Computerworld magazin 2023.01.13. LIV. évfolyam 01. szám
29.01.2023 • Views
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2023.01.13. LIV. évfolyam 01. szám

A Computerworld magazin 2023. január 13-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2023. január 13-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
ComputerTrends

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

A KÉTHETI SZAKLAP<br />

2023. január 11. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 1. <strong>szám</strong><br />

DR. KOVÁCS<br />

ZOLTÁN<br />

vezérigazgató<br />

NISZ Zrt.<br />

NISZ – ÚJ IDŐSZÁMÍTÁS<br />

KEZDŐDÖTT<br />

2023. január 11. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 1. <strong>szám</strong><br />

Ára: 495 Ft<br />

9 770587 151006 23001

MAGYAR<br />

INFORMATIKA<br />

NAPJA<br />

konferencia<br />

A NEUMANN 120 EMLÉKÉV NYITÓRENDEZVÉNYE<br />

Óbudai Egyetem (1034 Bp., Bécsi út 96/b), F.09 Pauli konferenciaterem<br />

2023.<strong>01.</strong>18.<br />

1959. január 21-én jelentették be a sajtóban az első magyar elektronikus – a Neumann-elvek alapján működő –<br />

<strong>szám</strong>ítógépet, a szobányi méretű M-3-at. Ezt tekintjük a magyar <strong>szám</strong>ítástudomány megszületésének; a bölcső,<br />

amelyből felnőtt a hazánkban ma erős informatikai tudomány és vállalkozási paletta.<br />

A Magyar Informatika Napja konferenciát erre emlékezve rendezi meg az NJSZT az Óbudai Egyetemen,<br />

2023. január 18-án 13.00–17.00 óra között: ezen az eseményen a magyarországi informatika kialakulásának<br />

történetétől a napjainkig elért eredményekig egy sor különböző releváns témát mutatnak majd be a neves előadók,<br />

Neumann játékelméletétől kezdve a robotika és orvosi informatika aktuális vívmányaiig.<br />

A konferencia egyben a Neumann 120 jubileumi év nyitóeseménye!<br />

PROGRAM<br />

13.00 Magyar Informatika Napja köszöntő<br />

Marina von Neumann Whitman ünnepélyes köszöntője<br />

13.10 Beck György<br />

Neumann év beharangozó: Neumann év programjai,<br />

díjátadás az esszé és novella pályázat nyerteseinek<br />

13.30 Simonovits András<br />

Neumann játék- és növekedéselméletéről<br />

14.00 Dobay Péter<br />

„Adattudomány”? Gondolatok trendekről és képzési<br />

programokról<br />

14.20 Dr. Surján György<br />

Hova jutott az orvosi informatika?<br />

14.40 Dombi József<br />

A fuzzy elmélet gyakorlati alkalmazásáról<br />

15.00 Kávészünet<br />

15.20 Dömölki Bálint<br />

Mi történt 1959. január 21. előtt?<br />

Regisztrációs határidő: 2023. január 16. 12:00<br />

A Neumann Társaság a programváltozás jogát fenntartja.<br />

15.40 Raffai Mária<br />

Szakosztály a nyugat kapujában<br />

15.50 Dr. Nemes József<br />

A NJSZT Vas megyei Területi Szervezetének története<br />

és hozzájárulása a megyei informatikai kultúra<br />

terjesztéséhez.<br />

16.00 Szirmay-Kalos László, Szécsi László<br />

Monte-Carlo-módszerek a képalkotásban és az orvosi<br />

rekonstrukcióban<br />

16.20 Abán Csaba<br />

Robotika versenyek, mint a tehetséggondozás színterei<br />

16.40 Farkas Attila<br />

A Neumann-elvű feldolgozástól az elosztott mély gépi<br />

tanulásig<br />

17.00 Gulyás László<br />

Neumann és a ma mesterséges intelligenciája<br />

17.20 Konferencia zárása<br />

neumann120@njszt.hu<br />

www.neumann120.hu

TARTALOM | 2023. január 11.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

lvaczy@computerworld.hu<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Szűcs György – A mesterséges<br />

intelligencia üzleti<br />

alkalmazásának történelme |<br />

Hogyan és honnan indult el az a fajta<br />

mesterséges intelligencia, amely a<br />

mindennapi életünket körül veszi?<br />

5 | NISZ – Új idő<strong>szám</strong>ítás<br />

kezdődött | Interjú Dr. Kovács<br />

Zoltánnal, a NISZ Zrt. vezérigazgatójával,<br />

aki egy kihívásokkal<br />

teli időszakban vette át az állami<br />

vállalat vezetését.<br />

9 | Aktuális | Dell Technologies<br />

– Újévi fogadalmak CIO-knak| A<br />

mesterséges intelligenciától kezdve<br />

a peremhálózatokon és a felhőkön<br />

át a kibervédelmi rendszerekig és<br />

a kvantum<strong>szám</strong>ítógépekig digitális<br />

világunk még nagyobb sebességre<br />

kapcsol 2023-ban – a tovább gyorsuló<br />

innováció azonban nemcsak új lehetőségeket<br />

teremt, hanem új kihívásokkal<br />

is szembesíti a vállalatokat, mutat rá a<br />

Dell Technologies idei trendelőrejelzésében.<br />

Prognózisában a szállító ezért<br />

gyakorlati tanácsokat is ad az ITvezetőknek<br />

a nem halogatható döntések<br />

meghozásához.<br />

12 | Igényes oktatás, összefogás<br />

az iparral | Az új tanterv, a változó<br />

felvételi követelmények, az új szintre<br />

emelt vállalati együttműködések fő<br />

célja, hogy a nehezedő gazdasági<br />

helyzetben is egyre több piacképes<br />

tudással rendelkező fiatal szakember<br />

kerüljön ki a Budapesti Műszaki<br />

és Gazdaságtudományi Egyetem<br />

Villamosmérnöki és Informatikai<br />

Karáról.<br />

14 | IBM – Helyzet a felhőben |<br />

Sokkal nagyobb előnyökhöz jutnak<br />

a hibrid felhőt a digitális átalakulás<br />

további mozgatórugóival kombináló<br />

vállalatok, mint egyedül felhőre építő<br />

versenytársaik, állapította meg az<br />

IBM. Jelentésében a szállító ezért<br />

tanácsokat is megfogalmazott a<br />

valódi eredményeket hozó, átlátható<br />

és pontos felhőtranszformáció<br />

megtervezéséhez és<br />

megvalósításához.<br />

16 | Üzlet | Opten: Sokrétű hatások<br />

a cégvilágban | Kismértékben, de<br />

tovább folytatódott a cégek <strong>szám</strong>ának<br />

növekedése 2022-ben, annak ellenére,<br />

hogy a megszűnt cégek <strong>szám</strong>a az<br />

előző évhez képest közel 50%-kal<br />

emelkedett. A megszűnésen belül a<br />

kényszertörlési eljárással megszűnt<br />

cégek domináltak, a részesedésük<br />

44% volt. Az év utolsó harmadát az<br />

új fel<strong>szám</strong>olási eljárások <strong>szám</strong>ának<br />

drasztikus növekedése jellemezte.<br />

18 | Microsoft – Kritikus<br />

infrastruktúra a célkeresztben<br />

| Súlyos sérülékenységeket talált<br />

a legelterjedtebb ipari vezérlők<br />

háromnegyedében – figyelmeztet<br />

legfrissebb biztonsági jelentésében<br />

a Microsoft. Az informatikai<br />

és a műveleti technológia<br />

összefonódásával rohamosan<br />

növekszik a kritikus infrastruktúrák<br />

támadhatósága, de a dolgok<br />

internetére épülő környezetek zero<br />

trust védelmét a vállalatoknak nem<br />

IoT-specifikus intézkedésekkel kell<br />

kezdeniük.<br />

20 | „Mi meg tudjuk szólítani<br />

azokat a cégeket is, akik más<br />

konferenciára nem mennek el”<br />

| Miklovicz Norberttel, a Magyar<br />

Marketing Fesztivál alapítófőszervezőjével<br />

beszélgettünk.<br />

22 | A fintech bevonja a nőket<br />

a pénzügyi világba | Mai fejjel<br />

érdekes belegondolni abba, hogy<br />

csak kicsivel több mint száz éve<br />

beszélhetünk érdemben a női<br />

munkavállalásról. Azonban, amikor<br />

elénk kerülnek egyes területek adatai<br />

a női reprezentációról, rájöhetünk,<br />

hogy valóban csak a nemi egyenlőség<br />

felé vezető út elejénél tartunk. Nincs<br />

ez másképp a pénzügyi szektorban<br />

sem.<br />

23 | Szakmai konferenciával<br />

indul a Neumann 120 emlékév<br />

| A Neumann Társaság az emlékév<br />

nyitórendezvényét 2023. január<br />

18-án rendezi meg, a Magyar<br />

Informatika Napjához kapcsolódóan,<br />

sajtótájékoztatóval, koszorúzással<br />

és szakmai konferenciával, melyre<br />

minden érdeklődőt nagy szeretettel<br />

vár az Óbudai Egyetem Bécsi úti<br />

campusán<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

NISZ Zrt. ..........................................1, 5.<br />

NJSZT ..................................................2.<br />

P029 ...................................................24.<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

A mesterséges intelligencia<br />

üzleti alkalmazásának<br />

történelme<br />

Hogyan és honnan indult el az a fajta mesterséges intelligencia,<br />

amely a mindennapi életünket körül veszi?<br />

SZŰCS<br />

GYÖRGY,<br />

okleveles közgazdász<br />

és vállalkozó<br />

Mivel a témához szűkítenem kellett a kérdést<br />

a cikk terjedelmi korlátai miatt, illetve az<br />

üzleti szemléletet alkalmazó olvasók <strong>szám</strong>ára<br />

lényegesebb, vagy inkább hasznosabb részét<br />

tartottam érdemes kiemelni, ezért a mesterséges<br />

intelligencia üzleti alkalmazásának technológia-történeti,<br />

és egyben üzleti alkalmazási előzményeire<br />

koncentrál ez az írás.<br />

Szükséges mindenekelőtt észre vennünk azt, hogy<br />

több évtizeddel ezelőtt, még az internet széleskörű<br />

elterjedését megelőző időkben nem kizárólagosan<br />

csak a technológia hiányzott a mostanihoz hasonló<br />

alkalmazási módokhoz képest, hanem a világ (benne<br />

pedig a vállalkozások) attitűdje is teljesen más utakon<br />

járt. Más információkra vágytak a vállalkozások úgy a<br />

kontrollingban, mint ahogy teljesen más döntéseket<br />

hoztak az akkori vezetők a mostaniakhoz képest – még<br />

ha pontosan ugyanazon információkkal is rendelkezett<br />

volna a két korszak vezetője egy gondolati kísérlet<br />

erejéig. Ezt a gondolkozásmódot azóta érintő változás<br />

a kutatók szerint leginkább a marketingtevékenységre<br />

volt hatásssal a vállalkozásokon belül, míg az IT fejlődésével<br />

az automatizálás lehetősége vált elérhetővé,<br />

egyben került szoros használat alá.<br />

Az üzleti alkalmazás történelmi korszakait három<br />

nagy részre bonthatjuk. Mivel a mesterséges intelligencia<br />

mondhatni a digitalizáció közvetlen ágú<br />

leszármazottja, ezért egészen a ‚60-as évekig kell<br />

visszatekintenünk az iparág genezisének vizsgálatához.<br />

Első korszak az 1960-as évektől kezdődően,<br />

húsz éven át jegyezhető, az 1980-as évekig. Ebben<br />

az időszakban az adattovábbítás volt a digitalizáció<br />

egyetlen feladata. A második korszaka az 1980-as és<br />

1990-es évek közötti időszakra tehető, ahol már az<br />

információellátás vált központi feladatává az IT-nak.<br />

Ezzel pedig a puszta automatizálás helyett már az<br />

információ nyújtása volt az, amit elvártak tőle. Főleg<br />

a döntéshozatalra és a marketingre gyakorolt nagy<br />

hatást ez az információellátottság. Ennek köszönhetően<br />

pedig a marketingosztály információinak<br />

alkalmazása gyorsan alapvetővé vált más vállalati<br />

egységek részéről is. A marketing, mint funkció is<br />

jelentős vállalatközi szerepet kapott, mivel összekötötte<br />

a vállalat (belső- és külső) szereplőit, amely így a<br />

vállalati teljesítményértékelésben is jelentős szerepet<br />

játszott. Ebben a korszakban minden vállalat a maga<br />

<strong>szám</strong>ára „termelte” az adatokat, amelyek a hozzá<br />

tartozó osztályok alkalmazásában álltak. Az 1980-as<br />

évektől a korai 1990-es évekig csak akkor került adatbázisban<br />

rögzítésre a vállalkozás-fogyasztó kapcsolat,<br />

amikor már a vásárlás ügyintézése folyt.<br />

A harmadik fázis pedig az 1990-es évektől indult<br />

meg, ahol a 2000-es évekig a legtöbb vállalatnál az<br />

IT-használat összeolvadt az internethasználattal.<br />

Ekkoriban egy fogalom alatt használják azt, és a lehető<br />

legtöbb osztályt próbálják online platformra helyezni.<br />

Tehát a harmadik fázisra az IT eggyé vált az „internetre<br />

kötöttséggel”, amely immáron kifelé fordította a vállalatok<br />

figyelmét, és ami a marketingosztály feladatai<br />

közé könnyen implementálta ezt az új erőforrást, az<br />

információt.<br />

A COVID-19 világjárvány több éves jelenlétének<br />

hatására pedig nemcsak a digitalizáció felgyorsulását<br />

tapasztalhattuk, hanem ennek keretein belül <strong>szám</strong>os<br />

olyan felhasználó került az online szférába, akik ezt<br />

megelőzően nem vásároltak az interneten. Tehát<br />

egyfajta kényszer alatti növekedés is segítette az e-kereskedelemtől<br />

kezdve, a Big Data növekedésén át, az<br />

adatvezérelt mesterséges intelligencia tanulóalgoritmusait.<br />

A SZERZŐRŐL<br />

Szűcs György prosperáló üzletember. Több, összefüggést<br />

nem igazán mutató iparágban is rendelkezik<br />

érdekeltséggel. Tevékenységi körei alapján<br />

a szórakoztató ipari (Hestia Tűztánc Ügynökség),<br />

szépségipari (Rasztajavitas.hu - Szalon), reklámipari<br />

(Puro Videó Stúdió), és egyéb e-kereskedelmi<br />

területeken is vannak érdekeltségei. Több<br />

egyetemi képzésen is specializációja a KKV marketing,<br />

főként az automatizálásával, és a mesterséges<br />

intelligenciával támogatott alkalmazásával<br />

foglalkozott. Így már érthető is, hogy hogyan<br />

(avagy miért) tud egyszerre ennyi iparágban jelen<br />

lenni egyszerre, méghozzá „extrém alacsony”<br />

munkavállaló alkalmazásával.<br />

4 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

CÍMLAPUNKON<br />

NISZ – Új idő<strong>szám</strong>ítás<br />

kezdődött<br />

Interjú Dr. Kovács Zoltánnal, a NISZ Zrt. vezérigazgatójával, aki<br />

egy kihívásokkal teli időszakban vette át az állami vállalat vezetését.<br />

A<br />

NISZ Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató<br />

Zrt. (NISZ Zrt.) jogelődjei révén mintegy<br />

fél évszázados múltra tekint vissza. Feladata,<br />

működése és szervezeti felépítése az évek során<br />

többször átalakult és az elmúlt években leányvállalataival<br />

közösen – a hazai infokommunikációs iparág<br />

központi szereplőjeként – a digitalizáció motorjává,<br />

az e-közigazgatási szolgáltatások kulcsfejlesztőjévé<br />

és üzemeltetőjévé vált. Dr. Kovács Zoltánt, a<br />

NISZ Zrt. vezérigazgatóját kérdeztük arról, mit hoz<br />

a jövő, miután a vállalatot tavaly szeptember óta a<br />

Digitális Magyarország Ügynökség (DMÜ) felügyeli<br />

és irányítja.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Az informatikai biztonság területéről<br />

érkezett a NISZ vezérigazgatói pozíciójába,<br />

sőt korábban a cég informatikai biztonsági<br />

igazgatója is volt. Milyen érzés vezérigazgatóként<br />

visszatérni az állami ICT-szolgáltatóhoz?<br />

Dr. Kovács Zoltán: A NISZ Zrt. nemzetstratégiai<br />

szempontból hazánk legfontosabb rendszereit<br />

üzemelteti, a napjainkban zajló digitalizációs folyamatok<br />

pedig még inkább felerősítik tevékenységének<br />

jelentőségét és a gazdaságban betöltött szerepét,<br />

így örömmel vállaltam el a feladatot. Tudtam, hogy<br />

izgalmas kihívások várnak rám a feladataiban és<br />

méreteiben is kimagasló vállalatnál.<br />

Bár korábban informatikai biztonsági igazgatói<br />

pozíciómból adódóan volt alkalmam megismerni társaságunk<br />

működését, akkoriban teljesen más perspektívából<br />

láttam a vállalatot. Már akkor is meghatározó<br />

élmény volt <strong>szám</strong>omra itt dolgozni.<br />

Most vezérigazgatóként, az értékek és az eddig<br />

elért eredmények megőrzése mellett a biztonságos<br />

és fenntartható üzemeltetést, valamint egy modern<br />

infokommunikációs vállalat kiépítését tartom a<br />

legfontosabbnak.<br />

CW: A szeptemberben megalakult Digitális<br />

Magyarország Ügynökség (DMÜ) ernyőszervezetként<br />

irányítja a digitalizációs folyamatokat,<br />

hatékonyabb fejlesztéseket és működést<br />

ígérnek. Ezek hogyan érintik a NISZ-t? Milyen<br />

lesz a cég pozíciója az infokommunikációs<br />

piacon a korábbi időszakhoz képest? Megálmodó,<br />

stratégiai vállalat lesz vagy végrehajtó?<br />

Esetleg mindkettő?<br />

K.Z.: Magyarország Kormányának döntése értelmében<br />

a Digitális Magyarország Ügynökség Zrt.<br />

látja el az e-közigazgatással, az informatikával,<br />

az e-közigazgatási és informatikai fejlesztések<br />

egységesítésével, a kormányzati célú elektronikus<br />

hírközlési tevékenységgel, valamint a közigazgatási<br />

informatika infrastrukturális megvalósíthatóságának<br />

biztosításával kapcsolatos állami<br />

feladatokat. A DMÜ működését a Miniszterelnöki<br />

Kabinetiroda felügyeli, a tevékenység racionalizálása<br />

érdekében az ügynökség egyfajta<br />

ernyőszervezetként irányítja az alárendelt társaságokat,<br />

így a NISZ Zrt.-t is. A kormányzati infokommunikációs<br />

társaságok központosításának<br />

kiemelt célja az állampolgárok digitális igényeihez<br />

jobban alkalmazkodó szolgáltatásportfólió<br />

kialakítása, továbbá a szinergiákban rejlő lehetőségek<br />

kihasználásával a források hatékonyabb<br />

felhasználása. Egyszerűbben megfogalmazva<br />

egy hatékonyabb, olcsóbb, az igényekre a korábbiaknál<br />

is jobban reagáló állami infokommunikáció<br />

kialakítása a cél. Ennek megvalósításában<br />

nagyban támaszkodik a hozzárendelt társaságoknál<br />

rendelkezésre álló szakértelemre, amely<br />

meglévő kompetenciáinak köszönhetően a NISZ<br />

Zrt.-nél is rendelkezésre áll. Menedzsmentünk<br />

kiemelten fontosnak tartja, hogy saját programja<br />

– akárcsak a DMÜ minden leányvállalatáé<br />

– professzionális módon illeszkedjen az újonnan<br />

kidolgozott keretrendszerbe, ezért felülvizsgáljuk<br />

saját működésünket, tevékenységünket is<br />

és a kijelölt működési környezettel, valamint a<br />

meghatározott „tulajdonosi” elvárásokkal összhangban<br />

megalkotjuk saját, hosszútávú stratégiánkat.<br />

Így támogatjuk a társadalom digitalizációs<br />

transzformációját, szem előtt tartva a fenntarthatóságot,<br />

a hatékonyságot, a minőséget és a<br />

biztonságot is. Ez a munka már folyik, terveink<br />

szerint kézzel fogható eredményei 2023. év első<br />

felében lesznek. Ezt követi majd a meghatározott<br />

célok egyes elemeinek a végrehajtása. A NISZ<br />

Zrt.-nek óriási szerepe van a kitűzött olcsóbb,<br />

hatékonyabb állami infokommunikáció kialakításában,<br />

hiszen ennek sikere azon múlik, hogy<br />

a DMÜ többi leányvállalatával együtt, hogyan<br />

leszünk képesek megvalósítani az állampolgárok<br />

és a kormányzat infokommunikációs igényeit.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 5

CÍMLAPUNKON<br />

A NISZ Zrt. az elmúlt 10<br />

évben példátlan változáson,<br />

növekedésen ment keresztül,<br />

mára a kormányzati ICT<br />

társaságok legnagyobb<br />

és legmeghatározóbb<br />

szereplőjévé vált, amire<br />

büszkék vagyunk.<br />

Rendkívül nagy értékekkel<br />

rendelkezik a vállalat mind<br />

a humánerőforrás, mind a<br />

szellemi tőke tekintetében,<br />

amelyeknek köszönhetően a<br />

versenyszférában is megállná<br />

a helyét.<br />

6 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

CÍMLAPUNKON<br />

CW: Milyen konkrét stratégiai lépésekre van<br />

szükség ahhoz, hogy a NISZ egy modern,<br />

a helyét akár piaci körülmények között is<br />

megálló vállalattá váljon? Milyennek képzeli a<br />

jövő NISZ-ét?<br />

K.Z.: A NISZ Zrt. az elmúlt 10 évben példátlan változáson,<br />

fejlődésen ment keresztül, amire rendkívül<br />

büszkék vagyunk. A növekedési potenciál megőrzése<br />

mellett a jövő kulcsa a működési hatékonyság<br />

és a forrásfelhasználás javítása lesz a keretrendszernek<br />

megfelelően. Egy vállalatot mindig lehet<br />

fejleszteni, többek között a belső működés újragondolásával,<br />

ezen belül például az információáramlás<br />

felgyorsításával és a folyamatalapú operatív munka<br />

támogatásával. A belső folyamatok fejlesztése<br />

mellett fontosnak tartom a NISZ külső megjelenésének<br />

és megítélésének javítását, a márkaépítést<br />

és a külső kommunikáció erősítését is. A DMÜ<br />

kiemelt figyelmet fordít arra is, hogy az alatta lévő<br />

vállalatoknál kiaknázza azokat a szinergiából adódó<br />

lehetőségeket, amelyeket az egyes tagvállalatok<br />

képességei biztosítanak. Nagyon fontosnak tartom,<br />

hogy a korábbinál piacibb alapú működést tudjunk<br />

bevezetni. Ez azt jelenti, hogy az egyes szolgáltatások<br />

költségeinek nagyon pontos ismerete mellett<br />

a felhasználóink dönteni tudjanak az általunk kínált<br />

szolgáltatásportfólióval kapcsolatban arról, hogy<br />

az alapszolgáltatáson felül milyen és mennyi plusz<br />

szolgáltatást választanak. Ezzel olyan szolgáltatásokat<br />

és olyan mértékben vehetnek majd igénybe,<br />

amennyire valóban szükségük van. Ez <strong>szám</strong>ukra<br />

is lehetőséget biztosít a takarékosabb működésre.<br />

Ide tartozik a szolgáltatásaink felülvizsgálata is, így<br />

bizonyos megoldások akár már rövid távon kivezetésre<br />

kerülhetnek, de rá tudunk mutatni olyanokra,<br />

amelyek adott esetben tovább bővíthetik a portfóliónkat.<br />

Elképzelhető, hogy lesz olyan tevékenység,<br />

amelyet a piaci szereplők olcsóbban tudnak majd<br />

biztosítani, de lehet olyan is, amelyet mi tudunk<br />

hatékonyabban ellátni. Az év elején megszülető<br />

NISZ Zrt. stratégiában kiemelt fókuszt fogunk ennek<br />

szentelni.<br />

A NISZ Zrt.-t egy modern infokommunikációs<br />

vállalatként képzelem, amivel az ügyfelek elégedettek<br />

és ahol a kollégák szívesen dolgoznak.<br />

CW: Miket tart az elmúlt tíz év legnagyobb<br />

eredményeinek és ezek közül melyek azok,<br />

amelyeket mindenképpen megőriz majd az<br />

újjászülető, modern vállalatnál?<br />

K.Z.: A NISZ Zrt. az elmúlt 10 évben rendkívüli<br />

növekedésen ment keresztül, mára a kormányzati<br />

ICT társaságok legnagyobb és legmeghatározóbb<br />

szereplőjévé vált. Rendkívül nagy értékekkel rendelkezik<br />

a vállalat mind a humánerőforrás, mind a<br />

tudástőke tekintetében, amelyeknek köszönhetően a<br />

versenyszférában is megállná a helyét. Nem egyszer<br />

bebizonyosodott, hogy az államigazgatási intézmények<br />

korábban szigetszerűen működő informatikai<br />

rendszerei helyett kialakított központosított struktúra,<br />

a kevesebb, de jobb szakember, a nagy tömegű<br />

licenc és support vásárlás behozza az árát és a<br />

ráfordított időt. Ez valóban jobb, hatékonyabb, valamint<br />

biztonságosabb üzemeltetést tesz lehetővé,<br />

mint a széttagolt struktúra.<br />

Az elmúlt évtized állami informatikai beruházásainak<br />

köszönhetően rengeteg olyan fejlesztés<br />

valósult meg, amelyek jelen pillanatban már természetesnek<br />

tűnnek, de nagyban hozzájárultak a<br />

digitális ökoszisztéma kialakulásához. A NISZ pedig<br />

jelentős szerepet játszik abban, hogy ezek a rendszerek<br />

működjenek.<br />

Különösen nagy eredménynek tartom, hogy<br />

kiépült a Nemzeti Távközlési Gerinchálózat, az<br />

elért végpontok <strong>szám</strong>a már eléri a tízezret. Elindult<br />

a Kormányzati Adatközpont és olyan összetett,<br />

nemzetstratégiai jelentőségű informatikai rendszerek<br />

jöttek létre, mint a 112-es Egységes Európai<br />

Segélyhívó Rendszer, az e-útdíj, az önkormányzati<br />

e-ügyintézést támogató Önkormányzati ASP, a<br />

NISZ országos videokonferencia rendszere (VIKI)<br />

és az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér<br />

(EESZT). Ezzel párhuzamosan elérhetővé váltak az<br />

állampolgárok és a vállalkozások mindennapi életét<br />

megkönnyítő elektronikus szolgáltatások is, valamint<br />

megújult a magyarorszag.hu központi e-ügyintézési<br />

portál.<br />

Megújult a közigazgatási intézmények eszközparkja,<br />

korszerűbbé váltak az okmányirodák és a<br />

kormányhivatalok informatikai rendszerei, emellett<br />

új e-kormányzati megoldások jöttek létre<br />

és több közigazgatási ügy vált elektronikus úton<br />

elintézhetővé.<br />

A központi ügyintézési portál mellett jelentős<br />

lépés volt a biztonságos elektronikus ügyintézéshez<br />

elengedhetetlen azonosítási szolgáltatások<br />

(ügyfélkapus-, telefonos-, arcképes-, eSzemélyi)<br />

fejlesztése is. A 1818 Közigazgatási Ügyfélvonalon<br />

2021-ben elindult a videótechnológián keresztül<br />

történő Arcképes azonosítás, amellyel az állampolgárok<br />

otthonról, sorban állás nélkül, videochaten<br />

keresztül is intézhetik ügyeiket. A Közigazgatási<br />

Ügyfélvonalon beérkező ügyek kezelése során<br />

a mesterséges intelligenciával (MI) támogatott<br />

válaszok aránya ma már eléri a 95%-ot. A jövőbeli<br />

célkitűzéseink között előkelő helyen szerepel az MI<br />

e-ügyintézésben történő jelenlegi használatának<br />

megerősítése és további kiterjesztése.<br />

A koronavírus járvány miatt még azok is kipróbálták<br />

az e-közigazgatási szolgáltatásokat, akik<br />

korábban kizárólag személyesen intézték ügyeiket.<br />

A rendelkezésre álló adatok alapján elmondható,<br />

hogy míg 2014-ben a magyar állampolgárok<br />

összesen 83 millió hivatalos dokumentumot nyúj-<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 7

CÍMLAPUNKON<br />

tottak be elektronikus úton, addig 2022-ben már<br />

több mint 200 millió elektronikus dokumentum-feltöltés<br />

történt. Szintén beszédes az elektronikusan<br />

intézett ügyek <strong>szám</strong>a: míg 2019-ben kicsivel több<br />

mint 4 millió ügyet intéztek online, a magyarorszag.hu<br />

felületén keresztül, addig 2022-ben ez a <strong>szám</strong> már<br />

meghaladta a 20 milliót.<br />

Természetesen, folyamatosan figyelemmel<br />

kísérjük a feltörekvő technológiákat, illetve az új<br />

generációk felhasználói szokásait és az így szerzett<br />

tapasztalatokat beépítjük a fejlesztéseinkbe.<br />

CW: Melyek a hétköznapok legnagyobb kihívásai<br />

jelenleg?<br />

K.Z.: A következő időszak legfontosabb feladatai<br />

között továbbra is első helyeken szerepel az államigazgatási<br />

infokommunikációs infrastruktúra üzembiztos<br />

és biztonságos működtetése, a jövőbemutató<br />

infokommunikációs fejlesztések megkezdése és<br />

a meglévők folytatása, valamint az ügyfélbarát<br />

elektronikus ügyintézési szolgáltatások fejlesztése.<br />

Természetesen, azon szolgáltatások átalakítására<br />

vagy megszüntetésére is javaslatot kell tennünk,<br />

amelyekre jelentősen csökken az igény – ilyen<br />

például a komoly fenntartási költségekkel járó<br />

e-FAX szolgáltatás.<br />

Másrészt, fő célunk változatlanul az olcsóbb, hatékonyabb,<br />

piacibb alapú működés. Természetesen a<br />

DMÜ keretrendszerének megfelelő saját stratégia<br />

megalkotása is fontos feladat, amely elősegíti ezen<br />

cél elérését.<br />

A harmadik kihívás a külső környezetünket<br />

jelenleg jellemző problémák, amelyekre már<br />

rövid távon is reagálnunk kell. Ezek korábban nem<br />

tapasztalt feladatok elé állítják a NISZ Zrt.-t. Ilyen<br />

például az energia vagy az árfolyamváltozások<br />

kérdése, amelyek mellett is biztosítanunk kell a<br />

szolgáltatásainkat.<br />

Társaságunknál mindig is kiemelt fókuszban<br />

volt a megbízható üzemeltetés és az információbiztonság.<br />

A fentiek megoldását tartom a legfontosabb<br />

feladatoknak.<br />

CW: Mennyire függ a NISZ a piaci szereplőktől<br />

és Ön szerint hogyan lehet ezt a függést<br />

kezelni? Gondolok itt például munkaerő-piaci<br />

helyzetre…<br />

K.Z.: Munkaerő tekintetében versenytársaink<br />

nagyon erősek, ezért juttatási csomagjainkat<br />

igyekszünk ennek megfelelően alakítani. Bár<br />

állami tulajdonú vállalatról van szó, akik nálunk<br />

dolgoznak, szinte mindig megtalálják a kihívást<br />

a munkájukban. Ha csatlakoznak hozzánk, olyan<br />

méretű szervezettel és olyan technológiával<br />

találkozhatnak, amivel a piacon nem biztos. Szolgáltatásainkat<br />

a jelenleg elérhető legkorszerűbb<br />

technológiai eszközök felhasználásával alakítottuk<br />

ki, ami vonzó a munkatársak <strong>szám</strong>ára, hiszen<br />

piacvezető gyártók nagyvállalati eszközeit is lehet<br />

üzemeltetni nálunk. Széles portfóliónknak köszönhetően<br />

a belső karrierutat előnyben részesítők<br />

is megtalálhatják <strong>szám</strong>ításaikat. Mindent megteszünk<br />

annak érdekében, hogy egy vonzó infokommunikációs<br />

vállalat atmoszféráját biztosítsuk.<br />

Kollégáinkkal folyamatosan egyeztetünk arról,<br />

hogyan tudnánk ezen a téren még jobban fejlődni.<br />

Emellett a NISZ Zrt. rengeteg vonzó programot,<br />

lehetőséget is kínál. Nagy szakmai kihívást jelent<br />

és nagyon izgalmas itt dolgozni. Jól mutatja ezt,<br />

hogy nem egy, gyakornokként érkezett kollégánk<br />

dolgozik ma már vezető pozícióban.<br />

CW: Végül mit üzenne a NISZ partnereinek,<br />

beszállítóinak és munkatársainak, illetve az<br />

állampolgároknak és a vállalkozásoknak?<br />

K.Z.: Mindannyian nehéz éveken vagyunk túl.<br />

A NISZ Zrt. továbbra is az e-közigazgatás, az<br />

állami infokommunikáció, és ezekhez kapcsolódó<br />

fejlesztések megvalósításának aktív résztvevője<br />

lesz. Ez amellett, hogy stabil hátteret biztosít a<br />

közigazgatás infokommunikációs szolgáltatásai -<br />

ban, egyben olyan megbízható partnerséget is<br />

jelent, amellyel ügyfeleink, partnereink, beszállítóink<br />

hosszú távon tudnak tervezni. Szervezetileg<br />

nagyon izgalmas időszak elé nézünk minden<br />

tekintetben, hiszen elkezdődik az új stratégia<br />

megvalósítása. Ennek eredményeként további<br />

jelentős fejlesztési feladatok várhatók, amelyek új<br />

technológiákat hozhatnak el partnereinknek és az<br />

állampolgároknak. Bízom benne, hogy egy sikeres,<br />

hatékonyabb és még jobb NISZ Zrt.-vel fognak<br />

találkozni a következő években.<br />

8 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

DELL TECHNOLOGIES<br />

Újévi fogadalmak CIO-knak<br />

A mesterséges intelligenciától kezdve a peremhálózatokon és a felhőkön át a kibervédelmi<br />

rendszerekig és a kvantum<strong>szám</strong>ítógépekig digitális világunk még nagyobb sebességre kapcsol<br />

2023-ban – a tovább gyorsuló innováció azonban nemcsak új lehetőségeket teremt, hanem új<br />

kihívásokkal is szembesíti a vállalatokat, mutat rá a Dell Technologies idei trendelőrejelzésében.<br />

Prognózisában a szállító ezért gyakorlati tanácsokat is ad az IT-vezetőknek a nem halogatható<br />

döntések meghozásához.<br />

A<br />

fáradhatatlanul gyorsuló technológiai innováció<br />

az emberi fejlődés motorjaként rövid<br />

távon a közvetlen akadályok leküzdését<br />

éppúgy segíti, mint a hosszú távú célok elérését,<br />

a feltáruló, új lehetőségek megragadását és kiaknázását.<br />

Hálózatba kapcsolt, felhőket és peremhálózatokat<br />

átfogó digitális világunkban adatokat<br />

hozunk létre, kezelünk és tárolunk mindenütt,<br />

amelyeknek nemcsak a mennyisége, hanem az<br />

értéke is napról napra növekszik – fogalmazott<br />

előrejelzésében (Top tech predictions for 2023)<br />

Jeff Clarke, a Dell Technologies alelnöke. Az<br />

adatok korában élünk, amelyben a gyors fejlődés<br />

és bővülés felhasználói oldalon is egyre újabb<br />

igényeket és elvárásokat támaszt.<br />

Clarke szerint az IT-vezetőknek az új évben ezért<br />

négy területtel – a modern munkavégzés technológiai<br />

támogatásával, a felhősilók lebontásával,<br />

a mesterséges intelligenciára optimalizált infrastruktúrával<br />

és a bizalmat nem előlegező (zero<br />

trust) kibervédelem kiépítésével – behatóbban kell<br />

foglalkozniuk.<br />

Sok felhő helyett<br />

valódi multicloud<br />

Míg a világjárvány kirobbanásakor a távmunka – a<br />

távoktatás, az online működés – feltételeinek megteremtése<br />

volt a legfontosabb feladat, két év múltán, a<br />

fejlődés jelenlegi szakaszában a bárhonnét végezhető<br />

munka élményének, hatékonyságának javítása<br />

a cél. Eléréséhez megfelelő eszközökön, alkalmazásokon,<br />

munkaterek kialakításán és az együttműködést<br />

iparágra, vállalati szerepkörre szabottan<br />

támogató platformok bevezetésén túl a szervezeti<br />

kultúra és a felhasználói készségek fejlesztésére is<br />

szükség lesz.<br />

A felhőalapú megoldások megjelenése óta a<br />

vállalatok egyre több – nyilvános, privát, peremhálózati<br />

vagy akár távközlési – felhőt vezettek be<br />

üzleti igényeik kiszolgálására, így mára sokfelhős<br />

(multiple cloud) környezet nőtt köréjük, amelyben<br />

az egyes felhők egymástól elszigetelve, silóként<br />

működnek, duplikált adatokkal és az ilyen felállás<br />

minden más hátrányával. A technológia szállítói<br />

és felhasználói tavaly fordultak a valódi többfelhős<br />

(multicloud) architektúrák felé, amelyek a fontos<br />

– például adat- és biztonsági – szolgáltatásokat<br />

már horizontális, minden felhőre kiterjedő képességként<br />

kínálják. A Dell Technologies szerint 2023-<br />

ban ez a trend felerősödik, és a teljes technológiai<br />

ökoszisztéma mindinkább platformként támogatja<br />

majd a további digitális átalakulást, nagyobb agilitást,<br />

rugalmasságot, választási lehetőséget és<br />

– az automatizálás révén – hatékonyságot adva a<br />

vállalatoknak.<br />

Idén a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás<br />

még több, valódi hatását tapasztaljuk majd az élet<br />

megannyi területén. A technológia alkalmazását<br />

már az eddigiekben is speciális hardver segítette,<br />

de az előrejelzés szerint a rendkívül erőforrás-igényes<br />

munkaterhelések (alkalmazások és adatok)<br />

támogatásához még több, még jobban optimalizált<br />

infrastruktúrára lesz szükség. Az IT-vezetőknek<br />

ezért a gyorsító processzorok bővülő palettáját, az<br />

általuk elérhető teljesítmény- és hatékonyságnövelés<br />

lehetőségeit, valamint a modellek tanítását, a<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 9

AKTUÁLIS<br />

munkaterhelések felhők és peremhálózatok közötti<br />

elosztását segítő szoftvermegoldások fejlődését is<br />

fokozott figyelemmel kell kísérniük.<br />

Nem utolsósorban a gazdaság digitális átalakulásával<br />

a vállalatok támadási felülete is egyre<br />

nagyobbá válik. A szervezetek ma már nem építhetnek<br />

maguk köré olyan határozott védvonalat,<br />

amely mögött biztonságban érezhetnék magukat,<br />

mert hálózatuk határtalanul kiterjed, és a teljes ellátási<br />

lánc bármely pontján keresztül támadható. Mind<br />

több vállalat keresi ezért a hatékonyabb védekezés<br />

lehetőségét a zero trust architektúra kiépítésében.<br />

A bizalmat nem előlegező kibervédelem három<br />

alappillérét – az egységes és folyamatos azonosítást,<br />

minden hozzáférés és tevékenység robusztus<br />

szabályozását, valamint a mélyen integrált fenyegetéskezelést<br />

– önmagában nem lenne különösebben<br />

nehéz kiépíteni, mutatott rá a Dell Technologies alelnöke.<br />

A valódi kihívás abból ered, hogy az IT-iparág<br />

és a technológia jelenlegi állapota mellett a zero<br />

trust architektúra megtervezése és integrálása<br />

a legtöbb vállalat <strong>szám</strong>ára túlságosan bonyolult<br />

feladat. A szállítók nemcsak a technológia fejlesztésével,<br />

hanem szabványosítással és a jó gyakorlat<br />

átadásával is igyekeznek majd változtatni a helyzeten,<br />

ezért a kibervédelem korszerűsítése 2023<br />

előrehaladtával várhatóan egyszerűbb és gyorsabb<br />

lesz.<br />

Modellválasztás<br />

peremhálózathoz<br />

Amilyen gyors a technológia és a felhasználói<br />

igények fejlődése, olyan szerteágazó is. Az informatikai<br />

vezetők naponta tapasztalják, hogy ebben a<br />

zajban mennyire nehéz eldönteni, milyen technológiákra,<br />

architektúrákra és szolgáltatási modellekre<br />

építsen a vállalat, digitális stratégiáját és átalakulását<br />

hogyan tervezze és valósítsa meg, milyen<br />

célokat és prioritásokat jelöljön ki rövid, közép- és<br />

hosszú távon. A tájékozódás és a lépéstartás<br />

megkönnyítéséhez John Roese, a Dell Technologies<br />

technológiai igazgatója újévi fogadalomnak is<br />

beillő, gyakorlati tanácsokat fogalmazott meg CIO-k<br />

<strong>szám</strong>ára, amelyekről decemberben online sajtótájékoztatón<br />

adott áttekintést.<br />

Nem használok felhőt a hosszú távú költségek<br />

felmérése nélkül. A felhőalapú megoldások előnyeiért<br />

lelkesedő IT-vezetők gyakran túllépik költségvetésüket,<br />

mert stratégiai szempontból nem gondolják<br />

végig, hogy az informatikai képességeket hogyan<br />

osszák el a különböző felhőszolgáltatók között, és<br />

miként bírják őket együttműködésre. A munkaterhelések<br />

felhőbe helyezésének technikai megvalósíthatóságán<br />

túl tanácsos ezért megvizsgálni azt<br />

is, hogy mindez milyen rövid és hosszú távú költségekkel<br />

járhat, beleértve az adatok visszanyerését,<br />

letöltését is. A költségek ismeretében pontosabban<br />

kiválasztható a felhő, amelyben az adott munkaterhelés<br />

hosszabb távon is előnyösen futtatható.<br />

Mindez újabb felhők kiértékelését is megkönnyíti, így<br />

a vállalat idővel a költségcsökkentés lehetőségeire<br />

is hamarabb rátalálhat.<br />

A teljes technológiai ökoszisztéma<br />

mindinkább platformként<br />

támogatja a további digitális<br />

átalakulást...<br />

Eldöntöm, hogy milyen legyen a többfelhős edge<br />

architektúra – felhőkiterjesztéses vagy elsősorban<br />

felhőalapú. 2023-ban még több adatra és nagyobb<br />

feldolgozási kapacitásra lesz szükség a fizikai világ<br />

valós helyszínein. A peremhálózatok rohamosan<br />

terjednek a többfelhős környezetekben, az új évben<br />

ezért el kell dönteni, hogy a vállalat milyen edge<br />

architektúrát válasszon hosszú távra.<br />

Az egyik lehetőség, hogy a peremhálózatot a<br />

felhők kiterjesztéseként használja. Az elterjedt<br />

modell, amelyben minden felhőhöz külön edge (pl.<br />

Azure-ARC, AWS-EKS) tartozik, akkor működik jól,<br />

ha a szervezet csak egy vagy néhány felhőre épít. A<br />

másik lehetőség, hogy a peremhálózatot megosztott<br />

platformként kezeli az összes felhőben. Az edgefirst<br />

architektúra még új, de az olyan törekvések,<br />

mint a Project Frontier, utat nyitnak egy stabil,<br />

megosztott peremhálózati platform kiépítése előtt,<br />

amelyet bármely szoftveralapú edge (pl. ARC, EKS,<br />

IoT-alkalmazások, adatmenedzsment eszközök)<br />

használhat. Bár a többfelhős peremhálózati platformok<br />

még csak kialakulóban vannak, fontos már<br />

most eldönteni, hogy a vállalat milyen peremhálózatot<br />

használjon a jövőben.<br />

10 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

Kvantumbiztos titkosítás<br />

és nulla bizalom<br />

Meghatározom a zero trust vezérlő rétegét.<br />

Ahogyan a kritikus infrastruktúrák esetében<br />

az Európai Unióban és az Egyesült Államokban<br />

már ma is látjuk, a továbbiakban<br />

várhatóan mind több iparág írja majd elő<br />

szereplőinek a zero trust keretrendszerek<br />

használatát. A bizalmat nem előlegező<br />

architektúra kiépítéséhez és a kibervédelmi<br />

modell alkalmazásához megfelelő hozzáférés-<br />

és azonosságkezelés, házirend- és<br />

fenyegetéskezelés szükséges. Többfelhős<br />

környezetben pedig az egységes és következetes<br />

azonosság-, házirend- és fenyegetéskezeléshez<br />

a vezérlő réteg (control<br />

plane) meghatározásán keresztül vezet az<br />

út. Multicloud környezetben az egységes<br />

és következetes kibervédelem mindennél<br />

fontosabb, a silózás a valódi zero trust<br />

ellensége.<br />

Kialakítom a kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika<br />

lehetőségeinek kiaknázásához szükséges<br />

kezdeti készségeket. A kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika<br />

gyakorlati értelemben is valósággá<br />

válik, ezért ha nincs már ma olyan szakembere,<br />

aki érti a technológia működését és<br />

üzletre gyakorolt hatását, akkor a vállalat<br />

lemarad erről a technológiai hullámról.<br />

Itt az ideje, hogy az IT-vezető kijelöljön<br />

egy csapatot, amely megfelelő eszközöket<br />

és feladatokat választva hozzálát a<br />

kvantumtechnológia megismerését célzó<br />

kísérletezéshez.<br />

Multicloud környezetben az<br />

egységes és következetes<br />

kibervédelem mindennél<br />

fontosabb, a silózás a valódi<br />

zero trust ellensége...<br />

A Dell Technologies tavaly novemberben<br />

jelentette Dell Quantum Computing Solution<br />

kvantumszimulátorát, amelyet a vállalatok<br />

helyben telepíthetnek, és új algoritmusok<br />

fejlesztésével összetett használati eseteken<br />

próbálhatják ki a <strong>szám</strong>ukra egyébként még<br />

nem hozzáférhető kvantumtechnológián<br />

alapuló, gyorsabb <strong>szám</strong>ítás előnyeit. A<br />

kvantumszimulációs megoldások által az<br />

adattudománnyal és a mesterséges intelligenciával<br />

foglalkozó csapatok időben elsajátíthatják<br />

a kvantum új programozási nyelveit<br />

és képességeit, az ilyen irányú beruházások<br />

ezért 2023-ban kulcsfontosságúvá válnak a<br />

vállalatok <strong>szám</strong>ára.<br />

Felmérem vállalatunk kvantumbiztos<br />

titkosítással összefüggő kockázatait. A<br />

kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika a modern<br />

informatika <strong>szám</strong>os elemét megváltoztatja,<br />

ezért döntő jelentőségű, hogy a vállalatok<br />

alaposan megismerkedjenek a posztkvantum<br />

kriptográfiával – a hagyományos<br />

<strong>szám</strong>ítógépeket védő titkosító rendszerek<br />

továbbfejlesztésével –, mert a jövőben csak<br />

így tudják majd megakadályozni a kvantum<strong>szám</strong>ítógépek<br />

által indított támadásokat.<br />

A bűnözők már ma is világszerte próbálják<br />

rögzíteni és archiválni a titkosított adatforgalmat,<br />

mert arra <strong>szám</strong>ítanak, hogy az<br />

egyre nagyobb teljesítményű kvantum<strong>szám</strong>ítógépekkel<br />

előbb utóbb képesek lesznek<br />

feltörni a titkosítást.<br />

A kockázat csökkentését a vállalatok<br />

kezdhetik például a kriptoeszközök katalogizálásával,<br />

mert így könnyebben azonosíthatják<br />

a nyilvános hálózatokon leselkedő<br />

veszélyeknek leginkább kitett, titkosított<br />

adataikat is. Tanácsos ennek alapján az<br />

időtávot is meghatározni, amelyen belül<br />

a legnagyobb kockázatokat mindenképp<br />

mérsékelni kell. A posztkvantum titkosítás<br />

első, működőképes algoritmusai és<br />

szabványai tavaly jelentek meg, idén pedig<br />

várhatóan a rájuk épülő, első eszközök<br />

is elérhetővé válnak. A jövőben ezekre a<br />

megoldásokra mindenütt szükség lesz,<br />

de kulcsfontosságú, hogy a vállalatok már<br />

2023-ban tisztán lássák, hol kell őket elsőként<br />

alkalmazniuk.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 11

MALLÁSZ<br />

JUDIT<br />

AKTUÁLIS<br />

Igényes oktatás, összefogás az iparral<br />

Az új tanterv, a változó felvételi követelmények, az új szintre emelt vállalati együttműködések fő<br />

célja, hogy a nehezedő gazdasági helyzetben is egyre több piacképes tudással rendelkező fiatal<br />

szakember kerüljön ki a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki<br />

és Informatikai Karáról.<br />

A<br />

vizsgaidőszakokban megszokottnál<br />

is nagyobb a csönd a Budapesti<br />

Műszaki és Gazdaságtudományi<br />

Egyetem (BME) épületeiben. Az energiatakarékosság<br />

jegyében épületbezárásokat,<br />

illetve korlátozott idejű nyitvatartást, fűtéscsökkentést<br />

rendeltek el az intézményben<br />

2023 februárjának végéig. Ennek megfelelően<br />

látszólag a Villamosmérnöki és Informatikai<br />

Karon (VIK) is minden csendes. Ám<br />

a látszat csal. A kar vezetése által irányított,<br />

2022-ben megkezdett munka nem állt<br />

le, rengeteg a tennivaló. Érdemes <strong>szám</strong>ba<br />

venni az elmúlt év legfontosabb történéseit<br />

és eredményeit, továbbá felvázolni,<br />

milyen újdonságokra lehet <strong>szám</strong>ítani a<br />

közeljövőben. A változások korántsem csak<br />

az egyetem oktatóit, kutatóit és hallgatóit<br />

érintik, hanem befolyást gyakorolnak<br />

mindazon szervezetekre, amelyek már alig<br />

várják a BME VIK-en végzetteket, illetve<br />

amelyek közös projekteken dolgoznak<br />

(dolgoznának) az egyetemmel.<br />

Nagy többség a VIK-en<br />

A VIK alapképzésére (BSc) 2022 őszén 1166<br />

főt vettek fel. A legnagyobb lét<strong>szám</strong>mal,<br />

737 hallgatóval, a mérnökinformatikus szak<br />

indult, 336-an a villamosmérnök szakon,<br />

82-en pedig az üzemmérnök-informatikus<br />

(BProf) szakon kezdték meg tanulmányaikat.<br />

A felvettek átlagpont<strong>szám</strong>a is figyelemre<br />

méltó: 439,76 a mérnökinformatikus<br />

szakon, 420,17 a villamosmérnöki szakon,<br />

386,3 az üzemmérnök-informatikus szakon.<br />

Országos összehasonlításban a szóban<br />

forgó szakterületeken a BSc képzést megkezdő<br />

hallgatók közel 40 százaléka található a<br />

BME Villamosmérnöki és Informatikai Karon.<br />

A korábbi négy mesterképzés 2022 őszén<br />

kiegészült egy ötödikkel, az űrmérnöki<br />

szakkal. A tavaly – februárban és szeptemberben<br />

– felvettek lét<strong>szám</strong>ai: egészségügyi<br />

mérnök szak – 70, gazdaságinformatikus<br />

szak – 26, mérnökinformatikus szak – 260,<br />

űrmérnöki szak – 29, villamosmérnöki szak<br />

– 170.<br />

Az elmúlt évben a VIK-en összességében<br />

3791 BSc hallgató, valamint 1088 MSc hallgató<br />

állt jogviszonyban, a hallgatók 10 százaléka<br />

külföldi. Charaf Hassan, a VIK dékánja a<br />

Kari Tanács 2022. decemberi ünnepi ülésén<br />

a kar hallgatóit a mérnökinformatikus és<br />

villamosmérnök szakmára készülők krémjeként<br />

nevezte meg.<br />

3<br />

Népszerűségben a 3 dobogós szak:<br />

mérnökinformatikus, programtervező<br />

Továbbra is minimum informatikus és gazdaságinformatikus.<br />

320 pont kell a felvételhez<br />

Azokra, akik emberek, 2023-ban akik képesek felvételiznek a valós üzleti<br />

folyamatok, a folyamatokban rej-<br />

A három legnépszerűbb szakról egy-<br />

Programtervező informatikus 8, gaz-<br />

a BME PONTHATÁROK<br />

re (390 ponttal) lehetett bekerülni.<br />

VIK-re, még az eddig érvényes pont<strong>szám</strong>ítás<br />

lő problémák megértésére és megoldására,<br />

2024-től az értékteremtő azonban folyama-<br />

módosul gos a felvételi ponthatár 300 körül lönböző intézményben, illetve karon<br />

ségesen elmondható, hogy az átladaságinformatikus<br />

szak pedig 11 kü-<br />

vonatkozik,<br />

rendszer. tokat A támogató változtatásoktól informatikai feladatok<br />

menedzselésére, a szervezetek tézményekben azonban jelentős elző<br />

ponthatárokkal. Az előbbi esetén<br />

azt várják, mozgott. A képzéseket hirdető in-<br />

indult, szintén jelentősen különbö-<br />

hogy az, aki az új felvételi követelményeket<br />

tudásbázisának és üzleti intelligenciájának<br />

bekerül növelésére, a VIK-re, az infokommu-<br />

tisztességes ve: a legkönnyebb bekerülést ígérő ra lehetett, a legnehezebben pedig a<br />

térések voltak a ponthatárt tekint-<br />

a legkönnyebben bekerülni a DE-IK-<br />

teljesíti, és<br />

tanulással, nikációs megfelelő folyamatok szorgalommal és technológiák be képzőhelyeken is az elérte eddigi a 280-as többletpont minimumot,<br />

míg bizonyos intézmények-<br />

képzésen pedig az SZTE-TTIK hir-<br />

CORVINUS-ra jogcímeket, (423 emeli ponttal), az utóbbi<br />

együttműködésen alapuló modellezésére,<br />

a tanulmányait. folyamatok szabályozására Egyetemi és szintű ben 400 pont adható fölé is pontokat, emelkedhetett. továbbá dette új a legalacsonyabb, jogcímeken az is ELTE-IK ad a<br />

tudja fejezni<br />

törekvés a tervezésére, korábbi színvonal a problémák megőrzése.<br />

feltárására,<br />

a problématér definiálására, alkallönböző<br />

intézményben, illetve ka-<br />

A mérnökinformatikus intézményi szakot pontokat. 13 kü-<br />

legmagasabb A BME-n meghirdetett<br />

(382) ponthatárt.<br />

A központilag adott többletpontok helyére alapképzési és osztatlan szakokra 2024-től<br />

mazások fejlesztésére, működtetésére<br />

és a pont működés lép. elvárt A minőségnek BME megtartja legkönnyebben 320 az pont SZTE-TTIK-ra, alatt nem a lehet A legmagasabb bekerülni. pontátlagot A tény- (a többron<br />

hirdették meg, amelyek közül a KIVÁLÓSÁG<br />

az intézményi<br />

megfelelő felügyeletére.<br />

legnehezebben pedig a BME-VIKletpontok<br />

nélkül 360 felettit) a terü-<br />

Ranghely<br />

AZ INFORMATIKA KÉPZÉSI TERÜLET<br />

LEGNÉPSZERŰBB SZAKJAINAK SZAKOS RANGSORAI<br />

Felvett hallgatók kiválósága Felvett hallgatók kiválósága<br />

Tanulmányi<br />

Legalább egy tárgyból Legalább egy tárgyból<br />

Felvett<br />

Felvett<br />

versenyen vagy<br />

Intézmény Össz- Intézmény Össz- jeles értékelésű emelt jeles értékelésű emelt<br />

Ranghely<br />

hallgatók<br />

hallgatók<br />

sportversenyen<br />

neve pont<strong>szám</strong>neve<br />

pont<strong>szám</strong> szintű érettségivel szintű érettségivel<br />

pontátlaga<br />

pontátlaga<br />

eredményt elérők<br />

bejutottak aránya bejutottak aránya<br />

aránya<br />

MÉRNÖKINFORMATIKUS MÉRNÖKINFORMATIKUS<br />

Oktatási-kutatási teljesítmény Oktatási-kutatási teljesítmény<br />

Tanulmányi<br />

versenyen Tudományos vagy fokozattal Tudományos fokozattal<br />

sportversenyen<br />

rendelkező oktatók, rendelkező oktatók,<br />

eredményt kutatók és elérők tanárok aránya kutatók és tanárok aránya<br />

aránya<br />

1. BME­VIK 1. 87,8 BME­VIK 345,2 87,8 345,2 95,9% 95,9% 11,1% 11,1% 59,0%<br />

59,0%<br />

2. OE­NIK 2. 86,7 OE­NIK 328,4 86,7 328,4 87,9% 87,9% 5,4% 5,4% 55,0%<br />

55,0%<br />

3. PPKE­ITK 3. 86,5 PPKE­ITK 308,9 86,5 308,9 74,7% 74,7% 10,7% 10,7% 56,1%<br />

56,1%<br />

4. DE­IK 4. 86,4 DE­IK 309,8 86,4 309,8 60,9% 60,9% 3,8% 3,8% 70,5%<br />

70,5%<br />

5. SZTE­TTIK 5. 86,3 SZTE­TTIK 307,9 86,3 307,9 61,1% 61,1% 6,5% 6,5% 73,2%<br />

73,2%<br />

6. PTE­MIK 6. 85,8 PTE­MIK 313,7 85,8 313,7 75,7% 75,7% 5,8% 5,8% 52,8%<br />

52,8%<br />

7. PE­MIK 7. 85,6 PE­MIK 310,2 85,6 310,2 63,2% 63,2% 3,5% 3,5% 57,8%<br />

57,8%<br />

8. ME­GÉIK 8. 85,6 ME­GÉIK 309,9 85,6 309,9 51,1% 51,1% 6,7% 6,7% 60,6%<br />

60,6%<br />

9. OE­AMK 9. 85,2 OE­AMK 300,9 85,2 300,9 58,3% 58,3% 1,7% 1,7% 37,0%<br />

37,0%<br />

10. SZE­GIVK 10. 85,1 SZE­GIVK 304,3 85,1 304,3 67,6% 67,6% 4,0% 4,0% 44,5%<br />

44,5%<br />

11. DUE 11. 84,2 DUE 298,5 84,2 298,5 62,5% 62,5% 0,0% 0,0% 46,2%<br />

46,2%<br />

12. NJE­GAMF12. 83,7 NJE­GAMF293,3 83,7 293,3 63,0% 63,0% 2,8% 2,8% 38,8%<br />

38,8%<br />

13. GDF 13. 83,1 GDF 281,5 83,1 281,5 52,4% 52,4% 2,4% 2,4% 42,9%<br />

42,9%<br />

104<br />

12 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

Oktatók és<br />

tanárok/<br />

hallgatók<br />

aránya<br />

Rövidesen startol<br />

az új kisműhold<br />

A BME Szélessávú Hírközlés<br />

és Villamosságtan Tanszék<br />

oktatói, kutatói és hallgatói<br />

hároméves közös munkájának<br />

eredményeként elkészült az<br />

MRC-100 elnevezésű kisműhold.<br />

A legújabb, 5x5x15 centiméteres<br />

műegyetemi űreszköz a SMOG<br />

sorozat legnagyobb tagja. A<br />

műholdon a működést biztosító<br />

alegységek, valamint a Föld<br />

körüli elektroszmog vizsgálatát<br />

széles frekvenciasávban végző<br />

berendezésen kívül egy helyzetstabilizáló<br />

rendszer is helyet<br />

kapott. Az MRC-100 műhold földi<br />

útjának Budapestet követő állomása<br />

a skóciai Glasgow, ahol az<br />

eszköz műholdplatformra telepítését<br />

végzik. Az utolsó földi út<br />

az Egyesült Államokba vezet,<br />

ahonnan Elon Musk Falcon-9<br />

típusú rakétája várhatóan 2023<br />

májusában juttatja el a kisműholdat<br />

a világűrbe.<br />

Oktatók és<br />

Nemzetközi<br />

tanárok/<br />

kutatói<br />

hallgatók<br />

produktivitás<br />

aránya<br />

Nemzetközi közeg<br />

leges felvételi ponthatárok természetesen minden<br />

évben a jelentkezések függvényében változnak.<br />

Egy tantárgyból valamennyi szakon továbbra is<br />

megkövetelik az emelt szintű érettségit. Ezen kívül<br />

az egyik, érettségi pontokat adó tantárgy kötelezően<br />

a matematika.<br />

Életközeli, hallgatóbarát<br />

új tanterv<br />

A VIK vezetése úgy ítélte meg, hogy az alapképzésben<br />

mind a mérnökinformatikus,<br />

mind a villamosmérnöki szakon a tantervet<br />

némileg módosítani kell. A hallgatóktól,<br />

Nemzetközi közeg<br />

Tájékoztató indikátorok Tájékoztató indikátorok<br />

Külföldön részképzésben Külföldön részképzésben<br />

Nemzetközi Külföldi Nemzetközi Külföldi<br />

Első helyes Átlagos Első helyes<br />

résztvevők aránya résztvevők Felvettek aránya Felvettek<br />

kutatás kutatói hallgatók kutatás hallgatók<br />

jelentkezők felvételi jelentkezők<br />

a képzési területi átlaghoz a képzési <strong>szám</strong>a területi átlaghoz <strong>szám</strong>a<br />

hatása produktivitás arányahatása<br />

aránya<br />

<strong>szám</strong>a ponthatár <strong>szám</strong>a<br />

viszonyítva<br />

viszonyítva<br />

Átlagos<br />

felvételi<br />

ponthatár<br />

valamint a vállalatoktól érkező visszajelzések<br />

alapján lépcsőzetesen csökkentik az<br />

INFORMATIKA KÉPZÉSI TERÜLET<br />

óra<strong>szám</strong>terhelést, továbbá megszüntetik<br />

a témalabort. A BSc és az MSc képzésben<br />

egyaránt újdonság, hogy a specializációs<br />

tantárgyak egy részét kötelezően választható<br />

jellegűvé teszik, emellett kevesebb<br />

lesz a kötés a tantárgyak között.<br />

Az alapképzés új tantervét 2022 szeptemberében<br />

már bevezették. A mesterképzésben<br />

2023 februárjában kezdik meg az új<br />

tanterv szerint az oktatást.<br />

A kar vezetése és oktatói nem győzik<br />

hangsúlyozni, hogy informatikai képzési<br />

területen a BME VIK-en mérnökinformatikusokat<br />

képeznek. Egy mérnöknek pedig<br />

tisztában kell lennie azzal, hogy a szoftverek<br />

mögött milyen hardver működik.<br />

Ezért olyan fontos alapozó tantárgy a fizika.<br />

A korábbi tantervben két fizika tárgyat<br />

oktattak, egyet az első és egyet a második<br />

félévben. Az új tanterv szerint a mérnökinformatikusok<br />

a hagyományos Fizika tantárgyat<br />

a második félévben tanulják. Ezt előzi meg az első<br />

félévben a Fizikai alapismeretek tárgy. Célja, hogy<br />

azok is elsajátítsák a további tanulmányaikhoz szükséges<br />

középiskolás tananyagot, akik esetleg évek<br />

óta nem tanultak fizikát, illetve nem érettségiztek<br />

fizikából. Emellett, szintén az első félévben, indítottak<br />

egy másik tantárgyat is, Villamos alapismeretek<br />

címmel. Itt kifejezetten a fizika villamosságtan<br />

ágára összpontosítanak. Fontos, hogy egy mérnökinformatikus<br />

tisztában legyen olyan fogalmakkal,<br />

mint például voltamper, watt, ellenállás, tranzisztor,<br />

kondenzátor, soros és párhuzamos kapcsolás. Ezen<br />

tárgy keretében laborgyakorlatokat is tartanak.<br />

Céljuk, hogy életközelibbé hozzák azt a „vasat”, ami<br />

az informatikai problémák, feladatok mögött áll.<br />

Többszintű<br />

Partner Program<br />

A vállalatokkal való együttműködés új megközelítése<br />

a VIK Partner Program. Lényege a kölcsönösség:<br />

közös projekteket indítanak cégekkel,<br />

amelyek – a partnerek – így elsőként jutnak hozzá a<br />

kar kutatás-fejlesztési eredményeihez, szolgáltatásaihoz.<br />

A partner segíti a kart, akár anyagilag, akár<br />

a projektekben vagy az oktatásban való részvétellel.<br />

A Villamosmérnöki és Informatikai Kar vezetése a<br />

tantervreformban és más fontos kérdésekben kikéri<br />

a partnerek véleményét.<br />

Charaf Hassan a Kari Tanács ünnepi ülésén a<br />

VIK Partner Programmal kapcsolatban elmondta:<br />

alapelv, hogy aki többet tesz a karért, azt a kar<br />

jobban segíti. Félévente tartanak konzultációt a<br />

partnercégekkel, majd azok visszajelzéseit becsatornázzák<br />

a képzésbe. A partnercégek részéről<br />

szeretnének minél több ipari szakembert bevonni<br />

az oktatásba, továbbá arra <strong>szám</strong>ítanak, hogy kiváló<br />

hallgatóiknak ösztöndíjat kínálnak fel a Partner<br />

Programba bekapcsolódó vállalatok.<br />

Azok a cégek, amelyek partnerségre lépnek<br />

a BME VIK-kel, jogosulttá válnak a Vik Partner<br />

„Brand” használatára. A partner fokozatok kritériumrendszerének<br />

kidolgozása folyamatban van.<br />

5,3% 4,45,3% 0,84,4 10,4% 0,8 10,4% 4,5 4,5 737 857 737 390 857 390<br />

4,8% 3,94,8% 0,73,9 5,7% 0,7 2,4 5,7% 2,4 405 598 405 344 598 344<br />

17,3% n. 17,3% a. n. a. n. a. 2,7% n. a. 0,0 2,7% 0,0 75 42 75 316 42 316<br />

4,0% 3,14,0% 0,93,1 32,4% 0,9 32,4% 1,3 1,3 133 134 133 314 134 314<br />

9,2% 1,09,2% 0,71,0 6,3% 0,7 0,0 6,3% 0,0 108 119 108 280 119 280<br />

6,6% 0,36,6% 0,40,3 16,1% 0,4 16,1% 0,0 0,0 103 143 103 331 143 331<br />

7,5% 1,77,5% 0,61,7 1,1% 0,6 0,0 1,1% 0,0 57 52 57 292 52 292<br />

7,2% 0,67,2% 0,80,6 1,6% 0,8 0,0 1,6% 0,0 45 54 45 280 54 280<br />

9,4% 3,99,4% 0,73,9 0,0% 0,7 2,8 0,0% 2,8 60 71 60 280 71 280<br />

5,8% 1,55,8% 0,61,5 4,6% 0,6 1,3 4,6% 1,3 176 196 176 283 196 283<br />

6,2% n. a. 6,2% n. a. n. a. 19,2% n. a. 19,2% 0,0 0,0 40 54 40 283 54 283<br />

6,1% n. a. 6,1% n. a. n. a. 2,8% n. a. 0,0 2,8% 0,0 108 111 108 280 111 280<br />

5,4% n. a. 5,4% n. a. n. a. 1,1% n. a. 0,0 1,1% 0,0 42 34 42 280 34 280<br />

forrás: UNI IN&OUT 2023<br />

Nehezedő gazdálkodás<br />

Sajnálatos, de a 2022-ből 2023-ba való átlépéskor<br />

nem lehet szó nélkül hagyni a gazdasági nehézségeket.<br />

A tavaly nyár folyamán történt zárolások<br />

eredménye, hogy az alaptámogatást 8,2 százalékkal<br />

megvágták. Szeptemberben az egyetem 2,3 milliárd<br />

forint költségvetési korrekciót kapott, amelyet energia<strong>szám</strong>lákra<br />

fordítottak. Érezhetőek az infláció<br />

növekedésének jelei, és természetesen az egyetemi<br />

közüzemi <strong>szám</strong>lákon is megmutatkozik a rezsinövekedés.<br />

Ennek következménye az energiafogyasztás<br />

csökkentése, illetve az épületek ideiglenes bezárása.<br />

105<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 13

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

IBM<br />

Helyzet a felhőben<br />

Sokkal nagyobb előnyökhöz jutnak a hibrid felhőt a digitális átalakulás további mozgatórugóival<br />

kombináló vállalatok, mint egyedül felhőre építő versenytársaik, állapította meg az IBM.<br />

Jelentésében a szállító ezért tanácsokat is megfogalmazott a valódi eredményeket hozó,<br />

átlátható és pontos felhőtranszformáció megtervezéséhez és megvalósításához.<br />

A<br />

hibrid felhőbe történő beruházás, ha azt<br />

végponttól végpontig az üzleti átalakulás<br />

más eszközeivel együtt valósítják meg, akár<br />

13-szor nagyobb előnyökhöz juttathatja a vállalatokat,<br />

mint a felhő önmagában. Minél szorosabb<br />

a kapcsolat a hibrid felhő és a vállalati szintű<br />

transzformáció között, annál nagyobb lesz az<br />

összes technológiai beruházás üzleti bevételre<br />

gyakorolt hatása – mutatott rá felhőtranszformációs<br />

helyzetjelentésében (Transformation Index:<br />

State of Cloud – A comparative look at enterprise<br />

cloud strategy) az IBM Institute for Business<br />

Value.<br />

Bár a jelentés alapjául szolgáló felmérés<br />

szerint a vállalatok nagy többsége (86 százaléka)<br />

felhőberuházásainak legalább a kezdeti előnyeit<br />

már mérni tudja, válaszaik kicsit részletesebb<br />

elemzéséből hamar kiderül, hogy az elért eredmények<br />

bemutatása az értékek elég széles<br />

skáláján mozog. A felmérés készítői szerint ebben<br />

közrejátszhat az is, hogy egy-egy szervezet milyen<br />

mércét állít maga elé, vagy mennyire van tisztában<br />

a versenytársak felhős eredményeivel. Minthogy<br />

a vállalatok felhőelégedettségét nehéz összehasonlítani,<br />

a transzparencia hiánya a további átalakulást,<br />

a <strong>szám</strong>szerűsíthető eredményeket hozó<br />

előrejutást is nehezíti.<br />

Transzformációs ponttáblázat<br />

Felhőtranszformációs indexével az IBM ezért<br />

eddig elért eredményeik iparági és helyi felhős<br />

normákkal való összevetésében és kiértékelésében,<br />

további beruházásaik hatékonyabb<br />

megtervezésében segíti a vállalatokat. A felhőhasználatuk<br />

különböző területeit érintő kérdésekre<br />

válaszoló szervezetek ugyanis 0 és 100<br />

közötti pont<strong>szám</strong>ot kapnak az index skáláján,<br />

amelyen a 100-as <strong>szám</strong>ít a legjobb eredménynek.<br />

A pontozási rendszer az említett online felmérésen<br />

alapul, amelyet az IBM IBV a világ 12<br />

országában, több mint 3 ezer informatikai és<br />

üzleti vezető részvételével készített. Összesen 23<br />

iparágból, 500 millió dollárnál nagyobb éves árbevételt<br />

elérő cégektől érkeztek válaszok a vállalati<br />

felhőstratégiával összefüggő kérdéscsoportokra,<br />

amelyek a szervezeti szemlélettől kezdve a<br />

felhasználói gyakorlaton át az informatikai érettségig<br />

kilenc dimenziót fednek le, részletes képet<br />

adva az IT csapatok előtt feltáruló lehetőségekről<br />

és tornyosuló kihívásokról is – és az index online<br />

használható pontozóeszköze is ezt a felépítést<br />

követi.<br />

Az IBM Transformation Index: State of Cloud<br />

százas skáláján a vállalatok 43 százaléka 50 és 60<br />

közötti pont<strong>szám</strong>ot ért el, így ők alkotják a mérsékelt<br />

előrehaladással jellemezhető főáramot. A<br />

második legnagyobb tábor a feltörekvő szervezeteké,<br />

amelyek még az útkeresés szakaszában<br />

járnak, 50-nél kevesebb pont<strong>szám</strong>mal a vállalatok<br />

harmada (30 százaléka) ebbe a kategóriába<br />

tartozik. A jelentés közreadásáig csupán a vállalatok<br />

27 százaléka ért el átlag feletti fejlettséget<br />

mutató 61 vagy annál magasabb pont<strong>szám</strong>ot, és<br />

jutott ezzel a haladók osztályába. A felmérésben<br />

részt vevő vállalatok átlagosan 55 pontot kaptak,<br />

ami azt mutatja, hogy a szervezetek többsége<br />

mérsékelt ütemben halad előre a teljes felhőalapú<br />

átalakulás útján.<br />

Túl a pontozási rendszer kidolgozásán a<br />

begyűjtött válaszok a transzformációs trendek<br />

14 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

azonosításához is részletes képet adtak a felhő<br />

állapotáról, amelynek bonyolultsága például<br />

töretlenül növekszik. Sok IT csapat küzd a komplexitás<br />

kezeléséhez szükséges felhős készségek<br />

hiányával, amit továbbképzéssel, toborzással<br />

vagy külsős szakemberek megbízásával kell<br />

pótolnia.<br />

Tíz válaszadó közül hét mondta, hogy csapata<br />

nem rendelkezik a felhőalkalmazások megtervezéséhez<br />

és menedzseléséhez nélkülözhetetlen<br />

készségek mindegyikével. A biztonságtól és a<br />

felügyelettől kezdve a törvényi megfelelésen és<br />

a probléma-elhárításon át a költségekig és az<br />

ügyfél-preferenciákig <strong>szám</strong>os további okból is<br />

komoly kihívásokkal szembesülnek a szervezetek,<br />

amikor munkaterheléseiket (alkalmazásaikat és<br />

adataikat) a különböző felhőkörnyezetek között<br />

integrálnák.<br />

Az összetettségből eredő nehézségek ellenére<br />

a vállalatok egyértelműen a hibrid felhőt részesítik<br />

előnyben. A megkérdezettek 56 százaléka<br />

<strong>szám</strong>olt be arról, hogy szervezete már hibrid<br />

felhőt használ, 32 százalékuk pedig többfelhős<br />

(multicloud) modellre épít. Az IBM IBV szerint ez a<br />

trend még meghatározóbbá válik a továbbiakban,<br />

mivel a vállalatok 80 százaléka – a teljesítmény<br />

és a biztonság növelése, a gyorsabb válaszidők<br />

elérése vagy a megfelelési követelmények teljesítése<br />

érdekében – bizonyos munkaterheléseit a<br />

nyilvános felhőből ismét a privát infrastruktúra<br />

valamely formájára helyezi vissza. A felmérés<br />

során a vállalatok mindössze 8 százaléka jelezte,<br />

hogy egyedül nyilvános felhőt használ, kizárólag<br />

magánfelhőre pedig csak 4 százalékuk<br />

támaszkodik.<br />

Figyelemre méltó, hogy a válaszadók 52 százaléka<br />

az üzleti siker szempontjából rendkívül<br />

fontosnak tartja azt is, hogy vállalata az üzleti<br />

partnerek ökoszisztémáját is integrálja a felhőbe,<br />

amely az információ áramlását, ezáltal az innovációt<br />

is felgyorsítja az együttműködő szervezetek<br />

és csapatok között. A trendek ezért az átfogó<br />

integráció nehézségéből és a szükséges készségek<br />

hiányából eredő kihívások ellenére a felhő<br />

további széles körű térhódítását vetítik előre.<br />

Mélyfelhő és zero trust<br />

Felhőalapú átalakulásuk érdemi előmozdításához<br />

a vállalatoknak először fel kell mérniük, hogy<br />

meddig jutottak ezen a téren. Az IBM transzformációs<br />

indexét használva, a kapott pont<strong>szám</strong>ok<br />

alapján pontosabb képet alkothatnak helyzetükről,<br />

a transzformáció nagyobb figyelmet követelő,<br />

illetve gyorsabb előrelépés lehetőségét kínáló<br />

területeiről is.<br />

Vállalatonként mások lesznek ezek a területek és<br />

az elsőbbséget követelő feladatok is, de a jelentés<br />

készítői megfogalmaztak néhány általános érvényű<br />

tanácsot is, amelyet a szervezeteknek érdemes<br />

megfogadniuk:<br />

Vegye fontolóra a mélyfelhőt – Sok vállalat<br />

csökkenő megtérülést tapasztal jelenlegi<br />

technológiai beruházásain. A hagyományos<br />

fejlesztési programok, mint például a költségcsökkentés<br />

céljából bevezetett felhőszolgáltatások<br />

vagy mesterséges intelligenciára épülő<br />

alkalmazások fokozatos javulást hoznak az üzlet<br />

működésében, mivel eleve erre tervezték őket. A<br />

bevételek növekedésén mérhető eredményekhez<br />

a rendszereket át kell alakítani. A mélyfelhő<br />

(deep cloud) lényege, hogy a vállalat üzleti szempontból<br />

legkritikusabb alaprendszereit és értékáramlását<br />

– egy bank például a kereskedelmi<br />

pénzügyi szolgáltatásokat, egy gyógyszergyár a<br />

gyógyszerkutatás folyamatait – transzformálja<br />

felhőalapú megoldásokkal.<br />

A vállalatok 80 százaléka –<br />

a teljesítmény és a biztonság<br />

növelése, a gyorsabb<br />

válaszidők elérése vagy a<br />

megfelelési követelmények<br />

teljesítése érdekében –<br />

bizonyos munkaterheléseit a<br />

nyilvános felhőből ismét a privát<br />

infrastruktúra valamely formájára<br />

helyezi vissza...<br />

Kerülje az utólagos rászerelést – Új üzleti stratégia<br />

kidolgozásakor a hibrid felhőt eleve építse be<br />

a modellbe, ne utólag próbálja egyiket a másikra<br />

húzni. Felhő tekintetében üzleti partnerkörét is<br />

kezelje átfogóan, tervezzen olyan vállalkozásokat,<br />

amelyekkel partnereit is a felhőkörnyezetbe<br />

integrálja.<br />

Tegyen több széket az asztalhoz – Felhőstratégia<br />

tervezésébe vonja be a vállalat minden érintett<br />

területét. Az üzleti és az informatikai oldalnak<br />

is adjon szót a döntéshozásban, és készítsen a<br />

tanulságokat tükröző, a célokhoz, igényekhez és<br />

lehetőségekhez illeszkedő fejlesztési ütemtervet.<br />

Ragaszkodjon a zero trust biztonsághoz – A<br />

bizalmat nem előlegező (zero trust) modell a többfelhős<br />

környezetben a kibervédelem többfrontos<br />

megközelítését valósítja meg. A legfejlettebb<br />

kiberbiztonsági gyakorlatot ne silózza, hanem a<br />

szervezet egészére, valamint azon kívül partnerkörére,<br />

a vállalatok közötti kapcsolatok védelmére<br />

is terjessze ki a biztonság növeléséhez és a felhőberuházások<br />

még jobb megtérüléséhez.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 15

ÜZLET<br />

A<br />

2022. évi cégtrendet minden tekintetben<br />

a változások és a várakozások<br />

jellemezték, ami magában hordozta<br />

még a COVID utóhatását, illetve az energiaválság<br />

és a háború okozta új kihívásokat.<br />

A cégeljárások <strong>szám</strong>ának növekedésében<br />

jelentős hatása volt a – még a COVID<br />

kapcsán bevezetett – gazdaságvédelmi<br />

intézkedések szakaszos kivezetésének,<br />

ami felszínre hozta az elhalasztott eljárásokat.<br />

2022-ben az orosz–ukrán háború és<br />

a berobbant energiaválság együttes hozadéka<br />

a megnövekedett infláció, a komoly<br />

árfolyam-ingadozás és a visszaeső gazdasági<br />

teljesítmény. Míg a fenti tényezők a<br />

fel<strong>szám</strong>olási eljárások növekedésében<br />

mutatkoztak meg, úgy a KATA adózási<br />

forma kivezetése a végel<strong>szám</strong>olások<br />

jelentős növekedését eredményezte.<br />

Nem volt csendes a 2022-es év, közel 30<br />

ezer új vállalkozás alakult ebben az évben,<br />

melynek köszönhetően a cégek <strong>szám</strong>a<br />

tovább tudott növekedni. A működő cégek<br />

<strong>szám</strong>ának folyamatosan csökkenő tendenciája<br />

2021-ben fordult át növekedésbe, és<br />

ez folytatódott 2022-ben is, mintegy 2%-os<br />

emelkedéssel.<br />

Opten: Sokrétű hatások<br />

a cégvilágban<br />

Kismértékben, de tovább folytatódott a cégek <strong>szám</strong>ának növekedése 2022-ben, annak ellenére,<br />

hogy a megszűnt cégek <strong>szám</strong>a az előző évhez képest közel 50%-kal emelkedett. A megszűnésen<br />

belül a kényszertörlési eljárással megszűnt cégek domináltak, a részesedésük 44% volt. Az év<br />

utolsó harmadát az új fel<strong>szám</strong>olási eljárások <strong>szám</strong>ának drasztikus növekedése jellemezte.<br />

575000<br />

570000<br />

565000<br />

560000<br />

555000<br />

550000<br />

545000<br />

540000<br />

535000<br />

530000<br />

30000<br />

25000<br />

20000<br />

15000<br />

10000<br />

5000<br />

Összes cég<strong>szám</strong> (2017-2022)<br />

2017 2018 2019 2020 2021<br />

0<br />

Új cégbírósági eljárások<br />

2017 2018 2019 2020 2021 2022<br />

Fel<strong>szám</strong>olási eljárás Kényszertörlési eljárás Végel<strong>szám</strong>olási eljárás<br />

2022<br />

2022 szeptemberében alakult a legtöbb új<br />

cég az elmúlt öt évben. Ennek oka valószínűsíthetően<br />

a megváltozott KATA szabályok<br />

miatti alkalmazkodás volt a vállalkozások<br />

részéről.<br />

A megszűnt cégek <strong>szám</strong>ának növekedésében<br />

jelentős változás történt a tavalyelőtti<br />

évhez képest, <strong>szám</strong>uk közel 50%-kal emelkedett.<br />

A megszűnések <strong>szám</strong>ának növekedése<br />

ugyan 2021-hez viszonyítva kiemelkedő<br />

lett, azonban ez még mindig elmarad a<br />

COVID előtti megszokott értékektől.<br />

A megszűnt cégeken belül 2022-ben a<br />

kényszertörlési eljárással megszűnt cégek<br />

voltak a meghatározók, hasonlóan a COVID<br />

előtti időszakhoz, arányuk 44% volt. A végel<strong>szám</strong>olással<br />

megszűnt cégek továbbra is<br />

magas arányt képviseltek, ami várhatóan<br />

az év elejéig meg is marad, hiszen – a KATA<br />

szabályváltozása miatt – 2022 szeptemberében<br />

kiemelkedően magas <strong>szám</strong>ban indult<br />

végel<strong>szám</strong>olási eljárás lassan „beérik”,<br />

azaz az eljárások egy része lezárulhat<br />

hamarosan. A cégátalakulások 2022-ben<br />

továbbra is csökkenő tendenciát mutattak,<br />

nem csak a <strong>szám</strong>uk – alig haladták meg az<br />

ezres nagyságot –, hanem a megszűnésen<br />

belüli arányuk is csökkent.<br />

A cégbíróság keze 2022-ben már kevésbé<br />

volt megkötve és az új eljárások <strong>szám</strong>a<br />

megközelítette a 100 ezret, ami a COVID-ot<br />

megelőző időszakban jellemzően 100 ezer<br />

feletti eset<strong>szám</strong> volt, így a 2022-es érték<br />

nem tekinthető kiugrónak. Az új eljárások<br />

közül a végrehajtási eljárás volt a meghatározó,<br />

amely a továbbiakban is fennállt,<br />

16 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

azonban súlya egyre kisebb mértékű lett. Hasonló<br />

utat járt be a kényszertörlési eljárás is a tekintetben,<br />

hogy a COVID alatt <strong>szám</strong>uk mérséklődött, majd<br />

2022-ben – a moratórium feloldását követően –<br />

visszaugrott a COVID előtti szintre.<br />

Az új cégbírósági eljárásokon belül a figyelmet<br />

2022-ben a végel<strong>szám</strong>olási és fel<strong>szám</strong>olási eljárások<br />

alakulása vonta magára. A végel<strong>szám</strong>olások<br />

<strong>szám</strong>ának 2022-es jelentős növekedése egyértelműen<br />

összefüggésbe hozható a nyár végi KATA<br />

változással, azon vállalkozók tekintetében, akik<br />

teljesen megszüntették vállalkozói tevékenységüket.<br />

A megindult új fel<strong>szám</strong>olási eljárások az év utolsó<br />

harmadában az elmúlt öt év havi adataihoz képest<br />

rekordokat döntöttek. Éves szinten meghaladta a<br />

nyolcezret, és ennek közel 60%-a esett az év utolsó<br />

harmadába. Ezek részben a kényszertörlési eljárásból<br />

fel<strong>szám</strong>olásba átfordult eseteket foglalják<br />

magukban, azonban az előzmény nélküli eljárások<br />

<strong>szám</strong>a is jelentős növekedésnek indult 2022-ben.<br />

Alföldi Csaba, az OPTEN céginformációs<br />

szakértőjének véleménye szerint: „A tavalyi év<br />

elején visszarendeződés volt tapasztalható a<br />

COVID előtti állapotra, a rendkívüli szabályok<br />

folyamatos kivezetése következtében. Azonban<br />

a megváltozott gazdasági környezet (pl. háború,<br />

infláció, árfolyam-ingadozás) érezteti a hatását,<br />

amire visszajelzés a fel<strong>szám</strong>olási eljárások<br />

emelkedő trendje, és félő, hogy ez az év végével<br />

nem zárult le.”<br />

Az OPTEN – Cégfluktuációs Index (CFI – az adott<br />

időszak alatt törölt és alapított cégek <strong>szám</strong>át<br />

viszonyítja az időszak elején rendben működőkhöz<br />

képest) 2022-re vonatkozó értéke országosan<br />

12,3% volt, mely 1%-kal magasabb a 2021-es<br />

CFI értéknél. 2022-ben megyei szinten nézve az<br />

OPTEN–CFI Tolna, Vas és Zala megyékben érte el<br />

a legalacsonyabb értékeket, míg a legmagasabb<br />

fluktuációt Budapest, Heves és Jász-Nagykun-<br />

Szolnok megye produkálta.<br />

OPTEN – CFI megyénként, 2022<br />

Megye Alapítások Megszűnések Fel<strong>szám</strong>olások* Opten - CFI<br />

Tolna 339 245 134 8,51%<br />

Vas 362 385 38 9,05%<br />

Zala 456 461 144 9,22%<br />

Hajdú-Bihar 943 743 445 9,43%<br />

Bács-Kiskun 934 898 502 9,96%<br />

Csongrád-Csanád 793 691 248 10,02%<br />

Baranya 738 723 146 10,05%<br />

Borsod-Abaúj-Zemplén 913 854 569 10,17%<br />

Veszprém 682 611 110 10,31%<br />

Fejér 911 720 305 10,33%<br />

Győr-Moson-Sopron 1 060 947 247 10,60%<br />

Békés 434 404 124 10,85%<br />

Komárom-Esztergom 621 667 371 11,28%<br />

Somogy 673 475 113 11,33%<br />

Szabolcs-Szatmár-Bereg 1 047 625 645 11,77%<br />

Nógrád 317 229 110 12,26%<br />

Pest 4 868 4706 571 12,35%<br />

Heves 526 573 291 12,51%<br />

Jász-Nagykun-Szolnok 669 504 378 12,78%<br />

Főváros 12 256 13651 2922 14,54%<br />

*Újonnan indult eljárások<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 17

KIS<br />

ENDRE<br />

ÜZLET<br />

MICROSOFT<br />

Kritikus infrastruktúra a célkeresztben<br />

Súlyos sérülékenységeket talált a legelterjedtebb ipari vezérlők háromnegyedében – figyelmeztet<br />

legfrissebb biztonsági jelentésében a Microsoft. Az informatikai és a műveleti technológia<br />

összefonódásával rohamosan növekszik a kritikus infrastruktúrák támadhatósága, de a<br />

dolgok internetére épülő környezetek zero trust védelmét a vállalatoknak nem IoT-specifikus<br />

intézkedésekkel kell kezdeniük.<br />

Bár az egymással összekapcsolt informatikai<br />

(IT) és műveleti (OT) technológia a dolgok<br />

internetére (IoT) csatlakozó valamennyi<br />

eszközzel együtt hathatósan segíti a vállalatokat<br />

munkakörnyezetük korszerűsítésében, az üzleti<br />

működés adatvezérelt átalakításában, a folyamatok<br />

automatizálásában és az infrastruktúra távoli<br />

felügyeletében, megfelelő védelem hiányában<br />

jelentősen növeli az eszközökhöz és hálózatokhoz<br />

való jogosulatlan hozzáférés kockázatát – mutat rá<br />

a Microsoft Cyber Signals jelentésének harmadik<br />

kiadásában (Risks to critical infrastructure on<br />

the rise), amelyet decemberben adott közre. A<br />

tanulmány a kiberbiztonsági trendekre hívja fel a<br />

figyelmet, amelyeket a szoftvercég 8500 szakértője<br />

a hálózatra csatlakozó eszközökről érkező napi 43<br />

billió biztonsági jelzés elemzése során azonosított.<br />

Az elmúlt évben a Microsoft a szervezetek szinte<br />

minden monitorozott és hálózaton látható területén<br />

a csatlakoztatott eszközök kihasználására indított<br />

támadásokat figyelt meg – a klasszikus értelemben<br />

vett informatikai környezetekben éppúgy,<br />

mint a műveleti technológia (a fizikai környezettel<br />

interakcióba lépő programozható rendszerek) és<br />

az IoT-eszközök, például útválasztók, kamerák<br />

térfelén. Utóbbiak, az OT és IoT környezetek fokozott<br />

sérülékenysége iparágtól függetlenül minden szervezet<br />

<strong>szám</strong>ára nagy kihívást jelent, a kritikus jelentőségű<br />

infrastruktúrák esetében azonban különösen<br />

nagy kockázatot hordoz, hangsúlyozza a Microsoft.<br />

A vállalatok és általában a társadalom működése<br />

szempontjából létfontosságú szolgáltatások<br />

puszta megzavarásával is súlyos csapás mérhető<br />

az áldozatra – vagy nagy váltságdíj zsarolható ki<br />

tőle –, ezért a változatos indíttatásokból cselekvő<br />

támadók különösen vonzó célpontot látnak az ilyen<br />

infrastruktúrákban.<br />

Légrést átlépő támadások<br />

Az energetikai, közlekedési, távközlési, ipari és<br />

más, kritikusan fontos infrastruktúrákat vezérlő<br />

OT, valamint az IT rendszerek összekapcsolásával<br />

a két, korában egymástól elszigetelt világ közötti<br />

határok fellazulnak, ami jelentősen megnöveli a<br />

rajtuk átnyúló támadások kockázatát, a környezetek<br />

biztonsági kitettségét is. A Microsoft adatai szerint<br />

2020 és 2022 között a legelterjedtebb ipari vezérlőrendszerekben<br />

felfedezett, súlyos sérülékenységek<br />

<strong>szám</strong>a 78 százalékkal nőtt. Az interneten emellett<br />

több mint 1 millió olyan eszköz is látható, amelyen az<br />

elavult, már nem támogatott – de az IoT eszközökön<br />

és fejlesztőkészleteikben továbbra is széles körben<br />

használt – Boa szoftver fut. Még aggasztóbb, hogy<br />

a szoftvercég ennek ellenére a legelterjedtebb ipari<br />

vezérlők 75 százalékában olyan súlyos sérülékenységeket<br />

talált, amelyek megszüntetéséhez a vállalatok<br />

nem telepítették a javításokat.<br />

Mutatják ezek az adatok is, hogy az IT és OT<br />

környezetek korábbi, légréses elválasztásának<br />

megszűnésével, a hálózathatárok eltűnésével a<br />

két világ közötti digitális kapcsolat kibervédelmét<br />

a szervezeteknek sürgősen meg kell erősíteniük<br />

– és a fejlett fenyegetésekkel, a kifinomult kártevő<br />

szoftverekkel, a célzott támadásokkal és a belső,<br />

rosszindulatú felhasználókkal szembeni, hatékony<br />

védekezéshez többféle intézkedésre is szükség<br />

lesz.<br />

A fejlett támadásokat indító szereplők többféle<br />

megközelítést és taktikát is bevetnek, amelyek<br />

közül sok – az internetre csatlakozó, sérülékeny<br />

rendszerek felfedezése, az alkalmazotti azonosítókkal<br />

vagy a külső partnereknek adott hozzáfé-<br />

18 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

rési jogosultságok történő visszaélés – az<br />

IT környezetek világából már ismert, az OT<br />

környezetekben azonban még hatásosabb.<br />

A két, egymástól sokáig fizikailag elszigetelt<br />

világ közötti légrést a támadók például<br />

ma már könnyen átugorják ezekkel a<br />

módszerekkel. Elegendő ehhez egy külső<br />

partner – például az OT környezetben<br />

működő eszköz karbantartását végző<br />

szállító – laptopját megfertőzniük, és<br />

arról a legközelebbi kiszállás alkalmával a<br />

további, fejlettebb támadásnak ajtót nyitó,<br />

kártevő szoftvert máris az internetre<br />

nem csatlakozó, kritikus rendszerekbe<br />

juttathatják.<br />

Mindent látó és szabályozó<br />

védelem<br />

Az International Data Corporation (IDC)<br />

előrejelzése szerint 2025-ben már 41,6<br />

milliárd IoT eszköz fog csatlakozni a dolgok<br />

internetére, vagyis <strong>szám</strong>uk a következő<br />

pár évben a hagyományos IT eszközökénél<br />

gyorsabb ütemben növekedhet. De<br />

míg utóbbiak kibervédelmét a szállítók<br />

és a felhasználók az elmúlt időszakban<br />

megerősítették, az IoT és az OT eszközök<br />

nem tartottak lépést ezzel a fejlődéssel,<br />

amit a támadók egyre szélesebb köre<br />

próbál kihasználni.<br />

Az internettől korábban<br />

elszigetelten működő OT<br />

környezetekben – amelyek<br />

az IT környezeteknél jóval<br />

töredezettebbek, és sokszor<br />

egyedi komponenseket<br />

is tartalmaznak – a<br />

szoftverjavítások telepítése<br />

hihetetlenül körülményes<br />

vagy egyenesen<br />

megoldhatatlan feladat elé<br />

állítja az üzemeltetőket...<br />

Dolgukat mindinkább megkönnyíti, hogy a<br />

kritikus infrastruktúra ellen nemzetállamok<br />

által indított kibertámadásokban bevetett,<br />

különösen fejlett és hatásos eszközök<br />

jelentős részéhez az alvilág más szereplői<br />

is meglehetősen gyorsan és könnyen hozzáférnek.<br />

Az amerikai CISA (Cybersecurity and<br />

Infrastructure Security Agency) ügynökség<br />

által ebbe a kategóriába sorolt Incontroller<br />

támadásokhoz használt eszközök 72 százaléka<br />

például már elérhető a kiberalvilág<br />

online piacterein.<br />

A kiberbűnözés bővülő gazdaságában<br />

nemcsak a hasonló eszközök elérése,<br />

hanem használata is egyre könnyebbé, a<br />

belépési küszöb mind alacsonyabbá válik,<br />

így a szereplők még szélesebb köre veheti<br />

célba immár a kritikus infrastruktúrákat<br />

is. A zsarolóvírusos támadásokkal például,<br />

amelyeket korábban az informatikai<br />

környezet fenyegetéseként azonosítottunk,<br />

ma már az OT környezetekben is komoly<br />

zavarok idézhetők elő, ahogyan azt az egyesült<br />

államokbeli Colonial Pipeline 2021-es<br />

incidense is mutatja. Az olajvezeték-hálózat<br />

vezérlőrendszereit egy időre le kellett állítani,<br />

amíg a támadásra válaszoló csapatok<br />

a vállalat IT rendszereiben megtalálták és<br />

elhatárolták a bejuttatott zsarolóvírust,<br />

így átmenetileg az üzemanyag-ellátás is<br />

szünetelt.<br />

Tovább növeli a kockázatot, hogy az internettől<br />

korábban elszigetelten működő OT<br />

környezetekben – amelyek az informatikai<br />

környezeteknél jóval töredezettebbek, és<br />

sokszor egyedi komponenseket is tartalmaznak<br />

– a szoftverjavítások telepítése<br />

hihetetlenül körülményes vagy egyenesen<br />

megoldhatatlan feladat elé állítja az<br />

üzemeltetőket. A gyártó vállalatok például<br />

nem állíthatják le egykönnyen a gépsoraikat<br />

pusztán azért, hogy a szoftverek<br />

valamelyikét sérülékenység-vizsgálatnak<br />

vessék alá, vagy javítócsomagot telepítsenek<br />

rá.<br />

Nem jó hír az sem, hogy a Microsoft<br />

által monitorozott hálózatokban működő<br />

Windows operációs rendszerek közel<br />

harmada (29 százaléka) már nem támogatott<br />

verziójú alapszoftver. Az ilyen, Windows<br />

2000 vagy XP operációs rendszerrel telepített<br />

eszközök ugyanis gyakran ipari vagy<br />

más, sérülékeny környezetben találhatók.<br />

A kritikus infrastruktúra IT- és OT-kockázatainak<br />

kezeléséhez a vállalatoknak<br />

először teljes rálátást kell nyerniük az informatikai<br />

és a műveleti környezetben működő,<br />

valamint a dolgok internetére csatlakozó<br />

egyéb eszközeikre, azok kapcsolataira,<br />

továbbá arra is, hogy az eszközökről milyen<br />

adatok, erőforrások és szolgáltatások<br />

érhetők el – hívja fel a figyelmet jelentésében<br />

a Microsoft. Hasonlóan fontos, hogy<br />

a szervezetek dinamikusan, folyamatosan<br />

figyeljék és kiértékeljék a függőségek és a<br />

kockázatok változását is. Ennek hiányában<br />

aligha tudnák megakadályozni, hogy érzékeny<br />

adataik vagy a kritikus infrastruktúra<br />

vezérlőrendszereihez hozzáférést, kivételes<br />

jogosultságokat adó azonosítóik illetéktelen<br />

kezekbe kerüljenek.<br />

Más szóval a dolgok internetére<br />

csatlakozó OT környezetüket, ipari IoT<br />

megoldásaikat a kritikus infrastruktúrát<br />

működtető szervezetek is zero trust biztonsági<br />

modellben védhetik a legeredményesebben,<br />

az ehhez szükséges architektúra<br />

követelményei azonban nem IoT-specifikusak.<br />

A hálózaton minden eszközt, felhasználót<br />

és tevékenységet látó és szabályozó,<br />

bizalmat nem előlegező kibervédelemhez a<br />

vállalatok egyértelmű és folyamatos azonosítással,<br />

a legrészletesebben szabályozott,<br />

minimálisan szükséges jogosultságokat adó<br />

hozzáférés-kezeléssel és valós idejű fenyegetésészleléssel<br />

láthatnak hozzá.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 19

ÜZLET<br />

A döntéshozók<br />

sokkal tudatosabbak,<br />

koncentráltabbak<br />

lettek és végre azzal<br />

foglalkoznak, ami az<br />

ő dolguk: a cégépítés.<br />

20 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

„Mi meg tudjuk szólítani azokat<br />

a cégeket is, akik más konferenciára<br />

nem mennek el”<br />

Miklovicz Norberttel, a Magyar<br />

Marketing Fesztivál alapító-főszervezőjével<br />

beszélgettünk.<br />

A Magyar Marketing Fesztivál<br />

Magyarország legnagyobb, a kis- és<br />

középvállalkozások üzleti évnyitó<br />

rendezvénye, ahol a szakma nagyjai<br />

bemutatják a 2023-as év üzleti- és<br />

marketingtrendjeit. Tizedik alkalommal:<br />

2023.<strong>01.</strong>19-én, Budapesten,<br />

a Lurdy Konferencia-központban.<br />

30+ TOP-előadó, A-Z-ig, az összes<br />

marketing téma egy helyen, nem<br />

csak szakembereknek. Itt megtudhatja,<br />

milyen üzleti és marketing<br />

trendek, kihívások várhatók és<br />

hogyan szerezzen ügyfeleket és<br />

építse a cégét 2023-ban. A legújabb<br />

eszközök és módszerek ismertetése<br />

első kézből.<br />

50+ kiállító a szakkiállításon,<br />

1500+ döntéshozó, és moderált<br />

kapcsolatépítés. Akár 100 új üzleti<br />

partner 1 nap alatt. Először a Fesztivál<br />

történetében: Női vállalkozók<br />

találkozója 2023 betétprogram.<br />

Nézze meg a programot,<br />

és rendelje<br />

meg a jegyet még<br />

ma, ha fontos a<br />

vállalkozása!<br />

<strong>Computerworld</strong>: Hogy látod, az<br />

elmúlt években mik voltak a jellemző<br />

marketingtrendek, és mi érdekli ma a<br />

vállalkozókat?<br />

Miklovicz Norbert: Nagy változásokat<br />

nem látok. A marketingtrendriport.hu-ban<br />

idén is összegyűjtöttük a nemzetközi<br />

marketingtrendeket, de amire szerintem<br />

oda kell figyelni, azok az alábbiak: videóés<br />

streamalapú marketingkommunikáció,<br />

mesterséges intelligencia vagy ehhez<br />

hasonló automatizáció az e-kereskedelemben,<br />

natív hirdetési formátumok (avagy<br />

amikor a tartalom között helyezkedik el<br />

a reklám és nem reklámnak néz ki) és a<br />

podcastmarketing, amelyről egy évvel<br />

ezelőtt még nem gondoltam volna, hogy<br />

ennyire felkapott lesz. Sokan csinálnak<br />

podcasteket, de az is egy önálló termék,<br />

amit marketingelni kell. Nem fognak sorba<br />

állni az emberek, hogy meghallgathassák<br />

az audióanyagodat. Ezt is fel kell építeni,<br />

ebben hibáznak a legtöbben.<br />

CW: Más konferenciákkal ellentétben itt<br />

mindig nagy az élet. Mi lehet ennek az<br />

oka?<br />

MN: Vannak nagyon jó konferenciák<br />

Magyarországon, de való igaz, a Marketing<br />

Fesztivál mindig a nyüzsgésről szól. Egy<br />

nagy, színes szakmai forgatag. Igazából így<br />

terveztük, így szervezzük – mindent ennek<br />

rendelünk alá.<br />

CW: Mire vagy az elmúlt tíz évből a<br />

legbüszkébb?<br />

MN: Talán arra, hogy piacvezetőkké váltunk,<br />

és arra, hogy eddig minden évben többet<br />

tudtunk adni. Nem tudom, meddig lehet ezt<br />

fokozni. Amire igazán büszke vagyok, az az,<br />

hogy saját kutatásaink szerint Magyarországon<br />

a mi rendezvényünk a legszínesebb<br />

a résztvevőket illetően. Rengetegféle cég<br />

látogat el hozzánk. Tapasztalt és mindent<br />

látott kiállítók, előadók dicsérnek meg<br />

minket, hogy hogyan szedünk össze ennyiféle<br />

embert, céget Magyarországról. Mi meg<br />

tudjuk szólítani azokat a cégeket is, akik<br />

amúgy más konferenciára nem mennek el.<br />

Erre vagyok a legbüszkébb.<br />

CW: Mi az, amit biztosan nem fogsz<br />

még egyszer megcsinálni?<br />

MN: A vonalkódos jegy, ami a második évben<br />

volt. Nagy káosz volt reggel. :) Plusz van 1-2<br />

előadó, aki Magyarországon nagyon ismert,<br />

teltházas rendezvényeket szerveznek, de<br />

tiszteletlenek voltak, és a megengedettnél<br />

többet reklámoztak a Marketing Fesztivál<br />

színpadán. Ők többet nem léphetnek fel<br />

nálunk.<br />

CW: Mi a személyes tanácsod a fesztivál<br />

résztvevőinek?<br />

MN: Vegyék meg az előadás felvételeit! Ez<br />

a legfontosabb. Azt majd meghallgatják<br />

autóvezetés, házimunka vagy a reggeli futás<br />

közben. Üljenek be arra, amit személyesen<br />

szeretnének átélni, de a nap hátralévő részét<br />

használják networkingre. Ismerkedjenek meg<br />

minden kiállítóval, beszélgessenek előadókkal<br />

és menjenek a Networking terembe. Egy nap<br />

alatt akár 100 új, lehetséges partner névjegye<br />

megfizethetetlen tud lenni.<br />

CW: Hol látod a MMF-et a következő 10<br />

évben?<br />

MN: Élménydúsabb, még szakmaibb, még<br />

összetartóbb és véget nem érő. Egy nap,<br />

amire már hónapokkal előtte meg fogják<br />

venni a jegyeket. Ez a cél, ezen fogunk<br />

dolgozni.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak<br />

ÜZLET<br />

A fintech bevonja a nőket<br />

a pénzügyi világba<br />

Mai fejjel érdekes belegondolni abba, hogy csak kicsivel több mint száz éve beszélhetünk<br />

érdemben a női munkavállalásról. Azonban, amikor elénk kerülnek egyes területek adatai a<br />

női reprezentációról, rájöhetünk, hogy valóban csak a nemi egyenlőség felé vezető út elejénél<br />

tartunk. Nincs ez másképp a pénzügyi szektorban sem.<br />

Több kutatás is igazolja a férfi túlsúlyt<br />

több pénzügyi területen. A felsővezetői<br />

pozíciókban kevesebb nő<br />

található, a tőzsdéken is alacsony a női<br />

befektetők aránya, valamint a női alapítású<br />

vállalkozások jelentősen kevesebb finanszírozást<br />

kapnak - de ez csak néhány példa<br />

a sok közül.<br />

Az alacsony reprezentáció mögött több<br />

tényező is állhat. Már fiatal korban is erősen<br />

észlelhető, hogy a felnőttek inkább a fiúkat,<br />

mintsem a lányokat terelik a pénzügyi témák<br />

és a pénzügyi szektor felé. Ha pedig a nők<br />

mégis egy pénzügyi szereplőnél vállalnak<br />

munkát, a régi beidegződések és a jelenleg<br />

is élő sztereotípiák is hátráltatják őket.<br />

Bár sokak által vitatott a bérkülönbségek<br />

létezése, több nőnek is szembe kell néznie<br />

azzal, hogy kevesebbet keres, mint férfi<br />

kollégája. Ez még azonos munkakör, tapasztalat<br />

és végzettség esetében is megtörténhet.<br />

A példaképek is hiányoznak: a<br />

hátráltató tényezők miatt egyszerűen kevés<br />

nő jut el olyan pozícióba, hogy inspirálni<br />

tudjon másokat.<br />

A fintech reakciója<br />

Egyes problémákat nagyon nehéz orvosolni.<br />

Több nagyvállalat is igyekszik<br />

kvótákkal növelni a női reprezentációt a<br />

felsővezetésben, valamint érzékenyítő<br />

programokkal hívják fel a figyelmet a nemi<br />

egyenlőtlenségre.<br />

Bár <strong>szám</strong>os kérdésben a fintech sem<br />

különb a többi pénzügyi alszektortól, a<br />

piaci szereplők igyekeznek kisebb megoldásokkal<br />

segítséget nyújtani: több startup<br />

is teljes női fókusszal dob piacra pénzügyi<br />

szolgáltatásokat.<br />

Nőkre szakosodott<br />

digitális bank<br />

A Lucy volt az egyik első neobank, amely<br />

kifejezetten a nők pénzügyi igényeire<br />

specializálódott. A szingapúri fintechcég<br />

mára a nők vezette háztartásokra és a női<br />

egyéni vállalkozókra összpontosít. Dedikált<br />

alkalmazással és bankkártyával segíti a<br />

családanyákat, házvezetőnőket és vállalkozókat<br />

a fizetésekben, valamint kiadásaik<br />

kezelésében.<br />

A latin-amerikai Jefa igyekszik minden<br />

akadályt elhárítani annak érdekében, hogy<br />

minél több nőnek legyen bank<strong>szám</strong>lája.<br />

A startup ingyenesen, teljesen digitálisan<br />

nyitható bank<strong>szám</strong>lát kínál női igényekre<br />

szabva. Mindezt pedig célzottan nőknek<br />

hirdeti, más neobankok által potenciálisan<br />

elhanyagolt marketing csatornákon<br />

keresztül is.<br />

Kapu a tőzsdéhez<br />

Az egyik legnagyobb név a női befektetések<br />

világában az Ellevest. A vállalat online<br />

kereskedés mellett privát vagyonkezelést,<br />

nyugdíj-megtakarítást és személyre szabott<br />

pénzügyi tanácsadást is kínál. Legnagyobb<br />

vonzerejét támogató közössége adja,<br />

amelyet azzal a céllal épített fel, hogy bemutassa:<br />

a tőzsdék a nők <strong>szám</strong>ára is könnyen<br />

elérhetőek.<br />

A kommunikáció és közösségépítés<br />

mellett van más módszer is a nők targetálására:<br />

egy egyszerű, nem eltántorító<br />

termék bevezetése. Vannak olyan startupok,<br />

amelyek kész alapokba való befektetést<br />

tesznek lehetővé. Csak be kell utalni a pénzt<br />

és máris megfigyelhető, hogy miként alakul<br />

a befektetés - nincs szükség szakértelemre.<br />

Gyakran valóban csak az kell, hogy egy<br />

szolgáltató közelebb hozza a vagyonkezelés<br />

világát a nőkhöz. Az első lépés után<br />

már sokkal könnyebbé válik a megfelelő<br />

termékek és stratégiák kiválasztása.<br />

Egységben az erő<br />

Végül az alulfinanszírozottság problémájára<br />

is van válasza a fintechcégeknek: a<br />

proaktivitás. Ha a befektetők maguktól<br />

nem jönnek, akkor a női alapítású startupoknak<br />

nem várniuk, hanem lépniük<br />

kell. A közösségi finanszírozási kampányok<br />

tökéletes alternatívát jelentenek a<br />

hagyományos pénzszerzési lehetőségek<br />

helyett. Számos platform kifejezetten<br />

a női projekteket támogatja. Az IFund-<br />

Women egyike azoknak a piaci szereplőknek,<br />

amelyek segítenek kiemelni az<br />

alulfinanszírozott női alapítású startupokat.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra,<br />

IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk<br />

a nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />

szempontjából is elemzünk.<br />

A teljes körképpel vagy annak egyes<br />

elemeivel kapcsolatban felmerülő kérdéseket<br />

a science@peakfs.io e-mailcímre<br />

várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR-kód alatt!<br />

22 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

Szakmai konferenciával indul<br />

a Neumann 120 emlékév<br />

2023-ban van Neumann János születésének 120. évfordulója<br />

A Neumann Társaság az emlékév nyitórendezvényét 2023. január 18-án rendezi meg, a Magyar Informatika<br />

Napjához kapcsolódóan, sajtótájékoztatóval, koszorúzással és szakmai konferenciával, melyre minden<br />

érdeklődőt nagy szeretettel vár az Óbudai Egyetem Bécsi úti campusán (Bp. III., Bécsi út 96/B).<br />

Neumann János kora egyik legjelentősebb tudósa, aki a modern <strong>szám</strong>ítógépek működési elveinek megalapozásával oroszlánrészt<br />

vállalt jelenkorunk digitális világának megteremtésében. A Financial Times az évszázad emberének – „The Man of the<br />

Century”-nek – is megválasztotta 1999-ben, hiszen egy új világ alapjait fektette le a kvantummechanika matematikai tisztázásával,<br />

és elméletei jelentősek az atomfizika, a játékelmélet (közgazdaságtan), a sejtautomaták, a numerikus meteorológia<br />

területén.<br />

Az 1968-ban alapított Neumann Társaság a 2023-as évet névadója öröksége ápolásának és a széles közvéleménnyel való<br />

megismertetésének szenteli. Tekintettel Neumann jelentőségére, <strong>szám</strong>os kezdeményezés várható az évforduló köszöntésére.<br />

„Örvendetesnek tartjuk, hogy megalapításunk óta <strong>szám</strong>os oktatási intézmény és más szervezet is felvette<br />

Neumann János nevét. Elkötelezettségünket jelzi, hogy Neumann János életműve a Neumann Társaság<br />

kezdeményezésére került be a Hungarikumok sorába 2015-ben” – Szalay Imre, a Neumann Társaság<br />

ügyvezetője.<br />

A Neumann Társaság 2023-ban – többek között – tudománytörténeti vándorkiállítással, képzőművészeti kiállításokkal,<br />

emlékfaültetéssel, a Magyar Tudományos Akadémiával közös konferenciával, továbbá a neumanni gondolatiságot bemutató<br />

díszalbum megjelentetésével jelentkezik.<br />

A 13.00 órai kezdetű szakmai konferencia Marina von Neumann Whitman, Neumann János lányának köszöntő videóüzenetével<br />

indul, és itt fog sor kerülni a Neumann emlékévhez köthető első pályázatok, alkotások díjátadójára is. A részvétel ingyenes, de<br />

regisztrációhoz kötött (regisztrációs határidő: 2023. január 16. 12 óra).<br />

Amennyiben az emlékév fenti céljaival egyetért és a megvalósításukban részt kíván venni,<br />

örömmel vesszük csatlakozási szándékát. A programsorozat további támogatók jelentkezését is várja!<br />

neumann120@njszt.hu<br />

www.neumann120.hu<br />

A szakmai konferencia részletes<br />

programja és regisztrációs űrlapja<br />

a Neumann Társaság honlapján<br />

érhető el (QR kód alatt).<br />

A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL<br />

A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása óta<br />

kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás,<br />

melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek, illetve<br />

felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ECDL/ICDL vizsgarendszer<br />

meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója.<br />

A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.

SECWORLD2023<br />

BIZALOM HELYETT BIZTONSÁG<br />

ZERO TRUST <br />

Kibervédelem a koncepciótól a megvalósításig<br />

2023 03. 22. | BUDAPEST<br />

TEMATIKA:<br />

PIACELEMZŐK, SZÁLLÍTÓK ÉS PARTNEREIK<br />

ELŐADÁSAI PIACI TRENDEKRŐL ÉS ELÉRHETŐ<br />

MEGOLDÁSOKRÓL, DE LEGFŐKÉPP A GYAKORLATI<br />

MEGVALÓSÍTÁSRÓL, A JÓ GYAKORLATRÓL,<br />

ESETTANULMÁNYOKRÓL<br />

Mi a Zero Trust koncepció lényege?<br />

Miért ez a védekezés leghatékonyabb modellje a<br />

többfelhős környezetben?<br />

Milyen elemekből (pl. azonosság- és hozzáféréskezelés,<br />

hálózatvédelem, behatolásészlelés, valós<br />

idejű incidenskezelés stb.), és hogyan építhető ki a jól<br />

működő Zero Trust kibervédelem?<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2025 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!