Views
1 week ago

ac usu

diberi uraian singkat

diberi uraian singkat mengenai kejadian di masa pejabat sebelumnya baru 0 baru ini telah menolak permohonan penyedian mengajukan permohonan untuk peninjauan kembali keputusan itu sehingga penelitian dapat dilanjutkan., Kepada peserta disediakn waktu 15 menit untuk mengajukan pertanyaan guna menggali fakta- fakta dalam kasus ini. Selanutnya ia harus menyajikan keputusannya secar lisan berikut alasan yang mendukung dan berusaha mempertahankan keputusan itu. HARI KEDUA ‣ Latihan Kotak Surat :” Kotak Surat Kepala Seksi “. Isis kotak surat kepala seksi adalah simulasi. Peserta diminta untuk mengkaji isisnya, memecahkan masalah, menjawab pertanyan, mendelegasikan, mengorganisasikan , menyususn jadwal, dan menyususn rencana persis seperti apa yang mungin dilakukannya apabila ia sekonyong – konyong dipromosikan pada jabatan itu. Seorang penilai meninjau isis kotak surat yang telah diselesaikan dan melakukan wawancara satu jam dengan peserta untuk memperoleh informasi lebih lanjut. ‣ Mengambil Peran dalam Diskusi Kelompok : “ Panitia Kompensasi” Panitia Kompensasi mengadakan pertemuan untuk mengalokasikan dan sebesar US $ 8,000 guna meningkatkan gaji bijaksana bagi enam pegawai supervisi dan manjerial. Taiap anggota panitia (peserta) mewakili departemen–departemen dalam perusahaan dan diinstruksi ‘berusaha sebaik mungkin’ bagi kepentingan pegawai departemennya. ‣ Analisis, Penyajian dan Diskusi Kelompok: “Pabrik pretzel” . Dalam masalah analisis keuangan ini peserta diminta untuk memainkan peranan konsultan yang diundang untuk memeberikan nasehat kepada Carl Glowers di perusahaan C.F. Pretzel atas dua masalah yaitu : apa yang harus dilakukan terhadap suatu divisi yang terus menerus mengalami kerugian, dna apakah perusahaan harus memperluas usahanya. Kepada peserta diberikan data tentang perusahaan dan diminta untuk mengajukan rekomendasi arah tindakan yang tepat. Mereka menyajikan rekomendasi itu selama tujuh menit dan setelah itu peserta diminta berkelompok untuk menyussun seperangkat rekomendasi. ‣ Pengumunan Akhir HARI KETIGA DAN KEEMPAT Para penilai mengadakan pertemuan untuk berbagi pengamatan terhadap tiap peserta dan tiba pada penelitian yang berkaitan dengan dimensi – dimensi yang diteliti serta potensi secara menyeluruh. Sumber : William C. Byham, “ The Assesment Center as an Aid in Management”. e- USU Repository © 2004 Universitas Sumatera Utara 16

BAB IV KESIMPULAN ‣ Assessment center merupakan suatu proses dimana pesertanya berpartisipasi dalam latihan keahlian dan mempergunakan keahlian mereka untuk melaksanakan aktvitas tertentu yang dinilai. Perlu ditekankan bahwa istilah 'assessment center' menunjukkan pengertian proses, bukan tempat. Istilah pusat hanya menunjukkan bahwa proses penilaian ini dapat kadang-kadang dilaksanakan pada lokasi terisolasi atau tempat yang terpisah dari lingkungan kerja normal. Proses assessment mencakup penggunaan berbagai jenis perangkat seleksi dan evaluasi peserta assessment center (assessee) oleh banyak penilai (assessor). Biasanya, prosedur ini memakan waktu satu setengah sampai tiga setengah hari. ‣ Sejumlah dimensi manajerial yang dinilai oleh perusahaan melalui assessment center antara lain: "Kepemimpinan, kemampuan perencanaan dan organisasi, pengambilan keputusan, kemampuan komunikasf lisan dan tertulis, tindakan inisiasi, energi, kemampuan analisa, ketahanan terhadap tekanan, pemanfaatan delegasi, fleksibilitas tingkah laku, kemampuan melakukan hubungan dengan orang lain (human relation), pengawasan, pengarahan pribadi dan potensi diri secara keseluruhan. ‣ Beberapa persyaratan minimum sebelum suatu prosedur seleksi dapat disebut sebagai pusat penilaian antara lain: • Harus mengutamakan banyak teknik penilaian. • Harus menggunakan banyak penilai. • Pertimbangan-pertimbangan yang dilakukan harus didasarkan pada Pengumpulan informasi di antara para penilai. • Suatu evaluasi menyeluruh atas prilaku harus dilakukan pada waktu yang tidak bersamaan dengan pengamatan prilaku. • Harus dipergunakan latihan-latihan simulasi. ‣ Assessment Center antara lain digunakan untuk maksud-maksud sebagai berikut : • Perekrutan pegawai • Indentifikasi awal • Penempatan • Promosi • Pengembangan • Indentifikasi potensi kelompok minoritas dan kaum wanita dalam organisasi. ‣ Aktivitas yang biasa digunakan dalam assessment center antara lain: • Leaderless gruop discussion (LGD)/ Diskusi kelompok tanpa pemimpin. • In-basket exercise (Kotak surat). • Management games (Permainan manjemen). • Wawancara e- USU Repository © 2004 Universitas Sumatera Utara 17

Pedoman Widya Karya Bhakti Kursus Tahun 2010
Pedoman Lomba Lembaga Kursus dan Pelatihan 2010 | i
Pedoman Untuk Memahami, Menangani, dan Menyelesaikan ... - IFES
pembantu tadbir - front.ai - UTM SPACE
Harga Selangit - Human Rights Watch
Panduan Umum Gemastik 8
KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN LH 2
Laporan Pelatihan Untuk Pelatih
Manajemen Aset - Ikatan Akuntan Indonesia
Community Forest Carbon Program in Lamandau River