TUKIJO LEADERSHIP 2

More documents

Recommendations

Info

dipasang batu. Anak sungai yang seharusnya bermuara di bendung tersebut kemudian dibendung dengan tumpukan tanah terlebih dahulu agar tak menggenangi sungai. Beberapa teknisi berpengalaman juga diundang saat mengerjakan proyek itu, baik dari Lampung maupun Jawa, atas pertimbangan bendung Merowi adalah bendung pertama yang dibangun di sekitaran Kalimantan Barat, dan di samping itu, kontur tanah Pontianak polos, bahan material dan batuannya juga tidak begitu banyak. Material dulu memang belum secanggih sekarang. Bahan material impor masih sulit. Jadi dengan medan seperti itu, tidak mudah untuk membuat bendung. Dibutuhkan teknisi berpengalaman untuk mengerjakannya. Namun naas, proyek pertama yang ditangani Tukijo gagal. Baru sekitar dua atau tiga bulan Tukijo bertugas, air sudah menggenangi seisi bendung. Padahal tanah dasar bendung belum tergali sepenuhnya. Tukijo dan kawan-kawan pun akhirnya bekerja keras menyalakan semua pompa untuk menguras bendung. Cobaan proyek Bendung Merowi tak terhenti sampai di situ. Material di pasaran sangat langka. Adapun untuk mendapatkan dari daerah lain biaya transportasi menuju ke Bendung Merowi sangat mahal. Di samping itu juga membuat banyak jalan yang hanya sekadar dari tanah jadi ambles. Perjalanan pun jadi semakin lama dan membuat upah para sopir semakin mahal. Kepala proyek mencoba meminimalisir biaya yang semakin membengkak dengan mengaspal jalan menuju ke bendung. Tapi ternyata itu bukanlah solusi yang tepat. Biaya yang ditanggung 8 <strong>TUKIJO</strong> Leadership
Waskita untuk membangun jalan raya jadi lebih besar. Proyek pun jadi molor pengerjaannya. Di lain sisi, Waskita juga banyak mendapat kecaman dari masyarakat maupun pemerintah karena jalanan rusak. Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat bahkan memberikan surat peringatan karena dianggap merugi cukup signifikan secara finansial dan molor cukup lama. Dari kegagalan proyek Bendung Merowi itu, Tukijo belajar banyak hal. Di antaranya dalam menentukan metode pengerjaan harus dipertimbangkan dengan matang di samping juga harus dilengkapi dengan estimasi biaya yang tepat saat tender. Pasca proyek Bendung Merowi Tukijo dimutasi ke kota Pontianak, ditempatkan di bagian pengendali unit Kalimantan Barat sebagai seorang staf. Ia ditugaskan menangani administrasi proyek di kantor unit, sehingga setiap hari harus berjibaku dengan laporan-laporan proyek, termasuk laporan proyek Bendung Merowi. Tugas menjadi staf pengendali administrasi proyek memang tidak mudah. Selang tidak lama di bagian itu, Tukijo pun kembali dimutasi. Ia ditugaskan sebagai pelaksana proyek pembangunan Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Negeri Pontianak. Tugas Tukijo dalam proyek SUPM adalah mengawasi dan melakukan supervisi, serta koordinasi dalam pembangunannya. Selain juga termasuk tugas administratif lain layaknya mengantar surat, menghitung volume material, serta ragam pemberkasan dan dokumen internal. Namun, lagi-lagi Tukijo belum bisa menjalankan tugasnya dengan baik. Ia kecolongan. Di bulan keempat saat ada <strong>TUKIJO</strong> Leadership 9
Page 1 and 2: TUKIJO Leadership 1
Page 3 and 4: Mungkin tak banyak orang mengira, b
Page 5 and 6: kampung. Dari semua pengalaman itu,
Page 7: Di proyek pertamanya itu Tukijo mul
Page 11 and 12: menjadi guru, untuk menjadi dosen.
Page 13 and 14: pendanaan yang terbatas. Jadi bukan
Page 15 and 16: “Padahal sebelumnya tidak ada jab
Page 17: diminimalisir olehnya. Terlebih ia

TUKIJO LEADERSHIP 2

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?