Sektor Pembuatan.pdf

KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
(JABATAN PERHUBUNGAN PERUSAHAAN MALAYSIA)
SISTEM UPAH YANG
DIKAITKAN DENGAN PRODUKTIVITI
(PRODUCTIVITY-LINKED WAGE SYSTEM-PLWS)
MINSITRY OF HUMAN RESOURCES
(DEPARTMENT OF INDUSTRIAL RELATIONS MALAYSIA)
SEKTOR
PEMBUATAN

PENGHARGAAN
Penerbitan buku ini adalah hasil daripada program attachment
yang dilaksanakan oleh pegawai-pegawai Jabatan Perhubungan
Perusahaan Malaysia (JPPM) di beberapa buah syarikat yang
terpilih. Pihak JPPM merakamkan penghargaan atas kerjasama
yang diberikan oleh syarikat-syarikat yang terlibat dan pihak-pihak
yang memberi sumbangan secara langsung dan tidak langsung
bagi menghasilkan buku panduan ini. Diharap penerbitan buku
ini dapat memberikan manfaat kepada semua majikan, pekerja
dan kesatuan sekerja.

ISI KANDUNGAN
Perkara Muka Surat
i. Pengenalan 1
ii. Daftar Istilah 2
iii. Ciri-Ciri Utama PLWS 3
iv. Model-model PLWS 4
v. Elemen-elemen PLWS 6
vi. Industri-Industri Di Bawah 8
Sektor Pembuatan
vii. Pelaksanaan PLWS Di Dalam 9
Industri Pembuatan
Syarikat A (Industri Berasaskan Kaca) 9
Syarikat B (Industri Tekstil) 16
Syarikat C (Industri Petrokimia) 18
viii. Penutup 23

1
Sistem Upah Yang Dikaitkan Dengan Produktiviti atau
Productivity Linked Wage System (PLWS) adalah satu sistem untuk
mewujudkan kaitan yang rapat di antara upah dan produktiviti
bagi meningkatkan daya saing syarikat dan seterusnya daya
saing Negara. Ia akan memberi manfaat kepada majikan-
majikan dan pekerja-pekerja sama ada yang berkesatuan atau
tidak berkesatuan.
Sektor pembuatan merupakan di antara penyumbang utama
kepada ekonomi Negara. Dalam tempoh Rancangan Malaysia
Ke Lapan, sektor pembuatan telah mencatat pertumbuhan
pada kadar purata 4.1 peratus setahun. Dalam tempoh
Rancangan Malaysia Ke Sembilan pula, sektor pembuatan
disasarkan berkembang pada kadar purata 6.7 peratus setahun
dan pemangkin pertumbuhan sektor ini dijangka disumbangkan
oleh industri yang didorong oleh teknologi dan inovasi yang akan
menghasilkan peluang peningkatan eksport, pendapatan dan
pekerjaan yang lebih besar¹.
PENGENALAN
Oleh itu Kerajaan telah memberi tumpuan kepada sektor
pembuatan bagi memastikan sektor ini terus berkembang pesat
dan mampan serta berdaya saing.
¹ Rancangan Malaysia KeSembilan 2006-2010, Unit Perancang Ekonomi

DAFTAR ISTILAH
Gaji pokok Bayaran yang dibayar kepada pekerja bagi
unit masa kerja yang telah dilakukan, tidak
termasuk premium, elaun-elaun dan lain-lain
faedah tambahan.
Upah Apa-apa bayaran tunai yang dibayar kepada
pekerja di atas kerja yang dilakukan.
Pendapatan Jumlah bayaran yang diperolehi termasuk gaji
pokok, upah, kerja lebih masa, insentif, lain-lain
faedah tambahan seperti makanan, pakaian
dan hostel.
Produktiviti Daya pengeluaran serta satu pencapaian
terhadap hasil kerja yang dilakukan.
Bonus Bayaran tunai yang dibayar sebagai imbuhan
tambahan kepada pekerja di atas keuntungan
yang diperolehi oleh syarikat.
2

3
CIRI-CIRI UTAMA PLWS
Ciri-ciri utama PLWS adalah seperti berikut:
a. Upah hendaklah merangkumi kombinasi pendapatan
bulanan atau lain-lain bayaran yang kerap, kenaikan gaji
tahunan, bonus tahunan atau lain-lain bayaran tunai kepada
pekerja;
b. Upah hendaklah mengandungi komponen tetap, termasuk
gaji pokok dan komponen tambahan dalam bentuk bayaran
bolehubah;
c. Satu contoh ciri terpenting dalam komponen tetap dan
bolehubah adalah seperti berikut:
Komponen Tetap
- Gaji pokok
- Kenaikan gaji tahunan
- Bonus kontraktual (di mana berkaitan)
Komponen Bolehubah
- Kenaikan gaji tahunan berdasarkan kepada peningkatan
produktiviti atau berdasarkan formula pengagihan
keuntungan
d. Perubahan gaji pokok perlu mengambilkira faktor-faktor
seperti kos hidup;
e. Komponen tetap hendaklah menggambarkan nilai kerja dan
bayaran kenaikan gaji tahunan adalah sebagai pengiktirafan
tempoh perkhidmatan dan pengalaman para pekerja; dan

f. Komponen bolehubah boleh ditentukan dengan
mengaitkannya kepada produktiviti dan prestasi individu,
kumpulan kerja atau organisasi. Petunjuk-petunjuk yang
digunakan hendaklah telus dan dapat diukur serta
pertimbangan juga hendaklah diberikan berdasarkan
kepada situasi semasa.
MODEL-MODEL PLWS
PLWS boleh diasaskan kepada model-model seperti berikut:
a. Model Berasaskan Keuntungan
Komponen tetap yang terdapat di dalam model ini terdiri
daripada:
- Gaji pokok;
- Kenaikan gaji tahunan; dan
- Bonus kontraktual (jika berkaitan).
Komponen bolehubah pula terdiri daripada:
- Bayaran bonus
Komponen ini berdasarkan kepada keuntungan syarikat.
Formula pengagihan keuntungan hendaklah dipersetujui
oleh pihak pengurusan dan kesatuan serta dijelaskan
dalam perjanjian kolektif atau melalui rundingan bagi
syarikat yang tidak berkesatuan.
- Insentif upah
Komponen ini akan dibayar apabila keuntungan yang
diperolehi melebihi suatu tahap keuntungan yang
ditetapkan (threshold level). Tahap atau nilai keuntungan
ini boleh dikira berdasarkan pulangan ke atas pelaburan
dan juga purata keuntungan yang diperolehi dalam
beberapa tahun yang lepas.
4

5
b. Model Berasaskan Produktiviti
Komponen tetap yang terdapat di dalam model ini terdiri
daripada:
- Gaji pokok;
- Kenaikan gaji tahunan; dan
- Bonus kontraktual (jika berkaitan).
Komponen bolehubah bagi model produktiviti adalah seperti
berikut:
- Pihak pengurusan dan pekerja/wakil pekerja akan
berunding mengenai bayaran insentif yang sesuai
berdasarkan peningkatan produktiviti bagi tahun
berkenaan;
- Insentif upah bagi sesuatu tahun hendaklah sepadan
dengan peningkatan produktiviti;
- Kenaikan gaji tahunan yang dibayar berdasarkan
produktiviti bolehubah yang berkala;
- Bayaran produktiviti yang berubah bergantung kepada
prestasi syarikat. Jika prestasi merosot dengan ketara
mungkin bayaran bolehubah tidak akan dibayar;
- Pada peringkat permulaan, satu formula atau
persefahaman perlu diwujudkan untuk membuat
pelarasan bagi bayaran produktiviti bolehubah;
- Syarikat-syarikat yang tidak mempunyai petunjukpetunjuk
produktivitinya sendiri boleh menggunakan
petunjuk industri atau produktiviti Negara atau petunjuk
pertumbuhan ekonomi Negara sebagai panduan bagi
menentukan pelarasan gaji bagi tahun berkenaan; dan

- Petunjuk-petunjuk produktiviti yang digunakan hendaklah
berdasarkan kepada nilai ditambah setiap pekerja atau
kaedah-kaedah lain.
c. Model Campuran
Model ini adalah gabungan Model Keuntungan dan Model
Produktiviti. Contohnya, di dalam komponen boleh ubah
iaitu bonus yang dibayar bergantung kepada produktiviti
pekerja dan keuntungan syarikat.
ELEMEN-ELEMEN PLWS
Berikut adalah di antara elemen-elemen PLWS yang
digunapakai:
i. Bonus Bukan Kontraktual;
Sistem bonus fleksibel yang ditentukan berdasarkan
keuntungan syarikat / prestasi pekerja atau kedua-duanya;
ii. Kenaikan Gaji Berasaskan Prestasi;
Kenaikan gaji bergantung kepada prestasi pekerja;
iii. Bonus Berasaskan Tahap Keuntungan Yang DiCapai;
Pemberian bonus bergantung kepada tahap keuntungan
yang dicapai oleh syarikat (threshold level);
iv. Kadar Per Unit / Piece Rate System;
Bayaran upah berdasarkan kuantiti pengeluaran yang
dihasilkan. Bayaran insentif tambahan diberikan jika
pengeluaran melebihi tahap yang disasarkan;
6

7
v. Kombinasi Bonus Kontraktual Bukan Kontraktual;
Kombinasi kedua-dua bonus ini dibayar bergantung kepada
keuntungan syarikat dan/atau prestasi pekerja;
vi. Pencapaian Individu / Kumpulan;
Insentif diberikan bergantung kepada prestasi pekerja /
kumpulan yang dilihat dari segi:
• Kuantiti;
• Kualiti; dan
• Penggunaan masa
oleh pekerja / kumpulan dalam sesuatu proses
pengeluaran;
vii. Insentif Kedatangan;
Insentif diberikan berdasarkan rekod kehadiran pekerja;
viii. Elaun Kemahiran;
Elaun diberikan kepada pekerja yang mempunyai kemahiran
atau pengetahuan yang diperlukan dalam pelaksanaan
tugas; dan
x. Lain-lain insentif yang diberikan mengikut kesesuaian
sesebuah syarikat.

INDUSTRI-INDUSTRI DI BAWAH SEKTOR PEMBUATAN
Industri-industri yang terlibat dalam sektor pembuatan terbahagi
kepada dua iaitu:-
i. Industri berasaskan sumber. Contoh industri berasaskan
sumber adalah seperti pemprosesan makanan dan minuman,
keluaran berasaskan kayu termasuk perabot dan kertas,
industri kimia, industri petrokimia dan pemprosesan getah.
ii. Industri bukan berasaskan sumber. Contoh industri bukan
berasaskan sumber adalah seperti elektronik, tekstil,pakaian,
keluaran bukan logam dan perusahaan membuat jentera/
mesin.
Bentuk Pembayaran Gaji
i. Gaji bulanan;
ii. Gaji harian;
iii. Kadar perunit (piece rated); dan
iv. Faedah-faedah tunai yang lain (bonus, elaun syif, elaun
kedatangan, subsidi pengangkutan dan makanan dll)
8

9
PELAKSANAAN PLWS DI DALAM SEKTOR PEMBUATAN
Berikut adalah beberapa contoh syarikat di sektor pembuatan
yang telah melaksanakan PLWS:-
SYARIKAT A (INDUSTRI BERASASKAN KACA)
Syarikat A mengamalkan Sistem Bonus Pengeluaran yang
mengaitkan bayaran upah dengan prestasi individu, kumpulan
dan juga syarikat. Pembayaran bonus dibuat pada setiap
bulan dan hanya pekerja di Bahagian Pengeluaran sahaja
yang melaksanakan sistem ini. Jumlah bayaran bonus adalah
bergantung kepada 3 faktor berikut :-
a. Prestasi Syarikat (Company Performance)
Sistem Bonus Pengeluaran ini dibayar pada setiap bulan
berdasarkan pendapatan bulanan syarikat sebelum ditolak
Faedah dan Earning Before Interest and Tax (Gross Profit).
Formula :-
Bonus :-
Bil
Jumlah yang diperuntukan untuk Bonus (RM)
Jumlah Pekerja (Bahagian Pengeluaran)
Jadual 1
Earning Before Interest
and Tax (Gross Profit)
Jumlah Diperuntukkan
Untuk Bonus
1 RM600,000 RM30,000
2 RM500,000 RM25,000
3 RM400,000 RM20,000
4 RM300,000 RM15,000
5 RM200,000 RM10,000
6 RM100,000 RM5,000

Contoh Pengiraan :
Berdasarkan Jadual 1, pada bulan April 2008, syarikat
memperolehi pendapatan bulanan (Gross Profit) sejumlah
RM500,000. Oleh itu syarikat akan memperuntukkan RM25,000
kepada semua pekerja di Bahagian Pengeluaran iaitu
termasuklah operator pengeluaran, line leader dan penyelia.
Gross Profit : RM500,000
Peruntukan : RM25,000
Jumlah pekerja : 450 (Jumlah pekerja di
Bahagian Pengeluaran)
Bonus setiap pekerja bagi
bulan April
: RM25,000
450
b. Prestasi Individu (Individual Performance)
: RM55.55 sebulan bagi setiap
pekerja
Bayaran bonus bulanan bagi setiap pekerja akan dinilai oleh
Pegawai Penilai berdasarkan 2 faktor berikut :-
Faktor 1 ( F1) = Assessment of individual performance
based on Annual Performance.
Faktor 2 ( F2) = Job important / level – tahap kesusahan
sesuatu jawatan ditetapkan oleh majikan.
Catatan :-
F1 dan F2 = ranging from a weightage of 0.7 to 1.5
10

11
Jadual 2
Faktor 1 (F1). Prestasi individu berdasarkan prestasi tahunan
(performance appraisal)
Assessment Grading % Factor 1 (F1) %
< 46 0
46.0 - 50.9 0.5
51.0 - 55.9 0.6
56.0 - 60.9 0.7
61.0 - 65.9 0.8
66.0 - 70.9 0.9
71.0 - 75.9 1.0
76.0 - 80.9 1.1
81.0 - 83.9 1.2
> 84 1.3
Kenaikan gaji tahunan semasa pekerja adalah berdasarkan
prestasi kerja tahun sebelumnya.
Contoh:
Daripada Jadual 2 di atas, jika seorang pekerja mendapat 72%
prestasi kerjanya pada tahun 2007, maka beliau layak mendapat
1.0% kenaikan daripada gaji pokoknya. Sekiranya gaji pokok
pekerja ialah RM2,000.00 sebulan, maka pekerja berkenaan
akan mendapat kenaikan gaji sebanyak RM20.00 menjadikan
gaji pokoknya RM2,020.00 setiap bulan pada tahun 2008.

c. Prestasi Kumpulan (Group Performance)
Prestasi kumpulan adalah terdiri daripada 2 faktor yang di
tentukan oleh penyelia iaitu :-
Faktor 3 (F3) = Team performance based on a set daily &
weekly production.
Faktor 4 (F4) = Extra Performance - bergantung kepada
penilaian penyelia berdasarkan prestasi
pekerjanya seperti inovasi, kreativiti dan
daya kepimpinan.
Catatan :-
F3 dan F4 = ranging from a weightage of 0 to 0.15
12

13
Jadual 3
PENGIRAAN BONUS PENGELUARAN (%)
TEAM PERFORMANCE (F3) (%) EXTRA PERFORMANCE (%)
F3 (%) F4 (%)
F2
(%)
F1
(%)
Basic
Salary
No. Name
Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4 Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4
1 Ali 1834.00 1.2 0.9 0.9 1.1 1.1 0.9 0.18 0.36 0 0
2 Ah Chong 2000.00 1.1 0.9 0.9 1.1 1.2 0.9 0.12 0 0.42 0.33
3 Kumar 2000.00 1.1 1 0.9 1.1 1.2 0.9 0.13 0 0 0.33
Jadual 3(i)
PENGIRAAN BONUS PENGELUARAN (RM)
TEAM PERFORMANCE (F3) (RM) EXTRA PERFORMANCE (RM)
F3 (%) F4 (%)
Jum
Bonus
Jum
(RM)
Jum
(RM)
F2
(RM)
F1
(RM)
No. Name
Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4
Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4
1 Ali 22 16.50 16.50 20.17 20.17 16.50 73.36 3.3 6.6 0 0 9.90 121.76
2 Ah Chong 22 18.00 18.00 22.00 24.00 18.00 82.00 2.4 0 8.4 6.6 17.40 139.40
3 Kumar 22 20.00 18.00 22.00 24.00 18.00 82.00 2.6 0 0 6.6 9.20 133.20

Contoh Pengiraan :
Ali bekerja di Bahagian Pengeluaran sebagai Production
Inspector (Medium weight). Gaji asas beliau adalah RM1,834.00
sebulan. Grade Annual Performance bagi tahun 2007 ialah
82.1%. Syarikat memperolehi pendapatan pada bulan Mac 2008
sejumlah RM600,000. Jumlah keseluruhan pekerja di Bahagian
Pengeluaran adalah 400 orang.
Bonus pengeluaran yang layak diperolehi oleh Ali adalah
berdasarkan: -
i. Company performance (Rujuk Jadual 1)
RM30,000
400 ( bil. pekerja)
= RM75.00
ii. Individual performance
F1 = 1.2 % (Rujuk Jadual 3)
= 1.2 % x 1834.00
= RM22.00 (Rujuk Jadual 3(i))
F2 = L3 (rujuk Jadual 2)
= 0.9 % X RM1834.00
= RM16.50 (Rujuk Jadual 3(i))
iii. Group performance
F3 = Team performance (Rujuk Jadual 3)
= [Wk1 + Wk 2 + Wk 3 + Wk 4] x RM1834.00
= [0.9 % + 1.1 % + 1.1 + 0.9 %] x RM1834.00
= RM73.36 (Rujuk Jadual 3(i))
F4 = Extra performance (Rujuk Jadual 3)
= [Wk1 + Wk 2 + Wk 3 + Wk 4] x RM1834.00
= [0.54 %] x RM1834.00
= RM9.90 (Rujuk Jadual 3(i))
14

15
Jumlah bonus pengeluaran bulan Mac bagi Ali ialah :
1. Company performance = RM75.00
2. Individual performance = RM22.00 + RM16.50
= RM38.50
3. Group Performance = RM73.36 + RM9.90
= RM83.26
Jumlah keseluruhan bonus = RM196.76
pengeluaran bulanan
Jumlah pendapatan Ali = RM1,834.00 + RM196.76
bagi bulan Mac 2008
= RM2,030.76

SYARIKAT B (INDUSTRI TEKSTIL)
Syarikat ini telah memperkenalkan satu sistem yang masih
menggunakan elemen kadar per unit (piece rated) tetapi ia
dikira berdasarkan pencapaian secara berkumpulan yang
mengandungi 26-28 orang pekerja dikenali sebagai sistem
modular.
Sistem ini mengandungi elemen-elemen penting seperti berikut:-
i. Standard Minute Value (SMV) – tempoh masa standard
yang diperlukan oleh seseorang pekerja untuk menyiapkan
sesuatu kerja;
ii. Yield Rate - satu harga standard yang ditetapkan oleh pihak
majikan berdasarkan tahap kesukaran setiap jenis kerja yang
dilakukan;
iii. Working Minute – tempoh masa bekerja normal sehari syarikat
ini ialah 500 minit; dan
iv. Output - bilangan produk yang dapat disiapkan oleh sesuatu
kumpulan modular dalam sehari.
Hasil daripada gabungan elemen-elemen di atas, maka
terbentuklah satu formula iaitu Piece Work Earning (PWE) untuk
mengira pendapatan sesebuah kumpulan modular.
Struktur upah syarikat ini adalah seperti berikut :-
• Komponen tetap :
Elaun Makan = RM1.20 sehari
Elaun Kehadiran = RM1.50 sehari
Jaminan Upah Minimum = RM11.00-19.00
16

17
Nota : Jaminan upah minimum ialah jaminan upah yang akan diterima
oleh pekerja mengikut kekananan (seniority). Sekiranya pendapatan
pekerja pada hari tersebut tidak mencecah kadar upah minimum
maka pekerja tetap akan dibayar pada kadar upah minimum yang
ditetapkan sebaliknya jika pendapatan pekerja melebihi kadar upah
minimum, maka pekerja akan dibayar mengikut jumlah pendapatan
sebenar.
• Komponen berubah :
Piece Work Earning (PWE) yang bergantung kepada
output setiap kumpulan modular.
Formula :
Piece Work Earning (PWE)
= Output X SMV
----------------------- X Yield rate
Working Minute
Melalui sistem ini, pendapatan pekerja meningkat berbanding
dengan penggunaan sistem piece rated individu (conventional
line).
Contoh pengiraan :
Pendapatan seorang pekerja menggunakan sistem piece rated
(conventional line):
Output = 300 helai seluar
SMV = 1.2 minit (tempoh masa untuk
menjahit satu poket depan seluar)
Yield Rate = RM27.80 (ditetapkan oleh pihak
majikan).
Working Minute = 500 minit
PWE = 300 x 1.2
500
x 27.80
= RM20.02

Pendapatan seorang pekerja menggunakan Sistem Modular :
Output = 500 helai seluar
SMV = 35 minit (tempoh masa untuk
menyiapkan sehelai seluar secara
berkumpulan)
Yield Rate = RM27.80
Working Minute = 14,000 minit (500 minit X 28 orang)
PWE = 500 x 35
14,000
x 27.80
= RM34.75
Nota : Output secara berkumpulan adalah lebih tinggi berbanding
secara individu.
SYARIKAT C (INDUSTRI PETROKIMIA)
Syarikat C melaksanakan pembayaran berlandaskan
performance and competency serta sumbangan pekerja
kepada syarikat. Syarikat C telah mengamalkan konsep ‘pekerja
kawal pekerja’ dalam mencapai objektif masing-masing. Sistem
upah yang diamalkan adalah seperti berikut :
• Gaji Pokok
Penetapan gaji pokok dipengaruhi oleh pasaran buruh
semasa khususnya di kalangan sektor yang sama.
• Bonus Tahunan
Selain daripada bonus yang ditetapkan sebagaimana
yang termaktub dalam Perjanjian Bersama (Collective
Agreement – CA) atau kontrak perkhidmatan, syarikat
juga memberikan bonus berdasarkan prestasi syarikat dan
prestasi pekerja (individu dan kumpulan) sebagaimana
berikut:
18

19
a) Bonus Berdasarkan Prestasi Syarikat
Pembayaran bonus adalah faktor boleh ubah dan menjadi
budibicara majikan berdasarkan elemen berikut:
i. Prestasi kewangan syarikat berdasarkan tahun semasa.
ii. Pihak syarikat perlu memaklumkan keuntungan sebenar
kepada pekerja. Pembayaran bonus adalah bergantung
kepada keuntungan syarikat.
Contohnya:
Keuntungan
(RM juta)
Bonus/Bulan
Melebihi 4.5 1.25
3.5 - 4.49 1.00
2.5 - 3.49 0.75
1.5 - 2.49 0.50
1.49 ke bawah 0.25
Kadar pembayaran bonus telah ditetapkan oleh syarikat
di antara 0.25 hingga 1.25 bulan bergantung kepada
keuntungan yang diperolehi. Jumlah bonus yang akan
diterima oleh pekerja adalah berasaskan kepada gaji pokok
masing-masing.
b) Bonus Berdasarkan Prestasi Pekerja
Terdapat 2 jenis pemberian bonus iaitu:
i) Bonus Berdasarkan Prestasi Individu
Penilaian prestasi setiap pekerja dinilai dengan
menggunakan Sistem Pengurusan Prestasi (PMS) yang
mempunyai Performance Management Timeline yang
terbahagi kepada 3 peringkat mengikut tahun kewangan
syarikat iaitu:
• Performance Planning (April hingga September)
• Midyear Review (Oktober)
• Year End Review (November hingga Mac)
Rujuk Jadual 4.

Jadual 4: Skala Pemberian Bonus Berdasarkan Prestasi Individu
Markah
Prestasi
< 35
Status
Pencapaian
Pekerja
Tidak
memuaskan
Gred
Mata
(Point)
Bonus
(x bulan
gaji asas)
1 1.0 0.00
35 - 49 Lemah 2 1.5 0.25
50 - 74 Memuaskan 3 2.0 0.50
75 - 90 Baik 4 2.5 0.75
91 - 100 Cemerlang 5 3.0 1.00
ii) Bonus Berdasarkan Prestasi Kumpulan
Ganjaran ini dilaksanakan kepada kumpulan eksekutif
berasaskan pencapaian Indeks Petunjuk Prestasi (Key
Performance Indicator – KPI) yang ditetapkan oleh
pihak pengurusan dan pencapaian syarikat. Dalam
proses menetapkan jumlah bonus yang patut diterima,
pihak syarikat mengamalkan konsep kongsi untung
yang mana jumlah bonus akan ditetapkan berdasarkan
keuntungan syarikat dan kelulusan Lembaga Pengarah.
Walau bagaimanapun, tiada satu formula atau skala
yang ditetapkan oleh pihak pengurusan. Ia bergantung
kepada prestasi syarikat secara keseluruhan.
Contoh:
Keuntungan selepas cukai : RM10 juta
Agihan bonus kumpulan : RM2 juta
(20% daripada RM10 juta)
Agihan prestasi kumpulan : RM200,000
(10% daripada RM2 juta)
Jumlah kumpulan eksekutif : 10
Berdasarkan kepada Jadual 5, syarikat telah membahagikan
pekerja eksekutifnya kepada 10 kumpulan :
20

21
Kump
Jadual 5
Komponen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 x x x x x x x
2 x x x x x x x x x x
3 x x x x x x x x
4 x x x x x x x x x x x
5 x x x x x x x x x
6 x x x x x x x x x x x
7 x x x x x x x x x
8 x x x x x x x x x x
9 x x x x x x x x x x x
10 x x x x x x x x
Petunjuk : 13 Komponen
1 – Inisiatif
2 – Kreativiti dan inovasi
3 – Interpersonel
4 – Kepimpinan
5 – Pembelajaran
6 – Business and market focus
7 – Kerja kumpulan
8 – Value creation
9 – Keselamatan dan kesihatan tempat pekerjaan
10 – Teknologi maklumat
11 – Productivity focus
12 – Technical capability
13 – Proses kerja
Contoh pengiraan :
RM200,000 / 10 kumpulan
= RM20,000 untuk setiap kumpulan
(Jumlah yang diperolehi akan dibahagikan sama rata
kepada semua ahli kumpulan)

Kumpulan 1 memperolehi 7 mata
RM20,000 x 7 / 13
= RM10,769
Kumpulan 2 memperolehi 10 mata
RM20,000 x 10 / 13
= RM15,384
c. Kenaikan Gaji Tahunan
Kenaikan gaji tahunan adalah berdasarkan penilaian prestasi
setiap pekerja. Pekerja yang akan mendapat kenaikan gaji
adalah mereka yang mendapat prestasi tahap 1 hingga 3
manakala pekerja yang mendapat prestasi tahap 4 tidak
diberikan kenaikan gaji (rujuk Jadual 6).
Prestasi
Skala Gaji
Jadual 6: Skala Kenaikan Gaji Tahunan
Skala 1 Skala 2 Skala 3 Skala 4
1 9% 9% 8% 8%
2 7% 7% 6% 6%
3 5% 5% 4% 4%
4 0% 0% 0% 0%
Nota : Skala gaji ditentukan mengikut tempoh perkhidmatan pekerja
dan peratusan kenaikan gaji tahunan pula ditetapkan oleh majikan
berdasarkan keuntungan yang diperolehi.
Contoh:
Gaji pokok pekerja A : RM500.00(Tahun 2007)
Skala prestasi : Tahap 2
Gaji : Skala 1
Pengiraan : RM500.00 x 7% = RM35.00
RM500.00 + RM35.00
= RM535.00
Gaji pokok pada tahun 2008 : RM535.00
22

23
PENUTUP
Sistem upah yang dikaitkan dengan produktiviti merupakan suatu
sistem yang boleh membawa manfaat kepada pihak majikan
dan para pekerja. Sekiranya sistem ini dapat diamalkan, bukan
sahaja pekerjaan akan terjamin, malahan ganjaran kepada
pekerja, prestasi syarikat dan pencapaian ekonomi Negara akan
meningkat. Sistem ini juga boleh menjamin suasana perhubungan
perusahaan yang harmoni di tempat pekerjaan.
Kejayaan pelaksanaan sistem upah ini amat bergantung kepada
komitmen pihak pengurusan dan sambutan serta kerjasama dari
pihak pekerja. Komunikasi dua hala yang berkesan, penilaian
yang adil, ketelusan antara majikan dan pekerja serta usaha
gigih yang berterusan oleh semua pihak boleh memastikan
kejayaanpelaksanaan sistem upah ini dengan lebih meluas.

NOTA

NOTA