Views
3 years ago

Modul 2 - psflibrary.org

Modul 2 - psflibrary.org

ab 1 rencana strategis

ab 1 rencana strategis SKPD perencanaan yang telah lama digunakan berupa perencanaan induk (master plan) dan perencanaan komprehensif. Beberapa lembaga pemerintah mulai menggunakan corak rencana strategis dengan berbagai versi dan penyesuaian. Hal ini sebagai langkah positif dalam perencanaan pembangunan, Khusus untuk lembaga pemerintah dan SKPD penerapan rencana strategis dilakukan untuk memperbaiki perencanaan komprehensif sebelumnya yang lebih difokuskan pada penguatan kelembagaan dan formulasi program strategis untuk jangka menengah 5 (lima) tahun ke depan. SKPD berupaya menghasilkan produk rencana strategis sebagai langkah awal yang menentukan peluang diterapkannya beragam pendekatan dalam skala organisasi dan aspek pelayanan masyarakat yang lebih luas dalam satu kesatuan. Pemilihan pendekatan ini sangatlah ditentukan oleh sifat dan skala organisasi, model dan kompetensi kepemimpinan, serta kapasitas dan kemampuan staf organisasi untuk melakukan perencanaan. Daftar Pustaka Bintoro Tjokroamidjojo, (1995) Manajemen Pembangunan, Jakarta: PT. Toko Gunung Agung, Jakarta: 1995 Piran Wiroatmodjo. Dkk., (2001) Otonomi dan Pmbangunan Daerah (Bahan ajar Diklatpim IV), Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Western, John, S, and Wilson, Paul, R (1977) Planning Turbulent Environment, St.Lucia Queensland: University of Queensland Press, Internet: http://ovalhanif.wordpress.com/2009/04/21/perencanaan-strategis-strategicplanning/ seri pembangunan dan penguatan pemerintahan 18

penyusunan renstra SKPD RENCANA STRATEGIS SKPD: KONSEP DAN APLIKASI DALAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN Munculnya kebutuhan pendekatan perencanaan strategis dibidang pelayanan publik atau program pembangunan sebagai respon terhadap kebutuhan khusus yang sulit untuk dicapai melalui pendekatan perencanaan komprehensif karena dianggap kurang fokus pada upaya percepatan penguatan kelembagaan. Maka para perencana mulai menggunakan pendekatan perencanaan strategis yang diadopsi dari dunia usaha dan militer dengan menetapkan pada klasifikasi tujuan, sasaran dan hasil secara terukur. Penggunaan pendekatan rencana strategis untuk organisasi atau kelembagaan sebagai salah satu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja melalui proses transformasi nilai-nilai dan keterpaduan sistem. Dalam sistem perencanaan daerah di Indonesia nampak “benang merah” (linkage) antara rencana pembangunan umum (RPJP), rencana induk dan rencana tata ruang (RTRW) tidak begitu jelas, meskipun secara teoritis bahwa rencana tata ruang merupakan matra ruang dari rencana pembangunan umum. Namun, rencana tata ruang dituntut untuk menghasilkan indikasi program pembangunan. Kemudian indikasi tersebut dikembangkan sebagai program pembangunan dalam jangka menengah 5 (lima) tahun. Hal ini berarti rencana tata ruang memberi arahan bagi rencana perubahan sosialekonomi. Di sinilah nampak bedanya dengan perencanaan strategis. Permasalahan lain timbul dari keluwesan rencana strategis. Disisi lain sifat yang luwes ini menyulitkan dalam merumuskan kebijakan, karena memberi peluang banyak pihak untuk terlibat dalam pembuatan kebijakan dan implementasinya. Demikian pula partisipasi yang lebih luas dan intensif dalam penyusunan rencana tentunya akan memperpanjang proses penyusunan tersebut. Proses penyusunan sampai dengan pengesahan saat ini sudah memerlukan waktu cukup lama. Bahan Bacaan 1.2 Pengertian Rencana Strategis SKPD Rencana strategis (Renstra) SKPD merupakan produk perencanaan pembangunan daerah yang menjadi acuan bagi dinas, badan atau unit kerja pemerintah dan pelaksanaan tugas pelayanan publik dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarajat. Perencanaan strategis adalah pendekatan dan cara untuk mencapai tujuan; mengarahkan pengambilan keputusan serta tindakan di berbagai peringkat organisasi; sifatnya garis besar, medium to long range, menghubungkan sumber daya dan dana dengan tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan strategis perlu melibatkan para pemangku kepentingan untuk memastikan terdapatnya perspektif yang menyeluruh atas isu yang dihadapi; pemikiran dan analisis yang mendalam dan comprehensive dalam perumusan strategi; mereview mana strategi yang berhasil dan tidak; dan di antara strategi yang tersedia tidak saling bertentangan, namun saling 19 seri pembangunan dan penguatan pemerintahan

Dinamika Pemerintahan Kabupaten.pdf - psflibrary.org
3. Presentasi kab Bantaeng final - psflibrary.org
Modul 2 Diklat Manajemen Kursus
11-08 newsletter bahasa edisi 5-2011 - psflibrary.org
final_PSF-Brochure V3_indonesia1 - psflibrary.org
[ Modul 5] Membangun Jejaring Kerja (Kemitraan)
Bahan Pelatihan Fasilitator Forum SKPD dan Musrenbang Rencana ...
Materi 2 - Pemerintah Kabupaten Jembrana
2. Panduan Penyusunan Proposal, Protokol dan ... - Badan Litbangkes
Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah - perpustakaan ...
4.2. obligasi daerah - Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Provinsi ...
Modul Pelatihan Pelatih Fasilitator Pemberdayaan ... - psflibrary.org
Himpunan Produk Hukum Standar Pelayanan ... - psflibrary.org
Mengkaji Implementasi Perda Pelayanan Publik ... - psflibrary.org
Himpunan Produk Hukum Standar Pelayanan ... - psflibrary.org
final_How it Works_Bahasa Indonesia - psflibrary.org
modul penjurnalan untuk entitas akuntansi dan entitas pelaporan
modul praktikum riset operasional 2 - iLab - Universitas Gunadarma
Konsep Dasar Kewirausahaan - MODUL 2
Komik kekerasan dalam rumah tangga.pdf - psflibrary.org
Modul II : Konfigurasi Router 1 Praktikum Telekomunikasi I Modul 2 ...
Newsletter Gerbang PNPM Mandiri Daerah ... - psflibrary.org