Computerworld magazin 2023.03.08. LIV. évfolyam 05. szám

A KÉTHETI SZAKLAP 

2023. március 8. • LIV. évfolyam 5. szám 

KÓSA GYÖRGY 

partner, tanácsadó, 

Thalassys 

SZABÓ LÁSZLÓ 

ügyvezető igazgató, 

Thalassys 

VÁLLALATFEJLESZTÉS 

TARTALMASAN 

2023. március 8. / LIV. évfolyam 5. szám 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 23005

Legyél tagja 

a PC World 

közösségnek! 

830 Ft-tól 

Havonta, éves előfizetés esetén 

• Reklámmentesség a PC World Online-on és 

kiadónk további weboldalain 

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu, 

puliwood.hu, zoldpalya.hu) 

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós 

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és 

segédletekhez 

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal 

szolgáltatás keretében 

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi 

játékain, versenyein és sorsolásain 

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények 

a PC World partnerei által meghatározott 

termékekre 

• IT-értelmező szótár 

csomag 

ELŐFIZETÉS 

pcworld.hu/csomag 

1240 Ft-tól 

Havonta, éves előfizetés esetén 

• Reklámmentesség a PC World Online-on és 

kiadónk további weboldalain 

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu, 

puliwood.hu, zoldpalya.hu) 

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós 

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és 

segédletekhez 

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal 

szolgáltatás keretében 

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi 

játékain, versenyein és sorsolásain 

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények 

a PC World partnerei által meghatározott 

termékekre 

• IT-értelmező szótár 

csomag 

• Windows mesterkészlet 

• Tematikus szoftverválogatások 

• Havonta frissülő vírusirtó kód 

• Teljes verziós felhasználói szoftverek 

és játékok

TARTALOM | 2023. március 8. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Brand Director: Schrankó Péter 

pschranko@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István, RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu 

Lengré Tamás, ASC Kft. 

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs, hellocristo.hu 

Főszerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Váczy Laura 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Címlapfotó: Udvardy Áron 

Ügyfélszolgálat: 

terjesztes@project029.com 

A Computerworld az IVSZ és az NJSZT hivatalos 

médiapartnere. 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9. 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

Olvassa online is a Computerworld szaklapot! 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult 

4 | Vélemény | Szenyán Endre: 

Érdemes előre felkészülni! | 

Uniós pályázatokkal startolhatnak 

a kkv-k a hatékonyabb 

energiafelhasználásáért. 

5 | Címlapunkon | Thalassys – 

Vállalatfejlesztés tartalmasan 

| Bár komoly kihívások sorával 

szembesülnek a szervezetek a 

jelenlegi gazdasági és geopolitikai 

helyzetben, a nehéz üzleti környezet 

egyúttal az inspiráció forrása is, 

vallja a Thalassys. 

7 | Aktuális | Kiállításokkal és 

versenyekkel folytatódik a Neumann 

120 emlékév | A Neumann 

Társaság az emlékév nyitórendezvényét 

2023. január 18-án rendezte 

meg, a Magyar Informatika Napjához 

kapcsolódóan. Márciusban debütálnak 

az első Neumann-kiállítások, 

országszerte. 

8 | AI, fenntarthatóság és 

emberközpontúság: bepillantás 

a jövőbe | Közel 20 országból 

gyűlnek össze idén áprilisban a 

technológiai iparág vezető szereplői, 

hogy bemutassák új fejlesztéseiket, 

és azt, miként képzelik el az 

élhetőbb, barátságosabb jövőt. 

10 | MWC Barcelona 2023 – 

Gyorsulás 5G-vel | Idén újabb 

harminc országban indulnak 

5G szolgáltatások, így 2025- 

re megduplázódhat az ötödik 

generációs kapcsolatok száma, adott 

előrejelzést a GSMA. 

12 | Ilyen volt az első 

Computerworld Caffe 

14 | Technológia | A hibrid felhő 

jövője: két 2023-as trend, 

amire érdemes figyelni | Milyen 

hatással járt, hogy a pandémia alatt 

több millió alkalmazottat láttak 

el a szükséges technológiával 

ahhoz, hogy bárhonnan hatékonyan 

és biztonságosan végezzék 

munkájukat? Nyilvános felhők, 

valamint hibrid – nyilvános és privát 

– felhők jöttek létre nagy számban 

– és ezzel együtt járt a technológiai 

komplexitás óriási növekedése. 

16 | Forrester – Generatív AI 

az irodában | A mesterséges 

intelligencia a jövőben 

nélkülözhetetlen és megbízható 

kollégánk lesz a munkahelyen, adott 

előrejelzést a Forrester. Az elemző 

szerint súlyos hibát vétenének 

a vállalatok, ha alábecsülnék a 

generatív AI képességeit, de drágán 

megfizetnének azért is, ha vakon a 

technológiára bíznák magukat. 

18 | Digitalizáció van, 

többletnyereség (még) nincs 

| Bár a nemzetközi szakirodalom 

szerint a digitalizáció az üzleti 

teljesítmény javításának legfőbb 

forrása, a hazai feldolgozóipari 

cégeknél ez a pozitív kapcsolat 

egyelőre nem mutatható ki 

– állapítja meg a Budapesti Corvinus 

Egyetem kutatói, Losonci Dávid, 

Lőrincz László és Demeter Krisztina 

közreműködésével készült átfogó 

vizsgálat. 

20 | HPE – Nagy adatképességek 

a felhőben | Bár a vállalatok 

többsége döntően fontosnak tartja, 

hogy adataiból értéket nyerjen, 

az ehhez szükséges képességek 

hiánya növekedésüket és innovációs 

erejüket is korlátozza, derült ki a 

HPE globális felméréséből. 

A GreenLake szolgáltatásait bővítő 

szállító szerint adatképességeik 

fejlesztéséhez a szervezeteknek 

digitális transzformációs 

stratégiájukon is változtatniuk kell. 

22 | Döcög a szingapúri 

digitális bank kísérlet | Még 2019 

júniusában jelentette be a Monetary 

Authority of Singapore (MAS), 

hogy digitális banki engedélyek 

bevezetésén dolgozik. A neobankok 

nemzetközi népszerűségét látva, 

a szingapúri központi bank így 

próbálta meg támogatni az újvonalas 

pénzügyi megoldások terjedését 

szabályozott kereteken belül. 

23 | Adatokban nagyok vagyunk: 

izgalmas tények a Bixpert 

történelméből | Szívügyünk az 

elemzés – de hogyan tudnánk ezt 

a legjobban átadni? Adatokkal, 

számokkal. Így mutatjuk meg azt, 

amelyben mi a legjobbak vagyunk. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

ELO Digital – Thalassys ...............1, 5. 

NJSZT.............................................. 7. 

P029 .................................... 2, 12, 24. 

Bixpert ......................................... 23. 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

Érdemes előre felkészülni! 

Uniós pályázatokkal startolhatnak a kkv-k a hatékonyabb energiafelhasználásáért. 

SZENYÁN 

ENDRE, 

ügyvezető igazgató, 

A1 Solar 

Az elmúlt időszak hektikus energia-ármozgásait 

követve egyre 

inkább felértékelődik az önellátás 

jelentősége, s ezt nem csak a lakossági, 

hanem a vállalkozói szektor fogyasztói is 

mindinkább felismerik. Számos tényező 

erősíti, hogy a kis-, vagy közepes energia-igényű 

cégeknek is érdemes áttérniük 

az alternatív források használatára, 

nem beszélve azokról a több műszakban 

termelő gyárakról, üzemekről, telephelyekről, 

amelyek működésük során a 

megszakítás nélkül villamos energiára 

támaszkodnak, vagyis nem kapcsolhatják 

le a munkanap végeztével az 

áramot. 

Az áram ára az elmúlt években a 

korábban megszokott, havi 16-40 forint/ 

kWh-ról 160-180 forint/kWh-ra emelkedett. 

A helyzetet tovább nehezíti, hogy 

a szolgáltatók sok esetben nem kötnek 

fix áras szerződést, hanem díjaikat a 

tőzsdei árhoz igazítják. Jó hír, hogy a 

kkv-k a megújuló energiaforrásokra való 

áttéréshez jelentős uniós támogatást 

is igénybe vehetnek majd a kiírásukat 

követően, ami tovább faragja a fajlagos 

költségeket. Fontos azonban a kis- és 

középvállalkozások számára, hogy már 

most elkezdjék tervezni és kidolgozni 

ezeket a projekteket, hogy időben és 

hatékonyan fel tudják használni az 

uniós forrásokat. A hazai alternatív 

villamosenergia-források több mint 

háromnegyedét már a napenergia tette 

ki az elmúlt két évben, s ezen a területen 

továbbra is dinamikus növekedés 

tapasztalható. 

További jó hír a kisvállalkozásoknak, 

hogy energiahatékonysági fejlesztésekre 

várhatóan már 2023 első felében 

számos pályázati lehetőség áll majd a 

rendelkezésükre, amit érdemes kiaknázni. 

Azonban addig sem kell ölbe tett 

kézzel várni, amíg ezek a kiírások napvilágot 

látnak, hiszen az elbírálásoknál 

jelentős előnyt élvezhet az, aki már kész 

energetikai audittal, épületenergetikai 

tanúsítvánnyal, fejlesztési tervekkel és 

megtérülési számításokkal rendelkezik, 

így a pályázatok megjelenésekor már 

felkészülve állhat oda a startvonalra. Az 

Európai Unió támogatásai iránti igények 

rendkívül nagyok, ezért az uniós pályázatokon 

való sikeres részvételhez szükséges 

előkészületeket és tervezéseket 

már jó előre el kell kezdeni. A kis- és 

középvállalkozások számára az uniós 

pályázatokon való sikeres részvételhez 

általában hosszabb előkészületi idő 

szükséges a pályázati anyag összeállítása, 

a projektterv és a költségvetési 

terv kidolgozása, az önerő előteremtése 

miatt. Az is előfordulhat, hogy a 

pályázatok kiírása és beadási határideje 

is rövid időn belül kerül meghatározásra, 

így a késői indulás akár a pályázatok 

beadásának elmulasztását is 

eredményezheti. 

Az előzetes felkészülés segíthet a 

pályázóknak abban, hogy megfelelően 

felmérjék a projektjük környezetvédelmi 

hatásait, valamint az ehhez szükséges 

engedélyeztetési eljárásokat is időben 

meg tudják indítani. Azoknak a kkv-vezetőknek, 

akik számára már rendelkezésre 

állnak ezek a dokumentumok, a 

pályázati felhívások közlését követően 

várhatóan már csak kisebb módosításokat 

kell elvégezniük, hogy minél előbb 

benyújthassák a jó minőségű támogatási 

kérelmeket. Sok kis- és középvállalkozás 

olykor azért ódzkodik a napelemes 

rendszerek telepítésétől, mert tart a 

pályázati projekt menedzselésével járó 

plusz feladatoktól: azonban a vállalkozásoknak 

nem szükséges minden egyes 

szakterülethez külön-külön szakértőt 

alkalmazni, az ilyen beruházásra szakosodott 

cégek rendszerint átvállalják ezt 

a terhet, s a pályázatfigyeléstől kezdve 

annak előkészítéséig, megírásáig majd 

a teljes energiahatékonysági beruházás 

levezényléséig elvégzik a feladatot. 

Iparági számítások szerint a pályázati 

forrásokat kihasználva a kkv-k 

számára akár egy-két év alatt megtérülhet 

a beruházás, s onnantól kezdve a 

naperőmű-rendszer már ingyen termeli 

meg a szükséges villamos energiát. 

4 | | 2023.03.08.

CÍMLAPUNKON 

THALASSYS 

Vállalatfejlesztés tartalmasan 

Bár komoly kihívások sorával szembesülnek a szervezetek a jelenlegi gazdasági 

és geopolitikai helyzetben, a nehéz üzleti környezet egyúttal az inspiráció forrása is, 

vallja a Thalassys. A vállalatfejlesztés szakértőjeként ismert cég immár a legfejlettebb 

tartalomkezelő megoldással is segíti ügyfeleit a feltáruló lehetőségek megragadásában. 

Szabó László, 

ügyvezető, 

Thalassys 

Idén januártól a Thalassys Kft. 

az ELO Digital Office hivatalos 

magyarországi partnereként 

olyan vállalati tartalomkezelő 

(ECM) platformot kínál, amely az 

elektronikus dokumentumkezelést, 

archiválást, folyamatvezérlést, 

engedélyezéseket és sok más területet 

átfogó, fejlett képességeivel 

növeli a szervezetek hatékonyságát. 

A digitális átalakulás, a vállalatfejlesztés 

és a tartalomkezelés 

összefüggéseiről és távlatairól 

Szabó Lászlót, a Thalassys ügyvezető 

igazgatóját és Kósa Györgyöt, 

a cég megoldásszállításért felelő 

vezetőjét kérdeztük. 

Computerworld: Melyek a 

vállalatfejlesztés legnagyobb 

kihívásai a mostani üzleti 

környezetben? 

Szabó László: A világgazdaság 

továbbra is ingatag, a vállalatok a 

piacoktól kezdve a valutaárfolyamokon 

át a kamatlábakig bizonytalansággal 

szembesülnek minden 

téren. Növekedni és fejleszteni, 

a jövőt tervezni is nagyon nehéz 

így, különösen egy olyan üzleti 

környezetben, amelyben nemcsak a hagyományos 

versenytársak, hanem a piacra újonnan belépő 

szereplők miatt egyébként sem könnyű kitűnni a 

mezőnyből. 

A vállalatok az üzlet digitális átalakításával válaszolnak 

a halmozott kihívásokra. Versenyképességük 

megőrzése érdekében lépést kell tartaniuk 

a technológia egyre gyorsabb fejlődésével, ezért új 

IT megoldásokba ruháznak be, sokuk ugyanakkor 

a transzformációhoz szükséges képzett munkaerő 

toborzásával és megtartásával is küzd. A HR 

kulcsfontosságú területté vált, a szervezeteknek 

nem csupán a munkavállalók több nemzedékével 

kell közös hangot találniuk, hanem az elvándorlásukból 

eredő kihívásokat is meg kell válaszolniuk 

a vállalati tudás kezelésére szolgáló technológiai 

megoldásokkal. 

Folyamatos fejlesztésre készteti a vállalatokat 

a bonyolult szabályozási környezet, a megfelelési 

követelmények teljesítése is, amelyek már nem 

csupán az adatvédelem, az információkezelés, 

hanem a környezetvédelem vonatkozásában is 

szigorúbbá válnak. Egyre tudatosabbak ezen a téren 

a piaci szereplők, a partnerek és az ügyfelek is, a 

szervezetekkel szemben mind nagyobb elvárás, 

hogy fenntartható üzleti gyakorlatot alkalmazzanak, 

a környezetre gyakorolt hatásukat például 

papírmentes irodával is csökkentsék, és az új elvárásoknak 

megfelelő termékeket, szolgáltatásokat 

kínáljanak, méghozzá gyors piacra kerüléssel. 

Eközben még ma is találkozunk a stratégiai 

gondolkodás hiányával. Olykor fejlettnek tartott 

vállalatokról is kiderül, hogy ad-hoc módon, komoly 

tervezés, bármilyen leírt, rögzített stratégia nélkül 

működnek, így a piaci körülmények változásait sem 

tudják megfelelően kezelni. A kihívások ellenére 

azonban úgy vélem, hogy a nehéz üzleti környezet 

egyúttal az inspiráció forrása is. A változások 

között sikeresen eligazodó, azokhoz alkalmazkodó 

vállalatok a mostani helyzetben is jelentős profitra 

tehetnek szert, és hosszú távú előnyöket érhetnek 

el. 

CW: Milyen szerephez jut az információmenedzsment, 

a tartalomkezelés a digitálisan 

átalakuló vállalatok életében? 

Kósa György: Az online működésre átálló vállalatoknak 

adatvagyonukat – például dokumentumaikat, 

képeiket és videóikat – is digitalizálniuk és 

rendszerezniük kell, hogy azt hatékonyan kezelhessék, 

tartalom szerint is könnyen kereshessék, 

és munkafolyamataikban felhasználhassák. A digitálisan 

átalakuló vállalatok egyre több adatot gyűjtenek, 

folyamatosan növekvő adattömeget tárolnak 

és elemeznek. A tartalom- és információkezelő 

rendszerek ebben hathatósan segítik őket, mivel 

lehetővé teszik számukra, hogy adatalapú döntéseket 

hozzanak, és javítsák működésüket. 

Tartalomkezelő rendszerekkel a vállalatok 

például jelentősen növelhetik hatékonyságukat. 

2023.03.01. | | 5

CÍMLAPUNKON 

Csapataiknak egyrészt megkönnyítik az információk 

elérését és megosztását, a kommunikációt és 

a projektek nyomon követését. Másrészt manuális 

munkafolyamataikat digitalizálják és automatizálják, 

egyszerűsítik és átláthatóvá teszik, a jogosultságokon 

alapuló hozzáférés szabályozásával pedig a 

hibázás kockázatát is csökkentik. Minthogy az alkalmazottak 

bárhonnét biztonságosan elérik a feladatvégzéshez 

szükséges információkat, ECM megoldás 

bevezetésével a vállalatok a távmunkát, illetve a 

munkavégzés hibrid modelljét is könnyebben támogathatják, 

ami a tehetségért folytatott versenyben 

komoly előny lehet. A munkavállalók a járványidőszak 

múltán is széles körben elvárják ezt a 

rugalmasságot. 

Az érzékeny információkhoz való hozzáférés 

szabályozásával az ECM rendszerek az adatvédelmi, 

biztonsági és más megfelelési követelmények teljesítését, 

az információk GDPR-előírásoknak megfelelő 

tárolását és feldolgozását is segítik. Az üzleti 

tartalom és a vállalati tudás ilyen hatékony kezelésével 

a vállalatok a kockázatokat is csökkentik, 

mivel az információk, amelyekre döntéseiket, folyamataikat 

alapozzák, mindig pontosak, naprakészek 

és könnyen hozzáférhetők lesznek. A technológiát 

eredményesen alkalmazó szereplők ezért versenyelőnybe 

kerülnek a többiekkel szemben – jobban 

megalapozott döntéseket hoznak, gyorsabban 

reagálnak a piac változásaira, és hamarabb megragadják 

a feltáruló, új lehetőségeket. 

CW: Miért döntöttek az ELO-partnerség 

mellett? 

SZL: Cégünk a CRM rendszerek szakértőjeként 

indult, de palettánkat organikus fejlődés útján 

folyamatosan szélesítettük, a vállalatfejlesztési 

szolgáltatások mellett komplex vállalatirányítási 

rendszerek kiválasztásában és bevezetésében, akár 

stratégia elkészítésében is segítjük ügyfeleinket. 

Mostanában gyakran felmerül a digitális dokumentum- 

és tartalomkezelés igénye is, amelyet 

a legtöbb vállalat elképzelései szerint valamilyen 

ERP modul bevezetésével szolgálna ki. Ez a terület 

azonban annyira összetett és szerteágazó, hogy az 

igényeket lefedő megoldást teljes értékű ECM rendszer 

adhat. Partnert kerestünk ehhez, és szoftverkiválasztási 

kompetenciáinkat bevetve, több szállító 

és megoldás kiértékelése után döntöttünk az ELO 

Digital Office mellett. 

Az információ- és tartalomkezelésre vonatkozó 

GDPR-követelmények miatt az egyik legfontosabb 

szempont talán az európai anyacég volt, de hasonlóan 

sok pontot adtunk a megfelelő támogatói 

csapatra és a hazai képviseletre, valamint a vállalati 

környezetbe könnyen integrálható megoldásra, 

amely már bizonyított a piacon, masszív referenciákkal 

rendelkezik, és folyamatosan lépést tart a 

technológia fejlődésével. Nagyra 

értékeljük, hogy a hazai képviselet, 

az ELO Digital Office Kft. szakembereiben 

rendkívül barátságos 

és segítőkész csapatra találtunk. 

Januárban pedig, miután részt 

vettünk az ELO stuttgarti partnerkonferenciáján, 

és személyesen 

is találkoztunk az anyacég szakembereivel, 

valamint részletesen 

megismerhettük az ECM megoldás 

legújabb képességeit, ismét megbizonyosodtunk 

róla, hogy rendkívül jó 

döntést hoztunk. 

CW: Milyen megoldást 

adnak a digitálisan átalakuló 

vállalatoknak az ELO ECM 

platformjával? 

KGY: Egy-egy vállalatfejlesztési 

projektben számos területen sok 

problémát kell megoldanunk, 

ezért elengedhetetlen, hogy bevált 

módszerekkel, gyorsan bevezethető 

eszközökkel dolgozzunk. Ha 

szigorúan csak az eszközöket vizsgáljuk, 

akkor az ELO olyan rendszer, 

amellyel egyszerre több feladatot 

is elvégezhetünk. Az ECM megoldással 

javíthatjuk például a szervezeti 

egységek hatékonyságát, optimalizálhatjuk az 

erőforrások használatát, folyamatok mentén szervezhetjük 

újjá a működést, és megvalósíthatjuk a 

csoportok közötti gyors és pontos információáramlást, 

a megadott szabályoknak, vonatkozó előírásoknak 

megfelelően. 

Az ELO partnereként mindig a legfejlettebb, de 

már kiforrott és a gyakorlatban bevált technológiát 

és megoldásokat kínálunk. Együttműködésünk 

révén olyan megoldásokat is azonnal elérhetővé 

teszünk, amelyeket a világban másutt már eredményesen 

alkalmaznak – értem ez alatt az alaptechnológiára 

épülő fejlesztéseket, amelyek specifikus 

üzleti kihívásokra válaszolnak. Partnerként a 

tudásbázishoz is hozzáférünk, amelyből merítve 

könnyebben ki tudjuk szolgálni ügyfeleink konkrét 

igényeit. 

Fejlett képességek sorát vonultatja fel az ELO 

ECM platformjának legújabb verziója is. Közülük itt 

csupán a digitalizáció kiterjesztése előtt utat nyitó 

felhőszolgáltatást emelném ki, amelyet a vállalatok 

különösebb induló IT-beruházás és költséges, házon 

belüli üzemeltetés nélkül bevezethetnek és használhatnak. 

Az ELO felhős megoldása integráltan 

együttműködik más üzleti alkalmazásokkal, például 

vállalatirányítási rendszerekkel is, amelyek szintén 

futhatnak a felhőben. 

Kósa György, 

partner, tanácsadó, 

Thalassys 

6 | | 2023.03.01.

AKTUÁLIS 

Kiállításokkal és versenyekkel 

folytatódik a Neumann 120 emlékév 

2023-ban ünnepeljük Neumann János születésének 120. évfordulóját 

A Neumann Társaság az emlékév nyitórendezvényét 2023. január 

18-án rendezte meg, a Magyar Informatika Napjához kapcsolódóan. 

Márciusban debütálnak az első Neumann-kiállítások, országszerte. 

Az 1968-ban alapított Neumann 

Társaság a 2023-as évet névadója 

öröksége ápolásának és a széles 

közvéleménnyel való megismertetésének 

szenteli. Az emlékév kapcsán született 

kezdeményezések márciusban borulnak 

virágba, ezekből ajánlunk most párat a 

fi g y e l m ü k b e . 

Mindenekelőtt egy könyv, melyre 

büszkék vagyunk. Az emlékév alkalmából 

„Idézhető Neumann János” címmel jelent 

meg egy nagyszabású idézet-gyűjtemény 

Hargittai Balázs és Hargittai István szerkesztésében. 

Neumann megszólalásai ma 

is megdöbbentően érvényesek, minthogy 

képes volt megragadni bármilyen téma 

lényegét. Kiváló ajándék gondolkodó 

embereknek, bármely generáció szülöttei 

is. A kétnyelvű, elegáns, keményfedeles 

album a www.njszt.hu weboldalunkon 

megrendelhető. 

Március 11-én, 11 órai kezdettel nyitjuk 

meg Szegeden, a Szent-Györgyi Albert 

Agorában (Kálvária sgt. 23.) „Programozott 

grafikák – Csízy László számítógépes 

grafikái a Neumann 120 évben” 

című tárlatunkat. Csízy a honi számítógépes 

grafika egyik úttörője, nem hisz a 

„humán” és a „reál” világ szétválasztásában, 

számára a közös emberi tapasztalat 

az érték. A megnyitót követően a 

Neumann Társaság 1200 négyzetméretes 

Informatika Történeti Kiállítása múzeumpedagógus 

tárlatvezetésével megtekinthető. 

A tárlat április 29-én zár. 

Március 23-án, 18 órakor indul Szekszárdon, 

a Babits Mihály Művelődési 

Központ (Szent István tér 10.) márványtermében 

a Magyar Elektrográfiai Társaság 

(MET) „Hommage à Neumann” kiállítása. 

Neumann János, lévén kora egyik legjelentősebb 

tudósa, megihlette a meghívott, 

hivatásos képzőművészeket tömörítő MET 

alkotóit. A beérkezett 150 pályamű zsűrizett 

alkotásai lesznek megtekinthetők, 

április 23-ig. A megnyitót a Neumann 

Nemzetközi Tehetségkutató Programtermék 

Verseny döntőjéhez időzítettük. 

Március 27-én debütál Neumann alma 

materében, a Fasori Evangélikus Gimnáziumban 

(Bp. VII., Városligeti fasor 17-21.) 

egy nagyszabású enteriőr- és tablókiállítás, 

mely a nagyközönség számára is 

megtekinthető lesz. A Neumann család 

tárgyaiból – festményekből, bútorokból és 

egyéb relikviákból –, valamint Neumann 

életéről és életművéről szóló tárlat április 

21-ig látogatható, a gimnázium tavaly 

felújított, Róth Miksa műhelyében készült 

ólomüvegablakos dísztermében. 

Március 31-én a Magyar Ifjúsági Robot 

Kupa (MIRK) számos ligáját rendezzük 

Nyíregyházán. A Neumann-jubileumra 

tekintettel az érdeklődőket ünnepi programmal 

várjuk. Keressétek a híradásokat! 

Április 17-ig meghosszabbítottuk 6-19 

éves diákalkotók számára kiírt kreatív 

pályázatunkat, melyre Neumann életművére 

reflektáló pályaműveket várunk. 

Célunk, hogy a pályaművek életszerűen, 

frissen mutassák be és hozzák „emberközelbe” 

a jelenkornak örök kortársunkat, 

Neumann Jánost. A legjobb 

alkotásokat 2023 decemberében mutatjuk 

be Budapest belvárosában, a Deák17 

Gyermek és Ifjúsági Művészeti Galériában. 

A pályázati felhívás a honlapunkon 

megtekinthető. 

Amennyiben az emlékév fenti céljaival egyetért és a megvalósításukban részt kíván venni, örömmel vesszük csatlakozási szándékát. 

A programsorozat további támogatók jelentkezését is várja! 

neumann120@njszt.hu 

www.neumann120.hu 

A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL 

A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása 

óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás, 

melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek, 

illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer 

meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója. 

A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában. 

2023.03.08. | | 7

ERDŐS 

MÁRTON 

AKTUÁLIS 

AI, fenntarthatóság és 

emberközpontúság: bepillantás 

a jövőbe 

Közel 20 országból gyűlnek össze idén áprilisban a technológiai iparág vezető szereplői, hogy 

bemutassák új fejlesztéseiket, és azt, miként képzelik el az élhetőbb, barátságosabb jövőt. 

Több év után minden akadály elhárult 

az áprilisban megrendezendő 

Hannover Messe kiállítás elől, ahol 

végre személyesen is lehet találkozni és 

tárgyalni az IT-iparág kisebb és nagyobb 

szereplőivel egyaránt. Bár a kiállításig 

még egy hónap van hátra, lehetőségünk 

nyílt bepillantani az idei kiállítók néhány 

ígéretes fejlesztésébe, ízelítőt kapni abból, 

hogy a felhőmegoldások és a manapság oly 

felkapott mesterséges intelligencia miként 

épülhet be a tervezésbe, gyártásba, értékesítésbe. 

Eljött a szemléletváltás 

ideje 

A Hannover Messe idén áprilisban négyezernél 

is több kiállítóval várja a látogatókat 

az óriási expoterület közel kétharmadán. 

A kiállításon minden óriáscég képviselteti 

magát, legyen szó akár automatizálásról, 

IT-ról, szoftverről vagy gyártásról. Itt lesz 

legújabb fejlesztéseivel a Microsoft, a 

Google, az SAP, a Bosch, a Schneider és a 

Siemens is, ám emellett a kisebbeknek is 

jut hely és lehetőség. Több mint 300 startup 

is bejelentkezett, hogy megmutassa innovációit, 

valamint a Hannover Messe idei 

testvérországa, Indonézia is több mint 150 

kiállítóval lesz jelen többféle kategóriában. 

Az idei Hannover Messe mottója sokatmondó: 

Make the Difference. Ahogy azt a 

rendezők a kiállítást beharangozó sajtótájékoztatón 

is elmondták, kötelessége 

az iparnak megoldási javaslatot mutatnia 

a társadalmat érintő legsúlyosabb 

problémákra. 

Kiemelt szerepet kapnak idén az energiaválságot 

enyhítő megoldások, a környezetkímélő 

technológiák és minden, ami a 

hatékonyságot új szintre emeli. És ez az, 

ahol komoly szemléletváltásra van szükség: 

míg régebben a hatékonyságot úgy mérték, 

hogy adott idő alatt minél nagyobb legyen a 

Festo: Le a szén-dioxiddal! 

A Hannover Messe beharangozóján a Festo cég egy új fejlesztésével is megismerkedhettünk. 

A technológia és a biológia ötvözésének eredménye a PhotoBionicCell projekt, 

amelyben az algák szén-dioxid megkötésének képességéhez adták hozzá a modern 

technológiai megoldásokat. A projekt célja a klímaneutrális körkörös ökoszisztéma 

elérése. A Festo furcsa kinézetű gépe egy bioreaktor, amely a rengeteg szenzorral és a 

mesterséges intelligenciát hasznosító vezérléssel képes kontrollált keretek között algát 

növeszteni annak érdekében, hogy a normál növényeknél 100× nagyobb mennyiségű 

szén-dioxidot kössön meg és semlegesítsen. 

termelékenység, ma már egy másik képletet 

kell alkalmazni. Ez pedig az adott idő alatt 

minél kevesebb nyersanyag és energia 

felhasználásával elérhető legnagyobb 

termelékenység. 

Ipar 4.0 – intelligencia 

minden ponton 

A mesterséges intelligencia külön kiemelt 

szerepet kap mindennapjainkban, és ez 

éppúgy igaz a tervezésre, gyártásra és 

logisztikára. Az Ipar 4.0 rendszerében az 

AI központi tényező a szimuláció, a munkaszervezés 

és a tesztelés során is, amihez 

rengeteg adatra van szükség. Ez magával 

hozza az igényt az átláthatóságra, továbbá 

az adatbiztonságra, hogy az automatizálás 

és az MI bevonása még véletlenül se generáljon 

újabb kockázatokat. Ehhez az óriási 

mennyiségű adathoz minden szereplőnek 

hozzá kell tudni férnie, amihez szabványok 

mentén meghatározott, összekapcsolt rendszerekre 

van szükség. Ez a Manufacturing X 

ökoszisztéma, amely biztonságos megoldást 

kínál, ám implementálásához kormányzati 

segítségre is szükség van. A rendszer felépítését 

és működési elvét áprilisban a hannoveri 

kiállításon mutatják be. 

8 | | 2023.03.08.

AKTUÁLIS 

Hannover Messe 

2023 kiállítás 

Helyszín: Hannover, 

Németország 

Időpont: 2023. április 17-21. 

www.hannovermesse.de 

ChatGPT – vajon jó ez 

az iparnak (is)? 

Ahogy az élet több területén, úgy az iparban is fontos 

szerepe lesz a mesterséges intelligenciának, azon 

belül is a generatív MI-nek. A ChatGPT és a DALL-E 

rendszerek például már ma is segítik több szereplő 

munkáját szövegírással, programozási segédletekkel, 

dizájnnal. „A nem is olyan távoli jövőben 

abszolút hétköznapivá válhat, hogy a mesterséges 

intelligencia tervez egy gépet, amely tervet 

mérnökök ellenőrzik majd és végrehajtják rajta a 

szükséges módosításokat, hogy a valóságban is 

hatékonyan működő eszközt kapjanak” – nyilatkozta 

Dr. Jochen Köckler, a Deutsche Messe vállalatcsoport 

igazgatótanácsának elnöke. „Ez az új megközelítés 

rengeteg időt megspórol és segít enyhíteni 

a szakképzett munkaerő hiányából fakadó problémákat” 

– tette hozzá. A Hannover Messe kiállításon 

a téma köré csoportosuló kiállítók szervezett túráján 

is részt lehet venni, emellett tematikus fórumokon, 

előadásokon is foglalkoznak a mesterséges intelligencia 

nyújtotta új lehetőségekkel. 

Klímavédelem, fenntarthatóság 

Örömteli látni, hogy a fejlett országokban minden 

eddiginél nagyobb ütemben terjed a megújuló 

energiaforrások iránti kereslet, sőt, ezt a legtöbb 

helyen az állami beruházások is elősegítik. Ugyanakkor 

ipari felhasználás esetén a megbízhatóság és 

rendelkezésre állás is legalább ennyire fontos. A 

Hannover Messe több kiállítója is olyan technológiákat 

mutat be, amelyek a különféle megújuló energiaforrások, 

például szél-, víz és napenergia közötti 

váltást, vagyis komplex rendszerek automatizált 

vezérlését teszik lehetővé. Ezáltal elérhető, hogy 

komplett gyártósorok álljanak át teljes egészében 

megújuló energiára akár úgy is, hogy minimális 

kapacitású energiatárolók kiépítésével kell csak 

tervezniük. 

A fogyasztási oldalon is rengeteg terület vár 

modernizálásra, amelyhez számtalan megoldási 

javaslatot kínálnak az áprilisi kiállítás résztvevői. „A 

legtöbb ipari szereplőnél a mai napig komoly probléma, 

hogy egyszerűen nincsenek tisztában azzal, 

milyen rejtett fogyasztóik működnek” – nyilatkozta 

Köckler. Ezek lehetnek szabályozatlan keringetőszivattyúk, 

ventilátorok, kompresszorok, sőt, akár 

komplett berendezések is. Ezeknek az intelligens 

vezérléséről, energiahatékony változatra cseréléséről 

gondoskodnia kell minden szereplőnek, hogy a 

termelékenységnél az energiahatékonyság se csorbuljon. 

„Németországban jelenleg a teljes áramfogyasztás 

45 százalékáért az ipar felelős. Az idei 

Hannover Messén résztvevő kiállító cégek komoly 

előrelépést kínálnak az energiahatékonyságban” – 

tette hozzá. 

Hidrogén, 

a jövő energiaforrása 

A zöld hidrogén kiemelt téma manapság és ez 

nem véletlen. Az ipar jelenleg ebben látja a potenciált, 

hogy a fosszilis energiahordozóktól függetlenedhessen 

és drasztikusan csökkenthesse a 

karbonlábnyomát. A hidrogén valóban az egyik 

legfontosabb helyre léphet elő, mint kulcsfontosságú 

energiaforrás, ám ezzel a technológiával 

hosszú távon érdemes számolni mind az átállás, 

mind pedig a klímavédelem szempontjából. 

Jelenleg több, megoldásra váró nehézség is közismert. 

A hidrogén előállítása komplex és drága 

folyamat, továbbá az elérhetőség, szállítás és 

nagymennyiségben való tárolás problematikájára 

is megoldást kell találni. „Több mint 500 cég vesz 

részt az áprilisi kiállításon, amelyek mindegyike a 

hidrogén ipari felhasználásában mutat be megoldásokat. 

Ezzel a Hannover Messe a hidrogén témakörét 

tekintve a világ legfontosabb platformjává lép 

elő” – jelentette ki Köckler. 

Nők és fiatal tehetségek 

A Hannover Messe fiataloknak, munkakezdőknek 

és frissen végzett tanulóknak is tartogat érdekességet 

a Your Future kezdeményezés keretében. 

Számukra a Hannover Messe tematikus kiállítástúrákat, 

fórumokat, bemutatókat szervez a kiállítás 

ideje alatt, emellett összekapcsolja őket az eziránt 

érdeklődő kiállítókkal. 

Szokásosan a Hannover Messe ideje alatt 

rendezik meg WomenPower Karrierkongresszust 

is, amely workshopok, fórumok, előadások mellett 

számos lehetőséget nyújt a hölgyek számára, hogy 

karrierjüket magasabb szintre emeljék. 

2023.03.08. | | 9

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

MWC BARCELONA 2023 

Gyorsulás 5G-vel 

Idén újabb harminc országban indulnak 5G szolgáltatások, így 2025-re megduplázódhat 

az ötödik generációs kapcsolatok száma, adott előrejelzést a GSMA. A mobil ökoszisztémát 

tömörítő szervezet március elején zárult világkongresszusán jelentette be Open Gateway 

kezdeményezését is, amely az egyszerűbb és gyorsabb innováció érdekében univerzális 

hozzáférést ad a fejlesztőknek a globális hálózatokhoz. 

mértékben a szolgáltatási (46 százalék) és a 

gyártóipari szektor (33 százalék) fog hozzájárulni. 

A mobilszolgáltatók többsége arra számít, hogy 

bevételeinek több mint ötöde a vezeték nélküli 

magánhálózatokból fog befolyni az 5G, valamint az 

olyan támogató technológiák gyors fejlődésének 

köszönhetően, mint a viselhető eszközök és a 

mesterséges intelligencia. 

A 

világ legjelentősebb hálózati kommunikációs 

szakkiállításának és konferenciájának 

számító MWC Barcelona idén február 

utolsó és március első két napján 202 országból 

és térségből 85 ezernél több személyes résztvevőt 

vonzott a katalán városba, míg a nyitó előadásokat 

több mint egy millió egyedi látogató kísérte figyelemmel 

az online platformokon. A résztvevők több 

mint 2400 kiállító megoldásain és ezernél több 

szakmai előadáson keresztül kaptak betekintést 

a digitálisan átalakuló gazdaság és társadalom 

minden területét átszövő mobil kommunikáció 

jövőjébe – amelyet mindinkább az 5G formál. 

Hat éven belül, azaz 2029-re ugyanis az 5G letaszítja 

mostani trónjáról a 4G-t, és uralkodó mobil 

technológiává lép elő – adott előrejelzést éves 

jelentésében (Global Mobile Economy Report 2023) 

a GSMA. A legnagyobb piacokon az 5G penetráció 

így már 2030-ra elérheti a 85 százalékot. 

Világszinten az 5G-s kapcsolatok száma már 

idén másfél milliárdra emelkedik, az évtized 

végére pedig az 5 milliárdot is meghaladhatja. Az 

ötödik generációs mobil technológia 2030-ban 

így közel 1 billió dollárral fogja növelni a világgazdaság 

teljesítményét, amihez legnagyobb 

Telefonokban nem túl okosan 

A GSMA jelentése szerint az 5G-s kapcsolatok 

száma két éven belül megduplázódik, amit a 

még nagyobb sebességre kapcsoló hálózatépítés 

is valószínűsít. Egyedül 2023-ban további 30 

országban indul majd ötödik generációs szolgáltatás, 

és az új hálózatok fele már 5G Standalone 

típusú lesz – azaz egyáltalán nem fog támaszkodni 

a 4G LTE hálózatvezérlési funkcióira. 

Idén januárban egyébként világszerte összesen 

229 mobilhálózat kínált 5G-s szolgáltatást, ami 

azt bizonyítja, hogy ez a technológia mindkét elődjénél, 

a harmadik és a negyedik nemzedéknél is 

gyorsabban terjed. Térhódítása nemcsak a vállalati, 

hanem a lakossági szegmensben is lendületes. 

Világszinten a fogyasztói kapcsolatok száma 

már 2022 végén átlépte az 1 milliárdot, idén pedig 

további 500 millióval nőhet, mielőtt 2025-ben eléri 

a 2 milliárdot. 

Régiós jelentésében a GSMA 2021-es végleges 

adatokból indul ki. Európában abban az évben 

474 millió ember – a lakosság 86 százaléka – 

rendelkezett mobil előfizetéssel, így számuk már 

viszonylag lassabban növekszik, 2025-re a 480 

millióhoz közelíthet. 

A legtöbb európai országban az 5G-s szolgáltatások 

is elérhetők, mivel térségünkben a szolgáltatók 

közel kétharmada már kiépítette ötödik 

generációs hálózatát. Az előrejelzés szerint két 

év távlatában az itteni 5G-s kapcsolatok száma 

311 millióra növekszik, ami 44 százalékos piaci 

penetrációt vetít előre. Európa azonban ezzel is 

jelentősen lemarad majd a dobogós Dél-Korea (73 

százalék), valamint Japán és az Egyesült Államok 

egyaránt 68 százalékos technológia-elfogadása 

mögött. 

10 | | 2023.03.08.

AKTUÁLIS 

Európában 2021 végén öt mobil 

kapcsolat közül négy már okostelefonos 

volt, de az egyes piacok közötti jelentős 

eltérések miatt ezzel az átlaggal nem 

mindenki büszkélkedhet. Régiós jelentésében 

a GSMA például kiemeli, hogy 

Horvátországban, Magyarországon és 

Lengyelországban az okostelefonok piaci 

penetrációja a 75 százalékot sem éri el, 

vagyis az európai 80 százalék helyett 

a globális 73 százalékos átlaghoz áll 

közelebb. 

Hasonlóképp, míg a nyugat-európaiak 

a világ legnagyobb mobiladat-fogyasztói 

közé tartoznak (két éve fejenként havi 15 

gigabájtot használtak), addig a közép- és 

kelet-európaiak inkább fogyókúráznak, 

havi 10 gigabájtos adatforgalmuk szintén 

elmarad a 12 gigabájtos globális átlagtól. 

Ráadásul a GSMA előrejelzése szerint 

2027-re sem tudunk javítani ezen a helyzeten 

– akkorra várható 30 gigabájtos 

havi mobiladat-fogyasztásunk ugyanígy 

messze elmarad majd nemhogy a 

nyugat-európai 52 gigabájtos, hanem a 

globális 40 gigabjátos átlagtól is. 

Vezeték nélkül, 

helyhez kötve 

Idén januárig kilencvennél több szélessávú 

internetszolgáltató – többségük egyben 

mobilszolgáltató – indított 5G-alapú 

helyhez kötött vezeték nélküli hozzáférést 

adó (fixed wireless access, FWA) szolgáltatást 

a világ 48 országában. A GSMA 

jelentése szerint világszinten a kereskedelmi 

5G szolgáltatások mintegy 40 százaléka 

már FWA-ajánlatot is tartalmaz. 

Míg ezek többsége jelenleg a 3,5 és 3,8 

gigahertz közötti sávot használja, egyes 

szolgáltatók már az 5G mmWave (24 és 

100 GHz közötti) spektrum kapacitására 

és teljesítményére építenek, hogy növeljék 

lefedésüket. Jelenleg ugyan a szolgáltatások 

mindössze 7 százaléka használja a 

rendkívül nagy sávszélességet és alacsony 

késleltetést biztosító 5G mmWave 

spektrumot, de ez rövid időn belül változni 

fog, mivel a kiosztott frekvenciák 27 

százaléka és a próbaszolgáltatások 35 

százaléka is ebbe a tartományba tartozik. 

Még ebben az évben várható, hogy 

további tíz ország is frekvenciákat fog 

kiosztani ebben a spektrumban, ami közel 

50 százalékos növekedés lesz a hasonló 

intézkedést már meghozó 22 országhoz 

képest. Európában ezt elsőként Spanyolország 

tette meg, így az MWC Barcelona 

2023-ra időzítve a Telefónica, az Ericsson 

és a Qualcomm bejelenthette első, kereskedelmi 

szolgáltatást kínáló 5G mmWave 

hálózatát is. 

A GSMA előrejelzése szerint a szolgáltatók 

a következő tíz évben elsősorban a 

piac vállalati szegmensében tudják majd 

növelni 5G-s bevételeiket. A nagy szolgáltatók 

összes bevételének átlagosan 30 

százaléka már most is vállalati ügyfelektől 

származik, de a digitális átalakulás előrehaladtával 

ez az arány tovább emelkedik. A 

dolgok internetére (IoT) épülő és a peremhálózati 

(edge computing) megoldások 

térhódítása különösen nagy lehetőség az 

5G számára. A szolgáltatók 12 százaléka 

már bejelentett ötödik generációs technológiára 

épülő, privát vezeték nélküli megoldásokat, 

és ez a szám is gyorsan növekszik 

majd a vállalati IoT-bevezetésekkel együtt. 

Mindehhez további lendületet fog adni az 

5G Advanced hálózatok kiépülése, amelyek 

szolgáltatásait a vállalatok várhatóan 

2025-től érhetik el. A MIMO (multiple 

input, multiple output) technológia 

masszív teljesítményével az 5G Advanced 

hálózatok nemcsak az adatátvitel sebességét, 

hanem a területi lefedést, a mobilitást 

és az energiahatékonyságot is növelik, 

így minden bizonnyal új távlatokat nyitnak 

az alkalmazások előtt. 

Nyílt átjáró az innovációhoz 

Barcelonában mutatta be a GSMA Open 

Gateway elnevezésű iparági kezdeményezését, 

amely a hálózati alkalmazásprogramozási 

felületek (API-k) egységes 

keretrendszereként egyetemes hozzáférést 

ad a fejlesztőknek a szolgáltatók 

hálózataihoz. A 21 mobilszolgáltató támogatásával 

induló Open Gateway a szervezet 

szerint korszakváltást jelent a távközlési 

cégek szolgáltatásfejlesztési és -szállítási 

gyakorlatában. 

Az Open Gateway API-kat a Linux 

Foundation égisze alatt futó, nyílt forráskódú 

CAMARA projekt definiálja, fejleszti 

és teszi közzé a GSMA-val együttműködve. 

Segítségükkel a fejlesztők és a felhőszolgáltatók 

egyszerűbben és gyorsabban 

telepíthetik szoftvereiket, vezethetik be 

szolgáltatásaikat, mivel egyetlen ponton 

keresztül, egységesen és következetesen 

férnek hozzá a mobilhálózatok képességeihez. 

A keretrendszer API-jai többek 

között olyan szolgáltatásokat támogatnak, 

mint a járművek önvezérlése (Edge Site 

Selection and Routing), a flottakezelés és 

az incidensek jelentése (Verify Location), 

a pénzügyi bűnözés elleni küzdelem (SIM 

Swap), valamint a drónok, robotok és XR 

eszközök alkalmazása (QoD). 

Bejelentésekor a keretrendszer nyolc 

univerzális hálózati API-val startolt el, 

de palettájuk már 2023 folyamán bővülni 

fog. A következő 12 hónapban a GSMA az 

API-k korai kipróbálását segítő programjait 

olyan jelentős fejlesztői csatornákon 

is népszerűsíteni fogja, mint például a 

Microsoft Build és Ignite, valamint az AWS 

re:Invent konferenciája. 

Az MWC Barcelona 2024 jövőre február 

26–29. között várja majd látogatóit. 

2023.03.08. | | 11

Kielemeztük az IT-trendeket 

a Computerworld Caffe-n 

Az újonnan debütáló exkluzív üzleti találkozónkon neves előadóinkkal és meghívott vendégeinkkel 

közösen vettük górcső alá azokat az információtechnológiai trendeket, amelyek az utóbbi, 

válságokkal tarkított időszakból kiindulva meghatározzák az előttünk álló éveket. 

AComputerworld új, zárt körű 

szakmai rendezvényén, a Computerworld 

Caffe-n exkluzív környezetben 

teremtünk lehetőséget arra 

ügyfeleink, partnereink és közösségünk 

számára, hogy a gyakorlatban hasznosítható 

értékes tudást adjanak és kapjanak 

az előadásokon, panelbeszélgetéseken, 

valamint az informális vélemény- és 

tapasztalatcserén keresztül. Élményekkel 

teli, befogadó, professzionális teret és 

légkört biztosítunk, ahol olyan információkat 

szerezhetnek be klubtagjaink első 

kézből, amelyek más platformon nem 

elérhetők. 

A február 22-ei eseményünkön Molnár 

Attila, az IVSZ elnökségi tagja, Tillinkó 

Zsanett, a KPMG Technology & Project 

Advisory igazgatója és Tóth István, a 

Magyar Telekom IT Services CoE Leadje 

segítségével vitathatták meg a résztvevők 

az iparági tendenciákat, valamint saját 

tapasztalataikat a Continental Citygolf 

Club pazar környezetében. Az IT-trendek 

témakörének három igen különböző 

szempont szerinti bemutatása után a 

meghívott résztvevők egyedi problémák 

mentén reagálhattak az elhangzottakra, 

ami nagyban rávilágított arra, hogy valójában 

mik a megoldandó feladatok és 

kihívások. 

Az ma már egyértelmű, hogy a digitalizáció 

minden magyar ember életét, 

minden hazai vállalat és intézmény 

működését jelentősen átformálja, és 

a következő években alapjaiban fogja 

megváltoztatni mindennapjainkat. Molnár 

Attila előadásában leszögezte: a digitális 

transzformáció megkerülhetetlen, 

és hiába indulunk erős, biztos alapról, 

rengeteg dolgunk van még, folyamatosan 

kell építkeznünk és lépést tartanunk 

a világgal ezen a területen. Az IVSZ 

éppen ezért négy pillért határozott meg, 

amelyekre építve gyors és hatékony változások 

érhetők el: a digitális társadalom, 

humán erőforrás; az ágazati digitalizáció, 

kkv-k technológiai fejlesztése; az adatgazdaság, 

innováció, startup ökoszisztéma; 

valamint a digitális régió, nemzetközi 

együttműködés. A négy kritikus terület 

– amelyeket a szakember előadásában 

egyenként bemutatott – mindegyikéhez 

részletes szakmai vitaanyagokon alapuló 

javaslatcsomagot készítettek el, ami 

tartalmazza javaslataikat többek között 

az oktatás digitalizációjáról, az ágazati 

digitalizációs programokról, az innovációs 

és startup ökoszisztéma fejlesztéséről és 

a szorosabbra fűzendő nemzetközi együttműködésekről, 

továbbá az adatgazdaság 

fellendítéséről. A szakemberrel közösen 

megvitattuk a mesterséges intelligencia 

intellektuális határait, valamint a digitalcoachok 

szükségességét a vállalatoknál. 

A digitális transzformáció ma már nem 

trend, hanem elvárás. Mivel az utóbbi 

válságidőszakok már elindították a technológiai 

átállást, Tillinkó Zsanett előadásából 

kiderült: nem az a kérdés, hogy 

kimaradunk-e a digitalizációból, hanem 

az, hogy mekkorát merünk előre lépni 

benne. Bár az tény, hogy a fejlett technológiák 

alkalmazása megtérül, ugyanakkor 

racionálisan kell ezeket a lépéseket 

megtenni. Számításba kell venni azt is, 

hogy a digitalizáció nemcsak egyetlen 

technológiát jelent, hanem egy szervezeten 

átívelő teljes folyamatot, amelyhez 

elengedhetetlen a silószerű működés 

lebontása, a technológiai adósság csökkentése, 

a képzett munkaerő toborzása, 

a további feltörekvő technológiák adaptálása 

és a teljes értéklánc digitalizációja. 

A szakember szerint a felhőalapú megoldások 

bevezetése ma már nem a digitálisan 

vezető cégek ismérve, hanem az IT 

evolúciós lépcsőfoka, ám itt is kihívást 

jelent többek között a képzett munkaerő 

hiánya és nem utolsó sorban a security 

& compliance megfelelés is. Az előadásban 

elhangzott Everything-as-a-Service 

(XaaS) modellel kapcsolatban élénk 

beszélgetés alakult ki a résztvevők között, 

ami több eltérő szempontot villantott fel. 

2023-ban arra kell fókuszálni, hogyan 

lehet a digitális világhoz alkalmazkodva 

az átszervezéseket megvalósítani, ledolgozni 

a technológiai adósságokat, javítani 

a kiberbiztonsági képességeket, valamint 

nem csak felkutatni, hanem gondozni és 

megtartani a megfelelő szakembereket. 

Az iparági trendek közül Tóth István az 

adatok értékét hangsúlyozva kiemelte 

az adatalapú gondolkodás jelentőségét, 

valamint részletezte a szolgáltatás vagy 

előfizetés alapú IT előnyeit és hátrányait. 

Mint előadásában elhangzott, nagyon 

lényeges a digitalizáció, de szemléletváltás 

szükséges ahhoz, hogy a felhőalapú 

technológiák itthon is elterjedjenek. Ezzel 

kapcsolatban felhívta a figyelmet arra, 

hogy már a beköltözés tervezésekor meg 

kell határozni a kiköltözést támogató „exit 

stratégiát”, és hangsúlyozta a biztonsági 

mentések fontosságát. Prezentációjában 

külön kitért a silószerű működés problémájára, 

amelyek megnehezítik a big data 

jellegű felhasználást, valamint kitért a 

metaverzum szerepére mind az ügyfélkapcsolatokban, 

mind a gyártásszimuláció 

és képzés területén. 

A digitális transzformáció 2023-ban 

is meghatározó irány marad, a Computerworld 

Caffén elhangzott trendek 

nagyszerű betekintést nyújtottak a résztvevők 

számára azokba a változásokba, 

amelyeknek a vállalkozások az iparágak 

különböző területein idén és az elkövetkező 

években valószínűleg tanúi lesznek. 

Ha a vállalkozások idejekorán magukévá 

teszik az ezen előrejelzésekből származó 

meglátásokat, sokkal nagyobb esélyük 

lesz felvenni a versenyt, és ezzel párhuzamosan 

javítani a túlélési esélyeiket. 

12 | | 2023.03.08.

DAN 

CHALK 

TECHNOLÓGIA 

A hibrid felhő jövője: két 2023-as 

trend, amire érdemes figyelni 

Milyen hatással járt, hogy a pandémia alatt több millió alkalmazottat láttak el a szükséges 

technológiával ahhoz, hogy bárhonnan hatékonyan és biztonságosan végezzék munkájukat? 

Nyilvános felhők, valamint hibrid – nyilvános és privát – felhők jöttek létre nagy számban – és 

ezzel együtt járt a technológiai komplexitás óriási növekedése. 

legújabb trendeket” – mondta el Dan Chalk, a Unisys 

felhőtranszformációs szolgáltatásokért felelős 

igazgatója, aki előrejelzést fogalmazott meg a hibrid 

felhő jövőjére nézve 2023-ra. 

Azok a szervezetek, amelyek a világjárvány 

alatt a hibrid felhő alkalmazásával gyorsították 

fel a digitális átállásukat, kétféleképpen 

tették ezt: egyszerű migrációval vagy 

modernizálással. Az egyszerű migráció során 

az öröklött alkalmazásokat úgy költöztetik át a 

felhőbe, ahogy vannak – bármiféle modernizáció 

nélkül. Ez lehet a legjobb megoldás annak, akinek 

technikai adóssága van, vagyis belátható időn belül 

eleve nagyobb szabású modernizációra kényszerül, 

így nem éri meg meglévő alkalmazásait fejleszteni, 

vagy azoknak a cégeknek, amelyek nem akarják 

fejleszteni a fizikai infrastruktúrájukat. 

A másik lehetőség az alkalmazás-modernizálás, 

ezen belül az eredeti alkalmazások kódjának 

újraírása, hogy így kompatibilisek legyenek a 

felhővel. Míg ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy 

jobban profitáljunk a felhőalapú számítástechnika 

előnyeiből, potenciális csapdahelyzetet jelenthet, 

ha a programozók egyetlen típusú platformra összpontosítanak, 

és nem fókuszálnak a különböző platformok 

közötti átjárhatóság kérdésére. 

„Függetlenül a megközelítéstől, a szervezetek 

hatékonyabban készülhetnek fel a jövőre, ha számításba 

veszik a hibrid felhők terén megfigyelhető 

A hibrid felhős 

mentalitás elsajátítása 

„Mielőtt egy vállalat nekivág egy hibrid felhős stratégiának, 

érdemes feltennie néhány kérdést: AI a 

motivációm? Hogyan mérem majd le a hibrid felhőbe 

való migráció sikerét? Ezeket a kérdéseket megválaszolva 

könnyebben lehet meghatározni a legjobb 

stratégiát az adott szervezet számára” – magyarázta 

a szakember. „Ha valaki az egyszerű migrációt 

fontolgatja, érdemes figyelembe vennie, hogy ez 

csak egyetlen lépés a digitális átállás hosszú útján. 

Érdemes teljeskörűen elemezni a használt alkalmazásokat, 

a szervezet prioritásait és ez alapján kiválasztani 

a legjobb felhőszolgáltatót.” 

Ha egy vállalat az alkalmazás-modernizáló stratégiát 

választja és hibrid, illetve többfelhős környezetet 

is tartalmaz, fontos, hogy kezelje a platformok 

közötti átjárás kérdéseit: az integrációt, a biztonságot 

és a vészhelyzeti helyreállítás lehetőségeit. 

„Akár a migrációs, akár a modernizációs megközelítést 

választja a vállalat, érdemes szem előtt 

tartania, hogy a felhőtranszformáció egyik nagy 

előnye, hogy képes javítani az alkalmazotti élményt” 

– mutatott rá Dan Chalk. „És bár az eleve a felhőbe 

tervezett megoldások gyakran innovatívak, érdemes 

tiszteletben tartani a munkatársak által már 

megszokott és kedvelt eredeti komponenseket, hogy 

a megoldás sikeres legyen. Megoldás lehet a konténerek 

és mikroszolgáltatások alkalmazása, mivel 

így elkerülhető, hogy egyetlen platformra korlátozza 

magát a vállalat.” 

Kritikus kérdés az is, hogyan mérjük le a transzformáció 

sikerét. Ha a siker mérőszámának a CTO 

például azt választja, hogy adott számú szervert 

költöztetünk a felhőbe, lehet, hogy a menedzsment 

sok tagja ebben nem lát különösebb értéket. 

Érdemes inkább olyan mérőszámokat választani, 

mint például 100%-os időben történő kiszolgálás. 

Most pedig lássuk 2023 hibrid felhő jóslatait. 

14 | | 2023.03.08.

TECHNOLÓGIA 

Jóslat #1 

– Növekedni fog az AI 

és a gépi tanulás szerepe 

„Ahogy haladunk előre 2023-ban, egyre 

több szervezet fog mesterséges intelligenciát 

(AI) és gépi tanulást alkalmazni 

olyan feladatokra, amelyek a gyorsítják a 

folyamatok átfutási idejét. Az AI és a gépi 

tanulás nemcsak a teljesítménymutatókat 

lesz képes javítani, hanem utat mutathat 

az üzleti előrejelzések területén is. Ha egy 

vállalat AI-t és gépi tanulást is bevonja a 

döntéshozatalba az üzletkötések során, 

előbb-utóbb azt látja majd, hogy korreláció 

van az üzletek volumene és a feldolgozási 

kapacitás között” – magyarázta a Unisys 

munkatársa. 

Az AI és a gépi tanulás lenyűgöző eredményeket 

mutatnak egy sor felhasználási területen: 

a bankokban, a bűnüldöző szerveknél, 

a légi teherszállításban és a tömegközlekedési 

rendszerekben. Például ha egy ciklon 

sújtja Ausztráliát, Victoria állam meteorológiai 

hivatala az AI és a gépi tanulás segítségével 

érti meg jobban a vihar potenciális 

hatását a tágabb szállítási hálózatra, hogy 

így hatékonyabban óvja az állampolgárok 

biztonságát. 

„Ahogy egyre több szervezet költözteti át 

a munkafolyamatait felhőplatformokba, a 

kérdés az lesz, hogyan optimalizálják ezeket 

a platformokat, hogy gyorsabban reagáljanak 

az üzleti realitásokra. És ez az, ahol 

az AI és a gépi tanulás nagy segítség lehet” 

– hangsúlyozta Dan Chalk. „Emlékezzünk 

rá, hogy milyen súlyos kihívások érték a 

globális ellátási láncokat a pandémia alatt, 

melynek során a cégek kénytelenek voltak 

megkétszerezni vagy akár megháromszorozni 

a beszerzési személyzetük létszámát, 

hogy fenn tudják tartani működésüket. Az AI 

és a gépi tanulás kiválóan használható arra, 

hogy felismerjék az ellátási láncok mintázatait 

és már jó előre azonosítsák a lehetséges 

problémákat.” 

Jóslat #2 

– A legfontosabb mérőszám 

az üzleti érték lesz 

Amikor a szervezetek 2023-ban sikerességi 

mérőszámokat keresnek, egyre inkább az 

üzleti érték kerül majd az első helyre. Ez a 

váltás jelentheti azt, hogy az olyan hagyományos 

metrikák, mint például a rendelkezésre 

állás 3 kilencessel történő növekedése 

(például 99,999 százalékról 99,999999 százalékra), 

egyre kevésbé lesznek népszerűek 

és helyüket átveszik olyan kézzel fogható 

mérőszámok, mint a 100%-ban pontos szállítás. 

Mindkettő fontos, de az üzleti metrika 

hozzáférhetőbb a technológiailag nem 

képzett munkatársaknak, akik így lépést 

tudnak tartani és jobban átérzik a hatékony 

felhőtranszformáció fontosságát. 

Milyen mérőszámok lehetnek ezek a 

gyakorlatban? „Egy kórházban például 

a vezetőség számára az a fontos, hogy a 

nővérek, orvosok és más egészségügyi 

dolgozók képesek legyenek minél több pácienst 

ellátni és az egyes osztályok megbízhatóan 

működjenek, mivel könnyen kezelhető 

és hatékony eszközökkel vannak felszerelve. 

A vezetők ezért biztosak akarnak lenni 

benne, hogy az átállás az új eszközökre 

zökkenőmentesen, állásidő nélkül megy 

végbe – nem pedig az érdekli őket, hogy 

milyen technikai paraméterek mellett zajlik” 

– hangsúlyozta Dan Chalk. 

Készüljünk egy hibrid 

felhős jövőre! 

A jövőre készülés és a szervezet differenciálásának 

elsődleges módja a szakember 

szerint az, ha a munkaterhelésről átkerül 

a fókusz a munkafolyamatra. Hogy mit 

jelent ez? „Az utóbbi hat–kilenc hónapban 

egyre több szervezet ismeri fel azt, hogy 

a digitális átállás nem csupán azt jelenti, 

hogy a munkaterhelést átrakjuk a felhőbe, 

hanem azt is, hogy optimalizáljuk a 

munkafolyamatainkat” – mondta a Unisys 

felhőtranszformációs szolgáltatásokért 

felelős igazgatója. 

2023.03.08. | | 15

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

FORRESTER 

Generatív AI az irodában 

A mesterséges intelligencia a jövőben nélkülözhetetlen és megbízható kollégánk lesz a 

munkahelyen, adott előrejelzést a Forrester. Az elemző szerint súlyos hibát vétenének a 

vállalatok, ha alábecsülnék a generatív AI képességeit, de drágán megfizetnének azért is, ha 

vakon a technológiára bíznák magukat. 

A 

mesterséges intelligencia az utóbbi években 

mind nagyobb szerepet kapott a vállalatok 

és a piacok digitális átalakulásában, és ez a 

folyamat idén csendes forradalommá erősödhet, 

mutatott rá előrejelzésében (Predictions 2023: AI 

Will Become An Indispensable, Trusted Enterprise 

Coworker) a Forrester. Az alapkutatások gyors 

előrehaladásával, a meglévő modellek újszerű 

alkalmazásaival, valamint a technológia megbízható, 

átlátható és etikus alkalmazásához szükséges 

keretrendszerek elterjedésével az AI a 

sikeres vállalatok lényegi részévé fog válni. Az 

elemző prognózisa szerint: 

Idén világszinten a szoftverkód és a tesztek 10 

százalékát már TuringBotok fogják írni. A low-code 

és a no-code fejlesztőeszközök után megérkezett 

a szoftvert fejlesztő mesterséges intelligencia. A 

megerősítésen alapuló gépi tanulás (ML) és a nagy 

nyelvi modellek (LLM) fejlődésével megjelentek 

azok a szoftverek, amelyek a természetes nyelven 

megadott követelmények szerint automatikusan 

és nagy pontossággal tiszta kódot generálnak. A 

Forrester arra számít, hogy a TuringBothoz hasonló 

eszközöket a szállítók 2023 folyamán még jobban 

beágyazzák majd a szoftverfejlesztés életciklusának 

egyre több szakaszába. 

Négy technológiai igazgató közül egy már az 

AI-irányításról (governance) is be fog számolni a 

vállalat igazgatói tanácsának. A mesterséges intelligencia 

megkerülhetetlensége miatt a kiberbiztonsághoz 

és a törvényi megfeleléshez hasonlóan az 

AI is napirendre kerül a vezetés legfelsőbb szintjén. 

A Forrester adatai szerint az adatokért és elemzésükért 

felelő technológiai vezetők 46 százaléka 

mesterséges intelligenciával támogatná a kritikus 

fontosságú üzleti folyamatokat, és ehhez partnereket 

keres. Az igazgatótanácsi jelentéseknek 

ezért olyan területekkel is foglalkozniuk kell, mint 

az AI működésének megmagyarázhatósága, a nagy 

hatással bíró, algoritmizált döntéshozás elfogulatlanságának 

auditálása, valamint a technológia alkalmazásának 

környezeti hatása, szénlábnyoma. 

A Fortune 500-as listán szereplő vállalatok 10 

százaléka AI-eszközökkel fog tartalmat előállítani. 

Az emberi tartalomalkotás sosem lehet elég gyors 

ahhoz, hogy az ügyfeleknek szánt digitális tartalmat 

tömeges méretekben személyre szabja. Az elemző 

szerint ezért a világ legnagyobb vállalatainak tizede 

idén már mesterséges intelligenciával is támogatni 

fogja ezt a folyamatot. A szöveges, képi, hangalapú 

és videós tartalomalkotás ezzel még jobban beépül 

majd a napi munkafolyamatokba, a meglévő eszközökbe 

és az új alkalmazásokba. 

Értelmes alkalmazások 

A generatív AI – amely természetes nyelven megadott 

utasításra ML és LLM modelleket használva 

nagy adattömegekből új szöveges, képi, hangos és 

más típusú tartalmat állít elő – a technológia egyik 

leggyorsabban fejlődő területeként eddig nem látott 

módon és mértékben javíthatja és terjesztheti ki a 

meglévő üzleti folyamatokat, fejtette ki friss jelentésében 

(Generative AI Prompts Productivity, Imagination, 

And Innovation In The Enterprise) a Forrester. 

Bár a generatív AI első alkalmazásai még csak 

most jelennek meg, az elemző szerint a vállalatok 

nem engedhetik meg maguknak, hogy figyelmen 

kívül hagyják vagy alábecsüljék a technológia 

várható hatását. Halogatás nélkül hozzá kell látniuk 

a lehetséges használati esetek azonosításához, 

elsősorban olyan meglévő folyamatokra összpontosítva, 

amelyek teljesítménye a generatív AI képességeivel 

a leginkább növelhető. 

16 | | 2023.03.08.

TECHNOLÓGIA 

Az LLM modellek 

összefüggőnek 

tűnő, de teljesen 

értelmetlen 

szöveges 

tartalmat is 

ugyanolyan 

könnyen 

létrehozhatnak... 

Ilyen használati eset lehet például a grafikus 

tervezés munkafolyamatainak felgyorsítása a rugalmasság 

fokozásával. A szövegből képi tartalmat 

generáló DALL-E vagy Midjourney mesterséges 

intelligenciájának alkotásaival például a szakmán 

kívül is sokan találkoztak már. A hivatásos tervezők 

azonban a generatív AI-t a munkafolyamat részeként 

az ötletelés, a változatkidolgozás felgyorsítására 

használhatnák a legjobban. 

A generatív AI a marketingesek kreatív erejét 

is növelheti az idő- és munkaigényes, de jobban 

automatizálható feladatok átvételével. A terület 

szakemberei ezzel a technológiával ugyanis egyetlen 

forrásból – például szövegírók által kidolgozott 

anyagból – gyorsan és nagy mennyiségben állíthatnak 

elő különböző műfajú és terjedelmű tartalmakat, 

amelyek következetesen a márka hangján 

szólítják meg az ügyfeleket. 

Nem utolsósorban új képességekkel bővítheti 

a generatív AI a kibervédelem eszköztárát is. A 

biztonsági szakemberek például behatolásteszteléshez 

hozhatnak létre szintetikus biometrikus 

adatokat ezzel a technológiával, vagy LLM modellek 

segítségével elemezhetik a vállalati levélforgalmat 

az adathalász és más manipulációs támadások 

észleléséhez. 

Koherens ostobaságok 

Helyes, ha a vállalatok már most lelkesen kísérletezni 

kezdenek a generatív AI munkafolyamatokba 

integrálásával, de arról sem szabad megfeledkezniük, 

hogy ezt ugyanolyan szabályozott, átlátható 

és követhető módon tegyék, ahogyan a tartalomgyártásban 

vagy más AI alkalmazások használatában 

egyébként is eljárnak, figyelmeztet a 

Forrester. Az OpenAI ChatGPT csevegőrobotjához 

hozzáférő tömegek első tapasztalatai is hamar 

megmutatták, hogy a sok hasznos és pontos eredmény 

mellett az LLM modellek összefüggőnek 

tűnő, de teljesen értelmetlen szöveges tartalmat 

is ugyanolyan könnyen létrehozhatnak. 

Ráadásul generatív mesterséges intelligenciával 

a felhasználók nemcsak akaratlanul hordhatnak 

össze sületlenségeket – mert például nem 

jártasak a témában, így az információtartalom 

hitelességét sem tudják ellenőrizni –, hanem 

szándékosan is létrehozhatnak ártalmas szövegeket 

például trollkodás vagy propagandagyártás 

céljából. Az üzletben nyilván komoly kárt tesz, ha a 

vállalat ilyen tartalmat enged gyártásba vagy tesz 

közzé bármilyen csatornán, felületen. Kulcsfontosságú 

lesz ezért, hogy a technológiát bevezető 

szervezetek a létrehozott tartalom ellenőrzéséhez 

szükséges felügyeleti környezetet is kialakítsák, 

és magabiztosan kiszűrjék az első ránézésre 

meggyőzően pontosnak tűnő, de valójában tévedésekkel 

teli vagy értelmetlen szövegektől. 

Ha a generatív AI megkönnyíti a szöveges 

tartalom előállítását, akkor hibázni is könnyebb 

vele, emlékeztet az elemző. A kockázatok csökkentéséhez, 

a koherens halandzsázás elkerüléséhez 

a szervezeteknek megfelelő folyamatokat 

és irányítási környezetet kell kialakítaniuk, hogy 

a mesterséges intelligenciával támogatott 

tartalomgyártásban is ugyanazt a pontosságot 

és integritást érjék el és tartsák fenn, amelyet 

minden más vállalati alkalmazástól elvárnak. 

Meglehet, a generatív AI körüli vállalati folyamatok 

összehangolása és szabályozása nehézkesnek 

tűnik – különösen ahhoz képest, hogy a 

technológia milyen gyorsasággal állít elő képet 

és szöveget –, a szervezetek egyedül így vehetik 

elejét a súlyos következményekkel járó melléfogásnak. 

Nem csupán a márka megítélését ronthatja 

ugyanis az ellenőrizetlenül közreadott, buta 

tartalom, egy egészségügyi szolgáltató tanácsadó 

csevegőrobotjának szakmai tévedése például 

árthat a betegeknek, és veszélyeztetésükön túl 

jogi bonyodalmakat is előidézhet. 

A generatív AI jövője fényes, de nem szabad, 

hogy ez elvakítsa a vállalatokat, hangsúlyozza 

a Forrester. A használati esetek köre folyamatosan 

bővül, a technológia az ügyfélszolgálattól 

kezdve a marketingen, a tartalomkészítésen és 

a termékfejlesztésen át az alkalmazottak támogatásáig 

és az ügyfelek kiszolgálásáig a vállalat 

minden területén előnyösen alkalmazható lesz. 

De miközben a szervezetek próbálgatni kezdik 

képességeit, fel kell mérniük azt is, hogy a generatív 

AI milyen hatással lehet működésükre, és ki 

kell dolgozniuk a technológia értelmes, eredményes 

és felelősségteljes alkalmazásához vezető 

stratégiát is. 

2023.03.08. | | 17

MALLÁSZ 

JUDIT 

TECHNOLÓGIA 

Digitalizáció van, 

többletnyereség (még) nincs 

Bár a nemzetközi szakirodalom szerint a digitalizáció az üzleti teljesítmény javításának legfőbb 

forrása, a hazai feldolgozóipari cégeknél ez a pozitív kapcsolat egyelőre nem mutatható ki – 

állapítja meg a Budapesti Corvinus Egyetem kutatói, Losonci Dávid, Lőrincz László és Demeter 

Krisztina közreműködésével készült átfogó vizsgálat. 

ACorvinus kutatói 2510 feldolgozóipari cég 

adatai alapján elemezték a digitalizációban, 

illetve az ipar 4.0-ban alkalmazott technikák 

hazai elterjedtségét és azok kapcsolatát az üzleti 

teljesítménnyel. A kérdőívekre adott válaszokhoz 

hozzákapcsolták a társasági adóbevallásokból 

kinyert adatokat. A kutatott, reprezentatív minta a 

szektor 10 főnél nagyobb cégeinek egyharmadát 

fedte le, a fémfeldolgozóktól kezdve, a gépgyártáson 

keresztül, az élelmiszer- és vegyiparig. 

A feldolgozóipari digitalizációval foglalkozó korábbi 

kutatásokhoz képest újszerű a megközelítés, hiszen 

eddig a vállalati beszámolók alapján számított üzleti 

teljesítmény-mutatókat döntően csak a tőzsdei vagy a 

nagyvállalatokkal kapcsolatban vizsgálták. Emellett 

a cégek beszámolóiból kinyert adatokat a digitalizációt 

vizsgáló Eurostat-felmérés adataival kapcsolták 

össze – ez utóbbi a DESI (Digital Economy and Society 

Index) egyik pillérét adja. 

Jó infrastruktúra, 

kevés e-business 

Az eredmények szerint Magyarországon nincs 

egyértelmű kapcsolat a feldolgozóipari vállalatok 

digitalizációja és az üzleti teljesítmény mutatói, 

specifikusan a működési hatékonyság (például a 

készletmenedzsment) és a nyereségesség szintje 

között. Az viszont egyértelműen megállapítható, 

hogy a komplex digitális tevékenység a termelékenyebb 

cégekre jellemző. A tanulmány azt a következtetést 

vonja le, hogy a kapcsolat hiánya származhat 

abból, hogy Magyarország a fejlett országokhoz 

képest lemaradásban van a digitalizációban. Így 

a hazai digitalizációs beruházások, ha egyáltalán 

vannak, még nem jutottak el abba a fázisba, hogy 

megtérüljenek, vélik a kutatók. 

A Corvinus tanulmánya kiemeli, hogy bár az IT-infrastruktúra 

a feldolgozóiparban (is) rendelkezésre 

áll, a digitalizáció technikáinak elterjedtségében 

nagyok a különbségek. A szektorban működő cégek 

77 százalékának van weboldala, miközben webboltja 

csak alig több mint tizedüknek. A vállalatok több 

mint egyharmada használ a menedzsment munkáját 

támogató e-business szoftvereket és elektronikus 

adatcsere-megoldásokat. Ugyanilyen arányban 

rendelkeznek a cégek IT-személyzettel, és képeznek 

ki infotechnológiai ismeretkörben munkatársakat. 

Az ipar 4.0-hoz kötött megoldásokkal (big data, gépi 

tanulás, 3D nyomtatás) egyelőre kevés cégnek van 

tapasztalata. 

Élen a gyógyszeripar 

A kutatók a digitalizáció legmagasabb átlagos 

értékét a gyógyszeriparban találták. Ennek egyik fő 

oka a gyógyszergyártásban megkövetelt csúcsminőség, 

rendkívüli precizitás és hajszálpontos nyomkövetés. 

Átlag feletti szintet mutat az autóipar, a 

számítógép- és elektronikai ágazat, valamint az italgyártás 

is. A digitalizáció technikáit Magyarországon 

kevésbé alkalmazza a ruházati, bőr- és cipőipar, 

valamint a fafeldolgozás. 

A tapasztalatok azt mutatják, hogy ha egy autóipari 

gyártó nem képes a folyamatos megújulásra, 

a legújabb technológiák bevezetésére, az a vállalat 

nem lesz versenyképes. Ebben az iparágban tehát 

a digitalizáció létkérdés. Más a helyzet például a 

ruházati iparban, ahol a vállalatok kevésbé vannak 

rákényszerítve a digitalizációra. Az egyes iparágakban 

más és más a verseny intenzitása, az életbenmaradás 

feltétele. A cégek emiatt is különböző- 

18 | | 2023.03.08.

TECHNOLÓGIA 

képpen nyúlnak a legújabb technológiákhoz, 

illetve általában az innovációhoz. 

Az online értékesítés leginkább az ital-, 

illetve a nyomdaiparban, a felhőszolgáltatások 

a gyógyszeriparban gyakoriak. 

A 3D nyomtatás legjobban az 

autó- és műanyaggyártásban, a fémipari 

és a villamos berendezések előállításában 

terjedt el. A robotok az autó- és járműgyártási 

ágazatokban, jellemzően a nagyobb 

cégekben találhatók meg. A tanulmány 

szerint komplex digitális tevékenység a 

nagyobb, inkább technológiaintenzív és 

exportorientált vállalatokra jellemző. Azt 

is kimutatták, hogy még a legkomplexebb 

digitalizációs faktorban is csak gyenge 

előnyük van a külföldi cégeknek. 

Projektszinten siker, 

vállalati szinten kérdőjel 

– Mielőtt belekezdtünk a kutatásba, 

meggyőződtünk róla, hogy a digitalizáció 

sokat segíthet a vállalatoknak: felgyorsulhat 

a gyártás, javulhat a termékek minősége, 

rugalmasabbá tehető a termelés, és 

ezáltal kisebb sorozatok is előállíthatók, 

adott esetben akár a gyártási költségek is 

csökkenthetők. Mindezek alapján azt feltételeztük, 

hogy a digitalizáció pozitívan hat 

a vállalat pénzügyi mutatóira is. A kutatás 

eredménye azonban rácáfolt a feltételezésünkre. 

Ez természetesen nem jelenti azt, 

hogy a digitalizáció nincs hatással az üzleti 

mutatókra, de – egyelőre legalábbis – nem 

lehet kimondani, hogy aki digitalizál, az 

jobb pénzügyi teljesítményt ér el, mint azok, 

akik nem digitalizálnak – fogalmaz Losonci 

Dávid. 

– Korábbi kutatói munkánk során számos 

esettanulmányt készítettünk, és azt láttuk, 

hogy még a nagyvállalatoknál is gyerekcipőben 

jár a digitalizáció, az ipar 4.0 bevezetése. 

Amikor azt firtattuk, hogy milyen 

eredményesek a már bevezetett megoldások, 

nem kaptunk egyértelmű válaszokat. 

Ebből kiindulva nem is olyan meglepő a 

mostani kutatásunk eredménye – magyarázza 

Demeter Krisztina. 

A Corvinus szóban forgó kutatásán kívül 

természetesen vannak más, a digitalizáció 

hatásaival foglalkozó felmérések, tapasztalatok 

is. Egyre több kutatás foglalkozik 

például empirikus alapokon a digitalizáció 

jelenségével. Ezek azonban jellemzően csak 

néhány száz vállalatra szorítkoznak, és a 

minta nem reprezentatív. 

A digitalizáció hatásának tapasztalatai a 

legtöbb esetben projektekkel, például egy 

robot üzembe állításával kapcsolatosak. 

– Mi is végeztünk ilyen tanulmányokat, több 

száz projektet tekintettük át, és mindegyik 

sikersztori volt. Ez azonban egész más 

szint, mint amikor az új technológia bevezetésének 

a vállalat összteljesítményére 

gyakorolt hatását vizsgáljuk. Egyelőre nem 

világos, hogy a digitalizáció lokális hatása 

miként gyűrűzik át vállalati szintre. Ezt a 

jelenséget akár oksági homálynak is mondhatnánk 

– mutat rá Losonci Dávid. 

Vezetői felelősség, 

támogató vagy 

akadályozó hozzáállás 

Érdekes kérdés az is, hogy azoknál a 

vállalatoknál, ahol a digitalizáció még el 

sem kezdődött, vagy csak a folyamat elején 

járnak, vajon milyen okok állnak a háttérben. 

Milyen szerepet játszik a késlekedésben 

például a vezetés hozzáállása, a munkatársak 

ellenállása, vagy netán a beruházási 

költségektől való félelem? – Ebben a konkrét 

kutatásban ezekre a kérdésekre nem 

tértünk ki, mivel az adatbázis, amire építettünk, 

alapvetően a technológiákkal foglalkozik, 

és nem boncolgatja a digitalizáció 

vezetési, emberi erőforrás vagy pénzügyi 

feltételeit. Korábban egyébként végeztünk 

ilyen kutatásokat is. Ezek eredménye alapján 

összességében megállapítható, hogy a technológia 

csak az alapját, a lehetőségét teremti 

meg az ipar 4.0 megoldások bevezetésének. 

Az már a vezetők felelőssége, hogy elindítják-e 

a digitalizációs folyamatot. A projekt 

sikeressége ezután már nagy mértékben a 

munkaerőn múlik, azon, hogy az emberek 

mennyire tudják elfogadni, elsajátítani és 

használni az új dolgokat – összegzi korábbi 

kutatásaik eredményét Demeter Krisztina. 

– A digitalizáció elindítását a vezetők 

hozzáállásán, az új technológiákhoz 

való affinitásán kívül a vállalat folyamatmenedzsment-tudásának 

szintje is 

befolyásolja. Azok a vállalatok, amelyek 

tudatosabban végzik a folyamatok menedzselését, 

könnyebben nyúlnak hozzá a 

technológiákhoz. Ez inkább a nagyvállalatokra 

jellemző – teszi hozzá Losonci Dávid. 

A feldolgozóipar digitalizációjával kapcsolatban 

nem szabad figyelmen kívül hagyni, 

hogy a gépeket szenzorokkal kell ellátni, 

a szenzorokat össze kell kapcsolni, hogy 

azokból ki lehessen nyerni az információt, 

majd adott esetben a rendszer autonóm 

szintre állítása is jogos elvárás lehet. 

Lépésről lépésre érdemes haladni, mivel 

ahhoz, hogy az új technológia hatása a 

termelékenység növekedésében is megmutatkozzon, 

óriási és tudatos beruházás 

szükséges. 

Tudásmegosztás 

és bizalom 

Ha a magyarországi cég külföldi tulajdonban 

van, akkor a központ hathatós segítséget tud 

nyújtani a hazai leányvállalatnak a digitalizáció 

lebonyolításában. Adott esetben kész 

csomagokkal, szakértelemmel is támogathatja 

egy-egy új technológia bevezetését, 

a pénzügyi háttér biztosításáról nem is 

beszélve. Alapvetően tehát megkönnyíti a 

cég dolgát az anyavállalat támogatása, ha 

azonban ezt felülről érkező kényszerként 

élik meg a munkatársak, akár el is bukhat a 

kezdeményezés. 

A kutatók hangsúlyozzák a tudásmegosztás 

fontosságát, ami nemcsak 

nemzetközi szinten, hanem akár a hazai 

kisvállalatok körében is működhet közvetlen 

kapcsolatok révén, vagy klasztereken, 

egyesületeken keresztül. A sikeres 

tudásmegosztásnak azonban van egy 

alapvető feltétele: a bizalom. Kérdés, hogy 

ez mennyire van meg a cégek között, vetik 

fel a gondolatot a Corvinus kutatói. 

– Kutatásunkat továbbvittük, és vannak 

már előzetes eredményeink azzal kapcsolatban, 

hogy a feldolgozóipari vállalat vevőjének 

vagy beszállítójának viszonya hatással 

van-e arra, hogy a vállalat milyen irányban 

mozdul el a digitalizációval kapcsolatban. 

Egyik részeredményünk, hogy ha a vevő 

külföldi tulajdonban van, akkor az kis 

mértékben pozitív irányban befolyásolja a 

feldolgozóipari vállalat digitalizációját. Ha jó 

beszállítói pozíciót akar nyerni, digitalizálni 

fog – vetíti előre Losonci Dávid. 

Kétségtelen tény, hogy a nagyvállalatok 

általában könnyebben jutnak hozzá a 

digitalizációhoz szükséges tudáshoz. De: 

mint ahogy a Corvinus kutatásából kiderül, 

eddig még a digitalizációban élen járók sem 

tettek szert behozhatatlan üzleti előnyre. 

A többiek sincsenek tehát még lemaradva 

a versenyben. A digitalizáció kisebb-nagyobb 

eredményeinek jelenleg a vevők a 

legnagyobb nyertesei. A kutatók szerint a 

felelősen gondolkozó vállalatok számára 

azonban egyértelmű, hogy csak a digitalizáció 

útján haladva tudják megtartani, 

illetve javítani piaci pozíciójukat. 

2023.03.08. | | 19

KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

HPE 

Nagy adatképességek a felhőben 

Bár a vállalatok többsége döntően fontosnak tartja, hogy adataiból értéket nyerjen, az ehhez 

szükséges képességek hiánya növekedésüket és innovációs erejüket is korlátozza, derült ki a 

HPE globális felméréséből. A GreenLake szolgáltatásait bővítő szállító szerint adatképességeik 

fejlesztéséhez a szervezeteknek digitális transzformációs stratégiájukon is változtatniuk kell. 

Akár eladásaikat, akár fenntarthatóságukat 

növelnék, a magán- és a közszféra szereplőit 

egyaránt hiányos adatképességeik 

hátráltatják a kitűzött célok elérésében – állapította 

meg a HPE online felmérésében, amelyben a 

világ valamennyi régiójából, összesen 19 országból 

több mint 8600 döntéshozó vett részt. A begyűjtött 

válaszok alapján a vállalatok átlagos adatérettsége 

ugyanis ötös skálán mindössze 2,6 pontot 

kapott, és a szervezetek csupán 3 százaléka érte el 

az érettség legmagasabb szintjét. 

– Széles körű egyetértés uralkodik abban a 

tekintetben, hogy a világ adatai óriási lehetőséget 

adnak életkörülményeink és munkamódszereink 

továbbfejlesztésére, de megragadásához szükség 

lesz arra is, hogy a szervezetek változtassanak 

digitális átalakítási stratégiájukon – mondta 

Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója. – A 

felhő helyett az adatot előnyben részesítő data first 

megközelítés felé kell továbblépnünk, mert ez a 

digitális transzformáció Sarkcsillaga. Más szóval a 

szervezeteknek az adat mint stratégiai fontosságú 

vagyonelem hasznosítását kell megcélozniuk, és 

minden stratégiai, szervezeti, valamint technológiai 

változtatásukat ezzel összehangolniuk. 

Kiút az adatanarchiából 

Felméréséhez a HPE ötszintű adatérettségi 

modellt dolgozott ki, amelyben a legalacsonyabb, 

1-es szintet „adatanarchia” jellemzi – az ide sorolt 

vállalatok silózott adataikat még nem elemzik 

módszeresen, csupán eseti jelentéseket készítenek. 

Az érettség legmagasabb, 5-ik foka ezzel 

szemben az „adatgazdaság” szintje, amelyen a 

szervezetek stratégiai módszerességgel építenek 

adataikra, belső és külső adatforrásaikat egységesen 

elemzik fejlett analitikai eszközökkel és 

mesterséges intelligenciával a jobb üzleti eredmények 

eléréséhez. 

A válaszok alapján a szervezetek 14 százaléka 

még nem lépett tovább az adatérettség első 

fokáról, és 29 százalékuk érte el a megosztott 

adatmodellekkel, valamint központi üzletiintelligencia-megoldás 

használatával jellemezhető, 

második szintet. A szervezetek több mint harmada 

(37 százaléka) jár a harmadik szinten, vagyis 

adataiból fejlett analitikai eszközök segítségével 

értékes felismeréseket nyer, 14 százalékuk pedig 

eljutott a negyedik szintre, ahol adatfogyasztását 

már vállalati szerepkörök szerint hangolja össze, 

azaz adatcentrikusnak mondhatja magát. Figyelemre 

méltó, hogy a nagyobb szervezetek adatérettségi 

szintje is magasabb – a 250 főnél kisebb 

vállalatok az ötös skálán átlagosan 2,3 pontot, 

míg a náluk nagyobbak kereken 3 pontot kaptak az 

értékelés során. 

Az adatképességek hiányosságai ugyanakkor 

jelentősen korlátozzák a szervezeteket a 

jobb üzleti eredmények elérésében, például az 

eladások növelésében (30 százalék), az innovációban 

(28 százalék), az ügyfélélmény javításában 

(24 százalék), valamint a fenntarthatóság és a 

belső hatékonyság fokozásában, amit a megkérdezettek 

21 százaléka emelt ki. 

Részletes képet adott a felmérés a stratégiai, 

szervezeti és technológiai hiányosságokról is, 

amelyeket a vállalatoknak fel kell számolniuk 

ahhoz, hogy adataikat jobban hasznosíthassák 

teljes értékláncuk mentén. A válaszadók mindössze 

13 százaléka mondta például, hogy szervezetüknél 

az adatstratégia a vállalati stratégia 

elválaszthatatlan része. 

Antonio Neri, 

elnök-vezérigazgató, 

HPE 

20 | | 2023.03.08.

TECHNOLÓGIA 

HPE GreenLake demó 

Frankfurtban 

A felhő helyett az 

adatot előnyben 

részesítő data 

first megközelítés 

felé kell továbblépnünk, 

mert 

ez a digitális 

transzformáció 

Sarkcsillaga... 

A megkérdezettek közel fele arról számolt 

be, hogy vállalatuknál az adatkezdeményezések 

egyáltalán nem (28 százalék) vagy csak alkalmanként 

(20 százalék) kapnak külön keretet az 

IT-költségvetésből. A döntéshozók csupán 28 

százaléka tudta megerősíteni, hogy az adatvezérelt 

termékek és szolgáltatások fejlesztését cégük 

stratégiai fontosságúnak tartja. A válaszadók 

ugyancsak fele mondta azt is, hogy szervezetüknél 

nem alkalmazzák a gépi tanulás és a mélytanulás 

módszereit, helyettük táblázatokra (29 százalék) 

vagy üzleti intelligenciára és előre elkészített 

riportokra (18 százalék) támaszkodnak az adatok 

elemzésében. 

Alacsony szintű adatérettségről árulkodik, ha 

a vállalat átfogó adat- és analitikai architektúra 

hiányában adatait felaprózva és elszigetelten, 

az egyes alkalmazásokban vagy telephelyeken 

kezeli. A begyűjtött válaszok alapján a szervezetek 

harmadánál (34 százalékánál) pontosan ez 

a gyakorlat. Velük szemben a megkérdezettek 

csupán 19 százaléka mondta, hogy cégüknél 

központi adattárat vagy -szövetet alakítottak ki, 

amely a szervezet egészében egységes hozzáférést 

ad a valós idejű adatokhoz – további 8 százalékuk 

pedig arról is beszámolhatott, hogy központi 

adattárukba külső adatforrásokat is bekapcsoltak. 

Minthogy az adatforrások mindinkább elosztottá 

válnak a felhők és a peremhálózatok között, 

a döntéshozók többsége (62 százaléka) stratégiai 

fontosságúnak tartja, hogy vállalatánál erősítsék 

az egységes ellenőrzést és irányítást mind az 

adatok, mind az elemzésükre szolgáló eszközök 

felett. A megkérdezettek több mint fele (53 százaléka) 

ugyanis aggódik a szervezeten belül kialakuló 

adatmonopóliumok miatt, amelyek erősen behatárolják 

az értékteremtés lehetőségeit. A válaszadók 

39 százaléka ugyanakkor arról is beszámolt, hogy 

szervezetüknél átértékelik meglévő felhőstratégiájukat 

– nemcsak a növekvő szolgáltatásköltségek 

és adatbiztonsági kockázatok miatt, hanem azért, 

mert rugalmasabb adatarchitektúrát alakítanának 

ki, hogy jobban irányíthassák adatvagyonuk 

hasznosítását. 

Adatközpontú modernizáció 

hibrid környezetben 

A HPE GreenLake peremhálózattól az adatközponton 

át a felhőig ívelő (edge-to-cloud) platformjával 

a szervezetek gyorsabban nyerhetnek 

értéket adataikból, függetlenül attól, hogy azokat 

hol gyűjtik, elemzik és tárolják. Minden adat és 

alkalmazás számára a legmegfelelőbb környezetet 

választhatják, és azokat a platform nyílt műveleti 

modelljében összehangolhatják, így a szállító 

szerint hibrid architektúrán egységes adatszövetet 

hozhatnak létre az analitika és a gyors döntéshozás 

szervezeti szintű támogatásához. 

Frankfurtban a múlt év végén megtartott, régiós 

Discover konferenciáján a HPE újabb alkalmazásokkal, 

analitikai és fejlesztői szolgáltatásokkal 

bővítette GreenLake platformját, amelyek az informatikai 

környezet adatokra hangolt korszerűsítésében 

segítik a szervezeteket. 

A HPE GreenLake for Private Cloud Enterprise 

mostantól például támogatja az AWS Amazon EKS 

(Elastic Kubernetes Service) Anywhere szolgáltatását, 

így még nagyobb választási lehetőséget 

kínál a szoftverek konténerezéséhez, valamint 

programozható infrastruktúrával (infrastructure-as-code) 

és felhőalapú eszközökkel segíti a 

DevOps-csapatok munkáját a folyamatos fejlesztésben 

és telepítésben. A decemberi bejelentésnél 

valamivel korábban egyébként a Red Hat 

és a VMware is hasonló együttműködésre lépett a 

HPE-vel. A Red Hat OpenShift Container Platform 

az idei év első negyedében, a HPE GreenLake for 

VMware pedig 2023 első felében válik elérhetővé. 

További újdonság, hogy a HPE GreenLake for 

Private Cloud Enterprise hat, munkaterhelésre 

optimalizált – például általános célú, számításra, 

memóriára vagy tárolásra kihegyezett – telepítési 

lehetőséget is kínál egyszerűbb árazással és 

fogyasztásalapú elszámolással, amelyek közül a 

szervezetek könnyebben kiválaszthatják az igényeikhez 

illeszkedő szolgáltatást. A felhőköltségek 

optimalizálását a szállító továbbfejlesztett analitikai 

eszközökkel is segíti. 

Nem utolsósorban a HPE Ezmeral Early Access 

(EEA) program weboldalán érdeklődésüket jelző 

vállalatok a bejelentés előtt álló HPE GreenLake 

for Data Fabric és HPE Ezmeral Unified Analytics 

szolgáltatásokat is kipróbálhatják hibrid környezetben, 

adatfelügyeleti és analitikai feladatok 

megoldásában. 

2023.03.08. | | 21

QAYUM DANIEL 

tanácsadó, 

Peak 

TECHNOLÓGIA 

Döcög a szingapúri 

digitális bank kísérlet 

Még 2019 júniusában jelentette be a Monetary Authority of Singapore (MAS), hogy digitális banki 

engedélyek bevezetésén dolgozik. A neobankok nemzetközi népszerűségét látva, a szingapúri 

központi bank így próbálta meg támogatni az újvonalas pénzügyi megoldások terjedését 

szabályozott kereteken belül. Egyelőre úgy tűnik, hogy a projekt nem váltja be a várakozásokat. 

Egészen 2020 decemberéig kellett 

várni, hogy kiderüljön, kik kaphatják 

meg a belengetett engedélyeket. 

Összesen 21 jelentkezés érkezett be, főleg 

pénzügyi és technológiai nagyvállalatoktól. 

Az elbírálás fő szempontjai a fenntarthatóság, 

az üzleti modell, az értékajánlat, 

valamint a használni tervezett technológia 

voltak. 

Végül négy engedélyt osztott ki a MAS az 

alábbi nyerteseknek: 

• a Grab szuperalkalmazás és a Singtel 

telekommunikációs vállalat; 

• a Sea, egy helyi technológiai óriás; 

• az Ant Group, amely többek között az 

Alibaba tulajdonosa; valamint 

• a Greenland Financial, a Linklogis és 

egy pekingi befektetési vállalat pénzügyi 

és technológiai konzorciuma. 

Sorrendben nekik köszönhető a GXS 

Bank, a MariBank, az ANEXT és a Green 

Link Digital Bank létrejötte, amelyek tavaly 

kezdték meg működésüket. 

Nagy kihívás előtt a kihívók 

A nemzetközi tapasztalatok alapján joggal 

gondolhatták Szingapúrban, hogy a digitális 

bankok számos problémás területen 

képesek lesznek segíteni. A korábbi fejleményekre 

alapozva több célt is megfogalmaztak 

a kezdeményezés irányába. 

Ilyen cél volt többek között a kis- és 

középvállalatok fokozott finanszírozása, és 

az elhanyagolt társadalmi rétegek kiszolgálása, 

valamint pénzügyi tudatosságra nevelése. 

De az alacsony működési költségekből 

adódóan a piaci árak csökkentése, valamint 

a fenntartható fejlődés támogatása is a 

tervek között szerepelt. 

Jelen állás szerint azonban sokat kell 

várni, míg ezek teljesülhetnek – már ha 

eljön ez az idő. A GXS Bank egyelőre csak 

néhány kiválasztott partner és munkavállalói 

csoport számára nyitotta meg kapuit. A 

MariBank is csak anyavállalata, a Sea alkalmazottait 

szolgálja ki. Mellettük a vállalkozásokra 

összpontosító ANEXT és Green 

Link Digital Bank sem ért el semmilyen piaci 

áttörést. 

Átgondolatlan stratégia? 

Első ránézésre minden adott, hogy a 

mobilalkalmazásokon keresztül elérhető 

digitális bankok nagy sikereket arassanak 

Szingapúrban. A lakosság több mint 90 

százalékának van okostelefonja. Emellett 

digitálisan nagyon érett a társadalom, ami 

az innovatív banki termékek preferenciájában 

is visszaköszön. A sort még számos 

további tényezővel is lehetne folytatni. 

Egy dolog azonban nem adott, ami számos 

országban is megalapozta az úgynevezett 

neobankok sikerét. Ez pedig az elavult 

bankszektor. 

A legnagyobb hitelintézetek mind digitálisan 

fejlettek. Talán a DBS Bank emelkedik 

ki közülük a leginkább. Még 2014-ben 

kezdett el nagy figyelmet fordítani az innovációra, 

piaci helyzetének javítása érdekében. 

Megerősítette digitális rendszereit és 

csatornáit; bankoktól szokatlan, a mindennapokban 

hasznos szolgáltatásokat vezetett 

be ügyfeleinek; valamint reflektorfényt 

helyezett a fenntartható pénzügyi megoldásokra. 

Erőfeszítéseinek köszönhetően 

egyesek a világ egyik legjobb bankjaként 

hivatkoznak rá. 

Korai ítéletet hozni 

A jelenlegi helyzet dacára még nem szabad 

temetni a szingapúri digitális bankokat. 

Mind a négy bank csak tavaly kezdte meg 

működését, és többen is kapkodtak, hogy 

tartani tudják a korábban leütött határidőt. 

Vélhetően még mindig próbálják 

összeszedni magukat, és lévén sikeres 

nagyvállalatok állnak mögöttük, bármikor 

fellendülhetnek. Bár több országban is 

kezdik megkérdőjelezni a neobanki üzleti 

modellt, sok pozitív példa is van a szingapúri 

bankok számára. Latin-Amerikában 

a Nubank már több mint 70 millió ügyfélre 

tett szert – közülük legalább 5 millióan 

először jutnak banki termékekhez. Az Egyesült 

Királyságban több digitális bank (pl. 

Starling Bank, Zopa Bank) is kezd nyereségesen 

működni, miközben számottevő a 

piaci részesedésük. Mi több, a JPMorgan 

digitális üzleti modellre alapozza lakossági 

banki terjeszkedését Európában. 

A Peak kutató és tanácsadó csapata 

minden hónapban átfogó körképet 

készít a fintech világ mozzanatairól, 

azok bankszektorra, biztosítókra, IT 

szektorra és kormányzati szervekre 

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban 

részletesen foglalkozunk a 

nemzetközi fintech fejleményekkel, 

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések 

szempontjából is elemzünk. 

A teljes körképpel, vagy annak egyes 

elemeivel kapcsolatban felmerülő 

kérdéseket a science@peakfs.io email 

címre várjuk. 

A Fintech Világa 

Heti Hírlevelének 

feliratkozási linkje 

a QR-kód alatt! 

22 | | 2023.03.08.

TECHNOLÓGIA 

Adatokban nagyok vagyunk: 

izgalmas tények a Bixpert történelméből 

Szívügyünk az elemzés – de hogyan tudnánk ezt a legjobban átadni? Adatokkal, számokkal. 

Így mutatjuk meg azt, amelyben mi a legjobbak vagyunk. 

0/1 

Csak a jól elvégzett 

munkában hiszünk. Éppen 

ezért fontosnak tartjuk, 

hogy az adattisztítással minden projektünkben 

foglalkozzunk. A nulla és az egy 

között legalább akkora, óriási különbség 

van, mint az adattisztítás nélküli és az 

adattisztítás precíz végrehajtását magában 

foglaló munkában. Mi természetesen ez 

utóbbiban hiszünk. 

4 

A Bixpert alapítója, ügyvezető igazgatója, 

Bánkuti Zoltán gyerekeinek 

száma pontosan négy. Ezért jól 

tudja, hogy a munka-magánélet elkülönítése 

kardinális kérdés. Csak ennek köszönhetően 

lesznek mind otthon, mind céges környezetben 

boldogok az emberek, és így jut idő 

a professzionális munka utáni feltöltődésre 

is. A családbarátság itt nem deklaráció, 

hanem mindennapi gyakorlat, és ettől is lesz 

egymást segítő, együttműködő csapat egy 

vállalat. 

6 

Magyarországi, budapesti székhelyű 

cégként dolgozunk, de ha ügyfeleink 

erre kérnek, akkor külföldre is 

elmegyünk. Eddig 6 ilyen országban jártunk, 

hogy tudásunkat megosszuk másokkal is. 

Örömmel gondolunk vissza osztrák, olasz, 

román, horvát, cseh és a legmesszebbre 

vivő dél-afrikai kiruccanásunkra is. 

8 

A Bixpert felelős cégként egyik alapvető 

feladatának tartja az edukációt. 

Két irányban tesszük ezt: egyrészt 

a jövő adattudósait, elemzéssel foglalkozó 

szakembereit szeretnénk megtalálni, kinevelni, 

számukra növekedési lehetőséget 

teremteni a változatos projektekkel és 

pályázatokkal. Másrészt ügyfeleink felé is 

elkötelezettek vagyunk ez irányban, mert 

minél jobban értik megrendelőink a szakmai 

hátteret, a lehetőségeket, a kihívásokat és a 

nagyszerű válaszokat, annál gyümölcsözőbb 

a közös munka. 

Éppen ezért az elmúlt évben nyolc különböző, 

a honlapunkról (regisztráció után) 

ingyenesen letölthető e-tudásanyaggal 

könnyítjük meg az üzleti elemzéssel foglalkozók, 

abban jobban elmerülni szándékozók 

életét. Az eddigi anyagok közt megtalálható 

például egy fogalmi szótár a leggyakoribb 

szakkifejezésekkel, megismerkedhetünk a 

Bixpert tanácsadóinak tevékenységével és 

hátterével, de a top trendekről szóló kiadvány 

is elérhető. 

13 

Nem specializálódtunk egyetlen 

iparágra sem. Módszerünk 

és hozzáállásunk ugyanis 

minden szektorban eredményre vezet. Mi 

sem bizonyítja ezt jobban, mint ez a szám: 

eddig 13 iparágban szereztünk tapasztalatot, 

ezek pedig a következők: IT, telekommunikáció, 

kereskedelem, gyártás, HORECA, 

élelmiszeripar, gyógyszeripar, bank, biztosító, 

ingatlanfejlesztés, logisztika, közszféra, 

energiaszektor. 

23 

Nem ma kezdtük a munkát. 

Már 2000-ben, megalakulásunk 

idején is terabájtos 

adatbázisokkal dolgoztunk, vagyis 23 éve 

támogatjuk ügyfeleinket céljaik elérésében. 

Analitikai, üzleti tudásunk azóta is 

nőttön-nő, hogy partnereink legnagyobb 

örömére mindig naprakészen és a megoldásra 

koncentrálva végezhessük adatelemzői 

tevékenységünket. Eddigi utunk 

során kis- és nagyvállalatok tucatjain segítettünk, 

akik a legváltozatosabb területről 

kerestek meg minket. Emellett az eltelt több 

mint két évtizedben – megmaradva hazai 

tulajdonú, magyar cégnek – oktatási tevékenységünk 

is egyre jelentősebbé vált. 

72 

Nem hetvenkedünk, de ez az 

igazság (avagy a számok nem 

hazudnak): eddig 72 ügyfél 

szavazott nekünk bizalmat, és ez a szám 

természetesen évről évre nő. 

Bánkuti Zoltán, 

a Bixpert 

alapítója 

137 

Egy emberöltő alatt 

sokat lehet megtanulni 

az üzleti elemzés területén. 

Nálunk mégis ez a szám fejezi ki, 

hogy hány év munkatapasztalata sűrűsödik 

össze cégen belül. Egyszerre vagyunk tehát 

dinamikusak, fiatalosak, de az idős emberek 

bölcsességével, világot látottságával 

rendelkező csapat. 

200+ 

Lezárt projektjeink 

száma bizony 

meghaladja már a 

kétszázat is! Csak mi tudjuk igazán, milyen 

felszabadító érzés, amikor segítünk ügyfeleink 

üzleti céljaiban a BI (Business Intelligence) 

eszközeivel, az általunk exkluzívan 

forgalmazott, világszerte elismert szoftverek 

használatával. A projektek végén izgalommal 

várjuk a következőt: nálunk nincs 

két egyforma megbízatás, ahogy nincs két 

ugyanolyan problémákkal hozzánk forduló 

ügyfél sem. 

2023.03.01. | | 23

SECWORLD2023 

BIZALOM HELYETT BIZTONSÁG 

ZERO TRUST 

Kibervédelem a koncepciótól a megvalósításig 

2023 03. 22. | BUDAPEST 

LA VIDA DUNA RENDEZVÉNYHÁZ 1138 BUDAPEST, DUNAVIRÁG U. 2. 

TEMATIKA: 

PIACELEMZŐK, SZÁLLÍTÓK ÉS PARTNEREIK 

ELŐADÁSAI PIACI TRENDEKRŐL ÉS ELÉRHETŐ 

MEGOLDÁSOKRÓL, DE LEGFŐKÉPP A GYAKORLATI 

MEGVALÓSÍTÁSRÓL, A JÓ GYAKORLATRÓL, 

ESETTANULMÁNYOKRÓL 

Mi a Zero Trust koncepció lényege? 

Miért ez a védekezés leghatékonyabb modellje a 

többfelhős környezetben? 

Milyen elemekből (pl. azonosság- és hozzáféréskezelés, 

hálózatvédelem, behatolásészlelés, valós 

idejű incidenskezelés stb.), és hogyan építhető ki a jól 

működő Zero Trust kibervédelem? 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

Computerworld magazin 2023.03.08. LIV. évfolyam 05. szám

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?