Tri-hanggono

pilrekunpad

Tri-hanggono

Strategi

dan

Program

Calon Rektor

Unpad

2015-­‐2019

T R I


UNPAD Manggul Maslahat

U

n p a d

U

M

n

a n d i r i

g g u l

M

a s l a h a t


V

I S I

Menjadi Universitas Unggul dalam

Penyelenggaraan Pendidikan Kelas Dunia

(Rencana Strategis Unpad 2012-­‐2016)


M I S I

Menyelenggarakan pendidikan (pengajaran, peneliAan &

pengembangan ilmu pengetahuan, serta pengabdian kepada

masyarakat), yg mampu memenuhi tuntutan masyarakat pengguna

jasa pendidikan 4nggi.

Menyelenggarakan pendidikan 4nggi yang berdaya saing

internasional & relevan dengang tuntutan pengguna jasa

pendidikan 4nggi dalam memajukan perkembangan intelektual &

kesejahteraan masyarakat.

Menyelenggarakan pengelolaan pendidikan yang profesional &

akuntabel utk meningkatkan citra perguruan 4nggi.

Membentuk insan akademik yg menjunjung 4nggi keluhuran

budaya lokal & budaya nasional dlm keragaman budaya dunia.


T A H A P

A N

P E N G E M B A N G A N

U N P A D

(2007-2026)

2015-­‐2019

2012-­‐2016

Kemandirian & Riset Bermutu

2007-­‐2011

Universitas Pembelajaran Unggul

2022-­‐2026

Daya Saing Internasional

(Entrepreneurial World

2017-­‐2021 Class University)

Daya Saing Regional

(Regional Class University)


...bagaimana konteks kita saat ini...


Regional:

Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015

Nasional:

Inovasi untuk daya saing bangsa

Ins4tusi:

Kemandirian untuk keunggulan dan kemaslahatan


...apa yang kita miliki...


AIPT Unpad A

>80% Akreditasi A

4 bintang emas evaluasi kinerja peneli4an

Ranking 3 pengelolaan PTN BLU

Ranking 1 jumlah pendaVar calon mahasiswa

Ranking 6 QS Ranking Indonesia

Ranking 5 Webometrics Indonesia

Ranking 7 produk4vitas publikasi ilmiah terindeks Scopus


T A R G E

B E R S A M A

T

Prosentase Prodi Berakreditasi A / Unggul:

2015: 60%

2019: 85%

Jumlah Prodi berakreditasi internasional:

2015:1

2019: 6

Jumlah peneli4an dosen hasil kompe4si internasional:

2015: 21

2019: 45

Jumlah hasil peneli4an dosen dipresentasikan dalam seminar

internasional :

2015: 124

2019: 200


Jumlah publikasi ilmiah dosen di jurnal internasional:

2015: 182

2019: 200

Jumlah peneli4an untuk komersialisasi:

2015: 5

2019: 30

Jumlah HaKI dan Paten:

2015: 50

2019: 100

Presentase rata-­‐rata lulusan mendapat pekerjaan 4 bulan:

2015: 30%

2019: 70%

Rangking QS star (Asia):

2015: 220-­‐250

2019: 251-­‐170


Jumlah peraihan medali/ penghargaan mahasiswa kompe4si

internasional:

2015: 10

2019: 35

Jumlah tenaga kependidikan mengiku4 pela4han manajerial dan

leadership:

2015: 40

2019: 200

Prosentase penerimaan dana kerjasama PPM terhadap total PNBP:

2015: 15%

2019: 30%

Jumlah hasil peneli4an dosen dipresentasikan dalam seminar

internasional :

2015: 124

2019: 200


...bagaimana kita mewujudkannya...


S T R A T E

K U N C I

G I

Integrasi akademik transdisipliner yang unggul

(Trans-­‐disciplinary Educa=on and Research Excellences)

Kemandirian program akademik untuk kesejahteraan berkelanjutan

(Academic Enterprise for Sustainable Prosperity)

Kolaborasi Quadruple helix

(Extended Campus)

Kemaslahatan untuk masyarakat

(Impact for Society)


Pemenuhan standar internasional akademik dan tata kelola

(Interna=onal Standard for academic and governance)

Pengelolaan sumber daya terkorporasi

(incorporated resource management)

Organisasi otonom dengan kepemimpinan kolek4f-­‐kolegial

(autonomous organiza=on with collec=ve leaderships)

Sunda makalangan

(Sunda Signature for World Society)


P R O G R A M

P R I O R I T A S

Remunerasi &

Ameni


P E M B E L A J A R A N

T R A N S F O R M A T I

F

BERBASIS KEARIFAN LOKAL

Pendekatan transdisipliner berorientasi keunggulan

Struktur kurikulum terintegrasi (ilmu-­‐ilmu dasar & terapan)

Mata kuliah umum sebagai muatan lokal Unpad (sesuai PIP) &

budaya Sunda

Pergeseran orientasi kurikulum ke entrepreneurships dan global

leadership

Integrasi pembinaan kemahasiswaan dalam pembelajaran

SoV skills assessment

Pusat Pengembangan Karir

Internasionalisasi Program Studi


A C A D E M I C

L E A D E R S H I P

GRANT

Hibah

Penunjukan

Rp 1 M

Guru

Besar

Lektor

Kepala

Lektor

Kepala

Lektor

Lektor

Lektor

Lektor


Mul4years: 5 tahun, seed funding

Rp 1 Miliar untuk 1 Guru Besar membina 6 Calon

Guru Besar

Dalam periode 2015-­‐2019 diperoleh:

276 Guru Besar baru (138 GB x 2 calon GB)

552 publikasi int’l (276 GB baru x 2 publikasi) à bantuan

English proofreading profesional & publishing fee


Unpad Academic Society System

U - P A S S

E X T E N D E D

CAMPUS

Pengembangan Program Unpad Nyaah ka Jabar:

• Beasiswa Kemitraan Daerah

• Layanan jasa kepakaran terintegrasi Tri Dharma

• Kemitraan quadruple helix (ABCG)

Program Mitra Nusantara

Going Global Program (fokus ASEAN)


P U S A T

S T U D I

BUDAYA SUNDA

Pengembangan Pusat Studi Budaya Sunda

Pengiriman misi akademik ke sentra akademik mitra di luar

negeri

Penugasan misi kebudayaan Sunda ke luar negeri

Pembangunan Galeri Budaya Sunda Signature

Pementasan/Pameran/Workshop produk-­‐produk budaya Sunda

Peningkatan penggunaan penciri budaya Sunda sebagai internal

branding Universitas Padjadjaran


R E M U N E R A S

I

Peningkatan kesejahteraan staf melalui sistem remunerasi PTN BH

I

L U S T R A S I

Target tahun 2019:

rata-­‐rata take home pay: Rp 30 juta/bulan/staf

(sumber: APBN: Rp 5 juta & Unpad: Rp 25 juta)


Asumsi:

Perkiraan jumlah staf Unpad: 3.850 orang

Total kebutuhan anggaran take home pay staf:

3.850 orang x Rp 25 juta x 12 bulan = Rp 1,15 triliun

Perimbangan anggaran Unpad : 40% dialokasikan untuk

belanja pegawai

Kebutuhan total penerimaan Unpad sebagai PTN BH

sebesar:

(100%/40%) x Rp 1,15 triliun = Rp 2,89 triliun

Total APBD Jabar & Kab/Kota: 60 triliun, dengan dana

pengembangan 20% total anggaran

Tersedia peluang dana : 12 triliun

Maka untuk memenuhi target penerimaan Unpad sebesar Rp

2,89 triliun, cukup dibutuhkan perolehan 25% dari dana

pengembangan bersumber APBD


A M E N I T I E S

Pemenuhan ruangan & perangkat kerja dosen & tendik

Pembangunan Mensa/Cafetaria Unpad

Pembangunan Asrama & Guest House

Fasilitasi layanan kesehatan yang cepat & mudah

Fasilitasi akses dan beasiswa pendidikan bagi

dosen, tendik, staf purna bak4 & keluarga


R E G U L A S I

A D A P T I F

Penyusunan OTK Fakultas & unit kerja sesuai diversitas fungsi/

program & kondisi

Regulasi adap4f terhadap penugasan dosen 37,5 jam/minggu

(lumsum)

From QA to QE

Kepemimpinan kolek4f-­‐kolegial


P E N G E L O L A A N

S U M B E R D A Y A

T E R P A D U

Pengembangan dosen dan tendik dengan perencanaan karier

yang jelas dan terarah.

Block grants untuk Prodi, Departemen & Laboratorium

Penganggaran berbasis program & target

(bukan budget-­‐based dan Adak terpaku pada pagu)

Pemenuhan infrastruktur standar Prodi, Lab, Dept. & Fakultas

Pemanfaatan sumberdaya bersama

Smart & Green Campus

Engagement Diaspora Indonesia


K O R P O R A S I

A K A D E M I K

Penguatan BPU sebagai Office for Academic Enterprise

Pembentukan Badan Usaha Milik Unpad

untuk penunjang akademik

Komersialisasi HKI

Inkubasi produk akademik

Pengelolaan dana abadi


IKU/IKK

OPERASIONALISASI

PROGRAM

Prodi berakreditasi unggul

Lulusan tepat waktu dan masa tunggu kurang dari

4 bulan

Dosen dan mahasiswa melakukan peneliAan

Publikasi peneliAan dalam jurnal terindex dan

forum

Jumlah peneliAan untuk komersialisasi dan dosen

melakukan pengabdian

Jumlah profesor

Persentase kualifikasi akademik dosen

Rangking QS star dan implementasi siap

Presentase pendapatan PNBP per total anggaran

Presentasi penerimaan dana PPM

Pembelajaran TransformaAf

Renumerasi dan ameniAes

Korporasi akademik

Pusat Studi Budaya Sunda

Pengelolaan Sumber Daya

Terpadu

Academic Leadership Grant

(Program 1-­‐1-­‐6)

U-­‐PASS Extended Campus


T A H A P A N

-­‐ Penyempurnaan regulasi organisasi & tata kelola

-­‐ Penganggaran:

program-­‐based &

target-­‐oriented

(bukan budget-­‐based/ Adak terpaku pada pagu)

-­‐ Program 1-­‐1-­‐6

-­‐ Implementasi sistem remunerasi

-­‐ Pemenuhan infrastruktur standar Prodi, Lab, Dept. &

Fakultas

-­‐ Unpad Nyaah ka Jabar

-­‐ Pengelolaan korporasi

-­‐ Office for Acad. Enterprise

2015

Transisi Menuju

PTN BH


-­‐ From QA to QE

-­‐ Smart & green campus

-­‐ Kurikulum terintegrasi transdisipliner

-­‐ Block grants pengembangan Prodi & Lab./

Pusat Studi

-­‐ Beasiswa keluarga dosen, tendik & staf

purnabak4

-­‐ Jaminan kesehatan komplementer

-­‐ Pembentukan Pusat Kajian & Galeri Budaya

‘Sunda Signature’

2015 -­‐2018

Pelayanan Unggul


-­‐ Akreditasi regional

-­‐ Engagement Diaspora Indonesia

-­‐ Peringkat internasional/regional

-­‐ Publikasi int’l terindeks Scopus

-­‐ Komersialisasi HKI

-­‐ Kemandirian keuangan untuk program

unggulan dan kesejahteraan dengan

standar regional

2017-­‐2019 – Transisi Menuju Regional Class

University


T E R I M A K A S I H

Similar magazines