Computerworld magazin 2022.07.20. LIII. évfolyam 14. szám

2022. július 20. • LIII. évfolyam 14. szám 

LADISLAV 

ORENIC 

platformüzletág-vezető, 

Fujitsu Channel-led 

Countries 

INFRASTRUKTÚRA 

FENNTARTHATÓAN 

2022. július 20. / LIII. évfolyam 14. szám 

9 770587 151006 22014 

Ára: 495 Ft

ELŐFIZETÉS 

12 hó • 11 340 Ft 

6 hó • 5 700 Ft 

3 hó • 2 865 Ft 

Informatika a versenyképességért 

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary 

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301, 

nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése 

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői 

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. 

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt 

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére 

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható. 

Minden jog fenntartva!

TARTALOM | 2022. július 20. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Brand Director: Schrankó Péter 

pschranko@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István, RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu 

Lengré Tamás, ASC Kft. 

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs, hellocristo.hu 

Főszerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Váczy Laura 

lvaczy@computerworld.hu 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: 

terjesztes@project029.com 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9. 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

Olvassa online is a Computerworld szaklapot! 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult 

4 | Vélemény | Havasi Ferenc, 

főszervező, Szabad Szoftver Konferencia 

| A szegedi Szabad Szoftver 

Konferencia főszervezői szemmel - Ez 

volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük 

a konferenciát, aminek ismét 

főszervezője lehettem. 

5 | Címlapon | Ladislav Orenic, 

platformüzletág-vezető, Fujitsu 

Channel-led Countries • Infrastruktúra 

fenntarthatóan | A 

helyben telepített adatközponti és 

peremhálózati infrastruktúrát felhőt 

idéző modellben kínáló szolgáltatását 

a Fujitsu partnerein keresztül fogja 

értékesíteni a magyar piacon. 

5 

8 | Aktuális | A gép ne döntsön 

önmaga – Nemzetközi Legal- 

Tech konferencia az NKE-n | A 

modern technológiák a jogi szakmát 

sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti 

Közszolgálati Egyetem (NKE) június 

23–24. között tartott LegalTech konferenciája 

arra kereste a választ, hogy 

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi 

irodákat és a jogi szakma más szereplőit 

az innováció. 

10 | Magyar startup teszi profivá a 

nonprofit szervezeteket | Startupper 

sztárok a 25 000 eurós támogatási 

program mögött. 

11 | IDC – Pénzeső a felhőben | 

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra 

fordított költés erős, kétszámjegyű 

növekedésére számít Európában 

az IDC. A lendület kitart majd az 

évtized közepéig, így a piac mérete 

akkorra megduplázódhat. Az elemző 

szerint a vállalatok beruházási kedvét 

egyszerre két törekvés, az üzleti 

agilitás és a rugalmas állóképesség 

fokozása is fűti. 

12 | A matematika szerepe az 

informatikában | Beszélgetés dr. 

Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem 

professzorával. 

15 | A hatás mechanizmusát keresik 

az IVSZ MENTA 2022 előadói 

| A szeptember 20–21-én a siófoki 

Hotel Azúrban megrendezésre kerülő 

konferencia első előadói között hacker-komédiás, 

pap, sport-, és gasztroszakember 

is helyet kapott. 

16 | Technológia | Cisco – Kvantumugrás 

a felhőben | Agilis és 

ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti 

egységet hozott létre a Cisco a 

feljövő technológiák sikerre viteléhez, 

amelynek első akvizíciója a budapesti 

Banzai Cloud felvásárlása volt. 

18 | HPE Discover 2022 – Privát 

felhő programozva | Automatizált, 

rugalmasan méretezhető és fogyasztás 

alapján számlázott magánfelhőszolgáltatással 

bővítette GreenLake 

portfólióját a HPE. 

20 

20 | Új utak a HR-menedzsmentben 

| Átgondolt stratégia, valamint 

jól működő, szabványosított HR-folyamatok 

nélkül megkérdőjelezhető a HR 

digitális transzformációjának sikere. 

22 | Fintech-lehetőségek a telekommunikációs 

szektorban | 

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba 

ütközik saját területén, gyakran 

tevékenységének diverzifikálása a válasz 

a problémára. Az utóbbi években 

megfigyelhető, hogy egyre több cég a 

pénzügyi szolgáltatások nyújtásában 

látja jövőjét. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

Fujitsu...............................................1, 5. 

P029................................................2, 23. 

Digitális biztonság mozgalom...........24. 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

A szegedi Szabad 

Szoftver Konferencia 

főszervezői szemmel 

Ez volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük a konferenciát, aminek ismét 

főszervezője lehettem. Ebben a cikkben az évek folyamán bennem kikristályosodó 

egyik olyan tapasztalatot szeretném a kedves olvasókkal megosztani, ami akár 

más típusú esemény szervezésénél is hasznos lehet. 

HAVASI 

FERENC 

főszervező 

Szabad Szoftver 

Konferencia 

Ez a tapasztalat a célok összehangolásával 

kapcsolatos. Minél inkább sikerül a különböző 

célokat azok természete szerint összehangolni, 

annál sikeresebb lehet egy rendezvény, különösen 

közép- és hosszútávon. Milyen célokról is van szó? 

A rendezvény „szellemi” célja 

Az eseménynek ez adja a szellemiségét, amit minden 

résztvevő érzékel valamilyen módon, kiemelten a 

kulcsszereplők, akik a mi esetünkben az előadók és 

a közönség. A legfontosabb az, hogy ők minél inkább 

megkapják azt, amiért jönnek, mert nélkülük a többi 

cél sem lesz fenntartható. 

Ez a cél a mi esetünkben kb. így hangzik: a szabad 

szoftverekkel kapcsolatos tudásunk megosztása, 

egymáshoz kapcsolódási lehetőséggel. Ez adja a 

rendezvény szellemi gerincét, ugyanakkor az egyes 

előadóknak és résztvevőknek lehetnek további egyéni 

céljai is, amire lehetőség szerint érdemes külön-külön 

figyelni. 

Például, a mi esetünkben volt olyan előadó, akinek 

az volt a legfontosabb, hogy készüljön felvétel az előadásáról, 

amit más felületeken is tud majd terjeszteni. 

Továbbá, az idén először jöttek magyarul nem beszélő 

előadók is, így a rendezvényt igyekeztünk úgy alakítani, 

hogy számukra is minél hasznosabb lehessen – 

pl. az angol nyelvű előadásoknál figyeltünk, hogy azok 

lehetőség szerint ne legyenek egymással párhuzamosan 

(3 teremben mentek az előadások egyszerre), 

hogy akár az összeset meg tudják hallgatni. 

A támogatók célja 

Mi az „üzleti modellt” mindig is alárendeltük a szellemiségnek, 

és mivel a szabad szoftverek egymással 

való megosztása sem pénzügyi adok-veszek jellegű, 

így a konferencián való tudásmegosztást is igyekeztünk 

már a kezdet kezdete óta úgy lehetővé tenni, hogy 

az előadók és a közönség számára a pénz ne kerüljön 

látótérbe, hanem kizárólag a tudás megosztása és 

a kapcsolódások miatt jöjjenek. Költségek azonban 

vannak, nem is kicsik, aminek az előteremtése mindig 

kihívás, és így a támogatók hozzájárulása „anyagi” 

szempontból kulcsfontosságú. Emiatt a szponzorok 

céljai is fontosak a konferencia léte számára, és 

igyekeztünk ezeknek minél jobban teret adni – amenynyiben 

az nem mondott ellent a fenti szellemiségnek. 

Ez a legtöbb szponzorunk esetében láthatóságot 

és munkatárs keresésre való lehetőséget jelentett, 

illetve pályázati forrással rendelkezők esetében az 

adott pályázat adminisztratív feltételeit. 

Az élmény 

Az előzetesen kitűzött általános vagy éppen egyéni 

célokon túl van egy élményoldala is a rendezvénynek: 

összességében mit él át, hogy érzi magát egy-egy 

résztvevő. Ez a fajta élmény talán a nagy célok teljesítésén 

túl leginkább a részletekre való figyelem és az 

arról való előzetes és helyszíni kommunikáción múlik. 

Ebben segíthet az, ha a különböző típusú részvevők 

(előadó, szponzor, hallgató...) helyébe képzeljük 

magunkat, és a nekik küldeni tervezett információk 

alapján képzeletben végigfuttatjuk, hogy vajon minden 

világos-e számukra, és összességében milyen 

benyomás keletkezik bennük, és ha szükséges, változtatunk 

a kommunikációnkon. 

Visszajelzés 

Különböző formában, de minden évben kértünk 

visszajelzést a résztvevőktől. 

Idén 60 ember töltötte ki a visszajelzést adó űrlapot. 

Az általános értékelésben a szervezésre 10-es skálán 

átlagban 9,15 pontot kaptunk, az előadások szakmai 

színvonalára pedig 8,51-et. A legjobb dolognak sokan 

kiemelték az online közvetítést, a témák sokszínűségét, 

és a lehetőséget az előadókkal való beszélgetésre. 

Többek külön kiemelték a jó légkört is. A „mit 

lehetne javítani” kérdésre sok szerteágazó meglátást 

kaptunk, amit a következő konferencia szervezésekor 

egyesével megfontolunk. 

Reméljük, hogy jövőre újra találkozunk! 

4 | | 2022.07.20.

Infrastruktúra fenntarthatóan 

A helyben telepített adatközponti és peremhálózati infrastruktúrát felhőt idéző modellben kínáló 

szolgáltatását a Fujitsu partnerein keresztül fogja értékesíteni a magyar piacon. A fogyasztás 

alapján elszámolt uSCALE szolgáltatással a vállalatok nemcsak agilitásukat és rugalmas 

állóképességüket növelhetik, hanem fenntarthatósági erőfeszítéseikben is előreléphetnek. 

Bár a vállalatok 85 százaléka 

már hibrid felhős környezetben 

működik, az adatok zömét többségük 

továbbra is helyben tartja, állapította 

meg az IDC felmérésében (InfoBrief: 

Boosting Data Resilience and Compliance 

in Hybrid Cloud), amelyet a Fujitsu és a 

Veritas megbízásából tavaly nyáron készített. 

Házon belüli környezetének modernizálásához 

ezért mind több szervezet 

választ olyan használat alapú modellben 

elérhető infrastruktúra megoldásokat, 

mint a Fujitsu uSCALE – ezek térhódítása 

mostanra a terület egyik meghatározó 

trendjévé vált. 

A Fujitsu júniusban jelentette be, hogy 

– a 2020-ban kilenc országban elstartolt 

– uSCALE infrastructure as a service 

(IaaS) megoldásait SELECT partnerei 

mostantól térségünkben is minden piacon, 

így Magyarországon is értékesítik. A gyártó 

SELECT partnereinek itteni ügyfelei így 

egy rugalmas, felhőszerű modellben, 

fogyasztáson alapuló havi számlázással 

használhatják az informatikai erőforrásokat, 

közöttük az adatközponti és tároló 

megoldásokat. A hagyományos hardverbeszerzésnél 

jóval rugalmasabb uSCALE 

szolgáltatásról, valamint a Fujitsu technológiai 

és szolgáltatási jövőképéről Ladislav 

Orenicet kérdeztük, aki a platformüzletágat 

vezeti a vállalat – partnerek által mintegy 90 

országot felölelő – Channel-led Countries 

(CLC) régiójában. 

Computerworld: Miként arra korábbi 

interjúnkban (Élménylabor agilis digitalizációhoz, 

2022/01-es lapszám) utalt, 

a uSCALE szolgáltatások a Fujitsu új 

pénzügyi évének első negyedében 

várhatóan elérik a CLC régiót. Milyen 

előnyökhöz, illetve lehetőségekhez 

juttatja itteni ügyfeleiket és partnereiket 

az új modell? 

Ladislav Orenic: Értékesítési partnereink 

mostantól a helyben telepített infrastruktúrát 

havonta, használat alapján számlázott 

szolgáltatásként is kínálhatják ügyfeleiknek 

térségünk minden országában. A felhőszerű 

fogyasztási modellben, skálázható erőforrásaival 

a uSCALE SELECT partnereinknek és 

ügyfeleiknek is nagyobb rugalmasságot ad 

az üzlet digitális átalakításához és az IT-üzemeltetés 

finanszírozásához. 

LADISLAV ORENIC, 

platformüzletág-vezető, 

Fujitsu Channel-led 

Countries 

A vállalatok ezzel a szolgáltatással 

mindig a legújabb infrastruktúra-technológiákhoz 

férnek hozzá, méghozzá 

azonnal, induló beruházás, hosszabb 

átfutású beszerzés nélkül, és a megoldásokat 

bizonyos határértékek között rugalmasan 

fel- vagy leméretezhetik, miközben 

egyedül az adott hónapban ténylegesen 

felhasznált erőforrások után fizetnek díjat 

– a legjobb infrastruktúrát így mindig az 

igényeikhez legjobban illeszkedő méretben 

használhatják. 

A uSCALE rugalmassága azonban 

túlmegy még ezen is, mivel igény szerint a 

Fujitsu stratégiai partnereitől származó – 

például SUSE, RedHat, NetApp és Nutanix 

– IT infrastruktúra-megoldásokhoz és 

-szoftverekhez is hozzáférést ad. Partnereink 

ebben a modellben könnyen bővíthetik 

az ügyfeleknek adott szolgáltatásokat, és új 

értéket teremthetnek, miközben a kockázatokat 

és a komplexitást is csökkentik. Rugalmasságával 

és nyitottságával a uSCALE 

valóban kiemelkedik a hasonló szolgáltatások 

mezőnyéből. 

Fontos az említett előnyök eléréséhez, 

hogy a uSCALE használatát mérlegelő 

vállalatok ne pusztán az infrastruktúra 

hagyományos és új modelljének puszta 

költségét, hanem ár-érték arányát vessék 

össze. Az agilitás, a rugalmas állóképesség 

üzleti értékét is számításba kell venni a 

megalapozott döntéshez. Napjainkban a 

digitálisan átalakuló vállalatok hibrid és 

többfelhős környezeteket használnak, ezért 

kulcsfontosságú, hogy pontosan megértsék, 

mely rendszerekhez, alkalmazásokhoz, 

milyen beruházásméretben mely fogyasztási 

modellek adják a legjobb megoldást – és 

ebben a szolgáltatást értékesítő SELECT 

partnereink hozzáértő tanácsadással is 

segítik ügyfeleiket. 

CW: Milyen partneri kompetenciák 

szükségesek a uSCALE szolgáltatás 

értékesítéséhez? 

LO: A uSCALE bevezetését régiónkban 

a SELECT Partnerek ökoszisztéma platformja 

és a Customer Experience (CX) Lab 

központok hálózata is segíti, amelyeken 

2022.07.20. | | 5

CÍMLAPUNKON 

keresztül partnereink egymással és ügyfeleikkel 

is agilis módon dolgozhatnak együtt 

közös innovációs projekteken. 

Ecosystem Platformunk partnereink 

egymás közti együttműködését, mikroszövetségre 

lépését teszi könnyebbé, ezzel is 

gyorsítva a mind újabb digitalizációs igények 

kiszolgálásához szükséges innovációt. 

Virtuálisan és személyesen is felkereshető 

CX Lab központjaink pedig a design thinking 

módszertana szerint partnereinket és 

ügyfeleiket a Fujitsu szakembereivel ültetik 

egy asztalhoz, akik a készülő fejlesztésekhez 

hasonló megoldások sikeres 

kidolgozását és bevezetését is támogatták 

már, így a szakmai tudáson túl 

gyakorlati tapasztalattal is segíthetik 

a műhelymunkát. CX Lab hálózatunk 

demóközpontjában partnereink és 

ügyfeleik a közös innovációval létrehozott 

megoldásokat azonnal tesztelhetik 

és tovább finomíthatják, ami 

nemcsak gyorsítja a fejlesztést és a 

bevezetést, hanem a kockázatokat 

is csökkenti. Szűkebb térségünkben 

is sikertörténetek igazolják ezt, és 

örömmel mondhatom, hogy magyarországi 

ügyfelek és partnerek is 

dolgoztak már szakembereinkkel a 

CX Labben. 

A uSCALE értékesítéséhez 

SELECT partnereinknek nem kell 

új vizsgákat tenniük, nem vezettünk 

be ehhez külön certifikációkat. Az 

említett tanácsadói szemlélet, tudás 

és tapasztalat, ügyfélismeret birtokában 

már most készek a szolgáltatás 

értékesítésére. 

CW: A Fujitsu májusban immár tizedik 

alkalommal tette közzé tanulmányát 

(Technology and Service Vision for 

2022), amelyben technológiai és szolgáltatási 

jövőképét ismerteti évente 

frissített nézetben. A sorozatban tavaly 

egy új márka is bemutatkozott – az 

egyetemes fejlődésre utaló Uvance a 

fenntarthatóbb világ építését a digitális 

innovációval és a bizalom társadalmi 

szintű erősítésével kapcsolja össze. Mi 

az FT&SV idei fő üzenete? 

LO: Tanulmányunk 2013-as, első megjelenése 

óta az üzleti és társadalmi kihívások 

megválaszolásához szükséges, előremutató 

gondolkodásban segíti olvasóit. Az évek 

során olyan koncepciókat népszerűsített, 

mint például az emberközpontúság és a 

bizalomerősítés, amelyek napjainkra a 

digitális átalakulás fontos irányává és területévé 

váltak. Az FT&SV 2022-es kiadásában 

is azokat a technológiai és vállalatvezetési 

prioritásokat járjuk körbe, amelyek meggyőződésünk 

szerint meghatározzák a következő 

tíz évet. 

A vezetők gondolkodásmódja világszerte 

gyorsan változik az üzleti és a kormányzati 

szférában egyaránt. A gazdaság, a társadalom 

és a környezet fenntarthatóbbá tétele 

ma már kulcsfontosságú prioritás, a vezetőknek 

egyre inkább figyelembe kell venniük 

üzleti döntéseik és tevékenységük globális 

környezetre gyakorolt hatását. Fő témánk 

idén ezért a fenntarthatóság transzformációja, 

amely a digitalizációval együtt zajlik. 

Tanulmányunkban kifejtjük, hogy a digitális 

innováción keresztül miként mozdítható 

elő ez az átalakulás, a technológia segítségével 

a szervezetek hogyan érhetnek el 

jobb hatást nemcsak a gazdaság, hanem a 

környezet és a társadalom szintjén is. 

Az FT&SV egy kibontakozó történet a 

jövőről, a megoldásokról, amelyeket a folyamatosan 

fejlődő digitális technológiák által 

valós problémákra adunk, partnereinkkel és 

ügyfeleikkel közös innováció útján. 

CW: A Uvance fókuszterületeinek 

részeként a Fujitsu idén áprilisban 

jelentette be Computing as a Service 

(CaaS) szolgáltatását, amellyel csúcstechnológiákhoz 

ad hozzáférést a 

nyilvános felhőkben. Az elsőként 

elindított Fujitsu Cloud Service HPC 

szolgáltatáson keresztül a szervezetek 

például a világ egyik leggyorsabb 

szuperszámítógépeként nyilvántartott 

Fugaku technológiai képességeit használhatják. 

Hogyan segíthetik a Fujitsu 

CaaS szolgáltatások az FT&SV-ben 

is kiemelt célok elérését, a fenntartható, 

emberközpontú innovációt és 

transzformációt? 

LO: CaaS szolgáltatásunk egyelőre 

Japánban érhető el, de a 

szigetországban szerzett tapasztalatok 

alapján anyavállalatunk a 

későbbiekben dönthet kiterjesztéséről, 

illetve a szolgáltatáskínálat 

bővítéséről. 

Emellett szól, hogy hasonló megoldások 

piacra vitelében a Fujitsu a 

Microsofttól és az SAP-tól kezdve az 

AWS-en át a VMware-ig a legnagyobb 

felhőszolgáltatókkal működik együtt. 

Szállítófüggetlen megközelítésünket, 

tanácsadói szemléletünket tükrözi ez 

a partnerség is, amellyel ügyfeleink 

valós problémáira mindig a legjobb 

megoldást adjuk. 

Májusban az AWS-szel például 

stratégiai megállapodást írtunk 

alá a pénzügyi és a kereskedelmi 

szektor digitális átalakulásának 

felgyorsításáról, júliusban pedig a 

Microsoft választott bennünket az év 

partnerévé az oktatás területén. A díj 

(2022 Microsoft Education Partner 

of the Year) a szoftvercég technológiájára 

épülő, innovatív megoldások kidolgozását és 

bevezetését ismeri el, amelyekkel a Fujitsu 

több mint egy millió észak-amerikai diák 

tanulását, oktatáshoz való egyenlő hozzáférését 

tette lehetővé a COVID pandémia 

idején. Kezdeményezésünkkel is arra 

hívtuk fel a figyelmet, hogy az iparág vezető 

szereplői együttműködésükkel és technológiájukkal 

világszerte segíthetik a pedagógusok 

munkáját, támogathatják a mindenki 

számára elérhető oktatást. 

A Fujitsu hasonló módon a továbbiakban 

is együtt fog működni az érdekelt felekkel, 

köztük a közintézményekkel, a polgárokkal 

és az üzleti partnerekkel, hogy fejlett 

technológiákkal és digitális innovációval 

mozdítsa elő a megbízható társadalom és 

egy fenntarthatóbb világ építését. 

6 | | 2022.07.20.

ROVATCÍM 

VLAN-szegregáció a 

fokozott hálózati biztonság 

érdekében 

A Zyxel GS1200 v2 webmenedzselt PoE 

Gigabit switch ideális olyan kisebb vállalkozásoknak 

és háztartásoknak, amelyek 

minden felhasználójuk számára nagyszerű 

kapcsolódást szeretnének biztosítani. A 

PoE és nem PoE portjaival, a bőséges PoE 

budgettel, a virtuális hálózatok létrehozásának 

képességével, valamint a webes 

kezeléssel mindent tartalmaz, amire a 

kis- és középvállalkozásoknak, valamint 

a professzionális otthoni felhasználóknak 

szüksége lehet. 

Például egy szépségszalon vagy egy 

bolt kiváló Wi-Fi vételt biztosíthat, és külön 

virtuális LAN-okat hozhat létre a személyzet 

és az ügyfelek számára. Otthon is remek 

Wi-Fi lefedettséget és sebességet nyújt, 

külön VLAN-okkal az otthonról dolgozók és 

a családtagok számára, akik szórakoztató 

szolgáltatásokat, játékokat és a közösségi 

médiát szeretnék használni. 

A beépített Quality of Service (QoS) funkcióival 

prioritást adhat a forgalomnak, 

Hírmozaik 

ceginfo.computerworld.hu 

hogy bizonyos felhasználók vagy alkalmazottak 

mindig megkaphassák a szükséges 

sávszélességet. Ez különösen azoknak lesz 

fontos, akik most gyakrabban dolgoznak 

otthonról, és gondoskodniuk kell arról, hogy 

megfelelő teljesítményt kapjanak a videokonferenciákon 

való jó minőségű részvétel 

támogatásához. 

A Micro Focus így irtja ki 

az IT-üzemeltetés rejtett 

energiavámpírjait 

Csak azok a vállalatok tudnak életben 

maradni, amelyek képesek lépést tartani 

a technológiai fejlődéssel és a piaci 

versennyel, ehhez pedig megfelelően 

korszerűsítik informatikai infrastruktúrájukat. 

A Micro Focus szakemberei szerint 

a probléma megoldása többrétű, hasznos 

első lépés azonban, ha kiiktatják azokat a 

területeket és feladatokat, amelyek „energiavámpír” 

módjára feleslegesen kötik 

le az IT-szakembereket, akik rengeteg 

olyan egyszerű és gyakran ismétlődő feladatot 

látnak el naponta, amelyek ma már 

könnyedén és megbízható módon automatizálhatók. 

Jól jön ehhez a Micro Focus 

SMAX fejlett ESM-megoldása, valamint 

a Micro Focus Operations Bridge, amely 

automatikusan felderíti és monitorozza a 

folyamatokat a vállalat teljes informatikai 

infrastruktúrájában, beleértve a felhőket 

és a helyszínen futtatott eszközöket is, 

továbbá a Micro Focus Robotic Process 

Automation megoldás, amit egyre több 

vállalatnál alkalmaznak az informatikai 

részlegeknél olyan feladatok „robotizálására”, 

mint például az új felhasználói 

profilok létrehozása, az erőforrások kiosztása 

vagy éppen a lejárt tanúsítványok 

megújítása. Ezáltal a humán munkaerő 

felszabadul, és fontosabb, komplexebb 

dolgokkal foglalkozhat. Miközben a szoftverrobotoknak 

köszönhetően csökken a 

hibák lehetősége, hatékonyabbá válnak a 

folyamatok, valamint az ügyfelek és alkalmazottak 

elégedettsége is nő. 

Elindult a Siemens 

Xcelerator 

A folyamatosan bővülő digitális üzleti platformon 

keresztül könnyen elérhető a dolgok 

internetéhez (IoT) kapcsolódó hardver- és 

szoftverportfólió, a jelentős piaci partnerek 

ökoszisztémája és az erre épülő piactér. Az 

Xcelerator gyorsabb, egyszerűbb digitális 

átalakulást ígér az ügyfeleknek, vállalatmérettől 

függetlenül. A nyílt üzleti platform 

megkönnyíti az ügyfelek, a partnerek és 

fejlesztők közötti interakciókat és tranzakciókat. 

Az itt elérhető megoldások közös 

pontja az interoperabilitás, a rugalmasság, 

a nyitottság, és hogy szolgáltatás alapon is 

igénybe vehetőek. A debütáló platform egyik 

első eleme a Building X, mely egy végponttól 

végpontig terjedő adat- és elemzési szoftvercsomag, 

és amely az adatsilókat olyan 

területekre bontja, mint az energiagazdálkodás, 

a biztonság, az ingatlankarbantartás. 

A moduláris felépítésű csomag beépített 

mesterséges intelligencia és kibervédelmi 

képességgel rendelkezik. Az Xcelerator indításával 

együtt közölte a német technológiai 

vállalat, hogy a teljes hardver- és szoftverportfólióját 

modulárissá és felhőkapcsolatúvá 

alakítja át, egyúttal megerősítette a 

digitális üzletágra tervezett 10 százalékos 

éves növekedési célját. 

Van kiút 

az energiaválságból 

Az Ausztrál Technológiai és Mérnöki 

Akadémia szerint 

könnyen ki lehet 

lábalni az energiaválságból, 

az ehhez 

szükséges technológia 

már létezik, és készen 

áll a bevezetésre. 

Megfúrták 

az adatközpontokat 

Mivel az ukrajnai háború veszélyezteti 

az ellátást, egyes 

országok a hatalmas 

mennyiségű villamos 

energiát fogyasztó 

adatközpontok szigorúbb 

ellenőrzését 

szorgalmazzák. 

Az emberi tudósoknak 

befellegzett? 

A mesterséges intelligenciával 

írattak egy cikket 

önmagáról, majd 

benyújtották egy 

tudományos folyóiratnak. 

Jelenleg 

szakértői véleményezés 

alatt áll. 

2022.07.20. | | 7

NKE EJKK INFORMÁCIÓS 

TÁRSADALOM KUTATÓINTÉZET 

AKTUÁLIS 

A gép ne döntsön önmaga – 

Nemzetközi LegalTech konferencia 

az NKE-n 

A modern technológiák a jogi szakmát sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti Közszolgálati 

Egyetem (NKE) június 23–24. között tartott LegalTech konferenciája arra kereste a választ, hogy 

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi irodákat és a jogi szakma más szereplőit az innováció. 

Jó döntést hoztunk három éve, amikor az Információs 

Társadalom Kutatóintézetet megalakítottuk 

– mondta Török Bernát, az Eötvös József 

Kutatóközpont (EJKK) igazgatója, az NKE Digitális 

Jogalkalmazás Munkacsoportjának június 23–24. 

között megtartott konferenciáján. A modern technológiák 

terjedése és az általuk gerjesztett kihívások 

napjainkban egyre gyakrabban vetik fel 

a kérdést, hogy merre haladunk, milyen társadalmi 

hatásokkal kell számolnunk az elkövetkező 

években. Az NKE Információs Társadalom Kutatóintézet 

küldetése, hogy olyan csomópont legyen, 

amely összefogja azokat az egyedülállóan sokszínű 

és gyors ütemben fejlődő kutatásokat, amelyek 

az új technológiák jogi, társadalmi, gazdasági, 

műszaki hatásaival foglalkoznak. 

A NKE Digitális Jogalkalmazás Munkacsoport 

konferenciáján három fontos, jogi technológiához 

kötődő témakörben hallhattak előadásokat az 

érdeklődők. Az első panel a legaltech klasszikus 

témáját járta körbe: hogy hogyan segítheti az innováció 

az igazságszolgáltatáshoz való hozzáférést. 

A második panel hívószava a hatékonyság: az előadások 

arra világítottak rá, hogyan teheti a technológia 

hatékonyabbá az egyes jogászi hivatásokban 

dolgozók – ügyvédek, bírók, ügyészek – munkáját. 

A harmadik panel az új technológiák etikai és társadalmi 

kihívásainak értékelésével foglalkozott. 

A konferencián számos neves külföldi előadót 

szólalt meg, többen közülük nagyvállalatoknál vagy 

jogalkalmazásban, ügyvédként, bíróként tevékenykedve 

kapcsolódnak be az innováció vérkeringésébe, 

így értékes gyakorlati tapasztalatokkal szolgálhattak 

a résztvevőknek. Dory Reiling, az amszterdami 

kerületi bíróság nyugalmazott bírája maga 

is részt vett az igazságszolgáltatásban, és annak 

környezetében alkalmazott mesterséges intelligenciáról 

szóló Európai Etikai Charta megszövegezésében, 

így elsőkézből tudott beszámolni arról, 

hogy milyen követelmények fogalmazódnak meg 

például a prediktív igazságszolgáltatásban használt 

mesterséges intelligenciával szemben. Elmondása 

szerint sokat elmond a mesterséges intelligenciával 

kapcsolatos gondolkodásunkról, hogy a chartában 

első helyen szerepel az alapjogok tiszteletben 

tartása, így a magánélethez való jog, a tisztességes 

tárgyaláshoz való jog, illetve az egyenlő bánásmód 

követelménye. Kiemelte azt is, hogy napjaink egyik 

elvárása az igazságszolgáltatásban alkalmazott 

mesterséges intelligenciával szemben, hogy a „a 

gép ne döntsön önmaga” –, vagyis az emberi kontrollra 

még mindig nagy szükségünk van. 

Kai Jacob, a KPMG munkatársa arról a vállalati 

átalakulásról beszélt, amely végül a digitális átalakulásban 

csúcsosodik ki. A mesterséges intelligenciára 

építő digitális átalakuláshoz a digitalizáció 

különböző lépcsőin keresztül vezet az út, a digitalizáció 

első lépcsőjét (digitisation) az analóg adatok 

elektronikussá konvertálása jelenti, az ezt követő 

lépcsőjét (digitalization) pedig a folyamatok teljes 

átszervezése az információs technológia segítségével, 

amely hosszú távon segíti az értéktermelést 

és a bevételek növekedést. A digitális átalakulás 

ennél tágabb: ez már magában foglalja azt is, hogy 

szükség esetén a vállalat a technológia és az információ 

felhasználása révén gyorsan és hatékonyan 

tud alkalmazkodni a változó életviszonyokhoz. A 

Ződi Zsolt, 

a Nemzeti Közszolgálati 

Egyetem Információs 

Társadalom Kutatóintézetének 

tudományos főmunkatársa, 

a Legal technology and its 

impact on the access to justice, 

society, and the legal industry 

konferencia szervezője, 

Dory Reiling, 

az amszterdami kerületi 

bíróság nyugalmazott 

bírája és 

Kai Jacob, 

a KPMG munkatársa 

8 | | 2022.07.20.

AKTUÁLIS 

Török Bernát, 

az Eötvös József 

Kutatóközpont 

(EJKK) igazgatója 

digitális átalakulás egyik fontos eleme az emberi 

tényező, a digitális gondolkodásmód kialakítása 

amely abban segíthet, hogy áthidaljuk a rést a technológia 

és az ember között. 

Dariusz Szostek, a nemrég megjelent LegalTech 

tanulmánykötet egyik szerkesztője és kollégája 

Rafal Prabucki a kibertérről, a kriptovaluták és a 

blokklánc-technológia megjelenéséről beszéltek. Az 

egyik népszerű kriptovaluta, az Ethereum kapcsán 

elhangzott, hogy az gyakorlatilag egy jövőbeli kripto-jogrendszer 

alapja lehet. Figyelmeztettek ugyanakkor, 

hogy a jog a jövőben biztosan kóddá válik, de 

a jogalkotásnak nem szabad azzá válnia, hiszen ez 

utóbbi mindig egyedi megoldásokat igényel. 

A rendezvény egyik üzenete, hogy az új technológiák 

célja az igazságszolgáltatásban nem az, 

hogy a gépek lecseréljék a bírókat, hanem az, hogy 

a mesterséges intelligencia segítse a bírót abban, 

hogy gyorsabban hozzon jobb döntéseket. Berenika 

Kaczmarek-Templin, a Wrocław University of 

Science and Technology oktatója a lengyel digitális 

átalakulás tapasztalatairól számolt be. Lengyelországban 

a polgári eljárás átalakítása 2010-ben 

kezdődött, ekkor még a digitális aláírás és a fizetési 

meghagyások digitalizálása volt a középpontban, a 

koronavírus járvány viszont – ahogy a világon mindenütt 

– előtérbe hozta a bírósági eljárások teljes 

elektronikussá tételének kérdését. 

Noha a technológia sok tekintetben segíti a jogászok 

munkáját, nem kell attól tartanunk, hogy a 

jogászok néhány év múlva munkanélkülivé válnak. 

A gépek még nem állnak a technológiai fejlettség 

azon fokán, hogy összetett, sokszor méltányos 

elbírálást igénylő döntéseket meghozzanak és erre 

nincs is igazán társadalmi igény, hiszen az emberek 

végső soron elvárják, hogy ne a gépek döntsenek az 

életükről. 

A konferencia előadásai 

visszanézhetők: 

Dariusz Szostek, 

a LegalTech tanulmánykötet 

egyik szerkesztője és 

kollégája, Rafal Prabucki 

Fotó: Szilágyi Dénes 

2022.07.20. | | 9

AKTUÁLIS 

Magyar startup teszi profivá 

a nonprofit szervezeteket 

Startupper sztárok a 25 000 eurós támogatási program mögött 

Az alapítók: 

Fenntartható élelmiszer-ellátás vagy 

az oktatás iránt elkötelezett nonprofit 

szervezeteket vagy társadalmi vállalkozásokat 

keres ősszel induló, 2 éves programjához 

a Scale Impact, amely vállalatok 

támogatásával és tudásának felhasználásával 

fejleszti őket profi, hatékony impact 

szervezetté, hogy pénzügyi, menedzsment 

és fenntarthatósági szempontból is 

„állóképesebbek” legyenek. A „2022 őszi 

nonprofit-fejlesztési pályázaton” 6 szervezet 

nyerheti el a résztvevőnként 25 000 

eurós támogatási lehetőséget. A vállalatoknak 

főként employer branding, a 

munkaerő vonzása és megtartása szempontjából 

fontos, hogy fejlett nonprofit 

szervezetekkel dolgozhassanak együtt. 

A Scale Impact egy társadalmi vállalkozás, 

amelynek célja, hogy összekösse a 

társadalmi hasznossággal bíró szervezeteket 

(nonprofit szervezeteket vagy társadalmi 

vállalkozásokat) olyan vállalatokkal, 

amelyek szintet akarnak lépni a környezeti 

és/vagy társadalmi felelősségvállalás 

területén. Részben ezekből a vállalati 

támogatásokból, a nonprofit szervezet 

egy fejlesztési folyamatban vesz részt, 

amelyben szakértők segítségével hatékonnyá 

alakítják a működésüket pénzügyi, 

menedzsment, és fenntarthatósági szempontból. 

Ezáltal profibban végezhetik világjobbító 

munkájukat, és növekszik a pozitív 

társadalmi, környezeti hatásuk – ez utóbbit 

nevezik a nemzetközi szóhasználatban 

„impact”-nek. 

„Az említett területek hatékony eszköztára 

hiányzik a legtöbb hazai impact szervezet 

kelléktárából”, mondja Lévai Gábor, 

a Scale Impact társalapítója. „Emiatt sokan 

nem tesznek szert elég partnerre és bevételre, 

nehezen követik a törvényi előírásokat, 

nem ellenállóképesek a nehezebb 

Lévai Gábor – a Magyar Lízingszövetség egykori főtitkára, a Green 

Brands egyik alapítója a bankszektorban termék- és üzletfejlesztés 

területen eltöltött 15 év után az elmúlt 10 évben – a Civil Support alapítójaként 

és tanácsadójaként – több száz civil szervezettel, társadalmi 

vállalkozással és céggel dolgozott együtt. 

Harsányi András – 13 évig ingatlanfejlesztéssel foglalkozott az 

Euro Ingatlannál, korábban a Plaza Centersnél, de rájött, hogy ennek 

a szakmának nincs pozitív társadalmi hatása. 5 éve foglalkozik civil 

szervezetekkel és társadalmi vállalkozásokkal. Évek óta oktat nonprofit 

szervezeteknek pénzügyi menedzsmentet és számos szervezetet 

mentorál pénzügyi és üzletfejlesztési területen. 

időkben”. A Scale Impact kétéves fejlesztési 

folyamata révén azonban felkészítik 

őket arra, hogy hosszú távon partnerként 

tudjanak együttműködni vállalatokkal. 

Utóbbiaknak pedig azért jó ez, mert ma 

már szinte „kötelező” CSR tevékenységüket 

a számukra fontos ügyért dolgozó 

nonprofit partnerrel együtt tudják végezni, 

és ennek rendkívül komoly hatása van 

(többek között) a munkáltatói márkaértékre 

(employer branding), sőt magát a márkát is 

felértékelheti. 

A társadalmi vállalkozás most hirdette 

meg „2022 őszi nonprofit-fejlesztési 

pályázat” nevű kiírását, amelyben fenntartható 

élelmiszer-ellátással és oktatással 

foglalkozó impact szervezeteket keresnek. 

„A folyamat egy kérdőív kitöltésével 

kezdődik, amely 40 percig tart. Ennek során 

képet kapunk arról, hogy milyen a nonprofit 

szervezet önismerete, hol tart a fejlettsége”, 

mondja Harsányi András, a Scale Impact 

másik társalapítója. 

A kérdőívet kitöltő minden szervezet 

írásos visszajelzést kap, amely önmagában 

is értékes: a kiértékelés egy tükör, amely 

megmutatja a cselekvés irányát, a fejlesztendő 

területeket, hogy a szervezet nagyobb 

hatást tudjon kifejteni a világra és hatékonyabban 

érje el a céljait. 

A legrelevánsabb szervezetekkel ezután 

interjút készítenek, amely meghatározza, 

hogy részt vehetnek-e a 25 000 euró értékű, 

vállalati támogatással és professzionális 

fejlesztők bevonásával zajló, kétéves fejlesztési 

folyamatban. 

A Scale Impact befektetői a hazai startup világ és a gazdasági élet ismert szereplői: 

• Csillag Péter, az adatbányászattal foglalkozó, legnagyobb Szilícium-völgyi tech cégeknek dolgozó globális startupját, a Starschema 

nevű céget januárban vásárolta fel egy indiai befektető 13 milliárd forintért, azóta üzleti angyalként tevékenykedik, egyben a 

HUNBAN, az üzleti angyalok hazai szövetségének elnöke. 

• Fülöp András, a Deloitte tanácsadó cég tavaly leköszönt magyarországi vezérigazgatója 

• Györkő Zoltán, a startup világban sztár Balabit társalapítójaként és ügyvezetőjeként felépített egy nemzetközileg is elismert szoftvercéget, 

amit felvásárolt egy amerikai stratégiai befektető. Jelenleg angyal befektetőként és executive coachként dolgozik, tagja a 

Startup Hungary kuratóriumának. 

• Kalmár Péter, a Flow-csoport, az egyik piacvezető szervezetfejlesztő és tanácsadó cég alapítója és vezetője 

10 | | 2022.07.20.

AKTUÁLIS 

KIS 

ENDRE 

IDC 

Pénzeső a felhőben 

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított költés erős, kétszámjegyű növekedésére 

számít Európában az IDC. A lendület kitart majd az évtized közepéig, így a piac mérete akkorra 

megduplázódhat. Az elemző szerint a vállalatok beruházási kedvét egyszerre két törekvés, az 

üzleti agilitás és a rugalmas állóképesség fokozása is fűti. 

Európában a szervezetek ebben az 

évben 113 milliárd dollárt költenek 

majd nyilvános felhőszolgáltatásokra, 

de a piac mérete 2026-ra a duplájára, 

239 milliárd dollárra fog nőni, ami az 

International Data Corporation (IDC) prognózisa 

(Worldwide Public Cloud Services 

Spending Guide) szerint évente 22 százalékos 

piacbővülést ígér a 2021-2026 közötti, 

ötéves időszakra vetítve. 

A beruházások összértéke alapján 2022- 

ben is a SaaS (software-as-a-service) szolgáltatások 

szegmense lesz a legnagyobb 

az európai felhőpiacon, de a leggyorsabb 

ütemben a PaaS (platform-as-a-services) 

szolgáltatások szelete fog növekedni. A 

nyilvános felhőben elérhető platformszolgáltatások 

segítségével ugyanis a vállalatok 

gyorsan letesztelhetik és bevezethetik az 

általuk fejlesztett alkalmazásokat, és ez 

növeli agilitásukat. 

Szárnyakat kap 

az innováció 

Professzionális szolgáltatásokat adó 

vállalatokkal, valamint a bankszektor és a 

diszkrét gyártás szereplőivel találkozunk 

a legmélyebb zsebű beruházók között, 

nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított 

költésük idén megközelíti az európai piac 60 

százalékát. Az emberközpontú iparágakban 

pedig a szervezetek a hibrid munkavégzés 

modelljeinek normalizálásához, a távmunka 

támogatásához szükséges környezet kialakításához 

vezetnek be nyilvános felhőben 

elérhető megoldásokat. Oroszországot nem 

számítva Európában a nyilvános felhőhöz 

fűződő költés így idén 26,4 százalékkal fog 

növekedni, ami mutatja, hogy ez a piac még 

háborús konfliktus idején is meggyőző teljesítményre 

képes. 

– Az ellátási láncokban jelentkező fennakadásokkal, 

a szakemberhiánnyal és más 

piaci kihívásokkal szembesülő európai 

vállalatok mindinkább automatizálnák 

folyamataikat – mondta Andrea Minonne, az 

IDC egyesült királyságbeli vezető kutatáselemzője. 

– Egyre gyakrabban alkalmaznak 

felhőalapú megoldásokat, hogy valós idejű 

adatelemzéssel teremtsenek szilárd alapot 

az üzleti agilitás és rugalmas állóképesség 

fokozásához. 

Nyilvános felhőszolgáltatások használata 

mellett a szervezetek fő kompetenciáikra 

összpontosíthatnak, az 

IT-infrastruktúra tulajdonlásának, üzemeltetésének 

és karbantartásának terhét 

ugyanis leveszik vállukról a nyilvános 

felhőszolgáltatók, mutatott rá az elemző. A 

vállalatok ennek köszönhetően új termékek 

és szolgáltatások kifejlesztésére irányíthatják 

erőfeszítéseiket, amelyeket a nyilvános 

felhőben könnyen bevezethetnek, és 

ez felpezsdíti az üzleti innovációt. 

A nagy azúrkékség 

Világszinten a nyilvános felhőszolgáltatások 

piaca – a IaaS, PaaS és SaaS szolgáltatások 

értékesítéséből származó bevételek alapján 

– a múlt évben 29 százalékkal bővült, így 

mérete az IDC most közzétett jelentésének 

(Worldwide Semiannual Public Cloud 

Services Tracker) végleges, 2021-es adatai 

szerint elérte a 408,6 milliárd dollárt. 

A költés konszolidációját mutató trend 

tavaly is kitartott, a nyilvános felhőszolgáltatások 

értékesítéséből származó összbevétel 

közel 40 százalékát az öt legnagyobb 

szolgáltató – a Microsoft, az Amazon Web 

Services, a Salesforce, a Google és az SAP – 

könyvelhette el, és ez az összeg éves alapon 

36,6 százalékkal nőtt. 

A piac minden szegmensében felhőszolgáltatásokat 

kínáló Microsoft vezeti immár 

az élmezőnyt 2021-ben elért, 14,4 százalékos 

részesedésével, de az összesítésben 

a korábbi bajnok Amazon Web Services a 

maga 13,7 százalékos szeletével szorosan a 

nyomában maradt. Az IDC mérési módszertana 

ad erre magyarázatot: az Amazon Web 

Services nem kínál SaaS alkalmazásokat, 

amelyek piacán a Microsoft 10,9 százalékos 

részesedése a legnagyobb. Az alapvető 

felhőszolgáltatások (IaaS, PaaS és rendszer-infrastruktúra 

SaaS szolgáltatások) 

piacát 40 százalékos szeletével az AWS 

továbbra is fölényesen uralja. 

Míg a nyilvános felhő piaca összességében 

29 százalékkal bővült a múlt évben, 

addig az alapvető felhőszolgáltatások 

szegmensében a növekedés üteme ennél 

is gyorsabb, 38,5 százalék volt. Az elemző 

szerint ez is mutatja, hogy a vállalatok a 

nyilvános felhőben elérhető számítási, 

adat- és analitikai szolgáltatásokra, AI-képességekre 

és alkalmazás-keretrendszerekre 

úgy támaszkodnak, mint egy 

innovációs platformra, amely segíti őket az 

üzlet digitális átalakításában és a piaci kihívások 

megválaszolásában. 

Éppen ezért az alapvető felhőszolgáltatásokra 

– különösen a IaaS és PaaS szolgáltatásokra 

– fordított költés továbbra is 

gyorsabb ütemben növekszik majd, mint a 

SaaS alkalmazásokat is magában foglaló, 

teljes felhőpiac. Az alapvető felhőszolgáltatások 

piacán a bevételek zömén a 

nyolc legnagyobb szolgáltató osztozik, 

amelyek listáján az Amazon Web Services, 

a Microsoft és a Google mellett az Alibaba, 

az IBM, a Tencent, a Huawei és az Oracle 

szerepel. 

2022.07.20. | | 11

A jövő mérnökinformatikai 

alkalmazásai szerintem 

egyre magasabb szintű 

mesterségesintelligenciaképességgel 

fognak 

rendelkezni. Speciálisan, 

gépi tanulási módszerek 

alkalmazásával a korábbi 

működési körülmények 

adatainak felhasználásával 

a döntéshozási képességeik 

átalakítására is képesek 

lesznek.

AKTUÁLIS 

SÓS 

ÉVA 

A 

Budapesti Műszaki Egyetemen és az Eötvös 

Loránd Tudományegyetemen szerzett 

diplomát, majd több mint 45 évig dolgozott 

az iparban mérnök-matematikusként, emellett 

több kaliforniai egyetemen is tanított vagy 

tartott előadásokat alkalmazott matematikából. 

Dr. Louis Komzsik számos nemzetközileg ismert, 

számos mérnöki, matematikai és természettudományos 

könyv szerzője, melyek közül jónéhányat 

több nyelvre is lefordítottak, és amelyeket 

egyetemek és ipari vállalatok világszerte használnak. 

Számos szabadalom tulajdonosa különböző 

mérnöki jelenségek modellezésével kapcsolatban. 

A matematika szerepe 

az informatikában 

Beszélgetés dr. Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem professzorával 

egyszerű geometriai tartományokban való megoldására, 

a számítógépes numerikus megvalósítás 

részletezése nélkül. 

Hasonlóképpen a mérnöki mesterképzésben is 

tanítanak végeselem analízist, de főként a módszert 

megvalósító szoftvermegoldások használatára 

fókuszálva, így részletes matematikai alapok nélkül. 

Ezeket az tantárgyakat egészíti ki az én osztályom a 

doktori képzés területén. 

Computerworld: Milyen tantárgyat tanít az 

Óbudai Egyetemen? 

Komzsik Lajos: Alkalmazott végeselem analízist 

tanítok az Alkalmazott Informatika és Alkalmazott 

Matematika Doktori Iskolában az interneten 

keresztül kaliforniai otthonomból, angolul. A 

tantárgy három részre tagolódik: matematikai 

elmélet, számítógépes megvalósítás és fizikai alkalmazás. 

A matematikai elmélet variációszámítási 

alapokról kiindulva mozgási és helyzeti energia 

modellezésre épül. A számítógépes megvalósítás 

nagy lineáris egyenletrendszerek, komplex sajátérték-problémák 

és -rendszerek dinamikus válaszainak 

gyakorlati megoldásait és optimalizálását 

mutatja be. A fizikai alkalmazások a mechanika, 

hőtan, áramlástechnika és rotordinamika területéről 

származnak. 

CW: Leírná a végeselemes analízis lényegét? 

KL: A végeselem analízis komplex geometriával 

rendelkező objektumok egyszerű geometriai 

(térbeni tetraéder vagy felületi négyszög alakú) 

„véges” elemek összességével való modellezésen 

alapul. A módszer bonyolult szerkezetek, például 

repülőgépek és drónok, hajók, valamint autók, hidak 

és épületek, továbbá különböző ipari és egészségügyi 

robotok analizálására alkalmas. Talán a legjobb 

illusztráció az ábrán látható autó lehet, ami a végeselem 

módszerről írt könyvemből – és amely egyben 

az osztály tankönyve is – származik. 

CW: Hogyan szerepel ez a mai oktatásban 

általánosan? 

KL: A módszer a mesterszintű matematikai oktatásban 

szerepel általában, differenciálegyenletek 

Jól látható az autó geometriájának végeselemes felbontása dinamikai analízis céljából. 

Az utasmodellek felbontása úgyszintén gyakorlati fontosságú ütközési analízis elvégzésére. 

CW: Hogyan illik ez bele az informatikus 

képzésbe speciálisan? 

KL: Az általános informatikus képzés a megfigyelésem 

szerint főként az alkalmazási kepésség 

fejlesztésére irányul. Szoftverrendszer-üzemeltető, 

webalkalmazás-szerkesztő, felhőszolgáltatásitechnológia-támogató 

és hasonló szakterületek a leg - 

gyakoribbak. 

A bonyolultabb mérnökinformatikus szakterület, 

azon belül a műszaki alkalmazási specializáció 

viszont mélyebb matematikai és természettudományi 

alapokat igényel. Ennek az alapnak egy fontos 

komponense a végeselem módszer. 

Ugyanis egy képzett mérnökinformatikus szakembernek 

nemcsak alkalmazási, hanem fejlesztési 

kepésségekkel is rendelkeznie kell. Az egyre táguló 

és bonyolultabb alkalmazási területek új elméleti 

megoldások és azok hatékony számítógépes megvalósításának 

a tervezését igénylik. 

Ilyen kepésség kifejlesztését segíti elő az én 

alkalmazott végeselemes osztályom. 

2022.07.20. | | 13

AKTUÁLIS 

Dr. Louis Komzsik 

Ipari munkássága az ipari végeselemes analízis numerikus számítási technikáira összpontosított, és amelyet a NASTRAN Numerikus 

módszerek kézikönyvében meg is örökített. Úttörő szerepet játszott több olyan módszer bevezetésében, amelyek de facto ipari szabványokká 

váltak, és az egyik ilyen témáról szóló könyve, A Lanczos-módszer kínai, japán és magyar nyelven is megjelent. Mindkét könyvet 

világszerte használják az iparban és a tudományos életben. Dolgozott továbbá rotordinamikai elemzési problémák végeselemes 

módszerrel történő megoldásán és szerkezeti topológia optimalizálás matematikai megoldásain is. Az évek során adjunktusként és 

vendégprofesszorként is tanított különböző dél-kaliforniai főiskolákon és egyetemeken a numerikus analízis, a lineáris algebra és a 

végeselem analízis területén. Jelenleg a budapesti Óbudai Egyetem professor emeritusa. 

Személyes érdeklődési köre a matematikai és fizikai fogalmak története és fejlődése, olyannyira, hogy több tudományos-ismeretterjesztő 

könyvet (Három a világ, Az ötök világa, Csodálatos hét, A természet tizenkettője), egy fizikai trilógiát (Égi kerekek, Az idő ciklusai, 

A gravitáció rejtelmei) is írt a hétköznapi olvasó (eredetileg a középiskolás unokái) számára. 

CW: Tudna erre egy példát mondani? 

KL: A mérnökinformatikai rendszerek többnyire 

integrált interdiszciplináris szimulációk elvégzését 

igénylik. Például a drónrepülőgépekben a fedélzeti 

szoftverbe beépített aerodinamikai intelligencia 

(amelyik megállapítja a szükséges pozíciómódosítást) 

mellett elektromos áramkörök és mechanikai 

komponensek (amelyek működtetik a szárny kontrollfelületeit) 

is jelen vannak. 

Ezeknek a különböző tudományágakból származó 

elemeknek a viselkedését leíró matematikai 

modellek, a Navier-Stokes, Maxwell és 

Lagrange egyenletek megoldása mind elvégezhető 

a végeselemes technológiával és a megoldások 

összekapcsolhatók. 

Így a végeselem-módszer tanítása, legalábbis a 

mérnökinformatikusok képzésében, az én véleményem 

szerint elengedhetetlen. 

CW: Milyennek látja a mérnökinformatikai 

rendszerek jövőjét? 

KL: Maradva a drónpéldánál, a pilóta nélküli 

repülő a környezeti információ hatására a beépített 

fizikai egyenletek megoldásai alapján előre 

beprogramozott döntéseket hoz. Ez már egy 

bizonyos szintű mesterséges intelligencia. A jövő 

mérnökinformatikai alkalmazásai szerintem egy - 

re magasabb szintű mesterségesintellligenciaképességgel 

fognak rendelkezni. Speciálisan, gépi 

tanulási módszerek alkalmazásával a korábbi 

működési körülmények adatainak felhasználásával 

a döntéshozási kepésségeik átalakítására is 

képesek lesznek. 

CW: Kik a hallgatói az osztálynak? 

KL: A magyar hallgatók mellett a világ minden 

részéről érkezett külföldi tanulók is vannak, 

ami az egyetem nemzetközi elismerésének 

bizonyítéka. Volt már iraki, etiópiai, mexikói és 

szibériai hallgatóm is. Mindegyikük jól megalapozott 

mesterszintű (matematikai vagy mérnöki) 

alapképzéssel érkezett, így jó eredményt tudtak 

elérni. Volt két magyar hallgatóm, akik azóta már 

tanársegédként dolgoznak. A külföldi hallgatók 

pedig mind ösztöndíjak elnyerése után érkeztek, 

így eredeti iskolájuk legjobb tanulói voltak. Doktorátusuk 

megszerzése után mind a magyar, mind 

a külföldi hallgatók fontos mérnökinformatikusi 

fejlesztői és vezetői pozíciók betöltésére lesznek 

képesek. 

14 | | 2022.07.20.

A hatás mechanizmusát keresik 

az IVSZ MENTA 2022 előadói 

Mivel sok szempontból rendhagyó, megrázó, felkavaró, mégis különleges évet írunk 2022-ben 

– a hazai digitális gazdaság is rengeteg változást, gyorsulást és irányváltást élt meg az év első 

felében –, ehhez igazodik az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért éves csúcsrendezvénye, 

a MENTA programja is. A szeptember 20–21-én a siófoki Hotel Azúrban megrendezésre kerülő 

konferencia első előadói között hacker-komédiás, pap, sport- és gasztroszakember is helyet 

kapott. A klasszikus IKT-cégek képviselői mellett idén egy sor egyéb iparágakból hívott szakértő 

osztja meg majd digitalizációhoz kapcsolódó best practice-eit, vitatja meg a lényeges európai 

és hazai jogszabályi változások hatásait, és mutatja be a hazai digitális gazdaság bővítését 

támogató kezdeményezéseit. 

előadást a MENTA 2022-n. A foci és annak 

digitalizációja is örökzöld téma: a terület 

fejlődéséről Hegedűs Henrik, az Magyar 

Labdarúgó Szövetség sporttudományi 

elemzője beszél a MENTA színpadán. 

A 

MENTA az IVSZ és a hazai infokommunikációs 

iparág egyaránt legnagyobb 

jelentőségű eseménye, amely 

tartalmilag és témájában is reflektál az 

idei év váratlan fejleményeire. A siófoki 

konferencián jelen lesznek a hazai vállalatok 

legfontosabb és legnagyobb befolyású 

vezetői mellett olyan nemzetközi, illetve 

magyar szakemberek, akik leplezetlenül 

és őszintén beszélnek azokról a transzformációs, 

szervezeti és üzleti folyamatokról, 

amelyek minden céget foglalkoztatnak. 

Pálferi Atyát a MENTA szervezői ebben az 

évben arra kérték fel, hogy az újrakezdésről, 

a változás erejéről, illetve annak kulcsáról 

tartson előadást, míg a nyitónap estéjén a 

világ első, magát is comedyhackerként definiáló 

Tobias Schrödel lép majd a színpadra, 

aki egyebek mellett arról beszél majd, hogy 

miért, hogyan, és mennyiért cserélnek 

gazdát adataink a dark weben. 

Az egészségügy, az autóipar, illetve a 

kereskedelem mellett a vendéglátás is 

felkerül a MENTA 2022-es palettájára: Peták 

István, a Gyurós-díjas, precíziós, személyre 

szabott onkológiai kezelések kidolgozását 

mesterséges intelligenciával támogató 

Oncompass cég vezetője legújabb fejlesztéseikről 

fog mesélni. Kende Gábor, a Kende 

Gastro vezetője pedig a cége által kidolgozott 

kasszamentes boltot mutatja, amelynek 

megoldásai alapjaiban változtatják meg a 

vásárlás élményét – szükségtelenné téve 

mind a készpénzhasználatot, mind a különböző 

vonalkódok leolvasását. 

A nagy hagyományokkal bíró, ugyanakkor 

az utóbbi években rengeteget változó 

IT vállalatok sem maradhatnak ki az idei 

programból: Rehus Péter, az IBM országigazgatója 

azt fogja megosztani a nézőkkel, 

hogy milyen egy adatvezérelt vezető gondolkodásmódja, 

valamint milyen stratégiák 

vezérlik manapság a világ egyik legnagyobb 

informatikai cégét, és ezek milyen kapcsolatban 

állnak a fenntarthatósággal. 

Az EU digitális évtized programja várhatóan 

sok változást és egyfajta igazodási 

kényszert hoz el minden olyan cégnek, 

amely digitális szolgáltatást kínál. Az 

unió digitális terét megreformálni kívánó 

Digital Services Act rövidebb, illetve 

hosszabb távú hatásmechanizmusáról, 

a felkapott technológiákkal kapcsolatos 

tudnivalókról, a cégek előtt álló lehetséges 

utakról Boza Pál, az erre specializálódott 

francia Tremau cég operatív vezetője tart 

A legjobb innovációkat 

és a legmeghatározóbb 

menedzsereket jutalmazzák 

a Gyurós Tibor-díjakkal 

2022. szeptember 20-án, a MENTA első 

napján a huszonnegyedik alkalommal 

adja majd át az IVSZ a társaság egykori 

elnökéről, Gyurós Tiborról elnevezett 

díjakat, amelyekkel 2001 óta a hazai 

IKT-szektorban meghatározó szakemberek 

és kiemelkedő teljesítményt nyújtó 

vállalkozások tevékenységét ismeri el a 

szövetség. Annak érdekében, hogy a nagy 

cégek óriásprojektjei mellett a fontos 

innovációt felmutató kisebb projektek 

is reflektorfénybe kerülhessenek, a 

szövetség honlapján keresztül bárki javasolhat 

olyan vállalkozást, projektet vagy 

szakembert, aki véleménye szerint méltó 

az elismerésre. A beérkező jelöléseket az 

IVSZ által felkért szakmai zsűri értékeli ki, 

és összesen négy kategóriában díjazza a 

hazai digitalizáció iránt elkötelezett vállalkozásokat 

és szakembereket. 

Helyszín: Hotel Azúr, 

Hotel Azúr Prémium, 

Siófok 

Időpont: 2022. 

szeptember 20–21. 

További információ 

2022.07.20. | | 15

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

CISCO 

Kvantumugrás a felhőben 

Agilis és ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti egységet hozott létre a 

Cisco a feljövő technológiák sikerre viteléhez, amelynek egyik első akvizíciója a 

budapesti Banzai Cloud felvásárlása volt. Interjú Vijoy Pandeyjel, 

az Emerging Technologies and Incubation munkáját irányító alelnökkel. 

Mesterséges intelligencia és gépi tanulás, 

kvantumszámítógépek és metaverzumok 

– az újgenerációs és feljövő technológiák 

egyre nagyobb hatást gyakorolnak a hálózatokra és 

a felhőkre, mind a kapacitás- és teljesítményigény, 

mind az üzemeltetés vonatkozásában. A Cisco által 

két éve, 2020-ban létrehozott Emerging Technologies 

and Incubation (ET&I) nemcsak az új technológiák 

fejlesztését, az innovációt gyorsítja, hanem 

kifejezetten az inkubációt, az új technológiákra 

épülő termékek és szolgáltatások agilis és sikeres 

piacra vitelét, szállítási és fogyasztási modelljeit is 

átfogó módon támogatja. 

A kutatással, fejlesztéssel, szoftvermérnöki 

tervezéssel és megoldásépítéssel egyaránt foglalkozó 

ET&I csapatot Vijoy Pandey, a Cisco alelnöke 

és felhőért felelős technológiai igazgatója vezeti. 

Több mint húsz éve tervez és üzemeltet világméretű 

elosztott rendszereket és felhőket, olyan vállalatoknál 

töltött be hasonló pozíciókat, mint az IBM és 

a Google. A számítógép-tudomány doktorával, aki 

nyolcvannál több szabadalmat is jegyez, budapesti 

látogatásakor készítettünk interjút. 

Computerworld: Miért hozták létre az ET&I-t? 

Vijoy Pandey: Nemcsak a technológiák fejlődnek 

gyorsan, hanem a felhasználói igények, az üzleti 

környezet is. Az új technológiákra épülő megoldásokat 

kereső ügyfélkör átalakul, változik a 

vásárlás motivációja is – a felhasználók megszólításához, 

az agilis megoldásszállításhoz ezért 

szükséges az innovációval együtt az inkubációnak 

is fokozott figyelmet és dedikált, áramvonalas 

szervezeti egységet szentelni, különösen egy olyan 

óriáscégnél, mint a Cisco. 

Az újgenerációs technológiák, a mesterséges 

intelligencia és a gépi tanulás, a rájuk épülő modern, 

elosztott alkalmazások már napjainkban is egyre 

újabb követelményeket támasztanak a hálózatokkal 

és a felhőkkel szemben, és a továbbiakban ez 

még inkább így lesz. Az infrastruktúra fizikai rétegében 

a Cisco a terület vezető szállítójaként fejlett 

megoldásokat ad a hálózatok összekapcsolásához, 

menedzseléséhez és védelméhez, ugyanakkor 

a szoftveres rétegben is hasonló megoldásokat 

fejleszt a modern alkalmazásokkal 

érkező, új igények kiszolgálásához. 

Gondoljunk bele, hogy egy mobil 

banki alkalmazás futtatásához, a 

tranzakciók teljesítéséhez például 

milyen sok rendszernek kell összehangoltan, 

megbízhatóan és biztonságosan 

együttműködnie az ügyfél 

mobil eszközétől kezdve a bank és a 

kártyakibocsátó cég hagyományos, 

nagygépes és modern, felhőalapú 

rendszerein át további szolgáltatók 

rendszereivel, egészen az 

ügyféladatokat kezelő, felhőalapú 

megoldásokig, készpénzfelvétel 

esetén pedig még a bankjegykiadó 

automatákat üzemeltető vállalatok 

rendszerei is hozzáadnak a teljes 

környezet összetettségéhez. 

Mindennek olajozottan kell 

működnie ahhoz, hogy a bank 

a legjobb felhasználói élményt 

nyújtsa ügyfeleinek, és ugyanilyen 

fontos, hogy a bonyolult, sokszereplős 

környezetben a felmerülő 

problémák megoldása is a leggyorsabb 

legyen. A Cisco megoldásai 

átfogják a hálózatok, a hálózatmenedzsment, 

a biztonság, az együttműködés és a megfigyelhetőség 

(observability) területeit. Az ezekhez 

kapcsolódó új technológiák fejlesztését az ET&I 

innovációs és inkubációs tevékenységén keresztül 

tovább gyorsítja. 

CW: Az ET&I ennek érdekében feljövő technológiákra 

építő startup cégeket is felvásárol, 

és egyik első akvizíciója a budapesti Banzai 

Cloud volt. Milyen megoldásokat fejlesztenek 

itteni kollégáikkal a modern, felhőalapú alkalmazások 

gyorsabb szállításához? 

VP: Első, jórészt Budapesten készült megoldásunk, 

a Calisti világpremierjét júniusban, a Cisco Live 

konferencián tartottuk (lásd Halló, hálózat! című 

cikkünket a 2022/13-as lapszámban). Nagyvállalati 

szintű platformként a Calisti a mikroszolgáltatások 

VIJOY PANDEY, 

alelnök, Emerging 

Technologies and 

Incubation, Cisco 

16 | | 2022.07.20.

TECHNOLÓGIA 

összekapcsolását, védelmét és életciklus-kezelését 

teszi egyszerűbbé a bonyolult, többfelhős (multicloud) 

környezetekben. 

Vele együtt debütált másik termékünk, a Panoptica, 

amelyet a szintén felvásárolt, izraeli Portshift 

technológiájára építettünk. Felhőalapú biztonsági 

technológiákhoz ad kapcsolódási pontot ez a megoldásunk, 

amelyekre a fejlesztők és a szoftvermérnökök 

az elosztott, konténerezett és más típusú 

alkalmazások készítése és futtatása során egyaránt 

támaszkodhatnak. 

Mindkét új, nyílt forráskódú termékünkkel a Cisco 

kifejezetten alkalmazásprogramozási interfészekre 

(API-kra) építő megoldásainak és eszközeinek kínálatát 

bővíttettük, amelyek a modern alkalmazások 

gyors, mégis biztonságos bevezetését, az elosztott 

architektúrák összekapcsolásához, védelméhez és 

automatizált menedzseléséhez szükséges megfigyelhetőség 

(observability) kialakítását segítik elő. 

CW: Mit árulhat el az ET&I budapesti fejlesztőcsapatát 

érintő, további feladatokról, tervekről? 

Készülnek itteni szervezeti fejlesztésekre is? 

VP: A megfigyelhetőség eszközpalettájának további 

bővítésén dolgozunk, folyamatosan újabb képességeket 

fogunk bejelenteni. A Banzai Cloud ehhez 

már most is értékes komponenseket fejleszt. Kiváló 

szakemberek alkotják a jelenleg 35 fős csapatot 

– erre hamar felfigyeltünk, első akvizíciós tárgyalásunkat 

nem véletlenül velük indítottuk –, de a 

létszám bővítése is kezdettől fogva terveink között 

szerepel. 

Rövid időn belül tíz új szakembert alkalmaztunk 

Budapesten fejlesztői és mérnöki munkakörökben, 

akik az iparág élvonalába tartozó csúcstechnológiákkal 

izgalmas feladatokon dolgoznak. Nekik az 

ET&I agilitását tudjuk nyújtani, miközben a Cisco 

világméretű szervezetének és partner ökoszisztémájának 

minden támogatása, erőforrása és 

lehetősége is elérhető számukra. Munkánkba 

ugyanis a Cisco partnereit – közöttük rendszerintegrátorokat, 

tanácsadókat, távközlési cégeket és 

olyan szállítókat is, mint például az AWS, a Google 

és a Microsoft –, valamint ügyfeleit is bevonjuk a 

közös innováció jegyében. Számos nyílt forráskódú 

projektet viszünk, és szoftvereinkhez a feliratkozó 

érdeklődőknek ingyenes hozzáférést is adunk. 

Mindenkit bátorítok eti.cisco.com weboldalunk 

felkeresésére, ez a legjobb kiinduló pont, akár 

ügyfélként vagy partnerként érdeklődik valaki 

munkánk és megoldásaink iránt, akár leendő kollégaként 

csatlakozna csapatunkhoz. 

CW: Milyen lesz a hálózat és az együttműködés 

évtizedünk végére? Melyek azok a 

kihívások, amelyek megválaszolása elé a 

legnagyobb várakozással tekint? 

VP: A kvantumtechnológia elterjedését emelném 

ki ebben az összefüggésben, mint a közeljövő 

egyik legnagyobb kihívását. Ma már tudjuk, hogy a 

meglévő, hagyományos és újgenerációs feldolgozó 

egységekkel együttműködő kvantumprocesszorok 

sokkal hamarabb az éles informatikai környezetek 

részévé válnak, mint azt korábban gondoltuk (lásd 

Szuperszámítógép kvantumcentrikusan című 

cikkünket a 2022/10-es lapszámban). Színre lépésük 

hatalmas változást hoz az iparágban és mindanynyiunk 

életében. A hagyományos és a kvantumnodeok 

összekapcsolásához és kommunikációjához, a 

hagyományos és a kvantuminformációkat hordozó 

adatcsomagok kezeléséhez az egész internetnek 

meg kell újulnia, mindent át kell alakítanunk az 

alkalmazásoktól kezdve az operációs rendszeren 

át az infrastruktúráig és a kibervédelemig. Nem 

beszélve arról, hogy a kvantumszámítógépekkel az 

összes, eddig titkosított információ hirtelen feltörhető 

lesz, ami ijesztő kilátás, erre a problémára 

társadalmi szinten is mielőbb megoldást kellene 

találni. 

Együttműködés terén pedig a metaverzumok 

elterjedése támaszthat új követelményeket a hálózatokkal 

szemben, amennyiben kiterjesztett vagy 

kevert valóságot értünk alattuk. Virtuális valóságként 

ugyanis a csoportmunka támogatásában 

aligha, inkább a szórakoztatásban lehet létjogosultsága 

ennek a koncepciónak. 

Mindenesetre a metaverzumokban az összekapcsolt 

környezeteken következetesen átívelő 

azonosságkezelésnek, a bizalmat nem előlegező 

kiberbiztonsági megközelítésnek még a mostaninál 

is nagyobb szerepe és súlya lesz, ezért a Cisco 

Talos technológiáin is újabb megoldásokat fejlesztünk. 

Feladatunk továbbra is az, hogy a technológia 

gyors fejlődésével járó változások kezelésében, az 

elosztott környezetek összekapcsolásában, menedzselésében 

és védelmében segítsük ügyfeleinket 

– úgyhogy az ET&I csapata biztosan nem fog tétlenkedni 

a következő években. 

2022.07.20. | | 17

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

HPE DISCOVER 2022 

Privát felhő programozva 

Automatizált, rugalmasan méretezhető és fogyasztás alapján számlázott magánfelhő 

szolgáltatással bővítette GreenLake portfólióját a HPE. A cég éves konferenciáján a biztonsági 

mentéstől kezdve a hiperkonvergens infrastruktúráig új felhőszolgáltatások és iparági 

megoldások, valamint felhőnatív processzorokkal érkező szerverek is bemutatkoztak. 

Három éve a Discover közönsége előtt 

vállaltuk, hogy 2022-re teljes portfóliónkat 

szolgáltatásként tesszük elérhetővé – 

mondta Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója 

az idei konferencián tartott nyitó előadásában. – Ma 

büszkén mondhatom, hogy nemcsak teljesítettük 

ezt, hanem egy új céggé váltunk. A HPE GreenLake 

ma már a hibrid felhő forrása, felhőszolgáltatásaink 

iparágvezető katalógusával segítjük a szervezeteket 

összes munkaterhelésük adatvezérelt 

modernizálásában, a peremhálózattól a felhőig. 

Jövőképünk, hogy a piac számára páratlan platformot 

biztosítsunk az innováció ösztönzésére és 

a digitális átalakulás előmozdítására, és mai bejelentéseinkkel 

ismét előrelépünk ennek megvalósításában. 

A június végén Las Vegasban személyes részvétel 

mellett megtartott és online is közvetített – felvételről 

továbbra is visszanézhető –, hibrid formátumú 

Discover 2022 konferenciáján a HPE újabb 

szolgáltatásokkal bővítette GreenLake portfólióját, 

amelyekkel a szervezetek alkalmazásaikat és adatkörnyezetüket 

korszerűsíthetik. A frissen bejelentett 

megoldások közül kiemelkedik a hibrid felhős 

vállalati környezetek kialakítását és működtetését 

megkönnyítő, újragondolt, modern magánfelhő szolgáltatás, 

a GreenLake for Private Cloud Enterprise. 

Mellette a HPE nyolc új felhőszolgáltatással és két 

iparági megoldással is bővítette platformját, valamint 

bemutatta felhőnatív processzorokra épülő, 

tizenegyedik generációs ProLiant RL Gen11 szervercsaládjának 

első tagját. 

Világszerte 65 ezer vállalat összesen több mint 

1 exabájt adattömeg menedzseléséhez használja 

a GreenLake platformot, amely ma már 

hetvennél több felhőszolgáltatáshoz ad könnyű 

és gyors hozzáférést, mondta a HPE. Számukra a 

peremhálózattól a felhőig ívelő platform egyetlen 

felügyeleti felületről teszi lehetővé a hibrid felhős 

környezet automatizált és összehangolt vezérlését. 

A HPE pénzügyi jelentése szerint az idei év második 

negyedére vetítve a GreenLake portfólió 829 millió 

dollár bevételt hozott, a szolgáltatás-megrendelések 

száma pedig már a harmadik egymást 

követő negyedévben mutatott három számjegyű 

növekedést. 

Menedzselje munkaterheléseit, 

ne az infrastruktúrát 

A vállalatok minden iparágban modern privát 

felhőket alakítanak ki hibrid és többfelhős 

környezetekre építő digitális transzformációs 

stratégiájuk részeként. A hagyományos privát 

felhőszolgáltatások azonban mindeddig nem 

váltották be a hozzájuk fűzött reményeket, elsősorban 

bonyolult felépítésük, a manuális folyamatok, 

az átláthatóság és az irányíthatóság hiányosságai, 

valamint az erősen behatárolt megoldások miatt, 

amelyek nem tudnak a folyamatosan változó vállalati 

igényekhez igazodni. 

Kiaknázva ezt a piaci lehetőséget GreenLake platformján 

a HPE már az eddigiekben is kínált megoldásokat 

azon szervezeteknek, amelyek használat 

alapján elszámolható privát felhő szolgáltatásokat 

kívánnak bevezetni a munkaterhelések futtatásához 

és kezeléséhez, akár a vállalati részlegek, akár a 

több ezer alkalmazást felölelő nagyvállalati környezetek 

kiszolgálásához. 

A most bejelentett GreenLake for Private Cloud 

Enterprise szolgáltatásával a HPE újragondolt, 

automatizált, rugalmas, skálázható és vállalati 

szintű privát felhőt ad a vállalatoknak, amely az 

eddiginél jobb felhasználói élményt ígér. A felhőnatív 

és hagyományos alkalmazások kiszolgálására 

egyaránt felkészített HPE GreenLake for Private 

Cloud Enterprise moduláris infrastruktúrát és szoftvert 

tartalmaz, és a munkaterhelések telepítését 

ANTONIO NERI, 

elnök-vezérigazgató, 

HPE 

18 | | 2022.07.20.

TECHNOLÓGIA 

HPE Discover 2022: nyitó előadás, jeltolmáccsal 

csupasz fémen, virtuális gépeken, valamint konténerezett 

formában is támogatja. A privát felhő vállalati 

szintű SLA-kkal érkezik, amelyek a teljes életciklusra 

kiterjednek, beleértve a telepítést, a rendelkezésre 

bocsátást, a keretrendszer frissítéseit, a 

karbantartást, az üzemeltetést, a hardvert, valamint 

a növekedés tervezését és a támogatást. 

Minthogy a magánfelhő szolgáltatás újragondolásakor 

a HPE a modern DevOps-modellt tartotta 

szem előtt, a GreenLake for Private Cloud Enterprise 

erőforrás-hozzárendelése, konfigurálása 

és skálázása programozható. A szervezetek jóváhagyott 

konfigurációikba, eszközláncaikba, szoftverképeikbe 

és hálózataikba is jól integrálhatják a 

szolgáltatást. 

Szerverek felhőnatív processzorokkal 

Discover 2022 konferenciáján a HPE a felhős munkaterhelések kiszolgálására 

optimalizált szerverek új családját is bemutatta, amelyeket az Ampere Altra és 

Altra Max processzoraira épít. Az új megoldásokkal a felhőszolgáltatóknak és 

az alkalmazásaikat eleve felhőben bevezető vállalatoknak ad agilis, bővíthető és 

megbízható számítási-feldolgozási platformot, mondta a gyártó. 

Az új szervercsalád első tagja, a ProLiant RL300 Gen11 kiszolgáló az idei év 

harmadik negyedében kerül forgalomba, és a nagy teljesítményt még nagyobb 

energiahatékonysággal ötvözi a gyorsan fejlődő modern alkalmazások és 

használati esetek támogatásához. Az egyfoglalatos szerverek akár 128 magos 

processzorokkal konfigurálhatók, és digitális szolgáltatásokhoz – tartalom 

streameléséhez, közösségi platformokhoz, e-kereskedelmi, banki és más 

online szolgáltatásokhoz –, valamint IaaS, PaaS és SaaS típusú felhőszolgáltatások 

működtetéséhez adnak optimalizált hardverplatformot. 

A GreenLake Marketplace felületén a HPE ügyfelei 

– tanácsadó partnerekkel együtt – független szoftverfejlesztők, 

szolgáltatók, kolokációs partnerek 

széles köréhez is hozzáférnek, így magánfelhőikben 

könnyen és kevesebb kockázat mellett vezethetnek 

be a GreenLake platformon előtesztelt és tanúsított 

szoftvereket. A privát felhő beépített analitikai 

képességeivel a vállalatok a szolgáltatások használatát, 

a fogyasztást is elemezhetik típus, hely vagy 

szervezeti egység szerint, és a kapott eredményeket 

a költségek optimalizálásában, valamint a döntéstámogatásban 

hasznosíthatják. 

Felhőszolgáltatások modern 

adatkörnyezethez 

Konferenciáján a HPE nyolc újabb felhőszolgáltatással 

is bővítette platformját, amelyek az adatkörnyezet 

modernizálásában segítik a szervezeteket. A 

HPE GreenLake for HCI (hyperconverged infrastructure) 

szolgáltatás például SaaS modellben elérhető 

kezelőfelülettel teszi egyszerűbbé a virtuális gépek 

és az infrastruktúra menedzselését a hibrid felhős 

környezetekben. 

A GreenLake for Disaster Recovery szolgáltatással 

a vállalatok egyetlen, korlátlanul skálázható 

platformon percek alatt visszaállíthatják munkaterheléseiket 

a katasztrófa-eseményt másodpercekkel 

megelőző állapotukba, mondta a HPE. Akár 

zsarolóvírus-támadás, akár áramkimaradás vagy 

természeti katasztrófa okoz fennakadást, az új 

szolgáltatás egyszerűbbé teheti a működés visszaállítását, 

a rendelkezésre-állási célok – az RPO-k 

(recovery point objective) és az RTO-k (recovery time 

objective) – tartását. 

A GreenLake for Block Storage szolgáltatás 

pedig – a HPE Data Management Maturity Research 

szerint – elsőként ad a szervezeteknek felhőalapú, 

as-a-service fogyasztási modellben elérhető 

blokktároló megoldást az adatok 100 százalékos 

rendelkezésre állásával. Az új blokktároló megoldás 

általános célú szolgáltatási szinteket tartalmaz, 

amelyekkel az ügyfelek az általános célú munkaterhelésekhez 

igénybe vett adattárolási szolgáltatások 

költéségét optimalizálhatják. 

Két újabb szolgáltatással gyarapodott a HPE 

GreenLake vertikális, iparági felhőszolgáltatásainak 

katalógusa is. A GreenLake for Payments teljesen 

menedzselt, végponttól végpontig terjedő, használat 

alapján elszámolt szolgáltatás egy biztonságos, 

alacsony kockázatú és felhőközpontú fizetési 

platform, amellyel a vállalatok fizetési környezetüket 

modernizálhatják, így felgyorsíthatják az 

üzleti innovációt, és a legújabb szabályozásoknak 

is könnyebben megfelelhetnek. A GreenLake with 

FIS Ethos pedig egy intelligens analitikai képességeket 

felvonultató, valós idejű ügyféladat-platform, 

amellyel a pénzügyi szektor szereplői adatvezérelt 

módon testre szabhatják az ügyfelek kiszolgálását a 

márkahűség erősítése és a nyereségesség növelése 

érdekében. 

A HPE GreenLake platform frissen bejelentett 

felhőszolgáltatásai, a Private Cloud Enterprise 

magánfelhő megoldással együtt 2022 szeptemberétől 

válnak általánosan elérhetővé. 

2022.07.20. | | 19

MALLÁSZ 

JUDIT 

TECHNOLÓGIA 

Új utak 

a HR-menedzsmentben 

Átgondolt stratégia, valamint jól működő, szabványosított HR-folyamatok nélkül 

megkérdőjelezhető a HR digitális transzformációjának sikere. Szoftverek terén nincs hiány, a 

cégek eltérő megoldásokat és utakat választhatnak. És választanak is. 

A 

pandémia felgyorsította a szervezetek 

digitális transzformációját, 

beleértve a HR-területeket is. 

Miután a Deloitte 2021-ben a vállalatokat 

kérdezte meg a HR digitalizációja terén 

kijelölt fókuszaikról, illetve elért eredményeikről, 

2022-ben a másik oldalhoz 

fordult. Tizenhat olyan, nagy szolgáltatót 

térképezett fel, amelyek különféle 

HR-megoldásokat kínálnak a magyar 

piacon. 

Változatos szoftverkínálat 

a hazai piacon 

Az idei felmérés szerint a magyar piacon 

található megoldások elég változatos képet 

mutatnak, és alapvetően négyféle típusba 

sorolhatóak. Az első csoportot az átfogó 

HR-szoftverek képezik, amelyek között 

globálisan ismert rendszerek és magyar 

fejlesztésű megoldások is találhatóak. 

E rendszerek arra törekednek, hogy a 

HR-funkciók minél szélesebb spektrumát 

fedjék le, kezdve az operatívabb teendőktől, 

a stratégiai tevékenységeken át, egészen a 

munkavállalókkal való kapcsolattartásig. 

A másik csoportba olyan megoldások 

tartoznak, amelyek bizonyos iparágakra 

fókuszálnak, és kifejezetten ezek környezetében 

tudják a HR-tevékenységeket 

támogatni. 

Ezeken kívül vannak olyan szoftverek, 

amelyek nem a HR-funkciók teljes skáláját 

próbálják lefedni, hanem csak néhány 

területére, például a toborzás vagy néhány 

operatív tevékenység támogatására összpontosítanak. 

Végül, de nem utolsósorban 

megjelentek a piacon olyan rendszerek 

is, amelyek nem feltétlenül a HR oldaláról 

érkeznek. Ezek a szoftverek általánosabb 

igényekből indultak ki, ugyanakkor hozzákapcsolhatók 

a HR-tevékenységekhez. Jó 

példa erre a gamification, aminek zászlaja 

alatt a különböző HR-folyamatokhoz játékosított 

formában kapcsolódó megoldásokat 

fejlesztenek. 

– Úgy látjuk, hogy a HR-digitalizációban 

három magas szintű stratégiai irány közül 

választhat egy szervezet. Az első, hogy 

az egyes HR-folyamatokra megpróbálja 

megtalálni a funkcionalitásában, fel - 

használói élményében legjobb technológiai 

megoldást. Ilyenkor másod lagos szempont, 

hogy e megoldás egy vagy több szolgáltatótól 

származik. 

A második stratégiai irányt nevezhetjük 

hibridnek. Lényege, hogy a fő funkcionalitásokat 

megpróbálják egy megoldással 

lefedni, amelyekhez a további, szintén 

fontos funkcionalitásokra egyéb, specifikus 

szoftvereket illesztenek. A harmadik stratégiai 

irány kiemelten fontosnak tartja az 

integrációt, ezért olyan környezetet épít ki a 

HR-technológiában, amelynek legnagyobb 

része vagy teljes egésze egy megoldás 

keretén belül működik. Az integráció oltárán 

bizonyos funkcionalitásokat vagy specifikus, 

saját megoldásokat akár fel is áldoznak. 

Felmérésünk igazolja, hogy gyakorlatilag 

az összes jellemző HR-folyamatra van elérhető 

megoldás a magyar piacon – mutat rá 

Csépai Martin, a Deloitte HR tanácsadási 

üzletágának vezetője. 

Várakozások és kihívások 

A Deloitte felmérései szerint a HR-szoftverek 

szolgáltatóinak és potenciális 

ügyfeleinek sok ponton egybecsengnek az 

elképzelései a fejlesztési fókuszok tekintetében. 

Ezek közé sorolható az onboarding, 

a toborzás, a kiválasztás, a riportálás, az 

adatok elemzése. Ami a képzést, a képzési 

tartalmakat illeti, kisebb különbség tapasztalható 

a szolgáltatói értékelések és az 

ügyfél oldali igények között. Mindezek 

mellett a vállalatok részéről egyre hangsúlyosabbá 

válik az önkiszolgálás, illetve a 

munkavállalókkal való kommunikáció felületének 

fejlesztése iránti igény. 

Elgondolkoztató, hogy 2021-ben a vállalati 

HR-vezetők az IT-implementációk 

során tapasztalták ugyan a HR-vízió, illetve 

a vezetői támogatás hiányát, de azt nem 

TANÁCSOK ÚJONCOKNAK 

• Első körben megfontolandó az időt rabló folyamatok digitalizálása. 

• Döntés kérdése, hogy külső vagy belső csapat végezze a HR-t érintő IT-fejlesztéseket. Fő szempontok: megfelelő kompetenciák 

megléte, költség, időtartam. 

• Az IT számára pontosan kell specifikálni azt a folyamatot, amit automatizálni kell. A siker érdekében a HR- és az IT-csapatnak 

szorosan együtt kell működnie. Fontos, hogy a HR-esek között legyen valaki, aki mélyebben technológiai beállítottságú. 

• A HR-vezetők mindig gondolkodjanak a cég jövőjében, amikor valamilyen eszközt, rendszert választanak. 

• Ha a HR-digitalizáció egyszer elindul, soha nem ér véget. 

• Mindig figyelembe kell venni a felhasználói, munkavállalói élményt. Azt a megoldást, ami nem ad jó élményt, nem fogják szeretni, és 

így használni sem a munkavállalók. 

• Legyünk bátrak, merjük elengedni a korábbi gyakorlatokat. 

20 | | 2022.07.20.

TECHNOLÓGIA 

tekintették hangsúlyos nehézségnek. Ezzel 

szemben a szolgáltatói oldalon visszatérő 

gondolat, hogy a HR IT rendszer bevezetésének 

indításakor sokszor nem világos, 

hogy a szervezet HR-digitalizációja milyen 

irányba tart, milyen jövőbeli állapotot 

szeretne elérni, és ahhoz miként illeszkedik 

a választott megoldás. A szolgáltatók válaszaiból 

az is elég markánsan kitűnik, hogy 

nem mindenütt erős a HR-digitalizációs 

folyamatának felsővezetői támogatása. 

Erősségek és gyengeségek 

A Deloitte a vizsgált megoldások között 

összesen nyolc olyat talált, amely az átfogó, 

illetve az iparágspecifikus szoftverek kategóriájába 

sorolható. Ezek integrálhatósága 

magas, az egyre fontosabbá váló felhasználói 

élmény tekintetében azonban nem 

mutatnak egyértelműen erős és egységes 

képet. Választhatóak felhőalapú rendszerek, 

de továbbra is vannak helyben telepíthető 

szoftverek ezekben a kategóriákban. Noha a 

testreszabhatóság, konfigurálhatóság terén 

egyes szoftvereknél tapasztalhatóak limitációk, 

összességében e téren is fejlődtek az 

érintett megoldások. 

A HR csupán néhány területére fókuszáló, 

illetve más, nem a HR oldaláról érkező 

szoftverek csoportjába szintén összesen 

nyolc szoftver sorolható. Ezek egy puzzle 

elemeiként, vagy hibrid megközelítésben, 

egy core megoldásra ráépülve tudnak 

specifikus HR-folyamati igényeket kiszolgálni. 

– Itt természetesen az integrálhatóság 

kihívást jelenthet, ezért érdemes az illesztési 

kérdések előzetes tanulmányozása. 

Mivel bizonyos területekre specializáltan 

fejlesztett megoldásokról van szó, azok a 

felhasználói élmény, a konfigurálhatóság, a 

testreszabhatóság tekintetében kifejezetten 

ígéretesek. Valljuk, és kutatásaink is alátámasztják 

a digitális HR-stratégia fontosságát. 

A vállalatoknak olyan stratégiát kell 

alkotniuk, amely 3-4-5 éves időtávra kijelöli, 

hogy hova szeretnének eljutni a HR-technológia 

területén. Számos, a vállalat más 

területeit is érintő kulcskérdés a HR-ben is 

jelen van. Miként képzelik el a HR-folyamatokhoz 

kapcsolódó felhasználói élményt? 

Hogy lehet automatizálni, robotizálni a 

HR-tevékenységeket? Hogy lesz mobil, 

mindenhonnan elérhető a HR-technológiai 

infrastruktúra? Ha valaki elindul, vagy 

tovább akar lépni a HR-digitalizáció útján, 

e kérdéseket alaposan át kell gondolnia, és 

meg kell válaszolnia. A digitalizáció mindig 

csak a második lépés. Az első, hogy jól 

működő, szabványosított HR-folyamatok 

legyenek a vállalatnál – hangsúlyozza 

Csépai Martin. 

HR-digitalizáció 

ötéves stratégia alapján 

Egy gyógyszerlogisztikával és klinikai gyógyszerkutatások 

támogatásával foglalkozó, 

tíz országban – köztük Magyarországon is 

– jelen lévő cég 2019-ben, a földrajzi terjeszkedés 

miatt indult el a HR-digitalizáció útján. 

Mivel ekkor még nem voltak helyükön a 

HR-folyamatok, ezért azok rendbetétele és 

digitalizációja egyidőben zajlott. Felhőalapú 

megoldást választottak. Megvizsgálták, 

hogy a különféle HR-folyamatok közül 

melyeknek van a legnagyobb ráhatásuk az 

egész szervezet életére, fejlődésére, és 

ez alapján határozták meg a digitalizáció 

menetrendjét. A fő HR-feladatok után a 

teljesítményértékelés következett. E téren 

nagy volt a lemaradás, a dolgozókkal való 

folyamatos párbeszéd kialakításához 

szemléletváltásra volt szükség. Ezt követte 

az oktatási, majd végül a toborzási modul 

bevezetése, továbbá az elkötelezettségi 

felméréseket is már ebben a rendszerben 

indították el. Hatalmas fájó pont volt a 

vállalatcsoportnál a tíz országot átfogó, 

bonyolult, összegabalyodott kompenzációs 

folyamatok lebonyolítása. Ezek rendbetételére 

2021 első negyedévében került sor. Az 

eredmény: egy egyszerű, öt lépésből álló 

folyamat. 

A cégnek erős 5 éves stratégiája van. Ez 

határozza meg, hogy mire van szükség a HR 

szempontjából, illetve ez vezetett el a digitalizáció, 

a tudatosság felé. 

Belső erőforrásokkal, 

lépésről lépésre 

Egy közel negyvenéves múltra visszatekintő, 

magyar tulajdonú, az autóipar számára 

különféle termékeket gyártó vállalatnál az 

ipar 4.0, illetve az ipari folyamatok fejlesztése 

volt az első lépés a digitalizáció útján. 

Ez adta meg a lökést ahhoz, hogy elkezdjenek 

gondolkozni az időt rabló folyamatok 

automatizálásán. Durván egy éve foglalkoznak 

intenzíven a témával, és ennek keretében 

a HR-folyamatok automatizálásával. 

Belső erőforrásból gazdálkodnak, saját 

informatikusokkal dolgoznak. 

Legelőször, másfél évvel ezelőtt, a 

képzési rendszert digitalizálták, és bevezették 

az online oktatásokat. Ez amolyan 

nulladik állapotnak tekinthető. Időközben a 

belső IT-csapat létrehozott egy applikációt, 

amivel a HR-folyamatok egy HR-alkalmazásba 

integrálhatók. 

Saját fejlesztésű applikációval sikerült 

rendet tenniük a vállalat területén tartózkodó 

emberek nyilvántartásában. A cégnél 

a munkabiztonság, a személyi és egyéb 

biztonsági kérdések is a HR-hez tartoznak. 

Az applikáció regisztrálja, hogy ki, mikor 

érkezik, munkát végez-e vagy vendég, hol 

végez munkát stb. 

A vállalatnál a HR-t érintő IT-fejlesztések 

jelenleg egy évre láthatók előre. 

A következő lépések meghatározásánál 

az a fő szempont, hogy hol lehet sok időt 

spórolni a munkatársak számára, illetve 

milyen a fejlesztés nehézsége az IT szempontjából. 

Így mérlegelve a tennivalókat, 

a következő lépés a munkaviszonnyal 

kapcsolatos változások igazolásának kezelése. 

A folyamat jól kiérlelt, szabványosított, 

viszont jelenleg papíron történik, és 

adott esetben több hetet vesz igénybe. Az 

automatizálással ez az időtartam akár egy 

órára csökkenthető. 

A következő évben kerül sor az üzemanyag-elszámolást 

végző rendszer 

fejlesztésére és bevezetésére. Tervezett a 

képzettségi mátrixok integrálása a rendszerbe. 

Cél, hogy csak az a munkatárs indíthasson 

el egy berendezést, aki elvégezte 

hozzá a legújabb képzést. 

2022.07.20. | | 21

QAYUM DANIEL 

tanácsadó, 

Peak Financial Services 

TECHNOLÓGIA 

Fintech-lehetőségek 

a telekommunikációs szektorban 

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba ütközik saját területén, gyakran tevékenységének 

diverzifikálása a válasz a problémára. Az utóbbi években megfigyelhető, hogy egyre több cég 

a pénzügyi szolgáltatások nyújtásában látja jövőjét. A fintech fellendülésének jelentős szerepe 

van ebben a jelenségben, ugyanis a trendek követése, valamint a megoldások használata is 

kézenfekvő módja a pénzügyi szektorba lépésnek. Nincs ez másként a telekommunikációs 

vállalatok esetében sem. 

A 

telekommunikációs vállalatokat több 

tényező is segíti abban, hogy pénzügyi 

projekteket vigyenek végbe. 

Üzlethálózataik által képesek a fizikai 

kapcsolattartásra, ami a fintech startupoknál 

nem adott. Továbbá az általuk 

kiszolgált okostelefonokon keresztül közelebb 

állnak ügyfeleikhez, mint a legtöbb 

vállalat. Ezekre az alapokra építkezve 

már csak gondosan megtervezett, színvonalas 

pénzügyi termékekre és szolgáltatásokra 

van szükség. A telekommunikáció 

és a fintech metszetében több meggyőző 

megoldás is létrejött már. 

Orange Bank – a lehető 

legnagyobb elköteleződés 

Európa egyik legnagyobb telekommunikációs 

vállalata, az Orange nem aprózta el a 

pénzügyi fejlesztést – saját digitális bankot 

nyitott. A vállalat nem sajnálja a pénzt a 

projekttől, a kezdeti veszteségek ellenére is 

óriási összegeket fordít a fejlesztésekre. 

Az Orange Bank bankszámlát, bankkártyát 

és azonnali utalásokat is kínál ügyfeleinek. 

Még tavaly felvásárolt egy másik 

neobankot, az Anytime-ot, ami mikro-, 

kis- és középvállalatokat, valamint egyéni 

vállalkozókat szolgál ki. Így egyszerre tudta 

növelni saját potenciális ügyfélbázisát és az 

anyavállalata számára is közelebb hozott 

több lakossági és vállalati ügyfelet. 

Később a Youniteddel, egy mesterséges 

intelligenciát alkalmazó hitelezési startuppal 

is megállapodást kötött az Orange 

Bank. Az együttműködés keretein belül 

fejlett hitelbírálati képességekkel gazdagodott. 

Erre azért volt szükség, mert 

az Orange egyik első számú célja, hogy 

betörjön a bankok egyik legjövedelmezőbb 

területére, a hitelezési piacra. Sok neobank 

ódzkodik ettől a lépéstől, de láthatóan nagy 

ambíciókat dédelget a vállalat. 

Bank helyett mobilhálózat 

Számos afrikai és ázsiai országban a 

lakosság jelentős részének nincs hozzáférése 

banki szolgáltatásokhoz. Az okostelefonok 

viszont ezekben az országokban is 

elterjedtek, amire több fintech szolgáltató is 

felfigyelt. A mobilfizetési vállalatok meglévő 

mobilinfrastruktúrára és fizikai bolthálózatokra 

építkezve kezdtek el pénzfeltöltést, 

pénzfelvételt és utalást kínálni. 

Az egyik legnagyobb hatást az M-PESA 

érte el. A megoldást 2007-ben a Vodafone 

és a Safaricom indította el Kenyában. A 

könnyen elérhető pénzügyi szolgáltatás 

emberek millióit vonta be a hivatalos 

pénzügyi rendszerbe. A társadalom és 

a gazdaság is sokat profitált az M-PESA 

bevezetésétől, többek közt hozzájárult a 

szegénység és a bűnözés csökkenéséhez is. 

Az M-PESA és több vállalat számos 

további, hasznos funkciót is beemelt már 

kínálatába, mint a számlabefizetést, a 

megtakarításokat vagy a hitelezést. Vannak 

azonban olyan szolgáltatók is, amelyek 

még jobban tartják a lépést a fintech trendekkel: 

a fülöp-szigeteki GCash már részletfizetéses 

vásárlással (BNPL), valamint 

játékos faültetési projektekkel is bővítette 

szolgáltatásait. 

Nincs vége a 

lehetőségeknek 

Az említett megoldások a telekommunikációs 

szektor legnagyobb fintech fejlesztései 

közé tartoznak, azonban számtalan további 

termék, együttműködés és felvásárlás is 

megtalálható a két szektor találkozásánál. 

A Vodacom pénzügyi szuperappja a 

felhasználók pénzügyi szükségleteinek 

minél nagyobb részét igyekszik lefedni. Az 

MTN Group mikrobiztosítással terjeszkedik 

Afrikában. A Verizon a Galileo segítségével 

hozta létre családi banki alkalmazását. A 

Telefónica leányvállalatai gyakran fektetnek 

fintech startupokba világszerte. Továbbá 

Ázsiában egyre több, telekommunikációs 

vállalatokat is köreiben tudó konzorcium 

kap engedélyt digitális bankok alapítására. A 

lehetőségek tehát szinte végtelenek. 

A Peak kutató és tanácsadó csapata 

minden hónapban átfogó körképet 

készít a fintech világ mozzanatairól, 

azok bankszektorra, biztosítókra, IT 

szektorra és kormányzati szervekre 

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban 

részletesen foglalkozunk a 

telekommunikációs szektor fejleményeivel. 

A teljes körképpel, vagy annak 

egyes elemeivel kapcsolatban felmerülő 

kérdéseket a science@peakfs.io 

email címre várjuk. 

A Fintech Világa 

Heti Hírlevelének 

feliratkozási linkje 

a QR kód alatt! 

22 | | 2022.07.20.

UTOLSÓ 

LEHETŐSÉG 

ÁRFIXÁLT 

PC WORLD 

ELŐFIZETÉS 

Fizess elő most a PC World 

magazinra 2010-es árszinten, mindössze 

10 560 forintért és féléves Norton 

360 Standard védelmi 

szoftvercsomagot adunk ajándékba. 

Az előfizetés előnyei: 

• A PC World hat hónapig 

egyenesen házhoz megy 

• Félévig védi számítógépedet az 

egyik legjobb Norton 360 

Standard biztonsági csomag 

• 12 darab teljes verziós, exkluzív 

felhasználói szoftvert kapsz 

• 6 teljes PC-játékkal 

ajándékozunk meg 

• Előfizetőként beleszólhatsz 

a magazin készítésébe, 

tagja leszel a PC World külső 

tanácsadói testületének 

• Teljes reklámmentességet 

élvezhetsz a PC World online 

felületén, amint aktiválod 

aktuális havi PC World Plus 

tagságodat 

Amíg a készlet tart 

Megrendelhető: 

piacter.project029.com 

EXKLUZÍV, ÁRFIXÁLT 

PC WORLD ELŐFIZETŐI AJÁNLAT 

Hat lapszám ára: 10 560 forint 

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a +36 1 445 0930, nem emelt díjas telefonszámot, vagy 

írjon a terjesztes@project029. com e-mail címre. Megrendelése egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó 

előfizetői névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. Meg ren delésével továbbá 

hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. 

Az adatközlés a kiadó címére (1065 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 59. II/9.) írt levéllel bármikor visszavonható. Minden jog fenntartva!

Computerworld magazin 2022.07.20. LIII. évfolyam 14. szám

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?