news - Indobiz.biz

Vol. 02/ 2010
news
Technologies Meet Alternatives In
Precision Engineering and Tooling
Market Potential To
Exceed Expectations in 2010
Market Trends & Total
Solutions For Every
Manufacturing Need
Cikarang
Surabaya
Balikpapan
20 . 07 . 2010 Hotel Sahid
22 . 07 . 2010 Hotel Somerset
23 . 07 . 2010 Hotel Grand Tiga Mustika

For enquiries or space booking :
Indonesia
mtt@ecmi.cc
+62 21 781 8954
+62 21 7884 1726
Overseas
overseas@ecmi.cc
+65 628 55507
+65 628 44355

Ipsen – your one stop
for heat treatment.
You can contact us
by phone at +49 2821 804-293 or by email
rgi@ipsen.de · www.ipsen.de
Hard work wins

Editor’s page
Technology Meets
Alternatives
In the fi elds of metalworking and related tooling industry
sectors, the adoption of advanced technology is becoming
crucial to a company’s growth and survival in this age of
digitally connected world where cashless transaction and
paperless communication are preferred.
The changing trends of this era which imposes challenging
demands on machining are increasingly diffi cult to meet, so
much so that what’s deemed as advanced technology yielding
high speed in precision machining of yester years are fast
becoming obsolete in this decade of nanotechnology and
composite materials.
Machine tools are ever evolving to meet the very needs of
today’s demand. More and more machines placed on the
launch-pad are breathtakingly fast and faster than ever, with
impressively high accuracy in precision machining and cutting.
The output or ‘work pieces’ from these revolutionary machines
are, however, not evolving in the same incremental way as
the machines. The favored ‘work pieces’ are fundamentally
changing. The machined parts or ‘work pieces’ of today are
not simply defi ned by high accuracy, delivery or quality, but
increasingly these are made from diffi cult-to-machine materials
which many workshops in our country have yet to encounter.
Such materials include titanium alloys, nickel-based alloys
and compacted graphite iron (CGI), not to mention engineered
composites in the growing number of cases where composites
are replacing metal.
In other words, ‘work pieces’ today are evolving faster and more
dramatically than the machine tools that cut them. There is a
techno-gap between the machines and machined parts—and
to bridge that gap, as well as surpass it, the most signifi cant
technology gains in metalworking today are contributed by
cutting tools.
The cutting tool role is changing more rapidly than any other
parts of the machining process. In fact, so much about cutting
tools have changed that every progressive and leading facility
should step back to evaluate, analysize and reconsider its
choice of cutting tools, as well as scrutinize and re-examine
fundamental assumptions that will affect the workshop’s
tooling need.
Now, turning the pages and moving on to the KADIN News,
the reports given on this edition are most encouraging with
promising outlook towering high over Indonesia the entire year
of 2010. Investments continue in strength and in numbers,
and it’s certainly a prospective time for manufacturers to
expand and invest in this country.
Enjoy your read and look out for more upcoming news in the
next quarterly issue.
Published by
Printed by
Contact :
Editorial & Advertisement
Tel : +65 6289 7207
Fax : +65 6234 2034
Email : sales@indobiz.biz
: Indo Metalworking News
: IndoBiz Connection
Circulation :
Tel : +62-21-7818 954
Fax : +62-21-7884 1726
Email : imn@indobiz.biz
All rights reserved.
No Portion of this
publication covered by
the copyright herein may
be reproduced in any
form or means - graphic,
electronic, mechanical,
photocopying, recording,
taping, etc - without
the written consent of
the publisher. Opinions
expressed by contributors
and advertisers are not
necessarily those of the
publisher and editor. All
of the articles are based
on the original author.
2
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Contents
Vol. 02/ 2010
news
Vol. 02/ 2010
news
Vol. 02/ 2010
news
MACHINE T OL EDM CONSUMABLE
MACHINE T OL EDM CONSUMABLE
MACHINE T OL EDM CONSUMABLE
Advertotial
Nothing jumps further
04
cover vol 02 2010.in d 1 09/07/2010 18:1
cover vol 02 2010.in d 1 09/07/2010 18:16:32
Jakarta
Surabaya
Balikpapan
20 . 07 . 2010 Hotel Sahid
22 . 07 . 2010 Hotel Sommerset
23 . 07 . 2010 Hotel Grand Tiga Mustika
Jakarta
Surabaya
Balikpapan
Jakarta 20 . 07 . 2010 Hotel Sahid
Surabaya 22 . 07 . 2010 Hotel Sommerset
Balikpapan 23 . 07 . 2010 Hotel Grand Tiga Mustika
cover vol 02 2010.in d 1 09/07/2010 18:1
20 . 07 . 2010 Hotel Sahid
22 . 07 . 2010 Hotel Sommerset
23 . 07 . 2010 Hotel Grand Tiga Mustika
Events Watch
22 MPE TechnoSeminar
Indonesia
On the Cover
Industry and customers
Industry & Technology
07
34 Invent a Product Not
Just Its Mold
Shop Management
Automatic Measuring with
RoboMax from Carl Zeiss
The New Standard of Fieldoriented
Portable Surface
Roughness Testers - Surftest
SJ-210 Series
Quality & Inspection
Advance Toolpaths Improve Cutter
Performance in Diffi cult Materials
Choose the Right Cutting Tool Strategy to
Machine Effi ciently and Affordably
09
12
15
Maintaining Productivity 17
The Common Ground between
Moldmaking and Aerospace
Automation
IMS says industrial automation
electronics equipment market to
exceed expectations in 2010
13
19
21
36
40
Indonesia Features
China Akan Tingkatkan Investasi Sektor
Manufaktur di Indonesia
Indonesia Harapkan China Investasi Lebih
Banyak di Manufaktur
Kontribusi Industri Manufaktur dalam PDB
Akan Terus Meningkat
Prospek Industri Manufaktur Ditengah
Mulai Membaiknya Ekspor Nasional
Daya Saing Indonesia Meningkat Ke Level 35
Hyundai jajaki bangun manufaktur di Indonesia
Indonesia Gandeng Korsel dan Cina Untuk Kerja
Sama Infrastruktur dan Manufaktur
Just for The Thought
42 Seven Deadly Sins of Supervision
43
News Snippets
Mesin produksi 18 pabrik gula direstrukturisasi
RI & Vietnam pasar utama industri cat
Revitalisasi industri tekstil dan produk tekstil (TPT)
butuh US$6,5 miliar
2010, Produksi Mobil Nasional Ukir Rekor Tertinggi
indometalworking news Vol. 2 / 2010 3

Advertorial
The closest thing to an ideal cutting tool material: Tiger•tec® Silver
Nothing jumps further
Full speed ahead for cutting tool material development at Walter. Following the “PVD Tiger”
world first, the next big thing from Tübingen is already coming onto the market, this time with
CVD coating: Tiger•tec® Silver. The initial field trials and practical results are promising, and the
improvement in performance is tremendous.
“A new coating generation can be expected in the CVD area
in the next two to three years“, explained Jörg Drobniewski,
cutting tool material development manager at Walter in
Tübingen, at the inaugural Walter Forum in 2007. Two to
three years is the typical time that research requires to develop
new cutting tool material technologies. This time has now
elapsed, and the cutting tool material that was announced has
arrived. Its name: Tiger•tec ® Silver. It has a real eye-catching
look. The fl ank face with new TiCN decorative coating has a silver
gleam, and the rake face is black like the previous generation.
Walter has kept the two-tone fi nish, which is the basis for wear
detection. A mixture of new and old.
To sum up: depending on the required hardness-toughness
ratio, carbide inserts are coated using the CVD or PVD process
(Chemical Vapour Deposition/Physical Vapour Deposition). The
process temperatures of the PVD process are several hundred
degrees Centigrade lower than the CVD process, making
the carbide substrate tougher. PVD coatings are therefore
characterised by having excellent toughness, and less by high
temperature wear resistance. It is the other way round with CVD
coatings. The aim of the development is to make PVD coatings
more high temperature-resistant and make CVD coatings
tougher. With the PVD aluminium oxide-based “PVD Tiger”,
Walter has brought a cutting tool material onto the market with
wear characteristics at high machining temperatures that have
never been achieved before among PVD coated carbides. With
Tiger•tec ® Silver, a companion product is now coming onto
the market whose extreme toughness represents a similar sole
differentiation feature among CVD cutting tool materials. A
new technology, consisting of pre-treatment, coating and posttreatment
makes this possible. “With the previous cutting tool
materials in the Tiger•tec ® product range we succeeded in
improving the residual stress characteristics of the coating”,
explains Jörg Drobniewski. “The Tiger•tec ® Silver technology
goes a step further: the properties of the cutting tool material
are adjusted in such a way as to improve cracking and breaking
sensitivity considerably, without having a negative impact on the
outstanding high temperature characteristics. Calling it a world
fi rst is completely appropriate, since there is no comparable
product on the market.” In practice, the above-mentioned
properties increase process reliability. “No other CVD carbide
cutting tool material currently comes as close to being the ideal
cutting tool material”, emphasises the development manager. In
theory, the “ideal cutting tool material” is often referred to as
“rubber diamond”, simultaneously providing absolute hardness
and absolute toughness (Figure 4).
Figure 1
Jörg Drobniewski,
cutting tool material
development manager at Walter,
about Tiger•tec ® Silver:
“No other CVD carbide cutting
tool material currently comes as
close to being the perfect cutting
tool material.”
Photo: Läpple
High thermal shock resistance
The tremendous leap forward of the silver tiger also has another
important advantage: suitability for wet machining. Dry machining
is usually recommended for CVD coated cutting tool materials.
Tiger•tec ® Silver can be used for wet or dry machining. The
above-mentioned extreme toughness also means high thermal
shock resistance.
Tiger•tec ® Silver will be introduced to the market step by step.
In the short to medium term, the previous CVD-coated range
of inserts will be completely replaced by the new silver tiger for
turning, milling and drilling. The initial period will be covered by
universal grade WKP35S (S=Silver) for milling cast and steel
materials (ISO-K, ISO-P).
The previous Tiger•tec ® grade WKP35 has already held a
benchmark position for years, but its silver successor WKP35S
even surpasses this top cutting tool material, as fi eld trials
have proven. The tool life was 70% longer during the machining
of 42CrMo4 heat treatable steel. Compared to other products
on the world market, the difference was even greater: 100%
improvement or more.
The fi rst practical results are now available. A machining company
tested the new WKP35S cutting tool material using Xtra•tec®
F4042 shoulder mills (D=63mm, Z=6). A large welded hollow
4
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Tiger·tec ® Silver is the new highperformance
miracle tool for steel
and cast-iron milling from Walter.
Extremely tough, extremely hard and
extremely long-wearing, it improves
performance by up to 100%.
www.kraas-lachmann.com
The machining age is over.
It’s time to Tiger.
Competitor
Tiger·tec ®
New Tiger,
new benchmark:
up
to
100%
performance
increase
Tiger·tec ® Silver
Walter AG Singapore Pte Ltd
Teletech Park, Singapore
+65-67736180
service.sg@walter-tools.com
www.walter-tools.com
indometalworking news Vol. 2 / 2010 5

Advertorial
frame made from ST37 for a machine frame was machined.
Length/width of component 4500mm/500mm. The largest
surfaces to be milled on the top and bottom inner surfaces of the
frame had approximate dimensions of 3500mm x 500mm. There
were holes in the surfaces, meaning that machining was made
more diffi cult by a large number of interrupted cuts. Material
hardening caused by welding also took its toll on the tool. The
standard mill that was previously used for these components
reached the end of its tool life after only one of the inner surfaces.
The F4042 with WKP35S machined both large inner surfaces
with identical cutting data and was also used to machine other
surfaces of a projection that was welded inside the hollow frame
(cutting data: Vc= 400m/min, fz= 0.2mm, ap= 1.5-3.0mm, ae≤
60mm; roughing). The application is also a typical example of
wet machining. The structure, which is both high and long, is also
susceptible to vibration - another problem that the tool and the
cutting tool material have to cope with. The user was delighted
and agreed to carry out a large scale test in his manufacturing
facility to try out the potential of the new cutting tool material in
other applications.
Picture: Walter AG
Picture: Walter AG
Figure 2
Tiger•tec ® Silver insert
The new Tiger•tec ® Silver high-end cutting tool material gets its
name from its shiny silver fl ank face. The rake face, as in the previous
generation, is black. Walter has kept the two-tone fi nish, which is the
proven basis for wear detection.
Figure 4
Temperature resistance/
toughness diagram
TIGER TEC SILVER TECHNOLOGY
Temperature resistance Toughness
The ideal cutting tool material combines outstanding temperature
resistance and extreme toughness, and would therefore be in the
top right of the diagram. The latest Tiger•tec ® PVD-based cutting
tool materials (“PVD Tiger”) and CVD-based cutting tool materials
(Tiger•tec ® Silver) are moving in this direction.
Figure 5
Tool life comparison diagram
6
Figure 3
Cutting edges
From bottom to top: Standard, Tiger•tec ® , Tiger•tec ® Silver after
milling 42CrMo4 heat treatable steel. Outstanding temperature
resistance and extreme toughness make Tiger•tec ® Silver the new
tool life world champion.
indometalworking news Vol. 2 / 2010
Picture: Walter AG
TIGER TEC SILVER AGAINST THE COMPETITION: face milling
Competitor 1
Competitor 2a
Competitor 2b
Competitor 3a
Competitor 3b
Global competition
Tool life in minutes
Up to +100%
Picture: Walter AG
The previous WKP35 grade already held a leading position on the world
market with regard to tool life, but the silver Tiger WKP35S has “jumped“
a great deal further.

Industry and customers
Tool, die and jigs
The special tooling & machining industry
and its customers
The special tooling and machining industry in the
Americas, Asia, and Europe is comprised, in the majority
of cases, of independently owned companies. These
companies could be described as the prototype of all
small business. They design and build special tools,
dies, jigs, fi xtures, moulds, die-casting dies, gages,
special machines, and precision machined parts and
components. Some of the companies in this industry
specialize in single machining processes. The companies
usually work with metal but are not limited to any specifi c
material. They often engage in auxiliary work, such as
metal stamping, proprietary products and production,
but their primary business is the custom manufacture of
special tooling or precision machining. Some fi rms also
specialize in experimental and research and development
work.
The companies in this industry use a wide variety of
equipment and processes, including all machine tools
from the simplest engine lathe to the most complex
CNC machining centre, electrical discharge machine
(EDM), sonic grinders and lasers. Equipment measuring
in microns (.0001 inches) is considered commonplace.
Computers are regularly used in design, machining, and
in control of operations. Materials worked range from
ordinary steel to the most exotic alloys, as well as plastics,
non-ferrous metals, and non-metallic ubstances.
Among the major customers of the special tooling and
machining industry are: automotive, aerospace/aircraft,
appliance, consumer products, agricultural implements,
medical, electronics, semiconductor equipment, and
many others. In fact, almost every manufacturer relies
on the services and products of the special tooling and
machining industry.
The phrase “tool and die” is applied to describe much
of the traditional work and products of the special
tooling and machining industry. The various types of dies
generally are made up of two halves, an upper and lower
portion. Material is placed between these upper and
lower halves and is cut, shaped or formed by the die and
the two portions are closed upon the material. These
dies, which are made by some of the most highly skilled
craftsmen in the world, are used in machine tools such as
stamping presses or forging presses. Automobile fenders,
aspirin tablets, coins, and easy-open can tops are some
familiar products that are processed by dies. Dies allow a
great many identical, interchangeable parts to be made
from the same set of tooling.
Major dies
Very large stamping dies, such as those used to produce
automobile components, begin with a computer designed
model. They are then fi nished and ground by skilled
craftsmen and sophisticated machine tools to exacting
tolerances.
One set of these large dies may weigh up to one hundred
tons or more and will produce many hundreds of
thousands of identical, interchangeable parts.
Stamping dies
Stamping dies can be used to make large quantities of
dependable parts from sheet metal in an almost infi nite
variety of shapes and sizes. Since the costs of producing
the tooling are spread out overlong production runs,
unit part costs are kept to a minimum. In addition, each
part produced by the same die is identical, quality of the
indometalworking news Vol. 2 / 2010 7

fi nished parts is completely uniform, and replacement is
simple.
Everyday items often taken for granted are triumphs
of tool engineering. High production does often run
continuously for three shifts per day, fi ve or six days per
week, and may produce over one million units before
requiring maintenance or re-sharpening.
part that can be effectively made by a die-casting die.
Soft metal such as aluminium or zinc is melted and forced
into the die cavity under pressure through channels in
the die called “runners.” The molten metal cools and
hardens quickly and fi nished hardened parts are removed
when the die opens. Since the metal in the runners also
hardens, the runner must be trimmed from the fi nished
part. Molds for metals are often referred to as die-casting
dies.
Moulds for plastics
Moulds for plastics (as well as rubber and other softer
materials) are similar to dies in that they usually consist
of an upper and lower portion. Plastic or other material
is heated to a workable temperature and is compressed
or injected into the mould cavity. The material quickly
hardens as the halves of the mold are opened and the
parts may be extracted. Moulds often have heating and
cooling piping built into the tool itself to allow for uniform
temperatures within the cavity in which the material is
formed. Virtually all of the plastic things in our everyday
life have been produced in moulds. Mouldmakers use the
same high levels of machining and assembly skills as die
makers.
Precision machining
Precision machinists use tool making techniques to
produce close-tolerance parts, from single prototypes
to production, for high-technology applications such as
aircraft and space components, surgical equipment and
electronic components. Highly skilled machinists utilize
advanced technology to create parts crafted from almost
every conceivable material...from plastic to aluminium,
stainless steel, copper, titanium, as well as a wide range
of exotic metals. Computer-controlled machine tools help
ensure that each part is exactly the same as the previous
parts.
Moulded parts
Moulded plastics have been used as replacements for
many materials which are more costly or more diffi cult to
work with. Moulds with textured beryllium-copper cavity
surfaces can produce “wood grained” parts that not only
look like wood, but also feel like wood.
A single cavity mould produced for a complex electronics
component’s housing required 1,756 critical dimensions
for the housing itself, and 5,541 dimensions for the
tool drawings. The mould contains approximately 300
bypass shutoff valves to insure uniform temperature and
pressure within the mould.
Moulds for metals
A carburettor body is typical of the sort of complex metal
Special machines
Special purpose machines are designed and built for a
variety of purposes which include assembly, forming,
material removal, packaging, testing or combinations of
these and other operations. A typical special machine
application is for the fi nish machining of carburettor body
castings. A special machine of this type would consist of
a variety of “stations” to automatically position, mill, drill,
tap screw threads, deburr and perhaps perform a fi nal
inspection or test of the fi nished part. Special machines
often use conveyor systems to transport parts from
station to station.
The automotive industry is one of the biggest users of
special machines. Connection rods, carburettors and oil
fi lters are among the many products that are machined
or assembled on this type of equipment. Special machine
builders use all of the skills of the toolmaker, plus a
thorough knowledge of electric motors, hydraulics, gear
drives and wiring.
Assembly and testing systems are often applied
in highly regulated medical device manufacturing
environments
8
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Automatic Measuring with
RoboMax from Carl Zeiss
RoboMax with the GageMax coordinate measuring
machine and industrial robot as loading system.
Fast and reliable production is vital to a company in a
world dominated by global competition. Fully automated
production lines with robots and various machines
have been around for decades. Quality assurance must
keep pace. Carl Zeiss developed RoboMax to make this
possible. The system does not require an operator and
can run fully automatically 24 hours a day, 7 days a week.
The parts are automatically fed, measured and sorted.
Measurement logs permit verifi cation of the quality at any
time.
RoboMax can be confi gured as needed. Different
coordinate measuring machines (CMM) and surface
measuring machines from Carl Zeiss can be integrated.
Equipped with standardized controllers and interfaces,
the measuring machines receive the parts being
inspected via loading systems.
Data matrices and RFIDs are used to clearly identify the
parts. Depending on the part, FACS (Flexible Automation
and Control System) software loads the corresponding
measuring program from CALYPSO ® measuring software
from Carl Zeiss.
Application
Such systems are intended for customers with high part
throughput and automation levels, customers in the
automotive industry for example.
Because the loading systems and robots on the market
today can move very quickly, the speed of the measuring
machine is particularly important for part throughput. The
inline CMMs in the MaxLine from Carl Zeiss—GageMax ®
and CenterMax ® —are equipped with probes featuring
Navigator technology. They not only measure the features
more accurately, but also up to 50 per- cent faster than
conventional probes. Furthermore, VAST ® Performance
offers a signifi cant reduction in the measuring time for
many applications. These measuring machines, which
work reliably at temperatures from +15°C to +40°C, are
thus ideal for integration into RoboMax
indometalworking news Vol. 2 / 2010 9

Mitutoyo has developed and
commercialized Surftest
SJ-210 series that achieves
improvement in operability, high
function, high performance, and
intensive analysis and display
functions over the conventional
portable surface roughness tester
Surfest SJ series capable of surface
roughness management at every
worksite and intends to introduce
this new series to the Japan market
on and after March 1, 2010, gradually
expanding sales into overseas
markets. Since the current model SJ-
201 series’ release in January, 1998,
the series has been well received in
the market. In the compact surface
roughness tester market, however,
the users are extending the scope of
its application, thus requiring a further
improvement in function. For example,
a compact surface roughness tester
is used for management of machine
tools such as checking cutting edges
for abrasion and determining the time
to replace a cutting tool in addition
to the quality control of workpieces.
On the other hand, the market needs
for improvement in ease of operation
and further price-reduction are still
increased.
To respond to the needs of the
marketplace, the SJ-210 series has
further improved in basic performance
as a surface roughness tester. The SJ-
210 inherits one-touch detachment/
attachment between an integral type
and a discrete type of a palm-size
compact body and a detector drive
directly from the current model SJ-
201, furthermore being equipped
with a high-legibility color-graphic
LCD. The SJ-210 allows you to freely
select a display language from among
16 supported national languages
(multiple languages). It provides a
measuring range of 17.5mm on the X
axis (5.6mm for the traverse-tracing
type) and a resolution of 0.002μm for
a high degree of accuracy. Three types
of drive units are available: standard
type, detector retractable type and
traverse-tracing type. The external
input/output interface is compatible
with the fi ve types of interfaces: USB
I/F, Mitutoyo-unique Digimatic output,
printer output, RS-232C I/F, and
footswitch I/F. Power is supplied from
either of the two power supplies, builtin
Ni-MH rechargeable battery or AC
adapter. The optional memory card
can save a large amount of measured
data and measuring conditions. A
measured result including recorded
profi les can be printed on a 35m
thermal paper role using the optional
SJ-210 dedicated printer. Particularly,
the adoption of backlight has
drastically improved the 2.4-inch
color graphic LCD (display area: 36.7
X 48.9mm) in legibility during user
operation at a dim worksite.
10
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Aerospace plastic
component moulding
Components can be produced
with ribs, varying thickness,
and superb surfaces, using
almost all thermoplastics materials.
Orientation of molecules and
reinforcement occurs during the
process. High pressures, non-uniform
polymer shrinkage, and orientation
can lead to warpage and sinkage over
ribs and bosses. Warpage is most
apparent with crystalline materials
and with large, rather fl at parts.
In as9100 accredited mouldings,
plastics granules are softened and
forced under pressure into a cold
mould through small orifi ces, or
gates. Pressure is maintained on the
material after injection is complete
so as to reduce sinkage of the ribs
and bosses as the material cools.
Pressure is higher at the gates
because it will not transfer effectively
through the compressible and rapidly
cooling melt. The additional packing
pressure leads to a higher density of
material near the gates and causes
internal stresses. These stresses
tend to be partially relieved when
the part is removed from the tool,
resulting in warpage.
The plastics melt must fl ow from
the gates, through the narrow gap
between cooled mould surfaces, to
the edge of the tool. As the material
fl ows, the gap becomes narrower
as some of the melt solidifi es at
the mould surface. The pressure,
fl ow rate, and distance between
the mould faces must be great
enough, and the material viscosity
low enough, to fi ll the mould before
the solidifying material closes off
the fl ow path. For each material and
part thickness, there is a maximum
practical fl ow length from a gate.
The higher the pressure and the
narrower the fl ow path, the greater
the orientation. As the gap freezes
off, the orientation becomes greater.
Therefore, the orientation at the
centre of the component wall is
much higher than that at the surface.
For the same reason, orientation is
highest near the gates. The gates
should not be in areas that are likely
to suffer impact or other stresses.
such as chemical attack.
Technical mouldings
The maximum practical thickness of
components is about 4 mm (0.16 in.);
above this thickness, cooling time
becomes excessive. The minimum
normal thickness for injection
moulding is about 1 mm (0.04 in.);
below this level, the part cools
before the tool fi lled, and orientation
is excessive. Polystyrene drinking
glasses, for example, will always
split in the direction of fl ow when
squeezed.
The largest readily available presses
have about a 27 MN (3000 tonf)
clamping force, which restricts part
size to about l m2 (10 ft2) or less for
more diffi cult and fi lled materials. The
fl ow length of the plastics from any
one gate is limited to about 500 mm
(20 in.) with a 3 mm wall thickness.
Therefore, multiple gates must be
used for large parts. Gate design
and position are very important for
reducing part warpage and add to the
complexity of orientation effects.
The strength and modulus values
of parts when plastic component
moulding as9100 accredited
mouldings are limited by the
inability of the process to handle
reinforcement longer than a few
millimeters without breaking the
fi bers or blocking me injection
system. Although fi llers and
short fi ber reinforcements can
be added. this tends to produce
stiffer components having greater
resistance to load at elevated
temperate but much lower impact
resistance.
Some specially formulated materials
have been produced that contain
glass approximately 10 mm (0.4 in.)
in length. These materials can be
used to a limited extent with injection
moulding, but are better suited to
injection/compression processes.
indometalworking news Vol. 2 / 2010 11

Precision Tooling
For The Wire EDM
Machine And Electrical
Discharge Machine
The wire EDM and electrical
discharge machine both require
the use of precision tooling in
order to produce the precision metal
stamping dies and plastic mould
components needed for industry.
Without this tooling, the entire process
just about comes to a halt.
The modern EDM department will be
equipped with high quality inspection
and set-up tooling. It makes no sense
whatsoever to invest in a high end
machine tool, such as a Charmilles-
Agie Robofi l wire EDM machine and
skimp on the supporting tools.
EDM tooling
Two of the leading suppliers for EDM
tooling are System 3R and Erowa. Both
of these companies produce excellent
products that will help to ensure the
good outcome of your project.
Erowa has the MTS Zeropoint clamping
system that makes workpiece holding
a simple matter. I recall visiting their
booth at the IMTS in Chicago and
watching the man show how accurate
the system was. Finally, after about
20 clampings of the pallet, I got
the indicator to show how it was
inaccurate. As it turned out, the
indicator was calibrated in millionths
of an inch! Oops! System 3R has many
types of electrode holders, some for
tiny electrodes and others for huge
ones. The macro junior and 3R Ready
To Run are both very popular in mould
making applications.
WEDM requires another style of
workpiece holding than the sinker
EDM. System 3R, Erowa and Hermann
Schmidt are all top suppliers. The 3R
Macro and 3Ruler are quite commonly
used. The Erowa WEDM Tooling System
has been in use for many years and is
very reliable.
Hermann Schmidt makes a very useful
tool, the Stainless Steel Precision
Vise VO-4S that makes set up and
operation a simple process.
The complete setup
and inspection area
A properly equipped EDM set up
and inspection area will have a large
granite surface plate that is the true
foundation of everything else. Starrett
has a complete line of surface plates,
such as the TruStone Technologies
products.
A good surface gage with a tenth
indicator is essential. Hermann
Schmidt also makes one of the best
surface gages on the market: Surface
Gage MG-1. There are many good dial
indicators on the market, such as
TesaTest indicators, Brown and Sharpe
Best Test Indicator, Interapid, and
Girod, which is carried by Fowler.
Other useful tools for inspection
include pin gages, gage blocks, a
coordinate measuring machine, optical
comparator, toolmakers microscope,
drop indicators and a sine plate.
You can get pin gages from Meyer or
Vermont Gage and gage blocks from
Starrett/Webber or Mitutoyo. Mitutoyo
also is by far the most common
toolmakers microscope maker.
The drop indicators, or travel
indicators, or available from Starrett,
Brown and Sharpe and Chicago Dial
Indicator, as well as other companies.
Scherr-Tumico and OGP make high
quality optical comparators, and Micro-
Vu offers a lower budget model. For
sine plates, Hermann Schmidt is the
best, with Suburban also making a
good one.
Occasionally, there is a need for a
tooling ball set. This can be a great
way to reference your workpieces with
the EDM electrode. A company called
AnWright Corporation makes quality
sets of tooling balls.
12
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Advanced Toolpaths
Improve Cutter
Performance in Difficult
Materials
By Mike MacArthur
Trochoidal toolpaths are available on most CAD/CAM systems, yet are rarely used
or even known. By using trochoidal toolpaths and hybrid trochoidal toolpaths
you can successfully machine exotic materials. This article will cover the topic in
much greater detail.
Definition and Benefits
Trochoidal (tro-koid’l) toolpaths are curves connected with a
circle that roll along a straight line or path.
Heat
By using trochoidal paths you can minimize heat buildup.
Controlling heat is paramount in getting consistent
performance from high quality tools in diffi cult alloys. Heat
dramatically reduces tool life and is a major cause of tool
failure. The reason trochoidal toolpaths reduce heat is the
curved paths minimize the arc of engagement. By using a
smaller cutter and arcing the tool in the cut, the amount of
contact with material is minimized and the fl ute spends less
time in the cut.
Speed
There are also other advantages to using trochoidal
toolpaths. Because heat is minimized you can cut materials
at much faster SFM. And with trochoidal paths you can take
deeper depth-of-cuts in the Z-direction. Typically the Z depthof-cut
can be up to two times the diameter of the cutter.
Trochoidal toolpaths are mostly used to create slots. You
can use trochoidal paths to create pockets, but there will be
some wasted movement when the pocket opens up, and the
arcing paths are unnecessary
to minimize engagement.
Typically, you use a tool 50
to 62 percent of the slot
width. By staying in this range
you can minimize the arc of
engagement enough to take
advantage of the increased
rpm and Z depth-of-cut. The
amount of radial step-over (X,Y
direction) will depend on the
Figure 1. Radial width of cut
guide. Figures courtesy of
RobbJack.
material, but ranges between 2 to 10 percent of the cutter
diameter. These lighter radial cuts allow much faster rpm
and feedrates, making the process very productive without
increasing heat (Figure 1).
Tool Selection
Smaller diameter tools are typically used, reducing the
cost of the cutter and lowering the overall expense of
manufacture. You want to make sure the tools you select
for this type of cutting are specifi cally designed not only for
trochoidal cutting, but also for the material you are cutting.
Proper coatings, material substrate and geometries are
indometalworking news Vol. 2 / 2010 13

essential to high-performance machining.
Software
There are CAD/CAM systems today that have taken the
trochoidal toolpaths even further. Instead of just using
the typical trochoidal path, they actually control the arc of
engagement. Essentially the amount of engagement does
not increase even when you enter a corner or other complex
geometry.
In general, if you are using a tool with a 10-percent radial
step-over in straight line machining (profi ling), the arc of
engagement is 37 degrees, but when you hit a corner the
angle increases to 127 degrees (Figure 2). This spike in
engagement increases heat and tool pressure, causing
problems with tool life and part quality.
Some CAD/CAM systems incorporate hybrid paths using
trochoidal-type movement in corners and tight areas, while
in more open sections use traditional toolpaths. What does
this mean to the programmer? More predictable tool life and
consistent parts.
It is easy to program a part using these new hybrid toolpaths.
All you have to do is enter the typical information and the
radial step-over you want. The CAD/CAM system will handle
the rest and control the angle of engagement.
Figure 2. In general, if you are using a tool with a 10-percent radial step-over in
straight line machining (profi ling), the arc of engagement is 37 degrees, but when
you hit a corner the angle increases to 127 degrees.
The tool sounds the same in corners as it does in straight
line cuts. This helps eliminate variations in fi nish and
accuracy. The tool has constant tool pressures that do not
fl uctuate as the part geometry varies.
Test Cases
This programming was put to practical use on a couple of
sample parts. The fi rst part is a 6Al4V titanium block 6” x
4” x 1-1/2” machined with a ½” diameter 6-fl ute cutter. The
feedrate was 75 ipm. and 400 sfm. The radial width-of-cut
was .050” (10%) and 1” axial depth (2X). The entire part was
machined from solid in 15 minutes (Figure 3) see the video
at moldmakingtechnology.com/articles/100902.html.
The same programming approach was used in aluminum as
well using a ½” diameter 3-fl ute tool with aluminum chatter
reduction geometry. This part was cut at 14,000 rpm and
336 ipm. The entire 6” x 4” x 1-1/2” part was machined in 1
min. 30 sec. There was no squeal or variation in sound when
the tool cut the corners because the tool’s contact remained
the same even in the corner (Figure 3).
Figure 3. Test case one and two.
14
indometalworking news Vol. 21 / 2010

By Jimmy Kim
Choose
the Right
Cutting Tool
Strategy to
Machine
Efficiently
and
Affordably
Today’s machining market demands
effi ciency and affordability and the
moldmaking industry is no stranger
to this. Moldmakers not only face a down
economy, but also a competitive global
market in which the parts that they
need to machine, the machines used
and the materials they are machining
are becoming more complex.
With technology evolving rapidly, one
might overlook the different offerings
out in the marketplace. While carbide
manufacturers change their geometries
and upgrade their technology, a
moldmaker has a variety of cutters to
choose from for their application. Milling
cutters vary from application specifi c
to ones that can machine multiple
materials and applications. Following is
a look at a couple cutting tool technology
trends, offerings and their applications
and benefi ts.
Aluminum Machining:
Face Milling
Today in moldmaking it is very common
to see a manufacturer use aluminum
material over steel for their plastic
injection molds. Aluminum is easier to
machine, easier to handle, able to provide
quicker turnaround times, and in most
cases, higher quality for their injectionmolded
plastic products. Aluminum
still has its unique characteristics that
require a different machining style than
that of mold steel.
With the different choices in milling
cutters and geometries, how do you
know which cutter and geometry is right
for your aluminum application? What
geometry should I use? Which insert
grade do I choose? Can I get more tool
life than what I am already getting?
Tips for Machining Aluminum
Choosing the right geometry: In most
aluminum applications we generally
want to choose a sharp geometry that
should shear material off, as supposed
to machining with a honed edge that
pushes the material off. High positive
geometries decrease the cutting load
and adhesion, while increasing the tool
life of the insert.
Choosing the right insert grade:
Aluminum likes to stick wherever it can.
The right grade can make a difference
in tool life and surface roughness.
Choosing a coated insert, such as a
standard CVD- or PVD-coated insert
indometalworking news Vol. 2 / 2010 15

could create unnecessary edge buildup.
A hard, uncoated insert with a mirror
buffed fi nish could give you longer tool
life. Many manufacturers offer this type
of technology or something similar.
The right combination of insert geometry and grade
could improve your tool life and cycle time. Images
courtesy of Korloy America Inc.
There are however coated inserts that
are specifi cally made for non-ferrous
materials. DLC (diamond like carbon)
coatings and diamond coatings are
both coated inserts that use coatings
to extend tool life and improve surface
roughness. Although these coatings are
more costly, you can expect a better
surface roughness and longer tool
life—about two to four times for the DLC
coating and about fi ve to seven times
the tool life with a diamond coating.
When the properly combined insert is
chosen with the optimal geometry and
grade, you can achieve longer tool life,
very good surface roughness and less
adhesion. With the proper machine and
High-feed cutters will let you machine faster, allowing
a machinist to machine more effi ciently.
holding system, you can also maximize
the indexable tool’s capabilities. Some
cutters are even able to reach a speed
above 4,000 surface feet per minute
with uncoated carbide.
Mold Steel Machining:
High-Feed Milling
How much metal are you removing and
how fast are you removing it? A common
question among mold shops today, which
leads to the next topic: high-feed metal
removal. High-feed cutters give you the
advantage of machining effi ciently and
affordably. You can actually achieve a
metal removal rate two to three times
faster than a conventional mill. Many
new CNC machines that are produced
today are stronger and more powerful
giving machinists the capability of using
the high-feed technology.
Sharp cutting edges and a polished wear-resistant
grade is ideal for machining aluminum
High-feed milling normally uses several
features in the carbide insert to achieve
high effi ciency. In the past many mold
shops would use a round insert in
milling applications. Recently, many
companies manufacture inserts that
can achieve higher feedrates compared
to the traditional round insert. The
insert’s characteristics are essential to
successfully and safely achieve highfeed
milling.
High-feed inserts usually have a strong
geometry. Trigon shapes are commonly
seen in high-feed mills. These inserts
often display a large nose radius, a
thicker insert size and an advantageous
lesser approach angle (>45 degrees).
The combination of these traits enables
the machinist to apply a higher feedrate
(with a smaller depth-of-cut)—in some
instances as much as 0.118 inches per
tooth on the milling cutter.
Several cutters on the market offer an
even stronger double-side negative
insert. These stronger double-sided
inserts strengthen the inserts’
capabilities. Negative milling inserts
with a positive geometries are now a
popular way of milling.
Common traits of a negative insert are
that the inserts are normally thicker
in size and have a positive geometry.
Double-sided inserts are very benefi cial.
The fi rst and most obvious reason is that
you get double the usable corners on the
insert (which is the trendy green thing
to do); and, in addition to more usable
cutting edges, inserts are now stronger.
If used correctly a machinist can actually
increase tool life with certain negative
milling cutters. In certain designs of
high-feed milling cutters, the negative
styles have been known to actually
reduce cutting force when compared to
their single-sided relative.
16
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Maintaining
productivity
“Cinderella still hasn’t got to the ball yet,”
said Peter Quayle of Productivity Europe.
“Production will still say ‘you can’t have
that machine [for maintenance] because
we need it’ and if something goes out
of schedule then it never gets back in.
But we have customers who may take
a line out for as much as a week, a
month, and they really get the benefi t.
Breakdowns go down, productivity goes
up and up and they’re able to operate
standard run times.” Many a production
director will react with shock at the
suggestion that a line could or should
be taken out for one week in four – it’s
a hard sell, as Quayle readily concedes,
but he maintains that it’s high time for
a deep rethink, and for maintenance
to be recognised as something that
contributes to profi tability, rather than
as a cost.
“People still think in the short term,” he
said. “We can have the crazy situation
where it’s the end of the month and
people want to push on with production.
Not because of customer orders, but
because they want to get the fi gures up.”
Oh, dear. One would have thought that
the widespread acceptance of the value
of lean manufacturing, build to order
and reducing stock to free up working
capital, would have consigned that sort
of attitude to the dustbin of history.
But there is light on the horizon. “I am
seeing more companies understanding
the value of Taichi Ohno’s advice to ‘stop
making things’. Senior management
is getting it: the struggle is at a lower
level.”
It’s a paradox: companies won’t release
machinery for maintenance because
they reckon they need it, but lack of
maintenance leads to breakdowns and
ineffi ciency – which represent added
costs, possibly including fi nes from
customers for stopping their lines.
“There’s not enough analysis of
breakdowns, not enough root cause
analysis and too much variability in
process, and consistent standards in
maintenance are few and far between,”
he said. Effective production – lean
manufacturing – relies on standardised
work, and maintenance is no different;
Quayle calls it ‘centre-lining’. “We are
seeing more understanding of the
impact of variability. Centre-lining limits
the adjustments that people can do. If
you have, for example, three settings
with eight variable machines, you’re
looking at massive variabilities. If
different shifts set up differently, you
indometalworking news Vol. 2 / 2010 17

will get a dip in performance. When you
see that in practice, you understand
where variation in production comes
from.” CMMS (computer maintenance
management system) has been touted
as the means to ensure maintenance
is done properly, but it doesn’t always
work that way.
“I think CMMS can be a useful tool but
it can also be a monster,” said Keith
Fisher, associate with maintenance
consultants Suiko. “People believe a
computer system is going to give them
everything they want, but it’s only as
good as the data going in – and only as
good as what people want out of it. A lot
of people put a CMMS in and then try to
fi gure out what they want from it, rather
than doing things the other way round.”
He believes that the CMMS may have
been over-publicised and, as a result,
too much has been expected of it.
“People put in things because they
think they’re the answer to their
problems. More effective, more planned
maintenance is more important than
the systems that drive it,” he said. In
other words, a system-led protocol is
putting the cart before the horse. Not
that computer support doesn’t have
a place. “I’m a very strong believer in
computerised systems, but I often put
in paper-based procedures. You only
want to get into computers to plan
maintenance if you have a very large
process, or you’re running on very
complicated frequencies or run time.”
Maintenance can’t be automated; it
needs engineers and operators working
together. And there has to be a wide
understanding of issues, as well as
depth.
“I ask people sometimes whether
they’d rather be treated by a doctor or
a mortician,” said Fisher. “In the past,
I managed a team of several hundred
engineers, with 80-odd on night shift
and a team on day shift. I started
to rotate them, getting breakdown
engineers to do planned maintenance,
because they’d seen how the machines
had broken down and maybe had a
better feel for them. If you only see
the machine when it’s dead, that’s like
being a mortician. Attending equipment
while it’s running is more like a doctor
looking after you.” Fisher is a believer
in TPM – it’s what took him away from
heavy reliance on CMMS. “Back in the
1990s I used a very good system, called
Comac, and I was beginning to develop
a thing called defect analysis. With
breakdowns, fault codes, defect codes
and repair costs, I got the computer
telling me what was going wrong. Then
I got into TPM, which got engineers and
operators working together. We went
down that road, rather than waiting
three to six months for the computer
to analyse trends. TPM engages the
operator to tell you what’s wrong and
help work to the root cause. That’s
better than collecting reams of data.”
But there’s no doubt that IT systems
have their place, whether in collecting
data for longer-term trend analysis or
in facilitating remote support. ABB has
taken advantage of the opportunities
presented by the internet and mobile
communications to provide its robotics
customers with greatly enhanced
warranty, maintenance and support
packages.
“Robots are increasingly looked upon
as commodities,” said David Pownall,
lifecycle services manager with ABB
Robotics. “We recently released a
document entitled ‘10 Reasons for
Robotics’ and it included an interesting
statistic. It’s a truth that people – and
companies – tend to value possessions
more, the more they pay for them.
If robots are cheap then the tender
loving care that was lavished on them
when they fi rst appeared won’t be as
forthcoming now. If a company doesn’t
want to commit to the perceived cost
of permanent in-house maintenance
teams but it still wants its equipment
to run then it is faced with a quandary.
ABB isn’t the only company offering
outsourced and specialist maintenance
but it believes it has something a bit
more special than the norm.
“The remote service offer comes with
a response package, which you can
think of as a bit like a ‘black box’ in
an aircraft,” said Pownall. “It contains
a GPRS recorder that goes into each
robot included in the package. That
provides real-time data to our guys in
the offi ce but also gives visibility to the
customer of trends, ambient operating
temperatures, operational speed of fans
in the cooling system, battery voltages,
the current the motors are drawing, I/
O curves, motor speeds and so on and
so forth. Periodic backups – weekly or
monthly – are taken and stored online
at our myrobot site so that, in the event
of catastrophic failure, backup data is
available. And it enables us to work with
our customer to either talk through the
problem or to determine that a site visit
is necessary.”
If there’s something any company will
hate more than spending money on
something that doesn’t seem to give
immediate return – ie, maintenance
– then it’s having to pay customers
because of failure to supply components
in time to keep the line running. ABB
uses its remote sensor pack to avoid
that happening.
“GPRS provides us with early warning of
potential problems, through monitoring
things like oil temperature, vibration
and a range of other indicators. If things
start to deteriorate – even something
like battery life – the unit will send either
an SMS or email alert to us and our
customer. We can phone them, advise
the problem and offer alternatives,” he
said. “If a fan stops working the robot
will keep going until it gets too hot
– then it will stop. If we know about it
we can alert the customer, offer a new
fan or a visit and give them room to plan
effectively, rather than dealing with the
consequences of failure.”
With remote service offers like ABB’s
and the wealth of experience in effective
preventive, planned and scheduled
service and support, maintenance
really shouldn’t be viewed as a highrent
activity. It’s time for Cinderella to
join the guests in the main hall.
By : Ruari McCallion
18
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Now that there are more pressures
on mold and die manufacturers
to fi nd additional work, an area
that might be a reasonable leap for mold
and die shops is aerospace machining.
Many of the established technologies
for mold and die machining can be used
in the diffi cult-to-machine aerospace
materials. With the infl ux of titanium,
inconel, and high-temperature alloys
needing to be machined for commercial
and military aircraft, there is a need for
more advanced machining techniques.
Many of the new aerospace techniques
have been utilized in the mold and die
industry for years.
Controlling Heat
Some of the problems with machining
hardened tools steels are the same for
diffi cult aerospace materials. One major
common area of concern is controlling
heat and an effective way to control
heat is to reduce the radial width of
cut. Radial width of cut is the distance
between centerlines of successive,
parallel cuts. Typically the radial width of
cut should equal 2 to 10 percent of the
cutter’s diameter (see Figure 1).
Many of the proven
technologies used for mold
and die machining can
also be used in difficult
to machine aerospace
materials.
Radial step-over determines how much
heat is accumulated in the tool and the
part by determining the length of time
each fl ute spends in the cut and the
amount of time it cools before entering
the cut again. Figure 2 illustrates the
effects of radial step-over and heat
generation.
Figure 2. Radial width and heat generation chart
By regulating the heat generation with
a continuous cooling action, higher
RPMs can be used without reaching the
fatal temperature of the coating. Once
the fatal temperature of the coating is
reached, there is a rapid deterioration
of the cutting edge, which increases
force and temperature to the tool
and part. When the proper process is
implemented there should be no buildup
of heat in the part (see Figure 3).
Figure 1. Radial width of cut guide. Figures courtesy
of RobbJack.
Controlling the step-over of the tool has
been used for years by tool builders
for successful mold manufacturing,
but recently this technique has gained
momentum in aerospace machining.
When the step-over is too great, the
fl ute builds up heat because it spends
too much time in the cut and there is
insuffi cient time to cool the fl ute before
it reenters the part. By using smaller
step-overs, there is a continuous cooling
action that controls heat generation.
Figure 3. Continuous cooling graph
Coating
By selecting the proper coating,
higher temperatures can be reached
without compromising the cutting tool.
For example, the maximum working
temperature for Titanium Carbonitride
(TiCN) is 750°F (400°C) compared
to Aluminum Titanium Nitride (AlTiN)
with a maximum working temperature
of 1470°F (800°C). Generally, AlTiN
indometalworking news Vol. 2 / 2010 19

is the preferred coating for HSM of
hardened die/mold materials as well as
diffi cult aerospace materials because
of its high heat resistance. The higher
heat resistance of the AlTiN coating
enables the use of faster RPMs without
damaging the cutting tool.
similar techniques are used for
both moldmaking and aerospace,
moldmakers should not use the same
tools used for aerospace materials. The
tools used for aerospace machining
may look similar, but there are major
differences in geometries and carbide
grades (see Figure 4).
Figure 6. Trochoidal toolpath illustration
Figure 4. Aerospace geometry versus hard metal
geometry pictures
One major distinction between
aerospace alloys and mold and die
materials is that fl ood coolant is used in
most aerospace alloys. High-pressure
coolant is becoming more popular
and has shown to increase tool life in
diffi cult materials like titanium.
Feeds and Speeds
Proper speeds and feeds are essential
in controlling heat buildup. Large chip
loads remove heat with the chip so it
does not build up in the tool or part.
If the chip load is too light there is a
rubbing or grinding type action that
leads to heat buildup. Therefore, it
is very important for tool life to use
the largest chip load possible without
damaging the tool or part.
For example, if the chip load per tooth
should be 0.005” and the chip load
used is .0025”, a part that should take
20 minutes to machine now takes 40
minutes. This means the tool spent
twice as much time in the cut than
required.
Geometry
The geometry of the tool also plays
an important role in controlling heat
and achieving long tool life. Although
Figure 5. Axial depth guide
Programming
Moldmaking programmers will fi nd it
easy to transition over to aerospace
machining. Programming determines
the way the tool engages the material
as well as the type of forces induced
into the tool. Therefore, programming
is a critical element to the success of
a HSM of die steels, titanium, inconel,
and high-temp aerospace alloys.
When entering a pocket, helical
interpolation or pre-drilling should be
used to minimize damage to the end
of the cutter. Programs should avoid
straight plunging (plunging in the Z-axis
only). We have already discussed the
importance of the radial width of cuts,
but deep axial depths (z-axis) are also
possible. Typically, you can cut 1.5 x
the diameter of the cutter per pass if
you use typical moldmaking techniques
(see Figure 5).
In the past slotting has been a diffi cult
operation for hardened parts and
diffi cult aerospace materials; however,
by using trochoidal toolpaths slotting
is predictable and can be done quickly
and easily (see Figure 6).
Trochoidal toolpaths are used to create
slots or pockets. You typically use a tool
cutting diameter 50 to 62 percent of
the required slot width. For example, if
you need to cut a 1-inch wide slot, you
would use a 1/2” to 5/8” diameter end
mill (see Figure 6).
By following these percentages you
minimize heat buildup and surface
contact, and you can follow the above
specifi cations on radial width of cut
(2 to 5 percent of diameter) and axial
depth of cut (1.5 x cutter diameter).
Trochoidal toolpaths are available on
most CAD/CAM systems, yet are rarely
used or even known.
Summary
Aerospace machining is an area that
an experienced die mold manufacturer
can really excel. Use these high speed
machining techniques and diffi cult
aerospace alloys will act just like
the hardened parts you are already
cutting. Just like die mold machining,
it is a process. The correct cutting
tool geometries, speeds and feeds,
and programming techniques all play
an important role in the success of
machining die mold parts as well as
diffi cult aerospace alloys. Once all of the
components of the process are correctly
addressed the operation becomes
uncomplicated and predictable.
By Mike MacArthur
20
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Automation
IMS says industrial
automation electronics
equipment market to exceed
expectations in 2010
Results from a new service published by
IMS Research (UK) indicate a strong fi rst
quarter performance for the industrial
automation electronics equipment
market in 2010, after a revenue decline
of more than 14% in 2009. The second
half of 2009 showed substantial quarteron-quarter
growth for automation
specialists, thus beginning a gradual
recovery for the market.
In spite of general negative sentiment
among many vendors in this space, IMS
Research predicts strong growth for
most automation equipment in 2010
and 2011. First quarter 2010 growth will
likely have been 25% over that of fi rst
quarter 2009, during which all regional
markets experienced the highest
declines. Robust order books developed
through both restocking efforts and new
orders are expected to lead to a similarly
strong second quarter in 2010. Based on
a healthy anticipated fi rst half of 2010,
even a fl at second half will result in close
to double-digit revenue growth for most
product areas.
Adrian Lloyd, IMS Research Executive
Vice President, a co-author of this
report, said “This is the fi rst time we’ve
consolidated top-level fi ndings from
our entire automation portfolio into
a single report. It’s quite astounding
to see the size of collective revenues
accounted for by this market. Not only
have we consolidated key data from our
own primary research, but also we have
compared the results against indices
generated from aggregates of quarterly
fi lings of major, publicly-owned industrial
electronic vendors. The two sets of data
correlate very well, and have generated
very interesting fi ndings.”
After several years of rapid expansion
accompanied by double-digit growth
rates, the motors and motor controls
markets were battered by the economic
downturn. However, these markets are
poised for a substantial recovery in 2010,
with a return to double-digit growth in
areas such as AC induction motors,
DC brushless motors, motion control
equipment, and AC & DC drives projected
to help lift overall market growth to more
than 8% in 2010.
Automation equipment markets, such as
PLCs, IPCs, and I/O modules rely heavily
on machinery production growth, unlike
the motors and motor controls market,
which also benefi ts from a large retrofi t
business. Following an unprecedented
contraction of nearly 20% during 2009,
IMS Research projects machinery
production will enjoy moderate growth
in 2010, providing the platform for
automation equipment revenues to grow
by 7.6% during the same period. The
global automation equipment market was
estimated to be worth $40.9 billion in
2009, nearly 55% of the total industrial
automation electronics equipment
market.
Although most product markets will
experience positive growth in 2010,
project-based equipment markets are
anticipated to recover more slowly than
the other equipment markets. Equipment
dependent on Greenfi eld and Brownfi eld
projects tend to have longer lead-times,
and therefore lag the general economy.
Most project-based business equipment,
such as medium voltage motors and
drives, and DCS enjoyed growth in
2009 while all other equipment markets
contracted. Thus, in effect, the impact of
the recent recession is projected to be
felt more profoundly during 2010 in these
areas.
Additional fi ndings of the report include:
• During the economic downturn
the market for industrial automation
electronics equipment was
estimated to have declined 14.3%
in terms of revenues, from $87.4 billion
in 2008 to $74.9 billion in 2009, a
decrease of $12.5 billion.
• The low voltage AC and DC drives
market, estimated to be worth $8.6
billion in 2009, managed to outperform
the low voltage induction motors
market, thanks in part to the energy
effi ciency benefi ts that drives provide
through retrofi tting.
• The market for PLCs and I/O modules
are tied closely to new machinery
and, as a result, experienced
signifi cant declines during 2009;
however both are predicted to see
double digit growth in 2010.
• Sales in Asia Pacifi c were buffered by
China’s GDP, which remained positive
during 2009. Following the region’s
strong early recovery from the
downturn, it is predicted to grow by
9.6% in 2010, and is forecast to
become the largest regional market
for industrial automation electronics
equipment by 2011.
An emphasis in this study has been
given to the structure of the industrial
automation electronics equipment
market. Market share estimates based
on 2008 revenues include revenue for
industrial automation electrical hardware
only, excluding any additional revenues
generated through software and services
or by any mechanical solution. Additional
estimates for both motors & controls and
automation equipment by region were
also produced as part of the study.
indometalworking news Vol. 2 / 2010 21

Latest Trends in Manufacturing that will optimise
Production and Provide Total Solutions
CIKARANG
20 . 07 . 2010
Hotel Sahid
SURABAYA
22 . 07 . 2010
Hotel Somerset
BALIKPAPAN
23 . 07 . 2010
Hotel Grand Tiga Mustika
22
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Seminar Programme
Time Session Speakers
9:30
Registration Begins
9:55 - 10:00
Welcome Speech A. Safiun - Chairman, GAMMA
10:00 - 10:15
"Indonesia : Up & On The Technology Mount
Towards Higher Productivity & Competitiveness"
Ir. Supriyanto - Secretary Directorate
General ILMETA, Ministry of Industry
10:15 - 10:45
Quality and Innovation of tool holding,
balancing and shrinking
Alexander Tjioe - Haimer Asia Pasific
11:00 - 11:30
High Performance & High Speed Machining Anthony Toh - AgieCharmilles (SEAsia)
11:45 - 12:15
EDM Processs and its Metallurgical Effects on Steel Surfaces George Lim - Makino Asia
12:30 - 13:30
Networking Lunch
13:30 - 14:00
Competency in Cutting & Bending Garry Chuang - Bystronic Asia
14:15 - 14:45
An Economic Solution in Measuring Tools
before Machining and After Regrinding
Avi Anantya - PWB Swiss
15:00 - 15:30
An Economic Solution for your Drilling & Tapping Process Tom Kitajima - TAC Gikken
15:45 - 16:30
Refreshments - Closing Reception
16:30
End of programme
indometalworking news Vol. 2 / 2010 23

CNC-2535
ADSPARK CNC DIE-SINKING EDM MACHINE
Most advanced machining Swiss technology with fuzzy algorithms. The discharging status and gap
are optimized adaptively, which result in high removal efficiency and super low electrode wear for all
technologies.
Our highest goal is to enhance technical skills in producing EDM machines and make ADSPARK EDM
famous for its high quality and efficiency.
Agie Charmilles (South East Asia) Private Limited, Singapore (ACSEA) is a wholly-owned subsidiary of Georg Fischer AG. The core
business of ACSEA is in the sales and distribution of Swiss precision machine tools to the tool and mould making industry and manufacturers
of precision parts. The product range includes Electric Discharge Machines (EDM), Wire-cut EDM and High-speed Machining machines.
Established for more than 25 years as the Asian head quarter in the region, ACSEA continues to make significant contribution to the Precision
Engineering Industry in the Asia Pacific region through its businesses in Singapore, Malaysia, India, Pakistan, Indonesia, Philippines, Vietnam,
Australia and New Zealand.
With its focus as a provider of total system solution the precision engineering industry, ACSEA has gained a reputation as a competent and
reliable partner to its valued customers and business associates.
CUT20P WEDM Machine
The ultimate in price/performance WEDM machine.
The CUT20P, an EDM wire-cut unit, offers outstanding features and excellent cutting performances. Equipped with joint
technology from GF AgieCharmilles it positions itself as the ultimate in price/performance WEDM machine in the market
place. It handles wire diameters from 0.10 to 0.30mm with ease and is highly flexible to satisfy most of the requirements in
the field of general engineering and standard stamping.
With the integrated SF Module (Fine Surfaces), roughness of less and Ra 0.25 μm can be achieved. Along with performance
the up-to-date electronics used in manufacturing ensure that the cost of ownership is the lowest possible. With build-in
AC Easy CAM (CADCAM module) as standard feature in the controller allow fast and easy on creation of geometries and
generation of NC program.
Three-axis MIKRON HPM HD Series
The 3-axes machining centers MIKRON HPM 600 HD and 1200 HD of GF AgieCharmilles are the state of art
machining center with combination High Performance Machining (HPM) as well as High Speed Machining (HSM).
With modular design, rigid and robust construction, these machining centers are designed for every single application
area: ranging from prototype production to tool and mould making and right up to fully automated production; this is
due to the large number of options and their combinability. With our MIKRON HPM HD you get the most up-to-date
tool spindle technology: The complexly developed inline tool spindles from StepTec are designed with high torques
for the removal of large chip volumes. This spindle particularly stands out due to its easy to maintain construction and
automatically oil/air lubricated ceramic hybrid bearing system.
MACHINE TOOL
EDM CONSUMABLE
CNC Wire Cut EXCETEK
“Superior EDM Machining SOLUTIONS”
24
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Turning Milling Others
Indexable Tools F.G.T Indexable Tools
PIVOT TYPE Fully Automatic Band Saw
S-250HA / S-250HB
Carbon Steel
band saw blades
Barbided-tipped
band saw blades
Bimetal
band saw blades
Carbide-coated
band saw blades
Diamond-coated
band saw blades
Bystronic Pte Ltd is a subsidiary of Bystronic Laser AG providing sales, service support and after sales services support in the Asia Pacific
region. Bystronic provides solutions for today’s Asia with laser cutting, waterjet cutting, press brake systems and system software that
streamline the process chain and minimize waste to increase profitability.
With over 30 employees in sales & service support in Singapore, Bystronic is able to supply customer-oriented solutions specially designed to
handle the challenges in today’s competitive manufacturing environment.
BysprintPro 3015 Laser cutting
Economic Miracle
Experience your personal economic
miracle with the new BySprint Pro,
the unique high-speed laser cutting
system for the highest operational
and economic efficiency.
AFM Xcel Series Bending System
Effi cient, Flexible, Reliable
ByJet Classic 3015 Waterjet cutting
Flexibility in cutting
Very stable and solid construction.
Machine with the highest dynamic in the
market (50m/min cutting speed).
A machine with a very high machine
accuracy (± 0.08 mm/axis) and repeatability (± 0.025 mm/axis).
Bypump 50 APC: To cut with 2 two heads with full power with one pump in
standard (45 KW, 5 l/min, 3600 bar).
High pressure signal is constant / regular (engraving is possible)
AFM Xcel series press brakes desigend with hydraulic crowning compensation system, which controls the compensation of the
worktable according to bending force through proportional overflow valve.
The moving beam synchronous operation is realized by the linear scale feedback and hydraulic servo valve actions, which is
completed by the close-loop system of the control systems from Swiss Cybelec.
Cairnhill Metrology was formed in 1983 to serve South East Asia’s industrial needs for reliable metrology
equipment. Over the years, we have enjoyed focused and controlled development in product range combined
with regional expansion into key ASEAN markets. We are fortunate to have principals who are long-term
orientated, global leaders in their field, whose strengths in technology and quality innovation, we endeavour
to complement via an unwavering commitment to deliver a uniform customer service experience throughout
our network of office in Singapore, Kuala Lumpur, Penang, Johore, Jakarta, Surabaya, Batam, Manila and
Bangkok.
Cimcore portable coordinate measuring machines
are designed for industries that need to inspect,
measure or reverse-engineer workpieces on the
shop floor or in the metrology lab. These portable
CMMs are particulary well suited to inspect parts
that are impractical or impossible to move to a
stationary CMM.
Our measuring equipment is used worldwide in
the automotive. aerospace and general industrial
markets. CimCore’s products include portable
coordinate measuring machines, software and
accessories capable of enhancing the measuring
volume of its products.
CNC 3D Coordinate
Measuring Machines
New series that incorporates Carl Zeiss
technology Space precision compensation
technology dramaticallyimproves
measuring accuracy. Thermal
compensation function equipped as
standard forimproved environment
resistancePowerful software includes AI
functions as standard. (Patented in Japan
and overseas)
indometalworking news Vol. 2 / 2010 25

PT. Frisindo Mitra Usaha (FMU) has been recognized in
supplying quality cutting tools and machine tools for more than
the past thirteen years of valuable partnerships and earnest
service. Today, FMU has grown more solid to offer rounded
solutions to meet customers’ applications demands. The
company’s team of trained sales, applications, and service personnel makes
sure that the solutions provided would deliver productivity and profit advantage
to align with customers’ objectives.
FMU represents renowned products such as:
CUTTING TOOLS
• SANDVIK COROMANT Tool Holding System, Insert, Hole Making, and Milling
• NORTON Coated and Bonded Abrasive
• GUHRING Rotary Cutting Tools
• BAHCO Precision Industrial Metalsawing
MACHINE TOOLS
• DOOSAN Machine Tools
• TSUGAMI CNC Auto Lathes, Grinding Machines, and Thread Rolling Machine
• MICROCUT Machine Tools
• SMW-AUTOBLOK Chucks and Clamping Technology for CNC Turning Machine
• MICRO-VU Precision Measurement System
Gerfa Manunggal Teknindo was established as trading company on august 1997 to fulfill the market with all
necessary manufacture activity, equipment, supply and service. A company goal “Solution for Efficiency” as your
excellent partner on manufacturing with experience engineer and highest quality product from Germany, USA,
Switzerland, Austria, Luxemburg, Japan, Korea, Taiwan, etc.
We are servicing more than a thousand company in nation, and keep the highest reputation thrust level.
• CNC Turning Center
• Vertical Machining Center
• Horizontal Machining Center
• Boring Machine
• Tooling System
• Clamping Equipment
• Turning and Milling Tools
• Endmills Carbide
• CAD/CAM Software
• Accessories Machine
“The Most Completed Range for Cutting Tools”
26
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Service Center of Guhring
Re-Grinding & Coating Services
General Standard Tools
Advantages of Coating :
1. New Guhring Development Coating Technology
2. Many kinds of Coating type are available
3. Advantage Coating process by Guhring R&D
4. De-coating process
Advantages of re-Grinding :
1. Factory-Direct Quality, Performance and Reliability
2. Advantage tool point geometry and High Tech Machine Tools
3. ALL kind of tools brand and tools type are available
4. Daily pick up and Delivery services
Haimer – a renowned manufacturer located in Igenhausen, Germany. With more than 30 years experience, Haimer
becomes the market leader in Germany and is also internationally recognized in the field of ultra-precision tool holders
and special machines designed for specific applications in the fields of automotives, aerospace, die and mould, etc.
Haimer develops and produces innovative ultra-precision tooling and machines, which include tool holders, balancing
machines, 3D sensors, centering tools, and inductive shrink machines and accessories.
HAIMER POWER SERIES
A Shrink Chuck for All Applications
With its Power Shrink Chucks, Haimer introduces a universally
applicable high-power shrink chuck, whose optimized geometry largely
eliminates the transmission of vibrations. They are thus suitable for
high-speed processes in which excellent surface finishes are vital,
as well as for heavy milling with a high chip volume. These chucks
can be used to finish the finest of surfaces as well as for heavy rough
machining work. In addition, they are equally suitable for drilling. The
low-vibration construction of our Power Shrink Chucks is what makes it
such a multi-beneficial tool.
HAIMER Power Clamp
Changing Tools in Record Time
Tool change more quickly, more precisely and
more efficiently, just by pressing a button. Haimer
shrinking machine is the world’s fastest shrinking
unit for tool-changing time. A tool change can be
accomplished within 30 seconds: Just warm the
chuck – remove the old tool – insert the new tool
– allow to cool – finished.
HAIMER Balancing machines
Perfect balance simple as a child’s play
Haimer Tool Dynamic TD2002 is a modular balancing system made by Haimer, specially
designed for toolholders and grinding wheels. It makes balancing a child’s play. It can
be implemented fast, because of its easy handling. The highest possible accuracy
guaranteed. Take balancing from now on right into your own hands! Because: Quality
wins!
Hankook Singapore Pte Ltd was established in 2006 and strategically located in Singapore to support
the market in the southern hemisphere of the world.
The parent company, Hankook Machine Tools Co Ltd, has been leading Korean machinery industry by
keeping development of machine tools with its own technology and specialty of large size machine tools
on the basis of company slogan “Challenge and Creation” for 40 years since it was established in 1969. Its headquarter, factory and R&D center are all located in
National Industry Complex in Changwon, and it equips the updated facility, production and developing system to fully accept the order from customers. Based on
constant technical development and innovation, it provides high qualified and fully capable range of products such as CNC Vertical Lathe, CNC Horizontal Lathe,
CNC Roll Lathe, Portal type Machining Center, Boring Mill, Lapping Machine and Manual Horizontal Lathe to global markets, and its quality and technology are
recognized all around the world, and it keeps growing up to the global brand in large machine tools business.
Solution to your
Large Component
Manufacturing
Solution for other
Engineering Requirement

PT. Henindo Technologies Citramulia was established since 1996 as a trading company with the main
business is Metrology Equipments. We provide only high quality product to our customers. Our Commitment is to
ensure professional excellence and high standard service. We always look for good and expert people to serve
our customers.
As a total solution provider, PT. Henindo Technologies has completed configuration hardware and software
components, installation, implementation services and user training. Today, PT. Henindo Technologies is one of
the growing Trading Company in Indonesia with many kinds of customer’s bases such as:
• Automobile Industry
• Motorcycle Industry
• Aerospace Industry
• Parts Manufactures
• Consumer Goods
• Heavy Equipment Industry
• Research
Our Principal
Our Products We Are Sole Agent of:
ATOS
Photometric
Scanning
System
TRITOP
Photometric CMM
In this era of globalization and economic reform, Indonesia has become profitable destination for investment
in the Automotive Industry, Electronics, Oil / Gas and others. In line with economic and industrial growth, the
demand for industrial supporting machineries became high.
PT. HARDA INTI PRATAMA was founded in 1996 by Mr. Dharmawan Triatmoko. During its development, PT. HARDA INTI PRATAMA have participated in
developing the industrial growth in Indonesia, and try to support those needs. PT. HARDA INTI PRATAMA concentrate in the field of importing machineries, metal
forming, tooling machines, and other production machines. PT. HARDA INTI PRATAMA also provides spare parts to support the engine. One of the divisions
that exist in PT. HARDA INTI PRATAMA, engine service division is ready to do: Overhaule, Recondition Contract, Service, Service and Warranty Transfer on the
machine in order to provide the best protection and after sales service to consumers.
As a supplier of engines, PT. HARDA INTI PRATAMA already known in Automotive Industry, Electronics, Oil / Gas and others, in JABOTABEK and surrounding
areas.
In-Spec Corporation Pte Ltd is a one-stop centre for complete solution to surface preparation. Design/Build/Supply wide range
of surface preparation equipment (eg; Sand/Shot Blasting Machine, Air Blast Booth, Airless Shot Blast, etc) to meet individual
industry needs. Provides well qualified engineers to carry out troubleshooting, repair, installation, servicing and commissioning .
In-Spec is also a major stockist and distributor of all kinds of granular abrasive including Steel Shot/Grit – (High/Low Carbon),
Garnet, Aluminium Oxide, Glass Beads, Stainless Steel Cut Wire, Zinc Shot, Plastic Media, Corn Cob, Walnut Shells, etc
Surface Preparation Is
Our Business
Our Brand
Sand/Shot Blasting Machine, Blasting Chamber, Vacuum Recovery, etc
Blasting Abrasives
Blasting Hose, Air Hose, Air Filter Cartridge, Nozzle, Coupling, etc
28
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Makino’s corporate philosophy since the company was founded in 1937 has been Quality First. This commitment
means more than just providing high quality products. It involves the pursuit of superior quality in every facet of the
organisation, technology, service and business practices.
Today, Makino is a strong global player in high performance, state-of-art CNC machines manufacturing and serves a
wide range of portfolio : Die/Mold, Aerospace and Automotive components machining industries.
Our experience in High Speed Machining technologies has gained wide acceptance and reputation in enabling
companies to be more competitive in their business. Makino’s business in Indonesia traces back more than 20 years,
from our association with Astra Tech. Our installation today ranges from large corporate to small jobbing and mould
shops. We are committed to provide excellent service and application supports to all our customers in Indonesia.
Formula for Success, Makino F-series is your LATEST answer to challenging demands on efficiency and competitive solutions.
Developed for higher end Die Mold market, F-series provide solutions for majority of the Die Mold Industries like Precision Plastic
Mold, Die Casting, and Forging Die. Improved performance in applications include Core, Cavity, Electrode making and Fine
3D machining. Makino’s commitment to total quality for exceptional results can be seen in extensive developments in Spindle
Technology, Motion Technology and machine building.
Meeting the Challenges of Today’s
Precision Metal Cutting Industries
In the competitive climate of the metal working industry, it is important to look at highly flexible and productive
processes that provide integrated solutions in order to sustain growth. Targeted at the high mix and low volume
segment of the manufacturing sector, Makino’s new Vertical Machining Centre, PS series provides you the capability
to meet the requirements for precision metal cutting industries like Aerospace, Medical, Automotive, General
Engineering and Precision Engineering. To facilitate and increase automation, these machines also comes with auto
work measurement, laser measurement, hydraulic fixture interface, rotary table etc, making it a cost effective and
rewarding investment in the current economic situation.
PS Series
Productivity
Series
In view of the increasing demand for good quality steel and alloy steel -we have established as a material department to supply
these needs whichwill be used to produce gears, sprockets, shafts, flanges, bolts, nuts, etc.
As time goes by, this department also cater to the demands from the other branches and other manufacturing companies.
At present, independently we have developed into a company supplying machinery steel, tool steel and workshop under the umbrella
of PT. MitraTama Gemilang. In line with our vision to become the most reliable and the bestsupplier of raw materials and spare part
manufacturing and workshop -we have a strong commitment to serve better and be the best.
indometalworking news Vol. 2 / 2010 29

PT. Nano Coating Indonesia is also known as PT. NCI provides PVD Coating service. A new way to
lowering operation cost and improving productivity at the same time. The technology certifies excellent
coating quality for your tools material com-prising Precision Component, Metal Cutting, Stamping/
Form-ing, Plastics Processing, Mould and Pressure Die Casting. Our PVD Coating produces high quality
material coatings to fulfill industrial needs and achieves customer satisfaction by delivering the right
services on time. Continuously improving the productivity and resources to fulfill the constant change of
demand in the global market.
PT. Nano Coating Indonesia vision is to become a reliable and dependable company service in coating industry. We offer cost-effective, reliable coating
to support application in wide range industries.
service
CNC Turret Punching Machine, Press Brake and Shearing Machine, CNC Bending
Machine, CNC Piping Bending Machine, Circular and Bandsaw Machine, Machine
Tools
CAK Series
VCM Series
PT Prima Tigon was established in 1992 in Jakarta, Indonesia as independent company with its main line of
business is supplying industrial solutions to the Indonesian market.
As an established company offering solution to customers, we are supported by high qualified engineers,
technicians, and support personal from various background and is constantly expanding and diverging to
accomodate the growing market demands in industrial. Being fully supported by our strong management and operational team, our company offers its clients a
wide range of high quality product and service.
Giving Total
Solution and
Satisfaction to
Customers
30
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Production Link Group was established in Singapore in 1991. Presently we are holding
sole agencies of a number of well-known precision tool brands and workshop equipments
from Asia and Europe. Todate, we have offices in Manila and Cebu in the Philippines,
and Jakarta in Indonesia. We have also associates in Malaysia and in Indonesia,
Surabaya and Bandung.
Here in Indonesia, Production Link team are ready to serve our customer from Sabang to
Merauke. We have already supplied to many customers from state-owned companies to
private entities in various kind of industries such as Steel Mills, Paper Mills, Aerospace,
Automotive, Can Manufactuers, Precision Machining and HDD Machining (casing,
actuator arm and spindle motor), etc.
Shop Floor Gauge
Clamping Tools
Wear Part in Production line,
Rework & Repair
Parts in Mold & Die
indometalworking news Vol. 2 / 2010 31

Technology-Innovation-Swiss Made
32
indometalworking news Vol. 2 / 2010

SSM Genesis Pte Ltd, formerly known as BMS Metallurgical Pte Ltd, has been operating in
Singapore since 1987. Identified in a survey conducted by the Singapore Trade Development Board,
we are one of Singapore’s top Importers and Exporters.
Formed to provide full-service, we are Distributor, Sole Agent and Stockists for the following products:
- Noltina (Graphite/Silicon Carbide, Syncarb, Crucible & Accessories)
- Nabertherm (Electric Melting/Holding, Heating Treatment Furnace)
- Microtherm (Thermal Insulation)
- Morland Metallurgical (Fluxes, Degausses, Modifiers etc)
- Ramsell-Naber Ltd (Melting/Holding Furnace, Heating Element)
- Diamant Germany (Metallplastic)
- CO2 Technology (Dry Ice Blasting Machines)
- Dalmec (Industrial Manipulators)
- Rojan Ceramics Australia (High Ceramic Products)
The diverse manufacturing product and equipment at our facility
accommodates versatility and allows SSM to operate self sufficiently.
- GK Graphit Kropfmuhl (High Purity Graphite)
- Northern Instruments (Industrial & Laboratory Instrumentation)
- Natsteel Chemicals Ltd (Refractories Materials)
- Stinchcombe Furnaces (Oil & Gas Fired Furnaces)
- StrikoWestofen GmbH (Tower Furnaces Oil & Gas)
- Mil-Ver Metals U.K. (Aluminium Alloys Ingots)
- IDRA S.R.L. (Die-Casting Machines & Spraying System)
- L.K. Technology (Die-Casting Machines)
Engineered Solutions from ingot to mould
Managerial expertise and industry experience have helped her company to
show profits every year since its inception. During the last three years, the
company further entrenched its position in its market niche.
We believe it is important that the company continues to provide superb
customer service and fast delivery. At the same time, the company’s further
success will depend on securing new customers in the serve market niches.
Complete solutions for the foundry industry
STRIKOMELTER® melting and holding, Al-chip melting
WESTOMAT® holding and dosing
Holding and bale-out furnaces, Low-pressure die-casting furnaces, Magnesium melting and dosing units - alloying, recycling, melting and dosing, production
support, know how transfer
PT Trimedia Persada is an Authorized Value-Added Reseller of DS SolidWorks, Solido-3D Printing,
Google SketchUp, Moldex3D, and Estorm CRM In Indonesia. Our business started in 2007, we focus
on providing technology solutions to companies to help them achieve added value on their business.
With our company’s expertise and strong support, we will help you to simplify and shorten your
business process, bringing greater value and savings to your company.
Product of SolidWorks :
SolidWorks,
SolidWorks® 3D CAD software is intuitive and enables you
to develop better products by allowing your design team to
work smarter and faster. Every release of the software delivers
leadership innovations and hundreds of customer-requested
enhancements, giving your organization a competitive edge.
- 3D CAD Software - SolidWorks Routing Software
- Design Validation Software - Design Communication Tools
- PDMWorks Software - CAD Productivity Enhancements
Google Sketchup,
SketchUp is a 3D modeling program designed
for architects, civil engineers, filmmakers, game
developers, and related professions. It also includes features to facilitate the placement
of models in Google Earth. It is designed to be easier to use than other 3D CAD
programs.[1]
Solido-3D Printing,
Solido3D is revolutionizing the way designers
and engineers use physical models in their
workflow by providing a new class of 3D
printer. By combining our patented technology
with fresh, innovative thinking in mechanical design,
chemistry, electronic design and software, Solido developed
the first desktop 3D printer, adding a new dimension to
the world of 3D printing. Solido is an industry leader in the
development of model building technologies that utilize
rigid plastic materials and require no post-build curing.
The SD300 3D Printer is a network compatible peripheral
that can be operated and maintained without the need for
dedicated personnel. Design for your products can now stay
in-house, at your workstation. Solido’s innovative technology
allows you to quickly create solid, three-dimensional, plastic
models directly from 3D CAD data. SD300 Pro 3D models
can be used in all phases of the design cycle, from concept
development to functional testing and assembly verification,
saving time and money.
Moldex3D
Moldex3D is the world leading CAE product for the plastics injection
molding industry. With the best-in-class analysis technology,
Moldex3D can help you to in-depth simulate the widest application range of injection molding
processes to optimize product design and manufacturability, shorten time-to-market, and
maximize product ROI.
Estorm CRM
Estorm Tech provides a customer relationship management solution to address these issues and others head on.
Features and Benefits:
• Targeted to your sales process and not a generic sales process.
• Customer interaction history is captured including emails, quotation, invoices, trouble tickets.
• Reports and dashboards are automatically generated to improve the productivity by your sales team by at leas 20%
• Our system can track campaigns, organize events and ensure that target marketing performance is recorded.
• Our system can track products and inventory levels. Invoices can be created and sent directly to the customer in PDF format
indometalworking news Vol. 2 / 2010 33

ShopManagement
When Wayne Sikorcin, owner of
Craftsman Tool & Mold Co—a
moldmaker turned mold base
builder—got frustrated tying water
balloons at a family picnic several years
ago, he decided to turn that frustration
into innovation by using his moldmaking
background, experience and connections
to develop, design, prototype and mold
a device that would tie a knot on a water
balloon. After a long journey, Wayne
and his wife Laura can lay claim to the
invention of the Tie-Not, which is now
available in specialty stores across the
nation. The couple collaborated with a
number of colleagues—and made new
connections—to take this product from
concept to completion.
The Sikorcins worked closely with trusted
colleague Scott Smith to help them
realize their dream of inventing a product.
Smith, Managing Partner of SalesPro,
Inc.—a full-service sales consulting
fi rm—had been helping them with sales at
Craftsman.
All three agree that anyone can invent
something as long as they are willing to
step out of their comfort zone. “A big part
of this story is that moldmakers create
many amazing things every day,” Smith
states. “But I think sometimes they forget
that what they do every day for other
people is something they could do for
themselves if they had an idea. They have
most of the technology and just need to
add a few other skill sets and then they
could bring a product to market.”
Wayne expands on Smith’s sentiments
“Everyone in this industry problem solves
all the time,” he says. “If you think about
problems outside of our trade you will fi nd
one. Solve it and market it. That’s what I
did.”
The Product Development
Lifecycle
The Birth of an Invention: Wayne
remembers the day he started thinking
about his invention. “Back in 2007, we
were at my grandmother’s house, and we
had to bring the water balloons,” he says.
“My wife Laura asked me to take the kids
out to tie them in the front yard. I tied 10
or 15 of them because the kids couldn’t
do it. Then I was done. So, perhaps out
of pure laziness, I decided to try and
invent an easier way to tie them.” He then
started to conceptualize what the product
might look like by playing around with
ideas on paper.
The parting line of the mold used to build
the Tie-Not. Photos courtesy of Tie-Not,
Inc.
Designing a Prototype: “I started
to think of a big sewing needle, which is
really just tying knots with a tool,” Wayne
explains, “but I couldn’t come up with
how I could do that with three hands.
So I just drew a sketch of what would be
needed. My daughter Abby, who was nine
at the time, said, ‘Dad, that looks like a
TinkerToy.’ So I got a TinkerToy and with a
knife carved a little receiving orifi ce in it
and we blew up a water balloon and tied
it, and it was like, ‘Voila!’ It worked!”
The next step, according to Laura, was
fi guring out the method. “We knew it
worked, but couldn’t fi gure out an easy
method to tie that didn’t require fumbling
with your hands,” she comments. “We
then went to our friend Ken Petersen’s
house to play around with it. He has a
plastics business (Petersen Brothers
Plastics, Chicago; petersenplastics.com)
that specializes in acrylic displays and
sheet products. He spun the tool and
that was ‘it.’ Ken and Wayne used PDF
drawings to present it to an attorney.
They then incorporated that into the
design with Wayne’s rough sketch and
hand-carved prototype.
Wayne then called a friend, and one
of the owners, at Pelco Tool & Mold
(Glendale Heights, IL; pelcotool.com)—
Roger Wittersheim—and started the 3-D
modeling process and creating a “real”
prototype.
Obtaining a Patent: Wayne began
the arduous process of researching
patent attorneys, asking colleagues and
friends for recommendations until he
was led to attorney Jon Christensen of
Husch Blackwell Sanders LLP Welsh and
Katz. “A business attorney led me to Jon,”
Wayne notes. “I met with him and showed
him my TinkerToy prototype, and he said,
‘Wow, you could sell a lot of these!’ I
didn’t want to produce a mold until I had
a secure patent simply because
anybody could make that mold in three
weeks if they needed to.”
The patent process took approximately
18 months. “The patent offi ce rejected
the fi rst patent because offi cials believed
it was too similar to a tool that was being
used to tie stents in surgery,” Wayne
notes. “Jon and I thought that it was
unfair to compare tying water balloons
to tying stents, so we applied again, and
got approved. We have three apparatus
patents and one method patent.”
Finding a Moldmaker/Molder:
Within a week of the patent approval
Wayne and Laura went forward with
the mold design. “We used one of the
best moldmakers out there, Pelco
Tool—and because of its close proximity
to Craftsman,” Wayne notes. “We worked
with Roger, along with Dick Truhlar and
Rob Suva.
34
indometalworking news Vol. 2 / 2010

ShopManagement
“I once again showed my original wooden
prototype and we sketched some ideas
on paper,” Wayne continues. “Pelco
went ahead and produced an aluminum
prototype because aluminum is very easy
to cut and work with. Many prototypes
are fi rst cut in aluminum for speed of
cutting.”
After they redefi ned the tool a bit in
regards to the basic geometry of specifi c
surfaces, they worked to get the taper on
the tool and also the correct chamfer on
the orifi ce tri so the tool did not tear the
balloons.
Wayne used Tri-Par Die and Mold Corp.
(Geneva, IL; tri-par.com) for the molding
of the tool since they also are a customer
of Craftsman for mold bases, and he had
worked with them in the past. “We looked
at four types of plastic and colors,”
Wayne says. “We did trial runs with water
balloons to see what worked. We chose
the recycled ABS glass because it worked
really well with the balloons and had the
added bonus of being recycled material—
a large selling point in today’s market.”
Wayne was not happy with the taper and
thought the balloon should come off
easier and he wanted to add the patent
number on the tool. He brought it back
to Pelco to have these minor changes
done and then went back to Tri-Par for
more samples. “This is where the close
proximity of our shop to Pelco and Tri-Par
was helpful,” Laura comments.
A Package Deal: Wayne used outside
sources for the design and packaging
work—Assemblers, Inc. (Chicago;
assemblers.com). “John Drexler does the
packaging, warehousing and shipping
for us,” Wayne comments. “We started
out with a design we liked, but were not
crazy about. We had a tough time getting
the message of the tool’s purpose on the
packaging. However, we had the Toy Fair
2010 in NYC looming so we needed to
fi nalize a packaging design quickly.
“We fi nally agreed on a design for the
packaging and started making the blister
packaging plates at Craftsman,” Wayne
continues. “The blister is the clear plastic
bubble that holds the materials onto the
cardboard graphic panel you see when
you buy something.”
Wayne was able to call upon his own
professional experience to develop the
blister plates that the assembler would
use to package the product. “It is a round
table with six stations that is used to
heat seal the product,” Wayne explains.
“Craftsman made six aluminum plates
with three stations in each plate. There
is .010 per side clearance to locate the
blister and the cardboard backing card.
The assembler currently had only been
using one or two stations and thought it
wasn’t possible to do three. He was so
happy to see the improved version!”
Marketing Madness: With the
couples’ deadline of the 2010 Toy Fair
in New York around the corner (February
14-17, 2010), Wayne and Laura realized
that there was so much more that went
into bringing an idea from development
to fruition than simply building a mold.
“We had to fi nd seven million balloons to
package with the product, and a fi ller (the
adapter that attaches to the faucet with
a smaller end to assist in water balloon
fi lling),” Laura notes.
This is a photo of the complete product—
the Tie-Not balloon tying device, water
balloons and fi ller (the adapter that
attaches to the faucet with a smaller end
to assist in water balloon fi lling). Wayne
and Laura Sikorcin created this device
from product conception to completion.
The group decided the best show
combination would be Scott and Wayne.
“We could conserve expenses and it
seemed to be the right combination,”
Laura comments. “They met early on
the fi rst day of the show and went right
to work setting up the booth. Everything
worked out perfectly and seeing the water
balloons fi lled right on-site was amazing.
From the very fi rst day fellow exhibitors
were showing their interest in our newfangled
simple product; some even
compared it to inventing the toothpick—
so simple but everyone needs one.” Tie-
Not’s largest sale at the show was from
the neighboring booth. “A woman bought
many cases to send home to California
for her husband’s promotional business,”
Wayne comments. “We had the buzz
we were looking for. Over the next four
days we saw vendors, reps and other toy
companies. Person after person stopped
by our booth. Toys ‘r Us, Party City has
our package. QVC is interested. We have
kept in contact with all of these people
and have set up meetings for this month
and June, when 2011 product lines are
typically ordered.” Sikorcin reports that
he is currently working on a product
called the Tie-Not 500 with QVC in mind.
“I keep Gary Pignata from QVC updated
on our status every two weeks,” he says.
“We also are in negotiations with Party
City at the moment.” And, the Tie-Not
could be in some major grocery chains in
2011.
The Next Step
Currently Wayne and Laura are working
toward taking their invention to the next
level. “When we returned back to Earth
from an amazing show we just sat down
and talked about what we were going to
do and when we wanted things to happen
by,” Laura says. “Our fi rst thought was
to have Scott start a rep network for our
product for novelty toy and gift stores. We
now have more than 20 reps selling the
product.
“Anyone can invent something as long
as they are willing to step out of their
comfort zone,” she continues. “You do
have to stick your neck out. We are in
debt with the bank. There are startup
company costs, costs of incorporating
the company, patent lawyers costs, mold
costs, molding costs, components of
the balloon and the fi ller costs, shipping,
safety testing/approval costs, etc.”
Wayne is happy to report that they are
on their second generation of tools. “We
went from a four- to eight-cavity tool and
added the patent number, product name
and simpler directions to the tool—all
suggestions we received from the Toy
Fair,” he says.
Laura concludes that this journey has
been rewarding. “Moldmakers and
molders need to think outside the box,”
she says. “There’s a spot for them at
shows like this, where inventors are
looking for help. Go to these shows in
addition to your own trade shows. Think
of who your customers are and position
yourselves accordingly—whether it be a
toy show or a medical device show. You
need to reinvent your-self during these
changing times. Business will not come
to you.”
indometalworking news Vol. 2 / 2010 35

IndonesiaFeatures
China Akan
Tingkatkan Investasi
Sektor Manufaktur di
Indonesia
Menteri Perdagangan China Chen Deming
mengatakan akan mendorong pihak swastanya
untuk meningkatkan investasi di Indonesia
terutama di sektor manufaktur.
“Tadi di dalam pidatonya, beliau mengatakan akan
mendorong perusahaan mereka untuk investasi di sini, di
berbagai bidang. Apakah itu CPO atau mesin elektronik
dan juga tekstil serta produk manufaktur lain,” kata
Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu usai bertemu
dengan Menteri Perdagangan China dan sekitar 60
pengusaha China di Jakarta, Jumat.
Mendag mengatakan pihak China telah banyak
melakukan investasi di Indonesia seperti pada proyek
pembangunan infrastruktur yaitu pembangunan
pembangkit listrik 10ribu Mega Watt yang pertama dan
jembatan Suramadu.
Mendag berharap pihak China juga akan ikut dalam
pembangunan pembangkit listrik 10 ribu Mega Watt tahap
kedua. “Jadi kali ini, beliau membawa 60 perwakilan dari
pebisnis dari berbagai bidang termasuk tekstil dan alas
kaki, besi baja, mesin dan elektronik, infrastruktur serta
energi,” ujarnya.
Pertemuan pebisnis Indonesia dan China tersebut
mengawali pertemuan komisi bersama dua negara yang
akan digelar pada Sabtu, 3 April 2010, di Yogyakarta.
Dalam pertemuan komisi bersama yang kesepuluh itu,
akan dibahas target peningkatan nilai perdagangan dua
negara untuk lima hingga 10 tahun kedepan.
Selain itu, dua menteri itu juga akan membahas upaya
revitalisasi komite bersama untuk promosi investasi yang
telah terbentuk sejak beberapa tahun yang lalu.
Sebelumnya, pada 2005, pemimpin dua negara
menetapkan target perdagangan bilateral sebesar
20 miliar dolar AS pada 2010. Namun target itu telah
terlampaui pada 2008. Oleh karena itu, kedua menteri
akan membahas target nilai perdagangan bilateral yang
baru dan akan disepakati saat kunjungan PM China pada
pertengahan April 2010.
“Kita akan menandatangani satu kesepakatan antara
menteri perdagangan untuk pembentukan rencana
aksi dan kelompok kerja fasilitasi perdagangan untuk
mengatasi hambatan perdagangan terutama terkait
standar dan aturan karantina,” tuturnya.
Mendag menambahkan, pada pertemuan di Yogyakarta
itu juga akan bahas rancangan nota kesepahaman
pembangunan infrastruktur yang dilengkapi dengan
mekanisme pelaksanaan dan kerangka kerjanya.
36
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Indonesia Harapkan China Investasi
Lebih Banyak di Manufaktur
IndonesiaFeatures
Pemerintah Indonesia menginginkan investor China
berinvestasi lebih banyak pada sektor manufaktur.
Selama ini investasi dari China banyak yang
ditanamkan di sektor pertambangan dan migas.
“Pada pembicaraan dalam Joint Commission Meeting
(JCM) Indonesia ke-10 nanti, kami akan minta agar
investasi diarahkan ke sektor tersebut,” kata Menteri
Perdagangan Mari Elka Pangestu dalam media briefi ng
Joint Commission Meeting Indonesia-China di kantor
Kementerian Perdagangan, Kamis (1/4).
Selama ini, kata Mari, investasi yang berasal dari China
banyak yang ditanamkan di sektor pertambangan dan
migas. Namun, pada beberapa tahun terakhir, pemerintah
sudah melihat geliat investor China yang berinvestasi di
sektor manufaktur seperti mobil dan barang elektronik.
“Sehingga memungkinkan untuk Indonesia dijadikan
basis produksi produk-produk China tersebut,” kata dia.
Mari menyebutkan, pemerintah juga akan mengarahkan
investasi China ke sektor industri yang meningkatkan
nilai tambah sumber daya alam. Berdasarkan data Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), investasi China
di Indonesia pada 2006 mencapai US$31,5 juta. Pada
2008, nilai investasi menurun menjadi US$28,9 juta.
Peningkatan nilai investasi yang cukup tinggi terjadi pada
2008. Pada 2008, nilai investasi China di Indonesia
mencapai US$139,6 juta pada 27 proyek. Sementara
pada 2009, nilai investasi China di Indonesia kembali
menurun sebesar US$65,5 juta.
“Sulit menetapkan target nilai investasi sekarang.
Pemerintah hanya akan memfokuskan arah investasi
untuk sektor tertentu. Kita maksimalkan. Dan sekarang
sudah dibentuk Joint Investment Promotion Commitee
(JIPC). JIPC akan diminta untuk membuat langkahlangkah
konkret untuk peningkatan investasi,” katanya.
(DU/OL-7)
Sumber : mediaindonesia.com
Kontribusi Industri
Manufaktur dalam PDB
Akan Terus Meningkat
Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia
menargetkan dalam lima tahun ke depan,
sumbangan industri manufaktur terhadap produk
domestik bruto (PDB) bisa meningkat 1 persen per tahun.
“Di era Orde Baru, kontribusi industri manufaktur naik 4
persen per tahun terhadap PDB. Tapi, dalam beberapa
tahun terakhir ini justru turun atau minus 2 persen,”
kata Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia Bidang
Industri, Riset, dan Teknologi Rachmat Gobel di Jakarta,
Selasa (14/7), usai diskusi mengenai “Roadmap dan
Visi Pengembangan Industri Alat Angkut dan Elektronik
di Indonesia”. Menurut dia, untuk mencapai target ini,
Kadin bersama asosiasi dan pelaku usaha terkait sedang
menyusun peta jalan (roadmap) pengembangan industri
untuk lima tahun ke depan. “Kami akan menyampaikan
konsep (pengembangan industri) kepada pemerintah
mendatang. Jadi, apa yang ingin dicapai dunia usaha dan
dukungan dari pemerintah untuk mencapai target laju
pertumbuhan industri dalam lima tahun mendatang,”
ujarnya.
Dalam lima tahun terakhir, lanjutnya, laju pertumbuhan
indometalworking news Vol. 2 / 2010 37

IndonesiaFeatures
industri cenderung melambat, bahkan di bawah
pertumbuhan ekonomi. Padahal, pada periode
sebelumnya, pertumbuhan industri selalu di atas
pertumbuhan ekonomi. “Dalam perkembangannya,
industri nasional masih mengalami berbagai
hambatan, baik bersifat kelembagaan, infrastruktur
maupun kebijakan. Dan, krisis keuangan global makin
memperparah keadaan yang kurang menguntungkan ini,”
tutur Rachmat.
Lebih jauh dia menjelaskan, momentum krisis keuangan
global bisa dimanfaatkan untuk memperkuat dan
menyehatkan industri manufaktur nasional. Salah satunya
melalui pemanfaatan seluas-luasnya potensi pasar
domestik, peningkatan produktivitas, dan pendalaman
struktur industri.
“Perbaikan sektor industri memerlukan grand strategy
(strategi utama) berupa kebijakan yang terintegrasi
di bidang moneter, fi skal, industri, perdagangan,
ketenagakerjaan, lingkungan hidup, dan penyediaan
infrastruktur penunjang. Juga termasuk energi. Yang
tidak kalah penting adalah peta industrialisasi yang lebih
terperinci. Ini agar insentif yang diberikan pemerintah
bisa tepat sasaran untuk mencapai target pertumbuhan
industri,” ucapnya.
Rachmat menambahkan, hingga saat ini pemerintah
masih fokus pada pengembangan investasi di sektor
industri yang mampu menyerap banyak tenaga kerja.
Akibatnya, seluruh industri yang mengklaim menyerap
banyak tenaga kerja minta berbagai macam insentif.
Untuk itu, ke depan pemerintah harus lebih fokus
memberikan insentif untuk industri yang memberi nilai
tambah tinggi, sehingga ada peningkatan kualitas sumber
daya manusia (SDM).
Lokomotif
Di sisi lain, Rachmat Gobel mengatakan, industri
kendaraan bermotor (mobil dan sepeda motor) serta
elektonik akan menjadi “lokomotif” pertumbuhan
industri manufaktur di Indonesia. Peningkatan kinerja
sektor otomotif dan elektronik bisa berdampak pada
meningkatnya perekonomian nasional.
“Hingga saat ini, sektor-sektor ini masih jadi lokomotif
industri di Tanah Air dan masih terdepan dibanding sektor
industri lainnya. Diharapkan, ke depannya tetap bisa
dipertahankan, bahkan lebih ditingkatkan lagi. Melihat
cukup pesatnya perkembangan sektor industri alat
angkut, termasuk di dalamnya industri sepeda motor,
mobil, dan perkapalan serta industri elektronik, maka
perekonomian Indonesia akan bisa lebih maju,” katanya.
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia
(Gaikindo), Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia
(AISI), dan lainnya harus bisa lebih berperan dalam
perkembangan industri dan tidak hanya menyerahkannya
kepada pemerintah. “Asosiasi ini diharapkan bisa
berperan aktif dengan memberikan masukan kepada
pemerintah yang belum tentu memahami industri otomotif
dan elektronik,” tutur Rachmat Gobel.
Terkait hal ini, Ketua Umum Gaikindo Bambang Trisulo
mengatakan, Indonesia menjadi negara kedua setelah
Thailand yang menjadi tujuan investasi bidang otomotif
di kawasan ASEAN. Pada 2008 Indonesia memproduksi
603.774 unit mobil atau masih di bawah Thailand yang
bisa memproduksi 615.270 unit. Namun, Indonesia
mengalami peningkatan produksi dibanding Thailand,
sehingga menjadi salah satu sasaran investasi di bidang
otomotif. Sedangkan Malaysia, Filipina, Singapura,
dan Vietnam masih berada di bawah Indonesia untuk
produksi.
“Kita kalah dari Thailand karena pendapatan domestiknya
lebih besar dan lebih baik dibanding Indonesia.
Contohnya, seorang pemuda di Thailand sudah bisa
membeli mobil sedan. Sedangkan di Indonesia, seorang
pemuda hanya bisa membeli mobil pikap,” kata Bambang
Trisulo.
Sementara itu, dari data terakhir yang dicatat Gaikindo
untuk Januari hingga Mei 2009, Indonesia tergeser ke
posisi ketiga setelah Malaysia dan Thailand untuk total
produksi selama beberapa bulan terakhir. Hingga Mei
2009, Malaysia mencatat total produksinya sebesar
203.760 unit, Thailand 188.026 unit, Indonesia 169.462
unit, Filipina 49.002 unit, Singapura 38.882 unit, Vietnam
38.311 unit, dan Brunei Darussalam 4.944 unit.
SNI
Di lain pihak, Rachmat Gobel mengatakan, penerapan
standar nasional Indonesia (SNI) akan melindungi produk
dalam negeri. Dalam hal ini, penerapan SNI untuk semua
produk agar dipercepat. “Saat ini saja, misalnya, baru
berapa produk elektronik (lampu ballast dan hemat
energi) yang ada SBI. Tetapi, penerapannya pun belum
sesuai dengan yang diinginkan produsen,” katanya.
Menurut dia, SNI telah diterapkan pada produsen yang
sudah terdaftar, tapi untuk produk yang di pasaran belum
diterapkan. “Produsen setiap tahun dikontrol SNI-nya.
Namun produk yang ada di pasaran, baik dari mana
asalnya maupun kualitasnya, belum dikendalikan dengan
baik,” ujarnya. Kondisi ini membuat persaingan tidak
sehat karena produk dalam negeri akan bersaing dengan
produk yang berkualitas rendah dan tentunya harga
murah.
Sumber : Suara Karya
38
indometalworking news Vol. 2 / 2010
indometalworking news Vol. 1 / 2010 38

IndonesiaFeatures
Prospek Industri Manufaktur Ditengah
Mulai Membaiknya Ekspor Nasional
Oleh: Nanda Sitepu
Associate Analyst
Vibiz Research Center
Industri manufaktur semasa krisis global lalu (2008-2009)
termasuk salah satu dari beberapa industri yang paling
merasakan pahitnya krisis ekonomi global. Industri manufaktur
terutama yang berorientasi ekspor terpuruk cukup tajam seiring
rendahnya permintaan dari negara-negara lain, membumbungnya
harga bahan baku seiring melemahnya nilai tukar rupiah, dan
sulitnya likuiditas pinjaman terutama dari dana perbankan
Kenaikan tajam ekspor non migas pada bulan Desember 2009
yang mencapai US$ 10,83 miliar atau naik 28,30% dibandingkan
November 2009 memunculkan optimisme semakin membaiknya
industri manufaktur nasional. Meskipun sepanjang tahun lalu
secara kumulatif Januari – Desember 2009 nilai ekspor Indonesia
tercatat mencapai US$ 116,49 miliar atau turun 14,98%
dibandingkan tahun 2008.
Ekspor non migas pada bulan Januari 2010 tercatat melemah
14,87% dibandingkan bulan Desember 2009 menjadi US$ 9,23
miliar. Namun jumlah ekspor Januari 2010 naik signifi kan sebesar
47,61% jika dibandingkan dengan ekspor pada Januari 2009
Prospek Emiten Manufaktur 2010
Berdasarkan nilai ekspor Indonesia yang mulai membaik, maka
ekspektasi positif terhadap industri manufaktur bisa dimaklumi.
Lalu bagaimana dengan perusahaan-perusahaan manufaktur yang
telah listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) saat ini? apakah masih
memiliki prospek untuk diakumulasi atau jangan-jangan sudah
melambung terlalu tinggi?
Tercatat ada lebih dari 130 emiten yang tercatat dalam indeks
manufaktur Bursa Efek Indonesia dan 10 diantaranya merupakan
saham-saham yang tergabung dalam indeks LQ 45 periode Februari-
Juli 2010. Berikut ini list emiten-emiten manufaktur yang tergabung
dalam indeks LQ 45
Dari tabel diatas, tercatat emiten-emiten manufaktur “pilihan”
berdasarkan indeks LQ 45 berikut kinerjanya. Secara garis besar,
harga saham emiten-emiten tersebut tercatat sudah melambung
tinggi selama lebih dari 1 tahun terakhir. Namun beberapa saham
emiten-emiten tersebut dinilai masih berpotensi untuk menguat
sepanjang tahun 2010 ini, antara lain:
Holding Company Group Astra: ASII
PT Astra International tbk (ASII) merupakan holding company
grup Astra yang belum lama ini berhasil menjadi saham dengan
kapitalisasi pasar terbesar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
karena kenaikan harga sahamnya yang sangat signifi kan. Dimana
harga saham ASII tercatat telah naik 301,90% sejak Akhir tahun
2008 hingga 30 Maret 2010.
ASII sendiri merupakan perusahaan yang bergerak di 6 lini bisnis,
antara lain otomotif, jasa keuangan, alat-alat berat, pertambangan,
agribisnis, teknologi informasi,dan logistik. Dukungan dari berbagai
lini bisnis itulah yang membuat saham ASII kian menarik untuk
dikoleksi. Dimana sebagian besar anak usaha yang dimiliki oleh
Group Astra sepanjang tahun 2009 berhasil meraih hasil yang
positif setelah sebelumnya sempat terguncang krisis.
Meskipun didukung oleh beragam lini bisnis, ASII lebih dulu dikenal
sebagai perusahaan otomotif terbesar di Indonesia. Dimana sekitar
47% dari total pendapatan 2009 ASII yang besarnya mencapai Rp
98,526 triliun berasal dari sektor otomotif. Pihak Astra bahkan
optimis dengan prospek industri otomotif 2010 yang diperkirakan
bisa tumbuh 15%
Trio Semen: INTP, SMCB, dan SMGR
Perusahaan manufaktur yang tidak boleh dilupakan tahun ini adalah
perusahaan semen, antara lain PT Indocement Tunggal Prakarsa
tbk (INTP), PT Semen Gresik tbk (SMGR), dan PT Holcim Indonesia
tbk (SMCB). Industri semen sempat dikhawatirkan melemah tajam
pada tahun 2009 karena berkurangnya permintaan semen baik
dari dalam maupun luar negeri seiring melambatnya pembangunan
infrastruktur. Namun hal tersebut tidak terjadi, terutama terhadap 3
emiten semen yang telah listing di Bursa Efek Indonesia.
INTP, SMCB, dan SMGR tercatat berhasil membukukan kenaikan
penjualan pada tahun 2009 jika dibandingkan tahun 2008 sehingga
sukses mencetak kenaikan laba bersih. Kinerja fundamental yang
solid tersebut juga tercermin dari kenaikan harga saham emitenemiten
semen tersebut hingga akhir Maret 2010 yang masingmasing
tercatat INTP (+210,87%), SMCB (+229,37%), dan SMGR
(+78,44%)
SMCB telah mencetak kenaikan harga paling tinggi diantara
emiten semen lainnya seiring dengan lonjakan laba bersih 2009
yang tercatat tumbuh 217,39% menjadi Rp 895,751 miliar. SMCB
diperkirakan masih berpotensi menjadi saham semen paling
menarik pada tahun 2010 seiring membaiknya kondisi ekonomi
global yang diharapkan bisa memacu pembangunan infrastruktur
dan properti.
Kesimpulan
Pada tahun 2010, Industri manufaktur diperkirakan akan semakin
membaik setelah berhasil bertahan dari terpaan badai krisis
ekonomi global tahun lalu. Beberapa emiten diperkirakan masih
akan melanjutkan laju kenaikan harga sahamnya sedangkan
beberapa emiten dinilai sudah overvalued atau menghadapi
hambatan pada tahun ini.
Menguatnya nilai tukar rupiah diperkirakan bisa membantu industri
manufaktur yang banyak berbahan baku impor untuk menekan
biaya produksi. Namun sebaliknya, industri manufaktur yang
berorientasi ekspor diperkirakan akan sulit memasarkan produkproduknya
karena harga produk cenderung menjadi lebih mahal.
Prediksi membaiknya sektor manufaktur Indonesia meskipun harus
menghadapi tantangan baik dari dalam dan luar negeri diharapkan
bisa ikut mendongkrak saham-saham manufaktur dan membawa
IHSG lebih dekat ke level 3000
indometalworking news Vol. 2 / 2010 39

Indonesia
Action
Daya Saing Indonesia
Meningkat Ke Level 35
Sumber : wartaekonomi.com
Daya saing Indonesia didudukkan pada peringkat
ke 35 di dunia. Pemeringkatan ini dilakukan oleh
Lembaga IMD World Competitiveness Yearbook.
Seperti yang dilansir dalam FiscalNews Kementerian
Keuangan RI, Indonesia menduduki posisi ke 35 di
tahun 2010 dalam daya saingnya. Tahun sebelumnya,
2009, Indonesia menduduki peringkat di bawahnya dari
sekarang, yakni peringkat 42. Hal ini dapat menunjukkan
bahwa di tahun ini, daya saing Indonesia mengalami
peningkatan jika dibandingkan tahun sebelumnya.
Apa saja sebenarnya yang dilihat oleh lembaga ini
untuk menentukan pengukuran daya saing suatu
negara. Jikalau melihat Indonesia, menurut Menteri
Perdagangan Mari Elka Pangestu, yang dilansir
media ini, bahwa kemajuan posisi Indonesia ini tidak
terlepas dari adanya perbaikan yang dialami dari aspek
efi siensi kepemerintahan terutama kebijakan fi skal dan
keuangan publik, perdagangan internasional, investasi
internasional, dan kebijakan buruh.
Ukuran-ukuran itulah yang menjadikan Indonesia
meningkat daya saingnya menurut Mendag. Diungkapkan
pula, selain beberapa faktor di atas, ada faktor lain yang
dinilai memiliki andil menyokong daya saing Indonesia
di mata dunia. Yakni debirokratisasi dan perbaikan
pelayanan seperti yang dilakukan dengan National
Single Window (NSW) untuk ekspor dan impor, pelayanan
terpadu satu pintu, reformasi pajak dan bea cukai yang
dinilai telah membuahkan hasil.
Hyundai jajaki bangun
manufaktur di Indonesia
Hyundai Motor Company (HMC), produsen mobil
asal Korsel, serius menjajaki investasi manufaktur
otomotif di Indonesia dengan potensi dana yang
bisa ditanamkan hingga US$600 juta.
Jongkie D. Sugiarto, Presdir PT Hyundai Mobil Indonesia
(HMI), agen tunggal pemegang merek Hyundai di Tanah
Air, mengatakan saat ini, tim perwakilan dari HMC
secara intensif mengunjungi Indonesia untuk melakukan
studi kelayakan.Dia menjelaskan studi kelayakan oleh
prinsipal dimulai sejak 3 bulan lalu. Sekarang, perwakilan
dari prinsipalyakni tim riset pasar dan pengembangan
produk tengah berada di Indonesia untuk mempelajari
karakteristik pasar dan melakukan penelitian.
“Besok [hari ini], tim market riset akan bertemu saya. Tim
RD juga datang untuk mempelajari komponen-komponen
apa yang sudah dan berpotensi diproduksi di dalam
40
indometalworking news Vol. 2 / 2010

negeri. Hyundai serius untuk investasi,” ujarnya kepada
Bisnis kemarin.Dia menjelaskan setelah proses studi
kelayakan rampung, prinsipal akan menentukan sikap
terkait jenis produk dan kapasitas mesin yang dapat
diproduksi di dalam negeri dan sesuai pasar Indonesia.
“Produk dulu ditentukan apakah kendaraan multifungsi
(MPV) atau sport utility vehicle (SUV), kapasitas engine
yang mana yang akan dipakai. Kalau jadi, setelah itu
diputuskan apakah investasi full manufacturing atau
semimanufaktur,” paparnya.Kepada prinsipal, jelas
Jongkie, pihaknya mendorong untuk melakukan penelitan
sendiri guna meyakinkan pilihannya ke Indonesia.
Sebagai tahap awal HMC disarankan terlebih dahulu
merealisasikan kegiatan semi manufaktur.
“Kami sampaikan pasti akan membantu mencari
mitra lokal, sambil menunggu pembangunan
pabrik.”Perusahaan, kata Jongkie, terus berupaya
meyakinkan prinsipal untuk menanamkan modalnya di
Indonesia, salah satunya dengan merakit secara lokal
{completely knocked-down/ CKD) model H-l di dalam
negeri.Saat ini, Indonesia menjadi negara pertama di
kawasan Asean yang ditunjuk prinsipal sebagai basis
produksi di luar Korea Selatan. “Dengan menunjukkan
kita bisa membuat produk yang berkualitas, mereka
akan melihat kualitas SDM kita,” ujar Jongkie. HMI,
tambahnya, juga menunjuk-kan potensi pasar Indonesia
sebagai yang terbesar di tingkat regional Asean, seiring
jumlah penduduk negara ini sebesar 230 juta jiwa.Dia
mengatakan Indonesia harus bersaing dengan negara
Asean lain, terutama Vietnam, untuk menarik potensi
investasi dari prinsipal. Pasalnya, Asia Pasifi k menjadi
satu-satunya kawasan yang belum ada investasi Hyundai.
Peluang ini, tegasnya, penting untuk ditangkap Indonesia.
Jongkie menambahkan potensi investasi baru di sektor
otomotif yang dapat diserap dari prinsipal diperkirakan
US$300 juta (semi manufacturing) hingga US$600 juta
{full manufacturing). Di lain sisi, Hyundai dikabarkan
juga tertarik untuk berpartisipasi dalam program
pengembangan mobil dengan harga terjangkau dan
ramah lingkungan yang saat ini disiapkan pemerintah.
Sumber : Bisnis Indonesia
Indonesia Gandeng Korsel dan Cina Untuk
Kerja Sama Infrastruktur dan Manufaktur
Sumber : wartaekonomi.com
Tawaran Indonesia untuk pengembangan sektor
manufaktur dan infrastruktur direspon positif oleh
Korea Selatan dan Cina. Hal ini tampak saat Menteri
Koordinator Perekonomian Hatta Rajasa bertemu dengan
Perdana Menteri Korea Selatan Lee Hae-Chan belum
lama ini.
“Saya dan delegasi Indonesia kemarin bertemu dengan
pihak Korea Selatan dan langsung bertemu Perdana
Menteri Korea Selatan Lee Hae-Chan membicarakan
beberapa kerja sama manufaktur dan infrastruktur,
kita meminta dan mendorong untuk bisa bekerja sama
mengembangkan wilayah Indonesia bagian timur,”
ungkap Menko Perekonomian Hatta Rajasa, minggu lalu
yang dikutip dari Fiscal News Kementerian Keuangan.
Proyek-proyek yang diutamakan pengajuannya kepada
negara-negara tersebut lebih banyak untuk proyek-proyek
besar, seperti pembangunan jembatan Selat Sunda
yang menghubungkan Pulau Jawa dan Pulau Sumatera,
jalan utama serta pelabuhan yang ditawarkan kepada
Cina. Dan skema yang digunakan dalam proyek-proyek
infrastruktur, pemerintah menggunakan skema Private
Publik Partnership (PPP).
Selain kedua sektor tersebut, yakni infrastruktur dan
manufaktur, Indonesia dan Korea Selatan juga sepakat
untuk bekerja sama dalam bidang transportasi, energi,
dan baja. Korea sangat tertarik pada sektor-sektor utama
yang ada dalam industri strategis, seperti contohnya
baja. Fakta ketertarikan negara tersebut terbukti dengan
kesiapan untuk melakukan investasi pada sektor baja.
“POSCO salah satu perusahaan baja terbesar di Korea
siap menginvestasikan US$ 6 miliar pada sektor baja dan
akan bekerja sama dengan PT. Krakatau Steel dan secara
khusus telah meminta kepada saya untuk memberikan
insentif fi skal pada proyek tersebut,” ujar Menko
Perekonomian yang dikutip dari Fiscal News.
Selain itu, Korea juga berkesepakatan dengan Indonesia
pada sektor pertahanan, keamanan, manufaktur,
infrastruktur, energi, pangan, transportasi, policy dan
akan ditambahkan yaitu global climate change.
indometalworking news Vol. 2 / 2010 41

Every industrial organization relies on its supervisors for
moving forward. World-class organizations work hard
at avoiding these seven major problems. Fixing these
errors requires recognition of the problem plus corrective
action for the root causes.
1. Snap judgment selection of employees-
Supervisors sometimes go wrong from the beginning of a
relationship. Misfi ts occur when supervisors do a poor job of
sizing-up new applicants. Poor employee selection causes
years of unhappiness and confl ict with fellow employees and
supervisors. Be selective in choosing new employees. Make
good hiring decisions. Use open ended interview questions.
Avoid answers refl ecting what you want to hear from the
candidate--let them talk in their own words and analyze their
words and gestures.
2. Letting the job grow like Topsy-
Careless supervisors let overly ambitious or lazy employees
shape their own jobs. This causes chaos. Careless
supervisors dump work on overly ambitious employees
who can squeeze extra work into their jobs without concern
for long term work group harmony in sharing loads. Lazy
employees, working under careless supervisors, shrug off
unpleasant, demanding, or boring duties and carry less
than a fair load. Good supervisors carefully structure job
assignments by design, rather than by default, so teamwork
and productivity grows.
3. Failure to make assignments clear-
Vague instructions produce ineffective results. “Let’s get
cracking” or “Will somebody handle this problem” are
examples of vague instructions. Supervisors must make
specifi c, detailed assignments, giving subordinates the
authority for completing their assignments. Employees
can’t complete a job without adequate authority.
Divided responsibility from vague assignments causes
misunderstandings, confl icts, and low productivity.
4. Being a boss rather than a leader-
Watch for supervisors who “know it all” and don’t allow
interference. Bosses, rather than leaders, handle problems
without considering alternatives and disadvantages.
Commands such as “I give orders around here, I want them
obeyed” creates disasters and loss of teamwork. Bosses lack
respect and loyalty for effectively completing jobs. Visible
leaders set examples of their leadership by inspiring “cando”
spirits needed for handling big, tough jobs productively
with a minimum of problems. “Lets’ put our heads and hands
together for solving the problem” is more productive than “Do
this my way or hit the highway”.
5. Indifference toward discipline and recognition-
Supervisors who ignore problems and accomplishments
make employees indifferent toward discipline and
achievements. Display your care and concern. Show your
leadership rather than issuing orders without personal and
timely follow-up. Supervisors generate high morale and high
productivity by demanding good quality work and recognizing
accomplishments. Deliver discipline promptly, when required,
with fairness in consideration of the circumstances. Give
verbal praise, letters and notes of appreciation, certifi cates,
medals, or cash awards for recognizing achievement--not
activity, but achievement. The important concept is openly
giving recognition and openly acknowledging signifi cant
achievements.
6. Too busy to train-
Supervisors who are “too busy” getting out their own
production to train other employees aren’t doing a good
job. Too busy supervisors can never be away from their own
jobs. Too busy supervisors fail to train others for covering
jobs during absences, illness, and vacations. Proper training
makes it easier to reach production goals.
7. Playing everything close to the chest-
Poor supervisors are poor communicators. They keep all
information to themselves without passing the word so
everyone knows where they stand. Poor communicators
usually give curt and incomplete instructions. Poor
communicators frown on questions from subordinates or
peers. Poor communicators also keep their superior in the
dark. Poor communicators have unexpected problems which
frequently occur concerning turnover, overloads, slowdowns,
and other morale problems. Good supervisors are
open, friendly, effective communicators who generate an
atmosphere for teamwork.
Source : The Blacksmith’s Anvil Barringer & Associates, Inc
42
indometalworking news Vol. 2 / 2010

News Snippets
Mesin produksi 18 pabrik gula direstrukturisasi
Mesin-mesin produksi di 18 pabrik gula pada tahun ini segera
direstrukturisasi.
Seluruh perusahaan tersebut diharapkan bisa segera melengkapi
semua dokumen yang dipersyaratkan Kementerian Perindustrian.
Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka (ILMTA)
Kemenperin Ansari Bukhari menjelaskan 18 perusahaan itu
sebelumnya merupakan calon peserta restrukturisasi permesinan
industri gula.
“Sampai saat ini, Kemenperin telah melaksanakan forum konsultasi
guna melengkapi dokumen aplikasi program. Pendaftaran untuk
proyek restrukturisasi pabrik gula ini akan berakhir pada 31 Agustus
2010,” katanya seusai Raker dengan Komisi VI DPR, petang ini.
Menurut dia, sosialisasi program restrukturisasi permesinan pabrik
gula telah dilaksanakan di tiga lokasi yakni Yogyakarta, Surabaya,
dan Bogor.
Pada tahun lalu, Keenperin memonitor seluruh pabrik gula yang
mengikuti program restrukturisasi mesin.
“Hasil yang terlihat adalah terjadi peningkatan kapasitas eksklusif
sebesar 1,52%. Ini adalah kapasitas maksimal yang pernah dicapai.
Selain itu terjadi peningkatan efektivitas giling sebesar 1,2% dan
peningkatan efi siensi energi uap sebesar 0,09%,” jelasnya.
Restrukturisasi mesin pabrik gula, jelasnya, merupakan salah satu
program prioritas Kemenperin yang telah mendapatkan dukungan
DPR sehingga program ini tetap dilanjutkan pada 2011.
Namun, Komisi VI-DPR memangkas anggaran program revitalisasi
pabrik gula yang diajukan Kementerian Perindustrian (Kemenperin)
dalam Rencana APBN-P 2010 sebesar 60,41% dari Rp265,2 miliar
menjadi hanya Rp105 miliar.
Dengan adanya keputusan tersebut, Komisi VI akan membawa hasil
rekapitulasinya kepada Badan Anggaran DPR untuk difi nalisasi.
Rendahnya anggaran yang disetujui DPR disebabkan proyek
revitalisasi pabrik gula baru akan efektif digulirkan pada tahun
depan.
Program revitalisasi pabrik gula melalui fasilitasi mesin peralatan
produksi akan diberikan kepada PT Barata Indonesia dan PT Boma
Bisma Indra (BBI) sedangkan penanggung jawab kegiatan ini adalah
Ditjen ILMTA.
Wakil Menteri Perindustrian Alex S.W. Retraubun mengatakan agar
swasembada gula tercapai, industri manufaktur pendukungnya
harus kuat terutama untuk permesinan dan perekayasaan dalam
negeri.
Sumber : bisnis.com
RI & Vietnam pasar utama industri cat
Indonesia dan Vietnam akan menjadi pasar utama industri cat
dan coating untuk kawasan Asia Pasifi k, menyusul jenuhnya
pasar di beberapa negara di kawasan tersebut. Country Director
Frost & Sullivan Indonesia Eugene van de Weerd mengatakan
pertumbuhan industri cat dan coating Vietnam dan Indonesia
diharapkan tetap positif dalam dua tahun mendatang.
“Kedua negara ini telah menunjukan potensi pertumbuhan yang
tinggi dengan angka pertumbuhan mencapai dua digit, ditandai
dengan masih rendahnya konsumsi dalam negeri. Masih banyak
kesempatan di dalam pertumbuhan penjualan di kedua negara ini,”
ujarnya dalam siaran pers yang diterima Bisnis hari ini.
Sebaliknya, industri di Jepang dan Korea tidak bernasib baik selama
krisis ekonomi sehubungan dengan jaringan keuangan global
mereka yang luas.
“Pasar yang besar seperti Australia, Korea Selatan, dan Jepang
memiliki pertumbuhan pasar yang lebih rendah, tetapi konsumsi
cat per kapita yang tinggi yang mengindikasikan pasar yang sedang
jenuh,” tuturnya.
Dalam konteks industri yang lebih spesifi k, pasar sangat
terpengaruh oleh penurunan permintaan ekspor dari barat, yang
khususnya mempengaruhi coating untuk otomotif, dan industri
mebel.
Oleh sebab itu, lanjutnya, perlu adanya stimulus untuk
meningkatkan permintaan dalam negeri seperti merger dan akuisisi
dalam industri untuk membantu mempertahankan pertumbuhan
perusahaan.
“Teknologi coating yang baru memasuki pasar juga diharapkan
dapat memainkan peran penting. Istilah green chemical,
nanoteknologi dan smart coating merupakan tiga teknologi yang
tidak hanya ramah lingkungan tetapi juga berkelanjutan,” papar
Eugene. Dia menambahkan bahwa pasar cat dan coating di
kawasan Asia Pasifi k pada 2008 mencapai US$40,1 miliar dengan
volume 1,3 juta ton (sekitar 11 miliar liter).
Untuk 2009, pasar mencatat pertumbuhan marginal. Pertumbuhan
negatif yang terjadi di banyak negara telah diantisipasi oleh
pertumbuhan positif yang datang dari China dan India. Pemain di
industri cat dan coating meyakini pertumbuhan positif pada 2010
dan 2011.
Meski demikian, Eugene memperkirakan industri cat dan coating
akan menghadapi beberapa tantangan, antara lain kecenderungan
peningkatan harga bahan baku dan semakin ketatnya persaingan
terutama dari pemain yang beroperasi dengan biaya yang lebih
rendah.
Sumber : bisnis.com
indometalworking news Vol. 2 / 2010 43

News Snippets
Revitalisasi industri tekstil dan produk tekstil
(TPT) butuh US$6,5 miliar
Megaproyek revitalisasi di industri tekstil dan produk tekstil
(TPT) dalam 10 tahun ke depan diperkirakan menelan
investasi hingga US$6,53 miliar (Rp60,09 triliun) guna
memperkuat struktur industri ini dan daya saing menghadapi pasar
bebas.
Berdasarkan kalkulasi Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API),
kebutuhan investasi sebesar itu dialokasikan untuk penguatan
teknologi, peningkatan kapasitas produksi dan perluasan pasar,
khususnya pada empat subsektor TPT utama yakni serat, benang,
kain, dan pakaian jadi.
Ketua Umum API Ade Sudrajat Usman mengatakan proyek
revitalisasi tersebut dapat terlaksana jika visi pemerintah dapat
bersinergi dengan keinginan pengusaha dalam mendorong
perbaikan iklim investasi, ketersediaan energi agar kontribusi TPT
terhadap PDB terdongkrak di atas 10%.
“Hanya dengan tambahan investasi baru, target kinerja dan
pengurangan impor dapat dicapai. Tambahan investasi baru
bisa terjadi jika ada kepastian kebijakan energi yang proindustri
domestik, kebijakan moneter yang kondusif serta infrastruktur yang
mendukung,” jelasnya kepada Bisnis.com hari ini.
Berdasarkan kalkulasi API, industri serat (viscose staple fi bre)
membutuhkan investasi Rp10,74 triliun guna menambah kapasitas
terpasang baru 950.000 ton mulai 2010 hingga 2020. Pada 2020,
permintaan produk serat diperkirakan mencapai 2,1 juta ton.
Selain itu, kebutuhan investasi di subsektor benang (spinning)
diprediksi mencapai Rp24,19 triliun.
Investasi sebesar itu untuk merespons permintaan pada 2020
yang akan mencapai 4,9 juta ton. Kapasitas terpasang saat ini baru
mencapai 2,6 juta ton dengan utilisasi rerata 84,58%.
Dengan investasi itu, lanjutnya, Indonesia diharapkan bisa
merebut pangsa pasar global 2,9% senilai US$19,46 miliar serta
pertumbuhan angkatan kerja langsung bisa ditingkatkan sebesar 1
juta orang.
Direktur Eksekutif Indotextiles, lembaga riset pertekstilan nasional,
Redma Gita Wirawasta mengatakan untuk mengejar target investasi
tersebut, industri TPT nasional setidaknya harus mampu menjaring
investasi minimum Rp6 triliun (US$653 juta) per tahun di seluruh
subsektor industri.
Dengan proyeksi investasi ini, katanya, industri TPT yang berbasis
pasar lokal harus bisa menjaring investasi di atas Rp2 triliun per
tahun agar pangsa pasar lokal bisa stabil di kisaran 80%.
“Untuk memperkuat pasar ekspor, setidaknya harus ada
peningkatan investasi di atas Rp4 triliun per tahun di semua
cabang,” paparnya petang ini.
Sumber : bisnis.com
2010, Produksi Mobil Nasional Ukir Rekor Tertinggi
Lonjakan pasar mobil nasional dalam dua bulan pertama 2010
membuat industri otomotif ikut bergairah. Secara total, poduksi
mobil domestik tahun ini diprediksi mampu menembus
700.000 unit atau melonjak 50,5 persen dibanding 2009 dengan
jumlah produksi 464.816 unit.
Dari jumlah itu, sekitar 600.000 unit akan diserap ke pasar
domestik, sedangkan sisanya untuk pasar ekspor. Angka produksi
ini sekaligus menjadi rekor tertinggi yang pernah terjadi sepanjang
sejarah berdirinya industri otomotif di Indonesia.
Ketua Umum Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Sudirman
Maman Rusdi mengatakan, saat ini total kapasitas maksimum
industri otomotif nasional mencapai 800.000 unit. Maka dari itu,
ia mengatakan bahwa angka produksi 700.000 unit akan masih
dengan mudah bisa diatasi pabrikan lokal. Saat ini, ada 12 merek
yang tercatat merakit kendaraannya di Indonesia. Rinciannya,
sembilan merek asal Jepang, satu merek Korea Selatan, dan dua
merek asal Jerman.
“Produksi mobil itu pasti mengikuti pasar domestik dan ekspor.
Tahun ini (produksi) kita akan mencapai 700.000 unit, meski
utilisasi masih di bawah kapasitas terpasang yang ada,” ujar
Sudirman di Jakarta, Selasa (30/3/2010).
Sudirman optimistis, kinerja ekspor mobil akan membaik pada
tahun ini. Berdasarkan data Gaikindo, tahun lalu ekspor mobil
dalam bentuk utuh (CBU) turun 44 persen menjadi 56.669 unit
dibanding 2008 sebesar 100.982 unit.
Penurunan kinerja ekspor dipicu krisis fi nansial global. Adapun
penurunan memicu pelemahan permintaan mobil di beberapa
negara tujuan. Hal itu ditambah dengan pelemahan pasar domestik
sebesar 20 persen. “Memang pada awal tahun ini ekspor agak
sedikit terganggu. Namun saya yakin, ekspor akan membaik pada
tahun ini,” tegasnya.
Produksi mobil di Indonesia (2008-2010)
Tahun
2008
2009
2010
Sumber: Gaikindo
Volume
600.630
464.820
700.000*
Sumber : Kompas.com
44
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Calendar of Events
2010
2011
13 – 18 September 2010
IMTS 2008
McCormick Place, Chicago
Organiser : The Association For Manufacturing Technology (AMT)
Tel : +1-800-524-0475
Fax : +1-703-893-1151
Email
: amt@amtonline.org
URL
: www.imts.com
22 – 25 September 2010
Linkage MetalWorking 2010
Saigon Exhibition & Convention Center (SECC), Ho Chi Minh
Organisers : Vinaxed - Vietnam National Trade Fair & Advertising
Joinstock Company
Chan Chao Int’l Co., Ltd
Tel : +84 4 6227195
Fax : +84 4 5659185
Email
: overseas@chanchao.com.tw
URL
: www.linkagemtai.com
20 - 26 January 2011
IMTEX 2011
Bangalore International Exhibition Centre, Bangalore
Organiser : Indian Machine Tool Manufacturers’ Association
Tel : +91(124)4014101 to 4104
Fax : +91(124)4014108
Email
: imtma@imtma.in
URL
: www.imtex.in
1 – 6 March 2011
TIMTOS 2011
Taipei World Trade Centre, Taipei
Organiser : Singapore Exhibition Services Pte Ltd
Tel : +886-2-23494666
Fax : +886-2-23813711
Email
: timtos@taitra.org.tw
URL
: www.timtos.com.tw
28 October – 2 November 2010
JIMTOF 2010
Tokyo Big Sight, Japan
Organiser : JIMTOF Fair Management (JMTBA)
Tel : +81-3-5530 1333
Fax : +81-3-5530 1222
Email
: jimtof@tokyo-bigsight.co.jp
URL
: www.jimtof.org
23 – 26 March 2011
MTA 2011
Singapore Expo, Singapore
Organiser : Singapore Exhibition Services Pte Ltd
Tel : +65-6233 6638
Fax : +65-6233 6633
Email
: mta@sesallworld.com
URL
: www.mta-asia.com
7 – 9 October 2010
Metalex Vietnam 2010
Saigon Exhibition and Convention Center (SECC), Ho Chi Minh
Organiser : Reed Tradex Company
Tel : +66-2- 686 7299
Fax : +66-2-686 7288
Email
: metalexvietnam@reedtradex.co.th
URL
: www.metalexvietnam.com
11 – 16 April 2011
CIMT 2011
China International Exhibition Center, Beijing
Organiser : China Machine Tool Builders’ Association
Tel : +86-10-63345694, 6334 5696
Fax : +86-10-6334 5700
Email
: cmtbagj@cmtba.org.cn; cmtba@cmtba.org.cn
URL
: www.cimtshow.com
24 – 27 November 2010
Metalex 2010 Thailand
Bangkok International Trade & Exhibition Centre (BITEC), Bangkok
Organiser : Reed Tradex Company
Tel : +66-2- 686 7299
Fax : +66-2-686 7288
Email
: metalexvietnam@reedtradex.co.th
URL
: www.metalex.co.th
4 – 8 May 2011
MTA-Malaysia 2011
Putra World Trade Centre, Kuala Lumpur
Organiser : Malaysian Exhibition Services Sdn Bhd
Tel : +60-3 4041 0311
Fax : +60-3 4043 7241
Email
: enquiry@mesallworld.com
URL
: www.mtamalaysia.com
1 – 4 December 2010
Manufacturing Indonesia 2010
JIExpo PRJ Kemayoran, Jakarta
Organiser : Pamerindo Buana Abadi
Tel : +62-21-316 2001
Fax : +62-21-316 2016
Email
: info@pamerindo.com
URL
: www.pamerindo.com
25-28 May 2011
MTT Expo 2011 Indonesia
JIExpo PRJ Kemayoran, Jakarta
Organiser : ECMI Services
Tel : +62-21-7818954
Fax : +62-21-78841726
Email
: info@mtt-indonesia.com
URL
: www.mtt-indonesia.com
indometalworking news Vol. 2 / 2010 45

Jokes Jokes
IT husband
Starting the day with a conversation
between a wife and a husband who
happens to be a software engineer.
Husband: (Returning late from work)
“Good Evening Dear, I’m now logged
in.”
Wife: Have you brought the grocery?
Husband: Bad command or fi le name.
Wife: But I told you in the morning
Husband: Erroneous syntax. Abort?
Wife: What about my new TV?
Husband: Variable not found…
Wife: At least, give me your Credit Card,
I want to do some shopping.
Husband: Sharing Violation. Access
denied…
Wife: Do you love me or do you only
love computers or are you just being
funny?
Husband: Too many parameters…
Wife: It was a great mistake that I
married an idiot like you.
Husband: Data type mismatch.
Wife: You are useless.
Husband: It’s by Default.
Wife: What about your Salary?
Husband: File in use… Try after some
time.
Wife: What is my value in the family.
Husband: Unknown Virus.
Confidential fax
Manager: “Do you know anything about
this fax-machine?”
Staff: “A little. What’s wrong sir?”
Manager: “Well, I sent a fax, and the
recipient called back to say all she
received was a blank page. I tried it
again, and the same thing happened.”
Staff: “How did you load the sheet?”
Manager: “I didn’t want anyone else to
read it by accident, so I folded it so only
the recipient would open it and read it.”
Investment counselor
An investment counselor decided to
go out on her own. She was shrewd
and diligent, so business kept coming
in, and pretty soon she realized that
she needed an in-house counsel. The
investment banker began to interview
young lawyers.
“As I’m sure you can understand,”
she started off with one of the fi rst
applicants, “in a business like this,
our personal integrity must be beyond
question.” She leaned forward. “Mr.
Mayberry, are you an honest lawyer?”
“Honest?” replied the job prospect.
“Let me tell you something about
honest. Why, I’m so honest that
my father lent me $15,000 for my
education, and I paid back every penny
the minute I tried my very fi rst case.”
“Impressive. And what sort of case was
that?” asked the investment counselor.
The lawyer squirmed in his seat and
admitted, “He sued me for the money.
The requirements of this job
Employer: “In this job we need
someone who is responsible.”
Applicant: “I’m the one you want. On
my last job, every time anything went
wrong, they said I was responsible.”
46
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Honest Job Applicant
An applicant was fi lling out a job
application. When he came to the
question, “Have you ever been
arrested?” he wrote, “No.”
The next question, intended for people
who had answered in the affi rmative to
the previous question, was “Why?”
The applicant answered it anyway:
“Never got caught.”
Family Business
A very successful businessman had
a meeting with his new son-in-law. “I
love my daughter, and now I welcome
you into the family,” said the man. “To
show you how much we care for you,
I’m making you a 50-50 partner in my
business. All you have to do is go to
the factory every day and learn the
operations.”
The son-in-law interrupted, “I hate
factories. I can’t stand the noise.”
“I see,” replied the father-in-law. “Well,
then you’ll work in the offi ce and take
charge of some of the operations.”
“I hate offi ce work,” said the son-onlaw.
“I can’t stand being stuck behind a
desk all day.”
“Wait a minute,” said the father-inlaw.
“I just made you half-owner of a
moneymaking organization, but you
don’t like factories and won’t work in a
offi ce. What am I going to do with you?”
“Easy,” said the young man. “Buy me
out.”
Counting on You
Smith goes to see his supervisor in the
front offi ce.
“Boss,” he says, “we’re doing some
heavy house-cleaning at home
tomorrow, and my wife needs me to
help with the attic and the garage,
moving and hauling stuff.”
“We’re short-handed, Smith” the boss
replies. “I can’t give you the day off.”
“Thanks, boss,” says Smith “I knew I
could count on you!”
Copy and Paste
Santa once wanted to transfer some
fi les form one PC to another. Following
was the steps followed by him.
1) Right clicked the mouse on the
fi le which he wanted to transfer and
selected CUT option.
2) Disconnected the mouse from
that PC.
3) Took that mouse carefully and
connected it to the other PC where
he wanted to copy that fi le.
4) Right clicked the mouse and
selected the PASTE option.
Government Workers
Four men were bragging about how
smart their dogs are. The fi rst man
was an engineer, the second man
was an Accountant, the third man
was a Chemist and the fourth was a
Government Worker. To show off, the
Engineer called to his dog, “T-square,
do your stuff!”. T-square trotted over to
a desk, took out some paper and a pen,
and promptly drew a circle, a square,
and a triangle.
Everyone agreed that was pretty smart.
But the Accountant said his dog could
do better. He called his dog and said,
“Slide Rule, do your stuff!”. Slide Rule
went out into the kitchen and returned
with a dozen cookies. He divided them
into 4 equal piles of 3 cookies each.
Everyone agreed that was good. But the
Chemist said his dog could do better.
He called his dog and said, “Measure,
do your stuff!”. Measure got up, walked
over to the fridge, took out a quart of
milk, got a 10 ounce glass from the
cupboard and poured exactly 8 ounces
without spilling a drop.
Everyone agreed that was good. The
three men turned to the Government
Worker and said, “What can your dog
do?”. The Government Worker called
to his dog and said, “Coffee Break,
do your stuff!”. Coffee Break jumped
to his feet, ate the cookies, drank the
milk, dumped on the paper, sexually
assaulted the other three dogs,
claimed he injured his back while doing
so, fi led a grievance report for unsafe
working conditions, put in for Worker’s
Compensation and went home on sick
leave
indometalworking news Vol. 2 / 2010 47

Quotes on Work
Grant Fairley :
“A positive attitude may not solve every problem but it makes solving any problem a more
pleasant experience.”
Saint Augustine :
“Pray as though everything depended on God. Work as though everything depended on you.”
Mahatma Gandhi :
“Satisfaction lies in the effort, not in the attainment, full effort is full victory.”
Voltaire :
“Work spares us from three evils: boredom, vice, and need”
Bertrand Russell :
“One of the symptoms of an approaching nervous breakdown is the belief that one’s work is
terribly important.”
Benjamin Franklin :
“Work while it is called today, for you know not how much you will be hindered tomorrow. One
today is worth two tomorrow’s; never leave that till tomorrow which you can do today.”
Ralph Waldo Emerson :
“The sum of wisdom is that time is never lost that is devoted to work.”
Albert Camus :
“Without work, all life goes rotten. But when work is soulless, life stifl es and dies.”
48
indometalworking news Vol. 2 / 2010

Kadin News Juli 2010
1
Susunan Redaksi
Diterbitkan :
Sekretariat Kadin Indonesia
Pelindung:
Ketua Umum Kadin Indonesia,
Adi Putra Tahir
Penanggungjawab :
Direktur Eksekutif
Kadin Indonesia,
Hariadi Saptadji
Direktur Keuangan,
Sumber Daya Manusia, Sutrisno
Direktur Dana dan Promosi,
Isje S.Latief
Direktur Organisasi, Suprayitno
Direktur Hukum,
Miftahul Hakim
Direktur Pengembangan
Institusi Daerah, Barliana Amin
Pemimpin Redaksi :
Sutrisno
Wakil Pemimpin Redaksi /
Pelaksana Teknis :
Ari Kristiana K
Kontributor :
Dian Suralaga
Arif Hermawan
Nailil Husna
Fitri Fardhiyah
Ruwiyati Sri Rahayu
Dwi Astuti
PENGANTAR
Sesuai keputusan Musyawarah Nasional (Munas) V Kadin tanggal 21-22 Desember
2008, dinyatakan bahwa karena masih adanya ketentuan yang multitafsir dan perlu
diperjelas, maka perlu dilakukan penyempurnaan AD-ART. Seiring dengan itu dan
sejalan dengan berputarnya waktu, M.S. Hidayat, yang ketika itu secara aklamasi dipilih
dalam Munas V Kadin untuk menjabat kembali sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia,
mendapat panggilan tugas negara untuk memperkuat Kabinet Indonesia Bersatu jilid II.
Melihat perkembangan ini akhirnya posisi Ketua Umum Kadin Indonesia menjadi salah
satu topik perbincangan yang hangat dan akhirnya digulirkan pada saat pelaksanaan Rapat
Pimpinan Nasional (Rapimnas) tanggal 3 Desember 2009.
Forum Rapimnas sendiri sebetulnya diselenggarakan untuk melakukan evaluasi dan
menetapkan program tahunan yang akan dijalankan oleh organisasi pada satu tahun ke
depan. Namun dalam kesempatan tersebut dibuka pula kesempatan untuk merumuskan
masukan terhadap butir-butir perubahan AD-ART. Melihat kondisi Ketua Umum Kadin
Indonesia yang ketika itu merangkap pula sebagai Menteri Perindustrian, maka terhadap
posisi Ketua Umum Kadin Indonesia, akhirnya diputuskan menjadi salah satu butir usulan
yang harus dilakukan perubahan, terutama pasal 36 yang mengatur mengenai Pergantian
Antar Waktu.
Berangkat dari keputusan Munas V Kadin dan Rapimnas 2009 itulah selanjutnya Dewan
Pengurus Kadin Indonesia menyelenggarakan Musyawarah Nasional Khusus (Munassus)
pada tanggal 23 – 26 April 2010. Hasil keputusan Munassus yang sangat urgent untuk
ditindaklanjuti adalah Dewan Pengurus Kadin Indonesia harus melaksanakan Pergantian
Antar Waktu selambatnya 1 (satu) bulan setelah pelaksanaan Munassus. Selain itu,
Musyawarah Nasional (Munas) dilaksanakan selambatnya 4 (empat) bulan setelah
pelaksanaan Munassus.
KAMAR DAGANG DAN
INDUSTRI INDONESIA
Menara Kadin Indonesia Lt.29
Jalan HR. Rasuna Said X-5 kav 2-3,
Jakarta 12950 – Indonesia
Telepon: (62-21) 5274484 (hunting)
Fax: (62-21) 5274331, 5274332
E-mail: infokadin@kadin-indonesia.or.id
Untuk itu, pada tanggal 24 Mei 2010, Dewan Pengurus Kadin Indonesia menyelenggarakan
rapat khusus yang mengangendakan acara tunggal yakni Pergantian Antar Waktu Ketua
Umum Kadin Indonesia. Terpilih secara aklamasi Adi Putra Tahir sebagai Ketua Umum
Kadin Indonesia periode 2010 menggantikan M.S. Hidayat. Dalam kesempatan ini, redaksi
Kadin News menyampaikan ucapan selamat kepada Adi Putra Tahir, semoga amanah yang
harus dijalankan untuk menggerakkan roda organisasi Kadin Indonesia agar tetap dapat
berjalan dan berfungsi sebagaimana mestinya dapat dilakukan dengan baik. Selain itu,
persiapan dan penyelenggaraan Munas yang juga harus dilakukan dapat terlaksana secara
baik dan lancar. Amin.

Online
cover vol 02 2010.in d 4
Online
13/07/2010 18:19:54
13/07/2010 18:19:54
2
Juli 2010 Kadin News
www.kadin-indonesia.or.id Volume 02 2010
www.kadin-indonesia.or.id Volume 02 2010
Daftar Isi
www.kadin-indonesia.or.id Volume 02 2010
Adi Putra Tahir Terpilih
Menjadi Ketua Umum Kadin
Adi Putra Tahir Terpilih
Menjadi Ketua Umum Kadin
Indonesia 2010
Indonesia 2010
Figur Kandidat Calon Ketum Kadin
Adi Putra Tahir Terpilih
Menjadi Ketua Umum Kadin
Indonesia 2010
Figur Kandidat Calon Ketum Kadin
Figur Kandidat Calon Ketum Kadin
Meningkatkan Kualitas Layanan
Meningkatkan Kualitas Layanan
Keanggotaan Kadin dengan Pendaftaran
Keanggotaan Kadin dengan Pendaftaran
Meningkatkan Kualitas Layanan
Keanggotaan Kadin dengan Pendaftaran
Online
cover vol 02 2010.in d 4 13/07/2010 18:19:54
cover vol 02 2010.in d 4 13/07/2010 18:19:54
cover vol 02 2010.indd 4
cover vol 02 2010.indd 4 13/07/2010 18:19:54
HEADLINE
Posisi Ketua Umum Kadin Indonesia diserahkan sepenuhnya pada keputusan Munassus
Adi Putera Tahir Terpilih Menjadi Ketua Umum Kadin Indonesia 2010
Figur Kandidat Calon Ketua Umum Kadin Indonesia
3
4
6
SEKTORAL
Kadin Soroti Berbagai Tantangan Telematika Indonesia
Komtap Ketahanan Pangan Inisiasi Rountable Discussion untuk Beberapa Komoditas
7
8
UKM
OVOP Versi KADIN-JETRO Dari Lokal Menuju Global
Workshop Kadin Penerapan Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000 : 2009
12
13
KEORGANISASIAN
Meningkatkan kualitas layanan keanggotaan Kadin dengan pendaftaran online
Kadin Indonesia Tetapkan Sri Dato Tahir Menjadi Ketua KIKT 2010-2013
14
16
AGENDA & PERISTIWA
Kongres Federasi Realestat Dunia (FIABCI) di Bali Menjadi Momentum Bangkitnya Industri Properti Indonesia
Daftar Lengkap Pemenang BNI-FIABCI Prix d’Excellence Awards 2010
Kadin Dukung Penyelenggaraan Sail Banda dengan “Charity Golf Sail Banda for Maluku”
Mengurai Benang Kusut Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri
17
18
18
19
PELUANG BISNIS
Sejumlah Pengusaha Tunisia Cari Pemasok Produk Indonesia
Sebuah Perusahaan Stasionary Terbesar di Yaman inginkan 14.000 ton Gulungan Kertas
Importir India Inginkan Kayu Jati Olahan Indonesia
21
21
21
PAMERAN WORKSHOP & SEMINAR
Workshop “Penyempurnaan Layanan Sekretariat Kadin Kabupaten/Kota Se-Jawa Barat”
Kanada Selenggarakan G20 Young Entrepreneur Summit
22
23
BERITA LUAR NEGERI
Confederation Of Asia Pacific Chambers of Commerce and Industry
Kanada Selenggarakan G20 Young Entrepreneur Summit
G20 Sepakati Pulihkan Ekonomi Global
24
24
26
REGULASI
Kadin Menuntut Kejelasan Kebijakan Jalan Tol
Undang-undang Nomor 11 tahun 2008 Tentang Informasi dan Transaksi Elektronika
31
32

Kadin News Juli 2010
3
HEADLINE
Posisi Ketua Umum Kadin
Indonesia diserahkan sepenuhnya
pada keputusan Munassus
Itulah lontaran yang disampaikan Hidayat
pada saat pembukaan Musyawarah Nasional
Khusus (Munassus) tanggal 23 April 2010
malam di Hotel Ritz Carlton, Jakarta, terkait
dengan posisinya sebagai Ketua Umum Kadin
Indonesia. Ketika itu, Hidayat selain menjadi
Ketua Umum Kadin Indonesia juga dipercaya
oleh pemerintah untuk sementara waktu
merangkap sebagai Menteri Perindustrian.
“Untuk itu, saya menyerahkan sepenuhnya pada
keputusan Munassus mengenai kelanjutan saya
sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia. Apapun
keputusan yang disepakati dalam Munassus
akan saya taati”, begitu ujar Hidayat disela
sambutannya.
Setelah melalui diskusi dan berbagai
pertimbangan dalam forum Munassus, dan
kendati sebagian masih ada yang menyatakan
keberatan jika jabatan Ketua Umum Kadin
Indonesia dilepas. Artinya, masih ada beberapa
pihak yang berkeinginan agar Hidayat tetap
saja menjabat sebagai Ketua Umum Kadin
Indonesia. Namun akhirnya Munassus
menetapkan agar Dewan Pengurus Kadin
Indonesia segera melakukan Pergantian Antar
Waktu (PAW), selambatnya 1 (satu) bulan
setelah pelaksanaan Munassus.
Mendasarkan pada putusan tersebut, pada
tanggal 24 Mei 2010 Dewan Pengurus Kadin
Indonesia menggelar Rapat Dewan Pengurus
yang mengagendakan Pergantian Antar
Waktu Ketua Umum Kadin Indonesia. Untuk
itu, berikut kami sampaikan pokok-pokok
petikan Sambutan singkat Hidayat pada saat
pelaksanaan Rapat Pergantian Antar Waktu
tanggal 24 Mei 2010 di Hotel Ritz Carlton,
Jakarta.
• Pertama-tama perkenankan kami
menyampaikan ucapan terimakasih dan
penghargaan kepada Saudara-saudara yang telah
menyempatkan diri untuk hadir dan mengikuti
Rapat Dewan Pengurus Kadin Indonesia pada
hari ini. Baru kali ini saya menyaksikan Rapat
Dewan Pengurus Kadin Indonesia yang dihadiri
oleh begitu banyak peserta. Memang rapat
Dewan Pengurus kali ini mempunyai agenda
yang sangat penting dan untuk itu rapat ini
tidak boleh diwakilkan. Rapat ini dilaksanakan
dengan agenda tunggal yakni melakukan
Pergantian Antar Waktu (PAW).
• Sebagaimana diketahui bahwa sesuai hasil
Musyawarah Nasional (Munas) V Kadin
tanggal 21 – 22 Desember 2008, kami terpilih
secara aklamasi menjadi Ketua Umum Dewan
Pengurus Kadin Indonesia masa bakti 2008
– 2013. Namun belum lama kami menjalani
periode kedua kepengurusan Dewan Pengurus
Kadin Indonesia, karena satu dan lain hal,
diantaranya terpilihnya kami menjadi Menteri
Perindustrian dalam Kabinet Indonesia
Bersatu jilid II, maka dengan menunjuk pada
Rekomendasi Munassus yang lalu kami tidak
dapat menyelesaikan kewajiban sebagai Ketua
Umum Kadin Indonesia sampai masa jabatan
kepengurusan berakhir. Dengan demikian
masa bakti kepengurusan yang telah kita jalani
yakni 2008 – 2010. Untuk itu perkenankan
kami menyampaikan ucapan terimakasih
dan penghargaan kepada Saudara-saudara
yang selama ini telah dengan giat dan aktif
mendukung seluruh program dan kegiatan yang
kita jalankan. Tanpa dukungan dan keaktifan
Saudara-saudara dalam berbagai kegiatan dalam
kerangka menjalankan fungsi, tugas dan peran
Kadin, maka perjuangan yang telah kita lakukan
bersama tidak akan memberikan makna dan arti
bagi organisasi yang kita cintai ini.
• Kita semua mengetahui dan sepakat,
bahwa hampir 6,5 tahun yang lalu, selama
periode kepengurusan tahun 2004 – 2008 dan
dilanjutkan 2009 – 2010 ini, banyak hal yang
telah kita lakukan bersama. Dalam masa ini,
hubungan Kadin dengan pemerintah juga sangat
begitu dekat, sehingga Kadin banyak terlibat
dan dilibatkan dalam berbagai kegiatan yang
dilakukan oleh pemerintah. Dalam kaitan ini,
posisi Kadin telah dianggap sebagai partner
penting bagi pemerintah, bahkan Presiden SBY
berkali-kali menyampaikan dalam forum formal
bahwa keberadaan Kadin sangat penting bagi
pemerintah. Ini semua tentu berkat kerja keras
Saudara-saudara sekalian.
• Kini, pada masa pemerintahan Presiden SBY
yang kedua, saya dipercaya untuk membantu
beliau menjadi Menteri Perindustrian.
Sesungguhnya, sebagaimana berkali-kali saya
sampaikan, ini merupakan pilihan yang berat
dan sebenarnya hati kecil saya lebih cenderung
untuk tetap berada di tengah Saudara-saudara
sekalian. Di Kadin Indonesia. Namun pada
akhirnya, karena panggilan negara, saya
menerima penugasan menjadi Menteri
Perindustrian. Atas kondisi ini, saya juga telah
menyampaikan kepada Presiden, dan Presiden
menyetujui untuk sementara saya merangkap
jabatan sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia
untuk masa waktu tertentu sesuai ketentuan
yang berlaku.
• Sesuai dengan ketentuan Pasal 36 Anggaran
Dasar Kadin dan juga Hasil Musyawarah
Nasional Khusus (Munassus) tanggal 24
– 25 April 2010, maka pada hari ini kita akan
menyelenggarakan Rapat Pergantian Antar
Waktu, yang dilakukan untuk memilih Ketua
Umum Kadin Indonesia masa bakti tahun
2010. Penyebutan masa bakti yang hanya
tahun 2010, merupakan keputusan Munassus,
yang menyatakan bahwa Ketua Umum Dewan
Pengurus Kadin Indonesia hasil PAW hanya
menjabat sampai dengan diselenggarakannya
Munas Kadin. Direncanakan Munas Kadin
tersebut akan dilaksanakan selambatnya 3
(tiga) bulan setelah pelaksanaan PAW. Dengan
demikian, Ketua Umum Dewan Pengurus Kadin
Indonesia hasil PAW masa baktinya hanya
untuk tahun 2010. Itulah yang diharapkan dari
Hasil Munassus kemarin.
• Ketua Umum hasil PAW, selain akan
menjalankan roda organisasi Kadin Indonesia,
yang bersangkutan juga harus menghantarkan
dan menyelenggarakan pelaksanaan Munas
untuk memilih kepengurusan Kadin Indonesia
yang baru, termasuk Ketua Umum Kadin

4
Juli 2010 Kadin News
Indonesia yang baru. Mengenai pelaksanaanya,
kendati diharapkan dapat dilakukan selambatnya
3 bulan setelah pelakasnaan PAW, namun hal
itu tergantung dari proses pensahan AD-ART
Kadin melalui Keppres. Hal ini harus dilakukan,
karena itu merupakan salah satu keputusan
Munassus. Artinya pelaksanaan Munas harus
dilakukan dengan menggunakan AD-ART baru
yang telah disahkan melalui Keppres.
• Selain masalah-masalah yang terkait dengan
organisasi yang perlu mendapatkan porsi
perhatian oleh Ketua Umum hasil PAW,
masalah yang sifatnya eksternal khususnya di
bidang ekonomi, baik menyangkut nasional,
regional dan internasional, juga tetap harus
mendapatkan penanganan yang baik. Maksud
dan harapan saya, kendati Kadin Indonesia telah
memiliki Ketua Umum Kadin Indonesia yang
baru (hasil PAW), seluruh aktifitas yang terkait
dengan perekonomian tetap harus dapat diikuti
dan secara proaktif Kadin dapat memberikan
kontribusi positif bagi solusi penanganan
masalah maupun lahirnya kebijakan yang akan
ditempuh ke depan menyangkut perekonomian
dan dunia usaha. Dalam hal ini jalinan
kerjasama yang lebih erat dengan pemerintah
serta lembaga legislatif dan yudikatif harus
makin ditingkatkan. Kita harus berusaha agar
“pamor” Kadin tetap terjaga dan sebagai induk
organisasi dunia usaha, Kadin diharapkan
menjadi mitra yang sejajar dengan pemerintah.
Disisi lain, aspirasi anggota harus pula dapat
diakselerasi dan disalurkan secara baik,
sehingga keberadaan Kadin memang benarbenar
dibutuhkan baik oleh pemerintah maupun
anggotanya.
• Untuk dapat menjalankan roda organisasi
yang relatif pendek bagi seorang Ketua Umum
hasil PAW, sementara tanggungjawab yang
disandang sampai dengan terselenggaranya
pelaksanaan Munas, memang bukanlah
pekerjaan yang enteng. Untuk itu dibutuhkan
kerja yang fokus dan serius serta komitmen dan
loyalitas yang tinggi terhadap organisasi Kadin.
Adi Putera Tahir Terpilih Menjadi
Ketua Umum Kadin Indonesia 2010
jabatan sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia
yang sudah diemban pada periode yang kedua
ini, asalkan lewat proses yang disepakati
bersama para anggota Kadin. ”Saya takut
tidak optimal buat dua-duanya (antara Menteri
Perindustrian dan ketua Kadin) jika kedua
jabatan tersebut harus dirangkap. Kalau
mekanismenya telah disepakati, tentu saya akan
segera melakukan proses pergantian,” ujarnya.
Musyawarah Nasional Khusus
(Munassus) yang diselenggarakan
23-26 April 2010 di Hotel Ritz
Carlton, Jakarta mengamanatkan kepada Dewan
Pengurus Kadin Indonesia untuk melaksanakan
Pergantian Antar Waktu (PAW) Ketua Umum
Kadin Indonesia. Hal ini sesuai dengan
ketentuan Pasal 36 ayat 1 dan ayat 3 Anggaran
Dasar Kamar Dagang dan Industri.
Pergantian Antar Waktu Dewan Pengurus
Kadin Indonesia adalah mekanisme kerja
organisasi yang diselenggarakan jika Ketua
Umum Dewan Pengurus Kadin Indonesia
berhalangan tetap dan/atau karena sesuatu
sebab tidak dapat menjalankan dan/atau
menyelesaikan kewajibannya sampai masa
jabatan kepengurusan berakhir, maka jabatan
Ketua Umum Dewan Pengurus Kadin Indonesia
digantikan oleh salah seorang Wakil Ketua
Umum Kadin Indonesia yang ditetapkan oleh
dan dalam Rapat Dewan Pengurus Kadin
Indonesia yang diagendakan untuk keperluan
itu.
Dalam sambutan yang disampaikan M.S
Hidayat ketika Munassus, beliau mengatakan
bahwa dengan senang hati akan menyerahkan
Akhirnya, pada tanggal 24 Mei 2010 di tempat
yang sama dengan penyelenggaraan Munassus,
Dewan Pengurus Kadin Indonesia menggelar
Rapat Dewan Pengurus Kadin Indonesia yang
digeandakan khusus untuk melaksanakan
Pergantian Antar Waktu Ketua Umum Kadin
Indonesia. Sebelum dimulainya pelaksanaan
rapat dan sesuai dengan ketentuan, perlu
dilakukan penghitungan kuorum. Sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar, khususnya
Pasal 21 Ayat 11, 12 dan 13, dinyatakan
bahwa untuk menetapkan keputusan masalah
keorganisasian yang mendasar harus dilakukan
dalam rapat yang mencapai kuorum. Rapat
akan dinyatakan sah jika memenuhi ketentuan
sebagai berikut:
1) Dihadiri oleh lebih dari 1/2 jumlah Anggota
Dewan Pengurus Kadin Indonesia.
2) Jika ketentuan di atas tidak terpenuhi, maka
rapat ditunda selama 2 x 30 menit
3) Jika setelah penundaaan 2 x 30 menit juga
tidak tercapai, maka rapat harus dihadiri
oleh sekurang-kurangnya 1/3 jumlah
Anggota Dewan Pengurus Kadin Indonesia.

Kadin News Juli 2010
5
Catatan:
Jumlah Anggota Dewan Pengurus:
• Ketua Umum
• Para Wakil Ketua Umum
• Para Ketua Komite Tetap
Jumlah
: 1 orang
: 27 orang
: 173 orang
: 201 orang
1/2 jumlah Anggota Dewan Pengurus :
100,5 dibulatkan : 101 orang
1/3 jumlah Anggota Dewan Penguru :
67 orang
Dari hasil penghitungan kuorum, tercatat
peserta yang hadir 105 orang, dengan demikian
pertemuan ini telah memenuhi kuorum, karena
melebihi ½ dari jumlah anggota Dewan
Pengurus Kadin Indonesia.
Selanjutnya dalam rapat yang dipimpin M.S
Hidayat tersebut, disampaikan bahwa tugas
untuk menjabat sebagai Ketua Umum Kadin
Indonesia yang baru (hasil PAW) cukup berat
karena selain periode waktu yang pendek,
yang bersangkutan juga harus menjalankan
roda keorganisasian serta mempersiapkan dan
menyelenggarakan Musyawarah Nasional
(Munas). “Dalam kesempatan ini kami
ingin mengusulkan seseorang yang menurut
pandangan kami pantas untuk ditunjuk menjadi
Ketua Umum Kadin Indonesia hasil PAW.
Sekiranya Saudara-saudara sependapat dan
setuju dengan usulan saya, maka kita dapat
langsung mensahkan secara musyawarah dan
mufakat yang bersangkutan menjadi Ketua
Umum Kadin Indonesia hasil PAW. Namun,
sekiranya Saudara-saudara memiliki pandangan
lain dan menghendaki adanya pemungutan
suara, maka kita akan laksanakan sesuai
ketentuan”, ujar Hidayat.
“Baiklah Saudara-saudara sekalian, kami
mengusulkan agar jabatan sebagai Ketua Umum
Kadin Indonesia hasil PAW dapat dipercayakan
kepada Saudara Adi Putra Tahir, yang saat
ini menjabat sebagai Wakil Ketua Umum
Kadin Indonesia dan beberapa waktu saya
berhalangan, beliau menjabat sebagai Pjs. Ketua
Umum Kadin Indonesia”, demikian lontaran
Hidayat. Nampaknya, usul yang disampaikan
oleh Hidayat ini tidak ada yang mengomentari
dan ketika Hidayat menanyakan apakah seluruh
peserta setujua dengan usulan tersebut, secara
aklamasi semua menjawab “setuju”.
Dengan demikian, Rapat Dewan Pengurus
tersebut memutuskan bahwa Pejabat sementara
(Pjs) Ketua Umum Kadin Indonesia Adi Putra
Tahir terpilih menjadi Ketua Umum Kadin
menggantikan MS Hidayat. MS Hidayat
mengatakan, jabatan PAW tersebut akan
disandang Adi Tahir hingga Agustus 2010
mendatang, sampai Musyawarah Nansional
(Munas) Kadin mendatang untuk memutuskan
Ketua Umum Kadin Indonesia yang baru. “Tadi
dihadiri 105 orang, dan memutuskan Adi Putra
Tahir menjadi Ketua Umum untuk masa 2010.
Mudah-mudahan Agustus bisa selenggarakan
Munas,” katanya.
Ia menjelaskan, dipilihnya Adi Putra Tahir
sebagai PAW Ketua Umum Kadin karena ia
dinilai mampu membawa Kadin ke depan.
Hidayat menegaskan, siapapun nanti yang
akan menjadi Ketua Umum Kadin Indonesia,
harus bisa mengkoordinasikan program Kadin
dengan baik dan mampu berpartner baik dengan
pengusaha dan pemerintah. “Saya pilih karena
dia Wakil Ketua Umum Bidang Organisasi.
Dia bisa menjadi polisi lalu lintas. Saya usulkan,
apakah forum setuju atau tidak, kalau tidak
kita voting, dan semua setuju secara aklamasi,”
ujarnya.
Dengan terpilihnya Adi Putera Tahir, MS
Hidayat secara resmi telah melepaskan tongkat
estafet kepemimpinan Kadin Indonesia.
Sementara itu Adi Putra Tahir mengatakan
bahwa Kadin ke depan harus lebih independen.
Ia juga mengatakan Munas paling lambat
dilakukan 25 Agustus 2010 nanti. Untuk itu
perlu segera dilakukan berbagai persiapan,
termasuk penyiapan Keputusan Presiden tentang
Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga
Kadin.
“AD/ART harapannya dalam sebulan ini
ditandatangi jadi Keppres. Tanggal 25 Agustus
paling telat munasnya dan pendaftaran calon
Ketua Umum Kadin tujuh hari sebelum
Munas,” ujarnya.
Menurut Adi, saat ini masih ada beberapa
agenda Kadin yang belum terselesaikan, di
antaranya mengenai aturan pajak di sektor
pertanian dan rancangan undang-undang
perolehan tanah untuk kepentingan publik yang
draftnya sudah diserahkan ke pemerintah dan
lain-lain. Jadi masih banyak pekerjaan yang
harus dilakukan ke depan.
Adi Putra Tahir optimistis persiapan munas
dalam tiga bulan kedepan akan berjalan lancar.
“Kami akan menyelenggarakan munas yang
lebih independen. Saat ini sudah ada beberapa
kota yang mengajukan sebagai tuan rumah
diantaranya, Jakarta, Sulsel, Jatim dan Bandung.
kami berharap pelaksanaannya nanti dapat
berjalan secara demokratis,” tambahnya.
Adi yang sebelumnya juga menjabat sebagai
Wakil Ketua Umum Bidang Organisasi dan
Keanggotaan menjelaskan saat ini sudah ada
beberapa nama yang menjadi kandidat kuat
Ketua umum Kadin selanjutnya, antara lain
Suryo Sulisto, Syarif Cicip Sutarjo, Sandiaga
Uno, Chris Kanter dan Wishnu Wardhana.
Adi Putra Darmawan Tahir Lahir di Bandung,
18 Mei 1953.
Dia menekuni dunia usaha di beberapa
perusahaan seperti di PT. Rajasa Hazanah
Perkasa , PT. Adyro Dwimitra dan PT. Pratama
Lintas Komunika. Sepak terjang dalam
berorganisasi juga dijalani, antara lain yakni
dengan menjadi Anggota Wantim Pemuda
Marga 1991-1996, Ketua Umum HIPMI
1992-1995, dua periode berturut-turut menjadi
Wakil Ketua Umum Kadin Bidang Organisasi
dan Keanggotaan dan 20 tahun sudah menjadi
Dewan Pengurus Kadin Indonesia.

6
Juli 2010 Kadin News
Kriteria Ketum
Kadin Mendatang
Sejumlah kalangan, baik itu pemerintah,
Dewan Perwakilan Rakyat, maupun
politisi memiliki pandangan dan harapan
tertentu terhadap ketua umum Kamar Dagang
dan Industri (Kadin) Indonesia baru periode
2010-2015. Pandangan mereka ikut meramaikan
pemilihan Ketum Kali ini yang terselenggara
dalam Munas ke VI Kadin.
Pemerintah memastikan tidak akan melakukan
intervensi terhadap pemilihan calon ketum
Kadin. Hal itu ditunjukkan untuk menjaga
independensi Kadin. “Saya menyerahkan
sepenuhnya kepada Kadin dan pemerintah tidak
mau melakukan intervensi terhadap pemilihan,”
ujar Menteri Koordinator Perekonomian Hatta
Rajasa.
Menurut Hatta, intervensi pemerintah tidak
diperlukan sama sekali, karena Kadin sudah
membuat kriteria-kriteria khusus tentang calon
Ketum. Artinya, semua langkah Kadin tidak
akan diintervensi pemerintah.
Kalangan legislatif menyuarakan hal sama
terkait pemilihan Ketum baru Kadin. “Selain
tidak melakukan intervensi, pemilihan ketum
Kadin juga harus bebas dari kepentingan
berbagai kelompok tertentu. Sebaliknya,
pemilihan ketum harus mengutamakan
kepentingan Kadin dan perekonomian
nasional,” ujar Ketua Komisi VI DPR Airlangga
Hartanto.
Anggota Komisi VI DPR Edhy Prabowo
mendukung pemerintah untuk tidak ikut
campur dalam pemilihan Ketum karena Kadin
dan pemerintah merupakan lembaga terpisah,
namun harus tetap saling bersinergi dalam
membangun perekonomian nasional. Selain itu,
dia menilai bahwa ketum baru nanti haruslah
orang yang tepat. “Calon Ketum Kadin haruslah
the right man in the right place,” katanya.
Sementara itu, Ketua Dewan Perwakilan Daerah
Irman Gusman mengatakan, sebaiknya calon
ketua umum Kadin Indonesia merupakan figur
yang independen, Karena Kadin Indonesia
merupakan organisasi profesi dan tidak ada
urusannya dengan politik. Meski demikian,
menurutnya, ketua umum Kadin memang
seharusnya memiliki hubungan baik dengan
para pemimpin politik maupun pemerintah,
sehingga ke depan, Kadin Indonesia memiliki
posisi tawar dan eksis sebagai mitra kerja
pemerintah.
Irman juga mengatakan terkait kriteria yang
harus dimiliki oleh Ketua Umum Kadin yang
harus mampu mendorong peningkatan kapasitas
pengusaha nasional, baik di daerah maupun
pusat. Selain itu, ketua umum yang baru juga
harus mampu menjembatani pengusaha nasional
dengan pengusaha internasional, terutama
dalam meningkatkan peran pengusaha nasional
ke tingkat internasional.
Irman juga menambahkan bahwa Ketua Umum
Kadin harus memiliki jiwa kewirausahaan yang
kuat yang terlihat dari kinerja dan peningkatan
bisnis yang bersangkutan. “Ketua umum Kadin
Indonesia ke depan harus memiliki rekam jejak
sebagai pengusaha yang teruji serta memiliki
visi dan misi kuat dalam membangun Kadin
Indonesia ke depan,” tambahnya.
Direktur Eksekutif Megawati Institute Arif
Budiman mengatakan bahwa calon ketum harus
bebas dari kepentingan politik dan sebaiknya
berasal dari kalangan professional. “Kalau
tidak ada kepentingan politik, ketum akan
mengutamakan kepentingan ekonomi, industri
dan perdagangan domestik. Ini akan membuat
perekonomian Indonesia terpandang di mata
Internasional.”
Arif juga menambahkan pentingnya bagi
calon ketum untuk memiliki kemampuan dan
kekuatan militansi dalam menjaga kedaulatan
ekonomi Indonesia. Artinya, Kadin tidak boleh
tunduk terhadap keinginan pemerintah.
Sebaliknya, kata Arif, Kadin harus mampu
memberikan alternatif pemikiran dan terobosanterobosan
yang bisa memperluas spektrum
perekonomian, industri, dan perdagangan
Indonesia. “Paling tidak untuk kawasan ASEAN
dulu,” imbuhnya.
Wakil Sekretaris Jenderal Partai Golkar
Lalu Mara Satriawangsa menyatakan, Kadin
Indonesia bukan partai politik, sehingga harus
dijalankan secara professional. Ketua Umum
Partai Golkar Aburizal Bakrie, yang juga
mantan Ketum Kadin Indonesia, tetap menjaga
agar Kadin bisa berjalan secara professional.
Sementara itu, Pahlevi Pangerang, Ketua
Lembaga Pengusaha Muda Pancasila (LP-
PP) menyatakan keinginannya terhadap ketua
umum Kadin yang baru untuk dapat pro
ekonomi kerakyatan guna mendorong kegiatan
ekonomi mengacu pada ketahanan nasional dan
akomodatif terhadap kepentingan masyarakat.
Selain itu, ia juga mengharapkan Ketum
baru nanti memiliki kredibilitas. “Di tengah
persaingan bisnis global yang semakin ketat,
Ketua Umum Kadin Indonesia ke depan harus
mumpuni, independen, dan professional serta
memiliki wawasan luas.”
Di sisi lain, Ketua Umum Kadin Indonesia 2010
Adi Putra Tahir memiliki pandangan tersendiri
terhadap Ketua Umum Kadin yang baru. “Siapa
pun yang menjadi ketua umum Kadin harus
memiliki leadership yang kuat. Selain itu, dia
juga harus supel (mudah bergaul) dan kalau bisa
juga punya network yang kuat.”

Kadin News Juli 2010
7
SEKTORAL
Kadin Soroti Berbagai
Tantangan Telematika Indonesia
telekomunikasi akan mengancam pertumbuhan
jaringan di masa mendatang. Hal ini dapat
dilihat dari semakin menurunnya margin
EBITDA operator telekomunikasi yang semula
berada pada kisaran di atas 70% menjadi sekitar
50% pada tahun 2008.
Dijelaskan Anindya lebih lanjut Industri
Teknologi Informatika sebenarnya memiliki
potensi yang besar, mengingat masih rendahnya
angka ketersediaan PC/Notebook dan pengguna
internet. Berdasarkan hasil laporan dari APJII
tahun 2007 diperkirakan angka kepemilikan PC
adalah sekitar 5 juta sementara angka pengguna
internet hanya sekitar 30 juta.
Telematika diyakini memiliki kontribusi
besar dalam berbagai aspek kehidupan,
namun Kadin mencermati masih
banyak tantangan yang harus diatasi untuk
mengoptimalisasi kontribusi tersebut. Belum
meratanya pembangunan infrastruktur,
perpajakan dan insentif pembangunan serta soal
masih tingginya angka pembajakan menjadikan
telematika Indonesia belum berperan besar
dalam pembangunan ekonomi.
“Perkembangan telematika telah merubah pola
hidup dimana sektor ini tidak hanya dipandang
sebagai faktor pemungkin (enabler) namun
juga sebagai faktor penggerak dan penarik
gerbong perekonomian yang dapat memberikan
efek berantai,”ujar Wakil Ketua Umum Kadin
Bidang Telekomunikasi, Teknologi Informasi
dan Media, Anindya Bakrie.
Pembangunan telematika merupakan hal
yang vital. Industri Konten dan Aplikasi
misalnya terus mengalami pertumbuhan yang
menggembirakan sejalan dengan tumbuhnya
industri Telekomunikasi dan Informatika,
serta Media. Pada tahun 2008 ASPILUKI
mencatat yang aktif mengembangkan software
aplikasi meningkat menjadi 210 anggota. Pada
akhir tahun 2010 diperkirakan akan mencapai
keuntungan sebesar Rp 500 miliar. Ketersediaan
infrastruktur dan pelanggan yang beragam akan
meningkatkan produktifitas dan mempercepat
pertukaran arus informasi untuk menjawab
kebutuhan.
Namun diakuinya perkembangan tersebut masih
mengalami berbagai tantangan. Sebagai contoh
soal pembangunan infrastuktur yang belum
merata dan regulasi yang justru menghambat
pembangunan tersebut. Menurut Anindya
penetrasi telekomunikasi telah menjangkau
semakin banyak masyarakat Indonesia,
walaupun konsentrasinya masih di perkotaan
dan sentra-sentra ekonomi. Tetapi regulasi
pembangunan menara di daerah bukannya
melihat pada potensi kontribusi sektor
telekomunikasi pada pembangunan ekonomi
daerah dan pemberdayaan masyarakat lokal
tetapi malah cenderung menjadikannya sebagai
sapi perahan pemasukan kas daerah.
Sementara perkembangan internal di industri
telekomunikasi juga mulai mengarah pada
stagnannya pendapatan operator. Di satu
sisi Industri Telekomunikasi tumbuh dengat
ketersediaan layanan yang semakin beragam
diikuti ketersediaan akses yang semakin murah
dan kompetitif; namun di sisi lain dengan
semakin kecilnya porsi keuntungan perusahaan
yang diakibatkan oleh banyaknya operator
Namun terdapat pajak ganda yang dibebankan
pada penyedia jasa ISP (Internet Sevice
Provider). ISP mendapatkan kewajiban untuk
membayar BHP atas penyediaan jasa internet
yang dilakukannya. Besarnya 0,5% dari
pendapatan ISP yang diperoleh dari murni
jasa ISP dan pendapatan milik penyelenggara
jaringan (upstream).
Permasalahan timbul ketika melakukan
pembayaran BHP dimana ISP harus membayar
kedua hal tersebut. Seharusnya yang menjadi
kewajiban ISP adalah yang murni pendapatan
ISP di luar jaringan. Di sisi lain, penyelenggara
jaringan atau NAP yang menyediakan bandwith
pada ISP juga telah terkena langsung untuk hal
jaringan (untuk service yang diberikan kepada
ISP).
Soal pembajakan juga menjadi perhatian Kadin.
Media yang merupakan komponen TIK lainnya
terus berkembang namun dihadapkan pada
kondisi dimana terdapat kondisi unregulated
industry dan tingkat pembajakan yang besar.
CASBA ( Cable And Satelite Broadcaster
Association) pada tahun 2008 mengindikasikan
kerugian akibat pembajakan sebesar USD 28
juta (hampir 90%). Suatu jumlah yang sangat
tinggi dan sesungguhnya dapat menjadi sumber
pendapatan devisa bagi negara.
Secara keseluruhan, setiap tahun Negara
menerima pendapatan dari sektor TIK dan
PNBP sekitar Rp 7 triliun. Dalam hal sekitar
Rp 2 triliun untuk pembiayaan operasional
Kementerian Kominfo. Mengingat kebutuhan

8
Juli 2010 Kadin News
akan infrastruktur, pengembangan konten, dan
penciptaan ekosistem TIK (manufacturing,
pendidikan, pemanfaatan SDM dan lain-lain
) masih memerlukan biaya yang cukup besar,
bidang ini mernerlukan bantuan pendanaan.
Namun ironisnya, industri perbankan belum
menganggap bidang TIK sebagai sektor
yang layak untuk dibiayai (bankable ) karena
masih dianggap memiliki resiko yang tinggi.
Padahal potensi SDM di Indonesia sudah
memungkinkan untuk terciptanya berbagai
inovasi baru di bidang TIK. Pada kenyataannya
para pemain di bidang ini biasanya adalah para
pemula berusia muda yang justru butuh bantuan
pendanaan.
Harapan akan berbagai insentif yang akan
mendukung iklim perekonomian dan investasi
di bidang TIK adalah ICT Fund yang siap
menjadi fasilitas financing untuk mempercepat
pengembangan industri TIK Indonesia.
Menteri Informasi dan Komunikasi Tifatul
Sembiring mengatakan sebagian besar dari
bisnis sektor teknologi dan informatika masih
dikuasai asing yang mencapai Rp 300 triliun.
Modal kerja senilai Rp 70 triliun juga masih
dikuasai asing.
Menurutnya, hal itu disebabkan Indonesia
masih lemah dalam mengaplikasikan bisnis
konten teknologi informasi. “Padahal peran IT
dan akan mampu meningkatkan pertumbuhan
ekonomi menuju kesejahteraan rakyat,” kata
Tifatul seusai membuka acara Rapat Koordinasi
Nasional Bidang Telekomunikasi, Teknologi
Informatika dan Media 2010 di Ritz Carlton
Hotel, Jakarta, Rabu ( 28/4).
Tifatul juga mengatakan bahwa sektor TIK
diperkirakan mampu menyumbang investasi
baru senilai Rp.30 triliun hingga 2012.
“Bisnis ini (TIK) per tahun bisa mencapai Rp
300 triliun, ini sangat menarik, kalau untuk
investasi hingga 2012 saya rasa Rp 30 triliun
pun bisa datang,” ujarnya.
Sementara itu, Ketua Umum Kamar Dagang
dan Industri (Kadin) Indonesia Adi Putra Tahir,
menilai Indonesia belum memiliki konsep
bersama dan satu suara yang mendukung
industri di bidang TIK.
“Pemerintah tidak menurunkan suku bunga,
padahal suku bunga di Indonesia tertinggi
dibandingkan dengan negara sekitarnya.
Bagaimana mau meningkatkan daya saing,”
ujarnya.
Di sisi lain, setiap sektor juga membuat
roadmap sendiri-sendiri, sehingga tidak ada
roadmap secara terintegrasi.
Menurut Rakhmat Junaidi, Direktur Korporasi
PT Bakrie Telecom, selama ini banyak
kebijakan yang tidak harmonis antara satu
kementerian dan kementerian lainnya.
“Kementerian Kominfo sudah berusaha keras
mendorong TIK tetapi banyak porsi yang
terhambat oleh kebijakan dari instansi lain.
Indonesia mempunyai Dewan TIK Nasional
[yang diketuai Presiden] tetapi program TIK
belum menjadi program nasional,” ujarnya.
Komtap Ketahanan Pangan Inisiasi
Rountable Discussion untuk
Beberapa Komoditas
Kadin Indonesia Komite Tetap (Komtap) Ketahanan Pangan
menginisasi serangkaian roundtable discussion sebagai tindak
lanjut dari program FEED THE WORLD. Telah terlaksana
roundtable discussion untuk empat komoditas yakni beras, singkong,
jagung dan kedelai.
Beras : Sudah Saatnya Tumbuhkan Pengusaha Jasa
Pengeringan Padi
Disela-sela kunjungan Kadin ke Cianjur, Wakil Ketua Komite Tetap
Pengembangan Industri Primer Pertanian, Isep Gojali yang juga penduduk
asli Cianjur menjelaskan bahwa selama ini yang menjadi hambatan
pada proses produksi komoditas beras adalah sistem jemur yang masih
tradisional. Sehingga proses pengeringannya yang tidak maksimal. Selain
itu, mesin yang digunakan masih bersifat konvensional sehingga di proses
akhir bisa menimbulkan beras yang terpecah-pecah.
Beras adalah bahan pangan pokok yang paling penting di Asia dan
Negara-negara berkembang. 96% beras diproduksi di negara-negara
berkembang dan 90% beras diproduksi dan dikonsumsi di kawasan Asia.
Salah satu daerah yang paling terkenal dengan komoditas beras adalah
Cianjur yang terkenal dengan beras pandanwanginya.
Di sisi lain, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Franciscus Welirang
menilai bahwa sudah saatnya menumbuhkan pengusaha jasa pengeringan
(drying) padi pasca-panen untuk meningkatkan daya saing produksi padi
nasional.

Kadin News Juli 2010
9
“Kita bisa kampanye pengusaha jasa drying, ini perlu ditumbuhkan untuk
meniadakan lantai jemur yang terbukti menurunkan daya saing padi kita,”
katanya, dalam acara Roundtable Beras Kadin 12/5/2010.
Ia mengatakan, pihaknya akan merekomendasikan perlunya sebuah
perencanaan terpadu dengan salah satunya menumbuhkan jasa
pengeringan padi pasca-panen.
Sementara itu Analis Perdagangan Beras Tito Pranolo mengatakan
saat ini di Indonesia masalah harga beras masih sering terjadi pro dan
kontra termasuk ketika harganya naik maupun harganya turun termasuk
pasokannya.
Padahal kata dia, beras itu termasuk dalam komoditas musiman, maka
jika terjadi kenaikan atau penurunan harga maka menjadi suatu hal yang
wajar. Misalnya pada masa panen, sebanyak 60% produksi terjadi pada
bulan April-Juli sehingga terjadi surplus beras, sementara di luar itu
musim paceklik yang terjadi justru sebaliknya.
“Harga beras itu harus tinggi, agar ada insentif untuk petani masuk ke
sana. Melihat beras jangan dilihat sepotong-potong kalau harga beras
jatuh orang tidak akan invest,” katanya di Jakarta.
Tito juga mengatakan sampai saat ini tidak ada satu pun penelitian yang
menyatakan bahwa menaman padi itu membuat petani merugi. Meski ia
mengakui ada penelitian yang menyatakan petani padi yang mengolah
padi di atas 1 hektar bisa mencukupi ekonomi satu keluarga, sementara
jika hanya mengolah di bawah 1 hektar maka hanya menutup biaya
produksi saja.
“Ini masalah skala saja, tapi itu menguntungkan,” kata Tito.
Sementara itu, Direktur Utama Perum BULOG, Sutarto Alimoeso,
menyatakan, Indonesia tidak perlu mengimpor beras pada 2010 bila
produktivitas tahun ini mencapai angka 2,4 juta ton.
“Minimal kalau kita bisa mencapai angka 2,4 juta ton saja, maka tidak
perlu impor sampai akhir tahun,” kata Sutarto Alimoeso, dalam acara
Roundtable Beras Kadin.
Sampai akhir tahun ini Bulog masih menyimpan cadangan beras sebesar 1
juta ton. Sesuai angka ramalan 1 (ARAM 1) pada 2010, luas areal panen
beras 12,89 juta ha dengan hasil 50,34 kuintal GKG/ha dan produksi 64,9
juta ton GKG (setara 40,71 ton beras).
“Langkah Indonesia untuk tidak impor telah mencegah tambahan lonjakan
harga di pasar beras dunia,” tandasnya.
Di Jawa, kontribusi sektor pertanian dalam struktur pendapatan rumah
tangga perdesaan turun drastis dari sekitar 50 persen pada tahun 1995
menjadi hanya sekitar 25 persen pada tahun 2007. Sebaliknya, di luar
Jawa peranan sektor pertanian secara relatif justru meningkat dari semula
sekitar 64 persen menjadi sekitar 68 persen.
Terkait hal ini Wakil Ketua Komite Tetap Pengembangan Industri
Primer Pertanian Kartono menyampaikan gagasan disela-sela kunjungan
lapangan bahwa komoditas padi harus menjadi industri. Karena selain
produknya menjadi beras, dari padi bisa menghasilkan berbagai macam
produk lain seperti tepung beras, bihun, zat kimia untuk tambahan oli,
minyak dedak dan vit B.
Kartono menambahkan bahwa untuk mencapai industri padi
harus dilakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti instansi
ketransmigrasian. Jika lahan yang sedemikian luas di luar pulau Jawa
yang berpotensi untuk dijalankannya industri padi tidak akan berarti
apabila tidak ada pelaku di wilayahnya. Artinya, dalam konsep industri
padi ini, semua proses produksi harus diatur oleh sebuah perusahaan atau
bahkan dengan kata lain, para petani menjadi pekerja perusahaan.
Di sisi lain, Isep Gojali menambahkan bahwa Industri padi bisa berjalan
apabila didukung dengan managerial yang baik.
“Industri padi harus didukung oleh kekuatan yang baik di level managerial
karena apabila tidak, ini biasanya akan menjadi hambatan. Terutama dari
pihak yang menjembatani antara investor dengan para petani. Hal ini
sudah kerap terjadi di sini (Cianjur),” katanya.
Singkong : Selamatkan Komoditas dengan
Pengembangan Industri Pascapanen
Popularitas singkong ibarat tertelan zaman. Sebagai bahan pangan, ubi
kayu tidak banyak dilirik. Padahal, komoditas ini potensial menjadi
sumber devisa negara.
Kadin Indonesia menggelar Roundtable Discussion Singkong bertema
“Singkong Sejahtera Bersama” pada 12 April 2010 di Menara Kadin
Indonesia-Jakarta.
Direktur Budi Daya Kacang-kacangan dan Umbi-umbian Ditjen Tanaman
Pangan Kementerian Pertanian Muchlizar Murkan mengakui banyak
kendala dalam peningkatan produksi ubi kayu ini.
“Kendala ini tidak hanya pada sistem benih yang belum berkembang, tapi
juga belum dipakainya pupuk yang unggul,” ujarnya kemarin.
Menurut dia, para petani ubi kayu masih enggan menggunakan benih
unggul, pupuk, teknologi dan penerapan pemeliharaan tanaman yang baik
dan benar.
Alhasil, Muchlizar mengakui petani ubi kayu banyak yang berpindah ke
jenis tanaman lainnya. Dalam 5 tahun terakhir, luas panen areal singkong
terus mengalami penurunan 0,63%.
Akar masalah dari sejumlah kendala di atas akibat harga jual ubi kayu
yang masih rendah dan cenderung fluktuatif.
Ketua Asosiasi Petani Singkong Seluruh Indonesia Suparjan menuturkan
harga beli produk rendah dan penerapan teknologi yang minim.
“Kami menghadapi keterbatasan modal, akses kepada pasar yang rendah,
serta ketidakpastian musim akibat perubahan iklim,” keluhnya.
Karena itu, dia berharap pemerintah membantu memperkuat posisi tawar
petani melalui pelatihan budi daya singkong dan proses pengolahan untuk
meningkatkan nilai tambah hasil panen ubi kayu.
Di lain pihak, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin Indonesia
Franciscus Welirang menyatakan peningkatan produksi tidak dapat
dilepaskan pada ketersediaan lahan dan jenis benih yang digunakan.
“Pemerintah perlu berperan dalam mengklasifikasikan berapa banyak
porsi ubi kayu yang digunakan untuk pangan, pakan, dan industri,”
ujarnya.
Menurut dia, singkong bisa diproses lebih lanjut menjadi produk yang
bernilai jual lebih tinggi, seperti biofuel dan tepung tapioka.

10
Juli 2010 Kadin News
Dua produk turunan singkong ini prospektif laku di pasar internasional.
Tentunya, dengan ketersediaan lahan yang terjamin dan penerapan
teknologi pemicu produktivitas, Indonesia bisa bersaing dengan Thailand
dan Vietnam.
Memang tidak dapat dipersaingkan dengan kelapa sawit, karet atau kakao,
tetapi singkong juga bisa menguntungkan jika ada komitmen membangun
industri terintegrasi.
Franciscus Welirang juga menambahkan bahwa pengembangan industri
jasa pascapanen sangat diperlukan untuk mendukung pengembangan
industri makanan. Saat ini sekitar 50 persen dari hampir semua komoditas
pertanian yang dibudidayakan di dalam negeri terbuang menjadi sampah.
Potensi keuntungan yang hilang tersebut kemudian dibebankan kepada
konsumen dan petani sehingga harga komoditas pertanian bagi petani
terasa murah dan bagi konsumen mahal.
Dengan mengembangkan industri jasa pascapanen, daya tahan setiap
komoditas bisa lebih lama sehingga dapat meminimalisasi hilangnya
potensi keuntungan. Namun, pengusaha belum melirik usaha jasa
pascapanen karena ketidakjelasan aturan, misalnya terkait penerapan
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk komoditas primer yang dicuci,
dipotong, dikemas, dan diawetkan untuk memberikan jaminan bagi
kelancaran pasokan bahan baku bagi industri makanan.
Indonesia pernah tercatat sebagai negara terbesar ketiga pengekspor
produk singkong dunia dengan kontribusi sekitar 5,8% dari total
kebutuhan global pada era 2005. Memang masih jauh dari eksportir
terbesar, Thailand, yang memasok 77% pasar singkong dunia.
Sementara itu, produsen ubi kayu terbesar dunia masih berada di Nigeria.
Negara ini dan sejumlah negara lain di Afrika memproduksi sekitar 99,1
juta ton singkong, sedangkan 51,5 juta ton dihasilkan oleh negara-negara
di Asia.
Saat ini sebuah perusahaan Korea Selatan, EN3 Green Energy Co Ltd,
membangun tiga pabrik bioetanol berbahan baku singkong di Gowa dan
Takalar, Sulawesi Selatan. Dana yang diinvestasikan untuk tiga pabrik
tersebut mencapai Rp 1,2 triliun.
Ketua Masyarakat Singkong Indonesia Marwah Daud Ibrahim
menjelaskan, pabrik tersebut diprediksi mulai beroperasi dua-tiga tahun
mendatang untuk menunggu kecukupan pasokan bahan baku.
Perusahaan Korsel tersebut tersebut telah masuk ke Indonesia sejak
dua tahun lalu dengan mendirikan dua unit pabrik terpadu (IPPU 1 dan
IPPU2) yang memproduksi chip tapioca (dried cassava chip), tepung
cassava (chip cassava flours), dan bahan pakan ternak.
Jagung : Produksi Jagung Tidak Akan Mencukupi
Kebutuhan Nasional
Produksi jagung tahun ini diperkirakan tidak akan mencukupi kebutuhan
nasional yang menembus 19,8 juta ton meski panen akan naik tipis 0,3%
dibandingkan dengan 2009. Indonesia sepanjang tahun ini diperkirakan
mengimpor jagung 1,2 juta ton, naik sekitar 300% dibandingkan dengan
tahun lalu yang hanya 300.000 ton.
Terkait hal ini Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin,
Franciscus Welirang menghimbau perlunya pengembangan Industri
pasca panen dan industri pengolahan untuk menambah nilai tambah serta
perlu mendapat perhatian dari pemerintah karena aplikasi penggunaan
jagung yang belum jelas.
“Kita harus telusuri mengapa produksi kita menurun, khusus jagung
sudah ada yang ekspor walaupun kita masih impor. Saya kira industri
pasca panen dan industri pengolahan harus tetap menjadi perhatian
pemerintah untuk dikembangkan. Selama ini, aplikasi penggunaan jagung
di Indonesia belum jelas.”
Sementara itu, Sekretaris Jenderal Dewan Jagung Nasional Maxdeyul
Sola menyebutkan bahwa selama Januari-Mei 2010, impor sudah
mencapai 600.000 ton untuk memenuhi kebutuhan bahan baku industri
pakan ternak.
“Luas areal meningkat, tetapi produktifitas jagung menurun dan
kebutuhan meningkat. Berdasarkan angka ramalan I BPS, produksi
jagung tahun ini sebanyak 18,1 juta ton. Namun, kebutuhan 19,8 juta ton.
Impor jagung diperkirakan sekitar 100.000 ton per bulan,”ujarnya seusai
Roundtable Discussion Jagung dan Kedelai di Kadin (25/5/2010).
Di sisi lain, Menteri Pertanian Suswono mengatakan bahwa sebenarnya
Badan Pertanahan Nasional telah menjanjikan lahan 2 juta ha dari total
lahan yang terlantar 7,3 juta ha untuk areal pertanaman pangan. Namun,
hingga saat ini belum ada kejelasan soal lahan tersebut.
Suswono menjelaskan lebih jauh bahwa kendala lain yang dihadapi
adalah pencapaian swasembada pangan terkait terbentur dengan masih
tingginya alih fungsi (konversi) lahan pertanian ke non pertanian. Saat ini
konversi lahan pertanian telah mencapai 100.000 ha per tahun. Sedangkan
kemampuan pemerintah dalam menciptakan lahan baru hanya maksimal
30.000 ha, sehingga setiap tahun justru terjadi pengurangan lahan
pertanian.
Menanggapi hal ini, Franciscus mengatakan bahwa meski kondisinya
seperti ini stakeholder harus mampu memaksimalkan lahan-lahan yang
ada untuk peningkatan produksi. Selain itu, dirinya juga menghimbau
adanya perbaikan infrastruktur yang nyata untuk lokasi-lokasi pertanian.
Kedelai : Nilai Impor Kedelai Masih Tinggi
Pemerintah mencanangkan swasembada kedelai tahun 2014. Produksi
kedelai saat ini masih jauh untuk mencukupi kebutuhan yang mencapai
2,3 juta ton dan di tahun 2014 naik menjadi 2,4 juta ton.
“Kedelai itu dilematis, impor atau swasembada. Itu bergantung good will
pemerintah. Kebutuhan 2014 naik 2,4 juta sampai 2,5 juta ton. Padahal
tahun ini produksi kita hanya 800 ribu ton dan impor 1,6 juta ton,”
kata Ketua Umum Dewan Kedelai Nasional Benny A Kusbini dalam
roundtable kedelai dan jagung yang digelar Kamar Dagang dan Industri
(Kadin) Indonesia di Jakarta.
Kusbini menyebutkan kendala peningkatan produktivitas kedelai
diakibatkan beberapa faktor, di antaranya tidak tersedia lahan permanen
untuk kedelai. Pasalnya, petani menanam kedelai sebagai tanaman sela
dari padi.
Di sisi lain senada dengan itu, Direktur Pembelian PT Sekar Makmur,
pengusaha pengimpor kedelai, Audric Haryadi mengemukakan bahwa
karena harga jual kedelai yang rendah saat ini, petani tidak berminat
menanam komoditas itu. Petani lebih suka menanam komoditas lainnya
karena harganya bagus.
Lebih jauh, Audric mengatakan bahwa harga komoditas itu saat ini anjlok
menjadi Rp. 4.500 per kg dibandingkan dengan tahun 2009 sebesar Rp.

Kadin News Juli 2010
11
7500 per kg. Hal ini disebabkan oleh kualitas yang kurang bagus, karena
hasil panen di AS agak basah.
Menurutnya, importir kedelai mendapatkan permintaan dari perajin tahu
dan tempe di dalam negeri, sehingga mengimpor dari AS.
“Margin kami kecil hanya Rp.50 per kg, kami hanya mengandalkan
volume,” ujarnya.
Pada 2009, PT Sekar Makmur mengimpor kedelai 350.000 ton dari total
impor nasional sekitar 1,4 juta ton.
Sementara itu, Kusbini mengatakan bahwa data asumsi kebutuhan kedelai
anggota pengrajin tahu-tempe diperkirakan 800.000 ton/tahun. Kebutuhan
industri pakan, makanan, minuman sampai saat ini belum terdata dengan
baik.
Kusbini juga menjelaskan bahwa persoalan di kedelai adalah tidak ada
tersedia lahan permanen, infrasturktur sangat tidak mendukung, lokasi
penanaman kedelai sporadis sehingga pada waktu panen tidak bisa
dikolektif. Keterbatasan transportasi, faktor benih perlu inovasi baru
untuk meningkatkan produktivitas dimana saat ini baru 0,9-1,2 ton/ha,
Pembiayaan menjadi problem, perubahan iklim usaha kurang.
Gula : Target Swasembada di Tahun 2014 Dinilai Sulit
Kadin Indonesia akan membentuk tim untuk mengkaji tantangan sektor
gula nasional karena target pemerintah untuk swasembada gula di tahun
2014 dinilai sulit terwujud.
Penghitungan neraca gula saat ini dinilai tidak akurat karena masih
terdapat penghitungan ganda terhadap industri kecil (usaha kecil dan
menengah/UKM). Akibatnya, hitungan kebutuhan gula yang mestinya
diimpor pun meleset dan berpotensi meluasnya gula rafinasi di pasarpasar
yang mestinya hanya diisi gula konsumsi.
Karena faktor-faktor tersebut, Ketua Komisi Tetap Ketahanan Pangan
KADIN Franciscus Welirang berinisiatif membentuk tim kecil untuk
menghitung ulang kebutuhan dan suplai gula di dalam negeri.
“Kita membentuk tim itu karena ternyata industri kecil yang tergolong
UKM dihitung dua kali, dihitung oleh Kementerian Perdagangan sebagai
konsumen gula tebu dan oleh Industri sebagai konsumen gula rafinasi,”
jelasnya.
Konsumsi gula kristal putih (GKP) di dalam negeri saat ini ditaksir
sekitar 2,7 juta ton, sementara gula rafinasi sekitar 2,2 juta ton. Namun,
dari penghitungan itu, masing-masing menghitung industri rumah tangga
ke dalamnya. Dalam hal ini, yang disebut industri rumah tangga adalah
produsen makanan dan minuman skala kecil.
Hitungan ganda ini mempengaruhi kebijakan pemerintah untuk
mengimpor gula konsumsi guna menutup kebutuhan sebelum
musim giling tiba. Pada tahun lalu pemerintah memutuskan untuk
mengimpor gula sebesar 500.000 ton, nyatanya impor sebanyak itu
tak seluruhnya terserap pasar.
Sementara itu, Ketua Agribisnis Gula Rafinasi Indonesia (AGRI)
Melvin Korompis mengatakan, saat ini terdapat 40 investor yang telah
menyatakan keseriusan dan kesediaannnya membangun perkebunan tebu
guna mendukung program pemerintah swa-sembada gula nasional 2014.
“Dari AGRI sendiri ada delapan investor yang sudah siap membangun
kebun dan pabrik. Beberapa investor bahkan sudah mendapatkan
izin,”katanya pada saat Roundtable Discussion Gula yang digelar Kadin
pada 8/6.
Melvin juga mengatakan bahwa saat ini beberapa investor sudah memiliki
alokasi lahan namun belum mendapatkan izin penggunaaan lahan.
Di sisi lain, Direktur Budidaya Tanaman semusim Kementerian pertanian
Agus Hasanuddin mengatakan bahwa lahan merupakan salah satu kendala
untuk mencapai swasembada.
“Swasembada sulit dicapai. Sebab lahan seluas 500 ribu ha yang
dijanjikan Kementerian Kehutanan hingga sekarang belum ada
realisasinya. Jika sepanjang 2010 tidak ada lahan, bagaimana mau
meningkatkan produksi gula? Padahal untuk membangun pabrik gula
hingga berproduksi membutuhkan waktu setidaknya dua tahun. Target
swasembada harus direvisi sebab tidak mungkin,” katanya.
PPN Gula
Kadin meminta pemerintah segera menertibakan peraturan pemerintah
(PP) sebagai petunjuk teknis Undang-undang (UU) Nomor 42 Tahun
2009 tentang Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa (UU PPN).
Franciscus Welirang mengatakan bahwa PP ini penting dan sangat
dibutuhkan sebagai jaminan kepastian bagi sektor usaha. Sedangkan PP
No.7/2007 yang mengatur produk komoditas yang dikecualikan dari
pengenaan PPN, lanjut dia, tidak lagi berlaku, menyusul terbitnya UU
PPN tersebut.
Untuk gula sendiri, pemerintah berencana untuk menaikkan PPN gula
petani sebesar 10 persen. Wakil Menteri Pertanian Bayu Krishnamurthi
menjelaskan, pengenaan PPN pada gula dilakukan karena gula dinilai
bukan produk primer, tetapi sudah dalam bentuk barang olahan. Adapun
yang dikategorikan sebagai produk primer adalah tebu.
Karena tidak termasuk produk primer, gula wajib terkena PPN. Undangundang
juga membedakan status gula dengan barang tidak kena pajak
lain, seperti beras, jagung, kedelai dan produk hortikultura. Namun
dilemma yang ada adalah di satu sisi sebagai produk, gula harus dikenai
PPN, tapi di sisi lain petani tebu sebagai pemilik gula bukanlah pengusaha
kena pajak.
Wakil Ketua Umum Kadin Bidang Moneter, Fiskal dan Kebijakan
Publik, Haryadi B. Sukamdani mengatakan bahwa waktu restitusi yang
sebelumnya berlaku 1-6 bulan sudah tepat, sehingga tidak perlu diubah
menjadi lebih lama yakni dua tahun. Selain itu, Kadin mengusulkan fungsi
Direktorat Jenderal Pajak dibatasi hanya memungut pajak dan mengawasi
kepatuhan wajib pajak.

12
Juli 2010 Kadin News
UKM
OVOP Versi KADIN-JETRO
Dari Lokal Menuju Global
Belakangan ini banyak orang yang
sudah tidak asing lagi dengan kata
OVOP. Gejala ini terlihat bukan cuma
di kalangan pemerintah saja tetapi juga dalam
dunia usaha termasuk Kadin, baik Kadin
Indonesia maupun Kadin daerah.
OVOP Berasal dari Jepang
OVOP adalah singkatan dari One Village One
Product, atau Satu Desa Satu Produk. Gerakan
OVOP berasal dari Jepang yaitu pada tahun
1979. Pada tahun ini, Gubernur Provinsi Oita,
Mr. Hiramatsu, mulai memprakarsai gerakan
untuk memberdayakan rakyat pedesaan dengan
pendekatan mencari satu produk di setiap desa
dan meningkatkan kualitas produk tersebut
untuk menjadi produk tunggal yang berciri khas
lokal dari masing-masing desa.
Prinsip gerakan Gubernur Hiramatsu ini
terletak pada pengembangan SDM lokal,
membangkitkan kreativitas dan rasa percaya
diri rakyat pedesaan, dan ”Think Globally,
Act Locally”, yaitu semakin berciri khas lokal,
semakin bernilai internasional.
OVOP Masuk Indonesia
Perkenalan OVOP di Indonesia dimulai pada
tahun 1990an, setelah Gubernur Provinsi
Sumatera Barat waktu itu mengunjungi Oita
pada tahun 1993. Namun demikian, masuknya
OVOP ke Indonesia sebagai kegiatan nyata dan
resmi baru terjadi pada tahun 2000an.
Pada tahun 2007, Kementerian Perindustrian
mengumumkan penerapan OVOP dalam
rangka pengembangan UKM melalui Peraturan
Menteri Perindustrian No.78 tahun 2007.
Beberapa kementerian lain seperti Kementrian
Koperasi dan UKM dan Kementerian
Pertanian juga mulai memperkenalkan
kebijakan pengembangan usaha atas nama
OVOP. Adapun beberapa Pemerintah Daerah
memprakarsai kebijakan serupa.
Sebelumnya pada tahun 2006, Wakil Presiden
Jusuf Kalla meminta kepada pemerintah
Jepang untuk mendorong gerakan OVOP di
Indonesia. Atas permintaan tersebut, Jetro
(Japan External Trade Organization) mulai
melaksanakan program OVOP di Yogyakarta.
Produk ikan pari yang bermerek JOGJAtic berhasil
diekspor ke Jepang
Dari situ lahirlah JOGJAtic, merek bersama
dari beberapa jenis produk yang berciri khas
lokal Yogyakarta, kemudian berhasil menembus
pasar Jepang, dan meraih Penghargaan OVOP
Internasional pada tahun 2008.
OVOP telah dicantumkan sebagai salah satu
program kerjasama antara Pemerintah Indonesia
dan Jepang dalam kerangka perjanjian IJ-EPA
(Indonesia-Japan Economic Partnership
Agreement) yang telah berlaku sejak bulan Juli
2008.
Program OVOP KADIN-JETRO
Kadin juga tidak tinggal diam dalam tren OVOP
masuk ke Indonesia. Pada tahun 2009, Kadin
memulai Program OVOP bekerjasama dengan
Jetro.
Brosur-brosur unit pelayanan bisnis yang dibuka di
Kadin Provinsi
Program OVOP Kadin-Jetro ini bertujuan untuk
memberdayakan Kadin daerah supaya Kadin
daerah dapat mendorong pelaku usaha lokal
untuk memasarkan produk yang berciri khas
lokal ke pasar global.
Setelah mempertimbangkan motivasi Kadin
daerah, potensi daerah, dan keseimbangan
wilayah, 4 (empat) Kadin Provinsi dipilih
sebagai peserta Program OVOP tahun 2009,
yaitu Kadin Provinsi Sumatera Utara, Jawa
Tengah, Nusa Tenggara Barat, dan Maluku
Utara. Ke-4 (empat) Kadin Provinsi tersebut
membentuk Pokja OVOP dan melakukan
identifikasi produk yang berciri khas lokal dan
berpotensi ekspor. Di Nusa Tenggara Barat,
Pokja OVOP didukung penuh oleh Pemerintah
Provinsi, yaitu, Dinas Perindustrian dan
Perdagangan, Dinas Koperasi, dan Dekranasda.
Selama 6 (enam) bulan sejak bulan Juni sampai
bulan Desember 2009, tenaga ahli Jetro, Mr.
Ogawa, memberikan bimbingan kepada 4
(empat) Kadin Provinsi dan anggota Pokja
OVOP dalam hal ilmu pemasaran, informasi
pasar, dan pengetahuan lain yang diperlukan
untuk ekspor. Kadin Provinsi tersebut juga
mengkoordinasikan pelaku usaha untuk
mendapatkan bimbingan tenaga ahli Jetro agar
produk mereka dapat disesuaikan dengan selera
pasar luar negeri.
Pada akhir tahun 2009, Kadin Provinsi peserta
program OVOP membuka sebuah loket
pelayanan bisnis untuk melayani pelaku usaha
terutama UMKM. Salah satu tujuan pelayanan
bisnis adalah mendorong ekspor produk yang
berciri khas daerah masing-masing.
Pameran Hasil OVOP KADIN-JETRO
Dari Lokal Menuju Global
Pameran merupakan kesempatan penting
untuk menjembatani dan memperkenalkan
produk-produk hasil binaan Program OVOP
kepada masyarakat/ konsumen. Kadin
Provinsi mengkoordinasikan produk binaan
untuk dipamerkan pada beberapa kesempatan
pameran.
Pameran Pangan Nasional ”Feed the Wolrd”
yang diselenggarakan Kadin Indonesia
pada bulan Januari 2010 di Jakarta adalah

Kadin News Juli 2010
13
Makanan rumput laut sebagai produk unggulan NTB
kesempatan pertama. Produk binaan yang
menarik perhatian para pengunjung antara
lain, manisan rumput laut dari Nusa Tenggara
Barat, dan kopi luwak dari Sumatera Utara
yang diproses melalui tubuh luwak yang masih
bersifat liar dari daerah tersebut. Bapak Presiden
SBY dan beberapa Menteri Kabinet Indonesia
Bersatu II sempat mengunjungi stand Kadin-
Jetro, dan dengan antusias mendengarkan
penjelasan tentang Program OVOP Kadin-Jetro.
Kesempatan berikutnya adalah pameran
Inacraft 2010, pameran kerajinan terbesar yang
diadakan pada bulan April 2010 di Jakarta.
Produk-produk stand OVOP antara lain,
barang anyaman ketak dan mutiara dari Nusa
Tenggara Barat, perabotan kayu dan tenun
troso dari Jepara, tas anyaman dan batik dari
Kopi luwak sebagai produk unggulan Sumatera Utara
Produk pameran yang banyak diminati orang asing
Pekalongan, Jawa Tengah, dan sepatu kulit dari
Sumatera Utara. Berhubung produk pameran
tersebut cukup diminati banyak konsumen,
ada harapan pada tahap berikutnya, yaitu akan
dikutsertakan pada pameran internasional di
Presiden SBY berminat pada OVOP dan fungsi Kadin
untuk mengembangkan UKM daerah
Stand OVOP Kadin-Jetro di Inacraft 2010
Jepang pada tahun 2011. Semoga gerakan
OVOP versi Kadin-Jetro dapat mengembangkan
kreativitas dan keanekaragaman ciri khas lokal
di Indonesia untuk menuju pasar global.
Workshop Kadin
Penerapan Manajemen Risiko
Berbasis ISO 31000 : 2009
Pada November 2009, International Organizasition
for Standardization (ISO) telah menerbitkan ISO
31000:2009 Risk Management Principles and
Guidelines. ISO 31000:2009 diyakini dapat membantu para
pebisnis baik publik maupun pribadi agar lebih percaya diri
dalam menghadapi krisis.
Adapun yang menjadi sasaran pada wokshop ini adalah
pertama, untuk menyamakan persepsi tentang manajemen
risiko dankeandalannya bagi efektifitas pengelolaan unit
bisnis dan/atau unit kerja. Kedua, untuk memperkenalkan
ISO 31000:2009, apa, mengapa, dan bagaimana membangun
secara efektif dalam unit bisnis dan/atau unit kerja masingmasing.
Ketiga, mencoba menyusun Risk Management
Planning menurut ISO 31000:2009.
Target sasaran peserta diantaranya adalah Kepala Divisi/
Departemen, Direksi Anak Perusahaan, Kepala Cabang, dan
Pimpinan Proyek.
One Day Workshop mengenai ISO 31000:2009 ini akan
diadakan pada 27 Juli 2010 di Menara Kadin Indonesia Lt.24
dengan biaya investasi sebesar Rp. 1.750.000/orang untuk
umum dan Rp. 1.500.000/orang untuk anggota Kadin.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi :
Dwi Astuti 08158275823/Tata Wahyudin
Tlp (021) 5274484 ext.110/115

14
Juli 2010 Kadin News
KEORGANISASIAN
Meningkatkan kualitas
layanan keanggotaan
Kadin dengan
pendaftaran online
Sebagai satu-satunya induk organisasi dunia usaha sesuai
UU No 1 Tahun 1987 sudah sewajarnya jika KADIN harus
mampu memberikan layanan terbaik bagi anggotanya.
Keputusan Mahkamah Konstitusi tahun 2005 yang mengukuhkan
keberadaan UU No. 1 Tahun 1987, memberikan tantangan dan
kewajiban bagi KADIN untuk terus memperbaiki kualitas layanan
dari berbagai sisi, salah satunya adalah pendaftaran anggota.
Mengapa pendaftaran anggota menjadi sangat penting? Bukankah
sebagian opini menyatakan pendaftaran anggota hanya sebatas
kepentingan ekonomi semata, yaitu pungutan iuran anggota bagi
setiap perusahaan yang mendaftar ke KADIN. Jawaban ini tidak
salah, namun masih kurang tepat dan aspek strategis terhadap
anggota masih banyak lagi, antara lain:
1. Merupakan basis pendataan potensi dunia usaha secara nasional
2. Memberikan informasi potensi dunia usaha disetiap daerah,
sehingga potret keunggulan produk/usaha disetiap daerah
(Kabupaten/Kota) akan diketahui
3. Sebagai basis data dalam mempertemukan dunia usaha
di Indonesia dengan pelaku bisnis dari luar negeri
yang mengadakan kunjungan dagang ke Indonesia. Dalam
setahun kunjungan delegasi dagang ke Indonesia yang
diterima oleh KADIN Indonesia bisa mencapai lebih
dari 20 X dari berbagai negera dibelahan dunia. Ketiadaan
basis data anggota KADIN secara lengkap dan tersedia setiap
saat menyulitkan bagi KADIN Indonesia untuk
mempertemukan potensi investor asing dengan dunia usaha
nasional yang menjadi anggota KADIN.
4. Sebagai basis advokasi ketika ada kebijakan Pemerintah yang
tidak menguntungkan dunia usaha. Melalui basis data yang
baik akan dengan cepat diketahui perusahaan mana saja yang
membutuhkan advokasi.
Opini tentang keanggotaan KADIN sebagai kebutuhan ekonomi
semata dapat dibenarkan, karena selama ini mayoritas KADIN
Provinsi tidak memiliki database keanggotaan yang baik, sehingga
data yang dikirimkan ke KADIN Indonesia hanya berupa rekap
jumlah perusahaan saja.
Terobosan Pendaftaran Anggota KADIN secara online
Pada pelaksanaan RAPIMNAS KADIN tahun 2008, usulan dan
presentasi KADIN Indonesia mengenai pendaftaran anggota
secara online telah diputuskan menjadi program KADIN Indonesia
tahun 2008 dan akan diterapkan oleh KADIN Provinsi secara
bertahap. Upaya ini ditindaklanjuti dengan sosialisasi pada saat
pelaksanaan workshop Direktur Eksekutif KADIN Provinsi tahun
2008, dan dikukuhkan kembali melalui MUNAS V KADIN
2008. Sebagai realisasi dilakukan pilot project pelaksanaan di
KADIN Provinsi DKI Jakarta, dengan pertimbangan bahwa
KADIN DKI Jakarta memiliki anggota yang besar (lebih dari
10.000), infrastruktur memadai dan cakupan area yang terbatas.
Setelah pilot project dinyatakan memenuhi syarat, maka melalui
Keputusan Dewan Pengurus Kadin Indonesia nomor: Skep/143/
DP/XI/2009 ditetapkan pendaftaran anggota secara online, dan
pendaftaran pada bulan Desember 2009 di KADIN DKI Jakarta
sudah dilakukan secara online.
Aplikasi yang disediakan oleh KADIN Indonesia untuk
pendaftaran anggota secara online berbasis website adalah
1. Berbasis di KADIN Provinsi (semua proses entri data,
verifikasi, validasi, pengajuan nomor registrasi dan pencetakan
KTA dilakukan oleh KADIN Provinsi)
2. Berbasis di KADIN Provinsi & KADIN Kabupaten/Kota
• Pembagian peran : KADIN Kabupaten/Kota mengentry data
dan verifikasi
• Pembagian peran : KADIN Provinsi melakukan validasi,
pengajuan nomor registrasi dan pencetakan KTA
Keberhasilan pelaksanaan pendaftaran anggota secara online di

Kadin News Juli 2010
15
DKI Jakarta memiliki banyak arti, antara lain :
1. Basis data perusahaan di DKI Jakarta langsung tersimpan
dalam server di KADIN Indonesia, sehingga jika dibutuhkan
sewaktu-waktu karena adanya kunjungan delegasi dagang
asing secara mendadak data perusahaan tersebut langsung dapat
digunakan oleh KADIN Indonesia.
2. Sinkronisasi data antara KADIN DKI Jakarta dan KADIN
Indonesia berlangsung dengan baik. Kendala selama ini
adalah adanya sistem keanggotaan internal di KADIN DKI
Jakarta tidak sinkron dengan sistem database internal KADIN
Indonesia.
3. Transparansi proses, yang memungkinkan ada kontrol
terhadap penyelesaian pengurusan KTA yang selama ini kerap
dikeluhkan oleh perusahaan di Jakarta. Pelaksanaan pendaftaran
secara online menunjukkan penurunan jumlah pengaduan yang
diterima KADIN Indonesia, yang artinya proses penyelesaian
KTA di KADIN DKI Jakarta jauh menjadi lebih baik.
Tentunya kita perlu memberikan apresiasi yang tinggi kepada
jajaran Pengurus KADIN DKI Jakarta dibawah kepemimpinan Ir.
Edy Kutandi, karena pada RAPIMNAS KADIN 2008 termasuk
yang ”kurang setuju” dengan pendaftaran anggota secara
online, namun justru KADIN DKI Jakarta menjadi pioner dalam
pendaftaran anggota secara online pada tahun 2009.
Kemandirian : pendaftaran online ternyata mudah
dilaksanakan, tidak percaya?
Kabar menggembirakan datang dari provinsi paling timur di pulau
Jawa, yaitu KADIN Jawa Timur. Sebagai salah satu KADIN
Provinsi terbesar di Indonesia, namun selama ini mendapatkan
handicap sebagai KADIN Provinsi yang miskin anggota, karena
dalam catatan KADIN Indonesia hanya memiliki anggota kurang
dari 350 perusahaan. Pelantikan KADIN Jawa Timur pada bulan
Agustus 2009 menjadi titik balik bagi penataan keanggotaan
KADIN. MOU Kerjasama perihal kewajiban perusahaan sektor
konstruksi untuk menjadi anggota KADIN antara KADIN
Jawa Timur dibawah kepemimpinan Ir. La Nyalla M. Mattaliti
dan LPJKD dibawah kepemimpinan Ir. Erlangga Satriagung
memberikan potensi keanggotaan yang sangat besar di Jawa
Timur. Implementasinya tentunya membutuhkan penyiapan SDM
dan perangkat di Kabupaten/Kota. Namun secara cerdik, KADIN
Jawa Timur menangkap peluang bahwa pendaftaran anggota
secara online akan menjadi solusi jita dimasa sekarang dan masa
mendatang. Mengapa? jika dilakukan pendaftaran secara manual
tentu harus melakukan koordinasi dan pelatihan ke seluruh Kadin
Kabupaten/Kota serta dimasa mendatang harus melakukan entry
data ulang karena data yang masih hardcopy dan tersebar di Kadin
Kabupaten/Kota.
KADIN Jawa Timur melakukan selfstudy (belajar sendiri)
terhadap manual penggunaan aplikasi pendaftaran anggota secara
online yang dikirimkan oleh KADIN Indonesia pada bulan Januari
2010. Komunikasi hanya dilakukan melalui email ataupun telepon
jika ada kesulitan. Luar biasa, bulan pada bulan Februari 2010
KADIN Jawa Timur sudah melakukan pendaftaran anggota secara
online. Per 1 Juni 2010 jumlah anggota KADIN Jawa Timur
sudah mencapai 9.814 perusahaan (terbanyak dari seluruh KADIN
Provinsi di Indonesia).
Mulai 4 Juni 2010, Kadin Jawa Barat telah melaksanakan
pendaftaran secara online untuk Kadin Kota Bandung dan Kadin
Kabupaten Bekasi. Secara bertahap akan mengikutsertakan seluruh
Kadin Kabupaten/Kota di wilayah Jawa Barat.
Keberhasilan pendaftaran anggota secara online
1. Membutuhkan komitmen yang tinggi dari jajaran pengurus
KADIN Provinsi/Kabuapten/kota. Keberhasilan pendaftaran
80% dari aspek kebijakan dan 20% adalah dari sisi operasional.
2. Dukungan pengurus kepada staff dalam implementasi.
Contoh di Jawa Timur menunjukkan, aplikasi pendaftaran
anggota secara online itu ”mudah dilaksanakan”. Uji coba
dan penilaian staff KADIN dari sisi kemampuan pada saat
sosialiasi di Kadin Sumatera Utara, menunjukkan
cukup diberikan pelatihan ½ hari, dan semua staff KADIN
Kabupaten/Kota termasuk staff Provinsi Sumatera Utara sudah
bisa menggunakannya.
Infrastruktur pendaftaran secara online
Pelaksanaan pendaftaran secara online di KADIN Provinsi/
Kabupaten/Kota membutuhkan komputer yang terhubung dengan
akses internet. Tentunya semua KADIN Provinsi di Indonesia
sudah memiliki perangkat komputer & printer. Persoalan akses
internet, saat ini bukan persoalan lagi, karena di ibu kota provinsi
sudah banyak internet service provider (ISP) yang memberikan
harga murah dan unlimited. Sebagai contoh speedy TELKOM
biaya berlangganan 1 (satu) bulan unlimited ada paket Rp 125.000,
untuk GSM SMART ada paket Rp 75.000,- unlimited selama
1 bulan, belum lagi paket dari XL, INDOSAT, AXIS, 3, Fast
Media dll yang rata-rata biaya internet unlimited perbulan adalah
Rp 75.000 sd Rp 200.000,-. Atau KADIN Provinsi bisa berpikir
kreatif dengan menggandeng operator telekomunikasi untuk
sponsor internet gratis dengan imbalan display standing banner di
sekretariat KADIN Provinsi. Jadi sudah tidak ada alasan lagi untuk
tidak beronline ria dengan pendaftaran secara online?. (Arief H)

16
Juli 2010 Kadin News
Kadin Indonesia Tetapkan Sri Dato
Tahir Menjadi Ketua KIKT 2010-2013
Dewan Pengurus Kadin Indonesia
telah menetapkan kepengurusan
Kadin Indoensia Komite Tiongkok
masa bakti 2010-2013 berdasarkan pada
Surat Keputusan Dewan Pengurus Kamar
Dagang dan Industri Indonesia No.
Skep/057/DP/IV/2009 tanggal 22 April
2009.
Sekitar 80 orang anggota baru dilibatkan
dalam kepengurusan KIKT. Diharapkan
dengan kepengurusan yang baru ini, KIKT
lebih dapat berperan dalam meningkatkan
hubungan perdagangan dan industri di
kedua negara dan dapat dengan serius
meningkatkan investasi Tiongkok di
Indonesia, dengan melibatkan pengusaha
lokal di samping meningkatan hubungan
dagang yang tumbuh pesat sejak 1990-an.
Secara makro KIKT akan menggunakan
jalur dengan memanfaatkan kekuatan
ekonomi negara Tiongkok untuk
mendatangkan turis dari Tiongkok,
mendatangkan pengusaha-pengusaha
industri yang padat karya, menciptakan
lapangan kerja sebanyak-banyaknya dan
mendatangkan teknologi yang sesuai
keadaan dalam negeri.
“Kami kami akan memberikan yang terbaik
kepada bangsa dan negara Indonesia,” tegas
Ketua KIKT Dato Sri DR Tahir MBA.
Tahir mengungkapkan, keinginan untuk
meningkatkan investasi dalam negeri,
khususnya dari Tiongkok, khususnya
perusahaan skala menengah dan padat karya.
“Beberapa contoh yang bisa menyerap
tenaga kerja banyak, seperti tekstil dan
perusahaan kontraktor. Itu yang perlu
digalakkan dalam negeri,” kata Tahir diselasela
acara pelantikan KIKT, 2/7 di Jakarta.
Peluang Indonesia untuk mengembangkan
industri dalam negeri masih besar. Kondisi
itu mendorong KIKT untuk menciptakan
lapangan pekerjaan guna menyerap tenaga
kerja yang lebih banyak.
Kondisi saat ini masih ada hambatan untuk
menumbuhkan sektor riil. Namun, perlahan
membaik, sehingga bisa menyerap lebih
banyak tenaga kerja. Untuk itu, diperlukan
peningkatan kapasitas tenaga kerja dengan
skill tinggi.
Sejauh ini, investor Tiongkok tertarik untuk
investasi di bidang infrastruktur seperti
pembangunan jalan tol dan pembangkit
listik, agrobisnis, dan pertambangan.
Berdasarkan data statistik 2009, total
investasi Tiongkok ke Indonesia baru
mencapai 65,50 juta dollar AS. Sementara
dalam kurun waktu setengah tahun pertama
pada 2009 saja, investasi dari Indonesia ke
Tiongkok telah mencapai 65,54 juta dollar
AS.
Karenanya, KIKT perlu lebih meyakinkan
para investor Tiongkok untuk datang dan
menanamkan modal di Indonesia. Dengan
latar belakang inilah, Perwakilan RI di
Tiongkok terus berupaya secara agresif
untuk melakukan berbagai program promosi
investasi di seluruh wilayah Negeri Tirai
Bambu guna menjaring dan mendorong
lebih banyak investor mengeksplorasi
potensi pasar Indonesia yang besar,
utamanya di bidang pembangunan
infrastruktur dan transportasi.
Ketua Umum Kadin Adi Putra Tahir
mengatakan, KIKT harus bisa memperkuat
daya saing dalam menghadapi perdagangan,
khususnya dengan tiongkok. Perwakilan
RI di Tiongkok harus agresif melakukan
berbagai program promosi investasi
di seluruh wilayah Tiongkok. Hal itu
guna menjaring lebih banyak investor
mengeksplorasi potensi pasar Indonesia,
terutama di bidang pembangunan
infrastruktur dan transportasi. Wakil Ketua
Umum Kadin Bidang Kerjasama Ekonomi
Internasional John Prasetyo menambahkan,
KIKT sebagai kelengkapan Kadin
Indonesia harus membina hubungan baik
antara Indonesia dengan Tiongkok, mulai
dari business to business, government to
government, dan people to people.
“Jadi, Pak Tahir sebagai ketua baru KIKT
saya pikir relevan untuk menerjemahkan
itu dalam visi misi hingga 2013. Apalagi,
peluang luar biasa bagi perekonomian
Tiongkok dan kedekatan dengan Indonesia
harus dimanfaatkan,” ujarnya.
Hal senada juga diutarakan Dirjen
Kerja Sama Perdagangan Internasional
Kementerian Perdagangan Gusmardi
Bustami. “KIKT perannya bagus dan
diharapkan bisa menjaga hubungan baik
dengan Tiongkok. Apalagi, investasi
Tiongkok di Indonesia sebesar US$ 139 juta
yang tinggi dari negara lainnya,” ujarnya.
Di tempat yang sama Menko Kesra Agung
Laksono mengharapkan KIKT mampu
memimpin hubungan dagang secara
bilateral dan mengambil manfaat yang besar
untuk kepentingan Indonesia yang bisa
membantu menurunkan angka kemiskinan
dengan terbangunnya lapangan pekerjaan
di Indonesia. “Bayangkan saja kalau dari
pengurus itu, misalnya satu bisa menarik
investasi US$ 100 juta, coba bayangkan
kalau banyak,” tukasnya.

Kadin News Juli 2010
17
AGENDA & PERISTIWA
Kongres Federasi Realestat Dunia
(FIABCI) di Bali Menjadi Momentum
Bangkitnya Industri Properti Indonesia
Indonesia telah sukses menjadi tuan rumah
penyelenggaraan Kongres ke-61 Federasi
Realestat International (FIABCI) di Nusa
Dua, Bali. Acara ini digelar pada 24-28 Mei
2010 dan mengangkat tema
SAVE THE WORLD : GREEN SHOOTS
FOR SUSTAINABLE REALESTATE.
FIABCI adalah sebuah asosiasi real estate
nirlaba tingkat dunia yang mewakili lebih dari
1,5 juta orang professional di bidang property,
dan sekitar 3.300 individu praktisi real estate.
Obyektif dari asosiasi ini adalah membantu
para anggota dari semua disiplin real estate
untuk mengembangkan jaringan mereka sebagai
sarana memperkaya ilmu dan keahlian mereka,
dan yang lebih lagi, untuk mengoptimalkan
peluang bisnis yang mereka tekuni secar
aglobal.
Dengan mengusung tema “SAVE THE
WORLD : GREEN SHOOTS FOR
SUSTAINABLE REALESTATE,” kongres ini
membahas isu-isu mendesak di dalam industri
property global, seperti inovasi, pendanaan, ecoproperty
dan pariwisata.
Sudah waktunya bagi industri real estate untuk
mengupayakan isu ketahanan lingkungan
menjadi sebuah kenyataan. Ketika istilah “go
green” telah menjadi sebuah mantra pencerahan
untuk mengantisipasi pengaruh-pengaruh buruk
dari pemanasan global, Kongres internasional
FIABCI tahun ini diharapkan menjadi gerakan
yang memotivasi para praktisi industri property
di seluruh dunia untuk menunjukkan komitmen
mereka dan berpartisipasi secara aktif dalam
mempromosikan konsep ramah lingkungan
dalam industri ini.
“Sejauh ini industri properti di Indonesia sudah
menerapkan konsep eco-property. Secara
keinginan sudah banyak, tapi secara praktik,
yang memenuhi syarat semua eco-property
barangkali belum banyak. Tapi satu hal yang
menggembirakan, mereka sudah bangga,
banyak iklan yang memperlihatkan bahwa
ini green building dan lain sebagainya. Justru
pada kesempatan ini kita ingin mengundang
para ahli untuk memberi pengenalan, apa yang
dimaksud eco-property, tidak sekadar hijau,
ternyata tidak seperti itu. Tapi paling tidak, hal
yang meggembirakan, baik pengembang dan
konsumen sudah aware dan sangat bangga, kita
menjual dengan mengatakan green building,
green design dan sebagainya. Dan yang beli
pun merasa bangga dengan produk-produk ini.
Inilah satu hal, satu modal yang baik. Lumayan
juga sudah ada beberapa yang menerapkan,
meskipun barangkali kita perlu adakan sosialisi
yang lebih baik lagi,” ujar Teguh Satria, Ketua
Umum REI sekaligus Presiden FIABCI
Indonesia.
Kongres FIABCI yang ke 61 ini dibuka oleh
Wakil Presiden Boediono dan menghadirkan
pula dalam Kongres antara lain Menko Kesra
Agung Laksono, Menteri Perdagangan Mari
Elka Pangestu, Menteri Pekerjaan Umum Djoko
Kirmanto dan lainnya.
Selain menghadirkan pembicara dari sejumlah
negara, Kongres Dunia FIABCI menghadirkan
juga pembicara dari dalam negeri, diantaranya
adalah Menteri Perumahan Rakyat Suharso
Monoarfa, CEO Lippo James Riady, CEO
Bakrieland Hiramsyah S Thaib, dan Gubernur
Bali Made Mangku Pastika. James Riady
berbicara soal pendanaan, Hiramsyah dan MM
Pastika seputar eco-property.
Ciputra selaku tokoh properti Indonesia
mengatakan bahwa saat ini merupakan abad
Asia dalam dunia property.
“Jika sebelumnya FIABCI berorientasi ke
Barat, sekarang FIABCI netral. Dan saat
ini adalah abad Asia. (Hal itu bisa dilihat
dari) bagaimana anggota FIABCI dari Asia
memenangi penghargaan tertinggi dalam dunia
properti, Prix d’Excellent. Kualitas properti di
Asia makin bagus, standarnya makin tinggi, dan
banyak properti Asia yang masuk nominasi,”
kata Ciputra.
Selain membahas seputar isu di dunia property,
Kongres ini juga mengagendakan acara
penyerahan penghargaan Prix d’Excellence
Awards yang merupakan penghargaan tertinggi
dalam dunia properti internasional. Telah
diumumkan 54 nominator yang terbagi dalam
12 kategori yang berbeda.
Pemenang dari Indonesia, proyek properti milik
Intiland, Regatta, yang dirancang oleh Tom
Wright dari Atkins, meraih penghargaan Bali
Congress Award, salah satu dari 12 kategori
yang diumumkan dalam BNI-FIABCI Prix
d’Excellence Awards 2010 di Hotel Westin,
Nusa Dua, Bali, Kamis (27/5/10) malam.

18
Juli 2010 Kadin News
President of FIABCI Prix d’Excellence Awards
2010 Yeow Thit Sang mengatakan, penjurian
produk properti di seluruh dunia berjalan
dengan transparan. Sementara itu, Salah
seorang juri dari Indonesia, Johanes Tulung,
mengatakan, masing-masing juri tidak saling
mengenal. Proses penjurian dilakukan para
juri melalui website, foto, dan informasi yang
diperoleh, tanpa harus mendatangi properti yang
dinilai. “Saya mulai memeriksa para kandidat
properti sejak empat bulan lalu,” ungkap
Tulung.
Daftar Lengkap Pemenang
BNI-FIABCI Prix dÊExcellence Awards 2010
Heritage (Restoration/Conservation): Loft-quarter “Danilovskaya manufacture 1867”, 1st Stage, Moscow, Russia (KR Properties)
Hotel: Pan Pacific Suzhou, Suzhou, China (UOL Group Limited)
Industrial: Chemical Research Building, Budapest, Hungary (Gedeon Richter Public Limited Company)
Master Plan: Greater Springfield, Queensland, Australia (Springfield Land Corporation)
Office: Central, Singapore (Far East Organization)
Public Infrastructure/Amenities: Slum Upgrading Program Sao Paolo, Brazil (Municipality of Sao Paolo)
Residential (High-Rise): The Sail @ Marina Bay, Singapore (City Development Limited)
Residential (Low Rise): Adiva Parkhomes, Courtyard Terraces & Apartments, Kuala Lumpur, Malaysia (Perdana ParkCity, Sdn Bhd)
Retail: Park Lane by CMP, Taichung, Taiwan (PUJEN Land Development)
Specialised Project (Purpose Built): Vorosmarty No 1, Budapest, Hungary (ING Real Estate Development)
Sustainable Development: Northern Taiwan Solar City, Taipei, Taiwan (Urban and Rural Development Bureau, Taipei County Government)
Kadin Dukung Penyelenggaraan Sail Banda dengan
“Charity Golf Sail Banda for Maluku”
Pada pertengahan Tahun 2010 pemerintah
Indonesia merencanakan pelaksanaan Sail
Banda yang berpusat di Ambon.
Perhelatan akbar tersebut direncanakan
berlangsung pada tanggal 27 Juli sampai 8
Agustus 2010 dengan memiliki sejumlah
kegiatan berupa yacht rally and race, kejurnas
olah raga perairan dan game fishing,
internasional diving tournament, internasional
conference on small island dan sebagainya.
Sail Banda 2010 akan mengambil tema utama
“Small Island For Our Future“ yang berarti
pulau-pulau kecil untuk masa depan kita karena
Maluku merupakan provinsi yang struktur
geografisnya didominasi oleh pulau-pulau kecil.
Kepulauan Banda terdiri dari sepuluh pulau
vulkanis yang tersebar di Laut Banda, ±140
km sebelah selatan Pulau Seram dan 2.000 km
sebelah timur Pulau Jawa. Kepulauan seluas
180 km² ini termasuk dalam wilayah Provinsi
Maluku. Kota terbesarnya, Bandanaira, terletak
di pulau dengan nama yang sama. Sekitar
15.000 jiwa tinggal di kepulauan ini. Kata
“Banda“ digunakan karena nama tersebut telah
mendunia sejak jaman dahulu kala melalui
rempah-rempahnya.
Dalam rangka mendukung penyelenggaraan
Sail Banda 2010 tersebut maka Kadin Indonesia
berencana mengadakan kegiatan Charity Golf
“Sail Banda” for Maluku. Adapun kegiatan
Charity Golf ini sepenuhnya akan didukung
oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Charity Golf “Sail Banda” for Maluku
ini direncanakan akan diadakan pada hari
Minggu, tanggal 18 Juli 2010 pukul 7.00
WIB di Royale Halim Golf Club, Jakarta.
Dengan terselenggaranya acara ini, diharapkan
Kadin dapat berkontribusi dalam sosialisasi
kegiatan Sail Banda 2010 yang akan diadakan
pertengahan tahun serta menghimpun
sumbangan dari para peserta olah raga golf dan
pihak sponsor yang akan diserahkan kepada
pemerintah untuk digunakan pembangunan
tempat ibadah di Maluku.
Untuk informasi, dapat menghubungi
Leli Tlp. 5274484 ext 121
Fax. 5274331

Kadin News Juli 2010
19
Mengurai Benang Kusut
Penempatan dan
Perlindungan Tenaga
Kerja Luar Negeri
menghantui dunia ketenagakerjaan Indonesia.
Pasalnya, ketentuan usia tak berlaku seragam
di tiap negara.
Berdasarkan aturan International Labor
Organization (ILO), batas minimal usia
pekerja ditetapkan 18 tahun. Namun di
negara penempatan, aturan ini berbeda.
“Di Arab Saudi, aturannya minimal 23
tahun,” ujar Nurfaizi.
Untuk itu, ia meminta dalam revisi
UU PPTKI, klausul ini diatur dengan
menyesuaikan aturan negara penempatan
TKI. Ini untuk meminimalisir kendala tidak
dipenuhinya syarat umur TKI.
Indonesia merupakan negara yang
mengirimkan tenaga kerja terbesar ke luar
negeri. Namun tenaga kerja Indonesia
itu lebih banyak bekerja di sektor informal.
Sebanyak 78 persen dari 696.743 TKI yang
bekerja di luar negeri bekerja di sektor
informal.
Demikian dikatakan Ketua Komite Tetap
Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri
Kamar Dagang dan Industri (Kadin),
Komjen Pol (Pur) Drs Nurfaizi MM, dalam
Seminar Nasional, “Mengurai Benang Kusut
Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja
Luar Negeri” di Hotel Bidakara, 2/6/2010.
Nurfaizi mengatakan, para TKI lebih banyak
bekerja di sektor informal karena mereka
memiliki tingkat pendidikan yang rendah.
Selain itu, mereka juga kurang memiliki skill
yang memadai untuk kualifikasi lowongan
kerja di sektor formal.
“Sistem pendidikan nasional Indonesia
menjadi sisi penting untuk menentukan
apakah para lulusannya siap memasuki era
globalisasi,” tuturnya.
Diungkapkan, saat ini sebagian besar pekerja
asal Indonesia di luar negeri sebagian besar
merupakan lulusan SD dan SMP. Oleh karena
itu, ia menilai pembenahan pelaksanaan
program nasional PPTKLN secara
komprehensif sudah merupakan keharusan
sangat mendesak untuk segera dilaksanakan.
“Dengan demikian segala ekses negatif yang
terjadi selama ini di dalam maupun di luar
negeri sebagai akibat kelemahan Sumber
Daya Manusia calon TKI segera diatasi,”
tandasnya. Selain faktor SDM, persoalan
usia juga menjadi satu persoalan yang selalu
Setiap warga negara, berdasarkan amanat
konstitusi berhak atas pekerjaan yang layak.
Namun lantaran keterbatasan kemampuan
pemerintah menyediakan lapangan pekerjaan,
maka lapangan pekerjaan di luar negeri yang
masih terbuka luas perlu dimanfaatkan.
“Untuk itu kita perlu memanfaatkan peluang
ini sebesar mungkin,” katanya.
Menurut Ketua Umum Kadin Indonesia Adi
P Tahir, banyaknya TKI yang bekerja ke
luar negeri tidak terlepas dari penyediaan
lapangan kerja oleh pemerintah yang masih
terbatas. Laju pertumbuhan ekonomi yang
diperkirakan mencapai 6% masih belum
mengangkat ketersediaan lapangan kerja di
tanah air.
Ia menuturkan kebijakan penempatan dan
perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (TKI)
masih belum maksimal. Sehingga kata
dia pembenahan masalah penempatan dan

20
Juli 2010 Kadin News
perlindungan TKI harus menjadi gerakan
nasional yang tertata baik dan sinergi.
“Saya harapkan ini menjadi gerakan
nasional yang rapi, para stakeholder harus
berjalan sinergis. Perlu perhatian khusus
mulai dari perekrutan, penempatan, bahkan
perlindungannya,” jelas Adi.
Nurfaizi yang juga Ketua Umum Asosiasi
Perusahaan Jasa TKI (APJATI) itu juga
menambahkan bahwa Indonesia bisa
menempatkan tenaga kerja luar negeri (TKI)
sampai 10 juta orang atau sekitar lima persen
dari jumlah penduduknya.
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir,
katanya, penempatan TKI telah mencapai
empat juta orang dan ditargetkan bertambah
empat juta orang pada dua tahun mendatang.
“Itu bila didukung semua pihak dan
komitmen pemerintah yang konsisten,”
katanya.
Secara umum, katanya, ada peningkatan
jumlah penempatan TKI yang tidak hanya
dilihat sebagai keberhasilan program
penempatan TKI, tapi juga meningkatnya
jumlah angkatan kerja yang tidak sebanding
dengan ketersediaan lapangan kerja di dalam
negeri.
Berdasarkan data Kemnakertrans, Dirjen
Protokol dan Konsuler Kementerian Luar
Negeri, Lutfi Rauf, mengatakan ada 2,8 juta
orang TKI pada kurun 2005-2009 dengan
remittance (pengiriman uang TKI ke dalam
negeri) mencapai 6.617 dolar AS pada 2009
dan ini pun data berdasarkan pada aliran
perbankan, belum mencakup di luar itu.
Data juga menunjukan sebanyak 69.004 TKI
bermasalah selama tahun 2009.
Untuk kasus-kasus TKI antara lain gaji yang
tidak dibayar, pelecehan seksual, gaji dibayar
rendah, penganiayaan, kasus pembunuhan,
kecelakaan kerja, trafficking (perdagangan
manusia), pelanggaran keimigrasian, dan
sebagainya.
Di sisi lain, pelanggaran aturan keimigrasian
(overstayer) merupakan permasalahan yang
selalu menimpa TKI. Dirjen Protokol dan
Konsuler Kementerian Luar Negeri Lutfi
Rauf mengungkapkan rata-rata terdapat
lebih dari 40.000 TKI yang dideportasi oleh
pemerintah Arab Saudi dan Malaysia setiap
tahun.
Setiap tahun, lanjutnya, pemerintah
Arab Saudi mengeluarkan dana untuk
memulangkan 23.000 overstayer asal
Indonesia.
“Saya khawatir Pemerintah Arab Saudi mulai
bosan mengeluarkan biaya pemulangan
overstayer yang tidak kunjung mengalami
angka penurunan itu. Jika itu dibiarkan terus
akan menjadi ganjalan bagi hubungan dua
negara,” katanya.
Di sisi lain, lanjutnya, para TKI yang
mengalami permasalahan itu pun terpaksa
menghadapi persoalan pemenuhan hak-hak
normatif TKI berupa gaji, asuransi, dan
santunan.
Dia mengungkapkan selama 1 Januari-30
Mei 2010 Dirjen Protokol dan Konsuler
memfasilitasi pemenuhan hak normatif para
TKI di luar negeri sebesar US$154.416,29,
Rp185,7 juta, 1.845 dirham, 4.800 real, dan
S$140.000.
Adapun nilai total pemenuhan hak-hak
normatif TKI yang mengalami permasalahan
di luar negeri sepanjang 2009 sebesar
US$438.750,38, Rp244,2 juta, dan
US$326.495,12.
Dirjen Binapenta Kemenakertrans Abdul
Malik Harahap mengatakan kebijakan
perlindungan TKI di luar negeri diarahkan
untuk memaksimalkan penempatan dan
perlindungan TKI dengan mengedepankan
aspek harkat, martabat serta keselamatan dan
kesehatan.
Langkah kebijakan perlindungan TKI,
antara lain penyempurnaan peraturan
perundang-undangan berupa amendemen
UU No. 39/2004 tentang Penempatan dan
Perlindungan TKI di Luar Negeri.
Guna menekan permasalahan yang dialami
TKI, pihaknya juga mengupayakan sosialisasi
di daerah-daerah kantong TKI, perbaikan
penyelenggaraan asuransi TKI, penegakan
hukum, pencegahan keberangkatan
TKI secara nonprosedural, hingga
penyelenggaraan pemulangan TKI secara
mandiri.
Sementara itu, Nurfaizi mengatakan bahwa
permasalahan TKI bukan hanya menyangkut
perlindungan TKI di luar negeri melainkan
sejak proses awal rekrutmen di daerah.
“Permasalahan aktual saat ini tidak terlepas
dari keberadaan UU No.39/2004. UU itu
menyebabkan konflik kewenangan antara
Kemenakertrans dan BNP2TKI sehingga
merugikan banyak pihak, terutama sekali TKI
dan PPTKIS,” ujarnya.

Kadin News Juli 2010
21
PELUANG BISNIS
Sejumlah Pengusaha Tunisia Cari
Pemasok Produk Indonesia
Sejumlah pengusaha Tunisia mencari berbagai produk Indonesia.
Mereka berharap dapat melakukan kontak bisnis dengan para
pengusaha Indonesia dalam waktu dekat.
produk ban, sparepart ban, karet, produk sparepart mobil dan
motor, kondom, furniture, serta semen untuk kebutuhan pasar
Afrika dan Timur Tengah.
Adapun yang mereka butuhkan diantaranya adalah pemasok
produk makanan asia, seperti makanan kaleng, mie, makanan
kering, saos, bumbu kering, kopi, kelapa sawit, kertas dan produk
kertas, minyak jagung, minyak soya, minyak goreng untuk pasar
Tunisia dan Afrika Utara, bahan baku kayu, bambu dan rotan,
Selain mencari pemasok, mereka juga mencari distributor produk
kurma di Indonesia dan distributor untuk supermarket seperti
Giant, Carefour dan Hotel di Tunisia.
Informasi lebih lengkap, dapat dilihat di
www.kadin-indonesia.or.id di kolom peluang permintaan.
Sebuah Perusahaan Stasionary
Terbesar di Yaman inginkan 14.000 ton
Gulungan Kertas
Ashibami Agencies adalah pemasok utma untuk proyek tender pemerintah Yaman untuk pencetakan buku-buku pelajaran. Perusahaan
ini membutuhkan pemasok kertas dalam bentuk gulungan sebanyak 14.000 ton.
Untuk lebih jelasnya, dapat menghubungi :
Mr. Maqom G. Ashibami
General Manager Ashibami Agencies
Zubairy Dtreet, Sana’a – Yaman
Mobile : (967) 777777222 or 733700263
Fax : (967-1) 207167
Email : ashibami@y.net.ye
Website : www.ashibamicorp.com
Importir India Inginkan
Kayu Jati Olahan Indonesia
Green Coast International, sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang ekspor impor di Kochi, India akan mengimpor kayu jati
olahan (teak wood log) dari Indonesia.
Untuk informasi dapat menghubungi langsung
S. Rajaraman
General Manager, Green Coast International
Chirayil building, South pipeline, palarivatttom, Kochi 682025 – India
Phone : +91 484 2349929
Mobile : +91 94464 48272
greencoastintl@gmail.com
www.greencoastintl.com

22
Juli 2010 Kadin News
Pameran, Workshop dan Seminar
Workshop “Penyempurnaan
Layanan Sekretariat Kadin
Kabupaten/Kota Se-Jawa Barat”
Kadin Provinsi Jawa Barat
bekerjasama dengan Kadin
Indonesia dan DIHK-SEQUA
telah menyelenggarakan workshop
“Penyempurnaan Layanan Sekretariat
Kadin Kabupaten/Kota Se-Jawa Barat”
pada tanggal 3-4 Mei 2010 di Bandung dan
diikuti jajaran sekretariat dari 20 Kadin
Kabupaten/Kota di Jawa Barat.
Adapun tujuan diselenggarakan workshop
seperti disampaikan oleh Ketua Umum
Kadin Jawa Barat Agung S. Sutisno adalah
untuk memperdayakan kapasitas layanan
Kadin di seluruh Jawa Barat. Pentingnya
penguatan kapasitas Sekretariat Kadin
karena peranan Sekretariat merupakan
kunci keberhasilan aktifitas Kadin itu
sendiri, seperti dikemukakan oleh Evan
Wibowo, Dewan Pengurus Kadin Jawa
Barat. Ditambahkannya bahwa khususnya
di Jawa Barat realita/ potret dunia usaha
harus menjadi kepedulian Kadin mengingat
provinsi ini menyumbang 65% daripada
pendapatan nasional. Selama ini dunia
usaha jalan sendiri, sehingga menimbulkan
pertanyaan mengenai peranan Kadin dalam
menyuarakan kepentingan pelaku usaha.
Terkait hal ini, Andreas Gosche,
Koordinator Program Kerjasama DIHK
menambahkan bahwa inti daripada
workshop adalah bisa menjawab
pertanyaan mendasar “Apakah Kadin saat
ini dapat melayani kebutuhan anggota?”
Sementara itu Direktur Eksekutif Kadin
Indonesia, Hariadi Saptadji menegaskan
bahwa Sekretariat Kadin Kabupaten/Kota
Se-Jawa Barat merupakan front line
pelayanan/ ujung tombak layanan terhadap
anggota dan dunia usaha di lapangan.
Perubahan AD/ART 2010 pun menegaskan
bahwa salah satu fungsi utama Sekretariat
adalah bagaimana membangun layanan
kepada anggota/pelaku usaha. Dengan
demikian tugas Kadin Indonesia dan
Provinsi adalah mediator dan memperkuat
fungsi layanan sampai ke tingkat Kadin
Kabupaten/Kota.
Workshop tersebut dimanfaatkan oleh
peserta sebagai forum diskusi dan tukar
pengalaman mengenai jasa layanan
sekretariat masing-masing dan pencarian
solusi bagaimana supaya kualitas layanan
yang ada dapat ditingkatkan. Workshop
selama dua hari juga menampilkan
presentasi sukses story mengenai layanan
unggulan dari Kadin Provinsi Sumatera
Utara, Kadin Kota Bandung, Kadin
Kabupaten Bogor dan Kadin Kota Bogor.
Sekretariat Kadin Indonesia sendiri
berkesempatan untuk menyampaikan
pemaparan mengenai berbagai bentuk
layanan keanggotaan dan program Kadin
Indonesia seperti SIM Keanggotaan
Online, KADIN-BSD, Situs Temu Usaha
(TTPP), Income Generating Event, Kuliah
Umum Kewirausahaan, Kadin Training
Centre dan Database Ekspert Kadin.

Kadin News Juli 2010
23
Kanada Selenggarakan
G20 Young Entrepreneur Summit
Pemerintah Kanada dan Youth Business
Foundation (CYBF) akan selenggarakan
seminar internasional G20 Young
Entrepreneur Summit yang akan dilaksanakan
di Toronto pada 20-22 Juni 2010.
Kegiatan ini ditujukan untuk menyediakan
forum bagi pengusaha muda di negara-negara
anggota G-20 untuk mendiskusikan kondisi
ekonomi internasional terkini, serta kendalakendala
perdagangan internasional yang
mereka hadapi. Diharapkan pertemuan ini akan
menghasilkan suatu rekomendasi yang akan
disampaikan ke para pemimpin G20 dalam
bentuk suatu joint declaration.
Masing-masing negara anggota G20 dapat
mengirimkan delegasi yang terdiri dari 10
(sepuluh) orang delegasi yang terbagi menjadi
satu orang presiden, selaku ketua delegasi, 1
(satu) orang sherpa, serta 8 (delapan) anggota
delegasi.
Sekiranya diperlukan, masing-masing delegasi
diijinkan untuk membawa penerjemah masingmasing,
dengan tetap tidak melebihi batasan 10
(sepuluh) orang untuk masing-masing negara.
Seluruh pembiayaan, mulai dari tiket pulangpergi,
akomodasi, konsumsi, ditanggung oleh
masing-masing peserta. Konfirmasi peserta
dan pertanyaan tambahan dapat menghubungi
pihak CYBF ke Gwen Hughes di ghughes@
gybf.ca (Tlp. 01 866 646-2922 ext. 2801)
dengan ditembuskan ke KBRI Ottawa di
a.laksamana@indonesia-ottawa.org
Anggota G20 terdiri dari :
1. Argentina
2. Australia
3. Brazil
4. Canada
5. China
6. European Union
7. France
8. Germany
9. India
10. Indonesia
11. Italy
12. Japan
13. Mexico
14. Russia
15. Saudi Arabia
16. South Africa
17. Republic of Korea
18. Turkey
19. United Kingdom
20. United States

24
Juli 2010 Kadin News
Confederation Of Asia
Pacific Chambers of
Commerce and Industry
Confederation of Asia Pacific Chambers of Commerce and Industry (CACCI) adalah perkumpulan kamar dagang tingkat nasional,
asosiasi bisnis dan perusahaan-perusahaan di wilayah Asia dan pasifik Barat. Organisasi non pemerintah ini bertugas antara lain untuk
meningkatkan interaksi bisnis regional dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi regional. Sejak terbentuknya pada tahun 1966, CACCI
telah tumbuh menjadi penghubung kamar dagang nasional di asia Pasifik dengan total 29 primary anggota. Kamar dagang dan Industri
(KADIN) Indonesia adalah salah satu
anggota primary dari CACCI.
Tujuan :
CACCI memiliki tujuan
antara lain:
• Menjalin kerjasama dan koordinasi
antara Kamar dagang dan Industri
dan organisasi bisnis di wilayah
Asia dan Pasifik Barat.
• Berusaha untuk meningkatkan
pelayanan dibidang pelayaran,
perbankan, asuransi, pariwisata
dan lain- lain di wilayah Asia dan
Pasifik Barat.
• Mewakili sektor bisnis dan
ekonomi kepada pemerintah,
regional dan organisasi
internasional.
Keanggotaan
Keanggotaan CACCI terbagi
menjadi tiga klasifikasi yaitu:
● Primary Members
Primary members beranggota kamar
dagang dan industri nasional atau
organisasi ekonomi yang mewakili
berbagai sektor dan merupakan
organisasi non profit di negaranya
terletak di wilayah Asia dan Pasifik
Barat. Primary members membayar
iuran keanggotaan berbedabeda
tergantung pada tingkat
perkembangan ekonomi negaranya.
● Affiliate Members
Afiliasi member meliputi Kamar
dagang dan Industri dan asosiasi
bisnis yang terletak di wilayah Asia
dan Pasifik Barat dan tidak termasuk
anggota primary members. Iuran
keanggotaan pertahun sebesar
US$ 300.
● Special Members
Special members terdiri dari
perusahaan-perusahaan atau individuindividu
yang mendukung visi misi
dan tujuan dari CACCI. Special
members terdiri dari dua kategori
yaitu:
- Regular special member dengan
membayar iuran keanggotaann
sebesar US$ 200 tiap tahun
- Lifetime Special member dengan
membayar iuran keanggotaan sekali
sebesar US$ 1000 ketika diterima
menjadi anggota.
Untuk informasi lebih lanjut dan
pendaftaran anggota dapat di lihat
http://www.cacci.org.tw/.
Indonesia dan Uni Eropa Akan
Selenggarakan Konferensi Tingkat
Tinggi Antar Pemerintah dan
Pelaku Usaha
Indonesia dan Uni Eropa berkomitmen
untuk memajukan komunikasi perdagangan
melalui penyelenggaraan konferensi
European Union-Indonesia Business Dialog
(EIBD) yang melibatkan pemerintah dan para
pelaku usaha dari kedua belah pihak. Acara
ini akan diselenggarakan pada tanggal 28 – 30
November 2010 di InterContinental MidPlaza
Jakarta, Indonesia sekaligus mengawali

Kadin News Juli 2010
25
Pameran Manufaktur Internasional yang akan
dilaksanakan pada tanggal 1 – 3 Desember
2010.
European Union-Indonesia Business Dialog
(EIBD) adalah forum dialog tahunan para
pemimpin bisnis dan perwakilan pemerintah
yang secara konsisten dan berkelanjutan fokus
pada peluang perdagangan dan investasi di
antara Uni Eropa dan Indonesia.
“EIBD akan menjadi forum untuk membahas
dan mencari solusi atas hambatan-hambatan
dalam perdagangan dan investasi. Forum ini
mengangkat dan mengidentifikasi peluang dan
potensi perdagangan serta investasi antar UE
dan Indonesia,” ujar Menteri Perdagangan Mari
Elka Pangestu.
EIBD pada mulanya diprakarsai oleh
Departemen Perdagangan Republik Indonesia
dan Kamar Dagang Uni Eropa. Pendukung
resmi forum ini adalah organisasi-organisasi
dagang seperti Kadin Indonesia, British
Chamber of Commerce di Indonesia
(BritCham), Kamar Dagang Jerman-Indonesia
(EKONID), European Business Chamber of
Commerce di Indonesia (EuroCham), Kamar
Dagang dan Industri Indonesia-Perancis
(IFCCI) dan Asosiasi Indonesia-Belanda (INA).
Setelah pembukaan pada tahun 2009 yang lalu
di Brussels, EIBD dimaksudkan untuk menjadi
sebuah proses yang berkelanjutan dan terarah
pada sebuah konferensi tingkat tinggi yang
nantinya digelar rutin setiap tahun. Konferensi
tahunan ini akan menjembatani dialog antarpemerintah
dan antar-pelaku bisnis yang
pada akhirnya akan berunding kembali pada
Konferensi EIBD yang memungkinkan para
pemimpin bisnis untuk memberi warna pada
kebijakan pemerintah yang telah ada maupun
yang akan dibuat.
Wakil Ketua Umum Bidang Investasi dan
Perhubungan Chris Kanter berharap dari forum
ini bisa menjadi sarana untuk meningkatkan
investasi dan perdagangan kedua pihak.
Termasuk diantaranya memberikan solusi
terhadap masalah khususnya di bidang
perdagangan mengingat isu-isu regulasi yang
ketat oleh Uni Eropa telah menjadi konsen
Indonesia seperti bidang CPO, kayu dan lainlain.
Pada forum kali ini, kedua pihak telah membagi
sembilan kelompok kerja untuk membahas
permasalahan terkait perdagangan dan investasi
lebih mendalam.
“Sembilan kelompok kerja tersebut akan
membahas 5 sektor dan 4 lintas sektoral,” ujar
Chris.
Lima sektor yang akan dibahas adalah sektor
medis dan farmasi dan sektor tekstil, pakaian
dan alas kaki. Selain itu, juga dibentuk
kelompok kerja di sektor otomotif dan mesin,
sektor infrastruktur dan sektor makanan
minuman.
Adapun lintas sektor yang akan dibahas adalah
infrastruktur fisik dan jasa-jasa, hukum dan
regulasi, isu-isu mendesak untuk pertumbuhan
dan fasilitasi perdagangan.
“Kerjasama ini penting, untuk mencapai
keseimbangan agar tidak terlalu berat sebelah
seperti perdagangan dengan Cina,” kata dia.
Sementara itu Alain Pierre Mignon, Ketua
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Perancis
(Indonesia French Chamber of Commerce
and Industry/IFCCI) mengatakan bahwa ada
juga kekhawatiran pengusaha Eropa melihat
masuknya investor Asia.
“Selama 80 tahun kami sukses disini. Tapi,
sekarang kompetitor lebih banyak, seperti dari
Cina, Jepang, India dan kami berharap forum
ini bias dijadikan bukan hanya sarana komplain
satu sama lain, tapi bisa menghasilkan solusi,”
katanya.
Adapun tujuan dari Konferensi EIBD adalah
untuk mengidentifikasi peluang dan kerjasama
strategis yang mencakup perdagangan dan
investasi namun tidak terbatas pada produksi
bersama (joint production), pengembangan
pasar bersama (joint development) di Indonesia
dan Eropa, serta realisasi proyek-proyek baru di
Indonesia.
Di sisi lain, Menurut Delegasi Uni Eropa
untuk Indonesia dan Brunei Darussalam,
Julian Wilson, penting untuk mendengarkan
suara pebisnis Indonesia yang ingin ekspansi
usahanya di Eropa.
“Kita ingin mendengarkan suara-suara dari
Indonesia. Selama ini pencitraan Indonesia di
eropa belum begitu baik. Semoga melalui forum
ini kita bisa mengetahui apa saja yang harus
dilakukan untuk membantu mempromosikan
produk Indonesia di Eropa,” ujarnya.
Konferensi EIBD ini nantinya akan dihadiri
oleh para CEO perusahaan Indonesia yang
akan bertemu dengan perwakilan tingkat tinggi
dari Eropa selaku mitra potensial. Pertemuan
ini akan menjadi kesempatan unik untuk
mengevaluasi potensi pasar serta melakukan
kontak langsung dengan para pemimpin industri
dan pejabat pemerintahan dari kedua belah
pihak.
“Akan ada sekitar 200 investor dan diharapkan
50% adalah dari Eropa. Ketika nanti ada
pembahasan sejumlah isu di EIBD, dapat
diperkirakan seberapa besar investasi yang
masuk. Akan dicari tahu apakah isu-isu itu
adalah perhatian utama investor,” ujar Chris.
Keenam Kamar Dagang selaku organisator
berkomitmen penuh untuk mendukung proses
ini. Menyadari pentingnya arti forum ini, Kadin
Indonesia telah dan akan selalu memainkan
peranan aktif dalam dialog ini. Chris Kanter,
mewakili pihak Kadin Indonesia bertindak
sebagai Ketua Komite Penyelenggara (Streering
Committee) yang terdiri dari perwakilan
seluruh elemen Kamar Dagang Uni Eropa dan
anggotanya. (oli, sam,ari)

26
Juli 2010 Kadin News
G20 Sepakati
Pulihkan Ekonomi
Global
Para pemimpin kelompok negara
G-20 sepakat untuk memprioritaskan
pengamanan pemulihan ekonomi
global pada pertemuan di Toronto dan
menargetkan pemangkasan defisit secara
agresif pada 2013.
“Untuk ekonomi yang akan datang,
G20 sepakat untuk tetap pada rencana
pengelolaan fiskal guna menekan defisit
hingga 2013, dan melakukan stabilisasi
atau menekan utang pemerintah hingga
2016,” demikian pernyataan bersama yang
disampaikan KTT G20 yang berlangsung
di Metro Toronto Convention Centre
(MTCC), Minggu (27/6).
Berikut adalah Komunike KTT G-20
Toronto :
1.Menciptakan pertumbuhan yang
seimbang dengan memprioritaskan pada
pengamanan dan penguatan pemulihan
dan sistem keuangan terhadap risiko
2.Menyambut penerapan fasilitas dan
mekanisme stabilitas keuangan Eropa,
keputusan UE untuk mengungkapkan
kepada publik hasil tes terhadap
perbankan Eropa serta rencana
konsolidasi fiscal sejumlah negara G20
3.Menyambut upaya China mereformasi
rezim mata uang remnimbi dan
meningkatkan fleksibilitasnya serta
memperkuat permintaan domestik.
4.Mendorong komitmen negara maju
untuk mengurangi separuh defisit
anggarannya pada 2013 dan
menstabilkan atau mengurangi rasio
utang terhadap produk domestik bruto
(PDB) pada 2016
5.Menahan diri untuk tidak menaikkan
hambatan atau menerapkan hambatan
baru atas investasi dan perdagangan
barang dan jasa, maupun menerapkan
larangan ekspor baru atau menerapkan
kebijakan yang tidak sejalan dengan
organisasi perdagangan dunia untuk
mendukung ekspor.
Sumber : Bloomberg
G20 juga telah menyimpulkan akan
diserahkan kepada masing-masing negara
untuk memutuskan apakah mereka
ingin mengenakan pajak bank atau
membentuk semacam kucuran dana untuk
mengimbangi jatuhnya keuangan yang
memicu resesi di seluruh dunia.
KTT G-8
Sementara itu, para pemimpin kelompok
delapan negara maju (G-8) berjanji
melawan proteksionisme dan memperkuat
negosiasi hubungan perdagangan regional
guna melanjutkan pemulihan ekonomi
global yang rapuh.
“Krisis ekonomi menyebabkan integrasi
ekonomi global menjadi rentan. Namun,
sudah ada kemajuan, melalui G-20, yaitu
pemulihan sistem ekonomi dan keuangan
global berlanjut,” tulis hasil kesimpulan
KTT G-8 yang juga menegaskan kembali
dukungan terhadap kelanjutan negosiasi
Putaran Doha.
C20
Dalam kesempatan kali ini kadin Indonesia
bersama dengan semua kamar dagang
yang tergabung dalam G20 bekerjasama
membuat posisition paper, dengan sebutan
C20 terkait isu perdagangan dan investasi.
John Prasetio, Wakil Ketua Umum Kadin
Bidang Kerjasama Ekonomi Internasional,
menghadiri KTT G20 di Toronto pada 25-
26 Juni lalu yang diikuti oleh para Menteri
Keuangan anggota G20.
“Pertemuan ini merupakan kesempatan
untuk bertukar pandangan di antara mereka
sendiri (para pemimpin G20), kita terlibat
dalam dialog informal dengan menteri
keuangan dan menawarkan rekomendasi
kepada para pemimpin bisnis dengan
menyusun position paper yang dibuat
oleh seluruh kamar dagang dan industri
G20,”ujar John.

Kadin News Juli 2010
27
C20 POSITION PAPER
We, the Chambers of Commerce from the countries of the G20, have come together to
develop a common position on critical economic and financial policies being discussed
at the G20 level.
We call on our G20 governments to implement coordinated policies that ensure broad
economic recovery and robust long term growth. This requires implementing global
stimulus exit strategies and post-crisis growth measures. Closer and more effective
coordination is needed to establish a principle-based, peer-reviewed framework that
ensures the health and stability of global financial markets. Exit strategies from excessive
government spending and debt must be timely and coordinated to restore private sector
confidence. This will drive sustainable global growth.
Businesses ability to deliver much-needed jobs requires confidence in an open and
rules-based trading system devoid of protectionism. The rules-based multilateral trading
system faces serious threat. Political will to conclude the negotiations should be shown
by G20 Leaders.
Action must be taken. The Toronto and Seoul G20 Summits must deliver measurable
progress on these issues.
1. Adopt the Right Policy Measures to Prevent Recurrence of Crisis
While the world economy is showing signs of growth, the recovery process is likely to
be uneven and uncertainty continues. The financial system remains damaged and
governments must not abandon necessary financial sector reform. We must avoid a
repeat of past mistakes in financial market regulation. Governments must implement
credible exit policies from the extraordinary stimulus measures that provided much
needed traction to the global economy. Confidence in public finances requires
governments to unveil clear plans for significantly reducing their deficits over the
medium term, with emphasis on spending cuts on entitlements and growth generating
reform policies. In a period of constrained spending, all governments will face major
challenges and will need to prioritize policies. Greater efficiency of public
administrations, credible cost-cutting measures and public-private partnerships will
help free up resources that can be redirected to increase education and training, R&D,
innovation and modern infrastructure policies that enhance productivity, growth and
employment. Private sector investment, needed for sustainable job creation, will require
ongoing improvements in economic conditions, business confidence and enhanced
support for education and vocational training of displaced workers.

28
Juli 2010 Kadin News
A) Deliver the framework for a strong, sustainable economic growth: Governments
must steer the global economy to sustainable growth while consolidating public finances
and repairing the financial sector. Sound structural reforms must be put in place to
remove weaknesses that led to global recession. We call on G20 governments to enable
businesses to achieve private sector-led growth in the Global Plan for Reform and
Recovery framework adopted at the London Summit. As part of these efforts,
governments must continue to ensure that businesses, especially small and mediumsized,
have adequate, flexible and efficient access to financing both from banks and
capital markets. Employment needs to be fostered decisively through structural reforms
and active labour market policies.
B) Sound Public Finances: Governments must ensure sustained economic growth while
putting a break on public debt. Timely, coordinated exit strategies from extraordinary
fiscal measures need to be implemented to restore fiscal discipline, preserve global
growth and stability, and stimulate greater investment and participation in the labour
market. Public budgets need to be rebalanced with clear plans for exiting from
unsustainably high levels of public debt and more efficient spending to enhance longterm
growth. The ability of businesses to create jobs and contribute to social welfare
would be severely hampered by increased business, investment or employment taxes.
C) Reform the financial sector: Health and stability of the financial system must be
ensured through an international framework for reform based on a principle-based,
peer-reviewed global financial supervision framework. Priority should be given to
ensuring adequate financial sector capital and liquidity requirements, developing an
efficient early warning system and global initiatives to promote standardization,
transparency and central clearing for derivatives markets. This framework should be
based on internationally agreed principles and designed to reflect different conditions in
different countries, regions and sectors, while ensuring an effective level playing field
and close regulatory coordination in order to prevent market fragmentation. Each
countrys financial system regulation mustfocus on restoring system stability and
ensuring access to business financing - an essential pillar for economic growth.
Comprehensive impact assessments on credit and financing availability must be
undertaken as part of all new regulatory initiatives, including analysis of cumulative
effects. Instruments such as international financial transaction taxes or levies should not
be implemented. An international financial transaction tax or bank levy is not the
appropriate regulatory tool for addressing the essential systemic issues of capital and
liquidity. It does not prevent new crises.* Moreover, any potentially forthcoming rules
on banks capital provisions should take intoaccount the need to ensure that businesses
have appropriate access to financing in economic downturns.
______________________________________________________________________________
*After consultation with its members EUROCHAMBRES is not in the capacity to neither support nor
disagree on this specific issue as it has not reached a consensus among its members.

Kadin News Juli 2010
29
2. Support Multilateral Trading System and Resist protectionism
Governments must maintain open and transparent economies to mitigate the impact of
recession and preserve jobs. Open markets are key to economic growth and
development during this fragile post-crisis period. Full economic recovery is only
possible with an effective and efficient rules-based trading system. Our governments
must champion the importance of global commerce through strong commitment to open
markets via multilateral, regional and bilateral free trade, associations and foreign
investment liberalization agreements. Foreign direct investment, a cornerstone of trade,
creates jobs and lends to infusion of innovative technologies, management strategies and
workplace practices.
A) Conclude the WTO Doha Round and dismantle trade barriers: The time is right to
reach an ambitious and balanced conclusion to the Doha Round based on progress
already made. Political energy at the highest level should be injected to bridge
remaining gaps and ensure that any final Doha Round agreement creates new trade
flows, reduces costs of doing business across borders and increases predictability for
companies. It is imperative that a renewed commitment be both made and
implemented. In 2010, governments must take the steps necessary to stop creating new
protectionist measures and remove any adopted during the recession, including those
found in stimulus initiatives. Needed reversals include tariffs, non-tariff measures,
restrictions on public procurement, subsidies, burdensome administrative procedures
and market-distorting restrictions.
B) Protect foreign investment: Governments must refrain from raising barriers or
imposing new barriers to both outward and inbound investment. Government criteria
for blocking foreign investment in defense of national security or of a strategic
industry should be narrowly defined and only applied under exceptional
circumstances. All international agreements must encompass high standards of
investment protection, including non-discrimination, national treatment and fair and
equitable treatment; prompt, adequate appeal mechanisms; effective compensation in
event of discrimination or expropriation; and access to international arbitration to
resolve disputes.
C) Effective protection of intellectual property (IP) rights: We call on G20 countries to
coordinate closely in fighting illicit trade practices, such as counterfeiting, trade-marks
and copyrights infringement and piracy. Inappropriate and insufficient protection of IP
can distort free trade, impede investment, impair technology transfer and hinder
innovation. Particular attention must be given to concrete enforcement of the TRIPS
Agreement.

30
Juli 2010 Kadin News
The C20: mirror of the G20
Argentina - The Argentinean Chamber
of Commerce
Australia - The Australian Chamber of
Commerce and Industry
Brazil - The National Confederation
of Industry
Canada - The Canadian Chamber
of Commerce
France - The Assembly of French
Chambers of Commerce and Industry
Germany - The Association of German
Chambers of Industry and Commerce
India - the Federation of Indian
Chambers of Commerce and Industry
Indonesia - The Indonesian Chamber of
Commerce and Industry
Italy - The Union of Italian Chambers of
Commerce, Industry, Crafts and Agriculture
Japan - The Japan Chamber of
Commerce and Industry
Mexico - Confederation of National
Chambers of Commerce, Services and
Tourism of Mexico
Russia - Chamber of Commerce and
Industry of the Russian Federation
Saudi Arabia - The Council of
Saudi Chambers
South Africa - Business Unity
South Africa
South Korea - The Korea Chamber of
Commerce & Industry
ONE VOICE FOR BUSINESS
Turkey - The Union of Chambers and
Commodity Exchanges of Turkey
United Kingdom - The British Chambers
of Commerce
United States - The US Chamber
of Commerce
European Union - EUROCHAMBRES
OBSERVERS: The Netherlands (The Netherlands Chamber of Commerce) and Spain
(The High Council of Chambers of Commerce, Industry and Navigation of Spain)

Kadin News Juli 2010
31
REGULASI
Kadin Menuntut Kejelasan
Kebijakan Jalan Tol
Pembangunan infrastruktur
dinilai lamban. Kadin meminta
kejelasan kebijakan pemerintah
dalam menyiasati kendala yang ada
agar lambannya pembangunan tidak
berpengaruh terhadap pertumbuhan
ekonomi lima tahun mendatang.
Wakil Ketua Umum Kadin Bidang
Infrastruktur dan Perumahan Rakyat
Lukman Purnomosidi mengatakan
tarik ulur pembebasan lahan, terutama
pada proyek pembangunan jalan
tol di Indonesia, mengakibatkan
Lukman Purnomosidhi
penyelesaian tahapan rencana
infrastruktur yang disusun pemerintah menjadi lamban.
“Kalau persoalan selama ini soal pembebasan tanah, terbitkan saja
peraturan pemerintah pengganti undang-undang (perppu) untuk mengatur
pembebasan tanah bagi fasilitas umum. Kadang kendala pembangunan
infrastruktur justru terjadi dalam tatanan pelaksanaan, meski dari segi
kebijakan dinilai sudah memadai,” ujarnya.
Kadin mempertanyakan langkah kementerian yang menerbitkan Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum No. 06/2010 tentang Pedoman Evaluasi
Pengusahaan Jalan Tol yang intinya akan mengevaluasi 20 ruas jalan tol
yang telah menandatangani kontrak PPJT(Perjanjian Pengusahaan Jalan
Tol).
Lukman mengatakan bahwa keterlibatan swasta dalam pembangunan
infrastruktur sangat dibutuhkan karena dana yang dimiliki pemerintah
terbatas. Kemitraan antara pemerintah dan swasta harus disempurnakan,
dimana posisi pemerintah dan swasta itu setara. Namun yang terjadi
sekarang ini, pemerintah malah mengeluarkan aturan itu (Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum No. 06/2010) yang bisa meresahkan investor.
Dalam peraturan ini, pemerintah berencana mengevaluasi 24 ruas jalan
tol.
Lebih lanjut, Lukman menegaskan bahwa paradigmanya harus jelas
bahwa membangun infrastruktur adalah tugas pemerintah, sehingga
pemerintah punya kewajiban untuk menjamin kelayakan proyek.
“Bila ada gap dalam kelayakan finansial proyek, tidak boleh dibebankan
ke investor. Jika katakanlah demikian, ini dikhawatirkan nantinya
dibebankan lagi ke masyarakat dalam tarif tol yang mahal,”ujarnya.
Lukman menambahkan bahwa bila dalam pelaksanaan pembangunan
jalan tol terjadi kendala, pemerintah maupun investor dapat duduk
bersama mencari solusi penyelesaiannya.
“Seharusnya dibentuk forum sehubungan pelaksanaan kebijakan KPS
di sektor infrastruktur yang di dalamnya terlibat perwakilan pemerintah,
swasta, serta masyarakat untuk menacrai solusi percepatan pembangunan
infrastruktur,”ujarnya.
Sementara itu, Kementerian Pekerjaan Umum akan melakukan
amendemen Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) berdasarkan
parameter investasi baru paling lambat dalam kurun waktu 3 bulan sejak
penetapan hasil evaluasi 24 ruas jalan tol.
Parameter investasi baru mengacu pada evaluasi terhadap seluruh
ruas berdasarkan kelayakan ekonomi dan finansial untuk kelanjutan
pembangunan yang dilakukan Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT).
Kepala BPJT Nurdin Manurung mengatakan bahwa berdasarkan hasil
evaluasi penerusan pengusahaan jalan tol, maka setiap proyek akan
dikelompokkan menjadi tiga bagian.
“Evaluasi setiap proyek akan dikelompokan menjadi tiga bagian, pertama
adalah proyek jalan tol yang layak diteruskan termasuk dengan tambahan
kompensasi serta Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) mempunyai kemampuan
keuangan untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol termasuk dengan
pengalihan saham. Kedua, proyek jalan tol yang layak diteruskan
setelah mendapat tambahan kompensasi dan dukungan pemerintah, serta
BUJT mempunyai kemampuan keuangan. Dan ketiga, ditetapkan bagi
proyek jalan tol yang tidak layak diteruskan, walaupun telah mendapat
tambahan kompensasi dan dukungan pemerintah atau BUJT dinyatakan
tidak memiliki kemampuan keuangan yang memadai melanjutkan
proyek,”ujarnya.
Di sisi lain, Lukman mengingatkan juga mengenai investasi untuk
pembangunan infrastruktur Indonesia yang mencapai Rp. 500 triliun. Dari
jumlah itu, jalan tol mencapai Rp. 100 triliun. Jika mengalami kendala,
akan berdampak signifikan terhadap perekonomian.

32
Juli 2010 Kadin News
Undang-undang
Nomor 11 tahun
2008 Tentang
Informasi dan
Transaksi
Elektronika
Pemanfaatan teknologi informasi, media dan komunikasi telah
mengubah perilaku masyarakat maupun peradaban manusia secara
global. Perkembangan teknologi informasi dak komunikasi telah
pula menyebabkan hubungan dunia menjadi tanpa batas (borderless) dan
menyebabkan perubahan social, ekonomi dan budaya secara signifikan
berlangsung demikian cepat. Teknologi informasi saat ini menjadi pedang
bermata dua karena selain memberikan kontribusi bagi peningkatan
kesejahteraan, kemajuan dan peradaban manusia, sekaligus menjadi
sarana efektif perbuatan melawan hukum.
Saat ini telah lahir suatu rezim hukum baru yang dikenal dengan
hukum siber atau hukum telematika. Hukum siber atau cyber law,
secara internasional digunakan untuk istilah hukum yang terkait dengan
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi. Demikian pula,
hukum telematika yang merupakan perwujudan dari konvergensi hukum
telekomunikasi, hukum media dan hukum informatika. Istilah lain yang
juga digunakan adalah hukum teknologi informasi (law information
technology), hukum dunia maya/virtual world law dan hukum mayantara.
Istilah-istilah tersebut lahir mengingat kegiatan yang dilakukan melalui
jaringan system computer dan system komunikasi, baik lingkup local
maupun global.
Permasalahan hukum yang seringkali dihadapi adalah saat terkait
dengan penyampaian informasi, komunikai, dan/atau transaksi secara
elektronik, khususnya dalam hal pembuktian dan hal yang terkait dengan
perbuatan hukum yang dilaksanakan melalui system elektronika. Dunia
hukum sebenarnya sudah sejak lama memperluas penafsiran asas dan
normanya ketika ada persoalan kebendaan yang tidak berwujud. Kegiatan
cyber tidak lagi sederhana karena kegiatannya tidak lagi dibatasi oleh
teritori suatu negara, yang mudah diakses kapanpun dan dari manapun.
Kerugiannya dapat terjadi pada pelaku transaksi maupun pada orang
lain yang tidak pernah melakukan transaksi, misalnya pencurian dana
kartu kredit melalui pembelanjaan di internet. Selain itu, pembuktian
merupakan factor yang sangat penting, mengingat informasi elektronik
bukan saja belum terakomodir dalam system hukum acara Indonesia
secara komprehensif, melainkan juga ternyata sangat rentan untuk diubah,
disadap, dipalsukan dan dikirim ke berbagai penjuru dunia dalam hitungan
detik. Dengan demikian, dampak yang diakibatkannya pun bisa demikian
kompleks dan rumit.
Permasalahan yang lebih luas terjadi pada bidang keperdataan
karena transaksi elektronik untuk kegiatan perdagangan melalui
system elektronik telah emnjadi bagian dari perniagaan nasional dan
internasional.. Kenyataan ini menunjukkan bahwa konvergensi di bidang
teknologi informasi, media dan informatikan berkembang terus tanpa
dibedung seiring dengan ditemukannya perkembangan baru di bidang
teknologi informasi, media dan komunikasi.
Secara yuridis kegiatan pada ruang cyber tidak dapat didekati dengan
ukuran dan kualifikasi hukum konvensional saja, sebab jika cara
ini ditempuh, akan terlalu banyak kesulitan dan hal yang lolos adri
pemberlakuan hukum. Kegiatan dalam ruang cyber adalah kegiatan virtual
yang berdampak sangat nyata meskipun alat buktinya bersifat elektronik.
Subjek pelakunya harus dikualifikasi pula sebagai orang yang telah
melakukan perbuatan hukum secara nyata. Dalam kegiatan e-commerce
antara lain dikenal adanya dokumen elektronik yang kedudukannya
disetarakan dengan dokumen yang dibuat di atas kertas.
Berkaitan dengan hal tersebut, perlu diperhatikan sisi keamanan dan
kepastian hukum dalam pemanfaatan teknologi informasi, media dan
komunikasi agar dapat berkembang secara optimal. Oleh karena itu,
terdapat tiga pendekatan untuk menjaga keamanan di cyberspace, yaitu
pendekatan hukum, teknologi , social, budaya dan etika. Untuk menagtasi
gangguan keamanan dalam penyelenggaraan system secara elektronik,
pendeaktan hukum bersifat mutlak. Tanpa kepastian hukum, persoalan
pemanfaatan teknologi informasi menjadi tidak optimal.

NEW: NV7000
with excellent space saving performance —
from fine to heavy duty machining
Facts NV7000
Exceptional stability and absorption due to
the slideways on all axes
Extended travel 1,540 | 760 | 660 mm (X | Y | Z)
Preloaded, core cooled ball screw on the Z axis
for extreme accuracy and dynamics
3 motor spindle variations
Workpiece weight up to 2,000 kg
th
Optional with 4 axis DDRT “made by” MORI SEIKI
MAPPS IV with 19” TFT display and
CAM module (Esprit) optional
DMG / MORI SEIKI Indonesia
PT. Mori Seiki Indonesia
Komplek Gading Bukit Indah Blok M/01
Jl. Bukit Gading Raya, Kelapa Gading
Jakarta Utara – 14240, Indonesia
Tel. +62 21 453 1199
Fax +62 21 45857414

www.kadin-indonesia.or.id Volume 02 2010
Adi Putra Tahir Terpilih
Menjadi Ketua Umum Kadin
Indonesia 2010
Figur Kandidat Calon Ketum Kadin
Meningkatkan Kualitas Layanan
Keanggotaan Kadin dengan Pendaftaran
Online