Computerworld magazin 2022.11.16. LIII. évfolyam 22. szám
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2022.11.16. LIII. évfolyam 22. szám

A Computerworld magazin 2022. november 16-án megjelent száma. A Computerworld magazin 2022. november 16-án megjelent száma.

ComputerTrends
from ComputerTrends More from this publisher
24.11.2022 Views

A KÉTHETI SZAKLAP 2022. november 16. • LIII. évfolyam 22. szám PINTÉR MIKLÓS marketingigazgató, Training360 SZABADON TÉRBEN és IDŐBEN E-LEARNING NELSON MANDELÁTÓL ARNOLD SCHWARZENEGGERIG 2022. november 16. / LIII. évfolyam 22. szám Ára: 495 Ft 9 770587 151006 22022

A KÉTHETI SZAKLAP<br />

20<strong>22.</strong> november 16. • <strong>LIII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>22.</strong> <strong>szám</strong><br />

PINTÉR<br />

MIKLÓS<br />

marketingigazgató,<br />

Training360<br />

SZABADON<br />

TÉRBEN és IDŐBEN<br />

E-LEARNING NELSON MANDELÁTÓL<br />

ARNOLD SCHWARZENEGGERIG<br />

20<strong>22.</strong> november 16. / <strong>LIII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>22.</strong> <strong>szám</strong><br />

Ára: 495 Ft<br />

9 770587 151006 22022

ÉV VÉGI<br />

ELŐFIZETŐI<br />

AJÁNLAT<br />

> PCWORLD.HU/ELOFIZETES<br />

ÉVES<br />

ELŐFIZETÉS<br />

15 990 Ft-tól<br />

Ultimate csomag<br />

18 990 Ft<br />

Trust Thian Wireless headset<br />

Tapo L920-5 LED-szalag<br />

Kingston A400 480 GB SSD<br />

iFixit Mako Precision<br />

csavarhúzó szett<br />

+ EGY ÉVES<br />

NORTON 360<br />

STANDARD<br />

PC-S VÉDELMI<br />

SZOFTVERCSOMAG<br />

Légy Te is<br />

Prémium- vagy<br />

Ultimate-előfizetőnk<br />

2023-ban, hogy élvezhesd<br />

PC World Max szolgáltatásunk<br />

különleges előnyeit!<br />

Egy teljes éven keresztül hozzáférhetsz a<br />

PC World Max legnagyobb csomag minden előnyéhez,<br />

beleértve 12 darab speciális PC World digitális <strong>magazin</strong>t, minden hónapban<br />

teljes verziós szoftvert, komplett Norton 360 védelmi csomagot PC-re és egy<br />

általad választott ajándék hardvert, amit a megadott címedre postázunk.<br />

Teljes hozzáférés egy éven át a PC World Max online szolgáltatáscsomaghoz,<br />

PC World digitális havi <strong>magazin</strong>, Norton 360 Standard védelmi csomag<br />

(1 év/1 PC), továbbá ajándék hardver minden Prémium- és<br />

Ultimate-előfizetőnek.<br />

+1<br />

VÁLASZTHATÓ<br />

AJÁNDÉK<br />

Prémium csomag<br />

15 990 Ft<br />

+1<br />

VÁLASZTHATÓ<br />

AJÁNDÉK<br />

Trust Thorne RGB-LED soundbar<br />

Trust Ody Wireless billentyűzet+egér szett<br />

Lamax Sounder2 Mini hangfal<br />

Tapo P110 okoskonnektor<br />

Trust Nika Compact TWS fülhallgató<br />

Trust Sydney 16” laptoptáska<br />

Az akcióban minden régi és új előfizetőnk részt vesz, amennyiben 2023. január 31-ig 15 990 Ft vagy 18 990 Ft összegért egy évre előfizet a PC World Max csomagra kiadónknál.<br />

A PC World Max szolgáltatás 2023. január 6-án indul, ekkor válik elérhetővé az első digitális PC World <strong>magazin</strong> is. Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel, más<br />

akcióval nem vonható össze. Regisztrált ingyenes Web4-fiók megléte feltétel a szolgáltatások igénybevételéhez. Az ehhez tartozó élő e-mail-címet az előfizetés során meg kell adni,<br />

illetve ennek hiányában az előfizetés oldalán gyorsan és egyszerűen készíthető ingyenes Web4-fiók. A Prémium és Ultimate csomagokhoz választott terméket megrendeléskor a<br />

pcworld.hu/elofizetes oldalon keresztül adhatod meg. Ha karácsonyig szeretnéd megkapni az ajándékot, az előfizetési díjat november 30-ig fizesd be. A kiválasztott terméket<br />

futárszolgálattal juttatjuk el a megadott címre az előfizetési díj jóváírása után. Az ajánlatok korlátozott <strong>szám</strong>ban állnak rendelkezésre, így ha a készlet valamiből már elfogyott, a rendszer<br />

nem enged választani abból. A feltüntetett árak javasolt kiskereskedelmi árak. A termék- és dobozképek csak illusztrációk. A tájékoztatás nem teljes körű, a változtatás jogát fenntartjuk.<br />

További információ: pcworld.hu/elofizetes. Minden jog fenntartva.

TARTALOM | 20<strong>22.</strong> november 16.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

lvaczy@computerworld.hu<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Címlapfotó: Bobál Katalin, bobal photograph<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Vélemény | Náhol Krisztián,<br />

ügyvezető, NN Power • Mit tehet<br />

a lakosság és a cégek a fenntartható<br />

áramfogyasztás érdekében?<br />

5 | Címlapon | Szabadon térben<br />

és időben – E-Learning<br />

Nelson Mandelától Arnold<br />

Schwarzeneggerig | Az elmúlt<br />

években egyre nagyobb szerepet<br />

kap az e-oktatás és a digitális<br />

tudásátadás. Pintér Miklóssal,<br />

a Training360 értékesítési és<br />

marketingigazgatójával az e-Learning<br />

térnyeréséről beszélgettünk.<br />

6 | Aktuális | Hírmozaik<br />

7 | IDC – Ellenszélben hasító<br />

digitalizáció | A beszállítói láncok<br />

akadozása, az elszabaduló infláció, a<br />

politikai bizonytalanság és a fenyegető<br />

recesszió ellenére a digitális<br />

transzformáció beruházásvonzó<br />

ereje töretlen marad, áll az IDC<br />

költéskalauzában. Az elemző további<br />

jelentése szerint a tárolórendszerek<br />

piacán az adatmenedzsment a<br />

legnagyobb pénzmágnes.<br />

8 | Lenovo Tech World '22 –<br />

IT-architektúra újragondolva<br />

| Kliens- és peremhálózati<br />

eszközök felhőkkel, hálózatokkal<br />

és a mesterséges intelligencia<br />

algoritmusaival dolgoznak együtt az<br />

iparági digitalizáció felgyorsításán<br />

az új IT-architektúrában, amelyet<br />

a Lenovo éves technológiai<br />

konferenciáján jelentett be. A<br />

hajlítható PC-t megalkotó cég<br />

demózta legújabb fejlesztését, a<br />

feltekerhető kijelzős laptopot is.<br />

10 | Microsoft – Háború<br />

és bűnözés | Fokozzák az<br />

agressziót a tekintélyelvű vezetők,<br />

a nemzetállamok kibertámadásai<br />

egyre pimaszabbá válnak – mutatott<br />

rá a Microsoft idei digitális védelmi<br />

jelentésében. A kiberbiztonság világa<br />

a hibrid hadviselés korába lépett,<br />

de a digitális ökoszisztémát sokkal<br />

kiterjedtebben sújtja az iparrá fejlődő<br />

kiberbűnözés.<br />

12 | Technológia | Kakuk Szabolcs<br />

– Hogyan lehet a felhőben<br />

kolbászt füstölni? | Kevés<br />

tevékenység van, amit több mítosz<br />

és hagyomány övez, mint az<br />

élelmiszerek füstölését. Régóta<br />

csinálják, sok a szinte szertartásba<br />

illeszkedő tevékenység körülötte –<br />

még ha nincs is tudományos vagy<br />

gyakorlati haszna, esetleg éppen<br />

ellenkezőleg, mit nem kéne csinálni.<br />

16 | Mélytanulással foglalkozó<br />

kutatás az MNB-ben | Közös<br />

projekten dolgozik a Magyar Nemzeti<br />

Bank és a Műegyetem. Céljuk,<br />

hogy a gazdasági hírek szövegéből,<br />

mélytanulás-alapú mesterséges<br />

intelligencia (MI) módszerekkel,<br />

a makrogazdasági mutatók<br />

alakulásával kapcsolatos szentiment<br />

(vélemény, hangulat) elemzést<br />

végezzenek.<br />

18 | Hajózás a folyamatokon<br />

a halálzónán túlra | A kis- és<br />

közepes vállalatok növekedésük<br />

kritikus szakaszát viszonylag gyorsan<br />

elérhetik, és jelentős hányaduk el is<br />

bukik. De nem a túl erős piaci verseny<br />

vagy a gyorsan változó és kedvezőtlen<br />

körülmények miatt.<br />

20 | A marketingnek mindig<br />

van olyan vasa, amit a tűzben<br />

tudunk tartani | Szűcs György<br />

okleveles közgazdász és vállalkozó<br />

osztotta meg a <strong>Computerworld</strong>del<br />

a nemzetközi marketingszakirodalmakból<br />

elsajátított<br />

gondolatait.<br />

22 | A pénzügyi szektor nem<br />

tesz le a kriptovalutákról | Idén<br />

beköszöntött az úgynevezett kriptotél<br />

– a bitcoin és társai megragadtak<br />

egy, a tavalyi rekordoknál jelentősen<br />

alacsonyabb piaci összérték<br />

környékén. Ennek ellenére a<br />

pénzügyi szektor egyre inkább<br />

nyit a kriptovaluták és blockchain<br />

alapú tokenek felé. Egymás után<br />

mutatják be új szolgáltatásaikat<br />

vagyonkezelők, hagyományok bankok<br />

és neobankok is.<br />

23 | Carbon.Crane –<br />

Szénlábnyom a világhálón |<br />

Digitális működésüket a vállalatok<br />

okkal tartják zöld megoldásnak,<br />

de webes jelenlétük szénlábnyoma<br />

sokszor nagyobb, mint azt elsőre<br />

gondolnák.<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

Training360 .....................................1, 5<br />

P029 ....................................................2<br />

MiniCRM ............................................18<br />

IIR Hungary .......................................24<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

Mit tehet a lakosság és<br />

a cégek a fenntartható<br />

áramfogyasztás érdekében?<br />

Még soha nem volt ennyire fontos az energiatárolás, -termelés és -optimalizálás,<br />

mint most, amikor mindenki próbál árammal működő alternatív fűtési módokra<br />

átállni a megemelkedett rezsiköltségek miatt. A fogyasztói igények közel<br />

háromszorosára ugranak, amit a hálózatok nem bírnak el, az energiatárolásra<br />

pedig nincsen jelenleg Magyarországon bevett módszer.<br />

NÁHOL<br />

KRISZTIÁN,<br />

ügyvezető,<br />

NN Power<br />

Nyakunkon a fűtési szezon, a Google-keresések<br />

közt egyre népszerűbb az elektromos kazán,<br />

a klíma, a hőszivattyú és az infrapanel. Tény,<br />

hogy jobban megéri most árammal fűteni, azonban<br />

ekkora szintű fogyasztásnövekedést a szolgáltatói<br />

hálózat nem tud kiszolgálni. A reaktorok eleve csökkentett<br />

kapacitással működnek, mert az aszály miatt<br />

nincsen elég hűtővíz. Aki tudott, még időben elkezdett<br />

napelemeket telepíteni, amivel az elektromos<br />

fogyasztás radikálisan csökkenthető.<br />

De mit ér a napelempark, ha nem tudjuk tárolni az<br />

energiát?<br />

A szakma kezdi felismerni, hogy egy napelemfarmnál<br />

a legnagyobb probléma az energiatárolás. Egy<br />

erőmű fel tud arra készülni, hogy este, amikor nem süt<br />

a nap, megszűnik az energiaellátás, de ha napközben<br />

jön egy nagy felhő, ami 70%-ban kitakarja a napot, azt<br />

a rendszer jelenleg nagy költségek árán tudja csak<br />

kezelni. A hálózati anomáliák és az áramszünetek<br />

kezelése egyre fontosabb, és többször szóba kerül<br />

az ellátás biztonsága is. Egyórányi áramkimaradás a<br />

bankszektorban óriási katasztrófát tud okozni, de a<br />

gyártó egységeknél, kórházaknál, telekommunikációs<br />

cégeknél is kiemelten fontos, hogy stabil legyen a<br />

hálózat. Képzeljük csak el, hogy a kórházban elmegy<br />

az áram és leállnak a lélegeztetőgépek. Az USA-ban<br />

egy hurrikán esetén elvárás, hogy a kórház fennakadások<br />

nélkül is tudjon működni, mikor lekapcsolják az<br />

áramról.<br />

Itthon gyerekcipőben jár az energiatárolás és az<br />

energiamenedzsment. A jelenlegi rendszerek csak<br />

maximum 1-2 napig tudják áthidalni az áramkimaradást.<br />

A bankszektornál 72 óra a maximum, amit az akkumulátor<br />

bír, a szervertermeknél ez csupán 3-4 óra.<br />

Létezik azonban egy magyarok által fejlesztett,<br />

konténerbe telepített szünetmentes rendszer, mely<br />

a hagyományos megoldásokkal ellentétben képes<br />

ötvözni a hálózati, a napelemek által termelt, az alternatív<br />

energiaforrások által előállított és az aggregátor<br />

által termelt áramot. Mivel elsősorban zöldenergiát<br />

használ, csak akkor vesz hálózati áramot, amikor a<br />

napelemek nem termelnek elegendő mennyiséget<br />

a szünetmentes működés biztosításához. Az NN<br />

Power Cube a napenergiát felhasználva folyamatos<br />

áramot tud biztosítani a cégeknek, intézményeknek<br />

és a lakosság egy részének is. Egy Keszthely méretű<br />

város alapvető szolgáltatásaihoz (közigazgatás, egészségügy,<br />

közlekedés, üzemanyag-ellátás, stb.) egy<br />

többnapos áramszünet esetén – például energiakrízis<br />

miatti lekapcsolás – körülbelül 30 darab Cube tudna<br />

elegendő áramot termelni és tárolni.<br />

Egy ilyen rendszer a megfelelő napelemmel nagyjából<br />

8 hónapig tudná tehermentesíteni egy 50–600<br />

négyzetméter alapterületű családi ház hálózatát. Ez<br />

azt jelenti, hogy 8 hónapon át tudna a 4 tagú család<br />

minimális áramfelhasználással vagy anélkül élni és<br />

a maradék 4 hónapot kellene csak áthidalni, amikor<br />

télen nem süt annyit a nap.<br />

A napelem-beruházások az eddigi 20 év helyett most<br />

már 8 év alatt megtérülnek.<br />

Jelenleg közel 300-400 Ft/kW-ba kerül a tiszta áram.<br />

A versenypiaci szegmens, akik ezen a díjon vásárolják<br />

az áramot, olyan magas árakat fizetnek, hogy egy napelem-beruházás<br />

az eddigi 20 év helyett kb. 5–8 év alatt<br />

térülne meg nekik. Ha időben észbe kapnak, minden<br />

évben 3-4 év díját megtakaríthatták volna, persze amíg<br />

36 Ft-ért vették az áramot, addig nem foglalkoztak vele,<br />

mivel nagyon magas a megtérülési idő.<br />

Már azzal nyerünk, ha változtatunk a gondolkodásunkon.<br />

Még mindig azt látom, hogy sokan feleslegesen<br />

égetik a folyosókon a villanyokat és éjjel-nappal<br />

járatják a klímát. Nem mindenkinek van költségvetése<br />

napelemre, de addig el kellene jutni, hogy ahol égve<br />

szokott maradni a villany, oda legalább teszünk egy<br />

mozgásérzékelőt vagy egy időkapcsolót. Sok múlik a<br />

hozzáállásunkon, és ha most még sötéten is látjuk a<br />

dolgokat, remélhetőleg ez az időszak segít abban, hogy<br />

a jövőben tudatosabban tervezzünk.<br />

4 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

Szabadon térben és időben<br />

E-Learning Nelson Mandelától Arnold Schwarzeneggerig.<br />

Az elmúlt években egyre nagyobb<br />

szerepet kap az e-oktatás és a digitális<br />

tudásátadás. Pintér Miklóssal,<br />

a Training360 értékesítési és marketingigazgatójával<br />

az e-Learning térnyeréséről<br />

beszélgettünk.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Ritkán kerül szóba, de<br />

honnan eredeztethető az e-Learning<br />

kifejezés?<br />

Pintér Miklós: Elliott Masie, a híres<br />

amerikai oktatástechnológiai szakértő 1999-<br />

ben használta először az „e-Learning” kifejezést<br />

az online tanulás leírására.<br />

CW: A világban hatalmas népszerűségnek<br />

örvend ez a képzési forma. Mi<br />

ennek az elsődleges oka?<br />

PM: Egy biztos, a rugalmasságával térben és<br />

időben semmi sem tudja felvenni a versenyt.<br />

Szabadságot ad, egyéni preferenciák sorához<br />

alkalmazkodik. Népszerűségére jó példa,<br />

hogy <strong>szám</strong>os híres ember, mint például<br />

Nelson Mandela, Arnold Schwarzenegger,<br />

Steven Spielberg, vagy olyan sportolók, mint<br />

a hétszeres Grand Slam-győztes teniszező,<br />

Venus Williams, illetve a korábbi kosárlabdasztár,<br />

Shaquille O’Neal is e-Learninges<br />

formában tanult egykoron, sokuk diplomát<br />

is ily módon szerzett. Az e-Learning tehát<br />

nem válogat, bárkinek gyors és használható<br />

tudást ad, ráadásul többségében jelentősen<br />

alacsonyabb költségekkel, mint a hagyományos<br />

képzések.<br />

CW: Túlzás azt állítani, hogy az elektronikus<br />

oktatási megoldások ma már<br />

megkerülhetetlenek?<br />

PM: Egyáltalán nem! Megváltoztak a<br />

tartalomfogyasztási szokások, napjainkra<br />

mindenki <strong>szám</strong>ára magától értetődővé vált<br />

az online tanulás. A mindennapi életben<br />

YouTube-videókon keresztül sajátíthatunk<br />

el gyakorlatilag bármit, a futballtrükköktől a<br />

recepteken át a kézműves munkákig – a sor<br />

pedig végtelen! Miért lenne ez másképpen<br />

az IT és az üzleti világban?<br />

CW: Mit mondanak az adatok?<br />

PM: Október közepén elképesztő statisztikákat<br />

publikáltak az e-Learning fejlődéséről<br />

az Egyesült Államokban. Az e-Learning<br />

bevezetése a vállalatok 42 százalékánál<br />

bevételnövekedéshez vezetett, emellett a<br />

munkatársak megtartási aránya volt, ahol<br />

60 százalékos javulást mutatott. Egyébként<br />

az is beszédes adat, hogy a Fortune <strong>magazin</strong><br />

top 500-as listáján szereplő cégek 40 százaléka<br />

folyamatosan használ e-Learninget. Az<br />

online oktatási piac az előrejelzések szerint<br />

2025-ben globális szinten eléri majd a 325<br />

milliárd dollárt. Döbbenetes <strong>szám</strong>ok!<br />

CW: Az e-Learning ezek szerint a kizárólagos<br />

jövőt jelenti?<br />

PM: Az e-Learning kiváló eszköz, de nem<br />

kizárólagos, szinte bármilyen célcsoport<br />

szinte bármilyen tudásra megtanítható,<br />

de nem minden esetben ez a forma a<br />

legjobb, leggazdaságosabb eszköz ehhez.<br />

Tapasztalataink szerint a célok mentén<br />

több módszertani elemet érdemes ötvözni.<br />

Tantermi tréning, online képzés, e-Learning,<br />

vagy akár szimuláció és coaching. Bármenynyire<br />

is közhelyesnek hangzik, de akkor<br />

Fotó: Bobál Katalin, bobal photograph<br />

is igaz, hogy mindez semmit sem ér, ha a<br />

középpontban nem a kvalitás áll.<br />

CW: Például?<br />

PM: Ha e-Learningről beszélünk, akkor<br />

csak kiváló minőségű tananyagok jöhetnek<br />

szóba. Olyanok, melyek nyelvi, stilisztikai,<br />

módszertani és grafikai szempontból<br />

egyaránt gondozva vannak. Egy pdf a közös<br />

meghajtón nem e-Learning! Az élőszereplős,<br />

videó alapú tananyagokhoz jobban<br />

tudnak kapcsolódni a felhasználók, ami<br />

támogatja a koncentrálóképességüket, így<br />

hatékonyabb lesz a tanulás.<br />

CW: Milyen területekre gyárt tartalmat<br />

a Training360?<br />

PM: Azokra a területekre koncentrálunk,<br />

amelyek a legtöbb ember és vállalat<br />

<strong>szám</strong>ára hasznosak lehetnek, de vannak<br />

olyan, mélyebb témákat feldolgozó tananyagaink<br />

is, amiket azért készítettünk el, mert<br />

megkülönböztetnek, kiemelnek minket.<br />

Ilyen a Docker és a Kubernetes tananyagunk,<br />

de mondhatnám a PowerShell haladó sorozatunkat<br />

is. Az év végére összeválogattuk és<br />

egy óriási akció keretében, egy csomagban<br />

elérhetővé tettük azt a 200 leghasznosabb<br />

és legjobb tananyagunkat, amelyekre az<br />

elmúlt három évben a vállalatok részéről a<br />

legnagyobb volt az érdeklődés.<br />

CW: Miket tartalmaz a csomag?<br />

PM: Számtalan területet érintünk. A<br />

csomagban több mint tíz adatbiztonság<br />

témájú tananyag áll rendelkezésre, bekerültek<br />

az irodai szoftverhasználatot oktató<br />

anyagaink, köztük olyan kuriózumok is, mint<br />

a Microsoft Publisher, a Microsoft Forms<br />

vagy a Power Automate. Elérhetőek az<br />

alapszintű szoftverfejlesztési tananyagok is,<br />

többek közt a C++, a Java és a Python nyelvekhez.<br />

Az üzemeltetők a két legismertebb<br />

szerver szoftver (Windows Server, Linux)<br />

alapszintű oktatóanyagaihoz, illetve az informatikai<br />

ismeretek alfáját jelentő IT Essentials<br />

sorozatunkhoz férhetnek hozzá, de a<br />

készségfejlesztő és agilis munkavégzést<br />

segítő tartalmainkat is elérhetővé tettük a<br />

csomagban. Ez a mi karácsonyi meglepetésünk<br />

a vállalatok <strong>szám</strong>ára!<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 5

AKTUÁLIS<br />

Micro Focus: A jelszó<br />

elszáll, az MFA megmarad<br />

Sajnos már elmúltak azok az idők, amikor<br />

elég volt hosszú és összetett jelszavakat<br />

használni ahhoz, hogy biztonságban<br />

tudhassuk adatainkat és rendszereinket.<br />

A legfrissebb elemzések szerint csak idő<br />

kérdése, hogy a bonyolultabb jelszavakat<br />

is feltörjék. Ezért a szervezetek elkezdtek<br />

új hitelesítési eszközöket bevezetni. Ezzel<br />

viszont az a gond, hogy nehézkessé válik<br />

a kezelésük, különösen akkor, ha eltérő<br />

termékeket és technológiákat használnak<br />

a különféle alkalmazásokban és<br />

rendszerekben.<br />

A Micro Focus szakértői szerint hatékony<br />

segítséget nyújthat mindebben egy<br />

olyan keretrendszer, mint például a NetIQ<br />

Advanced Authentication. Ezzel a megoldással<br />

a szervezetek egyszerűen, egyetlen<br />

megoldásban felügyelhetik az összes<br />

azonosítási eszközt, módszert és technológiát<br />

– azokat is, amelyeket éppen aktuálisan<br />

használnak, és azokat is, amelyeket<br />

csupán később vezetnek majd be. A termék<br />

segítségével a szervezetek egységes<br />

szabályokat alkalmazhatnak minden azonosítási<br />

megoldás esetében, ami elősegíti<br />

a biztonság növelését és a megfelelőségi<br />

előírások teljesítését. A NetIQ Advanced<br />

Authentication azt is lehetővé teszi, hogy a<br />

szervezetek ellenőrizzék a kockázatokat és<br />

úgy optimalizálják az üzleti folyamatokat,<br />

hogy biztonságos munkavégzést és hatékony<br />

támogatást biztosíthassanak a távolról<br />

dolgozó kollégák <strong>szám</strong>ára is.<br />

A 4iG csatlakozott az<br />

O-RAN szövetséghez<br />

A 4iG teljes jogú tagként csatlakozott az<br />

Open Radio Access Network Szövetséghez.<br />

Hírmozaik<br />

ceginfo.computerworld.hu<br />

Az O-RAN iparági összefogás nyílt platformot<br />

kínál az 5G alapú rádiós hálózati<br />

infrastruktúrák fejlesztéséhez és üzemeltetéséhez.<br />

Az informatikai és távközlési iparágak<br />

konvergenciája meghatározó globális<br />

trend, amely az 5G bevezetésével tovább<br />

gyorsul. A nemzetközi iparági szövetség<br />

teljes jogú tagjaként a 4iG az informatikai és<br />

távközlési konvergencia éllovasává válhat,<br />

hiszen az infokommunikációs vállalatcsoport<br />

jelentős előnnyel léphet be az O-RAN<br />

által megcélzott piacokra a meglévő informatikai<br />

és telekommunikációs képességeinek<br />

és kapacitásának köszönhetően.<br />

A Rheinmetall és a 4iG<br />

közös vállalatot alapít<br />

hazánkban<br />

A Rheinmetall AG és a 4iG Nyrt. a korábbi<br />

bejelentésnek megfelelően közös informatikai<br />

vállalatot alapít stratégiai együttműködésük<br />

következő lépéseként. A<br />

Rheinmetall 4iG Digital Services Kft. (R4<br />

Kft.) 51%-ban a 4iG Nyrt., 49%-ban pedig<br />

a Rheinmetall tulajdonában működik a<br />

bejegyzést követően. Az R4 Kft. 2023-tól<br />

informatikai szolgáltatásokat biztosít a<br />

Rheinmetall magyarországi és globális<br />

leányvállalatainak, illetve potenciális piaci<br />

ügyfelek <strong>szám</strong>ára. Az új közös vállalat<br />

létrehozása mindkét fél <strong>szám</strong>ára előnyös:<br />

nagymértékben erősíti a Rheinmetall<br />

informatikai képességeit, illetve a megállapodásnak<br />

köszönhetően 4iG a globális<br />

IT-szolgáltatók közé léphet.<br />

Európai szintű fulfillment<br />

központ nyílt a webáruházak<br />

<strong>szám</strong>ára Magyarországon<br />

Megkezdte „nagyüzemi” működését<br />

Magyarország legnagyobb, csúcstechnológiás<br />

fulfillment központja a Budapest<br />

melletti Üllőn. A magyar e-kereskedelem<br />

friss szereplőjeként a Boxy Zrt. egy teljesen<br />

új piacot nyit a magyar webáruházaknak<br />

a kiszervezett raktárlogisztikában (fulfillment<br />

szolgáltatások), és olyan technológiát<br />

tesz elérhetővé a hazai kiskereskedelem<br />

<strong>szám</strong>ára, amely eddig csak a globális<br />

szereplők kiváltsága volt. Mindezt úgy, hogy<br />

tőkeerős cégként minimalizálni tudja a piaci<br />

bizonytalanságból eredő ügyfélkockázatokat<br />

is, ami hozzájárul a hazai e-kereskedelem<br />

egészének fejlődéséhez.<br />

Európa kiberbiztonságának<br />

megerősítésére fogadott el<br />

új jogszabályt az EP<br />

Az Európai Parlament a kiberbiztonság<br />

megerősítésére új jogszabályt fogadott<br />

el, amely szigorúbb be<strong>szám</strong>olási és információ-megosztási<br />

kötelezettségeket ír<br />

elő a tagállamok <strong>szám</strong>ára – többek között<br />

a tagállamoknak jelenteniük kell az ilyen<br />

jellegű incidenseket, fokozniuk kell az<br />

ellátási láncok biztonságát, titkosítást<br />

kell alkalmazniuk és fel kell tárniuk a<br />

sebezhetőségeket.<br />

Az új szabályok az eddiginél több szervezetre<br />

és szektorra vonatkoznak majd,<br />

így például az olyan alapvető jelentőségű<br />

ágazatokra, mint az energiaipar, bankok,<br />

egészségügy, digitális infrastruktúra,<br />

közigazgatás és űrkutatás. Kiterjed továbbá<br />

az úgynevezett fontos ágazatokra is, például<br />

a postai szolgáltatásokra, a hulladékkezelésre,<br />

a vegyiparra, az élelmiszeriparra,<br />

az orvosi berendezések gyártására, az<br />

elektronikára, a gépgyártásra és a digitális<br />

szolgáltatókra. Az e területen tevékenykedő<br />

összes közép- és nagyvállalat a jogszabály<br />

hatálya alá esik.<br />

Az irányelv emellett a különböző hatóságok<br />

és tagállamok együttműködésének<br />

javítását és az információmegosztás fokozását<br />

is előírja, és létrehozza az európai<br />

biztonságirés-adatbázist.<br />

Az uniós parlamenti jóváhagyást követően<br />

az Európai Unió Tanácsának is el kell<br />

fogadnia a jogszabályt, mely megjelenését<br />

követően lép hatályba.<br />

6 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

AKTUÁLIS<br />

KIS<br />

ENDRE<br />

IDC<br />

Ellenszélben hasító digitalizáció<br />

A beszállítói láncok akadozása, az elszabaduló infláció, a politikai bizonytalanság és a<br />

fenyegető recesszió ellenére a digitális transzformáció beruházásvonzó ereje töretlen marad,<br />

áll az IDC költéskalauzában. Az elemző további jelentése szerint a tárolórendszerek piacán az<br />

adatmenedzsment a legnagyobb pénzmágnes.<br />

Digitális átalakulásukkal (DX) a<br />

jövőbe tekintő szervezetek digitális<br />

termékek, szolgáltatások és élmények<br />

révén új értékforrások teremtését<br />

célozzák. A világjárvány idején ráadásul<br />

bebizonyosodott, hogy a digitális transzformáció<br />

útján előrébb járó vállalatok a piaci<br />

zavarokkal szemben is ellenállóbbak, mint<br />

a tőlük lemaradó cégek.<br />

A további üzleti sikerek elérésében fontos<br />

szerepet játszó DX-technológiákra ezért a<br />

szervezetek 2026-ban már 3,4 billió dollárt<br />

fognak költeni világszinten, ami évente átlagosan<br />

16,3 százalékos növekedést ígér az<br />

International Data Corporation (IDC) friss<br />

előrejelzése (Worldwide Digital Transformation<br />

Spending Guide) szerint. A DX-beruházások<br />

több mint 20 százaléka az innováció,<br />

a méretezés és az üzemeltetés területén fog<br />

megvalósulni, többek között olyan vállalati<br />

területeken, mint a beszállítói lánc kezelése,<br />

a mérnöki tervezés, a kutatás és fejlesztés,<br />

valamint a gyártás.<br />

Transzformáló<br />

titán gyártóipar<br />

DX-keretük több mint 15 százalékát backoffice-támogatásra<br />

és infrastruktúrára, 8<br />

százalékát pedig ügyfélélményre fordítják<br />

majd a vállalatok. Kalauzában az IDC<br />

háromszáznál több DX-használati esetet<br />

határozott meg, amelyek közül a digitális<br />

ikrek és a robotizált folyamatautomatizálással<br />

támogatott követelésfeldolgozás fog<br />

nőni az előrejelzési időszakban, évente átlagosan<br />

35,2, illetve 31 százalékkal.<br />

Világszinten a diszkrét gyártás és a<br />

feldolgozóipar lesz a legnagyobb DX-beruházó,<br />

2026-ig a teljes költés közel 30 százalékát<br />

jegyzi majd a páros többek között olyan<br />

használati esetekkel, mint a gyártási folyamatok<br />

robotizálása, az automatizált üzemeltetés,<br />

az öngyógyító eszközfelügyelet és a<br />

kiterjesztett valósággal támogatott karbantartás.<br />

Utánuk sorrendben a professzionális<br />

szolgáltatások, valamint a kereskedelem<br />

szereplői költik majd a legtöbbet digitális<br />

átalakulásukra, körükben a már említett<br />

backoffice-támogatás és infrastruktúra<br />

lesz a legnépszerűbb DX-használati eset.<br />

Az előrejelzési időszakban ugyanakkor az<br />

értékpapír- és befektetési szolgáltatások,<br />

valamint a bank- és az egészségügyi szektor<br />

szereplői növelik majd költésüket a leggyorsabb<br />

ütemben.<br />

Földrajzi bontásban a digitális transzformáció<br />

legnagyobb piaca az Egyesült<br />

Államok lesz, részesedése megközelíti a<br />

teljes piac 35 százalékát, az ottani szervezetek<br />

DX-költése pedig már 2025-ben átlépi<br />

az 1 billió dolláros határt. Nyugat-Európa<br />

állhat a dobogó második fokára, de az<br />

elemző szerint a DX-beruházások éves<br />

átlagos növekedése Kínában (18,6 százalék)<br />

és Latin-Amerikában (18,2 százalék) lesz a<br />

leglendületesebb.<br />

Pénzvonzó<br />

adatmenedzsment<br />

A vállalatok IT-infrastruktúra-költéséből a<br />

strukturált adatbázisokra és adatmenedzsment-megoldásokra<br />

jutott a legtöbb az idei<br />

év első felében az IDC másik, szintén frissen<br />

közreadott jelentése (Worldwide Semiannual<br />

Enterprise Infrastructure Tracker:<br />

Workloads, 1H22) szerint. A munkaterhelés<br />

támogatásához a szervezetek 6,3 milliárd<br />

dollárt fordítottak szerverekre és tárolórendszerekre<br />

az első hat hónapban, ami a<br />

teljes piac 8,5 százalékát teszi ki. Egyben<br />

ez a legérettebb munkaterhelés is ezen a<br />

területen, a hozzá kötődő beruházások éves<br />

alapon 2,2 százalékkal növekednek.<br />

A leggyorsabb ütemű piacbővülést a nem<br />

strukturált adatbázisok és az AI életciklus-kezelés<br />

területén mérte az elemző, e két<br />

munkaterhelés vonatkozásában a hardverinfrastruktúra-költés<br />

a múlt év első feléhez<br />

képest 52,9, illetve 40,2 százalékkal ívelt fel.<br />

Összeget tekintve a szervezetek azonban<br />

továbbra is a nem strukturált adatbázisokat<br />

futtató szerver- és tárolóinfrastruktúrára<br />

költik a legkevesebbet, 2,3 milliárd dollárt,<br />

míg az AI életciklus-kezelés – beleértve<br />

a mesterséges intelligencia tanításához<br />

szükséges platformokat – 4,4 milliárd dollár<br />

értékben vonzott beruházásokat.<br />

Teljes évet tekintve 2022-ben a szervezetek<br />

az öt munkaterhelést – AI életciklus-kezelés,<br />

üzleti intelligencia és analitika,<br />

strukturált adatbázis és adatmenedzsment,<br />

szöveg- és médiaelemzés, valamint nem<br />

strukturált adatbázis – magában foglaló<br />

adatmenedzsment támogatásához szükséges<br />

szerver- és tárolóinfrastruktúrára<br />

költik majd a legtöbbet, 41,1 milliárd dollárt.<br />

Vezető pozícióját ez a piaci szegmens évente<br />

átlagosan 9 százalékos bővüléssel 2026-ig<br />

megtartja, amikorra mérete eléri az 56,3<br />

milliárd dollárt. A növekedéshez a strukturálatlan<br />

adatokhoz és a mesterséges intelligenciához<br />

kötődő munkaterhelések adják<br />

majd a legnagyobb hajtóerőt.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 7

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

LENOVO TECH WORLD '22<br />

IT-architektúra újragondolva<br />

Kliens- és peremhálózati eszközök felhőkkel, hálózatokkal és a mesterséges intelligencia<br />

algoritmusaival dolgoznak együtt az iparági digitalizáció felgyorsításán az új IT-architektúrában,<br />

amelyet a Lenovo éves technológiai konferenciáján jelentett be. A hajlítható PC-t megalkotó cég<br />

demózta legújabb fejlesztését, a feltekerhető kijelzős laptopot is.<br />

Avilágon létrehozott adatmennyiség 2025-re<br />

megduplázódik az előrejelzések szerint,<br />

miközben a vállalatok a jelenleg keletkező<br />

adattömeg mindössze 2 százalékát hasznosítják<br />

érdemben. Új IT-architektúrára lesz ezért<br />

szükségük a Lenovo szerint, amely a kliens- és a<br />

peremhálózati (edge) környezeteken, a hálózatokon<br />

és a felhőkön átívelve megkönnyíti a mesterséges<br />

intelligencia (AI) alkalmazását, és ezzel új felismerésekhez,<br />

működésük innovatív átalakításához<br />

segíti a szervezeteket.<br />

Vállalati portfóliójának eddigi legátfogóbb<br />

bővítését jelentette be ezért a gyártó októberben<br />

megtartott Tech World ‘22 konferenciáján. A Lenovo<br />

Infrastructure Solutions V3 megoldásai az új ITarchitektúra<br />

bevezetését, üzemeltetését, felügyeletét<br />

és védelmét is egyszerűbbé és hozzáférhetőbbé<br />

teszik, így felgyorsítják az IT-környezetek<br />

korszerűsítését, mondta a cég.<br />

Minthogy a rendezvény a harminc évvel ezelőtt<br />

debütáló ThinkPad laptopok és ThinkSystem szerverek<br />

jeles évfordulójáról is megemlékezett, a<br />

Lenovo a hibrid munka támogatásához fejlesztett, új<br />

formátumú tanulmányeszközeit is bemutatta.<br />

Intelligencia a peremhálózaton<br />

A Lenovo Infrastructure Solutions V3 portfólióját a<br />

ThinkSystem, ThinkAgile és ThinkEdge szerverek<br />

és tárolórendszerek legújabb nemzedékéből alakította<br />

ki. Szintén újgenerációs AMD EPYC, Intel Xeon<br />

Scalable és Arm-alapú processzorok, valamint AMD<br />

Instinct és NVIDIA grafikus processzorok biztosítják<br />

– utóbbi gyártó AI Enterprise szoftverével együtt – a<br />

hibrid és többfelhős környezetekben bevezetett,<br />

mesterséges intelligenciára épülő alkalmazások<br />

futtatásához szükséges, kimagasló teljesítményt.<br />

Egyszerűbbé és gyorsabbá teszi a peremhálózattól<br />

a felhőig ívelő infrastruktúra kezelését<br />

az ugyancsak most bemutatott Lenovo XClarity<br />

One nyílt felhőszoftver-felügyeleti platform,<br />

amely a TruScale Infrastructure-as-a-Service<br />

(IaaS) és Management-as-a-Service, valamint a<br />

Smarter Support analitikai szolgáltatásokat ötvözi<br />

egyetlen, egységes ügyfélportálban. Az XClarity<br />

One modern, intuitív kezelőfelületével leegyszerűsíti<br />

az informatikai rendszerek összehangolását,<br />

telepítését, automatizálását, mérését és<br />

támogatását a peremhálózattól a felhőig, egyúttal<br />

nagyobb rálátást ad az infrastruktúra mindenkori<br />

teljesítményére, az erőforrás-használat mérési<br />

adataira és a támogató elemzésekre. A TruScale<br />

Infrastructure as-a-Service a Lenovo fogyasztásalapon<br />

el<strong>szám</strong>olt szolgáltatása, amellyel a<br />

felhasználók elkerülhetik az erőforrások túlméretezését,<br />

és valós időben követhetik a költségek<br />

alakulását. A gyártó ügyfelei a felügyeleti adatok<br />

tárolását is könnyen testre szabhatják, akár nyilvános,<br />

akár magánfelhőben.<br />

Rollable PC: a Lenovo feltekerhető kijelzős laptop-tanulmánya<br />

ThinkAgile V3 hiperkonvergens infrastruktúra<br />

(HCI) megoldásait a Lenovo többek között a Microsoft,<br />

a Nutanix és a VMware szoftvereivel előre<br />

integrálja, azokkal együtt teszi elérhetővé TruScale<br />

IaaS szolgáltatásán keresztül. A vállalatok így az<br />

infrastruktúra felhőszerű használatát rugalmasan<br />

ötvözhetik a helyben telepített rendszerek biztonságával<br />

és ellenőrzésével.<br />

Optimalizált HCI megoldásaival minden szervezetet<br />

a felhő és a mesterséges intelligencia használatához<br />

segít, mondta a gyártó. A hiperkonvergens<br />

rendszerekkel a kisvállalatok, háziorvosi rendelők<br />

és kiskereskedelmi üzletek, valamint a nagyválla-<br />

8 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

AKTUÁLIS<br />

latok fiókirodái is hibrid felhőkörnyezetet telepíthetnek<br />

a hálózat peremén, és azt fogyasztásalapú<br />

el<strong>szám</strong>olással, szolgáltatásként használhatják.<br />

A Lenovo és a VMware szándéknyilatkozatot írt<br />

alá közös peremhálózati és felhőinnovációs laborok<br />

létesítéséről, amelyek szintén a vállalatok digitális<br />

átalakulását fogják gyorsítani. Az együttműködés<br />

részeként a két gyártó nagy teljesítményű hiperkonvergens<br />

infrastruktúra-megoldásokkal segíti<br />

Cyber Spaces: fizikai és digitális terek kevert valósága távoli együttműködéshez<br />

a peremhálózati alkalmazások bevezetését és az<br />

adatok keletkezési helyükhöz közeli feldolgozását.<br />

Az új megoldások a Lenovo ThinkEdge szervereit<br />

és ThinkAgile VX integrált rendszereit a VMware<br />

Edge Compute Stack szoftverével, valamint Cloud<br />

Foundation és Cross Cloud szolgáltatásaival ötvözik<br />

TrusScale as-a-Service fogyasztási modellben.<br />

Az Infrastructure Solutions V3 részeként jelent<br />

meg a Lenovo Open Cloud Automation (LOC-a)<br />

2.5-ös verziója, amellyel a rendszergazdák távolról,<br />

telefonról is biztonságosan azonosíthatják és aktiválhatják<br />

a peremhálózati ThinkEdge AI szervereket,<br />

így azokat percek vagy órák alatt teljesen beüzemelhetik<br />

és az üzlet szolgálatába állíthatják. A portfólió<br />

tartalmazza továbbá a Lenovo ThinkShield biztonsági<br />

megoldásait, amelyek továbbfejlesztett képességekkel<br />

védik a rendszereket a kibertámadásokkal<br />

szemben, segítik a fenyegetések korai észlelését és<br />

az incidensek utáni helyreállítást, valamint proceszszorba<br />

épített észlelő funkcióval és hardvermonitorozással<br />

akadályozzák meg a gépek szabotálását a<br />

gyártástól kezdve a szállításon át a telepítésig.<br />

Legújabb, SE350-es és 450-es ThinkEdge szervereinek<br />

strapabíró képességeit és GPU-s csúcsteljesítményét<br />

is demózta konferenciáján a Lenovo,<br />

valamint bemutatta Neptune direkt vízhűtéses<br />

technológiájának ötödik nemzedékét, amellyel<br />

elmondása szerint a vállalati adatközpontok akár 40<br />

százalékkal csökkenthetik energiafogyasztásukat.<br />

Feltekerhető kijelző<br />

és „figitális” munkatér<br />

Kétszázmilliónál több ThinkPad laptopot értéke -<br />

sített az IBM 1992, valamint a gyártó PC és x86-os<br />

szerver üzletágát felvásárló Lenovo 2005 óta<br />

napjainkig. Az ikonikus gépcsalád harminc éve az<br />

eszközinnováció éllovasa – a Lenovo idén nyáron<br />

mutatta be ThinkPad X1 Fold hajlítható kijelzős<br />

laptopjának új nemzedékét (lásd Hajlítható PC hibrid<br />

munkához című cikkünket a 2022/18-as lap<strong>szám</strong>unkban),<br />

mostani konferenciáján pedig a résztvevők<br />

a feltekerhető kijelzős gép (Rollable laptop PC)<br />

prototípusát is láthatták.<br />

A laptop-tanulmány egy kecses kis 12,7 colos PC,<br />

amelynek kijelzője – egy vetítővászonhoz hasonlóan<br />

– letekerhető, így mérete 15,3 colosra növelhető,<br />

képaránya pedig 4:3-ra változtatható a hatékony<br />

munkavégzéshez, például szöveg- vagy videószerkesztéshez,<br />

illetve kódíráshoz. A rendkívül vékony<br />

és rugalmas kijelzőt utasítással indítható, beépített<br />

motor tekeri fel vagy le az alakváltáshoz, amelynek<br />

köszönhetően a laptop egyaránt könnyebben<br />

hordozható és jobban használható.<br />

Hasonló elven működő, feltekerhető kijelzős<br />

okostelefon prototípusán dolgozik a Lenovo Motorola<br />

üzletága is, amelynek vékony, pengeszerű<br />

kijelzője 4 és 6,5 col között változtatja méretét. A<br />

transzformáció a telefon oldalán elhelyezett gomb<br />

megnyomásával kezdeményezhető, de a funkció<br />

egyben kontextusérzékeny is, észleli a felhasználó<br />

tevékenységét, és ahhoz automatikusan alkalmazkodik.<br />

A telefon tulajdonosa így széles vásznú<br />

üzemmódban nézhet például filmet, de amikor ezt<br />

megszakítva álló helyzetbe fordítja az eszközt, a<br />

kijelző visszahúzódik kompakt méretre.<br />

Cyber Spaces, azaz kiberterek néven a Lenovo<br />

egy további fejlesztését is demózta a konferencián,<br />

amely a kevert valóság (mixed reality) technológiáival<br />

a távjelenlét (telepresence) magával ragadó,<br />

interaktív élményét ígéri csapatmunkához, üzleti<br />

megbeszélésekhez vagy távoktatáshoz. A gyártó<br />

a fizikai és a digitális tereket keresztező „figitális”<br />

megoldásként, egyfajta virtuális világként<br />

jellemezte fejlesztését, amelyben a különböző<br />

helyszíneken tartózkodó emberek digitális objektumokkal,<br />

például háromdimenziós diagramokkal<br />

léphetnek interakcióba, vagy magaspacsizhatnak<br />

egymással a közösen elért eredmények<br />

ünneplésekor.<br />

A kibertereket 5G mobilinternet kapcsolja össze, a<br />

kiterjesztett valóság (AR) életnagyságú képét pedig<br />

egy nagy fényerejű UHD projektor jeleníti meg valós<br />

időben egy félig áttetsző, félig tükröző bevonattal<br />

ellátott üvegfelületen. A felhasználók ezért úgy érzékelik,<br />

hogy az üvegfal két oldalán állva egymással és<br />

a közöttük lebegő, kvázi holografikus kijelzőn látható<br />

virtuális tartalommal is interakcióba lépnek.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 9

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

MICROSOFT<br />

Háború és bűnözés<br />

Fokozzák az agressziót a tekintélyelvű vezetők, a nemzetállamok kibertámadásai egyre<br />

pimaszabbá válnak – mutatott rá a Microsoft idei digitális védelmi jelentésében. A kiberbiztonság<br />

világa a hibrid hadviselés korába lépett, de a digitális ökoszisztémát sokkal kiterjedtebben sújtja<br />

az iparrá fejlődő kiberbűnözés.<br />

AMicrosoft technológiái világszerte felhasználók<br />

milliárdjait kapcsolják össze, a vállalatnak<br />

pedig lehetőséget adnak rá, hogy<br />

a biztonsági adatok összesítésével felmérje a<br />

digitális fenyegetések globális kiterjedését. A<br />

szoftvercég 77 országban több mint 8500 kiberbiztonsági<br />

szakértőt foglalkoztat, akik naponta 43<br />

billió jelet összesítenek és elemeznek kifinomult<br />

analitikai eszközökkel és a mesterséges intelligencia<br />

algoritmusaival, hogy jobban kiismerjék a<br />

digitális fenyegetések természetét és a kiberbűnözők<br />

tevékenységét.<br />

Mostanáig a Microsoft több mint 10 ezer kiberbűnözők<br />

és 600-nál több nemzetállamok által használt<br />

tartományt távolított el az internetről, egyedül az<br />

elmúlt évben pedig több mint 70 milliárd adathalász<br />

e-mailt és támadást blokkolt. A biztonsági<br />

adatok elemzésével nyert felismeréseit a szoftvercég<br />

évente kiadott jelentésben (Microsoft Digital<br />

Defense Report) összegzi, amely júniustól júniusig<br />

12 hónapos időszakot fed le, és a fenyegetéskörnyezetet<br />

formáló trendek áttekintésén túl a támadások<br />

elleni, hatékony védekezéshez is tanácsokat ad.<br />

Legújabb, idén novemberben közreadott jelentésében<br />

a Microsoft megállapítja, hogy a kiberbiztonság<br />

világa 20<strong>22.</strong> február 23-án a hibrid háború<br />

korába lépett, amikor Oroszország a fizikai és a<br />

digitális térben is megtámadta Ukrajnát. A nemzetállamok<br />

által indított támadások között a kritikus<br />

infrastruktúrát célba vevő műveletek aránya az<br />

elmúlt egy évben 20 százalékról 40 százalékra<br />

ugrott, és a szoftvercég szerint ez nagyrészt az<br />

ukrán infrastruktúra pusztítását célzó orosz támadásokkal,<br />

valamint az Ukrajna szövetségesei, többek<br />

között az Egyesült Államok ellen indított, agresszív<br />

kémtevékenységgel magyarázható. Oroszország az<br />

IT-cégeket is kibertűz alá vette, hogy kormányzati<br />

ügyfeleiknél zavart okozzon a rendszerek működésében,<br />

vagy kémkedjen a NATO tagállamaiban.<br />

Az elmúlt 12 hónapban észlelt orosz támadások 90<br />

százaléka NATO-tagállamok, 48 százaléka pedig<br />

ezen országokban működő IT-cégek ellen irányult.<br />

Propaganda a platformokon<br />

Oroszország azonban nem egyedüliként ötvözi<br />

kibertámadásokkal a politikai és fizikai agreszsziót,<br />

fejti ki jelentésében a Microsoft. Iráni<br />

szereplők nemcsak Izrael ellen indítottak romboló<br />

hatású támadásokat, hanem az Európai Unióban<br />

és az Egyesült Államokban is zsarolóvírusokkal<br />

lendültek akcióba, rendszereket törtek fel és<br />

adatokat loptak, áldozataik között pedig olyan<br />

kritikus infrastruktúrák is szerepeltek, mint a<br />

tengeri kikötők. Az idei év első felében minden<br />

eddiginél intenzívebb rakétatesztelést végző Észak-<br />

Korea világszerte repülőgép-ipari és űrkutatási<br />

vállalatoktól igyekezett technológiát lopni, globális<br />

hírügynökségekhez és kriptovalutákkal foglalkozó<br />

cégekhez próbált betörni. Kína pedig kémkedés és<br />

információlopás céljából fokozta kibertámadásait,<br />

hogy ezzel is növelje befolyását a dél-kelet-ázsiai<br />

térségben a növekvő érdeklődést mutató Egyesült<br />

Államokkal szemben. A Kínából indított támadások<br />

jelentős része a nulladik napi sérülékenységeket<br />

– a kiberbiztonsági közösség által még nem<br />

ismert és javított szoftverhibákat – használja ki. A<br />

távol-keleti országban új törvény írja elő a szervezeteknek,<br />

hogy a frissen felfedezett sérülékenységeket<br />

először a kormánynak kell jelenteniük, ami<br />

láthatóan növelte az állami hátterű támadók ilyen<br />

irányú képességeit.<br />

Rendkívül hatékony módszerekkel, például a<br />

kibertámadások tükrözésével erősítik fel idegen<br />

szereplők a belföldi és nemzetközi közvéleményt<br />

befolyásoló, bizalmat aláásó propagandát. A Microsoft<br />

jelentése idén először szentel külön fejezetet<br />

az álhírekkel manipuláló influenszerek tevékenységének.<br />

Erre a célra fejlesztett adatkutató és<br />

analitikai eszközeivel a szoftvercég például megfi-<br />

10 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

AKTUÁLIS<br />

gyelte, Oroszország milyen keményen dolgozik azon,<br />

hogy saját polgárait és sok más ország polgárát<br />

meggyőzze Ukrajna ellen indított inváziójának indokoltságáról<br />

– miközben hasonló módon járt el a<br />

nyugati Covid–19-vakcinákat hiteltelenítő és saját<br />

oltóanyagainak hatékonyságát népszerűsítő propaganda<br />

terítésében is.<br />

Növekvő átfedést lát a szoftvercég a propaganda<br />

és a kibertámadások között. Az influenszerek a jól<br />

ismert háromlépcsős megközelítést alkalmazzák.<br />

Hamis narratívájukat először valamilyen formában<br />

a nyilvánosság elé tárják – ahogyan a kiberbűnözők<br />

is gyakran egy levél mellékletében juttatnak<br />

először rosszindulatú kódot a célba vett vállalatok<br />

hálózatába –, majd azt a kormány által működtetett,<br />

illetve befolyásolt médiumok és közösségi hálókon<br />

létrehozott csatornák összehangolt kampányban<br />

népszerűsítik. Az üzenetet végül a kormánymédia<br />

és meghatalmazotti köre erősíti fel a célközönség<br />

körében.<br />

A múlt év végén Oroszország ezt a módszert<br />

vetette be például az állítólagos ukrajnai biofegyverekről<br />

és laborokról szóló, hamis narratíva támogatására,<br />

de mellette Kína és Irán is egy sor kérdésben<br />

hasonló propagandaműveletekkel próbálja növelni<br />

globális befolyását.<br />

Kiberbűnözés üzletként<br />

Az elkövetéshez szükséges eszköztár és infrastruktúra<br />

mind hozzáférhetőbbé, a belépési küszöb technológiai<br />

képességek tekintetében is alacsonyabbá<br />

válik, így a Microsoft – más elemzőkhöz hasonlóan –<br />

egy ideje már a terület iparosodását, a kiberbűnözés<br />

gazdasági ágazattá alakulását tapasztalja, amelynek<br />

szereplői kifinomult, profitorientált vállalkozásként<br />

tevékenykednek. Bár az elmúlt évben a nemzetállamok<br />

támadásai nagy figyelmet keltettek, a digitális<br />

ökoszisztémát náluk sokkal kiterjedtebben sújtja az<br />

iparrá fejlődő és továbbra is növekvő kiberbűnözés,<br />

emeli ki jelentésében a szoftvercég.<br />

A világjárvány idején felgyorsult digitális átalakulás<br />

nyomán nem csupán az internetre csatlakozó<br />

eszközök, hanem a szervezetek támadási felülete is<br />

gyorsan nőtt, amit a kiberbűnözők és a nemzetállami<br />

szereplők igyekeznek kihasználni. Míg az informatikai<br />

környezetüket alkotó hardver és szoftver<br />

védelmét a vállalatok az utóbbi években megerősítették,<br />

a dolgok internetére (IoT) csatlakozó és a<br />

gyártási technológiát (OT) alkotó eszközök biztonságáról<br />

ez kevéssé mondható el. A támadók keresik<br />

ezeket a hiányosságokat, hogy a biztonsági réseket<br />

kihasználva beférkőzzenek a vállalatok hálózatába,<br />

megvessék lábukat a beszállítói láncban, és<br />

adatokat lopjanak, zsaroljanak, vagy megzavarják a<br />

gyártási technológia működését.<br />

A kiberbűnözés intenzitását mutatja, hogy a<br />

másodpercenként ellopott jelszavak becsült <strong>szám</strong>a<br />

az elmúlt évben 74 százalékkal nőtt, a zsarolóvírus-támadások<br />

során követelt váltságdíjak összege<br />

pedig megduplázódott. Az említett támadások<br />

földrajzi eloszlása ugyanakkor nem egyenletes.<br />

Észak-Amerikában és Európában a jelentett<br />

zsarolóvírus-támadások <strong>szám</strong>a 2021-hez képest<br />

csökkent, míg Latin-Amerikában emelkedett. Az<br />

adathalász-levelek <strong>szám</strong>a is évről évre növekszik,<br />

bár témaválasztásuk idővel változik. Míg 2020-<br />

hoz képest mostanra csökkent a „koronavírusos”<br />

e-mailek mennyisége, idén március óta Ukrajna<br />

vált az adathalászok új csalijává. A Microsoft<br />

szerint elképesztő mértékben nőtt a jogszerűen<br />

működő szervezeteket megszemélyesítő bűnözők<br />

által küldött levelek áradata, amelyek kriptopénzben<br />

kérnek adományokat az ukrajnai polgárok<br />

megsegítésére.<br />

Idei jelentésében ezért a Microsoft még több tanácsot<br />

ad a szervezeteknek és a végfelhasználóknak a<br />

sokrétű támadások elleni hatékony védekezéshez.<br />

Alapvetően fontos a kibervédelem holisztikus,<br />

bizalmat nem előlegező (zero trust) megközelítése, a<br />

többtényezős hitelesítés engedélyezése, a biztonsági<br />

javítások telepítése, az eszközökhöz való hozzáférési<br />

jogosultságok tudatos tisztázása, valamint vezető<br />

szolgáltatók modern biztonsági megoldásainak<br />

bevezetése és az adatok helyreállításához szükséges<br />

mentése. Döntő jelentőségű, hogy a vállalatok<br />

minél korábban észleljék, kibertámadás érte<br />

hálózatukat, mert az incidens kimenetele gyakran a<br />

válaszadás gyorsaságán múlik.<br />

A szoftvercég szerint az alapvető kiberbiztonsági<br />

intézkedésekkel a támadások zöme kivédhető,<br />

azonban a szervezetek nem feledkezhetnek meg az<br />

emberi tényezőről sem. A biztonsági szakemberek<br />

hiánya olyan probléma, amelyre a kormányzati és<br />

a versenyszféra szereplőinek megoldást kell találniuk.<br />

Felhasználói oldalon pedig a biztonságtudatosságot<br />

a vállalatoknak is üzleti kultúrájukba kellene<br />

építeniük.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 11

KAKUK SZABOLCS<br />

ügyvezető,<br />

K&K Ház Kft.<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Hogyan lehet a felhőben<br />

kolbászt füstölni<br />

Kevés tevékenység van, amit több mítosz és hagyomány övez, mint az<br />

élelmiszerek füstölését. Régóta csinálják, sok a szinte szertartásba illeszkedő<br />

tevékenység körülötte – még ha nincs is tudományos vagy gyakorlati haszna,<br />

esetleg éppen ellenkezőleg, mit nem kéne csinálni.<br />

Mióta az emberek élelmiszert füstölnek, a<br />

környezet időnként változik, napjainkban<br />

melegebbek a telek, csapadékosabb a<br />

tavasz, ködös a november – az eddigi módszerek<br />

egyre kevésbé működnek. Élelmiszerbiztonsági<br />

érintettség miatt pedig a jogszabályi környezet által<br />

diktált belső környezeti feltételeknek is természetesen<br />

meg kell felelni. Miért fontos ez elektronikai<br />

szempontból? És hogyan sikerülhet mindössze 100<br />

forintból 1 , klimatizált körülmények között, nem<br />

több mint 250 W energia felhasználásával leszárítani<br />

és megfüstölni 1 kg terméket? Feltárjuk,<br />

hogyan segíti az optimális eredmények elérését az<br />

automatizáció és miért a Weidmüller vezérlőjére<br />

esett a választásunk.<br />

Standardizálás, azonos<br />

minőség, költségcsökkentés,<br />

energiahatékonyság,<br />

fenntarthatóság<br />

Ezek olyan nem-funkcionális vevői követelmények,<br />

amelyeket figyelembe kell venni, mint elsődleges<br />

szempontokat a termékfejlesztés során. A követelmények<br />

egy része egzakt módon precízen mérhető,<br />

szabályozási célra alkalmas, ezért automatizációval<br />

igen jól lehet kezelni. Ahhoz, hogy meg tudjuk<br />

határozni ezeket a paramétereket, ismernünk kell<br />

a folyamat sarokpontjait. A célcsoportnál (hagyományos<br />

alátüzeléses füstölést végző vállalkozások<br />

körében) végzett felmérésünk alapján, a füstöléssel<br />

foglalkozók leginkább a túlzottan meleg kamrahőmérséklettől<br />

félnek, amely az árunak akár a<br />

megromlását is előidézheti, ezzel jelentős anyagi<br />

és időbeni veszteséget okozva. Ehhez jön hozzá az<br />

a jogszabályi környezeti előírás (Magyar Élelmiszerkönyv<br />

– 152/2009. (XI. 12.) FVM rendelet, 12.<br />

melléklet III./7.1), hogy a legtöbb élelmiszer hidegfüstölése<br />

csak 20 fokos hőmérséklet alatt történhet<br />

– az év nagy részében a nappali hőmérséklet fölötte<br />

van, vagy minimális hőbevitellel már fölé megy.<br />

Látható, hogy egyidejűleg sok követelményt kellett<br />

figyelembe vennünk, mikor belekezdtünk legújabb<br />

generációs multifunkciós hidegfüstölő kabincsaládunk<br />

kifejlesztésébe. A tartósítási folyamat során az<br />

egyik, ha nem a legfontosabb tényező a vízelvonás<br />

és a levegő páratartalmának kontroll alatt tartása<br />

(éppen ezek a paraméterek azok, melyek méréséhez<br />

és szabályozásához egy jól kialakított vezérlőrendszer<br />

hozzá tud járulni). Annál hatékonyabb a rendszer,<br />

minél inkább szabályozott körülmények között<br />

képes reprodukálható módon a szárítási folyamatot<br />

elvégezni. Mint láthatjuk, a pára kontroll alatt<br />

tartása a legfontosabb dolog, aminek elmulasztása<br />

akár visszafordíthatatlan romlási folyamatokat is be<br />

tud indítani rossz esetben, de a termelési időre és a<br />

költségekre mindenképpen kihatással van.<br />

Kik adják meg a termelési folyamat során alkalmazandó<br />

paramétereket, mikor nincs két egyforma<br />

termelő, legyen szó akár hús, tej, hal termékekről?<br />

1 Nettó összeg. Heti 2 darab 3 napos – nettó órás termelési ciklussal. 150 Ft/kwh áramköltség mellett. Hőszivattyú COP=3.<br />

Tartalmazza a füstöléshez szükséges faaprítékot is 350 Ft/kg áron.<br />

12 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Ahogy az elektronikai tervezésnél a villamosmérnök<br />

megtervezi a hálózatot a várható terhelésekre,<br />

úgy élelmiszertermelésnél az élelmiszermérnök<br />

megtervezi a termék gyártása során elérendő<br />

paramétereket, átfutási időket. Ezek a paraméterek<br />

– amik vonatkoznak a termék tömegváltozására,<br />

a környezeti hőmérsékletre, páratartalomra –<br />

kerülnek konfigurálásra a berendezések beállításánál<br />

a próbagyártások alatti időszakban.<br />

Mitől multifunkciós egy kamra?<br />

Milyen folyamatokat képes<br />

támogatni?<br />

Elvárásunk volt a kiválasztásnál, hogy a megírt<br />

programnak tudnia kell eltárolt változók között<br />

váltania és lehetőséget biztosítani a kezelőfelületen<br />

(HMI) keresztül történő azonnali beavatkozásnak<br />

is. Hiszen valamennyi, a kamrában megvalósuló<br />

folyamat során közös a belső levegő keverése, a<br />

kamrába friss – pára- és hőmérséklet-szabályozott<br />

– levegő juttatása, a kamra hőmérsékletének<br />

szabályozása és az elszívás. Ezeknek a ciklusoknak<br />

hosszát, főbb paramétereit a felhasználó az érintőképernyős<br />

kezelőfelületen be tudja állítani az adott<br />

terméknek megfelelően.<br />

1. A szárítás az első lépés. Hatékony hidegfüstölés<br />

csak az áru felületének leszáradása után érhető<br />

el, amihez nagyobb légmozgás szükséges, és ez<br />

elősegíti a belső vízelvonást is.<br />

2. Füstölés során viszonylag kicsi légcseréről<br />

beszélünk, de folyamatosan mozgatva a száraz<br />

levegővel egyidejűleg a natúr keményfa elégetésével<br />

képzett füstöt.<br />

3. Előérlelés folyamata esetén a gyorsabb,<br />

lassabb légmozgást és pihentetést szükséges<br />

kombinálni. Ez még nem a hosszabb érlelés<br />

időszaka. Itt még ugyanúgy a kezdeti gyors<br />

vízelvonás a jellemző.<br />

Láthatjuk, hogy a gépészet folyamatos szabályozására<br />

van szükség, ráadásul változó – sokszor<br />

nagyon kicsi – levegő-térfogatáramok mellett.<br />

Szenzorok, alkatrészek<br />

kiválasztása<br />

Tervezésnél különös gondot kellett fordítani az<br />

alkatrészek kiválasztására és a tömítettségre.<br />

Kevés elektromos berendezés van, ami képes<br />

tolerálni a füstölés során keletkező kátrány lerakódását.<br />

Ragacsos anyag, ami az egymásra rakódó<br />

rétegek és a lebegő szennyeződések következtében<br />

vastagszik, ezzel tönkretéve az eszközöket. Tehát<br />

olyan alkatrészeket kellett válasszunk/fejlesszünk,<br />

amik könnyen tisztíthatóak, tolerálják a folyamatos<br />

tisztítást, vagy olyan helyre kerültek elhelyezésre,<br />

ahol nem éri kátrány. Lássuk be, ventilátorok<br />

esetén ez igen kritikus, ezért kellett hosszas<br />

kutatásba kezdenünk a világpiacon a megfelelő<br />

termékek iránt.<br />

A mai ingatlanárak mellett a termelők nagy<br />

figyelmet szentelnek a berendezés elhelyezhetőségére,<br />

ami jelenti az engedélyeztetés szükségességét,<br />

épületbővítést, kell-e a villamos hálózatot<br />

bővíteni? A cél olyan füstölőkamrák készítése volt,<br />

amit nem szükséges fűtött belső térben elhelyezni,<br />

hanem épületen kívül, egy megfelelő tető alá,<br />

csapadéktól védett helyen el lehessen helyezni. Ez<br />

lehetőséget adott arra, hogy a kialakításnál külső<br />

szereléseket és kívülről történő könnyű karbantartás<br />

lehetőségét biztosítsuk.<br />

Elektronikai és élelmiszeripari berendezéseknél<br />

kulcsfontosságú a szabványoknak való<br />

megfelelés, amit jelen esetben nemcsak a<br />

közvetlen elektronikai szabványok jelentenek,<br />

hanem a 15861:2012-es is, ami a kereskedelmi<br />

célú élelmiszer előállításra vonatkozó füstölőberendezésekkel<br />

kapcsolatos előírásokat tartalmazza.<br />

Ezért a fejlesztés során kiemelt figyelmet<br />

kaptak az élelmiszerbiztonsági előírások, amik a<br />

tisztíthatóságra és karbantarthatóságra vonatkoznak<br />

az élelmiszerrel indirekt kontaktusba<br />

kerülő részeken. A szabvány nagyon sok előírást<br />

tartalmaz a kialakításra vonatkozóan, amit összhangba<br />

kellett hozni a korábban ismertetett,<br />

fűtött épületen kívüli elhelyezés által támasztott<br />

jellemzőkkel.<br />

A KemenceMánia csapatában szabványügyi<br />

tanácsadók, gépész- és villamosmérnök kollégák<br />

dolgoztak azon, hogy összeálljon az az anyagjegyzék,<br />

ami a piacon folyamatosan hozzáférhető, könnyen<br />

feldolgozható, tartós anyagokat jelent és mindenben<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 13

TECHNOLÓGIA<br />

megfelel a szabvány által támasztott követelményeknek.<br />

A jobb felhasználói élmény érdekében<br />

– ami a könnyű kezelhetőséget, tisztíthatóságot is<br />

magába foglalja – bizonyos helyeken még túl is teljesíti<br />

a berendezés a szabványokban meghatározott<br />

minimumkövetelményeket.<br />

Jellemzően ezeknek a kabinoknak a piaca a<br />

kistermelők, kisüzemek. A 150–500 kg egyszeri<br />

kapacitás nem a nagy ipari termelők területe, ez<br />

még a családi gazdaságok <strong>szám</strong>ára is jól kihasználható.<br />

Sajnos még általánosságban elmondható<br />

erről a területről a digitalizáció alacsony foka. A<br />

lehetőségek nem kihasználása. A mérésből, adatrögzítésből,<br />

elemzésből, és következtetések levonásából<br />

álló döntéshozatali eljárás hiánya. Ez sokszor<br />

visszavezethető az időhiányra, tudás hiányára,<br />

eszközök hiányára.<br />

Mi a célunk a piacon?<br />

Hogyan tudunk segíteni?<br />

Hisszük, hogy segíteni azzal lehet, ha időt takarítunk<br />

meg, amit a folyamatok javítására, standardizálására<br />

tudnak fordítani. Ki is <strong>szám</strong>olható, hogy ha napi<br />

2 óra helyett 30 percet kell foglalkozni a szárítás,<br />

füstölés kérdésével, akkor többszörös hasznot érünk<br />

el. Marad ideje a felhasználónak, vagy a beosztott<br />

mással is tud foglalkozni. Jobb lesz a termék. Arról<br />

pedig nem is beszéltünk, hogy felgyorsul a termelési<br />

ciklus, amivel akár 1 nap is lefaragható egy 2-3 hetes<br />

termelési ciklusban. Ez legalább 5%-os hatékonyságnövekedés<br />

éves szinten. Óriási <strong>szám</strong>ok, pedig<br />

elsőre nem is látszik.<br />

Energiahatékonyság<br />

Eddig még nem is ejtettünk szót az energiahatékonyságról,<br />

amit nemcsak külső PLC-vel vezérelt<br />

magas COP-val rendelkező levegő-víz hőszivattyú<br />

alkalmazásával érünk el – a páramentesítéshez<br />

használt hűtővizet 0 fokra hűtve –, hanem a szabályozó<br />

folyamatok kialakításával és nagyon finom<br />

beavatkozásokkal járó működésével biztosítjuk.<br />

Több helyen mérünk, és csak annyit, annyi ideig<br />

hűtünk/fűtünk, ami mindenképpen szükséges.<br />

Ebben segít a kamra felépítése is, amit a vastag<br />

szendvicspanel falazatok, szigetelt ajtó, szigetelt<br />

csőhálózat jelent. De megkerülhetetlen a jól<br />

felépített mérési és az értékek alapján a beavatkozási<br />

és szabályozási program.<br />

Digitalizációt hozunk<br />

a kisüzemekbe<br />

Első lépésként egy terméket. Később lesz több is,<br />

mert aki elkezdi használni, meglátja a hasznát.<br />

Megszokottá válik a kijelző, ahol leolvashatóak az<br />

információk. Ezzel nem lesz rosszabb a termék,<br />

sőt. Lehetőséget biztosít egy jó platform a bővülésre.<br />

Újabb szenzorok csatlakoztatására, újabb<br />

programmodulok elkészítésére. A termelés további<br />

támogatására.<br />

Miért a Weidmüller? Négy fő dimenzióban vizsgáltuk<br />

a szempontokat a kiválasztás és a koncepcióvalidációs<br />

tesztek során.<br />

1. Hardver<br />

A fenti szempontok alapján kirajzolódik, hogy ipari<br />

megoldásra van szükség, ami bizonyít ipari körülmények<br />

között. Skálázható megoldásra, akár kicsi<br />

mérettől az egész üzemet lefedőig. Ahol HMI-t<br />

lehetséges kapcsolni a PLC vezérelt rendszerhez.<br />

Másik nagyon fontos szempont volt a környezeti<br />

körülmények, amiben a vezérlést használni lehet.<br />

Egyértelmű volt, hogy megfelelő, legalább IPx5-ös<br />

dobozba kerül elhelyezésre, de a hőmérsékleti<br />

tartományok tekintetében a PLC-nek bírnia kell<br />

a magyar telek kültéri hőmérsékletét is. További<br />

igen fontos kiválasztási szempontok voltak: a<br />

din sínre pattintható kivitel, bővíthetőség, internetre<br />

való csatlakozás lehetősége akár távdiagnosztika<br />

miatt. Az UC20-as rendszer és a hozzá<br />

kapcsolódó kártyák esetén különösen praktikus<br />

a push-in rendszerű kábelfogadás. Munkában ez<br />

jelentős időmegtakarítás a sok csavaros kötéshez<br />

szükséges érvéghüvely használata helyett. Nem<br />

szükséges később utánhúzni a rugós rögzítéseknek<br />

köszönhetően. Illetve a különálló modulok<br />

kapcsán jól elkülöníthetőek az egyes ki-/bemenetek<br />

típusai.<br />

14 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

2. Programozás<br />

Személyes preferenciám volt, hogy a PLC legyen<br />

képes node-red alkalmazásban elkészített folyamatok<br />

kezelésére az FBD (function blokk diagram)<br />

mellett is. Ezzel lehetőségek teljesen új tárházát<br />

megnyitva egy PLC előtt. Ekkor már nem szükséges<br />

létraprogramozást használni vagy egy-egy funkciót<br />

rengeteg dobozzal elkészíteni.<br />

A Weidmüller UC20 lehetőséget biztosít<br />

<strong>szám</strong>unkra, hogy optimálisan tudjunk programozni.<br />

Ott, ahol jobbnak látjuk, használhatjuk az FBD<br />

stacket, de a bonyolultabb függvényeket meg tudjuk<br />

írni javascriptben és lefuttatni a node-red stacken.<br />

A kettő között az átjárást a rendszer által használt<br />

globális változók pedig nagyon jól támogatják.<br />

A rendszer operációs rendszere folyamatos<br />

fejlesztés alatt áll, és olyan hiánypótló funkciók is<br />

megjelentek, mint a felhasználók és jogosultságok<br />

kezelése, aminek segítségével a HMI-n több felhasználót<br />

is le lehet kezelni. Külön lehet választani a<br />

HMI-n funkciók elérését/kezelését. A docker ikon<br />

megjelenése a programozási felületen inkább a<br />

jövőkép szempontjából lehet érdekes, mintsem a<br />

hirtelen igények kiszolgálására.<br />

Mikor a PLC-t nem sziget üzemmódban használtuk,<br />

hanem az internetre kötöttük, akkor volt<br />

lehetőségünk a teljes publikus node-red node adatbázisban<br />

közvetlen a PLC-ről keresni, és közvetlen<br />

egyből rátölteni az eszközre. Ez nagyon meg tudja<br />

könnyíteni a dolgunkat, mikor keressük a megfelelő<br />

összetevőt, és rögtön tesztelni is szeretnénk.<br />

És hogy mennyire könnyen kezelhető vagy intuitív?<br />

Olyan programozó, aki először találkozott ezzel a<br />

PLC-vel, könnyedén el tudta sajátítani mind az FBD,<br />

mind pedig a node-red rész programozását.<br />

3. Program<br />

A rendszer képes nagyon jó performancia mellett<br />

futtatni az FDB-ben megírt, meglehetősen nagy<br />

méretű, komplex programot. Külön kiemelendő a<br />

PLC-n belüli paraméterezhetősége a moduloknak,<br />

a modulhoz kapcsolható-átcímezhető változóknak<br />

– jó használatot tesz, ha nem szeretnénk később<br />

egy tesztelés közben kiderült hiba javításánál<br />

átkábelezni.<br />

A viszonylag kevés analóg környezeti paraméter<br />

(hőmérséklet, páratartalom) még lekezelhető programszinten<br />

tisztán FBD-ben megírva. Ha viszont<br />

<strong>szám</strong>ított páraértékkel szeretnénk dolgozni, akkor<br />

igencsak jól jön a dual stack, hiszen van rá lehetőség<br />

a globális változókon keresztül javascriptben<br />

megírni a kódrészletet egy node-ba ágyazva.<br />

A program készítése során lehetőségünk volt<br />

saját funkcióblokkok definiálására az FBD-ben,<br />

aminek a segítségével sokkal áttekinthetőbb képet<br />

kaptunk a teljes program tekintetében, mert egy<br />

teljes funkció egy darab dobozként jelent meg. Ez<br />

hasznos tulajdonság például egy olyan meglehetősen<br />

sok lépésből álló, de a programban akár<br />

többször is előkerülő elem tekintetében, mint a<br />

ventilátorok lépcsőzetesen kialakított fordulat<strong>szám</strong>-szabályozása<br />

a PLC digital output modulon<br />

lévő 3 darab kimenet különböző kombinációban való<br />

frekvenciaváltó vezérlésére.<br />

4. Jövőkép<br />

És hogy hol van még haszna node-red résznek?<br />

– Az adattárolásban, belső adatbázisok létrehozásában<br />

az adatok elemzéséhez.<br />

– Előre tárolt felhasználói termelési programok<br />

közötti váltási lehetőséghez.<br />

– A natív beépített, felhőben működő Azure-IoT<br />

összeköttetésnek, hogy akár digitális ikereszközt<br />

létrehozhassunk, hogy abban lekövessük,<br />

vagy akár lemodellezhessük a tervezett<br />

folyamatot.<br />

– Távoli megfigyeléshez, beavatkozáshoz.<br />

– Hőmérsékleti zónahatárok átlépése esetén<br />

riasztáshoz.<br />

– Algoritmusokkal elemezve az adatokat, anomáliákat<br />

kimutatni, termelési időt előre jelezni.<br />

– Energiafogyasztási elemzéseket készíteni.<br />

Ezek már mind a valóság, nem utópia. Működnek<br />

más iparágban. Nekünk ez a platform egy lehetőség,<br />

hogy a termékpalettát egyazon platformon<br />

tudjuk folyamatosan fejleszteni még hosszú éveken<br />

keresztül. A felhasználóknak pedig haszon és<br />

kényelem.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 15

MALLÁSZ<br />

JUDIT<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Mélytanulással foglalkozó kutatás<br />

az MNB-ben<br />

Közös projekten dolgozik a Magyar Nemzeti Bank és a Műegyetem. Céljuk, hogy a gazdasági hírek<br />

szövegéből, mélytanulás-alapú mesterséges intelligencia (MI) módszerekkel, a makrogazdasági<br />

mutatók alakulásával kapcsolatos szentiment (vélemény, hangulat) elemzést végezzenek.<br />

Léteznek olyan indexek, amelyek megpróbálják<br />

leképezni a gazdasági változók pillanatnyi<br />

állapotát (nowcast). Ilyenek például a<br />

bizalmi indexek, de több szervezetnek, például az<br />

MNB-nek (MNB GDP Tracker), az Európai Bizottságnak<br />

vagy az OECD-nek is vannak hasonló célú<br />

mutatói. Általános törekvés, hogy ezeket az indexeket<br />

nyomon követve, további támpontokkal kiegészítve<br />

megpróbálják a gazdaság aktuális állapotát<br />

leképezni. Az eddig alkalmazott, többnyire kérdőíves<br />

felmérésekkel azonban van némi gond. Ezen<br />

eljárások során jellemzően kisfrekvenciás, általában<br />

havi gyakoriságú adatok keletkeznek, ehhez<br />

járul még a kérdőívek feldolgozási ideje, továbbá<br />

– mivel többnyire cégvezetőket kérdeznek meg –<br />

fennáll a szelekciós torzítás veszélye is.<br />

– Az MNB-nél – megoldást keresve ezen problémákra<br />

– más irányba mozdultunk el. Célul tűztük<br />

ki nagyfrekvenciás, algoritmus-alapú, minél inkább<br />

torzításmentes index előállítását. Ennek mentén<br />

érdemes lehet szöveges híreket felhasználni, hiszen<br />

azok jó leképezései lehetnek a gazdaság állapotának,<br />

a gazdasági makrováltozók dinamikájának<br />

– nyúlik vissza a kezdetekhez Ónozó Lívia, az MNB<br />

Digitalizációs Technológia Főosztályának vezetője.<br />

– A problémát elemezve először az merült fel,<br />

hogy csináljunk egy predikciós modellt a GDP<br />

idősorra. Ezzel azonban az a probléma, hogy nagyon<br />

kevés, negyedévente mindössze egy adat áll rendelkezésre.<br />

Ilyen mennyiségű adatból a legfejlettebb<br />

MI modellek is jellemzően csupán egyszerű extrapolációt<br />

tudnak megtanulni, így ennek igencsak<br />

korlátozott a hasznossága. Ezért más adatforrás<br />

után kellett tehát nézni. Az MNB azt javasolta, hogy<br />

támaszkodjunk a gazdasági hírekre – mutat rá<br />

Gyires-Tóth Bálint, a Műegyetem Távközlési és Médiainformatikai<br />

Tanszékének (TMIT) docense.<br />

Hírek legálisan<br />

A BME-vel 2021-ben kezdődött az együttműködés<br />

ezen projekt kapcsán. A fő megoldandó kérdés az<br />

volt, hogy miként tudnának a sajtóban megjelent<br />

szöveges adatokból olyan mutatót kinyerni, amely<br />

bármilyen módon segítheti a gazdaság, a makrogazdasági<br />

változók előrejelzését. A kezdeti munka<br />

fókuszában a megfelelő hírek kiválasztása<br />

állt. Olyan hírportálokat kerestek,<br />

amelyekben gyakorlatilag minden<br />

fontos hír szerepel, illetve amelyeket<br />

sokan olvasnak. A kutatásban két nagy<br />

hírportál cikkeit használják fel.<br />

– Az adatok legális megszerzése<br />

még akkor sem triviális, ha ingyenesen<br />

elérhető anyagokról van szó. Ha valaki<br />

elolvassa az általános felhasználási<br />

feltételekre vonatkozó megkötéseket,<br />

kiderül, hogy a legtöbb helyen még<br />

kutatási célra sem engedélyezett<br />

a cikkek felhasználása. Ez állandó<br />

probléma, megoldása sokszor nem<br />

egyszerű. Számunkra is kihívást jelentett,<br />

de végül sikerült megoldani a<br />

kérdést – hívja fel a figyelmet mindkét<br />

kutató.<br />

Motivációk, elvárások<br />

a gépi tanulással szemben<br />

A munka első felét, az előzetes fejlesztéseket<br />

főként az adatbeszerzés, az algoritmikus<br />

módszerek kidolgozása, a cikkek megfelelő tárolása,<br />

olvasható formátumra alakítása tette ki.<br />

– Különféle motivációink voltak. Azt szerettük<br />

volna, hogy nagyfrekvenciás, algoritmus-alapú,<br />

fordításoktól minél kevésbé terhelt indexet<br />

állítsunk elő. Így születtek meg az algoritmikus<br />

módszerek – fogalmaz Ónozó Lívia.<br />

– A továbbiaknál figyelembe kellett venni, hogy<br />

a GDP becslésekor – a közgazdaságtanban bevett<br />

formulákon túl – mindig van egy tapasztalati, szakértői<br />

rész, ami nem kezelhető teljes mértékben<br />

analitikusan. Úgy is fogalmazhatunk, hogy jelenleg<br />

a gépi tanulás az emberben van. Az ember, tapasztalatai<br />

és tudása alapján, meghozza azokat a<br />

döntéseket, amiket majd – pusztán a módszertan<br />

segítségével – a gépi tanulástól várnánk. Egy<br />

egyszerű, hatékony és jól magyarázható módszer<br />

a kulcsszóeloszlás elemzése, mely során azt vizsgáljuk,<br />

hogy adott szavak hányszor jelennek meg<br />

a cikkekben, például egy napra aggregálva – teszi<br />

hozzá Gyires-Tóth Bálint.<br />

16 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Tanítás magyar szövegre<br />

– Az volt az ötletünk, hogy meglévő gazdasági<br />

szentiment szótárakhoz társítsunk<br />

bizonyos szentiment értékeket, majd ezek<br />

alapján tegyünk előrejelzéseket. Ha például<br />

egy létező személy olvasna el egy cikket, és<br />

abban sokszor szerepelnek olyan szavak,<br />

amelyekhez negatív érzelmeket társít,<br />

akkor annak a cikknek lesz egy negatív<br />

szentimentje. Ez a folyamat az úgynevezett<br />

vélemény- vagy hangulatbányászat, angolul<br />

sentiment analysis vagy sentiment prediction<br />

– emeli ki az MNB főosztályvezetője.<br />

A folyamat első részében történik a<br />

szövegek részegységekre bontása, például<br />

a szótövezés, aztán a stopszó szűrés,<br />

azaz a nem releváns szavak kiszűrése.<br />

– A magyar szöveg nagyon különbözik az<br />

angolszász vagy latin szövegektől. Ez utóbbiakra már<br />

sok beépített, használható könyvtár létezik, a magyar<br />

szövegekre rendelkezésre álló forrásoknak azonban<br />

korlátozott a felhasználhatósága. Számunkra az<br />

egyik nagy kihívás, hogy miként tanítunk valamit<br />

magyar szövegre. Alapvető statisztikai módszerek<br />

alapján azt láttuk, hogy a mi algoritmus-alapú<br />

megoldásaink, például a kulcsszóalapú algoritmus<br />

szépen korrelál akár az üzleti indexekkel, akár a<br />

gazdasági mutató<strong>szám</strong>okkal. Mindazonáltal szerettünk<br />

volna mélyebb, nem csak algoritmus-alapú<br />

kutatást végezni. Egyrészt célunk volt a folyamat<br />

automatizálása, másrészt meg akartuk tanítani a<br />

gépünket arra, hogy kontextusok és más szempontok<br />

alapján ő maga pontosabb szentiment predikciót<br />

adjon. Nagyjából ezen a ponton kezdtünk el a TMIT-tel<br />

együtt dolgozni – tekint vissza a múltba Ónozó Lívia.<br />

Korreláció a GDP és<br />

a szentiment között<br />

– Az ilyen jellegű együttműködést úgy kezdjük, hogy<br />

végignézzük és egységesítjük az egész modellezési<br />

folyamatot. Itt arra gondolok, hogy amikor különböző<br />

algoritmusokat dolgozunk ki, arra törekszünk,<br />

hogy azok tényleg egyértelműen összehasonlíthatóak<br />

legyenek. Esetünkben viszonylag soklépcsős<br />

az eljárás. Bejönnek a cikkek, azokat előválogatjuk,<br />

ott is van egyfajta gépi tanuló algoritmus, aztán az<br />

előválogatott cikkeken szentiment prognosztizálunk,<br />

majd a szentiment előrejelzést illesztjük a<br />

gazdasági mutatókhoz, egyelőre a GDP-hez, illetve<br />

most éppen a BMI-hez (Beszerzési Menedzser<br />

Index). Kutatásaink alapján Magyarországon a GDP<br />

és a gazdasági hírek szentimentje között van kimutatható<br />

korreláció – mondja a BME TMIT docense,<br />

majd áttér az MNB-vel folyó közös munka egy<br />

másik aspektusára.<br />

– A szentiment modellek javítása és a legújabb MI<br />

technológiák bevezetése a másik irány. A neurális<br />

hálózatok a természetes nyelvfeldolgozásban<br />

(Natural Language Processing, NLP) bizonyítottan<br />

nagyon hatékonyak. Munkánk során elsődlegesen<br />

többnyelvű megoldásokkal dolgozunk, így lehetséges<br />

többnyelvű adatbázissal együttesen betanítani<br />

a neurális szentiment modelleket. Az eredmény<br />

egyelőre az MNB berkein belül marad, mivel –<br />

megfelelő jogi háttér hiányában – az adatok átadása<br />

az MNB és a BME között sem történhet meg.<br />

Fontos feladat a szentiment adatbázis címkézése,<br />

azaz az egyes tartalmakhoz pozitív, negatív vagy<br />

neutrális címke hozzárendelése. A TMIT többkonszenzusos<br />

adatbázis kialakítását javasolta, tehát<br />

ne csak egy ember címkézze fel az adatbázist,<br />

hanem többen végezzék el ezt a munkát. Ezzel meg<br />

lehet állapítani, hogy mi az az emberi pontosság,<br />

aminél jobbat várhatóan az MI-vel sem lehet elérni.<br />

A címkézés során bebizonyosodott, hogy a gép is<br />

olyan helyeken téveszt, ahol az emberek is nehezen<br />

egyeznek meg egymással.<br />

Egyszerűsödik az előrejelzés<br />

Szentiment predikcióval, szentiment elemzéssel<br />

sokan foglalkoznak, sok adatbázis létezik. Fontos<br />

azonban kiemelni, hogy minden témakör új kihívásokat<br />

jelent. Amíg viszonylag egyszerű szentiment<br />

előrejelzést végezni például egy webboltot érő<br />

termékkritikákra, addig a gazdasági hírekre nem<br />

igaz ugyanez. Ezért is használták ki az MNB–BME<br />

közös projektben a többnyelvűséget, a többnyelvű<br />

szentiment predikciót, mert ilyenkor az angol adatbázisokat<br />

is fel tudják használni a tanításhoz. Az<br />

angolul fellelhető gazdasági hírek adatbázisát is<br />

bevették a kísérletekbe, amelyekben együtt tanítják<br />

az angol és a magyar szentiment adatbázist. Így<br />

sokszoros adatmennyiséggel tudják a rendszert<br />

tanítani.<br />

– Jelenleg ott tartunk, hogy a mély neurálishálózat-alapú<br />

megoldás pontosabban tudja az adatbázis<br />

szerint a szentimentet előrejelezni, viszont<br />

az idősorhoz való illesztés, tehát az, hogy a GDP-t<br />

mennyire lehet a szentimentből megmondani, egyelőre<br />

a kicsit kevésbé pontos szótár alapon működik<br />

jobban. Amikor technológiai oldalról minden kérdést<br />

lezártunk, utána tudunk szélesebb körben egyeztetni,<br />

hogy a gazdasági híreknél ténylegesen milyen<br />

feltételekkel, milyen eredmények érhetők el – tájékoztat<br />

a Műegyetem docense.<br />

A mélytanulás-alapú természetes nyelvfeldolgozással<br />

végzett szentiment elemzés viszonylag új<br />

terület az MNB-nél. – Nagyon pragmatikusan nézve,<br />

a projekt kimenete lehet egy idősor, ami megmutatja,<br />

hogy jelenleg a gazdasági hírek szentimentje<br />

milyen. Hosszú távon ezek az adatok bevonhatók a<br />

makrogazdasági prognózisokba, akár érdemben<br />

támogatva szakmai szinten az előrejelzési feladatot<br />

– mutat rá Ónozó Lívia.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 17

MEIXNER<br />

ZOLTÁN<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Hajózás a folyamatokon<br />

a halálzónán túlra<br />

A kis- és közepes vállalatok növekedésük kritikus szakaszát viszonylag gyorsan elérhetik,<br />

és jelentős hányaduk el is bukik. De nem a túl erős piaci verseny vagy a gyorsan változó és<br />

kedvezőtlen körülmények miatt. A sikertelenség legfontosabb oka, hogy a vezetők feladatokban<br />

gondolkodnak folyamatok helyett – állítja Egerszegi Krisztián, a MiniCRM Zrt. cégvezetője.<br />

A<br />

feladatot az jellemzi, hogy a vezetőnek<br />

kell kiadni, ellenőrizni,<br />

<strong>szám</strong>onkérni. Csakhogy általában<br />

rengeteg a feladat, melyek felügyelete<br />

egy kézben óriási teherré nőhet. Ezért<br />

sokkal jobb folyamatokban gondolkodni, ha<br />

céget akarunk építeni. A folyamat is kiadható<br />

másnak, aki minden szükségeset<br />

elvégez, miközben a folyamat jellemzői<br />

pontosan mérhetők. Vizsgálható – beiktatott<br />

kontrollpontok segítségével –, hogy a<br />

folyamat az elvárt módon és idő alatt eljutott-e<br />

a kezdőpontjától a tervezett végpontjához.<br />

Ezzel a cégtulajdonos vagy cégvezető<br />

rengeteg időt takaríthat meg.<br />

Nincsenek teljesen automatizált<br />

vállalatok emberi munkavégzés nélkül.<br />

Önműködő vállalkozásnak legfeljebb azok<br />

tekinthetők, amelyek a cégvezető beavatkozása<br />

nélkül is képesek működni. Ilyenkor<br />

a céghez tartozó emberek tevékenységét a<br />

folyamatok szintjén befolyásolják – állítja<br />

Egerszegi Krisztián.<br />

Különösen jól látszik ez a jelenlegi körülmények<br />

között. A vállalatok szembesülnek<br />

például az inflációval, az energiaköltségek<br />

növekedésével, a beszerzési és a munkaerőpiaci<br />

nehézségekkel. A vezetők pedig<br />

úgy érzik, reagálniuk kell. Összeírnak<br />

egy tucat sürgős feladatot, aztán amikor<br />

estig végiggondolják őket, rájönnek, hogy<br />

a tucatból száz feladat lett, de legalábbis<br />

olyan sok, hogy esélyük sincs mindegyiknek<br />

a végére járni. Nem tudják, hova kapjanak,<br />

nagyjából azonnal el is vesztették a kontrollt,<br />

csak sodródnak – figyelmeztet a MiniCRM<br />

cégvezetője.<br />

A nehézségek nem bajt hoznak, hanem<br />

kényszert, hogy a vállalatok piaci körülmények<br />

között tudjanak profitábilisan működni.<br />

Ezért felesleges panaszkodni vagy a külső<br />

körülményekre hárítani a felelősséget.<br />

Az infláció például nem vis maior. Ez az<br />

üzleti környezet változásának egyik (igaz,<br />

fontos) tétele, mindenkit érint. A változás<br />

miatt muszáj alkalmazkodni. És pontosan<br />

az az útja, hogy valamelyik társaság ki tud<br />

emelkedni, hiszen jobban kihasználja a<br />

feltételek átrendeződését. Aki abban hisz,<br />

hogy vége a világnak, tényleg elég, ha nem<br />

csinál semmit, vagy behúzódik a bunkerébe<br />

egy halom konzerv társaságában. Mindenki<br />

másnak érdemes jobb céges folyamatokat<br />

kialakítani – állítja a szakember.<br />

Van egy olyan vélekedés, hogy Magyarországon<br />

a „felfelé hibáztatás” a legelterjedtebb<br />

gyakorlat. Azaz hogy ott fenn tolták<br />

el a dolgokat. E tévhiten túllépve lehet csak<br />

megkezdeni az alkalmazkodást, az utat a<br />

potenciális kiemelkedés felé. Ez csak akkor<br />

lehetséges, ha a napi teendők nem öntenek<br />

el mindent, és az energiák nagy részét nem<br />

emészti fel a tűzoltás. Ez olyannyira komoly<br />

lehet, hogy bármilyen nehéz döntés is, van,<br />

amikor hagyni kell a házat leégni, hogy<br />

kiessünk a napi tűzoltásból – véli a MiniCRM<br />

cégvezetője. Szerinte ugyanis aki három<br />

évig tüzet olt, három év múlva is ugyanott<br />

fog tartani, mint a lángok keletkezésekor. Ha<br />

leég a ház, akkor kitisztulhat a kép és feltárulhatnak<br />

a lehetőségek.<br />

Aki feladatokban gondolkodik, sohasem<br />

láthatja az egész képet, mert nem tud<br />

elemelkedni a napi gondok szintjéről. De ha<br />

folyamataink vannak, és működik a szervezet,<br />

akkor egy új lehetőség felbukkanásakor<br />

egy szempillantás alatt lehet reagálni<br />

és idomulni azokhoz a követelményekhez,<br />

amelyek e „szerencse” megragadásához<br />

kellenek. Ez azonban sohasem lottó ötös,<br />

csak az nyerhet, aki felkészült a lehetőség<br />

felismerésére és kiaknázására. A cégvezetők<br />

erre úgy lehetnek képesek, ha nem a<br />

napi tűzoltással vagy a rutinkörök (<strong>szám</strong>laírás,<br />

ügyfélkezelés, ajánlattétel, megrendelés,<br />

HR-feladatok stb.) lefutásával vannak<br />

elfoglalva. Ennek nincs köze ahhoz, hogy<br />

ki milyen jellegű vagy milyen állapotban<br />

lévő piacon dolgozik, mert mindenhol<br />

megvannak a lehetőségek.<br />

Egerszegi Krisztián szerint a legtöbb<br />

vállalat nem abba bukik bele, hogy túl<br />

18 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

nagy kihívásokat támaszt a piaca, vagy hiányzik a<br />

szakmai hozzáértés az alaptevékenység folytatásához.<br />

A kkv-k zöme szakmai alapon szerveződik.<br />

Valamihez jobban értenek, mint a többség, és ezt<br />

el tudják adni. De amikor elérik a tíz-tizenöt fős<br />

méretet, az alapítók válaszúthoz érnek. Fejleszteniük<br />

kellene az üzletet, és közben gondoskodniuk<br />

kellene a cég működéséről. Mivel félnek kiengedni<br />

a kezükből az operatív irányítást, és nem<br />

akarják kockáztatni a moderált, de azért tisztességes<br />

jövedelmüket, elvesznek a részletekben,<br />

és a cégük belefullad a napi küzdelmek ingoványába.<br />

A megoldás pedig az lenne, ha a cégvezető<br />

meghagyná ezt az operatív munkát az alkalmazottaknak,<br />

ő pedig a cég- és piacépítéssel foglalkozna.<br />

Ezt viszont csak akkor teheti meg, ha olyan<br />

jók a folyamatai, hogy nyugodtan átengedhesse<br />

másoknak a napi teendőket.<br />

Egyes vállalkozók ma éppen ezért arról<br />

beszélnek, hogy a 20–80 millió forint közötti éves<br />

árbevétel tekinthető a kkv-k halálzónájának. Mert<br />

azok, akik megrekednek ezen a szinten, gyakran<br />

nem élik túl. A tulajdonos ugyanis azzal szembesül,<br />

hogy egyre többet dolgozik, de egyre kevesebbet<br />

keres, mert a költségei túl sokat visznek el. Egy<br />

ponton érezheti úgy, hogy ennek nincs értelme, és<br />

feladja. Pedig tovább, magasabb szintre is léphetne.<br />

Ha ez végül meg is történik, és sikerül átlendülni a<br />

halálzóna (Egerszegi Krisztián értékelése szerint)<br />

évi egymillió eurós felső határán, még akkor is túl<br />

sok tevékenység kötődhet a cégek legfelső vezetőihez.<br />

És ettől is szabadulni kell.<br />

Végső soron azok a cégek tudnak sikeresek<br />

lenni, amelyek leegyszerűsítik a szolgáltatásukat<br />

vagy terméküket, és az nagyon jól működik, illetve<br />

skálázható. Azzal az esetek többségében nem lehet<br />

növekedni, hogy egyedi szolgáltatásokat nyújtanak<br />

minden egyes ügyfelüknek. A szalagszerű folyamatokat<br />

azonban a legtöbben ott tartják megvalósíthatónak,<br />

ahol fizikai gyártás van. Pedig ez tévedés.<br />

A folyamatokat ugyanis minden területen fel lehet<br />

bontani elemi lépésekre. Bárki tehet egy gondolatkísérletet,<br />

hogy a saját folyamataiban rá tud-e mutatni<br />

néhány elemre. Ha igen, már azt is könnyebb belátni:<br />

érdemes időt és a gondolatokat áldozni arra, hogy a<br />

cég minden folyamatát fel lehessen bontani ezen a<br />

módon. A vezető <strong>szám</strong>ára így átláthatóvá válik a cég<br />

működése, és már csak a folyamatok finomhangolásával<br />

kell törődnie. Azaz marad ideje azon gondolkodni,<br />

hogy a változó helyzetre hogyan reagáljon. Ez<br />

a hatalmas különbség a feladat- és a folyamatszemléletű<br />

gondolkodás között – mutatott rá a MiniCRM<br />

vezetője.<br />

Egerszegi Krisztián az elmúlt 20 év cégvezetői<br />

tapasztalatait, módszertanát átadva az ingyenes<br />

Cégépítők online workshopon éppen azt mutatja<br />

be, hogy egy cégvezető hogyan juthat el e probléma<br />

felismerésétől odáig, hogy a folyamatait felállítja,<br />

összerakja a folyamattérképeket, és a cég működtetéséhez<br />

korszerű eszközöket vezet be.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 19

TECHNOLÓGIA<br />

A marketingnek mindig van olyan<br />

vasa, amit a tűzben tudunk tartani<br />

Olyan időket élünk, melyekre nem igazán léteznek kulcsrakész, sikerrel kecsegtető megoldások<br />

a vállalkozások döntéshozói <strong>szám</strong>ára. Viszont vannak olyan hüvelykujjszabályok a menedzsmentés<br />

marketing-szakirodalmakban, amelyekhez biztonsággal lehet nyúlni ilyen időkben is.<br />

A biztonságot úgy kell érteni, hogy ha nem is jönne be, de kárt nem tud okozni. Ezek működésére<br />

bizonyítékok pedig a már az online világ elterjedtsége alatt lezajló 2008-as világválság jó<br />

megoldásokat nyújtó tapasztalatai. Gazdasági ciklusok jellegéből adódik, hogy mindig lesz lent<br />

és fent. Tehát érdemes az alábbiakban olvasható gondolkodási megoldásokat hosszabb távon<br />

elraktározni az ilyen időkre.<br />

Szűcs György okleveles közgazdász<br />

és vállalkozó osztotta meg velünk a<br />

nemzetközi marketing-szakirodalmakból<br />

elsajátított gondolatait. Amelyet<br />

egyik saját vállalkozása, a Hestia Tűztánc<br />

– Produkciós Iroda példáival és cselekvési<br />

terveivel mutat be a cikk megfelelő szakaszaiban.<br />

1.<br />

A befektetés<br />

növelésének haszna<br />

a válságos időkben<br />

Szűcs György az egyetemi forrásaira hivatkozva<br />

kezdte ajánlásait megfogalmazni. Az<br />

elmúlt 50 év tapasztalata az üzleti életben<br />

az, hogy amely vállalatok növelték befektetéseiket<br />

ezen időszak alatt, sikeresebben<br />

jöttek ki a válságból, mint versenytársaik.<br />

Azt pedig sose felejtsük el, hogy egy-egy<br />

üzleti döntés nem statikus és nem egyszeri<br />

hatása van. Tehát az, hogy hogyan jöttünk ki<br />

egy időszak vagy ciklus végére, nem lenne<br />

oly fontos <strong>szám</strong>unkra, ha az arra épülő<br />

eseményekre ne lenne hatással. Az pedig<br />

prognosztizálható a legtöbb esetben, hogy<br />

egy ciklus befejezésében rendelkezésre<br />

álló „erő” a következő ciklusban nagyobb<br />

lehetőségeket biztosít egy-egy vállalkozás<br />

<strong>szám</strong>ára. Tehát így nemcsak a válság<br />

nagyobb eséllyel való túlélése lesz a jól<br />

döntő vállalkozás díja, hanem a jövőben is<br />

prosperálni képes abból, hogy tovább tudott<br />

növekedni más piaci szereplőkhöz képest.<br />

Szerencsére a befektetés fogalma a<br />

gazdasági életben elég széles palettán<br />

értelmezhető. Mi, a Hestia Tűztáncnál a<br />

mostani nehéz időkben a márkaérték növelését,<br />

befektetését tűztük ki célul. Azaz nem<br />

konkrét ajánlatokkal vagy szolgáltatásértékesítéssel<br />

célozzuk meg marketingkommunikációnkban<br />

az iparágunk iránt érdeklődőt.<br />

Hanem az ügyfelek megújult igényeinek<br />

vagy annak a pontosabb megértését segítő<br />

kutatást végeztünk több mint egy éven<br />

keresztül. Így pedig ugyanolyan költség<br />

mellett jobb értékajánlatot tudunk nyújtani<br />

az ügyfelek <strong>szám</strong>ára. Viszont mindemellett<br />

a márkaismertség növelésére szánunk<br />

vállalkozásunkhoz képest súlyos összegeket.<br />

Így összegezve a márka erősítését<br />

tűztük ki célul, és a jelenleg látható mutatók<br />

alapján eddig nem vitt minket „mínuszba”<br />

ez a döntés. De természetesen itt is, mint<br />

mindenhol, az idő fogja megmondani a<br />

döntés helyességén túl a megvalósítás sikerességét<br />

is.<br />

Fotó: Beviz Tamás<br />

2.<br />

A termékajánlat<br />

átszabása szükség<br />

esetén<br />

A termékportfólió és márkaarchitektúra<br />

felülvizsgálatát mikor máskor kezdjük meg,<br />

ha nem most? – hangzik el a költői kérdés.<br />

Mármint egyrészt azért is, mert mindent<br />

újra kell gondolni, vagy legalábbis átvizsgálni<br />

jelenleg. Így hát a vállalkozás terméke<br />

és szolgáltatása is sorra fog kerülni a<br />

vállalatvezetők asztalán. Biztosan nem<br />

kínálunk olyat a portfóliónkban, amit már<br />

nem éri meg árusítani vagy nem igényelnek<br />

egyáltalán? Illetve fordítva is igaz a kérdés.<br />

Biztosan kínálatunk része az, amit ügyfeleink<br />

valóban szeretnének és mi is képesek<br />

vagyunk nyújtani?<br />

Rá kellett ébrednünk a tűzzsonglőr<br />

iparágban, hogy már mit sem <strong>szám</strong>ít a<br />

megrendelőknek az, hogy választhatnak<br />

a show-műsor alá ruházatot a repertoárunkból,<br />

és az ehhez illő zenét is meghatározhatják.<br />

Viszont amire annál is jobban van<br />

igényük, hogy több, totálisan más show-műsort<br />

is megrendelhessenek egyetlen szolgáltatótól.<br />

Tehát az ügyfeleink a tranzakciós<br />

költségeiket szeretnék, ha csökkentenénk<br />

azzal, hogy egy helyen rendelnek meg több<br />

különböző produkciót is. Így nemcsak tűzzel,<br />

hanem LED-fénnyel történő zsonglőrműsorokat<br />

is értékesítünk immáron.<br />

3.<br />

A vállalkozás<br />

költségallokációjának<br />

vizsgálata<br />

A kisebb cégek életében leginkább a<br />

költségallokáció az, amely a legnehezebben<br />

változik. Vagy helyesebb megfogalmazásként<br />

inkább úgy is lehetne mondani, hogy<br />

20 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

lassabban reagál a nyomásra. Így érdemes<br />

a „szükséges” állapot megelőzését egy<br />

„érdemes” szemléletmóddal felcserélni<br />

jelenleg. Azaz mielőtt a kényszer diktálja az<br />

ütemet, a vállalkozások felülvizsgálhatják<br />

kiadásaikat és költségeiket, azok teljes<br />

mélységben való vizsgálatát ajánlja Szűcs<br />

György. Itt pedig a már elhangzott szemléletre<br />

hivatkozva nemcsak a csökkentést, de<br />

a növelést is érdemes vizsgálat alá venni,<br />

hogy a teljes kép ismeretében tudjon döntést<br />

hozni a vállalkozás.<br />

Mielőtt még ebbe az univerzális tanácsba<br />

belegondoltunk volna 2020-ban, a Hestia<br />

Tűztáncnál mi azzal indítottunk a kezdeti<br />

pánikot követően, hogy a beszállítóinknak<br />

nagyobb díjazást ajánlottunk fel. Ezt a<br />

döntést nem az őrület indította el bennünk.<br />

Hanem szerettük volna magunkhoz láncolni<br />

őket, hogy ezzel elmélyítsük a kapcsolatot,<br />

avagy egy esetleges választási helyzetben<br />

inkább nálunk nyomjon többet a mérleg<br />

oldala. Viszont az ügyfeleknél egyáltalán<br />

nem emeltünk árat. Tehát jól érzékelhető<br />

a dolog, egyből megvágtuk a saját hasznunkat.<br />

Okos döntés volt ez? Úgy látjuk így<br />

2 év távlatából, hogy abban a helyzetben<br />

a lehető legjobb. Mivel kevesebb megrendelésre<br />

<strong>szám</strong>íthattunk pont ugyanúgy mi<br />

is, mint az iparágunk többi tagja, így egyik<br />

oldalról az áremeléssel ügyfeleket veszítettünk<br />

volna el, azaz a versenytársakhoz<br />

üldözzük őket. Másik oldalról viszont, mivel<br />

nem emelkedtek az áraink, így minket<br />

árverseny esetén nagyobb eséllyel választottak<br />

az érdeklődők. Emiatt mindenképpen<br />

meg kellett ragadnunk az alkalmat és össze<br />

kellett hoznunk az üzletet. Hiszen pont a<br />

megrendelés<strong>szám</strong>ok tartása vagy növelése<br />

miatt rendelkeztünk úgy, hogy kevesebb<br />

haszonnal is beérjük, ameddig nem áll<br />

helyre a gazdaság. Ehhez pedig a beszállítói<br />

függőségünk nagyon sokat hozzátesz<br />

a végeredmény tekintetében. Na már most<br />

nem is kell magyaráznom, hogy miért emeltünk<br />

azonnal árakat a beszállítóink részére<br />

– mondta elmosolyodva Szűcs.<br />

Fontos, hogy még<br />

4. jobban értsük<br />

a vásárlókat<br />

Pontosan ugyanúgy erőteljes hatással van<br />

a külső környezet változása a vásárlókra is,<br />

ahogyan a vállalkozásokra. Minél nagyobb<br />

külső nyomást érez magán egy cég, annál<br />

inkább valószínűsíthető tehát az, hogy az<br />

ügyfelei élete is felfordult. Így érdemes újra<br />

definiálni az ajánlatokat, a csomagokat. Egy<br />

amerikai háztartásokat vizsgáló kutatás<br />

azt találta, hogy az eddigi, családtagonként<br />

eltérő sampon beszerzését spórolási<br />

okokból felváltotta a nagy családi kiszerelés<br />

vásárlása. Tehát ebből következően<br />

az a sampongyártó cég profitálhatott<br />

jobban, amelyik ráérzett arra, hogy a vevőik<br />

az anyagi megszorítások miatt nagyobb<br />

mennyiségek egyben történő vásárlását<br />

preferálták. Ez lenne az a reakció<br />

„normális időkből tanult üzleti reflexünk”<br />

alapján, amire elsőként gondolnánk a<br />

cégnél? Én személy szerint kétlem ezt.<br />

A saját tűzzsonglőr-szolgáltatási<br />

ajánlatainkat mi nehezen tudtuk volna<br />

a réspiaci jelenlét és a kicsiny országméret<br />

miatt kutatni. Így csak egyszerűen<br />

módosítottuk a csomagjainkat. Egyiket<br />

tulajdonságaiban lentebb eresztettük és<br />

az árat is hozzá szabtuk, egyiket fentebb<br />

töltöttük. Így valójában hosszadalmas<br />

piackutatás helyett élesben teszteljük a<br />

jelenlegi igényeket. Persze ez a megoldás<br />

nem hoz minden vállalkozás <strong>szám</strong>ára<br />

eredményt, hiszen nálunk alapvetően szolgáltatási<br />

területenként 3-5 csomag kerül<br />

értékesítésre, tehát ezekhez 2 további<br />

ajánlat bevezetése nem okoz kavarodást az<br />

ügyfelekben.<br />

Itt hívta fel a figyelmünket Szűcs arra is,<br />

hogy nemcsak az ügyfelek igényei változhattak<br />

a környezeti hatásokra, hanem az<br />

ügyfélérték is eltolódhat a szokásostól a<br />

vállalkozás <strong>szám</strong>ára. Tehát mielőtt nagyon<br />

nagy változásokat eszközölne a vállalkozás a<br />

múlt tökéletes ügyfelei miatt, érdemes felülvizsgálnia<br />

a jelenleg a cég <strong>szám</strong>ára legjobb<br />

ügyfélértékkel rendelkezők igényeit is.<br />

5.<br />

Még grandiózusabb<br />

értékajánlat<br />

Az egyik legrosszabb, amihez a problémák<br />

jelentkezésekor nyúlhat egy cég, az az<br />

árak csökkentése és akciók hirdetése. Már<br />

amennyiben nem ez volt alapvetően az<br />

árstratégiája mindig is a vállalkozásnak.<br />

Át kell gondolni az ár-érték skáláján, hogy<br />

ha nem csökkentünk árat, de az értéket<br />

növelni vagyunk képesek, akkor nem az<br />

lesz-e a jobb megoldás, hogy továbbra is<br />

magunknál tartsuk a vásárlói érdeklődést.<br />

Ne felejtsük el, hogy értékkínálatunkat nem -<br />

csak a hasonló árú, de rosszabb minőségű<br />

versenytárs kínálatához tudjuk differenciálni.<br />

Hanem a hasonló minőségű, de<br />

drágább ajánlatokhoz való marketingkommunikációs<br />

összevetés is eredményt hozhat.<br />

De ennek sikeressége függ az ügyfélszegmenstől<br />

és a marketingkommunikáció<br />

sikerességétől.<br />

A tűzzsonglőrműsorok terén mi nem<br />

építettünk díjmentesen extra szolgáltatásokat<br />

az előadásokba. Mi a támogató szolgáltatásokat,<br />

az adminisztráció gyorsítását<br />

és egyszerűsítését, illetve a csatornán belüli<br />

(pull marketing) kommunikáció terhének<br />

átvállalását kínáljuk újabban az ügyfeleinknek.<br />

Így nekünk nem kerül nagyobb<br />

változó költségbe a pluszban hozzátett<br />

értékajánlat. De az ügyfelekre sem róttunk<br />

nagyobb terhet egy forinttal sem. Átalakítottuk<br />

az adminisztrációs rendszereinket,<br />

egyszeri költségen fejlesztettük a támogató<br />

szolgáltatásokat. Beépítettük a vállalkozásunkat<br />

működtető automatizmusokba<br />

ezeket a piacunkon olyannyira nem nyújtott<br />

adminisztrációs megoldásokat. Valójában<br />

ez nemcsak érték az ügyfeleink <strong>szám</strong>ára,<br />

hanem egyben lehetőséget ad a további<br />

márkaismertségünk növelésére is a vásárlóink<br />

csatornáin keresztül. Vagy legalábbis<br />

egy marketinges még ezt is bele tudja látni a<br />

dologba – mondta el Szűcs György.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak<br />

TECHNOLÓGIA<br />

A pénzügyi szektor nem tesz le<br />

a kriptovalutákról<br />

Idén beköszöntött az úgynevezett kriptotél – a bitcoin és társai megragadtak egy, a tavalyi<br />

rekordoknál jelentősen alacsonyabb piaci összérték környékén. Ennek ellenére a pénzügyi<br />

szektor egyre inkább nyit a kriptovaluták és blockchain-alapú tokenek felé.<br />

Egymás után mutatják be új szolgáltatásaikat<br />

vagyonkezelők, hagyományos<br />

bankok és neobankok is.<br />

Többirányú megközelítés<br />

a vagyonkezelőktől<br />

Különböző vagyonkezelőknél különböző<br />

megközelítéseket lehet megfigyelni a kriptovalutákat<br />

érintő termékfejlesztés kapcsán.<br />

Kezdve a világ legnagyobb vagyonkezelőjével,<br />

a BlackRock kriptovaluta-kereskedést<br />

integrált saját kereskedési felületére,<br />

az Aladdinre. Ehhez a Coinbase-szel, az<br />

egyik legismertebb kriptotőzsdével kezdett<br />

együttműködésbe a vállalat. A szolgáltatást<br />

intézményi ügyfelek vehetik igénybe,<br />

amelyek túlnyomórészt nagyvállalatok,<br />

befektetési alapok és nyugdíjpénztárak.<br />

Az Abrdn, egy brit szolgáltató a kriptovaluták<br />

mögött álló blockchain technológiában<br />

látja igazán a fantáziát. A vállalat az<br />

Archaxbe, egy digitális tőzsdébe fektetett<br />

be, amely valódi eszközöket helyez el a<br />

blockchainen tokenek formájában. Számos<br />

eszközosztály esetében a tulajdonjog átruházásában,<br />

a feloszthatóságban, valamint<br />

a likviditásban észlelt akadályok limitálják<br />

a kereskedést – a blockchain-alapú<br />

tokenek pedig képesek enyhíteni ezeket a<br />

kihívásokat.<br />

Mellettük a Charles Schwaab megmaradt<br />

a teljesen hagyományos befektetési<br />

termékeknél és egy kriptovaluta tematikájú,<br />

tőzsdén kereskedett befektetési alapot<br />

mutatott be. A lépés nem feltétlenül egyedi,<br />

sok szolgáltató indított már el hasonló<br />

saját alapot. Befektetőiknek a kriptoszektor<br />

bányászattal, kereskedéssel és<br />

pénzügyi szolgáltatásokkal foglalkozó<br />

vállalatain, valamint egyéb blockchainmegoldásokkal<br />

kínáló cégeken keresztül<br />

kínálnak kriptovaluta-kitettséget.<br />

Mozgolódás<br />

a bankszektorban<br />

Szingapúr egyik vezető bankja, a DBS Bank<br />

is kibővítette kriptovaluta-kereskedési<br />

szolgáltatásait. A vagyonkezelőkhöz képest<br />

a legnagyobb különbség, hogy a bank nem<br />

csak intézményi ügyfeleinek kínál kriptovalutákat.<br />

Igaz, a széles körű bevezetés<br />

még várat magára, most csak vagyonos<br />

lakossági ügyfelek vásárolhatnak többek<br />

közt bitcoint és ethert. A vagyoni kikötések<br />

között több százezer dolláros éves bevétel,<br />

valamint millió dolláros vagyon is szerepel,<br />

így valóban nem az átlagemberre szabták a<br />

szolgáltatást.<br />

Nem meglepetés, hogy a pénzintézet<br />

mert nyitni a lakossági ügyfelek felé is. A<br />

DBS Bank 2016 óta nagy hangsúlyt helyez a<br />

digitalizációra. Digitális készségei mellett<br />

az évek során jelentős fejlődésen ment át<br />

beyond banking, azaz alap banki szolgáltatásokon<br />

kívül eső termékpalettája is. Erőfeszítéseinek<br />

köszönhetően a DBS Bank több<br />

díjat is nyert, amelyek a világ egyik legjobb<br />

bankjaként tartják <strong>szám</strong>on.<br />

Saját fizetőeszköz<br />

a feltörekvő banknál<br />

A közelmúlt fejleményeiből egyértelműen<br />

kiemelkedik a Nubank egyik terve. A brazil<br />

digitális bank saját blockchain-alapú tokent<br />

fog bevezetni 2024-ben – ezzel a JPMorgant<br />

és a KBC-t fogja követni a bankszektorban.<br />

A Nucoin néven bemutatott fizetőeszköz egy<br />

új jutalomprogram része lesz, amely a bank<br />

termékeinek és szolgáltatásainak fokozott<br />

használatát fogja díjazni.<br />

A Nubank 70 millió ügyféllel rendelkezik,<br />

valamint a token a nyilvános Polygon blockchainre<br />

épül, így a potenciális felhasználói<br />

bázisa még nagyobb is lehet a Nucoinnak.<br />

Ami igazán egyedi lesz, hogy a token<br />

értéke nem egy hagyományos pénznemhez,<br />

például euróhoz vagy dollárhoz<br />

lesz kötve, ahogy az a többi banki tokennél<br />

megfigyelhető. A Nucoin árfolyamát a piac<br />

fogja meghatározni, így egy kevésbé kötött<br />

ökoszisztéma alakulhat ki, azonban komoly<br />

problémát jelenthet az árspekuláció és a<br />

volatilitás is.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra,<br />

IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk<br />

a nemzetközi fintech-fejleményekkel,<br />

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />

szempontjából is elemzünk.<br />

A teljes körképpel vagy annak egyes<br />

elemeivel kapcsolatban felmerülő kérdéseket<br />

a science@peakfs.io e-mailcímre<br />

várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR-kód alatt!<br />

22 | | <strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

KIS<br />

ENDRE<br />

CARBON.CRANE<br />

Szénlábnyom a világhálón<br />

Digitális működésüket a vállalatok okkal tartják zöld megoldásnak, de webes jelenlétük<br />

szénlábnyoma sokszor nagyobb, mint azt elsőre gondolnák. Egy magyar karbonmonitorozó<br />

szolgáltatással mostantól pontosabb képet kaphatnak online interakcióik környezeti hatásáról.<br />

Távmunkával, webkonferenciával,<br />

webáruházzal, online ügyfélszolgálattal<br />

és ügyintézéssel sok energiát<br />

takaríthatnak meg a szervezetek a fizikai<br />

térben, digitális működésüket azonban<br />

olyan informatikai rendszerek teszik<br />

lehetővé, amelyek a szolgáltatók adatközpontjaiban<br />

és hálózatain egyre több<br />

energiát fogyasztanak, mind nagyobb szénlábnyommal<br />

bírnak.<br />

Szinte lehetetlen ugyanakkor ki<strong>szám</strong>olni,<br />

hogy az internetes tevékenységek – például<br />

a böngészés, a levelezés vagy a videólejátszás<br />

– valamelyike pontosan mennyi<br />

energiát fogyaszt, mennyi üvegházhatású<br />

gázkibocsátással (CO 2<br />

ekvivalenssel) jár.<br />

Becslésekről beszélhetünk csupán, mert a<br />

fogyasztás és a kibocsátás mértéke <strong>szám</strong>os<br />

tényezőn múlik, és miként a Nemzetközi<br />

Energiaügynökség (IEA) blogbejegyzésében<br />

(The carbon footprint of streaming video:<br />

fact-checking the headlines) rámutat, a<br />

média olykor erősen túlzó becslésekről ad<br />

hírt.<br />

Zöldülő adatközpontok<br />

Az ügynökség a Shift Project, egy francia<br />

agytröszt 2019-be közzétett jelentését hozza<br />

fel példaként, amely szerint a Netflixen egy<br />

órát töltve 6,1 kilowattóra (kWh) áramot<br />

fogyaszt a felhasználó, vagyis annyi energiát,<br />

amennyivel egy Tesla Model S megtesz<br />

több mint 30 kilométert. Közelebb járunk<br />

a valósághoz, ha egy óra filmnézést a<br />

platformon inkább 0,8 kWh fogyasztással<br />

<strong>szám</strong>olunk, de annak alakulása nem csupán<br />

az adatközpont és a hálózat energiaintenzitásán,<br />

hanem a felhasználó eszközén és a<br />

videó felbontásán is múlik. Az IAE adatokkal<br />

illusztrálja, hogy a Shift Project előbbiek<br />

energiaintenzitását jelentősen túl-, utóbbiakét<br />

pedig alulbecsülte.<br />

Biztos ugyanakkor, hogy a digitális<br />

gazdaság szénlábnyomát szolgáltatói és<br />

felhasználói oldalon egyaránt csökkentenünk<br />

kell, ez a klímaváltozás elleni küzdelemben<br />

létfontosságú.<br />

Az IEA szeptemberben közzétett jelentése<br />

(Data Centres and Data Transmission<br />

Networks) szerint 2010 óta az internethasználók<br />

<strong>szám</strong>a megduplázódott, miközben a<br />

világ internetforgalma 20-szorosára nőtt.<br />

Az energiahatékonyság gyors fejlődését<br />

mutatja, hogy az adatközpontok és -hálózatok<br />

energiafogyasztása ezzel együtt csak<br />

mérsékelt ütemben növekedett, így ma is a<br />

világ energiafogyasztásának mindössze 1,<br />

illetve 1,5 százalékát teszi ki. Kibocsátásuk<br />

azonban a becslések szerint 2020-ban így<br />

is elérte a 300 megatonna CO 2<br />

ekvivalenst<br />

(ami a szén-dioxid mellett a többi üvegházhatású<br />

gázt, a metánt, a dinitrogén-oxidot és<br />

az ózont, valamint a vízgőzt is tartalmazza),<br />

vagyis a teljes energia vonatkozású kibocsátás<br />

0,9 százalékát, ezért az IEA szerint a<br />

2030-as klímacélok eléréséhez ezen is javítani<br />

szükséges.<br />

A szolgáltatók szerencsére eléggé<br />

pontosan mérhetik adatközpontjaik energiahatékonyságát,<br />

amit a PUE (power usage<br />

effectiveness) mérő<strong>szám</strong> fejez ki. Bár<br />

nem tökéletes, a PUE 2016 óta nemzetközi<br />

és európai szabványként szolgál annak<br />

ki<strong>szám</strong>ítására, hogy az adatközpont teljes<br />

energiafogyasztásából milyen arányban<br />

részesülnek az informatikai rendszerek<br />

más berendezésekkel, például a hűtéssel<br />

szemben. Minél kisebb a PUE, annál nagyobb<br />

az adatközpont energiahatékonysága.<br />

Sok felhő- és hoszting-szolgáltató már<br />

1-hez nagyon közeli PUE-értéket ér el, a<br />

Google adatközpontjaiban az átlag például<br />

1,10, de egyes létesítményeiben az 1,06-ot<br />

is eléri. Az Uptime Institute szerint pedig<br />

iparági szinten a múlt évben 1,57 volt az<br />

átlagos PUE-érték, vagyis az adatközpontok<br />

teljes energiafogyasztásuk átlagosan 60<br />

százalékát fordították az informatikai rendszerek<br />

működtetésére.<br />

A nagy felhőszolgáltatók vállalták, hogy<br />

2030-ra szénmentessé teszik működésüket,<br />

és több közülük nagyrészt már ma is 100<br />

százalékban megújuló energiát használ.<br />

Digitális szénlábnyomuk csökkentésében<br />

ezért a vállalatok nagyot léphetnek előre,<br />

ha zöld adatközpontok szolgáltatásait<br />

veszik igénybe – de nem ez az egyedüli, amit<br />

tehetnek a cél érdekében.<br />

Szénfigyelő szolgáltatás<br />

Négy éve jelent meg az angliai Whole-<br />

Grane Digital online kalkulátora, amely<br />

az url beírását követően a weboldal szénlábnyomát<br />

nyilvános adatbázisokban elérhető<br />

adatok, átlagértékek és becslések<br />

alapján <strong>szám</strong>olja ki. A websitecarbon.com<br />

címen freeware megoldásként ingyenesen<br />

elérhető kalkulátort azóta több hasonló<br />

megoldás követte – és erre az alapra épített<br />

a hazai Carbon.Crane csapata is, amikor a<br />

koncepciót továbbgondolva idén szeptemberben<br />

elindította a mérésen túlmutató<br />

Karbon Monitor szolgáltatását.<br />

A Karbon Monitor rendszeresen, és a<br />

weboldalra érkező forgalom hatását is<br />

figyelembe véve mutatja a karbonkibocsátást<br />

a teljes weboldalra – nem csupán az<br />

adott url-re, például a kezdőlapra – vonatkozóan.<br />

A szolgáltatással így többek között<br />

megállapítható, hogy mely aloldalak átalakításával<br />

csökkenthető a leginkább a weboldal<br />

környezeti hatása, és a csapat tanácsokat ad<br />

a klímatudatos webfejlesztéshez és tartalomoptimalizáláshoz.<br />

Minthogy az átalakított<br />

oldalak egyúttal a felhasználói élményt is<br />

javítják, a digitális szénlábnyomukra figyelő<br />

vállalatok nemcsak a klímavédelem, hanem<br />

az üzlet előmozdításához is hozzájárulnak.<br />

<strong>20<strong>22.</strong>11.16.</strong> | | 23

IIR<br />

20<strong>22.</strong> december 6-7., Aquaworld Resort Budapest****superior<br />

1.nap Jelenléti, 2.nap Online<br />

2022<br />

Kártyapiac & Digitális fizetés<br />

Hogyan fogunk fizetni egy év múlva? Előttünk az AFR 2.0<br />

A rendezvény főbb témái:<br />

• Az azonnali fizetés térhódítása a hazai és a nemzetközi piacon<br />

• AFR 2.0 bevezetésének hatásai a bankkártya piacra – A hétköznapi fizetésben konkurenciájává válhat a bankkártyás fizetésnek az AFR 2.0?<br />

• Mennyire terjed a mobil bankolás? - Hol tartanak a globális, piacvezető appok és mit kell tenniük a hazai bankoknak ezen a téren?<br />

• BNPL (buy-now-pay-later) termékek a nemzetközi és hazai piacon: termékek, helyzetkép, problémák és megoldások<br />

• Miben hoz újat az AFR 2.0? Milyen feladatokkal, kihívásokkal jár és milyen megoldások, lehetőségek nyílnak általa?<br />

• Hol tart most a hazai mobil bankolás? Globális pénzügyi appok<br />

• Innovációk és trendek a digitális fizetések területén, alternatív payment megoldások<br />

• Van-e jövője a POS termináloknak, amikor már mindenki online fizet? Újdonságok a POS terminálok világában<br />

• SimpleBusiness – 5 fizetési mód 1 alkalmazásban<br />

• Nemzetközi Payment irányok<br />

• A hazai bankszektor digitalizációs szintje, digitális jegybankpénz<br />

• Kereskedők fizikai térből az online térbe – Hogyan fogunk bevásárolni 2-3 év múlva?<br />

• AFR, mint bankkártyás fizetés mellett a készpénz helyettesítőjének szánt fizetési megoldás gyakorlatai tapasztalatai<br />

• Távolabbi jövőbe mutató innovációk<br />

KIEMELT PARTNERÜNK<br />

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK<br />

MÉDIAPARTNEREINK<br />

www.iir-hungary.hu +36 70 419 8627 conference@iir-hungary.hu<br />

kartyapiachirdetes.indd 1 20<strong>22.</strong> 11. 10. 16:59

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!