KLIK SINI untuk muat turun - iab
KLIK SINI untuk muat turun - iab
KLIK SINI untuk muat turun - iab
- TAGS
- klik
- untuk
- muat
- turun
- iab.edu.my
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
INSTITUT AMINUDDIN BAKI<br />
Pelan Induk<br />
Pengurusan Risiko<br />
Institut Aminuddin Baki<br />
2012-2016
Diterbitkan oleh:<br />
Jabatan Penerbitan dan<br />
Dokumentasi<br />
Pusat Dokumentasi dan Sumber<br />
Pendidikan<br />
Institut Aminuddin Baki<br />
Kementerian Pelajaran Malaysia<br />
Sri Layang 69000<br />
Genting Highlands, Pahang<br />
Tel: 03-6105 6100/Faks: 03-6105<br />
6299<br />
http://www.<strong>iab</strong>.edu.my<br />
<strong>iab</strong>@edu.my<br />
Cetakan Pertama 2011<br />
ISBN 9789839479843<br />
Hak cipta terpelihara. Tiada<br />
bahagian daripada terbitan ini boleh<br />
diterbitkan semula, disimpan <strong>untuk</strong><br />
pengeluaran atau ditukarkan ke<br />
dalam sebarang bentuk atau dengan<br />
sebarang alat juga pun, sama ada<br />
dengan cara elektronik, gambar<br />
serta rakaman dan sebagainya<br />
tanpa kebenaran bertulis daripada<br />
Pengarah, Institut Aminuddin Baki<br />
terlebih dahulu.<br />
Pengurus Penerbitan<br />
Sukumaran Suppiah<br />
Reka bentuk & reka letak halaman<br />
Perniagaan Rita<br />
Pencetak<br />
Perniagaan Rita<br />
No. 12 & 14, Jalan 12/10,<br />
Taman Koperasi Polis Fasa 1,<br />
68100 Kuala Lumpur.<br />
Tel : 03 - 6188 2646<br />
Fax : 03 - 6188 9129<br />
Email : percetakanrita@gmail.com<br />
SIDANG EDITOR<br />
PELAN INDUK PENGURUSAN RISIKO<br />
INSTITUT AMINUDDIN BAKI<br />
PENAUNG<br />
Dr. Amin bin Senin<br />
Pengarah<br />
Institut Aminuddin Baki<br />
Kementerian Pelajaran Malaysia<br />
PENASIHAT<br />
Dr. Zainab binti Hussin<br />
Timbalan Pengarah Khidmat Profesional<br />
Dr. Jamil bin Adimin<br />
Timbalan Pengarah Khidmat Latihan<br />
Nor Asiah Ibrahim<br />
Menjalankan tugas Pendaftar<br />
Abdul Razak bin Abdul Rahim<br />
Ketua Pusat Dokumentasi<br />
dan Sumber Pendidikan<br />
Ketua Editor<br />
En. Wan Ghazali bin Wan Din<br />
Ketua Jabatan Pengurusan Inovasi<br />
dan Standard Latihan<br />
Menjalankan tugas<br />
Ketua Pusat Pembangunan Organisasi<br />
Editor<br />
En. Amalludin bin Sufi an<br />
Pn. Aziah binti Adi
Kandungan<br />
En. Sukumaran Suppiah<br />
Kata Alu-aluan Pengarah 5<br />
Kata Alu-aluan Ketua Jabatan Pengurusan Inovasi 6<br />
1.0 Pengenalan 7<br />
2.0 Polisi Risiko IAB 8<br />
3.0 Tujuan 9<br />
4.0 Objektif 9<br />
5.0 Defi nisi 9<br />
6.0 Peta Strategi Pengurusan Risiko 12<br />
7.0 Jawatankuasa Pengurusan Risiko 13<br />
8.0 Proses Pengurusan Risiko 17<br />
9.0 Mengenal Pasti Risiko 18<br />
10.0 Analisis Impak Risiko 20<br />
11.0 Risiko Korporat 24<br />
12.0 Strategi Menangani Risiko 25<br />
13.0 Pemantauan dan Pengauditan 25<br />
14.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB 26<br />
15.0 Penutup 27<br />
Bibliografi 28<br />
Lampiran 29<br />
Penghargaan 32
KATA ALU-ALUAN PENGARAH INSTITUT AMINUDDIN BAKI<br />
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam Sejahtera.<br />
Saya sangat berbesar hati kerana berpeluang <strong>untuk</strong> mengucapkan syabas dan<br />
tahniah kepada semua yang terlibat dalam menghasilkan Pelan Induk Pengurusan<br />
Risiko Institut Aminuddin Baki (IAB): 2012-2016. Saya yakin dan berbangga<br />
bahawa komitmen, tanggungjawab dan semangat sepasukan yang mantap telah<br />
membuktikan kejayaan ini.<br />
Sememangnya IAB telah mempunyai Pelan Kecemerlangannya sejak tahun 2006<br />
lagi dan dimantapkan secara berterusan melalui beberapa kali proses semakan<br />
semula. Pada tahun ini, IAB sekali lagi melakukan transformasi seterusnya<br />
dengan merancang Pelan Strategik Bersepadu bagi tahun 2012-2016 melalui<br />
Pembangunan Premier Centre. Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB akan menjadi<br />
dokumen pelengkap ke arah membangunkan IAB sebagai Premier Centre secara<br />
profesional bagi melahirkan pemimpin pendidikan bertaraf dunia.<br />
Sekali lagi, saya mengucapkan terima kasih, syabas dan tahniah atas kejayaan<br />
semua warga IAB menghasilkan Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB 2012-2016.<br />
Dr. AMIN BIN SENIN<br />
Pengarah<br />
Institut Aminuddin Baki
KATA ALU-ALUAN KETUA JABATAN INOVASI<br />
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam Sejahtera.<br />
Terlebih dahulu saya mengucapkan syukur ke-hadrat Allah S.W.T. kerana dengan<br />
rahmat-Nya pasukan saya berjaya menyiapkan Pelan Induk Pengurusan Risiko<br />
(PIPR) IAB: 2012-2016.<br />
Dalam kesempatan ini saya mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan terima kasih<br />
kepada Pengarah, Timbalan-timbalan Pengarah dan Pendaftar kerana sentiasa<br />
memberi dorongan dan sokongan kepada pasukan saya dalam melaksanakan<br />
tugas ini.<br />
Saya dan ahli pasukan meletakkan keyakinan yang tinggi bahawa PIPR IAB: 2012-<br />
2016 dapat menyumbang kepada pencapaian misi, visi organisasi dan objektif<br />
Premier Centre IAB: 2012-2016.<br />
Akhir sekali, sekalung penghargaan kepada semua ahli pasukan yang bertungkuslumus<br />
menyempurnakan pelan ini dan terima kasih tidak terhingga kepada semua<br />
individu yang terlibat secara langsung atau tidak langsung serta semua warga IAB<br />
yang menyokong pelaksanaan PIPR IAB: 2012 - 2016.<br />
Sediakan payung sebelum hujan,<br />
Hujan menimpa tiada disangka,<br />
Pengurusan risiko jadikan panduan,<br />
Hala tuju tercapai, objektif terlaksana.<br />
Sekian, terima kasih.<br />
WAN GHAZALI BIN WAN DIN<br />
Ketua Jabatan<br />
Jabatan Pengurusan Inovasi dan Standard Latihan<br />
Institut Aminuddin Baki
1.0 PENGENALAN<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Pelan Pengurusan Risiko merupakan satu panduan bagaimana sesebuah<br />
organisasi menguruskan risiko yang berpotensi berlaku sama ada di tempat<br />
kerja atau persekitarannya. Pegawai baharu atau kurang pengalaman<br />
dalam pengurusan risiko lebih terdedah kepada kebarangkalian berlakunya<br />
kerugian, kemalangan atau bencana. Pelan Pengurusan Risiko yang baik<br />
boleh menjadi panduan <strong>untuk</strong> mengelak atau mengurangkan potensi risiko<br />
kepada semua bentuk perkhidmatan dan amalan di tempat kerja.<br />
Butiran yang terdapat dalam Penilaian Star Rating yang dikeluarkan<br />
oleh pihak MAMPU, iaitu Kriteria A, perkara 1.6 adalah berkaitan dengan<br />
Pelaksanaan Pengurusan Risiko dalam organisasi. Ini merupakan<br />
arahan <strong>untuk</strong> melaksanakan Pengurusan Risiko dalam organisasi dan<br />
juga melengkapkan dokumen-dokumen yang berkaitan dengan kriteria<br />
yang diwujudkan. Arahan ini merupakan mandat kepada Ketua-ketua<br />
Jabatan <strong>untuk</strong> merangka Pelan Pengurusan Risiko dalam organisasi yang<br />
merangkumi perkara berikut;<br />
• Menilai tahap risiko yang mungkin dihadapi oleh organisasi<br />
• Membangunkan Pelan Pengurusan Risiko<br />
• Mewujudkan pelan komunikasi <strong>untuk</strong> menerangkan Pelan<br />
Pengurusan Risiko<br />
• Menilai keberkesanan Pelan Pengurusan Risiko<br />
Pengurusan risiko yang sistematik dan berkesan adalah sebahagian<br />
daripada amalan utama dalam Pelan Pembangunan Strategik di Institut<br />
Aminuddin Baki. Menurut Goldsmith, Morgan & Ogg (2004),<br />
“ There are two levels of risk that the best companies<br />
for developing leaders take. One is at the organizational<br />
level: moving the best people across the organization<br />
into functional areas or geographies for which they have<br />
little experience. The second is at an individual level:<br />
choosing to move into functional areas or geographies<br />
for which they have little experience.”<br />
Pengurusan risiko IAB mengambil kira kebarangkalian risiko terhadap<br />
pencapaian objektif organisasi dan individu. Pelan Pengurusan Risiko<br />
yang baik dan berkesan dapat mengurangkan pembaziran dan dapat<br />
meningkatkan keyakinan stakeholders dan pelanggan.<br />
7
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
8<br />
2.0 POLISI PENGURUSAN RISIKO IAB<br />
INSTITUT AMINUDDIN BAKI<br />
POLISI PENGURUSAN RISIKO IAB<br />
Pengurusan Risiko IAB adalah satu usaha <strong>untuk</strong> mengurus<br />
risiko secara berkesan dan meyakinkan bagi mencapai<br />
kepuasan hati pelanggan.<br />
Pengurusan Risiko IAB dilaksanakan berasaskan usahausaha<br />
berikut;<br />
• Membangun dan melaksanakan Pelan Induk Pengurusan<br />
Risiko IAB 2012-2016<br />
• Melaksanakan mekanisme yang berstruktur dan konsisten<br />
<strong>untuk</strong> mengurus risiko bagi mencapai objektif-objektif<br />
organisasi<br />
• Memastikan standard Pelan Induk Pengurusan Risiko<br />
selari dengan undang-undang dan peraturan semasa<br />
• Menentukan tahap risiko yang boleh diterima, dikaji,<br />
dipinda atau d<strong>iab</strong>aikan dalam pengurusan IAB<br />
• Memupuk budaya proaktif sebagai satu tanggungjawab<br />
bersama dalam menangani isu-isu dan permasalahan<br />
pengurusan risiko<br />
• Menjalankan pemantauan dan penambahbaikan<br />
berterusan dalam Pelan Induk Pengurusan Risiko<br />
• Menyedia dan menyebarkan maklumat yang berkaitan<br />
dengan program pengurusan risiko IAB<br />
• Menilai pencapaian berdasarkan pengukuran yang<br />
digunakan dalam Pelan Induk Pengurusan Risiko<br />
Dr Amin bin Senin<br />
Pengarah<br />
Institut Aminuddin Baki<br />
Kementerian Pelajaran Malaysia
3.0 TUJUAN<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB (PIPR) merupakan satu sistem<br />
berstruktur bertujuan <strong>untuk</strong> meningkatkan pengupayaan IAB mengurus<br />
risiko secara efektif dan efi sien, serta meminimumkan impak yang boleh<br />
menjejaskan pencapaian misi dan visi IAB.<br />
4.0 OBJEKTIF<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB mempunyai objektif seperti berikut:<br />
i. Memantapkan pengurusan dan pentadbiran IAB<br />
ii. Meningkatkan tahap kepuasan serta kepercayaan pelanggan dan<br />
stakeholder<br />
iii. Mewujudkan suasana persekitaran yang selamat dan kondusif<br />
iv. Menyediakan satu Prosedur Operasi Standard<br />
v. Menyediakan satu sistem kawalan bersepadu dan berterusan<br />
vi. Mengurangkan kos penyelenggaraan yang berulang<br />
5.0 DEFINISI<br />
5.1 Defi nisi Pengurusan Risiko IAB<br />
i. Pengurusan Risiko<br />
Pengurusan risiko berdasarkan polisi, prosedur dan amalan<br />
dalam tugas-tugas menganalisis, menilai dan mengawal risiko<br />
yang diaplikasikan secara sistematik.<br />
ii. Ancaman<br />
Kecederaan fi zikal atau kecacatan terhadap kesihatan manusia,<br />
atau kerosakan terhadap harta benda dan persekitaran.<br />
iii. Bahaya<br />
Sumber yang berpotensi <strong>untuk</strong> menyebabkan bahaya.<br />
iv. Risiko<br />
Kombinasi kebarangkalian terjadinya bencana dan kesan<br />
tersebut.<br />
v. Analisis Risiko<br />
Penggunaan maklumat sedia ada <strong>untuk</strong> mengenal pasti bahaya<br />
dan jangkaan risiko secara sistematik.<br />
9
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
10<br />
vi. Risiko Nilai Sisa<br />
Risiko yang masih ada setelah tindakan-tindakan pencegahan<br />
diambil.<br />
vii. Kawalan Risiko<br />
Satu proses yang dilaksana berdasarkan cadangan-cadangan<br />
yang dapat diputuskan dan langkah-langkah pencegahan<br />
diimplimentasi <strong>untuk</strong> mengurangkan risiko atau mengekalkan<br />
risiko pada tahap yang dikenal pasti.<br />
viii. Penilaian Risiko<br />
Penilaian berdasarkan kepada analisis risiko, sama ada risiko<br />
yang berlaku/mungkin berlaku telah dikenal pasti berdasarkan<br />
konteks yang diberi mengikut nilai-nilai sosial semasa.<br />
5.2 Pengurusan Risiko Korporat<br />
Proses pengurusan risiko yang sistematik ke atas dasar dan strategi<br />
pencapaian objektif di peringkat korporat yang diluluskan oleh<br />
lembaga pengarah.<br />
5.3 Pengurusan Risiko Integrasi<br />
Proses sistematik dan proaktif yang berterusan <strong>untuk</strong> mengenal<br />
pasti, menilai, mengurus, menyelia dan menyebar luas isu-isu risiko<br />
sesebuah organisasi bagi mencapai objektif organisasi secara<br />
keseluruhan.<br />
5.4 Pengurusan Risiko Bakat (Talent Risk)<br />
Kehilangan bakat-bakat besar dalam organisasi disebabkan<br />
perpindahan pensyarah dan staf ke organisasi lain yang memberi<br />
kemudahan dan jaminan laluan kerjaya yang lebih menarik atau bakat<br />
be besa besar sa sar yang ya y ng tidak ttid<br />
idak ak dibangunkan ddib<br />
ib iban an a gu g nk nkan an secara ssec<br />
ecar ar a a optimum op opti timu mum dalam da dala lam organisasi. or orga ga g ni nisa sasi si.
Nilai Bakat Kepada Organisasi<br />
Rajah fungsi-silang di bawah dicadangkan <strong>untuk</strong> menentukan tahap<br />
kehilangan bakat besar dalam organisasi.<br />
Sangat<br />
Tinggi<br />
Tinggi<br />
Sederhana<br />
Rendah<br />
Tetap<br />
Matrik Risiko Kehilangan Bakat<br />
Tunggu Mencari<br />
dan Lihat alternatif<br />
lain<br />
Risiko Kehilangan<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Mencari<br />
alternatif lain<br />
secara aktif<br />
Bakat seseorang akan berkembang seiring dengan pengalaman<br />
menjalankan sesuatu tugas. Risiko yang wujud ialah kadar<br />
perpindahan pegawai berbakat tinggi ke organisasi lain. Matrik<br />
kebarangkalian kehilangan bakat dapat ditunjukkan dalam rajah di<br />
atas.<br />
5.5 Risiko Reputasi<br />
Risiko reputasi ialah sebarang reputasi negatif terhadap sesebuah<br />
organisasi yang mampu memusnahkan imej organisasi pada<br />
pandangan stakeholder dan pelanggannya. Risiko reputasi juga<br />
merupakan risiko yang boleh menyebabkan kehilangan kepercayaan<br />
terhadap sesebuah organisasi.<br />
11
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
5.6 Risiko Politik<br />
Risiko politik ialah risiko yang diterima oleh organisasi akibat daripada<br />
perubahan corak politik atau isu organisasi yang dipolitikkan dalam<br />
masyarakat. Risiko politik akan menggugat pencapaian objektif, misi<br />
dan visi organisasi. Kesan daripada risiko politik boleh mengheret<br />
sesebuah organisasi kepada implikasi kejatuhan imej dan nama baik<br />
organisasi.<br />
5.7 Defi nisi Operasi Pengurusan Risiko IAB<br />
Pengurusan Risiko IAB secara operasinya merupakan proses<br />
mengaplikasikan kaedah logik dan sistematik bagi mengenal pasti,<br />
menganalisis, merawat dan memantau risiko yang boleh berlaku<br />
dalam empat perspektif berikut:<br />
1. Perspektif Pelanggan dan Stakeholder<br />
2. Pencapaian Objektif Premier Centre IAB<br />
3. Pengurusan Sumber dan Infrastruktur<br />
4. Pengurusan Kewangan<br />
6.0 PETA STRATEGI PENGURUSAN RISIKO IAB<br />
Stakeholder<br />
Risiko<br />
Korporat<br />
Risiko<br />
Majikan<br />
Risiko<br />
Kewangan<br />
12<br />
1. Risiko Reputasi 2. Risiko Politik 3. Risiko Bakat<br />
4. Pembangunan<br />
Master Trainer<br />
7. Sumber Manusia<br />
5. Pembelajaran &<br />
Pembangunan<br />
6. Pusat Rujukan<br />
8. Infrastruktur 9. Infostruktur 10. Alam<br />
Sekitar<br />
11.Laporan Audit 12. Prestasi Perbelanjaan
Pelan Pengurusan Risiko yang strategik akan dapat diimplementasikan <strong>untuk</strong><br />
mengatasi sebarang risiko yang dihadapi oleh sesebuah organisasi. Menurut<br />
Simons (2000),<br />
“...all managers must assess strategic risk, which is an<br />
unexpected event or set of conditions that signifi cantly reduces<br />
the ability of managers to implement their intended business<br />
strategy.”<br />
Ini akan dapat memastikan kejayaan pengurusan sesebuah organisasi.<br />
7.0 JAWATANKUASA PENGURUSAN RISIKO IAB<br />
7.1 Jawatankuasa Induk Pengurusan Risiko IAB terdiri daripada:<br />
Pengerusi : Pengarah<br />
Timbalan Pengerusi : Timbalan Pengarah Khidmat Profesional<br />
Timbalan Pengarah Khidmat Latihan<br />
Setiausaha : Pendaftar<br />
Penolong Setiausaha : Ketua Jabatan Pengurusan Inovasi dan<br />
Standard Latihan<br />
Ahli : Pengarah IAB Cawangan Utara<br />
Semua Ketua Pusat<br />
Semua Penyelaras IAB Cawangan<br />
Semua Risk Champion<br />
7.2 Jawatankuasa Kerja<br />
Pengerusi : Timbalan Pengarah Khidmat Profesional<br />
Penyelaras : Ketua Jabatan Pengurusan Inovasi dan<br />
Standard Latihan<br />
Setiausaha : Pelantikan dalam kalangan Risk Champion<br />
Risk Champion : Pegawai berkelayakan PIPR IAB<br />
Risk Owner : Pendaftar dan semua Ketua Pusat<br />
Risk Controller : Semua Ketua Jabatan<br />
Pelan Pel Pelan an Ind IInduk nd uk u Pen Pe Pengurusan en gur gu g ur usa usan n RRisi<br />
Risiko isi isiko si ko IAB I IAB, , 2201<br />
2012-2016 012 012-20 20 2 16<br />
13
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
14<br />
7.3 Terms Of Reference (TOR) PIPR IAB<br />
Pelan Induk • Dokumen <strong>untuk</strong> merekod aktiviti Pengurusan Risiko IAB.<br />
Pengurusan • Memastikan Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB dirancang,<br />
Risiko IAB didokumenkan dan dilaksanakan seperti dirancang.<br />
Jawatankuasa • Meluluskan cadangan pelan tindakan yang dikemukakan<br />
Induk oleh Jawatankuasa Kerja.<br />
• Meluluskan Key Risk Indicator (KRI) peringkat korporat<br />
Jawatankuasa • Bertanggungjawab menguruskan risiko di IAB Induk dan<br />
Kerja Cawangan.<br />
• Melaporkan keberkesanan aktiviti pengurusan risiko kepada<br />
Jawatankuasa Induk.<br />
• Mengemukakan cadangan baru pelan tindakan pengurusan<br />
risiko IAB dari masa ke masa.<br />
Risk • Penyelaras dan Penasihat Pelan Induk Pengurusan Risiko<br />
Champion (PIPR) IAB.<br />
• Membantu Risk Owner dan Risk Controller dalam pengurusan<br />
risiko IAB.<br />
• Menilai penambahbaikkan, inovasi dan kreativiti dalam PIPR<br />
IAB dari masa ke masa.<br />
• Menghebah dan membudayakan pengurusan risiko kepada<br />
warga IAB.<br />
• Melapor kepada pihak atasan sebarang laporan risiko yang<br />
dikenal pasti.<br />
Risk Owner • Semua Ketua Pusat dan Pendaftar IAB yang bertanggungjawab<br />
<strong>untuk</strong> memastikan semua KRI dilaksanakan berdasarkan<br />
PIPR IAB.<br />
• Pegawai penilai dalam memberi rating kepada KRI yang<br />
dicadangkan.<br />
Control Owner • Bertangungjawab memastikan keberkesanan aktiviti kawalan<br />
risiko.<br />
• Melaporkan keberkesanan kawalan risiko kepada Risk Owner.<br />
Individual • Menyedari dan memahami berkaitan risiko dan<br />
Staff pengurusan risiko.<br />
• Mengemukakan sebarang penemuan risiko baru kepada Risk<br />
Champion dan Risk Owner.<br />
Emergency • Pasukan terlatih terdiri daripada staf dan pegawai IAB dalam<br />
Response menangani risiko kecemasan yang berlaku di persekitaran<br />
Team (ERT) tempat kerja atau di luar dan melibatkan warga IAB dan<br />
pelanggan.
7.4 Risk Champion<br />
Bil<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
IAB Induk<br />
IAB Utara<br />
Lokasi<br />
IAB Sarawak<br />
IAB Selatan<br />
IAB Timur<br />
Pembangunan Risk Champion<br />
Senarai Nama Risk Champion<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Risk Champion merupakan pegawai yang menguasai Pelan Induk<br />
Pengurusan Risiko IAB dan juga perkembangannya. Ahli Risk Champion<br />
perlu mahir Standard ISO 31000 dan juga OSH Acts. Oleh itu kumpulan<br />
ini perlu diberi latihan secukupnya <strong>untuk</strong> memantapkan perancangan dan<br />
penyediaan PIPR IAB <strong>untuk</strong> tempoh jangka panjang (2012-2016).<br />
Carta Gantt Pembangunan Risk Champion IAB<br />
Tahun<br />
Aktiviti<br />
i. Menghadiri Kursus Pengurusan Risiko<br />
ii. Menyertai Bengkel Penulisan PIPR IAB<br />
iii. Menghasilkan PIPR IAB<br />
iv. Dilantik sebagai Risk Champion<br />
2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
i. Menghadiri kursus lanjutan<br />
Pengurusan Risiko<br />
ii. Menghadiri latihan bersama ERT IAB<br />
iii. Lawatan benchmarking ke agensi lain<br />
i. Menghadiri Kursus Pengurusan Risiko<br />
Profesional<br />
ii. Membentang kertas kerja Pengurusan<br />
Risiko di seminar dalam negara<br />
i. Menghadiri Kursus Pengurusan Risiko<br />
Profesional<br />
ii. Membentang kertas kerja Pengurusan<br />
Risiko di seminar dalam dan luar<br />
negara<br />
Nama<br />
En. Wan Ghazali bin Wan Din<br />
En. Amalludin bin Sufi an<br />
Tn. Hj. Rosidi bin Ismail<br />
Tn. Hj. Abdul Halim bin Hasan<br />
Tn. Hj. Edmund Shah bin Tambi<br />
En. Mohd Zakaria bin Ahmad<br />
En. Wan Osman Kamal bin Wan Yusof<br />
En. Abul Fuad bin Mohamed Salim<br />
15
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
16<br />
7.5 Emergency Response Team (ERT)<br />
Emergency Response Team (ERT) merupakan pasukan terlatih<br />
yang mempunyai kepakaran terhadap kecemasan dan bencana<br />
yang berlaku di IAB. Pembangunan ERT IAB dirancang <strong>untuk</strong><br />
meningkatkan pengetahuan dan kemahiran sehingga mencapai<br />
pengiktirafan di peringkat KPM, Kerajaan Malaysia dan<br />
antarabangsa.<br />
Carta Gantt Pembangunan ERT IAB<br />
Tahun<br />
Aktiviti 2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
i. Penubuhan ERT IAB<br />
ii. Latihan asas<br />
i. Latihan peringkat 2<br />
ii. Penglibatan peringkat sekolah,<br />
Bahagian dan KPM<br />
iii. Pembangunan<br />
Emergency Risk<br />
R&D dalam<br />
iv. Pengiktirafan KPM<br />
i. Latihan peringkat 3<br />
ii. Penglibatan peringkat sekolah,<br />
Bahagian KPM dan agensi luar.<br />
iii. Pembangunan<br />
Emergency Risk<br />
R&D dalam<br />
i. Latihan peringkat 4<br />
ii. Penglibatan peringkat sekolah,<br />
Bahagian KPM dan agensi luar.<br />
iii. Pembangunan R&D dalam<br />
Emergency Risk<br />
iv. Pendaftaran NGO ERT<br />
i. Latihan peringkat 5<br />
ii. Penglibatan peringkat sekolah,<br />
Bahagian KPM dan agensi luar.<br />
iii. Pembangunan R&D dalam<br />
Emergency Risk
8.0 PROSES PENGURUSAN RISIKO<br />
Pemantauan dan<br />
Semakan Semula<br />
Adakah kawalan risiko<br />
berkesan?<br />
Adakah risiko tersebut<br />
berubah?<br />
Mengawal Risiko<br />
Apakah yang perlu<br />
dilakukan <strong>untuk</strong><br />
mengurangkan risiko?<br />
Siapakah yang<br />
bertangungjawab<br />
mengurus risiko<br />
tersebut?<br />
Objektif Pengurusan<br />
Matlamat Pengurusan<br />
Risiko yang ingin<br />
dicapai oleh IAB<br />
mengikut standard<br />
yang ditetapkan<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Mengenal Pasti<br />
Risiko<br />
Apakah<br />
kemungkinan yang<br />
akan berlaku?<br />
Menilai Risiko<br />
Apakah tahap<br />
kebarangkalian risiko<br />
boleh berlaku?<br />
Apakah impak<br />
sekiranya risiko<br />
berlaku?<br />
17
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
18<br />
9.0 MENGENAL PASTI RISIKO<br />
Risk Management Guidelines: AS/NZS 4360:2004 menggariskan<br />
proses mengenal pasti risiko sebagai;<br />
“ Comprehensive identifi cation using a well-structured<br />
systematic process is critical, because a risk not<br />
identifi ed at this stage may be excluded from further<br />
analysis. Identifi cation should include risks whether or<br />
not they are under the control of the organization.”<br />
IAB melaksanakan pemantauan berterusan terhadap kemungkinan<br />
risiko yang akan terjadi. Semua cadangan daftar risiko IAB<br />
hendaklah diisi dalam Borang Daftar Risiko yang boleh di<strong>muat</strong> <strong>turun</strong><br />
daripada laman sesawang Jabatan Pengurusan Inovasi IAB (SP-Q)<br />
atau boleh didapati di pejabat pengurusan IAB. Kamus data <strong>untuk</strong><br />
menerangkan pengisian Borang Daftar Risiko boleh dirujuk seperti<br />
dalam Lampiran 1.
9.1 Borang Daftar Risiko<br />
ID Risiko:<br />
Deskripsi:<br />
Kebarangkalian:<br />
Punca Risiko:<br />
Indikator Awal:<br />
Pendekatan Penyelesaian:<br />
BORANG DAFTAR RISIKO<br />
INSTITUT AMINUDDIN BAKI<br />
Kesan:<br />
-1- -2- -3- -4- -1- -2- -3- -4-<br />
Tarikh Mula: Tarikh Siap: Risk Owner:<br />
Status Semasa:<br />
Pelan Kontingensi:<br />
Pencetus Pelan Kontingensi:<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Klasifi kasi: Tarikh Melapor: Nama Pelapor:<br />
Pendedahan Risiko:<br />
-Sangat Tinggi<br />
-Tinggi<br />
-Sederhana<br />
-Rendah<br />
Risk Controller:<br />
19
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
20<br />
10.1 Penilaian Kebarangkalian Risiko<br />
10.0 ANALISIS IMPAK RISIKO<br />
Penjelasan Kemungkinan Berlaku<br />
Kekerapan Peristiwa Berpotensi Berlaku Pada Sesuatu Masa<br />
Kategori<br />
Sangat Tinggi<br />
Tinggi<br />
Sederhana<br />
Rendah<br />
10.2 Penilaian Kesan Risiko<br />
Kategori<br />
Sangat Tinggi<br />
Tinggi<br />
Sederhana<br />
Rendah<br />
Keterangan<br />
Risiko ini kemungkinan terjadi beberapa kali dalam<br />
setahun<br />
Risiko ini kemungkinan terjadi Sekurang-kurangnya<br />
sekali dalam 12 bulan / 1 tahun akan datang<br />
Risiko ini kemungkinan terjadi sekurang-kurangnya<br />
sekali dalam 3 tahun atau ke hadapan<br />
Risiko ini boleh berlaku dalam keadaan luar biasa<br />
dan tidak mungkin terjadi dalam 5 tahun ke hadapan<br />
Penjelasan Kesan Risiko<br />
Tahap Kesan Apabila Risiko Berlaku<br />
Keterangan<br />
Suatu kejadian yang berpotensi meruntuhkan<br />
organisasi dalam jangka masa panjang.<br />
Suatu peristiwa yang boleh menyebabkan organisasi<br />
kerugian besar dan memerlukan kerja keras daripada<br />
pihak Pengurusan <strong>untuk</strong> menyelesaikan masalah ini.<br />
Suatu peristiwa yang menyebabkan usaha <strong>untuk</strong><br />
mempertahankan kesan negatif memerlukan<br />
beberapa pekerjaan atau perancangan daripada<br />
pihak pengurusan <strong>untuk</strong> menyelesaikannya<br />
Suatu peristiwa yang kesannya dapat diserap atau<br />
ditapis dengan usaha pengurusan yang minimum.
Kemungkinan Berlaku<br />
10.3 Analisis Kadar Risiko<br />
Tidak<br />
Bererti<br />
Kecil Sederhana Besar Bencana<br />
Hampir Pasti Sederhana Tinggi Tinggi Sangat Sangat<br />
Tinggi Tinggi<br />
Selalu Sederhana Sederhana Tinggi Tinggi Sangat<br />
Tinggi<br />
Mungkin Rendah Sederhana Tinggi Tinggi Tinggi<br />
Tidak Selalu<br />
Jarang<br />
Kadar Impak<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Rendah Rendah Sederhana Sederhana Tinggi<br />
Rendah Rendah Sederhana Sederhana Tinggi<br />
Analisis kadar risiko akan dikemukakan dalam mesyuarat Jawatankuasa<br />
Induk Pengurusan Risiko IAB. Keputusan <strong>untuk</strong> menentukan kadar nilai<br />
baki ba baki ki risiko r rris<br />
is isik ik iko IAB IA IAB tertakluk te tert rt rtak ak aklu lu luk k kepada ke k pa p da arahan aara<br />
raha han Pengurusan Pe Peng ngur ur u us usan an Tertinggi T TTer<br />
er erti ti ting ng nggi gi g IAB. IIAB<br />
AB AB.<br />
Pemantauan Pengurusan Risiko di SMK Lake Bau, Sarawak<br />
21
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
22<br />
10.4 Format Daftar Potensi Risiko<br />
Kajian<br />
Semula<br />
(Review of<br />
Risk)<br />
Tanggung<br />
jawab<br />
(Risk Owner)<br />
Kaedah<br />
Kawalan<br />
(Key<br />
Controls)<br />
Strategi<br />
Penyelesaian<br />
(Mitigation<br />
Strategy)<br />
Tahap Risiko<br />
(Risk Severity)<br />
Punca<br />
Risiko<br />
(Sources of<br />
Risk)<br />
Nama Risiko<br />
(Risk Area /<br />
Risk Name)<br />
Bil<br />
*Tinjauan<br />
semula<br />
terhadap<br />
tindakan<br />
risiko<br />
yang telah<br />
dilaksanakan<br />
*Pihak yang<br />
dipertanggungjawabkan<br />
*Cara <strong>untuk</strong><br />
mengawal<br />
risiko<br />
*Tindakan yang<br />
dilakukan <strong>untuk</strong><br />
memastikan<br />
kerugian tidak<br />
terjadi atau jika<br />
terjadi pun,<br />
memberi impak<br />
yang lebih<br />
*Kebarangkalian<br />
dan impak<br />
malapetaka yang<br />
berlaku sama<br />
ada rendah,<br />
sederhana, tinggi<br />
dan sangat tinggi<br />
*Sumbersumber<br />
yang<br />
berkemungkinan<br />
mendatangkan<br />
malapetaka/<br />
bahaya/ kerugian<br />
*Aspek-aspek<br />
tertentu<br />
yang akan<br />
menghasilkan<br />
sesuatu<br />
malapetaka<br />
* Penerangan setiap tajuk dalam format Daftar Potensi Risiko
10.5 Carta Alir Pengurusan Risiko IAB<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
23
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
24<br />
11.0 RISIKO KORPORAT<br />
Satu proses bagi menentukan pencapaian objektif Premier Centre IAB<br />
tercapai sebagai langkah awal <strong>untuk</strong> mengawal pencapaian misi dan<br />
visi organisasi. Tiga NKRA Korporat iaitu Pembangunan Master Trainer,<br />
Pembelajaran dan Pembangunan, dan IAB sebagai Pusat Rujukan<br />
dihuraikan dalam Enam Sub-KRA di bawah. Potensi risiko terhadap<br />
Pengupaya juga diambil kira dalam Pengurusan Risiko Korporat IAB.<br />
SUB-NKRA<br />
Pembangunan Individu<br />
Pembangunan<br />
Organisasi<br />
Pembangunan Master<br />
Trainer<br />
Penyelidikan dan<br />
Pembangunan<br />
Jaringan dan<br />
Kolaboratif<br />
Pengurusan<br />
Pengetahuan<br />
Pengupayaan<br />
Risiko Korporat IAB<br />
Objektif<br />
Proses sistematik yang berfokus kepada<br />
pembangunan profesionalisme pemimpin<br />
pendidikan bagi tujuan meningkatkan prestasi<br />
kepimpinan dan pengurusan pendidikan yang<br />
dilaksanakan secara berpusat seperti kursus,<br />
bengkel, latih amal, dan kolokium.<br />
Pembangunan kepimpinan pendidikan yang<br />
bertujuan meningkatkan prestasi organisasi<br />
melalui proses perubahan organisasi yang<br />
sistematik dalam konteks persekitaran kerja<br />
seperti Program School Improvement Partner<br />
(SIPartner) dan Program Organisational<br />
Development (PrOD).<br />
Membangun, mentaksir dan mengiktiraf<br />
kepakaran jurulatih profesional secara sistematik<br />
bagi meningkatkan kompetensi kejurulatihan<br />
dalam bidang pembelajaran dan pembangunan<br />
melalui inisiatif organisasi dan inisiatif individu.<br />
Usaha memperkaya tubuh ilmu dan membangun<br />
model watan dalam bidang kepimpinan dan<br />
pengurusan pendidikan, serta membudayakan<br />
amalan kepimpinan dan pengurusan berasaskan<br />
penyelidikan.<br />
Usaha perkongsian maklumat dan kepakaran<br />
dalam bidang kepimpinan dan pengurusan<br />
pendidikan yang dilakukan bersama individu atau<br />
organisasi luar bagi mengukuhkan hubungan<br />
dan kerjasama ke arah faedah bersama.<br />
Usaha menjadikan IAB sebagai pusat repositori<br />
tubuh ilmu, amalan terbaik, dan hasil penyelidikan<br />
dalam bidang kepimpinan dan pengurusan<br />
pendidikan.<br />
Usaha menyokong pengoperasian Lanskap<br />
Premier Centre IAB dalam aspek sumber<br />
manusia, kewangan, perkhidmatan dan infra-info<br />
struktur bagi menjayakan Pelan Kecemerlangan<br />
IAB.<br />
*Potensi<br />
Risiko<br />
*KRI *KCI<br />
*Laporan akan dibuat dari masa ke masa berdasarkan mesyuarat Jawatankuasa Induk.
12.0 STRATEGI MENANGANI RISIKO<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Strategi menangani risiko berasaskan analisis persekitaran semasa dan<br />
keputusan dibuat berdasarkan analisis seperti rajah di bawah:<br />
Persekitaran<br />
Luaran<br />
Cabaran<br />
Peluang<br />
13.0 PEMANTAUAN DAN PENGAUDITAN<br />
Menghadapi Mengelak<br />
Eksploitasi<br />
Kekuatan Kelemahan<br />
Persekitaran Dalaman<br />
Pemantauan dan kawalan pelaksanaan Pengurusan Risiko adalah selari<br />
dengan keperluan “Penilaian Star Rating”. Pengauditan oleh MAMPU<br />
merupakan kawalan oleh pihak ketiga dalam memastikan PIPR IAB<br />
dilaksanakan. Arahan <strong>untuk</strong> melaksanakan Pengurusan Risiko dalam<br />
organisasi dan juga melengkapkan dokumen-dokumen yang berkaitan<br />
adalah tertakluk kepada kriteria yang diwujudkan dalam “Penilaian Star<br />
Rating”.<br />
Pemantauan Pengurusan Risiko di IAB Santubong Sarawak.<br />
Mengenal<br />
pasti<br />
25
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Aktiviti 2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
Bengkel 1<br />
Penyediaan PIPR IAB September<br />
Bengkel 2<br />
Pemurnian November<br />
Pelancaran PIPR<br />
Disember<br />
Pelancaran<br />
Emergency Response Disember<br />
Team (ERT) IAB<br />
Pelaksanaan PIPR<br />
IAB<br />
Mesyuarat<br />
Jawatankuasa Kerja<br />
PIPR IAB<br />
Mesyuarat<br />
Jawatankuasa Induk<br />
PIPR IAB<br />
Cadangan Lawatan<br />
Penanda Aras ke<br />
Bangkok: Pengalaman<br />
Thailand Mengurus<br />
Risiko Sekolah Ketika<br />
Bencana Banjir<br />
Cadangan Lawatan<br />
Penanda Aras ke<br />
Acheh: Keberkesanan<br />
Mengurus Risiko<br />
Sekolah Ketika<br />
Bencana Tsunami<br />
Cadangan Lawatan<br />
Penanda Aras ke Luar<br />
Negara: Kolaborasi<br />
Pengurusan Risiko<br />
Sekolah Bersama ERT<br />
Peringkat<br />
Antarabangsa<br />
Penglibatan JK<br />
Pengurusan Risiko<br />
IAB di Peringkat<br />
Antarabangsa:<br />
Pengurusan Bencana<br />
Penglibatan JK<br />
Pengurusan Risiko<br />
IAB di Peringkat<br />
Antarabangsa: Kajian<br />
Keberkesanan<br />
14.0 JADUAL PELAKSANAAN PIPR IAB<br />
Februari<br />
Februari<br />
Januari-<br />
Disember<br />
Februari/<br />
September<br />
Mac/<br />
Oktober<br />
Februari-<br />
Mac<br />
Januari-<br />
Disember<br />
Februari/<br />
September<br />
Mac/<br />
Oktober<br />
Mac-<br />
April<br />
Januari-<br />
Disember<br />
Februari/<br />
September<br />
Mac/<br />
Oktober<br />
Mac-<br />
April<br />
26 KURSUS ANGGOTA ERT IAB<br />
Januari-<br />
Disember<br />
Februari/<br />
September<br />
Mac/<br />
Oktober<br />
Jun-<br />
Julai<br />
Januari-<br />
Disember<br />
Februari/<br />
September<br />
Mac/<br />
Oktober<br />
Jun-<br />
Julai
15.0 PENUTUP<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB (2012-2016), merupakan panduan<br />
kepada warga IAB bagi menilai dan seterusnya menangani risiko yang<br />
tidak dijangka. Melalui Pelan Induk Pengurusan Risiko yang mantap,<br />
IAB bukan sahaja dapat mengekalkan kecemerlangan sebagai sebuah<br />
organisasi kepimpinan pendidikan yang terunggul di negara ini malah<br />
akan dapat melonjakkan organisasi ini sebagai Premier Centre dalam<br />
kepimpinan dan pengurusan pendidikan. Komitmen padu seluruh<br />
warga IAB dalam mengimplementasikan Pelan Pengurusan Risiko ini<br />
adalah faktor penyumbang kepada pencapaian objektifnya. ERT IAB<br />
pula merupakan pemangkin kepada kejayaan PIPR IAB 2012 – 2016.<br />
Kongklusinya, perancangan dan pelaksanaan PIPR dan ERT IAB boleh<br />
membawa nama IAB ke pentas dunia.<br />
27
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Bibliografi<br />
Blyth, M. 2008. Risk and Security Management: Protecting People and Sites<br />
Worldwide. New Jersey: John Wiley & Sons.<br />
Bio Esco Triangle Sdn. Bhd. 2007. Panduan Keselamatan Menghadapi Bencana<br />
dan Krisis: Puchong: Pro-Offi ce Shoppe Sdn. Bhd. & Flexible Tech Sdn. Bhd.<br />
Falrey, J.E. 2002. Documentation in Supervision System ( FORMSS). USA:<br />
Brooks/Cole.<br />
Hazel Kemshall dan Jacki Pritchard. 1995. Good Pratice in Risk Assessment and<br />
Risk Management. London: Jessica Kingsley Publishers.<br />
Lim Chee Chee. 2003. Pengurusan Risiko & Insurans. Sintok: Universiti Utara<br />
Malaysia.<br />
Mowen, J. C. 1993. Judgement Calls: High-Stakes Decisions in A Risky World.<br />
New York: Simon & Schuster.<br />
Oliver, P. 2005. Risk, Education and Culture. England: Ashgate.<br />
Risk Management Guidelines Companion to AS/NZS 4360:2004. Standards<br />
Australia International Ltd. & Standards New Zealand.<br />
Ruin, J. E. 2008. Managing Operational Risks in Organisations. Selangor: Leeds<br />
Publications.<br />
Simons, R. 2000. Performance Measurement and Control Systems for Implementing<br />
Strategy, New Jersey: Pearson Education International.<br />
Tim Boyce. 2004. Handbook of Risk Management. New Delhi: Crest Publishing<br />
House.<br />
http://coso.org/cosoreleasejan2011ermthoughtppr.html<br />
http://osha.gov/<br />
http://www.irr.neram.ca/<br />
http://www.theirm.org/ISO31000_Riskmanagementstandarddocuments/SARM_<br />
FINAL<br />
28
Lampiran 1<br />
Borang Daftar Potensi Risiko<br />
Kajian Semula<br />
(Review<br />
of Risk)<br />
Tanggung jawab<br />
(Risk Owner)<br />
Kaedah<br />
Kawalan (Key<br />
Controls)<br />
Strategi<br />
Penyelesian<br />
(Mitigation<br />
Strategy)<br />
Tahap Risiko<br />
(Risk<br />
Severity)<br />
Punca<br />
Risiko (Sources<br />
of Risk)<br />
Bil Nama Risiko<br />
(Risk Area /Risk<br />
Name)<br />
Sumber manusia<br />
Pendaftar<br />
Kenaikan<br />
Pangkat<br />
4,4<br />
Mesyuarat<br />
Pengurusan<br />
Memohon<br />
<strong>untuk</strong>kmenambah<br />
jawatan kenaikan<br />
pangkat pelbagai<br />
tahap . Beri peluang<br />
<strong>untuk</strong> berkhidmat<br />
di cawangan IAB<br />
berdekatan rumah<br />
Peraturan JPA -<br />
Kurang peluang<br />
kenaikan Gred di<br />
IAB<br />
Tarikan Perjawatan<br />
Luar – Persaingan<br />
Penghijrahan<br />
keluar<br />
Pensyarah<br />
Pakar<br />
menyebabkan<br />
latihan kurang<br />
berkualiti<br />
Logistik<br />
Pendaftar<br />
Borang<br />
BK 05<br />
2.4<br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Wujudkn pasukan<br />
bantuan kecemasan<br />
dan latihan<br />
Semak BK05 secara<br />
efi sien<br />
Banyakkan notis<br />
peringatan tentang<br />
bahaya<br />
BK05 tidak<br />
disemak <strong>untuk</strong> di<br />
ambil perhatian<br />
Peserta yang<br />
sedia mengidap<br />
penyakit berisiko<br />
tinggi<br />
Peserta IAB<br />
yang lanjut usia<br />
dan mempunyai<br />
masalah kesihatan<br />
menghadapi<br />
perubahan cuaca<br />
yang boleh<br />
menyebabkan<br />
kesakitan, keilatan<br />
dan kematian<br />
mengejut<br />
29
Lampiran 2<br />
ID Risiko:<br />
< Nombor kod ><br />
Klasifikasi:<br />
< Kategori<br />
risiko ><br />
Tarikh Melapor:<br />
< Tarikh laporan dibuat ><br />
Deskripsi: < Huraian setiap risiko dalam bentuk “kondisi-akibat” ><br />
Kebarangkalian:<br />
< Apakah tahap kemungkinan<br />
risiko boleh berlaku ><br />
Kesan:<br />
< Apakah impak yang akan<br />
berlaku sekiranya risiko<br />
terjadi ><br />
Punca Risiko :<br />
< Faktor yang menyumbang kepada wujudnya risiko ><br />
Nama Pelapor:<br />
< Nama individu yang<br />
melapor ><br />
Pendedahan Risiko:<br />
<br />
Indikator Awal:<br />
< Huraikan Huraikan indikator paling awal atau pencetus kepada keadaan yang mungkin menunjukkan risiko<br />
boleh bertukar menjadi satu masalah ><br />
Pendekatan Penyelesaian:<br />
< Nyatakan satu atau lebih langkah-langkah <strong>untuk</strong> mengawal, mengelak, meminimum atau<br />
mengurangkan risiko tersebut t ><br />
Tarikh Mula:<br />
< Nyatakan tarikh<br />
pelaksanaan pelan<br />
pengurangan risiko<br />
dimulakan><br />
Kamus Data<br />
Borang Daftar Risiko<br />
Tarikh Siap:<br />
< Nyatakan tarikh pelan<br />
pengurangan risiko siap<br />
dilaksanakan ><br />
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Risk Owner:<br />
< Penyerahan setiap tindakan<br />
pengurangan risiko kepada<br />
individu tertentu <strong>untuk</strong><br />
penyelesaian ><br />
Risk Controller r :<br />
< Penyerahan setiap tindakan<br />
pengurangan risiko kepada<br />
individu tertentu <strong>untuk</strong> tindakan<br />
kawalan ><br />
Status Semasa:<br />
< Huraikan status dan keberkesanan tindakan pengurangan risiko pada masa laporan dibuat t ><br />
Pelan Kontingensi:<br />
< Huraikan tindakan-tindakan yang akan diambil <strong>untuk</strong> mengawal situasi sekiranya faktor risiko ini<br />
benar-benar menjadi masalah ><br />
Pencetus Pelan Kontingensi:<br />
<br />
30
Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016<br />
Lampiran 3 (English Version)<br />
Risk ID: <br />
Classification : <br />
Description : <br />
Probability: <br />
Data Dictionary<br />
Risk Register Form<br />
Impact: <br />
Risk Source : <br />
Report Date: <br />
Risk Exposure: <br />
First Indicator: <br />
Mitigation Approaches: <br />
Date Started: <br />
Risk Controller :<br />
Rescue Team<br />
Current Status: <br />
Contingency Plan: <br />
Trigger for Contingency Plan: <br />
31
Sekalung penghargaan kepada Pengarah, Timbalan Pengarah<br />
Khidmat Profesional, Timbalan Pengarah Khidmat Latihan,<br />
Pendaftar dan seluruh warga IAB yang sentiasa memberi<br />
sokongan dalam penghasilan Pelan Induk<br />
Pengurusan Risiko IAB : 2012-2016, khususnya;<br />
Wan Ghazali bin Wan Din<br />
Amalludin bin Sufian<br />
Aziah binti Adi<br />
Haji Sallehudin bin Ab. Talib<br />
Mariza binti Alias<br />
Lee Tsock Wah<br />
Norfadzlianawaty bin Mohd Fathel<br />
Chua Siok Hong<br />
Chew Hook Liong<br />
Tan Hock Seng<br />
Yeow Hoo Meng<br />
Iskandar Shah bin Haji Suak<br />
Abul Fuad bin Mohamed Salim<br />
Penghargaan<br />
Sukumaran Suppiah<br />
Yusof bin Ismail<br />
Samsudin bin Salleh<br />
Mohd. Zainol bin Ahmad<br />
Zainudin bin Saimedi<br />
Kumaran Ramasamy<br />
Abdul Halim bin Hasan<br />
Mohd. Rosidi bin Ismail<br />
Vasu Muniandy<br />
Haji Edmund Shah bin Tambi<br />
Sabri bin Sihi<br />
Faridah binti Hj. Mahmood<br />
Siti Hasmiza binti Mahassan<br />
Peserta Bengkel Pengurusan Risiko di Kuching Sarawak
Change language