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한글 - Kantar Worldpanel

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아시아 화장품 시장 트렌드 및 유통환경 변화<br />

<strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Asia CEO<br />

Marcy Kou<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


9개 국가<br />

150,000명 이상의<br />

패널리스트<br />

한 달 쇼핑 횟수<br />

1,000,000회<br />

2<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


아시아 지역의 유통 구조는<br />

지속적으로 어떻게 변화하는가?<br />

3<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


아시아 지역의 유통 구조는 지속적으로 어떻게 변화하는가?<br />

전통 채널<br />

모던<br />

트레이드<br />

홈쇼핑<br />

4<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


MODERN TRADE 채널이 성장함에 따라<br />

소비자의 구매행동은 어떻게 변화하는가?<br />

5<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Modern Trade 채널이 성장하면..<br />

1회 구매량(액) 증가<br />

3x<br />

6<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Modern Trade 채널이 성장하면..<br />

구매빈도 감소<br />

1/3x<br />

7<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Modern Trade 채널이 성장하면..<br />

Pack 사이즈 증대<br />

2x<br />

8<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


온라인 쇼핑이 증가함에 따라<br />

소비자의 구매행동은 어떻게 변화할 것인가?<br />

9<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


FMCG 온라인 구매자 (백만 명)<br />

한국과 중국 모두 FMCG 구매 시 온라인 채널 이용률이 지속적으로 성장<br />

4<br />

3.5<br />

3<br />

2.5<br />

2<br />

1.5<br />

1<br />

0.5<br />

한국<br />

중국(주요 도시)<br />

0<br />

10<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


아시아 내 온라인쇼핑(FMCG)이 서양 선진국들에 비해 큰 폭으로 성장함<br />

50<br />

45<br />

구매경험률%<br />

FMCG 구매액 비중%<br />

40<br />

35<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0<br />

한국 대만 중국 (주요 도시) 영국<br />

11<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


가격<br />

더 낮은 가격으로 프리미엄 카테고리 구매<br />

향수<br />

스킨케어<br />

더 커진 pack 사이즈<br />

편의성<br />

2배의 pack<br />

사이즈<br />

온라인 vs<br />

오프라인<br />

3배의 pack<br />

사이즈<br />

온라인 vs<br />

오프라인<br />

베이비 용품<br />

음료<br />

자료 출처: KWP China 2011 , 전체 FMCG 시장<br />

12<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


..A FINAL POINT<br />

구매자(Shopper)는<br />

‘모든’ 채널에 걸쳐 구매한다<br />

SHOPPERS BUY ACROSS ALL CHANNELS<br />

13<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


이 모든 것이 의미하는 바는?<br />

증가하는 브랜드 전환율<br />

=<br />

구매 결정은<br />

구매 장소에 도착하기 전 보다<br />

주로 구매 접점에서 이루어진다<br />

확실한 매장 내 전략의 중요성은 더욱 부각된다<br />

중요한 것은, 온/오프라인 채널을 통합하는<br />

옴니 채널(Omni-channel)이다<br />

14<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


중국의 화장품 시장 트렌드 및 유통 환경 전망<br />

시장 성장세 둔화 시점에서의 기회 포착<br />

<strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> China<br />

RACHEL LEE<br />

Rachel.lee@ctrchina.cn<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


칸타월드패널 China는<br />

중국 4만 가구의 구매 기록을 수집하고 분석합니다.<br />

16<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


2012년 성장세 둔화가 나타남<br />

+ 9.8%<br />

3,000개 주요<br />

유통업체의<br />

성장률<br />

+ 10.3<br />

37개 주요<br />

유통업체의<br />

성장률<br />

+ 14%<br />

전체 FMCG 시장의<br />

구매액 규모 성장률<br />

평균<br />

구매가격<br />

1회 구매량 구매빈도 구매경험률 구매액 규모<br />

17<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> China 2012, FMCG 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


도시 규모별 화장품 채널 중요도<br />

전반적으로 온라인, 해외구매, 선물시장이 성장하였으며,<br />

전문점은 상대적으로 지방에서 중요도가 높음.<br />

화장품 채널 중요도 (%)<br />

다양한 채널에 대한<br />

전략이 필요함<br />

전체 도시 주요 4대 및 대도시 중소도시<br />

지방도시<br />

기타<br />

해외구매<br />

온라인<br />

4.7 5.3<br />

5.7 8.0 6.3 8.2<br />

13.2<br />

13.7<br />

17.1 16.7<br />

20.4 22.1<br />

전문점<br />

방문판매<br />

23.1<br />

24.3<br />

10.5<br />

9.5<br />

선물<br />

21.0<br />

20.4<br />

대형할인점<br />

슈퍼마켓/편의점/일반소형가게<br />

18.5 20.0 20.6 20.2<br />

백화점<br />

2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012<br />

18<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China 2012, 전체 화장품 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


신유통 채널 내 Top10 업체 중요도%<br />

신유통 채널은 중국 내 지역 및 도시 별로 발전 현황이 상이하므로,<br />

지역별로 차별화된 채널 전략이 필요함.<br />

100<br />

1회 구매량을 늘리는 방안 고려<br />

90<br />

상하이<br />

80<br />

70<br />

광저우<br />

동부지역<br />

베이징<br />

청두<br />

60<br />

50<br />

40<br />

북부지역<br />

서부지역<br />

남부지역<br />

B 도시군 (중소도시)<br />

A 도시군 (대도시)<br />

주요 4대도시<br />

30<br />

C 도시군 (지방급도시)<br />

20<br />

10<br />

D 도시군 (지방도시)<br />

채널 방문율과 방문빈도를<br />

높이는 방안 고려<br />

0<br />

30 35 40 45 50 55<br />

신유통 채널 발전 현황<br />

할인점/슈퍼마켓의 중요도 %<br />

19<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China 2012<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


전반적으로 해외 유통사 점유율이 감소하고 있음<br />

유통사 구매액 비중 % (신유통 기준)<br />

국내 유통사<br />

해외 유통사<br />

중국 전체<br />

주요4대도시<br />

(베이징/상하이/<br />

광저우/청두)<br />

A 도시군<br />

(대도시)<br />

B 도시군<br />

(중소도시)<br />

C 도시군<br />

(지방급 도시)<br />

D 도시군<br />

(지방도시)<br />

20<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China, 2012<br />

20<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


중국 화장품 시장의 3가지 새로운 기회<br />

온라인몰 - 새롭게 뜨고 있는 영역 (new booming front)<br />

해외직접구매 - 가려져 있던 세계 (the grey world)<br />

선물 - 간과하고 있던 시장 (the ignored market)<br />

21<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


온라인 채널의 현재 성장 속도가 지속될 시 구매액 점유율 20%을 기록할 것으로 보임<br />

25.0%<br />

FMCG 시장 내 온라인 채널 금액 비중 %<br />

20.0%<br />

15.0%<br />

10.0%<br />

5.0%<br />

0.0%<br />

22<br />

출처: forecast based on <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> China, 2007-2012<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


오프라인 경로에서 온라인으로의 전환은 더욱 크게 나타남<br />

25%<br />

FMCG 내 온라인 구매경험률 %<br />

2011: 18%<br />

다른 채널로부터의 금액 전환<br />

2011년<br />

다른 채널로부터의 금액 전환<br />

2012년<br />

18%<br />

31%<br />

23<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> China, 2011- 2012<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


소규모 도시에서 온라인의 성장 기회가 있음<br />

온라인 구매경험률%<br />

Total FMCG FOOD Non FOOD<br />

과자류<br />

쵸컬릿<br />

탈지분유<br />

커피<br />

기초화장품<br />

색조화장품<br />

중국 전체<br />

주요4대도시<br />

(베이징/상하이/<br />

광저우/청두)<br />

A 도시군<br />

(대도시)<br />

B 도시군<br />

(중소도시)<br />

C 도시군<br />

(지방급 도시)<br />

24<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> China, 2012<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


해외 여행 시 화장품 구매를 하는 구매자들이 점차 증가함에 따라<br />

화장품 제조사들에게는 새로운 기회가 될 것으로 보임<br />

4.3%<br />

FMCG 내 해외구매구매경험률%<br />

2011: 3.7%<br />

54%<br />

해외에서 기초화장품을<br />

구입한 구매자 수<br />

357RMB<br />

3Packs<br />

해외 구매<br />

기초화장품 회당 구매액<br />

전체 채널 72RMB<br />

해외 구매<br />

기초화장품 회당 구매 수량<br />

전체 채널 1.8Packs<br />

25<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China 2012, 전체 화장품 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


해외구매를 통해 소비자들이 고가 프리미엄 기초화장품 구매함<br />

프리미엄 기초화장품 가격대 (개당 300RMB 초과)<br />

주요채널 내 구매액 중요도%<br />

전체 채널 대형할인점 슈퍼마켓/편의점/<br />

소형가게<br />

온라인 쇼핑몰 백화점 해외구매<br />

27%<br />

해외구매 내 구매액 비중%<br />

(전체 채널 기준 2%)<br />

3%<br />

(전체 채널 기준 0.8%)<br />

6%<br />

(전체 채널 기준 1.3%)<br />

26<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China 2012, 전체 화장품 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Jan. 1 st<br />

신년<br />

Feb. 14 th<br />

발렌타인데이<br />

May. 1 st<br />

노동절<br />

Jun. 6 th<br />

드레곤 보트 축제<br />

Sept. 10 th<br />

스승의 날<br />

Oct. 1 st<br />

국경일<br />

Jan. 23 rd<br />

봄 축제<br />

Mar. 8 th<br />

여성의 날<br />

Jun. 1 st<br />

어린이날<br />

Aug. 6 th<br />

칠월칠석<br />

Sept. 30 th<br />

중추절<br />

Oct. 5 th<br />

중앙절<br />

Dec. 25 th<br />

성탄절<br />

선물시장,<br />

놓치고 있었던 시장..<br />

8% 선물시장 내 구매액 비중%<br />

(전체 채널 기준 6%)<br />

전체 스킨케어 2012 전체 채널 2012 선물시장<br />

구매경험률% 97.3 29.4<br />

5% 선물시장 내 구매액 비중%<br />

(전체 채널 기준 2%)<br />

구매빈도 7.6 2.2<br />

평균구매가격 38.9 60.1<br />

4%<br />

(전체 채널 기준 1.3%)<br />

27<br />

출처: <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong> Urban China 2012, 전체 화장품 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


이러한 시장에서 우리가 기억해야 할 5 가지<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

성장 기회는 여전히 많으므로 성장세 둔화에 대해 불안해 하지 말 것.<br />

복잡한 중국 시장에 뛰어들기 전에 자사의 유통망 환경을 파악할 것<br />

대규모 도시에서는 온라인을 통한 식료품 카테고리에 중점을 두고,<br />

소규모 도시에서는 온라인을 통한 라이프스타일 카테고리(기초, 색조)를 통해<br />

신규 구매자 유입을 고려해 볼 것<br />

대규모 도시 내 해외 매의 중요성을 인지하고, 브랜드 이미지를 보다 견고히 하여<br />

관광 시장 내 성과를 기대해 볼 것<br />

놓치고 있던 선물시장에 관심을 기울일 것<br />

브랜드 이미지를 관리하고, 선물용 제품 개발을 고려해 볼 것<br />

28<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


베트남의 유통 환경 변화와<br />

화장품 시장 트렌드<br />

<strong>Kantar</strong>worldpanel Vietnam<br />

DUONG LE<br />

Duong.Le@<strong>Kantar</strong><strong>Worldpanel</strong>.com<br />

베트남 주요 도시 기준<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


베트남의 유통 환경 변화<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


2002-2005년 도시 거주 소비자의 쇼핑 장소<br />

메인 FMCG 쇼핑 장소<br />

신선식품을 위한<br />

부수적인 쇼핑 장소<br />

가족단위의<br />

주말 외출<br />

구매경험률<br />

구매빈도<br />

1회 구매액<br />

가구<br />

로드샵<br />

재래시장<br />

MT<br />

가구<br />

31<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


2012년 도시 거주 소비자의 쇼핑 장소<br />

여전히 메인 쇼핑 장소<br />

그러나, 중요도 감소<br />

선택 범위/ 가격/<br />

안전성 면에서 최적의<br />

쇼핑 장소<br />

중요도 감소<br />

구매경험률<br />

구매빈도<br />

1회 구매액<br />

가구<br />

로드샵<br />

재래시장<br />

MT<br />

가구<br />

32<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Modern Trade 성장의 이면<br />

베트남 도시 거주 소비자의 구매행태가 대형화되는 추세<br />

월평균<br />

도시 거주 가구 41%<br />

대형마트+슈퍼마켓 이용<br />

(연평균 81%)<br />

연16회<br />

회당15 개 (~8 USD)<br />

32<br />

41<br />

2012: ~ 640개의 대형마트 & 슈퍼마켓<br />

13<br />

점점 늘어나는 글로벌 기업:<br />

16<br />

11<br />

15<br />

2008 2012 2008 2012 2008 2012<br />

Monthly Penetration in<br />

Average Visits per year in<br />

No of packs bought per<br />

Hyper-Super 55% (%)<br />

23% Hyper-Super 2008 visit in Hyper-Super 2012<br />

구매액 기여도<br />

구매액 기여도<br />

33<br />

출처: 가구 패널 – 베트남 주요 4대 도시 기준 – 전체 FMCG 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


구매경험률 %<br />

신규 채널 형태 – 편의성 & 전문성 선호<br />

최근1년 Mini마켓과 편의점 이용 구매자가 크게 증가함<br />

16.5<br />

8.3<br />

4.8<br />

2009 2010 2011 2012<br />

Mini마켓<br />

편의점<br />

화장품 전문점<br />

34<br />

출처: 가구 패널 – 베트남 주요 4대 도시 기준 – 전체 FMCG 시장<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


오프라인 그 이상을 넘어…<br />

온라인 쇼핑은 FMCG 시장에서도 성장할 것으로 보임<br />

<strong>Kantar</strong> Media MHS-Urban<br />

4대 도시 기준 | 전체 FMCG (직접구매)<br />

온라인 쇼핑<br />

온라인 FMCG 쇼핑<br />

1/10<br />

최근 한 달 도시 거주 소비자<br />

3/100<br />

최근1년 도시 거주 가구<br />

49<br />

10/100<br />

27<br />

18 20<br />

향후 10년 예상<br />

한국 대만 중국 영국<br />

35<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


화장품 시장 ZOOM-IN<br />

화장품 소비자의 구매행태는 어떻게 변하고 있는가?<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


대부분의 소비자는 여전히 기본적인 화장품 사용행태를 보임<br />

아웃사이더<br />

1년간 화장품<br />

구매 경험 없음<br />

42<br />

% 도시 거주 가구<br />

자연미인<br />

기초 화장품만 사용<br />

아마추어<br />

간단한 색조 화장품 사용<br />

5<br />

25<br />

뷰티 전문가<br />

기초 + 색조 화장품 사용<br />

37<br />

출처: 가구 패널 – 베트남 주요 4대 도시 기준 – 전체 화장품 시장 (메이크업+모이스쳐+폼)<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


신규 구매자 유인<br />

신규 구매자 중 30%는 GIFT을 받음으로써<br />

화장품 시장 진입<br />

선물세트는 화장품 신규 구매자를 유인하는 또 하나의 방법<br />

특별한 기념일<br />

여성의 날 (3월8일)<br />

발렌타인데이 (2월14일), 크리스마스<br />

38<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


가격대 - 대중적이고 성장 잠재력이 있는 채널<br />

구매액 중요도 (%)<br />

PRESTIGE<br />

MAINSTREAM<br />

구매액<br />

중요도<br />

+16%<br />

구매액<br />

중요도<br />

+11%<br />

• 26-35세의 젊은층<br />

사무직 여성<br />

• 45세 이상의<br />

중장년층 여성<br />

• 고소득층<br />

• 16-45세의 청장년층 여성<br />

• 중소득층<br />

39<br />

출처: 가구 패널 – 베트남 주요 4대 도시 기준 – 전체 화장품 시장 (메이크업+모이스쳐+폼)<br />

구매액 성장률 (%) – 2012 vs. 2011<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


가격대 – 채널 선택<br />

구매액 중요도 (%)<br />

PRESTIGE<br />

MAINSTREAM<br />

1<br />

화장품 전문점<br />

22% 구매액 중요도<br />

1<br />

로드샵<br />

34% 구매액 중요도<br />

2<br />

3<br />

원브랜드샵 (16%) &<br />

멀티브랜드샵 (6%)<br />

로드샵<br />

18% 구매액 중요도<br />

백화점<br />

8% 구매액 중요도<br />

2<br />

3<br />

대형마트+슈퍼마켓<br />

18% 구매액 중요도<br />

화장품 전문점<br />

5% 구매액 중요도<br />

멀티브랜드샵 (4%)<br />

40<br />

출처: 가구 패널 – 베트남 주요 4대 도시 기준 – 전체 화장품 시장 (메이크업+모이스쳐+폼)<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


베트남<br />

화장품 시장<br />

채널 관점에서의 기회<br />

전략방안:<br />

- Gift sets<br />

- 온라인 커뮤니케이션<br />

주요 시장:<br />

- 로드샵이 주요 채널<br />

- 그러나, 대형마트/<br />

슈퍼마켓으로 이동<br />

전문화된 틈새 시장:<br />

- 화장품 전문점<br />

- 백화점<br />

신규 채널 형태:<br />

- 드럭스토어<br />

- 온라인 쇼핑몰<br />

신규 구매자 유인 현대화 움직임 향후 전망<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


한국의 헤어&바디 시장 트렌드와 유통 전망<br />

한국 개인용품 시장 내 진화하고 있는 유통 환경<br />

<strong>Kantar</strong>worldpanel Korea<br />

JIWON KIM<br />

Jiwon.Kim@<strong>Kantar</strong><strong>Worldpanel</strong>.com<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


주요 카테고리 구매액 흐름<br />

최근6년 동안 선물을 제외한 시장에서 트리트먼트/염모제, 바디케어는 성장세 지속<br />

[백만원]<br />

헤어케어<br />

[백만원]<br />

바디케어<br />

샴푸 트리트먼트 염모제<br />

바디보습 바디클렌저 썬케어<br />

2007년 2008년 2009년 2010년 2011년 2012년<br />

2007년 2008년 2009년 2010년 2011년 2012년<br />

선물을 제외한 직접구매 시장 기준, 구매액 기준<br />

43<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


Non food Category 내 채널 중요도<br />

Non Food Category에서 인터넷의 기여도가 6년 전 대비 약 2.5배 이상 증가함<br />

8.8<br />

24<br />

인터넷<br />

20.8<br />

17.7<br />

슈퍼마켓<br />

(SSM+개인슈퍼+조합)<br />

50.3<br />

42.9<br />

대형할인점<br />

2006년 2007년 2008년 2009년 2010년 2011년 2012년<br />

Non food Category: 생활용품(세제류/탈취제 등)+개인용품(헤어/바디/구강 등)+제지류(두루마리/물티슈<br />

등),<br />

44<br />

구매액 중요도(%)<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


화장품 시장 내 신흥 채널 Health & Beauty Shop<br />

화장품 시장 내 신채널로 최근 성장세를 유지하고 있음<br />

여성의 9%가 최근 1년<br />

드럭 스토어 구매 경험<br />

있음!<br />

경험/편의<br />

H&B Shop 매출 (연간 누계 매출 추이)<br />

전 연령 유입<br />

20대 기여도가 빠르게<br />

증가<br />

2012 칸타월드패널 Beauty Pules 자료 발췌<br />

45<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


52 w/e 2011/01/02<br />

52 w/e 2011/01/30<br />

52 w/e 2011/02/27<br />

52 w/e 2011/03/27<br />

52 w/e 2011/04/24<br />

52 w/e 2011/05/22<br />

52 w/e 2011/06/19<br />

52 w/e 2011/07/17<br />

52 w/e 2011/08/14<br />

52 w/e 2011/09/11<br />

52 w/e 2011/10/09<br />

52 w/e 2011/11/06<br />

52 w/e 2011/12/04<br />

52 w/e 2012/01/01<br />

52 w/e 2012/01/29<br />

52 w/e 2012/02/26<br />

52 w/e 2012/03/25<br />

52 w/e 2012/04/22<br />

52 w/e 2012/05/20<br />

52 w/e 2012/06/17<br />

52 w/e 2012/07/15<br />

52 w/e 2012/08/12<br />

52 w/e 2012/09/09<br />

52 w/e 2012/10/07<br />

52 w/e 2012/11/04<br />

52 w/e 2012/12/02<br />

52 w/e 2012/12/30<br />

52 w/e 2010/06/20<br />

52 w/e 2010/08/15<br />

52 w/e 2010/10/10<br />

52 w/e 2010/12/05<br />

52 w/e 2011/01/30<br />

52 w/e 2011/03/27<br />

52 w/e 2011/05/22<br />

52 w/e 2011/07/17<br />

52 w/e 2011/09/11<br />

52 w/e 2011/11/06<br />

52 w/e 2012/01/01<br />

52 w/e 2012/02/26<br />

52 w/e 2012/04/22<br />

52 w/e 2012/06/17<br />

Personal Care에서도 구매자를 유입하는 H&B Shop<br />

이제는 헤어/바디에서도 해당 채널에서 구매자 유입이 최근 지속됨<br />

화장품 시장 내 H&B Shop 구매자 유입 Index 1) 헤어/바디 시장 내 H&B Shop 구매자 유입 Index 2)<br />

180<br />

170<br />

160<br />

구매액<br />

구매자<br />

160<br />

150<br />

140<br />

헤어<br />

바디<br />

150<br />

140<br />

130<br />

130<br />

120<br />

120<br />

110<br />

110<br />

100<br />

100<br />

90<br />

90<br />

80<br />

80<br />

1) 칸타월드패널 화장품 4분기 자료<br />

2) 헤어/바디 2012년 2분기 Beauty panel data 참고(최근3년 52주 이동합)<br />

46 헤어=샴푸/린스/양모제/정발제/염모제, 바디=보습/클렌저/비누/핸드워시/썬케어/바디방향/바디입욕제<br />

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홈쇼핑에서 나타난 군소회사의 성과<br />

해당 채널로 진입한 오제끄산소 마스크 클렌징이 훼이셜 클렌징 카테고리에서 Top1위 성과<br />

1)<br />

TV홈쇼핑 채널 중요도 10%<br />

2<br />

)<br />

MAT2012Q1<br />

47<br />

1) CMN 3월 14일 신문 참고<br />

2) 2012년 1분기, KWP Beauty panel 화장품 보고서<br />

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52 w/e 2011/01/02<br />

52 w/e 2011/02/27<br />

52 w/e 2011/04/24<br />

52 w/e 2011/06/19<br />

52 w/e 2011/08/14<br />

52 w/e 2011/10/09<br />

52 w/e 2011/12/04<br />

52 w/e 2012/01/29<br />

52 w/e 2012/03/25<br />

52 w/e 2012/05/20<br />

52 w/e 2012/07/15<br />

52 w/e 2012/09/09<br />

52 w/e 2012/11/04<br />

52 w/e 2012/12/30<br />

52 w/e 2011/01/02<br />

52 w/e 2011/02/27<br />

52 w/e 2011/04/24<br />

52 w/e 2011/06/19<br />

52 w/e 2011/08/14<br />

52 w/e 2011/10/09<br />

52 w/e 2011/12/04<br />

52 w/e 2012/01/29<br />

52 w/e 2012/03/25<br />

52 w/e 2012/05/20<br />

52 w/e 2012/07/15<br />

52 w/e 2012/09/09<br />

52 w/e 2012/11/04<br />

52 w/e 2012/12/30<br />

Personal Care 내 원브랜드 샵의 성과<br />

헤어/바디케어 내에서도 구매자 유입과 함께 구매액 규모도 함께 증가하는 경향이 나타남<br />

헤어 케어<br />

바디 케어<br />

180<br />

170<br />

구매액<br />

Index<br />

160<br />

150<br />

구매액<br />

Index<br />

160<br />

150<br />

140<br />

140<br />

130<br />

130<br />

120<br />

120<br />

110<br />

110<br />

100<br />

100<br />

90<br />

90<br />

80<br />

80<br />

48<br />

헤어케어: 샴푸/린스/트리트먼트/염모제/헤어스타일링<br />

바디케어: 보습/바디클렌저/핸드워시/화장비누 등<br />

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인터넷 쇼핑 구입 상품 변화<br />

이제 인터넷에서 일용품과 저관여 상품에 대한 구매 수요는 뚜렷하게 증가함<br />

Source: 서울시전자상거래센터, 2012.3.8<br />

49<br />

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샴푸 내 연령별 채널 이용 변화<br />

07년 대비 모든 연령에서 인터넷몰의 기여도가 증가함<br />

2007년 연령별 채널 중요도<br />

(%)<br />

2012년 연령별 채널 중요도<br />

(%)<br />

100<br />

100<br />

90<br />

원브랜드샵<br />

90<br />

원브랜드샵<br />

80<br />

70<br />

60<br />

인터넷몰<br />

TV홈쇼핑<br />

80<br />

70<br />

60<br />

22.9<br />

28.5<br />

11.1<br />

11.9<br />

인터넷몰<br />

TV홈쇼핑<br />

50<br />

40<br />

30<br />

드럭스토어<br />

슈퍼마켓 tot<br />

50<br />

40<br />

30<br />

3.5<br />

1.7<br />

3.2<br />

3.2<br />

드럭스토어<br />

슈퍼마켓 tot<br />

20<br />

체인대형<br />

20<br />

체인대형<br />

10<br />

할인점<br />

10<br />

할인점<br />

0<br />

20대 30대 40대 50세 이상<br />

0<br />

20대 30대 40대 50세 이상<br />

50<br />

2007년 Vs. 2012년, 구매액 중요도(%), 직접구매<br />

이외 채널=방문판매/멀티브랜드샵/대리점/편의점/백화점 등<br />

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바디보습 내 연령별 채널 이용 변화<br />

모든 연령층에서 인터넷과 원브랜드샵의 중요도가 뚜렷하게 증가하였고, 20대에서는 드럭스토어가 증가함<br />

2007년 연령별 채널 중요도<br />

(%)<br />

2012년 연령별 채널 중요도<br />

(%)<br />

100<br />

90<br />

80<br />

70<br />

60<br />

50<br />

원브랜드샵<br />

인터넷몰<br />

TVHSP<br />

멀티브랜드<br />

샵<br />

드럭스토어<br />

100<br />

90<br />

80<br />

70<br />

60<br />

50<br />

9.7<br />

31.1<br />

3<br />

41.6<br />

6.4 6.8<br />

16.7 12.2<br />

원브랜드샵<br />

인터넷몰<br />

TVHSP<br />

멀티브랜드<br />

샵<br />

드럭스토어<br />

40<br />

30<br />

20<br />

화장품전문<br />

점<br />

슈퍼마켓tot<br />

할인점<br />

40<br />

30<br />

20<br />

1.6<br />

27<br />

34.5<br />

41.6 34.8<br />

화장품전문<br />

점<br />

슈퍼마켓tot<br />

할인점<br />

10<br />

0<br />

20대 30대 40대 50대<br />

백화점<br />

10<br />

0<br />

7.1 5.4 7.1 8.9<br />

20대 30대 40대 50대<br />

백화점<br />

51<br />

2007년 Vs. 2012년, 구매액 중요도(%), 직접구매<br />

이외 채널=체인대형/방문판매/대리점/편의점 등<br />

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Old Target의 채널 이용 경향도 함께 변화<br />

Old Target<br />

Old Channel<br />

(방문판매/할인점/슈퍼마켓)<br />

52<br />

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첫 번째 고민, 가격대와 채널에 대한 Positioning 변화<br />

이제 채널별로 프리미엄에 대한 접근 한계는 많이 사라졌기 때문에 향후 다양한 시도가 필요함<br />

중가/고가<br />

백화점<br />

미용실<br />

Maintain<br />

슈퍼마켓<br />

할인점<br />

H&B Shop<br />

인터넷몰<br />

TV홈쇼핑<br />

멀티브랜드샵<br />

원브랜드샵<br />

Stretch<br />

초저가/저가<br />

53<br />

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두 번째 고민, 점차 짧아지는 PLC<br />

더 짧아지는 제품수명주기, 브랜드수명주기 관리가 더 중요해져<br />

이윤<br />

― 제품개발<br />

― 도입기<br />

― 성장기<br />

― 성숙기<br />

― 쇠퇴기<br />

시간<br />

54<br />

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Back to the Basic(Consumer)<br />

협소한 외나무 다리 위의 출혈 경쟁력 증대보다는 소비자 이해를 기반으로 한 보다 넓고 깊은 마케팅력 강화가 필요함<br />

Push vs Pull<br />

55<br />

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한국 화장품 시장의 유통 변화 및 전망<br />

<strong>Kantar</strong>worldpanel Korea<br />

Ashley Kang<br />

Ashley.Kang@<strong>Kantar</strong><strong>Worldpanel</strong>.com<br />

© <strong>Kantar</strong> <strong>Worldpanel</strong>


24 w/e 2011/06/19<br />

24 w/e 2011/07/17<br />

24 w/e 2011/08/14<br />

24 w/e 2011/09/11<br />

24 w/e 2011/10/09<br />

24 w/e 2011/11/06<br />

24 w/e 2011/12/04<br />

24 w/e 2012/01/01<br />

24 w/e 2012/01/29<br />

24 w/e 2012/02/26<br />

24 w/e 2012/03/25<br />

24 w/e 2012/04/22<br />

24 w/e 2012/05/20<br />

24 w/e 2012/06/17<br />

24 w/e 2012/07/15<br />

24 w/e 2012/08/12<br />

24 w/e 2012/09/09<br />

24 w/e 2012/10/07<br />

24 w/e 2012/11/04<br />

24 w/e 2012/12/02<br />

24 w/e 2012/12/30<br />

전체 소비재 시장 특징<br />

계속해서 대단량의 저가 위주로 구매하는 트렌드가 12년 하반기를 시점을 기준으로 증가<br />

전체 소비재 시장의 성장율 변화 추이<br />

평균 가격 장바구니 수량 구매빈도 동기 대비 금액 성장율 %<br />

Trade Up<br />

Trade Down<br />

57<br />

24주 이동평균, 가격, 수량, 빈도, 금액, 전년 동기 대비 증감 변화, 전체<br />

FMCG<br />

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688<br />

684<br />

698<br />

713<br />

734<br />

739<br />

755<br />

770<br />

795<br />

801<br />

876<br />

893<br />

913<br />

911<br />

924<br />

938<br />

959<br />

외부 요인<br />

08년 대비 가계부채가 지속적으로 증가, 40%가 늘어나면서 소비력 위축<br />

“House Poor”들이 생겨나는 추세<br />

가계부채 (조원)<br />

08Q4 09Q4 10Q4 11Q4 12Q4<br />

58<br />

* 한국 가계부채<br />

[자료: 통계청]<br />

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“가치”의 전달 행동에 변화를 일으키는 커뮤니케이션은 WHY로 시작해서 WHAT으로…<br />

미샤가 이러한 감성을 건드려 주며 시장 변화에 기여<br />

감성적 가치 전달의 성공으로 소비자의 행동을 불러일으킨 미샤<br />

7<br />

WHAT?<br />

HOW?<br />

WHY?<br />

무엇을 하는 제품인지<br />

어떻게 “무엇"을<br />

가능하게 하는지<br />

존재의 이유:<br />

왜 제품이 필요한지<br />

행동<br />

미샤 me-too 에센스 구매경험율 추이<br />

59<br />

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TRADE DOWN과 TRADE UP의 공존<br />

단순히 전방위적인 Trade down이 아닌, Trade up을 위한 Trade down이 나타남<br />

TRADE DOWN<br />

TRADE UP<br />

60<br />

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주요 채널 변화<br />

관계지향적인 방판/전문점 규격과 편의를 지향하는 백화점/할인점들이 부상 “나”만의 경험과 공간인 인터넷과<br />

브랜드샵 증가<br />

2003년 2007년 2012년<br />

1<br />

방판<br />

방판<br />

백화점<br />

2<br />

화장품 전문점<br />

백화점<br />

방판<br />

3<br />

백화점<br />

인터넷<br />

인터넷<br />

4<br />

인터넷<br />

할인점<br />

브랜드샵<br />

61<br />

선물/사은 증정품 제외<br />

2003년: 3,000 가구패널 기준; 20세~59세 가구<br />

2007년: 7,000 여성 패널 기준; 18~55세 여성<br />

2012년: 9,000 여성 패널 기준; 15~55세 여성<br />

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경로의 진화와 소비자의 관계 변화<br />

과거 대비 더욱 맞춤 지향적으로 진화 하며, 접점에서의 경험이 다시 중요해 지기 시작<br />

관계<br />

(Relationship)<br />

편의<br />

(Convenience)<br />

경험<br />

(Experience)<br />

소비자와 판매 자와의 관계<br />

형성이 중요한 요소<br />

균일한 가격/서비스가 한 곳에서<br />

해결되는 것을 선호<br />

개인적 관계와 무관하게 공정성<br />

보장<br />

나만의 경험과 가치가 선호<br />

직접적인 관계형성은 부담<br />

가상적인 관계 선호<br />

62<br />

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관계<br />

실제 관계형성 보다는 “가상의 관계 형성”이 가능한 공간<br />

편의<br />

편리함 속에 “라이프스타일”의 가치가 있는 공간<br />

경험<br />

“나”만을 위한 소중하고 다양한 체험이 가능한 공간<br />

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경험이 중요한 경로의 진화<br />

나만을 위한 “소중한 체험”을 경험할 수 있는 공간 – 플래그쉽, 단독샵 증가; 뷰티와 카페, IT를 융합한 체험 매장<br />

럭셔리 100+%<br />

매스 7+%<br />

Trend1. 플래그쉽, 단독샵 확대<br />

Trend2. 카페와 화장품, IT의 융합<br />

체험을 극대화 할 수 있는 비즈니스의 융합<br />

커피도 즐기고 체험도 하는 체험관 증가<br />

시장파악과 나만의 경로를 개척하는 단독샵<br />

64<br />

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수평 확장<br />

카테고리 확장을 통한<br />

새로운 가치 형성<br />

앞으로는…<br />

수직과 수평 확장을 통해 동시에 이루며 소비자와의 접점을 극대화<br />

수직 확장<br />

럭셔리와<br />

매스간 경로 붕괴<br />

65<br />

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수직확장<br />

제한된 경로 내에서 경쟁하는 시대는 지났다<br />

경계가 없는 온라인<br />

모바일<br />

SNS<br />

해외직구<br />

쇼핑<br />

다양한 가격대를 수용하는<br />

편집샵<br />

매스를 수용하는 백화점<br />

66<br />

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수평확장<br />

화장품만을 팔거나, 내 브랜드만을 고집하는 시대는 지났다.<br />

카테고리의 다변화 뿐 아니라 경험과 감성까지 판매한다.<br />

영역과 가치를 확대하는<br />

브랜드/멀티 샵<br />

경계가 없는 온라인<br />

모바일<br />

SNS<br />

해외직구<br />

쇼핑<br />

감성과 체험을 더하는<br />

단독샵<br />

67<br />

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연령의 이면에는 해당 연령을 대표하는 세대가 바뀌기 때문이다<br />

세대에 따른 감성과 경험에 대한 니즈가 분명히 다르다.<br />

Baby Boomer (50세+)<br />

경험<br />

자신감<br />

지위<br />

자기<br />

표현의<br />

수단<br />

선망<br />

Generation X & Y (30세+)<br />

68<br />

출처: Cognizant 2020 Insight<br />

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무한 경쟁의 시대<br />

경로에 의해 보호받거나 제한되던 시대는 지났다.<br />

위협을 기회로 바꾸는 역할은 여러분에게 있습니다!<br />

편의와<br />

라이프스<br />

타일<br />

가상의<br />

관계 형성<br />

재미있고<br />

소중한<br />

체험<br />

주요<br />

구매자에<br />

대한 이해

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