli, öröklött rendszereken fejlesztettek,

és onnan kerültek át a felhőre.

A cég, melynek ügyfelei között ott

találjuk például az Undisclosedot, decemberben

55 millió dollárt gyűjtött össze.

Azért fontos odafigyelni rá, mert azzal,

hogy láthatóvá teszi a felhőben zajló

folyamatokat, a felhőalapú működés egyik

legfontosabb biztonsági problémájára

próbál választ találni. Alapítói egyébként

szintén a Check Point szakmai műhelyéből

kerültek ki.

Cato Networks

Ez a startup a nyilvános felhőket és a

mobilkapcsolatokat intenzíven használó

nagyvállalatok kiberbiztonsági költségeit

igyekszik leszorítani. Olyan felhőalapú

hálózatot kínál a cégeknek, amelyet a telephelyek,

a dolgozók és az adatok biztonságos

összekapcsolására terveztek. Megoldása a

hagyományos távközlési cégek ajánlatának

alternatívája lehet.

A Cato Networks azóta áll az informatikai

szakértők érdeklődésének középpontjában,

hogy a Check Point-alapító Kramer 2015-

ben létrehozta. A cég 2020-ban több mint

200 millió dollárt szedett össze, ebből csak

decemberre 130 millió dollár jutott.

Guardicore

A 2013-ban megalapított Guardicore abban

segíti a nagyvállalatokat, hogy szegmentálják

és biztonságossá tegyék az olyan

hálózati forgalmat, amely a nyilvános

felhőkre (AWS, Azure) és a helyi telepítésű

adatközpontokra egyaránt kiterjed. A

startup aprólékosan kidolgozott biztonsági

házirendje szigorú ellenőrzés alá vonja a

nagyvállalati hálózatok eszközei közötti

adatforgalmat, és csökkenti az adatlopások

kockázatát.

Ügyfelei közé tartozik a Deutsche Bank és

az Intermountain Healthcare. Azért tarthat

számot kiemelt figyelemre, mert egyre több

nagyvállalat használ párhuzamosan helyi

és felhőalapú számítógépes kapacitásokat,

és mind nagyobb terhet jelent a hibrid felhőben

működő hálózatok biztonságának

szavatolása. A startup idáig 60 millió dollárt

gyűjtött össze különböző befektetőktől.

Alcide

Az Alcide a Kubernates biztonságára

szakosodott: ez ma a legnépszerűbb nyílt

forrású platform konténerek fejlesztésére

és kezelésére. Az Alcide ellenőrzi a fejlesztési

szakaszban lévő kódot, és megjelöli

a lehetséges biztonsági problémákat, a

kód alkalmazása után pedig monitorozza a

teljesítménynaplókat. A 2016 óta működő

startup 12 millió dollárt szedett eddig

össze; tevékenységére a Kubernates fokozódó

népszerűsége miatt egyre nagyobb

figyelem irányul.

Morphisec

Ez a 2014-ben megalapított startup, amely

összegyűjtött tőkéjét illetően jelenleg 20,5

millió dollárnál tart, azzal foglalkozik,

hogy megvédje a felhőalapú számítógépes

terheléseket a nulladik napi és zsarolóvírus-támadásoktól.

Ügyfelei közé tartozik

többek között a Motorola és a Yaskawa

Motoman. A Morphisec által alkalmazott

úgynevezett „mozgó célpont” technológiát

eredetileg az izraeli országos kiberbiztonsági

központban dolgozták ki. Fejlesztőinek

szakértelméről sokat mond el, hogy 2018-

ban az Egyesült Államok Belbiztonsági

Minisztériuma őket bízta meg egy pénzügyi

intézmények elleni támadásokat elhárító

technológia kidolgozásával.

2021.05.26. | | 15

KIS

ENDRE

PIACELEMZÉS / IDC

Felhőtrónra tör a Microsoft

Változatlanul a SaaS-alkalmazásoké a legnagyobb szegmens a nyilvános

felhőszolgáltatások tavaly sokat növő piacán, de az IaaS-SISaaS-PaaS hármasé

bővül gyorsabban, derült ki az IDC friss jelentéséből. A teljes részesedését tekintve

sokáig fölényesen vezető Amazon Web Servicest beérte a Microsoft,

ám a gigászok versenyén kívül a kisebb szereplőknek is terem babér.

A

nyilvános felhőszolgáltatások piaca

– beleértve az Infrastructure as a

Service (IaaS), a System Infrastructure

Software as a Service (SISaaS), a Platform

as a Service (PaaS) és a Software

as a Service (SaaS) szolgáltatások szegmensét

– a múlt évben 24,1 százalékkal

nőtt, a szolgáltatók összbevétele így elérte

a 312 milliárd dollárt, számolt be róla az

International Data Corporation (IDC) május

közepén közreadott Worldwide Semiannual

Public Cloud Services Tracker jelentésében.

Töretlen eszerint a piaci konszolidáció

trendje, minthogy a felhasználók

felhőköltésének nagy része 2020-ban

is az élmezőnyt alkotó öt vezető szolgáltatóhoz

folyt be. Összbevétel alapján

az Amazon Web Services, a Microsoft,

a Salesforce.com, a Google és az Oracle

együttes piaci részesedése ezzel elérte

a 38 százalékot, és a megelőző évhez

képest 32 százalékkal nőtt. Bővülő SaaSés

SISaaS-kínálatának köszönhetően a

Microsoft tavaly beérte a korábbi években

meggyőző előnnyel vezető Amazon Web

Servicest – a nyilvános felhőszolgáltatások

teljes piacán 2020-ban bevételeit

tekintve mindkét cég 12,8 százalékos

részesedéssel bírt.

– A hozzáférés a nyilvános felhőben

megosztott erőforrásokhoz, infrastruktúrához,

adatokhoz és alkalmazásokhoz

döntő jelentőségűvé vált a múlt évben,

mivel a szervezeteket és a lakosságot

is hozzásegítette a járványhelyzet átvészeléséhez,

mondta Rick Villars, az IDC

alelnöke. – A következő időszakban a

vállalatoknak az irányítás képességét is

fejleszteniük kell a felhőszolgáltatások

mind szélesebb portfóliójának kezeléséhez,

mivel ezzel alapozhatják meg az

üzleti és informatikai folyamatok kiterjedtebb

automatizálását, valamint fokozhatják

digitális állóképességüket.

350

300

250

200

150

100

50

0

Nyilvános felhőszolgáltatások globális piaca 2020-ban (milliárd dollárban)

IaaS SISaaS PaaS SaaS Teljes piac

IaaS, PaaS és SISaaS

– a hasító hármas

Míg a nyilvános felhőszolgáltatások teljes

piaca 24,1 százalékkal bővült 2020-ban,

addig az IaaS- és a PaaS-szolgáltatások

szegmense a korábbi négy évhez hasonlóan

tavaly jóval gyorsabban nőtt is a

piaci átlagnál (lásd a grafikont). A vállalatok

ugyanis mind nagyobb mértékben

támaszkodnak a felhőre, építenek az

as-a-Service modellben szolgáltatásként

használt infrastruktúrára, szoftveralapú

adatkörnyezetre, feldolgozási kapacitásra

és felügyeleti-irányító megoldásokra, valamint

fejlesztik alkalmazásaikat eleve felhőplatformokon.

Az IDC nem vár változást

egyhamar ezen a téren, az ilyen alapvető

felhőszolgáltatásokra – különösen az IaaSés

a PaaS-szolgáltatásokra – fordított költés

a továbbiakban is a piaci átlagot meghaladó

ütemben fog nőni, mert a vállalatok

nagyobb állóképességre, rugalmasságra és

agilitásra törekednek, és ez határozza meg

IT-platformokkal kapcsolatos döntéseiket.

A felhőszolgáltatók ezért nagy iramban

bővítik infrastruktúra- és platformszolgáltatásaik

palettáját, hogy az érzékeny

Szegmens

2020-as árbevétel Piaci részesedés (százalék) 2019-es árbevétel

Piaci részesedés (százalék)

Éves növekedés (százalék)

Forrás: IDC Worldwide Semiannual

Public Cloud Services Tracker, 2H20

adatok bizalmas feldolgozására, a teljesítményigényes

számítások futtatására és a

hibrid környezetekben történő bevezetéshez

is megoldást adjanak, mondta az elemző.

Alapvető felhőszolgáltatásaikat kiterjesztik

ügyfeleik házon belüli, helyi adatközpontjaiba

és kommunikációs hálózataiba, így a

felhasználási esetek eddiginél szélesebb

körét támogatják.

– Együttvéve az IaaS-, SISaaS- és

PaaS-szegmens adja a nyilvános felhőszolgáltatások

piacának mintegy felét, gyors

bővülése pedig azt mutatja, milyen nagy a

kereslet a modern alkalmazások fejlesztését

és szállítását felgyorsító és automatizáló

megoldások iránt, mondta Lara

Greden, az IDC kutatási igazgatója. – Minél

több szervezet tér át DevOps módszerekre

és igazodik az értékáramlásokhoz, annál

több PaaS-, IaaS- és SISaaS-bevezetést

látunk, miközben maguk a szolgáltatások

is bővülnek, így egyre nagyobb értéket

adnak felhasználóiknak. A peremhálózati

és a dolgok internetére épülő edge- és IoTmegoldások,

felhasználási esetek területén

zajló innováció szintén rásegít a három

felhőpiaci szegmens gyors bővülésére.

16 | | 2021.05.26.

PIACELEMZÉS / IDC

Specifikus szolgáltatások

hosszú csóvája

A SaaS-alkalmazásoké a nyilvános felhő

legnagyobb és legérettebb szegmense,

amelynek értéke 2020-ban elérte a 148

milliárd dollárt. A szervezetek minden

iparágban sietnek lecserélni öröklött üzleti

szoftvereiket újfajta SaaS-alkalmazásokra,

amelyek adatvezéreltek, intuitívak, kisebb

alkotóelemekből igény szerint összeállíthatók,

és jobban illeszkednek az elosztott

felhős architektúrákhoz. Még az iparág-specifikus

alkalmazásokat kereső vállalatok

is a vertikális megoldások egyre nagyobb

kínálatából választhatnak ebben a szegmensben.

A SaaS-piacot ugyanis a jellemzően

ilyen különleges igényekre szabott

alkalmazásokat kínáló szereplők népes

tábora uralja, 65 százalékos részesedéssel.

Indokolt az IaaS-, SISaaS- és PaaS-szolgáltatásokra

fordított költés alakulását

– az említetteken túl – azért is összevontan

értékelni, mert a SaaS-alkalmazásokat

szállító piaci szereplők, valamint az azokat

fogyasztó lakossági és vállalati felhasználók

is ezeket az alapvető felhőszolgáltatásokat

használják az alkalmazások készítéséhez,

szállításához, futtatásához, korszerűsítéséhez,

irányításához és megosztásához.

Az összevont IaaS-, SISaaS- és

PaaS-szegmensen belül még kifejezettebb

a konszolidáció, mint a nyilvános

piac egészében. Az öt legnagyobb szállító,

az Amazon Web Services, a Microsoft, a

Google, az Alibaba és az IBM itt a bevételek

51 százalékát mondhatja magáénak. Az

élmezőny csillagai mögött azonban itt is

olyan kisebb szereplők hada uralja a piac

közel felét, amelyek specifikus felhasználási

eseteket célzó PaaS-szolgáltatásokat

vagy például felhőkön átívelő

számítási, adat- és hálózatirányítási

szolgáltatásokat kínálnak.

INNOWORLD

A hálózat nem csapda, hanem lehetőség

Akárcsak a privát szféránkat, a szakmai életünket is átszövik a hálózatok, ám nem árt, ha

tudatosan és helyesen használjuk őket, hiszen ez minden piaci szereplő számára elengedhetetlen,

ha árbevételt és profitot akar növelni. Különösen igaz ez egy olyan high-tech iparágban, mint az

egészségügy, ahol az üzleti hálózatok erejét kihasználva komoly versenyelőnyre lehet szert tenni.

Akoronavírus-járvány egyik tanulsága,

hogy közös, összehangolt

munkával lehet csak eredményesen

reagálni globális krízisekre. Kevésbé kiélezett

helyzetekben is hasznos azonban a

stratégiai együttműködés, főleg az egészségügyben,

ahol a hosszú távú cél az,

hogy az emberek hosszabb és egészségesebb

életet éljenek. Ez a szellemiség hívta

életre az EIT Health-et is, amely egy több

mint 150 tagot számláló – egyetemeket,

kutató- és fejlesztőközpontokat, kórházakat,

intézeteket és cégeket magában

foglaló – egyedülálló európai hálózat.

Feladata egy olyan ökoszisztéma felépítése,

amelynek segítségével magasabb

szintre emelhető a kontinens egészségügye.

A szervezet Európa-szerte fejleszti

az egészségügyi szakemberek készségeit,

támogatja a tehetségeket, és segít

üzleti alapokra helyezni az innovatív egészségügyi

termékeket és megoldásokat. Az

EIT Health InnoStars – amely a vállalkozói

Bubori Zsolt

régiós igazgató,

EIT Health InnoStars

szellem, az innováció és az oktatás támogatására

összpontosít – az EIT Health hét

földrajzi klaszterének egyike, s célja az

innováció terén hátrányban lévő és a vezető

régiók közötti szakadék megszüntetése.

Nem csupán az egészségügyben, hanem

más területeken is számos előnye van

annak, ha okosan használjuk a rendelkezésünkre

álló hálózatokat: egyebek között

növelhetjük a rugalmasságot, csökkenthetjük

a reakcióidőt és a piaci kockázatot,

s ez a pénzügyi eredményességet is javítja.

Megoszlanak a költségek, bővülnek a finanszírozási

lehetőségek, s nem utolsósorban

nő a tőkevonzási képesség. Olyan piacokra

is könnyebben léphet be így egy vállalat,

ahova egyedül nem, vagy csak nehezen

tudna érvényesülni.

Egy hálózati tagság azonnali hitelességet

és bizalmat teremt a piaci szereplők

szemében. S ami különösen értékes a

jelenlegi, gyakran bizonytalan globális

gazdaságban: a hálózati és konzorciumi

kapcsolatok jellemzően stratégiai együttműködések,

amelyek hosszú távra szólnak.

Az EIT Health InnoStars pedig továbbra is

várja azokat a vállalatokat és intézményeket,

melyek egy bizonyított hálózat tagjaként

az üzleti sikerességüket és eredményességüket

szeretnék növelni.

2021.05.26. | | 17

KELENHEGYI

PÉTER

INTERJÚ / MVISZ

Az elnökkel, kötetlenül

A Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége a hazai vállalatoknál dolgozó

vezető informatikusokat tömörítő nonprofit egyesület, amely az informatikai

megoldások alkalmazóinak szempontjából támogatja az informatikai kultúra

fejlődését és terjesztését.

Március végén választott új vezetőséget

a Magyarországi Vezető Informatikusok

Szövetsége. A közgyűlés

a szervezet elnökévé Fritsch Róbertet, a

Fővárosi Vízművek informatikai igazgatóját

választotta, aki 2014 óta tagja, 2019 óta

alelnöke a szervezetnek. Szakmai pályafutását

a Kontrax Zrt.-nél kezdte, majd

hosszú időt töltött az Aegon Biztosítónál

informatikai szakértőként, később fejlesztési

vezetőként. Az AAM tanácsadó cégnél

belekóstolt a tanácsadói munkába is.

Jelenlegi munkahelyén 2001 óta dolgozik.

Computerworld: A Fővárosi Vízművek

informatikai igazgatójaként mennyi

időt tudsz a VISZ ügyeire fordítani?

Fritsch Róbert: Remek segítőimnek

köszönhetően adminisztratív feladatokkal

nemigen kell foglalkoznom, így aztán a

szabadidőmből eleget tudok áldozni az

MVISZ-re – ez hetente körülbelül hét-nyolc

órát jelent.

CW: Milyen személyes célt tűztél ki

magad elé az MVISZ elnökeként, más

szóval mi a mottód?

FR: Több éve veszek részt a szervezet

életében, és úgy látom, hogy azok a szakemberek,

akik a szabadidejüket erre szánják,

velem együtt arra törekednek, hogy növeljük

a szervezet ismertségét, megőrizzük azt

a szerepét, amit az elmúlt közel 25 évben

betöltött a hazai társadalomban. Ami a

személyes motivációmat illeti: elmúltam

50 éves, és úgy éreztem, ideje, hogy foglalkozásom

mellett társadalmi munkát is

vállaljak.

CW: A MVISZ egyik küldetése az

informatikai szektor szereplői közötti

érdekegyeztetés, a közös vélemény

kialakítása. Mondanál erre konkrét

példákat?

FR: Ilyen például a felsőoktatással kialakított

együttműködés: tanácsadóként és

vizsgáztatóként is részt veszünk a Corvinus

Egyetemen folyó informatikai képzésben,

de ide sorolnám a kormányzati informatikai

programok véleményezését, a nyári informatikai

táborok szervezését; középiskolák

számára pályázatokat, díjakat írunk ki, és

még sorolhatnám.

Fritsch Róbert

elnök, MVISZ

CW: A koronavírus-járvány dacára

megtartjátok az összejöveteleket?

FR: A szervezet elsődleges célja, hogy

horizontális kapcsolatokat hozzon létre a

vevői oldal szakemberei, vezető informatikusai

között. Tavaly nagy szerencsénkre

éppen a két járványhullám között meg

tudtuk tartani legfontosabb éves rendezvényünket,

az Infogolfot. Reméljük, ez idén

augusztusban is így lesz; ezen adjuk át az

Év CIO-ja díjakat. Minden más rendezvényünk

az online térbe költözött át. A résztvevők

száma azonban így még nagyobb

is, mint a hagyományos munkacsoportértekezleteken

volt.

CW: Milyen témák merülnek fel ezeken

a találkozókon?

FR: Idei újdonság a Digitális Transzformáció

Munkacsoport megalakulása.

Rendkívül széles skálán mozognak a témák

kezdve a sportban használatos digitális

technikákkal odáig, hogy milyen hatással

van a digitalizáció az egyházi életre. Ezek

mellett persze olyan klasszikus felhasználói

területek is szerepelnek, mint a

biztosítói, banki informatika vagy a közművállalatok

digitális megoldásai. Az idei

Infogolf rendezvény egyik témája a mesterséges

intelligencia, a következő években

ugyanis a vállalatoknak ezen a területen

sok tennivalójuk lesz.

CW: Mely munkacsoportokban veszel

részt?

FR: Az online formának köszönhetően

minden ülésen részt tudok venni, de közelebbről

az SAP Munkacsoportot követem

figyelemmel – legutóbb a csevegőrobotok

témájával foglalkoztunk.

CW: Hét éve vagy tagja a szervezetnek.

Ez idő alatt milyen szakmai tapasztalatokkal

gazdagodtál a kollégáknak

köszönhetően?

FR: Nagyszerűnek tartom, hogy gyár- és

üzemlátogatások alkalmával bepillantást

nyerhettem számos hazai iparvállalat

munkájába. Egyebek közt logisztikai vállalatoknál,

vasúttársaságoknál, autó- és

autóalkatrész-gyáraknál, például visszapillantó

tükröket gyártó üzemben tettünk

látogatást. Más módon nemigen lehet

többet megtudni ezeknek a gyáraknak az

informatikai rendszereiről, folyamatairól,

nem szólva a véleménycsere és a networking

lehetőségeiről.

CW: A VISZ portálján folyamatosan

frissülnek három lap, köztük a Computerworld

hírei. Milyen szaklapokat

olvasol?

FR: A ma jellemző információáradatban

nem sok idő jut szaklapok olvasására, de

a hazai lapokat azért időről időre kézbe

veszem, illetve online olvasom, és regisztrált

olvasóként számos forrásból kapok

friss információt.

18 | | 2021.05.26.

INNOWORLD / STARTUP-IPAR

Unikornisok helyett csótányok

Hogyan jellemezhető ma a hazai innovációs piac állapota, és milyen jövőbeli haladási

irányokat látni? Erről kérdeztük a startupok láthatóvá tételét elősegítő RocketShepherdöt.

Sebi, azaz Sebastian Tamás, a startup-rakéták

kilövését támogató

RocketShepherd.com alapítója és

vezérigazgatója szerint a legnagyobb kihívást

a régióban alapított startupok számára

többek között az jelenti, hogyan tudják

felfedezhetőségüket nemzetközi szinten

javítani, illetve olyan szemléletet kialakítani,

amely mind a külpiaci terjeszkedést,

mind a hozzáférést a privát, illetve szakmai

befektetőkhöz is elősegíti egy nehéz és

korlátozott piacon.

A felfedezhetőség hiánya

A legnagyobb nemzetközi startup-adatbázisok

mindössze 31 százalékát fedik le csak

a jelenleg működő regionális cégeknek,

így külföldről nézve nehezen látható át, mi

történik a régióban. A regionális ökoszisztémákon

belül is számos kis információs

sziget alakult ki, amelyek közt kevés a

kommunikáció, kevés az átjárás, ezáltal

az összképet is nehéz átlátni (ki, hol, mit

csinál és mikor), mondta a startup-tudós.

A szakember szerint erre ad megoldást a

RocketShepherd, amely automatizált módon

gyűjti össze a régió startup-információit,

mindet egy helyen tárolja, ezeket automatikusan

frissíti, és rendszeres időközönként

összehasonlítja. Ezen felül diagnosztizálja

a cégeket, rájuk szabott egyedi javaslatokat

tesz, aminek segítségével a vállalkozások

tételesen kijavíthatják az észlelt eltéréseket

és lemaradásokat a versenytársaikkal

szemben (identify shortfalls, recommend

remedies) annak reményében, hogy ezek

segítségével sikeresen felzárkózhassanak

külföldi versenytársaikhoz.

A nemzetközi

mindset hiánya

Sok regionális cég eleinte óvakodik a

nemzetközi szintű tervezéstől, mert ismeretlen

számukra. Pedig minden lépésük,

digitális megjelenésük már eleve nemzetközi

lehetne, ugyanannyi erővel, szögezte le

Sebastian Tamás. Sokszor nehezebb lokálisan

üzletelni, mint globálisan terjeszkedni,

főképpen a digitális technológiai termékeknél.

Ahhoz, hogy a startupok elérjenek

bizonyos metrikákat, amikkel fel tudják

Sebastian Tamás

alapító-vezérigazgató,

RocketShepherd.com

kelteni piaci befektetők érdeklődéseit,

elkerülhetetlen a nemzetközi terjeszkedés

digitálisan, valamint a külföldi ügyfelek

megszerzése, már a korai fázisban is. Prototípussal

rendelkező startupok számára

számos eszközt tudunk nyújtani, emellett

ázsiai és amerikai partnerhálózatunkkal is

összekötjük ezeket a cégeket, szögezte le a

vezérigazgató.

Hozzáférés a szakmai

befektetőkhöz

Gyakran hiányos anyagokkal vagy túl korán

keresik meg a regionális cégek a piaci

befektetőket. Ebből adódóan visszautasítják

őket, és rákényszerülnek pályázati

forrásból tőkét szerezni, aminek nagy

hátránya, hogy több korlátozással és bürokratikus

munkával járnak, valamint kevesebb

szakmai tapasztalatot tud átvenni a cég.

A RocketShepherd megoldása lehetőséget

kínál One Pager (egyoldalas bemutatkozóanyag)

és Pitch Deck (befektetőknek

összeállított prezentáció) dokumentumok

– automatizált – generálására, amelyekkel

gyorsabban és szakmailag jobban tudják

anyagaikat elkészíteni a befektetők

számára. – Ráadásul az oldalon keresztül

több ezer nemzetközi szakmai mentorral

is össze tudjuk majd kötni őket, ahol percdíjas

vagy havi átalányban lehet fizetni

mentorokért tematika szerint, mondta a

nemzetközi startupper.

Mi várható 2050-ig?

Vajon meg fog-e változni a startup, mint

módszertan, elérjük-e azt a célt, hogy jövedelmező

vállalkozások épülnek, nem pedig

csak divathullámokat lovagolnak meg

– tette fel a kérdést a Computerworld a

magát „startupökoszisztéma-pásztornak”

nevező szakembernek. – Mi a „startupokat”

már úgy tekintjük, mint egy módszertant,

és nem úgy, mint egy cégtípust. A jövőben

az összes vállalkozásnak „startupizálódnia”

kell, illetve már a megalakulásától

fogva hangsúlyt kell helyeznie a digitalizációs

és automatizációs folyamatokra,

hiszen ezáltal könnyebben és gyorsabban

megváltoztathatóak az üzleti folyamatok és

modellek, ha a környezet ezt szükségessé

teszi – például, mint egy járványban. Mi

abban hiszünk, hogy egyre több startup

lesz, illetve egyre több vállalat fog startupként

működni. Valószínűleg több, kisebb

cég lesz, amelyek felveszik a harcot a

nagyokkal, hiszen dinamikusabban tudnak

modellt váltani, illetve „pivotálni” (a változó

kereslethez igazítani a meglévő terméket).

Ezzel együtt egyre inkább háttérbe szorul

az árbevételt hanyagoló, gyors növekedésre

törekvő cégtípus (non-revenue

based growth unikorniskodás), újra inkább

árbevétel-centrikus lesz a vállalkozói

fókusz – még akkor is, ha lassabb. Egyre

inkább világossá válik, hogy az innováció

egyenlő az integrációval, illetve mindinkább

moduláris termékek összefűzéseiből

jönnek majd létre az újabb cégek, rendszerek

és üzleti ökoszisztémák. Így nem

annyira unikornis céllal fog előremenni

a startup-ipar, hanem a gyakran említett

csótány (krízisekben is kitartó/túlélő)

módszertan fog uralkodni.

2021.05.26. | | 19

MÓRAY

GÁBOR

TÁVMUNKA / INNOWORLD

Home office másképpen

A Covid-járvány a távmunkát kiszolgáló szoftverek elképesztő felvirágzását hozta.

A jól ismert eszközöket (Google Meet, Microsoft Teams, Slack, Zoom) jegyző

nagy fejlesztők mellett ma már számos startup dolgozik újszerű megoldásokon.

Ezekből mutatunk be néhányat.

A

home office elterjedésével a vállalati

hatékonyság szempontjából

kulcskérdéssé vált a távmunkában

dolgozó csapattagok közötti együttműködés

javítása. Ez az új típusú munkakapcsolat

ma már nem szorítkozik pusztán

csevegésekre: a résztvevőknek sokfajta

módon kell együttműködniük, és ezek

kiszolgálása újfajta technikákat igényel.

Igen sokszínű a rendelkezésre álló

megoldások választéka. A kínálatban a

csevegőappoktól, az e-mail-forgalom lebonyolítására

és kezelésére szolgáló eszközön

át a munkacsoportos projektkezelő alkalmazásokig

mindent megtalálhatunk. Az

új startup-eszközök egy része meglévő

koncepciót fejleszt tovább, és lehetővé teszi,

hogy a helyileg telepített megoldásoktól

megszabadulva továbblépjünk a felhő- és a

mobilvilágba. Az újfajta távmunkaeszközök

azonban nem pusztán hatékonyabbá teszik

az együttműködést: a rendszer teljes újragondolásával

új alapokra helyezik a munkacsoportos

tevékenységet.

A következőkben bemutatunk néhány

olyan fejlesztőt, amelyek termékeivel a

vállalati felhasználók könnyebben alkalmazkodhatnak

a távmunka speciális követelményeihez,

és rendet vághatnak az informális

megbeszéléseken, találkozókon és levelezgetéseken

alapuló üzleti folyamatok dzsungelében.

Olyan megoldásokra igyekszünk

felhívni a figyelmet, amelyek lehetővé teszik

az interaktív, valós idejű csoportmunkát,

tervezést és végrehajtást, vagyis új szintre

emelhetik a vállalati hatékonyságot.

Airtable

Az Airtable a táblázatok használatát igyekszik

újragondolni, és olyan rugalmas,

low-code megoldásokat kínál, amelyek a

csoportos projektek tervezését és kezelését

segítik. E startup feladatkezelő eszközeivel

a céges felhasználók a speciális munkafolyamatokhoz,

(marketingkampányok, videós

utómunkák stb.) illeszkedő, testre szabott

appokat hozhatnak létre.

A 2015-ben indult vállalkozás táblázatai

a projektek sokfajta információját képesek

magukban foglalni, és lehetővé teszik, hogy

például fotókat vagy jelölőnégyzeteket is

hozzáadjunk egy-egy rubrikához. A projekt

előrehaladását határidők és státuszok

segítségével követhetjük nyomon, és a

csapat tagjaihoz feladatokat rendelhetünk

hozzá. A projekteket többféleképpen tudjuk

megtekinteni: a hagyományos táblázatos

nézettől a kalendáriumon keresztül a galériáig

és a Kanban-stílusú felületekig

számos megoldásból választhatunk.

Bár az appok létrehozása az Airtable-ben

elvileg semmiféle programozói szakértelmet

nem igényel, de azért nem árt, ha a

felhasználók otthonosan mozognak az adathalmazok

és az üzleti folyamatok kezelése

terén. Ha viszont összeállítottuk az alapstruktúrát,

az interakció már senki számára

nem okozhat gondot.

Eleinte ugyan az Airtable fejlesztői az

egyéni felhasználókat célozták meg, de

később a munkacsoportok felé vették az

irányt, és elsősorban az ő munkájukat

megkönnyítő eszközként kezdték pozícionálni

megoldásukat. Ennek eredményeként

az app ma már egyszerre akár több száz

aktívan együttműködő munkatárs tevékenységét

is képes kiszolgálni.

Hitvallásuk szerint a távmunka általánossá

válása a munkafolyamatok teljes

körének újragondolását igényli, és a digitális

átalakulás hosszú távon csak úgy gyorsítható

fel, ha a szabályozatlan, sokszor

zavaros, és rengeteg félreértésre okot adó

ad hoc vagy kézi munkavégzést digitális

mederbe tereljük. Az Airtable ehhez kíván

előremutató megoldást nyújtani.

Around

A járvány idején a hagyományos munkahelyi

megbeszéléseket a távkonferenciák

váltották fel, és az ugrásszerűen megnőtt

igények kiszolgálására sokfajta videós app

jelent meg a piacon. Bár az ilyen típusú

távkonferencia-eszközök ma már nélkülözhetetlenek

a vállalati munkában, a konkrét,

sokszor apró-cseprő problémák gyors

megvitatására nem igazán alkalmasak. Az

Around videós appja nem foglalja el a teljes

képernyőt, ehelyett lebegő videócsatornákat

kínál, amelyeken kattintva villámgyors

megbeszéléseket folytathatunk, ha valamit

tisztázni akarunk egy kollégával.

Noha a megoldás a hagyományos videó

lehetőségeit használja, a kreativitást és a

produktivitást helyezi a középpontba. Pont

annyi személyes jelenlétet biztosít, amennyi

a munkánkhoz kell, és nem köti le fölöslegesen

a figyelmünket. Az Around többnyire

20 | | 2021.05.26.

Megbízható partner

céges beszerzésekhez

Csatlakozzon Ön is

az Alza.hu B2B programjához

TÁVMUNKA / INNOWORLD

a háttérben dolgozik, és használata nem

vezet ahhoz a fajta kifáradáshoz, ami a

hagyományos videóappok felhasználóinál

előbb-utóbb óhatatlanul jelentkezik.

Úgy is tekinthetjük, mint egy kommunikációs

réteget, amely a többi munkacsoportos

eszköz fölött lebeg, és hatékonyan

kiszolgálja azt a több felhasználós működési

módot, amelyet például egy dokumentum

közös szerkesztése igényel. A fejlesztők

arra törekedtek, hogy megoldásuk a lehető

legkevésbé legyen zavaró. Az Echo Terminator

szolgáltatás ultrahangos technikával

érzékeli a közeli laptopokat, és elejét veszi

a mikrofonok összegerjedésének. Emellett

zajszűrés tompítja a zavaró háttérhangokat

– ez egy lármás családi otthonban éppúgy

jól jön, mint egy nyüzsgő irodában.

Szintén aranyat ér az a szűrő, amely kissé

elhomályosítja a felhasználó videócsatornáját:

ezt a fejlesztők kifáradásgátló videómódnak

hívják, és a tapasztalataik szerint

a kép élethűségének szándékos rontásával

tényleg csökkenti a fáradtságot, ráadásul a

felhasználóknak a külsejük miatt is kevésbé

kell aggódniuk a megbeszélés során.

Coda

A Coda az ambiciózus „all-in-one” megközelítést

alkalmazza a munkacsoportos

hatékonyság növelésére: a szövegszerkesztőtől

a táblázatkezelőn át a munkafolyamat-kezelő

appig minden olyan eszközt

tartalmaz, ami egy kollektíven létrehozott

dokumentum szerkesztéséhez és

eléréséhez szükséges. A munka egy üres

oldallal indul, de egy szimpla felsorolást

is pillanatok alatt teendők listájává alakíthatunk,

elláthatjuk határidőkkel, és a teljesüléseket

is diagramon szemlélhetjük.

Kiválóan alkalmas projektek megtervezésére:

az Uber például egy nagy

applikáció-újratervezési munkánál egyetlen

Coda-dokumentumot használt több

száz mérnök tevékenységének összehangolására.

Fejlesztői abból a felismerésből indultak

ki, hogy a munkák fókuszában nem alkalmazások,

hanem dokumentumok állnak. Ha

egy csapat tagjait megkérdezzük a munkájukról,

egy sor program nevét fogják felsorolni,

de ha megnézzük, hogy ténylegesen

mit csinálnak, azt látjuk, hogy dokumentumokat,

táblázatokat és prezentációkat

barkácsolnak egész nap. A Coda fejlesztői

olyasmit akartak művelni a dokumentumokkal,

mint a YouTube a videókkal: az volt

az álmuk, hogy egy egyszerű, barátságos

felület segítségével mindenki számára

kényelmessé tegyék az ötletek leírását és

közreadását. Megoldásuk sikere arra utal,

hogy nem jártak rossz úton.

Donut

A távmunkának számos előnyös oldala

van, de az otthoni elszigeteltséget sokan

megszenvedik. A Donut Slack alkalmazása

arra készült, hogy valamiképp pótolja a

klasszikus munkahelyi csevegéseket, és

megerősítse a munkatársak összetartását.

A fejlesztőket egyetlen cél mozgatta: minden

eszközzel szorosabbra fűzni a kollegiális

kapcsolatokat. Ennek nem csupán

mentálhigiéniás előnyei vannak: a szociális

kötelékek az innovációt és az információk

megosztását is segítik.

Két fő komponense van a megoldásnak.

Az Intros szolgáltatás létrehoz egy Slack

csatornát, amely összeköti az alkalmazottakat.

Ez jól jöhet például a távmunkások

összekapcsolására, de kiváló arra is, hogy

szorosabbra fűzze az irodában dolgozók

közötti személyes viszonyokat, vagy

segítsen megismertetni az új munkatársat.

A cég nemrég beindította a Watercooler

szolgáltatást, amely jópofa kérdések kiküldésével

ösztönzi a munkatársak közötti

csevegést. Egy banálisnak tűnő felvetés

(mi a kedvenc számod? Hogyan szereted

a tojást?) jó hangulatú beszélgetéseket

indíthat el, és a dolgozók máris kevésbé

érzik magukat elszigetelve.

Figma

A Figma egy böngészőalapú, munkacsoportos

felülettervező app, amelyet a valós

idejű, több felhasználós szerkesztés kiszolgálására

alkottak meg. Olyan megoldásokat

tartalmaz, amelyek a profi tervezőket is

kielégítik (vektoros eszközök, újrafelhasználható

UI stílusok, kódgenerálás), emellett

lehetővé teszi, hogy a munkacsoport tagjai

visszajelzések, megjegyzések segítségével

megvitassák a változtatásokat, és élő

hivatkozásokon keresztül megosszák egymással

a fájlokat.

Bár a Figma elsősorban tervezőknek

készült, a kreatív folyamatban részt vevő

egyéb munkatársak is használhatják, és a

fejlesztők távlati célja az, hogy idővel bárki

számára kezelhetővé tegyék a szoftvert.

Tapasztalataik szerint ugyanis a tervezőcsapatok

munkájába általában más szakterület

képviselői is bekapcsolódnak, nem árt

tehát, ha a tervezőeszköz is ehhez igazodik.

Csakhogy a fejlesztők nemcsak a vállalaton

belüli alkalmazásra gondolnak: a

nemrég beindított Community nyilvános

forrás lehetővé teszi, hogy külső felhasználók

is megosszák, sőt „remixeljék”

egymás terveit.

22 | | 2021.05.26.

InnoWorld 2021

Tűzoltás után

alapozás

► 2021. május 26. online konferencia

► Tegye fenntarthatóvá vállalatánál

a járványhelyzetben felpörgött

digitalizációt!

A világjárvány hatására éveket léptünk előre a digitális átalakulásban. A pandémia felszínre hozta, piros ceruzával

jelölte meg azokat a fejlődési irányokat, amelyek az új normalitás idején is érvényesülni fognak. Ezekre a tendenciákra

legérzékenyebben a startupok reagálnak.

Az elmúlt évben számtalan fejlesztés, kutatás irányát a pandémia jelölte ki. A vállalatok mostanra felismerték,

hogy a felgyorsított digitalizációs projektek során bevezetett megoldásokat – amelyek például a távmunkát, a

távoli együttműködést, az ügyfel ek online kiszolgálását támogatják – hosszú távra kell beépíteniük informatikai

környezetükbe. Digitális átalakulásukat folytatva a háttérrendszereket is át kell alakítaniuk. Be kell rendezkedniük

a hibrid, többfelhős működésre – szem előtt tartva persze, hogy az új normalitás a mostaninál is digitálisabb

gazdaságában milyen célokat szeretnének elérni, üzleti igényeiket milyen digitális képességek szolgálják

majd a legjobban.

► Mit teszünk a gyógyításért?

► Miken törik a fejüket az innovátorok?

► Honnan lesz minderre pénz?

► Hol tart nálunk a mesterséges intelligencia, az IoT vagy az RPA?

► Hibrid felhő, nyilvános vagy magánfelhő?

► Jelen van-e a reziliencia a gyorsan változó üzleti környezetben?

Konferenciánkon új, innovatív megoldásokat, a digitalizáció nyújtotta előnyöket mutatunk be. Aki idejekorán

lép, érti a piaci mozgásokat, jól tudja felhasználni az adatokat, az versenyelőnyre tesz szert.

Írja be naptárába:

InnoWorld 2021

2021. május 26., online konferencia

Kapcsolat: dbozsoki@computerworld.hu


ELŐFIZETÉS

12 hó • 11 340 Ft

6 hó • 5 700 Ft

3 hó • 2 865 Ft

Informatika a versenyképességért

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300


Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301,

nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön.

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható.

Minden jog fenntartva!

Computerworld magazin 2021.05.26.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?