Oggi tutti in abito scuro. A rimboccarci le maniche. - Associazione ...

Poste Italiane Edizione A.P. 70% BS I.P.
Periodico dell’economia a cura dell’Associazione Industriale Bresciana
euro 4,00
AIB, le assemblee
LUGLIO duemilanove
in primo piano
Brunetta,
l’obiettivo è
aumentare del 50%
la produttività nella PA
Marcegaglia,
quattro priorità
assolute: credito, pace
sociale, scuola, energia
Dallera:
abbiamo il dovere di
resistere e lottare
per ridare slancio alla
volontà di intraprendere

LUGLIOduemilanove
EUROPA&
Piero Costa
impresa
Gianfranco Fabi
ITALIA&impresa
Salvatore Carrubba
Adalberto Migliorati
LA CONGIUNTURA ECONOMICA
Ripresa in vista, ma in salita
settembre sarà il mese della verità
Luca Paolazzi
Il paradosso della crisi: poco credito alle imprese
troppa liquidità agli speculatori
Achille Fornasini
SPECIALE ASSEMBLEE
Gruppo Giovani AIB, Francesco Uberto
eletto nuovo presidente under 40
Nicola Mottinelli
Morandini: credito e sovrapproduzione
le due grandi sfide per le Pmi
Francesco Barbieri
Marniga: “Il rilancio della Piccola Velocità a Brescia
chiave per la competitività”
Roberto Ragazzi
Progetto 3T - Talento, Territorio, Tecnologia:
eccellenze a confronto
Francesco Barbieri
Rapporto AIB-Prometeia, punti di forza e limiti del “made
in Brescia” tra crisi e nuove possibilità di sviluppo
Francesco Barbieri
“L’industria bresciana fra presente e futuro”,
ecco le chances per uscire dalla crisi
Francesco Barbieri
Brunetta, l’obiettivo è aumentare del 50%
la produttività nella PA
Massimo Tedeschi
Concretezza e produttività del
manifatturiero “antidoti” contro la crisi
Massimo Cortesi
Dallera: abbiamo il dovere di resistere e lottare
per ridare slancio alla volontà di intraprendere
Matteo Meneghello
Marcegaglia, quattro priorità assolute:
credito, pace sociale, scuola, energia
Alessandro Cheula
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Produttività e solidità gli “asset” delle fonderie di
metalli leggeri e non ferrosi
Davide Fedreghini
Maddalena: figli e lavoro, impresa possibile
Magda Biglia
DONNA & IMPRESA
sommario
3
5
7
9
12
15
22
24
28
32
38
42
48
52
56
60
64
75

Il patrimonio umano ed economico
delle imprese
È dovere comune impegnarsi per uscire dalla crisi. Come? Ogni giorno i
consessi internazionali, nazionali e locali sono l’occasione per ribadire le priorità
e per ripensare le “regole”.
Regole per riaffermare l’economia di mercato e il capitalismo, strumenti
straordinariamente efficaci di creazione di nuove idee e di competizione, alla
ricerca di sempre nuovi sbocchi commerciali. È così che nascono le opportunità
e la ricchezza, sia degli individui, sia delle nazioni.
È lo Stato a dover rimettere in carreggiata le economie e ridefinire, appunto,
le regole. Per poi rientrare nei suoi confini e lasciare all’impresa e al mercato il
compito di guidare gli investimenti, l’innovazione, la creazione di ricchezza. I
protagonisti, infatti, sono gli imprenditori. Quando hanno successo, vincono
per sé e per la comunità nella quale operano.
Se vogliamo tornare a crescere, già oggi dobbiamo proiettarci oltre la crisi.
Per prepararci alla ripresa che verrà, dobbiamo individuare i motori dello sviluppo
futuro: innovazione tecnologica - in particolare quella dei prodotti per l’energia
e per l’ambiente; maggiore integrazione nell’economia mondiale dei Paesi emergenti;
un quadro di politiche chiaro, senza inutili vincoli e costi insostenibili.
Piero Costa
editoriale
Aspetti dei quali abbiamo parlato anche durante la nostra Assemblea Generale di fine maggio. Tra le altre
cose, abbiamo condannato gli eccessi della finanza e richiesto un ritorno all'economia reale; abbiamo insistito
su adeguate forme di welfare e abbiamo ricordato l’importanza e l’essenza del ruolo dell’imprenditore. A tal
proposito, vorrei richiamare oggi la recente enciclica di Papa Benedetto XVI “Caritas in veritate”, che in alcuni
paragrafi si sofferma sull’impresa, sugli investimenti, sul mercato e sul profitto: «Le attuali dinamiche economiche
internazionali, caratterizzate da gravi distorsioni e disfunzioni, richiedono profondi cambiamenti anche nel
modo d'intendere l'impresa». Un’impresa con responsabilità sempre più forti «nei confronti dei portatori
d'interessi, quali i lavoratori, i fornitori, i consumatori, l'ambiente e la più ampia società circostante, a vantaggio
degli azionisti, che non sono legati a uno spazio specifico e godono quindi di ampia libertà d'azione». Un'impresa,
dunque, che deve creare valore non solo per gli azionisti, ma per tutti gli stakeholders. In un periodo così
difficile come quello che stiamo vivendo, gli imprenditori hanno ben chiara l'importanza vitale di tutti coloro
che lavorano nelle loro aziende e con le loro aziende, dipendenti, clienti, fornitori e soci. È un patrimonio
umano ed economico da difendere.
A essere in gioco, oggi, non sono concetti a volte intesi come astratti o lontani, quali ad esempio, la ancora
poco compresa “responsabilità sociale” o teorie economiche, spesso comprensibili ai soli addetti ai lavori; sono
in gioco la libertà e la dignità degli uomini che hanno fondato e fanno vivere le imprese, col lavoro di ogni
giorno. Dalla sopravvivenza e dal successo dell’impresa, in questa partita così difficile, dipende la capacità di
produrre reddito per tutti.
Anche le imprese bresciane purtroppo risentono della crisi, alcune molto pesantemente. Al contempo, si
respira voglia di andare avanti, tenacia, capacità di “tenere duro”, dinamismo, volontà di farsi trovare pronti
alla ripresa, per tornare a competere sui mercati.
Ma le imprese non possono essere lasciate sole in questo gravoso impegno: serve che la politica e le istituzioni
garantiscano tutto il sostegno necessario per il rilancio dell’economia. A noi, anche, il compito di vigilare
costantemente, affinché le richieste del mondo delle imprese non rimangano inascoltate o parzialmente ascoltate.
Nessuno sconto a chi è chiamato a promuovere e attuare politiche economiche per la ripresa. Ne andrebbe
del bene dell’intera società.
14
LUGLIO 2009 3

Dal primo luglio la presidenza dell’Unione Europea, seguendo
l’ormai consolidata turnazione semestrale, è passata alla Svezia e
quindi al suo premier Fredrick Reinfeldt che guida un governo di
centro-destra. Al di là degli aspetti più strettamente politici, che
peraltro dovrebbero essere sempre più labili in un contesto economico
e sociale che richiede una dose altrettanto forte di pragmatismo e di
efficienza, resta tuttavia in prospettiva una grande scelta di fondo
per un’Europa che si trova ad affrontare la più grave crisi economica
dalla sua fondazione. Con due scuole di pensiero che si confrontano
e che sono state costantemente presenti nella storia dell’Unione
Europea, ma che in questa fase assumono una valenza particolarmente
importante.
Da una parte infatti sta la visione fortemente comunitaria che
auspica un ruolo più attivo della Ue sul fronte del peso politico nel
confronto tra le grandi potenze economiche mondiali, anche in vista
dell’adozione di forti regole di controllo e garanzia sui movimenti
finanziari, dall’altra una visione che si limita al coordinamento delle
politiche economiche nazionali,
soprattutto nell’ottica di evitare
misure in qualche modo
protezionistiche o che prevedano
l’allentamento dei vincoli di
equilibrio sui conti pubblici.
La presidenza svedese sposerà
verosimilmente questa seconda
impostazione, anche perché sembra
rispondere agli interessi nazionali di
un Paese eminentemente esportatore
e che non ha particolari problemi
sul fronte dei conti pubblici. Il
bilancio statale negli ultimi anni si
è chiuso quasi regolarmente con un
surplus e il debito pubblico è così
sceso dal 73% del 1995 al 35% dello
scorso anno. Per il 2009 il Governo
di Stoccolma ha previsto un
allargamento della spesa pubblica in
funzione anti-ciclica, ma
privilegiando in particolare gli
investimenti nel risanamento
ambientale e nella ricerca: lo Stato
svedese ha previsto di investire l’1% del Pil in ricerca e con il contributo
dalle società svedesi la dimensione degli investimenti potrà salire
approssimativamente a oltre il 4% del Pil.
È quindi verosimilmente difficile pensare che nei prossimi mesi
l’Europa, intesa come Unione, possa prendere qualche decisione
unitaria e coraggiosa sul fronte di una manovra, o anche solo di una
presenza, unitaria, contro la crisi. Anche perché non bisogna
dimenticare che è tutt’altro che concluso il travaglio istituzionale,
dato che non si è ancora concluso, a causa del no irlandese, il processo
di ratifica di quel Trattato di Lisbona che avrebbe dovuto sostituire,
recependone almeno in parte i contenuti, la Costituzione europea
bocciata nel 2005 dai voti popolari in Francia e Olanda. Mentre lo
stesso consenso popolare verso l’Europa sembra pericolosamente
EUROPA&impresa
Nei prossimi mesi
difficilmente l’Europa
adotterà misure unitarie
e coraggiose contro la crisi
Gianfranco Fabi *
intaccato, almeno stando alla
partecipazione, particolarmente deludente,
alle elezioni di giugno per il rinnovo del
Parlamento.
Si allontanano quindi le ipotesi di
quanti (come il Ministro italiano
dell’Economia Giulio Tremonti) avrebbero
voluto che l’Europa si dotasse dei mezzi
e degli strumenti necessari per avviare un
vasto programma di sostegno e rilancio
economico nell’ottica di quanto già
delineato nel 1993 dal tanto citato, quanto
mai realizzato, piano Delors “per
promuovere la crescita, la competitività e
l’occupazione”.
Come si ricorderà dopo la decisione,
presa a Maastricht nel 1991, di costruire
l’Unione monetaria,
l’allora Presidente della
Commissione,
Jacques Delors, spinse
perché sulla base
della raggiunta
stabilità monetaria e
finanziaria dei Paesi
europei, si aggiungesse
un sostegno molto
forte ad affrontare le
sfide esterne come
quelle provenienti dai
Paesi più dinamici
tecnologicamente,
come gli Stati Uniti e
il Giappone e quelli
emergenti del Terzo
mondo, con un basso
costo del lavoro.
L’Europa avrebbe
dovuto rispondere
alla sfida della
globalizzazione non
rinchiudendosi in una fortezza, ma
aumentando la produttività e la
competitività del suo sistema economico.
L’obiettivo esplicito del Piano era quello
di creare nuovi posti di lavoro migliorando
le condizioni di competitività delle imprese
attraverso una serie ingente di investimenti
nelle reti transnazionali di trasporto e di
comunicazione (canali navigabili,
autostrade, ferrovie ad alta velocità, reti a
banda larga).
Non si pensava allora, nei primi anni
’90, che il mondo industrializzato potesse
14
LUGLIO 2009 5

EUROPA&impresa
entrare in una fase di crisi come l’attuale,
una crisi determinata dagli squilibri
finanziari, ma che ha rapidamente
coinvolto la fiducia, le decisioni di spesa,
i consumi, i flussi commerciali. Ma l’attuale
crisi si innesta tuttavia su quegli stessi
problemi di competitività che sono stati
affrontati solo in parte, e in maniera diversa
tra Stato e Stato, negli ultimi anni.
Il Consiglio europeo di Bruxelles del
dicembre 1993 approvò in linea di
principio il Piano Delors. Tuttavia, di
quelle proposte, i Paesi europei realizzarono
solo un mercato del lavoro più flessibile.
I 26 progetti nelle reti transeuropee
vennero drasticamente ridotti oppure
abbandonati. Così come abbandonato fu
il progetto della creazione di quello che
avrebbe potuto essere un “fondo sovrano
europeo” che avrebbe potuto costituire un
polmone finanziario importante
soprattutto nei momenti, come l’attuale,
di forte rallentamento congiunturale.
(*) Vicedirettore vicario “Il Sole - 24 Ore”
e Direttore di “Radio 24”

La sostanza che emerge dalla bollente (in tutti i sensi) stagione
politica che ci lasciamo alle spalle sta nella preoccupazione che l’azione
di governo riesca a recuperare slancio con l’obiettivo di contenere gli
effetti della crisi economica e di assicurare le condizioni per la ripresa.
Governo e maggioranza non hanno alibi, dopo il triplice voto di
primavera. L’opposizione, infatti, ne è uscita ulteriormente e
gravemente ridimensionata, come hanno ammesso, all’interno dello
stesso Pd, esponenti sinceri e realisti: al loro giudizio non potevano
fare velo la tenuta a Bologna e Firenze o l’indubbio scarto tra i risultati
effettivi e le previsioni imprudentemente annunciate prima del voto
da Silvio Berlusconi.
Le disinvolte frequentazioni del Presidente del Consiglio, che
anche alcuni dei suoi amici più accorti hanno dovuto stigmatizzare
(a me fanno specie, più che quelle con donne adulte, consenzienti
o professioniste, le altre con maschi improbabili ed affaristi), e la
poderosa campagna di stampa che ne è seguita, pur viziata da toni
strumentali, ipocriti e morbosi, non sono state dunque considerate
dagli italiani motivo sufficiente per
ritirare la cambiale di fiducia
conferita un anno fa e regolarmente
confermata dai sondaggi nei mesi
scorsi. Non è questa la sede per
approfondire lo squarcio che questa
sostanziale indifferenza apre sulla
sostanza della coscienza collettiva
della nazione: guardando invece agli
equilibri della politica, è indubbio
che proprio la scarsa, e confermata,
credibilità dell’opposizione ha
depotenziato la violenza di una
campagna che, certo, in altri sistemi,
avrebbe potuto avere esiti
destabilizzanti.
Ribadisco quindi un’esigenza più
volte espressa su queste colonne:
quanto più l’opposizione è debole,
tanto più una democrazia è
azzoppata. Dovremmo ricordarcene
proprio noi italiani che abbiamo
fatto l’esperienza ultra-quarantennale
di un’opposizione (peraltro assai
La forte leadership
di Berlusconi nel Pdl
rende improbabile l’ipotesi
di governi tecnici
che sovvertano
il risultato delle urne
Salvatore Carrubba *
autorevole e muscolare) vanificata dalla “conventio ad excludendum”
che lasciava la Dc e i suoi alleati monopolisti del potere. Sappiamo
com’è andata a finire.
La peculiarità italiana è poi sottolineata dal ruolo unico e
insostituibile che Silvio Berlusconi svolge nei confronti del partito
al quale lui stesso ha dato vita, il Pdl: partito personale e cesaristico,
nel quale non sono prevedibili congressi-tranello, complotti notturni
e cambi di casacca.
Tutto ciò rende altamente improbabile l’illusione, coltivata da
qualche esponente dell’opposizione, di una svolta che ripercorra le
esperienze della metà degli anni ‘90, affidate alla formazione di
governi tecnici, di sostanziale emanazione quirinalizia, che rimpiazzino
quelli politici usciti dalle urne.
ITALIA& impresa
Le condizioni di oggi sono
sideralmente lontane da allora. Al
Quirinale siede un galantuomo che, senza
rinunciare al proprio rilevante e delicato
ruolo di magistratura morale, non intende
certo sovvertire l’inequivoco risultato
emerso dalle urne l’anno scorso. I partiti
possono piacere ancora meno rispetto a
quelli di allora (a me piacciono meno),
ma non sono altrettanto delegittimati; e
la maggioranza, dotata di un leader
all’interno indiscusso, non potrebbe certo
accettare docilmente di essere messa da
parte per un governo tecnico. Infine, e lo
dico con dispiacere in questa sede, la
cosiddetta “società civile”, vista allora
come un baluardo per il rinnovo della
politica, risulta oggi
meno autorevole e
credibile, non
foss’altro perché presa,
in gran parte,
dall’esigenza di
affrontare la crisi.
Auguriamoci
dunque che i prossimi
mesi riportino a
palazzo Grazioli e
nelle residenze sparse
del premier quello
stile di vita e quella
sobrietà di
comportamenti che si
addicono al suo ruolo;
al governo e alla
maggioranza la
capacità di definire
ulteriori interventi
(dopo quelli di fine
giugno) per affrontare
la crisi, sia dal punto
di vista delle aziende che dei cittadini; e
all’opposizione di prepararsi a un
congresso che non suoni come conferma
di vecchi vizi ma segni un autentico nuovo
inizio, dal quale non potrebbe che
avvantaggiarsi tutta la politica. Meditando
magari, l’opposizione, su come
riconquistare credibilità, voce e fiducia
nel Nord del Paese, oggi unanime, in tutte
le sue diverse articolazioni sociali, nel
voltarle le spalle.
14
LUGLIO 2009 7
(*) Direttore strategie editoriali “Il Sole - 24 Ore”

Il commento più schietto dell’esito della tornata elettorale di
giugno, a Brescia, è riassunto nelle sue linee portanti dalla articolazione
della nuova Giunta Molgora, esponente di punta della Lega, insediatasi
sabato 4 luglio in Broletto.
Il voto europeo è un voto eminentemente politico-nazionale,
corretto dalla scarsa percezione del valore del Parlamento europeo
e dalla disaffezione alle urne. Il voto nei Comuni è complesso da
decodificare, per la marea di liste civiche presentate nei 154 Comuni
bresciani chiamati a rinnovare Consigli e Sindaci. Tra gli elementi
di riflessione del risultato spicca che il centrodestra vinca nei cinque
Comuni andati alle urne che superano i quindicimila abitanti:
Chiari, Lumezzane, Palazzolo, Ghedi e anche Montichiari nonostante
la verticale spaccatura interna. Strappa al centrosinistra comuni come
Manerbio, Mazzano, Rodengo Saiano, Fiesse, Villa Carcina, Coccaglio,
Gavardo, Gussago, Bedizzole… Il centrosinistra resiste in centri
importanti come Gardone Valtrompia, Concesio, Rezzato, Botticino,
Castenedolo, Vobarno, Bovezzo, Sarezzo, Verolavecchia…, sottrae
al centrodestra Iseo e, sia pure per
soli due voti che innestano il ricorso
di verifica dei conteggi, Orzinuovi.
La Lega, che sicuramente partiva da
un numero contenuto di sindaci,
finisce quasi per triplicarli. E siamo
al nocciolo della vicenda: la crescita
impetuosa del Carroccio anche nel
bresciano.
Se si considera il voto per la
Provincia, che è un voto politico
temperato dall’elemento territoriale,
il Pdl bresciano tocca il 27%
superando i 175mila voti complessivi
e ottenendo oltre 11mila voti in più
rispetto alla precedente consultazione
del 2004. La Lega sfiora il 26,5%,
incassando oltre 171mila voti rispetto
ai neppure 76mila del 2004. Il Pd
è al 20,20% con quasi 131mila voti
che sono 1.500 in più di quelli
ottenuti nel 2004 sommando Ds e
Margherita. Pdl e Lega esprimono
insieme la maggioranza consiliare,
BRESCIA&impresa Loggia e Broletto
riusciranno a collaborare
in modo efficace
solo se condivideranno
le priorità programmatiche
da attuare
Adalberto Migliorati *
22 consiglieri, divisa esattamente a metà: undici ciascuno.
La crescita impetuosa della Lega, e l’uscita dell’Udc dalla coalizione
maggioritaria in Broletto, hanno modificato radicalmente la
composizione della Giunta Molgora rispetto alla precedente presieduta
da Alberto Cavalli. Per capirci: Forza Italia e Alleanza nazionale, oltre
al presidente Cavalli, esprimevano sette assessori provinciali; la Lega
contava sul vicepresidente e due assessori; l’Udc contava su due
assessori. La nuova Giunta guidata dall’on. Daniele Molgora,
sottosegretario di Tremonti, è bicolore: formata solo da Pdl e Lega.
Attualmente è formata da 11 assessori, ma entro fine anno salirà a
12. E non si tratterà di una presenza di contorno: per ora il presidente
ha trattenuto le deleghe pesanti al bilancio, cultura e turismo. Toccherà
a lui scegliere a chi affidarle nei prossimi mesi.
Perché una soluzione in due tempi?
Gli undici attuali assessori sono sei di
indicazione Pdl, cinque di provenienza
Carroccio. Formalmente il Pdl mantiene
la maggioranza degli assessori, come
chiedeva in forza dell’aver accondisceso
alla candidatura a presidente di un
esponente del Carroccio e per essere
comunque, pur per un cesto di voti, il
partito maggioritario nella coalizione.
La Lega, sommando il presidente
Molgora ai cinque assessori, pareggia il
conto, come domandava in ragione della
sua avanzata elettorale, della parità di
consiglieri provinciali, del sostegno dato
all’elezione, lo scorso anno, di Paroli a
sindaco della città. Aggiungiamo: il
dodicesimo assessore
risponderà direttamente
a Molgora, si tratti
di un uomo del
suo partito già
politicamente attivo o
di un tecnico d’area.
Nella Giunta
Molgora sono cinque
gli assessori uscenti:
quattro di
provenienza Pdl, uno,
l’ex vicepresidente
Aristide Peli, leghista.
Sui 36 consiglieri
provinciali, 30 sono
debuttanti. Bisognerà
verificare il loro modo
di interpretare la
nuova responsabilità
politica. Broletto e
Loggia mantengono
la doppia conduzione
di centrodestra
realizzatasi dopo l’elezione di Paroli a
sindaco, ma ora la Lega è titolare dell’altro
vertice istituzionale territoriale.
Storicamente i due enti hanno palesato
una non piccola concorrenzialità. In
questo caso la diversificata titolarità di
partito potrebbe, nelle intenzioni, aiutare.
Le casse pubbliche, statali e locali, soffrono
di ristrettezze. Loggia e Broletto non fanno
eccezione.
La rivendicata opportunità di avere a
capo dei parlamentari – l’on. Adriano
Paroli in Comune e gli on. Daniele
14
LUGLIO 2009 9

BRESCIA&impresa
Molgora e il sue vice on. Giuseppe Romele
in Provincia - per agevolare l’accesso alla
normativa regolamentare e alle assegnazioni
nazionali, in attesa di un federalismo che
andrà a regime in tempi medio-lunghi, va
alla verifica dello sdoganamento di alcune
onerose strozzature. Con una postilla decisiva:
i due enti tireranno nella stessa direzione solo
se condivideranno le priorità programmatiche
da attuare e le scelte da tenere in seconda
battuta.
Insomma, la concorrenzialità che
fisiologicamente appartiene ad una coalizione,
e che tornerà apertamente a manifestarsi nel
voto regionale del prossimo anno, dovrà
trovare corrette modalità di espressione. Per
non finire, al riparo dalle spuntate insidie di
minoranze ristrette nella operatività da numeri
penalizzanti, per scaricarsi su una permanente
guerriglia interna.
Loggia, Broletto, Pirellone, Governo
nazionale sono politicamente allineate. Onori
e oneri hanno nomi e cognomi.
(*) Inviato “Il Giornale di Brescia”

La congiuntura
economica
12
15
Ripresa in vista, ma in salita:
settembre sarà il mese della
verità
Il paradosso della crisi:
poco credito alle imprese
troppa liquidità agli speculatori

LA CONGIUNTURA ECONOMICA
Ripresa in vista, ma in salita:
settembre sarà il mese della verità
Partita dalla finanza, la crisi è diventata industriale, determinando un’enorme sovracapacità produttiva.
I rischi maggiori ora sono sul fronte dell’occupazione
Luca Paolazzi*
La crisi ha colpito le economie in modo sincronico ma non
uniforme. Rispetto al precedente picco di attività, le flessioni del
Pil maggiori si sono avute in Giappone (-8,4%), Germania (-6,9%)
e Italia (-6%).
Più contenute, anche se sempre
molto ampie, le riduzioni osservate
in Usa, Francia e Spagna (attorno
al 3%) e nel Regno Unito (circa
- 4%). Hanno patito di più le nazioni
più manifatturiere e più fortemente
vocate all’export: partita dalla
finanza, la crisi è diventata industriale
determinando un’enorme
sovracapacità produttiva; il crollo
del commercio mondiale (-17% tra
ottobre e gennaio) ne è stato il
principale diffusore.
Le differenze si attenuano se
invece di guardare alle diminuzioni
in sé del Pil le mettiamo in relazione
ai trend pre-crisi.
La differenza tra le prime e i secondi è di 10 punti percentuali
in Giappone, 8,1 in Germania, 7,1 in Italia, 6,7 nel Regno Unito,
6,4 in Spagna, 5,6 in Usa e 5 in Francia. Magra consolazione,
12
comunque, visto che le altre nazioni
europee (Germania esclusa) e gli Usa
hanno vissuto una stagione di crescita
molto più elevata di quella italiana.
L’apice della caduta
dell’attività produttiva è
stato raggiunto in marzo.
Da allora si sono
moltiplicati un po’
ovunque i segnali di
recupero se non di vera e
propria svolta. Sia in Usa
sia in Europa sia
soprattutto in Cina e
India.
Queste ultime sono
tornate a espandersi,
dopo aver rapidamente
recuperato i livelli di
produzione pre-crisi.
La ripresa, che sarà
evidente nel corso dell’estate, si delinea
molto lenta e difficile nei Paesi avanzati.
La lentezza è dovuta a una serie di ostacoli

oltre che al passo strutturale ridotto di alcune economie, anzitutto
l’Italia.
Gli ostacoli sono principalmente quattro. Primo, la difficoltà
di erogazione dei prestiti da parte del sistema bancario, che sta
diminuendo la leva finanziaria, deve risanare i bilanci (non in Italia)
e si cautela da perdite dovute alle difficoltà delle imprese. Secondo,
il protrarsi dello sgonfiamento dei prezzi delle case, che prolungherà
la difficoltà delle costruzioni; l’aggiustamento di quei prezzi appare
ormai alla fine in Usa, dove era cominciato prima, ma è lontano
in molte nazioni europee.
Terzo, la necessità per le famiglie americane di risparmiare di
più per restituire i debiti a fronte del netto ridimensionamento
della loro ricchezza (tornata in rapporto al reddito ai livelli dei
primi anni ‘90). Quarto, le gravi difficoltà finanziarie dell’Est
Europa, che hanno messo in ginocchio quell’economia, fino a pochi
trimestri fa florido mercato di sbocco, in particolare per il made
in Italy.
Il pericolo maggiore viene dal grande divario che si è creato tra
la capacità produttiva esistente e quella effettivamente utilizzata.
In alcuni settori, il crollo della produzione ha superato un terzo
dei livelli pre-crisi, arrivando a sfiorare il 50% in certi comparti.
Che saranno proprio quelli che beneficeranno in ritardo della
ripresa: beni di investimento (macchinari, mezzi di trasporto
pesante), beni di consumo durevoli. È chiaro che le imprese che
operano in questi settori, se non ci sarà un rimbalzo consistente
della domanda, di cui non vi è traccia ancora, saranno costrette a
LA CONGIUNTURA ECONOMICA
ridimensionare il loro potenziale,
ritarandosi su un break-even più basso,
o addirittura a cessare l’attività.
Settembre sarà il mese della verità.
Allora conosceremo l’intensità della
ripresa. Allora sapremo quante aziende
non riapriranno i battenti dopo le ferie.
Il rischio di distruzione di capacità,
non solo nelle aziende meno efficienti
ma anche in quelle che hanno fatto
investimenti per migliorare la
competitività globale, è elevato.
E altrettanto quello di ampie perdite
di posti di lavoro. Le misure di politica
economica fin qui varate vanno nella
giusta direzione.
Ma peccano per lentezza di attuazione
e stazza contenuta (dall’alto debito
pubblico). In autunno bisognerà
verificare quali altri interventi dovranno
essere messi in campo.
E in fretta.
(*) Direttore Centro Studi Confindustria
LUGLIO 2009 13

LA CONGIUNTURA LA CONGIUNTURA ECONOMICA
Il paradosso della crisi: poco credito alle
imprese, troppa liquidità agli speculatori
L’osservatorio “Scenari & Tendenze” mette in luce le contraddizioni della crisi: mentre l’economia
reale langue, la speculazione finanziaria risorge e spinge al rialzo i prezzi delle materie prime.
Achille Fornasini*
Con l’incontro dell’8 luglio scorso si è completato il primo ciclo di
seminari dell’osservatorio congiunturale Scenari & Tendenze promosso dal
Comitato Piccola Industria e dal Gruppo Giovani Imprenditori
dell’Associazione Industriale Bresciana, che hanno inteso così sostenere la
sinergia tra ISFOR 2000 e lo Studio Ambrosetti di Milano nel campo
dell’informazione economicofinanziaria
destinata alle imprese.
Nel suo intervento di apertura
Francesco Uberto, presidente del
Gruppo Giovani, evidenzia come
l’opportunità di essere aggiornati
sull’andamento dei mercati e sugli
scenari dell’economia rappresenti
una condizione basilare per affrontare
le scelte aziendali con raziocinio e
maggiore consapevolezza. Le
incertezze e i continui cambiamenti
innescati da quella che ormai può
essere considerata la peggiore congiuntura della storia economica moderna
richiedono, infatti, una persistente informazione sui fatti in grado di incidere
sulle prospettive delle imprese. Francesco Franceschetti, presidente del
Comitato Piccola Industria, completa l’introduzione ai lavori con le sue
osservazioni concernenti gli effetti della recessione sull’attività delle aziende
di minori dimensioni. L’intensa crisi finanziaria e la conseguente depressione
economica globale si manifestano con la forte
contrazione degli scambi internazionali e della
produzione manifatturiera che si abbinano,
proprio in questo periodo, con l’anomala
crescita dei prezzi delle materie prime. Una
situazione preoccupante:
com’è possibile che
aumentino i prezzi delle
commodities industriali in
concomitanza del crollo
generalizzato della
domanda e della paurosa
flessione della produzione
industriale? Questa è
dunque la prima domanda
alla quale gli analisti sono
chiamati a fornire una
risposta.
Le contraddizioni dei mercati
Se si osserva l’andamento degli indici
generali dei principali mercati azionari mondiali
(Figura 1), si nota come la loro caduta, iniziata
LUGLIO 2009 15

LA CONGIUNTURA ECONOMICA
a metà 2007, si sia arrestata tra i mesi di novembre 2008 e febbraio 2009
con performance negative impressionanti: -53,7% il Dow-Jones di Wall
Street, -61,4% il Nikkei giapponese, -61,6% l’Eurostoxx, sintesi dei listini
europei, e -71,9% il Composite di Shanghai. Si tratta di ribassi che, accelerati
dalla crisi finanziaria esplosa nel settembre 2008, confermano la portata
storica della fase recessiva del ciclo economico sottostante. Nei primi mesi
del 2009 prende peraltro corpo un poderoso rimbalzo degli indici americano
(+34,4%), nipponico (+43,7%) ed europeo (+38%), seguito da una moderata
correzione nel mese di giugno. Solo l’indice azionario cinese prosegue la sua
corsa ascendente (+80,9%).
Del tutto analogo è il comportamento delle materie prime. La figura
2 raffronta le dinamiche altamente concordanti del Commodity Index
(scala di destra) e dell’indice Lmex (scala di sinistra): il primo intercetta
l’andamento dei prezzi delle materie prime trattate sui mercati a termine
d’oltre Atlantico, il secondo cattura invece l’evoluzione media dei metalli
non ferrosi scambiati al London Metal Exchange. Come si può osservare,
entrambi i parametri dapprima crollano rispettivamente del 57,1% e del
63,2% per poi recuperare del 26,4% e del 58%. Solo nella seconda metà
del mese di giugno i due indicatori, allineandosi con i listini azionari
occidentali, evidenziano una fase correttiva tuttora in corso di sviluppo.
Anche i prezzi del petrolio, materia prima strettamente legata alle sorti
dell’economia, si allineano alle evoluzioni mobiliari e dei metalli. La figura
3 illustra appunto la dinamica delle quotazioni della qualità Brent dell’oro
nero quotato a Londra in dollari al barile (scala di destra) in relazione al
contestuale andamento del rapporto di cambio Euro/Dollaro (scala di
sinistra). Anche in questo caso si assiste alla vertiginosa scivolata del secondo
semestre 2008 (-76,2%), a una crescita repentina tra gennaio e metà giugno
(+107,8%) e, infine, al corrente ripiegamento.
Si tratta ora di verificare come si conciliano queste evoluzioni con l’analisi
16
FIGURA 1
di Andrea Beretta Zanoni di Ambrosetti,
secondo cui i segnali congiunturali sono
timidamente positivi, indicando
semplicemente un rallentamento della caduta.
Sono da considerarsi orientati in tal senso la
stabilizzazione dei mercati finanziari e della
domanda dei nuclei famigliari statunitensi, il
contesto disinflazionistico che migliora il
potere d’acquisto dei consumatori, l’arresto
della discesa verticale della produzione
industriale nei Paesi Ocse favoriti dai sostegni
fiscali e monetari e il recupero della produzione
industriale cinese oltre i livelli pre-crisi. Ma
non v’è alcun dubbio che la ripresa sarà lenta
e probabilmente molto travagliata: il calo degli
investimenti è stato drammaticamente violento
e gli elementi d’incertezza sono ancora troppo
numerosi. A essere molto ottimisti la ripresa
potrà favorire un robusto recupero dei livelli
produttivi tra la fine del 2010 e l’inizio del
2011. Come spiegare, dunque, l’evidente
incoerenza tra lo stato dell’economia reale
delineato da Beretta Zanoni e il
comportamento dei mercati finanziari? Molto
probabilmente la causa risiede nella gigantesca
iniezione di liquidità voluta dai governi e dalle
banche centrali finalizzata a scongiurare il
collasso del sistema bancario e finanziario
internazionale.

Prendiamo il caso del greggio: il vistoso recupero dei suoi prezzi si è
determinato in circostanze che lasciano intuire un fenomeno tutto interno
ai mercati finanziari. Non è un caso che si assista alla forte e inconsueta
concordanza evolutiva tra borse mobiliari e petrolio, in concomitanza del
progressivo indebolimento del dollaro rispetto alla divisa europea e alle altre
principali valute. L'elevato livello delle scorte strategiche di petrolio, ovunque
ai massimi storici a causa di una domanda globale ancora molto debole,
dovrebbe deprimerne i prezzi. Così come le preoccupanti prospettive delle
società quotate dovrebbero scoraggiare gli investimenti azionari e spingere
gli operatori a temporeggiare in attesa di chiari segnali di ripresa dell’economia
reale. E invece l’enorme massa di liquidità immessa nel sistema tra la fine
del 2008 e gli inizi del 2009 preferisce dirigersi, in assenza di alternative
d’investimento risk free a rendimenti ritenuti accettabili, verso i mercati
finanziari, attizzando l’ennesima “bolla” basata su fragili e forzate aspettative.
Con la conseguenza di mettere in difficoltà le imprese già coinvolte nell’attuale
profonda crisi recessiva.
Il gioco al rialzo sulle materie prime e sui mercati azionari è alimentato
dagli Exchange Traded Fund facilitati dalla liquidità resa loro disponibile
a tassi tendenti a zero. Tra questi fondi comuni d’investimento si distinguono
gli Etf Ultrashort e gli Etf Ultralong operanti su mercati future. I primi,
connotati da un’operatività ribassista, si sono distinti nel 2° semestre 2008
quando contribuirono ad affossare i titoli bancari e finanziari. I secondi,
concentrati su scommesse di natura rialzista, sono invece i protagonisti
dell’ascesa dei listini azionari e dei prezzi delle materie prime nel primo
semestre 2009. Gli Etf sfruttano l’effetto “leva” assicurato dagli strumenti
finanziari derivati, che consentono di moltiplicare gli effetti a termine delle
loro scommesse, enfatizzando così movimenti di mercato anomali e incoerenti
con i fondamentali delle aziende e dell’economia. Un’attività che assicura
LA CONGIUNTURA ECONOMICA
buoni esiti solo se confortata da coerenti
dinamiche fondamentali, altrimenti scattano
le ricoperture con conseguenti repentini
rovesciamenti delle posizioni. È proprio ciò
che sta accadendo da metà giugno:
diffondendosi la percezione che la ripresa sarà
più lenta e lontana del previsto, gli Etf
smantellano le loro posizioni, provocando le
correzioni correnti e il fatale ritorno della
volatilità sui mercati.
Sembra dunque che la crisi finanziaria
dell’anno scorso non abbia insegnato nulla:
buona parte della liquidità pompata nel sistema
non si è diretta al sostegno delle imprese o
all’acquisto di materie prime allo stato fisico,
bensì verso i famigerati strumenti finanziari
derivati. E’ paradossale che si continuino a
invocare maggiori disponibilità liquide per
limitare gli effetti del credit crunch e per oliare
il sistema dei pagamenti, che stanno mettendo
in ginocchio l’attività delle imprese, quando
di liquidità in giro ce n’è persino troppa. Il
vero problema è che ce n’è poca a disposizione
delle imprese e moltissima per le scommesse
finanziarie!
Scenari di breve e medio termine
Riguardo ai prezzi delle materie prime, le
FIGURA 2
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LUGLIO 2009 17

prospettive sono di un loro ridimensionamento nel breve termine. Anche gli
Etf si stanno accorgendo che l’accumulo di scorte presso i magazzini ufficiali
del London Metal Exchange lascia presagire un lentissimo processo di destocking.
Nel corso del primo semestre 2009, infatti, le scorte sono aumentate in modo
straordinario: si va dal +39,1% dello zinco al +121,2% dello stagno. L’unico
metallo che ha visto diminuire le giacenze è il rame (-21%), oggetto di cospicui
acquisti da parte della Cina. Il colosso asiatico è impegnato in un programma
di ristoccaggio finalizzato a incrementare le scorte di metalli base, carbone e
minerale di ferro. Gli acquisti di rame, in particolare, sono motivati dai bassi
livelli di scorte rispetto alla domanda interna alimentata dai fabbisogni crescenti
provenienti dal settore delle costruzioni, dell’automotive e della produzione di
cavi per l’energia. Del tutto ingiustificati, invece, sono i rialzi dell’alluminio e
del nickel: il primo perché ha visto accumularsi le giacenze in modo straordinario,
sintomo di una generalizzata carenza di domanda, il secondo perché il mercato
dell’acciaio inossidabile, principale intercettore del metallo, si mantiene in uno
stato di profonda sofferenza.
Se si eccettua il rame, dunque, per i metalli industriali si prefigura un periodo
di ribassi a meno che la debolezza del dollaro, ovvero la valuta in cui essi sono
trattati sui mercati, non ne sostenga le quotazioni. La divisa americana, in effetti,
sta attraversando un periodo di debolezza: dopo il rapido declino contro Euro
(-10,1% tra aprile e maggio), il dollaro si assesta e fluttua intorno a quota 1,40.
La valuta europea si riposiziona dunque su livelli medi superiori a quelli del
primo trimestre 2009 a seguito della progressiva perdita di appeal del biglietto
verde, che continuerà a soffrire sia i tassi bassissimi voluti dalla Federal Reserve,
con il conseguente spostamento di capitali su divise a rendimento più elevato,
sia le attese inflazionistiche provocate dall’aumento del debito pubblico Usa.
Il progressivo deprezzamento del dollaro rischia dunque di alimentare gli
ingiustificati rialzi delle materie prime che, a loro volta, sono in grado di
deprimere la crescita economica e, nel contempo, generare il pericolo di spinte
FIGURA 3
LA CONGIUNTURA ECONOMICA
inflazionistiche.
L’esperto dello Studio Ambrosetti segnala
infine i rischi connessi alla tempistica con cui i
governi e le banche centrali riusciranno a gestire
gli impatti delle misure di sostegno fiscale e
monetario intraprese durante la crisi finanziaria:
stimoli generati da politiche di bilancio molto
espansive, che potrebbero non sortire benefici
effetti moltiplicativi nei tempi giusti per la loro
tradizionale lentezza di trasmissione. In tal caso
assisteremo quantomeno all’allungamento della
stagnazione fino al 2011 e al riaffacciarsi dei
pericoli deflazionistici. Se il sostegno all’economia
reale e il governo della liquidità si riveleranno
invece efficaci e tempestivi, la fase recessiva del
ciclo economico si esaurirebbe nel 2009
prospettando l’avvio della ripresa già nel primo
semestre 2010.
Comunque vada a finire, questa che stiamo
vivendo è una crisi “meritocratica”, che colpirà
i settori industriali in modo differenziato,
accanendosi soprattutto sui comparti e sulle
imprese che erano in difficoltà ben prima
dell’autunno 2008. Ma per limitare i danni è
auspicabile che la speculazione finanziaria sia
progressivamente marginalizzata e meglio
regolamentata.
(*) Amministratore delegato di ISFOR 2000
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AIB, le assemblee
Dossier
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Gruppo Giovani AIB, Francesco
Uberto eletto nuovo
presidente under 40
Morandini: credito e
sovrapproduzione
le due grandi sfide Pmi
Marniga: “Il rilancio della Piccola
Velocità a Brescia chiave per la
competitività”
Progetto 3T - Talento,
Territorio, Tecnologia,
eccellenze a confronto
Rapporto AIB-Prometeia, punti di
forza e limiti del “made in Brescia”
tra crisi e nuove possibilità di sviluppo
“L’industria bresciana fra presente
e futuro”, ecco le chances per
uscire dalla crisi
Brunetta: l’obiettivo è
aumentare del 50% la
produttività nella PA
Concretezza e produttività
del manifatturiero “antidoti”
contro la crisi
Dallera: abbiamo il dovere di
resistere e lottare per ridare
slancio alla volontà di intraprendere
Marcegaglia, quattro priorità
assolute: credito, pace sociale,
scuola, energia

Gruppo Giovani AIB, Francesco Uberto
eletto nuovo presidente under 40
Cambio al vertice dopo il quadriennio di Francesco Franceschetti. “Coinvolgimento, ascolto,
programmazione, valore e sintesi” le parole d’ordine del neo leader dei giovani imprenditori
Nicola Mottinelli*
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SPECIALE ASSEMBLEE
Il passaggio di testimone è avvenuto lo scorso 29 aprile in occasione
dell’assemblea annuale, quando Francesco Franceschetti ha
ufficialmente concluso il suo quadriennio alla guida del Gruppo
Giovani Imprenditori dell’AIB ed è cominciata l’avventura del nuovo
presidente Francesco Uberto,
consigliere delegato di Aso Siderurgica
srl di Ospitaletto, già vicepresidente
del GGI.
“Le nostre iniziative ad ampio
raggio – ha detto Franceschetti
all’apertura dei lavori – hanno
permesso di far crescere
numericamente il nostro Gruppo con
nuovi iscritti. Un Gruppo che in
questi anni ha ricevuto e continua a
ricevere il plauso dei colleghi di altre
associazioni territoriali. La presenza
e la partecipazione alle iniziative
regionali e nazionali ha legato il nostro
nome a garanzia di intraprendenza,
attivismo e, come nella migliore
tradizione del territorio, di laboriosità e concretezza”.
Il Presidente uscente ha quindi ricordato le principali iniziative
messe in campo durante i quattro anni al timone degli imprenditori
bresciani “under 40”, a cominciare
dall’attività promossa dalla Commissione
scientifica. In primo piano quindi l’ormai
tradizionale convegno di primavera
“IMW”, giunto quest’anno
all’edizione numero undici
dedicata al futuro della
scuola e dell’Università
italiana e che, tra i molti
ospiti, ha visto intervenire
anche il ministro della
Pubblica istruzione
Mariastella Gelmini. Di
grande respiro anche i
temi affrontati ai
precedenti “IMW” della
presidenza Franceschetti.
Nel 2008 si è discusso
infatti di etica e impresa,
nel 2007 di materie
prime e nel 2006 di
internazionalizzazione.
La Commissione scientifica dei
“Giovani” ha poi promosso numerosi

incontri su tematiche di grande attualità, come quelli dell’osservatorio
congiunturale “Scenari & Tendenze” in collaborazione con la “Piccola”
di AIB, Isfor 2000 e The European House Ambrosetti, e il concorso
“Realizza le tue idee innovative – Diventa imprenditore anche tu!”
nato per stimolare l’imprenditoria giovanile.
Attivissima in questi anni pure la Commissione scuola con il
“Management Game”, giunto alla diciassettesima edizione, quest’anno
con un’importante novità: per la prima volta il gioco si svolgerà anche
a livello nazionale con una finale in programma a Roma in settembre.
Successo anche per gli incontri del progetto “A scuola d’impresa”,
che lo scorso autunno hanno coinvolto ben 21 istituti e 1.100 studenti.
Intensa è stata inoltre l’attività della Commissione associativa,
con le visite aziendali, il “Progetto Cultura” e la partecipazione ai
meeting nazionali di Santa Margherita Ligure e Capri, così come
quella della Commissione comunicazione, che cura i contenuti del
rinnovato sito del Gruppo e la pubblicazione del periodico “News”.
Franceschetti ha poi citato altre iniziative promosse negli ultimi
quattro anni (dalla missione in Cina al recente viaggio-studio in
Giappone alla scoperta delle più innovative realtà industriali del Sol
Levante), augurando “buon lavoro” al nuovo Consiglio direttivo
(composto da Marta Bonomi - vicepresidente Commissione
comunicazione, Eugenio Gallina - vicepresidente Commissione
associativa, Stefano Iorio - vicepresidente Commissione scientifica,
Paola Palazzani - vicepresidente Commissione scuola, e i consiglieri
Carlotta Antonini, Paola Cittadini, Alberto
Faganelli, Federico Ghidini, Tomaso Maffioli,
Mauro Tininini, Matteo Vagli).
Ci sono inoltre quattro membri aggiunti:
Stefano Consoli, Alessandro De Marchi,
Ottavio Gamalero e Andrea Zanetti.
Infine, l’invito del presidente uscente al
suo successore a “non dimenticare mai il
ruolo che è chiamato a svolgere e la Territoriale
per la quale lo svolgerà”.
Uberto ha quindi preso la parola
ricordando subito le cinque parole d’ordine
che caratterizzeranno il lavoro del Gruppo:
coinvolgimento, ascolto, programmazione,
valore, sintesi.
L’assemblea si è chiusa con un dibattito
sull’innovazione, durante il quale Uberto e
Franceschetti hanno dialogato con Emanuele
Bertoli (amministratore unico di Berbrand
srl), Fausto Lucà (Managing Director di Flex
spa) e Andrea Venturelli (amministratore
unico di Invatec spa).
(*) Ufficio Stampa AIB
SPECIALE ASSEMBLEE
LUGLIO 2009 23

Morandini: credito e sovrapproduzione
le due grandi sfide per le Pmi
Il numero uno della “Piccola” di Confindustria parla della difficile congiuntura economica e si rivolge
alle banche: i temi urgenti sono la rinegoziazione dei tassi e un ritorno alla territorialità degli istituti
Francesco Barbieri*
24
SPECIALE ASSEMBLEE
L’atteso intervento del Presidente del Consiglio Centrale Piccola
Industria di Confindustria, Giuseppe Morandini, al termine
dell’assemblea annuale della
“Piccola” AIB lo scorso maggio,
si è aperto con due sentiti
ringraziamenti. Il primo,
rivolto a tutti i partecipanti,
all’Associazione Industriale
Bresciana e alla città di Brescia:
“Da voi abbiamo sempre avuto
contributi indimenticabili in
termini di confronto, di
sollecitazione, di sforzi, ma
questa volta vi siete superati -
ha esordito -. L’incontro di oggi
ha avuto un effetto terapeutico.
Ci avete fatto ascoltare la voce
di otto imprenditori che fanno
capire che senza ottimismo non
si fa niente. Otto imprenditori
che parlano di tecnologia, di
territorio, di un nuovo modello di sviluppo economico, quello che
dovrà uscire dal dopocrisi, quello su cui noi tutti dobbiamo concentrare
i nostri sforzi”.
Il secondo ringraziamento è andato ad
Alberta Marniga la quale “è la
dimostrazione che
essere classe dirigente
vuol dire avere il
coraggio di dedicare
parte del proprio tempo
agli altri. Alberta lo ha
fatto con grande
impegno, con grande
passione e per questo
va ringraziata”. Nel
prosieguo del suo
intervento Morandini
ha voluto ricordare i
risultati ottenuti negli
ultimi mesi, dal
riconoscimento delle
spese di rappresentanza
agli straordinari, dalla
rivalutazione dei cespiti
al rifinanziamento del fondo di garanzia
ed al bonus fiscale. “Nel modello
economico che sarà, il valore umano,

ovvero l’esperienza e la capacità dei nostri uomini e delle nostre
donne, sarà il fattore prioritario per il successo. Si vedrà meno credito
ma un credito più selettivo. La piccola impresa si troverà di fronte
a due grandi sfide, quella dell’accesso al credito e quella della
sovrapproduzione, e su questi due temi si è concentrata la nostra
attività”.
Parlando della prima delle due sfide il presidente si è soffermato
sull’importanza dei Tremonti-bond, una buona idea che è stata recepita
solo da pochi istituti di credito e che giustifica il pressing in corso
sulle altre banche che non ne hanno ancora usufruito perché “è
assurdo che ci siano 10-12 miliardi di euro di denaro pubblico a
disposizione e che le banche non li utilizzino”. Sul conseguimento
del rifinanziamento del fondo di garanzia Morandini ha sottolineato
come sia giusto che le banche, oggi, rischiando meno, facciano calare
di conseguenza il costo del denaro. Il leader della Piccola ha invitato
quindi le imprese ad utilizzare l’importante strumento della
rivalutazione dei cespiti, immobili strumentali e quindi capannoni
e terreni, che è ancora a disposizione nel 2009. Strumento tramite
il quale, con un costo di 30mila euro, si riesce a mettere a patrimonio
un milione di euro che consente un più agevole accesso al credito.
Nota dolente invece il mancato ottenimento della deducibilità
degli interessi passivi, battaglia che continuerà incessantemente ma
sulla quale non c’è alcuna possibile apertura.
Alla domanda “Che cosa manca per capitalizzare le imprese?”
Morandini ha semplicemente risposto che è difficile parlare di
capitalizzazione quando la Banca Mondiale ci dice che il prelievo
SPECIALE ASSEMBLEE
fiscale italiano sugli utili societari, tra
imposte dirette ed indirette, ammonta al
63,4%. Occorre quindi “fare una battaglia
sulla detassazione degli utili aziendali e
per una compensazione automatica fiscale
tra il dare e l’avere”.
Un importante tema sul quale poi,
secondo Morandini, è utile soffermarsi è
quello della selezione naturale che avverrà
al termine della crisi e che potrebbe
interessare le piccole aziende con le spalle
non sufficientemente solide. “Da qui
l’importanza - ha osservato Morandini -
del bonus d’aggregazione, altro elemento
di cui non si conosce l’eventuale
disponibilità in futuro. Se non ci si
razionalizza in termini di costi aziendali,
se non ci si mette assieme non ce la si farà
ad uscire dalla crisi. Il bonus ci consente
di avere una rivalutazione gratuita del
patrimonio fino a 5 milioni di euro, 5
milioni di liquidità che si possono mettere
a bilancio gratis per aziende che nascono
dalla fusione di due, o più, piccole aziende.
A questo si aggiunge più economia di
scala e miglior gestione della clientela.
LUGLIO 2009 25

SPECIALE ASSEMBLEE
Francesco Franceschetti alla guida del
Comitato Piccola AIB: “Situazione difficile,
ma le imprese hanno voglia di fare”
L’ex presidente dei Giovani succede ad Alberta Marniga
Proseguire sulla strada tracciata con
grande impegno e capacità da
Alberta Marniga. È la promessa di
Francesco Franceschetti, ex
presidente del Gruppo Giovani AIB
e direttore generale della VTC Synco
srl di Corte Franca, eletto lo scorso
11 maggio alla guida del Comitato
Piccola Industria dell’Associazione,
al termine di un’assemblea che ha
fatto registrare il tutto esaurito con
quasi 400 imprenditori intervenuti
per dare il loro voto. Franceschetti
resterà in carica per il quadriennio
2009-2013 e al suo fianco è già al
lavoro il nuovo Consiglio direttivo
formato da Pia Cittadini
(vicepresidente), Roberto Zini
(vicepresidente), Mauro Esposto,
Luca Roda, Pietro Sbaraini ed Elisa
Torchiani.
“La strada tracciata da Alberta è
molto impegnativa – ha esordito
Francescetti nel suo primo
intervento –. A lei, ai past president
e a tutti coloro che mi hanno
insegnato ad essere presidente, prima
dei Giovani e ora della Piccola,
dedico questo succcesso”.
Franceschetti ha anche ringraziato
Alberta Marniga per la costante
vicinanza mostrata nei confronti del
Gruppo Giovani e ha garantito alle
imprese associate “il più ampio
coinvolgimento” nei prossimi
quattro anni di mandato. Poi,
rivolgendosi direttamente al leader
della Piccola di Confindustria
Giuseppe Morandini, il nuovo
presidente ha lanciato un appello:
“A Brescia stiamo vivendo una
situazione particolarmente difficile.
Gli imprenditori sono molto
preoccupati, anche se non si
scoraggiano e continuano ad aver
voglia di fare. Noi, insomma, ci
siamo e oggi, più che mai, abbiamo
il dovere di far sentire la voce e il
valore di Confindustria”.

Occorre prepararsi al nuovo modello economico, visti anche la velocità
nella quale viviamo e la vita media dei prodotti”.
Un ultimo pensiero il presidente l’ha riservato alle banche. “La
Banca Centrale Europea ha portato il costo del denaro all’1%.
Qualcuno tra di voi se ne è accorto? I temi importanti da affrontare
con le banche sono principalmente due. Il primo riguarda la
rinegoziazione dei tassi, il secondo la territorialità degli istituti. Oggi
va di moda tra tutte le banche dichiararsi legate al territorio ma poi
gli uomini che si incontrano dietro gli sportelli, o dietro le scrivanie,
cambiano sempre. E si pone quindi la domanda: dove vengono prese
SPECIALE ASSEMBLEE
le decisioni? Noi chiediamo uomini che
prendano decisioni sul territorio, che
magari vengano in azienda come facevano
una volta, sfruttando anche le qualità che oggi
non mancano loro quali le esperienze fatte anche
in giro per il mondo”.
(*) Giornalista di “ItaliaOggi”
LUGLIO 2009 27

Marniga: “Il rilancio della Piccola Velocità
a Brescia chiave per la competitività”
Il presidente del Piccola Industria AIB, prima donna a guidare una struttura dell’Associazione, chiude
il proprio mandato. Quattro anni dedicati anche a cultura, welfare e pari opportunità: “Abbiamo fatto
molti passi avanti, ma c’è ancora molto lavoro da fare per valorizzare le capacità femminili sul lavoro”.
28
SPECIALE ASSEMBLEE
Roberto Ragazzi*
Logistica, infrastrutture, ma anche welfare, pari opportunità,
cultura dell’innovazione e aggregazione: sono i punti cardine attraverso
i quali si sono sviluppati i quattro anni di Alberta Marniga ai vertici
del Comitato Piccola Industria di Brescia. All’assemblea dello scorso
11 maggio sono stati 385 gli imprenditori che hanno partecipato
all’elezione del nuovo Consiglio direttivo.
Più del doppio rispetto a quattro anni
fa. Un dato che fa sintesi del grande lavoro
fatto nel corso di questi quattro anni.
Dott.ssa Marniga lei ha rotto un tabù:
quello di essere stata la prima donna
a guidare una delle strutture
dell’Associazione Industriale Bresciana.
Ancor prima di Emma Marcegaglia ai
vertici di Confindustria e Federica Guidi
alla presidenza nazionale dei Giovani.
Come è cambiato in questi anni il ruolo
della donna nel mondo delle imprese?
Nell’industria le donne ci sono sempre state, solo che non erano
visibili. Sono state pilastri importanti di molte aziende, ma all’ombra
dei mariti.
Oggi i tempi sono cambiati: le donne
hanno acquisito competenze e professionalità
in tutti i settori, anche quelli più
tradizionalmente maschili, consapevolezza
delle loro capacità ed autonomia senza per
questo sacrificare il loro
ruolo di madri all’interno
della famiglia. Sono caduti
tutti i muri che impedivano
alle figlie dell’imprenditore
di conquistare ruoli
strategici all’interno delle
società. Quanto a
Confindustria, Emma
Marcegaglia e Federica
Guidi sono le due figure
femminili più visibili, ma
in realtà sta crescendo il
numero delle donne che
siedono in Giunta a Roma nonché di quelle
che a vario titolo ricoprono incarichi nel
sistema.

L’AIB ha una gloriosa storia alle spalle: nata più di 110 anni fa,
ha contribuito alla nascita del sistema confindustriale italiano e con
esso è stata linfa vitale per la crescita del Paese. Insomma Brescia
storicamente fa da “apri-pista” su molte questioni, su un tema come
quello “femminile” a che punto siamo?
Anche in AIB i tempi sono cambiati e la mia elezione come presidente
del Comitato Piccola Industria ne è stata la conferma. Questa ventata
di novità ha anche permesso che venisse costituito all’interno di AIB
un gruppo di lavoro denominato Femminile Plurale, composto da una
quarantina di imprenditrici associate che, mettendo a fattor comune
ciascuna le proprie esperienze, si propone di affrontare il tema della
conciliazione vita-lavoro nelle nostre aziende. Abbiamo fatto molti
passi avanti, ma c’è ancora molto lavoro da fare al fine di favorire un
cambiamento culturale che coinvolga anche gli uomini e quindi
promuova politiche che valorizzino le capacità femminili sul lavoro e
stimolino una serie di interventi, sia per quanto riguarda i servizi sociali,
sia sulla legislazione.
Ripercorrendo i quattro anni del suo mandato. Quale è il progetto
di cui va maggiormente orgogliosa?
Senz’altro l’essere riuscita a sbloccare il progetto della Provincia di
Brescia relativo alla riqualifica dello scalo merci ferroviario in via
Dalmazia, il cosiddetto scalo della Piccola Velocità. Quello della
intermodalità, e dunque della logistica e del trasporto delle merci, è
SPECIALE ASSEMBLEE
uno dei punti chiave per la competitività
delle imprese, soprattutto quelle che hanno
una clientela internazionale e che quindi
devono organizzare il trasporto delle loro
merci a lungo raggio. E lo scalo di Brescia
per l’interscambio di merci ferrovia-gomma,
proprio per la sua posizione baricentrica
nel Nord Italia, avrà importanti ricadute,
non solo a livello locale, ma anche sul
territorio nazionale.
Quale invece il rammarico di Alberta
Marniga? C’è un progetto, una iniziativa,
che avrebbe voluto veder concluso, o
avviato, prima della fine del suo mandato?
Il rammarico maggiore è essermi
ritrovata a fine mandato a dover sollecitare
i rappresentanti del Governo sulle stesse
identiche cose che si richiedevano 4 anni
fa. Qualcosa è cambiato, ma se tutte le
richieste di Confindustria, AIB in testa,
fossero state almeno prese in considerazione,
oggi ci troveremmo con molti problemi
risolti.
LUGLIO 2009 29

L’abolizione dell’Irap, piuttosto che la semplificazione di molti
adempimenti amministrativi sono le cose che avrei voluto vedere
attuate in questi 4 anni. Vede, la semplificazione è un tema gigantesco.
Purtroppo abbiamo verificato sulla nostra pelle che l’accanimento
burocratico è a decorrenza immediata, mentre le misure di
semplificazione sono a data da destinarsi. In Italia c’è bisogno di un
fisco più moderno e giusto, al passo con l’evoluzione culturale che
in materia hanno fatto tante nostre imprese.
Talento, Territorio e Tecnologia. Sono state le parole chiave
del progetto 3T, che si inserisce nel più ampio filone dell’innovazione
per il quale la Piccola Industria in questi quattro anni ha investito
energie e risorse. Nel corso del suo mandato Lei ha cercato di
valorizzare le aziende innovative, offrendo stimoli ed opportunità
agli imprenditori. Quale è il bilancio personale che si può trarre da
questa esperienza? Ma soprattutto quale giudizio si può dare sulla
realtà economica bresciana sotto questo punto di vista? In altre
parole “cambiare per crescere” e le imprese bresciane a che punto
sono?
Il progetto 3T è stato uno dei più riusciti del mio Consiglio
direttivo. Ci hanno lavorato con entusiasmo tutti, ma soprattutto
due persone: Silvio Zucchi in fase di ideazione e Roberto Zini che
ha sviluppato magistralmente il progetto. Soprattutto la terza fase,
quella del Territorio, ci ha permesso di scoprire aziende che
dell’innovazione hanno fatto uno dei pilastri principali della loro
crescita e che senza questo progetto non avremmo mai conosciuto
così nell’intimo. Gli imprenditori ci hanno aperto con estrema
generosità le porte delle loro aziende e ci hanno permesso di
“apprendere” sul campo. Credo che questo sia uno dei modi migliori
per fare formazione. E la stessa cosa abbiamo fatto attraverso il viaggio
in Giappone, dove abbiamo toccato con mano la tecnologia ed il
modello organizzativo “kaizen”, attraverso la visita a quattro aziende.
Mi sento di dire che il sistema delle imprese bresciane è sulla
SPECIALE ASSEMBLEE
strada giusta. La sfida è ancora aperta e
l’innovazione è certamente una delle vie
per uscire dalla crisi. Ma a mio parere
bisogna affiancare questo aspetto a due
cambiamenti fondamentali: uno è
l’approccio organizzativo, l’azienda dovrà
sempre più essere snella, sul modello
giapponese.
E l’altro è la crescita patrimoniale: le
imprese devono prepararsi ad aumentare
fin da ora la patrimonializzazione e andare
verso un sistema di piccole e medie
imprese più capitalizzato.
Dopo quattro anni alla guida della
Piccola cosa farà?
Mi riposerò e riprenderò un ruolo più
attivo in azienda ed in famiglia, anche se
mi sono impegnata a dare una mano al
nuovo Consiglio per alcuni mesi nel lavoro
di rappresentanza da svolgere a Roma. In
questi anni penso di non aver mai negato
impegno all’organizzazione che ho avuto
l’onore di guidare. Allo stesso tempo penso
tuttavia di aver ricevuto, dal punto di vista
personale, molto: per le conoscenze fatte,
i confronti avuti, le esperienze accumulate.
A Francesco Franceschetti, che è un amico
oltre che un buon imprenditore, faccio i
migliori auguri di quattro anni all’insegna
della crescita e dello sviluppo.
(*) Giornalista “Il Giornale di Brescia”
LUGLIO 2009 31

Progetto 3T - Talento, Territorio e
Tecnologia: eccellenze a confronto
I rappresentanti di otto aziende bresciane di successo raccontano la loro esperienza imprenditoriale
32
SPECIALE ASSEMBLEE
Francesco Barbieri*
La parte pubblica dell’assemblea annuale del Comitato Piccola
Industria dell’AIB è stata dedicata ad una tavola rotonda sul tema
“Progetto 3T – Talento, Territorio e Tecnologia ingredienti per
l’innovazione”.
L’iniziativa ha voluto fare il punto su di un ampio percorso
sviluppato nell’arco di tre anni per
approfondire temi centrali per lo
sviluppo d’impresa quali appunto il
talento, argomento trattato nel 2007,
il territorio, trattato nel 2008, e la
tecnologia, trattata quest’anno. Nel
corso del dibattito, moderato da
Roberto Zini della Farco srl, hanno
parlato della loro esperienza
imprenditoriale Giovanni Pasini di
Agroittica Lombarda spa, Michele
Maltese di Invatec Italia srl, Augusto
Mensi di Lucchini RS spa, Alessandro
Nocivelli di Luceat spa, Renato Zanca
di Mesdan spa, Umberto Isoli di Tattile
srl, Tarcisio Serventi di Timken Italia
spa e Paolo Bertuzzi di Turboden srl.
A livello introduttivo, Roberto Zini ha voluto ricordare come il
progetto 3T sia stato promosso per esaminare il talento quale
valorizzazione delle risorse umane, il territorio come realtà ed
interazione in cui l’azienda opera e la
tecnologia quale elemento imprescindibile
per il futuro sviluppo. “Nel corso del
2008- ha detto Zini - abbiamo incontrato
alcuni imprenditori per parlare con loro
di questi tre fattori
predominanti. Il metodo
è stato quello di uscire dal
palazzo per andare da
loro”.
stato Giovanni Pasini di
Agroittica Lombarda, il
quale ha illustrato come
sia stato possibile passare,
o meglio affiancare,
l’esperienza siderurgica a
quella dell’allevamento del
pesce. “Questa avventura
nasce nel 1974 quando
abbiamo deciso di
installare un’acciaieria a
Calvisano. A Calvisano c’è
una grande presenza di acqua, elemento
indispensabile per smaltire la grande
quantità di calore che viene generata

dall’impianto. La contemporanea presenza di acqua e di fonti di
calore ha fatto sì che un’azienda di Padova, specializzata nella
produzione di torri per dispersione, ci suggerisse di utilizzare il calore
in eccesso per alzare la
temperatura dell’acqua di falda
e consentire così l’allevamento
di specie ittiche che altrimenti
sarebbe stato impossibile.
Abbiamo iniziato prima con
le anguille e poi, nel 1981,
abbiamo inserito l’allevamento
dello storione. La produzione
di caviale è cominciata nel
1998 ed oggi ammonta a 20
tonnellate annue. Per dare una
dimensione del fenomeno
basti dire che oggi siamo il più
grande produttore mondiale
con una quota del 30% del
caviale prodotto in tutto il
mondo da storioni allevati”.
L’esperienza di Michele
Maltese e di Invatec narra
invece di una crescita annuale
del 35% nel settore
biomedicale, di un’azienda
nata in una mansarda di proprietà di Andrea Venturelli, su un’idea
del padre Gigi, e che oggi vanta 3 stabilimenti ed un centro di ricerca
in Italia con 650 dipendenti, un altro stabilimento in Svizzera con
altri 250 dipendenti, uffici di rappresentanza in ben 80 Paesi del
mondo. Iniziata casualmente con una storia di operatività conto terzi,
nel 1996 un partner tedesco porta in azienda un catetere per
angioplastica vascolare e su
questo prodotto, al quale se ne
aggiungeranno nel tempo
molti altri, parte uno sviluppo
di grande portata. “Il principale
problema che abbiamo oggi in
Italia, mentre fortunatamente
all’estero si presenta in maniera
molto più sfumata, - ha
sottolineato Maltese - è quello
dei lunghi tempi di pagamento
da parte delle strutture
pubbliche. La media dei
pagamenti da parte degli
ospedali si aggira sui 238
giorni, ma alcune realtà parlano
di pagamenti a 3 anni”.
L’ingegner Augusto Mensi
è il direttore generale di
Lucchini RS, un’azienda che fa parte del prestigioso gruppo e che
nel 2008 ha consolidato un fatturato pari a 290 milioni di euro con
1.200 dipendenti solo in Italia. Oggi l’azienda è uno dei players
SPECIALE ASSEMBLEE
principali per materiale ferroviario, ruote
ed assi in primis, ma anche getti fusi ed
oggetti da forgia.
“Il sito operativo
principale è a Lovereha
ricordato Mensima
ce ne sono altri
adibiti principalmente
alle prove. Abbiamo
avviato nel 2007 un
investimento che
si completerà nel
2009 e porterà
all’inaugurazione di
un nuovo laminatoio
ruote tale da ampliare
la produzione
ferroviaria”.
In rappresentanza
della Luceat era
presente Alessandro
Nocivelli, che ha
descritto una piccola
azienda dalle grandi
aspettative e dalle
grandi prospettive nel
campo delle fibre ottiche per
telecomunicazioni: “Per i primi 4 anni
l’azienda ha dovuto programmare una
politica di investimenti e solo dopo è
iniziato il ritorno economico grazie alla
commercializzazione dei prodotti. Al
momento esistono
tanti altri progetti di
ricerca in cantiere che
vedono però la
collaborazione di altre
aziende del settore e
di vari istituti
universitari e di
ricerca”.
M e s d a n ,
rappresentata da
Renato Zanca, è attiva
nel campo della
produzione di
dispositivi di
giunzione di filati
senza nodi. L’azienda
nasce nel 1952 a Salò,
in una realtà nella
quale non mancano le presenze tessili.
“Una delle operazioni più gravose - ha
detto Zanca - era quella di annodare i fili
14
LUGLIO 2009 33

SPECIALE ASSEMBLEE
34

SPECIALE ASSEMBLEE
14
LUGLIO 2009 35

SPECIALE ASSEMBLEE
che si strappavano durante il processo di produzione. Da qui nasceva
l’esigenza di creare una macchina che annodasse automaticamente i
fili sostituendo l’azione umana. Oggi vantiamo 84 dipendenti in
Italia, abbiamo delle controllate in Cina ed in India ed il 40-45%
del mercato mondiale all’interno di una realtà che in totale presenta
solo due altre aziende nostre concorrenti”.
Umberto Isoli ha descritto la Tattile srl, azienda specializzata nella
produzione di sistemi integrati di visione intelligente quali, ad esempio,
le telecamere sulle autostrade ed i controlli semaforici sul rosso. “Oltre
alla collaborazione con Società Autostrade, con la quale abbiamo
sviluppato progetti laterali - ha spiegato Isoli - ci stiamo occupando
anche dei controlli per freni dei treni. Tattile è nata 21 anni fa e oggi
conta 100 dipendenti ed un fatturato di 100 milioni di euro”.
Per Timken Italia spa, ramo nostrano dell’omonima multinazionale,
c’era invece Tarcisio Serventi: “La nostra attività è oggi suddivisa su
due divisioni, quella concernente la produzione dei cuscinetti e quella
più genericamente rivolta all’acciaio. Lo stabilimento di Brescia fattura
140 milioni di euro per una produzione che è destinata all’esportazione
nella misura del 95 per cento”.
L’ad di Turboden, Paolo Bertuzzi, ha presentato la sua azienda
specializzata in fonti di energia rinnovabile e, più in particolare, di
turbogeneratori per la produzione di energia e calore. “La società,
fondata dal professor Mario Gaia alla fine degli anni ’80, ha sviluppato
sino a metà degli anni ’90 la ricerca sui cicli organici per la produzione
di energia e calore, e poi è passata dalla ricerca alla produzione. Oggi
abbiamo un tasso di crescita pari al 30-
35% e tra il nostro personale è elevata la
presenza di laureati e di ingegneri in
particolare”.
Roberto Zini ha quindi introdotto il
secondo giro di tavolo che verteva sulla
scelta di una parola, ritenuta
particolarmente significativa per la propria
attività aziendale, da parte di ogni
rappresentante.
Nocivelli ha scelto la parola “costruire”
anche in ricordo del padre il quale
sosteneva che “Il mondo cambia ma
costruire significa ‘costruire conoscenza’
ottenendola anche non seguendo le linee
tradizionali. Costruire conoscenza
nell’azienda e fuori creando un effetto
benefico sulla società. E ‘costruire’ significa
anche cooperazione, cosa di cui oggi
sembra difficile parlare in Italia ma non
tanto all’estero dove abbiamo ben 27
aziende con le quali abbiamo sviluppato
rapporti di collaborazione”.
Mensi ha scelto “territorio” in quanto
la sua azienda, per Lovere, ha un grosso

impatto sia in termini di manodopera che di rapporto ambientale.
Nel 1856 l’Azienda fu fondata per i camuni e fu da subito un grande
punto d’orgoglio per i nonni e per i padri che lavorarono per la
famiglia Lucchini,
sviluppando un’influenza
non solo di carattere
economico ma anche di
carattere sociale. Il primo
beneficio che si registrò
fu la crescita della
competenza ‘in loco’ ed
il secondo, anch’esso di
carattere reciproco, fu
rappresentato dalla
solidità aziendale. Un
terzo beneficio è
rappresentato da
ambiente e sicurezza.
Un’Azienda certificata Iso
14000, dichiarata azienda
pilota dalla Comunità
Europea, ha il dovere
civico di formare una
coscienza della sicurezza.
Un ulteriore aspetto
positivo è rintracciabile
in ambito sociale perché
la vita non è solamente
vita lavorativa. La
Lucchini supporta quindi
iniziative di carattere
sociale come quella di una
onlus che punta a far
incontrare i ragazzi
disabili e lo sport. Maltese ha scelto invece la parola “delega” e ha
spiegato questa scelta partendo dalla storia aziendale, nata con
un’iniziale gestione famigliare da persone che avevano talento e
tecnologie, e poi ha visto gradatamente sviluppare i processi produttivi.
“Nel 1996 c’era un solo prodotto ed oggi disponiamo di 30 linee di
produzione e di oltre 70 progetti in corso di attuazione. Tutto questo
non può più essere gestito dalle stesse persone ma deve essere oggetto
di deleghe”.
Pasini ha scelto la “perseveranza”. “Alcune produzioni necessitano
di anni per venire alla luce, a volte anche 10 o 12. Qualche anno fa,
per esempio, abbiamo affiancato al nostro storione bianco,
introducendolo nei nostri allevamenti, lo storione Beluga. Questi ci
darà il pregiatissimo caviale solo dopo 20 anni e questo è un primo
esempio di perseveranza. Un secondo deriva dall’attività di informazione
che abbiamo dovuto incessantemente svolgere per convincere il
consumatore che il caviale d’allevamento non è meno buono di quello
ricavato allo stato selvaggio. Il prodotto in realtà è migliore, ma il
processo di convincimento è stato lungo e difficile. E la perseveranza
è una dote che l’imprenditore deve avere per poter investire a lungo
termine”.
SPECIALE ASSEMBLEE
Zanca ha parlato di “proprietà
industriale”. La sua azienda, infatti, “ha
depositato i primi brevetti nel 1952 e da
allora i brevetti sono sempre
stati un pallino aziendale.
Ad oggi abbiamo depositato
già 40 brevetti che sono stati
estesi ai principali Paesi con
produzione tessile. Nella
nostra storia è stata
importantissima, soprattutto
a partire dai primi anni ’80,
la difesa della proprietà
industriale. In anni di grandi
cambiamenti essa è stata
strategica e ci ha consentito
di avere oggi marchi
depositati in India e Cina”.
“Attenzione” è il termine
su cui ha posto l’accento
Isoli, perchè “porre
attenzione all’errore, per
un’azienda che si occupa di
controlli, ancora più che per
altre, è fondamentale”.
Serventi ha scelto la
parola “multiculturalità”.
“Una delle prime cose
che mi sono state dette - ha
raccontato - è che le risorse
umane sono una ricchezza
per l’azienda e quindi mi
piace l’idea di un’impresa in
cui diverse culture apportino
nuove idee. Timken ha clienti in tutto il
mondo, ha fornitori in tutto il mondo e
quindi capire gli altri è fondamentale per
farla funzionare meglio”.
“Energia dinamica” è il concetto chiave
sul quale infine ha insistito Bertuzzi.
“L’energia dinamica rappresenta il nostro
business e quella che negli anni ’80
sembrava una pazzia oggi è un settore in
rapido sviluppo, dalle variazioni veloci.
Ed è inoltre un comparto che va di moda”.
Al termine dei lavori, l’appello di Zini
con l’auspicio che anche il nuovo direttivo
intenda rinnovare l’esperienza di queste
visite in azienda rivelatesi assai fruttuose.
(*) Giornalista “Italia Oggi”
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LUGLIO 2009 37

SPECIALE ASSEMBLEE
Rapporto AIB-Prometeia, punti di forza
e limiti del “made in Brescia” tra
crisi e nuove possibilità di sviluppo
Istituzioni, mondo accademico e imprenditori a confronto durante il convegno dedicato a presente e
futuro del nostro sistema industriale
Francesco Barbieri*
In occasione dell’assemblea generale dell’Associazione Industriale
Bresciana, svoltasi lo scorso 25 maggio alla Camera di Commercio,
si è tenuto il Convegno “L’industria bresciana fra presente e futuro”
organizzato da AIB e Prometeia in collaborazione con The European
House-Ambrosetti.
L’atteso evento ha visto la
partecipazione di nomi illustri del
mondo politico, economico,
imprenditoriale e accademico.
Introducendo i lavori Franco
Tamburini, presidente uscente
dell’Associazione dopo i quattro anni
di mandato, ha voluto ringraziare tutti
i partecipanti e quanti hanno condiviso
il suo percorso direttivo con sagacia
e puntualità.
Al ministro della Pubblica
amministrazione, Renato Brunetta,
che avrebbe preso la parola subito
dopo, Tamburini ha voluto manifestare il suo apprezzamento per il
lavoro svolto: “Il nostro mondo è con lei, la semplificazione
38
amministrativa, il riconoscimento del
merito e l’efficienza del sistema pubblico
per noi sono importantissimi. Mi auguro
che la sua azione sia fortemente funzionale
al superamento della crisi
in atto. Altrettanto
importante quanto le
iniziative immediatamente
finalizzate all’erogazione
di risorse economiche e
finanziarie a sostegno
dell’attività delle imprese”.
Brunetta ha esordito
sostenendo che “dopo 15
anni di risentimento e
di frustrazione nei
confronti della Pubblica
amministrazione oggi,
finalmente, ci sono
consensi per il lavoro del ministro. Ed io
ho usato questo consenso per togliere le

incrostazioni. L’obiettivo è quello di aumentare del 50% la produttività
del sistema”.
Secondo il ministro, in questi quattro trimestri è successo tutto
e niente. La crisi è costata all’Italia meno di 400mila posti di lavoro
su oltre 14 milioni di lavoratori
i cui redditi sono cresciuti in
media del 3%. Ma questi soldi
non sono stati investiti. Lo stesso
hanno fatto 16 milioni di
pensionati andando a creare una
rilevante area di risparmio, mentre
i guai maggiori sono stati
sopportati da autonomi ed
imprese. La soluzione della crisi
arriverà da un augurabile
investimento dei risparmi dei 30
milioni di lavoratori e pensionati
e dal rilancio dell’edilizia, scelta
dal Governo come “booster
dell’economia”.
Brunetta ha poi lasciato il
campo a due illustri esperti di
economia: il presidente
dell’Observatoire Francaise de
Conjonctures Economiques, Jean
Paul Fitoussi, e il professore
emerito di Economia della
Oxford University, Andrea
Boltho.
Il primo, intervenuto ai lavori
in videoconferenza, ha inquadrato la crisi in uno scenario mondiale
puntando il dito contro le speculazioni, tipo quella petrolifera, e
contro i Paesi che hanno sempre mantenuto tassi di interessi bassi
favorendo l’indebitamento di milioni di persone. Un sistema non
sostenibile a lungo. Per l’economista nel 2009 il tasso di crescita
mondiale sarà pari a -1,5%, -3,3% nella zona euro, -2,5% negli Usa,
-3,9% in Italia (peggio della Francia ma meglio di Gran Bretagna e
Germania). La causa della mancata rapida ripresa del sistema Italia,
che oggi si regge grazie alle famiglie che aiutano i giovani, è da
ricercare in una politica fiscale debole. Nell’Unione Europea, che
reagisce troppo lentamente alla crisi con un ritardo medio di quasi
sei mesi, il problema è che non c’è un governo unitario e operano
agenzie indipendenti con un potere enorme come la Bce che a luglio
2008 aumentava ancora i tassi di interesse. Secondo l’economista la
crisi durerà ancora almeno un anno, la disoccupazione aumenterà
e si fa sempre più pressante la necessità che l’Europa vari subito un
piano.
Andrea Boltho ha tracciato, senza eufemismi, un quadro
preoccupato ma non privo di speranza riguardo l’impatto della crisi
sul tessuto industriale. In parte è vero, ha sostenuto, che il peso
dell’industria nel Pil diminuisca a favore della quota riservata alla
produzione di servizi, mentre è assolutamente vero che la location
industriale si sposti sempre più dai Paesi ricchi a quelli emergenti e
che la produzione industriale abbia andamenti ciclici più pronunciati
SPECIALE ASSEMBLEE
di quelli dei servizi. Le proiezioni di
Boltho vedono un -4,5% per il Pil italiano,
contro un -3,1% degli Usa, un -5,55 del
Giappone, un -5,2% della Germania e la
rinascita di forti tendenze
protezionistiche. Alla
domanda se sia veramente
possibile fare delle vere
riforme in Italia, Boltho
risponde di si, ma solo in
un periodo di crisi acuta
perché sino ad oggi non
c’è stato un vero senso
della crisi.
La parola è poi passata
al vicepresidente di AIB
per l’Area Economia e
Centro Studi, Arturo
Medeghini, il quale ha
iniziato ad entrare nello
specifico della nostra realtà
locale.
“Brescia - ha detto - è
una realtà imprenditoriale
che dà lustro all’Italia in
Europa. È una realtà
attenta, coraggiosa,
motivata, moderna ed
innovativa. Brescia non è
immune da questa crisi
che ha un impatto rilevante sulle nostre
imprese. Dopo aver visto in poco tempo
la nostra operatività passare dal miglior
mondo possibile in cui agire al peggiore,
abbiamo cominciato a riflettere non solo
su come superare questa crisi ma anche
su come comportarci in quel dopocrisi
che ci auguriamo giunga al più presto.
Per questo abbiamo messo a punto questo
studio con Prometeia, uno studio che ha
evidenziato due future possibili alternative,
due scenari contenuti all’interno del
Rapporto”.
Di un 2009 caratterizzato da una fase
di recessione drammatica e di un 2010
ancora di crisi ha parlato Alessandra Lanza,
responsabile Analisi e Ricerca Economica
di Prometeia, prevedendo poi per il
periodo 2011-2013 una ripresa,
comunque insufficiente per tornare ai
livelli del 2007.
Giuseppe
14
Schirone, Senior Manager
di Prometeia, ha voluto illustrare il
percorso seguito nell’esecuzione del lavoro.
LUGLIO 2009 39

Il Rapporto si è basato su un’analisi settoriale del manifatturiero
bresciano, articolato nelle sue dieci principali filiere di specializzazione,
cercando di valutare tutte le eccellenze e le criticità per individuare
alcune piste strategiche. “Nei primi
anni duemila - ha spiegato - l’export
bresciano è cresciuto a ritmi doppi
rispetto alla media nazionale. La
redditività è stata migliore di un
punto percentuale rispetto all’Italia
e chi ha internazionalizzato ha avuto
performance anche migliori. Il
manifatturiero bresciano pesa 47
miliardi di fatturato, quanto tutto il
tessile italiano, ha 192mila addetti
in Italia e 35.000 all’estero. C’è stato
però un forte ricorso al credito e il
40% delle aziende bresciane ha un
indebitamento superiore alla media
italiana. Oggi il sistema può
proseguire su questa linea o mettere
a segno un nuovo scatto rafforzando
la presenza sui mercati più dinamici,
valutando le occasioni irripetibili di
crescita dimensionale attraverso shopping e fusioni, aumentando il
contenuto di servizi e dando la caccia alle inefficienze interne. Con
un’avvertenza: ci vorranno quattro anni per recuperare quello che si
è perso in due. E non è detto che si recuperi tutto”.
Giorgio Barba Navaretti, professore di Economia internazionale
e dello sviluppo all’Università degli Studi di Milano ha voluto parlare
di alcune direttrici di sviluppo per l’industria mondiale e di possibili
riflessi sul manifatturiero bresciano. “Bisogna innanzitutto chiedersi
che cosa ci sia dietro il crollo del commercio internazionale. La prima
spiegazione che viene in mente è che esso crolli perché crolla la
domanda globale. Ma questa non è una spiegazione sufficiente.
Bisogna tenere conto di due altri fattori. Il primo è la frammentazione
della produzione: 1/3 del commercio mondiale avviene attraverso
scambi tra diverse filiali della stessa impresa. Un secondo punto da
considerare è che il canale attraverso cui crolla il commercio
internazionale è quello finanziario”.
Navaretti ha concluso il suo ragionamento insistendo sul fatto
che “le imprese globali riescono ad essere presenti in più mercati e
dal Rapporto di Prometeia emerge come la strategia di consolidamento
globale continui ad essere quella vincente”.
Valerio De Molli, Managing Partner di The European House-
Ambrosetti, ha subito affermato che la crisi che stiamo vivendo è
senza precedenti per due motivi: la sua velocità di realizzazione e la
sua corposità: “È lecito porsi la domanda: siamo in un periodo di
crisi congiunturale o strutturale? Se si parla del secondo caso le mosse
da compiere devono essere di grande discontinuità. Non si può certo
riproporre ciò che abbiamo fatto ieri con successo o che stiamo
facendo oggi. È vero che ci sono Paesi che stanno stanziando trilioni
di dollari per affrontare la crisi ma, prima o poi, questo denaro dovrà
essere ripagato”.
Affrontando successivamente lo scenario bresciano De Molli ha
SPECIALE ASSEMBLEE
parlato di una “realtà imprenditoriale con
un tasso di crescita, negli ultimi dieci
anni, sempre superiore alla media
nazionale, negli ultimi seisette
due volte sopra la
media lombarda e tre volte
quella italiana. Si parla di
una propensione all’export
tra le più alte del Paese con
eccellenze nell’hi-tech
perché è la provincia che,
dopo Milano, ha il più alto
numero di aziende e di
brevetti in questo
comparto. Si parla però di
una provincia che ha una
bassa attrattività di
investimenti, la
diciottesima a livello
nazionale.
Di una provincia che
ha un basso livello di
acculturazione tra i propri
occupati, più basso della media lombarda.
Restano le quattro parole fondamentali
per superare la crisi: flessibilità, velocità,
innovazione e risorse umane”.
L’intervento del vicepresidente di
Confindustria per le Politiche territoriali
e i Distretti industriali, Aldo Bonomi, si
è soffermato sulle politiche per le imprese.
“I dati di Prometeia spingono a riflettere
ma rafforzano un mio personale
convincimento: bisogna tornare a porre
le imprese manifatturiere al centro dei
nostri ragionamenti. La crescita
competitiva del nostro manifatturiero è
l’unica via di uscita dalla crisi. Non si può
più immaginare di seguire modelli basati
sulla deindustrializzazione che hanno
drammaticamente dimostrato i loro limiti
nei Paesi anglosassoni”. La chiusura dei
lavori è stata affidata al presidente di
Prometeia, Angelo Tantazzi, il quale ha
sostenuto che tutte le strategie messe in
campo dalle aziende risulteranno efficaci
solo se saranno riformate le regole globali
dell’economia. “I Governi devono passare
dalla fase delle parole a quella dei fatti. Il
G20 è chiamato a ridisegnare l’economia
internazionale. Allora si potrà ricostruire
su nuove fondamenta”.
14
(*) Giornalista di “ItaliaOggi”
LUGLIO 2009 41

SPECIALE ASSEMBLEE
“L’industria bresciana fra presente e futuro”,
ecco le chances per uscire dalla crisi
Lo studio AIB-Prometeia sul manifatturiero traccia due possibili scenari, uno “inerziale” l’altro “reattivo”,
attraverso i quali il nostro sistema produttivo potrà superare questo difficile momento economico.
Francesco Barbieri*
Durante l’assemblea generale dell’Associazione Industriale Bresciana
è stato presentato il rapporto “L’industria bresciana fra presente e
futuro”, uno studio preparato da Prometeia in collaborazione con
AIB e teso a sviluppare un’analisi settoriale del manifatturiero bresciano,
articolato nelle sue dieci principali filiere di specializzazione.
L’industria manifatturiera bresciana si trova di fronte ad una sfida
senza precedenti. La velocità e
l’intensità con cui si è propagata la
recessione hanno creato un
comprensibile disorientamento delle
imprese. In pochi mesi si è passati da
una situazione molto favorevole
caratterizzata da livelli di domanda ai
massimi storici, che garantivano il
quasi pieno utilizzo della capacità
produttiva, ad una recessione che
sembrava mettere in discussione tutte
le scelte operate negli anni.
Giocoforza si è passati rapidamente
dalle riflessioni sui “perché”, sul
“quanto” e sul “quando”, alla questione
fondamentale, quella relativa al “come” prepararsi al meglio per
competere nello scenario post-crisi. In parecchie aziende c’è la
consapevolezza che molto è cambiato e che, conseguentemente,
42
”
occorre rivedere il posizionamento del
proprio business rispetto al passato anche
recente. Il Rapporto affronta proprio la
questione fondamentale della “forma
dell’uscita” dalla crisi e configura due
“futuri possibili” per il manifatturiero
bresciano. La differenza
fondamentale fra i due
scenari delineati consiste
nella diversa “capacità di
reazione” del sistema
bresciano di fronte alla
crisi. In uno scenario di
base si ipotizza infatti che
si riproducano in futuro
i comportamenti che già
nel recente passato hanno
consentito alle imprese
della provincia di ottenere
risultati mediamente
migliori rispetto alle
rispettive filiere nazionali. Questo scenario
prevede che tali differenziali di
performance si riproducano anche nei

prossimi anni ma che il futuro del manifatturiero provinciale sia
determinato dal quadro complessivo che è oggi possibile delineare
per l’industria manifatturiera italiana nel suo insieme. Riguardo
queste recenti “storie di successo” disponiamo ora di numerose
evidenze statistico-economiche. Tali evidenze hanno a che fare con
l’innovazione di processo, con l’innovazione di prodotto, con
l’allungamento orizzontale verso nuovi mercati, con l’allungamento
verticale delle filiere. Tali attività hanno consentito al manifatturiero
bresciano di consolidare il proprio ruolo di leadership nell’ambito
del manifatturiero nazionale con oltre 47 miliardi di euro di fatturato
(dei quali quasi 1/3 generato da esportazioni), 20mila imprese e circa
190mila addetti. Sul fronte dell’export, soprattutto nei primi anni
2000, non sono mancate le difficoltà dovute ad un’eccessiva
focalizzazione sui mercati europei tradizionali. Da queste difficoltà
ha preso le mosse un processo di ridefinizione del mix geografico
con un aumento del peso relativo dei Paesi emergenti accompagnato
da un sensibile innalzamento della qualità media dei prodotti.
Nel secondo percorso possibile si ipotizza invece che l’industria
bresciana compia un nuovo “scatto in avanti” ridefinendo le proprie
modalità di stare sul mercato. In questo scenario la crisi attuale spinge
le imprese a ricercare nuovi e più convenienti posizionamenti
competitivi in un percorso supportato da significative ricapitalizzazioni.
Le aziende intervengono sui fattori di mercato organizzativi, tecnologici
ed esterni, per riaffermare i propri vantaggi competitivi rispetto ai
concorrenti e operano per superare alcune criticità come quelle legate
ai modelli di governance ed ai comportamenti organizzativi. Il
rapporto delinea il risultato possibile di questa corsa verso l’eccellenza,
ma non indica percorsi più o meno obbligati per le imprese e per le
filiere, perché non esistono pozioni magiche. Le piste strategiche a
disposizione delle imprese sono molteplici e ciascuna realtà è chiamata
a trovare le soluzioni più adatte. Non dovrà venire meno il supporto
finanziario e le banche dovranno valutare sempre più il ‘merito di
credito’ in base ai singoli piani industriali. Le soluzioni prospettate
nel rapporto trattano di crescita dimensionale e di rafforzamento
SPECIALE ASSEMBLEE
delle reti d’impresa, di innovazione di
prodotto e di consolidamento delle
relazioni di clientela. Quello che cambia
rispetto al passato ha a che fare con la
velocità e l’intensità con cui su questi
aspetti si sapranno ottenere miglioramenti,
e con la capacità di individuare le
inefficienze più nascoste ed insidiose
perché legate alle routine aziendali. Un
altro elemento che farà la differenza negli
scenari competitivi post-crisi sarà la
dotazione di capitale umano sulla quale
le aziende potranno fare affidamento.
Sotto questo aspetto negli ultimi anni
l’occupazione nell’industria ha subito un
calo di “appeal” rispetto a quella nel
terziario. La crisi attuale, che ha ribadito
l’importanza del manifatturiero, dovrebbe
riportare l’attenzione dei giovani su questa
scelta lavorativa. Sarà fondamentale
rimettere mano ai programmi di
formazione tecnica moltiplicando anche
le esperienze di scuola in azienda. Nella
preparazione del rapporto sono stati
fondamentali i colloqui con le imprese
bresciane. In queste conversazioni le
competenze economico-consulenziali di
Prometeia e la profonda conoscenza del
tessuto manifatturiero provinciale del
Centro Studi di AIB sono state calate a
livello aziendale. Nella sua versione
integrale il Rapporto è suddiviso in sei
capitoli. Nel primo si sintetizzano i
principali risultati della ricerca condotta,
14
LUGLIO 2009 43

SPECIALE ASSEMBLEE
che ha affrontato i temi dell’internazionalizzazione delle imprese
bresciane, dell’innovazione e delle performance economico-finanziarie.
Nel secondo viene presentato lo scenario macroeconomico ed
industriale. Il terzo si focalizza sull’analisi strutturale e sulle variabili
demografiche. Il quarto è dedicato all’analisi delle attività estere delle
imprese bresciane, sia dal lato delle esportazioni che in termini di
investimenti esteri diretti. Il quinto si concentra sull’analisi economicofinanziaria
ed analizza lo stato di salute con cui le imprese bresciane
hanno potuto affrontare la crisi in corso. Il sesto affronta infine il
tema della definizione degli scenari futuri.
Risulta ormai evidente la natura globale e sincronizzata della crisi,
dal momento che la caduta della domanda nei Paesi avanzati e le
difficoltà di finanziamento sui mercati internazionali si stanno
ripercuotendo in un netto indebolimento delle aree emergenti. Sono
particolarmente colpite le economie più dipendenti dalle esportazioni,
che scontano la forte contrazione subita dal commercio internazionale
negli ultimi mesi del 2008. Inoltre l’acuirsi della crisi finanziaria ha
sensibilmente ridimensionato la disponibilità di credito. Queste
informazioni impongono una decisa revisione al ribasso delle stime
per il Pil mondiale nel prossimo quinquennio, ma non sembrano
44
ancora sufficienti a formulare uno scenario
di profonda depressione dell’attività
economica e di deflazione dei prezzi.
L’inflazione di base non mostra alcun
particolare ridimensionamento e si assiste
ad una sia pure marginale ripresa dei
prezzi internazionali delle materie prime
e del petrolio. Cominciano ad emergere
i primi segni di attenuazione della caduta
produttiva. La ripresa dell’economia
mondiale procederà tuttavia molto più
gradualmente di quanto sperimentato nei
precedenti episodi recessivi. Il 2010 sarà
un anno di sostanziale stagnazione
economica in Europa, negli Stati Uniti e
in Giappone, e solo dal 2011 prenderà
avvio un progressivo recupero dei livelli
produttivi. A rafforzare l’ipotesi di una
uscita lenta dalla recessione concorre anche
la possibilità di un mutamento di segno
delle politiche fiscali e monetarie già a

partire dalla fine del 2010. Le autorità monetarie, al fine di prevenire
il ritorno a tassi di inflazione elevati, si impegneranno a riassorbire
parte della liquidità immessa dopo lo scoppio della crisi finanziaria.
Analogamente la politica di bilancio sarà indirizzata al graduale
rientro dei debiti pubblici. Questa debolezza prospettata per la ripresa,
troverà evidenza nel quinquennio di previsione in una crescita media
annua del Pil mondiale nell’ordine del 2%, decisamente modesta
anche in prospettiva storica. Per ritrovare un analogo ritmo di
espansione occorre risalire al periodo 1979/1983, ossia agli anni della
recessione innescata dal secondo shock petrolifero. Le imprese italiane
si troveranno a muovere in uno scenario molto deteriorato rispetto
a quello sperimentato nel quinquennio 2003/2007 e nella prima
parte del 2008. Comunque non mancheranno opportunità per le
nostre imprese, soprattutto per quelle che negli anni precedenti la
crisi hanno dimostrato capacità di reazione e di adattamento al
mutato contesto competitivo a livello mondiale. A livello settoriale
sono i comparti dei mezzi di trasporto e dell’elettromeccanica a
mostrare i più diffusi segnali di riposizionamento.
L’internazionalizzazione, che ha imposto sforzi rilevanti ai soggetti
di minori dimensioni, ha portato la nostra industria ad ampliare
significativamente il numero dei mercati serviti e ad aumentare
l’esposizione sui mercati emergenti. Pur sostenendo la crescita delle
esportazioni e permettendo di arrestare la fase di deterioramento del
contributo estero a partire dal 2006, la diversificazione degli sbocchi
commerciali nei Paesi emergenti ha però accresciuto significativamente
l’esposizione sui mercati ad alto rischio.
A ogni modo, il successo competitivo di un sistema industriale
SPECIALE ASSEMBLEE
maturo non potrà che poggiare sulla
capacità di rafforzare i fattori immateriali,
dall’innovazione di prodotto alla ricerca
e sviluppo, dalla forza dei marchi a
un’efficiente gestione delle reti produttive
allargate su scala internazionale. Una volta
superata la fase più profonda della crisi,
non potrà che ritornare di attualità il
dibattito sul fattore dimensionale e sul
rafforzamento della dotazione del sistemapaese,
sia in termini di infrastrutture
fisiche (reti di trasporto efficienti, costi
energetici, reti di telecomunicazioni a
banda larga) sia in termini di capitale
umano dove la sfida sarà quella di
preservare il know-how produttivo
artigianale di molte delle nostre
produzioni con le nuove esigenze, in
termini di crescente domanda, di laureati
in materie scientifiche e tecnologiche.
Si è detto che l’industria manifatturiera
bresciana affronta la crisi attuale al termine
di un periodo molto favorevole. Nel
biennio 2006/2007 si sono infatti ottenuti
risultati produttivi ed economicofinanziari
molto positivi che hanno
LUGLIO 2009 45

SPECIALE ASSEMBLEE
confermato le posizioni di leadership bresciane nel panorama nazionale
delle province a vocazione industriale. In termini di articolazione
per occupati quasi la metà delle vendite complessive sono ascrivibili
alla filiera dei metalli; un 16% deriva
dal contributo dell’industria meccanica
ed una quota analoga è associabile ai
settori tipici del Made in Italy
(agroalimentare e sistema moda); dalla
componentistica automotive e dalla
filiera gomma-plastica si genera un
ulteriore 11%. Fra il 2001 ed il 2006
il contributo relativo dell’industria
bresciana all’occupazione manifatturiera
è risultato in crescita sia in ambito
regionale che nazionale. È da queste
posizioni di indubbia forza che
l’industria bresciana si è trovata, dal
2008, ad affrontare la sfida più
difficile: ripensare e riorganizzare sé
stessa per rimanere competitiva nello
scenario macroeconomico ed
industriale che si sta delineando per il dopo-crisi.
In termini di numero assoluto di addetti Brescia si conferma
come la provincia più industrializzata d’Italia dopo Milano e Torino.
Rispetto all’occupazione totale provinciale la quota manifatturiera
risulta, invece, in sensibile calo (38% nel 2006 rispetto al 44% del
2001) ma la tenuta e la ristrutturazione del tessuto manifatturiero
locale sembrerebbe essersi configurata come condizione essenziale
allo sviluppo del terziario. Le aziende bresciane hanno compiuto sia
uno sforzo verticale teso ad allungare a monte e a valle il momento
manifatturiero, sia uno sforzo orizzontale sul fronte
dell’internazionalizzazione. In questo
ambito si sono ottenuti risultati
importanti sia in termini di export
che di investimenti diretti all’estero.
Considerando le prime dieci province
italiane per valore delle esportazioni,
Brescia è l’unica che nell’ultimo
decennio mostra una crescita. Un
elemento di novità nel processo di
internazionalizzazione dell’industria
bresciana negli anni recenti riguarda
le dimensioni delle aziende coinvolte,
con il progressivo aumento del peso
delle medie e, soprattutto, delle piccole
imprese. In base a studi recenti Brescia
risulta la seconda provincia in
Lombardia per numero di imprese
nei settori innovativi e la prima per
utilizzo di robot. In termini di attività
brevettale la provincia è stabilmente
al secondo posto del ranking lombardo, ma con una quota nazionale
in costante crescita. Nell’arco di un decennio si è infatti passati dal
3,3% al 5,6%. In aumento anche l’incidenza sul fatturato delle spese
46
per innovazione: dal 3% circa del 2005
si è raggiunto il 4,3% nel 2007 (di cui
2% per innovazione di prodotto, 1,9%
per innovazione di processo e
0,4% per innovazioni di tipo
organizzativo). Il sistema
industriale bresciano ha
evidenziato miglioramenti anche
sul fronte della produttività del
lavoro, che ha mostrato un
aumento dell’ordine del 7%
rispetto all’inizio del decennio, un
risultato in linea con la media
manifatturiera nazionale.
L’analisi dei bilanci di campioni
ampiamente rappresentativi delle
varie filiere bresciane consente di
verificare gli effetti degli andamenti
già descritti, qualificando
ulteriormente i tratti distintivi
dell’industria locale rispetto ai
settori nazionali di riferimento. Una prima
importante evidenza fa riferimento alla
capacità delle filiere bresciane di riuscire
a mantenere la propria attività in crescita
dall’inizio del decennio. A livello di filiera
i risultati più brillanti, rispetto alle medie
nazionali, hanno riguardato soprattutto
siderurgia, componenti automotive,
gomma e plastica, agroalimentare e
meccanica. Solo nel caso del tessileabbigliamento
si sono
confermati risultati più
problematici per le imprese della
provincia rispetto ai dati
nazionali, in modo particolare
nelle fasi più a monte della
filiera.
Per il manifatturiero
bresciano, nel suo complesso,
la redditività operativa a fine
2007 ha oltrepassato il 10%,
livello superiore di ben 2,8 punti
rispetto a quello di inizio
decennio. Le quattro filiere di
siderurgia, metallurgia non
ferrosa, elettromeccanica e
meccanica di precisione al
contempo hanno ottenuto i più
consistenti incrementi di
redditività operativa rispetto al
2000 e marcato le più notevoli distanze
rispetto al benchmark nazionale. Da
notare che le imprese con fatturato

superiore ai 50 milioni di euro hanno evidenziato una redditività
industriale quasi doppia (superiore dell’80%) rispetto alle aziende
al di sotto di tale soglia. Il generalizzato miglioramento delle condizioni
di redditività nel biennio
2006/2007 ha contribuito
ad aumentare la capacità di
autofinanziamento delle
imprese, consentendo
loro di rafforzare la
patrimonializzazione rispetto
ai bassi livelli di inizio
decennio. Le imprese
bresciane, però, pur avendo
potuto mettere fieno in
cascina grazie alle
performance reddituali del
2006/2007, scontano ora
elevati rischi connessi
all’emergenza di forti
squilibri finanziari dovuti al
restringimento dell’accesso
al credito. Le imprese sono
infatti entrate in recessione
con un’esposizione
finanziaria relativamente
elevata e con bassi livelli di
patrimonializzazione,
inferiori al già contenuto
dato nazionale. Questi
elementi di fragilità
finanziaria costituiscono in definitiva l’eredità più difficilmente
gestibile della prima parte di un decennio che, nei restanti ratios
economico-finanziari, evidenza la presenza di numerosi punti di
forza microeconomici dell’industria bresciana.
Sulla base delle previsioni generali sono stati elaborati due futuri
possibili scenari per il manifatturiero bresciano. Il primo, definito
di base, o “inerziale”, si fonda sull’ipotesi che l’industria provinciale
non sia in grado di effettuare nuovi scatti in avanti di magnitudo
almeno analoga a quella dei primi anni 2000 e che si limiti invece
a riproporre anche nel prossimo futuro le strategie ed i comportamenti
attuali con alcuni fisiologici miglioramenti. Comportamenti che
hanno comunque consentito di ottenere risultati mediamente migliori
rispetto ai competitors nazionali in molte filiere. Il secondo scenario
alternativo è definito “reattivo” e vede le imprese bresciane trasformare
i punti di forza in nuove opportunità evitando che le debolezze
competitive attuali generino incolmabili gap concorrenziali e al
contempo rispondano alla crisi attuando tutte le misure opportune
per aumentare la propria forza competitiva sul mercato. Tali interventi
vanno dagli investimenti, alla ricerca di nuovi mercati, al rafforzamento
patrimoniale, alla diversificazione/riqualificazione del mix produttivo,
fino ad arrivare a modifiche della struttura societaria, per esempio
attraverso operazioni di fusione e acquisizione. Nello scenario di base
le difficoltà in termini di dinamiche produttive saranno particolarmente
SPECIALE ASSEMBLEE
intense nel 2009, con un graduale ritorno
a variazioni positive dei livelli di attività
a partire dalla seconda parte del 2010.
Solo nel triennio
2011/2013 la
crescita del
manifatturiero
tornerà ad essere
più sostenuta, pur
senza ritrovare i
ritmi del biennio
2006/2007, e
stentando a
recuperare gli
elevati livelli di
attività pre-crisi.
L’insieme delle
ipotesi qualiquantitative
ci
permette di
delineare uno
scenario reattivo
in cui la crescita
del fatturato a
prezzi correnti a
partire dal 2010
sarà di 1-1,5
punti percentuali
all’anno superiore
a quello dello
scenario base. In questo futuro possibile
mostreranno una dinamica più sostenuta
la filiera dei metalli, meccanica ed
elettromeccanica, componentistica
automotive e gomma e plastica;
all’opposto continueranno a stare al di
sotto della media i settori tipici del Made
in Italy.
Gli anni a venire vedranno la necessità
di rafforzare la propria presenza sui mercati
che torneranno ad essere più dinamici
per crescita demografica e del prodotto
pro-capite unitamente a rischi contenuti.
Si manifesta oggi più che mai un’occasione
forse irripetibile in termini di crescita
dimensionale soprattutto per via esterna.
Occorre quindi guardare con attenzione
alle occasioni di acquisizione anche, e
soprattutto, all’estero, dati i valori delle
imprese fortemente “convenienti”.
(*) Giornalista
14
di “ItaliaOggi”
LUGLIO 2009 47

SPECIALE ASSEMBLEE
Brunetta: l’obiettivo è aumentare
del 50% la produttività nella PA
Il ministro ospite alla mattinata di convegno promossa da AIB in occasione dell’assemblea generale
rivendica i risultati della propria azione e incassa il sostegno delle imprese: «Il nostro mondo – ha
affermato il presidente Tamburini - è tutto con lei».
Massimo Tedeschi*
È il ministro più amato dagli italiani. E quello – probabilmente–
meno amato dai giornalisti. Con i primi ha stabilito un feeling
immediato grazie alla battaglia (e relativo decreto) contro i fannulloni
nella pubblica amministrazione. Con
i secondi ha ingaggiato veri e propri
duelli: Gianantonio Stella – tanto per
citarne uno – s’è sentito annunciare
una querela in diretta durante
un’intervista radiofonica, complice
un dato sbagliato (secondo il
ministro) citato dall’intervistatore.
Ma anche Daria Bignardi, durante
l’intervista televisiva per “L’era
glaciale”, ha sudato freddo dopo esser
stata colta impreparata dal ministro
sul nome corretto e sulla rilevanza
storica del fu ministro del Lavoro
Giacomo Brodolini.
Renato Brunetta, docente di
economia, classe 1950, figlio minore di un ambulante veneto, oggi
ministro della Pubblica amministrazione e Innovazione, è uno dei
volti più popolari del governo Berlusconi. I suoi tic enfatizzati da
48
imitatori e vignettisti hanno solo giovato
alla sua popolarità. La sua statura è oggetto
di tormentoni sul web che hanno
finito per accrescerne la
notorietà. La sua azione
moralizzatrice (e fustigatrice)
contro abusi, sperperi,
inefficienze e diseconomie
del “pubblico” è stata una
delle azioni-bandiera
dell’inizio di legislatura.
Poi, come spesso
accade, queste iniziative
sono state offuscate da
altri temi, da altre
emergenze, e la sua azione
s’è un po’ appannata tanto
che ha dovuto minacciare
le dimissioni per ottenere
che la sua riforma della pubblica
amministrazione venisse disincagliata dalle
secche parlamentari. Nonostante questo,

quando Renato Brunetta s’è presentato al convegno dell’AIB in
concomitanza con l’assemblea annuale, la sua stella brillava alta nel
firmamento della politica italiana, e l’attesa per il suo intervento era
alta.
A parte un paio di tic “alla Brunetta”, come quando nel foyer
della Camera di Commercio ha mandato non metaforicamente a
quel paese alcuni sindacalisti Cisl (che l’hanno ricambiato accusandolo
di “arroganza gratuita”), quando ha spostato le bottiglie d’acqua dal
tavolo dei relatori a beneficio dei flash che i fotografi gli sparavano
a ripetizione, quando ha zittito d’imperio il brusio che disturbava il
suo intervento, il Brunetta visto a Brescia è stato soprattutto il
professore di Economia prima ancora che il ministro d’assalto, e il
suo intervento è stata una lezione più che un programma ministeriale.
Anche perché uno dei temi più “caldi” e attesi dagli imprenditori–
ovvero i tempi di pagamento da parte della pubblica amministrazione–
non è in realtà di competenza di Brunetta ma del suo collega
all’Economia Giulio Tremonti, che infatti nelle settimane successive
l’ha affrontato.
Brunetta al convegno in Camera di commercio sapeva peraltro
di giocare su un terreno amico e il presidente uscente di AIB lo ha
confermato a voce alta: «Il nostro mondo – ha chiarito Franco
Tamburini rivolgendosi a Brunetta – è tutto con lei: la semplificazione
amministrativa, il riconoscimento del merito e l’efficienza del sistema
pubblico per noi sono importantissimi».
Brunetta è partito proprio dalla sua azione più popolare, il decreto
SPECIALE ASSEMBLEE
antifannulloni, e ha rivendicato la
riduzione del 40% dell’assenteismo negli
uffici pubblici. Una misura che
probabilmente sta avendo effetti anche
fuori dal comparto di stretta competenza:
«Non ho dati, ma credo ci sia stato un
effetto-alone anche nel privato» ha
sostenuto il ministro. Che ha anche
polemizzato, dal palco, con il segretario
generale della Cisl Enrico Bonanni, che
il giorno prima l’aveva accusato di
«maleducazione politica».
«Con la mia azione ho ottenuto un
consenso che ha sorpreso anche me – ha
spiegato il ministro – e allora ho usato
questo consenso per rompere le
incrostazioni che vengono dalla cattiva
politica e dal cattivo sindacato. Questa è
forse maleducazione politica? Ebbene sì,
allora sono un maleducato, ma solo perchè
mi batto contro un cattivo sindacato che
si impadronisce di ruoli che non ha».
L’azione contro i fannulloni, per
recuperare efficienza (e prestigio) alla
Pubblica amministrazione, è stata tuttavia
LUGLIO 2009 49

sottratta alla contingenza della polemica politica e collocata dal suo
artefice in un contesto più ampio, di spessore storico. «Il mio – ha
scandito Brunetta – non è solo un lavoro settoriale: è una riforma
di tipo culturale che incide su tutto il sistema-Paese». L’inefficienza
della pubblica amministrazione – ha spiega il ministro – in Italia è
un dato storico. «Ma finché inflazione e svalutazioni competitive
tenevano alto il tasso di sviluppo, nessuno protestava più di tanto.
Dall’inizio degli anni ’90, con i cambi fissi e poi l’euro, i tassi di
crescita in Italia hanno cominciato a scendere sotto la media europea».
È da lì che si sono cominciate ad avvertire le inefficienze della pubblica
amministrazione come zavorra inaccettabile per l’intera economia.
Come un lusso che l’Italia non poteva più permettersi. «Il consenso
che ho incontrato – ha sostenuto Brunetta – è proporzionale
all’incazzatura vera delle famiglie e delle imprese».
Il ministro ha snocciolato qualche dato a sostegno della sua tesi: «La
pubblica amministrazione comporta 300 miliardi di spesa, di cui
192 miliardi di stipendi. Io non tocco le cifre, voglio aumentare del
50% la produttività. Perchè proprio del 50%? Semplice, me lo sono
inventato». Brunetta – a parità di spesa – vuole assicurare «il 50%
in più di educazione, università, giustizia, sanità, sicurezza agli
italiani». Come? «Semplice: con il bastone e la carota. Premiando il
merito e tagliando le assenze per malattia. Perchè proprio quelle?
Perchè da qualche parte bisognava cominciare». Ma la battaglia non
si ferma: «Stiamo definendo l’ultima fase dei decreti legislativi. Tutto
sarà operativo prima dell’estate». La corsa contro il tempo prosegue.
Poi Brunetta ha ribadito una tesi che gli è cara, che ha enunciato
per primo con convinzione e argomentazioni stringenti, e che ben
presto è diventata una linea di tutto il governo. È, in sintesi, il
paradosso della crisi che non c’è. O che addirittura a un bel pezzo
del Paese… fa bene. «In tempi di crisi – ha spiegato Brunetta – 19
milioni di lavoratori dipendenti e 16 di pensionati italiani hanno un
reddito costante o aumentato. La dinamica salariale, figlia del passato,
ha portato a una crescita del 3-4% dei salari, mentre i prezzi sono
crollati. La disoccupazione equivalente ha interessato non più di 3-
400.000 unità». L’area che ha assorbito la crisi «non è quella del
lavoro dipendente e dei pensionati, e infatti non c’è stata crisi sociale.
L’area che ha assorbito la crisi è quella degli imprenditori, dei
SPECIALE ASSEMBLEE
professionisti, degli artigiani, che ha più
elasticità e capacità di resistere». A questo
punto lo scatto di reni è chiesto alla parte
più intraprendente del Paese mentre i
lavoratori dipendenti e i pensionati (con
costi di carburanti, tariffe e bollette in
calo) non hanno visto erodere
minimamente il loro reddito e il loro
tenore di vita. Anzi.
Tutto bene, dunque? Naturalmente
no. In un consesso chiamato a interrogarsi
su cause, durata ed effetti della crisi,
Brunetta non è intervenuto per fare il
bastian contrario. Semmai ha offerto un
punto di vista spiazzante e ha indicato
una possibile ricetta, ristretta naturalmente
al mercato interno. Se l’analisi di Brunetta
è giusta, infatti, il problema è sbloccare
i risparmi di quei 35 milioni di italiani
«tutelati» che per paura della crisi sono
finiti «congelati». La strategia del governo
è stata illustrata e difesa con foga dal
ministro: «Puntiamo a rilanciare il settore
dell’edilizia, cioè convertire i risparmi in
consumi durevoli e investimenti». Ma
neanche il governo della supermaggioranza
parlamentare, e della fiducia
continua, da solo ce la fa. Da qui l’appello
finale agli imprenditori: «Dateci una
mano, con la vostra lobby, a far passare
il Piano casa: quello potrebbe essere il
ponte per superare la crisi in Italia in
attesa della ripresa globale. Una quantità
rilevantissima di risorse può essere
sbloccata. Ripeto: Piano casa, Piano casa,
Piano casa».
(*) Giornalista “Bresciaoggi”
LUGLIO 2009 51

SPECIALE ASSEMBLEE
Concretezza e produttività del
manifatturiero “antidoti” contro la crisi
Al convegno AIB-Prometeia dedicato all’industria bresciana, Aldo Bonomi e Arturo Medeghini delineano
le strategie per riagganciare la ripresa.
Massimo Cortesi*
Un futuro c’è sempre, ma sono gli scenari che esso potrebbe
presentarci a porre interrogativi ai quali è importante cercare di dare
risposte le più aderenti possibili alle realtà ed alle possibilità a nostra
disposizione. Certamente a questa necessità si è ispirato il Convegno
AIB-Prometeia che ha affrontato alla Camera di Commercio il tema
de “L’Industria Bresciana tra Presente
e Futuro” e, ancor più certamente, in
tale contesto hanno avuto particolare
rilievo gli interventi proprio dei relatori
bresciani, come Arturo Medeghini ed
Aldo Bonomi, i quali, al di là dei loro
ruoli all’interno del sodalizio
imprenditoriale, hanno solidi titoli,
grazie alla loro esperienza diretta, per
mettere sotto la lente la nostra realtà
produttiva, che essi conoscono
dall’interno.
Medeghini, vicepresidente AIB per
l’Area economia Centro studi, ha preso
la parola per primo affrontando proprio
il tema centrale del convegno: “Brescia e la sua industria – ha subito
ricordato – danno lustro all’Italia in ambito europeo, ma la crisi che
stiamo attraversando è pandemica, come l’influenza e, soprattutto,
ha prodotto notevoli contraccolpi proprio per la sua velocità. Il
52
fenomeno è sembrato persino poter
sfuggire di mano, ma per fortuna c’è stata
una reazione a tutti i livelli, a cominciare
da quello imprenditoriale, tanto che oggi
possiamo dire che da livelli eccezionali di
difficoltà oggi siamo
passati a leggere segnali
di inversione di
tendenza”.
Tra le strade
conoscitive scelte, ha
sottolineato Medeghini,
“particolarmente utile si
è rivelata l’indagine
Prometeia, che, attraverso
i numeri, ha fornito valide
indicazioni alle aziende
bresciane su come
prepararsi ad essere
competitivi nel momento
post-crisi, indipendentemente dai tempi
con cui si concretizzerà la ripresa. E l’uso
migliore delle indicazioni scaturite dal
rapporto non sarà quello numerico-

quantitativo, ma quello decisionale, ad ogni livello”.
Fondamentale perciò, rileva Medeghini, è riflettere su alcune
scelte strategiche, individuando due scenari di base. Nel primo di
questi, conservativo, l’industria bresciana può scegliere di non cercare
scatti in avanti, limitandosi a
riproporre strategie e
comportamenti recenti
contando su risultati migliori
rispetto ai competitors italiani.
Il secondo scenario, più
reattivo, comporta l’aumento
degli investimenti, la ricerca
di nuovi mercati, lo sviluppo
di un nuovo mix produttivo
sino a giungere a modifiche
alla struttura societaria, in un
arco di tempo ipotizzabile tra
il 2009 ed il 2013. Il secondo
scenario – giudica il
vicepresidente AIB – è
“realistico ma impegnativo ed
ovviamente ciascun
imprenditore opterà per le
linee più adatte a lui,
valutando se necessario anche
un doloroso percorso di
consolidamento”. Non
esistono dunque ricette uniche
di sicuro successo: crescita
dimensionale, innovazione del
prodotto e rapporti con la
clientela, “non c’è nulla di nuovo da fare, ma c’è molto da fare” –
sottolinea efficacemente Medeghini – “perché quello che cambia è
soprattutto la velocità con cui accadono i cambiamenti”. E se nei
colloqui di Prometeia sono emersi aspetti anche sconosciuti della
nostra industria – conclude – una cosa è certa “la crisi planetaria
non è nata nelle aziende, ma noi abbiamo braccia forti per affrontarla,
come del resto è naturale per Brescia, la terra del maglio”.
“Le politiche per le imprese” sono invece state al centro
dell’intervento di Aldo Bonomi, Vice Presidente di Confindustria
per le Politiche territoriali ed i Distretti industriali. Bonomi ha
immediatamente individuato nella necessità di mettere la manifattura
al centro dell’attenzione uno dei cardini del progetto nazionale per
affrontare e sconfiggere la crisi, perché “concretezza e produttività
danno certezza”.
E a fronte della drastica restrizione dell’offerta di credito da parte
della banche, dei ritardi dei pagamenti da parte della Pubblica
Amministrazione e del calo della domanda, Confindustria ha
rapidamente scelto di intervenire nei confronti del Governo e delle
Istituzioni, chiedendo misure “urgenti e trasversali” per garantire
livelli minimi di operatività per tutti gli associati. Ed alcuni risultati
oggettivi sono stati ottenuti come la destinazione di 1.600 milioni
di euro al Fondo di garanzia, per agevolare l’accesso al credito
soprattutto delle imprese di minori dimensioni, il riconoscimento
SPECIALE ASSEMBLEE
della “ponderazione zero” agli interventi
del Fondo (le banche, in tal modo,
rischiano meno e quindi dovrebbe essere
favorita una riduzione del costo del
denaro) e l’innalzamento
dell’importo massimo
garantito da 500mila euro a
1,5 milioni per le operazioni
di ristrutturazione del
debito ed il sostegno agli
investimenti.
Serrato è poi – ha detto
Bonomi – il confronto col
Governo per affrontare
almeno il tema dei ritardati
pagamenti della Pa, mentre
si lavora anche per ottenere
da Governo e Regioni
interventi per il welfare che
dovrebbero garantire il potere
di acquisto dei redditi dei
lavoratori.
Esaminando lo studio di
Prometeia e richiamandosi
a quanto esaminato da
Medeghini, Bonomi ha detto
di essere nettamente a favore
dello scenario più reattivo,
che miri ad aumentare la
forza competitiva “perché tale
scenario risponde più
fedelmente alla nostra storia ed al nostro
modo di fare impresa”. “Non è un auspicio
– ha precisato il vicepresidente nazionale
– ma l’unico modo per riprendere il
cammino momentaneamente interrotto
dalla crisi internazionale”. E Confindustria
in tale direzione si muove, nei campi della
ricerca e dell’innovazione, a sostegno, ad
esempio dell’iniziativa Industria 2015 ed
organizzando (sia con la presidenza
Montezemolo, sia con la presidenza
Marcegaglia) importanti missioni
internazionali a cui hanno partecipato
migliaia di imprese.
Se c’è un vero difetto nell’industria
italiana – rileva però Bonomi– questo sta
certo nella sua eccessiva frammentarietà,
a cui si può ovviare “attraverso le fusioni
o attraverso le aggregazioni, che
consentono ad ogni impresa di mantenere
la propria individualità
14
all’interno di un
sistema, senza rinunciare alla propria
identità, ma semplicemente imparando
LUGLIO 2009 53

a fare squadra. Il sistema produttivo italiano – analizza l’oratore – è
caratterizzato dalla concentrazione delle imprese in particolari ambiti
territoriali, i cosiddetti “distretti industriali”: la vicinanza delle aziende
ha indubbiamente garantito vantaggi in termini di logistica,
approvvigionamento ed energia, oltre che per la formazione dei
lavoratori specializzati. Ma “negli anni ’80 e ’90 il mondo politico
italiano ha cercato di inquadrare a propri fini questi fenomeni
spontanei, provando (ed il tentativo è purtroppo ancora in corso) a
creare sovrastrutture para pubbliche come le agenzie, attraverso le
quali passare per accedere ad incentivi e contributi, ma di fatto del
tutto inutili”.
A questa situazione però, hanno cercato di porre rimedio i ministri
dell’Industria (Bersani prima e Scajola poi) riconoscendo i Distretti
come contesto favorevole allo sviluppo delle attività d’impresa
(infrastrutture, logistica, formazione, ecc.) ed al tempo stesso favorendo
le “reti di impresa” come forme di libera aggregazione tra soggetti
privati su cui veicolare gli interventi per le imprese (incentivi,
agevolazioni, semplificazioni, ecc.). “Questa nuova impostazione –
ha rilevato Bonomi – ha trovato una recente apertura nei provvedimenti
anticrisi varati dal Governo in cui è stata introdotta la definizione
di ‘contratto di rete’, in cui le imprese cooperano rispetto ad un
obiettivo comune. L’intenzione del ministero dello Sviluppo
Economico è quella di dare alle reti la possibilità di accedere a
semplificazioni burocratiche. Strumenti finanziari ed incentivi”.
SPECIALE ASSEMBLEE
Proprio in questa direzione si è attivata
Confindustria, con alcuni progetti specifici
per verificare sul campo opportunità e
criticità del Contratto di rete in
collaborazione con il Ministero, per creare
piattaforme Itc per le aggregazioni di
imprese e per definire un rating di filiera
sperimentando un modello di valutazione
delle performance nelle reti e nei distretti.
Perciò – ha concluso Bonomi – è con
legittimo orgoglio che si può guardare al
futuro in primo luogo dell’impresa
bresciana, che, uscita dalla prima parte
del decennio in posizione di forza, non è
stata a guardare e si è rimboccata le
maniche, “ribattendo sul campo nel
biennio 2006-2007 ad alcune tesi
decliniste che vedevano come ineluttabile
anche a Brescia un processo di
deindustrializzazione”.
(*) Giornalista “Giornale di Brescia”
LUGLIO 2009 55

SPECIALE ASSEMBLEE
Dallera: abbiamo il dovere
di resistere e lottare per ridare
slancio alla volontà di intraprendere
Il neopresidente riceve il testimone da Franco Tamburini, che lo scorso 25 maggio ha chiuso il proprio mandato
quadriennale alla guida di un’Associazione forte, autorevole e sempre in prima linea per lo sviluppo del “Sistema
Brescia”, come testimonia l’esperienza di Abem per il rilancio dell’aeroporto di Montichiari.
Matteo Meneghello*
Un passaggio di testimone nel segno del manifatturiero puro,
della voglia di fare impresa e di contribuire allo sviluppo dell'economia
reale. Franco Tamburini dà il cambio a Giancarlo Dallera, ma l'assetto
della squadra degli industriali bresciani
non cambia. La partita prosegue in
attacco, e il modulo è sempre
offensivo.
Quattro anni fa, quando
l’imprenditore di Mazzano prese in
mano le redini dell'AIB, era stato forte
il richiamo all'orgoglio di fare
l'impresa, all'"eredità" morale dei
genitori, alla voglia di economia reale
in un labirinto di castelli di carta di
derivati, certificati, speculazioni di
varia natura. Quattro anni dopo, la
storia dà ragione alla "old" economy
bresciana: il terziario creativo viene
spazzato dalla tempesta dei mutui subprime. Soffre però, e
pesantemente, anche la manifattura. Ma non è un cumulo di macerie
quello che Franco Tamburini consegna a Giancarlo Dallera. "La
56
gravità della crisi - ha spiegato il presidente
uscente - sta costringendo numerose
imprese industriali a rivedere i progetti
di investimento
programmati e a congelare
quelli già in atto, e ciò
determina rilevanti e
negativi cambiamenti e
ridimensionamenti
strutturali in quasi tutti i
settori produttivi e
comparti merceologici.
Ma anche dopo questa
inevitabile fase i
fondamentali del nostro
apparato produttivo
saranno sani e ciò proprio
in conseguenza
dell'intenso processo di ristrutturazione,
di riorganizzazione, di ammodernamento
tecnologico a cui le nostre imprese hanno

dovuto fare fronte nei primi anni di questo decennio".
Allo stesso modo, anche Giancarlo Dallera, salutando per la prima
volta da presidente l'Assemblea degli industriali bresciani, ha evocato
l'immagine dei "denari di Pinocchio" il burattino nato dalla fantasia
di Collodi "gabbato dal gatto e la volpe con la promessa che,
seminando monete, sarebbe nata una pianta, e sarebbe diventato
ricco senza lavorare. Senza lavoro e senza impresa - ha ammonito il
presidente - non si va da nessuna parte, e da nessuna parte si va
spostando carta, così come molti hanno fatto negli anni passati".
Anche se, come insegna la lezione del past president di Confindustria
Luigi Lucchini, non esiste una contrapposizione tra finanza e impresa.
"La prima è al servizio della seconda - ha precisato Dallera - e nel
lungo termine procederanno insieme".
L'AIB consegnata da Tamburini, ha confermato Dallera, è "forte,
autorevole, ben organizzata, ascoltata sia a livello locale che nazionale:
un'Associazione che si colloca ai primi posti del sistema confindustriale
e che ha saputo in questi anni svolgere un importante ruolo di
stimolo, di proposta, di leadership, nei confronti dell'intera comunità
economica e sociale della città e della provincia".
In questa direzione, lo stesso Tamburini ha ricordato il ruolo
dell'AIB nella costituzione del "tavolo anticrisi", e ha rivendicato il
ruolo dell’Associazione nella modernizzazione del territorio di
riferimento, lungo quel "filo rosso" ben sintetizzato dalle piattaforme
programmatiche lanciate da via Cefalonia alla vigilia del rinnovo dei
vertici in Loggia. "In quelle pagine, pubblicate sulla stampa locale
e raccolte in uno specifico dossier - ha spiegato Tamburini - abbiamo
condensato le nostre proposte in materia di energia, di infrastrutture,
di innovazione, di formazione, di lavoro, di semplificazione
SPECIALE ASSEMBLEE
amministrativa, di promozione e
internazionalizzazione, di politica fiscale,
di ambiente". Un filo rosso che va
dall'energia nucleare alla Brebemi fino al
raccordo autostradale della Valtrompia,
e soprattutto all'aeroporto di Montichiari,
per il quale, ha ricordato Tamburini, gli
imprenditori bresciani non si sono limitati
a chiedere a parole lo sviluppo, ma "hanno
trovato la forza e la determinazione di
scendere direttamente in campo con
proprie risorse, con un proprio piano
industriale, con una propria strategia, per
chiedere la concessione per la gestione
autonoma dell'aeroporto bresciano".
La stessa determinazione che, a questo
punto, ha sottolineato Dallera, impone
all'imprenditore bresciano di "non gettare
la spugna, o abdicare al nostro dovere di
continuare a resistere e a lottare. Ma, come
abbiamo avuto modo di ripetere nel corso
di questi mesi, non possiamo essere lasciati
soli: abbiamo bisogno di essere considerati
per ciò che siamo e per ciò che abbiamo
realizzato nella storia più o meno recente
del nostro Paese".
Per il presidente, però, gli imprenditori
bresciani hanno anche il dovere di
LUGLIO 2009 57

cambiare, "dobbiamo saperci innovare - ha detto - reinvestire nell'etica,
nella nostra cultura imprenditoriale, nel rapporto con le istituzioni
e con le organizzazioni sindacali. Un’innovazione nel comportamento
- ha aggiunto - del nostro essere uomini fra gli uomini, del nostro
essere anche soggetti responsabili dello sviluppo della comunità
economica e sociale in cui viviamo".
Sul tema della formazione, in particolare, il presidente ha affermato
di volere "non solo continuare sulla strada già percorsa dagli altri
presidenti, ma rafforzare, se possibile, il ruolo di AIB. Resto convinto
del fatto che la formazione, sempre più qualificata, dei nostri giovaniha
detto - sia la più importante forma e pratica di investimento a
cui dobbiamo tendere per innalzare il livello di qualità, e quindi di
competitività, non solo del sistema economico, ma anche dell'intera
struttura sociale, della pubblica amministrazione e del mondo delle
professioni. L'industria - ha proseguito il presidente - ha bisogno di
tecnici e di operai specializzati, di ingegneri, di laureati in economia
e commercio che conoscano prodotti finanziari sempre più sofisticati,
di matematici, di fisici, di informatici. Abbiamo bisogno di tecnici
dei materiali che conoscano le lingue, che abbiano la valigia in mano,
pronti ad andare dove si apre il mercato e ad affrontarlo. Questo le
nostre imprese domandano alla scuola, all'università, e quindi alla
politica".
Un capitolo importante del discorso di insediamento di Dallera
è stato infine dedicato alle relazioni sindacali, tema che il neopresidente
ha seguito quale vicepresidente di Tamburini e ai tavoli nazionali
quale vicepresidente di Federmeccanica. Dallera ha parlato di
SPECIALE ASSEMBLEE
"scommessa" a proposito dei recenti
accordi firmati (senza la Cgil) sulla riforma
del contratto, ricordando a tutti "che
retribuzioni più elevate saranno possibili
solo migliorando l'efficienza, la redditività,
la produttività e la competitività delle
aziende. Perché è nell’efficienza del
manifatturiero - ha aggiunto - che vanno
ricercati i mezzi per rimettere in equilibrio
l’economia. Dobbiamo farci carico di
proporre un nuovo progetto per la ripresa
produttiva delle fabbriche, un progetto
con cui affrontare i problemi del costo
del lavoro e della produttività, delle ore
lavorate e della flessibilità, dell’utilizzo
degli impianti e della conflittualità,
dell’assenteismo e della disaffezione al
lavoro. Un progetto che - ha sintetizzato
Dallera interpretando il pensiero di gran
parte degli imprenditori in sala - possa
finalmente ridare slancio alla volontà di
intraprendere».
(*) Giornalista “Il Sole 24 Ore”
LUGLIO 2009 59

SPECIALE ASSEMBLEE
Marcegaglia, quattro priorità assolute:
credito, pace sociale, scuola, energia
Regole per i mercati, lavoro, professionalità, specializzazione e capacità di guardare oltre il breve
termine saranno i nuovi motori della crescita secondo la presidente di Confindustria
Alessandro Cheula*
C’è una costante nella più che secolare vicenda della Confindustria:
la sua ostinata unità, al di là degli avvicendamenti politici e istituzionali.
La Confindustria italiana è sempre rimasta unita, al di sopra della
dialettica interna e dei differenti gruppi di interesse che ne costituiscono
la struttura associativa e organizzativa. In ogni momento della sua
storia, in ogni svolta «epocale», sia politica che istituzionale, sia di
cultura che di costume - si veda la
«rifondazione» del dopoguerra con
Angelo Costa, la «svolta» riformista
del ’68 col «Rapporto Pirelli», la
parentesi «tecnica» con la presidenza
di Guido Carli, l’agreement con
Luciano Lama sulla scala mobile ai
tempi della presidenza di Gianni
Agnelli, il ritorno alla centralità
dell’impresa con Luigi Lucchini -
Confindustria ha sempre trovato
l’unità attraverso la mediazione delle
diversità al suo interno. Si dirà che
la conciliazione degli interessi è più
facile della composizione degli ideali,
ma non basta. Poichè se gli interessi
senza valori sono miopi, i valori senza interessi sono presbiti. Gli uni
e gli altri, per garantire l’unità di intenti di cui si parlava in premessa,
60
devono andare di pari passo: uniti sono
vincenti, divisi sono perdenti.
Le quattro priorità.
Emma Marcegaglia è, in ordine di
tempo, l’ultima conferma di tale filosofia.
Non tanto perchè è stata
eletta con un plebiscito di
consensi pressoché
unanime, quanto perchè
è riuscita nella non facile
impresa di garantire unità
d’intenti e coesione
rappresentativa anche in
tempi di crisi come quelli
che stiamo attraversando.
Lo si è visto in occasione
dell’assemblea annuale
dell’Associazione
Industriale Bresciana.
Quattro le «priorità
assolute», tra i numerosi
temi affrontati in quella sede dalla
presidente della maggiore organizzazione

industriale italiana. Il credito alle imprese, con un appello quasi
accorato a Corrado Faissola, il presidente dell’ABI presente in sala,
a non far mancare «l’ossigeno all’economia»; la pace sociale, con un
auspicio alla Cgil - «sindacato di gente seria, una grande forza sociale
che rispettiamo e apprezziamo, pur nella libertà di critica» - a farsi
carico della coesione sociale tornando al tavolo della trattativa sulla
riforma della contrattazione; scuola e formazione, con un elogio alla
ministra Gelmini («bresciana come voi») e insieme un appello a fare
di più. Infine l’energia, con un esplicito ringraziamento a Brescia e
al presidente di Federacciai,
Giuseppe Pasini («anche lui
bresciano») per aver posto tra i
primi il tema del ritorno al
nucleare.
Elaborazione e comunicazione.
Fair play e determinazione.
Grinta e glamour. Ragione e
passione. Orgoglio e decisione.
Emma Marcegaglia, chiudendo
nel tardo pomeriggio l’affollata
assemblea dell’Aib, è stata ancora
una volta la conferma che la
borghesia produttiva, quando è
davvero tale, è anche
oggettivamente propulsiva e
progressiva, come deve essere chi
vuole farsi carico dell’interesse
generale. Un discorso, quello della
presidente di Confindustria, ad
alta intensità concettuale (ha
toccato tutti i temi dell’agenda
socioeconomica) ed elevata densità comunicazionale (ha saputo
comunicare col pubblico toccando le corde giuste, trasmettendo
mozioni ed emozioni senza mai scadere nella retorica demagogica,
nell’enfasi discorsiva o nel compiacimento autoreferenziale).
Meritatissima, dunque, la lunga ovazione di una platea, gli imprenditori
bresciani, non avvezzi ai facili entusiasmi.
L’impresa al tempo della crisi.
«Il peggio è alle spalle - ha esordito Marcegaglia - ma la crisi non
è finita, il percorso sarà lungo, doloroso e difficile». Che fare per
intercettare la prossima ripresa? «Nuove regole della finanza - ha
proseguito la presidente di Confindustria - ma evitando gli eccessi
prociclici di Basilea 2 e sopratutto esortando banche e banchieri a
tornare al loro mestiere di sostegno al sistema economico». Al secondo
posto l’Europa, per la quale serve più coordinamento e più coesione
(«noi siamo per un’Europa forte»); il rapporto Stato-mercato («dopo
la crisi non si deve tornare al primato dello Stato ma deve restare la
centralità del mercato»). Quali i nuovi motori della crescita? Le
regole, il lavoro, la professionalità, la specializzazione. Gestire
l’emergenza ma guardando oltre il breve termine. A questo punto la
relatrice ha ricordato una delle tre «priorità assolute» citate in premessa:
il credito alla imprese. «A te Corrado (Faissola, ndr) chiedo di fare
SPECIALE ASSEMBLEE
tutto il possibile, tutto quanto è in tuo
potere affinché le banche non facciano
mancare l’ossigeno alle aziende». Collegata
al problema della liquidità la «vergogna
nazionale» dei 70-80 miliardi di crediti
delle imprese verso la Pubblica
Amministrazione.
Investimenti, infrastrutture, riforme.
Marcegaglia è stata tassativa
sull’esigenza di «aprire
subito i cantieri». Moratoria
ai licenziamenti? «Noi lo
stiamo già facendo, più che
appelli astratti chiediamo
l’allungamento della Cig
ordinaria». Partecipazione
dei lavoratori? «Nessun
pregiudizio ideologico, ma
occorre un sindacato meno
conflittuale». L’ospite ha
inserito a questo punto,
dopo l’omaggio ad Aldo
Bonomi, vicepresidente per
i distretti industriali, un
sincero tributo a Bombassei,
vicepresidente di
Confindustria per i rapporti
sindacali, con il quale
«siamo andati avanti sulla
riforma della contrattazione
nonostante l’opposizione
della Cgil».
Concludendo, Marcegaglia ha
ricordato tre priorità contro la crisi.
«Rendere operativi i provvedimenti già
presi; detassazione degli utili reinvestiti e
sgravi fiscali a chi investe; subito le grandi
riforme che servono al Paese come il taglio
degli enti inutili e le liberalizzazioni».
L’appello finale, non retorico ma
autentico come tutto il tono del suo
intervento, la signora Marcegaglia l’ha
dedicato a un concetto semplice e chiaro.
«Dalla crisi si esce tutti insieme», ha detto
rivolta a Giancarlo Dallera, neopresidente
dell’Associazione Industriale Bresciana,
che in chiusura del suo discorso di
insediamento aveva esortato a guardare
la crisi col «realismo dell’intelligenza» ma
reagendo nel contempo con «l’ottimismo
della volontà».
14
(*) Giornalista “Giornale di Brescia”
LUGLIO 2009 61

L’industria
bresciana settore
per settore
I settori
64
Produttività e solidità
gli “asset” delle fonderie di metalli
leggeri e non ferrosi

L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Produttività e solidità gli “asset”
delle fonderie di metalli leggeri e non ferrosi
Davide Fedreghini*
Le caratteristiche strutturali del settore
Le fonderie di metalli leggeri e altri metalli non ferrosi ricoprono
un ruolo sempre più importante nell’industria metallurgica, grazie
alla forte integrazione con il settore meccanico e con quello delle
costruzioni, che rappresentano i “motori” della nostra economia.
Le imprese del settore a livello nazionale sono oltre 1.200 e
occupano circa 21.400 addetti.
La provincia di Brescia è il polo più importante a livello italiano,
grazie a una quota del 28% degli
addetti e del 21% delle imprese, seguita
dalle province di Milano, Torino,
Bergamo, Vicenza e Varese. Si tratta
di un settore caratterizzato quindi da
una forte concentrazione: non solo le
prime due province per importanza
contribuiscono per quasi il 40% degli
addetti, ma vi è anche una marcata
specializzazione geografica, dato che
i principali operatori del comparto
sono localizzati nel settentrione del
nostro Paese e per lo più lungo l’asse
Torino-Venezia.
Per quanto riguarda la dimensione
aziendale, le micro imprese (sotto i 10
dipendenti) sono quasi il 60% del totale, ma poco meno del 15% dal
punto di vista degli occupati; le piccole imprese rappresentano il 33%
64
del totale e la corrispondente quota degli
addetti è pari al 40%; le medie imprese
sono soltanto il 6%, ma in termini
occupazionali contano per quasi il 34%;
infine, le grandi imprese non sono neanche
l’1% dell’universo, ma con riferimento agli
addetti pesano per il 12%.
Dal punto di vista della forma giuridica,
le società di capitali
detengono una quota del
41% delle imprese e del
75% degli occupati.
Considerevole è la presenza
di forme societarie più
semplici, come l’impresa
individuale (circa 18%) e
la società di persone
(40%), ma è limitato a un
complessivo 25% il loro
peso dal punto di vista
occupazionale.
Significativa è la
presenza di imprese
artigiane (58% circa delle
imprese), ma il loro contributo al totale
degli occupati non raggiunge il 25%.

Tabella 1 – Le dimensioni del settore della fusione di metalli leggeri
e altri metalli non ferrosi in Italia
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Istat, Censimento Industria e
Servizi, 2001.
Per quanto riguarda nello specifico la provincia di Brescia, il
settore della fusione di metalli leggeri e di altri metalli non ferrosi
si caratterizza per la presenza di alcuni fra i principali operatori a
livello nazionale. La dimensione media aziendale (23 addetti) è infatti
superiore alla media nazionale (17); maggiore risulta inoltre l’incidenza
della grande impresa (16% per quanto riguarda gli addetti) e più
limitata è la quota di occupati nelle micro imprese (poco meno del
10%).
Dal punto di vista della stratificazione per forma societaria emerge
una maggiore incidenza delle società di capitali (48% delle imprese)
e delle società di persone (44%) rispetto al dato nazionale e un
contestuale minore peso dell’impresa individuale (poco meno 8%
contro il 18% totale).
La quota delle imprese artigiane e dei relativi addetti è invece in
linea con la media italiana.
Tabella 2 – Le dimensioni del settore della fusione di metalli leggeri
e altri metalli non ferrosi in provincia di Brescia
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Istat, Censimento Industria e
Servizi, 2001
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Il campione di analisi
L’analisi della dinamica economica e
finanziaria delle imprese del settore
riguarda un campione di 165 società di
capitali (di cui 46 con sede in provincia
di Brescia) per le quali è stato possibile
recuperare i bilanci relativi al periodo
2005-2007. Il tasso di copertura
dell’universo delle società di capitali è
significativo, in quanto il campione
rappresenta il 35,94% delle imprese con
sede nella nostra provincia e il 32,16%
di quelle nazionali.
Nel periodo considerato, le imprese
del settore hanno registrato una notevole
crescita del fatturato, dovuta non tanto
all’aumento del volume degli affari, ma
al forte incremento del prezzo delle
materie prime. Per il campione nazionale,
le vendite sono passate da 2,4 miliardi di
euro del 2005 a 3,1 del 2007; in ambito
bresciano si è passati dai 717 milioni di
euro del 2005 ai 1.040 milioni del 2007.
Tale risultato è stato conseguito, come si
vedrà di seguito, migliorando margini
sulle vendite: l’utile netto aggregato è
infatti cresciuto ribaltando nel 2007 i
valori negativi riscontrati nel biennio
precedente. Per le imprese bresciane l’utile
si è incrementato di circa il 400% dal
2005 al 2007, mettendo a segno una
performance assolutamente rilevante.
La redditività
Riguardo a tale aspetto, le imprese del
settore presentano un andamento
estremamente diversificato. Da una parte
è possibile individuare il cluster del
sottocampione bresciano, caratterizzato
da buoni valori degli indicatori di
redditività; dall’altra troviamo gli operatori
nazionali, che evidenziano indici il più
delle volte assolutamente insufficienti. In
altre parole, le imprese della nostra
provincia si caratterizzano per una
redditività positiva, crescente e
ampiamente superiore alla media
nazionale.
Nello specifico, la redditività del
capitale proprio (misurata dal ROE,
Return On Equity) nel 2007 ha
consolidato il
14
balzo realizzato nel 2006 e
si è attestata su valori di tutto rilievo,
nettamente superiori sia rispetto ai tassi
LUGLIO 2009 65

L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Tabella 3 – Alcuni sintetici dati d bilancio
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
no risk percepibili in investimenti potenzialmente alternativi, sia nei
confronti dei valori che lo stesso indice assume relativamente agli
operatori non bresciani; in questo caso la dinamica del ROE risulta
in forte crescita, ma i valori riscontrati nel 2005 e nel 2006 sono
ampiamente inferiori a zero e quello registrato nel 2007 è positivo,
ma comunque tutt’altro che esaltante.
Parallelamente alla redditività netta, anche quella operativa
(misurata dal ROA – Return On Asset) evidenzia, per il campione
bresciano, una dinamica positiva e nettamente superiore rispetto alla
media nazionale.
Tale differenziale di performance trova spiegazione nei maggiori
valori del ROS (Return On Sales, indicatore della redditività delle
vendite) e della Rotazione del Capitale Investito (proxy della
Tabella 4 – La redditività
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
66
produttività del capitale). Riguardo a
questi indicatori, gli indici delle imprese
bresciane non risultano straordinari, ma
comunque significativamente e
costantemente migliori rispetto a quelle
con sede fuori dalla nostra provincia.
Infine, l’indice Ebitda margin presenta
valori piuttosto omogenei sia in ambito
temporale sia in quello territoriale, anche
se continua a essere evidente la migliore
performance delle imprese bresciane.
La struttura e la solidità finanziaria
Gli indici relativi alla struttura e alla
solidità finanziaria mostrano un sufficiente
grado di capitalizzazione delle imprese
bresciane: essa risulta costantemente
superiore, per tutti gli indicatori analizzati,
rispetto alle imprese italiane.
In dettaglio, l’Indice di indipendenza
finanziaria delle imprese locali si è
mantenuto nel triennio 2005-2007 su
valori intorno al 30%, circa 3 punti in
più della media nazionale.
Sempre per quanto riguarda il
campione bresciano, l’Indice di struttura
primario e secondario confermano il
sufficiente livello di capitalizzazione
precedentemente evidenziato. Per quanto
riguarda le imprese al di fuori della nostra
provincia, tali indici mettono invece in
evidenza l’incapacità dei mezzi propri e
dei debiti a lungo termine di “coprire” le
immobilizzazioni; ciò è dovuto non solo
al già citato inferiore grado di
patrimonializzazione, ma anche alla
minore flessibilità dell’attivo e alla
contestuale maggiore incidenza delle
immobilizzazioni.
Le imprese del campione bresciano si
caratterizzano, inoltre, per una struttura
debitoria in cui la componente a breve è
piuttosto elevata, ma costantemente
inferiore rispetto alla media nazionale;
nettamente maggiore risulta invece il
ricorso ai debiti di natura bancaria, nel
caso bresciano di poco inferiori al 40%
rispetto a valori intorno al 30% per quanto
riguarda le altre province.
Tuttavia la maggiore esposizione verso
gli istituti di credito non sembra destare
eccessive preoccupazioni: l’indice Debiti
verso le banche / Fatturato appare infatti
sotto controllo, anche grazie alla forte

Tabella 5 – La struttura e la solidità finanziaria
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
crescita del denominatore nel periodo considerato. Tuttavia tale
indice potrebbe subire un incremento a causa della recessione che
si prevede durerà tutto il biennio 2008-2009 e che provocherà una
diminuzione del valore delle vendite.
Il relativamente maggiore peso dei debiti bancari sul totale delle
fonti di terzi non si è tradotto per le imprese bresciane in maggiori
oneri finanziari sul fatturato. Questi risultano anzi sensibilmente
Tabella 6 – La scomposizione della leva finanziaria
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
inferiori alla media nazionale e stabili su
valori di sostanziale tranquillità.
Coerente col quadro sopra descritto
è l’andamento dell’indice Interest
coverage: le imprese bresciane evidenziano
un ottimo equilibrio fra Reddito operativo
e Oneri finanziari; comunque positivo,
ma molto meno brillante è l’andamento
di tale indicatore per le imprese con sede
al di fuori della nostra provincia, il quale
ha assunto nel 2005 un valore solo di
poco maggiore di zero.
La leva finanziaria
Il campione bresciano, oltre a essere
maggiormente capitalizzato, risulta più
efficiente della media nazionale anche
nell’utilizzo della leva finanziaria.
Infatti i valori dell’Effetto semplice di
leva finanziaria, dato dalla differenza fra
il ROI (Return On Investment) e il Costo
apparente del debito (misurato dal
rapporto fra Oneri finanziari e Debiti
finanziari) sono, per gli operatori locali,
sempre positivi e addirittura, per quanto
riguarda l’ultimo biennio, di poco inferiori
al 7%. Ciò significa che la redditività
operativa delle imprese bresciane del
settore è più che sufficiente a coprire gli
esborsi monetari necessari a remunerare
i prestatori di capitale esterni alle stesse.
I valori sotto l’unità del Leverage mitigano,
almeno in parte, gli effetti che l’Effetto
semplice di leva finanziaria produrrebbe
sulla redditività netta.
Si riscontra invece una situazione
nettamente opposta nel caso delle imprese
non bresciane: nel triennio 2005-2007
il Costo apparente del debito è
costantemente maggiore del ROI, per cui
la redditività operativa risulta insufficiente
a far fronte al costo del debito; in altre
parole, l’indebitamento non si traduce in
ricchezza, ma genera perdite. Tale
meccanismo viene accentuato dai valori
del Leverage, non particolarmente elevati,
ma comunque tali da amplificare, anche
se solo in minima parte, questo processo
creatore di disvalore.
La liquidità
La capacità
14
delle imprese del settore
di far fronte agli impegni di breve periodo
appare sufficiente, anche se non esaltante.
LUGLIO 2009 67

Frigerio: la vera ripresa? È legata
esclusivamente ai grandi investimenti
“Ripartiamo da noi stessi” è il messaggio forte e chiaro lanciato dal presidente di Assofond e consigliere
AIB, che agli imprenditori suggerisce di rivedere organizzazione, dimensioni, struttura e comportamenti
di mercato delle loro aziende.
Giovanni Armanini*
«Ripartiamo da noi stessi». Un
messaggio forte e chiaro, quello di
Alberto Frigerio, presidente di
Assofond (l’associazione aderente a
Confindustria che riunisce le
fonderie), componente eletto nella
Giunta e nel Consiglio direttivo AIB
e presidente delle Fonderie di
Torbole.
Nessuna richiesta particolare di
intervento pubblico, anche se fin
qui le misure (ma è opinione
condivisa da più parti) sono
assolutamente inutili, nessun alibi,
se non la motivata preoccupazione
di una situazione di rapporti bancaimpresa
oltremodo penalizzante.
Frigerio suggerisce agli imprenditori
di ripartire da se stessi, rivedere le loro
organizzazioni, le dimensioni, le
strutture, il modo di stare sul mercato.
Come a dire, indirettamente, che
anche nella crisi più drammatica del
nuovo millennio l’arte di saper trovare
autonomamente soluzioni rimane la
migliore a cui uniformarsi.
Una questione di gap
Per il presidente Assofond sarà
fondamentale: «ragionare sulle
dimensioni aziendali. Era il
problema prioritario un anno fa,
alla vigilia della crisi. È rimasto il
principale elemento con cui
confrontarsi, anche perchè la
riduzione del volume d’affari non
può essere contrastata con le armi
consuete: produzione, qualità,
investimenti, occupazione. Si sono
invertite molte situazioni e sul
campo bisognerà lasciare il numero
minore di morti possibile».
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Limitare i danni, quindi, ma non
solo: «È fondamentale fare questo
passo - continua Frigerio - anche se
spesso è lontano dalla nostra
mentalità. Sono segnali di
cambiamento da dare al mercato
assolutamente decisivi, lo potrebbero
essere anche nel rapporto con le
banche». La leva finanziaria del resto
continua ad essere quella che
drammaticamente condiziona
maggiormente la capacità delle
imprese di affrontare la crisi: «Ci
troviamo davanti ad un paradosso:
va in difficoltà chi fino a questo
momento ha investito mettendo in
moto un circolo vizioso. Le mutate
condizioni rendono davvero difficile
la conciliazione fra le difficoltà di
fatturato e gli oneri finanziari».
L’orizzonte tuttavia si presenta meno
oscuro di quel che si potrebbe
pensare. «Chi è collegato
all’automotive, nel nostro settore,
sta avendo un segnale importante
di ripresa. Si tratta di un ambito che
sta costituendo un’eccezione: la
ripresa c’è. C’è grossissima difficoltà
in termini di risultati sul 2009, ma
l’automotive ha dimostrato la sua
forza politica ottenendo
finanziamenti. Siamo al 75-80% del
fatturato su base annua, molto
meglio di chi sta viaggiando anche
sotto il 50%». Segnali spesso
discordanti e difficili da interpretare:
«La preoccupazione di tutti è che
alcune ipotesi di ripresa in realtà
non abbiano tenuta, ma allo stesso
momento è vero che i magazzini dei
clienti sono ormai vuoti e l’effetto
può essere indotto da questa
situazione».
La ripresa vera?
«È legata esclusivamente ai grandi
investimenti. Vero è che al contempo
questi devono essere sostenuti da
una situazione favorevole: pagamenti
sicuri e tempi certi in primis. È assurdo
che sia lo stesso Stato a mettere in crisi
le aziende, che alla fine devono
sommare ritardi a ritardi, perchè anche
le grandi aziende stanno imponendo
tempi lunghissimi per i pagamenti».
Una situazione intricata in cui le ultime
politiche industriali sono quelle del
piano Industria 2015 dell’ex ministro
Bersani. «Un quadro che forse
andrebbe riletto alla luce di quello che
è successo nell’ultimo anno. Un vertice
di tutte le parti in causa per verificare
gli orientamenti da mettere in atto a
livello politico e macroeconomico in
questa fase mi sembra auspicabile».
(*) Giornalista “Bresciaoggi”

Tabella 7 – La liquidità
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
Per quanto riguarda gli operatori bresciani, il Current Ratio si
attesta su valori intorno a 1,30 mentre il Quick Ratio (al netto delle
Rimanenze) ruota intorno a 0,90. La Durata del Ciclo Commerciale
ha una dinamica positiva e assolutamente in equilibrio risulta la
gestione combinata dei crediti verso i clienti e dei debiti verso i
fornitori.
Moderatamente più affannata la situazione della liquidità per le
imprese con sede al di fuori della nostra provincia: se i valori del
Quick Ratio appaiono del tutto normali, il Current Ratio presenta
una dinamica non particolarmente brillante, sebbene non vi siano
gli estremi per eccessive preoccupazioni. La Durata del Ciclo
Tabella 8 – La produttività
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
Commerciale, pur in peggioramento nel
triennio 2005-2007, è da ritenersi
comunque più che adeguata.
La produttività
Le imprese bresciane si caratterizzano
per una più elevata produttività rispetto
alla media nazionale. I Ricavi pro capite
delle imprese locali sono fortemente
cresciuti nel 2006 per poi stabilizzarsi nel
2007 e attestarsi intorno ai 400mila euro.
Lo stesso indicatore per le imprese non
bresciane presenta valori nettamente
inferiori, anche se il trend di crescita non
sembra essersi esaurito nel 2006, anzi è
proseguito anche nel 2007, anno in cui
ha raggiunto il valore massimo di 283mila
euro, comunque oltre 100mila euro
inferiore al dato bresciano.
La maggiore produttività dei players
bresciani è confermata dall’andamento
del Valore aggiunto pro capite, che nel
triennio considerato ha addirittura
incrementato la forbice nei confronti delle
media nazionale.
È opportuno però sottolineare che
l’andamento degli indici di produttività
è stato significativamente influenzato
dall’aumento dei prezzi delle materie
prime, in particolare dei metalli.
A conferma di una sorta di “effetto
prezzo”, che ha gonfiato i fatturati ma
non i reali volumi d’affari né la reale
produttività degli operatori del comparto,
è il fatto che il Costo del lavoro pro capite
è rimasto invariato nel triennio 2005-
2007, su valori fra l’altro in linea con la
media del settore metalmeccanico.
L’accelerazione dei prezzi delle materie
prime rispetto agli altri costi operativi,
quali quelli del lavoro, ha comportato la
riduzione dell’incidenza del costo del
personale sul complesso dei costi operativi
e il contestuale incremento dell’indice
Rendimento dipendenti.
La fiscalità
Per quanto riguarda le imprese
bresciane, l’Aliquota media effettiva,
calcolata sulle aziende con un Risultato
prima delle imposte non inferiore a zero,
risulta al 2007
14
di circa sette punti
percentuali superiore rispetto a quella
nominale, sebbene risulti in netto calo
LUGLIO 2009 71

Tabella 9 – La fiscalità
Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Bureau Van Dijk (AIDA).
rispetto ai valori assunti nel biennio precedente. Questi ultimi tuttavia
appaiono eccessivamente elevati, considerando il fatto che le logiche
L’INDUSTRIA BRESCIANA / SETTORE PER SETTORE
di calcolo dell’IRAP, principale “imputato”
per la forbice fra aliquota nominale ed
effettiva, tendono di norma a penalizzare
i processi produttivi a più alta intensità
di lavoro.
Le aliquote effettive per le imprese
nazionali presentano un andamento non
del tutto in linea con il campione
bresciano e si caratterizzano per i valori
sensibilmente inferiori riscontrati nel 2005
e nel 2007, anno in cui l’aliquota effettiva
risulta addirittura inferiore a quella
nominale.
(*) Centro Studi AIB
LUGLIO 2009 73

DONNA & IMPRESA
Maddalena: figli e lavoro, impresa possibile
“Anche in Italia una donna deve essere nelle condizioni di conciliare famiglia e attività professionale–
spiega Maddalena Nocivelli, che nel 2000 ha fondato la S4win -. All’estero è diverso, hanno capito tale
necessità. Proprio questo sarà uno degli impegni di AIB Femminile Plurale”.
Magda Biglia*
Spirito internazionale, grande apertura, irruenza, entusiasmo.
Sono le cifre che caratterizzano il racconto autobiografico di Maddalena
Nocivelli, imprenditrice da dinastia ma in proprio in un settore
innovativo. La sua S4win, fondata nel 2000, certificata ISO 9001,
fornisce prodotti e servizi Internet alle medie imprese che vogliono
progettare nuove soluzioni di
business.
Proveniente dal marketing e
dalla comunicazione, con
esperienze all’estero, Maddalena
ha avviato la sua avventura
informatica dandole nel tempo
un taglio sempre più tecnologico.
“Un prodotto che sta nella mente
e nella capacità di comunicarlo”.
Fra le esperienze non è
mancato il passaggio con il padre
Luigi, scomparso fratello del past
president di Aib Gian Franco
Nocivelli, ma il suo futuro se l’è
voluto costruire da sola. “Con
mio padre ho avuto scontri alla
fine costruttivi ma pesanti, forse
perché gli assomiglio molto”. Da
lui ha appreso la cultura industriale di stampo bresciano, ma anche
“la ricchezza mentale, i mille interessi”.
In particolare quello per l’arte. “Abitava
a Verolanuova, erano i tempi della Ocean,
aveva una vera passione per la basilica del
‘600, a cui ha dedicato studi e risorse. È
stato tra i 200 del nucleo
iniziale del Fai”. Ora la
figlia segue lo stesso
percorso di grande amore
per il mondo dell’arte.
“Anche tramite alcune
amicizie, sono entrata in
quell’universo così
differente dal nostro, che
mi attira, fa uscire la parte
creativa che ho dentro
nascosta. Con la mamma
stiamo pensando ad un
premio per gli artisti, un
modo per sostenerli e
incentivarli”.
Il prologo in
Università è alla facoltà di
Filosofia alla Cattolica,
“mi è servita a dilatare il pensiero, ad
LUGLIO 2009 75

DONNA & IMPRESA
acquisire un metodo”. “Mi piace andare a fondo, indagare. Avendo
seguito l’indirizzo Morale e del Diritto, avendo dato esami di Legge,
mi è venuta voglia di passare dalla teoria alla prassi e mi sono iscritta
a Giurispudenza”. Il passo successivo è stato un anno e mezzo di
praticantato al Tribunale di Milano. “Lì ho capito che non era la mia
strada, si è spento il sogno di vedermi avvocato civile, in campo
commerciale. Il mio approccio idealistico, fresco di pagina, si è
scontrato con la realtà quotidiana, con i processi che durano quindici
anni, con l’arduo dialogo fra avvocati e parte giudiziaria, con il senso
di impotenza, di impossibilità di influire. Non faceva per una come
me col bisogno di controllo sulle cose”. L’aria che si respira in una
casa imprenditoriale non è innocua.
Dopo sette anni vissuti fuori, in Germania soprattutto, dopo
lavori in ambito cosmetico, degli elettrodomestici, del beverage, è
tornata. “Ero partita, pur essendo già sposata, con l’approvazione un
po’ obtorto collo del partner”. È tornata, ha fatto due figli e messo
su un’azienda. Gabriele ha otto anni e Michele quattro. “Sono stata
aiutata, da mio marito Luca bravissimo padre, dai miei collaboratori
che mi accettavano con bambino al seguito, con le pause per
l’allattamento”. Non si spaventava certo per due figli, nata da famiglia
numerosa, in cui “si rigava diritto”. “Mio padre era severo e mia
madre, friulana doc, pure. La prima macchina, di seconda mano,
non l’ho avuta ai diciott’anni ma ce l’hanno regalata i miei suoceri
a ventiquattro, quando ci siamo sposati. Noi fratelli non eravamo
viziati ma ho dei ricordi bellissimi. È vitale il confronto, impari a
tenere conto degli altri; anche i litigi, ti
preparano alla vita”.
“Ai miei figli dedico sempre il fine
settimana, viaggiamo assieme nelle
vacanze, li spingo allo sport, uno solo,
bene; sono un po’ tedesca con loro, li
stresso ma li abbraccio tanto”. “Non tutte
le lavoratrici madri hanno la mia fortuna.
È fondamentale che il sistema consenta
ad una donna di portare avanti serena le
due esperienze, il lavoro e la famiglia.
Occorre trovare un modo di conciliazione,
con un distacco dall’occupazione meno
lungo ma con supporti adeguati. Fra i
miei dieci dipendenti, ci sono quattro
donne: al momento spero che si trovi una
soluzione. All’estero è diverso, hanno
capito la necessità di sostegni alla
maternità che non privino l’economia di
un apporto prezioso e la nazione delle
necessarie nascite. Quando stavo in
Germania, al sabato mattina si vedevano
in giro un sacco di pancioni, di carrozzine,
era una meraviglia a vedersi, rispetto a
qui”. Questo sarà uno degli impegni del

gruppo ‘Femminile plurale’ in Associazione. “Dobbiamo farci
portavoce di queste esigenze, non per noi ma per tutte, per il Paese
stesso”. Maddalena è nel team che si occupa della comunicazione,
di un nuovo sito e di altri strumenti tipo newsletter. Fra i suoi progetti
c’è una scuola internazionale. “Una scuola di respiro spazioso, volta
all'apprendimento delle lingue e delle culture, pur mantenendo
l’attenzione alla nostra cultura. Una simile partirà proprio quest’anno
a Botticino, ma penso che ci sia possibilità per altre proposte”.
Mamma Nocivelli ci crede talmente che tutte le mattine parte da
Manerba, dove abita, porta Gabriele alla scuola internazionale di
Verona poi arriva a Roncadelle a lavorare.
“Una preparazione internazionale è determinante per un
imprenditore, i nostri piani di formazione devono andare in quella
direzione. I bresciani non hanno paura di uscire, esportano parecchio.
Tuttavia manca ancora la spinta alla conoscenza, non solo della
lingua, di tutto quanto sta dietro, manca la propensione allo scambio
reciproco con i vari saperi. Perché, per esempio, non attingere
personale preparato dall’estero, non assumere manager? Sei vai solo
per il business e non entri in quella mentalità alla fine fai fatica a
promuovere il tuo prodotto. Il radicamento nel territorio non deve
rappresentare una barriera. Io sono molto curiosa, so due lingue, ne
vorrei imparare altre avendone il tempo. Ho già tentato col cinese.
Forse approfitterò del momento difficile
che stiamo vivendo”.
“Meno domanda, restringimento del
credito. È dura anche per noi. Se prima
il cliente era invogliato a migliorare i
processi, adesso cerca di sopravvivere,
rimanda o fa a puntate. Alcune aziende
però hanno capito che con Internet hanno
una resa maggiore, che il futuro sta nelle
nuove tecnologie. L’e-commerce è poco
sviluppato anche per l’età media
dell’imprenditoria italiana, però col
ricambio generazionale tutto cambierà e
chi si sarà portato avanti, sarà già
consolidato e pronto. Mio padre diceva
sempre ‘dal progresso non si torna
indietro’. Il progresso è evoluzione
mentale. Certo lo devi gestire, devi
avvicinarti in modo critico, ma non si
torna indietro”.
(*) Giornalista “Il Giorno”
DONNA & IMPRESA
LUGLIO 2009 77

Poste Italiane Edizione A.P. 70% BS I.P.
Periodico dell’economia a cura dell’Associazione Industriale Bresciana
euro 4,00 LUGLIO duemilanove
AIB, le assemblee
in primo piano
Brunetta,
l’obiettivo è
aumentare del 50%
la produttività nella PA
Marcegaglia,
quattro priorità
assolute: credito, pace
sociale, scuola, energia
Dallera:
abbiamo il dovere di
resistere e lottare
per ridare slancio alla
volontà di intraprendere
Autorizzazione del Tribunale di Brescia
N. 38/1990 del 21/07/1990
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luglio 2009
14
n. 14 - luglio 2009
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