Annual Report MPM 2014-1

DRIVE 

PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK 

Annual Report 2014 Laporan Tahunan 


Annual Report 2014 Laporan Tahunan / a

Contents 

Daftar Isi 

Event Highlights 

Ikhtisar Peristiwa 

Financial Highlights 

Ikhtisar Keuangan 

04 

08 

Message from the President Commissioner 

Sambutan Komisaris Utama 

Report of the President Director 

Laporan Direktur Utama 

Business and Operating Review 

Tinjauan Usaha dan Operasional 

Management’s Discussion and Analysis of 

Financial Condition 

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas 

Kondisi Keuangan 

Human Resources 

Sumber Daya Manusia 

Corporate Social Responsibility 

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Corporate Governance 

Tata Kelola Perusahaan 

Corporate Data 

Data Perseroan 

Financial Report 

Laporan Keuangan 

12 

18 

26 

64 

76 

86 

94 

126 

147 

b / Annual Report 2014 Laporan Tahunan 

PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK

In Indonesia’s fast growing 

automotive sector, MPM 

continued to make sound 

progress in 2014, as a leader 

in integrated automotive 

products and services. 

Di sektor otomotif Indonesia yang 

berkembang pesat, pada tahun 2014 MPM 

terus melaju sebagai pemimpin dalam 

produk dan layanan otomotif terpadu. 

” 


Annual Report 2014 Laporan Tahunan / 1

Drive 

MPM is a leading consumer automotive 

company managed by resourceful and 

passionate people, with a mission to provide 

high quality and friendly transportation 

products and services that make our 

customers happy. 

We draw on a legacy of 27 years automotive 

experience and strategic partnerships. We 

represent local and global brands through 

a nationwide ecosystem in a market with 

massive potential. With MPM you can buy, 

rent, service, maintain, insure and finance 

your mobility. 

So let’s drive together. 

MPM adalah perusahaan otomotif konsumer terkemuka yang 

dikelola oleh sumberdaya manusia yang memiliki semangat 

berprestasi tinggi, dengan misi untuk menyediakan produk dan 

layanan transportasi berkualitas prima dan ramah sehingga 

menyenangkan para pelanggan. 

Keunggulan kami adalah pengalaman selama 27 tahun di 

bidang otomotif dan kemitraan strategis. Kami mewakili 

merek-merek lokal dan global dengan jaringan nasional di pasar 

yang memiliki potensi besar. Melalui MPM Anda dapat membeli, 

menyewa, memperoleh layanan, memelihara, mengasuransikan 

dan mendanai mobilitas Anda. 

Mari kita melaju bersama. 

Distribution and Retail 

Distribusi dan Ritel 

DRIVING 

TOGETHER 

Melaju 

Bersama 

28 

Auto Consumer Parts 

Suku Cadang Otomotif 

DRIVING 

Consistently 

Melaju Secara 

Konsisten 

42 

Auto Services 

Jasa Otomotif 

DRIVING Safely 

Melaju Dengan 

Aman 

50 

Financial Services 

Jasa Keuangan 

DRIVE 

TO Quality 

Melaju Menuju 

Kualitas 

54 

2 / Annual Report 2014 Laporan Tahunan PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK




APR 

FEB 

FKT received Top Brand Award for 2W 

lube category 

Kick off customer satisfaction survey by Ipsos, 

a global market research company, average 

score 7,0 on each group subsidiary 

Memulai pengukuran independen Kepuasan 

Pelanggan oleh Ipsos, sebuah perusahaan riset 

pasar global, rata-rata nilai 7.0 pada masingmasing 

anak perusahaan 

FKT menerima Top Brand Award untuk 

kategori pelumas roda dua 

MAR 

MAY 

MPMFinance and SAF merger announced 

MPMFinance dan SAF mengumumkan merger 

MPMRent driving school opened in Bogor, 

West Java 

Nissan launched the new Datsun GO+ 

Nissan meluncurkan Datsun Go+ baru 

MPMRent membuka sekolah mengemudi di 

Bogor, Jawa Barat 

1st Nissan Dealership for MPM Group opened 

in Enggano, Jakarta 

Diler Nissan pertama untuk MPM Group dibuka 

di Enggano, Jakarta 



JUN 

Nissan launched New Nissan Elgrand 

Nissan meluncurkan Nissan Elgrand baru 

Mulia received top awards from AHM for sales 

& digital channels, achieved 100,000 unit sale 

Mulia menerima top award dari AHM untuk 

sales & digital channels, mencapai penjualan 

100.000 unit 

MPMAuto: First Datsun delivered to customer 

MPMAuto menyerahkan Datsun pertama 

kepada konsumen 

JUL 

MPMAuto opened Nissan UCARS dealership, 

1st in Indonesia 

Federal Karyatama received WOW Brand 

award from MarkPlus 

MPMAuto membuka dealer Nissan UCARS 

pertama di Indonesia 

Federal Karyatama menerima penghargaan 

WOW Brand dari MarkPlus 

MPMInsurance rated #11 for Insurance Co in 

the < Rp 250 billion premium category 

MPMInsurance meraih peringkat #11 untuk 

perusahaan asuransi < Rp 250 miliar premi 




AUG 

SAF rated #1 multifinance for 2013 

performance by InfoBank Magazine 

SAF memperoleh peringkat #1 multifinance 

untuk kinerja 2013 dari InfoBank Magazine 

Nissan launched new X-Trail, top rated new 

SUV 

Nissan meluncurkan X-Trail baru, ‘bintang’ SUV 

baru 

Launched Datsun Go+ Hatchback 

Meluncurkan Datsun Go+ Hatchback 

SEP 

OCT 

Mulia launched Honda All New CBR150R in 

East Java 

Mulia meluncurkan Honda All New CBR150R di 

Jawa Timur 

MPMX successfully launched USD 200 million 

five year Senior Notes, which bear interest 

6.75% per annum 

MPMX sukses menerbitkan Senior Notes 

bertenor lima tahun senilai USD 200 juta, 

dengan suku bunga 6,75% 

Signed a MoU with BCA Finance to sell Nissan 

& Datsun cars to BCA customers 

Menandatangani MoU dengan BCA Finance 

untuk menjual mobil Nissan dan Datsun kepada 

nasabah BCA 


MPMAuto’s 3rd Nissan & Datsun dealership 

was opened in Cilacap, Central Java 


Diler Nissan & Datsun MPMAuto ketiga dibuka 

di Cilacap, Jawa Tengah 

Mulia received WOW Service Excellence Award 

(MarkPlus) and Quality Assurance System 

(AHM). 

Mulia menerima WOW Service Excellence 

Award (MarkPlus) dan Quality Assurance 

System (AHM) 

FKT set a new MURI record for oil refills 

change nationwide 

FKT meraih rekor Muri untuk ganti oli gratis 

NOV 

FKT received Social Media Award (Frontier) 

and Product Quality Award (Marketing 

Magazine + TERA) 

FKT menerima Social Media Award (Frontier) 

dan Product Quality Award (Marketing 

Magazine + TERA) 

MPMAuto opened its HQ and largest Nissan & 

Datsun dealership in Alam Sutera 

MPMAuto membuka diler Nissan & 

Datsun terbesar di Alam Sutera 

DEC 

FKT launched its 4W lube branded Federal 

Mobil 

FKT meluncurkan Federal Mobil pelumas roda 4 




MPM achieved 16% revenue growth to 

Rp 16.1 trillion and earnings of Rp 487 billion, 

consolidated our Financial Services businesses 

and raised significant new funding. 

MPM mencatat pertumbuhan pendapatan 16% menjadi Rp 16,1 triliun, dan 

laba Rp 487 miliar, mengkonsolidasikan usaha Jasa Keuangan kami dan 

meningkatkan pendanaan baru secara signifikan. 

For the purposes of full disclosure and transparency 

in respect of the USD 200 million Senior Notes facility 

completed in 2014, we have presented here selected 

financial information for both the consolidated 

group and the guarantor group of subsidiaries which 

excludes MPMFinance and MPMInsurance (AMPM). 

Untuk tujuan pengungkapan penuh dan transparansi 

sehubungan dengan penerbitan Senior Notes 

senilai USD 200 juta yang dilaksanakan pada 2014, 

kami menyampaikan sejumlah informasi keuangan 

untuk grup konsolidasi maupun grup penjamin 

anak perusahaan tidak termasuk MPMFinance dan 

MPMInsurance (AMPM). 

Net revenue by Business Segment (%) 

Pendapatan Neto berdasarkan segmen operasi (%) 

7 

7 

7 

7 

10 

2013 

10 

2014 

76 

76 

Distribution & Retail 


Auto Services 


8 // Annual Report 2014 Laporan Tahunan 



All amounts in Rp billion unless otherwise stated / Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan khusus 

Net Revenues / Pendapatan neto 

Net Debt / Kewajiban Bersih 

13,879 

1,015 

16,076 

1,191 

4,945 

4,436 

5,570 

10,777 

821 

3,043 

3,528 

12,864 

14,885 

3,297 

9,956 

1,902 

1,139 

2,042 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

EBITDA 

Total Assets / Total Aset 

969 

133 

1,254 

168 

1,296 

113 

9,070 

11,220 

4,940 

13,950 

5,919 

1,086 

1,183 

4,271 

836 

4,799 

6,280 

8,031 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

EBITDA Margin (%) 

9.0 

8.4 9.0 8.4 8.1 7.9 

2012 2013 2014 

Profit for the year / Laba Tahun Berjalan 

Total equity / Total Ekuitas 

406 

564 

140 

512 

85 

4,395 

5,260 

90 

316 

424 427 

1,837 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

Consolidated 

Konsolidasian 


Non Guarantor 

Bukan Penjamin 

Guarantor (non Financial Services business) 

Penjamin (diluar usaha Jasa Keuangan) 



in millions of Rupiah, unless otherwise specified 

dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan khusus 

Statement of Comprehensive Income 2012 2013 2014 Laporan Laba Rugi Komprehensif 

Net revenues 10,776,919 13,878,602 16,076,412 Pendapatan neto 

Gross profit 1,618,215 2,023,771 2,313,546 Laba bruto 

Profit for the year 405,966 564,012 512,760 Laba tahun berjalan 

Net profit attributable to: 

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada: 

Owners of the Company 373,535 526,490 487,188 Pemilik entitas induk 

Non-controlling interests 32,431 37,522 25,572 Kepentingan nonpengendali 

Total comprehensive income 409,196 566,312 379,562 Total laba rugi komprehensif 

Total comprehensive income 

attributable to: 

Total laba rugi komprehensif yang dapat 

diatribusikan kepada: 

Owners of the company 374,611 528,644 360,426 Pemilik entitas induk 

Non-controlling interests 34,585 37,668 19,136 Kepentingan nonpengendali 

Earning per share - From continuing 

operation (whole Rupiah) 

157 157 112 Laba per saham - Dari operasi yang 

dilanjutkan (Rupiah penuh) 

EBITDA consolidated 969,014 1,254,056 1,295,709 EBITDA konsolidasian 

EBITDA guarantor 836,166 1,086,094 1,183,261 EBITDA penjamin 



Statements Of Financial Position 2012 2013 2014 Laporan Posisi Keuangan 

Cash consolidated 1,191,806 1,102,749 1,421,735 Kas konsolidasian 

Cash guarantor 1,018,817 848,298 1,106,722 Kas penjamin 

Total current assets 4,262,160 4,873,278 6,201,026 Total aset lancar 

Total assets 9,070,064 11,220,245 13,950,177 Total aset 

Investment in associates 35,680 39,323 42,683 Investasi pada entitas asosiasi 

Fixed assets, net 1,772,208 2,643,746 3,214,402 Aset tetap, neto 

Total current liabilities 3,883,585 4,478,387 4,207,258 Total liabilitas jangka pendek 

Total borrowings 6,137,045 5,538,541 6,922,121 Total pinjaman 

Bonds payable 0 0 2,472,753 Utang obligasi 

Total liabilities 7,232,860 6,825,671 8,690,018 Total liabilitas 

Net working capital 378,575 394,891 1,993,768 Modal kerja bersih 

Equity attributable 

to owners of the Company 1,579,799 4,144,245 4,538,653 

Ekuitas yang dapat diatribusikan 

kepada pemilik entitas induk 

Total equity 1,837,204 4,394,574 5,260,159 Total ekuitas 

Issued shares (in millions) 1,287 4,463 4,463 Saham Beredar (dalam jutaan) 





Ratio Analysis 2012 2013 2014 Analisa Rasio 

Gross profit margin 15.02% 14.58% 14.39% Marjin laba bruto 

Net profit margin 3.77% 4.06% 3.19% Marjin laba bersih 

Return on assets - consolidated 4.48% 5.03% 3.68% Laba bersih terhadap aset - konsolidasian 

Return on equity - consolidated 22.1% 12.8% 9.7% Laba bersih terhadap ekuitas - konsolidasian 

Current ratio 1.1x 1.1x 1.5x Rasio lancar 

Total liabilities to total assets ratio 0.8x 0.6x 0.6x Rasio total liabilitas terhadap total aset 

Total liabilities to total equity ratio 3.9x 1.6x 1.7x Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas 

Bank funding for guarantor 1,911,078 1,987,270 675,247 Pendanaan bank untuk penjamin 

Bank funding for non-guarantor 3,215,967 3,551,270 3,844,121 Pendanaan bank untuk non-penjamin 

Convertible Notes 1,010,000 0 0 Obligasi Konversi 

Book value of equity - consolidated 1,837,204 4,394,573 5,260,159 Nilai buku ekuitas - konsolidasian 

Book value of equity - guarantor 1,611,010 4,102,279 4,386,643 Nilai buku ekuitas - penjamin 

NET DEBT/Equity Ratio (Times) 

Rasio Kewajiban Bersih / 

Ekuitas (kali) 

NET DEBT/Ebitda Ratio (Times) 


EBITDA (kali) 

FCCR: Fixed Charge 

Coverage Ratio (Times) 

3 

2 

1 

2.7 

1.2 

1.0 

0.3 

1.1 

0.5 

5 

4 

3 

2 

1 

5.1 

2.3 

3.5 

1.0 

4.3 

1.7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

4.8 

4.2 

6.0 

5.2 

4.6 

4.2 

0 

2012 

2013 2014 

0 

2012 


0 

2012 2013 2014 

Consolidated 

Konsolidasian 





Message from The President Commissioner 

driving 

Edwin Soeryadjaya 

MPM is well placed on 

strong fundamentals to 

drive ahead into 2015. 

Saat ini MPM berada dalam 

kondisi dengan fundamental 

yang kokoh untuk melaju ke 

depan di tahun 2015. 

” 



ahead 

Dear Shareholder, 

Para Pemegang Saham yang terhormat, 

MPM’s markets are in transition 

Pasar MPM dalam transisi 

Indonesia, while still impacted by external changes 

in the world economy,has demonstrated again 

last year, that it remains a highly prospective 

automotive market. Investor preoccupation with low 

commodity prices, and external monetary policy 

moves in the USA and Europe, affecting all emerging 

economies, is reflected in the current valuation of 

the Rupiah. The macro picture today indicates we 

have emerged positively from a year of challenges 

and changes. The trade deficit has narrowed, with 

inflation showing an improving trend, while moves 

by Government towards economic deregulation and 

ambitious investment plans to address much-needed 

infrastructure, bode well. 

At MPM our positive stance has not changed. Based 

on a compelling combination of demographic 

advantage, rising disposable incomes and access 

to financing within a properly regulated financial 

services sector, the upside is substantial. The IMF 

estimates a 40% rise in personal consumption 

between 2013-2016, a level that will both sustain the 

two wheel market, where market penetration is still 

at 25% and the transition from two to four wheels at a 

current penetration rate of just 3.5%. 

Meskipun Indonesia masih terkena dampak perubahan 

eksternal perekonomian dunia, pasar otomotif di 

Indonesia ternyata masih menjanjikan, sebagaimana 

terlihat dari perkembangan selama satu tahun 

terakhir. Kekhawatiran investor akan rendahnya harga 

komoditas dan kebijakan moneter yang ditempuh 

Amerika Serikat dan Eropa yang imbasnya dirasakan 

semua negara berkembang dan menekan nilai tukar 

Rupiah. Kondisi ekonomi makro saat ini menunjukkan 

bahwa Indonesia berhasil melalui dengan baik segala 

kendala dan perubahan yang muncul di tahun yang 

penuh tantangan tersebut. Defisit perdagangan 

berkurang dan inflasi menurun, bersamaan dengan 

langkah baik Pemerintah dalam melaksanakan 

deregulasi dan menyiapkan anggaran besar untuk 

pembangunan infrastruktur. 

Di MPM kami masih tetap optimis. Dilihat dari faktor 

demografi, kenaikan penghasilan bersih masyarakat 

dan kemudahan mendapatkan fasilitas kredit sejalan 

perbaikan regulasi di sektor jasa keuangan memiliki 

peluang yang besar untuk tumbuh. Menurut perkiraan 

IMF selama periode 2013-2016 konsumsi perorangan 

meningkat 40%. Kenaikan setinggi itu tentu akan 

menjamin perkembangan pasar kendaraan roda 

dua yang penetrasinya saat ini masih 25% dan akan 

menunjang transisi dari roda dua ke roda empat yang 

penetrasinya baru mencapai 3,5%. 




The prospect of continuing low oil and gas prices 

presents a mixed picture; on one hand a possible 

constraint on national reserve development, however, 

on the other a real reward in lower pump prices, 

making personal transportation more affordable. 

Without doubt, improved mobility across the 

archipelago will contribute significantly to foster 

domestic trade and commerce in an economy that 

is two thirds reliant on domestic consumption for its 

future. 

Prospek harga minyak dan gas bumi memberikan 

gambaran kondisi yang beragam: di satu sisi tampak 

bahwa upaya pengembangan cadangan migas dalam 

negeri masih terkendala, namun rendahnya harga BBM 

menyebabkan kendaraan pribadi semakin terjangkau. 

Tidak diragukan bahwa mobilitas yang lebih tinggi di 

seluruh nusantara berperan besar dalam memajukan 

perdagangan dan perniagaan dalam negeri, apalagi 

dua pertiga perekonomian di Indonesia masih 

bergantung pada konsumsi dalam negeri. 

Against this backdrop the company has been through 

a period of adjustment, with lower earnings and cost 

pressures associated with a weaker Rupiah and a 

slowdown in economic growth. MPM is managing this 

transition phase sensibly before our markets resume 

more robust growth levels that will translate into 

higher quality earnings. 

MPM people make a winning difference 

MPM offers a number of distinctive differences; these 

include the strength of our brands in lubricants, our 

association with high quality strategic partners in 

Honda, Nissan and JACCS a leading finance group, 

and the growth of our people both in number 

and skills development. Significant strides have 

been made in building up our talent pool with a 

further 7% growth in full time employees, and in 

the development of young leaders capable in cross 

marketing and relationship building. These nascent 

businesses offer substantial potential through the 

efforts of qualified and competent people. 

In our second year as a listed company, MPM Group 

is already a recognized winner. Mulia, our distributor 

won a total of 15 awards for exceptional sales 

and service performance from our principals and 

others; Federal Karyatama, our lubricant producer 

collected 4 awards for excellence in marketing and 

social responsibility; MPMFinance won 2 financial 

performance awards while MPMInsurance, in only the 

third year of operation, has attained a ranking of 11th 

largest in the medium category of insurers, as rated 

by a leading publication. It is MPM people who have 

made the difference. 

Di tengah beragamnya kendala, seperti menurunnya 

pendapatan, naiknya biaya akibat pelemahan rupiah, 

Perusahaan berhasil melakukan berbagai penyesuaian. 

MPM melalui fase transisi tersebut dengan baik sambil 

menunggu pasar kembali tumbuh yang tentunya akan 

berimbas pada kenaikan pendapatan. 

Personil MPM berperan besar 

Banyak faktor yang menjadikan MPM unggul, antara 

lain adalah produk pelumas anak perusahaan 

yang mereknya telah dikenal konsumen, kemitraan 

strategis dengan perusahaan besar dan berkualitas 

seperti Honda, Nissan, dan JACCS yang merupakan 

perusahaan pembiayaan konsumen ternama di 

Jepang– serta peningkatan jumlah dan kualitas 

personil. Beberapa langkah penting telah kami ambil, 

di antaranya menambah jumlah karyawan sebanyak 

7% dan mengembangkan potensi pimpinan muda 

perusahaan yang cakap di bidang pemasaran dan 

pembinaan relasi dengan pelanggan. Meskipun 

usaha kami baru mulai berkembang, namun potensi 

pertumbuhannya sangat besar karena ditopang oleh 

tenaga yang berkualifikasi dan kompeten. 

Di tahun kedua setelah pencatatan saham, keberadaan 

Grup MPM telah diperhitungkan berbagai kalangan. 

Mulia, anak perusahaan di bidang distribusi, berhasil 

meraih 15 penghargaan dari prinsipal dan pihak terkait 

lainnya berkat kinerjanya dalam hal penjualan dan 

pelayanan; Federal Karyatama, anak perusahaan 

di bidang pelumas, memperoleh 4 penghargaan 

di bidang pemasaran dan tanggung jawab sosial 

perusahaan; MPMFinance mendapat 2 penghargaan 

untuk kategori kinerja keuangan; sedangkan 

MPMInsurance, yang baru tiga tahun beroperasi, 

berhasil masuk pada peringkat ke-11 untuk kategori 

perusahaan asuransi menengah, versi salah satu media 

publikasi terkemuka. Semua ini tercapai karena kerja 

keras seluruh personil MPM. 



It is MPM people who have 

made the difference. 

” 

Semua ini tercapai karena kerja 

keras seluruh personil MPM. 

An inclusive approach to doing business 

Menjalankan bisnis dengan pendekatan yang inklusif 

The MPM ecosystem has a key CSR component in the 

work of the group’s foundation in four strategic areas: 

first, the development of life skills for community 

livelihoods and added value creation; second, 

education for less privileged but bright students to 

participate in the future economy; third, health for the 

young and fourth, not least, selected direct donations, 

a socio-cultural solution for those adversely impacted 

by natural disasters. We look forward to seeing 

these programmes cultivate long-term employment 

opportunities, contributing to economic resilience in 

local communities and higher living standards. 

Governance 

The Board of Commissioners met regularly through 

the year to conduct formal reviews of the results 

of the company and the work of the governance 

committees. These included quarterly audit 

presentations by the independent audit committee 

MPM melaksanakan tanggung jawab sosial kepada 

masyarakat melalui empat bidang strategis yang 

ditangani yayasan: pertama, pengembangan 

ketrampilan masyarakat dalam rangka menciptakan 

mata pencaharian dan nilai tambah; kedua, pendidikan 

bagi siswa-siswi kurang mampu namun berprestasi 

agar mereka dapat ikut menunjang perekonomian 

bangsa; ketiga, perbaikan kondisi kesehatan anakanak; 

dan keempat, yang tak kalah penting, pemberian 

sumbangan langsung sebagai solusi dari sisi sosialbudaya 

bagi masyarakat yang terkena bencana 

alam. Kami berharap program yang telah dijalankan 

dapat membuka peluang kerja jangka panjang, ikut 

meningkatkan ekonomi masyarakat setempat dan 

menaikkan taraf hidup masyarakat Indonesia. 

Tata kelola 

Dewan Komisaris rutin mengadakan rapat sepanjang 

tahun 2014 untuk melakukan kajian formal atas kinerja 

Perseroan dan kerja komite yang membantu tugas 

Dewan Komisaris. Termasuk di antaranya kajian atas 

laporan audit triwulanan yang disampaikan komite 

audit independen dan laporan kegiatan komite risiko 




and reports of the activities of the risk, remuneration 

and nomination committees, and good corporate 

governance committees (“GCG”). Thorough reviews 

and updates have been carried out to assure fair 

competition and pricing, safety monitoring and 

accountability in terms of both organization and 

individual performance management. We have 

discussed the performance of the Board of Directors 

relative to the objectives of the annual business plans 

and the prevailing business climate, taking account of 

the condition of the economy and sentiment during an 

election year. In terms of financial, operational, safety, 

health, training and reputation management we 

believe their assessment to be fair and the prospects 

of the company remain highly attractive. The last 

Annual General Meeting of Shareholders unanimously 

carried the decision to declare no dividend, but to 

reinvest total earnings in the company. There were 

no changes to the Board of Commissioners in 2014 

and there are no conflicts of interest or affiliate 

relationships with other members of the Boards of 

Commissioners and Directors. 

Appreciation 

In closing this overview, I would like to extend our 

appreciation to the management and all employees 

of MPM Group for their commitment to serve our 

customers needs, to our customers themselves, and 

many stakeholder partners for their loyalty to the 

MPM Group and its brands, and to our shareholders 

for their continued support. 

MPM is well placed, on strong fundamentals to drive 

ahead into 2015. 

dan komite nominasi dan remunerasi, serta komite 

tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”). Untuk 

menjamin penetapan harga dan persaingan yang 

sehat dilakukan revisi dan kajian yang seksama. 

Pengawasan atas keselamatan kerja dan akuntabilitas 

kinerja manajemen perusahaan dan kinerja personil 

pun mendapat perhatian yang sama. Kami membahas 

kinerja Direksi dari sisi tujuan yang ingin dicapai 

dalam rencana bisnis tahunan dan iklim usaha, dengan 

memperhatikan kondisi perekonomian dan sentimen 

pasar sepanjang 2014, yang merupakan tahun 

diselenggarakannya pemilu di Indonesia. Berdasarkan 

hasil kajian Dewan Komisaris dalam hal kinerja 

keuangan, operasional, keselamatan dan kesehatan 

kerja, pelatihan dan reputasi menajemen, kami nilai 

wajar dengan prospek perusahaan yang masih tetap 

menjanjikan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 

yang terakhir secara bulat memutuskan bahwa 

tidak membagikan dividen, karena laba perusahaan 

akan diinvestasikan kembali untuk pengembangan 

usaha. Tidak ada perubahan komposisi Dewan 

Komisaris selama tahun 2014, dan tidak ada benturan 

kepentingan atau hubungan afiliasi antar sesama 

anggota Dewan Komisaris maupun antara Komisaris 

dengan Direktur. 

Ucapan terima kasih 

Sebelum mengakhiri sambutan ini, perkenankan saya 

mengucapkan terima kasih kepada jajaran manajemen 

dan seluruh karyawan Grup MPM atas komitmen 

mereka dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, 

juga kepada para pelanggan, serta kepada seluruh 

pemangku kepentingan yang menjadi mitra Perseroan 

atas loyalitas mereka terhadap Grup MPM dan produk 

kami, dan juga kepada pemegang saham yang terus 

memberi dukungannya kepada kami. 

Saat ini MPM berada dalam kondisi dengan 

fundamental yang kokoh untuk melaju ke depan di 

tahun 2015. 

On behalf of the Board of Commissioners, 

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris, 


President Commissioner | Komisaris Utama 


Sambutan Presiden Komisaris 

” 

At MPM our positive stance has 

not changed...the demographic 

advantage and rising disposable 

incomes mean the upside is 

substantial. 

Di MPM sikap positif kami tidak berubah...keuntungan 

demografis dan peningkatan daya beli konsumen 

merupakan potensi yang sangat besar. 



Report of The President Director 

Why more 

people 

choose MPM 

Dear Shareholder, 

We have come far 

More customers than ever before chose MPM 

for their automotive needs in 2014, served by 

our ecosystem of over 16,500 touch points 

nationwide. We help mobilise millions of 

customers every year. Indonesia’s consumer 

automotive market, estimated to be worth just 

under US$70 billion offers enormous growth 

potential. 

We completed the year with sound growth 

across all four of our businesses. Today MPM 

is the sole Honda motorcycle main dealer 

with East Java and East Nusa Tenggara with 

aspirations to extend its reach still further. 

MPM is also a nationwide dealer with Nissan 

and Datsun, one of the top global auto 

manufacturers. Federal Oil is one of the 

leading lubricant brands in Indonesia, with a 

20% market share in two-wheel market and a 

growing profile. We manage the second largest 

hire car company in Indonesia and have a fast 

emerging financial services presence. With 

MPM you can buy, rent, service, maintain, insure 

and finance your mobility…let’s drive together. 

Koji Shima, 

MPM President Director 

outlines promising growth 

potential for the company 

Koji Shima, 

Direktur Utama MPM 

mengulas potensi 

pertumbuhan perusahaan 



as their 

driving 

partner 

Para Pemegang Saham yang terhormat, 

Indonesia Significant Market Potential 

Pasar Indonesia berpotensi besar 

Total Auto Consumer Sector (USD billion) 

Total Sektor Konsumen otomotif (USD Miliar) 

New Vehicles 

Kendaraan Baru 

Others 

Lain-lain 

33.1 

21.8 

Source | Sumber: Frost & Sullivan 

USD 

5.8 

5.4 

3.2 

Auto 

Services 

Auto Financial 

Services 

Auto 

Consumer Parts 

69.5 

Billion 

Kami telah berhasil mencapai banyak perkembangan 

Sepanjang tahun 2014 semakin banyak pelanggan 

memilih MPM guna memenuhi kebutuhan 

otomotif mereka, melalui lebih dari 16.500 

unit layanan kami di seluruh Indonesia. Kami 

membantu mobilitas jutaan pelanggan setiap 

tahun sementara pasar konsumen otomotif 

Indonesia memiliki potensi pertumbuhan besar 

dengan nilai diperkirakan hampir mendekati 

USD 70 miliar. 

Keempat unit usaha kami mencatat pertumbuhan 

yang kokoh. Saat ini MPM adalah agen tunggal 

penjualan sepeda motor Honda di Jawa Timur 

dan NTT, yang terus berupaya menambah 

jangkauan lebih luas di kedua wilayah tersebut. 

MPM juga merupakan diler nasional penjualan 

kendaraan merek Nissan dan Datsun, salah 

satu dari produsen otomotif terbesar di dunia. 

Federal Oil dikenal sebagai salah satu merek 

pelumas ternama di dalam negeri dengan pangsa 

pasar sebesar 20% di pasar kendaraan roda dua 

dan masih akan terus berkembang. Kami juga 

mengelola perusahaan bisnis sewa kendaraan 

kedua terbesar di Indonesia dan perusahaan 

di bidang jasa keuangan yang tumbuh dengan 

baik. Melalui MPM, anda dapat memperoleh 

layanan lengkap pendukung mobilitas: pembelian, 

penyewaan, perawatan, perlindungan dan 

pembiayaan otomotif...mari kita melaju bersama. 




Revenue growth 

Pertumbuhan Pendapatan 

16% 

Rp 

16.1 

Trillion | Triliun 

Hasil kinerja Perseroan 

Dengan gembira saya sampaikan 

bahwa pendapatan Perseroan 

meningkat 16% menjadi 

Rp 16,1 triliun di tahun penuh 

tantangan ini. Selain sentimen 

pasar konsumen yang kurang 

menggembirakan, kenaikan 

biaya ikut menjadi tantangan 

bagi kami, dan juga disebabkan 

oleh pelemahan Rupiah. 

Kondisi tersebut tercermin dari 

melambatnya pertumbuhan 

The results in context 

ekonomi seiring dengan terus menurunnya harga 

komoditas dan meningkatnya defisit transaksi berjalan. 

I am pleased to report revenue growth of 16% to 

Rp 16.1 trillion. We were challenged by a downturn in Sektor otomotif juga tidak lepas dari imbas 

consumer sentiment and rising costs, in part due to a melambatnya angka pertumbuhan PDB. Angka 

weakened Rupiah, reflected in the general slowdown penjualan nasional untuk sepeda motor pada tahun 

of the economy as commodity prices continued to 2014 tumbuh kurang dari 2% menjadi 7,9 juta unit 

decline and concerns grew over the current account meskipun unit usaha distribusi dan ritel kendaraan 

deficit. 

roda dua MPM berhasil membukukan kenaikan di 

atas angka itu. Demikian pula dengan penjualan 

The automotive sector was not spared from a further mobil, meski angka penjualan untuk kategori ini di 

decline in GDP growth. National motorcycle sales seluruh Indonesia turun 1,6% menjadi 1,2 juta unit, kami 

grew in 2014 by less than 2% to 7.9 million units 

berhasil mencatatkan kinerja positif setelah setahun 

although MPM two-wheel distribution and retail 

penuh menjadi agen penjualan Nissan meskipun kami 

business was able to comfortably exceed this rate memulainya dengan penjualan yang relatif rendah. 

of growth. Motor vehicle sales across Indonesia 

Selain itu, setiap kali berlangsungnya pemilihan umum, 

were 1.6% lower at 1.2 million units, but again we dunia usaha cenderung bersikap waspada dan memilih 

had a positive first full year as a Nissan dealer, albeit untuk ‘menunggu perkembangan’, dimana hal tersebut 

starting from a relatively low base. In any election berdampak pada penetrasi penjualan, dan kami tidak 

year there is a degree of caution and a ‘wait and see’ dapat membebankan kenaikan biaya ini kepada 

attitude, which inevitably impacts sales penetration konsumen. 

and the ability to pass on cost increases. 

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang 

Post tax profit after non-controlling interest for the saham pada tahun berjalan, setelah dikurangi 

year, attributable to shareholders, was 7% lower at kepentingan non pengendali, turun 7% menjadi Rp 

Rp 487 billion or Rp 112 earnings per share. Total 487 miliar atau Rp 112 laba per saham. Total laba 

comprehensive income was Rp 380 billion, due 

komprehensif tahun berjalan sebesar Rp 380 miliar 

to changes in the value of derivative instruments. disebabkan oleh perubahan nilai instrumen derivatif. 

The derivative contracts are used to prudently 

Kontrak derivatif digunakan dengan prinsip kehatihatian 

guna melindungi dari fluktuasi nilai tukar valuta 

hedge against fluctuations in the US Dollar / Rupiah 

exchange rate for the payments of principal and asing US Dolar / Rupiah dalam pembayaran pokok 

interest of USD 200 million in respect of a Senior utang dan bunga utang obligasi Perseroan sebesar 

Notes falling due September 2019. 

USD 200 juta yang akan jatuh tempo pada September 

2019. 



Taking the initiative in a changing market 

Langkah di tengah perubahan pasar 

We view 2014 as a transitory phase, our performance 

reflecting the considerable changes at work in the 

macro picture as Indonesia’s economy goes through 

a period of adjustment. There are positive signs 

from which MPM will benefit in the medium term 

and these include government reforms and bold 

plans for further deregulation and investment in vital 

infrastructure. 

Kami melihat tahun 2014 sebagai tahap transisi. 

Kinerja kami mencerminkan perubahan besar kondisi 

ekonomi makro Indonesia yang tengah mengalami 

penyesuaian. Dalam periode transisi ini MPM dapat 

menarik keuntungan dari sejumlah sinyal positif yang 

ada, termasuk rencana dan reformasi yang dijalankan 

pemerintah untuk kembali melakukan deregulasi dan 

investasi pembangunan infrastruktur. 

We have taken a number of immediate measures to Beberapa langkah segera kami ambil untuk 

manage such change. First, in March we completed mengantisipasi perubahan tersebut. Pertama, pada 

our plans to consolidate our financial services 

bulan Maret kami mengkonsolidasikan perusahaan 

group with further investment in MPMFinance by kami di bidang jasa pembiayaan dengan mengundang 

JACCS as a strategic partner. This move introduces JACCS sebagai mitra strategis untuk memperbesar 

investasi di MPMFinance. Langkah 

konsolidasi di atas memperkuat posisi 

kami di tengah persaingan pasar 

JACCS Co., Ltd. operates as a 

karena mitra kami memiliki keahlian 

leading consumer credit company manajemen dan pemasaran untuk 

in Japan. Its customer portfolio 

bidang konsumen dan pembiayaan 

includes credit cards, installment sales finance, credit 

umum. Kedua, keberhasilan 

guarantees, and financing services. In Indonesia JACCS is a 

penerbitan Senior Notes senilai USD 

strategic partner with MPM, engaged in motor vehicle sales 

200 juta yang jatuh tempo dalam lima 

finance. 

tahun dengan tingkat bunga yang 

kompetitif pada bulan September lalu 

JACCS Co., Ltd. merupakan perusahaan kredit konsumen 

memberikan likuiditas bagi Grup MPM 

terkemuka di Jepang, dengan portofolio bisnis mencakup kartu untuk mendanai rencana ekspansi 

kredit, installment sales finance, credit guarantees dan jasa 

dengan biaya keseluruhan yang lebih 

pembiayaan. Di Indonesia JACCS bermitra strategis dengan 

murah. Ketiga, demi meningkatkan 

MPM dalam hal pembiayaan penjualan kendaraan bermotor. 

kapasitas dan memperbanyak ragam 

produk agar jangkauan kami ke 

pasar utama semakin luas dan untuk 

management and marketing expertise in consumer memperkuat posisi perusahaan sebagai produsen 

and general finance to strengthen our competitive pelumas terkemuka, kami mulai membangun pabrik 

position. Second, the successful issuance of a five baru. Produk pelumas yang mulai kami tawarkan ke 

year USD 200 million Senior Notes on competitive pasar kendaraan roda empat mendapat sambutan 

terms last September provided MPM Group with the baik. Kami juga berhasil mencapai angka penjualan 

liquidity to fund recent expansion plans at a lower tertinggi untuk sepeda motor Honda untuk tahun 

overall cost. Third, we are investing in capacity 

2014. Pada 2014 pula kami genap setahun resmi 

and delivering diversity to broaden our reach into menjadi mitra penjualan Nissan dan Datsun di seluruh 

key markets. To support our position as a leading Indonesia; dengan membuka sejumlah diler penjualan 

lubricant producer we commenced construction baru dan menjual model-model terbaru. Kenaikan 

of a new plant. We also made a promising start in angka kontrak pembiayaan dan asuransi yang 

supplying our own lubricant brand to the four-wheel dibukukan kelompok usaha jasa keuangan di bawah 

market. We achieved new record sales in Honda Grup MPM cukup menjanjikan. 

motorcycles in 2014 and completed our first year as 




a national partner for Nissan and Datsun with new 

dealerships opened and a string of new models. Our 

financial services group has delivered sound growth 

in new finance and insurance contracts. 

A Strategic Review 

It is important to focus on the progress made in 2014 

in respect of specific strategies for a sustainable path 

to expand our business group, achieving synergy and 

organizational development that will differentiate 

MPM in an increasingly competitive market. 

Firstly, we have achieved encouraging growth both 

organically and through strategic investments. 

Top line growth across the four businesses was 

sound, and all of them operate scalable business 

models. The investment by JACCS will support the 

consolidation of our financial services businesses 

and we have a task force in place to address non 

performing accounts and revitalize our consumer 

finance portfolio to improve in both profitability and 

quality as the economy rebounds. Our insurance 

business, growing fast from a modest base, has 

achieved balance by capturing Group referrals as 

well as attracting new business in its own right. Our 

new driver training school in Bogor will support the 

expansion of our corporate auto rental service as a 

comprehensive service offer and we are exploring 

new opportunities in the higher margin ‘business to 

consumer’ sector. Federal Oil’s blending and bottling 

capacity will be boosted from completion of a new 

production plant. By targeting under penetrated rural 

markets and the replacement market for motorcycles, 

we believe we can maintain the outstanding growth 

record displayed in 2014. In the four-wheel market our 

profile is being raised by newly opened dealerships, 

we are concentrating on building exceptional service 

standards and look for selective expansion in the 

future as new opportunities are identified. 

Secondly, we continue to leverage complementarity 

and cross-selling opportunities to build synergy 

within the group. Using promotions, our market 

leading nationally- recognized brands from Federal 

Oil, provide excellent opportunities to introduce 

other MPM group services and vice versa. Federal’s 

unique free oil service launched in 2014 was one such 

Tinjauan Strategi 

Penting bagi kami untuk fokus pada kemajuan yang 

telah dicapai selama tahun 2014, yang didapatkan 

dengan strategi khusus dalam rangka ekspansi usaha 

berkelanjutan dan berjalan sesuai rencana sehingga 

tercipta sinergi bisnis dan organisasi sehingga 

MPM dapat mengungguli perusahaan lain di tengah 

sengitnya persaingan pasar. 

Pertama, kami mencatat pertumbuhan yang 

menggembirakan, baik pertumbuhan secara organik 

maupun melalui investasi strategis. Pertumbuhan 

keempat unit usaha meningkat, dan model bisnis 

yang mereka terapkan menunjang pertumbuhan 

lebih lanjut. Investasi dari JACCS akan menunjang 

konsolidasi dari anak perusahaan di bidang jasa 

pembiayaan Grup MPM, dan kami membentuk 

tim khusus untuk menangani kredit bermasalah 

dan membenahi portofolio kredit konsumen guna 

meningkatkan keuntungan dan kualitas seiring 

membaiknya perekonomian. Anak perusahaan 

asuransi yang baru kami rintis tumbuh pesat, tidak 

hanya dengan mengandalkan rujukan dari anak 

perusahaan lain di bawah Grup MPM namun mampu 

memperoleh klien di luar grup. Sekolah pengemudi 

kami yang baru di Bogor akan mendukung ekspansi 

usaha sewa kendaraan menjadi usaha jasa yang 

lengkap dan saat ini kami juga tengah menjajaki 

peluang bisnis baru bermarjin lebih tinggi di sektor 

konsumen perorangan. Fasilitas pencampuran dan 

pengemasan produk Federal Oil akan meningkat 

kapasitasnya setelah pabrik produksi kami yang baru 

rampung. Angka pertumbuhan yang sangat baik 

pada tahun 2014 akan dapat dipertahankan seiring 

dengan upaya kami menyasar pasar pedesaan yang 

belum banyak dijamah maupun pasar sekunder atau 

pasar suku cadang. Untuk pasar kendaraan roda 

empat, jangkauan kami perluas dengan membuka 

gerai penjualan baru. Kami akan menetapkan standar 

pelayanan terbaik dan selektif melakukan ekspansi ke 

depan sejalan dengan peluang yang tersedia. 

Kedua, kami terus menangkap peluang produk 

& jasa yang saling melengkapi maupun peluang 

penjualan silang untuk menciptakan sinergi antar 

anak perusahan di bawah Grup MPM. Melalui kegiatan 

promosi dari produk Federal Oil yang telah dikenal 



example. Our expanded car rental fleet is a perfect 

testing ground for development of new lubricants. 

We intend to continue to explore product bundling 

and cross marketing techniques alongside smart, 

shared use of logistics and infrastructure among 

group companies for cost and efficiency savings. 

Thirdly, we continued to strengthen our 

organizational platform, maintaining a high calibre 

management team across operating businesses, 

equipped with a comprehensive governance system 

to ensure effective controls, risk management 

and accurate, timely performance reviews. A new 

corporate policy manual and code of conduct was 

disseminated to all businesses. The MPM Group 

today employs in excess of 10,000 people, and 

our vibrant approach to talent and leadership 

development is working well. The emphasis in 

2014 has been to provide all new recruits with a 

complete understanding of the MPM brand and our 

total automotive value proposition. This is to ensure 

everyone across the total network recognises the 

importance of retaining customer loyalty as needs 

evolve and spending power increases. To capitalize 

on this enormous potential, we look to our young 

managers to win the hearts and minds of their 

teams; to retain highly skilled people through results 

based rewards, career development and succession 

planning. 

Corporate governance 

The Board of Directors met formally 13 times during 

the year in addition to routine meetings for day-today 

business requirements. The Board has carried 

out its responsibilities for managing and monitoring 

performance against internal targets and the proper 

establishment of business plans for the group. 

Directors have participated in the key governance 

committees including reviewing the performance 

of the audit committee’s work on risk management, 

internal controls and proper standards of behavior 

among all employees tasked with carrying out the 

business of the group, and ensuring compliance with 

all applicable rules issued by regulatory authorities. 

There were no changes in the composition of the 

Board of Directors in 2014. 

di seluruh nusantara menjadi sarana yang sangat 

bagus bagi kami untuk memperkenalkan layanan yang 

disediakan anak perusahaan lain di bawah grup MPM, 

dan sebaliknya. Salah satu langkah promosi dimaksud 

di atas adalah layanan ganti oli Federal gratis yang 

dilaksanakan pada tahun 2014. Armada kendaraan 

sewa yang jumlahnya saat ini terus bertambah, dapat 

dijadikan sarana uji-coba terkait pengembangan 

pelumas jenis baru untuk mobil. Demi efisiensi dan 

penghematan biaya, kami akan terus menjajaki teknik 

pemasaran silang dan product bundling di samping 

pemanfaatan bersama prasarana dan fasilitas logistik 

di antara sesama anak perusahaan. 

Ketiga, kami terus memperkuat platform organisasi 

dengan menempatkan tim manajemen yang sangat 

kompeten di semua unit usaha dengan ditunjang 

sistem administrasi yang komprehensif untuk 

memastikan manajemen risiko dan pengawasan yang 

efektif serta evaluasi kinerja yang akurat dan tepat 

waktu. Tata tertib dan panduan kebijakan perusahaan 

yang baru telah disampaikan kepada semua anak 

perusahaan. Grup MPM saat ini mempekerjakan lebih 

dari 10.000 karyawan, termasuk karyawan kontrak 

dan program pengembangan manajemen dan 

karyawan kami berjalan baik. Semua karyawan baru 

mendapat pengarahan tentang MPM dan kesatuan 

solusi otomotif pada tahun 2014. Hal ini perlu 

dilakukan agar semua personil di seluruh jaringan 

paham pentingnya langkah mempertahankan loyalitas 

pelanggan mengingat kebutuhan pelanggan terus 

berubah dan daya beli mereka meningkat. Untuk 

memanfaatkan potensi yang begitu besar, kami 

meminta para manajer untuk membangun tim yang 

solid. Selain itu, untuk mempertahankan karyawan 

yang cakap, kami menerapkan sistem penghargaan 

berdasarkan kinerja, dan melaksanakan program 

pengembangan karier dan perencanaan suksesi. 

Tata kelola perusahaan 

Direksi mengadakan rapat resmi sebanyak 13 

kali sepanjang 2014 di luar pertemuan rutin yang 

dilaksanakan untuk membahas pengelolaan 

perusahaan sehari-hari. Direksi melaksanakan 

tanggung jawab mereka mengelola dan mengawasi 

kinerja perusahaan berdasarkan target internal, 




We remain 

” 

focused on 

the significant 

prospects for 

the consumer 

automotive sector. 

serta menyusun 

rencana bisnis untuk 

Grup MPM. Para 

direktur terlibat 

dalam sejumlah 

komite Direksi guna 

mengkaji pelaksanaan 

tugas komite audit 

terkait manajemen 

risiko, pengawasan 

internal dan standar 

perilaku semua 

karyawan yang 

diserahi tanggung 

jawab menjalankan 

bisnis Grup MPM 

dan memastikan 

Grup MPM mengikuti 

semua peraturan 

yang berlaku. Tidak 

ada perubahan 

susunan anggota 

Direksi pada tahun 

2014. 

Tinjauan ke depan 

Outlook 

Fokus kami masih pada besarnya 

prospek di sektor otomotif konsumen. 

We remain focused on the significant prospects for 

the consumer automotive sector. While consensus 

on Indonesia’s short term economic prospects 

may remain mixed for the year ahead, MPM is 

ideally placed to capitalize on strong fundamentals, 

including the low penetration of vehicle ownership, 

relatively slow development of public transport while 

urbanization is proceeding apace, alongside the 

aspirations of Indonesia’s expanding middle class. 

Fokus kami masih 

pada tingginya 

prospek di sektor 

otomotif konsumen. 

Sekalipun prospek 

perekonomian 

Indonesia jangka 

pendek masih belum 

pasti untuk tahun 

mendatang, MPM dapat memanfaatkan kondisi 

yang menjanjikan pada saat ini, termasuk rendahnya 

penetrasi kepemilikan kendaraan, relatif lambannya 

pengembangan prasarana dan sarana angkutan 

umum sementara laju urbanisasi semakin pesat dan 

meningkatnya aspirasi masyarakat tingkat menengah 

yang terus bertambah. 

Pada tahun 2014 kami telah membuktikan 

kemampuan kami untuk mencapai kinerja yang 

baik di bidang-bidang usaha yang kami miliki. MPM 



In 2014, we have already demonstrated that we have 

the ability to outperform in key sectors and build 

share. MPM is able to draw upon significant legacy 

businesses and brand strength, and perhaps our 

greatest challenge, looking forward is how best to 

leverage this advantage. Work continues on support 

systems to ensure service and product information is 

widely disseminated for cross selling and relationship 

building opportunities. Perhaps our most exciting 

challenge is the empowerment of our employees to 

ensure the MPM ecosystem continues to create and 

capture added value for all our stakeholders. 

I take this opportunity, on behalf of the Board 

of Directors to extend our thanks to our many 

customers and strategic business partners for 

their support, to our employees for their continued 

efforts and to our stakeholders and shareholders for 

maintaining their trust as we look forward to the year 

ahead with confidence. 

mampu mempertahankan bisnis yang telah terbangun 

dan nama besar perusahaan. Yang mungkin 

menjadi tantangan kami tersulit adalah bagaimana 

memanfaatkan sebaik mungkin keunggulan tersebut. 

Sistem pendukung terus disiapkan dalam rangka 

menyebarluaskan informasi seputar produk dan 

layanan demi menjaring peluang penjualan silang 

dan membina hubungan baik dengan pelanggan. 

Tantangan yang paling menarik adalah bagaimana 

memberdayakan karyawan untuk memastikan 

ekosistem MPM dapat menciptakan sekaligus 

memberi nilai tambah bagi semua pemangku 

kepentingan. 

Atas nama Direksi, perkenankan saya pada 

kesempatan ini mengucapkan terima kasih kepada 

para pelanggan dan mitra bisnis strategis atas 

dukungan mereka, juga kepada para karyawan kami 

atas upaya mereka yang tanpa henti dan kepada 

para pihak yang berkepentingan dan para pemegang 

saham atas kepercayaan mereka – dengan penuh 

keyakinan kita meyongsong tahun mendatang. 

Koji Shima 

President Director | Direktur Utama 




MPM Delivered Sound 

Growth across the board 

Seluruh Segmen Usaha MPM 

Mencatat pertumbuhan 

yang menggembirakan 

26 // Annual Report 2014 Laporan Tahunan PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK

Tinjauan Usaha dan operasional 

2013 

revenues 

Pendapatan 

Rp 13.9 

trillion | Triliun 


revenues 

Pendapatan 

Rp 16.1 


7 

7 

7 

7 

10 

+29% 

YoY 

10 

+16% 

YoY 

76 

76 

% contribution | kontribusi 



Auto Services 






DISTRIBUSI DAN RITEL 

Leading auto brands and 

strategic partnerships make 

MPM unique. Sound progress 

was made during the year, in 

outperforming the market in 

motorcycle sales growth with 

improvements in both our own 

dealerships and those of our 

retail-partner network. 

Merek kendaraan bermotor 

terkemuka dan kemitraan 

strategis menjadikan MPM unik. 

Perusahaan mencatat kemajuan 

pesat di tahun 2014, mengalahkan 

pasar dengan pertumbuhan 

penjualan sepeda motor yang 

lebih tinggi baik di diler sendiri 

maupun jaringan mitra ritel. 



driving 

Together 

MELAJU 

BERSAMA 

Total distribution and Retail Sales (2W+4W) 

Total Penjualan Distribusi dan ritel 

(roda 2 + Roda 4) 

2013 

revenues 

Pendapatan 

Rp 11.6 



revenues 

Pendapatan 

Rp 13.4 


+27% +15% 

YoY 

YoY 






We demonstrated effective synergy through the introduction of more attractive 

credit schemes, effective promotion and investment in additional warehousing. 

Automobile sales were encouraging in our first full year as a national dealer; 

we opened a flagship MPMAuto showroom at Alam Sutera, the largest in South 

East Asia, and secured cooperation with leading finance houses. 

Kami menunjukkan sinergi secara efektif melalui skema pembiayaan yang 

lebih menarik, promosi yang efektif dan investasi penambahan gudang. 

Penjualan mobil pada tahun pertama anak perusahaan kami beroperasi 

cukup menggembirakan sebagai penyalur berskala nasional. Kami membuka 

showroom MPMAuto di Alam Sutera, yang terbesar sekawasan Asia Tenggara, 

dan memulai kerja sama dengan sejumlah perusahaan pembiayaan ternama. 

2W Vehicle penetration rates for and the region 

Tingkat Penetrasi Kendaraan roda 2 di indonesia dan kawasan Regional 

Motorcycle Ownership | Kepemilikan Sepeda Motor (%) 

Vietnam 

40.4 

Malaysia 

37.1 

Thailand 

29.6 

Indonesia 

20.9 

Source | Sumber: Frost & Sullivan (2013) 

Motorcycle distribution and retail 

Distribusi dan ritel sepeda motor 

Two subsidiaries spearhead this business, Mulia, our 

distributor with five main warehouses in East Java 

and Kupang, NTT plus our retail business, MPMMotor, 

which operates 40 outlets across Indonesia, 29 of 

them serving East Java and NTT together with supply 

arrangements with a further 259 third party retail 

outlets. 

Anak perusahaan kami yang bergerak di usaha ini, 

yakni Mulia, distributor yang memiliki lima fasilitas 

penyimpanan utama di Jawa Timur dan Kupang, 

NTT, serta usaha ritel kami, yaitu MPMMotor yang 

mengoperasikan 40 gerai di seluruh Indonesia, 29 

di antaranya melayani konsumen di Jawa Timur dan 

NTT, dan memasok ke 259 gerai ritel pihak ketiga. 

The brands we represent are very strong, Honda 

motorcycles. Honda motorcycles commands over 

60% market share of the nationwide 2-wheeler 

market, which increased by 1.7% to 8 million units. We 

are sole master distributor of Honda motorcycles in 

Kami mewakili merek yang sangat kuat, yaitu 

sepeda motor Honda. Honda menguasai pangsa 

pasar kendaraan roda dua lebih dari 60% di seluruh 

Indonesia, dimana tumbuh sebesar 1,7% menjadi 8 

juta unit. Kami merupakan distributor tunggal sepeda 



Auto Services 


East Java and NTT which continues to show strong 

prospects representing 18% of the national market 

and delivering superior growth. Our share in this 

market was more than 71% and sales for the year 

increased 7.4% to over 972,000 units compared to 

905,000 in 2013. Sales from our own MPMMotor 

retailers were 9% higher at 120,000 units. Scooter 

sales continued to be the largest growth sector. The 

new Honda CBR150R bike launched in September 

2014 was a success story among new model launches 

during the year with our network securing 15% of 

national sales. 

East Java, home to 38 million, is the second most 

populous province in Indonesia, with significant 

urban population and substantial middle class 

spending power from employment in service as well 

as manufacturing sectors. We continued to focus on 

extending our market coverage in the main centres 

as well as into rural areas, where we have identified 

significant potential. Moreover, good harvest 

conditions helped improve spending power in farming 

communities. 

Strengthening after sales support will further broaden 

the service offer as well as generating cross-selling 

opportunities for our spare parts and financial 

services businesses. Our retail presence includes 

branded full service centres and ‘retail only’ outlets. 

motor Honda di Jawa Timur dan NTT dengan prospek 

yang sangat positif menguasai 18% pangsa pasar 

dalam negeri dan mencatatkan angka pertumbuhan 

yang tinggi. Pangsa kami di pasar ini mencapai lebih 

dari 71% dengan peningkatan angka penjualan sebesar 

7,4% menjadi lebih dari 972.000 unit dibandingkan 

dengan tahun 2013, yaitu sebesar 905.000 unit. 

Penjualan ritel MPMMotor tumbuh sebesar 9% lebih 

tinggi mencapai 120.000 unit. Kenaikan angka 

penjualan sepeda motor matik (skuter) masih menjadi 

yang tertinggi. Honda CBR150R yang diluncurkan 

pada September 2014 merupakan salah satu cerita 

sukses diantara model baru yang diluncurkan 

sepanjang tahun ini dengan jaringan kami mencapai 

15% dari penjualan nasional. 

Jawa Timur, dengan populasi 38 juta jiwa, adalah 

provinsi kedua terpadat di Indonesia dengan populasi 

warga perkotaan yang signifikan dan kelas menengah 

yang bekerja di sektor jasa dan manufaktur dengan 

daya beli mereka yang tinggi. Kami terus fokus untuk 

memperluas jangkauan kami di kota besar maupun 

daerah pedesaan, yang diidentifikasi memiliki potensi 

besar. Selain itu, kondisi panen yang baik membantu 

meningkatkan daya beli masyarakat petani. 

Dengan penguatan unit purnajual, layanan yang kami 

tawarkan akan semakin bervariasi, dan membuka 

peluang penjualan silang bagi unit usaha suku cadang 

dan layanan keuangan. Gerai ritel kami meliputi pusat 

layanan penuh dan gerai ‘ritel saja’. 

Outperforming Sales Growth in 2014 

Pertumbuhan Penjualan Sepeda Motor 

MPM lebih tinggi dari Nasional di 2014 

National 2W 1.7% 8 million | juta 

MPM 2W 7.4% 972,000 

East Java, Home to | Jawa Timur, Populasi 

38 million 

| Juta 

MPM 2W 

7.4% 

Motorcyle Sales 

Penjualan Sepeda Motor 

972,000 

Units 






MpM Distribution (2W Unit) | Distribusi Kendaraan Roda dua (Unit) 

2012 

735,000 

2013 

905,000 


972,000 

Scoopy 

Vario 

CBR 150 

CBR 



Auto Services 


Responding to a changing 2W sales mix 

Menanggapi Perubahan Bauran Penjualan Sepeda motor 

54.2% 

63.0% Scooter 

37.7% 

8.1% 

22.8% Cub 

14.2% Sports 

2009 2013 

Source: Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), compiled by Frost & Sullivan 

Revo FI Supra-X 125 

MegaPro FI 

Blade FI 






Automobile Dealership 

Diler Otomotif 

We are a nationwide accredited dealer for the entire 

Nissan automobile range, including Datsun’s low cost 

green car (LCGC). Given the short time MPM has been 

active in this market, since September 2013, the sales 

results for the year were heartening, up from 130 units 

for the final quarter of 2013, to 1,382 units over the 

past 12 months. Revenue increased from Rp 23 billion 

to Rp 260 billion. 

We made progress towards our core objective, to 

extend beyond an agency-based approach with a 

complete range of automotive products and services. 

To this end we opened dealerships in Enggano, 

North Jakarta and Tambun Bekasi city, a used car 

outlet in Pluit, Jakarta and outside the capital, a new 

dealership in Cilacap, Central Java. At the turn of the 

year we launched our flagship showroom in Alam 

Sutera. In September we partnered Nissan Motor at 

the Indonesia International Motor Show (IIMS) for the 

first time, the launch of the all-New Nissan X-Trail, 

being star of the show and we closed the year with a 

growing waiting list for this model. Other new models 

launched included the new Teana, the Elgrand and 

the Datsun Go. 

Kami ditunjuk sebagai agen resmi di seluruh Indonesia 

untuk semua merek mobil Nissan, termasuk Datsun, 

mobil murah ramah lingkungan (low cost green car/ 

LCGC). Meski belum lama masuk ke pasaran, yakni 

sejak September 2013, hasil penjualan yang dibukukan 

MPM selama 12 bulan pada tahun 2014 terbilang positif, 

naik dari 130 unit pada triwulan terakhir 2013 menjadi 

1.382 unit. Pendapatan meningkat dari Rp 23 miliar 

menjadi Rp 260 miliar. 

Kami terus melakukan peningkatan untuk mencapai 

tujuan utama perusahaan, tidak hanya sekedar 

merupakan usaha berbasis agen namun menawarkan 

produk dan layanan otomotif lengkap. Terkait dengan 

ini, kami membuka gerai diler di Enggano, Jakarta 

Utara dan Tambun kota Bekasi, gerai mobil bekas di 

Pluit, Jakarta dan di luar ibukota, serta gerai baru di 

Cilacap, Jawa Tengah. Pada akhir tahun 2014, kami 

meluncurkan showroom unggulan kami di Alam Sutera. 

Pada bulan September, kami bekerja sama dengan 

Nissan Motor di ajang Indonesia International Motor 

Show (IIMS) untuk pertama kalinya dan meluncurkan 

All-New Nissan X-Trail yang menjadi bintang dalam 

pameran tersebut. Hingga akhir tahun, calon pembeli 

mobil model ini yang masuk dalam daftar tunggu 

terus bertambah. Model baru lainnya yang diluncurkan 

seperti New Teana, Elgrand dan Datsun Go. 

an 

encouraging 

first year 



Auto Services 


We focus on a ‘3S’ business approach - emphasizing 

excellence in showroom sales, service standards 

and spare parts availability as well as cross-selling 

opportunities for group financial services businesses. 

We added comprehensive auto insurance tailored 

to Nissan and Datsun owners, to our service offer, 

alongside the attractive warranty over 3 years 

or 100,000 miles. In addition to MPMFinance, we 

maintained good relationships with leading banks 

and finance companies, such as BCA Finance, 

participating in joint promotions with us for buyer 

referrals. 

MPMRent was also represented at our dealerships, to 

provide customers with rental options. We extended 

our reach via digital channels with marketing to 

promote and educate the customers including virtual 

community forums via our interactive website. 

Ada tiga hal atau ‘3S’ yang menjadi perhatian kami 

dalam menjalankan bisnis: memastikan standar 

penjualan dan layanan di ruang pamer; ketersediaan 

suku cadang; dan peluang penjualan silang untuk 

produk yang ditawarkan unit usaha jasa keuangan di 

bawah Grup MPM. Kami juga menawarkan asuransi 

kendaraan bermotor khusus selain garansi menarik 

dengan jangka waktu tanggungan lebih dari 3 tahun 

atau jarak tempuh lebih dari 100.000 km kepada 

pemilik Nissan dan Datsun. Selain dengan MPMFinance, 

kami juga menjalin hubungan dengan sejumlah bank 

terkemuka dan perusahaan pembiayaan, seperti BCA 

Finance, berpartisipasi dalam promosi bersama dengan 

kami untuk referensi pembeli. 

MPMRent juga hadir di gerai penjualan kami untuk 

menyediakan jasa sewa kendaraan bagi pelanggan. 

Jangkauan kami perluas melalui saluran pemasaran 

digital untuk keperluan promosi dan edukasi 

pelanggan, termasuk forum komunitas virtual melalui 

situs interaktif kami. 

MpMAuto (4W Unit) 

Sound progress over first full year of operations 

Kemajuan pesat di tahun pertama beroperasi penuh 

3 Months 2013 

130 

1 year 2014 

1382 

3 | 6 | 9 | 12 | 

Considerable upside for the medium term 

Pasar yang berpotensi dalam Jangka Menengah 

Automobile 4W | Kendaraan roda empat (%) 

Malaysia 

38.8 

Thailand 

19.4 

Indonesia 

3.1 

Vietnam 

1.0 

Source / Sumber: Frost & Sullivan, ASEAN and Japan Transport partnership 

(AJTP) Information Centre, Vietnam Ministry of Transport, United Nations 

Department of Economic and social affairs. (2013) 






” The Alam Sutera 

flagship premises for 

MPMAuto is ideally 

located among the 

fast growing urban 

satellite cities south 

of Jakarta. 



Auto Services 


Diler unggulan MPMAuto di Alam 

Sutera terletak strategis di antara 

kota satelit yang berkembang pesat 

di selatan Jakarta. 



” Our flagship dealer 

premises features a 52 

bay service centre... 

Diler unggulan kami memiliki 52 

service bay... 


...and extensive 

showroom space. 

dan showroom yang luas. 



We closed 2014 with a substantial 

waiting list for the Nissan X-Trail, 

star of the Indonesia International 

Motor Show 

” 


Kami menutup tahun 2014 dengan daftar tunggu 

yang cukup panjang untuk Nissan X-Trail, 

bintang Indonesia International Motor Show. 





SUKU CADANG OTOMOTIF 

We achieved market leading 

sales growth and margin 

improvement in 2014. This was a 

strong endorsement, in addition 

to our successful OEM business, 

of our strategy to continue to 

expand distribution and launch 

new products. Earnings for 

this business were a healthy 

14% higher at Rp 251 billion on 

satisfactory revenue growth of 

10% to Rp 1,592 billion. 

Kami mencapai pertumbuhan 

penjualan yang kokoh dan 

peningkatan marjin di pasar 

utama pada tahun 2014. Ini 

adalah dukungan yang kuat, 

selain kesuksesan bisnis OEM 

kami, serta strategi kami untuk 

terus memperluas distribusi dan 

meluncurkan produk baru. Laba 

yang dilaporkan meningkat 

sebesar 14% menjadi Rp 251 

miliar sedangkan pendapatan 

bertumbuh sebesar 10% menjadi 

Rp 1.592 miliar. 



driving 

Consistently 

MELAJU SECARA 

KONSISTEN 

2013 

revenues 

Pendapatan 


Rp 1,444 Rp 1,592 

revenues 

Billion | Miliar 

Pendapatan 


+12.3% +10.2% 

YoY 

YoY 






In a diverse market our well-recognised 26 year old ‘Federal Oil’ brand extends 

nationwide via 35 distributors and over 3,500 branded Federal Oil centres 

and a further 13,000 third party workshops. We believe we can build further 

momentum by expanding product sales in line with the popular two wheeler 

‘automatic transmission’ segment and by entering the rapidly expanding fourwheel 

market sector, which offers significant opportunities. 

Di pasar dalam negeri yang beragam produk ‘Federal Oil’ yang telah dikenal 

masyarakat selama 26 tahun dijual di seluruh nusantara melalui 35 distributor 

dan lebih dari 3.500 gerai Federal Oil serta 13.000 workshop pihak ketiga. 

Kami yakin penjualan dapat ditingkatkan dengan memperluas jaringan 

penjualan produk sejalan dengan pertumbuhan segmen oli transmisi sepeda 

motor matik, dan masuk ke pasar kendaraan roda empat yang berkembang 

pesat yang menawarkan peluang yang signifikan. 

A core, consistent business 

Bisnis inti yang konsisten 

Our range of superior quality lubricants for nonautomatic 

and automatic transmissions has flourished 

with the success of major market leading brands 

of motorcycle. We are seeing success in the cub 

segment, the fast growing scooter and higher value 

sports segments, where in the latter case we have 

introduced premium priced variants. Federal Oil has 

continued to win awards for marketing and brand 

promotion from consumer market research and media 

companies. 

New products 

Complementing the existing extensive range, we 

introduced two new products, in June 2014 at the 

Jakarta Fair, namely Federal SuperRacing and Federal 

Supreme XX Racing oils. ‘SuperRacing’ based on two 

years of research and testing in the USA, is positioned 

as a premium lubricant for general and competition 

use. Supreme XX Racing meets the needs of daily 

motorbike riders who seek performance, acceleration 

and value. 

Produk pelumas bermutu tinggi untuk transmisi 

biasa dan transmisi otomatik meningkat sebagai 

dampak positif keberhasilan pemasaran sepeda 

motor dengan merek terkemuka di pasaran. Kami 

melihat kesuksesan di segmen cub, pertumbuhan 

yang cepat di segmen skuter dan segmen sports yang 

bernilai tinggi, di mana pada segmen ini kami telah 

memperkenalkan varian dengan harga premium. 

Federal Oil terus memenangkan penghargaan untuk 

pemasaran dan promosi merek dari riset pasar 

konsumen dan perusahaan media. 

Produk baru 

Pada bulan Juni 2014, di Pekan Raya Jakarta kami 

memperkenalkan dua produk baru, yaitu Federal 

Super Racing dan Federal Supreme XX Racing. Super 

Racing, produk hasil riset dan uji-coba selama dua 

tahun di AS, diposisikan sebagai pelumas premium 

untuk pemakaian umum dan kompetisi. Supreme 

XX Racing ditujukan bagi pengendara motor yang 

mengutamakan performa, akselerasi dan harga. 



Auto Services 


Boosting our 

extensive range we 

introduced two new 

premium products 

in 2014, Federal 

SuperRacing and 

Federal Supreme 

XX Racing at the 

Jakarta Fair. 

‘SuperRacing’ based on two 

years of research and testing 

in the USA, is positioned as a 

premium lubricant for general 

and competition use. 

Supreme XX Racing meets 

the needs of daily motor 

bike riders who seek 

performance, acceleration 

and value. 

” 

Kami memperkenalkan dua 

produk premium baru pada tahun 

2014, di Pekan Raya Jakarta yaitu 

Federal Super Racing dan Federal 

Supreme XX Racing. 

Super Racing, produk hasil riset 

dan uji-coba selama dua tahun di 

AS, diposisikan sebagai pelumas 

premium untuk pemakaian umum 

dan kompetisi. 

Utec 

Supreme XX Racing 

ditujukan bagi pengendara 

motor yang mengutamakan 

performa, akselerasi dan 

harga. 

Utec-Matic 

YMatic 

GO-Red 

GO-Blue 

Federal Matic Flick 40 

Federal Matic Flick 30 

Federal XX 



Federal Oil: powering ahead with 

Gresini Moto GP2 Racing Team. 

” 

Melaju cepat dengan Tim Racing Gresini MotoGP 2. 

Brand strength 

Kekuatan Merek 

Our association continued with Gresini Racing 

in the Moto GP2 World Series with Belgian rider 

Xavier Simeon, a podium winner in the first race 

of the new season in Qatar. Backed by Federal Oil 

for a third year, with the MotoGP2 18 race series 

attracts substantial media attention and coverage 

in Indonesia and the region. Team owner Fausto 

Gresini and Patrick Adhiatmadja CEO of Federal 

Karyatama see the two brands as a winning 

combination. Said Gresini “I am proud to be 

renewing our partnership, with Federal Oil. After 

good pre-season testing, Xavier Simeon has added 

to a successful 2014 season with second place first 

time out with the new Kalex chassis.” Patrick is 

equally focused, “Our renewed partnership with 

Gresini Racing allows us to continue developing 

Federal Oil’s brand image for Indonesian pride – as 

a quality modern lubricant for our broad base of 

customer MotoGP fans and all road users.” 

Kemitraan kami dengan Gresini Racing di Moto GP2 

World Series berlanjut dengan pembalap Belgia 

Xavier Simeon menjadi juara balapan pertama di 

Qatar. Didukung oleh Federal Oil untuk tahun ketiga, 

balapan seri MotoGP2 18 menarik perhatian media 

di Indonesia dan kawasan sekitar. Fausto Gresini 

sebagai pemilik tim dan Patrick Adhiatmadja sebagai 

Direktur Utama Federal Karyatama melihat dua merek 

tersebut sebagai kombinasi yang unggul. Menurut 

Gresini, “Saya bangga bisa memperbaharui kemitraan 

kami dengan Federal Oil. Setelah pengujian pramusim 

yang baik, Xavier Simeon telah ditambahkan 

ke musim 2014 yang sukses dengan tempat kedua 

pertama kali keluar dengan casis Kalex baru.” 

Patrick juga menegaskan, “Kemitraan baru kami 

dengan Gresini Racing memungkinkan kita untuk 

terus mengembangkan citra merek Federal Oil demi 

kebanggaan Indonesia-sebagai pelumas modern 

yang berkualitas untuk para penggemar MotoGP dan 

semua pengguna jalan.” 








In September we entered the 4 wheeler lubricant 

market by launching Rexton 10W-40 API SN Full 

Synthetic and 5W-30 SN Full Synthetic. Both 

products are designed for urban traffic conditions to 

address the risk of engine overheating, using antiheat 

Activepolymer formulation for more efficient 

operation and engine durability. 

Plans are well advanced to expand our blending and 

bottling facilities in a fourth production line which 

will boost blending capacity by 230% and bottling 

by 120%. Post reporting date, we have entered into 

an agreement to construct a new plant in Cilegon to 

complete in 2016. 

Pada bulan September, kami masuk ke pasar pelumas 

kendaraan roda empat dengan meluncurkan produk 

Rexton 10W-40 API SN Full Synthetic dan 5W-30 Full 

Synthetic. Kedua produk dirancang sesuai kondisi 

lalu-lintas dalam kota untuk dapat mengatasi risiko 

munculnya panas berlebihan pada mesin dengan 

memanfaatkan formula polimer aktif tahan panas 

demi efisiensi dan ketahanan kerja mesin. 

Rencana pengembangan fasilitas pencampuran dan 

pengemasan di jalur produksi keempat kami berjalan 

terus untuk meningkatkan kapasitas pencampuran 

hingga 230% dan pengemasan hingga 120%. Setelah 

tanggal pelaporan, kami telah menandatangani 

perjanjian untuk membangun pabrik baru di Cilegon 

yang akan selesai pada tahun 2016. 

Auto Consumer Parts - total market potential 

SUKU CADANG OTOMOTIF - TOTAL POTENSI Pasar 

Significant Medium Term Growth Prospects (USD billion) 

Prospek pertumbuhan jangka menengah yang signifikan (USD miliar) 

Lubricants | Pelumas 

Spare Parts | suku cadang 

1.3 

1.5 

USD 5.8 

billion | Miliar 

Batteries | Aki 

1.0 

TYres | BAN 

Source | Sumber: Frost & Sullivan 

2.0 

To support expanding 

sales from Federal Oil 

a new plant is planned 

for completion in 2016 

boosting our capacity in 

2W and 4W lubricants. 

Untuk mendukung 

penjualan Federal Oil, 

pabrik baru direncanakan 

akan selesai pada tahun 

2016 untuk meningkatkan 

kemampuan kami dalam 

pelumas kendaraan roda 

dua dan roda empat. 



Auto Services 





Auto Services 

JASA OTOMOTIF 

In the last two years we have 

almost doubled our fleet of 

rental vehicles from just under 

8,000 to over 15,200 units 

and in doing so have become 

the second largest car rental 

operator in Indonesia. Our 

operations encompass 34 

offices and service points in 

Greater Jakarta and across 

Indonesia. We added 3,672 

drivers and support staff. 

Selama dua tahun terakhir, 

armada sewa kendaraan naik 

dua kali lipat lebih dari hampir 

8.000 menjadi lebih dari 15.200 

unit, yang menjadikan kami 

perusahaan penyewaan mobil 

kedua terbesar di Indonesia. 

Wilayah operasional kami 

mencakup Jabodetabek dan 

kami mengoperasikan 34 kantor 

dan unit layanan di seluruh 

Indonesia. Kami menambahkan 

3.672 pengemudi dan staf 

pendukung. 



driving Safely 

MELAJU DENGAN 

AMAN 

2013 

revenues 

Pendapatan 

Rp 942 



revenues 

Pendapatan 

Rp 1,174 


+67% +25% 

YoY 

YoY 






During 2014, we expanded the fleet by 13% with revenue increasing by 25% 

to Rp 1,174 billion. However, earnings declined by 60% from previuos year to 

Rp 62 billion. This decrease in earnings is driven by a combination of higher 

interest expenses incurred and an absence dividend income with respect to the 

particular fiscal year. Refinancing at improved terms through a Senior Notes 

issue towards the end of the year and the larger fleet capacity position us to 

resume earnings growth and we see selected opportunities to expand in the 

B2C market. 

Selama 2014, kami meningkatkan armada hingga mencapai 13% dengan 

peningkatan pendapatan sebesar 25% menjadi Rp 1.174 miliar. Namun, laba 

menurun 60% dibanding tahun lalu menjadi Rp 62 miliar. Penurunan laba ini 

disebabkan oleh kombinasi dari tingginya beban bunga yang terjadi dan tidak 

adanya pendapatan dividen dari tahun fiskal sebelumnya. Pembiayaan kembali 

dengan syarat yang lebih baik melalui penerbitan Senior Notes menjelang 

akhir tahun dan kapasitas armada yang lebih besar memposisikan kami untuk 

melanjutkan pertumbuhan laba dan melihat peluang pilihan untuk memperluas 

di pasar B2C. 

About 90% of our customers are corporate, entering 

into long term contracts which provide sustainable 

revenues and the opportunity for repeat business 

with leading local and multinational customers. 

Full rental on a yearly basis with full maintenance, 

without a driver is the largest contributor to revenues 

with Driver services next – together accounting for 

almost 90% of 2014 revenues. The average length 

of a contract is typically 2.5 years. By undertaking 

our own servicing and maintenance we ensure a 

comprehensive service to the highest standard. Over 

65% of the fleet is three years old or less and we 

generally sell vehicles once they are about 4 years 

old, to recover value. 

Given pressure on the available road network, during 

a period of lower fuel prices, we believe the rental 

business, with the option of professional driver 

service, represents an attractive value proposition. 

Fleet replacement provides an opportunity to boost 

our emerging Nissan dealership. 

Sekitar 90% pelanggan kami adalah korporasi 

yang mengambil kontrak jangka panjang sehingga 

memberikan pendapatan yang berkelanjutan dan 

kesempatan untuk terus bekerja sama dengan 

perusahaan nasional dan multinasional. Kontribusi 

terbesar diperoleh dari jasa sewa kendaraan tahunan 

tanpa supir termasuk jasa pemeliharaan kendaraan 

lengkap. Pendapatan terbesar kedua berasal dari 

jasa sewa berikut pengemudi – hasil dari keduanya 

mencapai hampir 90% pendapatan tahun 2014. Ratarata 

jangka kontrak untuk sewa kendaraan biasanya 

2,5 tahun. Perawatan dan pemeliharaan kendaraan 

kami lakukan sendiri demi memastikan layanan 

lengkap dengan standar terbaik. Lebih dari 65% 

armada berusia tiga tahun atau kurang, dan kami 

umumnya menjual kendaraan yang telah digunakan 

selama empat tahun. 

Ketika harga bahan bakar turun, dan dengan 

memperhatikan kepadatan lalu lintas, kami yakin 

bisnis sewa kendaraan dengan layanan pengemudi 

profesional menjanjikan keuntungan yang menarik. 

Penggantian armada dapat meningkatkan usaha diler 

Nissan yang baru mulai berkembang. 



Auto Services 


Auto Services 

Jasa OTOMOTIF 

MPMRENT 4W Fleet | Kendaraan Roda 4 

2012 

7,991 

2013 

13,502 


15,255 

WISMA MPM Driver Training Centre, Ciawi, Bogor 

Launched in March 2014, the facilities of the new 

DTC have been in great demand. Consisting of 8 

classrooms with a total capacity of 450 people 

at one time, the core purpose of the centre is to 

train newly recruited drivers as well as conduct 

refresher courses as and when needed. Course 

content is heavily safety focused as well as 

helping drivers to improve their English language 

skills for engaging with multinational clients. 

The centre is also rented out for other group 

companies, the MPM Foundation and third party 

training and corporate events. 

Diluncurkan pada bulan Maret 2014, fasilitas DTC 

baru telah diminati. Terdiri dari 8 kelas dengan 

kapasitas total 450 orang, tujuannya adalah 

untuk melatih pengemudi baru yang direkrut 

serta melakukan pelatihan penyegaran bila 

diperlukan. Pelatihan ini sangat aman, terfokus 

serta membantu pengemudi untuk meningkatkan 

kemampuan bahasa Inggris mereka untuk terlibat 

dengan klien multinasional. Wisma ini juga 

disewakan untuk perusahaan lain, Yayasan MPM 

dan pelatihan pihak ketiga dan acara perusahaan. 





JASA KEUANGAN 

Our primary aim for the year 

was achieved, to consolidate 

our financial services group 

thereby giving us scale, more 

resilience, operating efficiencies, 

lower funding costs and a more 

diversified portfolio. The newly 

merged company also presents 

future opportunities for 

integrated IT and risk systems. 

Sasaran utama kami 

tahun ini tercapai, yakni 

mengkonsolidasikan 

perusahaan-perusahaan kami 

di bidang jasa pembiayaan 

sehingga usaha kami tumbuh 

besar, lebih berdaya tahan dan 

efisien dengan biaya pendanaan 

lebih kecil serta portofolio 

produk dan jasa yang lebih 

beragam. Perusahaan baru hasil 

penggabungan juga membuka 

peluang di masa depan untuk 

mengintegrasikan sistem TI dan 

risiko. 



drive To Quality 

MELAJU MENUJU 

KUALITAS 

2013 

revenues 

Pendapatan 


Rp 1,030 Rp 1,213 

revenues 


Pendapatan 


+25% +18 

YoY 

YoY 






We continued to build and strengthen the product offering, service and 

delivery capabilities and skills base, leveraging the expertise of our strategic 

partners, JACCS. 

Kami terus mengembangkan dan memperkuat produk yang ditawarkan, 

layanan serta kemampuan dan keahlian staf, dengan memanfaatkan keahlian 

mitra strategis kami, JACCS. 


JASA KEUANGAN 

MPMFinance 

Booking, RP Billion | Pembiayaan Baru, RP MILIAR 

2012 

2,837 

2013 

3,388 


4,093 

NPL Performance | KINERJA NPL 

2.4% 

2.2% 

2.3% 

2.6% 

2.5% 

2.6% 

Sep’13 Dec’13 Mar’14 Jun’14 Sep’14 

Dec’14 

An expanded MPMFinance 

Ekspansi MPMFinance 

Contract bookings increased 21% to over 4,000 

accounts for the year driving revenue 19% higher to 

Rp 1,145 billion. Non-performing loan were higher at 

2.6% of total receivables at year-end, and impairment 

costs plus higher funding expenses resulted in 

earnings reducing by 43% to Rp 80 billion. 

Kontrak baru meningkat 21% menjadi lebih 

dari 4.000 rekening untuk tahun 2014 dengan 

pendapatan meningkat 19% menjadi Rp 1.145 miliar. 

Non-performing loan meningkat menjadi 2,6% dari 

total piutang pada akhir tahun, dan penurunan 

nilai ditambah biaya pendanaan yang lebih tinggi 

menghasilkan laba lebih rendah 43% menjadi Rp 80 

miliar. 



Auto Services 


The successful merger of two subsidiaries, 

MPMFinance and SAF was completed in May 2014, 

under the MPMFinance brand, offering consumer 

financing for new and used motor cars and 

motorcycles, as well as general consumer goods 

financing, leasing of capital goods, including heavy 

machinery, and factoring services. 

The merger provides an excellent opportunity to 

strengthen our strategic partnership with JACCS, 

a leading Japan-based consumer credit company 

and member of the Mitsubishi UFJ Financial Group. 

JACCS, originally a shareholder in SAF, purchased 

40% of the share capital of the merged entity 

MPMFinance. This partnership gives MPM Group 

access to considerable management expertise in 

consumer finance, technical know-how and access 

to financing for future growth plans. Our current 

portfolio of fund providers is well spread among 

leading institutional lenders. 

We expanded our market reach during the year to 91 

branches, supported by 3 marketing offices and 34 

outlets. Our footprint is primarily Java and Bali with 

a growing presence in larger cities in Sumatra and 

Kalimantan and we promote our services via our own 

group dealerships as well as relationships with third 

party dealers and electronics retailers. Telemarketing 

for direct selling is via five call centres. 

High service standards backed by thorough credit 

assessment and efficient collections management has 

been the primary goal. Typical service standards for 

processing finance applications are one day for cars 

and a matter of hours for motorcycles, with financing 

periods ranging from 36 to 48 months. 

Penggabungan dua anak perusahaan, MPMFinance 

dan SAF, berhasil diselesaikan pada bulan Mei 2014. 

Di bawah merek baru, MPMFinance, perusahaan 

menawarkan pembiayaan konsumen untuk pembelian 

mobil dan motor baru maupun bekas, selain fasilitas 

kredit untuk pembelian barang konsumen umum, 

penyewaan barang modal termasuk peralatan berat, 

dan jasa anjak piutang atau factoring. 

Dengan penggabungan tersebut, terbuka kesempatan 

bagus untuk terus memperkuat kemitraan strategis 

dengan JACCS, perusahaan kredit konsumen 

berbasis di Jepang yang merupakan bagian dari 

Mitsubishi UFJ Financial Group. JACCS, yang semula 

merupakan pemegang saham SAF, membeli 40% 

saham perusahaan hasil penggabungan, MPMFinance. 

Dengan kemitraan ini, Grup MPM dapat memperoleh 

banyak manfaat berupa bantuan manajemen 

pembiayaan konsumen dan metode atau prosedur 

teknis, dan fasilitas pembiayaan untuk rencana 

pertumbuhan ke depan. Saat ini, fasilitas pembiayaan 

kami peroleh dari berbagai institusi pemberi pinjaman 

terkemuka. 

Pada tahun 2014 jangkauan kami perluas dengan 

memperbesar jaringan menjadi 91 kantor cabang yang 

ditunjang 3 kantor pemasaran dan 34 gerai. Wilayah 

operasional utama kami adalah Jawa dan Bali, namun 

kami terus memperluas jaringan kami di sejumlah kota 

besar di Sumatra dan Kalimantan. Promosi dilakukan 

melalui diler Grup MPM serta via toko elektronik dan 

agen pihak ketiga. Pemasaran melalui telepon untuk 

kegiatan penjualan langsung dilakukan melalui lima 

call centre. 

Standar pelayanan yang tinggi dan ditopang evaluasi 

aplikasi kredit dan manajemen penagihan yang efisien 

menjadi tujuan utama perusahaan. Standar pelayanan 

untuk aplikasi keuangan yaitu satu hari untuk mobil 

dan hitungan jam untuk sepeda motor, dengan masa 

pembiayaan antara 36 sampai dengan 48 bulan. 






Insurance offers considerable upside 

Asuransi – prospek yang menggembirakan 

Our Insurance subsidiary delivered a strong 

performance in 2014 and offers attractive future 

prospects. Gross premium collected increased 96% 

to Rp 148 billion (2013: Rp 76 billion), generating 

earnings of Rp 16 billion, in a young but fast growing 

business. MPMInsurance opened five new offices 

during the year bringing total to a network of twelve 

representative offices plus a direct sales team and 

cross selling via the MPMFinance network and 

our auto dealerships. The MPM range of insurance 

products is well spread across cargo, property, 

liability and personal accident insurance categories. In 

a recent survey the company was ranked 11th largest 

among medium range insurance companies. Total 

investment portfolio grew 32% to Rp 178 billion (2013: 

Rp 135 billion). 

A range of new products were introduced during 

the past year, aligned with current market needs 

and with an eye on the enormous potential from 

Government plans to boost Indonesia’s infrastructure. 

New offerings included contractor all risks insurance 

for civil works projects, erection all risks insurance on 

machinery and equipment installations, contractor 

machinery and equipment, surety bonds and a 

special all risk motor vehicle policy tailored for 

Nissan motor car owners. With an eye on improved 

service standards for corporate customers, tracking 

programmes have been introduced to monitor time 

taken in policy processing and delivery. 

Anak perusahaan, MPMInsurance, mencatat kinerja 

yang baik di tahun 2014 dan menawarkan prospek 

yang menggembirakan di masa depan. Premi asuransi 

bruto meningkat 96% menjadi Rp 148 miliar (2013: 

Rp 76 miliar), menghasilkan laba sebesar Rp 16 miliar, 

pada bisnis yang masih muda namun tumbuh cepat. 

MPMInsurance membuka lima kantor baru selama 

tahun 2014 sehingga total jaringan adalah 12 kantor 

perwakilan ditambah tim sales dan cross selling 

melalui jaringan MPMFinance dan diler otomotif kami. 

Jajaran produk asuransi MPM yang luas meliputi 

kategori kargo, properti, kewajiban dan asuransi 

kecelakaan diri. Dalam survei terbaru perusahaan 

memperoleh peringkat 11 terbesar di antara 

perusahaan asuransi menengah. Total portofolio 

investasi tumbuh 32% menjadi Rp 178 miliar (2013: 

Rp 135 miliar). 

Tahun lalu kami meluncurkan sejumlah produk baru 

sesuai kebutuhan pasar dan untuk mengantisipasi 

rencana pemerintah meningkatkan pembangunan 

infrastruktur. Produk baru tersebut di antaranya 

asuransi konstruksi (contractor all risk insurance) 

untuk proyek sipil, asuransi pemasangan mesin 

dan peralatan, surety bond dan asuransi kendaraan 

bermotor khusus untuk pemilik mobil Nissan. Guna 

meningkatkan standar pelayanan bagi pelanggan 

dari kalangan usaha, kami menjalankan program 

pemantauan waktu yang diperlukan untuk memproses 

dan menyerahkan polis. 

Gross Premium Collected 

Premi Bruto yang dikumpulkan 

Rp 

96% 

148 

Billion | MILIAR 



Auto Services 







” 

MPMInsurance is a young, 

dynamic company in the 

insurance sector. Alex 

Setokusumo and his team of 

Rudy Gunawan (marketing) and 

Wahjudi Soediyanto (finance) 

are looking for fast track 

growth, but from a sound base. 

MPMInsurance adalah perusahaan yang dinamis 

meski belum lama berkiprah di sektor asuransi. 

Alex Setokusumo bersama timnya, Rudy Gunawan 

(pemasaran) dan Wahjudi Soediyanto (keuangan), 

berupaya meningkatkan angka pertumbuhan dalam 

waktu singkat namun dengan landasan yang kokoh. 




Auto Services 


Rudy Gunawan 

Alex Setokusumo 

Wahjudi Soediyanto 






You managed to double premium income last 

year, so how do you see your prospects, going 

forward - can you maintain this pace? 

Alex: ““We are a young business, having obtained our 

license just three years ago, so one should expect 

high growth rates, especially as we are growing from 

a modest base. However, we believe we can triple our 

premium income in the next 3-4 years and move up 

to becoming a medium sized insurer, in a very large 

and growing market.” 

What makes you so optimistic? 

Alex: “Firstly the fundamentals are very positive. 

Indonesia is an underserved market with only 20% of 

the population having any form of insurance, yet we 

have a growing middle class with spending power and 

the sophistication to seek adequate protection for 

their assets. Secondly, we are sensibly regulated, new 

OJK guidelines for a mandatory tariff on premiums 

give the industry sustainability. This also means the 

top rewards are for those who can maintain the 

highest service standards – and we intend to be 

that standard. Third, our confidence is well founded 

because we are building from a sound base; 45% of 

Anda berhasil menaikkan pendapatan premi dua 

kali lipat tahun lalu. Bagaimana prospek perusahaan 

ke depan? Dapatkah tingkat pertumbuhan ini 

dipertahankan? 

Alex: “Perusahaan kami terbilang masih muda; izin 

baru kami peroleh tiga tahun lalu, jadi wajar jika orang 

tidak menyangka kami tumbuh sepesat itu, apalagi 

usaha ini dirintis dari kecil. Namun demikian, kami 

yakin dapat menaikkan pendapatan premi tiga kali 

lipat dalam 3-4 tahun mendatang, dan kami akan 

berkembang menjadi perusahaan asuransi skala 

menengah karena pasarnya begitu besar dan kian 

tumbuh. 

Apa dasar optimisme Anda? 

Alex: “Pertama, kondisi dewasa ini sangat bagus. 

Pasar di Indonesia belum banyak tergarap karena 

baru 20% dari penduduk di negeri ini yang terlindungi 

asuransi, tetapi kelas menengah kita semakin besar, 

dan mereka memiliki uang juga pengetahuan serta 

kesadaran bahwa aset mereka perlu dilindungi. Kedua, 

ada peraturan yang mendukung. Kesinambungan 

industri terjamin dengan dikeluarkannya pedoman 

baru OJK tentang tarif premi wajib. Ini juga berarti 

bahwa mereka yang dapat menetapkan standar 

layanan tertinggilah yang akan menikmati keuntungan 

terbesar – dan kami ingin menjadi penentu standar 

dimaksud. Ketiga, keyakinan kami sangat beralasan 

Balanced growth: 45% MPM Group 

referrals, complemented by a 

strong third party customer base. 

Pertumbuhan yang seimbang: 45% 

bisnis kami berasal dari rujukan perusahaan 

lain di bawah Grup MPM 

dan juga dari nasabah pihak ketiga 

yang bukan rujukan. 




Auto Services 


our business last year emanated from MPM group 

referrals. So we can point to the underlying strength 

of the group and at the same time we are diversified, 

proving that direct third party customers are satisfied 

that we have the required standing and service 

standard, based on our own merit.” 

How will you manage future growth? 

Rudy: “We already have a solid network of 12 

representative offices and 10 service centres covering 

most of the major cities in all the big islands. We 

are very successful in motor vehicle and property 

insurance, where we see considerable upside, and we 

are building our B2B portfolio as a solid base. The 

majority of our customers are corporates as opposed 

to individuals. As both population and insurance 

mindedness rise, we have the option to extend our 

brand to appeal to the wider consumer market. 

And in terms of resources, we are launching a new 

management development programme as part of our 

commitment to organic growth. 

And how do you differentiate yourselves, in an ever 

more competitive market? 

Wahjudi, points to a live screen at the head of 

the office and notes: “Every day we can monitor 

the state of our business, using systems that are 

constantly updated on key performance indicators, 

from overall premium growth to individual branch 

performance. Equally, we track our service standards 

whether in days taken to approve each policy 

application or days to process a claim.” 

He smiles, “That’s our difference, to judge any future 

direction, you’ve got to know exactly where you are 

and what you are capable of achieving.” 

karena kondisi yang mendukung tadi; tahun lalu, 45% 

bisnis kami berasal dari rujukan perusahaan lain di 

bawah kelompok usaha MPM. Kami mengandalkan 

perusahaan di bawah Grup MPM meski kami juga 

menawarkan produk dan layanan lain di luar itu. 

Capaian kami merupakan bukti bahwa nasabah 

pihak ketiga –yang bukan rujukan– menyatakan puas 

dengan standar baku layanan perusahaan, dan semua 

ini kami raih berkat prestasi sendiri.” 

Bagaimana Anda mengelola pertumbuhan di masa 

depan? 

Rudy: “Telah terbentuk 12 kantor perwakilan dan 10 

pusat layanan di hampir semua kota besar di semua 

pulau besar seluruh wilayah nusantara. Untuk bidang 

asuransi kendaraan bermotor dan properti, hasil 

yang kami peroleh sangat menggembirakan dengan 

peningkatan sangat tinggi. Sebagai penunjang kami 

juga tengah menjaring nasabah dari kalangan badan 

usaha. Mayoritas nasabah kami perusahaan, bukan 

nasabah perorangan. Seiring meningkatnya jumlah 

penduduk dan kesadaran masyarakat akan pentingnya 

asuransi, kami siap memperkenalkan perusahaan kami 

dan masuk ke pasar konsumen. Dari sisi sumber daya, 

kami akan segera mengadakan program pelatihan 

manajemen terkait langkah pengembangan usaha 

organik. 

Dan apa yang Anda lakukan untuk membedakan 

perusahaan ini dari perusahaan lain di tengah 

persaingan pasar yang semakin tajam? 

Wahjudi, sambil merujuk pada layar berisi informasi 

di depan kantor: Setiap hari kami memantau kondisi 

usaha yang datanya diambil dari sistem yang setiap 

saat mengolah indikator penting capaian kinerja – 

mulai dari kenaikan premi secara keseluruhan hingga 

kinerja masing-masing cabang. Selain itu kami 

melakukan evaluasi standar layanan menyangkut 

lama pengurusan polis hingga disetujui atau lama 

pengurusan klaim.” 

Lanjutnya dengan senyum di wajah, “Itulah 

pembedanya. Untuk menentukan arah ke depan, kita 

harus tahu betul posisi kita saat ini dan apa yang 

dapat kita raih.” 



Management’s Discussion and Analysis 

of Financial Condition 

driving For 

Value 

64 / Annual Report 2014 Laporan Tahunan 


Analisa dan pembahasan manajemen 

atas kondisi keuangan 

In summary... 

Secara singkat... 

In 2014 MPM maintained sound revenue growth 

despite a weakening economy, demonstrating our 

market leading position. 

Pada 2014 MPM mempertahankan pertumbuhan 

pendapatan meskipun ekonomi melemah, 

menunjukkan posisi terdepan kami. 

Earnings were 7% lower at Rp 487 billion, however: 

Across the board gains secured in all business 

segments: 

Laba turun 7% menjadi Rp 487 miliar, meskipun 

demikian: 

Semua segmen bisnis mencatat peningkatan kinerja: 

Distribution and Retail: 

• Total revenues up 15.4% to Rp 13.4 trillion 

• Exceptional 2W sales volumes 

• Promising start for 4W sales – national dealership 

Auto Consumer Parts: 

• Sound revenue growth 10% to Rp 1,592 billion 

• Gross Margins stable at 29% 

• New production capacity funded and entry into 4W 

lubes 

Auto Services: 

• Revenue up 25% to Rp 1,174 billion 

• Financed fleet expansion up 13%, 2nd largest, 

nationwide 

• Substantial driver recruitment completed 

Financial Services: 

• Revenue up 18% to Rp 1,213 billion 

• Successful financial services consolidation; 

increased investment from JACCS and prudent 

provisioning completed 

• Insurance outperforming: 96% premium growth 

Balance sheet sound and adequate liquidity 

• Successful Senior Notes USD 200 million issue, 

raising MPM profile 

Distribusi dan Ritel: 

• Total pendapatan naik 15,4% menjadi Rp 13,4 triliun 

• Volume penjualan roda dua yang luar biasa 

• Awal yang menjanjikan untuk penjualan roda 

empat - dealer nasional 

Suku Cadang Otomotif: 

• Pendapatan naik 10% menjadi Rp 1.592 miliar 

• Margin laba kotor stabil pada 29% 

• Pengembangan kapasitas produksi baru dan masuk 

ke pasar pelumas roda empat 

Jasa Otomotif: 


• Armada kendaraan meningkat 13%, terbesar ke-2 

secara nasional 

• Menyelesaikan rekrutmen pengemudi dalam jumlah 

besar 

Jasa Keuangan: 


• Konsolidasi jasa keuangan yang sukses; 

• Peningkatan investasi dari JACCS dan 

pencadangan secara memadai telah diselesaikan 

• Kinerja asuransi meningkat pesat: premi tumbuh 

96% 

Neraca yang kuat dan likuiditas yang memadai 

• Sukses menerbitkan Senior Notes senilai 

USD 200 juta, meningkatkan profil MPM 





All amounts in Rp billion unless otherwise stated / Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan khusus 

Net Revenues / Pendapatan neto 

Net Debt / Kewajiban Bersih 

13,879 

1,015 

16,076 

1,191 

4,945 

4,436 

5,570 

10,777 

821 

3,043 

3,528 

12,864 

14,885 

3,297 

9,956 

1,902 

1,139 

2,042 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

EBITDA 

Total Assets / Total Aset 

969 

133 

1,254 

168 

1,296 

113 

9,070 

11,220 

4,940 

13,950 

5,919 

1,086 

1,183 

4,271 

836 

4,799 

6,280 

8,031 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

EBITDA Margin (%) 

9.0 

8.4 9.0 8.4 8.1 7.9 

2012 2013 2014 

Profit for the year / Laba Tahun Berjalan 

Total equity / Total Ekuitas 

406 

564 

140 

512 

85 

4,395 

5,260 

90 

316 

424 427 

1,837 

2012 2013 2014 

2012 2013 2014 

Consolidated 

Konsolidasian 

Non Guarantor 

Bukan Penjamin 






Overview 

Tinjauan 

MPM is a fast growing, end to end automotive 

company in Indonesia deriving revenues from four 

key business sectors namely distribution and retail 

of two and four wheel vehicles, auto consumer parts, 

auto services and financial services with an extensive 

network of customer access points across Indonesia. 

Our Distribution and Retail business has a significant 

presence in both two and four wheel auto markets. 

In the two-wheel segment we are master distributor 

of Honda motorcycles in East Java and NTT, under 

a subsidiary Mulia with representation in 288 outlets 

which comprised 259 third party retail outlets and 

29 MPMMotor wholly owned outlets plus 11 other 

MPMMotor outlets located in 9 other provinces. In the 

four-wheel segment we are a nationwide dealer for 

Nissan and Datsun motor vehicles. 

Our Consumer Parts business is focused through our 

subsidiary FKT, which manufactures, promotes and 

distributes Federal Oil branded motorcycle lubricants 

supported by 35 distributors nationwide. It has 

recently expanded to include lubricants for four-wheel 

through Federal Mobil brand. 

Our Auto Services business is operated through our 

subsidiary MPMRent with its 34 offices and service 

points providing long term vehicle rental including 

driver, maintenance and related services. 

Our Financial Services business includes 128 multifinance 

branches to support customers seeking to 

purchase two-wheel and four-wheel vehicles through 

financing and a fast growing general insurance 

business including moving vehicle insurance with 13 

marketing offices. 

Segment Performance – Income Statement 

We present in the next two pages analysis of the 

Income statement to show key performance highlights 

for each business segment: 

MPM adalah perusahaan otomotif di Indonesia dengan 

produk & layanan paripurna, yang berkembang pesat. 

Pendapatan berasal dari empat sektor bisnis pokok, 

yakni distribusi dan ritel kendaraan roda dua dan roda 

empat consumer part otomotif, jasa otomotif dan 

jasa keuangan dengan jaringan yang luas menjangkau 

pelanggan di seluruh Indonesia. 

Cakupan wilayah operasional unit Distribusi dan Ritel 

untuk pasar kendaraan roda dua maupun roda empat 

sangat layak diperhitungkan. Untuk segmen roda dua, 

kami adalah distributor induk sepeda motor merek 

Honda di Jawa Timur dan NTT di bawah Mulia dengan 

jaringan distribusi meliputi 288 gerai penjualan yang 

terdiri dari 259 gerai ritel pihak ketiga, 29 gerai 

MPMMotor milik sendiri dan 11 gerai MPMMotor 

di 9 provinsi lainnya. Sedangkan untuk segmen 

roda empat, kami ditunjuk sebagai agen penjualan 

kendaraan bermotor Nissan dan Datsun di seluruh 

Indonesia. 

Usaha Suku Cadang Otomotif berfokus lewat anak 

perusahaan Grup MPM, FKT, yang memproduksi, 

mempromosikan dan mendistribusikan produk 

pelumas sepeda motor merek Federal Oil didukung 

oleh 35 distributor di seluruh Indonesia. Belum lama 

ini FKT masuk ke segmen kendaraan roda empat 

melalui merk Federal Mobil. 

Usaha Jasa Otomotif dijalankan oleh anak perusahaan 

lainnya, MPMRent, dengan 34 kantor dan unit layanan 

menyediakan jasa sewa kendaraan jangka panjang 

termasuk pengemudi, pemeliharaan kendaraan dan 

layanan terkait. 

Bisnis Jasa Keuangan meliputi 128 cabang 

multifinance untuk mendukung pelanggan yang 

ingin membeli kendaraan roda dua dan roda empat 

melalui pembiayaan serta bisnis asuransi umum yang 

berkembang pesat termasuk asuransi kendaraan 

dengan 13 kantor pemasaran. 

Kinerja segmen - Laporan Laba Rugi 

Pada dua halaman berikutnya kami menyampaikan 

analisis dari laporan laba rugi untuk menunjukkan 

kinerja pokok setiap segmen usaha: 





Income statement performance by business segment - key highlights 

Consolidated 

Konsolidasian 


Distribusi dan Ritel 

Net Revenues 

Pendapatan neto 

16,076 

13,392 

13,879 

∆15.8% 

11,608 

∆15.4% 

Higher average sales prices were a factor together with 

a 7.4% increase to 972,000 units of motorcycles. Sales 

of cars increased from 130 to 1,382 units. 

Kenaikan harga rata-rata penjualan merupakan salah 

satu faktor yang menyebabkan penjualan sepeda 

motor naik 7,4% menjadi 972.000 unit. Penjualan mobil 

meningkat dari 130 menjadi 1.382 unit. 

Cost of Revenue 

Biaya pokok pendapatan 

13,763 

12,618 

11,855 

∆16.1% 

10,931 

∆15.4% 

Higher ex-factory prices and volume handled. 

Harga pabrik dan volume yang lebih tinggi. 

Gross Profit 

Laba bruto 

2,314 

774 

2,024 

∆14.3% 

677 

∆14.3% 

Gross Margin % 

Marjin laba bruto 

14.6 14.4 

5.8 5.8 

Margin stability. 

Stabilitas marjin 

Operating Expenses 

Beban usaha 

1,172 

1,507 

380 

464 

∆28.6% 

∆22.1% 

2013 


Higher employee costs were a 

feature in 2014. 

Biaya karyawan yang lebih tinggi 

di tahun 2014. 




Laporan laba rugi kinerja per segmen usaha - ikhtisar penting 


Suku Cadang Otomatif 

Auto Services 

Jasa Otomotif 


Jasa Keuangan 

1,592 

942 

1,174 

1,213 

1,444 

∆10.2% 

∆24.6% 

1,030 

∆17.8% 

Growth driven by 

higher lubricant volume sales. 

Pertumbuhan didorong oleh volume 

penjualan pelumas yang lebih tinggi 

We increased the rental fleet 

by 13% to 15,255 units. 

Perseroan meningkatkan armada 

kendaraan sewa sebesar 13% 

menjadi 15.255 unit 

Higher bookings and insurance contracts 

from our expanded network and higher 

interest rates were the main growth factors. 

Faktor utama mendorong pertumbuhan 

adalah pembiayaan baru dan kontrak asuransi 

yang lebih tinggi dari perluasan jaringan serta 

kenaikan suku bunga. 

1,137 

618 

818 

430 

1,027 

∆10.7% 

∆32.4% 399 

∆7.8% 

Primarily higher raw 

materials volumes. 

Terutama peningkatan 

volume bahan baku. 

The increase was due to hiring additional drivers and 

depreciation charges on the enlarged fleet. We are focusing 

a higher utilisation rates for 2015. 

Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan sopir dan biaya 

penyusutan atas penambahan armada. Kami memfokuskan 

pada tingkat utilitas yang lebih tinggi di tahun 2015. 

Cost of funds increased along 

with the scale of our borrowing. 

Biaya dana meningkat seiring 

dengan naiknya jumlah pinjaman. 

455 

356 

631 

783 

417 

∆9.1% 324 

∆9.9% 

∆24.1% 

28.9 28.6 34.4 30.3 61.3 64.6 

Margin stability - our focus 

continues on building scale. 

Stabilitas marjin - fokus kami terus 

membangun bisnis. 

The initial change in hiring drivers will push down 

margin but we see significant growth prospects. 

Mempekerjakan sopir akan menekan marjin namun kami 

melihat prospek pertumbuhan yang signifikan. 

Healthy increase in net interest margin. 

Peningkatan marjin laba bersih. 

132 

682 

474 

125 

∆5.6% 89 

97 

∆9.0% 

∆43.9% 

Professional fees increased. 

Jasa profesional meningkat. 

Transportation and storage 

charges were higher. 

Biaya transportasi dan 

penyimpanan yang lebih tinggi 

The increased was primarily due to impairment losses 

which increased from Rp. 89 billion to Rp. 211 billion. 

Peningkatan ini terutama disebabkan kerugian 

penurunan nilai yang meningkat dari Rp 89 miliar 

menjadi Rp 211 miliar. 





Income statement 

Laporan Laba Rugi 

Results of Operations 

Hasil Usaha 

Total net revenues grew 16% to Rp 16,076,412 million 

despite slower economic growth. Profit attributable 

to owners of the Company was 7% lower at Rp 

487,188 million or Rp 112 earnings per share while 

profit attributable to owners of the guarantor 

group decreased 34% to Rp 422,259 million. Total 

comprehensive income attributable to owners of 

the Company was Rp 360,426 million, mostly due 

to changes in the value of derivative instruments to 

hedge US Dollar payments of principal and interest 

relating to a USD 200 million Senior Notes falling due 

September 2019. 

Other income 

Our other income increased by 36.2% to Rp 72,980 

million in 2014 primarily due to an increase in vehicle 

registrations/ 

Other expenses 

Our other expenses increased by 140.1% to Rp 11,397 

million due to foreign exchange losses, a result of 

depreciation of the Rupiah against the US Dollar. 

Finance income 

Finance income increased 55.2% to Rp 106,806 million 

in 2014, primarily due to increases from interest rate 

received on time deposits. 

Finance cost 

Our finance costs increased 35.0% to Rp 281,074 

million in 2014, due to increased borrowing in respect 

of the Auto Services business and higher average 

interest rates. 

Profit before income tax 

Pendapatan neto naik 16% menjadi Rp 16.076.412 juta 

meskipun pertumbuhan ekonomi yang melambat. 

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik 

entitas induk turun 7% menjadi Rp 487.188 juta atau 

Rp 112 laba per saham, sedangkan laba yang dapat 

diatribusikan kepada pemilik entitas induk grup 

penjamin turun 34% menjadi Rp 422.259 juta. Total 

laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 

pemilik entitas induk Rp 360.426 juta terutama yang 

disebabkan oleh perubahan nilai instrumen derivatif 

untuk lindung nilai pembayaran pokok dan bunga 

dalam US Dolar terkait Senior Notes sebesar USD 200 

juta yang jatuh tempo pada September 2019. 

Pendapatan lainnya 

Pendapatan lainnya meningkat sebesar 36,2% menjadi 

Rp 72.980 juta pada tahun 2014 terutama berasal dari 

peningkatan registrasi kendaraan 

Beban lainnya 

Beban lainnya naik 140,1% menjadi Rp 11.397 juta 

terutama akibat kerugian valas dampak depresiasi 

nilai Rupiah terhadap US Dolar. 

Pendapatan keuangan 

Pendapatan keuangan meningkat 55,2% menjadi 

Rp 106.806 juta pada tahun 2014, terutama karena 

adanya peningkatan suku bunga deposito. 

Biaya keuangan 

Biaya keuangan naik sebesar 35,0% menjadi 

Rp 281.074 juta pada tahun 2014, yang disebabkan 

kenaikan jumlah pinjaman yang sebagian besar 

berasal dari unit Jasa Otomotif dan rata-rata suku 

bunga yang lebih tinggi. 

Our profit before income tax decreased by 8.8% to 

Rp 698,959 million in 2014 due to the reasons 

specified above. 

Laba sebelum pajak penghasilan 

Laba sebelum pajak penghasilan turun 8,8% menjadi 

Rp 698.959 juta pada tahun 2014 sebagai dampak 

dari penjelasan di atas. 




Income tax expense decreased by 7.8% to Rp 186,199 

million in 2014 in line with reduced taxable income. 

The Company’s unallocated expenses, after income 

tax, increased by 30.4% to Rp 205,203 million relating 

to the increase in finance cost. 

Profit for the year was 9.1% lower at Rp 512,760 

million in 2014, while net profit from the guarantor 

group increased 1% to Rp 422,268 million. 

Other comprehensive income. 

Beban pajak penghasilan turun 7,8% menjadi 

Rp 186.199 juta pada tahun 2014 seiring dengan 

penurunan laba kena pajak. 

Beban Perseroan yang tidak dialokasikan, setelah pajak 

penghasilan, meningkat 30,4% menjadi 

Rp 205.203 juta pada tahun 2014 karena peningkatan 

biaya keuangan. 

Laba bersih tahun berjalan turun 9,1% menjadi 

Rp 512.760 juta pada tahun 2014, sementara laba 

bersih dari grup penjamin meningkat 1% menjadi 

Rp 422.268 juta. 

A charge was made of Rp 133,198 million in 2014 in 

respect of changes in the fair value of derivative 

transactions. 

Total comprehensive income 

Pendapatan komprehensif lain 

Beban sebesar Rp 133.198 juta dicatatkan pada tahun 

2014 disebabkan perubahan nilai wajar transaksi 

derivatif. 

As a result of the above, our total comprehensive 

income decreased by 33% to Rp 379,562 million in 


Financial Position 

Total laba komprehensif 

Sebagai akibat dari hal yang telah dijelaskan di atas, 

total laba komprehensif Perseroan turun 33% menjadi 

Rp 379.562 juta pada tahun 2014. 

Assets 

Posisi Keuangan 

Our total assets increased by 24.3% to Rp 13,950,177 

million at the close of 2014 primarily due to higher 

trade receivables and consumer financing receivables, 

in respect of increased business activity, increases in 

fixed assets—net, and inventories growth. 

• Cash and cash equivalents increased to Rp 1,421,735 

million as of 31 December 2014 from Rp 1,102,749 

million as of 2013 primarily due to increased time 

deposits. 

• Restricted cash collateral for bank loans was 

disbursed after the respective loan was fully repaid. 

• The increase in trade receivables to Rp 871,415 

million was predominantly related to the growth of 

our businesses in Distribution and Retail, as well as 

Auto Services. 

• Inventories increased to Rp 683,770 million 

primarily due to higher inventories within our 

Distribution and Retail business. 

Aset 

Jumlah aset meningkat sebesar 24,3% menjadi 

Rp 13.950.177 juta pada akhir 2014, terutama 

disebabkan meningkatnya piutang usaha dan piutang 

pembiayaan konsumen seiring dengan peningkatan 

aktivitas bisnis, kenaikan aset tetap neto dan 

persediaan. 

• Kas dan setara kas naik menjadi Rp 1.421.735 juta per 

31 Desember 2014 dari Rp 1.102.749 juta per pada 

akhir 2013 akibat peningkatan deposito berjangka. 

• Kas yang dibatasi penggunaannya pada tahun 

2014 terkait jaminan utang atas utang bank telah 

dikeluarkan karena pinjaman telah dilunasi. 

• Piutang usaha dari pihak ketiga meningkat menjadi 

Rp 871.415 juta, terutama disebabkan naiknya 

pertumbuhan bisnis unit usaha Distribusi dan Ritel 

dan unit Jasa Otomotif. 

• Persediaan meningkat menjadi Rp 683.770 juta 

dikarenakan peningkatan persediaan di kegiatan 

usaha Distribusi dan Ritel. 





• Higher new bookings drove up current and noncurrent 

consumer financing receivables by 16% 

amounting to Rp 3,850,626 million, respectively, 

while allowances for impairment losses was 

increased from Rp 58,121 million to 109,222 million 

in 2014. 

• Current and non-current finance lease receivables 

increased 21% to Rp 1,338,878 million, respectively, 

reflecting higher new bookings. 

• Guarantee deposits increased to Rp 598,570 million 

in line with increases in motorcycle purchases from 

Astra Honda Motor by our Distribution and Retail 

business. 

• Our fixed assets, net increased to Rp 3,214,402 

million primarily due to new vehicle purchases 

in our Auto Services business and dealers 

development from our Distribution and Retail 

business 

• Other non-current assets increased to Rp. 

136,254 million due to an increase in prepaid 

rent, reinsurance assets and down payment for 

purchases of fixed assets. 

• Jumlah pembiayaan baru yang lebih tinggi 

meningkatkan piutang pembiayaan konsumen 

dalam aset lancar dan tidak lancar sebesar 16% 

menjadi Rp 3.850.626 juta, sementara cadangan 

kerugian penurunan nilai naik dari Rp 58.121 juta 

menjadi 109.222 juta pada 2014. 

• Piutang sewa pembiayaan lancar dan tidak 

lancar meningkat 21% menjadi Rp 1.338.878 juta, 

menunjukkan kenaikan jumlah pemesanan baru. 

• Deposit jaminan naik menjadi Rp 598.570 juta 

seiring dengan kenaikan jumlah pembelian sepeda 

motor dari Astra Honda Motor oleh unit usaha 

Distribusi dan Ritel. 

• Aset tetap neto meningkat menjadi Rp 3.214.402 

juta terutama disebabkan pembelian tambahan 

armada kendaraan oleh unit usaha Jasa Otomotif 

dan pengembangan diler oleh unit usaha distribusi 

dan ritel. 

• Aset tidak lancar lainnya meningkat menjadi 

Rp 136.254 juta yang terutama disebabkan 

oleh sewa dibayar dimuka, aset reasuransi dan 

pembayaran uang muka pembelian aset tetap. 

NET DEBT/Equity Ratio (Times) 


Ekuitas (kali) 

NET DEBT/Ebitda Ratio (Times) 


EBITDA (kali) 

FCCR: Fixed Charge 

Coverage Ratio (Times) 

3 

2 

1 

2.7 

1.2 

1.0 

0.3 

1.1 

0.5 

5 

4 

3 

2 

1 

5.1 

2.3 

3.5 

1.0 

4.3 

1.7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

4.8 

4.2 

6.0 

5.2 

4.6 

4.2 

0 

2012 


0 

2012 


0 

2012 2013 2014 

Consolidated 

Konsolidasian 






Liabilities 

Liabilitas 

Total liabilities as of 2014 increased to Rp 8,690,018 

million from Rp 6,825,671 million, mainly as a result of 

financing through senior notes issuance. 

Jumlah liabilitas Perseroan naik menjadi Rp 8.690.018 

juta per 2014 dari Rp 6.825.671 juta yang disebabkan 

oleh pembiayaan melalui penerbitan senior notes. 

• Short term bank loans and long term borrowings 

(including current maturities and long-term 

portion) reduced by 31% and 17% respectively to 

Rp 355,950 million and Rp 4,163,418 million at 

year end. This was due to the repayment of bank 

facilities which were funded by the issuance of 

senior notes 

• Trade payables to third parties increased to 

Rp 885,619 million as of December 31, 2014 in line 

with the increase in purchases of motorcycles. 

• Other payables increased to Rp 387,845 million 

due to the increase in customer guarantee deposits 

and unearned income from our Financial Services 

business. 

• Bonds payable represents the senior notes issued 

in September 2014 amounting USD 200 million 

maturing in 2019 and includes unamortized 

transaction costs and unpaid accrued interest. 

• Derivative liabilities, are the hedging instruments 

through various contracts, comprising foreign 

currency option contracts and cross currencyinterest 

rate swap contracts to hedge exposure 

arising from exchange rate volatility in respect of 

interest payables and borrowing repayment when 

they fall due. 

Equity 

• Utang bank jangka pendek dan pinjaman jangka 

panjang (termasuk bagian lancar dan jangka 

panjangnya) turun masing-masing sebesar 31% 

menjadi Rp 355.950 juta dan 17% menjadi 

Rp 4.163.418 juta pada akhir tahun. Hal ini terutama 

disebabkan karena pelunasan beberapa fasilitas 

bank yang dananya berasal dari penerbitan senior 

notes 

• Utang usaha ke pihak ketiga, meningkat menjadi 

Rp 885.619 juta per 31 Desember 2014, sejalan 

dengan peningkatan pembelian unit sepeda motor 

oleh Perseroan. 

• Utang lainnya meningkat menjadi Rp 387.845 juta, 

terutama disebabkan peningkatan deposit diler 

dan pendapatan ditangguhkan dari unit usaha Jasa 

Keuangan. 

• Utang obligasi berasal dari Senior Notes yang 

diterbitkan September 2014 senilai USD 200 juta 

yang akan jatuh tempo pada tahun 2019, dan 

meliputi biaya transaksi yang belum diamortisasi 

dan biaya bunga yang masih harus dibayar. 

• Liabilitas derivatif adalah instrumen lindung nilai 

melalui berbagai kontrak, terdiri atas kontrak 

foreign currency option dan kontrak cross currencyinterest 

rate swap untuk lindung nilai gejolak 

eksposur nilai tukar terkait dengan pembayaran 

utang bunga dan pinjaman yang jatuh tempo. 

Total equity of Rp 5,260,159 million included the 

increase in retained earnings and non-controlling 

interest for the year. 

Financial condition 

Ekuitas 

Jumlah ekuitas menjadi Rp 5.260.159 juta terutama 

disebabkan peningkatan saldo laba dan kepentingan 

nonpengendali. 

MPM’s Board of Directors believes the level of gearing 

is adequate at a ratio of net debt to equity of 1.1x 

on a consolidated basis and 0.5x among the bond 

guarantor group. Sufficient liquidity is available to 

manage day to day commitments. The successful 

senior notes issue in 2014 has raised the company’s 

profile. 

Kondisi keuangan 

Direksi MPM yakin tingkat gearing memadai dengan 

rasio utang bersih terhadap ekuitas 1,1x secara 

konsolidasi dan 0,5x antara grup penjamin. Likuiditas 

yang memadai tersedia untuk mengelola komitmen 

harian. Penerbitan Senior Notes secara sukses pada 

tahun 2014 telah mengangkat profil perusahaan. 





Use of proceeds from the Initial Public offering 

Penggunaan dana hasil penawaran umum perdana. 

270 

MPMRent purchase new cars 

MPMRent membeli mobil baru 

220 

MPMRent acquisition of SAK 

(1,280 cars) 

MPMRent mengakuisisi SAK 

(1.280 mobil) 

16% 

175 

MPMAuto build dealers 

MPMAuto membangun diler 

20% 

970,000,000 shares 

(21.7% of enlarged TSO) 

were offered to public 

market at Rp 1,500 

per share 

13% 

970.000.000 saham 

(21,7% perluasan TSO) 

Ditawarkan kepada 

publik pada Rp 1.500 

per saham 

8% 

115 

Loan repayment 

Melunasi pinjaman 

8% 

0% 

23% 

0% 

12% 

115 

300 

FKT factory 

Pabrik FKT 

FKT 17% stake acquisition 

Akuisisi 17% saham FKT 

1,355 

Net IPO proceeds 

Dana hasil penawaran umum perdana neto 

160 

FKT factory 

Pabrik FKT 

Has been executed 

Sudah dilaksanakan 

To be executed 

Akan dilaksanakan 

Consolidated Statements of Cash Flows 

Laporan Arus Kas Konsolidasian 

Consolidated net cash used in operations amounted 

to Rp 389,538 million in 2014, compared to cash 

generated of Rp 214,538 million a year earlier mainly 

due to an increase in financing receivables from 

the non guarantor group, while from our guarantor 

group net cash generated in from operations for 

the guarantor group was Rp 347,696 million in 2014 

compare to Rp 683.680 million in 2013. Cash received 

from customers grew 12% to Rp 14,767,096 million 

while cash paid to suppliers grew 16% to 

Rp 13,553,618 million. 

Consolidated Net cash used in investing activities was 

Rp 1,003,242 million, primarily in the acquisition of 

fixed asset from auto services business and dealers 

development from our Distribution & Retail Business. 

From the guarantor group Net Cash used in investing 

was Rp 997.077 million in 2014 compare to 

Rp 1.847.316 million in 2013. 

Kas neto konsolidasian digunakan untuk aktivitas 

operasi pada tahun 2014 adalah Rp 389.538 juta 

dibandingkan dengan kas yang diterima tahun 

sebelumnya sebesar Rp 214.538 juta, terutama 

diakibatkan oleh peningkatan piutang pembiayaan 

dari grup non penjamin, sementara kas neto yang 

dari aktivitas operasi untuk grup penjamin sebesar 

Rp 347.696 juta di tahun 2014 dibandingkan 683.680 

juta di tahun 2013. Penerimaan kas dari pelanggan 

naik 12% menjadi Rp 14.767.096 juta, sedangkan 

pembayaran kas kepada pemasok meningkat 16% 

menjadi Rp 13.553.618 juta. 

Kas neto konsolidasian digunakan untuk aktivitas 

investasi mencapai Rp 1.003.242 juta, yang terutama 

disebabkan adanya akuisisi aset tetap oleh unit usaha 

Jasa Otomotif dan pengembangan diler dari unit 

usaha Distribusi dan Ritel. Dari grup penjamin Kas 

Neto Konsolidasian berjumlah Rp 997.077 juta di 

tahun 2014 dibandingkan dengan Rp 1.847.316 juta di 

tahun 2013. 




Consolidated net cash from financing increased year 

on year to Rp 1,711,766 million due to the net increase 

from borrowings and bond payables and capital 

contribution by a non-controlling interest. From 

guarantor group net cash generated from financing 

was Rp 907,805 million in 2014 compare to 

Rp 1,130,189 in 2013. 

Overall for the year we recorded a net increase in 

cash of Rp 318,986 million and a closing cash balance 

of Rp 1,421,735 million. 

Dividend Policy 

The Board’s policy is to target a payout ratio of 

maximum 40% of annual NPAT. The payment of a 

dividend will be a function of a number of factors the 

Board may consider relevant, including the general 

business environment, the operating and financial 

condition of MPM, future funding requirements, 

capital management initiatives. 

Material events 

Subsequent to reporting date the company has 

contracted to construct a new plant in Cilegon to be 

completed in 2016 and reference has been made to 

this in the notes to the financial statements. 

There were no other material commitments or 

subsequent events to report. 

Changes in regulatory environment 

Arus kas konsolidasian dari aktivitas pendanaan 

meningkat dibandingkan tahun sebelumnya mencapai 

Rp 1.711.766 juta, yang disebabkan peningkatan 

hutang obligasi serta penyetoran modal oleh 

kepentingan nonpengendali. Dari grup penjamin, arus 

kas bersih dari aktivitas pendanaan berjumlah 

Rp 907.805 juta pada tahun 2014 dibandingkan 

Rp 1.130.189 juta pada tahun 2013. 

Kami mencatat kenaikan neto kas dan setara kas 

sebesar Rp 318.986 juta dan kas dan setara kas akhir 

tahun sebesar Rp 1.421.735 juta. 

Kebijakan dividen 

Kebijakan Perseroan adalah rasio pembayaran 

maksimal 40% dari laba bersih setelah pajak. 

Pembayaran dividen tergantung dari sejumlah 

faktor yang menjadi pertimbangan Dewan Komisaris 

dan Direksi, termasuk kondisi bisnis secara umum, 

kondisi operasional dan keuangan MPM, kebutuhan 

pendanaan di masa depan, inisiatif manajemen modal. 

Kejadian penting 

Setelah tanggal pelaporan Perseroan menandatangani 

kontrak untuk membangun pabrik baru di Cilegon 

yang akan selesai pada tahun 2016 dan informasi 

ini sudah dilaporkan dalam catatan atas laporan 

keuangan. 

Tidak ada ikatan yang material atau kejadian penting 

sesudah tanggal pelaporan. 

There were no major changes to report. 

Perubahan peraturan 

Tidak ada perubahan peraturan yang signifikan untuk 

dilaporkan. 




Driving 

Business 

Through 

People 




MPM’s HR strategy is a vital precursor to business 

success as we continued to expand rapidly. 

Strategi SDM yang ditetapkan MPM memegang peran 

sangat penting demi menjamin keberhasilan usaha 

seiring dengan ekspansi yang terus kami lakukan. 




MPM today is a major employer and rising force 

in creating career and job opportunities in the 

manufacturing, retail and financial services sectors. 

Saat ini MPM merupakan perusahaan besar dan terus 

tumbuh. Kami terus menyediakan peluang kerja dan 

karier di sektor manufaktur, ritel dan jasa keuangan. 

During 2014 we completed the process of reviewing 

our human resource needs in all four business 

segments within the MPM ecosystem, covering both 

legacy businesses and emerging ones. Across the 

broad base of all operating companies we maintain 

twin objectives; first, skills retention through resultsbased 

rewards, and second, career and succession 

planning. We have differentiated high flyers and are 

investing in their careers within an overall succession 

plan designed to cultivate future leadership for the 

group over the next five years – we call this our 

Young Leadership Programme. 

To assure our competitive advantage, MPM focuses 

on a formal annual review process for employees, 

using key performance indicators and desired 

behaviours as the determinants for remuneration 

and promotion. Leadership and technical courses 

are customized to fit the business objectives of each 

operating company in the group. 

Proses evaluasi kebutuhan tenaga kerja di keempat 

segmen usaha di lingkungan MPM, baik bisnis unit 

lama maupun yang baru, selesai pada tahun 2014. 

Untuk semua perusahaan di bawah Grup MPM dengan 

basis usaha beragam, kami menetapkan dua tujuan 

pokok: pertama, mempertahankan kemampuan baik 

dengan memberikan penghargaan sesuai kinerja, 

dan kedua, merencanakan karier dan pergantian 

atau suksesi karyawan. Bagi karyawan unggulan dan 

berprestasi, kami memperhatikan perkembangan 

karier mereka dengan menjalankan rencana suksesi 

menyeluruh yang dirancang untuk melahirkan jajaran 

pimpinan masa depan bagi Grup MPM dalam lima 

tahun mendatang – ini kami sebut Young Leadership 

Programme. 

Demi menjaga keunggulan kompetitif, MPM fokus 

pada proses evaluasi tahunan resmi bagi karyawan 

dengan menggunakan indikator pokok tercapainya 

kinerja dan perilaku yang diharapkan dari mereka 

sebagai penentu remunerasi dan promosi. 

Kepemimpinan dan kursus teknis dikembangkan 

khusus agar sesuai dengan tujuan usaha masingmasing 

perusahaan di bawah grup. 

HR Director, Titien Supeno is 

leading the medium term strategy to 

differentiate the MPM Group brand 

through development of employee 

capabilities and skills. 

HR Director, Titien Supeno dipercaya 

untuk menjalankan strategi jangka 

menengah pengembangan kemampuan 

dan ketrampilan karyawan yang 

nantinya akan membedakan Grup MPM 

di dalam industrinya. 



Numbers of workforce in 2014 

Jumlah Karyawan di 2014 

Total workforce 

Jumlah Karyawan 

10,120 

Contract Hires 

Karyawan Kontrak 

1,278 

Full Time Employees 

Karyawan Tetap 

4,061 

Total workforce 

JUmlah Karyawan 

5,339 

Contract Hires 

Karyawan Kontrak 

5,778 

Full Time Employees 

Karyawan Tetap 

4,342 

2013 





MPM talent strategy is evolving through a series 

of progressive stages directly supporting our 

business objectives 

HR Strategy 

2013 2014 2015 

• Embedded the mission, vision, and 

beliefs as guiding principles for all 

employees 

• Established a ‘meritocratic’ focus 

through Performance and Reward 

Management. 

• Completed a Talent Management 

programme to identify, develop, and 

advance those with high potential. 

• Strengthened HR Fundamentals 

• Memuat misi, visi dan keyakinan yang 

menjadi pedoman bagi karyawan. 

• Menciptakan sistem berbasis kinerja 

melalui program manajemen kinerja 

dan penghargaan (performance and 

reward management). 

• Melaksanakan program 

pengembangan karyawan (talent 

management) yang bertujuan 

mengenali, mengembangkan dan 

memajukan karier karyawan yang 

berpotensi. 

• Memperkuat infrastruktur SDM 

• Initiated Employer Branding 

Program to: raise awareness of the 

MPM Value proposition for young, 

talented talent. 

• Launched Employee Engagement 

programme to create a condusive 

working environment and to win 

hearts and minds o f our people. 

• Corporate Policy Manual and Code 

of Conduct introduced as prime 

guidelines for consistent actions and 

efficient decision-making 

• Developed competency profiling 

that set standard behaviour and 

technical competency platform for 

all critical role across the group 

• Memprakarsai program branding 

perusahaan untuk meningkatkan 

MPM Value Proposition bagi 

karyawan muda dan berbakat. 

• Meluncurkan Program Employee 

Engagement untuk menciptakan 

lingkungan kerja yang kondusif,. 

• Mengeluarkan panduan kebijakan 

perusahaan dan pedoman etika 

untuk digunakan sebagai pedoman 

pokok bagi karyawan agar bertindak 

konsisten dan mengambil keputusan 

secara efisien. 

• Mengembangkan profil kompetensi 

yang menentukan standar perilaku 

dan landasan kompetensi teknis 

untuk semua peran penting di 

kelompok perusahaan. 

• Introduce Talent Acquisition and a 

Succession Planning system 

• Launch “MPM Insight” : a Structured 

People Development Programme. 

• Develop Young Leadership 

Programme to ensure leadership 

pipeline. 

• Memperkenalkan Talent Acquisition 

dan sistem Perencanaan Suksesi 

• Meluncurkan ”MPM Insight” Program 

pengembangan SDM secara 

sistematis. 

• Mengembangkan Program Young 

Leadership untuk memastikan 

kaderisasi pimpinan 

80 // Annual Report 2014 Laporan Tahunan PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA TBK


Strategi MPM dimaksud adalah mengembangkan 

karyawan melalui beberapa tahapan yang langsung 

mendukung terwujudnya tujuan usaha. 

Employer branding 

Peningkatan citra perusahaan 

The MPM HR team was busy during 2014 to 

strengthen the company’s appeal as an employer by 

reaching out to both internal and external audiences, 

in search of top talent. We collaborated with 

leading universities including the School of Business 

Management (SBM) ITB, Prasetiya Mulya, Universitas 

Parahyangan, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 

Universitas Atmajaya Jakarta, via a number of social 

media activities and formal events – here is a selection 

of the channels used in 2014 to engage graduates, 

academic institutions and the broader public: 

• To demonstrate exciting career opportunities and 

give potential candidates a view of the vibrant 

culture at MPM, we use websites and professional 

on line networking and social media as our 

preferred day to day communication channels 

• We were active across a number of leading 

University campus demonstrations, in job fairs 

and career workshops. We also offered internship 

programmes and delivered guest lectures. 

• Competition Sponsorships; these included 

developing competitions with the National 

Marketing Research Centre, with Universitas Atma 

Jaya Yogyakarta and via MPM subsdiary, Federal 

Karyatama (FKT). 50 teams from 19 leading 

universities registered and participated. 

• General Presentations, plus company and industry 

visits 

Engagement 

Our challenge today is not just retaining talent, but 

fully engaging our people, capturing their minds and 

hearts at each stage during their working lives. In 

the past year Fun@work was one effective measure, 

designed to spark and sustain enthusiasm and a 

desire to seek maximum levels of performance. Five 

elements describe our ongoing journey; 

1. Clear and Promising Direction – through regular 

meetings at all levels across the company 

whether weekly briefings, town hall style events, 

departmental reviews, five minute talks or formal 

Board meetings, MPM leadership is listening, 

responding and addressing employee input and 

viewpoints. 


Sepanjang 2014 tim HR MPM bekerja keras 

memperkuat citra perusahaan sebagai penyedia 

lapangan kerja. Mereka mencari calon terbaik dari 

dalam maupun luar perusahaan. Kerja sama dijalin 

dengan perguruan tinggi terkemuka, seperti School 

of Business Management (SBM) ITB, Prasetiya Mulya, 

Universitas Parahyangan, Universitas Atma Jaya 

Yogyakarta dan Universitas Atmajaya Jakarta, dalam 

sejumlah kegiatan media sosial dan acara resmi – 

berikut langkah yang diambil pada tahun 2014 untuk 

menarik perhatian lulusan, perguruan tinggi dan 

masyarakat umum: 

• Untuk menyampaikan kepada publik berbagai 

peluang karier dan memberikan gambaran kepada 

calon potensial tentang budaya kerja yang dinamis 

di MPM, kami memanfaatkan situs web serta media 

sosial dan jaringan daring tenaga profesional 

sebagai jalur komunikasi sehari-hari. 

• Kami aktif mengunjungi kampus perguruan tinggi 

ternama dan hadir untuk memberikan informasi 

dalam pameran tenaga kerja dan pelatihan karier. 

Kami juga menawarkan kesempatan kerja magang 

dan menjadi pembicara tamu di kampus. 

• Sponsor acara kompetisi, di antaranya 

menyelenggarakan kompetisi bersama Pusat Riset 

Pemasaran Nasional, dengan Universitas Atma Jaya 

Yogyakarta dan melalui anak perusahaan MPM, 

Federal Karyatama (FKT). Dalam kegiatan tersebut 

terdaftar 50 tim dari 19 universitas ternama. 

• Presentasi umum di samping kunjungan ke 

perusahaan dan kalangan industri. 

Pelibatan karyawan 

Tantangan dewasa ini bukan sekadar 

mempertahankan karyawan namun melibatkan 

mereka sepenuhnya serta menarik hati dan perhatian 

karyawan sepanjang perjalanan karier mereka di 

perusahaan. Fun@work yang dilaksanakan tahun 

lalu terbukti efektif. Kegiatan ini dimaksudkan untuk 

memperbesar sekaligus mempertahankan semangat 

karyawan dan keinginan mereka menunjukkan kinerja 

sebaik-baiknya. Lima elemen dalam program yang 

tengah berjalan: 



2. Confidence in Leaders – our Board and senior 

management actively participate in the day to day 

leadership of the company- they literally ‘walk the 

talk’ 

3. Development Opportunities – a structured 

approach has been adopted to ensure we can meet 

the development needs and required skill levels. 

4. Relationships – building regular contact to develop 

camaraderie 

5. Recognition, Pay and Benefit – ensuring there is 

proper alignment between individual and corporate 

objectives, answering the question, “What’s in it for 

both of us?’ 

Corporate Policy 

Maintaining values 

Our mission is to provide integrated, high quality 

automotive products and services that excite 

our customers and deliver sustainable returns to 

our stakeholders. We do so through synergistic 

capabilities and passionate people across our 

businesses and so it is important for all employees 

to remember and respect our core values - the 

foundation for our business. While meeting goals and 

expectations are very important, they must always be 

accomplished within our values framework. 

Code of Conduct 

Our code of conduct sets out our policy on 

anti corruption, inclusive of guidance on gifts, 

entertainment and donations, conflicts of interest, 

acceptable business attitude, stakeholder 

engagement and Government relations. Clear 

explanations are provided on confidentiality and 

financial reporting, expected behaviour in the public 

domain, on insider trading, respect of company 

property and employee attitude in the workplace. 

Guidance on responsibility towards the environment 

is included together with information on employee 

rights and our whistleblowing facility. 

1. Arah yang jelas dan menjanjikan – melalui 

pertemuan rutin di semua jajaran perusahaan, 

baik pengarahan mingguan, acara rapat umum, 

evaluasi departemen, diskusi lima menit atau 

rapat direksi, pimpinan MPM mendengarkan dan 

menanggapi masukan dan pandangan karyawan 

serta menyelesaikan persoalan mereka. 

2. Percaya kepada pemimpin – direksi dan manajer 

senior aktif terjun memimpin perusahaan seharihari; 

mereka tidak hanya bicara. 

3. Peluang pengembangan diri – perusahaan 

menerapkan metode yang sistematis sehingga 

dapat dipastikan bahwa kemampuan karyawan 

dikembangkan dan kebutuhan tenaga sesuai tingkat 

keahlian terpenuhi. 

4. Hubungan – membina hubungan rutin demi 

kekerabatan. 

5. Pengakuan, gaji dan tunjangan – dipastikan bahwa 

tujuan karyawan dan tujuan perusahaan selaras 

sehingga pertanyaan berikut dapat terjawab, “Apa 

yang kita berdua akan peroleh?” 

Kebijakan Perusahaan 

Mempertahankan nilai-nilai 

Misi kami adalah menyediakan produk dan layanan 

otomotif terpadu yang berkualitas prima, sehingga 

menyenangkan pelanggan dan memberikan imbal 

hasil yang berkelanjutan bagi para pemangku 

kepentingan. Kami melakukannya dengan kemampuan 

sinergis dan sumberdaya manusia yang penuh 

semangat di bisnis kami sehingga sangat penting bagi 

seluruh karyawan untuk mengingat dan menghormati 

nilai-nilai utama kami – yang merupakan landasan 

bisnis Perseroan. Sangat penting bagi kami untuk 

mencapai tujuan dan harapan, namun harus senantiasa 

dilakukan dalam kerangka nilai-nilai tersebut. 

Kode Etik 

Kode etik kami menetapkan kebijakan anti korupsi, 

termasuk panduan tentang hadiah, hiburan dan 

sumbangan, konflik kepentingan, sikap bisnis yang 

dapat diterima, keterlibatan pemangku kepentingan 

dan hubungan pemerintah. Juga penjelasan terkait 

dengan kerahasiaan dan laporan keuangan, perilaku di 

tempat umum, insider trading, menghormati properti 

perusahaan dan sikap karyawan di tempat kerja. 

Termasuk panduan tentang tanggung jawab terhadap 

lingkungan dan informasi tentang hak-hak karyawan 

dan fasilitas whistleblowing. 



MPM Insight 

MPM Insight 

Talented, committed people are 

the fuel to power our future 

business growth. Our new MPM 

Insight programme is a structured 

employee development initative 

that combines assignments 

and class based tuition. Having 

identifying soft and hard skill sets 

across all group businesses and three levels (First 

Line Manager, Manager, and Executive) we are 

rolling out a series of comprehensive development 

modules. these form what is in effect a blueprint, 

to equip individuals to be able to meet the greater 

responsibilities in tandem with each step along the 

career and succession plan. 

Karyawan yang cakap dan memiliki komitmen 

tentu menjamin pertumbuhan usaha kami di masa 

mendatang. MPM Insight adalah program sistematis 

pengembangan karyawan yang menggabungkan 

tugas dan pelajaran teori di kelas. Setelah 

terindentifikasi kemampuan teknis dan kemampuan 

pribadi yang dibutuhkan semua unit usaha di 

bawah grup MPM dan untuk tiga jajaran pimpinan 

(First Line Manager, Manager dan Executive), 

kami menyelenggarakan serangkaian kursus 

pengembangan komprehensif, yang sesungguhnya 

merupakan rencana induk atau blueprint untuk 

membekali karyawan agar dapat memenuhi kewajiban 

yang semakin berat seiring perkembangan karier dan 

rencana suksesi mereka. 

MPM Insight Framework 

Kerangka Kerja MPM Insight 

Leaders for Business Growth 

Core Leadership Program 

MPM Insight Program 

Accelerated Leadership Program 

First Line Manager 

Development Program 

Manager 


Executive 


Young Leaders 


Assess 

Talent Management (Potential & Performance) 

Develop 

Advance 

Individual Development Plan 

Performance Management 

Essential Programs 

Induction Program Credo Development Program Core Competencies Program Technical Competencies 

Program 




Employees and the community 

Karyawan dan masyarakat 

Over the course of the year we encourage employee 

particpation in giving something back to the 

community at large, including the colleagues with 

whom they work. Our Credo Award recognises 

employees who consistently demonstrate daily 

the values and behaviours we desire for everyone 

at MPM. We celebrate them as role models. Our 

CSR Competition provides employees with the 

opportunity to contribute to responsible environment 

and community causes. And in 2014 our CSR Awards 

were extended beyond our own ranks to unsung 

Pahlawan Transportasi, or Transport Heroes, ordinary 

people who put others first, in providing informal 

help, whether to promote safety for roadusers at 

railcrossings or keeping road surfaces free from the 

pernicious practice of leaving nails to puncture tyres. 

MPM Demography 

Full time employees complement increased by 281 or 

7% in 2014, while contract staff formerly outsourced, 

increased by 4,500. The contract staff are mainly in 

house drivers for MPMRent plus 27% more credit administrators 

for MPMFinance. 

Sepanjang tahun 2014, kami mengajak karyawan 

berpartisipasi dan berbuat sesuatu bagi masyarakat 

umum, termasuk rekan sekerja mereka. Credo 

Award diberikan kepada karyawan yang tanpa lelah 

menjalankan prinsip dan menunjukkan perilaku 

yang kami harapkan dari setiap orang di MPM. Kami 

menjadikan mereka teladan. Acara CSR Competition 

merupakan peluang bagi karyawan untuk ikut 

berkontribusi kepada lingkungan masyarakat. 

Pada ajang CSR Awards 2014 yang diselenggarakan 

Grup MPM, kami menyampaikan penghargaan 

kepada para pahlawan transportasi, yakni mereka 

yang mendahulukan kepentingan orang lain, yang 

memberikan bantuan dengan menjaga keselamatan 

pengguna jalan di persimpangan kereta api atau 

membersihkan jalan dari paku yang ditebar pihakpihak 

yang tidak bertanggung jawab. 

Demografi MPM 

Karyawan tetap meningkat sebanyak 281 orang 

atau sebesar 7% di tahun 2014, sementara karyawan 

kontrak yang sebelumnya berstatus outsource 

bertambah sebanyak 4.500 orang. Karyawan kontrak 

terutama adalah sopir internal untuk MPMRent 

ditambah dengan karyawan administrasi kredit untuk 

MPMFinance sebesar 27%. 

Total employee 

Jumlah Karyawan 

Status 2013 2014 

Contract | Kontrak 1278 5.778 

Full Time | Tetap 4061 4.342 

Total 5339 10,120 

Employee By Grade 

Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan 

Status 2013 2014 

Director | Direktur 0.4 0.2 

Manager & Supervisor | 19.1 27.8 

Manajer & Pengawas 

Staff | Staf 80.5 71.9 

Grand Total 100% 100% 

Employees by MPM Group 

Karyawan berdasarkan Grup MPM 

Company | Perusahaan 2013 2014 

MPM 85 101 

Mulia 407 438 

MPMMotor 791 828 

MPMAuto 44 321 

FKT 261 300 

MPMRent 825 3,921 

MPMFinance (incl SAF) 2,868 4,135 

MPMInsurance 58 76 

Total 5,339 10,120 



employees by Age Group (%) 

Karyawan berdasarkan Usia 

0.7 

1.9 

10.5 

1.2 2.5 ≤ 25 years 

20.8 

16.1 

16.8 

37.6 

2013 

26 - 30 years 

31 - 40 years 

41 - 50 years 


29.5 

51 - 55 years 

≥ 55 years 

40.7 

23.8 

employees by Level of Education (%) 

Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 

13.9 

9.1 

48.1 

2013 32.3 2014 

Undergraduate 

38.0 degree or above 

58.6 

Diploma 

Others 

The influx of contract drivers 

(previously outsourced) gives 

us greater control and improved 

service standards for corporate 

customers. It has impacted the 

“Others” category in education 

and the “less than 1 year” 

category in service years. 

employees by years of service (%) 

Karyawan berdasarkan Masa Kerja 

3.9 

14.4 

30.5 

4.8 

2013 

46.5 

≤ 1 

> 1 - 5 

> 5 - 10 

> 10 - 15 

> 15 

17.7 

2.6 2.5 

7.8 


69.3 

Bergabungnya sopir kontrak 

(sebelumnya berstatus 

outsource) memberikan 

kontrol yang lebih besar 

bagi perusahaan dan dapat 

memberikan standar pelayanan 

yang lebih baik bagi pelanggan 

korporasi. Hal ini berdampak 

pada kategori “Lain-lain” untuk 

Karyawan berdasarkan Tingkat 

Pendidikan dan pada kategori 

“kurang dari 1 tahun” untuk 

Karyawan berdasarkan Masa 

Kerja. 




driving with 

Care 




In 2014 we spent time and resource to better 

understand our business impact and the potential for 

us to grow sustainably for the benefit of our employees, 

neighbours and the wider stakeholder communities 

Di tahun 2014 kami mendedikasikan waktu dan sumber 

daya untuk lebih memahami dampak usaha dan 

potensi kami untuk berkembang secara berkelanjutan 

dan bermanfaat bagi para karyawan, komunitas 

di lingkungan sekitar perusahaan dan pemangku 

kepentingan yang lebih luas. 




MPM is in business to make its customers happy 

through the provision of high quality, friendly 

transportation products and services developed by 

passionate and resourceful people. This is the essence 

of our vision and mission and is extended through our 

belief that our existence should be beneficial to our 

community , to improve the quality of life. 

Our approach to supporting community needs 

encompasses four pillars: Economy, Education, 

Health, and Socio-Culture. In 2014 we committed 

financial resource to the extent of Rp 1,602 million 

managed through Mitra Pinasthika Mustika (YMPM) 

Foundation. 

Demi kepuasan pelanggan, MPM menyediakan produk 

dan layanan transportasi berkualitas prima, ramah dan 

dikembangkan oleh sumber daya manusia yang 

terampil dan penuh semangat inisiatif dengan 

sepenuh hati. Itulah dasar visi maupun misi kami yang 

diwujudkan dengan keyakinan bahwa keberadaan 

perusahaan harus dirasakan manfaatnya oleh 

masyarakat, untuk meningkatkan kualitas hidup. 

Pendekatan bantuan kepada masyarakat meliputi empat 

pilar: Ekonomi, Pendidikan, Kesehatan dan Sosial- 

Budaya. Bantuan bagi masyarakat yang disalurkan 

melalui Yayasan Mitra Pinasthika Mustika (YMPM) 

sepanjang tahun 2014 mencapai Rp 1.602 juta. 

The distribution 

of CSR support in 2014 

Penyaluran bantuan perusahaan sebagai tanggung 

jawab kepada masyarakat tahun 2014 

Rp 322 million | juta 

20 


Rp 1,602 

million | Juta 

33 


8 

% 

Economic 

Education 

39 

Health 

Socio-Culture 


YMPM was established June 20, 2013, with an initial 

capital of Rp 1 billion, tasked with formulating, 

implementing, and managing integrated, 

comprehensive, and sustainable Corporate Social 

Responsibility (CSR) programmes for the well-being 

of society and national development. 

YMPM didirikan pada 20 Juni 2013 dengan modal awal 

sebesar Rp 1 miliar untuk merumuskan, melaksanakan 

dan mengelola berbagai program perwujudan 

tanggung jawab sosial perusahaan kepada 

masyarakat (CSR) yang terpadu, menyeluruh dan 

berkesinambungan demi kesejahteraan masyarakat 

dan pembangunan nasional. 



Economy 

Ekonomi 

Our focus is on economic empowerment by 

enhancing knowledge and skills in communities that 

surround our operations. Favorable local economic 

growth will in turn sustain positive environment to 

foster future business growth and further livelihood 

creation. 

Automotive certified courses 

PT Federal Karyatama (FKT) holds automotive 

certified courses (Kursus Bersertifikat Otomotif/ 

KURTIKA) for youth and adolescents in Pulogadung 

to encourage the establishment of high quality 

independent repair shops in the area. 

Life Skill Training Centre (LSTC) 

The Life Skill Training Centre (LSTC), vocational 

school students from various regions in Indonesia 

are offered formal automotive training and on 

the job learning for two and four-wheel vehicles. 

Equipping them with value-added skills will enable 

them to be more competitive in finding employment 

opportunities whom originating from the region. 

Technical Training Level Programme (TTL) 

Honda motorcycle briefing and training programmes 

are provided to both youth and retirees from the 

Indonesian Navy. This empowerment programme is 

a collaboration between Mulia and the Department 

of Youth and Sports Surabaya. Mulia trainers provide 

automotive training skills to help participants gain the 

confidence and competence to open independent 

repair shops. 

The More The Merrier 

In cooperation with the Mien R. Uno Foundation 

(MRUF) the intent of The More The Merrier 

programme is to nurture entrepreneurial skills among 

students from all over Indonesia to encourage them 

to become pioneers of economic growth. 

Pemberdayaan ekonomi masyarakat yang 

menjadi fokus kami, dan ini kami lakukan dengan 

meningkatkan pengetahuan maupun ketrampilan 

warga yang tinggal di dekat unit kerja kami. 

Pertumbuhan ekonomi di sekitar lingkungan kerja 

Perusahaan akan menunjang perkembangan usaha di 

masa mendatang dan memperluas lapangan kerja. 

Kursus bersertifikat otomotif 

PT Federal Karyatama (FKT) menyelenggarakan 

Kursus Bersertifikat Otomotif (Kurtika) bagi pemuda 

dan remaja di Pulogadung. Berbekal ketrampilan yang 

diperoleh, mereka dapat membuka bengkel mandiri 

yang berkualitas di daerah sekitar. 

Life Skill Training Centre (LSTC) 

Life Skill Training Centre (LSTC) memberikan 

kesempatan kepada siswa sekolah kejuruan dari 

berbagai wilayah di Indonesia untuk mengikuti kursus 

dan program pelatihan otomotif roda dua dan roda 

empat. Pembekalan ketrampilan bernilai tambah ini 

akan meningkatkan daya saing dan kesempatan kerja 

untuk para siswa yang berasal dari daerah. 

Program Technical Training Level (TTL) 

Program pembekalan dan pelatihan sepeda motor 

Honda diselenggarakan untuk pemuda dan pensiunan 

TNI-AL. Kegiatan pemberdayaan ini diselenggarakan 

Mulia bekerja sama dengan Dinas Pemuda dan Olah 

Raga Surabaya. Pelatih dari Mulia membekali peserta 

pelatihan dengan ketrampilan otomotif sehingga 

mereka cakap dan percaya diri membuka bengkel 

mandiri. 


Bermitra dengan Mien R. Uno Foundation (MRUF), 

program The More The Merrier diadakan untuk 

mengembangkan ketrampilan berwirausaha 

mahasiswa dari berbagai daerah di seluruh Indonesia 

agar mereka dapat menjadi pelopor pertumbuhan 

ekonomi. 




Education 

Pendidikan 

Education today is the very essence of leadership 

tomorrow. Through education programmes the 

company seeks to create qualified leaders with vision; 

individuals with the skills and character, to achieve 

their aspirations, to compete and adapt to improve 

community welfare through technology and learning: 

Scholarships 

Pendidikan saat ini akan menciptakan kepemimpinan 

yang berkualitas dan berkarakter di masa depan. 

Melalui program pendidikan, perusahaan ingin 

menghasilkan para pemimpin yang berkualitas serta 

memiliki visi; sosok yang cakap dan berkepribadian, 

untuk mengejar cita-cita, untuk bersaing dan 

beradaptasi demi meningkatkan kesejahteraan 

masyarakat melalui teknologi dan pembelajaran: 

YMPM provides scholarship programs to high 

achieving underprivileged students at vocational high 

school (SMK) level, concentrating on the automotive 

sector and local communities. Mulia granted a number 

of scholarships to elementary school students living 

near the company’s operations in Malang, East Java. 

Cool Instructors 

Mulia collaborates with non-profit foundation Save 

Street Children (SSC) in a non-formal education 

programme for street children in Surabaya, East Java. 

Direct Donations 

Donations of vocational textbooks are provided to 

local communities in East Java, alongside managing 

ability contests for students and teachers in less 

privileged areas, and the distribution of school 

supplies through the Ayo Sekolah Rek! Program. 

YMPM also provides funds for the construction 

of infrastructure facilities for informal schools 

established and managed by the Red Nose 

Foundation. This assistance is intended to provide 

comfort, protection and a good quality education 

for marginalized children who live in the suburbs of 

Jakarta. 

Beasiswa 

YMPM menyediakan beasiswa bagi siswa berprestasi 

namun kurang mampu yang belajar di Sekolah 

Menengah Kejuruan (SMK), dengan sasaran 

utama sektor otomotif dan warga setempat. Mulia 

menyediakan beasiswa bagi sejumlah siswa sekolah 

dasar yang tinggal di sekitar wilayah kerja perusahaan 

di Malang, Jawa Timur. 


Mulia bekerja sama dengan yayasan nirlaba, Save 

Street Children (SSC), melaksanakan program 

pendidikan non-formal bagi anak-anak jalanan di 

Surabaya, Jawa Timur. 

Sumbangan Langsung 

Selain sumbangan buku paket sekolah kejuruan 

untuk warga sekitar di Jawa Timur, perusahaan 

juga mengadakan lomba kecakapan bagi siswa dan 

guru di sejumlah daerah tertinggal. Dibagikan pula 

perlengkapan sekolah melalui Program Ayo Sekolah Rek! 

YMPM juga mendanai pembangunan prasarana 

dan sarana sekolah informal yang didirikan dan 

dikelola Red Nose Foundation. Tujuannya agar 

anak-anak terpinggirkan di pinggiran kota Jakarta 

dapat menikmati pendidikan yang layak, mendapat 

perlindungan dan mengenyam pendidikan berkualitas. 



Justin Kwik Summer Tech (JKST) 


YMPM, MPM and group subsidiaries FKT, MPMRent, 

and MPMInsurance collaborate with Justin Kwik 

Summer Tech (JKST) to provide computer 

introduction programmes to high achieving 

underprivileged children. 

YMPM bersama MPM dan anak perusahaannya, 

FKT, MPMRent dan MPMInsurance, menjalin kerja 

sama dengan Justin Kwik Summer Tech (JKST) 

menyelenggarakan program pengenalan komputer 

bagi anak-anak tidak mampu yang berprestasi. 

Health 

Kesehatan 

The company facilitate activities proper health among 

communities surrounding MPM Group operations. 

Health Social Service 

Mulia cooperating with Yayasan Bangun Sehat 

Indonesia (YBSI) and SSC regularly conducts health 

social services activities which include free health care 

and treatment, together with Anti-Drug Campaigns in 

several areas in Surabaya and East Java. 

Socio-Culture 

Rarely a year goes by without natural disasters 

in various regions across the archipelago and the 

company sets aside funds to contribute to direct aid 

donations for social and humanitarian needs. 

Disaster Relief 

In early 2014, responding to flood conditions in 

Jakarta and surrounding areas, YMPM and MPMRent 

assisted by the Indonesian Red Cross (PMI) provided 

basic necessities, medicines, snacks and clothes 

collected from MPM Group employees. 

Volcanic ash from Mt. Kelud’s eruption paralyzed 

cities in East Java and its surroundings, triggering 

acute respiratory and other ailments. YMPM, Mulia 

and MPMFinance provided free masks, health care 

and treatment to badly affected communities. 

Perusahaan memfasilitasi kegiatan kesehatan untuk 

masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah kerja Grup 

MPM. 

Pelayanan Kesehatan 

Mulia bersama Yayasan Bangun Sehat Indonesia 

(YBSI) dan SSC rutin menjadwalkan pelayanan 

kesehatan yang mencakup pemeriksaan dan 

pengobatan gratis, serta Kampanye Anti-Narkoba di 

sejumlah daerah di Surabaya dan Jawa Timur. 

Sosial-Budaya 

Nusantara nyaris setiap tahun dilanda bencana 

alam. Mengingat hal ini perusahaan menyisihkan 

dana kemanusiaan dan kemasyarakatan untuk 

disumbangkan kepada mereka yang membutuhkan. 

Penanggulangan Bencana 

Pada awal 2014, saat banjir melanda Jakarta dan 

kawasan sekitarnya, YMPM dan MPMRent, didukung 

Palang Merah Indonesia (PMI), menyalurkan bantuan 

berupa bahan kebutuhan pokok, obat-obatan, 

makanan kecil dan pakaian yang dikumpulkan 

karyawan Grup MPM. 

Abu vulkanik letusan Gunung Kelud melumpuhkan 

sejumlah kota di Jawa Timur dan daerah sekitar serta 

mengakibatkan gangguan dan penyakit pernapasan 

pada warga. Untuk meringankan beban masyarakat 

yang terkena dampak bencana, YMPM, Mulia dan 

MPMFinance menyediakan masker gratis serta 

bantuan pemeriksaan kesehatan dan pengobatan 

gratis. 




Infrastructure 

Subsidiaries MPMFinance and MPMRent 

provided support to build sanitation facilities in 

Pandeglang, West Java for local communities 

to promote cleanliness, and healthy living 

conditions. Working through YMPM we 

collaborated with Habitat for Humanity 

Foundation in a house building. In addition, 

funds were provided to cultivate an interest 

in reading to improve general knowledge 

through the establishment of a reading garden 

for children aged 5-10 years living near an 

industrial area. 

Economic | Ekonomi: 

Life Skill Traning Centre (LSTC) 


Kursus Bersertifikat Otomotif (KURTIKA) 

Social Services 

Employees of Federal Karyatama and 

MPMFinance, Banjarmasin branch volunteered 

for blood donation. MPMFinance and MPMAuto 

provided support for a free health care and 

treatment programmes, Islamic circumcision 

ceremonies, an orphanage center and groceries 

(sembako) for underprivileged communities. 

Infrastruktur 

Anak perusahaan Grup MPM, MPMFinance 

dan MPMRent, membantu masyarakat dengan 

membangunkan fasilitas MCK di Pandeglang, 

Jawa Barat, agar mereka dapat hidup lebih 

bersih dan sehat. Di samping itu, melalui YMPM 

kami menjalin kerja sama dengan Habitat for 

Humanity Foundation untuk pembangunan 

rumah bagi warga yang tidak mampu. Dana 

dikucurkan untuk pendirian taman bacaan 

bagi anak-anak usia 5-10 tahun dalam rangka 

membudayakan minat baca dan meningkatkan 

pengetahuan umum anak-anak yang tinggal di 

sekitar kawasan industri. 

Pelayanan Masyarakat 

Socio-culture | Sosial Budaya: 

Infrastructure | Infrastruktur 

Social Services | Pelayanan masyarakat 

Karyawan Federal Karyatama dan MPMFinance 

cabang Banjarmasin mengadakan program 

donor darah. MPMFinance dan MPM Auto juga 

memberikan bantuan berupa pemeriksaan 

kesehatan dan pengobatan, sunatan masal, 

sumbangan kepada panti asuhan dan 

pembagian sembako bagi warga kurang mampu. 



Education | Pendidikan 

Left: 

Scholarship programmes 


Right: 


Health | Kesehatan 

Left: 

Health Social Service | 

Pelayanan Kesehatan 




driving 

responsibly, 

as leaders 




Among the highlights in a busy year of audit and 

control reviews and the regular work of our governance 

committees, was the successful completion of a major 

international note issue, a valuable exercise in reviewing 

our performance; we also completed the consolidation 

of our finance businesses. In addition, the publication of 

our detailed code of conduct is timely as we continue to 

expand our presence in Indonesia’s automotive markets. 

Ikhtisar di tahun 2014 yang penuh aktivitas meliputi 

kajian audit dan kontrol, tugas rutin komite tata kelola, 

kesuksesan penerbitan Senior Notes internasional, 

evaluasi kinerja; serta konsolidasi bisnis keuangan kami. 

Selain itu, penetapan kode etik secara detil seiring 

dengan upaya kami terus memperluas kehadiran kami di 

pasar otomotif Indonesia. 




Defining our approach to corporate governance 

Menetapkan tata kelola perusahaan 

MPM as a public company abides by the law at all 

times and by prevailing regulations applicable in the 

business sectors in which it is invested. Adherence 

to GCG principles is as stipulated under OJK and IDX 

requirements. 

Sebagai perusahaan terbuka, MPM senantiasa tunduk 

pada hukum dan menaati peraturan yang berlaku di 

sektor usaha. Sebagaimana ditetapkan OJK maupun 

BEI, perusahaan pun wajib menjalankan prinsip tata 

kelola perusahaan atau GCG. 

Appropriate supporting controls have been put 

in place in accordance with IDX Rule No. I-A, OJK 

and other GCG best practices with regard to the 

appointment of Independent Commissioners, the 

Audit Committee, Nomination and Remuneration 

Committee, a GCG Committee and the appointment 

of Independent Directors and a Corporate Secretary 

to facilitate dissemination of information to 

shareholders, investors, and regulators including but 

not limited to give recommendations to the Board of 

Directors (BoD) and Board of Commissioners (BoC) 

with respect to compliance with Law No. 8, 1995 

concerning the Capital Market and its implementing 

regulations. Additionally, we also have put in place an 

Internal Audit Division which undertakes supervision 

and monitors implementation of policies decreed by 

the management. 

Improvements made in 2014 

A Corporate Policy Manual has been introduced as 

a day-to-day governance tool to assist management 

in the course of normal business decision-making. In 

addition the company is in the process of completing 

an up to date Code of Conduct prescribing rules 

of behavior for guiding decision-making, operating 

procedures and systems within the organization. 

In August 2014 a ‘speak up box’ whistle-blowing 

facility was launched for the use of any employee 

who wishes to report inappropriate or illegal activity, 

or allegations of mismanagement, corruption, or 

other wrongdoings within the company. The facility 

is also a tool to encourage free direct communication 

between employees and senior management on any 

issue of concern, as part of a commitment to fair, 

open, transparent and responsible governance of the 

business activities of MPM and its subsidiaries. 

Untuk menunjang hal tersebut, dilakukan pengawasan 

sesuai Peraturan BEI No. I-A, ketentuan OJK maupun 

praktik-praktik GCG terbaik lainnya yang terkait 

dengan pengangkatan Komisaris Independen, Komite 

Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite 

GCG serta pengangkatan Direktur Independen dan 

Sekretaris Perusahaan dalam rangka penyampaian 

informasi kepada pemegang saham, investor dan 

regulator, termasuk namun tidak terbatas pada 

pemberian rekomendasi kepada Direksi dan Dewan 

Komisaris menyangkut pelaksanaan UU No. 8 

Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan 

pelaksanaannya. Selain itu kami juga membentuk 

Divisi Audit Internal yang bertugas mengawasi 

dan menjalankan kebijakan-kebijakan yang telah 

digariskan manajemen. 

Perbaikan sepanjang 2014 

Corporate Policy Manual telah ditetapkan sebagai 

perangkat tata kelola perusahaan bagi manajemen 

dalam pengambilan keputusan bisnis sehari-hari. 

Perseroan juga tengah menyempurnakan Kode Etik 

yang berisi aturan perilaku terkait pengambilan 

keputusan, prosedur operasional dan sistem dalam 

organisasi. 

Pada bulan Agustus 2014 Perseroan menyediakan 

fasilitas pengaduan atau ‘speak up box’ bagi 

karyawan yang ingin melaporkan adanya kegiatan 

tidak sah atau tidak pantas, atau dugaan kesalahan 

dalam manajemen, korupsi atau pelanggaran yang 

terjadi di perusahaan. Fasilitas tersebut dapat pula 

dimanfaatkan sebagai sarana komunikasi langsung 

antara karyawan dengan manajemen senior mengenai 

segala hal yang menjadi perhatian karyawan, sebagai 

bagian dari komitmen MPM dan anak perusahaannya 

melaksanakan kegiatan usaha secara adil, terbuka, 

transparan dan bertanggung jawab. 



Further key initiatives were taken during the year to 

strengthen the function of risk management, including 

organisational improvements for more efficient 

identification, assessment, and prioritizing of risks 

among the diverse range of business activities within 

the MPM group. 

Beberapa langkah penting diambil sepanjang tahun ini 

untuk memperkuat fungsi manajemen risiko, termasuk 

perbaikan organisasi sehingga identifikasi, evaluasi 

dan pemilahan risiko dalam berbagai kegiatan usaha 

semua unit di bawah grup MPM dapat berlangsung 

lebih efisien. 

Functional roles in the Governance structure 

The General Meeting of Shareholders (GMS) held 

annually plus any extraordinary GMS (EGMS) as 

required, may determine any amendments to the 

company’s Articles of Association, the authority 

to appoint and dismiss members of the Board of 

Commissioners and Directors, approval of the Annual 

Report of the company, validation of the company’s 

financial report, appointment of the external auditor, 

and to determine the utilization of the company’s 

net profit for the year, including the payment of 

dividends. 

The Board of Commissioners (BoC) represents the 

interests of all shareholders of MPM with the role to 

supervise the Board of Directors, reviewing business 

strategy, policies and operational activities of the 

company, including adequate controls and risk 

management. 

Tugas fungsional dalam struktur tata kelola 

perusahaan 

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 

diselenggarakan setiap tahun dan Rapat Umum 

Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) digelar sesuai 

kebutuhan, dapat menetapkan perubahan Anggaran 

Dasar Perseroan, mengangkat dan memberhentikan 

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui 

Laporan Tahunan Perseroan, mengesahkan Laporan 

Keuangan Perseroan, menunjuk auditor eksternal, 

dan menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 

untuk tahun bersangkutan, termasuk menetapkan 

pembagian dividen. 

Dewan Komisaris mewakili kepentingan semua 

pemegang saham MPM dan bertugas mengawasi 

kinerja Direksi, mengevaluasi strategi usaha, kebijakan 

dan kegiatan operasional Perseroan, termasuk 

pengendalian dan pengelolaan risiko. 

The Board of Directors (BoD) is responsible for the 

day-today operations of the Company and selects 

a senior management team to execute business 

and marketing plans in accordance with strategy 

and with due regard to adequate controls and risk 

management and accountability. 

Direksi bertanggung jawab menjalankan kegiatan 

operasional sehari-hari Perseroan dan memilih tim 

manajemen senior untuk melaksanakan rencana usaha 

dan pemasaran yang telah disusun sesuai strategi dan 

dengan memperhatikan pengawasan, pengelolaan 

risiko dan akuntabilitas. 

General Meeting of Shareholders (GMS) in 2014 

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2014 

The Company held one Annual General Meeting 

of Shareholders (AGMS) on 12 June 2014 with the 

following resolutions: 

1a. Approval and Acceptance the company’s 

Annual Report for the year of 2013 including the 

Board of Directors and Board of Commissioners 

reports regarding the company’s activities for 

the fiscal year including the use of proceeds 

report from the public offering and validated 

the Consolidated Financial Statements of the 

Company for the fiscal year ended December 

31st, 2013, which has been audited by Public 

Perseroan menyelenggarakan satu kali Rapat Umum 

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 12 

Juni 2014 dengan keputusan sebagai berikut: 

1a. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 

Perseroan untuk tahun buku 2013, termasuk 

laporan Direksi dan Dewan Komisaris tentang 

kegiatan Perseroan selama tahun buku tersebut, 

termasuk laporan realisasi penggunaan dana hasil 

penawaran umum, dan mengesahkan Laporan 

Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 

2013, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 




Accountant Siddharta & Widjaja as described in 

Report No.: L.13-5250-14/III.03.002 dated March 

3rd, 2014, with an unqualified opinion. 

b. Granting full release (acquit et de charge) of 

responsibility to all members of the Board of 

Directors for managing the company and Board 

of Commissioners for supervision, insofar as 

such actions are reflected in the company’s 

Annual Report and the Consolidated Financial 

Statements for the fiscal year ended December 

31st 2013. 

2a. Approval of the use of the company’s net profit 

of Rp 526,490,000,000 (five hundred twenty six 

billion four hundred ninety million Rupiah) for the 

fiscal year ended December 31st, 2013, as follows: 

i. An amount of Rp 105,298,000,000 (one 

hundred five billion two hundred ninety 

eight million Rupiah) was allocated to a 

reserve fund to meet the requirements as 

stipulated in Article 22 paragraph (1) of the 

Company’s Articles of Association and Article 

70 paragraph (3) of Law No. 40 of 2007 on 

Limited Liability Companies; 

ii. The remaining amount of Rp 421,192,000,000 

(four hundred twenty one billion one hundred 

ninety two million Rupiah) will be added in 

Retained Earning to strengthen the capital of 

the Company. 

b. No dividend is proposed for the fiscal year 

ended December 31st, 2013 with earnings being 

reinvested. 

3. Authority to the Board of Commissioners of the 

company to determine remuneration and/or 

other benefits to the Board of Directors and the 

Board of Commissioners for the fiscal year ended 

December 31st, 2014, as stipulated in Article 14 

paragraph (14) and Article 17 paragraph (8) of the 

Company’s Articles of Association. 

4. Authority to the Board of Directors of the 

company to appoint a Public Accountant to 

audit the company’s financial statements for 

the fiscal year ended December 31st , 2014 and 

to determine the amount of honorarium and 

other requirements in appointing said Public 

Accountants. 

Publik Siddharta & Widjaja seperti yang dijelaskan 

dalam Laporan No: L.13-5250-14/III.03.002 

tertanggal 3 Maret 2014 dengan pendapat “wajar 

tanpa pengecualian.” 

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan 

tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de 

charge) kepada seluruh anggota Direksi 

atas tindakan kepengurusan Perseroan dan 

kepada seluruh anggota Dewan Komisaris 

atas pengawasan yang telah dijalankan sejauh 

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan 

Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk 

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 

2013. 

2a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 

sebesar Rp 526.490.000.000 (lima ratus dua 

puluh enam miliar empat ratus sembilan puluh 

juta Rupiah) untuk tahun buku yang berakhir 31 

Desember 2013 sebagai berikut: 

i. Sebesar Rp 105.298.000.000 (seratus lima 

miliar dua ratus sembilan puluh delapan juta 

Rupiah) dialokasikan sebagai Cadangan Umum 

untuk memenuhi ketentuan Pasal 22 ayat (1) 

Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 ayat 

(3) Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 

tentang Perseroan Terbatas; 

ii. Sisanya sebesar Rp 421.192.000.000 (empat 

ratus dua puluh satu miliar seratus sembilan 

puluh dua juta Rupiah) akan ditambahkan 

ke dalam laba ditahan untuk mendukung 

perkembangan Perseroan. 

b. Perseroan tidak membagikan dividen untuk tahun 

buku yang berakhir 31 Desember 2013 karena 

pendapatan usaha diinvestasikan kembali. 

3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 

untuk menetapkan remunerasi dan/atau 

tunjangan lain yang diberikan kepada Direksi dan 

kepada Dewan Komisaris untuk tahun buku yang 

berakhir 31 Desember 2014, sebagaimana diatur 

dalam Pasal 14 ayat (14) dan Pasal 17 ayat (8) 

Anggaran Dasar Perseroan. 

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang 

akan mengaudit laporan keuangan dan catatan 

pembukuan Perseroan untuk tahun buku 

yang berakhir 31 Desember 2014, dan untuk 

menetapkan honorarium dan biaya lain terkait 

penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. 



5. Approval to the amendments of Articles of 

Association of the company: 

a. Article 1 paragraph (1) of the Articles of 

Association regarding the change of domicile of 

the company into South Jakarta. 

b. Article 14 paragraph (2) and Article 17 paragraph 

(2) regarding the changes in tenure of members 

of the Board of Directors and the Board of 

Commissioners, into 5 (five) years. 

c. Article 15 paragraph (1) point a. of the provisions 

of loan borrowing between the company and 

its subsidiaries shall refer to the prevailing 

Indonesian Capital Market regulations. 

5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, 

yaitu pada: 

a. Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar tentang perubahan 

kedudukan Perseroan menjadi Jakarta Selatan. 

b. Pasal 14 ayat (2) dan Pasal 17 ayat (2) tentang 

perubahan masa jabatan anggota Direksi dan 

anggota Dewan Komisaris menjadi 5 (lima) tahun. 

c. Pasal 15 ayat (1) huruf a. tentang ketentuan 

pinjam-meminjam antara Perseroan dengan anak 

perusahaannya wajib mengacu pada peraturan 

Pasar Modal Indonesia yang berlaku. 

Dewan Komisaris 

The Board Of Commissioners 

The Board of Commissioners (BoC) represents the 

interests of all shareholders of MPM. It comprises of a 

Chairman, a Vice Chairman and four Commissioners, 

two of whom are Independent, in compliance with 

the articles of association and applicable regulations. 

The collective function of the BoC is to supervise 

the Board of Directors, and make recommendations 

on strategy, policies and operational activities of 

the company, including prudential risk assessment 

and audit controls. Members of the Board of 

Commissioners are appointed by the annual general 

meeting of shareholders. The term of office for 

commisisoners is until the fifth general shareholder 

meeting after their appointment. Shareholders may, at 

any general meeting, dismiss a commissioner during 

his or her term of office or re-appoint a commissioner 

whose term of office has expired. 

Dewan Komisaris mewakili kepentingan semua 

pemegang saham MPM. Dewan Komisaris 

beranggotakan Komisaris Utama, Wakil Komisaris 

Utama dan empat Komisaris, dua di antaranya 

Komisaris Independen, sesuai ketentuan Anggaran 

Dasar dan peraturan yang berlaku. Semua anggota 

Dewan Komisaris secara bersama-sama bertugas 

mengawasi kinerja Direksi, dan memberikan 

rekomendasi kepada Direksi perihal strategi, kebijakan 

dan kegiatan operasional Perseroan, termasuk 

melakukan kajian risiko dan pengawasan audit. 

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang 

saham. Masa jabatan bagi Komisaris adalah hingga 

rapat umum pemegang saham kelima setelah 

pengangkatannya. Dalam rapat umum pemegang 

saham, pemegang saham dapat memberhentikan 

komisaris yang tengah menjabat atau mengangkat 

kembali komisaris yang masa jabatannya telah 

berakhir. 

Remuneration Procedures 

Prosedur Penentuan Remunerasi 

Compensation in the form of salary or honorarium 

and other benefits of the members of the Board 

of Commissioners and the Board of Directors 

are determined at the general meeting of the 

shareholders. 

Compensations paid or payable, to commissioners 

and directors of the Company and subsidiaries for the 

reporting period were as follows: 

Kompensasi dalam bentuk gaji atau honorarium 

dan tunjangan lain bagi anggota Direksi dan Dewan 

Komisaris ditentukan dalam rapat umum pemegang 

saham. 

Kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada 

komisaris dan direksi Perseroan dan entitas anak untuk 

periode pelaporan adalah sebagai berikut: 

in million Rp 

Amount 

% total expenses 

Dalam juta Rp 

Jumlah 

% jumlah biaya 

2014 2013 2014 2013 

Key management compensation 57,447 53,151 3.81% 4.54% Kompensasi manajemen inti 

Post-employment benefits 16,049 16,828 1.06% 1.44% Imbalan pascakerja 

73,496 69,979 4.87% 5.97% 




Independent status of the Board of Commissioners 

Status Independen Dewan Komisaris 

Members of the Board of Commissioners have 

no familial, financial and affiliated relations with 

members of the Board of Directors, other members 

of the Board of Commissioners, and the Controlling 

Shareholder. 

Attendance of BoC Meetings 

During 2014, the BoC held three meetings, attended 

by Directors and senior management of the Company 

in accordance with the agenda being discussed. 

Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan 

keluarga, hubungan keuangan dan hubungan afiliasi 

dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris 

lainnya dan Pemegang Saham Pengendali. 

Jumlah kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris 

Sepanjang tahun 2014 Dewan Komisaris mengadakan 

rapat sebanyak tiga kali yang dihadiri oleh Direksi 

dan manajemen senior Perseroan sesuai agenda yang 

dibahas dalam masing-masing rapat tersebut. 

Name/Nama Position/Jabatan Attendance/Kehadiran 

Board of Commissioners/Dewan Komisaris 

Edwin Soeryadjaya President Commissioner/Komisaris Utama 3 

Kwik Ing Hie Vice Chairman/Wakil Komisaris Utama 3 

Danny Walla Commissioner/Komisaris 3 

Tossin Himawan Commissioner/Komisaris 3 

Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner/Komisaris Independen 3 

Simon Halim Independent Commissioner/Komisaris Independen 3 

Board of Directors/Direksi 

Koji Shima President Director/Direktur Utama 2 

Troy Parwata Director/Direktur 2 

Titien Supeno Director/Direktur 2 

Agung Cahyadi Kusumo Director/Direktur 2 

Corporate Secretary 

Zahnia Corporate Secretary/Sekretaris Perusahaan 2 

BoC Members 


President Commissioner 

Edwin Soeryadjaya has been 

President Commissioner of MPM 

since 2010. He is a prominent 

figure in the Indonesian business 

community with an established 

record of adding value to 

companies and bringing 

them into the public market 

through Saratoga Capital, a leading private equity 

firm in Indonesia, which he co-founded. He received 

his Bachelor of Business Administration from the 

University of Southern California in 1974. 

Anggota Dewan Komisaris 


Komisaris Utama 

Edwin Soeryadjaya telah menjabat sebagai Komisaris 

Utama MPM sejak 2010. Beliau adalah figur ternama 

di ranah bisnis Indonesia yang terkenal berkat 

kemampuannya meningkatkan nilai berbagai 

perusahaan dan membawa perusahaan tersebut 

ke bursa efek melalui Saratoga Capital, perusahaan 

ekuitas swasta terkemuka di Indonesia yang ikut 

didirikannya. Beliau meraih gelar Bachelor of Business 

Administration dari University of Southern California 

pada tahun 1974. 



Kwik Ing Hie 

Vice Chairman 

Kwik Ing Hie 

Wakil Komisaris Utama 

Kwik Ing Hie has been a 

Commissioner of MPM since 

2010 and also GCG Committee 

Member as well as Head of 

Nomination and Remuneration 

Committee (NRC) of MPM 

since 2013. He is an investment 

veteran in Indonesia. He was 

President Director of PT Affinity Equity Partners 

Indonesia from October 2009 to June 2014, and 

President Director of PT Morgan Stanley Asia 

Indonesia from 2006 to 2009. From 1999 to 2006, 

he led his own investment firm focusing on mergers, 

acquisitions, and investment in distressed loans. Kwik 

Ing Hie received his Master of Business Administration 

from Stanford University in 1991, and his Bachelor 

of Science in Computer Engineering from Syracuse 

University in 1986. 

Kwik Ing Hie telah menjabat sebagai Komisaris MPM 

sejak 2010, dan juga menjabat sebagai anggota 

Komite GCG serta Ketua Komite Nominasi dan 

Remunerasi (KNR) MPM sejak 2013. Beliau veteran 

investasi di Indonesia. Beliau pernah menjabat 

sebagai Presiden Direktur PT Affinity Equity Partners 

Indonesia dari Oktober 2009 hingga Juni 2014 dan 

sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley Asia 

Indonesia dari 2006 hingga 2009. Dari 1999 hingga 

2006, beliau memimpin perusahaan investasi miliknya 

yang fokus kepada merger, akuisisi, dan investasi 

pinjaman darurat. Beliau meraih gelar Master of 

Business Administration dari Stanford University 

pada 1991, dan gelar Bachelor of Science in Computer 

Engineering dari Syracuse University pada 1986. 

Danny Walla 

Komisaris 

Danny Walla 

Commissioner 

Danny Walla has been a 

Commissioner of MPM since 

2010. He was one of the 

founding employees of 

PT Federal Motor, which later 

became PT Astra Honda Motor. 

During his 34-year tenure with 

the Astra Group, he held CEO 

positions at several subsidiaries, including: 

PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Astra Otopart 

Tbk. Danny Walla received his Bachelor of Science in 

Mechanical Engineering from the Bandung Institute of 

Technology in 1971. 

Tossin Himawan 

Commissioner 

Tossin Himawan was appointed 

Tossin Himawan was appointed 

Commissioner of MPM in 2013. 

He is an industry veteran 

with more than 40 years of 

experience in the automotive 

and consumer finance sectors. 

He joined MPM in 2010 as 

Danny Walla telah menjabat sebagai Komisaris MPM 

sejak 2010. Beliau adalah salah satu pendiri PT Federal 

Motor, yang kemudian berganti nama menjadi PT 

Astra Honda Motor. Selama 34 tahun bekerja di Grup 

Astra, beliau telah menduduki posisi CEO di beberapa 

anak perusahaan seperti: PT Astra Agro Lestari Tbk 

dan PT Astra Otopart Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana 

Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung di tahun 

1971. 


Komisaris 

Tossin Himawan diangkat menjadi Komisaris MPM 

pada tahun 2013. Beliau sangat paham seluk-beluk 

industri ini dengan pengalaman lebih dari 40 tahun 

di sektor kendaraan bermotor dan pendanaan 

konsumen. Beliau bergabung dengan MPM di tahun 

2010 sebagai Direktur Utama. Sebelumnya beliau 

bekerja di Grup Astra sejak 1972 hingga 2009. 

Jabatan terakhirnya di grup tersebut adalah Presiden 

Komisaris PT Astra Otopart Tbk yang merupakan 

perusahaan suku cadang Astra. Beliau juga telah 

menduduki berbagai jabatan senior dalam Grup Astra 

termasuk Direktur PT Federal Motor sejak 1987 hingga 

transformasinya menjadi PT Astra Honda Motor; saat 

itu beliau ditunjuk menjadi CEO bersama. Beliau juga 

pernah menjabat Direktur PT Astra International 




President Director. Prior to MPM, Tossin Himawan 

worked at the Astra Group from 1972 to 2009. 

His last role there was as President Commissioner 

of PT Astra Otopart Tbk, the Astra auto-parts 

business. Tossin Himawan has also held other senior 

leadership positions within the Astra Group including 

as Director of PT Federal Motor from 1987 until its 

transformation into PT Astra Honda Motor at which 

time he was appointed as joint CEO, Director at PT 

Astra International Tbk, Commissioner at PT Federal 

International Finance, and Commissioner of PT 

Astra Credit Companies. Most recently he served as 

President Commissioner of PT Astra Honda Motor. 

Tossin Himawan received his Doctorate of Corporate 

Management from the University of Parahyangan in 

1973. 

Istama Tatang Siddharta 

Independent Commissioner 


was appointed Independent 

Commissioner and Head of 

Audit Committee as well as 

Nomination and Remuneration 

Committee (NRC) Member of 

MPM in 2013. He is currently also 

a Commissioner at PT Austindo 

Nusantara Jaya Tbk. Previously, he was Chairman of 

KAP Siddharta Siddharta & Widjaja, the Indonesian 

partner of the international accounting firm KPMG. 

Istama Tatang Siddharta is a member of the Institute 

of Indonesian Accountants and holds a Master degree 

in Accounting from the University of Indonesia. 

Simon Halim 


Tbk, Komisaris PT Federal International Finance dan 

Komisaris PT Astra Credit Companies, serta Presiden 

Komisaris PT Astra Honda Motor. Beliau meraih 

gelar Doktor di bidang Manajemen Perusahaan dari 

Universitas Parahyangan pada 1973. 


Komisaris Independen 

Istama Tatang Siddharta diangkat menjadi Komisaris 

Independen dan Ketua Komite Audit serta Anggota 

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) MPM di 

tahun 2013. Saat ini beliau juga menjabat sebagai 

Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala KAP 

Siddharta Siddharta & Widjaja yang merupakan 

partner lokal bagi kantor akuntan internasional 

KPMG. Beliau adalah anggota Institut Akuntan Publik 

Indonesia dan meraih gelar Magister Akuntansi dari 

Universitas Indonesia. 

Simon Halim 

Komisaris Independen 

Simon Halim diangkat menjadi Komisaris Independen 

dan anggota Komite Audit serta Komite GCG MPM 

di tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing 

Partner Arghajata, perusahaan konsultan strategis 

yang berkedudukan di Indonesia. Sebelum mendirikan 

Arghajata, beliau menduduki beberapa posisi senior, 

termasuk Partner dan Chief Executive Officer Ernst & 

Young Indonesia, serta Direktur dan Partner spesialis 

energi dan perbankan di KPMG Indonesia. Beliau 

meraih gelar Doktorandus dari Universitas Katolik 

Parahyangan pada tahun 1986 dan Magister Akuntansi 

dari Universitas Indonesia di tahun 2010. 

Direksi 

Simon Halim was appointed 


and Audit Committee as well 

as GCG Committee Member of 

MPM in 2013. He is currently 

the Managing Partner of 

Arghajata, an Indonesian based 

strategic consulting firm. Prior 

to co-founding Arghajata, he held several senior 

positions, including: Partner and Chief Executive 



Officer of Ernst & Young Indonesia, and Director and 

Partner specializing in energy and banking at KPMG 

Indonesia. Simon Halim received his Doctorandus 

degree from Parahyangan Catholic University in 1986 

and Magistrate of Accounting from the University of 

Indonesia in 2010. 

The Board Of Directors 

The Board of Directors (BoD), comprises a President 

Director and three Directors, in compliance with the 

articles of association of the company, and appointed 

by a general meeting of the shareholders. The BoD 

is responsible for the day-today operations of the 

Company and selects a senior management team to 

execute strategic, business and marketing plans. 

Direksi beranggotakan Direktur Utama dan tiga 

Direktur, sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, 

dan diangkat dalam rapat umum pemegang saham. 

Direksi bertanggung jawab menjalankan kegiatan 

operasional Perseroan sehari-hari dan memilih tim 

manajemen senior untuk melaksanakan rencana 

strategis, usaha dan pemasaran. 

Anggota Direksi diangkat oleh pemegang saham 

dalam rapat umum pemegang saham. Masa jabatan 

bagi direksi adalah hingga rapat umum pemegang 

saham kelima setelah pengangkatannya. Dalam rapat 

umum pemegang saham, pemegang saham dapat 

memberhentikan direktur yang tengah menjabat atau 

mengangkat kembali direktur yang masa jabatannya 

telah berakhir. 

Members of the BoD are appointed by the annual 

general meeting of shareholders. The term of office 

for directors is until fifth general shareholder meeting 

after their appointment. Shareholders may, at any 

general meeting, dismiss a director during his or her 

term of office or re-appoint a director whose term of 

office has expired. 

Independent status of the Board of Directors 

Members of the Board of Directors have no familial, 

financial and affiliated relations with other members 

of the Board of Directors, members of the Board of 

Commissioners, and the Controlling Shareholder. 

BoD Meetings 

In 2014, the BoD met formally 13 times throughout 

the year. The financial performance and operating 

activities of the company and its subsidiaries were 

discussed at each monthly meeting. Company 

Internal Audit Reports for MPM and its subsidiaries 

were reviewed each quarter together with reports 

on business development, human resources and the 

regulatory environment. BoD meetings were also 

attended by senior management of the company in 

accordance with the agenda being discussed at each 

meeting. 

Status Independen Direksi 

Anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga, 

hubungan keuangan dan hubungan afiliasi dengan 

anggota Direksi lain, dengan anggota Dewan 

Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali. 

Rapat Direksi 

Sepanjang tahun 2014, Direksi menyelenggarakan 

rapat sebanyak 13 kali. Dalam setiap rapat bulanan 

dibahas kinerja keuangan dan kegiatan usaha 

Perusahaan dan entitas anak. Laporan Audit 

Internal Perseroan untuk MPM maupun entitas anak 

dikaji setiap tiga bulan bersama dengan laporan 

pengembangan usaha, sumber daya manusia dan 

peraturan perundang-undangan. Rapat Direksi juga 

dihadiri manajemen senior Perseroan sesuai agenda 

yang dibahas dalam masing-masing rapat tersebut. 




Board of Directors formal meeting attendance in 

2014: 

Kehadiran anggota Direksi dalam rapat resmi 

sepanjang 2014: 


Board of Directors/Direksi 

Koji Shima President Director/Direktur Utama 13 

Troy Parwata Director/Direktur 13 

Titien Supeno Director/Direktur 13 

Agung Cahyadi Kusumo Director/Direktur 13 

Corporate Secretary/ 

Sekretaris Perusahaan 

Zahnia Corporate Secretary/Sekretaris Perusahaan 13 

Internal Audit 

Henny Soetio Head of Internal Audit Unit/Kepala Unit Audit Internal 4 

BoD Members 

Anggota Direksi 

Koji Shima 

President Director 

Koji Shima 

Direktur Utama 

Koji Shima was appointed 

President Director of MPM 

in 2013. He has 30 years of 

experience in international 

trade, retail sales, and 

investment across the Americas, 

Europe, and Southeast Asia. 

He joined MPM in 2012 as 

the Vice President Director. In 2008, Koji Shima 

founded MPMRent and currently served as Director 

at MPMAuto. In 2014 he was appointed President 

Commissioner of MPMFinance. Previously, he 

worked for two decades with Japan’s major trade 

and investment house, Nissho Iwai Corporation. Koji 

Shima received his Bachelor of Law degree from the 

University of Tokyo in 1981. 

Troy Parwata 

Finance Director 

Troy Parwata has been the 

Finance Director of MPM 

since 2012. He is currently a 

commissioner of the group 

companies: FKT and Mulia. In 

May 2014, he was appointed 

President Commissioner of 

MPMMobil. He has 20 years 

of experience in treasury, finance, and accounting. 

Koji Shima diangkat sebagai Direktur Utama MPM 

pada tahun 2013. Beliau memiliki pengalaman 30 

tahun bergerak di bidang perdagangan internasional, 

penjualan ritel, dan investasi di Amerika, Eropa dan 

Asia Tenggara. Beliau bergabung dengan MPM 

pada tahun 2012 sebagai Wakil Direktur Utama. 

Pada tahun 2008, beliau mendirikan MPMRent dan 

saat ini menjabat sebagai Direktur MPMAuto. Pada 

tahun 2014 beliau diangkat menjadi Komisaris Utama 

MPMFinance. Beliau sebelumnya bekerja selama dua 

dekade di perusahaan perdagangan dan investasi 

terkemuka di Jepang, Nissho Iwai Corporation. Beliau 

meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tokyo 

pada tahun 1981. 

Troy Parwata 

Direktur Keuangan 

Troy Parwata diangkat menjadi Direktur Keuangan 

MPM pada tahun 2012. Saat ini beliau juga menjabat 

sebagai komisaris di anak perusahaan MPM yaitu 

FKT dan Mulia. Pada bulan Mei 2014, beliau diangkat 

sebagai Komisaris Utama MPMMobil. Beliau memiliki 

pengalaman 20 tahun di bidang treasuri, keuangan 

dan akuntansi. Sebelum bergabung dengan MPM, 

beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan TI 

di PT Tigaraksa Satria Tbk sejak 2009 hingga 2012. 

Sebelumnya beliau bekerja di PT Mattel Indonesia 

dari 2006 hingga 2009 dan PT TNT Indonesia sejak 



Before joining MPM, he served from 2009 to 2012 

as Finance and IT Director of PT Tigaraksa Satria 

Tbk. Prior to this, he worked for PT Mattel Indonesia 

from 2006 to 2009 and PT TNT Indonesia from 1999 

to 2006. Troy Parwata received his Diploma IV in 

Accounting from the State College of Accounting in 1992. 

1999 hingga 2006. Beliau meraih gelar Diploma IV 

Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada 

tahun 1992. 

Titien Supeno 

Direktur Sumber Daya Manusia 

Titien Supeno 

Human Resource Director 

Titien Supeno joined MPM in 

2013 as the Human Resource 

Director. She has more than 16 

years of experience in human 

resource management and 

marketing analysis. From 2009 

to 2013, she served as Vice 

President of Human Capital at 

PT Anugerah Pharmindo Lestari, a Zuellig Pharma 

Company. Before APL, she was Senior Manager of 

Employee Development and the General Manager of 

Human Resource at PT Heinz ABC, and held various 

management positions at PT HM Sampoerna (Philip 

Morris International). Titien Supeno received her 

Magister Management from the University of Trisakti 

in 1996. 

Agung Kusumo 

Corporate Planning and Business Development 

Director 

Agung Kusumo was appointed 

Director, Corporate Planning 

and Business Development of 

MPM in 2013. In 2014, he was 

appointed as a Commissioner 

of Mulia, MPMInsurance, and 

President Commissioner of 

FKT. He has more than 13 

years of experience in business development, crossborder 

mergers and acquisitions, strategy and 

corporate planning within multiple industries. Prior 

to joining MPM in 2013, he worked at General Electric 

from 2006-2013 with his last appointment as Vice 

President, Business Development of GE Capital in Asia 

Pacific. Prior to this, he served as Electrical Engineer 

with Delphi Automotive USA from 2001-2004, and 

as Consultant with SKHA Indonesia from 2005 - 

2006. Mr. Kusumo received his Masters of Science in 

Industrial Engineering from Purdue University in 2005. 

Titien Supeno bergabung dengan MPM pada tahun 

2013 sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Beliau 

memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun di bidang 

pengelolaan sumber daya manusia dan analisis 

pemasaran. Sejak 2009 hingga 2013, beliau menjabat 

sebagai Wakil Presiden Sumber Daya Manusia di PT 

Anugerah Pharmindo Lestari yang merupakan bagian 

dari Zuellig Pharma Company. Sebelumnya beliau 

menjabat sebagai Manajer Senior Pengembangan 

Karyawan dan General Manager Sumber Daya 

Manusia di PT Heinz ABC, serta menduduki berbagai 

posisi manajerial di PT HM Sampoerna (Philip 

Morris International). Beliau meraih gelar Magister 

Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun 1996. 

Agung Kusumo 

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha 

Agung Kusumo diangkat menjadi Direktur 

Perencanaan dan Pengembangan Usaha MPM pada 

tahun 2013. Pada tahun 2014, beliau diangkat sebagai 

Komisaris Mulia, MPMInsurance, dan Komisaris Utama 

FKT. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun 

di bidang pengembangan usaha, merger dan akuisisi 

lintas negara, serta strategi dan perencanaan korporat 

di berbagai industri. Sebelum bergabung dengan 

MPM di tahun 2013, beliau bekerja di General Electric 

dari 2006 hingga 2013 dengan jabatan terakhir 

sebagai Wakil Presiden Pengembangan Usaha GE 

Capital untuk wilayah Asia Pasifik. Sebelumnya 

beliau menjabat sebagai Electrical Engineer di 

Delphi Automotive USA sejak 2001 hingga 2004, 

dan sebagai Konsultan di SKHA Indonesia dari 2005 

sampai 2006. Agung Kusumo meraih gelar Masters 

of Science in Industrial Engineering dari Purdue 

University pada tahun 2005. 




Key highlights of Corporate Governance 

Committees 

Corporate Governance Committee (CGC) – assists 

the Board of Commissioners in providing guidance to 

the management of the company in respect of: 

• the preparation of the Corporate Policy Manual 

(CPM) 

• execution of the Company’s risk management 

function in a focused and systematic way. 

• the correct application of the Company’s 

Core Values (Credo) consisting of: Passion 

for Excellence, Customer Focus, Continuous 

Improvement, Respect & Humble, Gratefulness, 

Integrity, Adaptability and Teamwork for all 

employees. 

• the effectiveness of CSR activities of Company’s 

subsidiaries and the Foundation to promote the 

interests of, and benefits to local communities, the 

company, and other stakeholders. 

The Audit Committee - assists the Board of 

Commissioners in providing guidance to the 

management of the Company in respect of: 

• Company’s financial information accurately and in 

accordance with accounting standards prevailing 

for publicly listed companies. 

• ensuring that Corporate Internal Audit activities 

are run in an objective, professional and reliable 

manner thereby supporting the Board of Directors 

and management of the Company in achieving its 

objectives. 

Ikhtisar Komite Tata Kelola Perusahaan 

Komite Tata Kelola Perusahaan (GCG) – membantu 

Dewan Komisaris memberikan arahan kepada 

manajemen Perseroan menyangkut: 

• penyusunan Corporate Policy Manual (CPM); 

• menjalankan fungsi manajemen risiko Perseroan 

dengan secara terarah dan sistematis; 

• menerapkan dengan benar nilai-nilai yang 

terangkum dalam Credo Perseroan, yakni: 

Semangat Berprestasi Tinggi, Fokus terhadap 

Pelanggan, Perbaikan Berkesinambungan, 

Menghormati & Rendah Hati, Rasa Bersyukur, 

Integritas, Kemampuan Beradaptasi dan Kerja Sama 

di antara semua karyawan; 

• melaksanakan sebaik-baiknya kegiatan CSR oleh 

anak perusahaan dan Yayasan demi kepentingan 

dan manfaat yang dapat dirasakan masyarakat 

sekitar, Perseroan dan para pemangku kepentingan. 

Komite Audit – membantu Dewan Komisaris 

memberikan arahan kepada manajemen Perseroan 

menyangkut: 

• penyampaian informasi keuangan Perseroan secara 

akurat dan sesuai dengan standar akuntansi yang 

berlaku bagi perusahaan terbuka; 

• menjamin kegiatan audit internal perusahaan 

dilaksanakan secara obyektif, profesional dan 

andal sehingga tujuan yang ditetapkan Direksi dan 

manajemen Perseroan dapat tercapai. 



The Audit Committee 

Komite Audit 

In accordance with regulatory requirements MPM has 

established an independent Audit Committee (AC) 

comprising three members appointed by the BoC 

for a term of three years. Istama Tatang Siddharta 

as head, with Simon Halim and Kurniawan Tedjo as 

members, all appointed in 19 February 2013. They may 

be reappointed by the BoC for a subsequent term. 


Head of Audit Committee 

Sesuai ketentuan yang diatur dalam peraturan 

yang berlaku, MPM membentuk Komite Audit (KA) 

independen yang beranggotakan tiga orang. Anggota 

tersebut ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan 

masa jabatan tiga tahun. Jabatan ketua komite 

dipegang oleh Istama Tatang Siddharta, sedangkan 

Simon Halim dan Kurniawan Tedjo sebagai anggota. 

Penunjukan mereka dilakukan pada 19 Februari 2013, 

dan mereka dapat ditunjuk kembali oleh Dewan 

Komisaris untuk masa jabatan berikutnya. 

Istama Tatang Siddharta was appointed Independent 

Commissioner, Head of the Audit Committee as well 

as member of the Nomination and Remuneration 

Committee (NRC) of MPM in 2013. He is currently 

Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 

Previously, he was Chairman of KAP Siddharta 

Siddharta & Widjaja, the Indonesian partner of 

the international accounting firm KPMG. Istama 

Tatang Siddharta is a member of the Institute of 

Indonesian Accountants and holds a Master degree in 

Accounting from the University of Indonesia. 

Simon Halim 

Audit Committee Member 

Simon Halim was appointed Independent 

Commissioner and member of the Audit and GCG 

Committees of MPM in 2013. He is currently Managing 

Partner of Arghajata, an Indonesian based strategic 

consulting firm. Prior to cofounding Arghajata, he 

held several senior positions, including: Partner and 

Chief Executive Officer of Ernst & Young Indonesia, 

and Director and Partner specializing in energy and 

banking at KPMG Indonesia. Simon Halim received 

his Doctorandus degree from Parahyangan Catholic 

University in 1986 and Magistrate of Accounting from 

the University of Indonesia in 2010. 


Ketua Komite Audit 



Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) MPM pada 

tahun 2013. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris 

PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Sebelumnya beliau 

menjabat sebagai Kepala KAP Siddharta Siddharta 

& Widjaja yang merupakan partner lokal bagi kantor 

akuntan internasional KPMG. Beliau adalah anggota 

Institut Akuntan Publik Indonesia dan meraih gelar 

Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia. 

Simon Halim 

Anggota Komite Audit 



pada tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing 


yang berbasis di Indonesia. Sebelum ikut mendirikan 











Kurniawan Tedjo 

Audit Committee Member 

Kurniawan Tedjo 

Anggota Komite Audit 

Kurniawan Tedjo was appointed as Audit Committee 

Member of MPM in 2013. Previously he was an 

Independent Commissioner at PT Courts Indonesia 

Tbk and was the Chief of Internal Audit Sales 

Operation at PT Astra International Tbk. He is also 

a member of Institute Internal Auditors (IIA) and 

holds designation professional as Certified Internal 

Auditor (CIA), Certified Control Self Assessment 

(CCSA) and Certified Risk Management Assurance 

(CRMA). Kurniawan Tedjo holds a Bachelor degree in 

Management Accounting and Accounting from the 

University of Indonesia. 

Kurniawan Tedjo telah menjabat sebagai Anggota 

Komite Audit MPM sejak 2013. Beliau sebelumnya 

menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Courts 

Indonesia Tbk dan menjabat sebagai Kepala Audit 

Internal Sales Operation di PT Astra International 

Tbk. Beliau juga merupakan anggota Institute Internal 

Auditors (IIA) dan mendapat sebutan profesional 

sebagai Certified Internal Auditor (CIA), Certified 

Control Self Assessment (CCSA) dan Certified Risk 

Management Assurance (CRMA). Beliau memiliki gelar 

Sarjana Akuntansi Manajemen dan Sarjana Akuntansi 

dari Universitas Indonesia. 

Independent status of Audit Committee members 

Status Independen anggota Komite Audit 

Members are not employees of a Public Accounting 

Firm (PAF), Legal Firm, Appraisal Firm, or other 

parties which have rendered service to nor held any 

day to day position at the Company within the last 

six months, hold no shares in the Company, either 

directly or indirectly, and have no direct or indirect 

business relationship with the Company and no 

affiliated relationships with members of the BoC, BoD 

or majority shareholders of the Company. 

Activities carried out by the AC in accordance with 

the AC Charter: 

Anggota Komite Audit bukan merupakan karyawan 

Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, 

Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang 

menyediakan jasa kepada Perseroan, atau tidak 

memegang jabatan yang terkait dengan pengelolaan 

Perseroan sehari-hari; tidak memiliki saham di 

Perseroan, baik secara langsung maupun tidak 

langsung; dan tidak memiliki hubungan bisnis 

langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan 

dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 

Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham 

mayoritas perseroan. 

1. Reviewed and discussed the audit plan with 

Corporate Internal Audit (CIA). 

2. Provided suggestions and direction in respect of 

the findings and the follow-up reviews presented 

by the CIA from its assignments. 

3. Reviewed financial information of the Company 

and its subsidiaries in order to evaluate financial 

statement presentation, accounting treatments, and 

compliance with generally accepted accounting 

principles. 

4. Held discussions with appointed external auditor 

and KPMG regarding audit plan. 

Kegiatan yang dilaksanakan KA sesuai Piagam KA: 

1. Mengkaji dan membahas rencana audit dengan 

Audit Internal Perusahaan. 

2. Memberikan masukan dan arahan terkait temuan 

dan tindak lanjut terhadap penelaahan yang 

disampaikan Audit Internal Perusahaan dari audit 

yang dilaksanakannya. 

3. Menelaah informasi keuangan Perseroan dan 

entitas anak dalam rangka mengevaluasi penyajian 

laporan keuangan, penggunaan metode akuntansi, 

dan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang 

berlaku. 

4. Komite Audit menggelar diskusi dengan auditor 

eksternal, dan KPMG terkait rencana audit. 



Audit Committee Meetings 

Rapat Komite Audit 

Audit Committee meetings were held every 3 months 

with regular discussion of the Financial Statements 

and Report of Corporate Internal Audit. An additional 

three Audit Committee Meetings were held to discuss 

(1) the annual financial statements in the period of 

2013, released March, 2014, (2) eksternal auditor’s 

communication with Audit Committee regarding year 

end audit for 2014, and (3) internal audit plan for 2015. 

Komite Audit menyelenggarakan rapat setiap 3 bulan 

dan secara rutin membahas Laporan Keuangan dan 

Laporan yang disusun Audit Internal Perusahaan. 

Selain itu diadakan pula tiga kali rapat Komite Audit 

untuk membicarakan (1) laporan keuangan tahunan 

periode 2013 yang diterbitkan Maret 2014. (2) 

komunikasi auditor eksternal dengan Komite Audit 

mengenai tahun Audit akhir untuk 2014, dan (3) 

rencana audit internal untuk tahun 2015. 


Istama Tatang Siddharta Head of Audit Committee/ Ketua Komite Audit 7 

Simon Halim Audit Committee Member/Anggota Komite Audit 7 

Kurniawan Tedjo Audit Committee Member/Anggota Komite Audit 7 


Henny Soetio Head of Internal Audit Unit/ Kepala Unit Audit Internal 7 

The Good Corporate Governance Committee 

(Gcgc) 

Pursuant to the BoC’s Decree Letter dated 19 

February 2013, MPM has established the GCGC 

to assist the BoC in identifying applicable good 

corporate governance practices for MPM, as well 

as to evaluate its implementation. The Head of the 

Committee is Eric Marnandus and the remaining 

members are Simon Halim and Kwik Ing Hie. 

Eric Marnandus 

Head of GCG Committee 

Eric Marnandus was appointed Head of GCG 

Committee of MPM in 2013. Previously he was an 

advisor to the Board of Directors since 2012. He 

is currently a Vice President with Affinity Equity 

Partners, a pan-Asia Private Equity fund. Prior to 

this, he worked for McKinsey & Company from 2007 

to 2010, with his last role being an Engagement 

Manager, and was a Quantitative Research Associate 

at JPMorgan Chase & Company from 2000 to 

2004. Eric graduated with a Bachelor of Science in 

Operations Research and Industrial Engineering from 

Cornell University in 2000 and received his Masters of 

Business Administration from University of California 

at Berkeley in 2006. He also passed the Level III 

Chartered Financial Analyst examination in 2006. 

Komite Tata Kelola Perusahaan (Komite GCG) 

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 

tertanggal 19 Februari 2013, MPM telah membentuk 

Komite GCG untuk membantu Dewan Komisaris 

dalam mengidentifikasi praktik tata kelola perusahaan 

yang berlaku untuk MPM, serta mengevaluasi 

pelaksanaannya. Ketua Komite dijabat oleh Eric 

Marnandus serta anggota lainnya dijabat oleh Simon 

Halim dan Kwik Ing Hie. 

Eric Marnandus 

Ketua Komite GCG 

Eric Marnandus diangkat menjadi Ketua Komite 

GCG MPM pada tahun 2013. Beliau juga merupakan 

penasihat Direksi sejak tahun 2012. Saat ini beliau 

menjabat sebagai Wakil Presiden di Affinity Equity 

Partners, perusahaan pembiayaan ekuitas swasta 

yang beroperasi di seluruh Asia. Sebelumnya beliau 

bekerja di McKinsey & Company sejak 2007 hingga 

2010, dengan posisi terakhir sebagai Engagement 

Manager, dan sempat menjabat sebagai Quantitative 

Research Associate di JPMorgan Chase & Company 

dari tahun 2000 hingga 2004. Beliau mendapatkan 

gelar Sarjana jurusan Riset Operasional dan Teknik 

Industri dari Cornell University pada tahun 2000 

dan gelar Master of Business Administration dari 

University of California di Berkeley pada tahun 2006. 

Selain itu beliau juga lulus ujian Chartered Financial 

Analyst Level III pada tahun 2006. 




Simon Halim 

GCG Committee Member 

Simon Halim 

Anggota Komite GCG 

Simon Halim was appointed Independent 

Commissioner and member of the Audit and GCG 

Committees of MPM in 2013. He is currently Managing 

Partner of Arghajata, an Indonesian based strategic 

consulting firm. Prior to cofounding Arghajata, he 

held several senior positions, including: Partner and 

Chief Executive Officer of Ernst & Young Indonesia, 

and Director and Partner specializing in energy and 

banking at KPMG Indonesia. Simon Halim received 

his Doctorandus degree from Catholic University 

Parahyangan in 1986 and Magistrate of Accounting 

from the University of Indonesia in 2010. 



pada tahun 2013. Saat ini beliau merupakan Managing 


yang berbasis di Indonesia. Sebelum ikut mendirikan 








Kwik Ing Hie 

GCG Committee Member 

Kwik Ing Hie 

Anggota Komite GCG 

Kwik Ing Hie has been a Commissioner of MPM since 

2010 and also GCG Committee Member as well as 

Head of NRC of MPM since 2013. He is an investment 

veteran in Indonesia. Previously he was a President 

Director of PT Affinity Equity Partners Indonesia from 

October 2009 to June 2014and President Director 

of PT Morgan Stanley Asia Indonesia from 2006 to 

2009. From 1999 to 2006, he led his own investment 

firm focusing on mergers, acquisitions, and 

investment in distressed loans. Kwik Ing Hie received 

his Master of Business Administration from Stanford 

University in 1991, and his Bachelor of Science in 

Computer Engineering from Syracuse University in 

1986. 

GCGC Meetings 

Good Corporate Governance Committee meetings 

were held every four months discussing the 

implementation of GCG in day-to-day operations and 

management of company activities including CSR. 

Kwik Ing Hie menjabat sebagai Komisaris MPM sejak 

2010, dan juga menjabat sebagai anggota Komite 

GCG serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 

(KNR) MPM sejak 2013. Beliau veteran investasi di 

Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden 

Direktur PT Affinity Equity Partners Indonesia dari 

Oktober 2009 hingga Juni 2014 dan sebagai Presiden 

Direktur PT Morgan Stanley Asia Indonesia dari 

2006 hingga 2009. Sejak 1999 hingga 2006, beliau 

memimpin perusahaan investasi miliknya yang fokus 

kepada merger, akuisisi, dan investasi pinjaman 

darurat. Beliau meraih gelar Master of Business 

Administration dari Stanford University pada 1991, dan 

gelar Bachelor of Science in Computer Engineering 

dari Syracuse University pada 1986. 

Rapat Komite GCG 

Rapat Komite Good Corporate Governance (GCG) 

diadakan setiap empat bulan membahas penerapan 

GCG dalam operasi sehari-hari dan kegiatan 

perusahaan termasuk CSR. 


Eric Marnandus Head of GCG Committee/Ketua Komite GCG 3 

Kwik Ing Hie GCG Committee Member/ Anggota Komite GCG 3 

Simon Halim GCG Committee Member/ Anggota Komite GCG 3 

Corporate Secretary/ 


Zahnia Corporate Secretary/ Sekretaris Perusahaan 2 


Henny Soetio Head of Internal Audit Unit/ Kepala Unit Audit Intenal 1 



The Nomination And Remuneration Committee 

Komite Nominasi dan Remunerasi 

Appointed by the BoC, the Nomination and 

Remuneration Committee (NRC) is tasked to 

providing recommendations regarding the nomination 

of and remuneration for the members of the BoC, 

the BoD and senior executives. The Head of the 

Committee is Kwik Ing Hie and the remaining 

members are Istama Tatang Siddharta and Sandiaga 

Salahuddin Uno. The NRC is tasked to provide 

periodic reports, at a minimum every six months, 

summarizing activities on all matters of significance. 

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) diangkat 

oleh Dewan Komisaris dengan tugas memberikan 

rekomendasi seputar nominasi dan remunerasi 

anggota Dewan Komisaris, Direksi dan eksekutif 

senior Perseroan. Komite ini diketuai oleh Kwik Ing 

Hie, dengan dua anggota lainnya yaitu Istama Tatang 

Siddharta dan Sandiaga Salahuddin Uno. Tugas 

mereka adalah menyusun laporan berkala, sekurangkurangnya 

enam bulan sekali, yang berisi rangkuman 

hal-hal penting terkait. 

Kwik Ing Hie 

Head of the NRC 

Kwik Ing Hie 

Ketua KNR 

Kwik Ing Hie has been a Commissioner of MPM 

since 2010. In 2013, he was appointed to the GCG 

Committee and was named as Head of the NRC of 

MPM. He is a veteran of investment in Indonesia. 

Previously he was President Director of PT Affinity 

Equity Partners Indonesia from October 2009 to June 

2014 and President Director of PT Morgan Stanley 

Asia Indonesia from 2006 to 2009. From 1999 to 

2006, he led his own investment firm focusing on 

mergers, acquisitions, and investment in distressed 

assets. Kwik Ing Hie received his Master of Business 

Administration from Stanford University in 1991, and 

his Bachelor of Science in Computer Engineering from 

Syracuse University in 1986. 

Kwik Ing Hie menjabat sebagai Komisaris MPM sejak 

2010, dan juga menjabat sebagai anggota Komite 

GCG serta Ketua KNR MPM sejak 2013. Beliau adalah 

veteran investasi di Indonesia. Beliau pernah menjabat 

sebagai Presiden Direktur PT Affinity Equity Partners 

Indonesia dari Oktober 2009 hingga Juni 2014 dan 

sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley Asia 

Indonesia dari 2006 hingga 2009. Sejak 1999 hingga 

2006, beliau memimpin perusahaan investasi miliknya 

yang fokus kepada merger, akuisisi, dan investasi 

pinjaman darurat. Beliau meraih gelar Master of 

Business Administration dari Stanford University 

pada 1991, dan gelar Bachelor of Science in Computer 

Engineering dari Syracuse University pada 1986. 


NRC Member 


Anggota KNR 

Istama Tatang Siddharta was appointed Independent 

Commissioner, Chairman of the Audit Committee 

as well as member of the NRC of MPM in 2013. He is 

currently commissioner of PT Austindo Nusantara 

Jaya Tbk. Previously, he was Chairman of KAP 

Siddharta Siddharta & Widjaja, the Indonesian partner 

of the international accounting firm KPMG. Istama 

Tatang Siddharta is a member of the Institute of 

Indonesian Accountants and holds a Master degree in 

Accounting from Universitas Indonesia. 



KNR MPM pada tahun 2013. Saat ini beliau menjabat 

sebagai Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala KAP 

Siddharta Siddharta & Widjaja yang merupakan 

partner lokal bagi kantor akuntan internasional 

KPMG. Beliau adalah anggota Institut Akuntan Publik 

Indonesia dan meraih gelar Magister Akuntansi dari 

Universitas Indonesia. 




Sandiaga Salahuddin Uno 

NRC Member 

Sandiaga Salahuddin Uno 

Anggota KNR 

Sandiaga Salahuddin Uno was appointed member 

of the NRC of MPM in 2013. He is a prominent 

young entrepreneur in Indonesia and co-founded 

Saratoga Capital. He currently holds directorships at 

Saratoga Capital’s key investee companies, including 

Adaro Energy. He is also a member of the National 

Economic Council of Indonesia. Sandiaga Salahuddin 

Uno holds a Bachelor of Business Administration in 

Accounting from Wichita State University and Master 

of Business Administration in International Business 

& Finance from George Washington University in the 

United States. 

Nomination Functions 

1. Reviewed the composition and the size of the BoC 

and BoD to ensure members possess adequate 

expertise and the professional background to meet 

company needs. 

2. Assisted in defining job descriptions, appointment 

requirements, and membership criteria of the BoC 

and BoD. 

3. Recommended a transparent nomination and 

performance evaluation system for BoC and BoD 

members for approval by the general meeting of 

shareholders. 

4. Reviewed the career management system 

implemented by the company in line with corporate 

objectives. 

Remuneration Functions 

1. Recommended a remuneration system for the 

BoC and BoD in respect of effective correlation 

of company and individual performance and 

interests relative to agreed targets and individual 

compensation including salary, bonus and benefits 

– for approval of shareholders 

2. Provided recommendations on the company’s 

compensation system and other benefits related to 

the workforce. 

3. Conducted regular comparative studies, surveys, 

and research in order to develop a competitive 

remuneration system 

4. Reviewed the remuneration system and provided 

input for further improvement and effective 

alignment with corporate objectives. 

Sandiaga Salahuddin Uno telah menjabat sebagai 

anggota KNR MPM sejak 2013. Beliau adalah 

pengusaha muda terkemuka di Indonesia dan salah 

seorang pendiri Saratoga Capital. Saat ini beliau turut 

menjabat sebagai Direktur di beberapa perusahaan 

besar tempat Saratoga Capital berinvestasi termasuk 

Adaro Energy. Dalam Dewan Ekonomi Nasional 

beliau juga duduk sebagai anggota. Beliau meraih 

gelar Bachelor of Business Administration jurusan 

Akuntansi dari Wichita State University dan Master of 

Business Administration jurusan Bisnis Internasional 

dan Keuangan dari George Washington University di 

Amerika Serikat. 

Tugas Komite dalam hal Nominasi 

1. Mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan 

Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan 

bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi 

memiliki keahlian yang memadai dan berasal dari 

berbagai latar belakang yang diperlukan Perseroan. 

2. Membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan 

rincian tugas dan persyaratan penunjukan, 

termasuk kriteria bagi anggota Dewan Komisaris 

dan Direksi. 

3. Merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi 

kinerja yang transparan bagi Dewan Komisaris 

dan Direksi yang selanjutnya diajukan untuk 

memperoleh persetujuan RUPS. 

4. Mengkaji sistem manajemen karir yang diterapkan 

di Perseroan dan merekomendasikan upaya 

perbaikan dan penyelarasannya. 

Tugas Komite dalam hal Remunerasi 

1. Merekomendasikan sistem remunerasi bagi Dewan 

Komisaris dan Direksi yang berkorelasi terhadap 

kinerja dan kepentingan perusahaan maupun 

individu sesuai target yang telah disepakati dan 

kompensasi bagi masing-masing anggota, termasuk 

gaji, bonus dan tunjangan, untuk selanjutnya 

diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS. 

2. Merekomendasikan sistem kompensasi Perseroan 

dan tunjangan lain bagi seluruh karyawan. 

3. Senantiasa melakukan studi banding, survei, dan 

penelitian dalam rangka mengembangkan sistem 

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 

4. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di 

Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan 

dan penyelarasannya dengan tujuan Perseroan. 



Effective January 2014 under the guidance of the 

NRC, the company initiated a long-term incentive 

plan in the form of share grants to key management. 

This share-based plan is linked to the achievement of 

certain conditions. The total estimated grant cost is 

approximately Rp 149 billion, which will vest in several 

tranches from 2016 to 2018. In 2013, the company 

recorded Rp 10,9 billion under the equity section as a 

result of this share grant. 

Efektif Januari 2014 dengan arahan KNR, Perseroan 

memulai rencana insentif jangka panjang dalam bentuk 

pemberian saham kepada manajemen inti. Rencana 

berbasis saham ini terkait dengan pencapaian kondisi 

tertentu. Perkiraan biaya sebesar Rp 149 miliar, yang 

akan diberikan dalam beberapa tahap dari tahun 2016 

hingga 2018. Pada 2013, Perseroan membukukan 

Rp 10.9 miliar di bawah bagian ekuitas, sebagai hasil 

dari pemberian saham ini. 

The NRC also evaluated the constituents of the 

Board of Commissioners and Board of Directors to 

determine if the compositions of these two bodies 

were adequate to their respective challenges. 

KNR juga mengevaluasi konstituen dari Dewan 

Komisaris dan Direksi untuk menentukan komposisi 

kedua badan tersebut mencukupi untuk menjawab 

tantangan yang mereka hadapi. 

NRC Meetings 

Rapat KNR 


Kwik Ing Hie Head of the NRC/ Ketua KNR 4 

Istama Tatang Siddharta Member of the NRC/ Anggota KNR 4 

Sandiaga Salahuddin Uno Member of the NRC/ Anggota KNR 4 

Corporate Secretary 


Zahnia was named Corporate Secretary and Head 

of Corporate Legal & CSR in 2013. Prior to joining 

the company, she served as Corporate Secretary at 

PT Austindo Nusantara Jaya Rent (ANJR) and PT 

Visi Media Asia (VIVA). She received her Business 

Law degree from Parahyangan Catholic University in 

Bandung. 

Zahnia telah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan 

dan Kepala Divisi Legal dan CSR sejak 2013. Sebelum 

bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat 

sebagai Sekretaris Perusahaan di PT Austindo 

Nusantara Jaya Rent (ANJR) dan PT Visi Media Asia 

(VIVA). Beliau meraih gelar Sarjana Hukum Bisnis dari 

Universitas Katolik Parahyangan di Bandung. 

Duties and Responsibilities 

Tugas dan Tanggung Jawab 

1. Keeping abreast of capital market developments, 

particularly in terms of prevailing capital market 

regulations. 

2. Providing information and service to the general 

public and investors in relation to the Company’s 

condition. 

3. Providing input to the Board of Directors in regards 

to compliance with provisions as stipulated in Law 

No. 8/1995 on Capital Market and its functional 

regulations. 

4. Acting as company liaison with the Financial 

Services Authority (OJK) and the public. 

1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar 

modal. 

2. Memberikan informasi dan pelayanan kepada 

masyarakat dan kalangan investor terkait kondisi 

Perseroan. 

3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 

untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 

8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan 

pelaksanaannya. 

4. Sebagai penghubung atau contact person antara 

Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 

dan masyarakat. 

5. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan 




5. Set up a special register relating to the Board of 

Directors, Commissioners, and their families both 

in the company and its affiliates identifying stock 

ownership, business relationships, and other roles 

that might give rise to a conflict of interest with the 

company. 

6. Preparing a list of shareholders with a 5% share 

ownership or above. 

7. Attending Board of Directors’ meetings, preparing 

and circulating minutes of the meetings. 

8. Organizing the General Meeting of Shareholders 

(GMS). 

Activities carried out by Corporate Secretary in 2014: 

1. Delivered reports to the Indonesia Stock Exchange 

(IDX) and OJK, including the implementation 

and results of the Company’s corporate actions 

undertaken, such as affiliate and material 

transactions and a Senior Notes Issuance. 

2. Full disclosure to the public through the IDX, 

including information submitted to news media and 

explanations and information provided to external 

parties as and when applicable. 

3. Monitored capital market developments, including 

new regulations relating to the business line of the 

Company, provided updates and input to the Board 

of Commissioners, Directors, Audit Committee, other 

Committees and related working units in respect of 

new regulations. 

4. Held the Annual General Meeting of Shareholders 

and a Public Expose on June 12th, 2014. 

5. Organized regular managerial meetings within the 

company. 

Investor Relations 

MPM Investor Relations is responsible for compliance 

with the provisions of capital market in conducting 

effective communication between the company and 

the capital market investment community. 

In 2014, MPM IR carried out approximately 200 

events, consisting of meetings with analysts, investors, 

conference calls, public expose meetings and a 

number of domestic and international conferences, 

as well as factory and dealer visits for analysts and 

investors in order for MPM to provide an overview and 

clear understanding about the company’s business 

Direksi, Komisaris dan keluarganya, baik dalam 

Perseroan maupun perusahaan afiliasinya yang 

antara lain mencakup kepemilikan saham, hubungan 

bisnis dan peran lain yang menimbulkan benturan 

kepentingan dengan Perseroan. 

6. Membuat daftar pemegang saham termasuk 

kepemilikan 5% atau lebih. 

7. Menghadiri rapat Direksi dan membuat notulen 

rapat. 

8. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat 

Umum Pemegang Saham. 

Kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan 

selama tahun 2014: 

1. Menyampaikan laporan kepada Bursa Efek 

Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan 

(OJK), termasuk laporan pelaksanaan dan hasil 

pelaksanaan dari Corporate Action Perseroan 

seperti transaksi afiliasi dan transaksi material serta 

penerbitan Senior Notes. 

2. Menyampaikan paparan publik melalui BEI, yang 

mencakup informasi yang diberikan kepada media 

massa, dan memberikan penjelasan serta informasi 

kepada pihak luar jika dan apabila dirasa perlu. 

3. Memantau perkembangan pasar modal, termasuk 

peraturan baru yang menyangkut jenis usaha yang 

dijalankan Perseroan, agar dapat memberikan 

berita terkini dan masukan seputar peraturan baru 

kepada Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, 

maupun Komite lainnya dan berbagai unit kerja 

terkait. 

4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 

Tahunan dan Paparan Publik pada tanggal 12 Juni 


5. Menggelar berbagai rapat manajemen rutin. 

Hubungan Investor 

Hubungan Investor MPM bertanggung jawab atas 

pemenuhan ketentuan pasar modal terkait komunikasi 

yang efektif antara Perseroan dan komunitas investor 

pasar modal. 

Pada tahun 2014, Hubungan Investor MPM 

menyelenggarakan sekitar 200 kegiatan, yakni rapat 

dengan analis, rapat dengan investor, konferensi 

telepon, paparan publik dan sejumlah konferensi di 

dalam dan luar negeri, serta kunjungan ke pabrik 

dan agen penjualan MPM bagi kalangan analis dan 



activities. Company information and quarterly 

presentation “Business Updates” were also posted 

through the company’s website in order to ensure 

adequate access to investors and capital markets. 

Public Information Access 

investor sehingga mereka memperoleh gambaran 

dan pemahaman yang jelas tentang kegiatan bisnis 

Perseroan. Informasi Perusahaan dan presentasi 

kuartalan “Business Updates” juga dimuat melalui 

situs Perseroan dalam rangka memastikan akses yang 

memadai bagi kalangan investor dan pasar modal. 

The general public and investors have the widest 

possible access to information about the Company 

at anytime through its official website at www. 

mpmgroup.co.id which presents recent information 

on share price movements, corporate actions, 

operational results, and other significant information. 

MPM also has a mailing list which conveys up-to-date 

information to relevant parties. 

For further information about the Company, the 

public and investors are welcome to contact MPM 

Corporate Secretary at phone number +62 21 2971 

0170, fax number +62 21 2911 0320, and through the 

email address: corsecmpm@mpm-ho.com. 


Akses Informasi Publik 

Masyarakat umum dan kalangan investor dapat 

mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan 

melalui situs www.mpmgroup.co.id, yang memuat 

informasi terkini seperti pergerakan harga saham, 

aksi korporasi, kinerja usaha dan informasi penting 

lainnya. Juga tersedia mailing list MPM yang dapat 

memberikan informasi terkini kepada pihak-pihak 

yang berkepentingan. 

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, masyarakat 

dan investor dapat menghubungi Perseroan melalui 

Sekretaris Perusahaan MPM, Telp. +62 21 2971 0170, 

Faks. +62 21 2911 0320, dan melalui surat elektronik: 

corsecmpm@mpm-ho.com. 

Internal Audit performs the audit and internal control 

monitoring functions within the company. 

It is an independent, objective, professional, 

trustworthy, and responsive work partner supporting 

the realization of the goals established by the Board 

of Directors and management for the company and 

its subsidiaries. 

Internal Audit performs its duties in accordance with 

the established Internal Audit Charter determining 

the scope of work, structure, position, duties and 

responsibility of the Internal Audit unit. 

A charter was formulated based on the Board of 

Directors’ Decree No. L.MPM/SK-Dir.004/2013 dated 

19 February 2013. 

Structure and Position 

The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal 

Audit Unit who answers directly to President Director. 

Audit Internal 

Audit Internal adalah unit kerja dalam Perseroan yang 

menjalankan fungsi audit internal. 

Audit Internal adalah mitra kerja yang independen, 

obyektif, profesional, terpercaya dan tanggap 

mendukung tugas Direksi Perseroan dan jajaran 

manajemen dalam upaya mencapai tujuan MPM 

beserta semua anak perusahaannya. 

Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal diatur oleh 

Piagam Audit Internal yang menetapkan ruang 

lingkup, struktur, kedudukan, tugas dan tanggung 

jawab unit Audit Internal. 

Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan 

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. L.MPM/SK- 

Dir.004/2013 tertanggal 19 Februari 2013. 

Struktur dan Kedudukan 

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 

Unit Audit Internal yang bertanggung jawab kepada 

Direktur Utama. 




The Head of Internal Audit Unit is appointed and 

terminated by the President Director with approval 

from the Board of Commissioners. The Head shall be 

terminated upon failure to meet the Internal Audit 

Unit’s established duties and responsibilities as 

stipulated in the Charter and/or failure or inability to 

perform his/her duties satisfactorily. 

Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 

oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan 

Komisaris. Pemberhentian dilakukan jika Kepala Unit 

Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai 

auditor di Unit Audit Internal sebagaimana diatur 

dalam Piagam ini dan/atau gagal atau tidak cakap 

menjalankan tugas. 

Internal Audit Unit auditors report directly to the 

Head of the Internal Audit Unit. 

Profile of The Head of Internal Audit 

Henny Soetio 

Head of Internal Audit Unit 

Henny Soetio was appointed Head of Internal Audit 

Unit of the Company in 2013. Prior to joining the 

company, she served as a director of PT GMT Asset 

Management responsible for Internal Audit and Risk 

Management. She received her Accounting degree 

from Trisakti University in Jakarta in 1992. 

Scope of Work 

Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 

bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala 

Unit Audit Internal. 

Profil Kepala Unit Audit Internal 

Henny Soetio 

Kepala Unit Audit Internal 

Henny Soetio telah menjabat sebagai Kepala Unit 

Audit Internal MPM sejak 2013. Beliau sebelumnya 

menjabat sebagai direktur di PT GMT Asset 

Management yang bertanggung jawab untuk Internal 

Audit dan Risk Management. Beliau meraih gelar 

Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti di Jakarta 

pada 1992. 

The Internal Audit Unit’s scope of work covers all 

aspects of the company and its subsidiaries. 

Authority 

Lingkup Kerja 

Ruang lingkup Unit Audit Internal meliputi segenap 

kegiatan baik di induk maupun anak perusahaan. 

The Internal Audit Unit is authorized to perform the 

following actions: 

1. Accessing relevant information across all 

operating units of the company in relation to their 

respectively assigned duties and functions. 

2. Communicating directly with the Board of 

Directors, the Board of Commissioners and/or 

Audit Committee. 

3. Organizing regular or incidental meetings, as 

deemed necessary, with the Board of Directors, the 

Board of Commissioners, and/or Audit Committee. 

4. Coordinating its activities with the appointed 

external auditors. 

Duties and Responsibilities 

1. Preparing and implementing the annual Internal 

Audit plan. 

Wewenang 

Wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: 

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 

Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. 

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. 

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 

dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite 

Audit. 

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 

auditor eksternal. 

Tugas dan Tanggung Jawab 

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 

tahunan. 



2. Examining and evaluating the implementation of 

the company’s internal controls. 

3. Evaluating and assessing the efficiency and 

effectiveness of the company’s finances, 

accounting systems, operations, human resources, 

marketing, information technology, and other 

activities. 

4. Providing constructive and objective inputs and 

information on audited activities at all management 

levels. 

5. Preparing audit reports to be submitted to 

the President Director and to the Board of 

Commissioners. 

6. Monitoring, analyzing and reporting on the 

implementation of follow-up actions as 

recommended in the issued audit reports. 

7. Working together with the Audit Committee. 

8. Preparing a mechanism to evaluate the quality of 

the Internal Audit process. 

9. Performing special audits as assigned by 

management. 

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 

pengendalian internal Perseroan. 

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, 

operasional, sumber daya manusia, pemasaran, 

teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. 

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 

semua jajaran manajemen. 

5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan 

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan 

Dewan Komisaris. 

6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 

disarankan. 

7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. 

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 



At the end of 2014, the Internal Audit Unit was 

comprised of 40 personnel, all of whom possess the 

quality and competency required to fulfill the Internal 

Audit Charter. 

The composition of Internal Audit Unit’s human 

resources based on position by the end of 2014 was 

as follows: 

Sampai dengan akhir tahun 2014, Unit Audit Internal 

didukung oleh 40 personil dengan kualitas dan 

kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam 

Piagam Unit Internal Audit. 

Komposisi sumber daya manusia Unit Internal Audit 

berdasarkan jabatannya sampai dengan akhir tahun 

2014 adalah sebagai berikut: 

Position Number of Personnel/Jumlah Personil Jabatan 

General Manager 1 Manajer Umum 

Senior Manager 1 Manajer Senior 

Manager 4 Manajer 

Officer 33 Staf 

Administrator 1 Administrator 

Internal Audit Activities in 2014 

1. Performed regular audits on the Holding Company 

and subsidiary work units in accordance with the 

previously agreed schedule. 

Kegiatan Audit Internal 2014 

1. Melakukan audit regular secara berkala terhadap 

unit kerja baik pada induk maupun anak perusahaan 

sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan 

sebelumnya. 




2. Initial audit focus was on assessment of the internal 

controls at several company and subsidiary work 

units. 

3. Performed special audits on work units as assigned 

by management. 

4. Provided input on the Company’s operational 

policies to improve the system of internal control. 

5. Supervised implementation and performed follow 

up of approved audit recommendations. 

Independent Accountant 

KAP Siddharta, Widjaja & Rekan 

Wisma GKBI 33rd floor 

Jl. Jend Sudirman Kav 28 

Jakarta 10210 

Indonesia 

Following the Board of Commissioners’ 

recommendation, KAP Siddharta, Widjaja & Rekan 

was appointed as the Company’s independent 

accountant to audit the consolidated financial 

statements of the Company and its subsidiaries 

as of and for the year ended December 31st, 2014. 

KAP Siddharta, Widjaja & Rekan is registered with 

the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and executes its 

responsibilities independently in accordance with 

audit standards established by the Indonesian Public 

Accountant Institute. The 2014 audit fee for the 

assigned scope of audit is USD 110,165, including outof-pocket 

expenses and VAT. 

KAP Siddharta, Widjaja & Rekan did not provide any 

other services to the Company in 2014 that would 

compromise its independence. Their report related to 

the audit of the Company and its subsidiaries for 2014 

was published on 10 March 2015 and signed by Dra. 

Tohana Widjaja,MBA,CPA (Accountant Public License 

No. AP.0846), representing KAP Siddharta, Widjaja & 

Rekan . 

2. Memfokuskan audit untuk mendapatkan keyakinan 

akan pengendalian internal atas beberapa unit kerja 

pada induk dan anak perusahaan. 

3. Melakukan audit khusus pada unit kerja yang 

ditugaskan oleh manajemen. 

4. Memberikan masukan terhadap kebijakan-kebijakan 

operasional Perseroan untuk meningkatkan sistem 

pengendalian internal. 

5. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas 

rekomendasi audit yang telah disepakati. 

Akuntan Independen 

KAP Siddharta, Widjaja & Rekan 

Wisma GKBI, Lantai 33 

Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 

Jakarta 10210 

Indonesia 

Perseroan menunjuk auditor independen KAP 

Siddharta, Widjaja & Rekan yang terdaftar di Otoritas 

Jasa Keuangan (“OJK”) berdasarkan rekomendasi 

Dewan Komisaris untuk melakukan audit atas laporan 

keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas 

anaknya pada dan untuk tahun yang berakhir tanggal 

31 Desember 2014. KAP Siddharta, Widjaja & Rekan 

yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 

dan telah menjalankan tugasnya secara independen 

berdasarkan standar auditing yang ditetapkan 

Institut Akuntan Publik Indonesia. Biaya jasa audit 

sehubungan dengan audit atas laporan keuangan 

konsolidasi Perseroan dan entitas anaknya untuk 

tahun buku 2014 di atas adalah sebesar USD 110.165 

(termasuk out-of-pocket expense dan PPN). 

KAP Siddharta, Widjaja & Rekan tidak memberikan 

jasa lainnya kepada Perseroan dalam tahun 2014 

yang akan mempengaruhi kemandiriannya. Laporan 

Auditor Independen sehubungan dengan audit atas 

laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas 

anaknya untuk tahun buku 2014 telah diterbitkan 

pada tanggal 10 Maret 2015, dan ditandatangani oleh 

Dra. Tohana Widjaja,MBA,CPA (Izin Akuntan Publik 

No. AP.0846), mewakili KAP Siddharta, Widjaja & 

Rekan. 



Financial Instruments and Financial Risk 

Management 

Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko 

Keuangan 

Financial instruments 

Instrumen Keuangan 

The carrying amounts of the Company and 

subsidiaries’ financial assets and financial liabilities 

approximate their fair values, in which floating-rate 

borrowings have their fair values approximate their 

carrying amounts because the interest rates are 

repriced frequently. 

Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan 

Perseroan dan entitas anak mendekati nilai wajarnya, 

di mana pinjaman dengan tingkat suku bunga 

mengambang memiliki nilai wajar yang mendekati 

nilai tercatat karena tingkat suku bunganya sering 

ditinjau ulang. 

Financial risk management 

Manajemen risiko keuangan 

The main risks arising from the financial instruments 

of the Group are credit risk, liquidity risk, interest rate 

risk, and foreign exchange risk. 

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan 

Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku 

bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. 

Credit Risk 

Risiko kredit 

The credit risk of the Group mainly arises from risk 

of loss if customers fail to discharge their contractual 

obligations. 

Risiko kredit Grup timbul terutama dari risiko 

kerugian jika pelanggan gagal memenuhi kewajiban 

kontraktualnya. 

In relation with credit exposures given to customers, 

which mainly resulted from financing activities, the 

Group applies prudent credit acceptance policies, 

performs ongoing credit portfolio monitoring and 

manages the collection of receivables in order to 

minimize the credit risk exposure. 

The Group obtains collateral in the form of motor 

vehicles for its consumer financing receivables. The 

Group also requires its customers, namely the subdealers 

and retailers, to put up collateral in the form 

of term deposits and/or other types of collateral. 

To avoid concentration of risk, cash is deposited at 

several financial institutions of good standing. 

For financial assets recognized in the consolidated 

statement of financial position, the maximum 

exposure to credit risk is equal to their carrying 

amounts. 

Terkait dengan kredit yang diberikan kepada 

pelanggan dimana, sebagian besar berasal dari 

aktivitas pembiayaan. Grup menerapkan kebijakan 

pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, 

melakukan pengawasan atas portofolio kredit secara 

terus-menerus dan melakukan pengelolaan penagihan 

angsuran piutang untuk meminimalkan risiko kredit. 

Grup memperoleh jaminan berupa kendaraan 

bermotor dari piutang pembiayaan konsumen. Grup 

juga mengharuskan pelanggan yang merupakan subdealer 

dan pengecer untuk menempatkan jaminan 

berupa simpanan di bank dan/atau jaminan lainnya. 

Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas 

ditempatkan di beberapa lembaga keuangan yang 

memiliki reputasi yang baik. 

Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi 

keuangan konsolidasian, ekposur maksimum terhadap 

risiko kredit sama dengan nilai tercatat. 




The concentration of credit risk of the Group’s 

financial assets based on operating segment as at 31 

December 2014 and 2013 was: 

Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per 

31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan segmen 

operasi adalah: 

Carrying Amount / Nilai Tercatat 

Distribution Auto Auto Financial Unallocated / Total / 

and Retail / Consumer Services / Services / Yang tidak Jumlah 

Distribusi 

dan Ritel 

Parts / 

Suku 

Cadang 

Otomotif 

Jasa 

Otomotif 

Jasa 

Keuangan 

dapat 

dialokasi 

2014 2014 

Cash and cash 

equivalents 

271,611 309,106 175,535 315,013 350,470 1,421,735 Kas dan 

setara kas 

Trade 

402,409 194,583 244,577 29,846 - 871,415 Piutang usaha 

receivables 

Consumer 

financing 

receivables 

- - - 3,850,626 - 3,850,626 Piutang 

pembiayaan 

konsumen 

Finance lease 

receivables 

- - - 1,338,878 - 1,338,878 Piutang sewa 

pembiayaan 

Non-trade 

receivables 

14,394 9,662 51,846 214,763 1,352 292,017 Piutang 

non-usaha 

Guarantee 

deposits 

582,204 12,101 - - 4,265 598,570 Deposit 

jaminan 

1,270,618 525,452 471,958 5,749,126 356,087 8,373,241 

2013 2013 

Cash and cash 

equivalents 

350,817 109,956 35,479 254,451 352,046 1,102,749 Kas dan 

setara kas 

Restricted 

cash 

- - 9,104 4,321 19,909 33,334 Kas yang dibatasi 

penggunaannya 

Trade 

receivables 

237,530 135,047 152,556 10,466 - 535,599 Piutang 

usaha 

Consumer 

financing 

receivables 

- - - 3,317,846 - 3,317,846 Piutang 

pembiayaan 

konsumen 

Finance lease 

receivables 

- - - 1,105,667 - 1,105,667 Piutang sewa 

pembiayaan 

Non-trade 

23,241 575 33,649 134,469 227 192,161 Piutang non-usaha 

receivables 

Guarantee 

444,561 - - - 4,055 448,616 Deposit jaminan 

deposits 

1,056,149 245,578 230,788 4,827,220 376,237 6,735,972 



Distribution of financial assets by their credit quality 

is summarized below: 

Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas 

kreditnya disajikan di bawah ini: 

No Neither 

contractual past 

maturity / due nor 

Tidak impaired / 

ada jatuh Belum jatuh 

tempo tempo 

kontraktual dan tidak 

mengalami 

penurunan 

nilai 

Past due Collectively Individually 

but not 

impaired / 

Telah jatuh 

tempo 

tetapi 

tidak 

mengalami 

penurunan 

nilai 

assessed / 

Dievaluasi 

secara 

kolektif 

assessed / 

Dievaluasi 

secara 

individu 

Allowance 

for 

impairment 

losses / 

Penyisihan 

penurunan 

nilai 

Total / 

Jumlah 


Cash 

and cash 

511,951 909,784 - - - - 1,421,735 Kas dan 

setara kas 

equivalents 

Trade 

receivables 

- 406,220 442,272 - 25,081 (2,158) 871,415 Piutang 

usaha 

Consumer 

financing 

receivables 

- - - 3,959,848 - (109,222) 3,850,626 Piutang 

pembiayaan 

konsumen 

Finance 

lease 

- - - 1,344,758 - (5,880) 1,338,878 Piutang sewa 

pembiayaan 

receivables 

Non-trade 

receivables 

8,807 70,831 51,845 161,848 - (1,314) 292,017 Piutang 

non-usaha 

Guarantee 

deposits 

12,101 586,469 - - - - 598,570 Deposit 

jaminan 

532,859 1,973,304 494,117 5,466,454 25,081 (118,574) 8,373,241 

2013 2013 

Cash 

and cash 

431,735 671,014 - - - - 1,102,749 Kas dan setara 

kas 

equivalents 

Restricted 

cash 

29,013 4,321 - - - - 33,334 Kas yang 

dibatasi 

penggunaannya 

Trade 

- 294,491 241,108 - 2,385 (2,385) 535,599 Piutang usaha 

receivables 

Consumer 

financing 

receivables 

- - - 3,375,967 - (58,121) 3,317,846 Piutang 

pembiayaan 

konsumen 

Finance 

lease 

- - - 1,110,787 - (5,120) 1,105,667 Piutang sewa 

pembiayaan 

receivables 

Non-trade 

receivables 

- 192,161 - - - - 192,161 Piutang nonusaha 

Guarantee 

deposits 

- 448,616 - - - - 448,616 Deposit 

jaminan 

460,748 1,610,603 241,108 4,486,754 2,385 (65,626) 6,735,972 




Summary of aging analysis of trade receivables and 

non-trade receivables which are neither past due nor 

impaired, and past due but not impaired: 

Ikhtisar analisis umur piutang usaha dan piutang nonusaha 

yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami 

penurunan nilai, dan yang telah jatuh tempo tetapi 

tidak mengalami penurunan nilai: 

< 3 months / 

bulan 

3 - 12 months / 

bulan 

> 1 year / 

tahun 

Total / 

Jumlah 


Trade receivables 365,060 32,445 69,848 467,353 Piutang usaha 

Consumer financing 

receivables 3,825,832 98,787 35,229 3,959,848 

Piutang pembiayaan 

konsumen 

Finance lease receivables 1,334,829 6,365 3,564 1,344,758 Piutang sewa pembiayaan 

Non-trade receivables 206,959 4,098 2,636 213,693 Piutang non-usaha 

5,732,680 141,695 111,277 5,985,652 

2013 2013 

Trade receivables 243,484 9 - 243,493 Piutang usaha 


receivables 3,281,984 64,348 29,635 3,375,967 


konsumen 

Finance lease receivables 1,104,171 4,722 1,894 1,110,787 Piutang sewa pembiayaan 

4,629,639 69,079 31,529 4,730,247 

The Group’s credit quality definitions are as follows: 

• Neither past due nor impaired: exposure exhibit 

high or stable earnings, adequate liquidity, as 

generally evidenced by prompt repayment of its 

commitment with the Group. Source of payment 

can be clearly identifiable. 

• Past due but not impaired: exposures which 

contractual interest or principle payments are 

past due, but the Group believes that there are 

no impairment yet on the basis of the stage of 

collection on outstanding receivables. 

• Collectively assessed: exposures which still current, 

some are in the early stage of delinquency, and 

some have failed to make a payment, or partial 

payment, in accordance with the contractual terms 

of the consumer financing agreement. 

• Individually assessed: exposures which the debtor 

is in the early stages of delinquencies and has 

failed to make a payment. The Group considers 

that either the debtor is unlikely to pay its credit 

obligation in full, or partial, in accordance with 

the contractual terms of the consumer financing 

agreement. 

Liquidity Risk 

Definisi dari kualitas kredit Grup adalah sebagai berikut: 

• Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan 

nilai: eksposur menunjukkan laba yang tinggi 

atau stabil, likuiditas yang memadai, yang secara 

umum direfleksikan dengan pembayaran komitmen 

terhadap Grup secara tepat waktu. Sumber 

pembayaran dapat diidentifikasikan secara jelas. 

• Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan 

nilai: eksposur dimana pembayaran bunga 

kontraktual atau pokok telah jatuh tempo, tetapi 

Grup meyakini bahwa belum terdapat penurunan nilai 

atas dasar tahap penagihan piutang saat ini. 

• Dievaluasi secara kolektif: eksposur yang masih 

lancar, beberapa dalam tahap awal keterlambatan 

pembayaran dan sebagian telah gagal untuk 

melakukan pembayaran, atau pembayaran tidak 

penuh, sesuai dengan persyaratan kontraktual dalam 

perjanjian pembiayaan konsumen. 

• Dievaluasi secara individu: eksposur dimana nasabah 

dalam tahap awal dari keterlambatan pembayaran. 

Grup mempertimbangkan bahwa nasabah tidak 

mungkin menyelesaikan kewajiban kreditnya 

secara menyeluruh, atau sebagian, sesuai dengan 

persyaratan kontraktual dalam perjanjian pembiayaan 

konsumen. 

Liquidity risk is the risk that the Group will encounter 

difficulty in meeting the obligations associated with 

its financial liabilities that are settled by delivering 

cash or another financial asset. 

Risiko Likuiditas 

Risiko likuiditas merupakan risiko dimana Grup 

akan menghadapi kesulitan pada saat hendak 



To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies 

funding resources. Besides capital and customer’s 

installment collection, the Group generates funding 

resources from third party borrowings. 

The Group manages this risk by matching the maturity 

of assets and liabilities, so that the cash generated 

from matured assets is sufficient to cover liabilities 

maturing in the same period. In addition, liquidity risk 

is managed on an ongoing basis through supervising 

the actual cash flows, estimating future cash flows, 

controlling the maturity profile of assets and liabilities, 

as well as maintaining sufficient cash balance and bank 

facilities. 

The following are the contractual maturities of financial 

liabilities, including estimated interest payments: 

memenuhi kewajiban yang berkaitan dengan liabilitas 

keuangan yang cara penyelesaiannya adalah dengan 

menyerahkan kas atau aset keuangan yang lain. 

Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup 

mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan 

penerimaan angsuran pelanggan, Grup memperoleh 

sumber dana dari pinjaman dari pihak ketiga. 

Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh 

tempo aset dengan liabilitas, sehingga kas yang 

dihasilkan dari aset yang jatuh tempo cukup untuk 

membayar liabilitas yang jatuh tempo pada periode 

yang sama. Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara 

berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual, 

estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh 

tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan 

saldo kas dan fasilitas perbankan. 

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas 

keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: 

Carrying Contractual Less than > 1 - 3 > 3-12 More than 

Amount 

Nilai 

Tercatat 

cash flows 

Arus kas 

kontraktual 

1 month 

Kurang dari 

1 bulan 

months 

bulan 

months 

bulan 

1 year 

Lebih dari 

1 tahun 


Short-term 

bank loans 

355,950 358,061 358,061 - - - Utang bank jangka 

pendek 

Trade 

885,619 885,619 826,453 57,566 1,600 - Utang usaha 

payables 

Other 

387,845 387,845 172,567 37,800 106,718 70,760 Utang lainnya 

payables 

Accrued 

138,505 138,505 72,489 18,606 29,819 17,591 Beban akrual 

expenses 

Long-term 

borrowings 

4,163,418 4,615,392 633,919 526,201 1,467,557 1,987,715 Pinjaman jangka 

panjang 

Bonds 

2,472,753 3,327,700 - 83,970 83,970 3,159,760 Utang obligasi 

payables 

8,404,090 9,713,122 2,063,489 724,143 1,689,664 5,235,826 

2013 2013 

Short-term 

bank loans 

Trade 

payables 

Other 

payables 

Accrued 

expenses 

Long-term 

borrowings 

514,634 531,537 220,780 1,933 308,824 - Utang bank jangka 

pendek 

697,096 697,096 674,620 21,927 195 354 Utang usaha 

277,065 277,065 240,267 24,418 10,154 2,226 Utang lainnya 

114,024 114,024 90,785 5,382 17,857 - Beban akrual 

5,023,907 5,581,634 642,569 657,586 1,799,134 2,482,345 Pinjaman jangka 

panjang 

6,626,726 7,201,356 1,869,021 711,246 2,136,164 2,484,925 





Interest Rate Risk & Foreign Exchange Risk 

Interest rate risk 

The Group has both variable-rate and fixed-rate 

interest-bearing financial assets and liabilities with 

various time spans. The Group’s variable-rate financial 

assets and liabilities are exposed to fluctuation in 

cash flows due to changes in interest rate, while the 

fixed-rate financial assets and liabilities are exposed 

to a risk of change in their fair value due to changes 

in interest rates. To mitigate these risks, the Group 

employs a policy of approximately matching the 

interest rate profile and time span of its financial 

assets and liabilities. 

A change of 100 basis points in interest rates at 31 

December 2014 and 2013, with all other variables 

remain constant, would have increased or decreased 

equity and profit or loss by Rp 12,398 and Rp 21,268, 

respectively. 

Foreign exchange risk 

Risiko Suku Bunga & Risiko Nilai Tukar Mata Uang 

Asing 

Risiko Suku Bunga 

Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan berbunga 

dengan tingkat suku bunga variabel dan tetap dengan 

berbagai periode jatuh tempo. Aset dan liabilitas 

keuangan dengan tingkat suku bunga variabel yang 

dimiliki Grup terekspos fluktuasi arus kas yang 

diakibatkan oleh perubahan suku bunga, sementara 

aset dan liabilitas keuangan dengan tingkat suku 

bunga tetap terekspos risiko perubahan nilai wajar 

yang diakibatkan oleh perubahan suku bunga. 

Untuk mengatasi risiko-risiko ini, Grup menjalankan 

kebijakan untuk menyesuaikan profil suku bunga dan 

jangka waktu aset dan liabilitas. 

Perubahan 100 basis poin pada suku bunga pada 

tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, dimana semua 

variable lain tetap sama, akan mengakibatkan 

peningkatan/penurunan ekuitas dan laba rugi masingmasing 

sebesar Rp 12.398 dan Rp 21.268. 

The Group is exposed to foreign exchange rate risk 

mainly from the US Dollar loans from banks and 

bonds payable. This risk is, to some extent, mitigated 

by the Group’s partially US Dollar denominated 

revenue and hedging activities. 

Risiko nilai tukar mata uang asing 

Grup terekspos pergerakan nilai tukar mata uang 

asing terutama dari pinjaman dalam mata uang Dolar 

Amerika Serikat dari bank dan utang obligasi. Risiko 

ini, sampai pada batas tertentu, berkurang dengan 

adanya sebagian pendapatan Grup yang dihasilkan 

dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan aktivitas 

lindung nilai. 


Statement of Responsibility of the 

members of Board of Commissioners 

and Directors for 

the 2014 Annual Report 

of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 

Surat Pernyataan 

Anggota Dewan Komisaris dan 

Direksi tentang tanggung jawab 

atas Laporan Tahunan 2014 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 

We, the undersigned, declare that the information 

contained in the 2014 Annual Report of 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk is a full and fair 

account to the best of our knowledge and we remain 

fully responsible for its accuracy and completeness. 

This is our declaration, which has been made truthfully. 

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan 

bahwa semua informasi dalam laporan tahunan 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk tahun 2014 telah 

dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh 

atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. 

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. 

Board of Commissioners 

Dewan Komisaris 


Chairman / Komisaris Utama 

Kwik Ing Hie 

Vice Chairman / Wakil Komisaris Utama 


Commissioner / Komisaris 

Danny Walla 

Commissioner / Komisaris 


Independent Commissioner / Komisaris Independen 

Simon Halim 

Independent Commissioner / Komisaris Independen 

Board of Directors 

Direksi 

Koji Shima 

President Director / Direktur Utama 

Troy Parwata 

Finance Director / Direktur Keuangan 

Titien Supeno 

HR Director / Direktur Sumber Daya Manusia 

Agung Kusumo 

Corporate Planning and Business Development Director / 

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha 






MISSION 

To provide high quality and friendly 

transportation products and services 

that make our customers happy. 

VISION 

Become a friendly household name 

through resourceful and passionate 

people led by respectable and 

humble leaders. 

MISI 

Menyediakan produk dan layanan 

transportasi berkualitas prima dan 

ramah sehingga menyenangkan para 

pelanggan. 

VISI 

Menjadi perusahaan ternama 

yang digemari setiap insan yang 

diciptakan oleh sumber daya manusia 

yang terampil dan penuh semangat 

dibawah para pemimpin yang 

berwibawa dan bersahaja. 




MPM Core Values 

NILAI-NILAI UTAMA MPM 

• Passion for Excellence 

• Customer Focus 

• Continuous Improvement 

• Respect & Humble 

• Gratefulness 

• Integrity 

• Adaptability 

• Teamwork 

• Semangat berprestasi tinggi 

• Fokus terhadap Pelanggan 

• Perbaikan berkesinambungan 

• Menghormati & Rendah hati 

• Rasa bersyukur 

• Integritas 

• Kemampuan beradaptasi 

• Kerjasama 

Our Beliefs 

IKRAR KAMI 

• Our successes and strengths come from our 

resourcefulness, teamwork and passion for 

excellence. 

• We are responsible to keep our customers happy 

by exceeding their expectations. 

• Our competitiveness is driven by continuous 

improvements and our ability to adapt to change. 

• Our leaders should be respectable and humble. 

• Our partners and suppliers deserve respect, care 

and fairness. 

• We should be grateful for what we have. 

• Trust from our stakeholders can only come through 

the highest levels of integrity. 

• Our shareholders deserve a fair return for their 

investments. 

• Both individual and group achievements should be 

recognized and rewarded. 

• Our existence should help our community. 

Brief History of the Company 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) was founded 

in 1987 and incorporated in 1988. From our initial 

operations in the motorcycle distribution business, 

we expanded into related areas including motorcycle 

retail sales and consumer parts. Then in late 2010, 

we commenced a strategic transformation of the 

business, shifting the focus of our operations from 

a largely agency-based business to that of a more 

principal driven business in order to gain greater 

control over our growth. 

• Kesuksesan dan keunggulan kita berasal dari 

kecerdikan, kerjasama dan semangat untuk 

berprestasi tinggi. 

• Kita bertanggung jawab untuk membuat pelanggan 

senang dengan cara melampaui harapan mereka. 

• Keunggulan daya saing kita dicapai dari perbaikan 

berkesinambungan dan kemampuan untuk 

beradaptasi terhadap perubahan. 

• Para pemimpin kita harus berwibawa dan bersahaja. 

• Kita menghargai, peduli dan berlaku adil terhadap 

para mitra usaha dan pemasok. 

• Kita senantiasa bersyukur atas apa yang kita miliki. 

• Kepercayaan dari para pemangku kepentingan 

hanya dapat diraih melalui integritas tanpa 

kompromi. 

• Para pemegang saham berhak mendapatkan 

keuntungan yang layak atas investasi mereka. 

• Prestasi kerja individu maupun kelompok harus 

diakui dan dihargai. 

• Keberadaan kita hendaknya memberikan dampak 

positif bagi lingkungan. 

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) didirikan 

pada 1987 dan menjadi perusahaan berbadan 

hukum (perseroan terbatas) di tahun 1988. Berawal 

dari usaha distribusi sepeda motor, Perseroan 

telah melakukan ekspansi ke berbagai bidang 

terkait termasuk penjualan ritel sepeda motor 

dan suku cadang konsumen. Di pengujung 2010, 

kami menjalankan transformasi usaha strategis, 

mengalihkan fokus operasional kami dari usaha 

berbasis agen menjadi usaha berbasis principal agar 

dapat lebih mengendalikan pertumbuhan kami. 



The transformation led to our recapitalization in 

2011 and several significant actions to grow and 

strengthen the business, including the acquisition of a 

car rental company, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

(“MPMRent”) and an automotive financing company, 

PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (“MPMFinance”) 

in January 2012. Then in May 2012, we established a 

new insurance business, PT Asuransi Mitra Pelindung 

Mustika (“MPMInsurance”). In December of 2012, 

we established a partnership with JACCS Co. Ltd. 

(JACCS), a leading consumer credit company in 

Japan and a member of the Mitsubishi UFJ Financial 

Group. JACCS made a significant investment in our 

motorcycle financing subsidiary, PT Sasana Artha 

Finance (“SAF”), substantially strengthening the 

business. 

On 20 May 2013, MPM received an effective letter, 

No. 136/D.04/2013 from Otoritas Jasa Keuangan 

(OJK), for conducting an Initial Public Offering with 

970,000,000 shares at a nominal value of Rp 500 per 

share through Indonesia Stock Exchange (IDX). The 

initial offered price was at Rp 1,500 per share. 

We are proud to offer many products and services 

that touch the lives of Indonesian consumers. Our 

businesses currently include: 


Transformasi tersebut berujung pada rekapitalisasi 

Perseroan di tahun 2011 dan pelaksanaan beberapa 

tindakan penting lainnya untuk menumbuhkan dan 

memperkuat usaha, termasuk akuisisi perusahaan 

rental mobil, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

(“MPMRent”) dan perusahaan pendanaan kendaraan 

bermotor, PT Mitra Pinasthika Mustika Finance 

(“MPMFinance”) di bulan Januari 2012. Pada bulan 

Mei 2012, kami mendirikan perusahaan asuransi 

baru yaitu PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 

(“MPMInsurance”). Di bulan Desember 2012, kami 

membentuk kemitraan dengan JACCS Co. Ltd. 

(JACCS) yang merupakan perusahaan kredit 

konsumen terkemuka di Jepang dan anggota 

Mitsubishi UFJ Financial Group. JACCS menanamkan 

investasi besar di anak perusahaan kami yang 

bergerak di bidang pendanaan sepeda motor yaitu 

PT Sasana Artha Finance (“SAF”). Investasi tersebut 

kian memperkuat usaha kami. 

Pada tanggal 20 Mei 2013, MPM menerima surat 

efektif No. 136/D.04/2013 dari Otoritas Jasa 

Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum 

perdana dengan menawarkan 970.000.000 lembar 

saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham 

melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). Harga penawaran 

umum perdana bagi saham Perseroan adalah Rp 

1.500 per lembar saham. Kami bangga menawarkan 

berbagai produk dan layanan yang menyentuh 

kehidupan masyarakat Indonesia. Usaha kami saat ini 

mencakup: 

Distribusi & Ritel 

We are the master distributor of Honda motorcycles 

in East Java and East Nusa Tenggara. Our distribution 

business is operated by our subsidiary, PT Mitra 

Pinasthika Mulia (“Mulia”). Our Honda motorcycle 

retail business is conducted through an operating 

division of MPM under retail outlets branded 

“MPMMotor”. 

Through our subsidiary, PT Mitra Pinasthika Mustika 

Auto (“MPMAuto”), the Company operates sales and 

after sales service of both Nissan and Datsun 

brand vehicles throughout Indonesia. MPMAuto was 

Kami adalah distributor utama sepeda motor Honda 

di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Usaha 

distribusi kami dijalankan oleh anak perusahaan yaitu 

PT Mitra Pinasthika Mulia (“Mulia”). Usaha ritel sepeda 

motor Honda kami dijalankan oleh unit usaha MPM 

yang mengoperasikan gerai ritel “MPMMotor”. 

Melalui anak perusahaan kami, PT Mitra Pinasthika 

Mustika Auto (“MPMAuto”), Perseroan menjalankan 

usaha penjualan dan layanan purnajual untuk mobil 

merek Nissan dan Datsun di seluruh Indonesia. 

MPMAuto ditunjuk sebagai dealer nasional kedua oleh 




appointed to become a second national dealer by 

PT Nissan Motor Distributor Indonesia (“NMDI”) on 

23 August 2013. MPMAuto will offer the full Nissan 

brand line up, including: Elgrand, Teana, X-trail, Grand 

Livina, Juke, March, Evalia, and Navara – plus 

GO & GO+ in in the Datsun brand. MPMAuto will 

commence its dealership operations in the first half of 


PT Nissan Motor Distributor Indonesia (“NMDI”) pada 

tanggal 23 Agustus 2013. MPMAuto akan menawarkan 

seluruh merek mobil Nissan termasuk: Elgrand, Teana, 

X-trail, Grand Livina, Juke, March, Evalia, dan Navara, 

serta merek GO dan GO+ dari Datsun. MPMAuto akan 

menjalankan kegiatan operasionalnya sebagai dealer 

pada pertengahan pertama 2014. 


Our subsidiary, PT Federal 

Karyatama (“FKT”), engages in 

the manufacture, promotion, 

and distribution of “Federal Oil” 

branded motorcycle lubricant oil. 

It also blends and packages “AHM 

Oil” branded lubricants, the OEM motorcycle lubricant 

brand for Honda motorcycles in Indonesia. 

SUKU CADANG Otomotif 

Anak perusahaan kami, PT Federal Karyatama 

(“FKT”), memproduksi, mempromosikan, dan 

mendistribusikan oli sepeda motor merek “Federal 

Oil”. FKT juga membuat campuran dan mengemas oli 

merek “AHM Oil” yang merupakan merek oli sepeda 

motor OEM untuk sepeda motor Honda di Indonesia. 

Jasa OTOMOTIF 

Auto Services 

Our subsidiary, MPMRent, 

engages in short and long 

term vehicle rentals and 

related services, primarily to corporate customers. 

Anak perusahaan kami, MPMRent, menjalankan 

layanan jasa rental kendaraan bermotor jangka 

pendek dan jangka panjang serta layanan terkait 

lainnya terutama bagi konsumen korporat. 

Jasa Keuangan 


MPMFinance adalah perusahaan multi-finance yang 

berdiri sendiri, sedangkan SAF fokus pada pendanaan 

sepeda motor Honda serta perangkat elektronik. 

MPMInsurance menawarkan produk asuransi untuk 

kendaraan bermotor, kargo, dan properti. 

MPMFinance is an independent multi-finance 

company. MPMInsurance offers insurance products 

for vehicles, cargo, and property. 



Corporate Highlights 

Ikhtisar Perusahaan 

Company’s Name 


Nama Perseroan 


Address 

Lippo Kuningan, 26th Floor 

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12 

Kuningan, Jakarta 12940 

Indonesia 

Phone: +62 21 2971 0170 

Fax: +62 21 2911 0320 

Sites: www.mpmgroup.co.id 

Alamat 

Lippo Kuningan, 26th Floor 



Indonesia 

Phone: +62 21 2971 0170 

Fax: +62 21 2911 0320 

Sites: www.mpmgroup.co.id 

Establishment 

2 November 1987 

Tanggal Pendirian 

2 November 1987 

Share Listing 

Listed on the Indonesia Stock Exchange 

on 29 May 2013 

Pencatatan Saham 

Tercatat di Bursa Efek Indonesia 

pada tanggal 29 Mei 2013 

Capital Structure 

Authorized capital: Rp 5,000,000,000,000 

Issued and fully paid capital: Rp 2,231,481,638,000 

Nominal price: Rp 500 per share 

Line of Business 

Trading, Services, Industry, and Transportation. 

Struktur Permodalan 

Modal dasar: Rp 5.000.000.000.000 

Modal ditempatkan dan disetor penuh: 

Rp 2.231.481.638.000 

Nilai nominal: Rp 500 per lembar saham 

Bidang Usaha 

Perdagangan, Jasa, Industri, dan Pengangkutan Darat. 




Corporate Structure 

Struktur Perusahaan 

PT MITRA PINASTHIKA Mustika Tbk 

(MPMx) 

99.99% 

PT MITRA 

PINASTHIKA MULIA 

(Mulia) 

99.99% 

PT FEDERAL 

KARYATAMA (FKT) 

99.99% 

PT MITRA PINASTHIKA 

MUSTIKA AUTO 

(MPMAuto) 

99.90% 


MUSTIKA MOBIL 

(MPMMOBIL) 

Note | Catatan 

Shareholding PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 

Shareholding PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

Shareholding MPM Global Pte Ltd 



99.99% 


MUSTIKA RENT 

(MPMRent) 

55.00% 

PT ASURANSI MITRA 

PELINDUNG MUSTIKA 

(MPMINsurance) 

MPM 

GLOBAL Pte. Ltd. 

100% 

100% 

99.99% 

PT GrahaMITRA 

LestariJaya (GL) 

59.99% 


MUSTIKA FINANCE 

(MPMFinance) 

MPM 

Excelsior Pte. Ltd. 

99.8% 


MUSTIKA OTO 

(MPMOto) 

99.96% 

PT BALAI LELANG 

ASTA NARA JAYA 

(blanja) 

99.99% 

PT Surya Anugerah 

Kencana (SAK) 

1% 

99.00% 

PT Dayakarya 

Solusi Sejati (DSS) 




Organization Structure 

Struktur Organisasi 

Finance Director 

Human Resource 

Director 

Corporate 

Treasury 

Corporate 

Accounting 

& Tax 

Corporate 

Finance 

Corporate 

Information 

Technology 

Corp. People & 

Organization 

Development 

Corp. 

Performance 

& Reward 

Accounting 

& Tax 

Budget & 

Reporting 

IT 

Operation 

Supply Procurement 

IT. Development 

& QA. 

Compensation 

& Benefit 

HR System 

& Service 



President 

Director 

Corporate planning 

& Business 

Development 

Director 

Corp. Investor 

Relation 

Corp. PLANNING 

Corp. 

Marketing 

& CRM 

Corp. New 

Business 

Corp. Secretary 

. CSR & Legal 

Corp. Internal 

Audit 

CSR 

Legal 

Audit 




Share Price Movement 

Pergerakan Saham 

1,400 

1,300 

1,200 

1,100 

1,000 

900 

800 

Mar-14 May-14 Jul-14 Sep-14 Nov-14 Jan-15 

700 

15.0 

10.0 

5.0 

0.0 

Price (IDR) 

Volume (million) 

Share Price 

Harga Saham 


Quarter Highest Price Lowest Price 

Volume Highest Price Lowest Price 

Volume 

Kwartal Harga Tertinggi 

(Rp) 

Harga Terendah 

(Rp) 

Harga Tertinggi 

(Rp) 

Harga Terendah 

(Rp) 

I - - - 1,295 1,145 100,582,900 

II 1,460 1,020 507,447,500 1,350 1,100 95,250,500 

III 1,310 1,040 429,112,000 1,275 1,015 96,402,400 

IV 1,310 1,190 153,701,500 1,170 720 87,775,900 

SharEholder Composition (%) 

30.3 

6.8 

15.3 

47.6 

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk and Affiliates 

Morninglight Investments S.a.r.l 

Claris Investment Pte. Ltd. 

Public & Others 



Name and AdDress of Subsidiaries 

Nama dan alamat anak Perusahaan 


Lippo Kuningan 26th Floor 



Indonesia 

T +62 21 2971 0170 

F +62 21 2911 0320 

www.mpmgroup.co.id 

PT Federal Karyatama 

Factory 1 

Jl. Rawa Gelam I No. 9 

Kawasan Industri Pulogadung 

Cakung, Jakarta Timur 

T +62 21 461 3583 

F +62 21 460 1917 

PT Mitra Pinasthika Mulia 

Jl. Simpang Dukuh No. 42-44 

Surabaya 60275 

T +62 31 532 4000 

F +62 31 546 4671 

Jl. Raya Sedati No. 101 

Desa Wedi, Gedangan 

Sidoarjo 

T +62 31 801 4000 

www.mpm-motor.co.id 

PT Mitra Pinasthika Mustika Auto 

Jl. Jalur Sutra Kav. 9A 

Alam Sutra, Tangerang 

Banten 15415 

T +62 21 2986 9000 

F +62 21 3042 9901 

www.mpm-auto.com 

Factory 2 

Jl. Rawa Bali I No. 1 

Kawasan Industri Pulogadung 

Cakung, Jakarta Timur 

T +62 21 461 3977 

F +62 21 468 37029 

www.federaloil.co.id 

PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

Sunburst, CBD Lot. II, No. 10 

Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo 

BSD City, Tangerang Selatan 15322 

T +62 21 5315 7668 

F +62 21 5315 7669 

www.mpm-rent.com 

PT Mitra Pinasthika Mustika Finance 

Lippo Kuningan 23rd & 25th Floor 



T +62 21 2971 0100 

F +62 21 2911 0313 

www.mpm-finance.com 

PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 

Wisma Slipi 5th floor 

Jl. Letjen. S. Parman, Kav.12 

Jakarta 11480 

T+62 21 5366 1958 

F +62 21 5366 1959 

www.mpm-insurance.com 




Business networking 

Jaringan Usaha 

Sumatera 

MPMMotor 4 

FKT 5 

MPMRent 12 

MPMFinance 20 

MPMInsurance 3 

Kalimantan 


FKT 4 




Java and Bali (excluding East Java) 


MPMAuto 5 

FKT 12 




East Java and Nusa Tenggara 

Mulia 

MPMMotor 

FKT 

MPMRent 


MPMInsurance 

5 warehouses 

259 third party outlets 

31 outlets 

4 distributors 

2 office & service points 

29 branches 

2 representative offices 



Sulawesi 


FKT 7 



Papua 

FKT 3 



Company Profile 

Awards 

Penghargaan 

Mulia 

Social Media Award 

Main Dealer Content 2013 

Penghargaan Konten Media Sosial 

Dealer Utama 2013 

First prize in website category 

– Astra Honda Motor 

Juara 1 kategori website 


Second prize in Facebook 

category – Astra Honda Motor 

Juara 2 kategori Facebook 


Third prize in Twitter category 


Juara 3 kategori Twitter 


Honda National Service Contest 

- The Best Leader 


– Pemimpin Terbaik 


- The Best Deliveryman 


– Deliveryman Terbaik 


– Second winner in Front Line 

People category 


– Juara kedua untuk kategori Front 

Line People 



Astra Honda Safety Riding 

Instructor Competition 

– First prize in Community category 

Kompetisi Astra Honda Safety 

Riding Instructor 

– Juara I untuk kategori 

Community 

Honda Indonesian Mechanic Skill 

Contest 2014 

- The third winner 

Honda Indonesian Mechanic Skill 

Contest 2014 

- Juara III 

Honda Indonesia Service Advisor 

Skill Contest 2014 

- The third winner 

Honda Indonesia Service Advisor 

Skill Contest 2014 

- Juara III 

Recognition from the Governor of 

East Java for participation in 

increasing regional revenue through 

taxes on motor vehicles 

Penghargaan dari Gubernur 

Jatim mengenai peningkatan 

pendapatan asli daerah melalui 

pajak kendaraan bermotor 

Markplus WOW Service Excellence 

Award 2014 

- The Best of Surabaya for 

Motorcycle Dealer Category 

Markplus WOW Service 

Excellence Award 2014 

- The Best of Surabaya untuk 

kategori Dealer Motor 



Company Profile 

Astra Honda Motor 

Main Dealer Appreciation 

- Platinum Award in Quality 

Assurance System implementation 

Penghargaan Astra Honda Motor 

Dealer Utama 

- Platinum Award untuk 

implementasi Quality Assurance 

System 

Astra Honda Motor Award of 

Excellence 2014 for Mulia Malang 

- Market Share Breaking Record 

73.2% in September 2014 

Mulia Malang meraih Astra Honda 

Motor Award of Excellence 2014 

– Pangsa pasar mencapai rekor 

73,2% pada September 2014 

Astra Honda Motor Award of 

Excellence 2014 for Mulia Surabaya 

- Market Share Breaking Record 

74% in September 2014 

Mulia Surabaya meraih Astra Honda 

Motor Award of Excellence 2014 

- Pangsa pasar mencapai rekor 74% 

pada September 2014 


Infobank Multifinance Awards 2014 

MPMFinance received “Very Good” 

recognition for its financial 

performance in 2013 


MPMFinance meraih penghargaan 

“Very Good” untuk kinerja keuangan 

2013 


SAF received “Very Good” 

recognition for its financial 

performance in 2013 


SAF meraih penghargaan “Very 

Good” untuk kinerja keuangan 2013 



Federal Karyatama 

Social Media Award 2014 

– Marketing Magazine & Frontier 

Consulting Group 

Federal Oil as Great Performing 

Brand in Social Media in 

2 - Wheel Engine Lubricant 

category 

Social Media Award 2014 

- Majalah Marketing Magazine & 

Frontier Consulting Group 

Federal Oil meraih penghargaan 

Great Performing Brand di Media 

Sosial untuk kategori pelumas 

roda 2 

Product Quality Award 2014 

– Marketing Magazine & Teka 

Foundation 

Federal Oil received recognition 

of Outstanding Achievement 

in Building Excellent Product 

Quality in 2 - Wheel Engine 

Lubricant category 

Product Quality Award 2014 

– Majalah Marketing & Teka 

Foundation 

Federal Oil meraih penghargaan 

Outstanding Achievement in 

Building Excellent Product Quality 

untuk kategori pelumas roda 2 



Abbreviations that apply to this annual Report 

In this annual report, unless otherwise specified “we”, 

“us”, “our” and “Group” refer to PT Mitra Pinasthika 

Mustika Tbk and its consolidated subsidiaries and 

“MPM” and “Company” refer to PT Mitra Pinasthika 

Mustika Tbk only. 

Dalam laporan tahunan ini, kecuali dinyatakan secara 

khusus, “kami” dan “Grup” berarti PT Mitra Pinasthika 

Mustika Tbk dan anak perusahaan terkonsolidasi 

dan “MPM” dan “Perseroan” berarti hanya PT Mitra 

Pinasthika Mustika Tbk. 

2W 2-wheelers and motorcycles Kendaraan roda-2 dan sepeda motor 

4W 4-wheelers and cars Kendaraan roda-4 dan mobil 

Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor 

BAE 

Securities Administration Bureau or Share Biro Administrasi Efek 

Registrar 

BAPEPAM-LK Capital Market and Financial Institution 

Supervisory Agency 

Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga 

Keuangan 

BEI/IDX Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Indonesia 

BOC Board of Commissioners Dewan Komisaris 

BOD Board of Directors Direksi 

CIA Corporate Internal Audit Internal Audit Perusahaan 

CPM Corporate Policy Manual Corporate Policy Manual 

CSR Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

DDM Due Diligence Meeting Due Diligence Meeting 

DSS PT Dayakarsa Solusi Sejahtera PT Dayakarsa Solusi Sejahtera 

EOC Employer of Choice Employer of Choice 

Federal Oil Our motorcycle lubricant brand Merk oli pelumas sepeda motor kami 

FKT PT Federal Karyatama PT Federal Karyatama 

FOB Free On Board Free On Board 

GCG Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik 

GDP/PDB Gross Domestic Product Produk Domestik Bruto 

GML PT Grahamitra Lestarijaya PT Grahamitra Lestarijaya 

HR/SDM Human Resource Sumber Daya Manusia 

HSE Health, Safety, and Environment Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan 

Lingkungan 

IPO Initial Public Offering Penawaran Umum Perdana 

IR Investor Relations Hubungan Investor 

ISAK 

Interpretations of Financial Accounting Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan 

Standards 

JACCS JACCS Co. Ltd. JACCS Co. Ltd. 

JV Joint Venture Usaha Patungan 

KAP/PAF Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik 

KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance Komite Nasional Kebijakan Governance 


Singkatan yang digunakan pada laporan tahunan ini 

KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha Komisi Pengawas Persaingan Usaha 

KSEI Indonesian Central Securities Depository PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 

LSTC Life Skill Training Centre Life Skill Training Centre 

M/S Market Share Pangsa pasar 

MPMAuto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto 

MPMFinance PT Mitra Pinasthika Mustika Finance PT Mitra Pinasthika Mustika Finance 

MPMInsurance PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 

MPMMotor 

Division that operates our motorcycle retail 

business 

Divisi kami yang mengoperasikan usaha 

ritel sepeda motor 

MPMRent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

MPM OTO 

PT Mitra Pinasthika Mustika OTO, 

MPMRent’s subsidiary for secondary car 

sales 

PT Mitra Pinasthika Mustika OTO, anak 

perusahaan MPMRent yang bergerak di 

bidang usaha penjualan mobil sekunder 

MSCI Morgan Stanley Capital International Morgan Stanley Capital International 

Mulia PT Mitra Pinasthika Mulia PT Mitra Pinasthika Mulia 

NMDI PT Nissan Motor Distributor Indonesia PT Nissan Motor Distributor Indonesia 

NMI PT Nissan Motor Indonesia PT Nissan Motor Indonesia 

NRC Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi 

OJK Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan 

PSAK 

Statements of Financial Accounting Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 

Standards 

ROA Return on Assets Total Laba-rugi Komprehensif terhadap 

Aset 

ROE Return on Equity Total Laba-rugi Komprehensif terhadap 

Ekuitas 

RUPSLB/EGMS Extraordinary General Meetings of 

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 

Shareholders 

SAF PT Sasana Artha Finance PT Sasana Artha Finance 

SAK PT Surya Anugerah Kencana PT Surya Anugerah Kencana 

TI/IT Information Technology Teknologi Informasi 

T&O Teknologi & Operasi Teknologi & Operasi 

UAI Internal Audit Unit Unit Audit Internal 

YMPM Mitra Pinasthika Mustika Foundation Yayasan Mitra Pinasthika Mustika 

In addition, in this annual report, unless otherwise 

specified or the context otherwise requires, 

all references to “Indonesia” are references to 

the Republic of Indonesia. All references to the 

“Government” herein are references to the central 

Government of Indonesia. All references to “United 

States” or “U.S.” herein are to the United States of 

America. All references to “Rupiah” and “Rp” herein 

are to the lawful currency of Indonesia and all 

references to “U.S. dollars” or “USD” herein are to the 

lawful currency of the United States of America. 

Selain itu, dalam laporan tahunan ini, kecuali 

dinyatakan secara khusus atau konteksnya ditentukan 

berbeda, semua referensi untuk “Indonesia” adalah 

referensi untuk Republik Indonesia. Semua referensi 

“Pemerintah” adalah referensi untuk Pemerintahan 

Pusat Indonesia. Semua referensi mengenai “Amerika 

Serikat” atau “A.S.” di sini adalah Amerika Serikat. 

Semua referensi untuk “Rupiah” dan “Rp” di sini 

adalah mata uang resmi Indonesia dan semua 

referensi untuk “dollar A.S.” atau “USD” di sini berarti 

mata uang resmi Amerika Serikat. 





and Subsidiaries 

Consolidated Financial Statements 

Years Ended 31 December 2014 and 2013 


dan Entitas Anak 

Laporan Keuangan Konsolidasian 

Tahun Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 



Contents/Isi 

1 Directors’ Statement of Responsibility 

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab 

2 -3 Independent Auditor’s Report 

Laporan Auditor Independen 

4 - 5 Consolidated Statements of Financial Position 31 December 2014 and 2013 

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2014 dan 2013/ 

6 Consolidated Statements of Comprehensive Income Years Ended 31 December 2014 and 2013 

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Tahun Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 

7 - 8 Consolidated Statements of Changes In Equity Years Ended 31 December 2014 and 2013 

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Tahun Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 

9 Consolidated Statements of Cash Flows Years Ended 31 December 2014 and 2013 

Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 

10 -88 Notes to The Consolidated Financial Statements Years Ended 31 December 2014 and 2013 

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 


PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ 

PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES 

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 

31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013 

(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified) 

Catatan/ 31 Desember/December 

ASET Notes 2014 2013 ASSETS 

ASET LANCAR 

CURRENT ASSETS 

Kas dan setara kas 5 1.421.735 1.102.749 Cash and cash equivalents 

Kas yang dibatasi penggunaannya 6 -) 33.334 Restricted cash 

Piutang usaha 7 871.415 535.599 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen 8 2.083.251 1.917.630 Consumer financing receivables 

Piutang sewa pembiayaan 9 651.916 584.024 Finance lease receivables 

Piutang nonusaha 292.017 192.161 Non-trade receivables 

Persediaan 10 683.770 356.860 Inventories 

Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 47.593 36.714 Prepaid value added tax 

Pembayaran dimuka lainnya 129.494 114.207 Other prepayments 

Aset yang dimiliki untuk dijual 17.348 -) Assets held for sale 

Aset derivatif 16 2.487 -) Derivative assets 

TOTAL ASET LANCAR 6.201.026 4.873.278 TOTAL CURRENT ASSETS 

ASET TIDAK LANCAR 

NON-CURRENT ASSETS 

Piutang pembiayaan konsumen 8 1.767.375 1.400.216 Consumer financing receivables 

Piutang sewa pembiayaan 9 686.962 521.643 Finance lease receivables 

Investasi pada entitas asosiasi 12 42.683 39.323 Investments in associates 

Deposit jaminan 13 598.570 448.616 Guarantee deposits 

Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan 33.788 6.327 Refundable income tax 

Aset pajak tangguhan 11f 67.834 31.869 Deferred tax assets 

Aset tetap, neto 14 3.214.402 2.643.746 Fixed assets, net 

Goodwill 15a 1.164.854 1.140.360 Goodwill 

Aset takberwujud lainnya 15b 24.374 36.561 Other intangible assets 

Aset derivatif 16 12.055 -) Derivative assets 

Aset tidak lancar lainnya 136.254 78.306 Other non-current assets 

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 7.749.151 6.346.967 TOTAL NON-CURRENT ASSETS 

TOTAL ASET 13.950.177 11.220.245 TOTAL ASSETS 

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang 

merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan 

keuangan konsolidasian. 

See Notes to the Consolidated Financial Statements which 

form an integral part of these consolidated financial 

statements. 

4



LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ 

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) 

31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013 


Catatan/ 31 Desember/December 

LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2014 2013 LIABILITIES AND EQUITY 

LIABILITAS JANGKA PENDEK 

CURRENT LIABILITIES 

Utang bank jangka pendek 17 355.950) 514.634) Short-term bank loans 

Utang usaha 18 885.619) 697.096) Trade payables 

Utang lainnya 19 387.845) 277.065) Other payables 

Liabilitas derivatif 16 2.557) -)) Derivative liabilities 

Utang pajak penghasilan 11a 25.791) 64.514) Income tax payables 

Utang pajak lainnya 11b 45.517) 22.689) Other tax payables 

Beban akrual 20 138.505) 114.024) Accrued expenses 

Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo 

dalam setahun 21 2.365.474) 2.788.365) 

Current maturities 

of long-term borrowings 

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 4.207.258) 4.478.387) TOTAL CURRENT LIABILITIES 

LIABILITAS JANGKA PANJANG 

NON-CURRENT LIABILITIES 

Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi 

bagian yang jatuh tempo dalam setahun 21 1.797.944) 2.235.542) 

Long-term borrowings, net of 

current maturities 

Utang obligasi 22 2.472.753) -) Bonds payable 

Liabilitas derivatif 16 71.286) -) Derivative liabilities 

Liabilitas pajak tangguhan 11f 3.679) 27.848) Deferred tax liabilities 

Liabilitas imbalan kerja 23 137.098) 83.894) Employee benefits liabilities 

TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 4.482.760) 2.347.284) TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES 

EKUITAS 

Modal saham dengan nilai nominal 

Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham: 

Modal dasar - 10.000.000.000 saham 

Modal ditempatkan dan disetor - 

4.462.963.276 saham 24 2.231.482) 2.231.482) 

EQUITY 

Share capital at par value of 

Rp 500 (in whole Rupiah) per share: 

Authorized capital - 10,000,000,000 

shares 

Issued and paid-up capital - 

4,462,963,276 shares 

Tambahan modal disetor 25 1.466.851) 1.466.851) Additional paid-in capital 

Saham tresuri 24c (129.499) (129.470) Treasury stocks 

Komponen ekuitas lainnya 33 (396.191) (319.377) Other equity components 

Saldo laba: 

Retained earnings: 

Telah ditentukan penggunaannya 105.298) -) Appropriated 

Belum ditentukan penggunaannya 1.260.712) 894.759) Unappropriated 

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 

pemilik entitas induk 4.538.653) 4.144.245) 

Equity attributable to owners of 

the Company 

Kepentingan nonpengendali 26 721.506) 250.329) Non-controlling interests 

TOTAL EKUITAS 5.260.159) 4.394.574) TOTAL EQUITY 

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 13.950.177) 11.220.245) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 


merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan 

konsolidasian. 



statements. 

5



LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/ 

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME 

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2014 AND 2013 


Tahun berakhir 31 Desember/ 

Catatan/ Year ended 31 December 

Notes 2014 2013 

Pendapatan neto 27 16.076.412) 13.878.602) Net revenues 

Biaya pokok pendapatan 28 (13.762.866) (11.854.831) Cost of revenues 

LABA BRUTO 2.313.546) 2.023.771) GROSS PROFIT 

Beban usaha 29 (1.507.185) (1.171.596) Operating expenses 

Pendapatan lainnya 30 72.980) 53.594) Other income 

Beban lainnya (11.397) (4.747) Other expenses 

LABA USAHA 867.944) 901.022) OPERATING PROFIT 

Pendapatan keuangan 106.806) 68.819) Finance income 

Biaya keuangan (281.074) (208.183) Finance costs 

Bagian atas laba entitas asosiasi 5.283) 4.348) Share of profit of associates 

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 698.959) 766.006) PROFIT BEFORE INCOME TAX 

Beban pajak penghasilan 11d (186.199) (201.994) Income tax expense 

LABA TAHUN BERJALAN 512.760) 564.012) PROFIT FOR THE YEAR 

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN, 

NETO SETELAH PAJAK 

PENGHASILAN: 

Keuntungan (kerugian) aktuarial atas 

program imbalan kerja (20.545) 1.007) 

Perubahan nilai wajar instrumen keuangan 

derivatif (111.597) 1.293) 

OTHER COMPREHENSIVE INCOME, NET 

OF INCOME TAX: 

Actuarial gain (loss) arising from 

employee benefits program 

Changes in fair value of derivative financial 

instruments 

Lainnya (1.056) -) Others 

Pendapatan komprehensif lainnya setelah 

Other comprehensive income 

pajak (133.198) 2.300) 

after tax 

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN 

BERJALAN 

379.562) 566.312) 

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR 

THE YEAR 

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN 

PROFIT ATTRIBUTABLE TO: 

KEPADA: 

Pemilik entitas induk 487.188) 526.490) Owners of the Company 

Kepentingan nonpengendali 25.572) 37.522) Non-controlling interests 

512.760) 564.012) 

TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG 

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: 

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 

ATTRIBUTABLE TO: 

Pemilik entitas induk 360.426) 528.644) Owners of the Company 

Kepentingan nonpengendali 19.136) 37.668) Non-controlling interests 

379.562) 566.312) 

LABA PER SAHAM (DALAM RUPIAH 

PENUH) 


merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan 

keuangan konsolidasian. 

32 112) 157)) EARNING PER SHARE (IN WHOLE 

RUPIAH) 

) 



statements. 

6



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY 

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2014 AND 2013 


Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company 

Saldo laba/Retained earnings 

Catatan/ 

Modal saham/ 

Share 

Tambahan 

modal disetor/ 

Additional 

Saham 

tresuri/ 

Treasury 

Komponen 

ekuitas lainnya/ 

Other equity 

Telah 

ditentukan 

penggunaannya/ 

Belum 

ditentukan 

penggunaannya/ Jumlah/ 

Kepentingan 

nonpengendali/ 

Non-controlling 

Jumlah 

ekuitas/ 

Notes capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity 

Saldo per 31 Desember 2012 1.287.000 -) -) (78.101) - 370.900) 1.579.799) 257.405) 1.837.204) Balance as of 31 December 2012 

Dividen kas dibagikan oleh entitas anak 

kepada kepentingan nonpengendali - -) -) -) - - -) (2.550) (2.550) 

Cash dividends distributed 

by subsidiaries to non-controlling interests 

Laba tahun berjalan - -) -) 1.293) - 525.197) 526.490) 37.522) 564.012) Profit for the year 


pajak penghasilan : 

Other comprehensive income, net 

of tax : 

Keuntungan aktuarial atas 

imbalan kerja, neto - - - - - 2.154 2.154 146) 2.300 

Actuarial gain on employee 

benefit, net 

Akuisisi entitas anak dan kepentingan 

nonpengendalinya 4 - -) -) -) - -) -) 3) 3) 

Acquisition of subsidiaries 

and their non-controlling interests 

Perolehan kepentingan nonpengendali tanpa 

perubahan pengendalian 33 - -) -) (257.801) - -) (257.801) (42.199) (300.000) 

Acquisition of non-controlling 

interest without a 

change in control 

Penerbitan saham biasa terkait: 

Penawaran umum saham 

perdana 1b 485.000 970.000) -) -) - -) 1.455.000) -) 1.455.000) 

Issuance of ordinary shares 

related to: 

Initial public offering 

Konversi obligasi konversi 24d 437.167 572.833) -) -) - -) 1.010.000) -) 1.010.000) Conversion of convertible bonds 

Hak pembelian saham 24a,25 22.315 44.630) -) -) - -) 66.945) -) 66.945) Right to purchase shares 

Saham tresuri 24c - -) (129.470) -) - -) (129.470) -) (129.470) Treasury stocks 

Kompensasi berbasis saham 23 - -) -) 10.908) - -) 10.908) -) 10.908) Share-based compensation 

Biaya penerbitan saham - (120.612) -) -) - -) (120.612) -) (120.612) Share issuance costs 

Lainnya - -) -) 4.324) - (3.492) 832) 2) 834) Others 

Saldo per 31 Desember 2013 

2.231.482 1.466.851) (129.470) (319.377) - 894.759) 4.144.245) 250.329) 4.394.574) 

Balance as of 31 December 2013 

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan 

Konsolidasian. 

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements. 

7



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (Continued) 

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2014 AND 2013 


Catatan/ 

Notes 

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company 

Saldo laba/Retained earnings 

Tambahan Saham Komponen Telah 

Belum 

Modal saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ ditentukan ditentukan 

Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ 

capital paid-in-capital stocks components Appropriated Unappropriated 

Jumlah/ 

Total 

Kepentingan 

nonpengendali/ 

Non-controlling 

interests 

Jumlah 

ekuitas/ 

Total equity 

Saldo per 31 Desember 2013 2.231.482 1.466.851) (129.470) (319.377) -) 894.759) 4.144.245) 250.329)) 4.394.574) Balance as of 31 December 2013 


kepada kepentingan nonpengendali -) -) -) -) -) -) -) (2)) (2) 

Cash dividends distributed 

by subsidiaries to non-controlling interests 

Laba tahun berjalan -) -) -) -) -) 487.188) 487.188) 25.572)) 512.760) Profit for the year 


pajak penghasilan: 

Other comprehensive income, net of 

income tax: 


derivatif 16 -) -) -) (109.769) -) -) (109.769) (1.828) (111.597) 

Changes in fair value of derivative 

financial instruments 

Kerugian aktuarial atas imbalan kerja, neto -) -) -) -) -) (15.937) (15.937) (4.608) (20.545) Actuarial loss on employee benefits, net 

Selisih kurs karena penjabaran laporan 

keuangan -) -) -) (1.056)) -) -) (1.056) -) (1.056) Translation adjustment 

Penyetoran modal saham oleh kepentingan 

nonpengendali 4d -) -) -) -) -) -) -) 510.000) 510.000) 

Capital contribution by 

non-controlling interests 

Biaya transaksi ekuitas entitas anak -) -) -) (22.692) -) -) (22.692) -) (22.692) Subsidiary’s equity transaction costs 

Saham tresuri 24c -) -) (29) -) -) -) (29) -) (29) Treasury stock 

Perubahan ekuitas entitas anak 4d -) -) -) 57.957) -) -) 57.957) (57.957) -) Changes in subsidiaries’ equity 

Kompensasi berbasis saham, setelah 

reklasifikasi sebagai liabilitas 23 -) -) -) (654) -) -) (654) -) (654) 

Share-based compensation, net of 

reclassification as liability 

Pencadangan saldo laba 24e -) -) -) -) 105.298 (105.298) -) -) -) Appropriated retained earnings 

Lainnya -) -) -) (600) -) -) (600) -) (600) Others 

Saldo per 31 Desember 2014 

2.231.482 1.466.851) (129.499) (396.191) 105.298 1.260.712) 4.538.653) 721.506) 5.260.159) 

Balance as of 31 December 2014 

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan 

Konsolidasian. 

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements. 

8



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS 

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/YEARS 31 ENDED DECEMBER 2014 AND 2013 


Tahun berakhir 31 Desember/ 

Year ended 31 December 

2014 2013 

ARUS KAS DARI AKTIVITAS 

OPERASI 

CASH FLOWS FROM 

OPERATING ACTIVITIES 

Penerimaan kas dari pelanggan 14.767.096) 13.206.916) Cash receipts from customers 

Pembayaran kas kepada pemasok (13.553.618) (11.704.349) Cash payments to suppliers 

Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (733.904) (463.903) 

Cash payments for other operating 

activities 

Pembayaran kas kepada karyawan (549.448) (456.900) Cash payments to employees 

Penerimaan bunga 106.806) 68.819) Receipts of interest 

Pembayaran bunga (152.396) (208.183) Payments of interest 

Pembayaran pajak penghasilan (274.074) (227.862) Payments of income tax 

Kas neto (digunakan untuk) dari aktivitas 

operasi (389.538) 214.538) 

Net cash (used in) from operating 

activities 


INVESTASI 


INVESTING ACTIVITIES 

Perolehan aset tetap dan aset tidak lancar lainnya (1.308.955) (1.045.021) 

Acquisition of fixed assets and other 

non-current assets 

Uang muka pembelian aset tetap (10.334) -) Advance for purchase of fixed assets 

Penerimaan dari penjualan aset tetap 316.047) 48.035) Proceeds from sale of fixed assets 

Akuisisi entitas anak, setelah dikurangi 

kas yang diperoleh -) (374.935) 

Acquisition of subsidiaries, net of 

cash acquired 

Peningkatan bagian kepemilikan pada 

entitas anak -) (300.000) 

Increase in ownership interest in 

subsidiaries 

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (1.003.242) (1.671.921) Net cash used in investing activities 


PENDANAAN 


FINANCING ACTIVITIES 

Penerimaan dari utang bank dan pinjaman 8.219.873) 5.397.841) Proceeds from bank loans and borrowings 

Pembayaran utang bank dan pinjaman (9.324.725) (5.298.832) Repayments of bank loans and borrowings 

Penerimaan dari utang obligasi 2.394.400) -) Proceeds from bonds payable 

Pembayaran biaya penerbitan obligasi (66.982) -) Payments of bonds issuance costs 


kepada kepentingan nonpengendali (2) (2.550) 

Cash dividends distributed by subsidiaries 

to non-controlling interests 

Penerimaan dari penerbitan modal saham -) 1.521.949) Proceeds from the issuance of share capital 

Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 1.923) -) Dividends from associates 

Capital contribution by non-controlling 

Penyetoran modal oleh kepentingan nonpengendali 510.000) -) 

interest 

Pembayaran biaya penerbitan saham -) (120.612) Payments of share issuance costs 

Pembayaran biaya transaksi ekuitas lainnya (22.692) -) Payments of other equity transaction costs 

Perolehan saham tresuri (29) (129.470) Acquisition of treasury stocks 

Kas neto dari aktivitas pendanaan 1.711.766) 1.368.326) Net cash from financing activities 

Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas 318.986) (89.057) 

Kas dan setara kas, awal tahun 1.102.749) 1.191.806) 

Kas dan setara kas, akhir tahun 

1.421.735) 1.102.749) 

Net increase (decrease) in cash and cash 

equivalents 

Cash and cash equivalents, 

beginning of year 


end of year 


merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan 




statements. 

9


PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES 

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 



1. UMUM 1.GENERAL 

a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“Perseroan”) 

didirikan berdasarkan akta notaris Ny. Rukmasanti 

Hardjasatya, SH., di Jakarta No. 2 tanggal 

2 November 1987 dan diubah dengan akta No. 6 

tanggal 1 Juli 1988; akta-akta ini disetujui 

berdasarkan keputusan Menteri Kehakiman No. C2- 

7013.HT. 01.01 Th 88 tanggal 11 Agustus 1988, 

didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri 

Jakarta Utara dengan No. 241/Leg/1988 tanggal 

29 Agustus 1988, dan diumumkan dalam Tambahan 

No. 1025 pada Berita Negara No. 77 tanggal 23 

September 1988. 

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali 

mengalami perubahan, perubahan selanjutnya 

dilakukan dengan akta notaris Jose Dima Satria, SH., 

M.Kn., No. 17 tanggal 15 Februari 2013 antara lain 

mengenai, perubahan status Perseroan dari semula 

perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, 

perubahan nama Perseroan menjadi PT Mitra 

Pinasthika Mustika Tbk, peningkatan modal dasar 

menjadi Rp 5.000.000, perubahan nilai nominal 

saham dari sebesar Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) 

menjadi sebesar Rp 500 (Rupiah penuh), penerbitan 

saham baru setelah penawaran umum perdana saham 

biasa untuk pemegang obligasi konversi, dan 

perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk 

disesuaikan dengan Peraturan Pasar Modal. 

Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri 

Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- 

07271.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 19 Februari 

2013. 

Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris 

Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 37 tanggal 12 Juni 

2014 antara lain mengenai, perubahan kedudukan 

Perseroan, perubahan masa jabatan anggota Dewan 

Komisaris dan Direksi dan ketentuan pinjam 

meminjam antara Perseroan dengan Entitas Anak. 

Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri 

Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- 

04198.40.20.2014 tanggal 19 Juni 2014. 

Pengumuman dalam Berita Negara Republik 

Indonesia masih dalam proses 

Perseroan bergerak dalam bidang, baik secara 

langsung maupun tidak langsung melalui entitas 

anaknya, distribusi sepeda motor dengan merek 

Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa Tenggara 

Timur, penjualan eceran kendaraan bermotor roda 

empat dengan merek Nissan dan Datsun, sewa 

kendaraan, pabrikasi minyak pelumas, asuransi 

kerugian dan aktivitas pembiayaan. Perseroan 

memulai operasi komersial sejak 1988. 

PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (the “Company”) was 

established by deed of notary public Mrs. Rukmasanti 

Hardjasatya, SH., Jakarta No. 2 dated 2 November 1987 

and amanded with deed No. 6 dated 1 July 1988; these 

deeds were approved by Decree of Minister of Justice 

under No. C2-7013.HT.01.01 Th 88 dated 11 August 

1988, registered at the North Jakarta District Court under 

No. 241/Leg/1988 on 29 August 1988, and published in 

Supplement No. 1025 to the State of Gazette No. 77 on 

23 September 1988. 

The Company’s Articles of Association have been amended 

several times, further amendment was effected by deed of 

notary public Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 17 dated 

15 February 2013, concerning among others, the change of 

the Company’s status from private company to a public 

company, the change of the Company’s name to PT Mitra 

Pinasthika Mustika Tbk, the increase of authorized share 

capital stock to Rp 5,000,000, the change of the nominal 

value of shares from Rp 1,000,000 (whole Rupiah) to 

Rp 500 (whole Rupiah) per share, issuance of new common 

shares after the initial public offering to convertible bonds 

holders, and the changes in the Company’s Articles of 

Association to comply with the Capital Market Regulation. 

The amendment was approved by Decree of the Minister of 

Justice and Human Rights No. AHU-07271.AH.01.02.Tahun 

2013 dated 19 February 2013. 

The latest amendment was effected by deed of notary public 

Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 37 dated 12 June 2014, 

concerning among others, the change of the Company’s 

domicile, changes in tenure of the Board of Commissioners 

and Directors and term of lending and borrowing between 

Company and subsidiaries. The amendment was approved 

by Decree of the Minister of Justice and Human Rights 

No. AHU-04198.40.20.2014 dated 19 June 2014. The 

announcement in the State Gazette of the Republic of 

Indonesia is still in process. 

The Company is engaged in, either directly or indirectly 

through its subsidiaries, distribution of motorcycles under 

Honda brand in East Java and East Nusa Tenggara areas, 

four-wheel vehicle retail sales under Nissan and Datsun 

brand, vehicle rental, manufacturing of oil lubricants, 

general insurance, and financing activities. The Company 

commenced its commercial operations in 1988. 

10



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ 

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) 



1. UMUM (Lanjutan) 1.GENERAL (Continued) 

a. Pendirian dan informasi lain Perseroan 

(Lanjutan) 

Kantor Perseroan beralamat di Lippo Kuningan, 

lantai 26, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Kuningan, 

Jakarta 12940. 

Pemegang saham mayoritas Perseroan, PT Saratoga 

Investama Sedaya Tbk, memiliki entitas anak dan 

afiliasi di Indonesia dan luar negeri. 

Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk 

diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 10 Maret 

2015. 

a. Establishment and other information of the Company 

(Continued) 

The Company’s office is located at Lippo Kuningan, 26 th 

floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Kuningan, Jakarta 

12940. 

The Company’s majority shareholder, PT Saratoga 

Investama Sedaya Tbk, has subsidiaries and affiliates in 

Indonesia and overseas. 

The consolidated financial statements were approved for 

issuance by management on 10 March 2015. 

b. Penawaran umum perdana saham Perseroan b. The Company’s initial public offering 

Pada tanggal 20 Mei 2013, Perseroan memperoleh 

Surat Pernyataan Efektif No. S-136/D.04/2013 dari 

Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan 

penawaran umum perdana saham biasa atas nama 

sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal 

Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham kepada 

masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (“BEI”). 

Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 

(dalam Rupiah penuh) per saham. 

On 20 May 2013, the Company obtained Effective 

Statement Letter No. S-136/D.04/2013 from the Financial 

Services Authority of Indonesia (“OJK”) to conduct an 

initial public offering (“IPO”) of 970,000,000 common 

shares with par value of Rp 500 (in whole Rupiah) per 

share through the Indonesia Stock Exchange (“BEI”). 

The shares were offered at a price of Rp 1,500 (in whole 

Rupiah) per share. 

c. Struktur grup c. Group structure 

Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan 

tidak langsung di entitas anak berikut: 

The Company has direct and indirect ownerships in the 

following subsidiaries: 

Entitas anak/ 

Subsidiary 

Domisili/ 

Domicile 

Jenis usaha/ 

Nature of business 

Kepemilikan langsung/Direct ownership 

PT Mitra Pinasthika 

Mustika Rent 

(“MPMR”) 

Tangerang Penyewaan 

kendaraan/ 

Vehicle rental 


Mulia (“MP 

Mulia”) 

Jakarta 

Penjualan sepeda 

motor dan komponen 

pendukung/ 

Sales of motorcycle 

and its supporting 

components 


Mustika Finance 

(“MPMF”) 1) Jakarta Pembiayaan 

konsumen, sewa guna 

usaha dan anjak 

piutang/Consumer 

financing, leasing and 

factoring 

Tahun 

dimulainya 

operasi 

komersial/ 

Year of 

commencing 

commercial 

operations 

Periode 

pelaporan dari 

laporan 

keuangan/ 


period of 

financial 

statements 

2008 31 Desember/ 

December 


December 


December 

Jumlah aset 

Persentase kepemilikan 

efektif/ Percentage of 

effective ownership 

sebelum eliminasi/ 

Total assets 

before elimination 


99,99 99,99 3.392.348 2.903.291 

99,99 99,99 1.629.263 1.099.936 

60,00 100,00 5.728.044 4.768.089 

11








c. Struktur grup (Lanjutan) c. Group structure (Continued) 

Entitas anak/ 

Subsidiary 

Domisili/ 

Domicile 

Jenis usaha/ 


Tahun 

dimulainya 

operasi 

komersial/ 

Year of 

commencing 

commercial 

operations 

Periode 


laporan 

keuangan/ 


period of 

financial 

statements 

Jumlah aset 





Total assets 



PT Federal Karyatama 

(“FKT”) 

Jakarta 

Pabrikasi dan 

pengemasan minyak 

pelumas/ 

Manufacturing and 

packaging of oil 

lubricant 


December 

100,00 100,00 712.982 407.637 

PT Asuransi Mitra 

Pelindung Mustika 

(“AMPM”) 

Jakarta 

Asuransi kerugian/ 

General insurance 


December 

55,00 55,00 273.385 172.892 


Mustika Auto 

(“MPM AUTO”) 

Tangerang 

Penjualan kendaraan 

roda empat dan 

komponen pendukung/ 

Sales of four-wheel 

vehicles and its 

supporting components 


December 

99,99 99.99 652.994 307.639 

PT Mitra Pinastika 

Mustika Mobil 

(“Mobil”) 

Jakarta 

Perdagangan 

kendaraan bermotor 

baru dan bekas dan 

komponen pendukung/ 

Trading of new and 

used motor vehicles 

and supporting 

components 

2014 31 Desember/ 

December 

100,00 - 944 - 

MPM Global Pte. Ltd. 

(“MPM Global”) 

Singapura/ 

Singapore 

Keuangan - Didirikan 

sehubungan dengan 

penerbitan obligasi 

(catatan 22)/ 

Finance - Established 

in connection with 

bonds issuance 

(Note 22) 


December 

100,00 - 2.417.035 - 

Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through MPMR 

PT Grahamitra 

Jakarta Penyewaan 


Lestarijaya 

kendaraan/Vehicle 

December 

(“GML”) 2) rent 

99,99 99,99 381.921 344.342 

PT Surya Anugerah 

Kencana (“SAK”) 

2) 

Jakarta 

Penyewaan 

kendaraan/Vehicle 

rent 


December 

99,99 99,99 198.312 194.209 

PT Balai Lelang Asta 

Nara Jaya 

(“BLN”) 

Tangerang 

Jasa lelang/Auction 

services 


December 

99,96 99,96 10.453 3.946 

PT MPM Oto 

(“MPMO”) 

Jakarta 

Perdagangan umum 

dan kendaraan 

bermotor, jasa dan 

agen perwakilan/ 

General and motor 

vehicles trading, 

service and agency 


December 

99,80 99,80 4.584 3.000 

PT Dayakarya Solusi 

Sejati (“DSS”) 

Tangerang 

Layanan jasa alih 

daya/Outsourcing 

services 


December 

100,00 100,00 65.865 104 

12








c. Struktur grup (Lanjutan) c. Group structure (Continued) 

Entitas anak/ 

Subsidiary 

Domisili/ 

Domicile 

Jenis usaha/ 


Tahun 

dimulainya 

operasi 

komersial/ 

Year of 

commencing 

commercial 

operations 

Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through MPM 

Global 

MPM Excelsior Pte. Singapura/ 

Ltd. (“MPM Singapore 

Excelsior”) 

Keuangan - Didirikan 

sehubungan dengan 

penerbitan obligasi 

(catatan 22)/ 

Finance - Established 

in connection with 

bonds issuance 

(Note 22) 

Periode 


laporan 

keuangan/ 


period of 

financial 

statements 


December 

Jumlah aset 





Total assets 



100,00 - 2.487.347 - 

1) 

Merger dengan PT Sasana Artha Finance (“SAF”), entitas anak, 

pada tanggal 14 Mei 2014 (Catatan 4d) 

2) Diakuisisi pada tahun 2013 (catatan 4) 

Perseroan dan entitas anaknya secara kolektif disebut 

sebagai “Grup”. 

1) 

Merged with PT Sasana Artha Finance (“SAF”), a subsidiary, on 14 May 

2014 (Note 4d) 

2) 

Acquired in 2013 (Note 4) 

The Company and its subsidiaries are collectively termed 

as the “Group”. 

d. Komisaris, direksi, komite audit dan karyawan d. Commissioners, directors, audit committee and 

employees 

Susunan anggota komisaris, direksi dan komite audit 

Perseroan per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah 

sebagai berikut: 

The members of the Company’s commissioners, directors 

and audit committee as of 31 December 2014 and 2013 

were as follows; 

Komisaris 

Commissioners 

Komisaris utama Edwin Soeryadjaya President commissioner 

Wakil komisaris utama Kwik Ing Hie Vice president comissioner 

Komisaris Danny Walla Commissioner 

Komisaris Tossin Himawan Commissioner 

Komisaris independen Istama Tatang Siddharta Independent commissioner 

Komisaris independen Simon Halim Independent commissioner 

Direksi 

Directors 

Direktur utama Koji Shima President director 

Direktur (tidak terafiliasi) Troy Parwata Director (non affiliated) 

Direktur (tidak terafiliasi) Titien Supeno Director (non affiliated) 

Direktur Agung Cahyadi Kusumo Director 

Komite audit 

Audit committee 

Ketua Istama Tatang Siddharta Chairman 

Anggota Kurniawan Tedjo Member 

Anggota Simon Halim Member 

Pada tanggal 19 Februari 2013, Perseroan menunjuk 

Ibu Zahnia sebagai Sekretaris Perseroan, dan 

Ibu Henny Soetio sebagai kepala Unit Audit Internal. 

Per tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Grup 

memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 

4.168 (tidak diaudit) dan 4.061 karyawan (tidak 

diaudit). 

On 19 February 2013, the Company appointed Ms. Zahnia 

as the Corporate Secretary, and Ms. Henny Soetio as the 

head of the Internal Audit Unit. 

As of 31 December 2014 and 2013, the Group had 4,168 

permanent employees (unaudited) and 4,061 employees 

(unaudited), respectively. 

13







2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE 

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance 

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan 

disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 

di Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK 

No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan 

Keuangan. 

The consolidated financial statements have been prepared 

and presented in accordance with Indonesian Financial 

Accounting Standards (“SAK”) and the Bapepam-LK 

Regulation No. VIII.G.7 regarding Financial Statements 

Presentation Guidelines. 

b. Prinsip konsolidasi b. Basis of consolidation 

Laporan keuangan merupakan konsolidasian dari 

laporan keuangan Perseroan dengan laporan 

keuangan entitas anak (Catatan 1c). Entitas anak 

merupakan suatu entitas di mana Perseroan memiliki 

kepemilikan, baik secara langsung atau tidak 

langsung, sebesar lebih dari setengah hak suara atau 

mampu menentukan kebijakan keuangan dan 

kebijakan operasional. 

Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan 

memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak 

lagi dikonsolidasi sejak pengendalian tersebut tidak 

lagi dimiliki. 

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam 

penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah 

diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam 

semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan 

lain. 

Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, 

termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara 

penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi 

antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi 

dalam laporan keuangan konsolidasian. 

Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam 

periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut 

dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian 

sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila 

pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil 

usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan 

keuangan konsolidasian untuk periode dimana 

pengendalian masih berlangsung. 

Perubahan yang mempengaruhi persentase 

kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan 

sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali 

dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan 


The financial statements represent the consolidation of the 

financial statements of the Company with the financial 

statements of its subsidiaries (Note 1c). Subsidiaries are 

entities on which the Company, directly or indirectly, has 

an ownership interest of more than half of the voting 

rights or otherwise has the power to govern the financial 

and operating policies. 

Subsidiaries are consolidated from the date on which 

effective control is obtained by the Company, and are no 

longer consolidated from the date such control ceases. 

The accounting policies adopted in the consolidated 

financial statements have been consistently applied by the 

subsidiaries, unless otherwise stated. 

Significant intercompany balances and transactions, 

including income and expenses, are eliminated in full. 

Unrealized gains and losses resulting from intercompany 

transactions are eliminated in the consolidated financial 

statements. 

Where control of an entity is obtained during a financial 

period, its results are included in the consolidated 

financial statements from the date on which control 

commences. Where control ceases during a financial 

period, its results are included in the consolidated 

financial statements for the part of the period during 

which control still existed. 

Changes affecting the percentage of ownership and equity 

of subsidiaries are presented as difference in value arising 

from transactions with non-controlling interests within the 

equity section of the consolidated statement of financial 

position. 

14










(Lanjutan) 

(Continued) 

b. Prinsip konsolidasian (Lanjutan) b. Basis of consolidation (Continued) 

Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal 

kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan 

dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. 

Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian 

ekuitas dalam laporan posisi keuangan 

konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat 

diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Laba atau 

rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif 

lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 

kepada kepentingan nonpengendali berdasarkan 

proporsi kepemilikan. 

Selisih lebih antara harga perolehan dan bagian 

Perseroan atas nilai wajar aset bersih entitas anak 

yang diakuisisi yang dapat diidentifikasikan 

dibukukan sebagai goodwill. Goodwill tidak 

diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap 

tahunnya. 

c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows 

Laporan arus kas konsolidasian menyajikan 

perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas 

operasi, investasi, dan pendanaan, dan disusun 

dengan metode langsung. 

d. Dasar pengukuran d. Basis of measurement 

Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar 

akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, 

kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan 

pengukuran pada nilai wajar. 

Non-controlling interests is recognized at the date of 

business combination and adjusted by proportion of 

changes in equity of subsidiaries. 

Non-controlling interests is presented in the consolidated 

statement of financial position within equity, separately 

from the equity attributable to the owners of the Company. 

Profit or loss and each component of other comprehensive 

income are attributed to the owners of the Company and 

to the non-controlling interests based on the ownership 

interest proportionally. 

The excess of the acquisition cost of the Company’s 

proportionate share in the underlying fair value of an 

acquired subsidiary’s identifiable net assets is recognized 

as goodwill. Goodwill is not amortized and tested for 

impairment annually. 

The consolidated statements of cash flows present the 

changes in cash and cash equivalents from operating, 

investing, and financing activities, and are prepared using 

the direct method. 

The consolidated financial statements are prepared on the 

accrual basis using the historical cost concept, except 

where the accounting standards require fair value 

measurement. 

e. Mata uang fungsional dan penyajian e. Functional and presentation currency 

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam 

Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional 

Perseroan termasuk entitas anak, kecuali mata uang 

fungsional MPM Global dan MPM Excelsior yang 

menggunakan mata uang Dollar Amerika Serikat 

dalam pencatatan akuntansinya. Semua informasi 

keuangan yang disajikan dalam Rupiah telah 

dibulatkan ke dalam jutaan terdekat. 

Untuk keperluan konsolidasi, aset dan liabilitas 

MPM Global dan MPM Excelsior pada laporan 

posisi keuangan konsolidasian dijabarkan ke dalam 

Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku 

pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, 

pendapatan dan beban dijabarkan dengan 

menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 

transaksi, sedangkan transaksi ekuitas dijabarkan 

dengan menggunakan kurs historis. Selisih yang 

timbul dari hasil penjabaran, disajikan sebagai 

bagian dari ekuitas sebagai “Pendapatan 

Komprehensif Lainnya”. 

The consolidated financial statements are presented in 

Rupiah, which is the functional currency of the Company 

including subsidiaries, except for MPM Global and MPM 

Excelsior, of which the functional currency is US Dollar. 

All financial information presented in Rupiah has been 

rounded to the nearest million. 

For consolidation purposes MPM Global’s dan MPM 

Excelsior’s assets and liabilities at consolidated 

statements of financial position date are translated into 

Rupiah using the exchange rates at consolidated statement 

of finanacial position date, revenues and expenses are 

translated using the exchange rate at transaction date, 

while equity transactions was translated using the 

historical rate. The resulted translation adjustments was 

presented as part of equity as “Other Comprehensive 

Income”. 

15










(Lanjutan) 

(Continued) 

f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi f. Use of judgments, estimates and assumptions 

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai 

dengan SAK mengharuskan manajemen untuk 

membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang 

mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan 

jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. 

Walaupun estimasi tersebut berdasarkan pemahaman 

terbaik manajemen atas kejadian dan kegiatan 

terkini, hasil aktual dapat berbeda dari nilai yang 

telah di estimasi. 

Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau 

secara berkesinambungan. Perubahan terhadap 

estimasi akuntansi diakui di periode dimana estimasi 

tersebut diubah dan periode selanjutnya yang terkena 

dampaknya. 

The preparation of consolidated financial statements in 

conformity with SAK requires management to make 

judgments, estimates and assumptions that affect the 

application of accounting policies and the reported 

amounts of assets, liabilities, income and expenses. 

Although those estimates are based on management’s best 

knowledge of current events and activities, actual results 

may differ from the estimated amounts. 

Estimates and underlying assumptions are reviewed on an 

ongoing basis. Revisions to accounting estimates are 

recognized in the period in which the estimate is revised 

and in any future periods affected. 

Informasi mengenai asumsi dan estimasi 

ketidakpastian yang memiliki risiko signifikan 

terjadinya penyesuaian yang material dalam satu 

tahun kedepan termasuk didalam catatan atas laporan 

keuangan konsolidasian berikut ini: 

Information about assumptions and estimation 

uncertainties that have a significant risk of resulting in a 

material adjustment within the next financial year are 

included in the following notes of the consolidated 

financial statements: 

Catatan 11: Pemanfaatan rugi pajak Note 11: Utilization of tax losses 

Catatan 15: Asumsi utama yang digunakan dalam 

proyeksi arus kas terdiskonto untuk tujuan uji 

penurunan nilai goodwill 

 

Note 15: Key assumptions used in the discounted cash 

flows projections for the purpose of impairment testing 

on goodwill 

Catatan 23: Pengukuran kewajiban imbalan pasti Note 23: Measurement of defined benefits obligation 

g. Standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi g. New/revised accounting standards and interpretations 

Beberapa standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi 

telah diterbitkan tetapi belum efektif untuk tahun yang 

berakhir 31 Desember 2014, dan belum diterapkan 

dalam penyusunan laporan keuangan ini, namun 

mungkin relevan untuk Perseroan dan entitas anak. 

PSAK dan ISAK berikut ini, yang akan berlaku efektif 

mulai 1 Januari 2015, mungkin memiliki dampak 

signifikan pada laporan keuangan konsolidasian 

Perseroan yang akan datang, dan mungkin 

memerlukan penerapan retrospektif sesuai dengan 

PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan 

Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: 

Certain new/revised accounting standards and 

interpretations have been issued that are not yet effective 

for the year ended 31 December 2014, and have not been 

applied in preparing these financial statements, but may 

be relevant to the Company and subsidiaries. 

Among them, the following PSAKs and ISAKs, which will 

become effective starting 1 January 2015, may have a 

significant effect on the Company’s future consolidated 

financial statements, and may require retrospective 

application under PSAK No. 25, “Accounting Policies, 

Changes in Accounting Estimates, and Errors”: 

16










(Lanjutan) 

(Continued) 

g. Standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi 

(Lanjutan) 

g. New/revised accounting standards and interpretations 

(Continued) 

- PSAK No. 1 (Revisi 2013): Penyajian Laporan 

Keuangan 

- PSAK No. 1 (2013 Revision): Presentation of Financial 

Statements 

- PSAK No. 4 (Revisi 2013): Laporan Keuangan 

Tersendiri 

- PSAK No. 4 (2013 Revision): Separate Financial 

Statements 

- PSAK No. 15 (Revisi 2013): Investasi pada Entitas 

Asosiasi dan Ventura Bersama 

- PSAK No. 15 (2013 Revision): Investment in Associates 

and Joint Ventures 

- PSAK No. 24 (Revisi 2013): Imbalan Kerja - PSAK No. 24 (2013 Revision): Employee Benefits 

- PSAK No. 46 (Revisi 2014): Pajak Penghasilan - PSAK No. 46 (2014 Revision): Income Taxes 

- PSAK No. 48 (Revisi 2014 ): Penurunan Nilai Aset - PSAK No. 48 (2014 Revision): Impairment of Assets 

- PSAK No. 50 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: 

Penyajian 

- PSAK.No. 50 (2014 Revision): Financial Instrument: 

Presentation 


Pengakuan dan Pengukuran 

- PSAK No. 55 (2014 Revision): Financial Instrument: 

Recognition and Measurement 


Pengungkapan 

- PSAK No. 60 (2014 Revision): Financial Instrument: 

Disclosures 

- PSAK No. 65 (Revisi 2014): Laporan Keuangan 

Konsolidasi 

- PSAK No. 65 (2014 Revision): Consolidated Financial 

Statements 

- PSAK No. 66 (Revisi 2014): Pengaturan Bersama - PSAK No. 66 (2014 Revision): Joint Arrangements 

- PSAK No. 67 (Revisi 2014): Pengungkapan 

Kepentingan dalam Entitas Lain 

- PSAK No. 67 (2014 Revision): Disclosure of Interests in 

Other Entities 

- PSAK No. 68 (Revisi 2014): Pengukuran Nilai 

- PSAK No. 68 (2014 Revision): Fair Value Measurement 

Wajar 

- ISAK No. 26 (Revisi 2014): Penilaian Ulang 

Derivatif Melekat 

- ISAK.No.26(2014 Revision): Reassessment of embedded 

derivatives 

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan 

konsolidasian ini, Perseroan dan entitas anak belum 

menentukan dampak dari penerapan retrospektif, jika 

ada, atas PSAK dan ISAK ini dimasa yang akan 

datang terhadap posisi keuangan dan hasil usaha 

konsolidasian Perseroan. 

As of the issuance of these consolidated financial 

statements, the Company and subsidiaries have not 

determinated the extend of retrospective impact, if any, 

that the future adoption of these standards and 

interpretation will have on the Company’s consolidated 

financial position and operating results. 

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 

YANG SIGNIFIKAN 

POLICIES 

Kebijakan akuntansi dibawah ini telah diterapkan secara 

konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan di 

laporan keuangan konsolidasian ini. 

The accounting policies set out below have been applied 

consistently to all periods presented in these consolidated 

financial statements. 

a. Setara kas a. Cash equivalents 

Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat 

likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat 

dijadikan kas dalam jumlah yang dapat ditentukan 

dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak 

signifikan. 

Cash equivalents are investments that are highly liquid, 

short term, and readily convertible into cash in the amount 

that can be determined and have insignificant risk of 

change in value. 

17








YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 

POLICIES (Continued) 

b. Penilaian persediaan b. Inventory valuation 

Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah 

antara harga perolehan dan nilai realisasi neto. Harga 

perolehan ditentukan dengan metode first-in-firstout, 

dan termasuk biaya perolehan persediaan, dan 

biaya lain yang timbul sampai persediaan berada 

dalam lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal 

persediaan yang diproses dan barang dalam 

pengolahan, biayanya termasuk porsi overhead 

produksi yang sesuai berdasarkan kapasitas normal 

operasi. 

Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam 

kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi biaya 

penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan 

untuk melakukan penjualan. 

Inventories are measured at the lower of cost or net 

realizable value. Cost is determined using the first-infirst-out 

method and includes expenditures incurred in 

acquiring the inventories and other costs incurred in 

bringing them to their present location and condition. In 

the case of manufactured inventories and work in process, 

cost includes an appropriate share of production 

overhead based on normal operating capacity. 

Net realizable value is the estimated selling price in the 

ordinary course of business, less the estimated costs of 

completion and the estimated costs necessary to make the 

sale. 

c. Aset dimiliki untuk dijual c. Assets held for sale 

Aset yang diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk 

dijual ketika nilai tercatatnya akan dipulihkan 

terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui 

pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat 

mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih 

rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah 

dikurangi biaya untuk menjual. 

Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya 

diakui atas penurunan nilai aset ke nilai wajar 

dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. 

Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar 

dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak boleh 

melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah 

diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang 

sebelumnya tidak diakui pada tanggal penjualan aset 

diakui pada tanggal penghentian pengakuan. 

Aset tidak boleh disusutkan atau diamortisasi selama 

diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. Aset 

yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual 

disajikan secara terpisah dari aset lainnya dalam 

laporan posisi keuangan konsolidasian. 

Assets are classified as assets held for sale when their 

carrying amount is to be recovered principally through a 

sale transaction rather than through continuing use and a 

sale is considered highly probable. These assets are stated 

at the lower of carrying amount and fair value less costs to 

sell. 

An impairment loss is recognized for any initial or 

subsequent write-down of the asset to fair value less costs 

to sell. A gain is recognized for any subsequent increases in 

fair value less costs to sell of an asset, but not in excess of 

any cumulative impairment loss previously recognized. A 

gain or loss not previously recognized by the date of the 

sale of the asset is recognized at the date of derecognition. 

Assets are not depreciated or amortized while they are 

classified as held for sale. Assets classified as held for sale 

are presented separately from the other assets in the 

consolidated statements of financial position. 

18








YANG PENTING (Lanjutan) 


d. Instrumen keuangan d. Financial instruments 

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, 

kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, 

piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa 

pembiayaan, piutang non-usaha dan deposit jaminan 

yang dikategorikan sebagai “Pinjaman yang 

diberikan dan piutang”. 

Liabilitas keuangan terdiri dari utang bank jangka 

pendek, utang usaha, utang lainnya, beban akrual, 

pinjaman jangka panjang dan utang obligasi yang 

dikategorikan sebagai “Liabilitas keuangan yang 

diukur pada biaya perolehan diamortisasi”. 

Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup 

menjadi pihak dari ketentuan kontrak suatu 

instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan 

pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas 

arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut 

kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan ke pihak lain 

tanpa mempertahankan pengendalian atau pada saat 

secara substansial seluruh risiko dan manfaat telah 

dialihkan. Liabilitas keuangan dihentikan 

pengakuannya jika liabilitas Grup kadaluwarsa, atau 

dilepaskan atau dibatalkan. 

Pada pengukuran awal, aset keuangan yang 

dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan 

piutang diukur pada nilai wajar, ditambah biaya 

transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara 

langsung. Setelah pengukuran awal, aset keuangan 

tersebut dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, 

setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai, 

jika diperlukan. Biaya perolehan diamortisasi diukur 

dengan mendiskontokan jumlah aset dengan 

menggunakan suku bunga efektif, kecuali efek 

diskonto tidak signifikan. Suku bunga efektif adalah 

suku bunga yang mendiskontokan arus kas masa 

depan yang diharapkan ke nilai bersih tercatat, pada 

pengakuan awal. Efek bunga atas penerapan metode 

suku bunga efektif diakui dalam laba atau rugi. 

Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk aset 

keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang 

diberikan dan piutang, bila terdapat bukti obyektif 

bahwa Grup tidak akan mampu memulihkan nilai 

tercatat aset keuangan sesuai dengan ketentuan 

jangka waktu awal dari instrumen tersebut. 

The Group’s financial assets comprise cash and cash 

equivalents, restricted cash, trade receivables, consumer 

financing receivables, finance lease receivables, non-trade 

receivables and guarantee deposits, which are categorized 

as “Loans and receivables”. 

Financial liabilities consist of short-term bank loans, 

trade payables, other payables, accrued expenses, longterm 

borrowings, and bonds payable which are 

categorized as “Financial liabilities measured at 

amortized cost”. 

A financial instrument is recognized when the Group 

becomes a party to the contractual provisions of the 

instrument. Financial assets are derecognized when the 

Group’s contractual rights to the cash flows from the 

financial assets expire, i.e. when the asset is transferred to 

another party without retaining control or when 

substantially all risks and rewards are transferred. 

Financial liabilities are derecognized if the Group’s 

obligations expire, or are discharged or cancelled. 

Financial assets that are categorized as loans and 

receivables are initially measured at fair value, plus any 

significant directly attributable transaction cost. 

Subsequent to initial measurement, they are carried at 

amortised cost, net of allowance for impairment loss, if 

necessary. Amortized cost is measured by discounting the 

asset amounts using the effective interest rate, unless the 

effect of discounting would be insignificant. The effective 

interest rate is the rate that discounts expected future cash 

flows to the net carrying amount, on initial recognition. 

Interest effects from the application of the effective interest 

method are recognized in profit or loss. 

An impairment provision is recognized for financial assets 

that are categorized as loans and receivables when there 

is objective evidence that the Group will not be able to 

recover the carrying amounts according to the original 

terms of the instrument. 

19










d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued) 

Jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih 

antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari 

estimasi arus kas yang didiskonto menggunakan 

suku bunga efektif awal. Perubahan cadangan 

penurunan nilai diakui dalam laba atau rugi. 

Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami 

penurunan nilai meliputi wanprestasi atau tunggakan 

pembayaran oleh debitur, restrukturisasi piutang oleh 

Grup dengan persyaratan yang tidak mungkin 

diberikan jika debitur tidak mengalami kesulitan 

keuangan, indikasi bahwa debitur akan dinyatakan 

pailit, atau data yang dapat diobservasi lainnya yang 

terkait dengan kelompok aset keuangan seperti 

memburuknya status pembayaran debitur dalam 

kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang 

berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam 

kelompok tersebut. 

Grup mempertimbangkan bukti penurunan nilai atas 

aset keuangan baik secara spesifik dan kolektif. 

Seluruh aset keuangan individual yang signifikan 

dievaluasi secara spesifik. Aset keuangan individual 

yang signifikan lainnya yang tidak secara spesifik 

dilakukan penurunan nilai, akan dievaluasi secara 

kolektif untuk setiap penurunan nilai yang terjadi 

tetapi belum teridentifikasi. Aset keuangan yang 

tidak signifikan secara individu dievaluasi secara 

kolektif bersamaan dengan aset keuangan yang 

memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa. Aset 

keuangan dimana penurunan nilainya dievaluasi 

secara individual dan penurunan nilainya telah 

diakui, tidak lagi termasuk ke dalam evaluasi 

kolektif. 

Pada tanggal pelaporan, Grup menentukan bukti 

penurunan nilai atas piutang pembiayaan konsumen 

dan piutang sewa pembiayaan secara kolektif karena 

manajemen yakin bahwa piutang pembiayaan 

konsumen dan piutang sewa pembiayaan ini 

memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa. 

Dalam mengevaluasi penurunan nilai secara kolektif, 

Grup menggunakan model statistik dari tren historis 

atas probabilitas wanprestasi, waktu pemulihan 

kembali dan jumlah kerugian yang terjadi, yang 

disesuaikan dengan pertimbangan manajemen 

mengenai apakah kondisi ekonomi dan kredit terkini 

sedemikian rupa sehingga dapat mengakibatkan 

kerugian aktual yang jumlahnya akan lebih besar 

atau lebih kecil daripada jumlah yang ditentukan 

oleh model historis. Tingkat wanprestasi, tingkat 

kerugian dan waktu yang diharapkan untuk 

pemulihan di masa datang akan diperbandingkan 

secara berkala terhadap hasil aktual untuk 

memastikan estimasi tersebut masih memadai. 

The amount of the impairment loss is the difference 

between the carrying amount of the financial asset and the 

present value of its estimated future cash flows discounted 

at the original effective interest rate. Changes in the 

impairment provision are recognized in profit or loss. 

Objective evidence that financial assets are impaired can 

include default or delinquency by a borrower, 

restructuring of a loan or advance by the Group on terms 

that the Group would not otherwise consider, indications 

that a borrower will enter into bankruptcy, or other 

observable data relating to a group of assets such as 

adverse changes in the payment status of borrowers in the 

conditions that correlate with defaults. 

The Group considers evidence of impairment for financial 

assets at both a specific asset and collective level. All 

individually significant financial assets are assessed for 

specific impairment. Other individually significant 

financial assets not specifically impaired are then 

collectively assessed for any impairment that has been 

incurred but not yet identified. Financial assets that are 

not individually significant are collectively assessed for 

impairment by grouping together such financial assets 

with similar risk characteristics. Financial assets that are 

individually assessed for impairment and for which an 

impairment loss is recognized are no longer included in a 

collective assessment of impairment. 

At each reporting date, the Group determined evidence of 

impairment for consumer financing receivables and 

finance lease receivables at a collective level because the 

management believes that these consumer financing 

receivables and finance lease receivables have similar 

credit risk characteristics. 

In assessing collective impairment, the Group uses 

statistical modeling of historical trends of the probability 

of default, timing of recoveries and the amount of loss 

incurred, adjusted for management’s judgment as to 

whether current economic and credit conditions are such 

that the actual losses are likely to be greater or less than 

suggested by historical modeling. Default rates, loss rates 

and the expected timing of future recoveries are regularly 

benchmarked against actual outcomes to ensure that they 

remain appropriate. 

20










d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued) 

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang 

dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang 

diukur pada biaya perolehan diamortisasi diukur 

pada nilai wajar, dikurangi dengan biaya transaksi 

signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. 

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan tersebut 

diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan 

menggunakan metode suku bunga efektif. 

Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan 

nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan 

konsolidasian ketika Perseroan memiliki hak yang 

berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus 

dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau 

pada saat aset tersebut direalisasi dan liabilitasnya 

tersebut diselesaikan secara simultan. 

Financial liabilities that are categorized as financial 

liabilities measured at amortized cost are initially 

measured at fair value less any significant directly 

attributable transaction costs. Subsequent to intitial 

recognition, these financial liabilities are measured at 

amortized cost using the effective interest method. 

Financial assets and liabilities are offset and the net 

amount is presented in the consolidated statement of 

financial position when there is a legal right of offset and 

there is an intention to settle on a net basis, or when the 

asset is realized and the liability settled simultaneously. 

e. Instrumen keuangan derivatif e. Derivative financial instruments 

Seluruh instrumen keuangan derivatif diakui sebagai 

aset atau liabilitas pada laporan posisi keuangan 

konsolidasian pada nilai wajarnya. Perubahan nilai 

wajar instrumen derivatif yang tidak memenuhi 

persyaratan akuntansi lindung nilai diakui pada 

laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 

berjalan. 

Untuk derivatif yang digunakan dalam suatu 

hubungan lindung nilai, perubahan nilai wajarnya 

diakui dalam laba agar dapat saling hapus dengan 

perubahan nilai wajar item yang dilindung nilai, yang 

memiliki kaitan dengan risiko yang dilindung nilai, 

atau diakui sebagai pendapatan komprehensif lain, 

sepanjang derivatif tersebut efektif untuk saling 

hapus dengan perubahan arus kas yang dilindung 

nilai sampai dengan saat item yang dilindung nilai 

mempengaruhi laba. Bagian perubahan nilai wajar 

instrumen derivatif yang tidak efektif diakui secara 

langsung pada laporan laba rugi komprehensif 


Untuk seluruh hubungan lindung nilai, Perseroan 

secara formal mendokumentasikan hubungan lindung 

nilai yang dibentuk serta tujuan dan strategi 

manajemen risiko yang melatarbelakangi lindung 

nilai, instrumen lindung nilai, transaksi yang 

dilindung nilai, sifat risiko yang dilindung nilai, 

bagaimana keberlanjutan hubungan ekonomi antara 

instrumen lindung nilai dan risiko yang dilindung 

nilai atau bagaimana efektivitas instrumen lindung 

nilai dalam saling hapus risiko yang dilindung nilai 

akan dinilai, dan suatu penjelasan mengenai metode 

yang akan digunakan untuk mengukur 

ketidakefektifan. 

All derivative financial instruments are recognized as 

either assets or liabilities in the consolidated statement of 

financial position at their respective fair value. Changes in 

fair value of derivative instruments that do not qualify for 

hedge accounting are recognized in the current year 

consolidated statement of comprehensive income. 

For derivatives designated in hedging relationships, 

changes in the fair value are either offset through earnings 

against the change in fair value of the hedged item 

attributable to the risk being hedged, or recognized in 

other comprehensive income, to the extent the derivative is 

effective at offsetting the changes in cash flows being 

hedged until the hedged item affects earnings. Any 

ineffective portion of the changes in fair value of hedging 

instruments is recognized immediately in the consolidated 

statement of comprehensive income 

For all hedging relationship, the Company formally 

documents the hedging relationship and its riskmanagement 

objective and strategy for undertaking the 

hedge, the hedging instrument, the hedged transaction, the 

nature of the risk being hedged, how the continuity of the 

economic relationship between the hedging instrument and 

the hedged risk or the hedging instrument’s effectiveness in 

offsetting the hedged risk will be assessed, and a 

description of the method used to measure any 

ineffectiveness. 

21










e. Instrumen keuangan derivatif (Lanjutan) e. Derivative financial instruments (Continued) 

Perseroan menghentikan akuntansi lindung nilai pada 

saat Perseroan memutuskan bahwa instrumen 

derivatif tidak lagi efektif untuk saling hapus dengan 

arus kas sehubungan dengan risiko yang dilindung 

nilai, instrumen derivatif berakhir, dihentikan, atau 

manajemen memutuskan untuk menghentikan 

lindung nilai arus kas. Dalam seluruh situasi dimana 

akuntansi lindung nilai dihentikan dan instrumen 

derivatif tetap berlaku, Perseroan terus mengakui 

instrumen derivatif tersebut pada nilai wajarnya pada 

laporan posisi keuangan konsolidasian dan mengakui 

perubahan nilai wajar yang terjadi setelahnya sebagai 

bagian dari laba. 

The Company discontinues hedge accounting when it 

determines that the derivative instrument is no longer 

effective in offsetting cash flows attribute to the hedged 

risk, the derivative instrument expires, terminated, or 

management determines to remove the designation of the 

cash flow hedge. In all situations in which hedge 

accounting is discontinued and the derivative instrument 

remains outstanding, the Company continues to carry the 

derivative instrument at its fair value on the consolidated 

statement of position and recognizes any subsequent 

changes in its fair value in earnings. 

f. Akuntansi pembiayaan konsumen f. Accounting for consumer financing 

Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan 

sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, dan 

setelah pengakuan awal, dicatat pada biaya perolehan 

diamortisasi dengan menggunakan metode suku 

bunga efektif (Catatan 3d). 

Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum 

diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan 

pembayaran angsuran yang akan diterima dari 

konsumen dan jumlah pokok pembiayaan, yang 

diakui sebagai pendapatan sepanjang jangka waktu 

kontrak berdasarkan tingkat pengembalian efektif 

dari piutang pembiayaan konsumen yang 

bersangkutan. 

Piutang pembiayaan konsumen yang pembayaran 

angsurannya menunggak lebih dari 90 hari 

diklasifikasikan sebagai piutang bermasalah dan 

pendapatan pembiayaan konsumen diakui pada saat 

pendapatan tersebut diterima (cash basis). Bila 

terjadi wanprestasi, piutang pembiayaan konsumen 

dapat diselesaikan dengan menjual kendaraan yang 

dibiayai oleh Grup. 

Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan 

konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan 

kontrak pembiayaan konsumen dan keuntungan atau 

kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi tahun 

berjalan. 

Consumer financing receivables are classified as loans 

and receivables, and subsequent to initial recognition, are 

carried at amortized cost using the effective interest 

method (Note 3d). 

Unearned consumer financing income represents the 

difference between total installments to be received from 

consumers and the principal amount financed, which is 

recognized as income over the term of the contract based 

on effective rate of return on the related consumer 

financing receivables. 

Consumer financing receivables which installment are 

overdue for more than 90 days are classified as nonperforming 

receivables and the related consumer 

financing income is recognized only when it is actually 

collected (cash basis). In the events of default, consumer 

finance receivables could be settled by selling their motor 

vehicle that financed by the Group. 

Early termination of a contract is treated as a cancellation 

of the existing consumer financing contract and the 

resulting gains or losses are recognized in the current 

year profit or loss. 

22










f. Akuntansi pembiayaan konsumen (Lanjutan) f. Accounting for consumer financing (Continued) 

Piutang pembiayaan konsumen akan dihapuskan 

setelah menunggak lebih dari 180 hari untuk motor, 

dan 360 hari untuk mobil. Penerimaan dari piutang 

yang telah dihapusbukukan diakui sebagai 

pendapatan lain-lain. 

Jaminan kendaraan untuk pelunasan piutang 

pembiayaan konsumen diukur sebesar nilai terendah 

antara nilai tercatat piutang pembiayaan konsumen 

atau nilai realisasi bersih dari jaminan kendaraan 

milik pelanggan tersebut. Selisih antara nilai tercatat 

dan nilai realisasi bersih dicatat sebagai penyisihan 

kerugian penurunan nilai atas piutang pembiayaan 

konsumen dan dibebankan pada laba rugi tahun 

berjalan. 

Pendapatan pembiayaan konsumen diakui dengan 


Consumer financing receivables will be written-off when 

they are overdue for more than 180 days for motorcycle, 

and 360 days for car. Recoveries from written-off 

receivables are recognized as other income upon receipt. 

Collateral vehicles for the settlement of consumer 

financing receivables are measured at the lower of 

carrying value of the related consumer financing 

receivables or the net realizable value of the customer’s 

motor vehicle collaterals. The difference between the 

carrying value and the net realizable value is recorded as 

impairment losses of consumer financing receivables and 

is charged to the current year profit or loss. 

Consumer financing income is recognized using the 

effective interest method. 

g. Investasi pada entitas asosiasi g. Investments in associates 

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup 

memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak 

memiliki pengendalian atau pengendalian bersama, 

atas kebijakan finansial dan operasional entitas 

tersebut. Pengaruh signifikan dianggap ada pada saat 

Grup memiliki antara 20% dan 50% hak suara entitas 

asosiasi. 

Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan 

metode ekuitas dan diakui pada saat awal sebesar 

harga perolehan. Pada saat porsi kerugian milik Grup 

melebihi jumlah kepentingan di entitas asosiasi, 

jumlah tercatatnya tersebut berkurang sampai nol, 

dan pengakuan kerugian lebih lanjut dihentikan 

kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan 

pembayaran, atau telah melakukan pembayaran, atas 

nama entitas asosiasi. 

Associates are those entities in which the Group has 

significant influence, but not control or joint control, 

over the entities’ financial and operating policies. 

Significant influence is presumed to exist when the Group 

holds between 20 and 50 percent of the voting power of 

the associate. 

Investments in associates are accounted for using the 

equity method and are recognized initially at cost. When 

the Group’s share of losses exceeds the interests in an 

equity-accounted associate, the carrying amount of that 

interests is reduced to nil, and the recognition of further 

losses is discountinued except to the extent that the 

Group has an obligation, or has made payments, on 

behalf of the associate. 

23










h. Aset tetap h. Fixed assets 

Tanah disajikan sebesar harga perolehan (termasuk 

biaya legal untuk memperoleh tanah) dan tidak 

diamortisasi. 

Aset tetap selain tanah diukur menggunakan model 

biaya, pada awalnya diukur pada harga perolehan 

dan selanjutnya dikurangi akumulasi penyusutan dan 

akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan 

dihitung sejak bulan aset tersebut siap digunakan 

dengan metode garis lurus selama estimasi masa 

manfaat aset berikut: 

Tahun/Years 

Land is presented at acquisition cost (including legal costs 

incurred in transactions to acquire the land) and is not 

amortized. 

Fixed assets other than land are measured using cost 

model, i.e. initially measured at cost and subsequently net 

of accumulated depreciation and accumulated impairment 

losses. Depreciation is computed from the month such 

assets are ready to be used using the straight-line method 

over the following estimated useful lifes of the assets: 

Bangunan 20 – 25 Buildings 

Perlengkapan bangunan 12 Building equipment 

Mesin dan peralatan 5 – 8 Machinery and equipment 

Kendaraan 4 – 8 Vehicles 

Peralatan kantor 3 – 5 Office equipment 

Sarana dan prasarana 3 – 8 Facilities and infrastructures 

Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari 

biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang 

berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap, 

termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya tersebut 

akan direklasifikasi ke dalam kategori aset tetap yang 

bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset 

tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan 

tujuannya. 

Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan 

perolehan atau konstruksi aset kualifikasian 

dikapitalisasi sebagai bagian dari nilai perolehan aset 

tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan 

ketika aset kualifikasian tersebut telah diperoleh atau 

konstruksinya selesai dan siap untuk digunakan. 

Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laporan 

laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan; 

sedangkan pemugaran, penambahan dan perluasan 

yang menambah masa manfaat atau kapasitas aset 

tetap dikapitalisasi. Aset tetap yang tidak digunakan 

lagi atau dijual, dikeluarkan dari aset tetap, dan laba 

atau rugi yang terjadi diakui di laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian tahun berjalan. 

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode 

penyusutan dikaji ulang setiap akhir tahun dan 

pengaruh setiap perubahan estimasi tersebut 

diperlakukan secara prospektif. 

Assets under construction represent the accumulated costs 

of materials, equipment and other costs directly related to 

construction of fixed assets, including borrowing costs. 

The accumulated cost is reclassified to the related 

categories of fixed assets when that asset under 

construction is completed and ready for its intended use. 

Borrowing costs directly attributable to the acquisition or 

construction of qualifying assets are capitalized as part of 

the cost of those assets. Capitalization of borrowing costs 

ceases when the qualifying assets are acquired or their 

constructions are completed and ready for use. 

Normal maintenance expenses are charged to the current 

year consolidated statement of comprehensive income; 

while renovation, betterments, and expansion that increase 

the useful life or capacity of the assets are capitalized. 

Fixed assets that are no longer utilized or sold are 

removed from fixed assets, and the gains or losses are 

recognized in the current year consolidated statement of 

comprehensive income. 

The useful lifes, residual values and depreciation method 

are reviewed at each year end, with the effect of any 

changes in estimate accounted for on a prospective basis. 

24










i. Aset takberwujud dan goodwill i. Intangible assets and goodwill 

Goodwill dari akuisisi entitas anak disajikan sebagai 

aset takberwujud. Untuk pengukuran awal goodwill, 

lihat Catatan 3t. 

Setelah pengukuran awal, goodwill diukur pada 

biaya perolehan dikurangi akumulasi kerugian 

penurunan nilai. Untuk investasi pada entitas 

asosiasi, nilai tercatat goodwill termasuk di dalam 

nilai tercatat investasi dan rugi penurunan nilai 

dialokasi seluruhnya terhadap nilai tercatat investasi 

pada entitas asosiasi tersebut. 

Aset takberwujud lainnya yang diperoleh, yang 

terdiri dari kontrak dengan pelanggan, hubungan 

dengan pelanggan, dan ijin perangkat lunak 

komputer, memiliki masa manfaat yang terbatas, dan 

diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi 

amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. 

Amortisasi diakui di laba atau rugi atas dasar garis 

lurus selama estimasi masa manfaat aset takberwujud 

tersebut, sejak tanggal aset tersebut tersedia untuk 

digunakan. Estimasi masa manfaat dari aset 

takberwujud yang diperoleh Grup adalah 5 tahun. 

Pengeluaran setelahnya dikapitalisasi hanya ketika 

pengeluaran tersebut meningkatkan manfaat 

ekonomis masa depan dari aset yang bersangkutan. 

Pengeluaran lainnya, termasuk pengeluaran atas 

goodwill dan merek yang dihasilkan secara internal, 

diakui di laba rugi pada saat terjadi. 

Aset takberwujud juga termasuk biaya legal yang 

ditangguhkan, yang timbul pada saat memperbaharui 

hak atas tanah, yang mana diamortisasi atas dasar 

garis lurus selama jangka waktu hak tersebut (5 

tahun). 

j. Penurunan nilai aset nonkeuangan kecuali 

goodwill 

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai 

tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah 

terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat 

indikasi tersebut, nilai terpulihkan aset nonkeuangan 

tersebut diestimasi. 

Goodwill that arises on the acquisition of subsidiaries is 

presented as intangible assets. For the measurement of 

goodwill at initial recognition, see Note 3t. 

Subsequently, goodwill is measured at costs less 

accumulated impairment losses. In respect of investments 

in associates, the carrying amount of goodwill is included 

in the carrying amount of the investment and any 

impairment loss is allocated to the carrying amount of the 

equity accounted investee as a whole. 

The acquired other intangible assets, which comprise 

customer contracts, customer relationships, and computer 

software licenses, have finite useful lives, and are 

measured at cost less accumulated amortization and 

accumulated impairment losses. 

Amortization is recognized in profit or loss on straightline 

basis over the estimated useful lives of intangible 

assets, from the date they are available for use. The 

estimated useful life of the Group’s acquired intangible 

assets is 5 years. 

Subsequent expenditures are capitalized only when they 

increase the future economic benefits embodied in the 

specific asset to which they relate. All other expenditures, 

including expenditures on internally generated goodwill 

and brands, are recognised in profit or loss as incurred. 

Intangible assets also include deferred legal costs 

incurred in transcations to renew land rights, which are 

amortized on a straight-line basis over the usage term of 

the rights (5 years). 

j. Impairment of non-financial assets except goodwill 

At each reporting date, the Group reviews the carrying 

amount of non-financial assets to determine whether there 

is any indication of impairment. If any such indication 

exists, then the recoverable amount of the non-financial 

asset is estimated. 

25










j. Penurunan nilai aset nonkeuangan kecuali 

goodwill (Lanjutan) 

Kerugian penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat 

suatu aset atau unit penghasil kas melebihi nilai 

terpulihkan. Unit penghasil kas adalah kelompok aset 

terkecil teridentifikasi yang menghasilkan arus kas 

masuk yang sebagian besar independen dari aset 

lainnya. Kerugian penurunan nilai diakui di laba 

rugi. 

Nilai terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil 

kas adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi 

biaya untuk menjualnya dengan nilai pakainya. 

Dalam menaksir nilai pakai, estimasi arus kas masa 

depan didiskonto ke nilai kininya menggunakan 

tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan 

penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan 

risiko spesifik atas aset atau unit penghasil kas 

tersebut. 

Kerugian penurunan nilai yang diakui di periode 

sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan 

apakah terdapat indikasi bahwa kerugian telah 

menurun atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai 

dibalik jika terdapat perubahan estimasi yang 

digunakan untuk menentukan nilai terpulihkannya. 

Rugi penurunan nilai dibalik hanya sebatas nilai 

tercatat aset atau unit penghasil kas yang telah 

ditentukan, neto setelah dikurangi penyusutan atau 

amortisasi, bila kerugian penurunan nilai tidak 

diakui. 

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset 

keuangan dijelaskan dalam Catatan 3d. 

j. Impairment of non-financial assets except goodwill 

(Continued) 

An impairment loss is recognized if the carrying amount 

of an asset or a cash-generating unit exceeds its 

recoverable amount. A cash-generating unit is the 

smallest identifiable asset group that generates cash flows 

that largely are independent from other assets. 

Impairment losses are recognized in profit or loss. 

The recoverable amount of an asset or a cash-generating 

unit is the greater of its fair value less cost to sell and its 

value in use. In assessing value in use, the estimated 

future cash flows are discounted to their present value 

using a pre-tax discount rate that reflects current market 

assessments of the time value of money and the risks 

specific to the asset or cash-generating unit. 

Impairment losses recognized in prior periods are 

assessed at each reporting date for any indications that 

the loss has decreased or no longer exists. An impairment 

loss is reversed if there has been a change in the 

estimates used to determine the recoverable amount. An 

impairment loss is reversed only to the extent that the 

asset or cash-generating unit’s carrying amount does not 

exceed the carrying amount that would have been 

determined, net of depreciation or amortization, if no 

impairment loss had been recognized. 

Accounting policy for impairment of financial assets is 

discussed in Note 3d. 

k. Provisi k. Provisions 

Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa 

lalu, Perseroan memiliki kewajiban masa kini, baik 

bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, yang 

dapat diestimasi secara andal, dan kemungkinan 

besar penyelesaian kewajiban tersebut 

mengakibatkan arus keluar sumber daya yang 

mengandung manfaat ekonomi. Provisi ditentukan 

dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa 

depan pada tingkat diskonto sebelum pajak yang 

mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu 

dari uang dan risiko yan terkait dengan liabilitas 

yang bersangkutan, kecuali pengaruh dari 

pendiskontoan tidak signifikan. 

A provisions is recognized if, as a result of a past event, 

the Company has a present legal or constructive 

obligation that can be estimated reliably, and it is 

probable that an outflow of economic benefits will be 

required to settle the obligation. Provisions are 

determined by discounting the estimated future cash flows 

at a pre-tax rate that reflects current market assessments 

of the time value of money and the risks specific to the 

liability, unless the effect of discounting are insignificant. 

26










l. Premi yang belum merupakan pendapatan l. Unearned premiums 

Premi yang belum merupakan pendapatan 

merupakan porsi pendapatan premi yang diterima 

atau yang akan diterima terkait dengan risiko yang 

masih dipertanggungkan pada tanggal pelaporan. 

Cadangan ini diakui pada saat kontrak diakui dan 

premi dikenakan kepada pelanggan, dan dicatat 

sebagai pendapatan premi selama jangka waktu 

kontrak sesuai dengan pola pertanggungan asuransi 

yang diatur dalam kontrak. 

Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan menelaah 

risiko yang masih dipertanggungkan dan melakukan 

tes kecukupan liabilitas untuk menentukan apakah 

klaim yang diperkirakan akan terjadi melebihi premi 

yang belum merupakan pendapatan. Perhitungan ini 

menggunakan estimasi kini atas arus kas masa 

depan berdasarkan kontrak asuransi setelah 

memperhitungkan hasil investasi yang diharapkan 

yang dihasilkan dari aset terkait cadangan teknis 

asuransi kerugian. Jika estimasi ini menunjukkan 

bahwa nilai tercatat premi yang belum merupakan 

pendapatan tidak mencukupi, kekurangan tersebut 

diakui dalam laba rugi dengan membentuk cadangan 

untuk kekurangan premi. 

The unearned premiums represents that portion of 

premiums received or receivable that relates to risks that 

have not yet expired at the reporting date. The reserve is 

recognized when contracts are entered into and premiums 

are charged, and is brought to account as premium 

income over the term of the contract in accordance with 

the pattern of insurance cover provided under the 

contract. 

At each reporting date, the Company reviews its 

unexpired risk and performs a liability adequacy test to 

determine whether there is any overall excess of expected 

claims over unearned premiums. This calculation uses 

current estimates of future contractual cash flows after 

taking account of the investment return expected to arise 

on assets relating to the relevant non-life insurance 

technical provisions. If these estimates show that the 

carrying amount of the unearned premiums is inadequate, 

the deficiency is recognized in profit or loss by setting up 

a provision for premium deficiency. 

m. Imbalan kerja m. Employment benefits 

Imbalan pasca-kerja 

Liabilitas atas imbalan pasca-kerja dihitung sebesar 

nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pasca-kerja di 

masa depan yang timbul dari jasa yang telah 

diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa 

lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris 

berkualifikasi dengan menggunakan metode 

projected unit credit. 

Jika imbalan pasca-kerja berubah, porsi imbalan 

sehubungan dengan jasa yang telah diberikan 

karyawan pada masa lalu tercermin dalam laporan 

laba rugi komprehensif konsolidasian dengan 

menggunakan metode garis lurus selama taksiran 

sisa masa vesting rata-rata. Imbalan pasca-kerja yang 

telah menjadi hak karyawan diakui segera sebagai 

beban dalam laporan laba rugi komprehensif 


Mulai Januari 2012, Grup mengakui segera 

keuntungan dan kerugian aktuaria ke pendapatan 

komprehensif lainnya. 

Post-employment benefits 

The liabilities for post-employment benefits is calculated 

at the present value of estimated future benefits that the 

employees have earned in return for their services in the 

current and prior periods. The calculation is performed 

by a qualified actuary, using the projected unit credit 

method. 

When the benefits change, the portion of the benefits that 

relates to past service by employees is reflected in the 

consolidated statement of comprehensive income on a 

straight-line basis over the estimated average remaining 

vesting period. To the extent that the benefits vest 

immediately, the expense is recognized immediately in the 


Starting 1 January 2012, the Group immediately 

recognizes the actuarial gains or losses in other 


27










m. Imbalan kerja (Lanjutan) m. Employment benefits (Continued) 

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 

Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka panjang 

selain imbalan pasca kerja adalah nilai dari imbalan 

di masa depan yang timbul dari jasa yang telah 

diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa 

lalu. Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul 

diakui di laporan laba rugi komprehensif 

konsolidasian pada saat terjadi. 

Kompensasi berbasis saham 

Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi 

berbasis saham ke karyawan diakui sebagai beban 

karyawan, beserta perubahan terkaitnya di ekuitas, 

selama periode sampai dengan karyawan berhak 

tanpa syarat atas kompensasi tersebut. Nilai yang 

diakui sebagai beban disesuaikan untuk 

merefleksikan kompensasi yang kondisi jasa dan 

kinerja bukan-pasarnya diharapkan untuk dipenuhi, 

sedemikian rupa sehingga nilai yang akhirnya diakui 

adalah suatu beban yang didasarkan pada 

kompensasi yang memenuhi kondisi jasa dan kinerja 

bukan-pasar terkait pada saat tanggal 

ketereksekusian (vesting). Untuk kompensasi 

berbasis saham dengan kondisi non-vesting, nilai 

wajar saat tanggal pemberiannya diukur untuk 

merefleksikan kondisi tersebut dan tidak terdapat 

penyesuaian atas selisih antara hasil yang diharapkan 

dan aktualnya. 

Other Long-term employee benefits 

The net obligation in respect of long-term employee 

benefits other than post-employment benefits is the 

amount of future benefits that employees have earned in 

return for their services in the current and prior periods. 

Any actuarial gains and losses are recognized in the 

consolidated statement of comprehensive income in the 

period in which they arise. 

Share-based compensations 

The grant-date fair value of share-based compensation 

granted to employees is recognized as an employee 

expense, with a corresponding change in equity, over the 

period that the employees become unconditionally 

entitled to the compensation. The amount recognized as 

an expense is adjusted to reflect the compensations for 

which the related service and non-market performance 

conditions are expected to be met, such that the amount 

ultimately recognized as an expense is based on the 

compensations that meet the related service and nonmarket 

performance conditions at the vesting date. For 

share-based compensations with non-vesting conditions, 

the respective grant-date fair value is measured to reflect 

such conditions and there is no true-up for differences 

between expected and actual outcomes. 

n. Sewa n. Leases 

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika 

persyaratan sewa tersebut secara substansi 

mengalihkan seluruh risiko dan manfaat kepemilikan 

aset kepada penyewa. Sewa lainnya diklasifikasikan 

sebagai sewa operasi. 

Grup sebagai lessor 

Seluruh tagihan sewa pembiayaan diakui sebagai 

piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi 

bersih dalam sewa pembiayaan tersebut. Pengakuan 

pendapatan sewa pembiayaan dialokasikan pada 

periode akuntansi sedemikian rupa sehingga 

mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik 

yang konstan atas investasi neto dalam sewa 

pembiayaan. 

Leases are classified as finance leases whenever the 

terms of the lease transfer substantially all the risks and 

rewards of asset ownership to the lessee. All other leases 

are classified as operating leases. 

Group as a lessor 

Amounts due from lessees under finance leases are 

recorded as receivables at the amount of the net 

investment in the leases. Finance lease income is 

allocated to accounting periods to reflect a constant 

periodic rate of return on the net investment outstanding 

in respect of the leases. 

28










n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued) 

Apabila aset sewa pembiayaan dijual kepada 

penyewa sebelum berakhirnya masa sewa 

pembiayaan, maka selisih antara harga jual dan 

investasi neto sewa pembiayaan, dicatat sebagai laba 

atau rugi dalam laporan laba rugi komprehensif 


Apabila aset sewa pembiayaan ditarik (repossessed) 

dan kemudian dijual, maka jumlah tercatat aset 

tersebut dikeluarkan dari investasi neto sewa 

pembiayaan dan akun-akun yang terkait, dan laba 

atau rugi yang terjadi dicatat dalam laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian. 

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai 

pendapatan pada saat jasa diberikan kepada 

konsumen dengan dasar garis lurus selama masa 

sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam 

proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi 

ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan 

dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa 

sewa. 

If the assets for lease are sold to the lessee before the end 

of the lease period, the difference between the selling 

price and the net investments in finance lease is recorded 

as a gain or a loss in the consolidated statement of 


If the assets for lease are repossessed and subsequently 

sold, their costs are removed from the new investments in 

the finance lease and related accounts, and any resulting 

gain or loss is reflected in the consolidated statement of 


Rental income from operating lease is recognized when 

the service is rendered to customers on a straight-line 

basis over the term of the relevant lease. Initial direct 

costs incurred in negotiating and arranging an operating 

lease are added to the carrying amount of the leased asset 

and recognized on a straight-line basis over the lease 

term. 

Apabila aset sewa operasi dijual, maka biaya 

perolehan dan akumulasi penyusutan dikeluarkan 

dari akun yang bersangkutan dan laba atau rugi yang 

terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif 

konsolidasian periode yang bersangkutan. 

o. Modal saham o. Share capital 

Biaya tambahan yang secara langsung dapat 

diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau 

opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang 

penerimaan, setelah dikurangi pajak. 

p. Saham tresuri p. Treasury stock 

If the operating lease assets are sold, the cost and the 

related accumulated depreciation are removed from the 

accounts and any resulting gain or loss is reflected in the 


Incremental costs directly attributable to the issuance of 

new ordinary shares or options are shown in equity as a 

deduction, net of tax, from the proceeds. 

Saham tresuri diukur sebesar imbalan yang 

dibayarkan, termasuk biaya transaksi signifikan yang 

dapat diatribusikan secara langsung (dikurangi pajak 

penghasilan), dan dikurangkan dari ekuitas yang 

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. 

Pada saat diterbitkan kembali, Perseroan mengakui 

sebesar imbalan yang diterima, dikurangi biaya 

transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara 

langsung, dan diakui secara langsung di ekuitas yang 

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. 

Kerugian atau keuntungan yang timbul dari 

pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan 

saham tresuri tidak diakui di laba rugi. 

Treasury stock is measured at consideration paid, 

including any significant directly attributable transaction 

costs (net of income taxes), and is deducted from equity 

attributable to the owners of the Company. Upon 

reissuance, the Company recognizes any consideration 

received, net of any significant directly attributable 

transaction costs, and is recognized directly in equity 

attributable to the owners of the Company. Gains or 

losses arising from purchase, sale, issuance or 

cancellation of treasury stock is not recognized in profit 

or loss. 

29










q. Pengakuan pendapatan q. Recognition of revenue 

Pendapatan atas penjualan barang diukur dengan 

nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat 

diterima, setelah dikurangi retur penjualan, diskon 

dagang dan rabat. Pendapatan diakui ketika terdapat 

bukti yang persuasif bahwa risiko dan manfaat 

kepemilikan telah dipindahkan secara signifikan 

kepada pembeli, kemungkinan besar akan terdapat 

pemulihan imbalan, biaya yang terjadi dan 

kemungkinan pengembalian barang dapat diukur 

secara andal, dan manajemen tidak lagi ikut serta 

atas pengelolaan barang tersebut. Bila besar 

kemungkinannya bahwa diskon akan diberikan dan 

jumlahnya dapat diukur secara andal, diskon diakui 

sebagai pengurang pendapatan ketika penjualan 

diakui. 

Pengakuan pendapatan atas sewa operasi dan sewa 

pembiayaan dibahas di Catatan 3n, sedangkan 

pengakuan pendapatan atas pembiayaan konsumen 

dibahas di Catatan 3f. 

Revenue from the sales of goods is measured at the fair 

value of the consideration received or receivable, net of 

returns and allowances, trade discounts and volume 

rebates. Revenue is recognized when persuasive evidence 

exists that significant risks and rewards of ownership have 

been significantly transferred to the buyer, recovery of the 

consideration is probable, the associated costs and 

possible return of goods can be estimated reliably, and 

there is no continuing management involvement with the 

goods. If it is probable that discounts will be granted and 

the amount can be measured reliably, the discount is 

recognized as a reduction of revenue when the sales are 

recognized. 

Revenue recognition for operating lease and finance lease 

is discussed in Note 3n, while revenue recognition for 

consumer financing is discussed in Note 3f. 

r. Pendapatan keuangan dan beban keuangan r. Finance income and finance costs 

Pendapatan dan beban yang berasal dari aktivitas 

pendanaan dan laba rugi kurs tercermin di laporan 

laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai bagian 

dari “Pendapatan (beban) keuangan, neto”. 

Laba rugi kurs dilaporkan neto sebagai pendapatan 

keuangan atau beban keuangan tergantung apakah 

pergerakan kurs di posisi laba neto atau rugi neto. 

Pendapatan keuangan dan beban keuangan terdiri 

dari pendapatan bunga dari dana yang diinvestasikan 

serta biaya bunga atas pinjaman, laba rugi atas 

penghentian pengakuan aset keuangan dan liabilitas 

keuangan, laba rugi kurs yang timbul dari aktivitas 

investasi dan pendanaan. 

Income and costs derived from financing activities and the 

related foreign currency gains and losses are reflected in 

the consolidated statement of comprehensive income as 

part of “Net finance income (costs)”. 

Foreign exchange gains and losses are reported on a net 

basis as either finance income or finance cost depending 

on whether foreign currency movements are in a net gain 

or net loss position. 

Finance income and finance costs comprise interest 

income on funds invested and interest expense on 

borrowings, gains or losses on de-recognition of financial 

assets and financial liabilities, foreign exchange gains or 

losses arising from investing and financing activities. 

Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat 

diatribusikan kepada perolehan, konstruksi atau 

produksi suatu aset kualifikasian diakui di laba rugi 


Borrowing costs that are not directly attributable to the 

acquisition, construction or production of a qualifying 

asset are recognized in profit or loss using the effective 

interest method. 

30










s. Pajak penghasilan s. Income taxes 

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan 

pajak tangguhan penghasilan badan. Pajak kini dan 

pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali jika 

terkait dengan transaksi yang diakui sebagai 

pendapatan komprehensif lain atau diakui langsung 

dalam ekuitas. Pajak kini atau pajak tangguhan yang 

timbul dari pencatatan awal kombinasi bisnis, 

pengaruh pajaknya dimasukkan dalam pencatatan 

awal kombinasi bisnis. 

Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang 

diharapkan atas penghasilan kena pajak atau rugi 

pajak selama tahun berjalan, dengan menggunakan 

tarif pajak yang berlaku atau secara substantif telah 

berlaku pada tanggal pelaporan, dan penyesuaian 

terhadap utang pajak tahun-tahun sebelumnya. 

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer 

antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan 

pelaporan keuangan, dengan nilai yang digunakan 

untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur 

dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan 

untuk diterapkan atas perbedaan temporer pada saat 

pembalikan, berdasarkan peraturan yang berlaku 

atau secara substantif berlaku pada tanggal 

pelaporan. Metode ini juga mengharuskan 

pengakuan manfaat pajak masa depan, seperti 

kompensasi rugi fiskal, apabila besar kemungkinan 

manfaat pajak tersebut dapat direalisasi. 

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling 

hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, 

kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk 

entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset 

dan liabilitas pajak kini. 

Pajak final yang dibayarkan atas beberapa jenis 

pendapatan tidak dianggap sebagai pajak penghasilan 

jika pendapatan tersebut bukan berasal dari aktivitas 

utama yang menghasilkan pendapatan. 

Income tax expense comprises current and deferred 

corporate income tax. Current and deferred tax are 

recognized in profit or loss, except when they relate to 

items that are recognized in other comprehensive income 

or directly in equity. Where current tax or deferred tax 

arises from the initial accounting for a business 

combination, the tax effect is included in the accounting 

for the business combination. 

Current tax is the expected tax payable or receivable on 

the taxable income or loss for the year, using tax rates 

enacted or substantively enacted at the reporting date, 

and any adjustment to tax payable in respect or previous 

years. 

Deferred tax is recognized in respect of temporary 

differences between the carrying amounts of assets and 

liabilities for financial reporting purposes, and the 

amounts used for taxation purposes. Deferred tax is 

measured at the tax rates that are expected to be applied to 

temporary differences when they reverse based on the laws 

that have been enacted or substantively enacted at the 

reporting date. This method also requires the recognition 

of future tax benefits, such as tax loss carryforwards, to 

the extent that realization of such benefits is probable. 

Deferred tax asset and liability are offset in the 

consolidated statement of financial position, except if 

there are for different legal entities, in the same manner 

the current tax asset and liability are presented. 

Final tax paid on certain types of income is not 

considered as income tax when such income is not from 

the primary revenue generating activities. 

31










t. Kombinasi bisnis t. Business combination 

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan 

metode akuisisi di tanggal akuisisi, tanggal dimana 

pengendalian dialihkan ke Grup. Pengendalian adalah 

kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan 

operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat 

dari aktivitas entitas tersebut. Dalam menilai 

pengendalian, Grup mempertimbangan hak suara 

potensial yang sekarang dapat dilaksanakan. 

Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai 

agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai 

wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap 

kepentingan nonpengendali dari pihak yang 

diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak 

pengakuisisi mengukur kepentingan nonpengendali 

pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar 

ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan 

nonpengendali atas aset neto yang teridentifikasi dari 

entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang 

timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam 

beban operasi. 

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup 

mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan 

yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil 

alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, 

kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada 

pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan 

derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang 

diakuisisi. 

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara 

bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali 

kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada 

pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal 

akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian 

yang dihasilkan sebagai laba rugi. 

Business combinations are accounted for using the 

acquisition method as at the acquisition date, the date 

when control is transferred to the Group. Control is the 

power to govern the financial and operating policies of an 

entity so as to obtain benefits from its activities. In 

assessing control, the Group takes into consideration 

potential voting rights that are currently exercisable. 

The cost of an acquisition is measured as the aggregate of 

the consideration transferred, measured at acquisition 

date fair value and the amount of any non-controlling 

interest in the acquiree. For each business combination, 

the acquirer measures the non-controlling interest in the 

acquiree either at fair value or at the proportionate share 

of the non-controlling interest in the acquiree’s 

identifiable net assets. Acquisition costs incurred are 

directly expensed and included in operating expenses. 

When the Group acquires a business, it assesses the 

financial assets acquired and liabilities assumed for 

appropriate classification and designation in accordance 

with the contractual terms, economic circumstances and 

pertinent conditions as at the acquisition date. This 

includes the separation of embedded derivatives in host 

contracts by the acquiree. 

If the business combination is achieved in stages, the 

acquisition date fair value of the acquirer’s previously 

held equity interest in the acquiree is remeasured to fair 

value at the acquisition date and the acquirer recognizes 

the resulting gains or losses as profit or loss. 

32










t. Kombinasi bisnis (Lanjutan) t. Business combination (Continued) 

Imbalan kontijensi yang dialihkan ke pihak 

pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. 

Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi 

setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai 

aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau 

pendapatan komprehensif lain sesuai dengan 

PSAK 55 (Revisi 2011). Jika diklasifikasikan sebagai 

ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan 

penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam 

ekuitas. 

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada 

harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai 

agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah 

setiap kepentingan nonpengendali atas selisih 

jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan 

liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut 

kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang 

diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. 

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah 

tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan 

nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill 

yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak 

tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap unit 

penghasil kas milik Grup yang diharapkan akan 

bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas 

dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang 

diakuisisi ditetapkan atas unit penghasil kas tersebut. 

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu unit 

penghasil kas dan operasi tertentu atas unit penghasil 

kas tersebut dihentikan, maka goodwill tersebut 

termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut 

ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari 

pelepasan operasi, yang diukur berdasarkan nilai 

relatif operasi yang dihentikan dan porsi unit 

penghasil kas yang ditahan. 

Grup menerapkan PSAK 38 (Revisi 2012), 

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, hanya pada 

kombinasi bisnis antara entitas sepengendali yang 

memenuhi persyaratan kombinasi bisnis dalam 

PSAK 22, Kombinasi Bisnis, baik untuk entitas yang 

menerima bisnis maupun entitas yang melepas 

bisnis. 

Any contingent consideration to be transferred to the 

acquirer will be recognized at fair value at the acquisition 

date. Subsequent changes to the fair value of the 

contingent consideration which is deemed to be an asset 

or liability, will be recognized in accordance with 

PSAK 55 (2011 Revision) either in profit or loss or as 

other comprehensive income. If the contingent 

consideration is classified as equity, it is not remeasured 

until it is finally settled within equity. 

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost 

being the excess of the aggregate of the consideration 

transferred and the amount recognized for non-controlling 

interests over the net identifiable assets acquired and 

liabilities assumed. If this consideration is lower than the 

fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the 

difference is recognized in profit or loss. 

After initial recognition, goodwill is measured at cost less 

any accumulated impairment losses. For the purpose of 

impairment testing, goodwill acquired in a business 

combination is, from the acquisition date, allocated to 

each of the Group’s cash-generating units that are 

expected to benefit from the combination, irrespective of 

whether other assets or liabilities of the acquiree are 

assigned to those cash-generating units. 

Where goodwill forms part of a cash-generating units and 

part of the operation within that cash-generating units is 

disposed-of, such goodwill is included in the carrying 

amount of the operation when determining the gain or loss 

on disposal of the operation, which is measured based on 

the relative values of the operation disposed-of and the 

portion of the cash-generating units retained. 

The Group applies PSAK 38 (2012 Revision), Business 

Combination between Entities Under Common Control, 

only in business combination between entities under 

common control that meets the requirements of business 

combination under PSAK 22, Business Combination, both 

for entity acquiring the business and the entity disposing 

the business. 

33










t. Kombinasi bisnis (Lanjutan) t. Business combination (Continued) 

Entitas yang melepas bisnis mengakui selisih antara 

imbalan yang diterima dengan jumlah tercatat bisnis 

yang dilepas di ekuitas dan menyajikannya dalam 

pos tambahan modal disetor dan selanjutnya tidak 

dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun 

direklasifikasi ke saldo laba. 

Karena kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak 

mengakibatkan perubahan substansi ekonomi 

pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen 

kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset 

maupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan harus 

dicatat sesuai nilai buku berdasarkan metode 

penyatuan kepemilikan (pooling of interest). Dalam 

menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsurunsur 

laporan keuangan dari entitas sepengendali 

yang melakukan kombinasi bisnis untuk periode 

terjadinya kombinasi bisnis tersebut dan untuk 

periode perbandingan yang disajikan, harus disajikan 

sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah 

terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang 

disajikan. 

The disposing entity recognizes the difference between 

consideration received and the carrying amount of the 

disposed business in equity and presents it in additional 

paid-in capital caption and subsequently it cannot be 

recognized as realized profit or loss or reclassified to 

retained earnings. 

Since business combination among entities under common 

control does not result in a change of the economic 

substance of the ownership of assets, liabilities, shares or 

other instruments of ownership which are exchanged, 

assets or liabilities transferred must be recorded at book 

values using the pooling of interests method. In applying 

the pooling of interests method, the components of the 

financial statements of the entities under common control 

conducting the business combination occurred and for 

other periods presented for comparison purposes, must be 

presented in such a manner as if the business combination 

has already happened since the beginning of the period 

presented. 

u. Penjabaran mata uang asing u. Foreign currency translation 

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke 

Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku 

pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter 

dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah 

dengan menggunakan kurs yang berlaku pada 

tanggal pelaporan. 

Laba atau rugi kurs mata uang asing dari aset dan 

liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya 

perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal 

periode, yang disesuaikan dengan suku bunga efektif 

dan pembayaran selama periode berjalan, dengan 

biaya perolehan diamortisasi dalam mata uang asing 

yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan 

menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan. 

Aset nonkeuangan dan liabilitas nonkeuangan dalam 

mata uang asing yang diukur pada nilai historis 

dijabarkan dengan menggunakan kurs pada tanggal 

transaksi. 

Laba rugi kurs atas aset keuangan dan liabilitas 

keuangan yang timbul dari aktivitas operasi disajikan 

sebagai penghasilan dan biaya didalam hasil aktivitas 

operasi. 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs nilai 

tukar yang digunakan adalah masing-masing sebesar 

Rp 12.440 (Rupiah penuh) dan Rp 12.189 (Rupiah 

penuh) untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”). 

Transactions in foreign currencies are translated into 

Rupiah at the rates prevailing at transaction date. 

Monetary assets and liabilities denominated in foreign 

currencies are translated to Rupiah at exchange rates at 

reporting date. 

The foreign exchange gain or loss on monetary items is 

the difference between amortized cost in Rupiah at the 

beginning of the period, adjusted for effective interest rate 

and payments during the period, and the amortized cost in 

foreign currency translated into Rupiah at the exchange 

rate at the end of the reporting period. 

Non-monetary assets and liabilities denominated in a 

foreign currency that are measured at historical cost are 

translated using the exchange rate at the date of 

transaction. 

Foreign currency gains and losses on financial assets and 

liabilities that arise from operating activities are 

presented as income and expenses within results from 

operating activities. 

As at 31 December 2014 and 2013, the exchange rates 

used were Rp 12,440 (whole Rupiah) and Rp 12,189 

(whole Rupiah), respectively, for 1 United States Dollar 

(“US Dollar”). 

34










v. Segmen operasi v. Operating segment 

Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup 

yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan 

pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk 

pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan 

komponen lain, yang hasil operasinya dikaji ulang 

secara regular oleh pengambil keputusan tentang 

sumber daya yang dialokasikan kepada segmen 

tersebut dalam menilai kinerjanya. 

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang 

konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan 

kepada Direksi sebagai pengambil keputusan 

operasional Grup. 

An operating segment is a component of the Group that 

engages in business activities from which it may earn 

revenues and incur expenses, including revenues and 

expenses relating to transactions with other components, 

whose operating results are regulary reviewed by the 

chief operating decision maker to make decisions about 

resources to be allocated to the segment and assess its 

performance. 

Operating segments are reported in a manner consistent 

with the internal reporting provided to Directors as the 

Group’s chief operating decision maker. 

w. Laba per saham w. Earnings per share 

Laba per saham dan laba per saham dari operasi yang 

dilanjutkan dihitung masing-masing dengan 

membagi laba tahun berjalan dan laba tahun berjalan 

dari operasi yang dilanjutkan yang dapat 

diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan 

total rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan 

dalam tahun yang bersangkutan. 

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang 

beredar selama periode tersebut dan untuk semua 

periode sajian disesuaikan untuk peristiwa, selain 

konversi instrumen berpotensi saham biasa, yang 

telah mengubah jumlah saham biasa yang beredar 

tanpa disertai perubahan sumber daya. 

Earnings per share and earnings per share from 

continuing operations are calculated by dividing profit for 

the year and profit for the year from continuing 

operations attributable to the owners of the Company, 

respectively by the weighted average of total 

outstanding/issued shares during the year. 

The weighted average of total outstanding/issued shares 

during the period and all presented periods is adjusted for 

events, except for the conversion of instrument that 

potentially is ordinary shares, that has changed the total 

of outstanding shares without a corresponding change in 

resources. 

x. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi x. Related parties transactions 

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah 

pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan 

PSAK 7 (Revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak 

Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan 

dengan pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan 

atas laporan keuangan konsolidasian. 

In these consolidated financial statements, the related 

party terms used are in accordance with PSAK 7 (2010 

Revision), Related Party Disclosures. All significant 

transactions and balances with related parties, are 

disclosed in the notes to the consolidated financial 

statements. 

35







4. MERGER DAN AKUISISI ENTITAS ANAK 4. MERGER AND ACQUISITION OF SUBSIDIARIES 

a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) 

Pada tanggal 17 Januari 2012, Perseroan 

memperoleh pengendali dengan mengakuisisi 99,99 

persen kepemilikan saham dan hak suara atas ANJR 

dan entitas anaknya. Setelah itu nama ANJR diubah 

menjadi PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 

(“MPMR”). 

Tujuan akuisisi ini adalah untuk menciptakan sinergi 

sebagai perusahaan otomotif. 

Perhitungan goodwill adalah sebagai berikut: 

On 17 January 2012, the Company obtained control 

through acquiring 99,99 percent of share ownership and 

voting rights in ANJR and its subsidiaries. Subsequently, 

the name of ANJR was changed to PT Mitra Pinasthika 

Mustika Rent (“MPMR”). 

The purpose of the acquisition is to create synergy as 

automotive company. 

The goodwill is calculated as follows: 

17 Januari/ 

January 2012 

Pembayaran dimuka untuk investasi saham 99.813*) Advance payments for investments in shares 

Imbalan pembelian yang tersisa 1.463.176*) Remaining purchase considerations 

Jumlah imbalan pembelian dalam kas 1.562.989*) Total purchase considerations in cash 

Aset teridentifikasi bersih yang diperoleh (689.405)* Net identifiable assets acquired 

Goodwill 873.584*) Goodwill 

Berikut adalah perbandingan nilai wajar dengan nilai 

buku atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang 

diambil alih pada tanggal akuisisi: 

Nilai wajar 

akuisisi/ 

Acquisition fair 

value 

The following is comparison between fair values and book 

values of assets acquired and liabilities assumed at the 

acquisition date: 

Nilai buku/ 

Book value 

Kas dan setara kas 121.792*) 121.792*) Cash and cash equivalents 

Piutang usaha dan lainnya 41.408*) 41.408*) Trade and other receivables 

Piutang sewa pembiayaan 635.922*) 635.922*) Finance lease receivables 

Piutang pembiayaan konsumen 1.592.876*) 1.592.876*) Consumer financing receivables 

Aset lancar lainnya 47.693*) 47.693*) Other current assets 

Aset pajak tangguhan, neto -*) 9.033*) Deferred tax assets, net 

Aset tetap, neto 1.059.807*) 929.725*) Fixed assets, net 

Aset takberwujud (Catatan 15) 60.935*) -*) Intangible assets (Note 15) 

Aset tidak lancar lainnya 45.180*) 45.180*) Other non-current assets 

Utang bank dan pinjaman (2.724.340)* (2.724.340)* Bank loans and borrowings 

Utang usaha dan lainnya (73.041)* (73.041)* Trade and other payables 

Liabilitas pajak tangguhan, neto (39.412)* (691)* Deferred tax liabilities, net 

Utang lancar lainnya (31.158)* (31.158)* Other current liabilities 

Utang tidak lancar lainnya (48.257)* (48.257)* Other non-current liabilities 

Aset teridentifikasi neto 689.405*) 546.142*) Net identifiable assets 

* Setelah penyesuaian, lihat Catatan 15 After adjustment, see Note 15 * 

36








(Lanjutan) 

(Continued) 

a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) 

(Lanjutan) 

Nilai wajar dari aset tetap neto dan aset takberwujud 

yang diperoleh pada tanggal akuisisi, masing-masing 

sebesar Rp. 1.059.807 dan Rp 60.935, adalah 

berdasarkan penilaian dari penilai independen yaitu 

KJPP Martokoesoemo, Prasetyo & Rekan. Nilai 

wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi lainnya 

mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. 

Liabilitas pajak tangguhan neto sebesar Rp 39.412 

telah memperhitungkan liabilitas pajak tangguhan 

sebesar Rp 47.754 dari penyesuaian nilai wajar atas 

aset dan liabilitas yang teridentifikasi. 

Pada tanggal 11 September 2012, Perseroan juga 

membeli tambahan 500.000.000 saham baru yang 

diterbitkan oleh MPMR, dengan nilai nominal 

Rp 100 (Rupiah penuh) per saham, atau dengan 

jumlah Rp 50.000. Pembelian tambahan ini tidak 

memberikan dampak terhadap goodwill yang telah 

diakui. 

a. PT Austindo Nusantara Jaya Rent (“ANJR”) 

(Continued) 

Fair values of the acquired net fixed assets and intangible 

assets, at acquisition date of Rp 1,059,807 and Rp 60,935, 

respectively, were based on the valuation of an 

independent appraiser which is KJPP Martokoesoemo, 

Prasetyo & Rekan. The fair values of other identifiable 

assets and liabilities approximate their book values at the 

acquisition date. Net deferred tax liabilities of Rp 39,412 

already incorporated deferred tax liabilities of Rp 47,754 

from the fair value adjustment of the identifiable assets 

and liabilities. 

On 11 September 2012, the Company also purchased 

additional 500,000,000 shares issued by MPMR, at 

nominal value of Rp 100 (whole Rupiah) per share, or 

totaling to Rp 50,000. This additional purchase did not 

give impact to the recognized goodwill. 

b. Akuisisi PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”) b. Acquisition of PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”) 

Pada tanggal 6 Februari 2013, MPMR mengakuisisi 

99,99 persen kepemilikan saham dan hak suara atas 

GML. 


On 6 February 2013, MPMR acquired 99.99 percent of 

share ownership and voting rights in GML. 


6 Februari/ 

February 2013 

Imbalan pembelian dalam kas 200.520*) Purchase considerations in cash 

Aset teridentifikasi neto yang diperoleh (54.484)* Net identifiable assets acquired 



37








(Lanjutan) 

(Continued) 

b. Akuisisi PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”) 

(Lanjutan) 

Berikut adalah perbandingan nilai wajar dengan nilai 

buku atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang 

diambil alih pada tanggal akuisisi: 

Nilai wajar 

akuisisi/ 

Acquisition 

fair value 

b. Acquisition of PT Grahamitra Lestarijaya (“GML”) 

(Continued) 

The following is comparison between fair values and book 

values of asets required and liabilities assumed at the 

acquisition date: 

Nilai buku/ 

Book value 

Kas dan setara kas 7.826*) 7.826) Cash and cash equivalents 

Piutang usaha dan lainnya 25.226*) 25.226) Trade and other receivables 

Aset lancar lainnya 53.425*) 53.425) Other current assets 

Aset tetap, neto 190.898*) 179.334) Fixed assets, net 

Aset tidak lancar lainnya 1.297*) 1.297) Other non-current assets 

Utang bank dan pinjaman (185.903)* (185.903) Bank loans and borrowings 

Utang lainnya (30.174)* (30.174) Other payables 

Liabilitas pajak tangguhan, neto (2.891)* -) Deferred tax liabilities, net 

Utang tidak lancar lainnya (5.220)* (5.220) Other non-current liabilities 

Aset teridentifikasi neto 54.484*) 45.811) Net identifiable assets 

Nilai wajar dari aset tetap neto yang diperoleh pada 

tanggal akuisisi adalah berdasarkan penilaian dari 

penilai independen yaitu KJPP Benedictus 

Dharmapuspita & Rekan. Nilai wajar dari aset dan 

liabilitas teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku 

mereka pada tanggal akuisisi. 

Jumlah pendapatan neto dan laba komprehensif milik 

GML yang dimasukkan di laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian tahun 2013 sejak 

tanggal akuisisi masing-masing sebesar Rp 111.398 

dan Rp 10.482. 

Fair values of the acquired net fixed assets at acquisition 

date were based on the valuation of an independent 

appraiser which is KJPP Benedictus Dharmapuspita & 

Rekan. The fair values of other identifiable assets and 

liabilities approximate their book values at the acquisition 

date. 

Total GML’s net revenues and comprehensive income, 

which were included in the 2013 consolidated statement of 

comprehensive income for since the acquisition date, were 

amounted to Rp 111,398 and Rp 10,482, respectively. 


38








(Lanjutan) 

(Continued) 

c. Akuisisi PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”) c. Acquisition of PT Surya Anugerah Kencana (“SAK”) 

Pada tanggal 31 Mei 2013, MPMR mengakuisisi 

99,99 persen kepemilikan saham dan hak suara atas 

SAK. 


31 Mei/ 

May 2013 

On 31 May 2013, MPMR acquired 99.99 percent of 

share ownership and voting rights in SAK. 


Imbalan pembelian dalam kas 220.000*) Purchase considerations in cash 

Aset teridentifikasi neto yang diperoleh (81.521)* Net identifiable assets acquired 


Rincian aset dan liabilitas yang diperoleh dari 

akuisisi adalah sebagai berikut: 

Nilai wajar 

akuisisi/ 

Acquisition 

fair value 

Details of assets and liabilities arising from the 

acquisition are as follows: 

Nilai buku/ 

Book value 

Kas dan setara kas 24.125*) 24.125) Cash and cash equivalents 

Piutang usaha dan lainnya 3.797*) 3.797) Trade and other receivables 

Persediaan 48*) 48) Inventories 

Aset lancar lainnya 9.225*) 9.225) Other current assets 

Aset tetap 160.624*) 156.319) Fixed assets 

Aset tidak lancar lainnya 21*) 21) Other non-current assets 

Utang bank dan pinjaman (102.529)* (102.529) Bank loans and borrowings 

Utang usaha dan lainnya (12.714)* (12.714) Trade and other payables 

Liabilitas pajak tangguhan, neto (1.076)* -) Deferred tax liabilities, net 

Aset teridentifikasi neto 81.521*) 78.292) Net identifiable assets 

Nilai wajar dari aset tetap neto diperoleh pada 

tanggal akuisisi adalah berdasarkan penilaian dari 

penilai independen yaitu KJPP Benedictus 

Dharmapuspita & Rekan. Nilai wajar dari aset dan 

liabilitas teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku 

mereka pada tanggal akuisisi. 

Fair values of the acquired net fixed assets at acquisition 

date were based on the valuation of an independent 

appraiser which is KJPP Benedictus Dharmapuspita & 

Rekan. The fair values of other identifiable assets and 

liabilities approximate their book values at the acquisition 

date. 

Jumlah pendapatan neto dan laba komprehensif milik 

SAK yang dimasukkan di laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian tahun 2013 Grup sejak 

tanggal akuisisi masing-masing sebesar Rp 36.975 

dan Rp 4.907. 

Goodwill merupakan aset takberwujud yang tidak 

memenuhi syarat untuk diakui secara terpisah, dan timbul 

dari beberapa faktor skala ekonomis dan sinergi yang 

akan diperoleh Perseroan sehubungan dengan 

terintegrasinya usaha. Goodwill yang diakui tidak dapat 

dikurangkan untuk tujuan pajak penghasilan. 

Total SAK’s net revenues and comprehensive income, 

which were included in the 2013 consolidated statement of 

comprehensive income of the Group since the acquisition 

date, were amounted to Rp 36,975 and Rp 4,907, 

respectively. 

Goodwill is an intangible asset that does not qualify for 

separate recognition occurred from various economics of scale 

and expected synergies as the result of business’ integration. 

None of the recognized goodwill is deductible for income tax 

purpose. 


39








(Lanjutan) 

(Continued) 

d. Merger PT Mitra Pinasthika Mustika Finance 

(“MPMF”) dengan PT Sasana Artha Finance 

(“SAF”) 

Dalam rangka memperkuat lini bisnis pembiayaan 

dengan memaksimalkan potensi pasar otomotif di 

Indonesia yang terus berkembang pesat, maka Grup 

melaksanakan merger dua entitas anaknya, yaitu 

MPMF dan SAF, dimana MPMF menjadi entitas 

yang dipertahankan. 

Penggabungan usaha ini berlaku efektif pada saat 

disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 

Manusia No. AHU-02673.40.20.2014 tanggal 

14 Mei 2014. 

Saat terjadinya merger, kepentingan nonpengendali 

yang sebelumnya memiliki saham di SAF melakukan 

penyetoran modal tambahan dan mempertahankan 

persentase kepemilikannya di entitas hasil 

penggabungan. 

d. Merger of PT Mitra Pinasthika Mustika Finance 

(“MPMF”) and PT Sasana Artha Finance (“SAF”) 

In order to strengthen its foothold in the financing 

business by maximizing the Indonesian automotive market 

potential, which had continuously shown rapid growth, 

the Group merged two of its subsidiaries, namely MPMF 

and SAF, where MPMF was the surviving entity. 

This merger transaction was effective upon approval by 

the Minister of Justice and Human Rights under Decree 

No. AHU-02673.40.20.2014 dated 14 May 2014. 

When the merger took place, the non-controlling interest 

in SAF made additional capital contribution to the merged 

entity and retained its previous ownership interest 

percentage. 

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 

Jasa keuangan/ 

Financial 

services 

31 Desember 2014 

Diluar jasa 

keuangan/ 

Non-financial 

services 

Jumlah/ 

Total 

Kas 8.503 3.764 12.267 Cash on hand 

Bank pada pihak ketiga: 

Cash in third party banks: 

Rupiah 

Rupiah 

PT Bank Central Asia Tbk 60.677 126.042 186.719 PT Bank Central Asia Tbk 

PT Bank Permata Tbk 41.140 132.257 173.397 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 508 31.321 31.829 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

PT Bank ANZ Indonesia - 20.441 20.441 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.172 7.117 12.289 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.305 5.291 10.596 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. 183 5.074 5.257 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 200 4.566 4.766 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.390 3.235 4.625 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 

PT Bank Jasa Jakarta - 1.625 1.625 PT Bank Jasa Jakarta 

PT Bank Bukopin Tbk 23 1.311 1.334 PT Bank Bukopin Tbk 

PT Bank DBS Indonesia 57 1.174 1.231 PT Bank DBS Indonesia 

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 999 - 999 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 

PT Rabobank International Indonesia 10 765 775 PT Rabobank International Indonesia 

PT Bank Jatim - 462 462 PT Bank Jatim 

PT Bank Mizuho Indonesia 443 - 443 PT Bank Mizuho Indonesia 

PT Bank Ganesha 406 - 406 PT Bank Ganesha 

PT Bank Hana 258 4 262 PT Bank Hana 

40







5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued) 


Financial 

services 


Diluar jasa 

keuangan/ 

Non-financial 

services 

Jumlah/ 

Total 

PT Bank QNB Kesawan Tbk 76 129 205 PT Bank QNB Kesawan Tbk 

PT Bank Sahabat Sampoerna 194 - 194 PT Bank Sahabat Sampoerna. 

PT Bank Agroniaga Tbk 185 - 185 PT Bank Agroniaga Tbk 

PT Bank OCBC NISP Tbk 172 - 172 PT Bank OCBC NISP Tbk 

PT Bank Mega Tbk 162 - 162 PT Bank Mega Tbk 

PT Deutsche Bank Indonesia - 159 159 PT Deutsche Bank Indonesia 

PT Bank DKI - 136 136 PT Bank DKI 

Lainnya 440 138 578 Others 

118.000 341.247 459.247 

Dolar Amerika Serikat 

US Dollar 


PT Bank ANZ Indonesia 486 7.240 7.726 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Bank Permata Tbk - 3.891 3.891 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank CIMB Niaga Tbk 10 3.782 3.792 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

DBS Singapore - 3.581 3.581 DBS Singapore 

PT Deutsche Bank Indonesia - 331 331 PT Deutsche Bank Indonesia 

PT Bank Resona Perdania 31 128 159 PT Bank Resona Perdania 


10.276 30.134 40.410 

Dolar Singapura 

Singapore Dollar 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 27 - 27 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

Deposito berjangka pada pihak ketiga: 

128.303 371.381 499.684 

Time deposits in third parties: 

Rupiah 

Rupiah 

PT Bank Hana 14.707 150.000 164.707 PT Bank Hana 

PT Bank Sumitomo Mitsui 8.500 135.000 143.500 PT Bank Sumitomo Mitsui 


PT Bank DBS Indonesia - 90.000 90.000 PT Bank DBS Indonesia 


PT Bank OCBC NISP Tbk - 60.000 60.000 PT Bank OCBC NISP Tbk 


PT Bank Panin Syariah - 30.000 30.000 PT Bank Panin Syariah 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 14.500 - 14.500 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

PT Bank UOB Buana Tbk 12.250 - 12.250 PT Bank UOB Buana Tbk 

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 12.000 - 12.000 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 

PT Bank Sahabat Sampoerna 10.500 - 10.500 PT Bank Sahabat Sampoerna 

PT Bank Tabungan Pensiunan 

Nasional Tbk 8.750 - 8.750 


Nasional Tbkac 

PT Bank Bukopin Tbk 7.000 - 7.000 PT Bukopin Tbk 

PT Bank Jabar Banten 7.000 - 7.000 PT Bank Jabar Banten 

PT Bank Mega Tbk 6.000 - 6.000 PT Bank Mega Tbk 

PT Bank Mutiara Tbk 6.000 - 6.000 PT Bank Mutiara Tbk 

PT Bank Mayapada International Tbk 2.750 - 2.750 PT Bank Mayapada International Tbk 

PT Bank Royal Indonesia 2.500 - 2.500 PT Bank Royal Indonesia 

41









Financial 

services 


Diluar jasa 

keuangan/ 

Non-financial 

services 

Jumlah/ 

Total 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2.500 - 2.500 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 

PT Bank ICBC Indonesia - 2.002 2.002 PT Bank ICBC Indonesia 

PT Bank Dinar Indonesia 2.000 - 2.000 PT Bank Dinar Indonesia 

PT Bank ICB Bumiputera Tbk 1.250 - 1.250 PT Bank ICB Bumiputera Tbk 

PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk 1.000 - 1.000 PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk 

PT Bank Mitraniaga Tbk 1.000 - 1.000 PT Bank Mitraniaga Tbk 

PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.000 - 1.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000 - 1.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

PT Bank Jasa Jakarta - 14 14 PT Bank Jasa Jakarta 

178.207 658.803 837.010 


US Dollar 

PT Bank DBS Indonesia - 62.200 62.200 PT Bank DBS Indonesia 


Kas dan setara kas 315.013 1.106.722 1.421.735 Cash and cash equivalents 


Financial 

services 

31 Desember 2013 

Diluar jasa 

keuangan/ 

Non-financial 

services 

Jumlah/ 

Total 

Kas 12.118 3.875 15.993 Cash on hand 

Bank pada pihak ketiga: 

Cash in third party banks: 

Rupiah 

Rupiah 



PT Bank DBS Indonesia 66 95.857 95.923 PT Bank DBS Indonesia 


PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 15.097 - 15.097 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.679 4.351 12.030 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 822 8.914 9.736 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2.974 1.040 4.014 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 

PT Bank Jatim - 1.845 1.845 PT Bank Jatim 

PT Bank ICBC Indonesia 34 1.755 1.789 PT Bank ICBC Indonesia 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 301 613 914 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. 6 317 323 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. 

PT Bank International Indonesia Tbk 275 - 275 PT Bank International Indonesia Tbk 

PT Bank Agroniaga Tbk 256 - 256 PT Bank Agroniaga Tbk 


PT Bank QNB Kesawan Tbk 63 185 248 PT Bank QNB Kesawan Tbk 

PT Bank ANZ Indonesia - 202 202 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7 160 167 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 

PT Bank Resona Perdania - 130 130 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank Hana - 103 103 PT Bank Hana 

PT Bank Mega Tbk 85 - 85 PT Bank Mega Tbk 

PT Bank Ganesha 78 - 78 PT Bank Ganesha 

PT Bank Royal Indonesia 49 - 49 PT Bank Royal Indonesia 

PT Bank Commonwealth 34 - 34 PT Bank Commonwealth 

PT Bank OCBC NISP Tbk 27 - 27 PT Bank OCBC NISP Tbk 

Lainnya 222 961 1.183 Others 

105.834 290.424 396.258 

42









Financial 

services 

31 Desember 2013 

Diluar jasa 

keuangan/ 

Non-financial 

services 

Jumlah/ 

Total 


US Dollar 


PT Bank ANZ Indonesia 729 5.892 6.621 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Bank Resona Perdania 15 386 401 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank Permata Tbk - 52 52 PT Bank Permata Tbk 


4.499 14.985 19.484 

110.333 305.409 415.742 

Deposito berjangka pada pihak ketiga: 

Time deposits in third parties: 

Rupiah 

Rupiah 


PT Bank CIMB Niaga Tbk 26.500 - 26.500 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Bank UOB Buana Tbk 14.250 - 14.250 PT Bank UOB Buana Tbk 


Nasional Tbk 10.750 - 10.750 


Nasional Tbkac 

PT Bank Sahabat Sampoerna 10.500 - 10.500 PT Bank Sahabat Sampoerna 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 7.500 - 7.500 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3.000 3.000 6.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 

PT Bank Mayapada International Tbk 3.250 - 3.250 PT Bank Mayapada International Tbk 

PT Bank Bukopin Tbk 2.500 - 2.500 PT Bukopin Tbk 

PT Bank Royal Indonesia 2.500 - 2.500 PT Bank Royal Indonesia 

PT Bank Dinar Indonesia 2.000 - 2.000 PT Bank Dinar Indonesia 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 2.000 - 2.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

PT Bank Mutiara Tbk 1.500 - 1.500 PT Bank Mutiara Tbk 

PT Bank ICB Bumiputera Tbk 1.250 - 1.250 PT Bank ICB Bumiputera Tbk 


132.000 539.014 671.014 

Kas dan setara kas 254.451 848.298 1.102.749 Cash and cash equivalents 


Tingkat suku bunga rata-rata setahun atas 

deposito berjangka: 

Average interest rates 

per annum for time deposits: 

Rupiah 8,00% - 10,75% 9,27% Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 2,67% - 2,75% - US Dollar 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak ada saldo 

kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi. 

As of 31 December 2014 and 2013, there were no cash and 

cash equivalents deposited at related parties. 

43







6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH 


Bank pada pihak ketiga (Rupiah) 

Cash in third party banks (Rupiah) 

PT Bank CIMB Niaga Tbk - 3.261 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Bank Permata Tbk - 25.741 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank DBS Indonesia - 11 PT Bank DBS Indonesia 

- 29.013 

Deposito pada pihak ketiga (Rupiah) 

Time deposit in third party bank (Rupiah) 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 4.321 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

- 33.334 

Pada tanggal 31 Desember 2013, kas yang dibatasi 

penggunaannya adalah jaminan kas atas utang bank 

(Catatan 21), dan tidak ada yang ditempatkan pada pihak 

berelasi. 

As of 31 December 2013, the restricted cash was cash collateral 

for bank loans (Note 21), and none placed at related party. 

7. PIUTANG USAHAPIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES 


Piutang usaha dalam Rupiah: 873.573) 537.984) Trade receivables in Rupiah: 

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (2.158) (2.385) Less: allowance for impairment losses 

871.415) 535.599) 

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai 

berikut: 

The movement of allowance for impairment loss is as follows: 


Saldo awal 2.385) 601 Beginning balance 

Penambahan cadangan, neto setelah pemulihan 2.536) 1.784 Increase in allowance, net of amount recovered 

Penghapusan (2.763) - Written-off 

Saldo akhir 2.158) 2.385 Ending balance 

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian 

penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi kerugian 

dari tidak tertagihnya piutang usaha. 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, piutang usaha 

masing-masing sebesar Rp 140.409 dan Rp 118.418 

dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang (Catatan 21). 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak ada 

piutang usaha dari pihak berelasi. 

Management believes that the allowance for impairment losses 

is adequate to cover losses on uncollectible trade receivables. 

As of 31 December 2014 and 2013, trade receivables amounted 

to Rp 140,409 and Rp 118,418, respectively, were pledged as 

collateral for long-term borrowings (Note 21). 

As of 31 December 2014 and 2013, there were no trade 

receivables from related parties. 

44







8. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 8. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES 


Piutang pembiayaan konsumen, bruto (Rupiah) 4.907.089)) 4.169.839) Consumer financing receivables, gross (Rupiah) 

Pendapatan pembiayaan konsumen yang 

belum diakui (947.241)) (793.872) Unearned consumer financing income 

3.959.848)) 3.375.967) 

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai 

secara kolektif (109.222)) (58.121) 

Less: allowance for collective 

impairment losess 

Piutang pembiayaan konsumen, neto 3.850.626)) 3.317.846) Consumer financing receivables, net 

Bagian lancar, neto (2.083.251)) (1.917.630) Current portion, net 

Bagian tidak lancar, neto 1.767.375)) 1.400.216) Non-current portion, net 


berikut: 

The movement in allowance for impairment loss is as follows: 


Saldo awal 58.121) 51.673) Beginning balance 

Penambahan cadangan 197.862) 90.105) Increase in allowance 

Penghapusan (146.761) (83.657) Written-off 

Saldo akhir 109.222) 58.121) Ending balance 

Piutang pembiayaan konsumen pada tanggal 31 Desember 

2014 dan 31 Desember 2013 terdiri dari: 

Consumer financing receivables as of 31 December 2014 and 

31 December 2013 consist of: 


Kendaraan bermotor roda empat 2.371.886) 1.980.109) Four-wheel vehicles 

Kendaraan bermotor roda dua 1.587.962) 1.395.858) Two-wheel vehicles 

3.959.848) 3.375.967) 


penurunan nilai telah memadai untuk menutup 

kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang. 

Piutang pembiayaan konsumen dijamin oleh Bukti 

Pemilikan Kendaraan Bermotor (BPKB) dari kendaraan 

bermotor terkait. 

Piutang pembiayaan konsumen dijadikan jaminan atas 

pinjaman jangka panjang (Catatan 21). 


piutang pembiayaan konsumen dari pihak berelasi. 


is adequate to cover possible losses on uncollectible 

receivables. 

The consumer financing receivables are secured by the related 

certificates of ownership (BPKB) of the corresponding 

vehicles. 

The consumer financing receivables are pledged as collateral 

for long-term borrowings (Note 21). 

As of 31 December 2014 and 2013, there were no consumer 

financing receivables from related parties. 

45







9. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 9. FINANCE LEASE RECEIVABLES 


Tagihan sewa pembiayaan bruto, jatuh tempo 

dalam periode: 

Gross finance lease receivables, due in 

periods: 

Kurang dari setahun 

Less than a year 

Rupiah 638.959) 584.431) Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 134.072) 116.796) US Dollar 

1 – 5 tahun 1 – 5 years 

Rupiah 665.438) 485.647) Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 150.433) 101.915) US Dollar 

1.588.902) 1.288.789) 

Nilai sisa yang terjamin 673.939) 496.277) Guaranteed residual value 

Investasi sewa pembiayaan bruto 2.262.841) 1.785.066) Gross investment in finance leases 

Dikurangi: 

Less: 

Pendapatan sewa pembiayaan belum diakui: 

Unearned finance lease income: 

Rupiah (215.933) (159.067) Rupiah 

Dolar Amerika Serikat (28.211) (18.935) US Dollar 

Simpanan jaminan (673.939) (496.277) Guarantee deposits 

Investasi neto dalam sewa pembiayaan, sebelum 

cadangan kerugian penurunan nilai 1.344.758) 1.110.787) 

Net investment in finance leases, 

before allowance for impairment losses 

Cadangan kerugian penurunan nilai (5.880) (5.120) Allowance for impairment losses 

Investasi neto dalam sewa pembiayaan setelah 

cadangan kerugian penurunan nilai 1.338.878) 1.105.667) 

Net investment in finance leases, after 

allowance for impairment losses 

Bagian lancar (651.916) (584.024) Current portion 

Bagian tidak lancar 686.962) 521.643) Non-current portion 


berikut: 


The movement of allowance for impairment losses is as 

follows: 

Saldo awal 5.120 8.420 Beginning balance 

Penambahan (pemulihan) cadangan, neto 

setelah pemulihan 760 (3.300) 

Addition (reversal) of allowance, net of amount 

recovered 

Saldo akhir 5.880 5.120 Ending balance 


penurunan nilai telah memadai untuk menutupi 

kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang. 

Piutang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang 

dibiayai, dan dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang 

(Catatan 21). 


is adequate to cover losses on uncollectible receivables. 

The finance lease receivables are collaterized with the financed 

assets and are pledged as collateral for long-term borrowings 

(Notes 21). 

46







9. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 9. FINANCE LEASE RECEIVABLES 

(Lanjutan) 

(Continued) 

Pada awal kontrak sewa pembiayaan, penyewa 

diwajibkan untuk menempatkan jaminan sewa yang akan 

digunakan sebagai pembayaran atas pembelian aset sewa 

pada akhir masa sewa pembiayaan apabila penyewa 

pembiayaan melaksanakan hak opsi. Apabila hak opsi 

tidak dilaksanakan, jaminan sewa tersebut akan 

dikembalikan kepada penyewa. 


piutang sewa pembiayaan dari pihak berelasi. 

At the inception of the lease agreement, the lessee is required to 

place a lessee deposit, which will be used as a payment for the 

purchase of the leased assets at the end of the lease period if the 

lessee exercises the related purchase option. Otherwise, the 

lease deposit will be returned to the lessee. 

As of 31 December 2014 and 2013, there were no finance lease 

receivables from related parties. 

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES 


Barang dagangan dan barang jadi 471.477 253.557 Merchandise and manufactured inventories 

Barang dalam pengolahan - 2.166 Work in process 

Bahan baku 49.681 50.900 Raw materials 

Barang dagangan dalam perjalanan 162.612 50.237 Merchandise inventories in transit 

683.770 356.860 

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi 

bahwa persediaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 

2013 harus diturunkan sehingga tidak terbentuk cadangan 

kerugian penuruan nilai. 

Persediaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, 

telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko 

lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing 

sebesar Rp 1.101.046 dan Rp 359.514. Manajemen 

berkeyakinan bahwa total pertanggungan asuransi ini 

memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. 

Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan sebesar 

Rp 59.591 dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang 

(Catatan 21). 

Management believes that there is no indication that the 

inventory values as of 31 December 2014 and 2013 need to be 

impaired, and therefore no allowance for impairment losses is 

provided. 

The inventories as of 31 December 2014 and 2013, are covered 

by insurance against loss of fire and other risks equivalent to 

Rp 1,101,046 and Rp 359,514, respectively. Management 

believes the total insurance coverage is adequate to cover 

losses which may arise. 

As of 31 December 2014, inventories amounted to Rp 59,591 

was pledged as collateral for long-term borrowings (Note 21). 

47







11. PERPAJAKAN 11. TAXATION 

a. Utang pajak penghasilan a. Income tax payables 

Utang pajak penghasilan terdiri dari utang pajak 

penghasilan pasal 25 dan 29. 

Income tax payables consist of income tax article 25 

and 29 payables. 

b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b. Other tax payables consist of: 


Pajak penghasilan: 

Income tax: 

Pasal 21 8.396) 9.344) Article 21 

Pasal 22 320) -) Article 22 

Pasal 23 dan 4(2) 4.508) 3.408) Article 23 and 4(2) 

Pasal 26 13.450) -) Article 26 

Pajak Pertambahan Nilai 18.843) 9.937) Value Added Tax 

45.517) 22.689) 

c. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan adalah 


c. The components of income tax expense (benefit) are 

as follows: 


Perseroan 

The Company 

Kini -) -) Current 

Tangguhan (20.420) (15.706) Deferred 

(20.420) (15.706) 

Entitas anak 

Subsidiaries 

Kini 207.890) 222.547) Current 


206.619) 217.700) 

Konsolidasian 

Consolidated 

Kini 207.890) 222.547) Current 


186.199) 201.994) 

d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak 

penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah 


d. The reconciliation between consolidated profit before 

income tax and income tax expense is as follows: 


Laba konsolidasian sebelum pajak 

penghasilan 698.959) 766.006) 

Eliminasi transaksi dengan entitas anak 302.901) 491.474) 

Laba sebelum pajak penghasilan entitas 

anak (789.084) (1.005.516) 

Consolidated profit 

before income tax 

Elimination of transactions 

with subsidiaries 

Subsidiaries’ profit before 

income tax 

48 

PT Mitra Pinasthika Mustika







11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued) 


Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 212.776) 251.964) 

Beban pajak penghasilan dihitung dengan 

tarif pajak yang berlaku (25%) 53.194) 62.991) 

The Company’s profit 

before income tax 

Income tax expense at tax 

rate of 25% 

Tax effect of permanent 

differences 

Pengaruh pajak dari perbedaan permanen (75.165) (126.119) 

Rugi pajak yang tidak diakui tahun berjalan 6.813) 42.295) Current year’s unrecognized tax losses 

Kekurangan (kelebihan) penyisihan di 

tahun-tahun sebelumnya (5.262) 5.127) Under (over) provided in prior years 

Beban (manfaat) pajak penghasilan: 

Income tax expense (benefit): 

Perseroan (20.420) (15.706) The Company 

Entitas anak 206.619) 217.700) Subsidiaries 

Beban pajak penghasilan 186.199) 201.994) Income tax expense 

Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena 

pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak 

diperbolehkan. 

e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perseroan dengan 

penghasilan kena pajak Perseroan adalah sebagai berikut: 

Income tax is computed for each legal entity as 

consolidated corporate income tax return is not 

permitted. 

e. The reconciliation between profit before income tax of 

the Company and the Company’s taxable income is as 

follows: 


Laba sebelum pajak penghasilan 

Perseroan 212.776) 251.964) 

Profit before income tax of the 

Company 

Perbedaan temporer: 

Temporary differences: 

Kompensasi karyawan 9.315) 16.485) Employee compensation 

Liabilitas imbalan kerja 5.063) 3.941) Employee benefits obligation 

Penyusutan aset tetap 2.785) 3.318) Depreciation of fixed assets 

Jasa tenaga ahli 1.289) 2.860) Professional fees 

Penyesuaian nilai wajar dari akuisisi 

MPMR 42.184) 56.728) 

Fair value adjustments arising from 

acquisition of MPMR 

60.636) 83.332) 

Perbedaan tetap: 

Permanent differences: 

Penghasilan dividen (295.626) (430.446) Dividend income 

Biaya penerbitan saham -) (96.186) Share issuance costs 

Pendapatan bunga kena pajak final (27.462) (25.473) Interest income subject to final tax 

Beban bunga 17.815) 46.122) Interest expense 

Lainnya 4.612) 1.507) Others 

(300.661) (504.476) 

Rugi fiskal Perseroan (27.249) (169.180) Tax loss of the Company 

Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Enacted tax rate 

Beban pajak kini Perseroan -) -) 

Current income tax expense 

of the Company 

Utang pajak penghasilan badan: 

Corporate income tax payables: 

Perseroan -) -) The Company 

Entitas anak 25.791) 64.514) Subsidiaries 

25.791) 64.514) 

49 









Rugi fiskal Perseroan hasil rekonsiliasi menjadi dasar 

dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan pajak 

penghasilan badan. 

Jumlah rugi fiskal Perseroan tahun 2014 didasarkan atas 

perhitungan sementara, karena sampai dengan laporan 

keuangan konsolidasi ini disetujui untuk diterbitkan oleh 

manajemen, Perseroan belum menyampaikan Surat 

Pemberitahuan Tahunan (”SPT”) pajak penghasilan 

badan. 

Rugi fiskal Perseroan tahun 2013 yang dilaporkan di 

SPT pajak penghasilan badan yang bersangkutan adalah 

sebesar Rp 169.180. 

f. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan pergerakan 

selama tahun berjalan terdiri dari: 

Tax loss of the Company as a result of the 

reconciliation becomes the basis in preparing the 

corporate income tax return. 

The amount of tax loss for 2014 is based on 

preliminary calculations, as up to the date when this 

consolidated financial statements were authorized for 

issuance by management, the Company has not yet 

submitted its corporate income tax return. 

The 2013 tax loss of the Company as reported in the 

annual corporate income tax return is amounted to 

Rp 169,180. 

f. Recognized deferred tax balances, and the movement 

thereof during the year were comprised of the 

following: 

2013 

Diakui di 

laba rugi 

tahun 

berjalan/ 

Recognized 

in profit or 

loss, during 

the year 

Diakui di 

pendapatan 

komprehensif 

lainnya/ 

Recognized in 

other 

comprehensive 

income 2014 

Perseroan: 

The Company: 

Aset pajak tangguhan 

Deferred tax assets 

Penyusutan aset tetap 2.110) 1.188) -) 3.298) Depreciation of fixed Assets 

Liabilitas imbalan kerja 4.065) 1.185) 1.027) 6.277) 

Employee benefits 

obligation 

Beban bonus yang masih harus 

dibayar -) 1.200) -) 1.200) Accrual bonus 

Kompensasi berbasis saham -) 5.250) -) 5.250) Share-based compensation 

Beban yang masih harus dibayar 

lainnya -) 1.051) -) 1.051) Other accruals 

Lindung nilai arus kas -) -) 34.608) 34.608) Cash flow hedge 

Liabilitas pajak tangguhan 

6.175) 9.874) 35.635) 51.684) 

Penyesuaian nilai wajar dari akuisisi 

MPMR (27.848) 10.546) -) (17.302) 

Deferred tax liabilities 

Fair value adjustments 

arising from acquisition 

of MPMR 

(21.673) 20.420) 35.635) 34.382) 

50 










selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan): 



following (Continued): 

2013 

Diakui di laba 

rugi tahun 

berjalan/ 

Recognized in 

profit or loss, 

during the 

year 

Diakui di 

pendapatan 

komprehensif 

lainnya/ 

Recognized in 

other 

comprehensive 

income 2014 

Entitas anak 

Subsidiaries 

Aset pajak tangguhan, neto 25.694) 1.271) 2.808) 29.773) Deferred tax assets, net 

Total neto 4.021) 21.691) 38.443) 64.155) 



Perseroan 34.382) The Company 

Entitas anak 33.452) Subsidiaries 

Total aset pajak tangguhan 67.834) Total deferred tax assets 

Liabilitas pajak tangguhan ( Deferred tax liabilities 

Perseroan -) The Company 

Entitas anak (3.679) Subsidiaries 

Total liabilitas pajak tangguhan (3.679) Total deferred tax liabilities 

2012 

Diakui di laba 

rugi dan 

penyesuaian 

tahun 

berjalan/ 

Recognized in 

profit or loss 

and 

adjustments 

made, during 

the year 

Diakui di 

pendapatan 

komprehensif 

lainnya/ 

Recognized in 

other 

comprehensive 

income 2013 

Perseroan: 

The Company: 


Deferred tax asset 

Penyusutan aset tetap 1.572) 538) -) 2.110) Depreciation of fixed assets 

Liabilitas imbalan kerja 3.117) 986) (38) 4.065) Employee benefits obligation 

4.689) 1.524) (38) 6.175) 

Liabilitas pajak tangguhan 

Penyesuaian nilai wajar dari 

akuisisi MPMR (42.030) 8.007) -) (34.023) 

Deferred tax liabilities 

Fair value adjustments 

arising from acquisition of 

MPMR 

(37.341) 9.531) (38) (27.848) 

51 










selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan): 



following (Continued): 

2012 

Diakui di laba rugi 

dan penyesuaian 

tahun berjalan/ 

Recognized in 

profit or loss and 

adjustments made, 

during the year 

Diakui di 

pendapatan 

komprehensif 

lainnya/ 

Recognized in 

other 

comprehensive 

income 2013 

Entitas anak 

Subsidiaries 

Aset pajak tangguhan, neto 19.498) 11.022) 1.349 31.869) Deferred tax assets, net 

Total neto (17.843) 20.553) 1.311 4.021) 



Perseroan (-) The Company 

Entitas anak 31.869) Subsidiaries 

Total deferred tax 

Total aset pajak tangguhan 31.869) 

assets 

Liabilitas pajak tangguhan ( Deferred tax liabilities 

Perseroan (27.848) The Company 

Entitas anak -) Subsidiaries 

Total liabilitas pajak tangguhan (27.848) 

Total deferred tax 

liabilities 

Pada 31 Desember 2014, Perseroan dan entitas anaknya 

memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar 

Rp 263.532 (2013: Rp 227.151), dimana sebesar 

Rp 263.532 (2013: Rp 209.319) tidak diakui sebagai 

aset pajak tangguhan. Pada 31 Desember 2014, rugi 

fiskal yang dapat dikompensasi akan berakhir ditahun 

2016 sampai dengan 2019. 

Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan 

entitas anaknya tergantung pada laba operasinya. 

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan 

yang diakui dapat direalisasikan dengan kompensasi 

pajak penghasilan atas laba kena pajak pada periode 

mendatang. 

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan 

dan masing-masing entitas anaknya menghitung, 

menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang 

terutang secara individu. Otoritas pajak dapat 

menetapkan atau mengubah hak dan/kewajiban pajak 

tersebut dalam batas waktu yang ditentukan sesuai 

ketentuan yang berlaku. 

As of 31 December 2014, the Company and its 

subsidiaries had tax loss carry-forwards of 

Rp 263,532 (2013: Rp 227,151), of which Rp 263,532 

(2013: Rp 209,319) is not recognized as deferred tax 

assets. At 31 December 2014, the tax loss carryforwards 

will expire in 2016 until 2019. 

Realization of the Company and its subsidiaries’ 

deferred tax assets is dependent upon their profitable 

operations. Management believes that the recognized 

deferred tax assets are probable of being realized 

through offset against taxes due on future taxable 

income. 

Under the taxation laws of Indonesia, the Company 

and each of its subsidiaries submit individual tax 

returns on the basis of self assessment. The tax 

authorities may assess or amend taxes within the 

statute of limitations, under prevailing regulations. 

52 









Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak tangguhan, 

Perseroan dan entitas anak mempertimbangkan dampak 

dari posisi pajak yang tidak pasti dan apakah penambahan 

pajak dan bunga mungkin terjadi. Manajemen 

berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak cukup 

untuk semua tahun pajak yang masih terbuka (belum 

diperiksa) berdasarkan penelaahan banyak faktor, 

termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan pengalaman 

sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi dan 

asumsi dan melibatkan pertimbangan mengenai kejadian 

di masa mendatang. Informasi baru yang tersedia 

menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya 

berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah 

ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak 

pada beban pajak pada periode dimana penentuan tersebut 

ditetapkan. 

In determining the amount of current and deferred tax, 

the Company and subsidiaries take into account the 

impact of uncertain tax positions and whether 

additional taxes and interest may be due. Management 

believes that the accruals for tax liabilities are 

adequate for all open tax years based on its 

assessment of many factors, including interpretations 

of tax law and prior experience. The assessment relies 

on estimates and assumptions and may involve a series 

of judgment about future events. New information may 

become available that causes management to change 

its judgment regarding the adequacy of existing tax 

liabilities. Such changes to tax liabilities will impact 

tax expense in the period that such determination is 

made. 

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES 

Bagian Grup atas laba entitas asosiasi di tahun berjalan 

adalah sebesar Rp 5.283 (2013: Rp 4.348). 

The Group’s share of associates profit for the year is 

Rp 5,283 (2013: Rp 4,348). 

Informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai 

berikut: 

Nilai tercatat 

investasi/ 

Carrying amount 

of investment 

Jumlah 

aset/ 

Total assets 

The financial information of the associates is as follows: 

Jumlah 

liabilitas/Total 

liabilities 

Kepemilikan/ 

Ownership 

Pendapatan/ 

Revenues 

2014: 2014: 

PT Asuransi Indrapura 41.259 20,00% 659.989 505.083 133.708 22.301 PT Asuransi Indrapura 

Lainnya 1.424 26,40% - 40,00% 11.820 3.356 8.133 180 Others 

42.683 671.809 508.439 141.841 22.481 

2013: 2013: 

PT Asuransi Indrapura 37.639 20,00% 473.540 340.773 137.496 22.605 PT Asuransi Indrapura 

Lainnya 1.684 26,40% - 40,00% 11.244 5.367 6.488 (358) Others 

39.323 484.784 346.140 143.984 22.247 

Laba 

(rugi)/ 

Profit 

(loss) 

Harga pasar kuotasian tidak tersedia untuk mencerminkan 

nilai wajar investasi diatas. 

Quoted market prices are not available to reflect the fair 

values of investments above. 

13. DEPOSIT JAMINAN 13. GUARANTEE DEPOSITS 

Merupakan jaminan Grup berupa deposito berjangka 

Rupiah yang dibatasi penggunaannya pada: 


Represent the Group’s collateral in form of restricted 

Rupiah time deposits at: 

PT Astra Honda Motor (pemasok utama) 582.194 432.432 PT Astra Honda Motor (main supplier) 

Lainnya 16.376 16.184 Others 

598.570 448.616 

53 








14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET 

Aset tetap yang dimiliki langsung oleh Perseroan dan 

entitas anaknya terdiri dari: 

The directly owned fixed assets of the Company and its 

subsidiaries consist of: 


Reklasifikasi 

ke aset yang 

dimiliki 

untuk dijual/ 

Saldo awal/ Reclassifications Saldo akhir/ 

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to assets Ending 

balance Additions Deductions Reclassifications held for sale Balance 

Biaya perolehan: 

Acquisition cost: 

Aset tetap siap pakai: 

In used fixed assets: 

Tanah 258.518) 189.518) - 449) -) 448.485) Land 

Bangunan 262.760) 49.122) (196) 41.906) (21.481) 332.111) Buildings 

Perlengkapan bangunan 21.747) 3.706) (262) 243) (1.742) 23.692) Building equipment 

Mesin dan peralatan 94.790) 10.715) (111) -) -) 105.394) Machinery and equipment 

Kendaraan 2.288.538) 878.700) (549.544) -) -) 2.617.694) Vehicles 

Peralatan kantor 76.059) 28.344) (1.648) 23.744) (18) 126.481) Office equipment 

Sarana dan prasarana 17.138) 10.116) (717) 2.574) (658) 28.453) Facilities and infrastructures 

3.019.550) 1.170.221) (552.478) 68.916) (23.899) 3.682.310) 

Aset dalam 

pembangunan 61.855) 137.746) (4.551) (68.916) -) 126.134) Assets under construction 

3.081.405) 1.307.967) (557.029) - (23.899) 3.808.444) 

Akumulasi penyusutan: 

Accumulated depreciation: 

Bangunan (56.440) (18.547) 188) - 5.164) (69.635) Buildings 

Perlengkapan bangunan (16.501) (4.599) 224) - 1.022) (19.854) Building equipment 

Mesin dan peralatan (44.654) (12.050) 75) - -) (56.629) Machinery and equipment 

Kendaraan (268.239) (348.791) 241.487) - -) (375.543) Vehicles 

Peralatan kantor (40.730) (20.223) 1.611) - 13) (59.329) Office equipment 

Sarana dan prasarana (11.095) (2.970) 661) - 352) (13.052) Facilities and infrastructures 

(437.659) (407.180) 244.246) - 6.551) (594.042) 

Nilai tercatat 2.643.746) (17.348) 3.214.402) Carrying amount 

2013 

Penambahan 

melalui 

akuisisi/ 

Saldo awal/ Additions Saldo akhir/ 

Beginning through Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 

balance acquisition Additions Deductions Reclassifications Balance 

Biaya perolehan: 

Acquisition cost: 

Aset tetap siap pakai: 

In used fixed assets: 

Tanah 130.883) 4.663) 123.267) (295) -) 258.518) Land 

Bangunan 229.206) 4.413) 10.571) (442) 19.012) 262.760) Buildings 

Perlengkapan bangunan 16.417) -) 5.009) (51) 372) 21.747) Building equipment 

Mesin dan peralatan 86.695) 64) 2.083) (87) 6.035) 94.790) Machinery and equipment 

Kendaraan 1.478.832) 326.054) 799.274) (318.246) 2.624) 2.288.538) Vehicles 

Peralatan kantor 53.717) 459) 20.914) (2.778) 3.747) 76.059) Office equipment 

Sarana dan prasarana 14.420) -) 2.484) (42) 276) 17.138) Facilities and infrastructures 

2.010.170) 335.653) 963.602) (321.941) 32.066) 3.019.550) 

Aset tetap dalam 

pembangunan 12.502) -) 81.419) -) (32.066) 61.855) Assets under construction 

2.022.672) 335.653) 1.045.021) (321.941) -) 3.081.405) 

Akumulasi penyusutan: 

Accumulated depreciation: 

Bangunan (41.224) -) (15.292) 76) -) (56.440) Buildings 

Perlengkapan bangunan (12.158) -) (4.394) 51) -) (16.501) Building equipment 

Mesin dan peralatan (34.041) -) (10.700) 87) -) (44.654) Machinery and equipment 

Kendaraan (125.138) -) (288.150) 145.049) -) (268.239) Vehicles 

Peralatan kantor (28.476) -) (13.688) 1.434) -) (40.730) Office equipment 

Sarana dan prasarana (9.427) -) (1.698) 30) -) (11.095) Facilities and infrastructures 

(250.464) -) (333.922) 146.727) -) (437.659) 

Nilai tercatat 1.772.208 2.643.746) Carrying amount 

54 








14. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (Continued) 


Penyusutan dibebankan pada: 

Depreciation expenses are charged to: 

Biaya pokok pendapatan 353.114 260.865) Cost of revenues 

Beban usaha 54.066 73.057. Operating expenses 

407.180 333.922) 

Rincian (rugi) laba atas penjualan dan penghapusan aset 

tetap adalah sebagai berikut: 


Details of (losses) gain on sale and disposal of fixed 

assets are as follows: 

Penerimaan dari penjualan aset tetap 316.047) 162.698) Proceeds from sale of fixed assets 

Nilai tercatat (312.783) (175.214) Carrying amount 

3.264) (12.516) 

Informasi lainnya yang relevan: 


Other relevant information: 

Aset tetap disusutkan penuh tapi 

masih digunakan 115.866 78.513 

Fully depreciated fixed assets but are 

still in use 

Jaminan keagenan ke PT Astra 

Honda Motor 147.019 194.362 

Pledged as dealership guarantee to 

PT Astra Honda Motor 

Jaminan pinjaman jangka panjang 

(Catatan 21) 316.403 1.781.046 

Collaterals for long-term 

borrowings (Note 21) 

Aset dalam konstruksi: 

Assets under construction: 

Jenis aset 

Bangunan dan peralatan Buildings and office 

Type of assets 

kantor 

equipment 

Persentase penyelesaian 84% - 99% 0,45% - 98,19% Percentage of completion 

Perkiraan selesai 2015 2014 Estimated to be completed 

Nilai pertanggungan asuransi 3.603.788 2.750.461 Sum insured 

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi sebagai aset dalam 

pembangunan selama tahun 2014 dan 2013 masing-masing 

sejumlah Rp 4.220 dan nihil. 

Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan 

risiko lainnya, yang jumlahnya menurut pendapat 

manajemen memadai untuk menutupi kerugian atas aset 

yang dipertanggungkan. 

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua aset 

Grup dapat terealisasi seluruhnya dan oleh karena itu, tidak 

diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai atas aset 

tetap. 

Borrowing costs capitalized to assets under construction 

during 2014 and 2013 amounted to Rp 4,220 and nil, 

respectively. 

Fixed assets are insured against loss of fire and other 

risks at an amount which management believes is 

adequate to cover possible losses on the insured assets. 

Management is of the opinion that the carrying amount of 

all assets of the Group are fully recoverable and 

therefore, no allowance for impairment losses is 

necessary. 

55 








14. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (Continued) 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai wajar aset 

tetap diestimasi masing-masing sebesar Rp 3.581.865 dan 

Rp 3.114.814. 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset tetap tertentu 

masing-masing sebesar Rp 316.403 dan Rp 1.781.046, 

dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang (Catatan 21). 

As of 31 December 2014 and 2013, the fair values of 

fixed assets are estimated at Rp 3,581,865 and 

Rp 3,114,814, respectively. 

As of 31 December 2014 and 2013, certain fixed assets 

amounting to Rp 316,403 and Rp 1,781,046, respectively, 

are pledged as collateral for long-term borrowings 

(Note 21). 

15. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 15. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE 

LAINNYA 

ASSETS 

a. Goodwill a. Goodwill 

Mutasi saldo goodwill adalah sebagai berikut: 

The movement of goodwill is as follows: 


Saldo awal 1.140.360 857.633 Beginning balance 

Perolehan melalui kombinasi bisnis 

(Catatan 4) - 282.727 

Acquisition through business 

combination (Note 4) 

Penyesuaian 24.494 - Adjustment 

Saldo akhir 1.164.854 1.140.360 Ending balance 

Penyesuaian adalah akumulasi koreksi-koreksi 

terhadap akuntansi saat akuisisi yang tidak material. 

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, jumlah nilai 

tercatat goodwill dialokasikan pada setiap unit 

penghasil kas (“UPK”) sebagai berikut: 


Adjustment represents the accumulation of immaterial 

corrections made to the initial accounting for the 

acquisitions. 

For the purpose of impairment testing, the aggregate 

carrying amounts of goodwill allocated to each cash 

generating unit (“CGU”) is as follows: 

MPMR 456.654 433.948 MPMR 

MPMF 423.685 416.930 MPMF 

GML 146.036 141.019 GML 

SAK 138.479 141.708 SAK 

SAF - 6.755 SAF 

1.164.854 1.140.360 

Sesuai dengan yang dijelaskan dalam catatan 4d, 

karena merger MPMF dan SAF, goodwill yang 

sebelumnya dialokasikan kepada SAF pada saat 

merger dialokasikan kepada MPMF sebagai entitas 

yang dipertahankan. 

As described in note 4d, because of the merger 

between MPMF and SAF, the goodwill previously 

allocated to SAF at the time of the merger was 

reallocated to MPMF as the surviving entity. 

56 








15. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 15. GOODWILL AND OTHER 

LAINNYA (Lanjutan) 

INTANGIBLE ASSETS (Continued) 

a. Goodwill (Lanjutan) a. Goodwill (Continued) 

Perseroan melakukan pengujian penurunan nilai UPK 

dan goodwill yang teralokasi sebagaimana dimaksud 

di atas paling sedikit setahun sekali dan pada setiap 

akhir tahun. 

Untuk setiap UPK dan goodwill yang teralokasi 

sebagaimana dimaksud di atas, jumlah terpulihkan 

pada tanggal pelaporan adalah berdasarkan jumlah 

yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya 

untuk menjual dan nilai pakainya, keduanya diukur 

secara umum dengan cara mendiskontokan arus kas 

masa depan yang dihasilkan dari penggunaan UPK 

dimaksud secara berkelanjutan. 

Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan 

nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: 

The Company performs impairment test for the above 

CGU’s and goodwill allocated to them at the 

minimum annually and at every end of year. 

For every CGU above and goodwill allocated to it, 

the recoverable amount as at each reporting period 

was determined based on the higher of their fair value 

less costs of disposal and their value in use, both of 

which were generally measured by discounting the 

future cash flows to be generated from the continuing 

use of the CGU. 

Key assumptions used in the calculation of 

recoverable amounts are as follows: 

31 December/ 

31 Desember/ December 2014 

December 2013 

MPMR MPMF GML SAK MPMR MPMF 

Tingkat pertumbuhan tetap 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 10,00% 6,30% Terminal growth rate 

Tingkat diskonto 13,25% 11,00% 13,25% 14,59% 14,12% 10,68% Discount rate 

Tingkat pertumbuhan 

pendapatan (rata-rata selama 

tiga sampai lima tahun 

kedepan) 11,30% 14,00% 19,10% 11,70% 20,00% 16,00% 

Revenue growth rate 

(average of the 

next three to five years) 

Jumlah terpulihkan untuk SAK dan GML serta 

goodwill yang teralokasi pada tanggal 31 Desember 

2013 ditentukan berdasarkan penilaian pada saat 

akuisisi di tahun 2013 (Catatan 4). 

Tingkat pertumbuhan tetap diestimasi dengan 

mempertimbangkan pertumbuhan organik UPK 

tersebut untuk selamanya dari pertumbuhan makro 

ekonomi Indonesia yang diharapkan. 

Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang 

diestimasikan berdasarkan tingkat biaya modal ratarata 

tertimbang yang relevan terhadap industri UPK 

yang bersangkutan. 

Arus kas selama lima tahun kedepan digunakan 

sebagai dasar perhitungan dalam model arus kas 

terdiskonto, dimana arus kas ini didasarkan pada tren 

hasil dari aktivitas komersial UPK. 

The recoverable amounts of SAK and GML together 

with the respective goodwill as of 31 December 2013 

were determined based on the valuation performed at 

the time of acquisition in 2013 (Note 4). 

The terminal growth rate is estimated by taking into 

account the CGU’s organic growth in perpetuity and 

the expected growth of macro economy in Indonesia. 

The discount rate is post-tax measure estimated 

based on the weighted average cost of capital 

relevant to the respective CGU’s industry. 

Five years of future cash flows are included in the 

discounted cash flow model and are based on the 

yield trend of the CGU commercial activities. 

57 








15. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 15. GOODWILL AND OTHER 

LAINNYA (Lanjutan) 

INTANGIBLE ASSETS (Continued) 

a. Goodwill (Lanjutan) a. Goodwill (Continued) 

Pertumbuhan pendapatan dihitung berdasarkan hasil 

masa depan yang diharapkan dengan 

mempertimbangkan hal-hal seperti indikator ekonomi 

yang stabil, seperti GDP per kapita, suku bunga, kurs 

mata uang dan tingkat inflasi yang mempengaruhi 

daya beli. 

Berdasarkan penelaahannya atas status goodwill pada 

akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa 

penurunan nilai untuk goodwill tidak diperlukan 

karena kemungkinan perubahan yang wajar terhadap 

asumsi-asumsi penting tidak akan menyebabkan nilai 

tercatat UPK melebihi jumlah terpulihkan. 

Budgeted revenue growth is based on expectation of 

future outcomes taking into account the factors such 

as stable economic indicators such as GDP per 

capita, interest rates, exchange rate and inflation rate 

that influence the purchasing power parity. 

Based on evaluation of the status of goodwill at year 

end, management believes that no impairment of 

goodwill is necessary because any reasonably 

possible changes to the key assumptions will not 

cause the carrying amount of the CGU to exceed their 

recoverable amounts. 

b. Aset takberwujud lainnya b. Other intangible assets 

Mutasi saldo aset takberwujud lainnya adalah sebagai The movement of other intangible assets is as follows: 

berikut: 


Harga perolehan: 

Cost: 

Saldo awal 60.935) 60.935 Beginning balance 

Penambahan -) - Addition 

Saldo akhir 60.935) 60.935 Ending balance 

Akumulasi amortisasi: 

Accumulated amortization: 

Saldo awal (24.374) (12.187) Beginning balance 

Penambahan (12.187) (12.187) Addition 

Saldo akhir (36.561) (24.374) Ending balance 

24.374) 36.561 

Aset takberwujud lainnya terdiri dari kontrak 

pelanggan dan hubungan pelanggan. 

Other intangible assets consist of customer contracts 

and customer relationships. 

16. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 16. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS 

Instrumen keuangan derivatif terdiri dari: The Company’s derivative financial instruments 

comprise: 


Derivatives designated in hedging 

Derivatif yang ditujukan untuk lindung nilai 

relationships 

Kontrak foreign currency option (65.898) Foreign currency option contracts 

Kontrak cross currency-interest rate swap (9.154 Cross currency-interest rate swap contracts 

Derivatif yang tidak ditujukan untuk lindung 

nilai (((2.557) 

Derivatives not designated in 

hedging relationships 

((59.301) 

PT Mitra Pinasthika Mustika 

58








(Lanjutan) 

(Continued) 


Dikurangi: Bagian yang akan jatuh tempo dalam 

satu tahun ( Less: Current maturities 

Aset lancar ((2.487) Current assets 

Liabilitas jangka pendek (2.557 Current liabilities 

Bagian jangka panjang ( Long-term portion 

Aset tidak lancar (12.055) Non-current assets 

Liabilitas jangka panjang (71.286) Non-current liabilities 

a. Kontrak foreign currency option a. Foreign currency option contracts 

Kontrak foreign currency option yang diadakan oleh 

Perseroan dengan pihak ketiga memiliki ketentuan 

sebagai berikut pada tanggal 31 December 2014: 

The foreign currency option contracts entered into by 

the Company with the following counter parties had 

the following terms as of 31 December 2014: 

Jumlah 

nosional/ 

Notional 

amount 

Tingkat 

premi/ 

Premium 

rate 

Nilai wajar/ Fair value 

Pada/ As of 31 Desember/ December 


Deutsche Bank AG, 

Singapore Branch USD 175.000.000 2.18 % p.a. USD 4.814.846 IDR 59.897 

ANZ, Singapore Branch USD 10.000.000 2.1 % p.a. USD 170.066 IDR 2.115 

Morgan Stanley & Co. 

International plc USD 10.000.000 2.1 % p.a. USD 169.613 IDR 2.110 

Bank of Tokyo Mitsubishi USD 5.000.000 2.2 % p.a. USD 142.745 IDR 1.776 

USD 5.297.270 IDR 65.898 

Tanggal efektif dan tanggal jatuh tempo seluruh kontrak 

foreign currency option di atas masing-masing adalah 

19 September 2014 dan 19 September 2019. 

Perubahan nilai wajar dari nilai intrinsik setiap kontrak di 

atas digunakan oleh Perseroan untuk lindung nilai atas 

arus kas dari fluktuasi nilai tukar USD/IDR saat 

pembayaran pokok utang obligasi Perseroan sebesar 

USD 200.000.000 (Catatan 22) yang akan jatuh tempo 

pada tanggal 19 September 2019, serta pembayaran enam 

kali pertama bunga tengah tahunan utang obligasi 

tersebut yang pembayaran pertamanya dimulai pada 

tanggal 19 Maret 2015. Sesuai dengan yang tertera di 

dalam kontrak foreign currency option tersebut, 

Perseroan akan menerima dari pihak ketiga jumlah 

tertentu dalam USD jika nilai tukar USD IDR di atas 

12.000 (Rupiah penuh), namun demikian jumlah yang 

akan diterima berbeda untuk rentang nilai tukar yang 

berbeda. Perseroan akan menerima jumlah maksimal dari 

kontrak jika nilai tukar USD IDR lebih dari 14.000 

(Rupiah penuh) namun kurang dari atau sama dengan 

15.000 (Rupiah penuh), dan jumlah yang lebih rendah 

dan rata jika nilai tukar USD IDR sama dengan atau lebih 

dari 16.000 (Rupiah penuh). 

All of the foreign currency option contracts above have 

effective and maturity dates of 19 September 2014 and 

19 September 2019, respectively. 

The changes in fair value of the related contracts’ 

intrinsic value are used by the Company to hedge the 

changes in cash flows arising from USD/IDR exchange 

rate fluctuations in the repayment of USD 200,000,000 

principal of the Company’s bonds payable (Note 22) due 

on 19 September 2019, and the payments of the first six 

consecutive semi-annual interest on the bonds payable 

commencing on 19 March 2015. As stipulated in the 

foreign currency option contracts, the Company is to 

receive from the counter parties settlement amounts in 

USD if the USD IDR spot rate exceeds 12,000 (full 

amount), however the amounts vary for different spot 

rate ranges. The Company shall get maximum settlement 

amounts from the contracts if the USD IDR spot rate is 

more than 14,000 (full amount) but less than or equal to 

15,000 (full amount), and lower and flat settlement 

amounts if the USD IDR spot rate is equal to or more 

than 16,000 (full amount). 

59 









(Lanjutan) 

(Continued) 

a. Kontrak foreign currency option (Lanjutan) a. Foreign currency option contracts (Continued) 

Jumlah pendapatan komprehensif lainnya yang diakui 

dan dicatat sebagai bagian dari komponen ekuitas 

lainnya Perseroan, dan jumlah yang diakui dalam laba 

rugi pada tanggal 31 Desember 2014, sebagai dampak 

lindung nilai arus kas di atas, masing-masing adalah 

Rp 103.825 (setelah dampak pajak penghasilan 

terkait) dan Rp 72.535 (laba). 

The amount of other comprehensive income 

recognized and included as part of the Company’s 

other equity components, and the amount recognized 

in profit and loss as of 31 December 2014, as the 

result of the cash flow hedge, were Rp 103,825 (after 

the related income tax effect) and Rp 72,535 (gain), 

respectively. 

b. Kontrak cross currency-interest rate swap b. Cross currency-interest swap contracts 

MPMF mengadakan perjanjian-perjanjian cross 

currency-interest rate swap dengan tujuan lindung 

nilai risiko fluktuasi arus kas yang ditimbulkan oleh 

kurs mata uang dan tingkat suku bunga atas pinjaman 

yang diterima dalam mata uang asing dengan tingkat 

suku bunga mengambang. 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah 

nosional dan tingkat suku bunga dari kontrak cross 

currency-interest rate swap adalah sebagai berikut: 

MPMF entered into cross currency-interest rate swap 

contracts to hedge the risks of fluctuations in cash 

flows arising from exchange rates and interest rates 

on its borrowings denominated in foreign currencies 

which bear floating interest rates. 

As at 31 December 2014 and 2013, the national 

amount of cross currency-interest rate swap contracts 

were as follows: 

Jumlah Nosional 

Mata Uang/ 

(dalam mata uang asal)/ 

Notional amounts (in original 

currencies) 

Tingkat suku bunga 

setahun (%)/ 

Interest rate per annum (%) 

Currency 2014 2013 2014 2013 

Kontrak cross 

currency-interest 

rate swap 

Yang akan diterima USD 29.698.611 1.666.666 1 bulan/month 

LIBOR +3,90 - 

3 bulan/months 

LIBOR +0,80 

1 bulan/ month 

LIBOR + 2,75 

Cross 

currencyinterest 

rate 

swap contracts 

To be received 

Yang akan dibayar IDR 349.906 15.800 10,05 – 12,65 9,70 

To be paid 

Tanggal jatuh tempo dari kontrak derivatif adalah 


Kontrak cross currency-interest 

rate swap 


The maturity dates of derivative contracts were as 

follows: 

13 April/April 2017 – 

20 Oktober/October 2017 14 Agustus/August 2014 Cross currency-interest rate swap 

c. Derivatif yang tidak ditujukan untuk lindung nilai c. Derivatives not designated in hedging relationships 

Pada tanggal 31 Desember 2014 , instrumen derivatif 

yang tidak ditujukan untuk lindung nilai semuanya 

adalah kontrak forward exchange yang digunakan 

oleh Grup untuk mengelola dampak keuangan dari 

risiko nilai tukar valuta asing dalam pembelian bahan 

baku. 

As of 31 December 2014, the derivatives not 

designated in hedging relationship were all forward 

exchange contracts used by the Group in managing 

exposure to foreign currency exchange risks resulted 

from the purchases of raw materials. 

60 








17. UTANG BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS 

PINJAMAN PIHAK KETIGA 

31 Desember/December 2014 


Financial 

services 

Di luar jasa 

keuangan/Nonfinancial 

services Jumlah/Total 

SHORT-TERM BORROWINGS 

Kreditur pihak ketiga: 

Third party lenders: 


PT Bank Central Asia Tbk - 2.210 2.210 PT Bank Central Asia Tbk 

PT Bank Permata Tbk - 641 641 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank Sumitomo Mitsui 

PT Bank Sumitomo Mitsui 

Indonesia - 200.889 200.889 

Indonesia 

- 355.950 355.950 

31 Desember/December 2013 


Financial 

services 

Di luar jasa 

keuangan/Nonfinancial 

services Jumlah/Total 

PINJAMAN JANGKA PENDEK 

SHORT-TERM BORROWINGS 

Rupiah 

Rupiah 


PT Bank Mizuho Indonesia 50.348 - 50.348 PT Bank Mizuho Indonesia 

PT Bank Centra Asia Tbk - 18.966 18.966 PT Bank Centra Asia Tbk 

PT Bank CIMB Niaga Tbk - 5.705 5.705 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Deutsche Bank - 49.775 49.775 PT Deutsche Bank 


The Bank of Tokyo-Mitsubishi 

UFJ Ltd. 124.451 - 124.451 

The Bank of Tokyo-Mitsubishi 

UFJ Ltd. 

174.799 339.835 514.634 


Kisaran suku bunga kontraktual: 

Range of contractual interest rates: 

Rupiah 8,77% - 11,50% 8,00% - 11,32% Rupiah 

Utang bank mencakup beberapa pembatasan 

persyaratan administrasi. 

dan 

The bank loans contain several covenants, restrictions and 

administrative requirements. 

Pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka 

pendek adalah sebagai berikut: 


The repayments of loan principal for short-term loans are 

as follows: 

Rupiah 3.354.519 1.125.520 Rupiah 

61 








18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES 

Merupakan utang untuk pembelian barang dan jasa. 

Represent the payables arising from the purchases of 

goods and services. 


Utang usaha pada pihak ketiga: 

Trade payables to third parties: 

Rupiah 840.952 666.587 Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 44.667 30.509 US Dollar 

885.619 697.096 

Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang 

usaha diatas. 

The Group does not provide any guarantee or collateral 

for the above trade payables. 

19. UTANG LAINNYA 19. OTHER PAYABLES 


Deposit jaminan dari pelanggan 138.610 95.334 Customers’ guarantee deposits 

Pendapatan ditangguhkan 82.842 9.385 Unearned income 

Uang muka dari pelanggan 51.968 72.232 Advances from customers 

Estimasi liabilitas klaim 31.565 6.253 Estimated claim liabilities 

Pendaftaran kendaraan 21.481 40.666 Vehicle registration 


387.845 277.065 

20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES 


Kompensasi karyawan 45.181 34.852 Employees’ compensations 

Iklan dan promosi 34.850 25.023 Advertising and promotion 

Jasa tenaga ahli 15.367 9.632 Professional fees 

Biaya upah pengemudi ke penyedia jasa 14.256 11.778 Driver wages to service providers 


138.505 114.024 

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21 LONG-TERM BORROWINGS 


Pinjaman bank 3.834.773) 4.339.488 Bank loans 

Pinjaman sindikasi 281.586) 530.524 Syndicated loans 

Pinjaman dari pihak selain bank 47.059) 153.895 Non-bank loans 

4.163.418) 5.023.907 

Jatuh tempo dalam setahun (2.365.474) (2.788.365) Current maturities 

Bagian jangka panjang, 

setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo 

dalam setahun 1.797.944) 2.235.542 

Long-term portions, net of 


62 








21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BORROWINGS (Continued) 


Financial services 


Pelunasan dalam 

beberapa 

Setara jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah cicilan selama 

Servis otomotif/ 

Automotive 

services 

Lainnya/ 

Others 

Jumlah/ 

Total 

Dalam ribuan 

USD/In thousands 

of USD 

tahun/Repayment in 

several installments 


Pinjaman bank: 

Bank loans: 

Rupiah 

Rupiah 

PT Bank Central Asia Tbk 331.103 10.765 - 341.868 - 2014 – 2017 PT Bank Central Asia Tbk 

PT Bank Permata Tbk 250.600 - - 250.600 - 2014 – 2017 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 328.259 107.180 - 435.439 - 2014 – 2018 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

PT Bank CIMB Niaga Tbk 299.257 - - 299.257 - 2014 – 2017 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Bank DBS Indonesia 247.714 - - 247.714 - 2014 – 2015 PT Bank DBS Indonesia 

PT Bank OCBC NISP Tbk 351.405 - - 351.405 - 2014 – 2017 PT Bank OCBC NISP Tbk 

Standard Chartered Bank Indonesia 140.755 - - 140.755 - 2014 – 2017 Standard Chartered Bank Indonesia 

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 141.464 - - 141.464 - 2014 – 2017 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 102.866 - - 102.866 - 2014 – 2017 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

PT Bank Victoria International Tbk 60.601 - - 60.601 - 2014 – 2018 PT Bank Victoria International Tbk 

PT Bank Indonesia Exim Bank 62.971 - - 62.971 - 2014 – 2017 PT Bank Indonesia Exim Bank 

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. 199.242 63.404 - 262.646 - 2014 – 2017 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. 

PT Bank Commonwealth 55.071 - - 55.071 - 2014 – 2016 PT Bank Commonwealth 

PT Bank Hana 45.018 - - 45.018 - 2014 – 2017 PT Bank Hana 

PT Bank Mega Tbk 45.720 - - 45.720 - 2014 – 2018 PT Bank Mega Tbk 

PT Bank Resona Perdania 28.978 - - 28.978 - 2014 – 2017 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank Sahabat Sampoerna 33.132 - - 33.132 - 2014 – 2015 PT Bank Sahabat Sampoerna 

PT Bank QNB Kesawan 59.711 - - 59.711 - 2014 – 2017 PT Bank QNB Kesawan 

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 26.666 - - 26.666 - 2014 – 2017 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 

PT Bank Agro Niaga 23.873 - - 23.873 - 2014 – 2015 PT Bank Agro Niaga 

PT Bank Ganesha 2.651 - - 2.651 - 2014 – 2015 PT Bank Ganesha 

PT Bank Mizuho Indonesia 200.154 - - 200.154 - 2014 – 2017 PT Bank Mizuho Indonesia 

3.037.211 181.349 - 3.218.560 

63










2014 (Lanjutan/Continued) 


beberapa 



Automotive 

services 

Lainnya/ 

Others 

Jumlah/ 

Total 

Dalam ribuan 


of USD 




Pinjaman bank (Lanjutan): 

Bank loans (Continued): 


US Dollar 

PT Bank ANZ Indonesia 204.735) -) -) 204.735) 16.458 2014 – 2017 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Standard Chartered Bank Indonesia 151.035) -) -) 151.035) 12.141 2014 – 2017 PT Standard Chartered Bank Indonesia 

PT Bank Resona Perdania 74.919) -) -) 74.919) 6.022 2014 – 2017 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank Commonwealth 19.029) -) -) 19.029) 1.530 2014 – 2015 PT Bank Commonnwealth 

The Bank of Tokyo-Mitsui UFJ Ltd. 174.348) -) -) 174.348) 2014 – 2017 The Bank of Tokyo-Mitsui UFJ Ltd. 

624.066) 624.066) 

3.661.277) 181.349) -) 3.842.626) 

Pinjaman sindikasi - Rupiah: Syndicated loan - Rupiah: 

PT Bank Central Asia Tbk 182.844) -) -) 182.844) 2014 – 2015 PT Bank Central Asia Tbk 

PT Bank DBS Indonesia -) -) 49.371) 49.371) 2014 – 2017 PT Bank DBS Indonesia 

PT Bank ANZ Indonesia -) -) 49.371) 49.371) 2014 – 2017 PT Bank ANZ Indonesia 

182.844) -) 98.742) 281.586) 

Pinjaman dari pihak selain bank : Non-bank loans: 

Rupiah Rupiah 

PT Toyota Astra Financial Services -) 39.206) -) 39.206) 2014 – 2017 PT Toyota Astra Financial Services 

-) 39.206) -) 39.206) 

) 

Jumlah 3.844.121) 220.555) 98.742) 4.163.418) Total 

Jatuh tempo dalam setahun (2.269.151) (81.073) (15.250) (2.365.474) Current maturities 

Bagian jangka panjang, setelah dikurangi bagian 

yang jatuh tempo dalam setahun 

1.574.970) 139.482) 83.492) 1.797.944) 



64










2013 


beberapa 



Automotive 

services 

Lainnya/ 

Others 

Jumlah/ 

Total 

Dalam ribuan 


of USD 




Pinjaman bank: 

Bank loans: 

Rupiah 

Rupiah 

PT Bank Permata Tbk 411.295 17.474 252.632 681.401 - 2014 - 2017 PT Bank Permata Tbk 

PT Bank CIMB Niaga Tbk 294.445 384.552 - 678.997 - 2014 - 2017 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

PT Bank Central Asia Tbk 250.179 313.988 - 564.167 - 2014 - 2017 PT Bank Central Asia Tbk 

PT Bank DBS Indonesia 228.693 115.857 - 344.550 - 2014 - 2016 PT Bank DBS Indonesia 

PT Bank Pan Indonesia Tbk 296.012 20.110 - 316.122 - 2014 - 2017 PT Bank Pan Indonesia Tbk 

Standard Chartered Bank Indonesia 245.244 - - 245.244 - 2014 - 2016 Standard Chartered Bank Indonesia 

PT Bank OCBC NISP Tbk 200.909 - - 200.909 - 2014 PT Bank OCBC NISP Tbk 

PT Bank Victoria International Tbk 135.306 - - 135.306 - 2014 - 2016 PT Bank Victoria International Tbk 

PT Bank Indonesia Exim Bank 96.240 38.480 - 134.720 - 2014 - 2017 PT Bank Indonesia Exim Bank 

PT Bank Commonwealth 121.331 - - 121.331 - 2014 - 2016 PT Bank Commonwealth 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 115.824 - - 115.824 - 2014 - 2017 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

PT Bank Resona Perdania 41.084 61.970 - 103.054 - 2014 - 2016 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 100.079 - - 100.079 - 2014 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. - 96.514 - 96.514 - 2014 - 2017 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. 

PT Bank QNB Kesawan Tbk 45.472 34.371 - 79.843 - 2014 - 2017 PT Bank QNB Kesawan Tbk 

PT Rabobank International Indonesia - 67.046 - 67.046 - 2014 - 2017 PT Rabobank International Indonesia 

PT Bank Hana - 42.377 - 42.377 - 2014 - 2017 PT Bank Hana 

PT Bank ICBC Indonesia 1.406 29.090 - 30.496 - 2014 - 2016 PT Bank ICBC Indonesia 

PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 16.667 - - 16.667 - 2014 - 2015 PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 15.422 - - 15.422 - 2014 - 2015 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 

PT Bank Ganesha 10.937 - - 10.937 - 2014 - 2015 PT Bank Ganesha 

PT Bank Jasa Jakarta - 5.067 - 5.067 - 2014 - 2017 PT Bank Jasa Jakarta 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 3.201 - - 3.201 - 2014 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

2.629.746 1.226.896 252.632 4.109.274 

65










2013 (Lanjutan/Continued) 


beberapa 



Automotive 

services 

Lainnya/ 

Others 

Jumlah/ 

Total 

Dalam ribuan 


of USD 




Pinjaman bank (Lanjutan): 

Bank loans (Continued): 


US Dollar 

PT Bank Resona Perdania 67.263) 14.011) -) 81.274) 6.668 2014 - 2016 PT Bank Resona Perdania 

PT Bank ANZ Indonesia 79.113) -) -) 79.113) 6.491 2014 PT Bank ANZ Indonesia 

PT Bank Commonwealth 51.162) -) -) 51.162) 4.197 2014 - 2015 PT Bank Commonwealth 

PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.665) -) -) 18.665) 1.531 2014 PT Bank CIMB Niaga Tbk 

216.203) 14.011) -) 230.214) 

2.845.949) 1.240.907) 252.632) 4.339.488) 

Pinjaman sindikasi - Rupiah: 

Syndicated loan - Rupiah: 

PT Bank Central Asia Tbk (facility agent) 530.524) -) -) 530.524) - 2014 - 2015 PT Bank Central Asia Tbk (facility agent) 

Pinjaman dari pihak selain bank : 

Non-bank loans: 

Rupiah 

Rupiah 

PT BCA Finance -) 52.734) -) 52.734) - 2014 - 2017 PT BCA Finance 

PT Toyota Astra Financial Services -) 47.362) -) 47.362) - 2014 - 2017 PT Toyota Astra Financial Services 

PT Adira Dinamika Multifinance -) 17.510) -) 17.510) )- 2014 - 2017 PT Adira Dinamika Multifinance 

PT Astra Sedaya Finance -) 16.756) -) 16.756) - 2014 - 2016 PT Astra Sedaya Finance 

PT CIMB Niaga Auto Finance -) 16.177) -) 16.177) - 2014 - 2017 PT CIMB Niaga Auto Finance 

PT U Finance -) 3.356) -) 3.356) - 2014 - 2017 PT U Finance 

-) 153.895) -) 153.895) 

Jumlah 3.376.473) 1.394.802) 252.632) 5.023.907) Total 

Jatuh tempo dalam setahun (2.162.936) (541.017) (84.412) (2.788.365) Current maturities 

Bagian jangka panjang, setelah dikurangi bagian 


yang jatuh tempo dalam setahun 1.213.537) 853.785) 168.220) 2.235.542) current maturities 

66









Kisaran suku bunga kontraktual 

per tahun: 

Range of contractual interest rates 

per annum: 

Rupiah 9,75% - 15,00% 9,70% - 12,55% Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 4,06% - 5,16% 3,45% - 5,17% US Dollar 

Pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka 

panjang adalah sebagai berikut: 


The repayments of loan principal for long-term loans were 

as follows: 

Rupiah 5.390.420 3.862.911 Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 579.786 310.401 US Dollar 

Dana yang diperoleh digunakan, antara lain, untuk modal 

kerja, pendanaan umum, dan investasi. 

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, pinjaman jangka 

panjang dijaminkan dengan aset Grup berikut ini: 

The funds received are used for, among others, working 

capital, general funding, and investment. 

As of 31 December 2014 and 2013, long-term borrowings 

are secured by the Group’s assets as follows: 


Kas - 33.334 Cash 

Piutang usaha 140.409 118.418 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen 3.659.688 2.734.335 Consumer financing receivables 

Piutang sewa pembiayaan 940.263 1.116.784 Finance lease receivables 

Persediaan 59.591 - Inventories 

Aset tetap 316.403 1.781.046 Fixed assets 

Grup diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhi batasanbatasan 

tertentu, seperti batasan rasio keuangan, dan 

persyaratan administrasi tertentu. 

The Group is required by the lenders to comply with 

certain covenants, such as financial ratio covenants and 

certain administrative requirements. 

22. UTANG OBLIGASI 22. BONDS PAYABLE 


Senior Notes (nominal USD 200 juta) 2.488.000) Senior Notes (nominal of USD 200 million) 

Biaya transaksi yang belum diamortisasi (63.746) Unamortized transaction costs 

Biaya bunga yang masih harus dibayar – jangka 

pendek 48.499) Accrued interest – current 

Jumlah bersih 2.472.753) Total net 

PT Mitra Pinasthika Mustika 67







22. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 22. BONDS PAYABLE (Continued) 

Senior Notes, USD 200 juta 

Pada tanggal 19 September 2014, MPM Global, entitas 

anak yang dimiliki penuh oleh Perseroan, menerbitkan 

Senior Notes senilai USD 200.000.000 (“Notes”) jatuh 

tempo pada tanggal 19 September 2019, yang dijaminkan 

tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan oleh Perseroan dan 

semua entitas anak (semuanya disebut Entitas Anak 

Penjamin), kecuali MPMF, AMPM, dan MPM Excelsior. 

Notes ini memiliki tingkat bunga 6,75% per tahun, terutang 

setiap setengah tahunan di belakang pada tanggal 19 Maret 

dan 19 September setiap tahunnya, dimulai pada tanggal 

19 Maret 2015. 

Wali amanat penerbitan Notes adalah DB International 

Trust (Singapore) Limited. Notes ini terdaftar pada 

Singapore Exchange Securities Trading Limited. 

Pada saat penerbitannya Notes mendapatkan peringkat B+ 

dari Standard & Poor’s and BB- dari Fitch. 

Transaksi ini telah memenuhi peraturan Bapepam dan LK 

No. IX.E.2 tentang ”Transaksi Material dan Perubahan 

Kegiatan Usaha Utama”, dan Perseroan telah melaporkan 

penerbitan obligasi tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan 

(OJK) pada tanggal 23 September 2014. 

Grup menggunakan hasil penerbitan notes untuk melunasi 

sejumlah utang bank di Perseroan dan MPMR, dan untuk 

tujuan pengeluaran modal, termasuk pengembangan bisnis 

MPM Auto dan konstruksi pabrik pengolahan dan 

pembotolan baru milik FKT. 

Setiap saat sebelum tanggal 19 September 2017, MPM 

Global memiliki hak opsi untuk menarik sampai dengan 

35% dari jumlah nilai pokok Notes dengan dana dari hasil 

penawaran saham, sebagaimana didefinisikan di dalam 

perjanjian penerbitan Notes, dengan harga sebesar 106,75% 

dari nilai pokok, ditambah dengan bunga yang terakru dan 

belum terbayar sampai dengan tanggal penarikan. Setiap 

saat sebelum tanggal 19 September 2017, MPM Global 

juga dapat menarik seluruh atau sebagian Notes pada harga 

100% dari nilai pokok Notes, ditambah dengan premium 

yang telah ditentukan dalam perjanjian penerbitan Notes, 

ditambah dengan bunga yang masih harus dibayar dan 

belum terbayar sampai dengan tanggal penarikan. 

Senior Notes, USD 200 million 

On 19 September 2014, MPM Global, the Company’s wholly 

owned subsidiary, issued USD 200,000,000 Senior Notes 

(“the Notes”) maturing on 19 September 2019, which are 

unconditionally and irrevocably guaranteed by the Company 

and all of its subsidiaries (altogether called “the Subsidiary 

Guarantors”), excluding MPMF, AMPM, and MPM 

Excelsior. The Notes bear interest at 6.75% per annum, 

payable semi-annually in arrears on 19 March and 

19 September of each year, commencing on 19 March 2015. 

The trustee of the Notes is DB International Trust 

(Singapore) Limited. The Notes are listed on the Singapore 

Exchange Securities Trading Limited. 

The Notes upon issuance were rated B+ by Standard & 

Poor’s and BB- by Fitch. 

The transaction has fulfilled the regulation of Bapepam and 

LK No. IX.E.2 regarding “Material Transactions and 

Changes of Core Business”, and the Company has reported 

the issuance of the notes to the Indonesia Financial Services 

Authority (OJK) on 23 September 2014. 

The Group uses the net proceeds from the notes issuance to 

repay amounts outstanding under certain bank facilities at 

the Company and MPMR, and for capital expenditure 

purposes, including the expansion of MPM Auto business and 

the construction of FKT’s new lubricant manufacturing and 

bottling factory. 

At any time prior to 19 September 2017, MPM Global will be 

entitled at its option to redeem up to 35% of the aggregate 

principal amount of the Notes with the net cash proceeds of 

one or more equity offerings, as defined in the Notes 

indenture, at a redemption price of 106.75% of the principal 

amount, plus any accrued and unpaid interest to the 

redemption date. At any time prior to 19 September 2017, 

MPM Global may also redeem all or a part of the notes at a 

redemption price equal to 100% of the principal amount of 

the Notes, plus the applicable premium as stipulated in the 

Notes indenture, plus any accrued and unpaid interest to the 

redemption date. 








22. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 22. BONDS PAYABLE (Continued) 

Pada tanggal 19 September 2017 atau setiap saat setelah 

tanggal tersebut, MPM Global dapat menarik seluruh atau 

sebagian Notes dengan harga sebesar 103,375% dan 

101,688% dari nilai pokok, jika penarikan dilakukan 

masing-masing dalam periode dua belas bulanan yang 

dimulai pada tanggal 19 September 2017 dan 2018, 

ditambah bunga yang masih harus dibayar dan belum 

terbayar. 

Obligasi ini dijamin dengan hak prioritas pertama atas 

jaminan sebagai berikut: 

1. Gadai saham oleh Perseroan atas seluruh modal saham 

yang dimiliki oleh Perseroan dalam MPM Global; 

2. Gadai saham oleh MPM Global atas seluruh modal 

saham yang dimiliki oleh MPM Global dalam MPM 

Excelsior; dan 

3. Pemindahan oleh MPM Global dan MPM Excelsior 

atas hak-hak mereka dalam pinjaman antar 

perusahaan. 

Perjanjian penerbitan Notes membatasi Perseroan dan 

Entitas Anak Penjamin untuk, diantaranya: 

1. Mengikat atau menjamin Pinjaman tambahan, 

sebagaimana didefinisikan di dalam perjanjian, dan 

menerbitkan saham preferen; 

2. Melakukan investasi atau pembayaran atas sesuatu 

yang termasuk dalam Pembatasan Pembayaran, 

sebagaimana didefinisikan di dalam perjanjian; 

3. Menandatangani perjanjian yang membatasi 

kemampuan Entitas Anak yang Dibatasi, sebagaimana 

ditentukan di dalam perjanjian, untuk membayar 

dividen dan mengalihkan aset atau memberikan 

pinjaman antar perusahaan; 

4. Menerbitkan atau menjual saham Entitas Anak yang 

Dibatasi; 

5. Menerbitkan jaminan oleh Entitas Anak yang 

Dibatasi; 

6. Melakukan transaksi-transaksi dengan pemegang 

saham atau Pihak Terafiliasi, sebagaimana ditentukan 

di dalam perjanjian; 

7. Mengadakan suatu Hak Gadai sebagaimana ditentukan 

di dalam perjanjian; 

8. Menjual aset-aset; 

9. Melakukan aktivitas di bidang usaha lain; atau 

10. Melakukan suatu konsolidasi atau merger. 

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan mematuhi 

pembatasan yang ada. 

At any time on or after 19 September 2017, MPM Global may 

redeem all or a part of the Notes at the redemption prices of 

103.375% and 101.688% of the principal amount if redeem 

during the twelve-month period beginning on 19 September 

2017 and 2018, respectively, plus any accrued and unpaid 

interest. 

The notes are secured by first priority liens on the following 

collateral: 

1. A share charge by the Company of all the capital stock 

held by the Company in MPM Global; 

2. A share charge by MPM Global of all the capital stock 

held by MPM Global in MPM Excelsior; and 

3. An assignment by each of MPM Global and MPM 

Excelsior of their rights in their respective 

intercompany loans. 

The Notes indenture limits the Company and its Subsidiary 

Guarantors to, among other things: 

1. Incur or guarantee additional Indebtedness, as defined 

in the indenture, and issue preferred stock; 

2. Make investments or other specified Restricted 

Payments, as defined in the indenture; 

3. Enter into agreements that restrict the Restricted 

Subsidiaries’, as defined in the indenture, ability to pay 

dividends and transfer assets or make intercompany 

loans; 

4. Issue or sell capital stock of Restricted Subsidiaries; 

5. Issue guarantees by Restricted Subsidiaries; 

6. Enter into transactions with equity holders or Affiliates, 

as defined in the indenture; 

7. Create any Lien as defined in the indenture; 

8. Sell assets; 

9. Engage in different business activities; or 

10. Effect a consolidation or merger. 

As of 31 December 2014, the Company complied with the 

covenants. 








23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES 

Liabilitas imbalan kerja 

Grup membukukan liabilitas atas imbalan pasca-kerja 

karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan 

No. 13/2003. 

Liabilitas imbalan kerja yang dicatat di laporan posisi 

keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 

Employee benefits liabilities 

The Group recognizes the post-employment benefits 

liabilities for its qualifying employees in accordance with 

Labor Law No. 13/2003. 

The employee benefits liabilities reflected in the 

consolidated statements of financial position is as 

follows: 


Imbalan pasca-kerja 128.548 76.527 Post-employment benefits 

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 8.550 7.367 Other long-term employee benefits 

137.098 83.894 

Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: 

Employment benefit costs recognized in the consolidated 

statement of comprehensive income are as follows: 


Beban jasa kini 20.029 15.690) Current service cost 

Beban bunga 6.823 2.802) Interest cost 

Amortisasi beban jasa masa lalu 127 389) Amortization of past service cost 

Kerugian (keuntungan) aktuarial neto yang 

diakui selama tahun berjalan 29.088 (1.260) 

Net actuarial loss (gain) recognized 


56.067 17.621) 

a. Imbalan pasca-kerja a. Post-employment benefits 

Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja adalah sebagai 

berikut: 

The movement of post-employment benefits liability is 

as follows: 


Nilai kini kewajiban imbalan pasti, 

awal tahun 76.427) 52.971) 

Present value of defined benefits 

obligation, beginning of year 

Transfer ke asosiasi (120) -) Transfer to associates 

Akuisisi entitas GML dan SAK -) 4.927) Acquisition of GML and SAK 

Biaya jasa kini 20.029) 15.690) Current service cost 

Biaya bunga 6.823) 2.802) Interest cost 

Kerugian (keuntungan) aktuarial 29.088) (1.260) Actuarial loss (gain) 

Biaya jasa masa lalu 127) 389) Past service cost 

Imbalan yang dibayarkan (4.125) -) Benefits paid 

Lainnya 204) 908) Others 

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 

akhir tahun 128.453) 76.427) 

Present value of defined benefit 

obligation, end of year 








23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES(Continued) 

a. Imbalan pasca-kerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued) 

Liabilitas imbalan kerja yang dicatat di laporan posisi 

keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 

follows: 


The employee benefits liabilities reflected in the 

consolidated statements of financial position are as 

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 128.453 76.427) Present value of defined benefit obligation 

Beban jasa masa lalu yang belum diakui 95 100) Unrecognized past service costs 

Liabilitas imbalan kerja 128.548 76.527) Employee benefits liabilities 

2014 2013 2012 2011 2010 

Infomasi historis 

Historical information 

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 128.453 76.427 52.971 30.512 15.580 Present value of defined benefit obligation 

b. Imbalan kerja jangka panjang lainnya b. Other long-term employee benefit 

Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi 

karyawan yang telah bekerja selama suatu periode 

tertentu. Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang 

telah ditentukan. 

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah 


The Group provides long-service benefits for its 

employees who have worked for a certain number of 

years. The benefits become payable on specified 

anniversary dates. 

A summary of movement of the long-service benefits 

liabilities is as follows: 


Liabilitas imbalan kerja jangka panjang, 

awal tahun 7.367) 8.919) 

Long-service benefits liabilities, 


Biaya imbalan kerja 2.151) (555) Benefits cost 

Pembayaran imbalan kerja (968) (1.000) Benefits payments 

Lainnya - 3) Others 

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang, 

akhir tahun 8.550) 7.367) 

c. Biaya imbalan kerja c. Employee benefits costs 


Jumlah yang diakui sebagai 

The amount recognized in 

beban usaha 58.218) 17.066 operating expenses 

d. Asumsi aktuaria d. Actuarial assumptions 


Long-service benefits liabilities, 

end of year 

Tingkat bunga diskonto per tahun 8,6% 9,0% Discount rate per annum 

Tingkat kenaikan gaji per tahun 9,0% 7,0% Salary increment rate per annum 








23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES(Continued) 

d. Asumsi aktuaria (Lanjutan) d. Actuarial assumptions (Continued) 

Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini 

kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara 

umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai 

dengan ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas 

tinggi yang ada di pasar aktif pada tanggal posisi 

keuangan. 

Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan 

memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari 

tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. 

Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan 

berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah 

dan kenaikan masa kerja. 

Kompensasi berbasis saham 

Pada bulan Oktober 2013, Perseroan memulai program 

insentif jangka panjang berbasis saham untuk manajemen 

intinya. Pembayaran kompensasi jangka panjang berbasis 

saham ini tergantung kepada pencapaian kondisi tertentu, 

yaitu kondisi kinerja pasar dan bukan pasar. Estimasi jumlah 

biaya program pada saat diberlakukan adalah sebesar 

Rp 149.000, yang akan terlaksana dalam beberapa tahap 

selama kurun 2016 - 2018. Pada tanggal 31 Desember 2013, 

sebagai akibat program insentif berbasis saham ini, 

Perseroan mengakui Rp 10.908 sebagai bagian komponen 

ekuitas lainnya. 

Pada bulan Mei 2014, Perseroan memodifikasi cara 

penyelesaian sebagian dari program insentif jangka panjang 

berbasis saham yang dimulai di tahun 2013. Oleh 

karenanya, pada tanggal modifikasi program, sebagian 

jumlah yang sebelumnya telah diakui sebagai komponen 

ekuitas lainnya direklasifikasi menjadi liabilitas. Sebagai 

tambahan, pada tahun 2014 Perseroan memulai tambahan 

program insentif jangka panjang berbasis saham untuk 

manajemen intinya. Program tambahan ini akan terlaksana 

dalam beberapa tahap selama kurun 2017 – 2019. Pada 

tanggal 31 Desember 2014, sebagai akibat semua program 

insentif berbasis saham yang ada, Perseroan mengakui 

liabilitas dan komponen ekuitas lainnya masing-masing 

sejumlah Rp 16.339 dan Rp 10.246. Estimasi jumlah biaya 

program pada tanggal 31 December 2014 adalah sebesar 

Rp 25.958. 

The discount rate is used in determining the present 

value of the benefit obligation at valuation date. In 

general, the discount rate is usually determined in line 

with the availability of high quality government bond 

in the active capital market at the financial position 

date. 

The future salary increase assumption projects the 

benefit obligation starting from the valuation date up 

to the normal retirement age. The increase rate of 

salary is generally determined based on inflation 

adjustment to pay scales and increase in length of 

service. 

Share-based compensations 

In October 2013, the Company initiated long-term 

incentive plans in the form of share grant to its key 

management. These share-based long-term incentive plans 

are contingent based upon the achievement of certain 

vesting conditions, namely market and non-market 

performance conditions. The estimated total grant cost at 

grant dates was Rp 149,000 which would vest in several 

tranches within 2016 – 2018. As at 31 December 2013, as 

a result of the share-based incentive plans, the Company 

recognized Rp 10,908 as part of other equity components. 

In May 2014, the Company modified the manner of 

settlement of a part of the share-based long-term incentive 

plans initiated in 2013. As a result of this, at the date of 

modification, a portion of the amount previously 

recognized as other equity component was reclassified as 

liability. Additionally, in 2014 the Company initiated 

additional long-term incentive plan in the form of share 

grant to its key management. The additional plan would 

vest in several tranches within 2017 – 2019. As at 

31 December 2014, as a result of all the share-based 

incentive plans, the Company recognized a liability and 

other equity component in the amount of Rp 16,339 and 

Rp 10,246, respectively. The estimated total grant cost at 

31 December 2014 was Rp 25,958. 








24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL 

Pada tanggal 31 Desember 2104 dan 2013, modal dasar 

Perseroan adalah sebesar Rp 5.000.000 (10.000.000.000 

saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per 

saham). 

As of 31 December 2014 and 2013, the Company’s 

authorized share capital amounted to Rp 5,000,000 

(10,000,000,000 shares at nominal value Rp 500 (whole 

Rupiah) per share). 

a. Mutasi saham beredar a. Changes in outstanding shares 

Jumlah saham/ 

Number of shares 

Jumlah modal 

disetor/Total 

paid-up capital 

Saldo per 31 Desember 2012 1.287.000 1.287.000 Balance as of 31 December 2012 

Pemecahan saham di 15 Februari 2013 

(Catatan 1a) 2.572.713.000 - 

Stock split on 15 February 2013 

(Note 1a) 

Penawaran umum perdana saham 

di 29 Mei 2013 (Catatan 1b) 970.000.000 485.000 

Initial public offering on 29 May 2013 

(Note 1b) 

Penerbitan saham baru hasil konversi 

obligasi konversi di 29 Mei 2013 

(Catatan 24d) 874.333.643 437.167 

Issuance of new shares as a result of 

converting the convertible bonds on 

29 May 2013 (Note 24d) 

Issuance of new shares as a result of 

Penerbitan saham baru hasil pelaksaan 

exercising the right to purchase shares 

hak pembelian saham di 29 Mei 2013 1) 44.629.633 22.315 

Saldo per 31 Desember 2014 dan 31 

December 2013 4.462.963.276 2.231.482 

on 29 May 2013 1) 

Balance as of 31 December 2014 and 31 

December 2013 

1) 

Pada tanggal 29 Mei 2013, Perseroan menerbitkan 44.629.633 saham 

baru sebagai hasil pelaksanaan Perjanjian Opsi Saham dengan 

PT Asetama Capital (“Asetama”). 

1) On 29 May 2013, the Company issued 44,629,633 new shares as the 

results of exercising the Asetama Share Option Agreement with 

PT Asetama Capital (“Asetama”). 

b. Susunan pemegang saham b. Composition of shareholders 

Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal 

31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan catatan yang 

dibuat oleh PT Datindo Entrycom, biro administrasi 

efek, adalah sebagai berikut: 

Pemegang saham 

Jumlah saham/ 

Number of 

shares 


Persentase/ 

Percentage 

The Company’s shareholders as of 31 December 2014 

and 2013 based on the records maintained by 

PT Datindo Entrycom, the share administrator, are as 

follows: 

Jumlah 

nominal/ 

Nominal 

value 

Shareholders 

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 1.481.641.102 33,20 740.821 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 

Morninglight Investment S.a.r.l. 

Luksemburg 684.227.847 15,33 342.114 


Luxemburg 

PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,42 321.750 PT Nugraha Eka Kencana 

Claris Investment Pte. Ltd 303.338.347 6,80 151.669 Claris Investment Pte, Ltd 

Komisaris dan Direksi: 

Commissioners and Directors: 

Drs. Tossin Himawan (Komisaris) 65.039.500 1,44 32.520 Drs. Tossin Himawan (Commissioners) 

Ir. Danny Walla (Komisaris) 51.978.000 1,16 25.989 Ir. Danny Walla (Commissioners) 

Koji Shima (Direktur Utama) 3.099.000 0,07 1.550 Koji Shima (President Director) 

Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.124.532.680 25,21 562.266 Public (each ownership below 5%) 

4.357.356.476 97,63 2.178.679 

Saham tresuri (Catatan 24c) 105.606.800 2,37 52.803 Treasury stocks (Notes 24c) 

4.462.963.276 100,00 2.231.482 








24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued) 

b. Susunan pemegang saham (Lanjutan) b. Composition of shareholders (Continued) 

Pemegang saham 

Jumlah saham/ 

Number of 

shares 

2013 

Persentase/ 

Percentage 

Jumlah 

nominal/ 

Nominal 

value 

Shareholders 

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 1.368.939.000 30,67 684.470 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 


Luksemburg 684.227.847 15,33 342.114 


Luxemburg 

PT Nugraha Eka Kencana 643.500.000 14,42 321.750 PT Nugraha Eka Kencana 

Komisaris: 

Commissioners: 

Drs. Tossin Himawan 52.756.500 1,18 26.378 Drs. Tossin Himawan 

Ir. Danny Walla 51.978.000 1,16 25.989 Ir. Danny Walla 

Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.555.980.429 34,86 777.990 Public (each ownership below 5%) 

4.357.381.776 97,62 2.178.691 

Saham tresuri (Catatan 24c) 105.581.500 2,38 52.791 Treasury stocks (Notes 24c) 

4.462.963.276 100,00 2.231.482 

c. Saham tresuri c. Treasury stocks 

Perseroan telah melakukan pembelian kembali sebagian 

saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, 

yang diperkenankan sesuai Peraturan OJK 

No. 2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013. 

Pembelian kembali tersebut dilakukan secara bertahap 

dalam dua periode, yakni dari tanggal 29 Agustus 2013 

sampai dengan tanggal 28 November 2013 dan dari 

tanggal 9 Desember 2013 sampai dengan tanggal 

8 Maret 2014. Sampai dengan tanggal 31 Desember 

2014, Perseroan telah melakukan pembelian kembali 

saham sebanyak 105.606.800 lembar saham dengan 

nilai pembelian sebesar Rp 129.499 (sampai dengan 

tanggal 31 December 2013: 105.581.500 lembar saham 

dengan nilai pembelian sebesar Rp 129.470) 

The Company has bought back its shares publicly 

traded on the Indonesia Stock Exchange, as allowed by 

OJK Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated 23 August 

2013. The buy-back was executed gradually in two 

periods, which was starting from 29 August 2013 up to 

28 November 2013 and from 9 December 2013 to 

8 March 2014. As of 31 December 2014, the Company 

had bought back 105,606,800 shares for a total 

purchase price of Rp 129,499 (as of 31 December 

2013: 105,581,500 shares for a total purchase price 

Rp 129,470) 

Pembelian kembali ini ditujukan untuk memperbaiki 

harga saham Perseroan di pasar modal akibat dampak 

pasar yang berfluktuasi secara signifikan. 

This repurchase transaction was intended to improve 

the Company’s share price on the capital market which 

was impacted by the significant market fluctuation. 









d. Konversi obligasi konversi d. Convertion of convertible bonds 

Di tahun 2012, Perseroan menerbitkan obligasi konversi 

dengan tujuan memperoleh dana untuk pengembangan 

usaha Perseroan dan entitas anaknya. 

In 2012, the Company issued convertible bonds in 

order to raise fund for the Company and its 

subsidiaries’ business development. 

Nilai tercatat/ 


Jatuh tempo/ 

Maturity 

Pihak ketiga/third parties: 

Morninglight Investment S.a.r.l., Luksemburg/Luxemburg 1) 910.000 30 Juni/June 2017 

Goldsweets Enterprise. Ltd. (BVI), Britania Raya/United Kingdom 2) 35.710 31 Desember/December 2015 

Excel Dragon Overseas Inc. (BVI), Britania Raya/United Kingdom 2) 35.710 31 Desember/December 2015 

Energion Corporation, Britania Raya/United Kingdom 2) 14.290 31 Desember/December 2015 

Ciroden Alliance Ltd., Britania Raya/United Kingdom 2) 14.290 31 Desember/December 2015 

1.010.000 

Obligasi konversi ini akan dikonversikan ke sejumlah 

lembar saham biasa pada saat Perseroan tercatat di 

Bursa Efek Indonesia dengan beberapa syarat serta 

kondisi. 

Mekanisme konversi adalah sebagai berikut: 

1) 

Obligasi konversi ini, secara kolektif disebut MCN 

2017, akan dikonversi ke sejumlah saham biasa baru 

Perseroan, dimana setelah penyesuaian akan mewakili 

21% dari total saham biasa yang ditempatkan dan 

disetor dengan basis dilusi penuh sebelum 

memperhitungkan, antara lain: 

(i) saham biasa yang akan dikeluarkan kepada 

pemegang obligasi konversi lainnya; dan 

(ii) saham biasa baru yang akan dikeluarkan Perseroan 

sehubungan dengan penawaran umum perdana, 

namun jumlah total saham biasa baru yang akan 

dikeluarkan kepada pemegang obligasi berdasarkan 

kewajiban konversi tidak akan melebihi jumlah 

agregat obligasi dibagi jumlah nominal saham 

biasa tersebut. 

(2) 

Jumlah total saham biasa baru yang akan dikeluarkan 

kepada pemegang obligasi didasarkan nilai ekuitas 

Perseroan yang disepakati sebelumnya, yakni 

Rp 3.423.333 dan nilai ekuitas Perseroan sesudahnya, 

secara kolektif yakni Rp 4.333.333 (setelah 

penyesuaian). 

Obligasi konversi ini, secara kolektif disebut MCN 

2015, akan dikonversi ke sejumlah saham biasa baru 

Perseroan, yang setara dengan Conversion Value dari 

obligasi konversi dibagi dengan harga penawaran 

umum Perdana. Namun jumlah total saham biasa baru 

tidak akan melebihi jumlah agregat obligasi dibagi 

jumlah nominal saham biasa tersebut. 

These convertible bonds will be converted into variable 

number of common shares when the Company is listed 

on the Indonesian Stock Exchange under several terms 

and conditions. 

The conversion mechanisms are as follows: 

1) 

This convertible bond, known as MCN 2017, will be 

converted to a number of new common shares of the 

Company, which after adjustment will represent 21% of 

the total issued and paid-up common shares with fully 

diluted basis before considering, among others: 

(i) common shares to be issued to the other 

convertible bond holders; and 

(ii) new common shares to be issued by Company in 

relation with the initial public offering, but the 

total number of new common shares to be issued to 

the noteholders were based on convertion liability 

shall not exceed the aggregate amounts of bonds 

divided by nominal amount common shares. 

The total number of new common shares to be issued to 

noteholders was based on equity value of the Company 

as agreed earlier, at Rp 3,423,333 and the equity value 

of the Company thereafter, at Rp 4,333,333 (after 

adjustments). 

2 ) This convertible bonds, known collectively as MCN 

2015, will be converted to a number of new common 

shares of the Company equivalent to the Conversion 

Value divided by the initial public offering price. But the 

total number of new common shares shall not exceed the 

amount of the aggregate nominal amount of bonds 

divided by shares of common stock. 









d. Konversi obligasi konversi (Lanjutan) d. Conversion of convertible bonds (Continued) 

Conversion Value berarti jumlah yang setara dengan 

hasil dari 14,7% dikalikan 2,6 dikalikan nilai buku 

MPMR dan entitas anak (dengan basis konsolidasi 

setelah dilakukan penyesuaian) sebagaimana 

terefleksikan pada laporan keuangan terakhir yang 

diaudit dan digunakan untuk penawaran umum perdana 

(sebagaimana dapat disesuaikan berdasarkan ketentuan 

perjanjian). 

Pada tanggal 29 Mei 2013, Perseroan melaksanakan 

konversi dengan menerbitkan saham baru, nilai 

nominal per saham Rp 500, dengan harga pasar 

Rp 1.500. Rinciannya adalah sebagai berikut: 

Conversion Value of convertible bonds means an 

amount equal to the result of 14.7% multiplied by 2.6 

multiplied by the book value of MPMR and its 

subsidiaries (consolidated basis after adjustment), as 

reflected in the latest audited financial statements, and 

is used for the initial public offering (as may be 

adjusted under the terms of the agreement). 

On 29 May 2013, the Company executed the conversion 

by issuing new shares, at par value Rp 500, at market 

price Rp 1,500. Details were as follows: 

Jumlah saham/ 

Number of 

shares 

Jumlah 

modal 

disetor/ 

Total paid-up 

capital 

Nilai tercatat 

obligasi konversi/ 


of convertible 

bonds 

Tambahan modal 

disetor/ 

Additional paid-in 

capital 

MCN 2015 190.105.796 95.053 100.000 4.947 

MCN 2017 684.227.847 342.114 910.000 567.886 

874.333.643 437.167 1.010.000 572.833 

e. Pengelolaan modal e. Capital management 

Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk 

menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam rangka 

memberikan pengembalian kepada pemegang saham 

dan manfaat kepada pemegang saham dan pemegang 

kepentingan lainnya, dan mempertahankan struktur 

modal yang optimal untuk meminimalkan beban modal. 

Dalam rangka mempertahankan struktur modal, 

Perseroan dapat dari waktu ke waktu menyesuaikan 

jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang 

saham, mengeluarkan saham baru dengan penempatan 

terbatas dan menaikkan/ menurunkan pinjaman. 

Perseroan disyaratkan oleh Undang-undang Perseroan 

Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sampai 

dengan 20% dari modal ditempatkan dan disetor ke 

dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. 

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Perseroan 

belum menetapkan besaran jumlah penyisihan. 

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang saham Tahunan 

Perseroan yang diadakan pada tanggal 12 Juni 2014, 

dan telah diaktakan dengan Akta notaris No. 36 

tertanggal 12 Juni 2014 dari Notaris Jose Dima Satria, 

SH., M.Kn., para pemegang saham telah menyetujui 

sejumlah Rp 105.298 ditetapkan sebagai dana cadangan 

sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. 

The objective of the Company when managing capital 

is to safeguard the ability of the Company to continue 

as a going concern, in order to provide returns for 

shareholders and benefits for other stakeholders, and 

to maintain an optimal capital structure to minimize the 

effective cost of capital. In order to maintain the capital 

structure, the Company may from time to time adjust 

the amounts of dividends paid to shareholders, issue 

private placement of new shares, and increase/decrease 

debt levels. 

The Company is also required by the Limited Liability 

Company Law No. 40 Year 2007 to allocate and 

maintain a non-distributable reserve fund until the said 

reserve reaches 20% of the issued and paid-up capital. 

Up to 31 December 2013, the Company has not 

determined the amount of reserve. 

Based on the Annual General Meeting of Stockholders 

on 12 June 2014, which was notarized under Notarial 

Deed No. 36 dated 12 June 2014 of Notary Jose Dima 

Satria, SH., M.Kn., the shareholders resolved to 

appropriate Rp 105,298 of the retained earnings in 

accordance with the Company’s Article of Association. 








25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 

Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari 

transaksi berikut: 

Represents additional paid-in capital arising from the 

following transactions: 

Saldo awal -) Beginning balance 

Penawaran umum saham perdana 970.000) Initial public offering 

Konversi dari obligasi konversi (Catatan 24d) 572.833) Conversion of convertible bonds (Note 24d) 

Pelaksanaan hak pembelian saham (Catatan 24a) 44.630) Exercising the right to purchase shares (Note 24a) 

Biaya penerbitan saham (120.612) Share issuance costs 

1.466.851) 

26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS 

Rincian kepentingan nonpengendali pada ekuitas dan 

laba/(rugi) entitas anak yang dikonsolidasikan adalah 


Details of non-controlling interests in the equity and 

profit/(loss) of consolidated subsidiaries are as follows: 


Saldo awal 250.329) 257.405) Beginning balance 

Akuisisi entitas anak baru -) 3) Acquisition of subsidiaries 

Penyetoran modal saham oleh kepentingan nonpengendali 

510.000) 2) 

Capital contribution by the 

non-controlling interests 

Proporsi laba komprehensif entitas anak 19.136) 37.668) 

Proportion of subsidiaries’ 

comprehensive income 

Dividen kas (2) (2.550) Cash dividends 

Perubahan bagian kepemilikan entitas anak 

yang diatribusikan kepada kepentingan 

nonpengendali -) (42.199) 

Change in ownership interests of 

subsidiaries attributable to the noncontrolling 

interests 

Perubahan ekuitas anak (Catatan 4d) (57.957) -) Changes in subsidiaries’ equity (Note 4d) 

Saldo akhir 721.506) 250.329) Ending balance 

27. PENDAPATAN NETO 27. NET REVENUES 


Penjualan neto ke pihak ketiga: 

Net sales to third parties: 

Penjualan kendaraan bermotor roda dua dan 

roda empat beserta suku cadangnya 12.139.903 10.513.978 

Sales of two and four-wheel vehicles 

including the spare parts 

Minyak pelumas 1.577.141 1.424.037 Lubricant oils 

13.717.044 11.938.015 

Pendapatan neto dari pihak ketiga: 

Net revenues from third parties: 

Jasa keuangan 1.191.210 1.014.578 Financing service 

Sewa kendaraan 1.168.158 926.009 Vehicle lease 

2.359.368 1.940.587 

16.076.412 13.878.602 

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang 

melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto. 

No revenues earned from individual customers exceeded 

10% of total net revenues. 

77







28. BIAYA POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES 


Barang dagangan 1 Januari 286.509) 112.124) Merchandise inventories 1 January 

Pembelian tahun berjalan 11.703.986) 9.992.703) Purchases during the year 

Barang dagangan 31 Desember (604.603) (286.509) Merchandise inventories 31 December 

Biaya pokok penjualan dari aktivitas dagang 11.385.892) 9.818.318) Cost of sales from trading activities 

Biaya pokok penjualan dari produksi sendiri: 

Cost of sales from own production: 

Biaya bahan baku 1.099.106) 976.058) Raw materials used 

Gaji karyawan dan kompensasi lainnya 22.659) 20.065) 

Employees’ salaries and other 

compensations 

Biaya penyusutan aset tetap 11.839) 10.476) Depreciation of fixed assets 

Biaya overhead lainnya 14.951) 14.043) Other factory overhead 

Jumlah biaya produksi 1.148.555) 1.020.642) Total production costs 

Barang jadi 1 Januari 17.285) 23.544) Finished goods 1 January 

Barang jadi 31 Desember (29.486) (17.285) Finished goods 31 December 

Biaya pokok penjualan dari aktivitas produksi 1.136.354) 1.026.901) Cost of sales from production activities 

Biaya pendapatan dari aktivitas sewa kendaraan 810.466) 610.976) 

Cost of revenues from vehicle lease 

activities 

Biaya pendapatan dari aktivitas jasa keuangan 430.154) 398.636) 

Cost of revenues from financing 

service 

Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian yang 

melebihi 10% dari jumlah pembelian konsolidasian adalah 


13.762.866 11.854.831) 


The detail of supplier from whom the purchases amounted to 

more than 10% of the total consolidated purchases is as 

follow: 

PT Astra Honda Motor 11.173.853) 9.787.716 PT Astra Honda Motor 

29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES 


Kompensasi karyawan 587.413 486.120 Employees’ compensations 

Kerugian penurunan nilai 204.466 83.452 Impairment losses 

Iklan dan promosi 180.405 187.203 Advertisement and promotion 

Biaya alih daya 87.217 26.895 Outsourcing fees 

Jasa profesional 67.328 68.647 Professional fees 

Penyimpanan dan transportasi 59.985 43.609 Transportation and storage 

Penyusutan aset tetap 54.066 73.057 Depreciation of fixed assets 

Utilitas 53.492 47.556 Utilities 

Sewa 37.117 23.141 Rental 

Perbaikan dan pemeliharaan 30.517 25.837 Repair and maintenance 

Perjalanan dinas 23.315 22.399 Travelling 

Amortisasi 15.285 14.764 Amortization 

Biaya keanggotaan 9.983 12.235 Membership fees 


1.507.185 1.171.596 

78







30. PENDAPATAN LAINNYA 30. OTHER INCOME 


Bea balik nama kendaraan 33.189 30.812 Vehicle registrations 


72.980 53.594 

31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENTS 

Grup memiliki empat segmen operasi. Setiap segmen 

menawarkan produk dan jasa yang berbeda, dan dikelola 

secara terpisah karena perbedaan model bisnis dan strategi 

pemasaran. Ikhtisar berikut menjelaskan hasil operasional 

masing-masing segmen operasi Grup: 

Distribusi termasuk pembelian, penjualan dan jasa atas 

kendaraan bermotor roda dua dan empat. 

Consumer parts termasuk manufaktur dan penjualan 

minyak pelumas atas kendaraan bermotor roda dua. 

Servis otomotif termasuk penyediaan solusi atas 

transportasi. 

Jasa keuangan termasuk pembiayaan konsumen, 

otomotif dan barang modal. 

The Group has four reportable segments. Each segment 

offers different products and services, and is managed 

separately because each has different business model and 

marketing strategies. The following summary describes the 

result of the operations in each of the Group’s reportable 

segments: 

Distribution includes purchasing, sales and services of 

two and four-wheel vehicles. 

Consumer parts includes manufacturing and sales of oil 

lubricants for two-wheel motor vehicles. 

Automotive service includes transportation solution 

provider. 

Financial service includes consumer, automotive and 

capital goods financing. 

Distribusi/ 

Distribution 

Consumer parts 


Automotive 

services 


Jasa 

keuangan/ 

Financial 

services 

Eliminasi/ 

Elimination 

Konsolidasi/ 

Consolidation 

Pendapatan 13.392.042) 1.591.729) 1.174.275) 1.212.714) (1.294.348) 16.076.412) Revenues 

Biaya pokok 

pendapatan (12.618.184) (1.136.803) (818.475) (430.155) 1.240.751) (13.762.866) Cost of revenues 

Laba bruto 773.858) 454.926) 355.800) 782.559) (53.597) 2.313.546) Gross profit 

Beban usaha (464.161) (132.293) (96.963) (681.775) 31.565) (1.343.627) Operating expenses 

Pendapatan bunga 49.971 10.052) 775) 18.774) -) 79.572) Interest income 

Beban bunga (38.052) -) (202.987) -) 47.169 (193.870) Interest expense 

Penghasilan lainnya 43.225) 1.211) 16.434) 10.675) (106) 71.439) Other income 

Beban lainnya (1.620) (8.478) (5) (1.294) -) (11.397) Other expense 

Laba sebelum pajak 

penghasilan 363.221) 325.418) 73.054) 128.939) 25.031 915.663) 

Profit before 

income tax 

Beban pajak 

penghasilan (84.765) (74.722) (10.810) (32.496) (190) (202.983) Income tax expense 

Laba segmen 

Reportable segment 

dilaporkan 278.456) 250.696) 62.244) 96.443) 24.841 712.680) 

Bagian atas laba entitas 

asosiasi 5.283) 

Beban Perseroan yang 

tidak dialokasikan, 

setelah pajak 

penghasilan (205.203) 

Laba konsolidasian 

512.760) 

profit 

Share of profit of 

associates 

The Company's 

unallocated expenses, 

after income tax 


79







31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (Continued) 

Distribusi/ 

Distribution 



Automotive 

services 


Jasa 

keuangan/ 

Financial 

services 

Eliminasi/ 

Elimination 

Konsolidasi/ 

Consolidation 

Aset segmen 

dilaporkan 2.717.859) 712.982) 3.392.348) 6.001.429) (3.862.103) 8.962.515) 

Aset Perseroan yang 

tidak dialokasikan 4.987.662) 

Jumlah aset 

konsolidasi 

13.950.177) 


assets 

The Company’s 

unallocated assets 

Total consolidated 

assets 

Beban penyusutan 

dan amortisasi 20.891 13.720 345.825 13.208 (1.162) 392.482 

Beban yang tidak 

dialokasikan 29.983 

Jumlah beban 

penyusutan dan 

amortisasi 

422.465 

Depreciation and 

amortization 

expense 


unallocated expense 

Total depreciation 

and amortization 

expense 

Distribusi/ 

Distribution 



Automotive 

services 

2013 


Financial 

services 

Eliminasi/ 

Elimination 

Konsolidasi/ 

Consolidation 

Pendapatan 11.607.877) 1.444.345) 941.900) 1.029.769) (1.145.289) 13.878.602) Revenues 

Biaya pokok 

pendapatan (10.931.371) (1.027.271) (617.904) (398.636) 1.120.351) (11.854.831) Cost of revenues 

Laba bruto 676.506) 417.074) 323.996) 631.133) (24.938) 2.023.771) Gross profit 

Beban usaha (380.356) (124.581) (88.522) (474.016) 34.960) (1.032.515) Operating expenses 

Pendapatan bunga 27.474) 2.963) 3.528) 14.560) -) 48.525) Interest income 

Beban bunga (11.972) (984) (142.338) -) -) (155.294) Interest expense 

Penghasilan lainnya 38.322) 1.206) 90.386) 7.344) )()(81.739) 55.519) Other income 

Beban lainnya (1.587) ()(2.306) (938) (1.297) -) (6.128) Other expense 

Laba sebelum pajak 

penghasilan 348.387) 293.372) 186.112) 177.724) (71.717) 933.878) 

Profit before 

income tax 

Beban pajak 

penghasilan (80.895) (72.733) (31.592) (31.700) -) (216.920) Income tax expense 

Laba segmen 


dilaporkan 267.492) 220.639) 154.520) 146.024) (71.717) 716.958) 

Bagian atas laba entitas 

asosiasi 4.348) 

Beban Perseroan yang 

tidak dialokasikan, 

setelah pajak 

penghasilan (157.294) 

Laba konsolidasian 

564.012) 

profit 

Share of profit of 

associates 

The Company's 

unallocated expenses, 

after income tax 


Aset segmen 

dilaporkan 1.800.963 407.637 3.136.468 4.940.981 (522.625) 9.763.424) 

Aset Perseroan yang 

tidak dialokasikan 1.456.821) 

Jumlah aset 

konsolidasi 

11.220.245) 

Beban penyusutan 

dan amortisasi 13.869 12.038 269.414 11.237 - 306.558 

Beban yang tidak 

dialokasi 42.128 

Jumlah beban 

penyusutan dan 

amortisasi 

348.686 


assets 


unallocated assets 

Total consolidated 

assets 

Depreciation and 

amortization expense 


unallocated expense 

Total depreciation 

and amortization 

expense 

80







31. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (Continued) 

Informasi arus kas 

Jasa Keuangan/ 

Financial 

services 


Di luar jasa 

keuangan/ Nonfinancial 

services 

Eliminasi/ 

Elimination 

Konsolidasi/ 

Consolidation 

Cash flow information 

Arus kas dari aktivitas operasi (737.234) 347.696) - (389.538) 

Arus kas dari aktivitas investasi (6.165) (997.077) - (1.003.242) 

Arus kas dari aktivitas pendanaan 803.961) 907.805) - 1.711.766) 

Kenaikan neto kas dan setara kas 60.562) 258.424) - 318.986) 

Kas dan setara kas, awal tahun 254.451) 848.298) - 1.102.749) 

Kas dan setara kas, akhir tahun 315.013) 1.106.722) - 1.421.735) 

Cash flows from operating 

activites 

Cash flows from investing 

activites 

Cash flows from financing 

activites 

Net increase in cash 

and cash equivalents 




end of year 

Jasa Keuangan/ 

Financial 

services 

2013 

Di luar jasa 

keuangan/ Nonfinancial 

services 

Eliminasi/ 

Elimination 

Konsolidasi/ 

Consolidation 

Arus kas dari aktivitas operasi (469.142) 683.680) -) 214.538) 

Arus kas dari aktivitas investasi (19.805) (1.847.316) 195.200) (1.671.921) 

Arus kas dari aktivitas pendanaan 433.337) 1.130.189) (195.200) 1.368.326) 

Penurunan neto kas dan setara kas (55.610) (33.447) -) (89.057) 

Kas dan setara kas, awal tahun 310.061) 881.745) -) 1.191.806) 

Kas dan setara kas, akhir tahun 254.451) 848.298) -) 1.102.749) 

Cash flows from operating 

activites 

Cash flows from investing 

activites 

Cash flows from financing 

activites 

Decrease in cash 

and cash equivalents 




end of year 

32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE 


Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada 

pemilik entitas induk 487.188 526.490 

Profit for the year attributable to the 

owners of the Company 

Jumlah saham beredar/ditempatkan rata-rata 

tertimbang 4.357.360.011 3.356.088.634 

Weighted average of total 

outstanding/issued shares 

Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 112 157 Earnings per share (in whole Rupiah) 

81







33. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 33. OTHER EQUITY COMPONENTS 


Saldo awal (319.377) (78.101) Beginning balance 

Perolehan kepentingan nonpengendali di FKT 

tanpa perubahan pengendalian -) (257.801) 

Acquisition of non-controlling interest in FKT 

without a change in control 

Pendapatan komprehensif lain -) 1.293) Other comprehensive income 


derivative (109.769) -) 

Changes in fair value of derivative financial 

instrument s 

Biaya transaksi ekuitas entitas anak (22.692) -) Subsidiary’s equity transaction costs 

Selisih kurs karena penjabaran (1.056) -) Translation adjustment 

Perubahan ekuitas anak (Catatan 4d) 57.957) -) Changes in subsidiaries’ equity (Notes 4d) 

Kompensasi berbasis saham, setelah 

reklasifikasi sebagai liabilitas (Catatan 23) (654) 10.908) 

Share-based compensation, net of 

reclassification as liability (Note 23) 

Lainnya (600) 4.324) Others 

Saldo akhir (396.191) (319.377) Ending balance 

Pada bulan Juni 2013, Perseroan membeli tambahan 

kepemilikan saham di FKT sebesar 17% menjadi 100% 

dengan imbalan kas sejumlah Rp 300.000. Sebagai akibat 

dari transaksi ini, Perseroan mengakui penurunan 

kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas 

lainnya masing-masing sebesar Rp 42.199 dan 

Rp 257.801. 

In June 2013, the Company purchased additional 17% of 

share ownership in FKT to become 100% for a cash 

consideration of Rp 300.000. As a result of this transaction. 

the Company recognized decreases in non-controlling 

interests and other equity components of Rp 42,199 and 

Rp 257,801, respectively. 

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION 

Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya adalah 


The related parties and the nature of relationships are as 

follows: 

Sifat Hubungan Pihak berelasi/Related parties Nature of relationship 

Pemegang saham PT Saratoga Investama Sedaya Tbk Shareholder 

Personil manajemen inti 

Komisaris dan direksi/ 

Key management personnel 

Commisioners and directors 

Kompensasi personil manajemen inti 

Yang termasuk personil manajemen inti adalah 

komisaris dan direksi dari Perseroan dan entitas anak. 

Kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada 

personil manajemen inti adalah sebagai berikut: 

Key management personnel’s compensations 

Key management personnel includes commissioners and 

directors of the Company and subsidiaries. Compensations 

paid or payable to key management personnel are as 

follows: 

Persentase dari total beban/ 

Jumlah/Amount Percentage from total expenses 


Kompensasi manajemen inti 57.447 53.151 3,81% 4,54% Key management compensation 

Imbalan pascakerja 16.049 16.828 1,06% 1,44% Post-employment benefits 

73.496 69.979 4,87% 5,98% 

82







35. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS AND 

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 

FINANCIAL RISK MANAGEMENT 

Instrumen keuangan 

Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan 

Perseroan dan entitas anak mendekati nilai wajarnya. 

Manajemen risiko keuangan 

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup 

adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga, 

dan risiko nilai tukar mata uang asing. 

Risiko kredit 

Risiko kredit Grup timbul terutama dari risiko kerugian 

jika pelanggan gagal memenuhi kewajiban 

kontraktualnya. 

Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan 

dimana, sebagian besar berasal dari aktivitas pembiayaan. 

Grup menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan 

prinsip kehati-hatian, melakukan pengawasan atas 

portofolio kredit secara terus-menerus dan melakukan 

pengelolaan penagihan angsuran piutang untuk 

meminimalkan risiko kredit. 

Grup memperoleh jaminan berupa kendaraan bermotor 

dari piutang pembiayaan konsumen. Grup juga 

mengharuskan pelanggan yang merupakan sub-dealer dan 

pengecer untuk menempatkan jaminan berupa simpanan 

di bank dan/atau jaminan lainnya. 

Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas ditempatkan di 

beberapa lembaga keuangan yang memiliki reputasi yang 

baik. 

Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi 

keuangan konsolidasian, ekposur maksimum terhadap 

risiko kredit sama dengan nilai tercatat. 

Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per 

31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan segmen operasi 

adalah: 

Financial instruments 

The carrying amounts of the Company and subsidiaries’ 

financial assets and financial liabilities approximate their 

fair values. 

Financial risk management 

The main risks arising from the financial instruments of the 

Group are credit risk, liquidity risk, interest rate risk, and 

foreign exchange risk. 

Credit risk 

The credit risk of the Group mainly arises from risk of loss if 

customers fail to discharge their contractual obligations. 

In relation with credit exposures given to customers, which 

mainly resulted from financing activities, the Group applies 

prudent credit acceptance policies, performs ongoing credit 

portfolio monitoring and manages the collection of 

receivables in order to minimize the credit risk exposure. 

The Group obtains collateral in the form of motor vehicles 

for its consumer financing receivables. The Group also 

requires its customers, namely the sub-dealers and retailers, 

to put up collateral in the form of term deposits and/or other 

types of collateral. 

To avoid concentration of risk, cash is deposited at several 

financial institutions of good standing. 

For financial assets recognized in the consolidated 

statement of financial position, the maximum exposure to 

credit risk is equal to their carrying amounts. 

The concentration of credit risk of the Group’s financial 

assets based on operating segment as at 31 December 2014 

and 2013 was: 

Distribusi/ 

Distribution 

Consumer 

parts 

Nilai tercatat/Carrying amount 

Servis Jasa 

otomotif/ keuangan/ 

Automotive Financial 

service services 

Yang tidak 

dapat 

dialokasi/ 

Unallocated 

Jumlah/Total 


Kas dan setara kas 271.611 309.106 175.535 315.013 350.470 1.421.735 Cash and cash equivalents 

Piutang usaha 402.409 194.583 244.577 29.846 - 871.415 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen - - - 3.850.626 - 3.850.626 


receivables 

Piutang sewa pembiayaan - - - 1.338.878 - 1.338.878 Finance lease receivables 

Piutang non-usaha 14.394 9.662 51.846 214.763 1.352 292.017 Non-trade receivables 

Deposit jaminan 582.204 12.101 - - 4.265 598.570 Guarantee deposits 

1.270.618 525.452 471.958 5.749.126 356.087 8.373.241 

83








MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued) 

Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) 

Risiko kredit (Lanjutan) 

Financial risk management (Continued) 

Credit risk (Continued) 

Distribusi/ 

Distribution 

Consumer 

parts 

Nilai tercatat/Carrying amount 

Oto servis/ 

Auto 

service 

Jasa 

keuangan/ 

Financial 

services 

Yang tidak 

dapat 

dialokasi/ 

Unallocated 

Jumlah/Total 

2013 2013 

Kas dan setara kas 350.817 109.956 35.479 254.451 352.046 1.102.749 Cash and cash equivalents 

Kas yang dibatasi 

penggunaannya - - 9.104 4.321 19.909 33.334 Restricted cash 

Piutang usaha 237.530 135.047 152.556 10.466 - 535.599 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen - - - 3.317.846 - 3.317.846 


receivables 

Piutang sewa pembiayaan - - - 1.105.667 - 1.105.667 Finance lease receivables 

Piutang non-usaha 23.241 575 33.649 134.469 227 192.161 Non-trade receivables 

Deposit jaminan 444.561 - - - 4.055 448.616 Guarantee deposits 

1.056.149 245.578 230.788 4.827.220 376.237 6.735.972 

Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas kreditnya 

disajikan dibawah ini: 

Distribution of financial assets by their credit quality is 

summarized below: 

Tidak ada jatuh 

tempo 

kontraktual/No 

contractual 

maturity 

Belum jatuh 

tempo dan 

tidak 

mengalami 

penurunan 

nilai/Neither 

past due nor 

impaired 

Telah jatuh 

tempo tetapi 

tidak 

mengalami 

penurunan 

nilai/Past 

due but not 

impaired 

Dievaluasi 

secara 

kolektif/ 

Collectively 

assessed 

Dievaluasi 

secara 

individu/ 

Individually 

assessed 

Penyisihan 

penurunan 

nilai/ 

Allowance for 

impairment 

losses 


Kas dan setara kas 511.951 909.784 - - - -) 1.421.735 

Cash and cash 

equivalents 

Piutang usaha - 406.220 442.272 - 25.081 (2.158) 871.415 Trade receivables 



konsumen - - - 3.959.848 - (109.222) 3.850.626 

receivables s 

Piutang sewa pembiayaan - - - 1.344.758 - (5.880) 1.338.878 Finance lease receivables 

Piutang non-usaha 8.807 70.831 51.845 161.848 - (1.314) 292.017 Non-trade receivables 

Deposit jaminan 12.101 586.469 - - - -) 598.570 Guarantee deposits 

Jumlah/ 

Total 

532.859 1.973.304 494.117 5.466.454 25.081 (118.574) 8.373.241 

2013 2013 

Kas dan setara kas 431.735 671.014 - - - - 1.102.749 

Cash and cash 

equivalents 

Kas yang dibatasi 

penggunaannya 29.013 4.321 - - - - 33.334 Restricted cash 

Piutang usaha - 294.491 241.108 - 2.385 (2.385) 535.599 Trade receivables 



konsumen - - - 3.375.967 - (58.121) 3.317.846 

receivables s 

Piutang sewa pembiayaan - - - 1.110.787 - (5.120) 1.105.667 Finance lease receivables 

Piutang non-usaha - 192.161 - - - - 192.161 Non-trade receivables 

Deposit jaminan - 448.616 - - - - 448.616 Guarantee deposits 

460.748 1.610.603 241.108 4.486.754 2.385 (65.626) 6.735.972 

84










Risiko kredit (Lanjutan) 

Ikhtisar analisis umur piutang usaha, piutang pembiayaan 

konsumen, piutang sewa pembiayaan dan piutang nonusaha 

yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami 

penurunan nilai, dievaluasi penurunan nilai secara kolektif 

dan secara individu: 


Credit risk (Continued) 

Summary of aging analysis of trade receivables, consumer 

financing receivables, finance lease receivables and nontrade 

receivables which are past due but not impaired, 

collectively and individually assessed: 

< 3 bulan/ 

months 

3 - 12 bulan/ 

months 

> 1 tahun/ year 

Jumlah / 

Total 


Piutang usaha 365.060 32.445 69.848 467.353 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen 3.825.832 98.787 35.229 3.959.848 Consumer financing receivables 

Piutang sewa pembiayaan 1.334.829 6.365 3.564 1.344.758 Finance lease receivables 

Piutang non-usaha 206.959 4.098 2.636 213.693 Non-trade receivables 

5.732.680 141.695 111.277 5.985.652 

2013 2013 

Piutang usaha 243.484 9 - 243.493 Trade receivables 

Piutang pembiayaan konsumen 3.281.984 64.348 29.635 3.375.967 Consumer financing receivables 

Piutang sewa pembiayaan 1.104.171 4.722 1.894 1.110.787 Finance lease receivables 

4.629.639 69.079 31.529 4.730.247 

Definisi dari kualitas kredit Grup adalah sebagai berikut: 

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan 

nilai: eksposur menunjukkan laba yang tinggi atau 

stabil, likuiditas yang memadai, yang secara umum 

direfleksikan dengan pembayaran komitmen terhadap 

Grup secara tepat waktu. Sumber pembayaran dapat 

diidentifikasikan secara jelas. 

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan 

nilai: eksposur dimana pembayaran bunga 

kontraktual atau pokok telah jatuh tempo, tetapi Grup 

meyakini bahwa belum terdapat penurunan nilai atas 

dasar tahap penagihan piutang saat ini. 

Dievaluasi secara kolektif: eksposur yang masih 

lancar, beberapa dalam tahap awal keterlambatan 

pembayaran dan sebagian telah gagal untuk 

melakukan pembayaran, atau pembayaran tidak 

penuh, sesuai dengan persyaratan kontraktual dalam 

perjanjian pembiayaan konsumen. 

Dievaluasi secara individu: eksposur dimana nasabah 

dalam tahap awal dari keterlambatan pembayaran. 

Grup mempertimbangkan bahwa nasabah tidak 

mungkin menyelesaikan kewajiban kreditnya secara 

menyeluruh, atau sebagian, sesuai dengan persyaratan 

kontraktual dalam perjanjian pembiayaan konsumen. 

The Group’s credit quality definitions are as follow: 

Neither past due nor impaired: exposure exhibit high 

or stable earnings, adequate liquidity, as generally 

evidenced by prompt repayment of its commitment with 

the Group. Source of payment can be clearly 

identifiable. 

Past due but not impaired: exposures which 

contractual interest or principle payments are past due, 

but the Group believes that there are no impairment yet 

on the basis of the stage of collection on outstanding 

receivables. 

Collectively assessed: exposures which still current, 

some are in the early stage of delinquency, and some 

have failed to make a payment, or partial payment, in 

accordance with the contractual terms of the consumer 

financing agreement. 

 

Individually assessed: exposures which the debtor is in 

the early stages of delinquencies and has failed to make 

a payment. The Group considers that either the debtor 

is unlikely to pay its credit obligation in full, or partial, 

in accordance with the contractual terms of the 

consumer financing agreement. 

85










Risiko likuiditas 

Risiko likuiditas merupakan risiko dimana Grup akan 

menghadapi kesulitan pada saat hendak memenuhi 

kewajiban yang berkaitan dengan liabilitas keuangan yang 

cara penyelesaiannya adalah dengan menyerahkan kas 

atau aset keuangan yang lain. 

Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup 

mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan 

penerimaan angsuran pelanggan, Grup memperoleh 

sumber dana dari pinjaman dari pihak ketiga. 

Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh 

tempo aset dengan liabilitas, sehingga kas yang dihasilkan 

dari aset yang jatuh tempo cukup untuk membayar 

liabilitas yang jatuh tempo pada periode yang sama. 

Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara 

berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual, 

estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh 

tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan 

saldo kas dan fasilitas perbankan. 

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas 

keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: 


Liquidity risk 

Liquidity risk is the risk that the Group will encounter 

difficulty in meeting the obligations associated with its 

financial liabilities that are settled by delivering cash or 

another financial asset. 

To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies funding 

resources. Besides capital and customer’s installment 

collection, the Group generates funding resources from 

third party borrowings. 

The Group manages this risk by matching the maturity of 

assets and liabilities, so that the cash generated from 

matured assets is sufficient to cover liabilities maturing in 

the same period. In addition, liquidity risk is managed on an 

ongoing basis through supervising the actual cash flows, 

estimating future cash flows, controlling the maturity profile 

of assets and liabilities, as well as maintaining sufficient 

cash balance and bank facilities. 

The following are the contractual maturities of financial 

liabilities, including estimated interest payments: 

Nilai 

tercatat/ 

Carrying 

amount 

Arus kas 

kontraktual/ 

Contractual 

cash flows 

Kurang dari 

1 bulan/ 

Less than 

1 month 

> 1 - 3 

bulan/ 

months 

> 3 – 12 

bulan/ 

months 

Lebih dari 

1 tahun/ 

More than 

1 year 


Utang bank jangka 

pendek 355.950 358.061 358.061 - - - Short-term bank loans 

Utang usaha 885.619 885.619 826.453 57.566 1.600 - Trade payables 

Utang lainnya 387.845 387.845 172.567 37.800 106.718 70.760 Other payables 

Beban akrual 138.505 138.505 72.489 18.606 29.819 17.591 Accrued expenses 

Pinjaman jangka 

panjang 4.163.418 4.615.392 633.919 526.201 1.467.557 1.987.715 Long-term borrowings 

Utang obligasi 2.472.753 3.327.700 - 83.970 83.970 3.159.760 Bonds payables 

8.404.090 9.713.122 2.063.489 724.143 1.689.664 5.235.826 

2013 2013 

Utang bank jangka 

pendek 514.634 531.537 220.780 1.933 308.824 - Short-term bank loans 

Utang usaha 697.096 697.096 674.620 21.927 195 354 Trade payables 

Utang lainnya 277.065 277.065 240.267 24.418 10.154 2.226 Other payables 

Beban akrual 114.024 114.024 90.785 5.382 17.857 - Accrued expenses 

Pinjaman jangka 

panjang 5.023.907 5.581.634 642.569 657.586 1.799.134 2.482.345 Long-term borrowings 

6.626.726 7.201.356 1.869.021 711.246 2.136.164 2.484.925 

86










Risiko suku bunga 

Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan berbunga 

dengan tingkat suku bunga variabel dan tetap dengan 

berbagai periode jatuh tempo. Aset dan liabilitas 

keuangan dengan tingkat suku bunga variabel yang 

dimiliki Grup terekspos fluktuasi arus kas yang 

diakibatkan oleh perubahan suku bunga, sementara aset 

dan liabilitas keuangan dengan tingkat suku bunga tetap 

terekspos risiko perubahan nilai wajar yang diakibatkan 

oleh perubahan suku bunga. Untuk mengatasi risiko-risiko 

ini, Grup menjalankan kebijakan untuk menyesuaikan 

profil suku bunga dan jangka waktu aset dan liabilitas. 

Perubahan 100 basis poin pada suku bunga pada tanggal 

31 Desember 2014 dan 2013, dimana semua variable lain 

tetap sama, akan mengakibatkan peningkatan/penurunan 

ekuitas dan laba rugi masing-masing sebesar Rp 12.398 

dan Rp 21.268. 

Risiko nilai tukar mata uang asing 

Grup terekspos pergerakan nilai tukar mata uang asing 

terutama dari pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika 

Serikat dari bank dan utang obligasi. Risiko ini, sampai 

pada batas tertentu, berkurang dengan adanya sebagian 

pendapatan Grup yang dihasilkan dalam mata uang Dolar 

Amerika Serikat dan aktivitas lindung nilai (Catatan 16). 


Interest rate risk 

The Group has both variable-rate and fixed-rate interestbearing 

financial assets and liabilities with various time 

spans. The Group’s variable-rate financial assets and 

liabilities are exposed to fluctuation in cash flows due to 

changes in interest rate, while the fixed-rate financial assets 

and liabilities are exposed to a risk of change in their fair 

value due to changes in interest rates. To mitigate these 

risks, the Group employs a policy of approximately 

matching the interest rate profile and time span of its 

financial assets and liabilities. 

A change of 100 basis points in interest rates at 

31 December 2014 and 2013, with all other variables 

remain constant, would have increased or decreased equity 

and profit or loss by Rp 12,398 and Rp 21,268, respectively. 

Foreign exchange risk 

The Group is exposed to foreign exchange rate risk mainly 

from the US Dollar loans from banks and bonds payable. 

This risk is, to some extent, mitigated by the Group’s 

partially US Dollar denominated revenue and hedging 

activities (Note 16). 

36. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 36. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES 

DALAM MATA UANG ASING 

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES 

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar Amerika 

Serikat dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan 

penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): 


The Group has assets and liabilities denominated in US 

Dollar as follows (in whole amounts, except for Rupiah 

equivalent): 

Setara Rupiah/ 

USD 

Rupiah equivalent 

Aset: 

Assets: 

Kas dan setara kas 3.250.528) 40.437) Cash and cash equivalents 

Piutang sewa pembiayaan 20.602.344) 256.293) Finance lease receivables 

23.852.872) 296.730) 

Liabilitas: 

Liabilities: 

Utang usaha (3.590.635) (44.667) Trade payables 

Pinjaman jangka panjang (50.166.044) (624.066) Long-term borrowings 

Utang obligasi (198.774.362) (2.472.753) Bonds payable 

(252.531.041) (3.141.486) 

87







36. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 36. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES 

DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) 

DENOMINATED IN FOREIGN 

CURRENCIES (Continued) 

USD 



Rupiah equivalent 

Instrumen keuangan derivatif (Catatan 16): Derivative financial instruments (Note 16): 

Kontrak cross currency-interest rate swap 29.698.611 369.451 Cross currency-interest rate swap contracts 

Kontrak foreign currency option 200.000.000 2.488.000 Foreign currency option contracts 

229.698.611 2.857.451 

Aset neto 1.020.442 12.695 Net assets 

2013 


USD Rupiah equivalent 

Aset 

Assets 

Kas dan setara kas 1.598.485) 19.484) Cash and cash equivalents 

Piutang sewa pembiayaan 16.389.860) 199.776) Finance lease receivables 

17.988.345) 219.260) 

Liabilitas 

Liabilities 

Utang usaha (2.503.008) (30.509) Trade payables 

Pinjaman jangka panjang (18.886.971) (230.214) Long-term borrowings 

(21.389.979) (260.723) 

Instrumen keuangan derivatif (Catatan 16): Derivative financial instruments (Note 16): 

Kontrak cross currency-interest rate swap 1.666.666) 20.315) Cross currency-interest rate swap contracts 

Kontrak foreign currency option -) -) Foreign currency option contracts 

1.666.666) 20.315) 

Liabilitas neto (1.734.968) (21.148) Net liabilities 

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya 

disajikan dalam jumlah yang setara dengan Dolar 

Amerika Serikat, dengan menggunakan kurs pada akhir 

periode pelaporan. 

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada 

tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dijabarkan dengan 

menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal 

dimana laporan keuangan konsolidasian ini disetujui oleh 

manajemen untuk diterbitkan sebesar masing-masing 

Rp 13.059/1 Dolar Amerika Serikat dan Rp 11.634/1 

Dolar Amerika Serikat, maka aset neto dan liabilitas neto 

dalam mata uang asing Grup akan naik (turun) masing - 

masing sekitar Rp 632 dan Rp (963). 

Assets and liabilities denominated in other foreign 

currencies are presented as US Dollar, equivalent using 

the exchange rate prevailing at end of the reporting period. 

If assets and liabilities in foreign currencies as of 

31 Desember 2014 and 2013 had been translated using the 

middle rates as of the date of when these consolidated 

financial statements are approved by management for 

issuance of Rp 13,059/USD 1, and Rp 11,634/USD 1, 

respectively, the total net foreign currency assets and 

liabilities of the Group would increase (decrease) by 

approximately Rp 632 and Rp (963), respectively. 

37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENT AFTER REPORTING PERIOD 

Pada tanggal 23 Februari 2015, Grup menandatangani 

perjanjian untuk pekerjaan pembangunan pabrik yang 

berlokasi di Cilegon dengan nilai pekerjaan sebesar 

USD 23.150.000 dan Rp 67.000, dan estimasi 

penyelesaian di tahun 2016 . 

On 23 February 2015, the Group entered into an agreement 

for the construction of a plant in Cilegon with contract 

values of USD 23,150,000 and Rp 67,000, and estimated 

completion in 2016. 

88




Lippo Kuningan 26th Floor 



Indonesia 

T +62 21 2971 0170 

F +62 21 2911 0320

Annual Report MPM 2014-1

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?