Computerworld magazin 2023.01.13. LIV. évfolyam 01. szám
29.01.2023 • Views
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2023.01.13. LIV. évfolyam 01. szám

A Computerworld magazin 2023. január 13-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2023. január 13-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
ComputerTrends

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

A KÉTHETI SZAKLAP<br />

2023. január 11. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 1. <strong>szám</strong><br />

DR. KOVÁCS<br />

ZOLTÁN<br />

vezérigazgató<br />

NISZ Zrt.<br />

NISZ – ÚJ IDŐSZÁMÍTÁS<br />

KEZDŐDÖTT<br />

2023. január 11. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 1. <strong>szám</strong><br />

Ára: 495 Ft<br />

9 770587 151006 23001

MAGYAR<br />

INFORMATIKA<br />

NAPJA<br />

konferencia<br />

A NEUMANN 120 EMLÉKÉV NYITÓRENDEZVÉNYE<br />

Óbudai Egyetem (1034 Bp., Bécsi út 96/b), F.09 Pauli konferenciaterem<br />

2023.<strong>01.</strong>18.<br />

1959. január 21-én jelentették be a sajtóban az első magyar elektronikus – a Neumann-elvek alapján működő –<br />

<strong>szám</strong>ítógépet, a szobányi méretű M-3-at. Ezt tekintjük a magyar <strong>szám</strong>ítástudomány megszületésének; a bölcső,<br />

amelyből felnőtt a hazánkban ma erős informatikai tudomány és vállalkozási paletta.<br />

A Magyar Informatika Napja konferenciát erre emlékezve rendezi meg az NJSZT az Óbudai Egyetemen,<br />

2023. január 18-án 13.00–17.00 óra között: ezen az eseményen a magyarországi informatika kialakulásának<br />

történetétől a napjainkig elért eredményekig egy sor különböző releváns témát mutatnak majd be a neves előadók,<br />

Neumann játékelméletétől kezdve a robotika és orvosi informatika aktuális vívmányaiig.<br />

A konferencia egyben a Neumann 120 jubileumi év nyitóeseménye!<br />

PROGRAM<br />

13.00 Magyar Informatika Napja köszöntő<br />

Marina von Neumann Whitman ünnepélyes köszöntője<br />

13.10 Beck György<br />

Neumann év beharangozó: Neumann év programjai,<br />

díjátadás az esszé és novella pályázat nyerteseinek<br />

13.30 Simonovits András<br />

Neumann játék- és növekedéselméletéről<br />

14.00 Dobay Péter<br />

„Adattudomány”? Gondolatok trendekről és képzési<br />

programokról<br />

14.20 Dr. Surján György<br />

Hova jutott az orvosi informatika?<br />

14.40 Dombi József<br />

A fuzzy elmélet gyakorlati alkalmazásáról<br />

15.00 Kávészünet<br />

15.20 Dömölki Bálint<br />

Mi történt 1959. január 21. előtt?<br />

Regisztrációs határidő: 2023. január 16. 12:00<br />

A Neumann Társaság a programváltozás jogát fenntartja.<br />

15.40 Raffai Mária<br />

Szakosztály a nyugat kapujában<br />

15.50 Dr. Nemes József<br />

A NJSZT Vas megyei Területi Szervezetének története<br />

és hozzájárulása a megyei informatikai kultúra<br />

terjesztéséhez.<br />

16.00 Szirmay-Kalos László, Szécsi László<br />

Monte-Carlo-módszerek a képalkotásban és az orvosi<br />

rekonstrukcióban<br />

16.20 Abán Csaba<br />

Robotika versenyek, mint a tehetséggondozás színterei<br />

16.40 Farkas Attila<br />

A Neumann-elvű feldolgozástól az elosztott mély gépi<br />

tanulásig<br />

17.00 Gulyás László<br />

Neumann és a ma mesterséges intelligenciája<br />

17.20 Konferencia zárása<br />

neumann120@njszt.hu<br />

www.neumann120.hu

TARTALOM | 2023. január 11.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

lvaczy@computerworld.hu<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Szűcs György – A mesterséges<br />

intelligencia üzleti<br />

alkalmazásának történelme |<br />

Hogyan és honnan indult el az a fajta<br />

mesterséges intelligencia, amely a<br />

mindennapi életünket körül veszi?<br />

5 | NISZ – Új idő<strong>szám</strong>ítás<br />

kezdődött | Interjú Dr. Kovács<br />

Zoltánnal, a NISZ Zrt. vezérigazgatójával,<br />

aki egy kihívásokkal<br />

teli időszakban vette át az állami<br />

vállalat vezetését.<br />

9 | Aktuális | Dell Technologies<br />

– Újévi fogadalmak CIO-knak| A<br />

mesterséges intelligenciától kezdve<br />

a peremhálózatokon és a felhőkön<br />

át a kibervédelmi rendszerekig és<br />

a kvantum<strong>szám</strong>ítógépekig digitális<br />

világunk még nagyobb sebességre<br />

kapcsol 2023-ban – a tovább gyorsuló<br />

innováció azonban nemcsak új lehetőségeket<br />

teremt, hanem új kihívásokkal<br />

is szembesíti a vállalatokat, mutat rá a<br />

Dell Technologies idei trendelőrejelzésében.<br />

Prognózisában a szállító ezért<br />

gyakorlati tanácsokat is ad az ITvezetőknek<br />

a nem halogatható döntések<br />

meghozásához.<br />

12 | Igényes oktatás, összefogás<br />

az iparral | Az új tanterv, a változó<br />

felvételi követelmények, az új szintre<br />

emelt vállalati együttműködések fő<br />

célja, hogy a nehezedő gazdasági<br />

helyzetben is egyre több piacképes<br />

tudással rendelkező fiatal szakember<br />

kerüljön ki a Budapesti Műszaki<br />

és Gazdaságtudományi Egyetem<br />

Villamosmérnöki és Informatikai<br />

Karáról.<br />

14 | IBM – Helyzet a felhőben |<br />

Sokkal nagyobb előnyökhöz jutnak<br />

a hibrid felhőt a digitális átalakulás<br />

további mozgatórugóival kombináló<br />

vállalatok, mint egyedül felhőre építő<br />

versenytársaik, állapította meg az<br />

IBM. Jelentésében a szállító ezért<br />

tanácsokat is megfogalmazott a<br />

valódi eredményeket hozó, átlátható<br />

és pontos felhőtranszformáció<br />

megtervezéséhez és<br />

megvalósításához.<br />

16 | Üzlet | Opten: Sokrétű hatások<br />

a cégvilágban | Kismértékben, de<br />

tovább folytatódott a cégek <strong>szám</strong>ának<br />

növekedése 2022-ben, annak ellenére,<br />

hogy a megszűnt cégek <strong>szám</strong>a az<br />

előző évhez képest közel 50%-kal<br />

emelkedett. A megszűnésen belül a<br />

kényszertörlési eljárással megszűnt<br />

cégek domináltak, a részesedésük<br />

44% volt. Az év utolsó harmadát az<br />

új fel<strong>szám</strong>olási eljárások <strong>szám</strong>ának<br />

drasztikus növekedése jellemezte.<br />

18 | Microsoft – Kritikus<br />

infrastruktúra a célkeresztben<br />

| Súlyos sérülékenységeket talált<br />

a legelterjedtebb ipari vezérlők<br />

háromnegyedében – figyelmeztet<br />

legfrissebb biztonsági jelentésében<br />

a Microsoft. Az informatikai<br />

és a műveleti technológia<br />

összefonódásával rohamosan<br />

növekszik a kritikus infrastruktúrák<br />

támadhatósága, de a dolgok<br />

internetére épülő környezetek zero<br />

trust védelmét a vállalatoknak nem<br />

IoT-specifikus intézkedésekkel kell<br />

kezdeniük.<br />

20 | „Mi meg tudjuk szólítani<br />

azokat a cégeket is, akik más<br />

konferenciára nem mennek el”<br />

| Miklovicz Norberttel, a Magyar<br />

Marketing Fesztivál alapítófőszervezőjével<br />

beszélgettünk.<br />

22 | A fintech bevonja a nőket<br />

a pénzügyi világba | Mai fejjel<br />

érdekes belegondolni abba, hogy<br />

csak kicsivel több mint száz éve<br />

beszélhetünk érdemben a női<br />

munkavállalásról. Azonban, amikor<br />

elénk kerülnek egyes területek adatai<br />

a női reprezentációról, rájöhetünk,<br />

hogy valóban csak a nemi egyenlőség<br />

felé vezető út elejénél tartunk. Nincs<br />

ez másképp a pénzügyi szektorban<br />

sem.<br />

23 | Szakmai konferenciával<br />

indul a Neumann 120 emlékév<br />

| A Neumann Társaság az emlékév<br />

nyitórendezvényét 2023. január<br />

18-án rendezi meg, a Magyar<br />

Informatika Napjához kapcsolódóan,<br />

sajtótájékoztatóval, koszorúzással<br />

és szakmai konferenciával, melyre<br />

minden érdeklődőt nagy szeretettel<br />

vár az Óbudai Egyetem Bécsi úti<br />

campusán<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

NISZ Zrt. ..........................................1, 5.<br />

NJSZT ..................................................2.<br />

P029 ...................................................24.<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

A mesterséges intelligencia<br />

üzleti alkalmazásának<br />

történelme<br />

Hogyan és honnan indult el az a fajta mesterséges intelligencia,<br />

amely a mindennapi életünket körül veszi?<br />

SZŰCS<br />

GYÖRGY,<br />

okleveles közgazdász<br />

és vállalkozó<br />

Mivel a témához szűkítenem kellett a kérdést<br />

a cikk terjedelmi korlátai miatt, illetve az<br />

üzleti szemléletet alkalmazó olvasók <strong>szám</strong>ára<br />

lényegesebb, vagy inkább hasznosabb részét<br />

tartottam érdemes kiemelni, ezért a mesterséges<br />

intelligencia üzleti alkalmazásának technológia-történeti,<br />

és egyben üzleti alkalmazási előzményeire<br />

koncentrál ez az írás.<br />

Szükséges mindenekelőtt észre vennünk azt, hogy<br />

több évtizeddel ezelőtt, még az internet széleskörű<br />

elterjedését megelőző időkben nem kizárólagosan<br />

csak a technológia hiányzott a mostanihoz hasonló<br />

alkalmazási módokhoz képest, hanem a világ (benne<br />

pedig a vállalkozások) attitűdje is teljesen más utakon<br />

járt. Más információkra vágytak a vállalkozások úgy a<br />

kontrollingban, mint ahogy teljesen más döntéseket<br />

hoztak az akkori vezetők a mostaniakhoz képest – még<br />

ha pontosan ugyanazon információkkal is rendelkezett<br />

volna a két korszak vezetője egy gondolati kísérlet<br />

erejéig. Ezt a gondolkozásmódot azóta érintő változás<br />

a kutatók szerint leginkább a marketingtevékenységre<br />

volt hatásssal a vállalkozásokon belül, míg az IT fejlődésével<br />

az automatizálás lehetősége vált elérhetővé,<br />

egyben került szoros használat alá.<br />

Az üzleti alkalmazás történelmi korszakait három<br />

nagy részre bonthatjuk. Mivel a mesterséges intelligencia<br />

mondhatni a digitalizáció közvetlen ágú<br />

leszármazottja, ezért egészen a ‚60-as évekig kell<br />

visszatekintenünk az iparág genezisének vizsgálatához.<br />

Első korszak az 1960-as évektől kezdődően,<br />

húsz éven át jegyezhető, az 1980-as évekig. Ebben<br />

az időszakban az adattovábbítás volt a digitalizáció<br />

egyetlen feladata. A második korszaka az 1980-as és<br />

1990-es évek közötti időszakra tehető, ahol már az<br />

információellátás vált központi feladatává az IT-nak.<br />

Ezzel pedig a puszta automatizálás helyett már az<br />

információ nyújtása volt az, amit elvártak tőle. Főleg<br />

a döntéshozatalra és a marketingre gyakorolt nagy<br />

hatást ez az információellátottság. Ennek köszönhetően<br />

pedig a marketingosztály információinak<br />

alkalmazása gyorsan alapvetővé vált más vállalati<br />

egységek részéről is. A marketing, mint funkció is<br />

jelentős vállalatközi szerepet kapott, mivel összekötötte<br />

a vállalat (belső- és külső) szereplőit, amely így a<br />

vállalati teljesítményértékelésben is jelentős szerepet<br />

játszott. Ebben a korszakban minden vállalat a maga<br />

<strong>szám</strong>ára „termelte” az adatokat, amelyek a hozzá<br />

tartozó osztályok alkalmazásában álltak. Az 1980-as<br />

évektől a korai 1990-es évekig csak akkor került adatbázisban<br />

rögzítésre a vállalkozás-fogyasztó kapcsolat,<br />

amikor már a vásárlás ügyintézése folyt.<br />

A harmadik fázis pedig az 1990-es évektől indult<br />

meg, ahol a 2000-es évekig a legtöbb vállalatnál az<br />

IT-használat összeolvadt az internethasználattal.<br />

Ekkoriban egy fogalom alatt használják azt, és a lehető<br />

legtöbb osztályt próbálják online platformra helyezni.<br />

Tehát a harmadik fázisra az IT eggyé vált az „internetre<br />

kötöttséggel”, amely immáron kifelé fordította a vállalatok<br />

figyelmét, és ami a marketingosztály feladatai<br />

közé könnyen implementálta ezt az új erőforrást, az<br />

információt.<br />

A COVID-19 világjárvány több éves jelenlétének<br />

hatására pedig nemcsak a digitalizáció felgyorsulását<br />

tapasztalhattuk, hanem ennek keretein belül <strong>szám</strong>os<br />

olyan felhasználó került az online szférába, akik ezt<br />

megelőzően nem vásároltak az interneten. Tehát<br />

egyfajta kényszer alatti növekedés is segítette az e-kereskedelemtől<br />

kezdve, a Big Data növekedésén át, az<br />

adatvezérelt mesterséges intelligencia tanulóalgoritmusait.<br />

A SZERZŐRŐL<br />

Szűcs György prosperáló üzletember. Több, összefüggést<br />

nem igazán mutató iparágban is rendelkezik<br />

érdekeltséggel. Tevékenységi körei alapján<br />

a szórakoztató ipari (Hestia Tűztánc Ügynökség),<br />

szépségipari (Rasztajavitas.hu - Szalon), reklámipari<br />

(Puro Videó Stúdió), és egyéb e-kereskedelmi<br />

területeken is vannak érdekeltségei. Több<br />

egyetemi képzésen is specializációja a KKV marketing,<br />

főként az automatizálásával, és a mesterséges<br />

intelligenciával támogatott alkalmazásával<br />

foglalkozott. Így már érthető is, hogy hogyan<br />

(avagy miért) tud egyszerre ennyi iparágban jelen<br />

lenni egyszerre, méghozzá „extrém alacsony”<br />

munkavállaló alkalmazásával.<br />

4 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

CÍMLAPUNKON<br />

NISZ – Új idő<strong>szám</strong>ítás<br />

kezdődött<br />

Interjú Dr. Kovács Zoltánnal, a NISZ Zrt. vezérigazgatójával, aki<br />

egy kihívásokkal teli időszakban vette át az állami vállalat vezetését.<br />

A<br />

NISZ Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató<br />

Zrt. (NISZ Zrt.) jogelődjei révén mintegy<br />

fél évszázados múltra tekint vissza. Feladata,<br />

működése és szervezeti felépítése az évek során<br />

többször átalakult és az elmúlt években leányvállalataival<br />

közösen – a hazai infokommunikációs iparág<br />

központi szereplőjeként – a digitalizáció motorjává,<br />

az e-közigazgatási szolgáltatások kulcsfejlesztőjévé<br />

és üzemeltetőjévé vált. Dr. Kovács Zoltánt, a<br />

NISZ Zrt. vezérigazgatóját kérdeztük arról, mit hoz<br />

a jövő, miután a vállalatot tavaly szeptember óta a<br />

Digitális Magyarország Ügynökség (DMÜ) felügyeli<br />

és irányítja.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Az informatikai biztonság területéről<br />

érkezett a NISZ vezérigazgatói pozíciójába,<br />

sőt korábban a cég informatikai biztonsági<br />

igazgatója is volt. Milyen érzés vezérigazgatóként<br />

visszatérni az állami ICT-szolgáltatóhoz?<br />

Dr. Kovács Zoltán: A NISZ Zrt. nemzetstratégiai<br />

szempontból hazánk legfontosabb rendszereit<br />

üzemelteti, a napjainkban zajló digitalizációs folyamatok<br />

pedig még inkább felerősítik tevékenységének<br />

jelentőségét és a gazdaságban betöltött szerepét,<br />

így örömmel vállaltam el a feladatot. Tudtam, hogy<br />

izgalmas kihívások várnak rám a feladataiban és<br />

méreteiben is kimagasló vállalatnál.<br />

Bár korábban informatikai biztonsági igazgatói<br />

pozíciómból adódóan volt alkalmam megismerni társaságunk<br />

működését, akkoriban teljesen más perspektívából<br />

láttam a vállalatot. Már akkor is meghatározó<br />

élmény volt <strong>szám</strong>omra itt dolgozni.<br />

Most vezérigazgatóként, az értékek és az eddig<br />

elért eredmények megőrzése mellett a biztonságos<br />

és fenntartható üzemeltetést, valamint egy modern<br />

infokommunikációs vállalat kiépítését tartom a<br />

legfontosabbnak.<br />

CW: A szeptemberben megalakult Digitális<br />

Magyarország Ügynökség (DMÜ) ernyőszervezetként<br />

irányítja a digitalizációs folyamatokat,<br />

hatékonyabb fejlesztéseket és működést<br />

ígérnek. Ezek hogyan érintik a NISZ-t? Milyen<br />

lesz a cég pozíciója az infokommunikációs<br />

piacon a korábbi időszakhoz képest? Megálmodó,<br />

stratégiai vállalat lesz vagy végrehajtó?<br />

Esetleg mindkettő?<br />

K.Z.: Magyarország Kormányának döntése értelmében<br />

a Digitális Magyarország Ügynökség Zrt.<br />

látja el az e-közigazgatással, az informatikával,<br />

az e-közigazgatási és informatikai fejlesztések<br />

egységesítésével, a kormányzati célú elektronikus<br />

hírközlési tevékenységgel, valamint a közigazgatási<br />

informatika infrastrukturális megvalósíthatóságának<br />

biztosításával kapcsolatos állami<br />

feladatokat. A DMÜ működését a Miniszterelnöki<br />

Kabinetiroda felügyeli, a tevékenység racionalizálása<br />

érdekében az ügynökség egyfajta<br />

ernyőszervezetként irányítja az alárendelt társaságokat,<br />

így a NISZ Zrt.-t is. A kormányzati infokommunikációs<br />

társaságok központosításának<br />

kiemelt célja az állampolgárok digitális igényeihez<br />

jobban alkalmazkodó szolgáltatásportfólió<br />

kialakítása, továbbá a szinergiákban rejlő lehetőségek<br />

kihasználásával a források hatékonyabb<br />

felhasználása. Egyszerűbben megfogalmazva<br />

egy hatékonyabb, olcsóbb, az igényekre a korábbiaknál<br />

is jobban reagáló állami infokommunikáció<br />

kialakítása a cél. Ennek megvalósításában<br />

nagyban támaszkodik a hozzárendelt társaságoknál<br />

rendelkezésre álló szakértelemre, amely<br />

meglévő kompetenciáinak köszönhetően a NISZ<br />

Zrt.-nél is rendelkezésre áll. Menedzsmentünk<br />

kiemelten fontosnak tartja, hogy saját programja<br />

– akárcsak a DMÜ minden leányvállalatáé<br />

– professzionális módon illeszkedjen az újonnan<br />

kidolgozott keretrendszerbe, ezért felülvizsgáljuk<br />

saját működésünket, tevékenységünket is<br />

és a kijelölt működési környezettel, valamint a<br />

meghatározott „tulajdonosi” elvárásokkal összhangban<br />

megalkotjuk saját, hosszútávú stratégiánkat.<br />

Így támogatjuk a társadalom digitalizációs<br />

transzformációját, szem előtt tartva a fenntarthatóságot,<br />

a hatékonyságot, a minőséget és a<br />

biztonságot is. Ez a munka már folyik, terveink<br />

szerint kézzel fogható eredményei 2023. év első<br />

felében lesznek. Ezt követi majd a meghatározott<br />

célok egyes elemeinek a végrehajtása. A NISZ<br />

Zrt.-nek óriási szerepe van a kitűzött olcsóbb,<br />

hatékonyabb állami infokommunikáció kialakításában,<br />

hiszen ennek sikere azon múlik, hogy<br />

a DMÜ többi leányvállalatával együtt, hogyan<br />

leszünk képesek megvalósítani az állampolgárok<br />

és a kormányzat infokommunikációs igényeit.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 5

CÍMLAPUNKON<br />

A NISZ Zrt. az elmúlt 10<br />

évben példátlan változáson,<br />

növekedésen ment keresztül,<br />

mára a kormányzati ICT<br />

társaságok legnagyobb<br />

és legmeghatározóbb<br />

szereplőjévé vált, amire<br />

büszkék vagyunk.<br />

Rendkívül nagy értékekkel<br />

rendelkezik a vállalat mind<br />

a humánerőforrás, mind a<br />

szellemi tőke tekintetében,<br />

amelyeknek köszönhetően a<br />

versenyszférában is megállná<br />

a helyét.<br />

6 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

CÍMLAPUNKON<br />

CW: Milyen konkrét stratégiai lépésekre van<br />

szükség ahhoz, hogy a NISZ egy modern,<br />

a helyét akár piaci körülmények között is<br />

megálló vállalattá váljon? Milyennek képzeli a<br />

jövő NISZ-ét?<br />

K.Z.: A NISZ Zrt. az elmúlt 10 évben példátlan változáson,<br />

fejlődésen ment keresztül, amire rendkívül<br />

büszkék vagyunk. A növekedési potenciál megőrzése<br />

mellett a jövő kulcsa a működési hatékonyság<br />

és a forrásfelhasználás javítása lesz a keretrendszernek<br />

megfelelően. Egy vállalatot mindig lehet<br />

fejleszteni, többek között a belső működés újragondolásával,<br />

ezen belül például az információáramlás<br />

felgyorsításával és a folyamatalapú operatív munka<br />

támogatásával. A belső folyamatok fejlesztése<br />

mellett fontosnak tartom a NISZ külső megjelenésének<br />

és megítélésének javítását, a márkaépítést<br />

és a külső kommunikáció erősítését is. A DMÜ<br />

kiemelt figyelmet fordít arra is, hogy az alatta lévő<br />

vállalatoknál kiaknázza azokat a szinergiából adódó<br />

lehetőségeket, amelyeket az egyes tagvállalatok<br />

képességei biztosítanak. Nagyon fontosnak tartom,<br />

hogy a korábbinál piacibb alapú működést tudjunk<br />

bevezetni. Ez azt jelenti, hogy az egyes szolgáltatások<br />

költségeinek nagyon pontos ismerete mellett<br />

a felhasználóink dönteni tudjanak az általunk kínált<br />

szolgáltatásportfólióval kapcsolatban arról, hogy<br />

az alapszolgáltatáson felül milyen és mennyi plusz<br />

szolgáltatást választanak. Ezzel olyan szolgáltatásokat<br />

és olyan mértékben vehetnek majd igénybe,<br />

amennyire valóban szükségük van. Ez <strong>szám</strong>ukra<br />

is lehetőséget biztosít a takarékosabb működésre.<br />

Ide tartozik a szolgáltatásaink felülvizsgálata is, így<br />

bizonyos megoldások akár már rövid távon kivezetésre<br />

kerülhetnek, de rá tudunk mutatni olyanokra,<br />

amelyek adott esetben tovább bővíthetik a portfóliónkat.<br />

Elképzelhető, hogy lesz olyan tevékenység,<br />

amelyet a piaci szereplők olcsóbban tudnak majd<br />

biztosítani, de lehet olyan is, amelyet mi tudunk<br />

hatékonyabban ellátni. Az év elején megszülető<br />

NISZ Zrt. stratégiában kiemelt fókuszt fogunk ennek<br />

szentelni.<br />

A NISZ Zrt.-t egy modern infokommunikációs<br />

vállalatként képzelem, amivel az ügyfelek elégedettek<br />

és ahol a kollégák szívesen dolgoznak.<br />

CW: Miket tart az elmúlt tíz év legnagyobb<br />

eredményeinek és ezek közül melyek azok,<br />

amelyeket mindenképpen megőriz majd az<br />

újjászülető, modern vállalatnál?<br />

K.Z.: A NISZ Zrt. az elmúlt 10 évben rendkívüli<br />

növekedésen ment keresztül, mára a kormányzati<br />

ICT társaságok legnagyobb és legmeghatározóbb<br />

szereplőjévé vált. Rendkívül nagy értékekkel rendelkezik<br />

a vállalat mind a humánerőforrás, mind a<br />

tudástőke tekintetében, amelyeknek köszönhetően a<br />

versenyszférában is megállná a helyét. Nem egyszer<br />

bebizonyosodott, hogy az államigazgatási intézmények<br />

korábban szigetszerűen működő informatikai<br />

rendszerei helyett kialakított központosított struktúra,<br />

a kevesebb, de jobb szakember, a nagy tömegű<br />

licenc és support vásárlás behozza az árát és a<br />

ráfordított időt. Ez valóban jobb, hatékonyabb, valamint<br />

biztonságosabb üzemeltetést tesz lehetővé,<br />

mint a széttagolt struktúra.<br />

Az elmúlt évtized állami informatikai beruházásainak<br />

köszönhetően rengeteg olyan fejlesztés<br />

valósult meg, amelyek jelen pillanatban már természetesnek<br />

tűnnek, de nagyban hozzájárultak a<br />

digitális ökoszisztéma kialakulásához. A NISZ pedig<br />

jelentős szerepet játszik abban, hogy ezek a rendszerek<br />

működjenek.<br />

Különösen nagy eredménynek tartom, hogy<br />

kiépült a Nemzeti Távközlési Gerinchálózat, az<br />

elért végpontok <strong>szám</strong>a már eléri a tízezret. Elindult<br />

a Kormányzati Adatközpont és olyan összetett,<br />

nemzetstratégiai jelentőségű informatikai rendszerek<br />

jöttek létre, mint a 112-es Egységes Európai<br />

Segélyhívó Rendszer, az e-útdíj, az önkormányzati<br />

e-ügyintézést támogató Önkormányzati ASP, a<br />

NISZ országos videokonferencia rendszere (VIKI)<br />

és az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér<br />

(EESZT). Ezzel párhuzamosan elérhetővé váltak az<br />

állampolgárok és a vállalkozások mindennapi életét<br />

megkönnyítő elektronikus szolgáltatások is, valamint<br />

megújult a magyarorszag.hu központi e-ügyintézési<br />

portál.<br />

Megújult a közigazgatási intézmények eszközparkja,<br />

korszerűbbé váltak az okmányirodák és a<br />

kormányhivatalok informatikai rendszerei, emellett<br />

új e-kormányzati megoldások jöttek létre<br />

és több közigazgatási ügy vált elektronikus úton<br />

elintézhetővé.<br />

A központi ügyintézési portál mellett jelentős<br />

lépés volt a biztonságos elektronikus ügyintézéshez<br />

elengedhetetlen azonosítási szolgáltatások<br />

(ügyfélkapus-, telefonos-, arcképes-, eSzemélyi)<br />

fejlesztése is. A 1818 Közigazgatási Ügyfélvonalon<br />

2021-ben elindult a videótechnológián keresztül<br />

történő Arcképes azonosítás, amellyel az állampolgárok<br />

otthonról, sorban állás nélkül, videochaten<br />

keresztül is intézhetik ügyeiket. A Közigazgatási<br />

Ügyfélvonalon beérkező ügyek kezelése során<br />

a mesterséges intelligenciával (MI) támogatott<br />

válaszok aránya ma már eléri a 95%-ot. A jövőbeli<br />

célkitűzéseink között előkelő helyen szerepel az MI<br />

e-ügyintézésben történő jelenlegi használatának<br />

megerősítése és további kiterjesztése.<br />

A koronavírus járvány miatt még azok is kipróbálták<br />

az e-közigazgatási szolgáltatásokat, akik<br />

korábban kizárólag személyesen intézték ügyeiket.<br />

A rendelkezésre álló adatok alapján elmondható,<br />

hogy míg 2014-ben a magyar állampolgárok<br />

összesen 83 millió hivatalos dokumentumot nyúj-<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 7

CÍMLAPUNKON<br />

tottak be elektronikus úton, addig 2022-ben már<br />

több mint 200 millió elektronikus dokumentum-feltöltés<br />

történt. Szintén beszédes az elektronikusan<br />

intézett ügyek <strong>szám</strong>a: míg 2019-ben kicsivel több<br />

mint 4 millió ügyet intéztek online, a magyarorszag.hu<br />

felületén keresztül, addig 2022-ben ez a <strong>szám</strong> már<br />

meghaladta a 20 milliót.<br />

Természetesen, folyamatosan figyelemmel<br />

kísérjük a feltörekvő technológiákat, illetve az új<br />

generációk felhasználói szokásait és az így szerzett<br />

tapasztalatokat beépítjük a fejlesztéseinkbe.<br />

CW: Melyek a hétköznapok legnagyobb kihívásai<br />

jelenleg?<br />

K.Z.: A következő időszak legfontosabb feladatai<br />

között továbbra is első helyeken szerepel az államigazgatási<br />

infokommunikációs infrastruktúra üzembiztos<br />

és biztonságos működtetése, a jövőbemutató<br />

infokommunikációs fejlesztések megkezdése és<br />

a meglévők folytatása, valamint az ügyfélbarát<br />

elektronikus ügyintézési szolgáltatások fejlesztése.<br />

Természetesen, azon szolgáltatások átalakítására<br />

vagy megszüntetésére is javaslatot kell tennünk,<br />

amelyekre jelentősen csökken az igény – ilyen<br />

például a komoly fenntartási költségekkel járó<br />

e-FAX szolgáltatás.<br />

Másrészt, fő célunk változatlanul az olcsóbb, hatékonyabb,<br />

piacibb alapú működés. Természetesen a<br />

DMÜ keretrendszerének megfelelő saját stratégia<br />

megalkotása is fontos feladat, amely elősegíti ezen<br />

cél elérését.<br />

A harmadik kihívás a külső környezetünket<br />

jelenleg jellemző problémák, amelyekre már<br />

rövid távon is reagálnunk kell. Ezek korábban nem<br />

tapasztalt feladatok elé állítják a NISZ Zrt.-t. Ilyen<br />

például az energia vagy az árfolyamváltozások<br />

kérdése, amelyek mellett is biztosítanunk kell a<br />

szolgáltatásainkat.<br />

Társaságunknál mindig is kiemelt fókuszban<br />

volt a megbízható üzemeltetés és az információbiztonság.<br />

A fentiek megoldását tartom a legfontosabb<br />

feladatoknak.<br />

CW: Mennyire függ a NISZ a piaci szereplőktől<br />

és Ön szerint hogyan lehet ezt a függést<br />

kezelni? Gondolok itt például munkaerő-piaci<br />

helyzetre…<br />

K.Z.: Munkaerő tekintetében versenytársaink<br />

nagyon erősek, ezért juttatási csomagjainkat<br />

igyekszünk ennek megfelelően alakítani. Bár<br />

állami tulajdonú vállalatról van szó, akik nálunk<br />

dolgoznak, szinte mindig megtalálják a kihívást<br />

a munkájukban. Ha csatlakoznak hozzánk, olyan<br />

méretű szervezettel és olyan technológiával<br />

találkozhatnak, amivel a piacon nem biztos. Szolgáltatásainkat<br />

a jelenleg elérhető legkorszerűbb<br />

technológiai eszközök felhasználásával alakítottuk<br />

ki, ami vonzó a munkatársak <strong>szám</strong>ára, hiszen<br />

piacvezető gyártók nagyvállalati eszközeit is lehet<br />

üzemeltetni nálunk. Széles portfóliónknak köszönhetően<br />

a belső karrierutat előnyben részesítők<br />

is megtalálhatják <strong>szám</strong>ításaikat. Mindent megteszünk<br />

annak érdekében, hogy egy vonzó infokommunikációs<br />

vállalat atmoszféráját biztosítsuk.<br />

Kollégáinkkal folyamatosan egyeztetünk arról,<br />

hogyan tudnánk ezen a téren még jobban fejlődni.<br />

Emellett a NISZ Zrt. rengeteg vonzó programot,<br />

lehetőséget is kínál. Nagy szakmai kihívást jelent<br />

és nagyon izgalmas itt dolgozni. Jól mutatja ezt,<br />

hogy nem egy, gyakornokként érkezett kollégánk<br />

dolgozik ma már vezető pozícióban.<br />

CW: Végül mit üzenne a NISZ partnereinek,<br />

beszállítóinak és munkatársainak, illetve az<br />

állampolgároknak és a vállalkozásoknak?<br />

K.Z.: Mindannyian nehéz éveken vagyunk túl.<br />

A NISZ Zrt. továbbra is az e-közigazgatás, az<br />

állami infokommunikáció, és ezekhez kapcsolódó<br />

fejlesztések megvalósításának aktív résztvevője<br />

lesz. Ez amellett, hogy stabil hátteret biztosít a<br />

közigazgatás infokommunikációs szolgáltatásai -<br />

ban, egyben olyan megbízható partnerséget is<br />

jelent, amellyel ügyfeleink, partnereink, beszállítóink<br />

hosszú távon tudnak tervezni. Szervezetileg<br />

nagyon izgalmas időszak elé nézünk minden<br />

tekintetben, hiszen elkezdődik az új stratégia<br />

megvalósítása. Ennek eredményeként további<br />

jelentős fejlesztési feladatok várhatók, amelyek új<br />

technológiákat hozhatnak el partnereinknek és az<br />

állampolgároknak. Bízom benne, hogy egy sikeres,<br />

hatékonyabb és még jobb NISZ Zrt.-vel fognak<br />

találkozni a következő években.<br />

8 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

DELL TECHNOLOGIES<br />

Újévi fogadalmak CIO-knak<br />

A mesterséges intelligenciától kezdve a peremhálózatokon és a felhőkön át a kibervédelmi<br />

rendszerekig és a kvantum<strong>szám</strong>ítógépekig digitális világunk még nagyobb sebességre kapcsol<br />

2023-ban – a tovább gyorsuló innováció azonban nemcsak új lehetőségeket teremt, hanem új<br />

kihívásokkal is szembesíti a vállalatokat, mutat rá a Dell Technologies idei trendelőrejelzésében.<br />

Prognózisában a szállító ezért gyakorlati tanácsokat is ad az IT-vezetőknek a nem halogatható<br />

döntések meghozásához.<br />

A<br />

fáradhatatlanul gyorsuló technológiai innováció<br />

az emberi fejlődés motorjaként rövid<br />

távon a közvetlen akadályok leküzdését<br />

éppúgy segíti, mint a hosszú távú célok elérését,<br />

a feltáruló, új lehetőségek megragadását és kiaknázását.<br />

Hálózatba kapcsolt, felhőket és peremhálózatokat<br />

átfogó digitális világunkban adatokat<br />

hozunk létre, kezelünk és tárolunk mindenütt,<br />

amelyeknek nemcsak a mennyisége, hanem az<br />

értéke is napról napra növekszik – fogalmazott<br />

előrejelzésében (Top tech predictions for 2023)<br />

Jeff Clarke, a Dell Technologies alelnöke. Az<br />

adatok korában élünk, amelyben a gyors fejlődés<br />

és bővülés felhasználói oldalon is egyre újabb<br />

igényeket és elvárásokat támaszt.<br />

Clarke szerint az IT-vezetőknek az új évben ezért<br />

négy területtel – a modern munkavégzés technológiai<br />

támogatásával, a felhősilók lebontásával,<br />

a mesterséges intelligenciára optimalizált infrastruktúrával<br />

és a bizalmat nem előlegező (zero<br />

trust) kibervédelem kiépítésével – behatóbban kell<br />

foglalkozniuk.<br />

Sok felhő helyett<br />

valódi multicloud<br />

Míg a világjárvány kirobbanásakor a távmunka – a<br />

távoktatás, az online működés – feltételeinek megteremtése<br />

volt a legfontosabb feladat, két év múltán, a<br />

fejlődés jelenlegi szakaszában a bárhonnét végezhető<br />

munka élményének, hatékonyságának javítása<br />

a cél. Eléréséhez megfelelő eszközökön, alkalmazásokon,<br />

munkaterek kialakításán és az együttműködést<br />

iparágra, vállalati szerepkörre szabottan<br />

támogató platformok bevezetésén túl a szervezeti<br />

kultúra és a felhasználói készségek fejlesztésére is<br />

szükség lesz.<br />

A felhőalapú megoldások megjelenése óta a<br />

vállalatok egyre több – nyilvános, privát, peremhálózati<br />

vagy akár távközlési – felhőt vezettek be<br />

üzleti igényeik kiszolgálására, így mára sokfelhős<br />

(multiple cloud) környezet nőtt köréjük, amelyben<br />

az egyes felhők egymástól elszigetelve, silóként<br />

működnek, duplikált adatokkal és az ilyen felállás<br />

minden más hátrányával. A technológia szállítói<br />

és felhasználói tavaly fordultak a valódi többfelhős<br />

(multicloud) architektúrák felé, amelyek a fontos<br />

– például adat- és biztonsági – szolgáltatásokat<br />

már horizontális, minden felhőre kiterjedő képességként<br />

kínálják. A Dell Technologies szerint 2023-<br />

ban ez a trend felerősödik, és a teljes technológiai<br />

ökoszisztéma mindinkább platformként támogatja<br />

majd a további digitális átalakulást, nagyobb agilitást,<br />

rugalmasságot, választási lehetőséget és<br />

– az automatizálás révén – hatékonyságot adva a<br />

vállalatoknak.<br />

Idén a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás<br />

még több, valódi hatását tapasztaljuk majd az élet<br />

megannyi területén. A technológia alkalmazását<br />

már az eddigiekben is speciális hardver segítette,<br />

de az előrejelzés szerint a rendkívül erőforrás-igényes<br />

munkaterhelések (alkalmazások és adatok)<br />

támogatásához még több, még jobban optimalizált<br />

infrastruktúrára lesz szükség. Az IT-vezetőknek<br />

ezért a gyorsító processzorok bővülő palettáját, az<br />

általuk elérhető teljesítmény- és hatékonyságnövelés<br />

lehetőségeit, valamint a modellek tanítását, a<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 9

AKTUÁLIS<br />

munkaterhelések felhők és peremhálózatok közötti<br />

elosztását segítő szoftvermegoldások fejlődését is<br />

fokozott figyelemmel kell kísérniük.<br />

Nem utolsósorban a gazdaság digitális átalakulásával<br />

a vállalatok támadási felülete is egyre<br />

nagyobbá válik. A szervezetek ma már nem építhetnek<br />

maguk köré olyan határozott védvonalat,<br />

amely mögött biztonságban érezhetnék magukat,<br />

mert hálózatuk határtalanul kiterjed, és a teljes ellátási<br />

lánc bármely pontján keresztül támadható. Mind<br />

több vállalat keresi ezért a hatékonyabb védekezés<br />

lehetőségét a zero trust architektúra kiépítésében.<br />

A bizalmat nem előlegező kibervédelem három<br />

alappillérét – az egységes és folyamatos azonosítást,<br />

minden hozzáférés és tevékenység robusztus<br />

szabályozását, valamint a mélyen integrált fenyegetéskezelést<br />

– önmagában nem lenne különösebben<br />

nehéz kiépíteni, mutatott rá a Dell Technologies alelnöke.<br />

A valódi kihívás abból ered, hogy az IT-iparág<br />

és a technológia jelenlegi állapota mellett a zero<br />

trust architektúra megtervezése és integrálása<br />

a legtöbb vállalat <strong>szám</strong>ára túlságosan bonyolult<br />

feladat. A szállítók nemcsak a technológia fejlesztésével,<br />

hanem szabványosítással és a jó gyakorlat<br />

átadásával is igyekeznek majd változtatni a helyzeten,<br />

ezért a kibervédelem korszerűsítése 2023<br />

előrehaladtával várhatóan egyszerűbb és gyorsabb<br />

lesz.<br />

Modellválasztás<br />

peremhálózathoz<br />

Amilyen gyors a technológia és a felhasználói<br />

igények fejlődése, olyan szerteágazó is. Az informatikai<br />

vezetők naponta tapasztalják, hogy ebben a<br />

zajban mennyire nehéz eldönteni, milyen technológiákra,<br />

architektúrákra és szolgáltatási modellekre<br />

építsen a vállalat, digitális stratégiáját és átalakulását<br />

hogyan tervezze és valósítsa meg, milyen<br />

célokat és prioritásokat jelöljön ki rövid, közép- és<br />

hosszú távon. A tájékozódás és a lépéstartás<br />

megkönnyítéséhez John Roese, a Dell Technologies<br />

technológiai igazgatója újévi fogadalomnak is<br />

beillő, gyakorlati tanácsokat fogalmazott meg CIO-k<br />

<strong>szám</strong>ára, amelyekről decemberben online sajtótájékoztatón<br />

adott áttekintést.<br />

Nem használok felhőt a hosszú távú költségek<br />

felmérése nélkül. A felhőalapú megoldások előnyeiért<br />

lelkesedő IT-vezetők gyakran túllépik költségvetésüket,<br />

mert stratégiai szempontból nem gondolják<br />

végig, hogy az informatikai képességeket hogyan<br />

osszák el a különböző felhőszolgáltatók között, és<br />

miként bírják őket együttműködésre. A munkaterhelések<br />

felhőbe helyezésének technikai megvalósíthatóságán<br />

túl tanácsos ezért megvizsgálni azt<br />

is, hogy mindez milyen rövid és hosszú távú költségekkel<br />

járhat, beleértve az adatok visszanyerését,<br />

letöltését is. A költségek ismeretében pontosabban<br />

kiválasztható a felhő, amelyben az adott munkaterhelés<br />

hosszabb távon is előnyösen futtatható.<br />

Mindez újabb felhők kiértékelését is megkönnyíti, így<br />

a vállalat idővel a költségcsökkentés lehetőségeire<br />

is hamarabb rátalálhat.<br />

A teljes technológiai ökoszisztéma<br />

mindinkább platformként<br />

támogatja a további digitális<br />

átalakulást...<br />

Eldöntöm, hogy milyen legyen a többfelhős edge<br />

architektúra – felhőkiterjesztéses vagy elsősorban<br />

felhőalapú. 2023-ban még több adatra és nagyobb<br />

feldolgozási kapacitásra lesz szükség a fizikai világ<br />

valós helyszínein. A peremhálózatok rohamosan<br />

terjednek a többfelhős környezetekben, az új évben<br />

ezért el kell dönteni, hogy a vállalat milyen edge<br />

architektúrát válasszon hosszú távra.<br />

Az egyik lehetőség, hogy a peremhálózatot a<br />

felhők kiterjesztéseként használja. Az elterjedt<br />

modell, amelyben minden felhőhöz külön edge (pl.<br />

Azure-ARC, AWS-EKS) tartozik, akkor működik jól,<br />

ha a szervezet csak egy vagy néhány felhőre épít. A<br />

másik lehetőség, hogy a peremhálózatot megosztott<br />

platformként kezeli az összes felhőben. Az edgefirst<br />

architektúra még új, de az olyan törekvések,<br />

mint a Project Frontier, utat nyitnak egy stabil,<br />

megosztott peremhálózati platform kiépítése előtt,<br />

amelyet bármely szoftveralapú edge (pl. ARC, EKS,<br />

IoT-alkalmazások, adatmenedzsment eszközök)<br />

használhat. Bár a többfelhős peremhálózati platformok<br />

még csak kialakulóban vannak, fontos már<br />

most eldönteni, hogy a vállalat milyen peremhálózatot<br />

használjon a jövőben.<br />

10 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

Kvantumbiztos titkosítás<br />

és nulla bizalom<br />

Meghatározom a zero trust vezérlő rétegét.<br />

Ahogyan a kritikus infrastruktúrák esetében<br />

az Európai Unióban és az Egyesült Államokban<br />

már ma is látjuk, a továbbiakban<br />

várhatóan mind több iparág írja majd elő<br />

szereplőinek a zero trust keretrendszerek<br />

használatát. A bizalmat nem előlegező<br />

architektúra kiépítéséhez és a kibervédelmi<br />

modell alkalmazásához megfelelő hozzáférés-<br />

és azonosságkezelés, házirend- és<br />

fenyegetéskezelés szükséges. Többfelhős<br />

környezetben pedig az egységes és következetes<br />

azonosság-, házirend- és fenyegetéskezeléshez<br />

a vezérlő réteg (control<br />

plane) meghatározásán keresztül vezet az<br />

út. Multicloud környezetben az egységes<br />

és következetes kibervédelem mindennél<br />

fontosabb, a silózás a valódi zero trust<br />

ellensége.<br />

Kialakítom a kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika<br />

lehetőségeinek kiaknázásához szükséges<br />

kezdeti készségeket. A kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika<br />

gyakorlati értelemben is valósággá<br />

válik, ezért ha nincs már ma olyan szakembere,<br />

aki érti a technológia működését és<br />

üzletre gyakorolt hatását, akkor a vállalat<br />

lemarad erről a technológiai hullámról.<br />

Itt az ideje, hogy az IT-vezető kijelöljön<br />

egy csapatot, amely megfelelő eszközöket<br />

és feladatokat választva hozzálát a<br />

kvantumtechnológia megismerését célzó<br />

kísérletezéshez.<br />

Multicloud környezetben az<br />

egységes és következetes<br />

kibervédelem mindennél<br />

fontosabb, a silózás a valódi<br />

zero trust ellensége...<br />

A Dell Technologies tavaly novemberben<br />

jelentette Dell Quantum Computing Solution<br />

kvantumszimulátorát, amelyet a vállalatok<br />

helyben telepíthetnek, és új algoritmusok<br />

fejlesztésével összetett használati eseteken<br />

próbálhatják ki a <strong>szám</strong>ukra egyébként még<br />

nem hozzáférhető kvantumtechnológián<br />

alapuló, gyorsabb <strong>szám</strong>ítás előnyeit. A<br />

kvantumszimulációs megoldások által az<br />

adattudománnyal és a mesterséges intelligenciával<br />

foglalkozó csapatok időben elsajátíthatják<br />

a kvantum új programozási nyelveit<br />

és képességeit, az ilyen irányú beruházások<br />

ezért 2023-ban kulcsfontosságúvá válnak a<br />

vállalatok <strong>szám</strong>ára.<br />

Felmérem vállalatunk kvantumbiztos<br />

titkosítással összefüggő kockázatait. A<br />

kvantum-<strong>szám</strong>ítástechnika a modern<br />

informatika <strong>szám</strong>os elemét megváltoztatja,<br />

ezért döntő jelentőségű, hogy a vállalatok<br />

alaposan megismerkedjenek a posztkvantum<br />

kriptográfiával – a hagyományos<br />

<strong>szám</strong>ítógépeket védő titkosító rendszerek<br />

továbbfejlesztésével –, mert a jövőben csak<br />

így tudják majd megakadályozni a kvantum<strong>szám</strong>ítógépek<br />

által indított támadásokat.<br />

A bűnözők már ma is világszerte próbálják<br />

rögzíteni és archiválni a titkosított adatforgalmat,<br />

mert arra <strong>szám</strong>ítanak, hogy az<br />

egyre nagyobb teljesítményű kvantum<strong>szám</strong>ítógépekkel<br />

előbb utóbb képesek lesznek<br />

feltörni a titkosítást.<br />

A kockázat csökkentését a vállalatok<br />

kezdhetik például a kriptoeszközök katalogizálásával,<br />

mert így könnyebben azonosíthatják<br />

a nyilvános hálózatokon leselkedő<br />

veszélyeknek leginkább kitett, titkosított<br />

adataikat is. Tanácsos ennek alapján az<br />

időtávot is meghatározni, amelyen belül<br />

a legnagyobb kockázatokat mindenképp<br />

mérsékelni kell. A posztkvantum titkosítás<br />

első, működőképes algoritmusai és<br />

szabványai tavaly jelentek meg, idén pedig<br />

várhatóan a rájuk épülő, első eszközök<br />

is elérhetővé válnak. A jövőben ezekre a<br />

megoldásokra mindenütt szükség lesz,<br />

de kulcsfontosságú, hogy a vállalatok már<br />

2023-ban tisztán lássák, hol kell őket elsőként<br />

alkalmazniuk.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 11

MALLÁSZ<br />

JUDIT<br />

AKTUÁLIS<br />

Igényes oktatás, összefogás az iparral<br />

Az új tanterv, a változó felvételi követelmények, az új szintre emelt vállalati együttműködések fő<br />

célja, hogy a nehezedő gazdasági helyzetben is egyre több piacképes tudással rendelkező fiatal<br />

szakember kerüljön ki a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki<br />

és Informatikai Karáról.<br />

A<br />

vizsgaidőszakokban megszokottnál<br />

is nagyobb a csönd a Budapesti<br />

Műszaki és Gazdaságtudományi<br />

Egyetem (BME) épületeiben. Az energiatakarékosság<br />

jegyében épületbezárásokat,<br />

illetve korlátozott idejű nyitvatartást, fűtéscsökkentést<br />

rendeltek el az intézményben<br />

2023 februárjának végéig. Ennek megfelelően<br />

látszólag a Villamosmérnöki és Informatikai<br />

Karon (VIK) is minden csendes. Ám<br />

a látszat csal. A kar vezetése által irányított,<br />

2022-ben megkezdett munka nem állt<br />

le, rengeteg a tennivaló. Érdemes <strong>szám</strong>ba<br />

venni az elmúlt év legfontosabb történéseit<br />

és eredményeit, továbbá felvázolni,<br />

milyen újdonságokra lehet <strong>szám</strong>ítani a<br />

közeljövőben. A változások korántsem csak<br />

az egyetem oktatóit, kutatóit és hallgatóit<br />

érintik, hanem befolyást gyakorolnak<br />

mindazon szervezetekre, amelyek már alig<br />

várják a BME VIK-en végzetteket, illetve<br />

amelyek közös projekteken dolgoznak<br />

(dolgoznának) az egyetemmel.<br />

Nagy többség a VIK-en<br />

A VIK alapképzésére (BSc) 2022 őszén 1166<br />

főt vettek fel. A legnagyobb lét<strong>szám</strong>mal,<br />

737 hallgatóval, a mérnökinformatikus szak<br />

indult, 336-an a villamosmérnök szakon,<br />

82-en pedig az üzemmérnök-informatikus<br />

(BProf) szakon kezdték meg tanulmányaikat.<br />

A felvettek átlagpont<strong>szám</strong>a is figyelemre<br />

méltó: 439,76 a mérnökinformatikus<br />

szakon, 420,17 a villamosmérnöki szakon,<br />

386,3 az üzemmérnök-informatikus szakon.<br />

Országos összehasonlításban a szóban<br />

forgó szakterületeken a BSc képzést megkezdő<br />

hallgatók közel 40 százaléka található a<br />

BME Villamosmérnöki és Informatikai Karon.<br />

A korábbi négy mesterképzés 2022 őszén<br />

kiegészült egy ötödikkel, az űrmérnöki<br />

szakkal. A tavaly – februárban és szeptemberben<br />

– felvettek lét<strong>szám</strong>ai: egészségügyi<br />

mérnök szak – 70, gazdaságinformatikus<br />

szak – 26, mérnökinformatikus szak – 260,<br />

űrmérnöki szak – 29, villamosmérnöki szak<br />

– 170.<br />

Az elmúlt évben a VIK-en összességében<br />

3791 BSc hallgató, valamint 1088 MSc hallgató<br />

állt jogviszonyban, a hallgatók 10 százaléka<br />

külföldi. Charaf Hassan, a VIK dékánja a<br />

Kari Tanács 2022. decemberi ünnepi ülésén<br />

a kar hallgatóit a mérnökinformatikus és<br />

villamosmérnök szakmára készülők krémjeként<br />

nevezte meg.<br />

3<br />

Népszerűségben a 3 dobogós szak:<br />

mérnökinformatikus, programtervező<br />

Továbbra is minimum informatikus és gazdaságinformatikus.<br />

320 pont kell a felvételhez<br />

Azokra, akik emberek, 2023-ban akik képesek felvételiznek a valós üzleti<br />

folyamatok, a folyamatokban rej-<br />

A három legnépszerűbb szakról egy-<br />

Programtervező informatikus 8, gaz-<br />

a BME PONTHATÁROK<br />

re (390 ponttal) lehetett bekerülni.<br />

VIK-re, még az eddig érvényes pont<strong>szám</strong>ítás<br />

lő problémák megértésére és megoldására,<br />

2024-től az értékteremtő azonban folyama-<br />

módosul gos a felvételi ponthatár 300 körül lönböző intézményben, illetve karon<br />

ségesen elmondható, hogy az átladaságinformatikus<br />

szak pedig 11 kü-<br />

vonatkozik,<br />

rendszer. tokat A támogató változtatásoktól informatikai feladatok<br />

menedzselésére, a szervezetek tézményekben azonban jelentős elző<br />

ponthatárokkal. Az előbbi esetén<br />

azt várják, mozgott. A képzéseket hirdető in-<br />

indult, szintén jelentősen különbö-<br />

hogy az, aki az új felvételi követelményeket<br />

tudásbázisának és üzleti intelligenciájának<br />

bekerül növelésére, a VIK-re, az infokommu-<br />

tisztességes ve: a legkönnyebb bekerülést ígérő ra lehetett, a legnehezebben pedig a<br />

térések voltak a ponthatárt tekint-<br />

a legkönnyebben bekerülni a DE-IK-<br />

teljesíti, és<br />

tanulással, nikációs megfelelő folyamatok szorgalommal és technológiák be képzőhelyeken is az elérte eddigi a 280-as többletpont minimumot,<br />

míg bizonyos intézmények-<br />

képzésen pedig az SZTE-TTIK hir-<br />

CORVINUS-ra jogcímeket, (423 emeli ponttal), az utóbbi<br />

együttműködésen alapuló modellezésére,<br />

a tanulmányait. folyamatok szabályozására Egyetemi és szintű ben 400 pont adható fölé is pontokat, emelkedhetett. továbbá dette új a legalacsonyabb, jogcímeken az is ELTE-IK ad a<br />

tudja fejezni<br />

törekvés a tervezésére, korábbi színvonal a problémák megőrzése.<br />

feltárására,<br />

a problématér definiálására, alkallönböző<br />

intézményben, illetve ka-<br />

A mérnökinformatikus intézményi szakot pontokat. 13 kü-<br />

legmagasabb A BME-n meghirdetett<br />

(382) ponthatárt.<br />

A központilag adott többletpontok helyére alapképzési és osztatlan szakokra 2024-től<br />

mazások fejlesztésére, működtetésére<br />

és a pont működés lép. elvárt A minőségnek BME megtartja legkönnyebben 320 az pont SZTE-TTIK-ra, alatt nem a lehet A legmagasabb bekerülni. pontátlagot A tény- (a többron<br />

hirdették meg, amelyek közül a KIVÁLÓSÁG<br />

az intézményi<br />

megfelelő felügyeletére.<br />

legnehezebben pedig a BME-VIKletpontok<br />

nélkül 360 felettit) a terü-<br />

Ranghely<br />

AZ INFORMATIKA KÉPZÉSI TERÜLET<br />

LEGNÉPSZERŰBB SZAKJAINAK SZAKOS RANGSORAI<br />

Felvett hallgatók kiválósága Felvett hallgatók kiválósága<br />

Tanulmányi<br />

Legalább egy tárgyból Legalább egy tárgyból<br />

Felvett<br />

Felvett<br />

versenyen vagy<br />

Intézmény Össz- Intézmény Össz- jeles értékelésű emelt jeles értékelésű emelt<br />

Ranghely<br />

hallgatók<br />

hallgatók<br />

sportversenyen<br />

neve pont<strong>szám</strong>neve<br />

pont<strong>szám</strong> szintű érettségivel szintű érettségivel<br />

pontátlaga<br />

pontátlaga<br />

eredményt elérők<br />

bejutottak aránya bejutottak aránya<br />

aránya<br />

MÉRNÖKINFORMATIKUS MÉRNÖKINFORMATIKUS<br />

Oktatási-kutatási teljesítmény Oktatási-kutatási teljesítmény<br />

Tanulmányi<br />

versenyen Tudományos vagy fokozattal Tudományos fokozattal<br />

sportversenyen<br />

rendelkező oktatók, rendelkező oktatók,<br />

eredményt kutatók és elérők tanárok aránya kutatók és tanárok aránya<br />

aránya<br />

1. BME­VIK 1. 87,8 BME­VIK 345,2 87,8 345,2 95,9% 95,9% 11,1% 11,1% 59,0%<br />

59,0%<br />

2. OE­NIK 2. 86,7 OE­NIK 328,4 86,7 328,4 87,9% 87,9% 5,4% 5,4% 55,0%<br />

55,0%<br />

3. PPKE­ITK 3. 86,5 PPKE­ITK 308,9 86,5 308,9 74,7% 74,7% 10,7% 10,7% 56,1%<br />

56,1%<br />

4. DE­IK 4. 86,4 DE­IK 309,8 86,4 309,8 60,9% 60,9% 3,8% 3,8% 70,5%<br />

70,5%<br />

5. SZTE­TTIK 5. 86,3 SZTE­TTIK 307,9 86,3 307,9 61,1% 61,1% 6,5% 6,5% 73,2%<br />

73,2%<br />

6. PTE­MIK 6. 85,8 PTE­MIK 313,7 85,8 313,7 75,7% 75,7% 5,8% 5,8% 52,8%<br />

52,8%<br />

7. PE­MIK 7. 85,6 PE­MIK 310,2 85,6 310,2 63,2% 63,2% 3,5% 3,5% 57,8%<br />

57,8%<br />

8. ME­GÉIK 8. 85,6 ME­GÉIK 309,9 85,6 309,9 51,1% 51,1% 6,7% 6,7% 60,6%<br />

60,6%<br />

9. OE­AMK 9. 85,2 OE­AMK 300,9 85,2 300,9 58,3% 58,3% 1,7% 1,7% 37,0%<br />

37,0%<br />

10. SZE­GIVK 10. 85,1 SZE­GIVK 304,3 85,1 304,3 67,6% 67,6% 4,0% 4,0% 44,5%<br />

44,5%<br />

11. DUE 11. 84,2 DUE 298,5 84,2 298,5 62,5% 62,5% 0,0% 0,0% 46,2%<br />

46,2%<br />

12. NJE­GAMF12. 83,7 NJE­GAMF293,3 83,7 293,3 63,0% 63,0% 2,8% 2,8% 38,8%<br />

38,8%<br />

13. GDF 13. 83,1 GDF 281,5 83,1 281,5 52,4% 52,4% 2,4% 2,4% 42,9%<br />

42,9%<br />

104<br />

12 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

Oktatók és<br />

tanárok/<br />

hallgatók<br />

aránya<br />

Rövidesen startol<br />

az új kisműhold<br />

A BME Szélessávú Hírközlés<br />

és Villamosságtan Tanszék<br />

oktatói, kutatói és hallgatói<br />

hároméves közös munkájának<br />

eredményeként elkészült az<br />

MRC-100 elnevezésű kisműhold.<br />

A legújabb, 5x5x15 centiméteres<br />

műegyetemi űreszköz a SMOG<br />

sorozat legnagyobb tagja. A<br />

műholdon a működést biztosító<br />

alegységek, valamint a Föld<br />

körüli elektroszmog vizsgálatát<br />

széles frekvenciasávban végző<br />

berendezésen kívül egy helyzetstabilizáló<br />

rendszer is helyet<br />

kapott. Az MRC-100 műhold földi<br />

útjának Budapestet követő állomása<br />

a skóciai Glasgow, ahol az<br />

eszköz műholdplatformra telepítését<br />

végzik. Az utolsó földi út<br />

az Egyesült Államokba vezet,<br />

ahonnan Elon Musk Falcon-9<br />

típusú rakétája várhatóan 2023<br />

májusában juttatja el a kisműholdat<br />

a világűrbe.<br />

Oktatók és<br />

Nemzetközi<br />

tanárok/<br />

kutatói<br />

hallgatók<br />

produktivitás<br />

aránya<br />

Nemzetközi közeg<br />

leges felvételi ponthatárok természetesen minden<br />

évben a jelentkezések függvényében változnak.<br />

Egy tantárgyból valamennyi szakon továbbra is<br />

megkövetelik az emelt szintű érettségit. Ezen kívül<br />

az egyik, érettségi pontokat adó tantárgy kötelezően<br />

a matematika.<br />

Életközeli, hallgatóbarát<br />

új tanterv<br />

A VIK vezetése úgy ítélte meg, hogy az alapképzésben<br />

mind a mérnökinformatikus,<br />

mind a villamosmérnöki szakon a tantervet<br />

némileg módosítani kell. A hallgatóktól,<br />

Nemzetközi közeg<br />

Tájékoztató indikátorok Tájékoztató indikátorok<br />

Külföldön részképzésben Külföldön részképzésben<br />

Nemzetközi Külföldi Nemzetközi Külföldi<br />

Első helyes Átlagos Első helyes<br />

résztvevők aránya résztvevők Felvettek aránya Felvettek<br />

kutatás kutatói hallgatók kutatás hallgatók<br />

jelentkezők felvételi jelentkezők<br />

a képzési területi átlaghoz a képzési <strong>szám</strong>a területi átlaghoz <strong>szám</strong>a<br />

hatása produktivitás arányahatása<br />

aránya<br />

<strong>szám</strong>a ponthatár <strong>szám</strong>a<br />

viszonyítva<br />

viszonyítva<br />

Átlagos<br />

felvételi<br />

ponthatár<br />

valamint a vállalatoktól érkező visszajelzések<br />

alapján lépcsőzetesen csökkentik az<br />

INFORMATIKA KÉPZÉSI TERÜLET<br />

óra<strong>szám</strong>terhelést, továbbá megszüntetik<br />

a témalabort. A BSc és az MSc képzésben<br />

egyaránt újdonság, hogy a specializációs<br />

tantárgyak egy részét kötelezően választható<br />

jellegűvé teszik, emellett kevesebb<br />

lesz a kötés a tantárgyak között.<br />

Az alapképzés új tantervét 2022 szeptemberében<br />

már bevezették. A mesterképzésben<br />

2023 februárjában kezdik meg az új<br />

tanterv szerint az oktatást.<br />

A kar vezetése és oktatói nem győzik<br />

hangsúlyozni, hogy informatikai képzési<br />

területen a BME VIK-en mérnökinformatikusokat<br />

képeznek. Egy mérnöknek pedig<br />

tisztában kell lennie azzal, hogy a szoftverek<br />

mögött milyen hardver működik.<br />

Ezért olyan fontos alapozó tantárgy a fizika.<br />

A korábbi tantervben két fizika tárgyat<br />

oktattak, egyet az első és egyet a második<br />

félévben. Az új tanterv szerint a mérnökinformatikusok<br />

a hagyományos Fizika tantárgyat<br />

a második félévben tanulják. Ezt előzi meg az első<br />

félévben a Fizikai alapismeretek tárgy. Célja, hogy<br />

azok is elsajátítsák a további tanulmányaikhoz szükséges<br />

középiskolás tananyagot, akik esetleg évek<br />

óta nem tanultak fizikát, illetve nem érettségiztek<br />

fizikából. Emellett, szintén az első félévben, indítottak<br />

egy másik tantárgyat is, Villamos alapismeretek<br />

címmel. Itt kifejezetten a fizika villamosságtan<br />

ágára összpontosítanak. Fontos, hogy egy mérnökinformatikus<br />

tisztában legyen olyan fogalmakkal,<br />

mint például voltamper, watt, ellenállás, tranzisztor,<br />

kondenzátor, soros és párhuzamos kapcsolás. Ezen<br />

tárgy keretében laborgyakorlatokat is tartanak.<br />

Céljuk, hogy életközelibbé hozzák azt a „vasat”, ami<br />

az informatikai problémák, feladatok mögött áll.<br />

Többszintű<br />

Partner Program<br />

A vállalatokkal való együttműködés új megközelítése<br />

a VIK Partner Program. Lényege a kölcsönösség:<br />

közös projekteket indítanak cégekkel,<br />

amelyek – a partnerek – így elsőként jutnak hozzá a<br />

kar kutatás-fejlesztési eredményeihez, szolgáltatásaihoz.<br />

A partner segíti a kart, akár anyagilag, akár<br />

a projektekben vagy az oktatásban való részvétellel.<br />

A Villamosmérnöki és Informatikai Kar vezetése a<br />

tantervreformban és más fontos kérdésekben kikéri<br />

a partnerek véleményét.<br />

Charaf Hassan a Kari Tanács ünnepi ülésén a<br />

VIK Partner Programmal kapcsolatban elmondta:<br />

alapelv, hogy aki többet tesz a karért, azt a kar<br />

jobban segíti. Félévente tartanak konzultációt a<br />

partnercégekkel, majd azok visszajelzéseit becsatornázzák<br />

a képzésbe. A partnercégek részéről<br />

szeretnének minél több ipari szakembert bevonni<br />

az oktatásba, továbbá arra <strong>szám</strong>ítanak, hogy kiváló<br />

hallgatóiknak ösztöndíjat kínálnak fel a Partner<br />

Programba bekapcsolódó vállalatok.<br />

Azok a cégek, amelyek partnerségre lépnek<br />

a BME VIK-kel, jogosulttá válnak a Vik Partner<br />

„Brand” használatára. A partner fokozatok kritériumrendszerének<br />

kidolgozása folyamatban van.<br />

5,3% 4,45,3% 0,84,4 10,4% 0,8 10,4% 4,5 4,5 737 857 737 390 857 390<br />

4,8% 3,94,8% 0,73,9 5,7% 0,7 2,4 5,7% 2,4 405 598 405 344 598 344<br />

17,3% n. 17,3% a. n. a. n. a. 2,7% n. a. 0,0 2,7% 0,0 75 42 75 316 42 316<br />

4,0% 3,14,0% 0,93,1 32,4% 0,9 32,4% 1,3 1,3 133 134 133 314 134 314<br />

9,2% 1,09,2% 0,71,0 6,3% 0,7 0,0 6,3% 0,0 108 119 108 280 119 280<br />

6,6% 0,36,6% 0,40,3 16,1% 0,4 16,1% 0,0 0,0 103 143 103 331 143 331<br />

7,5% 1,77,5% 0,61,7 1,1% 0,6 0,0 1,1% 0,0 57 52 57 292 52 292<br />

7,2% 0,67,2% 0,80,6 1,6% 0,8 0,0 1,6% 0,0 45 54 45 280 54 280<br />

9,4% 3,99,4% 0,73,9 0,0% 0,7 2,8 0,0% 2,8 60 71 60 280 71 280<br />

5,8% 1,55,8% 0,61,5 4,6% 0,6 1,3 4,6% 1,3 176 196 176 283 196 283<br />

6,2% n. a. 6,2% n. a. n. a. 19,2% n. a. 19,2% 0,0 0,0 40 54 40 283 54 283<br />

6,1% n. a. 6,1% n. a. n. a. 2,8% n. a. 0,0 2,8% 0,0 108 111 108 280 111 280<br />

5,4% n. a. 5,4% n. a. n. a. 1,1% n. a. 0,0 1,1% 0,0 42 34 42 280 34 280<br />

forrás: UNI IN&OUT 2023<br />

Nehezedő gazdálkodás<br />

Sajnálatos, de a 2022-ből 2023-ba való átlépéskor<br />

nem lehet szó nélkül hagyni a gazdasági nehézségeket.<br />

A tavaly nyár folyamán történt zárolások<br />

eredménye, hogy az alaptámogatást 8,2 százalékkal<br />

megvágták. Szeptemberben az egyetem 2,3 milliárd<br />

forint költségvetési korrekciót kapott, amelyet energia<strong>szám</strong>lákra<br />

fordítottak. Érezhetőek az infláció<br />

növekedésének jelei, és természetesen az egyetemi<br />

közüzemi <strong>szám</strong>lákon is megmutatkozik a rezsinövekedés.<br />

Ennek következménye az energiafogyasztás<br />

csökkentése, illetve az épületek ideiglenes bezárása.<br />

105<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 13

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

IBM<br />

Helyzet a felhőben<br />

Sokkal nagyobb előnyökhöz jutnak a hibrid felhőt a digitális átalakulás további mozgatórugóival<br />

kombináló vállalatok, mint egyedül felhőre építő versenytársaik, állapította meg az IBM.<br />

Jelentésében a szállító ezért tanácsokat is megfogalmazott a valódi eredményeket hozó,<br />

átlátható és pontos felhőtranszformáció megtervezéséhez és megvalósításához.<br />

A<br />

hibrid felhőbe történő beruházás, ha azt<br />

végponttól végpontig az üzleti átalakulás<br />

más eszközeivel együtt valósítják meg, akár<br />

13-szor nagyobb előnyökhöz juttathatja a vállalatokat,<br />

mint a felhő önmagában. Minél szorosabb<br />

a kapcsolat a hibrid felhő és a vállalati szintű<br />

transzformáció között, annál nagyobb lesz az<br />

összes technológiai beruházás üzleti bevételre<br />

gyakorolt hatása – mutatott rá felhőtranszformációs<br />

helyzetjelentésében (Transformation Index:<br />

State of Cloud – A comparative look at enterprise<br />

cloud strategy) az IBM Institute for Business<br />

Value.<br />

Bár a jelentés alapjául szolgáló felmérés<br />

szerint a vállalatok nagy többsége (86 százaléka)<br />

felhőberuházásainak legalább a kezdeti előnyeit<br />

már mérni tudja, válaszaik kicsit részletesebb<br />

elemzéséből hamar kiderül, hogy az elért eredmények<br />

bemutatása az értékek elég széles<br />

skáláján mozog. A felmérés készítői szerint ebben<br />

közrejátszhat az is, hogy egy-egy szervezet milyen<br />

mércét állít maga elé, vagy mennyire van tisztában<br />

a versenytársak felhős eredményeivel. Minthogy<br />

a vállalatok felhőelégedettségét nehéz összehasonlítani,<br />

a transzparencia hiánya a további átalakulást,<br />

a <strong>szám</strong>szerűsíthető eredményeket hozó<br />

előrejutást is nehezíti.<br />

Transzformációs ponttáblázat<br />

Felhőtranszformációs indexével az IBM ezért<br />

eddig elért eredményeik iparági és helyi felhős<br />

normákkal való összevetésében és kiértékelésében,<br />

további beruházásaik hatékonyabb<br />

megtervezésében segíti a vállalatokat. A felhőhasználatuk<br />

különböző területeit érintő kérdésekre<br />

válaszoló szervezetek ugyanis 0 és 100<br />

közötti pont<strong>szám</strong>ot kapnak az index skáláján,<br />

amelyen a 100-as <strong>szám</strong>ít a legjobb eredménynek.<br />

A pontozási rendszer az említett online felmérésen<br />

alapul, amelyet az IBM IBV a világ 12<br />

országában, több mint 3 ezer informatikai és<br />

üzleti vezető részvételével készített. Összesen 23<br />

iparágból, 500 millió dollárnál nagyobb éves árbevételt<br />

elérő cégektől érkeztek válaszok a vállalati<br />

felhőstratégiával összefüggő kérdéscsoportokra,<br />

amelyek a szervezeti szemlélettől kezdve a<br />

felhasználói gyakorlaton át az informatikai érettségig<br />

kilenc dimenziót fednek le, részletes képet<br />

adva az IT csapatok előtt feltáruló lehetőségekről<br />

és tornyosuló kihívásokról is – és az index online<br />

használható pontozóeszköze is ezt a felépítést<br />

követi.<br />

Az IBM Transformation Index: State of Cloud<br />

százas skáláján a vállalatok 43 százaléka 50 és 60<br />

közötti pont<strong>szám</strong>ot ért el, így ők alkotják a mérsékelt<br />

előrehaladással jellemezhető főáramot. A<br />

második legnagyobb tábor a feltörekvő szervezeteké,<br />

amelyek még az útkeresés szakaszában<br />

járnak, 50-nél kevesebb pont<strong>szám</strong>mal a vállalatok<br />

harmada (30 százaléka) ebbe a kategóriába<br />

tartozik. A jelentés közreadásáig csupán a vállalatok<br />

27 százaléka ért el átlag feletti fejlettséget<br />

mutató 61 vagy annál magasabb pont<strong>szám</strong>ot, és<br />

jutott ezzel a haladók osztályába. A felmérésben<br />

részt vevő vállalatok átlagosan 55 pontot kaptak,<br />

ami azt mutatja, hogy a szervezetek többsége<br />

mérsékelt ütemben halad előre a teljes felhőalapú<br />

átalakulás útján.<br />

Túl a pontozási rendszer kidolgozásán a<br />

begyűjtött válaszok a transzformációs trendek<br />

14 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

AKTUÁLIS<br />

azonosításához is részletes képet adtak a felhő<br />

állapotáról, amelynek bonyolultsága például<br />

töretlenül növekszik. Sok IT csapat küzd a komplexitás<br />

kezeléséhez szükséges felhős készségek<br />

hiányával, amit továbbképzéssel, toborzással<br />

vagy külsős szakemberek megbízásával kell<br />

pótolnia.<br />

Tíz válaszadó közül hét mondta, hogy csapata<br />

nem rendelkezik a felhőalkalmazások megtervezéséhez<br />

és menedzseléséhez nélkülözhetetlen<br />

készségek mindegyikével. A biztonságtól és a<br />

felügyelettől kezdve a törvényi megfelelésen és<br />

a probléma-elhárításon át a költségekig és az<br />

ügyfél-preferenciákig <strong>szám</strong>os további okból is<br />

komoly kihívásokkal szembesülnek a szervezetek,<br />

amikor munkaterheléseiket (alkalmazásaikat és<br />

adataikat) a különböző felhőkörnyezetek között<br />

integrálnák.<br />

Az összetettségből eredő nehézségek ellenére<br />

a vállalatok egyértelműen a hibrid felhőt részesítik<br />

előnyben. A megkérdezettek 56 százaléka<br />

<strong>szám</strong>olt be arról, hogy szervezete már hibrid<br />

felhőt használ, 32 százalékuk pedig többfelhős<br />

(multicloud) modellre épít. Az IBM IBV szerint ez a<br />

trend még meghatározóbbá válik a továbbiakban,<br />

mivel a vállalatok 80 százaléka – a teljesítmény<br />

és a biztonság növelése, a gyorsabb válaszidők<br />

elérése vagy a megfelelési követelmények teljesítése<br />

érdekében – bizonyos munkaterheléseit a<br />

nyilvános felhőből ismét a privát infrastruktúra<br />

valamely formájára helyezi vissza. A felmérés<br />

során a vállalatok mindössze 8 százaléka jelezte,<br />

hogy egyedül nyilvános felhőt használ, kizárólag<br />

magánfelhőre pedig csak 4 százalékuk<br />

támaszkodik.<br />

Figyelemre méltó, hogy a válaszadók 52 százaléka<br />

az üzleti siker szempontjából rendkívül<br />

fontosnak tartja azt is, hogy vállalata az üzleti<br />

partnerek ökoszisztémáját is integrálja a felhőbe,<br />

amely az információ áramlását, ezáltal az innovációt<br />

is felgyorsítja az együttműködő szervezetek<br />

és csapatok között. A trendek ezért az átfogó<br />

integráció nehézségéből és a szükséges készségek<br />

hiányából eredő kihívások ellenére a felhő<br />

további széles körű térhódítását vetítik előre.<br />

Mélyfelhő és zero trust<br />

Felhőalapú átalakulásuk érdemi előmozdításához<br />

a vállalatoknak először fel kell mérniük, hogy<br />

meddig jutottak ezen a téren. Az IBM transzformációs<br />

indexét használva, a kapott pont<strong>szám</strong>ok<br />

alapján pontosabb képet alkothatnak helyzetükről,<br />

a transzformáció nagyobb figyelmet követelő,<br />

illetve gyorsabb előrelépés lehetőségét kínáló<br />

területeiről is.<br />

Vállalatonként mások lesznek ezek a területek és<br />

az elsőbbséget követelő feladatok is, de a jelentés<br />

készítői megfogalmaztak néhány általános érvényű<br />

tanácsot is, amelyet a szervezeteknek érdemes<br />

megfogadniuk:<br />

Vegye fontolóra a mélyfelhőt – Sok vállalat<br />

csökkenő megtérülést tapasztal jelenlegi<br />

technológiai beruházásain. A hagyományos<br />

fejlesztési programok, mint például a költségcsökkentés<br />

céljából bevezetett felhőszolgáltatások<br />

vagy mesterséges intelligenciára épülő<br />

alkalmazások fokozatos javulást hoznak az üzlet<br />

működésében, mivel eleve erre tervezték őket. A<br />

bevételek növekedésén mérhető eredményekhez<br />

a rendszereket át kell alakítani. A mélyfelhő<br />

(deep cloud) lényege, hogy a vállalat üzleti szempontból<br />

legkritikusabb alaprendszereit és értékáramlását<br />

– egy bank például a kereskedelmi<br />

pénzügyi szolgáltatásokat, egy gyógyszergyár a<br />

gyógyszerkutatás folyamatait – transzformálja<br />

felhőalapú megoldásokkal.<br />

A vállalatok 80 százaléka –<br />

a teljesítmény és a biztonság<br />

növelése, a gyorsabb<br />

válaszidők elérése vagy a<br />

megfelelési követelmények<br />

teljesítése érdekében –<br />

bizonyos munkaterheléseit a<br />

nyilvános felhőből ismét a privát<br />

infrastruktúra valamely formájára<br />

helyezi vissza...<br />

Kerülje az utólagos rászerelést – Új üzleti stratégia<br />

kidolgozásakor a hibrid felhőt eleve építse be<br />

a modellbe, ne utólag próbálja egyiket a másikra<br />

húzni. Felhő tekintetében üzleti partnerkörét is<br />

kezelje átfogóan, tervezzen olyan vállalkozásokat,<br />

amelyekkel partnereit is a felhőkörnyezetbe<br />

integrálja.<br />

Tegyen több széket az asztalhoz – Felhőstratégia<br />

tervezésébe vonja be a vállalat minden érintett<br />

területét. Az üzleti és az informatikai oldalnak<br />

is adjon szót a döntéshozásban, és készítsen a<br />

tanulságokat tükröző, a célokhoz, igényekhez és<br />

lehetőségekhez illeszkedő fejlesztési ütemtervet.<br />

Ragaszkodjon a zero trust biztonsághoz – A<br />

bizalmat nem előlegező (zero trust) modell a többfelhős<br />

környezetben a kibervédelem többfrontos<br />

megközelítését valósítja meg. A legfejlettebb<br />

kiberbiztonsági gyakorlatot ne silózza, hanem a<br />

szervezet egészére, valamint azon kívül partnerkörére,<br />

a vállalatok közötti kapcsolatok védelmére<br />

is terjessze ki a biztonság növeléséhez és a felhőberuházások<br />

még jobb megtérüléséhez.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 15

ÜZLET<br />

A<br />

2022. évi cégtrendet minden tekintetben<br />

a változások és a várakozások<br />

jellemezték, ami magában hordozta<br />

még a COVID utóhatását, illetve az energiaválság<br />

és a háború okozta új kihívásokat.<br />

A cégeljárások <strong>szám</strong>ának növekedésében<br />

jelentős hatása volt a – még a COVID<br />

kapcsán bevezetett – gazdaságvédelmi<br />

intézkedések szakaszos kivezetésének,<br />

ami felszínre hozta az elhalasztott eljárásokat.<br />

2022-ben az orosz–ukrán háború és<br />

a berobbant energiaválság együttes hozadéka<br />

a megnövekedett infláció, a komoly<br />

árfolyam-ingadozás és a visszaeső gazdasági<br />

teljesítmény. Míg a fenti tényezők a<br />

fel<strong>szám</strong>olási eljárások növekedésében<br />

mutatkoztak meg, úgy a KATA adózási<br />

forma kivezetése a végel<strong>szám</strong>olások<br />

jelentős növekedését eredményezte.<br />

Nem volt csendes a 2022-es év, közel 30<br />

ezer új vállalkozás alakult ebben az évben,<br />

melynek köszönhetően a cégek <strong>szám</strong>a<br />

tovább tudott növekedni. A működő cégek<br />

<strong>szám</strong>ának folyamatosan csökkenő tendenciája<br />

2021-ben fordult át növekedésbe, és<br />

ez folytatódott 2022-ben is, mintegy 2%-os<br />

emelkedéssel.<br />

Opten: Sokrétű hatások<br />

a cégvilágban<br />

Kismértékben, de tovább folytatódott a cégek <strong>szám</strong>ának növekedése 2022-ben, annak ellenére,<br />

hogy a megszűnt cégek <strong>szám</strong>a az előző évhez képest közel 50%-kal emelkedett. A megszűnésen<br />

belül a kényszertörlési eljárással megszűnt cégek domináltak, a részesedésük 44% volt. Az év<br />

utolsó harmadát az új fel<strong>szám</strong>olási eljárások <strong>szám</strong>ának drasztikus növekedése jellemezte.<br />

575000<br />

570000<br />

565000<br />

560000<br />

555000<br />

550000<br />

545000<br />

540000<br />

535000<br />

530000<br />

30000<br />

25000<br />

20000<br />

15000<br />

10000<br />

5000<br />

Összes cég<strong>szám</strong> (2017-2022)<br />

2017 2018 2019 2020 2021<br />

0<br />

Új cégbírósági eljárások<br />

2017 2018 2019 2020 2021 2022<br />

Fel<strong>szám</strong>olási eljárás Kényszertörlési eljárás Végel<strong>szám</strong>olási eljárás<br />

2022<br />

2022 szeptemberében alakult a legtöbb új<br />

cég az elmúlt öt évben. Ennek oka valószínűsíthetően<br />

a megváltozott KATA szabályok<br />

miatti alkalmazkodás volt a vállalkozások<br />

részéről.<br />

A megszűnt cégek <strong>szám</strong>ának növekedésében<br />

jelentős változás történt a tavalyelőtti<br />

évhez képest, <strong>szám</strong>uk közel 50%-kal emelkedett.<br />

A megszűnések <strong>szám</strong>ának növekedése<br />

ugyan 2021-hez viszonyítva kiemelkedő<br />

lett, azonban ez még mindig elmarad a<br />

COVID előtti megszokott értékektől.<br />

A megszűnt cégeken belül 2022-ben a<br />

kényszertörlési eljárással megszűnt cégek<br />

voltak a meghatározók, hasonlóan a COVID<br />

előtti időszakhoz, arányuk 44% volt. A végel<strong>szám</strong>olással<br />

megszűnt cégek továbbra is<br />

magas arányt képviseltek, ami várhatóan<br />

az év elejéig meg is marad, hiszen – a KATA<br />

szabályváltozása miatt – 2022 szeptemberében<br />

kiemelkedően magas <strong>szám</strong>ban indult<br />

végel<strong>szám</strong>olási eljárás lassan „beérik”,<br />

azaz az eljárások egy része lezárulhat<br />

hamarosan. A cégátalakulások 2022-ben<br />

továbbra is csökkenő tendenciát mutattak,<br />

nem csak a <strong>szám</strong>uk – alig haladták meg az<br />

ezres nagyságot –, hanem a megszűnésen<br />

belüli arányuk is csökkent.<br />

A cégbíróság keze 2022-ben már kevésbé<br />

volt megkötve és az új eljárások <strong>szám</strong>a<br />

megközelítette a 100 ezret, ami a COVID-ot<br />

megelőző időszakban jellemzően 100 ezer<br />

feletti eset<strong>szám</strong> volt, így a 2022-es érték<br />

nem tekinthető kiugrónak. Az új eljárások<br />

közül a végrehajtási eljárás volt a meghatározó,<br />

amely a továbbiakban is fennállt,<br />

16 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

azonban súlya egyre kisebb mértékű lett. Hasonló<br />

utat járt be a kényszertörlési eljárás is a tekintetben,<br />

hogy a COVID alatt <strong>szám</strong>uk mérséklődött, majd<br />

2022-ben – a moratórium feloldását követően –<br />

visszaugrott a COVID előtti szintre.<br />

Az új cégbírósági eljárásokon belül a figyelmet<br />

2022-ben a végel<strong>szám</strong>olási és fel<strong>szám</strong>olási eljárások<br />

alakulása vonta magára. A végel<strong>szám</strong>olások<br />

<strong>szám</strong>ának 2022-es jelentős növekedése egyértelműen<br />

összefüggésbe hozható a nyár végi KATA<br />

változással, azon vállalkozók tekintetében, akik<br />

teljesen megszüntették vállalkozói tevékenységüket.<br />

A megindult új fel<strong>szám</strong>olási eljárások az év utolsó<br />

harmadában az elmúlt öt év havi adataihoz képest<br />

rekordokat döntöttek. Éves szinten meghaladta a<br />

nyolcezret, és ennek közel 60%-a esett az év utolsó<br />

harmadába. Ezek részben a kényszertörlési eljárásból<br />

fel<strong>szám</strong>olásba átfordult eseteket foglalják<br />

magukban, azonban az előzmény nélküli eljárások<br />

<strong>szám</strong>a is jelentős növekedésnek indult 2022-ben.<br />

Alföldi Csaba, az OPTEN céginformációs<br />

szakértőjének véleménye szerint: „A tavalyi év<br />

elején visszarendeződés volt tapasztalható a<br />

COVID előtti állapotra, a rendkívüli szabályok<br />

folyamatos kivezetése következtében. Azonban<br />

a megváltozott gazdasági környezet (pl. háború,<br />

infláció, árfolyam-ingadozás) érezteti a hatását,<br />

amire visszajelzés a fel<strong>szám</strong>olási eljárások<br />

emelkedő trendje, és félő, hogy ez az év végével<br />

nem zárult le.”<br />

Az OPTEN – Cégfluktuációs Index (CFI – az adott<br />

időszak alatt törölt és alapított cégek <strong>szám</strong>át<br />

viszonyítja az időszak elején rendben működőkhöz<br />

képest) 2022-re vonatkozó értéke országosan<br />

12,3% volt, mely 1%-kal magasabb a 2021-es<br />

CFI értéknél. 2022-ben megyei szinten nézve az<br />

OPTEN–CFI Tolna, Vas és Zala megyékben érte el<br />

a legalacsonyabb értékeket, míg a legmagasabb<br />

fluktuációt Budapest, Heves és Jász-Nagykun-<br />

Szolnok megye produkálta.<br />

OPTEN – CFI megyénként, 2022<br />

Megye Alapítások Megszűnések Fel<strong>szám</strong>olások* Opten - CFI<br />

Tolna 339 245 134 8,51%<br />

Vas 362 385 38 9,05%<br />

Zala 456 461 144 9,22%<br />

Hajdú-Bihar 943 743 445 9,43%<br />

Bács-Kiskun 934 898 502 9,96%<br />

Csongrád-Csanád 793 691 248 10,02%<br />

Baranya 738 723 146 10,05%<br />

Borsod-Abaúj-Zemplén 913 854 569 10,17%<br />

Veszprém 682 611 110 10,31%<br />

Fejér 911 720 305 10,33%<br />

Győr-Moson-Sopron 1 060 947 247 10,60%<br />

Békés 434 404 124 10,85%<br />

Komárom-Esztergom 621 667 371 11,28%<br />

Somogy 673 475 113 11,33%<br />

Szabolcs-Szatmár-Bereg 1 047 625 645 11,77%<br />

Nógrád 317 229 110 12,26%<br />

Pest 4 868 4706 571 12,35%<br />

Heves 526 573 291 12,51%<br />

Jász-Nagykun-Szolnok 669 504 378 12,78%<br />

Főváros 12 256 13651 2922 14,54%<br />

*Újonnan indult eljárások<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 17

KIS<br />

ENDRE<br />

ÜZLET<br />

MICROSOFT<br />

Kritikus infrastruktúra a célkeresztben<br />

Súlyos sérülékenységeket talált a legelterjedtebb ipari vezérlők háromnegyedében – figyelmeztet<br />

legfrissebb biztonsági jelentésében a Microsoft. Az informatikai és a műveleti technológia<br />

összefonódásával rohamosan növekszik a kritikus infrastruktúrák támadhatósága, de a<br />

dolgok internetére épülő környezetek zero trust védelmét a vállalatoknak nem IoT-specifikus<br />

intézkedésekkel kell kezdeniük.<br />

Bár az egymással összekapcsolt informatikai<br />

(IT) és műveleti (OT) technológia a dolgok<br />

internetére (IoT) csatlakozó valamennyi<br />

eszközzel együtt hathatósan segíti a vállalatokat<br />

munkakörnyezetük korszerűsítésében, az üzleti<br />

működés adatvezérelt átalakításában, a folyamatok<br />

automatizálásában és az infrastruktúra távoli<br />

felügyeletében, megfelelő védelem hiányában<br />

jelentősen növeli az eszközökhöz és hálózatokhoz<br />

való jogosulatlan hozzáférés kockázatát – mutat rá<br />

a Microsoft Cyber Signals jelentésének harmadik<br />

kiadásában (Risks to critical infrastructure on<br />

the rise), amelyet decemberben adott közre. A<br />

tanulmány a kiberbiztonsági trendekre hívja fel a<br />

figyelmet, amelyeket a szoftvercég 8500 szakértője<br />

a hálózatra csatlakozó eszközökről érkező napi 43<br />

billió biztonsági jelzés elemzése során azonosított.<br />

Az elmúlt évben a Microsoft a szervezetek szinte<br />

minden monitorozott és hálózaton látható területén<br />

a csatlakoztatott eszközök kihasználására indított<br />

támadásokat figyelt meg – a klasszikus értelemben<br />

vett informatikai környezetekben éppúgy,<br />

mint a műveleti technológia (a fizikai környezettel<br />

interakcióba lépő programozható rendszerek) és<br />

az IoT-eszközök, például útválasztók, kamerák<br />

térfelén. Utóbbiak, az OT és IoT környezetek fokozott<br />

sérülékenysége iparágtól függetlenül minden szervezet<br />

<strong>szám</strong>ára nagy kihívást jelent, a kritikus jelentőségű<br />

infrastruktúrák esetében azonban különösen<br />

nagy kockázatot hordoz, hangsúlyozza a Microsoft.<br />

A vállalatok és általában a társadalom működése<br />

szempontjából létfontosságú szolgáltatások<br />

puszta megzavarásával is súlyos csapás mérhető<br />

az áldozatra – vagy nagy váltságdíj zsarolható ki<br />

tőle –, ezért a változatos indíttatásokból cselekvő<br />

támadók különösen vonzó célpontot látnak az ilyen<br />

infrastruktúrákban.<br />

Légrést átlépő támadások<br />

Az energetikai, közlekedési, távközlési, ipari és<br />

más, kritikusan fontos infrastruktúrákat vezérlő<br />

OT, valamint az IT rendszerek összekapcsolásával<br />

a két, korában egymástól elszigetelt világ közötti<br />

határok fellazulnak, ami jelentősen megnöveli a<br />

rajtuk átnyúló támadások kockázatát, a környezetek<br />

biztonsági kitettségét is. A Microsoft adatai szerint<br />

2020 és 2022 között a legelterjedtebb ipari vezérlőrendszerekben<br />

felfedezett, súlyos sérülékenységek<br />

<strong>szám</strong>a 78 százalékkal nőtt. Az interneten emellett<br />

több mint 1 millió olyan eszköz is látható, amelyen az<br />

elavult, már nem támogatott – de az IoT eszközökön<br />

és fejlesztőkészleteikben továbbra is széles körben<br />

használt – Boa szoftver fut. Még aggasztóbb, hogy<br />

a szoftvercég ennek ellenére a legelterjedtebb ipari<br />

vezérlők 75 százalékában olyan súlyos sérülékenységeket<br />

talált, amelyek megszüntetéséhez a vállalatok<br />

nem telepítették a javításokat.<br />

Mutatják ezek az adatok is, hogy az IT és OT<br />

környezetek korábbi, légréses elválasztásának<br />

megszűnésével, a hálózathatárok eltűnésével a<br />

két világ közötti digitális kapcsolat kibervédelmét<br />

a szervezeteknek sürgősen meg kell erősíteniük<br />

– és a fejlett fenyegetésekkel, a kifinomult kártevő<br />

szoftverekkel, a célzott támadásokkal és a belső,<br />

rosszindulatú felhasználókkal szembeni, hatékony<br />

védekezéshez többféle intézkedésre is szükség<br />

lesz.<br />

A fejlett támadásokat indító szereplők többféle<br />

megközelítést és taktikát is bevetnek, amelyek<br />

közül sok – az internetre csatlakozó, sérülékeny<br />

rendszerek felfedezése, az alkalmazotti azonosítókkal<br />

vagy a külső partnereknek adott hozzáfé-<br />

18 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

rési jogosultságok történő visszaélés – az<br />

IT környezetek világából már ismert, az OT<br />

környezetekben azonban még hatásosabb.<br />

A két, egymástól sokáig fizikailag elszigetelt<br />

világ közötti légrést a támadók például<br />

ma már könnyen átugorják ezekkel a<br />

módszerekkel. Elegendő ehhez egy külső<br />

partner – például az OT környezetben<br />

működő eszköz karbantartását végző<br />

szállító – laptopját megfertőzniük, és<br />

arról a legközelebbi kiszállás alkalmával a<br />

további, fejlettebb támadásnak ajtót nyitó,<br />

kártevő szoftvert máris az internetre<br />

nem csatlakozó, kritikus rendszerekbe<br />

juttathatják.<br />

Mindent látó és szabályozó<br />

védelem<br />

Az International Data Corporation (IDC)<br />

előrejelzése szerint 2025-ben már 41,6<br />

milliárd IoT eszköz fog csatlakozni a dolgok<br />

internetére, vagyis <strong>szám</strong>uk a következő<br />

pár évben a hagyományos IT eszközökénél<br />

gyorsabb ütemben növekedhet. De<br />

míg utóbbiak kibervédelmét a szállítók<br />

és a felhasználók az elmúlt időszakban<br />

megerősítették, az IoT és az OT eszközök<br />

nem tartottak lépést ezzel a fejlődéssel,<br />

amit a támadók egyre szélesebb köre<br />

próbál kihasználni.<br />

Az internettől korábban<br />

elszigetelten működő OT<br />

környezetekben – amelyek<br />

az IT környezeteknél jóval<br />

töredezettebbek, és sokszor<br />

egyedi komponenseket<br />

is tartalmaznak – a<br />

szoftverjavítások telepítése<br />

hihetetlenül körülményes<br />

vagy egyenesen<br />

megoldhatatlan feladat elé<br />

állítja az üzemeltetőket...<br />

Dolgukat mindinkább megkönnyíti, hogy a<br />

kritikus infrastruktúra ellen nemzetállamok<br />

által indított kibertámadásokban bevetett,<br />

különösen fejlett és hatásos eszközök<br />

jelentős részéhez az alvilág más szereplői<br />

is meglehetősen gyorsan és könnyen hozzáférnek.<br />

Az amerikai CISA (Cybersecurity and<br />

Infrastructure Security Agency) ügynökség<br />

által ebbe a kategóriába sorolt Incontroller<br />

támadásokhoz használt eszközök 72 százaléka<br />

például már elérhető a kiberalvilág<br />

online piacterein.<br />

A kiberbűnözés bővülő gazdaságában<br />

nemcsak a hasonló eszközök elérése,<br />

hanem használata is egyre könnyebbé, a<br />

belépési küszöb mind alacsonyabbá válik,<br />

így a szereplők még szélesebb köre veheti<br />

célba immár a kritikus infrastruktúrákat<br />

is. A zsarolóvírusos támadásokkal például,<br />

amelyeket korábban az informatikai<br />

környezet fenyegetéseként azonosítottunk,<br />

ma már az OT környezetekben is komoly<br />

zavarok idézhetők elő, ahogyan azt az egyesült<br />

államokbeli Colonial Pipeline 2021-es<br />

incidense is mutatja. Az olajvezeték-hálózat<br />

vezérlőrendszereit egy időre le kellett állítani,<br />

amíg a támadásra válaszoló csapatok<br />

a vállalat IT rendszereiben megtalálták és<br />

elhatárolták a bejuttatott zsarolóvírust,<br />

így átmenetileg az üzemanyag-ellátás is<br />

szünetelt.<br />

Tovább növeli a kockázatot, hogy az internettől<br />

korábban elszigetelten működő OT<br />

környezetekben – amelyek az informatikai<br />

környezeteknél jóval töredezettebbek, és<br />

sokszor egyedi komponenseket is tartalmaznak<br />

– a szoftverjavítások telepítése<br />

hihetetlenül körülményes vagy egyenesen<br />

megoldhatatlan feladat elé állítja az<br />

üzemeltetőket. A gyártó vállalatok például<br />

nem állíthatják le egykönnyen a gépsoraikat<br />

pusztán azért, hogy a szoftverek<br />

valamelyikét sérülékenység-vizsgálatnak<br />

vessék alá, vagy javítócsomagot telepítsenek<br />

rá.<br />

Nem jó hír az sem, hogy a Microsoft<br />

által monitorozott hálózatokban működő<br />

Windows operációs rendszerek közel<br />

harmada (29 százaléka) már nem támogatott<br />

verziójú alapszoftver. Az ilyen, Windows<br />

2000 vagy XP operációs rendszerrel telepített<br />

eszközök ugyanis gyakran ipari vagy<br />

más, sérülékeny környezetben találhatók.<br />

A kritikus infrastruktúra IT- és OT-kockázatainak<br />

kezeléséhez a vállalatoknak<br />

először teljes rálátást kell nyerniük az informatikai<br />

és a műveleti környezetben működő,<br />

valamint a dolgok internetére csatlakozó<br />

egyéb eszközeikre, azok kapcsolataira,<br />

továbbá arra is, hogy az eszközökről milyen<br />

adatok, erőforrások és szolgáltatások<br />

érhetők el – hívja fel a figyelmet jelentésében<br />

a Microsoft. Hasonlóan fontos, hogy<br />

a szervezetek dinamikusan, folyamatosan<br />

figyeljék és kiértékeljék a függőségek és a<br />

kockázatok változását is. Ennek hiányában<br />

aligha tudnák megakadályozni, hogy érzékeny<br />

adataik vagy a kritikus infrastruktúra<br />

vezérlőrendszereihez hozzáférést, kivételes<br />

jogosultságokat adó azonosítóik illetéktelen<br />

kezekbe kerüljenek.<br />

Más szóval a dolgok internetére<br />

csatlakozó OT környezetüket, ipari IoT<br />

megoldásaikat a kritikus infrastruktúrát<br />

működtető szervezetek is zero trust biztonsági<br />

modellben védhetik a legeredményesebben,<br />

az ehhez szükséges architektúra<br />

követelményei azonban nem IoT-specifikusak.<br />

A hálózaton minden eszközt, felhasználót<br />

és tevékenységet látó és szabályozó,<br />

bizalmat nem előlegező kibervédelemhez a<br />

vállalatok egyértelmű és folyamatos azonosítással,<br />

a legrészletesebben szabályozott,<br />

minimálisan szükséges jogosultságokat adó<br />

hozzáférés-kezeléssel és valós idejű fenyegetésészleléssel<br />

láthatnak hozzá.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 19

ÜZLET<br />

A döntéshozók<br />

sokkal tudatosabbak,<br />

koncentráltabbak<br />

lettek és végre azzal<br />

foglalkoznak, ami az<br />

ő dolguk: a cégépítés.<br />

20 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

ÜZLET<br />

„Mi meg tudjuk szólítani azokat<br />

a cégeket is, akik más konferenciára<br />

nem mennek el”<br />

Miklovicz Norberttel, a Magyar<br />

Marketing Fesztivál alapító-főszervezőjével<br />

beszélgettünk.<br />

A Magyar Marketing Fesztivál<br />

Magyarország legnagyobb, a kis- és<br />

középvállalkozások üzleti évnyitó<br />

rendezvénye, ahol a szakma nagyjai<br />

bemutatják a 2023-as év üzleti- és<br />

marketingtrendjeit. Tizedik alkalommal:<br />

2023.<strong>01.</strong>19-én, Budapesten,<br />

a Lurdy Konferencia-központban.<br />

30+ TOP-előadó, A-Z-ig, az összes<br />

marketing téma egy helyen, nem<br />

csak szakembereknek. Itt megtudhatja,<br />

milyen üzleti és marketing<br />

trendek, kihívások várhatók és<br />

hogyan szerezzen ügyfeleket és<br />

építse a cégét 2023-ban. A legújabb<br />

eszközök és módszerek ismertetése<br />

első kézből.<br />

50+ kiállító a szakkiállításon,<br />

1500+ döntéshozó, és moderált<br />

kapcsolatépítés. Akár 100 új üzleti<br />

partner 1 nap alatt. Először a Fesztivál<br />

történetében: Női vállalkozók<br />

találkozója 2023 betétprogram.<br />

Nézze meg a programot,<br />

és rendelje<br />

meg a jegyet még<br />

ma, ha fontos a<br />

vállalkozása!<br />

<strong>Computerworld</strong>: Hogy látod, az<br />

elmúlt években mik voltak a jellemző<br />

marketingtrendek, és mi érdekli ma a<br />

vállalkozókat?<br />

Miklovicz Norbert: Nagy változásokat<br />

nem látok. A marketingtrendriport.hu-ban<br />

idén is összegyűjtöttük a nemzetközi<br />

marketingtrendeket, de amire szerintem<br />

oda kell figyelni, azok az alábbiak: videóés<br />

streamalapú marketingkommunikáció,<br />

mesterséges intelligencia vagy ehhez<br />

hasonló automatizáció az e-kereskedelemben,<br />

natív hirdetési formátumok (avagy<br />

amikor a tartalom között helyezkedik el<br />

a reklám és nem reklámnak néz ki) és a<br />

podcastmarketing, amelyről egy évvel<br />

ezelőtt még nem gondoltam volna, hogy<br />

ennyire felkapott lesz. Sokan csinálnak<br />

podcasteket, de az is egy önálló termék,<br />

amit marketingelni kell. Nem fognak sorba<br />

állni az emberek, hogy meghallgathassák<br />

az audióanyagodat. Ezt is fel kell építeni,<br />

ebben hibáznak a legtöbben.<br />

CW: Más konferenciákkal ellentétben itt<br />

mindig nagy az élet. Mi lehet ennek az<br />

oka?<br />

MN: Vannak nagyon jó konferenciák<br />

Magyarországon, de való igaz, a Marketing<br />

Fesztivál mindig a nyüzsgésről szól. Egy<br />

nagy, színes szakmai forgatag. Igazából így<br />

terveztük, így szervezzük – mindent ennek<br />

rendelünk alá.<br />

CW: Mire vagy az elmúlt tíz évből a<br />

legbüszkébb?<br />

MN: Talán arra, hogy piacvezetőkké váltunk,<br />

és arra, hogy eddig minden évben többet<br />

tudtunk adni. Nem tudom, meddig lehet ezt<br />

fokozni. Amire igazán büszke vagyok, az az,<br />

hogy saját kutatásaink szerint Magyarországon<br />

a mi rendezvényünk a legszínesebb<br />

a résztvevőket illetően. Rengetegféle cég<br />

látogat el hozzánk. Tapasztalt és mindent<br />

látott kiállítók, előadók dicsérnek meg<br />

minket, hogy hogyan szedünk össze ennyiféle<br />

embert, céget Magyarországról. Mi meg<br />

tudjuk szólítani azokat a cégeket is, akik<br />

amúgy más konferenciára nem mennek el.<br />

Erre vagyok a legbüszkébb.<br />

CW: Mi az, amit biztosan nem fogsz<br />

még egyszer megcsinálni?<br />

MN: A vonalkódos jegy, ami a második évben<br />

volt. Nagy káosz volt reggel. :) Plusz van 1-2<br />

előadó, aki Magyarországon nagyon ismert,<br />

teltházas rendezvényeket szerveznek, de<br />

tiszteletlenek voltak, és a megengedettnél<br />

többet reklámoztak a Marketing Fesztivál<br />

színpadán. Ők többet nem léphetnek fel<br />

nálunk.<br />

CW: Mi a személyes tanácsod a fesztivál<br />

résztvevőinek?<br />

MN: Vegyék meg az előadás felvételeit! Ez<br />

a legfontosabb. Azt majd meghallgatják<br />

autóvezetés, házimunka vagy a reggeli futás<br />

közben. Üljenek be arra, amit személyesen<br />

szeretnének átélni, de a nap hátralévő részét<br />

használják networkingre. Ismerkedjenek meg<br />

minden kiállítóval, beszélgessenek előadókkal<br />

és menjenek a Networking terembe. Egy nap<br />

alatt akár 100 új, lehetséges partner névjegye<br />

megfizethetetlen tud lenni.<br />

CW: Hol látod a MMF-et a következő 10<br />

évben?<br />

MN: Élménydúsabb, még szakmaibb, még<br />

összetartóbb és véget nem érő. Egy nap,<br />

amire már hónapokkal előtte meg fogják<br />

venni a jegyeket. Ez a cél, ezen fogunk<br />

dolgozni.<br />

2023.<strong>01.</strong>11. | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak<br />

ÜZLET<br />

A fintech bevonja a nőket<br />

a pénzügyi világba<br />

Mai fejjel érdekes belegondolni abba, hogy csak kicsivel több mint száz éve beszélhetünk<br />

érdemben a női munkavállalásról. Azonban, amikor elénk kerülnek egyes területek adatai a<br />

női reprezentációról, rájöhetünk, hogy valóban csak a nemi egyenlőség felé vezető út elejénél<br />

tartunk. Nincs ez másképp a pénzügyi szektorban sem.<br />

Több kutatás is igazolja a férfi túlsúlyt<br />

több pénzügyi területen. A felsővezetői<br />

pozíciókban kevesebb nő<br />

található, a tőzsdéken is alacsony a női<br />

befektetők aránya, valamint a női alapítású<br />

vállalkozások jelentősen kevesebb finanszírozást<br />

kapnak - de ez csak néhány példa<br />

a sok közül.<br />

Az alacsony reprezentáció mögött több<br />

tényező is állhat. Már fiatal korban is erősen<br />

észlelhető, hogy a felnőttek inkább a fiúkat,<br />

mintsem a lányokat terelik a pénzügyi témák<br />

és a pénzügyi szektor felé. Ha pedig a nők<br />

mégis egy pénzügyi szereplőnél vállalnak<br />

munkát, a régi beidegződések és a jelenleg<br />

is élő sztereotípiák is hátráltatják őket.<br />

Bár sokak által vitatott a bérkülönbségek<br />

létezése, több nőnek is szembe kell néznie<br />

azzal, hogy kevesebbet keres, mint férfi<br />

kollégája. Ez még azonos munkakör, tapasztalat<br />

és végzettség esetében is megtörténhet.<br />

A példaképek is hiányoznak: a<br />

hátráltató tényezők miatt egyszerűen kevés<br />

nő jut el olyan pozícióba, hogy inspirálni<br />

tudjon másokat.<br />

A fintech reakciója<br />

Egyes problémákat nagyon nehéz orvosolni.<br />

Több nagyvállalat is igyekszik<br />

kvótákkal növelni a női reprezentációt a<br />

felsővezetésben, valamint érzékenyítő<br />

programokkal hívják fel a figyelmet a nemi<br />

egyenlőtlenségre.<br />

Bár <strong>szám</strong>os kérdésben a fintech sem<br />

különb a többi pénzügyi alszektortól, a<br />

piaci szereplők igyekeznek kisebb megoldásokkal<br />

segítséget nyújtani: több startup<br />

is teljes női fókusszal dob piacra pénzügyi<br />

szolgáltatásokat.<br />

Nőkre szakosodott<br />

digitális bank<br />

A Lucy volt az egyik első neobank, amely<br />

kifejezetten a nők pénzügyi igényeire<br />

specializálódott. A szingapúri fintechcég<br />

mára a nők vezette háztartásokra és a női<br />

egyéni vállalkozókra összpontosít. Dedikált<br />

alkalmazással és bankkártyával segíti a<br />

családanyákat, házvezetőnőket és vállalkozókat<br />

a fizetésekben, valamint kiadásaik<br />

kezelésében.<br />

A latin-amerikai Jefa igyekszik minden<br />

akadályt elhárítani annak érdekében, hogy<br />

minél több nőnek legyen bank<strong>szám</strong>lája.<br />

A startup ingyenesen, teljesen digitálisan<br />

nyitható bank<strong>szám</strong>lát kínál női igényekre<br />

szabva. Mindezt pedig célzottan nőknek<br />

hirdeti, más neobankok által potenciálisan<br />

elhanyagolt marketing csatornákon<br />

keresztül is.<br />

Kapu a tőzsdéhez<br />

Az egyik legnagyobb név a női befektetések<br />

világában az Ellevest. A vállalat online<br />

kereskedés mellett privát vagyonkezelést,<br />

nyugdíj-megtakarítást és személyre szabott<br />

pénzügyi tanácsadást is kínál. Legnagyobb<br />

vonzerejét támogató közössége adja,<br />

amelyet azzal a céllal épített fel, hogy bemutassa:<br />

a tőzsdék a nők <strong>szám</strong>ára is könnyen<br />

elérhetőek.<br />

A kommunikáció és közösségépítés<br />

mellett van más módszer is a nők targetálására:<br />

egy egyszerű, nem eltántorító<br />

termék bevezetése. Vannak olyan startupok,<br />

amelyek kész alapokba való befektetést<br />

tesznek lehetővé. Csak be kell utalni a pénzt<br />

és máris megfigyelhető, hogy miként alakul<br />

a befektetés - nincs szükség szakértelemre.<br />

Gyakran valóban csak az kell, hogy egy<br />

szolgáltató közelebb hozza a vagyonkezelés<br />

világát a nőkhöz. Az első lépés után<br />

már sokkal könnyebbé válik a megfelelő<br />

termékek és stratégiák kiválasztása.<br />

Egységben az erő<br />

Végül az alulfinanszírozottság problémájára<br />

is van válasza a fintechcégeknek: a<br />

proaktivitás. Ha a befektetők maguktól<br />

nem jönnek, akkor a női alapítású startupoknak<br />

nem várniuk, hanem lépniük<br />

kell. A közösségi finanszírozási kampányok<br />

tökéletes alternatívát jelentenek a<br />

hagyományos pénzszerzési lehetőségek<br />

helyett. Számos platform kifejezetten<br />

a női projekteket támogatja. Az IFund-<br />

Women egyike azoknak a piaci szereplőknek,<br />

amelyek segítenek kiemelni az<br />

alulfinanszírozott női alapítású startupokat.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra,<br />

IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk<br />

a nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />

szempontjából is elemzünk.<br />

A teljes körképpel vagy annak egyes<br />

elemeivel kapcsolatban felmerülő kérdéseket<br />

a science@peakfs.io e-mailcímre<br />

várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR-kód alatt!<br />

22 | | 2023.<strong>01.</strong>11.

Szakmai konferenciával indul<br />

a Neumann 120 emlékév<br />

2023-ban van Neumann János születésének 120. évfordulója<br />

A Neumann Társaság az emlékév nyitórendezvényét 2023. január 18-án rendezi meg, a Magyar Informatika<br />

Napjához kapcsolódóan, sajtótájékoztatóval, koszorúzással és szakmai konferenciával, melyre minden<br />

érdeklődőt nagy szeretettel vár az Óbudai Egyetem Bécsi úti campusán (Bp. III., Bécsi út 96/B).<br />

Neumann János kora egyik legjelentősebb tudósa, aki a modern <strong>szám</strong>ítógépek működési elveinek megalapozásával oroszlánrészt<br />

vállalt jelenkorunk digitális világának megteremtésében. A Financial Times az évszázad emberének – „The Man of the<br />

Century”-nek – is megválasztotta 1999-ben, hiszen egy új világ alapjait fektette le a kvantummechanika matematikai tisztázásával,<br />

és elméletei jelentősek az atomfizika, a játékelmélet (közgazdaságtan), a sejtautomaták, a numerikus meteorológia<br />

területén.<br />

Az 1968-ban alapított Neumann Társaság a 2023-as évet névadója öröksége ápolásának és a széles közvéleménnyel való<br />

megismertetésének szenteli. Tekintettel Neumann jelentőségére, <strong>szám</strong>os kezdeményezés várható az évforduló köszöntésére.<br />

„Örvendetesnek tartjuk, hogy megalapításunk óta <strong>szám</strong>os oktatási intézmény és más szervezet is felvette<br />

Neumann János nevét. Elkötelezettségünket jelzi, hogy Neumann János életműve a Neumann Társaság<br />

kezdeményezésére került be a Hungarikumok sorába 2015-ben” – Szalay Imre, a Neumann Társaság<br />

ügyvezetője.<br />

A Neumann Társaság 2023-ban – többek között – tudománytörténeti vándorkiállítással, képzőművészeti kiállításokkal,<br />

emlékfaültetéssel, a Magyar Tudományos Akadémiával közös konferenciával, továbbá a neumanni gondolatiságot bemutató<br />

díszalbum megjelentetésével jelentkezik.<br />

A 13.00 órai kezdetű szakmai konferencia Marina von Neumann Whitman, Neumann János lányának köszöntő videóüzenetével<br />

indul, és itt fog sor kerülni a Neumann emlékévhez köthető első pályázatok, alkotások díjátadójára is. A részvétel ingyenes, de<br />

regisztrációhoz kötött (regisztrációs határidő: 2023. január 16. 12 óra).<br />

Amennyiben az emlékév fenti céljaival egyetért és a megvalósításukban részt kíván venni,<br />

örömmel vesszük csatlakozási szándékát. A programsorozat további támogatók jelentkezését is várja!<br />

neumann120@njszt.hu<br />

www.neumann120.hu<br />

A szakmai konferencia részletes<br />

programja és regisztrációs űrlapja<br />

a Neumann Társaság honlapján<br />

érhető el (QR kód alatt).<br />

A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL<br />

A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása óta<br />

kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás,<br />

melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek, illetve<br />

felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ECDL/ICDL vizsgarendszer<br />

meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója.<br />

A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.

SECWORLD2023<br />

BIZALOM HELYETT BIZTONSÁG<br />

ZERO TRUST <br />

Kibervédelem a koncepciótól a megvalósításig<br />

2023 03. 22. | BUDAPEST<br />

TEMATIKA:<br />

PIACELEMZŐK, SZÁLLÍTÓK ÉS PARTNEREIK<br />

ELŐADÁSAI PIACI TRENDEKRŐL ÉS ELÉRHETŐ<br />

MEGOLDÁSOKRÓL, DE LEGFŐKÉPP A GYAKORLATI<br />

MEGVALÓSÍTÁSRÓL, A JÓ GYAKORLATRÓL,<br />

ESETTANULMÁNYOKRÓL<br />

Mi a Zero Trust koncepció lényege?<br />

Miért ez a védekezés leghatékonyabb modellje a<br />

többfelhős környezetben?<br />

Milyen elemekből (pl. azonosság- és hozzáféréskezelés,<br />

hálózatvédelem, behatolásészlelés, valós<br />

idejű incidenskezelés stb.), és hogyan építhető ki a jól<br />

működő Zero Trust kibervédelem?<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!