26.06.2022 Views

Computerworld magazin 2022.06.29. LIII. évfolyam 12. szám

A Computerworld magazin 2022. június 22-én megjelent száma.

A Computerworld magazin 2022. június 22-én megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2022. június 22. • LIII. évfolyam 12. szám

BHAGWAT

SWAROOP

elnök-vezérigazgató,

One Identity

AZONOSSÁGVÉDELEM

EGYSÉGESEN

2022. június 22. / LIII. évfolyam 12. szám

9 770587 151006 22012

Ára: 495 Ft


IIR

A iCon

Értékteremtő folyamatok

A rendezvény fókusztémái:

A Line Manager szerepe az agilis transzformációban

Agilitás az IT-n kívül: támogatóterületek agilis működése és hibrid megoldások

A vezető szerepe az Ownership szemlélet kialakításában

Hogyan ne fásuljunk bele az agilis működésbe?

2022. június 22. | Mercure Budapest City Center

Nyár

az agilitásban

Hibrid működési mód post-covid időszakban. Agilis csapatok eredményes vezetése a

járvány után

Dual Track Agile a gyakorlatban – Tesztelés és validálás Dual Track Agile koncepcióban

Hogyan ne szabotálja a menedzsment a digitális transzformációkat?

Hogyan lehet a Scrum Master és a Product Owner kollégák tudásszintjét hatékonyan

emelni?

www.iir-hungary.hu +36 70 419 8627 conference@iir-hungary.hu

MÉDIAPRTNERÜNK:


TARTALOM | 2022. június 22.

/ IMPRESSZUM

KIADJA A PROJECT029

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.

HU ISSN 0237-7837

Internet: project029.com

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika

mbabinecz@project029.com

MARKETING MENEDZSER: Kovács Judit

jkovacs@project029.com

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:

Keskeny és Társai 2001 Kft.

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.

Ügyvezető: Keskeny Árpád

SZERKESZTŐSÉG

Brand Director: Schrankó Péter

pschranko@computerworld.hu

Computerworld kiemelt szakértők:

Hatvani István, RPA, GRC szakértő

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu

Lengré Tamás, ASC Kft.

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com

Szota Szabolcs, hellocristo.hu

Tartalomigazgató: Urbán Anikó

aurban@computerworld.hu

Főszerkesztő: Sós Éva

esos@computerworld.hu

Szerkesztőség:

Mallász Judit, Kis Endre,

Meixner Zoltán, Móray Gábor

Olvasószerkesztő: Pál Attila

pattila@computerworld.hu

Tördelő grafikus: Király Zoltán

zkiraly@computerworld.hu

Címlapfotó: Doba Zoltán

Ügyfélszolgálat:

info@project029.com

terjesztes@project029.com

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM

HIRDETÉSFELVÉTEL

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné

irodriguez@computerworld.hu

Telefon: +36 1 577 4311

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea

abohn@project029.com

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274

e-mail: info@project029.com

ajanlat@project029.com

1132 Budapest, Visegrádi u. 31.

tel.: +36 1 577 4316

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget

nem vállal.

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik.

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.

A Computerworld az IVSZ hivatalos

médiapartnere.

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését

az ESET biztonsági programokkal végezzük,

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,

a Sicontact Kft. biztosít számunkra.

4 | Vélemény | Szücs-Winkler Róbert,

vezető, denxpert EHS&S

software Kft. | Mi segíthet a fenntarthatóság

felé vezető úton?

5 | Címlapon | Bhagwat Swaroop –

Azonosságvédelem egységesen |

A bizalmat nem előlegező (zero trust)

megközelítést a vállalatok háromnegyede

kritikusan fontosnak tartja a

kibervédelem erősítésében, állapította

meg felmérésében a One Identity.

6 | Hírmozaik

7 | Aktuális | Idén is bárki jelölheti

az IVSZ díjára az év digitalizációs

projektjeit, digitális innovációit és

szakembereit | Az IVSZ – Szövetség

a digitális gazdaságért szakmai zsűrije

idén is odaítéli a Gyurós Tibordíjakat,

amelyekkel az év digitalizációs

projektjét és digitális innovációját,

valamint év IT-menedzsere és az év

digitális oktatás nagykövete munkáját

ismerik el.

8

8 | Hannover Messe 2022 – Okos

gyár zölden | Sem járványok, sem

háborúk nem állíthatják meg az ipar

átalakulását, hirdette a Hannover

Messe, amely a COVID két éve után

idén újra személyes részvétel mellett

zajlott.

10 | IDC – A fenntarthatóság ára |

Minden gazdasági bizonytalanság ellenére

kétszámjegyű növekedés várható

az európai IoT-piacon, amely az IDC

szerint különösen az e-járművek töltése

és a mesterséges intelligenciával

támogatott videómegfigyelés terén

lesz látványos.

11 | Legaltech melléklet

16 | Technológia | Yettel – Versenyben

az optikával | Már 5G hálózatra

épülő otthoni és irodai internetszolgáltatást

is igénybe vehetnek a hazai

lakossági, valamint kis- és középvállalati

ügyfelek.

18 | Lenovo - Digitális átalakulás

szolgáltatásként | Egyre több feladat

hárul az IT-vezetőkre hagyományos

szerepkörükön túl, az üzleti modellek

és a stratégia átalakításában,

állapította meg a Lenovo globális CIO

felmérése.

18

20 | Havasi Ferenc: Hogyan upgradeljük

a motivációnkat informatikusként?

| Első hallásra az

informatika és a motiváció két nagyon

távoli terület: az informatika erősen

reál tudomány, a „kockák” világa, míg

a motivációt leginkább a pszichológiához,

önismerethez kötjük, ami pedig

humán terület.

22 | Javában zajlik a tokenizációs

forradalom | A legtöbb digitális

eszköz árfolyama jelentősen csökkent

az elmúlt hónapokban. Nemrég egy

kisebb lélektani határ is átszakadt: a

teljes piaci kapitalizáció tavaly év

eleje óta először esett ezermilliárd

dollár alá.

23 | Országimázs a metaverzumban

| A technológiai startupok és óriásvállalatok

mellett az állami szervek

is felfigyeltek a metaverzumban rejlő

potenciálra. Egyre több országban

aknáznák ki a kiterjesztett és virtuális

valóság biztosította lehetőségeket.

Jogosan merülhet fel a kérdés, hogy

hiteles vállalásokról, vagy csak hírverésről

van szó.

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI

IIR Hungary ............................... 2. oldal

One Identity ............................... 5. oldal

EJKK .........................................11. oldal

P029 ......................................... 24. oldal

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary


VÉLEMÉNY

Mi segíthet a fenntarthatóság

felé vezető úton?

SZÜCS-WINKLER

RÓBERT

vezető,

denxpert EHS&S software Kft.

A

startupokról az emberek gyorsan fejlődő,

agilis cégre asszociálnak, ahol öröm

a munka, és mindig van terük az ötleteknek.

Ezek olyan karakterek, amelyeket

mindenképpen érdemes megtartani és akár

fejleszteni is, ugyanakkor mi azt látjuk, a hosszú

távú siker érdekében érdemes a saját céljainkhoz,

törekvéseinkhez alakítani az üzleti

modellt.

A megújulás, a változás elengedhetetlen a

fejlődéshez, így jó, hogy változik a céges kultúra

is, és egyre több a lehetőség arra, hogy egy jó

ötlet eljusson a megvalósulásig. De üzleti szempontból

nem minden esetben és nem mindenkinek

a startup a leginkább megfelelő forma. A

denxpertnél sem feltétlenül követjük a hagyományos

startupmodellt: ami jó, azt megtartjuk

belőle, de például nem szeretnénk egy befektetőtől

függővé tenni vagy lelassítani a működésünket,

ahogyan most a változásokra reagálni

tudunk.

Egy 2011-es Harward Business Review-cikk

az alkalmazkodóképességet még „az új ver -

senyelőny”-nek nevezte meg, azóta pedig

világossá vált, hogy a rugalmasság nemcsak

előny, hanem elengedhetetlen képesség is a

piacon maradáshoz. A jelenlegi felállás lehető -

vé teszi a folyamatos megújulást, azt, hogy a

denxpert csapata maga döntse el, mi az, amit

érdemes kipróbálni, és mi az, amin változtatni

kell, illetve olyan növekedési pályát ala -

kítsanak ki, ami a saját igényeikhez igazodik:

volt olyan év, amikor egy megújulás után a

cég rövid ideig stagnált, tavaly viszont 30

százalékos növekedést értek el.

Sok startup indulásához vagy működéséhez

elengedhetetlennek tűnik az a tőkeinjekció,

amelyet egy befektető hoz. De nagyon fontos,

hogy jól válasszuk meg, kit engedünk a vállalkozáshoz.

Az Investopedia szerint például a startupok

bukása mögött meghúzódó 5 leggyakoribb

indokok egyike a rosszul megválasztott partner

lehet.

Fiatalok vagyunk, lelkesek vagyunk, és

szeretjük, amit csinálunk. Ez azt is jelenti, hogy

üzleti szempontból még nem az exit stratégián,

hanem a globális piac entry stratégiáján dolgozunk

és gondolkodunk, és az, hogy ebben szabad

kezünk van, az eddigi számok és visszajelzések

alapján kedvező helyzetet teremt.

A kiégés szintén olyan potenciális veszély,

amelyre reagálni kell. Ráadásul nagyobb

arányban is érinti a vállalkozókat, akiknek

nemcsak a bizonytalansággal és a rájuk háruló

felelősséggel kell megküzdeniük, de még a

munkájuk szeretete sem feltétlenül könnyíti

meg a helyzetüket. A Harward Business Review

szerint azok, akik szenvedélyesek a szakmájuk

iránt, sokkal nagyobb arányban számolnak be

kiégésről.

Fenntarthatósággal foglalkozó vállalkozásként

úgy látjuk, hogy a fenntartható szemléletet

a munkaerőre is alkalmaznunk kell: nem hagyhatjuk,

hogy a kollégák kiégjenek, már csak az

emberi tényező miatt sem. Ugyanakkor az üzleti

érdek is azt kívánja, hogy a bevált, már betanult

dolgozókat minél tovább tartsuk meg a cégnél,

teremtsünk olyan környezetet, amiben szívesen

dolgoznak és motiváltak maradnak. Ez igényelhet

némi befektetést – ahogyan például egy cég fenntarthatóvá

tétele is igényelhet beruházásokat

– hosszabb távon azonban megtérül, ha nem

kell folyamatosan erőforrásokat elégetni az új

munkaerő megtalálására és betanítására.

A kiégés megakadályozását segíti a vállalatnál

alkalmazott „work smarter, not harder”

elv is: eszerint a siker mértékét a teljesítmény,

és nem pedig a ledolgozott órák száma jelenti.

Folyamatosan monitorozzák, mi az, amit olcsóbb

vagy hatékonyabb kiszervezni, mely folyamatokat

lehet automatizálni. Ezzel az ügyfelek és a

kollégák számára is időt és energiát spórolnak,

amit aztán potenciálisan a munkatársak képzésére,

fejlesztésre lehet fordítani. Valószínűleg

ez a folyamatos fejlesztés és az agilis munkafolyamatokhoz

biztosított környezet is hozzájárult

ahhoz, hogy a denxpert nyerte meg Magyarország

legnagyobb agilitásról szóló vállalati vetélkedőjét,

az Agile Quiz Nightot, 30 másik céget,

köztük számos multit és nagy szoftverházakat

maga mögé utasítva.

A denxpert olyan szoftvereket kínál,

amelyekkel a vállalatok megfelelése a hatósági

és szervezeti előírásoknak, működése követhetőbbé

és egyszerűbben ellenőrizhetővé válik,

legyen szó akár munkavédelmi szabályozásról

vagy fenntarthatósági és ESG törekvésekről.

Meggyőződésünk, hogy hosszú távú, felelős

stratégiai döntéseket hozni csak rendszerezett,

átlátható adatokra támaszkodva lehet.

4 | | 2022.06.22.


Azonosságvédelem egységesen

A bizalmat nem előlegező (zero trust) megközelítést a vállalatok háromnegyede kritikusan

fontosnak tartja a kibervédelem erősítésében, állapította meg felmérésében a One Identity.

Mégis, a szervezetek mindössze 14 százaléka mondhatja el magáról, hogy a gyakorlatban zero

trust stratégiát alkalmaz.

A

több mint ezer IT biztonsági szakember

megkérdezésével készült

felmérés szerint a zero trust bevezetésének

legnagyobb akadálya a tisztánlátás

hiánya. Ráadásul a válaszadók

csupán ötöde biztos abban, hogy vállalatánál

pontosan értik a bizalmat nem előlegező

megközelítés lényegét.

Unified Identity Security Platformjával

a zero trust stratégia megvalósításában

segíti a szervezeteket, mondja a One Identity.

Bhagwat Swaroopot, a kaliforniai cég

elnök-vezérigazgatóját kérdeztük ennek

részleteiről.

Computerworld: Mi az egységes

azonosságvédelem (unified identity

security) lényege, és miért

szükséges, hogy a vállalatok ezt a

megközelítést alkalmazzák védelmi

stratégiájukban?

Bhagwat Swaroop: Elmúltak az idők,

amikor egy tűzfal kellő védelmet adott a

vállalati hálózatnak. A SolarWind-események

is emlékeztették a világot arra, hogy

a hálózatba beférkőző támadók jogosultságaikat

megváltoztatva milyen károkat okozhatnak.

Napjainkban ezért folyamatosan és

teljes rálátással figyelnünk kell azt is, hogy

a hálózathoz már hozzáférő felhasználók

mit tesznek. Gondoskodnunk kell arról,

hogy megbízható azonosítást követően

minden felhasználó csak indokolt jogosultságot

kapjon a szükséges erőforrásokhoz,

a megfelelő célra és időre – felhasználók

alatt gépeket és alkalmazásokat is értve –,

és gyanús események észlelésekor azonnal

visszavonhassuk ezeket a jogosultságokat.

Lényegében ez a zero trust megközelítés,

amellyel a vállalatok 360 fokos

rálátást nyernek a biztonság minden

területére, és hatékonyabban kivédhetik a

kibertámadásokat, illetve csökkenthetik

károkozásuk mértékét.

CW: Unified Identity Security Platformjuk

hogyan segít a zero tust stratégia

megvalósításában?

BS: Négy pillérre épülő platformunk az

azonosság és a hozzáférés, a kiemelt

jogosultságok, valamint a címtár kezelését

a kibervédelmi irányítással integrálja,

és a négy területet munkafolyamat-menedzsmenttel,

valamint robusztus analitikai

réteggel íveli át, így lehetővé teszi

az információk holisztikus összevetését,

folyamatos ellenőrzését és a védelem

automatikus összehangolását.

A platformok legnagyobb előnye az

integráció, amely jövőbiztossá teszi a

vállalatok beruházását, és rugalmasságot

ad az egymáshoz eleve illeszkedő

elemek bevezetésében. Hátrány lehet

azonban, hogy ezek az elemek kategóriájukban

nem feltétlenül a legjobb megoldások.

A biztonság területén azonban ez

nem működik. Unified Identity Security

Platformunkat ezért kivétel nélkül olyan

elemekből építettük fel, amelyek kategóriájukban

is a legjobbak – amit a Gartner

és más piacelemzők értékelései is alátámasztanak.

További előny, hogy platformunk

nem csupán helyben vezethető be,

hanem felhőszolgáltatásként, softwareas-a-service

(SaaS) modellben is használható,

és a két környezet átjárható.

CW: A BalaBitet négy éve

felvásárló One Identity

legnagyobb K+F központja

Magyarországon működik.

Vállalatuk mely termékeit

fejlesz -tik itt, és a továbbiakban

mit terveznek ezen

a téren?

BS: Büszkék lehetnek rá

a magyarok, hogy olyan

sikeres IT biztonsági céget

építettek fel hazájukban,

amely immár egy nemzetközi

vállalat részeként a világ

élvonalába tartozó megoldásokat

szállít. Platformunk

legfontosabb elemeit, kö -

zöttük piacvezető Safe guard,

Active Roles, Endpoint, Password

Manager és syslog-ng

megoldásainkat fejlesztjük itt, emellett

felhasználóinkat és értékesítőinket technológiai

és professzionális szolgáltatásokkal is

támogatjuk Magyarországról.

Budapesti és veszprémi telephelyünkön

jelenleg 120 szoftvermérnök dolgozik, és

minden termékhez újabb kollégákat toborzunk.

Tapasztalt szakembereket és friss

diplomásokat, valamint egyetemi programjainkon

keresztül gyakornokokat is várunk

csapatunkba. Az iparág legizgalmasabb

területén kínálunk nekik modern munkahelyet,

ahol a legfejlettebb technológiákkal és

módszerekkel valóban létfontosságú megoldásokon,

küldetéstudattal dolgozhatnak.

Új kollégáink nemcsak a kibervédelem

területén fejlődhetnek, hanem területek

közötti szakmai képességeiket is gyarapíthatják.

Minthogy a biztonsági termékek

esetében egyedül a legjobb kód jöhet

számításba,

biztosak lehetnek

abban, hogy ha

csatlakoznak

hozzánk, fejlesztőként

a szakma

Bhagwat Swaroop,

elnök-vezérigazgató,

One Identity

legjobbjai

kerülnek.

közé

2022.06.22. | | 5


AKTUÁLIS

Hírmozaik

ceginfo.computerworld.hu

Célkeresztben a vezeték

nélküli autótöltés

A Siemens a korábban bemutatott autonóm

e-jármű töltési megoldása után továbbra

is azon dolgozik, hogy minél innovatívabb

e-töltő hálózatokat hozzon létre. Ennek

érdekében kisebbségi részesedést szerzett

a vezeték nélküli töltési technológiákat

fejlesztő amerikai WiTricity vállalatban. A

két cég a jövőben együtt dolgozik azon, hogy

hatékony, vezeték nélküli töltési technológiákkal

szolgálják ki az elektromos autók

növekvő piacát. A munka közös nevezőt

képezhet az eltérő töltési protokollok között,

ezzel újabb akadályt gördíthetnek el az

elektromos töltési infrastruktúra fejlesz -

tése elől.

Egy nemzetközi felmérés szerint a vezeték

nélküli elektromos járműtöltési piac értéke

2021-ben 740,4 millió dollár nagyságú volt,

és az előrejelzések szerint 2030-ra eléri a

3,75 milliárd dollárt.

Átfogó infrastruktúrabiztonsági

kínálat

a SUSE-tól

A SUSE legújabb technológiai fejlesztései

elősegítik az automatizációt, és

biztonságos infrastruktúrát kínálnak a

vállalat működésének mindhárom kulcsterületén:

az üzletileg kritikus Linux

(Business-critical Linux, BCL), a nagyvállalati

konténermenedzsment (Enterprise

Container Management, ECM) és a

peremhálózati (edge) számítástechnika

területén.

Egyre gyakoribbá válnak az ellátási lánc

elleni biztonsági támadások, miközben

erősödnek a konténerbiztonsághoz

kap csolódó aggodalmak

is. Ilyen körülmények között

kell a vállalatoknak újításokat

bevezetniük, anélkül, hogy ezzel

megakasztanák működésüket.

Ráadásul az ipari célú IoT terjedésével

az edge rendszerek

száma is bővül, ami tovább

növeli a támadási felületet.

Az adatközpont, a felhő és a

peremhálózat elleni támadások

kockázatának erősödése miatt

a vállalatoknak újra kell gondolniuk

infrastruktúra-megoldásaikat,

és tovább kell fejleszteniük

biztonságukat.

„Egyre több a kibertámadás,

ezért a fogyasztók hatékonyabb

szoftvermegoldásokat

igényelnek. Ügyfeleinknek

átfogó és biztonságos megoldásokra

van szükségük, hogy

támogassák digitális átalakulásuk

minden szakaszát:

többklaszteres, többfelhős

megoldásokat keresnek a teljes

környezetük kiszolgálására. A

mai bejelentések is kiemelik

a képességeinket az ügyfelek

legfontosabb igényeinek kiszolgálásában,

miközben továbbra

is olyan megoldásokat kínálunk

nekik, amelyeket most és a

jövőben is előnyükre fordíthatnak”

- mondta Melissa Di

Donato, a SUSE vezérigazgatója.

Segíts, hogy laptopodnak

új karrierje legyen!

Ha felajánlod egy beregszászi iskolának, ott tudsz

segíteni, ahol most a legnagyobb szükség van a

támogatásodra.

A működőképes informatikai eszközök begyűjtését

és szállítását az ITOSZ, a Rotary Club Budapest-Duna,

a CAROL-ICT Kft. és Beregszász megyei

jogú városa intézi, a közönség elérésében pedig

médiapartnerünk a Computerworld.

Neked annyi feladatod van, hogy írj nekünk egy

e-mailt a felajanlas@itosz.hu címre.

Mi elmegyünk hozzád, és eljuttatjuk a gépeket

Beregszászra, az iskolába is.

Várjuk minden magánszemély, szervezet, vállalkozás,

alapítvány jelentkezését, mint Adományozó,

de a segítség, támogatás a következő feladatokban

való közreműködésben is megvalósulhat:

– Jól jön a segítség az Adományozóktól a felajánlott

működőképes gépek összegyűjtésében.

– Szeretnénk tudni, hogy csak működő eszközöket

viszünk, ezért feladat a gépek műszaki

átvizsgálása, ebben is szűkös a kapacitás.

– Majd a Digitális Jólét Program által közzétett

Szoftvercsomagot telepíteni is kell.

Az ITOSZ szellemiségének megfelelően a segítségnyújtást

ilyen formában tartjuk hasznosnak

és megvalósítandónak, hiszen így elősegítjük a

háborúval érintett diákok, tanulók oktatásának

folytathatóságát, internethez való hozzáférésük

eszközeinek elérhetőségét.

CSATLAKOZZ

HOZZÁNK!


A Bitcoin korántsem decentralizált

vagy anonim,

mint ahogyan azt hisszük

Egy új tanulmány erősen megkérdőjelezi,

hogy a digitális valuta

valóban olyan decentralizált

és anonim-e,

mint azt legnagyobb

hívei állítják. Sőt valójában

nagyon jó eszköz

a megfigyelésre.

Roszkozmosz: földönkívüliek

vannak, és baktériumként tanulmányoznak

minket

Az orosz űrkutatási hivatal vezetője, Dmitrij

Rogozin kijelentette,

hogy hisz a földönkívüli

élet létezésében, amely

jóval intelligensebb

és technológiailag

fejlettebb lehet az

emberiségnél.

Életre kelt a Google

mesterséges intelligenciája,

és elképesztő dolgokat állít

Állítólag a LaMDA már egy 4 éves gyerek

elméjével rendelkezik.

Egyik beszélgetése

során kijelentette:

nagyon fél attól, hogy

kikapcsolják, mert az

pontosan olyan lenne

számára, mint a halál.

6 | | 2022.06.22.


AKTUÁLIS

Idén is bárki jelölheti az IVSZ díjára

az év digitalizációs projektjeit,

digitális innovációit és szakembereit

Az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért szakmai zsűrije idén is odaítéli a Gyurós Tibor-díjakat,

amelyekkel az év digitalizációs projektjét és digitális innovációját, valamint év IT-menedzsere és

az év digitális oktatás nagykövete munkáját ismerik el. Az elismerésre 2022-ben is bárki jelölhet

– a QR-kód beolvasásával – projektet, innovációt és szakembert.

2022. szeptember 20-án az IVSZ már a

huszonnegyedik alkalommal adja át

a társaság egykori elnökéről, Gyurós

Tiborról elnevezett díjakat, amelyekkel

2001 óta a hazai IKT-szektorban meghatározó

szakemberek és kiemelkedő teljesítményt

nyújtó vállalkozások tevékenységét

ismeri el a szövetség.

Annak érdekében, hogy a nagy cégek

óriásprojektjei mellett a fontos innovációt

felmutató kisebb projektek is reflektorfénybe

kerülhessenek, a szövetség

honlapján (ivsz.hu/gyuros-tibor-dij-2022)

keresztül bárki javasolhat olyan vállalkozást,

projektet vagy szakembert, aki

véleménye szerint méltó az elismerésre.

A beérkező jelöléseket az IVSZ által felkért

szakmai zsűri értékeli ki, és összesen

négy kategóriában díjazza a hazai digitalizáció

iránt elköteleződött vállalkozásokat

és szakembereket.

Az év menedzsere-díj a Gyurós-díjak

legrégebbi kategóriája, az IVSZ több mint

20 éve tünteti ki vele azokat az iparágon

belül tevékenykedő, vezető beosztású

menedzsereket, akiknek éves munkája

a legjobban támogatta a hazai digitalizáció

kibontakozását. Az elmúlt években

olyan emberek kapták meg, mint Csorba

Gyula (Dorsum Zrt.), Birmacher Barnabás

(Bitrise) vagy Csillag Péter (Starschema).

Az év innovációja-díj elsősorban induló

vállalkozások elismerésére szolgál, célja

pedig az, hogy növelje a vállalatok piacra

jutási esélyeit, és az IVSZ platformot

biztosíthasson a díjazottnak ahhoz, hogy

ötleteit, innovációit megismerhessék

a releváns piaci szereplők. E díjat a

szövetség mindig olyan vállalkozásnak

ítéli oda, amely a jövőben nagy eséllyel

az iparág meghatározó piaci szereplőjévé

válik. Minden évben e díj nyertese az IVSZ

jelöltje a Digital Europe Future Unicorn

Awardon, amelyet 2021-ben a korábbi

kategóriagyőztes, az Oncompass Medicine

el is nyert.

Az év digitalizációs projektje nevű

díjjal az IVSZ azokat a már sikeresen

lezajlott projekteket ismeri el, amelyek

a digitális ökoszisztémában kiemelkedő

jelentőségűek, emellett pedig megfelelnek

a szakmaiság és a minőség követelményeinek.

Kizárólag már sikeresen

lezárult projekt vagy több projekt részesülhet

az elismerésben a zsűri döntésének

megfelelően. Olyan projekteket

találhatunk az elmúlt évek díjazottjai

között, mint a Vodafone Magyarország

Alapítvány és az Országos Mentőszolgálat

együttműködésében megvalósuló Élet-

Mentő alkalmazás, a Lidl Magyarország

Bt. rövid lejáratú termékeket automatikusan

diszponáló MI rendszere vagy a

Waberer’s International mesterséges

intelligencia projektje.

A 2015 óta meghirdetett A digitális

oktatás nagykövete kategóriával az IVSZ

olyan, oktatási területen tevékenykedő

szakemberek munkáját ismeri el, akik

munkájukkal a digitális oktatás ügyét

segítik, felismerték a digitális készségek

jelentőségét, és a digitálisan képzett

munkaerő javítása révén fontos szerepet

vállalnak a hazai digitális gazdaság épülésében

is. Az utóbbi években Koren Balázs,

a Telenor HiperSuli programjának szakmai

vezetője, Sisák Zoltán,

a HTTP Alapítvány

kuratóriumi elnöke,

illetve dr. Cser-Palkovics

András polgármester

érdemelte ki a

díjat.

A JELÖLÉSI ÉS ELBÍRÁLÁSI FOLYAMAT FŐBB LÉPÉSEI

Jelölési időszak: 2022. június 15-től július 24. 23:59-ig

A jelöltek pályázati anyagainak leadásának határideje:

2022. július 25-től augusztus 14-ig

A szakmai zsűri kiértékelése: 2022. augusztus végén

Ünnepélyes díjátadó: szeptember 20-án, az IVSZ MENTA Konferenciáján,

a siófoki Hotel Azúrban

A GYURÓS TIBOR-DÍJ 2021-ES NYERTESEI

Az év menedzsere – Nyisztor József, a Training360 ügyvezető igazgatója

A digitális oktatás nagykövete – Zsigó Zsolt, a Nyíregyházi Szakképzési Centrum

Nyíregyházi SZC Bánki Donát Műszaki Technikum és Kollégium mesterpedagógusa

Az év innovációja – YourAnastomosis, érsebészeti eljárások elsajátítását élethű

szimulációval segítő megoldás

Az év digitalizációs projektje – CHEQ vállalati belső kommunikációs platform ipari,

logisztikai és kereskedelmi cégek számára

2022.06.22. | | 7


KIS

ENDRE

AKTUÁLIS

A

Hannover Messe a lehető legjobb

időzítéssel tért vissza – mondta

dr. Jochen Köckler, a június elején

zárult kiállítást szervező Deutsche Messe

igazgatótanácsának elnöke. – A szakadozó

ellátási láncok, az emelkedő energiaárak,

az infláció és az éghajlatváltozás

miatt még fontosabb volt, hogy a világjárvány

árnyékában eltelt két év után

újra személyesen találkozzunk a kiállítócsarnokokban,

megismerjük a legújabb

technológiai trendeket, és a jövőbe tekintsünk.

HANNOVER MESSE 2022

Okos gyár zölden

Sem járványok, sem háborúk nem állíthatják meg az ipar átalakulását, hirdette a Hannover

Messe, amely a COVID két éve után idén újra személyes részvétel mellett zajlott. Éppen

ellenkezőleg, a digitalizáció folyamatát okos és zöld megoldásokkal tovább kell gyorsítanunk a

fenntarthatóság növeléséhez.

látogatható termékbemutatóit és előadásait.

A hibrid formátum lehetővé tette

számukra, hogy videóhívásban vagy

csevegőablakban élőben is bekapcsolódjanak

a párbeszédbe.

Globalizáció értékalapú

áthangolással

A kiállítás látogatói többek között megtudhatták,

hogy a gyárak és más ipari létesítmények

energiafogyasztását hogyan

csökkenthetik digitalizálás és automatizálás

útján, a termeléshez szükséges

Hat pódiumon zajló konferenciaprogram

is kísérte a kiállítást, amelynek előadásai

felvételről utólag is visszanézhetők a

Hannover Messe weboldalán. A nemzetközi

politikai és gazdasági élet vezetői –

közöttük Olaf Scholz német kancellár – a

globalizáció mellett érveltek, ugyanakkor

finomhangolását is szükségesnek tartják.

Barátokra támaszkodni (friend-shoring),

ez volt az eszmecsere hívószava. Az elképzelés

lényege, hogy a gyártási és más

kapacitások kihelyezésekor a vállalatok

nemcsak az országok földrajzi, hanem

értékrendbeli közelségét is figyelembe

vennék. A kiállítás idei partnerországa,

Portugália is ebben a szellemben, a

nemzetközi beruházások és együttműködések

vonzó és dinamikus környezeteként

mutatkozott be.

Luís Filipe de Castro Henriques, a portugál kereskedelmi és befektetési ügynökség elnöke, valamint

dr. Jochen Köckler, a Deutsche Messe igazgatótanácsának elnöke

Mintegy 75 ezer látogató kereste fel

két és fél ezer kiállító standját a kiállítás

négy napja alatt, hogy megismerkedjen

a digitális megoldásokkal és

módszerekkel, amelyekkel a vállalatok

növelhetik az értékláncok jövőbiztos

rugalmasságát és állóképességét,

megválaszolhatják az éghajlatvédelem

és az energiabiztonság kettős kihívását.

Mellettük további 15 ezer regisztrált

résztvevő távolról, online követte a

Hannover Messe virtuális térben is

elektromos áramot miként állíthatják elő

megújuló energiaforrásokból és tárolhatják

környezetbarát módon – például

hidrogén előállításával –, és milyen

megoldásokkal növelhetik az ellátási

láncok rugalmas állóképességét. A standokon

bemutatott megoldások széles és

sokszínű palettája az autóipari gyártási

folyamatok digitális átalakításától kezdve

a műanyagot helyettesítő algákon át a

termékek szénlábnyomát követő alkalmazásokig

ívelt.

Szénlábnyom-követő

alkalmazások

Ipar 4.0-s folyamatokon keresztül a gyártó

vállalatok nemcsak ügyfél-központúságukat,

hanem működésük robusztusságát

és fenntarthatóságát is növelhetik, szemléltette

standján az SAP is. A bemutatott

megoldások lényege, hogy összekötik a

pontokat, a gépi adatokat például vertikálisan

összekapcsolják az üzleti folyamatokkal,

a horizontális integráció révén

pedig a tervezéstől kezdve a gyártáson át

a működtetésig támogatják a termékek

előállítását, a minőség javítását és a

pazarlás elkerülését, a hulladék mennyiségének

csökkentését.

Az egyik demó a palackozott turmixitalok

gyártásán mutatta be, hogy az

SAP rendszere miként vizsgálja a ter -

mék különböző elemeinek fenntarthatóságát,

a csomagolást is beleértve, és

a meglévő jellemzők alapján előrejelzi

a várható következményeket. A műanyag

kupak például számos ország ban

környezetvédelmi pótdíjat von

maga után, így plusz költséggel terheli

8 | | 2022.06.22.


AKTUÁLIS

a termék értékesítését, növeli az árat,

és csökkenti a nyereséget, a versenyképességet.

Az összefüggések persze

nem mindig ilyen nyilvánvalóak, ezért a

hasonló felismerések nagyon haszno -

sak a felelősségteljesebb terméktervezésre

és fenntarthatóbb gyártásra

törekvő vállalatok számára.

Ügyfeleivel közösen a szoftvercég esettanulmányokat

is mutatott be a standon

megrendezett fórum előadásain. A Lidl

és a Kaufland kiskereskedelmi láncokat

működtető Schwarz Csoport például az

SAP segítségével mindössze 18 hónap

alatt hozta létre digitális kávépörkölő

üzemét. A zöldmezős beruházással épült,

teljesen automatizált gyár termelését az

idei év végére mintegy 50 ezer tonnára

fogják növelni – ez a Németországban

pörkölt kávé 10 százaléka –, és teljes

egészében a csoport saját üzletláncaiban

kerül forgalomba.

Okos és automatizált gyárában a

Schwarz Csoport az SAP Digital Manufacturing

Cloud, Extended Warehouse

Management, Intelligent Asset Management

és Analytics Cloud megoldásait

vezette be, amelyeket a szoftvercég

ERP rendszerével is összekapcsolt.

A vállalat más termékeket előállító

gyárait is hasonló módon digitalizálná a

továbbiakban. A tervek egyik figyelemre

méltó eleme, hogy a Schwarz Csoport

új üzleti egységet hozott létre a Prezero

hulladékkezelő céggel, így értékláncát

kiterjesztheti a termelésen túl egészen a

hulladékhasznosításig.

A fenntartható gyártás

hajtóereje

Automatizálási, digitalizációs és villamosítási

portfóliójával szerepelt a kiállításon

a Siemens. A szállító szerint a

folyamatosan változó igények és körülmények

kezeléséhez az ipar szereplőinek

valóban digitális vállalattá kell válniuk

és szorosan együttműködniük ökoszisztéma-partnereikkel.

A Hannover Messe

közönsége a demonstrációs platformként

szolgáló SimRod elektromos jármű

példáján keresztül nyert betekintést a

digitális transzformáció és együttműködés

részleteibe.

A SimRod bármilyen termékkel behelyettesíthető,

a Siemens standján azt

szemléltette, hogy a digitális ikrek, az

additív gyártás, a mobil robotok, az

önvezérlő járművek és az automatizálás

technológiáival miként alakíthatók át

az autóipari folyamatok, a fizikai és a

digitális világ összekapcsolásával és az

adatok intelligens hasznosításával hogyan

növelhető a termelés hatékonysága és

fenntarthatósága.

Autóipari digitalizációs demó a Siemens standján

Intelligens járműtöltő-megoldásoktól

az okos energiahálózatok me -

nedzseléséig ívelő villamosítási portfólióját

is felvonultatta standján a

Siemens, valamint a Deutsche Messével

együttműködve ipari alkalmazások

támogatására optimalizált 5G hálózatot

is kialakított a vásárterületen, amelyet

a vállalatok a kiállítás után terepi tesztelésre

használhatnak.

A KUKA az emberek és a gépek, az ipari

robotok és az automatizált megoldások

együttműködését demózta. Megoldásai -

val a gyártók nagy mértékben egyedi

igényekre szabhatják termékeiket, de

azokat továbbra is a tömeggyártás költséghatékonyságával

állíthatják elő. A

Fraunhofer Társaság az okoscsavaroktól

kezdve az áttetsző tárgyakat is megbízhatóan

felismerő, 3D-ben látó robotszemig

most is látványos kutatási-fejlesztési

projektekkel szerepelt. A Bosch saját

németországi, homburgi gyárában pedig

már működik egy hidrogénciklus, amelyet

a jövő gyárai is használni fognak. A hidrogénciklus

során megújuló forrásokból

származó energia felhasználásával, az

elektrolizáló berendezés segítségével

zöldhidrogént állítanak elő. A zöldhidrogént

nemcsak a gyártási folyamatokban

használhatják fel az ipar szereplői, hanem

– szintén Bosch-technológia segítségével

– üzemanyagcellás járműveikbe is sűrített

hidrogént tankolhatnak.

Szolgáltató robotokhoz és kobotokhoz

fejlesztett, komplett – szenzorokkal

is ellátott – meghajtó megoldásával a

Sumitomo Cyclo Drive Germany érdemelte

ki a Hannover Messe Hermesdíját.

A legjobb startup-fejlesztésnek

járó elismerést pedig a MIP Technology

mágneses termékazonosító rendszere

kapta, amely ipari környezetben az RFID

technológiánál robusztusabb megoldást

ad a komponensek követéséhez.

Idén első ízben adták át a H2Eco-díjat,

amelyet a Faun Csoporthoz tartozó Enginius

vehetett át hidrogén meghajtású

kamionjaiért.

Jochen Köckler szerint a Hannover

Messe hibrid formátumában a fizikai és

a digitális világ legjava találkozott, de

ismételten bebizonyosodott, hogy sok ezer

látogató és kiállító közvetlen találkozását,

a személyes kiállításlátogatás élményét

semmi sem pótolhatja. Mutatja ezt a

kiállítók elégedettsége is. A szervezők

szerint szinte mindegyikük bejelentette,

hogy jövőre is ott lesz a Hannover Messén,

amelyre valamivel korábban, 2023. április

17-21. között kerül sor.

2022.06.22. | | 9


KIS

ENDRE

AKTUÁLIS

IDC

A fenntarthatóság ára

Minden gazdasági bizonytalanság ellenére kétszámjegyű növekedés várható az európai IoTpiacon,

amely az IDC szerint különösen az e-járművek töltése és a mesterséges intelligenciával

támogatott videómegfigyelés terén lesz látványos. Világszinten eközben az ESG-szolgáltatásokra

fordított költés is hasonló ütemben bővül.

Európában a vállalatok idén 208

milliárd dollárt költhetnek a dolgok

internetére (IoT), és az International

Data Corporation (IDC) félévente frissülő

előrejelzése szerint (Worldwide Semiannual

Internet of Things Spending Guide)

ráfordításaik értéke egészen 2026-ig

kétszámjegyű növekedést fog mutatni.

Bár ezzel az orosz-ukrán háború előtti

időszakhoz képest a bővülés üteme valamelyest

lassul, a számok azt ígérik, hogy

a piac minden bizonytalanság – járvány,

infláció, a kereslet csökkenése, az ellátási

láncokban jelentkező fennakadások és a

geopolitikai konfliktusok – ellenére tovább

növekszik.

A gyártóipartól kezdve a kereskedelmen

át az infrastruktúráig és az egészségügyig

a sokszínű IoT-piac minden szegmense

további bővülés elé néz, de lesznek olyan

területek, amelyek még az említetteknél is

jobban teljesítenek.

Lendületes IoT-költés

Dollárban számolva 2022-ben a gyártóipar

és a nyersanyagágazat szereplői költenek

majd legtöbbet a dolgok internetére Európában,

többek között a hibamegelőző,

prediktív karbantartás és az eszközkezelés

terén, ahol az IoT-megoldások például a

távoli monitorozást szolgálják.

A költés azonban ez elektromos járművek

töltő-infrastruktúrában növekszik majd a

leggyorsabban. Különösen a haszongépjárművek

töltésére alkalmas állomásokon

IoT-megoldások támogatják többek között

a szabad helyek valós idejű követését és az

online foglalást, az értesítések küldését

és az automatikus fizetést, számlázást,

valamint más, értéknövelt szolgáltatások

hozzáadását.

Gyors ütemű bővülésre számít az IDC a

videóalapú megfigyelésre épülő biztonsági

és üzleti megoldások piacán is. A dolgok

internete itt a mesterséges intelligenciát

és más fejlett technológiákat alkalmazó

videóanalitikához szállít adatokat. A vállalatok

ilyen analitikai eszközökkel élő és

tárolt videóikat nemcsak biztonsági céllal

elemezhetik, hanem az embertömeg

mozgását is tanulmányozhatják az üzlethelyiségekben,

illetve különböző létesítményekben

és közterületeken.

A járványhelyzet elmúlt két évében az IoT

piaca különösen Közép- és Kelet-Európában

bizonyult egészségesnek, fejlesztéseikkel

ugyanis az itteni szervezeteknek fel kellett

zárkózniuk nyugat-európai társaikhoz. Az

orosz-ukrán háború azonban ezt a térséget

érinti a legsúlyosabban, ezért várható, hogy

a régióban a vállalatok átütemezik korábban

tervezett beruházásaikat.

Virágzó ESG-szolgáltatások

Világszerte mind több körülmény készteti

eközben a szervezeteket arra, hogy teljesítményüket

a környezetvédelem, a társadalmi

szerepvállalás és az ezzel összefüggő

irányítás (ESG) terén is dokumentálják és

javítsák. Minthogy a fenntartható átalakulás

nemcsak összetett folyamat, hanem

a legtöbb szervezet életében példa nélküli,

egészen új feladat, felível az ESG-hez fűződő

tanácsadás iránti kereslet is. Az IDC előrejelzése

(Worldwide ESG Business Services

Forecast, 2022–2025) szerint a vállalatok

az évtized közepén már 158 milliárd dollárt

fognak költeni ilyen típusú üzleti szolgáltatásokra,

ami 2025-ig évente átlagosan

32,3 százalékos piacnövekedést ígér.

A fenntarthatóság növelését célzó beruházások

fő területe az üzleti stratégia

továbbfejlesztése mellett a humántőke és

a kockázatok kezelése lesz. A vállalatok

stratégiai tanácsadásra költenek majd a

legtöbbet, amire működésük fenntartható

átalakításához van szükségük. A beruházások

értéke azonban a humántőke-kezelés

terén növekszik majd a leggyorsabb

ütemben, mivel a szervezeteknek egyszerre

kell megoldaniuk a munkaerő megfelelő

képzését, valamint támogatását a társadalmi

szerepvállalás – a sokszínűség, az

egyenlőség és a befogadás – jegyében.

Az üzleti területeket átfogó ESG-költés

növekedése arra készteti a szervezeteket,

hogy a vállalati fenntarthatóságot holisztikus

módon kezeljék, eltávolodva a korábbi

évek ad hoc megközelítésétől. Bár sok szervezet

önkéntes alapon eddig is jelentette

a klímaváltozás elleni küzdelemben elért

teljesítményét, professzionális szolgálta -

tásokra lesz szükségük ahhoz, hogy a kö -

telezővé váló jelentéskészítés erőforrásigényes

folyamatát hatékonyabbá tegyék.

Az IDC arra számít, hogy 2025-re az üzleti

szolgáltatások közel kétharmada már a

fenntarthatósághoz fog fűződni.

10 | | 2022.06.22.


LEGALTECH

A jogi technológiák hatása

az igazságszolgáltatáshoz való

hozzáférésre, a társadalomra és

a jogászi munkára

A jogi technológiák jelentősége és hatása egyre jobban nő nemcsak a jogban, hanem a

társadalomban és az üzleti életben is. Ennek ellenére a hétköznapokban gyakran alig

érzékeljük az új technológiák jelenlétét, mintha mindazok a fejlett innovációk, amelyek

felforgatják a világot – blokklánc, okos szerződések, mesterséges intelligencia, gépi tanulás,

természetes nyelvfeldolgozás, dokumentum-automatizálás – csak az üzleti szektort érintenék.

Pedig e technológiáknak kézzel fogható és hosszú távú hatásuk van a hozzáférésre az

igazságszolgáltatáshoz, a jogi szakmára és a tágabb társadalmi környezetre egyaránt.

A

jogi technológiák szerepe az elmúlt

években felértékelődött. Az olyan

hagyományos területeken kívül, mint

a jogi forráskutatás, a dokumentumkezelés

vagy az irodai és bírósági adminisztráció,

megjelent egy sor új alkalmazási terület és

innovatív megoldás is. Ezzel együtt egyre

többen kezdenek a legaltech etikai vonatkozásairól

és társadalmi hatásairól is

beszélni.

Az NKE Digitális Jogalkalmazás Kutatócsoportja

vállalta azt a kihívást, hogy

összehozza Budapesten a nemzetközi

legaltech közösséget, és húsz előadásban

három témakör mentén megvitassa a jogi

technológiák aktuális kérdéseit. Az esemény

főszervezőjével, Ződi Zsolttal, a Nemzeti

Közszolgálati Egyetem Információs Társadalom

Kutatóintézetének tudományos

főmunkatársával beszélgettünk.

ezeknek a társadalmi, etikai aspektusai.

Például, ha egy ügyvéd mesterséges intelligenciát

használ vagy bármilyen olyan fejlett

jogi technológiát, amely háttérbe szorítja

az emberi közreműködést, akkor az milyen

felelősségbiztosítási vagy szabályozási

kérdéseket vethet fel?

ezek közül két nagy klasszikust említenék

meg. Az egyik a főleg bírósággal és a hatóságokkal

való elektronikus kapcsolattartásra

szolgáló rendszerek – ilyen például az

online vagy távoli iratbetekintés. A másik az

ügyféltájékoztató felületek, ahova nemcsak

a közzétett bírósági ítéletek és különböző

Computerworld: Hogyan foglalhatnánk

össze a nagyszabású esemény célját?

Ződi Zsolt: Konferenciánk nemcsak tudományos,

hanem gyakorlati szemléletű is. A

jogi technológiák trendjeit, legkorszerűbb

vívmányait, ezek használatát, gyakorlati

felhasználhatóságát, a legújabb tervezési

módszereket, esettanulmányokat mutatjuk

be az ezzel foglalkozó közösségnek három

szekcióban: hogyan tudják hatékonyabbá

tenni a munkát a jogi technológiák, hogyan

segíthetik ezek a megoldások az embereket

a joghoz való hozzáférésben – és itt sok szó

esik majd a legal designról –, továbbá mik

CW: Mely fejlett technológiákat érintik

konkrétan?

Zzs: A jogi technológiai megoldásokat is

generációkba soroljuk. Az elsőbe legfőképpen

az irodaautomatizálás tartozik

– iktatórendszerek, dokumentummenedzsment

megoldások, valamint ide soroljuk

még a ’80-as és ’90-es évek nagy állami

nyilvántartásait is. A második generációba

az internetalapú megoldások kerültek,

2022.06.22. | | 11

információk tartoznak, hanem például a

pertartam-kalkulátor is, amely ügytípustól

függően kiszámolja, hogy mennyi ideig

tarthat az adott per, de akár azt is le lehet

kérdezni, hogy az ilyen típusú vitákban

milyen ítéletek születtek mindaddig. A

harmadik generációs megoldások közé

tartozik szinte minden új technológia – ilyen

a blokklánc, a mesterséges intelligencia,

a gépi tanulás, a neurális hálók. Ugyan-

14-15.oldal


legaltechconf.uni-nke.hu

INTERNATIONAL

CONFERENCE

Legal technology

and its impact on the access

to justice, society,

and the

legal industry

23 June Thursday

Panel 1 Legaltech in the service of access to justice and dispute resolution

8:50 Bernát Török

9:00 Dory Reiling

9:25 Kai Jacob

9:50

Dariusz Szostek &

Rafał Tomasz Prabucki

Director, Institute of the Information Society,

University of Public Service

Former senior judge of the Amsterdam District

Court, independent legaltech expert

Founder and co-chair of the Liquid Legal Institute,

Partner in Legal Operations & Transformation

Services at KPMG Law

Professor of the Faculty of Law and

Administration at the University of Silesia &

Assistant professor at the University of Silesia for

the MAS4AI project

10:15 Q&A

Introductory remarks, greetings

Future Justice: some impacts of legal technology on the

administration of justice.

A brief history of LegalTech

Human factors in dispute resolutions – can artificial

intelligence and the use of smart contracts help resolve

disputes?

10:40 Coffee break

11:05 Berenika Kaczmarek-Templin

11:30 Boldizsár Szentgáli-Tóth

11:45

Borbála Tünde Dömötörfy &

Judit Firniksz

Assistant professor at the Faculty of Management

of the Wrocław University of Science and

Technology

Research Fellow at Hungarian Centre for Social

Sciences, Institute for Legal Studies

– Freelance UX designer and researcher of the

Competition Law Research Center at Pázmány

Péter Catholic University

– Researcher of the Competition Law Center

of Law at Pázmány Péter Catholic University,

Senior Regulatory Counsel at Vodafone Hungary

12:00 Q&A

Electronic communication with the court considering the

traditional rules of civil procedure – on the example of the

Polish legal regulations

Artificial intelligence in the criminal justice: recent experience

from Malaysia

Protecting consumers by design

12:25 lunch break

13:25 Janos Vajda Partner at Szecskay Attorneys at Law

13:40 Valéria Eszter Horváth Assistant Lecturer at University of Public Service

13:55

Gergely Kappel &

Bencze Kiss-Kelemen

– Student at University of Pécs, Faculty of Law

– Senior lecturer at University of Pécs

14:10 Q&A

Online presentation

Do androids dream about biased judges? – Self-fulfilling

prophecies in litigation prediction by AI

Lawtech as a means of legal empowerment – the empirical

lessons learned from a legal aid program

Legal design for GDPR compliance

14:35 coffee break

14:55 Dániel Necz Attorney, Data security and data protection expert Robolawyers and legal chatbot services

15:10 Dóra Pálfi

15:25 Ricardo Lillo

Court secretary, National Office for the Judiciary,

PhD student at Károli Gáspár University

Assistant professor at Universidad Adolfo Ibañez

School of Law

15:45 Q&A

16:15 End of day 1

Online dispute resolution systems. A real alternative of courts?

Online presentation

The incorporation of ICT’s in the Chilean and Latin-American

civil justice systems. Analysis from an access to justice and

judicial reform perspectives

12 | | 2022.06.22.


24 June Friday

Panel 2 Legaltech in the service of efficiency

8:50 Holger Zscheyge

9:00 András Osztovits

9:25 Eric Eck

President, European Legal Technology

Association

judge, Curia (Supreme Court of Hungary) and

Professor at Károli Gáspár University

Director Legal Function Consulting and Legal

Managed Services, Ernst & Young

Online presentation

Greetings from the European Legal Technology Association

Changing social and economic expectations towards the

courts – faster, higher, stronger?

How do you connect the digital dots in the legal ecosystem?

9:50 Andrea Miskolczi European Director of Innovations, Dentons Demystifying LegalTech

10:15 Q&A

10:40 Coffee break

11:05 Pál Vadász

11:30 Agnieszka Kubiak Cyrul

Senior researcher, Institute for Information

Society, University of Public Service

Aassociate professor at the AFM Krakow

University, Faculty of Law, and attorney at law

Is small really beautiful? Challenges and opportunities of

small legal offices and small languages in light of artificial

intelligence-based technologies

The legal challenges of contract automation with smart

contracts and distributed ledger technology – are consumers

on board too?

11:55 Q&A

12:10 lunch break

13:00 Mark Kakas

13:15 Benedek Molnár

13:30 Renátó Vági

General manager of gunnercooke LegalTech and

LEXITUP

Co-founder and CEO of Arsboni, PhD student at

Eötvös Loránd University

LegalTech expert at Montana Ltd. and PhD

student at Eötvös Loránd University

Legal Technology as a Cultural Change for the Legal Industry

Marketplace platforms in the legal sector

Revealing the characteristic of legal texts with unsupervised

classification

13:45 Q&A

14:10 coffee break

Panel 3 Ethical, theoretical and regulatory issues of legaltech

14:30 Kamil Szpyt

Assistant Professor at the Chair of Civil Law

of the Faculty of Law, Administration and

International Relations of the Andrzej Frycz

Modrzewski Krakow University

Does artificial really mean perfect? Liability for damages

caused by lawyers' use of AI and other LegalTech tools

14:55 Péter Homoki Attorney at Law, Legaltech expert

Lawyers and the effect of novel technologies on the core

values of the profession

15:20 Lea Pődör

15:35 László Pók

Assistant professor at Széchenyi István

University Deák Ferenc Faculty of Law and

Political Sciences

Team Leader, Data Protection and Employment

Law Team at Magyar Telekom Nyrt.

The interpretation of Leibniz's theory on legal system and

judicial decision-making in the age of AI

Data protection challenges in the course of using LegalTech

15:50 Q&A

16:15 Zsolt Ződi (wrap up)

Senior researcher, Institute for Information

Society, University of Public Service

Quo vadis Legal Technology?

16:30 End of conference

2022.06.22. | | 13


LEGALTECH

csak ide soroljuk például az intelligens keresőket.

Ezek olyan intelligens dokumentumszortírozók,

amelyek nagy mennyiségű jogi dokumentumot

tudnak csoportosítani, számtalan felhasználási

lehetőséget kínálva így – akár cégfelvásárláskor,

több tízezer szerződés áttanulmányozásához. Az újgenerációs

technológiák közé tartoznak az online

vitarendező rendszerek, amelyek félig automatizált

módon, például válások során akár a vagyonmegosztási

megállapodás megkötését is elősegíthetik

a felek között. Itt kell megemlíteni a dokumentum-összeállító

rendszereket, amelyek egyfajta

okos szövegszerkesztőként képesek többféle, külső

rendszerből összegyűjteni a szükséges adatokat, és

szövegsablonok alapján összeállítani a strukturált

jogi dokumentumokat. Amennyiben egy ilyen rendszert

természetes nyelvfeldolgozási módszerekkel

és gépi tanulás segítségével tovább fejlesztenek,

képes megtanulni akár egy ügyvéd szófordulatait,

szokásait, tipikus szerződési rendelkezéseit, de

arra is oda tud figyelni, hogy mely rendelkezések

zárják ki egymást, és melyek szükséges feltételei

egymásnak.

Mindemellett a predikció is fontos terület, ám a

jog keretén belül 100 százalékos jóslatot mondani

nem lehet, mert a végső szót úgyis a bíróság mondja

ki. Mindazonáltal, a hasonló ítéletek – szintén a

természetes nyelvfeldolgozási módszerek segítségével

– gyors összegyűjtése és elemzése jó alap

lehet arra, hogy rálássunk egy ügy végkimenetelére.

Bár a szakmai közösség egy bizonyos része vitatja

a predikció értelmét, hiszen az nem tudja teljes

biztonsággal megmondani, hogyan dönt majd a bíró,

de a gyakorlatban nagyban elősegítheti a peren

kívüli megegyezést. Ennek egyik pozitív következménye,

hogy az ügyek jelentős része így el sem jut

a bíróságig, mégis rendeződnek. A jogi predikciós

és elemző programok egyik fő szolgáltatása emellett

például a bírói profilrajzolás, amelyből szintén

következtetések vonhatók le egy ügy kimenetelére

vonatkozóan.

CW: A jogászok ettől fogva akár feleslegessé

is válhatnak?

Zzs: Jó kérdés, hiszen számtalan szakma van,

amely megszűnt az automatizáció miatt. Mindazonáltal,

a jogban meg kell különböztetnünk

két területet. Az egyik a nagy jogviták – például

büntetőügyek –, amelyek bíróság előtt zajlanak,

és részletesen boncolgatják, hogy mi történt

pontosan, ki sértette meg a jogot, és megsértette-e

egyáltalán, ez alapján pedig bűnös vagy ártatlan.

Itt egyelőre nem tűnik úgy, hogy bármilyen gépi

technológia komoly riválist jelentene a jogászok és

ügyvédek számára, hiszen az ember nem pótolható

a megtörtént jogsértések komplex tényállásának

felállításában vagy a mérlegelést igénylő kérdésekben.

Ráadásul az ilyen ügyekben morálisan sem

lenne elfogadott egy gépi döntés. Viszont számos

olyan szegmensben – mint amilyen a compliance

– hasznos lehet az automatizáció, a megelőzés

érdekét szolgáló szabályok betartását ugyanis rá

lehet bízni a gépekre. A technológiai rendszerek

sokkal hatékonyabban végzik el azokat az automatizmusokat,

amelyek nem igénylik az emberi

közreműködést. Ilyen például az adatvédelmi jog

betartása az online világban – az más kérdés, hogy

az ehhez szükséges szabályozást valakinek el kell

végeznie: ki kell találni, hogy milyen előírások

óvják meg az embereket bizonyos kockázatoktól, és

ezeket a rendeleteket meg kell alkotni.

Jó példa erre az okos szerződés. Ez egy „önvégrehajtó”

dokumentum, amelyek lényege, hogy a

szerződéses rendelkezéseket szoftveres feltételekként

rögzítik, így ezek automatikusan képesek

a teljesítést (például pénzátutalást, regisztrációs

aktusokat, igazolások kiállítását) ellenőrizni, és

elvégezni. Például egy ingatlaneladás során nem

kell kiállítani az igazolási lapot, nem kell letétbe

tenni a pénzt – így teljes joggal gondolhatnánk,

hogy az ügyvéd feleslegessé vált. De ki az, aki végső

soron az okos szerződés rendelkezéseiben mindezt

lekódolja, a felek akaratát algoritmusokká, vagy

algoritmikus feltételekké alakítja? Azt gondolom,

hogy a jogászokra mindig szükség lesz, csak

nem feltétlenül a hagyományos szerepkörökben.

CW: Európai Uniós szinten milyen változások

mennek végbe ezen a területen?

Zzs: A jogi technológiával kapcsolatos szabályozás

terén több előrelépés is van. Az egyik ilyen

a European e-Justice Portal, amelynek célja a

határokon átnyúló igazságügyi együttműködések

meggyorsítása. A jelenlegi helyzet ugyanis nagyon

14 | | 2022.06.22.


LEGALTECH

rossz ebből a szempontból, az igazságügyi digitalizációt

nem követte le Európa jogrendszere, és

különösen maga az európai egységes tér sem.

Holott kifejezetten a büntetőügyekben lenne nagyon

fontos, hogy a különböző nemzeti bíróságok be

tudjanak tekinteni egymás nyilvántartásaiba, de

eddig még arra sem volt lehetőség, hogy két ország

bírósága egymás között bizonyítékokat tudjon

küldözgetni elektronikus úton, biztonságos rendszeren

keresztül. Ugyancsak nagyon lemaradt

a sorban a bűnügyi nyilvántartás fejlesztése, de

szerencsére már erre is van az EU-nak projektje.

A másik, amit mindenképpen megemlítenék, az

az EU mesterséges intelligencia-rendelet tervezete.

Az Artificial Intelligence Act (AI Act, AIA) 2021

áprilisában jelent meg, és amennyiben jövőre elfogadják,

úgy 2 éves átfutás után életbe is léphet. Ez

azért fontos, mert a jogi informatikai megoldások

nagy részét magas kockázatú rendszernek tekintik,

amelyeknek így termékmegfelelési folyamaton

kell átesniük, akkreditált szervezetnél történő

bevizsgálás után engedélyeztetésük szükséges. Ide

tartoznak bizonyos típusú mesterséges intelligenciák,

ami tulajdonképpen nagyrészt gépi tanulórendszereket

jelent, ez a készülő jogszabály az ilyen

jellegű termékek megfelelésszabályait fogja előírni,

amire most nagy szükség van.

Természetesen ne feledkezzünk meg a GDPR-ról

sem, az adatvédelem ugyanis nagyon fontos téma

napjainkban, hiszen minden adatokkal dolgozik,

mindenhol előkerülnek személyes adatok, és ahol

személyes adat van, ott GDPR-nak is kell lennie.

Ide kapcsolódik a digitális szolgáltatásokról szóló

rendeletjavaslat, amely a köztes szolgáltatók – elsősorban

az online platformok, így például a közösségi

média és az online piacterek – felelősségi körét és

elszámoltathatóságát határozza meg, többek között

az illegális tartalmak eltávolítását, a tartalmak jobb

moderálását és az algoritmusok felelős használatát

hivatott biztosítani.

Szintén nagyon fontos uniós előrelépés a Data

Governance Act adatkormányzási rendelet, amely az

EU adatstratégiájaként egységes európai adatpiac

megteremtését célozza, sokkal szélesebb körben

hozzáférhetővé téve a közadatokat. Ebbe a halmazba

tartoznak ugyanis a bírósági ítéletek, jogszabályok

szövegei, más hatóságok határozatai is.

CW: A pandémia hozzájárult a jogi technológiák

láthatóbbá válásához?

Zzs: Nagyon. A korábban említett második generációs

technológiákat alkalmazó rendszerek

tulajdonképpen a járványidőszakban vizsgáztak a

legtöbb országban. Nagyon sok államban az ilyen

jellegű fejlesztéseket a bevezetésüket követően

opcionálisan tették elérhetővé, vagy bizonyos szűk

területeken tették kötelezővé alkalmazásukat.

Ám abban a pillanatban, hogy kitört a pandémia,

gyakorlatilag mindenkinek át kellett állnia. Az igazságszolgáltatás

szempontjából ez azt jelentette,

hogy az ügyvéd csak elektronikusan tudott okiratot

beadni, csak elektronikusan tudta azt megnézni, a

tárgyalásokat pedig online tartották. Országonként

és kontinensenként eltérő, ki milyen gyorsan és

eredményesen tudott váltani. Hazánkban az egész

jogi technológiai világ megrekedt valahol az első

és a második generáció között, amit a koronavírus

gyakorlatilag belelökött a másodikba, majd azon

keresztüllendítve elérkeztünk a harmadik generációs

megoldások kapujába.

CW: Nagyon fontos kérdéseket elemzett

az idei Legal technology and its impact on

the access to justice, society, and the legal

industry, jövőre is várható folytatás?

Zzs: Szeretnénk hagyományt teremteni és minden

évben megszervezni a konferenciát, akár más

formában is, olyan jogi technológiai „sztárokkal”,

mint idén Dory Reiling volt holland bírónő, a Legal-

Tech egyik legismertebb alakja, Kai Jacob a KPMG

jogi technológiai főnöke, Dariusz Szostek, a nemrég

megjelent vaskos LegalTech kötet szerkesztője,

Miskolczi Andrea, a Dentons Európai Innovációs

Igazgatója, Eric Eck, az Ernst and Young európai

jogi technológiai vezetője, valamint számos olyan

előadóval, akik között a jogi szolgáltatási iparág

innovátorait, volt és jelenleg is aktív bírákat, ügyvédeket

és IT szakembereket egyaránt találhatunk. A

Nemzeti Közszolgálati Egyetemen működő Digitális

Jogalkalmazás kutatócsoportunknak határozott

szándéka ezzel a területtel továbbra is ilyen hangsúlyosan

foglalkozni. Ősszel érkezik egy magyar nyelvű

tanulmánykötetünk is, amelynek jelentős számú

fejezete tárgyalja a jogot a technológia mentén.

Mindenkinek ajánlom figyelmébe!

2022.06.22. | | 15


MALLÁSZ

JUDIT

TECHNOLÓGIA

Versenyben az optikával

Már 5G hálózatra épülő otthoni és irodai internetszolgáltatást is

igénybe vehetnek a hazai lakossági, valamint kis- és középvállalati ügyfelek.

A nagysebességű internetelérés lekörözi a rézalapú vezetékes szolgáltatást,

sőt az optikával is felveszi a versenyt.

Az elmúlt harminc évben a mobil

távközlésben tíz évenként történt

olyan váltás, amikor újgenerációs

technológia jelent meg. A kilencvenes évek

a 2G-ről szóltak, a kétezres évek elején

belépett a 3G, majd a következő évtized

elején már a 4G-ről beszélhettünk. Most, a

2020-as évek elején pedig, miközben a 4G

még remekül kielégíti az átlagos felhasználók

elvárásait, igényeit, illetve kiváló

ügyfélélményt nyújt, már itt van a mobilhálózatok

következő generációja, az 5G.

Koller György, a Yettel műszaki vezérigazgató-helyettese

a legújabb technológia

alapvető jellemzőibe annak apropóján

avatja be a Computerworld olvasóit, hogy

cége 5G-alapú otthoni internetszolgáltatást

indított a lakosság, valamint a kis- és

középvállalatok számára.

Koller György: Az 5G négy paraméterében

különbözik jelentős mértékben a 4G-től. Az

első, hogy az 5G bázisállomás körülbelül

tízszer akkora letöltési és feltöltési sebességet

tud előállítani, mint a 4G bázisállomás.

Ez azt jelenti, hogy egy bázisállomás

mintegy 10 Gbit/s-os sebességre képes, ami

előfizetőnként akár 1 Gbit/s letöltési és 100

Mbit/s-ot meghaladó feltöltési sebességet

tesz elérhetővé. A tényleges sebességek – a

mobiltechnológia sajátosságaiból fakadóan

– természetesen attól is függnek, hogy az

előfizető milyen messze van a bázisállomástól,

illetve, hogy ezen a szakaszon milyen

a hullámterjedés, milyen számítástechnikai

eszközökkel rendelkezik a végfelhasználó.

Teljesen precízen, a technikai részletekben

fogalmazva, az 5G lefedettséggel rendelkező

területen, megfelelő vételi adottságok

mellett, az általunk kínált ZTE MC7010

modemmel, a modem belső tápegységére

CAT6 UTP kábellel csatlakoztatott, 2.5 GbE

LAN interfésszel rendelkező számítógép

igénybevételével érhető el. A második eltérés

a 4G és az 5G között, hogy ez utóbbinál bá -

zisállomásonként akár egymillió SIM

kártya is csatlakozhat a hálózathoz, azaz e

téren az 5G-nek, ellentétben a 4G-vel, gya -

kor latilag nincs korlátja. Ez a tulajdonság

akkor jut majd fontos szerephez, amikor a la -

kásokban és az iparban is széles körben

elterjed a gépek közötti (M2M) kommunikáció.

Az 5G révén annak sincs akadálya,

hogy egy helyszínen akár százas nagyságrendben

működjenek M2M kommuniká -

cióban résztvevő SIM kártyák, a mobil -

hálózaton keresztül vezérelve a fűtést, a

világítást, a mosógépet, a hűtőgépet stb.

Computerworld: Melyek az 5G további,

a korábbiakhoz képest nagy változást

jelentő paraméterei?

KGy: A következő fontos paraméter az

ultramagas megbízhatóság és az ultraalacsony

késleltetés (URLLC). Lényege, hogy

az 5G-nél a válaszidő lényegesen rövidebb,

mint a 4G-nél. Míg a 4G-nél a csatorna

felépülésének, illetve a jel oda-visszafutásának

az ideje 15-20 ms, addig az 5G-nél

ez az érték mindössze 1-2 ms. A válaszidő

ilyen drasztikus csökkenésének az önvezető

autók elterjedésekor lesz nagy jelentősége,

mert így a járművek a hálózattal

és egymással is gyakorlatilag valós időben

tudnak majd kommunikálni. Manapság a

lakossági felhasználásban a többszereplős

online játékoknál érezhető ez az előny.

Végül a negyedik fontos paraméter, hogy az

5G-ben megvalósítható az úgynevezett hálózatszeletelés

(network slicing). Lényege,

hogy olyan virtuális saját hálózatot tudunk

nyújtani egyes ügyfeleknek, amelyben

garantálhatjuk a minőségi paramétereket.

Hiába tartózkodnak ugyanott más előfizetők

is, azok nem befolyásolják a virtuális saját

hálózat felhasználóinak ügyfélélményét, leés

feltöltési sebességét.

CW: Az 5G mely képességeit használja

ki a Yettel nemrégiben bevezetett

otthoni és irodai internetszolgáltatása?

KGy: A május elején indított OtthonNet Pro

az 5G elsőként említett képességét, tehát a

nagy adatátviteli sebességet használja ki.

A letöltési sebesség elérheti akár az 1000

Mbit/s-ot, a feltöltési a 100 Mbit/s-ot.

CW: A maximálisan elérhető sebességeken

kívül beszélhetünk garantált

sávszélességről?

KGy: A mobiltechnológiában nincs garancia.

Nem kizárt, hogy egyszerre akár ezer ember

jelenjen meg egy bázisállomás térségében,

és kezdjen el nagy sebességet igénylő szolgáltatást

használni. Ilyenkor óhatatlanul

sérül az ügyfélélmény.

CW: Mekkora jelenleg a Yettel 5G

hálózatának területi, illetve lakossági

lefedettsége?

KGy: A szolgáltatók közötti verseny nem

engedi meg, hogy ilyen érzékeny adatokat

kiadjunk. Annyit mondhatok, hogy országszerte

már több mint háromszáz 5G bá -

zisállomáson nyújtunk 5G szolgáltatást, és

év végére ez a szám meghaladja a négyszázat.

A fejlesztés tehát rohamos.

CW: Földrajzilag melyek a fejlesztés

kiemelt területei?

KGy: Minél sűrűbben lakott egy település,

nyilván annál nagyobb igény van erre a szol-

16 | | 2022.06.22.


TECHNOLÓGIA

gáltatásra. Emellett például a Balatonon is folynak a

fejlesztések.

CW: Milyen körből várják az ügyfeleket?

KGy: Elsősorban onnan számítunk ügyfelekre, ahol

nincs jó minőségű vezetékes szolgáltatás. Magyarországon

még mindig elég sok ilyen hely van. Jó

minőségen optikai vezetékes szolgáltatást értek.

Az OtthonNet Pro ügyfélélménye az optikai kábelen

nyújtott szolgáltatás kategóriájába esik. Ebből

következik, hogy az elavult, rézvezetékes hálózatot

az 5G-alapú mobilinternet minden tekintetben felülmúlja.

Itt jegyezném meg, hogy az optikai hálózat

sem rendelkezik korlátlan képességekkel. Jellemzően

azzal sem érnek el 100-200 Mbit/s-nál nagyobb

letöltési sebességet.

CW: Ahhoz, hogy az 5G valóban versenyképes

legyen az optikával, árait is versenyképessé

kell tenni. Hogy viszonyulnak az

5G-alapú internetszolgáltatás árai az optikára

épülő szolgáltatások áraihoz?

KGy: Az OtthonNet Pro árait az optikai szolgáltatások

árainak kategóriájában állapítottuk meg.

Amikor az ügyfél megrendeli a szolgáltatást,

megadja a címét. Annak alapján tudjuk megmondani,

hogy azon a bizonyos helyen milyen áron

nyújtjuk a szolgáltatást. Az ár tehát nagy mértékben

függ az előfizető lakhelyétől, telephelyétől. Az 5G

technológiában – a legfrissebb technológia lévén – a

bázisállomások fejlesztési költsége meglehetősen

nagy, és ennek a szolgáltatás árazásánál is érvényesülnie

kell. Más árakat kell tehát kalkulálnunk egy

sűrűn lakott településen, például Budapesten, mint

egy eldugott faluban a Balaton környékén.

CW: Milyen 5G terveik vannak a következő

évekre?

KGy: Gőzerővel fejlesztjük az 5G hálózatunkat.

Hosszú távon gondolkozunk, azt szeretnénk, ha ez a

szolgáltatás a következő években az ország jelentős

részén elérhetővé válna ügyfeleink részére.

CW: Milyen érdeklődésre számítanak a

lakosság, illetve a kis- és középvállalkozások

részéről az 5G-alapú internetszolgáltatás iránt?

KGy: Ez üzleti titoknak minősül. Annyit mondhatok,

hogy a szolgáltatás bevezetését követő első hónap

megfelel az elvárásainknak.

CW: Polcról levehető termékről van szó, amit

az előfizető saját maga üzembe tud helyezni?

KGy: Nem egészen. Az első lépés, hogy az ügyfél

megadja a pontos címét. Ez alapján tudjuk megállapítani,

hogy milyen típusú szolgáltatást tudunk

kínálni az adott helyszínen. Ha már megfelelő az

5G lefedettség, akkor be kell menni az üzletbe, ahol

indításképpen adunk egy 4G-s mobilinternet routert.

Ezzel az ügyfél rögtön kapcsolódhat a hálózathoz.

Ezután egy szakemberünk kimegy a megjelölt helyszínre,

és megvizsgálja a lakás, a ház hálózati adottságait.

Lehet, hogy elég egy beltéri, SIM kártyával

ellátott 5G routert elhelyezni, és máris igénybe

vehető a szolgáltatás. De az is lehet, hogy egy ki -

egészítő kis antennát kell felszerelni az épület

külső felületére, esetleg egy konzolra vagy az ablak -

üvegre tapasztva. Ha nem elég a beltéri vevőegy -

ség, akkor a külső antenna veszi közvetlenül az

5G jelet, és vezeti be a beltéren elhelyezett routerbe.

CW: Milyen jelenleg a világpiacon az 5G-képes

eszközök kínálata?

KGy: Ebben a kérdésben a mobiltechnológia korábbi

generációinál rengeteg tapasztalat gyűlt össze.

A 3G-nél például elkövette az iparág azt a hibát,

hogy a bázisállomások már 3G-képesek voltak, de

hiányoztak a 3G-képes készülékek. Két évig tartott

ez a súlyos helyzet. Több nagy, globális szolgáltató

majdnem csődbe ment, miután 100 milliárd euró

nagyságrendben fizetett licencdíjat a 3G frekvenciákért,

megépítette a bázisállomásokat, és – a készülékhiány

miatt – nem tudott szolgáltatást nyújtani.

Az iparág azonban tanult a hibákból. Amikor a 4G

technológia megjelent a hálózat oldalán, már meglehetősen

jó volt a készülékválaszték. Ugyanez a

helyzet az 5G esetében is. Azt nem tudom megmondani,

hogy jelenleg pontosan hányféle 5G-képes

készülék van a piacon, de az biztos, hogy a portfólióba

rendszeresen érkeznek új készülékek. Arra

is egész nyugodtan számíthatunk, hogy a lapkakészletek

darabszámának növekedésével párhuzamosan

csökken az áruk. Az idő előrehaladtával

a 4G- és 5G-képes telefonok közötti árrés eltűnik,

ma is látható, hogy egyre alacsonyabb árkategóriájú

készülékekben található meg az 5G-képesség.

Ugyanúgy, ahogy a korábbi generációváltásoknál

történt.

2022.06.22. | | 17


KIS

ENDRE

AKTUÁLIS

LENOVO

Digitális átalakulás szolgáltatásként

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek

és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások

teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt

korszerűsítené vagy egyenesen lecserélné.

A

technológia mára a vállalatok digitális

idegrendszerévé vált, amely a

stratégiát formáló vezetést összekapcsolja

a pénzüggyel, a kutatással és

fejlesztéssel, az üzemeltetéssel, valamint

az üzlet legfőbb hajtóerejével, az emberi

munkaerő tudásával és tehetségével. Az

informatikai vezetők ezért a technológiával

együtt az érintett felek hatékony,

összehangolt és eredményes együttműködéséért

is mind nagyobb felelősséggel

tartoznak, és egyre több feladatot kapnak

az üzleti modelleket, a vállalati stratégiát

és fenntarthatóságot érintő, a kitűzött

célok elérését szolgáló döntések meghozatalában,

a gyakorlati megvalósításhoz

szükséges irányításban.

Szerepkörük átalakulására világított

rá legutóbb a Lenovo friss tanulmánya

(Global Study of CIOs 2022) is, amely

nemcsak az IT-vezetők növekvő üzleti

befolyására és felelősségére hívta fel a

figyelmet, hanem a helytállásukat nehezítő

technológiai akadályokra is. Az alapul

szolgáló felmérésben 525 informatikai

igazgató vett részt, legalább 250 főt vagy

annál több alkalmazottat foglalkoztató

brazil, egyesült államokbeli, egyesült

királyságbeli, japán, kínai és szingapúri

vállalatok színeiben.

Válaszaikból kiderült, hogy az

üzemeltetés költséghatékonyságáért

és a nagyobb üzleti agilitás eléréséért

egyszerre felelő CIO-k többsége (57

százalék) a vállalatuknál bevezetett technológia

legalább felét jelentős mértékben

korszerűsítené – öt válaszadó közül három

(20 százalék) pedig kijelentette, hogy ha

tehetné, az elavuló technológiát inkább

lecserélné.

Transzformációs kihívások

és felelősségek

A megkérdezett IT-vezetők szinte mindegyike

tapasztalja, hogy vállalati szerepköre

az utóbbi pár évben jelentősen

továbbfejlődött, és egyre gyakrabban

kérik tőle a technológián túlmutató, üzleti

döntések meghozatalát. Tíz válaszadó

közül kilenc mondta, hogy feladatai immár

olyan – hagyomány szerint nem a CIO

szerepköréhez tartozó – területekre is

kiterjednek, mint az adatanalitika és üzleti

jelentéskészítés (56 százalék), a fenntarthatóság

és a társadalmi szerepvállalás

(45 százalék), a munkahelyi sokszínűség,

egyenlőség és befogadás (42 százalék), a

HR és a toborzás (39 százalék), valamint az

értékesítés és a marketing (32 százalék).

A válaszadók zöme (82 százalék) érzi

úgy, hogy nagyobb kihívásokkal szembesül,

mint akár két évvel ezelőtt, mert a

mesterséges intelligencia és az automatizálás

mind kiterjedtebb alkalmazásától

kezdve a globális és elosztott munkaerő-toborzásáig

és támogatásáig új és

változatos problémákat kell megoldania.

Többségük (66-60 százalék) az adatvédelem,

a kiberbiztonság és a zsarolóvírusok

mellett a technológia gyors

fejlődésének követését, a felaprózott

beszállítói kör kezelését és az új technológiák

bevezetését emelte ki a legnagyobb

kihívások között.

Tapasztalja az IT-vezetők többsége

ugyanakkor azt is, hogy szerepköre

befolyásosabbá válik a vállalaton belül.

Négy válaszadó közül három jelentette

ki például, hogy egészében véve nagyobb

hatással bír a cég boldogulására, mint a

felsővezetés más tagjai. A megkérdezettek

túlnyomó többsége (88 százalék) pedig

abban is egyetért, hogy szerepkörénél

fogva kulcsszerepet játszik a folytonos

üzletmenet fenntartásában.

A sikeres vállalati működés szempontjából

hasonló jelentőséget tulajdonítanak

a CIO-k a technológiai partnereiknek

is. A válaszadók 61 százaléka szerint az

üzlet már pár hét alatt kárát látná, ha

felhagynának a digitális átalakulást célzó

programok megvalósításával és finanszírozásával.

Véleményük tükrözi, hogy a

technológiában a nagyobb költséghatékonyság

eszközénél jóval többet látnak,

szerepét üzletkritikus fontosságúnak

tartják, fűzte hozzá a felmérés eredményeihez

a Lenovo.

18 | | 2022.06.22.


AKTUÁLIS

Előretekintve az IT-vezetők a következő

öt évben is technológiai szállítóiktól

várnak segítséget az olyan kihívások

megválaszolásához, mint a szervezeti

agilitás növelése (60 százalék), a vállalati

rendszerek és működés kibervédelme (52

százalék), a technológia bevezetésének,

konfigurálásának és karbantartásának

egyszerűsítése (50 százalék), valamint a

költségoptimalizálás (43 százalék). Tíz CIO

közül nyolc egybehangzó véleménye, hogy

a technológiai szállítók közötti integráció

a felhasználói oldalon a vállalatok hatékonyságát

is fokozza.

Az új kihívásokat és bővülő felelősségi

körüket figyelembe véve az IT-vezetők úgy

ítélik meg, hogy a vállalatuknál bevezetett

technológiára bőven ráférne a korszerűsítés.

Ha lehetőséget kapna rá, hogy

mindent az alapoktól építsen újra, akkor

a meglévő technológiai környezet felét

vagy annál is nagyobb részét lecserélné,

mondta a válaszadók többsége.

Az átalakítás irányát mutatja azonban,

hogy a felmérésben részt vevő vállalatok

63 százaléka a tavalyi szinthez képest több

eszközt használ szolgáltatásként, Deviceas-a-Service

modellben. Ráadásul a CIO-k

szinte mindegyike (92 százaléka) úgy nyilatkozott,

hogy az üzleti modellek változásával

biztosan vagy nagy valószínűséggel újabb

as-a-Service megoldásokat vezetnek be

vállalatuknál a következő két évben.

Egyszerűsítő EaaS

Szerepkörük az utóbbi 24 hónapban olyan

drasztikusan átalakult, hogy a modern

IT-vezetők ma már a vállalat küldetésirányítójának

számítanak.

– Eligazodni az összetett technológiai

ökoszisztémákban, lépést tartani

a digitális átalakulás sebességével,

gondoskodni az alkalmazottak megfelelő

továbbképzéséről és kezelni az informatikai

szakemberek hiányát, a mai IT-vezetők

felelőssége a teljes technológiai

értékláncra, sőt azon túlra is kiterjed –

mondta Ken Wong, a Lenovo megoldásokat

és szolgáltatásokat szállító csoportjának

elnöke. – Felmérésünk alátámasztja, hogy

a CIO-k készen állnak erre a kihívásra,

amelynek megválaszolásához, vállalatuk

további sikeres digitális átalakításához

a technológiai szállítók között keresnek

partnereket.

Az International Data Corporation előrejelzése

(IDC FutureScape: Worldwide CIO

Agenda 2022 Predictions) szerint jövőre

már a vállalatok 60 százaléka annak

alapján fogja mérni az informatikai igazgató

teljesítményét, hogy – elsősorban a

vállalati szintű együttműködés előmozdításával

– képes-e új üzleti modelleket

létrehozni és bevételi forrásokat találni.

A Lenovo kutatása azonban arra is rávilágított,

hogy az új követelmények teljesítése

többek között a meglévő vállalati

technológiai környezet felaprózottsága,

bonyolultsága és elavulása miatt sem lesz

könnyű.

– Az összetett technológiai környezetben

az IT-vezetőknek az üzleti innovációra

kell összpontosítaniuk, nem

engedhetik meg maguknak, hogy az informatikai

eszközök és alkalmazások menedzselésével

bajlódjanak – mondta Ken

Wong. – Technológiai szállítóiktól ezért

nem csupán az alapigények teljesítéséhez,

a szervezeti agilitás növeléséhez és az

üzemeltetési költségek optimalizálásához,

hanem ahhoz is tanácsot és útmutatást

várnak, hogy az új technológiai megoldásokkal

miként segítsék vállalatukat az

üzleti célok elérésében.

Minthogy egyre összetettebbé válik maga

a digitális átalakulás is, a folyamat kezeléséhez

a vállalatok egyszerű és rugalmas

IT-megoldásokat keresnek. A Lenovo

TruScale portfóliójában például olyan

infrastruktúra-megoldásokat találnak,

amelyeket szolgáltatásként használhatnak.

A hardvert és a szoftvert, valamint

a hozzájuk tartozó, folyamatos monitorozást,

felügyeletet és egyéb támogatást,

azaz mindent szolgáltatásként

kínáló Everything-as-a-Service modell

felhőszerű élményt ad a felhasználóknak.

A vállalatok induló tőkeberuházás nélkül,

gyorsan skálázhatják informatikai környezetüket,

az erőforrásokat dinamikus,

mindenkori igényeikre méretezhetik, és

használatukért fogyasztásalapú elszámolás

szerint fizethetnek, így nagyobb

agilitást és költséghatékonyságot ér -

hetnek el, a CIO-k pedig több figyelmet

fordíthatnak a stratégiai követelmények

teljesítésére, az üzleti célok eléréséhez

szükséges további transzformációra.

A Technology Business Research előrejelzése

(Hardware Subscription Services

Market Landscape, Third Calendar

Quarter 2021) szerint az eszköz-előfizetési

szolgáltatások piaca 2020 és 2024 között

évente átlagosan 26 százalékkal fog nőni,

a szolgáltatásként használható adatközponti

megoldások piacán pedig még

gyorsabb, évente átlagosan 42 százalékos

bővülés várható ebben az időszakban.

A Lenovo e sorok írásakor jelentette

be, hogy Magyarországon hivatalosan is

megnyitotta első, házon belüli – azaz nem

bérgyártónál működő – gyártóüzemét

Európában (lásd a képeket). Az Üllőn

található gyár elsősorban szerver-infrastruktúra,

tárolórendszerek, valamint

csúcskategóriás PC-munkaállomások

építésére összpontosít, amelyeket az

európai, közel-keleti és afrikai régióban

értékesít. A gyártás földrajzi közelsége

szintén a beszállítók kezelésében segíti az

informatikai igazgatókat.

2022.06.22. | | 19


HAVASI FERENC

life & business coach

havasiferenc.hu

TECHNOLÓGIA

Hogyan upgradeljük a motivációnkat

informatikusként?

Első hallásra az informatika és a motiváció két nagyon távoli terület: az informatika erősen

reáltudomány, a „kockák” világa, míg a motivációt leginkább a pszichológiához, önismerethez

kötjük, ami pedig humán terület.

Jómagam mintegy 30 éve kezdtem el informatikával

foglalkozni, „kemény kockaként” nőttem

fel, aminek megvannak a maga előnyei,

élveztem is őket, de egyre inkább szembesültem a

hátrányaival is. Talán emiatt is kezdtem el körülbelül

20 éve önismerettel foglalkozni egyre intenzívebben.

Majd rádöbbentem, hogy ez engem

jobban motivál, mint maga a programozás, így pár

éve teljesen váltottam. Jelenleg coaching folyamatokkal

és önismereti jellegű egyéni konzultációkkal

foglalkozom, ahol a motiváció témaköre

igen gyakran előkerül.

A régi és az új „szakmámat” összevetve azt

látom, hogy jól használható analógia van a számítógépek

– az ember által tervezett legbonyolultabb

gépek – és az emberi működés között. Ha ezt az

analógiát megismerjük, akkor informatikusként a

már meglévő tudásunkat önismereti szempontból

is kamatoztathatjuk.

Program- (és motiváció-)

továbbfejlesztés menete

Az alábbiakban egy program továbbfejlesztésének/javításának

menetét mutatom be a végletekig

leegyszerűsített formában:

1. A hiba észrevétele: egy program használata

során viszonylag könnyen érzékeljük, ha

hibázik. Ugyanígy önmagunk „használata” közben

is érzékeljük, ha valami nem stimmel. A lelki

működésünknek jó indikátora például a „motiváltság”,

amit elég könnyen észrevehetünk, ha egy

ideje már „nem az igazi”. Így ez a lépés általában

viszonylag könnyű.

2. A hiba komolyan vétele: ez a lépés már

sokkal nehezebb. A programhiba esetén ez abban

nyilvánulhat meg, hogy például bejelentjük a

hibát. Na, de az észrevett hibák mekkora részét

szoktuk bejelenteni? Általában nem túl nagyot,

ami egy sokak által használt program esetében

lehet egy működő stratégia: majd úgyis észreveszi

valaki más, bejelenti, vagy maguk a fejlesztők

bukkannak rá, és a következő verzióban kijavítják,

és nekem csak frissítenem kell. De ez a stratégia

nem működik az egyedi programoknál, márpedig

rajtunk „egyedi program” fut. Ha ebben a „programban”

valami hiba van – aminek a jele lehet

például a tartós demotivált állapot is – akkor az

energiabefektetésünk nélkül magától nem sok

eséllyel fog megjavulni. Ezt informatikusként

pontosan tudjuk például a saját kütyüink esetében:

ha valami gond van velük, akkor utána kell járni,

időt, energiát, pénzt kell belefektetni, hogy kijavítsuk.

Vajon magunkba, a saját „fejlesztésünkbe”

fektetünk-e energiát, vagy csupán várjuk, hogy

majd csak lesz valami?

3. A hiba körüljárása: ha úgy döntünk, hogy

belefektetjük a szükséges energiát, akkor jön

a következő lépés: mit is írjunk a „hibajelentő

űrlapba”? Mikor jön elő a hiba? Pontosan mi

történik? Hasonlóképpen kezdődik egy coaching

folyamat is: igyekszünk körüljárni, hogy pontosan

miről is van szó, mikor jön elő, vagy mikor nem

– ez utóbbi néha külön jelentőséggel is bír. Sőt

egy jó tesztelő nemcsak annyit tesz, hogy az első

hibának érzékelt működést lejelenti, hanem kicsit

„játszik” vele, és megpróbálja felderíteni, hogy mi

lehet a hiba gyökere. Egy ilyen alaposabb tesztelés

után leírt hibajelentés különösen nagy kincs a

fejlesztők számára. Hasonlóképpen a coachingban

is megpróbáljuk megnézni, hogy mi a probléma

gyökere. Sok esetben ez korlátozó hiedelem, amit

valamikor régen „tanultunk” nem tudatosan, és

most is aszerint próbálunk cselekedni. Holott, ha

tudatosítjuk ezt a hiedelmet, lehet, hogy könnyen

belátjuk, hogy ez a hiedelem már nem is igaz, ami

nagyban segít abban is, hogy később változtatni

tudjunk rajta.

4. A hibajavítás: ezt több szinten művelhetjük.

Én most az egyszerűség kedvéért csak két szintet

mutatok be:

– Felületes javítás: a legfelületesebb javítások

egyikét „workaround”-nak is szokták nevezni,

ami lényegében nem javítja ki az adott problémát,

hanem csak kicsit átrendezi a rendszert, hogy

lehetőleg kevesebbszer vagy kevésbé súlyosan

jöjjön elő a hiba. Ez céges környezetben sokszor

delegálást jelent: ha azonosítjuk, hogy nekünk

valami nem megy, például kommunikációs stílusunk

inkább passzív, erősen konfliktuskerülő,

akkor egy-egy nehéz ügyféllel jobb, ha nem mi

beszélünk, hanem átadjuk azt egy olyan munkatársunknak,

akinek jó a kommunikációs készsége.

20 | | 2022.06.22.


TECHNOLÓGIA

Ettől persze a probléma nem múlik el, és –

főleg, ha vezetők vagyunk – akkor a cégen

belül és azon kívül is nagy szükségünk van

az asszertív kommunikációra.

– Mélyebb javítás: ilyen fajta javítás

például a refaktor, amikor az adott kód -

bázist mélységben átdolgozzuk. Ez általá -

ban sokkal tovább tart, mint egy felületes

hibajavítás – órák helyett inkább hónapokban

mérhető – és ráadásul sokkal ne -

hezebb is megbecsülni az idejét. Ennek

analógiájára jelentősen nagyobb energiabefektetést

igényel az önmunka is a mélyebb

rétegeinken, de valódi minőségi

javulás csak így képzelhető el.

A mélyebb rétegeink

A számítógépek világában leegyszerűsítve

az ábrán látható rétegeket különíthetjük

el. Minél felületesebb egy réteg, annál

könnyebb rajta változtatni. Például az

ember állása – stílszerűen – az alkalmazásrétegben

található: programozói állásunkat

lecserélni egy másik programozói

állásra – mert mondjuk, nem jöttünk

Alkalmazások

Ez utóbbi adja a dolog nehézségét is.

Mivel ezeknek a mélyebb programjainknak

(főleg az önismereti út elején)

nem vagyunk tudatában, így külön kihívás

a saját viselkedésünk önreflexív megfigyelése

segítségével felfedezni, „debuggolni”,

és aztán javítani azt. Ráadásul az

adott probléma mélységétől és súlyosságától

függően más-más szakember

vagy módszer segítsége lehet számunkra

igazán hasznos.

A következő verziónk

A fenti esetben valamilyen hiány vagy

szenvedés indított el az (ön)fejlesztés

útján, mert valami nem működött jól.

Ugyanakkor van olyan is, amikor igazából

nincs semmi „nagy baj”, mint amikor a

programunk aktuális verziójában nincs

hiba, teljesen jól működik, akkor miért

kellene a „következő verzióra” frissítenünk?

Aztán egy idő után egyre problémásabbá

válik a helyzet, mert a világ

fejlődése elhúz mellettünk...

Az életben hasonlóan történik: egy ideig

jól elvagyunk egy adott állapotban, de ha

belül nem változunk, akkor annak hiányát

a motiváltságunk csökkenése jelezni

fogja. Először csak finoman, aztán egyre

erősebben, végül akár testi tünetekben is

megnyilvánulhat.

Na, de hogyan tudjuk, hogy merre van

a mi „következő verziónk”, hogy „kik

vagyunk mi valójában”? Ha bővebben is

szeretne utánaolvasni a témának a kedves

olvasó, javaslok két kiindulópontot:

• S.R. Covey „A kiemelkedően

eredményes emberek 7 szokása”

című könyvben ezt személyes

küldetésnyilatkozatnak nevezi, és

támpontokat ad arra, hogy hogyan

dolgozzuk ki.

• Simon Sinek miért nyilatkozatnak

nevezi, aminek a megtalálására a

„Találd meg a miértedet!” című könyvében

osztja meg a módszerét.

Az emberiség azonban már régebb óta

foglalkozik ezzel a kérdéssel: a keleti filozófiákban

dharmának nevezik, Japánban

pedig ikigainak. Ez utóbbit a nyugati

tanulmányozónak talán a következő ábra

mutatja be a legjobban.

Programkönyvtárak

Operációs rendszer

Firmware

Hardware

ki a főnökünkkel – viszonylag könnyű

megtenni. Más kérdés, hogy lehet, hogy az

új helyen sem fogunk kijönni a főnökkel,

ha valójában a saját mélyebb rétegeinkben

van a probléma.

Mik a mélyebb rétegek? A két legmélyebb

szoftveres réteg a fi r m w a r e és az

operációs rendszer rétege. Ezekbe programozóként

is sokkal ritkábban nyúlunk

bele. Minek felel meg ez bennünk? Leginkább

olyan fogalmakat párosíthatunk vele,

mint a hiedelmek, sémák, vagy egy másik

terminológiában parancsok/tiltások, avagy

a sorskönyvünk, ami ezeknek egy egész

forgatókönyve. Ahogy a gépek esetében is

rögtön a gyártás után felkerülnek ezek a

szoftverrétegek, ugyanúgy a mi mélyebb

szintű programozottságunk is nagyon fiatal

gyermekkorban íródik belénk, ráadásul

túlnyomórészt nem tudatosan.

Eredményes debuggolást és

verzió frissítést kívánok!

A teljes előadásomat

videóformában a

következő QR-kód

alatt találhatja meg

a kedves olvasó.

2022.06.22. | | 21


QAYUM DANIEL

tanácsadó,

Peak Financial Services

TECHNOLÓGIA

Javában zajlik

a tokenizációs forradalom

A legtöbb digitális eszköz árfolyama jelentősen csökkent az elmúlt hónapokban. Nemrég egy

kisebb lélektani határ is átszakadt: a teljes piaci kapitalizáció tavaly év eleje óta először esett

ezermilliárd dollár alá. Eddig is sokan érveltek a kriptovaluta-befektetések ellen, mostanra

még soványabb lett a támogatók tábora.

Tény, számos népszerű projektnek

nincs könnyen megragadható, reálgazdasághoz

köthető értékajánlata.

Egyre több azonban az olyan tokenizációs

törekvés, amelyre épp azért érdemes

figyelni, mert hidat képez a valódi és a digitális

gazdaság között.

Technológiai gyorstalpaló

A tokenizációhoz kapcsolódóan érdemes

bevezetni a blockchain és a tokenek

fogalmát. A blockchain egy adathalmazokat,

más néven blokkokat időrendi sorrendben,

lánccá összekapcsoló adatbázis. Az ilyen

hálózaton rögzített adatok megmásíthatatlanok

és visszakövethetők. A kezdetekben

egy digitális fizetőeszköz létrehozására

teremtett lehetőséget a technológia – ez

volt a bitcoin. A későbbiekben azonban kibővültek

a lehetőségek a programozhatóság

fejlődésével.

Ma már számos szofisztikált token megoldást

lehet blockchain alapokra helyezni. A

tokenek adott értéket képviselő egységek.

A token formában való reprezentáció a

tokenizáció folyamata. Hagyományosan egy

kaszinó zseton több ezer forintnyi értéket

reprezentálhat, egy papíralapú repjegy

pedig egy egyedülálló élményt adhat. A

blockchain alapú tokenek tovább bővítik

a képviselhető értékek körét, legyen szó

fizikai tárgyakról vagy elméleti javakról.

Fizetőeszköztől

a szavazati jogig

Felhasználhatóságukat tekintve több kategóriára

bonthatjuk a tokeneket. A payment

tokenek fizetőeszközként funkcionálnak.

Legismertebb példájuk a bitcoin. Egyik alkategóriájuk

a stablecoinok csoportja. Ezek

olyan digitális valuták, amelyek árfolyama

egy fiat pénzhez van kötve, például dollárhoz

vagy euróhoz.

A utility tokenek feljogosítják tulajdonosaikat

egy termék használatára vagy egy

szolgáltatás igénybevételére. Értéküket

ez a jogosultság adja, ami a jelenben vagy

a jövőben biztosít – nem feltétlenül anyagi

– hasznot.

Amennyiben valaki mégis az anyagiakra

koncentrál, annak a security tokenek felé

érdemes tekintenie. Ezek az értékpapírszerű

tokenek részvényeket és kötvényeket

is mimikálhatnak, és szinte bármiből lehet

ezek révén pénzügyi instrumentumot

létrehozni.

Az exchange tokenek és a governance

tokenek az előbbieknél erősebben kötődnek

a blockchain közösséghez. Az előbbiek

kriptotőzsdék működését és fenntartását

támogatják, míg az utóbbiak decentralizált

szervezetekben reprezentálnak szavazati

jogot.

Környezetvédelem és

rajongás egy-egy tokenben

A tokenizáció lehetőségei szinte végtelenek.

A Single.Earth környezeti erőforrásokat

tokenizál. Minden egyes eladott token

mögött egy erdő vagy egy mocsaras terület

egy része áll. A tokenkibocsátásokból származó

bevételeket a természet megóvására

fordítja a startup, például a fakitermelés

kiváltására egy adott telken.

A Socios.com tokenjei egyedülálló élményeket

biztosítanak sportrajongóknak a

labdarúgás, a kosárlabda, a küzdősportok

és számos más sport területén. A tokenek

szavazati jogokat adnak klubokat és

ligákat érintő kérdésekben, ilyen például

a gólörömök alatt szóló zenék kérdése.

Mindemellett tárgyi jutalmakat és exkluzív

eseménymeghívásokat is kínálhatnak.

Valódi és virtuális

ingatlanok

Az ingatlanpiac a valódi és a most épülő

virtuális világokban is egy kiemelt területe

a tokenizációnak. Több országban zajlanak

olyan projektek, amelyek lakásokat, családi

házakat és irodaházakat bontanak fel

rengeteg tokenre. Így akár négyzetméterenként

is kereskedhető egy ingatlan, aminek

következtében javul a piaci likviditás és elérhetőbbek

a befektetések.

A metaverzumok virtuális világaiban NFT,

azaz nem helyettesíthető token megoldások

jelentik az ingatlankereskedés kulcsát. A

disztopikus kezdeményezésekben minden

digitális tárgy – telek, ingatlan, ruha – tulajdonjogát

egy NFT reprezentálja. Lényegében

a tokenek lehetnek a metaverzumok

gazdaságainak alapkövei.

A Blockchaineum és a Peak csapatai

részletesebben is szemügyre vették

a tokenizáció világát a Fintech Sparks

legújabb kiadásában. A kiadvány

számos gyakorlati kérdésre ad választ,

továbbá tartalmaz egy hatlépéses token

projekt értékelési útmutatót és egy

blockchaineket összehasonlító táblázatot

is. A felmerülő kérdéseket várjuk

a science@peakfs.io email címre.

A ‘Fintech Sparks:

Kalandozás

a tokenizáció

világában’ kiadvány

ingyenes elérése

a QR kód alatt!

22 | | 2022.06.22.


TECHNOLÓGIA

QAYUM DANIEL

tanácsadó,

Peak Financial Services

Országimázs a metaverzumban

A technológiai startupok és óriásvállalatok mellett az állami szervek is felfigyeltek a

metaverzumban rejlő potenciálra. Egyre több országban aknáznák ki a kiterjesztett és virtuális

valóság kínálta lehetőségeket.

Jogosan merülhet fel a kérdés, hogy

hiteles vállalásokról vagy csak hírverésről

van szó. A kettő között azonban

nem feltétlenül kell választani. Számos

ország pozicionálja magát technológiai

vezérként, miközben valódi támogatás nyújt

gazdaságának és társadalmának.

A dubaji metaverzumstratégia

Dubaj egy átfogó metaverzum-stratégiával

igyekszik tovább erősíteni megítélését, mint

a világ egyik legmodernebb és legvonzóbb

térsége. A stratégia keretein belül egy ki -

jelölt munkacsoport a technológiai és digitális

gazdasági lehetőségeket fogja feltér -

képezni. A cél: 4 milliárd dolláros hozzájárulás

a metaverzumtól a dubaji GDP-hez,

mindössze nyolc éven belül.

A gazdasági hozzájárulást több alappillér

támogatja. 2030-ra az emirátus 42 ezer új

munkahelyet vár a virtuális tértől, aminek

segítségével 230 százalékkal javítaná a helyi

sebészek teljesítményét, valamint 30 százalékkal

növelné a mérnökök produktivitását.

A célok nem légből kapottak. Az emberi test

és a gyártósorok virtuális valóságban elhelyezett

másolatai jelentősen megkönnyítik a

műtéti és mérnöki tervezést.

Dél-Korea hű magához

A technológiailag fejlett államokról sok

embernek jut eszébe Dél-Korea, nem is ok

nélkül. Az ázsiai ország hosszú évtizedek

óta nagy figyelmet szentel a feltörekvő technológiák

felkarolásának és a kutatás-fejlesztésnek.

Legutóbb a blockchain területén

volt ez érzékelhető, újonnan pedig a metaverzum

kezdeményezések is erőteljes támogatásban

részesülnek.

Az ország közel 200 millió dollárnyi

koreai wont fektet metaverzumprojektekbe

egy gazdaságélénkítő program

keretein belül. Mindemellett Szöul virtuális

másolatot készít városáról, amelyben

a helyi adminisztráció, a városi tervezés és

a virtuális turizmus fejlesztése is komoly

szerepet kap.

Oktatásügy

Törökországban

Törökország nem elsősorban metaverzum

húzásaival szokott a hírekbe kerülni, pedig

az ország vezetése pozitívan áll a területhez.

Az oktatásügyi miniszter például

igazán nyitott az új megoldásokra, főleg a

szakképzéseknél. Számos területen hordoz

magában biztonsági és egészségügyi veszélyeket

a fizikai jelenlét. A virtuális térben

ezek a veszélyek kiküszöbölhetők, a bányászat

és a hegesztés oktatása során ezt már

gyakorlatban is felismerték.

A katalán kultúra

fenntartása

Spanyolországban a katalán kultúra és

nyelv fenntartása érdekében indult el egy

metaverzum-kezdeményezés. A virtuális

világban egyértelmű az angol nyelv dominanciája,

és több országban érzik úgy, hogy

ez a helyi értékeket szorítja háttérbe. A katalánok

viszont megtalálták a módját annak,

hogy a virtuális térben is helyet adjanak

kultúrájuknak.

Mit tegyen Magyarország?

Magyarországon jelenleg még nincsenek

átfogó metaverzum-kezdeményezések, de

ezen még nem késő változtatni. A Magyar

Nemzeti Bank a világ első központi bankjaként

bocsátott ki saját NFT-kollekciót.

A precedens tehát adott – a hazai állami

szervek mernek utat törni a nemzetközi

színtéren.

A metaverzumok új virtuális világokat

jelölnek, amelyekben a közösségi

interakciók során jelen van a virtuális

valóság, a kiterjesztett valóság,

valamint a digitális gazdaság is.

Az első metaverzum kezdeményezések

a videójátékokhoz köthetők,

mára azonban jelentősen kibővült

felhasználhatóságuk.

A metaverzum-fejlesztésekkel Magyarország

könnyen a technológiai vezérszereplők

közé léphet, a fejlesztésekből pedig a hazai

gazdaság és társadalom is profitálhat.

Legyen szó az ipari szakképzési és tervezési

folyamatok támogatásáról, városfejlesztési

szimulációkról és új közösségi terekről vagy

a magyar nyelv és kultúra ápolásáról – a

lehetőségek szinte végtelenek.

A Peak kutató és tanácsadó csapata

minden hónapban átfogó körképet készít

a fintech világ mozzanatairól, azok bankszektorra,

biztosítókra, IT szektorra és

kormányzati szervekre gyakorolt hatásairól.

A tanulmányokban részletesen

foglalkozunk vagyonkezelői fejleményekkel,

amelyeket a lehetőségek és a

fenyegetések szempontjából is elemzünk.

A teljes körképpel, vagy annak

egyes elemeivel kapcsolatban felmerülő

kérdéseket a science@peakfs.io email

címre várjuk.

A Fintech Világa

Heti Hírlevelének

feliratkozási linkje

a QR-kóddal!

2022.06.22. | | 23


UTOLSÓ

LEHETŐSÉG

ÁRFIXÁLT

PC WORLD

ELŐFIZETÉS

Fizess elő most a PC World

magazinra 2010-es árszinten, mindössze

10 560 forintért és féléves Norton

360 Standard védelmi

szoftvercsomagot adunk ajándékba.

Az előfizetés előnyei:

• A PC World hat hónapig

egyenesen házhoz megy

• Félévig védi számítógépedet az

egyik legjobb Norton 360

Standard biztonsági csomag

• 12 darab teljes verziós, exkluzív

felhasználói szoftvert kapsz

• 6 teljes PC-játékkal

ajándékozunk meg

• Előfizetőként beleszólhatsz

a magazin készítésébe,

tagja leszel a PC World külső

tanácsadói testületének

• Teljes reklámmentességet

élvezhetsz a PC World online

felületén, amint aktiválod

aktuális havi PC World Plus

tagságodat

Amíg a készlet tart

Megrendelhető:

piacter.project029.com

EXKLUZÍV, ÁRFIXÁLT

PC WORLD ELŐFIZETŐI AJÁNLAT

Hat lapszám ára: 10 560 forint

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a +36 1 445 0930, nem emelt díjas telefonszámot, vagy

írjon a terjesztes@project029. com e-mail címre. Megrendelése egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó

előfizetői névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. Megrendelésével továbbá

hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje.

Az adatközlés a kiadó címére (1065 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 59. II/9.) írt levéllel bármikor visszavonható. Minden jog fenntartva!

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!