Majalah_PROBIZ_Edisi_01_DIGITAL2

#01 Vol I/2018 

referensi bisnis terkini 

Potret Ekonomi 

dan Bisnis 2018 

• 15 Tren Bisnis Masa Depan 

• 2018 KUR Dorong 

Sektor Produktif 

• Pertumbuhan 

Ekonomi Hanya 5,1% 

• 4 Faktor Dorong 

Pertumbuhan 

Ekonomi 

Peluang Bisnis 

SAI Ajari 

Kemandirian 

Hidup 

Travelling 

Ada Surga 

Dunia di 

Mandalika 

Guntur Raditya Wardhana, 

CEO Laxita Paramitha Group 

Pebisnis 

Modal 100 Ribu 

Kini Jadi Triliuner

2 | Probiz | Nomor 001/Vol I - 2018

Nomor 001/Vol I - 2018 | Probiz | 3

Salam PROBIZ 


Pemimpin Umum: 

Budi Purnomo Karjodihardjo 

Wakil Pemimpin Umum: 

Tri Sugeng Nugroho 

Pemimpin Perusahaan: 

Bivie Arifin 

Pemimpin Redaksi: 

Akhmad Kadri 

Wakil Pemimpin Redaksi: 

Tri Sugeng Nugroho 

Rapat Redaksi: 

Akhmad Kadri, Bivie Arifin, Tri Sugeng 

Nugroho, Solihatun, Heri C Santoso 

Redaktur Eksekutif: 

Hartono Anwar, Uripto Supriyatno 

Sekretaris Redaksi: 

Astuti 

Staf Redaksi: 

Solihatun, Eka Kartika Sari (Kontributor) 

Biro Jateng: 

Heri C Santoso (Koordinator), Timotius 

Aprianto, Aris Budi, Widdy Wicaksono, 

Gotcha Randy, Aria GM, Randang 

Yesha 

Desain, Artistik, & Pra Cetak: 

Wowo Ario Sungkowo (Manajer), 

Sutanto (Cover Design) 

Marketing: 

Atik Masloman, Andi Librianto, M Ade 

Syafei 

Public Relation (PR): 

Kartika, Maryam 

Alamat Redaksi & Pemasaran: 

- Jl. Pertani Raya No. 12 Duren Tiga, 

Pancoran, Jakarta Selatan 12760, 

Telp. (021) 27531693 

- Jl. Pam Baru III, Bendungan Hilir, 

Tanah Abang, Jakarta Pusat, 

Jakarta 10210 

Penerbit: 

PT Budi Multi Media 

Menurut Feng Shui tahun ini (2018) adalah Shio Anjing 

Tanah berelement kayu. Tahum Anjing Kayu adalah tahun 

keberuntungan untuk Shio Macan, Kuda, Babi, Ular, 

Kambing, Anjing, Ayam, Kelinci, dan Kerbau. Dan menjadi tahun sial 

untuk Shio Naga, Tikus, dan Kera. Khusus untuk ketiga Shio terakhir, 

saran pakar Shio Enny Kongco, harus menjaga kelicikan orang, emosi, 

ucapan, dan kesehatan. 

Itu hanya sebuah ramalan. Kebenarannya perlu dbuktikan oleh kita 

sendiri. Jika kita percaya dan menjalankan apa yang menjadi caatatan 

pada ramalan tersebut bisa jadi benar, karena beberapa perintah dan 

larangannya hal yang wajar dan masuk logika. 

Namun logika bisnis tetap harus menjadi pijakan nomor satu 

sebelum berinvestasi atau berusaha. Kehadiran PROBIZ mudahmudahan 

bisa menjadi referensi handal buat Anda dalam memulai, 

mengembangkan, mengambil keputusan untuk akuisisi, bahkan untuk 

menutup usaha. Beragam informasi seputar bisnis terkini kami sajikan 

dengan ulasan yang lugas dan bahasa yang sederhana. 

Kami menyuguhkan tiga tematik yang dikemas dalam satu bundel 

majalah, yakni seputar Tren Bisnis (bisnis terkini), Agribisnis dan 

Kabar Desa. Dimaksudkan untuk menambah wawasan sekaligus 

wacana pelaku bisnis dalam memutuskan berinvestasinya. Tren Bisnis 

mengulas seputar prospek atau potensi bisnis kedepan. Agribisnis 

mengulas seputar bisnis di bidang Agri atau Agro, dan Kabar Desa 

mengupas peluang bisnis di suatu daerah. 

Kami yakin varian sajian dalam PROBIZ akan memberikan makna 

dan langkah pasti buat Pembaca. Seperti dalam hidup kita, hasil dan 

hal yang kita kerjakan harus selalu bermakna. 

Dan PROBIZ selalu menerima kritikan, masukan, saran dan 

himbauan selama yang disampaikan bersifat untuk membangun. Bagi 

kami tidak ada yang sempurna, dan akan menjadi sempurna bila kita 

bisa berkolaborasi dan saling mengisi. Terimakasih. 

Saran dan kritik dapat disampaikan melalui 

redaksi@probiz.id 

Info Berlangganan & Pemasangan Iklan Hubungi: 

0877-81029781 

0815-86680341 


Daftar Isi 

14. CEO 

Guntur Raditya Wardhana, 

CEO Laxita Paramitha Group 

Pebisnis Modal 100 Ribu 

06. Prospek Ekonomi 2018 

Potret Ekonomi & Bisnis 2018 

36. Lifestyle 

Smart City: 

Kota Impian Kaum Urban 

26. Peluang Bisnis 

SAI Ajari Kemandirian Hidup 

46. Travelling 

Ada Surga Dunia di Mandalika 

32. Nasional 

Ngurus Pajak Jangan Dipersulit 


prospek ekonomi 2018 

Potret Ekonomi 

dan Bisnis 2018 

Ritel/Mall: Memberikan kontribusi cukup besar pada pertumbuhan ekonomi 

Target pertumbuhan ekonomi 

5,4% bisa tercapai. Sektor 

consumer dan keuangan 

akan menjadi penopang 

pertumbuhan. Bisnis makanan 

dan online diperkirakan akan 

makin cerah. 

Reza Priyambada, Analis dari Head of Research Nonghyup Korindo Securities 



Potret perekonomian Indonesia pada 2018 

diperkirakan tidak jauh berbeda dengan 2017. Tapi 

Reza Priyambada analis dari Head of Research 

Nonghyup Korindo Securities berpendapat, kondisi 

akan membaik. Target Pemerintah dalam RAPBN 2018, 

pertumbuhan ekonomi nasional akan mencapai 5,4%, optimis 

bisa dicapai. Memang masih banyak hal yang harus diperbaiki 

untuk mencapai target tersebut. 

Utamanya daya beli masyarakat secara keseluruhan 

harus dijaga, karena komponen ini merupakan kontributor 

terbesar pembentuk angka pertumbuhan ekonomi. Di 

sisi lain, penyerapan belanja pemerintah juga diharapkan 

dapat lebih ditingkatkan sehingga akselerasi pertumbuhan 

ekonomi dapat lebih ditingkatkan. 

Dari sisi bisnis yang berkaitan dengan consumer dan 

keuangan masih menjadi pilihan untuk tahun ini. Karena sektor 

consumer masih menjadi penopang pertumbuhan dibarengi 

dengan sektor keuangan seiring dengan meningkatnya 

aktivitas ekonomi masyarakat. Akan tetapi, tidak tertutup 

kemungkinan bisnis lainnya pun juga menarik seperti industri 

kreatif dan online, seiring pertumbuhan minat masyarakat 

terhadap seluler. Jadi bisnis yang cukup bagus untuk 

dipertimbangkan di antaranya sektor konsumsi, teknologi, 

keuangan, dan beberapa lainnya. Karena sektor-sektor ini 

berkaitan langsung dengan aktivitas individu masyarakat. 

Membangun jaringan 

Sebaliknya sektor ritel masih harus diperhatikan 

seiring mulai adanya penurunan daya beli di sektor ini 

karena adanya shifting (bergeser) ke sektor lainnya. 

Untuk pemula, sebaiknya perluas jaringan dan banyak 

cari info untuk bisnis yang menarik dan dibutuhkan oleh 

banyak orang. Misalkan berjualan hijab, usaha catering, 

jual pulsa, sebaiknya mulai dari skala kecil terlebih 

dahulu. 

Bisa mulai bisnis yang resikonya kecil seperti bisnis 

makanan maupun fashion. Jika belum laku, bisa dipakai 

sendiri, atau juga bisa dipakai untuk sarana promosi. 

Kuncinya agar usaha cepat meberikan benefit atau untung 

adalah membuka jaringan yang luas, dan barang yang kita 

jual dibutuhkan banyak orang, seperti usaha makanan salah 

satunya. Untuk pola atau sistem bisnis yang baik pertama 

bisa dilakukan dengan sistem partnership terlebih dahulu, 

sharing pendanaan, 

Dalam hal bisnis pemerintah cukup memberikan 

dukungan, terutama pada usaha UKM, dengan diberikan 

kemudahan usaha, terkait dengan pendanaan perbankan. 

Sementara untuk di pasar modal saham-saham yang 

berkapitalisasi tetap akan menjadi saham-saham blue 

chip. Karena saham-saham blue chip biasanya memang 

berkapitalisasi besar dan lebih likuid. • 

Mall dan Pasar Tradisional: Menjadi penopang pertumbuhan 



15 Tren Bisnis Masa Depan 

Untuk menjadi pelaku bisnis yang sukses, sebelum 

memutuskan akan menekuni sebuah bsinis 

sebaiknya beberapa hal seperti hasil analisa, 

agenda pemerintah, tren bisnis kedepan, dan kondisi 

perekonomian secara nasional maupun global harus 

menjadi pertimbangan. 

Trend wirausaha kini tidak saja digeluti oleh kalangan 

pengusaha sukses, tapi juga sudah menjadi gaya hidup 

anak-anak muda khususnya di Metropolitan. Mereka 

terpacu mengembangkan usaha untuk mendapatkan 

untung sebanyak-banyaknya. Namun sering terkecoh 

umumnya usaha pemula tertarik pada usaha yang booming 

musiman sepertinya halnya waralaba atau franchise yang 

cenderung cepat besar namun jika para konsumen bosan 

maka usaha tersebut menjadi layu 

Kuncinya biar bisa berkompetisi dengan produk lain, adalah 

efisiensi biaya biar bisa menhasilkan produk yang murah. Ada 

beberapa bisnis yang potensi di masa depan, yang dapat 

dikembangkan karena persaingan dipasar masih cukup kecil. 

Apa saja peluang bisnis yang menjanjikan tersebut? 

Tren makanan yang berubah cepat juga menuntut untuk 

jeli dalam menentukan produk yang akan dijual. Selain itu, 

juga wajib mendesain kendaraan seunik mungkin agar 

mampu menarik konsumen untuk mampir. 

3. Online 

1. Kuliner 

Bisnis kuliner adalah bidang usaha yang tidak ada 

matinya. Karena makanan adalah kebutuhan pokok 

manusia. Tapi untuk bisa bertahan dalam bisnis kuliner 

diperlukan kreatifitas dan inovasi terus menurus. Semakin 

banyak kreatifitas yang ditawarkan akan semakin banyak 

pelanggan yang selalu penasaran dengan menu kuliner 

yang disajikan. 

Bisa menu daerah, atau dimodifikasi, membuat menu 

baru, juga bisa menjual menu yang sedang tren di luar 

negeri. Untuk tempat atau tampilam outlet sebaiknya di 

buat berbeda dengan umumnya biar bisa menjadi ikon 

kuliner Anda. Jika menu makanan yang disajikan memiliki 

rasa nikmat, maka akan segera menyebar di masyarakat 

2. Foodtruck 

Foodtruck dengan desain unik mampu menarik hati 

pelanggan. Pada 2018, usaha ini diprediksi semakin 

diminati. Dalam menjalani bisnis ini, dituntut untuk 

berinovasi agar tidak kalah bersaing, mengingat usaha ini 

semakin populer di kalangan pebisnis. 

Bisnis ini akan menjadi trend tahun ini, karena telah 

terbukti memiliki tingkat pertumbuhan yang begitu 

signifikan. Bahkan teknologi berbasis digital ini akan 

digadang menjadi salah satu peluang bisnis yang sangat 

potensial dan bisa diandalkan sebagai lahan usaha. 

Mengingat pengguna internet semakin melambung 

tak terkendali bahkan telah menjadi kebutuhan hidup 

masyarakat sehari-hari. Dan inilah kesempatan terbaik yang 

dapat dijadikan peluang untuk membuka usaha. 

Jenis bisnis ini bisa dimulai dengan modal kecil, yang 

terpenting adalah harus memiliki fasilitas on line serta 

akses internet. Usaha di bidang on line bisa dibilang begitu 

menyenangkan, karena bisa dikerjakan dari manapun 

selama terdapat jaringan internet, dan kapan saja bahkan 

memungkinkan Anda untuk bekerja tanpa harus beranjak 

dari kamar tidur sekalipun. 

Pengguna internet di Indonesia trennya terus 

naik. Ini bisa menjadi potensi bisnis baru yang perlu 

dikembangkan. Apalagi dengan terus berkembangnya 

Facebook dan Twitter di Indonesia bisa menjadi media 

promosi yang sangat efisien. Kini peluang bisnis dengan 

memanfaatkan internet sangat potensial. Berbagai barang 

atau produk bisa ditawarkan lewat on line. 



4. Waralaba 

6. Pendidikan 

Ingin memulai usaha namun terkendala dengan 

kurangnya ide serta belum memiliki pengalaman, atau 

merasa kurang yakin untuk merintis sendiri, maka sebaiknya 

memilih jenis bisnis dengan pola waralaba. Bisa dikatakan 

paling cocok untuk seorang pemula karena menjalankan 

model bisnis waralaba ini akan dibantu oleh pemilik 

waralaba (pemegang merek) mulai dari training hingga 

pada tahap prosesnya. 

Sebagai seorang pemula tidak akan dipusingkan dengan 

konsep bisnis yang akan dijalani, mereka hanya tinggal 

menjalankan sesuai kamampuan modalnya dengan tetap 

bernaung di bawah nama merek perusahaan waralaba yang 

dipilih. 

Pendidikan adalah seperti halnya makanan tidak akan 

mati. Akan terus dibutuhkan oleh masyarakat untuk 

meningkatkan kompetensinya. Ada banyak sekali kategori 

dalam bisnis pendidikan yang bisa dikembangkan. Bisa 

mulai dari jasa les mata pelajaran tertentu, jika siswa atau 

pesertanya sudah banyak bisa dikembangkan lebih besar, 

menjadi lembaga kursus. Bisa juga pilih usaha pendidikan 

yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. 

7. Ternak sapi 

5. Pariwisata 

Tren resto berbahan daging sapi terus meningkat. Disisi 

lain agenda Pemerintah yang mencanangkan program 

swasembada daging, target tercapai pada 2020. Ini 

kesempatan untuk ambil peran menggeluti bisnis bidang 

peternakan khususnya peternakan sapi. 

Banyaknya potensi tempat wisata yang masih alami 

di Indonesia, bisa menjadi peluang bisnis travel dan agen 

wisata. Usaha biro tour dan travel, risikonya kecil, karena 

hampir tanpa modal. Promosi bisa lewat on line. 

8. Industri kreatif 

5. Tanaman buah 

Kenapa budidaya dijadikan salah satu peluang bisnis 

yang awet? Alasannya sederhana, karena banyak 

sekali yang membutuhkan tapi sedikit yang melakukan. 

Peminat tanaman buah cukup banyak, tapi pembudidaya 

tanaman buah masih sangat sedikit karena memang butuh 

ketelatenan dan kesabaran untuk menjalankan bisnis ini. 

Bisnis di bidang industri kreatif yang ada di Indonesia 

ternyata masih sedikit sehingga untuk memenuhi 

kebutuhan di dalam negeri masih mengandalkan impor dari 

China. Peluang usahanya sangat besar, tentunya selama 

harganya dapat bersaing dengan produk luar, khususnya 

dari China yang terkenal murah. 



9. Properti 

Jumlah penduduk Indonesia terus bertambah, seiring 

dengan pertumbuhan jumlah tersebut maka kebutuhan 

akan tempat tinggal dalam hal ini rumah juga akan 

meningkat. Ini peluang bagi para pengembang bisnis 

properti untuk bermain. Setidaknya sambil berbisnis, 

sekalian membantu program Pemerintah menyiapkan 

tempat tinggal yang layak huni. 

10. Fashion 

Sama seperti bisnis kuliner, bisnis fashion (pakaian) 

merupakan jenis bisnis yang memiliki potensi besar untuk 

dikembangkan karena selalu dicari oleh banyak orang. 

Alasanya karena pakaian merupakan kebutuhan primer 

bagi manusia. Kini banyak yang ingin tampil dengan model 

pakaian yang berbeda. Jadi bisnis fashion pun memiliki 

banyak kategori produk, seperti pakaian pria atau wanita, 

busana muslim, model korea dan lain-lain. 

11. Otomotif 

12. Affiliate (afiliasi) 

Kalau suka dengan usaha 

kreatif, cobalah melakukan 

bisnis affiliate. Anda hanya 

cukup mempromosikan 

produk yang dijual orang lain 

dan mendapatkan ‘komisi’ 

dengan sistem affiliate. 

Sebagai contoh, jika 

seorang blogger dengan 

jumlah pengikut ribuan 

orang dapat memasang banner affiliate pada artikel 

blognya, maka komisi akan diperoleh setiap kali ada 

pengunjung yang mengeklik banner tersebut. Sederhana, 

‘kan? Modalnya cukup hanya ketelatenan dan kreativitas. 

13. Emas 

Investasi emas hampir 

tidak ada risikonya. Usaha 

emas batangan seperti 

Antam ini cukup menjanjikan 

karena harganya yang terus 

naik setiap tahun. Memang, 

keuntungannya belum terasa 

dalam jangka pendek. Tapi, bersabarlah sekitar 5 tahun 

maka keuntungan yang didapatkan akan meningkat pesat. 

Anggaplah emas tersebut sebagai tabungan dan modal 

investasi Anda. 

14. Cleaning service 

Usaha ini tampaknya jarang diminati. Padahal bisnis ini 

cukup menjanjikan. Pasalnya, banyak perusahaan maupun 

rumah tangga yang kesulitan mencari tenaga cleaning 

service yang berkualitas dan tepercaya. 

15. Handmade 

Di Indonesia perkembangan otomotif sangat pesat. 

Apalagi saat ini banyak kemudahan yang ditawarkan untuk 

memiliki kendaraan bermotor seperti penawaran kredit, 

dll. Ini bisa menjadi peluang usaha yang menguntungkan 

untuk jangka panjang. Beberapa jenis peluang usaha 

bidang otomotif misalnya jual beli mobil bekas, bengkel, 

menyediakan spare part, jasa cuci motor/mobil, dll. 

Memulai bisnis kreatif bisa dari bakat atau bahkan dari 

yang semula hanya merupakan hobi saja. Dan ini adalah 

sebuah terobosan peluang usaha yang cukup layak untuk 

dipertimbangkan karena pekerjaan paling menyenangkan 

adalah hobi yang dibayar, seperti design gambar, daur 

ulang, bidang kuliner, dan sebagainya. • 



AAGN Puspayoga 

Menteri Koperasi dan UKM 

2018 KUR Dorong Sektor Produktif 

Sejak 2017 lalu, pola penyaluran kredit usaha rakyat 

(KUR) sudah mengalami perubahan komposisi 

secara signifikan. Bila selama bertahun-tahun alokasi 

kredit untuk usaha mikro dan kecil itu didominasi sektor 

perdagangan, mulai 2017 sudah bergeser menjadi 45% 

untuk sektor produktif. Bahkan, tahun ini bakal digenjot 

hingga mencapai level 50% untuk sektor produktif. 

Sampai akhir 2017, penyaluran KUR mencapai Rp 95,56 

triliun atau 89,6% dari target sebesar Rp 106 triliun, yang 

disalurkan kepada 4.408.925 debitur melalui 36 lembaga 

keuangan penyalur KUR. Dalam hal ini bukan target tidak 

tercapai, tapi karena lebih memfokuskan penyaluran KUR 

pada sektor produktif. 

Pemerintah berharap masyarakat UKM lebih berani 

mengembangkan usahanya melalui pembiayaan KUR. Kita 

juga akan mendorong perbankan penyalur KUR untuk 

lebih meningkatkan kucuran KUR ke sektor produktif, 

disamping perdagangan. Memang harus diakui bahwa 

bank lebih hati-hati menyalurkan ke sektor produktif 

terkait NPL. Sementara NPL di sektor perdagangan 

tercatat nol persen. 

Tiga target capaian besar kita adalah kontribusi Produk 

Domestik Bruto (PDB) dari 1,7% menjadi 4,48%, rasio 

kewirausahaan dari 1,65% menjadi 3,1%, dan anak 

usaha koperasi (Kospin Jasa) yang mampu mencatatkan 

sahamnya di lantai bursa efek Indonesia. 

Itu beberapa hasil kongkrit dari bergulirnya program 

Reformasi Total Koperasi, seperti reorientasi koperasi 

dimana lebih memfokuskan pada kualitas koperasi 

ketimbang kuantitas, rehabilitasi koperasi dimana kita 

membenahi database, hingga pengembangan koperasi. 

Oleh karena itu, ke depan kita akan terus memfokuskan 

program-programnya untuk lebih meningkatkan kontribusi 

koperasi terhadap PDB. Untuk mewujudkan ini kita tidak 

mungkin bekerja sendiri, yakni melakukan koordinasi 

dengan gerakan koperasi, Gubernur, Bupati, dan Walikota, 

termasuk dengan pihak swasta. 

Tahun ini, ada dua koperasi sebagai penyalur KUR, 

setelah Kospin Jasa (Pekalongan) lalu menyusul KSP Kopdit 

Obor Mas (Maumere, NTT). Ini bukti kongkrit koperasi 

berkualitas. Pasalnya, koperasi menjadi penyalur KUR 

tidaklah mudah. Tidak hanya harus sehat, melainkan harus 

mampu menyiapkan sistem online yang terkoneksi dengan 

Bank Indonesia dan Kementerian Keuangan. • 



Eko Listiyanto 

Institute for Development of 

Economics and Finance (INDEF) 

Pertumbuhan 

Ekonomi 

Hanya 5,1% 

Pertumbuhan ekonomi pada 2018 diprediksi hanya 

mencapai 5,1 persen, di bawah target pemerintah 

yang sebesar 5,4 persen. Dan sangat bergantung 

pada kekuatan sektor konsumsi rumah tangga, yang 

memberikan kontribusi sekitar 55 persen dari Produk 

Domestik Bruto (PDB) Indonesia. 

Pemerintah harus mampu menjaga inflasi agar daya 

beli masyarakat tidak lagi melambat. Diperkirakan realisasi 

infalsi tahun ini lebih tinggi dari tahun sebelumnya karena 

kenaikan TDL dan harga gas. 

Dan sektor fiskal akan menjadi tumpuan dalam 

memberikan efek ganda terhadap pertumbuhan, sehingga 

belanja-belanja prioritas bisa terlaksana. Belanja modal dan 

dana transfer ke daerah juga harus direalisasikan untuk 

dapat mendorong aktivitas ekonomi. 

Realisasi kredit perbankan pada 2018 juga diharapkan 

dapat lebih cepat menggerakkan sektor-sektor 

perekonomian. Harapan tersebut harus ditopang oleh 

kebijakan yang terintegrasi ke seluruh pihak, bukan 

hanya sektor keuangan. Kebijakan pemerintah di bidang 

harga juga harus dapat diminimalisasi, sehingga tidak 

kontraproduktif terhadap aktivitas sektor pembiayaan. 

Kontribusi ekspor pada 2018 diproyeksi akan meningkat 

apabila tren harga komoditas global tetap berlanjut di tahun 

ini. Selain itu, peningkatan ekspor juga berpotensi semakin 

tinggi apabila pertumbuhan manufaktur terakselerasi dan 

Indonesia dapat secara agresif membuka peluang pasar 

baru di berbagai kawasan yang potensial. 

Faktor lain yang berpotensi menjadi pendorong 

pertumbuhan ekonomi tahun ini antara lain Pilkada 

serentak yang berpotensi meningkatan konsumsi. Faktor 

Indonesia sebagai tuan rumah Asian Games 2018 juga 

dapat mendorong sektor pariwisata baik dari sisi konsumsi 

maupun transportasi. 

Dari sisi global, beberapa isu yang dapat menjadi `batu 

sandungan` dalam upaya mengakselerasi pertumbuhan 

antara lain isu proteksionisme perdagangan AS, rebalancing 

ekonomi Tiongkok, dan penguatan dolar AS yang 

memicu pembalikan arus modal di negara berkembang. 

Selain itu, ada juga risiko geopolitik, dampak Brexit, 

referendum Catalonia, kondisi Timur Tengah, ketegangan 

di Semenanjung Korea dan ancaman terorisme, serta isu 

struktural di negara maju seperti penuaan populasi. • 

Pilkada dan Asian Games: Pendorong sektor pariwisata 



LPEM FEB UI 

Lembaga Penyelidikan Ekonomi 

dan Masyarakat Fakultas Ekonomi 

dan Bisnis Universitas Indonesia 

4 Faktor Dorong Pertumbuhan Ekonomi 

LPEM FEB UI memprediksi pertumbuhan ekonomi 

Indonesia di 2018 bakal mencapai 5,3%, lebih tinggi 

dari prediksi pertumbuhan ekonomi di 2017 yang 

sebesar 5,2%. Pertumbuhan tersebut banyak didorong oleh 

investasi dan ekspor, serta didukung oleh investasi asing 

dan pemulihan ekonomi di banyak negara maju. 

Analisa tersebut memuat pesan kepada Presiden 

Joko Widodo (Jokowi) soal pembangunan infrastruktur. 

Meski secara teori, infrastruktur dapat mempercepat 

aktivitas ekonomi dan meningkatkan pertumbuhan, namun 

kenyataannya belum seperti itu. 

Karena di saat alokasi anggaran infrastruktur di 2017 

meningkat 177% dari anggaran 2014, pertumbuhan 

ekonomi di 2017 hanya meningkat sedikit. Penciptaan 

lapangan kerja yang disebut-sebut sebagai dampak positif 

yang timbul dari belanja infrastruktur dan konstruksi juga 

belum terlihat. 

Rendahnya investasi sektor swasta, baik di sektor 

infrastruktur maupun sektor lainnya, akibat dominannya 

peran perusahaan milik negara, membuat pertumbuhan 

investasi secara keseluruhan tidak maksimal, dan 

berdampak negatif pada pencapaian target pertumbuhan 

ekonomi selama sisa pemerintahan Jokowi, sebesar 5,2% di 

triwulan III dan keseluruhan tahun 2017. 

Kemudian, pertumbuhan ekonomi tahun ini akan 

didorong oleh harga komoditas ekspor utama Indonesia 

yang stabil dan cenderung tinggi, terutama untuk kelapa 

sawit dan batu bara. Namun, pertumbuhan hanya akan 

meningkat secara moderat pada 2018 dan 2019 akibat 

beberapa kondisi yang kurang menguntungkan. 

Pertama, ekspor energi, terutama minyak, gas, dan batu 

bara, tidak akan meningkat signifikan akibat persaingan 

dari energi terbarukan yang menjadi murah lebih cepat 

dari perkiraan, terutama karena faktor pembatasan emisi 

Tiongkok. Ke depan, peluang harga minyak dan batu bara 

untuk kembali ke tingkat sebelum krisis 2008 mendekati 

nol. 

Kedua, pertumbuhan konsumsi akan terus lebih lambat 

dibanding komponen ekonomi sisi pengeluaran lainnya 

(seperti ekspor, investasi), terutama karena hal tersebut 

bergantung pada kepercayaan konsumen dan pertumbuhan 

upah riil. Tanpa perubahan besar terhadap arah kebijakan 

atau kondisi eksternal, sulit pertumbuhan PDB untuk naik 

signifikan dalam 2 tahun ke depan. 

Ada perkembangan baru di 2018 dan 2019 yang 

mempengaruhi ekonomi domestik secara signifikan. 

Pertama, tren pengetatan kebijakan moneter oleh bank 

sentral Amerika Serikat (AS), Uni Eropa, Inggris, dan 

mungkin Jepang. Lalu kedua, China telah berhasil keluar 

dari perlambatan pertumbuhan ekonomi. 

Hal ini membuat pertumbuhan permintaan komoditas 

akan terus positif, meski harga komoditas akan tetap berada 

di bawah harga sebelum tahun 2008. Harga batu bara tidak 

akan mengalami penurunan seperti yang terjadi hingga 

2016, namun diragukan permintaan terhadap batu bara 

akan meningkat di jangka panjang, yang membatasi potensi 

industri pertambangan dan ekspor terkait batu bara untuk 

tahun 2018 dan 2019. 

Ketiga, meningkatnya perilaku pengambilan risiko dan 

toleransi risiko telah membuat beberapa analis khawatir 

tentang kemungkinan terjadinya krisis keuangan skala 

global seperti 2008. 

Keempat, meskipun benar bahwa perilaku pengambilan 

risiko yang berlebihan dan lengahnya regulator terlihat di 

beberapa sektor, terutama teknologi, tidak terlihat adanya 

peningkatan risiko krisis yang signifikan, setidaknya untuk 

2018. Suku bunga acuan di AS dan negara-negara besar 

lainnya naik jauh lebih lambat dibanding dengan 2005- 

2008, yang memungkinkan pasar untuk menyesuaikan diri 

dengan pengetatan kebijakan moneter secara bertahap. • 


CEO 

Guntur Raditya 

Wardhana, 

CEO Laxita 

Paramitha Group 

Pebisnis Modal 100 Ribu 

Memulai bisnis dari modal 100 ribu, ini 

yang dilakukan Guntur Raditya Wardhana. 

Kini bisnis yang dirintis 10 tahun silam 

dari kolong jembatan Lempuyangan, 

Yogyakarta ini telah berkembang pesat. 

Dengan holding usaha, Laxita Paramitha 

Group telah beranak pinak sampai 13 

perusahaan. Bagaimana strateginya untuk 

mencapai sukses itu? 

Tak percaya uang 100 ribu cukup untuk memulai 

usaha? Guntur Raditya Wardhana, membuktikan. 

Pada 2007 – saat masih kuliah— ia merintis usaha 

event organizer (EO). Untuk operasional, awalnya 

banyak dibantu teman–teman kuliahnya. Tak disangka, 

bisnis yang dirintis dari kolong jembatan Lempuyangan 

di Yogyakarta itu, kini telah berkembang pesat hingga 

merambah bisnis properti. “Saya betul-betul memulainya 

dari bawah kolong jembatan,” kata pria yang sering disapa 

Radit ini, disela-sela rekaman di Studio Radio Idola 92.6 

FM Semarang untuk program Bhinaya Channel. “Saat itu 


Ceo 

Guntur Raditya Wardhana: dalam beberapa aktivitas 

saya tidak memiliki cukup uang untuk sewa kantor. Hanya 

punya Rp 100 ribu, dan diniatkan sebagai modal. Modal itu 

kemudian saya putar, sehingga dalam 10 tahun, saya bisa 

memiliki apa yang ada saat ini,” tambahnya. 

Perjalanan hidup suami dari Fertilina Hardiyani ini, 

yang kini bisnisnya tengah merambah dibeberapa kota di 

Indonesia, penuh lika-liku. Kejadian yang sangat berkesan 

saat masih kuliah di UGM –jurusan Ilmu Hubungan 

Internasional— terbangun dari tidur di tengah malam, dan 

terasa haus sekali. Namun persediaan minumnya habis, 

masuk rumah ibu kos untuk minta air minum tapi pintu 

dapurnya terkunci. “Sementara uang tidak punya, mau 

keluar minta air pada temen bensin motor habis, mau 

telepon utk minta air pulsa juga tidak punya,” tutur pria 

yang hobi mancing ini. 

Titik balik hidup 

Radit menyadari bahwa dirinya termasuk mahasiswa 

dari keluarga pas-pasan. Jadi uang yang dikirim ibunya 

harus cukup digunakan untuk keperluan dalam satu bulan. 

Sehingga, saat uang habis sampai tidak bisa beli air minum, 

kenyataan pahit ini harus diterima. Dalam kondisi haus ini, 

Radit menangis. Menangisnya bukan karena haus atau 

kesakitan, tapi lebih karena merasa sedih. Namun dalam 

tangis itu ia menemukan tekad untuk melakukan sesuatu 

yang lebih. Dan kejadian malam itu menjadi titik balik dalam 

hidupnya. 

Setelah tragedi malam “haus tdk punya air minum,” 

justru pagi harinya Radit merasa lebih kuat. Beberapa 

kejadian yang tidak disangka mulai datang. Adiknya 

menelepon, menanyakan soal kesehatan dan mengabarkan 

bahwa ibunya mengirim uang sebesar Rp200 ribu. Ini bagi 

Radit sebuah mukjizat, pertolongaan Allah SWT. “Dari uang 

Rp 200 ribu ini, saya bagi dua, yang 100 ribu dilipat kecil 

saya selipkan di dalam dompet, dan saya niatkan untuk 

modal bisnis. Sedangkan sisanya digunakan untuk biaya 

hidup,” paparnya. 

Lantas Radit berpikir mencari peluang bisnis yang tidak 

perlu modal besar, cukup dengan modal kecil dan bisa 

dikerjakan sambil kuliah. Setelah 2 bulan berpikir, baru 

mendapatkan ide bisnis yakni menyediakan jasa akomodasi 

bagi peserta ujian masuk UGM dari Semarang. “Modal 

100 ribu yang saya simpan, dibagi menjadi dua. 50 ribu 

untuk cetak selebaran dan fotocopy formulir pendaftaran, 

sisanya untuk traktir teman-teman yang bantu project ini di 

angkringan kolong jembatan Lempuyangan,” katanya. 

Responnya ternyata cukup luar biasa. Sebanyak 82 

orang mendaftar jadi kliennya, untuk mengurus akomodasi 

ujian masuk UGM. Lumayan, dari project pertamanya ini 

Radit bisa mendapatkan keuntungan bersih Rp 8 juta lebih. 

Selain itu Radit juga mendapat keuntungan yang tidak 

bisa dinilai dengan uang. Diantara salah satu pesertanya 

kemudian menjadi pacarnya, dan salah satu peserta yang 

lain kini menjadi istrinya, Fertilina Hardiyani. 


Ceo 

Radit: dalam sebuah acara penghargaan 

Bisnis mengurus jasa akomodasi mahasiswa rupanya 

tak bertahan lama, hanya setahun. Sebab UGM sudah 

membuka ujian masuk di Semarang. Berbekal keuntungan 

yang Rp8 juta itu Radit mengajak Thedy, temannya 

membuka bisnis event organizer dengan bendera DIGE. Ia 

sengaja memilih kata DIGE yang tidak memiliki arti, sebagai 

bagian dari strategi pemasaran. “Dipilihnya EO, menurut 

kami karena sifat pekerjaannya yang insidental dan bisa 

dikerjakan sambil kuliah. Selain itu, juga tidak memerlukan 

biaya besar,” kata pria kelahiran 30 tahun lalu ini. 

Usahanya cukup mulus, dan mendapat project dari 

perusahaan Farmasi untuk mengurus sebuah project kecil 

di sebuah sekolah di Semarang dengan nilai kontrak Rp600 

ribu. Dari nilai itu, DIGE hanya mendapat keuntungan 

Rp 100 ribu, dan masih harus dipotong pajak serta 

ditodong makan oleh klien. Merasa puas dengan hasilnya, 

perusahaan farmasi ini terus melanjutkan kontraknya dan 

menjadi kliennya yang loyal sampai 8 tahun lebih. 

Dalam benak Radit, mengambil pekerjaan tersebut 

yang jelas-jelas nilainya tidak “worth it” lebih kepada 

kesempatan atau peluang. Ia yakin walau nilainya kecil, 

event tersebut dapat menjadi ajang pembuktian bahwa 

dirinya mampu mengerjakan hal yang lebih besar. “Dan 

alhamdulillah, event tersebut menjadi awal masuknya 

event-event lain yang lebih besar. Hingga sekarang dari 

klien pertama tersebut, kami dipercaya untuk menangani 

brand produk-produknya. Bahkan, kita dipercaya juga untuk 

menangani sebuah brand tetes mata ketika baru diakuisisi 

dari perusahaan Farmasi lain,” ujar ayah dari putri kembar, 

Kidung Prashanti Wardhani dan Kirana Prashanti Wardhani. 

Rebranding jadi Binaya 

Seiring perkembangan bisnisnya yang makin besar, 

pada 2010 Radit memindahkan kantornya dari Jogjakarta 

ke Jakarta. Setelah pindah kantor 4 tahun kemudian (2014) 

DIGE melakukan rebranding menjadi Bhinaya. Alasan 

rebranding ini karena mengakomodasi perubahan susunan 

pemegang saham dan perubahan jenis layanan perusahaan. 

Pindah kantor dan berganti nama ternyata memberikan 

berkah tersendiri bagi Radit, mulai banyak proyek yang 

dikerjakan berskala nasional. 

Sukses dengan EO, Radit mengembangkan bisnis baru 

bidang agensi marketing komunikasi yang menawarkan 

One Stop Solution sebagai added value-nya, seperti 

menangani jasa iklan Above the Line (ATL) dan Bellow the 

Line (BTL). “Dari EO, kami telah bertransformasi menjadi 

Agency Marcomm yang bidang layanannya lebih luas. 

Jumlah karyawan juga bertambah, menjadi lebih 20 orang. 

Perusahaan yang menjadi klien kita diantaranya bidang 

farmasi, consumer goods, dan lembaga pemerintah untuk 

mengelola event dan marcomm strategic mereka,” jelasnya. 

Kunci sukses membangun bisnisnya kata Radit, adalah 

komitmen, kerja tim, dan yang paling penting menjaga 

kepercayaan klien. Mengingat mayoritas karyawannya 

anak-anak muda, harus selalu diberi motivasi, untuk terus 

berkembang dan berpikir out of the box, agar karya atau 


Ceo 

Bersama keluarga dan anak-anak SD: Harmonis 

terbuka. “Saya selalu bersyukur. Rezeki sudah ada yang 

ngatur. Dan, efeknya luar biasa. Keuntungan justru berkalikali 

lipat,” ungkapnya. 

produksinya yang berbeda dengan yang lain. 

Sementara, konsep marketing yang dibangun Radit 

cukup sederhana, kooperatif dan proaktif. Yang paling 

penting kata Radit, yang pertama mendengarkan maunya 

klien, lantas melakukan eksekusi dengan cara yang tepat. 

Kedua, pantang mengatakan tidak bisa kepada klien, 

kecuali dengan alasan yang kuat. Dan ketiga, pentingnya 

membangun tim building. “Untuk menjawab kepercayaan 

klien, pantang kami berkata tidak bisa. Kami selalu 

mengiyakan apa keinginan klien. Kalaupun dianggap berat, 

kami mengajak klien berdiskusi untuk mencari solusinya,” 

ujarnya. 

Tak ada kompetisi dalam berbisnis 

Kepiawaian Radit dalam menjalankan bisnis, sudah 

cukup teruji. Selain telah berhasil membesarkan Bhinaya, ia 

juga punya insting bisnis yang bagus. Saat industri properti 

di Tanah Air tengah lesu, Radit justru mendekatinya. 

Tepatnya pada 2014, ia mulai melirik bisnis properti. 

“Ternyata, keputusan saya tepat karena billing klien 

property jauh lebih besar dibandingkan FMCG (Fast Moving 

Consumer Goods) maupun Farmasi. Klien property inilah 

yang membuat revenue kami juga meningkat sangat 

signifikan,” ujarnya. 

Dan bagi Radit, dalam bisnis soal kompetisi atau 

persaingan hal biasa. Makanya tidak ada kamus menyerah 

baginya. Justru ia menganggap tak ada kompetisi dalam 

berbisnis. “Saya menyadari sepenuhnya bahwa segala yang 

terjadi dalam hidup saya bukanlah kebetulan. Karena bagi 

saya, Tuhan telah mengatur semuanya termasuk rezeki 

dalam berbisnis,” paparnya. 

Perjalanan hidup mengajarkan Radit bahwa, yang bisa 

dilakukan adalah berproses dengan benar. Karena hasil 

merupakan hak Allah. Seberapapun keras berusaha, jika 

ternyata Allah tidak berkehendak, maka tidak akan terjadi. 

Namun justru ketika sudah dititik pasrah, dan hanya 

berfokus ke proses, maka disitulah jalan dari Allah mulai 

Berkah pulang kampung ke Semarang 

Sukses membangun bisnis, ternyata tidak merubah 

sosok Radit sebagai kepala keluarga dan seorang bapak 

dari dua putri kembarnya. Berkantor di Jakarta dirasakan 

jauh dengan keluarga, focus kerja kadang terganggu, ia 

pun memutuskan untuk kembali ke kota kelahirannya 

Semarang, sekaligus memindahkan operasional kantornya. 

Tak disangka, pulang kampung ternyata membawa berkah. 

Radit melihat di Semarang punya peluang cukup besar 

di bisnis properti. Karena belum ada satupun agency 

marcomm yang memiliki layanan selengkap miliknya. Dan 

Radit memutuskan agency-nya menjadi agency yang 

fokus mengerjakan marcomm bagi developer di Semarang. 

Kebetulan, pihaknya telah beberapa kali mengerjakan 

project marcomm untuk beberapa klien di Jakarta. “Hasilnya 

cukup menggembirakan, karena hampir seluruh project 

property besar di Semarang telah menggunakan jasa kami. 

Dan bonusnya, saya melihat ada peluang yang sangat besar 

di bidang properti. Bukan lagi sebagai agency marcomm, 

tapi sebagai developer,” jelasnya. 

Radit melihat potensi yang luar biasa dari perkembangan 

Kota Semarang dalam 3-5 tahun ke depan, berkaitan 

dengan berkembangnya kawasan industri di sekitar Kota 

Semarang. Dan yakin dalam beberapa tahun ke depan, 

sektor properti akan booming dan memberikan keuntungan 

yang menjanjikan. 

Bagi Radit, pekerjaan sebagai developer sebenarnya 

bukan suatu hal yang asing. Karena sebagai penyedia 

jasa integrated marcomm agency selama ini lebih banyak 

bertindak sebagai “developer bayangan” yang mengerjakan 

seluruh pekerjaan developer, mulai dari tehnik, 

perencanaan, marketing, sales, bahkan hingga perijinan. 

“Sehingga sebenarnya, di awal-awal masa kami kembali 

ke Semarang, perusahaan sedang bertransformasi menjadi 

perusahaan developer properti. Maka, kami tekadkan untuk 

memulai proyek properti milik kami sendiri,” tandasnya. 

Kini dengan mengusung brand The Akavia, Radit pun 

resmi membangun bisnis baru di bidang property. Sebagai 


Ceo 

Radit bersama ulama 

pilot projectnya, pada Desember 2016 ia meluncurkan 

Akavia Mansion di Kota Semarang melalui PT Cita Kayana 

Semesta sebagai developernya. PT Cita Kayana Semesta 

merupakan salah satu anak perusahaan dibawah Laxita 

Paramitha Group. Nantinya, proyek tersebut akan hadir di 

kota-kota lain di Indonesia. 

Akavia Mansion yang terletak di kawasan superblok 

Akavia Lifemark Ngaliyan, Semarang, Jawa Tengah ini, akan 

menjadi Ikon baru di Semarang bagian Barat. Mengingat 

lokasinya yang tepat di depan pintu keluar pertama Tol 

Trans Jawa (Semarang-Batang), akan menjadi pintu 

gerbang utama menuju Kota Semarang. Targetnya proyek 

ini akan selesai pengerjaannya pada 2018 

Usung filosofi kebermanfaatan 

Dalam menjalankan bisnisnya, Radit mengusung azas 

kebermanfaatan. Ia ingin membangun perusahaan yang 

menciptakan kemanfaatan bagi banyak orang. Ia pun 

menyampaikan hal itu kepada tim kerjanya. Bekerja di 

perusahaannya merupakan salah satu sarana beribadah 

kepada Tuhan YME. Sehingga, spiritnya layanan yang 

diberikan sepenuhnya demi memberi manfaat bagi orang 

lain. 

Dan yang dicapai Radit dalam bisnis sekarang ini, 

tak terbayangkan sebelumnya. Bisnisnya terus tumbuh 

dan berkembang. Meskipun operasional kantor telah 

dipindahkan ke semarang, namun di Jakarta ia juga 

masih memiliki tim kerja. Kini Radit sedang menyiapkan 8 

proyek properti yakni di Semarang, Bandung, Balikpapan, 

Banjarmasin, dan Jogjakarta, yang sebagian besar akan 

launching awal 2018. 

“10 tahun terakhir dalam hidup saya adalah masa 

yang penuh dengan keajaiban. Hampir setiap saat saya 

membuktikan sendiri kasih sayang-Nya dan janji-janji-Nya,” 

ujarnya. Hal itu membuat Radit tak memiliki goals tertentu 

dalam bisnisnya. Ia hanya mengalir namun tetap melihat 

peluang dan mengoptimalkan segala upaya serta kerja tim 

dalam mengelola perusahaannya. 

Menurut Radit, selama niat kita benar, dan kita berproses 

dengan benar, maka atas izin Allah, akan membukakan 

jalan bagi kita. “Walaupun tidak selalu sesuai dengan 

ekspektasi kita, yakinlah, apapun jalan itu, selama kita 

yakin itu jalan yang Allah pilihkan untuk kita, maka itu 

adalah yang terbaik buat kita,” ujar Radit yang saat ini nilai 

potensi bisnisnya telah mencapai Rp1,9 Triliun, dengan 

anak perusahaan PT Bhinaya Laxita Paramitha bidang 

usaha holding perusahaan-perusahaan bidang jasa; PT 

Bhinaya Laxita Kreativa Indonesia bidang usaha Integrated 

Marcomm Agency; PT Kinarya Laxita Paramitha bidang 

usaha konsultan pemasaran non property; PT Perjalanan 

Ibadah Indonesia bidang usaha Travel & Biro Umrah; 

Bhinaya Laxita Publishing (dalam proses) bidang usaha 

penerbitan; Bhinaya Laxita Media (dalam proses), bidang 

usaha media massa digital; PT Kayana Semesta Group, 

bidang usaha holding perusahaan-perusahaan bidang 

property; PT Cita Kayana Semesta, bidang usaha Developer 

Akavia Lifemark; PT Cita Kayana Mandiri, bidang usaha 

Konsultan Tehnik & Management Konstruksi; PT Lestari 

Kayana Semesta, bidang usaha – Developer The Premiere 

Kyai Saleh; PT Kinarya Kayana Semesta, bidang usaha 

konsultan pemasaran properti; PT Kayana Semesta Properti, 

bidang usaha agen pemasaran property; dan PT Mustika 

Surya Buana, bidang usaha General Trading. • Heri 



Entrepreneur 

Trisya Suherman 

Hobi Jadikan Lahan Bisnis 

Awalnya hobi merawat tubuh, selanjutnya dijadikan ide bisnis membuka spa. Dengan 

nama Bambu Spa, kini usahanya telah tumbuh dan berkembang menjadi 16 cabang. 

Dengan pola franchise targetnya membuka Bambu Spa di kota-kota besar di Indonesia. 

Membuka usaha kalau didasari dengan 

passion akan membuat lebih ulet dalam 

menjalankan dan mengembangkannya. 

Itu yang dirasakan Trisya Suherman saat 

membangun bisnis spa. Bermula dari hobi merawat 

tubuh mulai dari luluran, pijat akhirnya Icha demikian 

sapaan dari Trisya memberanikan diri membuka usaha 

spa dengan nama Bambu Spa. 

Langsung dengan modal besar? Tidak, karena Icha 

memulai usaha spanya pada 2008 hanya bermodal Rp 

30 juta. “Itupun pinjam keluarga, ketika ada tawaran KTA 

sebesar Rp 35 juta saya ambil untuk membayar utang 

itu,” katanya. Uang itu saya gunakan untuk merenovasi 

lantai dua ruko yang digunakan sebagai tempat spa, 

yang kemudian menjadi outlet pertamanya, tambah Icha 

sambil mengatakan kalau itu merupakan ruko tempat 

tinggalnya yang terdiri dari tiga lantai. 

Diakui wanita kelahiran Jakarta 38 tahun lalu ini, 

bisnis spa bukan bisnis pertamanya. Pernah buka café, 

tapi gagal, alasanya bukan passion-nya. Wanita yang 

sempat bekerja di Lippo Bank ini memang cukup ulet, 

Di lantai satu rukonya sempat membuka usaha titipan 

barang kilat dan fotocopy. Lantai dua yang dijadikan 

ruangan spa itu pun pernah akan digunakannya sebagai 

usaha warnet. Namun karena perhitungan investasinya 

untuk membeli alat-alat komputer lebih mahal, 

kemudian takut nantinya customer warnet kebanyakan 

laki-laki dan merokok, mengganggu keluarganya yang 

tinggal di lantai tiga membuat ia mengurungkan niatnya 

berbisnis warnet. 

Pilihan ke bisnis spa kata wanita bergelar sarjana 

ekonomi lulusan Binus ini, selain untuk menyalurkan hobi 

merawat tubuh dan kulit, juga menjadi pekerjaan yang 

tidak bikin pusing malah membuat dirinya rileks dan 


Entrepreneur 

menghasilkan uang. Diakui awal berdiri memang belum 

banyak tamu yang datang, kondisi keuangannya pun 

masih minus. “Untuk gaji karyawan saya pakai uang yang 

biasa untuk perawatan,” ucapnya sambil tersenyum. 

Jalin kerjasama dan inovatif 

Menjalankan dan mengembangkan usaha dari nol 

hingga berkembang menurut Icha bukanlah tanpa 

rintangan. “Yang namanya spa itu kan image-nya masih 

kurang bagus makanya kita sering didatengin satpol PP 

dikira pijat plus-plus. Kita harus bisa menjelaskan dengan 

benar, belum lagi kendala perizinan dan ada saja yang 

datang satu-satu minta uang atau pungli. Banyak hal 

yang saya rasakan kurang menyenangkan di awal usaha, 

tapi yang namanya usaha pasti ada kendala jadi saya 

jalani saja. Kendala lain adalah soal SDM, karena tidak 

gampang kelola manusia yang karakternya berbedabeda. 

Karena itu saya berusaha membentuk SDM dengan 

memiliki etos kerja yang sama. Meski kendala cukup 

banyak tapi waktu itu tetap yakin dengan bisnis ini,” jelas 

Fasilitas Bambu Spa: Membuat rileks dan sehat 


Entrepreneur 

Icha sembari menambahkan kalau menjalankan bisnis ini 

menjadi sangat indah ketika bisnis bisa berjalan baik atau 

setelah melewati kendala-kendala yang ada. 

Upaya untuk terus bisa berkembang, dan mampu 

berkompetisi di bisnis ini kiat Icha adalah menjaga 

kebersihan, kenyamanan, terus meningkatkan 

kemampuan human resources-nya. “Saya juga terus 

berinovasi dengan produk dan pelayanan yang 

akan diberikan pada customer. Seperti menawarkan 

Honeymoon Package, di mana kita bekerjasama dengan 

hotel bintang dalam melakukan paket ini, kemudian 

ada Birthday spa di mana yang berulang tahun kalau 

melakukan perawatan spa di Bambu Spa, diberikan 

diskon 50% serta kejutan-kejutan lainnya. Kita juga 

ada paket prewedding special. Paket-paket seperti ini 

ternyata bisa menarik pelanggan,” terang Icha yang 

mengatakan dalam berusaha seseorang itu harus 

memiliki big dream dan untuk mencapai mimpi kita harus 

menikmati dan tidak mengeluh. 

Berkat usaha dan kerja kerasnya, kini Bambu Spa 

telah berkembang dan menawarkan kerjasama dalam 

bentuk franchise. Melalui PT Louise And Chelsea 

Indonesia dimana Icha sebagai Direktur Utama, 

Bambu Spa telah berkembang menjadi 16 outlet, di 

Bali, Batam, Makasar, Depok, Jakarta (Tebet, Kelapa 

Gading, Citra Enam, Mutiara Taman Palem, Serpong) 

dan akan buka di Philipina. “Investor di Philipina 

sudah DP untuk franchise”, ujar Icha yang berharap 

ke depannya Bambu Spa bisa hadir di kota-kota besar 

di seluruh Indonesia. • Acui 

Menerima penghargaan 

Bersama keluarga 


Entrepreneur 

Terinspirasi dari Lantai Kamar Mandi 

Menjadi menarik jika sebuah usaha memiliki 

terobosan baru yang jarang atau bahkan tidak 

dimiliki oleh usaha sejenis. Terobosan baru di 

bidang spa yaitu menggunakan bambu sebagai media pijat. 

“Terapi pijat dengan media bambu memang bukan hal 

baru di dunia spa, namun bisa disebut sebagai terobosan di 

Indonesia, karena treatment perawatan tubuh dengan cara 

ini masih belum banyak di Indonesia,” kata Icha. 

Lalu kenapa bambu menjadi pilihan, menurut Icha 

dirinya terinspirasi waktu ke Thailand. Di sepanjang jalan 

banyak massage-massage dengan menggunakan bambu. 

Dari situ saya pelajari dan saya kumpulkan informasi soal 

pijat bambu, mulai bambu yang baik untuk pijat seperti 

apa, darimana bambunya dan lain-lain termasuk cara 

memijatnya. “Hasilnya ternyata bambu di Indonesia tidak 

kalah bagus dibanding Thailand dan pijatnya kita juga enak, 

ini yang kemudian membuat saya makin mantap untuk 

memulai bisnis ini,” kata Icha yang menjelaskan selama 

ini bambu yang digunakannya adalah bambu tamiang dari 

Sumatera yang sudah dihaluskan sehingga sangat baik 

hasilnya saat digunakan. 

Keistimewaan massage dengan bambu, karena bambu 

mampu menghantarkan panas dengan baik ke tubuh. 

Bambu juga dapat menghilangkan energi-energi negatif dari 

tubuh karena dipercaya bambu memiliki ion-ion positif di 

batangnya. Kemudian bambu juga bisa meluruhkan lemak 

karena pijatannya lebih stabil dibanding dengan tangan 

sehingga selulit yang menggumpal itu jika dipijit dengan 

bambu bisa dengan cepat luruh. “Slimming dengan bambu 

itulah yang dilakukan di Bambu Spa dan tidak ada ditempat 

lain,” Icha promosi. 

Lantas kenapa nama usaha spanya Bambu, apakah 

karena bambu menjadi media pijatnya? Ternyata bukan, Ia 

menamakan usahanya dengan kata bambu karena terinspirasi 

dari lantai keramik kamar mandinya yang bergambar bambu. 

Nah saat bingung mau namain spa nya, ingat keramik kamar 

mandinya yang bermotif bambu. “Dan kata mami saya nama 

itu bagus dan kuat karena bambu kan tegar,” jelas Icha. 

Setelah customer banyak yang suka dan mulai membuka 

cabang lagi maka langsung saya HAKI kan pada 2010. 

Melalui spa ternyata penampilan bisa diubah, Itu dialami 

Icha sendiri, sebelumnya kulitnya hitam bahkan keeling, 

tapi kini kulitnya putih sehat dan badannya juga langsing 

sehat. “Dulu saat masih SMP kulit saya keling. Bahkan saya 

pernah dikira sebagai penjaga adik saya oleh dokter yang 

menangani adik saya, saat ikut mengantarkan adik saya ke 

rumah sakit. Sontak mama saya bilang bukan. Nah sejak 

itu (SMA – kuliah) saya mulai suka memakai body lotion, 

luluran atau mulai merawat kulit yang kemudian menjadi 

hobi dan akhirnya menjadi ide untuk membuka bisnis,” jelas 

wanita bergelar Diploma Cidesco. 

Cidesco, adalah gelar internasional untuk pemain spa. 

Jadi jika ingin menjadi pemain spa yang profesional harus 

memiliki gelar itu. Di Indonesia sendiri menurut Icha baru 

ada sekitar 20-an orang yang mendapat gelar tersebut. Icha 

sendiri menjadi salah satu dari 8 orang angkatan pertama 

yang mendapat gelar Cidesco yang didapatnya dari LPPMS 

Mustika Ratu. • Acui 


Profil 

Dr. Sonya Go 

Akupuntur 

Mengobati Tanpa 

Konsumsi Obat 

Dr Sonya ingin memperkenalkan 

dengan pengetahuan dan 

ilmu, akupuntur karena dapat 

dijadikan sebagai sarana 

pengobatan, perawatan tubuh, 

dan wajah. 

Mengobati penyakit lewat akupuntur buat 

sebagaian besar masyarakat Indonesia 

masih menjadi second opinion. “Di negaranegara 

barat, teknik pengobatan yang 

berasal dari Cina ini sudah banyak dipilih karena selain 

mengobati penyakit, juga bias memberikan efek positif 

pada tubuh”, kata dokter Sonya Go yang mendalami ilmu 

akupuntur selama lebih dari 20 tahun. 

Wanita yang mengambil kuliah kedokteran nuklir 

(nuclear medition) di Amerika Serikat ini tertarik 

mempelajari ilmu akupuntur karena ternyata metode ini bias 

mengobati orang tanpa mengonsumsi obat. Dengan tidak 

minum obat, maka organ tubuh lain yang tidak sakit (atau 

tidak sedang dalam pengobatan) tidak terbebani. “Anda 

tahukan kalau minum obat bias mengobati organ yang 

sakit, tapi kemudian mempengaruhi organ lainnya. Nah 

kita bias terapi mereka hanya dengan menggunakan jarum 

saja,” jelasnya. Saat saya bekerja di Florida, AS, duapuluh 

lima tahun lalu, saya sampaikan kepada dokter lainnya, 

bahwa saya mengobati pasien tanpa memberikan obat, 

tambahnya. 

Menghilangkan sakit dan penyakit 

Di tempatnya bekerja banyak pasien usia lanjut 

dengan penyakit yang sangat komplek sehingga misalnya 

kalau mengobati jantung, organ lain yang tidak diobati 

terpengaruh negative karena konsumsi obat untuk jantung. 

Apalagi untuk pasien lansia sudah rentan penyakit. Di sini 

Sonya berpikir untuk belajar yang natural (how to treat 

them with acupunktur) karena treatment itulah yang 

sebenarnya menghilangkan sakit dan penyakit. 

Untuk memperdalam pengetahuan tentang akupuntur 

Sonya mengambil sekolah akupuntur, yang kemudian 

mempraktekkan pada pasien lansianya. Hasilnya sangat 

positif, treatment akupuntur ternyata cukup menolong 

pasien, dan tidak perlu lagi member pain killer (obat anti 

sakit). Karena pain kliller ini efeknya ke ginjal dan organ lain 

serta membuat lansia itu makin keropos. 

Efek lain, minum obat terus-menerus secara psikologis 

mengganggu pasien, mental makin menurun karena merasa 

tergantung pada obat, sehingga hidupnya merasa tidak 

berarti lagi. Apalagi di AS lansia kurang mendapat perhatian 

dari keluarganya. “Saat itu saya berpikir menjadi tugas saya 

meringankan beban mereka supaya bias lebih rileks dan 

hilang rasa sakitnya”. 

Selain mengobati sakit dan penyakit, ternyata tusuk 

jarum di titik-titik lokal itu memberi efek positif ke kulit 

para pasien lansia. Kulit mereka makin lebih bagus sejak 

mendapat perawatan akupuntur. Dari situlah kemudian 

terpikir oleh wanita dengan satu putra ini untuk terus 

mengembangkan akupuntur sebagai media perawatan 

kesehatan dan kecantikan. 


Profil 

Ruang perawatan akupuntur SNHC yang personal atau private, steril dan nyaman 

Pelayanan private, steril dan nyaman 

Saat menikah dengan pria Indonesia dan kembali ke 

tanah air pada 1992, Sonya mewujudkan keinginannya 

untuk mengembangkan akupuntur sebagai media 

perawatan kesehatan dan kecantikan yang berdasarkan 

keilmuan, dengan mendirikan klinik perawatan akupuntur. 

“Waktu itu akupuntur di Indonesia tidak dipandang deh, 

mungkin karena saat itu pelaku akupuntur tidak melalui 

educatian, hanya turun temurun, belajar darimana saja atau 

kursus sebentar dan merasa sudah bisa, tentu saja mereka 

tidak qualified,” jelas Sonya. Padahal untuk memberikan 

terapi akupuntur, para terapis harus melakukan perawatan 

pada pasien bukan hanya melihat sebagian saja (bagian 

yang harus diobati) tapi melihat secara holistic atau 

keseluruhan kondisi pasien. Jika dilihat secara holistic, 

akan bias lebih banyak melakukan pencegahan dari pada 

pengobatan. 

Yang menjadi kesedihan Sonya, kenapa akupuntur 

di Indonesia belum menjadi pilihan utama untuk 

treatment kesehatan. Sementara ilmu akupuntur itu 

dari Asia, tapi kenapa justru negara-negara Barat sudah 

mengembangkan. Memang ada yang sudah praktek tapi 

tidak qualified, kondisi ini yang menjadikan orang tidak 

mencari pengobatan di akupunktur dan langsung treatment 

medicine. 

Visi Sonya memperkenalkan akupuntur sebagai 

perawatan kesehatan yang berlogika dan harus dikerjakan 

oleh orang-orang yang memiliki pengetahuan dan berilmu 

soal akupuntur. Dengan begitu maka masyarakat Indonesia 

akan menerima akupuntur sebagai treatment kesehatan. 

Untuk mewujudkan visinya, pada 1992 Sonya 

mendirikan Holistic Center di Semarang, Jawa Tengah. 

Berkat kegigihanya pada 2005, Holistic Centre yang khusus 

menggeluti akupuntur untuk kecantikan dan pelangsingan, 

melebarkan sayapnya ke wilayah Jakarta dan Depok. 

Kemudian pada 2009 Holistic Center berubah nama menjadi 

Sonya Natural Holistic Centre (SNHC), dan praktek pun 

menjadi lengkap “pusat perawatan kesehatan, kecantikan 

dan pelangsingan”, menggunakan terapi akupuntur yang 

dipadukan dengan alat-alat berteknologi modern. “Saya 

tunjukkan kepada para dokter, bahwa akupuntur bias 

menjadi lahan bisnis, bukan sekedar praktek pengobatan 

seperti klinik-klinik pengobatan biasa,” ujarnya mantap. 

Umumnya tempat perawatan akupuntur hanya berada 

di satu ruangan dengan banyak pasien sehingga tidak 

terkesan menjadi perawatan yang personal. Padahal 

menurut Dr Sonya perawatan akupuntur itu harus personal 

atau private, harus steril dan nyaman. Perawatan harus 

private karena konsultasi akupuntur itu cukup lama 

setidaknya setengah jam bukan hanya semenit dua menit. 

Konsep perawatan private, steril dan nyaman itulah yang 

kemudian diterapkan di SNHC. 

Konsep yang diterapkan SNHC ternyata banyak disukai 

oleh pasien-pasien dan cukup mendatangkan banyak 

pasien baru pula yang ternyata kebanyakan dari pasien 

baru memilih perawatan kecantikan. Dari sinilah Sonya 

kemudian menjadikan SNHC terus mengembangkan diri 

untuk perawatan kecantikan karena ia sadar ternyata 

bisnis perawatan kecantikan lewat akupuntur lebih cepat 

berkembang. 

Untuk menjaga kelanggengan bisnisnya, Sonya tetap 

berusaha belajar dan melihat lagi bagaimana kebutuhan 

sebenarnya para pasien SHNC saat ini. “Kuncinya 

meningkatkan pelayanan dan tidak pernah berhenti 

berinovasi pada pelayanan dan perawatan,” ucapnya. 

Salah satu inovasi yang dikeluarkan SHNC di tahun 2017 

lalu adalah produk alami Soeng Skin Care Series. Produk 

perawatan kulit untuk menjaga kecantikan terutama untuk 

kulit wajah yang sering menggunakan make up. Produk ini 

mampu membersihkan sisa-sisa make up dan mengangkat 

kulit mati agar keremajaan kulit tetap terjaga serta membuat 

wajah bersih bersinar. • Acui 



SAI Ajari 

Kemandirian 

Hidup 

Metode pengajaran Sekolah Alam 

Indonesia (SAI) mengarah ke 3 pilar yaitu 

akhlak, leadership dan logika berpikir. 

Lewat proses pembelajaran seperti inilah 

membentuk anak menjadi lebih mandiri 

dan memiliki leadership yang kuat. 

Sekolah Alam identik dengan nama Lendonovo. 

Kenapa? Dia penggagas Sekolah Alam, dimana 

sekolah dijalankan dengan mengacu pada tiga pilar 

yaitu akhlak, logika berpikir dan leadership. 

Nah berdirinya Sekolah Alam Indonesia (SAI) tidak 

didominasi oleh segelintir orang, tapi bisa diikuti oleh 

semua lapisan masyarakat. “Hal ini yang kami terapkan di 

SAI. Ada sekitar 10% dari 500 siswa SAI merupakan siswa 

yang disubsidi biaya sekolahnya,” jelas Yudha Kurniawan, 

Direktur Utama SAI. 

Proses sit in 

Prosedur untuk masuk ke SAI, kata Dian Hayati, Direktur 

Pengembangan dan Bisnis SAI, tidak rumit seperti sekolah 

formal, lebih kepada keputusan dan kemauan orang 

tua. Kalau visi dan misi orang tuanya sama dengan kita 

maka peluang bisa masuk sekolah cukup besar. “Sekolah 

merupakan sebuah proses pembelajaran bersama antara 

orang tua, guru dan siswa. Banyak orang tua menganggap 

sekolah itu bengkel, mereka berprinsip I pay I gain, saya 

bayar saya dapat. Beberapa orang untuk membayar uang 

masuk kesini sih gampang, tapi keterlibatannya yang 

sulit, padahal keterlibatan orang tua disekolah itulah yang 

penting,” tegas Dian. 

Di SAI Cipedak tingkat pendidikan di mulai dari KBTK 

sampai SMA, dengan jumlah murid tidak lebih dari 25 siswa 

per kelas. Khusus untuk tingkat KBTK per kelasnya hanya 

15 siswa. Untuk kelancaran pendidikan, setiap siswa akan 

menjalani proses sit in selama seminggu. “Pada proses sit 

in siswa akan diamati atau diobservasi apakah menikmati 

atau tidak proses pembelajaran di SAI. Dari sini juga akan 

terlihat apakah siswa tersebut special need (berkebutuhan 

khusus) atau tidak. Kemudian special need- nya bisa masuk 

kelas atau tidak. Kalau ada anak yang nonverbal (tidak 

bisa komunikasi) kan harus ditangani di kelas tersendiri 

atau kelas yang akan difokuskan pada anak tersebut bisa 

dikembangkan dimana. Kemudian anak special need 

juga terbagi menjadi dua, mampu latih dan mampu didik. 

Kalau mampu didik dia akan belajar sesuai pengajaran 

tapi kalau mampu latih maka siswa hanya akan diajarkan 

skill saja tidak ke kognitif. Pelajaran keterampilan (skill) 



Fasilitas Sekolah Alam Indonesia (SAI): Proses belajar mengajar dengan metode indoor dan outdoor 

yang diberikan pada anak mampu latih diharapkan bisa 

meningkatkan kemandirian mereka”, papar Yudha. 

Proses belajar dilakukan dengan metode indoor dan 

outdoor tergantung level kelas, sehingga kegiatan outing 

pasti akan selalu ada di SAI. Untuk kurikulumnya pakai 

kurikulum Diknas yang mengacu pada UU pendidikan di 

Indonesia, dimana seluruh sekolah yang ada di Indonesia 

wajib menggunakan kurikulum dari pemerintah. Jadi 

untuk siswa yang dikelas akhir, tetap akan dievaluasi 

dengan ujian dari pemerintah, hanya untuk ujiannya 

metode pengajarannya berbeda-beda. Jika umumnya 

pengajaran memakai metode ceramah, maka di SAI 

banyak metodenya, variasinya, bisa lewat kegiatan outing, 

marketing dan lainnya. 

Kendala di orang tua 

Kegiatan belajar outdoor nya mulai dari magang, live in, 

out fun seperti susur gunung, ke pantai kemudian research 

dan lainnya. Namun semua pengajarannya tetap mengarah 

ke 3 pilar yaitu ahlak, leadership dan logika berpikir. “Yang 

pasti, dengan metode pengajaran ini kita ingin anak tahu 

kalau menuntut ilmu itu sepanjang hayat, jadi belajar itu 

tidak pernah berhenti,” jelas Yudha yang juga mengatakan 

hasil UN rata-rata SAI cukup bagus dibanding sekolah lain. 

Yang cukup menonjol di kita adalah leadership-nya. Hal ini 

terlihat dari bagaimana matangnya para siswa mengambil 

keputusan serta membuat design mereka akan membuat 

apa dalam kehidupan, tambahnya. 

Contoh proses pembelajaran dijelaskan oleh Khaira Fitmi, 

Direktur Human Capital legal dan GA SAI, misalnya siswa 

akan melakukan outing (untuk kelas di atas preschool) 

maka mereka harus menjalani proses pencarian atau 

penentuan lokasi, kemudian proses mencari fundrising nya 

(penyandang dana) dimana mereka harus presentasi di 

perusahaan-perusahaan besar untuk menjelaskan tujuan 

outing dan apa kegunaannya, kemudian menjalani prosesproses 

lainnya. Kegiatan ini dimulai dari kelas tiga SD. 

“Kegiatan-kegiatan itu harus nge-link dengan kegiatan 

pembelajaran. Disitu akan ada pelajaran matematikanya, 

seninya, bahasanya, IPS nya dan lainnya, tergantung 

bagaimana nanti guru meramunya. Dari situlah anak-anak 

akan mengerti bagaimana sebuah proses kerja sampai 



menghasilkan sesuatu,” terang Khaira. 

Lebih lanjut Dian mengatakan, lewat proses 

pembelajaran seperti inilah yang kemudian membentuk 

anak menjadi lebih mandiri dan memiliki leadership yang 

kuat, dan inilah keunggulan dari SAI. Berkat pembelajaran 

dengan cara seperti itulah alumni-alumni SAI adaptif 

terhadap lingkungan yang baru. Dan alumni SAI ada yang 

sudah bekerja di perusahaan mobil Jaguar, ada yang 

melanjutkan pendidikan master di Cambridge. 

Komentar Wendy Isnandar salah satu perwakilan orang 

tua siswa, SAI adalah sekolah kehidupan yang membekali 

anak belajar untuk hidup bukan cuma mengerjakan ujian. 

Siswa jadi tahu hidup itu harus bagaimana, salah satunya 

adalah tindakan mengambil keputusan baik dan buruk, 

bekerjasama dengan orang lain dan tindakan-tindakan lain. 

”Project outing ini yang melatih siswa jadi mandiri dan 

punya jiwa leadership. Lewat outing anak-anak belajar 

menentukan kemana harus pergi, menghitung biaya yang 

dibutuhkan, kemudian mencarinya. Disini tidak ada yang 

gagal, kalau kemudian gagal pergi itu bukan gagal tapi 

mereka belajar yang sebenaranya terjadi. Kegagalan pergi 

ke suatu tempat bukan tujuan utama pembelajaran tapi 

mereka mengetahui proses kerja itu tujuan utamanya. 

Sayangnya di proses-proses pengerjaan proyek inilah 

yang sering orang tua tidak sabar, dan akhirnya ikut 

mengerjakan proses itu. Nah itu yang menjadi kendala. 

Padahal pembelajaran ada di proses tersebut,” jelas Wendy 

Isnandar yang menyekolahkan anak-anaknya di Sekolah 

Alam Indonesia karena ingin anak-anaknya belajar metode 

experience langsung dari alam dan ingin mempersiapkan 

anak-anak yang mampu berproses ke depannya. • Acui 

Sekolah Alam Indonesia 

Bisnis 

Dibalut CSR 

Saat ini sudah banyak sekolah alam di Indonesia, 

bahkan diperkirakan sudah mencapai ratusan 

sekolah yang tersebar di seluruh Indonesia. 

Sekolah Alam Indonesia (SAI) sendiri sudah memiliki 

enam unit cabang, tidak hanya di pulau Jawa namun 

menyebar sampai ke Pulau Sumatera. Sekolah 

Alam Indonesia akan menjadi 7 Unit dengan akan 

beroperasinya SAI Pekanbaru Insya Allah di tahun ajaran 

2018/2019. 

Pesatnya perkembangan sekolah alam termasuk SAI 

menimbulkan pertanyaan, apakah bisnis sekolah alam 

cukup menguntungkan? Tentu menguntungkan karena 

bisnis sekolah alam bisa memperkerjakan banyak orang 

mulai dari guru, staf administrasi, penjaga sekolah dan 

lainnya. 

Yudha Kurniawan mengatakan, Sekolah Alam 

dibangun bukan berdasar profit oriented, tetapi lebih 

misi sosial dimana orang-orang yang ada di dalamnya 

membangun idealisme pendidikan, itu lah sebabnya 

sekolah ini jadi milik bersama (murid, orang tua, guru 

serta warga yang ada di sekolah ini). Meski tidak 

berdasar profit oriented, bukan berarti SAI tidak bisa 



Sekolah Alam: Seperti di rumah sediri 

melakukan pengembangan bisnisnya. “Di SAI terdapat 2 

pilar, manajeman dan keguruan. Untuk pilar manajeman 

tugasnya men-support sekolah dari segi financial-nya. 

Sedang pilar keguruan khusus konsentrasi di pendidikan,” 

paparnya. 

Prospek bisnis di sekolah alam dikatakan Yudha cukup 

bagus jika ditata dengan baik. “Namun bisnis yang akan 

dijalankan SAI tetap in line dengan pendidikan. Jika nantinya 

profit oriented maka keuntungannya akan digunakan sebagai 

penopang financial sekolah karena mau tidak mau semua 

kegiatan sekolah memerlukan dana dan biaya”, lanjutnya. 

Adapun bisnis-bsinis yang dijalankan SAI untuk 

menopang financial antara lain SAI Edu, konsultan 

pendidikan. “SAI Edu ini suatu konsultasi berbayar yang 

diberikan ketika ada orang yang ingin mendirikan sekolah, 

baik sekolah yang seperti SAI (memakai brand SAI) 

atau hanya meniru model SAI namun dengan nama lain. 

Kemudian ada training, supervise dan parenting yang SAI 

kelola. Ada juga training outbond (training yang mengarah 

ke pendidikan juga). Dari bisnis-bisnis inilah kita bisa 

mendapatkan pendapatan uang sekaligus mengembangkan 

kapasitas kita di sekolah alam. Jadi win-win solution buat 

kita terus berkembang, buat konsumen bisa terpenuhi dan 

secara kesejahteraan bisa tercapai”, jelas Dian. 

Selain pendapatan dari SPP dan bisnis di atas, soal 

kondisi keuangan lembaga melibatkan Dewan Sekolah. 

Dewan Sekolah yang terdiri dari wakil orang tua dan 

wakil guru, adalah struktur tertinggi di SAI, yang punya 

kewenangan kebijakan tertinggi di SAI. Seperti contoh, 

untuk meningkatkan keuangan sekolah, Dewan Sekolah 

mengeluarkan kebijakan setiap siswa wajib membeli dari 

SAI Mart, sehingga koperasi itu bisa berjalan men-support 

financial para guru dan karyawan. 

Ditambahkan Wendy Isnandar, bisnis sekolah itu harus 

punya idealisme dan jangan semata bisnis. Jadi bisnis 

sekolah alam itu bentuknya adalah socialpreneur. Jadi jika 

seorang investor ada di sekolah alam, kerangkanya tetap 

sebuah bisnis namun bukan untuk mencari kekayaan. 

Kalau untuk mencari kekayaan dikhawatirkan kualitas 

pendidikannya bisa menjadi nomor dua. Kemudian jika 

investor tersebut berorientasi profit, kehidupan guru 

bisa terabaikan, sedangkan di bisnis sekolah guru harus 

sejahtera dan harus punya mindset yang luas. “Investor 

yang mengajukan untuk mendirikan sekolah alam rata-rata 

adalah pengusaha yang sudah sadar, bisnis sekolah ini 

bukan untuk mencari profit tapi biasanya untuk CSR, charity 

atau socialpreneur”, tambah Dian. 

Bagi yang tertarik di bisnis Sekolah Alam Indonesia, 

investor bisa memilih jenis model line nya. “Pertama adalah 

Cabang. Sekolah Alam Indonesia yang ada selain di Cipedak 

disebut cabang. Cabang adalah unit yang didirikan atas 

supporting dari pusat. Kedua adalah jaringan, di mana 

mereka punya asset dan kita hanya kirim software serta 

SDM kesana. Ketiga adalah binaan, kita kasih software 

mereka punya asset dan segala macam, tapi kita tidak kasih 

orang, sifatnya kita hanya monitoring. Ketiga jenis ini ada 

MOU nya. Tapi bisa juga kok misal ada investor order ke kita 

ingin mendirikan SMP dengan tipe dan “rasa” sekolah alam, 

tapi lepas dari kita (pakai brand sendiri) namun mereka bisa 

mencantumkan bahwa kurikulum nya disupport oleh tim 

SAI Edu. Investor tinggal memilih model inline apa yang 

diinginkan,” jelas Dian. • Acui 


Nasional 

Bulog Menjaga Stabilisasi Pangan? 

Masalah besar kini menjadi komoditi 

politik juga akhirnya. Imbasnya harga 

sering fluktuatif tergantung pasar. Ini 

harus disikapi secara tegas, karena 

menyangkut hajat hidup orang banyak. 

Stabilisasi pangan khususnya beras menjadi 

perhatian pemerintah. Yang dilakukan pemerintah 

diantaranya dengan memberikan bantuan dalam 

bentuk Operasi Pasar Khusus, berubah menjadi 

Raskin (Beras untuk Keluarga Miskin) kemudian bernama 

RASTRA (Beras Sejahtera) dan kemudian menjadi 

Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT). Untuk operasionalnya 

melibatkan beberapa Kementrian yakni Kementrian 

Pertanian, Kementrian Sosial, dan Bulog. 

Dr. M. O Royani, Sekretaris Direktorat Penanganan Fakir 

Miskin Kementrian Sosial RI, pada acara Lokakarya: Review 

Kebijakan Stabilitasi Pangan (Beras), mengatakan penerima 

BPNT adalah Keluarga Penerima Manfaat (KPM) sebesar 

10 kg tiap bulan dalam bentuk voucher dan bisa ditukar 

di E-Warong (agen bank, pedagang, dan atau pihak lain 

yang sudah bekerja sama dengan bank pemerintah yang 

tergabung dalam HIMBARA yaitu BNI, BRI, Bank Mandiri 

dan BTN). 

Jumlah penerima KPM menurut Prof. Dr. Ir. Masyhuri 

Guru Besar Fakultas Pertanian UGM, ditahun 2017 

sebanyak 1,2 juta KPM. Jumlah ini kurang dari 8 persen dari 

RTM yang jumlahnya sekitar 15,5 juta, dan ditahun 2018 

BNPT akan diperluas secara bertahap. 

Dengan jumlah BPNT yang cukup besar itu, disisi lain 

kebutuhan beras di luar BPNT (kebutuhan komersil) harus 

terjaga, kata Prof. Masyhuri adalah dengan memperkuat 

cadangan beras pemerintah (CBP). “Pengadaan Bulog 3,5 

– 4 juta ton untuk RASTRA terus berkurang karena itu perlu 

peningkatan CBP dan harus terstruktur (regional, nasional, 

propinsi, kabupaten dan desa) untuk memperkuat intervensi 

pemerintah (stabilisasi harga dan bantuan darurat) . CBP 

yang diperlukan sekitar 3-4 juta ton,”jelas Masyhuri. 


Nasional 

Gudang Bulog: Menjaga stabilitas pangan 

Peran Bulog 

Saat ini penyaluran RASTA sebesar 232.000 ton per 

bulan atau 10 persen kebutuhan beras, memiliki pengaruh 

besar pada stabilitasi harga beras. Ketika RASTRA diganti 

menjadi BPNT maka Bulog akan kehilangan sebagian 

outlet untuk stabilisasi pangan, dan membuat mekanisme 

pasar mendapatkan porsi yang lebih besar dalam stabilisasi 

pangan. Atau dengan kata lain pelaksanaan program 

BPNT yang berbasis mekanisme pasar membuat, harga 

ditentukan atau tergantung pada kekuatan penjual dan 

pembeli. Keadaan ini juga membuat pihak manapun bisa 

berperan sebagai penyedia beras bukan hanya Bulog, 

dan ini memberikan peluang untuk spekulan mengambil 

alih pasar. Mencegah hal ini menurut Ichsan Firdaus, S.Pi,, 

M.Sc., anggota DPR RI dari Komisi IV peran Bulog sangat 

diperlukan. Menurutnya pemerintah harus memperjelas 

posisi Bulog pasca implementasi program BPNT serta harus 

ada jaminan outlet untuk menyalurkan serapan gabah 

petani. 

Ichsan menambahkan, meski BPNT sudah dilaksanakan 

namun sebaiknya RASTRA tetap dijalankan karena 

program Raskin (RASTRA) merupakan bentuk tanggung 

jawab pemerintah dalam hal pemenuhan pangan, apalagi 

jika tidak ada RASTRA maka tidak ada upaya penuh 

untuk mengendalikan harga gabah/beras oleh Bulog 

yang merupakan lembaga milik pemerintah . “Yang 

pasti semua upaya dan program peningkatan ketahanan 

pangan nasional harus melibatkan Bulog yang memang 

sudah memiliki sistem dan mekanisme terintegrasi serta 

infrastruktur yang lengkap ke daerah-daerah terpencil,” 

tegas Ichsan. 

Sementara, Karyawan Gunarso Direktur Operasional dan 

Pelayanan Publik Perum Bulog, dalam stabilisasi pangan, 

Bulog berperan dalam hal pengadaan, pengelolaan stok 

dan penyebarannya serta penyaluran dan penjualannya. 

Bulog pula yang menjamin ketersediaan beras melalui 

pembelian gabah/beras dan juga menjamin harga dan pasar 

petani. Peran Bulog inilah yang kemudian diharapkan bisa 

menyediakan pangan yang terjangkau bagi KPM dan juga 

menstabilisasi harga melalui menjaga permintaan pasar. 

“Dengan kata lain Bulog siap melaksanakan penugasan 

dalam penyediaan dan penyaluran pangan untuk RASTRA 

maupun BPNT dalam rangka menjaga stabilisasi pangan 

dan ketahanan pangan nasional,” papar Gunarso. • Acui 


Nasional 

Ngurus Pajak 

Jangan Dipersulit 

Bagi Wajib Pajak yang sudah patuh, 

Menkeu Sri Mulyani minta agar Dirjen 

Pajak memberikan apresiasi dan pelayanan 

yang optimal, dan jangan dipersulit. 

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati, 

mengatakan Peraturan Menkeu Nomor 165/ 

PMK.03/2017 bisa mendorong kepatuhan 

Wajib Pajak dalam melaporkan aset dan 

melaksanakan kewajiban perpajakannya dengan benar. “Ini 

adalah kesempatan untuk menumbuhkan kepatuhan dan 

memberikan keyakinan bahwa patuh itu lebih baik,” katanya. 

Peraturan ini memberikan kesempatan bagi Wajib Pajak yang 

selama ini belum memenuhi kewajiban perpajakan dengan 

tepat, agar tidak terkena sanksi dari otoritas pajak, tambahnya. 

Namun, bagi yang masih abai maka peraturan terkait 

perpajakan, otoritas pajak bisa menerapkan denda yang 

berat, apabila ditemukan aset yang belum dilaporkan. “Kami 

tidak akan segan-segan menerapkan sanksi, karena itu sudah 

disampaikan dalam UU Pengampunan Pajak dan sudah 

disampaikan berulang-ulang,” ujar Sri Mulyani. 

Bagi Wajib Pajak yang sudah patuh, Sri Mulyani minta 

agar Dirjen Pajak memberikan apresiasi dan pelayanan yang 

optimal. “Patuh itu mudah, patuh itu tidak dipersulit, patuh 

itu harus optimal, patuh itu jangan dipersukar, harus dilayani 

dengan baik,” ujarnya. 

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 165/PMK.03/2017 

yang berlaku efektif sejak 20 November 2017 mengatur dua 

hal yang berbeda. Pertama adalah pemberian kemudahan 

bagi Wajib Pajak untuk mendapatkan pembebasan Pajak 

Penghasilan (PPh) Final. 

Menurut peraturan ini, Wajib Pajak tidak memerlukan Surat 

Sri Mulyani: Wajib pajak dipermudah 

Keterangan Bebas dan cukup menggunakan Surat Keterangan 

Pengampunan Pajak untuk memperoleh fasilitas pembebasan 

PPh atas balik nama aset tanah atau bangunan yang diungkap 

dalam program amnesti pajak. 

Dengan demikian, Wajib Pajak yang semula harus 

mengurus Surat Keterangan Bebas PPh Final di KPP dengan 

persyaratan berlaku, hanya cukup menyerahkan foto kopi 

Surat Keterangan Pengampunan Pajak kepada Kantor Badan 

Pertanahan Nasional. 

Kedua prosedur perpajakan bagi Wajib Pajak yang ingin 

melaporkan aset tersembunyi dan belum tercatat dalam SPT 

Tahunan, sebelum aset tersebut ditemukan oleh Direktorat 

Jenderal Pajak. Pengungkapan aset sukarela dengan tarif 

pajak final ini memberikan kesempatan bagi seluruh Wajib 

Pajak yang belum melaporkan harta sepenuhnya dalam SPT 

Tahunan 2015 maupun Surat Pernyataan Harta pada program 

amnesti pajak. 

Tarif pajak penghasilan tersebut adalah sebesar 25 

persen untuk kelompok Wajib Pajak Badan, 30 persen untuk 

Kelompok Wajib Pajak Orang Pribadi dan 12,5 persen bagi 

kelompok Wajib Pajak Badan maupun Orang Pribadi yang 

memenuhi persyaratan. 

Direktorat Jenderal Pajak memastikan Wajib Pajak yang 

mengungkapkan sendiri aset tersebut sebelum ditemukan, 

maka ketentuan sanksi dalam pasal 18 UU Pengampunan 

Pajak tidak berlaku apabila prosedur pelaporan sukarela ini 

dilakukan. • Rin 



Teknologi 

Samsung S9 dan S9+, Jatuh Aman 

Tak lama setelah peluncuran Samsung 

S8, awal tahun ini (2018 ) Samsung 

bakal meluncurkan ponsel pintar seri 

terbaru yaitu Galaxy S9 dan Galaxy 

S9+. Fitur-fitur yang ditawarkan sangat 

memanjakan customer. 

Meski belum secara resmi dirilis, namun bocoran 

mengenai spesifikasi dari S9 sudah banyak beredar 

di media massa. Di seri Galaxy S9+, infonya 

Samsung akan menanam kamera sekunder sehingga S9+ 

bakal mengusung fitur dual camera. 

Sedangkan Galaxy S9 bakal dilengkapi dual kamera 

belakang dengan lensa kamera beresolusi 16 MP + 16 MP. 

Ponsel pintar ini juga bakal dilengkapi banyak fitur canggih 

mulai dari OIS, dual-LED (dual tone) Flash yang memiliki 

kemampuan merekam video beresolusi 2160p@30fps dan 

Phase Detection Autofocus. 

Samsung Galaxy S9 dan S9+ dikabarkan akan memiliki 

fitur layar infinity (bezel-less) dengan materi Super AMOLED 

berukuran 5,8 inci beresolusi 1440 x 2960 pixels. Untuk 

Galaxy S9+ layar yang dimiliki bakal lebih besar yakni 6,2 Inci. 

Agar terhindar dari kerusakan layar jika ponsel ini terjatuh, 

Samsung telah melapisi S9 dan S9+ dengan pelindung kaca 

Corning Gorilla Glass 5 yang akan secara otomatis melindungi 

layar jika terjatuh. 

Ponsel pintar yang diperkirakan bakal dilepas dengan 

harga kisaran 600 hingga 700 EURO atau di atas Rp 10 juta ini 

dilengkapi hardware dengan RAM 4 GB untuk S9 dan RAM 6 

GB untuk S9+. Baik S9 dan S9+ akan memiliki penyimpanan 

internal sebesar 64 GB dan mendukung slot Micro SD. Chipset 

yang diusung Galaxy S9 dan S9+ adalah chipset flagship 

terbaru buatan Qualcomm, Snapdragon 845. 

Snapdragon sendiri merupakan prosesor jenis terbaru dan 

premium dari Qualcomm yang pastinya akan membuat seri 

S9 dapat memberikan perfoma sangat cepat saat digunakan 

untuk menjalankan sebuah aplikasi dan game berat. 

Tersedia dalam tiga warna balck, silver dan gold, S9 

diperkirakan akan dilengkapi dengan baterai berspesifikasi 

Li-Ion 4000 mAh, fast charging, wireless charging dan nonremovable. 

Anda ingin membuktikan semua bocoran fitur-fitur yang 

ada di atas atau fitur lain yang belum terungkap yang ada 

di Samsung seri S9, tunggu peluncuran resminya pada 

Februari nanti di ajang Mobile World Congress (MWC) 2018 

di Barcelona. • Acui 


Teknologi 

HereO Watch GPS 

Untuk bisa melihat aktivitas anak setiap saat, bagi 

orang tua yang bekerja atau punya kesibukan, 

cukup sulit. HereO watch GPS, bisa menjadi 

salah satu solusinya. Jam lucu yang dilengkapi 

GPS ini, bisa membantu mengawasi kegiatan atau aktifitas 

anak. 

HereO GPS watch ini didesain umtuk anak-anak usia 

di atas 3 tahun, terkoneksi dengan smartphone para 

orangtua, sehingga akan bisa tahu posisi anaknya. HereO 

pun memiliki keunggulan-keunggulan lain, mampu 

bertahan dalam waktu yang cukup lama, batere bisa 

bertahan sampai 60 jam. 

Untuk mengaktifkan hereO ini, Anda terlebih dulu 

mendownload fitur HereO di smartphone-app, baik di 

android atau IOS. Aplikasi inilah yang dapat membantu 

orangtua mengecek keberadaan anaknya. 

Jam yang dibandrol $US 199 ini, bisa membantu 

menentukan lokasi-lokasi yang aman untuk keluarga. 

Ketika anak-anak melewati zona aman tersebut, maka 

Anda akan mendapat peringatan lewat smartphone yang 

sudah memiliki fitur HereO. 

Ketika Anda menemukan keadaan genting yang 

menimpa anak Anda, maka fitur panik yang ada diHereO 

akan membantu mengirimkan atau mengabarkan keadaan 

genting tersebut lengkap dengan lokasi kepada anggota 

keluarga lain yang lokasinya berada paling dekat dengan 

anak, dengan cukup hanya menekan tombol yang berada 

di aplikasi HereO di ponsel Anda. 

HereO tersedia dalam aneka warna, sehingga menarik 

buat anak-anak untuk memakainya. Keunggulan lainnya, 

HereO bisa sebagai sarana komunikasi –dengan pesan 

tertulis atau sambungan telepon— antar anggota atau 

komunitas smartphone yang sudah memasang aplikasinya. 

Dan HereO kini sudah terkoneksi di 100 negara. • Acui 


Lifestyle 

Kota Impian Kaum Urban 

Smart City adalah kota yang 

pelayanannya cepat dan akurat 

dalam memberikan solusi 

kepada warganya. Dan sebuah 

kota yang memiliki daya tarik. 

Ada 24 Kabupaten/Kota yang telah menerima 

penghargaan Gerakan Menuju 100 Smart City. 

Ini tentu masih jauh dari target yang dicanangkan 

pemerintah sebanyak 100 Smart City pada 2017. 

Dan jumlah itu juga prosentasenya baru kisaran 5% dari 

jumlah Kabupaten/Kota yang ada di Indonesia, sekitar 514 

Kabupaten/Kota. 

Pengembangan ke arah Smart City memang butuh 

penanganan yang serius. Mengingat proyek ini melibatkan 

beberapa Kementerian, diantaranya Kementerian 

Komunikasi dan Informatika, Kementerian Dalam Negeri, 

Kementerian PUPR, Bappenas dan Instansi lainnya. 

Masalahnya cukup kompleks, infrastruktur harus memadai, 

memiliki system transportasi yang terintergrasi, lingkungan 

yang lebih lestari, sarana dan prasarana yang serba hemat 

dan ramah lingkungan, serta penataan ruang kota yang 

mampu mendatangkan Wisatawan dan investor untuk 

berinvetasi. Intinya, sebuah kota yang memiliki daya tarik, 

dan layanan pemerintah dapat lebih cepat. 

Belum lagi masalah fiscal, yang harus diperhatikan. 

Apakah anggaran (APBD) yang ada cukup aman untuk 

mem-back up pembangun Smart City. Karena umumnya 

dana APBD terbesar (sekitar 80%) untuk belanja rutin 

pemerintah daerah. Jika kondisinya seperti ini maka daerah 

tersbut sulit bisa mengimplementasikan Smart City. 

Hidup lebih efisien 

Penggagas pertama Smart City adalah IBM, perusahaan 

komputer asal Amerika. Tujuannya untuk meningkatkan 

kualitas hidup masyarakat perkotaan. Menurutnya ada 

enam indikator yang perlu diperhatikan dalam membangun 

Smart City, yakni masyarakatnya sendiri, lingkungan, 

prasarana, ekonomi, mobilitas, serta konsep smart living. 

Dan untuk mewujudkan Smart City ini tidak harus terfokus 

pada keenam indikator tersebut, bisa dimaksimalkan salah 

satunya. 


Lifestyle 

24 Kabupaten/Kota 

Menuju 100 Smart City 

Area Bisnis: Sangat tergantung teknologi informasi 

Di Kopenhagen, Denmark misalnya, fokus pengoptimalan 

dibidang lingkungan. Sedang di Seoul, Ibu Kota Korea 

Selatan fokus pada pelayanan publik khususnya bidang 

teknologi informasi. Dan Seoul termasuk kota yang memiliki 

jaringan internet tercepat di dunia. 

Sementara di Indonesia, konsep Smart City diinisiasi 

oleh Suhono S. Supangkat, dari ITB. Menurutnya, Smart 

City adalah kota yang pelayanannya cepat dan akurat 

dalam memberikan solusi kepada warganya. Komponen 

pendukungnya yakni smart economy, smart people, smart 

governance, smart government, smart mobility, smart 

environment, dan smart living. 

Dan pengembangan serta pengelolaan Smart City 

dengan memanfaatkan teknologi infomasi (TI) untuk 

menghubungkan, memonitor sekligus mengendalikan 

berbagai sumber daya yang ada di dalam kota, sehingga 

menjadi lebih efektif dan efisien. Yang akhirnya dapat 

meningkatkan kualitas hidup masyarakatnya. • Rin 

1. Kabupaten Banyuwangi 

2. Kota Tomohon 

3. Kabupaten Lombok timur 

4. Kota Sukabumi 

5. Kabupaten Badung 

6. Kota Samarinda 

7. Kota Bandung 

8. Kota Semarang 

9. Kota Tangerang 

10. Kabupaten Sleman 

11. Kota Bekasi 

12. Kota Bogor 

13. Kota Cirebon 

14. Kota Pelalawan 

15. Kabupatet Banyuasin 

16. Kabupaten Bojonegoro 

17. Kabupaten Gresik 

18. Kabupaten Sidoarjo 

19. Kota Makassar 

20. Kota Tangerang Selatan 

21. Kota Kabupaten Mimika 

22. Kabupaten Kutai Kartanegara 

23. Kota Jambi 

24. Kabupaten Siak 


Lifestyle 

E-Commerce Lebih Nyaman 

Tren belanja 

masyarakat Indonesia 

kini mulai bergeser 

dari fisik ke elektronik 

atau e-commerce. 

Ini makin efektif dan 

efisien. Karena selain 

tidak perlu datang ke 

outlet, barang sudah 

sampai ke rumah 

dengan aman. 

Sektor perdagangan khususnya ritel kini makin lesu. 

Bahkan tidak sedikit yang sudah tutup, diantaranya 

Pasar Glodok (elektronik), 7–Eleven, Hypermart 

(2 gerai), Ramayana (8 gerai), Hero (beberapa gerai), 

Matahari (2 gerai), Lotus, Debenhams, dan beberapa 

lainnya. Tumbangnya sektor ritel, kata Kepala Badan 

Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) Bambang 

Brodjonegoro, karena semakin majunya teknologi. Dan 

perdagangan kini bergeser dari fisik ke elektronik atau 

e-commerce. 

Kini Bappenas tengah mengkaji dampak digitalisasi 

ekonomi, salah satunya e-commerce, terhadap terciptanya 

kesempatan kerja di Tanah Air. “Bappenas perlu 

mengantisipasi semakin berkembangnya e-commerce di 

tengah semakin terus bertambahnya jumlah penduduk dan 

angkatan kerja. Tantangan yang kini dihadapi mulai berat, 

mengingat disatu sisi generasi muda butuh pekerjaan, disisi 

lain ada era digitalisasi,” papar Bambang. 

Diakui Ho Mely Suryani, Assistant Vice President 

Marketing Trade Mall Agung Podomoro, bahwa 

perubahan pola belanja masyarakat dari “offline” menjadi 

“online” memang turut mempengaruhi jumlah kunjungan 

di berbagai pusat perbelanjaan. Sebaliknya untuk 

“tenant” makanan dan minuman malah diuntungkan, 

karena sekarang bisa bersinergi dengan penyedia layanan 

aplikasi pemesanan makanan secara online, hal ini 

mendorong transaksi. Dan tenant-tenant produk makanan 

dan minuman yang semula tak memiliki fasilitas delivery, 

kini dapat menyediakan fasilitas tersebut kepada para 

pelanggannya. 

Asosiasi e-commerce Indonesia mengklaim, Indonesia 

termasuk negara dengan pertumbuhan e-commerce 

termasuk tertinggi di dunia. Data Sensus Ekonomi BPS 

2016 mencatat industri e-commerce Indonesia dalam 

sepuluh tahun terakhir tumbuh sekitar 17 persen dengan 

jumlah e-commerce lebih dari 26,2 juta unit. • Rin 


Agenda Bisnis 

UKM Indonesia Contoh Korsel 

Pertemuan Presiden RI Joko Widodo 

dengan Presiden Korea Selatan (Korsel) 

Moon Jae-in, salah satunya adalah 

menjalin kemitraan strategis di bidang 

pengembangan UKM. Tujuannya untuk 

meningkatkan aura inovasi produk 

UKM di Indonesia. 

Produk-produk UKM Indonesia ternyata masih 

ketinggalan dalam hal inovasi dibanding negaranegara 

lain. Untuk mengtasi hal tersbut Staf Ahli 

Menteri Koperasi dan UKM Bidang Ekonomi Makro Hasan 

Jauhari, menjalin kemitraan strategis dengan pihak Korea 

Selatan (Korsel) untuk lebih meningkatkan aura inovasi 

produk UKM Indonesia. Dipilihnya Korsel, karena negara ini 

lebih leading dalam hal inovasi di sektor UKM. 

Sebanyak 50 delegasi dari Korsel bertemu 100-an UKM 

Indonesia, untuk sharing atau tukar informasi, sehingga bisa 

terjalin kerjasama antar UKM kedua negara. Namun inovasi 

UKM tetap harus berlandaskan kearifan lokal sebagai nilai 

tambah keunggulan produknya. Kalau UKM Korsel sudah 

berbasis teknologi atau technopreneur. Nah UKM Indonesia 

selain inovasi, harus mulai melangkah ke dunia ICT (information 

and communication technologies). Ini karena tuntutan, transaksi 

pemasaran ke online. “Prospek pasar Go Online di Indonesia 

sangat besar, naik sekitar 19% setiap tahun”, papar Hasan. 

Kemitraan strategis 

Kerjasama UKM Korsel dan Indonesia saling sinergi sifatnya 

dan menguntungkan bagi keduanya. “Ada yang mereka punya, 

kita tidak punya. Begitu juga sebaliknya, ada yang kita punya 

tapi mereka tidak punya. Kondisi itulah yang diharapkan mampu 

memberi nilai tambah bagi UKM kedua Negara”, tegas Hasan. 

Kerjasama ini sebetulnya merupakan tindak lanjut kongkrit 

dari kunjungan Presiden Korsel Moon Jae-in beberapa waktu lalu. 

Wakil Pimpinan ASEM SMEs Eco-Inovation Center (ASEIC) Kim 

Se Jong mengatakan, dimana dalam pertemuan dengan Presiden 

RI Joko Widodo, dilaporkan kemitraan strategis antara Indonesia 

dan Korsel sudah meningkat menjadi kemitraan strategis 

istimewa. Selanjutnya diharapkan dapat menjadi kontribusi 

terbesar bagi kedua negara di bidang pengembangan UKM. 

Kim Se Jong menambahkan, sudah banyak dukungan yang 

diberikan Korsel dalam mengembangkan UKM di Indonesia. 

“Saya melihat kedua negara serius untuk meningkatkan inovasi 

produk UKM. Bisa juga sebagai pemicu untuk sinergi inovasi 

kedua negara untuk UKM. Di samping itu, kerjasama ekonomi 

kedua negara ini juga harus dilandasi keaktifan para UKM”, 

ungkapnya. 

Sedangkan Penasehat Menteri dan Kepala Bagian Ekonomi 

Kedutaan Besar Republik Korea Kim Chang-nyun mengatakan, 

pihaknya melihat Indonesia sebagai pasar potensial di Asia 

terbesar sebesar 40%. “Indonesia memiliki SDM yang besar, 

sumber daya alam yang besar, juga konsumen yang juga besar. 

Banyak perusahaan asal Korsel sudah berinvestasi di Indonesia. 

Karena, pemerintah Korsel sangat memperhatikan Indonesia, 

khususnya pengembangan UKM”, paparnya. • Rin 


Agenda Bisnis 

Wirausaha Pemula Award untuk UKM 

Kementerian Koperasi dan UKM 

mengadakan Wirausaha Pemula (WP) 

Award 2017. Penghargaan kepada 

UKM yang berhasil mengembangkan 

usahanya, mampu menciptakan 

lapangan kerja dan usahanya 

bermanfaat bagi masyarakat. 

Kementerian Koperasi dan UKM yang dikomandoi 

Anak Agung Gede Ngurah Puspayoga memberikan 

penghargaan kepada 7 pelaku usaha mikro berupa 

Wirausaha Pemula (WP) Award 2017, di sela-sela acara 

Rakortas Kemenkop dan UKM yang diikuti seluruh Kepala 

Dinas Koperasi dan UKM seluruh Indonesia Tingkat 

Provinsi, di Surabaya, Desember 2017. WP Award 2017 

diberikan kepada Wirausaha Pemula yang dianggap berhasil 

mengembangkan usahanya setelah mendapatkan bantuan 

permodalan berupa program WP dari Kemenkop dan UKM. 

Dari ratusan WP –di seluruh Indonesia— yang masuk, 

40 | Probiz | Nomor 001/Vol I - 2018 

terjaring 23 nominasi peraih award. Dari jumlah 23 ini, para 

juri menseleksi secara ketat di Jakarta dalam ajang tatap 

muka dan wawancara. Hasilnya, terpilih sebanyak 7 orang 

pelaku WP dalam enam kategori dan satu orang WP terbaik. 

Para pemenangnya adalah, kategori Wirausaha Pemula 

Terbaik, Lily Setiawati asal Temanggung, Jawa Tengah. 

Lily memproduksi “Batik Alam”, dengan warna alam yang 

ramah lingkungan. Dia menerima bantuan WP pada 2015 

sebanyak Rp 17 juta. Kini, omzet usahanya sudah mencapai 

Rp 25 juta – Rp 35 juta perbulan, dengan jumlah karyawan 

sebanyak 35 orang. 

Kategori Kuliner, Agus Nurrohhman Siddik asal Cirebon, 

Jawa Barat, membuat Brownies dari olahan kulit pisang, 

dengan brand Brownies Kuping Cinta. Menerima bantuan 

WP pada 2014 sebesar Rp 10 juta. Sekarang omzetnya 

mencapai Rp 25 juta – Rp 35 juta perbulan, dengan 

jumlah karyawan sebanyak 8 orang dan mempunyai 

reseller sebanyak 20 orang. Bahkan, pada 2017 berhasil 

meluncurkan produk baru dengan nama MaKeCe (Makanan 

Kreasi Cirebon). 

Kategori Pertanian/Agribisnis, Dwi Yunita Yolanda, 

asal Kabupaten Ogan Ilir, Sumsel, yakni pembibitan bibit 

jeruk manis, dengan nama usaha “Ogan Jaya”. Menerima

Agenda Bisnis 

bantuan WP pada 2014 sebesar Rp 14 juta. Sekarang 

Omzetnya telah mencapai Rp 50 juta - Rp 100 juta 

perbulan, dengan memperkerjakan 4 karyawan tetap dan 

18 karyawan lepas. 

Kategori Ramah Lingkungan, Agus Nanda Yudistira 

asal Denpasar, Bali, yakni pengolahan sampah, dengan 

nama usaha UD Agus Jaya. Mendapatkan permodalan WP 

pada 2013 sebesar Rp 20 juta. Dengan bisnis pengepulan 

dan pendistribusian barang bekas/sampah, kini omzetnya 

mencapai Rp 30 juta – Rp 40 juta perbulan, dan memiliki 3 

karyawan tetap dan 17 orang tenaga harian lepas. 

Kategori Disabilitas, Azwardi Ujang asal Tangerang, 

Banten, yakni pemberdayaan atau memproduksi alat 

penghemat daya listrik dengan nama “Dmanin Century 

Saver”, dapat menghemat listrik hingga 50%, dan 

menghemat biaya hingga 30%. Menerima bantuan WP 

pada 2015 sebesar Rp 7,5 juta. Saat ini mempunyai 

Omzet Rp 35 juta – Rp 37 juta perbulan, dan mempunyai 

karyawan sebanyak 9 orang. 

Kategori Ekonomi Kreatif, Anak Agung Sagung Istri 

Pramanaswari asal Denpasar, Bali, memproduksi sepatu 

wanita yang fashionable, trendy dengan modifikasi 

ornament Bali dengan brand “D’Sandek Footwear”. 

Penerima bantuan WP pada 2015 sebesar Rp 25 juta. 

Saat ini, sudah memiliki Omzet Rp 90 juta – Rp 100 juta 

perbulan dengan jumlah karyawan 17 orang. 

Kategoti Jasa, Warsis asal Yogyakarta, bidang usahanya 

pembuatan dan pemesanan Sticker, Wallpaper, dan 

Vinyl Floor. Warsis mendapat bantuan permodalan WP 

pada 2015 sebesar Rp 16 juta. Saat ini, Omzetnya sudah 

mencapai Rp 50 juta – Rp 60 juta perbulan, dengan jumlah 

karyawan 16 orang. 

Untuk menentukan pemenang WP Award 2017, diakui 

Prakoso BS, Deputi Bidang Pengembangan SDM Kemenkop 

dan UKM, cukup kesulitan. Pasalnya, yang terjaring 

nominasi untuk mengikuti ajang award ini merupakan WP 

yang memiliki kinerja baik. “Setiap WP memiliki kelebihan 

dan kekurangan. Akhirnya, mengerucut kepada WP yang 

mampu menciptakan lapangan kerja dan bermanfaat bagi 

masyarakat sekitarnya”, tukas Prakoso. 

Menurut Prakoso, para peraih WP Award 2017 ini 

diberikan kesempatan untuk bermitra dengan Lembaga 

Pengelola Dana Bergulir (LPDB) KUMKM dalam hal 

perkuatan permodalan untuk lebih mengembangkan 

usahanya. “Enam orang WP pemenang kategori akan 

mendapatkan dana bergulir sampai dengan Rp 50 juta, 

sementara WP terbaik akan mendapatkan hingga Rp 75 

juta”, pungkas Prakoso. • Rin 


Tips 

Smart Empowerment 

SYAMSULBAHRI, S.Sos, MBA, MM 

CMt, CH, CHt, CM.NNLP, CT.NNLP, CTOT, CPC, CAPG 

Keberhasilan suatu Negara untuk terus tumbuh 

dan berkembang menghadapi persaingan global 

salah satunya ditentukan oleh kemampuan Negara 

dalam menggerakan roda perekonomian bangsa 

yang ditandai dengan perkembangan laju dunia usaha yang 

semakin membaik. Dunia usaha kini memasuki era “Hyper 

Competition” suatu era persaingan tanpa batas dan semakin 

hari semakin kompetitif, di mana dimensi waktu dan ruang 

tidak menjadi kendala. 

Era kompetisi ini tidak hanya sebatas bagi pemilik dan 

pelaku usaha namun juga kepada tenaga kerja yang saling 

berkompetisi untuk menjadi “orang-orang terpilih” yang 

menjalankan perusahaan. Perspektif yang dibangun cukup 

sederhana yaitu pelaku usaha perlu sumberdaya manusia 

profesional yang menjalankan perusahaannya dengan 

baik sesuai Visi dan Misi Perusahaan, namun di sisi lainnya 

pekerja juga harus mampu terus menerus mengembangkan 

kemauan dan kemampuan (kompetensi diri) agar terus 

memperoleh kepercayaan dan menjadi asset perusahaan, 

yang juga diharapkan suatu saat akan menjadi pengusaha 

dengan kemampuan manajerial yang baik. 

Terdapat 5 unsur penting membangun potensi diri 

menjadi tenaga kerja profesional dan SDM perusahaan yang 

hebat, terdiri atas: 

1. Interpersonal Fundamental (Pondasi Diri) 

Merupakan unsur utama berupa kekuatan pondasi 

diri. Kekuatan ini merupakan soft skill yang memiliki 

porsi 80% dari keberhasilan seseorang. Integritas, 

keyakinan, kemauan dan daya juang yang kuat, 

disiplin, bertanggung jawab adalah beberapa 

di antara hasil yang didapat dari pondasi diri ini. 

Beberapa jenis kecerdasan yang dibutuhkan adalah; 

Spiritual Quotient (Kecerdasan Spiritual), Emotional 

Quotient (Kecerdasan Emosi) serta Adversity 


Tips 

Quotient (Kecerdasan Mengatasi Masalah) 

2. Practical Knowledge (Ilmu Praktis) 

Ilmu praktis menjadikan proses pergerakan lebih 

cepat dan taktis dengan teknik sebagai salah satu 

unsur, syarat serta standar kinerja, untuk kemudian 

memberikan dampak bagi percepatan produktivitas 

sebuah usaha 

3. Technical Skill (Penerapan Keterampilan Teknis) 

Penerapan keterampilan yang dimiliki, diperkuat 

dengan penerapan teknologi yang efektif dan efisien, 

adalah kunci merealisasikan pencapaian setiap asa 

dan cita, baik dalam dimensi jangka panjang (long 

term) jangka menengah (middle term) maupun 

jangka pendek (short term) baik dalam sudut 

pandang pengusaha maupun dari pekerja dimana ini 

menjadi tolok ukur profesionalitas seseorang. 

4. Leadership (Kepemimpinan) 

Kepemimpinan dibutuhkan dalam diri seorang baik 

dalam kerangka menjalankan usaha (dealing to 

business) maupun mengelola Manusia (dealing to 

people) guna membangun atmosfir positif dalam 

dunia usaha khususnya dalam proses menuju 

perubahan. 

5. Team Work (Kerjasama Tim) 

Owner, Leader dan Follower harus bisa menyatu 

dalam keharmonisan (Harmony In Unity) 

membangun chemistry satu dengan lainnya sesuai 

dengan peran, fungsi, tanggung jawab serta 

wewenang masing-masing dalam membangun 

perusahaan. 

Selanjutnya tulisan kolom ini akan berisi ulasan teknikteknik 

singkat namun tepat menyangkut kepada 3 hal 

penting yaitu; Mentality Management, (membangun 

mentalitas diri) Applied Management (membangun 

kemampuan menerapkan manajemen praktis) serta 

Leadership (menumbuhkan sifat kepemimpinan dalam 

diri).Tulisan dalam kolom ini dimaksud akan berorientasi 

pada pengembangan usaha baik sebagai pelaku usaha 

(pengusaha) juga sebagai pekerja profesional. • 

Penulis adalah seorang pengusaha yang didahului dengan 

perjalanan karir sebagai tenaga profesional di bidang Human 

Resources Development di berbagai perusahaan Multi 

Nasionalantara lain:, 

Trakindo Utama, Ritra Group, Aryaduta Hotel, Lafarge 

Roofing, Sanken, sambil mendirikan dan menjalankan 

Talenta Group (1997) perusahaan yang bergerak di bidang 

Pengembangan SDM. Selain sebagai Senior HR Management 

Consulting Penulis juga seorang Motivator, Trainer dan Coach 

yang tersertifikasi Nasional serta Internasional yang telah 

melahirkan beberapa buku monumental. 


Inspirasi 

Andi Odang, Praktisi Komunikasi (Blue Sky Thinker) 

Kolaborasi di Era Digital! 

Jika dahulu kita cukup melakukan 

segala sesuatu dalam rentang ‘cukup 

baik’ saja, maka sekarang di ‘zaman 

now’, hal itu sudah tidak bisa lagi. 

Terlebih kalau kita tidak ingin usaha 

kita menjadi usang atau bahkan mati 

karena ditinggal oleh para pembeli. 

Kini kita mendiami dunia yang saling TERHUBUNG, 

dimana semua produk dan jasa sama-sama 

EXCELLENT, dengan kinerja yang sama-sama 

SEMPURNA, sehingga ruang yang tersisa—bagi 

kita untuk berinovasi atau meningkatkan daya saing—hanya 

tinggal diri kita sebagai manusia, dengan segala kreativitas, 

inovasi, imajinasi, emosi dan etika yang kita miliki. Hal-hal 

itulah yang akan membuat usaha kita menjadi unik dan 

berbeda. 

Pernahkah Anda jumpai sebuah produk smartphone, 

kamera, atau PC—apa pun merk dan betapapun 

murahnya—dilengkapi oleh fitur-fitur yang tidak dapat 

berfungsi sebagaimana mestinya? Sekedar bukti, bahwa 

persaingan di semua sektor usaha hari ini, diisi oleh para 

pemain yang menawarkan produk dan jasa yang samasama 

sempurna, dengan kinerja yang juga sama-sama 

sempurna. 

Inilah zaman yang disebut sebagai ‘era digital’—yang 

ditandai dengan semakin tingginya jumlah ‘masyarakat 

kelas menengah’, dan semakin tingginya kesadaran 

masyarakat untuk berwirausaha. Sehingga, jumlah pelaku 

bisnis meledak, berbagai produk lokal kian membanjiri 

pasar, dan tuntutan konsumen atas kualitas produk dan 

layanan pun menjadi semakin tinggi. Sehingga, setiap 

perusahaan kini dituntut untuk me-redifinisi atau menyusun 

ulang strategi dan taktik bisnisnya. 

Selain itu, para pelaku usaha di ‘zaman now’ juga 

semakin dituntut untuk “sadar berkomunitas.” Tujuannya, 

agar basis kolaborasi antarpelaku usaha dapat terjalin dan 

bersifat mutualisme, sehingga dapat memperluas ekosistem 

usaha. Apalagi kalau mengingat, sebuah perusahaan tidak 

akan mungkin bisa maju tanpa menggandeng berbagai 

pihak untuk masuk ke sebuah ekosistem bisnisnya. 

Bukankah, dengan ‘bermain sendirian’ dalam sebuah 

ekosistem, pasar yang akan digarap bisa dipastikan menjadi 

sangat terbatas? Sebaliknya, dengan kolaborasi pasar akan 

menjadi terbuka. 

Kalau inti persaingan usaha terletak pada, bagaimana 

perusahaan dapat menciptakan produk dan jasa secara 

lebih murah, lebih baik, dan lebih cepat (cheaper, better, 

faster) dibandingkan dengan kompetitornya, maka untuk 

dapat memenangkan persaingan pasar, salah satu kunci 


Inspirasi 

Kolaborasi: pasar menjadi terbuka 

suksesnya terletak pada sistem manajemen rantai pasok 

(supply chain) yang baik, serta kemampuan berkolaborasi. 

Bayangkan, bagaimana mungkin Alibaba.com-nya Jack Ma, 

bisa sesukses sekarang—tanpa berkolaborasi dengan ribuan 

atau jutaan pelaku UMKM di China? 

Lalu pertanyaannya, pihak mana sajakah yang mesti 

kita gandeng untuk masuk ke dalam ekosistem bisnis kita? 

Serta, bagaimanakah cara yang efektif untuk membangun 

kolaborasi? 

Tidak ada jawaban yang pasti untuk pertanyaan itu. Akan 

tetapi, bagi Anda pelaku UKM, kolaborasi dengan pemasok, 

desainer, pebisnis skala besar, media, akan membuka pasar 

menjadi lebih hidup dan berkembang. 

Konsep kolaborasi yang dimaksud adalah Bridging – 

Channeling – Accelerating ; 

1. BRIDGING (Jembatani Kebutuhan antar Dua Pihak) 

Anda dapat memilih peran sebagai jembatan terhadap 

pihak yang membutuhkan dengan pihak yang 

memproduksi. Dengan menjadi jembatan kedua belah 

pihak, maka akan terjadi percepatan solusi pemenuhan 

sebuah kebutuhan. 

Menjembatani tidak perlu dengan berperan seperti 

“calo”. Peran Anda adalah memberikan win-win bagi 

kedua belah pihak. Minimal Anda memberikan informasi 

peluang bagi kedua belah pihak. 

2. CHANNELING (Menyalurkan sebuah solusi) 

Peran sebagai saluran juga tak kalah menariknya. 

Kekuatan atau keunggulan bisnis, dapat dimanfaatkan 

bagi pihak lain untuk menjadi saluran penjualan 

atau informasi. Lokasi, merek atau kekuatan tenaga 

penjualan, adalah contoh yang paling bagus untuk 

dimanfaatkan menjadi media joint-marketing, program 

bundling atau co-branding. 

3. ACCELERATING (Memicu Terciptanya Peluang baru) 

Faktor kecepatan dalam menggarap pasar adalah hal 

penting dalam persaingan. Kecepatan dapat diciptakan 

dengan bersatunya dua kekuatan. 

Siapa cepat dia dapat, adalah contoh kata bijak 

yang selalu digaungkan oleh pemasar. Pelanggan pasti 

membutuhkan kecepatan dalam setiap pemenuhan 

kebutuhannya. Namun dengan keterbatasan, kita sering 

terlambat dalam melayani mereka. Dengan kolaborasi 

dengan beberapa pihak, termasuk bisnis yang sejenis 

terbukti ampuh untuk mempercepat proses pemenuhan 

kebutuhan, bahkan tidak jarang menciptakan sebuah 

peluang baru. 


Travelling 

Ada Surga 

Dunia di 

Mandalika 

Proyek KEK Mandalika, di NTB sempat terkatung-katung hingga 29 tahun. 

Kini sudah operasional, selain memiliki nilai bisnis cukup tiggi bisa juga sebagai 

pilihan liburan. 

Proyek nasional Kawasan Ekonomi Khusus 

Pariwisata (KEK) Mandalika, di Kuta, Kabupaten 

Lombok Tengan, Nusa Tenggara Barat (NTB) 

hampir saja terbengkalai lagi. Hampir 29 tahun 

proyek ini digagas tapi tidak kunjung realisasi. Presiden 

Joko Widodo, langsung menginvestigasi permasalahan 

yang ada, ternyata karena tidak adanya payung hukum 

khususnya untuk pembebasan lahan atau tanah. Sehingga 

aparat pemerintah, Gubernur dan Bupati takut untuk 

eksekusi. “Setelah keluar Inpres tidak sampai dua bulan, 

semuanya lancar,” kata Presiden Jokowi saat peresmian 

KEK Mandalika. 

Ada 4 masalah yang harus diperhatikan untuk pengelola 

KEK Mandalika, pinta Pesiden Jokowi. Pertama, untuk 

Gubernur dan Bupati dibantu Pangdam, Danrem agar 

menghijaukan kawasan KEK. Kedua, pengelola harus 

menyiapkan pasar cenderamata bagi masyarakat sekitar. 

Ketiga, pengelola menampilkan bangunan yang sesuai 

dengan karakter arsitektur NTB, sehingga punya karakter 

sendiri. Keempat, harus ada aturan main yang jelas bagi 

para investor. 

Presiden juga mengaku menawarkan Mandalika kepada 

Emir Qatar, Sheikh Tamim bin Hamad Al Thani. “Saya 

tawarkan kepada Emir Qatar, Sheikh Tamim al Thani, 

ditunjukkan gambarnya kagum dengan keindahannya, 

langsung mau ambil semuanya,” cerita Presiden. 

Kini KEK Mandalika sudah resmi operasional, harapan 

Presiden agar kawasan ini dapat memberikan dampak nyata 

bagi masyarakat di sekitarnya, berjualan cenderamata, 

membuka restoran, warung makan, ‘homestay’ dan 


Travelling 

Kunjungan Presiden Jokowi bersama beberapa Menteri: Mandalika harus bisa memberikan dampak nyata terhadap masyarakat sekitar. 

membuka lapangan kerja. 

Menurut Darmin Nasution, Menteri Koordinator 

Perekonomian RI, pengembangan kawasan ini akan 

berdampak positif bagi perekonomian di Lombok Tengah 

pada khususnya, dan NTB pada umumnya. Kesejahteraan 

masyarakat sekitar akan meningkat karena menjadi 

bagian dari pengembangan KEK Mandalika. “Kami dukung 

PT Indonesia Tourism Development Corporate (ITDC) 

mencari tambahan dana Rp 3 triliun dari pasar untuk 

menyelesaikan pembangunan infrastruktur. Dengan 

demikian dapat menyelesaikan pembangunan infrastruktur 

untuk mendorong perekonomian wilayah ini,” terang 

Darmin. 

Alternatif untuk liburan 

KEK Mandalika terhampar di atas lahan seluas 1.034 

ha, dikhususkan sebagai kawasan pariwisata unggulan di 

Pulau Lombok, Nusa Tenggara Barat. Bisa dijadikan pilihan 

travelling selain Bali atau tempat wisata lainnya di Indonesia. 

Nama Mandalika sendiri dipilih dari cerita rakyat yang 

sangat terkenal dari Suku Sasak di Pulau Lombok. Sebuah 

kisah menceritakan sang putri cantik bernama Mandalika 

yang harus bersemadi, karena banyak laki-laki yang ingin 

mempersuntingnya. Akhirnya, Putri Mandalika malah 

menjatuhkan dirinya ke laut dan hilang ditelan ombak. Hal 

ini dilakukan untuk menghindari perpecahan dan konflik. 

KEK Mandalika dipastikan bisa menjadi pilihan liburan 

yang sangat bagus. Apalagi pengelolaan kawasan ini 

ditangani oleh PT Indonesia Tourism Development 

Corporate (ITDC), BUMN yang sukses membangun 

kawasan pariwisata Nusa Dua di Bali. Tak jauh dari kawasan 

KEK Mandalika, terdapat Desa Adat Sade dan Desa Adat 

Ende khas masyarakat Sasak, penghuni asli Pulau Lombok. 

Selain itu, KEK Mandalika juga dekat dengan pantai Tanjung 

Aan, Bukit Merese, dan Batu Payung yang sangat indah 

untuk menikmati matahari terbenam. 

Sampai saat ini, ada 8 investor yang ikut ambil 

bagian dalam proyek KEK Mandalika ini, di antaranya 

sektor perhotelan atau resort senilai Rp 13 triliun. Akan 

hadir 7 hotel di antaranya hotel Pullman, Clubmed, 

Royal Tulip, X2, dan Paramount. Diproyeksikan akan 

terdapat 10 ribu kamar hotel, dan targetnya 2.000 

kamar siap pada 2019. Juga akan punya sirkuit balap 

Moto GP kelas dunia, dan convention center. “Dan 

pembangunan KEK Mandalika ini, merupakan bagian 

dari 12 KEK yang telah ditetapkan pemerintah, yakni 

KEK manufaktur dan empat KEK kepariwisataan,” kata 

Menteri Darmin Nasution. • Rin 


Travelling 

12 Destinasi Favorit di Mandalika 

Nuansa pariwisata di daerah Nusa Tenggara bagian 

barat ini rasanya makin menarik bagi para turis baik 

dari dalam negeri maupun mancanegara. Karena 

memang ke eksotisan alamnya sangat indah dan masih 

terjaga atau alami. 

Keindahan alam yang paling terkenal dari Lombok ini 

adalah soal pantainya. Dari ujung ke ujung, banyak pantai 

menarik yang sangat sayang kalu tidak dikunjungi saat 

simggah di NTB. 

1. The Most Beatiful Pantai Pink 

Gili Terawangan adalah yang terbesar dari ketiga pulau 

kecil atau gili di bagian barat laut Lombok. Di tempat ini 

tidak terdapat kendaraan bermotor karena tidak di izinkan 

oleh peraturan lokal, kendaraan yang ada hanyalah sepeda 

yang di sewakan penduduk lokal dan juga cidomo. 

Kelebihan Gili Trawangan dibandingkan dengan pantai 

lain adalah kita dapat menikmati sunset dan juga sunrise 

sekaligus di pantai ini. Hal ini terjadi karena Gili Trawangan 

memiliki pantai yang menghadap timur dan menghadap 

barat, dan jaraknya tidak terlalu jauh. Sehingga baik sunrise 

maupun sunset dapat dinikmati sekaligus di pantai ini. Satu 

hal lagi yang paling ikonik dari Gili Terawangan adalah 

adanya ayunan yang sangat menyejukkan bagi penikmat 

senja. 

3. Batu Payung 

Pantai Pink merupakan salah destinasi favorit di Lombok 

karena menampilkan keindahan yang sangat unik dengan 

pasirnya yang berwarna merah muda. Nama sebenarnya 

dari pantai ini adalah Pantai Tangsi dengan panjang 

sekitar 1,5 km dengan luas bibir pantai 6 meter di kelilingi 

perbukitan yang membentuk teluk-teluk kecil dan di lautnya 

terdapat pulau-pulau kecil yang di sebut Gili. 

Warna pink ini berasal dari karang merah yang mati dan 

lebur, tercampur dengan pasir putih yang lembut sehingga 

terlihat berwarna pink. Lokasi Pantai Pink berada di pesisir 

bagian timur Pulau Lombok, tepatnya di Desa Sekaroh, 

Kecamatan Jerowaru, Kabupaten Lombok Timur, Provinsi 

Nusa Tenggara Barat. Butuh waktu sekitar 2 jam perjalanan 

dari pusat kota Mataram. 

2. Gili Terawangan 

Jika berkunjung ke pantai Tanjung Aan, rasanya tidak 

lengkap kalau tidak mengunjungi lokasi yang satu ini, pantai 

Batu Payung. Pantai ini menjadi salah satu ikon pariwisata di 

Lombok Tengah. Banyaknya tebing-tebing yang menjulang 

serta adanya sebuah batu yang membentuk seperti payung 

menjadikannya terlihat sangat menarik. 

4. Gili Kedis 


Travelling 

Gili Kedis adalah salah satu pulau kecil yang terletak di 

bagian ujung barat pulau Lombok, tepatnya di ujung pantai 

di Lombok Barat Sekotong. Bentuknya yang mirip seperti 

hati menjadikannya daya tarik yang sangat khas. 

7. Pantai Kuta 

5. Pantai Selong Belanak 

Sebelumnya pantai yang terkenal dari kawasan 

Mandalika adalah pantai Kuta, Lombok di ujung Barat 

Mandalika. Namanya sering diperbandingkan dengan Pantai 

Kuta Bali. Beberapa orang menilai pantai Kuta Lombok ini 

lebih baik daripada yang di Bali, lebih bersih dan lebih sepi. 

Kawasan Pantai Kuta kini menjadi yang paling berkembang 

dibanding spot lain di Mandalika. Fasilitasnya lumayan 

lengkap, apalagi dekat Masjid Agung Nurul Bilad yang baru 

diresmikan Presiden Jokowi. 

Berbicara tentang wajah pantai yang paling indah, 

mungkin pantai Selong Belanak adalah pantainya, dan 

keindahannya sangat masih terjaga. Dari mulai laut, pohon 

maupun pasirnya masih sangat kental alaminya. Sehingga 

cocok saja jika banyak yang bilang pantai Selong Belanak 

adalah Hawai-nya Indonesia. 

8. Pantai Seger 

6. Gili Petelu 

Letaknya di sebelah timur Pantai Kuta, dengan bentuk 

seperti tanjung. Pantai Seger kini cukup menyusul popular 

karena punya event tahunan. Yakni Festival Bau Nyale 

mengambil tempat di kawasan Pantai Seger. Warga 

memenuhi Pantai Seger untuk mencari cacing jelmaan Putri 

Nyale, setahun sekali. Di pantai ini ada monumen Putri 

Nyale yang menambah indah dekorasinya. 

9. Pantai Serenting 

Gili ini memiliki pantai dengan pasir seperti merica dan 

berwarna putih bersih dengan air laut yang bening dan 

biru serta ombak yang tenang. Pemandangan bawahnya 

memiliki biota laut yang sangat cantik dan menakjubkan, 

segerombolan terumbu karang berwarna hijau terang, 

bintang laut besar berwarna biru dan kalau kita beruntung 

kita bisa menjumpai ikan nemo di sini. Mengapa di katakan 

Gili Petelu? Karena ternyata Gili ini seperti bergandengan, 

gandengan telu atau yang bahasa indonesianya di sebut 

tiga. 


Travelling 

Pantai Serenting ada di sebelah timur Pantai Seger. Garis 

pantainya lebih panjang dari Pantai Seger. Pantai Serenting 

juga menjadi area yang masuk dalam Festival Bau Nyale. 

Kalau Pantai Seger terlalu penuh warga dan wisatawan saat 

Festival Bau Nyale, mereka akan meluber sampai ke Pantai 

Serenting. Pantai Serenting juga tidak kalah indahnya. 

10. Bukit Merese 

Di sebelah timur Bukit Merese ada Pantai Tanjung 

Aan. Pasir putih menghampar di garis pantai yang 

melengkung seperti bulan sabit. Pantai Tanjung Aan adalah 

favorit wisatawan karena lebih sepi dari Pantai Kuta, tapi 

pemandangannya lebih indah. Ayunan di tepi laut jadi 

favorit buat foto-foto. 

12. Pantai Gerupuk 

Bukit Merese adalah spot terbaik untuk menikmati 

pemandangan Mandalika dari ketinggian. Bukit Merese 

letaknya di antara Pantai Serenting dan Pantai Tanjung Aan. 

Perjalanan naik ke atas bukit juga seru dan membakar 

kalori. Area bukitnya, jadi banyak pilihan tempat dan latar 

belakang untuk berfoto. Menatap ke arah Tanjung Aan atau 

ke Pantai Serenting, semua sama indahnya. 

11. Pantai Tanjung Aan 

Di ujung paling timur dari Mandalika ada Pantai Gerupuk. 

Nah inilah spot surfing terbaik di Mandalika. Di Pantai 

Gerupuk ada beberapa surf camp buat wisatawan yang 

ingin liburan sambil menjajal ombak. Level ombaknya 

bervariasi, jadi pemula pun bisa bermain di sini. Tapi kalau 

tidak mau main surfing tidak apa-apa. Pantai Gerupuk bisa 

dinikmati seperti halnya pantai-pantai lain di Mandalika. • 

Berbagai sumber 


TREN 

Panen Rupiah 

Bunga Anggrek 

Agriwisata 

Makan Apel Sepuasnya 


Cara Praktis Menggemukkan Sapi 



Cara Praktis Menggemukkan Sapi 

Usaha penggemukkan secara organic 

belum banyak dilakukan peternak. Apa 

keunggulannya? 

Masalah daging di Indonesia masih sering 

bergejolak. Terutama menjelang hari-hari besar 

nasional terutama Hari Raya Idul Adha dan 

Idul Fitri. Suprapto salah seorang peternak sapi 

melihat ini sebagai peluang usaha yang sangat menjanjikan. 

Pria kelahiran Wonogiri ini sampai berani mengajukan 

pensiun dini untuk menekuni ternak sapi. 

Sapi hasil ternak Suprapto punya beberapa keunggulan, 

di antaranya kandungan lemaknya rendah –memang belum 

diuji di lab, baru klaim dari para pelanggannya, karena saat 

dimasak tidak butuh waktu lama sudah empuk. “Kandungan 

lemaknya rendah karena pakannya tidak mengandung 

bahan kimia. Saya memang tidak mau memberikan pakan 

yang mengandung kimia, tapi memberikan Bionak yakni 

pakan probiotik organik,” tandasnya. 

beli sapi kecil (usia kurang dari 2 tahun) lama, karena 

masih dalam pertumbuhan tulang dan organ tubuh 

lainnya,” terangnya. Untuk pakannya dengan Bionak 

sekitar Rp 20 ribu/ekor perhari. Sementara untuk kandang 

sebaiknya dekat dengan air bersih (sumur), agar mudah 

dalam pemberian minum, membersihkan kandang atau 

memandikan sapi, tambahnya. 

Sebelum proses pemeliharaan sebaiknya sapi diberi 

vaksin dan obat cacing dulu. Diberikan pagi sebelum makan 

dan minum, dan diulang setiap tiga bulan. Sementara untuk 

pemberian makan sebaiknya pagi jam 9 dan sore jam 16, 

sedang siang dan malam tidak makan. Untuk makanannya 

bisa dalam kosentrat atau dicampur Bionak, serta ditambah 

sedikit jerami kering. 

Keunggulan lain dari Bionak ternyata bisa untuk 

meningkatkan imunitas tubuh sapi. Sapi sering kali 

masuk angin (mogok makan, pilek) dan mencret, dengan 

memberikan pakan dicampur Bionak hal ini tidak terjadi. “Ini 

saya rasakan sejak memakainya 2 tahun lalu. Bahkan sapi 

saya yang dibawa ke Jakarta tidak ada yang sakit baik pilek 

atau mencret,” katanya. • Acui 

Usia 2 tahun 

Diakui Suprapto, memelihara sapi organik biayanya lebih 

mahal. Nah dengan Bionak, pakan probiotik non bahan 

kimia, biaya pakannya bisa ditekan. “Bahan makanan alam 

berjenis apapun bisa dijadikan pakan. Bonggol jagung yang 

sudah kering pun bisa dijadikan pakan setelah di beri Bionak 

(difermentasi), dan ternyata sapi suka, imbasnya tentu 

meningkatkan berat badan dengan cepat,” paparnya. 

Proses penggemukannya lanjut Suprapto, dipilih sapi 

usia dua tahun. ”Saya beli sapi yang kurus kemudian 

digemukkan, dalam waktu 6 bulan sudah siap jual. Kalau 

Tips Penggemukan Sapi 

1. Pilih bibit sapi yang baik dan sehat usia sekitar 2 

tahun. 

2. Beri pakan yang baik dan teratur, bisa dibantu 

dengan probiotik terutama yang organik 

3. Jagalah kebersihan kandang, dan Sapi harus 

dimandikan setiap hari sekitar pukul 3 sore 

4. Minum air yang bersih. Bersihkan tempat air minum 

dan ganti air minum setiap pagi dan sore 



Bionak Buat Ternak 

Jadi Berkualitas 

Pemakaian probiotik dikalangan peternak seperti 

sapi, unggas atau ikan merupakan hal yang 

biasa. Probiotik berfungsi untuk meningkatkan 

produktifitas dari pakan yang kurang efisien –nilai 

nutrisinya rendah— menjadi pakan yang bernutrisi 

baik. Namun harus diperhatikan beberapa probiotik 

mengandung bahan kimia seperti urea yang tidak baik 

untuk mahluk hidup. 

Salah satu probiotik organik yang mampu 

meningkatkan mutu produk peternakan, baik itu daging 

atau susu adalah Bionak. Sugeng yang membuat formula 

Bionak mengatakan kalau probiotik buatannya tidak 

mengandung bahan kimia. “Pada dasarnya limbah yang 

saya olah. Biasanya kalau probiotik sapi pakai rumen dan 

tetes (molase), dan umumnya kalau membuat pakan 

biasanya berusaha meningkatkan nitrogen dengan 

menggunakan urea. Saya tidak memakai itu, dan Bionak 

produksi kami adalah probiotik yang really organic karena 

bahan pembuatnya organik semua,” jelas Sugeng sambil 

mengatakan kalau Bionak itu sudah melalui banyak 

sekali uji coba di lab Unpad. 

Ditambahkan Sugeng, Bionak produksinya sudah 

dipakai dibeberapa daerah, misalnya di Pulau Jawa 

dan Sumetara. Di Bengkulu produksi susu dari sapi 

yang menggunakan bionak naik 10%. Dari beberapa 

pengguna Bionak mengatakan, kandangnya tidak bau, 

lalat tidak ada sehingga mengurangi sumber-sumber 

penyakit. Sedang untuk sapi potong, dapat mengurangi 

kandungan lemaknya. Bionak bisa digunakan untuk 

semua jenis pakan baik yang kondisi segar maupun 

tidak segar, tidak ada efek negatif ke sapi. 

Cara pemakaian Bionak, cukup mudah. “Jerami 

sekitar 100 kg butuh 3 ons -½ kg Bionak, lantas 

dicampur atau disemprotkan dengan air kemudian 

diaduk. Setelah diaduk rata kemudian dimasukkan ke 

dalam karung dan dipadatkan, serta ditaburkan dedak 

setiap 10 cm, lalu ditutup rapat dan diiket kencang, 

diusahakan tanpa oksigen. Setelah 2 hari, karung bisa 

dibuka, maka akan tercium bau pakan yang harum dan 

sapi suka,” jelas Sugeng sambil mengatakan dengan 

Bionak, bahan pakan yang tidak terpakai seperti bongkol 

jagung kering pun bisa dijadikan pakan dengan nilai gizi 

yang baik sehingga membantu mengurangi pengeluaran 

peternak untuk pakan. • Acui 



Manisnya Sari Apel Brosem 

Dari usaha sambilan ibu-ibu 

RW 10, membuat minuman 

sari buah ape ldengan 

nama Brosem, selain dapat 

mengurangi pengangguran, 

juga meningkatkan 

pendapatan warganya. 

Tak disangka usaha minuman sari apel yang awalnya 

(2004) hanya sekadar mengisi waktu luang ibu-ibu 

PKK di lingkungan RT 01-RT 05 RW 10 Kelurahan 

Sisir Kota Batu, kini telah memiliki omset ratusan 

juta per bulan. Dengan peralatan yang masih sederhana 

(manual), kini telah berkembang menjadi sebuah usaha 

home industry, dengan nama Brosem –Bersama Warga RW 

10 Otak Atik Usaha Supaya Ekonomi Mapan. 

Lokasi usaha atau tempat produksi Brosem di gang 

kecil jalan Bromo,ternyata mampu menjadi icon kota 

Batu sebagai sentra produksi olahan dan pemberdayaan 

masyarakat. Misi utamanya adalah mengurangi 

pengangguran dan memberikan pendapatan tambahan, 

dengan memberdayakan ibu-ibu PKK, tak disangka 

produksi minuman kemasan sari apel ini bisa beromzet 

hingga 200 juta per bulan dan 400 juta di musim lebaran. 



Produksi terus ditingkatkan, terutama setelah mendapat 

suntikan dana dari PT Telkom, dari 200 karton per hari 

menjadi 500 karton per hari (2010). Untuk saat ini 

produksi Brosem sekitar1.000 karton per hari dan biasanya 

meningkat menjelang lebaran menjadi1.500 karton perhari. 

Beberapa strategi yang diterapkan Brosem agar terus 

eksis, yakni mempertahankan rasa murninya sari apel. 

Sedang untuk pemasaran menjalin kerjasama dengan 

dinas-dinas terkait, dengan travel agency dan toko oleholeh.Untuk 

menjadi distributor atau agen Brosem cukup 

mudah, minimal membeli 100 karton/box dengan varian isi 

18 Cup - Rp 14.000, isi 32 Cup - Rp 21.000, isi 40 Cup - 

Rp 29.000. Untuk pengembangan usaha, kini Brosem juga 

sudah diproduksi di Malang Raya, Surabaya, Jogja, Sidoarjo, 

Tegal, Madura, Blitar, dan Batu. • Eka 

Ismail, Komisaris Koperasi Serba Usaha Brosem 

Proses Pembuatan Sari Apel 

Tahap 1 

Gudang Sortir Apel Pencucian Dipotong Kecil-Kecil Direbus 

Didiamkan 

Extrak Apel 

Tahap 2 

Perebusan Air Ditambah Extrak Apel Ditambah Gula Ditambah Bahan 

Tambahan 

Diaduk sampai rata 

Penyaringan 

Masuk Tangki 

Tahap 3 

Penyaringan Pengemasan Didinginkan Pembersihan Stempel 

Kadaluwaarsa 

Pengepakan 

Disimpan 2 x 24 Jam 

Pemeriksaan Kualitas 

Pemasaran 


AgriWisata 

Makan 

Apel 

Sepuasnya 

Perkebunan apel di Kota Batu, 

Malang, menjadi obyek wisata yang 

menyenangkan. Selain bisa menikmati 

panorama indahnya perkebunan apel, 

pengunjung boleh petik dan makan 

buah apel sepuasnya. Dan bisa belajar 

menanam pohon apel. 


AgriWisata 

Metik Apel: Menimbulkan rasa kepuasan tersendiri 

Kota Batu, Malang adalah penghasil buah apel 

terbesar di Indonesia. Selain buah apel, kota yang 

juga disebut “Paris Van Java” ini penghasil komoditi 

lain seperti aneka sayuran dan bunga. Secara 

geografis, kota ini terletak di dataran tinggi, sehingga 

hawanya dingin cocok untuk lahan perkebunan. 

Namun petaka ekonomi pada tahun 2000 (krisis 

moneter) berimbas cukup besar pada petani apel. Harga 

pupuk naik, sehingga biaya produksi jadi meningkat.Di sisi 

lain serbuan buah apel impor dengan harga murah tidak 

bisa dihindari. 

Akhirnya petani apel yang tergabung dalam Kelompok 

Tani Makmur Abadi (KTMA) pada 2002 mengubah pola 

pemupukan, yang selama ini menggunakan pupuk an 

organik berganti dengan pupuk organik. Inovasi barupun 

digulirkan, buah apel tidak lagi sekadar sebagai komoditi 

pertanian tetapi dijadikan obyek wisata, Wisata Petik Apel. 

Selain itu, mengolah buah apel menjadi sari buah apel yang 

bisa tahan lama dan praktis dikonsumsi. 

Omset Rp 100 juta 

Wisata Petik Apel, tepatnya di desa Tulungrejo ini, resmi 

dibuka pada 2004. Pemerintah dalam hal ini, Dinas Provinsi 

Jawa Timur dan Dinas Pertanian Batu Malang, memberi 


AgriWisata 

Harno, pemandu wisata dari KTMA 

support cukup besar membantu pengadaan pupuk organik, 

pengadaan bibit, peralatan pasca produksi, gudang untuk 

pembuatan pupuk organik dan MCK. 

Pengunjung hanya cukup mengeluarkan Rp 25.000, 

sudah bisa menikmati indahnya panorama perkebunan 

apel seluas 35 hektar dengan 25 ribu tanaman apel dari 

berbagai jenis, seperti apel manalagi, anna, rome beauty, 

hijau (green smith), dan wanglin dari China. Saat masuk 

pengunjung disiapkan welcome drink sari buah apel 

produksi KTMA, dan dipersilahkan petik serta makan buah 

apel sepuasnya. “Dalam satu musim kami bisa panen sekitar 

300 ton,” terang Sugiman, Ketua KTMA. Untuk omset dari 

Wisata Petik Apel sendiri bisa mencapai Rp100 juta per 

bulan, tambahnya. 

Menurut Harno, pemandu wisata dari KTMA, obyek 

wisata ini juga bisa sebagai wisata edukasi, di mana 

wisatawan atau pengunjung bisa melihat proses 

penanaman pohon apel dari pembibitan dengan biji dan 

cangkok sampai menjadi bibit yang siap tanam.“Banyak 

Sekolah yang sudah memanfaatkan waktu liburannya 

berkunjung ke Wisata Petik Apel KTMA’, kata Harno. 

Bagi yang ingin menanam berbagai macam buah, bunga 

dan sayuran bisa langsung menuju pojok bibit di lokasi 

Wisata Petik Apel KTMA.Tiap satu paket bibit sekitar10 

plastik harganya 25 ribu. Dan pengunjung bisa langsung 

belajar proses penanamannya. • Eka 


Resensi 

Resensi 

Judul : ABLO 

Halaman : 191 Hlm + x hlm 

Disusun : Dedy Suyerman (anggota Masi) 

Agribisnis Berbasis 

Limbah Organik 

Masalah pengentasan kemiskinan masih menjadi 

pekerjaan besar bagi negara kita, Indonesia. 

Dimana jumlah kemiskinan masih tinggi diatas 

10% dari jumlah penduduk Indonesia, atau sekitar 28 juta 

orang. Untuk mengatasi problem tersebut, sektor pertanian 

memberikan peran penting. Selain sebagai sumber 

penyedia kebutuhan pangan, juga sumber penghidupan. 

Hanya sistimnya yang harus dibangun yakni yang berdaya 

saing, berkelanjutan, serta ramah lingkungan. 

Sekelompok penulis Prof. Dr. Ir, Kaman Nainggolan, M.S., 

Prof. Dr. Ir. Bambang Haryanto, Prof. Dr. Ir. Barahim Abbas, 

Prof. Dr. Ir. Agus Pakpahan, Prof. Dr. Ir. Entun Santosa, 

didukung para praktisi Dudu Sudiarto, Ir. Rajah Indrayana, 

dan Dewi Komaryani, yang disusun oleh Dedy Suyerman, 

menuangkan pemikiran dan pengalamannya dalam buku 

“Agribisnis Berbasis Limbah Organik (ABLO) Sagu atau 

Aren”. 

Ablo mengulas tentang teknik pemanfaatan limbah 

sagu/aren, sebagai sumber pangan, budidaya jamur, 

budidaya cacing, budidaya itik, budidaya ikan sidat, dan 

pertanian organik. Pemanfaatan limbah sagu ternyata 

mampu memberikan tambahan pendapatan, dan bisa 

meningkatkan taraf hidup, yang selanjutnya bisa mengikis 

angka kemiskinan. 

Indonesia yang menjadi salah satu negara 

penghasil sagu terbesar di dunia, punya kesempatan 

mengembangkan pertanian terpadu dengan memanfaatkan 

limbah organiksagu/aren yang ramah lingkungan dan 

berkelanjutan, dengan cara biorefinary. Konsep biorefinary 

adalah meng-konversi bio-massa untuk mendapatkan 

produk yang bernilai ekonomi tinggi dengan menggunakan 

input energy yang rendah dengan melibatkan bioscience, 

teknologi ramah lingkungan. 

Dalam satu kasus, budidaya jamur merang dengan 

media tanamnya dari limbah aren /sagu, menjadi pertanian 

organikyang efisien, ramah lingkungan dan berkelanjutan, 

serta tanpa limbah. Didalam pertanian organik jamur ini, 

ada 4 putaran bisnis yang menguntungkan yakni, budidaya 

jamur sendiri, pembuatan pakan ternak dan unggas (sapi, 

domba, kambing, itik, ayam, mentok, soang), pembuatan 

pakan ikan, dan pembuatan pupupk organik. Empat usaha 

ini bisa dilaksanakan sekaligus dengan menggunakan media 

atau bahan yang sama. 

Yang dilakukan pertama-pertama adalah membangun 

kumbung jamur sebagai rumah produksi jamur. Kumbung 

ini akan berfungsi menjadi lima pabrik sekaligus yakni, 

sebagai pabrik produksi jamur merang, pabrik produksi 

pakan ternak, pabrik produksi pakan unggas, pabrik 

produksi pakan ikan, dan pabrik pupuk organickAblo 

mengulas proses pabrikasi dari masing-masing pabrik 

tersebut dengan bahasa sederhana sehingga mudah 

dipahami dan dipraktekan. 

Penyusun buku, Dedi Suyerman menggaransi bertani 

akan untung besar, selama pelakunya dalam hal ini 

petaninya mau belajar dan harus menguasai ilmu bertani, 

yakni pertanian terpadu. Selama ini petani lebih banyak 

bergantung pada alam (musim/iklim) dan lebuih suka 

mengambil jalan mudah menggunakan pupuk an-organik. 

Prof. Kaman Nainggolan memberikan gambaran 

hitungan keuntungan berlipatnya pertanian dengan pola 

Ablo ini. Tanaman sagu setelah dipanen dan diolah menjadi 

tepung sagu akan menghasilkan sekitar 70% limbah. 

Limbah ini dengan teknik Ablo sebagai media tanam 

jamur, memberikan keuntungan besar. Simulasinya, setiap 

kubung per 30 hari mampu menghasilkan jamur 300 kg 

dengan harga jual Rp 30 ribu/kg maka hasilnya Rp 9 juta. 

Limbahnya setelah jamur di panen menjadi pupuk organik 

sebanyak 300 kg dengan harga Rp 1000/kg hasilnya Rp 

3 juta. Sedang dari hasil penjualan pakan ternak dan ikan 

sedikitnya Rp 12 juta /2 bulan. Jadi secara kalkulasi hasilnya 

sangat menakjubkan dari agribisnis jamur ini. 

Suyerman kembali menegaskan dengan pola JCII (jamur, 

cacing, itik, ikan) yang terintegrasi akan menjadi sangat 

efisien dan menguntungkan petani. Hanya saja petani harus 

menguasai teknologi biokonversi dengan teknik fermentasi, 

yang berfungsi untuk menaikkan kadar protein limbah dan 

membunuh bakteri patogen yang tidak dbutuhkan. 

Ablo yang hasil rangkuman dari penulisan para praktisi 

budidaya, ilmuwan, peneliti, pengamat pertanian dan 

lingkungan hidupini, juga dilengkapi data daerah potensi 

sagu, nutrisi limbah sagu hasil biokonversi, rasio biaya 

pakan dan pendapatan feedlot, dan data-data lainnya 

seputar sagu. • 


Budidaya 

Panen Rupiah 

Bunga Anggrek 

Merasakan susah cari kerja, Dedek 

Setia Santoso menekuni hobinya 

budidaya bunga anggrek. Pilihan yang 

tepat, dari hobinya itu kini punya 

usaha DD Orchid Nursery, omsetnya 

mencapai ratusan juta per bulan. 

Hobi bunga ternyata tidak hanya milik wanita. 

Dedek Setia Santoso adalah salah seorang pria 

yang juga penggemar bunga khususnya bunga 

anggrek. Koleksi anggreknya tergantung di teras 

rumahnya diantaranya anggrek Papua, Thailand, Singapore, 

Manila, Madagaskar dan masih banyak lagi. 

Dan hobinya ini dikembangkan sebagai lahan usaha. 

Tepatnya pada 2007, dengan membeli 2 botol anggrek 

seharga 25 ribu rupiah. Dari anggrek ini dirawat, lantas 

dibibitkan kemudian dijual di pasar-pasar sekitar rumahnya. 

Hasilnya untuk beli beberapa bibit lagi dan mulai membuat 

kebun dalam skala kecil. 

Diakui Dedek keuntungan bertanam anggrek karena 

tidak mengalami fluktuatif, justru relatif terus berkembang. 

Prospeknya dari tahun ke tahun meningkat, mengingat 


Budidaya 

Budidaya Anggrek: Menghasilkan 300 bibit/hari dijual Rp 10.000 /bibit 

banyak jenisnya dan bisa disilang. Hanya proses 

penyilangan ini butuh waktu lama sekitar 4 – 7 tahun. 

Sehingga banyak orang menilai bisnis anggrek tidak 

menguntungkan. “Bagi saya di sinilah peluangnya karena 

tidak banyak kompetitor yang main di bisnis ini. Lamanya 

menunggu proses penyilangan itulah, banyak mereka yang 

tidak sabar dan memutuskan beralih ke bisnis lain”, terang 

Dedek. 

Untuk budidaya yang terletak di sekitar rumahnya, 

Dedek dibantu 12 karyawan dalam 1 hari bisa 

menghasilkan 300 botol bibit anggrek. Sedang di ruang 

lab berjejer puluhan botol-botol untuk persilangan dan 

pembudidayaan bakal anggrek yang kemudian ditempatkan 

di persemaian. 

“Harga jual bibit anggrek sangat menguntungkan modal 

sekitar Rp 3 ribu, dijual Rp 10 ribu”, kata Dedek. Untuk 

pembeli berdatangan dari dalam maupun luar negeri dari 

Perancis, Singapore, Thailand, Manila dan Swiss. Bahkan 

ada pembeli yang berani membayar anggrek Dendrobium 

Margareth Tacher, seharga Rp 40 juta. Jadi wajar kalau 

omset Dedek bisa mencapai rata-rata Rp 50 – 100 juta / 

bulan. 

Transfer ilmu 

Yang menghasilkan uang ternyata tidak hanya bunga 

anggreknya saja, Dedek juga membuka pelatihan budidaya 

anggrek. Untuk anak-anak sekolah atau perorangan tidak 

dikenakan biaya. “Kalau Instansi atau Dinas dikenakan 

biaya karena ada anggarannya”, terang pria yang baru saja 

menikah ini. Disamping belajar budidaya anggrek, mereka 

juga saya ajari untuk bisnis online. Setelah selesai belajar, 

saat mereka pulang diberi beberapa anggrek untuk di 

budidayakan, tambahnya. 

Diakui Dedek penanaman anggrek memang cukup 

susah. Untuk itu harus tahu jenis anggreknya dulu. Jangan 

sampai anggrek dari dataran rendah, diperlakukan seperti 

anggrek dari dataran tinggi. Pola perawatan terutama 

penyiramannya juga perlu diperhatikan, jangan seringsering 

disirami. Kalau tanaman anggrek di green house, 

ditunggu kering dulu dan penyiraman dilakukan 2 – 3 hari 

sekali. 

Sementara, untuk pencahayaannya harus dijaga. Karena 

masing-masing jenis anggrek membutuhkan intensitas 

pencahayaan yang berbeda. Ada yang butuh pencahayaan 

sedang dan ada yang tinggi. Sedang untuk pemupukan 

bisa dilakukan rutin dua minggu sekali tergantung jenisnya 

dengan merek pupuk yang bergantian. 

Kendala lain yang dihadapi adalah dari faktor regulasi, 

banyaknya birokrasi yang harus dihadapi oleh petani anggrek. 

Menurut pemilik DD Orchid Nursery ini, bahkan pengiriman 

untuk luar kota pun harus dikarantina terlebih dulu. Berbeda 

dengan luar negeri, tidak berbelit-belit. • Eka 


Formulir Berlangganan 

Harga Normal / exp. Rp. 35.000,- 


Periode Langganan Harga Pokok Disct. Harga Setelah Discount Keterangan 

1 Tahun (12 Edisi ) Rp. 420.000 ,- 15% rp. 350.000 ,- Bonus 1 Exp. 

2 Tahun ( 24 Edisi ) Rp. 840.000 ,- 20% rp. 700.000 ,- Bonus 1 Exp. 

Data Pelanggan 

Nama 

: ............................................................................................................................ (Wajib diisi) 

Perusahaan : ............................................................................................................................ 

Jabatan : ............................................................................................................................ 

Alamat Lengkap 

Email 

Telp / Fax 

Pesan tiap Edisi 

Mulai berlangganan 

: ............................................................................................................................ (Wajib diisi) 

: ............................................................................................................................ (Wajib diisi) 

: ............................................................................................................................ (Wajib diisi) 

: ............................................................................................................................/Eksp 

: ............................................................................................................................ (Wajib diisi) 

Note : 

• Luar DKI harga belum termasuk ongkos kirim. 

• Majalah akan kami kirim setelah bukti pembayaran kami terima. 

Keterangan lebih lanjut hubungi : 

• Telp/WA : 0877-81029781, 0815-86680341 

• Email : redaksi@probiz.id 


BUMDes Untuk 

Kesejahteraan 

desa 

Eko Putro Sandjojo 

Menteri Desa, Pembangunan Daerah 

Tertinggal, dan Transmigrasi 

(Mendes) 

BUMDes, Ekonomi 

Tumbuh 12% 

Desa Wisata 

Sembalun Untuk 

Penakluk Gunung 

Rinjani 

Eksotik Wae Rebo 

Diakui Dunia 

Korporasi 

Pertamina Fokus 

Bangun Desa 

Tertinggal 


Potensi Desa 

BUMDes Untuk 

Kesejahteraan Desa 

Keberadaan BUMDes diharapkan mampu meningkatkan kreativitas dan peluang usaha 

ekonomi produktif terutama yang berpenghasilan rendah, dengan mengoptimalkan 

potensi masyarakat desa, ekonomi, sumber daya alam, ataupun SDM nya. 

Pengamat Tata Kelola Administrasi dan Keuangan 

Pemerintah dari Penabulu Alliance, Ahmad 

Sofyan, mengtakan, tujuan awal pembentukan 

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah untuk 

mendorong atau menampung seluruh kegiatan peningkatan 

pendapatan masyarakat. Jadi keberadaan BUMDes ini 

untuk memaksimalkan potensi masyarakat desa baik itu 

potensi ekonomi, sumber daya alam, ataupun sumber daya 

manusianya. 

Dengan BUMDes diharapkan akan terjadi penyerapan 

tenaga kerja desa, meningkatkan kreativitas dan peluang 

usaha ekonomi produktif terutama yang berpenghasilan 

rendah. Selain itu, BUMDes menyediakan media usaha 

untuk menunjang perekonomian masyarakat sesuai dengan 

potensi desa dan kebutuhan masyarakatnya. 

Nah untuk mendirikan BUMDes, bisa dari inisiatif desa 

yang dirumuskan secara partisipatif oleh seluruh komponen 

masyarakat desa yang dipimpin Kepala Desa. Pendirian 

BUMDes juga dimungkinkan atas inisiatif Pemerintah 

Kabupaten sebagai bentuk intervensi pembangunan 

pedesaan untuk mendukung pembangunan daerah. 

Tahap pembentukan 

Tahapan pembentukan BUMDes pertama, membuat 

struktur organisasi. Yakni membangun kesepakan antar 

masyarakat desa dan pemerintah desa untuk pendirian 

BUMDes. Dalam hal ini Kepala Desa membentuk panitia 

pembentukan BUMDes, yang selanjutnya membahas 


Potensi Desa 

tentang nama, kedudukan, dan wilayah kerja BUMDes. 

Maksud dan tujuan pendirian BUMDes, bentuk badan 

hukum BUMDes, sumber permodalan BUMDes, unit-unit 

usaha BUMDes, organisasi BUMDes, dan pengawasan 

BUMDes serta pertanggungjawaban BUMDes. 

Tahap kedua, pengaturan organisasi BUMDes, yakni 

mengacu pada rumusan Musyawarah Desa termasuk di 

dalamnya, Peraturan Desa tentang Pembentukan BUMDes, 

pengesahan Peraturan Desa tentang Pembentukan 

BUMDes, Anggaran Dasar BUMDes, Struktur Organisasi 

dan aturan kelembagaan BUMDes, tugas dan fungsi 

pengelola BUMDes, aturan kerjasama dengan pihak lain, 

rencana usaha dan pengembangan usaha BUMDes. Tahap 

ini memperjelas job desc anggota BUMDes, mengacu pada 

AD/ART BUMDes. 

Tahap ketiga, pengembangan dan pengelolaan BUMDes 

lebih spesifiknya, merumuskan dan menetapkan sistem 

penggajian dan pengupahan pengelola BUMDes, Pemilihan 

pengurus dan pengelola BUMDes, menyusun sistem informasi 

pengelolaan BUMDes, menyusun sistem administrasi dan 

pembukuan BUMDes, serta rencana kerja BUMDes. 

Termasuk didalamnya membuat aturan kerjasama 

dengan pihak ketiga, bersama dengan Dewan Komisaris 

BUMDes. Membuat rencana usaha (business plan), 

dibuat dalam periode 1 sampai dengan 3 tahun, sebagai 

pedoman kerja para pengelola BUMDes. Menetapakan pola 

rekruitmen dan sistem penggajian dan pengupahan, serta 

pemberian insentif jika pengelola mampu mencapai target 

yang ditetapkan selama periode tertentu. 

Apresiasi BUMDes berprestasi 

Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan 

transmigrasi (Kemendesa PDTT) terus mendorong lahirnya 

BUMDes baru demi memajukan perekonomian pedesaan. 

Melalui gelaran Rembuk Desa Nasional pada 2016 lalu 

di Jakarta, Kemendesa PDTT mengumumkan sejumlah 

BUMDes terbaik yang tersebar di seluruh Nusantara. 

Apresiasi ini terbagi menjadi 11 kategori, yakni 

berkembang, trendi, eco-agriculture, kreatif, inovatif, 

partisipatif, rintisan handicraft-kerajinan desain, rintisan 

berkembang, rintisan tourism-natural, rintisan ecoagriculture, 

dan rintisan partisipatif. Apresiasi BUMDes dinilai 

berdasarkan kreativitas, inovasi, hingga kemampuannya 

untuk melibatkan warga desa. • Fidel 

Kategori 

Berkembang 

Trendi 

Eco-Agriculture 

Kreatif 

Inovatif 

Rintisan Handicraft - Kerajinan Desain 

Rintisan Berkembang 

Rintisan Tourism-Natural 

Rintisan Eco-Agriculture 

Rintisan Partisipatif 

BUMDes Terbaik 

BUMDes Mandiri Bersatu (Lampung), BUMDes Mandala Giri 

Amertha (Bali) 

BUMDes Tirta Mandiri (Jawa Tengah) 

BUMDes Amanah (Kalimantan Timur) 

BUMDes Karya Jaya Abadi (Kalimantan Tengah) 

BUMDes Lentera (NTB), BUMDes Aneotob (NTT), BUMDes 

Mandiri(Sumatera Utara) 

BUMDes Tamangalle Bisa (Sulawesi Barat) 

BUMDes Tunas Jaya Sasak (Sumatera Barat), BUMDes 

Karya Usaha (Bengkulu), BUMDes Cahaya Makmur 

(Sulawesi Tengah) 

BUMDes Andal Berdikari (BangkaBelitung) 

BUMDes Maju Makmur (Jawa Timur) 

BUMDes Beberahan Berkah (Banten) 


Potensi Desa 

BUMDes, Ekonomi Tumbuh 12% 

Program BUMDes, mampu 

meningkatkan pertumbuhan ekonomi 

di desa lebih dari 12%. Bahkan untuk 

desa-desa tertinggal bisa lebih dari 67%. 

Dan untuk mewujudkan pemberdayaan 

ekonomi perdesaan yang berkeadilan, 

pemerintah membentuk Holding 

BUMDes. 

Perkembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) 

makin positif baik dalam hal jumlah, maupun 

kontribusinya ke desa. Banyak perubahan telah 

terjadi, yang sebelumnya desa tidak punya akses 

tetapi sekarang sudah bisa mengelola aset-aset desa 

secara mandiri. Seperti pengelolaan tempat-tempat wisata 

yang selama ini dikelola oleh kelompok usaha tertentu, kini 

pengelolaannya sudah melibatkan bahkan tidak sedikit yang 

sudah dikelola oleh masyarakat setempat. 

Ini sesuai dengan misi BUMDes, sebagai lembaga 

yang perannya memberdayakan ekonomi warga, 

dimana pengelolaannya secara otonom dilakukan oleh 

desa. Keberadaan BUMDes sendiri kini makin dirasakan 

manfaatnya oleh masyarakat, karena bisa menjamin aset 

dan potensi desa, dan hasilnya bisa dinikmati seluruh 

66 | Probiz | Nomor 001/Vol I - 2018 

warga desa. Targetnya adalah membantu meningkat taraf 

hidup warga desa yang hidup misalnya di sektor pertanian 

informal yang belum mampu mencukupi kebutuhan 

sandang, pangan dan papan. Warga yang penghasilannya 

tergolong sangat rendah, sehingga tak mampu menyisihkan 

pendapatan untuk pengembangan usaha. 

Selain itu, juga warga yang belum mampu mencukupi 

kebutuhannya sendiri dan hanya bekerja pada pemilik 

modal dengan pendapatan yang tak mencukupi. Serta 

kelompok warga desa yang selama ini jatuh ke tangan 

pemilik modal dan terus diperas oleh pemilik modal. 

Misalnya hasil panen atau produk yang dihargai terlalu 

murah sehingga tidak memberikan keuntungan bagi 

produsen/petani, keterbatasan hak pekerja untuk 

mendapatkan layanan sosial dan lain-lain. 

Keberadaan BUMDes disini dapat membantu 

pengelolaan lumbung pangan, bank benih dan pupuk, lantai 

jemur gabah, sarana produksi pertanian, sarana pengolahan 

hasil panen, serta kios beras. Sedang dibidang perikanan, 

BUMDes dapat menyediakan perahu dan alat tangkap 

ikan, sarana pengeringan, gudang penyimpanan, hingga 

pengelolaan Tempat Pelelangan Ikan (TPI). 

Trennya terus meningkat 

Tren perkembangan BUMDes makin meningkat, jika 

2 tahun sebelumnya baru 2.000 pada 2017 menjadi 

18.000 BUMdes yang tersebar diseluruh Indonesia. Dari 

data Kementerian Desa, BUMdes tersebar di sekitar 74

Potensi Desa 

Eko Putro Sandjojo, Menteri Desa, 

Pembangunan Daerah Tertinggal, dan 

Transmigrasi (Mendes) 

Kabupaten, 264 Kecamatan dan 1022 Desa. 

Diakui Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, 

dan Transmigrasi (Mendes) Eko Putro Sandjojo, awalnya 

pembentukan BUMDes banyak mengalami kendala. 

Pada 2014 Pemerintah mengeluarkan UU No.6 dengan 

spirit memberikan kewenangan kepada desa bukan 

hanya untuk mengelola pemerintahannya, tetapi juga 

mengelola keuangan desa, pemberdayaan masyarakat 

dan pertumbuhan ekonomi. Namun, banyak pihak ragu 

apakah desa atau nagari mampu mengelola karena banyak 

Kabupaten dan Kotamadya yang masih memiliki banyak 

masalah. 

Lantas dibuatlah pendampingan, namun kuotanya tidak 

memadai sehingga pengucuran dana BUMDes masih 

terbatas. Kemudian Kementerian mengajak kerjasama BNI, 

dengan melakukan pelatihan di 1.500 BUMDes per tahun. 

Kapasitas tersebut memang masih minim mengingat jumlah 

desa hampir 75.000. Kementerian pun membentuk Holding, 

tujuannya akselerasi karena ada pendampingan sehingga 

setiap desa mendapatkan pendampingan. 

Upaya pendampingan ini ternyata menjadi moral 

hazard bagi para pengelola di desa karena besarnya 

jumlah dana yang diberikan. Sampai akhirnya diputuskan 

peran pemerintah memiliki 51 persen, sehingga negara 

bisa kontrol, dan keuntungan negara dikembalikan lagi 

ke desa untuk pembangunan desa. “Untuk Koperasi juga 

bisa dikembangkan lewat BUMDes, penyalurannya melalui 

koperasi, jadi BUMDes-nya jalan, koperasi juga jalan,” 

terang Mendes Eko. 

Dengan program BUMDes, desa mampu meningkatkan 

pertumbuhan ekonomi lebih dari 12%, seperti di luar Jawa. 

Bahkan untuk desa-desa tertinggal dan belum tersentuh 

pertumbuhan ekonomi bisa sampai lebih dari 67%. 

Sementara itu, dengan adanya dana desa dapat membantu 

terbangunnya jalan desa sepanjang 66.884 km, jembatan 

sepanjang 511,9 km, embung (cekungan penampung air) 

sebanyak 686, dan saluran irigasi sebanyak 12.596. 

Selain BUMDes, untuk meningkatkan perekonomian 

desa, Pemerintah juga memiliki program unggulan desa 

(Prudes), pembuatan Embung, dan sarana olah raga 

desa (Raga). “Dengan adanya progam unggulan tersebut 

diharapkan 3 tahun ke depan tidak akan ada desa tertinggal 

lagi di Indonesia”, ujar Menteri Eko. 

Dana desa dinaikkan 

Jumlah penerima dana desa pada 2017 meningkat 

menjadi 74.910 desa, dari tahun sebelumnya 2016 

yang sebanyak 74.710 desa. Peningkatan ini karena 

bertambahnya jumlah desa akibat dari pemekaran wilayah. 

Untuk anggaran dana desa juga terus dinaikkan, dari Rp 

20,76 triliun pada 2015 menjadi Rp 46,9 triliun pada tahun 

anggaran 2016, atau naik 125,91%. Sedang alokasi dana 

desa 2017 yang telah ditetapkan dalam RAPBN sebesar Rp 

60 triliun. Besaran dana desa ini mengalami kenaikan 28% 

dari dana desa tahun sebelumnya. 

Seiring penambahan jumlah dana desa yang 

dianggarkan, pemerintah telah merancang pelaporan 

berbasis teknologi informasi. Sementara untuk 

pemberdayaan masyarakatnya, Pemerintah akan 

memberikan pelatihan keahlian kepada penduduk desa. 

Hal itu mengingat sekitar 70 persen penduduk desa hanya 

lulusan pendidikan dasar. 

Terkait penggunaan dana tersebut, Kemendes dan 

Pembangunan Daerah Tertinggal menghimbau para Kepala 


Potensi Desa 

Aneka kegiatan BUMDes: Untuk mengurangi angka kemiskinan 

Desa di Indonesia agar penggunaan dana desa jangan 

hanya digunakan untuk pembangunan infrastruktur, namun 

juga untuk pengembangan ekonomi melalui BUMDes. 

“Kalau desa hanya memfokuskan pada pembangunan 

infrastruktur, nantinya pemerintah desa akan sulit 

berkembang karena hanya menggantungkan sumber 

dananya ke Pemerintah Pusat”, terang Eko. 

Holding BUMDes. 

Dengan melonjaknya jumlah BUMDes, maka Pemerintah 

membentuk Holding BUMDes. Dimana pengelolaannya 

secara terpusat melalui salah satu anak perusahaan dari 

Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Namun Pemerintah 

Daerah diberi kesempatan untuk membentuk holding 

BUMDes di lingkup Kabupaten dan Provinsi. 

Pada akhir April 2017, Kementerian Desa bersama 

Menteri BUMN Rini Soemarno dan Direktur Utama Bulog 

Djarot Kusumayakti membentuk Holding PT Mitra BUMDes 

Nusantara (MBN). Holding BUMDes ini untuk mewujudkan 

pemberdayaan ekonomi perdesaan yang berkeadilan. “PT 

Mitra BUMDes Nusantara nanti dibentuk setiap Kabupaten/ 

Kota. Keberdaan BUMDes diharapkan desa mampu mandiri 

dan tidak bergantung kepada dana desa lagi,” tegas 

Menteri Eko. 

Untuk saat ini sudah terbentuk Holding di 5 provinsi 

di Jawa. Jawa timur bekerja sama dengan BRI, Jateng- 

Jogja dengan BNI, Jawa Barat dengan Bank Mandiri dan 

Banten bekerja sama dengan BTN. Sementara Holding 

BUMDes fokus di Jawa mengingat lokasi yang siap dan 

bisa dijadikan contoh. Selain itu kantong kemiskinan di 

Indonesia terbanyak di Jawa karena mayoritas penduduk 

ada di Jawa. 

Targetnya, dengan adanya Holding maka BUMDes 

berpotensi menjadi perusahaan besar setara internasional. 

Jika setiap desa dengan jumlah yang mencapai 74.954 desa 

memiliki BUMDes, maka besarnya jaringan tersebut akan 

mampu menarik suplier dengan mudah. 

Untuk antisipasi takut terjadi ketidakadilan, masyarakat 

desa yang memiliki BUMDes mendapat keuntungan lebih 

kecil dibanding perusahaan yang menjadi rekan usahanya, 

makanya 51 persen saham dipegang negara melalui BUMN 

dan 49 persen oleh BUMDes. “Ada BUMDes bergerak di 

bidang jasa boga, kerja sama dengan industri, tapi BUMDes 

nya justru dapat porsi keuntungan lebih kecil dibanding 

industrinya. Saya tidak mau ini terjadi”, tambah Eko. 

Adanya Holding, juga karena belum semua desa mampu 

kelola BUMDes. Jadi Holding ini berperan sebagai badan 

yang bukan ad hoc, yang harus fokus dan memiliki indikator 

kinerja utama (IKU) atau ukuran kinerja terpilih (key 

performance indicators/KPI) yang jelas. “Saya harap dengan 

cara ini pertumbuhan ekonomi masyarakat Indonesia 

semakin pesat,” tegas Eko. • Fidel 



Korporasi 

PT Pertamina (Persero) ikut andil 

membangun desa yang tergolong masih 

tertinggal di Indonesia. Bantuan dalam 

bentuk Corporate Social Responsibility 

(CSR), sudah menyebar ke berbagai desa 

tertinggal. Baik dalam bentuk infrastruktur, 

penerangan maupun lainnya. 

Upaya PT Pertamina (Persero) untuk semakin dekat 

dengan masyarakat terus dilakukan. Kali ini, giliran 

masyarakat Desa Keban Kabuten Lahat, Sumatera 

Selatan menikmati bantuan Pertamina. Pada 

akhir Maret 2017 lalu, melalui anak usahanya Pertamina EP 

asset II Prabumulih, memberikan bantuan Corporate Social 

Responsibility (CSR) berupa perbaikan jembatan gantung di 

desa tersebut. 

Pada saat peninjauan jembatan, GM Pertamina EP 

asset II Prabumulih, Ekariza merasa sangat senang bisa 

kerjasama dengan masyarakat setempat. “Jalinan kerjasama 

ini tentunya tidak akan stop sampai disini, kita akan terus 

membantu sesuai yang dibutuhkan. Kami berterima kasih 

kepada pemerintah setempat yang telah menggunakan 

dana CSR yang kami berikan sesuai porsi dan tempatnya,” 

terang Ekariza. 

Atas bantuan tersebut masyarakat Desa Keban melalui 

Kepala Desanya mengucapkan banyak terima kasih kepada 

Pertamina. “Ini sangat bermanfaat dalam menunjang 

perekonomian masyarakat dalam lalu lintas menuju ke 

kebun warga. Dengan jembatan yang telah bagus seperti ini 

saya berharap warga bisa menggunakan dan ikut menjaga 

agar jembatan tersebut bisa kita nikmati dalam jangka 

waktu yang lama,” ujar Kades Ismed. Ini bisa menjadi 

contoh bagi perusahaan lain yang ada di Kota Lahat, 

tambahnya. 

Desa Keban dikenal sebagai tempat yang alamnya indah. 

Salah satu tempat wisata yang dikenal yakni Air Terjun 

Kandis. Meskipun debit airnya tidak besar tapi warna biru 

airnya membuat mata memandang terasa sejuk. Tinggi 

air terjun yang tidak sampai 10 meter ini dipenuhi dengan 

pepohonan rindang, semakin membuat sejuk suasana di 

sekitar air terjun. Air terjun tersebut juga bisa dimanfaatkan 

untuk kesehatan karena mengandung belerang. 


Korporasi 

Pertamina: Memberi bantuan yang menjadi kebutuhan warga 

Bantuan listrik. 

Sebelumnya di awal bulan yang sama, Pertamina 

memberikan bantuan penerangan kepada masyarakat 

Dusun Bondan, Kampung Laut, Cilacap, Jawa Tengah. Ketua 

Umum Serikat Pekerja Pertamina Patra Wijayakusuma (SPP 

PWK) Eko Sunarno, dan para pengurus salurkan bantuan 

berupa peralatan pembangkit listrik hibrid dengan memakai 

kincir angin sebagai alat bantu penerang di Desa Bondan, 

Kampung Laut. Bantuan atersebut diterima langsung 

Arpandi sebagai wakil masyarakat. 

Menurut Eko, bantuan yang diberikan memakai 

teknologi Hybrid Energy One Pole (HEOP) yang berasal dari 

hasil karya Mahasiswa Sekolah Tinggi Teknik PLN di Jakarta. 

Hasil karya ini menjadi pemenang dari kegiatan lomba 

karya ilmiah bertemakan “Teknologi Terapan Masyarakat 

Pesisir” yang diadakan Refinery Unit IV pada akhir 

Desember 2016 lalu. 

Teknologi ini sangat sesuai untuk diterapkan di desa 

yang lokasinya terpencil dan belum dapat terjangkau aliran 

listrik, seperti desa Bondan. Dengan bantuan ini, diharapkan 

masyarakat desa Bondan dapat menikmati penerangan 

listrik dan juga dapat dipakai di tempat umum, contohnya di 

masjid dan sekolah. 

Seperti diketahui, kondisi dusun Bondan, Desa 

Ujung Alang, Kampung Laut, Cilacap masih cukup 

memprihatinkan. Bahkan untuk mendapatkan air bersih pun, 

harus menggunakan perahu yang diambil dari mata air di 

Nusakambangan dan harus menempuh waktu sekitar 1 jam 

perjalanan bolak-balik. Kondisi tersebut akan berlangsung 

saat musim kemarau, sedangkan pada musim hujan warga 

manfaatkan air hujan untuk memasak. 

Selama musim hujan, warga mengumpulkan air 

menggunakan tandon-tandon air. Air yang ditampung ini 

hanya bisa digunakan untuk beberapa hari saja, karena 

keterbatasan tandon yang dimiliki oleh warga. 

Hal tersebut sangat memberatkan warga yang mayoritas 

memiliki tambak udang dan ikan lainnya. Lantaran itu, 

warga meminta agar ada bantuan kepada mereka berupa 

tandon-tandon air, untuk menampung lebih banyak lagi. 

Sehingga bisa untuk dimanfaatkan lebih lama lagi. 

Selain tandon air, warga juga mengharapkan adanya 

bantuan perahu bagi dusun tersebut. Agar bisa digunakan 

untuk mengantarkan orang sakit sewaktu-waktu. Karena 

perahu yang ada saat ini sudah rusak. Lokasi dusun ini 

terpisah pulau dari Desa Ujung Alang. Dari kantor desa, 

harus menggunakan perahu kecil lagi untuk bisa mencapai 

desa ini. 

Menurut Kepala Desa Ujung Alang, Jarwo ada empat 

dusun di Desa Ujung Alang, yakni Lempong Pucung, 

Motean, Paniten dan Bondan. Hanya Dusun Bondan saja 

yang wilayahnya sangat memprihatinkan. “Di dusun sana 

tidak ada saluran air bersih, kalau musim kemarau, distribusi 

air bersih tidak sampai ke sini,” kata Jarwo yang juga tinggal 

di dusun tersebut. 

Adanya bantuan dari Kementerian Pekerjaan Umum dan 

Perumahan Rakyat di Desa Ujung Alang berupa penerapan 

teknologi sistim penyediaan air minum tidak dirasakan oleh 

dusun Bondan. Karena tidak ada pipa yang sampai ke dusun 

tersebut. Pasalnya lokasinya terpisah dengan desa. • Fidel 


Desa Wisata 

Sembalun Untuk Penakluk 

Gunung Rinjani 

Panorama Desa Sembalun Lawang, 

Lombok, Nusa Tenggara Barat 

sangat komplek dan indah. Paduan 

pemandangan alamnya, hamparan 

lahan pertanian yang tertata rapi, dibalut 

budaya masyarakatnya yang masih 

tradisionil, memanjakan para pendaki 

Gunung Rinjani dan tidak cukup hanya 

sehari untuk menikmatinya. 

Desa Sembalun Lawang yang berjarak sekitar 

110 km, atau butuh 4 jam perjalanan dari Kota 

Mataram ini, kini menjadi tempat singgah yang 

nyaman bagi para pendaki Gunung Rinjani. 

Keindahan alamnya pun menjadikan desa yang berada 

sekitar 1.156 m dpl ini, tempat favorit wisata. Pepohonan 

hijau mendominasi desa ini dengan latar penampakan 

Gunung Rinjani serta pemandangan laut Gili Trawangan. 

Keindahan alam Sembalun semakin mempesona dengan 

hamparan ladang pertanian yang tertata rapi, dan tampak 

ladang sayuran di lahan bertingkat. Desa ini juga dikelilingi 

oleh tebing-tebing batu yang kemiringannya hampir 

mencapai 90 derajat. Dinding batu ini merupakan hasil 

pembekuan materi letusan Gunung Rinjani ratusan tahun 

lalu. 

Paduan alam dan budaya 

Di desa Sembalun terdapat Posko Rinjani Information 

Center (RIC), yaitu pusat informasi dan juga tempat 

pendaftaran bagi para pendaki. Penginapan dan homestay 

juga banyak tersedia. Selain itu, porter handal dapat 

merangkap sebagai koki siap mengantar ke puncak Rinjani 

atau ke danau Segara Anak. 

Tidak saja alamnya, desa Sembalun juga kaya akan 

wisata budaya. Pemandangan rumah tradisional suku 

Sasak, Lombok, sangat menarik untuk disinggahi. Rumah 

adat yang kini dikenal sebagai Desa Beleg merupakan 

peninggalan para leluhur Desa Sembalun, dan masih tetap 

terawat dan dijaga, untuk mengenang sejarah desa yang 


Desa Wisata 

Desa Sembalun: Primadona indah sumber pendapatan daerah 

pada beberapa abad silam pernah dihancurkan oleh letusan 

dahsyat Gunung Rinjani. 

Di dalam kompleks Desa Beleq terdapat 7 buah rumah 

adat, 2 geleng tempat penyimpanan harta benda, 1 bale 

malang atau langgar tempat rapat dan beribadah, serta satu 

batu bertuah yang disebut pasek gumi, didekat pasek gumi 

terdapat batu delpak yang berfungsi sebagai kendaraan 

wali/pengulu ketika hendak patroli khusus untuk keamanan 

kedatuan tanak sembahulun (patroli untuk menjaga 

keamanan desa Sembalun). 

Rumah adat Desa Beleq terbuat dari jerami (daun 

ilalang) dan berdinding anyaman bambu (bedek). Lantainya 

dibuat dari tanah liat yang dicampur dengan kotoran kerbau 

dan abu jerami. Campuran tanah liat, kotoran kerbau dan 

jermai ini membuat lantai tanah pada desa beleq mejadi 

padat dan keras. 

Desa bumbu dan rempah 

Lokasi Desa Sembalun yang berada di kaki Gunung 

Rinjani menjadikan area desa tersebut kaya akan vulkanik. 

Tidak mengherankan tanah di desa tersebut sangat subur 

dan menjadi sumber utama para petani untuk menanam 

sayur-sayuran. Desa Sembalun merupakan desa pemasok 

bumbu dan rempah terbesar di Pulau Lombok sekaligus 

Nusa Tenggara Barat. Panen rempah yang paling banyak di 

desa ini diantaranya padi, tomat, kentang, dan hasil bumi 

lainnya. 

Pada akhir Mei 2017 lalu, Menteri Desa, Pembangunan 

Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi (Mendes PDTT), Eko 

Putro Sandjojo, menjadikan Desa Sembalun sebagai pusat 

penanaman bawang putih. Hal tersebut seiring program 

Kemendes PDTT yang mendorong adanya produk unggulan 

di setiap desa di Indonesia. “Dengan fokus pada produk 

unggulan, maka skala produksinya akan semakin besar. 

Saya yakin sarana pascapanen akan masuk, gudang juga 

tersedia, sehingga para petani saat panen tak pusing lagi 

tentang harga. Pendapatan juga bisa meningkat,” ujar Eko 

usai menanam bawang putih di Desa Sembalun Lawang, 

Lombok Timur. 

Keseriusan pemerintah menjadikan Desa Sembalun 

sebagai pusat produk unggulan bawang putih, terlihat selain 

kehadiran Mendes hadir juga Rini M Soemarno (Menteri 

BUMN) dan Andi Amran Sulaiman (Menteri Pertaniam), 

serta sejumlah Direktur Utama perusahaan BUMN pada 

saat penanaman bawang putih, 24 Mei 2017 lalu. Manfaat 

dari fokus pada satu produk unggulan, bawang putih 

sebagai produk unggulannya, telah dirasakan petani di Desa 

Sembalun Lawang, pendapatan masyarakat meningkat, 

rata-rata 25% atau sekitar Rp 30-45 juta. 

Kondisi alam pertaniannya yang subur, membuat 

Sembalun juga menjadi pilihan untuk wisata tani. Tidak 

mengherankan para wisatawan yang datang ke Sembalun 

dilibatkan pada proses pertanian, seperti ikut memupuk 

sawah dan ladang, menyiangi tanaman, atau memilih 

hasil panen. Selain itu, di sepanjang perjalanan ke tempat 

penginapan, dipenuhi ladang stroberi di pekarangan 

rumah para penduduk, makin menambah keasrian desa 

Sembalun. • Fidel 


Desa Wisata 

Eksotik Wae Rebo Diakui Dunia 

Kampung Wae Rebo memiliki rumah 

adat, Mbaru Niang yang berusia ratusan 

tahun, dan diakui dunia sebagai warisan 

budaya. Butuh waktu sekitar 7 jam 

sampai lokasi. Apa uniknya Mbaru 

Niang? 

Kementerian Pariwisata, beberapa waktu lalu telah 

menetapkan Labuan Bajo sebagai salah satu 

dari 10 destinasi wisata prioritas. Sembilan lokasi 

lainnya yakni Mandalika Lombok; Pulau Morotai; 

Tanjung Kelayang; Tanjung Lesung; Danau Toba; Wakatobi; 

Bromo-Tengger-Semeru; Candi Borobudur, dan Kepulauan 

Seribu. Kementerian Desa PDTT sudah menargetkan dari 

74.754 desa di Indonesia, sekitar 7.500 desa menjadi desa 

wisata di Indonesia sampai dengan 2019. 

Labuan Bajo merupakan ujung barat Pulau Flores, 

Provinsi Nusa Tenggara Timur yang menjadi pintu masuk 

para pengunjung sebelum masuk ke lokasi wisata di 

provinsi tersebut termasuk ke Pulau Komodo. Salah satu 

desa wisata yang menjadi sorotan dunia saat ini yakni 

Kampung Wae Rebo yang populer dengan rumah adat 

Mbaru Niang, berbentuk seperti payung. 

Warisan budaya 

Desa Wae Rebo terletak di 1.200 m dpl, merupakan 

sebuah kampung adat yang terletak di Flores, tepatnya 

di Kecamatan Satarmese Barat, Kabupaten Manggarai, 

Nusa Tenggara Timur . Jarak dari Labuan Bajo ke Wae 

Rebo sekitar 120 km dengan waktu tempuh 7 jam. 

Masyarakatnya berasal dari Suku Modo, dan tinggal dalam 

rumah-rumah tradisonal, Mbaru Niang. Rumah tradisional 

mereka mendapat penghargaan Asia Pasific Award for 

Cultural Heritage dari UNESCO sebagai upaya untuk 

konservasi warisan budaya. Penghargaan tersebut diperoleh 

setelah menyisihkan 42 kandidat di 11 negara Asia Pasifik. 

Bagi warga Kampung Wae Rebo, rumah mereka yang 

unik tidak saja sebagai rumah tinggal tapi sudah merupakan 

bagin dari hidup mereka. Tidak mengherankan rumah 

mereka sudah berusia ratusan tahun. Kalaupun membangun 

rumah yang baru dengan bentuk yang sama, proses tidak 

semudah membangun rumah seperti pada umumnya. 

Pembangunan rumah adat di Kampung Wae Rebo ini 

tidak bisa dilakukan secara sembarangan dan tidak akan 

pernah membangun rumah bila mereka tidak memiliki 

kebutuhan tempat tinggal. Kampung ini tak membolehkan 

Mbaru Niang berdiri lebih dari tujuh. Pada keluarga yang 

tidak tertampung dalam tujuh rumah ini, mereka bakal 

berkumpul di rumah serupa yang terletak sekitar 5 

kilometer dari Wae Rebo. Aturan adat ini sudah berlaku 


Desa Wisata 

Mbaru Niang: Rumah adat aset dunia 

turun-temurun. Kearifan lokal ini membuat Wae Rebo tak 

pernah mengalami masalah dengan jumlah penduduk. 

Rumah adat Wae Rebo, Mbaru Niang yang berbentuk 

kerucut, didalamnya bisa menampung 6-8 keluarga 

sekaligus. Pada bagian dalam rumah terdapat lima tingkatan 

dengan menggunakan rotan untuk mengikat setiap 

bagiannya. Tingkat dua sebagai tempat perkakas rumah 

tangga dan makanan, tingkat tiga untuk menyimpan benih 

tanaman pangan, tingkat ke empat untuk menyimpan 

bahan makanan jika terjadi kekeringan atau gagal panen, 

dan paling atas untuk menyuguhkan persembahan pada 

para leluhur. 

Jalan setapak dan mendaki 

Untuk menuju Kampung Wae Rebo, harus berjalan 

kaki mendaki sekitar 9 km. Jalan yang dilewati pun hanya 

setapak dan melewati sungai disela pepohonan besar. 

Namun kondisi dan jarak itu jadi tidak terasa karena 

keindahan alam kanan kiri jalan, sangat menghibur 

membuat perjalanan ke lokasi tidak terasa dan bisa 

mengobati kecapaian. 

Sebagai destinasi wisata yang menyumbang pendapatan 

daerah, Kampung Wae Rebo sudah menata administrasi 

pariwisata dengan membentuk Lembaga Pariwisata 

Waerebo (LPW). Lembaga tersebut memiliki wewenang 

tarif untuk bermalam di Waerebo sebesar Rp 250 ribu 

sudah termasuk 3 kali makan. Jika tidak menginap 

pengunjung membayar retribusi Rp 100 ribu. 

Pembangunan jalan ke sana memang tidak disetujui 

masyarakat setempat dengan alasan agar budayanya 

tidak tercemar pengaruh luar. Tidak mengherankan lokasi 

kampung ini terkesan terasingkan dari dunia luar, karena di 

sekitar kampung tidak ada kampung lain kecuali hutan dan 

bukit. Posisi kampung seperti berada di dalam sebuah panci 

yang besar, dan setiap harinya diselimuti kabut asap putih 

dingin. 

Masyarakat di Kampung Wae Rebo, pada umumnya 

bertani dan berladang. Saat ini, ladang mereka banyak 

ditanami kopi karena memiliki nilai jual lebih tinggi. 

Sementara untuk para ibu-ibu di kampung tersebut 

memiliki ketrampilan menenun kain songket yang memiliki 

nilai jual tinggi. • Fidel 


Galeri 

Selamatan Desa Tambuh Songgokerto Batu 

Guyub Rukunnya Masyakarat 

Mempertahankan Budaya Leluhur 

Ritual yang diadakan setiap satu tahun sekali ini 

melibatkan semua lapisan masyarakat. Ibu-ibu 

menyiapkan masakan untuk diarak ke Punden 

atau tempat mata air yang mengaliri desa Tambuh 

Songgokerto Batu dan bapak-bapak membersihkan 

tempatnya. Para remaja yang tergabung dalam Karang 

Taruna pun tidak tinggal diam, mereka aktif turut serta 

menyiapkan upacara selamatan desa sebagai wujud 

penghormatan pada para leluhur. Guyub dan rukun yang 

mencerminkan masih adanya gotong royong antar sesama 

warga yang hampir punah di negeri ini. 

Selamatan adalah sebuah tradisi ritual yang banyak 

dilakukan oleh masyarakat kita. Selamatan sendiri adalah 

bentuk rasa syukur pada para leluhur yang diwijudkan 


Galeri 

Ritual: Upaya masyarakat menghormati para leluhur 

dengan berbagai acara seperti: bersih desa, tasyakuran, 

Istighosah dengan membawa beberapa “ugo rampe” yang 

harus ada, seperti : sesajen yang berupa pisang, kelapa, 

lauk pauk, tumpeng dan minuman khas yang terbuat dari 

tape yaitu Jembret. Minuman ini harus ada setiap diadakan 

selamatan desa, semacam bandrek tapi rasanya lebih 

manis. Menurut Ibu Sumarmi yang menyiapkan segala 

sesajen tersebut, mereka yang diminta menyiapkan sesajen 

haruslah mereka yang sudah “luas” dalam arti meereka 

yang sudah menopouse. 

“Selamatan Desa adalah bentuk upaya masyarakat untuk 

menghormati para leluhur dan orangtua, jadi jangan sampai 

budaya ini hilang begitu saja. Harus tetap dilestarikan,” 

terang Ali Muslik selaku ketua panitia di acara selamatan 

desa Tambuh Songgokerto ini. 

Selamatan Desa yang dilakukan tanggal 26 Desember 

2017 ini, kesibukan di Desa Tambuh sudah dimulai sejak 

seminggu sebelumnya. Para ibu menyiapkan masakan 

untuk tumpeng dan sesajen sedangkan Bapak-bapak dan 

kaum muda membersihkan punden atau temppat sumber 

air di 3 tempat yaitu : Trete, Torongbelok dan Dawuan yang 

paling jauh lokasinya dengan jalan yang terjal dan licin. 

Lepas dari hal-hal yang berbau mistik, dengan selamatan 

desa ini, warga desa memohon agar desa mereka menjadi 

desa yang makmur dan maju, dijauhkan dari segala mara 

bahaya. Di samping menciptakan gotong royong di dalam 

masyarakat, selamatan desa adalah modal kekuatan dalam 

membangun desa itu sendiri. 

Keterlibatan kaum muda dalam hal ini karang tarunanya 

juga menimbulkan hal positif yaitu generasi muda lebih 

mencintai budayanya sendiri dan terutama ada rasa hormat 

pada leluhur atau orang-orang tua. • Eka 


KEMENTERIAN DESA, 

PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI 

REPUBLIK INDONESIA 

Sombori, Desa Mbokita, Kecamatan Menuai 

Kepulauan, Morowali, Sulawesi Tengah 

Foto: Wahyu Wening

Majalah_PROBIZ_Edisi_01_DIGITAL2

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template ?