01.09.2022 Views

Computerworld magazin 2022.07.20. LIII. évfolyam 14. szám

A Computerworld magazin 2022. július 20-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2022. július 20-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2022. július 20. • LIII. évfolyam 14. szám

LADISLAV

ORENIC

platformüzletág-vezető,

Fujitsu Channel-led

Countries

INFRASTRUKTÚRA

FENNTARTHATÓAN

2022. július 20. / LIII. évfolyam 14. szám

9 770587 151006 22014

Ára: 495 Ft


ELŐFIZETÉS

12 hó • 11 340 Ft

6 hó • 5 700 Ft

3 hó • 2 865 Ft

Informatika a versenyképességért

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301,

nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön.

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható.

Minden jog fenntartva!


TARTALOM | 2022. július 20.

/ IMPRESSZUM

KIADJA A PROJECT029

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika

mbabinecz@project029.com

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit

jkovacs@project029.com

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:

Keskeny és Társai 2001 Kft.

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.

Ügyvezető: Keskeny Árpád

SZERKESZTŐSÉG

Brand Director: Schrankó Péter

pschranko@computerworld.hu

Computerworld kiemelt szakértők:

Hatvani István, RPA, GRC szakértő

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu

Lengré Tamás, ASC Kft.

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com

Szota Szabolcs, hellocristo.hu

Főszerkesztő: Sós Éva

esos@computerworld.hu

Szerkesztőség:

Mallász Judit, Kis Endre,

Meixner Zoltán, Móray Gábor

Olvasószerkesztő: Váczy Laura

lvaczy@computerworld.hu

Tördelő grafikus: Király Zoltán

zkiraly@computerworld.hu

Ügyfélszolgálat:

terjesztes@project029.com

A Computerworld az IVSZ hivatalos

médiapartnere.

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM

HIRDETÉSFELVÉTEL

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné

irodriguez@computerworld.hu

Telefon: +36 1 577 4311

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea

abohn@project029.com

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274

e-mail: info@project029.com

ajanlat@project029.com

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget

nem vállal.

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik.

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.

Olvassa online is a Computerworld szaklapot!

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését

az ESET biztonsági programokkal végezzük,

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,

a Sicontact Kft. biztosít számunkra.

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult

4 | Vélemény | Havasi Ferenc,

főszervező, Szabad Szoftver Konferencia

| A szegedi Szabad Szoftver

Konferencia főszervezői szemmel - Ez

volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük

a konferenciát, aminek ismét

főszervezője lehettem.

5 | Címlapon | Ladislav Orenic,

platformüzletág-vezető, Fujitsu

Channel-led Countries • Infrastruktúra

fenntarthatóan | A

helyben telepített adatközponti és

peremhálózati infrastruktúrát felhőt

idéző modellben kínáló szolgáltatását

a Fujitsu partnerein keresztül fogja

értékesíteni a magyar piacon.

5

8 | Aktuális | A gép ne döntsön

önmaga – Nemzetközi Legal-

Tech konferencia az NKE-n | A

modern technológiák a jogi szakmát

sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti

Közszolgálati Egyetem (NKE) június

23–24. között tartott LegalTech konferenciája

arra kereste a választ, hogy

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi

irodákat és a jogi szakma más szereplőit

az innováció.

10 | Magyar startup teszi profivá a

nonprofit szervezeteket | Startupper

sztárok a 25 000 eurós támogatási

program mögött.

11 | IDC – Pénzeső a felhőben |

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra

fordított költés erős, kétszámjegyű

növekedésére számít Európában

az IDC. A lendület kitart majd az

évtized közepéig, így a piac mérete

akkorra megduplázódhat. Az elemző

szerint a vállalatok beruházási kedvét

egyszerre két törekvés, az üzleti

agilitás és a rugalmas állóképesség

fokozása is fűti.

12 | A matematika szerepe az

informatikában | Beszélgetés dr.

Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem

professzorával.

15 | A hatás mechanizmusát keresik

az IVSZ MENTA 2022 előadói

| A szeptember 20–21-én a siófoki

Hotel Azúrban megrendezésre kerülő

konferencia első előadói között hacker-komédiás,

pap, sport-, és gasztroszakember

is helyet kapott.

16 | Technológia | Cisco – Kvantumugrás

a felhőben | Agilis és

ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti

egységet hozott létre a Cisco a

feljövő technológiák sikerre viteléhez,

amelynek első akvizíciója a budapesti

Banzai Cloud felvásárlása volt.

18 | HPE Discover 2022 – Privát

felhő programozva | Automatizált,

rugalmasan méretezhető és fogyasztás

alapján számlázott magánfelhőszolgáltatással

bővítette GreenLake

portfólióját a HPE.

20

20 | Új utak a HR-menedzsmentben

| Átgondolt stratégia, valamint

jól működő, szabványosított HR-folyamatok

nélkül megkérdőjelezhető a HR

digitális transzformációjának sikere.

22 | Fintech-lehetőségek a telekommunikációs

szektorban |

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba

ütközik saját területén, gyakran

tevékenységének diverzifikálása a válasz

a problémára. Az utóbbi években

megfigyelhető, hogy egyre több cég a

pénzügyi szolgáltatások nyújtásában

látja jövőjét.

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI

Fujitsu...............................................1, 5.

P029................................................2, 23.

Digitális biztonság mozgalom...........24.

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary


VÉLEMÉNY

A szegedi Szabad

Szoftver Konferencia

főszervezői szemmel

Ez volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük a konferenciát, aminek ismét

főszervezője lehettem. Ebben a cikkben az évek folyamán bennem kikristályosodó

egyik olyan tapasztalatot szeretném a kedves olvasókkal megosztani, ami akár

más típusú esemény szervezésénél is hasznos lehet.

HAVASI

FERENC

főszervező

Szabad Szoftver

Konferencia

Ez a tapasztalat a célok összehangolásával

kapcsolatos. Minél inkább sikerül a különböző

célokat azok természete szerint összehangolni,

annál sikeresebb lehet egy rendezvény, különösen

közép- és hosszútávon. Milyen célokról is van szó?

A rendezvény „szellemi” célja

Az eseménynek ez adja a szellemiségét, amit minden

résztvevő érzékel valamilyen módon, kiemelten a

kulcsszereplők, akik a mi esetünkben az előadók és

a közönség. A legfontosabb az, hogy ők minél inkább

megkapják azt, amiért jönnek, mert nélkülük a többi

cél sem lesz fenntartható.

Ez a cél a mi esetünkben kb. így hangzik: a szabad

szoftverekkel kapcsolatos tudásunk megosztása,

egymáshoz kapcsolódási lehetőséggel. Ez adja a

rendezvény szellemi gerincét, ugyanakkor az egyes

előadóknak és résztvevőknek lehetnek további egyéni

céljai is, amire lehetőség szerint érdemes külön-külön

figyelni.

Például, a mi esetünkben volt olyan előadó, akinek

az volt a legfontosabb, hogy készüljön felvétel az előadásáról,

amit más felületeken is tud majd terjeszteni.

Továbbá, az idén először jöttek magyarul nem beszélő

előadók is, így a rendezvényt igyekeztünk úgy alakítani,

hogy számukra is minél hasznosabb lehessen –

pl. az angol nyelvű előadásoknál figyeltünk, hogy azok

lehetőség szerint ne legyenek egymással párhuzamosan

(3 teremben mentek az előadások egyszerre),

hogy akár az összeset meg tudják hallgatni.

A támogatók célja

Mi az „üzleti modellt” mindig is alárendeltük a szellemiségnek,

és mivel a szabad szoftverek egymással

való megosztása sem pénzügyi adok-veszek jellegű,

így a konferencián való tudásmegosztást is igyekeztünk

már a kezdet kezdete óta úgy lehetővé tenni, hogy

az előadók és a közönség számára a pénz ne kerüljön

látótérbe, hanem kizárólag a tudás megosztása és

a kapcsolódások miatt jöjjenek. Költségek azonban

vannak, nem is kicsik, aminek az előteremtése mindig

kihívás, és így a támogatók hozzájárulása „anyagi”

szempontból kulcsfontosságú. Emiatt a szponzorok

céljai is fontosak a konferencia léte számára, és

igyekeztünk ezeknek minél jobban teret adni – amenynyiben

az nem mondott ellent a fenti szellemiségnek.

Ez a legtöbb szponzorunk esetében láthatóságot

és munkatárs keresésre való lehetőséget jelentett,

illetve pályázati forrással rendelkezők esetében az

adott pályázat adminisztratív feltételeit.

Az élmény

Az előzetesen kitűzött általános vagy éppen egyéni

célokon túl van egy élményoldala is a rendezvénynek:

összességében mit él át, hogy érzi magát egy-egy

résztvevő. Ez a fajta élmény talán a nagy célok teljesítésén

túl leginkább a részletekre való figyelem és az

arról való előzetes és helyszíni kommunikáción múlik.

Ebben segíthet az, ha a különböző típusú részvevők

(előadó, szponzor, hallgató...) helyébe képzeljük

magunkat, és a nekik küldeni tervezett információk

alapján képzeletben végigfuttatjuk, hogy vajon minden

világos-e számukra, és összességében milyen

benyomás keletkezik bennük, és ha szükséges, változtatunk

a kommunikációnkon.

Visszajelzés

Különböző formában, de minden évben kértünk

visszajelzést a résztvevőktől.

Idén 60 ember töltötte ki a visszajelzést adó űrlapot.

Az általános értékelésben a szervezésre 10-es skálán

átlagban 9,15 pontot kaptunk, az előadások szakmai

színvonalára pedig 8,51-et. A legjobb dolognak sokan

kiemelték az online közvetítést, a témák sokszínűségét,

és a lehetőséget az előadókkal való beszélgetésre.

Többek külön kiemelték a jó légkört is. A „mit

lehetne javítani” kérdésre sok szerteágazó meglátást

kaptunk, amit a következő konferencia szervezésekor

egyesével megfontolunk.

Reméljük, hogy jövőre újra találkozunk!

4 | | 2022.07.20.


Infrastruktúra fenntarthatóan

A helyben telepített adatközponti és peremhálózati infrastruktúrát felhőt idéző modellben kínáló

szolgáltatását a Fujitsu partnerein keresztül fogja értékesíteni a magyar piacon. A fogyasztás

alapján elszámolt uSCALE szolgáltatással a vállalatok nemcsak agilitásukat és rugalmas

állóképességüket növelhetik, hanem fenntarthatósági erőfeszítéseikben is előreléphetnek.

Bár a vállalatok 85 százaléka

már hibrid felhős környezetben

működik, az adatok zömét többségük

továbbra is helyben tartja, állapította

meg az IDC felmérésében (InfoBrief:

Boosting Data Resilience and Compliance

in Hybrid Cloud), amelyet a Fujitsu és a

Veritas megbízásából tavaly nyáron készített.

Házon belüli környezetének modernizálásához

ezért mind több szervezet

választ olyan használat alapú modellben

elérhető infrastruktúra megoldásokat,

mint a Fujitsu uSCALE – ezek térhódítása

mostanra a terület egyik meghatározó

trendjévé vált.

A Fujitsu júniusban jelentette be, hogy

– a 2020-ban kilenc országban elstartolt

– uSCALE infrastructure as a service

(IaaS) megoldásait SELECT partnerei

mostantól térségünkben is minden piacon,

így Magyarországon is értékesítik. A gyártó

SELECT partnereinek itteni ügyfelei így

egy rugalmas, felhőszerű modellben,

fogyasztáson alapuló havi számlázással

használhatják az informatikai erőforrásokat,

közöttük az adatközponti és tároló

megoldásokat. A hagyományos hardverbeszerzésnél

jóval rugalmasabb uSCALE

szolgáltatásról, valamint a Fujitsu technológiai

és szolgáltatási jövőképéről Ladislav

Orenicet kérdeztük, aki a platformüzletágat

vezeti a vállalat – partnerek által mintegy 90

országot felölelő – Channel-led Countries

(CLC) régiójában.

Computerworld: Miként arra korábbi

interjúnkban (Élménylabor agilis digitalizációhoz,

2022/01-es lapszám) utalt,

a uSCALE szolgáltatások a Fujitsu új

pénzügyi évének első negyedében

várhatóan elérik a CLC régiót. Milyen

előnyökhöz, illetve lehetőségekhez

juttatja itteni ügyfeleiket és partnereiket

az új modell?

Ladislav Orenic: Értékesítési partnereink

mostantól a helyben telepített infrastruktúrát

havonta, használat alapján számlázott

szolgáltatásként is kínálhatják ügyfeleiknek

térségünk minden országában. A felhőszerű

fogyasztási modellben, skálázható erőforrásaival

a uSCALE SELECT partnereinknek és

ügyfeleiknek is nagyobb rugalmasságot ad

az üzlet digitális átalakításához és az IT-üzemeltetés

finanszírozásához.

LADISLAV ORENIC,

platformüzletág-vezető,

Fujitsu Channel-led

Countries

A vállalatok ezzel a szolgáltatással

mindig a legújabb infrastruktúra-technológiákhoz

férnek hozzá, méghozzá

azonnal, induló beruházás, hosszabb

átfutású beszerzés nélkül, és a megoldásokat

bizonyos határértékek között rugalmasan

fel- vagy leméretezhetik, miközben

egyedül az adott hónapban ténylegesen

felhasznált erőforrások után fizetnek díjat

– a legjobb infrastruktúrát így mindig az

igényeikhez legjobban illeszkedő méretben

használhatják.

A uSCALE rugalmassága azonban

túlmegy még ezen is, mivel igény szerint a

Fujitsu stratégiai partnereitől származó –

például SUSE, RedHat, NetApp és Nutanix

– IT infrastruktúra-megoldásokhoz és

-szoftverekhez is hozzáférést ad. Partnereink

ebben a modellben könnyen bővíthetik

az ügyfeleknek adott szolgáltatásokat, és új

értéket teremthetnek, miközben a kockázatokat

és a komplexitást is csökkentik. Rugalmasságával

és nyitottságával a uSCALE

valóban kiemelkedik a hasonló szolgáltatások

mezőnyéből.

Fontos az említett előnyök eléréséhez,

hogy a uSCALE használatát mérlegelő

vállalatok ne pusztán az infrastruktúra

hagyományos és új modelljének puszta

költségét, hanem ár-érték arányát vessék

össze. Az agilitás, a rugalmas állóképesség

üzleti értékét is számításba kell venni a

megalapozott döntéshez. Napjainkban a

digitálisan átalakuló vállalatok hibrid és

többfelhős környezeteket használnak, ezért

kulcsfontosságú, hogy pontosan megértsék,

mely rendszerekhez, alkalmazásokhoz,

milyen beruházásméretben mely fogyasztási

modellek adják a legjobb megoldást – és

ebben a szolgáltatást értékesítő SELECT

partnereink hozzáértő tanácsadással is

segítik ügyfeleiket.

CW: Milyen partneri kompetenciák

szükségesek a uSCALE szolgáltatás

értékesítéséhez?

LO: A uSCALE bevezetését régiónkban

a SELECT Partnerek ökoszisztéma platformja

és a Customer Experience (CX) Lab

központok hálózata is segíti, amelyeken

2022.07.20. | | 5


CÍMLAPUNKON

keresztül partnereink egymással és ügyfeleikkel

is agilis módon dolgozhatnak együtt

közös innovációs projekteken.

Ecosystem Platformunk partnereink

egymás közti együttműködését, mikroszövetségre

lépését teszi könnyebbé, ezzel is

gyorsítva a mind újabb digitalizációs igények

kiszolgálásához szükséges innovációt.

Virtuálisan és személyesen is felkereshető

CX Lab központjaink pedig a design thinking

módszertana szerint partnereinket és

ügyfeleiket a Fujitsu szakembereivel ültetik

egy asztalhoz, akik a készülő fejlesztésekhez

hasonló megoldások sikeres

kidolgozását és bevezetését is támogatták

már, így a szakmai tudáson túl

gyakorlati tapasztalattal is segíthetik

a műhelymunkát. CX Lab hálózatunk

demóközpontjában partnereink és

ügyfeleik a közös innovációval létrehozott

megoldásokat azonnal tesztelhetik

és tovább finomíthatják, ami

nemcsak gyorsítja a fejlesztést és a

bevezetést, hanem a kockázatokat

is csökkenti. Szűkebb térségünkben

is sikertörténetek igazolják ezt, és

örömmel mondhatom, hogy magyarországi

ügyfelek és partnerek is

dolgoztak már szakembereinkkel a

CX Labben.

A uSCALE értékesítéséhez

SELECT partnereinknek nem kell

új vizsgákat tenniük, nem vezettünk

be ehhez külön certifikációkat. Az

említett tanácsadói szemlélet, tudás

és tapasztalat, ügyfélismeret birtokában

már most készek a szolgáltatás

értékesítésére.

CW: A Fujitsu májusban immár tizedik

alkalommal tette közzé tanulmányát

(Technology and Service Vision for

2022), amelyben technológiai és szolgáltatási

jövőképét ismerteti évente

frissített nézetben. A sorozatban tavaly

egy új márka is bemutatkozott – az

egyetemes fejlődésre utaló Uvance a

fenntarthatóbb világ építését a digitális

innovációval és a bizalom társadalmi

szintű erősítésével kapcsolja össze. Mi

az FT&SV idei fő üzenete?

LO: Tanulmányunk 2013-as, első megjelenése

óta az üzleti és társadalmi kihívások

megválaszolásához szükséges, előremutató

gondolkodásban segíti olvasóit. Az évek

során olyan koncepciókat népszerűsített,

mint például az emberközpontúság és a

bizalomerősítés, amelyek napjainkra a

digitális átalakulás fontos irányává és területévé

váltak. Az FT&SV 2022-es kiadásában

is azokat a technológiai és vállalatvezetési

prioritásokat járjuk körbe, amelyek meggyőződésünk

szerint meghatározzák a következő

tíz évet.

A vezetők gondolkodásmódja világszerte

gyorsan változik az üzleti és a kormányzati

szférában egyaránt. A gazdaság, a társadalom

és a környezet fenntarthatóbbá tétele

ma már kulcsfontosságú prioritás, a vezetőknek

egyre inkább figyelembe kell venniük

üzleti döntéseik és tevékenységük globális

környezetre gyakorolt hatását. Fő témánk

idén ezért a fenntarthatóság transzformációja,

amely a digitalizációval együtt zajlik.

Tanulmányunkban kifejtjük, hogy a digitális

innováción keresztül miként mozdítható

elő ez az átalakulás, a technológia segítségével

a szervezetek hogyan érhetnek el

jobb hatást nemcsak a gazdaság, hanem a

környezet és a társadalom szintjén is.

Az FT&SV egy kibontakozó történet a

jövőről, a megoldásokról, amelyeket a folyamatosan

fejlődő digitális technológiák által

valós problémákra adunk, partnereinkkel és

ügyfeleikkel közös innováció útján.

CW: A Uvance fókuszterületeinek

részeként a Fujitsu idén áprilisban

jelentette be Computing as a Service

(CaaS) szolgáltatását, amellyel csúcstechnológiákhoz

ad hozzáférést a

nyilvános felhőkben. Az elsőként

elindított Fujitsu Cloud Service HPC

szolgáltatáson keresztül a szervezetek

például a világ egyik leggyorsabb

szuperszámítógépeként nyilvántartott

Fugaku technológiai képességeit használhatják.

Hogyan segíthetik a Fujitsu

CaaS szolgáltatások az FT&SV-ben

is kiemelt célok elérését, a fenntartható,

emberközpontú innovációt és

transzformációt?

LO: CaaS szolgáltatásunk egyelőre

Japánban érhető el, de a

szigetországban szerzett tapasztalatok

alapján anyavállalatunk a

későbbiekben dönthet kiterjesztéséről,

illetve a szolgáltatáskínálat

bővítéséről.

Emellett szól, hogy hasonló megoldások

piacra vitelében a Fujitsu a

Microsofttól és az SAP-tól kezdve az

AWS-en át a VMware-ig a legnagyobb

felhőszolgáltatókkal működik együtt.

Szállítófüggetlen megközelítésünket,

tanácsadói szemléletünket tükrözi ez

a partnerség is, amellyel ügyfeleink

valós problémáira mindig a legjobb

megoldást adjuk.

Májusban az AWS-szel például

stratégiai megállapodást írtunk

alá a pénzügyi és a kereskedelmi

szektor digitális átalakulásának

felgyorsításáról, júliusban pedig a

Microsoft választott bennünket az év

partnerévé az oktatás területén. A díj

(2022 Microsoft Education Partner

of the Year) a szoftvercég technológiájára

épülő, innovatív megoldások kidolgozását és

bevezetését ismeri el, amelyekkel a Fujitsu

több mint egy millió észak-amerikai diák

tanulását, oktatáshoz való egyenlő hozzáférését

tette lehetővé a COVID pandémia

idején. Kezdeményezésünkkel is arra

hívtuk fel a figyelmet, hogy az iparág vezető

szereplői együttműködésükkel és technológiájukkal

világszerte segíthetik a pedagógusok

munkáját, támogathatják a mindenki

számára elérhető oktatást.

A Fujitsu hasonló módon a továbbiakban

is együtt fog működni az érdekelt felekkel,

köztük a közintézményekkel, a polgárokkal

és az üzleti partnerekkel, hogy fejlett

technológiákkal és digitális innovációval

mozdítsa elő a megbízható társadalom és

egy fenntarthatóbb világ építését.

6 | | 2022.07.20.


ROVATCÍM

VLAN-szegregáció a

fokozott hálózati biztonság

érdekében

A Zyxel GS1200 v2 webmenedzselt PoE

Gigabit switch ideális olyan kisebb vállalkozásoknak

és háztartásoknak, amelyek

minden felhasználójuk számára nagyszerű

kapcsolódást szeretnének biztosítani. A

PoE és nem PoE portjaival, a bőséges PoE

budgettel, a virtuális hálózatok létrehozásának

képességével, valamint a webes

kezeléssel mindent tartalmaz, amire a

kis- és középvállalkozásoknak, valamint

a professzionális otthoni felhasználóknak

szüksége lehet.

Például egy szépségszalon vagy egy

bolt kiváló Wi-Fi vételt biztosíthat, és külön

virtuális LAN-okat hozhat létre a személyzet

és az ügyfelek számára. Otthon is remek

Wi-Fi lefedettséget és sebességet nyújt,

külön VLAN-okkal az otthonról dolgozók és

a családtagok számára, akik szórakoztató

szolgáltatásokat, játékokat és a közösségi

médiát szeretnék használni.

A beépített Quality of Service (QoS) funkcióival

prioritást adhat a forgalomnak,

Hírmozaik

ceginfo.computerworld.hu

hogy bizonyos felhasználók vagy alkalmazottak

mindig megkaphassák a szükséges

sávszélességet. Ez különösen azoknak lesz

fontos, akik most gyakrabban dolgoznak

otthonról, és gondoskodniuk kell arról, hogy

megfelelő teljesítményt kapjanak a videokonferenciákon

való jó minőségű részvétel

támogatásához.

A Micro Focus így irtja ki

az IT-üzemeltetés rejtett

energiavámpírjait

Csak azok a vállalatok tudnak életben

maradni, amelyek képesek lépést tartani

a technológiai fejlődéssel és a piaci

versennyel, ehhez pedig megfelelően

korszerűsítik informatikai infrastruktúrájukat.

A Micro Focus szakemberei szerint

a probléma megoldása többrétű, hasznos

első lépés azonban, ha kiiktatják azokat a

területeket és feladatokat, amelyek „energiavámpír”

módjára feleslegesen kötik

le az IT-szakembereket, akik rengeteg

olyan egyszerű és gyakran ismétlődő feladatot

látnak el naponta, amelyek ma már

könnyedén és megbízható módon automatizálhatók.

Jól jön ehhez a Micro Focus

SMAX fejlett ESM-megoldása, valamint

a Micro Focus Operations Bridge, amely

automatikusan felderíti és monitorozza a

folyamatokat a vállalat teljes informatikai

infrastruktúrájában, beleértve a felhőket

és a helyszínen futtatott eszközöket is,

továbbá a Micro Focus Robotic Process

Automation megoldás, amit egyre több

vállalatnál alkalmaznak az informatikai

részlegeknél olyan feladatok „robotizálására”,

mint például az új felhasználói

profilok létrehozása, az erőforrások kiosztása

vagy éppen a lejárt tanúsítványok

megújítása. Ezáltal a humán munkaerő

felszabadul, és fontosabb, komplexebb

dolgokkal foglalkozhat. Miközben a szoftverrobotoknak

köszönhetően csökken a

hibák lehetősége, hatékonyabbá válnak a

folyamatok, valamint az ügyfelek és alkalmazottak

elégedettsége is nő.

Elindult a Siemens

Xcelerator

A folyamatosan bővülő digitális üzleti platformon

keresztül könnyen elérhető a dolgok

internetéhez (IoT) kapcsolódó hardver- és

szoftverportfólió, a jelentős piaci partnerek

ökoszisztémája és az erre épülő piactér. Az

Xcelerator gyorsabb, egyszerűbb digitális

átalakulást ígér az ügyfeleknek, vállalatmérettől

függetlenül. A nyílt üzleti platform

megkönnyíti az ügyfelek, a partnerek és

fejlesztők közötti interakciókat és tranzakciókat.

Az itt elérhető megoldások közös

pontja az interoperabilitás, a rugalmasság,

a nyitottság, és hogy szolgáltatás alapon is

igénybe vehetőek. A debütáló platform egyik

első eleme a Building X, mely egy végponttól

végpontig terjedő adat- és elemzési szoftvercsomag,

és amely az adatsilókat olyan

területekre bontja, mint az energiagazdálkodás,

a biztonság, az ingatlankarbantartás.

A moduláris felépítésű csomag beépített

mesterséges intelligencia és kibervédelmi

képességgel rendelkezik. Az Xcelerator indításával

együtt közölte a német technológiai

vállalat, hogy a teljes hardver- és szoftverportfólióját

modulárissá és felhőkapcsolatúvá

alakítja át, egyúttal megerősítette a

digitális üzletágra tervezett 10 százalékos

éves növekedési célját.

Van kiút

az energiaválságból

Az Ausztrál Technológiai és Mérnöki

Akadémia szerint

könnyen ki lehet

lábalni az energiaválságból,

az ehhez

szükséges technológia

már létezik, és készen

áll a bevezetésre.

Megfúrták

az adatközpontokat

Mivel az ukrajnai háború veszélyezteti

az ellátást, egyes

országok a hatalmas

mennyiségű villamos

energiát fogyasztó

adatközpontok szigorúbb

ellenőrzését

szorgalmazzák.

Az emberi tudósoknak

befellegzett?

A mesterséges intelligenciával

írattak egy cikket

önmagáról, majd

benyújtották egy

tudományos folyóiratnak.

Jelenleg

szakértői véleményezés

alatt áll.

2022.07.20. | | 7


NKE EJKK INFORMÁCIÓS

TÁRSADALOM KUTATÓINTÉZET

AKTUÁLIS

A gép ne döntsön önmaga –

Nemzetközi LegalTech konferencia

az NKE-n

A modern technológiák a jogi szakmát sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti Közszolgálati

Egyetem (NKE) június 23–24. között tartott LegalTech konferenciája arra kereste a választ, hogy

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi irodákat és a jogi szakma más szereplőit az innováció.

Jó döntést hoztunk három éve, amikor az Információs

Társadalom Kutatóintézetet megalakítottuk

– mondta Török Bernát, az Eötvös József

Kutatóközpont (EJKK) igazgatója, az NKE Digitális

Jogalkalmazás Munkacsoportjának június 23–24.

között megtartott konferenciáján. A modern technológiák

terjedése és az általuk gerjesztett kihívások

napjainkban egyre gyakrabban vetik fel

a kérdést, hogy merre haladunk, milyen társadalmi

hatásokkal kell számolnunk az elkövetkező

években. Az NKE Információs Társadalom Kutatóintézet

küldetése, hogy olyan csomópont legyen,

amely összefogja azokat az egyedülállóan sokszínű

és gyors ütemben fejlődő kutatásokat, amelyek

az új technológiák jogi, társadalmi, gazdasági,

műszaki hatásaival foglalkoznak.

A NKE Digitális Jogalkalmazás Munkacsoport

konferenciáján három fontos, jogi technológiához

kötődő témakörben hallhattak előadásokat az

érdeklődők. Az első panel a legaltech klasszikus

témáját járta körbe: hogy hogyan segítheti az innováció

az igazságszolgáltatáshoz való hozzáférést.

A második panel hívószava a hatékonyság: az előadások

arra világítottak rá, hogyan teheti a technológia

hatékonyabbá az egyes jogászi hivatásokban

dolgozók – ügyvédek, bírók, ügyészek – munkáját.

A harmadik panel az új technológiák etikai és társadalmi

kihívásainak értékelésével foglalkozott.

A konferencián számos neves külföldi előadót

szólalt meg, többen közülük nagyvállalatoknál vagy

jogalkalmazásban, ügyvédként, bíróként tevékenykedve

kapcsolódnak be az innováció vérkeringésébe,

így értékes gyakorlati tapasztalatokkal szolgálhattak

a résztvevőknek. Dory Reiling, az amszterdami

kerületi bíróság nyugalmazott bírája maga

is részt vett az igazságszolgáltatásban, és annak

környezetében alkalmazott mesterséges intelligenciáról

szóló Európai Etikai Charta megszövegezésében,

így elsőkézből tudott beszámolni arról,

hogy milyen követelmények fogalmazódnak meg

például a prediktív igazságszolgáltatásban használt

mesterséges intelligenciával szemben. Elmondása

szerint sokat elmond a mesterséges intelligenciával

kapcsolatos gondolkodásunkról, hogy a chartában

első helyen szerepel az alapjogok tiszteletben

tartása, így a magánélethez való jog, a tisztességes

tárgyaláshoz való jog, illetve az egyenlő bánásmód

követelménye. Kiemelte azt is, hogy napjaink egyik

elvárása az igazságszolgáltatásban alkalmazott

mesterséges intelligenciával szemben, hogy a „a

gép ne döntsön önmaga” –, vagyis az emberi kontrollra

még mindig nagy szükségünk van.

Kai Jacob, a KPMG munkatársa arról a vállalati

átalakulásról beszélt, amely végül a digitális átalakulásban

csúcsosodik ki. A mesterséges intelligenciára

építő digitális átalakuláshoz a digitalizáció

különböző lépcsőin keresztül vezet az út, a digitalizáció

első lépcsőjét (digitisation) az analóg adatok

elektronikussá konvertálása jelenti, az ezt követő

lépcsőjét (digitalization) pedig a folyamatok teljes

átszervezése az információs technológia segítségével,

amely hosszú távon segíti az értéktermelést

és a bevételek növekedést. A digitális átalakulás

ennél tágabb: ez már magában foglalja azt is, hogy

szükség esetén a vállalat a technológia és az információ

felhasználása révén gyorsan és hatékonyan

tud alkalmazkodni a változó életviszonyokhoz. A

Ződi Zsolt,

a Nemzeti Közszolgálati

Egyetem Információs

Társadalom Kutatóintézetének

tudományos főmunkatársa,

a Legal technology and its

impact on the access to justice,

society, and the legal industry

konferencia szervezője,

Dory Reiling,

az amszterdami kerületi

bíróság nyugalmazott

bírája és

Kai Jacob,

a KPMG munkatársa

8 | | 2022.07.20.


AKTUÁLIS

Török Bernát,

az Eötvös József

Kutatóközpont

(EJKK) igazgatója

digitális átalakulás egyik fontos eleme az emberi

tényező, a digitális gondolkodásmód kialakítása

amely abban segíthet, hogy áthidaljuk a rést a technológia

és az ember között.

Dariusz Szostek, a nemrég megjelent LegalTech

tanulmánykötet egyik szerkesztője és kollégája

Rafal Prabucki a kibertérről, a kriptovaluták és a

blokklánc-technológia megjelenéséről beszéltek. Az

egyik népszerű kriptovaluta, az Ethereum kapcsán

elhangzott, hogy az gyakorlatilag egy jövőbeli kripto-jogrendszer

alapja lehet. Figyelmeztettek ugyanakkor,

hogy a jog a jövőben biztosan kóddá válik, de

a jogalkotásnak nem szabad azzá válnia, hiszen ez

utóbbi mindig egyedi megoldásokat igényel.

A rendezvény egyik üzenete, hogy az új technológiák

célja az igazságszolgáltatásban nem az,

hogy a gépek lecseréljék a bírókat, hanem az, hogy

a mesterséges intelligencia segítse a bírót abban,

hogy gyorsabban hozzon jobb döntéseket. Berenika

Kaczmarek-Templin, a Wrocław University of

Science and Technology oktatója a lengyel digitális

átalakulás tapasztalatairól számolt be. Lengyelországban

a polgári eljárás átalakítása 2010-ben

kezdődött, ekkor még a digitális aláírás és a fizetési

meghagyások digitalizálása volt a középpontban, a

koronavírus járvány viszont – ahogy a világon mindenütt

– előtérbe hozta a bírósági eljárások teljes

elektronikussá tételének kérdését.

Noha a technológia sok tekintetben segíti a jogászok

munkáját, nem kell attól tartanunk, hogy a

jogászok néhány év múlva munkanélkülivé válnak.

A gépek még nem állnak a technológiai fejlettség

azon fokán, hogy összetett, sokszor méltányos

elbírálást igénylő döntéseket meghozzanak és erre

nincs is igazán társadalmi igény, hiszen az emberek

végső soron elvárják, hogy ne a gépek döntsenek az

életükről.

A konferencia előadásai

visszanézhetők:

Dariusz Szostek,

a LegalTech tanulmánykötet

egyik szerkesztője és

kollégája, Rafal Prabucki

Fotó: Szilágyi Dénes

2022.07.20. | | 9


AKTUÁLIS

Magyar startup teszi profivá

a nonprofit szervezeteket

Startupper sztárok a 25 000 eurós támogatási program mögött

Az alapítók:

Fenntartható élelmiszer-ellátás vagy

az oktatás iránt elkötelezett nonprofit

szervezeteket vagy társadalmi vállalkozásokat

keres ősszel induló, 2 éves programjához

a Scale Impact, amely vállalatok

támogatásával és tudásának felhasználásával

fejleszti őket profi, hatékony impact

szervezetté, hogy pénzügyi, menedzsment

és fenntarthatósági szempontból is

„állóképesebbek” legyenek. A „2022 őszi

nonprofit-fejlesztési pályázaton” 6 szervezet

nyerheti el a résztvevőnként 25 000

eurós támogatási lehetőséget. A vállalatoknak

főként employer branding, a

munkaerő vonzása és megtartása szempontjából

fontos, hogy fejlett nonprofit

szervezetekkel dolgozhassanak együtt.

A Scale Impact egy társadalmi vállalkozás,

amelynek célja, hogy összekösse a

társadalmi hasznossággal bíró szervezeteket

(nonprofit szervezeteket vagy társadalmi

vállalkozásokat) olyan vállalatokkal,

amelyek szintet akarnak lépni a környezeti

és/vagy társadalmi felelősségvállalás

területén. Részben ezekből a vállalati

támogatásokból, a nonprofit szervezet

egy fejlesztési folyamatban vesz részt,

amelyben szakértők segítségével hatékonnyá

alakítják a működésüket pénzügyi,

menedzsment, és fenntarthatósági szempontból.

Ezáltal profibban végezhetik világjobbító

munkájukat, és növekszik a pozitív

társadalmi, környezeti hatásuk – ez utóbbit

nevezik a nemzetközi szóhasználatban

„impact”-nek.

„Az említett területek hatékony eszköztára

hiányzik a legtöbb hazai impact szervezet

kelléktárából”, mondja Lévai Gábor,

a Scale Impact társalapítója. „Emiatt sokan

nem tesznek szert elég partnerre és bevételre,

nehezen követik a törvényi előírásokat,

nem ellenállóképesek a nehezebb

Lévai Gábor – a Magyar Lízingszövetség egykori főtitkára, a Green

Brands egyik alapítója a bankszektorban termék- és üzletfejlesztés

területen eltöltött 15 év után az elmúlt 10 évben – a Civil Support alapítójaként

és tanácsadójaként – több száz civil szervezettel, társadalmi

vállalkozással és céggel dolgozott együtt.

Harsányi András – 13 évig ingatlanfejlesztéssel foglalkozott az

Euro Ingatlannál, korábban a Plaza Centersnél, de rájött, hogy ennek

a szakmának nincs pozitív társadalmi hatása. 5 éve foglalkozik civil

szervezetekkel és társadalmi vállalkozásokkal. Évek óta oktat nonprofit

szervezeteknek pénzügyi menedzsmentet és számos szervezetet

mentorál pénzügyi és üzletfejlesztési területen.

időkben”. A Scale Impact kétéves fejlesztési

folyamata révén azonban felkészítik

őket arra, hogy hosszú távon partnerként

tudjanak együttműködni vállalatokkal.

Utóbbiaknak pedig azért jó ez, mert ma

már szinte „kötelező” CSR tevékenységüket

a számukra fontos ügyért dolgozó

nonprofit partnerrel együtt tudják végezni,

és ennek rendkívül komoly hatása van

(többek között) a munkáltatói márkaértékre

(employer branding), sőt magát a márkát is

felértékelheti.

A társadalmi vállalkozás most hirdette

meg „2022 őszi nonprofit-fejlesztési

pályázat” nevű kiírását, amelyben fenntartható

élelmiszer-ellátással és oktatással

foglalkozó impact szervezeteket keresnek.

„A folyamat egy kérdőív kitöltésével

kezdődik, amely 40 percig tart. Ennek során

képet kapunk arról, hogy milyen a nonprofit

szervezet önismerete, hol tart a fejlettsége”,

mondja Harsányi András, a Scale Impact

másik társalapítója.

A kérdőívet kitöltő minden szervezet

írásos visszajelzést kap, amely önmagában

is értékes: a kiértékelés egy tükör, amely

megmutatja a cselekvés irányát, a fejlesztendő

területeket, hogy a szervezet nagyobb

hatást tudjon kifejteni a világra és hatékonyabban

érje el a céljait.

A legrelevánsabb szervezetekkel ezután

interjút készítenek, amely meghatározza,

hogy részt vehetnek-e a 25 000 euró értékű,

vállalati támogatással és professzionális

fejlesztők bevonásával zajló, kétéves fejlesztési

folyamatban.

A Scale Impact befektetői a hazai startup világ és a gazdasági élet ismert szereplői:

• Csillag Péter, az adatbányászattal foglalkozó, legnagyobb Szilícium-völgyi tech cégeknek dolgozó globális startupját, a Starschema

nevű céget januárban vásárolta fel egy indiai befektető 13 milliárd forintért, azóta üzleti angyalként tevékenykedik, egyben a

HUNBAN, az üzleti angyalok hazai szövetségének elnöke.

• Fülöp András, a Deloitte tanácsadó cég tavaly leköszönt magyarországi vezérigazgatója

• Györkő Zoltán, a startup világban sztár Balabit társalapítójaként és ügyvezetőjeként felépített egy nemzetközileg is elismert szoftvercéget,

amit felvásárolt egy amerikai stratégiai befektető. Jelenleg angyal befektetőként és executive coachként dolgozik, tagja a

Startup Hungary kuratóriumának.

• Kalmár Péter, a Flow-csoport, az egyik piacvezető szervezetfejlesztő és tanácsadó cég alapítója és vezetője

10 | | 2022.07.20.


AKTUÁLIS

KIS

ENDRE

IDC

Pénzeső a felhőben

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított költés erős, kétszámjegyű növekedésére

számít Európában az IDC. A lendület kitart majd az évtized közepéig, így a piac mérete akkorra

megduplázódhat. Az elemző szerint a vállalatok beruházási kedvét egyszerre két törekvés, az

üzleti agilitás és a rugalmas állóképesség fokozása is fűti.

Európában a szervezetek ebben az

évben 113 milliárd dollárt költenek

majd nyilvános felhőszolgáltatásokra,

de a piac mérete 2026-ra a duplájára,

239 milliárd dollárra fog nőni, ami az

International Data Corporation (IDC) prognózisa

(Worldwide Public Cloud Services

Spending Guide) szerint évente 22 százalékos

piacbővülést ígér a 2021-2026 közötti,

ötéves időszakra vetítve.

A beruházások összértéke alapján 2022-

ben is a SaaS (software-as-a-service) szolgáltatások

szegmense lesz a legnagyobb

az európai felhőpiacon, de a leggyorsabb

ütemben a PaaS (platform-as-a-services)

szolgáltatások szelete fog növekedni. A

nyilvános felhőben elérhető platformszolgáltatások

segítségével ugyanis a vállalatok

gyorsan letesztelhetik és bevezethetik az

általuk fejlesztett alkalmazásokat, és ez

növeli agilitásukat.

Szárnyakat kap

az innováció

Professzionális szolgáltatásokat adó

vállalatokkal, valamint a bankszektor és a

diszkrét gyártás szereplőivel találkozunk

a legmélyebb zsebű beruházók között,

nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított

költésük idén megközelíti az európai piac 60

százalékát. Az emberközpontú iparágakban

pedig a szervezetek a hibrid munkavégzés

modelljeinek normalizálásához, a távmunka

támogatásához szükséges környezet kialakításához

vezetnek be nyilvános felhőben

elérhető megoldásokat. Oroszországot nem

számítva Európában a nyilvános felhőhöz

fűződő költés így idén 26,4 százalékkal fog

növekedni, ami mutatja, hogy ez a piac még

háborús konfliktus idején is meggyőző teljesítményre

képes.

– Az ellátási láncokban jelentkező fennakadásokkal,

a szakemberhiánnyal és más

piaci kihívásokkal szembesülő európai

vállalatok mindinkább automatizálnák

folyamataikat – mondta Andrea Minonne, az

IDC egyesült királyságbeli vezető kutatáselemzője.

– Egyre gyakrabban alkalmaznak

felhőalapú megoldásokat, hogy valós idejű

adatelemzéssel teremtsenek szilárd alapot

az üzleti agilitás és rugalmas állóképesség

fokozásához.

Nyilvános felhőszolgáltatások használata

mellett a szervezetek fő kompetenciáikra

összpontosíthatnak, az

IT-infrastruktúra tulajdonlásának, üzemeltetésének

és karbantartásának terhét

ugyanis leveszik vállukról a nyilvános

felhőszolgáltatók, mutatott rá az elemző. A

vállalatok ennek köszönhetően új termékek

és szolgáltatások kifejlesztésére irányíthatják

erőfeszítéseiket, amelyeket a nyilvános

felhőben könnyen bevezethetnek, és

ez felpezsdíti az üzleti innovációt.

A nagy azúrkékség

Világszinten a nyilvános felhőszolgáltatások

piaca – a IaaS, PaaS és SaaS szolgáltatások

értékesítéséből származó bevételek alapján

– a múlt évben 29 százalékkal bővült, így

mérete az IDC most közzétett jelentésének

(Worldwide Semiannual Public Cloud

Services Tracker) végleges, 2021-es adatai

szerint elérte a 408,6 milliárd dollárt.

A költés konszolidációját mutató trend

tavaly is kitartott, a nyilvános felhőszolgáltatások

értékesítéséből származó összbevétel

közel 40 százalékát az öt legnagyobb

szolgáltató – a Microsoft, az Amazon Web

Services, a Salesforce, a Google és az SAP –

könyvelhette el, és ez az összeg éves alapon

36,6 százalékkal nőtt.

A piac minden szegmensében felhőszolgáltatásokat

kínáló Microsoft vezeti immár

az élmezőnyt 2021-ben elért, 14,4 százalékos

részesedésével, de az összesítésben

a korábbi bajnok Amazon Web Services a

maga 13,7 százalékos szeletével szorosan a

nyomában maradt. Az IDC mérési módszertana

ad erre magyarázatot: az Amazon Web

Services nem kínál SaaS alkalmazásokat,

amelyek piacán a Microsoft 10,9 százalékos

részesedése a legnagyobb. Az alapvető

felhőszolgáltatások (IaaS, PaaS és rendszer-infrastruktúra

SaaS szolgáltatások)

piacát 40 százalékos szeletével az AWS

továbbra is fölényesen uralja.

Míg a nyilvános felhő piaca összességében

29 százalékkal bővült a múlt évben,

addig az alapvető felhőszolgáltatások

szegmensében a növekedés üteme ennél

is gyorsabb, 38,5 százalék volt. Az elemző

szerint ez is mutatja, hogy a vállalatok a

nyilvános felhőben elérhető számítási,

adat- és analitikai szolgáltatásokra, AI-képességekre

és alkalmazás-keretrendszerekre

úgy támaszkodnak, mint egy

innovációs platformra, amely segíti őket az

üzlet digitális átalakításában és a piaci kihívások

megválaszolásában.

Éppen ezért az alapvető felhőszolgáltatásokra

– különösen a IaaS és PaaS szolgáltatásokra

– fordított költés továbbra is

gyorsabb ütemben növekszik majd, mint a

SaaS alkalmazásokat is magában foglaló,

teljes felhőpiac. Az alapvető felhőszolgáltatások

piacán a bevételek zömén a

nyolc legnagyobb szolgáltató osztozik,

amelyek listáján az Amazon Web Services,

a Microsoft és a Google mellett az Alibaba,

az IBM, a Tencent, a Huawei és az Oracle

szerepel.

2022.07.20. | | 11


A jövő mérnökinformatikai

alkalmazásai szerintem

egyre magasabb szintű

mesterségesintelligenciaképességgel

fognak

rendelkezni. Speciálisan,

gépi tanulási módszerek

alkalmazásával a korábbi

működési körülmények

adatainak felhasználásával

a döntéshozási képességeik

átalakítására is képesek

lesznek.


AKTUÁLIS

SÓS

ÉVA

A

Budapesti Műszaki Egyetemen és az Eötvös

Loránd Tudományegyetemen szerzett

diplomát, majd több mint 45 évig dolgozott

az iparban mérnök-matematikusként, emellett

több kaliforniai egyetemen is tanított vagy

tartott előadásokat alkalmazott matematikából.

Dr. Louis Komzsik számos nemzetközileg ismert,

számos mérnöki, matematikai és természettudományos

könyv szerzője, melyek közül jónéhányat

több nyelvre is lefordítottak, és amelyeket

egyetemek és ipari vállalatok világszerte használnak.

Számos szabadalom tulajdonosa különböző

mérnöki jelenségek modellezésével kapcsolatban.

A matematika szerepe

az informatikában

Beszélgetés dr. Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem professzorával

egyszerű geometriai tartományokban való megoldására,

a számítógépes numerikus megvalósítás

részletezése nélkül.

Hasonlóképpen a mérnöki mesterképzésben is

tanítanak végeselem analízist, de főként a módszert

megvalósító szoftvermegoldások használatára

fókuszálva, így részletes matematikai alapok nélkül.

Ezeket az tantárgyakat egészíti ki az én osztályom a

doktori képzés területén.

Computerworld: Milyen tantárgyat tanít az

Óbudai Egyetemen?

Komzsik Lajos: Alkalmazott végeselem analízist

tanítok az Alkalmazott Informatika és Alkalmazott

Matematika Doktori Iskolában az interneten

keresztül kaliforniai otthonomból, angolul. A

tantárgy három részre tagolódik: matematikai

elmélet, számítógépes megvalósítás és fizikai alkalmazás.

A matematikai elmélet variációszámítási

alapokról kiindulva mozgási és helyzeti energia

modellezésre épül. A számítógépes megvalósítás

nagy lineáris egyenletrendszerek, komplex sajátérték-problémák

és -rendszerek dinamikus válaszainak

gyakorlati megoldásait és optimalizálását

mutatja be. A fizikai alkalmazások a mechanika,

hőtan, áramlástechnika és rotordinamika területéről

származnak.

CW: Leírná a végeselemes analízis lényegét?

KL: A végeselem analízis komplex geometriával

rendelkező objektumok egyszerű geometriai

(térbeni tetraéder vagy felületi négyszög alakú)

„véges” elemek összességével való modellezésen

alapul. A módszer bonyolult szerkezetek, például

repülőgépek és drónok, hajók, valamint autók, hidak

és épületek, továbbá különböző ipari és egészségügyi

robotok analizálására alkalmas. Talán a legjobb

illusztráció az ábrán látható autó lehet, ami a végeselem

módszerről írt könyvemből – és amely egyben

az osztály tankönyve is – származik.

CW: Hogyan szerepel ez a mai oktatásban

általánosan?

KL: A módszer a mesterszintű matematikai oktatásban

szerepel általában, differenciálegyenletek

Jól látható az autó geometriájának végeselemes felbontása dinamikai analízis céljából.

Az utasmodellek felbontása úgyszintén gyakorlati fontosságú ütközési analízis elvégzésére.

CW: Hogyan illik ez bele az informatikus

képzésbe speciálisan?

KL: Az általános informatikus képzés a megfigyelésem

szerint főként az alkalmazási kepésség

fejlesztésére irányul. Szoftverrendszer-üzemeltető,

webalkalmazás-szerkesztő, felhőszolgáltatásitechnológia-támogató

és hasonló szakterületek a leg -

gyakoribbak.

A bonyolultabb mérnökinformatikus szakterület,

azon belül a műszaki alkalmazási specializáció

viszont mélyebb matematikai és természettudományi

alapokat igényel. Ennek az alapnak egy fontos

komponense a végeselem módszer.

Ugyanis egy képzett mérnökinformatikus szakembernek

nemcsak alkalmazási, hanem fejlesztési

kepésségekkel is rendelkeznie kell. Az egyre táguló

és bonyolultabb alkalmazási területek új elméleti

megoldások és azok hatékony számítógépes megvalósításának

a tervezését igénylik.

Ilyen kepésség kifejlesztését segíti elő az én

alkalmazott végeselemes osztályom.

2022.07.20. | | 13


AKTUÁLIS

Dr. Louis Komzsik

Ipari munkássága az ipari végeselemes analízis numerikus számítási technikáira összpontosított, és amelyet a NASTRAN Numerikus

módszerek kézikönyvében meg is örökített. Úttörő szerepet játszott több olyan módszer bevezetésében, amelyek de facto ipari szabványokká

váltak, és az egyik ilyen témáról szóló könyve, A Lanczos-módszer kínai, japán és magyar nyelven is megjelent. Mindkét könyvet

világszerte használják az iparban és a tudományos életben. Dolgozott továbbá rotordinamikai elemzési problémák végeselemes

módszerrel történő megoldásán és szerkezeti topológia optimalizálás matematikai megoldásain is. Az évek során adjunktusként és

vendégprofesszorként is tanított különböző dél-kaliforniai főiskolákon és egyetemeken a numerikus analízis, a lineáris algebra és a

végeselem analízis területén. Jelenleg a budapesti Óbudai Egyetem professor emeritusa.

Személyes érdeklődési köre a matematikai és fizikai fogalmak története és fejlődése, olyannyira, hogy több tudományos-ismeretterjesztő

könyvet (Három a világ, Az ötök világa, Csodálatos hét, A természet tizenkettője), egy fizikai trilógiát (Égi kerekek, Az idő ciklusai,

A gravitáció rejtelmei) is írt a hétköznapi olvasó (eredetileg a középiskolás unokái) számára.

CW: Tudna erre egy példát mondani?

KL: A mérnökinformatikai rendszerek többnyire

integrált interdiszciplináris szimulációk elvégzését

igénylik. Például a drónrepülőgépekben a fedélzeti

szoftverbe beépített aerodinamikai intelligencia

(amelyik megállapítja a szükséges pozíciómódosítást)

mellett elektromos áramkörök és mechanikai

komponensek (amelyek működtetik a szárny kontrollfelületeit)

is jelen vannak.

Ezeknek a különböző tudományágakból származó

elemeknek a viselkedését leíró matematikai

modellek, a Navier-Stokes, Maxwell és

Lagrange egyenletek megoldása mind elvégezhető

a végeselemes technológiával és a megoldások

összekapcsolhatók.

Így a végeselem-módszer tanítása, legalábbis a

mérnökinformatikusok képzésében, az én véleményem

szerint elengedhetetlen.

CW: Milyennek látja a mérnökinformatikai

rendszerek jövőjét?

KL: Maradva a drónpéldánál, a pilóta nélküli

repülő a környezeti információ hatására a beépített

fizikai egyenletek megoldásai alapján előre

beprogramozott döntéseket hoz. Ez már egy

bizonyos szintű mesterséges intelligencia. A jövő

mérnökinformatikai alkalmazásai szerintem egy -

re magasabb szintű mesterségesintellligenciaképességgel

fognak rendelkezni. Speciálisan, gépi

tanulási módszerek alkalmazásával a korábbi

működési körülmények adatainak felhasználásával

a döntéshozási kepésségeik átalakítására is

képesek lesznek.

CW: Kik a hallgatói az osztálynak?

KL: A magyar hallgatók mellett a világ minden

részéről érkezett külföldi tanulók is vannak,

ami az egyetem nemzetközi elismerésének

bizonyítéka. Volt már iraki, etiópiai, mexikói és

szibériai hallgatóm is. Mindegyikük jól megalapozott

mesterszintű (matematikai vagy mérnöki)

alapképzéssel érkezett, így jó eredményt tudtak

elérni. Volt két magyar hallgatóm, akik azóta már

tanársegédként dolgoznak. A külföldi hallgatók

pedig mind ösztöndíjak elnyerése után érkeztek,

így eredeti iskolájuk legjobb tanulói voltak. Doktorátusuk

megszerzése után mind a magyar, mind

a külföldi hallgatók fontos mérnökinformatikusi

fejlesztői és vezetői pozíciók betöltésére lesznek

képesek.

14 | | 2022.07.20.


A hatás mechanizmusát keresik

az IVSZ MENTA 2022 előadói

Mivel sok szempontból rendhagyó, megrázó, felkavaró, mégis különleges évet írunk 2022-ben

– a hazai digitális gazdaság is rengeteg változást, gyorsulást és irányváltást élt meg az év első

felében –, ehhez igazodik az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért éves csúcsrendezvénye,

a MENTA programja is. A szeptember 20–21-én a siófoki Hotel Azúrban megrendezésre kerülő

konferencia első előadói között hacker-komédiás, pap, sport- és gasztroszakember is helyet

kapott. A klasszikus IKT-cégek képviselői mellett idén egy sor egyéb iparágakból hívott szakértő

osztja meg majd digitalizációhoz kapcsolódó best practice-eit, vitatja meg a lényeges európai

és hazai jogszabályi változások hatásait, és mutatja be a hazai digitális gazdaság bővítését

támogató kezdeményezéseit.

előadást a MENTA 2022-n. A foci és annak

digitalizációja is örökzöld téma: a terület

fejlődéséről Hegedűs Henrik, az Magyar

Labdarúgó Szövetség sporttudományi

elemzője beszél a MENTA színpadán.

A

MENTA az IVSZ és a hazai infokommunikációs

iparág egyaránt legnagyobb

jelentőségű eseménye, amely

tartalmilag és témájában is reflektál az

idei év váratlan fejleményeire. A siófoki

konferencián jelen lesznek a hazai vállalatok

legfontosabb és legnagyobb befolyású

vezetői mellett olyan nemzetközi, illetve

magyar szakemberek, akik leplezetlenül

és őszintén beszélnek azokról a transzformációs,

szervezeti és üzleti folyamatokról,

amelyek minden céget foglalkoztatnak.

Pálferi Atyát a MENTA szervezői ebben az

évben arra kérték fel, hogy az újrakezdésről,

a változás erejéről, illetve annak kulcsáról

tartson előadást, míg a nyitónap estéjén a

világ első, magát is comedyhackerként definiáló

Tobias Schrödel lép majd a színpadra,

aki egyebek mellett arról beszél majd, hogy

miért, hogyan, és mennyiért cserélnek

gazdát adataink a dark weben.

Az egészségügy, az autóipar, illetve a

kereskedelem mellett a vendéglátás is

felkerül a MENTA 2022-es palettájára: Peták

István, a Gyurós-díjas, precíziós, személyre

szabott onkológiai kezelések kidolgozását

mesterséges intelligenciával támogató

Oncompass cég vezetője legújabb fejlesztéseikről

fog mesélni. Kende Gábor, a Kende

Gastro vezetője pedig a cége által kidolgozott

kasszamentes boltot mutatja, amelynek

megoldásai alapjaiban változtatják meg a

vásárlás élményét – szükségtelenné téve

mind a készpénzhasználatot, mind a különböző

vonalkódok leolvasását.

A nagy hagyományokkal bíró, ugyanakkor

az utóbbi években rengeteget változó

IT vállalatok sem maradhatnak ki az idei

programból: Rehus Péter, az IBM országigazgatója

azt fogja megosztani a nézőkkel,

hogy milyen egy adatvezérelt vezető gondolkodásmódja,

valamint milyen stratégiák

vezérlik manapság a világ egyik legnagyobb

informatikai cégét, és ezek milyen kapcsolatban

állnak a fenntarthatósággal.

Az EU digitális évtized programja várhatóan

sok változást és egyfajta igazodási

kényszert hoz el minden olyan cégnek,

amely digitális szolgáltatást kínál. Az

unió digitális terét megreformálni kívánó

Digital Services Act rövidebb, illetve

hosszabb távú hatásmechanizmusáról,

a felkapott technológiákkal kapcsolatos

tudnivalókról, a cégek előtt álló lehetséges

utakról Boza Pál, az erre specializálódott

francia Tremau cég operatív vezetője tart

A legjobb innovációkat

és a legmeghatározóbb

menedzsereket jutalmazzák

a Gyurós Tibor-díjakkal

2022. szeptember 20-án, a MENTA első

napján a huszonnegyedik alkalommal

adja majd át az IVSZ a társaság egykori

elnökéről, Gyurós Tiborról elnevezett

díjakat, amelyekkel 2001 óta a hazai

IKT-szektorban meghatározó szakemberek

és kiemelkedő teljesítményt nyújtó

vállalkozások tevékenységét ismeri el a

szövetség. Annak érdekében, hogy a nagy

cégek óriásprojektjei mellett a fontos

innovációt felmutató kisebb projektek

is reflektorfénybe kerülhessenek, a

szövetség honlapján keresztül bárki javasolhat

olyan vállalkozást, projektet vagy

szakembert, aki véleménye szerint méltó

az elismerésre. A beérkező jelöléseket az

IVSZ által felkért szakmai zsűri értékeli ki,

és összesen négy kategóriában díjazza a

hazai digitalizáció iránt elkötelezett vállalkozásokat

és szakembereket.

Helyszín: Hotel Azúr,

Hotel Azúr Prémium,

Siófok

Időpont: 2022.

szeptember 20–21.

További információ

2022.07.20. | | 15


KIS

ENDRE

TECHNOLÓGIA

CISCO

Kvantumugrás a felhőben

Agilis és ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti egységet hozott létre a

Cisco a feljövő technológiák sikerre viteléhez, amelynek egyik első akvizíciója a

budapesti Banzai Cloud felvásárlása volt. Interjú Vijoy Pandeyjel,

az Emerging Technologies and Incubation munkáját irányító alelnökkel.

Mesterséges intelligencia és gépi tanulás,

kvantumszámítógépek és metaverzumok

– az újgenerációs és feljövő technológiák

egyre nagyobb hatást gyakorolnak a hálózatokra és

a felhőkre, mind a kapacitás- és teljesítményigény,

mind az üzemeltetés vonatkozásában. A Cisco által

két éve, 2020-ban létrehozott Emerging Technologies

and Incubation (ET&I) nemcsak az új technológiák

fejlesztését, az innovációt gyorsítja, hanem

kifejezetten az inkubációt, az új technológiákra

épülő termékek és szolgáltatások agilis és sikeres

piacra vitelét, szállítási és fogyasztási modelljeit is

átfogó módon támogatja.

A kutatással, fejlesztéssel, szoftvermérnöki

tervezéssel és megoldásépítéssel egyaránt foglalkozó

ET&I csapatot Vijoy Pandey, a Cisco alelnöke

és felhőért felelős technológiai igazgatója vezeti.

Több mint húsz éve tervez és üzemeltet világméretű

elosztott rendszereket és felhőket, olyan vállalatoknál

töltött be hasonló pozíciókat, mint az IBM és

a Google. A számítógép-tudomány doktorával, aki

nyolcvannál több szabadalmat is jegyez, budapesti

látogatásakor készítettünk interjút.

Computerworld: Miért hozták létre az ET&I-t?

Vijoy Pandey: Nemcsak a technológiák fejlődnek

gyorsan, hanem a felhasználói igények, az üzleti

környezet is. Az új technológiákra épülő megoldásokat

kereső ügyfélkör átalakul, változik a

vásárlás motivációja is – a felhasználók megszólításához,

az agilis megoldásszállításhoz ezért

szükséges az innovációval együtt az inkubációnak

is fokozott figyelmet és dedikált, áramvonalas

szervezeti egységet szentelni, különösen egy olyan

óriáscégnél, mint a Cisco.

Az újgenerációs technológiák, a mesterséges

intelligencia és a gépi tanulás, a rájuk épülő modern,

elosztott alkalmazások már napjainkban is egyre

újabb követelményeket támasztanak a hálózatokkal

és a felhőkkel szemben, és a továbbiakban ez

még inkább így lesz. Az infrastruktúra fizikai rétegében

a Cisco a terület vezető szállítójaként fejlett

megoldásokat ad a hálózatok összekapcsolásához,

menedzseléséhez és védelméhez, ugyanakkor

a szoftveres rétegben is hasonló megoldásokat

fejleszt a modern alkalmazásokkal

érkező, új igények kiszolgálásához.

Gondoljunk bele, hogy egy mobil

banki alkalmazás futtatásához, a

tranzakciók teljesítéséhez például

milyen sok rendszernek kell összehangoltan,

megbízhatóan és biztonságosan

együttműködnie az ügyfél

mobil eszközétől kezdve a bank és a

kártyakibocsátó cég hagyományos,

nagygépes és modern, felhőalapú

rendszerein át további szolgáltatók

rendszereivel, egészen az

ügyféladatokat kezelő, felhőalapú

megoldásokig, készpénzfelvétel

esetén pedig még a bankjegykiadó

automatákat üzemeltető vállalatok

rendszerei is hozzáadnak a teljes

környezet összetettségéhez.

Mindennek olajozottan kell

működnie ahhoz, hogy a bank

a legjobb felhasználói élményt

nyújtsa ügyfeleinek, és ugyanilyen

fontos, hogy a bonyolult, sokszereplős

környezetben a felmerülő

problémák megoldása is a leggyorsabb

legyen. A Cisco megoldásai

átfogják a hálózatok, a hálózatmenedzsment,

a biztonság, az együttműködés és a megfigyelhetőség

(observability) területeit. Az ezekhez

kapcsolódó új technológiák fejlesztését az ET&I

innovációs és inkubációs tevékenységén keresztül

tovább gyorsítja.

CW: Az ET&I ennek érdekében feljövő technológiákra

építő startup cégeket is felvásárol,

és egyik első akvizíciója a budapesti Banzai

Cloud volt. Milyen megoldásokat fejlesztenek

itteni kollégáikkal a modern, felhőalapú alkalmazások

gyorsabb szállításához?

VP: Első, jórészt Budapesten készült megoldásunk,

a Calisti világpremierjét júniusban, a Cisco Live

konferencián tartottuk (lásd Halló, hálózat! című

cikkünket a 2022/13-as lapszámban). Nagyvállalati

szintű platformként a Calisti a mikroszolgáltatások

VIJOY PANDEY,

alelnök, Emerging

Technologies and

Incubation, Cisco

16 | | 2022.07.20.


TECHNOLÓGIA

összekapcsolását, védelmét és életciklus-kezelését

teszi egyszerűbbé a bonyolult, többfelhős (multicloud)

környezetekben.

Vele együtt debütált másik termékünk, a Panoptica,

amelyet a szintén felvásárolt, izraeli Portshift

technológiájára építettünk. Felhőalapú biztonsági

technológiákhoz ad kapcsolódási pontot ez a megoldásunk,

amelyekre a fejlesztők és a szoftvermérnökök

az elosztott, konténerezett és más típusú

alkalmazások készítése és futtatása során egyaránt

támaszkodhatnak.

Mindkét új, nyílt forráskódú termékünkkel a Cisco

kifejezetten alkalmazásprogramozási interfészekre

(API-kra) építő megoldásainak és eszközeinek kínálatát

bővíttettük, amelyek a modern alkalmazások

gyors, mégis biztonságos bevezetését, az elosztott

architektúrák összekapcsolásához, védelméhez és

automatizált menedzseléséhez szükséges megfigyelhetőség

(observability) kialakítását segítik elő.

CW: Mit árulhat el az ET&I budapesti fejlesztőcsapatát

érintő, további feladatokról, tervekről?

Készülnek itteni szervezeti fejlesztésekre is?

VP: A megfigyelhetőség eszközpalettájának további

bővítésén dolgozunk, folyamatosan újabb képességeket

fogunk bejelenteni. A Banzai Cloud ehhez

már most is értékes komponenseket fejleszt. Kiváló

szakemberek alkotják a jelenleg 35 fős csapatot

– erre hamar felfigyeltünk, első akvizíciós tárgyalásunkat

nem véletlenül velük indítottuk –, de a

létszám bővítése is kezdettől fogva terveink között

szerepel.

Rövid időn belül tíz új szakembert alkalmaztunk

Budapesten fejlesztői és mérnöki munkakörökben,

akik az iparág élvonalába tartozó csúcstechnológiákkal

izgalmas feladatokon dolgoznak. Nekik az

ET&I agilitását tudjuk nyújtani, miközben a Cisco

világméretű szervezetének és partner ökoszisztémájának

minden támogatása, erőforrása és

lehetősége is elérhető számukra. Munkánkba

ugyanis a Cisco partnereit – közöttük rendszerintegrátorokat,

tanácsadókat, távközlési cégeket és

olyan szállítókat is, mint például az AWS, a Google

és a Microsoft –, valamint ügyfeleit is bevonjuk a

közös innováció jegyében. Számos nyílt forráskódú

projektet viszünk, és szoftvereinkhez a feliratkozó

érdeklődőknek ingyenes hozzáférést is adunk.

Mindenkit bátorítok eti.cisco.com weboldalunk

felkeresésére, ez a legjobb kiinduló pont, akár

ügyfélként vagy partnerként érdeklődik valaki

munkánk és megoldásaink iránt, akár leendő kollégaként

csatlakozna csapatunkhoz.

CW: Milyen lesz a hálózat és az együttműködés

évtizedünk végére? Melyek azok a

kihívások, amelyek megválaszolása elé a

legnagyobb várakozással tekint?

VP: A kvantumtechnológia elterjedését emelném

ki ebben az összefüggésben, mint a közeljövő

egyik legnagyobb kihívását. Ma már tudjuk, hogy a

meglévő, hagyományos és újgenerációs feldolgozó

egységekkel együttműködő kvantumprocesszorok

sokkal hamarabb az éles informatikai környezetek

részévé válnak, mint azt korábban gondoltuk (lásd

Szuperszámítógép kvantumcentrikusan című

cikkünket a 2022/10-es lapszámban). Színre lépésük

hatalmas változást hoz az iparágban és mindanynyiunk

életében. A hagyományos és a kvantumnodeok

összekapcsolásához és kommunikációjához, a

hagyományos és a kvantuminformációkat hordozó

adatcsomagok kezeléséhez az egész internetnek

meg kell újulnia, mindent át kell alakítanunk az

alkalmazásoktól kezdve az operációs rendszeren

át az infrastruktúráig és a kibervédelemig. Nem

beszélve arról, hogy a kvantumszámítógépekkel az

összes, eddig titkosított információ hirtelen feltörhető

lesz, ami ijesztő kilátás, erre a problémára

társadalmi szinten is mielőbb megoldást kellene

találni.

Együttműködés terén pedig a metaverzumok

elterjedése támaszthat új követelményeket a hálózatokkal

szemben, amennyiben kiterjesztett vagy

kevert valóságot értünk alattuk. Virtuális valóságként

ugyanis a csoportmunka támogatásában

aligha, inkább a szórakoztatásban lehet létjogosultsága

ennek a koncepciónak.

Mindenesetre a metaverzumokban az összekapcsolt

környezeteken következetesen átívelő

azonosságkezelésnek, a bizalmat nem előlegező

kiberbiztonsági megközelítésnek még a mostaninál

is nagyobb szerepe és súlya lesz, ezért a Cisco

Talos technológiáin is újabb megoldásokat fejlesztünk.

Feladatunk továbbra is az, hogy a technológia

gyors fejlődésével járó változások kezelésében, az

elosztott környezetek összekapcsolásában, menedzselésében

és védelmében segítsük ügyfeleinket

– úgyhogy az ET&I csapata biztosan nem fog tétlenkedni

a következő években.

2022.07.20. | | 17


KIS

ENDRE

TECHNOLÓGIA

HPE DISCOVER 2022

Privát felhő programozva

Automatizált, rugalmasan méretezhető és fogyasztás alapján számlázott magánfelhő

szolgáltatással bővítette GreenLake portfólióját a HPE. A cég éves konferenciáján a biztonsági

mentéstől kezdve a hiperkonvergens infrastruktúráig új felhőszolgáltatások és iparági

megoldások, valamint felhőnatív processzorokkal érkező szerverek is bemutatkoztak.

Három éve a Discover közönsége előtt

vállaltuk, hogy 2022-re teljes portfóliónkat

szolgáltatásként tesszük elérhetővé –

mondta Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója

az idei konferencián tartott nyitó előadásában. – Ma

büszkén mondhatom, hogy nemcsak teljesítettük

ezt, hanem egy új céggé váltunk. A HPE GreenLake

ma már a hibrid felhő forrása, felhőszolgáltatásaink

iparágvezető katalógusával segítjük a szervezeteket

összes munkaterhelésük adatvezérelt

modernizálásában, a peremhálózattól a felhőig.

Jövőképünk, hogy a piac számára páratlan platformot

biztosítsunk az innováció ösztönzésére és

a digitális átalakulás előmozdítására, és mai bejelentéseinkkel

ismét előrelépünk ennek megvalósításában.

A június végén Las Vegasban személyes részvétel

mellett megtartott és online is közvetített – felvételről

továbbra is visszanézhető –, hibrid formátumú

Discover 2022 konferenciáján a HPE újabb

szolgáltatásokkal bővítette GreenLake portfólióját,

amelyekkel a szervezetek alkalmazásaikat és adatkörnyezetüket

korszerűsíthetik. A frissen bejelentett

megoldások közül kiemelkedik a hibrid felhős

vállalati környezetek kialakítását és működtetését

megkönnyítő, újragondolt, modern magánfelhő szolgáltatás,

a GreenLake for Private Cloud Enterprise.

Mellette a HPE nyolc új felhőszolgáltatással és két

iparági megoldással is bővítette platformját, valamint

bemutatta felhőnatív processzorokra épülő,

tizenegyedik generációs ProLiant RL Gen11 szervercsaládjának

első tagját.

Világszerte 65 ezer vállalat összesen több mint

1 exabájt adattömeg menedzseléséhez használja

a GreenLake platformot, amely ma már

hetvennél több felhőszolgáltatáshoz ad könnyű

és gyors hozzáférést, mondta a HPE. Számukra a

peremhálózattól a felhőig ívelő platform egyetlen

felügyeleti felületről teszi lehetővé a hibrid felhős

környezet automatizált és összehangolt vezérlését.

A HPE pénzügyi jelentése szerint az idei év második

negyedére vetítve a GreenLake portfólió 829 millió

dollár bevételt hozott, a szolgáltatás-megrendelések

száma pedig már a harmadik egymást

követő negyedévben mutatott három számjegyű

növekedést.

Menedzselje munkaterheléseit,

ne az infrastruktúrát

A vállalatok minden iparágban modern privát

felhőket alakítanak ki hibrid és többfelhős

környezetekre építő digitális transzformációs

stratégiájuk részeként. A hagyományos privát

felhőszolgáltatások azonban mindeddig nem

váltották be a hozzájuk fűzött reményeket, elsősorban

bonyolult felépítésük, a manuális folyamatok,

az átláthatóság és az irányíthatóság hiányosságai,

valamint az erősen behatárolt megoldások miatt,

amelyek nem tudnak a folyamatosan változó vállalati

igényekhez igazodni.

Kiaknázva ezt a piaci lehetőséget GreenLake platformján

a HPE már az eddigiekben is kínált megoldásokat

azon szervezeteknek, amelyek használat

alapján elszámolható privát felhő szolgáltatásokat

kívánnak bevezetni a munkaterhelések futtatásához

és kezeléséhez, akár a vállalati részlegek, akár a

több ezer alkalmazást felölelő nagyvállalati környezetek

kiszolgálásához.

A most bejelentett GreenLake for Private Cloud

Enterprise szolgáltatásával a HPE újragondolt,

automatizált, rugalmas, skálázható és vállalati

szintű privát felhőt ad a vállalatoknak, amely az

eddiginél jobb felhasználói élményt ígér. A felhőnatív

és hagyományos alkalmazások kiszolgálására

egyaránt felkészített HPE GreenLake for Private

Cloud Enterprise moduláris infrastruktúrát és szoftvert

tartalmaz, és a munkaterhelések telepítését

ANTONIO NERI,

elnök-vezérigazgató,

HPE

18 | | 2022.07.20.


TECHNOLÓGIA

HPE Discover 2022: nyitó előadás, jeltolmáccsal

csupasz fémen, virtuális gépeken, valamint konténerezett

formában is támogatja. A privát felhő vállalati

szintű SLA-kkal érkezik, amelyek a teljes életciklusra

kiterjednek, beleértve a telepítést, a rendelkezésre

bocsátást, a keretrendszer frissítéseit, a

karbantartást, az üzemeltetést, a hardvert, valamint

a növekedés tervezését és a támogatást.

Minthogy a magánfelhő szolgáltatás újragondolásakor

a HPE a modern DevOps-modellt tartotta

szem előtt, a GreenLake for Private Cloud Enterprise

erőforrás-hozzárendelése, konfigurálása

és skálázása programozható. A szervezetek jóváhagyott

konfigurációikba, eszközláncaikba, szoftverképeikbe

és hálózataikba is jól integrálhatják a

szolgáltatást.

Szerverek felhőnatív processzorokkal

Discover 2022 konferenciáján a HPE a felhős munkaterhelések kiszolgálására

optimalizált szerverek új családját is bemutatta, amelyeket az Ampere Altra és

Altra Max processzoraira épít. Az új megoldásokkal a felhőszolgáltatóknak és

az alkalmazásaikat eleve felhőben bevezető vállalatoknak ad agilis, bővíthető és

megbízható számítási-feldolgozási platformot, mondta a gyártó.

Az új szervercsalád első tagja, a ProLiant RL300 Gen11 kiszolgáló az idei év

harmadik negyedében kerül forgalomba, és a nagy teljesítményt még nagyobb

energiahatékonysággal ötvözi a gyorsan fejlődő modern alkalmazások és

használati esetek támogatásához. Az egyfoglalatos szerverek akár 128 magos

processzorokkal konfigurálhatók, és digitális szolgáltatásokhoz – tartalom

streameléséhez, közösségi platformokhoz, e-kereskedelmi, banki és más

online szolgáltatásokhoz –, valamint IaaS, PaaS és SaaS típusú felhőszolgáltatások

működtetéséhez adnak optimalizált hardverplatformot.

A GreenLake Marketplace felületén a HPE ügyfelei

– tanácsadó partnerekkel együtt – független szoftverfejlesztők,

szolgáltatók, kolokációs partnerek

széles köréhez is hozzáférnek, így magánfelhőikben

könnyen és kevesebb kockázat mellett vezethetnek

be a GreenLake platformon előtesztelt és tanúsított

szoftvereket. A privát felhő beépített analitikai

képességeivel a vállalatok a szolgáltatások használatát,

a fogyasztást is elemezhetik típus, hely vagy

szervezeti egység szerint, és a kapott eredményeket

a költségek optimalizálásában, valamint a döntéstámogatásban

hasznosíthatják.

Felhőszolgáltatások modern

adatkörnyezethez

Konferenciáján a HPE nyolc újabb felhőszolgáltatással

is bővítette platformját, amelyek az adatkörnyezet

modernizálásában segítik a szervezeteket. A

HPE GreenLake for HCI (hyperconverged infrastructure)

szolgáltatás például SaaS modellben elérhető

kezelőfelülettel teszi egyszerűbbé a virtuális gépek

és az infrastruktúra menedzselését a hibrid felhős

környezetekben.

A GreenLake for Disaster Recovery szolgáltatással

a vállalatok egyetlen, korlátlanul skálázható

platformon percek alatt visszaállíthatják munkaterheléseiket

a katasztrófa-eseményt másodpercekkel

megelőző állapotukba, mondta a HPE. Akár

zsarolóvírus-támadás, akár áramkimaradás vagy

természeti katasztrófa okoz fennakadást, az új

szolgáltatás egyszerűbbé teheti a működés visszaállítását,

a rendelkezésre-állási célok – az RPO-k

(recovery point objective) és az RTO-k (recovery time

objective) – tartását.

A GreenLake for Block Storage szolgáltatás

pedig – a HPE Data Management Maturity Research

szerint – elsőként ad a szervezeteknek felhőalapú,

as-a-service fogyasztási modellben elérhető

blokktároló megoldást az adatok 100 százalékos

rendelkezésre állásával. Az új blokktároló megoldás

általános célú szolgáltatási szinteket tartalmaz,

amelyekkel az ügyfelek az általános célú munkaterhelésekhez

igénybe vett adattárolási szolgáltatások

költéségét optimalizálhatják.

Két újabb szolgáltatással gyarapodott a HPE

GreenLake vertikális, iparági felhőszolgáltatásainak

katalógusa is. A GreenLake for Payments teljesen

menedzselt, végponttól végpontig terjedő, használat

alapján elszámolt szolgáltatás egy biztonságos,

alacsony kockázatú és felhőközpontú fizetési

platform, amellyel a vállalatok fizetési környezetüket

modernizálhatják, így felgyorsíthatják az

üzleti innovációt, és a legújabb szabályozásoknak

is könnyebben megfelelhetnek. A GreenLake with

FIS Ethos pedig egy intelligens analitikai képességeket

felvonultató, valós idejű ügyféladat-platform,

amellyel a pénzügyi szektor szereplői adatvezérelt

módon testre szabhatják az ügyfelek kiszolgálását a

márkahűség erősítése és a nyereségesség növelése

érdekében.

A HPE GreenLake platform frissen bejelentett

felhőszolgáltatásai, a Private Cloud Enterprise

magánfelhő megoldással együtt 2022 szeptemberétől

válnak általánosan elérhetővé.

2022.07.20. | | 19


MALLÁSZ

JUDIT

TECHNOLÓGIA

Új utak

a HR-menedzsmentben

Átgondolt stratégia, valamint jól működő, szabványosított HR-folyamatok nélkül

megkérdőjelezhető a HR digitális transzformációjának sikere. Szoftverek terén nincs hiány, a

cégek eltérő megoldásokat és utakat választhatnak. És választanak is.

A

pandémia felgyorsította a szervezetek

digitális transzformációját,

beleértve a HR-területeket is.

Miután a Deloitte 2021-ben a vállalatokat

kérdezte meg a HR digitalizációja terén

kijelölt fókuszaikról, illetve elért eredményeikről,

2022-ben a másik oldalhoz

fordult. Tizenhat olyan, nagy szolgáltatót

térképezett fel, amelyek különféle

HR-megoldásokat kínálnak a magyar

piacon.

Változatos szoftverkínálat

a hazai piacon

Az idei felmérés szerint a magyar piacon

található megoldások elég változatos képet

mutatnak, és alapvetően négyféle típusba

sorolhatóak. Az első csoportot az átfogó

HR-szoftverek képezik, amelyek között

globálisan ismert rendszerek és magyar

fejlesztésű megoldások is találhatóak.

E rendszerek arra törekednek, hogy a

HR-funkciók minél szélesebb spektrumát

fedjék le, kezdve az operatívabb teendőktől,

a stratégiai tevékenységeken át, egészen a

munkavállalókkal való kapcsolattartásig.

A másik csoportba olyan megoldások

tartoznak, amelyek bizonyos iparágakra

fókuszálnak, és kifejezetten ezek környezetében

tudják a HR-tevékenységeket

támogatni.

Ezeken kívül vannak olyan szoftverek,

amelyek nem a HR-funkciók teljes skáláját

próbálják lefedni, hanem csak néhány

területére, például a toborzás vagy néhány

operatív tevékenység támogatására összpontosítanak.

Végül, de nem utolsósorban

megjelentek a piacon olyan rendszerek

is, amelyek nem feltétlenül a HR oldaláról

érkeznek. Ezek a szoftverek általánosabb

igényekből indultak ki, ugyanakkor hozzákapcsolhatók

a HR-tevékenységekhez. Jó

példa erre a gamification, aminek zászlaja

alatt a különböző HR-folyamatokhoz játékosított

formában kapcsolódó megoldásokat

fejlesztenek.

– Úgy látjuk, hogy a HR-digitalizációban

három magas szintű stratégiai irány közül

választhat egy szervezet. Az első, hogy

az egyes HR-folyamatokra megpróbálja

megtalálni a funkcionalitásában, fel -

használói élményében legjobb technológiai

megoldást. Ilyenkor másod lagos szempont,

hogy e megoldás egy vagy több szolgáltatótól

származik.

A második stratégiai irányt nevezhetjük

hibridnek. Lényege, hogy a fő funkcionalitásokat

megpróbálják egy megoldással

lefedni, amelyekhez a további, szintén

fontos funkcionalitásokra egyéb, specifikus

szoftvereket illesztenek. A harmadik stratégiai

irány kiemelten fontosnak tartja az

integrációt, ezért olyan környezetet épít ki a

HR-technológiában, amelynek legnagyobb

része vagy teljes egésze egy megoldás

keretén belül működik. Az integráció oltárán

bizonyos funkcionalitásokat vagy specifikus,

saját megoldásokat akár fel is áldoznak.

Felmérésünk igazolja, hogy gyakorlatilag

az összes jellemző HR-folyamatra van elérhető

megoldás a magyar piacon – mutat rá

Csépai Martin, a Deloitte HR tanácsadási

üzletágának vezetője.

Várakozások és kihívások

A Deloitte felmérései szerint a HR-szoftverek

szolgáltatóinak és potenciális

ügyfeleinek sok ponton egybecsengnek az

elképzelései a fejlesztési fókuszok tekintetében.

Ezek közé sorolható az onboarding,

a toborzás, a kiválasztás, a riportálás, az

adatok elemzése. Ami a képzést, a képzési

tartalmakat illeti, kisebb különbség tapasztalható

a szolgáltatói értékelések és az

ügyfél oldali igények között. Mindezek

mellett a vállalatok részéről egyre hangsúlyosabbá

válik az önkiszolgálás, illetve a

munkavállalókkal való kommunikáció felületének

fejlesztése iránti igény.

Elgondolkoztató, hogy 2021-ben a vállalati

HR-vezetők az IT-implementációk

során tapasztalták ugyan a HR-vízió, illetve

a vezetői támogatás hiányát, de azt nem

TANÁCSOK ÚJONCOKNAK

• Első körben megfontolandó az időt rabló folyamatok digitalizálása.

• Döntés kérdése, hogy külső vagy belső csapat végezze a HR-t érintő IT-fejlesztéseket. Fő szempontok: megfelelő kompetenciák

megléte, költség, időtartam.

• Az IT számára pontosan kell specifikálni azt a folyamatot, amit automatizálni kell. A siker érdekében a HR- és az IT-csapatnak

szorosan együtt kell működnie. Fontos, hogy a HR-esek között legyen valaki, aki mélyebben technológiai beállítottságú.

• A HR-vezetők mindig gondolkodjanak a cég jövőjében, amikor valamilyen eszközt, rendszert választanak.

• Ha a HR-digitalizáció egyszer elindul, soha nem ér véget.

• Mindig figyelembe kell venni a felhasználói, munkavállalói élményt. Azt a megoldást, ami nem ad jó élményt, nem fogják szeretni, és

így használni sem a munkavállalók.

• Legyünk bátrak, merjük elengedni a korábbi gyakorlatokat.

20 | | 2022.07.20.


TECHNOLÓGIA

tekintették hangsúlyos nehézségnek. Ezzel

szemben a szolgáltatói oldalon visszatérő

gondolat, hogy a HR IT rendszer bevezetésének

indításakor sokszor nem világos,

hogy a szervezet HR-digitalizációja milyen

irányba tart, milyen jövőbeli állapotot

szeretne elérni, és ahhoz miként illeszkedik

a választott megoldás. A szolgáltatók válaszaiból

az is elég markánsan kitűnik, hogy

nem mindenütt erős a HR-digitalizációs

folyamatának felsővezetői támogatása.

Erősségek és gyengeségek

A Deloitte a vizsgált megoldások között

összesen nyolc olyat talált, amely az átfogó,

illetve az iparágspecifikus szoftverek kategóriájába

sorolható. Ezek integrálhatósága

magas, az egyre fontosabbá váló felhasználói

élmény tekintetében azonban nem

mutatnak egyértelműen erős és egységes

képet. Választhatóak felhőalapú rendszerek,

de továbbra is vannak helyben telepíthető

szoftverek ezekben a kategóriákban. Noha a

testreszabhatóság, konfigurálhatóság terén

egyes szoftvereknél tapasztalhatóak limitációk,

összességében e téren is fejlődtek az

érintett megoldások.

A HR csupán néhány területére fókuszáló,

illetve más, nem a HR oldaláról érkező

szoftverek csoportjába szintén összesen

nyolc szoftver sorolható. Ezek egy puzzle

elemeiként, vagy hibrid megközelítésben,

egy core megoldásra ráépülve tudnak

specifikus HR-folyamati igényeket kiszolgálni.

– Itt természetesen az integrálhatóság

kihívást jelenthet, ezért érdemes az illesztési

kérdések előzetes tanulmányozása.

Mivel bizonyos területekre specializáltan

fejlesztett megoldásokról van szó, azok a

felhasználói élmény, a konfigurálhatóság, a

testreszabhatóság tekintetében kifejezetten

ígéretesek. Valljuk, és kutatásaink is alátámasztják

a digitális HR-stratégia fontosságát.

A vállalatoknak olyan stratégiát kell

alkotniuk, amely 3-4-5 éves időtávra kijelöli,

hogy hova szeretnének eljutni a HR-technológia

területén. Számos, a vállalat más

területeit is érintő kulcskérdés a HR-ben is

jelen van. Miként képzelik el a HR-folyamatokhoz

kapcsolódó felhasználói élményt?

Hogy lehet automatizálni, robotizálni a

HR-tevékenységeket? Hogy lesz mobil,

mindenhonnan elérhető a HR-technológiai

infrastruktúra? Ha valaki elindul, vagy

tovább akar lépni a HR-digitalizáció útján,

e kérdéseket alaposan át kell gondolnia, és

meg kell válaszolnia. A digitalizáció mindig

csak a második lépés. Az első, hogy jól

működő, szabványosított HR-folyamatok

legyenek a vállalatnál – hangsúlyozza

Csépai Martin.

HR-digitalizáció

ötéves stratégia alapján

Egy gyógyszerlogisztikával és klinikai gyógyszerkutatások

támogatásával foglalkozó,

tíz országban – köztük Magyarországon is

– jelen lévő cég 2019-ben, a földrajzi terjeszkedés

miatt indult el a HR-digitalizáció útján.

Mivel ekkor még nem voltak helyükön a

HR-folyamatok, ezért azok rendbetétele és

digitalizációja egyidőben zajlott. Felhőalapú

megoldást választottak. Megvizsgálták,

hogy a különféle HR-folyamatok közül

melyeknek van a legnagyobb ráhatásuk az

egész szervezet életére, fejlődésére, és

ez alapján határozták meg a digitalizáció

menetrendjét. A fő HR-feladatok után a

teljesítményértékelés következett. E téren

nagy volt a lemaradás, a dolgozókkal való

folyamatos párbeszéd kialakításához

szemléletváltásra volt szükség. Ezt követte

az oktatási, majd végül a toborzási modul

bevezetése, továbbá az elkötelezettségi

felméréseket is már ebben a rendszerben

indították el. Hatalmas fájó pont volt a

vállalatcsoportnál a tíz országot átfogó,

bonyolult, összegabalyodott kompenzációs

folyamatok lebonyolítása. Ezek rendbetételére

2021 első negyedévében került sor. Az

eredmény: egy egyszerű, öt lépésből álló

folyamat.

A cégnek erős 5 éves stratégiája van. Ez

határozza meg, hogy mire van szükség a HR

szempontjából, illetve ez vezetett el a digitalizáció,

a tudatosság felé.

Belső erőforrásokkal,

lépésről lépésre

Egy közel negyvenéves múltra visszatekintő,

magyar tulajdonú, az autóipar számára

különféle termékeket gyártó vállalatnál az

ipar 4.0, illetve az ipari folyamatok fejlesztése

volt az első lépés a digitalizáció útján.

Ez adta meg a lökést ahhoz, hogy elkezdjenek

gondolkozni az időt rabló folyamatok

automatizálásán. Durván egy éve foglalkoznak

intenzíven a témával, és ennek keretében

a HR-folyamatok automatizálásával.

Belső erőforrásból gazdálkodnak, saját

informatikusokkal dolgoznak.

Legelőször, másfél évvel ezelőtt, a

képzési rendszert digitalizálták, és bevezették

az online oktatásokat. Ez amolyan

nulladik állapotnak tekinthető. Időközben a

belső IT-csapat létrehozott egy applikációt,

amivel a HR-folyamatok egy HR-alkalmazásba

integrálhatók.

Saját fejlesztésű applikációval sikerült

rendet tenniük a vállalat területén tartózkodó

emberek nyilvántartásában. A cégnél

a munkabiztonság, a személyi és egyéb

biztonsági kérdések is a HR-hez tartoznak.

Az applikáció regisztrálja, hogy ki, mikor

érkezik, munkát végez-e vagy vendég, hol

végez munkát stb.

A vállalatnál a HR-t érintő IT-fejlesztések

jelenleg egy évre láthatók előre.

A következő lépések meghatározásánál

az a fő szempont, hogy hol lehet sok időt

spórolni a munkatársak számára, illetve

milyen a fejlesztés nehézsége az IT szempontjából.

Így mérlegelve a tennivalókat,

a következő lépés a munkaviszonnyal

kapcsolatos változások igazolásának kezelése.

A folyamat jól kiérlelt, szabványosított,

viszont jelenleg papíron történik, és

adott esetben több hetet vesz igénybe. Az

automatizálással ez az időtartam akár egy

órára csökkenthető.

A következő évben kerül sor az üzemanyag-elszámolást

végző rendszer

fejlesztésére és bevezetésére. Tervezett a

képzettségi mátrixok integrálása a rendszerbe.

Cél, hogy csak az a munkatárs indíthasson

el egy berendezést, aki elvégezte

hozzá a legújabb képzést.

2022.07.20. | | 21


QAYUM DANIEL

tanácsadó,

Peak Financial Services

TECHNOLÓGIA

Fintech-lehetőségek

a telekommunikációs szektorban

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba ütközik saját területén, gyakran tevékenységének

diverzifikálása a válasz a problémára. Az utóbbi években megfigyelhető, hogy egyre több cég

a pénzügyi szolgáltatások nyújtásában látja jövőjét. A fintech fellendülésének jelentős szerepe

van ebben a jelenségben, ugyanis a trendek követése, valamint a megoldások használata is

kézenfekvő módja a pénzügyi szektorba lépésnek. Nincs ez másként a telekommunikációs

vállalatok esetében sem.

A

telekommunikációs vállalatokat több

tényező is segíti abban, hogy pénzügyi

projekteket vigyenek végbe.

Üzlethálózataik által képesek a fizikai

kapcsolattartásra, ami a fintech startupoknál

nem adott. Továbbá az általuk

kiszolgált okostelefonokon keresztül közelebb

állnak ügyfeleikhez, mint a legtöbb

vállalat. Ezekre az alapokra építkezve

már csak gondosan megtervezett, színvonalas

pénzügyi termékekre és szolgáltatásokra

van szükség. A telekommunikáció

és a fintech metszetében több meggyőző

megoldás is létrejött már.

Orange Bank – a lehető

legnagyobb elköteleződés

Európa egyik legnagyobb telekommunikációs

vállalata, az Orange nem aprózta el a

pénzügyi fejlesztést – saját digitális bankot

nyitott. A vállalat nem sajnálja a pénzt a

projekttől, a kezdeti veszteségek ellenére is

óriási összegeket fordít a fejlesztésekre.

Az Orange Bank bankszámlát, bankkártyát

és azonnali utalásokat is kínál ügyfeleinek.

Még tavaly felvásárolt egy másik

neobankot, az Anytime-ot, ami mikro-,

kis- és középvállalatokat, valamint egyéni

vállalkozókat szolgál ki. Így egyszerre tudta

növelni saját potenciális ügyfélbázisát és az

anyavállalata számára is közelebb hozott

több lakossági és vállalati ügyfelet.

Később a Youniteddel, egy mesterséges

intelligenciát alkalmazó hitelezési startuppal

is megállapodást kötött az Orange

Bank. Az együttműködés keretein belül

fejlett hitelbírálati képességekkel gazdagodott.

Erre azért volt szükség, mert

az Orange egyik első számú célja, hogy

betörjön a bankok egyik legjövedelmezőbb

területére, a hitelezési piacra. Sok neobank

ódzkodik ettől a lépéstől, de láthatóan nagy

ambíciókat dédelget a vállalat.

Bank helyett mobilhálózat

Számos afrikai és ázsiai országban a

lakosság jelentős részének nincs hozzáférése

banki szolgáltatásokhoz. Az okostelefonok

viszont ezekben az országokban is

elterjedtek, amire több fintech szolgáltató is

felfigyelt. A mobilfizetési vállalatok meglévő

mobilinfrastruktúrára és fizikai bolthálózatokra

építkezve kezdtek el pénzfeltöltést,

pénzfelvételt és utalást kínálni.

Az egyik legnagyobb hatást az M-PESA

érte el. A megoldást 2007-ben a Vodafone

és a Safaricom indította el Kenyában. A

könnyen elérhető pénzügyi szolgáltatás

emberek millióit vonta be a hivatalos

pénzügyi rendszerbe. A társadalom és

a gazdaság is sokat profitált az M-PESA

bevezetésétől, többek közt hozzájárult a

szegénység és a bűnözés csökkenéséhez is.

Az M-PESA és több vállalat számos

további, hasznos funkciót is beemelt már

kínálatába, mint a számlabefizetést, a

megtakarításokat vagy a hitelezést. Vannak

azonban olyan szolgáltatók is, amelyek

még jobban tartják a lépést a fintech trendekkel:

a fülöp-szigeteki GCash már részletfizetéses

vásárlással (BNPL), valamint

játékos faültetési projektekkel is bővítette

szolgáltatásait.

Nincs vége a

lehetőségeknek

Az említett megoldások a telekommunikációs

szektor legnagyobb fintech fejlesztései

közé tartoznak, azonban számtalan további

termék, együttműködés és felvásárlás is

megtalálható a két szektor találkozásánál.

A Vodacom pénzügyi szuperappja a

felhasználók pénzügyi szükségleteinek

minél nagyobb részét igyekszik lefedni. Az

MTN Group mikrobiztosítással terjeszkedik

Afrikában. A Verizon a Galileo segítségével

hozta létre családi banki alkalmazását. A

Telefónica leányvállalatai gyakran fektetnek

fintech startupokba világszerte. Továbbá

Ázsiában egyre több, telekommunikációs

vállalatokat is köreiben tudó konzorcium

kap engedélyt digitális bankok alapítására. A

lehetőségek tehát szinte végtelenek.

A Peak kutató és tanácsadó csapata

minden hónapban átfogó körképet

készít a fintech világ mozzanatairól,

azok bankszektorra, biztosítókra, IT

szektorra és kormányzati szervekre

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban

részletesen foglalkozunk a

telekommunikációs szektor fejleményeivel.

A teljes körképpel, vagy annak

egyes elemeivel kapcsolatban felmerülő

kérdéseket a science@peakfs.io

email címre várjuk.

A Fintech Világa

Heti Hírlevelének

feliratkozási linkje

a QR kód alatt!

22 | | 2022.07.20.


UTOLSÓ

LEHETŐSÉG

ÁRFIXÁLT

PC WORLD

ELŐFIZETÉS

Fizess elő most a PC World

magazinra 2010-es árszinten, mindössze

10 560 forintért és féléves Norton

360 Standard védelmi

szoftvercsomagot adunk ajándékba.

Az előfizetés előnyei:

• A PC World hat hónapig

egyenesen házhoz megy

• Félévig védi számítógépedet az

egyik legjobb Norton 360

Standard biztonsági csomag

• 12 darab teljes verziós, exkluzív

felhasználói szoftvert kapsz

• 6 teljes PC-játékkal

ajándékozunk meg

• Előfizetőként beleszólhatsz

a magazin készítésébe,

tagja leszel a PC World külső

tanácsadói testületének

• Teljes reklámmentességet

élvezhetsz a PC World online

felületén, amint aktiválod

aktuális havi PC World Plus

tagságodat

Amíg a készlet tart

Megrendelhető:

piacter.project029.com

EXKLUZÍV, ÁRFIXÁLT

PC WORLD ELŐFIZETŐI AJÁNLAT

Hat lapszám ára: 10 560 forint

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a +36 1 445 0930, nem emelt díjas telefonszámot, vagy

írjon a terjesztes@project029. com e-mail címre. Megrendelése egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó

előfizetői névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. Meg ren delésével továbbá

hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje.

Az adatközlés a kiadó címére (1065 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 59. II/9.) írt levéllel bármikor visszavonható. Minden jog fenntartva!

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!